導語：如何才能寫好一篇財務規劃的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：國有公司;財務規劃;資本結構管理

一、前言

對于國有公司而言，在經營管理過程中，財務規劃與資本結構管理是關系到國有公司經營管理效果的關鍵因素。基于這一認識，國有公司應認識到財務規劃與資本結構管理的重要性，并結合國有公司經營管理實際，制定具體的財務規劃與資本結構管理措施，保證國有公司的經營管理獲得有力支持，為國有公司經營管理提供有力手段。為此，國有公司應從明確財務規劃目標、保證財務規劃的科學性合理性和可操作性以及合理優化資本結構等方面入手，確保國有企業財務規劃與資本結構管理取得實效。

二、國有公司財務規劃應制定明確的目標

通過對國有公司財務管理工作了解后可知，國有公司財務規劃工作要想提高實效性，就要制定明確的目標，保證國有公司財務規劃工作有可靠的依據。為此，應明確以下目標：

（1）企業利潤最大化。在一定的時期內使企業所獲得的利潤最高便是企業利潤最大化的財務管理目標。在財務規劃目標中，保證企業利益最大化，是關系到企業發展實際的重要目標，同時也是企業經營管理目標的具體體現。因此，利潤最大化，應確定為國有公司財務規劃的重要目標。

（2）股東財富最大化。股東財富最大化則是在保障企業高效運行的前提下為股東帶來最多的財富，最直接反映股東財富的便是企業股票的價格。對于股份制企業，如何保障股東的利益，使股東的利益最大化，成為關系到企業財務管理實效性的重要因素。因此，股東財富最大化應成為國有企業財務規劃的主要目標。

（3）企業價值最大化。企業價值最大化則重在考慮企業的發展前景，提升企業的競爭力。企業價值是對企業經營管理行為和效果的全面認識，基于這一分析，保證并實現企業價值最大化，應成為企業財務規劃的重要目標。

三、國有公司財務規劃應保證科學性合理性及可操作性

在國有公司財務規劃工作中，考慮到財務規劃工作的重要性，只有保證財務規劃的科學性合理性和可操作性，才能提高財務規劃工作的有效性，滿足國有公司的發展需要。為此，應做好以下幾個方面工作：

（1）國有公司財務規劃應保證其科學性。在國有公司財務規劃過程中，所謂科學性主要是指財務規劃必須要遵守財務管理原則，使財務規劃能夠符合國有公司財務規劃實際，并在法律和財務制度允許的框架內進行，確保國有公司財務規劃能夠在法律層面和制度層面符合要求。

（2）國有公司財務規劃應保證其合理性。國有公司財務規劃工作并不是隨意開展的，而是要最大限度地滿足國有公司的現實需要以及與國有公司的現行財務管理流程相適應。所以，國有公司財務規劃應保證其合理性，確保國有公司財務規劃工作取得實效，滿足國有公司經營管理需求。

（3）國有公司財務規劃應保證其可操作性。考慮到國有公司財務規劃的重要性，要想提高財務規劃質量，就要根據國有公司的經營管理實際，制定具體的財務規劃措施，使財務規劃能夠便于操作和執行，降低財務規劃措施的執行難度，便于國有公司財務規劃工作全面深入地開展。

四、國有公司資本結構管理應合理舉債，降低經濟周期風險

在國有公司經營管理過程中，資本結構是關系到國有公司經營管理實效性的重要因素。考慮到國有公司在經營管理中面臨的經濟周期風險，只有構建合理的資本結構，才能保證企業經營管理效果滿足實際要求。為此，應從以下幾個方面入手：

（1）采取合理舉債的方式，優化企業資本結構。采取負債經營很大程度上能夠提高經營者的積極性，使企業的經營者在負債中提高其外界壓力，積極尋找更加優秀的發展方式。雖然在企業的發展中采取負債經營的方式具有一定的意義，但是若負債程度超過企業的承受限度則會極大地提高企業運營的風險。因此，在舉債過程中，應對舉債的方式和債務規模進行有效控制。

（2）合理控制企業舉債比例，降低企業債務負擔。國有公司舉債之后，會帶來一定的債務負擔，為了降低企業的債務負擔，提高資本結構優化的合理性，應對企業舉債的比例進行有效控制，有效降低企業債務負擔。

（3）發揮資本結構優勢，有效抵御經濟周期風險。國有企業在經營管理過程中，如何抵御經濟周期風險，是企業經營管理過程中的主要目標。為此，在資本結構優化過程中，應根據國有公司的現實需求，制定具體的資本結構優化措施，在合理舉債的基礎上，做好資本結構優化工作，有效抵御經濟周期風險。

五、國有公司資本結構管理應改革資本管理體制，穩定市場結構

只有穩定的市場結構才能保證企業的健康發展，不穩定的市場結構會導致企業管理者難以決策。為此，國有公司資本結構管理應認識到改革資本管理體制的必要性，從企業自身管理實際入手，積極推動資本管理體制改革，達到穩定市場結構的作用，具體應做好以下幾個方面工作：

（1）應規范我國資本管理體制，這需要中央及地方政府建立相應的資本管理機構，從而保證市場結構的穩定;國有企業作為國家經濟的重要組成部分，其資本結構和資本管理體制具有一定的代表性。基于這一認識，在規劃資本管理體制中，國有企業應做好試點工作，達到穩定市場結構的目的。

（2）國家職能部門應采取合格的資本代表入駐相應的企業，保證國有資本對于企業的約束力。國有企業在經營管理和資本結構管理中必須得到上級管理部門的認可和支持，基于這一認識國有企業在資本結構管理過程中，必須經過國家職能部門的批準和監督。

（3）國有企業對資本結構進行規劃和重組，有效推進資本管理改革。考慮到資本結構對國有企業經營管理的重要影響，只有對資本結構進行規劃和重組，才能保證國有企業資本結構的合理性。所以，對資本結構進行規劃和重組，并有效推進資本管理改革，是國有公司資本結構管理的重要內容。

六、結論

通過本文的分析可知，在國有公司經營管理過程中，財務規劃與資本結構管理是關系到國有公司經營管理實效性的重要因素。要想做好財務規劃和資本結構管理工作，就要從明確財務規劃目標、保證財務規劃的科學性合理性和可操作性以及合理優化資本結構等方面入手，確保國有企業財務規劃與資本結構管理取得實效。

參考文獻：

[1] 朱艷麗.淺議我國上市公司的資本結構[J].企業導報，2012（04）.

[2] 李帥紅.企業資本結構優化與企業財務管理目標結合分析[J].時代金融，2013（07）.

[3] 楊琴.基于多目標規劃的資本結構優化模型理論研究[J].安徽商貿職業技術學院學報（社會科學版），2013（02）.

[4] 樊鈺.北京農業上市公司資本結構影響因素的實證分析[J].安徽農業科學，2012（20）.

