導(dǎo)語：如何才能寫好一篇流動性管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】流動性風(fēng)險；管理；監(jiān)管；指標

一、流動性風(fēng)險管理和監(jiān)管的制度框架概述

中國銀監(jiān)會結(jié)合《巴塞爾協(xié)議Ⅲ》和國情，對現(xiàn)行的《商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理指引》進行了充實和完善，了《商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理辦法(試行)》?！掇k法》提出了商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理和監(jiān)管的定性要求，促進我國銀行業(yè)建立全方位的流動性風(fēng)險識別、計量、監(jiān)測、控制體系，提升流動性風(fēng)險管理水平。此外，《辦法》構(gòu)建了多維度、多情景的流動性風(fēng)險監(jiān)管指標和監(jiān)測體系及工具。

流動性風(fēng)險，是指商業(yè)銀行無法及時獲得或者無法以合理成本獲得充足資金，以償付到期債務(wù)或其他支付義務(wù)、滿足資產(chǎn)增長或其他業(yè)務(wù)發(fā)展需要的風(fēng)險。流動性風(fēng)險既可能來自商業(yè)銀行的資產(chǎn)負債期限錯配，以及信用風(fēng)險、市場風(fēng)險等其他類別風(fēng)險向流動性風(fēng)險的轉(zhuǎn)化，也可能來自市場流動性對銀行流動性風(fēng)險的負面影響，即由于外部融資市場深度不足或市場動蕩，導(dǎo)致商業(yè)銀行無法及時以合理價格變現(xiàn)或抵押資產(chǎn)以獲得流動性支持。

《辦法》中的“流動性風(fēng)險管理”這部分的內(nèi)容構(gòu)成了銀行流動性風(fēng)險管理體系的整體框架。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立有效的流動性風(fēng)險識別、計量、監(jiān)測和控制體系，確保資產(chǎn)負債錯配程度保持在可承受的流動性風(fēng)險水平內(nèi)、具有多元化和穩(wěn)定的負債、具有與自身流動性風(fēng)險水平相適應(yīng)的優(yōu)質(zhì)流動性資產(chǎn)儲備，并具備充分的外部市場融資能力。制定有效的流動性風(fēng)險應(yīng)急計劃。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)具有與可承受的流動性風(fēng)險水平相適應(yīng)的優(yōu)質(zhì)流動性資產(chǎn)儲備，確保其滿足壓力情景下的支付結(jié)算和資金流出需要。

流動性風(fēng)險管理體系包括以下基本要素：1.健全的流動性風(fēng)險管理治理結(jié)構(gòu)。2.完善的流動性風(fēng)險管理策略、政策和程序。3.有效的流動性風(fēng)險識別、計量、監(jiān)測和控制。流動性風(fēng)險的識別、計量、監(jiān)測和控制體系應(yīng)當(dāng)包括完整的現(xiàn)金流測算和分析框架，能有效計量、監(jiān)測和控制現(xiàn)金流缺口4.完備的管理信息系統(tǒng)。

《辦法》中的“流動性風(fēng)險監(jiān)管”這部分的內(nèi)容構(gòu)成了銀行流動性風(fēng)險監(jiān)管和監(jiān)測體系的整體框架。“流動性風(fēng)險監(jiān)管”規(guī)定了四項流動性風(fēng)險監(jiān)管指標，即：流動性覆蓋率、凈穩(wěn)定融資比例、貸存比和流動性比例。提出了多維度的流動性風(fēng)險監(jiān)測分析框架及工具，明確了流動性風(fēng)險的監(jiān)管方法和手段?！掇k法》最后是四個附則。

二、借鑒巴塞爾協(xié)議提出的流動性風(fēng)險監(jiān)管定量標準

巴塞爾銀行委員會出臺了《穩(wěn)健的流動性風(fēng)險管理與監(jiān)管原則》和《流動性風(fēng)險計量標準和監(jiān)測的國際框架》，從而構(gòu)建了商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理和監(jiān)管的全面框架.在強化資本監(jiān)管標準的同時，首次提出了全球統(tǒng)一的流動性風(fēng)險監(jiān)管的兩個定量指標，即流動性覆蓋率（LCR）和凈穩(wěn)定融資比率（NSFR）。

引入的流動性監(jiān)管框架將著重解決金融危機中凸顯的資本流動性問題。主要涉及有兩個指標，即流動性覆蓋率（Liquidity Coverage Ratio）（LCR）和凈穩(wěn)定融資比率（Net Stable Funding Ratio）（NSFR）。兩個比率的計算都涉及對不同類型的資金來源進行分類、分層，然后在此基礎(chǔ)上進行統(tǒng)一的換算，以更為準確地反映銀行資產(chǎn)負債表的流動性情況。流動性覆蓋率衡量銀行是否擁有足夠的優(yōu)質(zhì)流動性資源來提高銀行應(yīng)對短期流動性風(fēng)險的能力;凈穩(wěn)定資金比率衡量銀行是否運用更加穩(wěn)定、持久和結(jié)構(gòu)化的融資渠道來提高其在較長時期內(nèi)應(yīng)對流動性風(fēng)險的能力。

三、商業(yè)銀行流動性管理四大指標和流動性風(fēng)險監(jiān)測指標

（一）商業(yè)銀行流動性風(fēng)險監(jiān)管四大指標

1.流動性覆蓋率。流動性覆蓋率是確保商業(yè)銀行在設(shè)定的嚴重流動性壓力情景下，能夠保持充足的、無變現(xiàn)障礙的優(yōu)質(zhì)流動性資產(chǎn)，并通過變現(xiàn)這些資產(chǎn)來滿足未來30日的流動性需求。其計算公式為：

優(yōu)質(zhì)流動性資產(chǎn)是指滿足本《辦法》規(guī)定的基本特征，在無損失或極小損失的情況下可以容易、快速變現(xiàn)的資產(chǎn)。流動性覆蓋率的標準不低于100%，其意義：確保單個銀行能夠?qū)⒆儸F(xiàn)無障礙且優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)保持在可以通過變現(xiàn)來滿足30天期限的流動性需求。

2.凈穩(wěn)定資金比例。凈穩(wěn)定資金比例目的是引導(dǎo)商業(yè)銀行減少資金運用與資金來源的期限錯配，增加長期穩(wěn)定資金來源，滿足各類表內(nèi)外業(yè)務(wù)對穩(wěn)定資金的需求。其計算公式為：

可用的穩(wěn)定資金是指在持續(xù)壓力情景下，能確保在1年內(nèi)都可作為穩(wěn)定資金來源的權(quán)益類和負債類資金。所需的穩(wěn)定資金等于商業(yè)銀行各類資產(chǎn)或表外風(fēng)險暴露項目與相應(yīng)的穩(wěn)定資金需求系數(shù)乘積之和，穩(wěn)定資金需求系數(shù)是指各類資產(chǎn)或表外風(fēng)險暴露項目需要由穩(wěn)定資金支持的價值占比。商業(yè)銀行的凈穩(wěn)定資金比例應(yīng)當(dāng)不低于100%，其意義：用于度量銀行較長期限內(nèi)可使用的穩(wěn)定資金來源對其表內(nèi)外資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的支持能力。

3.存貸比。存貸比計算公式為：

商業(yè)銀行的存貸比應(yīng)當(dāng)不高于75%。

4.流動性比例。流動性比例計算公式為：

商業(yè)銀行的流動性比例應(yīng)當(dāng)不低于25%。

（二） 多維度的流動性風(fēng)險監(jiān)測分析框架及工具

《辦法》提出了涵蓋資產(chǎn)負債期限錯配情況、負債的多元化和穩(wěn)定程度、優(yōu)質(zhì)流動性資產(chǎn)儲備、重要幣種流動性風(fēng)險及市場流動性等多個維度的流動性風(fēng)險分析和監(jiān)測框架及工具。推動銀行業(yè)金融機構(gòu)構(gòu)建多情景、多方法、多幣種和多時間跨度的流動性風(fēng)險監(jiān)控和監(jiān)測指標體系。

商業(yè)銀行的流動性風(fēng)險監(jiān)測參考指標，即監(jiān)測工具主要有:流動性缺口；流動性缺口率；核心負債比例；最大十家存款客戶存款比例；最大十家同業(yè)融入比例重要幣種的流動性覆蓋率。

流動性缺口是指以合同到期日為基礎(chǔ)，按特定方法測算商業(yè)銀行資產(chǎn)負債表內(nèi)外有關(guān)項目未來一定期限的現(xiàn)金流量，并將現(xiàn)金流入與流出相減獲得的差額。流動性缺口率是指未來一定期限內(nèi)商業(yè)銀行流動性缺口與同期內(nèi)到期的表內(nèi)外資產(chǎn)的比例。核心負債比例是指商業(yè)銀行中長期、較為穩(wěn)定的負債占總負債的比例。最大十家存款客戶存款比例是指商業(yè)銀行前十大存款客戶存款合計余額占各項存款的比例。最大十家同業(yè)融入比例是指商業(yè)銀行通過同業(yè)拆借、同業(yè)存放和賣出回購款項等業(yè)務(wù)從最大十家同業(yè)機構(gòu)交易對手處獲得的資金來源占總負債的比例。重要幣種的流動性覆蓋率是指對某種重要幣種表內(nèi)外項目單獨計算的流動性覆蓋率，主要用以監(jiān)測商業(yè)銀行重要幣種的短期流動性風(fēng)險水平。重要幣種是指以該幣種計價的負債占商業(yè)銀行負債總額5%以上的貨幣。

（三）新監(jiān)管標準的特點

1.監(jiān)管指標結(jié)合國內(nèi)外，監(jiān)管對象標準一致

監(jiān)管指標結(jié)合國內(nèi)外，既引入國際新的流動性監(jiān)管指標，又保留了符合國情的監(jiān)管指標?！傲鲃有愿采w率主要監(jiān)控的是銀行短期的流動性風(fēng)險，而凈穩(wěn)定融資比例則關(guān)注長期流動性風(fēng)險?！便y監(jiān)會國際部主任范文仲曾表示，“銀監(jiān)會參照國際上新的流動性要求，引入這兩個新的流動性監(jiān)管指標，同時，保留了以前跟中國國情吻合的監(jiān)管指標，比如說存貸比和流動性比例，這樣就形成了一套多維度流動性風(fēng)險監(jiān)管指標體系?！?/p>

中外資銀行監(jiān)管要求相結(jié)合,標準一致。此次金融危機后，各國普遍加強了對外資銀行流動性自足能力的監(jiān)管?！掇k法》統(tǒng)一了對中外資銀行具有共性的流動性風(fēng)險監(jiān)管要求，以建立覆蓋中外資銀行流動性風(fēng)險管理和監(jiān)管的完整制度框架，同時針對外資銀行流動性風(fēng)險管理的特殊性做出了一些規(guī)定。此外，針對我國商業(yè)銀行跨境經(jīng)營和集團化發(fā)展的趨勢，《辦法》還進一步強調(diào)了銀行集團的并表流動性風(fēng)險管理要求，并規(guī)定對重要幣種應(yīng)單獨實施流動性風(fēng)險管理。

2.擴大流動性監(jiān)管的風(fēng)險覆蓋面，加強全面的風(fēng)險管控能力

流動性覆蓋率和凈穩(wěn)定資金比率兩項指標區(qū)別于傳統(tǒng)的流動性比例、凈流動性資產(chǎn)和資本金等傳統(tǒng)概念，新指標計算幾乎涉及資產(chǎn)負債表內(nèi)外業(yè)務(wù)的各個方面對資金流變動的潛在影響。

凈穩(wěn)定融資比例主要用于保障各種衍生品、表外風(fēng)險暴露和業(yè)務(wù)的融資至少具有與它們流動性風(fēng)險狀況相匹配的能夠滿足最低限額的穩(wěn)定資金來源。目的是防止銀行在市場繁榮、流動性充裕時期過度依賴批發(fā)性融資，鼓勵其對表內(nèi)外資產(chǎn)流動性風(fēng)險進行充分評估。

3.前瞻性分析;多維度的流動性風(fēng)險監(jiān)測分析

流動性覆蓋率和凈穩(wěn)定資金比率是達到獨立又互補的兩個監(jiān)管指標，前者要求在壓力情境下，銀行的流動性能夠至少堅持30天，后者要求銀行一年以內(nèi)可用的穩(wěn)定資金大于需要的穩(wěn)定資金，反映了銀行資產(chǎn)與負債的匹配程度。前者可以加強銀行短期流動性管理，避免出現(xiàn)流動性危機，后者則可鼓勵銀行未雨綢繆，減少短期融資的期限錯配，增加長期穩(wěn)定資金來源，提高監(jiān)管措施的有效性。

關(guān)于多維度的流動性風(fēng)險監(jiān)測分析及工具全面已經(jīng)闡述。

為了緩沖上述兩個指標對銀行的沖擊，監(jiān)管當(dāng)局設(shè)定了寬限期，銀監(jiān)會要求商業(yè)銀行最遲應(yīng)于2013年底前達到流動性覆蓋率的監(jiān)管標準，2016年底前達到凈穩(wěn)定融資比例的監(jiān)管標準。日前，新上任的中國銀監(jiān)會主席尚福林指出，銀行業(yè)金融機構(gòu)需健全科學(xué)的流動性考核體系，嚴格執(zhí)行存貸款指標日均考核要求，嚴禁通過發(fā)行短期理財產(chǎn)品變相高息攬儲、規(guī)避監(jiān)管要求、進行監(jiān)管套利。加強對國際流動性新監(jiān)管指標的理解和應(yīng)用，切實提高流動性風(fēng)險管理水平。

參考文獻：

[1]巴塞爾銀行監(jiān)管委員會.流動性風(fēng)險計量標準和檢測的國際框架.

