導語：如何才能寫好一篇體系工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：三集五大；審計；新思路

隨著“三集五大”體系的建立，審計的工作內容和工作領域以及工作環境都發生了巨大的變化， 審計的工作環境也日益復雜，工作的任務也更加的繁重。在這種形勢下， 審計應該順應發展的趨勢，對審計的工作機制以及各種活動方式進行進一步的創新。

1.“三集五大”體系下審計工作的適應性問題

三集指的是公司的人力資源、財務資源和物資的集約化管理。五大是指在建設中的大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷。隨著“三集五大”體系的不斷深入推進，對審計工作提出更多的新要求。

熟悉公司新結構、新機制。與人力資源部進行信息溝通，弄清“三集五大”體制下公司新機構的結構變化，各機構的職責權限和工作范圍，機構間的行政關系和業務聯系等。

研究責任審計的適應性。結合公司機構新設置情況，研究公司責任審計的新對象、新范圍和新重點。強化專業化管理的業務流審計意識。公司實行扁平化、專業化管理后，流程化審計將進一步跟進和完善，以切實履行審計職責，全面推進內部審計和重點業務領域的監控。進一步增強創新意識，推進審計隊伍專業化建設，加快推進審計資源集約化、工作標準化、手段信息化。

2.“三集五大”體系下審計工作職責

“三集五大”監察審計工作組負責“五大”體系建設機構設置、人員調配、資產劃轉、資金使用等監督工作；負責新機構內控制度、開辦費等管理費用列支、預算調整與執行、資產權屬變更、物資管理及庫存與生產需求匹配程度等事項的審計工作。

“三集五大”監察審計工作組將根據公司“五大”體系建設的進程和需求，將“三集五大”體系建設工作分為工作準備階段、組織實施階段、落實整改階段、效能評估階段和持續提升階段五個階段，適時組織相應的督察組或審計組，制定具體監督、審計工作方案，并及時開展專項監督檢查和就地監督檢查等。

“三集五大”監察審計工作組不斷健全監察審計組織體系，促進監督保障順利實施；逐步深化協同監督工作機制，構建立體監督網絡；努力開展專項監督審計檢查，強化整改落實；持續加大紀檢監察舉報排查工作力度和紀檢監察案件查辦力度。

3.“三集五大”體系下審計工作開展的應對措施

“三集五大”體系建設為審計管理工作帶來了新的發展機遇。公司需根據當前審計管理現狀，通過整合基層審計業務和審計人員，破解基層單位審計資源長期不足，審計職能弱化、不到位的問題，從而有效提升內部審計功能。

3.1 適時調整審計資源，強化公司集約審計功能

基層企業審計人員少，力量弱，無法滿足實施項目審計的基本條件，成為制約基層乃至公司整體審計發展的瓶頸。結合國家電網公司“三集五大”體系建設，公司根據實際情況，撤銷原有基層單位審計職能，整合基層審計業務和審計人員成立審計中心。通過重組基層單位審計組織機構，合理配置審計人員專業結構，擴大對基層單位的審計覆蓋面，破解基層單位審計資源長期不足，審計職能弱化、不到位的問題，公司審計功能隨著審計中心的成立而得以全面優化和提升，通過組織集中學習、參與項目審計實現以審代培等一系列培訓方式，激發和調動每位審計人員的工作積極性，拓展審計人員職業發展空間。

3.2 成立“上審下”的審計中心，實現審計獨立性、權威性得到發揮

以往“同級審”由于審計力量薄弱，不能滿足基本的審計需求，審計人員往往充當配合的角色參與到經營活動中，獨立性無法保證，審計功能的發揮受到限制。審計中心成立后，可以有效規避此類問題的發生。

3.3 科學建章立制，為進一步規范和提升公司審計功能提供制度保障

以公司“三集五大”制度標準建設為契機，審計中心與省公司審計部制度標準建設實現同步開展、一體化管理，建立涵蓋新的審計管理職能和工作流程的審計制度標準體系，實現橫向協調，縱向貫通。針對審計新模式下公司所屬各單位無內審職能現狀，為建立高效、暢通的審計工作溝通聯系機制，制定公司《審計工作聯絡制度》，建立和明確各基層單位審計聯絡人及分管負責人及其職責。新的審計溝通聯系網絡將為進一步加強審計部門與公司所屬各基層單位的工作聯系，提升公司審計監督與服務質量奠定堅實的基礎。

結論

按照國家電網公司確定的各項目標任務和審計部制定的審計工作計劃安排，理清工作思路，扎實開展審計工作，大力推進審計工作創新，充分發揮審計“免疫系統”功能作用，既要當好經濟衛士，又要當好保健醫生，在查錯糾弊、規范管理、完善制度、堵塞漏洞以及促進內部控制有效高效運行方面發揮重要和積極的作用。以此促進公司依法經營、規范管理，并不斷增強抗風險能力和市場競爭力，從而保障公司經營管理活動安全運行和健康發展。

參考文獻：

[1]盛巧玲.ERP財務系統內部審計問題研究[J].中國管理信息化，2007（8）

[2]曾曉平.走進電力審計[J].審計與理財，2003（8）

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關鍵詞：新媒體環境；宣傳思想工作；創新路徑

高校是培養中國特色社會主義事業合格建設者的搖籃，其宣傳思想工作對人才培養來說十分重要，可以幫助學生形成正確的人生觀和價值觀。因此，在新媒體環境下，高校需要開辟宣傳思想工作的新途徑。