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關鍵詞：集團企業；整體上市；財務問題

財務規劃對公司的整體上市起著至關重要的作用，但很多公司在財務規劃方面還存在一定的問題，并且在公司整體上市前這些問題沒有受到足夠的重視，導致公司在上市后受到來自財務方面的制約，阻礙了企業的發展。然而隨著我國市場經濟體制的不斷改革和市場經濟條件下愈發嚴重的企業兼并潮流，企業整體上市已經成為公司產業升級的主要手段之一。本文將著眼點放在公司現今存在的財務規劃問題進而提出相應的解決策略和長期規劃，希望能為企業構建一條嘗試行路線。

由于社會的不斷發展，經濟競爭愈發激烈，經濟市場不斷改革，企業的兼并重組現象越來越多，上市企業成了國民經濟的重要支柱。不過現在有很多的上市企業對于財務方面的管理都不是很完善，導致企業的財務受到影響。因此，必須要盡快完善企業的財務管理機制。

一、集團企業整體上市的實質和意義

1.集團企業整體上市的實質

企業整體上市的實質就是以整體上市為目標，大力改善企業的產權多元化狀態，讓企業能夠達到上市的基本要求，實行現代化的企業制度，從而從源頭整治企業的整體形象以及管理模式和組織架構，提升企業自身在市場上的競爭力。

2.集團企業整體上市的意義

企業整體上市的意義主要包括：第一，可以增強企業對于市場的配置能力，也可以使企業的資金籌集項目擴大規模，在這兩點的基礎上可以讓企業的經濟能力得到很好的控制，從而更快的向集團化發展；第二，可以使企業的發展更加強大，加大國外的市場競爭力；第三，能夠加快改革企業的股份制，并為證券市場增添活力和生機；第四，可以完善企業的資金狀況，在控制資金的基礎上預防企業可能會遇到的各種風險。

二、當前上市企業財務管理存在的問題

就現在的經濟市場狀況而言，上市企業在財務管理方面還存在許多問題，還有很多矛盾有待解決，財務管理機制還不是很完善，必須深入研究這些問題存在的根源，探索出解決問題的辦法，只有這樣才能真正實現企業的財務管理改革。

1.缺乏完善的內部財務監督機制

我國很多企業都還沒有一個完善的內部財務監管制度，所以在這一方面還做的很不到位。例如，股權的機構設置不合適，對于那些股東們根本就發揮不了他們本身的能力和權利，大部分企業在都是由一些資歷比較深的股東們全權治理，董事會沒有起到相應的作用；監事會也沒有制定出比較有效的財務管理制度，就現在的這些整體上市企業而言，他們對于財務的管理水平都不是很到位，甚至于在外界看來這根本就是一種迷惑人的假象，他們之間根本就沒有互相監督的機制；最后一點，由于上市公司的董事會和監事會他們之間的利益是不相同的，董事們考慮得更多的是自身的利益，股東們主要關注投資，所以他們追求更多的是自身的財富能否增值。

2.缺乏有力的內部財務控制機制

現在很多企業對內部的財務管理制度沒有給予充分的重視，沒有認識到財務管理制度對于一個企業發展的重要性，尤其是在實施內控管理的過程中，更是缺乏一定的科學性，缺乏強烈的管理意識和專業的管理知識；還有一些上市企業使用的財務管理手段不能與時俱進，仍然是傳統的甚至是落后的管理方式，這樣的管理模式完全制約了企業資金的有效運用，限制了生產運營，制約了企業的發展。

3.缺乏健全的法人治理結構

整體上市企業的管理模式按照科學、合理的管理辦法，應該是要形成資產委托人、出資人和經營者這三者之間相互監督關系，但是就現在的整體上市公司的狀況來看，很多企業沒有按照這種模式去執行，他們的管理辦法一般情況下還是大股東做主，企業的總經理和董事長由同一人擔任，所以在法人治理結構這一方面很不平衡，沒有很好地形成新型的現代企業的治理結構。

三、完善上市企業財務管理的措施

1.完善企業的內部控制制度

內部監控主要包括費用控制、融資控制、盈利規模控制、資金和分配比例的控制以及資金的投資控制等內容。因為公司整體上市后不僅會使信息更加透明、公開，還會讓證券監督會加大對企業內部的控制制度完善與否的審核力度。因此，公司在整體上市后應嚴格遵循有關規定，實行內部控制規劃，如集團公司內部可以通過公司的治理機制、預算控制、業務控制和職業控權控制等方面實現對內部控制制度的完善。會計管理辦法要符合企業要求和特征，要與企業相關財務經營策略相匹配，合理地在制度允許的范圍進行運行。企業在制定會計管理辦法的時候應該根據相關要求和法律法規的要求進行，如在確定企業的投資產值計算方法、企業確認方法、投資收益方法等方面的選擇時，要與企業特征和財務經營戰略相匹配。

2.合理進行企業盈利規劃

對于廣大股民和投資者來說，購買企業股份的最主要目的是盈利，所以企業上市之后能持續保持盈利是十分重要的。一般通過使用會計手段規劃策略和會計政策的合理選擇和應用是企業獲得盈利的基礎，包括銷售方式的合理安排與確定、收益費用入賬期間的合理選擇、戰略同盟的合理交易安排等方面。當然除此之外，在盈利規劃的戰略制定時管理層要注意到行業規范和法律風險。為了讓企業的正常運行能夠更加規范、有效，減少重復建設上市公司以及過多的關聯交易現象，就必須要重新整治企業的所有業務。要想使企業的經營范圍擴大，打造一個專注的核心業務，首先就要讓公司業務變得多元化，與此同時還要注意上市公司的質量，這樣有利于提升企業的競爭水平以及整體形象。不但這些方面需要重新組合，企業的其他業務以及非核心資產也應充分重視，這樣才能更好地促進企業的健康、長久發展。

3.加強企業的資金管理

企業內部的資金管理是企業活力的保證，而且我國目前的整體上市企業大多是產業兼并重組的結果，所以資金環境極為復雜，面對這種情況企業的資金管理方面應該更慎重對待。要能夠做到及時、準確掌握公司的資金流動狀況，所以要求企業內部要有一套完整的資金控制體系。因為企業的單位承載力有限，所以一定要確保企業資金的流動速度能夠跟得上資金的周轉速度并始終控制在企業可以承受的范圍內。資金的落實是最需要管理者做到實時跟蹤管理的項目，一定要盡可能地杜絕資金被挪用的情況，力保專款專用。

4.實現企業財務管理的信息化

現代信息技術日新月異，整體上市公司應該充分利用現代化的網絡通信技術，創建一個專門的管理應用平臺以及公司的內部管理網絡，從而讓企業內部的財務管理狀況能夠全自動化。通過提升財務管理的信息化水平，重新創建集團內各個部門的財務管理辦法，實現各部門財務管理模式的統一化、一體化，這樣才能從根源上解決上市企業的內部財務管理問題。

四、結語

為了促進整體上市企業財務管理體制的進一步優化和改革，我們不僅要借鑒其他一些成功企業在財務管理方面的相關經驗和實踐成果，而且要積極主動地對實現整體上市過程中企業的財務管理體制進行改革和創新，針對具體問題進行具體分析，切合解決實際工作中存在的問題，只有這樣，財務管理才能成為實現企業整體上市的真正的最有利的保障。

參考文獻：

[1]張小平.企業整體上市的財務規劃與效應分析[J].中國總會計師，2009（5）.

[2]孟令杰.論整體上市的財務效應[J].會計之友，2007（10）.

[3]李子白，王宇.整體上市模式對公司治理影響的比較[J].福建金融，2011（l）.

