導語：如何才能寫好一篇油庫管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、油庫是企業(yè)的要害部位。油庫房建筑和設(shè)備設(shè)施必須符合防火、防雷擊、防腐蝕規(guī)范標準要求。

2、各類油庫應(yīng)有明顯的禁火標志，嚴禁帶入火種，禁止在防火間距和范圍內(nèi)進行明火作業(yè)。

3、油庫管理人員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓考試合格，并嚴格執(zhí)行庫房管理制度，否則不準操作。

4、嚴禁非本庫管理人員隨意進入庫房內(nèi)和動用庫房設(shè)備。

5、各類油庫必須配備足夠有效的消防器材，且必須置于明顯方便的地方，庫房周圍的消防道路應(yīng)保持暢通無阻。

6、油庫內(nèi)不得裝設(shè)電鐘、電話等可能產(chǎn)生火花的電器用具。室內(nèi)的照明線路及電動設(shè)備等裝置應(yīng)選用密閉防爆型器材，開關(guān)應(yīng)設(shè)在室外，倉庫管理人員不得自行拆裝修理。

7、距庫房30米內(nèi)嚴禁煙火和明火作業(yè)，并嚴禁攜帶火種和發(fā)生產(chǎn)生火花的行為，在明顯地點應(yīng)有警示標志，因工作需要必須用火時，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導和安全部門、保衛(wèi)部門批準，在指定地點安全進行。

8、儲存或運輸中會產(chǎn)生靜電的設(shè)備、容器及管道，必須有良好的接地裝置。

9、油庫內(nèi)各類物品必須嚴格按照安全規(guī)定分類隔離分放，防止發(fā)生事故。

10、采取安全措施防止產(chǎn)生靜電。在可能產(chǎn)生靜電設(shè)備和車輛上，安裝可靠的按地裝置。

11、必須建立安全生產(chǎn)責任制，分級、按區(qū)指定安全負責人，使各項防火安全措施和制度得以有效貫徹，確保油庫的安全。

12、各類油庫必須建立和健全以崗位責任為中心的防火防爆等安全管理制度，并要嚴格執(zhí)行。

13、各類油庫工作人員下班前應(yīng)進行防火安全檢查，關(guān)好門窗，切斷電源，方可離開工作崗位。

14、要經(jīng)常組織有關(guān)人員對各類油庫的消防設(shè)施和各個油門、油柜、油罐、管路、庫內(nèi)溫度、通風等情況進行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)問題要及時處理解決。

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篇2

遼寧銷售倉儲公司目前在管油庫共16座，油庫內(nèi)主要裝備由靜設(shè)備、動設(shè)備、建筑設(shè)施、電儀設(shè)備、安技設(shè)備及特種設(shè)備組成，具有數(shù)目多種類雜的特點。各油庫設(shè)備設(shè)施已實現(xiàn)由倉儲公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一采買、統(tǒng)一維修，最大程度的優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)一體化管理模式。

二、管理概況

倉儲分公司設(shè)備工程部編制設(shè)備管理制度，修訂設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備操作卡、編制檢維修規(guī)程并匯編成冊下發(fā)執(zhí)行，并計劃搭建設(shè)備管理平臺，確保對油庫的主要設(shè)備在平臺中實現(xiàn)采購、維修保養(yǎng)、設(shè)備報廢等過程的管控，達到全生命周期管理。

三、管理目標

①、實現(xiàn)精準計量。對倉儲公司各油庫液位儀進行全面維修和調(diào)校，保證液位儀的計量誤差達標，實現(xiàn)憑借液位儀盤點，減少計量人員的上罐作業(yè)頻次，將上罐作業(yè)變成有組織的可控作業(yè)，消除安全隱患。

②、制定倉儲公司設(shè)備完好標準，實施設(shè)備區(qū)域承包制。首先組織專業(yè)人員制定設(shè)備設(shè)施完好標準，并通過培訓及現(xiàn)場指導讓各庫熟知掌握。在此基礎(chǔ)上各油庫推行設(shè)備區(qū)域承包制度，將設(shè)備設(shè)施的管理責任到人，通過加強現(xiàn)場檢查加大獎懲力度及開展管理評比競賽等方式促進設(shè)備設(shè)施管理上水平。我們提出設(shè)備設(shè)施管理的原則是“設(shè)備可以舊，但不可以臟、亂、壞”。

③、完善監(jiān)控系統(tǒng)。依據(jù)《倉儲公司油庫攝像監(jiān)控配置標準》對各油庫的監(jiān)控視頻系統(tǒng)進行升級改造或補充點位，實現(xiàn)高清晰、全覆蓋、重點控、遠傳輸?shù)哪繕恕Ｍ瑫r按照省公司主要領(lǐng)導的要求進一步研究實現(xiàn)‘可視化’管理的技術(shù)方案，為下一步系統(tǒng)升級做準備。

④、維保實現(xiàn)專業(yè)化。依據(jù)專業(yè)需求和地域劃分情況選取資質(zhì)強、技術(shù)精、服務(wù)好的維保隊伍，通過簽訂服務(wù)框架協(xié)議框定服務(wù)內(nèi)容、標準、單次服務(wù)費用、主要零配件價格等，從而統(tǒng)籌維修管理，改變以前維修主要依靠廠家，費用和服務(wù)質(zhì)量得不到控制和保證的現(xiàn)象。并依托專業(yè)維保單位的現(xiàn)場巡檢服務(wù)推進維修管理由被動式向主動、預知性維修改變。

⑤、開展設(shè)備創(chuàng)完好全年活動。全年開展兩次設(shè)備專項治理活動，結(jié)合設(shè)備故障周報制度和設(shè)備巡查小組不定期到各庫設(shè)備巡查，確保設(shè)備能得到及時的維修和養(yǎng)護，使油庫的設(shè)備完好率提升一個新高度。

⑥、組建公司自有維保力量。從油庫抽調(diào)有基礎(chǔ)有文憑的人員4名（信息系統(tǒng)、電工、機械、儀表），組成倉儲公司維保隊伍，采取設(shè)備廠家培訓及參與維保隊伍實際工作的方式使其盡快掌握相關(guān)專業(yè)知識及技能，達到可以獨立判斷設(shè)備故障解決簡單故障的能力，從而徹底改變維修只能依靠廠家或維保隊伍的短板，提升維修管理的質(zhì)量和及時性。同時也是為公司儲備專業(yè)管理人才。

⑦、建立消耗品倉庫。建立公司級備品配件倉庫，考慮設(shè)置在東陵油庫，對各油庫常用且采購困難、時間長的備品配件（如各種儀表電路板、電磁閥配件等）統(tǒng)一采購，集中管理，按需分發(fā)，達到減少損耗，降低成本，提升維修及時率的目的。

三、裝備管理隊伍狀況

目前遼寧銷售倉儲分公司由機關(guān)部門設(shè)備工程部統(tǒng)一管理各油庫設(shè)備設(shè)施，各油庫指派分管設(shè)備主任一人及設(shè)備管理員若干。各管理人員每年至少接受一次崗位能力評估，并由倉儲公司設(shè)備工程部統(tǒng)一組織設(shè)備設(shè)施相關(guān)培訓。

四、檢查得分

序號

油庫名稱

分數(shù)

1

倉儲公司

945

2

東陵

936

3

臺山

942

4

瓦房店

925

5

大長山

902

6

首山

901

7

龍源

924

8

金山灣

948

9

王屯

961

10

盛大

958

11

鲅魚圈

942

12

三家子

896

13

蓋州

900

14

遼陽東

923

15

楊屯

930

16

鐵嶺

951

17

金溝

914

油庫平均分

928

現(xiàn)場平均分

464

通過此次自查，共發(fā)現(xiàn)油庫問題182項，其中主要問題集中在油罐基礎(chǔ)及護坡完好度、油罐防火堤破損等基建問題，主要原因在于油庫設(shè)施老齡化嚴重，現(xiàn)倉儲公司已申請費用進行逐步整改，逐一油庫排查。

五、“四個評估”分析

1. 基礎(chǔ)工作評估

目前倉儲公司的基礎(chǔ)工作為“合格”狀態(tài)，經(jīng)過一系列的隱患排查工作，各油庫已基本杜絕“八小問題”，但個別油庫存在基礎(chǔ)設(shè)計資料缺失的情況，為今后項目改造增設(shè)障礙，現(xiàn)階段設(shè)備工程部已著手聯(lián)系各家設(shè)計院，完備油庫基礎(chǔ)資料。

