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篇1

第一章總則第一條本規(guī)定根據(jù)有關(guān)消防、防火法規(guī)，結(jié)合本公司具體情況，為了保證本企業(yè)消防設(shè)施、器材的持續(xù)有效性，杜絕廠區(qū)火災(zāi)隱患的存在，確保生產(chǎn)過程中不發(fā)生火災(zāi)事故，增強(qiáng)員工防火意識制定。第二條本規(guī)定旨

第一章總則

第一條本規(guī)定根據(jù)有關(guān)消防、防火法規(guī)，結(jié)合本公司具體情況，為了保證本企業(yè)消防設(shè)施、器材的持續(xù)有效性，杜絕廠區(qū)火災(zāi)隱患的存在，確保生產(chǎn)過程中不發(fā)生火災(zāi)事故，增強(qiáng)員工防火意識制定。

第二條本規(guī)定旨在加強(qiáng)公司的防火安全工作，保護(hù)生設(shè)備、企業(yè)財及工作人員生命安全，保障各項工作的順序進(jìn)行。

第三條本公司的防火安全工作，實行“預(yù)防主，防消結(jié)合”的方針，由防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實施。各部門及人員按照各自的安全職責(zé)分工負(fù)責(zé)，并與安委會簽訂消防安全責(zé)任書。

第二章防火安全的組織與機(jī)構(gòu)

第四條確保各項防火安全措施落實，公司成立以總經(jīng)理組長的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括各部門經(jīng)理及安全主管部門有關(guān)人員。

第五條各部門、各班組均實行防火安全責(zé)任制，設(shè)防火責(zé)任人。公司的防火責(zé)任人由總經(jīng)理擔(dān)任，各部門防火責(zé)任人由各部門行政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，班組的防火責(zé)任人分別由班組長擔(dān)任。此外，各生班組和要害工作部位設(shè)立負(fù)責(zé)抓消防工作的兼職防火安全員。

第六條防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組要建立義務(wù)消防隊，以防在萬一發(fā)生火災(zāi)及專業(yè)消防隊未到達(dá)前，能起到控制火勢漫延或把火撲滅在初起階段的作用。

第三章防火安全職責(zé)

第七條全體職工都應(yīng)增強(qiáng)消防意識并有安全防火的責(zé)任和義務(wù)。

第八條公司防火責(zé)任人和各班組的防火責(zé)任人分別對本公司和本班組的防火安全負(fù)責(zé)。

第九條各級防火安全責(zé)任人的職責(zé)是：

1.貫徹上級的消防工作指示，嚴(yán)格執(zhí)行國家消防法規(guī)；

2.將消防工作列入議事日程，做到與生、經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比；

3.執(zhí)行防火安全制度，依法糾正違章；

4.協(xié)助調(diào)查火災(zāi)原因，提出處理意見。

第十條防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：

1.處理本公司防火安全工作；

2.制定本公司的防火安全制度和措施；

3.組織防火安全檢查，主持整改火災(zāi)事故隱患；

4.組織交流經(jīng)驗，評比表彰先進(jìn)。

第十一條各生班組和要害工作部位的兼職防火安全員在防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，落實本工作部位的防火安全措施。

第十二條義務(wù)消防隊接受防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮調(diào)動，認(rèn)真履行消防職責(zé)。

第四章防火安全措施

第十三條公司的防火安全工作，要本著以“預(yù)防主，防消結(jié)合”方針的原則，防患於未然。

第十四條各部門在生和工作中，都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組頒布的有關(guān)防火條例，并根據(jù)自己的實際情況，定出具體措施。

第十五條防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)經(jīng)常對全體干部、職工進(jìn)行防火安全教育，并組織義務(wù)消防隊進(jìn)行消防訓(xùn)練。

第十六條各生班組、要害部位的兼職防火安全員，應(yīng)在每日下班和交接班前，對本工作部位進(jìn)行一次防火安全檢查；各部門的防火責(zé)任人應(yīng)每月對本公司的防火安全工作做一次檢查；本公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組半年進(jìn)行一次檢查，每季度進(jìn)行抽查；完善逐級檢查制度以保證及時發(fā)現(xiàn)和消除火險隱患。

第十七條給生班組、倉庫各要害部位及職工宿舍區(qū)配置相應(yīng)種類和數(shù)量的消防器材，并保證有效，上述消防設(shè)備及器材不得藉故移作他用。

第十八條對從事電工、電焊工易燃易爆等特殊工種的人員，要按規(guī)定進(jìn)行防火安全技術(shù)考核，取得合檢證方可操作，提出動火申請后方可進(jìn)行。

第十九條施工單位在作業(yè)中需用明火的，要按規(guī)定由動火單位填寫《臨時動火作業(yè)申請表》按不同級別事前進(jìn)行審批。一級動火作業(yè)指可能發(fā)生一般性火災(zāi)事故，由部門主管提出意見，經(jīng)本部門防火責(zé)任人審批；二級動火作業(yè)指可能發(fā)生重大火災(zāi)事故，由部門主管提出意見，經(jīng)本部門防火責(zé)任人審核，報總經(jīng)理審批；三級動火作業(yè)由防火安全責(zé)任人提出意見，經(jīng)總經(jīng)理審核，報消防監(jiān)督機(jī)關(guān)審批。要嚴(yán)格辦理審批手續(xù)，待批準(zhǔn)后發(fā)給《臨時動火許可證》方可進(jìn)行動火作業(yè)，下班前要嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，確認(rèn)安全后方可離開。全體職工不論在宿舍或工作區(qū)，嚴(yán)禁使用電爐。

第二十條倉庫的庫存物資和器材，特別是對易燃、易爆有害物品，要嚴(yán)格管理。

第二十一條任何人發(fā)現(xiàn)火險，必須及時、準(zhǔn)確地向保安員或消防機(jī)關(guān)報警，并積極投入叁加撲救。各部門接到火災(zāi)報警后，應(yīng)及時組織力量配合消防機(jī)關(guān)進(jìn)行撲救。

第五章防火安全事項

1.安全主任負(fù)責(zé)消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)和滅火器、消防救援器材的日常巡檢工作，發(fā)現(xiàn)圈占、損毀和失效的消防器材，及時匯總上報處理。

2.安全主任在廠區(qū)日常安全巡檢過程中，負(fù)責(zé)對消防通道、消防標(biāo)示、消防應(yīng)急燈的例行檢查工作，發(fā)現(xiàn)堵塞通道、鎖閉安全出口的情況，現(xiàn)場立即責(zé)令改正；將缺失、損毀、失效的消防標(biāo)示、應(yīng)急燈統(tǒng)計造冊，及時匯總上報處理。

3.消火栓、滅火器、專用工具等消防設(shè)施，按區(qū)域落實專人負(fù)責(zé)管理，妥善保管，定期檢查，不得隨意作為它用或圈占，確保時刻保持良好狀態(tài)。

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4.消防重點部位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、火災(zāi)危險特點、所使用危險化學(xué)品性質(zhì)，制定相應(yīng)的消防安全方案。

5.消防泵房設(shè)有專業(yè)技術(shù)人員值班管理，制定消防設(shè)備的安全操作規(guī)程，設(shè)有值班記錄，保證消防系統(tǒng)時刻處在良好狀態(tài)。

6.配有消防專用配電柜或獨立回路，確保消防電源的可靠性；設(shè)有備用發(fā)電機(jī)，確保停電時的安全設(shè)施用電。

7.對工藝裝置、系統(tǒng)可能引發(fā)火災(zāi)、爆炸的部位，設(shè)置超溫、超壓等檢測儀表以及聲、光報警、聯(lián)鎖等安全裝置。

8.對存在可燃?xì)怏w（蒸汽）可能泄漏、擴(kuò)散的地點，設(shè)置可燃?xì)怏w濃度檢測報警器，并與生產(chǎn)設(shè)備實現(xiàn)安全連鎖。

9.對使用危險化學(xué)品的生產(chǎn)車間和貯存區(qū)，設(shè)置醒目的防火標(biāo)志和防爆電氣裝置；使用不產(chǎn)生火花的銅制、合金制或其它工具；禁止穿著能產(chǎn)生靜電火花的化纖織物衣服和帶鐵釘?shù)男M(jìn)入上述區(qū)域。

