導語：如何才能寫好一篇圖紙會審會議紀要，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：骨質增生癥；腰椎間盤突出癥；益腎通痹湯

【中圖分類號】R681.5+5 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-8602（2015）06-0219-01

近10多年來，我采用自擬方益腎通痹湯加減治療骨質增生癥、椎間盤突出癥，取得了較好的效果，為了驗證益腎通痹湯的確切療效，2008年∽2012年間，在門診和住院部收集了224例骨質增生癥、腰椎間盤突出癥病例，隨機分為西藥、中藥治療組，分別采用西藥、中藥治療，然后觀察兩組治療效果的差異，具體情況報告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 收集門診病例148例，住院病例76例，合計224例。其中男性165例，占73.66%；女性59例，占26.34%；年齡最大78歲，最小22歲，平均53.45±5.3歲。納入標準：參照中華人民共和國中醫藥行業標準《中醫病證診斷療效標準》制定[1]：其中腰椎骨質增癥118例，腰椎間盤突出癥106例；并發坐骨神經痛的88例，需臥床休息36例；全部病例經X 線攝片或CT 掃描確診。將病例隨機分為西藥治療組111例，中藥治療組113例。兩組在年齡、疾病分類、病程、嚴重程度、并發癥等方面差異無顯著性（P>0.05），具有可比性，所有入選患者均簽署知情同意書。

1.2 治療方法 基礎治療護理為保持心情舒暢，多臥床休息，逐漸加強腰背部肌肉力量的鍛煉，糾正不良姿勢，注意腰背活動的自我保護，避免做強烈的彎腰及負重活動；中藥治療組用自擬益腎通痹湯治療，藥物組成：骨碎補20g，巴戟天10g ，仙茅10g，龜板膠（烊服） 10g，黃芪15g，當歸15g，白芍15g，雞血藤20g，木瓜20g ，威靈仙10g，徐長卿（后放）20g，蜈蚣（研末沖服）2條， 杜仲15g，川牛膝15g，甘草6g。每日1 劑，水煎，早晚飯后服，10劑為一個療程。加減：腎虛明顯加制何首烏10g，羊藿10g；疼痛劇烈加乳沒各10g，玄胡15g；冷痛加桂枝10g，細辛3g，制川烏（先煎）6g；灼熱痛加知母10g，黃柏10g，其他情況隨癥變化。西藥治療組口服布洛芬緩釋膠囊0.3 g/次，每天2次，維生素B12片2片/次，每天3次，酌情加其他保護神經藥物。

1.3、療效標準：診斷標準參照《臨床疾病診斷依據治愈好轉標準》[2]，全部有效病例停藥后隨訪，6個月內無復發為顯效，6個月內復發為有效。

1.4、統計學處理：全部統計學處理采用SPSS13.0統計軟件包進行，數據用_x±s表示，組內和組間的比較采用X2檢驗，雙尾P

2 療效觀察

兩組治療效果，經統計分析，有明顯差異性，詳見表1：

3 討論

從表1得知：中藥治療組的顯效率、總有效率明顯好于西藥治療組（P

腰骨質增生癥、腰椎間盤突出癥屬于中醫的腰痛、腰腿痛、痹癥等范疇，中醫認為：腎為先天之本，藏精生髓主骨。腎虛則精髓虧，骨失滋養是腰骨質增生癥發生的根本原因，復因氣血不足，跌仆扭損，或感受風寒濕邪，乘虛入內，凝聚于骨，壅阻經脈，氣血不暢而發病。腰椎間盤突出癥的核心病機在于精氣虧損，而精氣虧損的病理變化又可成為新的致病因素，導致血行不利，經絡不暢，出現腰腿疼痛，運動障礙[3]；現代醫學認為該病主要是由于關節軟骨、周圍軟組織退變， 骨骼肌功能減退， 肌力下降， 骨關節應力平衡紊亂， 關節穩定性下降， 在此病理基礎上繼發骨刺骨贅引起局部軟組織無菌性炎癥， 局部微循環障礙， 靜脈淤阻， 組織缺血缺氧，骨關節內壓力增高。主要致病因素與年齡、損傷、肥胖、骨關節畸形、遺傳等有關[ 4 ]。治療當從腎著手，在補腎基礎上，加入強筋健骨，通經活血，散結消贅的藥物。益腎通痹湯方中骨碎補、巴戟天、川牛膝、仙茅、龜板膠補腎益精，強筋健骨；黃芪、當歸、白芍益氣補血活血；雞血藤、木瓜、威靈仙、蜈蚣、徐長卿通經活絡，散結消贅，行氣止痛；甘草調和藥物。本方標本兼治， 施用臨床治療，效果較好。

參考文獻

[1] 國家中醫藥管理局。中醫病證診斷療效標準[M]. 南京：南京大學出版社，1994：201-201.

[2] 孫傳興。臨床疾病診斷依據治愈標準[M]。第2版。北京：人民軍醫出版社，2002：458

篇2

關鍵詞:代建工程建設 管理 協調

中圖分類號:C93文獻標識碼:A 文章編號:1007-3973 (2010) 01-152-01

新建一個項目是一個復雜的系統工程。尤其是災后重建的項目有其不同的特殊性。對改造一個城市來講那更要結合該城市的綜合因素,如:城市的經濟發展水平、城市風格等,然而工程建設更要結合其安全性、經濟性、實用性相統一的特點。隨著科學技術的發展,工程結構質量和裝修標準的提高,用于服務和智能化管理程度越來越全面。建設工程需要由建設單位、管理單位統一指揮各參建單位。加強管理和協調現場多作業、多工種的交叉作業,目的是為了保證達到工程質量、進度、安全、造價等的預定目標。以下從五個方面淺談管理協調工作以求共同探討。

1組織管理與協調

組織管理是建設工程管理過程中對人的管理,有組織才有紀律,有紀律才有順序。

(1)組織建設管理。組建領導藝術水平高、管理協調能力強的領導,配置思想健康、專業知識和實踐經驗豐富、愛崗敬業的人員組成管理體系。建立切實有效可行的管理制度。按工程建設總體要求,認真編制好總組織設計。

(2)思想建設管理。專職領導定期組織管理體系人員政治學習。強化災后重建工程的意義及其重要性,排除工作人員松動麻痹落后的思想等問題,引導和激勵大家保持清醒的頭腦和良好的精神面貌,提高愛崗敬業的職業道德。每次學習的時候,重點以某個項目(單位工程)建設中出現的問題,全面促進和提高工程建設項目施工管理協調水平。

(3)循環邏輯管理。災后重建項目基本上沒有案例,所以要不斷總結經驗、更新觀念、因地制宜,適應該地區項目的管理特點。在不同工程項目施工階段,領導和總工程師要經常進入現場充分了解實際情況,根據情況適時調整有效方案,在現場立即協調問題和限期解決問題,全面推進施工管理協調目標。

2會議管理與協調

會議是大家一起溝通的橋梁,即可以傳遞上級精神和文件,又可以聽到下級百姓的聲音。

(1)工程指揮部會議。指揮部會議是重建項目的最高層會議,由援建方和地方政府相關領導組成。該會議重點解決項目建設過程的中與地方建設特點的一些重大問題。形成會議紀要,發給各參建單位。

(2)前線工作組會議。工作組會議是援建方的最高層會議,由援建方和各管理單位的領導組成。該會議重點解決項目施工過程中存在的問題和注意事項。形成會議紀要,發給各參建單位。

