導語：如何才能寫好一篇公關策劃案例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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近些年化工企業快速發展，在推動國民經濟發展方面發揮著重要作用。不斷有新型設備與技術引入到化工企業中，加上化工行業本身就屬于高危行業，這就造成化工企業生產中安全事故頻發，有必要做好相關研究工作。有鑒于此，本文中筆者結合工作經驗，分析化工企業安全管理策略。

關鍵詞：

化工企業；安全管理；策略分析

化工企業在我國工業發展中占有重要地位，有助于推動國家經濟快速平穩發展。但近些年化工企業生產安全問題與環境污染問題頻發，得到社會大眾的廣泛關注，不但威脅民眾生命財產安全，還會影響社會穩定。因此強化化工企業安全管理策略，推動其可持續發展具有現實意義。

1化工企業安全事故原因分析

1.1違規操作

違規操作是化工企業出現事故的主要原因。部分職工本身缺乏安全意識，操作過程中沒有按照規章制度進行，極易誘發意外事故。通常化工企業都是大型企業，生產規模較大，一旦出現安全事故，極易誘發嚴重后果。化工生產與儲存都有嚴格的操作流程，只有嚴格遵循相關制度才能實現安全生產，避免發生安全問題。

1.2管理不全

化工企業安全管理不到位主要體現在以下幾點：企業規章制度不全，并不能及時排除與管控所有安全隱患。加上部分工作技術人員能力不達標，培訓力度不足，工作環境惡劣等，這些因素也對安全管理產生影響，最終誘發安全事故，給企業造成損失。

1.3機器設備存在缺陷

化工企業主要是依靠各種先進設備進行工作的企業。因為很多化工原料都具有嚴重的毒性或者腐蝕性，容易對人體造成傷害，不能直接進行控制，所以要利用各種設備進行操控。而很多化工產品在生成過程中都需要高溫高壓、或者低溫低壓等非常嚴苛的反應條件，而這些條件都是由設備進行提供。如果在反應過程中，設備出現問題，使化學反應不能順利進行，或發生一些意外反應，就會導致產品質量要求達不到，產生較多的雜質；嚴重者，如機器設備存在安全問題，或者設計不當、或者質量不足、材料選擇欠佳，使有毒物質泄露出來，就會造成嚴重的人身財產安全問題。

2化工企業強化安全管理的策略

2.1特種作業安全教育

化工企業特殊工種必須經過專業培訓，持證上崗。特殊工種從業人員作為化工企業中較為特殊的一類群體，其進入生產現場前需要接受崗前安全培訓，通過考核后才能進入現場。各地區可以建立特種人員專業培訓機構，特種作業人員考試由各地區安全生產管理部門負責。各培訓機構及安全生產管理部門建立聯動機制，明確崗位責任，嚴把質量關。形成特種作業人員培訓考試“PDCA”循環模式。培訓機構合理規劃培訓時間與地點，化工企業組織特種作業人員參與培訓，培訓不達標者不得參與施工。

2.2提高培訓內容針對性

考慮到大中型化工企業參與培訓的學員人數較多，在機構內部展開培訓的話學員需要花費大量時間在路上，培訓機構可以直接在企業內部進行培訓。這部分處于統一企業統一流程的學員，可以大大提高培訓內容的針對性；小微企業需要培訓的人員較少，部分企業甚至只有一兩人，加上學員培訓費用相對固定，這樣培訓機構就會增加成本或是虧本，培訓企業不愿意到企業現場進行教學。考慮到企業的正常運行，崗位作業人員統一工種需要分期進行。各地區依據實際情況選擇合適的培訓模式，可以進行適當調整，確保培訓質量。

2.3建立完善的預警系統

石油化工生產中不存在大小問題之說，小問題也有可能引發嚴重、難以預估的危險，一旦發現問題及時排除與中哪個該，強化安全生產預防工作，將各類安全隱患扼殺在搖籃中。化工企業結合實際情況，建立長期檢查制度，詳細記錄安全檢查結果，特別是存在隱患部分，記錄好解決措施。此外，推行單位項目責任制，重點把握關鍵工序部位與設施設備運行情況。安全預警體系建設中考慮以下內容：生產中不全因素、可能引發安全事故的因素等。利用安全預警系統控制化工企業生產危險性因素，重點監督與重視危險源頭，降低化工企業安全事故發生概率。

2.4做好應急演練

化工反應本身就是一項危險性工作，不同的反應條件會產生不同的反應結果，而因為實際操作的復雜性和反應的不可控性，使得化工反應中突發事件不斷。因此，應提高工作人員對于突發事件的應變能力，定期進行安全事故演練，使每個職工都能對安全事故形成一種條件反射，來減輕事故中人員和財產損失。例如，針對有毒材料的泄露這一問題，可以采用模擬情境的方式對職工進行防漏安全演練，提高職工針對泄露問題的應變處理措施及逃生和現場急救。通過這種演練的方式幫助職工提高突發事件處理能力。

3結語

總的來說，目前我國化工企業安全管理中或多或少存在一些問題，相關人員應該充分認清相關問題，分析安全問題形成原因，給出具體的優化與改進措施，并在實際生產中廣泛應用。此外，化工企業只有強化安全管理，才能有助于提高自身市場競爭力，在激烈市場環境中實現長遠發展。

參考文獻:

[1]張明.化工企業安全事故原因分析及措施探討[J].化工設計通訊.2016(08):11.

[2]張蓮芳.強化化工企業安全生產管理的思考[J].中國化工經濟.2011(12):45.

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1.1 檔案管理體制上“散”。一是部分單位沒有成立機關檔案工作領導小組，沒有明確分管檔案工作的領導，檔案工作經費和設備沒保障；二是部分單位檔案沒有集中統一管理，重收集保管文書檔案，輕會計、聲像、科技、榮譽、電子檔案；三是檔案工作人員兼職的多，有的身兼數職，不能保持檔案隊伍相對穩定。

1.2 檔案業務“兩基”建設上“軟”。一是工作制度不夠健全，有的單位沒有室藏檔案應急處置方案和計算機檔案信息網絡應急處置方案；二是部分機關檔案室對各門類歸檔文件材料收集不齊全完整，黨委黨組會議記錄、辦公會議記錄、民主生活會記錄和年度統計報表及人員編制名冊未及時歸檔；三是部分機關檔案室沒有建立全宗卷，有些機關檔案室雖已建立全宗卷，但全宗卷主要內容不齊全；四是部分機關沒有單獨的檔案庫房、閱覽室和辦公室；五是有的機關檔案保管沒有實現“三鐵”，達不到“十防”措施要求。

1.3 檔案信息化建設上“松”。很多單位對檔案信息化建設的緊迫性、重要性認識不足，不能夠把檔案信息化建設列入電子政務建設規劃，與之同步實施，同步發展。應配備的計算機、刻錄機、掃描儀、檔案管理軟件未能配備，文檔一體化管理難以實行。

1.4 檔案提供利用上弱。檔案檢索工具編制不全，編研材料單薄，提供利用效果不明顯。

2 機關檔案工作存在問題的原因

2.1 領導認識不到位。由于機關領導認識不到檔案工作的重要性，在工作中不重視檔案工作。檔案管理制度不健全，責任不明確，工作被動。

2.2 對檔案工作人員管理不到位。第一，機關檔案員不能保持相對穩定，調動過于頻繁。第二，機關檔案工作人員少，不適應檔案工作的需要。如濮陽市法院有訴訟檔案、文書檔案四萬多卷，工作量大，檔案員疲于應付。第三，檔案員業務素質不高。有的檔案員不是學檔案專業的，有的是從其他崗位上調動過來的，對檔案工作知之不多。第四，檔案員待遇低，其積極主動性很難發揮，機關檔案工作也很難有起色。

