導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】商品混凝土；生產(chǎn)技術(shù)；質(zhì)量管理

商品混凝土一般都是用作商業(yè)用途，可以進行商品的出售也可以購買，在現(xiàn)代建筑施工中大部分使用的都是商品混凝土，商品混凝土在施工過程中可以很大程度的提高勞動效率，水泥也可以在原有的基礎(chǔ)上節(jié)省12%左右，并且商品混凝土還能夠明顯的提升建筑施工的質(zhì)量水平，為環(huán)境的污染狀況的改善做出應(yīng)有的貢獻，提高勞動生產(chǎn)的效率。

一、商品混凝土生產(chǎn)技術(shù)的特點

1、商品混凝土即拌即用及原材料的影響作用

商品混凝土質(zhì)量的影響因素是多樣的，無論是哪一種因素都會對其質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，再加上對商品混凝土的產(chǎn)品質(zhì)量的檢測相對滯后性，使得商品混凝土的質(zhì)量問題愈加嚴(yán)重[1]。由此可見，必須對商品混凝土的生產(chǎn)技術(shù)特點進行全面細(xì)致的了解，這是避免質(zhì)量問題產(chǎn)生的必要前提條件，也能夠切實的保障混凝土的質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。商品混凝土在制作過程中各種原料需要按照一定的比例進行配合，根據(jù)客戶的要求確定比例具體條件，在配比之后進行攪拌之前，需要對混凝土組成材料的各項性能以及混合后的變化等情況進行提前的預(yù)測，因為商品混凝土不能進行長時間的儲藏，只能現(xiàn)拌現(xiàn)用，具有實效性、即時性的特點，所以需要在充分的了解使用需求的基礎(chǔ)上進行生產(chǎn)，保持其即拌即用的特性。商品混凝土在建筑施工中占據(jù)著非常重要的地位，它的性能主要會受到各種原材料的影響，原材料的質(zhì)量以及配比存在差異就會使生產(chǎn)的混凝土存在不同，比如混凝土中的原材料砂石骨料等具有比較大的地方特色，性質(zhì)不是很穩(wěn)定，質(zhì)量也不好控制，這些都需要在原材料進場之前進行嚴(yán)格的檢測，使其性能保持穩(wěn)定。

2、生產(chǎn)人員技術(shù)水平以及環(huán)境的影響

在商品混凝土的生產(chǎn)中，生產(chǎn)人員的流動性一般都比較大，這是由行業(yè)特點來決定的，同時相關(guān)的生產(chǎn)人員的專業(yè)技術(shù)水平也存在很大的差異，呈現(xiàn)除了高低不平的情況，但是在商品混凝土的生產(chǎn)中豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗是必不可少的，這是生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，因此這種人員流動的頻繁性以及技術(shù)水平的不均衡性就會對混凝土的質(zhì)量管理造成很大的影響，質(zhì)量水平也會難以控制，從這一實際情況出發(fā)，商品混凝土工作人員的專業(yè)技能的培養(yǎng)與管理對于其生產(chǎn)技術(shù)的提升來說都是非常重要的。另外，環(huán)境的影響作用也是商品混凝土生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展特點之一，商品混凝土的結(jié)構(gòu)以及強度、耐久性等能力既受所使用原材料的影響，還會很大程度上的受到外界環(huán)境的影響，比如環(huán)境的濕度或者溫度等等，因此在混凝土的生產(chǎn)以及存放環(huán)節(jié)都需要對周圍的環(huán)境特點有一個清晰的了解，避免因為環(huán)境的因素致使其自身性能發(fā)生改變，影響使用，存放時間也需要保持在一定的限度之內(nèi)，否則商品混凝土中產(chǎn)生的問題將會逐漸嚴(yán)重，最終影響質(zhì)量的發(fā)揮。

二、商品混凝土生產(chǎn)技術(shù)完善措施

1、質(zhì)量優(yōu)化與成本優(yōu)化管理

混凝土的核心問題是混凝土的密實度，混凝土密實度越高，強度越高、耐久性越高，所以無論是任何的混凝土配合比技術(shù)規(guī)范都是圍繞著混凝土密實度這個問題展開的[2]。在商品混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化的初級階段可以遵循JGJ55-2011混凝土配合比設(shè)計規(guī)范為控制基準(zhǔn)，或者憑借豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗來確定混凝土的配合比，然后進行進一步的混凝土生產(chǎn)程序的調(diào)整，并且找出同等的坍落度、混凝土強度等級中混凝土和易性最好的配合比，這種質(zhì)量的優(yōu)化控制在提升泵送以及施工條件的同時在原有基礎(chǔ)上還可以實現(xiàn)更大的發(fā)展進步。此外，混凝土生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性也值得注意，在構(gòu)成因素發(fā)生改變是需要保持混凝土性能的穩(wěn)定，比如C30標(biāo)準(zhǔn)值的混凝土中總膠凝的含量減少時，就會使砂的含粉量或者含泥量發(fā)生改變，這種情況就會造成混凝土坍落度的狀態(tài)發(fā)生變化，影響施工。在質(zhì)量管理完成之后需要進行成本優(yōu)化管理，主要是根據(jù)混凝土的不同種類的配合比的成本進行挑選，使其既適合施工建筑又能夠達(dá)到節(jié)約投入的效果，在挑選的同時需要結(jié)合混凝土的穩(wěn)定性進行綜合考慮。

2、商品混凝土摻合料生產(chǎn)技術(shù)

商品混凝土摻合料生產(chǎn)技術(shù)需要不斷的更新，首先應(yīng)該激發(fā)劑復(fù)合技術(shù)，復(fù)合激發(fā)劑主要由三個部分構(gòu)成，即水泥熟料、硫酸激發(fā)劑和鉀、鈉等堿金屬鹽[3]。在外加劑使用的技術(shù)中，在混凝土摻合料的生產(chǎn)中需要加入不同量的成核劑以及引氣劑，這樣會使混凝土更加容易進行攪拌操作，而且能夠達(dá)到均勻攪拌的效果，其次是摻合料使用之前的預(yù)處理技術(shù)的應(yīng)用，這一步驟能夠起到提高摻合料質(zhì)量的作用，比如在使用粉煤灰之前進行預(yù)處理，去除其中活性炭所含有的活性，就能夠提高混凝土的早期強度。此外還有助磨劑技術(shù)，礦物類型中的摻合料需要保持較小的體積，這時就可以采用不同的助磨劑來提高摻合料的研磨率，還應(yīng)該根據(jù)混凝土的具體性能來制作摻合料，制定統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高這一生產(chǎn)技術(shù)的規(guī)范性和科學(xué)性。

3、商品混凝土生產(chǎn)的油料消耗管理

油料在商品混凝土的生產(chǎn)中的作用與原材料的消耗材料作用相似，具有必不可少的地位，在混凝土的生產(chǎn)運輸之中主要依靠罐車或者泵車等進行移動，每日的油耗數(shù)量一般都是以噸為單位來計算的，數(shù)量非常大，所以在生產(chǎn)技術(shù)的提升過程加強對油耗的控制是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要步驟和手段。當(dāng)前一般都是使用加油卡的形式來進行耗油管理，在罐車司機加油過程中要將加油的數(shù)量、公里表顯示數(shù)進行詳細(xì)的記錄，這樣有利于月末時對罐車的油料使用情況進行考核。泵車一般都會在工地加油，需要專門的小貨車為其送油，為了確保油量的準(zhǔn)確需要調(diào)度室、送油司機以及泵車司機進行簽字確認(rèn)，在出現(xiàn)問題時也能夠及時的找到責(zé)任人進行處理。

4、加強商品混凝土廢品的回收利用

在商品混凝土的生產(chǎn)中，廢品的出現(xiàn)率占到產(chǎn)品的2%，過去企業(yè)將廢品隨意廢棄堆放，污水隨意排放，造成了環(huán)境的污染[4]。在廢品的處理過程中，混凝土生產(chǎn)企業(yè)往往會因為處理不當(dāng)與地區(qū)的居民發(fā)生矛盾，企業(yè)通過承包土地的方式進行廢品的掩埋，在當(dāng)前人們對環(huán)保的觀念不斷提升之后，許多企業(yè)也都認(rèn)識到了噪音、廢水、粉塵等對環(huán)境的不利影響，所以必須在節(jié)能環(huán)保兩方面提高重視，采取一定的治理措施，比如使用水循環(huán)回收利用系統(tǒng)來降低水耗，也可以對混凝土的殘余料進行有效的分離和回收利用，采取混凝土砂石分離器對廢品進行分離，既可以節(jié)約用電也可以節(jié)約廢品處理成本。

結(jié)束語：

商品混凝土的生產(chǎn)技術(shù)屬于一項綜合性的技術(shù)類型，生產(chǎn)企業(yè)需要不斷的對自身的技術(shù)進行創(chuàng)新和提升，從多位立體的管理模式上對混凝土的生產(chǎn)銷售進行嚴(yán)格的控制，增強商品混凝土生產(chǎn)全過程的服務(wù)意識，既有利于商品混凝土的推廣應(yīng)用，也能夠促進生產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)、持續(xù)、安全的發(fā)展進步，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時也為環(huán)境保護做出貢獻。

參考文獻：

[1]陸天增.商品混凝土生產(chǎn)技術(shù)探析[J].中外企業(yè)家，2014，08：177-178.

[2]唐孝政，張彥勝，張靜，向光會.商品混凝土生產(chǎn)技術(shù)探討[J].恩施職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2007，04：63-65.

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備物流管理創(chuàng)新思路

一、前言

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段的物流活動是從客戶到企業(yè)再到供應(yīng)商的雙向物流，其中樣品的試制、試驗、試產(chǎn)、試銷同樣與企業(yè)的采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等活動密切相關(guān)。伴隨著樣品物流的各種信息將指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計和樣品的生產(chǎn)過程，有助于逐步完善設(shè)計和試制，最終企業(yè)依靠準(zhǔn)確反應(yīng)市場個性化需求信息的樣品贏得客戶訂單。因此，企業(yè)要想適應(yīng)不斷變化的市場需要，提高新產(chǎn)品的市場反應(yīng)速度，就必須適時、有效地整合其物流資源，降低生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段的物流成本，利用現(xiàn)代物流的理念促進企業(yè)降低生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備成本，提高生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備效率，縮短研發(fā)周期，提高研發(fā)質(zhì)量。現(xiàn)代物流理念促進了現(xiàn)代企業(yè)物流活動方式的變革，對現(xiàn)代企業(yè)的物流業(yè)務(wù)管理產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的影響，必將導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段物流的革命。對于生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的物流來說，由于新產(chǎn)品的開發(fā)與制造幾乎涉及到企業(yè)的市場、采購、生產(chǎn)、銷售等各個部門，所以只有將物流各個子系統(tǒng)有機聯(lián)系起來，統(tǒng)籌考慮，全面規(guī)劃，不斷創(chuàng)新才能建立適應(yīng)快速競爭要求的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段的物流系統(tǒng)。從而提高新產(chǎn)品的市場反應(yīng)速度。

二、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的物流創(chuàng)新思路

從長期發(fā)展的戰(zhàn)略角度來看，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的物流應(yīng)著重從以下企業(yè)物流創(chuàng)新方面進行變革和創(chuàng)新：

1.以生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備為中心，對企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，整合企業(yè)內(nèi)外部資源

一般來說，業(yè)務(wù)流程改造覆蓋了市場對新產(chǎn)品的需求預(yù)測，開發(fā)樣品制造過程中的外協(xié)，外購，自制，以及開發(fā)樣品成品的儲存，包裝、配送和市場信息反饋，以及逆向物流的整個過程。低效、繁冗、僵化的業(yè)務(wù)流程將無法滿足樣品物流這一快速、及時的物流模式。對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化實現(xiàn)信息技術(shù)與企業(yè)活動集成才能充分發(fā)揮整合的優(yōu)勢。企業(yè)在進行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的物流流程優(yōu)化時，必然涉及企業(yè)內(nèi)部采購、庫存、制造等多部門的物流資源和整個供應(yīng)鏈與物流體系的優(yōu)化整合，因此應(yīng)注意把傳統(tǒng)的縱向一體化結(jié)構(gòu)變革為現(xiàn)代的橫向網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞。同時，企業(yè)通過協(xié)調(diào)發(fā)展采購、庫存、制造等活動與研發(fā)的互動關(guān)系，在涉及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的整個供應(yīng)鏈內(nèi)進行跨企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，整合企業(yè)內(nèi)外部資源。企業(yè)內(nèi)部流程通過網(wǎng)絡(luò)與外部環(huán)境之間形成良好的互動關(guān)系，促進開發(fā)樣品更快更準(zhǔn)確反應(yīng)市場個性化需求信息，最終提高開發(fā)效率，縮短開發(fā)周期，降低開發(fā)成本。

