導語：如何才能寫好一篇勞動競賽實施方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵[本文出自文秘站網-]

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵20__元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照/:請記住我站域名/《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出10個文明工區（車間）和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區（車間）和20名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區獎勵元，每名優秀班組長獎勵元。

階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動?？倛鰷蕚湓诮衲?月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規范；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領導

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

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勞動競賽是工會發揮群眾組織優勢，調動廣大職工群眾以主人翁責任感和奉獻精神，在企業的生產經營、新產品開發和項目建設等過程中發揮積極性、主動性和創造性的重要手段之一。

一、要圍繞生產經營中心任務開展勞動競賽

新時期勞動競賽，深入貫徹十及工會十六大精神，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞企業發展的中心任務、提高產品質量開展勞動競賽。對影響產量、質量的關鍵指標、主要因素及質量波動情況進行分析，制定高于生產計劃要求的考核值和考核細則，明確努力方向；提高經濟效益開展勞動競賽，把各項競賽指標分解到每個班組，將月生產任務指標分解為日生產進度，強化生產進度跟蹤，對班組產量任務完成情況實行日報制，未完成日產量任務指標的班組實行問責制，并責令制定整改措施和趕產計劃，以日保周，以周保旬，確保競賽目標的實現；圍繞技術改造，圍繞新工藝、新技術、新材料的推廣應用開展勞動競賽，帶動企業在市場經濟中的競爭能力，在企業內部提高職工的整體素質，推動技術進步，提高產品質量，降低成本。

二、開展勞動競賽要堅持以人為本

職工是企業活力的源泉，開展勞動競賽必須深入進行調查研究，努力搭建宣傳教育，方法措施、組織監督、方法措施“四個平臺”，調動、保護和發展好職工的積極性，提高職工的素質，實現職工自我價值，為競賽發展提供不竭動力。

1、搭建宣傳教育平臺，以深入的宣傳引導人。企業的改革發展不斷深入，市場競爭日趨激烈，在這種新形勢下開展勞動競賽，就要緊緊圍繞企業生產經營這個核心，充分考慮生產中可能遇到的困難，超前考慮生產條件變動及原料、設備等影響任務完成“卡脖子”的關鍵因素，有機地組織、合理地調配人力、物力、財力，高效有序的組織生產。通過精心策劃，認真研究，制定勞動競賽實施方案和辦法，各基層單位、車間則根據制定的實施方案結合自身實際情況，組織制定本單位的實施方案、措施，并認真組織職工學習領會，加強宣傳，運用會議、競賽?？雀鞣N有效的宣傳陣地，在廠區、車間醒目位置懸掛競賽標語、口號，在生產作業現場、班組、標準化記錄上設立競賽宣傳欄、競賽臺，大力宣講競賽的作用和意義，明確競賽的主題、目標、內容、措施、考核獎勵辦法等，同時將項競賽指標分解到每個班組，開展班產、日產和單項指標破記錄競賽，開展當日產量最高、質量最優、每月明星班組評比活動，營造人人身上有指標，人人肩上有責任，個個崗位創效益的濃厚氛圍，使勞動競賽活動深入人心，產生積極效應。

2、搭建方法措施平臺，以精心的組織調動人。新時期勞動競賽要靈活多樣，多層次、多渠道、多類型，突出特色，注重實效，用新內容深化勞動競賽，增強職工參與的熱情。一要選擇合適的競賽形式，各級工會組織在組織勞動競賽活動時，要從求實的角度，堅持長賽有規劃，短賽有目標，“小而?！?、“短平快”，有針對性地開展季節性、階段性、目標性競賽。二要加強對競賽活動的組織、協調、監督、考核，制定科學的競賽目標和措施，創造性地把安全、質量、效益貫穿于競賽始終，建立車間、班組三級競賽活動組織機構，完善日跟蹤、評價考核體系，實行日生產進度公示和目標管理制度。

3、搭建組織監督平臺，以科學的考評激勵人。在開展勞動競賽活動中，要加強對競賽的組織保障和考核監督作用，堅持黨政工團齊抓共管，由行政掛帥、黨委號召、工會運作，并把競賽的陣地延伸到各部門，進入各崗位工種，滲透到個人。要突出創新，加大考核權重，與車間、班組層層簽訂協議，制定切實有效的競賽指標措施及嚴格的管理制度，逐條落實推進。為增強競賽效果，提高職工參與意識，不斷修訂完善《勞動競賽實施方案》，建立健全領導組織機制、目標規劃機制、制度保證機制和評比激勵機制，為競賽活動取得實效提供強有力的組織和制度保障。

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一、競賽活動的組織領導

團結動員全省廣大職工深入開展“創先爭優建功立業”競賽活動，為加快經濟發展方式轉變、保持經濟平穩較快發展作貢獻，是今年全省工會工作的重要任務，各級地方、產業工會一定要高度重視、加強領導、認真研究部署，要結合本地區、產業特點和重點精心組織實施，努力把競賽活動推向深入、抓出成效。為加強對全省勞動競賽活動的領導，省總工會由分管經濟技術工作的領導負責該項競賽活動的組織和督查；由省總經濟技術部負責對全省競賽活動的布置、指導及活動信息的收集、經驗交流及統計、考評工作。各市州地工會和省產業工會及企事業單位都要建立勞動競賽組織機構，由主要領導及專人負責活動的組織開展。

