導語：如何才能寫好一篇進度計劃格式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

該計劃安排體現了施工總方案中確定的指導思想，統攬全局，準確把握工程全局中的主線（即貫穿施工全過程的主要矛盾線)和重點，明確保工期的關鍵節點，一開工就環環緊抓不拖期，在可以獨立展開的各施工區段，配足資源，合理組織多工序、多工種的平行和流水作業，實現每一個階段的目標，確保整個工程交工驗收總目標的實現。

施工進度計劃：

一、項目進度計劃的編制：

項目進度計劃是表達項目中各項工作、工序的開展順序、開始及完成時間及其相互銜接關系的計劃。通過項目進度計劃的編制，使項目實施形成一個有機整體。進度計劃是項目進度控制和管理的依據。

本工程所編排的進度計劃根據進度知道范圍、所包含內容、指導的施工時間段的不同，分為項目總體進度計劃、分項進度計劃和年度進度計劃等。這些不同的進度計劃構成本項目的進度計劃系統。

施工過程中再根據施工內容的不斷增加，不斷完善各單項工程進度計劃、單位工程進度計劃、分部、分項工程進度計劃、年度進度計劃等。并根據施工變更、現場內外因素影響等不斷修正施工進度計劃，使之能夠更好的指導工程按照計劃完工。

㈠編制進度計劃的主要依據：

1、項目對工期的要求；

2、項目的技術經濟條件；

3、項目的外部條件；

4、項目各項工作的時間估計；

5、項目的資源供應狀況。

㈡編制進度計劃的基本要求：

1、運用現代科學管理方法編制進度計劃，以提高計劃的科學性和質量。

2、充分落實編制進度計劃的條件，避免過多的假定而使計劃失去指導作用。

3、根據本工程大型、復雜、工期長等特點，項目在編制總施工進度計劃的同時，實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導項目實施的前鋒作用。

4、進度計劃應保證項目實現工期目標。

5、保證項目進展的均衡性和連續性。

6、本工程進度計劃與資金計劃、質量之花等目標相協調，計劃的編排做到既有利于工期目標的實現，又有利于費用、質量、安全等目標的實現。

㈢進度計劃的編排：

由于本工程的重要性，項目進度計劃的編制是在項目經理的主持下，由項目管理人員、各職能部門、施工技術人員、項目管理專家及參與項目工作的相關人員等共同參與完成。編制過程包括下列活動：項目活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度計劃編制。

1、項目活動定義：

項目的每一項活動就是一個工作單元，它們有預期的歷時、成本和資源要求。成功的項目活動定義最終必須要能夠保證項目目標的實現，所以本工程活動定義時本著從項目目標出發，通過項目管理人員、技術人員、項目專家、各專項領域的專業人士共同詳細調查、系統分析，并參照類似項目的歷史資料才能順利實現。

2、項目活動排序：

項目活動定義確定了項目任務必須完成的活動后，就應該對項目活動進行排序了。通過活動排序識別項目活動清單中各項目活動的相互關聯與依賴關系，并據此對項目各活動的先后順序進行安排和確定的工作。

分清項目的強制性邏輯關系和可變邏輯關系，結合項目的實施方案、人員調配、資源供應條件的變化，保證強制邏輯關系的正確安排，合理調控可變邏輯關系，將活動排序做到最科學合理，在保證進度順利實現的同時兼顧項目質量控制及資金投入。本工程項目活動的排序過程中重要考慮以下幾點：

⑴以提高經濟效益為目的，在滿足施工進度的前提下優先選擇所需費用最少的排序方案；

⑵以節約工期為目標，選擇能有效節約工期的排序方案；

⑶優先安排重點工作，持續時間長、技術復雜、難度大的工作應該是本工程先期完成的關鍵工作；

⑷保證資源利用和供應之間的平衡、均衡，合理利用資源；

⑸充分考慮環境、氣候、政策、項目干系各方對排序的影響。

3、項目活動歷時估算：

完成一項活動所需的時間，除了取決于活動本身所包含的任務難度和數量外，還受到其他許多外部因素的影響，如項目的假設前提和約束條件、項目資源供給等。本工程項目活動歷時估算的方法主要采用一時估算法。

4、項目進度計劃的制定：

根據項目活動定義、項目活動排序、項目活動工期和所需資源配置，平衡編制項目進度計劃的工作。本項目項目進度計劃制定的主要方法有：甘特圖法、關鍵路徑法、CPM）等。

5、進度計劃的優化：

項目實施過程中，根據具體實施情況、項目外部環境影響等，不斷對項目進度計劃進行調整，使之更經濟、高效，符合項目合同工期及質量要求的過程。本項目進度計劃的優化主要通過以下幾種途徑：

⑴在不增加資源的前提下壓縮工期：

①在進行工期優化時，優先考慮在保持系統原有資源的基礎上對工期進行壓縮，如果還不能滿足要求，再考慮向系統增加資源。

②主要通過兩條途徑：一是不改變網絡計劃中各項工作的持續時間，通過改變某些活動間的邏輯關系達到壓縮總工期的目的；二是改變系統內部的資源配置，削減某些非關鍵活動的資源，將削減下來的資源調集到關鍵工作中去以縮短關鍵工作的持續時間，從而達到縮短工期的目的。

⑵平衡資源供應，壓縮關鍵活動工期：

將初始網絡計劃的計算工期與合同指令工期相比較，會求出需要縮短的工期，通過壓縮關鍵路線的方法進行多次測試計算直至符合指令工期的要求為止。

㈣具體進度計劃的制定

1、施工進度計劃是指導施工活動的關鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。

2、根據工程規模、結構特點和建設單位工期要求情況，我們對施工進度安排總的指導思想是：充分利用該工程場地條件，充分發揮項目部各專業實力強，機械化施工水平高的優勢，在施工中，履行總承包綜合管理的職能，集中優勢兵力，將龐雜的工程化整體為段落，組織全方位分段流水統籌法施工，大幅度提高后工序的提前插入度，消滅間歇時間，使空間占滿，在確保按期竣工的同時，達到文明工地標準，保證工程質量優良。

3、本工程進度控制的最關鍵環節是地下結構施工，工程基礎階段施工處于冬季施工期，對基礎施工非常不利，故基礎階段將充分利用施工作業面突擊施工，盡快回填，以消除冬季影響，全面開展施工。

二、項目進度計劃的執行：

項目進度計劃在執行過程中，必然會遇到各種阻力，在進度計劃執行過程中，項目部將根據項目的具體情況預測、分析可能會遇到的障礙，提出消除這些障礙的措施以保證項目進度計劃的實施。

㈠計劃執行準備：

計劃實施的準備工作主要包括建立組織機構、編制實施計劃、培訓有關人員。

1、建立組織機構：

⑴成立項目進度計劃管理小組，主要負責制定實施計劃；落實計劃實施的保證措施；監測計劃的執行情況；分析與控制計劃執行狀況。

⑵進度計劃管理小組由項目經理負責，由項目工程師、計劃員、各專業技術負責人具體實施，管理職責明確到個人，使工期控制和管理工作層層有人抓，環環有人管。

2、編制進度補充計劃：

鑒于本工程的復雜性，所以進度計劃的實施過程中，還應根據實際情況對實施性計劃加以補充，實施計劃包括年度、季度、月度計劃等。

3、人員培訓。

為提高計劃實施的有效性，項目部會根據每個實施階段的施工項目、施工特點，對項目各類人員分層次、分期培訓，以提高項目參與者的素質，明確進度控制藥要點為進度控制打下良好的基礎。

㈡建立保證措施：

項目進度受到眾多因素的制約，因此，必須采取一系列措施，以保證項目能滿足進度要求。

1、貫徹進度計劃：

⑴進度計劃的貫徹是計劃實施的第一步，也是關鍵的一步。

⑵首先檢查計劃本身是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接。在此基礎上，組成一個計劃實施的保證體系，以任務書的形式下達給項目實施者，以保證實施。

⑶二是全面交底，明確責任。在計劃實施前進行計劃全面交底工作，使項目經理及項目管理人員、項目作業人員明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變為項目人員的自覺行動。

2、加強調度工作：

調度工作是實現項目工期目標的重要手段。通過監督、協調、調度會議等方式，掌握項目計劃實施情況，協調各方面關系，采取措施解決各種矛盾，加強薄弱環節，實現動態平衡，保證完成計劃和實現進度目標。

3、狠抓關鍵工作：

關鍵線路上的關鍵工作是項目實施的主要矛盾，應緊抓不，并采取以下措施：

⑴采取組織骨干力量、優先提供資源等措施集中優勢按時完成關鍵工作。

⑵對關鍵工作采用專項承包的方式，定任務、定人員、定目標。

⑶采用新技術、新工藝。技術、工藝選擇不當，就會嚴重影響項目進度。采用一項好的、先進的技術或工藝能起到事半功倍的作用。

4、保證資源的及時供應：

圍繞本工程的施工進度計劃，項目不還需指定相應的物資保證計劃、材料采購計劃、資金使用計劃、人員調配計劃等，及時組織各類型資源的供應工作，并加強對資源的管理。

5、加強組織管理工作：

根據本項目特點，建立項目組織和各種責任制度，將進度計劃指標的完成情況與項目管理人員、項目作業人員、供貨商、分包商等的利益分配結合起來，做到責、權、利一體化。

工程進度控制：

為確保本工程按業主要求的工期竣工，針對組織實施的各個環節，各方面給予高度重視，分別從前期準備、施工過程以及資金、技術、人員、組織管理、材料供應、機械設備等方面著手制訂詳細的資源供應保障計劃與措施，并按工程項目排定工期，實行嚴格的計劃控制，做到項目安排合理，穿插有序，以確保整個施工計劃的順利完成。

一、進度控制的原理：

本工程以現代科學管理原理作為進度控制的理論基礎，運用系統原理、動態控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環原理等對施工進度加以把握，確保工程進度計劃的順利實現。

㈠系統原理：

系統原理就是用系統的概念來剖析和管理施工項目進度控制活動。進行施工項目進度控制應建立施工項目進度計劃系統、施工項目進度組織系統。

1、施工項目進度計劃系統：

施工項目進度計劃系統是施工項目進度實施和控制的依據。施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月（旬）作業計劃等。形成了一個進度控制目標按工程系統構成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內容由粗到細的完整的計劃系統。計劃的執行則是由下而上，從年、月（旬）作業計劃、分項分部工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。

2、施工項目進度組織系統：

施工項目進度組織系統是實現施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負責人，從項目經理、各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長、班組長以及有關人員組成了施工項目進度組織系統。這個組織系統既要嚴格執行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執行情況，在發現實際進度與計劃進度發生偏離時，能及時采取有效措施進行調整、解決。也就是說，施工項目進度組織系統既是施工項目進度的實施組織系統，又是施工項目進度的控制組織系統，既要承擔計劃實施賦予的生產管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，這樣才能保證總進度目標實現。

㈡動態控制原理：

施工項目進度目標的實現是一個隨著項目的施工進展以及相關因素的變化不斷進行調整的動態控制過程。施工項目按計劃實施，但面對不斷變化的客觀實際，施工活動的軌跡往往會產生偏差。當發生實際進度與計劃進度超前或落后時，控制系統就要做出應有的反應：分析偏差產生的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使施工活動在新的起點上按調整后的計劃繼續運行；當新的干擾影響施工進度時，新一輪調整、糾偏又開始了。施工項目進度控制活動就這樣循環往復進行，直至預期計劃目標實現。

㈢信息反饋原理：

1、反饋是控制系統把信息輸送出去，又把其作用結果返送回來，并對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達到預期目的。