一、創新管理機制

1.建立輿情收集與分析制度

對輿情進行適當的收集是開展思想工作的前提條件，如果不建立相應的輿情基礎，就很難對教師和學生思想動態進行充分了解，那么，想要開展網絡宣傳思想教育工作就會更難。當今，新媒體網絡平臺受到了師生的廣泛歡迎，學校思想政治工作者應科學利用這一平臺了解師生思想動態，還可以通過其他渠道和方式收集師生相關信息，并對這些信息認真分析和判斷。針對那些對師生思想產生較大影響的信息，要進行討論，從而為輿情的引導工作提供相應的理論依據。對此，高校思想工作者可以建立一個在新媒體上對輿情進行收集和分析的工作機制。在對輿情進行收集的過程中，要對收集師生信息的力量高度重視，可以在學生中建立一個“宿舍―班級―輔導員―宣傳思想工作部門”的相關信息收集和報送機制，組織學校師生建立一個思想工作分支部門，并通過這一部門對收集的信息進行報送。

2.建立輿論引導機制

新媒體背景下，學生和教師中存在的一個問題便是，對新媒體上的一些信息進行傳播，會對學校造成一些負面影響。所以，高校的思想工作者要建立一個相應的輿論機制，建立的前提條件是相應的管理人員要在網上開設賬戶并對其及時更新和維護。對輿論進行引導時，一定要遵循以下三點原則：一是對輿論進行科學引導。學校的網絡輿論引導員對輿情進行了解之前，思想工作者可以對這些言論進行回復或者評論，從而將這些不良信息的負面影響降到最低。二是在網上一些具有一定權威性的信息。根據網絡信息不對稱這一原理，如果向教師和學生封鎖不良信息，就會引起學生和教師的猜疑。因此，思想工作者需要及時將權威信息到網上，從而消除學生和教師的疑惑。三是學校和政府有關部門要保持聯系。學校要第一時間對不良信息進行核實，并及時向上級領導匯報，需要時，建議啟動相關預案。

二、創新隊伍建設

1.建立四支網絡宣傳思想教育工作隊伍

一是網絡技術人員。在新媒體時代下，高校思想工作者需要掌握相關的先進技術，對于新興的技術要充分了解，并具備較強的思想教育意識。高校在實施宣傳思想工作過程中，需要對新媒體發展動態進行實時監控，并對其發展趨勢進行預估和研究，從而充分利用網絡對學生進行思想政治教育。二是網絡輿論隊伍。高校在對思想工作進行宣傳的過程中，可以組織專兼職和師生共同組成的網絡信息員隊伍，其成員可以是學院的輔導員或者學生干部，也可以包含部分青年教師或者黨員。這一隊伍主要負責發現并收集媒體上和學生以及教師有關的輿情。三是網絡輿論引導員以及評論員隊伍。這一隊伍成員的選擇，主要是這些人員是否具備堅定的思想和立場，并且要具備一定的工作熱情，還要對新媒體情況充分了解。學校要讓這些人員通過相應的網絡工具等開展輿論工作，對新媒體上的輿論進行科學引導，從而引導師生進行正確的思想宣傳。四是學生宣傳思想隊伍。對于這一隊伍而言，可以讓其依附于黨委宣傳部門，將一些學校的熱點新聞通過媒體展現在廣大學生面前，從而實現對學生的教育。

2.創新隊伍管理機制

對于四支高校網絡宣傳思想教育工作隊伍來說，學生干部起著至關重要的作用，但因為學生是流動的，每年的學生干部均會發生一定的變化。因此，學校要充分利用各種講座，或者組織學生參加相應的研討會，以培養學生宣傳思想工作隊伍。此外，學校還可以組織學生干部到兄弟學校交流宣傳思想工作，提升隊伍的整體素質。

總之，在新媒體環境下，開展高校宣傳思想工作需要對路徑進行相應的創新。首先，要創新管理機制，包括建立輿情收集與分析制度和輿論引導機制。其次，要創新隊伍建設，包括建立四支網絡宣傳思想教育工作隊伍和創新隊伍管理機制。

參考文獻：

[1]廖宇飛，羅佳蕾，張新標.新媒體沖擊下民辦高校宣傳思想工作的應對與創新[J].新鄉學院學報，2014，31（1）.

[2]楊勇，常瑜.新媒體背景下高校共青團宣傳思想工作創新機制研究[J].教育教學論壇，2016（16）：255-256.

