導語：如何才能寫好一篇檢修安全總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、繼續修訂、補充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風險評價及特種設備的考核辦法。

1、車間安全管理是一項綜合性的管理工作，建立和保持與時俱進的安全管理制度是做好安全工作的關鍵所在。車間在原有考核制度的基礎又先后補充、完善了《機修車間安全績效考核條例》、《春節安全管理制度》、《安全學習教育、考核制度》、《班組長、安全員安全考核制度》、《車間級安全合格班組的評比標準及考核細則》、《檢維修、項目現場安全考核制度》、《機修車間應急預案》等。車間針對以上制度重在落實上下大功夫，讓廣大員工有制度可依，有制度必依。切實有效地約束工人的習慣性違章和為廣大員工創造良好的作業環境。

2、結合我車間人員多、工作環境復雜、現場多、工種雜、交叉作多、新項目介入多、新設備投入多等情況，在去年的基礎上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位安全風險評價及預防措施》并裝定成冊，下發到個班組，要求員工學習、領會并掌握。在實際工作當中對本崗位存在的風險做到“知風險，懂防范”。

3、車間加大對特種設備及移動式電動工具管理、考核力度，增強員工對設備的愛惜程度。并制定了考核辦法。

（1）、對起重車輛實行包機制，做到一班一檢，實現各車輛能安全穩定運行及安全吊裝。車間對吊叉車建立臺帳，并定期的檢查、維護和保養，堅決杜絕任何特種設備帶病運行的現象發生。

（2）、每月對各焊機進行一次全面徹底的專項隱患排查，對存在問題的焊機，抽調專人進行集中維修，消除隱患，全年共發現整改焊機隱患39項，大修焊機25臺；同時為了保障焊機的作業環境安全和防潮遮雨，車間特為加工的焊機加工了焊機工具房，車間在原有的基礎上今年又新增焊機活動房1座，這樣既保障了焊機作業時設備、人身安全也減少了電工接線的次數。

二、加大安全宣傳力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產安全事故。

安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全知識面，提高職工安全意識和防范事故的能力。通過宣傳教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念；進一步提高從業人員的安全素質，掌握職業安全技能、自救、互救知識及事故的應急處理能力。為實際的安全操作打下了堅實的基礎，我車間具體做法有以下幾點：

（一）、加強安全宣傳，提高安全意識。

1、在公司安監處的協助下做到各種警示標語及時上墻。全年共張貼上墻標語16幅。

2、全年共出安全板報52期，張貼《安全生產報》48張。

3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作，達到以月促年的良好效果。

1）、車間利用板報出四期安全月特刊，宣傳安全月主體： “安全責任、重在落實”。著力增強全車間員工的安全責任意識、發展意識。為此，我們特別攝制了《安全責任、重在落實》專題宣傳。

2）、張貼安全宣傳畫16幅。

3）、開展貼近工作、貼近崗位實際的安全演講、安全征文競賽活動，進一步提高大家的安全素質，掌握安全技術，增強安全意識和安全氛圍。確實達到以月促年的成效，有力的推動安全工作穩步發展，再上新臺階。

4）、在安全月期間要求各班對本崗位進行全面的隱患排查，共查隱患43項，得到了及時的整改，鞏固、穩定了公司的安全生產。

5）、在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場次。

（二）、把好員工安全教育關口，增強員工安全綜合素質。

1、安全教育從源頭抓起，狠抓新員工安全入職教育關。

針對本車間實際、各崗位的作業環境及特點，各崗位安全知識、危險因素分析及預防措施、公司重大危險源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救知識等為教材，對新工人進行實際理論知識教育和現場模擬示范演練，這樣既增強了理論知識也提高了他們動手的救護能力。然后嚴格考試，合格后方可上崗。車間安全教育合格后既使分到一線崗位，也繼續關注新員工安全再教育的跟蹤和服務，為做好新員工的管理和監護，及時的與他們找師傅、簽合同。并借此機會也明確了師徒雙雙的安全責任和義務。有力的保障了新學員因好奇、好動、誤動引發事故的發生。全年車間共教育新工人63名，其中包括新分配的大中專生14名，中專實習生34忙，新疆實習生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過以上教育方式的得力實施，保證了他們安全上崗。

2、抓好日常教育工作。

1）、我車間全年共收集典型的事故案例123起、安全技術知識23項；安全法律、法規8條。教育貼合本車間實際、崗位實際，車間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時的安全知識、安全技能的培訓及教育。全年共學習25次，共達50個學時，受教育人數達5000多人次，讓員工學習并掌握安全知識及本領，工作起來才能安全規范，為安全文明檢修提供了可靠的保障。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全、我會安全”的轉變。

2）、車間每月28日按時召開車間安全例會，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組安全員參加，積極宣傳貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針、政策。牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”這一核心理念。這是指導集團公司安全生產的靈魂。也是我們一線車間的安全生產的靈魂。讓管理人員、班組長意識到安全生產事關職工群眾生命財產，事關企業的形象和聲譽。重視安全生產，怎樣強調都不為過；抓好安全生產，任何時候都不能疏忽。我們必須清醒地認識到，我們發展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。發展是硬道理，但發展并非不計代價。我們必須把人的安全放在第一位，正確處理好工作進度、質量、安全、效益的關系，堅決把各項安全規章制度落實到生產、管理的全過程，守住安全生產這條紅線。同時對管理人員、班組長、安全員也灌輸對于安全工作要有耐心。安全生產是一個老生常談的話題，時間長了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈。但安全生產又是一項系統工程，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不可能一勞永逸、高枕無憂，在任何時候都是一項“零起點”的工作。為此，我們必須本著“安全生產只有起點，沒有終點”的態度，永遠從零開始，不折不扣、老老實實、不厭其煩地抓好這項工作。會上，要求各班組在安全、設備、管理及現場方面存在的問題反映到車間，由車間出面協助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過安全例會的開展、交流、溝通及總結各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經驗大家分享推廣，差的進行批評、教育和引導。

3）、加強現場查違、糾違、治違教育的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發現的違章違紀及時的糾正和教育，動之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時實實地的教育，能使工人記憶猶新，不再重犯。

4）、年末，對公司和車間去年發生的事故進行匯總、分類、分析總結。組織職工學習，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓，避免類似事故發生。

5）、積極學習、宣傳國務院的22、23號文件，及國家安監局下發的41號文件《危險化學品企業安全生產許可證實施辦法》，XX年集團公司、我公司的1號文件，集團公司下發的《11.22會議精神和安全生產工作十四條措施的通知》。讓廣大員工學法、知法、守法。

6）、繼續組織員工學習落實集團公司下發的“五想五不干”、“三基調研”、安全技術“會診”、安全生產百日大檢查、安全質量標準化的達標驗收等一系列的措施和指示精神。讓廣大員工及時的學習和掌握集團公司的新標準，一切按標準作業，規范行為；使員工上標準崗，干標準活。

三、注重現場監管，治理隱患、防范事故。

安全管理工作重在現場、一線班組。因此，我們非常重視現場安全監督和管理。牢固樹立“工作在現場，管理在現場”的思想觀念。有了各種規章制度，規章制度到底有沒有實施？實施了，效果怎么樣？現場是不是安全？存在哪些問題？如何解決？這些問題坐在辦公室是無法真正解決的。“心沉下來，人深入下去，問題才能浮起來”。管理人員要真正深入基層、深入現場，抓執行、抓落實。對于存在的安全問題，不要“捂著”、“蓋著”，這樣問題永遠解決不了，累加到一定程度，必然會出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析、解決。結合公司的現場安全管理制度、安全方針和安全隱患治理目標具體做了以下工作：

1、堅持每日督促各班做好“三講教育”良好習慣。讓班組長利用班前、班后的時間對生產安全進行布置和總結，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。班長要在安排落實每一項工作前先交安全底、先念安全經，安全交底要有針對性、可操作性，安全措施可靠、可行。

2、按時督查各班組安全活動開展情況，并且主任及安全員每月也參加班組安全活動一次，并對每月的安全活動進行認真的查閱及簽字。

3、加強現場管理及安全隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經過萌芽、發展到發生這樣一個過程。“海恩法則”指出：“每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。如果我們能夠高度重視，超前預防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，及時發現各種苗頭和征兆，及時處理各類隱患，任何事故都是可以預防的。因此，車間加大現場安全檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對設備、現場、安全進行綜合檢查2次，特種設備、行車、焊機的專項檢查各2次；全年綜合檢查36次，專項檢查40次，季節性檢查4次；全年共查設備隱患130項，均已得到及時整改，避免了重特大事故的發生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統的安全檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。決不為公司添麻煩，確保機修一方平安。

4、全年共參加公司組織的技術、專業性檢查18次，每次檢查都本著對公司、對員工、對社會高度負責的態度，全年歷次檢查共查隱患196項，每次檢查都仔細認真，不留死角、不走過場、不流于形式。

