導語：如何才能寫好一篇工程質量品質提升建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：建設工程監理；對策與建議；研究分析

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

1監理活動中存在的不利現象

1.1監理只是存在于建設時期的錯誤認識

監理按理說要存在于項目的整個時期之中，不過我國目前的普遍認識是其僅僅的存在于建設時期，監理工作者在受到委托之后，項目立刻開始，此時使得監理工作者還沒有有效的熟悉項目，一般是一般工作一邊了解情況，對于項目不是很了解，特別是水利，其面積很是龐大，技術性也很繁瑣，占線非常久，干擾要素也很多，對于監理活動很不利。

1.2沒有規范業主的活動

業主方的活動不合理是經常性的問題。此時就規定監理工作者要明白委托合約，要結合具體的狀態，和業主保持合理的聯系，要顧全總體，要時刻將客戶當成是最關鍵的。此時才可以獲取業主的信賴，進而便于監理活動進行。要切實的規范業主的活動，確保其變革計劃經濟體系之中的思想，進而保證建設活動能夠有效的開展。還可以經由招投標的措施來處理。

1.3將監理看成是質檢

監理是最為公平的，結合監理的合約以及承包者開展監理活動，他們并非是承包者的品質檢測工作者。此內容牽扯到權責內容，還牽扯到驗收步驟等等。所有的驗收，都要設置在自檢的前提下開展，要告知相關的監理人員積極的驗收。承包商有確保提供合格產品的責任，監理負責檢驗工程產品，承包商不能把監理當作自己的質檢員，監理自己也不能把自己等同于承包商的質檢員，監理的檢查要全面。

1.4工程質量是監理出來的

如果項目發生問題，人們一般都將責任歸為監理。這種思想并不正確。監理是結合業主的規定以及合約的內容開展監督活動的。其品質責任可以概括為，在設計時期存在不良設計品質現象的，其要擔負相關權責，在建設時期，因建設不當導致的品質不良現象，監理要負擔相關權責，但不應該由于這個緣由躲避承包者責任。因為工程建設承包合同中明確規定了承包商須向業主提品的質量標準，這需要“三方”端正思想意識。

1.5建設工程監理市場行為不規范

在監理業務的承攬方式上，存在著轉包監理業務、掛靠監理證照的現象。存在著業主私招亂雇，系統內搞同體（或連體）監理的現象，致使建設工程監理的作用在相當多的項目上還沒有充分發揮出來。有些監理單位還不是真正獨立的法人實體，這些監理單位，尚處在母體的副業狀態，既不獨立核算，更不自負盈虧；有的掛著監理企業的牌子，有監理任務時就臨時湊人員，沒有監理任務時，這些人就解散或轉移，嚴重影響監理人員從事監理工作的事業心、責任心和積極性。

2 應對措施

2.1積極的開展資質管控活動

如今監理方的資質問題中最為顯著的是，監理方要自行的運作，單獨的核算。監理方只有改革委獨立體，才可以確保當前的監理行業有效發展。所以，我們建議國家機構積極研究法規體系，將該項活動落到實處，把國有監理單位的改制工作納入改革計劃，使國有監理單位成為產權清晰、職責明確、政企分開、管理科學、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場主體。

2.2由于當前各個工程項目實施監理，大多由各監理人員，特別是項目總監理工程師根據自己對建設工程監理的理解開展監理工作。工作內容、程序和質量要求沒有實現規范化，造成監理工作不到位，甚至影響工程監理的效果。因此就本行業而言，我認為制訂在建筑行業范圍內通用的《工程建設項目監理規范》十分必要。

2.3強化監理委托程序 監理市場的規范化，對建設工程監理事業的發展十分重要。因此我們必須規范各方的市場行為。業主選用建設工程監理單位應嚴格按《招標投標法》的規定實行公開招標或邀請招標，直接委托應按規定辦理委托手續，選擇符合資質條件的單位進行監理，不應使用內部監理單位搞自我“監理”，以及施工、監理為同一行政管理單位的同體監理。業主應與中標的工程監理單位簽訂委托監理合同，明確雙方的權利、義務和責任。監管部門應強化竣工備案制度，對工程監理應招標而不招標的工程，對掛靠、轉包的工程，一經查實，不予驗收備案。由于國家目前尚沒有一個規范化的監理招標法規，而且監理市場和監理招標確有一定的特殊性，因此建議國家建設行政主管部門制訂與頒布《工程建設工程監理招標投標實施辦法》，使監理招標步入規范化軌道。

2.4認真的開展總監負責制。

積極處理當前監理活動不合理、監理權責無法落到實處的現象。第一要將過去總監只是空號的現象打破，如果一個總監要負擔很多的項目，要在委托前將具體活動事項明確清楚，同時杜絕工程項目將業主、設計、施工、行政管理的人員空掛為“監理”人員，而實際監理工作不到位的情況。重點是加強招投標活動的后續管理。應對總監理工程師實行中標后的押證制度，建立總監理工程師動態管理數據庫信息系統，發放總監管理手冊，使總監理工程師定崗定位。 其次是建立各級崗位責任制。項目總監理工程師、專業監理工程師和監理人員都要建立崗位責任制度以及相應的考核與獎罰制度，以杜絕監理工作中的敷衍行事和弄虛作假。同時，工程質量監督部門應加強對監理機構的工作質量認證，監督工程質量和監理機構的工作，嚴格認證工程質量等級。

2.5確保監理活動優秀。

如今我國經濟已經獲取了顯著成就，但是還有不合監理規定的收費和措施，收費太低，無法吸引高素養的工作者，對于監理方自身發展很不合理，會阻礙監理能力提升。如今的監理方無法從母體里分離，主要是因為收入太低。所以，實時的提升監理的鍵位是非常有意義的。項目的監理是一項高品質的活動，如果監理的價位太低的話，其無法派出有較高能力的監理工作者，無法將客戶的利益當成是最為關鍵的要素，進而不能夠供應優質的服務。

結語

建設項目的監理活動是一項專業化的，綜合化的活動，其受到業主方的委托，結合自身的專業以及管控技術等，對項目的進展速率和品質以及費用等來管控，平等的管控合約，確保項目的建設目的能夠實現。從總體的監理規定上來分析，我國監理工作者的素養和國外的比對拉力看還有差距，必須強化監理的素養才可以切實的規范相關的活動，進而提升監理的總體意義和功效，帶動監理活動朝著更加積極合理的方向發展。

參考文獻

篇2

關鍵詞：土木工程；常見問題；問題探討

Abstract: Along with the process of China's modernization, civil engineering industry has become an important part of economic development, to the quality of management of civil engineering construction requires higher. This paper has mainly discussed the construction and management of quality problem in civil engineering and how to improve construction quality management measures.

Key words: civil engineering; common problem; problem discussion

中圖分類號：TU71

一、土木工程質量問題概述

我們此處提到的品質問題具體的是說，建筑項目大多存在的品質問題，其種類非常多。而且導致問題的要素也有非常多。其品質問題會在一定程度上對其使用有一定影響，比如不能長久地使用，而且還會對相關人員的人身以及財產等帶來非常大的不利作用。在實際活動中，我們常會發現各種形式的品質問題，而這些問題讓我們非常的頭疼，主要是因為其帶來的后果之惡劣。在眾多的擔憂方中，使用者受到的影響最大。首先不但要耗費大非常多的資金進行維修活動，其次，無法有效地使用。所以，當今時間段要認真的分析項目品質問題，結合其構成要素探索合理的應對方法，爭取從最根源上應對問題。

一定程度上質量通病在土木工程工程中是普遍存在的，分析這些質量通病，他們帶有某些共性，對工程有著不同程度的危害，但也并不是建筑房屋出現的所有問題都被稱作質量通病。結合分類規定的差異，問題通常可以劃分成許多不同的種類，總體上講存在兩大類別，分別是新生性質量通病和陳舊性質量通病兩種。其中第一種是說隨著工藝的發展，因為各種新的工藝的使用而出現的各項不利現象，此類現象通常是無法提前預知的，或者是不易于處理的，必須隨工藝的發展來不斷的尋求解決辦法。如，在推行裝配式建筑中，出現了板接縫處滲漏等。后一種問題，具體的講就是指持續具有的，通過多次處理仍未獲取成效的問題，因為施工工藝等的限制，其并未得到合理的處理。比如最常見的下水道出現嚴重的堵塞現象。由于行業不斷的前行，并且出現了非常多的全新的建筑工藝以及物資，在已有的問題無法有效應對的前提下，又出現了許多全新的問題。這就在無形中給建設工作增添了許多難度，因此，當前形勢下，認真的開展品質控制活動具有非常顯著地意義，接下來深入的分析相關問題的構成要素以及應對方法。

二、我國土木工程施工與管理現狀

隨著我國市場經濟的不斷擴展和基礎設施建設的力度加大，土木工程施工管理已成為企業管理工作的重中之重，對施工的整體進度、整體質量等，施工管理都發揮著很大的作用。根據土木工程施工的特點，工程施工項目管理工作的最終目的是保證工程施工的質量，同時又要對施工成本、施工進度等進行規范和科學的管理，保障土木工程施工工作的順利進行，進而不斷提高施工企業的效益。然而，目前我國土木工程施工與管理中還存在著許多的問題，如不合理的管理模式，通過行政和硬性指令等手段進行管理;對施工過程的管理重視不足，施工管理體系不完整，缺少必須的理論驗證，這樣的土木工程施工項目管理方法是不符合土木工程企業發展的要求的，也不利于我國土木工程行業施工技術水平的提高、整體競爭力的加強以及長遠發展;在工程建筑市場繼續發展和漸漸走向成熟的情況下，企業內部的競爭也在慢慢的增大，從土木工程企業方面來看這將是一個十分巨大的挑戰。