2、施工項目進度控制的過程實質上就是對有關施工活動和進度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項目信息管理中心要對搜集的施工進度和相關影響因素的資料進行加工分析，由領導作出決策后，向下發出指令，指導施工或對原計劃做出新的調整、部署；基層作業組織根據計劃和指令安排施工活動，并將實際進度和遇到的問題隨時上報。

3、每天都有大量的內外部信息、縱橫向信息流進流出。因而必須建立健全一個施工項目進度控制的信息網絡，使信息準確、及時、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正確運用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項目的順利實施和如期完成。

㈣彈性原理：

施工項目進度控制中應用彈性原理，首先表現在編制施工項目進度計劃時，要考慮影響進度的各類因素出現的可能性及其變化的影響程度，進度計劃必須保持充分彈性，要有預見性；其次是在施工項目進度控制中具有應變性，當遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進度計劃的彈性，或縮短有關工作的時間，或改變工作之間的邏輯關系，或增減施工內容、工程量，或改進施工工藝、方案等有效措施，對施工項目進度計劃作出及時地相應調整，縮短剩余計劃工期，最后達到預期的計劃目標。

㈤封閉循環原理：

施工項目進度控制是從編制項目施工進度計劃開始的，由于影響因素的復雜和不確定性，在計劃實施的全過程中，需要連續跟蹤檢查，不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，如果運行正常可繼續執行原計劃；如果發生偏差，應在分析其產生的原因后，采取相應的解決措施和辦法，對原進度計劃進行調整和修訂，然后再進入一個新的計劃執行過程。這個由計劃、實施、檢查、比較、分析、糾偏等環節組成的過程就形成了一個封閉循環回路。而施工項目進度控制的全過程就是在許多這樣的封閉循環中得到有效地不斷調整、修正與糾偏，最終實現總目標。

二、進度控制的內容：

1、項目的進度控制就是在既定工期內，編制出最優的進度計劃，在執行計劃的過程中，經常檢查項目實際進度情況，并將其與進度計劃相比較，若出現偏差，便分析產生的原因及對工期的影響程度，確定必要的調整措施，更新原計劃。這一過程如此不斷地循環，直至項目完成。

2、項目實際進度控制的目標就是確保項目按既定工期目標實現，就是在保證項目質量并不因此增加項目實際成本的條件，適當縮短項目工期。

3、施工項目進度的控制可從控制“項目進度變更原因”和“實際進度變更”兩方面著手進行：

引起項目進度變更的原因有很多，其中可能性最大的是：編制的項目進度計劃不切實際；人為因素的不利影響；設計變更因素的影響；資金、材料、設備等原因的影響；不可預見的政治、經濟、氣候等項目外部環境等因素的影響。這些引起項目進度變更的影響因素中，部分是項目管理者可以實施控制的（如進度計劃的制定、人為因素的影響、資金、材料、設備的準備等），部分是項目管理者不能實施控制的（如項目外部環境）。因此，對項目進度變更的影響因素的控制要把重點放在可控因素上，力爭有效控制這些可控因素，為項目進度計劃的實施創造良好的內部環境。對不可控影響因素，要及時掌握變更信息并迅速加工利用，對項目進度進行適時、適度地調整，最大限度地為項目進度營造一個適宜的外部環境。

三、進度控制的方法：

項目進度控制的主要方法是規劃、控制和協調。規劃是指確定項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃；控制是指在項目實施全過程中進行的檢查、比較及調整；協調是指協調參與項目的各有關單位、部門和人員之間的關系，使之有利于項目的進展。

㈠施工進度的分解：

1、按施工階段分解，突出控制節點：

以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。

2、按施工單位分解，明確分部目標：

以總進度為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。

3、按專業工種分解，確定交接時間：

在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

4、在施工中將分級編制網絡計劃來控制整個工程的施工：

⑴一級網絡計劃：根據工程總工期控制工程各階段里程碑目標；

⑵二級網絡計劃：根據各階段分項工程的工期目標控制分解成分部目標；

⑶三級網絡計劃：控制指導每月主要工序生產控制月計劃和周計劃。通過對關鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統計數據庫，利用項目管理信息系統對工期進行全方位管理。

⑷制定派生計劃：工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量、安全等多方面因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有章可循。

㈡施工進度的控制：

施工進度計劃的控制是一個循環漸進內的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目項目部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經理主抓分項工作。

1、建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。

3、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度劃的實現。

4、建立完善的計劃保證體系：

建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權、保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃控制體系將以日、周、月和總進度控制計劃構成工期計劃為主線，并由此產生出供貨商招標和進場計劃、材料供應計劃、質量檢驗和控制計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據實際情況，隨時進行調整、糾偏。

⑴在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取工期動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

⑵實行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，相應的日、周、月、階段施工作業計劃，并對每個作業班組下達生產計劃任務書，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現。

⑶設立施工工期進度獎與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個施工進度控制點，然后再分解到各個作業班組，以每周生產計劃書為依據，對每月生產進度計劃進行考核，完成生產計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔工期保證金，并且安排其他班組施工，確保每月生產施工進度按計劃完成。

⑷加強施工進度計劃執行和落實的調查：為了進行進度控制，在工程項目施工過程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，及時收集施工進度信息，整理統計檢查數據，用“前鋒線”法比較實際進度和計劃進度，對檢查的結果作出及時處理。

⑸為保證總目標計劃的實現，在計劃實施過程中必須堅持計劃工作的日保周、周保月、月保年，實施過程管理。

⑹做好施工項目計劃實施調度工作：施工中的調度是組織施工中各階段、環節的相互配合，是施工進度計劃順利實施的重要手段，其主要任務是掌握計劃實施情況，協調各方面關系，采取措施排除各種矛盾，加強薄弱環節管理，實現動態管理，保證完成作業計劃和實現總進度目標。

⑺項目每天組織生產碰頭會，匯報生產執行情況和存在的問題。由項目負責人主持共同研究分析計劃提前或拖后的主要原因，及時調整人、財、物各種資源的平衡，采取相應的防范和保證措施，調整各薄弱環節，最后做出調度決策并貫徹執行。

⑻采用合理的方法及時調整施工進度計劃：為保證總計劃目標的實現就必須對計劃實施過程調整，具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關系或縮短某些工作的持續時間。

5、建立健全的管理措施：

⑴推行項目法管理，建立生產管理體系，生產管理做到長計劃短安排，要有工程進度總計劃，月計劃和周計劃。項目部每天召開生產例會，布置、檢查任務的落實和需解決的有關事宜。加強質量管理，避免返工。使用合理模板體系，提高生產效率，縮短工期。采用小流水施工方法，實現均衡生產。編制切實可行的冬季施工方案，做好施工準備工作，在條件較差的情況下，保證工程的連續施工。優化勞動組合，保證必要的作業人數。公司及時調度人、財、物，并發揮青年突擊隊的作用。

⑵根據施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，編制日作業計劃，用來向各作業班組下達任務。每天召開一次平衡調度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調度、成品加工品進場計劃等問題，從而確保工程總進度計劃目標的實現。

⑶緊緊抓住施工網絡計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關鍵線路上的工作。對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工、減少窩工、提高工效。

⑷及時了解材料、設備供動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調調劑，對于需外加工的構配件，市場上緊俏的材料和配件，估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供量計劃。如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。

⑸精心組織、科學施工。根據劃分的施工區域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業。主體結構分次進行中間驗收，以利于裝飾施工及時插入。

⑹土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區做好裝飾掃尾工作?？⒐で敖M織一次初驗，發現不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。術資料在掃尾工作前開始整理、匯總，并盡早提交質檢站審核。

⑺實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業班組二班輪換，延長工程整體作業時間。雙搶期間，做好工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供工作，并在經濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續進行。

施工進度：

施工準備

人員、設備進場

搭設臨建

施工階段

測量放線

溝渠疏浚、清淤

排灌閘施工

管涵施工

生態島施工

地貌、道路恢復

水生植物種植

驗收

養護、補種

清理現場

篇2

【摘要】 目的 ：對引起2002年廣州登革熱的登革1型病毒分離株（71/02GZ）進行全基因組測序和系統進化分析。方法：采用C6/36細胞培養71/02GZ，分別采用RT-PCR，5’RACE和3’RACE擴增基因組中編碼區序列、5’和3’末端非編碼區序列，PCR產物克隆到載體并測序，拼接成全基因組序列，分別基于E基因序列、E/NS1連接區240 nt、基因組中10 016 nt進行系統進化分析。結果：71/02GZ株基因組全長10 735 nt，兩端非編碼區（NCR）長度分別為94 nt和462 nt。基于E基因序列、E/NS1連接區240 nt、基因組中10 016 nt的進化分析結果顯示71/02GZ株和2002年廣州分離株（GZ01/02，GZ/218/2002），1995年廣東分離株（GD23/95，GD01/95）、1995年廣州分離株（GZ01/95）組成一個基因型；而1999年廣東分離株（GD05/99），1997年廣東分離株（GD14/97）和1980年廣州分離株（GZ/80）屬于另一個基因型；另外，71/02GZ株同1998年印度尼西亞分離株（98901530 DF DV-1-ID）的同源性最高。結論：71/02GZ株可能是印度尼西亞輸入的。

【關鍵詞】 登革病毒；測序；系統進化分析

Abstract: Objective: To perform complete genome sequencing and phylogenetic analysis of a DENV-1 isolated (71/02GZ) strain which caused dengue fever in Guangzhou during 2002. Methods: Progagate 71/02GZ in C6/36 cells， the different fragments in viral genome including 5’ terminal and 3’ terminal were amplified using RT-PCR，5’RACE and 3’RACE ；PCR product was cloned to vector and then sequenced；Based on E gene nucleotide sequence、E/NS1 junction region 240 nt，10 016 nt of the genome， the phylogenetic relationship of 71/02GZ isolates and other DENV-1 isolates were analyzed， respectively. Results: The complete genome of 71/02GZ was 10 735 nt，the 5’terminal and 3’terminal NCRs were 94 nt and 462 nt， respectively. Phylogenetic analysis， based on E gene sequence， E/NS1 junction region 240 nt， 10 016 nt of the genome， showed that GD05/99 strain， GD14/97 strain and GZ/80 strain belonged to one genotype ；71/02GZ strain， GZ01/02 strain， GZ/218/2002 strain， GD23/95 strain，GD01/95 strain and GZ01/95 were the members of another genotype. In addition，71/02GZ strain was closely related with 98901530 DF DV-1-ID strain isolated in Indonesia in 1998. Conclusion: Strain of 71/02GZ may be imported from Indonesia.

