導語：如何才能寫好一篇廉政詩歌，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

俯看一條條高速公路大地上縱橫。

該怎樣描繪，又該怎樣形容？

呵，那是一幅狂草，寫成一個字——龍！

這是時代的濃墨重彩的匯聚，

這是**的激情才華的噴涌！

一百個億的交通工程投資，

四個令人難忘的春夏秋冬。

寧通、京滬200公里的高速公路，

全那 市每個縣都在它的擁抱之中！

**啊，你要騰飛，你要走向世界，

交通人，已為你鋪就了萬支彩虹！

黨恩、民心化作胸中豪情，

汗雨、心血飽蘸筆鋒，

大地的龍字，

寫得如此的狂放、如此的豪壯、如此的生動！

巨龍一樣的高速公路呵，

不只是在大地上完成龍的造型，

更把龍的魂魄、龍的風骨展現得如此從容！

路出精品，人出精兵，

路鋪得好，像九天彩虹，

人站得直，像泰山青松！

有過教訓，曾經讓我們沉痛！

當年建設的功臣，寫了龍字的一筆，

就成了不可饒恕的蛀蟲！

剛放下剪彩的銀剪刀，

錚亮的手銬便鎖定了所有的好夢！

警鐘聲中的反思讓交通人心疼，

反思后的覺醒像龍打滾夾起的雄風！

開辟交通重點工程的第二戰場，

讓廉政的旗幟飄揚在工地上空。

百里工地作講臺，強化廉政教育，

在轟鳴的機車聲中敲響長鳴的警鐘。

龍潭監獄，犯人作反面教員，

在沒有陽光的地帶體驗陽光的厚重！

召開干部家屬廉政會，夫婦同上廉政課，

在誘惑的進攻面前，封死心靈大門的每一道門縫！

在電視新聞里，合同的簽訂，

總是伴隨著鮮花、笑容、高腳酒杯的叮當相碰；

而在**，簽一份工程項目的合同，

同時還要簽訂一份廉政合同！

簽字的老總們放飛著希望的鴿子，

同時還得接受啄木鳥的監控！

簽字的手有些沉，

落下筆心靈卻格外輕松。

是的，如果我們拒絕啄木鳥的光臨，

我們就無法擁有樹木的蔥蘢，

我們就無法造一支如椽大筆，

寫下大地上的龍字，寫下我們的輝煌和光榮！

一百億元的工程，沒有倒下一個人，

一百億元的工程，沒有一個豆腐渣工程出籠！

200公里的路面坦坦蕩蕩，

坦蕩得就像**交通人光明磊落的心胸！

96.66的質量總評分亮亮堂堂，

亮堂得就像**交通人正氣昂揚的面容！

夢筆生花呵，大地走龍！

篇2

1、十幾年前，我們被1995年到2000年的網民數增長震驚，這一階段網民數從0.5億人增長到4億人。

2、技術泡沫后，網民數增長更驚人，從4億增長到今年約30億人；同時，使用智能手機人數達到20億人次。

3、2020年，全球又有10億人

4、2020年，全球80%成年人會擁有智能手機。

5、2020年全球人口數在74億左右；成年人數約52億人次；TV受眾48億左右；有文化和讀寫能力的人45億左右；功能機用戶43億左右；上網人數40億左右；智能手機用戶40億左右；PC用戶17億；個人PC用戶在10億以下。

6、智能手機，讓所有人都擁有一部裝在口袋里的超級電腦。

一部新iPhone的CPU內晶體管數是奔騰1995的625倍；僅新iPhone那個周末，蘋果賣出CPU晶體管數就達到1995年世上所有個人電腦里CPU晶體管的25倍。

7、所有人，即便是在撒哈拉沙漠，他們手機覆蓋率、3G網絡覆蓋率及移動設備使用率都在上升。

第二部分：互聯網格局被改變

1、人們花在移動互聯網上時間，已超過花在所有電腦網頁上時間總和。

2013年6月，用戶通過桌面上網時間還多于用戶通過手機上網時間；但今年6月，后者(App +移動瀏覽器)已明顯超過前者。

此外，移動互聯網格局還未完全固定，如就“I installed an app on my Androidsmartphone.”這句話，其中“下載”、“APP”、“Android”、“智能手機”，這四個概念都還有很大發展空間，2020年我再說這話時，可能和現在意思已大有不同。

2、生態系統的復雜性。

iOS和Androi兩家市場份額因不同地點產業結構不同而相差懸殊。換句話說，用iOS還是用Android，取決于你在哪和你在做什么。

全球銷量看，Android手機明顯多于蘋果；但Facebook舊金山用戶中，蘋果設備使用者多于Android，同時在雅加達，情況則反過來；另外，蘋果應用商店收入明顯高于Google Play；而以全球瀏覽器上網數據看，蘋果略高于Android，但中國數據則完全相反，Android明顯多于蘋果。

3、每個新傳感器都意味新商機。

智能手機比PC復雜得多，PC不會問任何它應該知道的東西，但新傳感器深刻改變電腦能知道的東西，因此每個新傳感器，都能帶來新商業機會。

4、移動設備能引發“杠桿效應”。

2020年，智能手機數將達到PC的2—3倍，但乘以移動設備便攜易用帶來的便利，移動設備將能提供10倍于PC時代的機會。

Facebook和WhatsApp是最典型例子。兩年內，Facebook移動廣告收入就翻倍，成為一個體量達65億美金的海量客戶部門；而只有30個工程師的WhatsApp一年內信息流量已達到72億條，要知道，全球短信總量是每年75億條。

“杠桿效應”還改變了互聯網初創企業對早期資本的需求：2000年，一個融資1000萬美金、擁有100名員工的初創企業能吸引100萬用戶；現在，融資100萬美元，有10個員工的公司就能吸引1000萬用戶；而未來憑借移動互聯網，一人白手起家，不要拿什么投資，就能吸引100萬用戶。