三、土木工程施工管理中存在的主要問題

1、工程招標管理存在很多問題。目前，總體來說在我國的土木工程施工招標管理中存在以下主要問題：第一、招標過程中存在比較嚴重的弄虛作假的情況，在個別行業和地區，地方保護主義色彩濃厚，招標過程缺乏公平公正，這在一定程度上對施工項目的招標質量有很重大的影響;第二，招標的價格與實際的價格存在落差，價格不太合理，存在著明顯的不正當競爭的現象。這些在招標中存在的問題，就會對以后的施工過程造成不利影響，施工單位就可能因此而偷工減料，不遵守施工規范，從而從整體上影響建設工程的質量。

2、施工的進度問題。在土木工程建設項目的建設階段會對工程施工的工作進度和消耗時間有總體的計劃，嚴格按照施工規劃進行施工就可以保證土建施工項目按時完工，不至于對以后的檢查、交付造成不利影響。然而土木工程項目施工過程中常常受到多種因素的制約，又因土木工程項目一般來說都比較的龐大，其施工過程持續的時間就會較長，出現延誤工期的情況就會時有發生，導致這一情況主要原因是由于施工過程中由于工人的技能、施工的技術以及資金的流通等原因，也可能是施工過程中管理不當所造成。

3、施工技術問題。施工技術在施工過程中具有非常重要的作用，它決定了土木工程建設的設計，在一定情況下也決定了施工項目的質量能否達到預期。現在土木工程施工的技術都已經有了明確的技術指標、操作流程和管理規范，然而在施工過程中影響施工質量的不穩定性因素依然存在，施工過程中存在這眾多的復雜的技術問題，施工技術管理還存在著缺陷，特別是常常容易會忽視一些外界和內在的因素的對施工技術造成的影響。

四、針對問題開展的應對方法

4.1 認真地把控建設物資的品質，對于不達標的物資要也退回廠商，在使用的時候，要按照先檢查后使用的順序來進行。在實際活動中可以按照如下的一些內容來開展活動。

4.1.1 結合當前的具體國情，對于一些成本太低的項目進行必要的提升，此舉可以起到一定的提升品質的作用。最近幾年，經濟發展速度非常快，不過由于受到一些不利要素的影響，一些項目的造價還是按照舊有的模式進行，在今后里對這些工程根據我國經濟的發展水平可給予適當提高。

4.1.2 嚴格控制材料的選購渠道。施工材料要從正規廠家采購，質量要經過嚴格檢測，要擇優選購，對于質量不摸底的建筑材料、制品或設備等不予采購。

4.1.3 對購入的材料在使用前要進行嚴格的檢測。

4.2 切實提升建設工藝水平

從我國目前統計得知，由于施工原因造成的工程質量通病占據質量通病80%左右。因此提高施工企業的施工技術水平，施工人員素質，對減少工程質量通病，有著十分重要的意義。

4.2.1 提高施工人員的技術水平，讓施工人員對工程質量通病有一個科學的認識，科學分析，掌握工程質量通病形成的原因并有效預防。

4.2.2 改善施工工藝，對現有的施工工藝進行科學的改進，使之更加有效的減少施工中質量通病，對某些容易形成工程質量通病的施工工藝或工程部位增強管理力度。

4.3 認真開展設計活動

不合理的設計也是導致問題的一個關鍵的要素。作為工程技術人員要切實做好工程質量分析工作，系統研究。對于由于設計欠佳而可能引起工程質量通病問題的進行認真的研究，合理改進。在工程設計方面，當施工圖完成之后向施工人員作好技術交底工作，并仔細聽取他們的意見，根據他們的意見和建議對圖紙中的不足之處進行改進，使設計切合實際。作為設計人員時常要深入一線工地，加強理論知識的學習和研究，積累設計經驗外，最大限度的將工程設計做到盡善盡美，從而降低因設計不當而引起的工程質量通病問題。

五、完善土木工程施工與管理質量的建議

首先，為了避免人為的原因對土木工程施工中造成的不利影響，應當追究土木工程施工過程中管理人的責任，實行責任制，將施工項目的管理落實到具體的單位或者個人，使其各施其職，使以往金字塔式管理的管理結構得以改變，細化分工，在授權范圍內行使管理職權，保證施工項目的能夠協調有序的進行。

其次，施工企業應根據土建項目的質量要求建立自己的切實可行的施工項目質量保證體系，系統規范的保障施工質量;對于土木工程的施工進度要采取切實可行的進度計劃，完善工程項目的招標，規范施工中的分包行為，對分包者的施工項目和工作進度采用合同的方式明確及承擔責任;同時重視施工環境并加以嚴格控制，對土木工程施工的現場的管理要得到加強，采用先進的技術和優質的施工材料，加強監管等措施將施工對環境造成的影響降到最小。

最后，保障施工安全的管理應該在施工過程中建立專門安全管理小組，通過宣傳安全施工技術及工作規范，改善安全管理模式，加強教育培訓，經常的開展安全隱患的檢查，提高工人的安全意識，以人為本，加強對施工工人的安全的保護。

篇3

關鍵詞：土木建筑工程；質量通病；造價；措施

Abstract: In the rapid development of the national economy at the same time, the construction industry has been rapid development. Quality is the core of construction, but will often find many bad phenomena in actual construction; the most common is the unreasonable. Due to the type of elements of the very much, but the harm is great, so in the current attention. This paper introduces the analysis of causes of quality problems and the coping methods.

Key words: civil engineering; quality; cost; measures

中圖分類號：TL372+.3 獻標識碼：文章編號：2095-2104（2013）1-0020-02

1 土木工程質量問題概述

我們此處提到的品質問題具體的是說，建筑項目大多存在的品質問題，其種類非常多。而且導致問題的要素也有非常多。其品質問題會在一定程度上對其使用有一定影響，比如不能長久地使用，而且還會對相關人員的人身以及財產等帶來非常大的不利作用。在實際活動中，我們常會發現各種形式的品質問題，而這些問題讓我們非常的頭疼，主要是因為其帶來的后果之惡劣。在眾多的擔憂方中，使用者受到的影響最大。首先不但要耗費大非常多的資金進行維修活動，其次，無法有效地使用。所以，當今時間段要認真的分析項目品質問題，結合其構成要素探索合理的應對方法，爭取從最根源上應對問題。

一定程度上質量通病在土木工程工程中是普遍存在的，分析這些質量通病，他們帶有某些共性，對工程有著不同程度的危害，但也并不是建筑房屋出現的所有問題都被稱作質量通病。結合分類規定的差異，問題通常可以劃分成許多不同的種類，總體上講存在兩大類別，分別是新生性質量通病和陳舊性質量通病兩種。其中第一種是說隨著工藝的發展，因為各種新的工藝的使用而出現的各項不利現象，此類現象通常是無法提前預知的，或者是不易于處理的，必須隨工藝的發展來不斷的尋求解決辦法。如，在推行裝配式建筑中，出現了板接縫處滲漏等。后一種問題，具體的講就是指持續具有的，通過多次處理仍未獲取成效的問題，因為施工工藝等的限制，其并未得到合理的處理。比如最常見的下水道出現嚴重的堵塞現象。由于行業不斷的前行，并且出現了非常多的全新的建筑工藝以及物資，在已有的問題無法有效應對的前提下，又出現了許多全新的問題。這就在無形中給建設工作增添了許多難度，因此，當前形勢下，認真的開展品質控制活動具有非常顯著地意義，接下來深入的分析相關問題的構成要素以及應對方法。

2 導致問題發生的要素簡介

通過分析問題的厲害關系，我們常見其分成兩類。一類是出現頻率較高的，不是非常嚴重的。另一類是對建筑的使用有非常不利影響的要素。因為目前我國的建筑建設活動大多數還是通過人工的方式來進行，所以，要想徹底的應對這些問題在一時間還是非常艱難的。導致問題的要素是多方面的。比如設計或者是物資等。通過分析相關的數據，我們發現，建設品質不合理在所有的問題中占據大約二分之一的比例。所以，我們可以得出結論，當前應對問題的關鍵點要放到建設活動上，通過合理的控制建設品質進而降低問題的發生幾率、除此之外，對于導致問題的別的一些要素也應該認真地分析，主要是因為其他的一些要素也占據一定比例，對其產生的危害也是不容小覷的。

2.1 沒有認真的開展設計工作

眾所周知，設計是活動的先行。假如設計出現問題的話，我們就會面對非常不利的局面，而其對于品質問題的出現通常是基礎性的。常見的問題有圖紙設計不合理，導致建設失去正常的參考信息。如當前許多工程的外飾面被窗臺流下的污水污染，就是由于設計施工圖紙不詳引起的，特別是圓形窗下，施工圖上沒有充分考慮圓形窗臺下窗臺經過雨后，雨水和窗臺上積下的灰塵混合流下，造成外墻飾面嚴重污染。由于設計導致的問題在所有的問題中占據的比例非常大，所以，要高度的關注此項問題。

