導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工階段成本控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1加強(qiáng)施工階段成本核算與成本控制工作

施工階段成本核算與成本控制工作的重點在落實，工程管理人員應(yīng)該在施工階段強(qiáng)化成本控制工作，要針對相關(guān)人員對施工階段成本核算與成本控制工作不重視的實際問題，建立起成本核算與成本控制的組織體系，轉(zhuǎn)變施工階段管理人員、成本控制人員和施工人員的理念，明確成本核算與成本控制人員的責(zé)任，完善成本核算與成本控制的激勵機(jī)制，確保成本核算與成本控制工作落在實處。

1.2明確施工階段成本核算與成本控制的內(nèi)容

要針對施工階段人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的產(chǎn)生機(jī)理，建立起成本核算與成本控制的體系，要在人工使用上優(yōu)化施工階段的人員配置，合理確定施工人員數(shù)量，控制施工階段管理人員數(shù)量，做到對冗余人員的堅決辭退，以此來控制施工階段成本；要做好用工人員的善后處理，對于完工、辭退的人員要理清經(jīng)濟(jì)方面的關(guān)系，避免因合同和管理產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上的糾紛。在材料費(fèi)的支出上做到全面核算和控制，在確保材料技術(shù)性能的基礎(chǔ)上，確定施工材料使用的定額，做到“集團(tuán)化采購”和“貨比三家”，使材料的單價得到有效地控制。在材料的使用環(huán)節(jié)，應(yīng)該以提高材料利用率為主動措施減少材料的浪費(fèi)，也可以利用獎懲的辦法抑制材料的非正常使用。要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的布設(shè)、環(huán)境、場地方面的管理，使材料的堆放符合安全、操作和施工的需要，在避免材料損失的同時，控制材料在場地內(nèi)搬運(yùn)中產(chǎn)生的費(fèi)用。必須要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，合理控制施工機(jī)械使用費(fèi)用，同時應(yīng)規(guī)范、合理地操作機(jī)械設(shè)備，減少因不當(dāng)使用對機(jī)械造成的磨損；為了節(jié)約機(jī)械用油，應(yīng)做到“人走機(jī)停”，可以降低費(fèi)用；此外，為了避免發(fā)生故障之后產(chǎn)生的高額維修費(fèi)用支出，應(yīng)該定期維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，這樣也可以有效地減少機(jī)械設(shè)備的磨損，降低其出現(xiàn)故障的概率。總而言之，實際工作中應(yīng)遵循成本最低化原則開展各項施工成本控制工作，挖掘各種可能的降低成本的潛力，最終使可能變?yōu)楝F(xiàn)實。例如選擇材料供應(yīng)商和工程分包隊伍師要通過招標(biāo)的方式確定，以求得最低的材料供應(yīng)價格；施工前嚴(yán)密組織，做好施工準(zhǔn)備工作，制定合理的施工方案，使人、材、機(jī)都能得到最有效的利用；采用先進(jìn)的施工工藝及技術(shù)降低成本消耗；加強(qiáng)質(zhì)量管理避免返工損失；除了項目管理部門對成本控制外，還應(yīng)將技術(shù)、安全、經(jīng)營、人事等部門都調(diào)動進(jìn)來，充分發(fā)揮各部門間的協(xié)作作用，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

1.3做好施工階段的索賠工作

施工階段控制成本的一項重要工作即是施工索賠工作。對因業(yè)主方及其他非施工方原因造成的損失可提出施工索賠。索賠可能是因為業(yè)主的決策失誤或是設(shè)計變動造成的，也可能因為受市場因素、停電停水、拖欠工程款等影響，導(dǎo)致施工企業(yè)在施工過程中付出了額外的費(fèi)用。一旦發(fā)生可索賠的事項，施工單位必須編寫好索賠文件，及時提出索賠要求。索賠文件的編寫必須要符合實際、有說服力、計算精確、內(nèi)容充實、簡明扼要；參與索賠談判的人員必須要十分熟悉工程內(nèi)容、合同條款并注意談判技巧和方式，以便索賠成功。

2、結(jié)語

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關(guān)鍵詞:成本控制 關(guān)鍵 經(jīng)濟(jì)效益

施工成本控制是指在施工過程中,對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效措施,將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi),隨時揭示并及時反饋,嚴(yán)格審查各項費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn),計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析,進(jìn)而采取多種措施,消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。

一、項目成本控制的原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工單位項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時,必須遵循以下基本原則。

(1)成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)降低施工項目成本,以達(dá)到可能實施最低的目標(biāo)成本的要求。

(2)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),人人不管,應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

(3)動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制,因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。

(4)目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評價目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中,項目經(jīng)理部各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評,實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。

二、工程成本的控制應(yīng)從以下幾點做起

(一)積極推行項目經(jīng)理責(zé)任制,不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任。樹立全員經(jīng)濟(jì)意識,建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度,對于加強(qiáng)成本、降低造價具有非常重要的作用。對項目經(jīng)理,把工程成本控制與項目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,充分調(diào)動項目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性,在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本,并協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部管理人員;對施工人員,則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),盡量減少因質(zhì)量而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失;同時對施工過程使用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān),對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽訂;對材料員,則要做好材料的驗收、保管、使用、回收;并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系,及時深入現(xiàn)場,掌握實際施工情況,包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購置等。還應(yīng)配合項目經(jīng)理落實現(xiàn)場簽證,并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量,為材料的購置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)。

(二)加強(qiáng)過程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中抓好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題,則需要進(jìn)行返修甚至返工,由此造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程音樂會使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用,這此都將造成成本的增加,并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。如在施工過程中意識到這些,做好施工前準(zhǔn)備,加強(qiáng)過程控制,嚴(yán)格監(jiān)控施工過程,把不合格因素消除于萌芽狀態(tài),并采取必要的糾正預(yù)防措施,防止不合格品的出現(xiàn),就能夠抓好工程質(zhì)量,將不必要的損失控制在最低限度,對控制好工程造價十分有利。

(三)運(yùn)用激勱機(jī)制,實施考核獎罰。利用激勵機(jī)制對各部門和責(zé)任人實施責(zé)任成本考核,獎優(yōu)罰劣,要對項目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo),項目部要將分項目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實相應(yīng)的部門與班組。明確責(zé)任人和獎罰辦法,然后根據(jù)工程的進(jìn)度,按時間段或工程節(jié)點進(jìn)行考核,并實施獎罰。

(四)經(jīng)濟(jì)措施。

1. 人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動組織,減少窩工浪費(fèi);實行合理的獎懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生人員的比例。