2.3 經費投入不到位。機關檔案工作需要適量的資金投入，但很多單位沒有投入開展檔案工作必需的資金，該配備的空調機、去濕機、滅火器和計算機等沒有配備或配備不全，機關檔案庫房達不到“十防”措施的要求，影響了檔案信息化建設工作開展。

3 機關檔案工作規范化管理認證對策

3.1 抓領導，不斷提高思想認識。①凡是召開檔案工作會議，就請分管領導、主管負責人參加，增強其重視支持檔案工作的責任感；②檔案行政管理部門可以收集編輯檔案利用實例匯編，發給機關領導學習，加深他們對機關檔案工作的認識和理解；③檔案部門的干部在對機關單位檢查工作、業務指導時，利用正反實例宣傳機關檔案工作的重要性和必要性。

3.2 抓隊伍，加強對機關檔案干部的管理。首先，要保持機關檔案干部的相對穩定。實行機關檔案干部備案制度，各機關檔案干部交流調動前，要向當地檔案行政管理部門備案，征得同意后，原檔案干部方可調動。其次，提高機關檔案室的規格。如能把機關檔案室編制為機關內部科室，提高其規格，既能保持機關檔案干部的相對穩定，發揮檔案干部的積極主動性，又能提高機關工作效率。最后，提高機關檔案干部業務素質。理論與實踐相結合，“走出去，請進來”，集中與分散，有計劃有步驟地對各級機關檔案干部分期分批進行輪訓，使其提高業務素質，推進機關檔案工作開展。

3.3 抓主管部門，發揮主管機關的作用。只有發揮主管機關的作用，共同履行指導、監督與檢查職責，才能把機關檔案工作搞好。如河南省國稅、地稅系統開展的機關檔案工作規范化管理認證工作很有成效。

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隨著設備更新速度的加快，對于操作人員的技術水平的要求也隨之提高，但現實情況卻是，大部分企業的設備操作人員整體素質不高，技術水平遠遠達不到規定要求，因此，在設備操作過程中經常出現操作不當等失誤，導致事故頻發。除此之外，企業管理者的管理水平也存在著整體水平不高的現象，甚至部分管理者未經過專業化的管理培訓，對于安全管理束手無策。同時，企業在管理過程中，還存在著管理不善、的情況，由于對設備出現的安全問題不能及時反映，導致操作過程中出現事故。

2石油化工企業施工安全管理策略

2.1明確施工安全目標

2.1.1謹記安全目標石油化工企業的施工特點決定了施工現場火災頻發的高危險性，因此，在施工中要著重強調“安全施工”、“以安全為首要”的安全目標，對于施工前的技術以及安全事項要再三交代清楚。項目建設者要做好現場工作人員的安全培訓，務必做到讓每一位工作人員謹記安全目標。

2.1.2安全考核在對施工人員進行完安全宣講以及安全培訓后，要及時做好安全考核，并與施工人員簽訂《安全承諾書》，在此基礎上，為施工人員辦理施工作業證。除此之外，還要與項目建設者簽訂《安全協議書》，明確與施工企業兩者之間的安全責任。

2.1.3建立安全網絡在施工中，企業要想做好安全管理工作，必須層層落實安全責任，可以在施工現場設立有施工企業與項目建設者共同組成的監督小組，明確管理人員責任，層層落實安全責任，以期實現安全目標。

2.2做好施工準備工作

2.2.1現場交底施工前，企業與項目建設者負責人要到現場就機器設備、作業地點及人員做現場交底，尤其要加大對現場施工人員的安全監督力度，及時發現問題并解決問題，避免安全隱患。

2.2.2勞動保護加大對施工人員的安全監測力度，及時將施工人員的行為反饋給項目建設者相關負責人，定期對施工人員的施工內容進行檢查記錄，如果發現安全隱患問題，要及時解決處理，并通知相關負責人，以加大保護力度。

2.2.3交流協商企業要與項目建設者建立互通有無的良好溝通模式，以使企業能夠及時了解項目建設情況，項目建設者也能夠及時獲取企業安全要求。在施工過程中，項目建設者要參與企業內部溝通會，總結工作情況，解決工作中出現的安全問題，調控施工進度，明確企業在施工各階段的安全要求，以合理開展安全活動。

2.2.4應急處理項目建設者要建立應急預案，以在事故發生時能做出及時有效的反映，應急預案應該包括事故處理程序、人員逃生路線以及指定集合區等。

3結語

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一、簽訂人員范圍。

具體包括：辦公室、人事政工科、財務裝備科和監察室工作人員。簽訂保密承諾書之前，全縣工商系統在工作中已經或可能接觸、知悉國家秘密的人員。縣局將對其進行保密教育。

二、脫密管理。

已過脫密期的可不再簽訂。離崗人員簽訂保密承諾書時，3年內離崗且未過脫密期的要補簽保密承諾書。應確定脫密期限。脫密期限由縣局根據其接觸、知悉國家秘密的密級、數量、時間等情況確定，一般為6個月至3年（法律法規或國家有關主管部門有特殊規定的從其規定）脫密期內，縣局將依照有關規定對人員擇業采取限制措施。人員調入黨政軍機關和國有企事業單位工作的脫密期保密監管由調入單位負責；其他情況均由縣局負責。

三、承諾內容。

結合工商系統實際確定，保密承諾內容原則上依據國家保密局制定的保密承諾書樣本。按照同等密級文件管理。承諾書必須由本人親筆簽名，特殊情況確需代簽的須征得本人同意，否則，后果一律由代簽人員承擔。

四、考核管理。

辦公室、人事政工科和承諾人各一份，保密承諾書一式三份。要認真保管，長期保存。從今年起，縣局將把保密承諾執行情況列入年度工作目標考核，作為保密人員評先樹優的重要依據。對違反保密承諾的縣局將依法依紀追究責任。

五、組織實施。

局長任組長，縣局成立保密承諾書簽訂工作領導小組。分管領導任副組長，辦公室、人事政工科、監察室和財裝科負責同志為成員，由辦公室具體負責簽訂工作，制定實施方案，重點抓好保密教育、確定人員、明確承諾內容、簽訂承諾書、制定承諾執行考核制度和總結上報等環節。簽訂承諾書時間為月3日至月5日。

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利用會議式的授課方式，首先讓參加者發表意見，指導者再補充不足的部分;同時制訂現場培訓角色訓練實施表，首先設定下屬的情況，然后選擇現場培訓的具體形式，實施角色訓練。以下是小編和大家分享的管理層培訓工作方案策劃參考資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

