導(dǎo)語：如何才能寫好一篇幕墻工程質(zhì)量管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：綠色建筑；建筑幕墻工程；質(zhì)量管理

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程的數(shù)量越來越多，對建筑的標(biāo)準(zhǔn)要求也越來越高。以前人們只關(guān)心是不是“豆腐渣”工程，只關(guān)注居住的舒適程度，對節(jié)約能源和環(huán)保方面置若罔聞。根據(jù)時(shí)代的需求，現(xiàn)在要運(yùn)用科學(xué)的手段降低能源消耗，打造綠色建筑。在施工期間，工程監(jiān)理要重視其施工的質(zhì)量，把綠色建筑的理念注入幕墻工程里，根據(jù)施工的具體情況杜絕資源浪費(fèi)等，對不切合實(shí)際的地方進(jìn)行改革。

1幕墻技術(shù)對綠色建筑的作用

幕墻作為建筑的外皮應(yīng)具有自然采光、屏蔽噪音、防塵污染等作用，這些都可以通過建設(shè)幕墻工程來實(shí)現(xiàn)。自然采光就是自然亮光攝入建筑內(nèi)，比照明系統(tǒng)的亮度更健康的居住環(huán)境，間接減少電力的能源消耗，實(shí)現(xiàn)綠色建筑的理念。自然采光能降低光的強(qiáng)度和顏色，改變光線的柔和力，滿足視覺上的要求，這也是現(xiàn)代建筑對幕墻技術(shù)的要求。建筑內(nèi)的通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)離污染源遠(yuǎn)的地方，幕墻在設(shè)計(jì)著重考慮風(fēng)口的大小是否滿足風(fēng)量的要求。當(dāng)今綠色建筑普遍都采用自然通風(fēng)的技術(shù)。對幕墻節(jié)能設(shè)計(jì)產(chǎn)生一定影響的，只有天氣因素，對干燥、潮濕、冷、熱的氣候采取不同的措施。從選擇材料入手，再對其構(gòu)造進(jìn)行分析，對太陽能等可再生資源進(jìn)行利用，來節(jié)約不可再生資源，進(jìn)而提高幕墻技術(shù)的節(jié)能。幕墻上的陽光進(jìn)行反射到地面上和周圍的建筑上，都會(huì)引起溫度升高，到了夜晚，幕墻上的光過于明亮，會(huì)影響人們的生活，被稱作光污染，違背了綠色幕墻的設(shè)計(jì)理念。在這一問題上采用綠色節(jié)能幕墻，就是零污染或者極低的污染并有環(huán)保節(jié)能的功能，目前有三種不同節(jié)能綠墻，即生態(tài)綠墻、光電幕墻、雙層動(dòng)態(tài)節(jié)能綠墻，這也是目前國際上最通用的技術(shù)。光電幕墻有發(fā)電、隔音、隔冷熱等性能。并且裝飾性較好的，它是把反射的太陽光吸收轉(zhuǎn)化為電能，這是利用了太陽能光電池的原理。光電池不需要維護(hù)，也不會(huì)產(chǎn)生污染，是一項(xiàng)可持續(xù)的新型技術(shù)。光電板是玻璃膜片形狀傾斜于樓頂可以為樓頂遮住陽光，有采集太陽能的作用。雙層動(dòng)態(tài)幕墻構(gòu)造特殊，它是在幕墻里面配有電動(dòng)把手，還配有電動(dòng)滑窗，占整個(gè)幕墻的較大面積，但是，很容易地采集到光線，有較強(qiáng)的隔音功效。生態(tài)幕墻可以防止極端惡劣的天氣對室內(nèi)的影響，滿足人們生活的舒適度，又能達(dá)到節(jié)能效果。生態(tài)幕墻是屬于工程建筑范疇內(nèi)的，需要工程師和幕墻設(shè)計(jì)師共同協(xié)調(diào)合作完成的。幕墻的工程作為綠色建筑的一個(gè)關(guān)鍵部分，要注意自己的節(jié)能性和循環(huán)利用再生資源，以適應(yīng)綠色建筑的發(fā)展要求。

2綠色建筑的概述和幕墻施工時(shí)的有效途徑

綠色建筑不是指環(huán)境綠化，它形容一種建筑是環(huán)保的，在堅(jiān)持生態(tài)平衡的原則下打造的生態(tài)建筑。利用各種有效資源、節(jié)能、環(huán)保等來貼近生活和自然的含義。由于各個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)水平、生活方式、生活環(huán)境的不同，在國際上也有不同的標(biāo)準(zhǔn)。在美國綠色建筑被稱為可持續(xù)的綠色建筑，意思是在設(shè)計(jì)中有利用和回收價(jià)值的建筑。綠色建筑可以減少自然環(huán)境的污染，還可以節(jié)約能源；綠色建筑打造安全、健康、舒適的生活空間，做到人與自然親和發(fā)展的可持續(xù)建筑。綠色建筑的目標(biāo)是促進(jìn)人與建筑、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。綠色幕墻是綠色建筑的一部分，它一方面考慮到建筑的造型，通過幕墻構(gòu)造的設(shè)計(jì)對綠色建筑進(jìn)行點(diǎn)綴，幕墻技術(shù)能使建筑物利用周圍的自然資源，對建筑內(nèi)的環(huán)境進(jìn)行調(diào)節(jié)以達(dá)到舒適的效果，另一方面，也可以利用攀附類的植物沿著建筑形成垂直面綠化。規(guī)劃幕墻工程質(zhì)量管理的條例之前要對施工的圖紙檢查，做到精確合理，在綠色幕墻設(shè)計(jì)部分進(jìn)行反復(fù)推敲，根據(jù)實(shí)際情況，把設(shè)計(jì)不恰當(dāng)?shù)牡胤竭M(jìn)行標(biāo)注，整理出來。在施工時(shí)做好特別的規(guī)劃，知道施工單位綠色建筑的管理質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、管理內(nèi)容和重點(diǎn)等，對綠色幕墻的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。在綠色幕墻建筑的施工中加強(qiáng)對樣板的管理，對樣板實(shí)行有效的防護(hù)應(yīng)急措施預(yù)防突況。讓施工單位擬定樣板質(zhì)量監(jiān)督制度，定期對其進(jìn)行檢查。嚴(yán)格按照圖紙的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，綠色幕墻的施工材料比較特殊，質(zhì)量監(jiān)督部門要對其進(jìn)行取樣再次檢查確保無誤。基于滿足以上條件和標(biāo)準(zhǔn)才可以卸下原料展開施工作業(yè)，對于一些特殊部分的檢驗(yàn)采取剝離檢驗(yàn)確保檢測結(jié)果的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

3幕墻工程施工存在的問題

在倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保的今天，人們對資源的消耗尤為看重，綠色生態(tài)、低碳環(huán)保、節(jié)能減排都是當(dāng)代社會(huì)的口號(hào)，打造綠色建筑努力實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧統(tǒng)一的畫面。由于我國經(jīng)濟(jì)上的快速發(fā)展，對能源消耗也是巨大的，節(jié)能消耗的工作也十分困難。在綠色建筑的幕墻工程的施工過程要極其強(qiáng)調(diào)降低能源的消耗，減少成本，盡可能使工程和環(huán)境和諧發(fā)展。幕墻工程可以用現(xiàn)代科技方法和環(huán)保材料，在低能消耗的前提下保證工程的質(zhì)量，把綠色管理的理念落到實(shí)處。工程施工時(shí)的噪音和強(qiáng)光都是普通的現(xiàn)象，但是，對周圍的居民休息造成了一定影響，在實(shí)現(xiàn)綠色管理和不降低工程質(zhì)量的同時(shí)，要制定一套合理的方案，比如，在夜間人們都已經(jīng)休息了，在這個(gè)時(shí)間段就不要進(jìn)行噪音大的施工項(xiàng)目，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)以降低噪音的產(chǎn)生。白天就盡可能降低施工的噪音，施工單位盡可能選擇價(jià)格在經(jīng)濟(jì)實(shí)惠范圍、噪音小的設(shè)備進(jìn)行施工，這樣從根本上解決這一問題。強(qiáng)光經(jīng)常對準(zhǔn)人們的身體也是極其有害的，在施工時(shí)要避免強(qiáng)光照進(jìn)居民屋內(nèi)，盡可能選擇聚光比較好的節(jié)能燈實(shí)施工作。在保證建筑材料的合格標(biāo)準(zhǔn)和管理質(zhì)量的同時(shí)，也要督促施工的進(jìn)度，在施工前對施工的合同條款會(huì)規(guī)定施工的時(shí)間范圍，嚴(yán)格控制施工的進(jìn)度。在對影響施工進(jìn)度因素要提前進(jìn)行預(yù)防，并制定出相應(yīng)的措施方案，管理部門要對其管理監(jiān)督的部分進(jìn)行劃分，提前做好準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工過程的實(shí)際情況制定突發(fā)應(yīng)急方案，盡可能避免因?yàn)橥话l(fā)的狀況導(dǎo)致工期不能順利完工。

4幕墻工程質(zhì)量管理的措施

施工單位的監(jiān)督管理程度直接關(guān)乎綠色幕墻建筑的工程的質(zhì)量，要對施工單位的質(zhì)量管理部門進(jìn)行監(jiān)督，制定對影響施工質(zhì)量的原因進(jìn)行合理的規(guī)劃，對質(zhì)量保證資料要存放妥當(dāng)，有的小施工單位根本就沒有質(zhì)量保證的資料，草草地敷衍了事，造成工程事實(shí)情況和質(zhì)量保證情況不符合，無法提供完整的竣工資料給建筑單位的情況，阻止了工程的進(jìn)度。要建立信息共享的合作平臺(tái)，對所在的問題及時(shí)地傳送，進(jìn)而提升工程進(jìn)度。施工單位對自己的單位內(nèi)部也要加強(qiáng)管理，堅(jiān)持業(yè)主的需求為第一的原則，對施工的要求要準(zhǔn)確有效。管理方式要精益求精，從而提升工程的質(zhì)量。在幕墻工程施工的過程中，對采購等關(guān)鍵部分存在的問題要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)進(jìn)行整改，做到可追溯、可查詢。在施工的材料進(jìn)行標(biāo)記或者貼上標(biāo)簽，以防安裝時(shí)出現(xiàn)任何問題時(shí)，通過編號(hào)和日期查到影響產(chǎn)品的具體原因。依據(jù)相關(guān)的文件要求，對其進(jìn)行糾正。對材料的樣品的重要信息部分要記錄，如供應(yīng)商、供貨日期以及反饋情況。在最終敲定之前施工單位要負(fù)責(zé)所有的質(zhì)量檢測工作，任何采購的原材料前都要在供貨商那里做好檢驗(yàn)和測試，尤其是第一批的材料。采購應(yīng)對該項(xiàng)目的采購工作負(fù)主要責(zé)任，嚴(yán)格按照采購程序的規(guī)定采購，確保原材料的供貨周期和質(zhì)量。檢驗(yàn)材料看是否符合規(guī)定的要求，合格的材料還要相關(guān)的送審部門提供證明材料。質(zhì)量管理人員要保留所有的工地檢驗(yàn)和送審的單據(jù)，并且對其登記。對現(xiàn)場每個(gè)不符合的材料等要求記錄和把控，將它們貼上相應(yīng)的標(biāo)簽，放入一個(gè)特定的位置。采購的材料質(zhì)量證明書、權(quán)威機(jī)構(gòu)的測試記錄以及糾正的措施都要進(jìn)行分類歸檔統(tǒng)一管理。在幕墻建筑工程中，要時(shí)刻灌輸綠色建筑的思想，加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員的管理，因?yàn)槭┕さ娜藛T大部分技術(shù)水平不高文化水平有限，在一些大型的機(jī)械設(shè)備上不能夠規(guī)范地操作，對施工的材料存放不合理，這對施工的質(zhì)量造成了一定影響，并且也對材料造成了浪費(fèi)等情況。所以，要對綠色建筑的施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范以及整改，以保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

5結(jié)語

當(dāng)綠色發(fā)展理念深入人心，建筑業(yè)開始紛紛推行綠色建筑。實(shí)現(xiàn)綠色建筑，離不開完美的幕墻技術(shù)，我國建筑幕墻技術(shù)已經(jīng)日臻成熟。通過對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的嚴(yán)格管理，在控制消耗、節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，保障綠色建筑的質(zhì)量提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉朝煜,王雪松.“綠色建筑中的幕墻技術(shù).”重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)，2000.