第三部分：移動甚至重置科技產業

1、智能手機逐漸拖垮PC。

全球有20億人，平均每2年買一臺移動設備；全球有16億人，平均每5年買一臺PC。

2、智能手機和平板電腦已占電子產品市場半壁江山。

3、1999年時，全球共有800億張用膠卷拍的照片；而今年，社交網絡上分享照片就達到8000億張；蘋果和Android手機銷量，也超越日本生產的照相。

4、移動APP甚至占領傳統領域市場份額。

面對傳統行業銷售份額持續下滑，電視、媒體、報紙的用戶不斷的在往移動互聯上轉移，許多商家看中了這商機都紛紛研發移動APP來吸引用戶；而秒賺作為移動互聯網的新寵兒卻快速占領市場，從2014年3月8日上線至今來看，用戶突破1000萬，交易額達20億，可謂移動APP中的領頭羊，迅速占領移動端市場。

5、移動已導致技術中心轉移。

硅谷和中國成為新時代中心，代表公司：電腦領域谷歌和蘋果，打敗微軟；芯片領域ARM和高通，打敗英特爾；手機行業，中國深圳打敗原生產諾基亞的芬蘭。

6、移動撬動供應鏈過程。

第四部分：移動也在重置其它產業

1、科技在主導我們注意力。

2、科技品牌價值巨大。

2004年，科技品牌價值占全球品牌價值前100位的30%，其中谷歌、蘋果、亞馬遜和Facebook四家占不到2%；但現在，前者已達到40%，后者快接近20%

3、孩子們最牽掛什么？移動設備。

4、人與人的溝通正趨向純數字化、純移動化，現在連爺爺奶奶們，也會使用電子郵件了。

5、移動設備擠壓下，電視變得越來越小眾，可用來看視頻的數字。

6、作為移動設備的屏幕，全球LCD液晶屏顯示器銷量顯著上升。

篇3

說起西裝,雅戈爾是很多人會首先想到的國產品牌。1979年,雅戈爾從單一的服裝生產加工起步,經過30多年的發展,確立了以品牌服裝、地產開發、股權投資等產業為主體的經營格局。雅戈爾的品牌服飾連續多年銷量領先。

雅戈爾經歷了上世紀90年代中國服裝市場的黃金發展期。然而,從2000年開始,服裝市場表現出受季節和時尚的影響,由賣方市場向買方市場轉變。服裝企業普遍面臨生產能力過剩、庫存積壓等問題。2001年,僅襯衣一項的庫存壓力就壓得雅戈爾喘不過氣來。

借供應鏈和BI走出困境

“懂需求者得天下”是指導經營的金玉良言。國外服裝企業利用IT掌握需求的做法打動了雅戈爾。

2001年,雅戈爾開始投資供應鏈和BI?，F在,供應鏈和物流管理系統打通了采購、生產、銷售各個環節,使得生產、庫存、銷售各個環節可視化、透明化。BI則使運營人員對每個銷售網點的銷售情況、不同款式的銷售情況和區域銷售特點了如指掌。上系統后,雅戈爾的庫存比過去下降了大約30%,缺貨損失減少35%以上,人為因素造成的損失減少20%,生產周期縮短了50%。

一位區域主管說,以前要上午9點開會制定銷售策略,下午3點才能真正開始,中間的6個小時都在收集信息。現在這些信息在系統中直接表現出來,因此制定策略特別迅速。

現在雅戈爾有200多人都在使用BI工具,商品物流部就有100多人在用。陳曉春是商品物流部的負責人。他及部門員工天天跟數據打交道。陳曉春感嘆:“以前我們一遇到數據就頭暈,大量的數據都需要通過Excel導出來進行計算,一個數據在很多表里都存在,因此需要逐條對應,工作量很大?！爆F在,整理好某個貨品的所有數據是1秒就可以搞定的事情。

BI工具還可以幫助他們做更深入的分析,比如營銷分析。陳曉春舉例說,服裝有品牌、大類、系列、款式、色系等很多屬性,現在通過BI做收入結構分析,很容易得出不同屬性在收入總量中的占比,為生產和銷售決策提供依據。

再如營銷管理的分析。陳曉春舉例說,1999年,雅戈爾有3000多家門店,現在只有1500家店,但銷售收入卻增長了3倍。通過把多而散的網點變成強而集中的網點,節省了資源的投入,減少了商品庫存積壓,同時關閉小的門店讓雅戈爾的品牌形象更清晰。正是BI令他們做出減少門店――看起來似乎是與“常理”相悖的決策。

“還有消費者行為分析。比如最近我們為了降低庫存采取了一個方法?！毖鸥隊柤瘓F首席技術官顧躍君舉例說,公司以前是成套發貨,但顧客購買時,可以單買一件上衣或一條褲子。這就會導致有的店褲子多了,有的店上衣多了。如果全部回收,再重新整理分配,成本非常高。是不是可以成套銷售?170cm的上衣,配的褲子大小可以是165cm、170cm、175cm、180cm、185cm,每一種配比要生產多少?平均主義肯定不能效益最大化。“我們研究了一整年,通過分析,把幾個主要的產品都進行了配比的分析?！鳖欆S君說。

引導用戶提出需求

“要用好BI,其實有難點。很多時候,用戶不一定能夠提出很好的需求。要去引導他,告訴他這個工具到底能做什么。做些原型給用戶看,這是非常重要的?！鳖欆S君說。經過了這么多年,業務部門已經非常清楚BI的作用?，F在業務部門會主動找到IT部門提出需求。

雅戈爾IT部門軟件經理張帆認為,選一個適合企業需求的BI工具是用好BI的前提?！斑x型主要是從業務角度出發,也就是看數據的處理能力和操作的方便性?！睆埛f,要能做到對數據的“即想即所得”。

分析工具還要能滿足企業領導、業務主管、分析人員這三個層面對數據分析的要求。分析工具要易開發,使用方便。用戶可以自己建立需要的報表,這樣IT人員可以快速完成業務部門的需求。

