導語：如何才能寫好一篇施工項目流程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.流程管理

1.1編制施工進度總計劃

在工程項目開始之前，必須事先制定一個切實可行的進度計劃。在制定進度計劃時要有一定的科學性和務實性，進度計劃一定要和現場情況緊密結合。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。理順土建與安裝的配合。

1.2編制各個階段的詳細進度計劃

為了按期完成項目的全部合同內容，必須實行分段控制，根據總進度計劃制定年計劃、月計劃、周計劃。用周計劃保月計劃，用月計劃保年計劃，制訂計劃時一定要留下一定的余地，以免在施工時因為各種因素的影響而導致工期無法按時交工，影響了工期和成本。

1.3實有效的動態管理

在項目管理過程中，要依據實際情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計及時進行修正、調整。使整個計劃在規定的時間內能夠按照工期和合同的要求，根據不同的時間和環境的要求，對工程施工及時調整。

1.4材料供應要有計劃

無論是甲方供料買還是施工單位自己供料，在進行下一施工工序前，現場的材料員一定要提前向計劃采購部門提交一份詳細的下一階段材料計劃表。材料采購部門要根據材料員所提交的用料表及時備料，避免由于材料準備不充分而引起缺料窩工，嚴重時影響工程質量。

2.質量管理

質量管理過程中要進行“事前、事中、事后”三階段控制。

2.1事前控制

事前控制就是在施工之前就要有計劃的做好質量控制的安排，首先是施工組織設計，項目開工前要有詳細的施工組織設計，施工組織設計要對一些重點部位、重點工序以及一些新工藝、新措施做詳細的交底，指出在實際操作過程中應該對那些環節加以特別注意。通過有事前的計劃，有效的避免一些質量通病的發生。

2.2事中控制

質量的事中控制人的因素是首要的。人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平，違紀違章等。

（1）考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保征工程質量。提高人的素質，可以依靠質量教育、精神和物質激勵的有機結合，也可以靠培訓和優選，進行崗位技術練兵。

（2）材料因素。材料因素（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等。材料控制的要點有：掌握材料信息、合理組織材料供應確保正常施工、加強材料的檢查驗收，嚴把質量關、搞好材料的試驗、檢驗工作。

據統計資料，建筑工程中材料費用占總投資的75％或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后。為謀取更多利益，不按國家有關規范進行材料的進場把關，使一些達不到國家標準的材料用到了工程施工中去，從而給工程質量埋下了永久的隱患。

（3）施工工藝因素。施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工工藝正確與否，直接影響工程質量是否能得到有力的保證。在施工過程中往往由于施工方案考慮不周而拖延進度。影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工工藝時，必須結合工程實際，從工藝、技術、操作、組織、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。

（4）機械沒備因素。施工階段必須綜合考慮施工現場地形條件、項目結構形式、施工組織設計、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型，合理確定施工機械的數量。機械操作人員必須持證上崗并認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。

（5）環境因素。影響工程質量的環境因素較多，有地質條件、水文條件、氣象條件、污染規定等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程施工進度和施工質量，也會影響到施工成本，所以應對影響質量的環境因素，應采取有效措施進行嚴加控制，積極消除不利因素。此外，冬雨季施工時，還應針對工程的特點，如是鋼筋混凝土工程、土方工程等，擬定冬雨季施工方案以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等危害。同時，要不斷改善施工現場的環境，盡可能減少施工所產生的危害對環境造成污染，建立健全施工現場管理制度，實行文明施工。

2.3事后控制

事后控制是指對工程質量的事后檢驗。如發生一些規范允許的質量偏差，就應該及時進行糾偏處理，避免由于處理不及時發生更大的質量事故。糾偏處理完以后要認真總結，避免在以后的工作中出現類似的問題。

3.項目成本管理

（1）通常要降低工程項目的成本，而不影響其他目標是十分困難的，對成本的措施必須與工期、質量、功能通盤考慮。一般只有當給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產效率提高，成本才能降低。

（2）降低施工項目成本的途徑，應該是既增收又節支。歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。

篇2

關鍵詞： 項目管理 材料

施工項目是施工企業的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環節。具體落實到項目經理部，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節約成本、提高經濟效益的目的。

建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規格不一、型號繁雜等特點，增加了施工項目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應著重把握六個要點：

一、推行單線圖、排版圖的施工估料方法施工估料是工程項目現場材料成本管理的首要環節。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統圖為基礎，根據平面、削面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業為例，就要在單線圖上標出根據平、削面施工圖的直管線長度、材質、規格、管配件型號、數量等。排版圖就是根據物構容器的幾何尺寸及所需材料的規格勾畫的有標注焊縫、焊件位置的排版示意圖。以非標金屬容器為例，就是要在排版圖上標出根據平、立面施工圖的材質、規格板數量等。由于單線圖、排版圖直觀、易懂，能準確地計算出所需的材料、配件等，已被安裝施工的各專業廣泛采用。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據、計算過程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現場材料成本管理的第一關。

二、運用材料ABC分類法進行估料審核材料ABC分類法是企業材料分類管理的一種方法。運用到建筑安裝施工企業，作為對工程項目現場施工估料的審核，就是對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結合重要程序分成A、B、C三類，審核估料時采取不同的辦法。

根據安裝工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴格按照設計施工圖，逐項進行認真仔細的審核，做到規格、型號、數量完全準確。對資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料，可采用較為簡便的系數調整辦法加以挖制。對處于中間狀態的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，估料審核時一般按常規的計算公式和預算定額含量確定。

三、在做好技術質量交底的同時做好用料交底就安裝工程而言，其主要專業有設備、電氣、管道、通風空調、金屬結構制作安裝等。同時，由于工程建設的性質、用途不同，對于施工項目的技術質量要求、材料的使用也有所區別。因此，。施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規程規范向施工作業班組進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

四、周密安排月、旬要料計劃，執行限額領料根據施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業的連續性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉困難的情況下尤為重要。

項目經理部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協調能力和預測能力，及時發現和處理現場施工的進度問題。同時，要嚴格執行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發料部門的控制依據，防止錯發、濫發等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。

五、及時、完整地辦理簽證及變更手續工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經常發生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經理部在接收工程變更通知書執行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。

另外，隨著法制法規的健全，應注意業主現場代表須具有法定委托權，可通過協調會的會議記錄或文件進行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有效性。對業主口頭通知的變更，項目經理部應主動辦理工程變更書，并由業主代表簽字確認，既體現顧客至上的服務意識，又不損害企業利益。

六、認真處理“假退料”及邊角料回收“假退料”是月末施工項目對已領未用而下月仍繼續要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以減少退、領料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把“假退料”當成調整施工項目責任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。

邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環節，除對規格型號進行分門別類外，應注意材質的編號，以利再用。

篇3

關鍵詞：管理流程；施工管理全過程

引言

建設項目施工管理流程，是反映建設工程施工生產的客觀規律和管理活動的特點，將施工過程所需要的信息流和物質流進行有機的結合，并為施工技術作業和管理活動輸入行為目標、物質條件、運作規則，促使其產出預期的結果。