2. 制度規(guī)程評估

倉儲公司的制度規(guī)程處于“完善補充”階段，倉儲公司對于各項設(shè)備設(shè)施均建立較為完善的規(guī)章制度，目前倉儲公司共有設(shè)備設(shè)施管理制度9份，針對設(shè)備設(shè)施類操作規(guī)程24份。對于新制定及新修訂的制度，設(shè)備工程部及時在每周工程例會各油庫宣貫，但個別油庫存在對制度吃不透悟不深的現(xiàn)象，針對此現(xiàn)象，設(shè)備工程部將加大制度下發(fā)后抽查理解情況的力度，確保各制度落實有效。

3. 人員素質(zhì)評估

目前倉儲公司人員素質(zhì)在“勝任”狀態(tài)，操作人員的實際操作、巡回檢查/維護保養(yǎng)能力均合格，但排除故障能力稍顯不足，還需依靠廠家判斷設(shè)備故障及發(fā)生原因，針對此問題，設(shè)備工程部已積極聯(lián)系哈天源等廠家到庫內(nèi)為員工進行培訓，提升員工工作技能。

4. 設(shè)備狀態(tài)評估

倉儲公司各油庫設(shè)備狀態(tài)目前處于“亞健康”狀態(tài)，油庫內(nèi)設(shè)備設(shè)施普遍為2002-2005年的老舊設(shè)備，目前已進入裝置壽命的中后期階段，因此現(xiàn)運行設(shè)施存在一定風險。

六、工作亮點

1.設(shè)備創(chuàng)完好活動

為了充分發(fā)揮油庫集中化管理優(yōu)勢，將設(shè)備設(shè)施管理水平提升至新高度，及時消除設(shè)備管理中存在的低標準、老毛病、壞習慣，持續(xù)改善設(shè)備面貌，我部開展所屬16座油庫范圍內(nèi)的設(shè)備創(chuàng)完好系列活動。為了確保活動取得成效，設(shè)備工程部制訂了設(shè)備完好標準，完善了設(shè)備管理制度，并在大石橋培訓中心組織了集中培訓，通過開展自查、互檢、考核，油庫自身整改和依托維保力量集中整治等活動提高設(shè)備完好率。2018全年度設(shè)備創(chuàng)完好系列活動自檢項目匯總739項，互檢項目匯總267項，完成整改944項。

通過制定設(shè)備完好標準，開展設(shè)備完好標準內(nèi)容解讀培訓，組織設(shè)備創(chuàng)完好活動等一系列舉措，倉儲分公司及時消除設(shè)備管理中存在的“低（標準）、老（毛病）、壞（習慣）”，強化設(shè)備設(shè)施標準化管理，并從根本上提升了員工解決問題的實際能力，降低員工對隱患問題的容忍度，切實將設(shè)備設(shè)施管理工作做實做細。在最近的兩次集團公司對于王屯油庫、金溝油庫體系審核中，基本未發(fā)現(xiàn)“八小”隱患問題，有力的肯定了設(shè)備創(chuàng)完好活動的良好效果。

在下一步工作中，我們要持續(xù)提升設(shè)備完好標準，深入推行區(qū)域承包，確保關(guān)鍵區(qū)域責任到人，號召油庫領(lǐng)導班子帶頭打造付油島管理標桿，力爭實現(xiàn)根除油庫“八小”隱患、設(shè)備養(yǎng)護達標率100%、設(shè)備完好率達到100%。

2.閑置設(shè)備調(diào)撥

倉儲公司響應(yīng)省公司號召，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的作用，促進閑置設(shè)備流通，把閑置資源變?yōu)榭衫觅Y源，今年在哈天源和大連佳力技術(shù)人員的配合下，完成關(guān)停油庫閑置設(shè)備的統(tǒng)計工作，共登記輸油泵、發(fā)電機、電液閥、下裝鶴管等可利用設(shè)備17類364臺，目前已經(jīng)完成從大連莊河油庫和撫順矸子山油庫調(diào)撥設(shè)備49臺，投入使用36臺，節(jié)約設(shè)備采購資金約160余萬元。通過閑置設(shè)備調(diào)撥活動，減低了企業(yè)設(shè)備閑置率，合理利用現(xiàn)有資源，活化企業(yè)現(xiàn)有成本，促進公司資產(chǎn)保值增值。

七、問題及整改措施

篇3

【關(guān)鍵詞】成品油；運輸；管理

一、加強成品油運輸管理的意義

成品油銷售企業(yè)重視、加強與優(yōu)化運輸管理，對于降低成品油的運輸成本，增強企業(yè)盈利能力，提高市場份額與競爭力具有十分重要的作用。成品油銷售企業(yè)在面臨國際國內(nèi)社會經(jīng)濟發(fā)展變幻莫測的客觀環(huán)境，國際油價不斷上漲和國際大型石油公司的激烈競爭情況下，盈利難度與壓力越來越大，經(jīng)營與發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。因此，通過分析國內(nèi)成品油銷售企業(yè)當前所存在的問題，優(yōu)化整合運輸系統(tǒng)，建立一個以信息為核心，以安全、高效、快速、便捷的現(xiàn)代化運輸系統(tǒng)越來越成為企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵因素。

二、成品油運輸管理的危險因素分析

成品油與普通貨物相比其性質(zhì)特殊，具有易爆、易燃、毒害、腐蝕等特性，在運輸、加油作業(yè)過程中危險性強，發(fā)生的事故往往是災(zāi)難性的事故，極易造成人員傷亡，環(huán)境污染和財產(chǎn)毀損，并帶來嚴重的社會影響， 因此建立科學有效的安全管理體系是防止各類事故發(fā)生關(guān)鍵。

安全管理是通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查來預防設(shè)備故障的發(fā)生，減少人員失誤，使成品油運輸安全管理目標得以實現(xiàn)，通常管理上的危險性來自于組織管理體系不健全，組織者違章指揮，操作人員違章作業(yè)，違反勞動紀律等。如駕駛員安全意識不高，對駕駛員、操作人員的安全教育不夠，危險、危害估計不足，帶病駕駛，疲勞駕駛等；無設(shè)備管理制度或不夠完善，小油罐車車輛檢修，檢查執(zhí)行不夠嚴格，造成車輛技術(shù)狀況不達標，設(shè)備失靈，從而造成交通、安全等事故；管理決策失誤，導致送油車輛、路線、送油時間選擇錯誤或選擇不合理；對駕駛員、押運員培訓不足，導致發(fā)生突發(fā)事故時，對事故的應(yīng)急處理不當，造成事故危害的擴大；管理人員強行違章指揮導致油品的裝卸等引發(fā)事故；對危險品貨物運輸相關(guān)法律，法規(guī)認識不足，導致非法運輸?shù)取?/p>

三、成品油運輸管理的現(xiàn)狀

從成品油銷售企業(yè)當前成品油經(jīng)營管理模式及運輸模式來看，運輸節(jié)點布局不合理，壓縮運輸費用受到較大制約，從成品油運輸整個流程來看，最終通過加油站零售是主導模式。因此成品油運輸是聯(lián)結(jié)煉廠、成品油油庫、加油站以及用戶的一個龐大、復雜的運輸網(wǎng)絡(luò)。其節(jié)點主要包括煉廠、油庫和加油站。一是油庫布局不合理，由于當前油庫都是在計劃經(jīng)濟條件下開始規(guī)劃和建設(shè)的，基本上是每個地市縣都有一個油庫，因此油庫的布局并不是消費需求和經(jīng)濟流向等科學決策下的結(jié)果。二是加油站布局不合理。加油站作為成品油銷售企業(yè)的基層網(wǎng)點，布局是否科學合理直接關(guān)系到成品油銷售的成本和利潤。許多加油站的建設(shè)是很盲目的，既沒有對加油站附近的車流量進行統(tǒng)計分析，也沒有對正在運行的加油站進行實地監(jiān)測從而獲得預測基數(shù)進行可行性評價。

四、成品油運輸安全管理對策及建議

（一）加強從業(yè)人員管理。在安全事故中人的因素占據(jù)了相當大的比例，如果能夠全面提高成品油運輸人員的素質(zhì)，將會很大程度上提升小油罐車運輸、裝卸、加油等生產(chǎn)過程的安全性。

（二）提高從業(yè)人員素質(zhì)。從事成品油運輸?shù)娜藛T主要有：駕駛員、押運員、業(yè)務(wù)管理人員等，其中駕駛員、押運員貫穿整個生產(chǎn)過程，是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。按照道路危險貨物運輸管理規(guī)定6第八條規(guī)定：專用車輛的駕駛?cè)藛T取得相應(yīng)的機動車駕駛證，年齡不超過60周歲，從事道路危險貨物運輸?shù)鸟{駛?cè)藛T、裝卸管理人員、押運人員經(jīng)所在地設(shè)區(qū)的市級人民政府交通主管部門考試合格，取得相應(yīng)的從業(yè)資格證，方可上崗作業(yè)，因此，根據(jù)這一規(guī)定，成品油運輸應(yīng)把好從業(yè)人員上崗證這一關(guān)，必須做到以下三點：首先要對其從業(yè)資格進行審核，對從業(yè)人員統(tǒng)一進行培訓，當獲得相應(yīng)的從業(yè)資格證后方可上崗，做到人人持證上崗；其次提高從業(yè)人員文化水平，有較強的培訓知識接受能力，這也就要求從業(yè)人員具有較高的文化水平；再次提高從業(yè)人員資歷的要求，盡量選擇經(jīng)驗豐富的從業(yè)人員，尤其是駕駛?cè)藛T，一定要認真仔細地審核，寧缺毋濫。