(3)項目管理單位會議。管理單位會議由項目管理單位人員組成,該會議重點傳達指揮部會議和工作組會議的會議精神以及解決施工現場管理過程中存在的問題。形成會議紀要,供內部傳達。

(4)現場監理會議和專題會議。由建設單位派駐現場的各專業技術人員、相關機構負責人、總包及分包單位負責人組成。監理例會每周一次,由總監理工程師主持。該會議重點檢查上次理會確定事項和落實情況和分析未完成的原因,提出下一周施工目標及相應措施,解決施工過程中存在的問題,對現場安全、進度、質量、文明施工等的一個綜合考察。專題會議是針對某些專項工程,如:高低壓、太陽能、醫用系統等這樣的專項工程召開專題會議,由各專業工程師組成。解決施工中存在的問題或提出優化方案等。最后都形成會議紀要,按會議紀要執行。

3質量管理與協調

質量管理是施工的全過程管理,包括事前交底、事中控制、事后驗收等的全過程管理。

(1)施工單位各管理人員必須持證上崗。建設單位和監理單位審查各承包單位的資質。審核各承包單位項目經理、各專業技術人員的上崗證的合法性。督促監理單位要求施工單位提交相應資料給建設管理單位備案。

(2)施工圖紙會審和技術交底。組織協調設計、監理、施工單位各技術人員,對施工圖紙交叉會審。對圖紙不能一次到位的分批綜合會審。對設計圖紙發生工程結構質量和制圖失誤問題,由設計院作出設計變更通知單。施工中因業主更改圖紙由設計院出變更后,監理簽字,施工單位執行。因施工、監理提出的變更,經業主同意后,設計院出變更通知后施工單位執行。對某些施工技術比較高的專項工程,由設計院對各參建單位交底,以免影響工程質量。

(3)施工過程控制。對施工中所用的材料,嚴格按照管理單位所制定的材料看樣定版程序執行。最后確認所用的材料樣板由監理單位保存,施工單位所進場的材料由監理專業工程師對著樣板確認后方可進場。

(4)驗收質量控制。對施工過程中隱蔽工程的驗收,建設單位嚴格要求監理單位按照“施工質量驗收統一標準”及“驗收規范”等為依據,達到在保證質量的前提下,加快進度。

4工程造價管理與協調

經濟性是體現一個項目的特征之一。對工程造價的管理也是一個全過程的管理。

(1)前期設計部。在方案階段就要控制好該項目的標準和規模,這是直接影響到對該項目的總投資。

(2)工程造價、合同管理部。認真做好工程建設的招投標工作,堅持業主控制單位造價和總造價。在編制施工合同時,堅決執行中標價格,嚴格按照規范、合同來管理。

篇3

關鍵詞：暖通工程，采暖工程，通風工程，施工質量

中圖分類號：U260文獻標識碼： A 文章編號：

1.引言

隨著經濟的迅速發展，人們生活的質量大幅度提高，現代建筑暖通工程的設計與安裝是必須具備的，其是大型的商場、辦公樓、酒店的一個重要的建設部分，暖通工程通常包括采暖工程和通風工程，暖通通常的施工質量直接影響到建筑物的采暖和通風是否正常使用，以及人們入住之后是否具有較高的舒適度，因此，保證暖通工程的質量，將大大的提高人們的生活的質量。本文基于筆者多年的施工經驗，詳細的介紹了暖通工程施工前、施工中等質量控制要點，以便能夠為暖通工程施工提供參考。

2.施工前暖通工程質量控制方法

2.1 嚴格組織圖紙會審

（1）圖紙會審的基本程序。通常情況下，圖紙會審主要經歷自行預審、正式會審和形成會審紀要等程序。自行預審過程是由暖通工程承包單位組織暖通專業設計技術人員，認真研究設計好的圖紙，歸納匯總預審中發現的問題，進行校正。正式會審則是由工程建設單位主持，暖通設計單位組織技術人員詳細的介紹圖紙設計方案，包括設計意圖、結構特點、質量要求標準等相關的注意事項，然后由工程承包單位提出疑問，指出圖紙中不合格的內容，并由設計單位一一給出解釋。圖紙會審的最終結果是形成會議紀要，并由三方代表簽字存檔，以備建設過程中查證。

（2）圖紙會審的重要內容。暖通工程圖紙會審的主要內容包括以下幾個方面：暖通工程設計方案是否符合《工程建設標準強制性條文》，能否滿足人們的需求，建筑空間能否滿足采暖通風設備的布置，各種管線布置時能否遵循有壓管讓無壓管、小管讓大管、一般管道讓通風管道等管線綜合設計原則，并且是否經濟合理；建筑圖、結構圖和暖通設備安裝圖之間是否統一；是否預留有暖通設備運行檢修位置，其位置是否合適，能夠進行哪些改進和維護；暖通工程施工時使用的相關新材料、新工藝是否符合設計標準。針對上述內容，施工承包單位應該認真仔細的研究，將所有的問題盡量在施工前都能夠解決，以便避免返工。

2.2 嚴格選擇施工安裝材料

在暖通工程進行之前，安裝設備和相關施工材料的選擇也是提高暖通工程質量的一個重要步驟。施工單位，應該根據設計圖和相關的技術文件等標準，對暖通工程中的水管、空調機、風管、閥門、保溫材料等逐一檢查，并對擬采購的空調機進行性能抽樣實驗，檢驗參數是否符合暖通工程設計標準；而對于閥門、水管和風管等要進行嚴格的強度和嚴密性實驗，以便消除隱患。

3.施工中暖通工程質量控制方法

暖通工程施工過程質量控制，在暖通工程質量控制過程中是最重要的，無論多么合格的設備，施工過程不合格，同樣會降低暖通工程的整體質量。本文主要從以下幾個方面控制暖通工程的質量。

（2）通風管安裝。在暖通工程施工中，應該盡量的減少通風管與設備在拐彎處相連接，如果無法避免，應該在連接處使用軟連接，避免由于拐彎而造成增加阻力的現象發生，在拐彎處減少空氣駐留，安裝有方向要求的閥門時，還應該注意要保持與水流方向的一致性。

（3）設備安裝。暖通工程設備安裝施工之前，應該嚴格的檢查機房地坪是否做好，機房墻面是否粉刷完畢；設備的位置應該與管道走向相對應，四周應該保留檢修空間；風機盤管的安裝必須與送回風口的位置、裝修頂棚的高度互相適應，保持積水盤的方位與排水方向一致。

（4）保溫施工。作為暖通工程的重要施工環節，保溫工程的質量不好直接導致系統運行發生問題，比如冷凝水地漏等，影響系統的穩定工作，造成資源浪費。保溫施工的工藝難點是水系統的施工，施工中應嚴格按照標準工序，嚴把質量關，針對保溫材料，要嚴格的進行檢查和實驗，以避免不合格的產品應用于工程，確保保溫工程高質量完成。

（5）風口安裝。在暖通工程施工時，針對復雜建筑環境的通風口，應認真研究暖通工程設計圖紙，結合已有的建筑進行風口按照施工。對于復雜的建筑空間，風口在安裝時一般不先開孔，待相關施工工序完成之后，按照設計好的施工圖紙，明確位置之后開口，為了保證暖通工程的施工完美性，風口應盡量采用小截面，避免風管彎頭過多，增加阻力，導致送風量不足、回風口噪聲大等缺點，影響暖通系統的使用。除此之外，檢修孔一般由裝飾施工單位完成，為了保證以后工序，應該提供詳細的開口位置和尺寸，共檢修單位使用。