Key words: Dengue virus；sequencing；phylogenetic analysis

登革病毒（Dengue virus，DENV）為單股正鏈RNA病毒，包括4個血清型（DENV-1，2，3，4），其基因組全長約為11 kb[1]。DENV感染可以引起輕度的登革熱（Dengue fever，DF）和嚴重的登革出血熱（Dengue hemorrhagic fever，DHF）/登革休克綜合征（Dengue shock syndrome，DSS）。2002年DENV-1在廣州市區引起1 423例患者發病[2-4]。與以往相比，此次大流行具有典型的特點：①流行持續時間長，各年齡組都有發病患者；②疫情來勢兇猛，爆發點多，涉及面廣；③本次流行是歷史上在廣州市區內發生的規模最大的一次。因此，闡明此次流行登革病毒株的可能來源對于登革的預防、控制以及疫苗的研發具有重要的指導意義。本研究擬采用RT-PCR，5’RACE和3’RACE等技術對本次流行時分離的一株DENV-1（71/02GZ） 進行全序列測定，并基于全基因組序列、E基因序列和E/NS1連接區240 nt，使用Mega 4.0軟件進行系統進化分析。

1 材料和方法

1.1 病毒株

71/02GZ株于2002年自廣州1例DF患者血清中分離（采用C6/36細胞），型特異性RT-PCR檢測證實其為DENV-1。71/02GZ株凍存于液氮中。

1.2 引物設計與合成

參考DENV-1的Singapore S275/90株(GenBank Accession Number：M87512)和1998年印度尼西亞分離株(GenBank Accession Number：AB189121)，利用Primer premier 5設計擴增編碼區的13對引物，5’非編碼區（NCR）下游引物，3’NCR上游引物，引物由Invitrogen公司合成，引物見表1。

1.3 病毒RNA的提取及逆轉錄

將71/02GZ接種到長成單層的C6/36細胞，2～3 d后，當細胞病變（CPE）出現（+++）時，收集細胞及培養液用于提取RNA。0.2 mL病毒液加入1 mL Trizol，混勻，室溫10 min。加入氯仿0.2 mL，振動15 s，室溫10 min。 4 ℃ 12 000 次/min，離心15 min。 吸取上清，加入異丙醇0.5 mL，室溫10 min。4℃ 12 000 g/min，離心15 min。去上清，加入冷凍的75%乙醇1 mL洗滌1次。4 ℃ 7 500 g/min，離心10 min。去上懸液，空氣干燥。用DEPC處理水溶解RNA沉淀。總RNA 5μL＋DEPC處理水34μL＋下游引物（25μmol/L）2μL。65 ℃ 55 min。加入10×Buffer 5μL，10 mmol/L dNTP 2μL，RNA酶抑制劑1μL，逆轉錄酶1μL。42 ℃ 1 h，90 ℃ 5 min。

1.4 編碼區的擴增、克隆和測序

50μL（EX Taq酶0.25μL，10×Buffer 5μL，cDNA 5μL，20 mmol/L上游引物1μL，20 mmol/L下游引物1μL，DEPC處理水 37.75μL），94 ℃ 3 min，35個循環（94 ℃ 50 s，退火溫度 1 min，72 ℃ 1 min），72 ℃ 7 min。PCR產物瓊脂糖凝膠電泳，將含有目的條帶的凝膠切下，采用PCR產物回收試劑盒回收。 PCR回收產物克隆入pMD18-T載體，轉化DH5α感受態細菌，提取質粒PCR鑒定以及酶切鑒定成功后送英韋創津公司測序。

1.5 5’RACE和3’RACE及測序

5’RACE和3’RACE試劑盒購自Invitrogen公司，參照說明書進行。簡而言之，分別采用5’RACE下游引物和3’RACE上游引物結合試劑盒擴增、純化。回收純化的PCR產物連接進pMD18-T載體，轉化DH5 α感受態菌，鑒定成功后測序。

1.6 系統進化分析

用DNAStar軟件對測定序列進行編輯與拼接。分別基于E基因序列、E/NS1連接區240 nt和基因組中10 016 nt采用Mega 4.0軟件對71/02GZ進行系統進化分析，病毒株核苷酸序列差異小于6%定義為1個基因型。

1.6.1 基于E基因序列進化分析：選取2002年及之前東南亞、廣東省內分離的DENV-1株，其他國家1980、1993、1995、1997、1999和2002年分離的DENV-1病毒株?；贓基因序列進化分析。

1.6.2 基于E/NS1連接區240 nt進化分析：選取2002年及之前東南亞、廣東省內分離的DENV-1株，選取其他國家1995、1997、1999和2002年分離的病毒株以及世界上較早分離的DENV-1病毒株?；贓/NS1連接區240 nt進化分析。

1.6.3 基于基因組中10 016 nt進化分析：選取2002年及之前世界上幾乎所有測全序的DENV-1病毒株?；诨蚪M中10 016 nt（從15-10028）進化分析。

2 結果

2.1 測序和基因組特征

通過RT-PCR，5’RACE和3’RACE法獲得覆蓋71/02GZ株基因組全長的15個片段。將15條PCR片段插入T載體制成重組質粒。篩選陽性重組質粒并采用ABI公司3770測序儀對重組質粒分別進行測序。將測序結果拼接成全序列，提交到GenBank 數據庫，登錄號為：EF025110。71/02GZ株基因組全長10735核苷酸（nt），不含poly(A)尾。含有一個開放讀碼框，編碼3393個氨基酸。兩端各有一個NCR，長度分別為94 nt和462 nt。

2.2 系統進化分析

2.2.1 基于E基因序列的進化分析：89株DENV-1形成4個基因型?；蛐廷癜?999年廣東分離株（GD05/99），1997年泰國、廣東分離株（GD14/97），1995年泰國分離株，1993年泰國分離株，1980年廣州（GZ/80）、泰國分離株，1943年日本分離株組成；基因型Ⅲ包括2002年廣州分離株（GZ01/02，GZ/218/2002），71/02GZ株和1995年廣東分離株（GD23/95，GD01/95）、廣州分離株（GZ01/95）（見圖1）。

2.2.2 基于E/NS1連接區240 nt的進化分析：74株DENV-1分為6個基因型?；蛐虸包括1999年中國廣東株（GD05/99），1980年中國廣州株（GZ/80）；基因型II包括71/02GZ株，1995年中國廣東株（GD23/95，GD01/95）、廣州株（GZ01/95）（見圖2）。

2.2.3 基于基因組中10016 nt的進化分析：51株DENV-1形為3個基因型?；蛐廷癜?999年中國廣東株（GD05/99），1997年中國廣東株（GD14/97），1980年中國廣州株（GZ/80）；基因型Ⅱ包括71/02GZ株，1995年中國廣東株（GD23/95，GD01/95）、廣州株（GZ01/95）（見圖3）。

3 討論

對DENV進行系統進化分析研究可為闡明DENV起源、致病機制、疫苗的研制提供線索。系統進化樹的構建，首先必須選擇目的基因片段，在DENV的研究中常用的有E基因序列、E/NS1連接區240 nt（因為它們在DENV中具高度的保守性，其變異更能反映DENV的進化進程）。當然使用全基因組序列進行系統進化分析更能全面地反映DENV的進化，但是由于全序列測定工作量較大，限制了其作為靶基因序列的廣泛應用。其次選擇系統進化樹構建方法，目前構建方法及其計算機分析軟件種類越來越多，但是主要有三類：簡約法、距離法和似然法[5]。距離法使用比較廣泛。對于同一型DENV，為了便于把不同地理區域分離株分離開來，研究者們引入了基因型的概念，國外研究者多以核苷酸差異大于6%作為DENV基因型的分型標準，其基本上能把不同地理區域的分離株分開[6]。

DENV在廣東地區有30年的斷續流行史。但是對于DENV的起源，目前還沒有定論。早期人們認為DENV可能是輸入性的，曾有研究者認為廣州市的DENV-1可能來源于菲律賓、印度尼西亞和泰國等東南亞和西太平洋國家[7]。但是，目前廣州地區存在有利于DENV流行的自然因素和社會因素，且連續數年流行一種型別DENV[8]，因此有必要探討DENV在廣州是否已經本地化。

2002年度，廣州地區發生了DF的大規模流行（DENV-1），本次流行范圍廣，危害大。因此對本次流行時分離DENV-1株進行測序和系統進化分析，可以為探討本次DENV-1的可能來源以及為確定能代表廣東地區的DENV的參考株提供信息。在本研究中，我們對71/02GZ株測定了全序列，分別基于E基因序列、E/NS1連接區240 nt序列和基因組中10014 nt分析71/02GZ株同其他DENV-1株的進化關系。結果顯示：對于廣東地區分離的DENV-1株，三種系統進化分析結果基本一致。GZ/80株（1980年分離）、GD14/97株（1997年分離）和GD15/99株（1999年分離）位于同一個基因型內；而71/02GZ株（2002年分離）、GZ01/02株（2002年分離）、GZ/218/2002株（2002年分離）、GD23/95株（1995年分離）、GD01/95株（1995年分離）、GZ01/95株（1995年分離）及部分東南亞國家分離株(A88，02SA079，02SA073， 02SA029， 02SA047， 02-13-1HuNIID， 95SLMC28， 99SA236， 99SA660， 02SA071， 02RBD008， AUS HAT17，ET243，98901530 DF DV-1，02-17-1HuNIID， D1/Hu/Indonessia/NIID09/2002， 02-07-1HuNIID)位于另一個基因型內。由此可見，廣州地區二十多年來DENV-1分離株明顯分為兩個進化群，也可以說分為兩個來源。但是，71/02GZ株在所處的基因型中與98901530 DF DV-1（1998年印度尼西亞分離株）的同源性最近，屬于其下的一個分支。據此，我們推測71/02GZ株應該不是由廣東本地分離株進化的結果而傾向于輸入性的。當然，還需要測定大量的登革病毒全基因組序列以及進化分析來證實我們的猜想。

參考文獻

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篇3

進度計劃的格式在國際上并沒有統一的規定。FIDIC合同條款第14條“進度計劃”里雖有四款內容，但也都未具體說明遞交進度計劃格式方面的要求，第14.1款只是要求承包商在收到中標函后若干天（國際工程合同一般規定為28天）內，按工程師合理說明的格式及深度要求遞交一份進度計劃，以獲取工程師的同意。為此，承包商還是無法知道具體要遞交哪一種格式的計劃，因為該格式要求取決于工程師的個人情況，因人而異。有人習慣于傳統的、簡單直觀的格式，也有人更喜歡復雜的、有數據圖表處理功能的計劃軟件生成的格式。于是這里又引出了三個具體的問題：

首先，如果在簽約后一段時期內，業主還沒來得及指定工程師，如埃塞某公路修復工程，項目開工較長時間后，業主還沒指定工程師，而是安排了一個臨時工程師，合同條款里沒有這一方，更沒有相應的責任和權利規定，特別是該工程師就是業主的高級職員，這顯然有失其公正性和獨立性。此時，該進度計劃的格式要求和遞交時間等問題就變得更加復雜了。

其次，雖然第14.1款指明了“工程師應合理說明”的格式，但并沒規定在多少天內說明該格式，承包商只能推測最遲在開工令簽發后28天之內。如果承包商遞交的格式不能讓工程師滿意，也沒有相應的條款來規定工程師如何要求承包商修改其格式，更沒有規定承包商可以修改幾次。第14.2款對修改計劃有規定，但這里不是對格式問題進行修改，而是要求進度計劃能夠正確反映施工進度。為此，承包商只能推測，這里的計劃修改應該包含格式的修改。

第三，如果工程師以后要求的格式與當初承包商隨投標文件遞交的格式不一樣，應該如何處理？例如，投標時承包商遞交了簡捷的甘特圖計劃表，而后來工程師要求承包商提交用P3軟件編制的進度計劃。因為通常情況下，中標后修改的進度計劃是在投標時遞交的進度計劃基礎上修改出來的。

所以，承包商只能從投標文件或技術規范要求里推斷出工程師可能對計劃格式的要求，并有權以合理的費用和格式編制該計劃，若工程師對該格式有某些特別要求從而導致承包商的費用增加，則承包商有權要求追加合同價格。

二、計劃的遞交、修改與同意

如果承包商沒有按時提交進度計劃怎么辦？本款規定了承包商在收到開工通知后28天內將提交進度計劃，但并沒有進一步規定如果承包商未能在28天內遞交進度計劃該怎么處理。而且，若承包商沒能按該款要求遞交進度計劃，FIDIC合同本身并不認為這就構成了承包商違約，原因是業主很難證明由于承包商沒能按時提交進度計劃而造成其重大損失。由此看來，承包商延誤遞交進度計劃，似乎對業主影響不會太大，業主也較難提出由此招致損失的索賠證據。

