導(dǎo)語：如何才能寫好一篇圓夢計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

今天早晨，我很早就到了集合點(diǎn)。不久，導(dǎo)游阿姨開始點(diǎn)名、發(fā)帽子、上車，我們的“圓夢計(jì)劃”夏令營開始了！

九點(diǎn)我們先來到了北京科技館。我被科技館里一個(gè)非常受歡迎的紅色機(jī)器人吸引住了，它的名字叫：“胖胖”。我們問它各式各樣的問題，它都能對答如流。如果你問它的問題它不會，它也不會啞口無言，它會說：“對不起，請你換一個(gè)問題可以嗎？”當(dāng)然還有許許多多的科學(xué)物品，如氣流、磁懸浮列車……

然后，我們又來到了科技館旁的電影院里，電影院里演的是立體電影。電影里如果有雪崩，你會感覺到雪崩是向你沖來的！我感覺這幾年我們祖國真的進(jìn)步很大。

不知不覺，中午到了，我們吃完午餐后養(yǎng)足精神，準(zhǔn)備下午的快樂旅程。

下午，我們來到了聯(lián)想集團(tuán)。導(dǎo)游阿姨帶我們參觀了聯(lián)想集團(tuán)的電腦生產(chǎn)線。首先來到電腦裝配車間，我第一次見到計(jì)算機(jī)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，原來計(jì)算機(jī)的組成是這么復(fù)雜呀！后來阿姨給我們介紹了一個(gè)有趣的職業(yè)：天天打游戲、聽音樂、看電影，而且工資還很高，我羨慕極了，簡直是天上掉餡餅的好事啊！我一定好好學(xué)習(xí)電腦知識，希望長大后能從事這個(gè)職業(yè)！接下來我們觀看了聯(lián)想陽光服務(wù)節(jié)目，通過觀看我知道了聯(lián)想陽光服務(wù)承諾如果你的計(jì)算機(jī)出現(xiàn)問題，可以打電話咨詢，四個(gè)小時(shí)后，你的問題就能解決，真方便呀！

我們又參觀了聯(lián)想集團(tuán)的服務(wù)部門。我發(fā)現(xiàn)每個(gè)辦公人員的電腦旁邊都有一面小鏡子，在他們工作時(shí)，隨時(shí)隨地觀察自己的表情。

參觀完后，我們組織了一個(gè)小游戲。大家積極參加，熱情高漲，競爭非常激烈。

篇2

然而，生活中的苗圃卻是個(gè)傳統(tǒng)卻又專注夢想的女孩。日前通過經(jīng)紀(jì)人接受筆者采訪的她談起自己的理財(cái)觀，回答非常傳統(tǒng)。“掙的錢要存起來，不能花光。”而對股市一竅不通的她卻大談自己對飛行充滿夢想，并為此參加了專門的飛行培訓(xùn)，有望在明年拿到飛行員的“駕照”。

昔日“小許晴”如今賽“金花”

苗圃給人的第一感覺是長相清麗，但又不失一種嫵媚。或許正是這種獨(dú)特的多性化氣質(zhì)，讓她的明星路頓為風(fēng)順。據(jù)了解，苗圃生于戲曲之家，她的父母都是戲曲工作者，因此從小受家庭影響很大。1995年，她代表西安參加全國影視推新人大賽，獲得第一名。隨后的1996年，苗圃就在張子恩導(dǎo)演的電影《白馬飛飛》中扮演了女衛(wèi)生員苗苗。由于獨(dú)特的氣質(zhì)，從那以后她就有了“小許晴”的外號。而到1998年跨出北京電影學(xué)院的大門時(shí)，苗圃已出演過十多部電視劇，跟不少導(dǎo)演合作，其中主要代表作品有《關(guān)懷》、《威脅》等。

但讓苗圃一躍成為國內(nèi)優(yōu)秀演員行列的，還是當(dāng)屬《大宋提刑官》。苗圃在劇中扮演一個(gè)類似老板娘的角色――玉娘。正是這個(gè)角色，讓苗圃立即成為不少觀眾喜愛的女演員，也一舉進(jìn)入國內(nèi)為數(shù)不多的優(yōu)秀女演員行列，并與“孫儷、袁立”等人一起稱為中國影壇“五朵金花”。

而在去年，苗圃主演的電影《鳳凰》和《櫻桃》同時(shí)登陸東京國際電影節(jié)，尤其是《鳳凰》更是在東京引起不小的轟動(dòng)，苗圃還獲得了影后的提名。盡管最后苗圃意外地與影后失之交臂，但同時(shí)兩部影片登陸東京，已經(jīng)讓不少影迷高呼苗圃就是他們心中的影后。

要存些錢不能“月光”

談起平時(shí)如何打理自己的收入，苗圃的回答有些出人意料，和現(xiàn)在的80后“月光族”形成鮮明的反差。她堅(jiān)持認(rèn)為，一個(gè)人賺的錢多少要存一些，不能花光。被問起自己的錢財(cái)誰做主，她的回答不是交給家人，也不是自己親自處理，而是交給經(jīng)紀(jì)公司打理。記者疑惑為何是交給經(jīng)紀(jì)公司，苗圃隨即解釋：“因?yàn)槲也淮嬖谑裁赐顿Y，所以經(jīng)紀(jì)公司只是幫我管理而已，也還稱不上打理。”

至于自己支配的收入部分如何分配，是考慮安全性還是盈利性?苗圃坦言，由于目前自己拍戲很忙，所以現(xiàn)在仍處安全性階段。至于具體的比例數(shù)字，苗圃似乎并沒有計(jì)算過這個(gè)數(shù)字，她坦言：“沒有固定的比例。我一般正常花銷大概占收入的1/3，其他的都存起來，而如果說投資什么的話，那幾乎是沒有。”

不懂股票在北京買房

在過去的一年里，中國股市經(jīng)歷了大起大落的風(fēng)波。不過被問及她是否投資股票或者買基金時(shí)，苗圃非常明確地回答記者：“沒有。”對于不做股票的原因，苗圃回答得也很坦率，她的觀點(diǎn)是“不打無準(zhǔn)備之仗”。“我不大會選擇自己不了解的事物。如果我有一段時(shí)間可以去很專業(yè)地了解它，那我才可能會選擇。”

除卻股市，2007年的房地產(chǎn)市場也可謂異常的火爆。然而在經(jīng)歷成交量的一個(gè)高峰后，隨著國家調(diào)控措施的逐步出臺，以及物業(yè)稅的腳步聲，去年房市的成交量開始逐步萎縮。不少城市的居民已經(jīng)開始冷眼看待房產(chǎn)投資，苗圃也不例外。談起房產(chǎn)投資，她回答：“其實(shí)我并不覺得房子是投資的載體，一般最好還是自住比較合適。”

不過說起自己的房產(chǎn)擁有情況，苗圃坦言，她自己目前有一套房產(chǎn)在東四環(huán)，而自己現(xiàn)在住的則是三元橋一套三室一廳的公寓。談起為什么選擇三元橋，苗圃說得很實(shí)在：“因?yàn)槲铱戳讼拢X得那里的交通、生活都還算挺便利的，所以就買了。”苗圃還告訴筆者，自己購買這套三室一廳是一次性付款，并沒有任何貸款，可見苗圃如今的“吸金”能力也絕非一般。

至于這套房子至今升值了多少，苗圃則打起馬虎眼：“就北京來看，一直在升值中。對現(xiàn)在的市值不是太清楚。”而問起是否有在上海買房的計(jì)劃，苗圃則半開玩笑地表示：“每年大閘蟹出來的季節(jié)，都有在上海買房的沖動(dòng)。”

向往駕駛飛機(jī)飛越海峽

不過別看苗圃在理財(cái)上很傳統(tǒng)，但沒想到她的興趣可是個(gè)絕對“燒錢”的愛好 駕駛飛機(jī)。與普通女孩子不同，苗圃最擅長的都是些體育運(yùn)動(dòng)，以前賽車是她的強(qiáng)項(xiàng)，曾經(jīng)參加過明星慈善賽。而在今年的4月23日，苗圃在北京召開會，表示自己將用一年時(shí)間考出飛行執(zhí)照，并計(jì)劃斥資200萬元購買飛機(jī)，最終飛越臺灣海峽。

談起為何會有學(xué)飛行的想法時(shí)，苗圃當(dāng)時(shí)透露：“因?yàn)槲矣杏H人是飛行員，那時(shí)候就是3到10歲這個(gè)階段，我可以常常看到飛機(jī)的起降。”苗圃還表示，她在體檢時(shí)醫(yī)生就說她“天生就是一個(gè)當(dāng)飛行員的料”。

篇3

一個(gè)錯(cuò)撥的電話引出了一段孽緣

今年20歲的黃興鳳出生在重慶市城口縣修齊鎮(zhèn)的一戶農(nóng)村家庭，父親黃維富是鎮(zhèn)供銷社的下崗職工，母親陳世碧是農(nóng)民。黃興鳳是家里的長女，她還有一個(gè)哥哥和一個(gè)妹妹。2001年9月，初中畢業(yè)后的黃興鳳考上了萬州衛(wèi)校高級護(hù)理班，她所讀的是五年制大專班。

剛來到萬州這個(gè)大城市，一切都是那么新鮮。不知是不是內(nèi)心的自卑，這個(gè)來自山區(qū)的少女還顯得與城市生活有一種無形的距離。

黃興鳳的同學(xué)說，黃興鳳后來對一些警匪片、槍戰(zhàn)片特別感興趣。從黃興鳳的言談里，同學(xué)們得知她很喜歡電影電視中那些橫掃江湖的黑幫老大，覺得他們那種俠肝義膽很讓人著迷。在和同學(xué)們聊天時(shí)，黃興鳳流露出今后想找一個(gè)有男子漢氣概的男友的想法。