“分析工具是不是適用于多平臺、安全認證性如何、是否支持多數據源管理等,都是我們的考慮因素。”張帆說。

“選型時首先就想到了Cognos,這是行業領先的BI工具,它在很多大企業都得到了成功應用?！鳖欆S君說。另外Cognos技術特性讓IT部門印象深刻,比如Cognos的Cube模塊,它可以快速生成一個數據立方體;可以壓縮數據立方體到占原始數據空間的10%;支持異構的數據源;文件型的數據立方體避免了數據的開銷;支持虛擬Cube;具有智能的高速緩存系統,支持大用戶并發的訪問;OLAP界面友好,不用編程就可以實現。Cube的這些技術特性使用戶可以很快把數據拿出來,通過多維組織拿到想要分析的數據,真正做到了用戶要求的“即想即所得”。經過比較,雅戈爾最終選擇了IBM Cognos。

BI要當作管理項目來實施

“成功實施BI項目,是一件非常不容易的事情,并不是IT部門把軟件裝上,再培訓一下用戶就可以了。因為BI項目與其說是IT項目,不如說是管理項目?！鳖欆S君總結了成功實施BI的五點經驗。

第一,實施人員既要非常了解企業的業務需求,又要有足夠的管理經驗。實施人員必須知道企業存在哪些問題,哪些做法是要延續和推廣的,哪些是需要改變的,了解后還要有能力抽象出管理模型。

第二,必須有明確的目標。引入BI工具,到底想解決哪些問題,比如降低庫存、研究客戶的消費行為、準確預測銷售趨勢等。

第三,必須有高層親自參與到項目中。BI項目涉及到管理上的改變,光靠IT部門推,成功希望可能會渺茫。

篇4

進軍上海灘

2001年9月，正蓮來到上海。那時，她已經在福建擁有了七八家實體店鋪，主要經營產品就是領帶。但上海的喧囂和煤體的渲染報道還是深深地吸引著她。她決定要到上海來。有一天正蓮路過石門路的一個店鋪，看見很多人在里面挑東西，場面很火爆，原來大家在搶購圍巾?！霸瓉磉@里的人喜歡這個!”正蓮為自己的發現暗中竊喜。這時正蓮已經具有了一定的品牌意識，那時領帶生意已經不像過去那樣火爆了，正處于下坡趨勢，市場低迷迫切需要找到新產品，正蓮經過一番市場考察，發現江南地區絲巾很受女性歡迎，“就去做絲巾，而且要做自己的品牌!”正蓮暗下決心。由此“上海故事”誕生了。

不久。正蓮的第一家、第二家店就開出了，直到開到第七家店，一切似乎都很順利，然而，2003年的非典讓初戰告捷的正蓮一夜之間又回到了原點，正蓮此時陷入了矛盾中，回廈門是不可能了，現在唯一的辦法就是“堅守”。成功與失敗往往在一線之間。

2008年臨近春節，本來是萬家燈火、閑家團圓的日子，正蓮卻遭遇了人生最大的變故――家庭的變故，事業停滯。頃刻間，通過多年努力坐擁的富足生活。突然間卻變得一無所有。為此她的精神幾近崩潰，含著淚度過了那年的春節。這時遠在湖南家鄉的親人和身邊的朋友給予了她無限的關懷，她告誡自己：“一定要振作起來，自己去創立一個圍巾新品牌!”

絕代佳人引領“時尚中國風”

春節過后，正蓮就啟動了新品牌的商標注冊工作。她從曾經的中華老字號“佳人記”那里獲得啟發，并得到了“佳人記”后人的幫助。注冊了“絕代佳人”的商標。

品牌的商標確定了，但“絕代佳人”該如何去演繹?如何能被上海的消費者接受?正蓮一直在思考著。俗話說“讀萬卷書，不如行千里路”，于是。正蓮開始東渡日本、韓國，考察亞洲這些時尚國家的絲巾圍飾新動向，學習他們產品的品質和細節。接著西赴意大利、法國尋找融合東西方文化的靈盛，然后又南下泰國，新加坡、馬來西亞這些東南亞諸國，學習東方各族的圍飾文化。那時。中國熱正以暴風驟雨般的氣勢席卷五大洲，世界正把目光投向中國?！熬投ㄎ粫r尚中國風！中國有著深厚的東方絲綢文化，讓這種文化借鑒‘絕代佳人’去表現出來!”有了這個品牌定位，品牌的產品表現和發展方向就確定下來了。很快“絕代佳人”的VI、SI系統也很快推了出來。

2008年4月16日，厚積薄發的。絕代佳人終于閃亮登陸上海灘。看著店內人潮如織，正蓮和她的團隊終于忍不住相擁而泣。這一年，正蓮一口氣開出了15家直營店、15家加盟店。

如今，經歷了短短三年多的發展，“絕代佳人”幾近已經成為了圍飾品的代名詞，以“時尚中國風”引領著圍飾潮流。而這些成功的背后，正蓮的人生軌跡其實并不平坦。

200元闖海南

正蓮出生在湖南一個并不富裕的農村家庭，和大多數農村家庭一樣，父母每天起早貪黑，臉朝黃土背朝天地勞作，為了能夠多貼補些家用，父親農忙之余還跑到一家水泥廠打起了零工，由于干的都是體力活，一年到頭還是賺不了幾個錢，一家人的生活都會出現問題。生活本已困窘，老天卻還沒有眷顧這個家庭，正蓮還沒有初中畢業。母親卻由于意外受了重傷幾乎喪失了勞動力，壘家的生活重擔一下子壓到了父親身上，那時已經懂事的正蓮很為家庭擔心，她幾次對父親說：“爸爸，我不想讀書了，想去外面打工……”看到父親被壓彎的脊背、憔悴的面容，正蓮弱小的心靈被巨大的生活壓力籠罩著，抱著要改變家庭命運的想法，十六歲那年她終于走了出去。

