導語：如何才能寫好一篇工會民主管理工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、認真學習，提高對廠務公開民主管理工作重要意義的認識

我公司認真學習黨的十精神和有關廠務公開民主管理的政策文件，提高了對廠務公開民主管理重要意義的認識，充分認識到：做好新形勢下的廠務公開民主管理工作是加強企業管理，依靠職工辦好企業的內在要求；是搞好群眾監督，促進黨風廉政建設的有力手段；是推進基層民主政治建設，保障和落實職工當家作主的民利；對維護職工合法權益、穩定勞動關系、建設和諧企業、促進企業發展具有十分重要意義，因此必須認真做好廠務公開民主管理工作。

二、加強領導，保證廠務公開民主管理工作順利推進

為保證廠務公開民主管理工作有序、健康進行，我公司成立廠務公開民主管理領導小組，黨支部書記任組長，行政負責人與工會主席任副組長，相關部門負責人為組員，全面負責廠務公開民主管理工作。建立廠務公開民主管理工作制度，以制度保障廠務公開民主管理工作順利、有序進行。成立群眾議事會，定期召開例會，討論職工群眾的熱點、難點問題。通過以上工作，保證廠務公開民主管理工作扎實進行、健康發展，并取得實際成效。

三、妥然安排，認真做好廠務公開民主管理工作

一是將廠務公開民主管理工作融入職代會制度。凡企業涉及的重要經營事項、重要規章制度等，必須提交職代會審議。涉及勞動、用工、分配等多項制度改革，讓職工醞釀討論，發揮民主管理效能，提交職代會審議通過，確保廣大職工行使民主監督、民主管理的權利。同時，通過黑板報、公開欄等方式，把應公開的廠務都公布，接受職工群眾的檢查監督。

二是把廠務公開民主管理工作融入生產經營管理中。我公司把廠務公開民主管理工作融入生產經營管理中，使廣大職工真正了解企業生產經營、改革與發展的重大決策、涉及職工切身利益的重大事項和領導干部廉政勤政等情況，依靠廠務公開民主管理加強企業管理，依靠廠務公開民主管理促進生產發展，依靠廠務公開民主管理增加企業效益。

三是把廠務公開民主管理工作融入時效性中。我公司切實把廠務公開民主管理工作融入時效性中，屬于常規性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開；及時將廠務公開民主管理工作的信息傳達下去，徹底保證職工的知情權、參與權、監督權。

四是把廠務公開民主管理工作融入科學性中。我公司在廠務公開民主管理工作具體實施過程中，做到全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性和科學性，使每項廠務公開民主管理工作有實施、有結果、有反饋，有實效，促進企業廠務公開民主管理工作的發展。

四、嚴謹細實，全方位公開廠務

我公司嚴謹細實，在做好民主管理工作的同時，切實抓緊抓好廠務公開工作，通過黑板報、公開欄、職代會、廠報簡報等方式全方位公開廠務。

一是每年公開一次職工養老、失業、醫療等社會保險金繳納情況，讓每個職工清楚自己的社會保險金繳納情況。

二是公開集體合同、工資專項集體合同以及女職工專項集體合同簽訂、修訂、續訂及履行情況，讓每個職工熟知集體合同內容，了解企業是否真正履行集體合同，方便職工監督集體合同履行情況。

三是公開企業制定的規章制度，做到規章制度制定前公布，認真聽取職工意見，規章制度制定完畢公布，讓職工熟悉，共同遵守。

四是公開勞動安全衛生保護情況，讓職工提高勞動安全衛生意識，維護自身權益，確保身體健康。

五是公開辭退和處分職工的情況及依據，公開黨費和有關活動情況，公開涉及職工權益的其他事項等，使職工全面掌握廠務情況。

五、廠務公開民主管理取得的成績

一是經過職工議事會提議，獎金從750元提高到1000元，節日獎從500元提高到1000元，勞防用品標準增加了80%，同時規范勞動合同，完善女職工保護條例，推動了和諧企業的發展。

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一、領導重視，準備充分

為確保此次民主生活會的順利召開，切實保證民主生活會的質量，開發區領導班子成員按照上級的文件精神作了認真的準備。

一是明確此次民主生活會的主題。貫徹落實《黨員領導干部廉潔從政若干準則》，切實加強領導干部作風建設。

二是發放《征求意見表》、廣泛征求意見，使班子和個人找到了存在的不足。

三是按要求進行了相關篇目的學習，切實加強黨性修養和作風養成，提高廉潔自律和自覺接受監督的意識。

四是班子成員進行了認真準備，撰寫了民主生活會發言材料，為開好這次民主生活會打下堅實基礎。

二、認真剖析，不走過場

（一）、民主生活會基本情況。開發區管委會于年8月18日下午3:00召開了領導班子專題民主生活會。會議由管委會黨工委副書記、常務副主任同志主持，管委會領導班子成員參加了此次會議。

（二）、班子成員分別進行自我剖析。會上，班子成員按照民主生活會的具體要求，緊緊圍繞主題，認真開展了批評與自我批評。管委會黨工委副書記常務副主任卞介山帶頭查找問題、帶頭剖析原因、帶頭開展批評與自我批評，認真查找了班子和個人在工作思路、工作方法、工作作風等方面還存在的突出問題。

（三）、班子成員認真查找問題。一是開拓創新意識不強。一些同志對常規工作習慣性的照搬老套路、老辦法，對工作中出現的新情況、新問題辦法不多、不靈活，致使工作成效不顯著，特點不突出。二是理論學習氛圍不濃。在班子中存在不重視學習的問題。三是工作作風不扎實。部分班子成員責任意識不強，工作安排不具體。

