導語：如何才能寫好一篇品牌工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞： 親情 服務 品牌 創建

當今社會，各行各業都在重視服務水平的提高，努力打造自己的服務品牌，公路作為重要的交通基礎產業，與人民群眾生活息息相關，如何圍繞省局提出的“提升服務水平，構建和諧公路”這一工作目標，不斷深化服務內涵，提升收費“窗口”文明服務水平，樹立良好的社會形象，現就思想政治工作在白塔收費站“親情服務驛站”公路品牌創建中發揮的積極作用做簡單論述。

一、正確理解思想政治工作與公路品牌創建的關系

1.公路服務品牌創建離不開思想政治工作。“親情服務驛站”品牌創建與思想政治工作既互相依存，又互相促進，只有把思想政治工作與品牌創建結合起來，品牌創建才有動因，思想政治工作才有生命力、影響力、凝聚力。思想政治工作必須結合收費管理工作一道去做，才能使思想政治工作做到點子上，落實到行動上。

2.思想政治工作是創建公路服務品牌的精神動力。要通過做好思想政治工作可以使人們明白品牌創建的目標，從而自覺地去努力和實踐。

3.公路服務品牌需要思想政治工作去引導。隨著品牌創建活動的深入開展，面臨著新的任務和挑戰，按照“一切想著群眾，一切為了群眾”的服務理念，以探索服務方式、規范服務準則、深化細化服務措施為突破口，以人民群眾滿意為標準，在全站大力開展“親情服務提升年”活動，促進我站各項工作再上一個新臺階。

二、公路品牌創建工作的方法和措施

思想政治工作要為“親情服務驛站”品牌創建保駕護航，提供思想保證，我認為應該從以下四個方面著手：

1.加強理論學習，深入貫徹落實科學發展觀。理論武裝是思想政治工作的首要任務。在單位加強文明建設、品牌創建中做好理論武裝工作，是貫徹執行黨的路線方針政策的重要保證。

2.堅持“以人為本”，促進人的全面發展。“親情服務驛站”品牌創建，必須堅持以人為本，著力推進人的發展社會化、個性化和現代化。

3.加強學習型單位建設，建設和諧團隊。建設學習型單位，提升組織的凝聚力和戰斗力，重點是建設好學習型團隊，把學習型團隊建設成為和諧團隊。在“親情服務品牌”創建中要建設學習型領導班子、學習型班組、學習型員工等和諧團隊。

三、“親情服務驛站”品牌創建工作體會

1.創建“親情服務驛站”公路服務品牌，就必須培養一支紀律嚴明，政治優良，作風過硬，技術精湛的職工隊伍。為此白塔站始終堅持把思想政治教育和業務培訓放在首位，并做到常抓不懈。幾年來，我們始終堅持不斷探索，建設學習型班子，提高班子的整體素質，建設團結型班子，形成整體合力，建設創新型班子，開創工作新局面，建設廉潔型班子，樹立班子良好形象，建設實干型班子，推進各項工作穩步發展。

在加強日常思想教育方面，充分利用全站大會、黨課等教育職工戒驕戒躁，克服惰性心理，珍惜工作崗位，大力宣揚時代先進典型及身邊典型，深入開展諸如“向李海兵同志學習，爭崗敬業公路人”、“雙十雙先”“學習《貫徹廉政準則》、“看港口發展變化 話交通責任使命”大討論等活動，有力地增強了職工愛崗敬業的意識，提高了高標準嚴要求的工作理念。

2.創建“親情服務驛站”必須營造良好的收費環境和人際關系。通過實施首問負責制、限時辦結制、執法公示制、一次告知制度等現有的服務建設為依托，開展“廉潔高效看部門，優質服務看窗口”、爭創“五型收費集體”、“讓出行滿意，為黨旗增輝”等競賽活動，通過各種豐富多彩的創建活動，使職工自覺投身“親情服務驛站”的創建活動，用細致的親情服務贏得過往駕乘人員的理解和支持，營造和諧的收費環境。

