導(dǎo)語：如何才能寫好一篇搬家工作方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為防御和減輕雷電災(zāi)害，保障公共安全和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國氣象法》、《氣象災(zāi)害防御條例》、《省氣象災(zāi)害防御條例》、《防雷減災(zāi)管理辦法》等法律法規(guī)，現(xiàn)就加強(qiáng)防雷安全工作通知如下：

一、加強(qiáng)防雷安全隱患源頭治理

我市位于黃河下游、平原，地處黃河三角洲腹地，屬雷電活動(dòng)多發(fā)區(qū)，境內(nèi)危化行業(yè)眾多，易燃易爆場所點(diǎn)多、面廣，雷電災(zāi)害造成的生產(chǎn)安全事故時(shí)有發(fā)生，給人民生命和財(cái)產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重威脅。因此，各級(jí)各有關(guān)部門和單位務(wù)必引起高度重視，將雷電防護(hù)列入安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，結(jié)合各自實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)制度和措施，切實(shí)做好防雷安全工作。各級(jí)氣象主管機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照《省氣象災(zāi)害防御條例》、《防雷減災(zāi)管理辦法》、《防雷裝置設(shè)計(jì)審核和竣工驗(yàn)收規(guī)定》、《省雷擊風(fēng)險(xiǎn)評估管理暫行規(guī)定》等規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)對新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目雷擊風(fēng)險(xiǎn)評估、防雷設(shè)計(jì)圖紙審核、工程施工監(jiān)督和竣工驗(yàn)收工作的管理，真正從源頭上消除雷電安全隱患。

二、嚴(yán)格防雷裝置安全檢測工作

防雷裝置年度安全檢測是防雷減災(zāi)工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各企業(yè)要按照法律法規(guī)的要求，將防雷裝置檢測列入年度安全管理工作計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行防雷裝置定期檢測制度。各單位要在雷雨季節(jié)到來之前，認(rèn)真排查雷電事故隱患，積極主動(dòng)向各級(jí)防雷減災(zāi)機(jī)構(gòu)申報(bào)年度安全檢測，積極配合檢測機(jī)構(gòu)做好檢測工作。防雷檢查檢測的重點(diǎn)是：《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》中規(guī)定的一、二、三類防雷建(構(gòu))筑物及附屬設(shè)施，油庫、加油站、化工企業(yè)等易燃易爆場所和重點(diǎn)防火單位，火車站、醫(yī)院、商務(wù)樓、賓館、商場、學(xué)校等人員密集場所，電力、金融、證券、通訊、廣播電視等行業(yè)和單位的調(diào)度中心、通訊基站、計(jì)算機(jī)機(jī)房等。經(jīng)檢測存在防雷裝置隱患的單位，應(yīng)當(dāng)落實(shí)整改資金，嚴(yán)格整改時(shí)限，及時(shí)消除事故隱患。

三、切實(shí)加強(qiáng)雷擊風(fēng)險(xiǎn)評估工作

雷擊風(fēng)險(xiǎn)評估是避免防雷裝置盲目設(shè)計(jì)，提高綜合防雷整體效益的有力手段。各有關(guān)部門要將雷擊風(fēng)險(xiǎn)評估工作納入新建項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和可行性論證的必備條件之一，建設(shè)單位或項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)雷擊風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告和專家論證意見進(jìn)行防雷裝置設(shè)計(jì)或修改防雷裝置設(shè)計(jì)方案。各級(jí)氣象主管機(jī)構(gòu)要高度重視雷擊風(fēng)險(xiǎn)評估管理，嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，將雷擊風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告作為防雷裝置設(shè)計(jì)審核、竣工驗(yàn)收的重要技術(shù)依據(jù)；對于應(yīng)當(dāng)進(jìn)行雷擊風(fēng)險(xiǎn)評估卻未開展的項(xiàng)目，不予發(fā)放防雷裝置設(shè)計(jì)核準(zhǔn)書，以確保公共安全。評估單位要嚴(yán)格按照《雷電災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)規(guī)范》等技術(shù)規(guī)范科學(xué)地開展評估工作，并不斷提高雷擊風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)水平。

篇2

形成性考核作業(yè)四（占形考總分的20%）

某老年社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)是以健康老人為主要服務(wù)對象，其宗旨是“豐富老年人晚年生活、發(fā)揮老年人夕陽余熱”。在為老

年人提供服務(wù)的過程中，大都依托政府購買服務(wù)開展工作，需要以項(xiàng)目申請的方式來爭取服務(wù)項(xiàng)目。請結(jié)合自身所了

解到的老年人服務(wù)的相關(guān)內(nèi)容，以該老年社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)為主體，幫助其申請一個(gè)老年人服務(wù)項(xiàng)目。

答：活動(dòng)一：相互了解

時(shí)間：6月1.日

地點(diǎn)：康欣路街道

詳細(xì)內(nèi)容：介紹社會(huì)工作、介紹小組、訂立小組契約

活動(dòng)目標(biāo)：使組員能夠認(rèn)識(shí)社會(huì)工作、了解小組的目的、意識(shí)到自身面臨的現(xiàn)狀、明確小組參與關(guān)系

預(yù)期結(jié)果：老年人了解社會(huì)工作與參與的目的、意識(shí)到自身現(xiàn)狀、確定活動(dòng)時(shí)間可評估指標(biāo)：能夠說出社工在次項(xiàng)目

中的職責(zé)