5、我車間全年按時、按質、按量共整改了上級下發的隱患36項，100%得到整改，并進行了復查，及時反饋到安監處。還制定了考核辦法。

6、在公司擴建及技改現場監督與管理方面。

全年擴建工作重點放在公司新增20萬噸氨醇技改項目上，1~6月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機的安裝、調試；西廠5#、9#、15#和東廠7#、10#爐技改；1#造氣新上風機的安裝、配管；西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預制、配置和內件的安裝； 7~8月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機的調試、空運轉、試運轉及投入生產；新增20萬噸氨醇技改項目部分設備的單機安裝；低壓醇裝置吹凈、調試和試運行。9~12月份，型煤裝置設備的安裝、就位、調試、試生產、投入生產。新增20萬噸氨醇技改項目部分設備的試車、塔內件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對擴建、技改現場的監督檢查力度。并對以上所有項目都成立項目組，確立負責人，也就是安全第一負責人；對所有項目都制定安裝方案和風險分析及組織項目組成員學習、領會和簽字后放大張貼。通過以上措施的落實和強有力的安全監督，確保各項目、技改工作都能做到安全施工。

7、做好檢、維修現場的監督及檢查工作。

全年公司共系統停車檢修6次，事故停車應急檢修2次（我車間參與的）；限電檢修2次，更換甲醇、聯合觸媒2次，爐底大修18臺次；壓縮機檢修123臺次；帶堵漏11次。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會，確立項目負責人，也就是安全責任人；車間都制定了周密的檢修計劃及檢修方案，強化風險分析，落實預防措施。要求作業人員學習作業組制定的危險因素分析及周密的預防措施，并張貼于眾；讓參與檢修的人員都能“知風險、懂防范”。同時車間領導也在檢修現場，檢查、監督各種措施的落實情況及為項目檢修做好指導和服務工作，實現了各大修、項修工作按時完成又確保無重大事故的發生。

四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作。

由于我車間的工作性質，流動作業、高危作業、漏天作業較多，稍有不慎，極易發生中暑、中毒事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要，堅決杜絕此類事故的發生，必須把此項工作做實做細，具體做了一下工作：

1、有益避讓高溫期，在特別三暑天的時候，我車間加工工段根據工作需要調整上班及作息時間。

2、學習宣傳夏季防暑降溫知識和冬季三防知識的教育，并對各班組進行防中暑和防中毒事故演練，在演練時特強調對中暑者、中毒者的現場救護模擬上的知識和要點。

3、為響應公司“戰高溫、保安全”的號召，我車間分1#系統、2#系統和單醇系統三塊抽調專人負責此項工作。為每塊發放防暑降溫藥物，并購買了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個作業組、每個作業點；有力的保障了夏季的安全生產和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發生。

4、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學習時不至于受凍。

5、為兩個壓縮班領了適量的軸流風機，在更換活門時能及時置換作業者周圍的煤氣和熱浪，以防在更換活門時發生中毒和中暑，并監督他們在檢修時軸流風機的使用情況。

6、在夏季及寒冷的冬季，大修及項修期間，采取人員流動制，大力抽調一切能調動的人員進行大修及搶修，增加作業人員數量，提高工作效率，減輕作業人員的勞動量及縮短在惡劣環境的作業時間，達到人本安全。

五、做實、做好、做細反事故演練工作，增強大家對事故的預判、防范能力和應急的處理能力。

（一）、組織各班組職工搞好反事故演練工作，使演練的內容貼合崗位、貼近實際、貼近生產及生活。通過此項活動的有效開展確實讓員工增強對事故的預判能力及發生事故時的迅速、科學、果斷的處理事故的能力。提高員工對事故的防范意識和增強自救互救、搶險救災的能力。全年結合本車間實際組織各班組共演練64次，車間管理人員對每次演練進行了現場指導、評比和考核。

（二）、踐行同工種多班組演練，推行跨工種跨工段演練。現在公司的發展壯大，而維修隊伍人員少，只單靠本崗位班組的員工來完成檢修和項修任務是不現實的，所以同工種的人員抽調極為頻繁，抽調的人員崗位不熟、檢修規程不熟、操作規程不熟，工作起來極易出事故，因此，車間及時的采納同工種的多班組演練，有每個系統的幾個崗位輪流進行演練，通過這樣的演練，大家都比較贊同，講我們這樣的演練也是一個學習、溝通、促進的機會。可以減少因誤操作發生的安全事故。因為我們車間是一個大的團隊，有時一個項目的突擊是需要上百人的同時作業，所以跨工種抽調人員也勢在必行，而跨工種的抽調人員對抽調的崗位一無所知，盲目作業，極易出現安全事故，為此，車間極力的推行跨工種的應急演練。通過一年的推行和鞏固，達到了預期的效果。同時也填補了異工種人員抽調作業安全防范的這張白紙。

（三）、全年我車間組織車間級的演練2次，每次都本著針對重大危險源編制應急預案及組織演練。通過演練提高車間管理人員與班組員工的及時聯系的反應能力、應急管理能力和處理應急事故的實戰能力，進一步提高事故狀態下的應急處理的綜合能力，從而不斷提高管理人員及員工的安全意識和救護能力，進而保障車間安康、公司穩定。

（四）、推行演練科目多元化，演練趨向于新設備、吊裝方法和各項新工器具的使用方法上的演練，因為公司新上的先進設備、工具大家不是很熟悉的情況下，要求工段管理人員組織員工進行這方面的演練，讓每位員工較快的掌握新設備的檢修規程、新工具的使用方法和步驟，以防誤操作時發生安全事故。全年進行這方面的專項演練8次。

篇2

2018年上半年，水電檢修部在公司領導的正確領導和部門員工的共同努力下，保質保量地完成了大河家水電站4#機組伸縮節漏水搶修；黃豐電站3#機組重錘側接力器端蓋漏油和底座中心調整；誠揚5#機組定子回裝；黃豐1#機導葉外軸承檢修；誠揚5#機轉輪泄水錐端蓋漏油搶修等工作。

安全生產工作中呈現的亮點和存在的問題有以下幾點：

一、工作中呈現的亮點

1、根據公司下發的《安全文明生產管理規定（試行）》的相關內容和業主單位的具體要求，部門結合自身實際，進一步強化和規范了部門檢修現場的標識牌和警示牌懸掛、工器具擺放、坑洞防護、地面防護、生產垃圾處理、廠內橋機的使用以及員工著裝，從而使得部門在進行各項檢修工作時顯得有條不紊，從容應對。同時也得到了業主單位的一致認可。

2、落實安全主體責任，部門將與公司簽訂的安全目標責任書，層層分解，逐級落實，按照公司要求，將安全主體責任落實到每一個崗位，每一位員工。截止2018年6月27日部門累計安全天數1568天，完成與公司簽訂的安全目標責任書各項指標。

3、工作票管理，上半年部門共產生水力機械工作票6張、二級動火票2張、電氣一種工作票1張，合格率100%。

4、部門員工安全意識的不斷提高，隨著安全培訓力度的增強，員工的自我防范意識和安全意識有了明顯的提高，檢修工作中能保護自己也能保護他人，做到“四不傷害”相互提醒，給部門上半年安全局面的穩定提供了有力的保障。

5、交通安全，年初，部門根據公司的相關要求，與部門員工簽訂了《私家車安全管理協議》和《個人安全承諾書》，落實主體責任，規范員工在往返西寧和誠揚途中的乘車要求，強化員工交通安全意識，上半年，部門未發生交通安全的相關不安全事件和事故。

二、存在的問題

1、檢修工作開始前，對檢修現場和檢修過程中危險源地預知、辨識、評估不到位，導致在檢修工作中存在潛在的安全隱患。

2、部門安全管理基礎薄弱，安全管理人員的安全專業知識欠缺，導致部門在安全管理工作中，心有余而力不足，有勁沒處使。進而導致在一些公司日常的安全檢查中，出現一些老生常談的問題。

3、習慣性違章無法杜絕，部門個別員工工作中存在思想麻痹大意，個人主義太強，憑經驗，存在僥幸心理。以至于在一些不起眼的小事上違章作業。

4、對公司下發的安全文件的學習，流于形式，沒有達到預期的效果。

三、下半年工作打算

下半年，部門要以上半年穩定的安全局面為基礎，再接再厲，完成全年安全責任目標。針對上半年工作中存在的問題和不足，部門將從以下幾個方面努力。

1、加強和規范檢修工作前的危險源地預知、辨識、評估和告知。首先，根據部門檢修現場的環境、設備以及設備結構重新制定適應部門檢修工作的《危險源辨識和控制措施》，并組織實施。其次，組織員工學習檢修工作前的危險源地預知、辨識、評估和告知的重要性，增強各級人員工作前危險源辨識的意識，養成危險源預知、辨識、評估和告知不明確，不開工的良好習慣。

2、加強安全管理人員的培訓和自我提升的力度。讓安全管理人員熟練掌握日常安全管理的方式方法，夯實部門安全管理基礎，提高部門安全管理水平。

3、習慣性違章是一切事故的根源，下半年，部門要著力加強習慣性違章的整治工作。一是加強宣傳教育，端正安全生產態度，提高員工操作水平和安全意識，讓員工從主觀上和心態上杜絕習慣性違章。二是杜絕習慣性違章的幾種“習慣”，即，日常工作中憑“習慣”操作；勞保用品憑“習慣”穿戴；安全生產憑“習慣”去指揮；憑“習慣”上下班。三是嚴格制度約束和現場監督，嚴格貫徹部門各項規章制度，規范勞動紀律，一旦發現違章行為，絕不姑息，得過且過，做到“遵章守紀，有章必循”。