三、強化措施，認真整改

領導班子成員從多層次、多角度剖析了產生問題的主客觀原因，聯系工作實際，相互提出了中肯的意見和建議。明確了今后努力的方向。

一是注重學習效果，提高黨員領導干部的領導水平和執政能力，推動開發區更好、更快地發展。

二是加強黨風廉政建設，學習黨風廉政建設的有關規定，明確黨風廉政建設的要求，使領導班子成為一個勤政廉政、團結協調、朝氣蓬勃、奮發有力的堅強領導集體。

三是強化宗旨意識，進一步樹立“廉潔奉公，愛崗敬業，辦事公道，服務群眾”的職業道德，提高依法行政和規范管理水平，把開發區建設好。

四是健全黨內生活，經常開展批評和自我批評，加強班子成員之間以及干部、職工的團結，提高凝聚力、戰斗力和創造力，提高決策的科學化水平。

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省教科文衛工會：

根據有關文件要求，按照工會“建家”工作安排，學院工會對職工之家建設工作進行了自查，現將自查情況報告如下：

一、建設職工之家指導思想以“xx”重要思想為指導，深入貫徹全國總工會xx大精神，根據上級工會的工作部署和要求，結合我院工會實際，以“建家”工作為中心，突出工會四項職能，切實維護職工權益；

加強部門工會、直屬工會小組建設，夯實“建家”基礎；開展“建家”工作，不斷提高建家水平，增強工會組織的吸引力和凝聚力。在總結和鞏固近年來工作成果的基礎上，努力開創工會工作新局面，把我院工會建成組織健全、維權到位、工作規范、作用明顯、職工信賴的合格職工之家。

二、合格職工之家創建情況學院工會在院黨委的領導下，按照學院工會職工之家創建計劃，圍繞“建家”工作，履行工會職能；

主抓基層建設，強化自身建設，加強部門工會、直屬工會小組建設，激發基層活力，增強了工會的吸引力和凝聚力，使整個建家工作出現了良好局面。

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1高校民主管理工作的現狀

高校民主管理工作同時存在著一些缺陷和不足，具體包括以下幾點。

1.1教職工有參與權，但是沒有決策權

高校的民主管理工作還是局限于上層領導，廣大教職工雖然有參與的權利，但是所發表的言論，并沒有被重視和參考。縱觀世界，每一個國家都在提倡民主管理，中國的民主管理制度也在不斷改革，為更好地進行管理高校實施民主是發展的必然，但是，民主管理工作在發展的過程中其自身的性質也因實施者的不同發生改變。雖然民主管理體制已經在高校中得到推廣，并且在實踐中取得一定的成效。教職工已經成為民主管理的主體，且都能參與到民主管理中。但是，教職工對學校民主決策的引導作用還沒有得到充分的發揮，主要體現在教職工的建議并不被學校領導所真正重視，被采納和尊重的可能性比較小。許多高校民主管理的最終決策還是在學校管理者手中，教職工雖然能參與部分民主決策工作，但是民主監督作用并沒有充分發揮。尤其是部分教職工為了維護自身權益提出建議時，某些高校并不能結合教職工的實際需求科學決策。在民主實踐過程中，教職工的自身權益長期得不到有效維護，久而久之，教職工對學校的民主管理失去信心，并最終忽略自身擁有的民主管理的參與權，使民主管理工作最終付諸東流。

1.2教職工民主管理的意識比較薄弱，且民益得不到保障

教職工人員缺少對學校民主管理工作監督的積極性。中國有句俗語，叫做“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”，就是這樣的心態嚴重阻礙中國民主制度的發展，每個人缺少參與民主管理的積極性，造成相關政策無法順利推行。高校民主管理工作也是如此，學校每制定一項措施，需要征求教職工人員的意見時，總是困難重重，主要因為教職人員認為，事情與其自身利益無關，對于學校制定的措施沒有任何意見，或者，是因為學校每次雖然征求教職工人員意見，但教職工人員給出的意見卻沒有被采納，只是形式上的民主。所以，教職工人員參與民主管理工作的積極性亟待較弱。正是由于教職工在民主管理體制中的自我維護意識比較薄弱，才會導致教職工越來越不重視自身民主管理的權利，長期的民主活動中，自身的利益無法得到保障，教職工將逐漸對民主管理工作產生動搖，精神上得不到滿足，進而導致民主管理的積極性降低。如果此時，學校或者教職工自己沒有及時給予正確的引導，高校的民主管理工作將嚴重受阻。所以，在高校民主管理建設的過程中，學校及教職工自己一定要明確自身的主要地位和作用，充分發揮教職工民主管理的監督作用。在當前信息化時代，實現教職工民主管理工作的信息化是時展的必然趨勢，高校應該積極抓住發展機遇，加快腳步建設和完善民主管理的信息化體系。

2高校民主管理工作信息化建設

為使高校民主管理工作順利進行，需要對高校管理工作進行一定的改革，筆者認為，針對上文中提出的高校教職工民主管理的問題，現代高校民主管理工作進行的信息化建設需要進一步完善，方便民主監督。相關建議有以下幾點。

2.1完善電子會務平臺建設

一方面，對于學校政策的制定和實行，不能夠局限于上層領導階層，相對于領導階層的工作者們才是學校發展的動力，教職工工作在學校的最前沿，了解學校工作的不足和現存的缺點，可以充分利用其提出的意見，合理規劃學校發展的未來藍圖。進入21世紀，電腦的存在使信息傳播交流更加方便，為了便于教職工工作意見的提出和對自身利益的維護，學校應該利用現代媒體設備，將學校領導者的意見共享至學校的電腦中，同時，教職工將提出的意見以電子郵件的方式發到學校的信息平臺，然后，領導階層進行信息整合，合理的給予肯定，不合理意見給予答復，并指出意見存在哪些問題。當學校制度整合完成時，采取不記名網上投票的方式，一人一票，召集教師在教職工平臺進行投票，篩選出適合本校實際情況的政策，同時考慮教師的利益，推進高校民主管理信息化建設。