3.創建“親情服務驛站”必須調動干部職工參與的積極性和主動性。利用橫幅標語、宣傳畫廊、宣傳單以及電視、電臺等新聞傳媒為載體，全方位、多角度地宣傳“親情服務驛站”服務品牌，積極向省局《江蘇公路通訊》、《江蘇交通報》、《連云港日報》、《連云港交通》等媒體投稿，大力宣傳品牌建設中好的做法和先進典型，營造濃厚的創建氛圍。

我站在“親情服務驛站”公路品牌創建工作中堅持推行人性化管理，突出人文關懷，確保職工無后顧之憂，從全體職工根本利益出發，謀發展、促發展，贏得了職工的廣泛支持，營造出團結向上、和諧共進的工作氛圍。一是切實保障職工權益。我們嚴格貫徹《勞動法》和上級指示精神，落實職工在工資福利待遇、勞動條件、勞動時間等方面的有關規定，對確有必要的給予適當照顧調整；二是豐富職工的業余生活。收費站遠離市區，生活相對單調，為妥善安排職工生活，避免無聊厭倦情緒，我站堅持組織開展群眾性日常文藝活動。

四、創建“親情服務驛站”必須加強公路文化建設

在全站范圍內大力倡導團結協作，互助互愛，無私奉獻，奮勇拼搏，摒棄個人之間的小分歧，不計較個人得失，真正像一家人一樣，以高素質的隊伍建設高素質的單位，依靠高素質的單位培養高素質的隊伍。以感恩的心態、負責任的心態和主人翁的心態扎實做好各項工作，努力建設好遷安站這個大家庭。同時建設務實高效的管理模式，營造風清氣正的工作氛圍，發揚團結、務實、奮勇爭先的工作作風，加強協調溝通，強化服務意識，保持全站政令暢通的良好態勢

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斗轉星移，時光飛逝，不知不覺中，充滿希望的2015年就伴隨著新年伊始來臨了。今天，我們歡聚一堂，回顧公司2014年取得的成績與輝煌，展望2015年的發展。很高興能夠參加此次工作會向各位領導同仁匯報北京地服去年的工作情況和今年的工作思路。首先我借此機會向一貫關心支持北京地服的集團公司、地服系統各兄弟單位表示最誠摯的謝意！

2014年，有碩果累累的喜悅，有齊心協力，努力完成工作任務的艱辛，也有遇到困難和挫折時的苦惱和惆悵。在集團公司的領導和支持下，我公司緊緊圍繞集團公司提出的“**（去年南航提出的工作主題）”的工作思路，積極發揚創新、務實、合作、誠信的企業精神，通過采取嚴抓企業管理、提升優質服務以及加強隊伍內部建設等多項措施，各項工作取得了比較顯著的成效。自地服系統實施考核以來，北京地服的CGS七項核心指標平均完成率達121.9%，全年SKYTRAX服務評比位列地服系統第一名，國際機場協會（ACI）旅客滿意度評價位列三大航之首，榮獲首都機場卓越地面服務大獎等榮譽，圓滿地完成了全年目標任務。這些成績的取得，都離不開集團公司強有力的領導和地服系統各兄弟單位的全力配合，借此機會，我代表北京地服八百多名干部員工，向一直關心和支持CGS發展的各位領導和同仁表示最衷心的感謝。

龍躍濠河春來早，人勤爭得滿園香。迎著新年初升的太陽，南航地服股份公司這艘高揚起航風帆的航船，又將踏上新的征程。2015“國際品牌服務年”，南航對我們的工作提出了更高要求，要求我們以高端服務品牌建設為龍頭，強化服務創新，提高服務隊伍素質，全力打造具有國際領先優勢的地面服務品牌。在這一工作思路的指導下，我們將在以下方面進行努力：

