導語：如何才能寫好一篇工程項目施工承包合同范本，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

承包方：**1#施工項目部

包保方：**（集團）公司

為充分調(diào)動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項目按預期的目標完成，經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責任承包協(xié)議：

一、承（發(fā)）包范圍、內(nèi)容及各項指標：

（一）、基本概況

1、工程概況：本工程位于**，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓；

2、承（發(fā)）包內(nèi)容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程；②主體內(nèi)、外裝修為室內(nèi)毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石；

（二）、技術(shù)、經(jīng)濟指標：

1、質(zhì)量指標：一次性驗收合格率100%；

2、安全指標：重傷以上事故為0，（按國家有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行）；

3、成本費用指標：1）按工程預算值97%控制成本；2）工程用料按綜合預算量的97%控制；3）周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備按工期以租賃形式核定。

4、現(xiàn)場管理：達到文明施工要求；

5、工程進度：有效工期26個月

1）、2005年10月底前打樁完，2005年年底筏板基礎(chǔ)完；

2）、2006年年底主體驗收完；

3）、2007年6月底前內(nèi)、外裝修及安裝工程完工，2007年8月底前具備交鑰匙條件；

4）、整個小區(qū)在2008年5月底前全部交付使用；

二、承（發(fā)）包方式及條件：

（一）、承包方式：

1、施工隊由承（發(fā)）包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包工的方式；

2、建安材料、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備按預算和施工組織方案由發(fā)包方供應(yīng)；

3、在責任范圍內(nèi)，以工資費用包干的形式進行責任承包，每月按公司工資標準，按項目部實際人數(shù)發(fā)工資；

（二）、承包條件：

1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：

主承包人（兼項目經(jīng)理）1人

總工長或技術(shù)負責人1人

鋼筋工長（兼安全員）1人

木工工長（兼安全員）1人

管道安裝工長1人

電氣安裝工長1人

混凝土工長1人

技術(shù)員（兼資料員）1人

技術(shù)員（兼預算員）1人

質(zhì)檢員1人

庫管員1人

材料核算員1人

門衛(wèi)2人

巡夜工2人

廚房1人

以上人員按標準計發(fā)工資，每月共元，工程到交付使用共萬元，由項目包干使用；

2、承包人有權(quán)調(diào)劑項目管理人員的工作內(nèi)容，可以加班、加點、兼職的方式實現(xiàn)減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補助，工程完工后結(jié)清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關(guān)人員退回公司，另行安排；

3、包工隊工程費按進度付至60%~70%，其余辦理竣工驗收結(jié)算后付款；

4、業(yè)務(wù)招待費4萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費（含質(zhì)檢站）按時間均衡使用；

5、創(chuàng)建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結(jié)算。

三、風險抵押、獎懲條件：

間均衡使用；

5、創(chuàng)建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結(jié)算。

三、風險抵押、獎懲條件：

（一）、風險抵押：

1、協(xié)議生效時，承包方交納風險金抵押2萬元；

2、承包期滿或項目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。

（二）、獎勵條件：

1、完成承包指標，按階段結(jié)算浮動工資；

2、除個人浮動工資外，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人（或主承人）不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配，報公司財務(wù)。

3、工程材料節(jié)約獎勵：按預算量的97%控制，節(jié)約部分按20%提成，主體工程完工，結(jié)算主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結(jié)算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分；

4、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按30%提成；

5、安全指標達標，項目交工后獎勵5萬元；

6、被評為《安全文明工地》或優(yōu)質(zhì)樣板工地，項目交工后獎勵6萬元；

7、如業(yè)務(wù)招待費在規(guī)定范圍內(nèi)，節(jié)約按40%提成；

8、如2007年8月底前具備交鑰匙條件和2008年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資（不含浮動工資）。

（三）、懲罰條件：

1、承包方按階段完不成指標，浮動工資不預計算，并否決對應(yīng)的單項獎，累計完成總進度指標補發(fā)浮動工資；

2、承包方2005年底完不到進度的80%自動離職，并以差額的百分比從2萬元抵押金中減虧；

3、如發(fā)生重大人身、設(shè)備事故，所發(fā)生的費用，除包工隊應(yīng)承擔的部分外，承、發(fā)包方按4：6分攤；

4、工程材料浪費：按預算量的97%控制，超耗部分按10%罰款；

5、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款；

6、如2007年8月底前未具備交鑰匙條件和2008年5月底前不能全部交付使用，推后一個月都分別罰全部項目人員一個月工資（不含浮動工資）。

四、雙方責任：

（一）、發(fā)包方責任：

1、負責協(xié)調(diào)材料供應(yīng)部門按計劃，保質(zhì)、保量將材料供應(yīng)到指定現(xiàn)場；

2、負責指導承包方開展項目內(nèi)部管理工作；

3、負責對項目安全、質(zhì)量、進度等施工組織進行監(jiān)督管理；

4負責配合承包方開展對外的協(xié)調(diào)工作；

5、負責對項目技術(shù)工作進行指導，并對施工技術(shù)進行把關(guān)；

6、負責在對包工隊管理中給項目管理創(chuàng)造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通；

7、負責審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。

（二）、承包方責任：

1、負責編制施工組織方案，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實施；

2、負責編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備使用計劃；

3、負責對包工隊進行管理，及時處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛；

4、負責整個項目的施工組織，確保項目保質(zhì)、安全、按期交工；

5、負責調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織；

6、負責對項目全部管理人員的組織管理；

7、負責對項目全部員工進行安全交底，安全教育和宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)標準；

8、負責對項目工地現(xiàn)場的材料、周轉(zhuǎn)材料及機具設(shè)備進行管理；

9、負責申報創(chuàng)優(yōu)計劃或創(chuàng)《安全文明工地》計劃。

八、其它：

1、承包人要積極與公司其它相關(guān)部門配合工作，要想辦法降低施工成本；

2、公司有關(guān)部門要積極支持工作；

3、承包人要認真協(xié)調(diào)外部關(guān)系，接待好外來檢查人員。

篇2

基建項目施工合同是合同雙方依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)簽訂的法律文本。本文簡要闡述了基建施工合同的特點，歸納了高校基建項目施工合同管理中存在的一些問題。通過對施工合同管理的要點進行的分析，從發(fā)包人的角度介紹了合同管理過程中規(guī)避爭議的有效方法，使基建項目的施工合同管理更具操作性。

[關(guān)鍵詞]

合同管理；基建項目；要點；分析

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，改善高等教育教學設(shè)施、提高人民教育水平和培養(yǎng)高水平人才已成為國家的戰(zhàn)略方針，高等院校依靠政府撥款及自籌資金進行了大規(guī)模的校園基本建設(shè)。在進行校園建設(shè)過程中，需要簽訂大量的工程合同，而施工合同是建設(shè)項目的主要合同之一，其合同金額往往也是比較龐大。施工合同內(nèi)容不僅關(guān)系到工程項目的質(zhì)量，還影響到項目的投資控制及預期使用功能。因此，建立科學的施工合同管理模式，對施工合同的管理要點進行分析，對高校基建管理水平的提高意義重大。

一、基建項目施工合同特點

基建工程施工合同是基建項目的主要合同之一，即承發(fā)包雙方為完成特定工程項目的土建安裝、裝飾裝修、工程維保等工作內(nèi)容，約束發(fā)包人和承包人權(quán)利和義務(wù)的法律文件。高校基建項目施工合同標的物是滿足使用功能的建筑產(chǎn)品，其主要有如下特點：

1.施工合同標的物的唯一性高校基建是為公共教學及科研服務(wù)的，對高校基建項目的評價標準應(yīng)該是經(jīng)濟效益與社會效益并重，甚至社會效益高于經(jīng)濟效益。高校基建工程施工合同的標的物是各類建筑產(chǎn)品，其預期的使用功能主要有科學研究、教育教學、學習居住、文體活動、社會服務(wù)等。這些預期使用功能決定了標的物不同于其他批量工業(yè)化產(chǎn)品，具有空間和時間的唯一性和不可替代性。

2.施工合同條款涉及內(nèi)容復雜高校基建項目的建設(shè)周期較長，涉及勘察、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、材料、暖通等專業(yè)，造成了施工合同條款的內(nèi)容較多。雖然施工合同的履行過程中只有發(fā)包方和承包方，但是實施過程中涉及的其他主體遠遠超過兩方，施工合同條款的約定還需要和設(shè)計合同、分包合同、地勘合同、材料檢測合同、供貨合同等其他有關(guān)合同條款內(nèi)容相協(xié)調(diào)。

二、施工合同管理中常見問題

施工合同中最常見的合同是施工總承包合同，下面簡要介紹施工總承包合同在履約的管理過程中存在的一些問題，主要有以下幾個方面：

1.工程承包范圍的約定施工總承包合同的承包范圍比較廣，往往包含了基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工、水電安裝，裝飾裝修、暖通設(shè)備安裝等。承包范圍約定不夠詳細時，致使在施工合同履行過程中施工總承包單位和專業(yè)承包單位的施工范圍有部分的重疊，如結(jié)構(gòu)施工時的構(gòu)件的預埋、預留工作，施工洞的修補工作，設(shè)備基礎(chǔ)的施工等。工程承包范圍約定不明確，有爭議的且難度較大的施工單項由哪一方實施難以確定，大大增加了業(yè)主單位的協(xié)調(diào)管理工作。

2.施工合同格式規(guī)范度不足施工合同格式是當事人雙方達成一致約定的外在書面形式。《合同法》規(guī)定建設(shè)工程類合同必須以書面合同形式達成。而今通過公開招標達成建筑工程開發(fā)合約的工程合同格式一般使用由我國建設(shè)部和國家工商行政管理局共同擬定的合同示范文本，該合同文本在條款設(shè)計上相對較為完備，有利于確保建筑工程招投標合同的規(guī)范性。部分基建項目工程建設(shè)過程中，采用較為簡化的自制合同范本，其中條款和措辭等存在不完善和不嚴謹?shù)牡胤剑菀自斐珊贤瑺幾h，影響建筑工程建設(shè)的正常進程。

3.施工合同沒有進行合理的動態(tài)管理施工合同的動態(tài)管理指的是在合同達成后對合同執(zhí)行情況做到動態(tài)的跟蹤，其具體包括施工合同執(zhí)行過程中合同履行的回執(zhí)、信函和書面文件的管理。在以往的基建項目施工合同的動態(tài)管理中主要強調(diào)合同執(zhí)行期間的文書資料保留，片面強調(diào)文書資料保留在將來發(fā)生工程合同違約時的價值，卻忽視了施工合同動態(tài)管理真正的價值是督促合同雙方各自履行自己的義務(wù)。而這一現(xiàn)實，也導致了當前工程合同動態(tài)管理更加關(guān)注合同執(zhí)行過程中各種書面資料的保留和整理，而缺少對合同約定條款執(zhí)行情況的有效監(jiān)督。

三、施工合同管理要點分析及對策

1.強化施工合同范本的推廣當前，住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部和國家工商行政管理總局共同制訂了建筑工程開發(fā)相關(guān)的勘察、設(shè)計、監(jiān)理和施工等一系列的合同范本，這些合同范本具有嚴謹、準確、全面優(yōu)點，在建筑工程開發(fā)實踐中有著較強的合同實踐價值，可操作性強。強化施工合同范本的推廣，有利于規(guī)范建筑工程建設(shè)的合同行為，有利于強化合同雙方的合同觀念，進而提升了基建項目建設(shè)過程中合同雙方的履約率，有效降低了合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生糾紛的可能性，并推動建筑工程的順利高效建設(shè)。強化施工合同范本的推廣，除了對合同雙方有利之外，同時也有利于行政和司法機關(guān)參考合同約定高效合理地的處理工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的合同糾紛問題，為維護當事人的合法權(quán)益提供嚴謹?shù)暮贤罁?jù)。在招標過程中推廣建筑工程合同范本，有利于解決招標合同和具體的工程施工合同之間的利益沖突，既體現(xiàn)了高校基建工程所有方的利益，同時也兼顧了中標施工單位的現(xiàn)實利益訴求，有利于降低合同糾紛的發(fā)生率。