第14.1款說明了承包商在某規定的時間內向工程師遞交進度計劃以取得其同意，但沒有說明工程師收到該計劃（雖已按其要求的格式和深度編制）后多少天內給予同意，本條款或其他條款更沒規定如果工程師不表態（既不說同意，也不說不同意）將會發生什么結果。特別是如果該工程已經開工，將會出現不同的結局。例如，該計劃就某些施工項目需要得到工程師特別同意前，承包商是否需要與工程師協商暫停施工？ 或者承包商是否可以通知工程師該工程可能因此而被延誤或擾？

此外，如果工程師對修改后的進度計劃仍然感到不滿意，又會有什么后果呢？FIDIC條款沒有規定（14.2款指的是施工過程中的修改），但可以推斷，承包商應繼續修改，再遞交，直到工程師滿意為止，而此時現場施工既不能停工，也不能放慢。對照圖紙的審批程序，我們可以發現，合同條款沒有規定工程師收到承包商遞交的進度計劃后，是以怎樣的方式表示同意的。當然，承包商可以借助于FIDIC第1.5款向工程師索要書面批復，但工程師也會利用該款進行反駁：第1.5款要求“批準、同意將為書面的”，但并沒說“必須是書面的”。值得注意的是，本款規定工程師對進度計劃批復用的是“同意”而不是“批準”。埃塞俄比亞某公路修復工程項目便是一例，承包商遞交進度計劃后，工程師卻沒什么“動靜”，工程倒是一直在進行。無論是第14.1款，還是14.2款，都沒有規定一旦承包商遞交了進度計劃（或修改后的進度計劃）后，如果工程師沒有批復，承包商可以采取哪些措施。

同樣，如果承包商方面不愿做進一步的修改，合同也沒有規定相應的懲罰措施。當然，承包商如果未能或延誤遞交切實可行的進度計劃，則會在工期延誤索賠上使自己處于不利的位置，因為該延誤是由干擾事件引起的還是由于自己投入不足引起的，必須要有參照才能確定。同樣，承包商還將為此失去運用下列合同條款的依據，而且難以維護自身利益，使自己處于被動地位：

第6.4款：工程師出圖延誤而不能滿足承包商的施工進度安排；

第12.2款：外界障礙或條件干擾按原進度計劃施工；

第20.4（g）：咨詢工程師設計不當造成的風險損失；

第27.1款：施工現場發現化石或類似事件對進度的干擾；

第31.2款：其他承包商的干擾；

第36.5款：測試的影響；

第40.2款：合同中途停工的影響；

第40.3款：業主征地延誤造成進度落后；

第45款：變更令的影響；

第46款：進度計劃將有助于發生索賠后的時間評估；

第59款：指定分包商的工期延誤。

此外，合同條件沒有設立對承包商不提交修正進度計劃進行強制措施的條款。所以，如果承包商不愿意修改，或遞交間隔時間過長怎么辦？如埃塞某公路項目工程，工程師幾乎每個月催承包商遞交修改的進度計劃，但承包商就是不予理睬。對此，小浪底工程合同的解決辦法值得考慮：在合同第60款里增加一條：大意是進度計劃遞交（或修改遞交）并得到工程師同意后，方可得到支付。

根據FIDIC合同第14.2款和/或一些特別應用條款規定，承包商應定期（每月或每季）向工程師提交一份適時修正的進度計劃。工程師根據現場的施工進展情況，要求承包商適時提交反映實際進度的計劃，以便工程師及時掌握承包商投入的資源。因此，適時修正的施工進展是工程師實施進度控制的重要手段，也是工程師分析進度拖延、分清施工延期責任、確定延期或趕工費用的基礎。

三、進度計劃與合同的關系

進度計劃是否是合同文件的一部分？答案是不確定的，一般國際工程合同文件中，進度計劃不作為其組成部分，但也有例外，這是因為：

第一，盡管在合同中明文規定承包商應呈交進度計劃并獲得咨詢工程師的同意，但這些資料通常不屬于合同文件。因為進度計劃是雙方簽訂合同之后才由承包商正式編制、提交給工程師，雖然經過了工程師同意，但它只是承包商據此實施工程的一個程序性文件，并沒有改變業主、承包商雙方在合同中的任何義務，它只是提供了一個時間參照系，業主和承包商都不受其制約。其中有幾點需要注意：首先，并不是在合同簽訂后所遞交的文件就不構成合同文件，如補遺、承包商負責設計的圖紙等就屬于合同文件的組成部分。其次，該進度計劃交給工程師并讓其同意，而不是讓其批準。眾所周知，國際合同管理中，經常遇到來自業主、工程師或銀行方面意義相近的批復――批準，同意，不反對――但其中的區別還是有的，批準比較正規、嚴格，一旦文件被批準，就不會輕易改變。如果要改變，也得履行正規手續，稍有不慎，便會招致工期的延長和/或費用增加的索賠。而同意的語氣份量就要輕微一些，履行方式也簡單一些，甚至點頭即可，無需書面內容。不反對就更弱一些，其態度處于灰色地帶，這就給對方留夠了充分“再反對”的余地。所以，本款對進度計劃的批復是“同意”而不是“批準”，其目的也在于此，工程師可隨時或定期讓承包商修改、再遞交。再者，無論工程師的回復是批準還是同意，都不會減輕承包商的合同責任。其實，在許多情況下，工程師給出同意后，就窮于應付其他事務，而往往忘記了自己還有拒絕的機會。所以，有經驗的承包商往往會充分利用這一點。

第二，在國際工程承包過程中，合同文件對承包商的進度計劃和施工方法并無具體要求。因此，在國際承包合同實施過程中，工程師會設法不使自己卷入今后有可能產生的爭議之中。為此，在合同條款起草中，給予了工程師某些否定的權利，但從不要求工程師告訴承包商如何施工。FIDIC合同條款的總原則是承包商應該按期完工（包括中間節點工期），但如何達到目標或采取什么手段則應由其自主做出切合實際的、比較經濟的施工組織安排。咨詢工程師代表業主監督工程進度，但無權改變或干預承包商安全、均衡和準時地完成合同義務。

第三，假如承包商的進度計劃和施工方法組成了合同的一部分，那以后如果承包商掌握并準備采用更好的辦法時，工程師無論同意與否都會被卷入合同問題。為此，國際合同文件組成中一般不包含承包商進度計劃和施工方法。

第四，在FIDIC合同協議格式第2節所列合同文件的清單中也沒有進度計劃的位置。

第五，根據FIDIC合同條款第51.1款規定，工程師有權指令改變工程任何部位的任何規定的施工順序或時間，如果進度計劃是合同的組成部分，承包商自然被賦予了索賠的權利。

我們還可以從下面的案例得到反證：

案例一：在承包商遞交的計劃中，其完工日期比原合同文件提前。而實際情況是，承包商完工時間比計劃完工時間晚，但又比原合同文件規定的時間提前。那么這時業主會不會要求承包商支付誤期賠償金呢？答案是否定的。因為原工期是合同的一部分，是被業主接受的。而之后遞交的計劃工期只是被工程師同意而已，而這種同意的前提是原合同的存在。因此，該計劃沒有法定合同作用，因為它不是合同的一部分。

案例二：某合同原定工期29個月，并規定進度計劃為合同組成部分。承包商簽約后，遞交了計劃，并標明在25個月內完工。實施中，發生爭端，承包商認為該進度計劃根據第14款不是合同的一部分，承包商仍可在29個月內完工而不受25個月計劃的限制。

仲裁判定：進度計劃是合同的一部分，因為簽約時有此附加條件；承包商應在25個月內完工；業主沒有提供資源及財務幫助以保證承包商在25個月內完工的合同義務，計劃在25個月內完工只是承包商的一廂情愿。提前完工很大程度上是為了其自身利益，如減少支出和節省管理費。該案例的教訓是：承包商提出縮短工期的計劃只是給自己增加了義務，但沒有明確權利，造成被動。如果想提前完工，應將業主為確保提前完工的相關義務也寫入合同。

承包商在簽約時也不能接受將進度計劃強行列入合同文件。

案例三：某業主在標書中強制承包商必須滿足標書規定的施工方法，要求投標人在投標時附進度計劃和施工組織說明，在簽約時特別說明后，又將此進度計劃和施工組織說明列入合同中。承包商簽約后，在施工中發現按標書所附的施工方法和時間根本無法施工，提出要按第51.1款由工程師發出變更令后改按可行的施工方法繼續施工。

仲裁判定：由于簽約時已做特別說明并列入合同，這個進度計劃和施工組織說明便構成合同的一部分。因此，根據FIDIC第13.1款，只要法律和實際上可行，承包商就有義務按該計劃的進度安排施工。

僥幸的是，經證實標書中原規定的施工方法確實不可行。因此，新的可行的施工方法改變了這類工作的性質，承包商得到變更令并為此獲得補償。所以，對業主來說，強制把進度計劃和施工組織說明列入合同文件也不見得是件好事。但也有相反的情況，請見下面案例。

案例四：小浪底水利樞紐工程某標段國際聯營體承包商自遞交了目標進度計劃以后，由于一直不服工程師對廠房頂拱增加錨索變更對工期影響的評估，到1999年10月工程完工時，一共遞交了12份正式的修改施工進度計劃，其中1997年至1998年期間有近八個月未按合同提交修改施工進度計劃。工程師迫不得已按合同向承包商現場經理發出警告，承包商才勉強向工程師提交了一份不滿足中間完工日期的修正進度計劃。由于合同的通用和特別條件還沒有對承包商不提交修正進度計劃進行強制措施的條款，使得工程師在分析承包商的索賠處理中顯得被動。小浪底工程實踐進一步表明，如何確保進度計劃在工程師的控制之中，對業主來說一個值得商榷的問題，但承包商還是不能接受把計劃列入合同文件里。

如果承包商在施工中只是不能按原進度計劃完成某些單項工序時，盡管咨詢工程師可以根據第63.1款提出警告，但這本身不構成承包商的違約。承包商有權根據第8.1和8.2款合理支配實施工程所需資源及施工方法，只要能保證最終的工期即可。但是，對于分步竣工的項目，如果中間幾項有延誤，但最終卻能夠按時完工。按照美國的法律，部分工程的按時竣工對協調整個工程的進度十分重要，所以仍然要扣除違約金。所以，承包商應修改該條款，使其按照最后竣工日期計算，這樣可以給承包商趕工的機會。但對于大型水利電力工程項目，有些中間節點工期卻是至關重要，承包商必須按期達到每個中間節點目標。比如，非關鍵線路上的浮動時間，在單一承包商施工項目上比較好處理，但在多家承包商同時施工并有穿插作業的工程項目上，浮動時間歸屬問題往往會引起爭議。請看下面例子：

案例六：1999年初，正當業主考慮如何按期實現第一臺機組發電時，III標承包商突然來函說由于5號/6號尾水洞、尾水管洞及6號發電洞在合同第二卷技術規范1.2款完工日期未做限定，因此，按照承包商的理解，這些項目的完工日期應是III標竣工日期2000年7月31日。考慮已接近第一臺機組發電日期，業主對此合同問題非常重視。經業主和工程師的檢查，問題確實如此，工程師在審查計劃時也未對這些項目的最遲完工日期進行約束，但認為作業承包商根據合同上下文的理解，上述項目應該在發電之前完成。承包商不服，由此造成了合同糾紛，問題就出現在浮動時間歸屬問題上。

綜上所述，一般情況下，盡管在國際工程承包合同中，進度計劃不是合同文件的組成部分，但卻規定了合同各方的義務和權利，要求合同各方遵守該計劃，按照計劃載明時間履行各自義務。下面再來分析進度計劃在合同管理中的主要作用。