走出家門，正蓬到皮件廠學過裁縫，給人打過零工，到縣城法院旁邊的賓館飯店里當過服務員，但這些工作都無法改變家里的生活。一次偶然的機會，她遇到了村里剛剛從海南回來的一些打工的村民。聽那些村民說，海南正如火如荼地搞建設，到處都是發財的機會，似乎海南遍地都是黃金。正蓮借了200元錢，就和這些人來到了海南的?？凇?/p>

剛剛來到?？冢W爍的霓虹燈以及發狂的士高舞曲讓正蓮感覺一切都是那么新鮮，海南開放的政鑲使這個美麗的島嶼每天都發生著翻天覆地的變化。正蓮一下子就喜歡上了這個地方?！拔乙欢ㄒ谶@里干出點名堂!”正蓮暗下決心。然而找到合適的工作并不容易，轉眼間半個月過去了，帶來的200元錢就剩下50元了，該怎么辦呢?這時有老多說，到海甸島擦皮鞋很賺錢，正蓮用剩下的50元錢買了一套工具，到海甸島的時候幾乎身無分文。這次運氣不差，一個月時間，正蓮擦皮鞋的生意是那條街最好的。很多老顧客都很喜歡這個漂亮的小姑娘，她的攤位前總是排著長隊。一個月下來居然賺了1000多元錢!這幾乎是家里一年的收入。她用這些錢給爸爸和弟弟各買了一套衣服，又給他們寄了幾百元錢，賺到了錢，似乎距離正蓮的愿望越來越近了，而這一次她卻選擇了離開。

收獲成功

擦皮鞋的生意雖好，但正蓮感覺那只是為了維持生存需要，海南的機會很多，有好的機會她就要去試一試。有老鄉說，三亞的生意很好做，那時一個遠房的表親已經開始介紹她做領帶生意，她很想到三亞去試一試。

1995年12月底。通過遠房表親的介紹她和三個貴州人(朋友)來到三亞的一條街上開始擺攤。12月的三亞還像夏日般炎熱，根本就沒人買領帶。生意很不好，直到1996年1月天氣稍微涼爽了些，又臨近年關。正蓮的領帶生意終干好了，短短三個多月。就賺到了5000多元，但天氣很快又熱了，領帶生意一落千丈?！氨仨氁业叫碌纳獠判??！彪S后，正蓮跑到貴州銅仁賣布匹，到杭州進貨賣女裝，到廣東湛江賣領帶，哪里有機會她就去哪里。這樣打游擊的方式持續了將近一年，直到1996年冬天，她來到福建泉州，一個偶然機會開起了專賣店，而且一開就是3家，1997年她又在廈門開了三家店，到2000年底，正蓮已經擁有近百萬的資產，那時她以為自己會在廈門生活了：“廈門太美了，大海，藍天，白云，還有那風光秀麗的鼓浪嶼?！被蛟S她的骨子本身具有游牧民族的基因。她看到了上海這個中國最前沿，商業最為發達的城市的無限潛力，2001年9月她來了，她要把生意做到上海來。

篇5

不如說，由《鋼鐵俠》開始，漫威一直穩扎穩打制作類型片。他們深知如何將各種大龍鳳擺在一起而彼此協調。制作方，尤其是導演Joss Whedon明白無論是被輻射的怪物，去人性化的冷酷特工，異世界的神，還是被改造的超級英雄，他們首先得是活生生的人。Joss Whedon接手第一集復仇者聯盟，立即不緊不慢開始用大量笑話緊扣各個人物的特性，無論是極具感官刺激的打斗場面，還是角色互動時的大量貧嘴對白，他慢慢將雷神的自負、鋼鐵俠的自戀、綠巨人的自卑像發酵一樣揮發而出。

無論這些人的超能力如何超乎想象，他們的性格、面孔、小動作都充滿人性。《奧創紀元》緊扣這一點，在開篇精心的打斗場景之后，迅速以宴會場面大力強調各個角色最“人性”的那一面。盡管漫威透過多年連載的漫畫不斷提醒讀者，卻不是每一個導演和編劇都可以兼顧到。比如雷神和美國隊長在獨自擔綱的電影里以“高大全”形象示人，文戲全變成了自大的精神催眠，看起來迂腐至極。在《奧創紀元》里面，他們的教條主義和自戀，遇上鋼鐵俠的玩世不恭，突然無所遁形。《奧創紀元》馬上擺脫掉贊歌式的膜拜，將超能英雄的形象立體化。

在之前所有的電影里，雷神這個角色戲劇上先天不足。甚至第一集《復仇者聯盟》，也可能因為將筆墨落在鋼鐵俠和美國隊長的互動，忘記了對他添加細節。編導在《奧創紀元》內終于記起了他，幾個表情特寫和笑話幾乎是神來之筆。也由此，雷神在電影世界的可信度立刻飆高。 2劇情要做得簡單，劇情要做得簡單

將這些豐滿的人物放在一起之后，主線劇情相對簡單，戲劇沖突的設置也較傳統。有人將之形容為一個弗蘭肯斯坦式的故事，此言非虛。與第一集的同仇敵愾相比，《奧創紀元》因為新的人物，新的線索紛雜，在大局上行進竟然有些艱難。Joss Whedon花去大量篇幅逐個描寫主角們的內心世界，描寫他們找到自我，戰勝恐懼的心路，卻疏忽了善惡陣營之間的戲劇沖突。傳聞中初次成片三個半小時，最終不得不砍去一個小時，可推斷其對大局并非無害。最后進入院線的版本大致可分為三節，頭尾精湛的動作設計讓人稱道，中段的內心戲節奏則略微拖沓，有了第一集鋪墊原本應該錦上添花，這一集似乎有勉為其難之嫌。 3即使不痛不癢，也要滿溢的真實