1施工項目管理全過程的總體性管理流程及主要環節

（1）項目投標合同階段：市場調查、施工投標、簽訂施工合同等；

（2）項目管理準備階段：投標交底與合同評審、選派項目經理與組建項目經理部、施工組織設計和項目管理規劃等；

（3）項目管理實施階段：這階段施工項目管理主要圍繞著項目管理目標的控制進行，分別執行質量控制流程，工程進度控制流程，成本控制流程和安全管理流程；

（4）項目管理終結階段：這階段主要進行工程施工驗收、決算、簽署工程回訪保修證書，建筑物使用說明；施工項目管理效益審計；施工項目管理總結評價等。

根據筆者的觀察，從施工項目管理的總體流程到細部業務工作流程，主要存在以下三方面的問題：一是個別管理流程不明確，致使有關管理工作不到位；二是有的管理流程顛倒，起不到應有的作用；三是缺少某些重要環節。

1.1個別管理環節程序顛倒

1.1.1項目管理責任目標和現場目標的制訂程序

責任目標是施工企業向施工項目經理下達的管理目標，它是根據企業的經營目標要求、工程特點、合同條件等，通過企業經營管理層的智力投入，在施工方案和管理措施上，為項目管理指明實現目標的途徑和措施。

現場目標是施工項目經理在責任目標的要求下，組織項目經理部管理者，將各項責任目標結合現場情況進一步分解和措施的具體化，進一步挖掘實現目標的潛力而制訂的施工項目經理目標（也稱現場目標）。

這兩類目標在經濟效益方面，前者體現了企業管理層作為盈利計劃中心，為企業制訂項目的盈利目標及其對策措施。后者體現了施工項目經理部成本控制中心，為完成或超額完成責任目標而進行的成本控制。

目前施工項目管理在責任目標和項目經理目標的制訂程序上，一般強調以項目經理目標為中心，普遍忽視責任目標及相應措施的制訂與論證，削弱責任目標對項目經理目標的導向作用。

1.1.2施工預算的編制程序

施工項目的成本目標通過施工預算的編制作出明確計劃，它應該在工程開工之前或開工不久完成，以便用于指導施工分包選擇，機械設備租賃、材料制品采購、大型臨時設施配置以及現場管理費用使用計劃的編制等等，目前施工預算的編制程序、編制時間、編制質量都有待于進一步改進與完善。只有確立科學合理的管理流程，才能保證各項施工活動的決策正確性及其實施結果的預期性。

2某些管理業務流程不明晰、不健全

這種情況帶有較大的普遍性，長期以來沒有進行深入的總結，使之形成規范化的管理流程，這種情況往往造成管理上的漏洞或失控。例如：

2.1材料質量確認與放行程序

施工中對一些主要材料，必須經過質量檢驗或試驗，確認其符合設計規格和質量標準后才能投入使用，檢驗或試驗證明不合格的材料禁止使用于工程上。但有時為了工程進度的需要，在未經試驗或檢驗試驗的情況下或施工同步進行，就在工程上使用，這種情況分別被稱為“緊急放行”和“例外放行”。按ISO9000質量管理和質量保證系列標準的要求，緊急放行或例外放行都必須經過授權人的批準，做好記錄和標識，一旦發現不合格應能追回。然而我們現在施工管理中，雖然對材料進場有規定的驗收手續和相應的試驗要求以及領料發料手續等，但對于“緊急放行”或“例外放行”情況，一般還沒有這種認識，更談不上規定明確的授權人批準和把記錄標識等列入管理程序進行規范化管理，因此這方面也是有較大的欠缺。

2.2設計變更管理程序

施工過程中的變更雖然大家都有明確規定的手續，最主要還是執行設計的簽證。但由于現場施工涉及到總包、專業分包等許多單位，設計變更可能帶來一系列鏈鎖反映，所以它的信息應該能及時傳達到各相關方面。此外設計變更的要求，有可能由設計單位，施工單位，業主等不同方面提出；最終都應該以設計方簽發的“設計變更通知書”和監理方簽發的“設計變更指令”作為執行的依據，并應有執行結果的反饋等。這些方面在具體操作上目前也缺乏明確的規范化的程序文件為依據。這對正確執行設計變更以及控制變更的影響效果都是不利的，應該進一步完善和健全。

2.3混凝土、砂漿級配管理程序

這是現在施工項目管理中經常性的管理業務，它應該包括級配單的提出，級配單送交現場，現場根據砂石實際含水率進行的級配調整，調整信息的反饋確認；調配過程監控，試塊留置養護、試塊送檢和報告分析等許多環節。這些環節雖然已形成一個基本流程，但嚴格來說仍存在一些漏洞，搞不好就會出現失控。

3缺少某些重要環節

3.1投標交底和合同評審

投標過程和中標情況交底，是指應由施工企業經營部門負責主持投標工作的人員，通過企業經營例會，向其他職能部門負責人及擬選派的施工項目經理人員，傳達該工程施工招標情況和投標者競爭情況，最終由本企業中標的原因，標書中已考慮到哪些降低造價的技術措施和管理措施，合同條件等，其作用在于：

①使各職能部門掌握這些信息。②引導各職能部門共同進行該工程管理方針、目標和措施的進一步策劃，把企業長期生產經營中積累的技術和管理經驗，應用于該施工項目的管理中。③深入展開合同評審，掌握合同條件和要求，明確各職能部門及項目經理對履行合同所承擔的責任。

按照ISO9000質量管理與質量保證系列標準中“合同評審”的要求，工程承包企業應對每項標書合同進行評審，評審合同的各項要求是否明確，與投標時不一致的要求是否取得解決，企業是否有能力滿足這些要求。這些方面在企業的各職能部門和施工項目經理部都應搞明確并達成共識，以便正確履行工程施工承包合同。但許多企業往往忽視這個環節，造成施工人員對合同條款不熟悉，甚至引發糾紛。因此，這一環節在整個施工項目管理流程中不可忽視，更不可缺少。

3.2施工項目管理實施規劃評審

目前施工項目管理，一般施工企業都僅重視施工項目經理的選派和項目經理部人員的配備；其次施工項目經理對企業上交利潤的指標，嚴重的就是實行“以包代管”，或變相的“以包代管”模式，即企業選定了項目經理和上交目標之后，全盤的管理任務就交給項目經理去考慮，失去企業應有的指導、扶持和監控作用。項目管理實施規劃的評審，應著重于對項目管理目標、管理保證體系、施工組織設計（規劃）進行評審，以便掌握項目管理的基本條件是否具備，管理目標是否明確和切實可行，各種管理關系是否理順。

⑴項目管理目標評審

項目部組建后，各項工作都要圍繞著整個工程項目的目標來進行。建筑工程項目的目標表現在以下幾個方面：成本目標、時間目標和質量目標。項目目標則應按如下原則進行評價：①目標必須明確界定；②符合工程施工合同條件；③符合企業下達的施工項目管理責任書的要求；④目標必須可行、具體，并有相應保證措施。

理想情況下，項目目標在項目一開始就是清楚、明確的，有時項目目標隨著項目的進展需要而改變，但這并不影響施工準備階段對項目目標評審的重要意義。

⑵.管理保證體系評審

為確保項目目標的實現，必須圍繞目標建立一系列的管理保證體系，如組織保證體系、責任體系、制度體系、保障體系等。對保證體系的評審是項目管理評審流程中的重要內容。

①建立健全的組織體系是項目管理順利實施的保障。組織體系建設應本著精干、高效、多能的原則，應對照項目目標體系，分別建立相應的保證體系。②建立完善的責任制體系，這是保證項目管理成功的關鍵，是各項管理的中心環節，也是維護正常的生產工作秩序的保證。各項責任制最好和經濟利益掛鉤，責、權、利相互結合；確定任務與責任盡可能做到具體化、數量化，便于考核。③制度建設是基礎性工作，是項目有序運行及目標實現的保證。強調制度建設，強化制度作用，就是強調管理由人治轉化為法治。制度的制定，要力求突出實用性、針對性和可操作性。④保障體系指為實現項目管理目標、保證工程施工正常進行，面對工程施工提供必要的生產條件、生產要素和管理的配套服務體系。主要包括以下幾個系統：勞動力調配供應系統、物資供應系統、機械設備保證系統、資金供應和財務保障系統、生活服務保證系統。