2.2建立工會組織的工作數據庫，調動教職工參與民主管理的積極性

教職工應該進行相關工作方面的反思。怎么樣才能合理維護自身利益，如何才能完成高校民主管理信息化建設，應該利用哪些方式使學校考慮教職工的利益？為此，教職工人員應該充分發揮自身的作用，督促學校進行每周工作報告，通過校園網將學校每周的工作進行公示，形成民主管理的數據庫，定期制作校園報紙，利用免費發放的方式讓教職工人員了解學校的動態。建設網絡監督平臺，教職工人員可通過登錄校園網站了解學校的工作信息，讓學校工作逐漸透明化、信息化。對于學校工作有意見的教職工人員，可通過留言的方式寫下自己對學校工作的意見及問題，學校要每天進行問題整理，對于未能回答的問題及時給予答案。教職工在考慮自身利益的同時也要通過合理的方式進行維權，不能夠通過罷課、傳播違法信息等手段進行權益的維護，可以利用民主管理工作機制，直接與領導進行對話，提出自己的意見和看法，或者通過相關國家教育機構，對學校管理人員進行投訴，指出學校侵犯教師利益的地方，進行維權，要求學校利用網絡平臺監督工作時采取互相監督的機制，領導監督教師工作的同時教師也有機會檢查領導工作的完成進度。全校教職工應加強維權意識，對于學校的不合理要求要敢于反抗，但要通過合法的渠道，學校也要聽取教師提出的意見，完善學校的管理。只有工作透明度高、信息化程度高，才能充分調動教職工的工作積極性，贏得教職人員的信任，讓他們投入到學校的民主管理工作中，進行真正的民主管理。

3結語

所謂民主，就是人民當家作主。西方國家民主程度較高，我國的民主管理尚有很多不足和缺點，高校民主管理工作信息化更是在不斷探索中前行，避免不了會遇到工作上的問題和民主道路上的曲折，但是，要始終保持著正確的方向，在信息化高度發展的今天，積極進行民主管理工作信息化的建設，與時俱進，相信在不久的未來，高校民主管理工作會得到更快的發展。

作者:李書君 單位:哈爾濱醫科大學

參考文獻:

［1］吳嬌嬌.高校“陽光人事”的構建研究［J］.新西部,2009(2).

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【關鍵詞】職工民主管理 國有煤炭企業工會

一、在國有煤炭企業中堅持職工民主管理非常重要

（一）民主管理與社會的發展進步是分不開的。

在企業中職工參與到管理與決策工作中是社會的一種進步，只有社會發展到了一定的階段才會出現職工民主管理。現階段企業管理者只有做到民主與公開，決策和管理才會顯得更加科學化。所以國有企業只有對企業管理制度體系進行優化，才能吸引更多的職工與干部充分的參與到企業管理之中，進而使職工的主動性和積極性得到激發，最終使勞動生產力得到相應的提高。

（二）民主管理是黨的群眾路線的重要體現。

群眾路線是黨的根本路線，這一路線決定了企業的管理與經營活動都要圍繞為職工謀福利之一中心展開，而最好的貫徹黨群眾路線的途徑就是職工民主管理，職工可以充分的參與到企業管理工作中，最大限度的發揮職工的管理權力，進而有效的維護職工的合法權益。

（三）民主管理為企業發展提供重要保證。

煤炭行業是一種作業環境差、勞動強度大的特殊性行業，這些因素在一定程度上決定了在企業管理中要貫徹以人為本的原則。[2]民主管理的推行是民談企業和諧發展和安全發展實現的現實要求，同時也是夯實煤炭行業管理的重要戰略性課題。從現代管理理論來看，職工在企業管理中是主體，同時也是客體，職工民主管理應該在企業管理中得到不斷的深化。民主管理就是讓職工真正的參與到企業的經營與管理中，在企業中實行事務公開的制度，這樣就可以在一定程度上杜絕決策失誤以及等行為的發生。

二、職工民主管理在國有煤炭企業中推行的途徑

（一）在國有煤炭企業中加強工作方法與模式上的創新。

國有煤炭企業要想獲得更加長遠的發展，就應該逐漸擺脫原有工作方法與工作模式的束縛，適應社會與時代的發展需要，根據煤礦企業類型的不同將工作內容與工作方法確定下來，將工作做得更加專業化。比方說在代表職工與行政進行協商，進行合同簽訂的時候，因為工作具有一定的艱巨性和復雜性，所以工會就應該使專業的工會隊伍建設得到加快，使自身在協商談判中占據主動位置得到保證，使自身的作用得到充分的發揮。

（二）國有煤炭企業工會干部應不斷提升自身的素質。

國有煤炭企業目前面臨新的市場環境，工會干部應該充分發揮自身的領導帶頭作用，在工作中不斷提升自身各方面的素質，積極轉變思想觀念，形成一種新的適應市場的創新觀念、人才觀念以及競爭觀念，以促進企業工會的不斷發展。與此同時，工會干部還要注重對相關法律知識的學習，對法律武器進行合理利用，使職工的根本利益得到保證。另外，工會干部還應該加強對外語的學習，因為隨著市場的不斷擴大，煤炭企業也面臨著走向國際的發展需要，所以應該為自身的發展打下堅實的基礎。

