導語：如何才能寫好一篇職工之家建設，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我局工會圍繞著建家工作的內容與要求，主要做了以下幾方面的工作：

一、圍繞企業生產、經營、管理、服務等工作中心，開展群眾性經濟技術創新工作。

1、緊抓市場經營管理，積極開展勞動競賽，市場經營目標完成較好。

今年我局緊緊圍繞“xx”的總體工作思路開展經營工作，根據我局生產經營特點，我會配合局領導、各部門及時調整發展經營思路，確保了經營收入穩中有升，較好完成市局下達的經營任務。

（1）我局x月份召開全局工作會議，根據實際情況及時調整各營業部的指標數，制定超計劃完成收，入的獎勵制度，我會鼓勵營業部多想點子、項目經理尋找新的業務發展點。這一舉措取得了極好的成效，如x月份的完成情況統計表明，絕大部分的營業部都超額完成月計劃，極大的鼓勵了職工的生產積極性。

（2）我局根據自身新業務發展情況，及時制定競賽方案，層層動員，發揮廣大職工的積極性，先后開展了xx、xx促銷競賽，取得了較高的業務收入，也加強了全局職工對拓展新業務的信心。

（3）我局重視科技經營，以現代化的科學方法從管理、業務各方面指導經營生產工作。xx年xx月份xx獲得xx科技進步獎一等獎。

市場經營管理工作到位，我局較好地完成了市局下達的各項經營任務和目標。

2、組織職工圍繞企業生產、經營、管理、服務等工作中心開展合理化建議活動。

工會工作的根本任務在于調動職工的積極性，為企業貢獻光和熱。因此，我會積極參與組織我局的經營分析會、業務發展座談會、各種創收促銷活動等，引導生產骨干及職工代表為企業的發展出謀劃策。今年，經過評議，最終形成x條合理化建議上報市局，其中一條已被市局采納實施。

3、組織職工開展崗位成才，崗位練功活動，提高職工的綜合素質。

今年我局的新業務發展較快，我會協助及時組織職工參加各類新業務的培訓，并定期抽查考核，（確保職工能勝任崗位業務的不斷疊加；組織營銷、管理人員、生產骨干參加市局的各類培訓；并積極選派我局考核優勝的業務能手在市局組織的專業業務培訓上擔任授課老師，促進市局xx類業務的長足進步。

開展專項練功比賽，以新業務練功為主，以工會小組來牽頭，職工參與率達到100%，職工的服務技能和服務水平不斷提高。

4、組織職工開展勞動保護，加強安全生產監督。

以人為本，安全生產。我局狠抓安全生產、綜合治理工作，通過崗前培訓、安全學習會、安全知識答題等形式對廣大職工開展安全教育，定期到各部門清查消防、電線線路、資金等安全隱患。駕駛員每月進行一次安全學習，按時播放收聽教育節目。我局工作紀律嚴明、安全生產落實，未發生重大安全生產事故。

5、組織全局職工積極向勞動模范和先進人物學習。

通過各類競賽活動和市局的各類優秀、先進評比，我局涌現出了像xx營業部、xx營業部這樣受表彰的優秀集體，像xx、xx、xx這樣受表彰的先進個人，我會通過座談會、通知等形式號召職工向先進典型學習，并在局內各種會議場合讓他們介紹經驗，通過傳幫帶使得全局的精神面貌、業務、服務水平得到更好的提升。

二、不斷堅持和完善民主管理和局務公開制度。

我局按規定每年開展民主評議會，重要的經營方針政策、人事調動、薪酬改革方案等都經民主管理會議審議通過方能實施。關系職工切身利益的問題都會事前征求群眾的意見。

我局實行民主評議制度，組織了有職工代表、生產骨干、群眾代表參加民主評議領導干部座談會，黨風廉政建設卓著。

三、切實履行工會的維護職工權益的職能。

1、我局屬下的xx公司，其用工性質都是xx人員，我們極力建立穩定協調的勞動關系，積極履行“xx合同”條款，維護職工的合法權益。

2、我會及時調解勞動爭議和職工來訪工作，辦結率達100%。

3、關心職工生活，堅持職工有病有困難時的探訪制度，推進“送溫暖工程”，為職工辦實事好事。春節、中秋節等傳統節日對職工進行慰問，組織“六一”兒童節活動；暑期發放清涼飲料；為全體職工購買重大疾病醫療保險，關心職工身體健康，安排做好職工體檢工作；組織員工年度休養；為貧困地區、職工濟難基金會捐款捐物等。

4、做好女職工工作，維護女職工合法權益。做好創建“巾幗文明崗”工作；按規定合理安排孕、產女職工的工作內容和時間；抓好女工的查孕查環工作，做好全局的計劃生育普查工作，積極組織女職工的各項活動。建立女職工委員會，落實女職工勞動保護規定，未發生侵犯女職工合法權益的事情。

四、組織職工開展健康的業余文體活動。

1、我會按期租體育場館為職工提供運動場所，在休息區安排圖書雜志閱覽區，定期編寫，更換墻報內容。

組織職工開展乒乓球等球類比賽。組織“三八婦女節”女職工外出活動；組織參加消防運動會；組織攀登xx山。在市局的演講比賽、團委活動中均取得好成績。在緊張的經營生產之余，通過這些健康有益的文體活動調解職工身心，促進了同事之間的感情交流。

2、做好職工思想調研工作，組織填寫職工思想狀況調查問卷；鼓勵職工自修自學不斷提高素質；通過各類業務培訓、學習提高職工業務知識和技能。組織“創爭”讀書征文活動，上交讀書心得體會5篇，獲得一個鼓勵獎。

通過這些教育和讀書活動，職工群眾強化了樹立服務觀念，提高了服務質量；樹立奮發有為的人生觀，激發干部員工“xxxx”的熱情。在企業內基本形成愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業道德風尚。

五、加強工會組織自身建設，做好工會的各項工作。

1、深入調查研究，切實加強工會作風建設。每個季度按照實際情況上交職工思想動態調查報告；經常關心下屬x個工會小組的工作情況，幫助解決遇到的問題，有效地處理職工的反饋。

2、檢查每季工會委員例會制度，了解企業的情況，根據工會建家的要求制定工作計劃，做好分工，確保計劃的實施。職工入會率達到100%。加強工會財務工作，做到錢帳分管，開支合理。行政關心工會工作，適時的給予撥款，保證工會經費。

篇2

一、后勤服務總公司模范職工之家建設指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹全國總工會十四大精神，根據上級工會的工作部署和要求，結合后勤工會實際，以“建家”工作為中心，以“三項工程”建設為載體，以“三級聯創”活動為重點，突出工會四項職能，切實維護職工權益；加強工會小組建設，夯實“建家”基礎；開展“建家”升級工作，不斷提高建家水平，增強工會組織的吸引力和凝聚力。在總結和鞏固近年來“先進教工之家”工作成果的基礎上，努力開創工會工作新局面，把后勤工會建成組織健全、維權到位、工作規范、作用明顯、職工信賴的模范職工之家。

二、后勤服務總公司模范職工之家創建情況

后勤工會在校工會和總公司黨總支的領導下，按照后勤工會模范職工之家創建計劃，圍繞“建家”工作，狠抓“三項工程”，履行工會職能；搞好“三級聯創”，形成整體互動；加強工會小組建設，激發基層活力，增強了工會的吸引力和凝聚力。各工會小組創建小家工作有新舉措，主抓基層建設，強化自身建設，使整個建家工作出現了良好局面。

（一）后勤工會創建模范教工之家的詳細情況

1.廣泛動員，精心組織，抓好以后勤政務公開為主要內容的民主化企業管理工作

政務公開是民主化企業管理工作的立足點。民主體現于參政，參政先要議政，議政源于知情，沒有政務公開就沒有職工的知情權。知情權得到保障，職工才能充分行使發言權，從而為總公司的科學決策提供更多的依據。自總公司成立以來，無論是人動、崗位競聘、評先評優、年度考核，還是后勤經費的使用，職工福利的發放，我們都做到了公開條件、公開規定、公開政策，讓職工根據自身條件公平競爭。并且，總公司班子的決策結果上墻公示，使各個工作環節透明，便于職工監督，使職工能夠最大限度地參與總公司各項管理工作，真正體現其工人階級主人翁的地位。

疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍，為實現企業民主化管理提供保障。在工作中，后勤工會能夠傾聽職工呼聲，很好地了解民情，集中民智。職工對公司的管理或規劃出謀劃策，可以是書面形式，也可以是口頭形式，可以直接向總公司領導建議，也可以向總公司兩辦建議。所有的建議均由兩辦統一整理，經工會領導審核，提交總公司班子聯席會議審定采納，而后歸口落實。另外，后勤工會還非常注重民主管理氛圍。一年中，后勤工會多次組織召開職工座談會、業務骨干座談會、班組長代表座談會、黨員代表座談會、職工代表座談會等會議，與會人員暢所欲言，促進了民主管理建設，營造了民主管理氛圍，從而把企業民主化管理工作落到了實處。

2.關注職工生活，解決職工困難，抓好以維護職工切身利益為主要內容的維權工程

后勤工會十分關注職工生活，積極反映職工的呼聲和要求，采取多種方式為職工排憂解難送溫暖，重視女工工作，處處維護后勤職工權益。主要表現在以下幾個方面：

（1）充分發揮后勤服務總公司勞動爭議調解委員會的作用，公正地調解各種勞動爭議。該委員會自成立之日起，已調解各種勞動糾紛近百件（含正式工人和非固定職工），件件均調解成功。為了切實維護好職工的合法權益，我們還聘請開封市順河區律師事務所為法律顧問，使維權工作更加科學化。

（2）后勤工會每年都出資為職工檢查身體，職工上崗持有健康許可證。

（3）開展職工生日送鮮花和蛋糕活動。會員情況檔案里詳細地記錄了每位職工的生日和聯系方式，每位職工在其生日那天都會收到一份溫馨的祝福。

（4）開展職工們（包括職工的直系近親屬）婚、喪、病，領導們（黨政工）帶禮品慰問職工的“暖人心”活動。

（5）做好貧困職工記錄，每年的 春節、元旦之際，或困難職工子女考上大學之時，都會對其開展扶貧解困工作，每年都有幾十名職工受到幫助。

（6）后勤工會多次組織有益于職工身心健康的室內外娛樂活動，陶冶職工情操。

（7）重視女工工作。后勤工會每年都以工會的名義為女工們檢查身體，同時根據女工的生理特點安排其從事相應的工作，在女工的節日－－“三八”節，隆重舉行活動，表示慶祝，深受女工們的歡迎。

3.強化學習意識，注重自身修養，提高職工素質，抓好以弘揚師德為主要內容的職工素質教育工程

在實施職工素質教育工程中，后勤工會提出了“內強素質，外樹形象，以優質服務為素質教育工程載體，以‘三優一滿意’為工作理念”（三優：即優良服務、優良作風、優良環境；一滿意，即教職工生滿意）的口號。具體做了以下幾方面的工作。

（1）加強“三個代表”重要思想和十六大精神的學習。后勤工會在校黨委的統一部署下，于每周四下午定期學習“三個代表”重要思想，加強思想政治工作，用“三個代表”重要思想武裝全體職工頭腦，指導工會工作實踐，推動工會工作取得新成效。

（2）加強對我校第八次黨代會精神的學習。后勤工會平時注重宣傳校八次黨代會精神，把其作為一項長期任務重點抓，發揮工會組織的紐帶作用，通過學習，積極引導廣大職工自覺地同校黨委保持高度一致，樹立大局意識，把力量和智慧凝聚到大會提出的任務上來。

（3）學習典型事跡，發揮榜樣作用。后勤工會先后組織職工學習史來賀先進事跡，學習許繼創業經驗，學習紅旗渠艱苦創業精神，學習致富經驗等，通過用先進的社會主義文化教育職工，極大地促進了職工的創業精神。

（4）開展形式多樣的技術比武活動，比、學、趕、幫、帶，提高職工技能，增強其學習意識和集體榮譽感。通過開展優質服務活動，爭創精神文明標兵單位活動，創五好黨支部活動等，增加職工文明服務意識，提高職工職業道德水平；通過開展技能大賽，增強職工學習業務知識的自覺性，提高其為教職工生服務的水平。

（二）后勤工會小組的建設情況

工會小組是工會組織的細胞，是工會密切聯系群眾的關鍵環節，是工會一切活動的基礎。為了搞好工會小組建設，后勤工會專門下發了文件，提高職工認識，明確工作目標，制定工作標準，布置工作任務。目前，后勤九個工會小組中有七個被評為“先進工會小組”，另兩個是合格工會小組，先進率高達78。工會小組的具體建設工作分述如下：

1.健全組織，完善制度，工會小組運行規范化

九個工會小組每組設組長一名，由愛崗敬業，為職工所信賴的人員擔任，組長在后勤工會和中心黨支部領導下獨立自主地開展工會工作，對工會工作的落實和具體組織起了關鍵作用。目前，各工會小組的職工入會率達到100，并且擁有一支人數不少的工會積極分子隊伍。后勤工會定期召開組長會，多次舉辦培訓班，明確階段性工作任務，努力提高工會干部素質，使其更好地履行其崗位職責。

2.及時了解民情，化解矛盾糾紛，反映職工呼聲，提高了職工對工會小組的滿意率

各工會小組負責人多兼任總公司勞動糾紛爭議調解委員會委員，參與和自己中心職工相關的勞動糾紛的調解，及時平息勞動糾紛，維護職工權益。并且，小組長都能深入職工之中，傾聽群眾呼聲，圍繞學校和總公司的建設和發展，認真開展提案建議和詢問活動。據統計，截止今年5月18日，后勤總公司代表團16名職工代表（多為工會小組長）共使用詢問證71次，人均4.4次，有效地代表職工促進了民主管理工作。在后勤今年的“先進工會小組”評比活動中，職工對工會的支持率大幅度上升，其中，教管、修繕、公寓、一、二分公司、飲食、機關和生活等八個工會小組的職工滿意率均達90以上。

3.創造條件，建設活動陣地，積極開展各種文體活動，活躍職工文化生活

各工會小組在各中心行政的支持下，積極鞏固活動陣地，拓展活動空間，每個小組都擁有自己獨立固定的職工活動室，室內軟、硬件活動設施完備，是職工常來的“家”。并且，各工會小組按總公司工會的工作計劃，組織舉辦了多種有益健康的文化體育活動，如駐汴高校后勤與開封通信分公司合演的攜手邁向未來的大型文藝演出活動。今年又積極組織職工參加校教職工籃球賽，并取得了男五名、女 六名的好成績。3月份，各工會小組都舉辦了形式多樣、內容豐富的聯誼活動。這些活動既使廣大職工鍛煉了身體，陶冶了情操，又活躍了文體生活，增強了工會的凝聚力，同時，也推動了公司全民健身活動的開展。

4.健全存檔制度，完善存檔設施，規范檔案管理

后勤工會從成立之日起，就非常重視檔案管理工作，各小組亦是如此。目前，各工會小組都設有專用的檔案柜、檔案盒，并派專人負責檔案管理，根據檔案管理規定，認真收集會員的基本情況，工會小組工作計劃、總結，每次活動照片及工會會議記錄等資料，確保檔案材料收集的完整性，整理歸檔的及時性。

5.如期完成上繳經費任務，合理安排使用工會經費

工會小組在后勤工會的領導下始終堅持財經制度，會費收支建有專帳，由專人負責，帳目公開，自覺接受總公司工會和職工的監督和審查。從年初制定工會工作計劃到平時的活動開支，各小組都能堅持原則，嚴格掌握標準，層層把關，精打細算，勤儉持家，把經費用在關鍵處，改善工會小組活動條件，保證全年工會活動按計劃順利進行。今年，各工會小組的會費收繳率達到100，按規定，上交40，自留60，如期完成了校工會布置的任務。

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關鍵詞：工會 “洪荒之力” “職工之家”