2.培養(yǎng)復(fù)合型高級物流專業(yè)人才，實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備物流管理理念的創(chuàng)新

高素質(zhì)的物流管理人才是現(xiàn)代物流發(fā)展的關(guān)鍵因素。要實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備物流管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)需要較高層次的物流專業(yè)管理人員。但是，我國在物流研究和教育方面還非常落后，物流知識遠(yuǎn)未得到普及。企業(yè)對物流人才也未予以足夠重視，從事物流的人員相應(yīng)地缺乏業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能，從而不擅管理。因此，只有通過多種形式、多種渠道，加速人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)，盡快培養(yǎng)和造就一批具備現(xiàn)代物流知識和業(yè)務(wù)能力的專業(yè)人才，才能從根本上解決問題。要加強物流人才的培養(yǎng)力度。可以通過國家勞動部門、人事部門組織對具有相關(guān)專業(yè)知識的人員進行短期培訓(xùn)，也可以通過高校與企業(yè)合作共同努力來實現(xiàn)。企業(yè)還可以送培自己的技術(shù)管理人員，以便使他們實時更新管理理論知識，學(xué)習(xí)新的管理經(jīng)驗，為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備物流管理奠定基礎(chǔ)。同時，企業(yè)也可以與國外具有先進物流管理經(jīng)驗的企業(yè)加強合作和交流，聘請國內(nèi)外專家授課和到國外實地考察，以提高自身的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備物流管理水平。總之，物流人才是企業(yè)物流的實踐者和革新者，企業(yè)應(yīng)不斷完善企業(yè)物流培訓(xùn)體系，加強對物流人才的培養(yǎng)力度，實現(xiàn)高校教育與社會培訓(xùn)的相結(jié)合，在引進物流人才的同時選派有潛力人才外出深造，為企業(yè)培育出既懂技術(shù)管理、又懂物流管理的綜合性物流人才來推動企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備物流管理理念的創(chuàng)新。

3.加強生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段的物流信息化平臺建設(shè)

物流信息傳遞是否標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流暢化、及時化、準(zhǔn)確化是物流時代信息化的基本要求。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段物流信息量大、交換頻繁，且物流從屬于信息流，而信息流分布于各個環(huán)節(jié)，貫穿整個流程的始終。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身目前和長遠(yuǎn)的發(fā)展選擇合適的物流技術(shù)來支撐研發(fā)階段物流的發(fā)展，使企業(yè)自身能力根據(jù)客戶的具體定制要求進行配送所需開發(fā)樣品，做到快速反應(yīng)、敏捷配送，從而實現(xiàn)物流管理的柔性化。企業(yè)應(yīng)在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和現(xiàn)代化物流技術(shù)引用的基礎(chǔ)上加快自身信息化建設(shè)，將企業(yè)物流作業(yè)流程信息化、模塊化、系統(tǒng)化；同時也要加快企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作與供應(yīng)商、物流企業(yè)之間的信息系統(tǒng)對接，搭建企業(yè)信息高速公路，從而促進物流管理鏈上各環(huán)節(jié)之間的信息溝通，推進企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段物流管理的現(xiàn)代化進程。逐步建立一個開發(fā)樣品的物流信息平臺，不斷完善樣品物流實物網(wǎng)和虛擬網(wǎng)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，提高整個供應(yīng)鏈內(nèi)樣品物流信息的搜集、處理和服務(wù)能力，縮短樣品物流信息交換與作業(yè)時間，最終縮短樣品訂單周期，提高開發(fā)能力的市場反應(yīng)速度。

4．推進生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的物流社會化和專業(yè)化，建立物流服務(wù)戰(zhàn)略

聯(lián)盟第三方物流具有豐富的物流管理經(jīng)驗，擁有專業(yè)的物流人才，而且物流設(shè)施力量雄厚，物流渠道和物流網(wǎng)絡(luò)完善，這些優(yōu)勢使得第三方物流能通過規(guī)模效應(yīng)大大降低物流成本、加快開發(fā)樣品物流配送的響應(yīng)速度，能靈活地根據(jù)客觀的經(jīng)濟需要來完成各種開發(fā)樣品物流任務(wù)。因此，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段可以借助第三方物流及時提供越來越多的樣品，能夠?qū)κ袌鲎兓龀鲅杆夙憫?yīng)。根據(jù)自身開發(fā)樣品的特點以及樣品配送范圍，企業(yè)可以選擇與第三方物流合作的方式。第三方物流公司可作為物流咨詢的提供方和物流整體或部分業(yè)務(wù)的承擔(dān)方。從國外物流企業(yè)功能發(fā)展來看，第三方物流所提供的服務(wù)內(nèi)容已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)的倉儲、分撥和運送等物流服務(wù)，因此，企業(yè)應(yīng)注重與物流企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，通過信息系統(tǒng)平臺對接實現(xiàn)信息共享，通過對開發(fā)樣品物流增值服務(wù)的開發(fā)如挖掘訂單信息、反饋樣品市場信息等來改進和完善新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計，及時滿足市場個性化的需求，最終贏取市場競爭的商業(yè)先機。

企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段的物流不僅是企業(yè)物流的內(nèi)容，也是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備系統(tǒng)重要組成部分。挖掘生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的物流潛力為企業(yè)增強綜合研發(fā)核心競爭能力提供了一個新的思路。對于進一步提升我國企業(yè)的市場競爭能力，具有重要意義。企業(yè)通過降低生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的物流成本和提高生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的物流效率，可以實現(xiàn)降低研發(fā)成本，縮短開發(fā)周期，提高研發(fā)效率，提高市場反應(yīng)速度，快速響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿足度。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點利用現(xiàn)代物流理念，靈活采用多形式、多渠道，加速人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)，注重學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外關(guān)于物流領(lǐng)域的最新成果，培育出既懂技術(shù)管理、又懂物流管理的綜合性物流人才，推動企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段物流管理理念的不斷創(chuàng)新，在企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段的物流實踐過程中逐步摸索出適合本企業(yè)發(fā)展的物流模式。

參考文獻：

[1](美)唐納德·鮑爾所克斯戴維·克勞斯:物流管理-供應(yīng)鏈過程一體化[M].機械工業(yè)出版社.1999。

[2]DonaldJ.Bowerso“xSupplyChainLogisticsManagement”機械工業(yè)出版社2002年10月第1版。

[3]MichaelE.Porter．競爭優(yōu)勢[M]．北京：華夏出版社，1997。

[4]馬士華:《供應(yīng)鏈管理》[M].機械工業(yè)出版社.2001。

[5]李雷鳴陳俊芳:組織一體化與信息整合的第三方物流[J].中國流通經(jīng)濟.2003（3）。

[6]詹姆士R斯托克《戰(zhàn)略物流管理》[M].中國財政經(jīng)濟出版社,2003年1月第一版。

篇3

關(guān)鍵詞 精細(xì)化工生產(chǎn)技術(shù)；教材；高職教育

中圖分類號：G634 文獻標(biāo)識碼：B

文章編號：1671-489X（2015）22-0062-03

Preparation and Practice of Fine Chemical Production Technology

Textbook//WU Haixia， WANG Yiming， WANG Xuexiang， TANG Rongping， GENG Huamei

Abstract Higher vocational textbook should reflect the charac-teristics of higher vocational education， should insist on appropriate theory， application of systematic， practice guidance， nature of the content. According to the research and practice in higher vocational teaching material construction， to the development of Fine Chemical Production Technology teaching material as an example， describes the status of teaching， the editing thoughts and practice effect， has the certain reference significance for higher vocational textbook compilation.

Key words fine chemical production technology； textbook； higher vocational education

1 前言

教材是體現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式的載體，是把教育思想、理念、宗旨等轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w教育現(xiàn)實的中介，是教育教學(xué)改革的一個重要方面，是實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的重要工具[1]。它對于穩(wěn)定教學(xué)秩序、提高教學(xué)質(zhì)量、深化課程內(nèi)容體系改革、推動高職教育發(fā)展、辦出高職院校特色具有深遠(yuǎn)意義[2]。我國的高職教育起步雖晚，但發(fā)展快速，而高職體系的教材建設(shè)卻沒能及時跟上高職教育快速發(fā)展的步伐[3]。

同樣，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)的核心課程精細(xì)化工生產(chǎn)技術(shù)也面臨教材與高職教育理念不切合，沒能體現(xiàn)高職教育特色的問題。此類專業(yè)高職教材的編寫是一個亟待加強的工作。本課程已經(jīng)開設(shè)十年以上，原來課程全部是理論講授；隨著高職課程體系改革，理實一體化的推進，急需一本教材與課程配套，支撐教學(xué)體系的改革。

2 精細(xì)化工的特點

精細(xì)化學(xué)品與通用化學(xué)品相比，不僅有量上的基本特性，即小批量、多品種（如原來的化學(xué)工業(yè)部在1986年把精細(xì)化工產(chǎn)品分為農(nóng)藥、染料、涂料、顏料、信息用化學(xué)品、食品和飼料添加劑、黏合劑、試劑和高純物、化學(xué)藥品和日用化學(xué)品、功能高分子材料、催化劑和各種助劑共11大類[4]），而且具有質(zhì)上的特殊性能，即特定功能和專用性。另外，還增加了復(fù)配增效、劑型加工、商品化三部分。

基于以上特點，精細(xì)化工生產(chǎn)過程多采用間歇操作，而且新工藝和新技術(shù)不斷推出，產(chǎn)品更新?lián)Q代很快。因此，《精細(xì)化工生產(chǎn)技術(shù)》教材編寫的過程中，不必要也不可能面面俱到地介紹所有品種的系列產(chǎn)品，但是如何體現(xiàn)精細(xì)化工產(chǎn)品的生產(chǎn)特性和典型工藝過程，達(dá)到觸類旁通的目的，是重點思考的問題。

3 高職《精細(xì)化工生產(chǎn)技術(shù)》教材存在的問題

教材內(nèi)容與高職精細(xì)化工專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)不符 高職精細(xì)化工專業(yè)培養(yǎng)的是在化工企業(yè)一線從事生產(chǎn)、管理等崗位的高技能應(yīng)用型專門人才。因此，該專業(yè)的核心課程的教材必須圍繞精細(xì)化工實際崗位（如配料崗位、反應(yīng)合成崗位、分析崗位、包裝崗位等）來設(shè)計教材內(nèi)容，即應(yīng)該依據(jù)實際的生產(chǎn)過程來選取教材內(nèi)容，體現(xiàn)教材的職業(yè)性。

教材內(nèi)容重理論、輕實踐，不能體現(xiàn)高職特色 目前，高職類《精細(xì)化工生產(chǎn)技術(shù)》教材多數(shù)是對本科教材的刪減、重組，沒有體現(xiàn)理論知識“必需、夠用”的原則。比如在介紹染料合成時，沒有考慮到學(xué)生理論知識相對薄弱，缺少深厚的有機合成的知識基礎(chǔ)，偏難、偏深的理論知識導(dǎo)致學(xué)生理解困難，從而降低學(xué)習(xí)興趣。另外，教材缺乏實踐性。高職教育的特色即強調(diào)知識的應(yīng)用和實際操作能力的培養(yǎng)。目前高職類《精細(xì)化工生產(chǎn)技術(shù)》教材多數(shù)以理論知識為主，對實踐內(nèi)容多數(shù)單獨設(shè)置課程，或教材中選用的實踐項目與課本講解的理論內(nèi)容不配套，無法實現(xiàn)高職教育中理實一體化的教學(xué)方式，繼而無法實現(xiàn)同步培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力。