（三）國有煤炭企業工會的工作對象要明確。

只有明確了工會的工作對象，職工的合法權益才會得到更好的保障。工會應該將工作的重點放在日常的工作中，對職工生活具體情況進行深入的了解。比方說可以針對職工的具體情況進行定期或者不定期的考察和拜訪，與職工進行深入的交流與溝通，對職工的具體情況進行深入的了解，職工也可以為企業的發展提供一些建議。同時工會還應該將與職工利益相關的洽談工作做好，對職工進行矛盾的處理，同時對職工的情緒進行安撫，最終使企業的發展得到相應的推動。

（四）企務公開工作應得到深化。

現階段國有煤炭企業面臨著產權關系的變化以及職工身份的置換，企業中勞動關系非常復雜各級工會應該進一步使政務公開得到深化。

1.政企公開的內容要不斷得到充實與規范

職代會中規定的一切內容都要進行公開，同時將討論以及審議等過程交代清楚尤其是涉及到重要改革的時候一定要向職工公開，與職工利益相關規章制度的制定一定要交給職代會進行討論通過，這樣職工就可以體會到在與自身利益相關的問題上具有決定權。

2.廠務公開的形式應不斷豐富

凡是應由職代會進行審議、通過等事項都應該召開職代會進行廠務公開。

3.機制建設要不斷完善與創新

相關的檢查、監督等制度應該得到不斷的完善，同時要建立起相關的責任追究制度和工作責任制，以促進工作的不斷落實，同時還應該進行不定期或者定期的抽查，最終使企務公開的預期效果得到保證。

三、結語

綜上所述，只有在國有煤炭企業中不斷緊抓民主管理的制度性建設，使民主管理的程序與方法得到進一步的規范，進而在企業中形成良好的運行機制，只有這樣才可以使民主管理中的各項具體措施得到真正的落實。[5]民主管理工作的展開，可以從古工作模式與工作方法的創新等方面工作入手，完善相關的法律法規，保證煤炭企業工會工作的展開。值得注意的是，要想將民主管理做好，就應該以制度保障為依托，使民主管理的相關制度化建設得到切實的加強，與此同時加大管理的力度，這樣就可以保證民主管理的企業中的規范開展，同時使各項工作的落實得到相應的保證。

參考文獻：

[1]寧玉玲.淺析國有煤炭企業工會加強職工民主管理的途徑[J].辦公室業務，2014，（1）.

[2]毛春香.國有煤炭企業工會加強職工民主管理的途徑探討[J]. 東方企業文化，2014，（2）.

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為了認真貫徹落實XXX廠開辦發[2006]2號文件暨《關于在全區開展廠務公開民主管理工作自檢自查的通知》精神，我中心廠務公開領導小組按照通知中的指導思想與內容，結合本單位實際制定了自檢自查工作安排，及時召開了廠務公開民主管理工作自檢自查動員與部署專題會議，現就自檢自查的主要工作情況匯報如下：

一、加強領導，堅持高標準，高要求。

中心黨委為扎實做好此項工作，進一步推進廠務公開民主管理工作進程，首先按照通知中的總體要求，成立了由黨委主管領導牽頭的自檢自查領導小組，同時明確了“以制度上健全，職權上規范，工作上創新和注重實效”為標準，以是否真正較好地發揮了職工的民主參與、民主監督、民主決策及是否實現了職工當家作主，落實了職工的主人翁地位為自檢自查的準則。

我中心共有基層企事業單位三個(其中全額撥款事業單位兩個，自收自支企業一個)。中心所屬XXX公司，多年來始終自覺堅持職代會制度，實施民主管理，民主決策，實施廠務公開，取得了一定的

成績，并獲得了一些成功做法，因此，我們把自檢自點和匯報重點放在了該單位。

二、廠務公開工作的實施情況

(一)基本情況

XXX公司是具有40多年歷史的國有企業，公司多年堅持職代會制度，堅持黨的依靠方針，讓職工當家作主。無論是在提高公司的農機服務功能，還是推進公司的發展都起到了重要作用。特別是自2000年以來，公司按照區委、區總工會的總體部署，并借鑒廠務公開試點單位的成功經驗，結合自己的實際情況，經公司五屆五次職代會通過，制定并實施了廠務公開民主管理制度，使農機公司的民主政治建設更加富于活力，公司的民主管理與監督機制得到了進一步加強。隨著時間的變化，XXX公司的廠務公開民主管理工作已由初期的逐步深入轉變成為現在的公司日常經營管理工作的重要日程與方法。

(二)不斷完善廠務公開工作方法

加強企業的民主管理與監督，讓職工享有知情權、議事權、監督權、管理權，最大限度地激發廣大職工的主人翁責任感，是廠務公開工作出發點和落腳點。自2003年底以來，為了把廠務公開民主管理

工作抓得更細、更突出實效，公司按照區委、區總工會關于廠務公開工作中的“三重一大、六個規范、九項公開”的具體指導內容及公司工作實際需要，對公司廠務公開實施方案、細則及公開方式進行了進一步完善(經公司六屆四次職代會通過)。形成了中心黨委和工會統一領導，經理主抓，工會具體實施，支部監督，職能部門各負其責，職工積極參與的領導體制與工作運行機制。同時，為了實現廠務公開民主管理工作制度化，經常化，成立了廠務公開辦公室常設機構，主持廠務公開日常工作，隨時了解、傾聽職工的建議與呼聲，并以公司簡報為公開欄，及時報導每月一次的廠務公開專題會情況;階段性經營服務情況;費用支出、招待費的使用情況;解決工作中出現的難點、熱點、關鍵點等情況。可以說，廠務公開真正為職工提供了知情權，參與權，監督權，決策權的“平臺”。