篇6

一、查擺的問題

1、為民服務的意識還不夠強。關心基層一線同志做的不夠，深入基層少，心系群眾、服務群眾，為群眾排憂解困的意識較弱。

2、理論學習不深入、不扎實。水平不高，認識很浮淺，不注重全面，學習的系統性不強，深度和廣度把握不夠。

3、開拓創新的意識和勇爭“三先”精神不夠強?？偸菓{老經驗工作，憑老辦法辦事，滿足于完成分管的工作，求穩求安，缺乏探索創新、開拓進取的勇氣。對創新工作方法缺少思考，對如何服務發展、服務社會、服務群眾沒有形成較為系統的工作思路。

4、工作作風方面還不夠扎實。在工作作風上有時較松懈、不夠嚴謹，在工作標準上有時要求不夠嚴格，不能從盡善盡美、時時處處爭一流的標準上去把握。沒有做到腳踏實地去開展工作，過多重視完成任務，而輕視工作實效。

5、價格行政執法力度不大，在行政處罰上存在偏寬、偏輕現象。在行政處罰上一般是沒收非法所得，很少涉及到罰款和對相關責任人的經濟處罰及行政處理，缺少一些硬性的行之有效處罰措施，使有些單位感覺不到價格違法的嚴重性，因而存在屢查屢犯現象。

二、整改的措施

1、加強學習，提高自身素質，并持之以恒，長期堅持。一是增強學習的自覺性，除參加局組織的各項學習活動之外，在工作之余主動自學；二是講究學習方法和效果，在學習中力求以“學以致用”為主，做到理論與實踐相結合；以自學為主，做到自學與輔導學習相結合；以學原文為主，做到學原文與綱要相結合。

2、真正樹立全心全意為人民服務意識。一是把深入基層，廣泛開展聽取同志們的意見和建議，充分了解同志們在工作、生活中困難，并積極給予幫助，形成制度化、經?；欢羌訌妰r格舉報工作，提高查辦效率，堅持有報必查，有查必果，有果必究，做到為民辦事，讓民滿意。

3、加強調查研究，勤于思考，積極探索新時期物價工作方法，增強創新意識，與時俱進，開拓創新，進一步更新觀念，大膽工作，工作中多想辦法，多出路子。分管工作的爭先，服務經濟發展當先。切實轉變作風，扎實有效工作，爭做工作的模范，爭當黨員的先鋒。

篇7

一、深入推進行政審批制度改革，加快轉變政府職能，認真貫徹落實《行政許可法》，推進治本抓源頭工作

（一）行政審批制度改革取得重大進展。圍繞提速增效、優化環境這一目標，按照“審批環節少、運轉效率高、服務態度優”的標準，縱深推進行政審批制度改革，啟動建設了行政審批中心，將適合到審批中心辦理的項目全部集中到中心辦理，實行行政審批一個地點辦公、一條龍服務、一體化管理。為確保審批中心規范高效運轉，結合工作實際，建立健全了行政審批限時承諾制度、審批事項首接責任制、全程跟蹤服務制、行政審批事項“五公開”等辦事制度和《行政審批中心管理工作規定》等多項管理制度，制定了《內外資生產性項目辦理流程和收費標準》，印刷成冊發放到投資者手中。今年上半年，按照《行政許可法》的要求，進一步清理、取消和規范了行政審批事項，共取消行政許可項目和收費項目項，公布行政許可主體個，進一步壓縮了審批程序，提高了辦事效率，2004年區行政審批中心被評為“省級文明機關”。

（二）廣泛開展法制宣傳教育工作，著力提高依法行政水平。由法制辦牽頭，先后開展了《行政許可法》集中培訓、法制宣傳進社區、執法部門每月學法日學習等活動，強化干部群眾的法律意識、執法人員的證據意識、程序意識，切實提高執法人員的執法水平。今年上半年，共舉辦各類法制培訓班期，培訓公務員余人，印發宣傳材料余份、法律小冊子余本，收到了良好的社會效果。

二、全面推行陽光政務工程，從三方面入手依法有序推進政務公開，提高行政效率

一是健全制度，為推進政務公開工作提供政策保障。按照市政府要求，制定了《福山區實施“陽光政務工程”的實施意見》，就進一步轉變政府職能，創新行政管理體制和管理方式，提高政府駕馭市場經濟和管理社會事務的能力，更好地維護和保障人民群眾對經濟和社會事務的知情權、參與權、監督權，切實增強政府決策的透明度和公眾參與度，提高政府的威信和凝聚力等內容做了明確規定。制定實施行政審批責任追究制度，對涉及群眾切身利益的審批事項公開工作流程、投訴渠道和處理程序，對行政審批過程中的不作為和亂作為行為進行追究。加強對下屬科室行政行為的監督，對不符合法律、法規的，責令其改變或者撤銷；對做出決策的機關發現決策不合法的及時糾正。實施了領導干部任中經濟責任審計、重大項目和效益等方面審計，對違反規定者，或因決策失誤造成嚴重浪費和重大損失的，給予嚴肅查處，依法追究行政和法律責任。同時，加大監督檢查力度，確保政務公開工作落到實處。配合搞好行政效能督查，建立完善制約有效的監督機制。

二是實施政府信息公開，增強社會知名度。定期公布全區經濟發展和社會發展目標的完成情況、重要政務事項和為民服務實事的進展情況。及時公布政府文件，凡是各級政府出臺不需保密的政策文件，都通過政府網站、政務公開欄和新聞媒體等渠道向社會公開，方便了基層和群眾查詢、利用。采取召開新聞會、專訪、電視講話等形式，向社會公眾政府的重要工作、重點工程、實事工程等方面情況。在電視臺不定期開播專欄，由區政府有關領導和部門負責人向市民介紹情況，承諾行政事項，回答市民提問，增進了群眾對政府工作的了解。