篇2

關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量；管理；有效措施

中圖分類號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在土木工程項(xiàng)目管理中，施工質(zhì)量管理是一個(gè)重要組成部分。只有以工程質(zhì)量為目標(biāo)，在工程質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，對具體的施工作業(yè)進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)施，并對其過程進(jìn)行規(guī)范、糾正、嚴(yán)格把關(guān)，在工程建設(shè)的施工質(zhì)量預(yù)控、施工過程管理、施工質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中建立起全面的施工質(zhì)量保證體系，對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)，鑄造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的精品工程，從而實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、土木工程施工質(zhì)量管理的必要性以及重要性

土木工程建設(shè)不同于其它生產(chǎn)活動(dòng)，具有一次性以及復(fù)雜性的特點(diǎn)，在施工過程中也沒有特定的、成套的施工設(shè)備，施工的環(huán)境也不是比較穩(wěn)定的。因此在土木工程管理中，存在很多偶然的、不可控的因素影響著土木工程的施工質(zhì)量。土木工程的施工現(xiàn)場一般情況下都是露天的，地理環(huán)境以及自然天氣條件對其施工管理的影響是比較大，項(xiàng)目工程施工的時(shí)間會(huì)受到各種因素的影響，出現(xiàn)延期現(xiàn)象是比較常見。并且在施工的過程中，各種工種之間交叉作業(yè)的情況較為普遍，這樣就會(huì)出現(xiàn)比較復(fù)雜的工序以及中間產(chǎn)品，施工現(xiàn)場比較凌亂。如果對于一些細(xì)節(jié)的地方不加以勘察與檢測，那么將會(huì)對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。在土木工程竣工之后，發(fā)現(xiàn)一些不合格現(xiàn)象將無法像其它工業(yè)產(chǎn)品一樣，進(jìn)行隨意更換或拆卸，發(fā)現(xiàn)問題也只能做有限的加固與維修。因此，在土木工程施工的過程中，加強(qiáng)對項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制具有非常大的重要性以及必要性。

二、土木工程施工質(zhì)量管理的有效措施

1、以完善的質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開展

現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)促進(jìn)自身質(zhì)量控制體系的完善。現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)工程施工時(shí)都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足工程實(shí)際需求。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實(shí)際情況造成的質(zhì)量控制不適應(yīng)性。通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)施工規(guī)劃管理，保障土木工程施工質(zhì)量

施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作，對施工場地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護(hù)時(shí)間等進(jìn)行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3、針對工程實(shí)際情況科學(xué)的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制需要施工企業(yè)以科學(xué)的質(zhì)量控制點(diǎn)為控制對象，運(yùn)用現(xiàn)代質(zhì)量管理方式嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量控制，以此保障施工質(zhì)量。針對現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)的進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)，以科學(xué)的施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行施工質(zhì)量控制，達(dá)到施工質(zhì)量管理的目的。針對現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，施工企業(yè)應(yīng)在工程交底過程即開始施工分析工作，以影響土木工程施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素為控制重點(diǎn)科學(xué)的設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，通過嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制點(diǎn)保障土木工程施工質(zhì)量。我國土木工程施工質(zhì)量控制過程中，許多企業(yè)存在施工質(zhì)量控制點(diǎn)不科學(xué)、不符合工程實(shí)際情況的現(xiàn)狀，其一方面是由于施工企業(yè)技術(shù)水平導(dǎo)致施工企業(yè)不能科學(xué)的進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置，另一方面也是由于施工企業(yè)為了節(jié)省設(shè)置時(shí)間、減少施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置工作量而套用一般土木工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)。這樣的情況導(dǎo)致了施工質(zhì)量控制點(diǎn)不能很好的對工程進(jìn)行控制與管理，影響了施工質(zhì)量的控制，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)諸多問題。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)針對工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，以此滿足工程施工質(zhì)量控制要求，保障工程施工質(zhì)量。通過科學(xué)的設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)保障施工過程中影響施工質(zhì)量的各因素處于受控狀態(tài)，保障施工質(zhì)量管理工作始終處于受控狀態(tài)，保障工程施工質(zhì)量。

4、加強(qiáng)工程施工過程質(zhì)量控制，保障土木工程施工質(zhì)量

現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

5、加強(qiáng)管理，促進(jìn)土木工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新

在土木工程的施工過程中，會(huì)出現(xiàn)一些意外質(zhì)量問題、安全隱患等，因此，管理人員必須不斷加強(qiáng)管理，對會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患的部位進(jìn)行仔細(xì)檢測，避免施工工期受到影響，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。尤其是針對土木工程施工中的重要環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)管理措施，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)監(jiān)控，以保證土木工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)施工順利安全進(jìn)行。與此同時(shí)，為了提高土木工程施工過程的安全性，確保施工質(zhì)量，企業(yè)要注重先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和運(yùn)用，采用最有效、最快的方法解決土木工程施工過程存在的安全隱患和質(zhì)量問題等，以促進(jìn)土木工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，推動(dòng)我國建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)水平不斷提升。

6、加強(qiáng)施工安全管理措施

首先，應(yīng)當(dāng)針對各級(jí)施工人員開展安全教育工作，以提高施工人員安全施工意識(shí)。其次，針對一些偶然性和突發(fā)性的安全事故，應(yīng)當(dāng)重視緊急救援的能力培養(yǎng)工作，并制定完善的救援方案，準(zhǔn)備好相應(yīng)的救援物資，由工程安全管理部門定期舉辦演練，以確保安全事故發(fā)生時(shí)，救援系統(tǒng)可以緊急啟動(dòng)實(shí)施救援。

綜上所述，土木工程質(zhì)量協(xié)調(diào)管制已經(jīng)成為我國建筑行業(yè)全面發(fā)展的必要支撐元素，是充分彰顯產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢和良好信譽(yù)的前提條件。對于各類施工主體來講，其有必要依照最新技術(shù)指標(biāo)實(shí)施工程體系改造，全面引進(jìn)創(chuàng)新設(shè)備，并做好內(nèi)部工作人員的素質(zhì)整改職務(wù)，盡早開創(chuàng)企業(yè)長足發(fā)展前景。這是特定時(shí)代賦予的最高任務(wù)，需要管制人員予以全面重視。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王大偉，楊月. 淺議建筑施工質(zhì)量管理[J]. 黑龍江科技信息. 2010（26）

[2] 趙堯良. 建筑工程施工質(zhì)量過程的管理與控制[J]. 科技資訊. 2011（01）

篇3

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；工程；質(zhì)量；管理

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理不僅與施工企業(yè)的自身形象有關(guān)，而且與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)。隨著城鄉(xiāng)建設(shè)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)不斷增加，建筑施工單位之間的競爭也日益激烈，工程項(xiàng)目的質(zhì)量是衡量施工單位資質(zhì)的一個(gè)重要因素，為了提高自身的競爭力，維護(hù)企業(yè)在社會(huì)上的良好聲譽(yù)，施工單位應(yīng)該樹立自身強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，維護(hù)社會(huì)的安定和諧。

一、新時(shí)期工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題

1.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系不健全

目前，國內(nèi)施工單位的工程項(xiàng)目管理沒有形成健全的監(jiān)督管理體系，雖然國家制定了一些適用于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的法律規(guī)范，但是在實(shí)際的操作過程中，沒有得到真正的貫徹落實(shí)；即使有些質(zhì)量監(jiān)督管理部門到工地進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查，但僅僅流于形式，不能發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題。對于施工單位制定的很多施工方案，在實(shí)際的施工過程中，施工人員要么沒有嚴(yán)格按照施工方案的內(nèi)容進(jìn)行施工；要么不考慮施工工地特殊條件的影響，只是按部就班的按照施工預(yù)案進(jìn)行施工。另外，由于施工單位的工程項(xiàng)目的質(zhì)檢人員對工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查評(píng)定結(jié)果不合理、不規(guī)范，導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題不能及時(shí)解決。

2.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的素質(zhì)高低在一定程度上影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，只有具備高素質(zhì)的項(xiàng)目質(zhì)檢員才能保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工中質(zhì)量問題，并及時(shí)通知相關(guān)部門采取措施加以彌補(bǔ)。但是現(xiàn)階段我國施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理人員的素質(zhì)普遍較低，很多管理人員只有管理方面的經(jīng)驗(yàn)，對施工項(xiàng)目的質(zhì)量注意點(diǎn)不了解，導(dǎo)致很多項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理只是流于形式。

3.工程項(xiàng)目的施工技術(shù)有待于提高

先進(jìn)的施工技術(shù)可以有效的保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，同時(shí)也是提高項(xiàng)目施工效率的關(guān)鍵。但是目前國內(nèi)大部分施工單位的負(fù)責(zé)人沒有意識(shí)到施工技術(shù)的重要性，認(rèn)為建設(shè)行業(yè)按照傳統(tǒng)的建設(shè)方式進(jìn)行可以減少對施工人員的培訓(xùn)，可以緩解施工單位的經(jīng)濟(jì)壓力，忽視施工設(shè)備的更新?lián)Q代，沒有引進(jìn)一些比較先進(jìn)的施工技術(shù)，造成大多數(shù)施工單位的施工設(shè)備陳舊，科學(xué)技術(shù)含量較低，嚴(yán)重影響了施工項(xiàng)目的質(zhì)量提高。

此外，現(xiàn)階段我國大多數(shù)的建筑施工項(xiàng)目都是由農(nóng)民工組成，作為施工人員，他們一般沒有專業(yè)的技能培訓(xùn)，施工單位一般也不會(huì)對他們進(jìn)行相關(guān)的上崗培訓(xùn)，這就導(dǎo)致他們在施工的過程中只是按照自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，對于很多新工藝和新技術(shù)不了解，在一定程度上影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