一、鞏固成果，擴大戰果。

鞏固去年工作成績，保持北京高端服務優勢和競爭力。借助CBD項目做好高端旅客個性化信息的收集，提升高端旅客個性化服務的信息化水平，提升高端旅客個性化的精準服務。確保地服系統綜合評價排名成績穩居第一梯隊；ACI旅客滿意度主觀測評保持三大航排名第一；確保旅客有效投訴率低于百萬分之0.5，堅決杜絕重大投訴事件發生。按照總部統一部署，積極推進天合優享等重點項目在北京的落戶，提升聯盟旅客、特別是高端旅客的滿意度，為南航和聯盟爭取更多的高端客戶。

二、明確定位，加快建設。

南航將2015年確定為“國際品牌服務年”，進一步明確了國際高端服務的定位，為了提升服務標準，理順服務流程，我們將在兩方面進行努力。

（一）要加快提升樞紐建設，努力對接國際先進水平。隨著北京樞紐建設的加快，國際中轉旅客日漸增多。我們將以聯盟合作為契機，加快推進天合優享項目和機場協同項目，加快實現與國內外聯盟成員公司的合作共建和資源共享，共同打造更便捷、順暢的中轉服務體驗。

（二）要加強服務創新和品牌建設，促進南航在京品牌形象持續提升。做強做優高端，完善“五位一體”的服務內涵。繼續深入推行“兩一”服務理念，進一步完善以“一站式”便捷服務、“一條龍”鏈條服務、“管家式”貼心服務、“精準化”個、“超值化”延伸服務為主要內涵的高端品牌建設。進一步提升南航在國際上高端服務的口碑。

三、關注難點，實現突破。

以旅客投訴為突破口，眼睛向內主動查找問題，深入發掘服務管理和服務環節中存在的問題，快速反應、有效改進，實現航延、行李、超售等服務難點和短邊的重大突破。

四、強化高端人才培養和聯合團隊建設。

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鄉村要振興，百姓要致富，既離不開群眾的辛勤耕耘，更離不開基層戰斗堡壘的作用發揮。自脫貧攻堅開展以來，**通過真抓實干，逐漸形成了“四抓四強”筑牢基層戰斗堡壘的工作思路。

一、抓隊伍，強陣地，發揮黨支部的引領作用

“火車跑得快，全靠車頭帶”。**為了有效發揮社區干部隊伍的引領作用，始終把抓隊伍，強陣地放在了重要的戰略位置。一是通過陣地前移拉近干群關系，社區以包保片區為單位，以支部為中心，將黨員干部陣地前移到群眾中間去，實現干流零距離；二是按照支部標準化規范建設要求，按照“四個起來”的工作思路：即支部政治生活嚴格起來、黨員作用發揮起來、集體經濟發展起來、群眾幸福指數提升起來，完成三個黨支部陣地規范化標準化建設，實現工作隊伍專業化，支部作用實效化。

二、抓產業，強基地，促進農民增收

“農業增效、農民增收”，**緊緊圍繞這一目標，通過調整農業產業結構，以“畜、煙、果、菜”四大特色產業為核心，以“建基地、重質量、強品牌、穩銷路”為思路，充分發揮“”交通條件、氣候條件這一優勢，建成各類精果面積4000畝，蔬菜1000畝，烤煙1300畝。通過“共商共建”的蔬菜種植模式，與企業、公司、學校建立合作關系，采用訂單農業、保價回收的方式，發展了一大批菜農，2019年時令蔬菜直接銷往務川各所學校、各大超市、各大市場20余萬斤，直接解決了菜農的后顧之憂，更好地促進了農村經濟發展，提高了農民群眾的收入。

三、抓項目，強基礎，鄉村舊貌換新顏

“戰天斗地換新顏”。**采用“干部包組、黨員包戶”的矛盾糾紛化解方式，克服一切困難，動用一切資源力量，不分白天黑夜，千方百計動員群眾參與基礎社區建設，截止2019年6月，**完成硬化公路50余公里、人居環境改造800余戶、電網升級改造17個組、人畜飲水工程提升1000余戶、建設通訊基站3個，全覆蓋高標準完善進寨路與房前屋后院落硬化，爭取金輝駕校、構樹園區、桃福水電站等各類項目投資資金累計達2億元，實現水、電、路、訊、房、寨基礎建設及經濟收入全面提升。