⑶施工組織設計（規劃）評審

施工組織設計，重點是在分析合同條件、法規條件和現場條件的基礎上，制訂施工方案、編制施工總進度計劃和階段性進度計劃、編制施工預算等。

施工項目管理實施規劃，則主要是對現場施工組織管理的任務分工，工作制度，目標規劃與措施，管理評價等方面提出的具體計劃。施工組織設計是施工項目管理實施規劃的重要組成內容之一。

3.3分包單位的選擇程序

施工分包，通常有按專業分包、部位分包和勞務等多種方式。目前在施工項目管理中，勞務分包的選擇，一種是由施工企業勞務分公司，通過勞務基地輸送的勞動力資源，派給施工項目；另一種是直接由施工項目經理部在市場上招用。無論采用哪種渠道進行勞務分包，但其過程都沒有一個明確的程序，對于保證分包的資質、能力和合理價格都會帶來一定的影響，有時甚至失控，給施工帶來被動。

篇4

關鍵詞:機電；成本；管理；信息化

1前言

在目前的項目管理中，機電安裝工程多為建筑項目管理子工程。由于其特殊的工程定位，無論是工程成本管理還是項目管理都沒有得到足夠的重視。近些年，隨著機電技術的不斷發展，系統愈發復雜化，成本逐漸增加，因此，造成工程管理難度日益增大。機電安裝工程的特點與建筑工程相比，操作系統更加復雜、涉及的專業內容更多、成本構成也更復雜，這使得成本控制難度加大。相比較其他工程，機電安裝工程有著較大的成本和利潤空間較，因此，對機電安裝工程實行成本管理系統化是大勢所趨。實現機電工程施工成本管理的現代化[1]，最便捷的辦法就是將系統升級為更加高效、快速、安全的信息化系統。由于網絡技術具有強大的遠程傳輸能力和數據處理能力，為實現信息化提供很好的平臺，可以解決成本管理復雜的數據處理問題以及項目遠程控制分析的問題。隨著計算機技術的普遍應用和現代化管理技術的發展，信息化管理技術（ERP）在社會各行業中都有著廣泛的應用。信息化管理技術使得安裝工程成本管理系統信息化成為現實，同時提高了安裝工程管理水平。為了更好地為實際施工項目提供理論依據，本文根據實際中施工成本信息化管理經驗，客觀的為機電工程施工成本控制提供合理化建議，利用現代計算機網絡技術和現代信息化管理技術，對其進行信息化研究。系統信息化的實施過程，為管理系統提供了很好的實踐經驗。隨著研究的深入，成本信息化管理在機電安裝工程施工過程中的應用也得到了廣泛的認可。

2成本管理信息化研究

隨著計算機技術的高速高速發展，企業經營已經正式邁入了信息化經營的時代，為了在激烈的競爭中占得先機，企業對信息化的要求越來越高，因此投入了大量的人力物力，而對于機電安裝施工成本控制而言，對其施工成本管理進行信息化管理正是在大環境影響下的必要措施，對施工成本進行信息化管理可以有效的控制施工成本，合理分配人力、物力資源，在施工中實現效益最大化，成本最低化，不僅如此，施工成本管理信息化的實現，可以有效的保證資產安全性，確保投入的資金全部合理的用咋施工項目之中，避免可能出現的因人為因素造成的財產損失。機電安裝成本控制融入信息化技術，可以健全工程成本管理體制，并根據機電安裝工程特點，制定相應科目，實現賬目統一管理。與此同時，能夠有效地對各類成本信息數據進行管理和監控。通過將信息化技術融入機電安裝成本控制對其成本控制實施動態化管理。系統上就會記錄相關的成本信息，通過這些信息可以準確的掌握工程的成本變動，有效提高成本控制水平。而且近些年來，經濟改革不斷推進，無論是成本控制還是會計結算，都提出了高要求。因此，需要對成本控制系統進行整合，來滿足其日益增長的需求。

2.1機電安裝工程流程

（1）工作流程管理。機電安裝工程施工工作的流程管理提供了自動處理業務的功能，將業務與文檔簽審、產品開發、數據歸檔/發放、工程變更等相關業務用電子化的方式實現。

（2）流程定義。圖形化的工作流程編輯器，建立工作流程模板。用該工具描述各階段獲得的設計管理流程，只需簡單的操作就能使這些流程生效。

（3）流程自動化。在通過工作平臺描述流程后，將其初始化建立工作流程項目。用這種方式將任務自動分發到參與人員的電子郵件中，實現自動化，最大限度提高流程的效率。

（4）流程進度管理。根據平臺提供的圖形方式，工作流程管理員可以監視和管理工程正在進行的工作流程。并且明確表現出各種活動的狀態，開始，結束，人員，可以加快、暫停和跳過、恢復某些過程的活動。任務進度用圖示顯示，更加直接，簡化工作人員操作。

2.2產品變更管理系統

工程中有關產品信息的變更是由產品的質量和成本來決定的，一般變更的范圍無法確定。工程師通過設計新零件來處理工程中的問題，更改一些通知不及時，造成重復設計或誤工，使得產品綜合成本無法控制。

2.3成本信息化管理體系研究

（1）整合成本控制體系。在信息化條件下，全面整合成本資產管理體系，應以會計信息系統為核心。整個體系可以分為：總賬處理體系、出納和資金管理體系、銀行對賬體系、憑證及賬表管理體系等，從各個體系分別入手，來進行全面整合控制成本。

（2）建立預算管理信息體系。在信息化條件下[2]，成本控制體系不能忽略全面預算管理體系。通過收集相關成本信息，分析并進行整合，可以對安裝時的每個施工環節進行成本監督。

（3）建立成本核算信息體系。無論哪個單位，成本影響都很重要。在建立信息化條件的成本控制的過程中，不能忽略成本核算信息體系的建立。該模塊主要用于成本掌控和核算，并及時針對具體的數據進行對比分析和調整。

（4）建立資產管理信息系統。該系統包括多個模塊，如采購管理、固有資產、庫存管理及合同管理等。各個模塊緊密相連又各有側重，構成統一整體。工作人員可以通過資產管理信息系統、成本核算信息系統、全面預算管理系統等多個系統之間存在的關系，全面管理機電安裝設備。

（5）企業資源計劃管理（ERP）。企業資源計劃系統是以系統化為總體核心思想，以咨訊技術為基礎，為企業提供決策運行手段的平臺。企業資源計劃管理系統的核心受用范圍是大中型企業，ERP軟件做為管理日常工作流程的工具，在許多大型企業中廣泛使用，得益于ERP軟件，企業流程更加規范，也管理系統的處理數據量也呈現指數增長。