2. 材料費(fèi)控制管理。材料費(fèi)的控制按照“量價分離”原則,控制材料用量和材料價格。

(1)材料用量控制。在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,合理使用材料,通過定額管理,計量管理等手段有效控制材料物資的消耗,具體如下:①定額控制。對于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,超過限額領(lǐng)用的材料,必須先查明原因,經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。②指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料,則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況,結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求,制定領(lǐng)用材料指標(biāo),據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料,必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。③計量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。④包干控制。在材料使用過程中,對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量,將其折算成費(fèi)用,由作業(yè)者包干控制。

(2)材料價格的控制。材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等所組成,因此控制材料價格,主要是通過掌握市場信息,應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。

3. 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。合理使用施工機(jī)械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義,尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實例統(tǒng)計,高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中,垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6%-10%。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點,因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時,首先應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。在確定采用何種組合方式時,還要滿足施工需要,同時還要考慮到費(fèi)用的高低和綜合的經(jīng)濟(jì)效益。

施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定,為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)的支出,主要從以下幾方面進(jìn)行控制:①合理安排施工生產(chǎn),加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理,減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作臺,盡量避免窩工,提高現(xiàn)場設(shè)備利用率;③加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng),避免因不正確使用造成機(jī)械設(shè)備的停置;④做好機(jī)上人員與輔助人員的協(xié)調(diào)與配合,提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。

(五)贏得值(掙值)法。國際上先進(jìn)的工程公司都普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。基本參數(shù)有三項,即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實際費(fèi)用。

已完工作預(yù)算費(fèi)用(bcwp)=已完成工作量×預(yù)算單價

計劃工作預(yù)算費(fèi)用(bcws)=計劃工作量×預(yù)算單價

已完工作實際費(fèi)用(acwp)=已完成工作量×實際單價

在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上,可以確定贏得值法的評價指標(biāo),它們也都是時間的函數(shù)。

1. 費(fèi)用偏差(cv)=已完工作預(yù)算費(fèi)用--已完工作實際費(fèi)用

當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時,即表示項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差為正值時,表示項目運(yùn)行節(jié)支,實際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

2. 進(jìn)度偏差(sv)=已完工作預(yù)算費(fèi)用--計劃工作預(yù)算費(fèi)用

當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時,表示進(jìn)度延誤,當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時,表示進(jìn)度提前。

費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差,結(jié)果很直觀,有助于費(fèi)用管理人員了解項目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額,并依此采取一定措施,制定或調(diào)整費(fèi)用支出計劃和資金籌措計劃。

(六)施工索賠。施工索賠是施工階段經(jīng)常發(fā)生的問題,而索賠問題也是雙方爭議最大,最難解決的問題,施工企業(yè)做好索賠管理,是項目成本控制的重要手段。要提高索賠意識,是施工企業(yè)管理人員的首要問題。相對于傳統(tǒng)的管理方式,許多管理人員對索賠沒有概念,對處理索賠的程序和資料不清楚,使索賠管理工作很棘手。作為施工管理人員,要充分掌握有前的索賠工作的程序及內(nèi)容,做好索賠資料的收集,整理與保存工作,并且對進(jìn)度問題和其他重大問題的會議應(yīng)當(dāng)做好文字記錄,并讓會議參加者簽字,作為正式文檔資料,同時對業(yè)務(wù)往來文件應(yīng)進(jìn)行編號記錄,做好文件管理工作,為以后索賠工作提供充足的事實和依據(jù)。

三、結(jié)語

加強(qiáng)工程成本控制是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)效爭收的主要途徑之一。施工企業(yè)要根據(jù)自身的特點,正確處理好工程造價與質(zhì)量和工期的辯證關(guān)系,把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合和管理思想貫穿于整個施工過程,逐步建立和完善適合企業(yè)內(nèi)部的成本控制方法。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員知識結(jié)構(gòu)的多元化與綜合化的教育,提高工程預(yù)算水平,通過各種合理有效的造價控制的技術(shù)方法,在施工管理中實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

篇3

關(guān)鍵詞：施工階段，成本控制，施工企業(yè)

中圖分類號：F406文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險費(fèi)等。

工程項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動。加強(qiáng)工程項目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。

施工階段成本控制的方法有以下幾個方面：

1. 強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項指標(biāo)都有綜合性，項目經(jīng)理作為項目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的一切經(jīng)濟(jì)活動，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次，項目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進(jìn)行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進(jìn)行全過程的成本控制。

2. 明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。我們要對工程成本進(jìn)行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

合同控制：在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計，作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時申報。

材料控制：施工項目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運(yùn)；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費(fèi)量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。材料價格的控制包括：①對材料的采購價格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；②對材料采購時的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購進(jìn)行價格比較時要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟(jì)批量。

質(zhì)量控制：在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。

費(fèi)用控制：工程項目的費(fèi)用主要就是管理費(fèi)用我們要精簡管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。

3. 做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。索賠已經(jīng)成為工程項目合同實施過程中的重要內(nèi)容之一。常見的索賠內(nèi)容有：①不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費(fèi)用損失加大或工期延誤引起的索賠；②由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠；③業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導(dǎo)致工程成本的增加；④業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時引起的索賠；⑤由于物價上漲因素，帶來了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的不斷增長，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠；⑥其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項目施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關(guān)部門簽字，然后存檔。

施工企業(yè)施工階段的成本控制是一個非常復(fù)雜的問題，涉及的內(nèi)容很多。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價格，而成本又是制定價格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。本文通過對工程項目成本控制中的一些問題的分析，提出了進(jìn)行成本控制的一些建議，希望施工企業(yè)能把成本控制作為企業(yè)的核心任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

1. 黃東進(jìn)，施工階段成本控制探索，科技資訊，2006（31），51。

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【關(guān)鍵詞】施工階段；成本控制管理；要點分析

引言

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.建筑工程成本控制管理的重要性和必要性

建筑工程成本控制管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，加強(qiáng)工程項目的成本管理，可以促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著招標(biāo)投標(biāo)法的頒布實施和不斷完善，工程項目承包在招投標(biāo)上的計價模式確定的細(xì)化，施工企業(yè)在中標(biāo)與業(yè)主簽訂合同后，合同價已基本確定，企業(yè)想要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，只能在項目成本管理上加大力度，有效地降低和節(jié)約成本。在競爭激烈的今天，工程項目的獲利空間越來越小，施工企業(yè)在項目的成本管理方面，如何加強(qiáng)成本管理降低項目成本，爭取在每一個項目中獲取最大收益，已成為施工企業(yè)必須面臨和解決的首要課題。