2.2 使用的材料和機械等品質不良，沒有認真地控制建設活動

除了上述的設計以外，導致問題的一個關鍵的要素就是物資以及機械的品質不合理。比如，一些剛完成的項目在后續的短暫的時間中就發生變色等問題，大多數是因為涂料的品質不達標導致的。除此之外，使用的機械品質不高，并且沒有對建設品質高效的控制也會導致嚴重的問題。

2.3 沒有正確的控制項目成本

工程造價過低是引起工程質量通病的又一個重要原因，與工程造價成反比關系，在一定的條件下工程造價越低工程質量通病出現的就越多。首先，當工程造價過低時，會增加承包方的經營壓力，承包方在資金的壓力下往往會為了節約資金減少不必要的開支而疏忽管理，使用劣質材料等。房屋工程的投資價格理論上應嚴格控制，防止資金的流失和不必要的浪費，但也不能教條式的為了實現這一目標而盲目的降低工程發的造價，要根據工程的具體要求，適當的節約而不是盲目的壓低造價而對工程質量造成影響。

3 針對問題開展的應對方法

3.1 認真地把控建設物資的品質，對于不達標的物資要也退回廠商，在使用的時候，要按照先檢查后使用的順序來進行。在實際活動中可以按照如下的一些內容來開展活動。

3.1.1 結合當前的具體國情，對于一些成本太低的項目進行必要的提升，此舉可以起到一定的提升品質的作用。最近幾年，經濟發展速度非常快，不過由于受到一些不利要素的影響，一些項目的造價還是按照舊有的模式進行，在今后里對這些工程根據我國經濟的發展水平可給予適當提高。

3.1.2 嚴格控制材料的選購渠道。施工材料要從正規廠家采購，質量要經過嚴格檢測，要擇優選購，對于質量不摸底的建筑材料、制品或設備等不予采購。

3.1.3 對購入的材料在使用前要進行嚴格的檢測。

3.2 切實提升建設工藝水平

從我國目前統計得知，由于施工原因造成的工程質量通病占據質量通病80%左右。因此提高施工企業的施工技術水平，施工人員素質，對減少工程質量通病，有著十分重要的意義。

3.2.1 提高施工人員的技術水平，讓施工人員對工程質量通病有一個科學的認識，科學分析，掌握工程質量通病形成的原因并有效預防。

3.2.2 改善施工工藝，對現有的施工工藝進行科學的改進，使之更加有效的減少施工中質量通病，對某些容易形成工程質量通病的施工工藝或工程部位增強管理力度。

3.3 認真開展設計活動

不合理的設計也是導致問題的一個關鍵的要素。作為工程技術人員要切實做好工程質量分析工作，系統研究。對于由于設計欠佳而可能引起工程質量通病問題的進行認真的研究，合理改進。在工程設計方面，當施工圖完成之后向施工人員作好技術交底工作，并仔細聽取他們的意見，根據他們的意見和建議對圖紙中的不足之處進行改進，使設計切合實際。作為設計人員時常要深入一線工地，加強理論知識的學習和研究，積累設計經驗外，最大限度的將工程設計做到盡善盡美，從而降低因設計不當而引起的工程質量通病問題。

4 結語

通過上面的敘述，我們得知土木建筑質量通病是當今出現頻率較高的問題，而導致問題的要素又是多方面的。比如設計以及建設過程的管控，使用的物資品質不達標等等一些要素。所以，在具體的工作中，要結合多項要素，綜合分析，認真地開展好管理活動。我們堅信，在不久的將來，我國的建筑行業一定可以取得更加優異的成績，上述的各項問題一定可以更加合理的應對。

參考文獻：

[1] 王忠.淺談建筑工程質量通病的原因及防治[J]. 科技致富向導. 2009(10)

[2] 趙中強.淺談土木工程常見質量通病及防治措施[J]. 中國新技術新產品. 2011(12)

[3] 劉啟華.對某工程施工質量保證措施的探討[J]. 科技致富向導. 2009(06)

篇4

【關鍵詞】建筑工程;施工項目;質量管理;問題與對策

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

一、我國工程施工項目質量管理控制要素

( 1)對人的因素的控制

從業主角度來說，選擇技術能力強、經驗豐富、信譽良好的承包商是保證工

程質量的關鍵。一流的承包商可以為業主提供多種施工方案，在施工過程中可以

為業主提供更多的合理化建議，從技術和經濟等方面保證工程質量，降低造價。

越是要求高、操作難、技術復雜的項目，對承包商的要求越高。

此外，選擇一個經驗豐富的監理單位，維護好業主方、承包方和監理方三者

的關系也是工程得以安全順利進展的保證。

2材料因素控制

除了施工主體因素的影響外，工程進度與工程質量還受到施工材料的影響。施工過程的復雜性，決定了在施工過程中需要用到的材料也是各種各樣的，既有需要加工的原材料、也有可以便捷使用的半成品和成品，還有各種類型的工程配件。這其中任何一個類型的材料、或者關鍵部位任何一個材料、配件的質量未達標準都會對整體工程質量產生影響。

3設備因素控制

建筑工程施工，在當前會使用大量先進的機械設備。性能優越的機械設備能夠提升工程施工的工作效率和工程質量。在施工過程中，機械設備應當根據現場施工的環境、建筑結構、施工要求等方面綜合考慮來進行選擇。即使是同一個機械設備，使用方案、使用頻率不同，所產生的效果也是不一樣的。

(5)對環境因素的控制

施工環境時常對建筑工程施工階段質量產生影響，施工環境主要包括建筑工

程水文、地質、氣象等技術環境和鄰近工程、管線、交通等周邊環境兩部分。因

此，對環境的控制要針對不同的工程性質、施工地點等因素進行嚴格控制。

（6）建筑施工的工序影響著建筑施工質量施工

企業要依據科學的工序進行施工。很多劣質的工程,往往是因為單位為了搶工期、搶進度,采取了不合格的工序。不按合理的工序進行施工是導致建筑工程出現安全隱患的直接原因。主要是對施工工序活動條件進行監控和對施工工序活動效果的控制這兩個方面對施工工序的質量進行控制。

二、施工項目質量管理存在的問題及對策

1施工任務品質管轄治理中產生的問題

1.1產生的問題具體表現如下

(1)在建設工程施工任務中，因為對分擔承包的企業還有務工隊真實能力的審核程度不徹底或審核方式不是很健全，這樣就很容易致使一些不具有施工資質的施工企業承包了建設施工的任務。

(2)原料和零配件品質問題，在作業以前沒有對原料和零配件經過嚴密的審查。

(3)工程品質審核不合理，不能夠對工序品質還有工程總品質經過適當的審核。

(4)對作業沒有建立相對的規劃和制度，而且技術交底沒有針對工程的技術性去具體交底。

1.2致使產生的直接后果是：

(1)工程品質得不到保障。

(2)品質產生很多問題，干擾建筑的應用能力，更嚴重的可能會對建筑產生許多安全隱患。

2施工任務品質的管轄治理問題的方法

依據施工任務品質的管轄治理所產生的具體情況，探究并制定詳細的方法，運用嚴格合理的方法來解決當前施工任務品質的管轄治理存在的問題其主要方法如下:

(1)加強對分擔承包企業的審核方式和程度就我們國家當前建設工程施工的真實情況來說，因為一些施工企業的作業人員都是來自于鄉村的多余的廉價勞動力，他們絕大部分沒有通過系統的培養訓練，而且技術水準也都是不一樣，還有就是對他們的管轄治理也不是很健全。所以，就很容易使得建設工程任務產生品質問題，這樣也就不能夠保障建設工程的品質而就這樣的問題，定要加強對分擔承包企業的審核強度，并且要總結出科學有效的審核方案，只有這樣才能夠提升建筑工程施工品質的管轄治理的水準。

(2)增強對施工技術文件的審核和管轄治理依據施工企業在品質管轄治理上的問題，對施工品質的管轄治理規劃過程不看重，這樣就會發生許多問題，比如作業單位編制不健全、形式化;施工方法沒有針對性;技術交底不具體等，對工程作業階段出現不好的因素，將干擾到工程品質的保障，因此運用的方法就是增強對規劃過程中文件的審核程度，成立樣板文件，憑一些來保障技術文件的品質，為工程品質具體的實施提供技術保證。

三、完善施工項目質量管理的建議和措施

1應用數學辦法對工程品質經過定量的監控和管轄治理

應用數學辦法對工程品質經過管轄治理和監控，能夠使品質管轄治理更加客觀化.定量化.科學化.這樣就對持續提升工程品質還有施工品質管轄治理的水準有好的幫助。

2增強對施工企業和人員的管轄治理的審核，嚴格從業企業和從業個人的資格管轄治理

增強技術人員的繼續培養訓練，看重勞動力人員的資質和技術操控的培養訓練，增強作業工人的上崗證制度的合理的管轄治理。

3創立嚴格定量的工程品質判定制度

應用模糊數學品質判定制度，就可以客觀的和定量的將工程真實品質的程度表現出來工程品質模糊綜合判定模式可以更加嚴格和更加客觀的判定工程的品質。

4應用詳細的品質管轄治理制度，通過管轄治理成立品質管轄治理制度構架，這樣就可以具體的對工程品質進行管轄治理

從施工前的細致策劃，到過程中的嚴格控制，再到項目完成后的全面檢查，道道防線鑄成了項目成功的基石，道道防線的安排模式，在很大程度上解放了人力資源，并且對各項環節的成本預算和施工工期都產生了積極作用。這一些成功的實踐經驗都再次說明了，科學合理的管理體系，對于項目的質量和效率都有很大的影響。