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）11（b）-0068-02

在建設“一強三優”現代化公司的過程中，建設“職工之家”、創造和諧的工作環境、關愛員工工作生活，應作為促進企業全面工作任務完成的有效載體來抓，下面結合工作實際，筆者談一點自己的淺薄看法。

1 強化民主管理，建設民主之家

公司工會堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，切實保障職工的民利，發揮職工在民主決策、民主管理、民主監督中的作用。

首先，職代會制度是企業民主管理的基本形式，認真落實職代會的各項職權，做到公司的發展規劃、年度總結、重大決策都要經職代會審議，尤其是涉及職工切身利益的事項經職代會討論決定，這樣增強了公司管理的透明度。

其次，工會要通過職代會、企務公開欄、OA、文件等作為公開的渠道，把公司的重點和難點、職工關心的熱點問題作為公開的主要內容，把在企務公開的內容上，重點突出了企業生產經營管理的重點、職工關注的熱點和領導廉政建設的焦點問題。

最后，平等協商簽訂合同，是工會代表根據法律法規的規定，就簽訂集體合同有關內容的重大事項與公司行政方面進行協商，雙方按勞動部《集體合同》規定在協商一致的基礎上簽訂的書面協議。集體合同制度是工會維權的主要手段，是市場經濟條件下調整勞動關系的一項重要法律制度。工會要拿起這一法律武器，通過建立和完善平等協商集體合同機制，依法維護職工的勞動權益。

通過民主管理可以調動廣大職工的積極性、創造性，最大限度地挖掘公司職工的潛能，從而促進公司的發展，增強企業的活力。

2 立足長遠，明確目標，不斷優化工會自身建設

工會是維護企業員工合法權益的平臺，不斷改舊推新地開展各種形式的宣傳、教育活動等，組織開展趣味高雅、陶冶情操的文體活動，用科學的、先進的文化引導，提高員工業余生活質量。首先，應建立動態化管理信息庫，隨時掌握人員信息，能夠第一時間有效地落實維護職工的合法權益。其次，工會內部組織要細分化。在經濟快速發展的今天，工會面臨的問題困難度也在不斷攀升，不能固步自封、按部就班只限于追求基礎性的工作，充實自身建設刻不容緩。工會組織可以分為多元化的職責，細分到每個歸口、每位員工，以致可以促進工會人員和工會干部通過學習交流借鑒好的經驗，不斷提升自己的業務素質和文化層次。根據企業不同的需求，把工會組織延伸到企業發展的各個環節，成為企業的軟關節。最后，改進活動方式。在新形勢下的社會，人的需求也在不斷提高，順應著產生新形勢下的“職工之家”，往日的重復性的大家喜聞樂見的活動，應作為輔助活動開展，工會應結合公司的實際情況及需求想出新方法、新措施，賦予“職工之家”建設新的內涵。比如“心給力”關懷系列活動，通過專家講座，拓展知識面，建立公司研討會互動形式，幫助員工提高個人成長、人際溝通、管理水平、壓力承受、婚戀和親子教養等方面的能力；另外，加大一線管理者、班組組長和一線員工的心理健康基礎知識的培訓，提升他們在直面心靈的解疑釋惑的能力；對新進員工、老員工、弱勢群眾員工、從事戶外線路工作的員工，分別開展不同內容的心理關懷活動，交流情感，溝通親情，舒展心緒，積極倡導“快樂工作，幸福生活”的工作氛圍。積極把增值員工的心理資本作為工會發展活動的首要目的。

3 以人為本，創造和諧，把工會切實建成“職工之家”

（1）企業工會組織關懷職工應以人為本、踐行落地，開展“走出去”形式的活動，設立企業互助基金和愛心幫扶基金，幫扶因病、災、貧等需要幫助的員工，只有熱忱地去關心職工群眾，讓職工能夠真切地享受到，工是實實在在維護職工合法權益的，這樣才能把職工的心凝聚在一起，培育互助、和諧、穩定“職工之家”的和合氛圍。工會組織有了生命力、號召力，才能全面有效地發揮工會組織的組織、引導、服務職工和維護職工合法權益的作用，才能更好地服務企業大局。

（2）拓寬載體渠道，建設“職工之家”。建設“職工之家”是工會組織服務大局、服務群眾的重要載體，是提升企業文化、打造企業品牌的重要切入點，如何建設“職工之家”應做到以下4點：①建“家”是一個長期的計劃，明確指導思想，統一上級領導布置，目標方向明確才能建設具有多元化的“家”。②建“家”要積極爭取黨政支持，部門配合，廣大員工參與，要圍繞大局開展“建家”工作，工會組織要與公司黨政團委密切結合，目標要求才能真正落到實處。③建“家”一定要廣大職工的愛戴與共同參與，讓大家知道“建家”就是為大家，這樣才能齊心協力，工會組織才能在“建家”的過程中積極吸取好的經驗，與時俱進、開拓思維，透析“建家”之源、延伸“建家”領域、豐富“建家”載體。④建“家”一定要以點帶面、以面促點地形成，使典型事例促進工會組織面上工作，使“建家”能夠循序漸進地發展。

開啟工會“洪荒之力”，觸發企業建設一流企業，在創新中不斷提高，使“職工之家”真正成為民主管理的保障，樹立形象的橋梁和企業發展的核心，工會應成長為職工的民主之“家”、創新之“家”、和諧之“家”、快樂之“家”、學習之“家”、文化之“家”和大家熱愛擁戴的“家”，讓職工感受到家的“溫暖”才能使職工齊心協力為企業奉獻力量。

參考文獻

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一個時期以來,一些企業班組建設工作出現了徘徊不前的狀態,走進了就建設抓建設,就班組抓班組的誤區。以人為本為核心的科學發展觀提出,讓我們找到了問題的癥結,明確了班組建設的方向。

一、用以人為本的視角,進一步診釋班組建設工作

班組是企業管理的最基本的單元,是企業生產經營的前沿陣地、先頭兵,是企業各項工作的落腳點。這樣表述不無道理。如果從以人為本的角度看,班組還應該是職工人生的第二個家,即稱為人生第二個“港灣”,是職工實現人生價值的“舞臺”,是培養行家里手、能工巧匠的“搖籃”,是企業創新力的源泉。實踐證明:堅持以人為本搞好班組建設,對于促進企業的和諧與發展有著舉足輕重的作用。

1.班組建設是在精心呵護職工人生溫馨的“港灣”。人們常把家形象地比喻為“港灣”。 班組作為職工人生的第二個家,也應該具備讓職工可以依賴的環境。因此,班組建設的首要任務就是建設好、呵護好職工人生溫馨的“港灣”,營造一個凝聚力強、感召力大、親情濃的職工之“家”,營造全新的班組文化。

2.班組建設是在精心構筑職工實現人生價值的“舞臺”。舞臺的大小、秩序的好壞都直接關乎到演出的效果。對班組而言也同祥這個道理。職工要在班組這個舞臺上施展技藝,實現高品味的追求―人生價值,如果沒有好的秩序,再好的愿望也難以變成現實。

3.班組建設是在精心編織職工成長進步的“搖籃”。班組對于職工成長與進步的作用是不可替代的。因此,班組建設就是要起到編織“搖籃”的作用,為職工提供條件,創造機會,把職工培養成行家里手和能工巧匠,讓職工在創造性勞動的同時,實現自身經濟利益與人生社會價值。

二、按以人為本的要求,進一步加強班組建設工作

用以人為本的觀點詮釋班組建設,可以讓我們進一步理解班組的內涵及其規律。班組建設的目的就是為企業發展構筑和諧的環境,為職工構筑溫馨的家園,讓班組文化的力量影響教育人、激發鼓勵人,從而實現職工與企業的“雙贏”。因此,我們要堅持以人為本,就必須尊重職工的意愿,圍繞職工需要,以創建學習型班組,爭做知識型職工活動為契機,堅持一切從實際出發搞好班組建設。