通常，在國際工程承包合同中，進度計劃最主要的作用是工程師將根據承包商遞交的進度計劃與現場實際進度進行對照、比較，從而監控工程施工進度，或根據第6條的規定安排提供圖紙、指示等；或根據第59條的規定，確定提出分包合同的時間；以及根據第46條的規定，解除承包商的義務；協調承包商與從事第31條所談項目的在現場作業的其他承包商的關系等。業主有些事務性工作安排也直接或間接地受此計劃影響，如業主要根據承包商按照14.3款遞交資金流要求去籌措資金，或據此進度計劃去協調其他設備供應商的進度；或根據此進度計劃解決有關征地問題。這一點，可在FIDIC其他條款里找到佐證。

合同條款第6.3款規定：工程師如不在合理的時間內發出進一步的圖紙和指令，就很可能造成進度計劃和施工被拖延或中斷，承包人應通知工程師并抄報業主。通知內容應包括所需的圖紙和指令，需要的理由及時間，以及如果拖延提供將造成怎樣的延期或進度中斷的詳細說明。如果承包商按照合同條款第14款遞交的進度計劃里已經清楚地表明需要工程師頒發指令和圖紙的時間，那么該進度計劃也就成為合同條款第1.5款規定的不折不扣的“書面通知”。

合同條款第6.4款進一步規定如果未能在合理時間內發出承包商所要求的圖紙和指令，致使承包人蒙受進度的延誤和(或)費用的增加，則承包商有權得到相應的補償。為避免將來不必要的爭執，承包商應該在其進度計劃里規定，業主或工程師應該提供圖紙、資料或指示的時間要求。同樣，業主按照合同條款第42款向承包商提供路權和現場，也應該根據進度計劃提供業主按照投標函附錄規定的時間向承包商提供的現場，如果投標函附錄中沒有規定，則依據承包商提交給業主的進度計劃，按照施工要求的時間來提供。那么，一旦業主或工程師未能在這一時間內提供承包商需要的圖紙、資料、指示或路權、場地，那么業主或工程師將被視為違約。當然，這里有三個問題需要注意：

1.承包商要求業主或工程師提供圖紙、場地的時間要求，應該合理；

2.承包商應清楚地表明所需要提供的圖紙資料；

3.圖紙的深度要求也應該合理。

進度計劃是控制現場進度的，如果工程未按計劃進行，工程師要求更新計劃時，須在考慮修訂進度計劃之前，先確定根據第44條承包商有權得到的任何工期的延長，這一點至關重要。此外，承包商還應遵循第44.2款，如不遵循這一點，可能會在對承包商因此有權得到的任何額外付款進行估算時使問題復雜化。

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關鍵詞:工程施工;進度管理;項目管理;進度計劃

中圖分類號:TU721文獻標識碼:A文章編號:1009-2374(2009)24-0081-02

在現代施工項目中,對工程進度的控制成為一項極為重要的工作,對施工進度控制的問題的探討也顯得尤為重要。工程項目進度除工期外,還包括工作量、資源消耗量等因素,這幾方面相互影響、相互聯系,所以必須從多角度進行綜合控制,才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此,認真分析影響進度控制的各種主客觀因素,不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法,確保項目工期的如期實現,對每一個施工企業來說都十分重要。下面筆者就此談一點粗淺的認識。

一、影響工程施工進度的因素

由于建設項目具有周期長、涉及單位多、受工程環境影響大等特點,所以影響進度的因素很多。一般來說,有以下幾方面:

(一)人為因素

項目管理是通過對人、財、物的合理調度,實現對工期、質量、安全的全面控制,從而取得最大經濟效益的過程。在這個過程中,人是最主要、最能動和影響權重最大的因素。如果項目部的配備不力,項目經理的組織能力不強,經驗不足,缺少計劃、控制和協調意識,預見力和敏感性差;項目部各部門和員工之間缺少溝通和協調,上下左右信息不暢,各行其是;項目部忽視或不善于與業主、監理及周邊地方政府及外部團體的聯系、交往,難以獲得外部的幫助和積極參與,等等,都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現組織內部人為的影響因素,常常導致工期無法預控。

(二)資源因素

項目施工過程中,需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合,使人盡其用。物盡所能,也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡,必然影響項目的施工進度。材料供應不能滿足需要,如周轉材料不足,使可以同時展開的工序被分段實施;當地材料資源缺乏或運輸條件較差,導致主材采購供應困難;上游設備、材料供應商或甲方供材不能如期供貨或因質量等問題返修誤期等,都會導致工期延誤。業主支付嚴重逾期,項目資金困難,自有資金不足,周轉不靈,也會嚴重影響項目的正常運轉,導致工期延誤。

(三)環境因素

項目施工尤其是戶外工程項目的施工,對環境的依賴性很大。惡劣的環境甚至會導致項目管理的嚴重失敗。對項目施工進度影響至關重要的環境因素是:地質變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現上述情況,不但工期難以保證,項目施工能否繼續都成問題。

(四)技術因素

技術因素對項目實施進度的影響:一是施工組織準備不充分,策劃不細致,出現問題缺少應對之策;二是項目招標設計粗略,施工中設計變更多,變化大;三是運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟,貿然采用,導致失控;四是低估某項關鍵工序的施工難度或費用,導致自己無力去做,外包費用又無法承受。五是初次進入新的施工技術領域,對其規范、標準、工藝、方法等不甚熟悉,難以統籌全局等。

二、工程施工進度控制的主要措施

(一)編制詳盡的施工進度計劃

在工程建設階段,工程項目管理人員需要根據項目總目標的要求,結合項目實施技術方案對項目的實施作出詳盡的時間進度安排及資源費用安排來指導項目的實施,并且要規劃工程信息交流方式等等,編制一個切實可行的足夠細化的進度計劃,通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協調和平衡,優化進度計劃,進而建立目標計劃。

(二)細化實施計劃

進度計劃控制管理規劃工程項目的進度控制貫穿于整個工程項目的生命周期,也就是說,從工程可行性研究、規劃設計、工程建設到竣工移交的每個階段都需要對進度、資源、費用進行管理和控制。對于整個項目來說,規劃設計和工程建設施工階段的管理和進度控制顯得尤為重要。在進行項目的進度管理之前,要根據工程的規模和實際情況制定進度計劃管理的總體規劃,選擇合適的進度計劃管理軟件(例如目前國際上各行各業應用較為廣泛的P3項目管理軟件),業主、監理控制性進度計劃的層次,承包商執行性計劃的層次詳盡程度,進度計劃的更新周期,進度計劃應包含的內容,進度計劃的審查,進度計劃的表現形式,進度計劃信息反饋系統,統一的編碼方案等作出明確的規定,在以后的進度管理中有章可尋。一個成功的項目在項目招投標前就應該充分的考慮此事,在建設過程中才能顯的有條不紊。網絡計劃是環環相扣,一項作業的安排會影響到其后面的作業安排。如果在計劃中不能更深入的體現一些工程的實際情況,那么計劃駕馭實際的能力就會大大降低,建立在這樣基礎上的工程進展模型可能會對進一步的計劃分析帶來錯誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關系、資源的分配情況、施工強度、工作日歷等功能建立一個切合實際的工程進展模型。在采用P3軟件進行管理時,需要注意的是,監理單位和業主應當要求承包商按照規定的格式和詳細程度來編制進度計劃。對于大型特大型工程項目來說,由于參建單位較多,為了避免各標所提交的總進度計劃格式、細度上的參差不齊帶來的管理上的混亂,業主或監理在工程開工后就應該向承包商下發統一的WBS編碼和作業分類碼,并要求承包商所提交的進度計劃應該細化到某―個層次,也就是進度計劃的細度要求,同時應包括施工方法說明性文件和資源配置、施工強度、資金計劃等內容。

(三)加強跟蹤檢查

進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的事情,因為批準的進度計劃是工程實施與工程協調的依據,根據進度計劃審查的權限及時間要求應及時審查批復進度計劃。審查時應注意作業各工序在時間、空間上的安排是否合理,人材機資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求,并根據實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據具體情況采取分段檢查。

(四)優化技術方案

注重信息溝通技術措施是保證進度控制目標實現的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性,首先要把好圖紙會審和設計交底關;其次要優化施工組織設計和技術方案,對諸如施工現場平面布置,土方開挖調配平衡,基礎處理施工順序以及土建與安裝、預制與吊裝等之間的相互制約關系,要認真細化和優化,盡量減少重復無效施工和窩工、浪工、等工現象;第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術,用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是信息溝通。

三、結語

總之,項目施工管理是一項綜合系統工程。在許多工程中,常常采用許多認為有效的趕工措施,但實際效力卻達不到預期的縮短工期的效果,原因在于這些計劃是在無正常計劃期狀態下的計劃,常常是不周全的,同時缺少協調,沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關各方,對以前造成進度拖延的原因認識不清。因此,在有了新的調整措施和施工計劃之后,還要對其進行評審,分析調整措施的效果,分析新的工期是否符合目標要求。

參考文獻

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[2]趙新社.怎樣編制授課進度計劃[J].職業技術教育,1994,(3).

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【關鍵詞】項目進度管理；進度計劃審批；檢查與調整

公路工程項目進度管理是以現代科學管理原理作為其理論基礎的，主要有動態控制原理、系統控制原理、信息反饋原理、彈性原理、封閉循環原理、網絡計劃技術原理。這些都是公路工程項目進度管理的原理。了解了這些原理下面介紹一下怎樣進行具體的控制。

1 首先要了解進度計劃的審批

第一步是進行進度計劃的提交，它包括總體性進度計劃和階段性進度計劃。在中標通知書發出后合同規定的時間內，承包人應向監理工程師書面提交以下文件：一份詳細和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要的各項關鍵工程的進度計劃；一份有關全部支付的現金流動估算；一份有關施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設計提出）這是總體性進度計劃。那階段性進度計劃就是在將要開工以前或在開工以合理的時間內，承包人應向監理工程師提交以下文件：年、月（季）度進度計劃及現金流動估算和分項（或分部）工程的進度計劃。

第二步進度計劃的審查要點：施工單位編制完進度計劃以后，應重點從以下幾個方面對進度計劃進行審查。

（1）工期和時間安排的合理性：它包括施工總工期的安排應符合合同工期；各施工階段或單位蕘（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排與材料和設備的進場計劃相協調；易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并應采取有效的預防和保護措施；對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應充分考慮并留有余地。

（2）施工準備的可靠性：所需主要材料和設備的運送日期已有保證；主要骨干人員及施工隊伍的進場工期已經落實；施工測量、材料檢查及標準試驗的工作已經安排；駐地建設、進場道路及供電、供水等已經解決或已有可靠的解決方案。

（3）計劃目標與施工能力的適應性：各階段或單位工程計劃完成的工程量及投資額應與設備和人力實際狀況相適應；各項施工方案和施工方法應與施工經驗和技術水平相適應；關鍵線路上的施工力量安排應與非關鍵線路上的施工力量安排相適應。

2 其次進行的是進度計劃的檢查與調整工程

2.1 進度計劃審查通過之后進行進度計劃的檢查

1）公路工程項目進度檢查應包括下列內容：工作量的完成情況；工作時間的執行情況；資源使用及進度互配情況；上次檢查提出問題的處理情況。

2）進度計劃檢查的方式：項目部定期地收集由承包單位提交的有關進度報表資料；由駐地監理人員現場跟蹤檢查公路工程的實際進展情況；上次檢查提出問題的處理情況。

3）進度計劃檢查的方法：（1）橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將在項目實施中檢查實際進度收集的信息，經整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線處，進行直觀比較的方法。（2）“S”形曲線比較法?！癝”形曲線比較法與橫道圖比較法不同，它不是在編制的橫道圖進度計劃上進行實際進度與計劃進度比較。它是以橫坐標表示進度時間，以縱坐標表示累計完成任務量，而繪制出一條按計劃時間累計完成任務理的“S”形曲線，將施工項目的各檢查時間實際完成的任務量與“S”形曲線進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。（3）“香蕉”曲線比較法?！跋憬丁鼻€是由兩條以同一開始時間、同一結束時間的“S”形曲線組合而成的。其中，一條“S”形曲線是工作按最早開始時間安排進度所繪制的“S”形曲線，簡稱ES曲線；而另一條“S”形曲線是工作按最遲開始時間安排進度所繪制的“S”形曲線，簡稱LS曲線。除了項目的開始和結束點外，ES曲線在LS曲線的上方，同一時刻兩條曲線所對應完成的工作量是不同的。在項目實施過程中，理想的狀況是任一時刻的實際進度在這兩條曲線所包區域內的曲線R。（4）前鋒線比較法。前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標網絡計劃。所謂前鋒線是指在原時標網絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發，用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續工作及總工期影響程度的一種方法。