（6）安裝預留孔洞封堵。在暖通設備、管道施工完成之后，會留下一些輔助施工的預留孔洞，必須認真檢查，將其封堵，如果遺漏或者封堵措施不嚴密，會造成漏風問題，導致新風量不足，無法換氣或者廢氣無法排除等問題。

4.結束語

在暖通工程施工過程中，為了保證工程質量，對其進行規范管理，不僅應該嚴把圖紙設計關，同時更要結合工程施工的具體情況，依據圖紙和施工標準進行安裝。隨著施工技術的提高，暖通工程質量標準也隨之提高，因此，在未來的時間內，人們應該加強學習，掌握現在的安裝設計方法，以精湛的施工技藝保證暖通工程質量，以便能夠獲得較高的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]劉長在.淺談暖通工程施工全過程的質量控制[J]. 現代裝飾(理論). 2011(02)

[2]徐淞華.淺析暖通工程質量管理[J]. 建材與裝飾(中旬刊). 2008(03)

篇4

【關鍵詞】水利工程 建設監理 檔案管理

1 做好監理檔案管理的重要意義

建設工程監理資料是項目監理機構對工程項目實施監理過程中形成的信息，詳細記錄了工程建設從監理進場、工程開工前準備、開工建設到竣工驗收等全過程，以文字、圖表、聲像等形式的歷史記錄真實全面地反映工程建設過程中質量、安全、技術和管理等情況，是建設工程信息管理的重要組成部分。工程監理資料是項目監理機構、監理人員履職情況的可追溯依據，是工程質量評定、項目結算、竣工驗收、運行管理和維護的直接依據。工程監理資料的管理水映了工程項目監理機構的管理水平、人員素質和項目監理工作質量。

2 做好監理檔案管理采取的措施

2.1 制定檔案管理規章制度

項目監理部應明確檔案管理責任制，分工明確，專職專責。監理機構的總監是監理檔案管理的責任主體。為保證監理檔案管理工作的順利進行，切實做好職責范圍內水利工程檔案的收集、整理、歸檔和保管工作，總監應對整個監理檔案的管理目標要求提出指導性意見，在實施過程中隨時督促、檢查和指導監理檔案的收集、整理、歸檔工作，確保檔案管理責任制落到實處。

2.2 嚴格執行文件收發制度，借閱檔案要按規定辦理登記手續

嚴格按照《水利工程施工監理規范》（SL288-2014）要求制定“監理收（發）文月統計表”，內外部往來文件應清晰地記錄在“監理收（發）文月統計表”中。工作過程中要嚴格履行文件簽收手續，避免發生文件收發錯漏的糾紛。利用計算機、照相機、攝像機等現代化設備，實現檔案管理與利用現代化。建立有效的電子網絡檔案，將各類檔案合理分類，及時錄入，運用計算機技術對檔案進行系統管理，做到檔案分類清楚，存放有序，管理規范，實現檔案管理數據化和網絡化。

任何人借閱監理資料應履行借閱手續，重要資料須經總監或副總監批準才能借閱。并要求借閱人員做到閱后資料及時歸還、放回原位。

2.3 配備專職資料員負責監理檔案管理

監理人員進場時就應安排專職資料員負責本項目監理部的檔案管理。日常工作包括文件收發、傳閱、上報、下發、歸檔、回收處理無效文件等?？偙O或副總監負責監督檢查資料員日常工作完成情況，及時發現存在問題，糾正資料員工作中的失誤，促進高效率、高質量完成監理檔案管理日常工作。

2.4 加強檔案管理人員職業培訓

監理資料員要定期參加專業理論學習，提高業務素質和工作能力。應具有認真嚴謹的工作態度，有良好的職業道德，嚴格遵守《檔案法》、《保密法》及《科學技術檔案管理暫行規定》等有關法律法規，嚴格執行對檔案資料的收集、立檔、管理、利用及安全保密等方面的規定，做到對監理檔案管理工作負責。 如遇工作變動，須先交清原崗位應歸檔的文件材料。

3 監理檔案管理歸檔

3.1 檔案文件預審

監理資料員能夠熟悉監理檔案的類型和傳閱途徑，保證文件在各個參建單位及時上傳下達。資料員在接收文件時，要仔細審閱文件（尤其是施工單位提交的資料）。對發現的表格使用不符合規范、資料份數、文件上報時效性、簽章不規范等細節問題要及時匯報總監，并要求施工單位糾正。

3.2 水利工程建設監理檔案文件分類

資料員要及時對監理工作過程中形成的文件M行核查登記，分類暫存于檔案盒內，做到資料不丟失、不遺漏。

3.2.1 監理管理體系文件

（1）監理單位資質文件：企業法人營業執照，企業資質等級證書復印件。

（2）監理人員資格文件：項目監理部人員配置表、調整表，上崗人員崗位證書、總監理工程師任命書、總監代表授權書及監理員授權書、分工責任書等。

（3）項目部管理制度：組織機構表、監理工作目標、管理制度、工作職責、工作流程、員工培訓記錄。

3.2.2 依據性文件

（1）規范標準文件：技術標準基本配置清單。

（2）監理合同文件：中標通知書、監理委托合同及補充協議。

（3）其他文件：施工總承包合同、借貸合同、分包合同、中標通知書。

（4）施工圖紙及說明文件：施工圖紙及登記目錄清單。

（5）圖紙會審及設計交底文件：圖紙會審及交底會議紀要。

（6）變更設計文件：變更設計，技術核定資料及登記目錄清單。

（7）政府批準文件：規劃許可證，施工許可證、施工圖審批意見書、質安監督書。

（8）監理規劃：監理規劃、內部交底記錄。

（9）監理實施細則：質量監理細則，細則清單，內部交底記錄。

3.2.3 監理工作控制文件

（1）會議紀要：工程例會紀要、專題會議紀要、其他會議紀要、內部會議紀要、及會簽來往函件。

（2）收文、發文匯總記錄：文件清單、公司及業主、政府發文及文件、發文記錄。

（3）工作總結：階段性總作總結（年度、月度、專題等）。

（4）預控性文件：對工程建設行為安全、質量等方面提出的監理預控性意見。

（5）監理計劃：單位工程中分部（子分部）、單元工程項目劃分表、隱蔽工程質量驗收計劃與記錄清單、監理旁站工作計劃、監理平行檢驗工作計劃、質量抽檢記錄計劃、工程結構安全和功能項試驗計劃于記錄清單。

（6）監理報審：開工、停工報審審核表、總分包單位報審表、施工組織設計（方案）報審表。

（7）監理報告：鉆孔樁、承臺、墩臺（質量）安全評估報告、有關監理工作專題報告、質量、安全事故報告與處理。

（8）監理指令：監理通知、回復單、監理工作聯系單、開工（暫停）令。

3.2.4 監理質量控制文件

（1）監理記錄：各類監理旁站記錄表、各類監理平行檢驗記錄。

（2）監理（施工）驗收：單元工程報驗及質量驗收記錄，分部工程報驗及質量驗收記錄，單位工程質量報驗及質量驗收記錄、單位工程質量控制資料檢查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料檢查及主要工程抽查記錄、隱蔽工程驗收報驗及其記錄、施工測量報驗及成果記錄。

