導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司會議記錄，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

時間：20xx年6月15日

地點：項目部辦公室

主持人：

參加人員：全體管理人員，各班組長和全體員工

1、良運華庭2#樓已施工至12層，樓層已高，因此要特別注意高空墜落和特體打擊，因此要求每位職工必須戴好安全帽，架子工在搭設(shè)腳手架時必須系好安全帶，安全帶要高掛低用。2#已開始施工主體，工程占地面積比較大，到處都有人施工，因此每個施工人員要特別注意安全，做到不要傷害別人，也不要被別人傷害搞好安全生產(chǎn)，是關(guān)系到每一位職工的生命和家庭幸福的大事，是關(guān)系到工程是否能順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)收入的大事。項目部全體職工、管理人員必須對搞好安全生產(chǎn)有充分認(rèn)識，在整個施工過程中，切勿疏忽“安全”與“文明”四字，每天上班都把安全放在首位。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工在生產(chǎn)中的安全，確保工程順利進(jìn)展，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況，經(jīng)項目部研究、特制訂有關(guān)安全管理處罰條例如下：為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工在生產(chǎn)中的安全，確保工程順利進(jìn)展，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況，經(jīng)項目部研究、特制訂有關(guān)安全管理處罰條例如下：

一、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、組建安全管理網(wǎng)絡(luò)，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，工地負(fù)責(zé)人、安全員、施工員為副組長，瓦工班組長、木工班組長、鋼筋工班組長、材料員、機(jī)管員及其它管理人員為成員。

2、組長在生產(chǎn)例會定期對安全生產(chǎn)作安排，對全體管理人員及班組長進(jìn)行教育，認(rèn)真研究、落實施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，定期對工地安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。

3、安全員每日深入工地進(jìn)行監(jiān)督、檢查。強(qiáng)化制度的實施，檢查施工是否有違章行為，對各個班組的安全活動進(jìn)行檢查，對工地違章行為對照處罰條例一一處罰。調(diào)查處理安全事故，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程，提高職工安全意識，正確安排好安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)及拆除。

4、各施工班組長每日上班前對所在班組進(jìn)行安全自檢，內(nèi)容包括職工使用安全帽，班組工作環(huán)境自檢，高空作業(yè)是否使用安全帶，對每位職工落實安全生產(chǎn)操作交底，每日認(rèn)真作好安全生產(chǎn)記錄，如安全生產(chǎn)所采取的教育，管理措施等，對項目經(jīng)理、安全員的講的安全生產(chǎn)管理措施，必須認(rèn)真、及時傳達(dá)到班組每一位職工，在施工生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)。如有特殊情況，必須向施工員、安全員請示解決。認(rèn)真協(xié)助安全員、施工員搞好安全生產(chǎn)，作好兼職安全員的角色，確保安全生產(chǎn)管理措施在施工生產(chǎn)中得以完整貫徹、執(zhí)行。如不能完成，視情節(jié)輕重對照處罰條例執(zhí)行。

5、施工現(xiàn)場嚴(yán)格按標(biāo)化管理現(xiàn)場進(jìn)行管理。

6、材料堆放和現(xiàn)場使用規(guī)定

建筑工地材料吞吐量大，且品種多，材料的堆放及使用管理極為重要，按項目部下達(dá)計劃分期分批地進(jìn)行運輸，且對所進(jìn)材料碼放整齊，具體由材料員負(fù)責(zé)。如不符合要求，現(xiàn)場材料堆放零亂，每次處罰50元/次，具體由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況決定處罰當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人。現(xiàn)場材料使用做到工完料清，每一工種結(jié)束其材料必須做到堆放整齊、收拾干凈，如施工中亂堆、亂放，工作結(jié)束后，又不及時進(jìn)行清理，視實際情況進(jìn)行處罰。

7、凡不屬本工地施工人員一律不得入住工地。凡入住住宿區(qū)的職工或管理人員、班組長等任何人員，都必須認(rèn)真執(zhí)行項目部的有關(guān)衛(wèi)生、文明制度（一切為了各位的利益）。如不能切實執(zhí)行的人員，將由項目部強(qiáng)行按制度執(zhí)行。

二、住宿區(qū)用電、衛(wèi)生制度：

1、各房間內(nèi)的個人衛(wèi)生區(qū)請各班組長或其指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。各入住人員應(yīng)以自身人性為根本，積極做好相互之間的衛(wèi)生配合工作，給別人也是給自己提供一個最基本的生活環(huán)境。

2、凡屬故意對本區(qū)域或?qū)ζ渌课恢圃烊魏挝廴镜模唤?jīng)發(fā)現(xiàn)被舉報的將接受項目部每次50元的處罰，同時獎勵有效舉報者。污染內(nèi)容包括：污水、剩飯菜、大小便等其它垃圾。

3、所有照明用電，都必須經(jīng)工地值班電工布置接通。凡目前不能獲得值班電工認(rèn)可的一律重新給予整改，并不得使用電炊器具、明火器具、太陽燈照明取暖。如不能配合的將斷電收線，凡重復(fù)私拉亂接的，一律收繳電線等器具和禁止其住宿。如態(tài)度惡劣、鬧事的將視情節(jié)處以50—100元罰款，并由其直接管理者負(fù)責(zé)將其逐出本工地，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4、凡抽查出或被直接發(fā)現(xiàn)的盜竊公私財物者：輕者處以贓物5倍價的罰款，并逐出本工地；重者除退繳贓物外，送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處治。

5、各個班組門前無垃圾、污水，做到清潔、無異味，材料工具、衣服擺放有序、地面無雜屑，班組長每日安排好工人做好宿舍衛(wèi)生工作，如安全領(lǐng)導(dǎo)小組檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求，處罰該施工班組長5—30元/次。

篇2

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思路 企業(yè)管理 會計工作

由于我國經(jīng)濟(jì)體制目前處于以公有制為主，多種所有制經(jīng)濟(jì)并存的局面，因而企業(yè)間競爭壓力大，對于企業(yè)管理方面要求越來越高。企業(yè)管理是多方面的，其中會計工作是核心工作，而傳統(tǒng)的會計行業(yè)已經(jīng)逐漸跟不上時代的腳步，被新的經(jīng)濟(jì)淘汰，所以需要管理者更新管理思路，勇于創(chuàng)新，敢于實踐，以創(chuàng)新思路開展會計工作。本文通過作者對會計工作多年的研究，闡述了創(chuàng)新思路的會計工作的意義與作用，同時提出可行的建議，以便大家參考。

一、以創(chuàng)新思路開展企業(yè)會計工作的必要性

會計工作根據(jù)自身企業(yè)規(guī)模大小分為不同種類，各個部門分工明確。隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，以計算機(jī)科學(xué)技術(shù)為主的會計工作也在不斷發(fā)展與進(jìn)步，如今計算機(jī)科技給企業(yè)帶來極大的便利條件，所以管理者要充分利用如今科技的優(yōu)勢，開拓眼界，敢于創(chuàng)新，勇于在實踐中運用創(chuàng)新，發(fā)展新模式的會計工作，只有改變了傳統(tǒng)模式的會計工作，才能保證在競爭激烈的今天保持自身優(yōu)勢，增強(qiáng)自身核心競爭力，占據(jù)市場的主要地位，提高信息質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展更為合理化、科學(xué)化。創(chuàng)新思維的運用在公司財政運作上有著極大的優(yōu)勢，創(chuàng)新話管理是企業(yè)發(fā)展的指明燈，為企業(yè)發(fā)展提供了更廣闊的前景。

企業(yè)發(fā)展的速度日益增加，要保證企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，需要切實可行的工作計劃，先進(jìn)的工作理念。科技日益成熟，經(jīng)濟(jì)化管理的企業(yè)日益注重經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)知識理論的實際運用，但是在運用過程中不能生搬硬套，必須保證其適用于現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。這就要求了管理者在增強(qiáng)自身管理經(jīng)驗的儲備中創(chuàng)新實踐，改變傳統(tǒng)管理觀念，全方位發(fā)展新模式，開闊眼界，對市場需求多方面了解。對于企業(yè)管理的核心，即會計工作來說，開展新模式尤為重要。改革發(fā)展會計行業(yè)可以增加公司效益，提高整體協(xié)調(diào)能力，提高員工積極性，促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力。