5關們施工階段中的管理

為了做到使項目施工目標在各個環節都得到嚴格的安全保障，就不單單要在施工前與施工后加強管理，還要學會在施工的實際進程中就運用相關的管理手段對其進行監管并且在整個監管過程中，也要讓項目負責團隊時刻保持高度的責任心，來為施工的安全性提供保障。

結束語

要想保證項目施工的質量，就要學會運用科學的管理模式對整個工程的運作，進行科學合理的管理。而建筑工程施工項目質量管理體系就是一項極具代表性的管理模式，如果運用該種模式進行合理的管理運作，不但可以保障施工項目的質量，還可以有效地提高相關建筑的施工水平，這對我國整個建筑行業的發展都有一定的推動作用，在很大程度上為我國城市規劃建設起到了積極地影響。所以為了更好的保障建設任務的品質，就定要對建設工程任務的品質進行嚴格合理地管轄治理，要想能夠合理地解決在建設任務品質的管轄治理中產生的問題，加強對建設任務品質的管轄治理與運用的分析探究程度是有著深遠意義的，而且還是我們當前最主要的任務。只有嚴格的遵守相關安全管理指標，建筑工程施工的安全性才會得到保障.

【參考文獻】

[1]方耿玉，汪高文，丘秉達.大中型建設項目建筑施工的質量管理[J].廣東土木與建筑，2011（07）.

篇5

遵照縣委、縣政府關于民主評議政風行風工作的要求，我局在縣糾風辦、行評工作組的指導幫助下，堅持圍繞經濟建設這個中心，以人為本、標本兼治、糾建并舉、統籌推進，以隊伍建設為重點，以“樹行業新風、優化發展環境、維護群眾利益、完善基礎設施”為主要內容，以“強化建設工程質量監督，嚴把商品房竣工驗收報備關”為20xx年度評議主題，以民主評議為載體，以人民滿意為標準，組織開展政風行風建設，切實維護好群眾利益。廣泛宣傳發動，認真組織領導，強化責任紀律，廣泛征求意見，深入查找問題，切實改進作風，經過全局上下的共同努力，政風行風建設工作取得實效。

一、認真落實“雙風”評議

根據《××縣20xx年民主評議政風行風工作實施意見》，按照“管行業必須管行風”的要求，從6月份開始到年底，分四個階段在建設系統中開展民主評議政風行風工作。在整個行評工作中，我局堅持“突出重點、突出特色、突出實效、統籌安排、科學指導”的方法，推進民主評議政風行風工作有條不紊地開展。

（一）精選主題，加強領導。今年我局在廣泛調查研究的基礎上，結合我局系統工作實際，決定選定“強化建設工程質量監督，嚴把商品房竣工驗收報備關”。成立了由局長陳慶春任組長的民主評議政風行風工作領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責行評工作的組織實施。并在建設系統內召開了20xx年民主評議政風行風工作動員大會，制定下發了《××縣建設局20xx年民主評議政風工作實施意見》。分別從縣人大、政協代表、居委會干部、離退休老同志中聘請了10位同志擔任建設系統民主評議行風監督員。

（二）宣傳發動、科室聯動。

我局按照誰主管誰負責的原則，明確了各科室、各單位負責人既是業務工作責任人又是政風行風工作的責任人。局行評領導小組組長、局長陳慶春分別與局各科室、下屬各單位負責人簽訂了“××縣建設局20xx年黨風廉政建設和政風行風評議工作責任書”，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，工作人員各司其職，干部職工全員參與的工作格局。

（三）開門納讕，征求意見。8月中旬，由局領導帶隊，有關科室負責同志組成的工作組深入基層所屬各單位，召開座談會，征求基層對我局機關政風行風的意見建議。召開座談會3次，參加人數42人次。8月14日，邀請縣建設系統政風行風監督員召開座談會，認真傾聽監督員對建設工作的意見。9-12月分別召開有各職能科室負責人、直屬、下屬單位負責人、離退休老干部參加的座談會，誠意征求對局機關政風行風的意見建議。累計專題召開請進來座談會達4次，參加座談人數38人次。并圍繞評議主題，采取走訪、座談、設立咨詢點、調查問卷等形式，全局共發出征求意見建議表100份，回收90份，回收率達90％。我局共征求到意見和建議25條。局黨委按照“群眾利益無小事”的原則，在這些意見建議的基礎上，經過認真分析和研究，認為當前我建設系統政風行風存在以下幾個主要問題，即：反映個別工作人員不在崗的問題，反映個別干部利用職便合伙辦磚廠或推銷建筑材料的問題，反映恒輝明珠小區房屋室內建筑質量瑕疵等問題。我局針對存在的問題，高度重視，召開相關股室負責人研究存在的問題，要求各股室采取有力措施，認真落實整改，抓出成效。

二、緊扣主題開展工作

今年我局“雙風”工作主題為“強化建設工程質量監督，嚴把商品房竣工驗收報備關”，根據主題，制定了具體的工作方案。

1、實行領導負責制，對房地產開發的樓盤，實行股室技術人員專人負責，領導掛點負責制，進一步強化商品房質量監督職能。

2、對所負責的商品房樓盤，主動上門服務，提前介入，了解建設工程施工情況，督促監理、質監人員到場監督，有效控制施工程序及質量安全整個過程，使之達到規范運作，質量達到設計要求，保障安全施工。

3、采取回訪制度，即工程竣工驗收報備前檢查不達標的督促整改，竣工驗收報備后的情況反映及時解決處理。

通過以上措施，我局在強化建設工程質量監督工作中取得了一定成效。

（一）質量意識明顯提高，質量管理不斷強化。

在強化建設工程質量監督，嚴把商品房竣工驗收報備關為主題的“雙風”活動中，我局各股室都樹立起“質量是工程的生命”的理念，嚴格執行國家基本建設程序，強化工程質量、安全的全過程監控，廣泛開展質量管理的宣傳、教育和培訓活動，使工程質量意識明顯提高，質量管理更積極、主動和務實有效。

一是質量管理要求更嚴。為打造精品工程，對天天花園、蝶景灣等小區采取更嚴格要求，增加主要材料抽檢頻率，對實體工程進行隨機破壞性抽檢，嚴把工程質量關；二是質量檢查力度更大、更有效。先后組織5個檢查組 建設局政風行風評議總結第2頁

，對10多個重點建設項目進行了檢查和互查，重點工程檢查覆蓋率達到100%。對檢查中發現的問題，督促相關單位認真進行整改，確保檢查效果；三是質量過程管理更實、更透明。對天天花園、蝶景灣等小區在注重工程實體質量的同時，加大了勘察、設計質量的管理力度，主動引入了勘察設計第三方審查，強化前期質量管理；我局要求建設單位委托具有相應資質的第三方按不少于5%的比例進行抽檢測量，及時發現質量問題，消除質量隱患，把住關鍵工程質量關，取得很好的效果。福建瑞城置業有限公司蝶景灣一期工程獲得省級文明工地稱號及被評為“閩江杯”省優質工程。

（二）創新能力不斷增強，工程綜合效益顯著。

在強化建設工程質量監督，嚴把商品房竣工驗收報備關為主題的“雙風”活動中，通過理念創新、管理創新、科技創新，我局質量管理創新意識和水平有了明顯提高，促進了工程綜合效益的發揮。

理念創新提升了工程品質。通過理念創新，從工程勘察設計開始，改變了過去單一工程質量觀，由過去只注重實體質量，開始向同時注重保護環境和生態方面轉變，充分體現以人為本、和諧發展的新理念，力爭取得 “建設一個工程，美化一個小區”的新成效，努力打造具有岸線風格的山水縣城。

管理創新保障了工程建設效果。通過管理創新，逐步實現了由以靜態管理為主向以動態管理為主的方式轉變。探索出以現場監測成果為基礎，實施動態管理，提高了整體建筑的質量。

（三）安全管理措施有力，安全局面保持穩定。

工程建設過程的安全問題也是一個沉重的話題，我局質監部門對我縣新建商品房住宅小區有更高的工程安全要求，始終把工程安全與質量放在同等重要的地位，對安全問題高度重視，認真落實安全生產責任制，加大質量安全檢查力度。今年以來，我局共組織了三次質量與安全生產大檢查，在工程質量檢查過程中，加大了對全縣在建工程的檢查力度，重點檢查各方責任主體人員到位到崗情況、砼試塊留置方案及臺賬、模板專項施工方案及其審批程序、中間驗收環節、現場實體檢查及內業資料核查等方面的情況。對存在質量問題的工程發出了責令整改通知單，并要求各單位及時認真做好書面反饋工作，取得了較好的效果。建筑節能方面，對全縣在建工程進行了專項檢查，并加大了抽查力度，要求各施工單位嚴格按照設計要求施工，全縣各在建工程基本都能按照設計要求施工，完成率較往年有了較大的提高。對質量安全問題進行事前控制，其安全管理、安全教育、安全自查工作等隨時接受監理工程師和業主的監督，使工程安全始終處于良好的受控狀態，安全局面始終保持穩定，工程質量穩步提高。