（3）監理見證：見證取樣送檢臺賬、見證取樣和送檢人員備案表。

（4）其他影像資料：開工前原貌、施工階段、竣工新貌照片、工程建設過程的錄音、錄像文件。

3.2.5 監理安全檢查監督記錄文件

（1）聯系單：監理工作聯系單。

（2）指令及回復：監理工程師通知單、監理工程師通知回復單、工程暫停令，安全報審表。

（3）會議紀要：各類安全會議紀要及會簽，包括監理定期檢查例會紀要。

（4）書面報告：向主要部門，建設單位及上級單位的報告。

（5）安全檢查、考核：安全監理巡視檢查記錄，施工現場安全質量標準化工地考核評分記錄。

（6）承包方安全生產規章制度：備案登記表，后附安全生產責任制、安保體系認證證書等八項管理制度。

（7）安全防護文明施工措施費用使用計劃和簽證：措施費使用計劃報審表、措施費使用支付申請表。

3.2.6 工期管理控制文件

工程開工報審表、工程復工報審表、施工進度計劃報審表、施工進度計劃人機料動態表、工程延期申請表。

3.2.7 投資管理控制文件

工程價款支付申請證書、工程變更費用報審表、費用索賠申請表、審批表、工程量現場簽證單等。

4 監理檔案管理存在問題及應對措施

4.1 資料員能力存在個性差異

由于監理部資料員素質良莠不齊，個別人員對行業規范不熟悉，專業知識不全面，缺少工作責任心，對資料如何進行分類、傳閱、整編、歸檔、保管等環節不清楚，存在資料分類混亂、保管不當等現象，容易造成資料的缺失。

選用專職技術人員負責監理檔案管理，要求能熟知行業規范。加強對監理資料員的業務培訓，提高檔案管理人員的管理意識和專業素質能力，促進檔案管理的科學化、規范化。

4.2 n案資料與工程建設進度不同步

工程開工初期，迫于施工合同工期要求，開工前準備資料不能及時上報，報審資料存在上報不及時、不齊全現象。

相關監理人員要及時督促施工單位補充完善上報資料，做到監理資料閉合。

4.3 做好現場監理資料記錄

駐地監理人員匯總的監理資料是第一手資料，它直接影響工程的計量、結算工作。監理人員由于白天盯工地現場，可能存在資料記錄滯后現象。

要求監理日記、旁站記錄等資料及時匯總、記錄，記錄內容要清晰、準確、符合規范和事實，為日后工程量計量、結算等提供真實可靠依據。

4.4 簽證、評定資料存在滯后現象

施工生產過程中，施工單位不能及時上報簽證、評定資料，往往是先施工后補資料。開盤鑒定單、開倉報審表、單元工程質量評定表等不及時找監理人員簽字蓋章，遲遲拖延。這樣可能會出現為應付報驗程序而湊資料的現象，造成原始數據、填寫日期不真實、不準確。

監理人員應嚴格執行監理規范要求，未經監理人員驗收簽字，施工單位不得進行下一工序施工。要督促施工單位及時上報相關簽證、報驗資料，做到工程資料和施工進度同步開展。

篇5

技術管理工作的主要任務,是運用管理的職能與科學的方法,去促進技術工作的開展,在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定。科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程,符合技術規律的要求,以達到高質量地全面完成施工任務的目的,從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。它有利于結合工程特點和實際施工條件,選用先進合理適用的技術工種和施工方法,將科學技術轉化為生產力,從根本上保證工程施工質量；有利于用新技術,新工藝方法對技術管理和作業人員的教育培養,不斷提高技術管理素質和技術能力,有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置,提高施工效率,加快速度,縮短工期。降低成本,提高經濟效益,有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究,不斷總結經驗,創造新的施工方法。

二、建筑施工圖紙會審過程的技術管理

圖紙會審是建筑施工前的一項十分重要的程序和準備工作,是一項極其嚴肅、技術性強的工作。它是改進設計、完善項目建設、挖掘潛力,保證工程質量和順利進行施工不可少的環節。圖紙會審的目的就是領會設計意圖,明確技術要求,發現問題缺陷和差錯,避免造成技術事故和不必要的經濟上的浪費。

圖紙會審之前,必須進行圖紙自審工作。接到單位或單項工程施工圖后,首先要熟悉和審查圖紙,進行下列幾個方面的檢查：

（1）施工圖紙是否完整和齊全,圖紙設計是否符合國家有關工程設計方面宏觀政策及各項法規、規范要求。

（2）圖紙總說明與圖紙設計在內容上是否保持一致,施工圖及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。

（3）建筑圖與其相關的結構圖在尺寸、標高和說明方面是否保持一致,技術要求是否明確。構件與構件的支座交接幾何尺寸是否有矛盾。

（4）熟悉該項目的生產工藝和技術要求,掌握配套投產的先后次序和相互關系,審查設備安裝圖與其相配合的土建圖紙,在坐標、標高和尺寸上是否一致；土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求。

（5）基礎設計或地基處理方案同建筑地點的工程地質、水文地質條件是否一致,明確建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系。

（6）掌握擬建工程的建筑和結構形式的特點,需要采用的新技術,復核主要承重結構或構件的強度,剛度和穩定性能是否滿足施工要求；對于結構復雜,施工難度大和技術要求高的分部、分項工程,要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；建筑設備及加工定貨有何特殊要求。

（7）圖中的建筑、結構大樣是否明確,窗間墻、門窗間墻是否符合砌筑模數。

（8）圖中的預埋件,預留孔洞是否與水、電、動力安裝要求相符。

圖紙會審結束后,由施工單位將會議紀要整理,并由施工、設計、建設單位、監理等單位簽章,形成圖紙會審紀錄。圖紙會審紀錄是指導現場施工及工程決算的重要依據。

三、建筑施工進度的技術管理

施工進度計劃是確定施工項目各項工作的施工順序和開、竣工時間以及相互銜接關系的計劃,是施工組織設計的中心內容。它帶動和聯系施工中的其他工作,從而把整個施工組織起來,成為一個整體。它是施工方案在施工進展和施工速度上的反映,是通過施工進度對合同工期要求的一種控制,是指導材料進度、成品、半成品的進度,勞動力進度、施工準備進度及各類指標圖表的主要依據,又是規劃施工總平面圖的依據及組織參與施工的直接和間接協作單位交叉施工的準則。

安排施工進度時,要注意以下幾點：

（1）根據已確定的施工方案及總流水線來安排最佳進度。

（2）在進線上應看到每根線所體現出控制性的工程進展、程序,分部工程之間、分包單位之間的流水搭接、流水方向,同時,也體現出完成這一工程中某一重要工序所采取的施工工藝措施方案。

（3）施工進度計劃是個不斷平衡和變化的計劃,施工客觀形式總是不斷地變化和發展的。為保證進度計劃的實現,還要編制短期(月、旬)實施性作業計劃,來調整和平衡。工程項目進度計劃大多用繪圖來表示,常用的繪圖法一般用橫道圖和網絡計劃圖來表示。而網絡計劃圖又分為雙單代號網絡計劃和單代號網絡計劃。多根據項目邏輯關系、施工工藝、組織關系來繪制。施行過程中可根據工程項目的實施情況來控制和調整。

