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關鍵詞：行政事業單位；財務管理；現狀；對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年6月24日

行政事業單位是國家為滿足社會共公事務管理需要而設立，在行使社會公共事務管理工作過程中的資金耗費，需要國家財政資金來予以保障。行政事業單位財務管理的重點不在于組織和籌集資金，而在于加強資金支出管理以提高資金使用效益，達到支出成本最小化，取得社會效益最大化。

一、行政事業單位財務管理存在的問題

（一）財務管理基礎工作薄弱。一部分行政事業單位領導及其財務負責人不重視部門財務管理，不掌握財經法規，財會人員非專業，業務水平參差不齊。地方行政事業單位除小部分一級預算單位有財會專業人員從事專職財務工作外，絕大部分財務人員非專業且身兼多職，疲于應付，特別在電算化會計推廣應用后，有些財務人員不懂賬，不懂財務制度，只會機械地生成報表，工作僅停留在日常的賬表處理上，無法發揮參謀監督作用。嚴重的制約了行政事業單位的財務管理水平的提高。

（二）預算收支管理不規范，缺乏績效評價。無正確的預算收支概念，財務決策隨意，管理松散，致使部門資金預算執行大打折扣，無法取得預期社會效益。在資金使用中，支出控制不嚴，公款吃喝、違規、變通開支，認為只要不揣進自己腰包就行。致使單位的辦公費、會議費、接待費、車輛運行經費居高不下，嚴重影響了政府部門的公信力。在資金管理使用中基本支出和項目支出界定不清，用項目支出來彌補基本支出經費的不足，沒有做到專款專用。重收支而輕管理和實際效果，對資金實際使用績效缺乏有效地監督和績效評價。

（三）固定資產管理不規范，致使國有資產流失。大多數行政事業單位固定資產管理機制不健全。固定資產購置缺乏前瞻性，忽視客觀需要、財力狀況，沒有按照合理、節約、有效的原則購置固定資產。不嚴格執行政府集中采購制度，采取“化整為零”分解采購規模規避政府采購。固定資產保管和使用不規范，資產清查走過程，資產損毀、盤虧后，難以查明原因，追究責任，造成國有資產的流失。固定資產的會計核算存在漏洞，將購入固定資產支出費用化，致使固定資產的真實賬面價值缺乏參考和監督，造成財務數據失真。

（四）內部控制制度不健全。許多行政事業單位無財務管理內控制度，業務未按規定分開，不能達到相互制約、互相牽制的目的。財務崗位設置和人員配置不夠合理，人員兼職過多，職責不明確。一部分已建立內部控制的單位，不是制度殘缺不全就是有關內容缺乏合理性，更多是有章不循。遇到具體問題時過分強調靈活性，使內部控制度失去了應有的剛性和嚴肅性，會計事前、事中、事后審核監督流于形式。

產生以上問題的原因是多方面的，概括地講：一是管理人員思想認識不到位，特別對財經法律法規理解不深不透；二是財會隊伍不穩定，人員專業程度低，業務素質較低；三是財務工作人員力量單薄，實施內部控制制度的條件和時機尚不具備。為進一步規范行政事業單位財務管理，保證財政資金使用合理合法、安全有效，從源頭上控制，提高資金使用效益，現提出相關對策并分析探討。

二、提高行政事業單位財務管理水平對策分析

（一）提高思想認識，加強財務管理基礎工作。首先，要加強對領導者的法律知識和財務管理制度培訓，使他們切實認識到財務管理的重要性，加強監督職能，制定相應的規章，并自覺遵照執行；其次，單位領導要重視財務工作隊伍專業化建設，加強對財務人員的培訓提高實際工作能力。嚴格選人用人，高素質的財會人員是確保各項財務工作順利進行的重要基礎；第三，嚴格執行預、決算收支管理制度，資產管理制度，財務分析和財務監督制度等。在思想認識到位、人員配備合理的基礎上使財務管理工作有法可依、有章可循。

（二）強化預算管理，提高財政資金使用效率。編制科學合理的部門預算，嚴格預算執行，加強預算收支評價管理是財務管理工作的核心內容。全面貫徹落實預算法，把行政事業單位各項收支全額納入預算管理，堅持零基預算、收支分離，通過財政一體化信息系統全面實施國庫集中支付。首先要正確處理預算內資金與預算外資金的關系，保證各項資金全部納入單位預算，促進預算內、外資金結合使用；其次是正確處理行政運行與業務發展支出的關系，優先保證行政運行支出，再根據業務工作需要和單位財力，適當地安排發展性支出；三是要正確處理重點性支出和一般性支出的關系。對各項支出的安排，應當按照輕重緩急，分主次先后，既要保證重點，又要兼顧一般，充分發揮資金的效能。實現各項資金的社會效益和經濟效益最大化。

（三）加強國有資產管理，防止國有資產流失。國有資產是行政事業單位開展業務活動和完成行政工作任務的物質基礎，加強國有資產管理是財務管理的重要內容。國有資產管理，一是要按照國家有關規定辦理產權登記，明確國家對行政事業單位的國有資產所有權。對取得的資產要及時入賬，做到賬賬相符、賬物相符，不應存在賬外資產；二是科學合理地配置各項資產，提高資產利用效率，對固定資產要定期和不定期進行盤點，以保證財產的安全、完整和有效利用；三是認真執行國有資產處置的有關規定，加強固定資產的報廢、報損、出售、轉讓等的管理。對造成國有資產損失、損壞和浪費的單位和個人要追究責任，加強非經營性資產轉經營性資產的管理，防止國有資產流失。

（四）建立健全財務管理內控制度，防止滋生腐敗。建立健全行政事業單位財務管理內部控制制度，可以保證各項會計核算資料的真實性、合法性與完整性，在單位各職能部門的經辦人員之間形成一種相互制約的機制，確保財政資金的安全完整，提高財政資金的使用效率。一是領導要對內控制度高度重視，加強對內控知識的正確認識和理解，增強行政事業單位相關人員的內控意識；二是建立一套合理有效的內部制約機制，明確相關工作人員的責任范圍和職責權限，完善審批程序；三是建立一套完善的內部核查制度。對單位各項資金的收支、重大經濟事項執行情況和相關經濟活動資金流的主要流向進行審查核實。

（五）加強財務分析和財務監督，如實反映單位財務狀況。財務分析和財務監督是行政事業單位財務管理的一項重要內容。財務分析的內容主要包括：預算執行情況分析、資金運用情況分析、財產物資的使用、管理情況分析等。行政事業單位須建立符合單位特點的財務分析體系，運用對比分析、因素分析、動態分析等多種方法，提高財務分析的質量。財務監督主要是監督檢查國家有關方針、政策和財務制度的執行情況；監督檢查單位財務收支計劃的安排和執行情況，監督檢查資金收付的合法性、合理性、真實性；監督檢查財務資料的完整性、及時性、準確性以及對國有資產管理所進行的監督檢查等。

總之，行政事業單位作為國家職能的承擔者，它的各項活動都圍繞貫徹政府意圖來進行，具有極強的政策性。所以，各行政事業單位財務管理更應嚴格執行我國行政事業單位財務管理所依據的財稅方面的法律法規、規章制度和其他有關財務管理、資產管理及財務監督方面的法規、規章。為實現行政事業單位公共管理職能提供資金保障，對優質高效地完成各項工作任務、發展各項社會事業做出應有貢獻。

主要參考文獻：

[1]許群.會計基礎工作規范與會計工作實務.中國市場出版社，2007.

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一、我國商業銀行個人理財業務現狀

個人理財業務是指商業銀行運用各種金融知識、專業技術以及廣泛的資金信用等專業優勢，根據客戶的財務狀況和具體要求，為個人客戶提供的財務分析、財務規劃、投資顧問、資產管理等專業化服務活動。近年來，隨著我國經濟的快速發展和居民財富的日益積累，越來越多的人希望自己的資產能夠保值增值，希望得到專業的理財服務。與此同時，我國商業銀行的個人理財業務也得到了迅速發展。

（一）銀行理財產品規模不斷擴大。據銀率網數據庫統計，2009年各商業銀行共發行5998款理財產品，比2008年增長了10.5%。其中，發行的人民幣理財產品有4996款，比上年增長25.4%，外幣理財產品1002款，同比下降30.6%，這主要是由于金融危機下外匯市場波動加劇造成的。從市場占比來看，人民幣產品依然占有主要位置。

（二）理財品種日益豐富。從產品種類來看，各商業銀行繼續推出不同風險類別的多樣化產品，理財產品結構設計日趨復雜，產品掛鉤的對象越來越豐富，涉及到匯率、指數、債券、股票、黃金、大宗商品、房地產等。但目前投資于債券市場、貨幣市場以及信貸資產的產品占據了85%以上的市場份額。

（三）產品期限呈現短期化趨勢。2009年投資者的風險偏好與之前相比有一定變化，金融危機對理財產品的明顯影響之一就是產品的期限縮短了。據銀率網數據庫統計，2009年期限在6個月以內的短期產品占比71.2%，而2008年這一數字為63.5%。金融危機還影響了投資者的風險偏好，總體來看，2009年投資者更青睞于保本保收益的產品。2009年共發行保本保收益的產品1999款，占比33.3%，同比增長了77.5%。

二、我國商業銀行個人理財業務存在的問題

雖然國內銀行個人理財業務近年來有了長足發展，但是與國外銀行理財業務相比，無論從規模上還是從內容上都差距甚遠，存在不少問題。

（一）缺乏專業理財人員，服務意識不足。商業銀行個人理財業務是一項綜合性業務，政策性強、涉及面廣、服務要求高，要求理財師具備較高的素質。一個優秀的理財師需要全面了解理財產品的各項功能，熟練掌握證券、銀行、保險、法律、稅收、財務等多方面知識，具備豐富實踐操作經驗，并有良好的交際和組織協調能力。但是，國內銀行普遍缺乏高素質的優秀理財人員，一些理財人員自身缺乏必要的專業知識、行業知識和管理能力，對所從事業務有關法律法規和監管規章也不了解，對所推介產品的風險特性認識不足，造成了銷售行為的不規范。

目前，國內商業銀行在發展理財業務中缺乏主動的營銷意識，大多是被動的等待客戶來辦理各種業務。這種坐等客戶上門的營銷理念需要轉變，理財人員或客戶經理應主動發現潛在目標客戶，為客戶制訂合適的理財方案。一些銀行的理財人員在理財協議及相關文件一旦簽署后，就覺得任務完成，服務終止了，對客戶的后續服務沒有跟上，導致客戶的流失。