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論文關鍵詞：電力企業；教育培訓；培訓手段

長期以來，大唐碧口水力發電廠（以下簡稱“我廠”）根據戰略發展目標和生產經營需要，通過開展各項教育培訓工作，使我廠職工的學歷層次和專業技能水平得到了顯著提高。自2002年我廠劃歸到大唐集團公司以來，我們面臨著更大的機遇和挑戰。在這新的體制和環境下，我廠緊緊圍繞集團公司“兩型、四化、三個能力”發展戰略，以培養、建設一支思想過硬，技術精湛的一流職工隊伍為宗旨，強化教育培訓管理，狠抓各項教培計劃、措施的落實，經過五年來的努力，已在全廠營造出良好的教育培訓氛圍；教育培訓體系也日臻完善；教育培訓管理更為科學；教育培訓的形式和效果也不斷創新和提高。筆者作為培訓專責，通過總結這些年的培訓工作，認為我廠培訓工作已取得了一定成績，但還有許多地方需要進一步加強。

一、五年來已取得的成績

1.認識到位，領導重視，共創良好的培訓氛圍

教育培訓工作在我廠一度曾處于一種非常尷尬的位置，曾經有人戲言培訓工作是“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”。隨著現代企業制度的推行，新技術、新工藝、新材料在生產和管理領域的廣泛應用，特別是優勝劣汰、競爭上崗等激勵機制在企業的實施，極大地激發了廣大職工的學習熱情，各級領導對職工教育培訓的重要性也有了更為深刻的認識。教育培訓已不僅僅是為了滿足創一流的指標需求，而是企業自身發展的客觀需要；教育培訓也不僅僅是企業管理者的要求，而是全體職工的自覺行動。

2.規范管理體系，完善管理制度，提高管理效率

提高教育培訓管理水平，培養一流的職工隊伍必須以科學的教育培訓管理體系為基礎，完善的教育培訓管理制度為保障。五年來我們以制度的建設為切入點，完善了三級教育培訓網體系；成立了“職工教育委員會”、“職工考試、考核委員會”；制定了《職工培訓管理辦法》、《師徒關系管理辦法》等，修訂了《職工外出培訓管理辦法》、《大唐碧口水力發電廠員工學歷教育管理規定》、《大唐碧口水力發電廠特種作業人員培訓管理規定》等規定；圍繞人才工程，成立了大唐碧口水力發電廠人才評價中心及“112人才工程”評價委員會，制定了《人才強企工作實施辦法》，并以此為基礎，制定了《大唐碧口水力發電廠員工崗位自學成才管理辦法》，這一系列標準制度的建立和完善，從根本上保證了教育培訓的科學有序管理。

3.不拘泥于培訓形式，強化培訓效果

近年來，我廠打破了單一、沉悶的培訓模式，圍繞不同時期的重點工作，結合各部門的人員狀況，開展了形式多樣的培訓工作，從而使培訓工作出現了“百花齊放”的可喜局面。例如電氣分場率先開展了大班組培訓的嘗試，他們將全分場檢修人員分成兩組，其中一組全天培訓，另一組正常工作，兩組人員每月輪換一次；在具體培訓內容上仍然打破班組界限互學，在培訓形式上主要以技術講課為主并結合講課內容穿行技術比武和崗位練兵，取得了較好的效果。“一花獨放不是春，滿園春色才是春”，電氣分場在職工培訓方面的不斷嘗試，帶動了全廠培訓工作的全面發展。運行分場開展的機電互學，機械分場開展的全分場范圍內的鉗工技術比武，激發了職工的學習熱情，保證了學習培訓的效果。

4.立足崗位，拓寬渠道，全面提升職工的文化素質

由于我廠地處偏遠的隴南山區，交通不便，文化落后，所以無論是人才的引進，還是人才的培養，都存在著先天不足。為此，針對全廠職工的文化現狀，既考慮崗位的實際需求，又放眼于企業的長遠發展，多層次、多專業、多形式地開展學歷教育。五年來共有96人參加了成人高等學歷教育，其中已有2人碩士研究生畢業，11人本科畢業，專科畢業52人；8人畢業于成人中專教育，23人在讀。

5.以《崗位培訓手冊》實施為契機，強化崗位培訓管理，提高職工的崗位技能

為從根本上解決以往培訓工作的盲目性、重復性和隨意性，我們在生產崗位和管理崗位積極推行《崗位培訓手冊》，認真按照《崗位培訓手冊》進行培訓，有助于克服以往培訓中的盲目性、隨意性和簡單、重復的現象，能起到事半功倍的效果。從2003年起，我廠又將職業技能鑒定手冊納入班組日常培訓內容，使培訓工作更為科學、有效，并使員工的技術業務水平有了較大的提高。

二、存在的不足

1.培訓評估機制不健全

到目前為止，我廠還沒有建立完善的培訓效果評估體系。一是培訓效果測評的方法單一，主要以考試或培訓后的匯報為主。二是評估指標與重點停留在以培訓人次數、時間、經費執行率為評估指標的階段。三是評估內容不全面，評估與實際工作脫節。多數的培訓評估僅僅對培訓課程中所授予的知識和技能進行考核，沒有深入到工作績效的改善、能力的提高和為企業帶來的效益上來，評估工作只

是在最初級的層次上開展，更談不上事后的跟蹤調查。

2.培訓手段比較落后

隨著科技的進步，管理和技術培訓的手段越來越先進。電子教材、數據共享、網絡傳輸等事物的出現，為培訓手段應用帶來了廣闊的空間。我廠因為地處山溝，與外界聯系不太方便，所以在獲取先進的培訓理念、應用先進的技術進行職工培訓這方面發展仍較為緩慢，缺乏運用便捷的網絡進行培訓的有效方式。

3.管理人員的培訓需求和內容不明確，缺乏針對性

隨著電力體制改革的不斷深化，需要培養一大批適應現代企業生產經營需要的管理人才，所以管理人員的培訓顯得更為重要。我廠沒有將本企業發展目標、崗位的任職資格要求、管理人員的技能差異和員工的生涯設計相結合來設計和明確管理人員的培訓需求，培訓的深度也不夠。