管理層培訓工作方案策劃一

一、新任管理人員培訓的宗旨

1有效地應付各種變化，并培養努力達成目標的管理態度。

2根據管理原則，有效地執行管理任務。

3通過參加者的相互交流，互相啟發，開闊視野，以便以更有效的方式、方法解決管理問題。

二、新任管理人員培訓的主要內容

1管理基礎。

2組織原理、原則。

3下屬的培育。

4人際關系。

5領導能力。

三、新任管理人員培訓實施方法

1授課。

2演練。

3討論。

4對話。

四、管理人員培訓人數及時間安排

新任管理人員培訓的人數以12人為宜;對象為新任管理人員或候選管理人員;時間為3天。

五、管理人員培訓具體實施方法

1考察教育培訓效果要根據下屬及工作現場情況考慮：教育培訓的結果如何?下屬有何變化、改進?是否按預期達到了目標等。

2教育培訓特定下屬的計劃表：學習有關培育下屬的基本思路、個人能力的培養，以及研究了下屬的案例后，每位參加者要挑選特定下屬，設計今后六個月的教育培訓計劃。

3特定環境下的領導形式：

(1)根據下屬及工作現場的情況，考慮在什么情況下采用相應的領導類型。

(2)參加者首先學習

適應工作現場的基本領導能力，然后在分組討論中相互評價，并予以記錄。

六、管理人員培訓的計劃能力訓練

訓練新任管理人員制訂指導下屬的計劃。

七、領導能力培訓

讓新任管理人員了解指導下屬的基本想法，尤其是以適當的方法教授其如何把握現有能力、如何設定能力標準等。

八、指導方法進行管理人員培訓

1使學習者意識到指導下屬工作的必要性，培養學習動機。

2使參加者學、說、寫、做，并解釋重點。

3讓參加者親自操作實施，并糾正偏差，直至掌握為止。

4確認參加者是否完全學會。

九、對管理人員培訓進行現場培訓指導

現場培訓的實施重點是利用會議式的授課方式，首先讓參加者發表意見，指導者再補充不足的部分;同時制訂現場培訓角色訓練實施表，首先設定下屬的情況，然后選擇現場培訓的具體形式，實施角色訓練。

十、與下屬的交談法培訓

1選擇可以輕松交談的地點。

2選擇適當的時機。

3事前收集交談的信息資料。

4站在下屬的立場考慮問題。

5不要用說教的方式和批評性的語氣。

6避免將交談的內容泄露出來。

管理層培訓工作方案策劃二

一、培訓需求調查與分析

規模50人的管理隊伍，經驗和教育背景參差不齊，為使培訓方案具有針對性和可操作性，需要進行培訓需求調查，調查范圍覆蓋各部門的中層管理者，調查內容包括對該管理隊伍的現狀、構成、能力、素質及積極性等方面進行廣泛而深入的調研等。調查時可采用觀察分析法、訪問座談法、調查問卷分析法、資料信息分析法、績效分析法、自我分析法等。

二、培訓目標

1.通過培訓,讓管理者接受系統的管理教育，學習更全面的管理方法，進而提升卓越領導力與高績效執行力，從而形成優秀的管理梯隊。

2.在提升卓越領導力與高績效執行力的基礎上，轉變管理觀念、改善管理方法，提高管理者的價值觀及企業歸屬感。

3.通過對中層管理者進行培訓，讓每位學習后的管理者學以致用，并通過轉訓的形式帶入到各部門團隊中，帶動全司學習型企業的發展。

4.宣導公司的企業文化，增強員工凝聚力、降低員工流失率。

三、培訓項目選擇

培訓安排

(1)在培訓內容的設置上，應注重培訓內容的實用性，培訓重點應放在專業技能提升、團隊建設與后備人才培養、領導力與執行力水平提升及企業文化建設與傳播等方面;

(2)在培訓方式的選擇上，應注重理論講授，聯系管理者豐富的工作經驗，進行案例剖析與分享;

(3)在選擇授課講師上，傾向于外聘行業專家講師，也可由公司資深績優中高管擔當;

(4)培訓時間放在上班時間內或進行封閉式培訓。

2、培訓課程的選擇

(1)一般適用于中層管理者通用技能的培訓包括：非人力資源經理的人力資源管理、九型人格測試與分析、高級商務禮儀、公關能力、情緒管理、團隊復制、壓力管理及自我激勵。

(2)管理技能及其他培訓課程包括：卓越領導力與高績效執行力提升訓練、目標管理、5S管理、激勵藝術、高效會議組織、高績效團隊建設。

(3)專業技能課程，針對不同部門崗位，培訓內容主要涉及到崗位技能提升訓練、企業文化的理論與建設、管理者實務操作等等。

3、在培訓方法的選擇上，可選擇外聘講師或培訓管理機構的系統訓練或保送就讀EMBA、由公司專職講師開發課程并授課、由公司有經驗的資深中高管做講授、公司打造閱覽室或電子閱覽室方便管理者學習。

4、培訓結果與激勵體系掛鉤，為了更好的促進管理者的培訓資源，做好身先士卒的楷模榜樣，激發管理者主動獲取培訓熱情，公司培訓部在搭建培訓體系時，應逐步形成培訓與薪資、培訓與晉升/降職等激勵體系的掛鉤。

四、培訓項目實施

1、培訓時間與周期

外聘專家培訓與外派培訓6—12月/次，具體人員由公司決策層連同培訓部決定;各類專題型內訓每月/次，由培訓部統一做成全年的培訓計劃，臨時加設的培訓需求按每季度的培訓需求調查為準。

2、培訓方式

根據培訓主題的不同，采取集中講授、拓展訓練、經驗交流與分享等方式進行。

3、轉訓計劃

各部門管理者在受訓后的一周之內，必須向培訓部提交部門內的轉訓計劃，要求轉訓計劃需在訓后兩個月之內完成，并由部門負責人、直線領導向部門內的員工進行轉訓，確保至上而下的學習與分享。建議轉訓的時間為每日晨會時間，利用晨會時間將培訓內容與工作結合，由管理者做出點評，更利于員工的學習與吸收。

4、培訓計劃按照年度計劃→季度計劃→月度計劃進行層層分解實施，根據不同時間、不同發展階段作出改變。

五、培訓效果評估

針對不同的方面項目，有針對性地進行培訓評估，具體如下：

1、培訓意見反饋

在培訓結束后，要求每位管理者填寫培訓意見調查表，主要包括：課程內容、質量的反饋意見、對培訓組織方的反饋意見、對培訓師的反饋意見、對所掌握內容的反饋意見。

2、參訓人員對知識、技能的掌握

由筆試考核與培訓心得體會兩部分組成，進一步對培訓效果評估。

3、訓后的改善培訓不能立即看到效果，所以需要一段時間的觀察、考核，以及公司決策層的日常觀察工作情況。通過觀察考核，如果沒有達到預期的培訓效果，可由公司決策層再次要求其回爐學習或自訓，再次考核，直到達到預期培訓效果，在此過程中公司決策層需要針對不同情況提出不同改進意見，反復應用，通過行動——總結——行動——總結，達成培訓效果。

4、培訓效果的影響與回報

培訓部對年度培訓工作作出綜合評估，通過客觀數據對比與分析，得出最終的培訓效果分析報告。包括年培訓投入與產出對比，績效管理對比等等。

5、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高、有量化。培訓部應注重培訓后的考評組織和工作績效觀察。每次培訓結果都帶入個人檔案，作為今后的薪酬、晉升/降職、解聘的重要依據之一。

六、培訓經費預算

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關鍵詞：化工企業；安全管理；策略

1企業安全管理概述

通過對相關文獻研究以及結合筆者實踐來看，企業安全管理主要指基于“總損失為零”原則對生產中人員、設備以及材料等所有要素采取一定手段及組織形式進行管理，從而實現企業安全生產及避免相關事故產生之目的。由此可見，企業安全管理工作具有極其重要的現實意義。