（二）產品設計管理機制不健全，理財產品同質化嚴重。當前，金融分業經營的現狀及金融工具的單一制約了商業銀行理財產品的創新。目前，國內各家銀行推出的理財產品雖然名目眾多，但實質上大同小異，互相效仿，沒有本質上的差別，缺乏競爭力。多數個人理財產品沒有根據客戶的需求有針對性地進行產品規劃，產品的市場定價和定位無法形成區分度，理財服務實質性內容少，產品整體技術含量較低，導致各商業銀行在同質化產品中惡性競爭，而且許多理財產品有較多的客戶條件限制，使得產品的適應性不強。

（三）理財產品潛在風險大，銀行宣傳中風險揭示不足。個人理財業務是商業銀行的中間業務，它涉及產品、交易等多個層面。一些商業銀行在設計理財產品時沒有充分考慮客戶利益和風險承受能力，沒有設置相應的市場風險監測指標和有效的市場風險識別、計量、監測和控制體系。銀行在推銷理財產品的時候，風險揭示不足，沒有以醒目、通俗的文字進行表達，過分強調預期收益率，追求銷售業績。一些商業銀行在為客戶提供理財服務時沒有對客戶進行風險偏好評估，或隨意評估。對客戶的投資目的、財務狀況以及風險認知和承受能力了解不深，導致客戶購買了并不適合的理財產品，造成了客戶的損失。

（四）科技手段滯后，網絡化程度低。以計算機網絡和通訊技術為中心的金融電子化是理財業務發展的技術依托。目前，我國商業銀行技術服務手段落后，通訊網絡、計算機應用軟件配套能力差，科技化程度低，大多數商業銀行還在以宣傳圖表、資料、計算器等簡單工具為主，缺少專門為客戶設計的電腦軟件，以及提供必要的查詢和市場資訊服務，更談不上為客戶做理財分析、調查、量身定做理財目標和計劃等。

三、我國商業銀行個人理財業務發展對策

我國商業銀行個人理財業務還處于新興階段，龐大并持續增長的個人金融資產為我國商業銀行發展個人理財業務提供了充分的物質基礎，市場前景廣闊。

（一）更新營銷理念，提升個人理財服務質量。商業銀行在營銷理念上應有所創新，建立整體營銷體制主動向客戶出售服務。銀行要培育理財文化，向公眾宣傳金融知識、理財觀念和理財產品，打造有特色的理財品牌。個人理財服務的質量對理財業務的開展至關重要，銀行應以客戶為中心。理財師要幫助客戶分析自己的風險承受能力、理財目標，詳細了解客戶的財務狀況及其他各方面的投資需求，向客戶傳達正確的理財觀念和方法，推薦適合的理財產品。理財協議及相關文件簽署后，理財人員更應做好后續服務工作，定期為客戶寄送理財明細，便于客戶隨時了解自己的資產負債狀況、可運用的資金、盈虧情況等，幫助客戶分析理財產品的投資收益及風險情況，及時給客戶提出相應的投資調整建議，增加客戶的收益。

（二）創新金融理財產品。隨著社會不同經濟主體對金融服務需求的多樣化，以及銀行間競爭的加劇，要求商業銀行不斷推出有市場特色、有效益的新產品。商業銀行應積極與證券、保險、信托等非銀行金融機構合作，努力發展交叉性金融業務，不斷推進產品整合、開發能力，加快個人理財產品和服務創新。商業銀行應建立完備的客戶信息系統平臺，細分客戶層次，對不同層次的客戶設計不同的理財產品與投資方案，提供有針對性的、差別化的產品和服務，滿足不同層次客戶的需求。

（三）建立風險管理體系，完善信息披露機制。商業銀行在設計理財產品、宣傳銷售理財產品、投資及后續服務等環節應建立全面的風險管理體系，及時向客戶充分披露相關信息。監管部門應嚴格監管，要求理財人員在銷售理財產品時要向投資者完整、準確、詳盡地揭示每個產品內在的風險結構，讓客戶了解產品的操作方式和風險度。對那些在理財產品的宣傳中沒有進行充分、明確的風險提示的商業銀行進行一定的處罰。

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關鍵詞:園林設計 財務管理 收入包干制

包干管理制形式下的園林設計行業，主要指設計院允許其自身的品質和品牌優勢，讓下屬的設計所加以利用，從而進行更多業務上的對外承接，并制定分成，下屬設計所的年業務收入，一部分用來進行設計所間的互相支配，另一部分用來進行管理費形式的上繳。具體的分成比例上，有的按照院4所6，有的按照院3所7，甚至有的按照院2所8。總言之，很大部分的年收入為設計所占有，設計院收取的管理費用大都用在設計院內各項基本的開支和管理人員的薪金以及股東少許的留存收益上，設計所自行承擔起所內的業務和管理成本，員工的薪金和培訓費用。這使得各所之間獨立工作，管理模式上很不緊密。

一、園林設計行業的財務管理現狀

包干管理制在園林設計行業內的實施，某種程度上，由于各所之間利益的不相往來，對各所內部的積極性有很大的調動。這使收入包干制這一看似簡單的制度有了很大的可行性，然而在實際中，看的普遍是：設計院處在一個很不嚴密的管理之中，內部之間互不往來，難以產生出集體合作的精神，員工在工作中的范圍局限于所長之內，無法再具備凝聚力和優越的歸屬感，對設計院的概念逐步淡化。另一方面，設計所大力追求于眼前和短期利益，同設計院也沒有直接性的共進聯系，在這一過程中就很可能不去顧及設計院的全局利益，一味去最求各所的利益最大化原則，如此一來，設計院的財務管理工作困難愈發增多，特別是對設計院自身而言，作為一個法律主體而存在，對企業所得稅如何做出管理、設計中提供的成本資料如何進行有效的判斷，是設計院財務人員所亟待解決的重要問題。

二、收入包干制下財務管理的相關對策

(一)內部會計核算體系的完善

收入包干制環境下的各所只對其可用資金數量感興趣，這就明確的強調了準確的設計院、所之間資金結算的重要性。完善的內部會計核算體系要盡快的建立，帳套設計科學合理，會計核算工作的質量上做進一步的加強。對設計院同設計所之間的資金核算情況做出客觀、準確和及時的反映。

對于資金的分配使用，使用設計院內銀行管理的方式。分成內部存款內部應付款兩個科目。前者根據設計所設置的部門進行輔助賬的核算；后者根據內部劃轉、目標利潤、成本費用和結算總額等進行耳機明細賬的設置，同時根據設計所的不同進行輔助張的設計。扣除代墊款項的流程，要求對被扣款所開局出結算通知書，做出詳細的說明，結算通知書一式五聯，用在存根、應收所和應收所的留存和記賬上。扣除代墊款項時只需開具三聯。同時，按月對各設計所的科目余額進行核對。

(二)財務監管控制的加強

對各所資金編制出詳細的使用狀況表，將設計所的收支及可用余額做出詳細的描述，除清單之外，還要對本次發生額和累計額做出記錄。設計所申請報銷費用的開支，要先對其可用資金余額做出查詢，予以審核處于可用資金范圍之內的，超出范圍的將不予審核。

雖然要求各設計所自行承擔所內員工的薪金，但站在法律的角度分析，所內的員工同樣屬于設計院，而且設計院同員工之間有勞動合同的簽訂，設計所具備的真正實力不言而喻，對員工沒有任何保障可說，一旦設計所長出現問題，短期內員工的保障必然由設計院進行承擔。所以，設計院要預留出三月以上的員工薪金和五險一金，對扣除預留款進行反映的是設計所的可用資金。

在實際業務上，得不到設計費回籠的設計所，通常會要求會計沒有事實依據的開具服務發票，久而久之，對設計院造成了很大的營業稅金風險，因此設計院規范好開局服務發票和相關的稅金事項：第一，按照設計合同，嚴查開具服務發票，不再讓超出合同金額的開具發票出現，讓設計所同甲方做好前期的溝通，把設計費回籠盡力的落實之后再進行開具發票；第二，開具發票時，預扣出所開發票的相應稅費，在其可用資金當中，并預繳無可用資金的。當其對應的相關設計費回籠之后，返回已經預繳或預扣的稅費。

三、結束語

要想對設計院、所之間的對立的格局進行改變，協調設計院、所間的財務關系，就必須處理好院所之間的經營關系。在設計所向設計院上繳管理費，或者做承包的形式上做出改變，設計院大股東讓渡給各設計所較多的股權，讓設計所真正名副其實的成為設計院的主人，同時參與到董事會的決策當中。在各設計所能了解到設計院真正意圖的同時，還能對實施過程中出現的相關問題進行及時的掌控，從而使設計院、所之間的關系進一步的融洽，各方面資源得到高度的整合，人員配置合理有序，信息的流通與傳播更加的快捷，使執行能力得到切實的加強，保障了整個設計院的高效運作。

另外，各設計所重點關心的對象，在于設計院整體的財務狀況，這就要求了在設計院的財務管理上要形成設計院、所一直關系的形式，財務管理不再是以往單一的監督職能，要轉化為服務和控制為主，并為股東來帶更多利益和價值的多元化形式。因此，在分配結構上做出新的規劃，股權上做合理的設置，兼顧短期利益和長期利益構造出新型的利益關系，就能夠在雙方間形成良好的互動，從而在財務管理的有效性上得到充分實現。

參考文獻：

[1]趙華、何惕、劉更薪.基于柔性戰略觀的企業財務戰略管理機制剖新研究[J].長沙理工大學學報(社會科學版),2006(01)