（四）構筑廉政預防體系，實行重點環節監管。

今年以來，在強化建設工程質量監督，嚴把商品房竣工驗收報備關為主題的“雙風”活動中，我局結合學習實踐科學發展觀活動和廉政風險點防范管理，不斷加強學習。局屬各股室十分重視廉政建設工作，強化廉政教育，積極構筑預防與懲治并重的防控體系；全面實行了廉政合同制，紀檢監察部門積極參與工程招標評標、工程資金支付、工程設計變更等重點環節監管，廉政建設取得了明顯成效。

三、聯系實際狠抓整改

今年我縣建設系統的民主評議政風行風工作，充分體現了“傾聽民聲、關注民情、排解民憂”，立足實際，務求實效，不擺花架子，不圖虛形式，取得了看得見、摸得著的成效。

1、關于要加強對干部的作風和效能管理，測評中反映個別工作人員不在崗的問題：

我局20xx年曾抽調機關股室個別人員到城西集貿市場建設項目協助拆遷安置工作，由于拆遷工作時續時斷，該同志經常沒有按照正常時間在崗上班，也沒有及時向領導說明原因，為此，根據該同志的表現，在去年年度績效考評中被評為基本合格，停發了其20xx年度的文明單位考評獎金和第十三個月工資。現我局已通知其本人回到原崗位上班，并且局黨委在機關全體人員學習例會上多次強調和重申單位制度和效能建設的重要性，要求認真遵守請銷假制度和上班學習簽到制度，辦公室要做好人員去向牌和考勤登記工作，切實履行好各自崗位職責工作，把加強對干部作風建設和效能建設作為我局20xx年度的重要內容來抓，強化監督管理。

2、關于反映個別干部利用職便合伙辦磚廠或推銷建筑材料的問題：

我局紀檢監察人員走訪了一些磚廠和建筑工地，經過前期摸底，了解到建設工程質量監督站一位工作人員的親戚曾經辦過磚廠，但該廠已于20xx年7月停產。局紀委約談了該站負責人和該工作人員進行誡免談話。同時采取召開座談會等形式認真開展自查自糾活動，沒有發現其他的干部職工合伙辦磚廠和推銷建筑材料的情況。為進一步落實黨風廉政建設的各項責任制度和規定，加強干部職工的學習教育，我局還制定了相應規章制度，明令禁止建設系統工作人員利用職便參股辦廠和推銷建筑材料。如有違反規定的，一經查實，將按有關規定予以嚴肅處理，確保建設系統黨風廉政建設工作取得實效。

3、反映恒輝明珠小區房屋室內建筑質量瑕疵等問題：我局高度重視，先后派出局領導及相關股室負責人、工程技術人員，到實地察看、調查，召集當事人雙方座談協調，并就業主提出的問題，責成開發商妥善處理。后因業主要求過高，開發商無法滿足要求，致使問題久拖不決，業主進一步上訪。針對該情況，我局向縣領導報告，縣里成立了政府糾紛協調小組，對業主反映的，屬于可整改的問題，則由開發商進行整改或按工程量計算貨幣補償；對不可整改但實際不影響使用的問題由我局牽頭各業主與開發具體協商解決；對擅自變更的圖紙的問題，由開發商按圖紙原定配置予以恢復或計算貨幣補償。對協商不成的問題，由政府有關部門依法提供相關資料，為業主依法訴訟提供和收集有關證據，通過司法訴訟有關渠道解決。經過多次協調、調處，目前該問題已處在有序解決之中。

4、在學習實踐科學發展觀活動中，征求到的意見和建議，我局黨委也將其列入今年民主評議政風行風工作中，共征求到意見和建議25條，局黨委根據每條建議都制定了詳細的整改計劃，認真督促落實整改。（附整改意見一覽表）

四、“雙風”工作建設取得實效

1、工作作風有新改進。通過開展政風行風評議工作，我建設系統工作作風有了很大改進，廣大建設系統干部職工大興求真務實之風。實行政務公開和服務承諾制，主動接受監督。

2、制度建設有新舉措。我局結合學習實踐科學發展觀，堅持糾建并舉，進一步健全完善各種管理規章制度。重新修訂和完善了崗位責任制、黨風廉政建設、效能建設、政務公開、行政許可、內部管理等規章制度，并匯編成書，各科室一本，進一步規范了干部職工的崗位職責、從政行為和各種辦事程序，實現了局機關日常工作管理的制度化和規范化。尤其是針對不良風氣問題，專門出臺了《××縣建設局20xx年糾風工作實施意見》，認真落實省、市、縣關于糾風工作的部署和要求，深化思想認識，注重源頭治理，建立了長效監督管理機制，形成合力，把政風行風建設納入業務管理之中，統一部署，統一實施，嚴格考核，嚴格獎懲。

3、建設干部職工有新面貌。全縣建設系統通過內強素質，外樹形象，加強隊伍建設，進一步提高了廣大建設干部綜合素質，使“團結、拼搏、務實、創新、奉獻”的建設干部職工新形象逐漸在廣大群眾心目中樹立起來。

篇6

工程主管年度工作計劃【1】回首20XX年，擴產增效之路已走不通，市場形勢難以根本好轉，化解過剩產能和環保提升的壓力巨大，我國鋼鐵行業在高成本、低盈利的重壓下艱難轉型，改革創新和轉型升級勢在必行。展望20XX年，鋼鐵行業的未來仍然充滿挑戰：企業微利經營具有長期性，提高盈利能力任務艱巨。對此工程管理部門在20XX年做了如下規劃：

一、20XX年度工作規劃

1、加強管理，提高自身管理水平和協調能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時用工)，普通門式鋼構產量為700噸/月，十字柱、箱體產量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領導，待批準后實施。

2、注重崗位練兵，培養一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關鍵時刻沖的上、打得贏。

3、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創優的氛圍。

4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加強安全管理，把安全落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力爭做到在新的一年延續20xx年全年零事故的目標。

5、產品質量方面，我們將提高本部門員工質量意識，在每個項目開工之前請技術、質檢等部門配合對員工進行該項目的技術、質量交底。嚴格執行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。

二、為方便工程管理我們提以下幾點建議

1、明確責任、嚴格把關

應更好的完善產品的圖紙技術資料，并確保其發放的準確性和完整性。今年一年因圖紙產生的問題也有不少，雖然經過我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產部才能及時嚴格的按照圖紙進行加工，因此，我們建議技術部盡可能出圖準確、無誤，最好圖紙上不要出現根據生產部實際加工需要而加工(小件)。來料方面建議技術部和采購部門及時溝通，根據圖紙構件尺寸需要來料，把損耗降到最低。

2、加強各部門之間的緊密配合

提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通，了解員工所想，及時化解工作中的矛盾，解決問題，對生產可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責任和權力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實處，調動廣大員工的積極性，形成一個嚴密的生產體系!另外，加工廠各部門如遇零活(割草、搬運等)在車間生產任務不飽滿的情況下由生產部做人員安排，所屬部門負責人在日報表簽字確認(做到誰用人誰出錢)。

3、增加員工的團隊凝聚力

因本行業工人流動性大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長此以往必將影響產品質量、工作效率等，建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業務量方面需增加，避免出現像今年生產任務不足的情況。

面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力!

工程主管年度工作計劃【2】20XX年在確保工程安全和質量的前提下，為完成今年代建項目投資目標和形象進度目標，工程管理部擬定工作計劃如下：

1、工程管理部主要管理人員進行合理分工，各有側重點，對項目進行全面管理。甘笑軍同志主抓工程質量，代表工程部對化工新城市政配套設施建設項目部進行管理;艾詩明同志主抓工程安全文明，代表工程部對三環線東、南段及周邊工程項目部進行管理;晏華兵同志主抓工程計劃和統計工作，代表工程部對其它項目部進行管理。

2、合理調配工程管理人員，設立項目部，實行項目經理負責制，對項目進行針對性管理。項目經理全面負責項目建設，綜合協調各方關系，是項目的直接責任人，必須確保項目年度目標的全面實現。計劃由孫衛平同志負責三環線南段項目建設，江永安同志負責三環線東段及王青公路動車段項目建設，余耀林同志負責建十路、楊園南路及曾家垅路項目建設，竇鵬同志負責化工新城市政配套設施項目建設，熊三平同志負責亞行雨水及向陽西路項目建設，胡漢中同志負責李紙路及石牌嶺路項目建設。在項目建設過程中，根據工程部人員情況，項目經理管理項目可能作適當調整。

3、項目經理根據年度目標編制項目年度實施方案，指導項目建設。該工作計劃3月中旬完成。

4、深入學習公司各項規章制度，進一步完善項目管理制度，用制度來約束、指導和規范項目管理人員的行為;加強對征地拆遷方面理論知識學習，提高工程管理人員綜合素質;每月安排集中學習和培訓一次，提高項目管理人員理論知識水平。

