導(dǎo)語：如何才能寫好一篇三電工作季度總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、三季度營收情況概述

酒店三季度總體營收533.643萬元，較去年同比增長26.1%，增長額110.44萬元，其中客房營收286.87萬元，同比增長15.67%，增長額38.86萬元，客房出租率同比降低0.01%，但平均房價同比提高22.41元/間夜，revpar同比提高13.26元/間，客源結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來了平均房價的顯著提高，同時提高了酒店單房收益，整體經(jīng)營形勢向好，餐飲營收246.78萬元，同比增長40.04%，實際增長70.56萬元，整體經(jīng)營數(shù)據(jù)較去年同期增長明顯。但較本年度營收計劃仍有一定差距，四季度工作中會將縮小計劃內(nèi)營收差距作為后期工作重點。三季度網(wǎng)絡(luò)點評方面酒店共獲得45條網(wǎng)評，好評37條，8條需要改進。

二、三季度經(jīng)營策略總結(jié)

1、經(jīng)營活動策劃工作：三季度策劃專項活動3次，分別為戶外婚禮秀、中秋月餅禮盒、大閘蟹禮盒。首次戶外婚禮秀走進板橋社區(qū)活動，現(xiàn)場吸引觀眾超300人，現(xiàn)場了解居民較多，同時表示第一次參與現(xiàn)場的婚禮秀活動，非常有新意。酒店對于意向客戶持續(xù)跟進，力求將意向客戶轉(zhuǎn)化為實際消費群體，四季度我們會適時開展第二次戶外婚禮秀走進金地花生唐商業(yè)街，更好的為酒店品牌做出了推廣，同時增加了集團和酒店的社會影響力。中秋佳節(jié)酒店首次推出酒店品牌的月餅禮盒，在集團的支持下，成功售賣月餅禮盒共計3000盒，全額完成銷售預(yù)期，帶來專項營收約36萬元，既增加了酒店綜合經(jīng)營收益，且豐富了酒店半自營產(chǎn)品。三季度末大閘蟹禮盒售賣工作策劃啟動，收益將在四季度工作中體現(xiàn)。

2、客源結(jié)構(gòu)與客戶開發(fā)工作：1、三季度繼續(xù)深化調(diào)整酒店客源渠道，在降低酒店對低價旅行團隊依賴的同時，提高會議、團隊等客源的引入并提高售賣價格，從而提升了平均房價與單房收益，利于更好的長遠發(fā)展，并為酒店2019年度提高各渠道售賣基準(zhǔn)價格做提前準(zhǔn)備；2、繼續(xù)加大對協(xié)議消費市場的開發(fā)力度，著重開發(fā)濱江開發(fā)區(qū)、雨花經(jīng)濟開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園兩大區(qū)域協(xié)議客戶，共計新簽消費協(xié)議62家，已產(chǎn)生消費有效協(xié)議20家，其他有待開發(fā)；3、三季度共計接待新開發(fā)市場會議23批次，新開發(fā)旅游團隊市場共計10批次，共計產(chǎn)生營收31.42萬元。后續(xù)將繼續(xù)加大此類客源開發(fā)力度，促進酒店客源更替工作，完成優(yōu)質(zhì)會議、團隊資源引入，提高酒店綜合經(jīng)營收益。

3、持續(xù)開展部門培訓(xùn)工作：三季度各部門共開展培訓(xùn)42場，涉及了工作中的方方面面，前廳部針對員工開展多次案列分析會對特殊案例進行匯總，例會中進行案例分析，提升員工處理突發(fā)事件的能力；客房部針對查房流程進行培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行查房制度，保證所有房間的衛(wèi)生質(zhì)量、環(huán)境等符合酒店標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范房間內(nèi)物品擺放及數(shù)量。在日常的檢查過程中落實‘查房制度，做到層層把關(guān)’；餐飲部加強前場服務(wù)環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，增加專項培訓(xùn)的次數(shù)，實操演練，增強員工的對客服務(wù)意識，提高現(xiàn)有的服務(wù)水平，強化各項服務(wù)環(huán)節(jié)等

4、sop標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程工作：酒店行業(yè)服務(wù)細(xì)節(jié)量化標(biāo)準(zhǔn)操作程序，包含文件共594份，其中有酒店各崗崗位職責(zé)，各工種流程化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各類操作手冊，及各類文件表格等，

后期分三個階段推行：酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的保持。標(biāo)準(zhǔn)的建立首先是要用規(guī)范性語言描述流程和標(biāo)準(zhǔn)，然后就是員工具體在工作中實施建立的標(biāo)準(zhǔn)，并針對顧客的意見和行業(yè)的趨勢不斷完善和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)。

5、個性化服務(wù)工作：客房內(nèi)增設(shè)房內(nèi)雨傘，香薰，提供夜宵，針對VIP客人的夜床服務(wù)等，從無到有，切實的為住店客人提供專屬酒店的服務(wù)。

6、集團、酒店相關(guān)部門合并工作：工程部根據(jù)集團總經(jīng)理要求，將集團工程部、安保部與酒店工程部合并。

7、人員招聘工作：三季度辦公室共招聘人員23人，離職17人（包含5名暑期工），招聘渠道不斷開拓，包含張貼海報，加入各個招聘微信群，參加招聘會，網(wǎng)上招聘等，目前酒店現(xiàn)有人員126人，缺崗人數(shù)逐漸減少。

三、四季度工作方向

四季度工作重點經(jīng)營方面和管理方面，首先經(jīng)營方面如下：

1、根據(jù)大閘蟹禮盒銷售計劃，組織開展第二次全店專項銷售工作。

2、組織開展第二場戶外婚禮秀活動，并根據(jù)前期計劃的策略調(diào)整方向，調(diào)整酒店婚宴、宴會價格及優(yōu)惠項目體系，為后期宴會市場增收打好基礎(chǔ)。

3、制定2019年度年會價格體系及優(yōu)惠政策，為年會市場推廣及促進預(yù)定做準(zhǔn)備。

4、組織召開年終客戶答謝會，摸底客戶2019年消費潛力及價格層面接受度，為價格調(diào)整做準(zhǔn)備工作，同時摸底重要客戶年會需求。

5、制定2019年度酒店整體價格體系，調(diào)整各類對客協(xié)議、合同模板，為來年更好、更系統(tǒng)的開展相關(guān)工作做準(zhǔn)備。

6、組織開展2019年度經(jīng)營預(yù)算制定工作。

7、對于OTA線上平臺進行實時監(jiān)控，不定期了解周邊競爭對手價格政策，特別是12月31日，元旦跨年期間通過價格的再次調(diào)整以及平日淡季特價促銷房型的價格調(diào)控來搶奪流量。

8、對于南京旅行社市場加強深度合作，與現(xiàn)有的金橋旅行社進行洽談，制定明年的特殊價格看看能否達成一致！

9、年底大禮包的銷售準(zhǔn)備工作列入工作計劃中！

10、年會客戶的開發(fā)，尤其是去年來店舉辦過的加強拜訪聯(lián)系。

其次管理方面如下：

11、提升健全客房配套服務(wù)，讓房價與客戶體驗相匹配。

12、根據(jù)實際酒店運營情況重新調(diào)整人員組織架構(gòu)及薪酬方案，報集團審批。

篇2

200*年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

1、供電量

完成供電量2.218億kWh，同比增長12.9%，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kWh。

2、線損率

完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點；35kV線損率0.95%，同比升高0.09個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個百分點；10kV線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個百分點；0.4kV線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.76個百分點。-

3、電費回收

上半年應(yīng)收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元，實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。

4、電價

完成10kV售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kV千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。

5、平均功率因數(shù)

35kV平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。

二、主要工作任務(wù)完成情況

1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在2000年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

（2）制定了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。

（4）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進行軍事訓(xùn)練。

（5）按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。

（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。

（7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴(yán)肅處理。

2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。

（2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。

（3）加強了電費核算管理，設(shè)置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免經(jīng)濟損失5萬余元。

（4）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴(yán)重影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五小”電價執(zhí)行情況進行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價提供準(zhǔn)確依據(jù)。5月份，按照省物價局冀價工字[2005]25文件要求，對電價進行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進行了處理。

（6）重新考察選定了水利預(yù)付費電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預(yù)付費賬目的建立、管理進行了培訓(xùn)，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。

（7）定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營情況。

3、用電檢查力度加強，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡

用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：

（1）對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。

（2）每月算費期間對一條10kV線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。

（3）4月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正。

（4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費從中牟利行為。

（5）采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kV線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區(qū)0.4kV線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復(fù)正常。

（6）對溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進行調(diào)查，為市局核定溫泉城電價提供依據(jù)。

4、信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)化管理，促進企業(yè)辦公現(xiàn)代化

我局現(xiàn)有微機百余臺，運行著10kVMIS系統(tǒng)、低壓MIS系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進意見，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：

（1）進一步加強信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò)管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負(fù)責(zé)。

（2）加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內(nèi)。

（3）對現(xiàn)有10kV算費程序進行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù)，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費數(shù)據(jù)，投入正常運行。

（4）對供電所MIS系統(tǒng)進行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。

（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調(diào)試工作。

（6）組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。

5、兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:

（1）日常業(yè)擴報裝工作。上半年，共辦理10kV業(yè)擴325起，總計容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計容量23355KVA；增容54臺，凈增容量3945kVA；移位26臺，2160kVA；減容6臺，300kVA。低壓增容總計6571.25KW，其中農(nóng)村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗收配變191臺，合計容量18555kVA。

（2）24小時受理“168”和“95598”熱線服務(wù)電話，上半年共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進行了認(rèn)真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負(fù)荷緊張，限電嚴(yán)重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認(rèn)真答復(fù)，避免了矛盾激化。

（3）4月23日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”、國家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項措施”和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”。

（4）組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準(zhǔn)備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務(wù)素質(zhì)。

（5）協(xié)調(diào)市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的CT增容業(yè)務(wù)。

6、計量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障

目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計量權(quán)的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進行表計校驗工作，但還未最后達成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定，并對我局計量設(shè)備進行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。

在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯(lián)系、通報情況，同時與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備16套，檢定合格率100%；維修供電所校表設(shè)備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通過省電力試驗研究院組織的復(fù)查認(rèn)證，取得計量標(biāo)準(zhǔn)考核證書。

7、其他工作

在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進行勘測設(shè)計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調(diào)查報告，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。

三、半年工作中的收獲

篇3

1、供電量

完成供電量2.218億kWh，同比增長12.9，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kWh。

2、線損率

完成全部公用線損率4.53，同比下降0.12個百分點；35kV線損率0.95，同比升高0.09個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個百分點；10kV線損率3.9，同比下降0.8個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個百分點；0.4kV線損率6.24，同比下降0.27個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.76個百分點。

3、電費回收

上半年應(yīng)收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100；其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23；上交電費8924.86萬元，實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。

4、電價

完成10kV售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kV千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。

5、平均功率因數(shù)

35kV平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。

二、主要工作任務(wù)完成情況

1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在20__年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所/！/把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

（2）制定了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。

（4）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進行軍事訓(xùn)練。

（5）按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)"十佳"活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)"十佳農(nóng)電工"活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的"評先創(chuàng)優(yōu)"等活動有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。

（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。

（7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴(yán)肅處理。

2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。

（2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。

（3）加強了電費核算管理，設(shè)置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免經(jīng)濟損失5萬余元。

（4）積極與 銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴(yán)重影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對"五小"電價執(zhí)行情況進行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價提供準(zhǔn)確依據(jù)。5月份，按照省物價局冀價工字[20__]25文件要求，對電價進行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進行了處理。

（6）重新考察選定了水利預(yù)付費電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預(yù)付費賬目的建立、管理進行了培訓(xùn)，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。

（7）定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營情況。

3、用電檢查力度加強，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡

用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：

（1）對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。

（2）每月算費期間對一條10kV線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。

（3）4月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正。

（4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費從中牟利行為。

（5）采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kV線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區(qū)0.4kV線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復(fù)正常。

（6）對溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進行調(diào)查，為市局核定溫泉城電價提供依據(jù)。

4、信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)化管理，促進企業(yè)辦公現(xiàn)代化

我局現(xiàn)有微機百余臺，運行著10kV

MIS系統(tǒng)、低壓MIS系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進意見，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：

（1）進一步加強信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò)管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負(fù)責(zé)。

（2）加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內(nèi)。

（3）對現(xiàn)有10kV算費程序進行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù)，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費數(shù)據(jù)，投入正常運行。

（4）對供電所MIS系統(tǒng)進行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。

（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調(diào)試工作。

（6）組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。

5、兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:

（1）日常業(yè)擴報裝工作。上半年，共辦理10kV業(yè)擴325起，總計容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計容量23355KVA；增容54 臺，凈增容量3945kVA；移位26臺，2160kVA；減容6臺，300kVA。低壓增容總計6571.25KW，其中農(nóng)村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗收配變191臺，合計容量18555kVA。

（2）24小時受理"168"和"95598"熱線服務(wù)電話，上半年共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進行了認(rèn)真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負(fù)荷緊張，限電嚴(yán)重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認(rèn)真答復(fù)，避免了矛盾激化。

（3）4月23日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)"十個不準(zhǔn)"、國家電網(wǎng)公司"三公"調(diào)度"十項措施"和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)"十項承諾"。

（4）組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準(zhǔn)備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務(wù)素質(zhì)。

（5）協(xié)調(diào)市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的CT增容業(yè)務(wù)。

6、計量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障

目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計量權(quán)的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進行表計校驗工作，但還未最后達成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定，并對我局計量設(shè)備進行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。

在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯(lián)系、通報情況，同時與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100；送檢計量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備16套，檢定合格率100；維修供電所校表設(shè)備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通過省電力試驗研究院組織的復(fù)查認(rèn)證，取得計量標(biāo)準(zhǔn)考核證書。

7、其他工作

在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進行勘測設(shè)計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調(diào)查報告，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。

三、半年工作中的收獲

篇4

[關(guān)鍵詞]配電工程；安全；管理；對策

中圖分類號：TM73 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）13-0135-01

1.加強運行設(shè)備管理

1.1 線路運行維護管理是電網(wǎng)安全可靠運行的基礎(chǔ)

（1）在線路運行維護工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須認(rèn)真做好記錄，及時匯報，并根據(jù)設(shè)備缺陷的嚴(yán)重程度進行分類和提出相應(yīng)的處理意見。對于近期內(nèi)不會影響線路安全運行的一般設(shè)備缺陷，應(yīng)列入正常的年度、季度檢修計劃中安排處理。對于在一定時期內(nèi)仍然可以維持線路運行，但情況較嚴(yán)重并使得線路處于不安全運行狀況的重大設(shè)備缺陷，應(yīng)在短期內(nèi)消除，消除前要加強巡視。對于已使得線路處于嚴(yán)重不安全運行狀況、隨時都可能導(dǎo)致事故發(fā)生的緊急設(shè)備缺陷，必須盡快消除或采用臨時安全技術(shù)措施后盡快處理。

（2）檢修應(yīng)遵循的原則是：

1）運行單位必須認(rèn)真抓好設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備檢修管理，使線路設(shè)備經(jīng)常處于健康完好狀態(tài)，保證電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行；2）線路設(shè)備檢修，必須貫徹“預(yù)防為主”的方針，堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，并逐步過渡到狀態(tài)檢修；3）線路設(shè)備檢修，應(yīng)采取停電與帶電作業(yè)相結(jié)合的方式進行，并逐漸減少停電檢修的次數(shù)；4）線路設(shè)備檢修，要盡量采用先進工藝方法和檢修機具，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修工期，確保檢修工作安全。

1.2 實行計劃管理

（1）運行單位應(yīng)根據(jù)線路設(shè)備健康狀況、巡視檢測結(jié)果、設(shè)備檢修周期和反事故措施的要求，確定下一年度線路設(shè)備的計劃檢修項目。（2）運行單位應(yīng)在每年九月份根據(jù)線路運行工區(qū)申報的計劃檢修項目，編制下一年度的檢修計劃，并報上級部門審批。（3）運行單位應(yīng)根據(jù)上級審批的年度檢修計劃內(nèi)容和實際情況，編制季度、月度檢修計劃。（4）線路運行工區(qū)在檢修計劃下達后，應(yīng)認(rèn)真做好各項檢修準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。

2.認(rèn)真做好線路運行工作

線路的運行工作必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》（電力線路部分）的有關(guān)規(guī)定。運行單位應(yīng)全面做好線路的巡視、檢測、維修和管理工作，應(yīng)積極采用先進技術(shù)和實行科學(xué)管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗、積累資料、掌握規(guī)律，保證線路安全運行。

2.1 強化線路巡視工作

線路巡視包括正常巡視，事故巡視，特殊巡視，夜間、交叉和診斷性巡視，登桿塔巡視，監(jiān)察巡視等。各種巡視工作在不同需要時進行。事故之后還要組織巡視檢查，找出事故地點和原因，了解當(dāng)時氣象條件及周圍環(huán)境，并作好記錄，以便事故分析。對重大事故要進行分析提出對策和措施、做到“四不放過”，即事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，對責(zé)任人沒有得到處理不放過。

2.2 開展群眾護線

開展群眾護線是供電部門維護電力線路安全運行的有效措施之一，運行單位應(yīng)根據(jù)護線工作需要，定期召開群眾護線員會議。總結(jié)交流護線經(jīng)驗，普及護線常識，表彰和獎勵先進，其資金應(yīng)做專項的落實。

2.3 完善檢查和測量工作

線路應(yīng)加強接地的檢查和測量、導(dǎo)地線的檢查和測量、絕緣子清掃和零值測試、桿塔傾斜和拉棒銹蝕腐爛檢查和測量以及架空線路交叉跨越其他電力線路或弱電線路的定期檢查和測量。