4、認真學習貫徹公司下發的安全文件，結合部門實際情況，有針對性的學習、有正對性的發言，杜絕走形式、讀文件，從而達到學習效果。

5、結合公司“安康杯”活動、冬季安全大檢查以及節假日安全大檢查，持續開展“堵漏洞，消隱患”自查自糾活動，消除生產上的隱患和管理上的短板，進一步提高部門安全管理水平，更好地為為公司創造效益。

篇3

總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。下面就讓小編帶你去看看化工安全員安全個人總結報告范文3篇，希望能幫助到大家!、

化工安全員安全總結報告1

做一名合格的安全員是我現行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，在現行崗位上任職近一年來，嚴格要求自己，全面貫徹安全第一、預防為主的方針，強化安全生產管理，20____年在王為平經理的正確領導下，公司有關領導的信任與支持下，以積極的態度投入工作，今年的工作我感到非常的充實。

一、20____年主要工作內容如下

1、以做一名合格的安全員作為自己工作的動力，思想上圍繞江蘇欣榮公司，行動上處處想著公司利益積極上進，協助江蘇新榮安保部及車間認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規、決定、條例，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現江蘇欣榮公司三級安全生產目標。在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德，不斷增進業務水平的提高，只要利于企業發展利于安全生產的自己身先立足。

2、在安保部及車間的正確領導下，我公司的安全檢查臺賬及每周二安全學習臺帳，每天的班前交底臺帳，并保證傳達到每一位員工，隨時接受安保部及車間安全員檢查及監督。

3、在安保部及車間的領導下，近一年來我隊未發生一起安全事故并且很少發生違章現象，并且做好了新進員工的安全教育及幫帶工作，并作好了臺帳。

二、存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，組織、溝通能力上還略有欠缺，二是涉及工作多樣復雜，需要時間學習，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

三、明年工作計劃

1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成本職工作。

2、發揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應各種環境，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。

3、發揚孜孜不倦的`進取精神。加強學習，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養;同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立良好的形象。

4、當好安全員。對各項違章和出現的問題，及時提出合理化整改和解決辦法，配合部門領導完成公司下達的任務。

總之，近一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結經驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。

化工安全員安全總結報告2

“做一名合格的安全員”是我現行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，在現行崗位上任職一年來，嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化安全生產管理，20____年在公司領導下，涂裝車間領導和全體員工的'信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態度投入工作，今年的工作我感到非常充實的一年。在這一年里通過領導的支持和涂裝車間全體的員工的配合出色的完成了20____年訂下的安全目標。涂裝車間做到了0死亡，0重傷，1個輕傷，1個一般設備事故的安全目標。現將一年來工作總結如下：

1、貫徹落實上級精神，增強員工安全意識，認真灌注車間安全制度及注意事項，車間危險區域等，加強員工班前安全意識教育及新員工上崗前現場安全教育工作，確保車間生產工作的順利進行。

2、落實車間設備的檢查，維護工作，堅持每日對車間內設備進行檢查及定期保養工作，做到查隱患，督整改，提建議，堵漏洞等。確保設備正常使用，促進設備安全運行。

3、為提高車間員工對安全知識和公司5s管理的認識，加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和員工素質，特邀請安全科安全員陳山林同志對涂裝車間全體人員進行5s以及安全培訓工作。

4、涂裝車間是我們公司消防重點單位，所以消防器材，安全設施，連鎖報警裝置的管理，日常檢查維修工作必不可少，今年7月份配合機修，消防部門對整各車間的消防系統進行檢修工作，在11月期間安全順利完成對面漆，中涂線過濾系統更換，對面漆噴淋系統進行試水，并順利通過獅山政府消防部門對本車間消防隱患及消防設施的排查工作。

5、堅持每月定期由涂裝車間，安全技術科，消防部門一起連同協助舉行的車間內部消防演習和大大提高了我們車間員工在面對發生突發事故防護和自救能力。以及積極組織員工參加公司舉行的年度消防比賽，組織員工滅火實戰，消防器具使用，快速消滅火源等內容，切實有效地提高車間員工安全消防意識。

存在的問題與不足

1、管理力度不夠，要加強員工日常工作的不好習慣，堅持落實公司5s管理的理念，提高車間員工素質。

2、安全隱患排查工作需要加強，我們車間是消防重點單位，用電，用油，用氣等各個方面都由堅持隱患排查，防范于未然。

3、近期車間新進員工較多，對安全防范意識不夠強烈，現場環境不熟悉，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需要加強安全教育，不斷提高員工安全生產與消防防護相關知識。

化工安全員安全總結報告3

7月份車間各類安全事故發生為零，實現了安全生產。現就本月生產安全工作總結如下：

一、認真貫徹落實消防、安全專業管理工作例會精神，利用車間調度會對本月生產安全工作進行了安排和布置，對生產管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進行了積極的整改和落實，主要有：

1、對部分崗位使用的玻璃流量計護罩安全防護情況進行了排查，對缺失擋板和護罩的玻璃流量計進行了統計并整改。

2、利用工段停產檢修時機，對整個通風系統進行了維修和改造：目前，裂解罐獨立通風系統正在改造中;局部脫落、損壞的風筒正在安裝更換，改造后工段惡劣的現場環境將一去不復返了。

3、對被拆除的磁力泵防空轉安全附件進行了排查統計，已上報領用計劃，貨到即安裝恢復正常。

4、對甲醇蒸餾釜液位計進行了維修，滴漏隱患已整改。

二、在消防科有關人員的積極配合下，對合成回收罐區的八具滅火器進行了合理移位，并裝備了兩個消防箱。

三、在工段停產檢修時機，對主要設備管道進行了防腐處理;對腐蝕比較嚴重的防暴電器管路、開關進行了更換;對三足離心機所存在的安全隱患進行了消除，并擬在其底部鋪設膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。

四、國慶節期間加強了安全檢查力度，保證每個工段、班組每天、每個班次都有人巡查跟班，確保了節日期間安全生產的正常運行。

五、嚴格按照公司管理制度，認真履行監管職責，加強了對外來人員的安全管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區打手機、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發生。

六、認真做好本職工作，積極完成公司交給的各項任務。

七、存在的問題：

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發電廠是一個技術和人才密集的地方。在工作中，XX同志十分善于開動腦筋，為發電機組的安全運行和節能降耗出謀劃策，提出了許多切實可行的合理化建議，取得了很好的經濟效益，他多次發現設備安全隱患和果斷處理異常事故，避免了設備損壞和異常事故的擴大，發電機組的穩定運行發揮了重要作用。12月1號提出供熱機組凝結水回收至疏水箱的合理化建議，按供熱機組明天凝聚4T凝結水計算一個月就節約了120T．同時降低了廢水排放量減少了廢水處理量

班組所轄設備量大面廣，運行環境差，維護難度大，消缺時間長，為保證設備的健康經濟運行。每天他都要親自對設備進行幾次巡檢，12月21日，他發現剛切換完輸灰系統在運行時聲音異常，并伴隨較大的振動。經驗告訴他，輸灰系統異常故障會迅速擴大。到時不但檢修難度變大，還會影響到機組負荷。于是他立即通知檢修，進行處理恢復了輸灰系統的正常運行。

二、在安全生產方面，他負責的運行組始終堅持

“安全第一、預防為主”的方針，全面貫徹公司關于安全生產的指示精神和工作部署，認真落實班組人員安全生產責任制，明確了員工安全責任，確保責任到人，壓力到位。強化員工安全生產意識和安全生產技能訓練，督促班員做好日常安全工作，將隱患消滅在萌芽狀態，特別督促班員做好安全薄弱點的工作，要求全體員工嚴格執行公司勞動生產管理，對發現的違章現象堅決予以考核，并強化事故應急管理，將發生重大事故的可能性降低到最小程度，在全體工作人員的共同努力下，他所帶領的班組安全生產一直保持穩定的局面，保證了零事故，實現了班組安全生產責任目標。

三、在班組建設方面

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該集體現有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專學歷1人，中專學歷7人，是一支充滿朝氣，有著頑強戰斗力的年輕隊伍，出色地完成著上級交給的每一項任務。

一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。

以制度管人，按制度辦事一直是發電機班堅持的原則，他們從班組的實際出發，充分利用8小時工作時間，把工作做細，做到家。在基本上實現了修理項目、技術資料、整改內容、機械運行檔案、統計報表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機械操作技術水平的有效機制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項工作的小制度三十余種：如《發電機班防止機組非計劃停運實施細則》、《獎金分配》、《材料工具管理制度》、《設備管理制度》、《各崗位安全職責》、《發電機班安全文明生產制度》、《發電機班工作匯報制度》、《發電機班定期工作制度》、《發電機班安全職責》、《發電機班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《發電機班反違章措施》、《三違處罰制度》、《技術資料管理制度》、《發電機班現場安全設施專責》、《發電機班經濟責任制》、《發電機班核心小組及工作職責》、《發電機班考勤制度》、《發電機班民主管理制度》、《發電機班班組小安規》、《發電機班經濟責任制》、《發電機班設備專責分工》、《發電機班“個人控制差錯”辦法》、《砂輪機使用制度》、《臺鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機械管理制度》、《發電機班消防管理制度》等等，實現了人員有分工、設備有專責、責任有落實、考核有制度，并結合創建“青年文明號”的要求，進一步促進人員的積極性和加強作業人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。