二、新時(shí)期強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策

新時(shí)期強(qiáng)化工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)該注意將質(zhì)量管理覆蓋工程項(xiàng)目管理的全過程，施工單位為了在激烈的行業(yè)競爭中贏得自己的一席之地，提升自己的核心競爭力，維護(hù)自身的企業(yè)形象，就必須做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，不斷提高承接工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.健全工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，從根本上防止工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量不合格現(xiàn)象，我國對建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任制有明確規(guī)定，例如在工程項(xiàng)目招投標(biāo)的過程中，要嚴(yán)格按照資質(zhì)等級(jí)承包工程任務(wù)，不能越級(jí)、掛靠、轉(zhuǎn)包，嚴(yán)厲禁止無證施工、無證設(shè)計(jì)的情況。但是在實(shí)際的操作過程中，很多施工單位鉆法律空子，出現(xiàn)了很多違規(guī)施工的現(xiàn)象，為此工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理要貫穿在施工項(xiàng)目的全過程，堅(jiān)持隱蔽驗(yàn)收制度和“三檢制”，施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照國家工程質(zhì)量的檢測評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。使工程項(xiàng)目從施工方案的制定到最后的竣工結(jié)算都按照嚴(yán)格質(zhì)量管理制度和規(guī)范進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工高質(zhì)量的目標(biāo)。

我國國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部提出保證工程項(xiàng)目質(zhì)量要注意兩個(gè)方面，一方面質(zhì)量管理應(yīng)該要覆蓋所有的工程項(xiàng)目，另一方面質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)該覆蓋每個(gè)工程建設(shè)的全過程。工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中一定要嚴(yán)格按照相關(guān)國家規(guī)定進(jìn)行，對于違反標(biāo)準(zhǔn)的施工單位，一旦發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題，對與工程項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的責(zé)任人要按照相關(guān)管理制度加大懲罰力度。把不斷健全完善工程質(zhì)量技術(shù)保證作為強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)，通過建立有效的質(zhì)量監(jiān)督管理體制促使各個(gè)施工企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況承包施工項(xiàng)目，并積極引進(jìn)各種先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工單位項(xiàng)目工程施工的技術(shù)和質(zhì)量，最后使全國的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系逐漸步入制度化、規(guī)范化的軌道。

2.提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員素質(zhì)

為了進(jìn)一步強(qiáng)化施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，各級(jí)相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。首先要加強(qiáng)對質(zhì)量管理監(jiān)督人員的考核，保證管理者擁有較扎實(shí)的管理理論知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)該確保管理者擁有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；其次，要注意質(zhì)量監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，除了具備相應(yīng)的管理知識(shí)以外，還應(yīng)該具有與建筑行業(yè)有關(guān)的各方面知識(shí)，保證在質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并提出相應(yīng)的解決方案；最后，相關(guān)部門要及時(shí)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高他們在管理方面的能力，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

抓好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理實(shí)際上是對項(xiàng)目經(jīng)理人的素質(zhì)提出了更高的要求，項(xiàng)目經(jīng)理是施工單位在項(xiàng)目工程管理上的人，也是一項(xiàng)工程的主要負(fù)責(zé)人和總指揮，為此，項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)該具備各方面的綜合素質(zhì)，如專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)、經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)以及較高的職業(yè)責(zé)任感等。

3.提高工程項(xiàng)目的施工技術(shù)

工程項(xiàng)目的施工技術(shù)可以有效的提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，為了保證施工技術(shù)的進(jìn)一步落實(shí)，施工單位在項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該制定相應(yīng)的技術(shù)操作方案，施工過程中作業(yè)人員應(yīng)該按照技術(shù)操作方案進(jìn)行施工，對于技術(shù)性文件，為了保證文件的科學(xué)性和完整性，要對文件進(jìn)行分級(jí)審批，對文件中存在的問題不斷進(jìn)行調(diào)整修改。在施工之前對于一些新工藝和新技術(shù)的要點(diǎn)，要由專門的技術(shù)人員對工人進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工過程中不出現(xiàn)技術(shù)性的操作失誤，另外，在項(xiàng)目施工的過程中如果出現(xiàn)一些新的問題或情況，要對施工技術(shù)方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，保證技術(shù)方案實(shí)施的科學(xué)性，并真正可以提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又艱巨的任務(wù)，往往要涉及到施工單位的各個(gè)部門，加之大部分的施工項(xiàng)目延續(xù)時(shí)間比較長，受施工工地的自然環(huán)境影響較大，施工項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題是常有的情況，造成工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理難度較大。相關(guān)部門一定要增強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理意識(shí)，嚴(yán)格抓好項(xiàng)目施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，進(jìn)而不斷提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

結(jié)語：

工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題就可能會(huì)造成無法挽回的損失，為此，施工單位以及相關(guān)部門應(yīng)該重視并不斷強(qiáng)化對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，不斷提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 吉愛蓮,顧洪兵,頓海山.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制[J].科技信息, 2010(09) .

[2] 王淑梅,陳炳志,王海永.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制方法[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì), 2010(08) .

[3] 張宇輝,張世寬,劉念豫.淺析建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制措施[J].科技信息, 2010(15) .

篇4

【關(guān)鍵詞】：土木工程 施工 質(zhì)量控制 管理

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設(shè)帶來了良好的發(fā)展共建，其極大的促進(jìn)了我國工程建設(shè)的發(fā)展。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點(diǎn)，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃以及實(shí)施過程之中。

一、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析

針對近年來我國工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進(jìn)行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒有完善的質(zhì)量控制體系、不能針對工程施工及情況進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置導(dǎo)致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導(dǎo)致各項(xiàng)質(zhì)量問題的出現(xiàn)。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時(shí)，必須針對自身管理工作特點(diǎn)以及工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實(shí)施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。建立比較完善的施工管理成本管理機(jī)制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。

二、土木工程施工質(zhì)量的控制工作

1.現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)促進(jìn)自身質(zhì)量控制體系的完善。現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)工程施工時(shí)都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足工程實(shí)際需求。

2.施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。

3.現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。

三、加強(qiáng)土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

1.工程質(zhì)量管理

一是監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行會(huì)審。重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計(jì)意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計(jì)圖紙是否正確反映設(shè)計(jì)方案、計(jì)算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計(jì)中各個(gè)部門的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)等。二是對施工方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進(jìn)行檢查。三是對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)。特別是應(yīng)對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識(shí)。四是把質(zhì)量管理與員工個(gè)人待遇聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。對于嚴(yán)格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應(yīng)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行一定的處罰。四是著重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對進(jìn)場材料的質(zhì)量實(shí)行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料，堅(jiān)決清退出場，確保材料入場質(zhì)量關(guān)。

2.加強(qiáng)工程施工監(jiān)理

一是工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，對工程進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)理。二是對重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項(xiàng)目的驗(yàn)收嚴(yán)格地對質(zhì)量進(jìn)行控制，并必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序；二是工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實(shí)。三是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實(shí)得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。

3.加強(qiáng)對工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行

一是建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時(shí)的安全，盡可能地避免施工機(jī)械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計(jì)是否能夠滿足完成要求；施工隊(duì)伍組成是否合理，二是對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機(jī)械設(shè)備檢查維修臺(tái)賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，確保記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。

4.加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

一是各個(gè)施工班組長應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的整改。二是對每一道工序都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，以便及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和及時(shí)地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)地要求其進(jìn)行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格

實(shí)際上，沒有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，對整個(gè)設(shè)計(jì)施工過程，包括對工程設(shè)計(jì)、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對施工人員進(jìn)行適時(shí)培訓(xùn)和有效地激勵(lì)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳宏山. 土木工程發(fā)展中的幾個(gè)重點(diǎn)問題[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計(jì). 2007年02期

篇5

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

邁入新世紀(jì)，具有中國特色的住宅開發(fā)建設(shè)正面臨一場新的革命，開發(fā)觀念倡導(dǎo)以人為本、品牌定位，因此對設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量和功能各方面要求越來越高，工程建設(shè)與人民的生活息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家的繁榮富強(qiáng)和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹立“質(zhì)量第一”的思想。在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的主動(dòng)管理。在項(xiàng)目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。

一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一般措施

1、組織措施

組織措施是從項(xiàng)目管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制各階段質(zhì)量管理目標(biāo)和詳細(xì)的工作管理流程圖等。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)對加強(qiáng)質(zhì)量管理可以收到良好的效果。

2、技術(shù)措施

技術(shù)措施不僅對解決項(xiàng)目管理過程的技術(shù)問題不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)念頭也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾仿措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)踐中，要方案先行、技術(shù)先行，然后再施工，加強(qiáng)對質(zhì)量的控制。

3、經(jīng)濟(jì)措施

房地產(chǎn)項(xiàng)目的造價(jià)與質(zhì)量之間存在一定的函數(shù)關(guān)系，如下圖所示。在項(xiàng)目策劃時(shí)人們必須對項(xiàng)目的可用度和費(fèi)用作權(quán)衡和決策。

從上圖可以看出質(zhì)量和費(fèi)用之間存在著一個(gè)最優(yōu)點(diǎn)，項(xiàng)目的管理人員在對房產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃的過程中需要對費(fèi)用與質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析，從而確定最優(yōu)點(diǎn)。

4、合同措施

質(zhì)量管理要以合同、建筑規(guī)范為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。建筑工程合同中的合同的簽訂是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)的重要法律形式， ，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應(yīng)提高合同履約率，保證工程的質(zhì)量。以質(zhì)量、誠信來打開工程建設(shè)市場，促進(jìn)中國建筑行業(yè)的發(fā)展，這對全面提高工程建設(shè)和管理水平具有重要和現(xiàn)實(shí)的意義。

應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面，達(dá)到工程質(zhì)量管理的目標(biāo)，取得良好的效果。

質(zhì)量管理主要在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程施工這個(gè)兩個(gè)階段，本文針對這2個(gè)階段對項(xiàng)目質(zhì)量管理談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

1、設(shè)計(jì)單位的選擇

設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對設(shè)計(jì)質(zhì)量有根本性的影響，而許多業(yè)主和項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目初期對它沒有引起足夠的重視，有的為了方便、省錢或其他原因?qū)㈨?xiàng)目設(shè)計(jì)委托給不合格的設(shè)計(jì)單位甚至委托給業(yè)余設(shè)計(jì)者，結(jié)果造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

設(shè)計(jì)工作屬于技術(shù)和藝術(shù)相結(jié)合的高智力型工作，其成果評(píng)價(jià)比較困難。設(shè)計(jì)方案以及整個(gè)設(shè)計(jì)工作的合理性、經(jīng)濟(jì)性、新穎性等常常不能從設(shè)計(jì)文件，如圖紙、規(guī)范、模型的表面反映出來，所以設(shè)計(jì)質(zhì)量很難控制。這就要求對設(shè)計(jì)單位的選擇予以特別的重視，要依據(jù)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)等級(jí)、設(shè)計(jì)能力、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、市場信譽(yù)等進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的選擇。