通過檢查，能反映出目前工作的進展情況，工作是否正常、延誤或提前，是否對整個工期有影響。如果有工作延誤或可能會造成延期，則需關注或采取措施進行處理。

2.2 進度計劃的調整

當公路工程項目施工實際進度影響到后續工作時，總工期需要對進度計劃進行調整時，通常采用以下兩種方法：

2.2.1 改變某些工作時間的邏輯關系

當工程項目實施中產生的進度偏差影響到總工期，且有關工作的邏輯關系允許改變進，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，即當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續時間，并重新計算未完成部分的時間參數，將其作為一個新計劃實施，達到縮短工期的目的。但要注意壓縮過程中關鍵線路會隨著壓縮關鍵工作而改變或增加條數。

2.2.2 縮短某些工作的持續時間

這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關系，而通過采取增加資源投入，提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。這些被壓縮持續時間的工作是位于關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的工作。即當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不準備提前工期，應選用資源占用量大或者直接費用高的后續關鍵工作，適當延長其持續埋單，來降低它的資源強度或費用；當確定要提前完成計劃時，應將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關鍵工作的持續時間，按新計劃實施。同時，這些工作又是其持續時間可被壓縮的工作。這種調整方法通?？梢栽诰W絡網上直接進行。

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1制定完善、科學的計劃

計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，監理工程師要根據業主的建設工期目標編制總體目標計劃，并要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃?？傮w工程的進度計劃；在縱向上，分解成年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，以月計劃保季計劃，以季計劃保年計劃，以年計劃?？傮w計劃。在各類計劃編制過程中要確定關鍵路線，設置明確的里程碑控制節點。

1.2計劃中的工序分解，即確定計劃中要表達的施工過程的內容，劃分的粗細程度應根據計劃的性質決定，既不能太粗也不宜太細。業主的一級計劃中反映的是項目各個大項的里程碑控制點安排，細度較粗；監理的二級進度計劃是項目的總體目標計劃，是項目實施和控制的依據，既要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導作用，又不能過于約束承包單位的計劃編制和承包單位發揮各自施工優勢的機會，如承包單位的勞動力充足且技術熟練，施工機具充足，有類似工程施工經驗等，因此該計劃的細度應根據項目的性質適度編制；三級進度計劃是各個承包單位的分標段總體目標進度計劃，細度要低于二級計劃的細度，且在可能的情況下盡量細化。

1.3計劃的分析和判斷。監理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源（包括甲供物資）上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、工序工期、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環節和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調指出在物資供應、設計圖紙等因素與施工計劃無法統一一致時，對計劃進行調整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現為前提，以此帶動整個項目的進展。

1.4做好計劃的平衡工作。監理工程師要圍繞計劃中的進度目標，處理好各承包單位之間、裝置與裝置之間、核心裝置與系統工程之間的進度關系，使之在進度計劃上做到相互銜接，協調一致，平衡發展。

2加強對進度計劃的控制和檢查

2.1計劃執行情況的檢查，監理工程師要抓住以下三個方面的工作，一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每月組織召開一次計劃分析會，發現問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進行計劃的調整，以使計劃適應變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現；三是認真搞好計劃的考核、工程進度動態通報和信息反饋，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。

2.2施工進度的檢查實行“三循環滾動”的控制方法，即第一循環以周保月，第二循環以月保季，第三循環以季保年。其檢查、控制程序示意圖如下：

各考核周期（周、月、季）的監理工程師的工作內容如下：

—統計考核周期（周、月、季）的完成情況與并與該考核周期計劃、上一級考核周期計劃（月、季、年）進行比較，計算該考核周期完成百分數；

—當考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發現有進度拖延時，及時進行原因分析，諸如：施工人員或施工機具不足，施工組織不恰當；設計圖紙交付拖延或材料供應不及時；自然或天氣的原因影響等；

—根據分析的原因，采取適當的糾偏措施，并調整下一個考核周期的作業計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設計及供應；

—在該考核周期統計的基礎上，匯總上一級季完成的實物工程量，提出統計報表。

2.3大型工業項目項目監理部一般設有幾個監理小組，周計劃的審查及現場檢查、落實和控制由監理小組完成較好，而月、季計劃的控制納入監理工程師控制范圍從實踐效果來看比較理想。

2.4在編制和審查各類作業計劃過程中，要嚴禁脫離上一級計劃的指導而主機臆斷自行編制，使計劃之間失去應有的指導和保證相互作用，從而造成即使一級計劃每次考核都按量或超量完成，上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細度分解足夠細，或采用近細遠粗的原則逐步細化，用過濾和篩選等軟件工具來制定各類作業計劃。

3督促、幫助施工單位搞好施工組織

3.1抓好施工組織設計的審核工作。進度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進度安排，包括施工總部署，施工組織機構，施工進度網絡計劃，主要里程碑控制點，工程施工所需勞動力的計劃，進度考核管理制度等。通過審查施工組織設計，要對施工總體部署作出安排，對分階段完成的建安量作出規劃，采用先進的施工技術及施工方案，對人力、機具、材料作統籌計劃，監理工程師要必須對承包單位的施工組織做到心中有數。

3.2工業項目中大型設備安裝就位是項目建設的關鍵，監理工程師要牢牢抓緊大型設備的施工進度，對整個項目的施工工序和作業流向合理地作出安排，合理組織項目的施工，平衡項目的施工節奏，使施工進度平衡推進。

3.3在工業項目工程施工中，要本著“先地下，后地上；先土建，后安裝；先超大設備、后一般設備；先主要結構，后一般結構；先管廊配管，后設備配管”的原則，組織平行流水、主體交叉作業，從而合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素：

—技術因素。技術關系是技術規程約束下的各項目（專業）之間的先后順序關系，只有尊重這種關系，才能確保進度；

—組織因素。組織關系是由于勞動力、施工機械、設備材料等因素的組織和安排而形成的各項目（專業）之間的先后施工順序，由于組織關系是可變的，必須要對其進行優化和適時調整；

—流水作業。是指工序之間的關系，能保證勞動力或機械連續作業，減少停歇時間，以便使施工資源均衡，施工有節奏，有良好的組織效果；

—施工順序。不同的施工順序，會導致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。

4施工進度控制的組織協調

現場協調的主要任務是按照計劃的要求對現場進行日常的、系統的、全面的控制，及時消除進度計劃執行中的各種障礙和矛盾，協調各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現。

4.1工業項目設計圖紙很多時候不能一次到位，即存在“邊設計，邊施工”的局面，監理工程師要根據施工進度的安排，及時向設計部門提出各階段必須交付的專業施工圖紙及有關的設計資料，確?，F場所需。積極組織好設計現場服務，根據施工進度制定合理的設計人員現場服務計劃，發揮設計人員的技術優勢，對現場施工技術進行指導，同時迅速處理施工中出現的設計問題，保證施工進度。

4.2工業項目所需的設備采購難度大，制造周期長，監理工程師要根據施工進度，及時向采購部門提出到貨要求，并根據供應部門的信息向承包單位反饋供應動態，以利于承包單位的施工部署。積極組織好制造廠技術人員的現場服務，充分利用制造廠的技術水平，解決施工中出現的安裝、調試或焊接等方面的難題。

4.3平衡好各裝置的施工進度，按照設定的里程碑控制點，按系統進行指揮，統一計劃中各“關聯點”的施工節奏，有效地控制裝置的施工進度以及總體的施工進度。

4.4除此之外，監理工程師尚需做好以下幾項工作：

—要健全各單位的協調機構和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預測和預防，要抓日常、抓動態、抓傾向、抓重點和關鍵；

—督促檢查現場道路、水、電及動力使用的情況，建立良好的施工秩序；

—迅速、準確的傳遞有關施工信息，溝通各方面的情況；

—做好天氣預報的收聽，以及早采取預防措施，減少氣候對進度計劃的不良影響；

—及時召開現場調度會或碰頭會，進行日常進度中問題的調節，保證問題及時解決。

4.5工業項目要保證最終里程碑控制點的實現，必須要求水、電、汽、風等公用系統工程及早建成投用，以保證生產裝置能及時進行單機試車和聯運試車，因此在工業項目中要協調好必要的系統工程施工。

5利用合同措施控制施工進度

5.1在合同簽約階段，監理工程師應協助業主制定出合同中有關進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經濟條款，以減少在合同執行中的糾紛。

5.2在合同執行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。

5.3嚴格合同管理，正確區分工期延誤或延期的條件和責任，合情合理地辦理工程延期申請。

5.4嚴格執行工程合同中的進度獎罰條件，根據設定的進度目標獎勵政策，當實現目標后及時兌現，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據工程的具體進展情況，

必要時組織一些的突擊性活動，以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。

6加強技術管理，加快施工進度

6.1及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續性。

6.2優化施工技術方案，提高勞動生產率。要求承包單位應在施工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。承包單位必須按批準的施工技術方案進行施工，在實施中不得隨意改變。

6.3加深、擴大現場施工金屬結構、混凝土構、配件及工藝管道等預制深度，以盡量減少施工現場的工作量，縮短現場施工、安裝的時間。

6.4積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。積極為承包單位提供新技術信息、技術指導和技術服務，組織專題技術研究，攻克技術難關；協助解決技術難題，同時檢查技術培訓、上崗人員的技術水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術素質保證施工進度。

7加大對承包單位的施工進度信息管理

7.1要求承包單位根據項目監理部的進度管理模式建立符合性、適宜性的進度管理體系。

7.2承包單位的工程施工進度計劃（三級進度計劃）應根據項目監理部的施工總體進度計劃（二級進度計劃）和wbs編碼制定。

7.3承包單位的年、季、月進度報表按項目監理部統一制定的格式、標準上報。

7.4承包單位在工程開工前需將大型機具進場時間及主要人力資源安排上報項目監理部。

7.5承包單位每月根據項目監理部的要求格式、標準上報人工時曲線、主要施工機械安排等詳細資料。

總之以上這些進度控制的工作內容和方法，僅是我們實踐中的一些經驗積累和工作方法總結。一個大型工業項目進度控制成敗的影響因素很多，其所需應對的措施和對策也會更多，但是萬變不離其宗，只要我們監理工程師因地、因事制宜，采取切合實際的控制方法和手段，就會使工程進度始終處于受控狀態，從而最終圓滿地實現建設的工期目標。

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關鍵詞：土建工程；施工進度；控制；管理策略

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

土建工程中工程施工進度控制是指在既定工期內，編寫出最佳施工進度計劃。施工計劃執行中，勤查實施工進度，并比較計劃進度，如有偏差，則立即探討出現的原因及對工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。

一、土建工程施工進度控制與管理的重要性

工程項目能否在預定的時間內完工，直接關系到企業的經濟效益。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預期完工，直接關系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關系著該項目經濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。