2.優(yōu)化施工合同的動態(tài)管理（1）合同變更要及時準確基建項目施工合同執(zhí)行過程中，若發(fā)現(xiàn)合同內(nèi)容和條款有重大缺陷或歧義時，有必要按照既定程序變更合同內(nèi)容和條款，并對當前合同執(zhí)行情況、結(jié)果認定情況和合同變更流程等做詳細說明，從而確保合同變更合理合規(guī)。在具體的合同變更處理上，以及時為準，簡單而言，就是在合同雙方都認可合同內(nèi)容，且就當前合同內(nèi)容形成共識時，合同相關(guān)矛盾問題沒有爆發(fā)前，對存在歧義的合同條款進行修補變更，合同條款變更要嚴格參照相關(guān)的法律規(guī)范，立足合同雙方共識，形成補充協(xié)議，從而確保合同雙方在未來不發(fā)生矛盾糾紛。（2）工程函件發(fā)放要及時合同執(zhí)行中工程相關(guān)函件發(fā)放要及時，其主要工程函件包括工程變更單、工作聯(lián)系單、圖紙會審單、會議紀要、洽商紀要等。合同管理時約定工程相關(guān)函件要在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)出，并將發(fā)放記錄和回執(zhí)情況做妥善存檔，以便在引起合同爭議時查閱，也便于施工合同實施過程中相關(guān)管理人員查閱和使用。（3）強化工程資料的規(guī)范管理除了重視工程資料的收集和管理外，還必須強調(diào)工程資料管理的規(guī)范化。工程資料管理的規(guī)范化，不僅要求大量收集工程資料，而且要求收集工程資料必須按照法律規(guī)范去整理，從而確保工程資料的保存價值，讓精心保存下來的資料具有真實的法律價值。具體到施工合同管理工作實踐中通常強調(diào)工程資料的收集前提具有準確、完整性，例如建設(shè)工程的安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)手續(xù)，施工許可證，設(shè)計變更單、蓋有審圖章的圖紙，甲方的工程指令單及工程付款手續(xù)材料等。具體到合同執(zhí)行的具體事件確認行為中，則要按照規(guī)定確認項目負責人的手寫簽名、蓋章和相關(guān)專業(yè)注冊技術(shù)人員確認的范圍是否超限等。強化工程資料的規(guī)范管理，在合同執(zhí)行實踐中具有證據(jù)收集的作用，更重要的價值則是監(jiān)督合同雙方履行義務(wù)過程中按照合同規(guī)定的條款來約束自己的行為。

3.加強施工合同管理制度建設(shè)當前高校基建管理部門應(yīng)當健全合同管理制度，完善相關(guān)的合同管理體系，合同管理人員應(yīng)嚴格按照規(guī)范和程序進行操作，以提高整體工作隊伍的管理水平。高校基建管理部門應(yīng)設(shè)置專門的施工合同管理機構(gòu)，相關(guān)施工合同管理人員應(yīng)定時參加專業(yè)培訓，從項目招標、合同商簽、合同備案、施工管理直至竣工結(jié)算一系列的管理工作應(yīng)對口相應(yīng)的管理人員。建設(shè)項目的施工階段中是合同問題比較集中出現(xiàn)的階段，施工管理過程中對爭議問題的反饋、履行情況的匯報和專業(yè)問題意見的匯總，對于繼續(xù)完善施工合同條款，避免相同問題的再次出現(xiàn)起到重要作用；最后要加強檔案管理工作，尤其是相關(guān)工程項目文件的歸檔管理工作，應(yīng)專人負責。只有不斷完善施工合同管理體制機制建設(shè)，才能不斷提高施工合同的管理水平。

四、結(jié)語

施工合同管理工作是工程管理的重要環(huán)節(jié)，要加強施工合同履行中的過程管理，優(yōu)化施工合同的動態(tài)管理，完善高校基建項目的施工合同管理制度和體系。這樣對于建設(shè)項目的投資、質(zhì)量、工期的目標的達成起到了很好的保障，較少的發(fā)生合同糾紛，使建設(shè)項目順利完成并投入使用，為高校的事業(yè)發(fā)展提供基本保障。

參考文獻

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篇3

（伊犁華西建設(shè)工程有限責任公司，新疆 伊寧 835000）

【摘　要】施工合同是以法律形式確定合同雙方的責權(quán)利，承包人應(yīng)分析并識別合同中的風險因素，在施工中采取慎重有效的防范措施，保護自己的合法權(quán)益。

關(guān)鍵詞 施工合同；風險因素；防范措施

建設(shè)部和國家工商行政管理局早在1999年12月就頒布實施了經(jīng)重新修訂的建設(shè)工程施工合同范本GF-1999-0201（簡稱“合同范本”），并已在國內(nèi)建筑工程項目中廣泛采用。眾所周知，簽訂合同的目的是為了以法律形式確定合同雙方的權(quán)利、義務(wù)和職責。合同范本必然是用合同條款在簽約雙方之間進行風險的合理分配。承包人應(yīng)分析并識別合同中明示和暗示的風險因素，通過對合同風險識別，承包人可以在合同談判到執(zhí)行合同的全過程中對風險采取慎重而有效的措施加以審視和防范，從而保護自己的合法權(quán)益。

1　合同價款的不同約定方式帶來的風險及其防范措施

合同范本中規(guī)定了三種合同價款的約定方式，即固定價格合同、可調(diào)價格合同和成本加酬金合同。其中固定價格合同給承包人帶來的風險最大，合同范本通用條款規(guī)定：對固定價格合同，雙方在專用條款內(nèi)約定合同價款包含的風險范圍和風險費用計算方法，在約定的風險范圍內(nèi)合同價款調(diào)整方法，應(yīng)在專用條款內(nèi)約定。可見，按固定價格合同簽訂后，承包人將完全承擔約定風險范圍內(nèi)的風險費用。對此，承包人可從以下三方面加以規(guī)避風險：

（1）在簽合同時，將合同價款中包括的風險范圍用專用條款加以明確，就會使該范圍外可作價格調(diào)整的風險更清晰；明確了風險界面，可使承包人清楚自己應(yīng)承擔哪些無費用補償?shù)娘L險，進而加以防范，同時還可以使承包人預防因風險范圍界定模糊而承擔更多其他風險。

（2）在簽合同時，風險費用的計算方法和風險范圍以外合同價款的調(diào)整方法也應(yīng)明確并細化，以免日后雙方因理解不同而發(fā)生爭執(zhí)。

（3）承包人根據(jù)調(diào)研并結(jié)合以往的工程實踐經(jīng)驗，將風險按發(fā)生概率和造成損失的大小進行分類，并盡可能通過合同談判將發(fā)生概率高、造成損失大的風險納入可調(diào)合同價款的風險范圍內(nèi)。

相對而言，可調(diào)價格合同和成本加酬金合同使承包人承擔的風險較小。對可調(diào)價合同，承包人在合同談判中應(yīng)爭取采用比較有利的合同價款調(diào)整方法。

2　對合同文件不同解釋引發(fā)的風險及其防范措施

由于建筑工程施工合同文件組成較多，各組成文件之間可能會出現(xiàn)矛盾，因此而給承包人帶來風險。對此，承包人應(yīng)投入足夠的技術(shù)力量對合同組成文件進行前后對照、逐條逐句地詳細分析、檢查，特別是根據(jù)合同范本承包人應(yīng)知道的如下內(nèi)容：發(fā)包人、承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件也應(yīng)視為合同的組成部分；這些變更的協(xié)議或文件的效力高于其他合同文件，簽署在后的協(xié)議或文件效力高于簽署在先的。這就要求承包人在工程實施過程中，即使是在工程后期，也要十分慎重地對待與發(fā)包人及其工程師簽署的任何文字性的東西，盡量避免文件間潛在的不一致性，謹防因疏忽而發(fā)生在雙方共同簽署的文件中出現(xiàn)與早期文件相悖的、不利于自己的內(nèi)容，使原先爭取到的有利條款前功盡棄，要知道此類教訓是很多的。

3　延期開工和工期延誤引發(fā)的風險及其防范措施

合同范本通用條款規(guī)定：因發(fā)包人原因不能按合同約定的開工日期開工，發(fā)包人應(yīng)以書面形式通知承包人推遲開工日期，發(fā)包人應(yīng)賠償承包人因延期開工造成的損失，并順延工期；但承包人對延期開工的通知沒有否決權(quán)；承包人只能獲得因延期開工造成的直接經(jīng)濟損失的全部或部分賠償，間接損失一般不容易得到賠償。大多數(shù)情況下承包人都希望按時開工，因為延期開工會造成承包人原定人、機、料等調(diào)配計劃的變更帶來的風險、分包人的報價有效期到期的風險和物價上漲帶來的風險等。承包人可從以下三方面防范因工期延誤帶來的風險：

（1）在工程進度計劃中留有余地，使工期有一定的彈性，提高工期的抗延誤能力。

（2）加強與發(fā)包人、設(shè)計者、供貨商等的日常聯(lián)系和溝通，盡量消除可能造成工期延誤的隱患，尤其是應(yīng)努力避免網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路工作的停工現(xiàn)象。

（3）當工期延誤不可避免時，承包人應(yīng)收集對已有利的證據(jù)，科學合理地計算因發(fā)包人責任導致延誤工期給自己造成的損失，使用合同中有關(guān)通用條款及時向發(fā)包人提出索賠要求。

4　發(fā)包人對承包人認可檢查權(quán)引發(fā)的風險及其防范措施

合同范本通用條款中規(guī)定：工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，承包人應(yīng)按發(fā)包人的要求拆除并重新施工，直到符合約定標準為止。防范措施：這一條款的關(guān)鍵是“約定標準”應(yīng)具體化、明確化，承包人要對國內(nèi)當時沒有相應(yīng)標準規(guī)范時的約定仔細研究，檢查該“約定標準”是否含糊不清、有否可操作性，以免由于發(fā)包人與承包人對約定標準有不同理解而導致可能發(fā)生的返工等損失。通用條款還規(guī)定承包人采購并使用不符合設(shè)計或約定標準要求的材料設(shè)備時，由承包人負責修復、拆除或重新采購，并承擔費用，不順延工期。可見在采購材料設(shè)備方面，約定標準不明確就會增大承包人的風險，因此也應(yīng)在相關(guān)專用條款中明確標準要求。

5　工程變更帶來的風險及其防范措施

通用條款分別從兩方面對工程設(shè)計變更做了規(guī)定：一方面規(guī)定承包人不得對原設(shè)計進行變更，另一方面規(guī)定承包人在施工中提出的合理化建議涉及到對設(shè)計的更改及對材料設(shè)備的換用，須經(jīng)發(fā)包人同意；未經(jīng)同意而擅自更改或換用時，承包人承擔由此發(fā)生的費用、賠償損失，且不順延工期，即使承包人自認為這些變更或換用是合理的、優(yōu)化的。防范措施：承包人應(yīng)嚴格掌握所提出的設(shè)計更改或材料設(shè)備換用必須經(jīng)發(fā)包人同意這個關(guān)鍵程序，否則會被發(fā)包人索賠。在工程量的確認上也有類似問題：通用條款規(guī)定對承包人超過設(shè)計圖紙范圍的工程量在結(jié)算時不予計量。可見嚴格遵守設(shè)計圖紙施工是承包人規(guī)避風險的基本原則。

