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篇1

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 文化建設(shè) 以人為本

當(dāng)前，煤炭行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。然而，健康良好的企業(yè)文化的缺失，與快速發(fā)展的煤炭事業(yè)想成巨大的反差，嚴(yán)重制約了煤炭行業(yè)的發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，成為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和社會(huì)影響力，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展的重要內(nèi)容。

1. 煤炭企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

盡管現(xiàn)階段大多煤炭企業(yè)通過(guò)整合重組，并融入了許多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)文化建設(shè)效果卓著，但仍然存在著不少問(wèn)題。

1.1對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)膚淺簡(jiǎn)單，忽視企業(yè)文化的內(nèi)涵和本質(zhì)。大部分煤炭企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的形式與實(shí)質(zhì)理解不深，往往把企業(yè)文化簡(jiǎn)單地理解為文體活動(dòng)，或簡(jiǎn)單地理解為編寫(xiě)口號(hào)、統(tǒng)一服裝等等，認(rèn)識(shí)的偏差使得企業(yè)文化建設(shè)缺乏科學(xué)性和有效性，由此導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)效果低下，煤炭企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同感低，使煤炭企業(yè)文化失去了根本本保障。

1.2煤炭企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃脫節(jié)，企業(yè)文化建設(shè)缺乏延續(xù)性。一是企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，文化建設(shè)的目標(biāo)不明確，且不顧行業(yè)特性，盲目照搬其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，事倍功半，缺乏自身特色。二是隨著企業(yè)發(fā)展或人動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)往往無(wú)法延續(xù)，難以形成穩(wěn)定的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)文化與企業(yè)管理的脫節(jié)，使企業(yè)文化難以發(fā)揮凝聚人心，鼓舞士氣，激勵(lì)員工努力拼搏的作用，更談不到利用企業(yè)文化提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3企業(yè)文化“以人為本”意識(shí)薄弱，人才素質(zhì)茲待提高。強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀，進(jìn)而激發(fā)人的使命感、自豪感和責(zé)任心是企業(yè)文化最本質(zhì)的內(nèi)容。當(dāng)前，簡(jiǎn)單的出錢干事的雇傭關(guān)系，已難以適應(yīng)當(dāng)前以人為本的社會(huì)潮流。一方面，危險(xiǎn)惡劣煤炭企業(yè)工作環(huán)境，不盡如人意的薪酬待遇，不公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以及對(duì)煤炭企業(yè)偏見(jiàn)認(rèn)識(shí)等原因，使得企業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)人才管理的環(huán)境，人才流失嚴(yán)重；另一方面，由于煤炭企業(yè)的基層工作人員普遍文化程度較低、安全知識(shí)貧乏安全意識(shí)薄弱，行為不夠規(guī)范，存在著極大的安全的隱患，脫離企業(yè)文化建設(shè)，僅僅依靠安全管理顯然難以從根本上解決員工意識(shí)層面的問(wèn)題。

1.4煤炭企業(yè)生產(chǎn)對(duì)生態(tài)環(huán)境破壞，需要構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)環(huán)保文化。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我國(guó)的煤炭企業(yè)過(guò)度開(kāi)采問(wèn)題嚴(yán)重，煤炭資源的開(kāi)采活動(dòng)大多忽視對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，煤炭開(kāi)采造成的采空區(qū)不能及時(shí)回填、地下水以及其他礦產(chǎn)資源的影響、煤炭運(yùn)輸與儲(chǔ)存活動(dòng)中的污染等，都對(duì)礦區(qū)的生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重破壞，粗放式的片面追求產(chǎn)量最大化的煤炭企業(yè)理念，嚴(yán)重制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.5企業(yè)文化與企業(yè)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象。一是將企業(yè)文化建設(shè)等同于政治思想工作的宣傳教育，將二者混為一談，完全沒(méi)有理解企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)變異為政治思想工作，流于形式。二是將企業(yè)文化建設(shè)等同于完善企業(yè)規(guī)章制度。有些煤礦企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是完善規(guī)章制度，僅僅制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)了解，致使規(guī)章制度的作用大打折扣，更談不上將企業(yè)的規(guī)章制度升華為企業(yè)的一種文化。

2. 煤炭企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)途徑

加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化體系建設(shè)，必須結(jié)合煤炭企業(yè)的歷史傳統(tǒng)、實(shí)際狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，突出文化建設(shè)的引領(lǐng)作用，建設(shè)極具特色和影響的企業(yè)理念，形成強(qiáng)大的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

2.1展示企業(yè)文化建設(shè)成果，營(yíng)造良好文化氛圍。一是通過(guò)廣播、企業(yè)內(nèi)部電視臺(tái)、宣傳板報(bào)、企業(yè)報(bào)刊等各類宣傳媒介展示宣傳企業(yè)在文化建設(shè)方面的成果，營(yíng)造良好文化氛圍，努力統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使員工的價(jià)值觀、信念與企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀和信念保持一致。二是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際和特色，豐富企業(yè)，通過(guò)舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)、電影專場(chǎng)晚會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、書(shū)法攝影比賽、各種體育比賽、有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)等，形成具有本企業(yè)文化特色的活動(dòng)形式，將大多數(shù)職工群納入到文化活動(dòng)中來(lái)，讓他們感受到文化的洗禮和熏陶，進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)。

2.2建立生態(tài)環(huán)保的企業(yè)文化。通過(guò)技術(shù)的改革和創(chuàng)新、安全生產(chǎn)的強(qiáng)化和穩(wěn)固、環(huán)境保護(hù)意識(shí)的培養(yǎng)，在煤炭企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)環(huán)境和生態(tài)可持續(xù)性的環(huán)保意識(shí)，通過(guò)對(duì)環(huán)境的保護(hù)以及對(duì)資源的合理開(kāi)采，打造優(yōu)美生產(chǎn)環(huán)境的，保護(hù)了礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，從而贏得政府以及礦區(qū)居民的支持，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外部生產(chǎn)條件。

2.3堅(jiān)持以人為本原則。以人為本是煤炭企業(yè)文化建設(shè)的根本方向，切實(shí)提高企業(yè)文化建設(shè)的水平必須堅(jiān)持以人為本的原則。因此，要在企業(yè)內(nèi)部積極營(yíng)造尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人的氛圍，用堅(jiān)定的思想、先進(jìn)的理念、科學(xué)的方法及技術(shù)武裝員工的頭腦，將員工職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起。通過(guò)激發(fā)員工的積極性，關(guān)注員工的潛能開(kāi)發(fā)，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)使員工成為企業(yè)的主人公，，通過(guò)企業(yè)員工的發(fā)展促使企業(yè)發(fā)展，建立起全體員工共有的價(jià)值觀體系，真正構(gòu)建起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4將企業(yè)文化理念融入各項(xiàng)管理制度。完善的規(guī)章制度和嚴(yán)格的執(zhí)行是企業(yè)發(fā)展的保障。企業(yè)制度和執(zhí)行文化建設(shè)是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，不斷健全完善規(guī)章制度，嚴(yán)格制度的執(zhí)行，并在企業(yè)管理制度的制定與執(zhí)行過(guò)程中，處處體現(xiàn)企業(yè)的文化特質(zhì)，使制度與文化的本質(zhì)內(nèi)涵相一致，相互促進(jìn)，以文化理念的實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)管理的整體水平，深化企業(yè)的文化建設(shè)。

篇2

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)誕生于市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，走過(guò)了一條不平凡的發(fā)展道路。它們的成長(zhǎng)有著非常濃厚的文化印記，許多企業(yè)更是在其成長(zhǎng)過(guò)程中形成了頗具自身特色的企業(yè)文化。整體來(lái)看，目前存在以下問(wèn)題。

1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏重視

我國(guó)中小企業(yè)大多不重視企業(yè)文化建設(shè)，只關(guān)注企業(yè)的贏利能力，更談不上具體的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，只有17.4%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在企業(yè)文化上，80%以上的經(jīng)營(yíng)者都將此歸之于戰(zhàn)略決策能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、經(jīng)營(yíng)組織能力等。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更關(guān)注財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理等硬管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直接負(fù)責(zé)的各項(xiàng)主要工作中，企業(yè)文化建設(shè)的位次很低。