活動(dòng)二：發(fā)展小組關(guān)系

時(shí)間：6月15日

地點(diǎn)：康欣路街道

詳細(xì)內(nèi)容：小組成員進(jìn)行一對一自我介紹并互相訴說第一印象

活動(dòng)目標(biāo)：促進(jìn)組員間的熟悉

預(yù)期結(jié)果：組員之間相互認(rèn)識(shí)、有融洽的小組關(guān)系、建立組員之間的基本信任感

可評估指標(biāo)：組員能夠記得彼此的名字、彼此間有交流

活動(dòng)三：我是誰

時(shí)間：7月1日

地點(diǎn)：康欣路街道

詳細(xì)內(nèi)容：小組成員回憶白己上一次發(fā)脾氣是什么時(shí)候？原因是什么？最近一件做過的讓最開心的事是什么？遇到困

難時(shí)第一個(gè)想到的人是誰？

活動(dòng)目標(biāo)：使組員正視自己的優(yōu)缺點(diǎn)

預(yù)期結(jié)果：組員能夠充分了解自己并說出自己的優(yōu)缺點(diǎn)

可評估指標(biāo)：組員對待自己缺點(diǎn)的態(tài)度

活動(dòng)四：探尋自我

時(shí)間：7月15日

地點(diǎn)：康欣路街道

詳細(xì)內(nèi)容：組員講述工作中我最驕傲的事，社工為每位組員提供相應(yīng)的信息，鼓勵(lì)其繼續(xù)為社會(huì)做貢獻(xiàn)

活動(dòng)目標(biāo)：增強(qiáng)老年人的成就感，提高其信心，老年人能夠?qū)ふ覚C(jī)會(huì)繼續(xù)做自己力所能及的事情，發(fā)揮余熱

預(yù)期結(jié)果：組員爭相講述自身驕傲的事并對未來充滿信心，小組氛圍良好可評估指標(biāo)：講述組員的人數(shù)

活動(dòng)五：培養(yǎng)愛好，寄托精神

時(shí)間：8月1號(hào)

地點(diǎn)：康欣路街道

詳細(xì)內(nèi)容：組員講述自己的愛好與特長，相互間進(jìn)行交流

活動(dòng)目標(biāo)：讓組員重拾自己的愛好，沒有特殊愛好的組員培養(yǎng)自己的愛好

篇3

為促進(jìn)海鷹物業(yè)公司良性發(fā)展，2012年以來，黨支部組織經(jīng)營層和職能部門到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，實(shí)行管理人員全部競聘上崗，優(yōu)化整合部門和人員。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，狠抓服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、崗位技能、禮儀禮節(jié)、職業(yè)道德、文化科技、法規(guī)知識(shí)和消防知識(shí)等方面的培訓(xùn)工作。從科學(xué)合理地評估海鷹物業(yè)公司所屬各項(xiàng)目部管理水平和工作績效的角度出發(fā)，制訂了《年度經(jīng)營管理目標(biāo)綜合考核獎(jiǎng)懲辦法》。加強(qiáng)質(zhì)量管理，每月收集服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表，對反饋的問題進(jìn)行分析總結(jié)，逐一落實(shí)，使客戶滿意率不斷提高，為航天三院各單位提供了有力的服務(wù)保障。

二、服務(wù)創(chuàng)新樹立品牌

為了做好服務(wù)創(chuàng)新，黨支部通過座談、調(diào)查問卷等形式了解甲方和業(yè)主的需求，形成服務(wù)創(chuàng)新工作方案。鷹物業(yè)公司根據(jù)現(xiàn)有的服務(wù)內(nèi)容、區(qū)域特點(diǎn)和云崗地區(qū)家庭服務(wù)需求狀況，構(gòu)建了以地區(qū)“187”熱線為平臺(tái)，鐘點(diǎn)工服務(wù)、搬家服務(wù)、保姆服務(wù)、家政信息服務(wù)等為內(nèi)容的家庭服務(wù)隊(duì)伍，形成了特色服務(wù)。2013年上半年，為居民完成日常維修2660余次，進(jìn)行搬家、清洗和日常保潔服務(wù)120次，垃圾清運(yùn)160余戶，協(xié)助房產(chǎn)部門完成舊房查驗(yàn)170余套。近期，根據(jù)住戶需求，推出家政服務(wù)年、季優(yōu)惠活動(dòng)。另外，還增設(shè)夜間巡邏車，采取物防管控、人防管控、物防人防相互聯(lián)動(dòng)等一系列安全防范措施維護(hù)小區(qū)安全，努力創(chuàng)建一個(gè)安全、舒適、文明、便捷、溫馨的和諧示范社區(qū)。

三、制度創(chuàng)新

促進(jìn)發(fā)展一直以來，物業(yè)公司經(jīng)營層貫徹落實(shí)民主集中制原則，重大事項(xiàng)按程序集體決策，把民主討論、集體決策與明確分工、落實(shí)責(zé)任相結(jié)合，團(tuán)結(jié)協(xié)作謀發(fā)展。2011年，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹茘徫慌渲梅桨福幹仆瓿?萬字的《規(guī)章制度匯編》。黨支部注重培育職工隊(duì)伍，堅(jiān)持“雙培養(yǎng)”工作思路。2011年實(shí)行項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人制度，22名項(xiàng)目經(jīng)理陸續(xù)通過了物業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考試，其中兩人通過國家物業(yè)注冊管理師考試，一人通過國家注冊安全師考試，向管理隊(duì)伍專業(yè)化發(fā)展。

四、文化創(chuàng)新強(qiáng)化意識(shí)

篇4

工作計(jì)劃的結(jié)構(gòu)比較簡單，開頭部分僅一兩句話引人正題，如“各科室：現(xiàn)將我局一季度工作安排如下”，然后一項(xiàng)一項(xiàng)列下去，列完為止，不需結(jié)尾。有些連開頭都不需要，題目下邊直接分項(xiàng)展開內(nèi)容。如果作為正式文件下發(fā)，則需正規(guī)一些，有些在開頭之后還會(huì)提出指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)，然后再提出若干具體任務(wù)和要求。在寫法上，要把握以下幾點(diǎn)：