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關鍵詞：房地產；財務管理；成本控制管理

高速發展的房地產市場逐漸減緩了步伐，更加注重于長久平穩的發展。然而，過于平靜的發展速度也使得企業在前期建設過程中的問題得以暴露。傳統的房地產企業財務管理與成本控制管理模式已經跟不上時展要求，不僅不能為房地產企業的發展提供有效的幫助，在一定程度上更是阻礙了我國房地產企業更快更好的發展。因此，為滿足時展要求，中國房地產企業財務管理與成本控制管理模式均需得到進一步的革新發展。

一、房地產開發企業財務管理與成本控制的重要性

作為中國國民經濟發展的重要支柱之一，房地產的發展對于我國經濟發展建設具有關鍵性意義。然而由于當前我國房地產行業發展過于迅速，大量房地產企業急于涌入市場，導致我國房地產市場出現了管理方面的缺口。為此，房地產企業想要得到長足的發展，就必須要加快自身財務管理和成本控制管理的完善，以增強自身的市場競爭力。例如，企業在完善自身成本管理體系時，可以充分利用工程性選擇系統，通過科學的精確計算出企業運行將會產生的成本消耗，以保障企業實際運行的順利。與此同時，積極推動企業內部財務管理與成本控制的協同管理建設，更加有利于綜合企業資源，調動企業發展因素，推動企業的綜合性發展。

二、房地產開發企業財務管理與成本控制存在的問題

(一)前期工作重視不足

大部分房地產企業之所以會在財務管理與成本控制管理上出現問題，最主要的原因就是忽視了做好企業前期工作的重要性。目前，更多的房地產企業將重心都放在工程實施過程中的成本控制上，反而忽視了前期成本預算以及財務計劃的制定。因此，這種不成熟的財務管理模式很有可能導致房地產公司財務管理的崩潰。前期工作準備不充分主要表現在成本預算控制上沒有從實際出發，過分壓低費用預算，從而降低了企業管理者的危機感。而在實際的工程運行過程中，這種模式很可能會導致成本出現過度膨脹現象。因此，我國大部分房地產企業應該引起對前期準備工作的重視，從實際出發，降低工程實施風險。

(二)控制機制尚待完善

由于我國房地產市場仍然處于不成熟的狀態，因此很多控制系統建設都需要得到進一步的完善。年輕的中國房地產市場仍然缺乏長久發展的經驗與經歷，并且市場規章制度的完善速度跟不上與發展迅速的房地產企業相反，更多的市場規章制度沒有得到及時的健全。例如，在前期企業招標環節，由于我國房地產市場缺乏相應的管理部門及制度，因此對市場的有序性造成了一定的影響。同時對于整個中國房地產事業而言，也是一塊巨大的絆腳石。因此，中國房地產事業想要得到長足的發展，就必然要完善市場控制機制，加強相關部門的職能建設，保障房地產市場的有序性。

(三)成本控制體系不夠健全

在房地產工程具體實施的過程中，我國企業在成本控制管理方面仍然缺乏健全的管理機制保障。房地產開發包含了征地、開發、施工、交付等一系列漫長的環節，每一個環節都需要有大量的資金以及足夠的時間保障，因此，為保障整個房地產開發工作的順利進行，就必須要保障成本得到科學的計算與控制。而成本控制不僅僅是初期工程預算與最終交付時得出的一個數字，而是貫穿整個工程實施過程中的重要線索。傳統的房地產企業管理者僅僅將成本控制定義為人工控制，并沒有對房地產市場產品進行深刻的探究，導致了成本控制工作出現盲目性。而這種不科學的成本控制管理形式很有可能造成企業與市場的脫節，無法保障企業管理者對企業工程成本控制做出科學系統性的管理。從而導致我國房地產市場出現無序的狀態，阻礙我國房地產市場的革新與進步。

三、加強房地產開發企業財務管理與成本控制策略

(一)加強對前期財務工作的重視

第一：做好企業日常基礎財務管理工作，為財務管理打下堅實基礎。當前，大部分中國房地產企業對財務管理方面重視度不夠，因此，相關管理功能也不夠健全。因此，為做好企業財務管理工作，就需要企業從觀念與制度兩方面進行努力。首先企業應提高自身對于財務管理工作的關注度，認識到前期財務準備工作的重要性。其次，相關財務管理層需要對企業日常基礎財務具有全面的了解，并且根據自身的專業知識對企業財務做出科學合理的規劃。此類具備了實際情況考量與科學專業性于一體的財務規劃，不僅能夠使企業財務管理與發展前景更加明朗化，更能夠協助企業決策層根據企業實際財務狀況做出合理、科學的工程實施決策。第二：提高財務管理人員財務管理水平，增強企業財務管理能力。房地產企業的員工構成不僅僅應該以房地產專業人員為主，更重要的還應具備專業性的財務管理團隊，為房地產企業發展提供堅實的后援。首先在員工的招聘時期就應該對應聘人員提出硬性的專業要求，保障招聘人員具備高度的專業性。其次，相關房地產企業也應該推出相應的專業培訓計劃，聘請專業財務管理規劃老師對新老員工進行統一培訓，推動公司財務管理人員具有一致的專業水平。第三：優化企業資本結構管理，提升企業資本使用率。在某種特定的條件下，合理的資產負債能夠有效提高企業資金的使用率。企業財務管理者可以在對工程做出實際財務考察之后，結合企業現實財務狀況對財務規劃做出適當的調整。這就需要財務管理者自身增加對企業總體財務狀況的全面了解，及時把握市場融資發展方向，根據市場環境調整企業財務規劃，加強資金利用靈活度，從而推動企業資金利用率的提升。

(二)建立健全企業的建設機制

健全的企業建設機制是保障企業順利發展的脊梁。全面的企業建設機制包括科學合理的招標制度、工程設計機制以及工程監管部門。首先，相關應該主動完善招標制度，嚴禁不公平不合理招標形式破壞我國房地產市場秩序。同時，企業應該加強對工程設計的要求，全面提高自身工程設計質量，打造良好的企業口碑。最后，更重要的是要使工程監管部門規范化，有效保證工程后期監管工作的到位。三位合一的企業建設機制有利于規范化中國房地產市場，為更多房地產企業帶來發展機遇。

(三)做好協同管理規劃

積極做好財務管理與成本控制管理的同一管理規劃，有利于房地產企業資源的充分利用，達到雙贏效果。房地產企業管理層應該主動推進財務管理與成本控制管理的統一，積極促進部門間的合作，合理分配資源，使企業資源能夠得到有效利用。具體而言，管理層應該根據公司實際財務情況，統一出臺企業財務管理與成本控制管理方案，綜合財務管理部門與企業其他部門的多方面意見，保證企業財務管理方案具有高度可行性。

四、結語

作為中國經濟發展中不可或缺的一部分，房地產市場的活躍是保障中國特色社會主義經濟實現飛躍的重要條件之一。而傳統的房地產財務管理與成本控制管理模式已經開始對房地產經濟的發展產生了一定的阻礙，因此，我們需要積極轉變目前中國房地產企業財務管理與成本控制管理形式，積極推動傳統房地產企業的轉型，從而為中國經濟的建設做出努力。

作者:趙花 單位:蘭州瑞新世紀房地產有限公司

參考文獻：

[1]張美萍.淺析房地產開發企業財務管理與成本控制[J].財經界(學術版)，2016(05)：269-352.