2、設(shè)計(jì)工作中的質(zhì)量控制

(1)分析階段進(jìn)行審查

對階段性的設(shè)計(jì)成果應(yīng)審批簽章，再進(jìn)行更深入的設(shè)計(jì)，否則無效。無論是國內(nèi)還是國外，設(shè)計(jì)都是分階段進(jìn)行的，逐漸由總體到詳細(xì)，各個(gè)階段都必須經(jīng)過一定的權(quán)力部門審批，作為繼續(xù)設(shè)計(jì)的依據(jù)，這是一個(gè)重要的控制手段。

(2)委托專家審查

由于設(shè)計(jì)工作的特殊性，對于一些大的、技術(shù)要求高的項(xiàng)目，或情況特殊的項(xiàng)目(如基地情況異常)，業(yè)主和項(xiàng)目管理者常常不具備相關(guān)的知識(shí)和技能，這時(shí)可以委托設(shè)計(jì)監(jiān)理或聘請專家咨詢，對設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量、設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查。這是十分有效的控制手段。

(3)多方案對比選擇

由于設(shè)計(jì)單位對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性承擔(dān)責(zé)任，所以常常從自身的效益角度，不愿意作多方案的對比分析。但從項(xiàng)目全面控制的角度出發(fā)，要采取措施來優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)和方案。

(4)對設(shè)計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行審查

這是一項(xiàng)十分細(xì)致的，同時(shí)又是技術(shù)性很強(qiáng)的工作。在設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)問題和錯(cuò)誤，糾正是最方便、最省錢的，對項(xiàng)目的影響也最小。

三、工程施工階段的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響的因素很多，工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

1、施工階段影響工程質(zhì)量的主要因素

（1）人的因素

管理人員、技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)人員和服務(wù)人員，均對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生作用。然而在如今的建筑市場內(nèi)人員參差不齊，農(nóng)民工數(shù)量驚人，由于農(nóng)民工大多數(shù)文化素質(zhì)低下，在施工過程中不按規(guī)程施工，不按規(guī)范操作，盲目施工等都給建筑工程帶來了質(zhì)量隱患。

（2）材料設(shè)備因素

沒有高質(zhì)量的建筑材料和機(jī)械設(shè)備就不會(huì)有高水平的工程質(zhì)量，現(xiàn)在建筑市場都引入了招投標(biāo)制度，各個(gè)建筑施工企業(yè)為了中標(biāo)不惜采用各種手段來降低工程造價(jià)。

（3）管理因素

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，管理因素作用極大。有些單位施工中管理混亂，沒有明確的質(zhì)量控制目標(biāo)，對遇到的問題沒有及時(shí)總結(jié)，以后遇到雷同的問題又無從下手、不知所措，勢必繼續(xù)犯錯(cuò)。

2、施工階段加強(qiáng)質(zhì)量控制的措施

（1） 建立行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系

現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗(yàn)收( 內(nèi)部階段性) 。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

（2）提高質(zhì)量意識(shí)

施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預(yù)防為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)相結(jié)合的觀念。

（3）加強(qiáng)對工程材料和設(shè)備的控制。

加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。對材料的控制主要通過嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)的技術(shù)管理，杜絕使用不合格材料。對機(jī)械設(shè)備的控制，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，合理選擇、正確使用、管理和保養(yǎng)。

（4）加強(qiáng)工程監(jiān)理的監(jiān)督力度

工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參與分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

（5）嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收

嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，對于工程質(zhì)量存在的問題提出整改意見，直至整改合格予以驗(yàn)收。

篇6

關(guān)鍵詞：土木工程;項(xiàng)目質(zhì)量管理;管理措施

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在項(xiàng)目組織中還應(yīng)當(dāng)注意的是，由于地域性強(qiáng)和鄉(xiāng)土觀念，非正式組織在項(xiàng)目施工組織中大量存在，那么非正式溝通方式存在就成為必然。正確地利用和引導(dǎo)非正式溝通方式，將在很大程度上彌補(bǔ)正式溝通方式的不足，使得施工項(xiàng)目危機(jī)管理達(dá)到事半功倍。

一、土木工程項(xiàng)目目前存在的質(zhì)量管理問題

（一）、施工人員整體素質(zhì)不高

人是工程施工的主體，一旦施工技術(shù)人員的施工技術(shù)不過關(guān)，必然會(huì)嚴(yán)重降低土木工程施工質(zhì)量。目前，土木工程施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)都普遍低下，他們片面追求施工進(jìn)度，忽略施工質(zhì)量。部分施工技術(shù)人員的施工經(jīng)驗(yàn)缺乏，在實(shí)際的施工工程中未能做到全面兼顧，經(jīng)常忽略施工細(xì)節(jié)。另外，部分監(jiān)理人員監(jiān)理不到位，對工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與法律合同工作不重視，未能很好地避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

（二）、工程項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任體系不完善

就目前而言，我國土木工程質(zhì)量管理相關(guān)條例雖已出臺(tái)，但工程質(zhì)量管理體系仍未夠完善，導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目市場十分混亂，無法對土木工程進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，直接阻礙了建筑行業(yè)的正常發(fā)展。此外，工程質(zhì)量管理體系不完善還體現(xiàn)在施工合同方面，合同中施工責(zé)任不明確，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)問題，亦無法追究最終責(zé)任，為工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)提供了機(jī)會(huì)。另一方面，施工合同違約問題也是經(jīng)常發(fā)生，有的施工負(fù)責(zé)人為了滿足施工需要，保證施工進(jìn)度，肆意修改施工合同，造成施工現(xiàn)場混亂不堪。

（三）、施工材料設(shè)備不過關(guān)

由于施工材料設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致土木工程安全事故發(fā)生的事情時(shí)有發(fā)生，有的施工負(fù)責(zé)人為了節(jié)約施工成本，采用一些質(zhì)量差的施工材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障。一般施工材料問題有混凝土配比不合理、砂石級(jí)配不當(dāng)?shù)取Ａ硗猓┕ぴO(shè)備不過關(guān)很可能會(huì)拖慢施工進(jìn)度，嚴(yán)重的會(huì)影響工程建筑結(jié)構(gòu)的剛度。諸如鋼筋位置不當(dāng)、板面出現(xiàn)裂縫等問題，極易引起裂縫的出現(xiàn)，影響工程質(zhì)量。

（四）、施工進(jìn)度控制不好

由于土木工程是一項(xiàng)規(guī)模大、施工工期長的項(xiàng)目，因此在實(shí)際施工過程中土木工程的施工進(jìn)度必然極易受到影響。在實(shí)際施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因施工人員技術(shù)不過關(guān)，導(dǎo)致操作失誤、技術(shù)生疏，使得項(xiàng)目施工進(jìn)度停滯不前，后期為趕上施工限期，不注重施工注意事項(xiàng)，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。此外，由施工材料設(shè)備不足或運(yùn)送延遲導(dǎo)致的施工進(jìn)度緩慢，也是十分普遍。

（五）、施工環(huán)境管理不當(dāng)

工程施工進(jìn)行時(shí)，必然會(huì)影響到項(xiàng)目周邊環(huán)境，若不對施工環(huán)境進(jìn)行合理保護(hù)，就會(huì)嚴(yán)重危害周邊環(huán)境，造成極大的環(huán)境破壞。施工過程中的粉塵、強(qiáng)光以及噪聲污染，嚴(yán)重影響人體健康，有的施工現(xiàn)場還將施工工具高空墜放，一不小心工具掉落，造成安全事故。

二、加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體措施

（一）、提高施工工作人員的整體素質(zhì)

要想確保土木工程施工質(zhì)量，就必須從根本上改變施工技術(shù)人員質(zhì)量安全意識(shí)淡薄的情況。提高施工技術(shù)人員的質(zhì)量安全意識(shí)，全面提高管理施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)是保證土木工程質(zhì)量高的關(guān)鍵。因此，必須嚴(yán)格挑選盡職盡責(zé)的專業(yè)施工技術(shù)人員，把關(guān)好施工現(xiàn)場的人員準(zhǔn)入，同時(shí)企業(yè)要注意對施工技術(shù)人員進(jìn)行必要的質(zhì)量安全教育與專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，定期對施工技術(shù)人員進(jìn)行考核，全面提高施工技術(shù)人員的整體素質(zhì)。對于土木工程施工過程中極易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)，企業(yè)要讓經(jīng)驗(yàn)豐富、施工技術(shù)純熟的老施工技術(shù)人員去對施工技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)講解、專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)也要注意培養(yǎng)施工技術(shù)人員的實(shí)踐操作能力，切忌紙上談兵。

（二）、構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任體系

一個(gè)完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任體系關(guān)鍵就是對施工過程的質(zhì)量管理。首先要認(rèn)真落實(shí)施工技術(shù)交底責(zé)任制度，再對施工過程中的特殊環(huán)節(jié)制定施工技術(shù)指導(dǎo)與計(jì)劃，然后設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)對施工技術(shù)人員、施工設(shè)備、施工材料以及施工方法進(jìn)行多方面的即時(shí)監(jiān)控，將施工責(zé)任落實(shí)到每一位工作人員。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，要嚴(yán)肅認(rèn)真對待，并及時(shí)糾正處理，再追究人員責(zé)任，不偏袒不縱容，以樹立企業(yè)良好的施工責(zé)任形象。另外，企業(yè)要充分發(fā)揮施工質(zhì)量監(jiān)理人員的職責(zé)，全面監(jiān)理施工過程，務(wù)求打造出質(zhì)量佳、安全性高并讓住戶滿意的土木產(chǎn)品。

（三）、把關(guān)好施工材料設(shè)備質(zhì)量

施工材料、設(shè)備的質(zhì)量會(huì)對工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視材料設(shè)備的采購，認(rèn)真計(jì)劃好材料設(shè)備的數(shù)量，若采購數(shù)量不足，則會(huì)影響施工進(jìn)度；若采購數(shù)量過多，則會(huì)造成施工成本浪費(fèi)。因此，應(yīng)當(dāng)重視材料設(shè)備的采購，避免材料設(shè)備問題影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。施工材料設(shè)備采購時(shí)，應(yīng)要求商家提供質(zhì)量保證書。在實(shí)際施工過程中，還必須注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦出現(xiàn)問題，要及時(shí)上報(bào)解決。平時(shí)還要注意對施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢查，以保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。

（四）、管理好施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場是否管理得當(dāng)，是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平高低的關(guān)鍵。首先，企業(yè)要注重施工技術(shù)人員環(huán)境保護(hù)意識(shí)的培養(yǎng)，同時(shí)施工技術(shù)人員也要注意提高施工作業(yè)技術(shù)，以提高施工效率與施工質(zhì)量，減少對施工環(huán)境的破壞。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以“文明施工”作為施工理念，切實(shí)管理好施工現(xiàn)場，避免施工環(huán)境臟、亂、差情況的出現(xiàn)。若施工現(xiàn)場仍然出現(xiàn)混亂，應(yīng)當(dāng)采取有效的措施去進(jìn)行小懲大誡，如警告、罰款與停工等手段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面打造一個(gè)環(huán)境良好、施工有序、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好的施工現(xiàn)場環(huán)境。