3總結

實施機電安裝工程施工成本管理，首先要建立一套行之有效的管理系統管理模型，并將設計管理系統信息化這一核心技術成功應用于系統之中，可以為成本控制管理信息化提供充分保障。現代科技和計算機技術的不斷進步發展，為機電安裝工程施工成本管理信息化的實現和應用創造了良好的外部環境。對機電安裝施工項目實施合理有效的信息化管理，可以有效地共享信息，提高項目的協同能力，有效避免因信息傳遞失誤或管理實務造成不必要的損失。

作者:孫立偉 單位:云南精誠建筑智能化工程有限公司

參考文獻：

篇5

關鍵詞：項目管理集成系統；體系結構；業務流程

改革開放以后，我國社會發展迅速，各項事業都以前所未有的步伐前進。建筑行業便是其中的一部分，當前我國建筑行業的發展已經初具規模，各個地方都以城市建設為主要發展標志。按照當前國內建筑施工企業的管理特點來看，建筑行業的項目管理大致上可以分為兩個層面，一個是面向企業管理層的項目管理工程；另一個是面向項目管理的施工項目層的項目管理工程。在當前社會技術發展越來越迅速的今天，建筑施工項目管理也不斷的趨向于集成化的系統管理；從企業信息化的角度出發，進行企業項目管理工作應該從上述的兩個層面分別來開展，這樣才能夠有效的保障施工項目能夠順利完成，工程項目管理信息系統的功能必須包括企業管理層應用和項目操作層應用兩個方面，兩個方面相互補充，相互完善，共同推進施工項目的順利發展。在建筑項目管理集成系統中，企業層立足于多項目管理，它重點是對各類數據進行分析和整理，為企業的決策管理提供各類依據；項目層立足于單項目管理，在操作的過程中主要側重于對各類業務流程進行控制，以及對各類數據的統計，通過對各個業務流程進行有效的監控和處理，保障信息的及時傳遞。兩個層面的管理信息系統數據相互貫通，項目層所采集的數據是項目管理的基礎，它是企業層進行數據信息決策和決策支持數據來源的基礎，因此項目層次的管理信息系統的構建就是建筑施工企業工程項目管理信息化的重要工作內容。

1．施工項目管理集成系統的體系架構

服務于項目操作層的施工項目管理系統應該是一個基于計算機網絡的集成管理系統，它在實際的操作過程中，具有統一的授權機制和共享的數據應用基礎平臺，由于現代建筑工程項目施工的復雜性，這就要求施工項目管理集成系統也要能夠適應項目施工的發展要求，集成系統要涵蓋的內容很多，主要有計劃管理、機械管理、施工管理、成本管理、材料管理、人力資源管理等內容。由于集成系統內容的復雜性，需要一定的網絡結構做為支撐，集成系統的網絡結構采用基于web技術的B/S(browser/server)架構，基于B/S模式的信息管理系統具有較好的擴展性和易維護性，它能夠很好的適應業務操作流程，利用基于WEB的B/S模式能夠將眾多的子系統集中起來，將分散的數據有效的集中起來，形成對組織發展有利的操作信息，在實際的操作過程中，可以使用多項應用跨平臺使用，在實際操作過程中可以根據用戶的需求進行硬件和軟件的充分拓展，這樣就可以滿足用戶的眾多需求，集成系統的適用范圍也就更廣一些。系統結構主要由三個部分組成，即數據客戶端、應用服務器程序和數據庫程序三部分。

在集成的體系機構中，施工項目管理集成系統應該具備的條件也是很多的，只有這樣，才能夠更好的適應現代建筑施工的要求。施工項目管理要具備自動化的控制功能，要能夠對施工過程中的各類行為進行實時監控，對各類危害行為進行有效控制，以保障施工項目的順利完成，要通過對集成系統設置一定的權限和流程管理的技術，做到集成管理的有效性和實時性。

2．施工項目管理集成系統的主要業務流程

施工項目管理集成系統應該是一個實現建筑工程項目施工過程動態管理的綜合信息管理系統，它具有很強的操作性和實用性，能夠有效的保障建筑工程項目的實現，在實施的過程中，綜合信息管理系統對建筑工程項目的人力、物力、資金、技術、材料都有很高的要求，它更需要通過各方面的協調配合，以保障系統更有效、更完善，為工程項目的發展提供源源不斷的動力，它需要對各類資源進行不斷的優化配置，使其能夠更好的符合施工項目管理發展需求，對于建筑工程項目管理的各個模板也有一定的要求。在實際操作過程中，系統的主要業務流程模塊包括：

2．1計劃管理模塊

計劃管理是對建筑施工項目的全體子項目的規劃管理，通過有效的計劃預算等內容來對建筑施工項目有一個全局性的概況，為施工項目管理應對各項事件提供源源不斷的動力。從建筑施工項目的實際來看，計劃管理包括施工進度的編制、勞動力需求計劃的編制，材料使用情況以及需求計劃的編制，以及對各類機械使用需求計劃的編制等工作，它們涉及到建筑項目工程的前期準備，是建筑施工項目得以順利發展的基礎，它涉及到建筑施工的多個方面，做好計劃管理工作對于建筑施工項目的發展至關重要。

2．2人力資源管理模塊

人力資源是建筑施工項目管理發展的核心，是建筑施工項目得到順利發展的關鍵。因為人是具有主觀能動性的，如果采取有效的措施，調動施工人員的積極性，對于施工項目的發展是非常有必要的。人力資源管理模塊包括的內容主要有，負責建立人工臺帳，對施工項目內的人員進行合理的規劃和整理，對人力資源的需求進行合理的預測和規劃，要通過有效的對人力資源的培訓、績效考核等機制，提高整體人力資源素質。要對建筑施工項目中的高層管理人員進行培訓，使他們能夠掌握建筑行業的最新動態，提高競爭發展的心理競爭機制，要對一線操作人員進行有效的培訓，提高他們在施工過程中的安全意識，處理危機的能力，有效的保障自身安全和財產安全，順利推進建筑施工項目的完成。要建設有競爭性的薪酬競爭機制，通過有效的吸引人才，形成社會競爭機制，為建筑施工項目管理更好的發展提供有效保障。

2．3機械管理模塊

在機械管理模塊中，主要是對建筑施工過程中所使用的各種機械進行有效的管理，這包括施工機械的型號、施工機械的適用范圍、施工機械的新舊程度等等，機械維護和配件等附加條件是否能夠滿足施工項目管理的要求等，同時要對施工機械的使用情況進行詳細登記，確保施工項目的各種機械正常使用，記錄準確。

2．4成本分析模塊

成本分析是建筑施工項目業務流程中的重要部分，它通過對施工項目的全過程進行有效的成本分析、合理測算，為建筑施工項目的發展提供準備。這主要包括人工成本分析、材料成本分析、機械成本分析、間接成本分析、建筑施工項目工程總成本分析、工程投資管理等功能。做好建筑施工項目成本分析工作，可以為建筑施工項目的管理者提供有效的決策信息，使之詳細了解建筑施工項目的運行狀況，為更好的做好建筑施工項目的管理工作奠定基礎。

篇6

>> 淺析政府投資項目施工合同的審查管理 芻議地方政府融資平臺貸款的風險管理 建筑項目中基于供應鏈管理的物料采購管理方式芻議 基于供應鏈成本管理的房地產項目成本控制思路芻議 基于項目的高職酒店管理專業課程架構芻議 芻議施工企業的項目成本管理 芻議甲方主導的項目管理 芻議BOT項目的成本管理 芻議建筑工程的項目管理 芻議建筑類工程的項目管理 The Shame! 建筑項目設計預算審查的探討 測繪項目管理芻議 談建筑工程土建項目管理中的預算編制控制與審查技巧 河道管理范圍內建設項目審查的主要內容與技術要求 基于Web的銀行貸款審批流程管理研究 公路工程項目施工項目管理的芻議 基于正方教學管理系統和SQL語句的GPA審查 基于建筑工程造價預結算審查視角的成本管理分析 芻議我國商業銀行不良貸款的管理研究 常見問題解答 當前所在位置：

[2]

[3]http：///view/2234.htm

[4]《馬克思恩格斯選集》，第4卷，253頁，北京，人民出版社，1972年。

[5]Dec.2009.volume6，NO.7（serial.50）journal of US-China Public Administration

[6]托馬斯·謝林（Schelling.T.C.）.沖突的戰略[M].華夏出版社，第1版，2011.P57.

