導語：如何才能寫好一篇能源管理的概念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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全生命周期合同能源管理風險應對

一、前言

合同能源管理是指節能服務公司通過與客戶簽訂服務合同，給客戶提供節能改造的相關服務，并從客戶節能改造后獲得的節能效益中收回投資和取得利潤的一種商業模式，EMC是一種能給合同雙方帶來經濟效益的新型節能減排機制。相對于傳統的能源管理和節能改造模式，EMC是一種市場機制，其核心在于達到項目節能減排社會效益目標的同時，為合同雙方帶來經濟效益。EMC是在20世紀70年代中期以后在美國興起并逐步發展起來的，目前在發達國家，尤其在北美和歐洲，已催生出一種新興的節能產業，而且取得了比較好的效果，但在國內還處于摸索階段。

合同能源管理的風險應對可以分為合同能源管理的風險回避、合同能源管理的風險防范、合同能源管理的風險分散、合同能源管理的風險轉移等四個子系統。其基本邏輯是在進行風險評估之后，首先是對根本性的風險予以回避，放棄或拒絕該項目：其次對無法回避的風險采取可行而有效的手段予以防范，降低該風險的發生概率：再次對無法回避而且降低程度有限的風險進行分散，即在節能服務公司與客戶以及相關合同當事人之間進行風險承擔與損失的分配：最后對于自留風險以及公共風險進行風險轉移，將此種風險轉移到其他進行風險管理的社會組織。

二、項目全生命周期理論

項目全生命周期是包括整個項目的設計、建造、使用、以及最終的清理的全過程。項目全生命周期一般可劃分為項目的啟動階段、實施階段和使用階段，這些階段構成了一個項目的全生命周期。

項目全生命周期描述了項目發展所經歷的各階段的順序。每個項目必然經過啟動、實施、終止三個階段，并且都是獨一無二的。每個項目的過程都不允許少于這些階段，否則就不是一個完整的項目。

在對項目全生命周期的定義和理解中，必須區分項目生命周期和項目全生命周期這兩個完全不同的概念，由以上對項目全生命周期的定義可以看出，項目全生命包含一般意義上的生命周期和產出的生命周期兩部分。

根據我國基本建設程序，工程項目全生命周期分為三個階段。第一階段為在對項目全生命周期的定義和理解中，必須區分項目生命周期和項目全生命周期這兩個完全不同的概念，由以上對項目全生命周期的定義可以看出，項目全生命包含一般意義上的生命周期和產出的生命周期兩部分。

根據我國基本建設程序，工程項目全生命周期分為三個階段。第一階段為決策階段，包括立項選址、可行性研究、勘察、設計、材料生產、設備生產等前期工作；第二階段為建設階段，相當于一般制造行業的生產階段；最后一個階段為使用階段（包括維修和廢棄處置），相當于一般制造行業的售后階段。

三、基于全生命周期的合同能源管理的風險管理框架的構建

基于全生命周期的合同能源管理項目風險管理框架是指在合同能源管理項目的全生命周期內，按照合同能源管理項目全生命周期不同階段將合同能源管理項目不同階段存在的各種風險進行設別、排序和評估，不斷做出科學決策，從而使項目執行的全過程對風險的控制達到一個良好的水平，產生最佳的項目效果。

根據對合同能源管理項目全生命周期的階段劃分，合同能源管理項目的風險管理應也分為三個階段：項目準備階段風險管理、項目實施階段風險管理和項目使用階段風險管理。

而在相關文獻總結的基礎上，本文對合同能源管理風險管理提出了風險識別、風險評價、風險應對和風險監控四個階段。

l、風險識別

風險識別是指對合同能源管理項目概念階段、設計階段、實施階段和運行階段可能存在的風險因素進行判斷、分類整理和確定風險性質的過程。包括確定風險的來源、產生條件進行實事求是的調查，對各種傾向、趨勢進行推測，得出判斷。這是風險管理的第一步也是最重要的步驟。

風險可以分為靜態風險和動態風險。靜態風險是自然力的不規則作用、人們的錯誤行為導致的風險，其前提是經濟環境未發生變化，與靜態風險有關的損失有一定程度的規律性，一般情況具有可預測性。而動態風險是由于宏觀經濟環境如生產方式、生產技術的變化而引起的，因其缺乏規律性而難以預測。進行風險識別的方法有：問卷調查法、德爾菲法、頭腦風暴法、財務報表分析法，環境分析法、工作分解結構（WBS）分析法，和SWOT分析法等。