10.機(jī)動車輛進(jìn)入廠區(qū)必須按規(guī)定路線行駛，未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止機(jī)動車輛進(jìn)入易燃、易爆生產(chǎn)區(qū)和倉庫區(qū)；經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入上述區(qū)域的機(jī)動車輛，必須安裝阻火器。

11.不準(zhǔn)在辦公室和更衣室存放汽油，酒精等易燃、可燃液體；嚴(yán)禁任何人員在廠區(qū)、倉庫區(qū)吸煙和攜帶火種；嚴(yán)禁在防火間距、消防通道內(nèi)搭設(shè)建筑、構(gòu)筑物或堆放各類物品。

12.廢棄的沾油纖維物品，如：手套，棉紗等，以及可燃物品，應(yīng)放入有蓋的鐵制專用容器內(nèi)，并存放在安全地點，定期清除。使用后剩下的廢料、廢渣，如廢汽油、煤油、機(jī)油、催化劑等不準(zhǔn)隨意亂倒，必須回收集中在一個安全的地方。嚴(yán)禁使用汽油等揮發(fā)溶劑擦洗設(shè)備、工具、地面和衣物。

13.建立消防設(shè)施檔案和防火檢查記錄檔案，火災(zāi)隱患整改紀(jì)錄檔案。

第六章獎勵與懲罰

第二十二條對防火安全工作定期檢查評比，對取得下列成績的單位或個人，給予適當(dāng)?shù)谋碚煤酮剟睢?/p>

(一)進(jìn)行消防技術(shù)革新，改善防火安全條件，促進(jìn)安全生者；

(二)堅持防火安全規(guī)章制度，敢於同違章行作斗爭，保障安全者；

(三)不怕危險，勇於排除隱患，制止火災(zāi)爆炸事故發(fā)生者；

(四)及時撲滅火災(zāi)，減少損失者；

(五)其他對消防工作有貢獻(xiàn)者。

第二十三條對無視防火安全工作，違反有關(guān)消防法規(guī)，經(jīng)指出拒不執(zhí)行的部門或個人，應(yīng)視情節(jié)給予處分和包括經(jīng)濟(jì)制裁在內(nèi)的處罰。

第二十四條對玩忽職守造成火災(zāi)事故的，應(yīng)對直接責(zé)任者和所在部門的防火責(zé)任人追究責(zé)任，觸犯刑律的，還應(yīng)上報司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

第七章附則

第二十五條本公司下屬各部門可根據(jù)本制度制訂具體防火安全實施措施。

第二十六條本制度由公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第二十七條本制度經(jīng)呈董事會核準(zhǔn)后公布實施，修改亦同。

第二十八條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本制度有抵觸的，按本制度行。

附：火災(zāi)防護(hù)

1.倉庫及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品。

2.生車間工作時間大門不得下鎖。

3.易燃及爆炸等危險物品應(yīng)放于安全地點，除必要數(shù)量外，不得攜入工作場所。

4.倉庫應(yīng)指派專人看守，并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣，如系儲藏?fù)]發(fā)性易燃物，并應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。

5.滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，應(yīng)保持隨時可用狀態(tài)，同時要熟悉使用方法。

6.電線不得接過大保險絲，電力使用后，應(yīng)確實關(guān)閉電源。

7.使用氧氣乙炔焊接時，應(yīng)注意附近有無易燃物品，使用易燃物品的人員需經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練。

8.電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，大風(fēng)、地震后更應(yīng)立刻檢查有無損害。

9.爐、煙囪、鍋爐等易燃易爆的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查。

10.使用電器設(shè)備或增接電器設(shè)備均應(yīng)請示上級后通知專門人員辦理。

11.首先發(fā)現(xiàn)起火的人，應(yīng)立即呼救，并停止工作，迅速關(guān)閉電源或其他火源，在場員工，均應(yīng)立刻協(xié)同滅火。

12.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)迅速將著火物附近的可燃物移開。

13.火災(zāi)發(fā)生時主管人員應(yīng)一面叁加搶救，一面沈著指揮救火，并迅速通知本公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊，必要時應(yīng)通知本地消防隊協(xié)同搶救，同時通知其他單位戒備。

14.如火勢一時不能撲滅，主管人員應(yīng)一面指揮救火，一面指揮搶救人員及物品。

15.救火時，應(yīng)特別注意下列事項：

（1）油類或電線失火，應(yīng)用砂或地毯等物撲滅，切勿用水滅火。

（2）衣服著火，立即在地上打滾，較易撲滅。

（3）先救人，后搶物。搶救物品時，應(yīng)先搶救帳冊、憑證及重要文件或貴重物品。

（4）在煙火中搶救，應(yīng)用濕手巾掩著口鼻。

篇2

安全生產(chǎn)規(guī)章制度

起草人：

審核人：

批準(zhǔn)人：

2007年6月20日

目錄

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度---------------------------------------------------------2

1)總經(jīng)理安全職責(zé)--------------------------------------------------4

2)生產(chǎn)廠長安全職責(zé)-----------------------------------------------6

3)設(shè)備廠長安全職責(zé)-----------------------------------------------7

4)經(jīng)營經(jīng)理安全職責(zé)-----------------------------------------------8

5)安全員安全職責(zé)--------------------------------------------------9

6)車間主任安全職責(zé)----------------------------------------------10

7)帶班人員（班長）安全職責(zé)---------------------------------11

8)從業(yè)人員安全職責(zé)----------------------------------------------12

9)辦公室安全職責(zé)-------------------------------------------------13

10)安全科安全職責(zé)-------------------------------------------------14

11)供銷部門安全職責(zé)----------------------------------------------16

12)財務(wù)部門安全職責(zé)----------------------------------------------17

13)技術(shù)部門安全職責(zé)----------------------------------------------18

14)化驗部門安全職責(zé)----------------------------------------------19

15)保衛(wèi)部門安全職責(zé)----------------------------------------------20

16)班組安全職責(zé)-----------------------------------------------------21

17)交接班安全職責(zé)-------------------------------------------------22

二、安全培訓(xùn)教育制度----------------------------------23

三、安全檢查制度--------------------------------------26

四、隱患整改管理制度----------------------------------28

五、安全檢維修管理制度---------------------------------31

六、安全作業(yè)管理制度-----------------------------------34

七、危險化學(xué)品安全管理制度-----------------------------35

八、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理制度-------------------------------36

九、安全生產(chǎn)投入保障制度-------------------------------37

十、勞動防護(hù)用品發(fā)放管理制度---------------------------39

十一、事故管理制度------------------------------------40

十二、職業(yè)衛(wèi)生管理制度--------------------------------45

十三、重大危險源（倉庫、罐區(qū)）管理制度----------------46

十四、安全生產(chǎn)會議管理制度----------------------------52

十五、劇毒化學(xué)品安全管理制度--------------------------53

十六、安全生產(chǎn)獎懲管理制度----------------------------56

十七、防火、防爆安全管理制度-------------------------57

十八、防塵、防毒管理制度------------------------------61

十九、消防管理制度------------------------------------65

二十、禁火禁煙管理制度--------------------------------71

二十一、特種作業(yè)人員管理制度----------------------------72

二十二、安全責(zé)任考核制度--------------------------------73

二十三、化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽管理制度----------75

篇3

關(guān)鍵詞：道路工程、安全管理、重要性、措施

一、引言

抓好安全生產(chǎn)管理，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的必然需求，是建設(shè)和諧社會的迫切需求。安全生產(chǎn)管理具有一定的規(guī)律和特點，我們通過掌握其特點，運用有效資源，進(jìn)行有關(guān)的決策、計劃等活動，定會實現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

二、道路工程施工安全管理的重要性

安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，是以實現(xiàn)生產(chǎn)過程安全為目的的現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理。安全管理是施工企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。其基本任務(wù)是按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律、法規(guī)的要求，從企業(yè)實際情況出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，采取相關(guān)的安全管理對策措施，以其科學(xué)地、前瞻地、有效地發(fā)現(xiàn)、分析和控制生產(chǎn)過程中的危險有害因素，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全管理制度，主動防范、控制事故和職業(yè)危害，避免、減少事故及所造成的損失。