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關鍵詞 基礎管理 科學管理 深水區

中圖分類號：F239.6 文獻標識碼：A

基礎管理是指通過對企業內外活動及其活動間關系的分析，找出其屬性、特點及其活動規律，然后對其進行有效組合和規律化管理，實現企業活動整體效率和效果最大化。

一、堅持以基層基礎為著力點，推進科學管理上水平

基礎管理落腳于基層，它要求我們堅持問政于基層，問計于職工，需要廣泛開展基層調研，在此基礎上，可以明確了推進基礎管理進入“深水區”的“1457”工作思路和措施（即“1個”方法，PDCA閉環管理理論，分析實施評估改進。“4個”方面，我學到了什么，談認識；我有哪些差距，找短板；我要做什么，尋對策；我能承諾什么，出亮點。“5個”表征，在彌補差距上有進步、在解決問題上有進展、在消化矛盾上有突破、在管理方法上有創新、在實踐應用上有特色。“7個”路徑，解疙瘩，卸包袱，輕裝上陣進入“深水區”；理思路，找對策，目標引領進入“深水區”；下決心，早決策，領導集體帶入“深水區”；統思想，互溝通，部門聯動進入“深水區”；爭主動，搶機遇，關鍵部門先入“深水區”；樹典型，出亮點，示范作用進入“深水區”；找坐標，建標準，全員管理進入“深水區”）。

確定了工作思路和措施，可以根據上級調研意見，省局“深水區”相關文件精神和企業實際，確定了“1454”工作方法（即圍繞基礎管理全面進入“深水區”“1個”目標，抓住管理所、市場部、稽查支隊、卷煙物流中心“4個”關鍵，強化效能、管理、資源、技術、規范“5個”保障，突出考核、政策、典型、增值“4個”激勵）和“三轉一想”（服務圍繞基層轉、管理圍繞基礎轉、措施圍繞目標轉，想一想工作中還存在哪些問題需要解決）工作思路，明確以“領導作表率沉下去、基層抓關鍵動起來、機關保障強支撐轉起來、績效考核強激勵活起來”為工作重點的實施方法。

二、立足基層，真抓實干，促進基礎管理全面進入“深水區”

事業靠干，工作靠抓，實干興邦，空談誤國。基礎管理進入“深水區”，說到底是要求我們進一步把心思凝聚到事業上，把精力集中到辦實事上，把功夫下到抓落實上，把本領用在促發展上。一句話，就是要強化實干之功，不斷提升執行力，把基礎管理抓好。

（一）樹立責任，深入基礎，接地氣有底氣。

基礎管理工作能否深入、能否取得實效，關鍵要把踐行群眾路線、錘煉黨性、改進工作作風貫穿于基礎管理進入“深水區”全過程，真正樹立真抓實干的工作作風，推動基礎管理深度掘進和管理創新全方位拓展。按照基礎管理全面進入“深水區”的要求，鄂州煙草黨組成員都兼任基層管理所（市場部）第一負責人，每周抽出2天時間，自帶洗漱及被褥用品融入基層生活，與一線職工同吃同住同辦公。經過七個月來的基層掛職經歷，特別是在面對面與客戶交流、心連心與員工溝通時，筆者深深感受到客戶對煙草融洽信任的樸素情感，體會到員工對工作認真負責、對同志真誠關心的樸實情懷，也看到了基層存在的一些亟待解決的問題和困難，認識到掛職和掛點是兩個不同的概念，掛職就是要實實在在的負起責任，帶著對客戶、對員工的真情實感靠前指揮，對基層單位業績指標提升、工作方法改進和職能轉變、員工思想素質和業務能力提高負有主要責任，這是我們責無旁貸、不容推卸的責任。如：我們在基層市場部調研中發現，鄂州的人均銷量、持證率還沒有達到全省的平均值，還有較大的工作提升空間和增量潛力。通過市場摸底分析，我們增添了完成任務的信心，對企業發展有了底氣。