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【關鍵詞】中小型；建材企業；財務管理；現狀；措施

一、引言

近年來，隨著全球經濟一體化進程的加快，各國經濟得到前所未有的發展。這其中中小企業的貢獻是不容忽視的，中小企業也是世界各國國民經濟發展的重要組成部分。隨著我國社會主義市場經濟的發展和該科開發的深入，我國中小企業在保持我國經濟發展、保障社會穩定、為社會解決就業問題、我國科技的創新等方面都起著積極地作用。隨著我國改革開放的不斷深入，特別是近年來在投資需求的正拉動下，我國中小型建材企業保持了快速的發展速度，各企業的生產規模穩中有升，經濟實力明顯增強。但是，隨著我國國民經濟增長逐漸由投資拉動型轉向消費拉動型，特別是國家先后出臺了一系列關于房地產市場的宏觀調控政策后，使得我國房地產過熱的增長勢頭得到了遏制，無形中對我國的建材行業的持續增長造成了影響。特別是那些中小型建材企業，受到的沖擊與影響更大。縱觀我國中小型建材企業的經營管理，仍采取粗放式管理方式。中小型建材企業經營管理中存在的問題日益凸顯，嚴重制約著中小型建材企業的持續發展與盈利能力的提高。為了進一步謀求在新的經濟環境下中小型建材企業的持續盈利能力，追求企業的價值最大化，中小型建材企業必須加強財務管理的精細化、現代化，構建新的盈利模式。

二、中小型建材企業財務管理中存在的問題

目前，我國中小型建材企業的財務管理現狀不容樂觀，還存在諸多問題：

1.財務管理模式陳舊

我國大部分中小型建材企業的財務管理模式仍十分陳舊，采取的是所有權與經營權高度一致的集權式管理。這主要是由于中小建材企業的投資人往往就是企業的管理者，在進行決策前并沒有進行市場調研，也沒有征求財務人員的意見，而是憑借自己多年的經驗進行決策。面對這種陳舊的管理模式，由于企業的管理者財務知識匱乏，缺乏現代企業管理的理念，缺少對企業財務管理的把握，這種條件下的企業決策往往會給企業的財務管理帶來不利影響，導致企業的財務管理混亂、財務信息嚴重失真，從而使得財務信息無法準確反映企業的財務狀況造成企業決策的失敗。

2.中小型建材企業的履約保證金不能及時收回

我國相關法規中明確規定：建材企業中標后必須繳納一定的履約保證金。如果不能及時上繳，建設單位會認為建材企業自動放棄了建材合同。對于中小型建材企業而言也不例外。因此，中小型建材企業一般都會及時、足額的上繳履約保證金。但是，履約保證金必須在工程驗收合格后才能收回。建材企業的最大特點就是工期較長，有的工期要經歷好幾年的時間。對于中小型建材企業而言，如果遇到工期較長的工程將會嚴重影響企業的資金運轉。如果工程完工后，建設單位遲遲不驗收，那么中小建材企業的履約保證金就不能及時收回。通常情況下，建材合同中對完工后的驗收時間并沒有做出明確的規定，中小型建材企業的履約保證金也就無法及時收回。嚴重的還將使一些中小建材企業走向破產。

3.投資管理水平較低

長期以來，由于中小型建材企業的生產規模較小、資金數量有限并且在資本中貸款的比例較大，存在較高的債務風險，這種狀況使得大部分中小型建材企業將業務的重心放在追求短期盈利上，將能夠快速的回籠資金作為企業的主要投資管理目的，很少站在企業長遠發展的戰略性角度來思考資金的投資問題。我國很多中小型建材企業都是家族式企業管理的模式，在某些地區家族式企業已經占到了80%以上。對這些企業的管理通常依靠的是，企業的管理者憑借自己在建材行業多年的打拼而得到的經驗與感性的認識來進行決策的。而在決策前，財務分析缺乏、投資管理體系不科學、缺乏市場分析與投資分析、無法全面考慮投資的風險，最終導致企業投資的失敗。例如：部分中小型建材企業并沒有對項目的可行性進行市場分析與評估研究，也沒有對項目實施的風險進行測評就承攬了一些高風險的項目，從而使得本企業出現資金緊張的問題。一旦中小型建材企業的投資項目發生失誤就會出現資金緊張的問題，從而使企業陷入資金困境

4.資金運營不健康

中小型建材企業由于受規模的限制，不具備一套健全的資金運營機制。主要表現在：資金嚴重不足、現金流動混亂、貸款難、應收賬款無法及時收回、存貨控制不夠完善等方面。例如：有的中小型建材企業一味的追求社會效益，并不考慮企業自身的資金承受能力，在投標過程中為了承攬到客戶，盲目對甲方進行承諾，有的甚至不惜花費重金購買新設備，一旦工程完工，這些設備將被大量閑置浪費。

三、中小型建材企業提升財務管理的相關措施

面對市場的調節與國家行政調控并用的環境下，作為依附于房地產業的建材企業，特別是那些正在發展中的中小型建材企業，處境也會隨時發生變化。中小型建材企業應如何更好的適應政策的變化已經成為企業決策的重要問題，而財務管理問題又是重中之重。因此，只有全面提升中小型建材企業的財務管理，提升財務預算決策能力，才能更好的在不斷變化的大環境下為企業的發展保駕護航。因此，提升中小型建材企業的財務管理水平是關系企業未來發展壯大的重要保障。

1.增強中小型建材企業領導者的財務管理意識

大部分中小型建材企業的領導者缺乏專業的企業管理知識與財務管理理論，特別是那些家族式企業中的領導者任人唯親，這為企業的管理帶來了困難。這就要求中小型建材企業的領導者必須更新觀念、摒棄傳統的財務管理思維、勇于創新，結合企業的實際引進職業經理人或其他方面的專業人才，并為企業的發展制定科學的管理制度。例如：引進專業的、優秀的財務人員。

2.加強對企業資金的管理

面對目前中小型建材企業融資難的現狀，企業應充分認識到資金管理在企業財務管理中的重要地位。中小型建材企業應根據企業的自身特點，將現金流量的管理滲透到企業管理的各環節中，加強對資金的日常管理，高度重視建材企業資金流動風險與支付風險，嚴格包好現金流量的收入與支付關口，嚴格管理企業的籌資活動、投資活動、經營活動中的現金流量的管理。

3.加速中小型建企業財務管理的信息化發展步伐

隨著現代信息技術的高速發展與網絡的普及，為中小型建材企業的財務管理水平的提升創造了條件。中小型建材企業應加大在財務管理中在計算機硬件、軟件方面的資金投入，加快中小型建材企業信息化發展的步伐，這對提高企業財務管理效率、提升企業財務管理質量有著積極的作用。

4.增強抵御風險的能力

在激烈的市場競爭中，要想真正擁有市場的話語權，企業就必須做大、做強、做細，這就要求企業必須上規模、上檔次。這對中小型建材市場而言是一個巨大的挑戰。因此，中小型建材企業必須在現有的基礎上尋求商業合作伙伴，增強抵御市場風險的能力。即：擁有自己的終端建筑市場、形成一條龍的生產鏈，在互惠互利的基礎上實踐風險共擔。例如：中小建材企業可以依托大企業的技術、信譽、品牌、市場優勢等條件，增強自身抵御風險的能力。

總之，中國要想成為經濟強國離不開中小型企業的決定性作用。面對不斷變化的國內外環境，中小型建材企業只有不斷地完善與創新適應企業自身發展的財務管理制度、對財務管理實施精細化、將企業財務管理成為企業運營活動的加速器、加快企業財務管理的信息化發展步伐，就一定能使中小型建材企業逐步走上規模化發展的新盈利道路。

參考文獻：

[1]范金華.中小企業財務管理存在的問題及對策[J].中國鄉鎮企業會計，2009（11）：90-91

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關鍵詞：新會計準則；企業；財務管理

在市場經濟發展中，企業為了提高自身競爭力，需要結合新會計準則的相關內容，進行財務管理工作的整合，以便規范企業財務管理職能，為企業的發展及財務管理創新提供參考。但是，部分企業管理者受到傳統思想的限制，在實際工作中出現了財務管理意識不足的問題，導致財務管理工作相對滯后，無法實現企業財務管理工作的穩步創新。因此，在新會計準則背景下，企業管理者要發揮自身的引導職能，根據企業的運行現狀及特點，細化財務管理方案，并通過管理方案的不斷創新，規范企業財務管理行為，滿足企業的可持續發展需求。

一、新會計準則執行的必要性及基本特點

（一）新會計準則執行的必要性

結合企業運行狀況，執行新會計準則的必要性如下：第一，維護市場經濟秩序。伴隨企業的發展，為了在競爭激烈的市場下維持正常的市場秩序，精準披露企業財務信息，應該根據新會計準則的基本內容，改善企業財務管理方法，并細化企業會計報表的披露制度，提高社會公眾能對企業財務信息的認同；第二，新會計準則執行中，可以保證國內會計與國際會計的趨同性，實現會計信息的資源共享，提高國內企業的核心競爭力；第三，提高企業財務信息管理質量。在新會計準則執行中，可以規范企業財務管理行為，結合企業的運行現狀，規范財務管理工作，并設置財務披露標準，提高企業財務管理工作水平[1]。

（二）新會計準則的特點

1.會計處理與法律規定一致在新會計準則執行中，可以根據會計規范的基本特點，解決新舊制度中的沖突問題。如在舊會計準則中，企業在會計工作中不僅需要編制財務狀況表、損益表，而且也需編制現金流量表，由于這種工作形式的多樣化，會增加工作沖突，無法實現會計工作管理的目的。而且，在新會計準則中，通過財務數據計算以及會計處理方案的設定，可以根據行業的發展特點，細化會計處理工序，保證各項工作的規范進行，同時也可以對企業賬面價值有明確的規定，實現會計處理與法律規定一致的目的。2.實現會計準確的國際化通過對新會計準則內容的分析，在相關工作落實中，可以實現會計工作與國際會計的融合，使我國會計工作順應國際化的發展需求，提高會計工作的質量。根據國外制作會計準則的相關特點，在實際的會計管理工作中，需要結合財務會計理念設定財務會計框架，這種框架中，存在著較多的會計成果及會計經驗，所以，在新會計準則執行中，通過國際化內容的分析，可以提升我國會計工作的競爭力，為行業的穩步發展提供支持。

二、新會計準則對企業財務管理的影響

（一）影響企業財務管理

在新會計準則制定中，應該結合時代的發展變化以及投資環境的特點，設置規范性的財務管理方案，以便逐步提高財務管理的質量，為企業的經營決策提供支持。企業在實際發展中，通過新會計準則的落實，可以結合企業的經營特點，幫助企業實現經營效益最大化的目的，同時也可以直接突出企業實踐管理的優勢，為企業財務管理工作的創新提供支持。如，企業財務管理工作中，應該對企業的分部報告、中期財務報告以及企業財務報表等聶榮進行分析，按照新會計準則的指導要求，可以按照制度紕漏企業的財務內容，保證財務管理工作的精準落實，為企業財務工作的規范進行提供參考。