[2]中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會.商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理辦法(試行).

[3]finance.省略(新浪財經(jīng)).

篇2

河北省灤平縣人力資源和社會保障局 河北灤平 068250

[摘要]隨著大學(xué)生就業(yè)壓力的增大，流動大學(xué)生的數(shù)量越來越多，很多大學(xué)生畢業(yè)后無法找到正規(guī)穩(wěn)定的工作，就成為了流動人員，其檔案也成為了流動性人事檔案，流動人員檔案管理具有一定的難度和挑戰(zhàn)，實際管理中也出現(xiàn)了很多問題。本文分析了流動大學(xué)生人事檔案管理中的問題，以及對應(yīng)的解決對策。

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關(guān)鍵詞 ]流動大學(xué)生；人事檔案管理；問題；對策

市場經(jīng)濟的發(fā)展推動了企業(yè)的優(yōu)化改制與重組，也為大學(xué)生就業(yè)帶來了壓力和難題，更多的流動性大學(xué)生出現(xiàn)在人才市場上，這樣就出現(xiàn)了巨規(guī)模的流動大學(xué)生檔案。流動大學(xué)生檔案管理工作任務(wù)繁重，需要科學(xué)的方法，要想提高流動大學(xué)生人事檔案管理水平，就要首先明確其中存在的問題，對應(yīng)采取科學(xué)的解決對策。

一、流動大學(xué)生人事檔案管理中的問題

1、重視接收、輕視開發(fā)利用

從目前來看，社會性人才檔案管理中心在流動性大學(xué)生檔案管理方面取得了一定成績，然而，其中的一些問題也不可忽視，那就是大多數(shù)人才中心存在著嚴重的功利化思想，只重視流動性檔案的接收，收取檔案接受金，卻實行封閉式管理，忽視流動性檔案的開發(fā)利用，使得很多流動性檔案失去了存放的意義，大學(xué)生的就業(yè)問題依然得不到關(guān)注和重視。在這種情況下，就出現(xiàn)了很多社會不良現(xiàn)象，例如：一些私企用人單位在不查閱人事檔案資料的情況下就隨便招聘用人，使得一些假學(xué)歷、假文憑泛濫，嚴重擾亂用人單位的人事管理；由于流動性檔案得不到開發(fā)和重視，導(dǎo)致棄檔現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)了大學(xué)生私藏檔案、私拆檔案的問題，嚴重損害了檔案管理的嚴肅性。

2、出現(xiàn)了嚴重的人檔分離問題

由于缺乏健全完善的制度與科學(xué)有效的管理，使得流動大學(xué)生的檔案管理無法有效銜接，個別地方在執(zhí)行人才選聘制度時，在沒有檔案的情況下，同樣接收一些流動大學(xué)生，這種不合理的做法就昭示著未來的檔案管理會問題重重，一些被接收的流動大學(xué)生經(jīng)過若干年的打拼出現(xiàn)了離職、跳槽等現(xiàn)象，加入新單位后不是有人無檔，就是原單位有檔無人，形成了嚴重的人和檔案相分離的問題，容易造成假文憑、假學(xué)歷等的泛濫。

3、流動檔案管理不規(guī)范

當(dāng)前社會上的流動大學(xué)生數(shù)量較多、范圍較廣，所以，其檔案數(shù)量、類型也是五花八門，不同流動大學(xué)生有不同的檔案內(nèi)容，成千上萬的流動性檔案集中到社會性檔案管理機構(gòu)，由于缺乏健全的檔案管理制度的約束，檔案管理中心沒有做好流動性檔案的分類、歸類與整體，使得這些檔案依然處于混亂狀態(tài)，檔案沒有得到真正的管理，后期出現(xiàn)查找不利、轉(zhuǎn)遞不及時等問題，甚至出現(xiàn)了檔案丟失、遺漏等現(xiàn)象，嚴重違反了人事檔案管理紀律。

二、流動大學(xué)生人事檔案管理的有效對策

1、建立健全流動人員檔案管理規(guī)章制度

針對目前流動人員檔案管理混亂不堪的現(xiàn)狀，國家應(yīng)該先從規(guī)章制度上下功夫，建立健全流動人員檔案管理方面的制度法規(guī)，實現(xiàn)流動檔案的制度化、規(guī)范化管理。當(dāng)前我國依然未形成健全完善的檔案管理法律法規(guī)系統(tǒng)，也正是因為缺乏完善的法律法規(guī)約束，才使得一些檔案管理人員放松自我，出現(xiàn)了不負責(zé)任、勉強應(yīng)付的局面，所以，我國必須重點針對流動人員檔案的管理制定嚴格的法規(guī)制度，確保流動人員檔案管理有法可依、有法必依。

2、加強流動檔案的規(guī)范化管理

流動檔案的管理必須依照統(tǒng)一的規(guī)范和規(guī)定，流動檔案必須收集齊全、內(nèi)容要確保真實準確，實行分類歸檔、分層管理，信息化檢索等制度。為了達到這些標準，要從以下方面做起：（1）要規(guī)定只有縣級以上的國家行政性人事機構(gòu)才具備流動檔案管理的資格，其他任何社會性閑散機構(gòu)都無權(quán)依靠打理流動檔案獲取利益。（2）任何合法性的流動人員檔案管理機構(gòu)都必須本著“集中統(tǒng)一、歸口管理”的原則進行流動檔案管理，要嚴禁分散管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。（3）對于數(shù)量巨大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的流動性檔案要進行逐層分類、分檔規(guī)范化管理。

3、積極采用現(xiàn)代化技術(shù)和方法

檔案管理必須迎合現(xiàn)代化的發(fā)展形勢，積極采用現(xiàn)代化的技術(shù)、設(shè)備、手段和方法，流動檔案管理機構(gòu)要引進現(xiàn)代化的計算機設(shè)備，創(chuàng)建流動人員人事檔案信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)流動人事檔案的信息化管理，并選擇現(xiàn)代化的信息檢索系統(tǒng)，加大信息管理軟件的開發(fā)力度，加快實現(xiàn)流動檔案的現(xiàn)代化管理，其中對于一些非保密性的流動性檔案可以采取網(wǎng)絡(luò)服務(wù)式管理模式，為流動人事檔案的開發(fā)和利用創(chuàng)造機會。

4、重視人事檔案的開發(fā)和利用

流動大學(xué)生檔案的管理工作并非只局限于接收、存放、分類與歸檔，更重要的是要注重其開發(fā)和利用。所謂人事檔案管理服務(wù)，其服務(wù)對象既包括檔案的主體，也就是這些流動性大學(xué)生，又包括那些社會用人單位以及人才招聘選拔機構(gòu)等等，流動檔案管理部門必須明確自身的職責(zé)和義務(wù)，在保管好流動大學(xué)生檔案的基礎(chǔ)上，也要重視這些流動檔案的開發(fā)和利用工作，例如：可以采用網(wǎng)絡(luò)鏈接的形式同用人單位、社會人才招聘機構(gòu)等建立聯(lián)系，同時，也要同存檔的流動大學(xué)生建立聯(lián)系，為流動大學(xué)生實時提供求職、就業(yè)方面的相關(guān)信息，使流動性大學(xué)生掌握用人單位的用人招聘等信息，這樣才能促使他們更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

5、全面提高檔案工作人員的素質(zhì)與水平

必須提高流動檔案管理人員的素質(zhì)與水平，首先他們應(yīng)具備合格的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)以及職業(yè)精神，能夠帶著一份責(zé)任心、責(zé)任感投入到流動大學(xué)生人事檔案管理工作中來，同時，也要加強對她們的檔案管理法律法規(guī)方面的教育，使他們掌握流動大學(xué)生人事檔案管理的相關(guān)方法、規(guī)定與程序等等，從檔案歸檔、整理的原則，到鑒別與歸類、檢索方法等等，都要逐步落實、逐步提高，這樣才能真正意義上地確保流動大學(xué)生人事檔案管理的科學(xué)性、規(guī)范性。

總結(jié)

流動大學(xué)生人事檔案管理是一項重要又充滿挑戰(zhàn)的工作，檔案管理機構(gòu)必須明確流動性人員檔案管理的重要性，提高自身的工作責(zé)任意識，嚴格檔案管理制度，提高人事檔案管理水平。

參考文獻

[1]周毅.《個人信息保護法及其對人事檔案管理的啟示》，載《檔案管理》,2005年第5期。

篇3

關(guān)鍵詞：財務(wù)；醫(yī)院；管理

一、醫(yī)院財務(wù)分析概述

加強醫(yī)院財務(wù)分析，有利于對非流動性資金以及流動性資金進行科學(xué)合理的分配利用與管理。通過加強對醫(yī)院資產(chǎn)及資金的管理，實現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)的保值增值；通過完善財務(wù)管理制度，增強醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的綜合能力。醫(yī)院財務(wù)管理人員應(yīng)強化責(zé)任意識，不斷學(xué)習(xí)財務(wù)管理新知識，提升專業(yè)能力，這樣有助于科學(xué)分析醫(yī)院財務(wù)管理工作,并發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足之處，不斷提升判斷能力，避免分析失誤的情況發(fā)生。財務(wù)人員在對醫(yī)院日常財務(wù)收支進行分析時，可以利用數(shù)據(jù)分析醫(yī)院管理問題，如藥品收入占醫(yī)療總收入的比重、衛(wèi)生材料費用占醫(yī)療收入的比重、人員經(jīng)費占業(yè)務(wù)支出的比重以及辦公費、水電氣消耗等等，詳細全面的數(shù)據(jù)分析更加有利于為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

二、財務(wù)分析在醫(yī)院管理中存在的不足

醫(yī)院固定資產(chǎn)占資產(chǎn)比重較高，但醫(yī)院在日常經(jīng)濟運行中需要大量流動資金，不少醫(yī)院流動資金存在不穩(wěn)定性，存在自行墊付相關(guān)醫(yī)療項目資金的情況，這給醫(yī)院資金安全埋下隱患，在一定程度上阻礙了醫(yī)院發(fā)展。由于各級醫(yī)保結(jié)算延遲、考核及扣款等原因，醫(yī)院自行墊付資金逐漸增多，造成資金周轉(zhuǎn)困難，有些醫(yī)院不得不向銀行貸款來解決流動性資金不足的問題，使得醫(yī)院長期借款占比逐年增加，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)結(jié)構(gòu)問題增多。

1.財務(wù)管理不全面，風(fēng)險意識不足

目前，很多醫(yī)院仍然只是針對醫(yī)院每年的總資產(chǎn)、總收入、總支出、結(jié)余、增減額、增減率及年度成績等注意事項做出分析，卻未能全面執(zhí)行財務(wù)分析指標體系，不能滿足醫(yī)院財務(wù)管理的要求。全面財務(wù)分析包括經(jīng)濟效益指標、負債比率指標、變現(xiàn)能力指標、費用評價指標及財務(wù)管理指標。而對于固定資產(chǎn)的保值增值、資金時間價值、運營資金的利用上缺乏相關(guān)財務(wù)風(fēng)險分析機制，存在漏洞，在衛(wèi)生資源、人才引進等方面都缺乏具有說服力的財務(wù)信息。

2.財務(wù)分析工作流于形式

醫(yī)院財務(wù)人員往往將算賬、記賬、報表等工作看作硬任務(wù)，將財務(wù)分析視為軟任務(wù)，因此財務(wù)人員更注重記賬、算賬的能力，忽視了財務(wù)管理、財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、決策等方面能力的培養(yǎng)，財務(wù)分析工作往往流于形式。長此以往，導(dǎo)致財務(wù)人員失去工作積極性，缺乏創(chuàng)新及實踐能力，財務(wù)工作效率低下。

3.審計機構(gòu)不獨立

現(xiàn)階段審計人員與被審單位之間的利益密切相關(guān)，從而使得內(nèi)審機構(gòu)及其人員的獨立性較差，無法自主進行審計工作，審計后應(yīng)采取的相關(guān)措施也無法得到有效執(zhí)行。近些年來我國關(guān)于審計機構(gòu)的設(shè)立不斷明確，要求醫(yī)院內(nèi)部設(shè)立審計機構(gòu)，但很少有醫(yī)院主動作為，即使有些醫(yī)院設(shè)立了相關(guān)審計機構(gòu)，也很難發(fā)揮審計作用。醫(yī)院管理層對審計機構(gòu)的了解甚少，重視力度不足，沒有將審計工作納入醫(yī)院管理體系中，無法有效控制審計風(fēng)險。