2005年5月上旬的一天，黃興鳳約同學(xué)銀冬梅出去逛街，由于不小心撥錯(cuò)了電話號碼，電話那邊傳來一個(gè)嗓音有些吵啞的男聲。尷尬的黃興鳳連聲道歉，不料對方卻很熱情，纏著她說了一陣話，那男人告訴她自己叫楊杰，在沙龍路搞家電維修和售后服務(wù)，今后有什么事可以找他幫忙。“楊杰”其實(shí)就是袁華軍，今年25歲，重慶市忠縣人。熱情的袁華軍還在電話里說，這個(gè)錯(cuò)打的電話說明他們很有緣分，黃興鳳突然覺得這個(gè)熱心的男人給了她一種莫名的溫暖和依賴，當(dāng)即答應(yīng)了他改天相約見一面的要求。

不到一周，袁華軍便給黃興鳳打電話，約她出來見面。黃興鳳沒有猶豫便答應(yīng)了他的要求。那天是周末，兩人在衛(wèi)校附近的高筍塘見了面，1米70左右的袁華軍留著平頭，人雖瘦，但顯得特別精神，動(dòng)作表情夸張而又富有感染力，言語充滿幽默。吃飯時(shí)，袁華軍又表現(xiàn)得彬彬有禮，不停地給黃興鳳夾菜。袁華軍還吹噓說，在萬州，他上上下下都有很多朋友，大事小事都能擺平理順。當(dāng)天晚上，袁華軍把黃興鳳送到了校門口后才離開。

袁華軍留給黃興鳳的第一印象太好了，有事業(yè)心，可以保護(hù)自己，這樣的男人突然出現(xiàn)在眼前，仿佛就是天意。黃興鳳的心慌亂地跳著，臉上充滿激動(dòng)的紅暈。

兩人于是開始了頻頻的約會。第三次見面時(shí)，袁華軍便一下給了黃興鳳500元錢，黃興鳳推了推，最終沒有拒絕。

5月中旬的一天，黃興鳳告訴袁華軍自己20歲生日就要到了，袁華軍當(dāng)即表示，要隆重慶祝一下，具體由他安排。生日那天，袁華軍辦了一桌酒席，邀請了黃興鳳幾個(gè)同學(xué)并給黃興鳳買了一個(gè)生日蛋糕。在搖曳的燭光中，袁華軍帶頭為黃興鳳唱起了生日歌，黃興鳳激動(dòng)得淚花閃爍。

一陣狂歡過后已是深夜，袁華軍說，這么晚回學(xué)校肯定不方便，一行人便在五橋一家招待所開了兩個(gè)房間。就在當(dāng)晚，袁華軍和黃興鳳同居了。

男友的形象開始坍塌

半個(gè)多月的時(shí)間，袁華軍便占有了少女的身體，這令他有一種成功的滿足。而對于這個(gè)剛剛戀愛的少女而言，她把一顆心全部捧給了久經(jīng)情場的袁華軍。

6月中旬，在袁華軍的再三要求下，黃興鳳和他在萬州城區(qū)租了房子住在了一起。

隨著交往的深入，迷霧開始在黃興鳳眼前彌漫開來。袁華軍的行跡總是神出鬼沒，晚上睡覺時(shí)總突然驚醒，一副嚇得滿頭大汗的樣子。袁華軍還特別怕警笛聲，一看見穿警服的人總是一下扭過頭去。

袁華軍的詭秘行跡漸漸引起了黃興鳳的警覺，她開始悄悄留意袁華軍的行蹤。她把袁華軍化名楊杰的身份證號碼交給同學(xué)們四處去查尋，卻根本沒有這樣一個(gè)人。黃興鳳內(nèi)心感到隱隱的不安。黃興鳳的不安沒逃過袁華軍的眼睛。為控制住黃興鳳，袁華軍收走了她的身份證。

袁華軍還給黃興鳳訂下一條規(guī)矩，不許和男生單獨(dú)交往。黃興鳳的同學(xué)說，袁華軍的占有欲特別強(qiáng)，心胸也很狹窄。有一天，袁華軍請黃興鳳和同學(xué)們在地?cái)偵铣浴按恪睙荆Y(jié)賬時(shí)，因?yàn)榈昀习宥鄶?shù)了一根竹簽，袁華軍竟火冒三丈，操起板凳要和老板拼命。

男友的形象在同學(xué)們心中一落千丈，這令少女的虛榮心很是受傷。同學(xué)們對袁華軍也沒了好感，并紛紛勸黃興鳳要離袁華軍遠(yuǎn)一點(diǎn)。

被挾持的日子，溫馴的小羊羔好多無奈

日子久了，黃興鳳和袁華軍也有了爭吵。然而，柔弱善良的黃興鳳除了嚶嚶的苦泣，卻沒有擺脫袁華軍的牢牢控制。

7月，學(xué)校放了暑假，黃興鳳準(zhǔn)備在萬州一家超市打工掙點(diǎn)學(xué)費(fèi)。此時(shí)，袁華軍聲稱要帶黃興鳳出去看一看外面的世界，長長見識。在袁華軍的軟磨硬纏下，黃興鳳身不由己地跟著袁華軍踏上了流浪之旅。

袁華軍帶著黃興鳳從萬州坐車到重慶，再到成都。然而，舉目無親的兩人日子過得很狼狽。在成都，黃興鳳便哭著央求要回萬州。袁華軍暴怒了，他卡住黃興鳳的脖子說，只要不經(jīng)他同意就溜走，他就要制造滅門血案，殺她全家。也就是在這次行程中，袁華軍一次酒后吐言，他在萬州高筍塘持刀殺過人，是網(wǎng)上的通緝犯，所以他橫下一條心了，天不怕地不怕，殺一個(gè)賺一個(gè)。袁華軍似真似假的話讓黃興鳳心驚肉跳，哆嗦不已。

8月下旬的一天晚上，眼看開學(xué)在即，黃興鳳趁袁華軍“心軟”的時(shí)候求他放她回去讀書。為了回萬州，黃興鳳答應(yīng)了袁華軍的條件，回去后仍和他住在一起。

8月27日，黃興鳳和袁華軍回到了萬州。見到了幾個(gè)知心的同學(xué)，黃興鳳只是不停地哭。

瘋狂殺戳，花季少女倒在了血泊中

回到萬州后，袁華軍便很少露面，他在城區(qū)偏僻地段租了一間房子。在袁華軍的威逼下，黃興鳳只好搬到袁華軍的出租房內(nèi)，和他一同住下來。

9月4日中午，黃興鳳給幾個(gè)要好的同學(xué)發(fā)短信道別，稱袁華軍要把她帶走，不讓她讀書了。

9月4日下午，黃興鳳被袁華軍挾持著離開了萬州。黃興鳳的幾個(gè)同學(xué)趕到出租房時(shí)已是人去房空，他們當(dāng)即向校保衛(wèi)科和轄區(qū)派出所報(bào)了案。

黃興鳳被袁華軍挾持到了武漢。袁華軍心里明白，在萬州，他是個(gè)危險(xiǎn)人物，他不能真正擁有黃興鳳，每一天的日子過得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢草木皆兵。終日以淚洗面的黃興鳳，失去了和外界的一切聯(lián)系。

10月4日，黃興鳳瞄準(zhǔn)一個(gè)空隙逃了出來，她隨即給家里打電話，請父親在她的卡上打300元錢作路費(fèi)回萬州。第二天一早，黃興鳳從武漢乘車到宜昌，再由宜昌乘船趕回了萬州。10月7日晚，大雨傾盆，在萬州碼頭，聞?dòng)嵹s來的黃維高和妻子接到了漂泊歸來的侄女黃興鳳。在叔叔家，黃興鳳把自己的遭遇哭訴了一遍。嬸嬸不停地安慰她說，過去的就過去了，今后要好好上學(xué)。黃興鳳也表示一定努力學(xué)習(xí)，等明年畢業(yè)分配工作后好好報(bào)答親人。

10月10日的晚自習(xí)下課后，黃興鳳給叔叔打電話報(bào)了平安。“叔叔，嬸嬸，我一切都好。”這是侄女黃興鳳留給他們的最后一句話。

10月11日，萬州衛(wèi)校開學(xué)第三天，下午2點(diǎn)左右，也許是突然感到心慌意亂的原因，黃興鳳提前走進(jìn)了4樓408教室，她坐的是最后一排。2點(diǎn)45分左右，袁華軍來到408教室，他猛地一腳踹開教室前門，揮舞著砍刀，向坐在后排的黃興鳳走去，邊走邊大聲喊道：“黃興鳳給我站起來！”驚愕的黃興鳳還沒有反應(yīng)過來，袁華軍的大砍刀已經(jīng)瘋狂地向她的頭上砍去，鮮血一下噴涌而出。

當(dāng)時(shí)，教室里有32個(gè)女生，空氣凝固片刻便是驚恐的尖叫，一些女生哆嗦著沖出教室，正在該班上課的姓馮的女教師也驚呆了。袁華軍揮舞著砍刀，倒在血泊中的黃興鳳還在抽搐，見沒人阻攔，袁華軍又轉(zhuǎn)身回去朝黃興鳳連砍了15刀。可憐的少女當(dāng)場氣絕身亡。袁華軍這才提著血淋淋的砍刀大搖大擺地走出教室，隨后跳過圍墻逃出了校園。整個(gè)砍殺、逃離過程約十分鐘左右。

當(dāng)日下午，自知罪責(zé)難逃的袁華軍在逃亡途中返回萬州向警方自首。

第二天，黃興鳳的父母親友從城口趕赴萬州。見到了殯儀館中女兒的尸體，黃維富和妻子抱頭慟哭。

萬州警方很快向死者家屬做了案情報(bào)告。一是袁華軍聲稱黃興鳳用了他六七萬元錢；二是死者黃興鳳被砍17刀，當(dāng)場死亡；三是黃興鳳死前已有3個(gè)月身孕；四是袁華軍曾經(jīng)在萬州持刀殺人，是網(wǎng)上通緝的罪犯。

