導語：如何才能寫好一篇工程項目管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：文件資料管理制度；工期制度；質量檢查制度；處罰制度

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

1.工程概述

位于某城市某區建設居民樓，東西長185m，南北長81m。西側是待建居住用地，東側為德式堡歐式園林游樂區，南側為香蜜湖及沿湖規劃中公園。原始地貌為山前凹地，現場地經開發平整，地勢平坦，最高處絕對標高23.99m，最低處絕對標高23.26m。

2.工程部結構根據規模設立工程部經理、工程項目經理、工程項目副經理、技術工程師、安全員、資料員可兼出納、倉管員可兼輔料采購、施工員。

3.組織原則

3.1工程項目經理、項目副經理向工程部經理負責主持本項目日常工作履行工程部職責接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。

3.2工程部編制人員服從項目經理的管理、項目副經理。

3.3工程部必須樹立全局觀念各專業必須責任明確協調配合堅持執行個人服從集體局部服從整體下級服從上級的原則。

4.工程項目部工作內容

4.1配合甲方組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；

4.2配合甲方組織實施招投標，協助簽定施工合同；

4.3按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；

4.4根據工程性質制定并實施工程部管理制度。

5.項目部會議制度

5.1項目部實行定期會議原則上一周一次根據技術、安全、質量上的問題設專題會議也可實現每天的碰頭會議按工程規模的大小需要而定。

5.2實現班前會制度各班組在上班前集中工人開班前短會對當天施工中可能遇到的質量、安全等問題進行交底。

5.3積極參加業主、監理的定期、不定期例會。

6.檢查制度

6.1對各工序實行“三檢”制度。

6.2組織周小查、月大查或分部分項檢查建立評比標準進行現場講評。

6.3將檢查中發現的問題及時以文字形式提交有關各方簽認、整改。

6.4項目部各部門實行書面總結、計劃分周報、月報及分段目標報告制。

6.5寫出管理日志注明當日巡查情況及時間記錄工程檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施。

7.文件資料管理制度

7.1公司文件資料含公司主管部門文件資料。

7.2必須在四小時內傳達到部門崗位人員根據相應文件內容傳達到相關單位。

7.3合同文件凡由項目部負責簽訂的合同必須確認合同方法律資格經相關部門審查報總經理審批簽署后方可交合同另一方施行。

7.4圖紙變更統一發放到相關單位及工程師。

8.作息制度

8.1本項目要求管理人員要求住現場，管理人員出去辦事半天以內的向項目經請假，1天以上（含1天）直接向老板進行請假。

8.2項目部作息時間為：上午7：00~11：30；下午1：30~5：30；另根據工程進度的需要應進行調整加班，由陽成輝負責考勤。

8.3管理人員每月可休息2天。

9.上班制度

9.1項目部管理人員都要求住現場管理人員出去辦事必須向項目經理請假。

9.2項目部作息時間為上午6：30-11：30，下午1：30-6：30另根據工程進度的需要應進行調整加班由專人負責考勤。

9.3上班時間除在辦公室查看圖紙或計算工程量外，其余時間不允許待在工地辦公室內一律在現場檢查及安排工作。

9.4上班時間杜絕在辦公室內泡茶聊天上網聊天玩網絡游戲，上班時間杜絕在辦公室內泡茶等。

10.獎勵制度

10.1嘉獎A類獎勵個人50元至200元與當月個人薪金一并發放。

（1）對改善部門管理提出合理化建議的。

（2）工作中表現突出創造優良成績的。

（3）工程施工過程中為公司樹立良好形象提高知名度的。

10.2記功B類記功類獎勵獎個人200元至500元與當月個人薪金一并發放全公司通報表彰。

（1）以下三項節約成本均在5000—10000元以內者。

（2）提出合理化建議節約建設成本成效顯著者。

（3）杜絕浪費發現施工場地內有浪費現象及時有效進行制止的。

10.3記大功C類節約成本均在10000元以上者記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由項目經理部或總部經理室領導研究決定項目員工大會表彰。

10.4處罰制度

10.41警告類A類情節較輕者給予警告處罰不扣除個人薪金。

（1）情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款本項目內通報。

（2）不服從項目經理的領導以各種理由推脫領導安排的工作推諉應承擔的責任。（3）不按本部門規定參加例會及其他會議的。

（4）對施工作業點的巡查不按規定次數進行或者漏查巡查過程中只走形式不重質量的。

10.42記過類B類記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元項目上通報批評。（1）不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的。

（2）超過規定的時限傳送文件或上報的造成不良后果或影響的。

(3)個人負責的工作范圍內工程出現質量問題未及時發現通過項目經理或其他人發現的。

（4）對于上級領導發出整改內容未按時完成或確實不能按規定時間完成但不及時上報的。

（5）半年內受到警告類處罰三次以上的。

10.43留崗查看C類留崗查看處罰情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元情節較重者留崗查看期為一個月至三個月留崗查看期間停發個人薪金且對全部損失進行賠償。全總部通報批評。

(1)不按圖紙施工造成工程工期延誤需返工整改的特殊情況除外。

(2)工程整改兩次以上仍不能驗收通過的特殊情況除外。

(3)未履行工作職責造成工程存在重大質量隱患的。

(4)工作過程中過失泄露公司機密的。

11.工期制度： 本項目由于后期較緊張,剩余工期為6個月左右，為了確保工期按時完成,各施工員應對所分管項目的工期進行合理安排及控制,為了保證工期的順序進行,先制定工。

12.質量檢查制度 各施工員應對其分管項目的質量全面負責，各工序進行認真檢查，將問題進行落實整改，涉及到各棟號隱蔽的項目，各棟號負責人應負責找資料員進行報驗。具體分項要求如下：

12.1各施工員應認真檢查每一層、每一分項的質量，各分項在施工前應詳細地進行技術及安全交底，各分項在施工過程中，施工員應進行平行檢查，并將每一層的每一個房間部位的分項的檢查質量情況及落實情況書面報給項目經理，各施工員應對檢查表內的檢測數據負責，如果實際有誤差（超規范要求）。項目部將從月工資中進行罰款（罰款額度根據情節輕重而定）。

12.2各棟號施工員在施工過程中進行檢查時，如有分項項目質量達不到規范要求，施工員如發現問題而未進行罰款，則應自行負責。

13.材料采購制度

13.1項目所需各類材料一律有材料部門進行采購未經材料部門授權任何單位和個人不得自行采購材料。材料供應商必須以招標形式確定。

13.2由預算部計算工程所需的各種材料數量提出采購計劃,項目部審批后交材料部采購。

13.3主要材料采購應簽訂供貨合同。包括材料的名稱、品種、規格、型號、質量、數量、交貨日期、運輸方式、檢驗方法、交貨地點、貨款結算支付方法都要在合同中填寫清楚同時對不執行合同應負的經濟責任也要明確規定。

13.4材料采購要嚴格執行國家有關政策、法令和法規遵循市場經濟規律。

14.廉潔制度

14.1本工程各棟號部分結算及簽工由各棟號長直接負責。

14.2各棟號長應對班組結算的工程量數量負責，如發現有棟號長與班組進行勾結，并多結算工程量給班組，項目部將直接開除并追究其責任。

15.項目主要管理人員例會制度

項目部應在每周三、周六晚上18：30時召開主要管理人員碰頭會，主要內容為所分管項目進度、質量、安全等有關問題的匯報，需要協調相關事宜的匯報，會議由現任項目經理主持，并將存在問題或急需協調事宜報項目總協調溫總。

16.結束語

實施“安全第一、預防為主”的安全方針，努力完成各項管理指標，提高項目整體管理水平和管理人員素質，使企業在激烈的市場競爭中托穎而出，一枚獨秀，永立于不敗之地，特指定相關規章管理制度，以利于進一步廣泛工程質量、安全、文明衛生和治安等思想意識行為。

參考文獻：

[1]建筑工程質量管理的現狀和對策. 大眾科技，2008年.

[2]工程項目管理質量控制.廣東科技 ，2007年.

[3]工程項目質量管理淺見.中國高新技術企業，2008年.

[4]淺談工程項目質量控制與管理. 中國高新技術企業,2008年.