二、競賽活動的范圍

競賽活動要求在全省各行各業廣泛組織開展，同時突出重點工程、重點行業、重要項目的勞動競賽。要在去年“同舟共濟保增長，建功立業促發展”競賽活動基礎上進一步拓展競賽領域，加大中小企業和非公有制企業開展勞動競賽的力度。競賽活動要從制造業、建筑業向服務行業延深，使金融、物流、旅游等各行業都廣泛開展勞動競賽。要使勞動競賽從生產環節向科研、管理、服務等方面拓展，形成全省普遍開展勞動競賽，職工群眾積極參加勞動競賽的良好局面，以求真務實、積極有效的勞動競賽推動和促進全省經濟平穩較快發展。

三、競賽活動的內容形式

“創先爭優建功立業”競賽活動，要緊緊圍繞全省經濟工作會議提出的目標任務與企業自身經濟發展目標任務，為加快和促進全省經濟發展方式轉變，保持經濟平穩較快發展爭作貢獻這個目標來開展。要使勞動競賽活動與增強企業自主創新能力，深化職工技術創新活動，“質量創優、服務創新”，“我為節能減排做貢獻”，以及重點產業和推動區域經濟發展結合起來。要圍繞鐵路、公路、水利、國防等重點工程、重點項目廣泛開展保安全、保質量、保工期、增效益為主要內容的勞動競賽，使中央和省委擴大內需政策措施盡快見成效。

開展勞動競賽，要以“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”為主題，以創建“工人先鋒號”活動為載體，圍繞企業生產的重點、難點，以優質、高效、安全、節能、環保、科技創新為主要內容，以勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術比武等為主要形式，大力開展“我為節能減排做貢獻”、“我為企業發展獻一計”等群眾性技術革新，技術攻關活動，努力提高企業自主創新能力和市場競爭能力。在競賽中充分發揮工會“大學?！钡淖饔?，努力提高職工的綜合素質和創新能力，充分發揮廣大職工的聰明才干，為促進結構調整，加快我省經濟社會平穩較快發展作出應有的貢獻。

四、競賽活動的指導和宣傳

組織開展“創先爭優建功立業”競賽活動，是落實中央和省經濟工作會議精神，充分發揮工人階級在應對國際金融危機、促進經濟平穩較快發展中主力軍作用的重要舉措，是“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”主題競賽活動的具體體現，因此要求各級工會在競賽活動中，要積極引導廣大職工把思想統一到中央和省委的經濟發展部署上來，團結職工與企業共克時艱共謀發展，以高度的使命感和責任感，積極參加競賽活動。各級工會都要重視和加強對競賽活動的宣傳和典型事跡材料的收集推廣工作，充分利用工會的宣傳陣地和社會新聞媒體大力宣傳競賽活動，要突出宣傳職工的主人翁精神和勞動熱情，宣傳在競賽中涌現出來的先進集體和先進職工的模范事跡，宣傳競賽活動取得的突出成果，大力選樹和表彰在競賽活動中涌現出來的先進典型和模范人物，努力營造有利于激發職工積極性和創造性的良好氛圍，激勵職工立足本職

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根據市公司《關于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知》（渝移工發〔2005〕18號）文件精神，為了進一步落實公司以“市場和客戶為中心開展網絡維護工作”的要求，有效地支撐市場和客戶服務，結合梁平分公司實際情況，制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的實施方案。具體如下：

一、分公司競賽領導小組

組長：*

副組長：

成員：*

*

（一）宣傳組：

職責：負責本次活動的宣傳方案并組織實施。

組長：*

組員：分公司營銷策劃中心

（二）后勤組

職責：負責本次競賽活動的后勤支撐和相關的組織協調工作。

組長：*

組員：分公司綜合部

二、具體活動實施方案

對涉及分公司的競賽內容，建維部與市場和客服部門進行充分協商，廣泛交流，認真聽取市場方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問題，重點派人解決，責任落實到人。對現有技術不能解決的問題，做好對網絡投訴的解釋工作。

（一）秋收掘金

1、感動新生，加油精品網絡

實施細則：

針對*大中專院校較少的現實情況，分公司運維部主要把精力放在話務量較多的梁中、紅中等縣內知名高中，同時會同市場部在縣內各中小學校重點推行“園丁卡”,提高在校園市場的現有占有率。對在開學期間和“教師節”期間產生的局部時段話務沖擊，及時進行監控擴容，保證校園網絡質量和話務吸納。

2、激情節日，暢通網絡

實施細則：

（1）與市場部聯系，及時了解節日期間話務高峰區，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節假日以及重要大型活動進行話務預測和分析，提前作好相應基站的擴容工作。(2)在“第二屆雙桂旅游文化節”活動期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景點提前做好擴容和線網設備的優化工作，保證話務的最大吸收。(3)在保證網絡安全的基礎上，利用負荷分擔、載波池和半速率等技術手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節假日的話務高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業廳開業慶典活動、客戶聯歡活動、VIP客戶金秋釣魚活動做好網絡支撐工作。

3、傾網之戀，甘為孺子牛

實施細則：

（1）通過擴容和SDCCH的處理解決高擁塞小區，疏導和吸納局部突發高話務。（2）開展基礎維護競賽活動，促近運維人員的主動維護意識，提升網絡的健康狀態，減少故障及帶來的損失。