傷痛中的黃興鳳親友找到萬州衛(wèi)校要求妥善處理此事，給個(gè)說法。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給予了黃興鳳親友安撫，并肯定黃興鳳在學(xué)校是個(gè)表現(xiàn)好的學(xué)生，但在教室被殺，是因與社會上的人戀愛所致，學(xué)校責(zé)任不大。雙方僵持了40天后，11月20日上午，萬州衛(wèi)校與死者家屬達(dá)成協(xié)議，付給死者家屬7萬元喪葬補(bǔ)償金，死者家屬保留權(quán)利。

12月5日，筆者電話采訪了在城口的黃維富，54歲的黃維富因?yàn)殚L久的悲憤和傷痛而神志不清，言語混亂。從他斷斷續(xù)續(xù)的話語中，筆者得知黃興鳳的骨灰還存放在萬州烏龍寺，因?yàn)檫€沒有一個(gè)合理的說法難以入土為安。

對愛情抱著幻想的少女黃興鳳，臨死時(shí)也不知道“男友”的真名，更沒想到這個(gè)她認(rèn)為能給她安全感的男人，會瘋狂闖進(jìn)校園對柔弱的她舉起屠刀。血腥的悲劇，一路寫下觸目驚心的悲嘆。

篇4

2019內(nèi)蒙古軍隊(duì)院校學(xué)員招生計(jì)劃

2019內(nèi)蒙古軍隊(duì)院校招收學(xué)員體格檢查標(biāo)準(zhǔn)

(一)裝甲專業(yè)：身高162～178cm;

(二)水面艦艇、潛艇專業(yè)：男性身高162～182cm，女性身高160～182cm;

(三)潛水專業(yè)：身高168～185cm;

篇5

WFP援助概況

明確的戰(zhàn)略規(guī)劃是開展援助工作的重要指南。WFP根據(jù)自身優(yōu)勢及當(dāng)?shù)匦枨螅ㄟ^國家項(xiàng)目書，確定中期發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來5-10年最主要的目標(biāo)，即幫助當(dāng)?shù)亟档宛囸I和營養(yǎng)不良人口的比例。在WFP的孟加拉國發(fā)展援助框架中，包含四個(gè)重要支柱：一是促進(jìn)窮人的收入增長與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，幫助孟加拉國政府提高設(shè)計(jì)和執(zhí)行社會安全網(wǎng)項(xiàng)目的能力；二是確保糧食安全與營養(yǎng)，改善孟加拉國婦女和兒童的營養(yǎng)不良狀況；三是應(yīng)對氣候變化、環(huán)境問題及減災(zāi)，提高脆弱人群的抗災(zāi)能力，并在發(fā)生災(zāi)害時(shí)向受災(zāi)人群提供有效的糧食援助；四是促進(jìn)城市貧困人口的發(fā)展，通過學(xué)校營養(yǎng)餐項(xiàng)目，提高城市貧困兒童的入學(xué)率和出勤率，并對城市地區(qū)脆弱婦女及2歲以下兒童提供營養(yǎng)幫助。通過制定明確的援助發(fā)展戰(zhàn)略，WFP能夠更加有效地配置資源，有利于其援助目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

援助項(xiàng)目的實(shí)施離不開當(dāng)?shù)卣木o密配合，而政府的執(zhí)行能力對援助工作的順利實(shí)施具有較大影響。WFP在孟加拉國的援助過程中，非常注重加強(qiáng)與政府的合作，通過共同開展項(xiàng)目，幫助孟加拉國政府提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理能力，為其今后獨(dú)立開展減貧、營養(yǎng)、應(yīng)對氣候變化以及防災(zāi)減災(zāi)等項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。例如，在學(xué)校營養(yǎng)餐項(xiàng)目中，WFP在孟加拉國政府的初等和公共教育部成立專門的辦公室，與政府部門共同計(jì)劃并一步步推進(jìn)項(xiàng)目，在目標(biāo)瞄準(zhǔn)體系、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理、監(jiān)督和評價(jià)、項(xiàng)目報(bào)告制度、信息管理、非政府組織管理等方面加強(qiáng)孟加拉國政府的能力建設(shè)。

由于援助項(xiàng)目大多在受援國實(shí)施，因而援助方派駐在受援國的管理機(jī)構(gòu)更加了解當(dāng)?shù)厍闆r和實(shí)際需求，尤其是在緊急情況下，一線管理機(jī)構(gòu)的決策對于援助效果的發(fā)揮具有更加重要的意義。WFP的國家辦公室具備較為靈活的一線決策權(quán)，很多援助措施均由駐受援國辦公室制定。而孟加拉國屬于洪水、颶風(fēng)等自然災(zāi)害的高發(fā)國，且防災(zāi)減災(zāi)能力較弱。WFP在幫助孟加拉國加強(qiáng)應(yīng)對環(huán)境變化能力的同時(shí)，還擁有緊急事件應(yīng)急計(jì)劃。當(dāng)發(fā)生自然災(zāi)害等緊急事件時(shí)，國家辦公室主任有權(quán)批準(zhǔn)立即實(shí)施緊急援助，可以動(dòng)用應(yīng)急糧食儲備。這就使得WFP能夠在第一時(shí)間向孟加拉國提供其最為需要的幫助，最大程度地降低災(zāi)害的不良后果。

在援助項(xiàng)目的實(shí)施中，非政府組織是援助方以及受援國政府的重要伙伴。尤其是在政府執(zhí)行能力相對較差的情況下，非政府組織成為其重要補(bǔ)充。由于孟加拉國政府能力及效率不高，WFP在當(dāng)?shù)貙?shí)施援助項(xiàng)目時(shí)，十分重視發(fā)揮非政府組織的作用。尤其是在惠及普通民眾的項(xiàng)目中，更是利用當(dāng)?shù)胤钦M織根植于民眾的特點(diǎn)，使其成為項(xiàng)目的具體執(zhí)行者，以便更好地發(fā)揮援助項(xiàng)目的作用和效果。例如，在很多項(xiàng)目選定援助目標(biāo)人群時(shí)，均由更為了解當(dāng)?shù)厍闆r的非政府組織協(xié)助WFP開展工作，大大提高了援助效率。

在聯(lián)合國千年發(fā)展目標(biāo)中，消滅絕對貧困和饑餓是其中的首要目標(biāo)。目前，孟加拉國仍有5000萬貧困人口，貧困率達(dá)到32%，其中3000萬為極度貧困人口，極度貧困率為18%。WFP通過向孟加拉國災(zāi)害多發(fā)區(qū)農(nóng)村極度貧困農(nóng)戶提供創(chuàng)收活動(dòng)啟動(dòng)金、月生活補(bǔ)助金、技術(shù)培訓(xùn)等方式，提高其收入水平和創(chuàng)收能力。同時(shí)，WFP還在脆弱地區(qū)提供以工代賑和以訓(xùn)代賑項(xiàng)目，在旱季向參加河堤等公共建設(shè)項(xiàng)目的農(nóng)戶提供糧食和現(xiàn)金，而在雨季則向參加培訓(xùn)的農(nóng)戶提供糧食和現(xiàn)金。另外，在最不發(fā)達(dá)國家中，受貧困影響最大的往往是婦女、兒童等脆弱人群。WFP通過有針對性地補(bǔ)充營養(yǎng)品，改善母嬰營養(yǎng)狀況，打破兩代人之間營養(yǎng)不良的惡性循環(huán)，并通過加強(qiáng)宣傳教育等方式，努力減少早婚現(xiàn)象。同時(shí)，WFP還在貧困地區(qū)學(xué)校開展供餐項(xiàng)目，提高兒童營養(yǎng)水平。

對我國援外工作的建議

我國自20世紀(jì)50年代開始向發(fā)展中國家尤其是最不發(fā)達(dá)國家提供力所能及的經(jīng)濟(jì)技術(shù)援助，受到受援國政府和當(dāng)?shù)孛癖姷臍g迎，對發(fā)展和鞏固與第三世界國家的友好關(guān)系發(fā)揮了積極作用。在新形勢下，隨著我國綜合國力的增強(qiáng)，對外援助規(guī)模也將不斷擴(kuò)大，這就需要進(jìn)一步了解受援國的實(shí)際需求，通過分析和研究WFP的援助經(jīng)驗(yàn)，可以從以下幾方面加強(qiáng)我國對外援助工作：

第一，制定國別援助規(guī)劃。我國目前尚無明確的援助規(guī)劃，國別戰(zhàn)略不清晰，不利于援助工作的開展。應(yīng)根據(jù)地區(qū)及國際形勢，確定總體援助戰(zhàn)略，并依據(jù)受援國經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我國優(yōu)勢，確定未來3-5年的援助規(guī)劃，為援助工作的開展引領(lǐng)方向。就目前的情況來看，可考慮將我國對最不發(fā)達(dá)國家的援助重點(diǎn)確定為與民生相關(guān)的領(lǐng)域，包括基礎(chǔ)設(shè)施、能源電力、醫(yī)療衛(wèi)生、教育及能力建設(shè)等。

第二，加強(qiáng)援外隊(duì)伍建設(shè)。我國的援外工作主要由商務(wù)部援外司負(fù)責(zé)，但援外司在受援國并無派駐機(jī)構(gòu)和人員，當(dāng)?shù)卦?xiàng)目的一線工作主要由駐外經(jīng)商處負(fù)責(zé)，而經(jīng)商處人員有限，很難滿足援外工作的需要。可考慮加大力度開展援外工作培訓(xùn)，培養(yǎng)一批熟悉援外工作程序并了解當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的工作人員，在受援國設(shè)立單獨(dú)的援助部門，或在經(jīng)商處內(nèi)部安排一組專門負(fù)責(zé)援外的工作人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、推進(jìn)、監(jiān)督以及評價(jià)等一線工作。