4.績效考核機制不完善

目前，許多醫(yī)院仍然沿用行政機關(guān)和事業(yè)單位的考核制度，沒有根據(jù)醫(yī)院的實際情況具體分析，其考核結(jié)果不能反映醫(yī)務(wù)人員的工作能力和業(yè)績。一般表現(xiàn)為過分依賴傳統(tǒng)的財務(wù)指標，卻往往忽略了病患對醫(yī)療服務(wù)的滿意度考核；對于醫(yī)院職工來說，實施績效管理也給自身的發(fā)展提供了良好的前景和預(yù)期，因為在績效工資制度下，付出和貢獻會得到有效體現(xiàn)，貢獻越大，績效工資越高。醫(yī)院逐漸形成講求效率的工作氛圍，提高了醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和水平。

三、針對醫(yī)院財務(wù)管理中的不足，提出相關(guān)建議

1.完善財務(wù)管理制度，增強管理人員風(fēng)險意識

由于醫(yī)院流動資金存在不確定性以及醫(yī)院固定資產(chǎn)占比較高，醫(yī)院更需重視財務(wù)管理工作。醫(yī)院財務(wù)人員應(yīng)更新觀念，不斷完善醫(yī)院財務(wù)管理制度，同時要意識到加強財務(wù)管理對促進醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展的重要作用。醫(yī)院財務(wù)管理人員應(yīng)將科學(xué)的管理制度落到實處，明確職責(zé)，在工作時應(yīng)該嚴格遵守各項財務(wù)管理制度和規(guī)定，改善醫(yī)院財務(wù)環(huán)境，逐步樹立全體員工財務(wù)內(nèi)控管理理念。在進行財務(wù)管理日常工作時相關(guān)工作人員要相互監(jiān)督，保障財務(wù)管理制度在醫(yī)院日常工作中能夠得到有效的實施。

2.健全醫(yī)院預(yù)算管理制度，優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理流程

應(yīng)建立健全醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理制度，主要包括：編制醫(yī)院財務(wù)預(yù)算、預(yù)算審批、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行方案以及對醫(yī)院財務(wù)預(yù)算進行評價決算等，完善優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理流程。通過不斷提高醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理力度，明確預(yù)算目標，并嚴格執(zhí)行制定的相關(guān)方案，對出現(xiàn)的某些情況及時反饋和糾正。通過健全醫(yī)院財務(wù)管理制度，規(guī)范醫(yī)院財務(wù)收支平衡，促進醫(yī)院健康發(fā)展。

3.建立醫(yī)院財務(wù)審計機構(gòu)，嚴格執(zhí)行審計流程

為了進一步提升醫(yī)院管理水平，加強醫(yī)院內(nèi)控制度建設(shè)，應(yīng)設(shè)立獨立于財務(wù)主體以外的醫(yī)院內(nèi)部審計機構(gòu)，制定內(nèi)審工作制度、工作職責(zé)、工作規(guī)范等，保證醫(yī)院審計機構(gòu)具備公平性和獨立性特點。醫(yī)院還應(yīng)根據(jù)自身情況不斷完善醫(yī)院財務(wù)審計機構(gòu)，醫(yī)院審計工作人員應(yīng)具備專業(yè)技能以及豐富的專業(yè)知識，在工作中根據(jù)存在的問題不斷完善醫(yī)院審計流程，對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動進行不定期的督查。

4.建立健全醫(yī)院績效考核、風(fēng)險預(yù)警等管理制度

為提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，應(yīng)建立健全醫(yī)院績效考核、財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警等管理制度，對可能存在的財務(wù)風(fēng)險進行防范。財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的財務(wù)情況進行詳細分析，制定科學(xué)的醫(yī)院財務(wù)測評制度。通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)問題，并及時制定對應(yīng)的防范方案。醫(yī)院應(yīng)建立完善的財務(wù)管理制度，提升工作流程和內(nèi)容的透明度，以期在一定程度上保障醫(yī)院財務(wù)資金安全，同時要不斷改進或優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)，并在醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)上及時公布相關(guān)財務(wù)信息，提升管理的公開化和透明化，進而保證醫(yī)院資金安全。

四、醫(yī)院財務(wù)分析的重要內(nèi)容

1.醫(yī)院財務(wù)分析中的營利能力及償債能力

新形勢下，很多醫(yī)院順應(yīng)國家改革需要進行負債經(jīng)營。醫(yī)院財會人員應(yīng)更加重視流動資產(chǎn)分析，針對醫(yī)療服務(wù)獲得流動資金來評價資金管理方式是否有效。同時，流動資產(chǎn)以及流動負債的比值也反映出醫(yī)院的債務(wù)償還能力。相對于流動比率來說，速度比率更能夠體現(xiàn)出醫(yī)院的償還債務(wù)能力。資產(chǎn)的負債率就是醫(yī)院的資產(chǎn)總額與其負債總額的比值。營利能力指標包括醫(yī)藥收入凈利率、醫(yī)療收入成本率、藥品收入成本率等諸多因素。醫(yī)療收入成本率以及藥品的收入成本率反映醫(yī)療支出費用以及藥品支出費用對于醫(yī)療收支結(jié)余量和藥品收支結(jié)余量的影響，醫(yī)院財務(wù)人員需要密切注意收支結(jié)余。而醫(yī)藥收入的凈利率則反映了醫(yī)藥收入的凈利潤，也是醫(yī)院財務(wù)分析的重要指標。

2.深入成本控制分析

成本控制直接關(guān)系到醫(yī)院的長久持續(xù)發(fā)展，同時也是實現(xiàn)經(jīng)濟效益及社會效益最大化的有效措施。相關(guān)研究表明，只有不斷強化醫(yī)院的成本核算、全面分析成本核算完成情況，找到成本核算中存在的問題，核算各個科室之間的差異程度，對醫(yī)院整體資產(chǎn)情況展開全面分析，按照全面規(guī)劃，分步實施的原則，把醫(yī)院會計系統(tǒng)作為基礎(chǔ)平臺，控制不合理支出，不斷降低醫(yī)院運營成本，實現(xiàn)對醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)管理水平的提升。綜上所述，財務(wù)管理人員通過加強財務(wù)分析，運用科學(xué)的方法實施醫(yī)院財務(wù)管理工作，并針對醫(yī)院財務(wù)管理存在的不足改進。醫(yī)院財務(wù)人員通過財務(wù)分析可以不斷提升醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)范性。財務(wù)人員在管理過程中應(yīng)關(guān)注醫(yī)院流動資金的穩(wěn)定性，以有效保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動正常運行。通過不斷加強財務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理中的一些不足，完善財務(wù)管理各項制度，使醫(yī)院的各項資源得到充分利用，有效提升醫(yī)院經(jīng)濟效益，降低醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，推動醫(yī)院健康發(fā)展。

參考文獻

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篇4

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；存貨管理；經(jīng)營風(fēng)險

一、制造業(yè)企業(yè)存貨管理的重要意義

（一）存貨的概念與特點

存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。存貨根據(jù)用途的不同分為原材料、包裝物、產(chǎn)成品、自制半成品和低值易耗品等。與相關(guān)其他資產(chǎn)不同，存貨具有以下的基本特點：

1. 存貨具有有形性。存貨屬于有形資產(chǎn)，具有一定的物質(zhì)形態(tài)，屬于“看得見摸得著”的實物資產(chǎn)，在資產(chǎn)管理中可以根據(jù)形態(tài)、外觀、質(zhì)量等特征來區(qū)分不同的存貨類型，而且存貨可以通過加工、生產(chǎn)等形式進行相互轉(zhuǎn)化，通過這種形態(tài)的轉(zhuǎn)化，其價值也會產(chǎn)生變化，因此，存貨的有形性決定了存貨的儲存需要占用一定的空間。

2. 存貨具有流動性。存貨雖然屬于流動資產(chǎn)，但與貨幣資金、應(yīng)收賬款等其他流動資產(chǎn)相比較，由于其變現(xiàn)速度較慢，周轉(zhuǎn)需要一定的時間，流動性會比較差。因此，存貨流動速度越快，則變現(xiàn)能力越強，如果存貨造成積壓，其占用資金的增值能力將會受到影響，因此存貨變現(xiàn)及保存存在一定的風(fēng)險。

3. 存貨具有易損失性。存貨以有形性和流動性兩個特點決定了其具有易損性，存貨是有價值的有形動產(chǎn)，方便移動，且多數(shù)存貨儲存需要一定的自然條件，可能還具有保質(zhì)期，存貨需要人員的保管，一旦保管不當(dāng)容易造成存貨的毀損、過期、丟失或被盜，長期不能耗用或銷售的存貨就有可能變?yōu)榉e壓物資需要折價銷售，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

（二）存貨管理的重要意義

存貨是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，屬于流動資產(chǎn)中的有形資產(chǎn)，制造業(yè)企業(yè)通過生產(chǎn)制造，將存貨的形態(tài)從原材料、包裝物等轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品，通過銷售產(chǎn)成品實現(xiàn)產(chǎn)品的增值從而達到企業(yè)盈利的目的，因此存貨是企業(yè)實現(xiàn)銷售利潤的載體，存貨管理的水平會對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生直接影響，提高存貨管理水平對企業(yè)具有舉足輕重的意義。具體表現(xiàn)為：

首先，良好的存貨管理有助于降低企業(yè)經(jīng)營成本。存貨做為企業(yè)資產(chǎn)的組成部分會占用企業(yè)大量的資金，也會產(chǎn)生存貨的倉儲等管理成本，會對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生重大影響，加強企業(yè)的存貨管理，保持合理庫存可以在滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時減少存貨對資金的占用，降低存貨的占用成本和管理成本，為企業(yè)節(jié)約資金支出。

其次，良好的存貨管理有助于提高資金的周轉(zhuǎn)速度。良好的存管理可以使存貨更快的轉(zhuǎn)換為貨幣資金，減少存貨的持有天數(shù)，縮短實物流轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金流的周期，加速存貨的周轉(zhuǎn)速度可以提高企業(yè)的資金流動性，更快的實現(xiàn)從產(chǎn)品到利潤的轉(zhuǎn)換，同時避免存貨積壓，降低存貨的減值風(fēng)險，一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

再次，良好的存貨管理有助于減少存貨不必要的損失。良好的存貨管理可以使存貨的保管更科學(xué)、合理，存貨分門別類按需擺放，保證存貨的儲存安全，收發(fā)便捷，提高工作效率；根據(jù)存貨特性保證其需要的溫濕度，做好防火防潮措施，有毒的存貨的應(yīng)做好隔離措施，從而避免意外狀況的發(fā)生。通過存貨盤點不僅可以發(fā)現(xiàn)收發(fā)過程中的錯誤，對于有保質(zhì)期或容易變質(zhì)的存貨可以通過盤點時查看保質(zhì)期或再次檢驗存貨質(zhì)量及時發(fā)現(xiàn)存貨中的質(zhì)量問題，并及時處理以免影響后續(xù)的生產(chǎn)使用，避免給企業(yè)帶來損失。

二、現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)存貨管理中存在的問題

（一）存貨管理制度和內(nèi)部控制不完善

由于對存貨管理不夠重視，許多企業(yè)沒有制定完善的存貨管理制度，甚至沒有存貨管理制度，這就造成了在整個存貨業(yè)務(wù)處理過程中缺乏統(tǒng)一明確的標準來規(guī)范員工的業(yè)務(wù)行為，使存貨業(yè)務(wù)流程混亂，工作效率低下。而且由于沒有設(shè)定明確的崗位責(zé)任，也沒有相應(yīng)的獎懲機制，缺乏對員工的必要制約和監(jiān)督，為員工提供了條件，在一定程度上存在毀損、丟失、被盜等現(xiàn)象。

存貨管理制度是否科學(xué)決定了存貨內(nèi)部控制的水平，許多企業(yè)沒有制定內(nèi)部控制制度，崗位設(shè)置存在漏洞，對于不相容的崗位未進行分離，缺乏相互制約和監(jiān)督，極易出現(xiàn)掩蓋錯誤和舞弊的現(xiàn)象；或是制定了較為完善的內(nèi)部控制制度，但缺乏執(zhí)行力度，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，企業(yè)各個部門之間缺乏有效的溝通，也沒有定期對內(nèi)部控制進行評價，存貨管理相對于其他財務(wù)制度而言比較落后。

（二）采購計劃制定不合理

制造業(yè)企業(yè)通過將原材料、包裝物等按照生產(chǎn)工藝生產(chǎn)后制造產(chǎn)成品用以銷售，原材料、包裝物和產(chǎn)成品是存貨的主要組成部分，這些類別存貨的儲存為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營提供了保障。但是，由于在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，采購、生產(chǎn)以及銷售分屬不同部門，這些部門之間不能充分溝通，未能為采購計劃編制提供必要的數(shù)據(jù)支持，采購計劃主要依靠編制人員的主觀經(jīng)驗，那么確定的存貨儲備量就會與實際需求脫節(jié)，出現(xiàn)存貨過多或者是過少的問題，如果存貨過多就會占用企業(yè)大量資金，而存貨過少就會出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，不僅影響企業(yè)的生產(chǎn)，也將會影響企業(yè)的銷售計劃。