2.施工階段成本控制的措施

2.1首先建立及完善成本控制管理的體系

在建筑工程中要做好成本控制管理，必須要建立以及完善成本管理體系，提高項目各參與人員成本控制的積極性，增強(qiáng)成本管理意識，提高成本管理的水平。目前很多建筑工程存在管理人員成本管理意識淡薄、積極性不高的情況，造成此情況的主要原因是在于項目的盈利與否與管理人員的切身利益沒有關(guān)聯(lián)性，根本的原因是項目管理沒有真正建立或根本沒有建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的模式或機(jī)制。因此，在建筑工程中，施工企業(yè)應(yīng)該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次，項目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念。在項目管理部內(nèi)部，要根據(jù)企業(yè)的各項規(guī)章制度，并針對項目的實際情況，建立各種規(guī)章制度，形成各種工作流程組織，以便成本控制得以實現(xiàn)。

2.2做好勞務(wù)分包隊伍的成本控制

現(xiàn)在的建筑企業(yè)都在由粗放型向著集約型轉(zhuǎn)化，大部分勞務(wù)都要分包給外來施工隊，這就要求企業(yè)必須做好勞務(wù)分包工作。企業(yè)需要有一批相對固定的施工隊進(jìn)行合作，建立相對穩(wěn)定的合作關(guān)系；勞務(wù)分包應(yīng)實行招投標(biāo)制度，邀請三家以上的分包方投標(biāo)，公司成立評標(biāo)小組，嚴(yán)格審查分包方的資質(zhì)和投標(biāo)方案，經(jīng)過綜合評分來確定中標(biāo)隊伍；在施工過程中要加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理，每月要對施工隊的完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項目經(jīng)理進(jìn)行審批。 再有就是勞務(wù)隊伍直接進(jìn)行施工活動，對于材料用量的控制，工程質(zhì)量的控制，具有很重要的作用。因此，要明確勞務(wù)隊伍的成本管理責(zé)任，主要是指其在材料用量控制、質(zhì)量保證方面的責(zé)任，避免因材料浪費(fèi)及質(zhì)量問題造成成本損失。第三是勞務(wù)隊伍作業(yè)人員的技能水平，各種技能水平的勞務(wù)人員比例應(yīng)合理，避免生手大量出項在勞務(wù)隊伍中，給工程質(zhì)量或進(jìn)度控制帶來隱患，最終造成成本增加。

2.3抓好合同管理，有效控制工程變更

在建筑施工中，工程變更是無法避免的，但是可以對工程變更實行有效控制。一般來講，設(shè)計圖紙是一項施工得以進(jìn)行的參照對象，但是設(shè)計圖紙畢竟與實際情況之間存在差異，因此在實際施工過程中，難免會出現(xiàn)一些與設(shè)計圖紙不相符合的情況，作為造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。為防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢中消除，最好把問題解決在開工之前。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小。盡量設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更需要先算賬后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

2.4材料方面的成本控制管理

在建筑工程中材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重要部分。材料成本控制主要從采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面進(jìn)行控制：

（1）材料價格的控制包括：①對材料的采購價格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；②對材料采購時的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購進(jìn)行價格比較時要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟(jì)批量。

（2）材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費(fèi)量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。

2.5提高管理人員素質(zhì)

建造出高質(zhì)量低成本的建筑產(chǎn)品離不開一支高素質(zhì)的建設(shè)隊伍，人才的培養(yǎng)與使用是企業(yè)管理的關(guān)鍵。因此，需要企業(yè)配備相應(yīng)的高素質(zhì)管理人才和高專業(yè)水平的技術(shù)人才。因此，企業(yè)需要做的第一步就是對自身員工進(jìn)行造價管理方面的專業(yè)性培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)他們的造價管理能力，從而保障造價管理工作的準(zhǔn)確性，使得公司的利益得以保障。具體的做法主要有：建立專門的培訓(xùn)制度并嚴(yán)格執(zhí)行、跟造價管理機(jī)構(gòu)、協(xié)會和大學(xué)進(jìn)行合作等等。

2.6加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。

在工程施工中抓好質(zhì)量關(guān)，可以控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返工，由此造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)等費(fèi)用，導(dǎo)致成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。如在施工過程中意識到這些，做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，可以有效的控制工程成本。

3.結(jié)語

在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價格，而成本又是制定價格的基礎(chǔ)，如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件，因此，必須要做好成本控制工作。要控制建筑工程的成本，就要在施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從增強(qiáng)施工人員的成本控制意識，嚴(yán)格貫徹落實責(zé)任制管理，控制設(shè)計變更、等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，保障企業(yè)的最大利益，這對我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展有著重大的意義。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：施工階段；成本控制；施工企業(yè)

中圖分類號：TU992.05文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 施工企業(yè)施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費(fèi)構(gòu)成的實體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其他直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險費(fèi)等。

工程項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動。加強(qiáng)工程項目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。

2 施工階段成本控制中存在的問題

2.1 對成本控制認(rèn)識上存在誤區(qū)。工程成本控制是對工程施工全過程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。

2.2 施工階段成本控制體系不夠完善。現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業(yè)回報工程的實施情況，權(quán)力下放了，但沒有明確和權(quán)力對應(yīng)的責(zé)任。而項目小組呢，有的項目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務(wù)交給財務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進(jìn)行成本的控制。

2.3 忽視了工程項目的質(zhì)量控制。“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗費(fèi)用等。保證質(zhì)量往往會增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有的項目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失。

2.4 缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制。施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和職責(zé)外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。獎罰分明，是促使施工企業(yè)成本控制的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。

2.5 對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。工程項目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項目的成本。

3 施工階段成本控制的方法

3.1 強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項指標(biāo)都有綜合性，項目經(jīng)理作為項目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的一切經(jīng)濟(jì)活動，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次，項目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進(jìn)行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進(jìn)行全過程的成本控制。

3.2 明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。我們要對工程成本進(jìn)行控制。不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

合同控制：在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計，作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時申報。

材料控制：施工項目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運(yùn)；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

質(zhì)量控制：在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。

費(fèi)用控制：工程項目的費(fèi)用主要就是管理費(fèi)用我們要精簡管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加控制。

4 針對成本管理存在的問題提出的對策

4.1 建立健全全面預(yù)算管理體制

施工企業(yè)的成本管理不只是在施工工地上進(jìn)行進(jìn)出料控制、憑單審核和降耗控制，不能夠只將管理的重點放在施工中的過程控制，而應(yīng)當(dāng)進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制和事后反饋的全過程管理。

全面預(yù)算管理體制就是這樣的一種管理體制，是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標(biāo)。

4.2 加強(qiáng)全過程跟蹤審計，重視反饋信息

加強(qiáng)審計也是加強(qiáng)提高成本管理水平的一個途徑，與成本管理和全面預(yù)算管理一樣，審計管理也要重視全過程，通過加強(qiáng)審計來提高成本管理水平，要重視事前審計、事中審計和事后審計三個階段。