2.4 加強設(shè)備缺陷管理和事故與設(shè)備健康統(tǒng)計工作

運行單位應(yīng)加強對設(shè)備缺陷的管理，做好缺陷記錄，定期進行統(tǒng)計分析，提出處理意見。設(shè)備缺陷按其嚴(yán)重程度分為三類：（1）一般缺陷，是指對近期安全運行影響不大的缺陷，可列入年、季度檢修計劃中消除。（2）重大缺陷，是指缺陷比較重大但設(shè)備在短期內(nèi)仍可繼續(xù)安全運行的缺陷、應(yīng)在短期內(nèi)消除，消除前應(yīng)加強監(jiān)視。（3）緊急缺陷，是指嚴(yán)重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運行，隨時可能導(dǎo)致事故發(fā)生的缺陷。必須盡快消除或采取必要的安全技術(shù)措施進行臨時處理，隨后消除。運行人員發(fā)現(xiàn)緊急缺陷后應(yīng)視現(xiàn)場交通和通信情況，迅速向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或安全員報告。事故統(tǒng)計和匯編是運行經(jīng)驗的積累。運行單位必須按電壓等級和責(zé)任分類做好歷年的事故統(tǒng)計和分析，為修訂規(guī)程、制度和反事故措施提供可靠的依據(jù)。設(shè)備的健康狀況，應(yīng)按“電力設(shè)備評級辦法”和“各網(wǎng)、省公司供電設(shè)備評級標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定進行評級。線路設(shè)備評級每年不少于一次，并提出設(shè)備升級方案和下一年度大修改進項目。原來評級要求一季一次是難以做到的。設(shè)備評級與設(shè)備缺陷分類有密切聯(lián)系。只有缺陷分類嚴(yán)密，定級才能正確，才能指導(dǎo)每年大修、改進工程的進行。線路運行單位技術(shù)資料和有關(guān)規(guī)程應(yīng)保持完善和準(zhǔn)確。

2.5 加強客戶配電工程的技術(shù)規(guī)范管理

制定接入電網(wǎng)客戶用電設(shè)施的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范，推行客戶配電工程入網(wǎng)電力設(shè)施訂貨技術(shù)協(xié)議簽約制度，對直接接入電網(wǎng)的客戶受電設(shè)備提出最低技術(shù)指標(biāo)要求，通過技術(shù)把關(guān)提高入網(wǎng)客戶工程的安全等級，杜絕存在安全隱患的客戶配電工程入網(wǎng)運行。

3.加強線路的檢修管理

運行單位必須以科學(xué)態(tài)度管理送電線路，可探索依據(jù)線路運行狀態(tài)開展維修工作，但不得擅自將線路分段維修或延長維修周期。

線路計劃檢修是保證線路的健康和正常運行的必要工作，應(yīng)貫徹“應(yīng)修必修、修必修好”的原則。做好檢修施工管理工作是保證完成任務(wù)的重要組織措施。檢修施工期間是檢修活動高度集中的階段，應(yīng)充分發(fā)揮各級人員作用。

現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人在開工前要辦理好停電申請和工作票許可手續(xù)；嚴(yán)防發(fā)生人身和設(shè)備事故，保證檢修質(zhì)量，堅持“質(zhì)量第一”的方針，在進度、節(jié)約等和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從質(zhì)量的要求。為了保證線路檢修質(zhì)量，檢修人員要做到質(zhì)量精益求精，不合格的不交驗，運行人員要依照驗收制度，對每一個項目認(rèn)真進行檢查，質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)的，在驗收簿上作出評價及簽名。線路竣工驗收后，檢修單位要填寫線路檢修竣工報告，內(nèi)容包括檢修計劃日期、開工日期、處理了哪些主要缺陷、耗費廠多少工時、主要材料和費用、還存在哪些主要問題、檢修評價及設(shè)備評級。

各級領(lǐng)導(dǎo)還要重視帶電作業(yè)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)對帶電作業(yè)的人員配備、工具的添置、新項目的研究、工具房的設(shè)置等，應(yīng)給予支持解決，并應(yīng)嚴(yán)格審查帶電作業(yè)的各項安全措施，防止人身事故發(fā)生。對110kV以上送電線路要開展帶電綜合檢修。帶電作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)專門培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方能參加工作。

4.結(jié)束語

配電作業(yè)相對送變電專業(yè)來說，作業(yè)方法比較簡單，施工工藝也不復(fù)雜，但是涉及的作業(yè)面比較廣，作業(yè)環(huán)境非常復(fù)雜，并且直接影響著客戶的用電需求，在施行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面存在著一些困難，需要我們想方設(shè)法去克服。要加強配電工程安全管理，必須要針對施工作業(yè)現(xiàn)場的人員、設(shè)備和環(huán)境特點，具體掌握和制訂現(xiàn)場作業(yè)的危險點預(yù)控措施，將各項措施落到實處，才能將配電工程安全事故發(fā)生的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。運行單位必須建立健全崗位責(zé)任制，運行、管理人員應(yīng)掌握設(shè)備狀況和維修技術(shù)，熟知有關(guān)規(guī)程制度，經(jīng)常分析線路運行情況，提出并實施預(yù)防事故、提高安全運行水平的措施。

參考文獻

[1] 何敏鴻.配電工程安全實務(wù)管理的探討與應(yīng)用[J].民營科技，2008，（12）.

篇5

關(guān)鍵詞：安全管理；安全問題；應(yīng)對措施

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

0前言

QC 是以企業(yè)員工為主體開展的質(zhì)量管理活動，具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性，在發(fā)揮員工潛能和提高員工素質(zhì)、加強團隊協(xié)作、預(yù)防質(zhì)量問題和改進質(zhì)量、改善和加強管理工作等方面具有重要作用。因此QC不僅是質(zhì)量控制的主要方式，更是實現(xiàn)有效工程管理的重要方法和途徑，優(yōu)秀的QC 活動可以為企業(yè)工程管理水平的提升提供強有力的支撐。本文以海南紅塔卷煙有限責(zé)任公司易地技術(shù)改造工程項目安全管理QC 小組活動為例，結(jié)合在實踐中的認(rèn)知與創(chuàng)新，對運用QC 方法提高工程管理水平進行探討。

1工程概況

海紅公司易地技術(shù)改造工程項目位于海口國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)云龍產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，項目占地406.1畝,建設(shè)面積135166平方米，項目總投資：113000萬元，主要建設(shè)聯(lián)合工房、動力中心、片煙存儲及中轉(zhuǎn)庫、成品輔料庫、生產(chǎn)管理用房及技術(shù)中心、后勤輔助綜合樓及倒班宿舍等。

2QC小組活動內(nèi)容

成立了現(xiàn)場管理型安全管理QC小組，由公司技改辦8名項目管理人員擔(dān)任小組成員，完成此次任務(wù)。

2.1 小組目標(biāo)

安全目標(biāo)：重傷、死亡率和重大火災(zāi)率確定為 0人/次。

活動目標(biāo)：為確保安全管理總目標(biāo)的順利實現(xiàn)，經(jīng)小組成員的認(rèn)真分析，將每季度平均施工用電隱患降低到3個以下作為本次QC活動的目標(biāo)值。

3現(xiàn)狀調(diào)查

根據(jù)在海紅公司易地技術(shù)改造工程項目現(xiàn)場施工的調(diào)查情況，我們編制了施工現(xiàn)場安全用電隱患頻率統(tǒng)計表，如下（表1）：

表1施工現(xiàn)場安全用電隱患頻率統(tǒng)計表

由調(diào)查的結(jié)果可以得出安全用電隱患存在的頻率最高為接地電阻過大，其次為漏電保護器不合格。

4原因分析

通過QC小組對施工現(xiàn)場的認(rèn)真盤查及總結(jié)，作出了以下幾點安全隱患發(fā)生的原因：

1）施工單位多，共有48個施工隊伍，安全管理難度大；

2）交叉作業(yè)多，施工臨時用電安全隱患問題突出；

3）的治安環(huán)境較復(fù)雜，時常發(fā)生阻撓施工現(xiàn)象；

4）培訓(xùn)教育不到位。未進行安全教育和特種作業(yè)培訓(xùn)，無證上崗；

5）職責(zé)分工理解不到位 。應(yīng)該做到分工明確，職責(zé)分明；

6）場地狹小，多工序交叉作業(yè) 。多家施工單位同時作業(yè)，空間狹小；

7）電纜線敷設(shè)不規(guī)范 。架空高度不低于5.5m或埋設(shè)深度不小于0.7m；

8）電纜使用不規(guī)范（兩芯、三芯線） ；照明使用三芯線、動力使用五芯線；

9）用電技術(shù)交底在線路防護及接零保護方面的可操作性要求不詳細(xì)，接線執(zhí)行“三相五線制”，線路防護架空高度不小于5.5m或埋設(shè)深度不小于0.7m。

5制定對策及實施

通過以上的原因分析， QC小組制定了以下幾點應(yīng)對措施及實施：

5.1對電工進行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后，進行考核，考核合格后準(zhǔn)予上崗。施工過程中對電工進行不定期的抽查考核。

實施一：用電培訓(xùn)

1）為增強電工的業(yè)務(wù)能力，規(guī)范現(xiàn)場安全用電，于2011年10月17-18日在項目部會議室對電工進行專項理論培訓(xùn)。

2）為檢驗培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)結(jié)束后，組織對參訓(xùn)電工進行了一次考核。按照項目部的標(biāo)準(zhǔn)要求，合格率100%，達到了預(yù)期的目標(biāo)。