（二）網絡宣傳

1、形象宣傳

宣傳組負責在營業廳顯著位置布放以“精品網絡、精英團隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動“世界第一大移動網”、“世界企業500強”等基礎材料烘托我們在質量、團隊和管理方面的領先優勢。

2、媒體投放

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一、思想統一、領導重視。

在開展“交通杯”勞動競賽前，我司領導班子專門召開了會議，討論勞動競賽的組織和實施方案，針對我司生產經營特點，制定了詳細的競賽規程和細則，并成立了“交通杯”勞動競賽領導小組，負責具體的指導和實施，由公司經理負總責，分管生產副經理負責車站技術練兵、優質服務勞動競賽，分管安全機務副經理負責車隊、安機科、保修廠的安全生產、汽車維修與檢測技能競賽，總支書記負責文明行業創建及宣傳競賽。他們各負其責，大膽創新競賽方法和管理理念，不斷突破傳統勞動競賽的活動方式和工作底線，使競賽不流于形式，收到了實效。

二、宣傳發動，全員參加。

為使競賽深入人心，真正成為一項大眾競賽活動，我司召開了全司二層骨干會議，傳達了有關勞動競賽的精神和內容，要求回去后馬上組織宣傳發動，通過懸掛宣傳橫幅3條，條幅20張，宣傳墻報2期，召開班組吹風會6次，充分讓大家了解活動的意義和作用，營造了濃烈的競賽氛圍，全員職工摩拳擦掌，積極投身到勞動競賽的熱潮中去。

三、因地制宜、因勢利導、不斷豐富勞動競賽的形式和內涵。

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在電力企業發展中，勞動競賽是發揮職工建功立業積極性和創造性的一項重要活動，同時也是工會發揮組織、引導、服務和維護職工作用的有效載體。一年來，下花園發電廠檢修公司工會緊密圍繞檢修公司“做優、做強、做實”的中心任務，充分發揮工會職能作用，積極推進企業文化建設，開展形式多樣的勞動競賽活動，與深入開展創先爭優活動相結合，創建先進班集體，充分發揮檢修職工主觀能動性和創造性，營造出“我為檢修謀發展，我為企業增效益”的良好氛圍，從而為圓滿完成檢修工作任務，促進職企和諧共贏，為完成“爭創年”的各項工作任務提供有力的保障。

一、建立勞動競賽機制，在創新上下功夫，努力營造職工的參與熱情

建立良好的機制是創新開展勞動競賽的前提條件。首先根據勞動競賽的開展主題，檢修公司制定出詳細的勞動競賽實施方案，完善組織機構。組建由公司經理、工會主席，以及各分公司分會主席為成員的勞動競賽委員會，加強和規范勞動競賽工作的開展。然后根據檢修現場工作任務安排部署，及時召開勞動競賽工作會議，明確所要開展的勞動競賽內容和要求以及需要達到的目標，確保勞動競賽活動深入、扎實、有序進行，使勞動競賽始終處于工會積極組織，行政大力支持，職工廣泛參與的良好發展格局。

認真做好宣傳和獎懲機制，要求各分會堅持視角向下，發現亮點，及時宣傳報道，揚正氣、樹新風，充分調動檢修職工工作積極性和創造性，以“出精品、出人才、出效益”為總體目標，從而為促進職企共贏，完成“爭創年”各項要求提供有利條件。

二、形式多樣的開展勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創年”各項要求的有力抓手

20__年，__電仍然面對艱難的經營形式，這更要求檢修公司的快速發展，承攬更多的外部檢修工作，緩解主業的經營壓力。在年初廠工會開展的“合力大干三個月，誓奪首季開門紅”勞動競賽的活動中，檢修公司工會精心布置、合理安排的狀況下，各級分會組織積極響應，使勞動競賽主題內容有效結合檢修工作，營造出“從我做起，勇爭第一”的良好氛圍，在競賽活動開展中，各基層分會融貫“大唐大舞臺，盡責盡人才”的思想理念，使每位職工感到施展才華的空間，極大發揮職工工作積極性和創造性，從而確保了“兩節、兩會”期間設備的安全穩定運行。經過委員會認真評選，最終評選出__個先進班集體，__個先進個人的好成績。

張熱2號300mw機組b級檢修工作，是檢修公司“爭創年”開拓外部檢修市場的首場戰役。隨著“立足本崗創一流”勞動競賽活動的開展，檢修公司工會充分發揮各基層分會組織作用，緊密圍繞檢修公司圍繞“做強、做優、做實”中心工作理念，嚴格執行《作業指導書》、《檢修工藝標準》，掀起比安全無違章、比技術嚴把關、比質量零返修、比技術賽進程，比文明賽整潔、比團結協作，賽工作作風的競賽熱潮，顯現出檢修職工出蓬勃向上，不斷進取的新形象。“聚焦項目出精品、立足崗位創建檢修品牌”，園電檢修人正是以這種飽滿的精神，忘我的工作，在今年首次對張熱機組的檢修中，提前四天勝利實現了一次打壓、一次啟動、一次并網成功實現的“三個一”目標，最后經評審委員會評選出__個先進班組，__個先進個人的好成績，從而更好地提升了檢修隊伍的凝聚力和對外創收的競爭力。

在開展“樹立創新意識、培養良好習慣、促進管理提升”