教材內(nèi)容陳舊、落后，不能緊跟時代的發(fā)展 精細(xì)化工行業(yè)屬于高技術(shù)密集行業(yè)，其新知識、新工藝、新技術(shù)更新?lián)Q代明顯高于其他行業(yè)。現(xiàn)行的高職類《精細(xì)化工生產(chǎn)技術(shù)》教材內(nèi)容陳舊，不能及時反映精細(xì)化工行業(yè)的發(fā)展趨勢。造成這種局面的原因是部分編寫者缺乏實際生產(chǎn)的經(jīng)驗，不了解生產(chǎn)一線的新工藝、新技術(shù)、新的崗位技能要求等。

除以上問題外，還存在教材形式單一，多數(shù)局限于書面教材，教材內(nèi)容與職業(yè)資格取證要求銜接不夠等問題。

4 教材編寫的思路

從企業(yè)崗位需求出發(fā)，對接國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編寫基于工作過程的教材 《精細(xì)化工生產(chǎn)技術(shù)》教材的編寫基于“以學(xué)生為中心，以能力為本位，體現(xiàn)項目導(dǎo)向，教、學(xué)、做一體化”的指導(dǎo)思想，從精細(xì)化工企業(yè)的實際崗位需求出發(fā)，使教材內(nèi)容有效地對接精細(xì)化工就業(yè)崗位的中、高級國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)過程中備料、反應(yīng)原理、工藝過程、產(chǎn)品檢測、復(fù)配應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)涉及的崗位知識和技能要求進行提煉，突出學(xué)生職業(yè)崗位能力的培養(yǎng)，實現(xiàn)學(xué)生從學(xué)校畢業(yè)到企業(yè)的“零距離”上崗。

與時俱進，及時更新精細(xì)化工生產(chǎn)技術(shù)教材的內(nèi)容 精細(xì)化工行業(yè)屬于高技術(shù)密集行業(yè)，行業(yè)發(fā)展迅速。如何體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范，使職業(yè)教育更好地服務(wù)于行業(yè)企業(yè)的發(fā)展？這就要求不斷地、適時地更新教材的內(nèi)容，既保持教材的相對穩(wěn)定性，又體現(xiàn)教材機動、靈活的特點。本教材編寫者在教學(xué)過程中每年都會深入企業(yè)一線進行調(diào)研，了解企業(yè)產(chǎn)品的變化和需求，同企業(yè)多方合作，共同進行產(chǎn)品研發(fā)、解決企業(yè)工藝改造等問題，并經(jīng)常查閱精細(xì)化工最新的國內(nèi)外文獻，做到不斷吸收先進經(jīng)驗來確保教材編寫的先進性、發(fā)展性。

校企合作聯(lián)合編寫教材，確保教材的實用性和針對性 校企合作是高職教育深度發(fā)展的必由之路。教材編寫團隊?wèi)?yīng)該吸納企業(yè)一線的技術(shù)人員，實現(xiàn)校企雙方的優(yōu)勢互補。充分發(fā)揮高職教師了解教學(xué)規(guī)律、教材編寫規(guī)范要求和企業(yè)一線人員熟知新技術(shù)、新工藝、崗位要求的優(yōu)勢，確保編寫教材既符合職業(yè)教育的規(guī)律，也滿足企業(yè)崗位的要求。本教材的編寫人員除自身具有多年的企業(yè)經(jīng)驗外，還邀請?zhí)m州脂廠、蘭州精細(xì)化工高新技術(shù)公司等人員參與，體現(xiàn)了教材內(nèi)容的實踐題材，突出了高職教材為產(chǎn)業(yè)服務(wù)的特點。

教材編寫體現(xiàn)“理論夠用+典型實訓(xùn)”原則，并配套開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源 本教材由理論和實訓(xùn)部分共同構(gòu)成，理論部分的編寫以“理論夠用”為原則，實訓(xùn)部分選取與理論部分配套的典型產(chǎn)品生產(chǎn)作為實訓(xùn)項目，旨在培養(yǎng)學(xué)生的實踐應(yīng)用能力，符合高職院校開設(shè)的工學(xué)結(jié)合課程教材的要求。另外，本教材團隊圍繞教材編寫，同期開發(fā)了相應(yīng)的教學(xué)素材，包括網(wǎng)絡(luò)課件、電子教案、試題庫、考試系統(tǒng)等，并建成甘肅省省級精品課程《精細(xì)化工生產(chǎn)技術(shù)》，為教材的使用提供支撐。

5 教材編寫大綱

基于精細(xì)化工的特點，結(jié)合國內(nèi)外精細(xì)化工的生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展方向，以及學(xué)生就業(yè)方向，選取表面活性劑、助劑、膠黏劑、涂料、食品添加劑、染料與顏料、農(nóng)藥、油田化學(xué)品、水處理化學(xué)品、日用化學(xué)品、香精和香料共計11個模塊。各模塊內(nèi)容自成體系，可根據(jù)實際需要自由組合，分類選取授課內(nèi)容。每一模塊均涉及產(chǎn)品基本概念、分類、用途及性質(zhì)，將各類精細(xì)化學(xué)品中的典型產(chǎn)品由原料性質(zhì)、反應(yīng)原理、一般生產(chǎn)流程到操作工藝、產(chǎn)品檢測及復(fù)配應(yīng)用進行介紹，并給各模塊配套安排典型實訓(xùn)項目，便于教師實施“理實一體化”。每個模塊設(shè)定知識目標(biāo)和能力目標(biāo)，課后也有對應(yīng)的復(fù)習(xí)思考題，有助于學(xué)生自學(xué)并檢驗對所學(xué)內(nèi)容的理解和掌握精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)的基本知識與技能的情況[6]。

以第一模塊“表面活性劑”為例，表面活性劑模塊具體分為六個項目，前四個項目為陰離子表面活性劑、陽離子表面活性劑、兩性表面活性劑、非離子表面活性劑。這四個項目中分別對每一類型進行簡單介紹，然后基于實際生產(chǎn)過程選取一種典型產(chǎn)品按照圖1的流程進行詳細(xì)的講解。例如：陰離子表面活性劑就選取產(chǎn)量最大、應(yīng)用最廣的十二烷基苯磺酸鈉作為典型產(chǎn)品進行重點詳細(xì)介紹，最后對陰離子表面活性劑類產(chǎn)品的最新發(fā)展和應(yīng)用進行介紹。特殊表面活性劑中對氟碳、含硅、生物表面活性劑進行介紹，每一模塊的最后一個項目都是實訓(xùn)項目，實訓(xùn)項目的內(nèi)容就是前幾個項目中的典型產(chǎn)品的生產(chǎn)，讓學(xué)生通過實訓(xùn)操作，能更加扎實地了解產(chǎn)品從備料到生產(chǎn)到商品化的過程。每一模塊都有小結(jié)便于學(xué)生復(fù)結(jié)，并配有相應(yīng)數(shù)量的習(xí)題。

6 教材的實踐與評價

本教材通過大量文獻、教材、專著的查閱，是一部基于生產(chǎn)過程編寫的精細(xì)化工專業(yè)教材，教材編寫體現(xiàn)理實一體化，實際教學(xué)中可實現(xiàn)一體化；教材理論內(nèi)容“必需、夠用”，又融入足夠的實訓(xùn)內(nèi)容；教材引入最新產(chǎn)品發(fā)展和應(yīng)用，滿足學(xué)生對最新的科技成果了解的迫切愿望；教材模塊之間變換的是產(chǎn)品，重復(fù)的是生產(chǎn)過程，學(xué)生在多次實訓(xùn)中增長的是技能。綜合性和針對性相統(tǒng)一，教材涉及的產(chǎn)品品種有十多類。教材采用富有彈性的模塊式內(nèi)容結(jié)構(gòu)，對知識與能力進行有目的的綜合、融合和整合，將若干知識點組成模塊，每個模塊既是教材的有效組成部分，本身又是相對完整而又開放的單位，便于組織教與學(xué)。

經(jīng)過教學(xué)一線兩年的實踐應(yīng)用，采用《精細(xì)化工生產(chǎn)技術(shù)》的師生反映，該教材“知識結(jié)構(gòu)合理、基本理論實用夠用，重視理論聯(lián)系實際，適合于職業(yè)教育中精細(xì)化工及相關(guān)化工工藝類專業(yè)教材”。

參考文獻

[1]周琦，肖瑛.高校教材建設(shè)的目標(biāo)與原則[J].中國大學(xué)教學(xué)，2004（12）：50-52.

[2]周曉健，章文清.對高職教材建設(shè)的探討[J].職教論壇，2003（20）：34-35.

[3]劉志鵬.從戰(zhàn)略高度謀劃教材和教學(xué)資源建設(shè)[J].中國高教研究，2014（10）：9-11.

[4]宋啟煌.精細(xì)化工工藝學(xué)[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，

2005：2.

篇4

1運行模式困境

內(nèi)部供應(yīng)鏈運行模式方面的困境首先體現(xiàn)在對模式的選取方面。企業(yè)可能已經(jīng)意識到采取以客戶為主體的拉動模式的必要性，但卻在執(zhí)行過程中依然采取推動模式的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理。出現(xiàn)此種情況，一方面緣于企業(yè)對客戶導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理認(rèn)識不足，另一方面則是對來自終端客戶信息收集和分析的不足。此外，以客戶為主體的拉動模式為當(dāng)前的倡導(dǎo)模式。然而，我們必須認(rèn)識到并非所有的供應(yīng)鏈都適用于該模式，對于產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長的企業(yè)，完全實行拉動模式幾乎不可能。確定適合企業(yè)發(fā)展的運行模式是內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的首要任務(wù)之一。

2信息共享問題

信息共享是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。從內(nèi)部供應(yīng)鏈來看，信息共享在主觀認(rèn)識上不存在問題，其問題主要體現(xiàn)在執(zhí)行過程中缺乏相關(guān)機制和信息共享平臺，信息流通不暢和信息失真往往是造成內(nèi)部供應(yīng)鏈信息共享問題的主因。此外，在信息共享問題上，內(nèi)部供應(yīng)鏈應(yīng)預(yù)設(shè)接口，與外部供應(yīng)鏈相通，以建立整個供應(yīng)鏈的信息共享機制。然而，實施中無論在認(rèn)識層面還是技術(shù)層面，多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)都存在問題。一方面，內(nèi)部供應(yīng)鏈外輸?shù)墓蚕硇畔⑴c涉及企業(yè)核心利益的財務(wù)信息、知識產(chǎn)權(quán)保護等存在沖突；另一方面，信息共享需要鏈條上所有企業(yè)具備相融的信息技術(shù)，而掌握該技術(shù)，對某些企業(yè)來說，尤其是對中小企業(yè)亦存在一定困難。

3自我封閉問題

從運行上看，內(nèi)部供應(yīng)鏈更趨向于一個閉循環(huán)，這在某種程度上，使內(nèi)部供應(yīng)鏈管理從主觀認(rèn)識上傾向于自我封閉式管理，表現(xiàn)為企業(yè)一味關(guān)注供應(yīng)鏈的運行狀況，而忽視供應(yīng)鏈管理的服務(wù)對象，即產(chǎn)品。從結(jié)果上看，自我封閉極易導(dǎo)致企業(yè)所從事的供應(yīng)鏈管理成為圍繞落后的產(chǎn)品或產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的供應(yīng)鏈管理。雖然供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢之一在于其可有效避免企業(yè)陷入惡性競爭，然而，實踐中任何企業(yè)無法完全脫離競爭環(huán)境，自我封閉式管理易造成企業(yè)喪失技術(shù)進步的能力，并最終導(dǎo)致企業(yè)失去核心競爭力而被整個供應(yīng)鏈所拋棄。

基于內(nèi)部供應(yīng)鏈的競爭情報開發(fā)價值

1保障內(nèi)部供應(yīng)鏈有效運行

競爭情報中的“競爭”主要是指在時間、成本、產(chǎn)品性能等方面擁有競爭優(yōu)勢。基于內(nèi)部供應(yīng)鏈的競爭情報開發(fā)不同于一般的信息發(fā)掘，其更注重開發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)成本以及產(chǎn)品功能、質(zhì)量等方面的橫向比較信息。完善的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理中的競爭情報開發(fā)一方面可以為企業(yè)提品在生產(chǎn)過程中所花費的時間、所涉及的部門、所產(chǎn)生的成本等信息；另一方面，通過橫向信息比較，使企業(yè)明晰其內(nèi)部供應(yīng)鏈的優(yōu)劣勢及終端客戶需求，從而有效避免供應(yīng)鏈運行模式和自我封閉問題。只有基于橫向比較信息及產(chǎn)品自身生產(chǎn)周期等特點，企業(yè)才能選取適合的內(nèi)部供應(yīng)鏈模式，并適時加以調(diào)整，最終保障內(nèi)部供應(yīng)鏈的有效運行。