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；工程；應用

1.引言

在主要憑借知識創新、內涵式擴展以及新科技成果應用來實現經濟進步的形勢下,已不能再依靠粗放式的項目建設來實現經濟的振興。不管經濟結構怎樣變化, 在我國經濟發展中工程項目建設都是主要的載體。工程項目管理是全方位、全過程的協調，控制，監督，規劃和組織，以實現項目所批準的費用預算，所規定的時限及所要求的質量。

2.項目管理制度在施工過程進度管理中的應用

進度管理的目標和質量管理、投資管理的目標是對立統一的,通常來說,若質量管理較為嚴格就可以避免返工,從而加快進度；而進度過快又可能對質量造成影響,質量管理嚴格也可能對進度造成影響；進度過快就需要加大投資,而工期提前又會提高投資效益。所以，投資、質量和進度三個目標就是一個系統,項目管理制度的應用就是要實現質量好，投資省，還要進度快,把三者的矛盾解決好。

項目進度管理的重點：

（1）市政配套工程和政府手續在工程前期的安排和辦理。保證項目成功的前提就是和政府機關的良好關系與充分溝通。

（2）簽訂施工單位的施工，招標和評標合同,包括設備、材料的供貨合同以及分包和總包單位的選擇。

（3）簽訂設計合同及確定設計單位,還要評審和檢查設計的速度和質量。項目施工是否能順利實施受設計工作質量的決定。

（4）制定的三級工程計劃要切實可行。該計劃要對與施工親密關聯的政府部門工作的影響進行充分的考慮，還包括監理單位、設計單位以及業主的工作,而且要包含施工單位的工作。

（5）將嚴密的合同網絡體系建立起來。大工程都是一個共同體，由許多建設者參加, 為了避免互相的扯皮和拆臺，就需要把大家的積極性調動起來,構建嚴密的合同體系。

（6）將項目管理的組織架構和模式建立起來。一個成功的項目一定具備一流的企業文化和管理目標，一套規范的業務制度、操作程序和工作模式以及一個成功的管理團隊。

3.項目管理制度在施工過程質量目標管理中的應用

（1）對質量目標進行合理的分解

制定質量目標后,應將其由上至下的分解并展開。具體內容為:根據企業的組織層次和機構設置逐次分解企業的質量目標,一環套一環,一層接一層，彼此聯系，形成由上至下的層層保障,也就是將質量目標逐層分解到各科，各個室，各個項目部，各個分包單位，各個班組以及各個崗位,最后落實到每個人員身上。要注意在時序上各質量分目標之間的平衡和協調，保證質量目標的分解橫向到邊,縱向到底,質量分目標和質量總目標能夠融為一體，上下貫通。

（2）制定的質量目標要切實可行

質量目標的制定是一項系統工程。以企業自身的質量體系執行能力、技術狀況、財力、物力、人力等為依據，一定要和企業的實際相切合。還要對工程的合同要求和建設單位的資金、競爭對手的情況以及國家的質量體系要求和有關法令等進行了解,質量管理小組要由企業的主管領導和組織,對質量目標進行討論并擬定,然后確定質量目標,這樣才可以避免產生實施質量目標比較困難,甚至落空的現象，防止制定的質量目標空泛無物,防止制定的質量目標不切實際。

（3）管理班子的組織要符合質量目標的要求

在實施施工質量目標管理時，配備的管理班子要符合質量目標的要求，精管理, 懂管理，善管理,施工組織的設計要嚴密認真的編制,建立層次不同的質量目標責任制，以保證主要分部分項的工程質量和工程項目的總體施工質量都可以符合質量目標的要求。工程項目部是制定并實施建筑工程施工質量目標管理的最終落腳點,項目管理班子的管理水平和素質決定著質量目標的要求和全部實際質量的管理。

（4）有效管理好“人”

所有企業都是通過人來實現其生產活動和經濟活動的,建筑施工企業也是一樣。施工人員和管理人員是質量的締造者,實施質量目標管理制度就一定要將人作為管理的源動力, 靠人的工作質量來保證工序質量，促成項目質量；避免人員失誤，提高施工人員和管理人員的素質；樹立“質量第一”觀念，增強他們的責任感；把人的創造性和積極性調動起來，最終達到質量目標的實現。因此，在建筑工程施工中實施質量目標管理制度的過程中,要組建一個由各部門相關人員參與、企業主要領導負責的質量管理小組,來對各方面工作進行協調以及解決難題, 確定項目班子,制定目標,為施工質量目標的順利實施提供保障。

4.項目管理制度在施工過程成本管理中的應用

（1）做好用工的制定和人力資源的控制

在班組選擇時，首先要強調遵守文明施工的要求，遵守工完場清的原則, 項目部在制定雜工用工時，項目經理、質安員、地勤及工申請人的簽名欄在工單進行時要做到透明化用工。

（2）實施材料的包干制度，根據預算計劃限額領料

管理的根據是“算著花”而不是“花了算”，限額耗用，以收定支。全面實施項目成本管理制度,加強事后分析，事中管理和事前控制。目標成本要按照項目承包責任書制定的責任成本進行制訂, 責任成本應大于或等于目標成本,隨后再逐層分解并落實到各班組和職能人員身上,實施全方位，全過程，全員的目標成本管理制度。各職能人員要對各種原始資料進行收集,將料、工、費的消耗臺帳建立健全,和定額收入隨時進行分析對比,將虧損點及時發現且消滅,始終使實際成本處在受控狀態下。

5.結束語

建筑工程施工過程中，只要對每一個方面的指標進行綜合考慮和全面控制,合理的運用項目管理制度，通過比較和權衡制定正確、合理、科學的施工管理控制目標,通過有計劃、有組織的科學管理,實行項目管理制度,對規章制度以及檢查制度進行嚴格認真的實施,就一定能實現預期工程項目的施工管理目標。

參考文獻：

[1] 包早明.淺談建筑工程項目管理[J].山西建筑,2007,(12).

[2] 張先高.建筑工程項目管理的創新[J].安徽建筑,2007,(06).

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關鍵詞：建筑工程；項目安全管理；問題；制度創新

近年來我國經濟發展迅猛，國家基礎建設的逐步擴大和深化，使得建筑工程得到了極大的發展機遇，無論是在市場還是在資金發面，國家都給與重點支持。不過建筑行業在發展的同時，其安全事故也引起了人們的高度關注，并且傳統項目安全管理在現代高速發展的社會機制和經濟機制作用下，早已經不能適應其發展的要求，嚴重影響了我國建筑行業的深化發展。因而，建筑工程項目安全管理制度的創新也變得越來越重要，已成為建筑企業項目管理工作中的首要職責。

一　建筑工程項目安全管理的評價體系

通常建筑工程項目安全管理的測評體系主要由安全管理制度、人員安全意識與安全施工知識、設備管理安全、資金安全以及技術安全管理幾個方面組成。因此，在實際安全管理中，我們必須對這幾個指標進行重點管理。

1.安全管理制度。建筑工程建設是一項綜合性的項目，其管理具備復雜性、系統性和綜合性，其所含因素較廣，是建筑企業不可缺少的制度。安全管理制度的完善與否是衡量建筑工程項目安全管理水平的重要指標。

2.人員的安全意識與安全施工知識。建筑工程是一項危險性較高的行業，其安全事故主要發生與管理人員的安全管理意識以及施工人員的安全事故知識上。

3.設備安全管理。項目現場的設備安全包括其使用性能安全以及維護安全。

4.資金安全。資金安全是項目安全的基礎，它關乎項目的成本與利潤，是建筑企業尤為關心的環節。

5.技術安全管理。技術安全是項目施工得以正常進行下去的保障，它包括操作技術安全、施工技術安全、項目規劃安全、危險源頭控制安全等方面。

二　現階段建筑工程項目安全管理中存在的若干問題

工程項目的安全管理是隨著現代經濟的迅猛發展而逐漸興起來的，由于我國快速的經濟增速以及社會認識的滯后性，導致工程項目管理仍然處于低位運行狀況，與現代建筑行業的發展存在諸多不和諧之處。

1.安全意識較為淡薄，管理基礎較弱。建筑企業的項目管理者往往對安全工作重視不夠，經常存在違章指揮的情況，重速度、效益，輕安全。另外現場施工人員的安全意識也非常落后，經常存在違規操作的情形。如某公司南方某大型開發區場地的施工建設，其進行現場爆破時，通常會按照爆破飛石、空氣沖擊波、有害氣體擴散、爆破振動分別計算安全距離及《爆破安全規程》中規定的安全距離比較，取其中最大值設定安全距離，但是現場施工人員及周邊防護對象由往往未撤出相對安全的距離，從而導致爆破區域周邊設施、環境、生物也遭受損壞。