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三、關于加強職工培訓工作的幾點認識

從培訓管理的角度，管理培訓的當務之急是建立系統、規范的培訓管理流程，涵蓋培訓需求分析、培訓內容安排、培訓方法創新、培訓效果評估、培訓成果的轉化機制等各個環節。

1.注重需求分析，科學制定年度教育培訓計劃

需求分析是做好人才有效開發尤其是制定培訓目標及課程開發、培訓實施的基礎和前提，是保證培訓工作成本效益最大化的有利工具。實踐中，考慮以下三個方面，一是崗位要求和管理改革的需要；二是企業人事的變動，如升職、降職、崗位輪換等；三是提高管理績效的要求。了解員工的具體信息后，根據集團公司發展戰略，緊密結合企業發展實際，以及生產準備、全能值班、點檢定修等關鍵生產崗位培訓，針對不同培訓對象，分類型、分專業、分層次制定最科學有效的教育培訓計劃。

2.加強考核評估工作，努力提高教育培訓工作的質量和效果

在培訓項目的執行過程中，加強培訓項目質量管理工作，培訓效果要從有效性和效益性兩方面進行評估。培訓的有效性是指培訓工作對目標的實現程度；效益性是指培訓工作給企業帶來的經濟效益和社會效益。為此，一方面，要將培訓納入考核，迫使受訓人員克服因工作太忙，沒時間或懶散，不求改變的心理，認真完成培訓任務。另一方面，在培訓之后，還要由被培訓者所在單位就培訓項目對被培訓者進行測評，以確定其培訓效果及實際應用能力，并根據評估情況，進行獎勵或考核，同時作為下一次培訓具體方案的參考，從而實現培訓項目的閉環管理。

3.創建碧口水力發電廠職業技能鑒定試題庫網站

隨著我廠自動化水平的不斷提高，計算機在我廠的應用已經越來越廣泛了。為提高全廠人員的理論知識和技能水平，運用便捷的網絡進行培訓，我廠準備聯系相關單位，創建碧口水力發電廠職業技能鑒定試題庫網站，然后對各班組的試題進行收集及整理工作，匯總后，將各專業崗位技能培訓試題庫充實到網站中去，使員工在工作不繁忙的情況下自己進入網上試題庫答題，或在崗位技能考試時用來答題，提高員工學習的積極性、主動性。

4.加強管理人員教育培訓

積極創造條件，開展企業亟須人才的培養。針對經營管理工作的現狀分析，目前市場營銷、資本運作、工程管理、法律以及人力資源管理等專業人才在我廠尤為緊缺。因此，今后采取“請進來、送出去”的方式，將通過綜合素質考核和專業分析選拔確定的培養對象選送到國內知名大學專門學習，或者聘請國內知名大學教授或本企業高級技術主管，采取報告、講座和學術交流等形式，提高管理人員的專業知識和工作能力。同時，加快管理人員職業（執業）資格培訓。按照國家和集團公司的相關規定，在財會、概預算、審計、統計、安全及政工管理等管理崗位逐步實行“持證上崗”制度，制定完成取證的計劃，在規定的期限內取得崗位資格證書。

5.積極組織開展技能大賽，加強技能人才的培養

通過認真總結以往技能大賽經驗，規范技能大賽各項管理工作，精心策劃技能大賽項目，使其更貼近實際，貼近生產，采取多種形式即崗位抽調考、競賽、在崗技能測試等，增加全員參與性，通過征求各部門意見，廣泛開展大范圍的技術比武，在比賽時盡量將各專業融合在一起，不但使員工都能參與，還盡量促使員工向一專多能方向發展，從而進一步調動技能人員學習崗位技能知識的積極性，提高一線人員的崗位技能，從中選拔優秀人才。

篇4

參加審計工作已一年有余，專業知識，業務水平等方面的能力都有了很大提升，由于審計工作的特殊性，我們會接觸到各行各業，增強了能力，增長了見識，入職以來，對于審計工作有幾點思考。現總結如下:

一、必須加強自己使用計算機開展審計的能力。因為被審計單位普遍使用計算機進行業務、財務的處理。為了更好的適應社會新形勢，審計人員，應該主動學習計算機基礎知識以及大數據處理、財務軟件的使用的相關知識，提升自身計算機審計水平。為以后不斷提升審計效率提前儲備好知識。

二、建立以會計知識為基礎，其他多類型知識為上層建筑的自身知識體系，會計知識是審計工作的重要基礎，應不斷加強會計知識的學習，在平時的工作中，還要不斷學習被審計單位的相關專業知識。在學習新知識時，應該戒驕戒躁，虛心學習，做到觸類旁通。

三、不斷創新工作思路，新的工作思路就像水源，不斷滋養自身的知識體系，使自己在工作時更加游刃有余。新的工作思路的出現離不開大量的工作實踐和對工作細節深入的思考，我認為這也是審計人員應該努力的方向。 

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結合當前工作需要，的會員“瀟莉信”為你整理了這篇金融中心工作總結和2021年工作思路范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