2為供應(yīng)鏈信息共享提供保障

實施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)之一在于企業(yè)間的信息共享，而信息共享的前提則是鏈上每個企業(yè)必須完成自身內(nèi)部供應(yīng)鏈的信息化管理。基于內(nèi)部供應(yīng)鏈的情報開發(fā)不僅可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對自身產(chǎn)品的跟蹤監(jiān)控，而且可為外部供應(yīng)鏈上的企業(yè)提供相應(yīng)產(chǎn)品信息，從而保障整個鏈條高效運行。

3保障競爭情報開發(fā)的產(chǎn)品導(dǎo)向

狹義的競爭情報主要是指與競爭對手和競爭環(huán)境有關(guān)的情報信息。在競爭情報開發(fā)過程中，雖然每一條情報信息都具有價值，然而，如果缺乏篩選過濾標(biāo)準(zhǔn)，則會導(dǎo)致企業(yè)陷入情報沼澤。基于內(nèi)部供應(yīng)鏈的競爭情報開發(fā)為企業(yè)的情報信息分析與利用確定了基本方向，即服務(wù)于內(nèi)部供應(yīng)鏈、以產(chǎn)品導(dǎo)向為主旨。這一理念可有效避免以擊敗競爭對手為目標(biāo)的扭曲的競爭情報開發(fā)，從而消除企業(yè)步入惡性競爭的陷阱。

基于內(nèi)部供應(yīng)鏈的競爭情報開發(fā)途徑

內(nèi)部供應(yīng)鏈競爭情報的開發(fā)主要集中于兩方面：一方面是對自身產(chǎn)品的生產(chǎn)、儲存、運輸和銷售等信息的跟蹤，另一方面是對生產(chǎn)技術(shù)情報信息的開發(fā)。對于企業(yè)自身產(chǎn)品信息的跟蹤，從狹義角度來說，似乎并不屬于競爭情報信息開發(fā)范疇。然而，沒有“自知”則無法完成和其他企業(yè)的比較，亦無法形成競爭情報分析。對于生產(chǎn)技術(shù)情報信息的開發(fā)，更注重于橫向競爭情報信息的比較，是企業(yè)克服“自我封閉問題”的關(guān)鍵。

1產(chǎn)品信息跟蹤

對于產(chǎn)品信息的跟蹤，其方法主要通過目前已相當(dāng)成熟的條碼技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)（EDI）及銷售時點技術(shù)（POS）等加以實現(xiàn)。通過賦予產(chǎn)品條碼，從而利用EDI和POS技術(shù)，密切跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)和出庫情況，以確保產(chǎn)品的生成時間、種類、產(chǎn)量等與整個供應(yīng)鏈需求相吻合。產(chǎn)品信息跟蹤在技術(shù)方面基本不存在問題，關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)調(diào)程度。通常情況下，一個完整的供應(yīng)鏈具有至少一個主導(dǎo)企業(yè)，主導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身需求，制定相關(guān)產(chǎn)品信息需求指標(biāo)體系，從而促使整個供應(yīng)鏈依據(jù)此體系、利用條碼和EDI等技術(shù)，對產(chǎn)品加以跟蹤。供應(yīng)鏈上非主導(dǎo)企業(yè)通常追隨主導(dǎo)企業(yè)，或與主導(dǎo)企業(yè)進行溝通協(xié)調(diào)從而制定本企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、周期、種類等計劃，在此基礎(chǔ)上實行產(chǎn)品信息跟蹤。供應(yīng)鏈上各企業(yè)在進行產(chǎn)品跟蹤時必須做到相互間產(chǎn)品信息共享，且信息實時更新。

2技術(shù)情報信息開發(fā)

產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)情報信息的開發(fā)方法并無定式，企業(yè)可采取的方法包括諸如與一線銷售人員、技術(shù)專家人員、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的上下游企業(yè)溝通、查閱與產(chǎn)品相關(guān)的專利申請信息等，最終目的是獲得該產(chǎn)品生產(chǎn)的最新技術(shù)實施情況。對于產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)情報信息的開發(fā)關(guān)鍵在于企業(yè)應(yīng)將其納入日常管理工作范疇，使對相關(guān)信息的收集成為工作常態(tài)。此外，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的更新通常會通過該產(chǎn)品的市場占有量的波動顯現(xiàn)。例如，當(dāng)某一產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)得以改進，促使其生產(chǎn)成本降低，從而使企業(yè)贏得價格上的優(yōu)勢，最終將體現(xiàn)在該產(chǎn)品的市場占有量上升。有鑒于此，產(chǎn)品技術(shù)情報信息開發(fā)應(yīng)密切注意同類產(chǎn)品的市場占有量的變化，占有量的波動通常是新的生產(chǎn)技術(shù)得以實施和引進的市場信號。產(chǎn)品跟蹤對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，已被納入其日常管理范疇，然而對于生產(chǎn)線的技術(shù)情報信息跟蹤，企業(yè)往往重視程度不足。

實例分析

1產(chǎn)品信息跟蹤實例

沃爾瑪產(chǎn)品信息完善的跟蹤體系為企業(yè)進行產(chǎn)品跟蹤提供了借鑒。由于其本身并不生產(chǎn)產(chǎn)品，沃爾瑪內(nèi)部供應(yīng)鏈范圍相對狹窄，未涵蓋產(chǎn)品生產(chǎn)過程各節(jié)點，其內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈幾乎融合。沃爾瑪整個產(chǎn)品跟蹤體系主要由五大模塊組成。（1）條碼技術(shù)模塊。沃爾瑪所有產(chǎn)品都帶有條碼，條碼是進行產(chǎn)品信息跟蹤的最基本要素。條碼所含帶的信息包括產(chǎn)品生產(chǎn)日期、產(chǎn)地、儲存位置、價格等，企業(yè)可根據(jù)需要賦予條碼不同信息，為跟蹤產(chǎn)品做好準(zhǔn)備。（2）銷售時點系統(tǒng)模塊（POS）。該模塊主要用于記錄產(chǎn)品銷售時間、地點、數(shù)量等信息，并將此類信息匯總分析，以明確產(chǎn)品的需求程度并最終確定庫存及生產(chǎn)數(shù)量。（3）電子訂貨系統(tǒng)模塊（EOS）。該模塊基于產(chǎn)品條碼信息及POS系統(tǒng)分析，對產(chǎn)品實施電子訂貨。同樣配有EOS系統(tǒng)的配送中心或供應(yīng)商根據(jù)訂單及時準(zhǔn)備并發(fā)送貨品。（4）電子數(shù)據(jù)交換模塊（EDI）。該模塊主要用于與供應(yīng)商交換商品銷售、庫存、訂貨等信息。沃爾瑪將其EDI模塊與POS系統(tǒng)連接，POS系統(tǒng)所記錄的產(chǎn)品銷售詳細(xì)信息即可通過EDI傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商可據(jù)此備貨并發(fā)出預(yù)先發(fā)貨清單（ASN），以備沃爾瑪收貨時查驗。（5）自動補貨系統(tǒng)模塊（AR）。該系統(tǒng)模塊有別于EDI系統(tǒng)之處在于其將補貨流程直接交與供應(yīng)商，由供應(yīng)商進行商品銷售情況分析，并自行進行補貨。沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品信息跟蹤體系已經(jīng)完全融入整個供應(yīng)鏈之中，相比而言，條碼技術(shù)模塊、銷售時點系統(tǒng)模塊和電子訂貨系統(tǒng)模塊可基本定義為內(nèi)部供應(yīng)鏈，但不難看出，其每一模塊都預(yù)設(shè)端口與外部供應(yīng)鏈共享信息。準(zhǔn)確高效的產(chǎn)品信息跟蹤體系并基于此而形成的完善供應(yīng)鏈管理是沃爾瑪成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的主要動力。五個模塊并非一蹴而就，最初僅有前三個模塊，主要以用于內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，隨著信息技術(shù)進步及市場快速反應(yīng)需求，進而形成EDI和AR系統(tǒng)模塊。五個模塊中，主要用于內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的前三個模塊為基礎(chǔ)，是企業(yè)從事內(nèi)部供應(yīng)鏈競爭情報開發(fā)的起點。雖然沃爾瑪出于其零售商身份，所建立的產(chǎn)品信息跟蹤體系有別于其他諸如制造企業(yè)，但信息跟蹤理念相同，即首先時時掌握產(chǎn)品狀況，其次強化共享功能。

2生產(chǎn)技術(shù)情報開發(fā)實例

美國商業(yè)情報咨詢師MikeSandam曾為一家皮薩餡料生產(chǎn)企業(yè)作過一次生產(chǎn)技術(shù)情報信息橫向比較調(diào)查，其目的正是揭示企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中生產(chǎn)技術(shù)各環(huán)節(jié)與競爭對手存在的差異，從而尋求提高內(nèi)部供應(yīng)鏈生產(chǎn)效率的途徑。對于自身企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)情報信息的追蹤并不難，可從各部門直接獲取。Mike所獲取的該企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)信息顯示：企業(yè)用于生產(chǎn)皮薩餡料的工藝模式為大型隧道式工藝；共擁有2條生產(chǎn)線；廢物處理模式為附著于隧道式生產(chǎn)設(shè)備下的大型傳輸帶式廢物處理；由于皮薩餡料多為定制，難以形成規(guī)模性生產(chǎn)，且每更換一次餡料配方，整個設(shè)備必須重新清洗，產(chǎn)品生產(chǎn)成本壓縮空間低。對于競爭對手的生產(chǎn)技術(shù)情報信息的發(fā)掘是情報分析的關(guān)鍵。圍繞內(nèi)部供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，Mike首先制定所需信息類別：原材料采購、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)規(guī)模及效率、勞動力成本等，然后啟動情報信息收集渠道，開展情報收集工作。所獲取的競爭對手生產(chǎn)技術(shù)情報信息內(nèi)容及信息獲取途徑詳見表1。

將本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)信息與競爭對手相比較后，Mike揭示出競爭對手內(nèi)部供應(yīng)鏈的運行更為合理和高效。其占據(jù)市場主動權(quán)的主要原因在于擁有更為靈活的生產(chǎn)技術(shù)，而非諸如原材料采購或勞動力成本方面的優(yōu)勢。盡管在產(chǎn)能上本企業(yè)與競爭對手相當(dāng)，但競爭對手擁有5條小型生產(chǎn)線，當(dāng)其中1條生產(chǎn)線進行設(shè)備清洗或維修時，僅影響生產(chǎn)的20％，而本企業(yè)由于運行的是2條大型生產(chǎn)設(shè)備，1條生產(chǎn)線的停產(chǎn)將意味著50％的損失。此外，調(diào)查亦揭示本企業(yè)大型設(shè)備的廢物處理成本遠(yuǎn)高于競爭對手的小型設(shè)備。有鑒于此，本企業(yè)提高內(nèi)部供應(yīng)鏈生產(chǎn)效率的途徑，一方面是減少生產(chǎn)線停產(chǎn)次數(shù)；另一方面則是更新設(shè)備。后者實為根本。

結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞:林業(yè)種苗生產(chǎn)技術(shù)管理措施