[7]來自個人征信查詢（上海數據中心）的主要格式內容。

[8]劉伊生.建設項目管理（第二版 修訂本）[M].北京：清華大學出版社 北京交通大學出版社，2008.P96.

篇7

關鍵詞：電力工程；施工技術；電力配網工程；有效管理

Abstract: The effective management of power construction is the basis to ensure the safe implementation of the projects, is a strong guarantee for enterprises to achieve sustainable development, and also is the effective measures to improve competitiveness. This paper analyzes the purpose and construction technology safety standards of the effective management of the 10 kV power engineering construction technology, and also the existing problems, finally proposes the corresponding processing measures and suggestions combining with the individual experience to make the treatment.

Key words: power engineering; construction technology; power distribution project; effective management

中圖分類號：TM6文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

電力配網工程項目建設的增加，對電力配網工程的施工技術提出了更高的要求，電力配網工程施工技術不僅體現在技術上，還體現對它的管理工作中。電力工程施工是對電力工程的施工技術進行有效的管理，是確保工程項目安全實施的基礎，是企業實現持續發展的有力保障，也是企業提高競爭力的有效措施。文章對10 kV 電力配網工程的施工技術管理過程提出了四個方面的要求，其目的是保證10 kV 電力配網工程得到流暢的執行并且保證它的質量，為相關工作者的實踐工作者提供參考。

從10 kV 電力配網工程項目的過程來看，電力施工是其中非常重要的步驟之一，它的施工是否正確合理關系到整個項目的成功或者失敗，因此加強對它的管理非常必要，從而使得整個施工過程不會出現諸如延期或者施工人員對施工方案不明確的現象，也可以保證電力項目按期合理地完成。近些年隨著電力配網工程項目的復雜性越來越高，不少公司對施工技術沒有進行有效管理，返工或者造價高的現象屢見不鮮，因此對于10 kV 電力配網工程施工技術管理方法的總結和探討就有了比較實際的價值，下面從四個方面來說明如何對10 kV 電力配網工程施工技術進行有效地管理。

一 制定施工施工方案和注意事項

確定施工方案和注意事項是電力配網工程施工前非常必要的環節，很多電力施工項目得不到合理施工的一個重要的原因是施工前的準備工作不足，沒有詳細并且合理的方案，其主要原因是沒有意識到方案和注意事項的重要性，因此在中途時會出現返工或者重新設計的現象，這不僅會增加項目的造價，更會使項目工期延遲。一個好的方案必須要有可行性，因此在施工方案確定時要仔細研究它的可行性，另外在可行的基礎上要考慮到整個工程項目的造價情況，盡可能地節省人力物力和財力才是好的方案。除此之外，對于電力配網工程施工技術的管理必須考慮到注意事項，尤其是安全問題，這是重中之中。電力施工和其它的施工不同，如果操作不好，它就會威脅到施工人員的生命安全，在條件允許的情況下最好是在施工時進行停電操作，實在不行應該讓施工人員與高壓線或者帶電的設備保持一定的距離，在施工過程中，施工人員必須絕對和電絕緣，其衣服等也必須絕緣并且不容易產生靜電，同時配帶相關的工具，這樣就可以保證其生命不會受到威脅，規范這些注意事項就不會給施工人員造成人員傷害等其它情況，從而使管理過程更加合理并且人性化。確定好施工前的施工方案和注意事項可以保證項目的施工不會遇到太多的困難，從而在前期減少了電力配網工程項目施工過程的繁瑣或者不合理情況的發生率，對于整個項目的管理工作來說是必不可少的步驟。

二 10 kV 電力工程施工技術流程管理

從目前的10 kV 電力配網工程項目來看，流程管理還是很欠缺，這即和管理者有關也有施工人員有關，管理者要加強自身素質的提高，加強對流程的監控。流程管理的重點是規范施工操作與工程進度，從第一點我們知道，必須在施工前確定詳細的施工計劃，但光有計劃還不夠，需要使計劃得到有力的執行才行，流程管理就是負責監督工程計劃的實施，從根上講，流程的確定必須合理才能，拿項目的實施來說，先是雙方簽訂合同，然后是設計出施工的方案，然后才是施工、驗收結算。因此我們要積極按照工程法“五制”的要求嚴格規范工程流程管理，實現了優質、高效、安全完成配網工程建設任務的目標，并提出如下建議：

①強工程建設項目設計審查，加創新設計思路，優化工程設計方案。

②科學管理，精心組織，提高執行力，加快配電網建設步伐。

③把“安全第一，預防為主”的方針放在第一位，加強對工程全過程的安全監督，提高事前事中控制力度。

④加強工程造價管理，有效控制工程的初步設計概算、施工圖預算、工程結算等各個環節，有效控制工程造價，提高投資效益。

⑤在抓進度、質量、安全、造價的同時，完善和規范招投標機制，做到公正廉潔，努力建設出優質工程。

⑥完善物資管理工作，保障電網建設的物資供應。完善重要設備材料監造管理，保證電網設備技術先進、質量優良。有效地控制設備的質量、交貨期和售后服務質量。

三 10 kV 電力工程施工技術的監督和管理

在管理過程中監管是工程質量的有力保障。一般來說，10 kV 電力配網工程的施工都是分階段的，并且每個階段施工完成之后就進行質量檢測，在質量檢測過程的鑒管于是就必不可少了。質量監管要按照嚴格的流程執行，在檢測過程中不能因為方便省事而省去必要的檢測環節，尤其是關于安全方面的檢測必須嚴格按照標準執行，因為這關系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。10 kV 電力配網工程施工技術的監管還包括工程材料的監管，主要是防止技工過程中的材料不符合工程的要求，如電線電纜等，一定要加強監管，以免造成額外的損失，最好不要讓施工人員或者其它相關人員與施工材料形成經濟利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。除此之外，當發現工程質量不合理時，應該再采取必要的補救措施，其要建立在使工程造價在可控制范圍之內的情況下，否則就會使造價增加，補救措施應該要盡可能簡單，但同時要保證工程質量得到修復。

四 電力工程施工完畢后的評估和總結

篇8

關鍵詞：路橋施工；項目管理

路橋建設在我國交通行業中具有重要的作用，同時也是城市建設發展的核心之一。其中為了更好的滿足現在的人們在出行上的方便與要求，以及強化各個城市之間的聯系，逐漸推動城市之間的建設以及經濟共同發展。在這方面需要我們不斷的加強對其的建設與項目管理。通過各個方面的研究發現對于橋路建設施工的項目管理更加合理的管理在城市建設以及道路建設過程中非常重要，通過一定的實踐經驗以及資料調查分析提出關于這方面的改善措施，逐漸的提升項目工程建設的整體質量。