金融中心工作總結和2021年工作思路

2020年，縣金融中心堅持“穩增長”“防風險”的工作總目標，金融工作穩中有進。現就2020年工作情況和2021年工作思路總結如下。

一、主要工作成效與亮點

（一）金融工作穩中有進。

一是金融助力復工復產卓有成效。組建“金融服務專家團”，主動靠前精準服務，全方位緩解企業因疫情帶來的融資困境，今年以來共線上回訪企業1517家，實地走訪1014家，累計向806家企業發放貸款16.52億元。同時大力推進減負降本，讓更多企業共享金融紅利，截止12月末，共減費讓利3839.71萬元，惠及企業338家，個體工商戶4247戶。二是金融支持實體經濟遍地開花。合理優化金融資源, 推動“信易貸”“無還本續貸”等更多優質產品落地生根，將金融活水引向實體經濟，截止12月末，全縣貸款余額突破182億元，新增31億元，其中民營經濟貸款、制造業企業貸款、信用貸款分別新增18.32億元、1.27億元、5.65億元，政府性融資擔保在保余額新增1.16億元。三是金融接軌資本市場質效升級。全力貫徹落實省“鳳凰行動”計劃，健全協調機制，構建多層次資本市場體系，今年新增股改企業3家，場外市場掛牌3家，成功推動農歸巴集團完成境外上市，實現我縣上市企業“0”的突破。四是金融良性生態環境持續優化。積極開展金融政策宣傳，提升各類群體的風險防范能力，全年累計舉辦金融風險防范知識宣傳活動80余場，發放宣傳資料6000余份，發送宣傳短信20萬條，為群眾答疑解惑600余人次。

二、存在的短板

一是企業上市后備梯隊相當缺乏。縣內企業主要以傳統產業為主，符合上市條件的優質企業少，有上市意愿的企業不多，上市儲備資源匱乏。

二是金融產品創新發展難以持續。縣級金融機構主經營權不夠，金融產品和服務方式創新不足，企業融資堵點依然無法有效打通。

三是良性金融生態環境稍顯薄弱。現代金融活動線上線下交織，多業態融合，風險隱蔽性、突發性、傳染性強，地方金融風險仍存在不確定性, 金融生態環境尚無法實現良性循環。

三、2021年工作思路

一是抓好企業上市梯隊培育。引導企業股份制改造，建立現代企業制度，搶抓資本市場機遇，提升企業自身、擴大規模、做強做大，為企業上市培育和補充后備力量，2021年力爭完成企業股改2家；同時進一步梳理全縣擬上市企業問題，強化問題解決機制，狠抓工作落實，為企業上市加足“新”動力。

篇6

 ××年上半年，我們共完成商品銷售。億元，較去年同期增長，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

⒈上半年××××除根據××總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；

⒉在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品，引進了多種適銷的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地采購，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。

⒊完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。

經營是我們工作的中心，但管理是經營工作的保障，××一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。

⒈經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組，對超市范圍內的營業秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衛生狀況等各方面進行監督監管，起到了較好的效果。

⒉完善各項制度與流程。按照集團公司環節控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。

⒊月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務月，對有關超市營銷的的環節、方面進行了專項檢查整改。

在××年下半年當中，××××將繼續按照市委、市府及貿易局的指示精神

開展各項工作，尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經營業績在上一個新的臺階。

⒈在區域內繼續進行市場拓展工作，擴大經營規模。同時也進一步加強企

業的社會責任心，更好的融入到城市文明建設、人員就業等問題中去，幫政府分憂解難。

⒉繼續深化環節控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。

⒊通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關職能部門間的溝通協調，提高工作效率，發現人才、培養人才。發現員工優點、鼓勵員工，使員工進步。【第 一范文§網整理該文章，版權歸原作者、原出處所有。】

⒋做好公司的安全工作。

篇7

   200*年上半年，我們共完成商品銷售1。6億元，較去年同期增長 45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

   1、上半年****除根據***總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；

    2、在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近50種銷售達不到既定目標的商品，引進了60多種適銷的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地采購，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。

   3、完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。 

   經營是我們工作的中心，但管理是經營工作的保障，***一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。

       1、經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組，對超市范圍內的營業秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衛生狀況等各方面進行監督監管，起到了較好的效果。

   2、完善各項制度與流程。按照集團公司環節控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。

   3、2月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務月，對有關超市營銷的的環節、方面進行了專項檢查整改。

   在XX年下半年當中，****將繼續按照市委、市府及貿易局的指示精神

   開展各項工作，尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經營業績在上一個新的臺階。

   1、在區域內繼續進行市場拓展工作，擴大經營規模。同時也進一步加強企

   業的社會責任心，更好的融入到城市文明建設、人員就業等問題中去，幫政府分憂解難。

   2、繼續深化環節控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善

   工作流程，為員工營造更好的工作條件。

   3、通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關職能部門間的溝

   通協調，提高工作效率，發現人才、培養人才。發現員工優點、鼓勵員工，使員工進步。

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隨著信息時代的不斷進步，互聯網的發展改變社會發展模式以及人類生活方式的同時，也構造了豐富多元的網絡文化。網絡文化囊括了包括政治、科技、經濟、娛樂等方面的信息，具有高實效性以及復雜性。從過去的社會實踐上看，網絡文化為人類及時提供其發展所需要的大量信息，極大地便利了人們的生活。然而，任何事物均具有兩面性，網絡文化的多元性同時也包括了低俗、暴力、無用的信息，這對不具備成熟穩定是非判斷力的高中生來說存在較大的威脅，不利于其健康人格的發展。因此，教師在開展普通高中德育工作時應充分考慮網絡文化的優勢與弊端，通過科學利用優勢、摒除弊端幫助學生獲得有效發展。