5.2 利用廢舊鋼筋和已有的絕緣瓷瓶加工電纜托架。對現(xiàn)場電箱之間的電線間隔1米用托架進行架空。專職電工每天檢查梳理。

實施二：電纜線敷設(shè)不規(guī)范的處理

1）10月22日至10月27日，要求各施工單位利用廢舊鋼筋和已有的絕緣瓷瓶加工制作絕緣托架，并檢查落實。

2）10月29日開始將現(xiàn)場所有橫跨臨時道路的施工用電進行架空處理，并對分配電箱之間、三級箱與用電設(shè)備之間的電纜線用托架間隔1米進行架空。

5.3梳理統(tǒng)計，要求各施工單位購買電纜線進行更換。并有專業(yè)工程師親自現(xiàn)場指導(dǎo)。

實施三：電纜線使用不規(guī)范（兩芯線、三芯線）的處理

1）10月19日、20日兩天組織各施工單位對現(xiàn)場的不規(guī)范電纜線進行梳理統(tǒng)計，并要求施工單位及時組織采購。

2）10月25日由專業(yè)組項目負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員組織各施工隊電工進行更換，并現(xiàn)場進行指導(dǎo)。

6鞏固措施

為了使活動成果能有效保持，本小組針對各項對策實施后的效果，制定下列鞏固措施：

1.將特種作業(yè)人員培訓(xùn)作為企業(yè)和項目長期管理措施，并寫入企業(yè)三標(biāo)一體手冊。

2.將現(xiàn)場電纜線架空的具體措施列入《施工臨時用電管理制度》中。并將電纜托架管理進行責(zé)任包干，將此項列入對電工的日常考核中。

3.為檢查各項措施的維持情況，我QC小組于2012年1月17日進行了施工用電安全大檢查可看出，2012年第一季度各施工單位平均安全用 電隱患個數(shù)為：10/5=2（個），在預(yù)定目標(biāo)之下。

7實施效果評價

對策實施后，及時解決了施工用電安全隱患突出的問題，實現(xiàn)了2011年3月15日開工建設(shè)以來，安全生產(chǎn)531天無重大傷亡事故、無重大火災(zāi)事故的安全文明管理總目標(biāo)。使小組成員掌握了QC管理的方法和理論，并熟練地應(yīng)用到項目管理的各種工作中，加快了項目進度，促使項目提前四個月完成與生產(chǎn)密切相關(guān)的主要單體工程的建設(shè)任務(wù)，得到了省委省政府、市委市政府的充分肯定和高度贊揚，省政府主要領(lǐng)導(dǎo)在工作會議上倡導(dǎo)政府職能部門學(xué)習(xí)“海紅效率”、“海紅速度”，擴大了企業(yè)的知名度，提高了企業(yè)的信譽。

篇6

隨著改革開放三十年中國經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，中國農(nóng)村電網(wǎng)供電所也取得了長足的發(fā)展。對于供電所而言，低壓線損的問題一直是一個嚴(yán)峻高發(fā)的挑戰(zhàn)。供電所低壓線損問題不僅困擾著農(nóng)村居民正常的生產(chǎn)及其生活，還容易引發(fā)造成重大的安全事故。在這種形勢下對于農(nóng)村供電所低壓線損管理的研究有助于保證農(nóng)村正常供電，減少或者杜絕供電安全事故的出現(xiàn)。下面本文將從幾個方面來詳細(xì)闡述農(nóng)村供電所低壓線損的現(xiàn)狀與管理改進措施。

[關(guān)鍵字]農(nóng)村供電所；低壓線損；管理措施

中圖分類號： U223 文獻標(biāo)識碼： A

1.農(nóng)村供電所低壓線損管理問題以及原因

1.1農(nóng)村供電所低壓線損概要

線損是作為評價供電所管理水平高低與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，線損率是指輸電線在輸電過程中破損的概率。線損不僅僅包含著輸電網(wǎng)在傳輸過程中由于電阻等物理上帶來的電能的損失，還包含著由于計量誤差、系統(tǒng)運行方式、透漏電等造成的一些列電能不明損失。在統(tǒng)計學(xué)上通常使用售電量與供電量之間的差額來衡量，供電所會通過降低線損來使得供電所的損失降低，其中就包括降低線路本身發(fā)生的正常損耗以及許多比如漏、偷、誤、錯等不正常的線損。

1.2農(nóng)村供電所低壓線損發(fā)生的原因分析

造成供電所的低壓線損的原因眾多，下面將其意義進行闡述。1.農(nóng)村輸電網(wǎng)三項負(fù)擔(dān)分配比例不均，造成中性線電流突然增大，所以損耗也增大。2.電線運行養(yǎng)護不當(dāng)，絕緣子積塵積灰現(xiàn)象嚴(yán)重，容易在雨霧霾天氣泄露電流，沒有測底的清楚障礙，線路通道不順暢。3.沒有及時改造或者更換高耗能的變壓器，造成電能損耗增大。4.農(nóng)村居民的電能表產(chǎn)品質(zhì)量低，經(jīng)常會損壞或者不準(zhǔn)。5.沒有制定科學(xué)合理的線損指標(biāo)。6.理論線損所用的計算口徑與統(tǒng)計線損的計量口徑不一致，兩者造成很大的誤差引發(fā)損失。7.線損制度、考核方法貫徹落實不夠，這種考核常常流于形式，沒有引起足夠的重視，而且獎勵機制也不夠完善，不能激發(fā)農(nóng)村供電所電工的工作積極性。8.供電所線損分析不具體、不細(xì)致，沒有針對性。9.供電所管理機制不夠完善，意識宣傳不到位，常有違規(guī)用電、偷電竊電的現(xiàn)象。10.某些電工的工作責(zé)任心不強，沒有與供電所進行同步的電表抄表，而是私自更改供電日期。11.部分農(nóng)村居民以暴力毆打辱罵上門收繳電費的工作人員，不交電費或者少交電費的現(xiàn)象仍然存在。12.農(nóng)村電工的素質(zhì)仍待提高，常常有人情電、關(guān)系電、權(quán)利電等現(xiàn)象發(fā)生在查電表的工人身上。

2.降低農(nóng)村低壓線損的措施及其對策

2.1組織措施

農(nóng)村供電所應(yīng)該成立一支低壓線損管理技術(shù)人員小組來指導(dǎo)與協(xié)調(diào)供電所的低壓線損日常維護與管理工作。首先，供電局應(yīng)該制定合理的低壓線損標(biāo)準(zhǔn)，作為每個供電所的指標(biāo)。供電所應(yīng)該定期召開線損經(jīng)濟分析大會，研究探討近期供電所低壓線損的完成指標(biāo)情況，對于在指標(biāo)內(nèi)的情況應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗，并且設(shè)立相應(yīng)的獎勵機制，激勵認(rèn)真工作的管理小組人員。對于沒有完成指標(biāo)的應(yīng)該反省教訓(xùn)，檢查是哪一個部分出現(xiàn)了問題，并且保障下次不再出現(xiàn)問題。低壓線損管理技術(shù)小組要定期檢測、維護、修理輸電線，減少線損情況。小組成員應(yīng)該合理分配各項任務(wù)，各司其職，使得每項工作都有人負(fù)責(zé)，每個人沒有重復(fù)負(fù)責(zé)的工作。供電所所長負(fù)責(zé)整個所的工作，農(nóng)電工負(fù)責(zé)整個村鎮(zhèn)，職工負(fù)責(zé)電工組，形成層層承包管理負(fù)責(zé)的體系。農(nóng)電工、職工從事工作之前要和供電所單位簽訂這個責(zé)任書，實行變電壓臺區(qū)考核機制、分電工組、獎優(yōu)懲劣，形成上下級齊抓共管的氛圍與局面，做到壓力到位、職責(zé)到位等。此外，對農(nóng)村用電群眾進行普及用電安全知識，使其配合與支持工作人員的工作開展。

2.2管理措施

供電局技術(shù)職能部門應(yīng)該定時給供電所提出線損管理的技術(shù)指導(dǎo)建議，認(rèn)真分析線損情況，對于頻發(fā)事故區(qū)應(yīng)該重點監(jiān)管與研究，制定出高效率切實可行的方案措施，并且及時付諸實踐，使得發(fā)生事故控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。認(rèn)真執(zhí)行線損分析制度，對于每個區(qū)域內(nèi)的線損情況進行研究分析。加強對于營業(yè)的監(jiān)管，減少或者杜絕農(nóng)電工漏抄、估抄、錯抄的現(xiàn)象，做到抄表到位，不能隨意改變抄表日期，要及時準(zhǔn)確的抄表，實行用電定時檢查的崗位制度，減少誤計量接線等事故責(zé)任，開展定期與不定期的查電表活動。實行電工異地抄電表規(guī)定。

2.3技術(shù)措施

高度重視對于電源點的地方的選擇，安裝變電壓應(yīng)該盡可能靠近負(fù)荷中心。當(dāng)農(nóng)村供電的范圍變大的時候應(yīng)該考慮多點分布的措施，這不僅僅可以改善電壓負(fù)荷情況，還有明顯的節(jié)能降損的特點。另外應(yīng)該合理科學(xué)的調(diào)配三相負(fù)荷，減少或者杜絕不平衡的三相負(fù)荷給電量造成損失。要不定期對三相負(fù)荷進行測量與末端采集，及時根據(jù)三相負(fù)荷情況進行調(diào)節(jié)。還有調(diào)節(jié)不合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，更新原有的線路，鋪設(shè)新型的輸電線路，合理調(diào)節(jié)導(dǎo)線截面等設(shè)施，減少能量與線損耗，推廣節(jié)能的變壓器。