推進6s管理勞動競賽活動中，以“樹立創新意識、培養良好習慣、促進管理提升”的主線，使各分公司班組建設與6s管理有機融合，做到工作有起色、指標有突破、管理上臺階，最終達到“環境整潔、物品整齊、素養提高、形象一流”的良好效果，以點帶面，全面發展，從而為班組建設的良性發展奠定了良好的基礎。因此開展形式多樣的勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創年”各項要求的有力抓手。

三、充分發揮勞動競賽中評選的先進集體、先進人物的引領作用，帶動公司各項工作全面發展

在開展的勞動競賽中，充分發揮檢修各分公司先進集體和先進個人的榜樣作用，是必不可少的舉措。樹立“先進光榮、落后可恥”的思想理念，通過立標桿、樹典型，以此來激勵職工的創優求勝意識和工作責任感，從而也更大地激發每位職工工作的積極性、主動性、創造性，把個人智慧、團隊智慧，全身心地投入到檢修工作中去，從而提高勞動競賽的內動力，為檢修隊伍健康有序、蓬勃向上的良好發展奠定了堅實的基礎。

榜樣的力量是無窮的，勞動競賽中評選的先進集體、先進人物的事跡要及時宣傳并給予物質獎勵，積極組織各分會利用定期召開的職工大會、班前班后會宣講先進事跡，使先進事跡發揮實效，先進人物起到的引領作用，從而為職工樹立正確的人生價值觀，營造出“學先進，趕先進”的良好氛圍。

四、開拓勞動競賽的創新工作，不斷培養新時期檢修人才，是促進職企和諧共贏，完成“爭創年”各項任務的必經之路

新時期電力企業的競爭，從某種意義上講就是技術人才的競爭，隨著檢修公司“做優、做強、做實”的發展理念，檢修人才的培養和儲備尤為重要。這就要求工會組織積極開拓勞動競賽的創新工作，以“爭做學習型班組，爭當知識型員工”為契機，“以賽促訓、以賽促學”為主線，來培養技術能手、專業帶頭人。各分會結合機組檢修實際情況開展現場講課和技術問答活動，以班組為單位利用場地和設備組織開展小型多樣的檢修技能競賽，從而極大地提高了檢修職工學習新知識，掌握新理念的積極性和迫切性，使勞動競賽真正體現出效益和價值，形成“工作學習化、學習工作化”的良好發展態勢，為公司可持續發展奠定了良好基礎。

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一、勞動競賽要與“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動結合起來，提高職工隊伍的整體素質

“創建學習型組織、爭做知識型職工”是當今形勢發展的要求。當前多極化和全球化的趨勢正在發生深刻的變化，科技進步突飛猛進，綜合國力競爭日趨激烈，機遇與挑戰并存。要應對挑戰、抓住機遇，社會就要成為學習型社會，企業就要成為學習型企業，職工就要成為知識型職工，電力企業當然也不例外。學習型組織、知識型人才伴隨著信息社會、知識經濟時代的到來應運而生，同時這種人才又是信息社會、知識經濟時代的支撐基石。

工會是廣大職工利益的代表者和維護者，大力推進工人階級知識化進程，全面提高職工隊伍的整體素質，是廣大職工根本利益之所在。提高職工隊伍的整體素質，也是增強企業競爭力，促進企業發展的根本方法。所以工會要大力開展創建學習型組織、著手培養知識型職工活動，樹立“終生學習”理念，全面提高職工素質和能力，并與勞動競賽相結合，提高職工的積極性、主動性和創造性，促進企業的安全生產經營和改革發展穩定工作，從而實現對職工根本利益的維護。

二、把勞動競賽同群眾性經濟技術創新活動結合起來，調動廣大職工為企業建功立業的積極性

群眾性經濟技術創新活動，是發展社會生產力的重要方面。電力企業工會要將勞動競賽和技術革新、發明創造、崗位練兵、合理化建議等活動結合起來，轉變輕視知識和技術的舊觀念，增強為國家、為企業爭光效力的責任感、使命感，動員組織廣大職工積極投入到群眾性經濟技術創新活動中去。如在勞動競賽方面，變過去對口對手的單一賽為效益、技術、質量、銷售的全優賽、尖子賽；變過去拼時間、拼設備、拼體力為活干、巧干、實干。

近年來，廬江供電公司結合公司生產、經營實際，每年年初制定勞動競賽實施方案，相繼開展了外線工技能大比武、抄核收知識、計算機知識、財務管理標準化、企業文化和職業道德建設等競賽活動，職工參賽率達90%以上，極大地提高了職工的技能水平。同時，公司堅持精神獎勵與物質獎勵相結合，在職代會期間拔取專項經費進行保障獎勵。此舉既有利于鼓勵先進、鞭策后進，又做到勞有所得，功有所獎，績有所揚。

三、要與“安康杯”競賽活動結合起來，進一步強化職工的安全生產意識

安全生產是電力企業物質文明建設的基礎，是企業管理的生命線，是企業取得經濟效益和社會效益的根本保障。因此，工會要把組織職工勞動競賽與企業安全生產管理相結合，以開展多種形式的安全生產小指標競賽激勵職工在崗位上抓安全，特別在廬江供電公司自開展“安康杯”競賽活動以來，圍繞“十個一”競賽活動，大力開展安全教育、安全培訓和安全知識競賽活動，提高職工堅決樹立“安全第一”思想。每年在6月份開展“安全生產月”活動，設立咨詢臺，散發宣傳傳單，大力宣揚電力法律法規和安全用電知識。開展以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產教育”為主題的安全生產簽名活動，以及“安全在我心中”、“安全你我他”演講比賽和知識競賽活動，通過“十個一”系列活動的開展，廬江供電公司全員安全意識不斷提高，近年未發生任何責任考核事故。