（一）內(nèi)容要全面。既然是安排一段時(shí)間的工作，那么無論重要的還是次要的，黨務(wù)方面的還是政務(wù)方面的，方方面面都要提到，無非在篇幅上、提法上有所側(cè)重而已。比如某市委辦公室安排一年的工作，文秘、文字綜合、信息、督查、保密、機(jī)要、隊(duì)伍建設(shè)、行政事務(wù)等各個(gè)方面必然都要安排到，漏掉哪一個(gè)方面都不行。如果要突出重點(diǎn)，那就明說重點(diǎn)抓好哪幾項(xiàng)，以便引起大家注意。這就是說，首先是全面，在全面的基礎(chǔ)上提示重點(diǎn)。

（二）目標(biāo)要明確，即每一項(xiàng)工作達(dá)到什么目標(biāo)，要提出時(shí)間、步驟、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的具體要求，能夠量化的則要量化，不能量化的也要有質(zhì)的要求。如果沒有具體要求，只是籠統(tǒng)地提一兩句話，那就不好操作，人們不明白具體目標(biāo)是什么、該朝什么方向努力，就不會(huì)有壓力和動(dòng)力，工作質(zhì)量和效率就會(huì)受到影響。有些目標(biāo)要求還要落實(shí)到責(zé)任科室或責(zé)任人。如前面這個(gè)例子中，辦公室各方面的工作都提到了，但要達(dá)到哪些要求呢？這就要分項(xiàng)明確，比如信息要上多少條、打字差錯(cuò)率要控制在什么幅度以內(nèi)、文字綜合要達(dá)到什么水平，等等。有些大的工作目標(biāo)，如一個(gè)市、一個(gè)縣一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，則要通過調(diào)查和測算，以絕對數(shù)和增長幅度來表達(dá)。

（三）文字要簡練。工作計(jì)劃不同于其他文稿，它不需要談提高認(rèn)識(shí)、弄通思想等方面的問題，不需要鼓動(dòng)性、號(hào)召性的語言，它只需說清楚該做什么、怎么做、達(dá)到什么目標(biāo)。有些同志在起草工作計(jì)劃時(shí)，也像對下面作報(bào)告似的，滿篇都是“要怎么樣”、“必須怎么樣”，還時(shí)不時(shí)滔滔不絕地議論一番，這樣就毫無必要了。

例文及評析：

××市城區(qū)出租摩托車、貨運(yùn)出租車

及搬運(yùn)裝卸市場整治工作方案

為貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部、交通部等部門關(guān)于清理整頓城市出租汽車等公共客運(yùn)交通意見的通知》精神，決定對市城區(qū)出租摩托車（以下簡稱“摩的”）、出租三輪車（合機(jī)動(dòng)和非機(jī)動(dòng)及板車）和貨返出租汽車（指核定載重量一噸以下，以下簡稱“貨的”）以及搬運(yùn)裝卸（含各類搬家公司）市場秩序、經(jīng)營行為進(jìn)行一次專項(xiàng)整治，特?cái)M定如下工作方案：

一、總體要求及工作目標(biāo)

這次整治王作依據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和道路運(yùn)輸管理規(guī)章，整治城區(qū)摩的、出租三輪車、貨的及搬運(yùn)裝卸市場秩序，規(guī)范經(jīng)營管理行為，制止無序競爭和稅費(fèi)流失，形成有序化發(fā)展、規(guī)范化運(yùn)作、集約化經(jīng)營、公司化管理的格局。通過整治，達(dá)到統(tǒng)一管理、集約經(jīng)營、標(biāo)志清晰、行為規(guī)范、市場有序的目的。

二、整治范圍及對象

整治的范圍主要是客運(yùn)出租摩托車、貨運(yùn)出租車、各類出租三輪車和搬運(yùn)裝卸幾丈行業(yè)。整治的對象走，在城區(qū)從事摩的、貨的、搬運(yùn)裝卸業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各類企業(yè)或個(gè)體經(jīng)營業(yè)戶及所有從業(yè)人員。

三、整治的步驟

整治工作分三步進(jìn)行。

第一步：調(diào)查摸底階段，7月20日一31日。由市運(yùn)管處、交警支隊(duì)、工商局組成聯(lián)合調(diào)查組，分片對城區(qū)168個(gè)點(diǎn)的貨的、摩的、三輪車進(jìn)行調(diào)查摸底，掌握分布情況。整治中重點(diǎn)抓好貿(mào)易廣場、商城、汽車站、客運(yùn)東站和西站、南門廣場，東橋路水果批發(fā)市場的停放管理。

四、整治的主要做法

1．清理市場，辦理營運(yùn)手續(xù)

凡在我市城區(qū)組建摩的、貨的、搬運(yùn)裝卸公司的國營、集體、中外合資、獨(dú)資企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營者，均須到市運(yùn)營處辦理《經(jīng)營許可證》。從事貨的、摩的經(jīng)營業(yè)務(wù)的車輛，均須到市運(yùn)害處分別辦理《道路運(yùn)輸證》或《營運(yùn)證》，并領(lǐng)取出租車牌。

2．額皮控制，把好市場準(zhǔn)入關(guān)

根據(jù)我市從事摩的和出租三輪車的經(jīng)營者多為下崗工人的實(shí)際，在整治期間（即11月30日前）前來辦理摩的、貨的和三輪車營運(yùn)手續(xù)的，均給子辦理；今后新增摩的、三輪車均嚴(yán)格控制。考慮到城區(qū)規(guī)模、遣路條件和經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，城市貨運(yùn)出租汽車首批辦證擬控制在300輛以內(nèi)。