5 結(jié)語

施工企業(yè)施工階段的成本控制是一個非常復(fù)雜的問題，涉及的內(nèi)容很多。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價格，而成本又是制定價格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。本文通過對工程項目成本控制中的一些問題的分析，提出了進(jìn)行成本控制的一些建議，希望施工企業(yè)能把成本控制作為企業(yè)的核心任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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一、施工企業(yè)項目管理控制的主要環(huán)節(jié)

1.對合同成本的控制，也就是在工程投標(biāo)階段的成本控制。我們知道，工程成本控制是一個系統(tǒng)的全過程。在企業(yè)的施工管理過程中做好合同成本的控制是一項重要的工作，具體來說通過有效的成本控制我們可以很好地實現(xiàn)對工程核定方式以及工程的款項支付方式進(jìn)行管理，所以，在施工企業(yè)施工管理的過程中，首要的一個工作就是對工程施工的合同進(jìn)行有效的分析，了解合同中所存在的風(fēng)險，進(jìn)而加以控制和管理。

2.工程施工階段的成本控制。第一，對要素成本的控制，也就是我們要加強(qiáng)對相關(guān)材料和人工成本的控制，對于建筑工程施工所需的材料和人力資源一定要進(jìn)行一個科學(xué)合理的規(guī)劃，進(jìn)而按照這一規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)來開展各項工作，把核算控制在合理的范圍之內(nèi)。第二，對技術(shù)管理成本實行有效控制。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，節(jié)約開支。與此同時還需要依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展合理化的建議活動，盡可能擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。第三，進(jìn)度成本控制。進(jìn)度控制是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度計劃、計劃執(zhí)行、進(jìn)度統(tǒng)計、進(jìn)度跟蹤、計劃調(diào)整幾個環(huán)節(jié)，所以一定要做好進(jìn)度的規(guī)劃和控制。

3.施工階段的財務(wù)控制和管理，對于施工企業(yè)的建設(shè)和管理來說，尤其是在進(jìn)行施工管理的過程中，除了相關(guān)的材料供應(yīng)等的財務(wù)支出來說，與此同時還會出現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)和補(bǔ)充，這對于施工階段的開發(fā)和管理來說是一項重要的支出，所以為了保證施工企業(yè)在此方面的成本控制，作為管理人員一定要對所需設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查，對其所需的數(shù)量、所需的價位進(jìn)行全面的考核和評估，而不是漫無目的地引進(jìn)和采購大批的設(shè)備。在這方面，一定要按需求進(jìn)行供應(yīng)。進(jìn)而實現(xiàn)對施工管理階段的成本控制，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

二、施工企業(yè)成本控制應(yīng)遵循的一般原則

在項目的實施過程中有效地規(guī)劃成本的合理用度，實現(xiàn)成本的科學(xué)控制必須要遵循一般性的原則，對于施工階段的施工建設(shè)和管理工作來說，我們必須在工程需要的前提進(jìn)行各方面的規(guī)范，加強(qiáng)對成本的控制。

1.節(jié)約原則。對于施工企業(yè)的成本控制來說，重要的幾個方面就是對于人力成本、物力成本的控制，那么如何實現(xiàn)對這幾個方面的管理和控制呢？重要的就是必須遵循節(jié)約的原則，充分有效的使用現(xiàn)有的材料進(jìn)行管理。

2.動態(tài)控制原則。在施工企業(yè)的成本控制管理過程中，對于成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)性的原則。對于動態(tài)控制的原則來說，也就是我們需要收集成本發(fā)生的實際值，進(jìn)而將其與目標(biāo)值相比較，通過這系列的檢查發(fā)現(xiàn)其是否發(fā)生了偏離。如果出現(xiàn)了偏離就需要進(jìn)行有效的調(diào)整，沒有偏離則繼續(xù)開展進(jìn)行。與此同時，實施成本控制的過程應(yīng)遵循“例外”的管理方法。所謂例外就是在工程項目過程中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的，但一旦出現(xiàn)對成本目標(biāo)的順利完成影響重大的問題，對此必須予以高度的重視。

3.目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把成本控制計劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一地加以分解，是一種細(xì)分的成本控制管理策略。在這個過程中提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單位和人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

三、施工企業(yè)項目成本控制的具體方法

1.對組織施工方案實行有效地設(shè)計。對于施工企業(yè)的施工管理來說必須有一套科學(xué)的、高效的施工方案，這對于施工企業(yè)的發(fā)展來說是具有重要的意義的，一個好的施工方案可以很好地實現(xiàn)對施工的管理，同時也節(jié)約了施工過程中的成本。所以對于施工企業(yè)來說，做好施工階段的成本控制首先必須在施工方案設(shè)計上加強(qiáng)管理和設(shè)計，保證以最優(yōu)秀的、最可靠的管理方案進(jìn)行施工。從中優(yōu)化出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、費(fèi)用成本低、方便施工的最佳施工方案。這對于施工企業(yè)的成本控制來說是具有重要的意義的，只有進(jìn)行科學(xué)的方案設(shè)計，成本才會大大的縮小。

2.成本的控制具體落實到責(zé)任人。對于施工企業(yè)的發(fā)展來說，尤其是在施工階段，只有保證施工工程按時按量完成，工期才會縮短，這樣才會給企業(yè)帶來一定的成本控制。所以在進(jìn)行成本控制和管理的過程中一定要按照加強(qiáng)進(jìn)度管理的要求，合理組織施工隊伍，科學(xué)安排施工工序，這是保證工期的重要條件，這樣一來，也有助于控制由于拖延工期而加大管理費(fèi)、人工費(fèi)開支的發(fā)生，有助于加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復(fù)工作，達(dá)到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標(biāo)。

3.權(quán)責(zé)利結(jié)合的成本控制管理。對于施工企業(yè)的發(fā)展來說，加強(qiáng)施工階段的成本管理每一個項目的項目經(jīng)理以及相關(guān)的技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員、各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，當(dāng)然在這同時也是享有成本控制的權(quán)利。所以加強(qiáng)施工企業(yè)施工過程中的成本控制一定要處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系，把握好企業(yè)的成本支出，規(guī)定出科學(xué)合理的支出標(biāo)準(zhǔn)和范圍。只有這樣施工企業(yè)的成本控制和管理才會取得真正的效果，所以必須予以重視。

篇7

關(guān)鍵詞：施工階段工程項目成本控制

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本是指在施工過程中，構(gòu)成工程實體的消耗費(fèi)用，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指在企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險費(fèi)等。 工程項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，通過對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。