(三)將黨務公開、政務公開與廠務公開有機結合，融為一體。

05年初，中心下達了黨務公開、政務公開、紀檢監察的具體工作要求以后，XX公司將以上工作與廠務公開有機結合，先后出臺了發展黨員實施“雙推雙公示”和任用干部實施試用考察期的具體規定，并由廠務公開辦公室具體實施。實踐表明，以上做法無論是對于保證發展黨員質量還是對于干部的培養選拔與使用都起到很好的作用。可以說廠務公開對組織工作、干部培養等同樣提供了民主監督和職工群眾參與并決策的“平臺”。

三、堅持以職代會(職工大會)為主體的廠務公開工作中“三重一大”的民主決策落實

自2000年以來，公司將職代會制度與廠務公開制度有機結合，將廠務公開中“三重一大”作為職代會、職工大會的重要內容(年初定期召開職代會，年中召開職工大會)，特別是在年初的職代會上，讓代表充分行使權利，讓職工當家作主，審議決策以下事項：

(一)企業改革、發展及涉及職工切身利益的重大決策。即公司發展規劃、勞動合同的簽訂與履行;職工相關保險、提薪水晉職、獎金分配方案的確定等。

(二)企業經營管理的重大事項。即公司年度經營管理目標與安排的確定，內部經營責任制的實施，公司重要規章制度的制定等。

(三)黨風廉政建設重大問題。即在每年度的職代會上都認真進行民主評議公司中層以上領導干部廉潔自律等情況。公開公司各部門招待費使用情況、公布大額度資金使用與公積金、公益金支出情況等。

四、重大事項及時公開

為保證重大決策的正確，公司始終堅持集廣大干部職工的智慧與創造力，聽取職工群眾的好的建議與意見，如在2003年7月份，在中心主要領導的大力幫助下，公司先后采址三塊，急需確定最佳方案;其次是為進一步強化管理力度結合公司實際情況修改的公司部門崗位職責、規章制度初稿完成。以上兩件都是重大事項。此時，經經理提議，廠務公開領導小組決定，一改以往的年中召開職工大會為職代會，對兩個重大事項及時做出了正確決策。

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[關鍵詞]企業 會民主管理 創新 策略

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）18-0029-01

1.引言

工會在企業民主管理中起到重要的角色。有關工會的章程中規定，工會是員工的組織，代表著員工的利益，在企業中具有法人資格，屬于社會團體法人，與企業在法律上具有平等的地位。隨著改革開放的進程不斷加深，工會在基層民主中的作用也越來越重要。在新的形勢下，工會需要關心的范圍更加寬廣，涉及到組織建設，民主參與，企業管理方面。但是由于經驗不足，在新的形勢下無法完全發揮出更大的作用，有時甚至只能成為企業管理的輔助手段，自然無法從根本上維護好員工的切身利益。企業的管理者要在管理中不斷實行民主、公平、公開的原則，創造一種良好的價值觀與企業文化。一個企業的核心競爭力是技術與文化，良好的文化甚至比薪酬等福利更為重要。

2.工會在企業管理實踐中的作用

2.1 工會管理有利于建設優秀的企業文化

合理有效的工會管理能夠促進企業發展和企業文化建設，實際上工會對企業文化的建設具有一定的導向作用，并在此過程中不斷能提高員工素質和企業文化素質，保證企業充滿生機和活力，在激烈的市場競爭中更加長久的發展。具體來講，工會在企業文化建設當中可以通過開展各種形式豐富的文化活動來幫助員工樹立正確的價值取向，并在此過程中積極引導員工認同自身所在企業的特有文化，讓員工對企業產生歸屬感，這對于提高工作積極性具有重要的作用。其次需要注意的是，企業文化建設務必要把提高員工素質作為基點，工會在具體的工作當中要不斷加強員工的思想教育、并加大培訓力度，提升員工的專業素質水平。在這一階段鼓勵員工參與各種科技創新活動，并對有成就的員工予以適當獎勵，可以在企業內形成一種積極向上、科技創新的良好氛圍，推動企業發展。另外，工會還應該積極地對企業文化建設途徑、方法進行深入的研究和探索，不斷深化企業內員工對先進企業文化重要性的認識，豐富員工文化生活，從而為企業創造一個良好的文化氛圍，推動企業的發展進步。

2.2 人性化的工會管理能夠促企業發展

工會管理是一個企業發展的重要保障，現代企業都強調人性化管理，因此，工會管理也應該提倡人性化。工會人性化的管理不僅要注重對象，還應該注重管理范圍和管理方法。首先要肯定員工的作用，并實施多層次的管理方式在具體的管理工作當中協調好企業內部管理并激勵員工。總之，工會人性化管理必須要樹立企業、員工利益最優的目標，并在此基礎上不斷提高員工的專業素質，促進企業發展。一般來說，只有在充分保障員工利益的基礎上，才能有效地提高員工工作積極性并為企業創造出更大的價值與利益。但是企業工會作為維護企業秩序的主要協調部門不能僅僅站在企業管理者的角度上，還應該多為員工利益著想，人性化的管理應該突出員工利益的作用，并把維護員工的利益作為企業工會的基本原則，只有這樣才能切實保證員工利益，從而為企業的發展創造良好的條件。

3.工會在企業民主管理實踐中的問題

從我國的計劃經濟時代就已經開始設立了工會組織，在那個時代的工會一般相當于企業的福利部門，定期發放一些福利品，屬于企業下屬的職能部門。在現代的市場經濟時代下，一些企業對員工工作環境的情況受到了工會更多的關注，社會也開始更加關注工會在企業管理過程中為員工維護利益的表現。在新的形勢下，工會面臨著定位與改革的問題。