三是積極推進電子政務，提高行政效能。加強電子政務網絡系統建設的統籌規劃，可以加大信息資源整合和開發力度，優化運作方式和工作流程，促進政府網上辦公和公文網上傳輸。目前，我區采用簡體中、英、韓、日四種語言形式，高標準建設了區政府門戶網站和福山人才網站，開設了“走進福山”、“網上政府”、“福山政務”、“城市規劃”等12個欄目，共計670多個網頁。區政府網站與40多個區直部門網站以及國內政府網站進行了首頁鏈接。制定了《福山區生產性項目工作流程和收費標準》，并統一規范了政務公開欄格式。同時，不斷充實和更新內容，以公開政府事權、財權和人事權為重點，及時各類政策法規和政務信息，公開辦事程序，積極探索行政事項網上申報、登記、審批，擴大了網上服務領域，為社會公眾提供方便、快捷、高效的服務。以政府網站為平臺，開設進言獻策、網上聽政及政府信箱等交互式互動欄目，架起了區政府與市民溝通交流的橋梁和紐帶，提高了社會認知度和信譽度。

三、堅持依法行政、從嚴治政，加大行政監察工作力度，政府機關的行政執法工作不斷規范

一是認真做好規范性文件的審查工作。對擬出臺的文件，由起草部門進行深入調查、論證，特別是對涉及百姓切身利益的問題由牽頭部門組織廣泛征求社會各界意見，并由法制辦對照相關的法律法規規章進行審核，然后按照區政府議事程序進行集體討論、民主決策，確保所制定的規范性文件，既切合實際、順應社會，又貼近群眾、合理合法，充分體現依法行政、執政為民的理念。

二是切實加強制度建設。為使國家法律法規得以全面、準確地貫徹執行，保證執法人員嚴格按照法律規定辦事，組織執法部門制定實施了一系列制度措施，包括立案、審核和處罰決定分離制度，行政處罰罰繳分離制度，持證上崗制度，錯案追究制度，重大行政處罰聽證、備案制度等，使依法行政有了保障。

三是積極開展行政復議工作。積極貫徹落實《行政復議法》，建立健全了行政復議工作制度，及時、公正、合理地審理復議案件。上半年，共受理復議案件起，已審結起；出庭應訴案件起，已勝訴起，其余案件尚在審理中。

四、下半年工作打算

上半年，盡管辦公室牽頭的工作取得了一定成效，但是離領導要求還有較大差距，我們決心以這次會議為契機，進一步加強教育，統一思想，轉變作風，強化措施，真正把黨風廉政和反腐敗工作抓出實效、落到實處。

一是要繼續深化行政審批制度改革，規范行政審批行為。根據《行政許可法》的要求，創造性靈活運用上級政策，進一步取消和調整行政審批項目，不斷擴大改審批制為報備制的范圍；對取消的審批事項，要加強后續監督，堅決查處擅自設立審批項目、變相審批、違規審批等行為；對依法保留的行政審批項目，要按照精簡、高效、便民的原則，公開審批內容，放寬審批條件，最大限度的降低市場準入的門檻。

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關鍵詞 谷物聯合收割機；割臺系統；使用方法；調整方法

中圖分類號 S225.3 文獻標識碼 B 文章編號 1007-5739（2016）09-0178-01

谷物聯合收割機的割臺系統用以切割作物，并將割下的作物輸送到脫粒部分。割臺系統主要由撥禾輪、撥禾輪升降油缸、切割器、喂入攪龍、傾斜輸送器（過橋）、擺環箱、割臺體、割臺升降油缸等組成。割臺的傾斜輸送器后端鉸接在板齒滾筒室兩側壁前端支座上，割臺油缸控制割臺的升降，以適應割茬高度和地隙要求?，F結合筆者多年農機理論教學和田間技術指導經驗，把谷物聯合收割機割臺系統的使用及調整方法介紹給大家。

1 撥禾輪的使用及調整

撥禾輪在收獲時起到扶持或扶起（倒伏）作物的作用，并將作物撥向切割器支撐切割，同時將割下的作物撥向割臺喂入攪龍，以利于作物喂入。撥禾輪的調節有4個環節，分別為高低位置、前后位置、彈齒傾角、轉速。撥禾輪在使用過程中應注意撥禾輪放到最低和最后位置時，彈齒距喂入攪龍及護刃器的最小距離不得小于20 mm。

1.1 撥禾輪高低位置的調整

撥禾輪的高低位置由駕駛室內的撥禾輪升降手柄操縱控制。一般直立作物和高桿作物及密度大的作物，以彈齒桿撥在作物2/3為宜。收割倒伏作物時放至最低。收割矮稀作物時，彈齒盡可能接近護刃器。在收割實踐中發現，在收割直立的小麥、水稻時彈齒桿撥在靠近麥穗或稻穗的下方，收割喂入的效果最好。

1.2 撥禾輪前后位置的調整

移動撥禾輪軸承座在升降支臂上的位置，可調整撥禾輪的前后位置。調整時先取下撥禾輪的傳動三角帶，再取下支臂上的固定插銷，兩側同時移動撥禾輪。調整合適后插入固定銷，重新調整三角帶的張緊度。在收割直立作物時，將撥禾輪調整到撥禾輪梁垂線與護刃器前端200～300 mm的距離處；收割倒伏作物時，順倒伏方向收割時撥禾輪盡可能前置，逆倒伏方向收割時撥禾輪應盡可能后置。在實際收割過程中以撥禾輪既能扶持或扶起（倒伏）作物，又能讓喂入攪龍順利喂入為宜[1-2]。

1.3 撥禾輪彈齒傾角的調整

撥禾輪彈齒在收割過程中率先切入作物中，便于彈齒桿的切入，調整時先松開撥禾輪彈齒調整板上的緊固螺栓，然后轉動撥禾輪帶動彈齒偏轉，偏轉到所需的角度后，將調整板上的螺栓固定。一般在收割直立作物時，彈齒應垂直于地面，收割高桿作物時，彈齒稍微外傾，收割倒伏作物時，彈齒應內傾。