（五）、保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量

針對土木工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。首先要制定完善的項(xiàng)目工程保障體系，重新調(diào)整目前施工管理制度，然后加強(qiáng)對施工過程中的質(zhì)量管理與質(zhì)量檢查。施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)將施工質(zhì)量放在首位，把關(guān)好每一道施工流程質(zhì)量。各施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)積極交流，全面妥善做好施工的準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備的妥善安排是保證土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工過程中若遇到技術(shù)要求高、施工流程繁瑣的環(huán)節(jié)，施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，再內(nèi)部交流、共同尋找施工解決方法。最后由企業(yè)管理人員進(jìn)行施工質(zhì)量評(píng)估考察，以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量安全過關(guān)。

總之，建筑工程項(xiàng)目施工的核心關(guān)鍵就是工程質(zhì)量的管理與保證，但現(xiàn)實(shí)中，往往有很多施工人員不注重施工過程中的質(zhì)量管理，忽略微小的施工細(xì)節(jié)，導(dǎo)致不同程度的工程質(zhì)量問題不斷涌現(xiàn)。因此，工程施工技術(shù)人員必須加強(qiáng)對項(xiàng)目的質(zhì)量管理意識(shí)的培養(yǎng)，對每個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理與質(zhì)量監(jiān)測，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時(shí)糾正，待問題完全解決，無后顧之憂，方可繼續(xù)進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工，避免“小失誤”釀成“大問題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任，對人們安全、社會(huì)穩(wěn)定承擔(dān)責(zé)任。唯有如此，土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量才能得到逐步提高。另外，質(zhì)量管理必須統(tǒng)籌兼顧、全盤考慮，運(yùn)用系統(tǒng)化、整體化的管理觀念與管理技術(shù)，將質(zhì)量管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐廣興.淺析加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理具體方案[J].建筑文化，

2013（4）.

篇7

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理

引 言

土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容可以用四個(gè)詞語概括：規(guī)劃、控制、管理、協(xié)調(diào)。規(guī)劃指的是編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。在投標(biāo)前編制作為投標(biāo)書重要內(nèi)容的《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》，并且編制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的全面的綱領(lǐng)性的規(guī)劃。

在施工前編制作為從項(xiàng)目開工到竣工管理指導(dǎo)實(shí)施的文件――《項(xiàng)目管理實(shí)施實(shí)例》。控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中控制工程成本目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量和安全，以嚴(yán)格的遵守規(guī)章制度。管理指的是施工現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理以及合同和信息的管理。在實(shí)施項(xiàng)目的過程當(dāng)中，優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理各種生產(chǎn)要素，比如說資金、技術(shù)、材料、勞動(dòng)力以及機(jī)械設(shè)備等，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。所謂的協(xié)調(diào)指的有序協(xié)調(diào)施工過程中內(nèi)部的單位之間、內(nèi)部和外部之間的關(guān)系，以減小矛盾和摩擦，營造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境，下文筆者探討現(xiàn)階段土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問題及如何提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平的措施。

1 土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 制度落實(shí)不徹底

目前很多的項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多元化，項(xiàng)目建設(shè)的過程中沒有將制度落實(shí)到工作當(dāng)中。有的是由項(xiàng)目法人全程負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、運(yùn)營和還貸；有的建設(shè)項(xiàng)目在則是將籌資建設(shè)與運(yùn)營還貸分配給不同的單位。

1.2 工程施工質(zhì)量不高

工程的施工質(zhì)量對整個(gè)建筑的質(zhì)量有著直接的影響，也關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。隨著重大安全事故的頻發(fā)，土木工程施工質(zhì)量受到了越來越多人的關(guān)注。它的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在：砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)不合理、磚砌體縱橫墻和砌筑不匹配、鋼筋長度不夠、鋼筋成形綁扎不合理等。

1.3 工程監(jiān)理問題

工程監(jiān)理的覆蓋面不廣，工程監(jiān)理應(yīng)該貫穿于土木工程施工建設(shè)的全過程，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中存在的問題并采取有效的解決措施，從而確保工程能順利的完成，然而現(xiàn)行的工程監(jiān)理只停留在施工階段；有的工程監(jiān)理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)不高，法律意識(shí)和合同意識(shí)不強(qiáng)，工程監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場往往被當(dāng)成了質(zhì)檢員，導(dǎo)致工程監(jiān)理在質(zhì)量管理中作用得不到充分的發(fā)揮；監(jiān)理市場不規(guī)范，施工單位隨意壓價(jià)的現(xiàn)象十分普遍，工程監(jiān)理為了得到項(xiàng)目，不得不勉強(qiáng)接受，這在一定程度上打消了工程監(jiān)理的工作積極性，抑制了工程監(jiān)理的作用的發(fā)揮，也阻礙了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

1.4 合同管理不規(guī)范

施工過程中，施工企業(yè)為了節(jié)約成本，以此充好、偷工減料的現(xiàn)象不在少數(shù)，大大影響了工程質(zhì)量；施工方根據(jù)需要臨時(shí)修改合同條款，嚴(yán)重?cái)_亂了工程建設(shè)的市場秩序；合同管理人員法律意識(shí)不強(qiáng)，管理不夠規(guī)范，使企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)增加了。

1.5 招投標(biāo)管理不規(guī)范

招投標(biāo)管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是由于價(jià)格不合理造成的無序競爭，造成施工方在施工過程沒有嚴(yán)格按照合同辦事，影響了工程質(zhì)量；二是靠關(guān)系中標(biāo)和弄虛造假的現(xiàn)象很多，嚴(yán)重影響了招投標(biāo)的公正性。

2 如何有效的提高土木工程項(xiàng)目施工水平措施分析

2.1 制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范

項(xiàng)目組織規(guī)范是項(xiàng)目實(shí)施控制實(shí)施過程中規(guī)范和控制施工人員行為的有效手段。所以防范風(fēng)險(xiǎn)的首要任務(wù)是建立健全組織規(guī)范，對于施工項(xiàng)目組織來說，建立健全組織規(guī)范就是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。比如說安全生產(chǎn)責(zé)任制，我國實(shí)行的施工項(xiàng)目安全責(zé)任制采取的是分級(jí)責(zé)任制，也就是將勞動(dòng)保護(hù)的責(zé)任分配給項(xiàng)目組織各級(jí)管理人員、施工人員以及技術(shù)人員。

項(xiàng)目組織的最高領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織的勞動(dòng)保護(hù)工作，并監(jiān)督組織貫徹執(zhí)行和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)的各種規(guī)章制度，定期檢查勞動(dòng)保護(hù)工作和改善勞動(dòng)條件的情況，組織管理人員學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)的知識(shí)。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備管理

土木工程施工項(xiàng)目中設(shè)備是比較重要的，在施工過程中對機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目建設(shè)的特殊性，遵循經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)先進(jìn)性以及施工安全可靠性原則，以確保機(jī)械設(shè)備始終處于完整無損的狀態(tài)，使施工企業(yè)面對種類多、范圍廣、跨度大以及領(lǐng)域多的土木工程依然可以運(yùn)籌帷幄，防止出現(xiàn)多購、錯(cuò)購機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)象，造成不必要的資源浪費(fèi)。

2.3 進(jìn)行有效的溝通

溝通是施工項(xiàng)目組織中最主要的交流信息和思想的方式。通過溝通和交流可以增進(jìn)員工彼此之間的了解，營造輕松的組織環(huán)境。項(xiàng)目組織的溝通方式通常可以分為兩種：正式溝通和非正式溝通。

其中正式溝通也稱為垂直溝通，其信息流是雙向的，從上而下和從下而上，它主要是在規(guī)定的渠道內(nèi)運(yùn)作。運(yùn)用正式溝通時(shí)要注意兩個(gè)問題，

一是信息過濾。傳遞信息者通過主觀意識(shí)去理解信息，隨意篡改或是壓縮信息，影響了信息的真實(shí)度，或是在未曲解信息的意思，造成信息傳遞失真。

二是信息瓶頸。在信息量多且時(shí)間緊的情況下，如果信息是從組織內(nèi)部某個(gè)接點(diǎn)傳遞出來的，那么這些接點(diǎn)就成為信息的瓶頸，阻礙信息的傳遞。

2.4 施工人員的培訓(xùn)和激勵(lì)

施工人員的技術(shù)和素質(zhì)與工程質(zhì)量有很大的關(guān)系。土木工程建設(shè)的施工者都是一線工人，目前有些施工單位的施工人員流動(dòng)性較大，由于沒有切實(shí)的考核施工人員的實(shí)際水平，所以影響到了工程的整體質(zhì)量。

從目前的情況來看，在最開始考核施工人員，要求其達(dá)到較高的水準(zhǔn)是不現(xiàn)實(shí)的，這是因?yàn)椴煌慕ㄔO(shè)項(xiàng)目對施工工藝有不同的要求。在組織施工過程中，需要一部分具有高水平的工人技師，另一部分的基建工人只需具有初步操作技能即可。施工方在施工過程中要合理的分配工作，使工人通過實(shí)踐來掌操作規(guī)程和技術(shù)要求，還要有針對性的組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們不斷更新施工技術(shù)，培養(yǎng)他們成為建設(shè)施工技術(shù)骨干。

在施工的過程當(dāng)中要有意識(shí)的傳授新的施工技術(shù)給施工人員。施工單位可以根據(jù)具體情況來進(jìn)行合理的安排。只有制定科學(xué)的培訓(xùn)考核機(jī)制，才能發(fā)現(xiàn)不足，采取針對性措施有效的提高施工人員的技術(shù)水平，這對提高施工單位整體素質(zhì)是十分有利的。

實(shí)行有效的激勵(lì)政策有利于提高員工工作和不斷學(xué)習(xí)新技能、提高技術(shù)的積極性。施工人員大部分都是農(nóng)民工，從貧苦出身，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)性人性化的管理，采取合理的勞動(dòng)保護(hù)措施，多關(guān)心員工，能有效的促進(jìn)施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，有利于提高施工質(zhì)量。要組織工人參與到施工管理和技術(shù)研究當(dāng)中，調(diào)動(dòng)工人創(chuàng)造的積極性。根據(jù)工人的表現(xiàn)來實(shí)行加薪、增加福利等激勵(lì)措施。

參考文獻(xiàn)？

篇8

關(guān)鍵詞:施工技術(shù);施工組織;設(shè)計(jì)管理:質(zhì)量

1當(dāng)前施工組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀

在新的形勢下,一些施工企業(yè)缺乏積極的應(yīng)對措施,科技管理水平落后,對施工組織設(shè)計(jì)沒有引起足夠的重視,因此就會(huì)出現(xiàn)以下幾種情況:

(l)根本沒有施工組織設(shè)計(jì):不搞平面布置圖,材料亂堆亂放,土方運(yùn)出運(yùn)進(jìn),機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力需求無汁劃,工程質(zhì)量、案例施工無措施,窩工浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,管理水平低下;