首先工會要維護自身的法律獨立性原則。有一些工會由于是受到企業經濟效益的影響，薪酬與公司都會掛鉤，在企業管理過程中，所估的決議都有可能會受到企業管理者的干擾。出于這種擔心，工會無法真正為員工維護利益。在實際的工作中只能浮于形式，在真正的工作中難以發揮作用。另外在一些企業單位組織中，工會難以適應現代化的企業管理模式，依然采用行政化的命令、武斷的方式進行工作，而不是以民主、說服與教育的方式進行。最后，工會的民主監督工作不到位，民主管理的渠道還不通暢，員工想反應問題，卻始終沒有了音信，最后也推動了工會存在的價值，只能成為跑龍套的角色。

4.新形勢下的工會參與民主管理的途徑與方法

要推動企業的民主管理，首先就是要加強工會的自身建設。工會是工人階級的組織，只有在黨的領導下不斷加強自身的建設，才能提高科學發展意識，提高服務水平。在團結員工的同時推動企業平衡快速發展，發揮員工與工會在企業民主管理中的作用與能力。

4.1 以人為本創新管理模式

工會在新形勢下的發展過程中，要堅決豎立 “兩個服務”的理念，加強自身建設的目的就是讓企業改革順利進行，更好地服務員工。服務員工群眾是工會的本質要求。一般來講，國有企業的工會組織要堅決以職工為本，圍繞企業的經濟效益、安全生產與技術革新進行有效推進，鼓勵員工進行一些小的發明、小創新，進行評比獎勵，通過多種形式的活動提高員工工作的積極性。樹立良好的工作作風。工會的建設要結合實際，堅決執行忠實的工作要求，發揚艱苦奮斗的風格，深入到群眾中去，保持親密的關系，當好員工的貼心人。把作風建設貫穿于工會的本職工作中，把每一件事都落實到位。

4.2 借鑒經驗，發展開放式管理思路

工會在建設過程中，為了適應新形勢下的管理模式，要持續加強理論學習，不斷提高隊伍的能力。國外已經對于工會的發展與建設形成了良好的系統與理論。我國企業在工會發展過程中，要勇于突破自己，走出國門，學習國外的經驗，總結它們在發展過程中的教訓。工會的發展與領導干部的意識分不開，工會的管理者要開放思想，把為員工服務的宗旨深深貫穿到每一項本職工作當中去。加強現代法律法規的學習，提高隊伍的專業能力，能夠應對各種困難。工會需要與員工進行零距離接觸，需要在溝通與協調組織方面加強努力，努力爭取員工的需求得到滿足。

4.3 結合實際，充分調動管理積極性

在現代的企業管理過程中，有一些員工對于企業的管理存在著非常好的想法，這些想法有可能會以全新的視角來發現問題，對企業的管理者來講是一個很好的補充。如何利用好這些建議與意見，發揮員工的積極性，參與到企業的管理過程中，是工會需要解決的一大問題。工會對于企業管理過程中的問題十分清楚，但限于人力，無法提出較好的解決辦法，通過員工的建議，有可能會創新出管理思路與辦事模式。

企業的民主管理也是一個創新的過程中，每一個企業都將會面臨著更新交替。工會設立的小信箱就能夠很好地把員工的想法很好地傳達到企業的管理者當中，讓管理者意識到目前有可能會存在的問題，企業的領導與員工共同對企業的未來負責。

5.企業民主管理管理的創新與工會作用結合

企業在推動民主管理模式過程中需要不斷借鑒先進、成功的案例經驗，結合企業目前的現狀與員工的實際價值觀進行實踐。工會在新的形勢下需要與企業管理者協同為員工創造一種良好的工作氛圍。隨著我國企業與國外企業的聯系更加密切，企業的管理模式也或多或少將會與國外的企業相交流、統一，這種進步勢必將會推動管理模式的創新，也將會為生產效率的提高、經濟效益的提升發揮出更大的貢獻。

6.結語

在新的形勢下，工會要建設好自身的組織，提高工會人員的業務能力，認真學習理論知識，與時俱進，把握住企業管理中的主要矛盾，進行有效解決。只有發揮好工會的獨立性與全面性，才能在實地的工作過程中不斷發揮出應有的作用。我國的工會也將會與世界接軌，在法律層面上不斷提升自己的地位。我國的企業管理也將會更加全面，與世界先進的企業管理模式融合，促進國際化與規范化。

參考文獻

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一、領導重視、制度健全

在實行院務公開民主管理工作中，院領導充分認識到實行院務公開民主管理是構建和諧社會和推進學院民主政治建設的重要內容，是建立健全懲治腐敗體系的必然要求，是增強學院凝聚力和競爭力，密切干群關系，調動教職工當家作主積極性和創造性的有效形式，對促進學院持續發展有著重大的意義。

根據上級工會要求，我院早在即建立了院務公開制度，制定了“區教師進修學院關于院務公開的實施規定”，成立了院務公開領導小組、院務公開民主監督小組。

在本學期開學初的全體教工大會上，學院院長特別強調了院務公開、民主管理的重要性，將加強民主管理，完善民主監督寫入學院工作計劃中，并代表學院黨政領導班子成員表態，接受全體教工的監督。

二、認真落實院務公開制度，明確責任人

學院在落實院務公開民主管理制度中主要由工會負責，各部門協同。凡是涉及到教職工切身利益的重大方案和實行改革等重大決策，均通過教代會向廣大教職工公開并經教代會代表表決。如獎金分配方案、學院教職工招聘、下崗分流方案等，學院在教代會上讓全體教職工充分參與討論，幾上幾下，在聽取廣大教職工意見后經反復修改，最后由教代會通過后實施。再如每年教代會上，學院領導分別述職，全體教工對學院領導進行無記名評議，還就學院的“財務收支”、“業務招待費使用情況”、“福利費”、“四金”交納等向全體教職工匯報。