1.用真摯情感呵護好職工人生溫馨的“港灣”,提高“家”的凝聚力。職工參加工作到退休前,這一段美好時光有一半以上的時間要工作、學習、生活在班組。班組作為職工的第二個家,建設的如何至關重要。首先要遵循規律,營造“家”的環境。必須做到真情投入,真情奉獻,讓職工在和諧、關愛的環境中體驗到“家”的溫暖,讓職工到班組就像到家一樣順心。其次,要引導班組轉變工作方式,營造民主“家風”。 民主是和諧的基礎.同時,要引導班組長改變工作方法,變行政命令式為民主協商式,變居高臨下式為互助互學式,變教育指導式為引導啟發式,從而使“家長”成為良師益友。讓職工在班組就象在家一樣稱心。再次,開展“三個互助”,感受“家”的溫暖。“三個互助”即思想互助、生活互助、技術互助。在思想互助方面,要做到換位思考,以誠待人,以集體的溫暖凝聚、感化人,積極營造“家”的溫馨。要把思想引導工作做到崗位、家庭、做到職工的心坎上,不讓一名職工掉隊。在生活互助方面, 要發揚有難必幫的團結互助精神,把職工的大事小情牽掛在心上,成為職工困難的第一知情人和第一幫助人,千方百計為職工排憂解難,不讓一名職工因遇到困難過不好日子。在技術互助方面,要鼓勵技術公開,搞好傳幫帶,充分發揮班組間互助組的作用,為職工提高技能搭建堅實的階梯,不讓一名職工因技術問題犯難,讓職工對班組就象對家一樣傾心。

2.用有效管理搭建職工實現人生價值的“舞臺”,提高“家”的自治力。班組的自治能力就是自主管理的能力,它主要體現在班組規章制度的自覺制定、完善和落實以及現代化管理手段的自覺運用和實踐等方面。首先要在完善班組激勵機制上下工夫。要創造條件擴大班組自主管理職責,積極引入競爭機制,完善班組激勵機制,把班組建設與班組職工的利益緊緊聯系起來,鼓勵職工崗位創優、創新和學習成才。其次,要在加強班組的基礎管理上下工夫。要從糾正職工的不良工作習慣著眼,從落實規章制度的細微小事入手;從管理的薄弱環節抓起,讓管理的每一件小事和每一個細節都成為舞臺上不可缺少的基石。再次,要在實施現代化管理上下工夫。

要不斷拓寬思路,積極鼓勵班組采用行之有效的現代化管理手段,特別要把目標管理、全面質量管理等被實踐證明非常有效的現代化管理,作為班組管理的基本手段,強化目標責任,強化質量控制,搞好質量控制與質量改進,讓班組不斷實現績效的最大化。

3.用精湛的技藝編織職工成長進步的“搖籃”,提高“家”的學習能力。首先,在思想觀念上要有一個新的認識。面對未來,持久的優勢就是有能力比你的競爭對手學習得更快、更好;面對迅猛發展的知識經濟的挑戰,必須清醒的認識到,把握主動權的能力就是學習提高的速度大于形勢變化的速度,從而實現思想觀念與心理的“自我超越”,變要我學習為我要學習。其次,在具體運作上要有一個新的抓法。要以創建學習型班組為契機,提出學習規劃和愿景,組織搞好全員學習、持久學習、創新學習。在具體抓法上一是要把名師帶高徒結技術對子活動做實。支持班組在抓好組對子的同時,跨出班組結對子,拓寬結對子活動的途徑與內容好互動雙贏式的學習。二是把崗位練兵常態化。結合生產技術或新技能、新工具、新設備的應用,搞好崗位練兵活動,不斷班組整體技能。三是把技術培訓工作做到位。技術培訓要瞄準未來的發展,搞好前瞻性的培訓,為先進技術、先進設備的運用,做好必要的知識技能儲備。四是把崗位自學活動引向深入。要幫助班組根據組員特點、興趣、愛好等選擇學習內容,幫助他們解決學習遇到的困難與問題,為他們自學開辟綠色通道。五是把反思式提高到新水平。反思式學習是對某項工作或某一個時期的工作總結,并從中找出存在的不足或薄弱環節,把問題找到,把產生問題的原因找準,把主觀原因找足,以此作為下步工作整改提高的重點,不斷提高學習實效,以達到學習工作化,工作學習化。

篇5

一、業務為本，技術創新，活動開展有重心、有主題；

結合小家各組成部門的崗位職能，堅持小家活動以業務為中心，狠抓技術創新。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門，在工作中各部門分工協作，以服務為宗旨，將企業文化建設和建設“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業務工作中，堅持發揚“銳意進取、追求卓越”的路橋精神。比如辦公室，僅僅四名員工卻兼負著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項職能，工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項工作；計算機中心不但擔負著公司日常網絡和微機的采購、保養與維護任務，還必須根據企業發展對信息化管理所提出的不斷要求，適時完成各項系統軟件的建設與更新，200*年共完成了辦公管理系統、人力資源管理系統、合同管理系統等軟件在路橋系統內的安裝與培訓工作；保衛部除負責日常工程建設過程中的安全保衛工作外，每逢“五一”、“十一”等長假加班加點更是家常便飯，越是人們休閑的時候他們的任務就更繁重。200*年公司在火燒嶼舉辦大型恐龍展，保衛部全程跟蹤、日夜堅守，保障了活動期間的良好秩序。

二、目的明確，行動落實，活動開展有計劃，有組織；

以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強員工的積極性和主動性，增進員工之間的理解，提高企業工會組織的感召力和內聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證公司各項經濟工作的有效運轉，實現企業管理人性化，突出人情味。做到在思想統一的基礎上，突出特色，落實行動。

200*年，公司工會進一步調整和完善了工會小組的結構，并提出將創建模范小家作為公司工會和各小組的一項主要工作。我小組在總結以往工作經驗的基礎上，進一步修訂了工會小組工作制度、工作任務、200*年建設模范小家工作計劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達宣傳建設“模范職工小家”的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環節，認真查缺補漏，健全完善了建家機制，做到工作有組織、有領導，活動有計劃、有安排。

三、內容豐富，形式多樣，活動安排有重點，有特色；

共包括以下六方面內容：

1、有效開展政治學習，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學習，增強政治敏感性和鑒別力，融時政學習于日常工作交流之中。

2、抓人才建設，促崗位自學成才。請“小家”成員計算機中心的同事進行電腦知識講座和實際操作指導，提高員工的工作技能和日常事務快速處理能力。

3、開展“三個一，兩常備”活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶和常備一個小藥箱，常備一個小工具箱。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導“六互”精神，即學習上互幫互進，工作上互商互學，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關系和合作求進的精神。關心有困難的員工，如實向工會反映情況，使困難員工的問題得到及時解決或補助，積極響應工會的號召為經警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關懷和溫暖。

5、經常與“小家”成員談心，及時對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎上進行慰問或以其他形式表達“小家”成員的關心之情。把關心員工生活真正關心到細處，關心到實處。

篇6

摘要：職工文化是社會主義文化的重要組成部分，它的發展在一定程度上決定了社會主義文化建設的發展質量和方向。工會作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，必須要發揮工會大學校以及導向、凝聚、弘揚等作用，加強職工文化建設，促進社會主義文化建設繁榮發展。

 

關鍵詞：企業 工會作用 職工文化建設

文化是民族的血脈和靈魂，是國家發展、民族振興的重要支撐。對于企業來說，文化是其生存和發展的基礎，更是取之不盡、用之不竭的力量源泉。企業建立優秀的企業文化，要注意：一是企業要發展壯大需要加強企業文化建設；二是企業職工日益增長的物質文化需要同樣需要文化建設；三是企業要發揮工會的作用需要加強企業文化和職工文化建設。加強企業文化和職工文化建設，在一定程度上，有利于提升職工素質，維護職工的合法權益。

 

1 加強職工文化建設，必須加強陣地和機制建設

在十七屆六中全會中，明確提出，“社會主義文化建設的基本任務就是滿足人民基本的文化需求。必須堅持政府主導，加強文化基礎設施建設，完善公共文化服務網絡，讓群眾廣泛享有免費或優惠的基本公共文化服務”。隨著經濟的不斷發展，企業面對的經濟成分、組織形式、就業方式、利益關系、分配方式也發生了變化，極大地改變了廣大職工的價值觀和思維方式，使職工的需求日益多樣化，尤其值得注意的是，當前“80后”、“90后”出生的青年正逐漸成為職工的主體，他們的思想觀念、價值取向和職業追求更加日益現代化。職工的需求取向和結構正在發生前所未有的變化，工會必須努力適應這種轉型趨勢，最大限度地滿足不同職工群體的新需求。