2化工企業安全管理特性分析

2.1生產工藝條件苛刻，且過程較為復雜

在進行化工生產時，往往對其工藝參數有著較為嚴苛的要求，一般都要在深冷負壓或高溫高壓下才能進行。而正是因為如此，在很大程度上提高了化工安全生產的難度。如，在煉油過程中，所需要使用到的催化裂化裝置，往往需要通過八個加工單元才能由原料變為產品，而通常需要經過12個分離單元以及化學反應方能夠在原料中裂解出依稀。且在生產前后，其工藝參數變化極大。又如，采用原料為柴油的乙烯裂解生產過程中，其操作溫度最低在-170℃，而最高可達到1000攝氏度；其壓力最低為0.07-0.08MPa，最高可達到11.28MPa，在該種工藝條件下，加之不少介質都存在極強的腐蝕性，從而極易破壞到受壓容器。

2.2化工生產物料危險性大

化工企業生產中使用的原料及產品大部分具有易燃、易爆、腐蝕性強以及毒害作用大等特點，比如乙烯易燃易爆、氯氣與二氯乙烷毒性強等，這就決定了化工企業生產具有危險性大的特性。在這種情況下，如果化工企業沒有做好生產、存儲及運輸各環節的安全管理工作，那么極易引發相關安全事故產生，進而造人員生命財產損失。

2.3化工生產連續性強

結合實踐來看，為了提高產量及效率，化工企業通常都是采用大型設備進行生產，這就意味著設備在開啟使用直至產品產出這一過程中都是處于一個連續不斷的狀態，這就決定了生產中各環節聯系極為緊密，在這種情況下如果企業安全管理工作沒有落實到位而造成某一生產環節出現問題，那么極易造成整條生產線因此而產生故障，甚至是引發安全事故。

3化工企業安全管理策略

鑒于化工企業安全管理所具有的特性及其重要作用，筆者在結合自身研究及實踐情況下總結歸納出了以下幾項策略：

3.1構建起完善的安全責任以及應急管理體制

企業生產經營決策者對安全生產負有第一責任，所以，其必須要對企業的安全生產負責，并自覺接受社會、政府、行業部門等方面的監督，切實執行國家對頂的安全生產法律法規以及政策方針。所以，企業領導應當要其實依照國家安全生產相關規制制度，來建立起企業安全責任，以提高企業員工安全生產責任意識，以及安全生產自覺性與主動性，以切實提升企業安全生產水平，并有力保證企業員工的生命健康與安全。此外，企業應當指派專門的人員來負責安全生產管理，并且確保應急組織中各個崗位均有后備人員，且其職責和原負責人相同。

3.2加大安全教育培訓力度建設

因為化工行業屬于高危行業，其安全事故往往具有嚴重危害社會、財產損失嚴重、人員群死群傷的特點。而通常導致安全事故發生的原因都與工作人員以及管理人員素質偏低，沒有全面掌握相關安全技術有關。所以化工企業必須要加大對員工的安全教育培訓工作。第一，應當組織專業來根據化工行業特征以及安全事故特點來編織統一的化工安全培訓教材與大綱。第二，對于不同崗位人員所要求其掌握的安全知識結構、技術等內容進行明確。第三，科學設置安全培訓課程、內容、流程以及周期等。第四，建立起自我完善、自我約束以及持續優化的長效企業安全生產機制，對于管理松懈、忽視安全的錯誤傾向一律及時進行糾正，從而在根本上保證企業以及工作人員的健康與安全。

3.3加大對安全隱患的排查與治理工作

消除安全因素是防止安全事故發生的最為直接有效的方法。雖然在實際工作中不可能做到完全消除各類安全隱患，然而，卻是可以采用轉變操作方法、生產工藝、排除隱患等方法來將安全事故發生幾率降低。所以，化工在進行安全生產管理過程中，可從以下幾方面著手進行：第一，組織專家對典型安全事故，如中毒、爆炸、燃燒，以及有可能會導致嚴重財產損失、人員傷亡或是造成社會恐慌的問題進行分析與預測，通過使用系統安全工程的分析方法來對可能發生的重大安全事故進行預測，并對其原因進行分析，對其事故所造成的影響以及后果進行推測，從而將其安全隱患找出，并制定正確的應對預案。第二，在確保工藝要求得以滿足的前提下，盡可能采用危險系數低的替代物質，以將安全風險降到最低。第三，可以對物質存量進行限制的方法來將有毒物質泄漏風險幾率降低，這是最常用也是最為安全的方法。

3.4建立起化工生產事故預防與應急機制

結合實踐來看，除了上述三方面策略外，建立起化工生產事故預防及應急機制是企業安全管理的另外一項重要策略。首先，化工企業應充分結合自身生產特性，并在組織專業技術人員情況下編制出安全生產信息體積及應急管理信息平臺，隨后結合相關工作經驗及部分安全事故分析建立起化工生產事故預防數據庫，這樣一來為有效地防止相關事故產生提供重要支撐。其次，通過對化工生產事故預防數據庫展開分析，針對有可能出現的事故結合行業規范及工作經驗制定出相應的應急處理機制，這其中包含有報告、控制以及消除等多方面工作措施，并定期組織人員開展演練，從而在安全事故發生時將其危害與影響降至最低。

作者:崔子君 單位:遼寧省高速公路實業發展有限責任公司

參考文獻：

[1]朱文俊.石油化工企業安全管理的改進和優化策略[J].大科技,2016(23).

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關鍵詞：信息化管理；交通工程；安全管理

我國的交通行業已經開始向數字化、信息化以及標準化方向發展，相關的發展部門已經開始重視信息化的管理工作。在交通工程建設中，由于一些管理材料比較混亂、安全管理制度不夠完整，導致工程不能按期完成。特別是信息化、標準化管理系統的實現，不僅提升了我國的現代化水平，促進人們對交通的發展需求，從而使交通行業能實現較高的服務質量。

1信息化管理在交通安全中的主要內容

1.1財務管理

在交通工程中的財務管理，相關的建設單位在對各個類型的支付報表進行審查期間，要對報表中的安全代碼以及業主要求的相關編碼進行比較分析，并及時將一些錯誤代碼改正。而且，財務的支付報表被相關管理單位上交時，不能上交一些紙質材料，要保存成電子文檔式的財務報表才能確定財務管理的安全性。

1.2質量管理

在對交通工程進行質量管理期間，它是整個工程實施最重要的一部分，也是整個交通工程施工建設的基礎條件。在對工程進行建設期間，最重要的就是填寫質量用表。在業主實施相關的施工準則以及交通工程質量管理保持在一致水平上，可以對其進行表格填寫[1]。相關單位在將質量表格填寫完畢后，相關的信息工程師還要對其進行檢查，并保證施工質量的嚴格控制與有效監督，以對存在的相關問題進行處理。如果在交通工程建設中的一些重大事件，可以利用相關的定位系統對其進行嚴格監控，隨著我國信息化時代的有效發展，已經實現了較高的管理地位。

1.3安全管理

交通工程的安全管理形式能夠促進整個工程的實施安全。相關人員應對具體的施工過程進行嚴格監督與檢查，并及時對工程中存在的安全隱患以及相關的安全事故進行拍照、記錄等，同時，還要將已經拍攝的時間、地點等信息進行記錄，并等其重要信息傳遞給相關的管理單位。因為一個有效的、標準的信息化管理系統不僅能實現實時性的監控管理，還能降低發生事故中的一些隱患。