6　分包帶來的風險及其防范措施

分包一直是建筑工程施工管理中的一個既復雜又棘手的問題。無論對發(fā)包人還是承包人，分包都是一把雙刃劍：對發(fā)包人來講，一方面分包可能使投標報價趨低、分工更專業(yè)化，但另一方面，發(fā)包人對分包人的資質(zhì)不了解，擔心管理環(huán)節(jié)增多和責任的分散對工程質(zhì)量和工期不利；對承包人來講，也有類似的問題：合理使用分包可以優(yōu)化總包的資源配置，比如使用機電專業(yè)分包，可以彌補土建總包在機電安裝方面的專業(yè)不足，既降低成本又保證工期；將一些風險較大的分項工程分包出去，向分包人轉(zhuǎn)嫁風險，這也是總包企業(yè)規(guī)避風險的常用策略。但從另一個角度看，分包也會給總承包人帶來風險，比如分包的管理問題：一個工程的分包過多，易造成工序搭接、配合困難，引發(fā)許多干擾或連鎖反應(yīng)。防范措施：作為總承包人，要規(guī)避分包風險首先必須在遵守總承包合同的前提下與分包方制訂分包合同，比如在機電工程分包合同中規(guī)定，機電設(shè)備采購及其安裝的技術(shù)要求和進度應(yīng)符合總承包合同相關(guān)要求，以避免分包合同與總承包合同發(fā)生矛盾給各方帶來風險，要將分包合同的責、權(quán)、利條款與總包合同掛鉤；分包人也要認真研究總包合同，以利于工程總體質(zhì)量控制和管理。

7　索賠事件和不可抗拒力事件受害情況通報期限帶來的風險及其防范措施

篇4

竣工決算審計要求對建設(shè)項目全部成本的真實性、合法性進行審查和評價，而建設(shè)項目成本中建筑安裝工程、移民及征地拆遷等費用占九成以上，因此對作為建設(shè)項目直接成本的建筑安裝工程造價審計勢必成為竣工決算審計的重要內(nèi)容，也直接關(guān)系到竣工決算審計的成敗。同時，建筑安裝工程造價審計也是降低工程造價、節(jié)約建設(shè)成本、提高經(jīng)濟效益、預防腐敗的重要手段。然而，建筑安裝工程造價審計較一般的財務(wù)收支審計有較大的不同，涉及工程項目勘察設(shè)計、招標投標、合同、質(zhì)量和進度控制、計量支付等工程項目現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，專業(yè)性強、面對情況復雜、所需的審核的資料多、問題爭議性大，任務(wù)極為艱巨，要在有限的審計時間內(nèi)對建筑安裝工程費用的真實性和合法性進行全面的造價審計難度極高。因此，重點突出、方法得當是工程造價審計成敗的關(guān)鍵。

近幾年，通過與中介機構(gòu)的合作后取得審計經(jīng)驗，我們認為造價審計工作首先要做好充足的資料準備，收集并充分研究合同文本、合同備忘、商務(wù)洽談記錄、投標文件、招標答疑、招標文件、投標單價分析表、材料價格表、人工機械取費表及砼配合比表等等合同文件，以及施工圖、竣工圖、變更審批及依據(jù)、施工日志、工程隱蔽記錄、監(jiān)理旁站記錄及日志、現(xiàn)場簽證和工程量驗收、工程結(jié)算及計算過程等設(shè)計、施工和建設(shè)管理過程資料。在資料完整的情況下，重點關(guān)注以下幾個方面。

一、認真研究合同文件，嚴格區(qū)分業(yè)主和承包單位的權(quán)力義務(wù)及合同風險

隨著國際通行工程承包合同的推廣，目前我國大部分工程均采用工程量清單報價的固定單價承包合同，即在工程招投標時，由招標人按國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則提供工程數(shù)量，由投標人自主報價，經(jīng)評審后按低價或合理低價中標。合同相關(guān)技術(shù)和商務(wù)條款，對各個工程量清單子項的技術(shù)及工藝要求、施工規(guī)范標準、工程量計量計價原則都進行了詳細的約定，要求承包單位在滿足合同要求和充分考慮風險的前提下，自主報價。承包單位為了中標，在投標時往往對工期、質(zhì)量等各項承包義務(wù)做出高標準承諾，且在投標報價時一般采取低價競標的策略，而在履行合同時，又千方百計通過補充補償協(xié)議、工程變更、索賠等方式，盡可能地向業(yè)主轉(zhuǎn)嫁風險，爭取更多利益。由于業(yè)主和監(jiān)理單位履職不到位、造價管理經(jīng)驗不足，造成工程造價增加。根據(jù)近幾年來的工程造價審計實踐經(jīng)驗來看，未嚴格履行合同約定而違規(guī)增加工程造價的問題，是目前工程結(jié)算中情況最為普遍，且對工程造價的影響也最大。

（一）違背原合同實質(zhì)性條款簽訂補充協(xié)議，增加工程造價。

承包單位為了中標，往往在投標文件中針對施工管理各個環(huán)節(jié)、施工風險和交付的建筑產(chǎn)品做出各種承諾。然而部分項目在實施過程中，業(yè)主為了其方便管理，忽視上述承諾，在未提高標準的情況下，另行簽訂各種目標和質(zhì)量管理等補充協(xié)議，以獎金的形式增加工程造價。如某工程承包單位在在投標文件中對具體完工時間、質(zhì)量要求、優(yōu)良率、施工現(xiàn)場安全文明管理均作出了詳細承諾，而在施工時，業(yè)主又就上述承包單位應(yīng)履行的合同義務(wù)簽訂各種形式的目標、質(zhì)量、安全文明管理補充協(xié)議，約定發(fā)放各種形式獎金，違背原合同實質(zhì)性條款增加工程造價。

（二）不嚴格履行合同專用條款，按通用條款進行結(jié)算，增加工程造價。

國家針對不同行業(yè)工程項目，了合同范本，制訂了合同通用條款。而部分項目在簽訂合同時，根據(jù)項目自身特點，通過合同專用條款的約定，對合同范本中的通用條款進行了修改，而項目結(jié)算時卻未依據(jù)專用條款、仍沿用通用條款的約定進行結(jié)算。如某行業(yè)通用條款規(guī)定，工程主要材料依據(jù)國家公布的物價指數(shù)及不同分部分項工程權(quán)重按照指數(shù)法結(jié)算價差，而該項目專用條款對上述規(guī)定進行了修改，約定除屬政策性價格調(diào)整的材料外，其他材料的價格一律不予以調(diào)整，材料價格上漲的風險由承包單位在投標報價中考慮，但該項目在結(jié)算時，卻對所有主要材料均進行了價格調(diào)差，違反合同約定增加工程造價。

（三）通過工程變更和索賠，將應(yīng)由承包單位承擔風險轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主承擔。

通常承包合同的技術(shù)條款和商務(wù)條款對各個工程清單子項的施工流程、措施、工藝標準及相關(guān)施工規(guī)范依據(jù)等均有明確的約定，并明確約定相關(guān)費用應(yīng)包含在投標報價中。然而在實施過程中，承包單位以各種理由，提出各種變更和索賠，規(guī)避其合同義務(wù)，增加工程造價。如某工程技術(shù)條款中明確規(guī)定了大體積混凝土必須采取的各種降溫措施，商務(wù)條款也明確規(guī)定這些措施引起的各項費用應(yīng)包含在投標報價中。然而承包單位以其投標報價未考慮混凝土冷卻費用，而要求變更增加通水冷卻設(shè)施及費用，不合理增加工程造價。

轉(zhuǎn)貼于

（四）承包單位未充分履行合同義務(wù)，工程損失由業(yè)主承擔，增加工程造價。

一般根據(jù)合同約定，承包單位交付合規(guī)和優(yōu)良的建筑產(chǎn)品是其應(yīng)盡的合同義務(wù)。但施工過程中，由于施工管理不到位部分分部工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，而對這些質(zhì)量問題的進行后續(xù)處理的費用往往金額較大，部分業(yè)主簡化管理，未對承包單位進行反索賠，甚至補償相關(guān)費用。如某工程在施工工程過程中，由于施工工藝及管理不到位，造成主體工程出現(xiàn)裂縫，業(yè)主無視合同價款中包含了所有工程完建、檢測、維護和修補缺陷等費用的合同約定，補償承包單位裂縫修復費用，不合理增加工程造價。

（五）變更單價不依據(jù)合同條款約定原則確定，增加工程造價。

承包合同中有關(guān)工程清單單價變更均有明確的規(guī)定，一般約定：工程量清單中有適用于變更的清單子項時，應(yīng)采用該子項的單價；工程量清單中無適用于變更的清單子項時，則在合理的范圍內(nèi)參考類似子項的單價或合價作為變更估價的基礎(chǔ)，由監(jiān)理單位與承包單位協(xié)商確定變更后的單價或合價；工程量清單中無類似子項可供參考，則由監(jiān)理單位業(yè)主和承包單位協(xié)商確定新的單價或合價。由于監(jiān)理單位把關(guān)不嚴，有些變更單價未嚴格依據(jù)上述原則組價，增加工程造價。如某工程設(shè)計變更增加不銹鋼爬梯，其變更單價未參考工程量清單中的類似項目確定，而是根據(jù)定額重新確定，增加工程造價。

（六）工程量計量原則違法合同約定，增加工程造價

國家重點建設(shè)項目在工程承包合同的技術(shù)和商務(wù)條款中，一般對各個工程量清單子目的計量原則都做出了明確的規(guī)定。通常按月或按季對工程量進行計量，項目完工后，對清單子目工程量匯總統(tǒng)計、并經(jīng)過一定程序的審核后進行合同結(jié)算。上述計量工作，通常由施工單位上報工程量，監(jiān)理單位根據(jù)旁站監(jiān)理驗收和現(xiàn)場簽證資料進行審核。但由于部分監(jiān)理單位員未認真履職，造成部分工程量計量原則未嚴格執(zhí)行。如某工程合同明確規(guī)定，土石方工程要求嚴格按照設(shè)計圖紙施工，超出設(shè)計挖方線的挖方及填方工程量不予以計量，承包單位的投標報價應(yīng)充分考慮超挖風險，而該項目實際計量時，監(jiān)理單位員按照實際開挖數(shù)量進行統(tǒng)計，對超挖及因此而引起的填方量及運輸費用進行了計量，造成增加工程造價。

二、充分利用計算機輔助審計、通過實地測量和延伸調(diào)查等手段，提高造價審計工作效率

（一）利用各種輔助手段審核工程量

根據(jù)現(xiàn)場簽證驗收資料、施工和竣工圖紙，依據(jù)不同行業(yè)工程國家制定的工程量計算規(guī)則等，對清單工程量進行計算，是審計人員從事造價審計工作的基本功。但由于工程量計算過程繁瑣、復雜、工作量極大，且施工過程中存在大量變更，工程量計算一般會占用大量審計時間，同時根據(jù)同一圖紙計算的結(jié)果，差錯率也往往較低，因此在審計現(xiàn)場花費大量的時間，依據(jù)圖紙對工程量進行手工計算，成效甚微。

隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，目前大部分工程的設(shè)計圖紙都采用了CAD計算機制圖技術(shù)。因此在工程造價審計時，從設(shè)計單位和施工單位獲取設(shè)計圖紙和竣工圖紙的CAD電子文件，利用CAD軟件自身的長度、面積等計算功能，將可大大提高工程量計算速度。如：某工程結(jié)算工程量按設(shè)計圖紙中工程量列表標注的工程量進行了統(tǒng)計計算，經(jīng)審計人員利用CAD軟件重新計算后，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中工程量列表中標注的工程量為設(shè)計人員簡單估算的，存在較大的誤差。

另外，不少軟件公司針對CAD電子圖紙還開發(fā)了工程量自動計算、預算套價、鋼筋計算等軟件。如：在對某工程的鋼筋用量的進行審核時，審計組利用神機妙算鋼筋計算軟件，對鋼筋下料情況進行了重新計算和統(tǒng)計，查出結(jié)算多計鋼筋量的問題。

由于依據(jù)同一圖紙進行計算，工程結(jié)算與審核結(jié)果比較，往往誤差率不大。因此在審核工程量時，還要采取現(xiàn)場測量、審查收方記錄、工程隱蔽記錄等現(xiàn)場簽證驗收資料對竣工圖紙進行審核。如：某項目的綠化工程，經(jīng)現(xiàn)場踏勘測量，發(fā)現(xiàn)實際種植樹木的品種、樹徑等要素與竣工圖紙標注不一致，竣工圖紙存在錯誤。