3．規(guī)模經(jīng)營，實(shí)行公司化管理

為了便于管理，少走彎路，分別組建貨的和摩的公司。凡在城區(qū)從事貨運(yùn)出租的汽車分市屬、區(qū)屬分別掛*在市交通貨運(yùn)服務(wù)有限公司和區(qū)貨運(yùn)服務(wù)中心；摩的和各類三輪車一律掛*到區(qū)出租摩托車服務(wù)中心。城區(qū)的貨的、摩的從納入行業(yè)管理的那一天起，就步入集約化經(jīng)營、公司化管理的軌道。

4．規(guī)范運(yùn)作，統(tǒng)一標(biāo)志和停放地點(diǎn)

凡在城區(qū)從事摩的、貨的、出租三輪車經(jīng)營業(yè)務(wù)的車輛，均應(yīng)在指定的位置懸掛市運(yùn)營處統(tǒng)一制發(fā)的出租車牌；貨的統(tǒng)一噴印藍(lán)色，車門上統(tǒng)一噴印出租公司名稱及監(jiān)晉電話。同時(shí)，規(guī)劃好摩的、貨的、三輪車停放待租地點(diǎn)（合客運(yùn)出租車），按照既方便乘客、又不影響市容市貌的原則，在十個(gè)主要的停放地，實(shí)行劃線停放。

5．培育市場，鼓勵(lì)合法經(jīng)營

為了培育摩的和貨的市場，運(yùn)管部門對從事摩的、貨的經(jīng)營業(yè)務(wù)的車輛，只能按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)征收道路運(yùn)輸管理費(fèi)；搬運(yùn)裝卸業(yè)則采取放水養(yǎng)魚的做法，每個(gè)搬運(yùn)裝卸公司每月收取管理費(fèi)50元。

6．加強(qiáng)監(jiān)晉，建立有序的市場秩序

五、整治的組織領(lǐng)導(dǎo)和王作要求

為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立出租摩托車、貨運(yùn)出租車及搬運(yùn)裝卸市場整治領(lǐng)導(dǎo)小組。為了方便業(yè)戶辦理營運(yùn)手續(xù)，將簡化過戶程序。“貨的”過戶時(shí)只需填表、照相、更換行駛證，收取行駛證工本費(fèi)和照相費(fèi)；“摩的”填表后，在行駛證上變更單位名稱，收取行駛證工本費(fèi)。在整治階段，交通、工商、交警將聯(lián)合辦公，以簡化程序，提高效率，加強(qiáng)市場的監(jiān)管力度。

篇5

一、客觀評價(jià)現(xiàn)狀，切實(shí)增強(qiáng)血防工作的責(zé)任感和緊迫感

血吸蟲病是國家重點(diǎn)預(yù)防控制的傳染病之一，我市又是全省11個(gè)血防重點(diǎn)縣（市、區(qū)）之一。自20*年螺情反復(fù)出現(xiàn)以來，滅螺力度不斷加大，尤其是20*年，針對全市螺情出現(xiàn)明顯回升的態(tài)勢，進(jìn)一步加大了滅螺經(jīng)費(fèi)投入，對每處螺點(diǎn)都按省里制訂的要求開展滅螺工作，并對自20*年查出的所有螺點(diǎn)和鞏固性螺點(diǎn)進(jìn)行了環(huán)境改造、施藥滅螺以及綜合滅螺等形式，取得明顯成效，得到了省政府的充分肯定。但由于有螺環(huán)境復(fù)雜、滅螺項(xiàng)目需要有一個(gè)時(shí)間周期等因素，當(dāng)前我市血防工作的主要問題仍然是如何有效控制螺情，大幅度降低有螺面積。盡管我們近年來做了大量的工作，但查螺方面還存在質(zhì)量不高等現(xiàn)象，查滅螺形勢依然嚴(yán)峻。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和有關(guān)部門一定要站在切實(shí)維護(hù)群眾身體健康的高度，充分認(rèn)識(shí)血防工作的反復(fù)性、重要性，克服麻痹思想，增強(qiáng)血防工作的責(zé)任感和緊迫感，采取有效措施，嚴(yán)防血吸蟲病死灰復(fù)燃。

二、創(chuàng)新工作方法，切實(shí)提高血防工作的能力和水平

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和有關(guān)部門要按照《全市20*-2010年查螺滅螺方案》的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，把血防工作放到重要的議事日程上來。有滅螺任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要有針對性地開展血防專題調(diào)研，解決實(shí)際問題，制訂工作方案，將措施真正落到實(shí)處，確保血防工作職責(zé)任務(wù)到位、政策措施到位、經(jīng)費(fèi)投入到位。

1.加大宣傳力度，提高全民防病意識(shí)。當(dāng)前正是春季查螺的最好時(shí)機(jī)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和有關(guān)部門務(wù)必全力以赴，保質(zhì)保量完成春季查螺任務(wù)，并通過各種宣傳媒體，廣泛宣傳血防知識(shí)和加強(qiáng)健康教育，切實(shí)提高全民防病意識(shí)。尤其在春季查螺期間，各新聞媒體要集中開展血防宣傳報(bào)道等工作；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要結(jié)合中心工作利用廣播、黑板報(bào)、宣傳欄等開展血防宣教，積極開展“上好一堂血防課、看好一次血防錄像”等為主要內(nèi)容的全民教育活動(dòng)，切實(shí)將工作的著力點(diǎn)放在預(yù)防上。

2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高防治水平。查滅螺期間，市疾控中心要安排一定力量的技術(shù)人員抓質(zhì)量控制，對重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo);各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)血防專管員要始終在現(xiàn)場帶領(lǐng)鄉(xiāng)村查滅螺隊(duì)伍進(jìn)行跟班查滅螺，并監(jiān)管好這支隊(duì)伍;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要重視鄉(xiāng)村查滅螺專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，積極開展多層次、多形式的血防專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)通要過鄉(xiāng)村基層組織培養(yǎng)血防查滅螺專業(yè)隊(duì)伍。