四、建筑施工過程中的技術管理

項目施工中的技術工作主要有技術交底、技術監督、質量問題的處理、施工原始資料的收集及竣工資料的整理等。

技術交底就是向施工管理人員及工人交待施工技術與組織問題的一項工作,必須以制度的形式予以規定。技術交底應在單位工程和分部分項工程之前進行。其目的是使接受交底者了解施工任務的特點、施工工藝、勞動組織、技術組織、安全措施、控制消耗、規范要求、質量標準等內容,以及特殊、復雜工程或新結構、新工藝的特殊要求。

質量問題的處理工作就是根據所出現的質量問題的嚴重程度,召集各方有關人員,按照有關規定,提出處理方案,分析產生問題的原因,在得到有關方面許可后將處理方案付諸實施。并將分析出的質量問題原因通報項目有關人員,以免同類問題再次發生。

在施工中,要及時做好施工原始資料的記錄、簽證、收集及保管工作,技術資料是反映工程內在質量與管理水平的主要憑證,要求真實反映和記錄施工過程,并將其按照要求分類分項整理歸檔,送設計、監理、質檢、地質勘察等單位審查登記,竣工結算資料是工程結算的依據,所以要嚴格審核各種資料的真實性、合理性；要嚴格審核工程量,作為工程交工及決算資料。

篇6

關鍵詞：暖通工程；質量控制；分析

中圖分類號：TU96+2文獻標識碼： A 文章編號：

1 前言

暖通工程包括空調、采暖及通風等系統，安裝起來較為復雜。一般是樁基工程結束后就開始暖通安裝工程的預埋及預留工作，但絕大部分工作量都是在整個建筑工程的后期進行的。要做好暖通安裝工程的施工，必須認真翻閱圖紙，聯系工程實際做好施工計劃，并依據現行規范、設計要求等進行全過程管理控制。通過近幾年的施工管理，筆者就暖通安裝工程施工中經常遇到的問題進行分析，并提出有益的建議。

2做好圖紙會審。提前發現設計圖紙問題

圖紙會審前，工程承包單位應自行負責組織進行圖紙預審，預審中發現的問題應歸納匯總。正式圖紙會審會議一般由建設單位主持。設計單位介紹設計意圖、結構特點、質量要求和有關注意事項后，承包單位提出預審意見、圖紙中存在的問題和需要解決的問題，設計單位解答有關單位所提出的問題，共同協商解決預審中發現的問題。圖紙會審要形成會議紀要，各方代表簽字存檔備查。

暖通工程圖紙會審應主要解決：是否滿足《工程建設標準強制性條文》；暖通設計方案是否符合經濟合理的原則，有哪些改進與建議；新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求；室外各種管線布置是否合理，與總體規劃是否一致，與建筑物或地下設施是否有矛盾；建筑圖、結構圖、設備安裝圖之間是否碰撞、有矛盾；防火、消防是否滿足要求；設計文件和圖紙是否有不明確或不完整的部分等問題。了解設計意圖和要求，認真研讀暖通工程施工圖紙，盡量減少在施工過程中發現設計圖存在的問題，可以有效避免施工中的返工。

3 做好管線綜合，協調好與其他工種的配合關系

一些設計單位在出圖程序上不正規，各專業設計之間不會簽，也不進行管線綜合設計，造成各專業管線之間相互交叉、沖突，給施工帶來諸多不便。這就要求暖通技術人員要積極做好管線綜合，會同相關專業技術人員將建筑物內及庭院的管線進行合理統籌安排，并在管線匯集密集的部位繪制出斷面圖，以指導施工，避免返工。在管線綜合時應遵循幾個原則：小管讓大管；有壓管讓無壓管；一般管道讓通風管道。

4做好施工中的質量控制

4．1 工程承包單位的資質審查

工程實踐證明，施工過程中的人為錯誤是產生工程質量問題的主要原因，在各個工序環節中，控制人為錯誤的發生可在很大程度上實現施工操作的事前控制和事中控制的目標。因此，為了工程項目的施工質量，首先要把好“人”這一關。

1)要嚴格審查承包單位的資質、營業執照、質量保證體系、技術人員及工人素質，杜絕無施工經驗的隊伍進場。

2)要嚴格審查承包單位的技術和質量管理制度。包括：施工組織設計、技術交底、材料控制、施工工藝方法的控制、機械設備的控制、施工工序的質量控制、成品保護等。

3)要嚴格要求設計及施工單位針對不同階段不同類型的工作進行技術交底。技術交底要明確質量要求、安裝工藝，強化施工人員的質量意識。同時，監理人員要加強現場檢查，要及時制止操作者從心理上放松要求，而導致質量事故發生的苗頭。

4．2 做好施工材料的質量檢驗

1)主要設備、材料訂貨時，施工單位應向監理提出申報，由監理工程師核定是否符合要求。

2)所有材料、設備必須要有出廠合格證，且應符合國標、部標規定的要求。對于特定的設備、材料 (如防火、壓力容器等)和新材料、新產品，還應具有相關文件和法定檢測單位的檢測、鑒定或許可證明及準用證明。

3)嚴格執行進場設備、材料的報驗制度。堅決杜絕來路不明的、不符合技術要求或以種種借口遲辦或不辦報驗手續的設備材料進場。

4)施工階段定期抽查及時跟蹤材料使用情況。一旦發現問題，馬上停止使用。

4．3 做好施工預留孔洞

暖通專業技術人員要認真研讀暖通工程施工圖紙，根據管道及支吊裝架的需要，主動認真配合建筑結構施工預留孔洞和預埋件。這里需要強調的是，對于洞口的預留，不僅要保證其數量、位置正確，尺寸合理，而且要特別注意對預留洞口標高的控制。對基礎排水預留孔預留如不準確，會直接造成排水不暢，建筑預期的功能無法實現；消防箱預留孔洞時往往只預留了箱置，未留消防立管至消火栓口的位置，給后面的施工造成了困難。再者當基礎和電梯前室為剪力墻時，預留孔洞不準確，待主體結構施工完成之后，再另行調整孔洞位置幾乎是不可能的。

4．4 做好隱蔽工程的驗收檢查

隱蔽工程的驗收檢查是防止質量隱患、避免質量事故的重要措施。隱蔽工程工序的工作一結束，即被下一道工序所掩蓋，而無法進補修改。因此，工程監理人員一定要按照設計要求、施工規范對其進行檢查與驗收，不合格的堅決不能進行下一道工序施工。

5 盡量避免暖通安裝工程施工中的通病

（1）風管的漏風量較大。這主要是因為風管與法蘭或法蘭與墊片的結合處不嚴密造成的。

（2）風管表面不平，角度不成直角。因為通風系統有很多是明裝的。制作安裝得不好，直接影響質量與觀感。

（3）空調水管漏水。這些毛病大部分發生在閥門及配件接口處．主要原因是絲口緊不到位，麻絲沒有墊好。

（4）閥門安裝錯誤。有的把該放防火閥的地方放了排煙閥或止回閥，有的把閥門逆向安裝，特別是在人防系統中，手動密閉閥的方向經常被錯誤地反向安裝。原因是施工人員沒有弄清楚它的方向不是依據風向確定，而是依據沖擊波的方向確定的。

（5）空調水管有水滴滲出。這主要是因為保溫時出了問題。有些是因為沒有在支架上放置木墊，產生冷橋現象；有些是因為保溫層的接口不嚴密；還有就是保溫層沒有與空調管道貼緊。