2.4獎勵懲罰措施

建立健全電工線損考核制度，劃定每個部門相應(yīng)職責(zé)，徹底杜絕對于線損問題“都不管”或者“都管”的現(xiàn)象[1]。供電所應(yīng)該支出一部分的資金來設(shè)立獎勵機制，對于那些優(yōu)秀工作者，所管轄范圍的線損情況少的員工進行獎勵，對于工作態(tài)度渙散的員工進行懲罰機制。線損考核制度要每季度定期進行一次，明確職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，獎懲分明。

3.總結(jié)

農(nóng)村供電所低壓線損是農(nóng)村供電系統(tǒng)的重要問題，同時也是一項較為綜合、系統(tǒng)的管理工作，由于造成低壓線損的原因復(fù)雜多樣，無論是技術(shù)原因、人為原因、天氣原因等，這都意味著管理好線損問題多多，困難重重。本文主要是從組織措施、技術(shù)措施、管理措施以及獎懲措施等四個方面來解決管理控制線損現(xiàn)象[2]。但是我們應(yīng)該繼續(xù)開拓創(chuàng)新，尋求更為理想的解決問題的對策，不斷通過技術(shù)措施和管理措施加強對線損的管理力度，降低線損，才能使供電所獲得更大的經(jīng)濟效益，這也是當(dāng)今供電所工作人員仍然需要刻苦努力的方向。為我們社會的長遠發(fā)展起著重要的作用。

[參考文獻]

篇7

一、實施農(nóng)電工職業(yè)化管理的動因

在農(nóng)電體制改革初期，電工組管理模式在農(nóng)村用電管理中發(fā)揮了重要作用。但隨著形勢的發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的日益推進，農(nóng)電工管理在諸多方面又出現(xiàn)了新的問題。其一，電工組以臺區(qū)為單位管理，農(nóng)電工集營銷、服務(wù)、檢修、維護等業(yè)務(wù)于一身，業(yè)務(wù)通而不精、專業(yè)懂而不強，工作效率不高。管理職責(zé)交叉，工作隨意性大，計劃性差，監(jiān)督和管理乏力，安全問題突出，遠遠不能適應(yīng)農(nóng)電專業(yè)化管理的要求。其二，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)電工服務(wù)村級用電的范圍不斷擴大，內(nèi)容不斷增加，標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，原來由電工組綜合管理村級用電的方式，已不能滿足農(nóng)電管理工作越來越高的要求。其三，從農(nóng)電體制改革的初期，就把企業(yè)員工和農(nóng)電工劃分為兩個不同的范疇，農(nóng)電工的身份和性質(zhì)似乎決定了他不是專業(yè)管理者，農(nóng)電工上班是電工，回家是農(nóng)民，他們在完成其承擔(dān)的電工任務(wù)以后，仍然可以從事田間勞作和其它事務(wù)，這樣無法把他們與企業(yè)員工劃在同一條線上，從而使得農(nóng)電工的管理無論怎樣改革，都無法取得實質(zhì)性的進展。因此，要適應(yīng)新時期農(nóng)村電力事業(yè)的發(fā)展需要，農(nóng)電工隊伍管理迫切需要創(chuàng)建一種符合實際、便于操作的新模式，在這樣的背景下，實行農(nóng)電工專業(yè)化、職業(yè)化管理勢在必行。

二、實施農(nóng)電工隊伍職業(yè)化管理

**年，臨朐縣供電公司在東城供電所進行試點，將原來農(nóng)電工一職多崗、分線包片的管理模式，改革為供電所對農(nóng)電工實施職業(yè)化管理、專業(yè)化工作，將原電工組農(nóng)電工分為配電組、營業(yè)組，修訂完善各專業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各專業(yè)組和各崗位的職責(zé)，設(shè)立以客戶服務(wù)室為樞紐，以配電組、營業(yè)組為主體的“一室兩組”專業(yè)化管理。全縣成立專業(yè)組36個，辦公地點設(shè)在供電所，新建和擴建高標(biāo)準(zhǔn)客戶服務(wù)室18處。客戶服務(wù)室主要負(fù)責(zé)客戶用電咨詢，受理客戶業(yè)擴報裝、緊急搶修、投訴舉報、電費管理，供電所日常內(nèi)務(wù)等工作；配電組主要負(fù)責(zé)供電所所轄設(shè)備與線路的運行、維護、巡視、檢修、緊急搶修等服務(wù)，業(yè)擴報裝的勘查、施工，電費收取等工作；營業(yè)組主要負(fù)責(zé)業(yè)擴裝表接電、營業(yè)普查、計量管理、用戶抄表等工作。對供電服務(wù)半徑大的專業(yè)組，在原電工組處設(shè)立了急修服務(wù)點，每個服務(wù)點設(shè)2到3名農(nóng)電工，服務(wù)點值班人員24小時值班。實施職業(yè)化管理、專業(yè)化工作后，公司系統(tǒng)農(nóng)電工形成了知識結(jié)構(gòu)合理、政治素質(zhì)可靠、營銷技能全面、適應(yīng)市場開發(fā)、主動引導(dǎo)消費、善于經(jīng)營管理、匹配農(nóng)電事業(yè)發(fā)展的中堅力量，為服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。

三、實施農(nóng)電工職業(yè)化管理的保障措施

實行農(nóng)電工職業(yè)化管理、專業(yè)化工作后，公司建立與之相配套的培養(yǎng)、激勵、約束“三大機制”，全面規(guī)范農(nóng)電工管理。

1、建立培養(yǎng)機制。根據(jù)各供電所人員狀況和定員、定崗需要，每年制訂農(nóng)電工需求計劃，從社會、職業(yè)學(xué)校及本公司職工子女中招聘后備農(nóng)電工。人力資源部為新招聘農(nóng)電工建立個人檔案，與教培、生技、營銷、安監(jiān)等相關(guān)部門配合，對新聘農(nóng)電工和上崗農(nóng)電工分別進行培訓(xùn)。后備農(nóng)電工，由人力資源部制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)中心建立培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)內(nèi)容主要是電氣理論及電力系統(tǒng)運行知識，電業(yè)安全與作業(yè)技能，電力安裝、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，電力法規(guī)及職業(yè)道德等。培訓(xùn)形式采取封閉式，培訓(xùn)老師由公司相關(guān)專業(yè)的專工擔(dān)任，培訓(xùn)不少于300學(xué)時。培訓(xùn)結(jié)束，經(jīng)理論和技能操作考試合格后，根據(jù)各供電所的需求情況，將他們分配到供電所進行實習(xí)鍛煉，實習(xí)期滿（半年），經(jīng)過進網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)考試合格，持有《農(nóng)電工進網(wǎng)作業(yè)許可證》后正式上崗；在崗農(nóng)電工，統(tǒng)一納入公司年度培訓(xùn)計劃中組織培訓(xùn)，每個農(nóng)電工每年參加崗位培訓(xùn)的時間不少于40學(xué)時，每年舉辦三至四期農(nóng)電工脫產(chǎn)培訓(xùn)班，每兩年將農(nóng)電工全面輪訓(xùn)一次。對工作責(zé)任心強、業(yè)務(wù)技術(shù)進步快、有培養(yǎng)前途的農(nóng)電工，根據(jù)崗位需求，選派參加省、市公司及高等院校的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提高其理論知識水平和操作技能水平，改善其知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。對在技術(shù)比武中成績突出的農(nóng)電工，公司予以表彰獎勵。

在進行系統(tǒng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，公司建立由專業(yè)組、供電所、鄉(xiāng)村電管部、人力資源部共同參與、共同管理的農(nóng)電工人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)，成立優(yōu)秀農(nóng)電工人才庫。人力資源部對納入人才庫的農(nóng)電工實施動態(tài)管理，定期進行考察，根據(jù)表現(xiàn)和工作實績決定去留。同時，根據(jù)工作需要，組織農(nóng)電工管理崗位競爭上崗，采取業(yè)務(wù)考試、現(xiàn)場問答、群眾評議等形式，將業(yè)務(wù)能力特別突出、組織協(xié)調(diào)能力強的優(yōu)秀農(nóng)電工選拔到副所長或所長等領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2、建立激勵機制。一是典型激勵。公司每年組織一次優(yōu)秀農(nóng)電工評選活動，對愛崗敬業(yè)、成績突出的農(nóng)電工，給予表彰獎勵，適時樹立優(yōu)秀農(nóng)電工典型，大張旗鼓地進行宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)電工的榜樣示范和典型引路作用。二是競爭激勵。農(nóng)電工每年進行一次競爭上崗，由高到低排列名次，按實有農(nóng)電工人數(shù)的5%確定淘汰數(shù)額。三是目標(biāo)激勵。將安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項指標(biāo)層層分解落實，由各供電所逐月對農(nóng)電工進行考核，完成任務(wù)目標(biāo)的進行獎勵。四是物質(zhì)激勵。按照職業(yè)化的管理與職業(yè)化的收入緊密配套的原則，與每個農(nóng)電工的工作量、質(zhì)直接掛鉤，制定實際合理的工資結(jié)構(gòu)。同時，落實農(nóng)電工勞動保護待遇，設(shè)立專項獎勵基金，每年對做出突出貢獻的農(nóng)電工給予一次性重獎；對選拔到所長崗位的農(nóng)電工，準(zhǔn)許其享受與在冊職工相同的分房待遇；對在公司及省、市以上技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績者，按照公司有關(guān)規(guī)定給予獎勵；選聘到所長崗位的農(nóng)電工，其工資按所在供電所上一年農(nóng)電工年平均工資40%的比例發(fā)放，享受崗位補貼和在冊職工相同崗位的崗位工資及各種獎勵；選聘到一般農(nóng)電管理崗位的農(nóng)電工，其工資按所在供電所上一年農(nóng)電工年平均工資40%比例發(fā)放，享受崗位補貼。五是參與激勵。賦予農(nóng)電工參與企業(yè)管理、參與工作決策的民利，廣泛征求他們的意見和建議，并讓他們與在冊職工一樣享受合理化建議獎。六是愛心激勵。公司加強對農(nóng)電工工作和生活上的關(guān)心，建立農(nóng)電工生日檔案，發(fā)放由經(jīng)理或書記簽發(fā)的員工生日賀卡并贈送禮品；工會建立農(nóng)電工弱勢群體檔案，定期走訪困難家庭；對受到突發(fā)性災(zāi)難的農(nóng)電工，由愛心基金會和公司給予救助。