會計工作是公司正常運轉(zhuǎn)的核心，一個企業(yè)是一個整體，資金是整體的基礎(chǔ)，只有資金正常運轉(zhuǎn)，才能保證各個部門的協(xié)同合作提供可能。而會計是通過對帳目的審核與結(jié)算來保證資金的透明化、合理化，但是傳統(tǒng)的會計工作卻沒有發(fā)揮出會計工作的潛能，許多應(yīng)有的工作卻沒有做到應(yīng)有的水平，所以創(chuàng)新成為了如今會計工作的重要工作理念。

二、以創(chuàng)新思路開展企業(yè)的會計工作

1.強(qiáng)化會計工作基礎(chǔ)，促進(jìn)創(chuàng)新思維的應(yīng)用

由于傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中對會計工作職能理解的偏差以及會計管理工作的粗放使得傳統(tǒng)會計工作不能使其職能完全發(fā)揮，最終導(dǎo)致其越來越不受到企業(yè)的重視。正確認(rèn)識企業(yè)會計工作職能是加強(qiáng)企業(yè)會計工作的基礎(chǔ)，通過會計職能的明確、細(xì)化的會計工作與會計管理工作能夠有效促進(jìn)會計職能的發(fā)揮、促進(jìn)企業(yè)會計工作的開展。因此，以創(chuàng)新思維快占企業(yè)會計工作必須以明確會計職能、強(qiáng)化會計工作基礎(chǔ)為切入點開展企業(yè)會計工作，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

過去人們對于會計的理解僅僅在于會計是審核與結(jié)算的工作人員，缺少對會計工作真正意義的了解與認(rèn)可，包括管理著在內(nèi)的工作人員對會計這門職業(yè)的評價都不夠公平公正，以至于企業(yè)會計人員素質(zhì)低下、專業(yè)知識不夠，無法真正發(fā)揮會計行業(yè)的職責(zé)與潛能，以至于會計工作基礎(chǔ)薄弱，對于經(jīng)濟(jì)學(xué)理論運用不足。傳統(tǒng)思維無法適應(yīng)如今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以需要管理者轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)會計工作的創(chuàng)新。

2.樹立科學(xué)的會計工作理念，實施創(chuàng)新型會計工作

“創(chuàng)新”是如今時代的主題，創(chuàng)新無論是在工業(yè)類、高端科技類、還是教育類都有著非常重要的意義，同時，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到極大的推動作用，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)包括創(chuàng)新管理、創(chuàng)新思維等，只有有了能跟上時代步伐的創(chuàng)新管理理念，才能更好的管理企業(yè)，加快企業(yè)發(fā)展的步伐，使企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中取得優(yōu)勝的地位。而創(chuàng)新型會計工作又是創(chuàng)新思維的核心，只有保證了核心工作的正常開展，才能使企業(yè)這個整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一，一直前進(jìn)。

創(chuàng)新不是盲目創(chuàng)新，正確的創(chuàng)新觀念是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的指導(dǎo)與支持下，制定適合于今天經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合理規(guī)劃與管理制度。只有做到了正確的創(chuàng)新，才能保證在工作中減少操作失誤，以便給公司帶來不必要的麻煩，減少資金流轉(zhuǎn)的不正常運轉(zhuǎn)。現(xiàn)代企業(yè)必須開闊思路，運用創(chuàng)新思維開展企業(yè)會計工作。運用現(xiàn)代信息技術(shù)的快速傳播性能與告訴的信息處理能力提高企業(yè)間會計信息的傳遞，提高企業(yè)快速反應(yīng)能力，為企業(yè)動態(tài)會計工作奠定基礎(chǔ)。同時企業(yè)還要注重會計人員與財務(wù)管理人員市場觀念、企業(yè)整體觀念、會計動態(tài)管理觀念以及企業(yè)價值關(guān)鍵的培養(yǎng)。針對企業(yè)行業(yè)特點以及經(jīng)營特點樹立強(qiáng)烈的市場觀念有助于企業(yè)會計工作開展中對對企業(yè)經(jīng)營過程會計工作的側(cè)重，優(yōu)先處理對外事務(wù)、優(yōu)先處理銷售與售后事務(wù)，以此促進(jìn)企業(yè)快速市場反應(yīng)能力的提高、促進(jìn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。另外企業(yè)還要注重會計人員企業(yè)整體觀念與價值關(guān)鍵的樹立，通過企業(yè)整體關(guān)鍵的樹立提高會計人員對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識，提高會計人員對自身工作在企業(yè)經(jīng)營中重要性的認(rèn)識，促進(jìn)會計人員的思考，以此促會計工作的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提高。

企業(yè)必須保證自身的現(xiàn)代化發(fā)展，與時代接軌。企業(yè)是一個整體，所以需要整體員工提高自身素質(zhì)教育，管理者培養(yǎng)會計工作人員對于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)、整體經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理等多方面專業(yè)知識，只有有了專業(yè)理論的支持，才能使會計工作人員更好的了解會計行業(yè)的潛能，提升對自己工作的認(rèn)知度。管理者不僅要培養(yǎng)自身創(chuàng)新精神，更要對會計工作人員給予鼓勵，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，這樣才能更好的開展會計工作，使會計工作人員站在公司盈利的角度思考問題，減少資金運作失誤，保證企業(yè)競爭力。 3.以創(chuàng)新思路開展企業(yè)會計工作

傳統(tǒng)會計工作更注重工作中的傳統(tǒng)性，即踏踏實實、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的做好財政工作中的每一步，這樣做的好處是減少了操作的失誤，避免了財政轉(zhuǎn)的冒險性，避免造成公司大規(guī)模資金流轉(zhuǎn)不暢的情況發(fā)生。但是創(chuàng)新是時展的必然趨勢，只有有了創(chuàng)新的理念，才能開展新的工作模式，剔除原有傳統(tǒng)模式的糙粕，取其精華，發(fā)展為更適合現(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)的運行模式，一個企業(yè)的發(fā)展需要一定的規(guī)范制度，但是在運作過程中，存在必不可少的動態(tài)性，即市場需求不同，生產(chǎn)不同。生產(chǎn)不同帶來公司效益不同，而不同的效益又會帶來企業(yè)發(fā)展速度的減緩或者加快，此模式構(gòu)成一個循環(huán)，會計工作是其中的中心環(huán)節(jié)。所以必然引入一個概念叫動態(tài)會計工作，動態(tài)會計工作是指在會計工作人員通過對市場的多方了解后，開展一項有利于公司運營模式與運營過程的會計工作，以便提高企業(yè)加快對市場的了解、促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)，加快公司運作的步伐，提高公司成體水平。

傳統(tǒng)會計工作較為循規(guī)蹈矩，不能及時獲得如今的先進(jìn)信息，所以無法在競爭激烈的今天跟上其他企業(yè)的腳步，無法及時處理信息，對市場缺乏了解，減緩了企業(yè)發(fā)展的速度。這就要求了管理者增強(qiáng)自身創(chuàng)新理念，給予會計工作人員經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)知識的培訓(xùn)，使其增加自身素質(zhì)，豐富自身的知識儲備，以便經(jīng)濟(jì)學(xué)知識的合理運用，在實踐中通過思考、總結(jié)創(chuàng)造一套新的會計工作，加快企業(yè)各個部門之間的合作，提高企業(yè)對市場的反應(yīng)能力。

三、企業(yè)創(chuàng)新思路與會計工作開展的基礎(chǔ)——會計人才培養(yǎng)

以創(chuàng)新思路開展的企業(yè)會計工作需要企業(yè)具有高水平財務(wù)管理人員以及會計人才，運用現(xiàn)代財務(wù)管理知識與會計理論實施科學(xué)的企業(yè)會計工作。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)人才、會計人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)管理層的綜合管理水平，運用現(xiàn)代會計管理理念開展企業(yè)會計工作，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新思路在會計工作中的運用，促進(jìn)企業(yè)會計工作的開展。同時加強(qiáng)會計人才專業(yè)理論與信息技術(shù)等有關(guān)技能的培訓(xùn)工作，促進(jìn)企業(yè)會計人才專業(yè)技術(shù)水平的提高，為企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)管理工作的開展、信息化會計管理工作開展、創(chuàng)新思路在會計工作的運用奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)、為企業(yè)經(jīng)營決策提供及時、翔實的會計信息，促進(jìn)企業(yè)綜合財務(wù)管理能力的提高。