（二）利用計量軟件工料分析功能發(fā)現(xiàn)違法案件線索。

篇5

近幾年來，國家對水利水電行業(yè)投資額逐年增加，水電項目的規(guī)模正逐年擴大。水電承包現(xiàn)象日益增多，個人水電承包合同怎么寫呢?以下是小編為大家整理的個人水電承包合同范文，感謝您的閱讀。

承包水電安裝合同范本1甲方：(以下簡稱：甲方)

乙 方 ： (以下簡稱：乙方)

經(jīng)甲、乙方雙方協(xié)商，乙方在甲方所承包的工程項目間提供勞務(wù)，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，本著平等自愿的原則，訂立本合同，本合同與勞務(wù)安全承包合同(二)共同構(gòu)成一個完整的勞務(wù)安全承包合同，甲方與乙方的關(guān)系為民事合同關(guān)系，非勞務(wù)關(guān)系。乙方與其聘請的工人為勞動關(guān)系，甲方與乙方聘請的工人無民事法律關(guān)系，

一、工程概況：

1、甲方將

C棟 工程中的分部 給水、電器、消防、防雷、排水、現(xiàn)場機械、電器照明等 分項工程交由乙方負責提供勞務(wù)，包工 不 包料。

2、具體工作內(nèi)容包括：圖紙要求全部做完，達到檢測要求。

3、給水室內(nèi)全部管道安裝和衛(wèi)生潔具安裝。

4、消防室內(nèi)全部做完。

5、排水包括污水管、雨水管、空調(diào)管等管道安裝，安裝做到室外檢查井，所有管道做好預留孔洞，管道安裝完后應(yīng)做澆補洞。

6、現(xiàn)場維護負責做好C棟機械用具，電器、照明的維護和維修，保證現(xiàn)場所有機器、照明、電器等正常運轉(zhuǎn)，(7)共用部分機具、電器由兩個班組共同維護。

二、工程質(zhì)量

1、乙方所施工的分部分項工程質(zhì)量要求為總承包方生產(chǎn)安全部和技術(shù)質(zhì)量部按國家現(xiàn)行施工驗收標準進行評定，并接受有關(guān)質(zhì)監(jiān)部的監(jiān)督和檢查。

2、乙方所施工的分部分項工程必須設(shè)置一名專職質(zhì)量管理員，負責所施工的質(zhì)量檢查，并與甲方以及施工單位有關(guān)管理人員進行質(zhì)量管理和評定，并負責對質(zhì)量不合格品進行整改。

三、承接項目工期：

1、乙方所承接的分部分項工程工期為：

由甲方對乙方的具體按排。

2、為保證工期，乙方派駐本項目的工人保證不得少于

工程量的 人，并服從甲方及施工單位管理人員的安排，保證本項目的能夠按期完工。

四、承接項目價款及結(jié)算辦法，付款方式：

1、項目價款：甲方按乙方所承接的項目工作量結(jié)算價款。

單價： 按建筑面積每平方按5、5元計算 。

2、付款方式：甲方按乙方所完成的工作量每月收方一次，每次付85%，主體未建之前每月暫借生活費，工程竣工驗收后一次性付清余款。

五、甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方權(quán)利和義務(wù)：

1、權(quán)利：

(1)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮乙方的工作，并對乙方各方面進行統(tǒng)一管理。

(2)檢查評定乙方的工程質(zhì)量，對質(zhì)量問題提出整改意見，交乙方執(zhí)行。

(3)對乙方不服從甲方有關(guān)人員的管理，有權(quán)辭退乙方，乙方在三日內(nèi)無條件退場。

(4)其它：

①要求乙方至少有一人隨時在工地對乙方人員進行管理，配合甲方工作。

②乙方所有人員應(yīng)持證上崗，并收取乙方人員的辦證費。

③對乙方的工程進度按總計劃考核，且每10天應(yīng)檢查一次分計劃。如連續(xù)兩次檢查沒達到，乙方無條件退場并不結(jié)算完成的工作量和不返還保證金。

④若屬乙方工作內(nèi)容未及時按要求完成的，甲方可加行安排人員完成，其工資從乙方的工資中扣除。

2、義務(wù)：

(1)提供乙方施工所需的材料物資，內(nèi)容包括： 塔機等所須物品。并對所提供物資質(zhì)量負責。

(2)加強勞動保護，提供所需的安全設(shè)施。

(3)及時的組織收方和質(zhì)量檢查、評定，及時的按約給付乙方勞務(wù)費。

(4)為乙方提供住宿，乙方按甲方有關(guān)規(guī)定支付臨時住宿費用。

(5)其它： 為乙方提供住宿所需的床和棕墊。

(二)乙方權(quán)利和義務(wù)：

1、權(quán)利：

(1)獨立的從事權(quán)。

(2)有按約定要求甲方支付勞務(wù)費的權(quán)利。

(3)對甲方有關(guān)質(zhì)檢人員評定的質(zhì)量不服，有向更高一級請求評定的權(quán)利;申請評定應(yīng)以一次為限。

(4)其它：

2、義務(wù)：

(1)遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)以及地方法律、法規(guī)，遵守施工現(xiàn)場勞動紀律，對違反法律、法規(guī)的人員負全權(quán)責任。

(2)服從甲方統(tǒng)一管理，對不服從甲方管理，野蠻施工，忽視安全操作規(guī)程造成的安全事故、質(zhì)量事故負全權(quán)責任，

(3) 安全、文明、高效施工，使工程質(zhì)量達到施工單位要求，如出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時的整改。

(4)自帶生活必需品。

(5)承接本項目的負責人代表必須進駐現(xiàn)場加強管理，且不能同時承接其它項目的施工。

(6)若圖紙變更和未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。

(7)對甲方提供的材料物資不能任意損壞和浪費，如超定額用量，由乙方負責賠償。

(8)班長領(lǐng)料按照圖紙的用量定額發(fā)料，每月工作進度領(lǐng)用材料，布導線應(yīng)盡量少彎曲在槽板內(nèi)，到位線頭不要留長了，給排水管不要長材短用，膠水按定額耗量超出自行負責。

六、獎懲：

1、對質(zhì)量達不到要求的分項工程，甲方扣減乙方本分項工程人工費的

10%;對質(zhì)量不合格的分項工程，乙方必須返工重作，返工所需人工費、材料費、機械費等一切相關(guān)費用由乙方全權(quán)承擔，如確屬甲方提供材料不合格所致，可免乙方責任，但需經(jīng)有關(guān)部門認定。

2、對工程質(zhì)量特別好的獎勵辦法：

3、工期提前的獎勵辦法：。

工期延后的處罰： 計算方法由甲方確定。

4、承接本項目的負責人代表需離開現(xiàn)場時必須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、主管施工員批準。

擅自離開則視為乙方違約，立即退場，工程量不予結(jié)算。

七、違約責任：

1、甲方違約：如果甲方違約，賠償乙方造成損失。

2、乙方違約：如果乙方違約，乙方無條件退場，所做工程量辦理結(jié)算，并賠償甲方造成的一切損失。

八、其它：

乙方所有人員進入現(xiàn)場必須進行自身入場教育，進場后，遵守甲方有關(guān)現(xiàn)場以及公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法。對違反現(xiàn)場各項管理制度以及公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法所涉及的罰款概由乙方承擔，并由乙方全權(quán)承擔由此所造成的經(jīng)濟支出。

九、本合同生效時間及份數(shù)：

本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效，完工結(jié)清勞務(wù)費后失效。本合同一式四份，甲方執(zhí)三份(其中經(jīng)營產(chǎn)、生產(chǎn)安全部 重慶機場建設(shè)有限公司項目部各執(zhí)一份)，乙方執(zhí)一份，每份均具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

承包水電安裝合同范本2根據(jù)國家《建筑法》、《合同法》。平等、公開、公平、自由的原則甲方現(xiàn)將廣元利州區(qū)計生服務(wù)站綜合樓水電安裝承包于乙方，經(jīng)雙方同意協(xié)議如下：

1.乙方應(yīng)在甲方組織下按要求施工，如沒按圖紙和甲方要求造成一切損失費用乙方自理，如甲方失誤造成返工費用甲方負責，如圖紙不合理之處乙方應(yīng)同甲方協(xié)商后才能施工，否則造成返工費用乙方自理

2.乙方應(yīng)提前三天提出所需材料，乙方要本著實事求是提報，如果材料造成大于百分之三的損壞和浪費(不含提報數(shù)目誤差)，甲方有權(quán)追究賠償

3.乙方應(yīng)做到每道工序完工場清，不能亂扔亂放，堆放到甲方指定位置。

剩余材料及時歸庫。材料到工地乙方自己負責下車，特殊情況可以大家協(xié)商

4.乙方應(yīng)在保質(zhì)保量的前提下按甲方要求準時完工，甲方應(yīng)在合同簽訂日期起五個月內(nèi)主體完工否則乙方有權(quán)追究誤工費用

5.乙方必須遵守甲方規(guī)章制度，文明施工、安全施工。

如果違章操作造成一切安全事故乙方自理

6.在工程中因停工、中途退出、不服從甲方管理清出場(乙方自身原因)。

甲方有權(quán)扣出所有工程款做為工程損失費用。

7.對于一切工具自己解決。

甲方提供的工具竣工必須完好退回，損壞自理

8.甲方有權(quán)要求乙方臨時調(diào)動，產(chǎn)生的工日，大工120元/日(8小時)付給乙方，外出用工甲方只負責車費，乙方應(yīng)配合甲方調(diào)動

9.付款方式：

預埋件每層完工。甲方將一個星期內(nèi)付每層工程款百分之三十。每層穿線、插頭、開關(guān)、箱子安裝完工，甲方將一個星期內(nèi)付每層工程款另外百分之三十。余下百分之四十款項竣工驗收合格后一個月內(nèi)付清價格：26元/㎡，(按實際收方的建筑面積)

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

承包水電安裝合同范本3(以下簡稱甲方)

(以下簡稱乙方)

茲甲方承建的 蓮東新區(qū)保障房F地塊1-1#樓、1-2#樓2-1#樓工程，其中水電安裝、消防分項工程以包工、包料形式由乙方承包施工。為明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)按照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》原則，經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議，供雙方遵照執(zhí)行。

一、工程概況：

1、工程地點：

2、詳見施工圖紙及設(shè)計變更圖紙。

3、施工日期：以土建與建設(shè)單位簽訂合同工期為準。

4、質(zhì)量達到優(yōu)良。

5、十七層

6、工程合同(預算)

二、承包形式：水、電配套施工項目(如甲方承包室外工程及相關(guān)水電內(nèi)容)

三、承包內(nèi)容：

1、乙方應(yīng)完成本程中甲方公司與建設(shè)單位簽定的建設(shè)工程施工合同(含補充協(xié)議)中水電安裝、消防分項工程所有條款的工作內(nèi)容。

(含材料品牌、價格的結(jié)算辦法及竣工結(jié)算辦法的有關(guān)規(guī)定)。

2、水、電工程的驗收費用由乙方自行處理，水電施工中所產(chǎn)生的垃圾應(yīng)及時清理，否則由甲方派人清理，發(fā)生的費用按兩倍計算由乙方承擔。

3、工期應(yīng)嚴格按照項目部指定的施工進度計劃施工，必須滿足土建工程的進度要求。

乙方在施工中必須配合土建施工，服從甲方、監(jiān)理、業(yè)主合理的指揮，不得延誤土建施工，預埋管線必須與鋼筋同時驗收，若因乙方的水電預埋、安裝而影響工期者，經(jīng)項目部確定后，每天罰款1000元。由乙方在當月進度款中扣除償還甲方。除此以外，甲方另行派工人施工，其工、料費按兩倍計算由乙方承擔。交工前乙方無法按甲方要求的工期完成，逾期者每天罰款1000元。

四、工程結(jié)算方式及責任制約定：

1、依據(jù)甲方與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同(含補充協(xié)議)條款規(guī)定。