（三）存貨確認范圍不完整

根據(jù)《企業(yè)會計準則第1號――存貨》的相關(guān)規(guī)定，存貨符合以下兩個條件即可以確認：與該存貨有關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)；該存貨的成本能夠可靠地計量。因此，根據(jù)規(guī)定只要符合存貨確認的條件不管存貨是否在庫，凡是未消耗的存貨均應(yīng)納入存貨管理的范疇，而某些企業(yè)對期末實物已入庫但尚未辦理入庫手續(xù)的存貨均不予暫估確認；對于自來水和燃油等以充值方式購入的存貨一次性計入費用，不納入存貨核算；對于期末已領(lǐng)用但尚未耗用的原材料未辦理退料手續(xù)。上述這些未納入核算的存貨會導(dǎo)致存貨余額不準確，出現(xiàn)賬實不符虛增產(chǎn)品銷售成本和間接費用，直接影響到企業(yè)當(dāng)期損益確認的準確性，降低了財務(wù)報表的質(zhì)量。

（四）存貨出入庫數(shù)量計量不準確

對于特殊形態(tài)的存貨由于出入庫計量手段的不統(tǒng)一造成存貨的入庫出庫數(shù)量不一致。例如對于液體灌裝的原材料入庫時多以送貨車輛的毛重減凈重確定存貨的購入數(shù)量，而出庫時根據(jù)料位計的刻度換算重量確定出庫數(shù)量，兩種計量方式的不同直接造成了同樣的存貨入庫出庫產(chǎn)生差異。由于出入庫數(shù)量的核算方式不同導(dǎo)致出庫的數(shù)量不準確，導(dǎo)致領(lǐng)用的存貨數(shù)量核算不準確，從而造成存貨盤盈或盤虧。

（五）存貨會計核算不準確

財務(wù)人員根據(jù)存貨管理部門和生產(chǎn)部門提供的出入庫單等存貨變動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行財務(wù)核算，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是否真實、完整、準確直接影響了會計數(shù)據(jù)核算的準確性，由于許多企業(yè)存貨管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，不按照存貨管理制度的要求進行業(yè)務(wù)辦理，在存貨實物出入庫時不及時辦理相應(yīng)合規(guī)手續(xù)，或是企業(yè)不按規(guī)定設(shè)置明細賬，不定期進行物資盤點，財務(wù)人員在進行成本核算時直接材料、直接人工、制造費用等數(shù)據(jù)不夠準確，費用分攤不符合實際消耗原則；未按照會計準則的要求在期末對存貨進行減值測試，存貨計價未按成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量，沒有真實反映存貨的價值，使得會計核算不準確，成本不實，從而造成財務(wù)報表中存貨、營業(yè)成本等與存貨相關(guān)的科目數(shù)據(jù)反映不真實，降低財務(wù)報表的質(zhì)量。

（六）存貨專業(yè)管理人員素質(zhì)不高

多數(shù)企業(yè)中存貨專業(yè)管理人員的學(xué)歷不高，沒有專門學(xué)習(xí)過存貨管理知識，專業(yè)素質(zhì)不高，對于存貨的管理工作沒有理論知識的指導(dǎo)，對于企業(yè)新的存貨管理要求持消極態(tài)度，不積極配合，甚至阻撓存貨制度的推行，往往根據(jù)自己的工作經(jīng)驗來進行業(yè)務(wù)操作，，難以發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，如果責(zé)任心較差，，或者通過企業(yè)的管理漏洞，就會給企業(yè)造成財產(chǎn)損失。且難以適應(yīng)工作中產(chǎn)生的變化，

三、加強企業(yè)存貨管理的對策建議

（一）完善存貨管理制度

存貨管理制度是存貨管理的基礎(chǔ)，完善的存貨管理制度是提高存貨管理水平的根本保障，企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)完善的存貨管理制度，通過規(guī)范的制度來約束和指導(dǎo)存貨管理，提高存貨管理的質(zhì)量和效率。首先，實行崗位責(zé)任制，對各崗位編制崗位說明書，明確各自職責(zé)，并嚴格按照崗位要求執(zhí)行，做到不相容職務(wù)分離，相互制約，相互監(jiān)督，以避免的發(fā)生；加強財務(wù)核算的監(jiān)督職能，通過存貨財務(wù)核算發(fā)現(xiàn)存貨管理中存在的問題并予以改正，使存貨的實物流和數(shù)據(jù)流保持一致，保證存貨賬賬相符及賬實相符。在處理存貨的采購、驗收、核算、盤點等相關(guān)業(yè)務(wù)時，應(yīng)制定明確的行為準則，并在業(yè)務(wù)流程中嚴格的控制其操作過程，并定期對業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析，確定實際執(zhí)行情況及需改進的方面不斷提高存貨管理水平；其次，應(yīng)完善供應(yīng)商檔案，實行供應(yīng)商準入制度，并定期對供應(yīng)商進行綜合評價，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，從源頭保證以合適的價格購入質(zhì)量有保證的存貨。

（二）科學(xué)合理編制采購計劃

對于制造業(yè)企業(yè)而言，確定合理的采購計劃，可以降低存貨儲備量，減少資金占用量，而采購是存貨管理的第一步，因此要加強存貨的采購管理，規(guī)范采購行為：首先，采購計劃編制人員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對企業(yè)的存貨使用情況要有充分的了解，包括生產(chǎn)耗料、設(shè)備維修備品備件、辦公用品領(lǐng)用等情況，對于以銷定產(chǎn)的企業(yè)還需要銷售部門提供預(yù)計的銷售預(yù)算確定產(chǎn)品產(chǎn)量進而計算生產(chǎn)材料的采購量，根據(jù)以上的存貨耗用情況做出科學(xué)合理的存貨采購計劃；其次，要規(guī)范采購行為，增加采購的透明度，將存貨的詢價、供應(yīng)商的確定及實際的采購行為等職責(zé)相分離，避免行為的發(fā)生；最后，要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，建立合理的存貨采購系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的實際情況確定訂貨點，避免缺貨，根據(jù)儲存成本和訂貨成本總和確定最低的采購量，即確定合理的經(jīng)濟批量。

（三）加強存貨質(zhì)量控制

當(dāng)今社會生產(chǎn)技術(shù)飛速發(fā)展，產(chǎn)品需不斷更新?lián)Q代以滿足市場需求，這樣企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中就不可避免的出現(xiàn)滯銷存貨的問題，需要對這些存貨進行折價銷售處理，因此會產(chǎn)生一定的存貨損失。這就在客觀上要求企業(yè)建立存貨折價銷售的準備，以便于及時盤活積壓存貨，加速資金周轉(zhuǎn)。另外，企業(yè)建立了存貨折價銷售準備制度也是會計謹慎性原則的具體體現(xiàn)，對于滯銷存貨及時盤活存貨資金，不但可以節(jié)約存貨管理成本，存貨損失也可以稅前列支，減少企業(yè)所得稅的繳納，而且還能將這些資金盡快的投入再增值的過程當(dāng)中，提高資金使用效率。在具體的操作當(dāng)中，企業(yè)要根據(jù)存貨滯銷的原因、未來的銷貨趨勢以及企業(yè)的資金現(xiàn)狀等因素，對企業(yè)的存貨進行靈活的折價處理，對于該類存貨應(yīng)在期末由專門人員進行減值測試，財務(wù)數(shù)據(jù)中準確反映存貨的價值。

（四）規(guī)范存貨庫存管理與會計核算

企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)的方法規(guī)范存貨的驗收、入庫、出庫、保管等庫存管理行為，包括存貨范圍的確定、存貨的計量、存貨變動時單據(jù)的填制、審核及涉及的崗位。存貨入庫前應(yīng)經(jīng)質(zhì)量管理部門檢驗合格后方可入庫，實物入庫的同時應(yīng)填制入庫單，由不同崗位的人員的對入庫單進行審核確保入庫存貨的名稱數(shù)量規(guī)格型號與實物保持一致，存貨領(lǐng)用前須經(jīng)使用部門負責(zé)人批準，或有其他單據(jù)作為存貨領(lǐng)用合理性的依據(jù)，存貨發(fā)出時填制出庫單，出庫單需由存貨管理人員與領(lǐng)用人同時對事項的準確性進行確認，期末盤點人和監(jiān)盤人共同參與存貨的盤點，已確認存貨是否賬實相符。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各類存貨的實物流轉(zhuǎn)方式、存貨的性質(zhì)等實際情況，合理地選擇發(fā)出存貨成本的計價方法，以便于合理確定存貨的發(fā)出成本，財務(wù)部門根據(jù)存貨的收發(fā)單據(jù)按照確定的存貨計價方法核算存貨的成本。對于存貨的入庫成本除了存貨本身的成本外還應(yīng)包括運雜費、進口關(guān)稅等相關(guān)成本。

規(guī)范存貨庫存管理與會計核算的一個重要手段是使用ERP系統(tǒng)，一個設(shè)計良好、運行順暢的的ERP系統(tǒng)軟件對于準確核算存貨起到了非常重要的作用，他不僅精確地計算了存貨成本，而且處理效率非?？?，大大提高了財務(wù)人員及存貨管理人員的工作效率。同時，ERP系統(tǒng)還能將業(yè)務(wù)部門、倉庫部門、財務(wù)部門的整個業(yè)務(wù)流程進行整合，提高了企業(yè)的整體管理水平。

（五）提高存貨管理人員的專業(yè)素質(zhì)

存貨管理人員是提高存貨管理水平的實際執(zhí)行人，有了完善的存貨管理制度和內(nèi)部控制制度，還需要對應(yīng)崗位的人員切實執(zhí)行，執(zhí)行人的專業(yè)素質(zhì)決定了制度的執(zhí)行程度，及后續(xù)存貨管理水平的提升，高素質(zhì)的存貨管理人員能根據(jù)自己的經(jīng)驗對存貨管理提出合理化建議，因此應(yīng)加強員工培訓(xùn)，提升相關(guān)人員專業(yè)水平，定期開展存貨相關(guān)人員工作討論會，就工作中遇到的問題展開充分討論，優(yōu)化存貨業(yè)務(wù)流程，從而提高存貨管理水平。

四、結(jié)語

制造業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的原動力，要想在市場中立于不敗之地，保持盈利能力持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)充分重視存貨的管理，不斷完善存貨管理制度和存貨內(nèi)部控制制度，加強采購行為管理，采取科學(xué)方法進行存貨的收發(fā)及財務(wù)核算，通過專業(yè)素質(zhì)較高的人員執(zhí)行各項存貨行為準則，也可促M存貨管理水平的不斷提高，通過制度建設(shè)和人力資源的企業(yè)軟實力來提升企業(yè)的綜合實力。

參考文獻：

[1]馬小會.加強制造業(yè)企業(yè)存貨管理的思考[J].時代金融，2016（06）.

[2]蘭曉霞，趙楠.淺析制造業(yè)企業(yè)存貨管理問題的研究[J].時代金融，2015（08）.