（二）影響企業財務目標

根據企業財務管理工作的基本特點，在實際的會計理論設定中，企業應該將財務管理作為重點，通過企業效益最大化的強調，協調企業財務管理規范，幫助企業逐步提高企業財務管理效果，為行業的穩步運行及經濟發展提供參考。結合新會計準則的基本特點，企業需要將財務管理作為重點，通過財務管理工作的設定，可以提高財務管理的整體質量，而且也會按照企業的戰略化發展需求，明確企業財務管理目標，為會計工作及財務工作的協調提供支持，逐步提高企業財務管理的整體效果[2]。

（三）影響企業財務風險

通過對企業運行及發展狀況的分析，在企業財務管理中，通過新會計準則內容的設定，可以結合企業的運行狀況，細化財務管理方案，幫助企業會計人員按照新規定，開展企業財務管理內容，避免財務管理偏差內容的出現，逐步提高財務管理工作的執行效果。而且，在新會計準則中，公允價值作為衍生內容，主要被運用在房地產、債務重組等行業中，通過這種新形式的運用，可以使會計工作順應時代的發展需求，實現行業運行及穩步發展的目的。企業財務管理中，通過公允價值的設定問題，在企業發展中，如果沒有對公允價值進行分析，導致企業損失及收益缺少均衡性，最終增加企業賬面利潤，導致企業的財務風險頻發，無法實現企業效益管理及新會計準則指導的目的。所以，在新會計準則背景下，企業財務人員應該結合行業的運行特點，積極設置企業財務管理機制，幫助企業規避風險，為企業的經濟運行快速發展提供支持。

三、企業財務管理面臨的問題

（一）信息失真

根據企業財務管理工作的基本現狀，在實際的會計工作中，會計人員要聽從企業領導的意見，出現了財務管理中權力過程的問題，這一因素影響下，導致企業會計信息失真，無法提高企業財務管理的整體效果。第一，在企業財務管理中的會計核算中，存在著核算資料失真的問題，這種現象與會計人員自身工作職能不足存在關聯，工作中為了獲取自身利益，做出了偽造發票及收據的行為，降低企業財務管理質量；第二，信息失真。根據企業財務管理工作的特點，信息失真是市場常見的問題，如，財務管理中若會計人員填錯信息，導致最終財務管理出現不對賬問題，影響財務管理效果[3]。

（二）目標不確定

企業財務管理中，受到管理目標不確定的影響，影響財務工作的管理標準，導致各項工作流于形式：首先，在企業財務管理工作中，企業管理者并沒有根據企業的運行特點進行各項財務工作的整合，導致財務管理形式單一，難以實現新會計準則下企業財務管理的目的。其次，一些企業在發展中，只是將短期的利益作為考慮重點，在各項財務工作及財務處理中，沒有按照企業需求設置長遠計劃，使企業出現了財務管理相對滯后的問題，無法幫助企業建立財務管理目標，降低企業的核心競爭力。因此，根據企業的運行及發展特點，在企業財務管理工作創新中，企業管理者應該認識到財務工作的重要性，全面分析新會計準則的相關內容，并按照規范標準調整企業財務管理工作，規范企業財務管理行為[4]。

（三）人員問題

結合企業財務管理工作的特點，在實際工作中，財務人員在綜合素養與企業財務管理存在關聯，但是，在部分企業發展中，存在著財務人員綜合素養不足的問題：第一，在企業財務會計工作中，部分財務人員并沒有掌握新會計準則內容，受到企業財務工作范圍擴大的影響，由于會計人員的職能滯后，無法規范企業財務會計的管理行為，降低財務管理工作有效性；第二，企業財務會計工作中，會計人員不僅要掌握財務會計政策，而且也需要對會計制度進行評估，但是，受到會計隊伍綜合素養不足的限制，會降低財務會計的執行效果。如，在企業財務管理中，企業財務會計人員在進行報表附注的過程中，應該按照新會計準則的內容，對資產負債表、損益表等項目的變動情況進行全面分析，但在實際工作中，一些會計人員并沒有全面進行評估，導致財務報表出現不完整問題，增加財務管理工作的風險[5]。

四、新會計準則下企業財務管理的創新策略

（一）細化企業財務管理的內容

通過對企業發展現狀的分析，由于信息失真問題的出現，會在一定程度上影響企業財務管理工作的創新效果，也無法保障企業財務管理工作順應新時代會計準則，因此，在企業發展中，應該根據導致信息失真的問題，確定企業財務信息管理內容：第一，在企業持續發展背景下，企業管理者要發揮自身的引導職能，根據企業的運行特點及發展現狀，完善財務管理制度，避免傳統財務管理模式對企業持續發展造成的影響，規范企業財務管理行為[6]。第二，企業財務人員要根據新會計準則的內容，創新財務管理方案，如在實際的財務管理中，根據企業的發展特點，設置靈活性的資金使用方案，保證企業財務管理工作在法律允許的范圍內執行，而且，會計人員也可以利用國家優惠政策，對企業財務工作進行適當調整，幫助企業在經濟運行的同時獲取收益。第三，伴隨行業的信息化發展，在財務管理工作創新中，企業管理者需要融入信息化的管理平臺，通過資金統籌、財務管理以及資金使用方案的確定，將財務管理控制在合理范圍內，幫助企業在合理繳稅的同時實現企業效益的最大化。第四，根據企業財務工作的管理特點，會計人員應該結合新會計準則的基本內容，建立現代化的企業價值觀念，并結合企業的發展現狀，明確企業的財務管理目標，逐步提升企業的核心競爭力。對于企業財務人員，在實際的工作中要轉變以往的思想，根據企業資產情況，深入開展企業的經營管理活動，并通過企業財務管理目標的設定及高層次演化內容的協調，幫助企業實現發展效益的最大化，如在知識資源整合中，企業可以設置共享性的管理資源，通過可轉移性能的強調，展現企業文化及運行價值，逐步提升企業的競爭力，實現企業目標與社會目標統一發展的目的[7]。

（二）確定企業財務管理工作標準

在企業財務管理工作中，會計人員應該全面分析新會計準則內容，根據企業的發展現狀以及財務管理工作中存在的問題，設置明確的財務管理目標，保證財務管理工作的規范進行：第一，企業財務管理人員要掌握新會計準則的指導規范，根據企業中各個部門的發展現狀，確定財務管理方案，實現對企業財務行為約束的目的。而且，在財務管理制度規范中，可以幫助企業明確發展目標，幫助企業財務人員對其他部門進行合作，規范企業財務管理工作的基本行為，避免財務管理偏差以及財務信息不真實問題的出現[8]。第二，企業發展中，需要結合自身發展的現狀落實財務管理規范，如在策劃部門與市場調研部門合作中，為了發揮財務管理工作的優勢，應該設置市場調研機制，在采購計劃獲得領導審批之后，才可以執行采購計劃，避免采購信息交流不及時問題的出現。第三，對于企業中的財務人員，實際工作中要按照企業運行特點進行資金分配，保證企業資金的正常運轉，并降低企業財務管理中的風險隱患，為企業發展以及工作效率的提升提供參考。如在新會計準則中，通過財務數據計算以及會計處理方案的設定，可以根據行業的發展特點，細化會計處理工序，保證各項工作的規范進行，同時也可以對企業賬面價值有明確的規定，實現會計處理與法制體制一致處理的目的[9]。第四，企業工作協調中，為了展現財務管理工作的價值，企業管理者要認識到信息財務管理工作的設定價值，并根據企業的發展特點，設置信息化的協調機制，幫助企業在各項財務工作協調中規范財務工作職能。如結合公允價值計量、減值準備等工作的分析，財務人員要將新會計準則作為重點，通過數據資源的協調及統籌處理，幫助企業建立完整性的財務管理軟件，相關的財務軟件要與企業管理進行融合，幫助企業財務人員進行資金的他統一管理，增強財務工作的真實性，逐步提升企業的競爭力，滿足企業的高質量發展需求[10]。

（三）規范財務人員工作行為

在企業發展中，為了實現企業財務管理工作創新的目的，企業管理者應該根據新會計準則的基本內容，細化財務人員培養方案，規范財務人員的實際工作行為：第一，在企業財務會計人員招聘中，應該優先選擇學歷高、經驗豐富的人員，并熟悉掌握財務管理知識，同時可以將財務知識運用在實際工作中，穩步提高企業財務工作隊伍的綜合素養，避免工作中由于專業能力不足出現的財務管理問題。第二，企業要定期組織財務人員參與培訓，并根據新會計準則的內容，使員工時刻保持學習態度，并加強財務人員的責任意識，提高財務人員的綜合素養[11]。而且，在財務管理控制中，財務人員要掌握新會計準則的基本內容，根據新會計準則的基本內容，設定科學化、有效性的財務管理方案，并通過財務管理監測內容的分析，保證各項工作的穩步進行。對于財務人員，在實際工作中要掌握新會計準則的基本內容，加強對財務資金管理工作的認識，并將各項財務管理工作落實到職能部門，提升企業資金使用效率，避免企業管理以及資金管理不足問題的出現，提高企業財務管理工作的整體質量。第三，企業員工要不斷提高自身的責任意識，增強職業素養，并在工作中保持積極向上的狀態，提高自身的形象。應該注意的是，財務人員在實際工作中，一定要避免思想偏差以及思想滯后的問題，通過自身工作職能的展現，為自身的職業化發展樹立正確方向。第四，在企業財務管理工作落實中，企業管理者要積極營造良好的工作環境，通過對財務人員工作表現情況的分析，設置競爭及激勵制度，提高財務人員的工作積極性，幫助企業財務管理工作達到最佳狀態[12]。第五，對于企業財務管理人員，在實際的工作中應該加強風險控制意識，根據市場資產及負債情況，對公允價值內容進行分析，幫助企業在新會計準則下的財務協調中規避風險。如由于企業資產的特殊性，負債及資產的公允值存在著不及時的特點，而且，在市場不斷變化中，大部分商品都可以在開放的市場環境下展現其相應價值，但是，對于我國資本市場而言，在實際的運行中存在著資本市場不成熟的問題，如果財務管理人員缺少對相關工作的認識，會影響市場報價的公允值，因此，對于企業財務管理人員，在實際的工作中應該結合企業環境及市場變化，分析企業財務工作中的潛在風險，提高財務管理中的風險防范意識，實現企業的正常運行及可持續發展[13]。