(2)應(yīng)付差:在甲乙雙方簽訂工程承包合同時(shí),為應(yīng)付甲方審查施工組織設(shè)計(jì),不得不胡亂編造一個(gè),應(yīng)付了事;

(3)施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量低劣:不少施工單位,不明白施工組織措施,只畫出一張平面布置圖或工程進(jìn)度表,就認(rèn)為有了施工組織設(shè)計(jì);

(4)重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì):有的施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)受傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢力的影響,只重視施工組織技術(shù)措施,忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)容,以致在工程結(jié)算中糾紛不斷。

2施工組織設(shè)計(jì)編制原則

一般情況下,施工組織設(shè)計(jì)一般可分為施工組織總設(shè)計(jì);單位工程施工組織設(shè)計(jì);分部或分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)。其編制原則如下:

(1)合理安排施工順序,組織流水施工。

(2)采用先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù),努力提高施工技術(shù)水平和勞動(dòng)效率。

(3)通過編制施工進(jìn)度表對現(xiàn)場進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,努力提高項(xiàng)目科學(xué)管理水平,確保工程質(zhì)量。

(4)做好土建專業(yè)與其它專業(yè)間的協(xié)調(diào)工作以避免扯皮窩工現(xiàn)象。

(5)努力簡化現(xiàn)場施工工藝,盡量擴(kuò)大作業(yè)空間,縮短施工工期。

(6)按現(xiàn)行勞動(dòng)定額和施工定額核定工料消耗,編制好三大資源供應(yīng)計(jì)劃,努力節(jié)約材料,降低工程成本。

(7)有針對性地編制好安全、文明施工措施,實(shí)現(xiàn)安全,文明施工現(xiàn)場。

3施工組織設(shè)計(jì)的工程應(yīng)用

某工程為十二層綜合樓,總高為45m。本工程采用鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)作承重體系(利用電梯井壁作剪力墻結(jié)構(gòu)),鉆孔灌注樁基礎(chǔ),樁徑1000mm、1200mm、1500mm,樁長約18.75m、20.25m;以中風(fēng)化巖層作為樁端持力層。鉆孔灌注樁是本工程施工的關(guān)鍵工序,由于篇幅有限,因此下面注重介紹鉆孔灌注樁施工技術(shù)的相關(guān)內(nèi)容,供同類工程參考。

3.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃

3.1.1組織準(zhǔn)備

(1)本工程開工前組織好現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu),擬在合同簽定后三天內(nèi)組織人員到位定崗。根據(jù)本工程工期短、質(zhì)量要求高的特點(diǎn),選用業(yè)務(wù)熟悉、組織紀(jì)律好、能吃苦耐勞的施工班組和操作工人參加本工程施工,并針對各工種特點(diǎn)和工程量大小,擬定各工種施工人員的合理比例,編制施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力需求計(jì)劃,及時(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場。

(2)建立建全各項(xiàng)管理制度,包括行政管理及技術(shù)業(yè)務(wù)管理所需的各項(xiàng)制度,如崗位責(zé)任制度,職工考勤考核制度,工程技術(shù)檔案管理制度等。

(3)對工人進(jìn)行必要的法制和技術(shù)、安全教育,教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想,遵守有關(guān)施工安全技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。

3.1.2技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備是整個(gè)施工準(zhǔn)備的中心環(huán)節(jié),因?yàn)槿魏渭夹g(shù)上的疏忽和差錯(cuò)都有可能給工程質(zhì)量和人身安全造成事故,使經(jīng)濟(jì)和生命財(cái)產(chǎn)受到損失,技術(shù)準(zhǔn)備宜抓好以下幾項(xiàng)工作:

(1)組織各專業(yè)隊(duì)伍學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)圖紙,了解設(shè)計(jì)內(nèi)容及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)和施工要求。

(2)做好圖紙會(huì)審工作,使設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或與實(shí)際不相符的內(nèi)容能得到及時(shí)改正,將錯(cuò)誤消滅在開工前。

(3)據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)文件,使它能在施工中真正起到作用。

(4)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算,為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。

(5)向施工班組和操作工人進(jìn)行技術(shù)交底,將工程設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工要求等詳盡向有關(guān)人員講解,必要進(jìn)進(jìn)行操作演示或?qū)ｉT訓(xùn)練,務(wù)必使每個(gè)操作人員和技術(shù)管理工作干部切實(shí)了解和掌握施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)以及安全技術(shù)措施等內(nèi)容,分工合作,責(zé)任到人。

(6) 提前做好各種材料和半成品的試驗(yàn)檢測,如鋼材水泥性能的抽檢,混凝土及砂漿配合比試驗(yàn)等,確保施工能按期進(jìn)行。

3.1.3物質(zhì)準(zhǔn)備

物質(zhì)準(zhǔn)備主要包括建筑材料、施工機(jī)具和構(gòu)配件定貨采購和組織進(jìn)場,這些準(zhǔn)備必須在開工之前完成,這是保證施工順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。

(1)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算的工料分析,編制出工程所需的材料供應(yīng)量計(jì)劃和施工機(jī)具進(jìn)退場計(jì)劃,為材料、物質(zhì)供應(yīng)部門提供基礎(chǔ)資料。

(2)根據(jù)材料計(jì)劃做好材料的申請、組織貨源、確定加工、供應(yīng)地和供應(yīng)方式,按計(jì)劃組織進(jìn)場,進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放。

(3)積極做好構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備,按進(jìn)度計(jì)劃要求組織構(gòu)配件儲(chǔ)備場地和存放保管。

(4)根據(jù)施工機(jī)具需用量計(jì)劃,組織落實(shí)施工機(jī)具的維修保養(yǎng),確保機(jī)具能按時(shí)進(jìn)場。

3.1.4現(xiàn)場準(zhǔn)備

(1)根據(jù)總平面規(guī)劃要求,進(jìn)行場地控制網(wǎng)測量,并對建筑物的平面位置及定位軸線進(jìn)行引測,設(shè)置永久性坐標(biāo)控制樁和水準(zhǔn)基樁,為施工放線和驗(yàn)線提供依據(jù)。

(2)按照施工總平面圖的布置,修建有關(guān)臨時(shí)設(shè)施,接通施工用水、用電,為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活和物質(zhì)儲(chǔ)放等臨時(shí)用房。

(3)根據(jù)文明施工有關(guān)規(guī)定,做好場內(nèi)文明施工配套設(shè)施,如場區(qū)排水,安全用電,場區(qū)衛(wèi)生等。

(4)做好施工機(jī)械就位和試運(yùn)轉(zhuǎn),及時(shí)做好維護(hù)保養(yǎng)等工作,保證施工機(jī)械能正常運(yùn)行。

3.2工程測量

本工程在地下基坑開挖前,根據(jù)建設(shè)單位提供的建筑軸線控制點(diǎn),使用經(jīng)緯儀測出建筑物的雙向主軸線。為預(yù)防基坑開挖、施工機(jī)具及材料搬運(yùn)過程對軸線的影響,應(yīng)將主軸線引測到施工場地以墻和其它的穩(wěn)定、固定的地方,所建立施工軸線控制網(wǎng),要經(jīng)專業(yè)人員復(fù)核后再報(bào)規(guī)劃部門或建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)線,被核準(zhǔn)無誤后,方可破土動(dòng)工。測量距離時(shí)使用鋼尺進(jìn)行二測回讀數(shù),兩次讀數(shù)≤3mm。

利用已建立的施工軸線控制網(wǎng)和經(jīng)緯儀,放出每層的定位線,每層需放兩次,每次均需進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。第―次在綁扎鋼筋后和澆搗混凝土后放出上層柱(墻)線,以便確定上層柱、墻位置。

水準(zhǔn)基點(diǎn)的設(shè)置以保證其穩(wěn)定可靠為原則,其位置宜靠近觀測對象。樓層間高程傳遞采用下層水準(zhǔn)控制點(diǎn)處向上傳遞各層高度。控制點(diǎn)的高程應(yīng)用水準(zhǔn)儀多次復(fù)核。

3.3場區(qū)排水與基坑降水

3.3.1場區(qū)排水

本工程平面尺寸不大,施工場地較為狹小,故只需沿基坑開挖四周邊線外2.0m左右設(shè)置排水溝,排水溝深0.4~0.6,寬度為0.4m,水溝順流方向有0.2-0.5%的坡度,在排水溝的四角上各設(shè)一個(gè)沉砂集水井,場區(qū)雨水、地下水經(jīng)沉砂后排入市政污水管網(wǎng)。

3.3.2基坑降水

本工程部分是在非雨季施工,所以不需要單獨(dú)采用人工地下防水措施,地下基坑土方完成后,只需在其外側(cè)設(shè)置排水明溝,地下水通過截排水方式引流到四周集水坑中,再用泵抽至地面場區(qū)排水明溝中即可。

3.4水平運(yùn)輸及垂直運(yùn)輸

為節(jié)省投資,混凝土的水平運(yùn)輸可以使用斗車,垂直運(yùn)輸利用兩臺(tái)帶吊臂鋼井架即可滿足要求。由于施工場地狹小,鋼筋和模板只能在另外場地加工制作好后用汽車運(yùn)至現(xiàn)場,再使用鋼井架附設(shè)的吊臂將鋼筋提升到工作面,各種裝飾材料采用鋼井架作垂直運(yùn)輸,水平運(yùn)輸用手推車進(jìn)行。人的上落在外腳手架外側(cè)搭設(shè)人行馬道。

3.5 樁基工程施工組織設(shè)計(jì)

由于鉆孔樁是全工程施工的關(guān)鍵工序。為加快施工的進(jìn)度、提高工作效率,擬按以下施工組織設(shè)計(jì)施工:

3.5.l施工順序

測量放線鉆孔樁鉆孔底、放鋼筋籠、澆混凝土、驗(yàn)樁、試樁開挖土方、土臂支護(hù)標(biāo)高復(fù)核、鑿樁頭墊層、承臺(tái)、地梁、剪力墻模板、墻柱鋼筋澆混凝土回填土、夯實(shí)、墊層-±0.00以上。

3.5.2土方開挖與土臂支護(hù)

在開挖剪力墻區(qū)域時(shí),由于基坑較深,采用對稱開挖,隨時(shí)保持一定的坡勢有利于排水。

土方開挖施工應(yīng)在保持開挖面干燥的條件下作業(yè)。在施工期要保持坑頂?shù)孛媾潘臅惩?在邊坡保持范圍內(nèi)的地面不應(yīng)有積水。

在基坑開挖過程中,不允許在坑邊堆置棄土或安置其它重型施工設(shè)備器材,以盡量減輕地面荷載。

當(dāng)基坑開挖至基底標(biāo)高以上30cm時(shí),下面可采用人工開挖,以避免超挖。

基坑開挖時(shí), 應(yīng)對平面控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、基坑平面位置、水平標(biāo)高、邊坡坡度等經(jīng)常復(fù)測檢查。

挖出的泥土由運(yùn)土汽車運(yùn)到有關(guān)部門指定泥土排放點(diǎn)排放。在汽車裝土?xí)r不宜裝得太滿,車斗應(yīng)進(jìn)行圍蔽,避免有運(yùn)輸過程中泥土溢出污染路面。