5、每二周召開一次工程管理會議，通報工程進展，交流工作心得，揚長避短，提高管理水平和服務意識。

6、在三環線東段開展“保安全、抓質量、促進度”勞動競賽活動，確保三環線東段年底通車。

7、加強工程質量和施工安全檢查。每周由項目經理會同監理工程師及施工單位質量和安全管理人員例行檢查，每月由工程管理部集中組織一次全面檢查，并形成檢查報告。

8、進一步加強與公司各部門的配合與協作，提高工作效率。

9、引進三名左右高起點工程管理人員，優化工程管理部人員結構，增強工程管理能力，提高公司工程管理競爭力。

10、進一步加強工程檔案管理，加強工程相關信息搜集和整理;進一步完善工程周報和工作簡報的編制工作，做好統計分析，為公司領導決策提供基礎材料。

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關鍵詞：工程；施工；質量；管理

中圖分類號： F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

1工程質量管理概述

工程施工從前期的策劃、立項、設計到施工階段的合同、材料、進度、安全管理，最后到工程竣工交付使用的管理，貫穿于工程的全過程，在各個階段中，工程的質量好壞是由各階段的工作質量管理工作綜合反映出來的。經國內外多數國家長期的工程建設實踐證明，工程施工項目的質量必須以項目建設的相關程序為依據，在工程建設的各個階段中逐步形成。工程的質量管理必須是始終貫穿于工程項目的前期準備階段、施工階段、竣工驗收階段，若其中一個階段的某一個環節出現質量問題，均會給工程的實體質量留下安全隱患，在一定程度上影響工程項目的使用功能及價值，更甚的還會出現嚴重的質量事故。

工程施工質量的好壞對工程的整體質量產生的影響非常大，關系到工程能否按工期順利完成，影響到工程交付使用后的效果，如果一旦出現問題，將會給施工企業帶來嚴重的不良后果。因此加強工程各個階段的質量管理與控制具有十分重要的現實意義。

2項目前期工作質量管理

2.1工程項目的構思與策劃

項目的構思應符合國家和當地的法律、法規以及建設單位的合同要求，將經濟發展變化的環境以及相應的建設條件結合起來進行。工程項目的構思從辨別需求開始。要根據市場、客戶、技術進步以及法律要求等因素來辨別需求。

2.2提出工程項目的建議書

工程建設程序的第一個階段是提出和制作工程項目建議書，建議書是工程項目的輪廓以及設想,提出第二階段研究工作可行性的必要條件。建議書一般是由投資者提出，部分特殊項目是由各區域的相關部門或者各個行業的主管部門提出。工程項目建議書先要經過國家、企業對建設項目進行選擇。建議書審批通過后，方可對項目的可行性進行詳細研究，但這并不表示必定要上此工程項目，可見建議書并不是工程項目的最后決策。目前來說，建議書提出階段的工作都較為粗略，對精確度要求低，但定性來看，該階段的工作是舉足輕重的，它是從宏觀上、整體上對建設項目進行選擇的依據。

2.3項目可行性地研究以及立項

項目可行性研究是指提出有效的實施方案，并以全面的技術論證實施方案，判斷其是否可以達到目標。項目的可行性研究是建設管理過程中的基礎工作，是確保項目高性價比的有效方法，對項目的可行性進行研究對投資決策的作出以及項目運作建設具有至關重要的作用。

2.4設計并編制項目任務書

審批通過可行性研究報告后，應該開始設計并編制項目任務書。設計任務書也稱作計劃任務書，即一種重要文件，用以確定建設根據、布局、規模以及建設進度等重要問題，設計單位開始設計項目的依據是審批通過了的計劃任務書。可請工程咨詢機關編制計劃任務書,同時也可由建設單位組織有關部門和設計單位一起編制。

2.5強化合同管理

企業要想取得長久發展，就必須面向市場，通過嚴格履行工程承包合同，以工程項目合同條款規定日期、質量為標準，科學有效地組織施工生產，按期按質交工為企業贏得知名度。合法完善的施工合同是土木工程施工項目得以順利實施的完成的基本條件，因此，要通過普及法律教育，加強施工企業管理者的法律意識，促使他們在合理和法、平等互利的基礎上，制定合同條款，并且重視合同的重要作用，在日常工作中一切行為都在合同規定的范圍內進行。只有尊重合同，才能保證工程保質、保量的向目標順利推進。同時在合同簽訂之后，應配備專門的人員對工程施工合同進行管理，杜絕在施工中隨意篡改合同。

3施工階段的質量管理

3.1建筑材料

首先在采購方面，建設單位、施工單位、設計單位以及監理單位均應參與材料采供工作，在協商一致方可確定材料樣板。其次做好跟蹤采購的工作，以確保材料與樣板質量相同，預防以次充好的現象出現。第三，驗收。建設、施工單位以及監理單位一同對材料進行驗收，確定無誤后，方可進入工地。不合格的材料不予進入工地。

3.2施工進度

首先，應制定合理的詳細的施工進度計劃表。對整體工程應做好預測質量管理，進行設計施工圖紙的全面審核，方案審批管理，計劃表應以施工現場的環境條件、合同工期以及施工方案為制定依據，主要內容應包括施工方法選擇、工種調換、施工設備使用等。其次，加強施工進度的監督。經業主審批并通過后的施工進度計劃表，即可進行施工。在執行過程中，應加強對資金成本、人力、物力等調配工作的質量管理。若施工進度與計劃相背離。則應對相關因素做進一步分析，并及時處理。在必要的情況下，應重新制定進度表，以保證施工進度的正常發展。第三，加強對各分包施工企業施工進度的監督。工程周期較長，量大，在施工的過程中，總會出現實際的施工進度和計劃的進度有差距的現象，因而，必須對各分包施工企業加以監督及協調。第四，在施工過程中，由于自然災害或是重大變故而無法按照進度進行施工的，應及時上報，且應和業主做好溝通工作。

3.3施工安全

在工程的施工中，安全管理極為重要，其不僅關系到施工企業的形象，還關系到參與施工的全部人員的生命安全，加強對施工安全的管理，能有效減少不安全事故的發生，進而確保工程建設的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時刻樹立安全第一的意識，在建設的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在工程的施工過程中，要加強對建設中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。總之，要按照工程項目的不同施工特點，及時采用相應的措施進行責任管理。

4竣工驗收階段的質量管理

工程的竣工驗收不僅是工程施工的最后階段，還是工程質量管理的最后工作。工程竣工標志著建設投資的成果準備轉入使用，這是綜合考核檢驗設計以及投資效益、施工質量等的最重要工作，因此必須加強工程竣工驗收的質量管理。首先，應對工程的各個建設環節情況進行審核。其次，認真聽取各個參建單位的工作報告，如監理單位，施工單位、設計單位等。第三，應認真審閱工程項目竣工的相關檔案資料。第四，切實做好實地驗收工程的工作，對設計、施工以及監理等工作的質量進行全面的評價。第五，做好驗收工作后，應做好交付使用及回訪的工作。

5結束語

工程涉及的單位較多，它涉及建設、勘察、設計、監理、施工等單位。工程項目的逐年增加、工程項目規模逐步增大，也使項目管理工作有了新的內容，建設工程質量也代表項目管理的水平。在工程施工過程中各方責任主體應嚴格依法依規自覺規范自身的質量行為,建設行政主管部門加強監管,社會各界有效監督,全社會齊抓共管,確保工程質量穩步提升,最大限度抑制質量問題,為社會創造高品質的工程。

參考文獻：

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[3]王漢武.建筑工程的控制因素解析[J].內江科技，2011，（04）.

篇8

1商品混凝土技術資料方面存在的缺陷

混凝土是建筑工程重要的原材料，混凝土構件的質量在很大程度上決定了建筑工程整體的質量。為了確保混凝土構件的質量，主要需要從混凝土的伴制以及生產環節入手，除了混凝土施工過程導致的質量問題外，商品混凝土生產過程中的技術資料就是混凝土工程質量評定的主要依據。但是現階段，商品混凝土技術資料方面存在下面的缺陷。(1)商品混凝土質量證明書不夠規范。商品混凝土廠家沒有向工程施工企業提供質量證明書，或者其提供的證明書在填寫內容或格式上不夠規范，很難為施工企業作為質量評定的依據。一個城市里往往有多家混凝土生產企業，他們所提供的商品質量保證書的格式、內容都不一樣，久而久之就會導致產品質量證明書不規范的問題。(2)缺少混凝土原材料的合格證明。商品混凝土的生產企業有時候不會向工程施工企業提供混凝土原材料的合格證，或者在原材料的合格證明中沒有加蓋公章等，也不提供原材料復試報告。(3)混凝土生產廠家沒有向使用單位提供符合要求的原材料合格證明，包括合格證明上沒有加蓋公章等等。(4)混凝土配合比設計報告不夠規范。商品混凝土生產廠家在實驗室中進行配合比的研究過程中，相關的實驗報告不完整，絕大多數廠家提供的配合比設計報告中沒有28天抗壓強度值。(5)商品混凝土出廠檢驗報告、外檢對比檢驗報告、混凝土試件的強度檢驗報告等都不符合規范，有時也沒有向使用混凝土的企業提供。

2造成這個問題的原因

導致上述問題的原因是多方面的，具體歸納起來可以分為以下幾個方面。

2．1對技術資料管理不夠重視，缺少有力的監管

在建筑行業日益興旺的今天，商品混凝土由于其便捷性等特點，廣泛的應用與建筑工程中，在很大程度上獲得了良好的經濟效益以及社會效益。雖然，商品混凝土廠商在嚴格意義上也屬于工程參建方的一員。然而，一些商品混凝土廠商以及政府的監督部門卻沒有意識到這一點，片面的將商品混凝土生產的監督責任退給質量技術監督部門，但是其并不在質量監督部門的職權范圍內，這就導致商品混凝土質量監管出現空缺。