2、風險評估

風險評估是指在風險識別的基礎上，定性或定量地分析項目生命周期四個階段的風險因素對風險的影響程度，估算出其發生的概率及可能導致損失的大小‘1201，并對各種風險進行排序，找到該項目的關鍵風險，通過建立合同能源管理項目風險的模糊綜合評價模型，綜合分析在項目開發過程中的風險因素，確定該項目的整體風險水平。目前，風險分析的方法已經有很多，包括主觀評分法，決策樹法、層次分析法、模糊風險綜合評價法、蒙特卡羅模擬法，故障樹分析法、情景分析法等等。

3、風險應對

風險應對就是根據項目風險評估結果，為降低項目風險而提出的處置意見和辦法。常用的風險應對措施有風險回避、風險轉移、風險減輕、風險自留和風險預防等等。

4、風險控制

風險管理過程的最后一步是風險控制，即執行風險反應戰略，監控風險引發事件，啟動應變計劃，防范新風險，保證項目向目標推進并盡量使項目實施與計劃相符合的過程。

這里是一個圖片

一般來說，控制過程通過三個步驟實現：一是制定實施工作；二是將這些標準，與實際實施情況進行比較；三是采取必要的糾正措施。

四、結論

綜上所述，合同能源管理項目風險管理包括：風險識別、風險評估、風險應對和風險監控等階段和過程，風險監控以后又可能產生新的風險，是一種動態的不斷循環的過程，在這風險管理過程中間風險應對又是重中之重。本文構建了基于全生命周期的合同能源管理的風險管理框架，如下圖所示。

參考文獻：

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關鍵詞：煤炭企業 合同能源管理

一、合同能源管理的概念

合同能源管理（Energy Performance Contracting，簡稱EPC），是上世紀70年代在西方發達國家開始發展起來的一種行之有效的市場化節能機制。合同能源管理的類型分為效益分享型、節能保證型、合作承包運營型。合同能源管理機制的實質是：一種以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能投資方式。這種節能投資方式允許用戶使用未來的節能收益為用能單位和能耗設備升級，以及降低目前的運行成本。節能服務合同在實施節能項目的企業（用戶）與專門的盈利性能源管理公司之間簽訂，它有助于推動節能項目的開展。

二、我國合同能源管理的發展歷程

1997年，我國首次引進合同能源管理模式。由原國家經貿委其它國際組織成立了“世行/全球環境基金中國節能促進項目”，該項目一期在北京、遼寧、山東三地成立了示范性的能源管理公司。2003年，項目二期啟動。由中國投資擔保有限公司成立世行項目部，解決中小企業解決貸款擔保的難題，并成立了中國節能協會節能服務產業委員會（EMCA），促進節能服務產業健康發展。近年來，合同能源管理服務行業蓬勃發展，截止到2011年底，從事節能服務業務的企業數量將近3900家，其中備案節能服務企業1719家，實施過合同能源管理項目的節能服務企業1472家，行業從業人員達到37.8萬人。

合同能源管理機制被引進國內以后大大促進了國內節能企業的發展，很多節能企業由單純的制造節能設備轉變為節能投資，這在促進節能減排發展的同時也加快了節能企業本身的快速成長，更有很多企業將企業的重點發展放在了合同能源管理上，使得合同能源管理在引入中國后逐漸地適應了中國的能源環境，在運營上一步步地走向完善和合理，市場模式下發展起來的一批專業的節能服務公司在運用合同能源管理上趨于成熟。

三、我國煤炭企業的合同能源管理發展現狀

（一）煤炭企業和節能服務公司的合作規模不大，較早引入合同能源管理的煤炭企業已開始獲得收益

在國內較早引入合同能源管理的兗礦集團，在2007年就開始嘗試這種節能機制。兗礦集團物業公司泵房和華聚能源公司濟二電廠的輸煤皮帶改造，每年節電10萬千瓦時，且仍在運行；科澳鋁業公司的濟三電廠、南屯電廠、電解鋁廠的變頻改造等項目也采用了合同能源管理機制；濟三電廠，單臺一次風機變頻改造，節電率達36%，全年節電收益為121萬元。近年來，兗礦集團一直借助合同能源管理模式推進節能減排，效果明顯。2009年，兗礦集團原煤生產綜合能耗達到每噸3.90千克標準煤，低于山東省能耗限額標準23.52%，位居全國同行業先進水平。

2009年，河北冀中能源集團在東龐礦運行合同能源管理機制。該礦矸石熱電廠1號爐二次風機進行變頻改造，年節電量達48萬千瓦時,年節約電費30余萬元。這標志著合同能源管理首次進入河北省。