 

首先，企業工會組織要為職工文化建設提供陣地支持。工會文化陣地是職工學習和娛樂的樂園，在這個樂園中，職工可以學習知識、增長才干、陶冶情操，以及參與文化娛樂活動等。其職責是對職工進行思想政治教育、培養其道德品質和職業技能，同時承擔著培養職工的審美情趣和高尚情操的使命。企業基層工會自行建立“職工書屋”，可以為廣大職工讀書、學習提供平臺保障。要進一步明確企業工會文化陣地特別是職工文化活動中心的性質、定位，將其納入職工文化建設體系。

 

其次，建立和完善職工文化活動的機制。機制為職工文化活動奠定基礎和提供保證。為此，企業要建立以下制度：一是基層工會要開展各種文化活動，同時企業將文化活動的開展、規模、效果等納入年底考核的范圍；二是加強各基層工會職工文化活動的交流，定期組織現場參觀、學習，進而相互提高；三是匯集企業有才藝才能的職工，定期組織職工藝術節，豐富職工的業余文化生活，滿足職工文化生活的需要。

 

再次，建立企業才藝職工儲備庫。企業工會組織在開展職工文藝展演、文化節等時，要注重不斷地挖掘多才多藝的職工新人，建立和完善職工才藝儲備庫，為進一步提升職工文化活動水平、推動和諧職工文化建設儲備大量的優秀人才資源。

 

2 加強職工文化建設，必須發揮工會宣傳教育職能

企業工會組織要結合實際，充分發揮現有資源的優勢和作用，不斷拓寬服務領域，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾、貼近基層，主動適應服務主體多元化的趨勢，根據不同職工群體的娛樂傾向、求知需求和消費水平，努力開展健康有益、寓教于樂的活動，用先進文化思想占領職工業余文化生活陣地。

 

2.1 強化宣傳功能。要充分發揮企業工會文化陣地的宣傳作用，大力宣傳改革開放取得的重大成就，大力宣傳工人階級在深化改革、促進發展、保持穩定方面的主力軍作用，大力宣傳職工中涌現出來的先進人物和勞動模范。

 

2.2 強化教育功能。企業工會組織必須堅持以職工為本，把服務科學發展、服務職工群眾作為活動的出發點和落腳點，結合各自的發展目標和行業特點以及職工隊伍的現狀，堅持適應新形勢對職工隊伍提出的新要求和職工群眾的新期待，廣泛開展形式多樣、內容豐富的實踐活動，倡導和組織職工多讀書、讀好書，運用讀書節、讀書會、讀書征文、學習講壇、專題講座等多種形式，加速推進職工隊伍知識化進程，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。

 

2.3 強化培訓功能。工會加強對職工的教育培訓，提高職工的思想和業務技術素質，增強職工的競爭能力和本領，是工會為職工辦的一件大好事。各級工會組織要結合職工的實際情況，不斷提升自身業務技術水平，借助社會力量，利用聯合辦學的模式開設培訓班、學習班，共同搞好職工培訓工作，為廣大職工學習提供服務。

 

2.4 強化娛樂功能。在激烈的市場競爭中，針對職工多元化、多層次的文化生活需求，以及選擇性強的特點，將傳統項目和新項目進行結合，同時將各種活動與優質服務結合起來；積極推動企業文化建設和職工文化建設，以職工文化活動中心，職工書屋、職工之家為載體，不斷豐富基層文化體育活動的內涵，滿足職工日益增長的精神文化需求。

 

3 結束語

總之，企業工會組織在職工文化建設中發揮著不可替代的作用，在創建職工文化的同時也倡導了優秀的企業文化，有利于構建和諧企業，有利于提高企業職工素質，在企業內部形成一種協調、寬松、和諧、理解的良好環境，為企業開展各項工作打下了良好的基礎。

 

參考文獻：

[1]寧夏回族自治區總工會.全區職工素質建設工程五年規劃（2010

-2014年）.

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黨的十七屆六中全會指出，當今世界正處在大發展大變革大調整時期，文化在綜合國力競爭中的地位和作用更加凸顯，越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素、越來越成為經濟社會發展的重要支撐，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。供電企業要謀求更好的發展，除了比拼財力、物力、技術這些硬實力外，更要把職工文化建設作為一種軟實力加以培育，從而促進企業可持續性發展和實現跨越式發展。

職工文化建設是推動企業可持續發展的不竭動力。

職工文化是企業文化建設的重要組成部分，是工會履行維護職能的重要手段，它包括職工的思想道德、科學技能、文化休閑等多種領域，根植于職工的工作、學習、生活各個方面。實踐證明，加強職工文化建設，致力于繁榮先進企業文化，對于全面提升職工文化科技知識，激發廣大職工的勞動熱情和創造活力，倡導健康文明的生活方式，從而不斷推進構建和諧企業進程，促進企業又好又快發展，都有著極為重要的現實意義。然而，近年來隨著經濟的快速發展，職工對文化需求層次和品位越來越高，與此不相適應的是職工文化建設的發展卻相對滯后，職工文化活動內容和方式相對滯后。一些人員較多的基層單位在逢年過節可能會開展一些諸如聯歡會之類的活動，更多的職工文化活動僅局限于一些自娛自樂，物質生活的豐富和精神生活的匱乏形成較為突出的矛盾，難以滿足職工多層次、多樣化、多方面的精神文化需求。

二、當前職工文化建設面臨的問題

我們通過對職工文化建設的調查發現：在當前激烈的市場競爭中，供電企業正在更加自覺地注重職工文化建設。但是，當前職工文化建設也面臨著嚴峻的形勢。

一是認識上存在一些誤區。個別基層單位對職工文化建設的本質屬性缺乏深刻理解，沒有把職工文化建設與提升企業管理水平和競爭力、提高員工素質能力有機聯系起來，擔心組織文化活動影響正常生產工作。二是工作開展不平衡。個別基層單位不夠重視，存在職工文化建設是軟任務，不是硬指標，緊迫感和主動性不強，缺乏規劃和部署，工作局限于黨群和少數人員，沒有形成分工負責的工作體系和全員參與的工作局面。三是工作落實不夠深入，表面化，形式主義的東西比較多。個別基層單位職工文化建設與實際結合不夠緊密，活動雜亂無章且無特色，職工認可度不高。四是職工文化建設隊伍與所肩負的工作任務和要求還存在不適應的問題。擔心眾口難調，不搞活動會令所有人不滿，搞活動又無人參與。此外，還存在組織實施人員配備不足，大多數工會干部乃兼職，一定程度上制約了工會工作的正常開展。

三、工會在職工文化建設中的優勢與責任

職工文化建設與企業文化建設一樣，是一項系統工程，作為工會能否在支持企業進行職工文化建設中找準定位、發揮作用，是新時期工會工作面臨的一個新課題。正視存在問題，在挑戰中把握發展機遇，工會有著許多優勢并承載著重要責任。

一是法律賦予工會的職能優勢。我國法律規定，中國工會是職工權益的代表者和維護者。具有維護、建設、參與、教育四項社會職能。作為國企工會，定要維護好職工的生存權、學習權和發展權。通過組織職工開展經濟技術創新工程和勞動競賽、技術比武、合理化建議等活動，履行建設職能；在維護履行參與職能中，廣大職工通過參與單位的民主管理，不斷提高民主決策的能力，體現自身的價值和地位；同時，工會教育職工樹立競爭意識、培訓意識的本領，以適應企業發展的需要。

二是工會組織的網絡優勢。工會有非常健全的組織網絡系統，只要有職工的地方，就有工會組織，從上到下，隸屬關系明確，網絡貫通。這樣的網絡可以從組織上確保職工文化建設的各項活動措施進到班組、落到個人，吸引職工的廣泛參與。