五、結語

總而言之，根據企業的運行及發展特點，在企業財務管理工作創新中，企業管理者應該認識到財務工作的重要性，根據企業的運行現狀以及財務工作的基本特點，全面分析新會計準則的相關內容，并按照規范標準調整企業財務管理工作，規范企業財務管理行為，避免財務管理偏差問題的出現。通常情況下，在新會計準則背景下的企業財務會計工作中，企業管理者要轉變以往的觀念，在企業財務信息工作的整合、財務管理標準的確定以及財務人員綜合素養提升中，規范財務人員的工作行為，保證企業各項財務工作的穩步進行，實現企業在行業中創新發展的目的。

參考文獻：

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篇6

關鍵詞：物業 財務管理 現狀 改進

物業管理，是指業主通過選聘物業管理企業，由業主和物業管理企業按照物業服務合同約定，對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養護、管理，維護相關區域內的環境衛生和秩序的活動。物業管理起源于19世紀60年代的英國，于20世紀80年代從香港傳入我國大陸。1981年3月，在深圳成立了我國大陸第一家物業管理企業，標志著我國物業管理時代的到來。目前，我國物業管理企業大多是微利企業。作為一種以營利為目的的經濟組織，加強管理、促進經濟效益的提高，始終是物業管理企業的重要課題。財務管理作為企業管理的核心部分，滲透到企業的各個部門、每個環節，甚至每一名員工。財務管理水平的高低，決定著企業的興衰成敗，決定著企業的戰略管理和經營管理的效果。

通過對物業管理企業財務管理現狀的了解，筆者發現物業管理企業在財務制度建設、資金運作、財務基礎工作、內部控制等方面存在一些亟待解決的問題。為了企業價值最大化這一財務管理目標的實現，有必要針對這些問題進行探討。

一、財務管理概念及內容

企業財務管理，是指在國家法律法規和方針、政策指導下，根據國民經濟發展的客觀規律和企業對資金管理的要求，有組織地對企業財務活動及財務關系所進行的一項管理工作。企業財務管理是企業生產經營管理的一個重要組成部分。

物業管理企業所有涉及資金的活動都是財務管理的內容，包括籌資管理、投資管理、資金的運用和資金的分配等。財務管理的實質是以價值形式對企業的生產經營過程進行綜合性的管理，

二、我國物業管理企業財務管理現狀

（一）財務管理制度不健全不完善

物業管理行業至今沒有一套健全、完善的財務管理制度，物業管理企業仍然存在執行不同會計制度的現象。盡管我國已經頒布了《會計法》、《企業會計準則》、《會計基礎工作規范》、《物業管理企業財務管理規定》、《物業管理企業會計核算補充規定（試行）》以及各地方頒布實施的《物業管理企業財務管理實施細則》等等會計制度法規，提供了物業管理企業制定內部財務制度的依據和參照，但是，在實際執行過程中仍然存在行業內部制度執行混亂現象：有的執行事業單位財務會計制度；有的執行外商投資企業財務會計制度；有的執行旅游、飲食服務業企業財務制度；有的執行施工、房地產開發企業財務制度；有的執行工業企業財務制度等等。物業企業財務管理制度過于多樣化，導致會計人員在具體財務工作處理上存在較大差異，既不利于行業內財務狀況和經營成果的統計和比較，也不利物業管理這個新興行業持續穩定的發展。

（二）資金運營缺陷

我國的物業管理企業大多規模較小資金少，受委托管理的資產量大、風險大、責任大，物業企業盈利性差。受上述因素影響，物業管理企業籌資信貸能力差，又缺乏政府的支持，融資困難，這又進一步造成了其資金短缺。物業管理企業依據物業合同提供物業服務，支付公共部位的設備設施維護維修費、綠化保潔、垃圾清運、物業人員薪酬，代收代繳房屋租金、水電費等，承擔大量資金流出的同時，還要面臨業主不按時繳納費用，甚至是長期拖欠物業管理費的現象。某些物業管理企業無視國家制度，私設“小金庫”或是違規使用資金購置汽車、違規改善企業經營環境，占用大量的資金影響企業的資金流動。資金流動是企業的主動脈，一旦被切斷，本就資金緊張的物業管理企業，其經營情況可想而知。

（三）內部控制體系缺失

內部控制是由企業董事會、管理層和全體員工共同實施的、旨在合理保證實現企業基本目標的一系列控制活動。內部控制不僅能維護企業的財產安全、防范經營風險，還可以保證會計信息的采集、歸類、記錄和匯總過程準確無誤，從而真實的反映企業的生產經營活動的實際情況，并及時發現和糾正各種錯弊，從而保證會計信息的真實性和準確性。有些物業管理企業由于對內控工作不夠重視，存在如下問題：沒有建立內部控制制度，有制度不健全，制度流于形式并沒有貫徹實施，缺乏有效的監督機制，存在內部審計職能弱化的現象。內部控制體系的缺失，必然導致財務管理的混亂，導致企業經營風險增大。

（四）財務人員職業素質不高

目前，我國物業管理企業的財務人員的職業素質普遍不高，或無證上崗，或不具相應的會計技術資格證。財務人員職業素質的高低直接關系到企業會計工作的質量。實際工作中，有的財務人員職業道德缺失，甚至參與弄虛作假；有的財務人員缺乏法律意識，不熟悉財經法規、制度；有的財務人員缺乏職業判斷力，業務處理能力較差；有的財務人員缺乏風險意識，保守商業秘密觀念較差；有的財務人員不注重自身業務水平和技能的提高；有的財務人員服務意識較差，崗位工作敷衍了事，缺乏愛崗敬業的精神。

三、完善物業管理企業財務管理的措施

（一）完善財務管理制度體系

物業管理是一個新興的行業，物業管理企業在會計核算工作中無法吸取行業會計制度的經驗，當前的會計制度、條例等也沒有提供具體的、詳盡的指導意見，這就要求物業管理企業在了解、分析物業管理業務特點的基礎上，建立一套適用于物業管理企業自身的內部財務管理制度。物業管理企業的非流動負債、營業收入、成本費用等核算內容區別于其它行業，物業管理企業財務數據定期地向業主報送，從而更具透明度。物業管理企業具有較多的委托經營業務，會計核算應該強化資產核算的及時性、真實性和準確性。物業管理企業應該依據上述核算特點，制定內部財務管理制度體系。

（二）加強物業管理企業資金管理

資金管理是財務管理的核心內容。物業管理企業在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業的財務風險。具體可以參照“資金池”的方式進行資金集中管理，這樣能夠有效降低企業資金頭寸，統一、合理的運作企業的資金，利用閑散資金進行對外投資，謀求資金的中短期收益。物業企業應認真做好營運資金的預算，分別細化到每年、每月、每周編制資金預算，使預算在不斷的變化中與實際收支趨于一致。要求各相關部門上報資金預算，據此對各部門的日常現金流量進行控制，并對資金預算情況進行跟蹤分析和考核。事先有預算、事中有控制、事后有分析，才能強化物業管理企業的營運資金管理。資金集中進行管理可以改善物業管理企業的經營狀況，提高企業盈利能力，降低經營風險，從而拓寬企業從內部和外部進行融資的渠道。

（三）加強物業管理企業內部控制

1、遵循不相容職務相分離的原則

物業管理企業大多屬于小規模企業，機構設置相對簡單，人員較少。在機構和崗位設置上，更應該嚴格執行不相容職務相分離的原則。如財務工作中的會計和出納就屬不相容職務，需要分離。

2、授權批準控制

授權批準控制指對單位內部部門或職員處理經濟業務的權限控制，它可以保證物業管理企業各項業務的執行和限制。如物業管理企業處置廢品的數額超過某部門的批準權限時，只有經過更高級別的部門批準，才能進行該項經濟業務。

3、實物資產控制

實物資產控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種。限制接近，如物業管理企業除物業特定維護人員外，其他人員則限制接近公共區域內的大型機器設備，可以保證資產安全。定期進行實物資產清查，可以保證賬實相符，如發現賬實不符，應查明原因，及時處理。

4、風險控制

物業管理企業經營過程中面臨的風險，主要包括物業管理的服務風險和物業管理的財務風險。物業管理企業唯一的產品就是服務。在提供服務的過程中，物業企業受托管理的資產存在發生各種災害的可能，面臨經營風險。財務風險又稱籌資風險，是指由于舉債而給企業財務成果帶來的不確定性。借入資金需要還本付息，一旦無力償還到期債務，企業便會陷入財務困境甚至破產。

（四）提高會計人員職業素質

由于目前網絡、媒體等極度發達的社會環境，物業管理企業對財務人員的會計電算化水平的要求進一步提高，對高知識存量、高技能型財務人員的需求進一步增加。企業財務制度是隨社會經濟發展需求而不斷更新、細化的，財務人員只有具備終身學習的意識，才能夠跟上社會的發展變化，滿足財務工作的需求。財務人員應該有意識的進行知識更新，自我“充電”，提升自己的業務水平、法律意識，職業判斷能力和職業道德水平。

綜上所述，物業管理企業財務管理過程中，還存在財務制度不完善、營運資金管理不規范、內部控制缺失、會計人員職業素質較低等現象。針對這些現象，筆者提出了改進方法。但就目前物業管理企業財務管理現狀而言，改進過程仍然需要一個較長的時間過程。物業管理企業既是一個勞動密集型企業，又是一個管理密集型企業。物業管理企業只有重視財務管理，才能在當前風險與機遇并存的形勢下，實現企業價值的最大化。物業管理企業應在立足自身服務項目的基礎上拓展服務范圍，向規模化發展。

參考文獻：

[1]柏光燕.我國物業管理企業財務管理問題研究[J].中國外資，2008（8）：106-108

篇7

關鍵詞：混凝土行業 財務管理

中圖分類號：F253.7文獻標識碼： A 文章編號：

一、混凝土行業財務管理的現狀

1、財務管理制度不健全。一是有的企業未設財會部門的稽核崗位，有的即使設置了但不規范，形同虛設；二是對外分包工程的結算無詳細的結算控制程序，結算隨意性大；三是租賃設備、采購材料無合同，特別是合同中材料單價不明確，對材料沒有質量要求等，這些問題的出現導致職責不分、越權行事、財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真等，從而使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。都反映出財務管理制度的不健全，直接影響了企業的經濟效益。