[2]張華.房地產企業財務管理與成本控制協同管理的研究[J].財會學習，2016(01)：19-20.

[3]儲蕓.解析房地產企業財務管理與成本控制協同管理[J].時代金融，2015(33)：169-172.

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隨著我國經濟市場的良好發展趨勢，持續增長的國民收入孕育出日益壯大的中高端消費者人群，他們擁有20萬以上的家庭年收入，一般受過良好教育，具有較強的職業能力和相應的消費能力，并且追求高品質的生活質量。

據專業網站數據顯示，這些被譽為“有錢無閑”的中高端消費者，其目前資產組合都相對比較簡單，主要為房產、股票和儲蓄，只有31.3%的人擁有投資保險組合。另一些調查數據也揭示了該人群對理財服務的巨大需求：約78%的被受訪者需要理財服務；50%以上的人愿意為理財服務支付費用；未來10年里，我國個人理財市場將以年均30%的速度高速增長，可謂潛力無限。

因此，作為財務保障與財富規劃專家，金盛保險將目標客戶鎖定為對理財服務需求最強烈的中高端收入人群。并通過其法國股東安盛集團于近期在亞洲開展的《安盛生活信心指數調查》來深入了解這類人群的理財需求。此調查涵蓋了中國內地、中國香港、印度、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓、新加坡以及泰國8個主要亞洲市場，通過深入研究亞洲中高端消費者對生活現狀的滿意度以及未來5年生活的樂觀度，預測了中高端消費者對未來財富規劃的需求，以及他們在事業、家庭、健康、退休4個領域的生活態度，這些數據為業內相關研究提供了頗具意義的參考價值。由調查結果，我們發現：

家庭是自信生活的主要源泉

近年來，即便受到強烈的外來文化沖擊，中國人“以家庭為重”的傳統觀念卻始終未曾改變，這點在《調查》中便有所體現，當大多數受訪市場認為“事業”是影響生活信心指數的主要因素時，中國內地以及中國香港的受訪者卻將“家庭”擺在了首位。

20世紀70年代頒布的獨生子女政策則將這一傳統觀念的焦點聚集在孩子身上，4-2-1的家庭模式使孩子成為家庭的眾望所歸，父母愿意不惜一切代價讓子女接受更好的教育，以使他們在激烈的社會競爭環境中脫穎而出。因此出現了《調查》中這一有趣現象，多數中國內地受訪者愿意犧牲現今生活水平以使子女獲取更好的教育，雖然半數以上受訪者認為教育不是孩子通往成功的惟一途徑。來自印度、泰國以及菲律賓的家長們表現出比中國內地家長更無私的自我奉獻精神，70%以上的受訪者愿意犧牲生活水平，也相當贊同教育是子女勝人一籌的不二法則。

想提早退休卻不愿犧牲現有生活水平

追求生活品質的中高端消費者同樣看重退休后的無暇時光，他們渴望拋開工作束縛早日享受退休生活的海闊天空。多數受訪市場的平均理想退休年齡都比實際退休年齡要來得小，新加坡的這兩項數據分別為57歲與62歲，是理想與實際相差最懸殊的市場。中國內地與中國香港的理想退休年齡皆為56歲，只是中國內地的實際退休年齡為57歲，而中國香港的則為59歲。惟一理想退休年齡比實際退休年齡大的市場是印度尼西亞，究竟是印尼人民熱愛工作還是受經濟所迫不得不延長工作年限，其中原因就不得而知了。

然而有一點是可以肯定的，絕大多數亞洲中高端消費者不愿以犧牲現有生活水平為代價來換取提早退休的福利。僅有21%的中國內地受訪者愿意作出犧牲，是所有市場中比例最低的。隨著中高端消費者人群的劇增以及生活水平的提高，我們可以預見，將有越來越多的人們不得不通過推遲退休年限的方式，來平衡現今階段對高品質生活的追求以及退休后為維持一定生活水準的開支所需。

自信十足卻準備不足

《調查》中的多項數據顯示，中國內地中高端消費者對生活自信十足。雖然中國內地受訪者對現今生活滿意度不是所有市場中最高的，但他們卻是未來5年生活樂觀度最高的市場之一，同樣高居榜首的還有印度和菲律賓。

然而，生活信心指數高未必是件值得慶幸的事情，也難以為未來生活許下幸福的承諾。高度樂觀往往會導致人們對未來生活產生高度安全感的假象，從而降低對未來財務規劃的意識。調查數據顯示，樂觀度越高的地區，對未來財務規劃的準備越少，開始計劃籌備的年齡也越晚。在子女教育的問題上，68%的中國內地受訪者表示，未來5年有信心為子女提供最好的教育。可惜令人遺憾的是，極少部分人群開始未雨綢繆，僅有23%的中國內地受訪者開始為教育金計劃做準備。相對準備最充足的地區是馬來西亞，35%的數據也差強人意。更有甚者如印度，僅區區1%的人群開始意識到教育金籌備的重要性。并且，已經開始教育金籌備的受訪者多以儲蓄方式為主，這對通貨膨脹日益加劇的經濟市場來說實非上上之策。

在退休計劃調查中，滿意度最高的印度市場中有69%的受訪者表示對自己的退休規劃胸有成竹，與此形成鮮明對比的是，另一項數據顯示，只有18%的印度受訪者開始為退休計劃做準備，創下最低記錄。這種現象在中國內地市場中也有所體現，中國內地受訪者中僅有31%的人開始著手準備退休規劃，平均起始年齡為37歲。相反，相對較低的樂觀度會促使人們及早為未來做準備，調查顯示比較發達的市場表現出的樂觀度相對較低，例如中國香港的受訪者中已有47%的人開始為退休生活做準備，平均起始年齡為35歲。金盛保險總裁兼首席執行官馬哲明表示：“通過《安盛生活信心指數調查》，金盛保險發現，雖然中國中高端消費者對未來生活充滿自信，卻缺乏相應的準備；他們既想充分享受未來生活，又不愿以降低現今的生活水平為代價；不同市場對財富規劃的需求也大相徑庭，須根據不同需求提供相應的理財服務。”

“金盛保險的遠景目標是2012年成為行業內的“首選公司”，而成為客戶心目中的“首選公司”是實現這一目標的前提。作為財務保障與財富規劃專家，金盛保險秉承“以客戶需求為導向”的理念，長期致力于深入了解客戶需求，開發以客戶需求為導向的產品與服務。”

為此，金盛保險開展以及參與包括《安盛生活信心指數調查》在內的一系列專業客戶調研，并借鑒安盛集團全球經驗，綜合本土客戶需求，針對目標客戶分類，推出創新型市場策略――“財務規劃四大生命元素”，將產品劃分為“退休計劃”、“子女教育”、“健康保障”以及“財富規劃”四個大類，滿足市場對理財產品最核心的需求，以體現其差異化產品及服務的先進理念。

據悉，金盛保險公司正在醞釀推出一款教育金產品，該產品是基于目前中國需求巨大的兒童教育金市場。金盛保險于2007年開展了對于教育金市場的深度研究發現父母最希望教育金理財產品擁有3大功能：1.風險適中，到期后能夠支持高額大學或留學費用；2.盡量少影響現在的生活質量；3.能夠為父母和子女提供一定的保障。