二、同心跨越，努力創建型文明和諧班組。

發電機班以創建“學習型文明和諧班組”為目標，制定了創建計劃、活動規劃和班組安全活動計劃，明確了安全責任的劃分，在班組生產工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結。并針對本班組所管轄設備的復雜性、薄弱環節多以及各個檢修階段工作的重點，他們一方面研究分析事故預案，及時采取防范措施;一方面加強現場安全管理方面，做到“五個一”即：每天一次的班前班后會、每天一次設備巡回(除春、秋檢和年底大、擴修)、每天一次設備性能匯報會、每星期一次的安全總結會以及每周一次的安全學習。班前會注重實效，由班長認真交代當天的工作任務和安全措施，做到各成員心中有數，根據檢修工作的具體情況、班員當天的精神狀態及技術水平，合理分配人力，保證現場檢修工作安全順利開展。每周對工作中出現的不安全因素進行匯總分析，認真落實安全生產責任制，加強對危險點的分析，按專業特點和工作性質，明確了控制危險點的做法和措施。嚴格執行“現場檢修工藝卡”、“三級驗收制度”，使現場作業走向規范化、標準化。還定期組織成員進行分析討論，認真總結近幾年來安全工作的實踐經驗，加強了每周五對班員的安全、技術學習和培訓，強化了集體安全意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。在現場安全管理中，重點落實“三項措施”，嚴格執行危險點分析預控制度，嚴抓從檢修準備到檢修結束的全過程工作成員的安全行為及職責。截止現在，他們還在努力完善“發電機班工作票庫”和“危險點預控卡庫”;通過這一系列的創建活動，全班人員安全意識明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現象，保持了該班長周期安全生產記錄，在生產班組年終考評中名列前列。

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三、加強崗位練兵，努力提高全員技術水平。

如何使全員不斷提高技術水平和做到由經驗型向科學型的飛躍，是該班一直關注和思考的問題。根據企業的發展要求，經過實踐，在企業“人才興企戰略”的大環境中，該班逐步形成了以“學練比”活動為龍頭，以職工培訓(技術問答，考問講解，現場問答)為主要方式，以技術比賽、技能比武為主要內容，采取自學、培訓相結合的辦法提高職工素質。對于自學成材和在各種技能大賽中取得成績的員工給予一定獎勵，培訓費用給予報銷，突出實效。為使培訓機制落到實處，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位培訓活動,并要求被培訓人員認真做好學習筆記;特別要求掌握新設備，新工藝，增長業務知識，提高工作技能，能夠勝任班組的各項工作，并以增長業務知識和提高工作技能來提高班組安全生產水平，從而保證了班組的安全生產。

四、開展“五小”活動，提高創新意識。

發電機班認真組織青工潛心設備技術改造，自XX年以來，充分利用設備檢修期，相繼對龍江電站機組下導甩油、全廠大小機組和變壓器水系統四通閥閥體不動作的缺陷進行了技術改造，降低了設備成本，消除了重大隱患，提高了設備的穩定運行，同期此項目被列為當年的qc成果，并獲得了廠qc成果二等獎。他們還精心研制設備檢修專用工具，制作了上導瓦、推力瓦、風閘拆裝專用工具以及法蘭加墊專用工具等，縮短了檢修工期，提高了人員作業的安全系數和設備的檢修質量。

五、立足生產現場，解決實際問題。

有較強的技術力量和強烈的責任感作支撐，發電機班對現場的缺陷總能及時發現、及時化解。XX年11月1日，2f推力軸承發出油位過高報警信號，該班迅速組織有關人員分析討論并做出正確判斷。接到廠部搶修命令后，在時間緊任務重的情況下，該班人員抓住晚上停機的機會連續奮戰達14小時，確保了2f正常按時開機。1.5萬小水電冷卻水取水口風壓較低，導致風管進水，發電機班在巡回時及時發現了這一問題并及時切斷吹掃風管，避免了重大事故，消除了隱患。在設備改造方面利用1xf大修對制動柜管路重新進行了改配;在1f大修時，對上導冷卻器水管重新改配新管路;在4b冷卻供水總閥前加裝了一臺730型(dn150pg16)的泄壓閥，并增配了排水管路。對31刀閘層消防水穿墻滲水管路進行了改配等。有效地消除了設備存在的隱患和缺陷，確保了機組安全正常的運行。

六、加強安全管理，夯實安全基礎。

集團公司新下發兩票管理制度和規定以后，該班深入學習并理解其內容和實質，不斷加強工作票、危險點分析和工藝標準的執行力度，每周查事故苗頭及隱患，保證安全生產，堅決杜絕了違章作業現象。安全生產工作中，突出抓個人的安全行為，提高周一安全會和班前會的質量，從加強人員的安全學習和培訓工作入手，把安全意識貫徹到頭腦中，做到防患于未然。在日常巡回、檢修過程中嚴格規范個人的安全行為和職責。通過一年的工作，全班人員安全意識明顯加強。

七、開展多元化培訓，提高班員素質。

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【關鍵詞】創建“工人先鋒號”；實踐與思考

所謂“工人先鋒號”，是指全國各類企事業單位中為推動經濟社會發展做出突出貢獻，并具有時代性、先進性和示范性的車間、工段、班組。實踐證明，開展創建“工人先鋒號”活動，能夠促進職工熱愛本職、鉆研技術、創新管理、提高效益，能夠不斷發展工人階級的先進性。為此，企業廣大干部職工以創“一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊”為主要內容，以創“金牌服務、高效管理、優質效益、一流工作、和諧團隊”為主要目標，激發自身工作熱情和創造活力，在本職崗位上創造一流成績。企業要通過廣泛深入開展創建“工人先鋒號”活動不斷提高職工勞動技能，不斷增強職工創新意識，不斷提升職工綜合素質。

班組文化是一個班組的靈魂，是員工凝聚力、創造力、戰斗力的重要源泉，是班組成員團結協作、奮發有為的精神支柱，班組要充滿活力，必須創建屬于自己的文化，走文化強班之路。要在長期的實踐中提煉出具有自身特色的班組精神、工作標準、格言等，促使員工形成共同的價值觀，用統一的文化理念凝聚員工智慧，激發員工斗志，使員工文化生活更加豐富多彩，使員工精神風貌更加昂揚向上。然而現在我們必須逐漸的把“工人先鋒號”活動與班組建設活動有機地結合起來。我認為，班組建設是創建“工人先鋒號”的基礎和基本形式，而創建“工人先鋒號”則是班組建設的最高水平和最終目標。因此，我們必須統一思想、提高認識，把“工人先鋒號”活動作為工會的一項重要任務來抓，并以班組建設為平臺，深入持久的開展創建“工人先鋒號”活動。并將該項活動列為班組建設的管理、考核、評獎的范疇，使之更具有針對性、現實性和可操作性。

1984年，北京就在全國開了爭創“工人先鋒號”活動的先河。時至今日的市場經濟條件下，“工人先鋒號”不僅是勞動競賽的有效載體，更是職工身邊的標桿和旗幟，能夠在引領、示范、提高職工整體素質方面起到很重要的作用，成為了提升職工素質和培養技術人才的搖籃。那么開展“工人先鋒號”活動的基礎工作有哪幾方面呢？開展好“工人先鋒號”班組創建活動。一是抓好班組員工參與班組建設的系列活動，實現班組與員工工作的同步。員工是“工人先鋒號”創建活動的主體，只有把員工的智慧和力量都調動、凝聚起來，激發員工崗位學習，崗位創新，崗位成才，崗位奉獻，就能為班組的建設提供支持；同時，班組要結合企業的形勢任務，企業的發展要求以及班組的實際，組織員工開展崗位創新、技術攻關、合理化建議、技能競賽、崗位培訓等活動，為更多的員工創造良好的成才條件。二是充分發揮工會小組長的作用，為班組及員工服務。工會小組長要成為班組與員工之間的橋梁，一方面要幫助班組圍繞“工人先鋒號”的創建，做好宣傳、動員和指導工作，另一方面要同員工多溝通，將員工的所想所做所需及時反饋，幫助他們解決活動中的難點和關心的熱點問題，使創建活動全過程、多角度扎根班組，深入人心。