2.內部控制與員工安全教育培訓缺失，特別是分包隊伍員工教育沒抓緊，項目安全培訓教育沒形成制度化。許多建筑企業在項目的成本管理方面存在諸多漏洞，突出表現在會計假賬、壞賬、漏賬，款項收回等方面，使得企業的擴大再生產舉步維艱。另外，建筑企業的施工人員一般素質較低，流動性大，企業對其往往也缺乏相應的安全知識培訓，最終使得安全事故頻發。

3.管理者的專業知識缺乏。建筑工程項目安全管理需要具備基礎的專業知識才能制定正確合理的管理措施，但在我國，很多管理者卻缺乏基本的專業知識，致使項目安全管理漏洞頻發。另外新工藝、新技術的出現與應用也使得管理者跟不上現代企業發展的節奏，難以更新現有的防護技術、設備以及用具等等。

三　安全管理制度的創新舉措設想

針對建筑工程項目安全管理制度所存在的問題，我們必須進行制度的創新管理，從根本上消除安全事故隱患，保障建設工程的順利實施。

1.合理安排管理組織結構與職責。根據企業本身的職能分布與項目屬性，制定合理的崗位責任制度，明確管理人員的安全職責，并確定各個部門、基層管理人員的責任與義務，層層執行、垂直監督，從上到下嚴格執行安全管理及監督體系，確保項目的順利執行。

2.制定和形成管理者不定時突擊安全檢查制度。項目安全管理人員要了解項目基層安全狀況就必須進行安全突擊檢查，其重點要檢查基層管理者的安全防范意識、施工現場設備管理、施工臨時用電安全防護、安全防護措施、現場危險物品存放等等項目，使基層管理人員和員工自發形成安全施工的意識。

3.建立有效的安全評估與反饋機制。明確安全評估的各項指標，充分認識到各個安全環節的參數，建立高效、科學的評估機制，對建筑施工項目進行預先風險分析，評價危險項目的等級，并制定相應的防范措施。同時要建立合理的反饋機制，及時了解基層施工和管理人員對項目安全管理與生產的意見看法。

4.建立項目安全應急措施制度創新。做好安全事故致災狀態的分析，特別是負面效應造成失控災害，給供電、供氣，以及該、排水系統故障等。可能產生事故的最大災害狀態，作為準備應急人力、物力方案的依據。

5.創新的條件支撐，要在思想上對每個項目有把握可控的觀念，努力償試新的安全管理方法、新的安全管理手段；要在經濟激勵機制上對項目有絕對的資金投入，項目效益要靠安全來保證；要在培養開拓創新的員工隊伍來支撐，不斷培訓工程技術人員、安全、質量、統計、核算、設備、材料、后勤管理人員，把創新考核納入項目考核中；要建立健全技術中心為主要方式的企業安全技術創新體系和運行機制，逐步規范安全技術創新管理機制。

四　總結

建筑工程項目的安全管理是建筑工程管理的重要環節，但由于現階段我國經濟社會的過快發展與法律制定的滯后，導致了項目安全管理問題不斷。建筑工程項目安全管理要想沖破現有格局，走向更大的舞臺，就必須進行管理制度的創新，我們應該把安全管理制度創新作為一項重要工作長抓不懈、不斷創新發展，以保障建筑工程的安全施工，提高項目的管理水平。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑企業；工程項目安全管理；創新措施

中圖分類號：TU714

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422（2013）01-0102-02

1 前言

在工程進展過程中，如何有效地提高安全施工與文明施工的水平，實現安全施工的規范化、標準化，減少或者避免傷亡事故的發生，確保施工人員的身體健康與生命安全，是每一個工程項目安全管理人員日常工作的重中之重。目前，我國建筑企業工程項目安全管理工作中還存在著不少的問題，創新工程項目安全管理措施是建筑企業的當務之急。只有創新工程項目安全管理的措施，才能從根本上提升建筑企業工程項目安全管理的水平，促進建筑企業經濟效益的提高。

2 建筑施工安全管理的概念和作用分析

建筑施工安全管理是指工程在施工過程中組織安全生產的全部管理活動和行為，管理者通過對生產因素具體的狀態控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，達到不引發使人受到傷害的事故，從而使施工項目預期效益目標的實現得到充分保證。

建筑業的生產活動具有生產過程復雜、作業條件惡劣、勞動強度大、事故發生率高等特點，存在著較大的危險因素，因此，對于建筑企業來說必須面對并需要切實抓好施工安全管理，可以說建筑施工的安全管理工作是搞好工程項目施工生產等一系列工作的基本保障，而安全管理是施工企業管理的重要組成部分，安全管理的水平高低與成敗既關系到工程能否順利實施，也與企業的生存和發展息息相關，并從一個側面反映了一個公司的管理水平和文明程度，直接關系到企業的社會信譽和經濟效益。

3 建筑施工安全管理的現狀及原因探析

3.1施工單位對施工安全管理工作的認識存在偏差，重視程度遠遠不夠。有些建筑企業對施工安全認識片面、不科學，認為只要抓好工程質量、進度即可，重生產輕安全管理的現象嚴重；沒有真正堅持建筑“以人為本”“安全第一、預防為主”的工作方針，在日常的工程管理中沒有將施工安全管理擺在工程管理應有的位置，沒有真正意識到施工安全事關重大，甚至認為安全管理投入是一種純消耗，以至于有些企業為追逐利益，一味降低投入成本以提高經濟效益，在工程安全設施、安全防護用品、安全教育培訓、安全技術資料等方面投入相當有限，給安全管理的實施帶來了阻礙和困難；沒有認識到施工安全管理關系到企業的生存與發展，關系到企業的經濟效益和社會形象。究其原因是施工單位觀念意識錯誤，企業只為追求利潤最大化，缺乏長遠眼光，是一種短視行為。

3.2施工安全管理水平低下，管理手段落后，安全管理制度不健全或落實不到位。有些企業安全管理人員對行業安全規范、標準不熟悉，安全操作知識有限，施工不規范，僅憑經驗和感覺施工操作，缺乏施工安全管理的自覺性、主動性和長久性；有些企業安全管理制度不健全或落后，或者即便是有也只是為了應付上面的檢查，安全管理制度儼然成了擺設，安全管理制度得不到很好的貫徹落實；有些施工企業施工管理混亂，甚至沒有安全管理組織機構，工地的現場主管既是施工員，又是技術員，還是安全員，一人身兼多職，安全生產沒有切實的保障。例如：本人負責管理的某個省的文化產業重點基建項目，項目總建筑面積284530m2，其中該施工企業承建189970m2，該項目的安全總監是一個“三無”人員。即無學歷，無職稱，無安全管理經驗。究其原因主要是沒有科學的系統的管理方式，制度難以落實，施工管理人員業務不精通或專業知識缺乏，思想松懈，安全管理制度不健全或執行不力，管理人員責任心缺失，利益驅使導致職業道德喪失，或者是建筑業中惡性競爭的結果。

3.3建筑施工安全管理人員和施工隊伍素質低下，安全管理教育、培訓不到位，安全投入不足。有些企業管理人員素質偏低，業務水平相對低下，甚至達不到工程管理的需要，導致安全管理意識淡薄，違章指揮操作時有發生，沒有嚴格執行國家強制性標準和規定；其次，建筑施工隊伍整體素質不高，因建筑工地從業人員大部分是農民工，安全意識、自我保護意識差，對施工中的基本常識特別是安全技術操作規程知之甚少，而相應的職業技能培訓又跟不上，安全教育、培訓、宣傳只是走過場，安全教育形式單一、內容膚淺或嚴重滯后，起不到應有的作用和效果，同時，施工隊伍人員紀律松散，違章操作、冒險蠻干的情況常見，這無疑給建筑安全施工埋下重大事故隱患。究其原因，一方面是由建筑業自身的特點決定的，因為建筑業高處作業多、露天作業多、立體交叉作業多、臨時員工多，所以建筑工程的施工過程是個危險大、突發性強、容易發生傷亡事故的生產過程；其次是管理人員存在僥幸心理，施工安全管理存在盲區，安全作業管理防護措施不到位；另外，企業為追求利益，在安全教育、培訓、宣傳、安全設施等方面投入有限，沒從源頭上截留安全隱患，從而導致安全事故頻頻發生。