篇6

[關(guān)鍵詞] 蒙牛集團(tuán) 企業(yè)文化 人力資源管理

九年時(shí)間營業(yè)額增長近500倍，其品牌在中國婦孺皆知、家喻戶曉，這就是蒙牛。從成立時(shí)只有1300余萬資金無人知曉的小企業(yè)，發(fā)展到今天已經(jīng)與伊利集團(tuán)并肩而立，并稱為“草原奶業(yè)雙雄”。 創(chuàng)業(yè)九年，他們創(chuàng)造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。人們不禁會問：究竟是什么使蒙牛在競爭如此激烈的乳制品市場脫穎而出，一躍成為中國乳業(yè)頂級品牌的呢？其實(shí)“蒙牛奇跡”的背后有著強(qiáng)大的支撐和后盾，那就是蒙牛的特色人力資源管理——融合了企業(yè)文化的人力資源管理。

決定企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略資源是人力資源；企業(yè)要想長遠(yuǎn)、持久的發(fā)展就必須要注重人力資源的管理。“以人為本” 是企業(yè)人力資源管理的重要依據(jù)，也是是企業(yè)文化的基本理念。融入到人力資源管理中企業(yè)文化的才是有“根基”的企業(yè)文化；融合了企業(yè)文化的人力資源管理才是有“靈魂”的人力資源管理。二者是相輔相成，相互促進(jìn)的。蒙牛對這一點(diǎn)有著深刻的理解，他們將企業(yè)文化恰當(dāng)?shù)厝谌氲狡淙肆Y源管理中，使企業(yè)的人力資源管理具有濃厚的人文色彩，更加人性化，使企業(yè)發(fā)展如虎添翼。

一、融合企業(yè)文化的人員聘用

蒙牛集團(tuán)在招聘新員工時(shí)，特別注重考察兩點(diǎn)：一是應(yīng)聘人員的價(jià)值觀是否與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀一致。二是應(yīng)聘人員是否能在企業(yè)的文化氛圍中生存和成長。因?yàn)槊膳３浞终J(rèn)識到，如果招聘人員時(shí)只考慮員工的學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)及能力是否與企業(yè)要求的相一致與匹配，可能招進(jìn)來的人員雖然在完成相應(yīng)的工作上不存在障礙，但其價(jià)值觀卻與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀格格不入，這樣的員工在企業(yè)內(nèi)不會得到良好的發(fā)展，對企業(yè)也是一種潛在的威脅。雖然企業(yè)也可以對新員工的價(jià)值觀進(jìn)行改造，但是這些員工的價(jià)值觀已經(jīng)趨于穩(wěn)定，使得改造必須花費(fèi)企業(yè)大量的精力和費(fèi)用。從某種意義上來說，這是一種不必要的投入。所以，蒙牛努力做到從根源上杜絕此現(xiàn)象，他們在招聘員工時(shí)就對員工的價(jià)值觀進(jìn)行考察，使得企業(yè)內(nèi)部人員的價(jià)值觀與企業(yè)核心價(jià)值觀趨于一致。另外，蒙牛有一套經(jīng)典的用人哲學(xué)“有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制使用，無德無才堅(jiān)決不用”。可見蒙牛在招聘人員時(shí)對人的“德”重視程度。

二、融合企業(yè)文化的人員培訓(xùn)

曾有一位跨國公司的CEO對培訓(xùn)有這樣的評價(jià)：“培訓(xùn)對于企業(yè)來講確實(shí)投入很大，但是一個(gè)沒有任何培訓(xùn)的企業(yè)無形中損失了更大的財(cái)富。”由此可見，培訓(xùn)不僅可以使企業(yè)避免由于人力資源素質(zhì)低下而遭受的損失，作為人力資源發(fā)展重要的實(shí)現(xiàn)工具，培訓(xùn)更是創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，從而孕育出一個(gè)實(shí)力型企業(yè)的有效孵化器。蒙牛就特別注重人員的培訓(xùn)。從創(chuàng)立之日起 ，蒙牛便堅(jiān)信“99% 的成功靠學(xué)習(xí)造就 ”，并注重通過制度化的培訓(xùn)， 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等方式，使蒙牛從古今中外的管理精髓和現(xiàn)代管理成功案例中吸取營養(yǎng)，不斷豐富自我。

1.全員培訓(xùn)

為了培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才，2003年初蒙牛成立了蒙牛商學(xué)院。把對員工的培訓(xùn)分為兩方面進(jìn)行：一是新員工“入職培訓(xùn)”。每個(gè)新員工在成蒙牛的正式員工之前，都要在商學(xué)院接受一個(gè)星期的封閉式入職培訓(xùn)。如果試用期3個(gè)月內(nèi)，新員工還沒有接受企業(yè)文化培訓(xùn)，那么他是沒有辦法脫離試用期正式進(jìn)入該工作崗位的。二是老員工“回爐再造”。 不僅新員工要接受培訓(xùn)，所有的老員工每年也都要接受蒙牛商學(xué)院的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的蒙牛企業(yè)文化和知識、技能，使企業(yè)所有的人才都常用常新。

2.因材施教

蒙牛的培訓(xùn)也是一個(gè)不斷與時(shí)俱進(jìn)的過程，商學(xué)院會根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期企業(yè)文化的新內(nèi)涵，不同的經(jīng)營理念，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。另外，對不同層次上的人，他們也采取不同層次的培訓(xùn)方案。蒙牛根據(jù)需要將人員培訓(xùn)主要分成了五個(gè)層次：第一層，基層員工的培訓(xùn)；第二層，基層管理人員的培訓(xùn)；第三層，廠長經(jīng)理級、中心主任級的培訓(xùn)；第四層，高層管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)；第五層，董事會成員的培訓(xùn)。這種具體問題具體分析的思想值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。他們這種針對性極強(qiáng)的培訓(xùn)也取得了良好的效果。

3.形式多樣

蒙牛商學(xué)院的培訓(xùn)并不拘泥于一種形式。他們開拓思路、敢于創(chuàng)新，開展了許多深受員工歡迎的培訓(xùn)形式。例如，蒙牛曾邀請著名表演藝術(shù)家單田芳先生用大家喜聞樂見的評書向員工講解企業(yè)文化；他們還通過讓大家采用情景模擬的方法實(shí)際運(yùn)用管理技巧和策略，使員工在輕松和諧的氛圍中，學(xué)習(xí)了企業(yè)文化和知識、技能，印象更加深刻。

三、融合企業(yè)文化的人員績效管理

企業(yè)文化浸入到人力資源管理工作中 ，可以更加規(guī)范企業(yè)員工的價(jià)值觀念、態(tài)度與行為。使得員工的業(yè)績更加理想化 ，這樣更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。蒙牛人有句熟悉的口“管理是嚴(yán)肅的愛”。蒙牛對人員的管理具有人性化的色彩，體現(xiàn)了對員工嚴(yán)肅的愛。依管理對象不同，蒙牛的績效管理體系主要分為兩套：一是普通員工的績效考核。蒙牛借鑒海爾OEC（Overall Every Control and Clear，日事日畢、日清日高)的管理模式。具體內(nèi)容就是全方位地對每人、每天、每事、進(jìn)行清理、控制。做到“人人有事做，事事有人做”。把普通員工又分為:(1)普通非生產(chǎn)性員工。通過“工作進(jìn)度表”來進(jìn)行考核。具體就是把員工的績效任務(wù)分配到每月、每周、再到每天。通過實(shí)時(shí)的對比來確定員工績效。(2)普通生產(chǎn)性員工。用“三 E 卡”(即 Everybody、Everyday、Everything)來考核其業(yè)績。員工按規(guī)定要求認(rèn)真填寫，以記錄每天的工作情況、每事的完成情況。這張“三 E卡”作為考核其工作績效和決定收入多少的重要依據(jù)。二是管理人員的績效考核。通過縱向與橫向指標(biāo)綜合全面考核管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行、質(zhì)量控制、成本控制等方面的績效。總的來說，不管是對員工，還是對管理人員有一條精神是不變的“多干多得，少干少得，不干不得”。這種制度化的公平公正的績效管理體系，更有利于員工心態(tài)的平衡。

四、融合企業(yè)文化的人員激勵(lì)

融合企業(yè)文化的人員激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)尊重人的自我意識，通過把企業(yè)的利益與個(gè)人的利益掛鉤來保護(hù)員工的利益 ，實(shí)現(xiàn)他們自身的價(jià)值，激發(fā)其為實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景工作的熱情。“我與蒙牛共生存，蒙牛與我共發(fā)展 ”這是蒙牛人耳熟能詳?shù)囊痪淇谔枴Ｋ碇膳T工物質(zhì)生活和職業(yè)發(fā)展做出的鄭重承諾。

1.物質(zhì)激勵(lì)

蒙牛集團(tuán)的創(chuàng)始人牛根生一向信奉“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”。

所以，蒙牛在取得驕人業(yè)績之后，總是不會虧待那些為蒙牛的生存和發(fā)展做出過突出貢獻(xiàn)的員工。2002年，牛根生把政府獎(jiǎng)勵(lì)給他的凌志牌轎車轉(zhuǎn)增給了其副總裁。還獎(jiǎng)勵(lì)給上海某經(jīng)銷商40萬元。2005年1月12日，牛根生先生與家人捐出擁有的蒙牛股份，創(chuàng)立了“老牛專項(xiàng)基金”。用于各項(xiàng)公益事業(yè)，另外用于獎(jiǎng)勵(lì)隨該企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工。這大大激發(fā)了員工的工作熱情。