我公司帶電檢修工區成立于1999年10月，平均年齡29歲，是一支充滿朝氣的年輕隊伍。班組成員現有16人，其中大專以上學歷6人，中專8人，技校2人，黨員2人，團員8人。就是這個16人的集體肩負著全疆約2100公里的17條220千伏輸電線路的帶電檢修任務。750千伏烏吐哈I回線路已運行，II回線路也即將正式帶電運行，隨著I、II回線路的正式投運，750帶電作業也即將開展。帶電檢修工區是一個有著光榮傳統的優秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關鍵時刻頂得住”的工作作風著稱。工區近幾年來始終把做好安全生產工作放在維護職工根本利益的高度來抓，在連續九年的線路帶電檢修作業過程中未發生任何責任事故、安全事故、質量事故。2005年獲國家電網公司“青年文明號”榮譽稱號，自2000年以來一直保持“一流班組”稱號及連續多次獲得送變電公司雙文明先進班組。帶電檢修工區是一個學習奮進、勇于開拓創新的青年集體，他們充分發揮年輕人求知上進的積極性，提出建設“學習型班組”，班組在平等和諧的工作、生活氛圍中互相學習、互相促進、你傳我幫他帶，員工素質和運行維護能力不斷提高，得到了共同發展。班組成員在工作中善于觀察思考，積極開展QC活動，解決實際工作中存在的問題，班組歷年的QC成果都取得了較好的成績，從安全和經濟方面都帶來了一定的效益。QC成果《提高地電位更換雙串絕緣子的作業效率》2002年獲送變電公司QC成果一等獎；《杜絕鳥糞閃絡跳閘》2004年獲自治區水電質協優秀管理獎；《間接作業法帶電更換合成絕緣子串》2005獲自治區水電質協優秀管理獎；《帶電作業起重方法改進》2006年獲自治區優秀質量管理小組稱號；《提高帶電更換直線雙串絕緣子作業效率》2007年獲送變電公司QC成果二等獎。他們是一個求真務實，和諧發展，爭創先鋒的集體，帶電檢修工區是一個有著較強的技術力量和團結精神的班組。輸電線路基本都在荒漠戈壁和崇山峻嶺中穿行，而且帶電作業是一項危險性強、技術要求高的作業，人員在完成檢修工作的同時還面臨著各種不可預知的危險和困難。因此每次工作任務都顯得異常艱巨，班組成員在保證安全作業的同時，憑著“每天多做一點點”，“每天進步一點點”，“每天創新一點點”的積極態度，靠著一股扎實苦干、開拓進取、忘我奉獻的精神和公平、公開的處事作風，漸漸形成了自主管理、團結互助、敢打敢拼的班組文化。班組經常結合季節特點進行事故預想和反事故演習，提高人員應對突發事件、處理電網事故的綜合能力。就是這樣一個普普通通的群體，班組發揚艱苦奮斗、連續作戰的精神，用過硬的技術、高標高效的工作質量，證明了他們的優秀，起到了先鋒模范作用。努力踐行著“工人先鋒號”的神圣使命，使自己的青春和生命的價值在工作和創造中得到了升華。

帶電檢修工區是如何開展創建“工人先鋒號”實踐活動的呢？

首先，他們樹立了“三個意識”，所以增強了開展創建活動的自覺性。開展創建“工人先鋒號”活動，是工會組織推動科學發展、實現共建共享和諧社會的重要舉措，提高對創建“工人先鋒號”活動的認識是開展好這項活動的基礎，必須樹立好“三個意識”。

樹立基礎意識。班組是作為“工人先鋒號”表彰的對象，在企業具有細胞性、堡壘性和基礎性。從企業組織結構方面講，班組是組成企業的細胞，組成企業的最基層組織，通過創建“工人先鋒號”活動，可以增強班組的活力，從而增強整個企業的活力，提高企業技術水平和創新能力，是企業發展、穩定和諧、做大做強的基礎；從工會工作方面來講，工會的工作基礎在班組，無論是工會開展的各項競賽和技術比賽活動，還是民主管理等各項工作最終都要落實到班組，否則，工會組織和工會工作都會脫離職工群眾，就不能發揮工會組織應有的作用。因此，班組是工會的基礎。

樹立創新意識。第一，開展創建“工人先鋒號”活動，是新形勢下勞動競賽的創新；第二，開展創建“工人先鋒號”活動，是發展工人階級先進性、發揮工人階級主力軍作用的創新活動；第三，開展創建“工人先鋒號”活動，是堅持走中國特色社會主義工會發展道路、落實工會維權觀的創新體現。

樹立品牌意識。我們就是要通過創建“工人先鋒號”活動，打造工會的勞動競賽活動品牌，因而各級工會組織都要從打造工會活動品牌的高度去認識和開展創建“工人先鋒號”活動，通過我們各級工會的共同努力，把“工人先鋒號”做成更響、更亮、更有吸引力和凝聚力的活動品牌。

其次，他們在不斷的創建過程中理順了三個關系，增強了開展創建“工人先鋒號”活動的針對性。

在開展創建“工人先鋒號”活動中，部分單位和個人認為，涉及班組建設的活動已經不少了，已經有創建“青年文明號”、創建“職工小家”、創建“學習型班組”等活動不需要再開展創建“工人先鋒號”活動，這是對這些活動要求的對象、重點、創建目的和他們之間的關系認識不清的表現。因此，需要理順三個關系，從而更有針對性地開展創建“工人先鋒號”活動。

最后，他們建立三大機制，以增強開展創建“工人先鋒號”活動的實效性。

（一）建立考核機制。命名“工人先鋒號”，也是按照自下而上、逐級推薦、群眾認可、嚴格考核的原則進行。所以，建立科學合理的考核機制，是開展好創建“工人先鋒號”活動的基礎。（二）建立激勵機制。班組應把創建“工人先鋒號”活動像對待創建“一流班組”活動對待，進行不斷總結、創新，對活動開展有效的集體給予積極獎勵，以激發他們的工作熱情。（三）建立共創機制。創建?“工人先鋒號”活動，是涉及企業班組建設、黨的支部建設、工會的組織和工作基礎、調動職工積極性和創造性的綜合性工作，所以，應當建立起黨、政工齊抓共管、職工全員參與的共創機制。

由此而見，創建“工人先鋒號”活動是一個需要長期堅持、不斷總結、不斷進取、不斷創新的過程。“工人先鋒號”必須符合堅持技術、管理、經營創新和以職工為本的標準，真正助推和諧企業建設和發展。

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一、創新工作理念，圍繞中心、服務大局

煤礦企業，安全為天。安全工作，以人為本。煤礦安全工作的中心，就是煤礦職工的生命財產安全。煤礦群監工作的任務就是圍繞保證職工生命財產安全，創新工作方法，服務煤礦企業發展。面對衰老礦井、生產條件不斷惡化、員工素質有所滑坡等客觀因素造成的安全管理壓力，充分發揮群監網員聰明才智，創新工作理念勢在必行。我們井口工作站根據這一實際，創新工作方法，強化責任意識，總結出了“五勤”工作法：勤思考、勤走動、勤觀察、勤叮嚀、勤動手。勤思考，要求網員把群監工作貫穿到在生產工作的始終，根據生產形勢的發展思考群監工作，對現場安全情況做到心中有本“安全賬”的同時，不斷總結創新群監工作理念；勤走動、勤觀察是勤思考保證，它要求群監網員達在現場使用《煤礦安全檢查表》時要實施“走動管理”，多動腿、多動眼，勤觀察，隨時觀察生產工作現場出現的變化，掌握新情況，解決新問題；勤叮嚀、勤動手是五勤工作法的最終落腳點，想到的、看到的，都要通過嘴和手來落實。勤叮嚀要求將觀察到的隱患勤匯報、勤囑咐，經常告誡職工，“安全第一，預防為主”，做到先安全后生產，不安全不生產；勤動手，要求把看到“三違”行為及時制止，發現隱患主動參與處理。由于我們在群監網員大力推廣“五勤”工作法、大力開展群防群治，今年1-9月份群監網員共查處隱患22540條，制止“三違”2254起，群監小分隊活動35次，共查隱患940條，其中嚴重隱患8條，一般三違13起，為確保礦山安全生產起到了積極作用。最大限度地保障了廣大職工的生命安全，得到了黨政離不開、群眾信得過的口碑。

二、創新監督理念,敢于監督、敢于說不

群監工作是一個兼職工作，是一個費力不討好的活路。如果不創新監督理念，有怕得罪人的思想，必將造成安全漏洞，或將釀成大禍，給煤礦和職工帶來不可彌補的損失。我們群監部門創新監督理念，敢于監督，是向違章說不，同時，強化對網員、對職工的宣傳教育，提高安全意識，勢必形成進口抓網員、網員促職工、職工相互監督的良好的安全監督機制，在網員乃至職工中牢固樹立“面對隱患不匯報就是最大的隱患，面對違章不制止就是最大的失職；放過隱患就等于在制造陷阱，放過違章就是在故意殺人”的理念，使群安監督工作深入人心，最大限度保證職工生命財產安全。20**年5月9日，91314工作面同時進行著兩項檢修，時間緊、任務重，綜采二隊檢修班長帶領檢修人員忙的不亦樂乎。網員許濤濤看到大伙進入煤幫作業不敲幫問頂，頂板有碎矸也不處理，當即要求大家停工，班長和工友們急于搶時間完任務，誰也沒有理會他。直到他要求停工的態度到了蠻橫的程度，大家才停止了違章作業。自此，他的“敢”便在區隊出了名。類似這樣的事例還有很多,正是因為我們創新了監督理念，改變以前群監網員怕得罪人的思想觀念，敢管敢做敢罰,在職工中樹立了很高的威信，感動了我們職工，讓職工自覺參與到群監工作中來，自覺參與監督、自覺排除隱患，為我職工的安全建起了屏障。