2信息化管理在交通安全管理中的主要技術

2.1文件管理的信息化

每個單位都要將業主制定的相關編碼內容、方法與實際的文件編碼進行核對、分析，但在核對過程中，要根據各個類型的工程文件，要將一些不一致的文件信息進行明顯標注[2]。如果文件在編著期間存在其他記錄的文件，也要將相關的引用文件進行標注。同時，業務頒布的相關表格也要根據相關方法進行參照。各個業主在全部文件進行傳遞期間，要注意將紙質性的與電子版式的文件一起上交，無論是相關的文本文件還是圖片文件，都要以信息化手段提升工程的工作效率。

2.2質量管理的信息化

將質量管理實現信息化建設，能有效的提高整個交通工程的建設質量。主要根據業主指定的相關方法以及規定的質量報表，對其存在的質量條件進行編碼填寫。業主要指導工程管理員以相關信息對施工數據進行填寫，如果期間遇到一些比較復雜程序、不易監控的工作，在施工現場可以利用實時監控分析施工圖像，也可以利用GPS系統監控整個過程。針對現場實際的施工條件，要及時對相關情況進行分析，并將具體情況傳輸到指揮部，從而促進工程建設信息化管理的效率執行。

2.3安全管理的信息化

在安全管理中實現信息化手段期間，相關的安全監督管理人員要實時對一些事故的發生、安全隱患等進行拍照保留，并在拍好的照片后標注具體的時間、地點、相關的實施單位以及具體人員等[3]。同時，將這些信息及時發放到業主單位，因為每個單位是信息的處理都有專門的人員來分析、整理，并對其信息進行分類、匯總等工作。這期間，具體的執行工作都是根據業主的檔案管理標準進行整理、分析，分析工程本身的實際特點與國家的檔案管理信息保持在同一水平上，這樣才能促進信息的安全整理。

3信息化管理在交通安全管理中的應用

3.1信息化管理的具體要求

現代的信息化建設已經適用于各個行業，因為一個完整的、規范的信息化管理制度與先進設施、標準的信息化系統、信息管理系統等在運行過程能提升各個行業的工作效率[4]。首先，要根據工程的具體要求以及相關條件建立優質的信息化管理設備。交通工程在實際建設工作中，各個單位都要加大對信息化工作的重視，并成立一個規范的、專業的信息化管理部門；還要培養更多的高技術人才，使他們能在實際工作中按照建立的相關標準實施工作，特別要掌握一些計算機知識、攝影機以及相關的信息化管理設備等，以促進相關設備在利用過程中的安全性。在該情況下，不僅能對交通工程建設的相關信息、相關的天氣條件進行快捷查詢，還能促進安全服務形式。而且，還要建立信息化管理制度，相關的交通工程根據建設的實際情況，創建各個例會以及文件傳遞等制度，同時，還要制定相關的責任制度，并確保工作者的個人職責，從而促進信息化管理責任與權力范圍得到有效保障。其次，在對交通工程中的相關信息進行收集與整理過程中，由于各個施工條件、文件、設計等階段的復雜特征，有效的管理形式能降低信息化管理中存在的混亂現象。所以，可以將交通工程中的全部歸納到信息化管理部門中去，并實現統一的檢查與收集，從而保證文件的收集與文件的歸檔等過程都不會存在問題[5]。

3.2施工數據的收集系統

在對數據進行采集期間，建立的收集系統主要是將整個工程中的相關價值數據進行收集與整理，并能相關數據經過處理后，轉發給業主以方便它的日后使用。這些數據主要包括整個工程的質量、相關的安全數據、進度數據以及財務數據等，還包括一些文檔、視頻以及圖片中的相關數據等各個類型。業主能根據這些數據的提供，將施工范圍中的相關信息以及施工的基礎條件，為以后的施工建設作出有利條件，同時，還能為以后的施工建設作出有價值的參考信息，從而提升整個施工效率。

結束語

我國的信息技術與網絡技術已經廣泛應用在各個行業，并貫穿于人們的生產與生活。在交通工程建設中，實施信息化管理已經得到積極響應，加大交通的工程管理，能推動我國的信息化管理系統，實現創新性的時展，更能為人們提供更高質量的服務。

參考文獻

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[2]智鵬,史天運,于鑫等.軌道交通工程建設安全管理統一信息平臺研究[J].鐵路計算機應用,2013,22(9):40-42,46.

[3]呂培印,廖弈棋,羅鳳霞等.城市軌道交通工程建設安全管理信息系統設計與應用[J].鐵路計算機應用,2012,21(5):37-40.

[4]龍躍.試論城市軌道交通工程質量安全管理信息化建設[J].建材與裝飾,2013(13):317-318.

篇8

關鍵詞：工序及工期策劃；管理與協調要點；技術問題及對策

中圖分類號：TU85文獻標識碼:A

1工序及工期管理

1.1 里程碑節點確定

（1）在施工前期，以設備房交出為里程碑；

（2）在施工中期以公共區以上部各專業管線交出裝修吊頂施工為里程碑；

（3）施工后期以設備安裝交出給裝飾專業進行地面和墻面收口裝飾施工為里程碑；

（4）系統調試以動力照明專業安裝結束，可以送電配合各專業系統調試為里程碑;

（5） 以綜合監控專業為主導，開始進行各系統綜合聯調為里程碑。

1.2 工序及工期策劃

下面以環控設備安裝為例說明：

環控工程設備安裝、管道及管線施工 車站通風空調大、小系統及冷凍水系統 風管、水管工廠預制及現場制作；標高、軸線復測 60 1）分段組織、流水作業；

2）設備區、公共區先上后下的順序。

2管理與協調要點

2.1 機電設備安裝管理與協調要點

（1）管理與協調

1）信息資料管理：應建立唯一的信息資料交換平臺，保證信息資料傳遞的唯一性和及時性。

2）設計管理：要制定嚴格的施工現場設計文件變更制度和工作流程，確保現場設計變更等文件的下發渠道暢通和唯一。要讓各參與方能輕松地從設計圖紙和技術規格書中及時獲取準確的接口信息。

3）協調方面：應建立專門的協調組織機構，制定明確的《協調程序》，建立各參與方的聯絡制度和必要的會議制度，做到信息溝通暢通，協調高效及時。

（2）工期管理

1）總體進度管理：建設單位應有專人或者委托系統總集成方或地盤管理商編制主要土建、機電工程的接口節點摘要，列明每個合約所有重要接口的節點和交付成果，以及各機電承包商在各土建工作現場進場時程計劃，以便各參與方可以輕松進行反饋和調整，推動各參建單位落實接口進度跟蹤。

2）抓好關鍵設備用房施工及大型設備安裝基礎的施工（如組合空調、冷水機組、隧道風機、大型變壓器、開關柜等），確保交出的時間，保證設備的安裝和布線施工。

3）對于高架車站和有蓋出入口處電扶梯的安裝要與土建專業協調好安裝時間，避免因車站輕鋼屋面結構或玻璃幕墻或有蓋出入口已安裝后增加吊裝難度或無法吊裝。

（3）安全文明施工及場地管理

1）大型設備吊裝前必須對垂直吊運孔洞尺寸和水平運輸通道進行實地勘測，吊運前必須編制專項方案，經審批后實施。

2）設備采用盾構井、吊裝孔等孔洞進行垂直運輸時，其吊裝位置必須考慮設備運輸（車輛）及吊車的占位、進出現場通道，同時起吊空間（范圍）不得有其妨礙設施。如需占用市政道路，施工單位需提前進行協調。