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一、營運資金

(一)營運資金的概念。企業(yè)營運資金是指企業(yè)經(jīng)營過程中用于日常營運周轉(zhuǎn)的資金。營運資金的概念有廣義和狹義之分，廣義的營運資金包含了企業(yè)所有的流動資金，是對所有流動資金的管理。而狹義的營運資金則主要指企業(yè)流動資產(chǎn)和流動負債的差額部分。從財務(wù)管理的角度來看，現(xiàn)代企業(yè)的營運資金包含了流動資產(chǎn)和流動負債，這兩方面也是企業(yè)營運資金管理的主要內(nèi)容，只有充分考慮和協(xié)調(diào)好二者，才能使其發(fā)揮出最大化的作用。(二)營運資金特點。營運資金的特點主要表現(xiàn)為以下四個方面:1．營運資金周轉(zhuǎn)周期短。由營運資金概念可知，營運資金針對的主要是短期的資金流動和流動負債，其周轉(zhuǎn)期限一般只在一年左右，因此其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)為短期的影響。2．營運資金變現(xiàn)較為容易。變現(xiàn)較為容易是營運資金的主要特點之一，因為營運資金的周轉(zhuǎn)周期短，營運資金會在短期內(nèi)被消耗掉或者被出售，而存貨部分也會被轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款，從而實現(xiàn)資金的變現(xiàn)。3．營運資金的存在形態(tài)較為靈活。企業(yè)的營運資金主要是以貨幣、存儲、生產(chǎn)結(jié)算等資金形態(tài)存在，在這樣的形態(tài)下，企業(yè)的營運資金可以進行靈活的變動，在運用和儲存的時候也變得更加有效、方便。4．營運資金具有多種多樣的資金來源，企業(yè)可以以多個渠道籌集到營運資金，如商業(yè)信用、貿(mào)易等。營運資金來源的多樣性也就意味著企業(yè)可以利用其特點，再充分規(guī)避風(fēng)險的情況下對運營資金進行合理的規(guī)劃與運用。

二、營運資金管理

(一)營運資金管理的概念。鑒于營運資金概念有狹義和廣義之分，因此營運資金管理的概念也有狹義和廣義的區(qū)別，廣義的營運資金管理是指對某個特定的時期內(nèi)企業(yè)所有的流動性資金進行管理，其中，流動性資金包括有價證券、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款等等。廣義下的營運資金管理能夠呈現(xiàn)出管理對象的變化和發(fā)展情況，企業(yè)能夠依托這種變化，來掌握企業(yè)流動資金的具體情況，從而更好地進行財務(wù)管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理。而狹義的營運資金管理則是對企業(yè)某個特定的時間段內(nèi)流動資金與流動負債之間的差額進行管理。(二)營運資金管理的內(nèi)容。1．應(yīng)收賬款管理。當(dāng)前的市場大環(huán)境下，市場競爭的激烈程度與日俱增，企業(yè)想要在競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得長遠發(fā)展，就需要銷售更多的產(chǎn)品獲得更多的收益，這要求企業(yè)制定一定的方法來獲得銷售增長點，而賒銷就是有效的手段之一。企業(yè)的應(yīng)收賬款就產(chǎn)生于此，很多企業(yè)為了擴大市場，增加銷量，往往會對外賒銷產(chǎn)品、提供勞務(wù)。而由此造成的應(yīng)收賬款，存在著很大的壞賬風(fēng)險，也會對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險構(gòu)成影響。2．應(yīng)付賬款管理。企業(yè)應(yīng)付賬款的管理是營運資金管理的重要內(nèi)容之一，實現(xiàn)對應(yīng)付賬款的合理、高效的管理，不僅能夠節(jié)約企業(yè)的營運資金，同時能夠幫助企業(yè)更好地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。企業(yè)在對應(yīng)付賬款進行管理時，應(yīng)該把應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)次數(shù)作為衡量依據(jù)，對應(yīng)付賬款的時間和付款數(shù)額進行合理地把控充，分利用好企業(yè)資金為其創(chuàng)造更大的收益，同時要注意不能將付款期限無限期拖延以免影響企業(yè)的信用。3．存貨管理。存貨管理是指企業(yè)在對其生產(chǎn)經(jīng)營活動進行充分考慮和衡量后確定其合理存貨量的一個過程。企業(yè)的存貨量會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響，當(dāng)存貨遠超于銷售需求時，企業(yè)的營運資金、倉庫成本、管理費和人工成本等等都會增加，從而加劇企業(yè)的資金成本壓力。而當(dāng)企業(yè)的存貨量較少時，企業(yè)不足以應(yīng)對新的銷售機會，而不利于企業(yè)價值的提升。(三)營運資金管理的目標。1．保持資金的流動性。營運資金的特點決定了企業(yè)其在企業(yè)資金中具有較強的流動性，因此，對營運資金的管理是企業(yè)資金中流動性較強的，是確保營運資金流動性的重要手段。因為企業(yè)營運資金的流動性不僅關(guān)系到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)具有重要作用。企業(yè)在對營運資金的流動性進行管理時，要對企業(yè)的流動資產(chǎn)和流動負債的數(shù)量、期限等進行合理的安排與調(diào)配，確保資金的正常流動。2．實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。營運資金是影響企業(yè)價值的重要因素，雖然流動資產(chǎn)本身不具備創(chuàng)造現(xiàn)金流的條件，但營運資金的管理有效與否仍會對企業(yè)價值產(chǎn)生重要影響。因此，對營運資金進行有效的管理，使營運資金能夠在企業(yè)有效地運用，能間接地提升企業(yè)績效，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

三、營運資金管理效率對企業(yè)績效的影響

通過相關(guān)實驗得出的數(shù)據(jù)可以知道，營運資金管理效率對企業(yè)績效的影響主要表現(xiàn)在生產(chǎn)渠道營運資金、采購渠道營運資金和營銷渠道營運資金三個方面。下面做具體說明:(一)生產(chǎn)渠道營運資金管理效率對企業(yè)績效的影響。通過相關(guān)數(shù)據(jù)可知，在影響企業(yè)績效的三個營運資金管理因素中，生產(chǎn)渠道營運資金管理效率對企業(yè)整體績效的影響程度是最大的，且呈現(xiàn)出正面影響，也就是說加強對企業(yè)生產(chǎn)渠道營運資金的管理效率能夠提升企業(yè)績效的整體水平。這是由于企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中會將大量的資金投入于業(yè)務(wù)發(fā)展推進，由此帶來的企業(yè)流動資金減少就會影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。這樣的情況下，企業(yè)需要尤其注重對營運資金的管理，特別要提高對生產(chǎn)渠道營運資金的管理效率。(二)采購渠道營運資金管理效率對企業(yè)績效的影響。物資采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要部分，需要大量的資金投入，因而會占用到企業(yè)的流動資金。企業(yè)需要提前規(guī)劃好一定時期內(nèi)的物資采購量，如果某一時間段內(nèi)的物資采購量遠遠超過計劃范圍，就需要更多的資金投入，大量占用到企業(yè)的流動資金，使企業(yè)能用于生產(chǎn)經(jīng)營的流動資金減少，從而影響到企業(yè)的運營。因此，加強采購渠道營運資金的管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對營運資金管理的重要內(nèi)容。企業(yè)在分配采購渠道的營運資金時，要以物資采購的實際情況為基礎(chǔ)進行合理的規(guī)劃。在對采購渠道營運資金進行管理時，要以提高效率、降低成本為目的，盡可能地降低對企業(yè)流動資金的占用。使企業(yè)的流動資金可以更多地投入到生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)或投資活動中，從而提高企業(yè)的績效。(三)營銷渠道營運資金管理效率對企業(yè)績效的影響。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，營銷渠道營運資金管理效率越高，企業(yè)績效也就越高，營銷渠道營運資金的管理效率與企業(yè)的績效呈現(xiàn)正相關(guān)。因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況不斷調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展形式，以此強化企業(yè)營運資金的周轉(zhuǎn)效率，從而幫助企業(yè)營銷活動的更好開展，以產(chǎn)品銷量來提升企業(yè)的績效，創(chuàng)造出良好的條件與環(huán)境實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。此外，對營銷渠道營運資金的高效管理也能夠幫助企業(yè)樹立更好的企業(yè)形象，因為營銷渠道營運資金的管理效率越高，也就意味著企業(yè)的營銷渠道和產(chǎn)品營銷活動越多，這能夠幫助企業(yè)增加市場占有率，同時提升企業(yè)的曝光率和在消費者心中的形象，從而間接地為企業(yè)提升績效創(chuàng)造條件。

四、基于績效視覺下營運資金管理效率的強化措施

通過上述分析可知企業(yè)的營運資金管理效率對企業(yè)的績效是產(chǎn)生正向影響。所以，企業(yè)要提升企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化就需要進一步強化企業(yè)的營運資金管理，提高企業(yè)營運資金的管理效率，具體措施如下:(一)調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟體制改革大環(huán)境下，企業(yè)要加強對營運資金的管理，首先需要調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式。具體而言，就是企業(yè)在結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的前提下，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標，將自動化、智能化作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展方向;同時引進相關(guān)科學(xué)技術(shù)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督與管控。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要營運資金的全力支持，相信在營運資金有效合理的管理和支配下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠持續(xù)健康的發(fā)展，企業(yè)績效也能長久穩(wěn)健地提升。(二)建立健全營運資金管理制度。企業(yè)要使營運資金管理能夠充分發(fā)揮作用就必須不斷健全企業(yè)營運資金管理制度，制度制約是一切資金管理的保障，企業(yè)營運資金管理制度的建立應(yīng)該以國家相關(guān)標準為依托，結(jié)合企業(yè)的實際情況進行科學(xué)、合理的商定和確立。營運資金管理制度必須符合國家相關(guān)規(guī)定，同時適用于企業(yè)的日常發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動。其中，營運資金管理制度需著重對企業(yè)的應(yīng)付賬款管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理進行約束和規(guī)范，盡可能地規(guī)避其對企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險并使其最大化地發(fā)揮其效用。

【參考文獻】

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一、護理安全隱患的分析

民營醫(yī)院人員構(gòu)成方面民營醫(yī)院是近幾年發(fā)展起來的，人員來源較廣，其中護理人員來源于中小型醫(yī)院，結(jié)構(gòu)參差不齊，低年資、低學(xué)歷的護士較多，高年資、高學(xué)歷的較少，未受過規(guī)范化培訓(xùn)較多。部分護理人員是停薪留職者，到期后就回到原單位工作，也有部分護理人員邊工作邊尋找待遇較高的醫(yī)院，人員流動性較大，這些因素對護理安全的管理是不利的。

（一）護理管理方面

一是質(zhì)量管理監(jiān)控因素。質(zhì)量管理體制是護理安全的核心。管理制度不完善，質(zhì)量監(jiān)控不力都是造成護理不安全的重要因素。由于民營醫(yī)院成立時間不長，管理者來自不同的地方，大多數(shù)護士長較年輕，缺乏管理經(jīng)驗；由于學(xué)歷較低，外出學(xué)習(xí)機會不多，缺乏科學(xué)管理的知識。管理制度制定不完善，或已有的制度落實不到位，監(jiān)控措施較差；管理者缺乏對護士的法制教育和職業(yè)道德教育，對病人存在的安全隱患預(yù)見性差；管理者對護士的?？扑刭|(zhì)的培養(yǎng)不到位。

二是崗位設(shè)置的因素。一方面護理崗位的設(shè)置不能滿足病人的需要，特別是民營醫(yī)院重視成本核算，另一方面護理人員流動性大，經(jīng)常缺編。多數(shù)人不在本地，存在積累假期現(xiàn)象，休息時往往不增加人員。這樣使護理人員長期處于超負荷工作，又不能休息，因此就不能保證良好的工作狀態(tài)。人員少護理工作如健康宣教、清楚告知等就不能落實到位。

三是患者行為管理因素。多數(shù)民營醫(yī)院面向普通患者，例如我院面臨的多數(shù)是打工族，存在信息不對稱。住院病人的管理較困難，有些病人未經(jīng)主管醫(yī)生同意擅自離院。

（二）護士個體方面的因素

一是護士法律意識和自我保護意識淡薄。護士在校所受的教育缺乏法律知識教育，長期以來醫(yī)療傳統(tǒng)習(xí)慣使護士處在醫(yī)療服務(wù)的主導(dǎo)地位。護士只注重解決病人的健康問題，而忽視潛在的法律問題，忽視了本屬于病人的權(quán)利，給病人造成有意或無意的傷害，在實際工作中缺乏自我保護意識。

二是護士綜合知識水平偏低。護士資歷淺，學(xué)歷不高，缺乏經(jīng)驗，住院病人往往存在多種疾病涉及到很多專業(yè)的醫(yī)療問題，護士很難準確實施護理。護士在與病人溝通中，由于缺乏人文科學(xué)和社會科學(xué)等方面的知識，滿足不了病人的身心需求，也可能不自覺地侵犯了病人的權(quán)利。

三是責(zé)任心不強，技術(shù)水平差。由于護理理論知識缺乏，護理技術(shù)操作不熟練，不認真執(zhí)行護理規(guī)范，護理措施不到位。

四是護理記錄書寫和管理不規(guī)范。護理記錄反映的主觀資料多，客觀資料少，有的過于簡單。護理記錄與醫(yī)生記錄不一致。病情變化記錄不及時或漏記。由于工作繁忙，記錄不實，如體溫、脈搏等。

二、加強安全管理對策

一是完善考核標準，加強質(zhì)控和檢查力度。針對護理質(zhì)量方面存在的問題，護理部結(jié)合醫(yī)院實際，制定《護理質(zhì)控標準》、《護理質(zhì)量管理標準》、《護理安全警示制度》，規(guī)范工作流程的各個環(huán)節(jié)。加強護理三級質(zhì)控，定期、不定期進行質(zhì)控檢查，對存在的問題及時反饋在科室質(zhì)控檢查記錄本上，并要求科室制定整改措施，護理部進行追蹤，加大監(jiān)控力度。

二是建立、建全安全管理制度。落實安全管理制度是有效防范護理差錯的措施。因此，應(yīng)建立、健全安全管理制度。各級人員嚴格要求、嚴格管理，促進安全管理制度的落實。如每周進行安全活動，討論安全隱患，制定防范措施，消除隱患，以保證護理安全，對出現(xiàn)差錯的個人給予安全警示，對出現(xiàn)的差錯要認真分析發(fā)生的原因，加強防范措施。

三是合理配置人力資源，改善超負荷工作狀態(tài)。護理管理者應(yīng)根據(jù)每個科室的具體情況，合理配置人力資源。護士長對排班模式可以進行嘗試性改革，根據(jù)不同時段護理工作量的變化，動態(tài)安排人力資源，勞逸結(jié)合，適當(dāng)安排休息，緩解工作壓力。