2.重形式，缺乏中國(guó)傳統(tǒng)文化特色

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的生存競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，迫使企業(yè)不得不形成自己的文化特色，在品牌、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等無(wú)形資產(chǎn)資源的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)上與其他企業(yè)有所區(qū)別。在我國(guó)當(dāng)前的中小企業(yè)文化建設(shè)中，存在著過(guò)多的模仿，“拿來(lái)主義”比比皆是。有些中小企業(yè)家把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)“短、平、快”，提煉幾個(gè)精神如“顧客是上帝”、“質(zhì)量第一”，列出幾條宗旨，總結(jié)幾條經(jīng)驗(yàn)，然后在全公司范圍內(nèi)宣講宣講，結(jié)果只是形式上熱鬧，根本達(dá)不到實(shí)際效果。

3.定位模糊，重短期效益，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

中小企業(yè)的成長(zhǎng)路程一般都比較曲折，有很多企業(yè)家是從小作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到有規(guī)模的、專業(yè)或多元化的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。因此從一開(kāi)始就沒(méi)有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃，更加不用說(shuō)長(zhǎng)遠(yuǎn)的定位了。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

1.借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化

中小企業(yè)要想建設(shè)好自身的文化，就必須借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論。美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司、國(guó)際管理咨詢公司的專家通過(guò)對(duì)全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為：世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)許多方面是值得我們借鑒的，比如，以人為本、顧客至上的經(jīng)營(yíng)理念；勇于創(chuàng)新、迅速行動(dòng)的行為準(zhǔn)則；積極合作的團(tuán)隊(duì)精神。以團(tuán)隊(duì)精神為例。團(tuán)隊(duì)文化提倡集體主義價(jià)值觀和協(xié)作精神，不僅僅在于自己完成任務(wù)，更重要的是協(xié)同作戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)成員的地位是平等的，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的長(zhǎng)處，大家共同受制于團(tuán)隊(duì)規(guī)范、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)文化，因此更具民主氛圍。在集體決策方面，充分聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)，避免盲目，所做的決策也更具合理性和科學(xué)性。只有把個(gè)人的目標(biāo)納入到企業(yè)整體的目標(biāo)之中才能夠使集體的力量更加強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)大的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，更能夠在關(guān)鍵時(shí)刻完成不可能完成的任務(wù)。

2.吸收傳統(tǒng)文化精華

中國(guó)悠久歷史，凝聚了五千年民族精神的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化值得我們?nèi)ソ梃b吸收。中華民族的傳統(tǒng)文化，如儒家學(xué)說(shuō)、道家學(xué)說(shuō)、易經(jīng)、道德經(jīng)、孫子兵法等，早己應(yīng)用于美國(guó)、日本、東南亞等國(guó)家的企業(yè)管理。我們?cè)S多企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化中常常忽略中國(guó)自己的優(yōu)秀文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)借鑒吸收傳統(tǒng)文化的以下幾個(gè)方面：樹(shù)立人本主義的管理思想；堅(jiān)持自強(qiáng)不息，獻(xiàn)身報(bào)國(guó)的精神；誠(chéng)信為本，以信取利。以誠(chéng)信為例。從古到今，中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)道德“以義治商”“、崇德重義”己成為企業(yè)的道德觀和經(jīng)營(yíng)之道，春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代范鑫一向?qū)λ?jīng)營(yíng)的貨物要求“務(wù)完物”，以最優(yōu)質(zhì)的貨品供給老百姓，樹(shù)立好的信譽(yù)，從而取得了最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以經(jīng)營(yíng)者應(yīng)學(xué)習(xí)中國(guó)的傳統(tǒng)文化，以信為本，以義立足，以高質(zhì)量產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和實(shí)惠的價(jià)格來(lái)贏得顧客，方能得到穩(wěn)固而長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是競(jìng)爭(zhēng)性，并以此優(yōu)勝劣汰。所謂知己知彼、百戰(zhàn)不殆。我國(guó)的企業(yè)特別是中小型企業(yè)不但制度不健全，更缺乏競(jìng)爭(zhēng)觀念，表現(xiàn)為對(duì)自身定位模糊不清，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，職業(yè)經(jīng)理人走入公眾視野，伴隨著職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)，我國(guó)已有相當(dāng)一部分中小企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)從家族式管理走向兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度管理。完善內(nèi)部管理，培育適合企業(yè)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍成為大勢(shì)所趨，成為中小企業(yè)制度文化建設(shè)的重要方面。企業(yè)應(yīng)建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)觀念，以此來(lái)審視市場(chǎng)，制定對(duì)策。這種競(jìng)爭(zhēng)觀念具有相對(duì)性和正義性，不是采取非法手段打敗對(duì)手。與此同時(shí)它具有相對(duì)性，要改變以往寧做雞頭不做鳳尾的思想觀念，在必要的時(shí)候和實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)相互借鑒其優(yōu)秀的核心成果，倡導(dǎo)“競(jìng)爭(zhēng)合作”關(guān)系，確立雙贏理念。我國(guó)中小企業(yè)多以短期盈利為目標(biāo)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略眼光。這樣的企業(yè)如果抓住機(jī)遇往往可以迅猛成長(zhǎng)，但是當(dāng)面臨更大的市場(chǎng)和企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，又往往迅速消失在市場(chǎng)的洪流中。因此，中國(guó)的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，為自己的企業(yè)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，這樣才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中屹立不倒，打造中國(guó)的“百年老店”。

三、結(jié)論

篇3

港口企業(yè)文化建設(shè)的基本現(xiàn)狀分析

總體而言，港口企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)顯著。在我國(guó)的大中型港口中企業(yè)文化幾乎都已納入企業(yè)實(shí)踐。很多大型港口將企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把企業(yè)文化建設(shè)作為港口全部工作的重要內(nèi)容協(xié)同推進(jìn)。部分港口企業(yè)在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，建立和采用了各種形式的文化載體，通過(guò)不同文化載體建設(shè)和優(yōu)化機(jī)制和精干的組織力量，營(yíng)造出了良好的工作環(huán)境，形成了和諧的人際氛圍，對(duì)于促進(jìn)港口企業(yè)的發(fā)展，積極發(fā)揮港口企業(yè)的各項(xiàng)功能起到了良好的作用。當(dāng)然，港口企業(yè)在文化建設(shè)中仍然存在許多問(wèn)題。部分港口企業(yè)在文化建設(shè)上重表象、重形式、輕內(nèi)涵、脫離了企業(yè)自身特點(diǎn)，陷入了普通企業(yè)文化符號(hào)建設(shè)和打造之中；更有部分港口把企業(yè)文化建設(shè)單純的理解為企業(yè)員工的思想政治教育工作，缺乏企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略思維和企業(yè)文化管理思考；更突出的問(wèn)題在于部分港口企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，忽略港口多年自身管理實(shí)踐，沒(méi)有把企業(yè)管理實(shí)踐與企業(yè)文化建設(shè)相統(tǒng)一等。

加強(qiáng)港口企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策思考

1、港口管理者是推行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

港口管理者是推行企業(yè)文化建設(shè)的核心要素，港口企業(yè)管理者不積極推行或者不認(rèn)可企業(yè)文化的戰(zhàn)略作用，那么企業(yè)文化的建設(shè)就不可能有效推進(jìn)。存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是目前我國(guó)許多港口企業(yè)機(jī)制不夠健全，部分港口企業(yè)經(jīng)營(yíng)人人缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化管理缺乏應(yīng)有的認(rèn)可度。

2、加強(qiáng)港口制度建設(shè)是建設(shè)企業(yè)文化的保障

企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實(shí)施。為使企業(yè)文化跟上時(shí)代要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新。我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立系統(tǒng)完善的規(guī)章制度，以制度來(lái)加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)人們行為的規(guī)范和約束，以制度來(lái)表達(dá)企業(yè)文化的價(jià)值和理念，以制度來(lái)推動(dòng)港口企業(yè)文化的傳播和固化。