3.4缺乏有效的施工安全管理監督或監督力度不夠、不作為。有些施工單位安全監督管理人員素質較低，像巡視員一樣走過場，監督管理任務不明確，監督管理手段不強硬；有些監理單位監理不到位，監督不作為，工作消極被動，對施工中存在的安全隱患沒有及時進行排查并限期予以有效整改，沒有按照規章開展有效監督，安全監督形同虛設，甚至有些施工單位和監理單位為了利益串通一氣。究其原因主要是施工單位的安全監督管理人員工作失職，監理單位沒有按照約定切實履行其職責，導致施工安全管理監督不力，施工安全管理工作難以落到實處。

4 建筑企業工程項目安全管理的創新措施

項目安全管理在建筑企業工程施工中起著至關重要的作用，它是工程施工質量與施工人員生命安全的重要保障。建筑企業工程項目安全管理的創新措施主要有以下幾個方面。

4.1創新工程項目安全管理理念

工程項目安全管理理念在建筑企業工程施工過程中起著非常重要的作用，在一定程度上決定建筑企業工程施工的質量。目前，雖然許多建筑企業表面上高度重視工程施工現場的安全管理，在工程施工現場貼出相關的安全標語，并且設置了一系列的安全目標，但從總體來看，我國建筑企業工程項目安全管理理念還比較落后，工程項目安全管理意識比較淡薄，致使在工程施工過程中，經常發生相關的傷亡事故。安全是建筑企業工程施工過程中首先考慮的因素，但在施工過程中，安全被擺到了后面，建筑企業過多地關注工程的成本、進度以及質量，而往往忽視施工現場的安全管理，在施工現場缺乏必要的檢查，相關的安全措施也不到位，制定的安全目標也沒能很好的完成，因此建筑企業必須采取強有力的措施創新其工程項目安全管理理念。工程項目安全管理工作者是建筑企業工程項目安全管理工作的執行者，也是創新建筑企業工程項目安全管理理念的主要力量。作為一名工程項目安全管理工作者，應該掌握與時俱進的工程項目安全管理理念，樹立起以人為本的管理理念，強調工程施工過程中施工人員生命至上以及施工質量至上的原則，確保施工人員的生命安全，確保工程的施工質量。同時在工程施工過程中，工程項目安全管理人員還應樹立起可持續發展的管理理念，確保所進行的施工活動不會對環境、生態等造成惡劣的影響，確保生態環境的安全，實現經濟環境的可持續發展。

4.2創新工程項目安全管理的組織機構

建筑企業工程項目安全管理，需要有一個完善的組織機構，有嚴格的管理目標，這樣才能確保工程項目安全管理目標的實現，提高工程項目安全管理的水平。如果在施工過程中，建筑企業沒有形成一個完善的工程項目安全管理機構，沒有進行必要的管理或者監督措施，最終會導致工程項目安全管理目標的流失。在項目施工過程中，工程項目安全管理機構應該對相關事項進行及時地檢查，及時地發現問題并采取有效的措施解決問題，同時依據項目施工的實際情況對工程項目安全管理目標進行適當的調整，形成一種良好的循環模式，最終完成工程項目安全管理的目標。工程項目安全管理機構的完善需要結合工程項目的實際情況，由主要的工程項目管理人員擔任組織機構的組長，由組長帶領大家設置相關的工程項目安全管理目標，合理、有效的開展工程項目安全管理的各項工作。工程項目安全管理目標的設置也應符合工程項目的實際情況。建筑企業工程項目安全管理機構的完善離不開制度的保障，因此，在工程項目安全管理機構內必須設置相應的規章制度，這些規章制可以規范成員的行為，達到工程項目安全管理的目標，是完善工程項目安全管理機構的重要舉措。

4.3創新工程項目安全管理制度

建筑企業在進行工程項目安全管理工作時，應該設置相應的工程項目安全管理制度。建筑企業工程項目安全管理制度使企業在進行工程項目安全管理工作時有章有據，使工程項目安全管理工作有條不紊地進行。在工程項目安全管理工作中，如果出現問題，也能根據制度及時地進行處理。新時期背景下，我國建筑企業工程項目安全管理的制度有所改善，但從整體來看，我國建筑企業工程項目安全管理的制度并不健全，權、責、利等方面的內容還存在著眾多的漏洞，因此建筑企業應該在強化現有的工程項目安全管理制度的前提下，不斷創新工程項目安全管理制度，完善權、責、利等方面的內容，比如，不斷完善安全責任制度，完善安全監督機構的資質審查制度，加強對設計、勘測、施工單位、業主以及監理等重要主體的監督；不斷完善企業的安全業績評估制度；實施無責任保險制度以及工傷保險制度等等。

4.4創新工程項目安全管理人員的管理

工程項目安全管理人員是建筑企業工程項目安全管理最直接的執行者，他在工程項目安全管理工作中的一舉一動都直接影響到整個工程項目安全管理的效果，工程項目安全管理人員是工程項目安全管理工作質量的保證，也是工程施工質量的重要保證。新時期背景下，我國建筑企業雖然加大了對工程項目安全管理人員的監督力度，但從整體來看，建筑企業工程項目安全管理人員的綜合素質水平還比較低，由工程項目安全管理人員疏忽導致的安全事故頻頻發生，因此在工程項目安全管理工作中，建筑企業必須采取強有力的措施提高工程項目安全管理人員的綜合素質，創新工程項目安全管理人員的管理。首先，建筑企業工程項目安全管理部門應該加強工程項目安全管理人員相關工程項目安全管理理論知識的學習，使工程項目安全管理人員掌握專業的管理知識。第二，工程項目安全管理部門應該加強工程項目安全管理人員實踐能力培養，提高工程項目安全管理人員的實際操作能力。對此，工程項目安全管理部門可以采取學習、培訓等方式進行。第三，工程項目安全管理部門應該加強工程項目安全管理人員的考核制度，執行責任追究制，在制度上規范工程項目安全管理人員的工作，使工程項目安全管理部門人員自覺地將工程項目安全管理工作做好。工程項目安全管理人員管理的創新，可以促進建筑企業工程項目安全管理工作的進展，減少或者避免施工過程中安全事故的發生，促進建筑企業經濟效益的提高。

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1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發、傳閱、編制清單歸類保存。

由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發，負責編制目錄，分發清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。

2、所有文件資料由文件批準人決定發放范圍和份數，文件發放人應填寫《文件和資料發放登記表》，按發放范圍和數量發放文件，并做好編號及登記。

3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發放的表格上登記簽字。

4、在發放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。

5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應向文件發放部門辦理更換手續，交回破損文件，補發新文件、編號不變，文件發放部門應將原破損文件收回處理。

6、文件使用人文件丟失后，應向文件發放部門辦理補領手續，在補領申請時必須作出書面說明，文件發放部門在補發文件時應重新進行分發編號，并注明作廢。

7、在用有效文件控制清單

項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態。

8、文件和資料的更改

a.當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。

b.文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料。

c.經更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發至有關部門。

d.文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發放登記。

e.文件更改后，文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。

f.文件更改應做好記錄和標識。

9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。

10、文件和資料的保管

a.文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批準后按二.5和二.6辦理。

b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。

c.文件管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。

11、文件和資料的使用控制

a.文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復印審批表》，應經主管部門或部門負責人批準，規定復印的份數、編號，發放應做好記錄和登記。

b.需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》，經文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經主管領導批準。

12、記錄

文件和資料發放登記表

文件和資料收到登記表

文件和資料更改申請表

文件和資料更改通知單

文件和資料復印審批表

文件和資料存檔（移交）記錄

文件和資料補領審批表

有效文件控制清單

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關鍵詞：現場管理；進度；計劃；控制

在工程項目建設過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現相當程度的滯后。這是由于工程項目建設具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。

1 現場施工管理的內容與特點

1.1 現場施工管理的主要內容

現場施工管理主要包括施工作業管理、施工、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。以市場為導向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產任務。盡量消除施工生產中的浪費現象，科學合理地組織作業，真提高全員思想素質和技術素質。加強對施工材料的管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現象，不斷降低成本。優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效控制現場投人，盡可能以最小的投人換取最大的產出。均衡組織施工作業，實現標準化作業管理。