三是工會組織的陣地優勢。各級工會都擁有文化、宣傳、教育和參與管理的多個陣地，如學習型組織（班組）、職工俱樂部、圖書館（室）、職工之家，民主管理等。在職工文化建設中，充分發揮這些陣地的作用，圍繞企業發展中各個時期的中心工作，充分發揮和調動廣大職工的主力軍作用和主人翁精神，充分肯定廣大職工的首創精神，充分聽取廣大職工的合理化建議，利用工會組織的各個陣地為職工文化出謀劃策，既能讓職工展示自我，又能促進企業有序發展。

四是工會組織的載體優勢。工會組織在長期工作實踐中，創造了許多打造職工文化建設的各種載體，如勞動競賽、金點子、合理化建議，還有工會自辦的網絡平臺等，這些都是工會組織在平時工作中的活動載體，也是職工文化建設的重要平臺。通過這些載體不斷的活動和傳播，使職工文化在各種載體上都顯示它的效能，彰顯出職工文化的生機和活力，使職工文化建設始終富有影響力和生命力。

五是工會組織的活動優勢。有人說工會的活力在于活動。各級工會在組織企業職工活動方面有著悠久的歷史，積累了豐富的經驗。如文化體育活動、俱樂部活動、風采展示活動以及各種創建活動等等。通過開展各種豐富多彩、主題鮮明、健康向上的活動，既豐富了職工的業余文化生活，又陶冶了職工的情操，有利于凝聚職工形成團隊精神，有利于促進企業持續發展，為職工文化建設、企業文化建設，促進共同愿景的實現起到催化作用。

四、工會在加強職工文化建設中的定位

——工會要成為文化鑄魂的導向者。工會要通過有效的手段和方式，在企業員工中進行傳播和導向，培育員工企業精神、敬業意識、團隊風貌和文化傳媒，形成全體員工共同認可和共同遵守的主體價值觀念，引導職工與時代同步，與企業共進。

——工會要成為文化聚力的激勵者。工會應把企業文化核心價值導向所包含的精神激勵作用，作為調動與激發員工的積極性、主動性和創造性的催生劑，促使員工樹立高度的責任感、使命感、發展觀，在企業經濟建設中有效集聚和放大團隊凝聚力和核心競爭力,形成企業可持續發展的合力。要營造以人本關懷、權益保障、企業社會責任為主要內容的感恩文化，促進企業與職工之間感恩反哺的良性互動。

——工會要成為文化育人的推動者。工會應把職工文化建設落實為引導廣大員工樹立終身學習理念，帶動企業整體學習與創新能力的提高。通過建設培養人才的快車道，著力打造創新之勢、創新之能、創新之效，為員工搭建成長成才的大舞臺，激勵更多的員工敢于向極限挑戰，在工作中和崗位上不斷攀登新的高峰，為企業發展儲備人力資源贏得主動權。

——工會要成為文化塑形的維護者。工會應把文化的無形張力建立在企業人文環境建設這樣一個有形的表達載體上，形成獨特的環境文化。工會在維護環境塑形的過程中，把職工文化融入和固化到員工意識和行為規范之中，讓每一個員工都能“入廠門而知其教”，讓每一個置身于企業的人都能感受到它的內涵和希望。

五、對進一步做好職工文化建設的思考

1、職工文化建設必須著眼于全面提升職工隊伍的精神文化素質。職工文化作為一種文化群體環境，具有潛移默化地影響人、教育人、塑造人和改造人的作用，要利用報紙、內部網絡媒體、展板巡展等形式，加強勞模先進事跡的宣傳，進一步弘揚勞模精神，引導廣大職工把他們的智慧凝聚到為企業生產經營和改革發展建功立業上來。要積極組織開展豐富多彩的文化活動，提升職工思想道德境界，塑造企業良好形象。可以效仿常州市用1030萬元設立了“鄧建軍金藍領人才獎”，著力推進“學習鄧建軍，打造金藍領，建設新常州”活動的做法，以此努力加快職工隊伍的知識化進程，實現學習力向生產力的轉化。

2、職工文化建設必須立足于提高職工隊伍的職業技能素質。加強職工文化建設，提高職工隊伍職業技能素質，關系到增強企業競爭力，是促進企業又好又快發展的重要保障。通過職工培訓、職工技能競賽、職工自主管理、職工自學成材和“創建學習型企業、爭做知識型職工”等活動，加快培養知識技能型、技術技能型、復合技能型人才，引導職工學在崗位、練在崗位、奉獻在崗位、成材在崗位，推動職工隊伍知識化、技能化進程。

3、職工文化建設必須實現普及與提高的有機結合。職工文化活動必須突出職工的廣泛參與，不斷擴大參與面，不斷提高參與率，不斷探索新領域，吸引更多的職工及家屬參與到豐富多彩的活動中來，促進職工文化活動更加群眾化。同時必須不斷提高企業文化活動重點項目的水平和質量，形成特色，創造“品牌”。只有將普及與提高有機結合，才能使職工文化的基礎更為扎實、活力更為強大、發展更具后勁。

篇8

論文摘要:本文對設計階段工程造價失控的原因進行了分析，提出了在設計階段有效控制造價的方法。

1引言

工程頂目的投資控制與管理，應當貫穿于工程建設的全過程。我國的工程建設長期以來單憑概預算人員，單純地從財務角度審核費用開支，實踐證明，這難以有效地控制造價。工程投資的控制關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，控制工程總投資的關鍵在于設計階段。本文首先對設計階段工程造價失控的原因進行分析，之后對如何在設計階段有效控制造價進行了論述。

2設計階段工程造價失控的原因

2.1初步設計階段造成的工程造價失控

主要表現在前期可行性研究不夠深入，沒有做好建設項目前期工作就倉促上馬，使實施的某些技術方案缺乏科學論證，設計變更多，漏項嚴重，使項目開工前工程造價控制就失控，造價超支嚴重。

2.2技術設計階段造成工程造價失控

對于技術設計我國現階段缺乏相應的法律監管制度及相關的職能監督部門，造成設計過程中的投資浪費，使設計人員只負責技術責任，不負經濟責任,設計概算嚴重超過了投資限額；工藝的設計延用舊的工藝，沒有新突破，造成改造維修費用增大；建設單位對設計階段工程造價控制不利，只追求高標準、造型美觀．占地面積等，而對工程造價控制很少涉及，使很多工程附加了不必要的功能，造成工程造價失控。

3工程建設設計階段造價控制的措施

在工程設計階段，主要加強控制以下幾個方面:

3.1增強設計標準和標準設計意識

設計是技術和經濟上對擬建工程的實施進行的全面安排，也是對建設項目進行規劃的過程。利用優秀的設計標準規范進行設計有利干降低投資、縮短工期。

3.2經濟上運用價值工程進行設計方案優化

價值工程是運用集體智慧和有組織的活動，著重對產品進行功能分析。同一建設項目，同一單項、單位工程可以有不同的設計方案從而有不同的造價，因此積極運用價值工程，進行方案優化，對控制造價有著十分重要的意義。在保證工程功能不變的情況下降低工程造價,還可在造價不變的情況下提高系統功能。

3.3大力推行限額設計,嚴格控制投資規模

所謂限額設計就是按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按批準的初步設計總概算控制施工圖設計。而且各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制技術設計和施工設計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。

3.4嚴格控制設計變更，有效控制工程投資

加強設計變更的管理和建立相應的制度，防止不合理的設計變更造成工程造價的提高。對影響工程造價的重大設計變更，要用先算帳，后變更的辦法解決，以使工程造價得到有效控制。

3.5加強設計監理，減少投資浪費

監理公司應當加強宣傳力度，積極主動拓展設計階段的監理業務,在我們的監理工作中,對設計方案提出合理化建議而節省投資。

3.6加強相關的立法建設

社會主義幣場經濟是法制經濟，一些建設相關法律已相繼出臺。建設部、國家計委頒布了《工程建設監理規定》，各省市亦制定并頒布了一些具體的實施辦法，對維護建設市場秩序保證工程質量提高投資效益起到了重要作用，但目前我國仍沒有《工程設計法》，缺乏有力制止造成浪費的低劣質量工程設計的法規，若以法律、法規的形式推行設計階段的監理，一定會推動整個設計行業水平的提高，同時降低工程造價。