二、土建工程施工進度控制的主要內容

建設工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設工程保修期滿為止，其工作內容主要有以下幾方面。

1、編制施工進度控制工作細則

施工進度控制工作細則是在建設工程監理規劃的指導下，由項目監理班子中進度控制部門的監理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監理業務文件。其主要內容包括：施工進度控制目標分解圖；施工進度控制的主要工作內容和深度；進度控制人員的職責分工；與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；進度控制的方法（包括進度檢查周期、數據采集方式、進度報表格式、統計分析方法等）；進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等）；施工進度控制目標實現的風險分析等。

2、編制或審核施工進度計劃

為了保證建設工程的施工任務按期完成，監理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。當大型建設工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發包又沒有一個負責全部工程的總承包單位時，就需要監理工程師編制施工總進度計劃；當建設工程由若干個承包單位平行承包時，監理工程師也有必要編制施工總進度計劃。當建設工程有總承包單位時，監理工程師只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃，監理工程師只負責審核而不需要編制。

3、施工進度計劃審核

施工進度計劃審核的內容主要有：進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規定；施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應；對于業主負責提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。

4、協助承包單位實施進度計劃

監理工程師要隨時了解施工進度計劃執行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內外關系協調問題。

三、土建工程中施工進度的控制和管理策略

1、確定合理的符合客觀實際的工期

要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標進行一個準確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規模和工程量以及工程的復雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現的可能性，還有相關的氣候和地質條件進行一個科學的分析測算，然后計算出最佳的工期。要做好對施工進度的控制和管理，我認為此四個方面是需要注意的重點：一是施工方的施工組織設計要切合實際，各項施工方案要具體，不要流于形式。管理人員與施工技術人員要制定切合實際的應對措施；二是各項手續的審批要切合實際，對于工程施工進度的總目標和計劃的制定要符合當地實際；三是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調整偏差的現象，出現實際施工與進度不符要分析原因，制定整改意見；四是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協調溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。協調穩定進度，保質保量進行施工建設。

2、目標分解并落實責任人

提前做好控制目標的體系建立工作，并且進行責任分工和綜合協調。對于總目標還要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應的目標和負責人。對于項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，這個計劃表根據工程的合同條款來制定的，也是對于施工進度計劃的一個審核標準，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設計以及材料設備等物資供應的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉等。

3、進度報告的制度化建設

對于進度報告的制度化建設也要及時跟進，例如，每周運用一個恰當的時間建設管理方召開一個施工單位各層次管理人員例會，會上總結上階段成績與不足，分析施工過程中影響施工進度的不利因素，根據施工進度計劃與施工進度橫道圖公布每周施工進度，使得進度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃的審核和檢查的分析制度。在對進度協調的會議制度的建立方面還包括了對相關地點和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應的制度，來確保在設計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續進行。

4、做好計量工作及時支付工程款

在施工過程中，更要做好控制措施，確保工程計量便于進度款項可以及時得到支付。還要及時協調材料設備方面的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作。監理單位對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。如果確實發生了工期的延誤，也要充分的考慮其發生的具體原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應對的措施。

綜上所述，提高土建工程施工進度的控制與管理水平對工程管理的方法進行深入的研究，制定科學的管理措施，能夠降低工程造價、減少問題，增加項目的經濟效益，才能使土建工程的施工進度控制與管理更上一個新的臺階。

參考文獻：

[1] 萬瑞霞. 淺談建筑工程施工進度控制[J]. 甘肅科技, 2010,(04) .

[2] 劉振江. 工程進度控制管理[J]. 黑龍江交通科技, 2006,(08) .

[3] 王利. 論施工進度、質量與成本控制的協調[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊), 2010,(01) .

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【關鍵詞】進度計劃的編制；影響因素；控制措施

當今房地產企業大多資金成本很高，投資的房地產項目需要做到一定的形象進度才能開盤銷售，回收資金；所以工程進度和工程成本、質量一樣有著至關重要的意義，工期提前就意味著節約了成本。以下從進度計劃的編制、影響進度的因素和進度計劃的控制措施三方面闡述如何保證工期，控制進度。

1 進度計劃的編制

進度計劃的編制要根據招標文件、國家規范、施工現場實際情況，施工單位可調用的人力、物力、財力及類似工程的經驗，按照資源合理配置、工期優化的原則進行編制。合理的進度計劃應體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。

大型建設項目的進度計劃是根據總進度綱要的需要，將整個項目進行按照WBS逐層分解成各個單位工程、分部分項工程、施工工序計劃的具體目標，進行工作編碼，然后確定工程的施工順序，列出工程項目明細表，計算各階段的工程量，確定持續時間，再對各階段的分部分項工程編寫詳細的進度計劃，最后再整合形成切實可行的總進度計劃，按工作編碼繪制出網絡計劃圖，找出關鍵路線，在編制中要全面考慮各種不利條件的限制和影響，留出一些分項工程或工序，以便穿行，充分考慮甲方的要求和工地周邊環境影響，據實考慮施工強度，組織機械，合理配備材料，使計劃更切實可行，在保證總工期的前提下，按費用最低原則安排進度計劃。進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成，下圖是一個建設工程項目進度系統示例：

進度計劃制定后審查時應注意各工序在時間、空間上安排是否合理，人材機資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求，并根據實際情況確定是否可行。施工時要逐級落實責任，進行交底，實施跟蹤，分段檢查。進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，檢查后可以通過時標網絡計劃標出實際進度前鋒線對實際進度和計劃進度進行比較，分析原因，找出偏差，根據實際情況及時調整進度計劃和施工方案，以保證總工期的實現。只制定進度計劃，不跟蹤檢查，不分析偏差進行調整，進度就失去了指導施工的意義。調整網絡計劃方法有：當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，可以在尚未完成的關鍵工作中選擇資源強度小或費用低的工作工作縮短其持續時間；當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前，若不擬提前工期，可以選擇資源占用量大或者直接費用高的后續關鍵工作，適當延長其持續時間，以降低其資源強度或費用，若確定提前完成計劃時，將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關鍵工作的持續時間。

2 影響進度計劃的因素

由于建筑工程是多專業交叉施工，受人、財、物、環境等諸多因素的影響，進度是動態的常會偏離計劃。具體因素有以下幾點：

2.1 人為因素：施工現場然里資源組織復雜，有甲方、乙方、監理、分包單位等等，專業多，施工隊伍多，按層次分有，有管理人員、技術人員、施工人員、外聘勞動隊伍。民工管理十分困難，雖然開工前對民工隊伍進行了評價和選擇，但由于民工文化程度低，質量安全意識差，培訓督促工作量大，同時民工流動性大，在工程進度上存在許多不確定性。如果項目部人力資源配備不足，項目經理綜合能力不強，管理人員忽視或不善于與業主、監理及相關地方部門聯系，難以獲得外部支持等原因，從而無法在進度計劃控制范圍內達到質檢、安檢過程監督，影響進度。

2.2 資源因素：往往由于工程項目大，需要按事先安排的進度計劃準備充足的材料、機械、設備、流動資金，及時申報進度款，以便合理調配，任何一項資源不足，都會窩工等待，增加成本，影響工程進度。

2.3 技術因素：由于施工組織不充分，對設計圖紙不熟悉，低估了某項關鍵工序施工難度，對規范、標準、工藝、方法不熟或新工藝、新技術、新材料尚未成熟，而貿然使用，都會影響工程進度。

2.4 環境因素：建筑施工多在露天環境下，施工受天氣、工程地質、水文等自然因素不確定的影響，不但給人力、設備計劃安排帶來困難，而且給施工也增加了難度。在進度策劃過程中，企業要收集歷史資料，盡量大規模室外施工避開雨季，冬季作業。遇到不可預見的惡劣天氣，會使工期延誤，要做好施工記錄和窩工損失，為以后工期索賠、費用索賠提供依據。

3 進度計劃的控制措施

進度計劃編制完成后，需要采取措施保證實際施工按計劃進行，保證進度計劃的措施有：組織措施、合同措施、技術措施和經濟措施等。

3.1 組織措施 組織措施是有效控制進度的關鍵，項目組織結構中應設有專門的工作部門和崗位，專人負責進度控制工作。進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施及時調整進度計劃，這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中落實。進度控制工作包括了大量的組織協調工作，如果項目部配備不力，項目經理，組織協調能力不足，缺乏經驗和預見力，人力資源調配不足或不平衡，項目部員工之間、部門間缺乏溝通，各行其是，都會造成效率低下，問題不能及時解決。加強組織措施的辦法有：項目經理部從上至下配備能力強、經驗豐富的管理人員，明確各個崗位職責，建立崗位責任制，定期組織例會、專題會議布置任務，及時解決工作中的各種問題，加強內部間及與外部的協調溝通。

3.2 合同措施 在合同中注明了合同期限和提前或逾期完工的獎勵或處罰措施，合同工期是施工單位完成工程的最后期限，施工方在簽約、制定進度計劃時要充分考慮各種因素。

3.3 技術措施 施工組織方案是保證施工能達到質量要求，能安全順利進行的保證。在制定、審核方案時要優先選用先進的、成熟可行的方案，認真優化和細化，盡量減少重復無效施工和窩工現象，處理好各分部分項工程的施工順序和相互制約關系，這樣可以節約工時間和成本，在施工前要進行圖紙會審和技術交底，嚴格按方案步驟、規范要求實施，才能達到預期質量標準。

3.4 經濟措施 開發商和施工企業的相關責任人可以在年初或項目開工時簽訂責任狀，編制好進度計劃節點，然后將計劃進度節點和實際進度節點做成對比表格，按進度提前一天或進行加分和減分，進行量化，待年終或項目完成時進行分數匯總，按責任狀的獎懲辦法，進度提前的給予獎勵，進度推后的進行懲罰，從項目經理到普通職工一起兌現，這樣項目部從上到下每個人都有進度控制意識，總的進度目標自然可以保證。

工程的進度、質量、成本三個目標是一個系統，互相影響。進度過快可能影響質量造成返工，進度過慢又會影響工期和成本，工程管理就是要解決三者的矛盾，使之互相促進。目標是在保證質量的前提下，加快進度，降低成本。

參考文獻：

[1]楊 勁 《工程建設進度控制》中國建筑出版社，2002

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國際設計項目具有管理嚴謹規范、涉及多國技術規范和語言、成果形式要求高、工作周期短、合同管理細致嚴格、多國機構協同工作等特點。1)采用國際通行的設計管理模式。國外工程設計進度管理大多運用以交付成果為導向的理念，嚴格按合同考核進度和質量，每一步的兌現都有對應的價格和罰款。因此，必須具有較強的進度和質量意識及較嚴格的強化措施(包括外文翻譯質量等)，才能確保滿足國外工程的要求。2)與國內傳統的管理方式相比，其進度控制程序化、精細化、數據量化等要求較高，且注重跟蹤檢查、偏差分析和采取糾偏措施。3)設計進度里程碑計劃明確，分別設置了若干個階段設計成果審查的重要節點，也作為量化某一項設計任務完成程度的依據。4)設計工作過程普遍具有多階段、多環節、多工序、多專業的特點，尤其在復雜的大型國際項目管理過程中體現得更加突出。比如蒙古國OT項目涉及土建、工藝、管道、電氣、控制、通訊等多個專業，專業間的接口關系較為復雜、前置工序成果交付情況對后序工作開展影響較大，即使同一專業內的不同工序和環節也相互制約，給進度管理提出了很高的要求。

2進度管理

為達到項目設計進度管理目標，本文重點研究了以下幾個方面的內容。

2．1進度管理流程的建立

在項目正式啟動前的準備階段，建立明確的進度管理流程是管理工作的首要任務。管理流程和基準進度計劃等的建立，是一個反復調整的過程，要經過公司決策層、協調層、項目執行層等各方多次研究討論后確定，最終報業主管理方批準。經批準后的管理流程和基準計劃納入項目管理體系文件，成為指導日常進度管理工作的依據和操作準則(除發生重大的合同變更及其他不可預料事件之外)。流程從總體上分為計劃、跟蹤和控制3個階段，3個階段聯系緊密，相互影響，也充分體現了項目管理思想中目標動態控制的內涵。