三、創新管理理念,服務周到、體貼入微

井口站與網員之間是管理與被管理的關系，為了強化對網員的管理,我們制定了《**山礦工會群監工作管理辦法》，加強對群監網員的管理，促進我礦安全、健康、和諧可持續發展。但如果一直強化管理，將使網員由于壓力過大，產生抵觸情緒。根據這一實際，我們創新了管理理念，變管理為服務，為網員做好服務工作，為他們排憂解難，讓他們感覺到井口站是網員的家，樹立做好群監工作是自己的必然職責的思想。167名群監網員，都是兼職的。他們每天都有自己具體的工作任務，在工作中不僅要完成工作任務，還要進行安全監督和匯報，既勞心又勞力，非常辛苦。為了更好地發揮他們的監督作用，井口工作站創新管理方式，確立了“體貼入微式管理”的理念，總結出“三個一工程”，就是一句話暖人心、一杯水送幸福、一片心關愛網員，時時刻刻把群監網員的事掛在心上，做好群監網員的后家，為他們排除工作上和生活上的困難，上班一句暖心話，下班一杯幸福水，工作生活一片關愛心，把井口工作站建設成了網員溫馨的家。許多群監網員逢人就講：原來我們是怕去工作站，一去就有填不完的表，問不完的話，而且待遇又差，職工還時不時諷刺我們，一見到我們不高興的表情，就會說，又去井口工作站了吧。如今好了，他們的管理理念變了，變成為我們服務了，在家有老婆關心，上班有井口工作站關愛，我們干群監工作真是越來越有信心了，職工也開始羨慕我們了。看到網員們滿意的笑臉，也真正感受到了由衷的幸福。由于井口站同志的熱情服務，感動了全體網員同志，目前已形成“井口網員是一家，群監工作靠大家”的良好氛圍。同時，井口工作站強化了對網員的培訓，提高了網員素質，強化激勵考核，堅持開展了不同形式的業績競賽，群監工作的活力滲透其中。目前，群監網員對待群監工作熱情洋溢，安全監督工作更仔細了。凡是不利于安全的因素，只要發現，他們都管，敢管，而且能管出效果，實質上擴大了監督范圍。群監會井口工作站規定每名網員每月至少排查隱患17條，原來部分網員排查不夠，現在100%的網員都能做到，60%左右的網員每月排查隱患條數超過22條，最多的接近30條。網員上崗率一直保持了100%。

四、創新考核理念,不斷探索、自我加壓

篇8

今天，市總工會和市建設交通黨委共同在辰山植物園召開**市勞模創新工作室創建工作現場推進會暨第四期勞模創新工作室研修班開班儀式，總結交流建交委勞模創新工作室工作經驗，實地考察參觀辰山植物園胡永紅勞模創新工作室和工作室科研成果，這對于推動本市勞模創新工作室創建工作深入開展，團結動員廣大職工群眾為全面深化改革、實施創新驅動發展戰略貢獻力量具有十分重要的意義。在此，我謹代表市總工會向歷年來得到命名的**市勞模創新工作室表示崇高敬意，向參加研修班的全體學員表示熱烈歡迎，向長期關心、支持、指導工會工作的建設交通黨委以及全市各區局（產業）的各級工會領導表示衷心的感謝！

同志們，勞模創新工作室是新時期職工群眾的偉大創造，是工人階級無窮智慧和創造活力的具體體現，是弘揚勞模精神傳承勞模技藝的重要載體。自2011年起，市總工會在全國各省市工會率先廣泛開展創建勞模創新工作室活動，在2014年全總命名的97家全國示范性勞模創新工作室中**獲評9家，居全國各省市工會之首；過去五年間，市總工會命名了五批共130個**市“勞模創新工作室”，今年又有50個市級創新工作室脫穎而出，全市各級勞模創新工作室近700家，勞模創新工作室聯盟已有10余家。這些成績的取得得益于各位勞模負責人的深耕細作和辛勤付出，得益于工作室團隊成員的積極參與和用心投入，得益于工作室所在單位和系統黨政工領導的高度重視和大力支持！

剛才建設交通系統分別從黨委、工會、勞模個人、聯盟盟主等不同角度介紹了推動勞模創新工作室培育、創建、發展的經驗和做法，內容很豐富，措施很得力，成效非常顯著，我覺得有四點經驗值得大家學習借鑒。

一是組織保障有力。在建設交通黨委的堅強領導下，工會牽頭做好頂層設計，集系統合力，各行業、各單位打破行政隸屬關系、打破體制障礙，協同推進創建工作，“黨委領導、工會主抓、勞模領銜、職工參與”的工作格局卓有成效，營造了濃厚的創建氛圍，取得了豐碩的成果，全市130個市級勞模創新工作室中有41個來自建交委系統。

二是創建基礎扎實。建交委工會從調查研究、全面掌握系統內各級各類勞模創新工作室的現狀和需求入手，確立創建思路，采用參觀交流等形式，展示勞模的時代風采，讓更多的人感受到勞模精神對推動技術進步的強大力量，提高了各級工會對創建工作的認識，厚植了創建的土壤。

三是統籌推進有序。建交委各級工會用心選樹典型，已創建的勞模創新工作室涵蓋盾構技術、交通研究、綠色節能、建筑科技、海事監管、水電檢修、地鐵、郵政服務、水安全、城市生態研究等多個領域，分屬科技創新、技術攻關、管理創新、培訓服務等多種類型，為全市提供了不同版本、不同模式、不同路徑的可復制、可推廣的創建經驗。

四是形式創新有效。在建交委工會牽頭下，2014年全市首個跨企業、跨行業的“綠色建筑與建筑節能”勞模創新工作室聯盟正式組建，集成提高了工作室的創新能力，形成資源共享、優勢互補的新陣地，為全市提供了示范引領的樣板。

同志們，今年是“十三五”規劃的開局之年，是**推進供給側結構性改革的攻堅之年，也是工會改革的攻堅之年。各級工會要不為原有思維定式和工作方式所限，要努力在強“三性”和去“四化”上有所突破，在“三轉”上下功夫，繼續發揮勞模創新工作室的微引擎作用，為建設**具有全球影響力的科技創新中心奠定群眾基礎和智力支撐。下面，我就進一步做好創建工作再談三點建議：

一、精心組織，推動勞模創新工作室創建廣泛深入開展

各級工會要切實領會講話精神，要為勞動模范更好施展才華、展現精神品格提供全方位支持，使他們的勞動技能、創新方法、管理經驗能廣泛傳播。

一是強化協調，形成合力。要站在促進實施創新驅動發展戰略的高度，來認識創建工作的重要性和緊迫性，要積極協調配合，爭取黨委、政府及相關委辦局、社會組織的支持與協助，切實形成合力，推動創建工作向縱深發展。

二是加強支持，落實保障。全總和市總設立了職工創新補助資金，重點補助創新工作室開展的技術攻關、技術革新、發明創造和技能培訓等活動。**已有3加勞模創新工作室獲得了全總的職工創新補助資金；經過專家評估，32家勞模創新工作室獲得市總的科研項目資助近90萬元。各級工會要想方設法、千方百計幫助解決工作室創建中的需求和問題。

三是加大宣傳，營造氛圍。要發揮各級各類媒體特別是微信、APP等新媒體的宣傳陣地作用，及時宣傳創建工作的重要意義和創建的好做法、好經驗和取得的成效，大張旗鼓地宣傳工作室領銜人物的先進事跡、創新成果，點燃廣大職工創新熱情和創造活力。

二、把握重點，提升勞模創新工作室創建質量和水平

勞模創新工作室在弘揚勞模精神，促進職工技能提升，推動企業創新發展等方面具有十分重要、獨特的作用，已經成為工會工作的響亮品牌。各級工會要珍惜榮譽，進一步提高創建質量、增加創建效益，提升創建水平。

一是開展交流，促進科技成果轉化。引導勞模創新工作室開展相互交流，取長補短；引導勞模創新工作室與科研機構、技術院校之間展開技術合作，形成企業創新實踐和院校教育科研相互協作、優勢互補，促進科技進步和科技成果轉化，提高創新效益。

二是傳播技能，打造與科創中心相匹配的產業工人隊伍。要貫徹關于培養宏大的高素質勞動者大軍的要求，發揮工會大學校作用，通過勞模創新工作室組織形式多樣的活動，使工作室成為培養愛崗敬業、技術精湛職工隊伍的“課堂”，造就出更多知識型、技能型、創新型職工。

三是強化責任意識，提升工作室在服務發展大局中的作用。以勞模名字命名的創新工作室對勞模來說既是莫大的榮譽，更是一份沉甸甸的責任，寄托了各級領導的殷切期望和職工群眾的充分信任。市總對勞模創新工作室實施動態考核管理，對于考核不達標者，將不保留其**市勞模創新工作室稱號。工作室的領銜勞模要牢記肩負的職責，切實發揮好示范引領作用，始終走在創新創造的前列，以智慧和勇氣團結帶領廣大職工群眾，為創新發展破冰前行。

三、全力推動，擴大勞模創新工作室的貢獻率和影響力

創建工作為工會發揮作用、服務發展、服務職工構建了新的平臺，各級工會要用勞模創新工作室這個點，輻射職工創新這個面，擴大創建工作的影響力，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。

一是加強培育，豐富創建形式。創建要緊貼實際，不為創建而創建，不搞形式主義，堅決避免拿來主義、移花接木。在堅持“五有”的前提下，可以在車間內或企業提供的專門場所建立，可以有企業級、集團級、區級、市級的，可以單獨建立，也可以組建不同單位身份相近、職業相關、崗位相連、業務相通的勞模創新工作室聯盟。

二是因勢利導，激發創新活力。創新工作室要立足工作現場，堅持在生產實踐發現問題，在崗位技術改進和革新中解決問題，積極參與企業發展的重大課題研究，用創新智慧激發創新思維，推動企業創新轉型。