1.2 建設工程現場階段的特點

工程建設施工階段是施工單位根據施工標準和審定后的施工圖，運用各種施工方法、手段完成某項工程實體的過程。其特點主要可概括為如下方面：

⑴資金投放量最大。伴隨著工程項目的進展，項目投資就要相繼投入。從資金投放數量來講，其他階段都無法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。

⑵暴露問題最多。根據設計，把工程項目實體“做出來”是施工階段要完成的根本任務。因此，在施工之前各階段的主要工作，如規劃、設計、招標以及有關的準備工作做得如何全部要接受施工階段主動或被動的檢驗，各項目工作中存在的問題在施工過程中會大量的暴露出來。在施工階段如果不能妥善處理這些問題，那么工程項目總體質量就難以保證，工程進度就會拖延，投資就會失控。

⑶持續時間長、動態性強。施工階段是項目建設各階段中持續時間最長的階段。時間長，則內、外部因素變化就多，各種干擾就大大增加。同時，施工階段具有更明顯的動態性。比如，施工所面臨的多變環境；大量人力、財力、物力的投入并在不同的時問、空間進行流動；承包單位之間錯綜復雜的關系；工程變更的頻繁出現等。

2 施工現場進度管理

2.1 施工階段的進度管理

項目施工過程中，項目管理人員應定期、經常地對項目進度計劃的執行情況進行檢查和監督，特別是對網絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制。根據工程實際情況及時調整施工進度計劃和施工方案，以保證總工期的實現。通過檢查調整，主要方法有兩種：一是通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期。二是通過組織平行作業來縮短工期，根據工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段調整。

2.2 影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

⑴對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。

⑵項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間。

⑶不可預見的事情發生。如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業倒閉等天災人禍的發生。

⑷施工階段進度控制的技術措施。在工程施工中，應加強技術管理工作，技術是項目的重要生產要素，是否對一技術進行管理及管理的程度如何，關系到項目的目標能否順利實現。

3 施工工期動態管理

鑒于高層建筑工程施工涉及的施工工序繁多，因此必須合理地安排各工序施工計劃，采取動態的控制管理方針，以有效地確保本工程按期完工。

3.1 采用科學的進度控制方法

⑴按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，從而確保控制節點能如期實現。

⑵按專業工種分解，確定交接時間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的現實。

⑶制定雨天措施，將雨天影響進度的可能降到最低。認真關注本地的天氣情況，做好雨前措施，合理安排工作。

⑷按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月進度和周進度計劃。

3.2 強化進度計劃管理

⑴工程開工前，必須嚴格根據施工合同的工期要求，編制工程總體進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定的工期要求等問題，進行認真細致論證。

⑵在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性認真的推敲。

⑶工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的現實。

3.3 強化施工進度的動態控制

施工進度計劃的控制是一個循環漸進內的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作。

⑴建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

⑵堅持每周定期召開一次工程會議，由項目經理主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。

⑶各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的現實。

4 結束語

在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結合起來。只有認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，及時將實際進度與計劃進度進行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實際進度與計劃進度保持一致。

[參考文獻]

[1]任永杰.目前建筑工程施工進度管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究，2012（05）.

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關鍵詞：組織技術；施工進度；影響因素；進度管理

Abstract: progress control engineering project management is one of the three control objectives. This paper, from the point of view of the construction unit analyzed the influence factors of progress, from the organization technology introduced the progress control method.

Keywords: organization technology; Construction progress; Influencing factors; Progress management

中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A文章編號：

進度控制是工程項目管理的三大控制目標之一。進度是指完成工程項目各個建設階段的工作內容所需要的時間。在工程項目管理中其重要程度甚至超過質量管理和成本管理，進度的失控可能會引起更多的質量與成本的問題，帶來嚴重的損失。本文主要從施工企業的角度淺談技術對建筑工程施工進度的影響及管理方法。

一、影響進度的因素

影響工程進度的因素很多，主要有技術因素、資金因素、材料因素、人為因素和自然環境因素等。

1、 技術因素的影響

項目越大，工程量越大，關系復雜，在制定計劃時容易失誤，造成施工方案不合理，進度計劃設計不科學，各工作之間的邏輯關系不清晰，沒有采取合理的組織結構，策劃不細致，項目招標設計粗略，施工中設計變更多、變化大，新材料、新技術、新工藝尚未成熟，承包商冒然采用，導致進度控制失控。施工的任務、責任、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理。施工隊伍的資質高低，管理能力，施工水平等都有較大的差異。每一個專業人員的技術水平不一樣，分工協調不一樣，也會對工程進度造成較大的影響。

2、 資金因素的影響

在實際工程中，常發生業主拖欠工程款，沒有合理的工程進度款按期支付給施工單位，施工單位就沒有足夠的資金購買原材料和支付工人工資，施工進度很可能就會受到影響。因為一方的資金沒有到位，就影響到工程款的支付時間，也很可能會影響到施工的進度，承包方需要分清各自的職責，按時支付工程進度款項，才能確保工程的進度。

3 、材料因素的影響

工程建設所用的材料，若積累的越多，需要的供需方則越多，需要的運作資金也越多，但是一般的施工企業為了控制資金，不會提前準備過多的工程材料，這就容易出現某項材料未及時進場而對工程進度造成影響。

4、 人為因素的影響

建筑工程是個系統、復雜的工程，施工進度的快慢除了與施工單位的施工速度有關還與參與建設的投資方、設計方、勘察方、監理方、各個分包單位等的合作與有直接關系。每一個參與單位的管理人員都會對工程進度產生或大或小的影響，在建設過程中，難免會產生失誤，如設計方的拖拉、業主不能及時決策、對分包單位的選擇錯誤等。

5、 自然環境因素的影響

環境因素比較抽象，大到國際、國內政治經濟環境因素，小到項目所在地的社會環境因素，項目施工現場的環境因素如溫度、濕度、氣候、場地因素等，所在企業單位的企業文化環境因素等，都會在一定程度上影響到項目的進度控制。另外還有如戰爭、地震、洪水等不可抗力的影響。

二、利用組織技術方法對項目進度進行控制和管理

組織技術方法在整個項目施工進度管理中起著非常重要的作用，建筑施工企業為了滿足工程進度控制與管理的目標，從項目一開始前就要進行進度計劃的編制與評審，并將其實施于整個建設階段。利用網絡計劃技術檢查進度計劃，發現偏差立即進行調整，并分析原因，對整個工程建設階段進行動態評價、控制與管理。

1、 施工進度計劃的編制

施工進度計劃是進度控制的依據。進度計劃既是對各種資源的時間安排, 又是評價和檢驗項目進度狀況的標準。由于項目具有一次性特征, 我們必須制定周密的計劃并保證計劃得到貫徹和實施。因此, 如何編制施工進度計劃以提高進度控制的質量便成為進度控制的關鍵問題。施工進度計劃分為總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃, 故其編制應分別對待。

1.1 施工總進度計劃

施工總進度計劃是對建設項目施工或對群體工程施工時編制的施工進度計劃。大型項目由于施工的內容較多, 施工期較長,其制定過程既是一個從上至下的過程，又是一個從下至上的過程，確定大致的總進度目標的情況下, 指導各單位單項工程進度計劃編制，同時下屬過程的進度計劃制定以后才能精確的安排總進度計劃。

1.2 單位工程施工進度計劃

單位工程施工進度計劃是對單位工程、單體工程或單項工程編制的施工進度計劃的總稱,編制計劃時除滿足關鍵控制日期要求以外, 大多數施工過程的安排具有相當大的靈活性, 以此來調節施工單位自身內部各方面的關系。單位工程施工進度計劃可以用橫道圖和網絡圖來表達。

1.3 分包工程施工進度計劃

分包工程施工進度計劃的編制與實施要和總包編制的施工進度計劃匹配, 總的原則就是為了實現工程項目的總目標。

1.4 項目進度計劃的編制方法

在大型工程項目上多使用Primavera Project Planner v5.0 (P3)，P3 是美國Primavera 公司的一個工程項目計劃管理軟件。該軟件比較切合工程的實際，可操作內容多，功能完備。代表了現代項目管理方法和計算機最新技術。P3可根據不同管理層的要求，在工作分解結構或組織分解結構的任意層次上進行統計和匯總。