水電安裝分項工程由乙方負責按實辦理工程竣工結(jié)算至終審完畢。

2、本工程所用的材料，其價格的確定按甲方公司與建設(shè)方的主合同規(guī)定的方式計算(甲方已提供壹份合同復印件給乙方作為本協(xié)議的組成部分)。

3、乙方應(yīng)履行并分別承擔甲方與福建省華航建設(shè)工程有限公司簽訂的項目部責任內(nèi)部管理合同(甲方已提供壹份合同復印件給乙方作為本協(xié)議的組成部分)。

4、甲方向乙方收取水電安裝分項工程管理費，按乙方完成的經(jīng)有關(guān)部門審定結(jié)算總造價的12﹪(上交甲方的費用)歸甲所得。

其中含：配合費、垂直運輸、外架使用及少量的水泥、沙、石子、施工水、電和預埋用的少量鋼筋頭等，其他材料也不得有浪費現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象者

五、工程款支付方式：

4、依據(jù)甲方與建設(shè)方簽訂的主合同(含補充協(xié)議)，乙方必須在每月的15日前向建設(shè)方、監(jiān)理、甲方提交當月完成的工程量報表及下月的進度計劃，并附工程量計算表，必要時應(yīng)附簡圖。

5、每月的工程進度款按甲方與業(yè)主簽訂的承包合同撥款額度及撥付時間，從工程款轉(zhuǎn)入甲方帳戶后三天內(nèi)扣除上交相關(guān)部門的稅、上交福建省華航建設(shè)工程有限公司的管理費及上交甲方的費用后余下部分為撥付給乙方的工程進度款。

6、乙方在收到甲方的工程進度款時，應(yīng)保證按時足額支付農(nóng)民工工資及材料款。

若拖欠工人工資及材料款嚴重者，憑乙方的欠條，由甲方先墊付償還，其補償金按日千分之三向乙方收取。

7、乙方對外的所有經(jīng)濟往來由乙方自負，與甲方或福建省華航建設(shè)工程有限公司無關(guān)。

8、竣工結(jié)算審核完畢后預埋本工程水電安裝分項含稅工程造價的保修金(保修期限、責任以甲方與業(yè)主簽訂的主合同為準)(保修金以甲方與業(yè)主簽證的合同為準)，退還保修金的時間甲方與業(yè)主簽訂的主合同為準。

9、付款約定：以乙方的合同簽字人向甲方領(lǐng)取工程款，并提供40%的職工工資表和60%的正式稅務(wù)建材發(fā)票或收據(jù)(具體以甲方與福建省華航建設(shè)工程有限公司簽訂的項目部責任內(nèi)部管理合同為準)。

七、質(zhì)量與安全要求：

1、乙方在施工過程中應(yīng)嚴格按圖和設(shè)計變更施工，按國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范及工程質(zhì)量驗收標準施工，不得違章作業(yè)，不得亂打槽，亂鑿洞口，確保水電安裝分項工程質(zhì)量達到合格以上和建設(shè)方的質(zhì)量目標，絕對服從甲方、業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門的管理指導，在施工中若出現(xiàn)達不到要求，除自費返工外，應(yīng)賠償甲方相應(yīng)的經(jīng)濟損失。

乙方應(yīng)負責本工程在施工中所有水電預埋孔洞、坑、槽的修補。

2、本工程在施工過程中乙方應(yīng)嚴格按《安全管理條例》和文明施工的相關(guān)規(guī)定施工，因乙方違章施工造成的安全事故由乙自負。

3、發(fā)生安全事件時所產(chǎn)生的費用在兩萬內(nèi)由乙方自行負責，當費用超出兩萬時超出部分由甲乙雙方各承擔50%.

八、其他約定：

1、的履約保金。

2、履約保證金的退還時間：正負零主體結(jié)構(gòu)施工完成退還保證金叁拾萬。

其余保證金待水電穿線時退還。(乙方繳納的保證金均不計息)

3、乙方進場施工后，不得以(甲方原因除外)任何理由中途退場。

若退場由甲方派人繼續(xù)施工，乙方完成的工程量，按70%決算。

4、乙方施工人員的食、住由乙方自理，但甲方要提供一間辦公室和一間臨時倉庫及工人宿舍一間，并提供施工圖紙四套給乙方。

5、乙方工人應(yīng)自行辦理好各種證件，自覺遵守國家和地方政府的各項法律規(guī)定，不能發(fā)生打架、斗毆、聚眾賭博等違法行為。

違者每人次罰款500元，情節(jié)嚴重的移送公安機關(guān)處理。

6、上級蒞臨工地檢查安全文明和竣工驗收前，應(yīng)及時將本工地水電、消防施工的垃圾清理干凈，不得影響整個工地的文明施工和竣工驗收工作。

7、竣工驗收前十五天內(nèi)，乙方必須整理一套完整的內(nèi)業(yè)資料，一式

伍 份送監(jiān)理審核。

8、乙方必須安規(guī)定及時編制、整理工程內(nèi)業(yè)資料，在有關(guān)部門來工地檢查時，應(yīng)積極配合并提供完整內(nèi)業(yè)資料備查。

竣工驗收合格后30天內(nèi)，按甲方與建設(shè)方簽訂的合同(補充協(xié)議)，乙方必須提供一套決算書、竣工圖及簽證等決算材料(一式四份)，給業(yè)方審核。

9、甲方應(yīng)負責協(xié)調(diào)乙方與各工種班組間的施工進度和工序安排。

九、違約責任：

按主合同的有關(guān)條款約定，屬乙方的工作內(nèi)容，而乙方?jīng)]有按規(guī)定時間完成者，所拖延的天數(shù)而引起撥付工程款的延誤者，其責任由乙方自負。

十、保修責任：自本工程交付業(yè)主使用后的保修期內(nèi)，所發(fā)生的保修事件，乙方應(yīng)在24小時內(nèi)到位維修，否剛，由甲方派人維修，其工、料費按雙倍由乙方承擔，從乙方的保修金中扣除。

十一、本協(xié)議一式肆分，雙方各執(zhí)貳份。自雙方簽字之日起生效，至辦好工程結(jié)算，付清工程尾款時自動生效。

訂立合同雙方：

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

篇6

關(guān)鍵詞：工程總包模式 分包管理問題分析

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

一、 公路工程項目加強分包管理的意義

1、從宏觀上來講公路市場完善分包體制是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。眾所周知，社會經(jīng)濟的發(fā)展都必然是朝向?qū)I(yè)化和高效化的方向發(fā)展，這是適應(yīng)市場不斷變化發(fā)展的客觀要求。同時也為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭，這就要求所有的相關(guān)企業(yè)走專業(yè)化的道路，公路市場也如此。與此同時，國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分包體系更加完善，現(xiàn)有較低資質(zhì)的企業(yè)向?qū)I(yè)管理型承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分包企業(yè)發(fā)展，這是一個必然趨勢。

2、加強分包管理必要性

從客觀意義上講，分析完善分包管理體制是企業(yè)不斷自我完善，提高市場競爭力的一種表現(xiàn)形式。

1）工程分包有利于大型施工企業(yè)走向高端，中小型施工企業(yè)步入專業(yè)化。為增強核心競爭力，大型施工企業(yè)要實現(xiàn)由勞動密集型向管理密集型轉(zhuǎn)換，從施工總承包向工程總承包邁進，便于更加專注于項目管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)隊伍來說，提高管理能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。

2）工程分包有利于施工企業(yè)提高效率和應(yīng)變能力。公路施工項目管理內(nèi)容繁雜、工程規(guī)模大、建設(shè)周期長，項目實施中的不確定性因素多，施工環(huán)境復雜多變。為了適應(yīng)變化，總承包商更多地依賴外部資源施工，為提高效率就要重視對分包工程的管理，最終使項目變得更有效率。同時專業(yè)工程分包隊伍和勞務(wù)隊伍通過提高管理水平和技術(shù)能力，加強自身競爭力，可以在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)機會，其人力、設(shè)備資源能夠得到更多的利用。

二、 總包方和分包方的現(xiàn)狀

我國的公路行業(yè)目前形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的工程總承包模式。在總承包模式下，發(fā)包方與總承包方簽訂總承包合同，由總承包方向業(yè)主負責對工程項目的安全、質(zhì)量、進度、費用等進行全面管理和控制，并完成合同規(guī)定的工期、質(zhì)量等各方面要求。工程總承包方依法將所承包的部分專項工作發(fā)包給具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的分包方；分包方按照分包合同的約定對總承包方負責。

目前公路市場除少部分專業(yè)程度較高或發(fā)包方在“總承包合同”中明確指定的分部、分項工程必須由專業(yè)分包企業(yè)來完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由總承包方組織勞務(wù)隊和自有的機械設(shè)備、自供材料來完成。隨著市場的開放，國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模不斷擴大，農(nóng)民工已成為市場的主力軍，工程勞務(wù)分包已經(jīng)成為一個事實。這些分包隊伍的技術(shù)水平、素質(zhì)受文化水平和地域范圍的影響，普遍專業(yè)化程度較低，管理落后的問題，給總承包企業(yè)管理帶來很大壓力，須投入大量的人力、物力和資源來加強對勞務(wù)隊的管理。因此，總包方選擇合適的分包方成為必然趨勢。從工程實踐來看，總包方和分包方之間往往容易產(chǎn)生矛盾，尤其在質(zhì)量、進度的兼顧性上發(fā)生矛盾。對總承包企業(yè)來說，選擇合適的分包企業(yè)，與分包企業(yè)之間建立長期的聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系，提高總體協(xié)調(diào)能力、管理能力，以及有效地對分包方進行控制是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的重要手段，也是總承包企業(yè)核心競爭能力的體現(xiàn)。

三、總分包模式下提升管理的思路

1、抓好資金控制權(quán)

項目的工程款由總包公司集中管理和調(diào)配使用，目前項目實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理擁有審批權(quán)，分包款的撥付由項目各部門嚴格審核，資金開支執(zhí)行嚴格的控制。目前路橋公司按照資金使用審批制度執(zhí)行，對于業(yè)主撥付的每一筆工程款，有項目主要人員審核，并報總公司經(jīng)營部、財務(wù)部審核。對分包隊伍的資金管控很到位，嚴格控制了不結(jié)算支付或者超額支付的不良現(xiàn)象。

2、做好項目成本控制權(quán)

項目部實施由總公司制定的以工程成本為限額的成本管理，項目部成立初期由總公司進行評估，在實施中項目部嚴格進行成本管理，目前項目的成本管控依據(jù)建造合同相關(guān)實施細則具體執(zhí)行。在每個季度有項目部制定剩余工程量的成本計劃。嚴格控制分包單位的成本，如有結(jié)算超合同預期合同額的行為，及時查明原因。

3、緊抓人事管理權(quán)

根據(jù)項目的實際要求給總包部調(diào)配各方面的專業(yè)人員，例如：生產(chǎn)負責經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)濟師組成項目部的核心，盡量減少人員配備，節(jié)省現(xiàn)場經(jīng)費。使項目部成員形成技術(shù)過硬、互相信任、精誠團結(jié)的合作關(guān)系，對外從而形成堅強的領(lǐng)導核心。總包公司的主要人員都要對分包隊伍的相關(guān)業(yè)務(wù)范疇管理起到監(jiān)督、指導的作用。

4、加強安全管理

完善和補充適合各項目生產(chǎn)管理工作實際的標準和制度，建立科學的安全規(guī)章制度，防患于未然，杜絕在分包隊伍中出現(xiàn)安全事故。

5、嚴格分包方準入制度

審查分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全資格證書等證件，嚴格審查分包方的人員素質(zhì)、機械設(shè)備、資產(chǎn)負債狀況，了解分包企業(yè)的施工實力，判斷分包方是否具有履約能力，簽訂和履行規(guī)范合法的分包合同。

四、 分包商進場后提高分包管理的措施

一些項目經(jīng)理認為使用了分包單位是轉(zhuǎn)嫁了風險和責任，減輕了自己的壓力，實際總包的風險和責任未減少。相反，從市場角度看，總承包單位既是買方又是賣方，即要對業(yè)主負全部的法律和經(jīng)濟責任，又要根據(jù)分包合同對分包商進行管理并履行有關(guān)的業(yè)務(wù)。簽于這種情況，很有必要采取措施提升管理方法。