3.7引入競爭機制,大力推行工程設計招標

工程設計招標是從多個具有工程設計能力的設計者中選擇一個實力雄厚、技術力量強、設計質量高、工程造價合理、設計費用低的設計者。通過工程設計招標，工程設計者通過競爭獲取設計任務，這就要求他們對工程設計必須從質量到造價進行全面優化，拿出最優秀的設計來同其它競爭者展開競爭。這既能節約設計費用，又能降低工程造價。

3.8改革設計取費辦法,調動設計人員的積極性

我國現行的設計取費依據是按投資的百分比計算的，這樣的取費辦法極不利于設計人員主動地考慮降低造價、節約投資。設計單位應該在批準的投資限額內，認真運用價值工程原理，在保證工程安全和不影響建筑物功能的前提下，合理降低設計造價，獎罰分明、利益掛鉤，才能調動設計人員的積極性，主動控制工程造價。

3.9建立數據庫實行網絡化管理

隨著設計行業計算機聯網的普及，建筑相關人員可以在全國范圍內進行技術交流。行業主管部門可以通過各種途徑為設計單位和從業人員提供工程信息、法規政策、材料設備價格等信息數據庫，以便控制工程造價。

篇9

關鍵詞：公路隧道，雙連拱隧道，新奧法，施工

近年來高速公路特別是山區高速公路的修建，形式多種多樣，雙連拱隧道是其中的一種特殊形式。

1.工程概況

某高速公路隧道為雙跨連拱式雙向4車道高速公路隧道，起訖樁號K10+942～K11+145，全長203m，其中明洞22m，暗洞181m。隧道最大埋深56．5m，凈寬10．25m+2．91m+10．25m=23．41m。凈高7．10m，建筑限界高5．0m，其斷面設計見圖1。隧道Ⅱ類圍巖段長45m，Ⅲ類圍巖段長68m，1V類圍巖段長90m，該隧道采用新奧法施工。

2.施工方案

2．1技術難點

施工過程中由單側施工過渡到雙側施工，由于圍巖應力釋放不平衡，使中墻承受較大偏心荷載，可能導致中墻失穩，所以，合理選擇開挖施工工藝及先行洞和后行洞開挖工作面的間距等，是直接關系到隧道整體結構穩定性的關鍵。

2．2Ⅱ類圍巖開挖

Ⅱ類圍巖節理、裂隙發育，巖體較破碎，圍巖穩定性差，安全要求高，故采用三導洞法，中導洞先行，左導洞滯后中導洞，右導洞滯后左導洞，主洞開挖左洞先行，右洞滯后左洞，正臺階、預留核心土法施工，以穩定開挖面，開挖進尺按兩榀拱架距離控制，中導洞工作面超前主洞不小于30m，側導洞工作面超前主洞不小于15m，兩主洞工作面間距不小于35m，上下臺階工作面間距不小于10m。

2．3Ⅲ類、Ⅳ類圍巖開挖

(1)開挖方案比選

方案一：中導洞、正臺階環導分部法。其特點是，可使用中、小型機械施工，施工工序多，要求工作面穩定性好、地面沉陷小，周邊松弛控制較好、安全；適用范圍為地質條件差、安全要求高。

方案二：中導洞、正臺階分部法。其特點是，可使用大中型機械施工，施工工序較多，要求工作面穩定性較好、地面沉陷較小，周邊松弛控制較好、較安全；適用范圍為工程跨度大、工期要求緊。

方案三：三導洞法。其特點是，可使用中小型機械施工，施工工序較多，要求工作面穩定性好、地面沉陷較小，周邊松弛控制較好、安全；適用范圍為工程跨度大、安全要求高。

由于Ⅲ類、Ⅳ類圍巖中厚層狀構造，節理、裂隙較發育，呈碎石狀壓碎、大塊狀砌體結構，圍巖穩定性較好，經比選采用方案二，臺階長度選擇短臺階法。主洞開挖時上臺階長度20m，二次襯砌緊跟，距離開挖面不大于30m，仰拱超前二次襯砌15m。

(2)施工流程

主洞洞口Ⅱ類圍巖段上臺階施工時，預留核心土，以穩定開挖面，并作為預支護和初期支護的工作平臺，核心土在施做拱部預支護及初期支護后挖除。Ⅲ類、Ⅳ類圍巖段不留核心土，開挖后即進行初期支護施工。主洞施工按中導洞、左主洞、右主洞，下臺階開挖分兩步交替順序施工，以便于上臺階出渣；同時，為盡快施做仰拱及二次襯砌創造條件，①、②兩步均完成后，仰拱和仰拱回填部分虛碴暫不清除，以方便出渣，施做仰拱和仰拱回填前清除。

(3)兩主洞開挖間距

雙連拱隧道兩主洞開挖面的最小距離為先行洞施工對中墻內力影響的后期與后行洞施工對中墻內力影響的前期的范圍之和，即兩主洞開挖面間距不小于18m；并考慮主洞開挖時爆破的影響，兩主洞開挖工作面的間距不小于30m。

3.施工方法

3．1施工控制測量

(1)洞外方向控制測量：采用精密導線法，用全站儀在出口洞口附近測設3個平面控制點，作為洞內方向控制測量的起點和依據。

(2)洞外高程控制測量：采用三等水準測量標準，在出口洞口附近設置2個以上臨時水準點，作為洞內高程控制的依據。

(3)洞內施工測量：中線點采用全站儀從洞外平面控制點引入，每20m設1個中心控制樁，方向用兩次正倒鏡撥角分中定點，距離用全站儀測量。開挖斷面的炮眼放線定位和襯砌模板就位調整，全部用全站儀和水準儀進行平面和高程控制。

3．2中導洞施工

中導洞采用全斷面開挖，Ⅱ、Ⅲ類圍巖采用弱爆破開挖，微振光面爆破，炮眼布置、爆破參數嚴格按照爆破設計施工，經多次優化，確定拱部周邊眼間距40cm，側墻周邊眼間距50cm。每循環進尺：Ⅱ類圍巖0．5～1．0m，Ⅲ類圍巖1．0～2．0m，Ⅳ類圍巖3．0～3．5m。中導洞開挖后，按設計及時進行臨時支護，不同圍巖采用不同的支護方法。

中導洞開挖貫通后，進行中隔墻襯砌，襯砌自出口向進口推進，襯砌采用自制的大塊組合鋼模板，分段澆筑混凝土，每段長12m，混凝土采用混凝土輸送泵泵送澆筑；中隔墻與拱頂間空隙采用KBY一50／7型注漿泵、分次壓注水泥漿回填密實；主洞開挖時，在中隔墻頂部兩側與水平排水管對應設排水立管，排入中心排水溝。

3．3主洞開挖施工

(1)Ⅱ類圍巖淺埋段采用三導洞法開挖開挖進尺按兩榀拱架距離控制，每循環進尺1．0～1．4m，中導洞工作面超前主洞30m，側導洞工作面超前主洞15m，兩主洞開挖工作面間距40m，上下臺階工作面間距20m。

采用微振光面爆破，人工利用簡易臺架裝藥聯線；上臺階循環作業2次，下臺階循環作業1次。上臺階出碴采用側卸式輪式裝載機配合8t自卸汽車裝運出碴，清除頂部危石采用人工和長臂反鏟相結合。Ⅱ類圍巖段開挖前采用超前管棚或進行預加固，開挖后立即噴混凝土，及時按設計要求打設、架立型鋼拱架隨后，分層噴射C25混凝土至設計厚度進行初期支護，并及時提前按設計要求打設φ25中空錨桿和砂漿錨桿。

施工按“先深探，管超前、嚴注漿、短進尺、弱爆破、強支護、緊封閉、早成環、勤測量”的原則進行，按設計要求及時進行監控量測。

(2)Ⅲ類圍巖段中導洞、正短臺階分部法開挖

上、下臺階均采用全斷面一次開挖成型，上臺階開挖高度為4．5m。上臺階搭設簡易開挖臺車，采用人工手持風鉆打眼。上臺階鉆眼深度為3～3．5m，循環進尺2．8m；下臺階鉆眼深度3．5m，循環進尺3m。施工中嚴格控制各洞工作面的間距，并根據監控量測結果及圍巖穩定情況及時調整開挖、支護措施。