3.加強(qiáng)協(xié)調(diào)，增強(qiáng)工作合力。《國務(wù)院辦公廳關(guān)于成立國務(wù)院血吸蟲病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》(〔2004〕16號(hào))進(jìn)一步明確了有關(guān)部門在血吸蟲病防治工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，根據(jù)這個(gè)文件的精神，結(jié)合我市血防工作實(shí)際，衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、國土、水利、林業(yè)等部門要密切配合，認(rèn)真履行好職責(zé)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）是血防工作的第一責(zé)任單位，在做好經(jīng)常性工作的同時(shí)，要主動(dòng)與各相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，爭取各方的支持。

4.加大財(cái)政投入，保證血防經(jīng)費(fèi)。市政府已按照建立公共財(cái)政的要求，將血防工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，并確保及時(shí)足額撥付。血防專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于查滅螺、疫情監(jiān)測、健康教育、流動(dòng)人口查病、報(bào)螺報(bào)病及病人治療等項(xiàng)目。財(cái)政、審計(jì)部門要加強(qiáng)對血防資金使用的監(jiān)督和管理；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）也要結(jié)合本地實(shí)際，不等不靠，積極籌措資金，增加血防投入。

三、落實(shí)防治措施，切實(shí)有效控制和壓縮釘螺面積

篇6

那年，我攜妻帶子搬到加拿大的多倫多定居，并在近郊買了幢別墅。我們的新家位于一片郁郁蔥蔥的樹林中，門前不遠(yuǎn)處還有一條蜿蜒清澈的小溪，充滿了田園詩意。

一天傍晚，我正在屋外伺弄菜園，灌木叢后探出個(gè)毛茸茸的小腦袋來。是浣熊！我驚喜萬分，從口袋里摸出塊餅干拋到它面前。小家伙伸長鼻子嗅嗅，就縮回腦袋，顯然對餅干并不感冒。

幾天后，那個(gè)小家伙竟再次登門造訪了。我拋出了一把花生，這次果然對了它的胃口，小家伙遲疑片刻，擋不住美食的誘惑，毫不客氣地吃起來。令人稱奇的是，這個(gè)小家伙很講衛(wèi)生，那些沾了泥土的花生，它都要在溪水里洗過才肯吃，怪不得叫“浣熊”呢。孩子們高興壞了，將各種好吃的拋過去。小浣熊來者不拒，直到吃飽喝足，才轉(zhuǎn)身離去。

從此之后，這只浣熊成了我們家的常客，幾乎每天都會(huì)來拜訪。而我們總是準(zhǔn)備好充足美味的食物來待客。孩子們給它取了個(gè)中國特色的名字叫“妞妞”。但實(shí)際上，我們并不知道它究竟是公是母。

轉(zhuǎn)眼春天到了，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，一向纖弱的妞妞變得大腹便便，難道是懷上了小寶寶？看來我們陰錯(cuò)陽差起的名字還真是蒙對了。而這時(shí)，更讓我們高興的事情發(fā)生了，妞妞似乎厭倦了每日的來回奔波，決定搬來和我們做鄰居。

有一天它來得特別早，來了也不急于吃東西，而是在我們的屋頂上上下下來往穿梭忙碌了兩天兩夜，之后就定居了下來。我們一家人為此歡呼雀躍。

然而，我們對新鄰居到來的欣喜之情很快就被一場大雨終結(jié)了。妞妞做過窩的屋頂漏得稀里嘩啦，我們精心設(shè)計(jì)打造的吊頂被雨水泡得變形，而下方鋪著的一塊我花重金購買的白色純羊毛地毯更是慘不忍睹。

看著滿地狼藉，我怒不可遏，氣沖沖拿起梯子爬上屋頂。這是我第一次拜訪妞妞的家，眼前的情景讓我大吃一驚。只見鋪設(shè)平整的屋頂被掏了一個(gè)大洞，里面的保溫棉也被撕扯出來了，亂七八糟地散落著。妞妞并不在家，一堆干草上安睡著三只浣熊寶寶，它們憨態(tài)可掬的模樣一下子熄滅了我胸中的怒火，我很輕易地原諒了妞妞犯下的錯(cuò)誤。

2

伴隨著雨季的到來，漏水的屋頂開始讓我們大傷腦筋，不得已，我們每天密切關(guān)注著天氣預(yù)報(bào)，只要有風(fēng)吹草動(dòng)，就提前在屋里放滿接水的盆子。

煩惱不止于此。浣熊是晝伏夜出的動(dòng)物。妞妞坐完“月子”后，我們的夜晚就變得不再寧靜了。先是頭頂?shù)奶旎ò迳喜粫r(shí)傳來“嗒嗒嗒”的腳步聲，接著就有了類似搬家具的叮叮咣咣的響聲。最后，它竟然在我的臥室屋頂開始一項(xiàng)“裝修工程”――半夜里，我被一陣啃噬木頭的聲音驚醒！深夜，那種聲音聽起來特別刺耳。我和妻子惶恐地盯著頭頂雪白的天花板，生怕那里會(huì)突然多出一個(gè)洞，妞妞和它的寶寶會(huì)從天上掉下來。

“裝修”持續(xù)了數(shù)天，面對這種公然的入侵，我們一家不知所措。我甚至開始擔(dān)心，不知哪天回家，會(huì)看到浣熊媽媽抱著小寶寶坐在客廳的沙發(fā)上看電視。幾天以后，浣熊媽媽的“工程”完工了，就在正對我床頭的天花板上，妞妞為我家的屋頂開了一個(gè)“天窗”。還好，那些天沒有下雨，否則我可能要在腦袋上頂個(gè)盆入睡了。我連忙花錢請人補(bǔ)上這個(gè)窟窿，不菲的工錢令我心疼不已。可是，妞妞非常執(zhí)著，為了出入方便，它又先后在我的房頂上掏了4個(gè)洞口。