傳統(tǒng)觀念中人們對于會計工作的評價僅僅是結(jié)算財務(wù)，所以企業(yè)對于會計人員的要求不高，以至于會計工作人員自身素質(zhì)較低，知識儲備量不足。管理者在管理中不僅要轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識會計工作，也要增加對會計工作人員的對專業(yè)知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)化管理，培養(yǎng)會計人才，更好的

企業(yè)各個部門的合作服務(wù)。

四、結(jié)論

總而言之，傳統(tǒng)會計行業(yè)已經(jīng)不適用于如今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在競爭日益激烈的今天，無法對市場經(jīng)濟(jì)迅速做出反應(yīng)的公司會被逐漸淘汰，所以要求管理者轉(zhuǎn)變管理模式，擁有創(chuàng)新精神，開展創(chuàng)新思維模式的培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工素質(zhì)。會計人員需要努力學(xué)習(xí)會計的專業(yè)知識，本身具有認(rèn)真細(xì)心、嚴(yán)肅謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，豐富的工作經(jīng)驗，更重要的是具有敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的精神，對市場化經(jīng)濟(jì)多方面了解，只有做到了公司整體的努力才能使企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，加快公司整體步伐。創(chuàng)新思維是當(dāng)今時代的主題。會計行業(yè)又是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有做到兩者的緊密結(jié)合才能發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，帶動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]何元，張璐琪.企業(yè)人力資源的項目化管理思路[j].江蘇建材.2008（02）

篇3

一、強(qiáng)制披露方式有效性研究

（一）強(qiáng)制披露方式動因。委托-關(guān)系的出現(xiàn)使會計信息的提供者與使用者相分離，造成了信息的不對稱，也使會計的報告責(zé)任拓展擴(kuò)大為披露責(zé)任。“報告”與“披露”兩者的區(qū)別在于前者是有特定的對象群，而后者僅僅是信息的一種公開，其范圍和內(nèi)容較前者要大得多。因此，會計目標(biāo)也由“受托責(zé)任觀”轉(zhuǎn)向“決策有用觀”，即盡可能地為信息使用者提供與其決策相關(guān)的信息。根據(jù)有效市場假說理論，當(dāng)會計信息披露的社會邊際成本等于社會邊際收益時，此時的會計信息披露將是最優(yōu)的。但由于信息的不對稱性，以及由此引起的“搭便車”、逆向選擇和道德風(fēng)險，會導(dǎo)致市場失靈。所以，會計信息披露，需要政府通過立法、會計規(guī)則的制定等強(qiáng)制性手段來監(jiān)督。

（二）逆向選擇的影響。逆向選擇是信息不對稱造成的，信息在證券發(fā)行人與投資者之間的分布是不對稱的，發(fā)行人在相關(guān)信息的占有上處于優(yōu)勢狀態(tài)，投資者則處于劣勢狀態(tài)。信息不對稱的存在有可能從兩方面影響關(guān)聯(lián)交易中關(guān)聯(lián)方的行為：

1、內(nèi)部的信息生產(chǎn)與逆向選擇。內(nèi)部的信息生產(chǎn)，即信息擁有者――上市公司的信息生產(chǎn)包括三個層面，從而決定了其在關(guān)聯(lián)交易披露方面的差異。第一個層面，上市公司關(guān)聯(lián)交易披露的意愿。一般來說，上市公司對于發(fā)生的重大關(guān)聯(lián)交易都要求對外披露，以便投資者或潛在投資者了解關(guān)聯(lián)交易的實質(zhì)。第二個層面，上市公司的信息生產(chǎn)供給能力。第三個層面，上市公司的特殊性質(zhì)。

2、外部的信息生產(chǎn)與逆向選擇。外部的信息生產(chǎn)是指信息的缺乏方――中小投資者通過一定的方式和手段來獲取上市公司的信息。通常來說有這樣幾條渠道，第一條渠道，市場的價格信息傳遞機(jī)制。第二條渠道，由社會中介機(jī)構(gòu)生產(chǎn)信息，中小投資者購買。第三條渠道，中小投資者自己生產(chǎn)信息。第四條渠道，政府強(qiáng)制要求上市公司披露信息。世界上很多國家的證券監(jiān)管部門都要求上市公司必須按照規(guī)定的格式和內(nèi)容披露關(guān)聯(lián)交易的相關(guān)信息。

（三）強(qiáng)制披露方式適度性。目前，我國已經(jīng)實施了一系列股票交易法律、規(guī)則，并規(guī)定了上市公司關(guān)聯(lián)交易會計信息披露的原則要求和內(nèi)容體系。但是，由于種種原因，我國上市公司關(guān)聯(lián)交易會計信息披露中還存在不少不規(guī)范的現(xiàn)象，影響了我國證券市場和上市公司的健康發(fā)展，也使廣大投資者蒙受了許多不應(yīng)有的損失和風(fēng)險，因此規(guī)范上市公司信息披露的呼聲越來越高。但是，上市公司關(guān)聯(lián)交易會計信息的強(qiáng)制披露并不是多多益善的，必須要掌握披露的適度原則。

1、強(qiáng)制披露方式使會計信息供給與需求相符合。上市公司作為會計信息的供給者缺乏披露信息的足夠社會動機(jī)，更何況關(guān)聯(lián)交易是上市公司操縱利潤的主要手段，因此關(guān)聯(lián)交易會計信息的供給總體不足且面臨萎縮；投資者作為會計信息的需求者出于規(guī)避不確定的考慮，對關(guān)聯(lián)交易會計信息的需求欲望旺盛且不斷膨脹，這種關(guān)聯(lián)交易會計信息供需上的反差就是人們所說的“期望差距”。要縮短或消除關(guān)聯(lián)交易會計信息供需上的“期望差距”，理論上可以通過減少信息需求和增加信息供給的方式來解決。

2、強(qiáng)制披露方式的度兼顧效率與公平。強(qiáng)制性會計信息披露的支持者們一直以效率與公平作為評價強(qiáng)制性信息披露合理性的基礎(chǔ)。會計信息是分配財富和配置資源的主要依據(jù)，因此關(guān)聯(lián)交易會計信息在市場參與者間的分布狀態(tài)自然影響到公平與效率。然而，關(guān)聯(lián)交易會計信息的分布又是極不均勻的，不僅表現(xiàn)在上市公司與投資者間信息的嚴(yán)重不對稱，而且表現(xiàn)在大中小投資者信息擁有量上的不平衡。強(qiáng)制性信息披露有利于減少關(guān)聯(lián)交易會計信息分布不均的狀態(tài)。我們看到，強(qiáng)制性信息披露過去一直致力于解決上市公司的信息壟斷問題，如今又開始著力解決中小投資者的信息劣勢問題。從此意義上看，會計信息強(qiáng)制披露的過程其實就是一個帕累托改進(jìn)過程。

二、自愿披露方式有效性研究

自愿披露是上市公司會計信息披露的重要方式之一，不同公司為稀缺風(fēng)險證券進(jìn)行競爭，為了在證券市場中贏得風(fēng)險證券，自愿披露是必要的。

（一）自愿披露契約動機(jī)。理論認(rèn)為，經(jīng)營者和所有者的目標(biāo)并不完全一致，經(jīng)營者利益最大化行為與所有權(quán)的利益相沖突，所有者關(guān)心投資報酬最大化，期望通過會計報告獲得相關(guān)且可靠的信息，對其投資的風(fēng)險和預(yù)期收益進(jìn)行評估，進(jìn)而評價經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績，而經(jīng)營者有著更廣泛的經(jīng)濟(jì)上和心理學(xué)上的需求，可能并不愿意披露所有者期望的所有信息。根據(jù)博弈論的觀點，解決兩者之間利益沖突的方案是雙方簽訂相互認(rèn)可的契約。