3、把企業(yè)文化建設(shè)提高到港口的戰(zhàn)略角度來(lái)思考

部分學(xué)者認(rèn)為港口在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，必須緊扣港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與港口的實(shí)際情況相結(jié)合，因地制宜地打造出適合自己的企業(yè)文化，這一點(diǎn)十分重要。但是企業(yè)文化建設(shè)本身就是港口戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵所在。實(shí)際上，企業(yè)文化管理過(guò)程和企業(yè)文化打造過(guò)程正是企業(yè)品牌與企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一的過(guò)程。因此，企業(yè)文化建設(shè)本身就是港口的發(fā)展戰(zhàn)略思考。

4、堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神來(lái)促進(jìn)港口企業(yè)文化建設(shè)

在世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，港口企業(yè)改革進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)也面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，要深刻領(lǐng)會(huì)總書(shū)記在黨的十報(bào)告中關(guān)于推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的科學(xué)論斷，充分認(rèn)識(shí)文化建設(shè)對(duì)增強(qiáng)民族凝聚力、創(chuàng)造力、提升綜合國(guó)力、豐富人們精神文化生活的重大意義。從而始終保持高度的文化自覺(jué)，在實(shí)踐中進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，在推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮中，努力推動(dòng)和不斷改善港口企業(yè)文化建設(shè)。

篇4

關(guān)鍵詞：規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè);文化建設(shè);存在問(wèn)題;策略

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造就企業(yè)文化,企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,企業(yè)文化是企業(yè)組織運(yùn)行的精神動(dòng)力,有企業(yè)就會(huì)有企業(yè)文化,這是不容置疑的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證。加強(qiáng)規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑[1-3],探討規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1當(dāng)前規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題

1.1企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)有待健全

從概念來(lái)看,企業(yè)文化是觀念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的復(fù)合體。從層次結(jié)構(gòu)來(lái)看,企業(yè)文化包涵深層、中層和表層企業(yè)文化。深層企業(yè)文化屬觀念形態(tài)文化,是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)的靈魂。它用簡(jiǎn)明的詞語(yǔ)涵概企業(yè)理想信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、等級(jí)觀念和職業(yè)道德等,并以意識(shí)形態(tài)深藏于企業(yè)員工的思想和心靈深處,從思想意識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺(jué)行為。中層企業(yè)文化屬制度形態(tài)文化,介于深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化之間,是深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化的媒介。它以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等形式落實(shí)深層企業(yè)文化,直接規(guī)范企業(yè)員工行為。表層企業(yè)文化屬物質(zhì)形態(tài)文化,是深層文化的具體表現(xiàn),是視之有形、聞之有聲、觸之有覺(jué)的外顯企業(yè)文化形象。例如,企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、品牌設(shè)計(jì)、服裝、徽章、文體設(shè)施及宣傳廣告等,都是表層企業(yè)文化,它直接規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和員工行為,對(duì)外具有廣告輻射作用。近年來(lái),規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展形勢(shì)喜人,技術(shù)進(jìn)步很快。但是,企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)滯后,注重企業(yè)文化建設(shè)就更為滯后。有的還沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化,有的則只有制度文化抑或表層企業(yè)文化,對(duì)深層企業(yè)文化知之不多,思之甚少。現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)必須從深層、中層、表層3個(gè)層次健全企業(yè)文化建設(shè),才能充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向、約束、規(guī)范、激勵(lì)、凝聚和輻射作用。

1.2深層企業(yè)文化有待整合、提煉、達(dá)成共識(shí)

我國(guó)現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)是20世紀(jì)80年展起來(lái)的,當(dāng)初只忙于制定各種規(guī)章制度,何謂深層企業(yè)文化,知之甚少。在20多年發(fā)展歷程中,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)受了幾個(gè)回合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和幾個(gè)周期市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的考驗(yàn),決策者才逐漸意識(shí)深層企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,認(rèn)識(shí)深層企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。目前,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)深層企業(yè)文化建設(shè)雖然已初見(jiàn)成效,但大多正處于調(diào)查、整合、提煉階段,需要在企業(yè)內(nèi)部自上而下和自下而上幾個(gè)輪回地進(jìn)行補(bǔ)充、取舍、揉合之后,達(dá)成共識(shí),才能提升形成企業(yè)全體員工認(rèn)同的獨(dú)具特色的深層企業(yè)文化。

1.3中層企業(yè)文化尚需與時(shí)俱進(jìn)

規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的中層企業(yè)文化是伴隨企業(yè)創(chuàng)建而產(chǎn)生的,開(kāi)始多為沿用或整合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的操作規(guī)程、規(guī)定、工序等,有的則制定了勞動(dòng)定額、崗位責(zé)任和獎(jiǎng)罰規(guī)定等。目前,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍建立了飼養(yǎng)管理操作規(guī)程、免疫程序、崗位責(zé)任制和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。但是,個(gè)別的企業(yè)或者個(gè)別的方面,還存在領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算的企業(yè)“制度”文化。隨著企業(yè)持續(xù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步,現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍采用規(guī)模化、集約化、批量化生產(chǎn)方式,紛紛建立各自的生物安全體系、單元化管理體系、種群繁育體系和生產(chǎn)工藝等。原有的制度文化已經(jīng)明顯不適用,不能全面直接規(guī)范員工的行為,必須與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)制度文化,全面落實(shí)深層企業(yè)文化意識(shí),全面直接規(guī)范員工行為,保障企業(yè)有條不紊地調(diào)控順暢地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

1.4表層企業(yè)文化須緊跟企業(yè)發(fā)展步伐

表層企業(yè)文化是深層企業(yè)文化的物質(zhì)表現(xiàn)形式,其內(nèi)容可分為穩(wěn)定的和靈活的兩部分。其中,企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、服裝和品牌設(shè)計(jì)等均屬比較穩(wěn)定的部分,其余部分則隨著企業(yè)發(fā)展而靈活變化。現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)雖然普遍建設(shè)表層企業(yè)文化,但還不健全、不完善,有的甚至將企業(yè)表層文化的兩部分亂套了,對(duì)企業(yè)文化的輻射作用產(chǎn)生不良影響。當(dāng)今規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的表層企業(yè)文化建設(shè)必須緊跟企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)的步伐,適應(yīng)企業(yè)需要,在設(shè)計(jì)上真實(shí)反映規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化理念和深刻內(nèi)涵,恰如其分地展示企業(yè)形象,清晰地映襯出企業(yè)文化之光。

2規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)的策略

2.1正確把握企業(yè)文化建設(shè)方向

我國(guó)規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為主的發(fā)展軌道。企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)市場(chǎng)需要,同時(shí)也要服務(wù)于人民[4-6]。在把握規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)方向時(shí),必須注意以下4點(diǎn):一是以人為本。將企業(yè)員工置于管理要素的核心地位,注重發(fā)揮人的主體作用,把員工培養(yǎng)成文化人、知識(shí)人,挖掘人的創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)人的全面進(jìn)步與企業(yè)和諧發(fā)展。二是企業(yè)目標(biāo)追求。企業(yè)目標(biāo)追求既要追求利潤(rùn),講經(jīng)濟(jì)效益,也要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,講社會(huì)效益,防止單純追求利潤(rùn)最大化。三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中既要有產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、靈活應(yīng)變的觀念,又要遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德,絕不做惟利是圖的事。四是加強(qiáng)制度管理。企業(yè)的制度管理屬硬管理,通過(guò)制度文化建設(shè)把握其方向。制度文化必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理和成本控制給予特殊關(guān)注和定位。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,優(yōu)質(zhì)才能立足市場(chǎng)、營(yíng)銷順暢、長(zhǎng)盛不衰。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征,競(jìng)爭(zhēng)成敗取決于產(chǎn)品成本。企業(yè)產(chǎn)品成本控制不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià),必須在保證優(yōu)質(zhì)的前提下降低成本。這就要求企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)流程創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、應(yīng)用科技新成果來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本。融入技改新元素,提升制度文化,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