我只有不停地掏錢請人來補(bǔ)，好端端一幢房子被這位浣熊媽媽掏個(gè)千瘡百孔。

“好好的一個(gè)家讓浣熊弄成這樣，”妻子終于受不了，“你還是想辦法給它們換個(gè)地方吧。”我對太太的提議舉雙手贊同。

經(jīng)過商議，我們找來一個(gè)木箱子，在里面鋪些干草，把它釘在附近的一棵樹上。然后，趁著妞妞外出之際，我把三只浣熊寶寶轉(zhuǎn)移到木箱里。

本以為這件事干得干凈漂亮，妞妞也一定會(huì)很滿意，可是不想，等到晚上，妞妞回家發(fā)現(xiàn)孩子們不見時(shí)，竟然好像發(fā)瘋一般發(fā)出撕心裂肺的叫聲。我從沒聽過浣熊發(fā)出那樣凄厲的叫聲，聽得人渾身直起雞皮疙瘩。

沒多久，我家的門鈴響了。打開門，外面站著兩名警察。他們一臉嚴(yán)肅地說，接到鄰居舉報(bào)，認(rèn)為我們有可能在虐待動(dòng)物。我連忙解釋，可是當(dāng)警察聽說我居然對住在屋頂?shù)匿叫苓M(jìn)行“強(qiáng)遷”后，立刻毫不客氣地開出了罰單。我大呼冤枉，可是警察根本不聽，強(qiáng)令我立即將浣熊寶寶完璧歸趙。

無奈，我只好搬過梯子，把放在木箱里的三只小浣熊又移回屋頂。妞妞見到平安歸來的孩子，終于安靜了下來。可是我的心卻再也無法平靜。這時(shí)，我才了解到，加拿大為了保護(hù)這些野生動(dòng)物，法律上有明文規(guī)定，不得擅自對它們進(jìn)行“拆遷”，不然輕則罰款，重則面臨牢獄之災(zāi)。而浣熊已在加拿大“橫行”多年，所以各地都有針對它們的“拆遷公司”。

3

我終于決定請一家正規(guī)的“拆遷公司”。

第二天一大早，一輛黃色工具車停在我家門外，兩名野生動(dòng)物工作人員如約來到。他們支起高大的梯子，熟練地爬上屋頂，十多分鐘后，其中那個(gè)高個(gè)子、名叫漢姆的小伙子爬下來說：“對不起，現(xiàn)在還不能讓它們搬走。”我一聽只感到腦袋里嗡的一聲，失聲叫道：“為什么？”

他滿臉歉意地解釋道：“浣熊幼崽太小，現(xiàn)在搬出去弄不好會(huì)死掉，這個(gè)責(zé)任我們承擔(dān)不起。搬家起碼還要等一個(gè)月之后才行。”

終于，一個(gè)月的期限到了，我連忙打電話給“拆遷公司”，漢姆第一時(shí)間趕了過來。經(jīng)過查看，他告訴了我們一個(gè)喜訊：拆遷可以進(jìn)行了！

漢姆隨后給我詳細(xì)講解他們的工作方案和估價(jià)：把房頂所有通風(fēng)口和煙囪用鐵絲網(wǎng)罩加固，毀壞的通風(fēng)口換上專業(yè)的能出不能進(jìn)的合頁彈簧窗，再把小浣熊移出來，裝進(jìn)一個(gè)紙盒箱，為了方便浣熊媽媽回來把它們帶走，同時(shí)防止大風(fēng)吹跑紙盒箱，需要把紙盒箱釘在房頂外面。七至十天以后，如果不再發(fā)生什么新情況，他們再來人拆去合頁彈簧窗，換上正常加固的通風(fēng)口，把釘在房頂?shù)募埡邢淙∽撸逊宽斝拚谩Ｋ匈M(fèi)用近1000加元，其中包含50加元進(jìn)入屋頂移出小浣熊，而且這個(gè)費(fèi)用會(huì)因房頂上的通風(fēng)口數(shù)量不同而不同。

他們就開始行動(dòng)起來。漢姆先從工具包里拿出一個(gè)音樂播放器，按下播放鍵，調(diào)好音量。然后，他一邊聽著悠揚(yáng)的輕音樂，一邊順著梯子爬上去。他一身專業(yè)的打扮：臉上罩著面具，頭頂綁著照明燈，手上戴著手套，好像煤礦工人似的。他懷里摟著一個(gè)紙盒箱，箱子里鋪著一層棉絮，他特別向我解釋：“如果浣熊媽媽在里邊的話，我可能會(huì)噴一種藥水，讓它暫時(shí)神志不清。否則，浣熊的攻擊力很強(qiáng)。這種藥水對人沒有任何危害。”

不過還好，浣熊媽媽沒在家，漢姆省了很多麻煩。他將小浣熊裝進(jìn)紙盒箱，又把箱子釘在房頂上，并保證，如果有意外情況，我可以隨時(shí)給他打電話，他保證隨叫隨到。否則，七至十天后，他們會(huì)來人繼續(xù)做完工作，將不再通知我們。我這才放下心來。

晚上準(zhǔn)備睡覺時(shí)，我們隱約聽到屋頂傳來“啊啦啊啦”的叫聲，不免有些擔(dān)心，就打了電話。第二天上午，外面下著雨，漢姆來到我家，爬上梯子到房頂查看一番后說一切正常。當(dāng)他把音樂播放器裝回包里時(shí)，我好奇地說：“沒想到你這么喜歡聽音樂，連干活都帶著它。”他愣了一下，然后笑著解釋說，這音樂不是他自己聽的，而是放給小浣熊聽的。浣熊的智商很高，對音樂特別敏感。它們被迫強(qiáng)行搬家，聽見音樂就不會(huì)那么恐懼了。