三、道路工程施工安全事故原因分析

（一）、安全意識淡薄，人為因素造成的安全事故

施工過程中由于各級管理人員和施工人員安全意識淡薄，行為隨意造成安全事故發(fā)生。著名的事故研究學(xué)者海因里希曾調(diào)查了美國的75000起工業(yè)傷害事故，發(fā)現(xiàn)98%的事故是可以預(yù)防的，在可預(yù)防的工業(yè)事故中，人的不安全行為為主要原因的事故占88%。人為原因主要是指在道路施工過程中，人們主觀思想上安全意識不強(qiáng)，習(xí)慣性違章造成安全事故的發(fā)生。

（二）、物的不安全狀態(tài)造成安全事故

在道路施工現(xiàn)場，物體在生產(chǎn)過程各階段都可能產(chǎn)生不安全狀態(tài)也是造成事故的主要原因。例如設(shè)計上的缺陷、選用材料不當(dāng)、開槽放坡計算錯誤、維護(hù)保養(yǎng)不足降低了使用的可靠性等等，若設(shè)法排除施工過程中使用的機(jī)械、材料、土方等物質(zhì)過程中的隱患，就可能避免事故發(fā)生。

（四）、道路施工管理松散引發(fā)安全事故

事故發(fā)生的一個重要因素是安全管理，由于管理上的缺陷，使得能夠?qū)е率鹿实幕驹虺霈F(xiàn)，在前面所述的兩種造成道路施工安全事故的原因中，重要原因是缺乏有效的安全管理。在道路施工過程中，由于安全管理混亂或者安全管理不嚴(yán)格，每年來造成的重大傷亡事故數(shù)不勝數(shù)。由于在施工過程中，部分作業(yè)人員安全意識薄弱，加上勞動力強(qiáng)大，很容易造成心理上的疲憊，因此在這樣的情況下，就必須加強(qiáng)安全管理措施，把安全事故的發(fā)生幾率降低到最小的程度。

四、加強(qiáng)道路工程安全管理的措施

（一）、完善安全規(guī)章制度

1、建立安全管理制度的原則

建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位保護(hù)從業(yè)人員的重要手段，既可以防止員工的隨意性，又有效地保障從業(yè)人員的合法權(quán)益。建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度要符合以下原則：

（1）、主要負(fù)責(zé)人原則

《安全生產(chǎn)法》規(guī)定“建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，是生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)”，只有主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，才能有效地調(diào)動單位的各種資源，提升員工對安全的重視程度，保障制度得到充分落實。

（2）、系統(tǒng)性原則

生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全規(guī)章制度，應(yīng)涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營的全過程、全員、全方位，覆蓋到每個工作環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人、每一次應(yīng)急處置、每一次事故調(diào)查處理等等。

（3）、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則

制定企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)保障嚴(yán)密、完整、有序。每項制度的編制都要做到目標(biāo)明確、流程清晰、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，具有可操作性。

2、安全規(guī)章制度體系的建立

各單位按照自身的習(xí)慣和傳統(tǒng)，形成了不同特色的安全生產(chǎn)制度體系，按照安全系統(tǒng)工程原理，一般把安全規(guī)章制度分為四大類：綜合管理、人員管理、設(shè)備設(shè)施管理、環(huán)境安全管理。

（1）、綜合管理

包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理定期例會工作制度、承包與發(fā)包工程管理制度、安全費用管理制度、重大危險源管理制度、消防安全管理制度、應(yīng)急管理制度、交通管理制度、安全獎懲制度等。

（2）、人員安全管理制度

涉及安全教育培訓(xùn)制度、勞動防護(hù)用品發(fā)放制度、安全器具使用制度、特種作業(yè)及危險作業(yè)管理制度、崗位安全規(guī)范、職業(yè)健康檢查制度、現(xiàn)場作業(yè)安全管理制度等。

（3）、設(shè)備設(shè)施管理制度

主要包括“三同時”管理制度、設(shè)備設(shè)施定期維護(hù)保養(yǎng)制度、定期檢查制度、安全操作規(guī)程等。

（4）、環(huán)境安全管理制度

涉及安全標(biāo)志管理制度、作業(yè)環(huán)境管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度等。

通過完善企業(yè)各項管理制度，提高企業(yè)施工作業(yè)的規(guī)范性，保障各項管理工作有理可查，有據(jù)可依，逐步形成完整規(guī)范的體系，從而提高企業(yè)的安全形勢。

（二）、加強(qiáng)道路施工現(xiàn)場的安全教育

（1）、新入廠安全教育

對于新入廠的員工要分別進(jìn)行廠（公司）、車間（工程處）、班組（項目部）的安全教育培訓(xùn)。廠（公司）級安全教育是安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、安全考核懲罰、從業(yè)人員權(quán)利義務(wù)等為主。車間（工程處）以在本崗位工作及作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)的安全風(fēng)險辨識、崗位安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、急救方法、現(xiàn)場設(shè)施為主。班組（項目部）以崗位之間工作銜接配合、作業(yè)過程的安全風(fēng)險分析方法及控制對策、事故案例等等。

（2）、調(diào)崗或重新上崗安全教育培訓(xùn)

從業(yè)人員調(diào)整和從事新崗位后，由于崗位工作特點的不同，應(yīng)重新進(jìn)行崗位安全教育培訓(xùn)，原則上作業(yè)崗位安全風(fēng)險大、技能要求高的崗位，培訓(xùn)時間及內(nèi)容應(yīng)更長更具體，從安全風(fēng)險辨識、事故案例、崗位安全職責(zé)、安全操作技能等進(jìn)行教育培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后要進(jìn)行考試，考試合格方可上崗。

（3）、在崗期間安全教育

主要包括日常安全會議、定期安全考試、專題安全教育培訓(xùn)（地球日、環(huán)境保護(hù)日、安全生產(chǎn)月）等方面進(jìn)行。

（三）、應(yīng)急管理

建立安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，能有效地辨識和提取隱患信息，提前進(jìn)行預(yù)測報警，使企業(yè)及時、有小弟采取措施，減少事故。建立預(yù)警機(jī)制要遵循及時、全面、高效、引導(dǎo)的原則。

（1）、事故應(yīng)急預(yù)案編制

應(yīng)急預(yù)案確定了應(yīng)急救援的體系和范圍，使應(yīng)急不在無據(jù)可依、無章可循。編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括以下步驟：成立工作組、收集資料、應(yīng)急能力評估、應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急預(yù)案的評審與。

（2）、應(yīng)急預(yù)案的演練

應(yīng)急演練是應(yīng)急管理的重要環(huán)節(jié)，在應(yīng)急工作中有著重要的作用。通過開展演練，可以發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案在制定、執(zhí)行程序等相關(guān)工作的缺陷和不足。同時通過調(diào)整演練難度，可以提高應(yīng)急人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

應(yīng)急演練分為桌面演練及實戰(zhàn)演練。桌面演練及通過討論和計算機(jī)模擬等方式，在輕松的環(huán)境下呈現(xiàn)演練；實戰(zhàn)演練是以現(xiàn)場實戰(zhàn)情景的要求，通過實際操作完成響應(yīng)任務(wù)，以提高相關(guān)人員的應(yīng)急能力。每一次應(yīng)急演練要有計劃、準(zhǔn)備、并且嚴(yán)密實施，完成后要做評估總結(jié)，并持續(xù)改進(jìn)。

（四）、組織保障

施工單位的安全管理必須有組織上的保障，否則安全生產(chǎn)管理工作九無從談起。所謂組織保障主要包括兩方面：一是安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)保障；二是安全生產(chǎn)人員保障。

《安全生產(chǎn)法》規(guī)定從業(yè)人員超過300人的生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，礦山、建筑施工單位和危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員，所以道路施工單位必須配備專職的安全管理人員，并按照安全管理制度進(jìn)行安全管理。

五、結(jié)束語

在道路施工過程中應(yīng)建立健全安全管理體系，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理教育，嚴(yán)格的執(zhí)行施工企業(yè)所制定安全管理規(guī)章制度，確保道路施工過程中安全事故不會發(fā)生，加快道路施工進(jìn)度，保證施工人員人身安全和財產(chǎn)安全。將政策性和技術(shù)性，并且安全施工始終貫穿于道路工程施工的整個過程中，始終保持安全的施工意識，確保施工的順利完成。