（6）過濾器堵塞。房間盡管風機盤管有風吹出，卻始終沒有把房間溫度降下來，而進出水管的閥門均已全部打開，因此可以判斷是空調水管被堵塞，這是工人在清洗系統管路及過濾器時，責任心不強造成的。

（7）在系統的最高處沒有安裝排氣閥，在系統的最低處沒有放置排污閥，結果導致空調系統不能正常運行。

篇7

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

（二）圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持，各專業技術人員參加。

（三）圖紙會審時決定的問題，由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。

（四）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發現圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業之間有無矛盾等。

（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。

二、技術交底制度

（一）技術交底是施工技術管理的重要，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；

（二）技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經理主持，公司總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料下發執行，項目技術負責人，在施工前根據施工進度，按部位和操作項目，向各專業施工員及班組長進行交底。

（三）交底內容：總工程師的技術交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理；項目技術負責人技術交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題。

（四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

三、施工組織設計制度

每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質量與數量、專業與協作等施工要素及其樸素間的關系，以獲取好的經濟效益。

（一）施工組織設計的分類及主要內容

施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。

1、施工組織總設計的大中型建設項目,群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領性指導文件（略）

2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：（略）

3、施工方案有兩種形式：

（1）凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設計簡要，著重對工期控制、施工質量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序；

（2）對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業程序、條件、標準；經濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設計的編制分工審批權限

施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。

（三）施工組織的編制時間要求

單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。

（四）施工組織設計的實施管理

1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；

2、未經審批或審批手續不全的施工組織設計（方案），視為無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；

4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設計一經批準，必須嚴格執行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據。

（五）施工組織設計的考評（略）

四、材料檢驗制度

材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質量。

五、工程質量檢查和驗收制度

質量檢查和驗收制度規定，必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量，根據建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環節地保證工程質量，詳見質量管理制度。

六、工程技術檔案制度

工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。

1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；

2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規定的內容齊全，填寫準確無誤。

3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執行。

4、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。

七、技術責任制度

是各級技術領導、技術管理機構、技術干部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。

（一）技術管理機構

公司經理

總工程師

工程部

項目經理

項目技術負責人

技術人員

專業施工員

工人班組

（二）各級技術管理機構的主要職責

1、在各自負責的范圍內，做好經常性的技術業務工作；

2、深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗，為順利進行施工創造條件；

3、向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術咨詢、技術建議方案和技術措施，便于領導決策；

4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規定、制度、規程的情況；

（三）總工程師的主要職責

1、全面領導企業的技術工作和技術管理工作；

2、貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規范和技術管理制度；

3、組織編制：貫徹企業的年度技術措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術工作；

4、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發展規劃等；

5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；

6、參加公司范圍內的定期和不定期的工程質量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領導全面質量管理工作；

7、領導培訓工作，審批技術培訓計劃；

8、領導進行技術總結；

9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

10、對施工生產中的安全問題負技術上的責任。

（四）項目技術負責人的主要職責

1、負責貫徹執行國家的技術法規、標準和公司技術決定，制度以及施工項目的技術管理制度；

2、開展經常性的技術工作，主要有：

（1）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙中及施工中出現的問題及時與設計單位、建設單位以及監理部門協商解決，并及時辦理文字洽商手續；

（2）參加施工組織審批；

（3）負責項目工種技術交底工作；

（4）根據項目部的技術計劃，組織編制度，保證質量、安全、節約的技術措施計劃并貫徹執行；

（5）主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；

（6）組織分部工程和單位工程的質量評定，設立預檢，參加竣工驗收；

（7）組織質量檢查，負責工程質量事故的調查分析、處理，并及時上報；

（8）對施工生產中的安全問題負技術上的責任；

（9）協助推行全面質量管理工作；

（10）領導材料檢驗工作；

（11）負責技術革新、環保計劃的實施；

（12）領導技術檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；

（13）參加技術會議，組織技術業務學習和進行技術安全教育；

篇8

關鍵詞：煤礦企業；機電技術；管理；創新

在現代化煤礦安全生產管理中，隨著科學技術的發展，煤礦機電設備的機械化、自動化程度也越來越高，對煤礦機電技術精細化管理的要求越來越嚴格，這要求煤礦機電技術管理與創新提到更重高的水平，直接反映在企業的競爭力，對安全生產和社會效益的質量有直接的影響。

一、科學合理的進行開展礦井機電技術管理與創新工作

煤礦企業機電技術管理與創新能夠解決煤礦安全生產技術管理中存在的多種技術難題，積極開展煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，有效提高礦井技術裝備水平，大大降低設備事故障率，使機電技術管理工作逐步走向過程精細化，技術標準化，管理層次責任化，人員能力素質化之路，為煤礦企業安全生產穩定開展夯實基礎。組建科學合理的機電技術管理組織機構，明確各管理機構工作人員崗位職責，建立團隊團結、協調管理制度，做到“各負其責，各履其職”，工作達到高效率、高質量、高標準、高起點，有效利用各種有效人力技術資源。使各項工作統籌安排，協調部署，實現“人人都干事、事事有人管、管理標準化”的干事創業的團隊格局。根據礦井采掘年度計劃，對新采區的設備選型進行設計計算。合理編制礦井設備大中修管理計劃及設備更新改造計劃，緊緊圍繞礦井裝備科學化、自動化、高效化進行組織開展機電技術管理與創新工作，在確保機電設備安全運行的同時，提高礦井市場競爭力，充分發揮企業區域競爭優勢。

二、加強現場機電設備更新改造管理，提高技術人員管理素質

設備是采掘現場主要的生產作業工具，需要相應的人員進行維護管理。因此，現場技術管理人員才是煤礦機電技術的基礎主體。首先要提高現場管理人員的業務知識和專業技能，增強管理人員的服務意識、創新意識，以保障煤礦生產的安全高效。根據礦井設備更新改造計劃，對現場一些效率低、故障率高的老舊設備進行更新改造，使其裝備性能符合現代化礦井安全生產要求。在對更新改造后的設備正式投入使用之前，要反復進行充分調試，達到安全高效技術要求，實現設備安全運轉。對礦井機電技術管理人員要進行長期、有針對性的培訓學習。根據其各自的理論知識的掌握情況和現場處置能力，進行因材施教，分類培訓，逐步提高技術人員的專業素質、技能水平及現場處置能力。制定礦井技術比武年度計劃，開展技術競賽活動，鼓勵技術人員提升個人的專業技能和業務水平，促進礦井技術人才的儲備與培養。

三、逐步實現礦井機電技術管理的標準化和數據化

要建立完善的礦井機電技術管理平臺，實現工作考核制度化、現場標準化、管理規范化、信息網絡化。建立符合礦井安全生產的機電技術資料檔案管理體系，建立主要設備技術數據庫，進行專人管理。建立完善礦井計算機輔助管理，及時掌控和查詢大型設備歷史技術情況和使用動態，建立大型機電設備的技術特征、參數和維護管理臺賬，隨時了解設備的技術狀況。利用礦井機電技術管理平臺數據庫，建立完善主要機電設備技術履歷簿，實現礦井機電技術管理的標準化和數據化。