我大感意外，沒想到他們會(huì)為動(dòng)物想得這么周到。漢姆臉上露出自豪的表情，告訴我這是他家祖?zhèn)飨聛淼囊?guī)矩：在上帝面前，每一個(gè)生命都是平等的，理應(yīng)受到同等尊重。

我聽了頗為感慨，其實(shí)，這里原本就是它們的領(lǐng)地，在人類圈地造屋之后，它們才不得不適應(yīng)城市的生活，如果它們毀壞了我們的花園或財(cái)產(chǎn)，我們還是理應(yīng)退讓，算做一份補(bǔ)償。

從那一天起，我們再?zèng)]有聽到過任何響聲。過了幾天，我上房頂查看，發(fā)現(xiàn)安放小浣熊的紙盒箱已經(jīng)被取走，通風(fēng)口也都修整好了，屋頂也修補(bǔ)如初，好像一切都沒發(fā)生過一樣。

篇7

一、在工作中成長

回顧過去的一年，護(hù)士姐妹們忙碌的身影不時(shí)地在眼前晃動(dòng)，想說的話太多太多。寫要言簡意賅，將個(gè)人感情參雜在里面不合適我知道，但此時(shí)此刻，我還是想把這一年來大家的真實(shí)表現(xiàn)、特別是年輕護(hù)士的成長歷程展現(xiàn)給各位領(lǐng)導(dǎo)。

1、工作態(tài)度方面：我們科的護(hù)士，倒班護(hù)士平均年齡23—25歲，工作時(shí)間基本在1——2年，年齡小，資歷淺。白班護(hù)士最大的張姐50歲了，只有一名主管護(hù)師，缺少中間力量，梯隊(duì)建設(shè)跟不上。以老帶新的任務(wù)只好由唯一的一名主管護(hù)師和我這個(gè)護(hù)士長來承擔(dān)了。護(hù)士長在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的角色，每天呼來喚去，就連門鎖壞了，廁所堵了也要喊護(hù)士長來解決的，這些事務(wù)性工作就占了一大半時(shí)間，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒有太多的時(shí)間帶新人了，多數(shù)是利用床頭交接班時(shí)間、查房時(shí)間對新護(hù)士進(jìn)行有針對性的提問，然后就著問題進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)耐卣梗v解一些專科知識(shí)，作為培訓(xùn)的一種手段。其他的分層次培訓(xùn)和護(hù)理教學(xué)工作，我們的主管護(hù)師是功不可沒的。好在護(hù)士們工作態(tài)度積極，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望，而且從不計(jì)較個(gè)人得失，小姐妹們配合默契，只要工作需要，沒有講條件的，無論是科里的還是院里的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證接到通知就到。對于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正，都能夠正確理解，虛心接受。

護(hù)士們的工作態(tài)度，還體現(xiàn)在服從分配方面。今年四月份，全國百日安全大檢查期間，我科重患是最多的時(shí)候，為了支援ICU工作，將我科最優(yōu)秀的護(hù)士借調(diào)至ICU支持兄弟科室的工作；甲流病房成立，一個(gè)月內(nèi)，我們科去了兩名護(hù)士，同時(shí)期，另一名主力護(hù)士又調(diào)到骨外科工作，給我科分配一名新人，不能獨(dú)立值班！人員的短缺程度可想而知了，但我們的護(hù)士們毫無怨言，將上級(jí)的人員調(diào)動(dòng)當(dāng)作一種使命來完成，做到了：大敵當(dāng)前，大局為重！所有人員都放棄了休息時(shí)間，加班加點(diǎn)的才能完成本班次的工作任務(wù)。這期間，甲流病房最重的患者排除甲流后轉(zhuǎn)至我們病房，重患一個(gè)接一個(gè)的到來，天使們因?yàn)槠v，面容憔悴，有時(shí)候夜班護(hù)士工作16個(gè)小時(shí)才能放心的下班回家！我更是時(shí)刻準(zhǔn)備著：每當(dāng)年輕護(hù)士遇到技術(shù)性問題的時(shí)候，無論幾點(diǎn)，接到求援電話，即刻前往科室。

今年，我院落實(shí)了帶薪休假制度，這對職工是個(gè)好消息，而對科室管理者是個(gè)難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的，再加上病事假及借調(diào)人員、不能獨(dú)立值班的新人，我初略統(tǒng)計(jì)一下：相當(dāng)于一年內(nèi)，始終有一個(gè)半人在休息，而我們的病人數(shù)，卻比去年增加了300多人，工作負(fù)荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房裝修、搬遷期間，正值主任外出，我真的怕非常時(shí)期，科里出錯(cuò)——怎么搬這個(gè)家，大動(dòng)了一番腦筋啊！那些日子天天失眠，睡了也象睜只眼睛似的。我們的護(hù)士真的好可愛呀，搬家那兩天，全都到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家搬遷一樣，病了也不和我請假，堅(jiān)持上班，怕我著急上火，使我們的患者個(gè)個(gè)安全到達(dá)新病室。

在大家的努力下，一年來，無一例差錯(cuò)事故發(fā)生，無投訴糾紛事件，這對于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，取得這樣的成績是非常難能可貴的！