2、 進度計劃的管理與評審

對于進度計劃的管理是對進度編制和進度控制的管理條例，是一個能夠指導管理人員的技術文件，它可以由項目施工控制部門負責編制，并且在管理人員在工作中可以進一步補充和細化。所以工程進度計劃在編制完成以后要經過各個過程專業、公司的各個管理層次人員參與的詳細評審。這樣才能及早的發現問題, 在工程施工前解決一些問題。

3、 進度計劃的跟蹤管理

技術的提高和改進應該注意到設備的先進性, 先進的設備可以大大提高進度, 施工方法也要不斷更新。從實踐中不斷摸索和積累更有優勢的施工方法。其次是人的技術的增強, 要求相關技術人員必須懂得網絡圖, 網絡對進度控制的好處就是把握全局, 局部又非常具體。

三、結語

在工程項目施工管理中，進度、質量、成本是同樣重要的，在施工管理中除了質量與成本的管理外同時也應該重視進度控制與管理。在施工管理中利用科學，合理的技術組織措施，使其貫穿于整個生產過程，對進度計劃進行全面的跟蹤控制，以確保總工期的實現。

參考文獻：

[1] 成虎.工程項目管理[M]. 北京:中國建筑工業出版社,2005

[2] 鄭連慶.建筑工程經濟與管理[M].華南理工大學出版社,2006

[3] GB/T 50326—2006，建設工程項目管理規范[S],2006

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根據各公司情況，建立可行的項目考核制度，落實對項目團隊成員及施工隊伍的考核方式，并在項目實施過程中嚴格執行。此點的關鍵在于：“兩頭一定要緊”。在項目實施初期，可通過樹立模范標桿，號召大家學習；并以通報、罰款甚至從項目團隊除名等各種方式嚴厲處分教育反面典型，樹立質量權威。在項目實施過程中，不斷開展橫向評比，相互促進提升。在項目收尾階段，因工期、成本等壓力，最易出現質量大滑坡，此時也應從嚴考核，把好收尾關。

2項目質量管理制度建設

2.1確定項目的質量目標和要求

質量目標是項目整體質量工作圍繞的中心，所有的質量工作都是為了保證質量目標能夠達成，所以質量目標設置的科學性、合理性就顯得非常重要。設置時除應根據項目正常流程要求設置關鍵目標外，也應結合項目組前期經驗，將前期發現的項目組的質量短板設為目標，重點管控。在目標值設置時也應盡可能的量化，以數據為導向，增強可操作性。如本公司CF項目質量目標設置主要為以下幾項：設計文件有效率，現場使用文件有效率，設計變更有效率，各節點內部報驗資料齊套率，各節點內部驗收一次合格率，各節點監理驗收一次合格率，施工質量問題整改閉環及時率等。目標值均以百分比設置，且明確計算公式，便于統計執行。質量要求主要結合招投標文件、合同、協議以及相關法律法規等要求，對項目實施過程中的關鍵質量要素予以明確，作為項目整體質量工作開展的指導。

2.2確定項目質量組織的架構及職責

質量管理組織中最重要的是“領導作用”。所以在成立質量管理組織時，必須考慮分層管理：執行層，監督層，中間層，決策層。其中最關鍵的是中間層，一般由質量經理擔任，既能夠宏觀把握項目質量運轉狀況，又能夠充分發揮引導作用，上傳下達。根據項目組織架構，成立了三級質量管理機構：項目管理辦公室，質量經理，質量專員。其職責如下：項目管理辦公室：由項目各管理小組負責人組成。主要針對質量經理認為需要經過項目組討論、確定的質量相關事宜進行評審決議。質量經理：負責項目整體質量策劃。質量管理流程、制度制定；各級質量驗收標準制定；質量專員工作考評；通過質量信息數據及現場檢查及時發現質量管理過程中的各種問題，及時糾偏、預防；重大質量問題（批量質量問題、用戶質量投訴、單項質量損失超過5000元）處理、協調。質量專員：負責公司采購物料進場檢驗；施工隊采購物料現場抽檢確認（與封樣品比對）；現場質量巡檢；隱蔽工程檢驗；分項、分部工程檢驗；系統內驗；現場質量問題跟蹤閉環、驗證；監理報驗并參與驗收；質量信息傳遞；質量問題處理。項目團隊成員、施工隊伍等作為執行層，未列入管理團隊。

2.3明確項目質量信息傳遞要求及質量問題處理流程

因項目施工面廣，施工點位分散，且可能整個項目都為異地施工，質量團隊及各項目團隊成員均各自分散，故信息傳遞的及時性、有效性是一大難點，且非常關鍵。傳統的書面傳遞、當面會議等方法已不適用。隨著當前即時通訊業務的發展，通過建立QQ群及時進行日常溝通、匯報，結合拍照、語音、視頻通話等方式進行突發事故的即時處置不失為一種有效方法。CF項目的信息傳遞要求為：日匯報、周例會。質量專員每日按固定格式，在項目內部QQ群中匯報當日工作內容及次日計劃；每周總結，質量經理每周組織現場或遠程會議，各質量專員首先匯報每周工作內容及下周計劃，再就典型問題及處理進行溝通，最終形成決議并即時宣貫，需協調問題則待經過項目管理辦公室討論后形成決議宣貫。質量問題處理方式為：分級處理。具體流程如下：現場巡檢時發現的質量相關問題，由質量專員直接以書面整改通知單形式提交現場負責人，現場負責人督促施工隊進行整改，整改完成后由質量專員進行閉環確認；針對重大質量問題，質量專員在1日內上報質量經理，由質量經理處置或發起項目管理辦公室會議討論處理。

3項目實現過程質量控制要求

3.1項目設計階段質量要求

根據質量目標要求，設計文件有效率、現場使用文件有效率及設計變更有效率為該階段重點控制目標。3.1.1設計文件有效性控制1）設計依據有效性設計應根據合同、招投標文件、物料清單等材料，在國家法律法規框架下，參考相關國家標準、行業規范、企業標準等進行設計。對于因現場勘查發現、業主方主動提出等原因導致設計方案及物料選用方面與合同、招投標文件存在差異情況下，應及時與業主方進行溝通，就變更事宜達成一致并形成書面記錄，以此作為設計更改依據。2）文件輸出有效性所有文件必須經過內部審批，部分文件還須經過監理或甲方確認后方可生效使用。內部文件輸出有效性主要通過會議評審和文件簽審兩種方式進行管控。會議評審：施工組織設計、工程實施方案等綱領性管理文件需通過會議形式進行評審。評審通過且評審問題全部閉環后方可簽署、使用。文件簽審：施工圖紙等因數量較多、輸出周期較長，不便進行會議評審，可通過傳遞會簽的形式進行審查，全部簽署完成后方可使用。3.1.2現場使用文件有效性控制所有設計文件在經過簽署后，必須立即交給資料員進行歸檔。資料員進行文件登記，將原文件保存，復印件加蓋項目有效印章后發放使用。只有經過歸檔的文件方可使用，不允許設計人員現場直接發放。3.1.3設計變更有效性控制設計變更主要分為兩種情況，根據可以預期的現場情況，在制定設計方案時，可以針對一些實施風險較小、以往發生比率較高、影響相對較小的變更進行提前定義，報請監理及業主方同意，在后期項目實施過程中，現場技術員直接實施變更并做變更記錄即可，不需走變更流程。其他變更均需走變更流程：由技術員填寫變更申請單，經內、外分別審批后，完成圖紙更改并重新歸檔，由資料員蓋章發放投入使用。