2.2汲取多元優(yōu)秀文化營(yíng)養(yǎng)

先進(jìn)的企業(yè)文化是通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大力提倡,全體員工共同努力,積極推進(jìn),汲取多元優(yōu)秀文化營(yíng)養(yǎng),逐步建設(shè)形成的。企業(yè)文化建設(shè)必須注意以下3點(diǎn):一是提煉企業(yè)文化雛形。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,最忌簡(jiǎn)單模仿、照抄。必須從實(shí)際出發(fā),全面深入調(diào)查研究,提取企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的意識(shí)觀念和行為方式中的積極因素,加以提煉,塑造企業(yè)文化雛形。二是吸取傳統(tǒng)企業(yè)文化珍品。深入調(diào)查研究,對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)文化加以甄別,將有利于促進(jìn)現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展的珍品揉入企業(yè)文化雛形中,古為今用,讓企業(yè)文化之光帶有絢麗的傳統(tǒng)企業(yè)文化色彩。三是吸取外國(guó)先進(jìn)文明成果。現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)企業(yè)文化建設(shè)必須以開(kāi)放、兼容的學(xué)習(xí)態(tài)度,選擇、吸收外國(guó)先進(jìn)文明精華,融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,并提煉其積極因素,與企業(yè)文化雛形、傳統(tǒng)文化珍品整合、提升,創(chuàng)建先進(jìn)的現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化。

2.3發(fā)揮企業(yè)員工共同參與作用

現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)調(diào)查、研究、取舍、提煉、整合、提升的科學(xué)過(guò)程,必須充分發(fā)揮企業(yè)全體員工共同參與作用。企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同,而認(rèn)同的關(guān)鍵是全體員工共同參與,沒(méi)有廣大員工共同參與建設(shè)的企業(yè)文化是跛腳的,不可能走得太遠(yuǎn)。是否能發(fā)揮企業(yè)員工共同參與企業(yè)文化建設(shè),取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(企業(yè)家)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和設(shè)計(jì)師,是企業(yè)文化的詮釋者和宣傳員。由他們組織、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工調(diào)查研究、提煉整合,塑造企業(yè)文化雛形,再由他們通過(guò)宣傳、座談、會(huì)議和授課等方式傳授企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、理念,在廣泛吸收企業(yè)員工智慧、傳統(tǒng)企業(yè)文化精華和外國(guó)先進(jìn)文明元素的基礎(chǔ)上,將企業(yè)文化雛形提升形成先進(jìn)的獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

2.4與時(shí)俱進(jìn)提升企業(yè)制度文化

在現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,企業(yè)文化建設(shè)必須創(chuàng)建相應(yīng)的制度文化,全面規(guī)范廣大員工的行為方式。精良有序的制度規(guī)范是保證企業(yè)良性高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要支撐。企業(yè)制度文化建設(shè)要防止一勞永逸,必須適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要,與時(shí)俱進(jìn),立足創(chuàng)新,不斷賦予新的理念和管理內(nèi)涵,優(yōu)化管理規(guī)范,全面深入規(guī)范員工行為。當(dāng)新的理念和行為規(guī)范變成多數(shù)員工的思維習(xí)慣和自覺(jué)行為的時(shí)候,企業(yè)制度文化也就提升到達(dá)“無(wú)為而治”的境界。多數(shù)員工都自覺(jué)地遵守制度,按規(guī)范行事,發(fā)揮自己的潛力,維護(hù)企業(yè)的利益,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2.5加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)

現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成,是企業(yè)適應(yīng)科技進(jìn)步和環(huán)境改變的主要途徑。企業(yè)員工培訓(xùn)可分為崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。

崗前培訓(xùn)指新員工上崗位工作之前,給他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),幫助他們深入了解企業(yè)和自身崗位工作的操作技能。崗前培訓(xùn)包括基礎(chǔ)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)。基礎(chǔ)培訓(xùn)指企業(yè)的各部門的新員工集中培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)文化等。企業(yè)應(yīng)該把基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容編輯成冊(cè)(基礎(chǔ)教材或手冊(cè)),通過(guò)介紹、參觀、授課、座談?dòng)懻摰确绞?幫助新員工深入了解企業(yè)情況、提高認(rèn)識(shí)、認(rèn)同企業(yè)文化。專業(yè)培訓(xùn)指企業(yè)內(nèi)各部門的新員工分別培訓(xùn),培訓(xùn)的主要內(nèi)容是企業(yè)制度文化。專業(yè)培訓(xùn)由專業(yè)職能部門組織實(shí)施。培訓(xùn)教材有生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、工藝程序、操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制措施等。采用看錄像、參觀介紹、授課、跟班操作、座談、討論、考試等方式,幫助新員工深入了解自身工作崗位的重要性,掌握相關(guān)的勞動(dòng)技能,自覺(jué)以制度文化規(guī)范自己的行為。

現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)在職員工,應(yīng)該有計(jì)劃有目標(biāo)地組織培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于增長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)和提高工作技能。可通過(guò)觀看錄像、授課、專業(yè)講座、聽(tīng)學(xué)術(shù)報(bào)告、參加社會(huì)團(tuán)體學(xué)術(shù)會(huì)議和組織自學(xué)交流等形式,培養(yǎng)在職員工成為有知識(shí)、有文化、有道德的勞動(dòng)者,不斷提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

3參考文獻(xiàn)

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篇5

論文摘要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，重塑企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)自身的文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)是我們共同的愿景。

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)實(shí)踐所產(chǎn)生的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。它源于企業(yè)又依附于企業(yè)，對(duì)企業(yè)的管理、決策、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理方式等都有重要影響，從一定意義上說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，重塑企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)自身的文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)是我們共同的愿景。

一、企業(yè)文化模式的內(nèi)涵與特點(diǎn)

企業(yè)文化模式，乃是每一個(gè)企業(yè)組織，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，穩(wěn)定的，具有特定建構(gòu)方式的文化體系。它是企業(yè)在其長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中生成若干文化質(zhì)點(diǎn)，這些文化質(zhì)點(diǎn)在不斷的文化整合過(guò)程中成為叢結(jié)，進(jìn)而成為模式、體系。

有人認(rèn)為，企業(yè)文化模式是由企業(yè)文化的深層結(jié)構(gòu)，即企業(yè)的價(jià)值觀、思維方式、審美結(jié)構(gòu)決定的；而企業(yè)的目標(biāo)、制度、作風(fēng)、風(fēng)尚等則是由企業(yè)文化模式?jīng)Q定的企業(yè)文化形態(tài)。實(shí)際的情形是：企業(yè)文化模式的實(shí)體只能是指價(jià)值觀、思維模式、企業(yè)精神等，而企業(yè)制度、企業(yè)民主等，企業(yè)實(shí)體和企業(yè)家及職工（大腦），這是它（文化模式實(shí)體）的載體，即三種基本形態(tài)；企業(yè)文化的三種基本形態(tài)亦即企業(yè)文化模式的三種基本形態(tài)。

載體的經(jīng)營(yíng)普適性。凡企業(yè)文化、企業(yè)文化模式，其組織載體一定是經(jīng)營(yíng)性的企業(yè)組織，不是獨(dú)立法人資格的組織、學(xué)校、家庭、連隊(duì)等都不能成為企業(yè)文化、企業(yè)文化模式的載體，這是一個(gè)最起碼的前提和條件。不論是氏族型公司還是市場(chǎng)型公司，不管他們?cè)趥€(gè)人與組織間關(guān)系上如何不同（一個(gè)是親情關(guān)系，一個(gè)是合同關(guān)系；一個(gè)相互有長(zhǎng)期承諾，一個(gè)只有短期承諾等），或其他方面又有多少區(qū)別，也都是一個(gè)有獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，進(jìn)行獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的法人。

反過(guò)來(lái)說(shuō)，只要是企業(yè)，不論其大、中、小，不論它屬于哪個(gè)行業(yè)，不論它在哪個(gè)區(qū)域……，都有其特定的企業(yè)文化模式。IBM有IBM的企業(yè)文化模式，松下有松下的企業(yè)文化模式；我國(guó)的企業(yè)又有我國(guó)企業(yè)的自己特色的企業(yè)文化。