四、制定完善的機電技術管理保證措施

（一）保證措施

1.制定圖紙會審、交底制度建立完善的機電技術管理體系，定期開展由機電工程師組織、機電副總工程師主持、主管技術員具體實施落實的圖紙會審、圖紙交底會，將會審、交底內容形成會議紀要，會議紀要進行存檔備案，確保會審交底工作有效的實施落實。2.建立周技術例會制度每周下午召開由機電副總工程師主持的周技術例會，可將一周內的問題統一協商解決部署。3.實行專題討論會，遇到較大問題時，與施工單位等有關方面一起協商解決。4.機電成本目標：精心管理，挖掘內部潛力，提高功效，提高設備生命使用周期。5.技術措施（1）對入礦的材料、設備，要嚴格驗收，嚴把質量關，杜絕違規設備、材料入井。（2）抓好人工、材料預算，堅持按定額耗工、耗料，嚴格控制，杜絕浪費。（3）積極推廣新技術、新工藝，提高功效，減少支出。（4）加強現場管理，減少材料消耗。

（二）對機電安裝工程要科學合理安排施工工期，減少不必要環節的影響。特制定如下措施：

加強煤礦機電技術與創新管理，能夠有效保證機電設備安全正常運行，保證設備選型的科學性、合理性、可靠性。能在礦井機電技術管理工作中，及時發現、解決工作中存在的問題與不足，增強機電技術管理工作的創新意識，切實提高煤礦機電裝備水平和設備的機械化、自動化程度，落實煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，實現礦井機電技術管理的標準化和數據化，推動煤礦企業的現代化的發展。

參考文獻

[1]黃社濤.煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].內蒙古煤炭經濟2017.01.

篇9

關鍵詞：建筑工程；質量；控制措施

建設項目的管理，主要來自參與建設活動的各方組織，包括業主單位，設計單位和施工單位。由業主單位進行的建設項目管理委托給社會監理單位進行監督管理，則稱為工程項目建設監理，目的是為保證工程合同規定的質量標準對工程項目的質量控制。在整個監理過程中，監理人員起著至關重要的作用。

一、成立監理組織，按照監理程序辦事

接受業主委托，組成與監理工作相適應的監理處，明確個人崗位職責，由總監負責編制監理規劃，專業監理工程師編制監理實施細則，嚴格按照GB/T9000―2000貫標質量體系程序執行，并在上述日常工作中，作好各項控制協調工作，及時發現和糾正監理自身存在的問題，以總監為核心，共同研究對策，采取有效措施，使顧客滿意。

二、施工前監控措施

（一）認真審核圖紙和施工組織設計

在正式會審前，各專業監理工程師要認真熟悉圖紙，進行內部會審，形成圖紙會審記錄，在正式會審時提出，搞清楚圖紙中存在的問題，與設計，施工，建設單位形成一致意見，并出具圖紙會審紀要，作為以后實施工作的依據之一。認真審查施工方提供的施工組織設計，重點審查質量保證措施、施工方案是否可行，是否符合規范和圖紙要求，并要形成書面審核意見供建設、施工方參考。

（二）作好監理交底工作，嚴格監理例會制度

監理一進場應該給各施工單位進行監理工作交底，要利用例會或專題會的機會，給施工管理人員進行交底，說清楚監理的具體要求，同時要求將其傳達給具體實施人員，每一次例會都應形成會議紀要，下發各施工單位，以備在下次例會時作為工作檢查的依據。

（三）督促施工方完善自身質量保證體系

現在有的施工單位現場無質量保證體系，或即使有也是形同虛設。甚至把監理當成質量問題的第一道防線，也是最后一道防線，這樣會使施工單位產生依賴思想，更容易產生這樣或那樣的問題。所以一定要建立完善施工單位的質量保證體系，在施工單位未做自檢、專業檢查時監理不予驗收，只有這樣才能提高施工單位自身素質。

（四）嚴把原材料質量關

對工程所需原材料，構配件的質量，要檢查其許可證、準用證等手續是否齊全，對進場的原材料，半成品構件要送一級質量檢測中心復試，復試取樣由監理人員或業主代表作為見證人監督進行，確保工程所用原材料合格、優質。對鋼材、水泥還要求注明廠家，進場日期，批量，使用部位，一旦發現劣質材料或不合格材料（包括磚等地方材料），立即要求施工單位退貨，重新進料，切實作到萬無一失。

三、施工中監控措施

（一）隱蔽工程檢查

嚴格隱蔽工程檢查，加強旁站監理，控制好基礎、主體工程質量隱蔽工程先由施工單位自檢，再由監理檢查，確認檢查項目合格，作好隱蔽工程記錄后，才能進行隱蔽工程施工。每道工序均堅持作到先報驗再隱蔽。如基槽開挖到位后驗槽工作是重要環節，這關系到實際地質，土質情況與鉆探、設計要求是否一致，工程建成后沉降是否均勻、安全可靠。我們堅持業主、設計、鉆探、質檢站、監理五方到現場共同驗槽，確認滿足設計后再進行墊層及基礎施工。鋼筋分項施工要一絲不茍地進行核驗，特別是主，次梁交接處，構件變力集中部位，構造柱上，下加密的設置，有抗震要求的工程還要按規定對抗震構造筋的設置等檢查到位，發現不合格處絕不放過。

（1）砼澆筑時，實行旁站監理，隨機指定做砼試塊。在澆筑過程別注意保護層的控制以及對負筋的形狀、位置的控制。作業過程中要求木工看模板、鋼筋工、水電工跟班作業，使砼澆到那里，鋼筋、預埋管就整理到那里。砼振搗時均有施工技術人員，監理人員在場，杜絕不振、漏振、振搗不足等現象，確保鋼筋砼工程的內在質量。

（2）砌磚時，旁站監理的重點是監督砂漿配合比，砌筑前要澆水充分，不準干磚上墻；內外墻交叉處必須留置踏步槎以及按規范要求放置墻體加強筋等。

（二）控制好屋面工程、門窗工程以及裝飾工程質量

（1）屋面滲漏是房屋建筑中最為突出的質量通病之一。監理工作主要抓好以下幾點：一是落實具有防水專業資格的施下隊伍施工；二是選材要考慮其耐久性能，必須具有出廠合格證，并對進場材料抽樣送市檢測中心檢測合格后才能使用；三是施工時必須按工序分層進行檢查驗收，認真監控各細部處理，排水坡度，變形縫作法應符合圖紙要求， 24小時閉水實驗要在監理工程師監督下進行，以確保屋面防水功能。

（2）門窗：工程用材要求符合國家規定，特別是材質要有檢查報告，對密封膠、玻璃、橡膠壓條、配件、固定點位置、填充材料質量認真檢查，保證門窗安裝后滿足使用功能、達到牢固美觀，不滲漏水、膠條不脫落。

（3）裝飾是工程的外包裝，是用戶直接看得見摸得著的直觀部位，對工程最終質量也起著舉足輕重的作用。主要的粉刷工程是所有面層做法的基礎，強調基層沖洗潔凈、濕潤，保證砂漿與墻面、樓地面及瓷磚、地磚的結合力，避免開裂、空鼓的質量通病。同時對粉刷平整度、垂直度、光潔度以及必要的坡度也嚴格控制，多做檢查。對油漆涂料等，嚴格要求按操作程序進行施工，對操作馬虎、不符合要求的堅決指令返工，保證整個工程質量上等級，創優良。