2．2政府對商品混凝土質量監督不到位

政府部門對于商品混凝土廠商的監督力度不足，加上對商品混凝土的相關政府文件較為之后，導致相關部門在形式質量監督過程中，往往僅在工程施工現場進行，并沒有對商品混凝土的生產、運輸以及攪拌等過程進行監督，導致相關的技術資料缺失，不能為工程質量評定提供有力的依據。

2．3缺少專業的企業管理人員

一部分的商品混凝土廠商來源于公路臨時的混凝土攪拌站，甚至有些混凝土廠商是業外人士投資建立的。由于這些情況的存在，導致企業在對混凝土生產過程進行管理過程中，經驗的缺乏以及專業技術的缺失，導致過度追求企業效益，忽視了對產品質量的有效監督，更顧不上對混凝土生產過程相關的技術資料進行管理。

2．4缺少專業的技術人員

大部分商品混凝土生產廠商中并沒有正式的技術人員，在向有關部門提供工作資質時，企業往往是借別人的證件充數，導致非證上崗的現象普遍存在。盡管有些商品混凝土廠商聘用了一些專業的技術人員，但是這些技術人員流動性較大，導致混凝土生產過程得不到專業人士的支撐。

2．5對商品混凝土技術資料的管理制度缺失

另外，商品混凝土生產廠家中缺少專業的管理人才，或者管理人員缺少經驗以及必要的專業知識，加上企業中還沒有形成健全的管理制度，導致混凝土技術資料管理水平較低。

3加強商品混凝土技術資料管理的有效措施

通過對現階段商品混凝土技術資料方面存在問題以及問題原因的分析，筆者基于多年的工作經驗，現針對商品混凝土技術資料問題提出以下幾個方面的建議。

3．1政府應該加大監管力度，提升混凝土生產廠家的質量意識

政府相關部門，特別是各級城鄉行政主管部門，必須提高對商品混凝土質量的重視程度，認識到混凝土生產過程才是控制產品質量的源頭，提出具體的管理工作明細，充分發揮政府部門的監督職能。從以往僅僅在施工現場進行管理的現狀中掙脫出來，深入到混凝土生產現場中，對商品混凝土生產進行過程性監督與管理，提高對不合格產品的查處力度，使企業逐漸樹立產品質量意識。

3．2充分發揮監理職能，對技術資料嚴格把關

工程建設單位在尋找監理單位，并與其簽訂監理合同的過程中，應該在合同中加入監理單位應該對商品混凝土生產過程中的監理任務。監理單位應該充分的發揮監理職能，對混凝土原材料、配合比、進出場質量檢測、運輸交接檢驗等過程進行嚴格的監理，并對相關的技術資料進行檢查、保管等等。

3．3加大員工培訓，提升企業整體的素質

政府相關監督部門以及商品混凝土生產企業都需要將技術人員培訓工作作為工作中的重點問題，制定可行的培訓方案，同時制定有效的激勵措施，激發員工工作的積極性。一方面，在薪酬方面向技術人員傾斜，保證企業技術人員隊伍的穩定性，避免因技術人員流失給企業帶來的影響;另一方面，把好技術人員招聘質量關，為企業招攬更多優秀的技術人員，充實商品混凝土生產企業的力量。

3．4完善管理制度，強化企業管理

政府相關監督部門應該幫助商品混凝土生產企業制定各項規章制度，包括專業技術人員管理制度、混凝土原材料進出場制度、原材料檢驗制度、技術資料管理制度、混凝土運輸交接制度等等，保證混凝土在使用前各個環節質量，保證相關技術資料的完整性、實用性等，為工程施工質量評定提供有力的依據。

4總結

篇9

關健詞：工程施工；QC小組管理；計劃措施；效果檢查

建筑外墻出現裂縫的現象越來越普遍，加之滲水導致墻體腐蝕，存在極大的安全隱患，下面通過開展工程管理QC小組活動，緊密結合工程各方情況，有條不紊地進行計劃實施，以達到快速高效解決工程問題。

1工程實施概況

洪灣泵站值班室工程由深基礎結構組成，施工現場管理團隊由施工項目經理部，現場項目監理部，項目代建部及業主駐現場代表組成。管理團隊經總結以往工程施工經驗后一致認為：外墻抗裂防滲是質量控制的重點。

2 QC小組活動模式的導入

施工企業組織和開展的QC小組活動是施工作業人員參與全面質量管理，特別是質量改進活動中的一種重要的組織形式。QC小組活動在減耗增效、技術改進、創建品牌工程、持續改進以及促進企業整體素質的提高等方面發揮著巨大的作用。

項目管理者可從施工現場管理整體團隊角度出發，打破企業、組別的局限，組建由參建各方共同、全面參與的QC小組并開展活動。通過QC小組活動平臺，能緊密地結合在建工程的實際情況，把需要解決的重點、難點問題作為活動課題，總結吸取以往的經驗教訓，落實三工序活動，從而帶動各分項分部工程質量的全面提高，確保工程項目質量目標的實現。

以下介紹QC小組活動實例：

3 QC------外墻抗裂防滲質量控制

（1）小組慨況

QC小組成立的動議建議由駐現場業主代表提出，小組的成員須組織參加QC教育培訓后才能參加QC小組活動。（小組慨況表略）

（2）選題理由

1根據工程項目特點分析，外墻抗裂防滲是施工現場管理團隊共同面對的質量控制重點。

2 加氣砼砌塊作為一種新型墻體材料，由于其強度低、孔隙率大、吸水率高，且體積大等自身特點，砌筑成的墻體較容易產生構造性裂縫；

3 外墻裂縫是引起外墻滲漏的最根本原因，特別是在加氣砼砌塊與梁、柱的交接處，易產生墻身裂縫，導致該處的抹灰層和外墻漆面層開裂，從而成為外墻滲漏的黑點。

4 通過這一課題，積累加氣砼砌塊外墻及其飾面施工經驗，減少裂縫產生，防止外墻滲漏，為達到項目施工質量控制目標打下關健的基礎。

4 現狀調查

QC小組就加氣砼砌塊外墻質量，主要針對在建工程和前期建成的辦公樓、住宅樓外墻情況進行調查，總面積約1000平方米，對影響外墻的主要因素進行了統計，具體結果見下表1。

5 目標確定及可行性分析

（1）現場管理團隊組織的本次QC活動目標為改進加氣砼砌塊的施工工藝，重點加強砌筑施工過程控制，確保外墻整體工程質量，盡量減少裂縫的產生。使裂縫數控制在每1000平米30條以下，基本杜絕外墻滲水情況產生，從而有效提高外墻抗裂防滲效果。

（2）QC小組成員理論基礎扎實、實踐經驗豐富，且能優勢互補，充分發揮團隊精神，從設計和施工兩方面入手，采取有效措施，質量控制效果將會較理想。

（3）QC小組活動有駐場監理和代建的全程參加，更加豐富了施工工藝和質量控制方法的研討，為更加緊湊地進行工序施工的事前控制、過程控制和驗收提供了有利條件。

（4）業主參加QC小組活動，便于業主為小組活動階段性成果提供決策性支持；便于業主了解經QC小組活動形成的設計變更或采用新工藝、新材料的建議的提出過程；便于業主為合理的建議得以實施提供有力的保障。

6 原因分析

通過QC小組活動進行原因分析。（圖略）

7 確定主要因素

通過小組民主討論會議確定主要因素。（表略）

8 制定對策和措施

通過小組民主討論制定對策和措施。（表略）

9 對策措施的實施

（1）針対操作工人專業素質低采取措施

1、在砌筑工作開始前，QC小組合理規劃施工作業面，每個分項工程分別選定至少兩個或以上的專業班組在規定的作業面上施工，使其在操作過程中既能互相取長補短，又能相互比較、相互促進。QC小組定期匯總工序施工質量檢查和驗收情況，并依據預先制定好的獎罰制度鼓勵先進班組、處罰或淘汰落后班組。

2、技術交底是質量管理的重要組成部分，是保證工程質量的前提。QC小組要求工程監理和施工技術管理人員共同完成對施工班組的施工技術交底、施工管理程序和制度的交底，同時引導操作工人懂得質量的重要性，正確處理好質量、產量和個人經濟效益的關系。

3、落實"三檢制"和"樣板引路制"，加強過程檢查，完善驗收手段，嚴把質量關。在開始砌筑前，各施工班組先做好樣板間，樣板墻，經共同驗收后，依照其標準進行實施。

（2）針對原材料質量采取措施

1、嚴格控制加氣砼砌塊和預拌砌筑的進場質量。QC小組通過實地考查確定材料供應商和備選供應商，并定期匯總材料的進場和驗收情況，考核材料供應商，不達標者及時更換。對進場材料，現場材料員負責檢驗、堆放和保管工作，現場監理負責見證取樣和驗收工作，不合格材料不準進入施工現場。