四是增強法制觀念、依法管理。護理安全與法規(guī)有密切的關(guān)系。因護理人員法制觀念淡薄而發(fā)生的護理缺陷和糾紛屢見不鮮。因此，要加強法制教育，增強護理人員的法律意識和法制觀念，定期組織護士學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，尊重病人的權(quán)利，遵法守法，依法辦事。

五是增強護士的理論知識和操作技能及綜合知識水平。護理工作本身是獨立的工作，需要具備一定的理論知識水平和操作技能。護理管理者應(yīng)有計劃地培訓(xùn)，制定學(xué)習(xí)計劃及學(xué)習(xí)目標，根據(jù)畢業(yè)不同年限制定學(xué)習(xí)目標，制定學(xué)分手冊，進行理論與實際的考核。護理部對全院護士進行基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和考核，科室負責(zé)?？萍寄艿呐嘤?xùn)，每月科室要組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由護理部月質(zhì)控進行考核科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的質(zhì)量，定期進行護理查房。提高護士的理論知識和?？萍夹g(shù)水平。同時要求護士進行心理、人文科學(xué)和社會科學(xué)的學(xué)習(xí)，拓寬知識面，提高綜合知識水平，滿足病人的身心需求。

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【關(guān)鍵詞】人事檔案；管理制度；改革創(chuàng)新

目前在一些單位中檔案管理部門對人事檔案管理的制度及模式還存有一些不足之處，這些管理問題在一定程度上限制了管理工作的開展，影響了人事檔案在單位中的作用效果。目前我國經(jīng)濟形勢處于轉(zhuǎn)型及調(diào)整時期，這對單位人員調(diào)動有著非常大的影響，人事檔案的作用所起到的效果也愈加突出，因此，對其管理制度與模式的改革創(chuàng)新就更應(yīng)受到單位和社會的重視。

一、當(dāng)前人事檔案管理工作中存在的問題

（一）檔案管理不當(dāng)，人員流動性大。

事業(yè)部門聚集了大量的高素質(zhì)以及高層次人才，這些人才在單位處于專業(yè)要求較高的崗位中，因為這些人的發(fā)展前景、專業(yè)特點以及再教育等原因?qū)е缕淞鲃有暂^大。傳統(tǒng)的檔案管理方法由于工作繁雜，單一重復(fù)，導(dǎo)致很多人才不愿意長期從事檔案管理工作，造成人員的大量、快速流動。

（二）管理工作不科學(xué)，缺乏合理的考核規(guī)范。

當(dāng)前，我國缺乏科學(xué)的員工考核依據(jù)和人事檔案管理制度，很多用人單位是根據(jù)人事檔案對員工進行工資晉級和職務(wù)晉升，而不是根據(jù)員工的貢獻價值、工作能力以及知識水平，用人單位缺乏公正、合理、科學(xué)的考核標準，對員工的工作積極性造成很大的負面影響。

（三）檔案管理工作秩序混亂，歸檔不及時。

當(dāng)前，很多用人單位已經(jīng)充分認識到人才對單位和企業(yè)發(fā)展的重要性，因為，紛紛采取相關(guān)的優(yōu)惠政策來吸引專業(yè)人才。在原用人單位限制人事檔案不能辦理工作調(diào)動的情況下，用人單位使用三不要做法，即不要遷移戶口、不要人事檔案、不要調(diào)出手續(xù)，造成部分檔案歸檔不及時，影響正常的檔案使用秩序。

（四）人事檔案管理內(nèi)容陳舊。

人事檔案管理中所涉及的管理內(nèi)容比較陳舊，無法滿足現(xiàn)代單位對于人才的基本管理需求，也無法切實適應(yīng)于現(xiàn)代單位檔案管理的需要，而對于個人參加各類培訓(xùn)，獲得技能證書情況等又缺乏相應(yīng)的記錄格式。另一方面，由于個人關(guān)系等主觀情況導(dǎo)致人事檔案中出現(xiàn)很多虛假的記錄，這就使得人事檔案管理失去真正的意義，無法充分反映個人的真實情況。

二、人事檔案管理工作進行改革創(chuàng)新的對策措施

（一）正確認知人事檔案管理，樹立服務(wù)意識。

要正確認知人事檔案管理，建立正確的管理理念，促進管理工作的全面開展。首先，管理人員要充分重視人事檔案管理工作，提高管理觀念，從整體安排管理工作，合理配置管理人員，建立和完善檔案管理的監(jiān)督體系。第二，管理人員要大力宣傳人事檔案的管理理念，使企業(yè)以及機關(guān)等每位員工都是檔案管理的參與者，將檔案管理當(dāng)做基礎(chǔ)工作來做，引導(dǎo)相關(guān)管理人員執(zhí)行自己職責(zé)，在實際工作中提高工作水平，促進管理工作的提高。只有全員重視檔案管理工作，才可以使檔案管理更好的為全體人員服務(wù)。

（二）改進檔案管理方法，提高工作效率。

相關(guān)單位要改進檔案管理方法，為提高管理水平提供條件，對人事檔案進行管理要從傳統(tǒng)的分散模式向統(tǒng)一模式轉(zhuǎn)變。加強事業(yè)企業(yè)同社會管理機構(gòu)的交流合作，整合檔案信息資源，促進檔案管理向信息化方向發(fā)展，加強檔案資源的應(yīng)用和開發(fā)。同時，還要建立完善的檔案管理條例，科學(xué)制定管理方法，使檔案管理充分滿足市場經(jīng)濟的需求，促進檔案管理水平的提高。

（三）做好管理人員培訓(xùn)工作，提高隊伍的專業(yè)素養(yǎng)。

人事制度的深化改革對管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出高要求。在新時期下，領(lǐng)導(dǎo)一定要選擇責(zé)任感強、工作態(tài)度認真嚴謹?shù)娜藛T從事檔案管理工作，建立一支具有高水平管理能力和專業(yè)素質(zhì)的管理團隊，并且對其進行培訓(xùn)教育，提高管理人員的工作能力和工作水平。同時，還要聘請專業(yè)檔案管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，樹立正確科學(xué)的管理理念，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進行檔案管理，更新檔案管理方式。

（四）充實檔案管理內(nèi)容，便于查閱相關(guān)個人信息。

聘用書、工作協(xié)議、勞動合同等相關(guān)法律文件是人事檔案的關(guān)鍵組成因素，一定要進行及時歸檔，同時，解聘、辭聘以及考核等相關(guān)資料也要及時存入檔案中，充實檔案內(nèi)容、豐富個人信息，為以后的查閱提供便利。

（五）成立檔案管理機構(gòu)，制定科學(xué)合理的管理制度。

由于人員流動頻繁，人事檔案不能由所在企業(yè)或者單位完全控制，要成立專門的、中立的、社會性的管理機構(gòu)。檔案管理機構(gòu)要遵守國家檔案管理、勞動以及人事的相關(guān)政策、制度以及法律，接受檔案管理部門、勞動部門以及國家人事部門的檢查和監(jiān)督，制定科學(xué)的管理條款。總之，要想適應(yīng)單位的發(fā)展及市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變就需要突破原有管理模式的局限，通過時代的角度去探索及創(chuàng)新管理制度，根據(jù)人事檔案的作用及要求對其制度及模式進行科學(xué)合理的改進。上文的內(nèi)容主要指出人事檔案應(yīng)具有一定的隱私性，并在實際中受法律的保護，在尊重員工的同時，建立公開、透明、公正的高效的人事檔案管理體系，利用創(chuàng)新的角度對人事檔案進行有效管理。

參考文獻：

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篇8

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè);資產(chǎn)管理;問題;對策

1中小企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

1.1有效的資產(chǎn)管理是中小企業(yè)生存的基礎(chǔ)

中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，是推動國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的一支重要力量。然而，大部分中小企業(yè)因管理能力和經(jīng)驗的缺乏，無法在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中靈活應(yīng)對來自各方的風(fēng)險。資產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的首要課題，決定了企業(yè)能否有較強的抗風(fēng)險能力和可持續(xù)的盈利能力。有效的資產(chǎn)管理能合理配置中小企業(yè)的有限資源，幫助初創(chuàng)期的企業(yè)防范基本的資金風(fēng)險和意外風(fēng)險，是中小企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。

1.2高效的資產(chǎn)管理是中小企業(yè)發(fā)展的保障

相較體量較大的企業(yè)而言，中小企業(yè)往往面臨更激烈的外部競爭環(huán)境。高效的資產(chǎn)管理一方面有助于中小企業(yè)提升資產(chǎn)運營效率，以更加靈活的姿態(tài)，在復(fù)雜的市場環(huán)境下逐步提升自身的資產(chǎn)質(zhì)量;另一方面有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在企業(yè)尋求發(fā)展時期，能以較小的資金成本迅速擴大資產(chǎn)規(guī)模，從而在行業(yè)站穩(wěn)腳跟。

2中小企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

2.1流動資產(chǎn)管理指標應(yīng)用時缺乏靈活性

一方面，在流動資產(chǎn)管理指標使用上，大部分中小企業(yè)依托自身使用的財務(wù)軟件預(yù)設(shè)指標進行分析，即應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等幾項常用周轉(zhuǎn)率指標。該組指標雖適用性較廣，但在特殊行業(yè)、特殊業(yè)務(wù)的影響下，可能不具備適用性。如在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標的使用上，賒銷率較低的零售行業(yè)和賒銷率較高的商貿(mào)企業(yè)均選用營業(yè)收入報表數(shù)作為分子，分母直接采用應(yīng)收賬款年初年末平均數(shù);在存貨周轉(zhuǎn)率的使用上，部分中小企業(yè)存在原材料用于投資、抵債等情況時未對存貨周轉(zhuǎn)率進行調(diào)整，而存貨周轉(zhuǎn)率較高的企業(yè)評價存貨管理時容易忽視存貨減值的影響等;在流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的使用上，一些建筑類中小企業(yè)在合同履約成本進行對資產(chǎn)流動性分類時也經(jīng)常存在界定不夠清晰的情況，影響周轉(zhuǎn)率指標的準確性等。另一方面，波動性流動資產(chǎn)配置指標的使用較為缺乏。大部分中小企業(yè)因財務(wù)管理水平有限，在周轉(zhuǎn)率指標數(shù)據(jù)分析中未考慮季節(jié)性和周期性因素的影響，且較少引入波動性資產(chǎn)配置指標進行分析，導(dǎo)致對波動性流動資產(chǎn)和穩(wěn)定性流動資產(chǎn)配置存在不足，影響了流動資產(chǎn)的使用效益，增大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。

2.2非流動資產(chǎn)僅注重采購管理

作為企業(yè)的長期資產(chǎn)配置，大部分中小企業(yè)在非流動資產(chǎn)管理上存在基本的管理制度，但主要側(cè)重事前控制，即采購管理。然而，部分企業(yè)在采購決策過程中仍存在可行性分析不足的問題，比如許多企業(yè)存在未將后續(xù)維護成本、處置成本等因素納入分析數(shù)據(jù)的情況。尤其對于技術(shù)服務(wù)類中小企業(yè)而言，成立初期需采購較多無形資產(chǎn)并投入研發(fā)。在研發(fā)過程中，一些企業(yè)因使用不當(dāng)或系統(tǒng)缺陷，產(chǎn)生了較高的后續(xù)維護成本。而這類企業(yè)如果在采購之前因可行性分析不足，未在合同中明確約定權(quán)責(zé)，有可能因此造成整體成本過高，且影響了公司正常運營，從而造成不必要的經(jīng)濟損失。在流程控制和資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)，中小企業(yè)普遍對非流動資產(chǎn)管理存在制度缺失和財務(wù)處理不規(guī)范等問題。如在固定資產(chǎn)管理上，許多中小型制造企業(yè)固定資產(chǎn)需要修理時，車間工人不看說明書直接維護，導(dǎo)致設(shè)備損壞;對車間生產(chǎn)績效評價指標以盈利性指標為主，未將設(shè)備維護情況納入考核;處置設(shè)備時無基本權(quán)責(zé)分離，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失等。在無形資產(chǎn)管理上，經(jīng)常存在研發(fā)支出資本化和費用化界定不明確，財務(wù)人員未對更新較快的技術(shù)調(diào)整會計估計，以及未及時對尚未達到可使用狀態(tài)的無形資產(chǎn)做減值測試等問題。

2.3忽視表外資產(chǎn)管理

部分中小企業(yè)雖處于行業(yè)發(fā)展初期，規(guī)模不大，但仍具備很強的競爭力。這種競爭力來源于該類企業(yè)對行業(yè)核心資源的掌控。此類核心資源可能是企業(yè)的組織資源、企業(yè)品牌和商譽、客戶資源、人力資源等，因?qū)儆诒硗赓Y產(chǎn)，容易被管理者忽視，缺乏相關(guān)的管理制度。尤其是一些技術(shù)和人員集中的行業(yè)，很可能在沒有任何管理制度控制下，因一兩名關(guān)鍵技術(shù)人員流失，導(dǎo)致核心資源外流，從而喪失競爭優(yōu)勢，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。