（三）控制安裝工程施工

（1）安裝是房屋內的重要分部。首先要嚴把材料使用關，要求各種PPR、PVC管、鋁塑管、閥門、配電箱、開關盒、配電線等都要有材料合格證或檢測部門檢驗報告，經監理丁程師認定后方可用于工程。重點控制各種管道、配什，如暖氣片、風機、閥門等的受壓實驗及避雷接地的埋設位置、間距和各種電配管、配線的測控、調試等工作。細節控制，如管道穿樓板處處理不當易造成廚房、衛生間滲漏，應改進補洞施工工藝，要求施工人員首先在板底吊模，然后分二次進行補洞灌漿，且在補洞的砂漿中加入防滲劑。

四、整理好監理資料

技術資料以及各種管理資料是反映工程質量及管理水平的重要文件。監理過程中要隨時檢查施工單位的技術資料，要求真實、及時、準確，同時也應將監理形成的資料，及時準確地反映到各，工序環節的數據、文字記錄并歸檔。監理過程要重依據，資料要字跡清楚、簽章齊全，分類別整理有序，使之成為真實、同步地反映工程內、外質量管理的可靠資料。

篇10

【關鍵詞】公路；監理；資料；管理

公路工程監理文件資料管理，是公路工程信息管理的一項重要工作，它是項目監理組對工程項目實施監理中形成的，是工程建設過程真實、全面的反映，是監理工程師實施公路建設監理，進行目標控制的基礎性工作。怎樣全面、真實、有針對性地實施資料管理，管好用好工程資料，考量出監理人員的素質、監理項目組的管理水平和項目監理的工作質量。工程資料是由現場施工技術人員，根據各自分工在現場工作的痕跡記錄，通過多年的摸索總結，我認為應該解決好以下幾個方面的問題：

1 提高監理文件資料管理的意義和流轉程序

對監理資料文件進行科學管理，可以為公路工程監理工作的順利進行創造良好的前提條件，有效地對工程實時控制；可以極大地提高監理工作效率；為公路工程整理竣工資料提供可靠保證，同時積累寶貴的監理經驗，不斷提高公路工程監理工作水平。

項目部設置信息管理人員，負責項目部所有信息管理工作，工程過程中產生的所有資料都統一歸口到信息管理人員處，進行整體整理、收發、傳遞及管理。信息管理部門成為監理文件檔案資料的傳遞、保管、使用的中心樞紐。

2 資料的形成和分工

工程資料是由現場施工技術人員，根據各自分工的不同體現出在現場工作的痕跡記錄。資料員只是將現場技術人員的資料進行收集、整理、分類、歸檔。

2.1 原材料、構配件、成品半成品、設備的資料，由供應商出具出廠合格證，經購買方在監理見證下現場取樣檢驗后出具的驗證文件（試驗報告）；

2.2 施工過程產生的資料，這類資料數量相當大，歷史時間長。主要有承包單位的報驗申請表、隱蔽工程驗收資料和監理單位抽查自檢資料。這些資料由負責此項工作的施工技術員和監理工程師收集、初步整理后，及時交由資料員登記保存。

2.3 分項、分部、單位工程、合同段評定資料，由監理單位按分工分別進行收集、整理，報總監理工程師審閱簽字后，交資料員保存。

2.4 來往文件（包括索賠文件、開復工報告、質量缺陷與事故的處理文件、工程計量單和工程款支付證書、竣工結算審核意見書等），先由分管監理工程師簽署或提出處理意見后，再由總監理工程師審批后實施。

2.5 監理規劃、圖紙會審紀要、工程變更資料、工程項目施工階段質量評估報告、監理月報、總監巡視檢查記錄、監理工作總結等，需要總監理工程師親自參與并加以整理，交資料員保存。

3 監理資料的內容

在規范檔案資料管理前，應清楚一般工程項目需要收集那些資料，下面歸納出施工階段需要收集的基本資料內容。

3.1 施工階段的主要內容

3.1.1 施工合同文件與委托監理合同；

3.1.2 勘察設計文件；

3.1.3 監理規劃；

3.1.4 監理實施細則；

3.1.5 分包單位資格報審表；

3.1.6 設計交底與圖紙會審紀要；

3.1.7 施工組織設計（方案）報審表；

3.1.8 工程開工/復工報審表及工程停工令；

3.1.9 測量核驗資料；

3.1.10 工程進度計劃；

3.1.11 工程材料、構配件、設備的質量證明文件；

3.1.12 實驗檢驗資料；

3.1.13 工程變更資料；

3.1.14 隱蔽工程驗收資料；

3.1.15 工程計量單和工程款支付證書；

3.1.16 監理工程師通知單；

3.1.17 監理工作聯系單；

3.1.18 報驗申請表；

3.1.19 會議紀要；

3.1.20 往來函件；

3.1.21 監理日記；

3.1.22 監理月報；

3.1.23 質量缺陷與事故的處理文件；

3.1.24 分項工程、分部工程、單位工程等驗收資料；

3.1.25 索賠文件資料；

3.1.26 竣工結算審核意見書；

3.1.27 工程項目施工階段質量評估報告等專題報告；

3.1.28 監理工作總結；

3.2 歸檔的監理資料

3.2.1 委托監理合同；

3.2.2 監理規劃、監理細則；

3.2.3 監理日記、監理月報；

3.2.4 監理指令文件（監理工程師通知單、監理工程師通知回復單、備忘錄、工程停工令、工程開工/復工報審表等）；

3.2.5 往來文件、函件；

3.2.6 會議紀要；

3.2.7 工程計量單、工程款支付證書和竣工結算審核意見書；

3.2.8 施工組織設計、施工方案審核簽證資料；

3.2.9 監理總結報告、工程質量評估報告；

3.2.10 工程質量安全事故調查處理文件；

3.2.11 工程驗收資料（分部工程驗收記錄、單位工程驗收記錄、單位工程質量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查和主要功能抽查記錄、單位工程感觀質量檢查記錄、單位工程竣工報驗單、竣工驗收報告、工程質量保修書等方面的資料）；

3.2.12 分包單位資格報審資料；

3.2.13 索賠文件資料；

3.2.14 報驗申請表（原材料/構配件/設備、分項、分部、定位放樣、沉降觀察、施工試驗等）；

3.2.15 工程變更單；

3.1.16 監理工作聯系單；

3.1.17 總監巡視檢查記錄；

3.1.18 旁站記錄；

3.1.19 工程進度資料；

3.1.20 主要的監理臺賬；

資料內容和歸檔內容從名稱上有些不一致，這是因為工程要求和檔案要求有些許不同，工程系統和檔案系統的權限范圍稍有區別，實質內容是一致的，這是資料管理人員注意的問題。

4 完善監理資料的管理制度

4.1 公司監理資料實行總工程師負責制；

4.2 監理檔案應按單位工程和施工的先后順序整理、分類、立卷裝訂，每頁要有編號，每卷要有目錄；

4.3 每個監理檔案的封面應注明工程名稱、合同號、建設單位、總包單位、建設日期、完成日期和總監理工程師審核簽字；

4.4 在工程（合同）完成一個月內，有資料管理人員整理裝訂后，移交公司檔案室并辦理交接手續；

4.5 一般監理檔案在工程保修期滿后保存一年，重要的工程監理資料可延長至三年。保存期間需要查閱時，應辦理借閱和歸還手續；

4.6 建立檔案應真實可靠，自己清楚，簽字齊全；

5 監理資料歸檔方法

施工監理資料按五部分歸檔

即合同、質量、進度、投資、監理工作；