（二）自愿披露需注意的問題。在實行上市公司會計信息自愿披露制度時，還應(yīng)注意以下幾方面的問題：第一，契約的監(jiān)督機(jī)制是否已經(jīng)形成。第二，關(guān)聯(lián)交易會計信息的可比性問題。在上市公司自愿披露的情況下，各上市公司經(jīng)營者所采用的會計政策與會計方法不同（如關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移價格的不同），將影響不同上市公司關(guān)聯(lián)交易會計信息的可比性，從而使利益相關(guān)者無法作出決策，因此，采用自愿披露方式，關(guān)聯(lián)交易會計信息的可比性問題是一個有待于解決的問題。第三，自愿披露經(jīng)濟(jì)動機(jī)的脆弱性。

三、披露方式的多元化選擇

從上市公司經(jīng)營者來說，由于關(guān)聯(lián)交易會計信息是衡量經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績、并據(jù)以進(jìn)行利益分配的重要標(biāo)準(zhǔn)，無論從哪個角度，經(jīng)營者都希望能夠?qū)﹃P(guān)聯(lián)交易會計信息擁有足夠大的控制空間。如果讓經(jīng)營者按照他們利益的需求來選擇關(guān)聯(lián)交易會計信息披露方式，他們必定會選擇自愿披露方式，因為一旦能夠采用自愿披露方式，就意味著他們對關(guān)聯(lián)交易會計信息擁有了做大的控制權(quán)。然而，我國目前仍處于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級階段，特別是證券市場的發(fā)展還很不完善，僅僅依賴市場競爭來促進(jìn)公司管理者充分披露關(guān)聯(lián)交易會計信息，無論從理論上，還是在現(xiàn)實中都是行不通的。因此，通過有效的監(jiān)管制度來規(guī)范公司信息披露行為，即強(qiáng)制性披露制度在目前乃至未來，都是我國監(jiān)管的方向。

（一）強(qiáng)制性披露的制度性。企業(yè)管理當(dāng)局與其他利益相關(guān)者在針對會計信息的博弈中處于強(qiáng)勢地位，而其他的利益相關(guān)者，如投資者、債權(quán)人、政府等則處于弱勢地位，這將會影響證券市場的良性運轉(zhuǎn)及社會的發(fā)展，于是保護(hù)弱勢的外部強(qiáng)制力量的介入則不可避免，這就是管制。對會計信息進(jìn)行管制，以減少管理當(dāng)局機(jī)會主義和有限理性所造成的無效率，這即是強(qiáng)制性披露的制度性根源。

篇4

一、總體工作思路

圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村的總體要求，堅持“以人為本，可持續(xù)發(fā)展”的原則，貫徹節(jié)約集約用地方針，充分發(fā)揮國土部門職能作用。加快土地規(guī)劃修編，深化征地制度改革，切實保護(hù)耕地，合理開發(fā)利用土地資源。著力在集體建設(shè)用地、農(nóng)民建房、土地開發(fā)整理、地質(zhì)災(zāi)害危險點治理工作中有所創(chuàng)新和突破，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供有效的政策引導(dǎo)和資源保障。

二、主要措施

（一）加快修編鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃。從“十五”規(guī)劃實施來看，我縣土地利用總體規(guī)劃發(fā)揮了應(yīng)有的作用，但也存在一些突出問題，一是城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模控制過死；二是項目建設(shè)預(yù)留地過少；三是基本農(nóng)田保護(hù)率過高；四是總體規(guī)劃與城市建設(shè)規(guī)劃矛盾突出，在項目建設(shè)中，有近50%的用地都涉及到規(guī)劃的調(diào)整問題。因此，要加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)及小城鎮(zhèn)建設(shè)，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)修編土地利用總體規(guī)劃，通過規(guī)劃的修編和調(diào)整，為社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資源保障。目前，我局已著手投入大量的資金和人力，對全縣的土地資源進(jìn)行全面更新調(diào)查，并建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，力爭在今年6月底前完成，為規(guī)劃修編、摸清土地家底打好基礎(chǔ)。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)基本農(nóng)田保護(hù)工作。我縣農(nóng)保工作有一個較好的基礎(chǔ)，全縣已簽訂縣與鄉(xiāng)、鄉(xiāng)與村、村與組（農(nóng)戶）基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任狀，落實了保護(hù)面積、責(zé)任人、保護(hù)人。但我縣在建設(shè)用地與農(nóng)保的矛盾仍然存在，必須繼續(xù)加強(qiáng)耕地保護(hù)，尤其是基本農(nóng)田保護(hù)工作。一是認(rèn)真貫徹落實基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任制，確保基本農(nóng)田數(shù)量不減少，質(zhì)量不降低。每年對基本農(nóng)田保護(hù)工作進(jìn)行考核評比，對成績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和農(nóng)戶，予以表彰獎勵。二是嚴(yán)格審批項目用地，凡用地紅線圖在基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)的一律不予通過。對省以上重點項目以及特殊行業(yè)用地確需選址在基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)的，則按照法定程序調(diào)整總體規(guī)劃，并補(bǔ)劃同籌數(shù)量和質(zhì)量的基本農(nóng)田。三是加強(qiáng)農(nóng)村村民建房用地規(guī)劃管理，嚴(yán)禁零星占用土地建住宅，引導(dǎo)農(nóng)民建房向規(guī)劃的中心村集中。

（三）深化農(nóng)村征地制度改革。近年來，我縣在征地過程中，在關(guān)心農(nóng)民利益方面做了積極努力，對失地農(nóng)民提供低保，對其再就業(yè)實行優(yōu)惠政策，但仍未從根本上解決問題，進(jìn)一步深化征地制度改革勢在必行。下一步，我們將從以下幾個方面入手：一是依照法律規(guī)定制定符合實情的征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，目前正在制定征地統(tǒng)一年產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)工作，制定成果將逐級上報省政府公布實施。二是修改和完善征地程序，建立土地征收的協(xié)商機(jī)制和司法裁決機(jī)制，把征地過程納入規(guī)劃化和法制化軌道。三是制定完整的切實可行的社會保障體系，切實解決失地農(nóng)民的后顧之憂。四是對經(jīng)營性項目用地，必須通過市場與農(nóng)民集體和承包農(nóng)戶平等談判協(xié)商后，并通過招拍掛方能取得土地使用權(quán)。

（四）開展農(nóng)村住宅示范小區(qū)建設(shè)。只見新房、不見新村，或只見新村不見新貌是目前我縣農(nóng)村存在的一個普遍現(xiàn)象，要充分調(diào)動農(nóng)民的積極性，運用規(guī)劃控制、政策鼓勵、示范引導(dǎo)農(nóng)民合理建房，力爭3～5年時間，使農(nóng)村大部分村居面貌得到較好改變。

1、編制村莊規(guī)劃，統(tǒng)一安排住宅建設(shè)用地。建議有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每年選擇1～2個群眾積極性高、有一定人口規(guī)模的村，劃定農(nóng)村住宅示范小區(qū)用地，主要是利用空閑地、荒雜地及存量地，可免收相關(guān)規(guī)費。縣、鄉(xiāng)建設(shè)主管部門協(xié)調(diào)好住宅小區(qū)的總量、布局，提供農(nóng)村住宅通用圖集和技術(shù)服務(wù)，引導(dǎo)村民按圖紙施工建設(shè)，保持徽派民居統(tǒng)一風(fēng)格。

2、鼓勵舊村改造，鼓勵零星戶、自然村向中心村、集鎮(zhèn)集聚，鼓勵集中建設(shè)農(nóng)村村民住宅小區(qū)，縣政府可專門制訂相關(guān)配套的優(yōu)惠政策，按照“政府引導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、群眾自愿、屬地運作”的原則予以實施。在城郊結(jié)合部地段，可與房地產(chǎn)開發(fā)項目捆綁，通過招拍掛方式運作，把村民安置住宅建設(shè)作為招拍掛必備條件之一。

3、城關(guān)鎮(zhèn)總體規(guī)劃范圍內(nèi)的一、二級土地中，原屬于集體所有的農(nóng)村居住用地和生活保障用地，可按照國家有關(guān)規(guī)定，轉(zhuǎn)為國有土地劃撥使用，核發(fā)《國有土地使用證》，在補(bǔ)繳國有土地出讓金后，可以上市交易。

（五）切實抓好土地開發(fā)整理。土地開發(fā)整理工作是通過開發(fā)整理新耕地，從根本上彌補(bǔ)各項建設(shè)對耕地的占用，實現(xiàn)耕地總量動態(tài)平衡的有效途徑。針對我縣荒地資源較多、坡坎多、中低產(chǎn)田以及徽水河沿岸灘地多的實際情況，全面組織開發(fā)整理，按照因地制宜的原則，宜農(nóng)則農(nóng)、宜漁則漁、宜桑則桑，力爭在“十一五”期間，較好完成土地開發(fā)整理任務(wù)。