參考文獻(xiàn) ：

[1]、張仕廉, 潘承仕. 施工安全管理[M]. 北京: 中國建筑工業(yè)出版社, 2005

[2]、楊建宏. 道路工程施工安全管理研究[J]. 浙江大學(xué), 2006

篇4

關(guān)鍵詞:煤礦 綜采工作面 安全管理

綜采工作面安全管理是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重,提高職工安全生產(chǎn)意識,建立安全管理體系與制定安全管理制度,對綜采工作面進(jìn)行全方位的安全管理,可使采煤工作面保持良好的安全工作環(huán)境,充分發(fā)揮綜采設(shè)備的效能,促進(jìn)礦井取得高產(chǎn)、穩(wěn)定,安全、高效、低耗的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。安全管理作為企業(yè)管理的主要內(nèi)容,它直接反映企業(yè)管理水平。重視安全管理工作,企業(yè)的生產(chǎn)效率就可得到有效提高,經(jīng)濟(jì)效益增長。不重視工作面安全管理工作,就能造成各種事故的發(fā)生,使職工安全和經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)受到嚴(yán)重?fù)p失。煤礦的生產(chǎn)和效益受到影響。隨著煤礦開采機(jī)械化水平的不斷提高,安全管理工作尤為重要。

1、加強(qiáng)綜采工作面的安全管理

綜采工作面的安全管理主要任務(wù)是保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,避免傷亡事故和職業(yè)危害,保障采煤生產(chǎn)過程正常進(jìn)行,提高工作面的生產(chǎn)能力和效益。統(tǒng)計資料表明,煤礦的重大事故70%以上出現(xiàn)在采掘工作面。改善煤礦的不安全狀況關(guān)鍵是加強(qiáng)采掘工作面的安全管理工作,其主要內(nèi)容包含以下幾個方面。

1.1 健全安全管理制度

綜采生產(chǎn)管理制度主要包括工種崗位責(zé)任制、現(xiàn)場交接班制、事故追查制、包機(jī)制、四檢制等。在這些管理制度中,崗位責(zé)任制是重點。在綜采工作面形成一個系統(tǒng)完善,保障齊全的安全管理制度,確保綜采工作面在安全環(huán)境條件下進(jìn)行生產(chǎn)。

1.2 加強(qiáng)綜采工作面工程質(zhì)量管理

綜采是井下作業(yè),沒有一個良好的工作環(huán)境和條件,就不能充分發(fā)揮人的作用和綜采設(shè)備的效能。搞好綜采工作面的工程質(zhì)量是完成正規(guī)循環(huán)作業(yè)、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。所以,必須加強(qiáng)工作面的工程質(zhì)量管理。綜采工作面的工程質(zhì)量包含八個主要因素,即人們通常所說的“三直、兩平、一凈、兩暢通”。“三直”一是指工作面煤壁直。采煤機(jī)割煤時,要將工作面煤壁采直、采齊,保證按規(guī)定采夠進(jìn)度,不留傘檐煤。二是指輸送機(jī)直。推移輸送機(jī)時應(yīng)順序推移,只允許有一個彎曲段,而且彎曲度不得過大過急;輸送機(jī)的機(jī)頭、機(jī)尾更不應(yīng)過于超前或落后;當(dāng)工作面割完一刀煤即完成一個循環(huán)工序后,輸送機(jī)應(yīng)移成一條直線。三是指液壓支架直。液壓支架的頂梁、底座與工作面頂、底板要平整接觸。支架的頂梁要緊貼頂板,遇有頂板破碎處應(yīng)構(gòu)嚴(yán)背實,防止漏矸和冒頂。支架底座下不得有雜物支墊,以防止支架發(fā)生歪斜或傾倒。架間距離要一致,移架推進(jìn)度要一致。當(dāng)工作面完成一個循環(huán)后支架要呈一條直線。所謂兩平即頂、底板平,綜采工作面能否做到兩平,是保證支架良好支撐和輸送機(jī)順利推移的前提。在煤層不粘頂?shù)那闆r下,靠近頂板的煤即使采煤機(jī)割煤時滾筒并未割到也會自動離層而落下,使頂板保持自然的平整;在煤層粘頂?shù)那闆r下,采煤機(jī)司機(jī)必須控制好前滾筒的高度,保證沿走向或傾斜將頂板割平,給移架和支架支撐創(chuàng)造良好的條件。一凈是指液壓支架凈。液壓支架內(nèi)如果有矸石、煤塊及其其它雜物堆積,會影響支架工的正常操作,更嚴(yán)重的是煤、矸及其它雜物容易將閥件、管路、接頭等砸壞或擠壞。影響人員的安全通行,尤其是在發(fā)生嚴(yán)重冒頂或片幫的情況下不利于人員進(jìn)入支架內(nèi)躲避及處理事故。兩暢通是指工作面上、下出口暢通。綜采工作面的上、下出口處,由于懸頂面積大,機(jī)械設(shè)備多,又是電纜、水管、材料、設(shè)備及人員出入的必經(jīng)之路,所以它是綜采工作面的咽喉。因此要保證上、下出口的暢通,確保礦井的安全生產(chǎn)。

1.3 搞好綜采工作面的設(shè)備質(zhì)量管理

綜采設(shè)備是綜采生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),沒有良好的設(shè)備質(zhì)量,會導(dǎo)致生產(chǎn)中設(shè)備事故不斷發(fā)生,嚴(yán)重時會使生產(chǎn)陷入混亂狀態(tài)。要搞好設(shè)備質(zhì)量管理,必須把好安裝驗收關(guān)和日常維修關(guān)。

1.3.1 綜采設(shè)備的驗收

搞好綜采設(shè)備的地面驗收,是搞好綜采工作面安裝驗收的第一關(guān),地面綜采檢修車間與綜采工作面對比,具有檢修工作條件優(yōu)越、工具、儀表齊全,材料、配件豐富,技術(shù)力量雄厚等優(yōu)越性,因此,在設(shè)備入井前必須嚴(yán)格驗收,保證入井設(shè)備臺好。

1.3.2 綜采設(shè)備的日常維修

綜采工作面的主要生產(chǎn)工序都是靠機(jī)器來完成的,抓好綜采工作面的安裝驗收工作,對工作面一次投產(chǎn)成功有著十分重要的意義。綜采工作面投產(chǎn)后,工作面投入生產(chǎn)后,應(yīng)經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),使每臺設(shè)備都經(jīng)常保持在完好狀態(tài)下工作,這樣既能保證工作面的正常生產(chǎn),又能延長設(shè)備的使用壽命。所以,要想提高綜采設(shè)備質(zhì)量,必須加強(qiáng)綜采設(shè)備的日常維修。

1.4 做好綜采工作面的質(zhì)量檢查

工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量是綜采工作面文明生產(chǎn)的基礎(chǔ),是實現(xiàn)高產(chǎn)、高效、安全、低耗的先決條件,因此,應(yīng)重點抓好質(zhì)量管理。井下作業(yè)的特殊情況使綜采工作面在瞬夕間都可能發(fā)生顯著變化,為了保證工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量,綜采隊每旬應(yīng)該進(jìn)行一次質(zhì)量檢查,礦每月應(yīng)對綜采工作面進(jìn)行一次質(zhì)量檢查,并把檢查結(jié)果列入衡量綜采隊全月工作的指標(biāo)中。

1.5 嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度

編制采煤工作面作業(yè)規(guī)程,一定要結(jié)合工作面的具體條件和煤礦安全管理的各項規(guī)定,制定完善可行的安全管理制度。制定安全管理制度是工作面安全管理的基礎(chǔ),嚴(yán)格貫徹落實安全管理制度是安全管理的關(guān)鍵。規(guī)范各工種崗位技術(shù)操作規(guī)程,不違章作業(yè),就可以防范事故發(fā)生。

2、重視技術(shù)培訓(xùn)