三、學院院務公開的主要內容

行政年度工作報告；教職工代表提案、建議、意見落實情況；學院年度財務收支、業務招待費使用情況、福利費、“四金”繳存情況；工資、獎金分配情況；教育培訓費使用情況；大件物資采購情況；學院領導民主評議情況；主要領導干部廉潔自律情況；中層干部選拔任免情況；評優、評先進和評職稱情況等。基本做到了全過程公開和真實、全面、準確、及時。:

四、對院務公開的檢查、監督到位

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關鍵詞：工會管理；知識管理

Abstract: with the rapid development of the economy, knowledge plays a more and more important role, tacit knowledge is one kind of important knowledge resources. How will the recessive knowledge into could share the dominant knowledge, for trade union management service, is the current trade union management work a development trend. The author puts forward the union management based on knowledge management strategy model. Through the experiments show that the strategy can speed up the trade union management model of tacit knowledge conversion speed, and greatly improve the efficiency of the trade union management, it is of high popularization and application value.

Keywords: the union management; Knowledge management

中圖分類號：D412.6文獻標識碼：A 文章編號：

一、知識管理理論研究的現狀

按知識獲取和傳遞的難易程度，人類的知識可分為兩種，即顯性知識和隱性知識。通常被描述為知識的，即以書面文字、圖表和數學公式加以表述的，是顯性知識；隱性知識指的是不易被認識的、不易被他人理解和掌握的，多數存在于人腦和組織文化中，很難提煉成文字的知識。顯性知識是系統化、結構化的知識，通過數據或編碼的程序化方式進行交流，并容易正式地通過個體傳播。隱性知識則是高度個體化的知識，包含個人信息經驗和價值等無形因素在內，具有強烈的背景關聯性，因此很難規范化，也不易交流和傳播。作為知識管理的核心，隱性知識的傳播是一部分個體在一定的社會環境中向另一部分個體傳遞隱性知識信息的過程。它借助某種形式實現其跨越時空的擴散，從而在不同個體和組織中進行知識分享。培根在提倡“知識就是力量”的同時，也認為“知識力量不僅取決于其自身價值的大小，更取決于它是否被傳播以及被傳播的深度和廣度”。

（一）知識傳遞過程研究

企業的知識傳遞和創新是通過下面四個過程實現的：

1、(隱性—隱性)知識社會化：人與人之間通過觀察、模仿等社會方式，直接獲得隱性知識，而不是通過學習來實現知識的傳播和表達。

2、(隱性—顯性)知識外在化：通過把個人頭腦中的隱性知識提取出來，以一定的明確的形式如概念、模型等表達出來，來實現知識的傳播、表達和創新。

3、(顯性—顯性)知識組合化：是指個人或學習組織將來自多方面的顯性知識系統化、復合化，并主動進行知識的再創新，實現知識的傳播、表達和創新。

4、(顯性—隱性)知識內核化：是個人將從多種渠道取得的顯性知識進行消化、吸收并應用，轉化為隱性知識從而轉化成個人的能力的過程。

二、工會管理模式現狀

目前，工會管理模式大多存在以下問題：

（一）民主管理工作弱化，工會職能被邊緣化。許多單位把工會、職代會工作視為可有可無的工作，沒有將其納入到單位管理工作體系中來，這就造成了單位領導不重視工會工作，不注意吸取工會組織反饋上來的民主意見。有些領導者甚至認為工會倡導的民主管理工作影響行政工作開展的效率而加以抵制，致使工會工作無法順利開展，工會組織形同虛設，嚴重挫傷工會工作人員的工作積極性，職工的合法權益和參與民主管理得不到相應的保障。

（二）工會干部隊伍整體素質偏低，工作能力和積極性十分有限。目前單位內工會干部中年富力強、高學歷、樂于參與工會組織工作的人員很少，而學歷偏低、年紀偏大且面臨退休、缺乏工作熱情的人員居多，民主管理這富有挑戰性的工作多數人不樂意主動開展。再加上單位行政工作中有時會將對工會組織的管理刻意弱化，工會很難得到新鮮血液的補充，不利于職工權益維護和民主管理工作的開展。

（三）管理體制不順，工會發揮作用的空間有限。從目前情況看，計劃經濟體制下的管理模式仍在沿用，單位黨政掌握著工會的人事和財務的支配權力。單位中對工會經費來源都作了硬性規定，但實際上許多并未真正予以落實，工會被視為一般的處室，無法自主的配置與使用人力、財務和相關物品；在某些管理制度的制定上，工會也往往被與其他職能部門捆綁在一起，致使工會被工具化，使得提高單位民主管理程度的作用被大大削弱。

三、知識管理技術在工會管理工作中的創新型應用

（一）建立知識共享的網絡平臺

工會管理知識共享平臺是指在單位工會管理內部及其他相關單位工會管理工作之間傳遞、交流、反饋知識的平臺，包括通訊平臺、辦公平臺、公文流轉平臺、信息平臺，通過這些平臺來實現知識的傳遞、交流、共享和反饋，進而給單位工會管理帶來更大的利益。

（二）開發更有效的知識管理系統

目前知識管理系統存在兩種構成模式，即人物化模式和編碼模式。知識編碼構成模式是指，知識被編碼、儲存在數據庫中，公司中所有人都可以通過計算機網絡訪問。而人物化模式，知識和知識的所有者沒有分離，他們的知識通過人員的直接交流得到傳播和分享。編碼模式強調投資信息技術，知識可以迅速、無數次地被重復利用，規模經濟效益顯著。