(3)Ⅳ類圍巖段中導洞、正短臺階分部法開挖

上、下臺階均采用全斷面一次開挖成型，上臺階開挖高度為4.5m。上臺階搭設簡易開挖臺車，采用人工手持風鉆打眼。上臺階鉆眼深度為3.5m，循環進尺3.0m；下臺階鉆眼深度3.5m，循環進尺3.0m。施工中嚴格控制各洞工作面的間距，并根據監控量測結果及圍巖穩定情況及時調整開挖、支護措施。

3．4正洞鉆爆法施工爆破設計

正洞開挖采用微振光面爆破。上臺階采用斜眼掏槽，并嚴格控制掏槽眼單段總裝藥量，掏槽形式采用四方形中孔眼直眼掏槽。

3．5初期支護

初期支護作為穩定巖層，確保施工安全的重要措施，在開挖后立即進行，支護作業視圍巖穩定程度及量測結果，按設計方案支護的同時調整支護參數，確保安全。

開挖采用超前砂漿錨桿進行預加固，開挖后及時按設計噴射混凝土、打設錨桿、架立鋼支撐，隨后分層噴混凝土至設計厚度進行初期支護。

4隧道監控量測

通過現場量測掌握拱頂下沉、周邊位移和支護的應力應變動態，為噴錨支護和二次混凝土襯砌的參數調整提供依據，量測的數據經整理和分析得到的信息及時反饋到設計和施工中，以達到安全、經濟、快速施工的目的。

篇10

關鍵詞：工程造價；控制；造價管理

1 建設工程造價的基本程序

目前，建設工程造價基本程序是：

（1）工程設計階段，設計單位應根據業主的要求和設計合同的規定，努力將概算控制在擬定的估算內。

（2）工程招標階段，編制投資預算。

（3）工程實施階段，進行施工合同簽訂。

（4）竣工竣工階段，全面匯集竣工結算資料，編制竣工結算。

2 有效控制工程造價的措施

（1）在項目建設前期階段必須實行監理制度。通過設計過程的監理，并積極推行“限額設計”方法，使設計文件趨于合理，造價控制在限額范圍內，真正做到用最小的投入取得最大的產出。從設計階段就有效地控制了整個項目的造價。為使“限額設計”達到預期目的，應該做到參與設計的人員必須是有經驗、懂技術經濟的設計師，設計成果必須是實用、先進而且造價合理。設計階段控制工程造價的另一方面必須進行多方案比較，因為設計成果是一個逐步完善的過程，并不是一開始就能確定下來的。

（2）有效地控制工程造價，應從多方面采取措施。從組織上采取措施就是明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務以使各部分的造價有專人負責；從技術上采取措施就是嚴格檢查監督各階段設計，用技術經濟觀點審查設計方案；從經濟上采取措施就是動態地比較造價計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出。

（3）工程實施過程中的造價控制是十分重要的。造價工程師應該全面地掌握和運用招投標文件、合同協議書及有關設計、施工文件。以合理的工程量清單為依據，抓住計量支付這個關鍵環節，認真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在項目實施過程中還需要及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規，收集各種價格信息，了解價格動態，整理分析各種造價資料等。

（4）工程造價控制的核心是以市場為中心對造價進行動態控制和管理。建設項目的復雜性決定了其計價的多次性，與建設過程相對應的各階段造價是動態地反映了項目的總造價。特別是在工程實施階段，由于外部條件變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導致設計變更，造價也隨之變化。這就需要造價工程師對建設工程運行中出現的問題及時分析，并及時采取糾正措施，使目標得以順利實現。這一階段是造價動態控制最集中的過程。

（5）對工程造價控制必須進行全過程的造價管理。通過對竣工工程經濟指標的測算，確定合理的工程投資估算指標和設計概算依據。通過加強投資估算管理和推行限額設計，合理確定工程的靜態投資，充分預測動態投資，保證建設項目決策打足資金，不留缺口。在項目建設過程中和竣工驗收時，應注意同設計方案對照檢查，對工程造價有較大影響的設計變更，須經原項目批準機關認可，未經批準同意，對于擅自追加投資、改變設計、提高標準、擴大建筑面積，審查造價時不予承認，有關部門應追究責任。

3 工程項目實施各階段的造價控制管理

（1）加強招標投標階段管理，合理確定工程造價。推行和完善招投標制，利用市場競爭達到優勝劣汰、合理確定工程造價的目的。這個階段的管理一般包括五個方面：第一，堅持公平、公開、公正、誠實信用原則，加強對投標的監督；第二，工程造價管理部門要確定一套有效的工程造價和材料價格信息機制，提高評標專家的業務素質；第三，合理確定項目實施成本。在招標投標中，投標競爭重點之一就是價格競爭，而價格優勢的形成要求造價編制人員憑借對市場信息的掌握，從以往類似工程中取其實際成本資料計算出工程量清單。在工程量清單基礎上根據技術部門提出的技術措施和施工組織方案、生產部門提出的設備規模、勞資部提出的各工種結構和人員規模及招標文件規定的材料供應方式，確定工程量清單中各分部分項的費用；根據工程所在地與現駐地距離及需調遣的人員設備數量調遣費用、項目部管理人員數量和交通工具、檢驗工具等配備情況計算現場管理費用及本工程應交的稅金；再加上招標費用和預計發生的交工后的保修服務費等計算出施工企業承攬該工程的全部直接支出。第四，根據報價策略，確定投標報價。有了一個項目的成本與造價，施工企業還應講究報價策略。既要考慮自身的優勢和劣勢，也要分析招標項目的特點。按照工程項目的不同特點、類別、施工條件等來選擇報價，對一個工程總報價基本確定的項目，靈活運用不平衡報價法。第五，各級建設主管部門必須加強對標底和合同價的審查把關，依法維護建筑市場主體各方的合法權益。

（2）合同簽訂階段管理。合同是工程管理的靈魂，項目實施與管理就應將一切工作都放在合同的簽訂和管理上，爭取更多的權益。降低項目成本、提高經濟效益是合同訂立的原則。因此，在合同簽訂階段就必須充分結合工程造價管理。合同價款及工程款支付是合同簽訂階段的重要內容之一，因而應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用都應有明確的約定；在簽訂的過程中，對招標文件和設計不明確、不具體的內容可通過談判，爭取得到有利于合理價格的合同條款；此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到有效分散和合理規避，提高工程造價的控制效量。

（3）工程施工階段造價控制。工程施工階段是建筑產品形成，對建設項目全過程造價管理來說也是最難、最復雜的階段。應在滿足工程質量和進度的情況下加強成本控制。有效的成本控制可以很好地調節承包雙方的行為和利益，既降低業主的投入成本，增加項目利潤，又可以促使承包商規范施工行為。降低工程成本，要正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的關系。第一，編制目標責任成本和目標責任預算。工程中標后開工前，造價編制人員應指導項目部確定工程的目標責任成本，在中標額基礎上調整預算以確定工程項目的預算成本。根據合同承諾、工程所處環境、人力、設備及市場發展趨勢制定出材料費、機械費、人工費及數量比較大的材料單價控制表，制定出各分部分項工程的責任預算書。項目部以工程的實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本。第二，對人工費、材料費、機械費的控制與管理。在人工費控制上實耗工日數不得超過定額工日數，并結合實際發放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進行控制。材料采購要盡量減少中間環節，爭取更大的利潤空間，實現工程項目的低成本目標控制。對施工機械費的控制，施工企業要切實加強設備的維護與保養，提高設備利用率和完好率。對確需租用外部機械的，要做好工序銜接，提高利用率。同時，還要按月做好成本原始資料的收集和整理，正確計算月度工程成本，并按照目標責任預算考核要求進行考核。及時采取糾偏措施。按合同和已經約定的規定，及時計算每次變更引起的造價變動，為造價控制提供依據。