（二）相當煤炭企業對推廣合同能源管理模式不積極，更傾向于自己組建節能服務部門

首先，在財務政策上，在合同期內，設備的所有權屬于節能公司，客戶只有使用權。合同期滿后，設備才能成為企業的固定資產，這樣，財務支出就遇到了難題。例如兗礦的合同能源管理經費最終以設備維檢費來實現。其次，大多數的大型國有企業不缺少節能技改的資金，且并不相信節能公司是否擁有先進的技術，更傾向于自己組建節能服務部門。例如，神華集團組建節能環保專業化技術服務公司，開展技術咨詢與服務。第三，采用合同能源管理方式的節能項目，一般需要節能服務公司提前墊付資金，但節能服務公司大多是中小企業，處于成長期，融資難。而節能服務公司一般都面臨著項目開發周期長、短期獲利能力差、負債率高、項目融資難等困難，他們認為客戶能否真正按合同分享節能效益是一個很大的風險。這造成了擁有先進節能技術的大型節能公司不希望與信譽差的小型煤炭企業合作，而資金充裕、信譽良好的大型煤炭企業更傾向于用自有資金進行節能改造，合同能源管理只能作為一種輔助的方式。

四、我國煤炭企業的合同能源管理發展前景

（一）國內外節能減排潮流不可逆轉

2009年12月7日至18日在哥本哈根舉行的全球氣候大會上，來自全球190多個國家和地區的代表達成了《哥本哈根協議》，共同致力于全球的節能減排工作。國務院總理出席會議并發表了題為《凝聚共識、加強合作，推進應對氣候變化歷史進程》的重要講話，講話中提出，中國是最早制定實施《應對氣候變化國家方案》的發展中國家，是近年來節能減排力度最大的國家。2009年11月國務院常務會議做出到2020年我國單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降40―45%的決定。

（二）國家規范政策法規促進合同能源管理產業發展

2010年4月2日，國務院辦公廳轉發了國家發展和改革委員會等部門聯合制定的《關于加快推行合同能源管理促進節能服務產業發展的意見》，其中就規定在稅收上給予能源合同管理產業發展的支持，在加強稅收征管的前提下，對節能服務產業采取適當的稅收扶持政策。一是對節能服務公司實施合同能源管理項目，取得的營業稅應稅收入，暫免征收營業稅，對其無償轉讓給用能單位的因實施合同能源管理項目形成的資產，免征增值稅。二是節能服務公司實施合同能源管理項目，符合稅法有關規定的，自項目取得第一筆生產經營收入所屬納稅年度起，第一年至第三年免征企業所得稅，第四年至第六年減半征收企業所得稅。三是用能企業按照能源管理合同實際支付給節能服務公司的合理支出，均可以在計算當期應納稅所得額時扣除，不再區分服務費用和資產價款進行稅務處理。四是能源管理合同期滿后，節能服務公司轉讓給用能企業的因實施合同能源管理項目形成的資產，按折舊或攤銷期滿的資產進行稅務處理。節能服務公司與用能企業辦理上述資產的權屬轉移時，也不再另行計入節能服務公司的收入。上述稅收政策的具體實施辦法由財政部、稅務總局會同發展改革委等部門另行制定。

（三）節能減排指標促使煤炭企業與節能服務公司加強合作

在2011年召開的兩會上，國家“十二五”的節能目標確定，單位國內生產總值能耗和二氧化碳排放分別降低16%和17%，主要污染物排放總量減少8―10%。煤炭行業作為高能耗行業首當其沖，節能減排壓力很大，而在近年來煤炭企業與節能服務公司合作的先行者，例如兗礦集團、焦煤集團、冀中能源集團等在合同能源管理項目中的收益體現，將吸引更多的煤炭企業與節能服務企業加強緊密合作，以完成“十二五”節能減排任務。

五、結論

合同能源管理以其節能效率高、客戶零風險、節能有保證、投資回收短、并有助于客戶改善現金流、提高競爭力等諸多優勢在世界范圍已得到了認可和推崇，但如何將合同能源管理逐步引進并運用在我國的煤炭行業，是一個長期的課題，雖然現階段有著很多困難，但從長遠看，合同能源管理在煤炭行業的應用是勢在必行的，也是有著光明的前景的。