3、建立監(jiān)督約束機制。公司制定完善了農(nóng)電工崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、專業(yè)化管理流程圖，先后制定了各類管理制度28種，并及時印制下發(fā)，使廣大農(nóng)電工能夠?qū)W習(xí)領(lǐng)會和全面掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和專業(yè)化管理的知識和業(yè)務(wù)技能。鄉(xiāng)村電管部根據(jù)供電所專業(yè)化管理標(biāo)準(zhǔn)及公司下達的供電所生產(chǎn)、經(jīng)營、管理及應(yīng)急工作等任務(wù)的要求，按照安全及設(shè)備管理、資料管理、營業(yè)管理、日常管理幾大部分制定了詳細(xì)的考核內(nèi)容與考評標(biāo)準(zhǔn)。每季度末進行考核，并對考核情況予以公布，考核結(jié)果與農(nóng)電工獎酬掛鉤。供電所對各專業(yè)組和客戶室的考核，內(nèi)容包括勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)、經(jīng)營情況、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、技術(shù)管理等方面。考核結(jié)果認(rèn)真記入經(jīng)濟責(zé)任制考核記錄，并與農(nóng)電工的工資獎金掛鉤。各專業(yè)組將臺區(qū)設(shè)備及線路的維護、線損管理、電費回收等責(zé)任落實到人，并與農(nóng)電工的工資獎金掛鉤。農(nóng)電工聘用上崗后必須按照勞動合同履行職責(zé)，農(nóng)電工提出解除或終止合同，應(yīng)當(dāng)提前30天書面通知供電所，否則將按合同追究法律責(zé)任。因生產(chǎn)經(jīng)營或技術(shù)條件等原因發(fā)生變化，需與農(nóng)電工解除勞動合同，公司提前30天書面通知農(nóng)電工，經(jīng)雙方協(xié)商解除勞動合同；如因公司自身經(jīng)營原因或農(nóng)電工年齡原因解聘農(nóng)電工，按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

四、實施農(nóng)電工職業(yè)化管理的效果

實施農(nóng)電工職業(yè)化管理后，實現(xiàn)了對各項專業(yè)管理工作的過程控制，農(nóng)電管理由專業(yè)化逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。專業(yè)組對組內(nèi)每項專業(yè)工作都實施了從計劃、實施、總結(jié)、考核等環(huán)節(jié)的全過程控制和精細(xì)化管理。如對臺區(qū)配電變壓器、配電室（箱）的巡視和漏電保護器的測試，不僅按規(guī)范化管理的要求在專業(yè)組設(shè)立了專門記錄，而且在配電室內(nèi)還設(shè)立了巡視、測試登記簿，強化了對農(nóng)電工工作過程的有效控制，提高了工作效率和質(zhì)量。

有效提高了人力資源利用率，降低了農(nóng)電管理成本。通過合理配置資源、設(shè)置專業(yè)化機構(gòu)，提高了整體工作效率，農(nóng)電工人均管理戶數(shù)現(xiàn)達到700戶以上，平原區(qū)域有的達到1000多戶。“三大機制”的出臺，從農(nóng)電工的選拔、培養(yǎng)、考核激勵及監(jiān)督約束等方面進行了細(xì)化、量化和規(guī)范，針對性強，農(nóng)電工隊伍的年齡和文化結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，在隊伍總體素質(zhì)和農(nóng)電管理水平明顯提高的情況下，管理成本大大降低，實現(xiàn)了減人增效。

篇8

關(guān)鍵詞：110kV輸變電工程；工程施工管理；城鄉(xiāng)電網(wǎng)；施工成本管理；施工質(zhì)量控制 文獻標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TM56 文章編號：1009-2374（2015）34-0185-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.34.095

110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程施工一直以來都很容易出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因除了施工人員在施工技能上的不足之外，更為關(guān)鍵的是很多施工管理人員并不具備較高的施工管理意識。因此，要想保證110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程的順利完工以及零缺陷移交目標(biāo)的實現(xiàn)，輸變電工程施工企業(yè)必須致力于施工管理人員施工管理意識和安全保護意識的不斷提升，從而能夠有效地保證施工人員的人身安全，并且優(yōu)質(zhì)按期地完成施工任務(wù)。

1 110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程施工安全管理

安全管理在110kV輸變電工程施工中具有十分重要的作用，同時也是確保工程項目順利施工的基礎(chǔ)性工作，所以110kV輸變電工程的施工企業(yè)必須充分重視施工安全管理。

第一，堅持預(yù)防為主的原則。要想有效地防止發(fā)生各種事故，就必須認(rèn)真做好預(yù)防工作，電力項目建設(shè)的基本方針就是“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”，因此施工企業(yè)必須充分地做好分析和辨識工程危險點的工作，同時還要將相應(yīng)的安全防范措施制定出來，從而能夠徹底地消滅各種安全隱患。

第二，對安全管理的制度進行不斷的完善。首先，施工企業(yè)要將安全責(zé)任機制建立起來，并且要在具體的執(zhí)行過程中以實際的情況為根據(jù)對其進行不斷完善，必須確保各部門人員和各級的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真地落實安全生產(chǎn)責(zé)任，從而確保安全生產(chǎn)全過程、全員管理的實現(xiàn)，將各種安全隱患徹底消除；其次，還要嚴(yán)格地貫徹執(zhí)行安全責(zé)任考核制度，采用季度或者月度的方式認(rèn)真地考核各部門和人員的安全工作；最后，必須以考核的結(jié)果為根據(jù)對安全責(zé)任獎罰制度進行嚴(yán)格的落實，要適當(dāng)?shù)鬲剟钔瓿砂踩a(chǎn)目標(biāo)的部門和責(zé)任人，嚴(yán)厲地懲罰導(dǎo)致設(shè)備損壞事故以及人身傷亡事故的部門和領(lǐng)導(dǎo)。

第三，經(jīng)常進行安全警示教育，定期召開安全工作會議，及時開展安全教育活動，學(xué)習(xí)事故通報，分析工作中存在的問題，制定防范措施，使之施工人員在工作中時刻以安全為警鐘，做到三不傷害，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

第四，加大施工現(xiàn)場安全督察力度，配備安全管理人員及時現(xiàn)場作業(yè)，糾正不安全行為。

第五，嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)定》等各項規(guī)章制度。

第六，采用新技術(shù)、新方法減少危險落后的施工方法。認(rèn)真編制施工方案、進行現(xiàn)場勘察，多采用機械，少使用人力。

2 110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程施工質(zhì)量管理

在110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程中始終都應(yīng)該貫徹工程項目的施工質(zhì)量管理，并且要對其中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都進行嚴(yán)格的控制，才能夠使工程的整體質(zhì)量得到保證。

2.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制工作

施工圖的設(shè)計是110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作的重點內(nèi)容，同時也是保障輸變電工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。一旦施工圖出現(xiàn)問題，就算運用再好的施工技術(shù)也很難使施工質(zhì)量得到保證。所以，必須嚴(yán)格地審核施工圖，在完成各個專業(yè)的圖紙設(shè)計之后，要對所有的設(shè)計人員進行組織，要請運維檢修部門的專家參加，使其共同開展圖紙會審工作，從而使各專業(yè)配合上的失誤得以進一步的減少，并且使整體設(shè)計質(zhì)量得以進一步提升，有利于運維檢修。

2.2 施工階段的施工質(zhì)量控制

首先，設(shè)計單位在工程正式施工之前做好技術(shù)交底工作，在必要的情況下可以對相關(guān)的設(shè)計人員進行委派，使其充分地參與到施工現(xiàn)場工作中來，配合施工單位進行施工，這樣就可以將一些設(shè)計中存在的問題及時地解決掉，并且可以以施工現(xiàn)場的實際情況為根據(jù)進行設(shè)計變更，從而能夠順利地進行施工；其次，在接到施工圖紙之后，施工單位必須組織人員審查圖紙，如果發(fā)現(xiàn)有不合理的地方存在于圖紙中，就需要馬上向設(shè)計單位進行溝通；再次，必須確保半成品、成品和原材料的質(zhì)量。材料的質(zhì)量在很大程度上決定了工程質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。必須由專人負(fù)責(zé)檢查和驗收進入施工場地的全部材料，而且所有的施工材料都必須做到三證俱全，符合施工設(shè)計要求，要堅決避免施工場地內(nèi)進入質(zhì)量不合格的材料，只有這樣才能夠真正保證110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程的施工質(zhì)量；最后，監(jiān)理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，進行旁站監(jiān)理，與施工人員同進同出，特別是隱蔽工程的監(jiān)理，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，現(xiàn)場見證、取樣、試驗、拍照。