3.5.3 鉆孔樁施工

本工程共有72根鉆孔灌注樁,樁徑分別為1000、1200、1500,成孔深約22m,選中風(fēng)化巖作持力層。鉆孔灌注樁主要施工過程:

(1)護(hù)筒用鋼板制成,露出地面300mm,入土不少于1000mm,樁混凝土達(dá)到達(dá)25%設(shè)計(jì)強(qiáng)度時(shí)方可拆除護(hù)筒。

(2)混凝土要求:混凝土強(qiáng)度比設(shè)計(jì)強(qiáng)度提高0.5N/mm2,水泥等級(jí)為425,碎石粒徑不大于30mm,混凝土坍落度在16~22cm,水灰比大于0.6,初凝時(shí)間3~4h。

(3)鋼筋籠的制作與安裝。

①主筋制作接頭采用搭接電弧焊,單面焊10d,雙面5d,焊縫長度和高度要符合規(guī)范要求。縱橫鋼筋交接處都要焊牢,同一截面處鋼筋搭接面積不超過總面積的50%。

②為保證鋼筋籠起吊不產(chǎn)生變形,籠內(nèi)要設(shè)加勁箍筋固定。

③鋼筋籠外設(shè)置保護(hù)層墊塊或用鋼筋按一定距焊制,鋼筋籠外形尺寸嚴(yán)格控制比樁孔內(nèi)徑小14cm。

(4)樁芯混凝土澆灌。

①樁孔鉆至孔底持力層時(shí),及時(shí)通知建設(shè)方會(huì)同設(shè)計(jì)人員共同簽證,符合設(shè)計(jì)要求后隨即澆灌水下混凝土,用導(dǎo)管澆灌混凝土,先在混凝土料斗內(nèi)貯存經(jīng)計(jì)算確定的混凝土量,保證完全可以排出導(dǎo)管內(nèi)泥漿,并使導(dǎo)管出口第一次埋入混凝土深度不小于800mm;開導(dǎo)管的方法可用混凝土塞,先用8#鐵絲將塞懸吊在混凝土料口的下口,當(dāng)混凝土裝至要求的數(shù)量時(shí)剪斷鐵絲,混凝土因自重下沉,排出泥漿,澆混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行,隨澆隨拔導(dǎo)管,以后導(dǎo)管埋入混凝土不宜小于2000mm,直至樁頂混凝土標(biāo)高高出設(shè)計(jì)頂標(biāo)高600mm為止,在澆注將結(jié)束時(shí),應(yīng)在孔內(nèi)加水,使泥漿稀釋,以確保混凝土質(zhì)量。

樁混凝土期齡達(dá)到28d后進(jìn)行樁承載力試驗(yàn),合格后方可進(jìn)入下一道工序,挖土方及鑿樁頭,樁頭只能豎鑿不可水平方向鑿,鑿后樁頂成水平面,不可成凸凹形狀。

②樁施工的安全要求:

A．成孔的機(jī)械設(shè)備人員應(yīng)持操作合格證書上崗。

B．進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)戴安全帽,登高作業(yè)超過2m時(shí),應(yīng)系好安全帶:工具應(yīng)放入工具袋內(nèi),嚴(yán)防附落傷人或落入孔內(nèi)。

C．現(xiàn)場場地應(yīng)平整,堅(jiān)實(shí),松軟地域應(yīng)鋪墊或夯實(shí)。

D．電器設(shè)備要設(shè)置漏電開關(guān),并保證接地的有效可靠。

E．登高檢修與保養(yǎng)的操作人員,必須穿軟底防滑鞋。

F．鉆桿與鉆頭的連接要勤檢查,防止松動(dòng)脫落傷人。

G．采用泥漿護(hù)壁,對泥漿的循環(huán)系統(tǒng)要認(rèn)真管理,及時(shí)清掃場地上的泥漿,做好現(xiàn)場防滑工作。

H．鉆孔后,混凝土澆注至樁頂比原自然地面低時(shí),應(yīng)在孔口加蓋封擋。以免人或工具落入孔內(nèi)。

I．吊裝鋼筋籠時(shí),要合理選擇捆綁吊點(diǎn),并應(yīng)拉好尾繩,保證平穩(wěn)起吊,準(zhǔn)確入孔,嚴(yán)防傷人。

3.5.4剪力墻及樁承臺(tái)施工

校對標(biāo)高,放線,鋪C10墊層。綁扎承臺(tái)鋼筋、柱插筋,驗(yàn)筋后澆注C20 鋼筋混凝土承臺(tái),要保持柱插筋的位置正確,先澆筑邊角后澆筑中間,在振搗過程中避免碰撞承臺(tái)鋼筋及柱插筋。由l、15軸向中央推進(jìn)施工,在此同時(shí),5-11*E-K軸承臺(tái)也應(yīng)施工。

5~11*E~K軸剪力墻施工縫可留在距轉(zhuǎn)角1000mm左右,要做成企口。施工縫繼續(xù)澆筑時(shí),已澆混凝土必須>20h(溫度在20℃左右),澆筑前應(yīng)清除施工縫的垃圾,表面松動(dòng)的砂、石子及軟弱的混凝土層,同時(shí)要鑿毛用清水洗凈,鋼筋上的灰渣、油污要清除,鋼筋校正時(shí)注意不要使周圍的混凝土松動(dòng)或破壞,澆筑前應(yīng)于水平縫上刷一道10mm厚的與混凝土配合比相同的水泥砂漿,施工縫處混凝土振搗要密實(shí),但絕對不允許振搗器接觸到交界面。

施工剪力墻時(shí)應(yīng)注意洞口處,要從兩側(cè)同時(shí)下料,下料高度差不可太大(約200mm左右),以防洞口模板位移,先澆洞口下部,再澆洞口間墻,以確保洞口下混凝土振搗密實(shí)。每次下料厚度不超過500mm,澆注過程中不得移動(dòng)鋼筋,經(jīng)常注意鋼筋兩側(cè)保護(hù)層,防止鋼筋位移,并注意預(yù)埋件、預(yù)埋管的正確位置,發(fā)現(xiàn)位移及時(shí)校正。

4結(jié)束語

篇9

關(guān)鍵詞：道橋工程；項(xiàng)目施工；質(zhì)量管理

【分類號(hào)】：TU415

1.加強(qiáng)市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)皿管理的必要性

市政道橋是廣大市民出行的重要通道，其施工質(zhì)量的好壞不僅影響城市形象，影響工程效益，更關(guān)系著廣大人民出行的生命安全。作為新時(shí)期背景下的市政道橋施工企業(yè)必須注重工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，才能適應(yīng)發(fā)展的需要，才能提高企業(yè)的核心競爭力。由此可見，加強(qiáng)市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理是十分有必要的一項(xiàng)重要舉措。

2.市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理特點(diǎn)淺析

隨著時(shí)代的發(fā)展，市政道橋工程項(xiàng)目施工難度也在不斷的加大，施工程序的增加，施工原材料的多樣性，以及對道橋功能需求的多元性等一系列的問題，都直接加大了市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理難度。因而要想做好市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作，就必須加強(qiáng)市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理特點(diǎn)分析。其質(zhì)量管理特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1管理變得更加復(fù)雜化

由于對道橋工程產(chǎn)品的多元化需求，直接提高了道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的難度。例如對道橋工程產(chǎn)品的功能需求的多元化，使得如今的道橋工程產(chǎn)品類型多種多樣，即使功能需求相同。工程類型相同，然而由于工程建設(shè)區(qū)域的差別以及地理環(huán)境的影響，其管理的特點(diǎn)正在呈現(xiàn)復(fù)雜化的發(fā)展趨勢。

2.2管理變得更加困難

市政道橋工程向明月建設(shè)的流動(dòng)性決定了項(xiàng)目管理難度的加大。市政道橋工程項(xiàng)目的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)管理有著巨大的區(qū)別，企業(yè)管理始終在固定的地方進(jìn)行，而市政道橋工程項(xiàng)目的管理是流動(dòng)性， 這也給道橋施工人員的生活造成極大的不便，加上城市化進(jìn)程的加快，道橋工程項(xiàng)目的建設(shè)往往處于城郊結(jié)合部，而城郊結(jié)合部的治安往往最為混亂，人員流動(dòng)大，這些都導(dǎo)致管理難度的加大。

2.3管理變得更加系統(tǒng)化、專業(yè)化

市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作， 往往由于企業(yè)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平低下，導(dǎo)致質(zhì)量管理水平的低下，而加強(qiáng)當(dāng)前道橋工程項(xiàng)目建設(shè)的工期緊、任務(wù)重，工藝技術(shù)更加復(fù)雜等，均提高了管理的系統(tǒng)化和專業(yè)化，施工企業(yè)如果難以認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，那么最終的結(jié)局就是被市場所淘汰。

3.關(guān)于如何加強(qiáng)市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的淺見

通過上述分析，認(rèn)識(shí)了加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的必要性，了解了市政道橋工程的施工管理特點(diǎn)。那么應(yīng)如何加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，以確保工程質(zhì)量的全面提升呢？ 筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作。

3.1加強(qiáng)工程原材料的質(zhì)量管理，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)

原材料是決定工程質(zhì)量的根本， 因而要想加強(qiáng)施工管理，就必須從源頭抓起，從施工原材料質(zhì)量抓起，凡是進(jìn)人施工現(xiàn)場的原材料必須經(jīng)過企業(yè)的自檢，并將原材料送交工程監(jiān)理和設(shè)計(jì)方進(jìn)行簽證確認(rèn)，才能讓原材料進(jìn)人施工現(xiàn)場，嚴(yán)防以次充好、以假亂真的原材料混人施工現(xiàn)場，對于進(jìn)人施工現(xiàn)場的原材料，應(yīng)加強(qiáng)原材料的保管，確實(shí)做好防潮、防火、防盜等保管工作，并加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，備足施工中容易損耗的零部件。為施工質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，在原材料選購過程中，必須嚴(yán)格按照工程施工需要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，做到貨比三家，加強(qiáng)原材料出廠的合格證書材料的核對，嚴(yán)防因型號(hào)、性能的問題，影響工程的正常進(jìn)行。

3.2切實(shí)做好施工之前的各項(xiàng)技術(shù)性準(zhǔn)備工作

在工程項(xiàng)目開工之前，必須進(jìn)行試驗(yàn)段施工，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工試驗(yàn)現(xiàn)場實(shí)際確定針對性的施工建設(shè)方案，加強(qiáng)施工組織的合計(jì)，加強(qiáng)與施工設(shè)計(jì)方的溝通交流，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)施工圖的設(shè)計(jì)意圖，對于發(fā)現(xiàn)的問題必須及時(shí)與設(shè)計(jì)方交流，并提出相應(yīng)的整改措施。道橋施工受自然條件的影響較大，必須在施工之前確定相應(yīng)的應(yīng)急處理方案.確保工程按時(shí)保質(zhì)的交付，并確實(shí)做好施工現(xiàn)場的三通工作， 為工程的施工建設(shè)做足準(zhǔn)備。此外，還應(yīng)切實(shí)做好防洪排水工作，道橋施工的特殊性，決定了防洪排水工作的重要性，并設(shè)立臨時(shí)性和永久性的防洪排水設(shè)施，確保汛期的安全正常施工。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