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企業財產安全保險保障的對象比較廣泛，包括房屋、建筑物、機器設備、交通運輸工具、原材料、半成品、庫存商品、代保管財產，以及特約的金銀、古玩、藝術品等。財產安全保險不僅可以為企業的財產安全提供一種保障，也可以為企業經營生產免除一定的后顧之憂，提高企業工作的效益。從社會發展的整個趨勢而言，財產安全保險是企業經營的重要部分，作為企業風險管理和財務規劃的重要因素，需要重點關注。

二、企業財產安全保險現存的問題

（1）企業投保意識不高。在我國，不管是個人還是企業，對保險需求普遍比較被動，一方面源于國內保險業發展較晚，部分制度和管理結構還未完善；另一方面則因為個人或企業的保守意識，不愿意參與投保。如果個人或企業投保意識加強，很大程度上會促進保險業的發展和保險產品的完善。因此，企業投保意識不高，是現階段企業財產安全保險的一個重要問題。部分企業規避風險的方式主要依靠自我防范，不僅增加了風險成本，而且在風險發生時也面臨著沉重的負擔；部分企業在保險公司的宣傳下被動選擇了財產安全保險，投保積極性不高，容易造成胡亂投保，并且不能做到持續投保，從而不能真正實現財產安全保障。

（2）財產安全保險制度不完善。企業財產安全保險不是一個零散的、隨機的工作內容，而應當是一個有規劃的工作重點。然而我國大部分企業在財產安全保險的部門設置和人員配備上都存在一些不合理的狀況。部分企業只是在財務部門下設一個簡單的單元，來負責保險事宜，而這些負責人員往往并非保險專業員工。公司的基本業務章程也很少對財產安全保險單獨強調，并做出具體的規劃。現階段，隨著市場越來越開放，企業生產規模越來越擴大，企業對財產安全保險的管理制度如果還只停留在原有的單一制度上，那么可能會造成企業成本和風險的增加。

（3）保險購買量不足。據相關統計，2011年全國企業財產保險保費收入只有329.6億元，投保率不足7%。企業財產安全保險購買量不足，主要體現在兩方面：一是單一險種購買量不足；二是結構性險種購買量不足。大多數企業一般會根據往年事故發生的概率，購買較為單一的險種。保險具有先支付保費后可能賠付的特性，容易使企業當前期望值下降，由此造成企業選擇盡可能少支付的購買量和自認為必要的險種，在再三減少保險支出的情況下，使單一險種購買量不足，且購買的險種種類偏少。保險購買量不足，導致企業得不到充分的財產安全保障，一旦風險發生，將會對企業造成較為嚴重的損失。

（4）保險專業知識薄弱。財產安全保險保障的范圍較廣，因此相關人員對專業知識的全面了解非常必要。企業缺乏專業保險知識，在購買保險時以及風險發生后的保險理賠等各環節都比較被動，而且可能造成不必要的成本和糾紛。大部分企業在購買財產安全保險時，往往是盲目的，即以前購買了什么保險，后面繼續購買；保險公司建議的保險，如在財務規劃內，就完全加以采納。而在風險發生之后，大部分企業也是非常被動或者不及時地進行申報理賠，又或者在理賠環節中不清楚具體流程，與保險公司不能進行有效的交流，從而導致理賠不及時、理賠不能達到應有預期等諸多問題。

三、企業加強財產安全保險的對策

（1）提高財產險投保意識。企業必須充分認識到財產安全保險的重要性。首先，企業應當轉變風險管理的觀念。自我防范、自我規避、自我彌補長期以來是大部分企業選擇的風險處理方式。現階段，在企業風險更加廣泛且復雜，以及保險行業迅速發展和保險險種更加合理化的背景下，企業應該轉變風險管理觀念，充分利用保險這一力量來規避風險。部分企業認為購買保險還不如自己用于風險管理，其實不然。從長期發展來看，保險的購買相對而言是低成本的。如果發生風險，購買了財產安全保險的企業能夠第一時間做出反應，且可保障企業的正常運行。因此，企業應該重視財產安全的重要作用，在日常規劃中將保險作為其中重要的一部分。

（2）加強保險相關制度。企業關于財安全的保險制度應該進行更加系統化、更加合理化的設置。一方面，企業應該重視機構的設置。在有規劃的能力范圍內，企業應當設置相關的專門負責保險的部門，對企業財產安全保險做出針對性的年度策劃，并對相關人員賦予一定的權限。另一方面在人員的設置上，保險公司應當配備足夠的專業人才，并給予一定的尊重和重視。除此之外，如激勵制度、追責制度、監督制度等各項制度都可以適當運用于財產安全保險上面，從而能使企業財產安全保險得到更制度化的發展和完善。

（3）增加保險購買量。從整體而言，我國企業財產安全保險購買量是不足的，企業應該一定程度上增加財產安全保險的購買量。首先，企業應該在單一險種上增加購買量。如本來一個單位的財產需要購買100萬元的保險金額，而企業選擇購買80萬元的保險金額，這屬于購買不足。因此企業應該參考保險公司的建議，根據財產價值的正確配比，選擇足值的保險購買量；其次，企業應該綜合考慮企業風險情況，盡可能地保障企業財產安全。大多數情況下，產生的風險并不能剛好與企業購買的某一個保險險種所對應。企業只有全面考慮自己可能面臨的風險，在合理財務范圍內，購買較為多樣的保險險種，才可能將所有風險的損失降為最小。

（4）強化保險專業知識。企業要想在財產安全保險方面轉被動為主動，必須強化自身關于保險的專業知識。在購買保險以前，企業應該積極研究企業可能面臨的風險，并對財務進行合理的規劃，計算出能夠接受的最大支出；在購買保險時，企業要加強與保險公司等相關機構的交流，結合自身發展情況，有針對性地購買需要的保險險種；在風險發生后，企業應當組織相關人員及時與保險公司進行洽談，獲得應有的理賠金額，用于損失彌補和恢復再生產。在強化保險專業知識方面，企業首先應當引進專業性人才。在引進之后，企業應該加強對人才的培養，并對其他相關人員進行有組織的培訓，增強整個企業風險防范意識。

四、結論

篇6

許多領導并沒有認識到綠色財務管理工作的重要性，甚至有的企業的財務管理工作是由其他人員兼任的，財務管理混亂，財務管理效果沒有體現出來。那么，具體來說，企業財務管理工作存在哪些問題呢？

（一）財務管理目標不明確

企業的財務管理目標是企業財務活動所要達到的目的，是企業進行財務活動所期望實現的結果。目前，我國企業在財務管理目標制定中存在著財務管理缺乏科學發展觀、財務管理規劃無序、財務內控混亂等問題。這些因素都會導致企業內控能力不足、資源過度浪費以及戰略規劃偏差，從而影響企業的可持續發展。

（二）綠色發展理念薄弱

企業在以往的發展過程中通常只是盲目的追求經濟增長，不顧資源、環境和個人健康代價，一般只考慮短期經濟效益，不考慮生態環境容量和資源承載限制等條件，企業的規劃與發展對于自然環境保護以及資源浪費并無客觀正確認識，只對與自身收益相關的各項因素有所評估和計劃，從而導致了綠色財務管理與可持續發展無從談起。