1林業(yè)種苗的重要性

作為森林建設(shè)的基本以及保障，林業(yè)種苗不僅是一項公益事業(yè)，其還承擔(dān)著以下幾項歷史使命:(1)負(fù)載林木遺傳基因;(2)森林世代繁衍;(3)林業(yè)持續(xù)發(fā)展。在我國，隨著經(jīng)濟水平的不斷提升以及生態(tài)建設(shè)的快速發(fā)展，為充分適應(yīng)當(dāng)代林業(yè)建設(shè)的發(fā)展，對林業(yè)種苗也有了更嚴(yán)格的要求。要求種苗種植在滿足數(shù)量的同時，還需滿足產(chǎn)品多樣化以及優(yōu)良化的需求，并且實現(xiàn)高質(zhì)量種植產(chǎn)品已成為我國林業(yè)發(fā)展的第一條件。為此，相關(guān)部門必須高度重視以及強化林業(yè)種苗事業(yè)，在林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中將生態(tài)建設(shè)作為核心內(nèi)容，并將林業(yè)種苗作為基礎(chǔ)，優(yōu)先發(fā)展。隨著我國相關(guān)法律法規(guī)的頒發(fā)，以及良種與技術(shù)的不斷推廣，林業(yè)種苗體系逐漸得到了完善以及提升，這為我國林業(yè)建設(shè)以及生態(tài)建設(shè)的長效發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2林業(yè)種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點及工作方針

2．1發(fā)展特點

當(dāng)前我國許多地區(qū)均已形成林木良種基地，苗木繁育基地在我國許多省市也得到了普及，各繁育基地不僅能夠幫助種苗進行繁育，還能夠讓各地區(qū)自行進行種苗繁育以及種植。如此一來，為林業(yè)培育種苗增大了范圍以及空間，并且還能夠為較為優(yōu)質(zhì)的種苗選擇與其相適應(yīng)的環(huán)境進行固定培育。相關(guān)統(tǒng)計顯示，當(dāng)前我國大多數(shù)地區(qū)均存在個體經(jīng)營或者私人營業(yè)的育苗企業(yè)，私營育苗企業(yè)的存在促使我國林業(yè)的發(fā)展逐漸走向多元化，我國相關(guān)部門對私營育苗基地有著相應(yīng)的資金鼓勵，如此一來，不僅能夠起到激勵的作用，還能夠促使私營培育企業(yè)在林業(yè)種苗繁殖中占領(lǐng)主導(dǎo)地位。近年來，我國林業(yè)品種逐漸得到增加，品種的豐富化促使優(yōu)質(zhì)苗品的占有率也逐漸增高，例如以下幾種:(1)楊樹品種NL－96;(2)楊樹品種NL－895;(3)柳樹品種J－795;(4)柳樹品種J－799。，我國還引進較多新型育苗品種，例如金絲柳等，促使我國林業(yè)種苗的品種更加具備豐富化。

2．2工作基本方針

第一，林業(yè)種苗的發(fā)展需要良好的環(huán)境，因而需有效提升社會群體的法律意識，促使林業(yè)種苗事業(yè)能夠依法決策以及守法行政，進而實現(xiàn)依法治種。第二，林業(yè)種苗的發(fā)展需將生產(chǎn)以及科研進行有效的結(jié)合，實現(xiàn)種苗由數(shù)量向質(zhì)量的快速轉(zhuǎn)變，并借助科學(xué)技術(shù)以及技術(shù)創(chuàng)新合理提升其科技含量，保證林業(yè)種苗的科學(xué)化以及技術(shù)化，促使其能夠得到健康、長效的發(fā)展。第三，林業(yè)種苗的發(fā)展需完善相關(guān)管理機構(gòu)以及組織協(xié)會，進而合理提升其社會化服務(wù)。林業(yè)種苗的過程包含生產(chǎn)、流通、消費和分配幾個方面，建立以及完善相關(guān)機構(gòu)是為能夠在林業(yè)種苗的整體過程中提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第四、林業(yè)種苗的發(fā)展需將實際工作作為出發(fā)點，將林業(yè)種苗作為重要產(chǎn)業(yè)，并通過各種不同的形式保證其能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，進而使林業(yè)種苗能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化、多元化、標(biāo)準(zhǔn)化及一體化。

3林業(yè)種苗生產(chǎn)技術(shù)與管理中存在的問題

3．1人才問題

林業(yè)種苗工作的順利開展離不開大量技術(shù)型人才的支持，但是在現(xiàn)實情形中，人才缺乏的問題卻十分嚴(yán)重。技術(shù)人員不夠，就意味著員工每天的工作量都及其繁雜，無法保證工作質(zhì)量，大大降低了生產(chǎn)技術(shù)水平，為林業(yè)種苗工作帶來極大的損失，造成嚴(yán)重的后果。

3．2調(diào)研問題

在開展林業(yè)種苗過程中，應(yīng)當(dāng)做好調(diào)研工作，這樣有利于對當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況做到全面的了解，在選育種苗時也能夠做出科學(xué)的選擇。但在實際情況中，卻由于林業(yè)部門綜合服務(wù)體系不夠完善，各部門之間信息沒有及時共享，導(dǎo)致了調(diào)研信息嚴(yán)重不足，影響在生產(chǎn)技術(shù)中的選苗育種。另外，在管理工作的開展過程當(dāng)中，沒有及時合理地安排工作人員進行調(diào)研，整個林業(yè)部門對于市場環(huán)境、市場需求都沒有很好的了解，就無法保證種出來的種苗是否真的符合實際的市場需求，這會給林業(yè)種苗工作帶來巨大的經(jīng)濟損失，同時也消耗了生產(chǎn)技術(shù)人員的精力，嚴(yán)重的還會對林業(yè)市場造成一定程度的混亂，帶來諸多不良影響。

3．3資金問題

林業(yè)種苗的生產(chǎn)過程及其管理周期都較為漫長，在短期之內(nèi)很難獲取較大的經(jīng)濟收益，對于投資者來說存在著較大的投資風(fēng)險，容易導(dǎo)致林業(yè)種苗工作開展中嚴(yán)重缺乏資金。資金不足就意味著專業(yè)技術(shù)型人才的工資待遇不高，容易造成人才流失，在招攬工作人員時也不易招收更多的優(yōu)秀人才，這樣給林業(yè)種苗管理也造成了一定的難度。另有很多投資者對于有關(guān)林業(yè)種苗的投資在認(rèn)知上存在一定的誤區(qū)，這在很大程度上降低了投資金額的利用率，影響了種苗的管理措施，進而影響林業(yè)種苗連鎖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4林業(yè)種苗生產(chǎn)技術(shù)與管理的應(yīng)對措施

針對林業(yè)種苗的生產(chǎn)與管理中存在的問題，林業(yè)部門要及時采取應(yīng)對的措施，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型人才，解決人才問題;加強林業(yè)部門之間的信息建設(shè)，解決調(diào)研問題;加大資金與技術(shù)支持，解決資金問題。

4．1培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型人才

專業(yè)技術(shù)型人才是提高林業(yè)種苗生產(chǎn)技術(shù)、完善林業(yè)種苗管理措施的重要因素，所以林業(yè)部門必須重視對于專業(yè)技術(shù)型人才的培養(yǎng)。要拿出資金，對林業(yè)種苗工作者進行專業(yè)的培訓(xùn)，提高其對于種苗知識的掌握程度以及具體育種操作的熟悉程度，這樣就能夠為林業(yè)種苗生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展提供有力的支持。在對工作人員進行專業(yè)化培訓(xùn)的同時，也要注重招攬更多的優(yōu)秀人才，才能保證林業(yè)工作的可持續(xù)發(fā)展。

4．2加強林業(yè)部門之間的信息建設(shè)

林業(yè)部門之間應(yīng)當(dāng)加強信息建設(shè)，做到資源共享，才能保證對于實際的市場需求有詳細(xì)的了解，時刻掌握市場動態(tài)。各林業(yè)部門之間可以構(gòu)建專門的網(wǎng)絡(luò)平臺，用于信息共享，這樣就能夠?qū)⑹袌鰟討B(tài)時刻掌握在手中，進行選苗育種時也能做出正確的選擇，保證林業(yè)種苗工作的順利開展，推動林業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

4．3加大資金與技術(shù)支持

為了保證林業(yè)種苗工作順利進行，林業(yè)部門加大資金的投放，用于林業(yè)種苗發(fā)展。另外，國家在政策上也可以提供一定的優(yōu)惠，在政策上給予一定的支持，還可以與相關(guān)單位合作，進行資金籌集，發(fā)動社會公眾的力量，不僅能夠籌集足夠的資金，還能夠起到很好的宣傳作用，解決林業(yè)種苗的資金問題。5結(jié)語總之，林業(yè)種苗在保護、發(fā)展林業(yè)資源方面起著非常重要的作用，同時，也能夠提高造林綠化的質(zhì)量，起到保護環(huán)境的作用，所以各地林業(yè)部門都應(yīng)當(dāng)重視林業(yè)種苗，克服生產(chǎn)技術(shù)和管理措施中存在的問題，這樣才能保證林業(yè)工作的順利開展，同時也保證了林業(yè)工作的可持續(xù)發(fā)展。

作者:應(yīng)中華 單位:宜昌市林木種苗管理站

參考文獻:

篇6

【關(guān)鍵詞】化學(xué)工業(yè)；環(huán)境污染；可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)前，化學(xué)工業(yè)在世界各國的經(jīng)濟生產(chǎn)總值中占據(jù)了重要的地位，可謂是國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。但是，眾所周知，化工生產(chǎn)過程會給環(huán)境帶來污染，這不僅是困擾我們也阻礙了化工行業(yè)的進一步發(fā)展。因此，要想使得化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)得到高效、安全、可持續(xù)的發(fā)展，我們就必須正視化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)中存在的不足，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，完成化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)過程的從傳統(tǒng)的線形經(jīng)濟到循環(huán)經(jīng)濟的變革，充分解決化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)中低能耗、高污染的問題，讓化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)向著環(huán)保型的、綠色的方向發(fā)展，這才是未來化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的方向。下面，筆者根據(jù)多年化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗，從以下幾個方面對我國化學(xué)工業(yè)可持續(xù)發(fā)展進行研究。

1 化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)帶來的污染

化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)的特點是化學(xué)產(chǎn)品的多樣化、化學(xué)原料的多樣化、生產(chǎn)路線的多樣化以及生產(chǎn)方法的多樣化、這些特點就決定了化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)會給環(huán)境帶來污染。

1.1 污染物的來源

在化工生產(chǎn)過程中，在進行主反應(yīng)得到主產(chǎn)物的同時，往往也伴隨著副反應(yīng)、副產(chǎn)物的產(chǎn)生。這些副產(chǎn)物是我們不要的，如果在生產(chǎn)過程中不加回收處理，與廢料一起排出就會給環(huán)境帶來嚴(yán)重的污染。我們常常聽說“工業(yè)三廢”，其實就是指廢水、廢氣和廢渣，化工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染也無外乎這樣的三種形態(tài)―氣態(tài)、液態(tài)與固態(tài)。化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)過程中，要依靠燃燒來提供大量的能量，但是與此同時燃燒產(chǎn)生的大量煙氣（如SO2、CO2、NO2等）和煙塵對環(huán)境都會產(chǎn)生極大的危害。另外，液態(tài)的溫度較高的廢水排除后，對環(huán)境中水的溶解氧量產(chǎn)生極大影響，破壞水生生物和藻類種群的生存結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致水質(zhì)下降。

1.2 化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)中污染的特點

1.2.1 具有毒性大的特點

在化工廠排放的廢棄物中，會存在一些有毒的甚至是劇毒的污染物。例如，在排放的廢水中會含有一些氰、硫、砷，以及一些重金屬離子如鎘、鉛等這些物質(zhì)會對生物以及微生物產(chǎn)生巨大的危害。還有在排放的廢氣中會存在一些有劇毒性的氣體，如二氧化硫、氯氣、氮氧的化物、氯化氫等，能直接損害人體健康，給人們的生命安全帶來無法估量的損害，因此在化工生產(chǎn)中，廢水、廢氣、廢渣的排放必須引起我們的高度重視。

1.2.2 具有種類多的特點

化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)過程中排放的污染物具有種類多的特點，除了無機污染物（氰、硫、砷、鋇、鎘、鉛），還包括有機污染物（苯及其同系物、醇、醚、醛、酯、酮）以及固體污染物（粉塵、煙氣和酸霧等浮游粒子）。這些種類繁多的污染物無論對大氣、生物以及人體的健康都來了巨大的危害。這些污染物進入水中會造成水體的富營養(yǎng)化，危害生物。進入土壤中會使得土壤酸堿化，阻礙植物的生長。