2．2進度管理的方法與工具

項目進度管理流程建立后，就需要在保證設計成果質量和成本目標的前提下，運用一系列項目管理的理論和方法，并借助先進的工具軟件，充分調動各項資源，以實現預期的進度目標，并最終滿足或超出利益相關方的期望。結合項目進度管理流程中的各個重要環節，分別討論WBS、項目進度計劃、贏得值原理、S曲線以及P6軟件等主要方法和工具。

2．2．1WBS

WBS是工程領域應用最廣泛、最重要的一項基本方法和工具，其實質是基于項目的特點和工作范圍，將整個項目自上而下劃分為便于管理控制、相對獨立的工作包，并按照一定的約定和規則進行分級和編碼。WBS分解法一般有基于交付成果和基于工作過程的兩種分解方法，并分級編碼。

2．2．2項目進度計劃

1)里程碑進度計劃。里程碑計劃是在項目合同里規定的審查或者成果交付時間節點，涉及到設計費用的支付以及設計工期延誤的罰款，因此是管理方進度控制的要點。在合同談判階段，設計方與業主方通常根據類似工程及其主要控制點，選取有代表性的設計文件交付或者成果審查日期作為里程碑，里程碑進度在合同簽訂時即生效。2)基準進度計劃。根據設計項目進度管理流程，在里程碑進度和WBS的基礎上，通過各工作包關系和工作時間估計，詳細安排項目基準進度計劃，作為后期進度跟蹤和控制的依據。為直觀形象、簡單易懂，管理方便，進度計劃形式采用甘特圖形式，利用P6軟件編制。工作關系可由類似項目經驗以及各專業間互提資料接口關系初步確定;工作時間估計按照交付成果工時定額，并結合人力資源投入計劃，通過專業負責人組織填報“交付成果計劃及進展狀態報表”，格式見表1。在相應工作包中須要填報信息有:交付成果名稱、投入人工時，計劃開始、完成時間，實際開始、完成時間，前序后序工作接口時間，已完成成果數量(百分比)、人工時贏得值等。項目基準進度計劃的建立，是整個進度管理流程中較為關鍵的一步，也是輸入信息量最大、花費時間和精力最多的一個階段。3)跟蹤、預測進度計劃。在項目進度計劃的實施過程中，以周為單位進行跟蹤檢查。首先，錄入各專業負責人上報的“交付成果計劃及進展狀態報表”的信息，形成跟蹤進度計劃;其次重點控制關鍵工作的時間，注意實施過程中，關鍵路線的變化，根據實際情況及時準確地修改計劃，運用PDCA的原理進行持續的控制。比如，當某工作包實際進度跟基準計劃不一致的時候，分析其發生的原因，以及對總體進度計劃的影響，并及時采取措施進行控制。其實對于管理者而言，應盡可能做到事前控制，細心觀察過程中的項目進度執行情況，預測可能發生的后果，才能及時地進行糾偏。最后，根據偏差分析和糾偏措施，形成某時段的滾動預測進度計劃，指導后續工作。

2．2．3贏得值原理及S曲線

1)贏得值原理簡介。贏得值(EarnedValue，也稱掙值)分析法是一種能全面衡量工程進度、費用狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量或資源消耗量代替工程量來測量工程的進度，它不以投入資源的多少來反映工程的進展，而是以資源已經轉化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工程項目監控指標和方法。贏得值法作為一項先進的項目管理技術，目前國外的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。

3工程實例

OyuTolgoi(OT)工程位于蒙古國南戈壁地區，位于首都烏拉巴托以南約550km。OyuTolgoi銅金礦為全球最大的未開采銅金礦之一，該工程主要任務是將礦區附近開采的地下水，通過供水管線、加壓泵站及調蓄水池等主要設施給礦區提供必要的生產和生活用水。工程范圍包括井群(33眼)泵站出口至高位原水水池自流管線出口的全部供水系統，該供水系統埋設管線長度71km，原水水池容積約40萬m3。主要設計內容包括道路、管道、泵站、設備、儀器、集水池、原水水池和輸電線路等。項目目標:工程投資2．1億美元，項目設計周期24周，成果質量要求高。本項目主要里程碑事件為設計啟動，30%階段審查，60%階段審查，90%階段審查，成果交付。根據該項目的目標和工作范圍，首先按照基于交付成果的方法進行WBS工作分解，按三級編碼;再根據里程碑計劃和各工作包的工作關系、時間估計，利用P6軟件制定項目基準進度計劃以及基準BCWS曲線;然后隨著設計工作的進行，依據每周收集的實際進度報表數據，形成跟蹤進度計劃，并進行贏得值分析得到S曲線，通過與基準進度計劃與BCWS曲線的直觀對比，對當前的進度執行情況進行評價和偏差分析，對偏差較大的工作分析其原因并采取相應的糾偏措施;最后，根據跟蹤、偏差分析的情況，形成3周滾動預測進度計劃(“3WeekLook－ahead”)指導后續工作。最終，通過采用上述的管理方法進行過程控制，OT項目設計工作進展始終處于受控狀態，并提前兩周交付成果，節約了預算成本，受到了業主的好評。

4結語

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關鍵詞：工程進度；管理方法；應用

1概述

施工進度管理是項目管理中的重要內容之一。首先對施工的各個環節進行分解，按施工的邏輯進行合理安排，以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，然后確定各個工序所需的時間，并根據邏輯關系繪制施工進度計劃橫道圖或者網絡計劃圖。在項目實施的過程中根據該計劃對施工進度進行控制，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃。所謂進度管理是指在項目規定的時間內，以合同規定的進度計劃為依據，對整個建筑工程進行督、檢查、引導和糾正的一個動態管理過程，具有階段性和不均衡性。這就要求建設單位對項目各施工階段中的工作程序、工作方法、工作內容、工作時間和銜接關系非常熟悉，同時做到根據資源優化配置的原則和工程進度總目標及時有效地編制進度計劃。

2進度管理的積極意義

2.1保證建設工程按計劃準時竣工交付使用

在建筑工程施工之前，相關企業大多就已經根據該建設合同制定了相應的工期，而施工單位在建設過程中通過加強對施工進度的管理，則可以最大限度地保證建筑工程按期完成，避免和降低經濟損失。

2.2控制工程建設投資成本

首先在建筑工程實施過程中加快工程的施工進度就必須加大投資成本。其次，在加快了施工進度的同時就有可能會影響到建筑工程的施工質量，甚至造成不必要的返工，導致工期的延長與投資成本的增加。因此，成功的建筑工程進度控制，可以有效地降低工程的投資成本。再者，提高建設工程經濟效益。建筑工程的施工是一項長期、動態、多變的過程，而在施工的過程中，有效地實施進度管理，是證準時履行合約，提高經濟效益，促進企業的發展的必要條件。

3建設工程中的進度管理應用

3.1進度管理方法

資源的輸入和工程的輸出以及從施工現場收集到的關于工程進度情況的信息反饋，均要求以統一格式的報表來規范化流通、管理并存檔。在實際工作中實時對比執行情況與原計劃的差距和異同，及時作出分段總結并第一時間制定補救方案付諸實施。從這里可以看出，建筑工程進度管理方法就是以控制循環理論為指導把合同工期目標層層分解，通過進行實際值與目標值的數據分析進行比對，動態調整相應的措施，協調參建單位之間的進度關系。再次提出兩種處理方法：

3.1.1在已有計劃范圍內修正原始需求，如重新安排建筑原材料和施工機械設備，以保證施工進度與進度計劃吻合。

3.2.2根據當前的工程實施情況更新施工組織設計和施工進度安排，重新估算每一分部分項工程所需的各種資源和時間，并重新安排施工。

3.2進度管理措施

進度管理最為關鍵的是如何按時間主線進行施工工期控制，以保證在合同約定的工期內實現項目目標。

3.2.1加強組織管理。一般來說，任何一個建筑項目的進度計劃在時間安排上都是相當緊湊的，在此情況下為了實現工程的進度目標，這就要求全體施工人員從全局出發，統籌安排各施工階段的勞動力、材料和設備等有限的資源，使施工進度計劃成為人人必須遵守的技術文件。

3.2.2進度計劃的實施與經濟責任掛鉤。通過對建筑工程項目的施工內容和工作節點要求實行逐級承包負責制，使全體施工人員產生對建筑項目進度控制的責任感和積極性。此外，建設單位還應當規定施工進度計劃實施效果的考核標準，使各施工單位對工程完成日期、進度要求等有具體的參考標準。

3.2.3加強施工計劃在執行過程中的動態管理。在建筑工程進度管理過程中，由于人財物的供應和自然條件等因素的影響，使得打破原進度計劃的事情時常發生，因此，建筑工程進度管理是對復雜的一次性項目進行計劃、組織指導和控制的技術，這就對建設單位提出了非常嚴格的要求。一是從建筑工程總體施工需要出發，編制出各施工階段的施工進度計劃，從而在總體計劃上保證項目組對整個建筑工程的施工進度起到有效地控制作用。

3.2.4加強工程各分級進度計劃控制。嚴格界定施工單位各部門的責任，依照管理的基本原則，層層制定建筑工程總體目標、階段目標和節點目標的綜合控制計劃，從而達到全方位尋找建筑工程時間與效果、目標與資源、技術與組織的最佳結合點的目的。

3.2.5在各施工階段進度計劃的指導下，分別繪制出月度、季度和年度施工計劃等表格，分發到各具體的施工隊或作業班組。在建筑工程實施過程中做好人、財、物使用計劃的落實工作，保證各種資源的供應不至于影響工程進度的順利展開。

3.2.6實行工程承包制，這樣可以有效地使各工作組在保證建筑工程質量的基礎上保證工期順利進行。在建筑工程項目進行進度管理的過程中，一定要利用進度計劃進行關鍵工序的考核，并且做到獎罰分明，盡量減少或避免進度失控現象的出現。

3.3進度管理途徑與方法

3.3.1突出關鍵線路。施工單位一定要堅持把抓關鍵線路作為進度管理的最基本途徑，并以此作為建筑工程施工過程各階段的工作重心。

3.3.2加強配置生產要素管理。合理有效地配置工作中的各生產要素是增加管理效能、提高施工效率的有效途徑，同時也是施工過程中各網絡節點動態控制的核心和關鍵。在各網絡節點的動態控制中，建筑項目的管理層必須高度重視整個建筑工程系統內外部條件的變化，及時有效地跟蹤施工現場主客觀條件的變化，并不斷預測和分析各工序的資源需要量與資源總量，做到規范資源的投入方向，并適時采取有效的調整措施，以保證工程進度的順利實現。

3.3.3為了能夠對建筑工程進度計劃的制定、調整和修改提供原始數據，需要嚴格工序控制。施工單位可以根據施工現場的實際情況，記錄各工程階段的工程進度，如開工時間、工作進程和結束日期。

4結語

施工進度控制是為了滿足合同約定工期，降低因工期延長產生的管理人員、材料消耗、設備租賃等增加的費用。有利于提前投入使用創造經濟價值。建筑工程在實際施工中的進度滯后幾乎時有發生，一項工程的進度計劃體現了施工單位的管理水平以及預見性地做好工序、人員、材料、設備的投入與管理的可行性、科學性。所以施工進度計劃管理是非常重要的，有待于在未來的工程建設中進一步深入探究。

參考文獻：

[1]建筑工程項目施工組織與進度控制.機械工業出版社；第2版2007.03.