2、三基三嚴(yán)方面：提到這個(gè)話題，心情總是很復(fù)雜。院里、護(hù)理部和科里組織的理論學(xué)習(xí)、技術(shù)考核，大家都積極參加。只是每次迎檢，看著孩子們無助的眼神，仿佛要崩潰的神經(jīng)，都讓我這個(gè)當(dāng)護(hù)士長的格外心疼！她們都怕因?yàn)樽约河绊懥酸t(yī)院和科室的驗(yàn)收和成績，我每看到她們?nèi)绱耍桶参克齻儯鹤龅娜绾问窃蹅兊哪芰栴}，不行再努力。只要盡力了，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)理解的，不會(huì)怪你們的，這么重視檢查，說明咱們態(tài)度是認(rèn)真的，對醫(yī)院是負(fù)責(zé)的，別緊張，咱是七仙女呀！但說心里話：就技術(shù)操作來看，護(hù)士們完成的還可以，但就理論知識(shí)的掌握和迎檢能力來講，年輕護(hù)士肯定不占優(yōu)勢的，我心里還真沒底！不過經(jīng)過這一年的努力，大家的進(jìn)步還是很明顯的：大科第一季度理論考試：四個(gè)人沒及格；在就是這次半年的理論考試有一名不及格的，及格率還是在提高的；而且這一年里，我們科有四名護(hù)士被院考核組選中，去為全院護(hù)士做示教，這給年輕護(hù)士很大的鼓勵(lì)！至于“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)次說，我認(rèn)為準(zhǔn)確的數(shù)字一定是虛假的，是按年初計(jì)劃數(shù)出來的，我覺得我們的培訓(xùn)隨時(shí)隨地都在進(jìn)行，是計(jì)數(shù)不出來的。“一對一”補(bǔ)課，也是常有的事，所以就不計(jì)數(shù)這個(gè)數(shù)字了，覺得沒實(shí)際意義。

3、在的過程中領(lǐng)會(huì)核心制度的內(nèi)容：“制度”的意義，很多新上崗的護(hù)士并不理解，只停留在會(huì)背的程度。并不清楚它的約束作用和指導(dǎo)作用，掌握的比較機(jī)械。今年我換了一種方式，行政查房的內(nèi)容，主要就是檢查核心制度在工作中的落實(shí)情況。然后就著問題給予講解，活學(xué)活用。這樣的方式改變了護(hù)士的思維方式。今年《遼寧省護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范》三個(gè)小冊子下發(fā)后，就新增添的內(nèi)容，比如“腕帶標(biāo)識(shí)制度”，邊邊領(lǐng)會(huì)，增加了工作的趣味性。

二、法律意識(shí)增強(qiáng)

護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理是護(hù)理管理工作的重要內(nèi)容。今年在這方面我們花費(fèi)的精力和時(shí)間比較多。因?yàn)樾伦o(hù)士多，最怕出現(xiàn)“初生牛犢不怕虎”這樣的情況發(fā)生，為了給她們養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，質(zhì)控小組成員加大了質(zhì)控力度，未雨綢繆，防患于未然，實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的糾偏措施。出現(xiàn)差錯(cuò)、考試不及格者取消評選優(yōu)秀護(hù)士資格。針對科室管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和參與院里表格組的質(zhì)控工作，今年我寫了兩篇關(guān)于護(hù)理病歷書寫的論文：《從舉證責(zé)任倒置淺談護(hù)理病歷的書寫》已在國家核心期刊發(fā)表，《護(hù)理程序在護(hù)理病歷書寫中的應(yīng)用》一文被推薦至當(dāng)?shù)蒯t(yī)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)論文中心，在這篇論文當(dāng)中，我提到一些書寫規(guī)范中沒有提到問題，如能得到同行們的認(rèn)可，將是我一年來在這方面的一個(gè)創(chuàng)新和收獲。護(hù)理病歷是重要的法律性文件，事關(guān)舉證的結(jié)果呀；“壓瘡”本身就是護(hù)理缺陷，怎樣預(yù)防和治療，我作為“壓瘡”管理組組長，及時(shí)的和內(nèi)外科相關(guān)科室取得聯(lián)系，護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)也在這方面傾注了大量的精力，使我們在這方面的護(hù)理理念不斷更新，方法不斷增加，取得了良好的效果，一年來，我們科無一例壓瘡發(fā)生，院外帶入的，通過精心的護(hù)理，也都好轉(zhuǎn)、痊愈，減輕了患者的痛苦，減少了住院的費(fèi)用，受到患者和家屬好評。這對我們這樣臥床病人如此之多的大科室來講，這樣的成績，很難得！

只有有了具體的規(guī)范和要求，護(hù)士才有了指導(dǎo)方針。只有護(hù)士們知道怎樣做是對的，才能少犯和不犯錯(cuò)誤！這話聽起來像廢話，卻是我一年來的體會(huì)和。我們的護(hù)士缺少法律常識(shí)，才會(huì)缺少法律意識(shí)的。所以，“引領(lǐng)和學(xué)習(xí)”是非常必要的。每個(gè)月，我們召開一次科務(wù)會(huì)，對出現(xiàn)的問題和存在的隱患進(jìn)行分析，大大提高了護(hù)士們的法律意識(shí)，她們常常有恍然大悟的感覺：啊呀，原來這件事若發(fā)生了，后果會(huì)如此嚴(yán)重啊！慎獨(dú)精神增強(qiáng)了，孩子們成長了。一年來，我科無一例糾紛和上訴事件發(fā)生，實(shí)在讓人欣慰！

三、在工作中體現(xiàn)人文關(guān)懷

患者的滿意率，很大程度存在于護(hù)患溝通的過程中。很多護(hù)患糾紛，強(qiáng)調(diào)的也就是個(gè)態(tài)度問題。職業(yè)情感要求我們“換位思考、同理他人”。我們把這項(xiàng)工作具體的融入于“健康教育”這項(xiàng)工作中，在為患者和家人講解健康知識(shí)的時(shí)候，注意“因人施護(hù)”，多方式溝通，注重效果評價(jià)，有了效果了，讓患者感受到你的真誠了，才會(huì)取得他們的配合和信任。一年來，健康教育覆蓋率xx0%，效果比較滿意。護(hù)患溝通良好，人文關(guān)懷在工作中得以體現(xiàn)，病房始終洋溢著和諧的氛圍。

四、病房管理方面