（二）沉下心工作，帶著目標診市場，練就本領提高效率。

作為公司管理層，日常事務性工作繁忙，如何處理好本職與基層工作的矛盾是面臨的兩難選擇。在實際工作中，放下架子虛心向市場學、向客戶學、向基層員工學，說明白話，做明白事，交明白賬，幫助、指導、督促基層單位推進基礎管理工作。

一是 “四診”摸清市場基本狀況。按照“望、聞、問、切”四步工作法為切入點，與市管員、客戶經理一起深入一線市場走訪，掌握第一手市場信息和情況，查找在基層基礎管理中存在的問題。二是“五抓”了解基層實際情況。抓卷煙銷售，參加周例會溝通情況，共同查找分析問題，采用績效看板進行排名激勵，同時在促銷方法上進行點評指導；抓市場管理，結合市場情況、零售戶分類、地域特點建立市場監管長效機制，每月挑選2―3戶重點違法戶制定打擊方案，打擊一個、威懾一方；抓設施配套，對基層所部開展基礎設施調查，配齊基層工作生活設施，盡力改善基層條件，使員工安居樂業，既安身又安心；抓制度建設，緊密結合基層實際，對基層的安全、衛生、紀律、崗位職責、信息溝通、處突應急、例會制度等進行了摸底研討，建立和完善基層相關制度8個，使基層基礎管理的軟硬件都硬起來；抓環境衛生，引入“7S”現場管理標準，保持辦公環境衛生達標，營造干凈、舒適的基層工作環境。三是“三提”掌握員工精神狀態。提振員工思想，分別與職工進行談心，收集員工意見建議，掌握思想動態，了解員工心聲，在工作、生活上關心基層人員，調動工作積極性；提高工作效率，加強員工值班考勤管理，基層人員一周回城一次，車輛不允許回城停放，把精力放在工作上，不當走讀生。提升業務能力，要求基層人員對本職工作、轄區情況、任務目標等必須做到一口清，結合實際組織基層員工開展形式多樣的業務技能培訓，增強員工應對復雜市場局面的應變能力，在全市。通過白天共同走訪客戶，晚上一起談心學習、分析市場，確保基層員工“狀態好、情況清、措施實”。

（三）管理動起來，帶著問題解難點，建立了機制激發士氣。

基層單位處在工作第一線，直接面向市場、面向零售戶，要掌握市場真實狀況和基層實情，必須沉下身子，真抓實干，針對基層基礎薄弱環節開展工作，爭取每月都要幫助基層解決一些實實在在的問題。