（三）加強對從業(yè)人員的崗位培訓，做到培訓、考核合格后方能上崗作業(yè)，培訓的內(nèi)容主要有：安全知識學習、法律法規(guī)學習、方針政策學習、安全技術(shù)法規(guī)學習、技術(shù)標準學習、油品運輸、裝卸作業(yè)流程、操作規(guī)范以及防護措施；事故應(yīng)急處理方法以及一般故障排除技能的學習等。同時對于管理人員還要認真學習各項法律法規(guī)，做到正確并嚴格執(zhí)行國家的各項法律法規(guī)；學習各種安全生產(chǎn)知識及管理經(jīng)驗、管理方法和管理模式，及時更新自己的管理理念，提高自己的科學管理素質(zhì)。

篇4

關(guān)鍵詞：石油化工；油庫計量；常見問題；對策

我國石油在流通環(huán)節(jié)中，往往存在著油庫計量不準確、油庫計量體制不夠健全的情況，嚴重制約了我國油庫正常的運行。針對這一情況，有必要對我國油庫計量管理存在的問題進行總結(jié)分析，并提出相應(yīng)的油庫計量改進措施，以促進我國石油化工行業(yè)的健康發(fā)展。

1油庫計量管理中存在的問題分析

1.1油庫計量管理常見的技術(shù)問題

我國的油庫計量技術(shù)仍然停留在相對比較落后的階段，所使用的油庫計量技術(shù)也局限于傳統(tǒng)的油庫計量管理技術(shù)，在進行油庫管理運行的過程中，使用的油庫計量管理技術(shù)手段也比較粗放。與此同時，目前大部分的油庫的規(guī)模都比較小，沒有形成大規(guī)模的研究體系，所進行的油庫計量管理技術(shù)應(yīng)用工作也比較局限。近幾年來，隨著我國現(xiàn)代化計量技術(shù)的發(fā)展，我國逐步重視油庫計量技術(shù)的管理工作，并成立了相關(guān)的研究單位，進行相應(yīng)的油庫計量技術(shù)研究。但是，由于進行油庫計量技術(shù)的理論研究工作是理論與實踐結(jié)合的過程，需要大量的計量數(shù)據(jù)、研究成果作為支撐，這就導致我國的油庫計量技術(shù)理論研究工作處于相對比較落后的階段，也難以跟隨著油庫計量技術(shù)的實踐發(fā)展作出相應(yīng)的理論創(chuàng)新研究。

1.2油庫計量管理過程常見問題

油庫計量管理過程是一個涉及到很多方面的復雜過程，尤其是在進行油品數(shù)據(jù)實時計量的工程中，要面臨著很多復雜的計量環(huán)境。在這樣的背景下，需要相關(guān)的計量工作人員具備著扎實的計量技術(shù)基礎(chǔ)功底，能夠?qū)I(yè)的應(yīng)對可能出現(xiàn)的計量問題。與此同時，還要求石油化工企業(yè)能夠根據(jù)油庫計量管理過程中，所遇到的實際計量環(huán)境，制定一套嚴密的計量技術(shù)管理體系，保證油庫的情況能夠隨時得到有效的反饋，切實保證計量的實際效果方法。但是，在目前的油庫計量管理工作過程中，大部分的石油化工企業(yè)在進行計量之前，并沒有形成對于油庫計量的詳細了解工作，也沒有及時的進行對油庫管理情況進行實時考察，這就給油庫計量管理的生產(chǎn)過程的順利進行產(chǎn)生了阻礙。

2解決油庫計量管理中存在問題的對策探析

2.1提升油庫計量管理技術(shù)水平

在進行油庫計量管理技術(shù)應(yīng)用過程中，想要快速的提升我國現(xiàn)有的計量技術(shù)手段，要從以下幾個方面來進行考慮：首先，要加強對我國石油化工計量工作人員和研發(fā)人員的計量技術(shù)水平的培養(yǎng)工作，保證從事油庫計量管理行業(yè)的技術(shù)人員，具備著較高的綜合素質(zhì)水平和專業(yè)技術(shù)水平，例如，延長我國高校、專業(yè)技術(shù)學校的石油化工專業(yè)大學生群體的實踐時間，豐富實踐方式等，通過這樣的方式，不斷提升我國現(xiàn)有的油庫計量技術(shù)水平，不斷進行我國的油庫計量技術(shù)創(chuàng)新研究工作；其次，可以在進行油庫計量管理運行過程中，督促石油化工企業(yè)投入大量資金，進行石油化工技術(shù)體系的建設(shè)工作，并不斷的從國外購進先進的油庫計量設(shè)備，讓相關(guān)的工作人員在使用這些設(shè)備的過程中，不斷的積累計量管理工作經(jīng)驗，提升油庫計量技術(shù)人員和工作人員的技術(shù)水平能力。通過上述方式，可以從總體上提升我國現(xiàn)有的油庫計量技術(shù)管理水平，進而有效的提升我國的油庫的運行效果。除此之外，從體系建設(shè)的角度來分析，還要加強對石油化工企業(yè)周邊的交通設(shè)施的完善工作，降低油庫計量管理工作的運輸成本。

2.2提升油庫計量管理水平

油庫計量管理工作是事關(guān)油庫穩(wěn)定運行的大事，在進行油庫計量管理運行的過程中，要充分重視對石油化工企業(yè)的計量管理制度的制定和計量管理技術(shù)手段的應(yīng)用工作。首先在進行油庫計量管理運行之前，相關(guān)的石油化工企業(yè)要根據(jù)油庫的實際情況和油庫的實際計量環(huán)境進行相關(guān)的計量管理制度的制定，嚴厲杜絕威脅到計量效果的各種因素的出現(xiàn)，保證油庫計量管理的順利進行；其次，石油化工企業(yè)要根據(jù)油庫計量的實際情況，進行相關(guān)的計量體系和計量設(shè)備系統(tǒng)的購進，做好計量工作人員的定位工作，保證計量工作的順利進行。最后，石油化工企業(yè)要嚴格的按照相關(guān)的法律法規(guī)的要求，規(guī)范自身的油庫計量技術(shù)管理行為，保證油庫計量管理的安全順利進行。

3結(jié)語

綜上所述，在進行油庫計量管理運行過程中，為了保證油庫計量管理工作的順利進行，就需要從計量技術(shù)和計量管理層面，對油庫計量管理進行分析研究。與此同時，還要在分析計量問題的基礎(chǔ)上，總結(jié)出油庫計量管理工作和計量技術(shù)使用工作的未來發(fā)展對策，以促進我國石油化工行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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[關(guān)鍵詞]油庫 安全 管理

中圖分類號：TB21.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）15-0131-01

油庫是儲存各類油品的地方，具有易揮發(fā)、易燃燒、易爆炸、易產(chǎn)生靜電等特性。特別存有大量的汽油、柴油的油庫，火災(zāi)爆炸的危險性更大，一旦發(fā)生火災(zāi)等事故，必將造成重大的人員財產(chǎn)損失和不良的社會影響。加強油庫安全管理工作是一項事關(guān)國計民生的大事，必須不斷加強油庫安全管理工作，提升管理水平，切實保障國家財產(chǎn)安全和員工生命安全。

一、油庫安全管理過程中的問題

傳統(tǒng)的油庫安全管理模式以物為管理中心，缺乏系統(tǒng)性的目標，導致安全管理缺乏戰(zhàn)略性的安排。具體表現(xiàn)在如下：

1、缺乏合理科學目標。油庫安全管理必須制定合理科學的目標，但是現(xiàn)在很多石油企業(yè)為了強調(diào)競爭和利潤的重要性，往往對把油庫安全管理看作實現(xiàn)利潤的因素。在安全管理種，只重視確保銷售目標的實現(xiàn)，缺乏安全管理本質(zhì)真正的理解，忽略了人的因素，也沒有建立完善的管理約束機制，更沒有指定明確的管理目標，從而導致安全管理成為一句口號。