1、統(tǒng)一合同范本，及時簽訂分包合同

為避免風險，可以參考國家相關(guān)行業(yè)的合同范本制定適合所在項目的合同統(tǒng)一格式，盡量避免一個項目和分包商簽訂的合同五花八門，嚴格禁止未簽訂分包合同就進場施工的行為。在實際的施工中，出現(xiàn)過未簽訂合同就進場施工的分包商，但是發(fā)生了嚴重的糾紛，最終總包單位對分包單位進行了巨額補償。

2、管理人員要有風險管控意識

目前公路市場中良莠不齊的分包隊伍很多，分包單位為進場施工，在總包單位組織的分包招標中發(fā)現(xiàn)有“借用資質(zhì)”、“串標”等種種不規(guī)范行為；另外還有一部分分包商在合作中，弄虛作假、無視工程質(zhì)量、安全，或者在總包方資金困難時不理解采取過激行為，甚至發(fā)生法律糾紛。管理人員樹立風險管理的全過程意識，依法履約，建立風險管理制度及預案，從而把因風險造成總承包方的損失降到最低。

3、嚴格管控分包商施工材料

當前分包商使用的材料普遍存在問題，在選取材料時，為了節(jié)約成本，就會選用質(zhì)量不過關(guān)的次品材料進行施工，導致工程質(zhì)量達不到技術(shù)標準，不能滿足設(shè)計要求。針對這一情況，可以在施工合同中，明確主要材料由我方提供，或者指出工程應(yīng)該需要的材料的性能、品牌、質(zhì)量等，嚴防以次充好的情況發(fā)生。

4、提高分包商項目完整性意識

部分分包商在進行施工的過程中對項目的完整性沒有足夠的重視，針對這一情況，可以在簽署和同時，讓分包商建立項目完整性的觀念。樹立共同的利益觀念，各自對自己的義務(wù)進行擔當。

篇7

甲方：

乙方：

甲乙雙方本著公平自愿、誠實守信、相互合作，共同發(fā)展的原則，甲方真誠與乙方聯(lián)營合作，共同開創(chuàng)市場，創(chuàng)建山東棗建品牌、樹棗建形象，經(jīng)雙方友好協(xié)商一致，達成如下協(xié)議：

第一條：甲乙雙方合作方式

1、乙方作為甲方的合作施工單位。實行自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧。

2、乙方以甲方的名義承接工程項目，工程中標后由甲方與業(yè)主簽訂總包工程施工合同后，甲方再與乙方簽訂工程分包施工合同，由乙方負責工程的全部生產(chǎn)經(jīng)營。不得違法再分包。

3、乙方經(jīng)營要嚴格按國家、省、市的有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，應(yīng)按時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，不得拖欠農(nóng)民工工資。嚴禁上訪鬧事。

第二條：甲乙雙方承諾事項

1、甲方承諾：

（1）：尊重和善待乙方。在法律、法規(guī)和有關(guān)政策允許的范圍內(nèi)，不干預乙方的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，有義務(wù)為乙方提供經(jīng)營所需的便利條件，盡最大能力解決乙方實際工作中的具體困難，協(xié)助乙方處理工作中發(fā)生的矛盾和有關(guān)事項，有責任為乙方營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。由乙方承建的項目未經(jīng)甲方許可，乙方不得交于他人經(jīng)營。

（2）乙方承建的工程款到甲方帳后，甲方除扣除約定的稅金、管理費用后，在兩日內(nèi)及時將余款全部支付給乙方。若因此延誤給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔

2、乙方承諾：

（1）：要嚴格履行甲方與業(yè)主簽定的建筑工程施工總承包合同的全部內(nèi)容及有關(guān)協(xié)議，并自覺維護甲方形象，乙方確保安全生產(chǎn)，文明施工，保證工程質(zhì)量不發(fā)生任何隱患。積極創(chuàng)建省、市安全文明工地。因乙方原因造成的安全事故，質(zhì)量事故及經(jīng)濟糾紛全部由乙方承擔。除工程的稅金及甲方的管理費外，與工程相關(guān)的所有費用全部由乙方承擔。每月按時向甲方報送書面施工產(chǎn)值報表。

（2）：保證項目工程款專款專用，不挪作它用，按照工程施工總承包合同的約定，資金不足部分和在業(yè)主撥款不到位的情況下，由乙方自行墊付。在未征得甲方書面同意的情況下，不得停工。

第三條 乙方向甲方繳納承包費的比例

1、由乙方承建的工程項目單項合同額在500萬元以上的，甲方在收到建設(shè)單位的工程款時按照工程造價的6%（包括：稅金、管理費）扣除后一次付給乙方。500萬元以下的另行協(xié)商。

2、工程勞保基金由乙方應(yīng)積極協(xié)助甲方辦理后，上繳山東棗建建筑集團有限公司。

第四條 其它事項

1、乙方以甲方名義所施工的工程引起一切經(jīng)濟糾紛、民事責任、法律責任、債務(wù)等，均由乙方全部獨立承擔。與甲方無任何關(guān)系，甲方不承擔任何連帶責任。

2、乙方缺少現(xiàn)場管理人員時，可以向甲方申請派員，甲方要大力支持、并派適應(yīng)人員，費用由乙方支付。乙方缺少專業(yè)施工隊伍或材料供應(yīng)商時，可以向甲方申請，甲方的相關(guān)部門幫助推薦，由乙方自行選擇確定﹙合同由乙方自行簽訂并簽字蓋章，需甲方擔保蓋章的材料款，甲方將從付給乙方工程款中扣除﹚。

3、乙方施工的工程，乙方不得以甲方的名義購買材料、更不能拖欠材料款等其它款項。

3、雙方合作有效的營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書、安全許可證、法人身份證復印件，法人授權(quán)委托書﹙附后﹚。

4合作期間如發(fā)生掙執(zhí)、糾紛，雙方應(yīng)本著互謙互讓互涼的原則友好協(xié)商。若協(xié)商不妥可由簽約地人民法院裁決。

5、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，未盡事宜，雙方協(xié)商另議。

第五條 甲乙雙方合作期限

自 年月日起至 年月日止，合作期滿，本協(xié)議自行失效。

篇8

成本控制是路橋項目建設(shè)管理活動中的重要內(nèi)容，在追求精細化成本控制的過程中，合同管理發(fā)揮著重要的作用。本文主要列舉了合同管理在成本控制中的重要作用，并針對當前路橋項目合同管理存在的普遍性問題，提出了相關(guān)的解決對策。

關(guān)鍵詞：

成本控制；路橋項目；合同管理；對策

0.引言

精細化成本控制是近年來工程成本管理中的重要管理理念，也是被許多企事業(yè)單位廣為推崇的管理理念之一。合同是基于相互信任且具有法律效應(yīng)的雙方協(xié)議，通過合同管理來精細化項目的成本控制，不僅能夠更有效的提升項目工程的利益，還能夠一定程度規(guī)范化粗放的工程管理流程，在現(xiàn)代路橋項目管理的實踐過程中起著重要的作用。然而，在許多路橋項目管理實踐中，基于成本控制的合同管理還存在一些問題，需要我們深入研究，找出解決對策。合同管理在路橋項目成本控制的重要作用通常情況下，在工程項目實踐展開之前，業(yè)主會與工程項目管理企業(yè)簽訂若干合同，以明確相關(guān)的責任、權(quán)利、利益，規(guī)定了工程項目的質(zhì)量標準、完成時間，對合同雙方行為進行約束。合同管理則是在法律的基礎(chǔ)上，通過合同標明的款項來指引項目管理者和合作方順利實踐項目的一種管理模式。項目成本控制的主要目的是為了更加科學的控制工程造價，增強項目收益，項目成本控制是貫穿工程實踐全過程的。而合同管理則是對項目實踐全過程是具有約束效用的，因此利用合同管理來進一步約束成本控制是具有理論意義的。在實踐過程中，合同管理對成本控制的作用體現(xiàn)在以下3個方面：

1.控制材料費用

材料費，一般是指在建設(shè)施工過程中所使用的有助于建筑體構(gòu)成的構(gòu)件成本"攤銷費用等，材料費一般會占據(jù)整個工程造價的一半以上。在路橋工程項目的成本控制管理活動中，控制材料費用可謂是最為重要的管理內(nèi)容之一。對于材料費用的控制，通過合同管理能夠更好的實現(xiàn)。管理人員可以按照材料采購合同來對材料的購買、損耗進行成本管理和控制。

2.控制人工費用

人工費，一般是指在建設(shè)施工過程中，對于人力勞動的支出。人工費用通常會占據(jù)工程造價三分之一左右，但與材料費用而言，人工費用的成本控制會存在一定的浮動性。對于人工費用的成本控制更需要的是避免掉不必要的支出，而不是一味的降低人工費用預算。在對人工費用的成本控制階段，合同管理發(fā)揮著重要的作用，例如按照勞務(wù)承包合同就能夠規(guī)范工資發(fā)放程序，特別是在正式職工和農(nóng)民工的薪資控制上，按照勞動合同可以避免很多的沖突，也能夠提升經(jīng)濟性。

3控制間接費用

路橋施工人工費、材料費和施工機械費之間有密切的聯(lián)系，這種關(guān)系是相輔相成、相互促進的。如果控制好各子項目之間的關(guān)系，可取的良好的成本控制效果，也能將工程費用控制在預定的范圍之內(nèi)。而合同對于各項施工的約束是貫穿全過程，并且也將各部分之間的聯(lián)系因素納入約束條件之中。因此，項目實施的各個部分均可通過合同管理進行有效的成本控制，由此可見合同管理是科學成本控制的基礎(chǔ)。路橋項目成本控制中合同管理常見問題

3.1合同管理意識淡薄

合同是基于法律意義約束合約雙方行為的，但許多施工單位在工程項目實踐過程中，對于合同的重視度不足。特別是一些小型的路橋施工單位，由于經(jīng)驗不足，沒有很好的利用合同管理來進一步的控制成本，導致成本的增高，而為了謀求自身利益，甚至會出現(xiàn)違背合同規(guī)定的現(xiàn)象，造成一個惡性循環(huán)。不重視合同管理，不僅會造成經(jīng)濟糾紛，還會一定程度的阻礙工程的順利進行。

3.2合同管理制度不完善

一方面是法律制度的不完善，路橋項目施工的盈利是許多承包商的實際追求。而現(xiàn)代我國合同法對于路橋項目合同管理的行為約束尚存在許多漏洞，存在許多不完善的地方，許多承包商就恰好的利用這些漏洞，合同表面并沒有違背法律法規(guī)，但實質(zhì)卻擾亂了路橋項目的市場運作了，久而久之就會反向制約我國合同管理的發(fā)展。另一方面則是許多路橋單位缺乏相關(guān)的管理機構(gòu)。由于我國工程項目管理理念提出較晚，相關(guān)的管理機構(gòu)建設(shè)也不完善，導致我國合同管理規(guī)定和程序不明確，合同管理相關(guān)制度執(zhí)行困難。同時由于缺乏相關(guān)的審查和評估機構(gòu)，使項目的監(jiān)督和控制工作受限，以上這些管理上的不完善，造成相關(guān)人員利用管理漏洞違背合同規(guī)定，阻礙了合同管理的順利實施，影響成本的有效控制。

3.3忽視合同變更管理

路橋項目在施工過程中，會因為一些不可抗因素而出現(xiàn)施工變更，繼而會產(chǎn)生一些合理的合同變更，合同的變更主要是根據(jù)實際情況，在雙方同意的基礎(chǔ)上改變合同內(nèi)容或者合同主體，以確保合同更好的履行，保證項目的有序、有效進行，這是十分常見也是很正常的事情。但如果施工單位缺乏對合同變更管理意識，導致一些不必要的損失產(chǎn)生，而致使成本的增加。