一是突破有效滿足市場需求的熱點，構建品牌評價模型。管理層帶領營銷團隊，結合市場走訪經驗，建立品牌評價模型對在銷品牌進行分析診斷，健全品牌引進和退出機制，提高重點品牌的貨源滿足度和適銷品牌的市場集中度；提高客戶經理、電訪員的營銷藝術，對“1916”、中華等高端品牌擴點增量銷售，積極引導零售戶把培育和銷售重點品牌作為提高盈利水平的支撐點；聯合工業企業開展基層市場調研，對價格波動、銷量下滑和社會庫存偏大的品牌，及時進行分析診斷，制定維護措施，避免重點品牌出問題，確保品牌健康發展。二是圍繞轉變客戶經理職能的重點，建立市場價格和客戶盈利水平監測體系。針對客戶普遍反映賣煙不賺錢的問題，經實際市場調研，發現很多客戶只是抱怨價格不高，對賺多少錢、哪些品牌是主要盈利來源含糊不清，客戶經理更是難以掌握實情開展針對性工作。根據調研，我們在全市建立市場價格和客戶盈利水平監測體系，對各卷煙規格的真實市場條包價、零盒價以及條盒銷售比重進行抽樣調查，用市場價格計算客戶真實盈利，改變過去按零售指導價推算客戶理論盈利的做法。客戶經理可以依據監測體系判斷某片區某卷煙規格的市場價格走勢，有針對地建議客戶調整經營品種，購進滿足市場需求、盈利水平高的品種，把客戶經理職能轉變到指導客戶經營，幫助客戶賺錢上來。如我們在監測中發現臨江片區5星戶價格指數僅為91%，調查證實少數大戶在低價競銷，擾亂市場秩序，我們對該大戶出現黃色預警的軟、硬珍品黃鶴樓、精品紅金龍等規格停止投放，同時安排市管員全天候盯防，使其不能、不敢違法批發，專銷結合維持市場價格。三是針對農村零售戶存款難、資金結算的難點，推進卡卡轉賬試點。針對農村零售戶反映的存款難、資金結算不便的困難，按照省局部署推進“卡卡轉賬”試點，積極與郵政儲蓄銀行協作，布設轉賬代辦點20個，為146戶零售戶提供電話轉賬，同時聯系各金融機構為客戶提供金卡“VIP”、自助存取款一體機、煙草聯名卡等個性化服務，一方面使客戶能就近開戶、就近存款、自主結算，解決農村銀行網點不足的問題；另一方面減少了客戶存款次數和訂單作廢率，減輕了客戶經理、電訪員催款的工作量，實現客戶、煙草、銀行“三方共贏”。

（四）夯實基礎，設法促銷，建立實網。

面對今年卷煙銷售乏力、增速放慢的嚴峻形勢，我們組織營銷人員積極應對，創新工作思路，采取有力措施，更加突出市場導向，全力推進卷煙銷售。

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20__年的工作思路：以全面提高企業競爭力為核心，以“考究”的要求為標準，以能力建設為手段，以員工成長為根本，以技術創新為支撐，以團結協作為保障，全力以赴完成公司交辦的各項工作任務。

總體工作目標：通過實施企業能力建設，力爭在以下八個方面取得進步：

1、實施戰略管理：制定20__-2020年總體發展規劃，抓好企業文化建設戰略、科技創新發展戰略、人才發展戰略3項子戰略的制定與實施。

2、提升設計能力：一是進一步發揮專業綜合室的優勢，下放權責，建立管理層次清晰，責、權、本文來源：文秘站 利統一的管理體系。二是加大典型設計的推廣力度。三是合理進行設計人員的分層使用，激發設計人員的潛力。四是提高設計審查通過率,加強可研階段設計深度。

3、強化技術支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的設計投標。二是滿足公司有關部室和單位的需求，以系統規劃和咨詢為龍頭，開展針對性研究。進一步深化地理信息系統gis的建設和開發工作，實現基本功能在全公司推廣。三是增加產品的科技含量，以“考究”的標準設計產品，有重點地打造精品工程。四是深化典型設計工作。

4、創建企業品牌：一是加強宣傳，打出北京電力設計的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識、競爭意識、發展意識在員工中普及、深入，通過員工的優質服務贏得企業的信譽。

5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試行職業生涯設計。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機制。

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一、打造精品志書，不斷提高兩級志書編修質量

今年，《市志》編修出版任務依然繁重，要確保經濟管理卷和綜合城建卷編纂出版，力爭文化卷完成評審修改，并進入出版階段。其他各卷要加快推進，力爭有2卷完成總纂工作。要適應當前形勢要求，鼓勵探索創新，要不斷總結經驗，形成體現特色的編寫模式。

二、創新工作思路，推進年鑒工作再上新臺階

要認真總結《年鑒》的編纂經驗，在已有成績的基礎上，更上一層樓。要精心選題，突出特色，集中反映年度工作的新情況、新思路、新成就,進一步創新年鑒形式，豐富信息資源,還要加強對全市年鑒工作的指導，提高編纂任務和水平,不斷打造在全國、全省具有影響力的年鑒品牌。