2、安全管理隊伍素質(zhì)不高。安全管理隊伍是確保安全管理質(zhì)量的最重要的影響因素，在油庫管理過程中，必須圍繞安全管理目標，建立一支保障有力，有戰(zhàn)斗力的安全管理隊伍。但是目前由于傳統(tǒng)管理模式下，對安全管理隊伍建立不夠重視，導致油庫安全管理隊伍素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理。具體表現(xiàn)在：一是經(jīng)驗型人才多，專業(yè)型人才少；二是低學歷、初級人才多，高學歷、高級人才少。人才結(jié)構(gòu)的不合理，直接影響油庫安全管理的質(zhì)量和效率。

3、安全現(xiàn)場管理存在大量問題。現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五方面的內(nèi)容。傳統(tǒng)模式下的現(xiàn)場管理往往既沒有做到“三不傷害”，也沒有堅持“四不放過”原則。普遍缺乏現(xiàn)場管理的力度，也沒有事后的維護與監(jiān)督。導致現(xiàn)場管理效能發(fā)揮大打折扣，致使安全生產(chǎn)典型事故仍有發(fā)生。

由以上分析，不難看出，傳統(tǒng)的油庫安全管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在油庫管理的要求，因此有必要根據(jù)油庫安全管理的要求，進行油庫安全管理模式創(chuàng)新。本文根據(jù)長期油庫安全管理的經(jīng)驗，提出綜合管理型模式。該模式主要內(nèi)容是：綜合傳統(tǒng)的以物和以人為中心的管理模式，將人和物充分結(jié)合起來，利用制度約束力，加強油庫安全管理。

二、加強油庫安全管理的措施

1、注重安全教育與宣傳，提高員工的安全意識

為保證油庫的安全，安全教育是普及安全知識，提高員工安全意識，端正生產(chǎn)經(jīng)營動機，掌握安全操作規(guī)程和技能，消除不安全行為的一種必要手段。

安全教育是預防事故的主要途徑之一。它在各種預防措施中占有極為重要的地位。安全教育能提高領(lǐng)導和廣大員工安全生產(chǎn)的責任感和自覺性；安全技術(shù)知識的普及和提高，能使廣大干部、員工掌握安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，掌握生產(chǎn)技術(shù)和監(jiān)控技術(shù)的科學知識，學會消除工傷事故和預防職業(yè)病的技術(shù)要領(lǐng)，保障自身的安全和健康，提高勞動生產(chǎn)率，創(chuàng)造更好的勞動條件。油庫只有強化安全教育，安全生產(chǎn)才能長足進步。

油庫的安全生產(chǎn)工作的長期性、復雜性、艱巨性、決定了我們安全教育工作必須警鐘長鳴、常抓不懈，積極探索、掌握規(guī)律、做好安全教育工作。使之安全教育工作成為確保安全生產(chǎn)，強化安全管理的金鑰匙，成為啟發(fā)、引導和規(guī)范員工遵章守紀的關(guān)鍵。真正使安全管理工作水平上一個新臺階，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。

2、以安全制度建設(shè)為核心

規(guī)章制度是企業(yè)安全、健康發(fā)展的前提和保證。為滿足油庫業(yè)務(wù)的日益增長，切實解決規(guī)范化管理不斷出現(xiàn)的新情況新問題，不斷完善各項安全制度，建立油庫主任為安全第一責任人，分管領(lǐng)導具體負責的安全組織機制，負責安全工作的整體規(guī)劃和具體事務(wù)的處理。建立值班主任領(lǐng)導的門崗、安全員、巡查員具體負責，分工協(xié)作的安全檢查級，堅持“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則，對油庫的日常安全工作負責。根據(jù)庫內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)要求結(jié)合其工作環(huán)境，制訂科學的維護、保養(yǎng)計劃，確定設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)人，定期檢查維護，保養(yǎng)、使用情況，并與個人業(yè)績考核掛鉤。依照設(shè)備、設(shè)施及各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全要求，逐級簽訂年度安全防火責任狀，全員簽訂安全承諾書，劃分了安全管理責任，做到人人有職責，事事講安全。定期召開班、股級業(yè)務(wù)安全工作協(xié)調(diào)會，確定各時期安全工作目標，制訂慎密的實施方案，強化現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，認真聽取各崗位員工的意見和建議，不斷完善安全管理制度，改進工作方法，追求長效安全和最大效率。強化職工安全職責的檢查、落實。遵照《安全管理獎懲條例》，遵循公正、公平、公開的原則，做到制度面前人人平等，獎懲分明。

3、提高現(xiàn)場管理力度

嚴格現(xiàn)場管理，加大監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)。現(xiàn)場管理是油庫安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場管理，油庫的安全生產(chǎn)才有充分的保障。

首先，明確職責，狠抓各級安全檢查制度的落實。加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴防死守，強化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應(yīng)急預案。在巡檢中，堅持公司季檢查、油庫月檢查、股周檢查、班日檢查，堅持每月召開安全會議，將檢查情況及時通報；落實巡檢制度，使職工掌握巡檢線路，明確重點區(qū)域，做到重點部位經(jīng)常查，一般部位巡回查，查隱患、查漏洞，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

其次，抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全監(jiān)督，落實崗位復核制度。嚴格遵守操作規(guī)程和作業(yè)聯(lián)系、崗位復核制度，嚴密檢查油料作業(yè)和設(shè)備運行、使用情況，警鐘常鳴、警示高懸，隨時掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，嚴肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時準備應(yīng)付各種突發(fā)事件。

再次，高標準、嚴要求地開展各項安全隱患整改。嚴格制定具體、細致的隱患治理方案，嚴格特種作業(yè)報告審批制度，落實各項安全防范措施和應(yīng)急預案，對施工單位進行資質(zhì)認證，簽訂安全協(xié)議書，對外來施工人員進行安全教育，簽訂安全承諾書，發(fā)放油庫出入證，確保了隱患治理安全、高效地完成。對一時無法整改的隱患，制訂相應(yīng)的安全防范措施，保證了油庫各項工作的安全運轉(zhuǎn)。

最后，按“四不放過”的原則處理各類事故。事故的發(fā)生既有其偶然性，也有其必然性，關(guān)鍵在于廣大員工要力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風，腳踏實地嚴格按制作規(guī)程作業(yè)，多看、多問、多聽、多想，防止各類事故的發(fā)生。

結(jié)束語：以管理為中心的油庫安全管理模式，在強調(diào)重視人和物的作用的情況下，重視通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段，建立標準化的制度來加強針對油庫安全管理，通過以制度建設(shè)為核心，加強對人的教育來約束管理安全工作，提高員工的安全意識，切實保障油庫的安全生產(chǎn)和員工的生命安全。

參考文獻

[1] 程永忠，姚閩.簡論油庫安全管理策略[J]，科學導報，2016（7）.

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一、安全管理組織機構(gòu)

為了保障我所各項工作順利開展，切實做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，成立了以**所長為組長，辦公室主任**為副組長，**兩站站長副站長為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全所自上而下形成了安全生產(chǎn)網(wǎng)。

二、檢查內(nèi)容

月日我所組織了拉網(wǎng)式安全大檢查，參加檢查人員有：**、**、**、**等人。按照檢查要求，安全領(lǐng)導小組精心布置檢查內(nèi)容，對各排水泵站、倉庫、油庫、配電房、高壓線路、職工食堂及維修現(xiàn)場進行了全面的檢查。

三、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施

1、存在的問題：

（1）個別泵站管理員存在著安全意識不強的現(xiàn)象，進行排水作業(yè)時不能夠按照操作規(guī)程進行，有的泵站安全警示標志模糊不清、安放位置不正確。

（2）在維修現(xiàn)場的檢查中發(fā)現(xiàn)交通安全警示標志安放不到位、進行井下作業(yè)通風換氣時間過短等現(xiàn)象。

（3）**排水站的防汛油庫在東排水站內(nèi)，鄰近辦公區(qū)，為露天敞開式的，并且已使用多年。油庫的安全直接威脅著**排水站和職工的人身安全，一旦出現(xiàn)問題，將會造成難以想象的嚴重后果。

2、整改措施

一是加強對全所職工的安全教育，使全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的意識，嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)。并重新制做安全警示標志，在重要部位正確安放。

二是在進行維修時各站的負責人要親到現(xiàn)場指揮，堅決杜絕有害氣體中毒事故的發(fā)生。井下作業(yè)時，做好安全防范工作，必要時使用換氣扇進行強制通風，并按規(guī)定配帶防毒面具。

三是加強對油庫的監(jiān)控，定期檢查、更換防火器材，在夏季氣溫較高時或雷雨天禁止加油。定期進行防火演練，使所有職工熟練掌握各種消防器材的使用方法。如油庫發(fā)生火情，值班人員必須立即向領(lǐng)導報告，應(yīng)急小組及時趕到現(xiàn)場搶救，并通知消防部門，防止發(fā)生重大責任事故。

四、安全生產(chǎn)防范措施

1、交通安全防范措施

加強駕駛員的學習培訓，嚴格執(zhí)行我局的交通安全管理制度，包括交通安全責任制、車輛管理辦法、派車制度、車輛維修保養(yǎng)制度、交通安全獎懲及責任追究制度。