4.相關(guān)對策

4.1完善合同管理機制

相關(guān)單位應(yīng)建立有效的考察機制，制定相關(guān)的管理細則，有效掌握項目成本情況，對合同的履行情況進行全面審定與核算。而管理人員應(yīng)根據(jù)合同的特點，制定一套合同管理精細化的措施，盡可能對合同執(zhí)行過程中的各項問題進行細致、明確的規(guī)定，采取有效的獎懲措施，切實落實項目的合同規(guī)定。管理者應(yīng)在合同制定之初，明確認識到合同的法律效益，樹立合同管理的意識。首先要確保合同符合相關(guān)的法律法規(guī)，合同雙方都不能夠因為自己利益而去違背法律，其次要規(guī)范路橋工程項目合同范本，要嚴格按照相關(guān)法律規(guī)定的工程合同范本來進行合同擬定，明確合同簽訂雙方的權(quán)利、責任、奉賢。特別是對于違約賠償和處罰條款，要讓發(fā)包方和承包方享受平等待遇，不能夠只約束承包方，造成對發(fā)包方有漏洞可鉆。最后，承包方和發(fā)包方都要針對項目本身做出合同管理預案，形成對合同管理重要性的認識，繼而能夠增強執(zhí)行過程中合同管理的效率，繼而推動項目的成本控制力度。

4.2加強合同實施管理

在合同制定過程中要考慮到合同合理性分析（包括審批手續(xù)和資金來源等），雙方的資格審查（包括是否具有法人資格、具備履行合同的能力等）。要處理好施工進度與投資的關(guān)系合理，保證路橋項目的成本控制，項目管理者應(yīng)在合同簽署之前嚴格對人工、材料、設(shè)備、管理費等費用進行嚴格的審查，做好相關(guān)成本的預測，以保證合同的合理性和制約性。更重要的是做好合同管理監(jiān)理工作，對于路橋項目而言，監(jiān)理直接影響到成本控制，監(jiān)理方應(yīng)該深入到施工現(xiàn)場，對施工進行不定時的多次的觀察，對于工程實踐過程中出現(xiàn)的問題要及時處理，如果涉及到合同變更項目，應(yīng)該同時通知承包方和發(fā)包方雙方，對施工工藝、人員設(shè)備進行嚴格監(jiān)督，確保施工過程與合同的一致性，及時的糾正錯誤、降低損失，繼而起到良好的控制施工進度和控制成本的作用。

4.3加強合同管理隊伍建設(shè)

一方面，施工企業(yè)應(yīng)該要進一步的提升對專業(yè)合同管理人才引進的意識，有目標的去建設(shè)合同管理隊伍。建立良好的人才吸引機制以及內(nèi)部選拔機制，還應(yīng)該定期的設(shè)置內(nèi)部專業(yè)培訓，進一步的提升企業(yè)的人才實力。另一方面，國家社會也應(yīng)該重視對合同管理領(lǐng)域的重視，應(yīng)大力培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才的迫切需求，加強項目合同管理人才隊伍建設(shè)。

5.結(jié)束語

在路橋項目中合理利用合同管理有利于項目成本的精細化控制，在執(zhí)行與實施的過程中，相關(guān)管理單位應(yīng)該對合同管理予以充分的重視，進一步的精細化合同管理的流程和內(nèi)容，從而對成本控制起到有效的協(xié)助重要，從而達到現(xiàn)代路橋項目集約化管理的需求。

作者：曾雯莉 單位：四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司公路隧道分公司

參考文獻

[1]馬楠,高萍;簽訂建筑工程承包合同幾個問題的探討[J];防災(zāi)技術(shù)高等專科學校學報;2012年03期

篇9

勞務(wù)承包合同范文1

簽訂合同雙方：

建設(shè)單位： (以下簡稱甲方)

施工單位： (以下簡稱乙方)

為明確甲、乙雙方在施工過程中的權(quán)利義務(wù)，促使雙方互相創(chuàng)造條件，搞好配合協(xié)作，按時、按質(zhì)、按建筑工程項目完成任務(wù)，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同，以便共同遵守。

第一條：總則

一、 工程名稱：昭通鳳禧祥瑞大酒店建設(shè)工程昭*鳳禧祥瑞大酒店勞務(wù)分包。

二、工程地點：昭陽區(qū)海樓路下段水文站旁。

三、工程范圍：模板安裝、拆除，泥工(砌筑墻體、抹灰)，鋼筋加工安裝。

四、工程造價：模板安裝每平方米53.00元(所需支撐材料由甲方提供)，泥工每平米75.00元，鋼筋加工安裝每平米32.00元(所有焊接材料、機械由甲方提供)預算造價，建筑面積21600平方米，合計單價160.00元/平方米。合計工程總價3456000.00元對該工程勞務(wù)包干。工程管理人員由甲方按月支付工資，乙方只負責完成該工程主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)施工。所有建筑所需材料由甲方自行采購。

第二條：工程期限

本合同全部工程自20xx年 5月18 日開工至20xx年5月18日竣工(施工工期可根據(jù)施工現(xiàn)場情況及施工工藝調(diào)整 )。在組織施工過程中，如遇下列情況，得順延工期，雙方應(yīng)及時進行協(xié)商，并通過書面形式確定順延期限：

一、 因天災(zāi)或人力不能抗拒的原因被迫停工者;

二、因甲方提出更變計劃或更變施工圖而不能繼續(xù)施工者;

第三條：物資供應(yīng)

一、 本合同全部所需材料按下列供應(yīng)方式辦理：

1、所用材料由加方自行采購。

2、所采購材料必須按照國家有關(guān)標準、規(guī)范驗收合格，方可使用。

二、工程所需材料如因供應(yīng)部門的規(guī)格品種或材質(zhì)不能滿足工程所需要求，必須以其他規(guī)格品種代替或加工處理時，應(yīng)事先取得甲乙雙方的同意，在辦理有關(guān)手續(xù)后實行，由于代用或加工而發(fā)生的量差、價差及加工費，由負責供應(yīng)的甲方負擔。

三、凡應(yīng)附有合格證明的材料，在進入施工現(xiàn)場時，必須驗證。如無證明，須經(jīng)試驗合格方準使用，其試驗費應(yīng)由負責供應(yīng)甲方負擔。

第四條：工程款結(jié)算

一、 本合同全部工程造價的結(jié)算方式，按下列規(guī)定辦理：

模板安裝每平方米53.00元(所需支撐材料由甲方提供)，泥工每平米75.00元，鋼筋加工安裝每平米32.00元(所有焊接材料、機械由甲方提供)預算造價，建筑面積21600平方米，合計單價160.00元/平方米。合計工程總價3456000.00元包干。

二、本合同自簽訂生效之日后，甲方應(yīng)每完成三層主體撥付一次勞務(wù)費，撥付比例為完成建筑面積的75%。

第五條：施工與設(shè)計變更

一、甲方管理人員及時有效的組織乙方勞務(wù)人員嚴格按照百年大計、質(zhì)量第一的方針。要求全部工序達到合格標準。

二、在組織施工中，要堅持按圖施工，任何一方不得隨意變更設(shè)計，如遇下列情況造成乙方窩工，返工和材料，構(gòu)件的積壓倒運，勞動力、機械調(diào)遷等損失，應(yīng)由甲方負擔。

1、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方，乙方應(yīng)及時通知甲方，由甲方與原設(shè)計單位商定提出修改或更變設(shè)計文件，經(jīng)甲乙雙方辦理有關(guān)手續(xù)后方準繼續(xù)施工;

2、施工中如遇設(shè)計變更后超出原設(shè)計標準或規(guī)模時，須經(jīng)原批準單位審批同意，甲乙雙方辦理有關(guān)手續(xù)后方可施工。在設(shè)計變更未批準前，任何一方不得強行施工;

3、在施工中如遇中途停建、緩建，甲乙雙方對在建工程應(yīng)商定做到安全部位。

4、所需材料的垂直運輸機械由甲方負責，不得影響乙方施工。

三、在施工中由于乙方本身原因造成的停工、返工，材料倒運等損失。均由乙方自行負擔。

第六條：竣工驗收、結(jié)算與保修

一、乙方在單項工程竣工15日內(nèi)，應(yīng)將驗收日期通知甲方，屆時驗收，甲方無理推遲驗收，期間所發(fā)生的各項損失，應(yīng)由甲方負擔。

二、工程驗收合格，從驗收之日起10 天內(nèi)，乙方向甲方移交完畢，如甲方不能按期接管，致使已驗收工程發(fā)生損失，應(yīng)由甲方負擔。

三、在進行竣工工程驗收中，如發(fā)現(xiàn)不合格需返工或修理補做的部分，雙方在驗收時應(yīng)議定修補措施和期限，乙方在規(guī)定期限內(nèi)完成，完成后經(jīng)驗收合格再行移交，因此而發(fā)生的各項費用由乙方承擔。

四、竣工工程驗收以后，乙方對施工的泥工(抹灰)工程質(zhì)量保修一年。第七條：獎勵、懲罰

一、無

第八條：工程負責人和工傷事故

一、甲方派黃*明同志為駐現(xiàn)場負責人、乙方派劉*貴同志為現(xiàn)場施工負責人。

二、甲方有責任教育工人嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，安全施工，在施工中發(fā)生的傷亡事故和乙方管理不善，造成的其他損失，均由乙方負責，并不得因此影響工程進度。

第九條：本合同自雙方簽訂之日生效。在本合同全部工程竣工驗收并結(jié)清尾款后失效，本合同一式 四 份，其中正本兩份、副本兩份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

勞務(wù)承包合同范文2

甲方： 身份證號：

乙方： 身份證號：

甲方將甘肅隴南市武龍區(qū)水電站引水渠工程項目的勞務(wù)工程承包給乙方，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，雙方本著平等、互利的原則，特議定以下條款：

一、工程名稱及地址：

1.工程名稱:

2.工程地點：

3.工程承包方式：勞務(wù)

4.工程承包內(nèi)容：支模、澆筑砼，臨時架搭棚設(shè)施及手用工具。

二、工程承包價額：

1.引水渠底工程支模、澆筑砼，甲方按每立方米元給乙方計價。

2.引水渠堤工程支模、澆筑砼，甲方按每立方米元給乙方計價。

三、結(jié)算方式：

1.乙方進場施工第一個月，當月月底甲方保證按當月工程進度月支付 %，(按月給付乙方工程款以此類推)。

2.乙方完成全部工程，甲方保證在一個月內(nèi)支付全部工程余款款額。

四、甲方職責：

1.甲方負責協(xié)調(diào)周邊以及上下級關(guān)系，確保乙方順利進場施工。解決乙方住、吃等工作，不停工滯料，若因停工滯料給乙方造成的經(jīng)濟損失均由甲方承付給乙方(按乙方正常工作日人平收入的標準計算)。

2.甲方確保乙方在施工中所須的砼到位、用電、及機械設(shè)施，作好安全防范工作，每月召開一次對員工的安全、文明施工教育會議。派專職安全員及質(zhì)量員，對安全質(zhì)量進行檢查，若因安全設(shè)施不到位引發(fā)的安全事故所造成的一切責任均由甲方承擔。

3.甲方按乙方的施工進度，確保工程款額按時支付給乙方。

四、乙方職責：

1.乙方進場后，必須服從甲方管理人員的管理。保證安全、文明施工。各工友要團結(jié)友愛，不打架斗毆，確保工程順利完成。

2.在施工中，對模板工程的支撐的力度以及鋼度要達到，模板支好后必須要進行全面、嚴格檢查，保證不漲模、不漏模。方可進行澆筑砼，人頭石放入時不能成堆，交鋪開，保證工程質(zhì)量。模板托落后進行檢查對存在的問題，先報施工員后按質(zhì)量要求進行整改處理。

五、其它事宜：

1.乙方進場后，生活、住宿由甲方統(tǒng)一安排，費用由甲、乙雙方按實際就餐人員分攤。

2.本協(xié)議合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份，此合同雙方簽字后具有同等的法律效力。未盡事宜由雙方協(xié)商解決。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