（三）企業財務管理人員素質良莠不齊

目前，我國企業管理模式是所有權與經營權一致，并占絕對領導地位，企業的投資者就是企業的經營者，這樣的管理模式必然會造成財務管理的混亂無序，擴大了企業財務管理的負面影響，不利于財務管理工作的順利開展。因此，企業缺乏引進高素質的、專業性強、具有可持續發展意識的財務人員，無法形成現代財務管理觀念，財務管理無法真正發揮其在企業管理中的作用與優勢。

二、企業可持續發展的財務管理策略

（一）創新企業財務管理觀念

引入社會責任風險和環境風險的風險價值觀念。樹立現代綠色的財務管理觀念，提高經營管理者的思想認識，創新企業的財務管理模式和方法，才能保證企業自身的可持續發展與社會環境之間相互協調共同發展的正確方向。傳統的風險價值觀念表明：市場經濟是風險經濟，投資者冒風險進行投資，預期的投資收益率應包括無風險投資收益率與風險投資收益率兩部分內容。成功的投資者應該在風險與收益的相互協調中進行權衡，以期獲得滿意的收益。傳統財務管理中的風險包含經營風險和財務風險兩大類，其中的經營風險是指因生產經營方面的原因給企業盈利帶來的不確定性，如供應商方面的風險、產品銷售方面的風險以及稅率調整、通貨膨脹、宏觀政策變化等方面的風險。財務風險是指由于籌資舉債而給企業財務成果帶來的不確定性。而綠色財務管理要求重視環境，樹立可持續發展理念，因此綠色財務管理的風險價值觀應進一步引入環境風險和社會責任風險。社會責任風險應該是由于企業不履行社會責任而帶來的企業價值或無形資產價值貶值的可能性。企業的發展必須不斷開發新產品、新技術，加強人力資源培訓與開發，增強企業的后勁與再生力。企業生產的產品或提供的勞務必須以環境效益為前提，拒絕損害社會利益的行為，提倡保護自然環境、改善生態環境提升企業品牌形象和社會聲譽。

（二）科學合理利用企業資源及保護自然環境

首先，合理確定企業的現金持有量。強化庫存管理，保障資金結構的合理；建立應收賬體系，規范產品購銷操作流程，能夠有效緩解企業資金緊缺的問題；其次，企業要有投資管理。在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析，制定正確的投資決策；對內要加強人力資源投資，企業的發展需要一支高素質、綜合技術型的財務管理人才。再次，要規范企業投資程序，實行投資監理。財務管理人員要對投資項目啟動后的各個環節進行監管，降低企業投資的風險。最后，合理地對經濟成本、社會成本、環境成本進行核算與估計，保證企業的經營和投資行為對自然環境的破壞是可控、可恢復的。始終保持綠色理念貫徹到企業財務規劃和實施的過程當中。

（三）完善企業相關政策和法律法規

增強責任意識。鑒于企業發展存在的資金緊缺、抵御市場風險能力差等問題，國家應該加大對企業的資金、技術、政策方面的扶持力度。例如，建立企業信用擔保管理體系，降低企業融資難度，拓寬企業融資渠道。建立社會化服務體系，政府應加強對企業的社會責任、環保意識方面的引導工作，改善企業的投資環境，引導企業財務管理、投資規劃朝著規范化、法律化、科學化、可持續方向發展。同時，提供環境保護意識培訓和技改方面的支持和幫助。

（四）提高財務人員素質，構建綠色企業文化

企業文化是在長久的經營管理活動中所形成的價值理念，綠色企業文化的核心是和諧的生態價值觀，是追求人類的可持續發展、人與自然的和諧統一的價值觀念。全社會應進行廣泛的環保宣傳和風險意識宣傳，尤其應加強對財務和管理人員的宣傳、教育，讓他們充分認識到環境保護及資源可持續利用對企業持續發展的重要性，充分認識到承擔社會責任對樹立企業社會形象的重要性，培養他們的綠色理念和綠色管理意識，樹立全方位、全過程的綠色管理新思想，在企業產、供、銷過程中，從資源籌措、投放、耗費到資金的收回及分配諸過程都要將資源節約、環境保護、可持續發展、社會責任風險、環保風險等理念貫穿始終，最終達到企業的可持續發展。

（五）構建完善的信息系統以及環境風險評價體系

隨著科技的發展，財務管理工作要提高其效率及建立風險控制體系，必須學會使用先進的相關管理軟件。構建完善的信息系統與風險評估體系，可以保證企業內信息的順暢流通，內外部環境的綜合評估，促進財務人員及時獲取各方面信息，配合各部門做好相關管理工作。建立完善的信息系統和風險評估體系還可以有效減少財務管理的工作量，提高工作效率，以及可持續性。例如，當出現環境污染風險事件、產品質量下降、存貨積壓或者應收賬款成本上升等現象時，就可根據具體形成原因，采取有效的風險管理措施，以減小危害。

三、總結

篇7

9月25日，戴相龍在“發展平臺經濟與促進區域合作”高峰論壇上坦承養老金確有缺口，并建議通過完善養老制度，以達到收支平衡。戴相龍在會上指出：“把個人賬戶和統籌賬戶加在一起搞支付，這叫現收現付，這個沒有缺口，15年以后都沒有缺口。但個人賬戶在退休時，這些錢都是他的，這時候缺口就非常大了，那時的政府就沒法平衡，那是后患無窮的。”戴相龍的講話，一時間再一次引起了大眾尤其中年人對于父母及自己未來養老的恐慌。

人生本無定律而言，尤其是對這代的中年人，過多的變化讓很多人變成了諸多的雞頭鳳尾。但總要記得：中年是另一輩子的開始。因為面臨的壓力最大，上有小，下有老。

中年人是社會和家庭的中堅力量，在人的生命周期曲線中，人到中年時收入也一般達到頂峰。但是自此，財富增長和事業發展機會都會遇到瓶頸，其承受的壓力可想而知。更何況這一代中年人所經歷的中國經濟周期雖然趨勢向上，但財富沒有普惠到眾人，而未來將面臨經濟放緩、生活成本加大的局面。

“我們將來的養老要比現在的老人難得多，因為現在老年人差不多有兩個以上的子女。但是像我們，只有一個兒子，我的兒子和兒媳婦將來要贍養4個老人——我們夫婦倆還有兒子的岳父岳母。”張慧芳女士憂慮重重：將來該怎么辦？“不管是跟我們住、他們自己住，還是送到養老院，現在經濟上都有壓力。”40多歲的張先生現也是在“上有老，下有小”，又沒有兄弟姐妹，經濟實力上顯得捉襟見肘。

人到中年，承載著對上贍養老人、對下撫養子女的責任，在這種“夾層人生”的中年階段壓力最大，他們想掙大錢，但會受到資金、自身能力等的種種限制。中年人再談財務規劃確實有點遲。但面對十年、二十年后即將退休的現實，投資理財的重要性就愈發突顯。