綜采是當(dāng)今世界上最先進(jìn)的采煤技術(shù),沒有一定文化基礎(chǔ)和技術(shù)素養(yǎng)的人在短時間內(nèi)很難掌握,即使是經(jīng)過短期培訓(xùn)的工人,一般也只能做到知其然而不知其所以然。在實際工作中,處理故障時造成故障擴(kuò)大的情況也是經(jīng)常發(fā)生的。綜采隊長應(yīng)該認(rèn)識到技術(shù)培訓(xùn)的重要性,在貫徹《煤礦安全作業(yè)規(guī)程》時,要組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)采面巖層的性質(zhì)和采面基本情況,讓職工熟記“規(guī)程”中的規(guī)定,嚴(yán)格把好《作業(yè)規(guī)程》的考試關(guān)口,考試不合格者,不能上崗。其次還應(yīng)該利用班前班后會向職工灌輸“工作中始終堅持安全第一”的安全意識,工作中必須嚴(yán)格按照措施施工,班中各崗位做到互保聯(lián)保、三不傷害。

篇5

關(guān)鍵詞：采礦作業(yè)；眼傷害；原因；對策

中圖分類號：TD82 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

眼睛是人體器官中最易受到損害的器官之一，工業(yè)生產(chǎn)所帶來的眼傷害，是導(dǎo)致曠工眼疾病的主要原因。如采礦作業(yè)和勞動條件較差，在采礦作業(yè)中產(chǎn)生的有害氣體、碎粒子都可能給作業(yè)人員帶來一定的威脅，造成眼部傷害。分析造成采礦作業(yè)眼傷害的原因，可以有效降低眼傷害的幾率。因此，就采礦作業(yè)眼傷害的原因及對策進(jìn)行研究，也就具有一定的現(xiàn)實意義。

1 采礦作業(yè)眼傷害的原因

1.1 環(huán)境傷害

采礦作業(yè)過程中會產(chǎn)生大量的粉塵、高分貝的噪聲和有毒有害氣體，與此同時，采礦器械在工作的過程中還有可能會產(chǎn)生激光、放射線、紫外線、紅外線等一系列的物理因子，引起小空間內(nèi)的氣壓和空氣質(zhì)量發(fā)生變化。其次，采礦作業(yè)隨處的環(huán)境一般都有衛(wèi)生條件差、技術(shù)設(shè)施不良、空間矮小狹窄、采光照明不足、通風(fēng)不良等特點，許多時候，有毒作業(yè)和無毒作業(yè)可能還會安排在一個車間內(nèi)。在這樣的條件下，采礦作業(yè)中產(chǎn)生的有害氣體（一氧化碳）、有害物質(zhì)（生物性致病因素）等難以排出，都可能給眼睛帶來傷害。此外，采礦作業(yè)勞動強(qiáng)度大，勞動時間長，勞動者的精神和視力都要長時期處于緊張狀態(tài)，過度的眼疲勞也容易造成眼傷害。

1.2 外物缺陷導(dǎo)致的傷害

為了防止職業(yè)危害因素給職工健康帶來危害，許多采礦企業(yè)都根據(jù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)購置購置了一定的生產(chǎn)衛(wèi)生設(shè)施和安全防護(hù)用品。但是，由于資金緊張，許多礦企在安全防護(hù)用品購置上投入太少，導(dǎo)致許多礦工缺少防護(hù)用品。一些企業(yè)在購買防護(hù)用品時對企業(yè)作業(yè)環(huán)境考慮不周，購買的是不適合中國人臉型、佩戴使用、不符合采礦作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)用品，這些用品不但使用不便，維護(hù)更是困難。此外，許多曠工安全生產(chǎn)意識淡薄，不按規(guī)定使用生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)用品，也有可能帶來安全風(fēng)險。

1.3 安全管理不到位

安全管理制度不健全，安全管理不到位，是我國礦業(yè)生產(chǎn)管理中的常見問題。礦企安全管理制度不健全造成的問題及安全管理不到位的表現(xiàn)有：各種生產(chǎn)漏洞百出，采礦作業(yè)生產(chǎn)管理和勞動組織不合理、無秩序；特種作業(yè)人員上崗門檻低，無證上崗者多，許多人都缺乏安全意識，缺乏自我保護(hù)能力；缺乏專業(yè)的安全教育管理制度和專業(yè)技術(shù)人員，安全生產(chǎn)教育不到位，企業(yè)上下對采礦作業(yè)中的危害因素認(rèn)識能力差，安全措施不完善，安全防護(hù)用品管理混亂，應(yīng)急措施不得當(dāng)。

1.4 個人因素

導(dǎo)致采礦作業(yè)眼傷害的個人因素有：作業(yè)人員安全健康意識淡薄且不注意學(xué)習(xí)，不但不了解個人防護(hù)用品使用、維護(hù)方法，還不按照要求穿戴勞動保護(hù)服、佩戴安全帽、準(zhǔn)備安全勞動用品；許多人無證上崗，沒有接受過專業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，習(xí)慣經(jīng)驗性工作，不知道按照安全操作規(guī)定和衛(wèi)生制度來作業(yè)；一些礦工個人素質(zhì)低下，對企業(yè)法規(guī)體系缺乏認(rèn)識，法制觀念不強(qiáng)，分辨判斷能力差，經(jīng)常違規(guī)操作，并且在突發(fā)狀況出現(xiàn)后不知道如何自救自保。

2 預(yù)防采礦作業(yè)眼傷害的對策

2.1 實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是預(yù)防和減少采礦作業(yè)眼傷害的根本，鑒于此，在采礦作業(yè)過程中，企業(yè)應(yīng)逐步淘汰那些噪聲大、振動超標(biāo)的工藝設(shè)備，引進(jìn)和使用先進(jìn)的通風(fēng)排塵設(shè)備，以減少作業(yè)過程中的噪聲，降低作業(yè)域內(nèi)粉塵和有害氣體的濃度；建立隔音操作時，做好隔聲、吸聲、消聲措施，封閉噪聲源。明確安全生產(chǎn)規(guī)定，尤其是在爆破后更要加強(qiáng)通風(fēng)，嚴(yán)格要求礦工15分鐘后才能進(jìn)入爆破現(xiàn)場。進(jìn)入長期無人進(jìn)入的井巷時，一定要先用設(shè)備檢查氧氣和有毒氣體的濃度，做好安全防護(hù)才能進(jìn)場。此外，礦企還要改善作業(yè)區(qū)域內(nèi)照明不足的情況，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場人員防護(hù)，對從事采礦作業(yè)的人員進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行身體檢查，降低眼傷害的幾率。

2.2 完善安全管理制度，建立安全管理體系

合理的安全管理制度能有效降低采礦作業(yè)眼傷害，因此，企業(yè)要加大安全管理制度建設(shè)，以保護(hù)職工人身安全，降低眼傷害的幾率。具體來說，礦企安全管理制度建設(shè)的重點有安全生產(chǎn)操作規(guī)范、生產(chǎn)和責(zé)任制度、生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全教育學(xué)習(xí)制度、從業(yè)人員安全管理制度、應(yīng)急制度、設(shè)備管理和生產(chǎn)獎罰制度。在安全制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，礦企還要建立安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，安排專業(yè)安全管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，定期對新職工進(jìn)行安全教育和安全考核，認(rèn)真檢查職工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備掌握和使用情況，做好作業(yè)人員防護(hù)品管理事項，預(yù)防安全事故發(fā)生。需要注意的是，在采礦作業(yè)安全管理過程中，礦企還要加強(qiáng)安全檢查和考核力度，將責(zé)任落實到人，爭取從根本上提升企業(yè)安全管理水平。

2.3 加強(qiáng)采礦作業(yè)安全管理

要想有效降低采礦業(yè)眼傷害事故的發(fā)生，礦企要進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)采礦作業(yè)安全管理，嚴(yán)格要求工作人員按照安全操作規(guī)范來作業(yè)。這就要求礦企各級管理者提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識、安全生產(chǎn)意識，切實結(jié)合采礦生產(chǎn)環(huán)境、礦工實際情況購置安全帽、防毒口罩、保護(hù)膜手套、照明設(shè)備、工作服等采礦防護(hù)必需品和防護(hù)用品，同時加強(qiáng)特殊崗位人員培訓(xùn)和管理，嚴(yán)格按照崗位要求進(jìn)行人員安排，確保企業(yè)人、機(jī)、物、環(huán)境處于良好狀態(tài)。與此同時，礦企還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，結(jié)合礦山特點構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，做好技術(shù)材料準(zhǔn)備工作，為操作部門提供完善的開采設(shè)計圖紙、排水系統(tǒng)圖、水質(zhì)水位數(shù)據(jù)資料等，堅決制止違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，以確保現(xiàn)場操作、管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