2、加氣砼砌塊進入現場前必須滿足相應養護齡期的要求。由于砌塊本身具有吸水率大、干濕變形明顯的特性，QC小組結合現場實際，規定砌塊進入現場后須滿足三天以上的堆倉期，通過有組織地對其防潮、防水或日曬、通風保養，以期達到最佳含水率后，方可用于墻體的砌筑。

3、配合砌體工作的開展，有計劃、按時間分別組織預拌砂漿的進場。重點控制預拌砂漿的使用齡期，超過使用齡期的砂漿堅決不允許使用，工程監理負責監督。

實施效果：通過引入竟爭機制促進了材料出廠質量的提升；嚴格把關進場驗收、進場材料管理；有計劃地組織材料和合理地提升使用材料的品質，為保證施工質量奠定了物質基礎。

（3）針對外墻砌筑質量采取措施

根據加氣砼砌塊的材料特性，在砌筑過程中通過施工工藝的控制，保證砌體施工質量，防止因質量缺項而造成墻體開裂，是本次QC小組活動的重點。

1、外墻砌筑前，排好砌體模數，畫好皮數桿，并以此檢查先前預留的墻柱拉結鋼筋質量，如有缺失或預留位置不對的情況應采取化學植筋方式重新植筋；清洗干凈樓面砌置，純水泥油掃面后，澆搗200mm高C20素砼作為砌體基層。這幾項工作須經監理驗收合格后才能進行外墻的砌筑。

2、控制灰縫橫平豎直且應上下錯縫，垂直和水平灰縫厚度嚴格按施工規范執行。水平縫砂漿飽滿度不應小于90%；垂直縫砂漿飽滿度不應小于80%，其中墻柱相交位置的垂直豎縫是灰縫質量控制的重點，砂漿滿度必須達到95%以上。

篇10

關鍵詞：市政工程；質量控制；解決對策

中圖分類號：TU99 文獻標識碼： A

隨著我國經濟和城市化進程的不斷加快的,市政道路建設工程量也隨之不斷加大。雖然全國建設工程質量水平穩中有升、逐年提高，重大工程質量事故發生的頻率逐步下降，但工程質量水平距廣大用戶的要求還有很大差距。惡性倒塌事故仍時有發生， 給國家經濟建設帶來了不應有的損失，在社會上造成了不良的影響。市政建設工程質量與全社會產品質量和服務質量密切相關，提高市政工程質量水平有待于參與各方人員素質的提高、法律法規意識的增強、誠信意識的提高以及質量意識的提高。

一、嚴格質量控制措施是確保市政工程質量安全的前提

（一）加強施工單位的資質核查。國務院建設行政主管部門為了維護建筑市場的正常秩序，加強管理，保障承包單位的合法權益和保證工程質量，制訂了建筑 企業 資質等級標準。承包單位必須在規定的范圍內進行經營活動，且不得超范圍經營。建設行政主管部門對承包單位的資質實行動態管理，建立相應的考核，資質升降及審查規定。承擔市政基礎設施道路工程施工的單位必須依法取得相應資質等級的資質證書，并在證書許可的范圍內承攬工程。不得超越資質等級或超業務范圍承接市政基礎設施工程，不得將承接的市政基礎設施道路工程轉包或違法分包，也不得以任何形式用其他市政基礎設施道路工程施工企業的名義承攬工程或允許其他單位和個人以本單位的名義承攬工程。

（二）施工單位應當嚴格依據國家有關市政基礎設施道路工程技術標準和經施工圖設計審查機構審定的市政基礎設施道路工程設計圖紙文件、及施工合同進行施工。不得擅自變更工程設計，不得偷工減料，施工單位發現市政基礎設施道路工程設計有差錯時，應當及向建設單位或監理單位提出意見和建議。

（三）施工單位應建立健全質量保證體系，落實施工質量責任制，確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人，建立、健全教育培訓制度，抓好職工培訓，確保未經教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業；提高企業技術素質，廣泛積極的采用新技術，以利于保證工程質量，并對市政基礎設施道路工程施工質量負責。

（四）依照合同由施工單位負責采購的市政工程材料、構件和產品、設備，其性能應當符合設計文件要求，其質量應當符合國家有關產品質量管理的法律 法規和技術標準規定。

（五）施工單位應當建立健全施工質量檢驗制度。對工程施工應當進行質量檢查和記錄；尤其對重要部位和關鍵工序等隱蔽工程的施工要進行過程檢驗和最終檢驗；隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設工程監理等單位檢查簽字確認。

（六）工程竣工后，施工單位必須對施工質量進行全面檢查，確認施工質量符合有關法律、法規和國家工程建設強制性標準，符合設計文件及施工合同要求，并提出工程竣工報告。竣工報告應經項目經理和技術負責人審核簽字，加蓋單位印章。

（七）施工單位應當向建設單位出具市政基礎設施道路工程竣工報告、市政基礎設施道路工程各功能性試驗記錄、隱蔽工程記錄、設施操作維護管理手冊和施工質量保修書等竣工資料。市政基礎設施道路工程未經政府市政基礎設施工程質量監督管理機構驗收備案或者經驗收不許備案的，不得交工。

（八）市政基礎設施道路工程施工質量在正常使用條件下，保修期限為設計使用年限，保修期從驗收備案之日起 計算，在保修范圍和保修期限內市政基礎設施道路工程發生質量問題的，施工單位應當按照合同約定負責及時修復。

二、實行有效的施工階段質量控制

(一)隱蔽工程質量控制。隱蔽工程質量直接影響市政工程長期使用效果，為此，應對隱蔽工程的施工進行全范圍、全過程的控制。監督施工單位嚴格按照施工組織設計及相關規程、規范要求進行施工，抓住每個施工環節，控制每個節點。隱蔽工程完成后，質量控制小組應專門組織隱蔽工程驗收，如有必要可請開發商、監理部門一起參與。發現問題及時開具《整改通知單》，限定期限完成整改任務，如需要要返工重新制作，應按照公平、公正、公開原則堅持開具《返工通知單》。質量控制小組應把隱蔽工程質量放在第一位，未驗收通過不得進行下序工程施工。

(二)制定嚴格的施工階段質量控制措施。在施工階段，控制小組更應注重施工單位、材料供應商、監理單位的協調溝通，既要保證市政工程質量又要確保工期進度。所以，應由經驗豐富的人員擔任現場指揮，合理對小組成員進行分工， 結合各工序特點編制《市政質量控制流程表》，限定報驗、驗收、整改、復驗的時間節點以及責任人，每天對流程表進度情況進行監督。對各工序中的控制要點，按照重要性分為 A、B、C 三類，提出不同的質量要求和允許偏差范圍。各工序材料質量、施工準備工作、施工流程、施工質量都應受到控制。

一般情況下，市政工程質量控制按照順序進行，在具體實施中可根據每個項目的工序安排做適當調整。

施工階段市政工程質量控制措施：

1、小組成員在階段工程施工過程中進行巡視，發現有悖于標準的問題時應及時指出， 必要時直接開具整改單并抄送管理部門。

2、階段工程完工，有市政工程公司填寫報驗單由控制小組進行初驗。

3、現場初驗，填寫驗收原始記錄單，對于發現的問題開具整改單，由監理單位出面督促市政工程公司進行整改。

4、市政工程公司整改完畢，將整改單書面回復監理，監理單位和控制小組一起進行缺陷現場復驗，并簽字確認，允許市政工程公司進行下一道工序施工。

5、按照以上4個步驟完成對每道工序的檢測。

三、采取有力措施，加強施工管理

1、技術管理

技術質量管理要求每一個新的項目開工時，技術質量部圍繞施工項目的技術質量派出技術質量管理人員參與到項目管理中去。 現場管理人員在施工技術負責人的帶領下服務現場、 優化技術方案、降低工程成本。同時參與施工方案的編制、優化、審核，并在實踐中將有關意見反饋到公司技術質量部、總師室，以達到優化方案，降低成本的目的。

2、質量管理

質量管理應強化質量意識，適當增加質量預防成本，控制質量過剩支出，努力減少因返工、停工等造成的質量故障成本。質量管理應從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設備的控制、環境因素的控制、施工工序的質量控制、成品保護。

3、進度管理

項目進度控制以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標，建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長及班組長參加的項目進度控制體系。可按單位工程分解為交工分目標，可按承包的專業或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、 季、月計劃期分解為時間目標。

四、結束語

由于市政工程施工時間長、任務重，要針對上述分項都進行初驗、整改、復驗，還要及時與總包單位、市政工程公司、監理單位進行溝通，對控制小組成員的技術水平，協調能力要求很高。因此，建議使用招標模式，聘請第三方檢測機構進行質量控制，由控制小組實施控制、施工監理部門參與配合，實現市政工程質量控制專業化以及市政工程風險轉移。

加強總驗收階段質量控制措施。在工程全部完工后，市政工程公司填寫竣工驗收申請單，控制小組進行竣工驗收。竣工驗收將對所有表面工程進行再次復檢，尤其對階段驗收時發現的缺陷進行重點驗收。工程全部竣工后，控制組應積極組織和協助施工單位進行竣工驗收事宜，如編寫施工報告、繪制和整理竣工圖紙、匯總和整理資料、提交工程竣工驗收申請報告和驗收資料等。同時可以組織專業驗房師、監理工程師審查施工單位的質量檢驗報告及有關技術文件，并進行實測實量檢查和驗證，對整個工程的施工質量進行評估。

參考文獻：