2.網絡文化背景下普通高中德育工作現狀

基于網絡文化背景下普通高中德育工作實踐可知，目前教師在學生德育方面的工作內容、形式以及成效均存在一定的缺陷。筆者經過觀察和分析，并結合自身工作經驗，將目前網絡文化背景下普通高中德育工作的現狀總結為以下幾個方面：(1)德育工作的內容沒有與時俱進，無法切實解決學生發展與網絡文化弊端之間的矛盾；(2)德育工作的形式未充分考慮學生的性格特點以及成長規律，導致工作成效低下；(3)沒有形成成熟、穩定、科學的高中德育工作思路，工作實際與網絡文化背景的契合度較低，導致其工作實效性不足。總之，教師只有充分考慮各方面因素，才能在瞬息萬變的網絡文化背景下達成促進學生健康發展的目的。

3.網絡文化背景下普通高中德育工作實效性的提升策略

3.1以時代特色為基礎，對高中德育工作內容進行優化和升級

隨著時代的改變，要真正實現高中德育工作的實效性，教師必須首先以時代特色為基礎，對高中德育工作內容進行優化和升級。首先，必須充分把握現階段的網絡文化背景特色，并通過交流、溝通、調查等形式了解高中學生普遍關注的網絡文化領域。其次，針對學生的熱門關注領域進行分析，結合傳統意義上的高中德育工作內容進行改造、優化和升級。在改善與創新過程中，教師應注意德育內容應遵循學生的人格發展規律，利用“順應與改造并舉”的教育模式幫助學生獲取人格的健全發展。

3.2充分考慮學生特點，豐富創新高中德育工作形式

德育工作形式是聯系工作內容以及工作對象的重要橋梁，恰當的德育工作形式可提高學生接受教育的幾率，從而有助于德育工作的順利開展；而強制性、落后、呆板的德育工作形式則容易引發學生的反叛情緒，為工作的進行造成阻礙。因此，教師在進行高中德育工作形式創新和改造時，應充分考慮學生的特點，使德育方式符合學生的人格發展規律以及個人性格特點，從而可促進德育工作實效性的發展。其次，教師應充分利用網絡文化以及信息技術等學生感興趣的途徑開展高中德育工作；例如，通過建立微博官方平臺，并定期與學生分享德育內容，將德育工作融入學生的日常生活中，使其更容易接受性格、價值觀等情感方面的教育。

3.3及時總結并分析德育工作思路，以促進德育工作的長久發展

除了對高中德育工作內容以及形式進行重塑、改革以及創新以外，要取得高中德育工作的實效性發展，教師必須及時對工作過程、成效等方面進行總結，并從各方面入手分析德育工作思路。首先，教師應制定科學、合理的以網絡文化背景為依托的高中德育工作計劃，使后期的總結分析具有真實可靠的參考依據。其次，教師應在德育工作的各個階段進行定期總結和分析，只有在不斷發現問題和解決問題的思路上才能真正促進德育工作的有效發展。另外，為實現德育工作的先進性與現代化發展，教師在進行普通高中的德育工作內容、形式以及思路等方面的研究基礎上必須以信息時代的網絡文化動態為導向進行相應的更新，只有充分保證自身的發展速度，才能促進高中德育工作的實效性。

4.總結

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一、 在廣大職工中強化市場意識教育，是明確企業思想政治工作思路的思想基礎

在市場經濟條件下，企業要進入市場，企業職工的思想就要首先進入市場，樹立強烈的市場意識。面對日趨激烈的市場競爭，有的感到迷惑不解，有的彷徨觀望，有的無所適從。因此，在當前及今后一段時期內，必須在全體職工中加深對市場意識等常識的教育，使職工懂得市場經濟等基本常識，以及企業與市場的關系，企業走向市場的客觀必然性等，樹立起與市場經濟相適應的市場觀念、競爭觀念、質量觀念和效益觀念，樹立起適應市場經濟發展要求的經營思想和作風，增強企業和職工面對市場，進入市場的緊迫感、危機感和責任感。改革開放以來，大部分國有企業步履維艱，在市場競爭中“節節敗退”，而民營企業異軍突起，為什么會形成這樣大的反差，其中一個極為重要的原因在于職工市場觀念的差別，前者受計劃經濟思想束縛比較嚴重，市場觀念差，纏足不前；后者立足市場，在市場競爭中求發展。這說明強化職工市場意識是何等重要！

二、 牢固樹立為企業生產經營管理服務的指導思想，增強思想政治工作的服務性，這是明確企業思想政治工作思路的關鍵

改革的實踐表明：企業思想政治工作必須為經濟工作服務，密切結合生產經營管理的實際進行，才能收到較好的效果。在企業中，經濟工作離開思想政治工作不行，思想政治工作脫離經濟工作也不行，要把兩者很好地結合起來。在市場經濟條件下，勢必沖擊計劃經濟體制下的舊觀念及其形成的利益關系；同時，企業不可能再“旱澇保收”，而必須由商品價值交換的實現程度來決定其經濟效益。在市場面前，優勝劣汰，決定企業的命運，也影響著職工的利益，尤其是企業處于困境狀況時，如何使職工精神振作起來，度過難關，思想政治工作顯得更為重要，其效果也更為顯著，企業思想政治工作是否為生產經營管理服務的指導思想也得到了驗證。可見，在建立和完善社會主義市場經濟體制的過程中，企業思想政治工作必須結合生產經營管理活動一道去做，滲透到各人環節中去，確保生產經營任務的完成和經濟效益的不斷提高。