2.關(guān)心員工發(fā)展

僅僅滿足員工的物質(zhì)需求只能吸引或保留那些做事的人，卻很難使愿意并能夠做大事的人為蒙牛長久效力。因此，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展是追求百年基業(yè)的蒙牛必然關(guān)注的課題。蒙牛充分認(rèn)識到大學(xué)生剛剛畢業(yè)，還不清楚自己的個(gè)性、能力、優(yōu)勢或不足，談職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為時(shí)尚早，所以蒙牛會為他們提供在集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)換崗位的機(jī)會，讓他們在從事不同類型的工作之后充分了解自我，找到最適合自己發(fā)展的崗位，對員工日后的成長奠定了基礎(chǔ)。同時(shí) 蒙牛也為員工發(fā)展提供了制度保障：各層級領(lǐng)導(dǎo)有職責(zé)、義務(wù)幫助員工不斷提升；鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造，可給其報(bào)銷一半的學(xué)費(fèi)。

五、結(jié)語

融合了企業(yè)文化的人力資源管理有它自己的特色和優(yōu)勢。蒙牛將企業(yè)文化恰當(dāng)?shù)厝谌肴肆Y源管理中，使企業(yè)人力資源管理更加合理化、人性化，更好地發(fā)揮其核心資源的作用。企業(yè)文化也因融入到了人力資源管理中而變得具有堅(jiān)實(shí)的“根基”。總之，融合了企業(yè)文化的人力資源管理對蒙牛的迅猛發(fā)展，創(chuàng)造“蒙牛奇跡”，奠定了基礎(chǔ)，提供了有力支撐。

參考文獻(xiàn)

[1]王 丹 彭長桂:文化領(lǐng)航自我超越——蒙牛高速發(fā)展背后的人力資源管理[J].2006.9

篇7

關(guān)鍵詞 蒙古族；舞蹈風(fēng)格；變化及形成；原因

中圖分類號 J722.2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A

文章編號 （2014）13-0204-01

蒙古族是一個(gè)歷史悠久、能歌善舞的民族。受草原文化的影響，舞蹈風(fēng)格彪悍矯健。傳統(tǒng)的舞蹈有：馬刀舞、鄂爾多斯、筷子、安代、盅碗舞等。這些舞蹈節(jié)奏歡快、舞步輕捷，表現(xiàn)出了蒙古族勞動(dòng)人民純樸、熱情的健康氣質(zhì)。建國后蒙古族舞蹈涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的作品，舞蹈風(fēng)格從樸素的捕捉舞蹈形象到編創(chuàng)者個(gè)性的升華，各有特點(diǎn)。本文選取了不同時(shí)期最具代表性的三個(gè)蒙族舞蹈：《牧馬舞》《奔騰》和《搏回藍(lán)天》來分析蒙古族舞蹈的創(chuàng)作風(fēng)格及形成原因。

一、從時(shí)代中汲取精神，抒發(fā)濃郁的民族情感

20世紀(jì)80年代中葉，內(nèi)蒙古草原乃至整個(gè)中國大地沉浸在改革開放的熱潮之中，中國人民意氣風(fēng)發(fā)，精神抖擻地奔馳在建設(shè)有中國特色的社會主義大道上。正是基于這種時(shí)代特點(diǎn)，這一時(shí)期創(chuàng)作的舞蹈風(fēng)格都極具強(qiáng)烈的民族情感，其中《奔騰》就是一部代表作。

《奔騰》由中央民族學(xué)院藝術(shù)系創(chuàng)作并于1986年首演，一經(jīng)演出，便以其生動(dòng)的氣韻、磅礴的氣勢、濃郁的民族風(fēng)格引起強(qiáng)烈的震撼。《奔騰》的編導(dǎo)馬躍正是重塑了民族舞蹈素材中最重要的語言風(fēng)格，他不僅僅讓舞蹈停留在馬姿，馬步，馬舞的舞蹈形式中，更著力于刻畫漫漫草地和茫茫大漠塑造的“馬背民族”粗獷、豪放、強(qiáng)悍的性格特征，還有對待生活的熱情與積極向上的民族精神，以領(lǐng)舞、群舞的相互襯托，展現(xiàn)出一馬當(dāng)先，萬馬奔騰的雄偉氣勢。其中更以“人”的“信馬由韁”與“馬”的“奔騰飛馳”交相揮映，迸發(fā)出無限的生命活力，為觀眾展現(xiàn)了一幅蒙族人騎馬奔騰朝氣勃勃的畫面，這種創(chuàng)新的表現(xiàn)手法使這個(gè)舞蹈更貼近民族情感。

《奔騰》這部作品代表了新時(shí)期整個(gè)中華民族昂揚(yáng)奮發(fā)的生命狀態(tài)。表演者激昂的神情，氣勢蓬勃的舞臺氣氛，積極向上的民族精神全都囊括其中，直到如今還是作為經(jīng)久不衰的經(jīng)典劇目不斷活躍在舞臺上。這一創(chuàng)作不局限于舞蹈形態(tài)上，使整個(gè)舞蹈看來無形的民族力量大于舞蹈形式。這個(gè)舞蹈是對蒙古族舞蹈創(chuàng)作的重要突破，它不滿足于一般意義的民族風(fēng)格展現(xiàn)，而是通過體現(xiàn)蒙古民族須臾難離的馬的"靈魂"搏擊，揭示這個(gè)民族對生命的感悟。

二、從生活中激發(fā)靈感，捕捉樸素的舞蹈形象

舞蹈與生活有著密切的聯(lián)系，不同舞蹈語匯和不同風(fēng)格特點(diǎn)的“標(biāo)準(zhǔn)”是在生活中形成的。著名的表演藝術(shù)家賈作光曾說到：“要學(xué)好一種舞蹈就必須掌握它的全部特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，講標(biāo)準(zhǔn)就要談‘規(guī)范化'；而所謂講‘規(guī)范化'就是將生活中產(chǎn)生、又在生活中經(jīng)過無數(shù)民間藝術(shù)家長期發(fā)展形成的、能鮮明體現(xiàn)本民族生活和性格的舞蹈特點(diǎn)固定下來。”

賈作光在舞蹈創(chuàng)作過程中，講究舞蹈的韻律和節(jié)奏，將情、舞、樂等融為一體，形成了自己獨(dú)特的創(chuàng)作風(fēng)格。早在50年代《牧馬舞》的創(chuàng)作中，他就意識到舞蹈動(dòng)作要從生活中去提煉并積極從事著繼承、借鑒傳統(tǒng)的工作。《牧馬舞》從牧民生活出發(fā)，他在內(nèi)蒙古傳統(tǒng)民間舞蹈的基礎(chǔ)上，從牧民騎馬、訓(xùn)馬、摔跤、擠奶、射箭等勞動(dòng)生活中，觀察、捕捉、提煉和創(chuàng)造了新的民族舞蹈語匯，提煉了牧民放馬的典型形態(tài)，把握了舞蹈形象化的套馬、拴馬、騎馬、飛馳等典型動(dòng)作，表現(xiàn)了蒙古民族樸實(shí)粗獷、剽悍英武的精神氣質(zhì)，成功地塑造了性格豪邁、馬術(shù)高超的牧民形象。

從《牧馬舞》中，我們可以深深地感受到賈作光創(chuàng)作舞蹈動(dòng)作從生活中提煉，卻并非單純模仿，而是把具象動(dòng)態(tài)美化、優(yōu)化、韻律化，把舞蹈技巧緊密地和牧民性格凝結(jié)在一起。這一時(shí)期的舞蹈創(chuàng)作不論是觀察還是模仿，都著力于強(qiáng)調(diào)舞蹈形象的“生活源泉”和“舞蹈本體”。

三、從審美中創(chuàng)新思想，追求自我的個(gè)性升華

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國民族民間舞蹈雖然根植于民間肥沃的土壤中，但它們的風(fēng)格特征都發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)變，是時(shí)代的原因，也是編創(chuàng)者思想創(chuàng)新的原因，所以，在這一社會時(shí)期，民族民間舞蹈出現(xiàn)了符合當(dāng)代社會情感、運(yùn)用編舞技巧表達(dá)主題乃至情感的舞蹈作品。其中《搏回藍(lán)天》可以稱為一部代表作。

《搏回藍(lán)天》是由萬馬尖措編導(dǎo)的蒙族獨(dú)舞，舞者從一只鷹的角度刻畫了被剝奪生存環(huán)境和自由意志與生命的悲哀，帶有一定故事情節(jié)與主題，舞蹈中動(dòng)作元素的設(shè)計(jì)，雖然大部分是課堂組合的變形，但不乏是一次大膽地嘗試。它的誕生符合當(dāng)代的審美取向，所要表達(dá)的主題內(nèi)容也有一定的社會意義，運(yùn)用方法非常生動(dòng)，給人以想象的空間。像萬馬尖措一樣，運(yùn)用民族舞蹈語匯編創(chuàng)出具有當(dāng)代審美傾向的舞蹈作品，是一種新風(fēng)尚。這些舞蹈的編創(chuàng)者已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于單一模仿動(dòng)物或象征祭祀性的舞蹈形態(tài)，需要?jiǎng)?chuàng)新，在保護(hù)好民族民間藝術(shù)原始魅力的基礎(chǔ)上不斷輸入符合當(dāng)代審美需求的藝術(shù)血液，從原生態(tài)、課堂訓(xùn)練中的舞蹈轉(zhuǎn)變?yōu)榉蠒r(shí)代精神的舞蹈藝術(shù)。這不僅需要編導(dǎo)在觀念、意識和思維上的創(chuàng)新，更是舞蹈藝術(shù)發(fā)展的必然趨勢之一。

但無論怎樣，舞蹈最重要的是打動(dòng)觀眾的內(nèi)心，不管民族舞蹈藝術(shù)隨著時(shí)間流逝如何發(fā)展，與觀眾的溝通、與心靈的對話是舞蹈藝術(shù)亙古不變的追求。