主要措施：一是成立縣土地開發(fā)整理機(jī)構(gòu)，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定專人負(fù)責(zé)，將土地開發(fā)整理工作納入目標(biāo)考核。二是制訂獎勵扶持政策，縣從土地出讓金收益拿出30%作為獎勵資金；堅持誰開發(fā)，誰收益原則；實施多渠道投入政策，采取向上爭取一點，財政撥一點，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體拿一點，農(nóng)戶投工投勞籌一點辦法；新增耕地面積的耕地開墾費按1000～1500元/畝由開發(fā)人取得。三是縣國土局具體負(fù)責(zé)土地開發(fā)整理工作，從規(guī)劃、申請、立項、施工到監(jiān)督檢查，竣工驗收，全程搞好服務(wù)。四是走因地制宜，綜合開發(fā)整理的路子，將土地開發(fā)整理與灘地改造相結(jié)合，與落實村莊規(guī)劃相結(jié)合，與改造中低產(chǎn)田相結(jié)合。

目前，廟首土地整理項目已經(jīng)省級批準(zhǔn)實施，該項目省級總投資716萬元，計劃在2007年底完成。繼續(xù)抓好三溪土地整理項目的立項申報工作，力爭進(jìn)入國家項目籠子，總投資達(dá)1800余萬元。通過兩個項目的實施，增加耕地面積，提高耕地質(zhì)量，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，大力發(fā)展效益農(nóng)業(yè)，努力建成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的示范基地。

（六）加大對出讓金收繳與管理力度。近年來，全縣出讓金征收額穩(wěn)步提高，但不少企業(yè)用地因種種原因仍要求政府緩交或減免，從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)看，年出讓金征收幅度從零到幾萬元不等，企事業(yè)單位用地，銀行抵債土地上市及企業(yè)之間轉(zhuǎn)讓土地等仍有很大的征收空間。根據(jù)出讓金的收繳及使用規(guī)定，以及“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”的整體趨勢，可通過以下措施加強(qiáng)收繳與管理：一是嚴(yán)格按照《劃撥用地目錄》，從嚴(yán)控制出讓金減免范圍。二是國土部門加大征繳力度，依法征收土地出讓金。對按現(xiàn)行政策不該使用劃撥供地的企事業(yè)單位，進(jìn)行一次全面的清查登記，建立臺帳，制訂處置方案，報請縣政府研究同意后實施。如：對經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)，要求補(bǔ)交出讓金，可采取按下限計繳，分期繳納等優(yōu)惠政策。對黨政機(jī)關(guān)使用的劃撥土地，凡已改變用途或轉(zhuǎn)讓出租使用的，必須依法辦理出讓手續(xù)，或政府依法收回此類土地，通過招拍掛公開推向市場，重點是沿街、主干道的門面房。三是實行征繳與使用相結(jié)合，下達(dá)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標(biāo)，凡各鄉(xiāng)鎮(zhèn)征繳數(shù)，原則上全額用于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)建設(shè)。

（七）抓緊抓好重點地質(zhì)災(zāi)害危險點治理工作。我縣是地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)縣之一，全縣約200個地質(zhì)災(zāi)隱患點。為進(jìn)一步加強(qiáng)重點地質(zhì)災(zāi)害危險點治理，根據(jù)《全省重點地質(zhì)災(zāi)害危險點治理方案》，我縣已有3個重點危險點列入省批準(zhǔn)同意實施避讓搬遷或工程治理計劃，2006年安排版書白楊嶺，2007年安排白地洪川和俞村下周家，以徹底消除其地質(zhì)災(zāi)害隱患。

篇5

一、準(zhǔn)確寫明會議名稱（要寫全稱），開會時間、地點，會議性質(zhì)。

二、詳細(xì)記下會議主持人、出席會議應(yīng)到和實到人數(shù)，缺席、遲到或早退人數(shù)及其姓名、職務(wù)，記錄者姓名。如果是群眾性大會，只要記參加的對象和總?cè)藬?shù)，以及出席會議的較重要的領(lǐng)導(dǎo)成員即可。如果某些重要的會議，出席對象來自不同單位，應(yīng)設(shè)置簽名簿，請出席者簽署姓名、單位、職務(wù)等。

三、忠實記錄會議上的發(fā)言和有關(guān)動態(tài)。會議發(fā)言的內(nèi)容是記錄的重點。其他會議動態(tài)，如發(fā)言中插話、笑聲、掌聲，臨時中斷以及別的重要的會場情況等，也應(yīng)予以記錄。

記錄發(fā)言可分摘要與全文兩種。多數(shù)會議只要記錄發(fā)言要點，即把發(fā)言者講了哪幾個問題，每一個問題的基本觀點與主要事實、結(jié)論，對別人發(fā)言的態(tài)度等，作摘要式的記錄，不必“有聞必錄”。某些特別重要的會議或特別重要人物的發(fā)言，需要記下全部內(nèi)容。有錄音機(jī)的，可先錄音，會后再整理出全文；沒有錄音條件，應(yīng)由速記人員擔(dān)任記錄；沒有速記人員，可以多配幾個記得快的人擔(dān)任記錄，以便會后互相校對補(bǔ)充。

四、記錄會議的結(jié)果，如會議的決定、決議或表決等情況。

會議記錄要求忠于事實，不能夾雜記錄者的任何個人情感，更不允許有意增刪發(fā)言內(nèi)容。會議記錄一般不宜公開發(fā)表，如需發(fā)表，應(yīng)征得發(fā)言者的審閱同意。

會議記錄的重點

會議記錄應(yīng)該突出的重點有：

（1）會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關(guān)活動；

（2）會議討論、爭論的焦點及其各方的主要見解；

（3）權(quán)威人士或代表人物的言論；

（4）會議開始時的定調(diào)性言論和結(jié)束前的總結(jié)性言論；

（5）會議已議決的或議而未決的事項；

（6）對會議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動。

××公司辦公會議記錄

時間：一九××年×月×日×?xí)r

地點：公司辦公樓五樓大會議室

出席人：××× ××× ××× ××× ××× ……

缺席人：××× ××× ××× ……

主持人：公司總經(jīng)理

記錄人：辦公室主任劉××

主持人發(fā)言：(略)

與會者發(fā)言：××× ………………………………………………………………××× ………………………………………………………………

散會

主持人：×××(簽名)

篇6

×××公司同意不另行通知即召開首屆董事會的決定

我們（以下署名者）均為加利福尼亞州×××公司董事，在此決定不另行通知

即召開公司首屆董事會，會議日期為××××，地點××××，并同意在董事會上

不受任何限制討論決定任何事項，包括通過章程、選舉高級管理官員、選擇公司的

會計期間、選定公司本部地址、選擇公司帳戶的建立地點、以及批準(zhǔn)發(fā)行和銷售公

司首批股票。

日期：

（董事簽名）

董事會會議記錄

×××公司首屆董事會會議記錄

×××公司董事會于×年×月×日在×××地召開了公司首屆董事大會。

下列凡在“出席”一欄內(nèi)作有記號的董事均出席了會議，會議達(dá)到法定人數(shù)：

（董事姓名）

出席

缺席

經(jīng)提議和一致投票，×××當(dāng)選為臨時主席并主持會議。×××當(dāng)選為會議臨

時書記。

主席宣布本會議是根據(jù)全體董事簽署的同意不另行通知即召開會議的決定而舉

行的。經(jīng)正式提議，附議，一致投票，同意將不另行通知即召開會議的決定作為本

會議記錄的一部分并收入公司的會議記錄冊內(nèi)。

公司章程

主席宣布公司章程已于×××日交加利福尼亞州州長辦公室注冊。之后主席向

會議出示了經(jīng)核準(zhǔn)的章程副本以證明確已注冊登記，并指示書記將該副本收入公司

會議記錄冊內(nèi)。

章程細(xì)則

然后章程細(xì)則草案提交會議通過。草案經(jīng)斟酌討論后，經(jīng)正式提議和附議，一

致

決定，同意將提交給本會議的細(xì)則草案作為本公司的章程細(xì)則。

此外還決定，由本公司書記制作一份細(xì)則通過證明書，并將業(yè)經(jīng)證明的細(xì)則收

入公司會議記錄冊內(nèi)，且保證根據(jù)法律規(guī)定，在公司本部存放一份同樣經(jīng)證明的細(xì)