3）在進行水平運輸作業時，在樓板上設置地錨或需在墻體、梁、柱上設置臨時固定牽引裝置時，應得到相關單位認可和確認。

4）在提前吊裝扶梯金屬結構就位時，要對基礎板的強度進行確認或采取臨時支撐等措施。

5）環控等專業的管道預制盡量實施場外工廠化加工。減少現場場地的占用，在工地設置預制材料周轉堆場，按現場實際施工進度提供預制材料，避免造成材料現場積壓和占用場地。

6）承包單位要事前統籌好現場材料臨時周轉堆場（特別是供電專業的電纜；環控專業的風管材料、各類閥門、保溫材料等；給排水消防專業的管道材料）和各類閥件的嚴密性試驗和強度試驗場地，保證材料、閥件的有序進場和施工進度的匹配。

7）對隧道洞口、設備吊裝孔、站臺層下面的設備房等雨水容易進入的重要部位制定防漏雨、排水、抽水預案并做好充分的防汛準備。

8）軌行區作業需提前申請，統一調配作業時間。嚴格執行軌行區作業計劃安排，不能隨意進入或占用軌行區，作業人員應穿戴反光服及配備警示燈（器材）。

2.2機電安裝與其他專業協調配合要點

（1）明確各設備系統的接口關系，其接口關系如下表：

（2）制定或建立接口管理工作方案，并規范化和程序化。

（3） 與土建、裝修專業協調配合要點

1）機電安裝承包商在施工前應根據工勘，協助裝修專業搞好基準點的移交和平移工作，統一由機電安裝單位或裝修專業將基準平移到各層墻面和柱面（也可由業主測量隊統一完成）。環控專業對施工圖進行深化設計，統一優化管線布置并制定合理的作業順序，并經設計認可后施工。

2）車站主體結構移交時，一是應著重解決結構幾何尺寸問題，重點復核站臺、站廳標高、站臺邊線的位置、公共區的凈空尺寸（尤其要關注下翻梁、扶梯口處等）預留孔洞、井口尺寸等；二是應及時處理好結構頂板、側墻滲漏問題，做好站內漏水的引、排工作；三是扶梯專業要對土建上、下基坑跨度和提升高度、標高及安裝軸線、基坑幾何尺寸偏差、吊裝預留吊環等進行實際測量復核等。

3）設備房、管理用房墻體砌筑與風、水、電專業安裝同步進行，設備房砌筑構造柱與大型風管在施工前必須進行現場和圖紙的審查工作，避免出現“相碰”問題。內隔墻內的管線施工應優先安排，以便內隔墻的砌筑。各種管線的穿墻套管必須與墻體砌筑同步實施。

4）動照專業（包括AFC專業等其他弱電專業）的管線施工牽涉到在地面和墻面預埋的，建議由裝飾專業統籌（進行排版圖深化設計）確定標高和放線定位。

5）對有靜電地板的設備房，機電安裝單位必須向系統設備安裝單位進行地面龍骨安裝的排版交底，避免系統設備地面橋架與龍骨立柱安裝位置干涉。

（4）與供配電系統配合要點

1）最主要的是建立和制定送電工作的互相配合及送電調試過程的安全措施等制度。

2）送電過程中，機電安裝單位必須制定“設備停、送電管理制度及相關工作程序”，雙方應采取相應的安全防范措施，做好應付、處理各種突發事故的準備，并明確各自的責任區域，明確唯一指揮者，保證指揮信息的暢通和唯一，以保證安全地送電調試成功。

3）對BAS、FAS、AFC、事故照明等一、二類用電設備提供可靠0.4KV電源，雙電源能實現自動切換。

（5）與軌道工程協調配合要點

1）進入軌行區作業，必須嚴格按軌行區作業制度進行，實行嚴格的人員、工器具和材料及安裝設備的進、出場清點制度。

2）進行安全門/屏蔽門施工測量，應以軌道的最終安裝三維數據為測量基準，注意車輛動態限界問題。

（6）與綜合監控系統協調配合要點

系統設備安裝完畢，能有效實現如下功能：

1）扶梯控制柜的通信接口RS232或RS422、干式觸點與BAS提供的終端盒連接，扶梯狀態信號能可靠傳送到車控室顯示屏上。

2）扶梯上的旅客緊急停止信號，能在車控室顯示屏上顯示和報警。

3）車控室災害報警系統能有效停止車站所有自動扶梯的運行（或全部上行）。

4）垂直電梯轎廂內對車站控制室的報警信號，能有效的顯示和報警。

5）防災報警系統的聲光報警設備接入AFC系統的中心和車站的監控房（如中小機房和車站設備監控室），并處于明顯位置。災害狀態時，閘機的閘門應全部處于開門狀態。

6）監視屏蔽門的開關狀態，并對故障進行報警。

7）當區間發生火災或車站某區域發生火災時，FAS主機向BAS主機傳遞災害命令。BAS強制相關設備按災害模式運行。

8）監視并控制車站及區間的各種水泵（包括排水泵、廢水泵、污水泵、集水泵等）和電動蝶閥的運行狀態，并對設備故障及危險水位進行報警。

9）按地鐵運營時間所制定的運行時刻表，對車站的工作照明、節能照明、廣告照明進行控制。

10）監視車站事故照明電源的運行狀態，并可進行故障報警。

11）控制車站通風空調系統在正常、列車阻塞、火災等不同工況模式下運行。

12）控制隧道通風系統（包括區間及站間）在早、晚間運行，正常、列車阻塞和火災事故等不同工況模式下運行。

13）對冷水機組設備進行集中監控。

14）對空調風系統的變頻器進行監控和故障報警。

3 機電安裝主要技術問題及對策

（1）車站兩端設備房區（特別是設備走廊區）進行管線施工前，必須要求機電安裝單位（屬地管理單位）按照綜合管線設計文件，根據現場實際情況，進行綜合管線深化設計，并及時組織各專業對深化設計圖進行審查和最終進行會簽，以保證在該區域的各專業管線能有序進行排列和施工，同時必須充分考慮其施工和今后運行可維護空間不得小于400mm。

（2）應隨時復測軌行區限界限制，避免設備與管線侵界，以免造成大量返工。在軌行區兩端設備房安裝防火門（包括卷簾防火門）或防護門，必須高度重視其門框與結構的安裝質量，避免發生門體因門框安裝不牢固被活塞風吸入軌行區的安全事故，建議門框砌筑結構采用砼構造柱或預埋鋼結構等形式。

在軌行區進行安裝的各種設備管線，其支吊架連接螺栓要求全部采用后切底機械錨栓或化學錨栓，并采取防松動措施，避免發生因列車運行振動造成螺栓（或部件）脫落對列車造成傷害的事故。

（3）經過伸縮縫的電線管、水管、電纜橋架、風管、母線槽等要加伸縮節等過渡裝置。

（4）孔洞的防火封堵問題：尤其要關注設備機房與公共區域等防火分區部位的封堵及過墻過樓板的封堵完整性。

（5）消防水及高壓細水霧系統或氣滅系統管線、噴嘴安裝位置的確定，應在被保護區內設備準確定位后進行，以確保消防效果，因此需與相關專業施工進度密切配合，確保不影響下道裝飾工序施工進度。