四、要與班組建設結合起來，提高班組建設水平，推進企業穩步發展

在電力企業管理的各個環節中，班組建設具有獨特的地位和作用，因為班組是企業內部從事生產經營活動和精神文明建設的最基層單位，是企業生存和發展的基礎及企業各項工作的落腳點。長期以來在電力系統開展的以班組達標升級為主要形式的班組建設勞動競賽，緊密圍繞生產經營活動，全面開展班組達標升級活動是搞好班組各項管理工作，提高班組建設水平的有效方法。廬江供電公司自開展班組達標升級活動以來，常抓不懈，使班組管理意識、管理水平不斷提高，班組建設基本走上了統一管理、規范標準、嚴格考核的軌道，并涌現出一批優秀班組。修試班連續6年獲得市級優秀班組標兵稱號，調度所連續三年獲得安徽省電力公司“模范班組”稱號。

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省局召開創辦勞教特色經驗交流會后，我所深入領會會議精神，將創辦勞教特色與推動文明執法有機結合，在創辦工作中注重執法文明，在執法過程中突出人文特色，形成良好的互動局面。一、以創辦特色為載體，彰顯執法文明。

在貫徹落實省局會議精神的過程中，文秘站網無論是設定創辦特色課題還是制定創辦特色實施方案，我們始終堅持把文明、進步的執法理念貫穿其中。

一是多形式構建親情感悟體系。我所進一步完善收容告之制，在寄給新收容人員親屬的告知信中，不僅有來所的路線、聯系方式，還突出了親情幫教的重要性，希望勞教親屬積極配合我所幫助親人改造，并將我所網站的網址公布于信中，以便勞教親屬更好地了解、支持和配合我所工作。同時為方便勞教親屬來所接見，將原來每周一天的接見時間增加到3天，偏遠地區的勞教親屬來所會見隨到隨批。親情餐和生日餐的實行，增加了勞教人員與其親屬溝通交流的機會，也體現了文明管教的理念。正在組建中的勞教家屬幫教委員會，將為充分發揮勞教親屬集體的教育感化作用提供更好的服務平臺。

二是多渠道組建社會關愛幫教體系。我所制定了社會志愿者團隊幫教實施方案，采取電話、信函和在互聯網上邀請函等形式，廣邀本所離、退休民警及社會各界人士組成志愿隊伍來所幫教，市關工委、荷塘區老干局的老同志及我所離、退休民警已對此作出積極響應。同時為切實維護勞教人員的合法權益，與市一星法律事務所等單位合作，組建法律咨詢服務站，為所內勞教人員免費提供各種法律咨詢服務和援助。國慶前夕，我所配合市教育局和市司法局開展了“青少年法制教育周”活動，市內8所中專、中、小學1000余名學生來所接受現場教育，聆聽勞教人員現身說法，同學們深受觸動，紛紛發表觀后感，老師們也對加入幫教志愿者隊伍產生濃厚興趣，同時進一步增強了勞教人員自我改造意識，取得良好的互教效應。

三是多途徑創新管理模式。我所緊跟勞教工作的發展變化，逐步打破舊的、不合時宜的管理模式，以二大隊為試點單位，成立專門的課題組，制定課題實施方案，啟動在勞教人員中實行封閉式、半開放式和開放式的管理模式。目前已實行準、放假制度，現有2人獲得準假，1人獲得放假，均在規定時間內返所。所內“試農”工作也已啟動，正在審批過程中。

二、以人文關懷為主題，濃厚特色氛圍。

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，全縣工會工作總體要求是：以黨的十精神為指導，以學習宣傳實踐中國特色社會主義工會發展道路為主題，以開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動為主線，以“工業強省·工人當先—工會組織在行動”系列活動和創建勞動關系和諧企業為載體，以創建“六好工會”為目標，團結動員全縣廣大職工為實施“產業致富、園區突破、城區倍增”戰略和建設“美麗務川·幸福仡佬”作出新的貢獻。

一、以學習宣傳實踐黨的十精神和中國特色社會主義工會發展道路為主題，加強理論武裝，大力實施素質提升工程

1．認真開展職工思想教育活動?？h總工會成立業余宣講團，深入基層工會和職工群眾宣講黨的十精神和中國特色社會主義工會發展道路。

2．加強企業文化和職工文化建設。制定加強職工文化建設的意見，評選表彰一批職工文化建設先進單位。舉辦慶“五一”活動。在“三八”節前夕，與縣婦聯聯合舉辦女職工表彰文藝晚會。

3．著力提升職工隊伍素質。加強職工思想道德、科學文化、技術技能、民主法治、健康安全、社會文明等素質建設，深入開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動。完成《務川自治縣職工素質建設工程五年規劃》第四年目標任務。創建一批“職工書屋”示范點（含電子職工書屋）。