一、路橋施工項目管理的意義

在進行城市建設的過程中需要對其進行路橋的建設，同時對于路橋施工項目管理需要十分注意，路橋施工在城市建設中主要指的是對于城市公路以及橋梁等方面的施工建設，施工項目管理指的是對其建設的工程進行施工管理，不管是在生產上還是在建設上來講都具有一定的特殊性，對城市也具有獨特的意義。

1.路橋施工項目具有一定的復雜性

因為路橋施工建設主要是對城市進行規劃與發展，其中涉及的工程產品種類多樣，在管理起來也比較復雜。第一是對于建筑工程使用的功能方面具有多樣性，這樣的特點造成其建設工程的種類與品種具有復雜性，第二是因為建筑的類型與施工的功能等方面具有很多相同點，可以因為地域之間的差異導致其建設的環境不同，所以在建造期間對于項目管理的方式以及內容也具有很多不同，所以在進行路橋施工過程中因為涉及的種類等比較多所以具有一定的復雜性。

2.路橋施工中的生產流動性比較大

因為對于城市中的路橋施工建設來講并不像高樓大廈那種建設方式，路橋建設的整體流動性比較大，其不能在一個地方長期的進行固定，對于工作人員來講因為其流動性的變化導致他們的生活方面非常不便，經常會出現在一段時間之內需要橫跨幾個城市，其次是因為這種建設一般都是在比較偏僻的地區或是大山中，建筑人員的生活比較單一枯燥，在工作積極性方面不變調動，這樣的特點導致對其進行項目管理更加的困難。

3.路橋施工計劃的凸顯管理重要性

在進行路橋建設的施工項目管理過程中，因為其建設自身的特點導致設計的面積比較大，很多的建筑材料不能擺放在室內，同時建筑上也需要進行露天建筑，工人工作的環境比較惡劣，經常受到天氣或是自然原因的影響導致建筑被延誤，在這期間就凸顯了其項目管理的重要性，需要對其制定比較強的、具有一定規劃性的施工計劃進行施工。

4.施工周期比較長，項目管理具有連續性特點

在正常的施工情況下對于這方面的施工項目管理需要我們掌握施工的周期，一個路橋方面的建設短則幾個月，長則幾年。在這樣的情況中路橋建設的項目管理能夠更好的對施工人員進行管理，規劃施工的方案，保證施工的管理與方案在長時間內有效，加強施工建設的連續性。

二、路橋施工建設項目中存在的問題

1.施工現場管理混亂

因為路橋建設施工的過程中涉及到很多的方面，其中包含企業的人員以及相關的物流等，同時也是很多工程產品運輸的場所，所以在建設期間因為其中需要管理的方面非常多，現場比較混亂。自從09年之后我國在這方面的管理中混亂的現象越來越嚴重，雖然管理水平還在不斷提升，但是對于這方面的改善還需要進一步加強。施工現場“臟亂差”，建筑不整潔，垃圾處理不當等。

2.在施工流程中浪費比較大

路橋建設過程中所說的施工流程主要指的是在建設的過程中，不僅需要保持其建設的連續性，還要保證建設期間周期性安排合理。在施工流程中因為沒有及時進行合理的規劃與整頓導致其中出現很多浪費的現象發生，在這樣的基礎上進行建設會嚴重影響到我國資源的使用，以及建筑質量的提升。

3.項目管理中的采購管理不夠重視

在進行施工項目管理的過程中對采購的管理不夠重視。因為這種建設涉及的材料比較多、并且技術性非常強、工作量也比較大，所以在進行材料采購期間不能得到重視會嚴重影響到采用材料的質量，導致建筑質量下降。

三、改善路橋施工建設中項目管理的措施

1.規劃設計施工流程，提升工作人員的執行力

在進行路橋建設過程中對于建設質量一定要進行嚴格的審核與管理，其中的施工設計要盡最大的努力減少對于資源的浪費，將施工中的工作進行合理分配，逐漸的提升施工的進程，規范施工的合理化，并且還要降低施工整體的浪費率。重視在施工中對于施工過程的規范化流程管理，提升相關工作人員的執行力。及時發展并且改善在施工中出現的錯誤建設方式或是管理方式，盡量減少施工使用成本，強化施工的整體速度，朝著標準化的方向努力。

2.施工現場的管理與精益求精的思想結合

在管理過程中需要我們的工作人員保持著精益求精的思想，盡最大的限度將其中的價值進行體現，逐漸的彌補之前出現的缺陷。在這樣的管理思想下對施工現場進行管理，保持施工現場的整潔，增強施工人員在品質方面的意識，保證施工的現場能夠正常的運行，提升整體施工的效率，降低建筑的成本，并且在這樣的基礎上提升施工質量，將建設工期進行縮短。

3.建立完善的施工質量管理機制

路橋建設施工對于城市來講具有重要的作用，其工程施工的質量對于我國社會發展以及城市發展也具有非常大的影響，若是其中的監管力度不強或是工作人員不能盡到自己的職責，就會影響施工的質量。需要我們建立比較完善的施工管理制度對其進行管理與約束，同時還要對管理部門的人員進行規范化專業化的培訓，只有這樣才能更好的促進施工質量的提升，以及施工人員盡到自己的職責。

4.對施工材料以及設備等進行規范性管理

施工過程中對于材料的管理以及施工設備的管理也需要十分注意，若是材料出現管理不合理的現象，或是質量不合格會嚴重影響到建設施工的質量，并且還會造成資源的嚴重浪費，所以在進行施工項目管理過程中一定要加強對材料的管理。首先需要我們做的就是對材料采購進行合理規劃與嚴格監督，一定要保證原材料的質量；其次是對施工設備的保管，對使用之后的設備及時進行清洗與整理，避免其因為自然原因或是人為原因出現損壞；最后是在材料采購核定簽訂方面進行專業的審核，保證材料的購買與使用具有正常的手段與方式，合理進行規劃，這樣可以降低工程建設過程中對于材料的使用，降低工程整體建設的成本，還可以很好的保證施工質量。

四、結束語

雖然在我國橋路建設的現階段還存在一定的問題需要完善，但是在這方面的建設還處于初級的研究階段，在很多方面沒有及時進行完善與創新是正常的現象。但是在以后的發展過程中因為對于這方面的研究逐漸深入并且建設的手段與管理的方式等都更加的成熟，其未來的發展非常光明。眼前主要需要我們做的就是著力解決現在出現的問題，通過對這些問題的解決，將其發展的過程逐漸的趨向成熟，在未來的橋路建設過程中，可以很好的為城市發展做出貢獻，促進城市更好的建設，社會朝著更好的方向發展。

作者:郭力 單位:中建七局安裝工程有限公司

參考文獻：

[1]張曉東,張生,吳道流,盧毅.路橋施工企業項目管理成熟度模型及其應用研究[J].公路工程,2009,04:58-63+76.

[2]張春林.淺析我國路橋施工項目的管理問題[J].黑龍江科學,2016,10:132-133.