（6）對需進行懸吊安裝設備的過載試驗，特別是軌行區的設備（如懸掛安裝的射流風機），試驗荷載為安裝設備重量的2.5～15倍，試驗時間為10min，需經駐地監理見證確認，并有試驗記錄和影像資料。

篇9

關鍵詞 檔案管理 系統化 策略

一、企業知識管理與檔案工作

企業的生命力在于創新，而創新的關鍵在于對知識的發現、獲取和應用。企業的知識獲取一般有兩條途徑：外部獲取和內部挖潛。從企業發展的過程來看，僅僅依靠“外部來源”獲取知識，往往使企業陷入需求兩難的困境，對企業而言選擇“知識自給”模式，其實際意義則更為深遠。企業知識自給的一個重要源泉就是企業檔案。

企業檔案與各種經濟信息、情報資源一起， 形成的信息資源。企業檔案是企業信息的載體，也是企業經濟、科技、管理信息的重要組成部分。廣義上講，企業檔案主要包括管理性文件、科技文件材料、會計檔案材料、人力資源檔案以及特殊載體檔案。企業的領導決策、人事工資、財務賬目、科技項目、產品開發、科研成果等等都離不開檔案管理工作。做好企業檔案管理工作，可以對企業技術進步和產品生產起到推動作用。一個企業的管理是否成功，生產能否盈利，在很大程度上依賴于企業檔案管理工作的實施。

二、知識管理環境下企業檔案工作面臨的瓶頸及對策

1.中航油新疆公司檔案管理面臨的瓶頸。中航油新疆公司在檔案管理方面雖然做了大量工作，但由于受到企業體制及企業歷史的影響，整個公司的檔案管理水平還有很大的提升空間。隨著知識管理的引入，一些制約公司檔案管理提升的因素也逐漸浮現。

（1）檔案管理本位思想、保密意識根深蒂固。企業檔案管理工作長期以來形成的工作模式、工作意識形成了檔案管理工作的“慣性思維”。這就造成了檔案管理的被動服務，檔案的知識價值得不到合理的發揮和挖潛。知識管理的背景下，檔案信息所占企業各項信息的份額日益突出，但檔案部門并沒有成為企業重點關注的部門，甚至一度形同虛設。從管理體制上看，目前，中航油新疆公司的檔案分別歸屬不同部門管理，各部門協同合作意識淡漠，淹沒了檔案管理合作的優勢和作用。協同合作意識的淡漠體現在兩個方面，一是檔案管理故步自封，不愿接受企業先進的管理理念和管理技術；二是缺乏協作意識，缺乏與其他部門融合的意識。

（2）管理過程中重實體保管、輕知識挖掘。隨著企業體制的改革，企業檔案實體管理歷經歲月洗禮，變的相對成熟。目前公司檔案的保管機制比較健全，保管手段比較先進，保管方式日趨合理。檔案實體管理方面，管理人員理順檔案收集的渠道，并對收集到位的檔案整理、鑒定、保管等也駕輕就熟。然而相對于檔案實體管理而言，企業對檔案知識的挖掘顯得薄弱很多。主要表現為：信息共享機制與知識挖掘機制不健全，忽視隱性知識的歸檔管理、檔案管理業務功能單一，缺乏可兼容性等。另外，企業檔案中出現的一些新興檔案種群，如客戶檔案、競爭情報、知識產權檔案的管理，目前可以說是薄弱環節，既缺乏可規范的操作，也沒有形成可供遵循的一般管理規則。

（3）技術方面，硬件不強，軟件更軟。目前，公司雖有一套硬件平臺建設，檔案管理的硬件設施也基本可以體現現代化建設的宗旨。但是，實施知識管理需要有一套與知識管理體系相匹配的硬環境建設，并將檔案管理納入知識管理體系，則原有的硬件建設就顯現出其薄弱之處。而在公司檔案管理的軟實力方面，制約檔案管理的瓶頸更為突出，管理目標不夠明確，各項配套制度建設緩慢；組織文化建設薄弱；團隊建設和戰略機制建設也不能滿足知識管理的需要等。

2.知識管理環境下中航油新疆公司檔案管理的對策。（1）開放意識，轉變被動管理思維，促進檔案知識產品化。企業檔案人員需要樹立開放意識，摒棄本位思想，培育組織內外的溝通渠道，一方面，及時提供自己的知識成品、半成品或檔案資料給有需要的部門和人員；另一方面，積極與其他部門人員有效溝通，掌握動態的、隱性的知識資源，及時歸檔。同時，檔案工作人員應該轉變過去工作中被動的管理思維，不僅僅滿足于檔案實體的安全與責任管理，還要深入探索檔案知識資源的加工，促進檔案知識產品化，促進知識應用于實際生產過程。

（2）實現文檔一體化，促進文檔與其他系統的協同。新疆公司在檔案管理方面取得了一定成績，目前，仍然存在較大的改進空間。在接下來的工作中，進一步對企業的檔案進行梳理和分類，結合公司實際，逐步理順檔案的歸屬關系，抓住重點，突破難點，找準方向，循序漸進。實際管理中，在檔案工作環節和一些具體的操作手段上需找革新點。一方面立足制度創新、工作手段改進，盡量簡化檔案管理長期推行的一些繁瑣、呆板的操作步驟，取消一些繁瑣的不必要的過程、環節、步驟，盡量縮短立卷歸檔周期。另一方面，從只整理保管本企業形成的紙質檔案、科技圖書、標準、期刊、法律法規中解脫出來，實現由封閉的以實體管理為主向開放的電子信息網絡管理轉變，由重管輕用向重用促管轉變，由單純的檔案管理職能向信息與知識綜合管理職能轉變，形成輻射企業檔案、標準、圖書、期刊、情報知識綜合管理的知識處理中心和中轉站。同時建立結構合理、種類齊全、質量優化的知識體系，為領導決策、為企業生產經營提供高質量的信息服務。

（3）有效實現檔案知識的挖潛、整合和共享。利用公司現有的設施，逐步建立符合新疆公司發展戰略的檔案管理數據庫，真正實現檔案管理的信息化和現代化，并在此基礎上，進一步借助于計算機和互聯網，對檔案蘊含的隱性知識進行有效的挖潛、整合，實現企業內部信息資源共享，做到檔案工作的全員參與，資源共享，信息互通，逐漸實現檔案管理系統的動態循環（圖1）。知識共享的過程可以包括知識創造，知識吸收，知識交流，知識理解和知識創新。知識共享效果強烈地依賴于企業成員及企業文化，建立開放的、能夠有效傳遞思想和經驗的企業文化是進行知識共享的前提和關鍵。

三、結束語

企業檔案的管理需要在不斷的實踐中摸索前進，只有管理者充分認識到檔案所承載的信息的價值，才會有動力去改變目前檔案管理混亂的現狀。中國航油新疆公司檔案管理工作起步晚、底子薄，抗風險能力差，歷史的傳統及體制的限制，公司長期以來的管理方式都是粗放式管理。因此，在實際工作中，新疆公司需要改變傳統的管理理念，利用創新的頭腦去思考檔案管理的對策，培養或引進具有檔案管理的專業型的人才，逐步建立起企業內部的檔案管理數據庫，充分發揮企業檔案信息價值，為企業的健康發展提供助力。新疆公司的檔案管理工作的優化創新是一個循序漸進的過程，相關工作者只要把握好管理方向，理清思路，理順關系，堅持用創新的理念去改進現有的工作方式，公司的檔案管理工作的系統一體化就會逐漸成為現實。