2 化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的策略研究

2.1 政府要增加化工生產(chǎn)過程中節(jié)能減排的投入

化工生產(chǎn)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展應(yīng)該得到政府的大力支持。因此，政府應(yīng)該加強對相關(guān)化工產(chǎn)業(yè)污染治理的資金投入，例如設(shè)立清潔生產(chǎn)專項資金或者提供財政補貼。這樣在政府的大力支持與鼓勵下，化工企業(yè)才能更加致力于開發(fā)節(jié)能減排新技術(shù)，從而減少化工生產(chǎn)過程中的污染排放。

2.2 政府要建立相應(yīng)的環(huán)境治理與保護機構(gòu)

我們知道，無論是化工行業(yè)還是其他的產(chǎn)品生產(chǎn)行業(yè)或多或少的都會對環(huán)境造成污染，因此，政府可以集中資金以及相應(yīng)的人力、物力來專門建設(shè)一個環(huán)境治理與保護的機構(gòu)，專門負(fù)責(zé)對環(huán)境的評估與治理。這樣將相關(guān)的環(huán)境治理的工作人員集中，能更好的攻克環(huán)境污染的問題，提高節(jié)能、減排的效果。

2.3 政府加大監(jiān)管力度

政府的監(jiān)管在環(huán)境的治理中起到了重要的作用。提高環(huán)境管理部門的監(jiān)管力度，對超額排放的廢氣、廢水、廢渣進行罰款，能有效的阻止化工生產(chǎn)過程中廢棄物的排放。并且環(huán)境監(jiān)管部門還應(yīng)該責(zé)令化工生產(chǎn)企業(yè)將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物進行合理的處理之后再進行排放，這樣就能有效的減少廢棄物對環(huán)境的污染，實現(xiàn)化工生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 實施技術(shù)推進戰(zhàn)略

根據(jù)我國化學(xué)工業(yè)發(fā)展的客觀需求，按照“技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理措施、政策引導(dǎo)”相結(jié)合的總體思路，使節(jié)能減排與清潔生產(chǎn)技術(shù)得到有效落實。我們知道化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)是一個高能耗、高排放的產(chǎn)業(yè)，因此在化工生產(chǎn)過程中，集中力量解決其中一些重要產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)問題，實現(xiàn)低能耗、低排放，停止其中一些污染高、經(jīng)濟效益的化工生產(chǎn)，這樣才能為化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一個新的出路。

2.5 實施技術(shù)組織戰(zhàn)略

要充分發(fā)揮高校、科研設(shè)計機構(gòu)與企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)勢，構(gòu)建壞境污染治理的技術(shù)聯(lián)盟。研究出控制排放、降低能耗的新的科學(xué)技術(shù)，以此來滿足企業(yè)生產(chǎn)過程中對多種技術(shù)的需求，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn)。

2.6 制定與時俱進的戰(zhàn)略發(fā)展方針

化工行業(yè)在生產(chǎn)過程中，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，時刻關(guān)注世界化學(xué)工業(yè)節(jié)能減排與清潔生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展趨勢，在企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部采用生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新的綜合治理措施，來提降低化工生產(chǎn)過程中的污染排放。并在化工企業(yè)內(nèi)部逐漸建立資源節(jié)約、結(jié)構(gòu)合理、環(huán)境友好的現(xiàn)代化學(xué)工業(yè)體系，實現(xiàn)我國化學(xué)工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)束語

綜上所述，我國化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)肩負(fù)著十分重要的責(zé)任，需要人們在化工生產(chǎn)的過程總將化工生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展。這就需要學(xué)生工業(yè)生產(chǎn)在促進產(chǎn)業(yè)升級、加強化工產(chǎn)品的市場競爭力的同時時刻注意對環(huán)境的保護，使得我國的化工生產(chǎn)在“科學(xué)發(fā)展觀”的正確指引下由高污染、高能耗、粗放經(jīng)營狀態(tài)向以精細(xì)化學(xué)品、化工新材料、生物技術(shù)為核心的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。最終實現(xiàn)化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供堅實的后備力量。

【參考文獻】

[1]孟祥芳，唐家龍，夏來保.我國化學(xué)工業(yè)節(jié)能減排與清潔生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].科技進步與對策，2011，28（17）.

篇7

    農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣開發(fā)單位可以通過有償轉(zhuǎn)讓或者是技術(shù)入股的方法把產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓給可按單位或者是產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)創(chuàng)辦以農(nóng)業(yè)技術(shù)為核心競爭力的龍頭企業(yè),然后再以龍頭帶動基地,以基地帶動農(nóng)戶的模式把農(nóng)業(yè)技術(shù)科研成果以及農(nóng)業(yè)科技生產(chǎn)技術(shù)推廣到廣大農(nóng)村中去,這就是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣模式中的農(nóng)業(yè)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化推廣模式。農(nóng)業(yè)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化推廣模式特點有以下幾點,首先是農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)可以以技術(shù)入股參與到公司的利益共同體當(dāng)中。第二就是公司可以用簽訂合同的方式有償為農(nóng)戶提供種植養(yǎng)殖技術(shù)保障和銷售保障,有效降低農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,調(diào)動農(nóng)戶積極性。第三是實現(xiàn)了農(nóng)戶、專家和公司之間的共贏,實現(xiàn)了農(nóng)民致富、科技推廣以及企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

    2.農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的農(nóng)業(yè)展會推廣模式

    農(nóng)業(yè)展會推廣模式是以政府作為主體,通過政府給予的相應(yīng)的經(jīng)濟和法律支持,利用政府的權(quán)力和威信,把區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)技術(shù)成果進行整合和集中展示,形成完整的綜合技術(shù)資源,從而吸引技術(shù)使用者進行交流咨詢、學(xué)習(xí)參觀、合作購買、最終達(dá)到農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣和傳播的目的。這種展會推廣模式的主要形式是一些農(nóng)業(yè)技術(shù)博覽會、養(yǎng)殖技術(shù)博覽會等。農(nóng)業(yè)展會推廣模式的特點是集中優(yōu)秀農(nóng)業(yè)科技成果形成資源優(yōu)勢,制造出一個農(nóng)業(yè)技術(shù)綜合要素大市場,集中進行農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)權(quán)、項目和產(chǎn)品的全方位交易,有力地推動了農(nóng)業(yè)技術(shù)研究實驗成果的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

    3.農(nóng)業(yè)技術(shù)專家大院推廣模式

    這種模式的推廣主體主要是農(nóng)業(yè)大學(xué),農(nóng)業(yè)大學(xué)以供給農(nóng)業(yè)技術(shù)、推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)的方式,提高自身的社會地位和學(xué)術(shù)地位,以贏得社會各界以及政府的支持和認(rèn)同,從而獲得一定的經(jīng)濟效益。專家大院農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣模式的特點是讓農(nóng)戶直接和大學(xué)杰出,充分發(fā)揮大學(xué)的信息服務(wù)、科技培訓(xùn)、技術(shù)師范以及科技創(chuàng)新優(yōu)勢,讓農(nóng)業(yè)技術(shù)的最新成果能夠直接運用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中,讓農(nóng)戶和農(nóng)民能最快地掌握到前沿的農(nóng)業(yè)科技,很好地縮短了農(nóng)業(yè)成果的轉(zhuǎn)化流程,與此同時,農(nóng)業(yè)技術(shù)在正式投入生產(chǎn)實踐中的問題也能及時反映給農(nóng)業(yè)科研技術(shù)人員,很好地促進了農(nóng)業(yè)科技和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的有機結(jié)合。

篇8

Key words： vocational colleges；sugar production；specialty reform；exploration；practice

中圖分類號：G71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）08-0227-02

0 引言

隨著制糖業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，其產(chǎn)業(yè)也從單一的企業(yè)模式向集團化、集群化方向發(fā)展，新技術(shù)、新工藝不斷擁現(xiàn)，先進設(shè)備大量應(yīng)用于生產(chǎn)過程，企業(yè)對人才的專業(yè)知識、專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，尤其是需求一批既具有一定專業(yè)理論水平、又具有較高實踐生產(chǎn)技能的人才隊伍，因此，如何對制糖生產(chǎn)技術(shù)與管理專業(yè)進行教學(xué)改革，是每位從事制糖專業(yè)工作教師都應(yīng)思考的問題。

1 制糖生產(chǎn)技術(shù)與管理專業(yè)對制糖業(yè)發(fā)展的意義

制糖業(yè)的發(fā)展離不開資金的投入和先進技術(shù)的開發(fā)利用，從而達(dá)到以最低的能耗獲取最大的生產(chǎn)效益，但從目前國內(nèi)外制糖產(chǎn)業(yè)總體情況來看，我國的制糖產(chǎn)業(yè)技術(shù)仍然相對落后，尤其是在水、煤、電、廢水排放量、資源化利用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際先進發(fā)達(dá)國家的平均水平，相當(dāng)多的制糖企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的工藝、設(shè)備、技術(shù)，從而出現(xiàn)經(jīng)濟效益低、能耗大、缺乏市場競爭力，尤其是缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新性成果。

2007年自治區(qū)成立了廣西糖業(yè)研究發(fā)展中心，加強科技和人才支撐體系建設(shè)，構(gòu)建糖業(yè)科技創(chuàng)新體系，加強職業(yè)教育培訓(xùn)，特別是加強企業(yè)和開設(shè)制糖生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)的院校進行緊密合作，充分展現(xiàn)“產(chǎn)、學(xué)、研”這一重要應(yīng)用手段，而制糖生產(chǎn)技術(shù)與管理專業(yè)對培養(yǎng)一支既具有一定專業(yè)理論水平、又具有較高實踐生產(chǎn)技能的人才隊伍有著積極的推動作用。

2 高職制糖生產(chǎn)技術(shù)與管理專業(yè)設(shè)置和發(fā)展趨勢

廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院是全區(qū)唯一開設(shè)制糖生產(chǎn)技術(shù)與管理專業(yè)的高職院校，制糖生產(chǎn)技術(shù)與管理專業(yè)與學(xué)院共同成長至今，它是由原廣西輕工業(yè)學(xué)校制糖工藝及裝備專業(yè)基礎(chǔ)上改造與建設(shè)后發(fā)展起來的，最初創(chuàng)辦于建校時的1956年，開設(shè)時間已達(dá)五十六年。2006年，制糖生產(chǎn)技術(shù)與管理專業(yè)的食品生物技術(shù)實訓(xùn)基地被確立為中央財政支持的國家級職業(yè)教育實訓(xùn)基地，同時獲自治區(qū)示范性高等職業(yè)教育實訓(xùn)基地，共投入300萬專項資金用于實驗實訓(xùn)基地的建設(shè)，使得制糖食品類實訓(xùn)條件在廣西區(qū)內(nèi)領(lǐng)先，具有一流的制糖生產(chǎn)技術(shù)校內(nèi)實訓(xùn)中心。2003年7月學(xué)院被聘為中國糖業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位，設(shè)有科研機構(gòu)“廣西糖業(yè)研究發(fā)展中心”，是廣西糖業(yè)職業(yè)教學(xué)、科研的基地之一。

經(jīng)過制糖生產(chǎn)技術(shù)與管理專業(yè)教學(xué)團隊多年的不懈努力和艱苦創(chuàng)業(yè)，為廣西制糖工業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)了大量的生產(chǎn)技術(shù)人才，其職業(yè)能力得到社會承認(rèn)，五十六年來，向制糖行業(yè)輸送了10000多名合格的大中專畢業(yè)生，畢業(yè)生中有的成為集團或企業(yè)主管，有的成為企業(yè)的技術(shù)骨干，為廣西制糖業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。2003年合并升格成為高職后，制糖生產(chǎn)技術(shù)與管理專業(yè)在原有的悠久文化底蘊和特色的基礎(chǔ)上，堅持“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向”，堅持制糖企業(yè)崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，深度與企業(yè)融合，共同建立培養(yǎng)方案，以“校企合作、工學(xué)結(jié)合、頂崗實習(xí)”人才培養(yǎng)模式為綱領(lǐng)，注重專業(yè)、課程、實踐、教材等方面的改革，與企業(yè)共建、共育、共管、共享，建立形成緊密型合作的辦學(xué)機制，增強了專業(yè)的辦學(xué)活力和社會服務(wù)能力，成為廣西糖業(yè)高端技能型人才培養(yǎng)的搖籃。