在道橋工程項(xiàng)目施工過程中， 作為工程施工管理人員，必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種影響質(zhì)量的因素應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除_加強(qiáng)施工現(xiàn)場的秩序管理，嚴(yán)防臟亂差、私拉亂接的情況，確保施工始終在安全的前提下進(jìn)行_對于每完成的一道施工工序，必須加強(qiáng)質(zhì)量檢查，實(shí)行三檢制，只有上一道工序施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后才能進(jìn)人下一道工序的施工，尤其加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的質(zhì)量檢查。例如，在道橋施工中，經(jīng)常由于質(zhì)量問題導(dǎo)致跳車現(xiàn)象的出現(xiàn)， 而導(dǎo)致這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要是在橋涵臺(tái)背部進(jìn)行填土作業(yè)時(shí)，往往由于道橋投人使用之后會(huì)發(fā)生沉降，但橋臺(tái)具有較大的剛度，導(dǎo)致不均勻沉降想象的出現(xiàn)，最終出現(xiàn)跳車的情況。針對這一問題，作為施工質(zhì)量管理人員， 就應(yīng)督促施工技術(shù)人員加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，采取針對性的技術(shù)措施，降低橋梁的不均勻沉降，最終減少橋頭現(xiàn)象的出現(xiàn)。再如道橋線型和標(biāo)高的控制，由于線型和標(biāo)高是影響整個(gè)道橋工程質(zhì)量的主要因素之一。若在工程施工過程中對其控制不當(dāng)，則會(huì)影響行車的舒適度_因而必須加強(qiáng)對其的質(zhì)量管理，才能確保其嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，進(jìn)而提高工程質(zhì)量。而對這些施工重點(diǎn)部位的質(zhì)量監(jiān)督和管理，對于整個(gè)工程質(zhì)量的提升都具有十分重要的意義。此外，為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，對于這些重點(diǎn)部位，還應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)理旁站制度，對于市政工程中道橋的施工質(zhì)量， 不能僅僅看著外觀好看，要保證道橋隱蔽工程的施工質(zhì)量。為了促進(jìn)我國工程領(lǐng)域的健康發(fā)展，我們引進(jìn)了監(jiān)理制度，監(jiān)理在現(xiàn)場中服務(wù)于業(yè)主并單獨(dú)成為控制施工質(zhì)量的一個(gè)責(zé)任主體， 要保證道橋施工的質(zhì)量，監(jiān)理起著相當(dāng)大的作用。

3.4 加強(qiáng)施工安全和進(jìn)度管理

安全重于泰山，在施工的整個(gè)過程中，都應(yīng)加大對安全施工的管理，應(yīng)采取如下措施：成立安全施工組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)置專人負(fù)責(zé)健立日常的巡檢制度，遇到突發(fā)事件應(yīng)立即采取應(yīng)急措施；對容易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位采取措施重點(diǎn)保護(hù)，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)志；建立工人的保險(xiǎn)制度，為工人辦理人身保險(xiǎn)，以減少因工人傷亡對工程造成的損失； 定期對一線工人進(jìn)行安全文明施工培訓(xùn)，增加他們的安全意識(shí)。

4.結(jié)束語

總而言之，探討如何加強(qiáng)市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理具有十分重要的意義。此項(xiàng)質(zhì)量管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，因而在施工過程中，作為施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，尤其是施工質(zhì)量管理人員，必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，緊跟時(shí)展的需要，確實(shí)做好市政道橋工程項(xiàng)目施工原材料、施工現(xiàn)場、施工安全和施工進(jìn)度等工作，確保工程質(zhì)量有效提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞 工程 項(xiàng)目 質(zhì)量 管理

中圖分類號(hào)： F27312 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及意義

在市場化運(yùn)作的今天，由于建設(shè)需要、內(nèi)部資源有限及專業(yè)性不強(qiáng)，很多工程項(xiàng)目進(jìn)行了業(yè)務(wù)承包，而各企業(yè)資質(zhì)、人員素質(zhì)、管理水平等水平層次又良莠不齊，工程質(zhì)量事故依舊不時(shí)發(fā)生，工程質(zhì)量問題危及人民生命財(cái)產(chǎn)安全，影響施工企業(yè)形象和產(chǎn)品質(zhì)量。這些問題阻礙著工程項(xiàng)目朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，以及項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級(jí)倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。因此，筆者有必要結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目管理知識(shí)，對建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)，為加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理提供指導(dǎo)性建議。

二、工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)及管理涵義

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)是由建設(shè)工程本身和建設(shè)生產(chǎn)的特點(diǎn)來決定的。建設(shè)工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點(diǎn)：（1）產(chǎn)品的固定性,生產(chǎn)的流動(dòng)性;（2）產(chǎn)品多樣性,生產(chǎn)的單件性;（3）產(chǎn)品形體龐大,高投入,生產(chǎn)周期長,具有風(fēng)險(xiǎn)性;（4）產(chǎn)品的社會(huì)性,生產(chǎn)的外部約束性。因此,工程項(xiàng)目質(zhì)量管理本身具有影響因素多,質(zhì)量波動(dòng)大,質(zhì)量具有隱蔽性,終檢有局限性,評(píng)價(jià)方法有特殊性等特點(diǎn)。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，也即項(xiàng)目質(zhì)量控制，它是指為滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。圍繞產(chǎn)品形成全過程每一階段的工作如何能保證做好,應(yīng)對影響其質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)因素進(jìn)行控制,并對質(zhì)量活動(dòng)的成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,查明原因,采取相應(yīng)糾正措施,防止不合格品的發(fā)生,質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的原則。它要求對工程建設(shè)活動(dòng)所涉及的各種影響因素進(jìn)行控制，預(yù)防不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，通過提高工作質(zhì)量來提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，使之達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求及內(nèi)容

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理要有明確的控制主體。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部，正是項(xiàng)目管理的基本要求。

2、項(xiàng)目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義，一是，要求被控對象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行；二是，控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就要以目標(biāo)為依據(jù)，對實(shí)施工程過程中各種要素進(jìn)行科學(xué)合理分析，制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、項(xiàng)目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。控制活動(dòng)其實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無法進(jìn)行控制。項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，變不自覺的行動(dòng)為自覺的行動(dòng)。

4、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過程的控制。其中，全面質(zhì)量控制，是指工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制。要通過作業(yè)質(zhì)量保證工序質(zhì)量，通過工序質(zhì)量保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，從而達(dá)到建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而全過程質(zhì)量控制，是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。過程質(zhì)量控制是基于事前、事中和事后控制思想，貫穿于工程項(xiàng)目開展的各個(gè)階段，具體體現(xiàn)在：一是，施工前的質(zhì)量規(guī)劃及組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、機(jī)器具準(zhǔn)備；二是，施工過程的工序及施工過程質(zhì)量監(jiān)控、成品保護(hù)；三是，竣工驗(yàn)收階段的分項(xiàng)、分部、單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量及建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量驗(yàn)收。

四、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的控制及保障措施

1、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型項(xiàng)目還可設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施；按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、檢查和評(píng)審活動(dòng)；對發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問題，組織研究解決，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告；編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，報(bào)上級(jí)質(zhì)檢部門和項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理對質(zhì)量的監(jiān)督檢查，不能代替項(xiàng)目其它崗位的質(zhì)量職責(zé)，項(xiàng)目各個(gè)經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。

2、制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。了解和掌握項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確咨詢質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉咨詢企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件。根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，決定怎樣應(yīng)用企業(yè)的質(zhì)量管理體系。如果是獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到個(gè)人。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。質(zhì)量管理計(jì)劃要簡明扼要，便于操作。

3、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理及合理投入。機(jī)械設(shè)備控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此，要健全人機(jī)固定制度、操作證制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營范圍、承包模式、工程規(guī)模做好機(jī)械設(shè)備規(guī)劃和管理，加大機(jī)械設(shè)備的投資，主要機(jī)械設(shè)備以施工企業(yè)自有為主，以外部租賃設(shè)備為輔。從長遠(yuǎn)來看，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備投資還是利大于弊，如果過多依靠租賃機(jī)械組織施工，不僅容易造成施工過程中機(jī)械脫節(jié)不到位，對工期和質(zhì)量造成不利影響，而且大大增加工程費(fèi)用，造成效益利潤的白白流失。

4、材料質(zhì)量控制及成品保護(hù)。對工程材料質(zhì)量的控制，是很艱巨的任務(wù)，這需要設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位、材料供應(yīng)部門一起抓。為杜絕不合格材料危害工程質(zhì)量，要堅(jiān)持材料準(zhǔn)用制度。業(yè)主和承包商的監(jiān)督機(jī)構(gòu)及檢驗(yàn)人員，對材料品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)，切實(shí)保證工程質(zhì)量。所有工程用料、構(gòu)配件均應(yīng)符合相應(yīng)的規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格材料不得進(jìn)入現(xiàn)場。在施工過程中，現(xiàn)場各類材料應(yīng)合合理堆放、搬運(yùn)和保管，以確保其適用性，保持施工過程中的材料標(biāo)識(shí)，以確保對原材料質(zhì)量狀況的可追溯性。施工過程中的半成品、成品的防護(hù)工作應(yīng)貫穿于施工全過程，搞好半成品、成品的防護(hù)與管理，進(jìn)行質(zhì)量控制，將會(huì)大大減少施工故障，避免不必要的質(zhì)量缺陷和經(jīng)濟(jì)損失，以及不必要的翻修，保證工程質(zhì)量與施工生產(chǎn)的順進(jìn)行。

5、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序組成，要控制工程項(xiàng)目的過程質(zhì)量，首先必須控制工序的構(gòu)成。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容，一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制，就是對工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。具體來講包括：主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，變事后檢查為事前控制；動(dòng)態(tài)控制工序質(zhì)量，變事后檢查為事中控制，及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果質(zhì)量，利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法分析工序質(zhì)量狀態(tài)，并使起處于穩(wěn)定狀態(tài)；建立工序質(zhì)量管理卡，合理設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，并做好工序質(zhì)量預(yù)控工作，嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。

五、結(jié)束語

作為工程項(xiàng)目單位，應(yīng)該堅(jiān)持質(zhì)量全面管理、過程管理思想，圍繞事產(chǎn)品形成、項(xiàng)目開展過程，認(rèn)真分析工程項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，按照事前預(yù)防、事中控制、事后驗(yàn)收理念，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和周密的計(jì)劃，抓好對人員責(zé)任制、材料質(zhì)量及成品保護(hù)、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、工序質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理和控制，落實(shí)好質(zhì)量管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理上取得進(jìn)步。

（作者：西安石油大學(xué)，就職于長慶油田公司物資供應(yīng)處）

參考文獻(xiàn)：

[1]陳金洪，鄒祖緒，劉玲.工程項(xiàng)目管理.中國電力出版社，2008.134.