總之，從《牧馬舞》到《奔騰》到《搏回藍(lán)天》，我們無法定論不同時(shí)期的創(chuàng)作風(fēng)格孰好孰壞，就像一直以來爭論不休的原生態(tài)藝術(shù)和舞臺藝術(shù)的話題一樣。對于今天的民間舞蹈創(chuàng)作而言，當(dāng)代有許許多多作品從反映真實(shí)、純樸、熱情的社會生產(chǎn)到奔放、唯美的民族民間舞蹈，這為民間舞蹈帶來了新的生命。從而使民族舞蹈具有了新的品格。時(shí)代在前進(jìn)，民族舞蹈這種活躍的藝術(shù)形態(tài)就必然不會停滯，編創(chuàng)者在繼承原有舞蹈風(fēng)格特征的基礎(chǔ)上，不斷“拿來”與“創(chuàng)新”，既彰顯民族舞蹈“母語”的文化特異性，又具有時(shí)代性。在各個(gè)不同時(shí)期向我們展示不同的風(fēng)采，而每一種風(fēng)采都是民族舞蹈文化發(fā)展長河中不可缺少、獨(dú)具特色的一部分。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈作光著.《賈作光舞蹈藝術(shù)文集自序》.文化藝術(shù)出版社，1992年版

篇8

走街串巷叫賣 積攢三家花店

王召明是土生土長的內(nèi)蒙古人，家里兄妹七人，王召明排在中間。家里的積蓄幾乎都花在了兄妹七人讀書上，王召明從沒有過零花錢。王召明渴望自己能賺錢，既可補(bǔ)貼家用，也能讓自己過得寬裕一些。找工作要先交25元錢，其中5元是報(bào)名費(fèi)，20元是介紹費(fèi)，可王召明身上僅有5元錢。眼看工作的事兒要泡湯，細(xì)心的王召明發(fā)現(xiàn)這個(gè)中介公司在招貼海報(bào)的小工，王召明說正好你這里也招人，我只交報(bào)名費(fèi)，讓吧。王召明的機(jī)靈把老板逗笑了，讓他利用課余時(shí)間貼海報(bào)。

出人意料的是，這份來之不易的工作，王召明干了一星期就辭職了。原來，林學(xué)院有一個(gè)園林植物試驗(yàn)場，有很多花草需要賣，王召明工作中發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)場在招聘銷售員，決定跳槽。

畢竟是一個(gè)大學(xué)生，而且還是男生，王召明推車叫賣覺得非常不好意思。每天，王召明騎著試驗(yàn)場的三輪車，為了避開熟人，就去離學(xué)校遠(yuǎn)的一些小區(qū)叫賣。每盆仙客來賣8元，扣掉交給試驗(yàn)場的5元錢，每盆花王召明可以賺3元錢；賣不掉的還可以送回試驗(yàn)場去，可以說是穩(wěn)賺不賠。對于無本想求利的王召明來說，這真是個(gè)好得不能再好的生意。

有錢賺，王召明干勁十足，生意也越做越順手。后來，王召明開始自己開門面做花店，還租了內(nèi)蒙古大學(xué)的一個(gè)溫室種花，跑到北京燕莎的花卉市場里進(jìn)一些鮮花，生意蒸蒸日上。到大學(xué)畢業(yè)時(shí)，王召明已經(jīng)開了3家花店。

放棄賺錢生意 搶占未來行業(yè)制高點(diǎn)

1997年前后，北京開始大搞城市建設(shè)。王召明經(jīng)常去北京進(jìn)貨，發(fā)現(xiàn)北京的城市綠化可謂日新月異，住宅、公園、廣場、足球場、網(wǎng)球場、高爾夫球場、立交橋等，都需要綠化。

當(dāng)時(shí)不僅是北京等城市在積極進(jìn)行城市建設(shè)，就連中小城市對草坪的需求量也特別大。王召明說：“當(dāng)時(shí)我粗略地計(jì)算了一下，僅華北幾個(gè)大城市建設(shè)用草坪就達(dá)到了幾百億元的需求。”這次“意外”的發(fā)現(xiàn)讓王召明堅(jiān)定了做草的決心。當(dāng)時(shí)，中小城市也進(jìn)入綠化，廣場建設(shè)已經(jīng)蔚然成風(fēng)。

與絕大多數(shù)人一樣，王召明也曾進(jìn)口草坪，“因?yàn)楫?dāng)時(shí)對草坪行業(yè)不是很了解，最主要的是當(dāng)時(shí)僅僅覺得這樣掙錢比較快”。直到2002年，5年的經(jīng)營已讓王召明成為了草坪專家，但他也逐步發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，進(jìn)口草坪夏天要一星期澆一次水、5天修剪一次，半個(gè)月打一次藥，王召明覺得進(jìn)口草坪太過嬌貴。進(jìn)口草十分耗水，而出生在內(nèi)蒙古半干旱地區(qū)的王召明對水有著天然的敏感，也讓他感覺到經(jīng)營進(jìn)口草坪并不是一個(gè)發(fā)展方向。

王召明開始尋找新草種，草原上的花草也很美，而且下點(diǎn)雨就能活，沒人澆水打藥管理，能不能把草原上這些抗性強(qiáng)的花草用于城市綠化呢？

生于草原，王召明對內(nèi)蒙古的草種如數(shù)家珍。很快，第一批草種采集完畢，接下來的一步就是種下去了。讓王召明意外的是，本以為人工照料能讓草的表現(xiàn)更好，可事與愿違，有的種子不發(fā)芽、有的長得慢……和野生環(huán)境下幾乎是天壤之別。

王召明想到了培育蒙草，人工培育成功后在大規(guī)模推廣應(yīng)用。錢不夠用，王召明只好把房子賣了15萬元錢，投入到野蒙草的馴化當(dāng)中。難題一個(gè)接著一個(gè)，馬藺草種子種下去，百分之六七十都不發(fā)芽，有的第一年種下去，第二年甚至第三年才發(fā)芽。經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，王召明發(fā)現(xiàn)馬藺草種子有一個(gè)硬的種殼，冷凍、浸泡……試過了很多辦法都不管用。之所以選擇馬藺，是因?yàn)轳R藺又叫馬蘭花，耐鹽堿、耐踐踏，根系發(fā)達(dá)，可生長在荒地路旁、山坡草叢、山坡草甸，整株入藥還有清熱解毒止血的作用，由于具有獨(dú)特的生態(tài)生物學(xué)特性和利用價(jià)值，正逐漸被用作水保護(hù)坡、園林綠化。馬藺的特性就是不招病蟲害侵?jǐn)_，草原上凡是有馬藺的地方，連老鼠都不去打洞，周邊的植物也很少有病蟲害。

經(jīng)過反復(fù)觀察，王召明發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過牛羊咀嚼消化后，草種在牛羊糞便中，很容易發(fā)芽。王召明豁然開朗，原來是牲畜的消化液去掉了種子外面的硬殼！受此啟發(fā)后，王召明設(shè)計(jì)出了一種人工的卷筒筒子，把草種的皮磨掉，這樣發(fā)芽率輕松達(dá)到95%。

草如果容易繁殖和培育，王召明的研究豈不是很快就成了為別人做“嫁衣”。事實(shí)并非那么簡單。

王召明推廣的“抗旱性植物”雖然是從大自然中獲取，經(jīng)過實(shí)驗(yàn)室反復(fù)試驗(yàn)才培育成功。王召明籌備建立了轉(zhuǎn)基因?qū)嶒?yàn)室，并開始著手建設(shè)中國草種基因庫，啟動(dòng)了內(nèi)蒙古草原植物基因庫計(jì)劃。將不同草品種的混種，發(fā)病率低、潛在發(fā)生病害小和對環(huán)境的適應(yīng)性大都成為了品種選擇時(shí)可以參考的依據(jù)，就這樣王召明在不知不覺中早已構(gòu)建了很高的競爭門檻。

通過運(yùn)用分子生物學(xué)的技術(shù)手段，在分析和研究草原植物的同時(shí)建立系統(tǒng)的草原植物基因庫，特別有利于保護(hù)、開發(fā)和利用這些植物。同時(shí)，草原抗旱植物資源基本處于野生狀態(tài)，研究、利用程度較低，系統(tǒng)研究較少，特別是從分子生物學(xué)角度的研究就更少了，開發(fā)、利用抗旱植物有著其他植物無法代替的價(jià)值，開發(fā)利用的潛力非常大。因此，建立內(nèi)蒙古草原植物基因庫，對其進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)利用研究，是一個(gè)長期的持續(xù)利用。

從“打賭”開始推廣 引來國際行業(yè)巨頭

蒙草要成為園林綠化用草需經(jīng)過4個(gè)步驟，選種、溫室栽培、試種實(shí)驗(yàn)觀察效果、大規(guī)模種植和培養(yǎng)推向市場化。王召明費(fèi)了九牛二虎之力研發(fā)的蒙草，和進(jìn)口草坪相比，究竟有何優(yōu)勢？蒙草產(chǎn)自內(nèi)蒙古中西部，常年干旱少雨，全年降水僅有200多毫米，蒙草因此具有天然的抗性，根系特別發(fā)達(dá)，耐寒、耐旱、抗蟲。選用蒙草，因其根系發(fā)達(dá)，可以實(shí)現(xiàn)低碳節(jié)水的環(huán)保目標(biāo)。