2.3 工程驗收階段的質(zhì)量控制

在完成工程項目的建設(shè)之后，施工單位首先應(yīng)該進行自檢，在自檢合格之后，然后由施工單位與監(jiān)理工程師共同開展現(xiàn)場檢查工作，如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，必須馬上采取有效的措施進行處理，直到工程的質(zhì)量合格之后，才能夠?qū)|(zhì)量驗收書進行簽署。在完成上述的步驟之后，就要實施工程交接工作，在工程交接的過程中必須由相關(guān)的質(zhì)檢機構(gòu)對工程進行驗收，同時還要評定工程的質(zhì)量等級，完成這些工作之后就可以進行交付使用。

3 110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程施工成本管理

3.1 施工前的成本管理

所謂的成本管理就是在使工程的施工質(zhì)量得以確保的條件下，有效監(jiān)管和控制項目的實際成本費用支出。工程項目施工之前，首先要將投資效益分析工作認(rèn)真做好，對成本預(yù)算進行合理的編制，將其中不必要的一些費用剔除掉，在對預(yù)算因素進行充分考慮的基礎(chǔ)之上，最終將成本項目的對應(yīng)支出確定下來。在具體的施工中還要認(rèn)真地分析和比較預(yù)算成本和實際成本，將其中導(dǎo)致成本超支的原因找出來進行適當(dāng)調(diào)整。在確定好預(yù)算成本之后，就要層層分解成本控制目標(biāo)，最終能夠落實到相關(guān)的個人和部門身上。

3.2 施工過程中的成本管理

首先，要采用實時動態(tài)的方式監(jiān)管110kV城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程施工成本，只有這樣才能夠提升成本管理成效。項目管理部門要嚴(yán)格地以月為周期歸總分析項目成本，對成本超支或者節(jié)省的情況進行仔細(xì)的研究，同時要對項目總結(jié)會進行積極的組織，從而能夠?qū)Τ杀竟芾淼慕?jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)，這樣就能夠?qū)⑾乱浑A段的成本控制工作確定下來，并且能夠確保方案的可行性；其次，要根據(jù)設(shè)備材料到貨情況、施工季節(jié)、天氣預(yù)報、地質(zhì)地貌和工程協(xié)調(diào)等情況及時調(diào)整施工方案，調(diào)配人員和機具，盡力減少窩工損失，降低人力成本；引進先進施工工藝、施工方法，提高施工進度，節(jié)約機械機具成本。

3.3 施工后期的成本管理

在工程完工之后，施工單位需要對施工現(xiàn)場的剩余材料進行認(rèn)真的清理，同時還要認(rèn)真地匯總和核算施工過程中的所有成本費用。相關(guān)人員要詳細(xì)地對比分析施工過程中的所有成本費用和成本預(yù)算，將其作為對責(zé)任部門和責(zé)任個人成本績效進行考核的重要依據(jù)，并且以考核結(jié)果為根據(jù)進行相應(yīng)的獎懲工作。

4 結(jié)語

現(xiàn)在我國的電網(wǎng)規(guī)模變得越來越大，輸變電工程建設(shè)不斷增加，施工項目越來越多，質(zhì)量要求越來越高，安全壓力增大，工程規(guī)范審計不斷規(guī)范，要想有效地保證輸變電工程的項目質(zhì)量，在建設(shè)工程的時候就必須認(rèn)真地做好施工成本、施工質(zhì)量、施工安全三個方面的施工管理工作，這樣才能夠在保證安全施工的前提下，將優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)出來，最終推動我國電力事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 楊衛(wèi)強.輸變電安裝工程施工安全技術(shù)與措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（17）.

篇9

關(guān)鍵詞：公路交通；機電工程；監(jiān)理；措施

中圖分類號： X734 文獻標(biāo)識碼： A

監(jiān)理應(yīng)具有一定的專業(yè)知識和機電監(jiān)理實際經(jīng)驗。要做好監(jiān)理工作，需要有高度的責(zé)任感和較高的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為了適應(yīng)和跟進機電技術(shù)的不斷更新，監(jiān)理要不段的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程開展監(jiān)理工作，始終堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)。”為宗旨。對質(zhì)量、進度、費用認(rèn)真控制，真正做到三控制一協(xié)調(diào)，做好合同管理及信息管理實現(xiàn)監(jiān)理確定的工作目標(biāo)。確保公路機電工程的順利實施，使工程質(zhì)量達到全面的預(yù)期的效果。

一、聯(lián)合設(shè)計階段監(jiān)理

公路機電工程本身是設(shè)計多個方面、多門科學(xué)的高科技項目，對于電子通信、公路自動化控制和管理以及計算機應(yīng)用等多門科學(xué)都廣泛涉獵，對于把不同的運營單位管理的模式和要求也各有不同，因此公路交通機電工程的監(jiān)理不但要加強現(xiàn)代化的管理手段，同時還要與業(yè)主方、設(shè)計方和承包方互相溝通的協(xié)商，只有指定合理高效的設(shè)計方法，才能真正減少在施工時的變更，從根本上對投資的目標(biāo)進行控制，從經(jīng)濟效益和社會效益上取得最佳的成績，同時能確保最后建成的工程在兼容性和開放性方面性能良好，收費系統(tǒng)也可以具備其可擴充性和容易升級的特性。

二、施工前期準(zhǔn)備階段的監(jiān)理

根據(jù)土建和房建工程的實際進度情況機電監(jiān)理在

具有工作面具備施工條件及已經(jīng)與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同的情況下進駐施工現(xiàn)場，機電進駐現(xiàn)場后根據(jù)機電監(jiān)理合同開展前期監(jiān)理工作，主要包括參與聯(lián)合設(shè)計、設(shè)備的選型。熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，認(rèn)真的熟悉合同文件、招標(biāo)文件，技術(shù)規(guī)范及施工設(shè)計圖，并對施工設(shè)計圖及技術(shù)指標(biāo)進行校核，了解工程范圍，工程量清單、質(zhì)量、工程質(zhì)量等級要求及工期要求，了解工程采用的新技術(shù)、新工藝的特點，了解工程的重點難點并制定監(jiān)理實施計劃，對承包商（方案）、施工進度計劃、施工單位的施工資質(zhì)證明、項目經(jīng)理應(yīng)具有法人授權(quán)書進行審核，對承包單位進場的設(shè)備原材料、機具、器材要求提供情報報驗并附有出廠報告和合格證明、材質(zhì)化驗單，對進出口的設(shè)備原材料、機具、器材要求提供海關(guān)進口檢驗證明人和商檢證明。對承包單位的駐地和倉庫、各項管理制度及安全文明施工管理制度是否上墻張貼，防火、防盜、消防、環(huán)境衛(wèi)生安全施工有無專人管理。在總監(jiān)的主持下編制施工監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和工程項目的專業(yè)特點編制機電工程監(jiān)理實施細(xì)則，做到施工管理過程中有目標(biāo)按程序開展監(jiān)理。

三、施工階段的監(jiān)理

1、孔洞和線管的預(yù)埋

部分弱電線路進行暗敷的,穿越樓板的線槽、剪力墻必須預(yù)留孔低壓配電工程與預(yù)留孔洞的施工方式與要求是一致的。把好電氣管材、線盒的質(zhì)量關(guān)，導(dǎo)線在接線盒(箱)內(nèi)要留有余量，導(dǎo)線連接牢固，包扎嚴(yán)密，不傷芯線，垂直管子上口穿線密封處理良好的，護線套齊全澆注砼時，要求每臺輸送泵都有電工跟班，被壓壞的線管、線盒要得到及時處理。對建筑的安全起非常重要有避雷帶、防雷引下線等，均壓環(huán)、避雷針的安裝要符合設(shè)計要求，安裝位置要正確，固定牢靠，采用鍍鋅片，支持件與網(wǎng)、帶不許焊接的，間距均勻，檢查有無漏焊，焊接長度及質(zhì)量是否達到規(guī)范及設(shè)計要求。

2、安裝及調(diào)試階段注意的問題

要求先對配電箱、線盒;布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，安裝位置要正確，部件俱全，箱體開孔大小合適，切箱整齊；墻面要緊挨暗式配電箱蓋，零線經(jīng)匯流排零線端子連接，沒有出現(xiàn)絞接現(xiàn)象，箱體油漆完整，整齊的箱內(nèi)接線，回路編號正確,要全面展開調(diào)查，防止存在的問題在做了大量工作后才得以發(fā)現(xiàn)，因為返工困難，而且進度會受到影響。接地線的連接，接地端子的預(yù)留應(yīng)符合規(guī)范要求；外墻的金屬門窗、欄桿還有屋面的金屬大件部分可以防雷作為關(guān)鍵，工序銜接工作的搞好，防止遺漏；完善設(shè)備外殼接地。

3、抓好調(diào)試與功能測試關(guān)