二、圍繞 “產業致富、園區突破、城區倍增”戰略，廣泛開展勞動競賽技能比武建功立業創先爭優活動

4．圍繞黨政工作大局，開展打造“當好主力軍，建功‘十二五’”勞動競賽主題活動。

5．開展勞動競賽活動。繼續以“工業強省·工人當先—工會組織在行動”系列活動為載體，認真組織開展工業園區“五比一創”、“攻堅克難顯身手”勞動技能大比武、“我為企業獻一策”金點子評比、“安康杯”競賽等活動。

6．認真開展“工人先鋒號”創建和“金牌工人”評比活動。與勞動競賽、職工獻計獻策、技能比武、創新創造和企業班組建設有機結合起來，評選表彰一批五一勞動獎狀（章），為五年一屆的全國、省、市勞動模范評選奠定良好的基礎。

三、以黨工共建為抓手，抓好“兩個普遍”，扎實開展和諧企業創建活動，著力構建和諧勞動關系

7．進一步加強基層工會組織的規范化建設。認真落實企業工會組建三年規劃,進一步健全“小三級”工會網絡，加大區域性、行業性工會和工業園區工會組建力度。嚴格按照黔工辦字[]8號文件規定，認真實施好工會組建臺帳、工資集體協商臺帳和工會會員實名登記臺帳統計制度。深化職工之家創建活動，規范職工之家創建標準，命名一批縣級先進職工之家和先進職工小家。加強工會女職工、經審組織規范化建設。

8．推進集體合同制度和工資集體協商機制建設。認真落實企業工資集體協商工作三年規劃，加強區域性、行業性工資集體協商工作。制定工資集體協商實施方案，底實現已建工會組織的企業工資集體協商建制率達到100%。加強工資集體協商指導員隊伍建設，提高工會干部協商談判能力。抓好女職工權益保護專項集體合同的簽訂、續簽、履約工作。評選表彰一批勞動關系和諧企業、一批“雙愛雙評”先進個人。

9．大力推進廠務公開和民主管理。制定全縣國有及其控股、集體及其控股企業職代會實施辦法，進一步規范職代會實施的程序，國有及其控股、集體及其控股企業職代會建制率和廠務公開建制率達100%。開展企業民主管理示范單位創建活動，推進非公企業民主管理工作，規模以上非公企業職代會和廠務公開建制率達85%。積極推進區域性、行業性職代會試點工作。認真做好廠務公開和民主管理工作，評選表彰一批企業廠務公開民主管理先進單位。

10．突出抓好職工隊伍維穩工作。深入落實“四個第一人”的工作要求，進一步健全完善勞動關系矛盾預警監測、信息報送、應急處理、勞動爭議預警調處、應急處置等機制，做到問題早發現、早報告、早調處。

四、以開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動為主線，努力探索困難職工和農民工維權幫扶新機制

11．規范困難職工幫扶體系建設。按照上級工會要求，提高幫扶中心的規范化建設水平。完善規范鎮（鄉、街道）幫扶站，逐步建立村（社區）、企事業單位幫扶站（點）。要大力推進職工互助

保險工作，認真做好評先選優工作。12．做強節日“送溫暖”、“金秋助學”等幫扶活動品牌。深入開展女職工“關愛行動”。

13．積極做好就業與再就業工作，著力推進農民工創業就業專項行動。利用工會就業培訓，依托貴州科技學校、省總工會干部學校等工會就業培訓基地，聯合開展職業培訓。全縣各級工會單獨或聯合其他部門共同培訓職工、農民工500人。配合人社、教育、工商聯等部門，開展“春風行動”、“民營企業招聘周”、“陽光就業行動”等活動。

14．鞏固和深化“三關”工程。認真履行“三關”工程辦公室職責，下發以創建“三中心二協會一平臺”為載體深入開展“三關”工程工作要點；發揮成員單位作用，完善好關心農民工、關愛留守兒童、關懷空巢老人等各項制度，扎實推進“三關”工程；適時召開“三關”工程表彰及推進會；建立“三關”工程聯席會議制度；認真做好“三關”工程考核工作。

五、以創建“六好”工會為目標，狠抓落實，勇爭一流，不斷開創工會工作新局面

15．加強工會干部隊伍建設。舉辦2期工會干部培訓班。加強職業化工會工作者的教育和管理。

16．切實加強工會財務工作。要加強與地稅、相關銀行等部門的協調配合，規范工會經費地稅代收流程。切實加強財務管理，規范資產監管，確保工會資金資產安全。

17．建立完善工會信息調研和新聞宣傳激勵考核機制，充分利用各種宣傳載體，廣泛宣傳工會組織的積極作為，充分展示工人階級的主人翁風采，不斷提高黨委政府和社會各界對工會工作的知曉度、認可度。

18．推進經審工作規范化建設。按照《工會預算管理辦法》，把好工會經費預算編制和預算執行監督關；加大對重點企業、重點單位工會經費管理和使用情況的審計監督。完成縣總本級和5個企業工會經費收支情況的審計并向全委會報告。切實加大專項資金審計監督力度。

19．扎實推進工會系統黨風廉政建設。堅持立黨為公，執政為民，認真貫徹執行黨風廉政建設責任制、“一崗雙責”制度和《黨員領導干部廉潔從政若干準則》。

20.切實轉變工作作風，深入基層工會指導工作。

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“安全生產整改年”工作實施方案

2008年是我國“安全生產隱患排查攻堅年”是集團公司“隱患治理年”，是我局、公司的“安全生產整改年”。我項目部為了扎實開展此項活動，認真搞好隱患排查，整改各環節隱患，提高安全生產管理和隱患排查治理的能力和水平。防范各類事故的發生，確保我項目部在南水北調工程的順利進展，實現零控制的安全管理目標，現將項目部“安全生產整改年”工作實施方案部署如下：