2、消防安全防范措施

我所成立了滅火小組，由倉庫油庫管理人員組成，堅持消防安全檢查制度，經(jīng)常檢查消防設(shè)備和滅火設(shè)施并保持完好，保證消防水源暢通。倉庫、油庫管理人員及駕駛員必須懂消防設(shè)備及設(shè)施的使用性能，做到能夠熟練操作和使用，加強安全值班。發(fā)生火災(zāi)時力爭搶小搶早，并及時向消防部門報告。

3、施工安全防范措施

為了確保施工安全，施工前應(yīng)了解掌握工地情況，認真檢查施工工具、設(shè)備及防護用品是否齊全有效。使用的民工、臨時工要加強管理，進行必要的安全教育、安全技術(shù)培訓，勞動保護要同正式職工同樣對待。各工地嚴禁違章作業(yè)和違章指揮，不準干與工作無關(guān)系的事，不準違反安全規(guī)定，嚴格交接班制度。

4、安全用電防范措施

電氣設(shè)備的安裝和維修，必須由電工人員進行，非電工不準裝修電氣設(shè)備和線路，對易發(fā)生事故的臨時電氣設(shè)備、臨時線路等應(yīng)實行專人管理，責任落實到人。采用多種形式進行安全用電知識教育，開展經(jīng)常性安全用電檢查，一旦發(fā)生故障，應(yīng)及時查找故障原因并進行排除，必要時向電管部門報告，請示援助。

五、重要場所管理措施

1、倉庫、油庫管理

倉庫、油庫要嚴格執(zhí)行“五防、三不準、一必須”制度，既防火、防盜、防破壞、防霉爛、防潮濕；不準帶煙火進倉庫、油庫，不準在倉庫、油庫內(nèi)玩耍，不準在倉庫、油庫會客；必須按規(guī)定設(shè)置防范設(shè)備，并及時進行檢查維護，值班人員不準脫崗離崗，保證二十四小時值班制度，一旦發(fā)生火災(zāi)立即組織人員搶救，并告知消防部門援助。

2、配電房變壓器管理

電管人員作業(yè)時必須按規(guī)定配備勞動保護用品，必須按操作規(guī)程作業(yè)，電工要定時檢查線路及一切電器設(shè)備，在有高壓危險的場所，設(shè)置防護設(shè)施和警示標志，非電工人員嚴禁進入配電房變壓器護欄內(nèi)，嚴禁非電工人員私拉亂掛，嚴禁非電工人員進入高壓危險場所。

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一、學習情況

油庫主任工作涉及面相對廣些，需要多方面的知識和能力才能適應(yīng)和勝任工作，如果不注意加強學習和不斷更新知識，就無法很好的完成工作任務(wù)。為適應(yīng)工作的需要，我自覺擠時間向書本學習、向領(lǐng)導和群眾學習、向工作實際學習，在實踐之中不斷學習、總結(jié)、積累和提高。

（一）加強政治理論學習，提高政治思想素養(yǎng)。作為一名黨員，我積極參加黨支部組織的各種活動，并充分利用業(yè)余時間，學習政治理論、黨和國家的方針政策，不斷提高理論水平，加強政治修養(yǎng)。通過學習黨的政治理論，使自己提高了對黨的認識，更加堅定了理想信念。

（二）加強學習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。我利用工余時間，仔細閱讀《計量管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《設(shè)備管理規(guī)范》等與日常工作有關(guān)的規(guī)章制度，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。同時，我還通過經(jīng)常性地閱讀《中國石油報》等載體，了解與本行業(yè)工作相關(guān)的動態(tài)，學習相關(guān)的管理知識，增強自己的實際工作能力。今年，根據(jù)分公司的安排，我還參加了大連市安監(jiān)局組織的安全員培訓班，通過培訓，增長了見識，開拓了視野。此外，我還特別注意向領(lǐng)導和身邊業(yè)務(wù)能力強的同志學習，細心學習他人長處，改進自己的不足，不斷地使自己在工作中有所提高。

（三）加強知識積累。為使自己在寫文章、辦事情時更有底氣，在想問題、拿主意時更有見地，在日常工作中，我還會讀一些管理類和文史類的書籍，以博采眾長，增加自己的知識積累。管理類書籍，今年我主要閱讀了《卓越的班組長》、《可視化管理》等。文史類書籍，今年我主要看了《新五代史》、《三國志》、《三番紀事本末》等。并寫了6篇讀書筆記。

二、履職情況

（一）認真做好文字工作：年，截至11月？日，我協(xié)助主任起草各類計劃、匯報、總結(jié)、報告共計？份。涉及油庫工作多個方面，主要包括春秋兩季換季、形勢教育、科學發(fā)展觀學習、“三基”工作、“安全月”活動、“安康杯”競賽等。在文稿起草方面，我認真領(lǐng)會上級文件精神和油庫領(lǐng)導工作方針，用心揣摩，邊寫邊改，精推細敲，努力提高文稿質(zhì)量。經(jīng)過一年的學習和鍛煉，自己在文字功夫上取得了一定的進步。

（二）認真做好信息統(tǒng)計與匯報：每個月底做好當月的職工考勤統(tǒng)計、職工績效統(tǒng)計、油庫安全信息統(tǒng)計、職工業(yè)務(wù)培訓統(tǒng)計等數(shù)據(jù)、材料、報表，保證下月5日前匯報給分公司人力、業(yè)務(wù)相關(guān)部門，從無疏漏。

（三）完成油庫消防檔案的重新整合：上半年，根據(jù)業(yè)務(wù)部的要求，在油庫原有消防檔案的基礎(chǔ)之上，借鑒于其他單位的經(jīng)驗、資料，完成了油庫消防管理檔案的重新整合。通過整合消防檔案，使我逐步認識到，對于油庫設(shè)備、設(shè)施的系統(tǒng)性整理能夠使油庫安全生產(chǎn)管理更加規(guī)范化。油庫儲輸油系統(tǒng)，電器設(shè)備，油庫計量化驗工作都可以借鑒消防管理檔案的方式方法。

（四）認真管好自己的分擔區(qū)：我負責油庫油泵房設(shè)備的維護保養(yǎng)和泵房環(huán)境清理，我能夠按照《設(shè)備管理規(guī)范》的要求做好設(shè)備的日常檢查和維護保養(yǎng)，春秋換季時，能按照要求做好設(shè)備檢查維護，并正確及時填寫相關(guān)記錄。對分擔區(qū)周圍的雜草能做到及時清理。

（五）認真帶好作業(yè)班組。我?guī)У淖鳂I(yè)班組中有老同志，身體不是很好，在另一位班組成員休假期間，我這個三人的作業(yè)班組中就會有兩個老同志。我能以身作則，工作在前，也能誠心誠意，與他們溝通，使這個作業(yè)班組發(fā)揮最大的能力。今年7月作業(yè)高峰期，我和作業(yè)組成員黎浩明、王躍，充分發(fā)揚了不怕吃苦的精神，連續(xù)四次作業(yè)通宵堅持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時完成油料搶卸任務(wù)，以實際行動有力緩解了分公司業(yè)務(wù)高峰期油料供應(yīng)緊張的局面。

（六）協(xié)助主任完成部分工作：年初，協(xié)助主任完成油庫全年工作計劃，并分解成每月工作計劃，下發(fā)油庫兩個分隊；每月協(xié)助主任完成當月工作匯報，并制成演示稿。月初，協(xié)助主任完成安全教育材料的整理，月末，協(xié)助主任完成當月油庫安全檢查內(nèi)容和講評材料的整理與匯總。

（七）負責油庫QC工作：3月份，我完成了本年度油庫QC成果的材料整理，并對演示人員進行培訓，此項成果獲得年國家級成果。

（八）負責油庫業(yè)務(wù)培訓：09年，我接手油庫培訓工作以后，業(yè)務(wù)培訓從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識培訓，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。業(yè)務(wù)培訓能做到計劃性，也能根據(jù)工作的要求隨時調(diào)整。通過靈活的方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進行之前，我多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學習，并進行了考核，然后再現(xiàn)場進行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。

（九）負責應(yīng)急預案的整理與培訓：我負責油庫應(yīng)急預案計劃的制定與應(yīng)急演練的具體實施。年初制定全年應(yīng)急預案演練計劃，每月至少組織兩次應(yīng)急預案演練，根據(jù)演練實際情況和演練效果不斷修訂各項專項應(yīng)急預案，提高對各種突發(fā)事故的防范和處理能力。

今年“安全生產(chǎn)月”，我將油庫防臺風、防震、防洪三個予案整合在一起，針對雷雨、大風等季節(jié)特點，開展了夏季作業(yè)安全教育和培訓的一種新嘗試，提高了應(yīng)急保障的效果。