參考文獻(xiàn)

篇6

1．組織全班組職工學(xué)習(xí)，貫徹落實消防法規(guī)和本公司消防管理制度，每個員工做到“三懂”，即懂火災(zāi)的危險性、得預(yù)防措施、撲救方法；“三會”，即會報警、會使用消防器材、會撲救初起火災(zāi)。

2．把消防安全工作擺上重要議事日程，上班第一件事要檢查消防安全情況，下班時要全面檢查，消除火災(zāi)隱患。

3．積極服從配合車間、公司組織的滅火演練。

4．指定消防安全值班員，負(fù)責(zé)檢查督促消防安全工作，發(fā)現(xiàn)的安全因素要及時報告及時處理，不留隱患。

5．如果發(fā)生火災(zāi)，立即報警，并馬上組織人員自救。

6．責(zé)任書中有關(guān)內(nèi)容將做為公司對各部門、車間和個人年終考評依據(jù)。

篇7

 

一、 2018年安全目標(biāo)責(zé)任書完成情況

安全控制目標(biāo)：在2018年全年生產(chǎn)過程中，無一例職工因工重傷和死亡事故，無造成重大社會影響的事故，無重大誤操作造成的設(shè)備損壞。隱患排查做到邊排查，邊整改。

環(huán)境控制目標(biāo)：合理布置廠區(qū)清掃任務(wù)，保持我廠外觀良好，生活垃圾及時外運，工程剩余的材料分類擺放，回收利用，化驗室廢水定期收集處理。

職業(yè)衛(wèi)生控制目標(biāo)：食堂人員以及特種作業(yè)人員均持有相關(guān)證件上崗，每月定期發(fā)放手套、口罩等勞保用品，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

二、2018年重點任務(wù)/計劃完成情況

類別

完成情況

存在的問題/不足之處

調(diào)整思路/應(yīng)對措施

制度建設(shè)

在2018年制定的安全管理制度的基礎(chǔ)上，對相關(guān)安全管理制度進(jìn)行了修訂，并對缺少的制度進(jìn)行了補(bǔ)充與完善

目前安全管理制度涉及的方面較多，內(nèi)容較全面，但是制度修訂之后的宣貫工作有所欠缺，相關(guān)制度沒有真正的落到實處

定期組織安全管理制度的培訓(xùn)會議，征求員工關(guān)于制度的合理建議，不斷完善安全管理制度，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。

宣傳教育

認(rèn)真落實新員工的三級安全教育工作，定期開展員工的培訓(xùn)工作，包括現(xiàn)場操作規(guī)程、安全作業(yè)流程等，確保員工的安全意識不斷加強(qiáng)，形成良好的安全作業(yè)習(xí)慣。

專項安全培訓(xùn)的數(shù)量稍少，同時培訓(xùn)效果有待提高

根據(jù)不同季節(jié)的特點，制定相應(yīng)的專項培訓(xùn)方案，加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)方面的技能，同時對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，保證培訓(xùn)效果

隱患整改

完成了全廠所有關(guān)鍵設(shè)備的年度換油保養(yǎng)工作；完成進(jìn)水電磁流量計的拆解檢修工作，并已將零件返廠；完成室外配電柜的防水防漏電工作；完成室外設(shè)備的防腐除銹工作；增加進(jìn)水提升泵的低液位保護(hù)裝置；嚴(yán)格按照計劃完成對二沉池、高效澄清池、纖維轉(zhuǎn)盤、出水槽等的清理工作；完成廠區(qū)室外管道、樓梯、井口蓋板的防腐除銹工作。

對于需要返廠維修的設(shè)備及零部件等，維修周期過長，維修進(jìn)度較慢，一些關(guān)鍵備用設(shè)備不能得到及時維修

進(jìn)一步加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并組織專人進(jìn)行驗收，確保整改效果；加強(qiáng)公司維修相關(guān)流程制度的學(xué)習(xí)，合理規(guī)劃維修計劃與時間，保證我廠設(shè)備的正常運行。

應(yīng)急管理

在原有應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，修訂與完善了專項應(yīng)急預(yù)案，并嚴(yán)格按照應(yīng)急演練方案完成了消防應(yīng)急預(yù)案演練、防觸電應(yīng)急預(yù)案演練，使員工在演練過程中更好的掌握應(yīng)急技能

應(yīng)急預(yù)案方案內(nèi)容有待完善，考慮可能發(fā)生的突發(fā)事故不夠全面，演練次數(shù)與內(nèi)容較少。

應(yīng)急預(yù)案演練應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)的特點，有計劃、有針對性的進(jìn)行演練，同時完善應(yīng)急預(yù)案方案，將可能發(fā)生的突發(fā)事故及應(yīng)急措施合理的融入到演練過程中，在實際演練中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷完善應(yīng)急預(yù)案和專項預(yù)案。

職業(yè)健康

廚房人員取得了健康證，特種作業(yè)人員取得了特種作業(yè)資格證書。運營人員佩戴手套、口罩等勞保用品進(jìn)行安全生產(chǎn)操作。

職業(yè)健康檔案建立得不完善，職業(yè)病防范措施不全面細(xì)致，職業(yè)健康培訓(xùn)有待增加，運營人員職業(yè)健康意識淡薄。

逐步建立完善職業(yè)健康檔案，加強(qiáng)職業(yè)病防范措施，加強(qiáng)運營人員的職業(yè)健康教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工職業(yè)健康防護(hù)意識。

8S

完善鼓風(fēng)機(jī)房、配電間等車間的8S布置工作。同時合理布置廠區(qū)清掃任務(wù)，保持廠區(qū)外觀良好狀態(tài)。

對8s的本質(zhì)理解不夠深刻，認(rèn)為8s可有可無，對8s的教育培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。

定期開展8s的教育培訓(xùn)工作，讓員工深刻意識到8s的必要性，做到全員參與。

危險源識別

完成初步危險源識別表，對廠內(nèi)危險源進(jìn)行了初步整合，確定了不同危險源的危害及其防范措施。

對危險源分析較片面，對存在的潛在危險與應(yīng)對措施應(yīng)進(jìn)一步分析與完善

進(jìn)一步加強(qiáng)危險源分析識別，在已有的前提下，進(jìn)一步細(xì)化危險源識別表，確保不放過一處可能的潛在危險。

 

篇8

關(guān)鍵詞：化工設(shè)備 安全管理 創(chuàng)新思路 時效

實施化工設(shè)備的安全管理措施是保證化工企業(yè)能夠順利進(jìn)行生產(chǎn)的前提，在化工企業(yè)生產(chǎn)的過程中，化工設(shè)備安全管理的任務(wù)主要就是為整個管理的過程提供優(yōu)良的技術(shù)裝備，從而使得企業(yè)中所有的生產(chǎn)活動都能夠建立在優(yōu)良的物質(zhì)保障基礎(chǔ)之上，有效的確保企業(yè)生產(chǎn)的安全性、高效性、持續(xù)性和平穩(wěn)性。如果在企業(yè)生產(chǎn)的過程中對設(shè)備的安全管理造成了疏忽，那么就會導(dǎo)致某些設(shè)備出現(xiàn)帶病運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，這樣不僅不能夠全面的最大化的發(fā)揮化工設(shè)備的工作效益同時還會大大降低了化工設(shè)備的利用率。因此，為了保障企業(yè)的正常生產(chǎn)，化工設(shè)備的安全管理人員就要努力地提高相應(yīng)的管理水平，對設(shè)備安全管理的思路進(jìn)行創(chuàng)新。

一、化工設(shè)備安全管理的現(xiàn)狀

我們可以對經(jīng)常發(fā)生的化工事故所產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，究其根本就是設(shè)備的安全管理問題，近幾年來，隨著新的設(shè)備和裝置的不斷引用，化工設(shè)備的模式已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向集約型和大型化的發(fā)展模式，設(shè)備高負(fù)荷、長周期的不斷運行，要求設(shè)備的安全管理人員要不斷地改進(jìn)設(shè)備的管理方式，一些較為傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式已經(jīng)越來越不能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。以下說明了傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式主要存在的幾點不完善問題。