省水、省工、低碳節(jié)水，這畢竟是需要時(shí)間來驗(yàn)證的，因此，王召明剛開始推廣蒙草時(shí)，并沒有人認(rèn)可。人們覺得進(jìn)口的草坪質(zhì)量好，很多人不認(rèn)可蒙草坪。四處碰壁的王召明決定到環(huán)境惡劣的地區(qū)去試試，呼和浩特的山水小區(qū)是當(dāng)?shù)氐母邫n小區(qū)，為了攬下這個(gè)工程，王召明與山水小區(qū)建設(shè)者之間打了這樣一個(gè)“賭約”，王召明說：“打個(gè)賭，這個(gè)項(xiàng)目我們用蒙草做，效果不如普通草坪絕不收費(fèi)！”“如果活的少、長得不好，我不要錢。好了以后你給我錢。三年以后再結(jié)賬。”

作為“蒙草”綠化受益者的山水小區(qū)居委會主任賈才淵算了這樣一筆賬：普通草坪每年每平方米用水量為2.25噸，山水小區(qū)11萬平方米的綠化面積就要用24.75萬噸水，100%使用“蒙草”綠化后，每年每平方米用水量僅為0.27噸左右，直接節(jié)約水費(fèi)近百萬元。普通草皮每周要澆兩三次水，蒙草半個(gè)月澆一次即可。此外，由于蒙草屬于多年生草本植物，生命在十年以上，比進(jìn)口草三五年的生命周期長了一倍。結(jié)果，王召明不但拿到了錢，也尋找到了打開市場的方法。

口碑相傳，業(yè)內(nèi)越來越多的企業(yè)，以及政府開始主動(dòng)找上了王召明，如內(nèi)蒙古博物院和烏蘭恰特大劇院的景觀綠地、北方重工集團(tuán)北方兵器城建設(shè)工程、伊利新工業(yè)園區(qū)、蒙牛集團(tuán)廠區(qū)、神華集團(tuán)準(zhǔn)煤生態(tài)復(fù)墾工程……一個(gè)個(gè)精美的綠化工程都成了王召明的得意之作。

2008年12月17日，在北京大學(xué)景觀設(shè)計(jì)院講學(xué)的美國最大的水務(wù)處理公司MCM集團(tuán)首席執(zhí)行官米歇爾特地飛抵呼和浩特。米歇爾負(fù)責(zé)過56個(gè)奧林匹克場館的規(guī)劃，他的專業(yè)團(tuán)隊(duì)先后為世界59個(gè)國家的2000多個(gè)大型項(xiàng)目提供過可行性分析和設(shè)計(jì)服務(wù)。但這樣一個(gè)來歷不凡的人物卻與王召明一見如故，一份戰(zhàn)略合作協(xié)議也由此開始醞釀。2009年，王召明培育的野百合等第一批“蒙草”也由此開始了跨國之旅。

草也能做到萬紫千紅

獲得成功之后，王召明并沒有滿足，蒙草的顏色還是有一點(diǎn)單調(diào)。

王召明決定啟動(dòng)新一輪的草種采種計(jì)劃。當(dāng)時(shí)比較好的山丹丹花，種子很難收集到，結(jié)種率比較少，取不到山丹丹花的種子，王召明還有另外繁殖的方法，組培。

到2007年時(shí)，王召明成立了專門的抗旱植物研究院，聘請專家并和高校聯(lián)合，對抗旱草種進(jìn)行人工馴化。如今，王召明的草種已有430多種。歐美許多國家早在10年前就開始利用轉(zhuǎn)基因技術(shù)研制節(jié)水草，減少綠化用水。而在我國，采用抗旱地被植物進(jìn)行景觀綠化卻剛剛風(fēng)生水起。“內(nèi)蒙古草原上的花草生命力頑強(qiáng)，有種天然的抗旱性能。”在王召明看來，內(nèi)蒙古的草是一株株暗藏黃金的草。于是，他將草原上的草作為母本進(jìn)行移植、培育，現(xiàn)在已有馬蘭、金葉蕕、石竹、繡線菊、景天等100余種“蒙草”用于他的公司承接的景觀綠化工程。

蒙草是一個(gè)大概念，草原上有花有草，都可以涵蓋進(jìn)來，不同時(shí)期有不同的花在開，沒有花的草坪不是一片完美的草坪，花和草本來就是共生共榮的關(guān)系。

蒙草價(jià)格也與品種有關(guān)系，比如石竹花每平方米16-25株二三十塊錢，還有一些山丹丹花、補(bǔ)血草會更貴，每平方米就達(dá)到40塊錢，簡單的草坪也就是15塊錢左右。

篇9

技術(shù)、管理、商業(yè)模式、拓展路線……快速成長的原因有很多，而好的合作伙伴也是其中的重要因素。在順網(wǎng)科技的創(chuàng)始人及董事長華勇看來，百度聯(lián)盟正是合作伙伴中最重要的之一。

流量價(jià)值變現(xiàn)和商業(yè)模式助力

順網(wǎng)與百度聯(lián)盟的合作始于2007年。華勇回憶著，2006年12月，順網(wǎng)正式推出網(wǎng)吧內(nèi)容管理軟件“網(wǎng)維大師”，隨后在2007年4月與百度簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，開始發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)。

“順網(wǎng)最初的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈利實(shí)際上是和百度聯(lián)盟分不開的。”在華勇看來，“收入和商業(yè)模式，是合作以來百度聯(lián)盟對順網(wǎng)最大的幫助。”

一方面，百度聯(lián)盟為順網(wǎng)提供了穩(wěn)定的流量變現(xiàn)。在創(chuàng)業(yè)早期，順網(wǎng)的“網(wǎng)維大師”產(chǎn)品受到相當(dāng)數(shù)量網(wǎng)吧用戶的認(rèn)可，但如何將其所產(chǎn)生的流量更好地轉(zhuǎn)化成商業(yè)價(jià)值，是當(dāng)時(shí)順網(wǎng)面臨的挑戰(zhàn)。“和百度聯(lián)盟的合作保障了順網(wǎng)創(chuàng)業(yè)初期的重要收入來源渠道，并一直穩(wěn)定發(fā)展，保持了良好的上升勢頭。”順網(wǎng)科技副總裁李晴如是表示。

在穩(wěn)定的收入之外，商業(yè)模式的助力則更為重要。

“百度聯(lián)盟提供給了我們一個(gè)比較明確的商業(yè)模式。”而這一點(diǎn)，對于一個(gè)新創(chuàng)立的企業(yè)而言，非常重要。華勇坦言，一個(gè)新產(chǎn)品出來，在沒有穩(wěn)定之前，比較難有自己的商業(yè)模式，而與百度聯(lián)盟的合作，使得順網(wǎng)可以迅速地找到一個(gè)適合自己的互聯(lián)網(wǎng)盈利模式，“找到這個(gè)模式后企業(yè)就進(jìn)入了良性循環(huán)，也為順網(wǎng)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)——這是非常有價(jià)值的，這一點(diǎn)我們非常感謝百度聯(lián)盟。”華勇說。

有了穩(wěn)定的收益和良性循環(huán)的商業(yè)模式，順網(wǎng)開始了大踏步的發(fā)展之路——2008年4月，推出媒體和營銷平臺“星傳媒”，2009年6月推出一站式的互聯(lián)網(wǎng)娛樂大賣場“蝌蚪商城”，與此同時(shí)“網(wǎng)維大師”的用戶數(shù)也穩(wěn)步上升。

未來十年百度聯(lián)盟仍是首選合作伙伴

2010年8月，順網(wǎng)科技成功登陸深圳股票交易所。在順網(wǎng)的上市過程中，百度聯(lián)盟也起到了重要作用。華勇回憶說，在籌備上市的過程中，順網(wǎng)和另一家搜索巨頭的合作因故突然終止——由于這家搜索公司在順網(wǎng)的收入來源中位列前三，與其合作的突然中斷，給順網(wǎng)帶來很大的壓力。所幸的是在這個(gè)時(shí)候，百度聯(lián)盟為順網(wǎng)的收入保持穩(wěn)定起了重要作用。”華勇說感慨地說，“順網(wǎng)上市過程中，百度聯(lián)盟在我們的所有的合作伙伴中的貢獻(xiàn)名列前茅。”

“上市后，我們和百度聯(lián)盟合作得更緊密了，從原來簡單的流量變現(xiàn)逐漸變成了針對用戶服務(wù)更加深入的合作”，華勇介紹說，順網(wǎng)對百度聯(lián)盟的產(chǎn)品線做得更全面了，“比如整合百度的各種產(chǎn)品服務(wù)后，我們在向用戶組合展示和推廣時(shí)，會顯得更加細(xì)化和全面。”

篇10

近年來，在中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我省立足自身實(shí)際，深入推進(jìn)各項(xiàng)改革、積極創(chuàng)新體制機(jī)制，堅(jiān)定不移實(shí)施開放帶動(dòng)主戰(zhàn)略，在一些重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)大膽探索，思想解放不斷推進(jìn)，動(dòng)力活力不斷增強(qiáng)，全省綜合實(shí)力大幅提升，城鄉(xiāng)面貌煥然一新，人民生活持續(xù)改善，進(jìn)入了蓄勢崛起的新階段。2013年，全省生產(chǎn)總值達(dá)到3.22萬億元、比上年增長9%，財(cái)政總收入3686.8億元、增長12.3%，地方公共財(cái)政預(yù)算收入2413.1億元、增長18.3%，糧食生產(chǎn)克服連續(xù)干旱，總產(chǎn)達(dá)到1142.7億斤、增產(chǎn)15億斤，實(shí)現(xiàn)“十連增”。經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展繼續(xù)保持好的趨勢、好的態(tài)勢、好的氣勢。河南發(fā)展成就的取得，靠的是改革開放；未來要實(shí)現(xiàn)中原崛起河南振興富民強(qiáng)省，也必須靠改革開放。

全面深化改革，是決定河南前途命運(yùn)的關(guān)鍵一招

當(dāng)前，我省正處于全面建成小康社會的決定性階段，處于爬坡過坎、攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，打造“四個(gè)河南”，必須全面深化改革。