則副本。

選舉高級管理官員

之后，主席宣布下一個議題是選舉高級管理官員。應(yīng)提議，下列人員一致應(yīng)選

為下列機(jī)構(gòu)的官員，其在會上所決定的年薪如下所示：

總經(jīng)理：（姓名）

年薪：

副經(jīng)理：（姓名）

年薪：

書　記：（姓名）

年薪：

財務(wù)主管：（姓名）

年薪：

（主管財政的官員）

出席會議的官員全都接受了他或她的任職。之后，總經(jīng)理作為會議主席主持會

議，公司書記則行使會議書記的職務(wù)。

法人印章

書記提交會議通過擬定作為法人印章的一個樣品。經(jīng)正式提議和附議，會議決

定

將提交會議審定的法人印章樣品接受作為本公司的法人印章，公司書記應(yīng)在本

決議以下空白處留一印章印記。

（供法人印章留印用）

股權(quán)證

之后，書記提交會議通過擬定的作為股權(quán)證的樣本。經(jīng)正式提議和附議，會議

決定。

本公司將采納提交給會議通過的股權(quán)證形式，公司書記應(yīng)將股權(quán)證副本存放在

本次會議記錄中。

會計期間

主席通知董事會，下一個議題是決定公司的會計期間。經(jīng)討論和正式提議并附

議，會議決定。

本公司的會計期間將于每年的×月×日結(jié)束。

公司本部

就公司本部具體地址進(jìn)行討論后，經(jīng)正式提議和附議，會議決定

本公司的本部將設(shè)在×××××。

銀行帳戶

主席建議公司在×××銀行開設(shè)帳戶。經(jīng)正式提議和附議，會議決定

將公司的基金儲存在上述銀行和分行。

此外，還決定在此授權(quán)本公司的財務(wù)主管在上述銀行開立一帳戶，并將公司的

基金儲存在該帳戶內(nèi)。

此外，在此還授權(quán)任何機(jī)構(gòu)、雇員、或本公司人可在支票、匯票、或其它

用于償付本公司債務(wù)的文據(jù)上背書，但所付款項只能儲存于本帳戶。

此外，所有公司付的支票、匯票、和文據(jù)均得由以下人員中的任何一個代表公

司予以簽字：

（人員姓名略）

此外，在此授權(quán)上述銀行承兌和支付由以上人員所簽署的本公司的任何支票和

匯票。

此外，如未經(jīng)本公司董事會撤銷， 且上述銀行未收到書面撤銷通知，本決議的

授權(quán)將保持有效。

此外，在此授權(quán)本公司的秘書就上述決議的效力，就被授權(quán)代表公司簽字的人

員，以及就采用上述銀行標(biāo)準(zhǔn)決議格式予以證明，只要該格式與上述決議的條款無

重大差異。

支付和扣減公司創(chuàng)辦費

董事會接著討論了公司組建所發(fā)生的費用問題。經(jīng)提議，附議一致贊成，

決定授權(quán)本公司總經(jīng)理和財務(wù)主管負(fù)責(zé)支付與公司組建有關(guān)的一切合理和正當(dāng)

的開支，除其它以外，包括注冊費、許可費、律師和會計費用、以及用于償付任何

人為公司而支付的開銷。

此外還決定授權(quán)財務(wù)主管根據(jù)1986年《國內(nèi)稅收法典》修正本第248條

規(guī)定的范疇，從公司交納聯(lián)邦所得稅第一份報表開始扣除上述開銷，比率按60個

月期限，從公司開始業(yè)務(wù)的第一個月起予以計算。

有關(guān)聯(lián)邦稅收S章公司稅收待遇的規(guī)定

董事會接下討論了按1986年《國內(nèi)稅收法典》修正本第S章規(guī)定納稅的好

處。經(jīng)討論，正式提議和附議，一致決定

本公司應(yīng)根據(jù)1986年《國內(nèi)稅收法典》修正本第S章的規(guī)定，選擇按小型

企業(yè)待遇交納聯(lián)邦所得稅。

此外，本公司官員應(yīng)采取一切必要和正當(dāng)措施實施上述決議，除其它事項外，

包括從公司股東處獲得必要的認(rèn)可和按法律規(guī)定的期限將必要文件交國內(nèi)稅收署注

冊存檔。

按1244條規(guī)定認(rèn)定股票資格

篇7

    【釋義】

    董事會會議是指董事會在職責(zé)范圍內(nèi)研究決策公司重大事項和緊急事項而召開的會議,由董事長主持召開,根據(jù)議題可請有關(guān)部門及相關(guān)人員列席。不包括部分董事聚會商議相關(guān)工作或董事會僅以傳閱方式形成書面決議的情況。

    董事會會議是董事會議事的主要形式。董事按規(guī)定參加董事會會議是履行董事職責(zé)的基本方式。

    【評析】

    與股東會的表決規(guī)則不同,董事會會議的議事規(guī)則堅持的是按董事人數(shù)確定表決的票數(shù),董事會會議表決一般實行舉手表決方式,每一董事享有一票表決權(quán),董事會做出決議,必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。從表面看,這類似于人人平等的政治民主,而不是資本民主,但實際上,支撐在每一董事的背后的還是資本的力量。

    董事會會議應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。董事會應(yīng)按規(guī)定的時間事先通知所有董事,并提供足夠的資料,包括會議議題的相關(guān)背景材料和有助于董事理解公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的信息和數(shù)據(jù)。當(dāng)2名或2名以上獨立董事認(rèn)為資料不充分或論證不明確時,可聯(lián)名以書面形式向董事會提出延期召開董事會會議或延期審議該事項,董事會應(yīng)予以采納。

    董事會應(yīng)當(dāng)對所議事項的決定做成會議記錄,由出席會議的董事在會議記錄上簽名存檔,并對董事會的決議承擔(dān)責(zé)任。我國《公司法》規(guī)定,經(jīng)證明在董事會表決時曾表明異議并記載于董事會會議記錄的董事,可以免除其對該董事會決議的責(zé)任。因此,董事會會議記錄是證明董事是否參與董事會議并對該決議承擔(dān)責(zé)任的重要證據(jù),也是公司經(jīng)理組織實施董事會決議的依據(jù),具有重要的作用。

篇8

一．目前負(fù)責(zé)的工作有：

  

part ⅰ:項目管理方面：

  

1.參與研發(fā)過程，評審、結(jié)項、跟蹤項目進(jìn)度、項目文檔檢查與整理。

進(jìn)入公司以來，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200c plus中文雙機(jī)版和英文版共三大項目的項目管理工作，主要負(fù)責(zé)參與項目階段評審、整理項目會議記錄并定時跟蹤檢查落實情況、項目文檔檢查與整理。詳情見《各個項目相關(guān)文件夾》。

  

目前，我只在項目結(jié)項時參與到文檔整理中來，但是從4月份的tuv外審中就可以看出，我們研發(fā)的項目從一開始就沒有注意做好文檔的整理，也沒有做好項目流程管理。可能很多人覺得在項目一開始沒有必要拘泥于什么文檔，認(rèn)為這些都是形式上的東西，對研發(fā)項目沒有實際效用。其實這個觀點是錯誤的。好的項目管理不僅可以加快項目進(jìn)度，而且可以提前設(shè)定諸如項目評審計劃等要點，按時做好階段評審以確保產(chǎn)品各部件的質(zhì)量，提早避免風(fēng)險問題的出現(xiàn)。

  

 2.參與tuv外審工作，并按照iso13485的要求改進(jìn)項目管理流程。

熟習(xí)iso13485等管理體系要求，參與tuv外審的資料準(zhǔn)備工作，按照外審要求整改項目文件，改進(jìn)產(chǎn)品項目研發(fā)流程。詳情見《rt-9100外審資料準(zhǔn)備》等。

  

part ⅱ:技術(shù)設(shè)計工作：

  

1.負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品標(biāo)貼的繪制與更新。

  