設(shè)備存在的投資管理問題。就目前而言，設(shè)備的投資管理主要是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展需求和所需設(shè)備的價格高低等來對投資的方式進(jìn)行選擇的，但是這樣的做法欠缺對設(shè)備在投入生產(chǎn)后所需的耗油量以及后期的維修保養(yǎng)、安全保障和環(huán)境污染等運營費方面的考慮。而設(shè)備的技術(shù)管理方面，在對設(shè)備的維修資金進(jìn)行預(yù)算時，只是按照從前較為傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗對資金進(jìn)行預(yù)算，卻沒有采用科學(xué)的合理的預(yù)算方法。

設(shè)備存在的管理范圍問題。化工設(shè)備的管理所涉及到的技術(shù)隨著企業(yè)的發(fā)展越來越多，多種專業(yè)的設(shè)備管理技術(shù)形成了縱深發(fā)展和橫向綜合的模式。就目前的設(shè)備管理機(jī)制來說，僅僅只是按照了職能和專業(yè)進(jìn)行了相關(guān)的劃分，設(shè)備的質(zhì)量管理、企業(yè)組織人員和經(jīng)濟(jì)的管理都相對比較落后，這就造成了化工設(shè)備在管理的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)。

二、對化工設(shè)備安全管理的創(chuàng)新思路進(jìn)行分析

1.對于設(shè)備的管理要做到全員參與

對化工設(shè)備的操作和維修管理工作的重點就是處于最基層的一線工作人員，只有機(jī)器設(shè)備直接的使用者能夠合理的善待，將自己所分管的設(shè)備管理好，這樣才能夠很好的保證設(shè)備少出問題甚至不出現(xiàn)問題。而現(xiàn)在的某些化工企業(yè)，他們的設(shè)備管理僅僅依靠設(shè)備的技術(shù)員，但是設(shè)備的安全管理問題只依靠一個人的力量是難以解決的，在操作車間各個工人的素質(zhì)有高有低，有些設(shè)備操作工人還存在有能不干就不干的思想，工作時避重就輕，覺得機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和自己沒有多大關(guān)系，這樣做直接導(dǎo)致的結(jié)果就是設(shè)備的技術(shù)人員工作繁累，還不能夠見到顯著的改善成效。因此，要改變這種設(shè)備管理的現(xiàn)狀，就要把化工設(shè)備的各項管理職責(zé)由企業(yè)的主管進(jìn)行分解逐層的落實到每一個車間每一個班組，落實到每一個具體的車間操作工人，從而將設(shè)備的安全管理轉(zhuǎn)變成全員的安全管理。

2.對化工設(shè)備的安全管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化

通過對設(shè)備安全管理的模式化設(shè)計定位工作的高度重視，設(shè)備安全管理的信息化系統(tǒng)建設(shè)要從模式的建立、目標(biāo)的確定以及管理理念等方面進(jìn)行規(guī)范，主要要實現(xiàn)以下幾點功能要求：

2.1努力地實現(xiàn)結(jié)合化工企業(yè)自身的實際情況，建立起設(shè)備投資的全壽命周期的管理信息化體系。

2.2努力地實現(xiàn)設(shè)備的固定資產(chǎn)流程化和動態(tài)化的管理，建立起設(shè)備信息的共享體系，從而對設(shè)備的變動和分布情況做到準(zhǔn)確的掌握，提高設(shè)備的資產(chǎn)管理現(xiàn)代化程度和管理工作的效率。

2.3設(shè)備的信息化系統(tǒng)要能夠提供出具有良好的、計劃性的工作管理體系，能夠確保設(shè)備的管理工作少耗時。

2.4通過對日常機(jī)器設(shè)備的運行、點檢、以及故障和維修保養(yǎng)等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄，從而對設(shè)備的運行狀況進(jìn)行分析，對設(shè)備的維修保養(yǎng)重點以及工作運行的周期和易損件的使用等情況進(jìn)行明確。為設(shè)備的管理者提供相應(yīng)的可參考的數(shù)據(jù)，減少維護(hù)的成本，提高設(shè)備運行的質(zhì)量，保證化工生產(chǎn)活動正常有序的進(jìn)行。

2.5設(shè)備的信息化管理系統(tǒng)還應(yīng)該具備有相關(guān)業(yè)務(wù)的限時提醒功能，系統(tǒng)可以對必要的工作節(jié)點的任務(wù)處理時間進(jìn)行自定義，在規(guī)定時間到達(dá)時沒有完成處理工作系統(tǒng)就會自動的給予提醒，同時生成提醒記錄。

2.6設(shè)備的信息化管理系統(tǒng)要具備有靈活的查詢和統(tǒng)計功能，從而滿足使用者將任意的條件進(jìn)行組合后查詢，所得到的查詢結(jié)果要方便打印。

三、注意化工設(shè)備安全管理制度的時效性

要想管理好設(shè)備首先就必須要建立并健全相關(guān)的各項管理制度，然后再對制度進(jìn)行落實。堅決杜絕走過程的表面形式出現(xiàn)。因為設(shè)備的管理制度比較繁多，因此管理部門的工作人員要高度重視制度的建立和落實以及對制度的檢查和考核工作。設(shè)備的管理制度在制定之后要廣泛的征求每個工作人員的意見，從而確保每一條制度都具有可操作性，堅決不可搞形式主義。

四、總結(jié)

由于設(shè)備的安全性所涉及的環(huán)節(jié)比較多，主要包括：設(shè)備的設(shè)計、制造以及設(shè)備的安裝、使用和后期的檢修等。因此設(shè)備的安全管理是一個技術(shù)性很強(qiáng)的工程。要想減少并防止安全事故的發(fā)生，就要提高設(shè)備管理人員的安全管理技術(shù)水平。所以，確保我國化工設(shè)備的安全性，其最根本的出路就是要努力提高管理人員的安全技術(shù)水平和能力。

參考文獻(xiàn)

[1]李霄，陳兵，樊玉光.石油化工設(shè)備的安全性管理問題[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2004（1）

篇9

**廠主要承擔(dān)公司水、電、壓縮空氣的供給及污水處理任務(wù)。其主要特點如下:

(1)點多面廣、地域分散；

(2)單人職守崗位多、檢修作業(yè)流動性強(qiáng)；

(3)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備比重大；

(4)員工任何一處操作失誤都極可能造成人身傷亡和重大設(shè)備事故。

這些特點決定了安全工作的艱巨性和復(fù)雜性。單純地依靠各級管理人員抓安全、依靠部分工作能力強(qiáng)的員工來推進(jìn)安全，難于確保各崗位長期保持安全狀態(tài)，只有依靠全廠員工的共同努力，發(fā)揮團(tuán)隊管理力量，推行自主安全管理，實現(xiàn)由“強(qiáng)迫型”向“自主型”管理模式的轉(zhuǎn)變，才能真正建立長效安全機(jī)制，確保安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。

自主安全管理，就是將員工對安全的需求、對生命的關(guān)愛轉(zhuǎn)化成員工對各種安全制度的自覺遵守，依靠全體員工的自主性、能動性管理好安全工作。

就我廠而言，實行自主安全管理，重點是構(gòu)筑安全管理的“五道防線”。

1、組織防線

完整的“組織防線”是實行自主安全管理的保障。我們在構(gòu)筑安全管理的“組織防線”時，必須改變由安全監(jiān)督部門唱獨腳戲的弱勢局面；克服安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，而結(jié)果是三個和尚沒水喝的現(xiàn)象，實現(xiàn)歸口型單一管理向多口、多層次型管理轉(zhuǎn)變。

我廠的“組織防線”包括四個層次的管理閉環(huán)：員工個體層管理閉環(huán)、以崗位（班組）為單位的生產(chǎn)單元層管理閉環(huán)、以車間（科室）為單位的車間層管理閉環(huán)以及分廠層管理閉環(huán)。在生產(chǎn)過程中，各管理層根據(jù)上一層的安全計劃和管理要求，自我檢查、修正安全工作中出現(xiàn)的各種偏差，自主地管理好本層次的安全工作；自覺地完成本層次的管理目標(biāo)。