1.4 撥禾輪轉速的調整

撥禾輪的轉速由轉動撥禾輪轉速調整手柄實現。調整撥禾輪轉速時，必須在撥禾輪運轉中轉動變速調整手柄才能實現調速，順時針轉動時，撥禾輪轉速加快，逆時針轉動時，轉速變慢。收割機在收割過程中，撥禾輪轉速一般等同于收割機前進的速度，在收割完熟期小麥和水稻時，撥禾輪轉速應盡量降低[3]。

2 切割器的使用與調整

切割器在割臺上起著把作物割下的作用，切割器的裝配技術狀態對割臺的工作質量有很大影響，應經常檢查并進行調整。切割器的調整有3個環節：一是動刀與護刃器間隙的調整；二是壓刃器與動刀之間的間隙調整；三是動刀與定刀對中的調整。

2.1 動刀與護刃器間隙的調整

所有護刃器的工作面都應在同一平面內，動刀片與護刃器應貼合，其前端允許有不大于0.5 mm的間隙，后端允許有不大于1.5 mm的間隙。間隙過大會影響收割，應進行校正，可用一截鋼管套在護刃器尖端進行校正，也可以用榔頭輕輕敲打校正。在實際收割過程中，發現刀部有擁堵現象，就可以判斷為間隙過大或者是刀口損傷。

2.2 壓刃器與動刀之間間隙調整

壓刃器起著使動刀片貼在護刃器的底刃上而不至于被卡著的作用。調整壓刃器時，刀桿要處在動刀片中心處在護刃器唇部位置，在壓刃器下增減墊片，使其間隙控制在0.5 mm以內。所有的壓刃器調整好后，應緊固壓刃器，涂抹油，使刀片運轉自如。

2.3 動刀與定刀對中的調整

當刀桿處在兩端極限位置時，動刀中心線與護刃器中心線應重合，其偏差應不大于5 mm，其調整方法是將擺環箱的擺臂處在相應的極限位置，通過移動刀桿鏈接位置來調整[4]。

3 喂入攪龍的使用及調整

作物被切割器割掉以后由撥禾輪撥向喂入攪龍，喂入攪龍把作物均勻送向喂入口，喂入攪龍的伸縮齒把作物運送到傾斜輸送槽，這就是喂入攪龍所起的作用。喂入攪龍在工作過程中有3個調整環節：一是喂入攪龍葉片與割臺底板的間隙調整；二是伸縮齒與割臺底板的間隙調整；三是喂入攪龍葉片與割臺后壁的間隙調整。

喂入攪龍葉片與割臺底板的間隙調整：調整前首先松開喂入攪龍傳動鏈條的張緊輪，然后松開喂入攪龍兩頭的固定螺母和伸縮齒調整螺母，按需要的間隙量擰轉兩側的調節螺母，使喂入攪龍升高或降低。在重新緊固時一定要檢查喂入攪龍和底板間全長間隙是否一致，伸縮齒間隙是否合適和張緊輪的張緊度。對一般作物底板間隙應為15～20 mm，對高大稠密作物底板間隙應為20～30 mm，對稀矮作物底板間隙應為10～15 mm。值得注意的是，在收割干燥的小麥時，根據實踐經驗，喂入攪龍葉片與割臺底板的間隙應適當減小。

伸縮齒與割臺底板的間隙調整：伸縮齒在收割過程中把喂入口的作物運送到傾斜輸送槽，伸縮齒桿與底板之間保持合理的間隙，才能有效地把作物推向傾斜輸送器。這個間隙一般控制在6～15 mm，調整時先松開伸縮齒長短調整手柄上的螺栓，將手柄向上轉間隙變小，向下轉間隙變大。調整完成后將螺栓擰緊。

喂入攪龍葉片與割臺后壁的間隙調整：喂入攪龍葉片與割臺后壁的間隙一般保持在20～30 mm，調整時先松開喂入攪龍傳動鏈條張緊輪，然后松開割臺兩側的固定螺母和伸縮齒調整螺母，按需要調整攪龍葉片和后壁之間的間隙量，移動左右調節板使喂入攪龍向前或向后。移動時應保證兩邊間隙一致。

4 傾斜輸送器的使用及調整

傾斜輸送器也稱過橋，它將割臺與機體銜接起來，并通過鏈耙把作物送入脫粒室。過橋殼體上有檢視孔蓋，兩側有調節拉桿和支架，用于調節輸送鏈耙，通過擰動調節拉桿上的螺母來調整鏈耙的張緊度，衡量鏈耙張緊度可以用手將鏈耙中部上提，其提起高度以20～35 mm為宜，調整后的鏈耙必須保證左右高低一致，同時要檢查被動輪軸是否浮動自如。

5 參考文獻

[1] 陳慶文，韓增德，崔俊偉，等.自走式谷物聯合收割機發展現狀及趨勢分析[J].中國農業科技導報，2015（1）：109-114.

[2] 李建國.聯合收割機主要工作部件的保養[J].農民致富之友，2016（5）：150.

篇9

在樣本的選擇和處理方面，選取白銀期貨價格指數的日結算價格，并選取與其所對應的現貨白銀的日收盤價格的均價。在經過仔細的分析之后，為了滿足統計分析的需要，本文選取了白銀期貨連三價格的日度數據來對本文所研究的具體問題進行分析。我們在對于樣本的選取時，考慮從白銀期貨上市以來到2013年底的所有白銀期貨市場上的期貨價格以及現貨價格。文章中所用到的具體數據來自國泰君安數據庫。

二、白銀期現貨價格聯動的實證分析

（一）數據相關性

分析得到白銀期貨價格序列Fp 和 白銀現貨價格虛列Sp 之間的相關系數，為 0.9992，這一個數值十分接近1，并且為正值，這說明了Fp與Sp之間存在著很大程度上的正相關關系，而這個結論與從圖1 得出的直觀結論較為一致。