今天建國60周年大慶前夕，按照主任的要求，我制定了《第一油庫安全保衛(wèi)預案》，對油庫干部職工和保安進行了及時培訓，有力地保證了安全生產(chǎn)正常運行。

（十）負責資料室的管理：資料室的管理更加規(guī)范。對于資料室的重新規(guī)整，我主要采用了定置管理的基本方法。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類；按區(qū)定置，按類存放，帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺放，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。我又編制了資料室索引，大大方便了資料室資料、檔案、記錄的檢索。過去，油庫的產(chǎn)品說明書都是隨意的放在資料盒中甚至隨意放在信封里，雜亂無章，誰也不知道有多少種類。我對這些說明書進行了徹底清理，每種說明書都編寫了號碼，按號碼順序存放在指定資料盒內(nèi)，又編寫了說明書目錄，查閱時可根據(jù)目錄檢索。年10月19日、22日，東北公司、集團公司檔案工作檢查組對油庫資料室檔案管理工作進行了全面檢查。檢查組特別表揚了油庫在檔案管理工作中能夠大膽創(chuàng)新，采用了定置管理的基本方法。

（十一）新聞報道與宣傳工作：截止于09年月，我共投新聞稿？篇；為配合“深入學習科學發(fā)展觀”，“安全生產(chǎn)月”，“換季工作”等活動出黑板報4次；為配合“七、一”慶祝活動，設(shè)計電子板報1期；重新設(shè)計了庫區(qū)宣傳欄版面；配合主任制作油庫介紹材料的電子演示，根據(jù)油庫工作，全年不斷修改。

（十二）作業(yè)指導書的整合：從七月中旬到11月初，協(xié)助業(yè)務(wù)部整理、撰寫、修改油庫作業(yè)指導書共計19篇。

（十三）編制了《第一油庫記錄清單》：年初，為更方便對油庫使用的記錄進行管理和控制，我對油庫使用的全部記錄進行普查，之后按照通用與專用、工種、崗位等需要編排，并根據(jù)需要隨時更新。在油庫的記錄管理和年度新記錄征訂中，發(fā)揮了明顯作用。

(十四）負責購買油庫辦公用品：我從不圖方便到商場或超市購買油庫辦公用品，盡可能到批發(fā)場所購買，我購買辦公用品的基本原則是，寧肯自己多跑一里路，不讓單位多花一分錢。每次購物留發(fā)票，留對方的聯(lián)系方式，附著在專用的辦公用品采購賬本上，由主任和我分別簽字，賬目清楚，隨時可供檢查。

三、存在的不足和努力方向

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（一）建立健全工作機制情況。區(qū)糧食局成立了地方應(yīng)急儲備小包裝糧油庫存檢查工作小組，由局長任組長，副局長任副組長，由相關(guān)股室負責人負責具體工作。為切實做好我區(qū)應(yīng)急儲備小包裝糧油檢查工作，夯實我區(qū)糧食安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，確保成品儲備糧油時刻處于應(yīng)急管理狀態(tài)。我局專門召開會議，研究部署檢查工作，明確工作任務(wù)，分工合作，確保檢查工作的順利進行。

（二）應(yīng)急糧油計劃落實情況。我區(qū)應(yīng)急儲備小包裝糧油庫存計劃數(shù)共計756噸，其中菜油200噸、小包裝大米560噸。實際儲存數(shù)共計756噸。落實儲存數(shù)756噸。我區(qū)應(yīng)急儲備小包裝糧油工作，已全部按相關(guān)要求落實到位。

（三）應(yīng)急糧油數(shù)量真實、賬務(wù)處理情況。經(jīng)檢查庫存實物的數(shù)量真實，保管帳、統(tǒng)計帳、會計帳帳實、賬帳相符。

（四）應(yīng)急糧油庫存質(zhì)量安全情況。經(jīng)檢查質(zhì)量良好、糧情穩(wěn)定、輪換正常、儲存安全，無霉變、生蟲、過期大米，達到了“儲得進、調(diào)得出、用得上”的要求。

（五）糧油輪換管理情況。儲存的200噸菜油，經(jīng)檢查各儲存企業(yè)輪換及時，未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為。

（六）應(yīng)急糧油倉儲管理、安全生產(chǎn)情況。經(jīng)檢查儲存企業(yè)管理規(guī)范，制度健全，標示清楚，貨位固定，堆碼整齊穩(wěn)固，安全措施到位，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。

（七）應(yīng)急糧油日常監(jiān)管情況。經(jīng)檢查各儲存企業(yè)管理制度健全，有專人負責日常安全監(jiān)管工作，責任落實到位。

二、存在的問題

個別企業(yè)員工安全意識和業(yè)務(wù)水平還有待進一步提高。

三、下一步工作打算

一是加強日常監(jiān)管力度，各儲存單位要切實提高認識，增強大局意識，做好成品糧油儲備的日常管理和應(yīng)急供應(yīng)工作，加強員工的法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的培訓教育，強化法制和安全生產(chǎn)意識。

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[關(guān)鍵詞]精細化管理；信息管理系統(tǒng)；設(shè)備管理；應(yīng)急管理

[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 081

隨著我國工業(yè)的發(fā)展，石油行業(yè)也得到了充分的發(fā)展。石油行業(yè)的發(fā)展不僅帶來了巨大的經(jīng)濟效益，還帶來了相當程度的社會效益，有效地促進了我國的經(jīng)濟建設(shè)。油庫作為石油供應(yīng)基地，提高油庫管理水平能夠有效促進石油行業(yè)的發(fā)展，但我國目前在油庫方面還存在許多問題，諸如石油企業(yè)不重視油庫管理的重要性、油庫基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患未能有效排查等。為了解決這些問題，本文提出以下建議，希望能夠提高油庫管理水平。

1 實現(xiàn)油庫精細化管理

精細化管理是源于發(fā)達國家的一種油庫管理理念，是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓油庫的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升油庫整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。[1]實現(xiàn)油庫的精細化管理，首先要從思想觀念上轉(zhuǎn)變，就是要在油庫管理過程中時刻銘記“精細”的原則，找準管理模式中的薄弱環(huán)節(jié)，深入改進，實施重點檢查和定期檢查；其次是細化崗位職責，各部門工作人員各司其職，嚴格遵守規(guī)章制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理，真正確保油庫的安全穩(wěn)定。

具體來說，第一，要作出精細化的規(guī)劃，油庫的工作包含油料收發(fā)、油料供應(yīng)等內(nèi)容，儲存著大量易燃易爆物品，實現(xiàn)精細化管理就是要把這些復雜的工作內(nèi)容梳理出精細的工作步驟和規(guī)則，以確保油庫的安全性；第二，要確保工作人員對精細化規(guī)劃的精細化執(zhí)行，確保各項規(guī)章和操作流程落到實處，確保工作人員細心操作和準確執(zhí)行；第三，要進行精細化的監(jiān)督控制，比如對于某項設(shè)備，明確維護設(shè)備的責任人，權(quán)責分明，以提高油庫的管理質(zhì)量；第四，要設(shè)置精細化的獎懲制度，明確對各個部門各個崗位的培養(yǎng)方式和考核辦法，加強對工作人員的業(yè)務(wù)培訓，避免不專業(yè)的盲目操作，從嚴管理，確保工作人員按照操作規(guī)范對油庫安全進行檢查，建立激勵制度，為工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以留住專業(yè)技術(shù)人才，建設(shè)一支具有高效管理水平的油庫人才隊伍。

2 健全油庫信息管理系統(tǒng)

以往的油庫管理平臺工作繁復，需要大量的人員和較多的時間進行工作，隨著信息化的發(fā)展，完善的信息管理系統(tǒng)可以簡便工作流程、保證油庫中石油的安全，還可以降低運營成本、為管理人員提供決策依據(jù)。通過健全油庫信息管理系統(tǒng)，通過對油庫中油量的自動化監(jiān)測和對油庫信息進行存儲等，達到滿足用戶需求和提高油庫管理水平的目的。

為了完善油庫信息管理系統(tǒng)，首先，應(yīng)挑選先進的硬件設(shè)施，建立配套的局域網(wǎng)，建立數(shù)據(jù)庫，然后選擇與油庫發(fā)展相適應(yīng)的軟件組合，實現(xiàn)信息的動態(tài)處理；其次，應(yīng)通過資源整合，使信息管理系統(tǒng)將油庫管理納入到電子信息的模式中，這樣，油庫管理可以第一時間根據(jù)信息檢索，確定油庫的基本狀態(tài)，以更好地參與到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，再通過技術(shù)與資源的協(xié)調(diào)配置，達到資源對于油庫管理的重要支撐；[2]再次，通過油庫信息管理系統(tǒng)對信息的搜集與整合，工作人員得到客觀準確的信息，以此為基礎(chǔ)，工作人員可不再依賴于以往的經(jīng)驗主義，可作出相對正確的決策；最后，油庫信息管理系統(tǒng)的一個功能是通過對信息的綜合，實現(xiàn)信息共享，保證信息管理系統(tǒng)能夠得到準確的信息以進行下一步的操作，提高管理效率，形成閉環(huán)管理，例如，對石油的進庫、儲備、出庫等環(huán)節(jié)進行整體監(jiān)控，保證油庫管理的每一個環(huán)節(jié)都安全高效。