生成的長(zhǎng)期積淀性。企業(yè)文化模式是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的一種文化積淀，不是一朝一夕，人為“建立”的。如在個(gè)體與組織關(guān)系上，不論是氏族型的（對(duì)待本公司歷史、傳統(tǒng)、風(fēng)格、意識(shí)），還是市場(chǎng)型的（對(duì)個(gè)人利益的依賴，講究功利主義），都是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐及其特定文化氛圍陶冶下形成并不斷復(fù)加、累積起來(lái)的。氏族型企業(yè)，公司和成員之間相互長(zhǎng)期承諾，前者對(duì)后者提供安全保障；后者對(duì)前者忠心耿耿。

這類文化在長(zhǎng)期而徹底的社會(huì)化過(guò)程中促成了公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)。成員遵循傳統(tǒng)方式逐步得到晉升，年長(zhǎng)的雇員為后來(lái)者充當(dāng)良師益友和榜樣，從而使公司文化規(guī)范（通過(guò)制度、文字、榜樣三種載體）得以代代相傳，延綿不斷，形成日益鞏固的文化模式慣性。市場(chǎng)文化型公司的企業(yè)文化模式大體上也是這樣在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積淀起來(lái)的。

二、企業(yè)文化的定位

企業(yè)文化是企業(yè)的思想風(fēng)貌和精神風(fēng)貌，是企業(yè)的進(jìn)取心和創(chuàng)造力。她在企業(yè)和諧發(fā)展的進(jìn)程中具有催化劑的作用：一是有助于深化企業(yè)體制改革。企業(yè)文化融會(huì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)和道德規(guī)范等許多方面，它為深化改革提供精神動(dòng)力和思想保證；二是有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。良好的經(jīng)濟(jì)效益是通過(guò)一大批對(duì)本企業(yè)忠誠(chéng)的客戶來(lái)實(shí)現(xiàn)的。只有樹(shù)立良好的企業(yè)形象，才能不斷提高客戶對(duì)企業(yè)的信賴度，良好的企業(yè)形象依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)；三是有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一

個(gè)和諧的人際關(guān)系、寬松的工作環(huán)境。把員工凝聚在企業(yè)周圍，自覺(jué)地把智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上；四是有助于提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，完成由過(guò)去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才能實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要以人為本

“以人為本”是一種理念，它體現(xiàn)對(duì)人的充分尊重。企業(yè)文化的主體是人，企業(yè)的每一位員工是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié)，他們的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和文明程度。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，一要尊重員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神，在培育和形成先進(jìn)企業(yè)文化的過(guò)程中，保證員工群眾充分參與，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，使先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)容和細(xì)節(jié)得到豐富；二要尊重員工在企業(yè)文化實(shí)踐中的主體地位，通過(guò)廣泛深入的宣傳，使企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神在員工身上得到充分體現(xiàn)，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)；三要重視對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀的塑造和思想熏陶，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)同度，使企業(yè)文化理念滲透到員工心靈深處，由感性理解升華為理性認(rèn)識(shí)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范廣大員工的行為，使企業(yè)的管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、高效化，從而有效保護(hù)員工的根本利益。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要不斷創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的源泉。產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新，制度要?jiǎng)?chuàng)新，管理要?jiǎng)?chuàng)新，文化同樣要?jiǎng)?chuàng)新。

企業(yè)文化處在不斷的變革與創(chuàng)新之中，即使是一些普遍的原則，其內(nèi)涵與形式也會(huì)隨著企業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)需要的變化，以及企業(yè)自身的發(fā)展而處于不斷的變革與調(diào)整之中。沒(méi)有一種普遍適用于所有企業(yè)的管理理論，也不存在一成不變、一勞永逸的企業(yè)文化模式和企業(yè)形象。

著力營(yíng)造一個(gè)文化環(huán)境，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新十分必要。馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，環(huán)境決定人，人也改造環(huán)境。這就要求我們的各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)創(chuàng)新，要有創(chuàng)新意識(shí)、要有創(chuàng)新舉措，要培養(yǎng)一批創(chuàng)新的個(gè)體和群體成員，使企業(yè)的文化環(huán)境與企業(yè)的創(chuàng)新文化相和諧。要營(yíng)造一個(gè)創(chuàng)新的心理氛圍，形成一種內(nèi)在的潛能，要大力推廣企業(yè)創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)和文化創(chuàng)新的大量成果，去指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

要在務(wù)實(shí)平凡的工作中，變革傳統(tǒng)的思維方法，改變習(xí)慣的傳統(tǒng)做法；在動(dòng)手干任何事情、策劃任何行動(dòng)之前，堅(jiān)定信心，去營(yíng)造一個(gè)新的文化思維模式。一是加強(qiáng)人力資源管理，建立起以求才、育才、勵(lì)才、用才、留才為主要內(nèi)容的新的人才資源管理模式，形成正確的用人導(dǎo)向，讓想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位；二是重視企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理，尤其精神文化的管理，讓無(wú)形資產(chǎn)有產(chǎn)化、價(jià)值化、經(jīng)濟(jì)化；三是進(jìn)行“企業(yè)再造”，建立跨職能、扁平化、網(wǎng)絡(luò)型的靈活組織；四是加強(qiáng)企業(yè)文化管理，通過(guò)兼收并蓄、不斷創(chuàng)新，建立起既有自己特色又充分吸納人類先進(jìn)管理文化成果的管理模式。

篇6

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開(kāi)能使員工為之自覺(jué)奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過(guò)程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，具有“企興我榮、企衰我恥”這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效增強(qiáng)。因此，努力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。

一、提高認(rèn)識(shí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提。實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)全社會(huì)思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升，從根本上說(shuō)，有利于服務(wù)社會(huì)、服務(wù)職工。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有靈魂，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑。在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個(gè)人的思想政治覺(jué)悟和道德觀念對(duì)其言行舉止起著決定性作用，只有樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的重大意義。要做到這點(diǎn)，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)。通過(guò)教育使員工具備國(guó)家利益至上的道德觀念，牢固樹(shù)立大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。一是向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，并把這些企業(yè)作為潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進(jìn)步。二是堅(jiān)持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價(jià)值觀念中。三是加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，大力開(kāi)展崗位練兵、技能比武活動(dòng)，積極鼓勵(lì)崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四是樹(shù)立本企業(yè)的模范人物，用身邊人身邊事激勵(lì)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，自覺(jué)做企業(yè)的主人。五是學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展作為員工的自主行為，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。

三、強(qiáng)化目標(biāo)教育是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段。一是加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育。要講清企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，講清企業(yè)的年度目標(biāo)和存在的問(wèn)題，進(jìn)一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的思路上來(lái)。二是加強(qiáng)個(gè)人目標(biāo)教育。通過(guò)形式多樣的目標(biāo)教育，促進(jìn)員工樹(shù)立遠(yuǎn)大的人生理想和追求目標(biāo)。同時(shí)要注意分解企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現(xiàn)才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，激發(fā)員工的創(chuàng)造智慧，有效提高員工的自身素質(zhì)，提升人生價(jià)值。三要引導(dǎo)員工把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就要有優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進(jìn)，用團(tuán)結(jié)協(xié)作、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

四、突出人本管理是建設(shè)企業(yè)文化的重要方式。人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點(diǎn)是以人為中心，涵義是依靠人、開(kāi)發(fā)人的潛能、尊重每一個(gè)人、塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。要營(yíng)造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動(dòng)。要通過(guò)企務(wù)公開(kāi)、召開(kāi)職代會(huì)等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。要真心實(shí)意地為員工辦實(shí)事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)管理者要注重自身建設(shè)，以身作則，自覺(jué)規(guī)范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。豐富職工文化生活，通過(guò)集體活動(dòng)，如競(jìng)賽、聯(lián)歡等，讓員工意識(shí)到團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)能啟迪人的智慧、團(tuán)結(jié)能推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。只有努力營(yíng)造一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設(shè)才更具活力。