（二）平穩性檢驗

我們以Dw的數值所確定的殘差項無自相關為基礎，進行最優滯后期的判斷與確定，并進行ADF檢驗，最后得到的結果見表3。

根據表3中所得到結果，我們能夠直觀的發現，每一個價格序列的ADF數值的大小都要大于0.01顯著性水平下的值，這說明了這兩個價格虛列都是非平穩的；但如果我們對其一階差分的檢驗結果進行分析，我們就會發現它們都通過0.01顯著水平下的平穩性需求，因此白銀期貨與現貨價格的一階差分時間序列是平穩的。進一步對所得到的單位根的檢驗式進行相關分析，我們能夠判斷出所選用的一階差分序列是滿足隨即游走過程的條件的，其變化具有著隨機性的發展趨勢。

（三）Granger因果檢驗

根據檢驗結果，不管是“Fp不是Sp的格蘭杰原因”還是“Sp不是Fp的格蘭杰原因”，其所得出的P值都處在一個十分微小的水平。因此，我們通過格蘭杰檢驗所得到的結果，能夠得到最終的結論，即白銀的期貨價格是現貨價格的格蘭杰原因，而與此同時，白銀的現貨價格也是期貨價格的格蘭杰原因。

（四）協整檢驗和誤差修正模型

我們在本節中選擇帶有常數項的Johansen協整檢驗模型來對白銀期貨與現貨價格的協整關系進行檢驗。檢驗結果如表5所示：

我們在這里對表5中所得到的檢驗結果進行分析。首先，在零假設r=0的條件下，其所得到的跡統計量為32.8068，這一數值遠遠大于0.05顯著性水平下的18.17，進一步觀察其最大特征值統計量，我們發現其數值也要大于臨界值（22.3242>16.87），因此我們在這里拒絕原假設。

接著我們分析零假設r?Q1，此時，我們能夠發現不管是跡統計量（2.4826），還是最大特征值統計量（2.4826），都要小于0.05顯著性水平下的臨界值，因此我們在這里應當接受原假設。這就更進一步的說明了白銀的期貨價格在長期來看與白銀的現貨價格之間存在著均衡的關系。

而經過具體的分析，我們能夠獲取所需要的經過標準化的協整向量Z，該向量的具體表達式為：

Z=Fp-0.25Sp-1.29

我們進一步對短期白銀市場存在偏離情況時是如何進行誤差調整的，并同時對其長期所最終實現均衡的過程實現進行分析，因此我們對其進行誤差修正，通過逐步分析之后，我們能夠得的最終的誤差修正結果如下：

具體的估計結果如表6所示：

在得到了最終的誤差修正結果之后，我們通過分析能夠得到一般性的結論。由于對于白銀現貨價格來說，其所得到Z的系數為正值，這說明如果在前一期，Sp如果高于均衡價格的話，那么在本期Sp的變化量ΔSp就會變小；而對白銀期貨價格來說，其所得到Z的系數為負值，這說明如果在前一期，Fp如果低于均衡價格的話，那么在本期Fp的變化量ΔFp就會變大。而Sp與Fp的這一種變化最終會使得其逐漸向均衡水平靠攏。

我們再對誤差修正項之前的影響系數進行判斷，根據分析的結果我們能夠得到其系數的大小為-0.0385，這說明白銀期貨價格在t時期與均衡價格之間的差額，在t+1時期能夠反向調整的比例大小為3.85%。與此同時，現貨價格的誤差修正的系數大小為0.0573，這表明在下一個具體的交易日中，現貨價格與均衡價格之間的差異性程度能夠得到5.73%的減少。

而當我們綜合考慮期貨與現貨之間的誤差修正系數的時候，我們能夠發現，從大小上看，現貨的系數比較大，這就說明在期現貨市場的長期均衡的過程中，現貨市場在其中充當著主力的作用；而觀察系數水平，我們可以發現期現貨的系數水平都是比較低的，這就說明期現貨市場在實現長期均衡的狀態時必須經歷一個十分緩慢的過程。

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阿里云于2009年創立，阿里從購買軟件走向了技術自研道路，經過18年的發展，阿里巴巴本身已經成為數字經濟體的最佳案例，其在自身業務場景中形成了完善的數字化轉型技術和方法論。據Gartner數據，阿里云全球市場份額排名第三，僅次于亞馬遜AWS和微軟Azure。面對數字化轉型的挑戰，大中型企業們也紛紛轉向阿里云來尋求解決方案。該季度財報中披露，中石油、國泰航空、馬來西亞首都吉隆坡等正在使用阿里云提供的數字化轉型解決方案。其中，馬來西亞首都吉隆坡正在落地阿里云ET城市大腦，輔助城市交通、規劃等方面的公共治理。我們因此而看好云計算行業的長期發展趨勢，梳理云計算產業鏈相關龍頭公司如下:

IaaS:浪潮信息、紫光股份、寶信軟件、中科曙光、寶信軟件

PaaS:用友網絡、東方國信

SaaS:用友網絡、廣聯達、恒華科技、衛寧健康、恒生電子

工業互聯網與智能制造:用友網絡、浪潮信息、寶信軟件、東方國信、上海鋼聯、漢得信息、賽意信息、鼎捷軟件。

我們堅定看好云計算和BIM給廣聯達、恒華帶來的發展機遇，繼續重申重點推薦。工程造價業務實現穩步增長，云轉型效果持續顯現;工程施工業務快速增長，收入結構持續優化;海外業務保持領先，積極布局金融業務。隨著云計算和BIM等新技術的變革，建筑行業進入了信息化快速發展的時代，需要大量技術把各種信息整理起來管理工地。BIM模型等技術應用于BIM建造;大數據等技術則應用于數字企業。廣聯達智慧工地和BIM建造相融相生，BIM建造是解決設計的問題，這樣實施的信息可以從智慧工地中得到，再結合數字企業就可以形成企業PDC的循環，這三塊業務既相互獨立又相互融合，給施工企業形成一體化的解決方案。

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