2、財務管理制度有些流于形式。目前企業管理層重生產經營，輕內部管理的現象時有存在，有些負責人甚至把財務管理看成僅僅是財務部門的事，而沒有把財務管理放在整個企業經營管理的策略高度來考慮。如財務付款方面手續不健全，未按照合同規定付款，合同規定無工程預付款，實際卻因各種原因支付一定的預付款；合同的簽訂、執行及付款手續的辦理全部由一人完成等。

3、內部審計作用沒有得到發揮。我們知道內部審計是財務管理的特殊組成部分，是對財務管理的再控制，由于內部審計人員的業務素質、審計工作質量，.以及領導對審計的重視程度等原因，導致合理的建議不能得到很好的落實，甚至審計出的問題得不到及時合理解決，影響了內部審計在財務管理中作用的發揮。

4、混凝土行業內部會計控制觀念比較淡薄。一是施工企業的支柱在于工程項目，多數項目與公司簽訂經濟承包制，項目經理是項目管理的主體，他往往考慮節約運行成本，不按內部會計控制規范配置財會人員；權力過于集中，以承包為由，逃避、忽視內部會計控制。

二是工程項目的流動性使內部會計控制缺乏有效的信息傳遞。對施工企業，由于工程項目的臨時性、流動性，不論會計人員配置在公司還是在項目部，都會增加會計信息傳遞的層次和途徑，造成財會信息傳遞的困難，使公司管理層、決策層缺乏會計系統信息的及時性、準確性和可靠性，增加不良決策機會。

5、混凝土行業存在財會人員的層次低、素質差的現象。施工企業的傳統觀念，任人唯親，特別是一些項目部，往往不按內部會計控制規范的要求配置財會人員，從關系親密、所謂可靠上選用而不管人員是否其各相應的財會資格和素質。

二、建立混凝土行業現代財務管理的必要性

1、建立現代企業制度的需要。現代企業制度的核心是“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”.這四個方面都涉及到企業財務管理制度建設。

2、解決會計信息失真的需要。完整而有效的財務管理制度，不僅可以堵塞漏洞，防止舞弊，而且更能防范和發現企業內部和外部的欺詐行為，有效地保證會計信息的真實可靠，杜絕貪污、腐敗等違法亂紀現象的滋生和蔓延。

為此在混凝土行業建立和完善財務管理制度，能夠及時發現影響經濟效益的主要因素，糾正決策失誤，堵塞管理漏洞，改善經營管理，從而提高經濟效益

三、加強混凝土行業財務管理的策略

1、 建立新型的現代財務管理制度。財務管理發展到今天，也要與時俱進，不但保證會計信息的真實性，而且要把內部會計控制作為企業財務管理的核心。企業內部會計控制既包括“會計控制”，又包括“對會計的控制”。為此施工企業不能實行公司經理一人統一負責制，必須為各施工項目分派項目部經理，實行項目經理責任制，項目經理對施工項目經營成果直接負責。公司經理對項目具體的經營情況的了解主要來源于其會計資料及報送的報表資料，其資料的真實可信性也要求建立以會計人員為主的財務管理制度。

2、 用《會計法》來保障有效實施財務管理制度。《會計法》的第六章規定了單位負責人、直接負責的主管人員和其他直接責任人員的法律責任，但對公司經理、項目經理的相關責任和處罰力度還是不夠的。為此單位負責人要想辦法使公司經理、項目經理真正認識到財務管理的重要性，以保障財務管理的有效實施。

3、用財政、稅務等部門的監督來推動施工企業財務管理。只有各級財政、稅務等部門認真履行《會計法》等相關法律、法規賦子的相關責任，繼續深入開展《會計法》執行檢查，加強外部監督，就能夠遏制弱化單位財務管理行為事項的發生，對不認真建立和實施財務管理的單位加人處罰力度，建立起有效的企業違法行為的追究機制。

4、 對企業負責人、項目負責人進行教育培訓。只有通過對企業負責人、項目負責人進行《會計法》、《內部財會控制規范》等有關教育和培訓，使他們真正認識和理解內部會計控制的重要性和必要性，設置必要的機構和配置較為充分的資源，使財務管理落到實處。

5、 構建高素質的財會隊伍。我們知道會計人員在財務管理中，具有執行與監督的雙重身份，起著關鍵的作用。只有構建高素質的會計隊伍，才能將內部會計控制制度的落實情況客觀、公正地反映出來。

篇8

關鍵詞：中小企業劃型標準 財務機構設置 財務功能

現階段，我國中小企業數量眾多，相關數據表明，中小企業約占注冊企業總數的99%，中小企業的大量存在大幅提升了城鎮就業機會。但我國很多中小企業壽命不長，甚至不足3年，而財務管理滯后是中小企業夭折的一個重要因素。《中小企業劃型標準規定》由國家統計局、財政部、發展改革委、工業和信息化部四個部門聯合研究制定，于2011年7月4日起頒布并實施。本文對我國中小企業劃型標準規定進行論述，并根據中小企業財務管理現狀，探討中小企業財務機構設置和財務功能情況。

一、《中小企業劃型標準規定》的新突破

《中小企業標準暫行規定》曾起過重要作用，但該暫行規定存在的缺陷也不容忽視。首先是指標上各類行業施行“一刀切”，不能真實反映行業狀況及特點。其次是標準內行業涵蓋不全，卻缺乏對房地產業、商務服務業、租賃業、軟件與信息技術服務業、信息傳輸業等行業的劃分。再次是不具備微型企業標準，這與世界上絕大多數國家制定的中小企業劃型標準不符。最后是原標準從實施到廢止歷經八年的時間，伴隨我國科技水平和勞動生產率的提高，原標準中很多標準門檻和企業發展現狀不符。

2011年版《中小企業劃型標準規定》有很大突破，也更具亮點，突出表現為以下幾點：增加了微型企業標準；行業覆蓋面更廣，涵蓋國民經濟主要行業；指標選取更具靈活性；個體工商業被納入參照執行范圍。新中小企業劃型標準解決了原標準所存問題，對中小企業發展有重要意義。有利于做好中小企業分類，利于相關部門宏觀決策，也利于國家政策的實施；有利于實現對小型與微型企業的扶持；有利于提高企業勞動生產率，解決社會就業難題；有利于和國際社會經濟發展接軌。

二、中小企業劃型標準下的財務機構設置

相對于新中小企業劃型標準而言，我國諸多中小企業財務管理還存在不足之處，如雖然有獨立而多元的融資體系，但中小企業仍然存在融資困難；中小企業往往追求短期目標，缺乏對投資的科學規劃，投資效果不盡理想；企業管理理念不能與時俱進，財務管理模式有待完善，企業財務管理能力有待提升。為使中小企業更符合中小企業劃型標準，應設置合理的財務機構。

（一）中小企業財務機構設置的思路及原則

新中小企業劃型標準頒布并實施以來，要求中小企業有更為嚴謹的財務管理工作，而財務機構是中小企業展開財務管理所必要的機構，與此同時，科學有效的財務體制是財務機構設置的前提和基礎。但現實情況是，有的企業不具備財務機構，更談不上財務管理工作的開展。隨著市場經濟體制的完善，企業財務管理日益成為動態性、開放性及綜合性的管理行為，為優化該項管理行為，企業有必要完善自身財務機構設置。現代企業制度下，中小企業財務機構有其自身設置思路和原則。

中小企業設置財務機構有其特定思路。對于中型企業而言，一般具有財務副總經理或總會計師，企業設有財務機構和會計機構，二者是平行并置關系，分別肩負起財務管理和會計核算職能。對于小型和微型企業而言，也需要設有專門的財務管理人員，肩負起企業財務管理職責，如籌資資金、財務預算、投資決策、資本管理、利潤分配等。除此之外，財務機構還負責對公司日常財務活動的分析與評價，并就公司財務狀況作出報告分析。

中小企業財務機構獨立設置是企業管理模式創新的體現，也是一個長期的實踐摸索過程，除了特定設置思路外，中小企業設置財務機構也應遵循一定原則，表現為如下幾點：

1、實際與適用原則

企業財務機構的設置應參照企業自身發展現狀，杜絕一刀切現象出現。總體而言，大型企業的理財活動復雜，需要獨立設立財務機構；中小型企業的財務活動較為簡單，可以繼續沿用會計與財務相結合的結構模式，有時也能節約企業運行成本。

2、科學與有效原則

企業各類機構的設置，有有其規律性及科學性，財務機構是企業各類機構中的重要組成，也必然遵循科學性原則，唯有如此，才能避免出現機構臃腫、人浮于事的工作狀況，有益于提升企業的整體管理效率。

3、符合國際慣例原則

企業財務機構的設置應全面結合我國企業發展特點，除此之外，也應積極借鑒國外企業的成功經驗，采用國際管理原則，致力于與國際經濟的接軌。現代化企業財務管理中，大多采用的是“二元制”財務機構設置模式，這能有效保障資金及資金使用的效益性。采用“二元制”財務機構設置的國際慣例，能大幅提升會計機構與財務機構的核算水平和理財水平，實現企業財務管理的責權利關系制度化，加大企業各類經濟活動間的牽制作用，實現企業價值目標的最大化。

4、系統與配合原則

企業機構管理是一項系統性工程，并具有關聯性、集合性、功能性、層次性、動態性等諸多特征，所以在財務機構設置之初就應做細致的系統分析，并遵行系統配合原則，加強與其他相關機構間的協作，最終實現對企業整個管理系統的完善。

5、加大成本效益原則

財務機構的有效運行，需要一定資本投入，如人力、物力、財力等，企業財務人員應對財務管理決策予以權衡，唯有堅守成本效益原則，使企業財務機構所獲效益超過機構運營成本投資時，才真正實現了財務機構設置所應有的效能。

（二）中小企業財務機構類型劃分

一般而言，企業慣用兩種財務機構設置類型，即“一元制”和“二元制”財務管理結構。其中，“一元制”財務管理結構為我國中小企業長期所采用，這種財務管理結構同時兼具會計核算與財務管理兩種職能，存在財務管理的弊端，因而為現代化企業財務管理所摒棄。近年來，“二元制”財務管理結構得到更為廣泛的應用，這種企業財務管理結構實現了企業會計機構與財務機構的分離，進而實現了企業會計核算職能與財務管理職能的分離，分工更為明細，兩個機構間實現各司其職。