參考文獻

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篇10

[關鍵詞]化工企業；安全生產；管理；對策

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A

一、前言

就目前來看，隨著我國化工行業在生產過程中朝著大型化設備裝置方面發展，化工企業在生產中的安全與環保這兩個方面所面臨的形勢非常的嚴峻，相關事項的責任也越來越大。化工企業在對相關的產品進行生產的過程中，要特別的重視安全生產管理這一事項，尤其是在生產危險性極強的化工產品時，因為化工產品自身具有高壓高溫、毒性強、易燃燒、易爆炸等一系列特點，在生產中若是出現任何的紕漏，會引發非常嚴重的安全事故，造成人體中毒、環境污染、非死即傷等人為災害。我國每年因為化工生產安全問題，所導致的重大安全事故數量正在逐年增加，所以安全生產管理對于化工企業的生產有著非常重要的意義，是化工行業持續平穩發展的有力保障。

二、化工企業安全生產管理的意義

化工這一個行業與其他行業相比，在安全這一方面有著更多的不安全因素，化工企業中的工作人員承擔的安全風險也要其他行業中工作人員的安全風險要高很多，化工企業在生產過程中存在著腐蝕性強、易中毒、易爆炸、易燃燒等一系列的風險，生產過程中任何一個環節的問題，都會嚴重影響化工企業的生產效率與進度，甚至造成特大安全事故。所以化工企業在對相關化學工業產品進行制造的時候，要加大管理的力度，保證生產過程中每一個環節的安全、平穩運行，避免安全事故的發生，尤其是特大安全事故。化工企業中的安全生產管理，是一項極為復雜的系統工程，在化工企業生產中發揮著重要的作用，貫穿于化工企業生產的每一個流程中。化工企業中的安全生產管理有其自身的特點，在化工企業的各個管理事項、生產技術、經營業務中都有著其特殊的作用，相互聯系、相互作用，安全生產管理是化工企業在發展過程中必須重視的一個事項，在化工企業中占據著非常重要的地位，化工企業中安全生產管理這一項工作如果不能夠落實到位，那么必然會引發或大或小的安全事故，對化工企業中工作人員的生命財產安全構成嚴重的威脅，給化工企業造成巨大的經濟損失，阻礙化工企業的發展。所以，想要有效的解決化工企業安全生產中存在的重要問題，就必須重視化工企業中的安全生產管理，重視安全生產管理中還存在的諸多不足與缺陷，化工企業必須構建一個健全的安全生產管理體制。

化工企業中的安全生產管理，關系著化工企業在市場競爭中的經營決策、發展地位，與化工企業中的生產管理以及其他各個環節中的管理事項都有著緊密的聯系。化工企業在生產過程中，必須充分的認識到安全的生產是一切生產活動的基本保障，而安全生產管理是在這一基礎上保證化工企業生產安全的重要途徑。安全生產管理在化工企業中有著十分重要的意義，關系著化工企業乃至化工行業的生死存亡，沒有安全生產管理，化工企業無法生存下去。

三、化工企業安全生產管理的對策

1、化工企業要對安全生產管理觀念進行有效的創新，提高安全意識

就目前而言，我國很多化工企業在安全生產管理這一方面的觀念，還處于滯后的階段，只是一味的在生產過程中重視生產效率、生產質量，化工企業在發展過程中沒有對安全生產管理這一概念進行有效的宣傳、教育。化工企業中各層領導對于安全生產管理意識還比較薄弱，單一的認為只要將生產的效率與質量提升上去，就能夠促進化工企業的發展，安全生產管理只不過是一個管理觀念，在化工企業的生產過程中可有可無，完全忽略了安全生產管理在化工企業發展中的重要性。化工企業中大部分工作人員在生產過程中的安全意識處于一個相對薄弱的階段，對自身的職責不明確，在化工企業生產中的操作行為不規范，對操作流程的不清楚，無法正確的預估操作錯誤會給自己與企業帶來怎樣嚴重的后果。這一系列的問題都需要化工企業中各個部門提高安全生產意識，加大對安全意識的宣傳與教育，要對安全生產管理觀念進行有效的創新，利用科學合理的安全生產管理觀念提高化工企業中各個部門的安全意識。

安全生產管理不同于其他的管理，安全生產管理在一定程度上具有較強的風險性，在管理過程中只能說將生產過程中發生事故的幾率降到最低點，因為化工企業在生產中沒有一個絕對性的安全，所以化工企業在生產中要對安全生產管理這一方面的觀念進行有效的創新，樹立科學的安全生產管理觀念，提高各個部門的安全意識，采用科學合理的管理手段對化工企業生產過程中的每一環節進行嚴格的監管，降低安全事故發生的幾率。

2、對設備進行嚴格的管理，定期的檢查與維修

隨著化工企業的不斷發展，相關的設備設施也在逐步的更新。化工企業在生產過程中，隨著科學技術的發展與變革，生產產品的需求與標準也都在提高，老套的設備設施已經無法滿足化工企業在發展中各個環節的需求與標準，所以化工企業中的生產設備設施更新速度也在逐漸的加快。

但是，有一部分化工企業因為經濟有效或相關的企業領導為了節省開支，在生產過程中還是堅持使用著老套的生產設備。老套的生產設備不僅僅會嚴重的影響化工企業的生產進度與質量，而且還會由于自身各個結構部件的老化，而導致損壞，甚至出現自燃這一現象，引發爆炸，這都嚴重的影響著化工企業的安全生產，不利于對安全生產的管理；再就是有些化工企業雖然按照相關的標準對設備進行了更新，但是由于工作人員自身的綜合素質不高，無法正確的操作新的設備，造成操作失誤，引發一系列的安全事故，這些都要求化工企業在發展過程中對生產設備進行嚴格的管理。負責專門的工作人員對設備進行定期的檢查，及時發現設備中存在問題并予以解決，確保設備的正常運行，構建健全的生產設備管理制度，嚴格按照的規定對生產設備進行管理，對于工作人員無法正確操作新的生產設備這一現象，應該聘請專業人士，對操作流程及其方法進行講解，提高工作人員的綜合素質。同時，也要提高設備管理人員的管理水平與能力。

3、規范工作人員的操作，加強培訓

化工企業中，工作人員對生產設備的操作方法與流程非常的重要，正確的操作行為能夠提高生產設備的生產效率與質量。反之，則會降低生產設備的運行效率與質量。很多安全事故都是由于工作人員在生產中操作失誤而造成的，所以，規范工作人員對設備的操作行為，加強對工作人員的技能培訓，對安全生產管理有著非常重要的作用。

四、結束語

化工企業在生產過程中，由于產品生產的流程比較復雜、毒害性非常的大，在無形之中增大了化工企業在安全生產管理這一方面的難度。在這一形勢下，政府要加強對化工企業安全生產的監管力度，制定出科學合理的監管方案，同時，化工企業也要對生產技術進行不斷的更新，采用先進的設備設施對化工產品進行生產，制定出安全生產管理制度，明確化工企業生產人員的工作職責，對相關工作人員的操作行為進行有效的監督與規范。

參考文獻

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