（三）建立信任的心理機制

知識的共享只來源于人們在相互信任基礎上的自愿合作，建立在個人經驗基礎上的隱性知識更是如此。許多研究者認為，人們僅僅愿意與信得過的人分享知識。要分享知識，必須存在信任。如果信任能成為成員相互交往的基礎，組織內將有更多的知識傳播。如果不能互相信任，員工之間不可能進行有效的知識傳播和分享，知識傳播會受到阻礙而失敗。這是由于恐懼、懷疑、警惕等不信任行為所導致的。管理者要想辦法預防和消除知識傳播活動中可能出現的不信任。可以通過創造一個溝通開放、交流知識、共享知識的組織文化環境來加強組織內的人際關系與互相信任。信任是企業組織文化的基礎，是實現隱性知識傳播和共享的前提。有了企業內外成員之間的信任，組織才能建立起知識傳播和共享的良性循環，并逐漸打破知識保護和封閉；否則，就會形成一種隱性知識保密的惡性循環。

（四）選擇匹配的傳播媒介

不同媒體提供信息的富裕度不同，知識的不同隱性強度需要選擇不同的知識傳遞媒體。由于高富裕度媒體能夠快速提供反饋、傳播多種暗示、傳達個人感觀并能運用自然語言來表達知識，所以高富裕度媒體比低富裕度媒體更能減少知識的歧義性。在隱性知識傳遞中，由于知識本身表現出很強的模糊性，導致知識源與接受方對隱性知識的理解存在歧義，所以應選擇高富裕度媒體傳遞隱性知識。實踐研究表明，師徒關系、人員流動和在職培訓等潛移默化的具體形式，都能有效地促進隱性知識傳遞。顯然，潛移默化所基于的正是面對面傳播這種高富裕度媒體。

（五）培養隱性知識

一些心理學家認為，已有的知識能夠增強學習的能力，因為記憶—知識的存量是通過相互聯系的學習得以發展的，即這些相關知識是通過與原有概念的聯系而被記錄到記憶中的。因此普遍認為，原有知識的廣度、知識之間的差異與聯系可促進理解并獲得新知識。新知識要被接受，也必須受眾有一定的知識背景，否則會由于知識的梯度過大而使新知識難以傳播。隱性知識傳播比顯性知識困難得多，隱性知識轉換為顯性知識的社會化，強調共同的經歷和體驗。對于與知識源有相似情境的接受方來說，通過共同的經歷和體驗即社會化的轉化模式，可以較好地獲得知識源的隱性知識，從而完成知識的傳播和共享。此外，敘述出來的知識必須靠個體去把握，而在語義的把握方面，不同個體的隱性知識水平決定了把握的深度、廣度和高度。因此，組織需要具有相關的知識才能消化并應用新知識隱性知識的培養就成為提高主體認識能力的關鍵。

四、構建知識管理的工會管理策略模型

由于顯性知識具有高流失風險，不應將隱性知識全部顯性化，也不能將工會工作內部的隱性知識全部轉化成顯性知識。因此，顯性知識不應當、也不可能成為單位知識形態的主體。由于隱性知識的共享效率非常低，所以導致整個組織的知識應用效率較低。雖然隱性知識本身不宜被復制、竊取和篡改，但是由于此類知識擁有者的個體獨立性強，由人員流失而導致的組織知識流失風險較高。由于這種流失具有很強的突然性和不可恢復性，該風險會給工會管理工作帶來損害，并且工會管理組織中不能全部由專家組成，因此，在工會管理中也不可能以純隱性知識為主導。其結果必然是：“假隱性知識”和“假顯性知識”成為工會管理知識形態的主體。

篇10

一、圍繞公司董事會下達的經濟指標，團結動員廣大職工建功立業。

一是要深入開展“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”主題競賽活動。深化各類勞動競賽，廣泛深入開展各具特色的立功競賽活動。二是要突出以“崗位學習、崗位創新、崗位成才、崗位奉獻”為主題，廣泛深入開展職工群眾性科技創新活動，推動職工科技創新和創造發明。

二、切實維護職工合法權益，積極構建和諧勞動關系。

一是要不斷推進職工民主管理工作，加強勞動關系協商機制建設，加強溝通協調，積極表達職工意愿和工會主張。二是以《勞動合同法》、《就業促進法》等法律法規貫徹實施的有利時機，廣泛開展學習培訓、法律宣講活動。三是要不斷完善以職代會為基本形式的民主管理制度，以提高職代會運行質量為基礎,完善廠務公開、民主管理工作制度。四是要為職工大力做好事、辦實事、解難事，積極參與公司的內部管理。繼續開展好扶貧幫困送溫暖活動及“金秋助學”等活動。

三、深化職工素質工程，促進職工隊伍全面發展。

一是要以學習宣傳黨的十七大精神為主題，加強職工的宣傳教育和思想引導。深入開展“講文明、樹新風”等群眾性精神文明創建活動。二是要不斷深化“創建學習型組織、爭當知識型職工”活動。舉辦職工職業技能大賽，廣泛開展技術比武、技能創新創優等活動，促進職工職業素養和專業技能的提升。三是要深入開展“抓典型、樹正氣”活動。加大對優秀員工的宣傳、關心、支持和幫助的力度，充分發揮優秀員工典型的榜樣標兵效力，營造學先進、趕先進的良好氛圍。四是要加強職工文化生活建設。精心籌備，廣泛開展“三八”、“五一”及“十一”等職工文化體育健身系列活動。

四、不斷擴大工會組織覆蓋面、增強工會組織凝聚力。

一是要繼續加強工會組織建設，吸收新招收的員工參加工會組織，進一步提高職工入會率。二是要深入貫徹《企業工會工作條例》。堅持“促進企業發展，維護職工權益”的企業工會工作原則，加強企業工會規范化、制度化建設，夯實基層工會工作基礎。