在“二元制”財務管理結構模式下，中小企業可以設置財務管理機構，如財務處、財務科和財務中心等。企業財務管理機構下可以設置如下財務管理崗位，如會計主管、出納、固定資產核算、成本費用核算、資金核算、往來結算、財料物資核算、工資核算、收入利潤核算、稽核、會計電算化管理和總帳報表等。企業設置財務管理崗位，應根據企業規模、企業業務量和財會人員配備而定，可以是一人一崗，也可以是一人多崗，更可以是一崗多人，但都應做到對“賬、錢、物”的分管，以出納為例，這一崗位職員不能兼管會計檔案保管、、賬目登記、財務稽查等工作。為提高企業財務管理水平，可以有計劃地實施財會崗位輪換制度，使其全面掌握企業財會工作。

企業財務管理崗位的設置是存在差異性的，對于大中型企業而言，企業規模較大，涉及到的財會業務數量偏大，任用的財會人員較多，其財務崗位設置上也趨于全面，如設有會計主管、出納、固定資產核算、成本費用核算、資金核算、往來結算、財料物資核算、工資核算、收入利潤核算、稽核、會計電算化管理和總帳報表等財會崗位。對于小型企業和微型企業而言，受業務量較少影響，可適當地減少或合并財會崗位設置，如只設置會計和出納崗位，由會計管理企業所有賬目；由出納管理企業貨幣資金，且出納要服從會計的管理。也有小型和微型企業設置倉庫管理員崗位，負責企業貨物的進庫、出庫和庫存業務，其中，進庫和出庫業務受企業生產經營狀況影響，倉庫管理員應服從企業會計人員管理。但無論是何種類型企業，其財務機構的工作范圍和工作權限都是相互制約和相互監督的，這極大程度地降低了企業財會人員犯錯誤的幾率，也可以減少企業經濟損失。

（三）中小企業財務機構所具有的管理功能

在“二元制”財務管理結構模式下，國內中小企業通過自身財務機構，實現了如下財務管理職能：

1、實施財務制度管理

中小企業的相關財務制度很多，有財務會計制度、財務管理辦法、各項費用指標、核算與納稅等，這些制度的制定由財務中心進行，并依據國家及上級政策的變化而做及時修訂。除此之外，也推動企業財務監督約束機制的完善。

2、實施企業預算管理

對中小企業下年度生產經營狀況做總體規劃，并為企業下屬部門提供下年度工作指導性大綱。企業下屬部門年度預算經由企業審核、匯總與調整之后正式下達，而所下達的預算規劃將成為企業檢查與考核下屬部門生產經營情況的重要依據。

3、實施企業資本管理

企業運行中會涉及到資本管理，企業資本管理涉及到籌資、融資、集資、配置等諸多環節，這由企業決策層統一決策，對資本實施統一調度使用。而下屬部門正常運作中所需要的運轉資金將由下屬部門自行管理。

4、實施企業資產管理

中小企業負責自身所管理資產的保值增值，但下屬部門對資產的管理需經企業及相關政府部門審批后實施。如下屬部門資產分離、重組、合并、破產、拍賣、租賃、發行債券等產權變動；下屬部門物資的盤盈、盤虧、出租、毀損和報廢等。

5、實施企業信息管理

中小企業財務中心有責任定期收集下屬部門的會計報表，并對這些報表做匯總與分析，將所獲得的信息及時提交給決策部門及決策人，定期做財務評價工作，以便能及時獲取有用的下屬公司財務信息。

6、實施產品價格管理

一般而言，中小企業對企業內部所提供的所有產品及勞務實施統一定價，并模擬市場價格。雖然企業下屬部門具有擬訂產品及勞務的權利，但下屬部門所擬訂的價格由企業做最后審定、協調和裁決。

三、中小企業劃型標準下完善財務管理的意義

在中小企業劃型標準下，能夠實現對我國中小企業的更好劃分，也利于政府制定與實施中小企業扶持政策，解決社會就業難題，并和國際社會經濟發展接軌。針對中小企業財務管理現狀而言，有尤為深遠的意義。

（一）利于財務監管。

企業財務機構有監管企業財務活動的權利，在履行自身職責過程中，將使企業各類資源更為合理地應用，也將提升企業的生產經營能力，完善企業整體經營狀況，從而實現最大化經濟效益，促進中小企業的發展與擴大。

（二）便于籌集資金

企業運營發展和對外擴張需要大量資金，但中小企業大多資金不足，企業財務機構有必要為企業籌集資金，但在做出籌資決策時，應對籌資方式及籌資代價予以比較選擇，依據企業發展需要選定資金來源和資金數量。

（三）利于資金投放

企業財務機構工作人員直接參與企業資源利用決策，為更完善企業投資決策，減少不必要支出與資金浪費，財務機構將匯集并分析相關資料，計算好投資報酬，并協助企業做好投資決策。

（四）利于收入分配

企業財務機構將協助企業做好收入分配工作，一部分收入用來彌補企業生產經營資本；一部分收入按社會主義分配原則，實行個人按勞分配；一部分納入國家財政收入。

四、結束語

我國中小企業覆蓋面極廣，也是各類企業中的弱勢群體，最需要國家相關政策的扶持，《中小企業劃型標準規定》的頒布和實施，是國家注重中小企業發展，加大對中小企業扶持的表現。企業財務管理一直是企業管理的永恒課題，財務管理也貫穿于企業所有活動之中。廣大中小企業在國家有益政策的扶持之下，企業財務機構設置和企業財務管理更趨于完善，最大化發揮企業的財務功能，從而實現我國中小企業的更好發展。

參考文獻：

[1]張海燕.我國企業財務機構設置問題的探討[J].商業會計，2011

篇9

【關鍵詞】公路工程財務管理 會計核算 問題 對策

在我國進行的公路建設，不僅在一定程度上會影響到國民的經濟與社會的發展，還會影響到我國交通網絡的建設。所以在進行公路工程財務管理與會計核算工作時，應當格外的注意。盡管我國的公路工程財務管理與會計核算正在飛速的發展著，但是其中還存在著很多的問題與不足，而這些問題限制了公路建設的發展進程。

1 管理問題

1.1 從財務管理方面來看

第一，公路建筑行業中的工作人員對于相關的財務管理的意識還較為的薄弱，在進行財務管理時采用的還是傳統的方法與理財觀念，費時還費力，因此降低了公路建設的質量，使得公路建筑行業的財務系統中存在著很多缺陷。

第二，沒有科學完善的財務管理制度，從而使得經濟的主體不定，并且沒有將自身的實際發展情況與公路工程財務管理制度將結合。

第三，在預算管理方面，因為沒有對應的法律條例進行約束，導致我國的公路建設中，預算管理工作逐漸的形式化，在遇到財務問題時不能及時的進行解決。

1.2 從會計管理角度來看

第一，因為我國公路建筑行業的財務管理體系不健全，從而無法對相關費用進行統一的規定，所以在不能確定會計信息的準確性的前提下，無法進行精確的會計核算。

第二，在進行會計核算時，過于依賴傳統的預算管理與財務管理系統，同時在公路建筑行業中，沒有完善的會計核算與財務管理監督系統，所以使得會計核算工作無法正常進行。

2 我國公路工程財務管理與會計核算中存在的問題

2.1 在公路工程財務管理中存在的問題

隨著公路施工企業規模的不斷擴大，現在許多企業的財務管理人員來源非常復雜，有的是從其他行業企業轉入，有的是社會中剛剛畢業甚至還沒有會計證的大中專生，還有一部分是企業的工人聘干上崗，這些人在理論上對財務管理專業不精通，在實務上對業務不成熟，這樣的人員主管財務工作，他們很少深入施工現場，工作只限于層層上報、層層匯總，普遍存在著人員冗雜的現象，這樣的結果導致財務管理效率低下，再加上他們很少進行培訓和參加各種形式提升自我的活動，這是綜合業務素質差的主要原因。

第一，公路施工企業，材料管理這一關是降低成本，提高經濟效益，確保工程質量最重要的階段。許多工程施工企業，材料的計劃、采購、驗收、出入庫手續不完善，制度不健全，進貨渠道單一，采購缺乏有序的招標程序和競爭機制，這種采購方式缺乏透明度，一方面給分子提供了溫床，另一方面給施工質量帶來了極大的隱患。無限制地購入配件與輔料，這些在公路施工企業普遍存在著，這也是造成成本加大，材料堆積浪費的重要因素。同時也購入材料之后在工地無人看管，砂石油料經常以發代耗，這種成本核算方式層層匯總，即影響了數據的真實性，又助漲不正之風，應該引起有關部位的注意。

第二，在當今社會，企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，內控管理是企業不可缺少的重要手段，特別是公路施工企業，其項目多，施工地點變動幅度大，不確定因素多。所以更需要有嚴格的內控管理體系。但是當今我國許多公路施工企業不重視內控管理，更缺乏相關的制度與規范，企業不根據具體實際情況派專管人員到現場與施工進度進行對比監督，也不對財務部門、技術部門、采購等重要部門進行協調。他們互不干涉，各做各的業務，最后造成財產流失、管理混亂、監督流于形式、成為口號。

2.2 在公路工程會計核算中存在的問題

第一，因為公路的會計核算可以評價出公路的管理問題，所以應當分開進行財務管理與會計核算。但是由于我國目前還沒有明確的指出財務管理與會計核算之間的界限，所以很容易混淆這兩種工作，從而導致無法獲取更多、更精確的會計信息，限制了公路工程財務管理的工作，使得會計核算無法發揮其正常的作用。

第二，我國的公路管理行業具有針對性與特殊性，并且現在的公路工程財務管理制度并不完善，所以無法對相應的費用支出制定統一的標準。因此在進行會計核算時常常會與實際的公路建筑工作產生沖突。例如，公路上的收付采用的都是現金支付，所以無法及時的進行會計信息反饋。

第三，當前我國的公路工程財務管理中，對于預算方面的管理體制并不完善，而且現在的市場經濟體制與社會經濟發展也不協調，因此限制了公路財務監督與控制工作的開展，導致導致會計核算無法與實際的發展現狀進行結合。所以說，我國的公路建筑行業中，需要創建科學合理的財務管理系統與會計核算體系，并且還要推出相關的法律法規，對會計核算與財務管理工作進行監督。