2.4整體資產(chǎn)配置與戰(zhàn)略規(guī)劃不一致

在整體資產(chǎn)配置上，一些中小企業(yè)存在資產(chǎn)配置與戰(zhàn)略規(guī)劃不一致的情況。常見的如一些商貿(mào)企業(yè)或小型制造企業(yè)在創(chuàng)立初期將資金配置在非流動資產(chǎn)上，而對存貨面臨的減值風(fēng)險未采取基本的財產(chǎn)保險措施。與此同時，一些成長迅速的企業(yè)在急需融資擴張時卻因資產(chǎn)規(guī)模不夠遇到瓶頸等。

3完善中小企業(yè)資產(chǎn)管理的對策

3.1對流動資產(chǎn)管理指標進行個性化調(diào)整

一方面，在周轉(zhuǎn)率指標的使用上，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況進行個性化調(diào)整。首先是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。賒銷率較高的企業(yè)應(yīng)當(dāng)選用賒銷收入作為分子，考慮現(xiàn)金折扣后的影響，保證口徑一致;生產(chǎn)性企業(yè)和周期性明顯的企業(yè)計算該指標時，分子應(yīng)該考慮季節(jié)性因素和周期性因素的影響，從而體現(xiàn)營運期間真實的回款效率。其次是存貨周轉(zhuǎn)率。應(yīng)當(dāng)考慮用材料投資或抵債等特殊業(yè)務(wù)對指標的影響作出調(diào)整;結(jié)合應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務(wù)利潤率進行交叉分析，有條件的話通過存貨平均占用期進行深入分析;充分考慮存貨減值的影響等。最后是流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。深入分析企業(yè)資產(chǎn)的流動性，準確匹配資產(chǎn)類別，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性;另一方面，財務(wù)人員需提升專業(yè)水平，多學(xué)習(xí)最新的準則和管理會計知識，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)分析指標，將流動資產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營周期充分匹配，提高流動資產(chǎn)營運效率。

3.2完善非流動資產(chǎn)流程管理及績效管理

對非流動資產(chǎn)建立預(yù)算管理，并將充足的可行性分析作為決策的前置要求，建立對比方案后進行采購。改進非流動資產(chǎn)流程管理。操作人員進行充足的崗前培訓(xùn)后方可操作設(shè)備，維修時優(yōu)先選擇專門的售后人員進行維修，無條件時由培訓(xùn)后的操作人員嚴格按照操作手冊進行，對設(shè)備進行定期保養(yǎng)和不定期檢查。財務(wù)人員一方面加強賬實核對監(jiān)管，注重資產(chǎn)清查，并對差異及時監(jiān)督并落實;另一方面提升資產(chǎn)保全意識，關(guān)注非流動資產(chǎn)的減值情況及財產(chǎn)保險是否在保，防止意外風(fēng)險。技術(shù)類中小企業(yè)財務(wù)人員還需加強對無形資產(chǎn)的法務(wù)知識和財務(wù)知識學(xué)習(xí)，有利于企業(yè)資產(chǎn)的確認和保全。對于閑置的非流動資產(chǎn)，資產(chǎn)使用部門應(yīng)與財務(wù)部門聯(lián)合評估、分析后，考慮是否采用處置方案，通過轉(zhuǎn)售增加資金周轉(zhuǎn)。資產(chǎn)處置應(yīng)經(jīng)過多管理部門審批后方可執(zhí)行，保證處置信息透明。將非流動資產(chǎn)管理納入績效管理。采購資產(chǎn)的價格、質(zhì)量，以及合同條款是否合理，納入采購部門績效考評中，確保責(zé)任落實。設(shè)備使用情況納入車間管理人員和操作人員績效考評指標。

3.3對表外資產(chǎn)建立相應(yīng)管理制度

中小企業(yè)應(yīng)對自身競爭力作出評估，確定自身的競爭優(yōu)勢，并對自己的優(yōu)勢資源進行分級管理。建議可以將優(yōu)勢資源分成核心資源、重要資源和一般資源三級。其中屬于核心資源的，應(yīng)建立具體的管理制度并安排專人負責(zé)。如核心資源為組織資源、客戶資源、關(guān)鍵技術(shù)的，應(yīng)確定保密層級，與涉密人員簽訂保密協(xié)議并明確違約責(zé)任等;如核心資源為人力資源或關(guān)鍵技術(shù)人員的，可以考慮通過簽訂服務(wù)期協(xié)議、競業(yè)限制條款或者期權(quán)方式保障人員穩(wěn)定性;屬于重要資源的，可通過第三方擔(dān)?；虮ｋU等方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險;屬于一般資源的，可通過普通的內(nèi)控機制，如建立權(quán)責(zé)分離等手段進行風(fēng)險防范。

3.4根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及時調(diào)整資產(chǎn)管理制度

大部分中小企業(yè)雖然不具備戰(zhàn)略制定部門，但管理者對于企業(yè)的總體戰(zhàn)略仍有一些大致規(guī)劃。在制定資產(chǎn)管理制度并執(zhí)行的過程中，應(yīng)保持和總體戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配。處于初創(chuàng)期的中小企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃一般以發(fā)展為主。中小企業(yè)投入規(guī)模較小，經(jīng)營風(fēng)險較大，資產(chǎn)管理制度應(yīng)以抗風(fēng)險為主要目的。此時相較于采購非流動資產(chǎn)，選擇租賃方式有助于提升企業(yè)財務(wù)彈性。同時還應(yīng)對重要資產(chǎn)采用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理措施，如倉庫注意通風(fēng)防火防盜、確保財產(chǎn)保險有效性等。處于成長期的中小企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃一般以發(fā)展為主，同時會為迅速占領(lǐng)市場，需要擴大企業(yè)規(guī)模。此時，企業(yè)可以隨著融資的增加逐步配置一些非流動資產(chǎn)，并完善相應(yīng)管理制度，在提升規(guī)模效應(yīng)的同時，能為后續(xù)籌措資金快速擴大規(guī)模奠定良好基礎(chǔ)。一些處于成熟期或衰退期的中小企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃一般以保留市場份額和提升利潤率為主。資產(chǎn)管理制度應(yīng)側(cè)重保障資產(chǎn)利用效率，采購管理應(yīng)考察資產(chǎn)性價比，流程管理應(yīng)強調(diào)資產(chǎn)運營效率，注重盤活閑置資產(chǎn)和做好處置流程監(jiān)管。

篇9

（一）現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財務(wù)管理中處于核心地位

現(xiàn)金流量管理是有計劃地管理現(xiàn)金，并使其價值最大化的行為?，F(xiàn)金流量管理是圍繞企業(yè)經(jīng)營活動、籌資活動及投資活動而構(gòu)筑的管理體系，是對當(dāng)前或未來一定時期內(nèi)的現(xiàn)金流動在數(shù)量和時間安排方面所作的預(yù)測與計劃、執(zhí)行與控制、報告以及分析與評價。而財務(wù)管理的范疇包括籌資管理、投資管理、營運資金管理、外匯管理等方面。所有這些職能都與現(xiàn)金流量有關(guān)，現(xiàn)金流量管理也貫穿財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，現(xiàn)金流量被視為衡量企業(yè)財務(wù)狀況最重要的指標之一，現(xiàn)金流量管理是否恰當(dāng)與合理，影響著企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

1、現(xiàn)金流量管理對企業(yè)籌資管理的影響。企業(yè)籌資管理包括籌資活動和現(xiàn)金獲取，而籌資活動的基礎(chǔ)——籌資決策——依賴于準確的現(xiàn)金預(yù)測，現(xiàn)金流量管理確保了資金籌集的數(shù)量與企業(yè)預(yù)期經(jīng)營規(guī)模相互匹配，同時，可以利用現(xiàn)金凈流量指標，選擇最優(yōu)籌資結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)籌資成本，也可以利用現(xiàn)金凈流量指標衡量企業(yè)償還債務(wù)能力和變現(xiàn)能力，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2、現(xiàn)金流量管理對企業(yè)投資管理的影響。企業(yè)的任何投資最重要是考慮未來收回現(xiàn)金的能力，現(xiàn)金流量是企業(yè)評價項目可行性的主要指標。利用現(xiàn)金流量對企業(yè)價值進行評估，可以保證評估的科學(xué)性和真實性，有效避免利用利潤指標評價投資方案給投資者帶來的投資風(fēng)險。

3、現(xiàn)金流量管理對企業(yè)營運資金管理的影響。營運資金管理是對流動資產(chǎn)和流動負債的管理?，F(xiàn)金流量管理目標就是保持資產(chǎn)充分的流動性，提高資金的利用效果，合理安排流動資產(chǎn)與流動負債的比例，保證企業(yè)有足夠的短期償債能力，實行營運資金的良性運行。

（二）現(xiàn)金流量管理關(guān)系著企業(yè)的生死存亡

在企業(yè)經(jīng)營活動中，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：企業(yè)賬面和報表利潤額較高，卻因為現(xiàn)金流量不足、缺少現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不能支付日常的財務(wù)開支和管理費用、維持供應(yīng)商的合同關(guān)系，使企業(yè)陷入了危機。有些企業(yè)賬面連續(xù)幾年虧損，卻因現(xiàn)金流量充足仍能經(jīng)營下去，并可能抓住機遇得以發(fā)展壯大，可見現(xiàn)金流量管理在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要作用。如果現(xiàn)金流量管理不善，又沒有有效的內(nèi)部審計監(jiān)督，企業(yè)的現(xiàn)金或銀行存款可能被企業(yè)外部的人員詐騙，同時企業(yè)員工可以任意截流、挪用現(xiàn)金流入款項，特別是財會人員互相勾結(jié)，甚至?xí)岩粋€企業(yè)掏空?，F(xiàn)金流量管理不善，將導(dǎo)致企業(yè)的支付成本增加，潛在的收入機會無法把握。如：企業(yè)因缺乏必要的現(xiàn)金無法應(yīng)付業(yè)務(wù)開支所需，或者無法按期歸還貸款，從而被迫以高于原來的資本成本籌集資金，甚至無法籌集所需資金，企業(yè)除了蒙受直接損失外，對企業(yè)的信用和企業(yè)形象也造成損害。另外，現(xiàn)金流量管理不善，會導(dǎo)致企業(yè)流動資產(chǎn)缺乏流動性。沒有流動性意味著沒有安全性，意味著且無論是臨時性還是長期性，企業(yè)無力履行已到期的債務(wù)。如果是臨時性缺乏流動性，企業(yè)可以延期支付，但如果持續(xù)較長時間，企業(yè)資金融通的渠道會越來越少，企業(yè)陷入無力償付的地步。近幾年來，不少曾受眾人和媒體追捧的“明星”企業(yè)紛紛倒閉，如德隆集團、三九集團、普爾斯馬特等，倒閉的原因驚人相似：都是因為資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。

二．我國企業(yè)現(xiàn)金流量管理存在的主要問題

（一）我國企業(yè)的現(xiàn)金流量管理意識淡薄?，F(xiàn)金流量管理意識是指企業(yè)良好的財務(wù)狀況取決于有效的現(xiàn)金流量與對流動性管理的認識。長期以來，我國企業(yè)重點關(guān)注企業(yè)獲取利潤的能力，利潤一直作為企業(yè)衡量企業(yè)經(jīng)營活動的唯一標準。在權(quán)責(zé)發(fā)生制下，利潤的計算有較大的主觀因素，在一定程度上受存貨估計、費用攤配和折舊計提方法的影響，而且利潤反映的是某一會計期間“應(yīng)計”的現(xiàn)金流量，若以沒有收到的收入作為收益，具有較大的風(fēng)險，容易高估投資項目的經(jīng)濟效益。因此，有些企業(yè)誤將會計報表中的利潤，甚至是未來預(yù)計的利潤當(dāng)作是企業(yè)隨時可以動用的資金，從而導(dǎo)致企業(yè)超分配，使企業(yè)付出了沉重的代價。

（二）我國企業(yè)現(xiàn)金流量管理目標不明確，缺乏現(xiàn)金流量效益觀。中小企業(yè)占我國企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)融資難是一個普遍現(xiàn)象。因此，企業(yè)經(jīng)常在融資方向不明確時，先籌集資金，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)一方面資金過量沉淀，融資以后長期找不到投資渠道，另一方面籌資數(shù)額和時間與運用項目不相匹配，最終導(dǎo)致了大量不良現(xiàn)金流量，使企業(yè)增加了不必要的利息支出和機會成本，降低了資金的使用效率。

（三）對營運資金控制不力

營運資金在其全部資金中占有相當(dāng)?shù)谋戎?，而且營運資金周轉(zhuǎn)期短，形態(tài)變化頻繁。但很多企業(yè)對營運資金的運用缺乏全局計劃安排，沒有正確預(yù)測營運資金需要量，忽略了資金的日常管理，從而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不暢，現(xiàn)金流量管理效率低下。

1、對現(xiàn)金管理不到位，沒有加速收款、控制支出和付款，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金閑置浪費，或者現(xiàn)金短缺，使企業(yè)陷入財務(wù)困境。