二、施工階段成本控制中存在的問題

（1）成本管理觀念跟不上時代的發(fā)展，對成本控制認(rèn)識上存在誤區(qū)。

工程成本控制是對工程施工全過程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財務(wù)人員或者是合同人員的事，和其他人員無關(guān)。如果成本控制僅僅是財務(wù)及合同人員的事，就會使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。（2）成本管理控制體系不夠完善、責(zé)任劃分不明確。現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。也可以說是項目經(jīng)理成本管理責(zé)任制，項目經(jīng)理要對本項目生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)完全責(zé)任，項目全體職工根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任，負(fù)相應(yīng)的成本責(zé)任。但是在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各層人員的成本控制責(zé)任劃分不明確、不具體，導(dǎo)致在出現(xiàn)責(zé)任事故之后不能及時處理，并且在第一時間內(nèi)提出改進(jìn)方案。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進(jìn)行成本的控制。

（3）缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制，成本控制落實不到位。施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。獎罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。或者說有的企業(yè)激勵機(jī)制建立了，但也只是流于書面形式，尤其是工程項目取得較大的經(jīng)濟(jì)效益時，獎勵的承諾沒有兌現(xiàn)，。而有且項目經(jīng)營沒有達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，也沒有對主要責(zé)任人員進(jìn)行處罰。鑒于以上兩種現(xiàn)象加劇了職工在思想上的消極怠工,導(dǎo)致成本控制不能真正落實。

（4）忽視了工程質(zhì)量與成本控制的關(guān)系。

所謂“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要的費(fèi)用，以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗費(fèi)用等。保證質(zhì)量往往會增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有的項目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失。

（5）對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。

工程項目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本、機(jī)械成本等。但所占比例最多的是材料成本。在實際施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象以及機(jī)械的閑置，這大大增加了工程項目的直接成本。

（6）缺乏合同管理意識、缺少索賠的意識，合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。由于此項工作的缺乏，致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢。由于工程項目涉及的合同項目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識，就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠的工作。

總之，成本預(yù)測為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對性：不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。

三、施工階段成本控制的方法 1、加強(qiáng)成本管理觀念，完善成本控制體系。

施工項目部作為企業(yè)生產(chǎn)施工經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，成功的項目成本管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員，樹立強(qiáng)烈的成本意識，自覺地參與施工項目全過程的成本管理。

成本控制的各項指標(biāo)都有綜合性，項目經(jīng)理作為項目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的一切經(jīng)濟(jì)活動，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次，項目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進(jìn)行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進(jìn)行全過程的成本控制。

2、明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。我們要對工程成本進(jìn)行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。 （1）合同控制：在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，編制好施工組織設(shè)計，作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時申報。 （2）材料控制：施工項目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重點。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運(yùn)；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費(fèi)量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。材料價格的控制包括：①對材料的采購價格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；②對材料采購時的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購進(jìn)行價格比較時要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟(jì)批量。 （3）質(zhì)量控制：在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。 （4）費(fèi)用控制：工程項目的費(fèi)用主要就是管理費(fèi)用我們要精簡管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。 3. 做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。常見的索賠內(nèi)容有：①不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費(fèi)用損失加大或工期延誤引起的索賠；②由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠；③業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導(dǎo)致工程成本的增加；④業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時引起的索賠；⑤由于物價上漲因素，帶來了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的不斷增長，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠；⑥其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；控制

中圖分類號：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：

施工階段是工程建設(shè)的重要階段，施工企業(yè)對工程造價控制管理貫穿于工程施工過程。因此，施工階段的造價控制十分重要。本文結(jié)合多年在工程領(lǐng)域從事工程造價的工作經(jīng)驗，從施工各階段，以及團(tuán)隊，從業(yè)人員素質(zhì)等方面探討如何做好施工階段的成本控制。

1.加強(qiáng)成本的事中控制

成本的事中控制是加強(qiáng)成本管理、降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責(zé)任制外，還需從以下幾個方面實行控制。

1.1人工費(fèi)控制方面

人工費(fèi)在整個工程成本中占到20-25%，是比較大的一個部分。而且勞務(wù)的管理一直是一個棘手的問題。所以選擇對了一個勞務(wù)公司，工程就已成功了一半。在進(jìn)場前，必須通過市場詳細(xì)細(xì)致的勞務(wù)工工價的詢價和廣泛的勞務(wù)工隊伍考察，不能只看低價，必須要看勞務(wù)公司的實力和管理人員的配置。選擇工程質(zhì)量施工過硬，價錢公道的勞務(wù)工施工隊伍。盡量將人工費(fèi)降至低水平。否則，一旦選錯了勞務(wù)公司，比如管理人員配備不齊，管理人員經(jīng)驗不夠、勞務(wù)班組資源不足、本身抗風(fēng)險能力太差，不聽管理人員指揮等等。工程干起來就會不順，要么質(zhì)量不符合要求，要么進(jìn)度上不去。這樣不僅未能節(jié)約成本，反而帶來更大的損失。

1.2材料費(fèi)控制方面

材料費(fèi)在整個工程成本中占到的比例在60-70%，是整個成本控制的重點。

1）材料價格控制：材料部門的工作人員必須要有良好的職業(yè)道德和工作責(zé)任心，通過對市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料并公開采用招標(biāo)方式；合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備；

2）材料用量的控制包括：施工現(xiàn)場的材料管理是瑣碎的，現(xiàn)場材料員的工作是相當(dāng)重要的。在現(xiàn)場，必須遵從以下原則：①按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵；②在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；③認(rèn)真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；④加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)、倉儲損耗。

1.3其他直接費(fèi)、間接費(fèi)控制

其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用項目繁多，包括管理人員的工資、資金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、上級管理費(fèi)以及其他費(fèi)用。這些費(fèi)用稍微放松，就極易失控，因此要建立精簡務(wù)實的項目管理機(jī)構(gòu)，配備合理精簡的項目管理班子。按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職、因職選人、各司其職、各負(fù)其責(zé)，降低管理人員的費(fèi)用。

1.4安全事故的預(yù)防及措施

項目經(jīng)理部要高度重視項目部安全工作，加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，使每個職工牢固樹立“安全第一”的思想。項目部每人都應(yīng)該是安全員，每人要在工作中檢查是否有安全隱患，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”；項目經(jīng)理要每天進(jìn)行安全檢查，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞事故漏洞。如果大家安全意識淡薄，只要發(fā)生一起大的安全事故，對項目部對公司都是一筆不小的損失。更何況這種損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止經(jīng)濟(jì)上的，對公司的信譽(yù)等無形方面也會帶來很大的影響。