三是擴大覆蓋，推進非公企業創建。要充分關注非公企業勞模創新工作室的創建，工作室不僅僅是上級工會命名或者創新資金的支持，其價值在于把一批有知識、有技術、有膽識、有能力的優秀人才匯集在一起，啟發廣大職工的創新意識，為企業培養更多的“一線創新人才”，打造出企業的金色名片。

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關鍵詞：變電運行;可靠性

中圖分類號： TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）35-0090-01

電在人類的日常生活中占有不可替代的地位，也是一種很重要的資源，對人們的日常生活和生產占有著主導地位，電可以使人們更加全身心的投入到自己的工作和生活當中。在供電中，變電運行的可靠與否直接會影響到整個電網系統的控制和管理的過程，這其中又含有很多重要的環節，有效的提高變電運行的可靠性是確保電力系統正常運行和工作的重要部分，因此要想更好地確保整個電力系統的可靠、安全、穩定的運行只有保證了變電運行的質量才能實現這一目標，也才有可能確保人民用電安全及家庭財產安全。

1 變電運行供電可靠性的現實意義

近年來隨著我國社會和經濟快速發展，科學技術也在飛速發展，同樣占有重要地位的電力系統的相關技術也得到的巨大的飛躍，因此使得變電系統的運行的可靠性和安全性的重要程度都更加凸顯出來。在一般情況下電力用戶與變電系統之間的關系是緊密聯系在一起的，電力系統的主要任務是提供供電任務和為用戶分配電力。變電系統處于整個電力系統的最后一個關鍵環節，穩定性、安全性的高低對整個電力系統的正常運行也起到至關重要的作用，由于電力系統的往往都是網狀式的結構，因此即便變電系統中發生獨立、單一的故障時也要同樣重視。經相關分析結果得知，電網運行系統的成本中只有20%來自于變電運行系統，但是卻占有整個電力系統投資有60%以上的比重。

在現階段我國社會、經濟快速發展的大環境下，由于供電系統管理中變電運行是不可替代的一個部分，所以電力系統運行的可靠與否變電運行的可靠性會起到很重要的作用，變電運行可靠性高可以更有力的確保電網的正常運行和安全性，從而為維護整個電網各個部分的正常運轉起到保護作用。

有針對性的對變電運行進行研究和分析可以更有把握的保證供電質量，可以更好的提高和增進電力企業的良好運行和發展，同時對我國電力企業管理工作的不斷改善也起到了重要的作用。提高變電運行的可靠性可以提高電力企業的社會影響力，為實現經濟效益和社會效益雙贏的目的起到重要的促進作用。

2 影響變電運行可靠性的不利因素分析

2.1 變電操作設備落后嚴重

雖然我國的電力系統科技發展水平有很大的進步和提高，但是電力系統的電氣設備也有很多不盡如人意的地方，陳舊的設備占比較大，更有甚者很多設備已經超期超限運行，雖然還在正常運行之中，但是在電力生產運行的安全性和可靠性上都埋下了很大的潛在隱患。

同時，相關維護工作不到位，定期檢修的制度執行不到位，更對電力設備的真實運行情況無從了解，所以即便電力設備出現了問題，也無法及時發現和解決，眾多因素共同對變電運行的可靠性造成了影響。

2.2 操作人員的能力無法滿足發展需求

人員的因素在整個變電運行的可靠性中起到很重要的作用。因為工作人員是工作任務的具體執行者，在進行工作時工作人員要操作很多不同種類的設備和儀器，但是在我國由于變電運行中的相關工作人員專業素質不高，因此相當一部分的設備和儀器都無法進行準確熟練的操作，更無法對這部分的設備和儀器發生故障是進行及時的維修和排除，因此對變電運行中的安全性和可靠性造成一定的阻礙。

此外，基于該行業本身的一些特殊性也容易使相關工作人員在操作設備和儀器的過程中產生思想、意識不集中的情況，人為的會降低變電運行的可靠性和安全性。

最后，每個工作人員之間的綜合素質也有很大的差別，相當大的一部分工作人員不能夠掌握理論知識，因此造成其實際操作也不能夠準確熟練的進行，也不能夠在變電運行中潛在的危險及時的判斷出來，更無法談及預防危險的能力。當危險真的發生之時這部分工作人員就不能準確及時的采取相對應的措施將造成的損失減小到最少，因此會對整個電力系統造成很大的不利影響。

3 提高變電運行可靠性的策略

3.1 實行制度化管理

要實現變電運行的可靠、安全，就要有一套與之相匹配的操作管理的規章制度，相關工作人員就要切實的將各項規章制度落實到位嚴格執行。在實際運行中，不定期檢驗和檢查各項規章制度的落實情況，責任到人，從制度上將工作人員的散漫情緒消除。

通過不斷的強化落實生產安全管理制度，實行安全生產責任制，從源頭上避免安全隱患的發生。要全面、徹底的將“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針落實到位、落實到人，在落實相關工作制度的同時要采用安全評價與危險點分析預控理論相結合的辦法來進行現代化的管理。

3.2 抓好班組的管理工作

在電力企業中，員工的工作是以班組為基本單元的，因此變電相關的電力設備的維護、管理也都是由班組來負責，班組也就成為了最有效控制事故的第一線。所以要保證變電站的運行安全和可靠，首先要從班組入手。班組中班組長是每個班組的安全責任第一負責人，也是整個班組安全工作好壞的關鍵因素。所以班組長的選用就顯得尤為重要，應該選用那些事業心、責任心強、工作經驗豐富的人來擔任。

只有這樣，才能從源頭上做好人員對整個變電運行負面影響最小化。首先一個合格的班組長不僅要熟悉相關安全生產工作的內容、技術要求及規章制度，還要熟悉了解在管理范圍內設備存在的缺陷，及時發現安全生產中潛在的危險和隱患，同時還需要及時了解到每個成員的狀態、專業素質及能力。

3.3 提高操作人員的技能與安全教育

由于操作人員在工作中要對運行設備進行經常性的維護，一次操作人員可以及時的轉變相關設備的運行情況，但是往往由于設備故障和發生異常的現象較為頻繁，且工作較為復雜，因此在工作中很容易產生思想懈怠，所以在設備運行的過程中，操作人員的不規范行為就可以對電網系統的安全運行和穩定性造成很大的不利影響，從而發生事故。

假如是操作錯誤，就極有可能對人身造成安全威脅、重大經濟損失、設備損壞、整個電網產生安全威脅。

由于人員的重要性，所以應當做好對事故的控制，強化工作人員的安全意識，將安全生產責任制落實到每個班組每個人，不斷的總結經驗、學習先進的安全生產知識，有針對性的學習，對生產中出現的問題認真總結和分析，杜絕類似事故的重演，對工作人員要進行綜合考評，逐步提高員工的業務水平，從而保證變電運行的可靠性。鼓勵工作人員在安全總結大會上積極發言，建言獻策，提高責任感和操作水平，有計劃的進行培訓。

4 結 語

總之，在電力運行安全性、可靠性日益重要的今天，只有做好變電運行的安全性才有可能不斷的提供更好的供電質量，在日常的變電運行中，必須要做到重視變電運行的可靠性和安全性，進而才能達到更好的保護財產和人民生命安全的目的。

參考文獻：

[1] 張志大.探索變電運行可靠性措施[J].大科技：科技天地，2011，（12）.

[2] 馬興旺.淺談提高變電站供電可靠性的措施[J].城市建設理論研究，

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一、工作開展情況

（一）安全生產責任制建設情況（包括“反麻痹、保雙零”相關工作）

1.根據公司現有崗位實際情況，年初編制下發了公司《全員崗位安全生產責任制》。經過半年的實施，并結合集團公司5月的盡職督察提出的問題和廣西公司的相關要求，及時進行了修訂和完善，于7月19日通過安委會的審議并已。

2.提前策劃，于3月19日編制下發了《關于開展“反思想麻痹、反僥幸心理、反習慣性違章”活動的通知》，制定了活動方案，成立了組織機構，明確了職責，開展了宣傳教育、檢查整改、反麻痹討論和反麻痹安全日等系列活動，在提高員工安全生產意識、糾正工作作風、慎醒麻痹思想方面發揮了重要作用。

3.7月22日，編制下發了《 關于開展班組“反麻痹”安全活動的通知》，組織生產一線員工開展了一次“反麻痹”自我反思活動，并要求每位員工撰寫個人思想匯報和整改措施，并在活動中進行表態發言。

4.認真貫徹落實廣西公司“反麻痹、保雙零”活動方案的相關要求。為提高桂林區域公司“兩票”管理水平，公司制定下發了《關于開展“兩票三制”專項治理工作的通知》，并組織區域各公司開展了“兩票”討論會和“兩票”專項檢查，同時積極參與“兩票”的修訂工作，組織區域公司對廣西公司兩票管理辦法進行討論，提出了建議和意見并上報廣西公司。廣西公司兩票管理辦法定稿后已及時組織修訂完善了桂林區域兩票管理標準。同時對集團公司5月份現場檢查發現的“兩票”問題，已會同項目公司按“四不放過”原則進行了處理，對責任人進行了考核。目前，各風電場“兩票”填寫得到了規范，大幅提高了兩票的合格率。