三、建立一支專兼職相結合和精干高效的政工隊伍及網絡體系，這是明確企業思想政治工作思路的根木條件，也是企業思想政治工作為經濟工作服務的組織保證

隨著企業經營機制的轉換，市場經濟體制的建立和完善，企業思想政治工作將面臨許多新情況、新問題，企業思想政治工作的任務更重了，要求更高了，難度更大了，涉及的領域更廣了，對企業干部也提出了更高更嚴的要求。為此，必須著重打好兩個方面的工作：一是要建立全方位的、立體交叉的網絡體系。在新形勢下，企業思想政治工作必須立足面向社會、面向市場；做思想政治工作不僅僅靠政工干部，還要依靠行政干部、全體黨員和廣大職工群眾，使思想政治工作由過去僅靠少數人去做，靠專門機構和專門人員去抓，變為黨政工團齊抓共管、全體職工群眾一起做，形成全方位、主體交叉的網絡體系，擴大它的輻射面。企業領導不但要懂經濟、會市場，還要懂思想政治工作。二是要下功去加強專職政工隊伍的建設，提高政工人員的思想政治素質和業務能力，在新形勢下，出現許多新情況，新問題，新矛盾，沒有一支適應新形勢要求的精干高效的政工隊伍是無法承擔起重任的。因此，要按照精干高效的原則在保持企業政工機構和政工人員相對穩定的基礎上，采取多渠道，多形式，分期分批培訓現有的和后備的政工干部，幫助他們提高素質，更新觀念，轉換腦筋，改進工作方法和工作作風，熟練掌握并靈活運用思想政治工作原則、方針和方法，創造性地卓有成效地做好企業思想政治工作。

四、堅定不移地依靠職工群眾，增強職工主人翁責任感，激發他們的勞動熱情，這是明確企業思想政治工作思路的立足點和落腳點

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關鍵詞：民生；預防；問責

在當今經濟全球化、文化多元化、信息網絡化的時代，人們獲取信息的渠道增多、種類增多，思想呈現“思維方式多元化、價值取向多樣化、個性特點差異化”的特征。在這種大環境中，礦井在安全、經營、治安、反腐等方面都面臨著比較突出的復雜形勢，進一步引導全礦干部員工認清形勢，真正把“平安成礦”建設作為使命所在、利益所在、幸福所在是一項重要的研究課題。在多年的探索實踐過程中，成莊礦積極踐行“大穩定”理念，持續加強維穩工作頂層設計，規劃形成了“一線兩點”的維穩工作思路（“一線”就是要堅持關注民生、服務民生不斷線；“兩點”就是要兼顧事先預防預控和事后考核問責），從而不斷鞏固和擴大以“政治安全、生產安全、礦區安定、身心安康”為核心的“平安成礦”創建成果。

一、“一線兩點”維穩工作思路的深刻內涵

（一）關注民生、服務民生

所謂關注民生、服務民生，就是設身處地重民生，就是堅持以民生所望為施政方向，一切從員工家屬利益出發，在構建“大穩定”體系中，堅持以人為本的理念，經常關注、關心、體貼員工，多做暖人心的事情，真正把解決民生問題作為構建和諧礦區的切入點，真正做到情為民生所系，利為民生所謀，權為民生所用，讓改革發展成果持續惠及員工家屬。

（二）事先預防預控

所^事先預防預控，就是針對礦井覆蓋區域范圍廣、員工家屬數量多、維穩難度大的特點，堅持“打防結合，預防為主”的維穩工作方針，著力建立一種全員、全過程、全方位的維穩工作長效機制，力求實現維穩的“無縫隙”管理。特別是在構建“大穩定”體系中，遵循管理經濟學基本定律“1元事前預防=5元事后補救”的管理思路，樹立超前防范的觀念，立足于抓早、抓小、抓少，從而真正把穩定糾紛化解在基層、解決在始發階段，筑牢維護礦區穩定的第一道防線。

（三）事后考核問責

所謂事后考核問責。就是努力做到使工作管理形成閉合、執行有力。在構建“大穩定”體系中，堅持“沒有考核的管理是無效的管理”理念，實施對干部的“六項問責”和對員工的“六個否決”，以動真碰硬的考核問責，強化了全員自覺維護穩定的責任感和自覺性，有效助推維穩工作邁入良性軌道。