1.5加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，盡量縮短工期

項目部一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來抓。技術(shù)人員在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等，都必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，避免造成不必要的返工損失。工期的控制也相當(dāng)關(guān)鍵，如果能盡可能把工期提前，可以縮短機(jī)械設(shè)備、臨時設(shè)施的租賃期，減少租賃費(fèi)用的支出，也可以減少管理人員工資、辦公費(fèi)等管理費(fèi)的支出，降低項目發(fā)生的實際成本。同時由于工期的提前，也可以盡快向建設(shè)方申請進(jìn)度款，有利于工程款的盡早回收，降低項目部資金壓力，減少財務(wù)費(fèi)用的支出。

2.加強(qiáng)建筑施工階段成本控制的對策

2.1完善項目組織機(jī)構(gòu)和制度，提高人員素質(zhì)

2.1.1建立和完善組織機(jī)構(gòu)，明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算。成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各司其職、各負(fù)其責(zé)。只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的，因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項目管理的特征之一，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項目經(jīng)理對項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別是要把成本控制放在首位，否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1.2提高成本控制人員素質(zhì)，建立和完善獎懲制度。成本控制人員作為項目成本控制的具體實施者，他們自身能力的高低決定著項目成本控制的效果，所以應(yīng)選擇那些有著豐富的成本控制經(jīng)驗、有較高成本控制意識的人員，并定期組織他們培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的成本控制方法。建立健全獎懲制度，將成本控制效果同業(yè)績考評、薪資獎金相結(jié)合，定期對各部門、各班組和相關(guān)責(zé)任人的成本控制具體實施情況進(jìn)行檢查核實，對執(zhí)行效果好的實施高額獎金，而對執(zhí)行不力的處以重罰，實現(xiàn)獎懲分明，提高項目全體人員加強(qiáng)成本控制的積極性。

2.2從節(jié)支角度加強(qiáng)成本控制

2.2.1優(yōu)化施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，同時也是確定工程造價的依據(jù)。工程造價的高低除了與工程實體有關(guān)外，很大程度上取決于施工組織設(shè)計的先進(jìn)與否。在工程項目中標(biāo)后，根據(jù)施工合同要求和工程項目的特點，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平、工藝裝備、組織水平和施工能力等情況，在標(biāo)前施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，并充分利用“四新”技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）及合理化建議，優(yōu)化施工過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，降低工程施工成本和措施費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。

2.2.2管理費(fèi)用等間接成本控制。企業(yè)管理費(fèi)是施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費(fèi)用。管理費(fèi)用的控制主要是精簡項目機(jī)構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本。

2.2.3加強(qiáng)質(zhì)量管理、控制質(zhì)量成本。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求。它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。要熟悉質(zhì)量規(guī)范要求的內(nèi)容，控制和監(jiān)督每一道工序，從而減少質(zhì)量問題而造成的一切損失，因此要加強(qiáng)質(zhì)量意識，抓好過程控制，避免返工或返修帶來維修質(zhì)保成本的增加。

2.2.4安全成本與環(huán)境保護(hù)成本控制。近年來，在施工工地出現(xiàn)了很多安全問題，這是由于企業(yè)在進(jìn)行施工生產(chǎn)過程中，忽略了生產(chǎn)安全設(shè)施的配置。在施工過程中，嚴(yán)格按照施工工藝流程，遵守國家環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)，采取措施防止或減少揚(yáng)塵和噪音污染，減少對周圍居民生活的干擾，正確處理工地產(chǎn)生的生產(chǎn)生活“三廢”，防止行政罰款的產(chǎn)生。

2.2.5施工進(jìn)度控制。施工項目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度控制主要采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施，對進(jìn)度動態(tài)控制，對施工進(jìn)度的跟蹤檢查。

3.小結(jié)

施工階段是建筑工程成本消耗最多的環(huán)節(jié)，施工單位在項目實施時要采取綜合性的管理策略，營造良好的施工環(huán)境來降低成本造價消耗。當(dāng)執(zhí)行造價控制方案時需重視業(yè)務(wù)素質(zhì)、科學(xué)管理、施工方案、材料價格、設(shè)備運(yùn)行等多個方面，這樣才能確保造價控制效率的提升。以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，并最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：項目 成本控制 減少 費(fèi)用

項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1、優(yōu)化施工方案

優(yōu)化的施工方案是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅關(guān)系到施工質(zhì)量，也直接影響工程項目的目標(biāo)成本和工程項目的利潤。

在工程實施過程中，除了應(yīng)組織專家對施工企業(yè)投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計細(xì)化進(jìn)行審查外，還應(yīng)對施工過程中的各個階段的施工方案進(jìn)行比選，應(yīng)用價值工程等方法對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，挖掘節(jié)約工程投資的潛力，達(dá)到控制工程成本目的。

2、有效控制人工費(fèi)

人工費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的10%～12%，并且隨勞動力市場價格變化而變化。依據(jù)施工組織設(shè)計、施工網(wǎng)絡(luò)計劃的進(jìn)度安排，根據(jù)工序要求合理做出用工計劃數(shù)量，結(jié)合市場人工單價計算出本月的人工費(fèi)控制指標(biāo)，將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）承包給專業(yè)班組，進(jìn)行指標(biāo)控制。及時將完成工程量與清單報價中的用工數(shù)量進(jìn)行對比，找出存在的問題，采取相應(yīng)的措施，對控制指標(biāo)加以修正。每月考核控制指標(biāo)完成情況，以此控制人工費(fèi)的支出。

3、科學(xué)控制材料費(fèi)

材料費(fèi)一般占全部工程項目成本的65%～75%。材料費(fèi)控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三方面內(nèi)容。

材料訂購上，應(yīng)考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能減少材料儲備。按價值工程理論用ABC分析法將項目的所有材料成本按金額分為ABC三大類，A類進(jìn)行重點控制，B類實行一般控制，C類簡單控制。

材料價格控制上，應(yīng)及時了解材料、設(shè)備采集、運(yùn)輸、裝卸的價格變化情況，比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，根據(jù)項目的進(jìn)展，選用質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設(shè)備，最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，綜合考慮材料的加工制作量和材料的存放時間價值，計算最優(yōu)的性價比，降低工程造價。

材料用量控制上，堅持按定額材料消費(fèi)控制用量，超出限額用量，分析原因，采取糾正措施。現(xiàn)場材料應(yīng)堆放合理，減少二次搬運(yùn)、倉儲損耗；減少返工或把返工損失降到最低。改進(jìn)施工技術(shù)，堅持余料回收，充分再利用，降低料耗水平。

4、合理控制機(jī)械費(fèi)