3 制糖生產(chǎn)技術(shù)與管理專業(yè)教學(xué)改革的幾點思考

3.1 加強校企合作，深化專業(yè)改革 樹立“零距離，深層次”的緊密型校企合作辦學(xué)理念和辦學(xué)模式，明確定位與目標(biāo)，找準(zhǔn)制糖生產(chǎn)技術(shù)與管理專業(yè)改革的切入點，聘請大型制糖企業(yè)、行業(yè)專家到學(xué)院擔(dān)任專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會成員，根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的實際需要，共同制定專業(yè)計劃和教學(xué)大綱，形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和需要的人才培養(yǎng)方案。

根據(jù)制糖企業(yè)的生產(chǎn)特殊性，試行“多學(xué)期、分段式”的方式組織教學(xué)，與企業(yè)共同制訂校內(nèi)外生產(chǎn)性實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)規(guī)劃，進行生產(chǎn)性實訓(xùn)項目的開發(fā)，進行 “校中廠”、“廠中校”的辦學(xué)模式，實現(xiàn)課堂與實訓(xùn)地點一體化，利用假期安排教師到企業(yè)頂崗學(xué)習(xí)，不斷提高教師專業(yè)能力和科研水平，同時，根據(jù)制糖企業(yè)榨季空閑時間，采用短期（半個月）、中期（3～6個月）、長期（一年以上）面向行業(yè)、企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人進行職業(yè)資格、職業(yè)技能的培訓(xùn)。

3.2 加強校企合作，改革教學(xué)模式 在教學(xué)過程中，根據(jù)教學(xué)內(nèi)容有針對性地采取工學(xué)交替、任務(wù)驅(qū)動、項目導(dǎo)向、課堂與實習(xí)地點一體化等行動導(dǎo)向的教學(xué)模式，強化學(xué)生職業(yè)技能的培養(yǎng)，突顯“以能力為中心”的職業(yè)教育特點。

加強與企業(yè)的合作，與制糖企業(yè)進行“廠中校”的教學(xué)模式，在企業(yè)開榨期，安排學(xué)生到企業(yè)進行生產(chǎn)性頂崗實習(xí)，白天在車間進行生產(chǎn)實習(xí)，晚上由學(xué)院安排到企業(yè)的專業(yè)教師或企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)理論教學(xué)，理論與實踐教學(xué)交替進行，融課堂與實訓(xùn)基地、實習(xí)地點一體化，做到“教、學(xué)、做”一體，這樣，一方面解決企業(yè)榨季招熟練工人的困難，另一方面，豐富學(xué)生的實踐技能，培養(yǎng)學(xué)生實際操作和動手能力。

同時可以通過開展大型課程實驗、第二課堂、技能競賽、創(chuàng)新實驗與參加社會調(diào)查、崗位勞動等，改變單一的課堂教學(xué)模式，強化學(xué)生技能訓(xùn)練，增強畢業(yè)生就業(yè)的競爭能力。學(xué)院每年舉辦“食糖質(zhì)量鑒定技能”專業(yè)技能大賽，競爭性比賽增強學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動性，培養(yǎng)學(xué)生對專業(yè)的熱愛之情，提高學(xué)生專業(yè)技能。

3.3 加強校企合作，進行專業(yè)課程改革 根據(jù)基于工作過程的人才培養(yǎng)方案，根據(jù)企業(yè)對專業(yè)的技術(shù)要求和職業(yè)崗位（群）的任職要求，以制糖生產(chǎn)崗位能力為核心，與企業(yè)共同開發(fā)具有生產(chǎn)針對性課程，同時參照相關(guān)的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要相對接，改革課程體系和教學(xué)內(nèi)容，及時有效地調(diào)整課程設(shè)置，使得學(xué)生在學(xué)習(xí)完成后能夠獲取“雙證書”。

3.4 基于工作過程校企共同開發(fā)教材 按照以工作過程為導(dǎo)向的職業(yè)教育理念，結(jié)合制糖職業(yè)崗位群的要求，加強校企合作，成立由制糖專業(yè)教師、制糖企業(yè)專家、制糖行業(yè)協(xié)會技術(shù)專家組成的教材開發(fā)小組，歸納出制糖行業(yè)典型工作任務(wù)，共同開發(fā)教材，教材要注重學(xué)生的素質(zhì)教育內(nèi)容，對職業(yè)技能進行模塊化分析，制訂理論、實踐教學(xué)模塊，編寫與開發(fā)具有高職課程特色的教材。圖1是教材模塊化項目化框架圖。

篇9

關(guān)鍵詞：化工產(chǎn)業(yè)；生產(chǎn)技術(shù)；安全生產(chǎn)；現(xiàn)狀分析；優(yōu)化策略

1加強化工技術(shù)管理對安全生產(chǎn)管理的重要意義

在化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程之中化工生產(chǎn)技術(shù)的管理和化工安全生產(chǎn)的管理是重中之重，它們兩者對于化工產(chǎn)業(yè)的影響作用都是十分巨大的。與此同時，它們兩者之間的關(guān)系又是相互依存，息息相關(guān)的，因此對于化工生產(chǎn)技術(shù)的管理和安全生產(chǎn)的管理不能夠相互割裂開，而是應(yīng)該同時進行管理，只有這樣才能夠保證化工產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展與提高，生產(chǎn)出更多的化工產(chǎn)品來滿足人民群眾的需要，促使我國經(jīng)濟水平的提高與發(fā)展。

1.1加強生產(chǎn)技術(shù)管理，減少人為因素的影響

由于化工產(chǎn)業(yè)自身所需要的原材料所具備的特點就是有毒，有害物質(zhì)，易燃物品，易爆品等危害性，因此必須加強對于生產(chǎn)技術(shù)的管理，規(guī)范相關(guān)的生產(chǎn)操作，最大程度的減少人為失誤所造成的不良影響。加強生產(chǎn)技術(shù)的管理對于安全生產(chǎn)的意義就是十分的重要，很多安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生的原因就是由于人為操作的失誤，在化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的不規(guī)范操作引起的，從而釀成不可挽回的經(jīng)濟損失和人員的傷亡。加強安全生產(chǎn)技術(shù)的管理在很大程度上能夠避免這些失誤的產(chǎn)生，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

1.2加強生產(chǎn)技術(shù)管理，減少生產(chǎn)流程的損失

在化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程之中化工生產(chǎn)技術(shù)的先進與否直接影響著其的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，因此加強對于化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的管理還有利于減少化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的流程，提高化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的效率和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，極大的減少了化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過程之中的損失，節(jié)約了生產(chǎn)成本的同時也能夠提高化工企業(yè)的市場競爭能力，促進化工企業(yè)的發(fā)展與進步，從而進一步的促使我國經(jīng)濟水平的不斷提高與進步。與此同時，在進行化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷優(yōu)化與創(chuàng)新的過程中，對于生產(chǎn)流程的優(yōu)化還能夠減少其出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的概率，這對于提高化工產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)有著重要的影響作用。

2化工生產(chǎn)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀以及原因分析

2.1管理制度有缺失，落實情況不理想

在化工產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)管理以及生產(chǎn)技術(shù)管理中最為嚴(yán)重的一個問題就是缺乏有效的管理制度，而且對于現(xiàn)有的管理制度不能夠很好的落實下來，這就容易造成安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，不僅僅會帶來巨額的財產(chǎn)損失，更為嚴(yán)重的是會造成人員的傷亡，釀成難以挽回的后果。造成制度缺失以及落實不到位的原因是多種多樣的，所表現(xiàn)出來的問題也是不盡相同，其中最為明顯的一個就是，許許多多的安全管理制度只是流于表面形式，對于進入生產(chǎn)區(qū)域的人員不能夠加以嚴(yán)格控制，讓無關(guān)人員隨便進入從而造成巨大的安全生產(chǎn)事故，造成巨額的經(jīng)濟財產(chǎn)損失以及人員傷亡。

2.2管理人員意識淡薄，缺乏責(zé)任心

在化工企業(yè)中發(fā)生安全生產(chǎn)事故的很大一部分原因就是人為因素的影響，其中影響最大的就是管理意識淡薄，管理人員缺乏責(zé)任心。在化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程之中，由于管理人員對于經(jīng)濟利益的盲目追求，把很多安全管理條例以及規(guī)章制度都置之腦后，使許許多多的管理制度流于表面形式，難以真正的貫徹執(zhí)行下去。其次就是在化工產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)的過程之中管理人員嚴(yán)重缺乏責(zé)任意識，對于生產(chǎn)技術(shù)的管理的重視程度不夠，同時在化工產(chǎn)品生產(chǎn)的過程之中各個參與人員也嚴(yán)重缺乏，不能夠從自身做起來杜絕安全隱患，這也是導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的一個重要原因。

2.3生產(chǎn)工作人員技術(shù)有待提高

在化工產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)人員的技術(shù)有待提高，自身的綜合素質(zhì)欠缺也是造成安全事故發(fā)生的重要原因之一。許多一線的生產(chǎn)人員自身專業(yè)技能較差，對于一些專業(yè)要求較高的化工產(chǎn)品的生產(chǎn)不能夠按照生產(chǎn)要求以及生產(chǎn)規(guī)范來進行，再加之在生產(chǎn)過程之中出現(xiàn)的一些失誤，這些因素都是造成安全事故頻發(fā)的重要原因。

3優(yōu)化化工生產(chǎn)技術(shù)管理和安全生產(chǎn)的方法和措施

在化工企業(yè)安全管理中應(yīng)當(dāng)從多個方面來進行，不斷的進行制度創(chuàng)新與改革，落實管理制度的執(zhí)行力度，還有重視引進先進的管理方法和生產(chǎn)設(shè)備，加強人才的培養(yǎng)力度，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)人員的專業(yè)技能。

3.1重視設(shè)備引進，保證安全生產(chǎn)

在化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)設(shè)備對于其的重要性不言而喻，一個先進的生產(chǎn)設(shè)備不僅僅能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，而且還能夠減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，提高安全生產(chǎn)的管理，因此在進行安全生產(chǎn)的過程中一定要加強對于先進的生產(chǎn)設(shè)備的引進，保證安全生產(chǎn)。在進行先進的生產(chǎn)設(shè)備的引進的過程之中要根據(jù)實際需要，以及化工產(chǎn)品的特性來進，先進的生產(chǎn)設(shè)備引進之后還要重視對其的維修和保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)設(shè)備的安全生產(chǎn)。與此同時也要加強對于已有的舊設(shè)備的維修和保護，保證它們能夠正常的運行下去，這樣才能夠極大的減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，避免出現(xiàn)更大的經(jīng)濟損失和人員的傷亡。

3.2完善管理制度，優(yōu)化管理方法

在化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理已經(jīng)安全生產(chǎn)管理的過程之中還要建立健全一個完善的管理制度，優(yōu)化管理方法，保證安全管理制度能夠真正的實施下去。在制定詳細(xì)的安全管理制度之前要以化工產(chǎn)品生產(chǎn)的實際情況來作為依據(jù)，只有這樣才能夠制定出適合本化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的制度。其次就是要加強管理人員的責(zé)任意識，把安全生產(chǎn)管理的責(zé)任細(xì)化到每一個人身上，這樣就能夠保證管理制度的執(zhí)行。

3.3加強人才隊伍建設(shè)，提高專業(yè)技能

在化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理的過程之中最為重要的就是對于人才的培養(yǎng)，對于生產(chǎn)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，只有這樣才能夠保證化工產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中是按照生產(chǎn)規(guī)范來進行，才能夠有效的減低人為失誤所造成的安全事故的發(fā)生。在化工企業(yè)中要定期舉辦學(xué)習(xí)專業(yè)技能的培訓(xùn)，讓每一個生產(chǎn)人員都能夠及時的提高自己的專業(yè)技能來適應(yīng)時代的發(fā)展。其次就是還要加強對于管理人才的培養(yǎng)力度，不斷提高他們的管理能力和管理水平，不斷的提高安全生產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量，促使化工企業(yè)的不斷的發(fā)展與進步。

3.4改善生產(chǎn)環(huán)境，重視原料檢測

由于化工產(chǎn)品的生產(chǎn)所處的環(huán)境比較復(fù)雜，而且大多都是充滿了有害物質(zhì)或者是易燃易爆的物質(zhì)，因此必須做好生產(chǎn)環(huán)境的改善，重視原材料的檢測，只有這樣才能夠最大程度的避免安全事故的發(fā)生。在生產(chǎn)環(huán)境的改善上首先要做到的就是對于各種安全隱患的排查工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時的進行處理。其次就是在原材料的選擇上要加強對其的檢測力度，嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品以及國家明令禁止的化工原料，要從源頭上消除安全隱患。

4小結(jié)

總之，化工生產(chǎn)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)管理之間的關(guān)系是十分緊密的，可以說是息息相關(guān)的，兩者之間相互影響，相互協(xié)作共同促進了化工企業(yè)的發(fā)展，從而為我國經(jīng)濟的發(fā)展與人民群眾生活水平的提高提供了充足的動力。

參考文獻：

[1]龍才.探究化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)關(guān)系[J].化工管理，2015,(31)：120.