2、對應(yīng)收賬款控制不嚴。目前市場競爭比較激烈，企業(yè)急于在短期內(nèi)擴大市場占有率，因此較少對客戶的信用進行調(diào)查和評估，提供的信用標準較低，也沒有建立合理、有效的收賬程序和討債方法，最終使企業(yè)資金鏈中斷。

3、沒有進行存貨規(guī)劃，存貨控制較為薄弱，存活的采購、領(lǐng)用、消耗沒有規(guī)范的程序。有時庫存物資超定額，存貨資金占用過多；有時卻是存貨過少，影響生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性，也不能滿足市場上突然增加的需求。

4、流動資金和流動負債比例關(guān)系不協(xié)調(diào)，造成流動資產(chǎn)閑置或負債利用不足；或者是流動比率、速動比率過低，企業(yè)短期償債能力弱。

（四）企業(yè)缺乏健全的現(xiàn)金流量預(yù)算管理制度

不少企業(yè)由于對現(xiàn)金流量管理不夠重視，現(xiàn)金流量預(yù)算編制不完整、不科學(xué)?，F(xiàn)金流量預(yù)算編制沒有充分考慮企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和任務(wù)，缺乏量化分析和科學(xué)論證。另外，有的企業(yè)尚未建立、健全現(xiàn)金流量預(yù)算管理制度，有的雖然有了現(xiàn)金流量預(yù)算管理制度卻經(jīng)常更改，資金使用混亂，資金的流向與控制脫節(jié)，缺乏完整的預(yù)算控制系統(tǒng)：事前監(jiān)督不嚴，事中控制不力，事后審計監(jiān)督因受各種因素影響效果不佳，影響企業(yè)現(xiàn)金流量管理質(zhì)量。

三．加強企業(yè)現(xiàn)金流量管理的措施

（一）企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)現(xiàn)金流量管理的意識

現(xiàn)金流量是進行企業(yè)價值評估的重要指標，是判斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大小的重要依據(jù)，現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財務(wù)管理中處于核心地位。因此，企業(yè)首先要培養(yǎng)管理層的現(xiàn)金流量管理意識。培養(yǎng)現(xiàn)金流量管理意識本身可能是比規(guī)定和推行某些現(xiàn)金流量管理的方法更基礎(chǔ)的工作，現(xiàn)金流量管理意識要求每項現(xiàn)金流入和流出都有合理充分的理由，現(xiàn)金流量管理意識還要求企業(yè)提高收益和風(fēng)險意識，保證企業(yè)資金良性循環(huán)。企業(yè)中各個管理層次的員工也要樹立現(xiàn)金流量意識觀念，為保證企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平的提高提供組織基礎(chǔ)。

（二）必須定期編制現(xiàn)金預(yù)算

現(xiàn)金預(yù)算是企業(yè)預(yù)算的重要組成部分，是對于預(yù)算期內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出、凈現(xiàn)金流量以及現(xiàn)金余額變動的數(shù)額和期間做出預(yù)測?，F(xiàn)金預(yù)算通常覆蓋一年，并按月或者季度劃分為若干個較短時期。現(xiàn)金流量預(yù)算是一項綜合性很強的預(yù)算，它是建立在銷售預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算和費用預(yù)算的基礎(chǔ)建立起來的，并對這些預(yù)算中有關(guān)現(xiàn)金收支部分進行匯總。編制現(xiàn)金預(yù)算的主要目的在于加強對現(xiàn)金流量的預(yù)算控制，企業(yè)通過現(xiàn)金預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)并保持已確定的最佳現(xiàn)金水平。如果預(yù)測企業(yè)期末的現(xiàn)金流入小于現(xiàn)金流出，即現(xiàn)金流量為負值，就是企業(yè)需要籌集的資金數(shù)，企業(yè)應(yīng)提前做好資金籌集計劃，從而降低企業(yè)的籌資成本和財務(wù)危機發(fā)生的幾率。如果預(yù)測企業(yè)期末的現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出，現(xiàn)金流量為正值，企業(yè)可為盈余現(xiàn)金作出最佳的投資決策計劃以及制定適當(dāng)?shù)睦麧櫡峙浞绞剑F(xiàn)金預(yù)算是現(xiàn)金收支動態(tài)管理的一種有效方法。企業(yè)通過現(xiàn)金預(yù)算還可以對其他財務(wù)計劃提出改進建議，并可以作為評價企業(yè)內(nèi)部各級管理者的管理績效?，F(xiàn)金目標也是企業(yè)業(yè)績目標的一個部分，實施現(xiàn)金預(yù)算可以使企業(yè)的總體目標得以分解、落實使各級管理者可以按照各自承擔(dān)的預(yù)算任務(wù)、現(xiàn)金流量指標，安排部門的業(yè)務(wù)，各級管理者應(yīng)該負責(zé)監(jiān)控和調(diào)整本部門的現(xiàn)金流量，保證預(yù)期目標的順利實現(xiàn)。

現(xiàn)金流量預(yù)算的編制以現(xiàn)金流量表的格式為依據(jù)?，F(xiàn)金流量表是企業(yè)理財?shù)挠行Чぞ?，它能夠說明企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的來龍去脈，反映企業(yè)的償債能力、獲利能力以及企業(yè)財務(wù)活動對經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的影響，并有助于對企業(yè)整體的財務(wù)狀況做出客觀的評價。企業(yè)編制現(xiàn)金流量預(yù)算要達到保持現(xiàn)金的流動性，減少機會成本，增加收益的目的。因此應(yīng)著重解決兩個關(guān)鍵問題：第一是如何安排現(xiàn)金流量的時間；第二是確定最佳現(xiàn)金持有量。

（三）建立現(xiàn)金流量內(nèi)部控制系統(tǒng)

篇10

目前，民辦高校建校的時間較短，學(xué)生管理制度不夠完善。在民辦高校學(xué)生管理制度的建立和實施過程中，不同程度地存在著弊端。

1.制度代管理。制度等同于管理，管理人員把制度看成管理學(xué)生的絕對標準和唯一可以依靠的手段。其實，僅憑制度不能很好的進行管理，可能還會激發(fā)了青年大學(xué)生的逆反心理，結(jié)果往往適得其反。

2.家長代管理。為了學(xué)校風(fēng)平浪靜，減輕責(zé)任，某些院校實行全方位家長式管理，輔導(dǎo)員每天不停進行查詢、跟蹤、監(jiān)督，一出問題馬上通知家長，家長再責(zé)備學(xué)生。這樣下來導(dǎo)致大多學(xué)生出現(xiàn)低落、緊張、疑惑、少動、易激怒、易退縮等負性情緒，對現(xiàn)實失去信心，對未來態(tài)度消極，學(xué)生的自我同一性出現(xiàn)問題。

3.權(quán)威式管理。管理人員日常行為規(guī)范按制度對學(xué)生的行為的給予是否扣分，并與其評優(yōu)評先直接掛鉤或做出相應(yīng)的處分，讓學(xué)生感覺管理人員專挑自己的錯誤和不足。而對于一些不合情理的扣分，學(xué)生們無從申訴。這樣，給學(xué)生造成不同程度的的心理壓力和負擔(dān)，無形中為他們的心理健康埋下了禍根。

4.評價失衡式管理。普遍認為，學(xué)生的管理制度越多，執(zhí)行越嚴格，學(xué)生越聽話。對學(xué)生實行一刀切式的管理。因此，出現(xiàn)了僅僅憑成績評獎學(xué)金、助學(xué)金等。其實，這是不公平的，后進的學(xué)生完全沒有任何希望獲得獎勵，這可能會造成身心甚至人格的嚴重傷害，同時挫傷了他們的學(xué)習(xí)積極性，并形成惡性循環(huán)。

二、關(guān)于民辦高校學(xué)生管理制度改革的思考

1.構(gòu)建系統(tǒng)全面的學(xué)生管理制度

民辦高校的管理制度應(yīng)該隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，符合當(dāng)代大學(xué)生的個性特點，不能以傳統(tǒng)的管理模式管理90后的大學(xué)生。傳統(tǒng)的學(xué)生管理制度，學(xué)生擔(dān)負強大的壓力，甚至失去了自主意識。教育過程中，若只是對制度的強制灌輸，學(xué)生對制度沒有認同，制度不能與學(xué)生的自我積極性有機的結(jié)合，這樣就容易引起個體的人格混亂，使個體對制度產(chǎn)生某種心靈或身體潛意識地排斥。因此，我們的管理制度要體現(xiàn)以學(xué)生為主體，考慮學(xué)生的實際情況和需要，實現(xiàn)教育的最高價值。當(dāng)然，自主性決不等同于隨意性，在體現(xiàn)個體自我意識的同時，還要遵守一種為人們所能接納的紀律和公德。作為教育工作者，制定規(guī)章制度要把握住學(xué)生的生理特點，注重對民辦大學(xué)生的心理和行為的研究，使學(xué)生愿意遵從各項制度，明白執(zhí)行規(guī)章制度利己又利他。多用正面教育進行激勵和疏導(dǎo)，積極幫助學(xué)生樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。改進紀律管理模式，使紀律由“控制性壓力”轉(zhuǎn)向“發(fā)展性壓力”，把制度所造成的負面影響降到最低程度。在紀律的約束下，“無拘無束”，保持最佳心態(tài)，體現(xiàn)自主，戰(zhàn)勝自我，超越自我。

2.學(xué)生管理制度應(yīng)體現(xiàn)民主性

對學(xué)生的教育和管理都應(yīng)奉行民主的原則，絕不能因為他是干部或后進生而使天平失衡，更不能因固守“師道尊嚴”，忽視或侵犯學(xué)生的合法權(quán)利。應(yīng)時刻將學(xué)生作為管理工作的主體，做到一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切，為了一切學(xué)生作為管理者，重點解決學(xué)生所關(guān)心關(guān)注的問題。民主程度越高，規(guī)章制度也越能具體可行，學(xué)生才能心甘情愿的按規(guī)章制度辦事。同時，管理制度應(yīng)尊重理解學(xué)生，民辦院校的學(xué)生由于在高中階段學(xué)習(xí)成績普遍不高，許多學(xué)生自信心不高。當(dāng)發(fā)現(xiàn)外界對自身的評價不高時往往存在失落感，缺乏足夠的積極性，所以在管理上要理解并尊重學(xué)生，給學(xué)生足夠的信任和鼓勵，增強學(xué)生的自信并激發(fā)學(xué)生的積極性，突出學(xué)生的主導(dǎo)地位。管理制度民主往往能最大限度的消除學(xué)生制度的抵觸，慢慢接受制度的內(nèi)容，變“他律”為“自律”，達到自我管理和自我教育的目的。

3.豐富學(xué)生課外活動，給學(xué)生自由發(fā)展的空間

管理制度彈性化，管理方式寬松和諧，給學(xué)生留足夠的自由發(fā)展空間。這樣不僅有利于培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，還能提高學(xué)生的創(chuàng)新能力。學(xué)生在課外活動中能充分挖掘自己的潛能，使得自己在各方面得到提高。民辦高校的學(xué)生活動能力和社交能力普遍較強，課外活動往往能增強他們的信心。另外，學(xué)生在課外活動中，可以充分意識到自己的責(zé)任，培養(yǎng)自己的責(zé)任心。

4.注意保證管理制度的延續(xù)性

有些制度制定了，隨著時間推移，需要進行相應(yīng)的修訂。但由于民辦院校管理人員流動性大，制度后續(xù)跟進無法落實。而新的管理人員往往對工作不熟悉，一時無法發(fā)現(xiàn)制度存在的漏洞，無法及時對制度進行修訂，從而在執(zhí)行制度過程中產(chǎn)生不良后果。所以要形成一種修訂制度的習(xí)慣性，考慮到人員流動的可能性，防止因人員流動而影響到制度的穩(wěn)定性。

5.必須保證管理制度的統(tǒng)一性

學(xué)生的管理制度包括學(xué)籍、學(xué)位、評獎評優(yōu)、貧困生、寢室管理、獎勵懲處制度等，這些制度涉及教務(wù)處、學(xué)工部、團委等各個職能部門。這就需要全校機構(gòu)部門理順關(guān)系，圍繞共同目標，自上而下，制定相關(guān)制度。政令統(tǒng)一，思想一致，主旨明確，才會提高制度的權(quán)威性，不會因政令多出，朝令夕改，降低管理效率，影響人才培養(yǎng)質(zhì)量。

6.切實保證管理制度的科學(xué)性

一項好的的管理制度在制定前需廣泛征求意見，反復(fù)論證，并要求程序規(guī)范，建立反饋機制，做好隨時修正的準備。最為重要的是制度要合法合理，不餓能夠忽視、漠視、侵犯學(xué)生的合法權(quán)利。制度制定不能一時興起，隨后又突然更改，它的制定需要科學(xué)的程序。最好引入聽證制度，多方聽取意見與建議，將學(xué)生的合理訴求體現(xiàn)在制度中。

7.體現(xiàn)學(xué)風(fēng)考紀