機(jī)械使用費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的5%～8%，機(jī)械費(fèi)控制要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理調(diào)度，提高機(jī)械利用率。在設(shè)備選型配套中，注意機(jī)械使用的綜合性，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。提高機(jī)械的完好率和工作效率。做好每天的工作日記錄，用了什么機(jī)械，用了多長時間，是否存在維修，機(jī)械的故障率等。月初依據(jù)計劃量進(jìn)行控制，月末應(yīng)把實際使用臺班數(shù)同控制臺班數(shù)進(jìn)行對比。分析發(fā)生的原因，制定出相應(yīng)對策，以降低各項費(fèi)用。

5、制定合理工期

在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進(jìn)度和工期的因素很多，為了使這些因素轉(zhuǎn)化為對進(jìn)度工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施又勢必對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏流水施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

6、節(jié)約管理成本

項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和技術(shù)含量等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。項目管理人員的素質(zhì)，不僅影響到項目現(xiàn)場管理費(fèi)用高低，而且影響到項目直接費(fèi)用的高低，應(yīng)選用綜合素質(zhì)高的項目管理人員。培養(yǎng)節(jié)約意識，制定節(jié)約指標(biāo)，執(zhí)行審批手續(xù)，從點滴抓起，從節(jié)約一張紙，減少每次通話時間等方面抓起，使管理費(fèi)用降到最低。

7、優(yōu)化現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，最終達(dá)到控制成本的目的。

8、加強(qiáng)質(zhì)量管理

項目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量存在著密切的相互依存關(guān)系。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面。控制成本屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)該以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量目標(biāo)要適宜。質(zhì)量目標(biāo)定得越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要高，投入也要增大。

9、安全是效益的基礎(chǔ)

項目部要樹立安全是效益的基礎(chǔ)觀念，項目一開始就要科學(xué)分析項目存在的安全風(fēng)險，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，制定安全防范應(yīng)對措施，對安全事故的多發(fā)區(qū)域時時監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故；每日開展安全教育和現(xiàn)身說法，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，從嚴(yán)落實各項安全規(guī)定，在落實上專人抓和大家一起監(jiān)督相結(jié)合，形成人人抓安全的氛圍。安全工作做的扎實，施工所受的干擾就越小，項目的綜合支出費(fèi)用也越少。項目的成本就會可控。

10、嚴(yán)格合同管理

施工過程中的合同管理是控制成本的依據(jù)，抓好合同管理，一方面，要密切注意合同履行的效果，以防止被對方索賠。另一方面，要做好合同文件的管理，合同及補(bǔ)充協(xié)議及經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。

11、加強(qiáng)簽證監(jiān)督

現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅，引起工程成本失控，據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價的上升幅度可達(dá)15%～25%。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理。業(yè)主指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，簽證內(nèi)容必須與實際相符，量化簽證結(jié)果，進(jìn)行跟蹤費(fèi)用控制。不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到四方簽證制度，現(xiàn)場工程管理人員必須熟知招標(biāo)文件及投標(biāo)文件內(nèi)容，明確招投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。

12.結(jié)語

建設(shè)項目的施工階段的成本控制是一項集風(fēng)險、采購、管理、技術(shù)于一體的綜合性工程，加強(qiáng)成本控制與管理、完善成本管理體系是建立現(xiàn)代化施工企業(yè)管理的關(guān)鍵，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。因此現(xiàn)代施工企業(yè)必須樹立管理出效率，節(jié)約出效益的理念。通過建立全員、全過程、全環(huán)節(jié)的成本管理以促進(jìn)企業(yè)利潤的增長，提高企業(yè)市場競爭力。并通過成本控制體系的實施，促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力的提高，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：園林工程 成本控制 原則

現(xiàn)今，在現(xiàn)代城市中生活的人們越來越重視生態(tài)的需要，綠色健康的生態(tài)系統(tǒng)是人們的最大準(zhǔn)求，現(xiàn)代社會中流行的“生態(tài)城市、綠色田園”等理念需求已經(jīng)深入人心。城市園林建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代城市的重要內(nèi)容。園林工程企業(yè)只有加強(qiáng)自身的成本控制才能適應(yīng)當(dāng)今日趨激烈的市場競爭。隨著現(xiàn)代城市化建設(shè)步伐的加快，企業(yè)是否能夠在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，園林綠化事業(yè)也在朝氣蓬勃地發(fā)展，園林工程的施工企業(yè)越來越多，增收創(chuàng)效，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制是今后企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。

1 園林工程成本控制概述

園林工程成本控制主要是指：園林工程項目在建設(shè)過程中會消耗大量的人力資源和物力資源，這些資源的消耗都是園林工程項目建設(shè)過程中不可缺少的，能夠及時地發(fā)現(xiàn)即將發(fā)生的偏差并可以及時地得到糾正，對這些消耗費(fèi)用開支進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和監(jiān)督是必要的，以確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，直接目的是為了把各種生產(chǎn)費(fèi)用控制在原有的計劃范圍之內(nèi)，其最終目的是為了降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)代市場化競爭已經(jīng)成為企業(yè)必須面對的問題，在園林工程項目的獲取方面常常是通過競標(biāo)的方式來獲取，當(dāng)前園林綠化企業(yè)獲得工作任務(wù)的最重要的方式，是能夠通過投標(biāo)獲得園林綠化工程的建設(shè)項目。面對日趨激烈的市場競爭，園林工程建設(shè)企業(yè)想要通過低價獲得競標(biāo)的權(quán)利已經(jīng)顯得不太可能，只能增加相應(yīng)的競標(biāo)成本才有可能在競標(biāo)的過程中獲得中標(biāo)，園林工程建設(shè)企業(yè)的利潤空間正在逐步縮小。目前，加強(qiáng)園林工程建設(shè)企業(yè)的項目成本控制是園林工程區(qū)域擺脫困境，增加收益的重要方面。因此，需要通過健全的管理體制和監(jiān)督機(jī)制來加強(qiáng)對園林工程建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部控制與外部控制，切實加強(qiáng)對成本的管理，確保成本得到科學(xué)有效地運(yùn)用。

對園林工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)行成本控制是適應(yīng)日趨激烈市場競爭的需要。隨著現(xiàn)代城市化建設(shè)步伐的加快，園林綠化事業(yè)也在朝氣蓬勃地發(fā)展，企業(yè)是否能夠在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，園林工程的施工企業(yè)越來越多，增收創(chuàng)效，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制是今后企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。這就要求園林工程建設(shè)企業(yè)需要把各個施工方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高企業(yè)效益的總體目標(biāo)上來。要按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求深入鉆研、調(diào)整和完善現(xiàn)有的管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項基礎(chǔ)性工作的管理，[1]將企業(yè)管理從實物管理轉(zhuǎn)向價值管理，從而使成本管理成為企業(yè)管理的中心。