3 加強油庫設(shè)備管理

油庫設(shè)備的質(zhì)量和油庫的安全關(guān)系密切，油庫設(shè)備包括儲油設(shè)備、輸油設(shè)備、裝卸油設(shè)備、消防設(shè)備等。

加強油庫設(shè)備管理，首先，對設(shè)備實行全過程管理，即以設(shè)備為對象，應(yīng)用相關(guān)的理論、方法并通過本企業(yè)內(nèi)部的（技術(shù)、經(jīng)濟、組織）措施，對設(shè)備進行全過程（規(guī)劃、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學管理體制。[3]其次，對設(shè)備進行評級管理，分為優(yōu)秀設(shè)備、良好設(shè)備、一般設(shè)備、不合格設(shè)備，提出對應(yīng)管理措施，使設(shè)備處于最佳技術(shù)狀態(tài)。再次，加強油庫的檢修管理，檢修管理是設(shè)備管理中的重中之重，應(yīng)對檢修工作設(shè)立專門的工作流程，例如對于油罐，在使用一個月后，要進行一次全面的檢驗，如果是在冬天，則至少應(yīng)檢驗兩次。最后，加強二維碼在設(shè)備管理中的應(yīng)用，二維碼制作簡單、成本低，能夠儲存大量信息，且信息是動態(tài)的，可在設(shè)備上貼上二維碼的標簽，其中包含設(shè)備有效期、檢驗人員、以往維修情況等信息，工作人員可通過掃描二維碼實時得知設(shè)備的信息，以保證設(shè)備的正常運行，確保油庫的安全，但在應(yīng)用二維碼的過程中，工作人員應(yīng)注意二維碼的識別與防偽。

4 完善油庫應(yīng)急管理

油庫中含有石油等易燃易爆物品，如果因管理不善造成泄漏，發(fā)生爆炸和火災(zāi)等事故，會給居民人身財產(chǎn)安全帶來威脅，會給企業(yè)和國家造成嚴重的損失，也會污染周圍的環(huán)境。導致油庫安全事故的主要風險包括設(shè)備安全風險、安全管理不當、人為操作失誤三方面。為了避免油庫安全事故的發(fā)生，應(yīng)加強油庫應(yīng)急管理。油庫應(yīng)急管理能力，是指一個后方油庫針對安全事故所采取的預防、準備、響應(yīng)和恢復的工作，以及隨之建立起來的安全事故應(yīng)急救援系統(tǒng)進行管理的能力。[4]

應(yīng)急的第一步，建立風險預案，根據(jù)可能引起安全事故的因素進行分類，并針對各種安全風險實施處理，安排人員進行定期檢查，并建立完善的應(yīng)急小組，包括應(yīng)急指揮小組、事故搶險小組、設(shè)備搶修小組等；第二步，要進行危機演練，通過計算機演練讓工作人員了解安全事故發(fā)生時的處理方案和步驟，通過現(xiàn)場演練讓工作人員熟悉當安全事故發(fā)生時該如何處理，培養(yǎng)他們臨危不亂的素質(zhì)；第三步，明確當油庫發(fā)生溢油時的具體做法，當溢油發(fā)生時，應(yīng)立即切斷泄漏源，然后采取攔擋、挖截流溝等方式截斷泄漏油品，防止污染面積進一步擴大，用合適的設(shè)備或設(shè)施收集地表低洼處的油品，鏟除受油品污染的表土，以防止油品繼續(xù)向下滲漏并污染地下水。[5]

5 加強油庫事故處理

油庫管理是為了確保油品數(shù)量準確、質(zhì)量完好，但由主觀或客觀因素引起的管理不善，常常是引起油庫事故的重要原因。例如，安全制度執(zhí)行不到位，會使油庫在處理事故時處于被動狀態(tài)。對此，應(yīng)加強油庫事故處理，油庫事故處理的目的是減少損失和吸取教訓。

為了加強油庫事故處理，首先應(yīng)遵循事故處理原則，即深入調(diào)查、實事求是、嚴格執(zhí)法，安全事故的處理主要分為立即報警、救護傷員、阻止災(zāi)情進一步發(fā)展等幾個步驟，在安全事故得到控制之后，需要仔細謹慎調(diào)查事故原因，計算經(jīng)濟損失，搜集人證物證資料，處分相關(guān)責任人，并完成事故調(diào)查報告。在此基礎(chǔ)上對事故進行科研，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，積累經(jīng)驗，避免事故的再次發(fā)生，確保人員生命財產(chǎn)安全。

6 結(jié) 論

油庫是石油儲備和供應(yīng)的基地，是安全事故易發(fā)地，因此加強油庫管理至關(guān)重要。應(yīng)對油庫進行全面的管理，建立健全管理制度，避免管理上的遺漏與缺失，保障油庫的安全，提高油庫經(jīng)濟效益，促進石油行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。文章從理論方面探討了如何提高油庫的管理水平，但油庫管理理論與方法還需要在現(xiàn)實的管理中不斷實踐才能得到真正的提升，以實現(xiàn)理論與實踐的統(tǒng)一。

參考文獻：

[1]徐喬，樊榮，鄧凌云. 油庫精細化管理探討[J].中國儲運，2011（5）：102-103.

[2]田小勇. 原油油庫管理中存在的問題及對策[J].石化技術(shù)，2015（8）：251.

[3]任娟，胡闊見. 油庫全過程設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[J].石油工業(yè)計算機應(yīng)用，2015（3）：47-48.

篇10

【關(guān)鍵詞】成品油庫 除銹防腐 施工安全

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

一、前言

油罐、工藝管線是油庫進行收發(fā)、儲存油品的關(guān)鍵設(shè)備。為了加強油庫設(shè)備的安全管理，使之處于完好狀態(tài)，應(yīng)對外殼銹蝕嚴重的油罐及工藝管線做好除銹防腐工作，保證油庫設(shè)備運營安全。由于油庫儲存的油品具有易燃、易爆、易揮發(fā)和流動的危險性，因此油庫除銹防腐施工安全保障工作顯得尤其重要。

二、油庫施工安全的重要性

油庫安全是油庫所有工作的前提，是油庫管理的生命線，是改善經(jīng)營環(huán)境、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，只有油庫時刻處于安全狀態(tài)，才能使經(jīng)濟效益得以存在及延續(xù)。油庫儲存的油品是易燃、易爆、易揮發(fā)、易流動、易產(chǎn)生靜電的化學危險物質(zhì)，內(nèi)中蘊藏著潛在的危險隱患和職業(yè)病危害，在這種情況下，對油庫檢修施工，任何一個人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都有可能造成重大安全事故的發(fā)生。例如：

2010年7月-2014年6月，大連地區(qū)油品儲運和石化企業(yè)發(fā)生8起重大火災(zāi)爆炸事故，其中自然災(zāi)害和設(shè)計不當各1起，引發(fā)石化裝置火災(zāi)爆炸事故，違章操作和違章施工各1起，引發(fā)輸油管道泄漏著火爆炸事故，4起違章施工引發(fā)油罐火災(zāi)爆炸事故。4起油罐火災(zāi)爆炸事故，造成5人死亡，2人重傷、直接經(jīng)濟損失超百萬元。事故教訓慘重，毀損了企業(yè)形象，造成了惡劣的社會影響，破壞了國家政治信譽，對相關(guān)責任人進行了處罰。可見油庫的日常安全管理工作是重點工作，油庫檢修施工期的安全管理工作更是重中之重。

三、油庫檢修施工安全管理存在的問題

通過對四年來大連地區(qū)油品儲運及石化企業(yè)8起重大火災(zāi)爆炸事故的案例分析，油庫檢修施工期是事故多發(fā)期，是重點管控對象，但仍沒有引起油庫各級管理者的高度重視，在油庫檢修施工管理中依然存在不少安全問題，違章施工現(xiàn)象時常出現(xiàn)，施工大小事故時有發(fā)生。主要表現(xiàn)在：

1.缺乏安全管理動力，重效益輕安全

當安全與效益發(fā)生矛盾時，領(lǐng)導層總是自覺不自覺地堅持效益第一，結(jié)果安全為效益讓了步。正是在這種指導思想下，一些單位為了追求短期效益，存在繞信心理，減少施工安全措施費，減少消防演練次數(shù)，甚至消防設(shè)備設(shè)施都處于不備用狀態(tài)，關(guān)鍵時刻發(fā)揮不了作用，喪失了捕滅火災(zāi)的最佳時機，釀成大禍。