從打造富強(qiáng)河南看，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中諸多矛盾的根源大多來自于體制機(jī)制，比如粗放增長、“三亂”頑癥、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中“玻璃門”“彈簧門”現(xiàn)象、國有企業(yè)行政化傾向，以及科技創(chuàng)新、教育、人才等方面存在的弊端，等等。能否有效解決這些問題，決定著河南發(fā)展的質(zhì)量和速度，解決得好就發(fā)展快，解決得不好就發(fā)展不好甚至倒退。思路決定出路，解決好這些問題、推進(jìn)富強(qiáng)河南建設(shè)的基本思路就是改革創(chuàng)新。

從打造文明河南看，我省精神文明建設(shè)領(lǐng)域還存在不少問題，一些人道德失范、誠信缺失、見利忘義，一些人法治觀念淡薄、行為沒有底線，有法不依、有令不行，一些機(jī)關(guān)工作人員脫離群眾、反仆為官，在崗不敬業(yè)、在位不謀政、履職不盡責(zé)；精神文明建設(shè)的體制機(jī)制、思想觀念、內(nèi)容形式、方法手段也存在不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的地方。這些都需要通過體制機(jī)制創(chuàng)新，培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀，塑造昂揚(yáng)向上的中原人文精神，提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，促進(jìn)全社會文明程度的提高。

從打造平安河南看，平安是老百姓解決溫飽后的第一需求，也是最基本的發(fā)展環(huán)境。當(dāng)前我省正處于工業(yè)化城鎮(zhèn)化的中期階段，進(jìn)入矛盾凸顯期，各類矛盾容易碰頭疊加、交叉影響、蔓延升級，各種利益沖突比較多，兼顧各方、調(diào)和平衡的難度增大，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨。這就要求我們把人民群眾對平安河南建設(shè)的要求作為努力方向，堅(jiān)持源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理、依法治理，推進(jìn)“雙安雙基雙治”，著力解決人民群眾最關(guān)切的問題，為中原崛起河南振興富民強(qiáng)省營造更加和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

從打造美麗河南看，河南人口多、人均資源少，要改變以往扭曲的自然資源價(jià)值觀，以較小的資源環(huán)境代價(jià)全面建成小康社會、推進(jìn)現(xiàn)代化，必須推動(dòng)生態(tài)文明制度建設(shè)，以機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)資源能源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，用制度保護(hù)生態(tài)環(huán)境，為全省人民建設(shè)天藍(lán)、地綠、水凈的美好家園。

改革開放初期，河南不靠海、不沿江、不沿邊，受主客觀條件的限制，改革開放慢了半拍，發(fā)展也相對滯后。而這一輪全面深化改革，對各地來說，機(jī)遇是平等的、影響是深遠(yuǎn)的，誰看得準(zhǔn)、行動(dòng)快、做得好，誰就能創(chuàng)造出體制機(jī)制優(yōu)勢、贏得戰(zhàn)略主動(dòng)、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展。我們要以強(qiáng)烈的歷史使命感，著力增強(qiáng)進(jìn)取意識、機(jī)遇意識、責(zé)任意識，最大限度調(diào)動(dòng)一切積極因素，通過深化改革消除內(nèi)在障礙，不斷增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力、激發(fā)市場活力，努力使河南在新一輪區(qū)域競爭中搶占發(fā)展制高點(diǎn)。

全面深化改革。在改什么、怎么改的問題上。必須抓住“兩個(gè)突出”、把握“兩個(gè)條件”、做到“兩個(gè)結(jié)合”

在總體部署上，河南推進(jìn)全面深化改革，要立足實(shí)際，把學(xué)習(xí)貫徹三中全會精神與全面落實(shí)十精神和一系列重要講話精神結(jié)合起來，自覺肩負(fù)起服務(wù)全國大局和推動(dòng)河南發(fā)展的雙重責(zé)任，緊緊圍繞加快中原崛起河南振興富民強(qiáng)省進(jìn)程、在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢中讓中原更加出彩這一總目標(biāo)，把中國特色社會主義事業(yè)“五位一體”總布局和全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程在河南具體化，努力打造富強(qiáng)河南、文明河南、平安河南、美麗河南，推進(jìn)社會主義民主政治制度建設(shè)、加強(qiáng)和提高黨的執(zhí)政能力制度建設(shè)，推進(jìn)糧食生產(chǎn)核心區(qū)、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)、鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)三大國家戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)筑充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，更加有效地調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、惠民生，促進(jìn)河南經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。我們也要清醒認(rèn)識到，全面深化改革“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，必須充分考慮全面深化改革的復(fù)雜性，從實(shí)際出發(fā)、按規(guī)律辦事，既不消極等待，也不違規(guī)搶跑，堅(jiān)決主動(dòng)有序推進(jìn)改革。

抓住“兩個(gè)突出”，就是按照郭庚茂書記的要求，抓住影響經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展的突出障礙和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，率先改革突破。要強(qiáng)化問題意識，以重大問題為導(dǎo)向，通過一個(gè)問題一個(gè)問題的解決，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)改革。在深化人力資源改革方面，要加快國家職業(yè)教育改革實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)，堅(jiān)持“三改一抓一構(gòu)建”，大力推進(jìn)校企合作；在深化方面，要加快實(shí)施人地掛鉤試點(diǎn)政策，充分挖掘城鄉(xiāng)建設(shè)用地潛力，加快推進(jìn)農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證工作，鼓勵(lì)土地承包經(jīng)營權(quán)在公開市場上流轉(zhuǎn)；在深化金融體制改革方面，要加快省級股份制銀行“中原銀行”的籌建步伐；在深化改革促進(jìn)鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)方面，要優(yōu)化開放的軟硬環(huán)境，落實(shí)國家放寬外資準(zhǔn)人的要求，按照自由貿(mào)易區(qū)方向探索先行先試改革，帶動(dòng)全省形成全方位寬領(lǐng)域多層次開放格局；在深化行政審批體制改革方面，要以轉(zhuǎn)變政府職能為核心，加快下放和取消行政審批事項(xiàng)。在作風(fēng)方面，要以深入推進(jìn)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為切人點(diǎn)，加強(qiáng)制度建設(shè)，健全改進(jìn)作風(fēng)常態(tài)化制度及懲治和預(yù)防腐敗體系，以制度約束力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)；在社會事業(yè)方面，要深化教育領(lǐng)域綜合改革、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，健全促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)體制機(jī)制，努力縮小城鄉(xiāng)、區(qū)域、行業(yè)收入分配差距，形成合理有序的收入分配格局，建立更加公平可持續(xù)的社會保障制度，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民。 把握“兩個(gè)條件”，一方面，把握職責(zé)權(quán)限，做該做的事。堅(jiān)定從大局出發(fā)考慮問題，按照中央的頂層設(shè)計(jì)和決策部署來謀劃我省全面深化改革的具體思路舉措，在自己事權(quán)范圍內(nèi)推動(dòng)改革，不能事情還沒弄明白就盲目推進(jìn)，不能超出中央確定的界限來推進(jìn)。凡是屬于中央管的改革事項(xiàng)，要嚴(yán)格按照中央部署進(jìn)行。另一方面，把握實(shí)踐條件，做能做的事。同時(shí)，要立足人口多、底子薄、基礎(chǔ)弱、人均水平低、發(fā)展不平衡的基本省情，把握我省發(fā)展既具備跨越起飛基礎(chǔ)、又處于爬坡過坎緊要關(guān)口的形勢，看具體改革事項(xiàng)的火候到不到，從條件成熟的事情做起。

做到“兩個(gè)結(jié)合”，就是把改革與打造“四個(gè)河南”、推進(jìn)“兩項(xiàng)建設(shè)”緊密結(jié)合起來，與改進(jìn)作風(fēng)、密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系特別是與教育實(shí)踐活動(dòng)整改建制結(jié)合起來。全面審視、衡量、調(diào)整、完善、提升發(fā)展思路舉措，持續(xù)探索走好四化協(xié)調(diào)同步科學(xué)發(fā)展的路子，著眼建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大省、先進(jìn)制造業(yè)大省、高成長服務(wù)業(yè)大省，把改革開放全面引向深入，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入新活力、增添新動(dòng)力，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、增進(jìn)人民福祉。.

全面深化改革，重在真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效

深刻指出，“全面完成黨的十八屆三中全會確定的改革任務(wù)還有7年時(shí)間。起跑決定后程。今年工作抓得怎么樣，對起好步、開好局意義重大。要把抓落實(shí)作為推進(jìn)改革工作的重點(diǎn)，真抓實(shí)干，蹄疾步穩(wěn)，務(wù)求實(shí)效。”省委九屆七次全會審議通過了全面深化改革的實(shí)施意見，明確了河南中長期全面深化改革的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、基本原則、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施，確定了河南省第一批9個(gè)方面、35條重點(diǎn)改革事項(xiàng)。下一步，要加大推進(jìn)落實(shí)力度，凡事都要有人去管、去盯、去促、去干，用改革的實(shí)際成效取信于民。

要注重力度和節(jié)奏。改革進(jìn)入了深水區(qū)、處在攻堅(jiān)階段。隨著改革的深入推進(jìn)，涉及的面會越來越大，涉及的領(lǐng)域會越來越寬，觸及的利益會越來越多。如果把握不好改革的力度和節(jié)奏，就很容易引發(fā)各種不穩(wěn)定因素，影響發(fā)展大局，甚至影響社會穩(wěn)定。要按照中央膽子要大、步子要穩(wěn)的要求，分清輕重緩急，分類推進(jìn)，該中央統(tǒng)一安排的不要搶跑，該盡早推開的不要拖延，該試點(diǎn)的不要倉促面上推開，該深人研究后再推進(jìn)的不要急于求成，該先得到法律授權(quán)的不要超前推進(jìn)。