二、“一線兩點”維穩工作思路的具體做法

（一）在“關注民生、服務民生”方面

成莊礦堅持“行政以實事暖心、黨委以文化惠民”的差異化思路，千方百計保安全、保效率、保效益，不僅保障了員工的生命安全，而且收入也沒有受到大的影響。特別是近七年來，礦黨委持之以恒抓“五位一體”文化惠民工程建設，形成了以企業文化、廉政文化、安全文化、社區文化為主要構架的文化建設思路，導入先進理念和先進觀點，不斷讓員工獲得進步的思想；按照年初有計劃、月度有安排，周周有活動的要求，每年都有80余項豐富多彩、員工喜聞樂見的文體活動，不僅取得了強身健體的效果，而且提升了員工的文化生活品味，并通過活動讓鄰里關系更加和睦。同時，遵循“關注民生首先從關注弱勢群體做起”的理念，自2010年成立社區愛心服務站以來，黨員干部、團員青年、中小學生、社區家屬四支愛心志愿服務隊持續開展困難員工幫扶救助工作，比如，礦領導班子成員與特困員工家庭開展的“一對一”幫扶活動，每逢過年過節，不管工作有多忙，都要抽時間親自到家中走訪慰問，幫助他們解決實際困難；女工家屬堅守在井口礦嫂愛心服務站，送溫暖、獻愛心、囑安全，七年來從未間斷過，她們的堅持和愛心也感動了井下員工。

（二）在“事先預防預控”方面

成莊礦自2014年正式實施了《密切聯系群眾 強化工作“十必須”規定》。明確提出每天的值班人員在協調好安全生產的同時，要兼顧好穩定工作，對不穩定的苗頭必須當天化解；每周要通過政治學習會對穩定工作進行強調安排；每月的科（隊）務會要專題研討穩定問題，對于重大政策變動，管理考核調整、后勤服務等涉及群眾利益，可能引發上訪事件的，要進行穩定風險評估，制定落實穩定風險應對處置措施。辦每季度要對全礦的問題進行系統分析總結，有針對性地提出下一步的工作思路。（照片一）近三年來，持續開展黨群部門正隊以上管理人員與基層支部結對幫扶工作，部門人員每月至少參加一次所包支部的班前會和安全會，同時不定期與隊干部、班組長、普通員工座談調研，幫助基層發現問題、制定對策，并積極協調解決。充分發揮心理咨詢師隊伍的優勢，對矛盾突出、生活失意、心態失衡、行為反常的特殊人群，建立了心理預警、疏導機制，加強經常性的心理輔導、心理危機干預，提高其受挫能力和適應變化的能力，防范和降低了穩定風險。

（三）在“事后考核問責”方面

針對各級領導干部在治安、消防、交通安全、民爆物品管理、、610等工作中，因教育、管理不到位，失職瀆職，不履職或不正確履職，導致分管范圍內發生不穩定事件，視情節輕重、影響范圍、損失大小，分別給予停職檢查、免職、撤職的組織處理。針對員工在安全生產、治安穩定、工作、廉潔自律、礦井形象、班子團結等方面發生不穩定事件，根據情節輕重，核減責任單位一個月或連續三個月工資總額的6%。特別是對政治敏感時期的維穩工作明確提出雙匯報、雙考核、雙問責的管理辦法，也就是說發生不穩定問題時，要求藥在第一時間向分管業務的礦領導和分管的礦領導匯報，如果處置不當，造成事態擴大，產生不良影響，要同時追究單位分管領導和分管領導的責任。

此外，針對更加嚴峻的維穩形勢，2015年在集團公司下發《晉煤集團強化綜治維穩工作考核辦法（試行）》后，成莊礦更是積極行動，細化落實，首先是深刻學習領會文件精神，把握在當前經濟形勢異常嚴峻，企業改革深入推進，發展矛盾日益增多的背景下，以高壓嚴管的態度抓穩定工作的特殊重要意義；其次是對照20條具體的考核措施，梳理礦井綜治維穩工作的各項舉措，查漏補缺、明確重點、找準“短板”，做到管理無縫對接；三是按照逐級消化、分項落實的要求進行任務分解，把每項任務都明確到了分管領導、責任部門、責任人，確保每項工作有人抓、有人管，保證考核辦法能夠落到實處，不虛化空轉。

三、實施“一線兩點”維穩工作思路的初步成效

1、通過狠抓“一線”，也就是各項民生小事的落實，真正解決了員工群眾所關注的重點問題，有效融洽了干群關系，也增進了員工對企業的理解和支持，成為了抓好成莊礦穩定工作的“劑”。通過狠抓“兩點”中的事先預防預控，解決了很多不穩定的苗頭性問題，在基層減少了大量的沖突和矛盾，做到了將矛盾隱患消滅在萌芽階段。通過狠抓“兩點”中的事后考核問責，以良性的責任追究為導向，促使各綜治成員部門充分發揮職能作用，真正做到履職擔責，從而形成維穩合力，實現齊抓共管。

2、通過認真踐行“一線兩點”維穩工作思路，近年來成莊礦綜治維穩工作成效大大凸顯。長期以來，成莊礦始終保持了秩序井然、和諧穩定的良好局面，網絡上沒有出現過針對礦井的過激言論，沒有發生過一起較大以上治安案件、消防事故和交通安全事故，沒有發生過一起較大的越級訪和鬧訪事件。同時，礦井連續兩年均榮獲晉城市社會治安綜合治理委員會授予的“平安建設先進單位”榮譽稱號，這也是集團公司唯一一家獲此殊榮的單位。

綜治維穩工作是一項基礎性、綜合性和長期性的工作。今后，成莊礦還將立足實際，不斷加強基層基礎工作，堅持走綜合治理、群防群治之路，切實打造“平安成礦”的堅強堡壘，助力礦井渡過難關、實現安全高效持續發展。

參考文獻：