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2010）026(C)-0076-02

企業(yè)文化，從狹義上講體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希望用一種無(wú)形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，并通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。

一、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間的辯證關(guān)系

從企業(yè)的層面上來(lái)看，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價(jià)值觀。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)里的一切圍繞著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)展開(kāi)活動(dòng)，只有經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，沒(méi)有文化價(jià)值觀。但事實(shí)是在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無(wú)不充滿著文化的氣息，文化的價(jià)值觀始終主宰著企業(yè)的一切營(yíng)銷活動(dòng)和它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀。企業(yè)文化已不以人的意志為轉(zhuǎn)移地溶入到企業(yè)管理的方方面面。但是，由于企業(yè)文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人們所認(rèn)識(shí)與重視。

從企業(yè)員工個(gè)人的層面上來(lái)看，企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想。現(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不僅僅只想通過(guò)勞動(dòng)從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，他們還需要被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可，并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。企業(yè)是員工賴以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境寄托，企業(yè)也就是員工之家。讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來(lái)的積極作用。反之，員工們認(rèn)為企業(yè)不是自己的企業(yè)，吃光、用光、敗光，這是失敗的企業(yè)文化產(chǎn)生的消極作用。企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過(guò)程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。

二、現(xiàn)存的企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)

1、注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵

在中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過(guò)教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過(guò)程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

2、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實(shí)踐

有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒(méi)有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會(huì)的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的，精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。

3、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

三、全面構(gòu)建企業(yè)文化中應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題

1、企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本

首先，發(fā)現(xiàn)并關(guān)注細(xì)節(jié)。企業(yè)中蘊(yùn)含著某種有價(jià)值的獨(dú)特文化因素，這是任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦或運(yùn)行過(guò)程中都會(huì)有的因素。比如說(shuō)，有的員工非常愛(ài)護(hù)自己的機(jī)器，有的員工上下班非常準(zhǔn)時(shí)，有的員工特別節(jié)儉，有的員工喜歡著裝樸實(shí)整潔，有些員工非常喜歡學(xué)習(xí)新的知識(shí)，甚至業(yè)余時(shí)間自費(fèi)去讀培訓(xùn)班，有的員工喜歡鉆研，總想改進(jìn)產(chǎn)品形狀和功能等，這些都是比較好的細(xì)小的文化現(xiàn)象。我們的管理者通常不會(huì)特別注意這些事情，這些事情并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會(huì)知道它們的價(jià)值，發(fā)現(xiàn)它們的價(jià)值，因?yàn)樗鼈兪瞧髽I(yè)文化形成的基礎(chǔ)要素。好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎(chǔ)上成長(zhǎng)起來(lái)的。

其次，立足于內(nèi)部。對(duì)于企業(yè)文化因素，有些管理者不認(rèn)為那是從本企業(yè)孕育出來(lái)的，而是看重外部引進(jìn)、移植。企業(yè)管理者通常認(rèn)為：企業(yè)可以任意造就文化，甚至認(rèn)為管理者自己可以造就企業(yè)文化。其實(shí)，這種企業(yè)文化移植論，少數(shù)人創(chuàng)造論是不合乎實(shí)際的。企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的，更不可能由少數(shù)人強(qiáng)加給多數(shù)人。這種強(qiáng)加給企業(yè)的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識(shí)珠。

再次，走出口號(hào)，走向員工。把概括的企業(yè)文化其特征描述、標(biāo)志性事件、典型案例與代表性人物品格、思想、選擇恰當(dāng)?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_(dá)給全體員工，使他們努力理解這種文化表現(xiàn)。員工接受與否是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。前面的三道程序任何一道程序做得不到位，都可能影響員工接受這種文化，非本企業(yè)產(chǎn)生的文化因素會(huì)引起抵觸，難以與本企業(yè)完全對(duì)接，管理者本身沒(méi)有文化潛質(zhì)則很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的因素，即使看到一些文化因素也難以與之產(chǎn)生共鳴，概括提煉失真，不當(dāng)，員工也不會(huì)接受。可以利用各種渠道滲透到員工的工作和活動(dòng)中去，目的就是讓員工接受企業(yè)文化。

2、企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新

員工把企業(yè)文化與自身融為一體，從自己身上就能體現(xiàn)出企業(yè)文化，員工需要像完善自身一樣去完善企業(yè)文化，這些都僅僅完成了企業(yè)文化建設(shè)的初始進(jìn)程。創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設(shè)的第二步進(jìn)程。由于企業(yè)是處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。

創(chuàng)新不能一次完成，員工能住所發(fā)展變化自覺(jué)不斷地創(chuàng)新企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化走向成熟。成熟的企業(yè)文化是一個(gè)能隨著環(huán)境變化而變化的文化，其標(biāo)志是上下同欲，自覺(jué)求新求變。企業(yè)文化深入到企業(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各種活動(dòng)，并有巨大的同化作用，使新的企業(yè)員工能很快融入到企業(yè)的文化當(dāng)中，接受、理解企業(yè)文化、認(rèn)同企業(yè)文化、自覺(jué)約束自己，通過(guò)自身體現(xiàn)企業(yè)文化、加入到創(chuàng)新企業(yè)文化的過(guò)程中。

篇8

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代化 煤炭企業(yè) 文化建設(shè) 重要性 途徑

一、強(qiáng)化煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重要性

首先，強(qiáng)化煤炭企業(yè)文化建設(shè)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)與前提，也是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要手段。在煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中，只是依靠行政命令是行不通的，而只是依靠制度約束也是不行的，一定要加強(qiáng)以人為本原則的落實(shí)，充分尊重員工、關(guān)心員工，這樣才可以有效調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)煤炭企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

其次，強(qiáng)化煤炭企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)自我發(fā)展的實(shí)際需求。煤炭企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的大洗禮，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、激勵(lì)機(jī)制等均比較落后，應(yīng)變能力也比較差，導(dǎo)致極大的降低了企業(yè)凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭企業(yè)要想穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，就一定要擺脫企業(yè)發(fā)展限制，構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

再次，強(qiáng)化煤炭企業(yè)文化建設(shè)，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、聲譽(yù)、形象的主要載體，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。一般而言，煤炭企業(yè)及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)含量與文化附加值上，沒(méi)有自己企業(yè)文化的企業(yè)，也就缺少相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著一定的限制作用。所以，強(qiáng)化煤炭企業(yè)文化建設(shè)，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的需求。

最后，強(qiáng)化煤炭企業(yè)文化建設(shè)，有助于實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的和諧發(fā)展。在煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)構(gòu)建以價(jià)值為核心的文化，不斷感染與約束員工，將一些具有共同價(jià)值觀念的員工凝聚在一起，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

二、強(qiáng)化煤炭企業(yè)文化建設(shè)的途徑

（一）做到誠(chéng)實(shí)守信。

誠(chéng)實(shí)守信是人之道，也是立身之本，同時(shí)也是企業(yè)精神文化建設(shè)的首要目標(biāo)。要想在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)中滲透誠(chéng)實(shí)守信，就一定要深化企業(yè)文化核心層。通過(guò)相關(guān)實(shí)踐表明，信譽(yù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝的主要因素。在煤炭企業(yè)中，企業(yè)信譽(yù)就是對(duì)自身產(chǎn)品負(fù)責(zé)，樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量方針。首先，一定要完善質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量管理規(guī)定的有效性，確保質(zhì)量保證體系的長(zhǎng)期運(yùn)行；其次，一定要加強(qiáng)回訪服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，提高服務(wù)水平，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，履行對(duì)客戶的諾言，實(shí)現(xiàn)回訪服務(wù)的規(guī)范化、有效化。

（二）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的中堅(jiān)力量。

在煤炭企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，一定要培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)水平的經(jīng)營(yíng)管理人才，確保企業(yè)文化建設(shè)的順利完成。從某種程度上而言，企業(yè)文化就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理念升華。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的締造者、倡導(dǎo)者與推行者，不僅要保證個(gè)人理念先于他人，還要將領(lǐng)先理念轉(zhuǎn)變成企業(yè)理念，發(fā)揮帶頭作用，調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（三）與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。