三、瞄準一流目標，搞好《市志》精編本出版工作

要重點突破志稿中內容缺失部分的資料增補工作，特別是

1985年下限年份的資料。堅持開放修志的理念，探索加強專家學者參與修志的新模式，力爭完成《市志》精編本經濟管理卷出版任務，打造成全國一流的精品志書。

四、強化服務意識，全面提升信息化建設水平

以市情網為龍頭，積極引導區市地情網站進行全面升級改造，調整完善新欄目，進一步豐富網站內容，提高網站的實用性和吸引力。市情網站要在完成升級改版的基礎上，盡快完成《市志》、《年鑒》等欄目內容的錄入工作，并要重點做好網站的內容更新和日常管理工作,把網站建設成為全國、全省一流網站。

五、拓寬服務領域，進一步強化志書服務社會的功能

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指導思想：堅持以“三個代表”思想為指導，全面落實科學發展觀，按照內強素質，外樹形象，強化管理，提升品質，增強后勁，加快發展的總體思路。深入持久地抓好醫療服務質量，全面提升干部職工的整體素質，使民政社會福利事業再上一個臺階。

工作目標：抓住機遇，繼續開發市場潛力，完成設施設備的更新換代，完善各項規章制度，推進醫院上等級工作，推進“兩個效益”的增長，力爭完成局黨委下達的各項工作目標，完成經濟目標7000萬元。進一步擴大對外影響，從而實現業務水平提高，服務品牌提升，職工收入增加的奮斗目標，全力打造文明、和諧、發展、穩定的現代民政社會福利醫院。

工作思路：抓住五個契機，圖謀發展宏圖，迎接醫院發展的新時期、新局面。

1、以我院新門診住院綜合大樓建設為契機，更新、完善基礎設施和醫療設備。加大力度推進門診住院樓的建設；維修改造舊病房，擬新增一個老年科病房以適應老年呵護業務的不斷壯大；做好長嶺分院的規范化建設和設施設備及后勤服務設施等功能完善，從而達到拓展業務增加收入的目的；添置ct、色譜儀、x光機及康復器材等設備，提高醫療業務能力，提升服務檔次，從而提高醫院整體服務水平。

2、以抓住新醫改政策出臺、國家對精神病醫院投入加大、政策上傾斜這個利好為契機，正確理解新醫改政策，準確把握其實質和要求，認真分析醫院管理中存在的問題、研究面臨的機遇與挑戰，提高精神病醫院職業化管理水平，打造民政福利腦科醫院品牌。圍繞如何加強我市精神衛生服務職能，完善我市精神病人救助體系，為精神衛生納入公共衛生服務做好工作，做出貢獻。

3、以新型農村合作醫療和城鎮居民基本醫療保險取得突破性進展、醫療保障政策逐漸加大為契機，關注民生，切實做好農村、城鎮精神精人、老人病人的收治救助工作。配合醫藥衛生體制改革，特別是實行基本藥物制度這一方針，進一步規范醫療行為，保障居民基本醫療衛生權益。

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工作重點：

1、認真研究好公司下發商務政策，做好訂貨、進銷存管理;

2、密切跟進廠方及公司市場推廣;

3、通過實施品牌營銷方案快速打開市場;

4、通過銷售管理系列培訓計劃提升團隊業務技能;

5、健全部門各項管理制度，規范部門運營平臺。

工作思路:

1、展廳現場5S管理

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首先要解決思想問題特別是黨員領導干部的思想認識問題.樹立起正確的政績觀、權力觀和群眾觀。學習方法上,要科學發展.重點在于全面理解科學發展觀的精神、內涵和要求.力求把學習各級領導講話精神與學習黨的全會精神結合起來,聯系科協實際,精讀有關篇目,研討有關論述,查找有關問題,努力把科學發展觀的要求轉化為提升科協工作水平、謀劃科協發展思路、增強全體黨員覺悟的自覺行動。其次,通過領導干部率先垂范學習實踐科學發展觀,提高民主決策水平,依法保障科協工作健康有序發展,深刻反思存在問題,認真研究解決思想、作風、態度上存在不良行為,為切實提高科協領導干部的素質、轉變作風打下良好的基礎。

二、與時俱進.科學謀劃科協事業發展的工作思路轉變觀念.