負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的標(biāo)貼，包括logo標(biāo)貼、機(jī)種型號標(biāo)貼、后背版標(biāo)貼、外箱地址標(biāo)貼、外箱環(huán)境標(biāo)貼、貼膜鍵盤、工作區(qū)貼膜等以及少量部件絲印的設(shè)計、cad工程圖紙的繪制與更新。

  

part ⅲ：部門質(zhì)量管理工作：

  

1. 研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫，針對實際工作情況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及各類表單。

進(jìn)入公司以來已編修過的文件如下：rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審規(guī)范》，《研發(fā)少量樣品采購作業(yè)流程》、《工程更改與設(shè)計記錄表》等等，規(guī)范了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采購作業(yè)流程。

接下來，會根據(jù)實際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設(shè)計和開發(fā)控制程序》、《軟件評審作業(yè)指導(dǎo)書》等文件。

  

2. 工程更改發(fā)出前的檢查與落實，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的反饋，根據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單。

  

進(jìn)入公司以來共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從dXX0207001至dXX0620174為止；整理并統(tǒng)計了各產(chǎn)品及零部件進(jìn)行工程更改的具體情況，整理并統(tǒng)計出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請見《工程更改登記本》。根據(jù)工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。

  

工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng)一個傳閱信息的人。但是我個人認(rèn)為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我了解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產(chǎn)品的維修等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計過程中經(jīng)常忽略的。研發(fā)工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們的聲音是強(qiáng)而有力的。

  

3. 研發(fā)部各類會議的記錄及情況跟蹤。

  

進(jìn)入公司以來曾多次參加各類型會議如項目會議、部門內(nèi)部會議、質(zhì)量會議等，并撰寫多份會議記錄；會議后根據(jù)時間安排定期進(jìn)行會議遺留問題的跟蹤并及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門，詳情請見《各項會議記錄與問題跟蹤》。

  

撰寫各類會議記錄、技術(shù)文檔是我一個比較薄弱的地方，追究原因其一是我每次參加會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術(shù)會議中提到的技術(shù)知識不了解，從而導(dǎo)致我只能作為一個基本的會議記錄人的角色參與其中，撰寫出來的會議記錄質(zhì)量自然也不高。有見及此，我希望日后在多了解產(chǎn)品技術(shù)知識的前提下，對所參與的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議希望解決的問題，學(xué)習(xí)技術(shù)文檔撰寫的技巧，技術(shù)會議記錄的要點等。

  

4. 處理日常的《質(zhì)量問題反饋單》、《技術(shù)文檔反饋單》以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反饋意見。

  

每天及時處理來自公司各部門提出的《質(zhì)量問題、技術(shù)問題反饋》，即時聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人問題的處理辦法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質(zhì)量問題反饋給部門經(jīng)理，以促進(jìn)部門工作質(zhì)量的改進(jìn)。詳情見《質(zhì)量問題、技術(shù)問題登記表》。 【1】

公司新人個人工作總結(jié)計劃相關(guān)：

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從目前收到的《技術(shù)問題反饋單》中可以看出，問題主要集中在硬件部分的圖紙中，絕大部分的問題反應(yīng)是說：圖紙與實物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描述清楚，導(dǎo)致品質(zhì)部無法檢驗。而造成這種問題的主要原因就出現(xiàn)在硬件工程師身上，所以圖紙在發(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性與完整性是十分重要的。

  

5. 研發(fā)過程中，新物料的采購，包括：與供應(yīng)商聯(lián)系、議價、溝通送貨細(xì)節(jié)并報銷審批；物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供應(yīng)商資料的整理。

  

自從3月底開始，研發(fā)部自行采購少量的研發(fā)樣品后，本人承擔(dān)起研發(fā)部少量樣品采購的責(zé)任，已成功形成并完善了樣品購買申請審批流程、與供應(yīng)商溝通聯(lián)系細(xì)則、打樣報銷流程，編修了《研發(fā)少量樣品采購作業(yè)指導(dǎo)書》并對部門工程師進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)。

（2）

篇9

酒店開展會議，需做好相應(yīng)的會議記錄。下面是小編為你帶來的酒店會議記錄范文，希望對你有所幫助。

酒店會議記錄范文1時 間： 20__-02-21

主 持 人： 黃總 地 點： 總經(jīng)理辦公室 會議記錄： 張小育

參加人員： 金曉民 喬江 李桂萍 范高飛 楊森 張靜怡 馬瑞芳

張小育

缺席人員： 楊昌運 任艷 張曉霞 王全利

會議內(nèi)容：

1.銷售、餐飲與銷售三大部根據(jù)我店實際情況選擇恰當(dāng)方式調(diào)整VIP客戶劃分標(biāo)準(zhǔn)，從而確定級別待遇;團(tuán)體客戶，VIP客戶，協(xié)議客戶統(tǒng)一由銷售部總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)接待;

2.落實員工團(tuán)體意外險，與總部確認(rèn)核實保險具體細(xì)則，如保險期限，保額，賠償方式等;

3.嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行《員工手冊》要求內(nèi)容，原則上不允許出現(xiàn)白條證明，人事在休假方面把好關(guān)。

4.戶外招聘點要始終保持工作人員在崗，各部可安排輪流坐崗接待求職者，要求負(fù)責(zé)應(yīng)聘員工著裝整齊，維護(hù)酒店形象;

5.酒店進(jìn)行人性化管理，但相關(guān)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行，不得違背。

6.財務(wù)部將我店網(wǎng)絡(luò)實際情況擬出書面說明，向總部申請更換

網(wǎng)絡(luò)，以保證酒店網(wǎng)絡(luò)日后正常運轉(zhuǎn)。

行政部：

每周定期對員工宿舍進(jìn)行安全檢查并做好記錄，強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律的管理，整治慵懶散漫之風(fēng)，改進(jìn)工作作風(fēng)， 嚴(yán)格考勤管理制度，聯(lián)系人才市場展開招聘工作;與總部人力資源部對接為現(xiàn)有員工購買意外險。

房務(wù)、餐飲部:

配合人事做好戶外招聘工作，補(bǔ)充人員，安排部門員工進(jìn)行實操培訓(xùn)。

財務(wù)部:

向總部申請備用金，審核采購合同。

保安部:

召開部門工作會議，做好工人返回安全管理工作;安排人員對員工宿舍天花板管道架邊角進(jìn)行包裝，以免碰傷。

銷售部:

繼續(xù)市場調(diào)查工作，與資訊協(xié)調(diào)對酒店進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，銷售部服務(wù)P&P涉及餐飲、房務(wù)部分與兩部門溝通確定具體流程。

西安桃源假日酒店

20__年2月21日

酒店會議記錄范文2時間：20__年11月26日10:00am

地點：北樓會議室

主持人：李總

參會人員：李總、紫總、羅莎、劉旭、趙冬緣、周德明、仝文琴、覃志遠(yuǎn)、徐明、記錄：楊偉芳

一、上周工作完成情況

(一)、已落實完成工作

(1) 客房已完成房間布置及樓層打掃

(2)餐飲部完成國慶期間各項接待工作、各項接待收入列出

(3)銷售部對協(xié)議單位和消費客戶進(jìn)行回訪

(二)、未落實完成工作

(1)客房衣柜門問題

(2)短信平臺問題

(3)客人反映的早餐問題

二、本周工作計劃和需要協(xié)調(diào)處理的問題

(1)人力資源部：

1、辦公室座機(jī)繳費問題;

2、冬服發(fā)票問題及時對接;

3、員工餐廳跟進(jìn)，保持廳面清潔;

(2)客房：

1、服務(wù)指南本周可以入房;

2、客房與前廳的溝通，與PA協(xié)調(diào)安排工作;

3、衣柜門問題;

(3)前廳：

1、大堂無線網(wǎng)絡(luò)問題;

(4)銷售：

1、天氣原因早餐問題需要解決;

2、客房取暖問題;

3、客人反映房價過高;

4、房間內(nèi)網(wǎng)線是否需要到位問題;

5、真人CS確定時間問題;

6、12月初曲靖創(chuàng)想公司接待問題;

(5)餐飲部：

1、2樓吧臺鎖問題盡快解決;

2、煙筒數(shù)量較少;

3、對新員工餐廳進(jìn)行衛(wèi)生清理;

4、客人反映茶葉質(zhì)量問題以及茶葉量不夠;