隨著企業(yè)體制改革的不斷深化，員工生活水平的不斷提高，企業(yè)一定要與時(shí)俱進(jìn)，不斷健全與創(chuàng)新企業(yè)體系，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，深刻企業(yè)內(nèi)涵，擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展思路，采取有效措施，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的全面展開(kāi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。首先，一定要明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一定要執(zhí)行企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，主要包括戰(zhàn)略方針與戰(zhàn)略目標(biāo)等，在進(jìn)行實(shí)際發(fā)展的時(shí)候，一定要結(jié)合時(shí)展特點(diǎn)與需求，全面考慮企業(yè)自身情況，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。其次，全面提高員工素質(zhì)。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，提高員工素質(zhì)也是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，一定要結(jié)合煤礦崗位的需求，加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn)與學(xué)歷教育，增加培訓(xùn)教育資金的投入，制定合理的驗(yàn)工培訓(xùn)教育投資計(jì)劃，明確培訓(xùn)教育工作的內(nèi)容，提高員工的素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的制定與落實(shí)，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，進(jìn)而有效提高員工素質(zhì)。

（四）以人為本，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。

在煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一定要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，遵循以人為本的原則，強(qiáng)化員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，培養(yǎng)其共同價(jià)值觀。首先，依靠主體和立足主體。從實(shí)際情況考慮，加強(qiáng)廣泛性、特殊性、普遍性等內(nèi)在關(guān)系的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的點(diǎn)多面廣，并且將其貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。在煤炭企業(yè)文化建設(shè)中，一定要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，循序漸進(jìn)，促進(jìn)文化建設(shè)的全面落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。但是，在進(jìn)行實(shí)際建設(shè)的時(shí)候，一定要對(duì)員工的認(rèn)知規(guī)律、參與能力、接受水平等進(jìn)行全面的考慮，逐漸提高其文化覺(jué)悟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的全面建設(shè)。其次，加強(qiáng)主體與適應(yīng)體的結(jié)合。在煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，文化建設(shè)目標(biāo)就是推動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。要想有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就一定要落實(shí)以人為本原則，促進(jìn)人的全面發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。為此，在企業(yè)發(fā)展中，一定要結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)不同階段的不同人才需求，促進(jìn)員工個(gè)人素質(zhì)的全面提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的全面建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工作，也是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ唬彩呛饬科髽I(yè)現(xiàn)代化的主要指標(biāo)之一。在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，一定要重視企業(yè)文化的建設(shè)，根據(jù)企業(yè)自身的情況，進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善，形成特色的企業(yè)文化，構(gòu)建一支具有高素質(zhì)、凝聚力、智力、創(chuàng)造力的員工隊(duì)伍，并且統(tǒng)一思想意志，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力與應(yīng)變能力，為企業(yè)的全面發(fā)展提供可靠的文化基礎(chǔ)與精神動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;重要性;措施和途徑

前言:當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,用優(yōu)秀的企業(yè)文化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,是擺在我們面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。

1、企業(yè)文化的產(chǎn)生

企業(yè)文化作為一種新的管理思想,是20世紀(jì)80年代初美國(guó)學(xué)者在總結(jié)日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上提出來(lái)的。戰(zhàn)后,日本經(jīng)濟(jì)的崛起,引起世界各國(guó)的普遍關(guān)注,美國(guó)的管理學(xué)界紛紛遠(yuǎn)游重洋探究日本的企業(yè)為什么能有如此高的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)日本80多家企業(yè)的探究,發(fā)現(xiàn)日本的技術(shù)設(shè)備,許多都是從美國(guó)引進(jìn)的,找不出日本成功的奧秘。企業(yè)管理硬件也是從美國(guó)引進(jìn)的,也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)什么訣竅。最終,美國(guó)學(xué)者終于發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中,不僅重視人力、物力、財(cái)力等“有形的”經(jīng)營(yíng)資源以及戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度等“硬性”的目標(biāo)和管理,而且更為重視經(jīng)營(yíng)信條、企業(yè)精神、信息能力、人力開(kāi)發(fā)能力等“無(wú)形”的經(jīng)營(yíng)資源和“軟性”管理。這些“無(wú)形”的經(jīng)營(yíng)資源以及人際關(guān)系、含蓄的控制等“軟性”管理恰恰是日本企業(yè)成功、經(jīng)濟(jì)崛起的至關(guān)重要因素。為此,美國(guó)學(xué)者把日本的成功奧秘不僅歸結(jié)為一門管理科學(xué),而且是一種文化,提出了“杰出而成功的公司大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化”的論斷,企業(yè)文化管理理論在此其間而誕生。隨后,在美國(guó)興起的“軟”性管理為特征的管理革命,即企業(yè)文化革命標(biāo)志著美國(guó)企業(yè)運(yùn)用企業(yè)文化管理理論來(lái)創(chuàng)新管理和提升競(jìng)爭(zhēng)力的新時(shí)代的到來(lái),進(jìn)而風(fēng)靡世界。

我們現(xiàn)在所說(shuō)的企業(yè)文化,實(shí)際上包含著兩個(gè)層面的涵義,既是一種先進(jìn)的管理理論,又指企業(yè)中客觀存在的一種現(xiàn)象。作為一種先進(jìn)的管理理論,它是隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的日益激烈,不少企業(yè)家和管理學(xué)家開(kāi)始認(rèn)識(shí)到,在企業(yè)管理和競(jìng)爭(zhēng)中,除了經(jīng)濟(jì)因素與技術(shù)因素以外,還存在著非常重要的文化因素。企業(yè)文化由自發(fā)的現(xiàn)象到自覺(jué)的實(shí)踐再理論,標(biāo)志著管理上的一場(chǎng)革命。

2、企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性

我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)企業(yè)發(fā)展的歷程,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大致呈現(xiàn)出三個(gè)階段性特點(diǎn)。

2.1第一個(gè)階段是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。在改革開(kāi)放初期,我國(guó)商品處于短缺時(shí)代,在這個(gè)階段中,企業(yè)只要能夠生產(chǎn)出適銷對(duì)路、為消費(fèi)者所歡迎的產(chǎn)品,企業(yè)就具備了競(jìng)爭(zhēng)力,這一產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)階段特點(diǎn),可以總結(jié)為“我做得出,你做不出”。只要企業(yè)能夠生產(chǎn)出好的產(chǎn)品,它就具有競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2第二個(gè)階段是服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。在經(jīng)過(guò)若干年的發(fā)展后,很多企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù),購(gòu)買國(guó)外的流水線,生產(chǎn)出適銷對(duì)路的新產(chǎn)品。但是光靠產(chǎn)品,難以在市場(chǎng)上得到消費(fèi)者的承認(rèn)。于是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。這一服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)階段特點(diǎn)為“我做得到,你做不到”。企業(yè)都能生產(chǎn)出質(zhì)量不錯(cuò)的產(chǎn)品,但是哪一個(gè)企業(yè)能為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),服務(wù)更到位,它就具有更高的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3第三個(gè)階段是文化競(jìng)爭(zhēng)。進(jìn)入21世紀(jì),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)又從服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上升為一個(gè)新的階段:文化競(jìng)爭(zhēng)。文化競(jìng)爭(zhēng)階段的特點(diǎn)是“我做得好,你做不好”。例如,送貨上門、售后服務(wù)“三包”等,大多企業(yè)基本的服務(wù)都能做到,但是如何在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)上,從“做得到”發(fā)展為“做得好”,這就要考驗(yàn)企業(yè)是否具有良好的文化內(nèi)涵。國(guó)內(nèi)外許多優(yōu)秀的企業(yè),海爾、聯(lián)想、吉列等公司實(shí)踐證明,文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著非常重要的作用,他們都有自己獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。

3、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化,因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)建設(shè)企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解,對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考,親自參與文化理念的提煉,提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn),通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響員工發(fā)揮最大的潛力,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