就要強化每個黨員領導干部的科學執政理念.走粗放路”思維模式,要加快發展.摒棄“吃資源飯.確立與時俱進、科學有效的發展之路。學習活動中,按照市委確立的弘揚三苦精神,堅持三個順應,大力解放思想,努力走出一條自然條件嚴酷地區經濟社會又好又快科學發展的創新之路”活動主題,充分發揮我市區位、資源、產業、氣候等特色優勢,把推動科學發展和發揮區域優勢有效統一。全市科協系統廣大干部,要切實圍繞這一實踐活動主題,進一步明確發展思路,以科學發展觀為統領,以解放思想為主線,使科協工作緊密結合市委關于全市經濟社會建設的各項重大決策部署,充分體現科技進步對全市經濟發展的支撐作用,充分體現科普工作對提高全市公民科學素質的基礎作用,充分體現科技工作者對全市新農村建設的人才智力作用。

三、真抓實干.搭建有利于科協事業發展的工作平臺突出特色.

統攬科協總體工作。通過全市公民科學素質的提高.通過農民、城鎮勞動人口、未成年人、領導干部和公務員四類重點人群科學素質的提高,一是突出一個抓手。即以實施國務院《全民科學素質行動計劃綱要》為抓手.為全市經濟社會又好又快發展服務.為全市領導干部提高執政能力服務、為城鎮勞動人口投身加快發展城市經濟服務、為全市農民適應新時期新農村建設服務、為全市青少年健康成長服務。

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一、加強主題學習

主題是學習活動的靈魂。在深入學習實踐科學發展觀活動試點工作中,我縣通過廣

泛征求群眾意見，積極拓寬群眾參與渠道，堅持問計、問需、問政于民，認真查找影響和制約我縣科學發展的突出問題。通過對突出問題的梳理歸類，我縣提煉制定了“搶抓快速通道建設機遇”的學習活動主題，明確“健全一批基層好組織、建設一個團結好班子、找到一條發展好路子、結成一個共建好對子、抓好一個產業”的五個一活動載體。

鄉(鎮)、村根據我縣學習活動《實施方案》，緊緊圍繞全縣學習主題，結合自身實際，在全縣學習活動主題的框架下，因地制宜明確本鄉（鎮）、村學習活動主題，確保縣、鄉、村三級學習活動主題的上下銜接、緊密聯動，形成了整體推進我縣科學發展的合力。如南皋鄉制定了“依托古法造紙，實施富民工程，促進科學發展”，長青鄉羊丁村制定了“鞏固硒米種植基礎，力推茶葉蛋鴨發展”等學習活動主題。

二、加強工作思路

國家重點工程廈蓉高速公路、貴廣快速鐵路，在我縣過境建設的歷史機遇，使原處于邊緣化的我縣，交通區位立刻凸顯，轉變為黔東南的南大門，成為承接貴陽、凱里、都勻、安順、遵義、重慶、成都、昆明等地通往珠三角的“橋頭堡”。我縣依托優勢資源，構建了打造泛珠三角加工制造業承接基地、農副產品加工基地和綠色生態旅游休閑等基地的發展戰略。按照“穩擴基地、扶強龍頭、打造品牌、狠抓市場、協調利益”的思路，我縣積極探索“政策驅動、項目帶動、市場拉動、服務推動、品牌啟動”的工作機制，制定了培育、扶持龍頭企業和農民專業合作社相關優惠政策，全縣上下形成了扶持龍頭企業就是扶持農業、扶持農民的共識。