3.2實施過程的確定及控制

3.2.1過程檢驗節點劃分及要求根據項目實現流程，按內場及外場分別劃分過程檢驗節點，其中過程關鍵大節點分為物料進場和隱蔽工程驗收兩個部分。應通過明確檢驗接口、職責分工、工作流程、檢驗方式及檢驗標準來規范過程驗收環節。1）物料進場檢驗工作程序檢驗接口：物料來源主要分為兩類，一類是通過公司自行采購的主關鍵設備，一類是通過施工方代為購買的輔材等物料。公司采購物料報驗人為倉庫管理員，施工方代購物料報驗人為現場負責人，由質量專員統一向監理報驗。工作流程：公司自購物料由倉庫管理員提交物料進場檢驗申請單，現場質量專員根據《技術協議》、《采購合同》等事先明確的檢驗標準進行現場檢驗并出具檢驗結論。檢驗合格或問題整改閉環后提交監理檢驗。施工方代購物料在批量采購前應先送樣品給質量專員進行確認，確認可用后封樣留存，現場負責人及質量專員在施工時進行抽檢確認。2）隱蔽工程驗收工作程序檢驗接口：施工方、現場負責人、監理。工作流程：施工方在完成相應工序后，應進行自檢，并拍攝相應部位證明照片，收集相關合格證明材料，在隱蔽工程施工結束后，出具自檢報告并附照片、合格證明等材料，提交現場負責人。現場負責人對施工方提交的材料有效性進行確認，確認后提交質量專員。質量專員在接到報驗后隨機進行現場抽檢，并拍攝相應照片，核實現場負責人提交材料的有效性，出具檢驗報告。檢驗合格或問題整改閉環后提交監理檢驗。3.2.2現場質量巡檢要求因施工點位數量大、點位分散，且專職人員有限，過程環節主要由施工隊及現場負責人通過自檢自行控制。為避免此種方式產生質量管理疏漏，質量專員應在正常報檢、檢驗之余，定期按固定比例進行現場質量巡檢。在選定巡檢點位時注意周期內交叉覆蓋。巡檢內容除針對工序施工質量進行檢查外，還應從人、機、料、法、環等方面進行符合性檢查。巡檢依據應提前明確，并與現場負責人及施工隊充分交底。針對巡檢發現的問題直接出具《現場整改通知單》給現場負責人限期整改，并跟蹤閉環確認。

3.3項目驗收過程質量要求

平安城市天網工程項目規模龐大，業主方組成也較為復雜，一般分為派出所、公安局以及天網辦公室等，系統工程驗收的組織較為復雜，為降低最終系統驗收難度，建議以分階段驗收方式進行：首先針對各派出所進行系統分部工程驗收，驗收內容包括資料審核及現場檢查。驗收流程分為公司內驗、監理驗收兩個步驟，以先內場后外場的順序分別進行。各派出所驗收完成后，進行系統分部工程試運行。試運行通過后，將整系統提交第三方檢測，檢測通過后提交公安局（最終業主方）進行系統工程驗收，主要以會議形式進行資料驗收即可。系統驗收組織是一項比較復雜、重要的工作，需要在項目組內進行詳細的職責分工，避免工作疏漏，影響最終驗收。CF項目驗收組織分工如下：1）各分片區施工負責人：在分部工程驗收階段，檢查準備向用戶移交的設備、材料、備附件及設備資料（合格證、保修卡、使用說明書、檢測報告）；整理圖紙文檔、變更手續、過程各節點驗收資料等；擬制系統分部工程總結，制定項目演示方案；提交公司內驗申請，并在各級驗收前與驗收人員確定驗收方案；對公司內驗、監理驗收提出的問題進行整改閉環；監理驗收合格后進行系統分部工程試運行。2）質量經理：接到各分片區施工負責人提交的公司內驗申請后，組織項目經理及技術負責人，成立內部驗收組，從資料審核及現場檢驗兩個方面進行公司內驗，出具內驗報告，跟蹤內驗問題整改閉環；內驗合格后提交監理驗收申請。3）項目經理：系統分部工程試運行通過后，提交系統工程第三方檢測申請（按合同要求），并取得第三方檢測報告；整理系統工程驗收資料，擬制系統工程總結，制定項目演示方案；提交系統工程業主方驗收申請，確定驗收方案，組織現場驗收。

4結語

篇9

關鍵詞：公路工程；質量管理；進度管理

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

近年來，市場的競爭越來越激烈，對公路工程施工質量的要求也越來越嚴格。企業只有嚴把質量關并嚴格控制工程進度，打造優質工程，才能在激烈的行業競爭中占有一席之地。

一、公路工程項目質量管理的概念

1、公路工程項目的實體質量

公路工程項目的構成是由分部、單項、分項三方面的工程構成的，公路工程項目的建設，則是由每道工序共同來組成的。在每個道工序中創造出公路工程項目的質量。所以，公路工程項目實體質量，是由分項、分部及單項工程的質量和工序質量共同構成的，而單項工程的質量是由生產設備（裝置）本身的質量及建筑工程安裝工程所組成的。

2、使用價值和功能

從功能的角度和使用的價值來看，公路工程項目通過其經濟性、適用性、外觀質量、環境協調及可靠性等方面表現出公路工程項目質量。因為其是相對于業主的要求而言的，所以公路工程項目使用價值和功能不存在統一且固定的標準。

3、工作質量

工作的質量是指為保證公路工程項目的質量，工程建設人員參與對工作完善程度水平。工作質量包含了生產工作質量和生產過程工作質量。公路工程項目質量不僅僅是根據質量檢驗的，并且它綜合反映出每個方面的工作質量。比如計劃、設計、決策、勘察及施工等。想要保證公路工程項目的質量，相關部門及工作人員就要通過對工作質量的提高致使公路工程項目的質量得到提升。

4、公路工程項目質量的形成

公路工程項目質量屬于系統的工程，各環節的質量疊加影響而成的綜合質量，如項目的決策、可行性研究、施工、設計及竣工驗收等質量。

二、公路工程項目進度管理的釋義

1、項目進度計劃

項目進度計劃是在任務分解的基礎上，對項目工作、工藝開發秩序、開始和結束時間及其相互之間的關系進行規劃的方法。一般可分為整體項目的進度、逐項時間表、年度計劃、日程安排等。簡單地說，進度控制是比較實際的狀況和計劃之間的差別，并進行必要的調整，以使該項目向有利的方向發展。

2、項目的進度控制

項目進度的控制是在一個給定的時間內，使用準備的最優調度計劃，在執行計劃的過程中，經常檢查項目的實際進展情況，并與它的時間表進行比較，如果有偏差，便分析產生原因和在項目層面上的影響，確定必要的調整措施，更新原來的計劃。這個過程是持續的，直到項目完成。

3、工程項目進度管理

項目管理是指對項目的工作內容、工作程序、持續時間的關系進行管理，在不同階段，根據建設項目的進度目標和原則，把資源優化配置、原則規劃、編制計劃付諸實施，并經常檢查在執行過程中實際進度是否按照計劃進度的要求，分析偏差的原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直到完成項目

三、加強公路工程項目的質量管理措施

1、施工準備階段的質量控制

對公路產品最終質量有很大影響的是施工準備階段的工作質量。施工方案和施工組織設計的質量保證；做好技術交底工作；檢查施工準備工作的質量。

2、半成品及材料控制對半成品及材料的質量控制

材料、半成品控制對材料、半成品的質量控制包括：嚴格按質量標準訂貨、包裝和運輸、采購；物質進場要按照技術檢收標準進行檢查和驗收；按規定的條件和要求,進行堆存、保管和加工；按進度計劃及時地配套供應現場。

3、施工機械、設備的質量控制

施工機械設備的質量是提高工程質量一個主要因素, 對施工機械設備的質量控制包括：嚴格按合同條件配備施工機械設備；進場的機械設備無隱患, 技術性能良好；使用的精密儀器應保持正常的靈敏度和精確度。

4、施工過程的質量控制

4.1加強施工工藝管理

主要是及時督促檢查已制定的施工工藝文件是否得到認真執行, 是否嚴格遵守操作規程等。

4.2施工過程中的工序控制

通過一道道工序逐漸形成好的產品和工程質量。必須對每道工序進行控制，進而從根本上防止不合格產品的出產。

4.3測量檢查、試驗檢查和驗收

對原料、混合料的試驗和檢查是試驗檢查的中心任務,對工藝過程的試驗檢驗，對結構物強度、路面、路基壓實度和平整度的試驗檢查等。保證公路幾何要素和結構物的幾何尺寸完全符合合同、圖紙和規范精度的要求則是測量檢查的基本任務。驗收檢查是對公路施工的構件或單個工程, 或者某一部分的檢查，或者公路結構物的某一獨立部分,如隱蔽工程、墻身、墩臺等。一般應由項目監理工程師負責驗收檢查的實施。

5、加強對監理單位的監督和管理

多數監理人員是從離退休人員和其他單位臨時借調的，是目前監理單位存在的最突出的問題，工作水平參差不齊和責任觀念，對試驗檢測流程精通的監理人員嚴重缺少，甚至幾乎沒有監理人員能親自抽檢的試驗檢測。更有不少監理人員見風使舵，沒有堅持嚴格監理、質量第一的原則。項目業主若不檢查，也可能出現監理人員不在現場旁檢查、脫崗偷閑等情況，因此必須加強管理監督及監理單位，指派專人負責檢查監理人員是否到崗到位、工序驗收、監理程序執行情況、分項工程驗收評定簽認情況、監理獨立抽檢和試驗工作開展情況。定期對監理單位進行組織考核，通報批評不根據程序辦事、未履行監理職責、未嚴格控制工程質量、沒有監理力度且抽檢頻率不達標，甚至欺騙業主和弄虛作假等情況。并對于情節嚴重的應清除出場。