[2]唐偉，張敏詩，劉洋，楊牧.化工安全生產(chǎn)中存在的普遍問題及其對策研究[J].低碳世界，2017,(25)：280-281.

篇10

摘 要 現(xiàn)階段對于煤炭行業(yè)來說，采用合理模式管理投資成本成為了關(guān)鍵點。發(fā)展行業(yè)成本對標(biāo)模式，對于增強煤炭行業(yè)內(nèi)部管理是煤炭行業(yè)管理的重要特點之一。筆者就多年從事煤炭行業(yè)成本管理的經(jīng)驗，以下就成本對標(biāo)模式進行簡要的論述。

關(guān)鍵詞 煤炭財經(jīng) 對標(biāo)工作設(shè)計 分析與實踐

一、煤炭行業(yè)成本對標(biāo)工作設(shè)計

1.成本對標(biāo)的內(nèi)容

從對標(biāo)管理的內(nèi)容上看，煤炭成本對標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)包括成本管理相關(guān)指標(biāo)和成本管理最佳實踐。也就是說，煤炭成本對標(biāo)不僅僅是成本指標(biāo)的簡單對比，還要進行成本管理手段、成本管理流程的比較。

2.對標(biāo)人員的組成

煤炭成本對標(biāo)工作涉及面很寬，除了需要經(jīng)營管理人員的推進以外，生產(chǎn)技術(shù)人員是一項不可或缺的重要力量，這是由成本的構(gòu)成決定的。以煤炭成本構(gòu)成為例，從財務(wù)管理角度看，煤炭成本由材料、人工、電力、安全等各項目成本構(gòu)成； 從生產(chǎn)管理的角度看，煤炭成本則是由開拓、掘進、回采、運輸、提升、通風(fēng)、排水、洗選、儲運等各作業(yè)環(huán)節(jié)投入組成； 從技術(shù)管理角度，煤炭成本則是由礦井開采年限、埋藏深度、煤層厚度、生產(chǎn)能力、裝備水平、勞動組織等各因素所決定的，可以說成本管理是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，因此煤炭成本對標(biāo)不僅僅是經(jīng)營管理上的財務(wù)數(shù)字對比，還包括生產(chǎn)技術(shù)資料的分析，成本管理實踐做法的學(xué)習(xí)與推廣。因此，在煤炭成本對標(biāo)的全過程當(dāng)中，不論是組織對外考察煤炭成本對標(biāo)、內(nèi)部找差距、分析與總結(jié)、制定改進措施等，不但要經(jīng)營管理部門及人員組織、參與，而且也一定要有相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)部門及人員參加，發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)部門在行業(yè)信息資料收集上的優(yōu)勢，匯總相關(guān)標(biāo)桿的資料，總結(jié)對方經(jīng)驗、尋找自己差距，共同研究，制定準(zhǔn)備采取的措施。

3.對標(biāo)“標(biāo)桿”的選擇

煤炭成本對標(biāo)的關(guān)鍵在于選擇和確定被學(xué)習(xí)和借鑒的對象和標(biāo)準(zhǔn)，即“標(biāo)桿”的選擇。一般情況下，內(nèi)部煤炭成本對標(biāo)指標(biāo)結(jié)果會好于競爭性煤炭成本對標(biāo)指標(biāo)結(jié)果，競爭性煤炭成本對標(biāo)指標(biāo)結(jié)果會好于行業(yè)煤炭成本對標(biāo)指標(biāo)結(jié)果。成本對標(biāo)，尤其是煤炭成本對標(biāo)，涉及到影響成本的因素是多方面的，如：地質(zhì)條件、生產(chǎn)工藝、裝備水平、勞動組織、地方政策等深層次因素，這些信息很難從公開資料中獲取，因此，煤炭競爭性或行業(yè)煤炭成本對標(biāo)（外部對標(biāo)）較為困難，相比而言，內(nèi)部成本深層次對標(biāo)則較為容易。隨著煤炭企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，生產(chǎn)區(qū)域的擴展，所屬單位的增加，即可以煤炭企業(yè)集團為主體選擇外部成本管理標(biāo)桿，進行戰(zhàn)略管理煤炭成本對標(biāo)，也可以所屬單位為主體選擇內(nèi)部成本管理標(biāo)桿進行精細(xì)成本管理對標(biāo)，外部標(biāo)桿與內(nèi)部標(biāo)桿相結(jié)合，即可拓展成本管理視野，又可推進集團內(nèi)部成本的精細(xì)化管理。

4.對標(biāo)指標(biāo)的設(shè)計

煤炭成本對標(biāo)指標(biāo)既要包括財務(wù)管理指標(biāo)，還要包括生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。各煤炭成本對標(biāo)主體要根據(jù)煤炭成本對標(biāo)事先確定的內(nèi)容以及煤炭企業(yè)集團內(nèi)部各行業(yè)的成本特點，設(shè)計煤炭成本對標(biāo)指標(biāo)體系。在成本綜合及單項費用等財務(wù)管理指標(biāo)下，還要搜集與單項費用相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如： 與噸煤材料費相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)能力、開采年限、支護方式、萬噸掘進率、萬噸巷修率、工作面安裝個數(shù)、生產(chǎn)工作面?zhèn)€數(shù)等； 與噸煤電費相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)能力、開采年限、機電設(shè)備容量、礦井涌水量、排水高度、萬噸年通風(fēng)量等等，力求通過對比分析，找準(zhǔn)成本管理重點，深層次挖掘成本管理潛力。

總之，煤炭企業(yè)集團開展煤炭成本對標(biāo)，一是要提高煤炭成本對標(biāo)深度，不僅要從面上對比，更要導(dǎo)入先進做法，持續(xù)創(chuàng)新；二是要建立對標(biāo)組織體系，經(jīng)營管理與生產(chǎn)技術(shù)共同配合；三是外部標(biāo)桿與內(nèi)部標(biāo)桿相結(jié)合，良性互動；三是要健全煤炭成本對標(biāo)指標(biāo)體系，各對標(biāo)主體一定要根據(jù)自身生產(chǎn)特點，結(jié)合生產(chǎn)過程設(shè)計一整套指標(biāo)體系。

二、煤炭企業(yè)集團如何實施成本對標(biāo)

按著煤炭行業(yè)成本對標(biāo)研究結(jié)果，結(jié)合煤炭企業(yè)集團的行業(yè)成本特點，應(yīng)通過確定組建機構(gòu)、明確內(nèi)容、重點開展分析與評價的步驟實施成本對標(biāo)。

1.建立煤炭成本對標(biāo)機構(gòu)

各對標(biāo)主體在進行煤炭成本對標(biāo)管理活動中，應(yīng)該安排專門組織機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)整個煤炭成本對標(biāo)管理活動，為工作的長期開展提供強有力的組織保障。對標(biāo)機構(gòu)可分為領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)。

1.1煤炭成本對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

由各對標(biāo)主體的高層管理人員組成領(lǐng)導(dǎo)小組，起協(xié)調(diào)、保障作用，并擔(dān)負(fù)以下職責(zé)：1）擔(dān)當(dāng)企業(yè)煤炭成本對標(biāo)管理活動的最高負(fù)責(zé)人，監(jiān)督、管理、指導(dǎo)單位煤炭成本對標(biāo)的日常進行，確保煤炭成本對標(biāo)管理活動規(guī)范化及其整個流程在單位內(nèi)部得以順利推行。2）協(xié)調(diào)各部門或項目小組之間的煤炭成本對標(biāo)管理活動，減少部門或項目小組之間協(xié)調(diào)工作帶來的資源浪費及無效勞動，排除對標(biāo)活動中出現(xiàn)的各種阻力，保證煤炭成本對標(biāo)管理活動及項目的正常運行。3）提供與煤炭成本對標(biāo)管理相關(guān)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)安排，為煤炭成本對標(biāo)管理活動及項目調(diào)配人力及各種資源。

1.2煤炭成本對標(biāo)執(zhí)行機構(gòu)

煤炭成本對標(biāo)的整個過程需要與成本管理密切相關(guān)的經(jīng)營管理與生產(chǎn)技術(shù)人員來共同執(zhí)行。對標(biāo)活動可由各部門或組建煤炭成本對標(biāo)項目專業(yè)小組，如： 整體籌劃、物資、人力資源、設(shè)備、電力、技術(shù)等項目小組來進行，部門或項目小組應(yīng)由小組負(fù)責(zé)人、信息分析人員、實施人員等各種人員組成，明確職責(zé)、工作程序及管理辦法，全力確保煤炭成本對標(biāo)目的的實現(xiàn)。

2.明確煤炭成本對標(biāo)內(nèi)容

2.1建立對標(biāo)指標(biāo)體系

煤炭成本對標(biāo)的核心是建立一個科學(xué)的煤炭成本對標(biāo)指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系要以主要成本指標(biāo)為中心，不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)過程指標(biāo)，構(gòu)建一個由財務(wù)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理相關(guān)指標(biāo)組成的、力求涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程、綜合反映企業(yè)成本管理全面情況的指標(biāo)體系。可由財務(wù)管理類指標(biāo)體系和生產(chǎn)管理類指標(biāo)體系兩大子體系組成。1）財務(wù)管理類煤炭成本對標(biāo)指標(biāo)體系煤炭產(chǎn)業(yè)：綜合成本、制造成本、洗煤加工費、噸煤材料費、噸煤電費、噸煤人工成本等等；2）生產(chǎn)技術(shù)類煤炭成本對標(biāo)指標(biāo)體系-煤炭產(chǎn)業(yè)：原煤產(chǎn)量、掘進進尺、原煤材料單耗、用電峰谷比、原煤電耗、全員效率、回采工效率、掘進工效率、萬噸掘進率、洗煤回收率、設(shè)備完好率等等；根據(jù)煤炭生產(chǎn)管理流程，可以把生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理作為一級指標(biāo)，再把生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理所包含的指標(biāo)進行分類、選取，形成下一層級的樹狀指標(biāo)體，下一級指標(biāo)應(yīng)支撐上一級指標(biāo)并存在一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系。如前所述的與噸煤材料費相關(guān)聯(lián)的萬噸掘進率、萬噸巷修率、工作面安裝個數(shù)等等。

2.2明確對標(biāo)管理實踐內(nèi)容

煤炭成本管理實踐的內(nèi)容包括成本管理制度、流程、模式以及文化等內(nèi)容。如：成本預(yù)算、核算、分析、考核方式及辦法，以及物資、設(shè)備、電力等管理方式及辦法，重點是結(jié)合對標(biāo)主體管理實際，學(xué)習(xí)和借鑒先進單位的先進管理理念和方法，促進成本管理創(chuàng)新。

3.指標(biāo)分析與實踐比較

指標(biāo)分析與實踐比較，即通過有組織、系統(tǒng)性、分層次、按項目的煤炭成本指標(biāo)對比、差異原因分析、管理實踐學(xué)習(xí)，找出煤炭成本指標(biāo)差距與煤炭成本管理不足，提出煤炭成本管理目標(biāo)、設(shè)計煤炭成本管理改進建議及方案。此項工作可采取整體煤炭成本指標(biāo)分析和單項煤炭成本指標(biāo)分析相結(jié)合、管理實踐定性比較與煤炭成本數(shù)據(jù)定量比較相結(jié)合等多種方式。