大多數中年人在職業發展上都會遇到上升通道狹窄的問題后，轉而將富余的薪金進行投資，以獲得更多的被動性收入以彌補生活成本的增加、并為養老做準備，這幾乎是必然的選擇。

中年人不像年輕人能承受得起重大的失敗，所以在投資上要穩健一些，穩健不是保守，不是只買債券或貨幣市場基金，而是更加注重紀律，以成熟的心態做投資，堅決止損，不能讓投資傷害到財務安全。中年人有豐富的閱歷，進行投資理財應該更得心應手，只要保持一種認真的態度。

篇8

關鍵詞：電網企業 預算管控

一、背景及重要性

十二五期間，面對國民經濟發展對智能、堅強電網的迫切需求，電網企業不斷加大對電網新建、改建和擴建工程項目的投入，為促進資源優化配置，提高投入產出效率，各級電網企業通過完善項目儲備和規劃，加強動態跟蹤和分析評價，有效促進了預算安排與預算執行有序銜接。伴隨國家電網公司財務集約化管理工作的深入推進，預算管理工作得到全面深化發展，已建立起“目標有預控，項目有儲備，支出有標準，過程能控制，結果嚴考核”的全面預算閉環管理體系，預算管理工作正逐步向精益化、項目化、過程化演進。以項目跟蹤為手段，以統計分析為工具，以支出控制和項目進度為落腳點，大力深化對項目預算的全過程管控，成為當前優化和提升財務集約化管理的重要目標。

二、存在的問題

電力企業工程項目具有資金投入規模大、建設周期長、施工環境多變，受外力影響大等特點。電力工程的財務管理貫穿于工程建設管理的整個過程，工程管理過程也是相應的資產、資金管理的過程，是資金不斷投入和資產逐步形成及更新的過程。工程項目財務管理不同于一般企業的財務核算，近些年，雖然工程成本費用管理的規范化水平不斷提升，工程造價管理體制機制不斷健全完善，系統運用及跨系統間融合功能逐漸成熟，但內外部監督檢查發現，還存在不少問題和難題，比如電網基建工程成本費用精益化管理程度還不夠，工程其他費用管理欠規范，內部各管理部門之間的協調還不夠順暢等。

（一）財務參與度不高，工程管理流程不夠順暢

財務部門沒有充分發揮輔助公司決策與服務電網發展的作用，主要表現在：一是缺乏對電網規劃的財務分析和項目財務前評價、后評估，容易產生公司系統無效投資增加、盈利能力降低的情況；二是對投標單位財務狀況和財務風險關注不足，對供應商信用的會計判斷基本缺失；三是概算審查和結算審查中的財務監督還不到位，未能夠將各種檢查、審計中暴露出的關鍵風險點消除于萌芽狀態；四是對合同中的資金支付節點等財務條款被動接受，在降低資金集中運作主動性的同時，增大了合同風險。工程建設中間階段精益化管理水平還有待提升，工程其他費用管理不盡規范、竣工決算編報時效和質量不高等。

（二）往來賬款及物資管理存在風險

隨著系統內考核評比的力度不斷加大，電網企業普遍存在為了達到考核要求，片面追求工程賬面進度，提前虛擬收發貨及確認工程安裝進度款，因不具備結算條件，賬面形成大額應付暫估款項，以及進而引發的物資管理問題，嚴重影響會計信息質量，增加外部審計風險。

（三）工程其他費用欠規范

工程其他費用本身的復雜性決定了其管理存在較大難度，容易出現部分費用性質與生產成本存在相似交叉之處，在日常財務管理工作中經常出現費用列支不規范、入賬依據不充分等財務管理問題。具體包括一是費用拼盤、虛列和串項實用。二是生產成本向工程成本轉移。工程其他費用管理中存在的有關問題，影響了工程成本和資產價值的真實性、準確性。盡管金額不大，但易引發單項費用超概算、虛列夾帶工程支出、套取挪用建設資金等較為嚴重的問題并進而引發經營風險和審計風險。

三、解決措施

（一）源頭管控，加強項目經濟性、合規性評審

財務部門通過開展項目可研經濟性與財務合規性審查，健全儲備項目審查機制，結合資產全壽命周期管理機制，推動工程成本管理關口全面前移，從源頭上保證項目投資精細化管理，進一步提高儲備項目質量，財務部門可以根據公司財務狀況和投資能力，對電網發展規劃進行測算。結合中遠期財務規劃評估電網建設規劃對未來財務狀況的影響，提出相關建議。以利潤、資產負債率、現金凈流量等目標作為辯解約束，確保公司投資能力與電網發展相適應，推動項目預算閉環管控。同時，以投資預算管理為核心，以電網投資能力管理和竣工決算管理為重點，優化信息系統功能和投資預算編報方式，加強電網工程投資預算執行偏差管控。借助財務管控與ERP系統雙重控制，實現工程項目的總預算和年度預算控制，進一步深化項目全鏈條管控，強化未完、跨期工程狀態跟蹤，拓寬項目預算監控范圍，持續推進業財融合。

（二）定期清理應付暫估款項，適時啟動財務審核物資收貨模式

通過深入調查了解，加強溝通協調，組織調研并專題討論等眾多措施，清理工作雖然取得了一定的成效，但并沒有達到預期的效果，也并沒能從源頭發揮管控作用，容易出現前清后亂。應付暫估款項的居高不下，給公司帶來了巨大的審計風險，為徹底解決這一頑疾，公司將適時啟動物資收貨環節增加財務審核環節，從源頭堵塞應付暫估款項的形成。

篇9

當婚姻來到人生的十字路口，女性勇于選擇方向，決定中途放棄婚姻，一肩負起家庭重擔的比率愈來愈多，這些勇敢又堅強的女性除了得扮演好媽媽善理家務的角色，也必須扛起家庭的經濟。

這個時候，單親媽媽在理財上更需下功夫，選擇省時省事又省力的投資工具，可望事半功倍，不讓失婚變成自己與孩子的人生絆腳石。

在規劃之前，應先遵循兩個原則：一是重要性優于緊迫性原則。在你的規劃中一定分清次序，首先為最重要的事情提前早做安排，比如為你和孩子做好保障計劃。二是長期目標優于短期目標原則。可能你現在房子不夠大，想盡早改善一下居住條件，也可能你想近期買一輛汽車方便接送孩子，但在這些生活目標實現之前，一定要保證你的退養計劃和孩子的教育基金已經建立。本著這兩項原則，你的理財規劃不妨從3個大方面入手：保障、退養、教育。

1.保障

單親媽媽理財的第一步要從風險規避開始。很多單親媽媽常咨詢給孩子買什么保險，其實對于單身媽媽來說第一順序應考慮自己。

有了孩子之后，媽媽一切的考慮，都會以孩子為基本出發點。但這種樸素的想法未必正確。單親媽媽是這個小家庭最主要的經濟來源，未成年子女的一切物質基礎主要靠身旁的母親給予。因此，保住自己，才是對孩子的最大關愛和保障。

如果財力較殷實，有節余后再考慮孩子的健康險。通常你可以選擇成熟的保險產品，在這里要說明的是，你一定首先考慮保險的保障功能，比如意外險和大病險。選擇定期壽險可單純地規避風險，在這基礎上如果你的財力足夠再適當考慮兼具投資保值功能的萬能險附加大病險。假如媽媽出現了風險，能以較低的成本給孩子留下一定的保障，當孩子長大時可調低保額，加大用于投資的部分。單身媽媽壓力較大，突發重大疾病對整個家庭都是災難性的，附加大病保障能夠分散健康風險，比單獨購買大病險會較省錢。不建議保費較高，年保費通常不要超過你收入的20％。