2.前期準備不足，盲目開工

憑著油庫多年安全運營和檢修的管理經(jīng)驗，管理者對安全問題視而不見，習以為常，見怪不怪；即使是設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)了嚴重的安全問題也是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，沒有中、長期規(guī)劃，甚至是檢修施工開始了，資金還未落實，施工范圍未劃清，質(zhì)量標準未確立，邊干邊看邊改；施工安全管理規(guī)章制度也是流于形式，施工安全主體責任沒落實，辦理施工作業(yè)許可也只是走走過場，形同虛設(shè)，施工現(xiàn)場安全交底不清、監(jiān)督管理不到位；施工方案不科學，安全風險源分析不全面，安全防范措施沒落實，就盲目開工，致使施工安全大小事故仍然發(fā)生。

3.選擇了不合適的承包商

一是承包商沒有合格的管理團隊和訓練有素的員工隊伍，其設(shè)備沉舊破損、資金短缺；二是存在大資質(zhì)小隊伍，出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象；三是對承包商監(jiān)管不到位，沒有引起承包商對施工安全的高度重視，為了節(jié)省費用，增加企業(yè)利潤，他們削減安全措施費用，雇用了安全安全意識淡薄、操作技能差、工資低的員工。承包商安全管理水平低，是發(fā)生施工安全事故的直接原因。

四、精心設(shè)計油庫除銹防腐施工方法。

一座從未儲存過油品的儲罐進行除銹防腐，工序相對簡單，操作起來也是比較容易的，但如果對一座已儲存油品且還在運行中的儲油罐進行除銹防腐，工序相對繁瑣，操作起來也較為麻煩。油罐、管線外壁除銹是外防腐工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接影響防腐質(zhì)量，還是施工安全管理的重點環(huán)節(jié)。油罐、管線外壁防腐除銹最常用方法有人工（普通工具、電動工具）除銹和機械（噴砂機、拋丸機）除銹兩種方法。人工除銹和機械除銹由于在施工過程中易產(chǎn)生火花，對于運營油罐除銹首先考慮的是安全問題，若使用這兩種工藝必須做好防火、防爆、防靜電工作。

天津地區(qū)一油庫除銹防腐工作、靈活運用人工除銹（普通工具）和機械（噴沙）除銹兩種方法，圓滿完成油庫除銹防腐工作任務(wù)。該油庫擁有18座油罐、總庫容為8.5萬立方米，設(shè)有三個罐區(qū)18具油罐，每個罐區(qū)有6具，其中1#罐區(qū)的油罐、管線外壁與其它12具油罐頂外防腐油漆起皮分層、銹蝕嚴重。油庫主管單位決定對1#罐區(qū)進行停業(yè)清罐、噴沙除銹（Sa2.5）外防腐，其它12具油罐頂做人工除銹（St2.0）外防腐工作，除銹防腐施工期間油庫需正常收付油。

1#罐區(qū)油罐噴沙除銹前做好隔離、清罐工作。首先關(guān)閉1號罐區(qū)油罐管道出、入口閥門，拆除閥后短節(jié)，加裝法蘭盲板，隔離與其它罐區(qū)的聯(lián)接。其次打開人孔法蘭時，采用鋼制工具按米字形拆一裝一更新8付人孔法蘭螺栓，在法蘭密封完好的前題下、拆除其余舊螺栓、再用防爆銅制工具拆卸新螺栓，順利開啟油罐上下人孔法蘭盲板。然后使用消防管網(wǎng)水沖洗罐底，對罐內(nèi)進行強制通風、采用移動鍋爐蒸罐等方法，使1#罐區(qū)6具油罐、管線符合噴沙除銹的防火防爆安全條件。遇油庫棧橋接卸火車槽車油品時、停止1#罐區(qū)油罐、管線噴沙除銹工作，確保油庫運營、施工安全。

12具油罐頂人工除銹重點做好如下四項工作：一是測試油罐靜電接地極電阻、讀數(shù)應(yīng)小于4Ω，不然應(yīng)對油罐接地極進行維修，將除銹摩擦產(chǎn)生的靜電及時導入大地；二是充分利用11月上旬天津地區(qū)多晴、少雨、微風、早晚溫差小（13-3℃）的氣候條件，罐頂人工除銹分6批進行、每批兩具油罐，施工前停止油罐收付油，保持罐內(nèi)液位相對穩(wěn)定，用石棉布封堵油罐與大氣聯(lián)通口，保持罐內(nèi)暫時密閉，隔斷罐內(nèi)油氣接觸除銹摩擦產(chǎn)生的火花；三是操作人員離開油罐前，應(yīng)拆除石棉布，確保油罐呼吸順暢，防止溫度突變、產(chǎn)生內(nèi)處氣壓差，引發(fā)罐體變形；四是操作人員除銹作業(yè)時系好安全帶，將工具用繩系在手上，防止墜落損傷設(shè)備和砸傷人員。

經(jīng)過大家的共同努力工作，圓滿完成運營油庫除銹防腐工作。

五、強化油庫除銹防腐施工安全管理

1.建立健施工全安全管理機構(gòu)

油庫及油庫主管單位抽調(diào)精兵強將組成項經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，檢修期間始終堅持“誰主管、誰負責”和“管生產(chǎn)必管安全”的原則，采用“層層分解、逐級負責”的方法，建立健全油庫施工安全管理制度和管理流程；將油庫施工安全管理工作的組織、計劃、安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查工作貫穿在每個作業(yè)環(huán)節(jié)、每位員工的實際工作中，不斷落實各級安全生產(chǎn)責任，最終形成油庫項目部自上而下有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，為油庫順利實現(xiàn)安全施工無事故提供有力的組織保障。

2.加強作業(yè)許可證管理

進一步強化油庫動火（人工除銹與機械除銹按油庫動火管理）、進入受限空間等特殊作業(yè)的安全管理，嚴格遵守有關(guān)規(guī)定，嚴格條件確認、嚴格作業(yè)許可、嚴格現(xiàn)場監(jiān)控，確保作業(yè)施工安全。

3.要全面加強承包商管理，修訂完善承包商管理規(guī)定，

明確各級領(lǐng)導對承包商管理職責，堅持對承包商進行資質(zhì)審查，選擇具備除銹防腐施工資質(zhì)、安全業(yè)績好的企業(yè)作為承包商，強化對承包商施工全過程的安全監(jiān)管，且要向其進行作業(yè)現(xiàn)場安全交底，對承包商的安全作業(yè)規(guī)程、除銹防腐施工方案和應(yīng)急預案進行嚴格審查。與此同時，承包商企業(yè)要進一步加強安全管理。要求承包商企業(yè)必須牢固樹立法制觀念，嚴格按照資質(zhì)范圍承攬工程項目；企業(yè)主要負責人必須嚴格履行安全管理職責，依據(jù)國家法律法規(guī)建立和完善安全管理機制及各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴格認真抓好，貫徹執(zhí)行；堅持特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)，堅決杜絕無證作業(yè)；各級管理人員、現(xiàn)場監(jiān)控人員、作業(yè)負責人和具體作業(yè)人員要嚴格履行各自的安全職責，切實做好作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，杜絕各類“三違”行為。

4.加大安全教育和全員安全技能培訓

近年來，“以人為本”是公司充滿競爭力和可持續(xù)發(fā)展最根本動力源泉的觀點已被普遍認同。油庫除銹防腐施工管理更應(yīng)該高度重視“人”做為安全管理中最活躍、最不確定性因素，給施工安全工作帶來的壓力和對追求本質(zhì)安全所起的決定性作用，高度重視 “人機系統(tǒng)”中安全人機工程、安全心理學的建設(shè)工作，努力提高全員安全知識和操作技能。

六、結(jié)束語

現(xiàn)代化的油庫管理中，依然存在較多的問題，其中，施工安全是最容易忽視的重大問題之一。如何來看待油庫施工安全管理、做好油庫施工安全管理工作，確保油庫儲運企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展下去，就成為擺在每一位油庫行業(yè)工作者面前的首要問題之一。筆者也希望通過本文對于油庫施工安全管理問題的研究分析，精心選取承包商，加強對承包商的管理，提出適合運營油庫設(shè)備除銹防腐施工的方法、注重油庫職工特別是承包商安全思想教育，提升全體員工危險意識、完善落實油庫施工安全管理工作制度，提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力、力求確保油庫除銹防腐等檢修工作順利開展下去。

參考文獻：

[1] 王巍，王利軍.石化企業(yè)安全管理的思考[J].石油化工安全技術(shù).2002(18):12-14.