勞務(wù)承包合同范文3

簡稱甲方

簡稱乙方

甲方將湖南省城步縣牛排山風電廠升壓站主體勞務(wù)工程承包給譚*軍修建，為了明確與確保雙方的責任、權(quán)、利，經(jīng)雙方共同磋商，特擬定并達成以下條款，望雙方共同遵守合同。

一、工程名稱：湖南省城步縣風電廠升壓站

二、工程地點：城步縣牛排山

三、工程日期：20xx年元月10-------20xx年5月30日

四、承包方式：清包主體勞務(wù)

五、勞務(wù)單價：

1、房建主體按建筑面積計算每平方米240元

2、基礎(chǔ)以下工程勞務(wù)工資，澆混凝土每立方50元

3、扎鋼筋700元/噸，模板按展模面積28元/平方

4、外腳手架13元每平方(按外圍面積算);澆地坪15元每平方;雨蓬按實際完成工程量，價格參照基礎(chǔ)工價計算。

5、計時工資：大工240元/天;小工140元/天

六、工作內(nèi)容：本勞務(wù)工程只含房建主體勞務(wù)清包，和內(nèi)、外墻搓砂打底。不含水電和裝飾、粘貼、蓋瓦工程及機械設(shè)備安裝工程。

七、甲方責任：

1、負責工地上的三通一平，確保乙方施工中原材料使用

2、乙方在進場前將各種機具、塔吊、攪拌機，及鋼筋加工機具、小型臺式鋸料機，等機具安裝到工地。

3、確保乙方在施工中的順利進行，并做好周邊協(xié)調(diào)工作

4、確保民工的生活費和勞務(wù)工資

5、若發(fā)生民工停工待料，按民工實際出勤率補發(fā)工資

八、乙方責任：

1、嚴格按圖施工，精心制作，做到不浪費原材料

2、安生生產(chǎn)，文明施工，杜絕工傷事故發(fā)生

3、施工中經(jīng)常檢查各部位的安全隱患，并確保工程質(zhì)量

4、工程場地做到整潔、文明、杜絕亂堆、亂放

九、付款方法：

1、乙方進場1個星期后，甲方預支乙方民工生活費

2、每月月底計量一次，下月10號前預付民工工資，因春節(jié)臨近，春節(jié)時不拖欠民工工資，春節(jié)后按月進度完成工程量的80%預付工資，以此類推，全部工程完工后，剩余的20%30天內(nèi)一次性付清。

十、未盡事宜雙方另外協(xié)商解決

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

篇10

關(guān)鍵詞：水利水電施工；合同管理；成本控制

中圖分類號： F407 文獻標識碼： A

引言

水利水電施工的管理工作涉及很多方面，有安全管理、進度管理、合同管理、成本管理、質(zhì)量管理等，從從施工企業(yè)的層面來看，水利水電工程管理中的核心工作是成本管理，合同管理是其他管理的保證及依據(jù)。在現(xiàn)階段水利水電工程激烈競爭的大背景下，施工合同的風險在不斷的增大，其利潤空間也在不斷地減小。施工單位一旦管理稍有不善，極易造成項目的虧損，從而無法達到項目預期的盈利目標。

一、合同管理與成本控制的關(guān)系

成本控制即企業(yè)在滿足施工工期和施工質(zhì)量等合同規(guī)定的基礎(chǔ)上，在項目施工前期及其過程中，對干擾成本的各方面因素，通過控制、組織、協(xié)調(diào)及技術(shù)等方式，達到預定的成本管理目標，并最大程度的降低項目費用的一種項目管理工作。合同從談判、簽訂、履行直至終止的整個過程的管理活動即為施工合同管理。科學規(guī)范的合同管理能夠保證甲乙兩方的正當合法權(quán)益，使合同雙方愉快地履行各自的義務(wù)，建立良好的協(xié)作關(guān)系，減少不必要的合同糾紛，促進工程項目順利實施，進而達到工程成本的控制目標。合理的成本控制是合同順利履行的基礎(chǔ)條件，完善的合同管理是成本控制的有力保證。

二、水利水電工程合同管理的優(yōu)化

（一）編制施工合同應(yīng)全面規(guī)范

首先，我們要對水利水電工程建設(shè)的相關(guān)合同示范文本進行積極的推廣使用。在水利水電工程建設(shè)全面推行“四制”以后，其市場經(jīng)過一定時期的運行，已經(jīng)逐漸形成了一套自身的施工合同范本，該范本具有較嚴密的條款，可操作性極好，使用合同范本對明確雙方的各自義務(wù)與權(quán)利有極大的促進作用，防止出現(xiàn)合同漏項或者不平等條款，有利于施工合同的管理。

（二）重視對招標文件的編制

招標投標活動中最關(guān)鍵的法律文件是招標文件，其不僅對完整的招標程序有所規(guī)定，同時還提出了各項具體的技術(shù)標準，規(guī)定了擬訂立合同的核心內(nèi)容，是投標人參加投標、評審委員會評標及準備投標文件的依據(jù)，也是擬訂合同的前提。招標文件作為整個招標活動中最為重要的文件，在整個招標活動中起著極其重要的作用。招標文件的編制質(zhì)量是項目招標能否成功的基礎(chǔ)。

（三）簽訂合同時做好相應(yīng)的考察、論證工作

合同的管理和控制從合同的簽訂開始，合同簽訂前，應(yīng)當組織技術(shù)人員和合同管理人員，對發(fā)包人的工程項目，進行仔細的分析和充分的論證，對合同工程所在地區(qū)的物價水平、人力資源水平、人力資源供應(yīng)情況等影響合同的主要因素進行實地調(diào)研和評估。特別是對于要簽訂總價合同的工程，對于業(yè)主提供的圖紙和工程說明資料要仔細研究，要組織相關(guān)技術(shù)人員對圖紙進行細致的分析，研究圖紙是否具備簽訂總價合同的構(gòu)成要件，對于沒有達到設(shè)計圖紙階段的圖紙作為投標參考的圖紙，研究工程的復雜程度和工期長短，對于不能簽訂總價合同的工程，應(yīng)當給投資人講清楚原因和簽訂總價合同的危害性，有理、有據(jù)地勸說投資人改簽單價合同。

（四）加強風險防范意識

在水利水電工程建設(shè)的過程中的工程變更，索賠是不可避免的。所以必須加強合同管理風險防范意識。具體來說，應(yīng)該從以下幾個方面著手努力：第一，進一步建立健全水利水電工程建設(shè)項目合同管理制度，在制度中詳細規(guī)定整個水利水電工程建設(shè)項目施工合同履行過程中所涉及到的每一個環(huán)節(jié)，切實防范由于出現(xiàn)差錯而導致的合同糾紛問題，避免企業(yè)面臨不必要的損失；第二，合理轉(zhuǎn)移風險，對于能夠預測到的合同風險，在談判和簽訂施工合同的過程中，應(yīng)該秉承雙方合理分擔的原則，同時，因為各種各樣的不可預測的風險的存在，所以，在合同履行的過程中，有必要通過推行索賠制度來有效地轉(zhuǎn)移風險，這就要求我們熟悉索賠業(yè)務(wù)，掌握科學有效的索賠策略和方法，嚴格根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定要求的程度來進行索賠，將開展索賠工作作為科學有效地轉(zhuǎn)移工程風險的關(guān)鍵途徑。

三、加強水利水電施工成本的控制

（一）建立明確的責權(quán)利相結(jié)合的機制

責權(quán)利相結(jié)合的成本管理機制，需遵循民主標準化、規(guī)范化和集中制的原則加以建立。施工項目經(jīng)理部包括項目部全體管理人員、施工作業(yè)人員及項目經(jīng)理。最好建立一個以項目經(jīng)理為中心的管理體制，落實每個人的責任，進行明確分工，并賦予各自對應(yīng)的權(quán)利，并在此基礎(chǔ)上完善一套集精神、經(jīng)濟獎勵及懲罰相結(jié)合的約束和激勵機制，使項目部各個崗位、每個人都人盡其才，愛崗敬業(yè)。

（二）控制技術(shù)成本

首先是要制定經(jīng)濟合理且技術(shù)先進的施工方案，以實現(xiàn)提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本、保證安全的效果。施工方案主要包括：施工機具的選擇、施工方法的確定、施工順序的安排及流水施工作業(yè)的組織。有效的施工方案是項目成功的前提，更是降低成本的重點所在。其次是在施工組織中不斷尋找多種提高工效、降低消耗的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，并在施工過程中加以實施運用，有關(guān)操作和技術(shù)人員也可一同對某些傳統(tǒng)的施工方法和工藝流程加以改革，這將會對降耗增效起到極大的促進作用。

（三）控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是反映項目組織為提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支出的全部費用，以及由于沒有符合質(zhì)量相關(guān)標準要求而產(chǎn)生的一切損失費用的總和。在質(zhì)量成本控制過程中，要求項目內(nèi)的有關(guān)施工質(zhì)量人員嚴格把好質(zhì)量關(guān)，做到“少返工、不重做”。例如在混凝土澆搗時常常會產(chǎn)生漏漿、跑模及因振搗不慎而形成的麻面、蜂窩等問題，如果出現(xiàn)此類問題，在日后的施工過程中必須加以修補，這不但造成了材料的浪費而且造成了人力的浪費，更關(guān)鍵的是對外觀帶來了一定的影響，給企業(yè)帶來了不良的社會影響。然而，產(chǎn)品質(zhì)量并不是越高越好，要恰到好處，超過合理水平時則屬于質(zhì)量過剩，可能會增加其成本。

（四）嚴格過程控制

承建一個水利水電工程項目，就需從人、財、物的合理組合及使用整個過程上狠下工夫。例如對施工組織機構(gòu)的設(shè)立、機械設(shè)備的配備、人員的配備，在滿足施工需要的基礎(chǔ)上，機構(gòu)要精簡直接，設(shè)備要充分有效利用，人員要精干高效。此外，對配件更換、施工工序和材料消耗的控制，都須嚴格根據(jù)制度化、科學化規(guī)范化的方法進行。如此，不僅能夠防止各種各樣的因素對施工帶來的影響，同時能夠減小自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況對工程成本影響的比例，進而實現(xiàn)有效控制成本，提高效益的目的。另外，過程控制要確保全員參與，且進行全過程的控制。

（五）注重開源增收

以上幾點是成本控制的幾個常見措施，其實降低成本的一個關(guān)鍵舉措是開源增收措施。在水利水電施工過程中，要充分利用承包合同中的有利條款。承包合同是項目實施的最主要的依據(jù)，是規(guī)范施工單位和建設(shè)單位行為的行為準則，然而在大多數(shù)情況下更多體現(xiàn)了業(yè)主的利益。合同的基本原則是公正和平等，漢語語義有復雜性和多重性的特點也導致了某些合同條款可多重理解，個別條款甚至有利于施工單位。這就為成本控制有關(guān)人員有效利用合同條款創(chuàng)造了一定的條件。在合同條款基礎(chǔ)上進行的變更索賠，索賠成功的可能性也較大。建筑招投標制度的實行，施工單位中標項目的利潤已經(jīng)很小，甚至沒有利潤。項目實施過程中能否根據(jù)合同條款有效的進行索賠和變更，成為項目能否贏利的關(guān)鍵。

結(jié)束語

合同管理和成本控制是項目盈利的主要管理手段。是否盈利是企業(yè)衡量一個項目成敗最主要的考核指標。然而，合同管理和成本控制是一個系統(tǒng)性的工程，整個過程需領(lǐng)導的重視及所有合同管理人員有較高的職業(yè)素質(zhì)來確保其順利進行。從施工的角度來看講，部分項目管理人員不看合同，只按圖施工而不是按合同施工；更有不看圖紙的也大有人在。施工前沒有進行合同交底工作，合同簽訂后對合同的分析做的不到位，項目結(jié)束后沒有經(jīng)驗總結(jié)，這些都是阻礙工程盈利的內(nèi)在因素。

參考文獻：

[1]胡芬,徐亮. 強化合同管理 促進水利水電工程持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[J]. 科技風,2013,21:233.