小貼士：

購買保險時無論銷售人員為你憧憬的藍圖多么美好，你也一定要充分了解產品，首先滿足第一需求，量力而行。

理財最重要的就是按部就班，理財要守紀律。有了孩子的單親族群，更要堅守這個原則，否則孩子就可能因父母不當的財務規劃而受苦。而且，單親父母應該努力培養孩子養成良好的理財觀念和理財習慣，學會體貼父母的辛勞。

2.退養

篇10

【關鍵詞】成本控制 國企二級單位 財務管理

一、引言

國企所屬二級單位是我國國企經濟發展中的一支重要力量，相關數據表明，我國國企所屬二級單位中有大約30%的企業經營處于虧損狀態，表明其經營狀況并不樂觀。國企二級單位與大型國企進行比較，結構相對簡單，生產規模相對偏小，因此優秀的成本控制工作能夠幫助他們更好地參與現代市場經濟競爭。

二、成本控制在國企二級單位財務管理中的重要作用

在正常的市場經濟環境中，企業最終的目標都是為社會創造價值和為股東創造利潤，因此企業財務管理的目標要嚴格服從于企業的最終目標。本文主要針對企業的利潤進行談論，一般企業利潤是企業 收入減去企業所耗費用剩下的部分，而企業費用的重要組成部分之一就是成本，因此加強企業的成本控制管理工作是其獲得更多利潤的重要途徑。尤其是國企所屬二級單位因為融資相對困難、經營規模較小、控制制度不完善等原因造成其內部控制能力較差，其經營風險和財務風險也就會相對較大，因此加強成本控制對國企所屬二級單位的發展具有重要的意義。

三、國企二級單位成本控制工作存在的問題

（一）忽視隱性成本的控制

企業成本管理和控制的重點和難點在于對企業中隱性成本的管理，隱性成本一般游離于財務審計監督之外，并且隱藏在經濟組織總成本之中，是成本的將來時態和轉嫁的成本形態的總和，比如企業管理者決策的失誤為公司帶來的損失或信息傳遞失真，使企業經營效率下降，從而間接增加了企業的成本等。但是在現代企業的管理模式中，一般難以在財務賬本上發現隱性成本，其控制的方法也比較復雜，造成國企所屬二級單位在成本控制范圍上存在較大的局限性，容易忽視全過程的成本控制，而只注重某一環節的管理。

（二）忽略顯性成本控制中的一些重要環節

企業顯性成本是企業支付給本企業以外的個人或組織的貨幣額，其主要體現的是企業在實際應用的成本，并且可以直接進行計算。 但國企所屬二級單位在實際運營中，對顯性成本控制的往往會存在一些問題，例如：采購成本不能有效降低；存貨儲量不合理，資金占用量過大；存貨管理不規范導致賬實不符和信息失真。因此國企所屬二級單位要切實采取一定的措施來控制并降低這些顯性成本，這也直接影響了企業未來的生存和發展。

四、提升國企二級單位財務管理中成本控制能力的措施

（一）引進財務管理理念，完善各項財務管理制度

首先要引進和學習先進的財務管理理念，要從戰略上引起足夠的重視，對于成本控制人員的工作職責要嚴格落實，并規范成本會計基礎工作。要建立財務成本管理體系和內控管理制度，對企業的財務預算和財務規劃工作給予足夠的重視，并做好企業發展各階段的財務監督和內部審計工作，要對企業各職能部門的業務活動進行組織，定期進行績效考核，采取獎罰分明的激勵機制，最終提高國企二級單位的財務管理水平。

（二）加強對隱性成本的控制

1. 對企業生產經營的全過程進行成本控制

隨著現代企業的不斷發展，隱性成本在企業總成本中的比例不斷提高， 給企業帶來的影響也越來越大，因此企業要獲得一定的經濟效益，成本控制的范圍就必須包括企業經營活動的所有內容，不能只局限于生產制造領域，要對企業整個產品壽命周期內產生的成本進行控制，包括研發、采購、生產制造和銷售以及售后服務過程。

2. 實現目標成本管理

目標成本管理的主要內容包括目標成本的制定和目標成本的分解。目標制定過程應以市場為依托，包括市場信息、行情以及對市場上各類產品的比價、需求趨勢，再結合自身企業的資源狀況、產品的使用價值、產品銷售市場的調查，最終測算出企業本期銷售目標的收入，制定出量化的產品銷售利潤目標，然后將制定的目標利潤指標層層分解到各個執行部門，進行科學地控制和考核，使企業效益得到最大化。

3. 采取全過程控制

全過程控制主要是企業整個產品生命周期內的控制，一般包括事前、事中和事后控制。事前控制是需要對未來可能產生的結果進行分析和預測，然后將其同計劃要求進行對比，找到對影響因素進行控制的方法或預案，必要時對計劃進行相應的調整，以確保最終目標的實現。事中控制的重點是對正在實施運行的計劃實施過程控制，這是控制工作的重要部分，它主要包括物料采購成本控制、物料庫存成本控制以及生產過程控制等方面。事后控制主要是對工作的執行情況進行分析，并與之前制定的控制目標進行比較，發現其存在的問題，分析問題產生的原因和對未來可能造成的影響，從而及時采取措施，防止問題的再次發生。

（三）加強對企業顯性成本的控制

加強對企業顯性成本的全面控制是降低企業經營成本有效方式之一，本文主要針對國企所屬二級單位極易忽視的而且比較重要的存貨成本控制提出相應的對策。

1.與大型國企聯合采購

當國企所屬二級單位與大型國企實現聯合采購后，首先在采購方面上，依靠大型國企的實力，就增強了自身談判價格的實力，能夠獲得像大企業一樣的采購規模優勢；其次在管理方面上，當實行聯合采購后，可以在聯合的同時，學習和吸收大型國企對于產品的先進的管理方式和經驗，并且企業可以將對于同類產品的管理工作統一實施，再由相關企業一起平攤費用，這樣既有效避免了低水平的重復工作，也為企業節約了不少的成本；在運輸方面，可以與大型國企合并批量貨物的運輸，減少單位產品負擔的運輸成本， 從而降低了存貨成本。

2. 加強存貨數量信息追蹤分析，提高存貨控制管理能力

要掌握更多的存貨數量信息，并在此基礎上進行分析，最終實現存貨管理的信息化和科學化。一般國企所屬二級單位經營管理水平有限，其對市場信息的判斷能力相對較弱，因此導致國企所屬二級單位的庫存經常會出現不足或過多的情況，這就要求企業需要根據自身經營的特點加強存貨管理，包括對相關存貨硬件、軟件的投資和管理。

五、結束語

成本控制是所有現代企業都必須要面對的一個重要管理課題，對于國企所屬二級單位尤其如此，筆者建議國企所屬二級單位在激烈的競爭中要注重隱形成本和顯性成本中存貨成本的控制，并不斷拓展成本控制的范圍和過程管理，從而為我國國企所屬二級單位的不斷發展打下堅實的基礎。

參考文獻

[1]章興利.成本控制在中小企業財務管理中的重要性[J] .安徽冶金科技職業學院學報，2010（20）.