一、指導思想

遵法守紀：始終堅持以人為本。預防為主：落實健康安全生產責任。嚴密控制：降低健康安全風險。全員參與：持續改進體系業績的安全方針。

二、目標任務

堅決落實公司“安全生產整改年”的目標，通過開展“安全生產整改年”活動，進一步落實安全生產責任制、全面排查治理安全事故隱患和薄弱環節，有效解決影響我項目部安全生產的突出問題，健全完善隱患排查治理管理體制。

三、組織結構

項目部“安全生產整改年”領導小組：

組長：項目經理

副組長：項目副經理

成員：各部門負責人

領導小組下設辦公室，辦公室設在安全管理部

辦公室主任：xx

四、活動內容

1、進一步完善安全生產規章制度，強化目標責任。

我項目部在“安全整改年”里，以安全第一、預防為主、綜合治理的安全方針，以安全生產五個轉變為指導見證，將進一步建立和完善各項規章制度及操作規程，結合工地現場和項目實際情況，對本項目各部門、作業隊、分包商簽訂過的安全目標責任書再進一步細化，修改完善，并依據考核辦法明確責任分工，增添安全生產目標責任書內容，搞好目標考核，落實獎罰措施。確保項目部安全生產工作責任落實到每個部門，每個作業隊及每個人。在“整改年”里，更進一步加強對分包商資質審查，制定定期監督檢查制度及考核工作。

2、強化安全工作的落實，實現安全隱患的超前預防控制。

我們項目部在“整改年”里，由被動防范向源頭管理轉變。加強安全生產組織機構建設，對組織機構全體人員每月定期進行安全知識、事故條例，為安全培訓內容進行學習，舉一反三進行研討，將完善的技術措施施工方案再細化，搞好各項作業安全技術交底，在安全生產中每一個部位施工前設立安全檢查表格，沒有安全部門簽字認可不得施工，實現作業全過程安全管理、搞好安全隱患的提前預防控制。

3、突出重點，開展事故隱患排查整改工作，全力預防重大事故。

我項目部在“整改年”里，要由集中整治化向規范化、經常化、制度化轉變。本項目為：兩座公路橋、4個倒虹吸及渠道土石方開挖、回填、襯砌，雖施工風險小，但在整改年里，我們要建立重大危險源安全治理制度，要以“安全整改年”為契機，全面普大危險源，對正在施工倒虹、渠道開挖、橋樁基現場進行全面安全檢查準確評價，及時消除安全隱患。對重要的施工部位及重要的作業環節，特種設備安全隱患，季節性防汛、防火、冬季施工中防煤氣中毒、預防季節施工中防群體食物中毒、搞好夏季降溫防暑等。定期專項檢查有章可詢。全力預防人身傷亡和設備事故及其他事故發生，對隱患排查與整改要突出重點、深化專項治理，在“整改年”里，我們項目部要繼續開展“安全生產活動月”、“安康杯”安全生產勞動競賽，并下發安全試題，進行安全知識培訓，對優秀員工進行獎勵，把“安全生產整改年”引向深入。

4、進一步完善事故報警和應急救援體系

我項目部在“整改年”里，將進一步完善制定應急預案的演練工作，按照事故預案的內容和預案等級分批對基層人員和施工隊進行組織培訓和演練。對演練效果進行總結評價，做到及時、熟練、有效、要對全體員工從思想上樹立常備不懈，在險情和事故發生能夠做到反應靈敏、行動迅速、組織有序、科學應對，以及妥善處理。

5、加強安全技能培訓，提升職工技術素質，

我項目部在“整改年”里，進一步遵循集團公司提出“以人為本、珍愛生命、安全發展、和諧發展”的安全理念。根據南水北調工程自身特點和生產需要，突出重點進行強化安全生產技術培訓工作，搞好全年度的安全生產技術培訓計劃和加大培訓力度，努力將安全技術培訓做到項目員工的90%以上，且利用多種多樣的安全培訓方式，如：知識競賽、競答、板報、安全座談會、組織學習國家和地方性的法律法規及規章制度、安全技術操作規程、事故案例及特種作業人員、施工人員熟練掌握安全技術操作知識、工藝、設備性能，確保本項目施工安全生產順利進行。

6、落實安全資金投入，確保安全生產。

我項目部按照安全管理六大科學理念，由被動防范向源頭管理改變，強化落實安全生產資金的提取，管理及使用。要保障全體員工安全，確保安全目標施工生產的順利進行。

7、鞏固貫標成果，完善職業健康安全管理體系，建立安全管理長效機制。

我項目部在“整改年”里按照集團公司、公司統一部署，繼續深入開展職業健康安全管理體系各項管理工作。引進先進管理經驗，從傳統的經驗型安全生產管理向現代化管理轉變，促進我項目部建立安全生產自我約束和激勵機制，建立完善項目部安全生產長效機制。以制度、標準、規程來規范安全生產行為，讓全體職工有章可依、有章必依、按章辦事。杜絕違章現象，是每個員工強制執行規范變為自覺遵守規范習慣，把習慣變為自然，進一步提高安全生產管理水平，努力實現零控制安全管理目標。