3.2企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)管理相互融合。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開(kāi)制度管理,沒(méi)有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng),不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,彌補(bǔ)了規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。

3.3企業(yè)文化要使企業(yè)員工有認(rèn)同感。要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,只有使企業(yè)全體員工形成同一的理念,用全新的工作行為,用愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的行為,來(lái)實(shí)踐企業(yè)文化。例如筆者所供職的本溪電力建設(shè)有限責(zé)任公司通過(guò)編制《企業(yè)文化手冊(cè)》、在職培訓(xùn)、先進(jìn)人物宣傳等形式,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)企業(yè)精神和企業(yè)理念的宣傳,使企業(yè)文化理念滲透到全體員工的思想行動(dòng)中去,讓員工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,養(yǎng)成良好的行為規(guī)范,激發(fā)員工積極工作的熱情,用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

3.4企業(yè)文化建設(shè)要長(zhǎng)期不懈和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性,在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過(guò)程,要使文化理念化為職工的自覺(jué)行為,必須有長(zhǎng)期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。而且企業(yè)要根據(jù)自己的理念,不斷創(chuàng)新,推出適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的文化管理,形成推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。如當(dāng)年的街道小廠經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展成今天的國(guó)際海爾集團(tuán);筆者與之共同奮斗默默無(wú)聞的中國(guó)眾多小企業(yè)之一,本溪電力建設(shè)有限責(zé)任公司,10年來(lái)憑借“努力超越,追求卓越”的企業(yè)精神,本著“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)理念,白手起家,走向市場(chǎng),由當(dāng)年租借辦公室,固定資產(chǎn)只有一百萬(wàn),發(fā)展成現(xiàn)在擁有二千多萬(wàn)固定資產(chǎn)、“送變電工程二級(jí)資質(zhì)”企業(yè),多項(xiàng)工程被省、市評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程,公司轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變機(jī)制,無(wú)論是商業(yè)模式、技術(shù)模式、還是經(jīng)營(yíng)模式,一直在不斷發(fā)展和創(chuàng)新,都是文化先行,實(shí)現(xiàn)精神變物質(zhì),伴隨著公司不斷發(fā)展壯大。

結(jié)束語(yǔ):企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展,離不開(kāi)企業(yè)文化的支撐。為此,筆者認(rèn)為,優(yōu)秀的企業(yè)文化有益于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力,有益于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì),誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn):

篇10

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；建設(shè)

1 企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

目前，許多企業(yè)的管理理念尚未轉(zhuǎn)變，未充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要意義，簡(jiǎn)單地認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場(chǎng)等，忽視企業(yè)文化建設(shè)。一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)內(nèi)容就是開(kāi)展一些公關(guān)宣傳、廣告推廣、社會(huì)公益、文化娛樂(lè)等活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分___企業(yè)理念和行為方式的確立和推廣。有的企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，將工作的重點(diǎn)放在視覺(jué)文化上，認(rèn)為統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一企業(yè)的標(biāo)識(shí)、進(jìn)行形象設(shè)計(jì)和形象宣傳，就是在建設(shè)企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

1.2 企業(yè)文化建設(shè)工作落實(shí)不到位

有些企業(yè)提出的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理理念，與企業(yè)改革發(fā)展的要求結(jié)合得不緊密，不切實(shí)際，缺乏特色，得不到員工的認(rèn)可，起不到應(yīng)有的作用。還有些企業(yè)提出的價(jià)值理念未貫徹落實(shí)到管理制度中，未深入到員工頭腦中，更未變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)和行為規(guī)范。

1.3 企業(yè)文化缺乏個(gè)性特色

企業(yè)文化的生命力和影響力來(lái)源于它的獨(dú)創(chuàng)性。有些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，往往缺乏對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史、文化積累進(jìn)行深層的剖析、總結(jié)和提煉，只是簡(jiǎn)單地模仿一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化，致使本企業(yè)的企業(yè)文化未表現(xiàn)出特有的文化色彩，未真正的反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，無(wú)法在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴，無(wú)法對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，無(wú)法使公眾通過(guò)企業(yè)文化識(shí)別企業(yè)形象，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。

2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

2.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是強(qiáng)化科學(xué)管理的需要

企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是建立科學(xué)的管理體制、靈活有效的運(yùn)行機(jī)制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)文化是形成和建立管理制度、運(yùn)行機(jī)制的“思想”，并通過(guò)制度和機(jī)制得到集中體現(xiàn)。科學(xué)的管理制度和靈活的運(yùn)行機(jī)制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價(jià)值導(dǎo)向的作用，有力地促進(jìn)企業(yè)文化價(jià)值觀的形成。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，只能依靠自身的競(jìng)爭(zhēng)力謀求生存和發(fā)展。這種競(jìng)爭(zhēng)力固然要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力，靠自身的“硬”投入，但是同時(shí)還必須靠企業(yè)自身的文化素質(zhì)，靠文化的“軟”投入。只有把這兩者有機(jī)地的結(jié)合起來(lái)，形成一種新的合力，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能提高員工的素質(zhì)

企業(yè)文化的核心是倡導(dǎo)以人為本、強(qiáng)化以人為中心的科學(xué)管理，不斷提高員工的思想道德水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，培育敬業(yè)精神、主人翁精神。通過(guò)不間斷的思想教育，科學(xué)、嚴(yán)格的管理，充分運(yùn)用合理的激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，最大限度地發(fā)掘員工的潛能，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支精通業(yè)務(wù)、嚴(yán)于管理、善于經(jīng)營(yíng)的管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、積極向上、思想過(guò)硬的員工隊(duì)伍。

3 如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

3.1 轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)

企業(yè)不論是管理人員還是全體員工，都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力快速發(fā)展，有利于促進(jìn)全社會(huì)思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升，從根本上說(shuō)，有利于服務(wù)社會(huì)、服務(wù)員工。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有企業(yè)文化這個(gè)靈魂，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升員工的素質(zhì)

在企業(yè)文化建設(shè)中，人是最重要的因素。只有促進(jìn)員工樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。要做到這點(diǎn)，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)教育，培養(yǎng)員工的大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，要使企業(yè)文化像一面旗幟，指引著每一個(gè)員工的行動(dòng)方向。企業(yè)還應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中形成共同的語(yǔ)言，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，激發(fā)員工的激情和干勁。

3.3 加強(qiáng)目標(biāo)教育，激發(fā)員工的創(chuàng)造力

一是加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育。對(duì)員工應(yīng)講清企業(yè)面臨的形勢(shì)、企業(yè)的年度目標(biāo)和存在的問(wèn)題，把每個(gè)員工的思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上。

二是加強(qiáng)個(gè)人目標(biāo)教育。分解企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現(xiàn)才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，有效提高員工的素質(zhì)。

三是引導(dǎo)員工把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，就要以優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使員工相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，用團(tuán)結(jié)協(xié)作、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的信念為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

4 完善機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者同員工一樣，都具有建設(shè)企業(yè)文化的義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。完善機(jī)制的根本目的就是正確引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身需要，提高滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造力繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。此外，政府應(yīng)協(xié)調(diào)企業(yè)利益與社會(huì)利益的關(guān)系，充分發(fā)揮輿論媒體和社會(huì)團(tuán)體組織的作用，形成多層次、多渠道的監(jiān)督體系，引導(dǎo)企業(yè)朝著建設(shè)良好企業(yè)文化的方向發(fā)展。

5 建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)

一要納入考核評(píng)價(jià)工作的總體部署。企業(yè)文化建設(shè)要與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。目前，許多企業(yè)已建立了一些考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。例如，有的把企業(yè)文化建設(shè)情況作為考核領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)績(jī)的指標(biāo)，有的開(kāi)展了企業(yè)文化建設(shè)星級(jí)單位評(píng)定，有的開(kāi)展了員工對(duì)企業(yè)文化的知曉度、認(rèn)同度測(cè)評(píng)，有的把企業(yè)文化建設(shè)納入了文明單位建設(shè)、優(yōu)秀成員企業(yè)、干部業(yè)績(jī)考核等企業(yè)綜合考核范疇。