調(diào)試前，要求設(shè)備安裝單位編制調(diào)試方案，提出具體措施。監(jiān)理人員要審批調(diào)試方案，監(jiān)督方案的執(zhí)行，適時給予指導(dǎo)。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計進行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實現(xiàn)。對設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗、及時審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對設(shè)備運行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。監(jiān)理工作的重點是：檢查弱電系統(tǒng)的功能是否滿足設(shè)計要求和業(yè)主的使用要求；檢查系統(tǒng)的可行性和可操作性；檢查系統(tǒng)的兼容性、可擴展性和可維護性。在子系統(tǒng)調(diào)試通過的基礎(chǔ)上，要特別注意整個系統(tǒng)集成的質(zhì)量水平。

4、嚴(yán)格按總工期目標(biāo)進行工期管理

合同工期能否如期或提前實現(xiàn)，是業(yè)主和監(jiān)理最為關(guān)心的主要問題之一。在進度控制中，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格進度管理，控制形象進度，及時糾偏指令，確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。為此必須認(rèn)真審批施工總進度計劃，并按臺同文件規(guī)定的工期目標(biāo)編制進度計劃并作綜臺分析研究，對其臺理性和可行性進行評判，尤其對于涉及面廣、影響因素多的主要節(jié)點工期要做出準(zhǔn)確的判斷。

施工單位根據(jù)總進度計劃目標(biāo)編制的年度季度和月度計劃，經(jīng)監(jiān)理審批后作為控制計劃，檢查計劃完成情況的依據(jù)。同時監(jiān)理單位每月要對髓工單位計劃完成情況進行檢查，并召集業(yè)主設(shè)計、施工等單位對當(dāng)月的計劃完成情況和質(zhì)量進行全面總結(jié)，并對下月的計劃安排進行討論。對某些由于客觀原因未按計劃完成的項目，要分折原因，幫助解決有關(guān)問題，及時糾偏，使其滿足總進度計劃的要求。

5、抓好進場材料、設(shè)備檢驗關(guān)

材科和設(shè)備質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，應(yīng)對進場的各類材料進行檢驗和試驗。對重要設(shè)備的監(jiān)理應(yīng)包括工廠監(jiān)造、工廠測試、到貨后現(xiàn)場檢驗及測試等過程。凡進場的主要設(shè)備、器具和材料必須在進場報驗時，檢查符合要求的質(zhì)量保證書、合格證、生產(chǎn)許可證，同時提交設(shè)備、器具和材料報驗單。進口電氣設(shè)備、器具和材料應(yīng)提供商檢證明和中文質(zhì)量合格證明文件；規(guī)格、型號、性能、檢測報告以及中文的安裝、使用、維修和試驗要求等技術(shù)文件。設(shè)備、器具和材料報驗時，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件進行外觀及初步抽樣檢查。若有異議可送有資質(zhì)的檢驗單位進行抽樣檢查，合格后方能在施工中應(yīng)用。

四、交工驗收及竣工階段的監(jiān)理

交工驗收內(nèi)容:施工驗收應(yīng)按照國家有關(guān)部門頒發(fā)的先行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及設(shè)計要求進行，按圖施工；)技術(shù)驗收應(yīng)對照設(shè)計文件，系統(tǒng)測試報告、檢查系統(tǒng)的主要功能、性能等指標(biāo)，應(yīng)符合行業(yè)要求，監(jiān)理工程師確認(rèn)工程已按照施工合同和設(shè)計文件要求建成，具有獨立的使用價值，系統(tǒng)按照合同要求的交工驗收測試標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行測試，經(jīng)測試和主觀評價達到驗收標(biāo)準(zhǔn)，運行時間滿足合同期限，并按規(guī)定編制好竣工資料，準(zhǔn)備好總結(jié)，由監(jiān)理工程師審批承包人提交的工程交工申請表，建議啟動系統(tǒng)交工驗收程序。

結(jié)束語

機電工程行業(yè)是我國重要的經(jīng)濟增長領(lǐng)域，對我國的經(jīng)濟增長和人們生活水平的提高有著至關(guān)重要的影響，機電工程的質(zhì)量是整個機電工程行業(yè)的生命線，工程監(jiān)理質(zhì)量控制是整個公路交通機電工程管理系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，因此，需要不斷的加強公路交通機電工程的監(jiān)理工作。

參考文獻

[1]葉洪滔,唐鳳賢.淺談公路交通機電工程的監(jiān)理[J].城市道橋與防洪,2012(04).

[2]趙云飚,羅浩.淺談高速公路機電工程監(jiān)理要點[J].吉林交通科技,2011(02).

篇10

一、指導(dǎo)思想：

進一步認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)和各級政府主管部門及省國貿(mào)集團東方機電工程股份有限公司的環(huán)境與職業(yè)健康安全規(guī)定，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強化對環(huán)境與職業(yè)健康安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強基礎(chǔ)管理工作，依法強化監(jiān)督管理，使力源水電環(huán)境與職業(yè)健康安全的狀況朝著持續(xù)穩(wěn)定方向發(fā)展。

二、控制目標(biāo)：

（一）全年重傷事故或死亡事故為0人。

（二）全年一次性損失在10萬元（含）以上的各類重大事故為0起。

（三）全年職業(yè)病患者為0人。

（四）全年各類一般性事故控制在1%以內(nèi)。

三、主要工作要點：

序號

工作內(nèi)容

完成時間

責(zé)任

部門

協(xié)辦

部門

備  注

1

按照目標(biāo)責(zé)任和制度規(guī)定對各事業(yè)部/分公司、部門2017年度環(huán)境與職業(yè)健康安全工作考核，兌現(xiàn)獎勵和績效。

第一季度

安全與動力設(shè)備部

各部門

 

2

完善公司環(huán)境與職業(yè)健康安全規(guī)章制度。

安全與動力設(shè)備部

 

 

3

組織召開公司第一次環(huán)境與職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組列會和安排春節(jié)前安全與文明生產(chǎn)大檢查。

安全與動力設(shè)備部

 

 

4

第一次組織新員工進行公司級環(huán)境與職業(yè)健康安全教育（上大課）。

安全與動力設(shè)備部

人事行

政部

 

5

《排污證》年度驗審

安全與動力設(shè)備部

 

 

6

每日對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，對“三違”行為予以堅決的查處，及時消除安全隱患。

安全與動力設(shè)備部

各部門

 

7

組織召開公司第二次環(huán)境與職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組列會和安排“五一”前安全與文明生產(chǎn)大檢查。

第二季度

安全與動力設(shè)備部

 

 

8

組織開展為期二個月的“安全生產(chǎn)月”系列活動。

安全與動力設(shè)備部

各部門

1）出一期專題宣傳板報；2）組織一次交通道路安全教育；3）組織一次特種設(shè)備安全知識教育；4）組織一次環(huán)境與職業(yè)健康安全知識教育；5）組織第六次起重機械操作技術(shù)比武；6）組織第二次消防滅火技術(shù)比武。

9

第二次組織新員工進行公司級環(huán)境與職業(yè)健康安全教育（上大課）。

安全與動力設(shè)備部

 

 

10

每日對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，對“三違”行為予以堅決的查處，及時消除安全隱患。

安全與動力設(shè)備部

各部門

 

11

協(xié)助工會做好夏季高溫作業(yè)員工的慰問。

第三季度

安全與動力設(shè)備部

工會

 

12

第三次組織新員工進行公司級環(huán)境與職業(yè)健康安全教育（上大課）。

安全與動力設(shè)備部

 

 

13

組織召開公司第三次環(huán)境與職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組列會和安排“國慶”前安全與文明生產(chǎn)大檢查。

安全與動力設(shè)備部

 

 

14

每日對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，對“三違”行為予以堅決的查處，及時消除安全隱患。

安全與動力設(shè)備部

各部門

 

15

組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化國二級證書換證復(fù)審驗收

第四季度

安全與動力設(shè)備部

各部門

 

16

組織環(huán)境與職業(yè)健康管理體系年度審核。

安全與動力設(shè)備部

各部門

 

17

組織開展應(yīng)急救援預(yù)案演練

安全與動力設(shè)備部

各部門

 

18

組織每年一次的作業(yè)現(xiàn)場危害因素檢測和員工職業(yè)健康體檢。

安全與動力設(shè)備部

各事業(yè)部/分公司

 

19

布置公司2018年度環(huán)境與職業(yè)健康安全工作總結(jié)和2019年度環(huán)境與職業(yè)健康安全工作計劃。

安全與動力設(shè)備部

各部門

 

20

組織召開公司第四次環(huán)境與職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組列會和安排“元旦”前安全與文明生產(chǎn)大檢查。

安全與動力設(shè)備部

 

 

21

第四次組織新員工進行公司級環(huán)境與職業(yè)健康安全教育（上大課）。

安全與動力設(shè)備部

 

 

22

每日對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，對“三違”行為予以堅決的查處，及時消除安全隱患。

安全與動力設(shè)備部

各部門

 

 

環(huán)境與職業(yè)健康安全管理工作“只有起點，沒有終點”，“沒有最好，只有更好”。我們要時刻保持警惕，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生。把各項環(huán)境與職業(yè)健康安全工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度落實到實處，為力源水電的穩(wěn)定和發(fā)展夯實堅實的基礎(chǔ)。