其中：操作行為的安全化主要由員工個體層管理閉環(huán)保證，通過員工安全承諾以及員工間的互保、聯(lián)保等一系列手段，促使員工自覺遵守各項規(guī)章制度；自覺執(zhí)行崗位動作標(biāo)準(zhǔn)；自主進(jìn)行危險源辨識和事故隱患查找等，確保“四不傷害”。設(shè)備的本質(zhì)化安全主要由設(shè)備管理閉環(huán)（科室層）保證，通過設(shè)備點檢和無泄漏管理等手段及時發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備的不安全隱患。作業(yè)環(huán)境的安全化主要由生產(chǎn)單元層、車間層管理閉環(huán)保證等。

2、思想防線

思想是行動的先導(dǎo)，員工的一切生產(chǎn)活動都受到主觀意識的支配和制約。因此，構(gòu)筑堅固的“思想防線”是實行自主安全管理的關(guān)鍵。

當(dāng)前，部分員工仍停留在“逼我安全”的層次上，他們意識不到安全規(guī)程、安全制度是前人用鮮血和生命為代價換來的，工作中麻痹大意，經(jīng)驗主義、走捷徑思想嚴(yán)重，他們執(zhí)行制度是為了應(yīng)付檢查、是領(lǐng)導(dǎo)的逼迫，這也是實現(xiàn)自主安全管理的最大障礙。

要改變這種現(xiàn)狀，首先要通過開展多種形式的安全活動，讓全體員工（特別是安全意識差的員工）從一起起血淋淋的安全事故、一串串令人震憾的事故數(shù)據(jù)中感受安全，從同行業(yè)、同工種的事故案例和資料中體驗習(xí)慣性、經(jīng)驗性違章及其危害性。其次，要引導(dǎo)員工正確理解公司安全理念的內(nèi)涵，真正掌握其精髓，在工作中切實按照理念辦事。第三，安全管理者應(yīng)隨時隨地掌握員工思想動態(tài)，根據(jù)其思想變化及成因制定切實可行的預(yù)防、防范措施，把不安全苗頭徹底扼殺在萌芽狀態(tài)。

3、自我防線

員工自我防范意識、防范技能的提高是實行自主安全管理的基礎(chǔ)。管理者不可能時時、事事都親臨作業(yè)現(xiàn)場，只有全體員工建立堅固的“自我防線”，才能真正建立長效安全機(jī)制，這也是企業(yè)安全教育活動的首要目的。

分廠、車間安全教育要改變過去那種經(jīng)驗式、過場式、文件宣讀式的安全教育方法，建立長期、系統(tǒng)的安全教育機(jī)制，克服教育范圍片面、培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性和實用性、考核水份重等弊端。例如：推行資質(zhì)認(rèn)證方式的安全教育模式—“全員安全考核上崗制”，就是一種科學(xué)、實用的安全教育模式，它要求員工上崗必須取得本崗位從業(yè)安全資質(zhì)并通過一年一次的復(fù)審教育和考核，有利于促使全體員工通過學(xué)習(xí)自覺地構(gòu)筑安全“自我防線”，并在工作中得到持續(xù)加強(qiáng)。

班組周安全學(xué)習(xí)是提高員工自我防范意識、防范技能的一條有效的途徑，也是最容易步入“形式、作假”的學(xué)習(xí)活動。其主要原因是過多的文件、講話學(xué)習(xí)，影響了員工參加學(xué)習(xí)的熱情和自主性。因此,要引導(dǎo)班組采取員工喜聞樂見、形式多樣的學(xué)習(xí)方式，結(jié)合本職工作開展學(xué)習(xí)活動，注重內(nèi)容的務(wù)實性和多樣性。通過結(jié)合具體的生產(chǎn)作業(yè)探討工作準(zhǔn)備、危險預(yù)知、安措配置、事故應(yīng)急等與員工作業(yè)安全息息相關(guān)的內(nèi)容，來調(diào)動員工自主參與班組周安全學(xué)習(xí)積極性。

推行班組“動態(tài)安全員管理制度”，也是提高員工自我防范意識、防范技能的一種有效手段，班組員工輪流擔(dān)任安全員，讓所有一線員工都能在安全員的崗位上得到鍛煉，必將使全體一線員工的安全責(zé)任心、安全使命感以及安全素質(zhì)得到迅速提高。

4、制度防線

對一個集體來說，制度是前提，管理是手段。經(jīng)過近十年的努力，我們已經(jīng)制定了各項安全管理制度。但制度存在空隙和漏洞；某些方面職責(zé)、責(zé)任不明；制度管控不嚴(yán)，執(zhí)行時水份重；執(zhí)行過程中專抓工人，不罰管理干部等問題的存在嚴(yán)重阻礙了管理制度的落實，也喪失了制度的威嚴(yán)。因此，實現(xiàn)自主安全管理首先應(yīng)建立完備的“制度防線”。

在制度建立的建立和完善工作中，應(yīng)注意以下幾點：

首先，要健全各項管理制度。通過制度詳細(xì)界定各管理層的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，讓全體員工明白在安全生產(chǎn)中該干什么、該怎么干、何時干以及干錯會怎么樣等等。

其次，在建立、健全各項管理制度的過程中，要遵循“橫線到邊、縱線到底，職責(zé)不交叉重疊”；“誰直管、誰負(fù)責(zé)；誰監(jiān)督、誰負(fù)責(zé)；誰檢查、誰負(fù)責(zé)；誰審批、誰負(fù)責(zé)；上級查出問題由其直屬下級負(fù)責(zé)”的原則，確保安全工作時時有人自覺去管、事事有人主動去問。

第三，在建立、健全各項管理制度的過程中，要充分結(jié)合本廠的生產(chǎn)實際，按照“教育為主、處罰為輔”的原則，追求制度的人性化、可操作性和長遠(yuǎn)性。員工是各項管理制度的執(zhí)行者，也是我們搞好安全工作的根本。過急和過于苛刻的管理制度，不僅其可操作性受到影響，也會挫傷員工參與管理的熱情。

5、監(jiān)督防線版權(quán)所有

自主管理不是放縱管理。員工安全素質(zhì)參差不齊或一時的工作失誤，是一個不可回避的現(xiàn)實。因此，必須依靠制訂完善的監(jiān)督、檢查和問責(zé)制度來構(gòu)筑“監(jiān)督防線”,通過“監(jiān)督防線”來確保員工的工作失誤得到及時發(fā)現(xiàn)和修正，防止員工個人失誤導(dǎo)致安全大廈的倒塌。

篇10

一、安全控制目標(biāo)：

1、全年無群傷、重傷、較大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。

2、無重大治安、刑事案件。

3、預(yù)防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。

4、現(xiàn)場違規(guī)紀(jì)現(xiàn)象做到人見人管，形成人人維護(hù)的安全管理格局。

二、安全管理職責(zé)：

(一) 1.嚴(yán)格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各工序操作規(guī)程， 并結(jié)合車間實際，建立健全本部門具有可操作性的各種安全管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程)全面落實部門安全管理職責(zé);組織好日常安全生產(chǎn)，管理好車間和各部門內(nèi)的各種機(jī)械、電氣設(shè)備和生產(chǎn)成品、物資;

2.做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施須保持完好狀態(tài)。

3.加強(qiáng)所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風(fēng)和廉正建設(shè);組織制定本部門

重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織重大事故應(yīng)急救援演練。

(二) 、認(rèn)真落實公司xx年度安全工作計劃書，結(jié)合部門的安全 生產(chǎn)特點，落實公司日常的安全管理要求。

(三) 、建立、健全部門安全管理責(zé)任制度。采取有效措施，切實加強(qiáng) 日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量， 把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(四) 、加強(qiáng)重大危險源及重點區(qū)域的安全管理。車間定期檢查時，須 對重大危險源和重點區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對其實行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時控制處理，并上報公司安全監(jiān)督主管部門。

(五) 、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時、準(zhǔn)確地報告安全事 故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認(rèn)真落實公司的處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄。

(六) 出現(xiàn)安全事故，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)立即上報公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，并 立即采取有效措施，保障公司和員工的生命財產(chǎn)安全，力爭減少損失，并避免事故擴(kuò)大化;發(fā)現(xiàn)隱瞞不報者，將依照公司制度嚴(yán)肅處果嚴(yán)重，

涉及違法違紀(jì)行為時，將依法送交司法機(jī)關(guān)處理。