3 針對公路工程財務管理與會計核算中出現問題的解決對策

3.1 加強工作人員對于財務管理與會計核算的管理理念

因為我國的公路建筑行業發展進程加快，所以逐漸開始重視公路的財務管理與會計審核，同時提升了財務管理的服務水平與規范性。另外，還應要提升對財務管理與會計核算的監督力度，這樣就能為財務的管理與決策提供相應的依據，減少財務風險。與此同時，財務人員應當在工作之余不斷提升自身的知識與專業技能，提升工作的科學性與合理性，保障公路工程財務管理與會計核算工作的正常進行。

3.2 完善財務管理機制，規范會計核算標準

根據相關資料表明，我國財務管理工作的核心就在于完善財務管理機制，規范會計核算標準。這樣不僅能夠確保相關工作的正常進行，發揮出會計核算的最大作用，還能增加公路建設資金的利用率，為公路建設行業提供精確的會計信息，增加公路建設的財務管理保障，提升財務管理的水平。

3.3 將公路的財務管理與會計核算進行結合，提升企業財務管理的整體水平

盡管目前我國的財務管理與會計核算之間的沒有明確的界限，最終的目的也都是公路管理服務，但是這兩者都屬于獨立的工作，具有各自的特殊性與針對性。在進行公路建筑的財務管理工作時，應當在明確兩者之間界限的基礎上，將財務管理與會計核算進行融合，完善財務管理系統，提升會計核算水平，從而使得公路建筑行業中的財務管理工作正常的進行，從而發揮出會計核算與財務管理在我國公路建筑行業中的積極意義。

4 結語

綜上所述，現如今，我國的公路工程財務管理與會計核算工作中存在很多問題與不足，如果不能夠采取科學合理的解決對策，將會使得公路建筑行業不能穩定、長久的發展下去。所以說，想要改善我國公路建筑行業的發展現狀，應當找出公路工程財務管理與會計核算工作中的問題，并針對這些問題制定出有效的解決對策，從而達到提升我國國民經濟的建設與發展，加快社會發展進程的目的。

參考文獻：

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【關鍵詞】物業管理；財務管理；資金管理；成本管理

一、物業企業的財務管理概述

近幾年來，我國物業行業發展很快，物業管理市場環境日趨成熟，物業管理行業面臨著良好的發展機遇，但同時也面臨著嚴峻的挑戰。該行業有其自身的行業特點，因此財務管理相比較于其他行業也存在一定的特殊性。首先物業公司財務管理涉及的面相當廣泛，企業經營活動的各個方面基本上都有財務管理的存在。這就要求作為物業管理公司的財務管理工作，要兼顧到企業的各個部門、各個項目必須從總體上合理地分配和運用資金，使企業經營各環節占用的資金比例關系協調。其次，物業管理企業的各項收費的監督不僅來自企業自身，還來自政府有關部門以及物業的業主等，使其對資金運作過程的監督更為全面，物業公司的最主要的財務信息使用者是業主和企業管理層。由于業主最關心的是物業管理收費的使用狀況及其效益等信息，因此物業管理企業所提供的財務信息必須充分滿足這一特殊的需求。

二、目前物業財務管理現狀及存在問題

2.1 財務管控體系比較薄弱。住宅物業由于管理能力有限，內部財務管控體系也比較薄弱。例如很多公司對于日常辦公用品的領用沒有臺賬，臨時停車費沒有監控管理措施，租賃的車位等沒有專人審核和保管合同，固定資產與辦公用品沒有區分管理，物業費的催收不及時，部分經營收入未能有效監管等。以上種種內控制度的缺乏導致收入不能及時入賬，支出又無法有效節省，最終只能是虧損越來越大。究其原因，一方面是不重視，主觀上領導認為物業公司的業務活動非常簡單，沒必要專門設置內部控制部門和機構; 另一方面，由于住宅物業還處于發展初期，待遇不高，導致物業管理公司缺少有內部控制管理工作經驗的財務人員，很多物業公司的財務人員都沒有受過系統的財務培訓，更不要說內控了。

2.2 管理者缺乏現財觀念，不重視成本管理工作。傳統意義上的物業管理走的是“誰開發，誰管理”的路子。隨著物業管理需求的進一步擴大，物業管理開始走向市場化、專業化規模化和智能化。但長期以來，受老觀念的影響，致使一些物業公司尤其是一些中小型物業企業，缺乏現代管理理念和科學的市場定位，沒有長遠的經營謀略，形不成規模效益，再加上不重視財務管理工作，人、財、物、信息等資源未能優化配置，甚至存在嚴重浪費，致使企業經濟效益低下因此，物業企業經營者應樹立現財觀和成本核算觀。

2.3 財務管理人員能力不強。從多數物業公司的實際情況看，更多的公司為了節省人力成本，財務管理人員招聘不以財會人員的職業道德素質和專業知識為標準，而以成本最低為依據選用人員，很多物業公司的財務人員都是從收款員或者其他崗位轉業過來的，有不少甚至連會計從業資格證都沒有。此外，不少物業管理公司為了節省用工成本，在崗位設置上不盡合理，不滿足不相容職務相分離原則，會計人員一人兼任不相容職務的現象普遍存在。因此，從專業角度來講，目前物業公司的財務人員的能力有待進一步加強。

2.4 資金不足和籌資能力差。物業管理資金的來源渠道和數量都非常有限。主要包括物業管理的啟動資金，即資本金; 物業維修資金; 日常綜合管理服務費及經營性收入。至于其他渠道，如銀行借款資金，由于物業管理企業幾乎都是中小企業， 其注冊資本較少，土地、房屋等銀行認可的不動產資產數量較少，缺乏信用保證，所以難以取得銀行貸款。

2.5 投資回報低，盈利較難。我國物業快速發展主要是近十來年，由于目前物業費的標準比較低，不少物業公司一直處于虧損中。同時，受經營規模和資質的限制，物業公司可以選擇的其他投資項目較少，即使有合適的項目，因為物業公司缺乏強有力的管理團隊，導致其存在較大的風險。

三、提高物業財務管理水平的對策建議

3.1 建立和健全物業公司內部財務管理制度。物業管理企業應根據國家統一規定，結合自身的經營特點和內部管理要求，制定規范企業內部財務活動的《財務管理辦法》。同時， 還要不斷細化完善這項制度，配以與財務管理有關的分支管理辦法，如《物業收費流程》《手銀員手冊》，《空置房、報停房管理辦法》，《兼職收費員管理辦法》等等; 制定完善的小區管理者考核指標體系、各種崗位的考核指標；并對小區臺賬、上交的各種財務資料進行日常核對； 對小區的收入進行定期、不定期的檢查監督，比如建立會計及財務經理的月度項目例行巡檢，編制好檢查的內容，巡檢后形成文字性的巡檢報告，對發現的問題進行整改及跟進，不斷推進工作；物業公司還可以搭建系統信息化平臺，利用ERP軟件，進行收費錄入、預算監控、賬務核算，最后整合出整體的財務報表，進行深入的分析與挖潛。因此，物業管理企業只有建立一套科學、完整、規范的內部財務管理制度，才能充分落實好理財自，形成一系列適應物業公司財務核算和財務管理要求的財務管理體系和自我約束機制，才能規范企業的財務行為，促進物業管理公司的健康有序發展。

3.2 強化成本觀念，建立財務成本分析控制制度。物業管理作為服務性行業，財務管理的一個重要方面就是成本管理， 因為其最重要的成本支出是人工成本和管理費用的支出， 因此物業管理公司應該樹立“全員成本控制”觀念。物業管理企業一方面應確立科學的財務管理和成本控制目標，提高全員成本素質和意識，使所有單位和部門都重視成本，另一方面通過對人力資源的科學整合，激活人才潛力，減少冗員，降低人工成本。同時還要通過職業道德及服務技術培訓，造就一批愛崗敬業、懂技術、會管理的高素質復合型人才隊伍，來提高管理工作質量和效率。

3.3 加強財務人員的專業培訓。首先對沒有上崗證的財務人員應該讓員工抓緊去報考會計從業資格證書，公司應該給予學費和考試費上的支持，這樣財務人員能力得到了提升， 對公司的財務管理才能有所幫助，才能成為經理的好助手，一起探討如何盈利。其次物業公司要讓財務人員針對性地參加一些會計、稅務的培訓，有條件的物業公司可以集中對各項目的財務人員每季度集中一次學習，并針對學習需要安排必要的考試，這樣才能保證學習的效果，只有財務人員的能力提升了，公司的財務管理水平才能有所改進。最后財務人員自身的意識要改變，不僅僅是一個單據傳遞員，機械地處理一些賬務，更多地是要通過財務數據發現問題，為項目經理做決策提出可行建議。

3.4 加強物業管理資金的籌措及運作管理。物業管理資金的來源，除資本本金或者少許銀行貸款外，其他物業管理收入都是向業主或使用人收取的管理費用，所以資金的籌措必須注重社會效益和經濟效益的有機統一。同時，加強資金有計劃及合理使用，把有限的資金用在必要的物業管理項目上，增加資金使用的透明度。另外，進行科學的投資決策，積極防范投資風險。物業管理企業多是中小企業，特別要注重選擇科學合理的投資模式，盡可能地采用中短期投資，揚長避短，在科學合理的投資模式下，加強投資項目的可行性研究和論證。 同時，加強項目投資實施過程中的控制和管理，搞好監督工作，以達到企業價值的最大化。

3.5 多途徑創收，規模化發展。物業公司作為盈利性質的企業，僅靠管理服務收入顯然是不夠的，必須想法廣開門路，創造盡可能多的利潤。如物業管理公司通過經營會所、廣告宣傳招租、信號覆蓋收費、場地使用管理費等取得創收收入；物業管理公司可興辦市政維修公司、房屋維修公司、室內裝修公司、園林綠化公司之類的工程服務公司，通過承建建筑工程服務項目為公司創收。此外物業管理公司還可以利用自身服務社區的優勢，爭取一些新小區的管理，逐步做到規模效益。

四、結束語

企業財務管理是現代物業管理企業經營中的重要部分，它貫穿于企業經營的整個環節，因此企業要牢固樹立財務管理的觀念，實行全面預算管理控制企業成本，加強資金管理合理利用資金，建立財務監督制度，發揮財務管理的重要作用，從而提高物業管理企業經濟效益。

參考文獻

[1]謝斌.物業公司財務管理存在的問題與分析[J].管理縱橫，2010

[2]麗華.加強物業公司的財務管理[J].企業天地，2010

[3]劉明香.論物業公司的會計核算和財務管理[J].北方經貿;2007年09期