8、緊緊圍繞安全生產中心任務，推進安全文化建設。

項目部在整改年里要牢固樹立“關愛生命、以人為本、安全發展、和諧發展”的安全管理理念，并滲透到安全治理工作中的每個環節。緊緊圍繞安全生產中心任務，促進安全文化建設，加強安全文化理念的大力宣傳，為項目部營造濃厚安全文化氛圍，利用各種形式加強安全知識、安全意識和法制觀念的宣傳，是“嚴守規程”成為全體員工的基本素養，讓制度指導員工的行為，讓安全意識在全體員工心中深入轉化，使主體員工從思想意識上，并且在安全理念、安全治理哲學、安全宗旨、安全價值、安全目標方向，進行理論引導和學習，不斷提高安全文化宣傳學習深度和廣度，從根本上激勵項目部全體員工重視安全健康與環保，在一個全面安全文化的氛圍中，“要我安全、到我要安全”,不僅對自身的安全有責任感，而且對項目全體員工也有責任感的轉變，最終實現“自主安全”，使安全成為項目自主行為的需求。

五、工作安排：

1、安排布置動員階段：

2008年3月上旬（3月5日—3月10日），項目部根據公司安全生產“整改年”的活動實施方案，制定本項目部的實施辦法，在年度工作會議后，召開安全生產會議，動員并安排部署，“安全生產整改年”，實施動員大會工作，召開項目部全體人員、各施工隊伍及民工參加安全生產“整改年”實施動員大會深入開展“安全生產整改年”活動，采取各種方式廣泛宣傳“安全生產整改年”活動。

2、實施階段：

2008年3月中旬—10月中旬。我項目部按照“安全生產整改年”活動實施方案的內容和要求，邊學習、邊檢查、邊整改、邊完善，項目部全體員工集中學習不得少于50小時，檢查整改覆蓋面100%，我項目部將每月安全工作內務資料的完善情況，安全會議檢查情況，安全培訓及安全學習法律、法規的學習情況，“安全生產整改年”活動及本月整改情況，以書面形式及報表形式每月1日將上月整改情況以報表形式向質量安全部做好認真匯報。認真做好貫標內審和安全生產大檢查工作，隨時迎接局、公司及相關部門的定期和不定期檢查。

3、全面檢查總結階段：

2008年10月下旬—12月中旬，我項目部對“整改年”工作進行全面檢查總結。將書面總結上報公司質量安全部，以安全生產新面貌迎接公司組織檢查小組驗收，爭取取得良好的成績。

六、工作要求：

1、在整改年活動中我項目部首先要從統一思想、提高認識入手，把保障職工生命財產安全作為主等大事來抓，懷著對職工安全負責，落實“以人為本”安全理念，對職工深厚的感情做好安全事故的預防和控制工作，充分認識加強安全生產工作和開展“安全生產整改年”活動的重要性和必要性。狠抓人的安全和物的不安全狀態，建立健全完善管理上的缺陷，采取有效措施，加大安全生產力度，扎實深入地開展“隱患整改年”活動。

2、在“整改年”活動中，我項目部加強領導管理，責任層層落實，圍繞公司安全生產工作總目標，結合我項目部安全實際情況，認真落實公司、項目部制定安全生產“整改年”實施方案，加強對“安全生產整改年”活動的組織領導，認真貫徹執行本實施方案，確?；顒臃桨傅穆鋵嵑透黜椈顒拥捻樌_展。

3、突出重點，注重實效。抓好職工健康安全管理體系建設，始終突出安全生產責任制和隱患排查治理三個重點，在施工安全責任制上狠下功夫。要通過落實各項安全生產規章制度，建立健全安全生產責任制，搞好隱患排查工作，將安全事故消失在萌芽狀態，夯實安全生產基礎，確保我南水北調八標工程順利進行。

4、邊整邊改、全面推進。我項目部在安全生產“整改年”活動中，對開展活動情況實行動態管理、遵循公司“邊檢查、邊整改”的原則，強化專項安全生產檢查，對正在施工高邊坡開挖、公路橋、倒虹吸可能發生的坍塌，公路橋高空墜落、機械設備帶病作業等全力進行排查及時消除安全隱患。以及設備和特種作業人員及人員作業過程中存在著安全漏洞。確?！罢哪辍被顒痈黜棿胧┞鋵嵉綄嵦帲龠M各項目標順利實現，進一步提高安全生產治理水平。

5、廣泛宣傳、群放群治。我項目部要充分利用各種場合、安全學習日，每月安全生產宣傳日專項報道等各種形式，廣泛宣傳“安全生產整改年”活動的意義，以提高隱患治理工作重要性的認識，要充分發揮項目部黨、政、工青團的力量，積極依靠和調動一線員工參與隱患排查治理工作的積極性和自發性。利用各種方法組織員工全面細致查找施工中存在各種事故隱患和不安全因素，加大監督整改力度。

6、團結奮斗、實現目標。我項目部在“整改年”活動中，堅決貫徹落實公司“安全生產整改年”工作實施方案和統一安排、布置各階段工作，充分調動全體員工及各施工隊、民工等全體參與積極性，努力搞好職業健康安全管理內審資料，搞好責任制的落實，排查隱患，治理隱患，狠抓安全基礎，努力實現零控制的安全目標而奮斗。

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