（二）安全生產規章制度和操作規程制定情況

1.根據廣西公司《安全生產獎懲規定》修訂完善了桂林分公司《安全生產獎懲實施細則》，通過安委會的審議并已。

2.按照集團公司盡職督察要求，修訂完成了桂林分公司全員崗位責任制，通過安委會的審議并已。

3.根據廣西公司《“兩票”管理規定》，修訂完善了桂林區域《“兩票”管理標準》，已提交公司標準化辦公室和各項目公司進行審核，本月底執行。

4.組織修訂了福家田風電場巡檢記錄，優化完善了巡檢項目，提高了現場on-call人員的日常巡檢質量。下一步準備在其他風電場進行推廣應用。

5.組織完成桂林分公司運行規程和檢修規程的編制工作，目前正在對初稿進行校核，后續經討論、定稿、審議后，計劃8月份實施。

（三）安全生產教育和培訓計劃制定實施情況

1.桂林分公司現場一線員工多為剛參加工作不久的年輕人，工作時間不長，缺乏實際工作經驗，為了盡快提高現場一線員工的工作技能，由HSE部牽頭，組織三個生產部門于年初聯合下發了《關于開展生產運行人員崗位能力培訓的通知》，明確了2019年度安全培訓計劃及內容，并將培訓工作任務細化分解到月并嚴格執行。按照計劃和現場實際需要，先后在各風電場開展安全教育培訓24次，對入職新員工培訓10次，根據季性變化對駕駛員開展安全教育培訓2次，較好完成了培訓工作任務，且取得了一定的效果。  

2.按集團公司盡職督察要求，修訂完善了公司培訓計劃內容，將三類人員、管理人員的再教育納入培訓計劃，同時開展了實操技能培訓，并組織相關人員進行了應急能力培訓和“紅十字救護員”取證培訓。

（四）安全生產投入有效實施情況

為保障公司的安全生產，根據廣西公司《安全生產費用管理辦法》相關規定和實際需要，桂林分公司年初制定了2019年“兩措”費用使用計劃，并將費用細化到月，預算總費用為43.3萬元。其中“三標”體系建設30萬，應急預案評審備案10萬，“安全生產月”活動是1.5萬，員工安全帽和反光背心是1.8萬。

目前，按照計劃對公司消防滅火器、消防栓進行了全面檢測和補充，同時購置安全帽、反光背心等用品、用具費用1.8萬；“安全生產月”活動購買25項反措書籍及宣傳資料1.48萬。簽訂應急預案評審、備案合同9萬，計劃8月底前完成相關評審、備案工作。簽訂“三標一體化”體系貫標合同30萬，計劃10底前完成貫標工作。

（五）生產安全事故隱患排查治理，以及督促、檢查安全生產工作情況

1.加強日常的安全巡視檢查。結合培訓工作，每周到一個風電場開展一次培訓和現場檢查工作，及時檢查現場及“兩票”管理存在的安全隱患。

2.組織開展專項檢查活動。開展了節后、春季安全大檢查、防臺防汛、防小動物等安全專項檢查活動，共查處安全隱患101項。

3.按照桂林區域黨委的要求，組織開展了桂林區域公司春季安全生產大檢查聯查聯排活動，抽調項目各公司安全生產骨干人員，對各公司生產運營以及在建項目開展了系統性檢查，以“邊查邊改、立查立改”的方式進行，共查處安全隱患93項，并按“五定”原則督促完成整改。

（六）應急管理體系建設情況

1.完善應急預案體系建設。按照應急管理體系建設要求，年初下發《關于開展桂林分公司應急管理體系建設的通知》，成立了公司應急管理體系建設領導小組，明確了各組人員的職責，細化了應急體系建設工作任務分工，組織召開了專題會，完成了對制度、預案的修編工作。建立了應急指揮室，下發了應急處置卡。

2.加強應預案的演練。年初制訂下發了2019—2020年應急演練工作計劃，按計劃組織開展了應急演練。上半年按計劃共完成了5個專項應急預案的演練，通過演練，檢驗了通訊設備聯絡的有效性及員工的應急處置能力。

3.強化員工的應急培訓。組織員工開展了應急預案的學習及考試，大力開展應急知識培訓，完成了應急體系建設專項自查整改工作，補充完善了應急用品，同時以筆試結合現場拷問的形式開展員工應急能力的日常考試。

4.開展汛期值班。印刷下發了防汛應急值班記錄本，明確了值班日程安排和責任分工。

（七）生產安全事件報告情況

1.對6月9日金紫山到桂林集控通訊中斷未及時報告事件，對責任人進行了嚴厲處罰，并要求在部門內進行“說清楚”。

2.組織開展了經驗反饋。同時上半年的經驗反饋匯編已在編制過程中，月底前完成。

3.建立了生產安全事件報告臺賬，督促并要求發生安全事故事件和設備故障時要及時上報。

二、本單位及本人安全生產管理工作的亮點

（一）開展“兩票”管理專項提升活動

公司HSE部于2月13日下發《關于開展“兩票三制”專項治理的通知》（桂林安環函〔2019〕2號），組織區域各公司開展了“兩票”專項治理活動。2月21日組織桂林區域各公司召開“兩票”專題討論會，對存在的問題進行深入討論，達成8項共識，規范并統一了填寫內容。按照活動計劃，2—4月份共開展“兩票”專項檢查3次，并于4月21日召開“兩票”治理總結會，對“兩票”執行存在的問題進行通報，并對下一步工作做了具體規劃。

按照廣西公司要求，5月10日組織區域各公司討論“兩票”制度執行情況，形成后評估報告，指出“兩票”在現場執行過程中存在的問題，并向廣西公司提出了后續執行過程中相關建設性意見。

通過開展“兩票”專項治理活動和一系列管理措施，各風電場“兩票”管理得到了有效提升，為班組“三基”建設和公司安全生產打下了基礎。

（二）組織區域各公司開展安全生產聯查聯排活動

按照桂林區域公司2019年工作會議的部署和黨委的要求，為實現“主軸驅動、區域協同，構建安全生產新格局”的目標，由桂林分公司HSE部牽頭，于3月25日至月30日在桂林區域各公司范圍內開展了2019年春季安全大檢查聯查聯排活動。本次活動各單位積極響應，抽調了生產和工程管理方面的骨干組成檢查小組，對生產和工程建設現場進行深入檢查，共查出93項不符合項，并按“五定”原則要求落實了整改。同時，通過開展聯查聯排活動，為各公司創造一個相互溝通學習的平臺，在活動中查找問題，發現不足，達到互相學習，共同進步的目的。為打造“桂北百萬千瓦清潔能源基地”創造了良好氛圍。

（三）編制全員崗位安全生產責任制

公司成立時間晚，桂林區域公司年初才完成職責劃分。為進一步完善公司安全生產責任體系，確保公司各層級人員安全生產責任履職到位，公司HSE部在學習借鑒集團內部先進單位良好實踐的基礎上，編制完成全員崗位安全生產責任制清單。內容覆蓋公司現有各崗位，安全保證體系、監督體系、支持體系的職責進一步得到明確，為公司安全生產工作有效開展奠定了制度保障。

（四）啟動了全員崗位生產安全事故隱患排查清單編制工作。

編寫下發了關于開展《桂林分公司全員崗位生產安全事故隱患排查清單編制》通知，啟動了清單編制工作。計劃10月底前完成。

三、存在的問題（一）本人存在哪些履職不到位的情況

1.安全知識的宣傳、學習和培訓力度不夠，培訓內容比較單一。

2.內業管理缺乏主動性，資料臺帳管理不全。

3.安全檢查深度不夠、技術含量低，現場安全隱患不能得以全面查處。事故隱患整改機制的及時性、有效性、針對性等方面還存在差距。

4.對部門負責人、安全管理人員的安全獎罰力度不夠，不能激發員工安全生產的積極性。

5.監管精細化程度不夠。局部檢查多，全面監督少；表面檢查多，深入分析少；查細小問題多，查大系統、大隱患少；查靜態問題多，查動態問題少（生產過程中的違章指揮、操作等）。

6.抓工作落實不夠徹底，對發現的隱患問題重視程度不夠。

整改措施:

1.加強自身業務能力的學習，以講促學，不斷豐富自已的業務知識和提高培訓水平。

2.改正工作作風，工作精細化，加強風險預控和隱患分級管理，全面深入開展隱患排查治理工作。并嚴格按“五定”原則做好隱患排查整改工作。

3.敢于“唱黑臉”，進一步加大對“三違”行為的管理和考核力度。

（二）本單位目前在安全生產方面存在哪些突出問題，是何原因。

1.生產一線員工多為年輕人，缺乏工作經驗，綜合技術水平普遍不高。

原因：工作經驗不足。

2.部分員工麻痹思想未完全根除，仍存在思想松懈和僥幸心理，相同的“三違”問題重復出現。

原因：培訓不夠，考核不嚴，員工安全意識淡薄。

整改措施:

1.進一步加強技能培訓，嚴格執行年初制定的培訓計劃，采取形式多樣和員工普遍認同的方式開展培訓，提高培訓實效性。同時加強學習效果的考評，提高員工學習的積極性和主動性。

2.持續深入開展“反麻痹，保雙零”活動，進行全員思想教育，認真落實崗位負責制，強化員工的責任意識，引導員工牢固樹立“思想麻痹、心存僥幸就會釀成事故”和“違章就是違法、嚴重違章就是犯罪”的思想理念。