篇9

關鍵詞：10KV電力配網工程;施工技術;管理分析

Abstract: along with the power distribution network engineering development, and its status in society and the improving of the importance, its construction technology are getting higher and higher. In order to ensure that the electric power distribution network engineering in construction in strict accordance with the design requirements and can carry out all standard of construction technology, ought to strengthen the management of the construction technology. At present, the electric power distribution network engineering in the continuous application of new materials and promoting the application of new technology, and its management difficulty also rise accordingly, therefore, should from the global understanding the general situation of the engineering, adopt scientific and reasonable management way to improve the construction technology process. In order to promote electric power distribution network engineering can finish efficient and quality, optimize the bring the comprehensive benefit. Based on this, this paper with 10 KV power distribution network engineering as an example, the management of the construction technique are discussed.

Keywords: 10 KV power distribution network engineering; Construction technology; Management analysis

中圖分類號：TM727文獻標識碼：A文章編號：

隨著時代的發展，對各項工程的施工質量提出了越來越高的要求，而電力配網工程由于其在社會中獨特的地位以及重要性，加上近年來其工程施工中不斷出現的質量問題和安全問題，對于其施工技術提出了更高的要求，以確保施工的安全性和保證較高的工程質量。在電力配網工程中，如果出現一些人為制造的配電網事故，會因為電力配電工程極大的覆蓋范圍和極高的使用頻率，而將事故的不良影響波及到各個領域，從而給整個社會帶來了嚴重的經濟損失，同時還擾亂了社會秩序。所以應該加強對電力配網工程施工技術的管理，對其施工技術進行監督。基于此，本文對電力配網工程中目前存在的問題進行了探討，并根據存在的問題，采取相應的措施優化其施工技術的管理，確保電力配網工程施工過程中遵循安全第一的核心思想來進行，促進電力配網工程的順利開展，為安全可靠的配電網運行提供堅實的前提條件。

一、10kV電力配網工程施工技術管理的現狀

目前，由于電力配網工程的重要性不斷提高，并且由于該工程的復雜性高，容易發生各種安全事故，因此，對10kV電力配網工程開展了一系列的安全檢查以及事故調查和考核。雖然目前為止，在我國還沒有發現危害特別嚴重的配電網事故，但是卻連續不斷地出現了各種較小的配電網安全事故，這些事故也給社會造成了很大的不良影響，使得10kV電力配網工程的綜合效益大大降低，整治的資金投入增加，也不利于電力工程良好形象的建立。從這些小的事故可以看出，10kV電力配網工程施工技術的管理中還存在著很多漏洞，相關的管理人員沒有對配電網工程給予一定的重視，導致了各種事故的發生。尤其是隨著城市化進程的不斷推進，交通的不斷擴大，各項地上以及地下隧道工程的進行，使得電力配網工程受到越來越多外在因素的影響，從而不斷出現安全事故。因此，加強電力配網工程施工技術的管理刻不容緩。

二、10kV電力配網工程施工技術管理分析

（1）10kV電力配網工程施工方案的確立

在施工前應當對施工的具體方案和要點進行全面審核，這也是施工前必須做到的管理內容，過于相信設計部門的權威性是不能獲得較好的現場管理效果的，有部分電力施工項目在施工中，出現技術性事故往往都是因為事前沒有注意對施工方案的可行性進行審核。尤其是對技術銜接與施工要點沒有全面的了解與分析，這樣就導致中途因為技術原因而返工或者重新設計等，這樣就增加了項目的工期與建設成本，帶來較大的負面影響。因此從技術管理的角度看，一個施工方案必須從技術上是可行的，因此在施工方案確定的時候影響細致研究其各個部分的技術工藝與銜接是可行的，同時還要考慮工程項目的經濟性指標，最大化的優化方案，節約各種資源。

（2）10kV電力配網工程施工要點分析

對于配電網施工技術管理必須要對施工要點進行重點審核，尤其是安全性問題。因為電力施工的安全性是其施工特點之一，如因為操作不當很容易造成人員傷亡的事故，因此在條件允許的情況下最好是停電作業，如不能實現應保持施工人員與高壓或者帶電設備的距離，在施工中必須監督人員的絕緣工作，從服飾到工具都應當進行嚴格管理。通過事前的方案管理與要點監督，在施工中就可保證作業順利的開展，從而減少施工中出現矛盾或者不合理的地方，還可以優化施工的流程，提高效率。

（3）加強對10kV電力配網施工技術的流程管理

從當前施工的狀況看，10kV工程施工中對流程的管理還不夠完善，這個情況與施工和管理人員都有一定的關系，管理人員本身的管理素質不夠，不能全面的掌控流程管理全過程。因為流程管理主要要求的是工程的規范化操作、工程進度合理等，這些都是建立在對施工方案的全面執行上。因此僅僅依靠建立合理的方案而不監督執行，是不能達到技術管理的目標的。所以在施工中應注重對流程的管理與監督，進而實現現場的技術管理，從根本上看流程管理就是保證技術的合理實施，從管理的階段上看，從施工方案設計到施工驗收，最為重要的階段就是施工階段，而技術管理的重點也是如此，所必須在施工流程管理上進行嚴格管理。可以從以下幾個方面入手：強化工程施工中對方案的執行情況的監督與管理，同時可以合理的針對實際情況進行優化與改進；管理中力求組織合理化，提高方案的執行效率，加快工程進度；將安全放在所有技術管理的前面，即不論采用哪種措施都必須保證其安全性，提高工程技術管理的事前控制能力；加強與成本控制的結合，即不論何種技術措施的選擇與實施都應當保證預算目標的實施，盡量避免技術工藝造成成本浪費，或者延誤工期。

（4）加強對10kV電力配網工程的技術監督

任何施工的過程管理都必須將質量作為技術管理的前提，通常在電力施工的過程中都是分階段進行，每個階段完成后都會進行質檢，因此質量檢測的過程就必須進行監督與管理，這也可以作為技術管理的一個重要措施。對于檢測質量的監督與管理應控制其檢測執行過程，不能在中間省去檢測環節，尤其是在安全方面的質量檢測必須按照相關的執行標準來進行，因為這些都會危及到人員的安全，如果檢測不到位就會形成紕漏而影響人身安全。

同時，還應該加強對施工材料的質量檢測，這需要從施工材料在采購、進貨、材料的保存以及使用等過程中嚴格把關，尤其是一些在電力配網工程中經常用到的材料，更應該注重對其質量的監督。一般來說，應該選擇具有良好信譽并能提供優良貨源的商家，以保證購進質量較高的材料。另外，在收貨的時候要注意檢查材料是否附有相關的質量等級證書以及認證標志等。必要的時候可以通過抽檢的方式進一步確定其質量。

三、結束語

電力配網工程是國家的基礎設施工程，它對于國家社會以及成千上萬的用戶有很緊密的聯系，尤其是在現代各種工程建設速度越來越快的情況下，作為基礎建設，更應該加強其建設質量的管理和控制。10kV電力配網工程在施工管理過程中，技術管理是關鍵的一個環節，因為技術是整個工程中決定質量的重要因素，它能否按照一定的規范進行，直接影響到施工的質量。相關部門應通過制定技術管理的標準，不斷優化技術管理的流程，以科學合理的技術管理方式，從前期，施工期以及施工完成后的各個階段進行有效的管理，提高10kV配電網絡工程的施工質量。

參考文獻：

[1]劉宇文.10kV電力配網工程施工技術的全面管理措施分析[J].企業技術開發, 2011,(14)

[2]呂文超.10kV電力電纜施工故障分析及防范措施[J].機電信息,2011,(27)