四、加強公路項目進度管理的措施

公路工程的進度管理，就是指公路工程在建設的過程中，通過對施工方多方面因素的綜合考察，最終得出一個工程進度計劃，并在計劃實施過程中，進行追蹤記錄、匯總并進行有效地分析，總結出所需材料或者是數據。這既可以及時的發現和處理一些不利外界影響因素，同時在遇到人力不可處理的問題時，還可以提前做出相應準備。具體的實時過程如下所示：

1、制定詳實可行的計劃

制定出詳實可行的計劃是公路工程施工進度控制里最重要的一步。在對計劃進行編制的過程中，要綜合考慮施工方的投資預算、工期要求等多方面的問題，還要在施工現場進行實地考察，找出實際施工現場有無特殊要求，并針對具體狀況制定出相應的有效的解決計劃。同時計劃的制定要有層次有重點，比如，可以從橫向的分解成總體、單項和關鍵這單個部分來計劃，也可以縱向的分解成年度、季度和月度來計劃。根據實際工程要求來具體處理。

2、加強施工的總體協調性

僅僅是計劃肯定是不夠的，俗話說計劃趕不上變化，不可預見的變更或者是外界環境的突變都是可能出現的，所以總體的協調性要把握好，可以在施工的過程中保持設計的主體保持和個體變動，以達到總體和個體的協調、計劃和工程的協調。

3、加強技術管理力度

技術是加快施工進度最重要的部分，相關工作人員要在規定的時間內上交所需圖紙，使得施工人員有足夠的時間來理解、消化并結合到實際工程中去，甚至還可以從工程的角度給出可行的優化建議。

結束語

綜上所述，公路建設過程中的關鍵環節，就是對公路工程項目質量與進度的管理，因此要根據一些累積的方法來對質量和進度進行把握，并具體工程具體考慮，完整而準確地把握住工程要求，從而完滿的完成公路建設目標。

參考文獻

［1］黃志強.建設工程項目質量管理與控制研究[D].華北電力大學（河

北），2008：13-14.

篇10

【關鍵詞】工程項目；管理；進度控制

引言

由于工程項目具有獨一性，工期時間長，內外部影響因素多，工序繁雜、不可抗力因素多等特點，如何搞好項目管理中的進度管理，是眾多項目管理人員一直深入研究的管理問題。特別是我們煙草工業企業中的技術改造項目，往往是要在保證完成生產任務的前提下，擠出時間搞技術改造。為了保證技改完成后能按時復產，此時進度控制就顯的尤其重要。

施工項目進度管理是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。從橫向管理結構講，要和質量管理、投資管理、成本管理、職業健康安全管理、環境管理聯系起來。從縱向結構上講，應充分考慮項目管理部門和企業兩個方面對一個項目的進度控制。

1、影響項目施工進度的因素

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因。一般情況下，影響項目施工進度的主要影響因素有如下幾點：

1.1有關單位的影響

施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關部門或業主對設計方案的變動是經常發生和影響最大的因素。材料和設備不能按期供應，或質量、規格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。

1.2施工條件的變化

施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。

1.3技術失誤

施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。所以在選擇一家施工單位時，應非常重視對該公司施工資歷的審查，并判斷其使用的技術是否成熟。

1.4施工組織管理不利

施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執行。

1.5意外事件的出現

施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大

工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。

2、項目進度計劃的編制

2.1編制依據

項目管理部門編制“進度計劃”主要依據為：①項目管理招、投標文件；②建設單位與項目管理單位簽訂的項目管理合同；③建設單位的《項目管理規劃大綱》；④資源條件及其它約束條件。

2.2項目進度目標的確定

①項目進度目標的確定首先應滿足編制依據的要求，明確合理的項目進度管理的總目標；②其次按項目實施過程、專業、階段或實施周期對項目進度管理總目標進行分解，如對項目進度管理總目標按工程內容分解為：單項工程進度目標，單位工程進度目標，分部工程進度目標和分項工程進度目標等。分解的工程進度目標必須滿足項目總進度目標的要求；③細化工程進度分目標，優化出工程進度里程碑控制節點；

2.3編制工程項目進度管理計劃

項目管理部門編制的工程項目進度管理計劃應體現和滿足：①滿足工程項目總進度目標的要求；②編制明確總進度目標、分進度目標，里程碑控制節點的進度網絡計劃，明確采購、施工、試運行，竣工驗收等關鍵進度控制線路上主要工作的開始時間，結束時間及相互關系說明；③對資源（技術、人力資源、資金、材料、設備等）配置的要求，資源配置計劃要以滿足工程項目進度目標的要求為前提，同時考慮對資源耗用平衡的要求；④描述對施工單位編制“進度實施方案”的基本要求；⑤明確工程項目進度管理的重點，如：關鍵工作，關鍵線路作為進度管理工作的重點，對關鍵線路上耗用時間長、消耗資源大的區域應詳細闡述進度管理各項工作，對資源配置、方案選擇、開始時間、結束時間，進度風險控制及應急預案等提出明確的要求，以保證進度目標的正點到達。

3、項目進度計劃的實施控制

為保證進度計劃的有效落實，企業總部必須在抓好項目管理的同時，注重以進度計劃為中心，采取各種管理措施。

3.1建立計劃統計管理體系

要建立施工計劃統計管理機制。用系統工程和項目管理觀念制定施工計劃，通過優化措施，編制出切實可靠的實施性施工組織設計，并以此為安排項目施工的依據。對工程項目進行總體控制，精心組織、精心管理、應用網絡技術和工具，運籌資源，確保施工按計劃的實施。

3.2進行動態管理

根據工程項目進度計劃，選用列表對比等統計方法檢查進度執行情況，對施工計劃執行情況進行差異分析，采用反饋控制，形成施工進度管理的PDCA 循環，以確保工程進展順利。依據工程完成情況和對未來工程進度的發展趨勢、及時分析調整下一步計劃，使工程施工始終圍繞工期目標而組織實施。

3.3建立進度目標責任制

建立進度目標責任制，樹立計劃就是法規的理念，強調計劃的嚴肅性。確定各節點工期的考核目標，分階段進行檢查考核。設立進度目標獎勵制度，保證重點部位和關鍵工期計劃的順利實施。

3.4分解進度計劃并建立分級目標控制體系

以總進度計劃為指導做好單項工程計劃，在此基礎上分解為年度（季）計劃，再細化為月、周計劃，周計劃細化為日計劃，以確保各階段工期目標和總工期目標的實現。

3.5狠抓計劃落實

①將進度計劃層層落實。以月、周計劃落實為重點，加強日常調度協調，確保計劃按時完成。充分發揮行政管理、思想工作和經濟杠桿的作用，把進度責任層層落實到項目管理部門、工區（專業公司）、班組和個人，按期進行工期、質量、安全和成本的業績考核，及時兌現獎懲。②運用先進技術，科學編制計劃。可采用工程項目管理軟件編制施工進度計劃，并應用軟件對進度計劃的實施進行全過程的動態跟蹤、控制。應用項目管理軟件可以對工程的順利實施起到非常顯著的作用。建立科學合理的信息管理與采集制度，保證實際進度與目標進度的比較和分析。③建立資源保障體系。合理配置人力、設備、材料和資金等資源，控制關鍵因素，保證重點工序。根據月、周施工計劃細化各部門的施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機械設備配置型號、數量要求，油料、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時調配到位，保證工程施工所需。

4、結語

總之，項目施工進度管理的成功是造就成功的項目管理的關鍵，對于工程項目的進度管理，既要考慮項目管理的通用做法，也要考慮其自身特點。項目進度管理，不只是進度的管理，也是項目施工過程中綜合的管理，要通過計劃這根主軸，帶動項目各方面的管理工作，并為計劃服務，在項目實施中要把每一個環節執行好，落實好，在把握了整體方向后，決不忽視細節的重要性，只有這樣，才能真正控制好進度計劃，計劃才能保證完成。

參考文獻