2 園林工程成本控制的原則

園林工程成本控制主要是指園林工程項目在建設(shè)過程中會消耗大量的人力資源和物力資源，這些資源的消耗都是園林工程項目建設(shè)過程中不可缺少的，對這些消耗費(fèi)用開支進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和監(jiān)督是必要的，能夠及時地發(fā)現(xiàn)即將發(fā)生的偏差并可以及時地得到糾正，以便可以把各種生產(chǎn)費(fèi)用控制在原有的計劃范圍之內(nèi)，以確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。其最終目的是為了降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。要實現(xiàn)對園林工程建設(shè)成本的有效控制，需要遵循以下幾個基本原則：

2.1 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理原則是現(xiàn)代企業(yè)管理的最重要的原則，它的主要內(nèi)容包括：整個園林工程建設(shè)中的目標(biāo)的初步設(shè)定、目標(biāo)責(zé)任的分配和到位執(zhí)行、目標(biāo)的監(jiān)督檢查和執(zhí)行、目標(biāo)的評價與修正等。在整個工程項目的建設(shè)過程中，只有加強(qiáng)目標(biāo)管理工作，使項目工程的目標(biāo)設(shè)計、管理切實可行、目標(biāo)的分配有效到位、檢查監(jiān)督得到及時有效執(zhí)行、評估和修正科學(xué)完善，只有這樣設(shè)計出來的目標(biāo)，成本的控制才可以最終得以實現(xiàn)。

2.2 全面控制原則

全面控制原則是指要把整個項目的成本控制落實到每一個單位甚至每一個人，使每一個單位或者每一個人都要肩負(fù)起成本控制的責(zé)任。園林工程建設(shè)的項目成本控制貫穿于整個項目建設(shè)的全過程。從工程項目的競標(biāo)投標(biāo)到園林項目的規(guī)劃、施工的進(jìn)行以及最后的驗收評估到最好交付的各個階段都需要進(jìn)行相應(yīng)的成本控制。

2.3 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制原則

責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則是成本控制要堅持的重要原則之一，在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組都負(fù)有一定的成本責(zé)任，要使成本責(zé)任得以落實，在給予責(zé)任的同時，也必須賦予相同的權(quán)利和相應(yīng)的利益。即項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣。[1]建立起明確的獎懲制度，使每一位員工都明白，節(jié)約成本將要受到獎勵，浪費(fèi)成本會收到嚴(yán)重的處罰。

2.4 開源與節(jié)流相結(jié)合的成本控制原則

開源與節(jié)流雙管齊下是園林工程建設(shè)項目成本控制必須要堅持的重要原則，要想做到開源與節(jié)流可以從以下幾個方面來做：首先是要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)定的成本使用范圍，對各項費(fèi)用開支的標(biāo)準(zhǔn)和審批都要進(jìn)行嚴(yán)格的管治和監(jiān)督；其次是要對項目施工實行科學(xué)化的管理，優(yōu)化施工技術(shù)和方法，降低支出成本，提供工作效率；最好是企業(yè)要加強(qiáng)自身的綜合管理水平，要從各個方面加強(qiáng)對費(fèi)用使用的管理和監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)員工的成本控制意識。定期對成本收入與支出進(jìn)行對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，及時糾正項目成本的不利偏差，提高項目施工成本的降低水

平。

3 園林工程在施工階段的成本控制策略

園林工程在施工中成本的控制從工程施工前的成本控制、施工中的成本控制和施工后的成本控制三個方面來加強(qiáng)對整個項目工程施工的成本管理和控制，確保降低消耗成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 施工前園林工程項目的成本控制

施工前園林工程項目建設(shè)的成本控制在整個項目建設(shè)過程中起著重要的作用，施工前項目成本的控制主要包含園林工程項目投標(biāo)競標(biāo)成本的控制和施工方案上項目成本的控制兩個主要方面。在園林工程項目的競標(biāo)投標(biāo)上，絕對不可以盲目，提升競標(biāo)的成本。需要之前科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計，制定出一個科學(xué)有效的競標(biāo)價格范圍，在這一范圍內(nèi)都可以去競爭。因為現(xiàn)代園林企業(yè)的迅猛發(fā)展，競爭日益激烈，有很多園林企業(yè)在競標(biāo)階段競相壓價，形成惡性競爭，并最終造成項目虧損的后果。因此，在園林工程建設(shè)企業(yè)競標(biāo)投標(biāo)的關(guān)鍵階段還需要事先評估項目的總體成本支出，并衡量相應(yīng)的收益。在項目的投標(biāo)競標(biāo)時要不高于預(yù)先設(shè)計的競標(biāo)價格范圍，以避免企業(yè)獲標(biāo)后虧損。科學(xué)合理的施工方案是降低施工成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，設(shè)計的施工方面好科學(xué)、合理、有效，并且最重要的是施工方案的設(shè)計要具有可行性，以確保在最低成本的基礎(chǔ)上能夠完成整體的園林施工。

3.2 施工中園林工程項目的成本控制

施工前的競標(biāo)環(huán)節(jié)和方案設(shè)計環(huán)節(jié)在降低園林工程施工成本方面發(fā)揮了重要作用，然而在整個園林工程施工過程中對成本進(jìn)行控制是降低企業(yè)整體成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在。因此，在這一階段需要加強(qiáng)管理，進(jìn)行有效的監(jiān)督。要對施工人員，施工設(shè)備、施工進(jìn)度等各個方面都要進(jìn)行科學(xué)有效的管理，盡可能地降低不必要的費(fèi)用開支。施工材料是整個施工過程中費(fèi)用開支的重要組成部分，在這一部分具有節(jié)約支出費(fèi)用的潛在空間。通常來說，材料成本的節(jié)約主要包括降低采購成本、合理配置材料比例、設(shè)計最優(yōu)材料儲存方案、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、采用新的施工技術(shù)等等。在設(shè)備和人力資源的調(diào)配方面，則要做到盡量減少空置設(shè)備的數(shù)量、減少不必要的設(shè)備損耗、合理配置設(shè)備和人力的組合、提高設(shè)備和人員的工作效率等等。

3.3 施工后期中園林工程項目的成本控制

在施工后期階段主要成本控制的方法是：要根據(jù)剩余工作量的實際需要，減少不必要人力、物力和財力的投入，要及時做好施工人員的科學(xué)分流和工程費(fèi)用的結(jié)算。因為這一階段的工作面比較小，人多了反而會造成浪費(fèi)，所以要精心安排后期階段的工作，采取快刀斬亂麻的方法，[2]把竣工掃尾時間縮短到最低。

參考文獻(xiàn)：