[3]羅瓊.淺談10kV配電網的施工技術與可靠性分析[J].科技傳播,2010,(09)

［4］中華人民共和國能源部.SD292-88 架空配電線路及設備運行規程［M］.北京：中國電力出版社，1999

篇10

關鍵詞：工程項目；材料管理；成本控制

1.引言

建筑材料是建筑工程管理中的一個重要環節，也是建筑工程管理和建筑工程實體的重要構成部分。在工程項目中，只有把建筑材料管理好，才能保障建筑成品的質量，相應的降低建設成本。所以，對于提高經濟效益、降低工程成本、保證工程質量、加快施工進度而言，搞好材料管理有著非常重要的意義。為了滿足施工與生產的需要，采用性價比高的材料，同時在施工過程中對材料的數量和質量進行控制，控制工程材料的成本在最低范圍，這是材料管理的主要目的。面對當前競爭激烈的建筑市場，擺在建筑企業面前的又一個重要課題就是：怎樣有效的實現預警，規范，轉移風險，怎樣加強風險管理。

2.材料管理的內涵

以具有較好性價比的材料來滿足施工與生產的需要，同時在施工過程中檢查和保證進場施工材料的數量及質量，并控制產品及工程的材料成本在最低的范圍，使進場的物資得到妥善保管，合理、嚴格的對各種材料進行使用，以降低消耗，保障管理目標的實現。

3.材料在施工前的供應管理

（1）對工程的進度要求進行了解，對各類材料的質量要求進行掌握以及提高施工估料的準確性。

在工程項目的現場材料成本管理中，施工估料是首要環節，其估料方法使用的是排版圖和單純圖，使用此方法進行施工估料可以嚴把現場材料成本管理的首要環節。另外，對于施工技術管人員來說，除了把施工圖紙熟讀，做好技術質量交底之外，還要把施工估料意圖傳輸給班組，以排版圖、單純圖的形式把用料交底做好，最大限度的降低材料消耗，杜絕浪費，防止優料劣用，長料短用。

（2）考查市場，擇優合作。

通過了解建筑業界來獲取更全面、更細致、更準確的信息，對材料生產廠家的售后服務、價格狀況、經營規模、經營手續、企業信譽、產品質量等情況進行準確的了解，認準合格材料進行購買。另外，還要把好材料的進場檢驗費，做到以下幾點：① 和供應商要取“防偽備案證明”、“到貨通知書”以及“試驗報告單”；②對質量、標號、品種進行核對；③對外觀點數、質量通過目測進行查看；④應委托授權的檢測單位或質量監督部門對重要工程、重點工程的主材進行材質檢驗或認可。

（3）嚴把材料價格管理關。

采購模式要做到供貨，保管和使用的一體化，采購材料要遵守“價廉質優” 的原則，其采購流程為：市場信息的掌握、采購方案的制定、材料價格的業主招標和確定、運輸的合理安排、工程的結算。

4.材料在使用過程中的管理

施工單位要嚴格遵守標準規范來管理進場材料。

（1）施工前的準備。在現場材料管理中，此環節是開始，要對工程進度的要求進行了解，對各類材料的質量和需用量要求進行掌握，給材料管理提供必要的材料，把道路、場地等設施以及相關任務的準備做好，把現場材料的平面布置規劃做好。

（2）施工中的組織管理工作。在管理目標和現場材料管理中，此環節為實施階段，要對材料進場進行合理安排，把現場材料的驗收做好，對施工進度的變化進行掌握，對材料配套的供應計劃進行及時調整，使施工需要得到保證，合理組織機具的使用，防止丟失，減少浪費和損失，加強現場物資保管。

（3）施工收尾階段的材料管理。要注意材質的偏差，結算材料，以利再用，對施工項目材料消耗水平的管理效果進行總結，對型號、規格進行分門別類。在施工項目材料成本管理中，材料回收是一個不能忽視的最終環節。

5.材料的存放和發放管理

從材料的購回到使用是存在一定時間差的。在該段時間內, 不能因保管不到位而使使用壽命降低，要加強材料存放管理。需要注意以下兩點：

（1）分類存放，標識清楚。建筑工地用的材料比較多，相同材料具有不同的規格，例如不同建筑物澆灌部位的設計標號存在差別；水泥有帶R和不帶R之別，標號有高低之別；鋼材有帶肋和圓鋼之別，又有從幾毫米到幾十毫米的不同直徑的幾十個品種，不可混用、錯用。

（2）妥善存放，專設庫房。要對主要材料的存放標準進行制定，如水泥、鋼材等材料，要避免雨淋和潮濕。為了避免材料使用壽命的降低，要在符合要求的專門材料庫房內存放建筑材料。

再者，無論是分公司還是項目部，對于材料的發放，均需實施“推陳儲新，先進先出”的原則，要結合分項、分部工程的核算，對項目部的物資耗用實行嚴格的限額領料制度，一定要由項目施工人員在施工前開限額領料單，限額領料單的填寫務必要符合欄目的要求，不能缺項。在發放材料時材料員需對易破損的物品做較為詳細的驗交，且讓領用雙方在憑證上簽字并認可。要結合使用情況對用量較大和貴重的物品，分多次憑領料小票發放。

6.材料流程管理

（1）業務培訓的加強。隨著施工水平的逐漸提高，建筑業的快速發展以及新標準規范、新材料、新工藝的推廣和執行，急需提高專業水平，補充人員，因為大多管理人員的水平和數量已無法滿足施工的需要，所以必須加強業務的培訓力度，建設項目能否高質量、高效、有序完成的關鍵就取決于其管理工作和業務水平的好壞。

（2）材料員崗位職責的制定。施工現場材料員指的是保管員和采購員，對于工地負責人的安排，采購員必須服從，并按照材料采購單和工程進度計劃采購既經濟又合格的材料，在采購時采購員一定得對材料價格方面的信息進行了解，要認證銷售材料的單位，采購的材料需具備出廠合格證，部分材料還要具備“三證一標志”，要結合材料的特點進行運輸，避免損壞和受潮。在組織材料進庫時，材料保管員需先驗收合格才能準許入庫，入庫材料要防碰撞、防水、防銹、防潮、防雨雪，保管和堆放要分門別類，還要建立完備的材料的管理制度及材料出入庫手續。

（3）對市政工程所需材料方面的相關規范和法規進行掌握。依據《建設工程質量管理條例》，對木材、砌墻材料、砂石、商品混凝土、水泥、鋼材等實施備案證明管理，對于每天進場的主要物資，工程項目部要按照規范對《工程材料采購驗收使用綜合臺帳》進行填寫，建立簽章制度，保證交易數量能夠滿足實際的使用量。

7.結束語

市政工程中，保障工程施工和質量的重要環節就是真正的保障材料管理的工作質量，特別是對項目工程來說，材料的合理使用，材料節約技術措施的制定和貫徹，采購費用的節約，各個環節損耗的減少，領料制度和材料進場驗收的嚴格把關，二次搬運的減少或避免，現場材料的合理堆置等，這些工作對節約工程成本，降低材料損耗以及提高工程質量均起著非常重要的作用。

參考文獻：

[1] 沈麗麗,謝建強. 論市政工程施工材料的檢測和管理[J]. 經營管理者, 2010,(06) .

[2] 楊剛. 論市政施工企業材料的質量控制與成本管理[J]. 消費導刊, 2009,(18) .