5、酒水、煙跟進(jìn)問題;

6、客人點菜，菜品匱乏問題;

7、2樓儲藏室門和木地板翹邊問題;

8、火鍋外圍照明問題;

9、負(fù)責(zé)員工餐廳衛(wèi)生問題;

(6)后廚：

1、員工餐就餐時間問題;

2、菜譜跟進(jìn)問題;

3、配菜師傅配菜速度需改進(jìn);

4、廳面與廚房的銜接;

(7)倉管：

1、貨款盡快結(jié)算清楚;

2、需要物資盡快補(bǔ)上;

2、酒店綜合工作計劃

(1)12月24日至25日平安夜圣誕節(jié)期間，擬定凱悅戶外派對，24日16:00至25日12:00，128元/人，含自助，標(biāo)間，燒烤自費;

(2)擬建兒童活動區(qū)域、活動設(shè)備;

(3)真人CS活動的開展;

(4)昆明銷售市場的開拓;

(5)各部門落實相關(guān)工作;

凱悅大酒店

20__年11月26日

酒店會議記錄范文3店長下達(dá)工作指令及指導(dǎo)要求：

1、酒店例會要求：準(zhǔn)時到場、著工裝、手機(jī)靜音、提前做好匯報事項準(zhǔn)備及現(xiàn)場相關(guān)工作記錄與傳達(dá)。

2、關(guān)于人事轉(zhuǎn)正及招聘：

1) ___由客房領(lǐng)班晉升為客房副理

2) ___由前臺接待晉升為前臺主管

3) ___編制為工程安保主管，要求在每日工作結(jié)束時與當(dāng)天保安進(jìn)行交接，培訓(xùn)安保人員一些簡單的客房硬件故障應(yīng)急措施，同時關(guān)注工程物資采購，如有需要采購的請及時與財務(wù)進(jìn)行溝通。近期工作重點：關(guān)注酒店硬件設(shè)施，尤其是12~15樓房號為03、05、07、09、11的大床房，16~19樓的房間準(zhǔn)備在房間內(nèi)放置2張1.8M的大床，需要注意的問題是床頭柜與電源開關(guān)之間的間隙，擬定本月22日開始試點一個房間。

3、工作狀態(tài)：著裝配飾、發(fā)型淡妝、精神飽滿、積極思考工作相關(guān)。

4、職業(yè)習(xí)慣：工作配備：房卡吊繩、筆、便簽本、對講機(jī)(手機(jī))。

傳達(dá)公司會議精神及新運營政策/活動等：

1、房價調(diào)整先提交酒店填寫周邊競爭對手酒店的房價對比表，通過郵件發(fā)送至___，然后再通過新業(yè)務(wù)操作平臺系統(tǒng)申請房價調(diào)整，市場部審核通過;

2、市場部整理出20__年全國所有城市各類會展信息，以及重大節(jié)假日的調(diào)休時間，做好中介房態(tài)控制、保留時間和擔(dān)保預(yù)定等;

各部門本周工作小結(jié)及下周工作計劃

前廳部

1、請所有管理層24小時保持手機(jī)待機(jī)，保證酒店管理工作不脫節(jié)，在有特殊情況下聯(lián)系不到直屬上級時，可致電店長。

2、上周對前臺的表格規(guī)范進(jìn)行了整改，每日入住客人及會員回訪工作已正常開展，有明顯進(jìn)步，但需要注意的是一些工作請及時完成，不要積壓在晚班開展。

3、請注意調(diào)整好前臺班次，保證每日都有老員工當(dāng)班，保證前臺工作正常運作。

4、4月8日—14日將有會議團(tuán)隊入住，請關(guān)注。

客房部

1、先關(guān)注4~11樓符合上線要求的96間房，同時提醒各位服務(wù)員，在領(lǐng)班查房時發(fā)現(xiàn)5處問題以上的，此房間計件無效。

2、客房重點問題：

1) 客房細(xì)節(jié)衛(wèi)生問題

2) 布草間臟布草堆放混亂，臟五巾隨意擺放

3) 客房工作單填寫不規(guī)范：針對此現(xiàn)象，將對做的好的服務(wù)員開具獎勵單

銷售：

1、向店助匯報每日及每周每月的銷售計劃，請店助監(jiān)督每日銷售日報的填寫及銷售工作的完成。

請各位員工注意以上事宜，各管理層督促、落實。

篇10

文秘的崗位職責(zé)【一】1、負(fù)責(zé)策劃和組織公司重要的對外公關(guān)、形象宣傳；負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)管理、物資采購管理；各種會議的管理，組織并協(xié)調(diào)公司各種工作的正常開展。

2、負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)和人事管理工作；協(xié)助總經(jīng)理建章立制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)行指標(biāo)的分解下達(dá)，并指導(dǎo)和監(jiān)督各部門開展工作；負(fù)責(zé)考核、督辦、檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況;

3、負(fù)責(zé)各部門績效考核數(shù)據(jù)的復(fù)核、考評工作；負(fù)責(zé)各部門的費用審批、報銷和管理工作;

4、負(fù)責(zé)起草綜合性文件材料；籌辦各類會議，做好會議記錄及紀(jì)要的編寫，督促會議決定的貫徹執(zhí)行，保證公司各項工作順利；

5、負(fù)責(zé)公司各類文件、文書的管理，保證公司信息傳遞通暢，負(fù)責(zé)文件收發(fā)、傳遞、歸檔、整理、保管公司的各類檔案資料;

6、負(fù)責(zé)與其他公司和企事業(yè)單位加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系，為各部門順利開展工作提供有力保障；

7、負(fù)責(zé)公司綜合性事務(wù)、種類接待安排;

8、負(fù)責(zé)增強(qiáng)員工凝聚力，提高企業(yè)競爭力;

9、遵守各項規(guī)章制度、服務(wù)紀(jì)律、勞動紀(jì)律，服從指揮調(diào)度。

文秘的崗位職責(zé)【二】一、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室日常行政事務(wù)及文秘工作。

二、負(fù)責(zé)各種文件的起草、裝訂及傳遞工作；及時處理上級文件的簽收、傳遞、催辦；做好文件的回收、清退、銷毀工作；做好文秘檔案收集管理及保密工作。

三、做好各種會議的記錄及會務(wù)工作。

四、辦理本單位人員的招聘錄用、培訓(xùn)教育、績效考核、晉級晉職、薪資福利、各類保險、統(tǒng)計報表等事項的具體事宜。

五、做好單位印章管理，按規(guī)定開具介紹信。

六、做好來訪接待工作。

七、做好聯(lián)網(wǎng)微機(jī)管理工作，每天定時開機(jī)接收文件；做好信息收集及報送工作。

八、負(fù)責(zé)本單位辦公用品的采購和供應(yīng)工作。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理

文秘的崗位職責(zé)【三】所在部門：辦公室

直接上級：辦公室主任

本職：負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部文書處理，協(xié)助辦公室主任進(jìn)行相關(guān)會議的組織，并做好記錄，協(xié)助辦公室主任做公司的接待工作，協(xié)助辦公室主任做好其它各項工作。

職責(zé)與工作任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部文書處理：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)資料文件的接收、裝訂、傳閱、送簽；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)的復(fù)印、傳真、打印等工作。

2、協(xié)助辦公室主任進(jìn)行相關(guān)會議的組織，并做好記錄：負(fù)責(zé)會議的記錄和整理；負(fù)責(zé)會議場所的安排與布置；負(fù)責(zé)會議的服務(wù)工作及相關(guān)活動的安排；負(fù)責(zé)會議相關(guān)資料的編印。

3、協(xié)助辦公室主任做好公司的接待工作：協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)公司來訪人員的接待，包括外事活動的組織、接待、翻譯工作；協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)公司相關(guān)公共關(guān)系的建立和保持。

4、協(xié)助辦公室主任做好其它各項工作：協(xié)助辦公室主任做好公司印簽的使用與管理，并做好用印的登記，以備查。

5、協(xié)助檔案管理員做好檔案管理工作。

6、完成辦公室主任交辦的其它各項工作。

權(quán)力和責(zé)任：

權(quán)力：

相關(guān)文書的起草權(quán)

考核指標(biāo)：

文書起草、會議記錄完成質(zhì)量及完整性