參考文獻：

①孫友霞. 煤炭企業過程控制管理模式的研究[D]. 山東科技大學，2004

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[關鍵詞]能源管理 后勤保障 精益化 節能

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）20-0161-01

隨著高等教育事業的飛速發展，高校規模大，能源消耗量大；伴隨著高校后勤社會化改革，以及建立資源節約型學校的要求，加強能源管理已經成為高校后勤工作的重要任務之一。能源管理是高校教學、科研和師生工作生活正常開展的保障性工作，提高能源管理水平，為達到保障有力，節能增效的目的，需要我們積極而大膽地探索能源管理的精益化之路。

一、探索能源管理精益化的現實意義

精益化思想的核心是減少資源的浪費，所以探索能源管理的精益化具有非常重要的現實意義。

（一）能源管理的“精益化”是消除能源管理過程中的一切浪費，是推進資源節約型校園建設的要求，是保證國家資源節約型和環境友好型社會建設的重要舉措。

（二）探索能源管理的“精益化”是滿足能源需求日益增長，改善生活學習環境，提高用能效率的現實要求。

（三）能源管理的“精益化”就是實現能源資源利用的高效化，合理化；以節約型校園為平臺，普及全員的節能意識，推廣節能技術應用，促進社會的可持續發展。

二、能源管理精益化的內涵分析

（一）能源管理精益化的基本要求：首先，能源供應要保障有力，安全高效和合理利用；其次，節能工作要做到管理節能和技術節能并舉，達到節能降耗之目的。

（二）精益化管理的精神實質：就是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使服務系統能很快適應用戶需求的不斷變化，并能使服務過程中的一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場營銷在內的服務的各個方面最好的結果。核心就是以較少的投入（較少的人力、較少的設備、較短的時間和較小的場地）創造出盡可能多的價值，同時提供給師生確實需要的服務。

（三）實現精益化管理的幾條原則：

（1）從學校和師生的角度決定價值，意味著后勤的一切服務過程都要考慮到學校教學、科研發展的需要，師生教學、學習和生活的需求，一切從他們的角度出發，根據市場而不是根據自己的主觀臆斷來做出決策；

（2）確定整個價值流的全部過程，即后勤實體和部門要對產品服務的全過程進行準確的分析和判斷，包括服務產品的設計、服務的過程、服務信息的傳遞過程，人力資源的組織等過程；

（3）使價值流流動起來，就是要在明確的價值流過程中消除所有的浪費。如消除服務中的等待、價值流回流和因制度的不完備、職責的重疊或真空造成管理中的扯皮、人力資源安排的不合理、服務的返工返修的浪費等等，努力提高服務過程的效率；

（4）由師生來拉動價值流，意味著所有的過程都要緊緊圍繞師生的需求來進行，根據師生需求的品種、數量和需求時間等來組織我們的服務過程；

（5）不斷追求完美，就是要根據學校和師生需求的不斷變化，確定對價值的理解，同時根據不同時期的不同情況來確定價值流的狀態，不斷消除浪費，提高價值流的流動水平，滿足師生要求。

（四）以精益的理念大限度地消除服務過程中的浪費。

（1）用精益服務的方式配置人力資源，消除人力資源浪費。根據價值流配置人員，制訂薪酬標準，既要達到服務要求，又要吸引和留住人。

（2）用精益服務的理念審視公共能源的合理使用，消除能源浪費。如：夜晚該亮的地方一定要亮；不該亮地方就不要亮；能用一盞燈的地方不用二盞燈；能用小功率可達到亮度要求的不用大功率照明；充分利用技術手段改進公共照明控制；改進綠化灌溉方式，杜絕漫灌現象；水閥應加強管理，杜絕小孩戲水、刷車；消除建筑物公共場所（門庭、樓梯、走廊等）采暖、制冷系統造成的浪費。

（3）克服過度服務造成的浪費。如：冬季供暖為迎合部分人的需要，室內溫度達到20℃以上，許多家庭需要開窗散熱，造成的浪費；夏季中央空調室內溫度低于26℃運行，夜間無人室內機器運轉等形成的浪費等。

（4）克服服務缺陷造成的浪費。如：能源管理中長流水、長明燈；設備運行不按規范、員工業務水平不能滿足崗位技術要求、責任心不強造成的設備損壞、資源流失等。

（5）設施、設備維護不當造成的浪費。設施設備管理維護的狀況直接影響到服務管理和服務質量的好壞，所以精益服務提出了設備總效能的概念，將設備效率從過去單一考慮使用率改為在考慮使用率的基礎上還要考慮服務符合顧客需求的服務能力。如果設備設施的完好率達不到要求，即使使用率可能很高，但其總效能卻非常之低。

維護保養是設施設備保值增值必不可少的重要手段。我們不能以犧牲設備設施的使用壽命，換取短時間的經濟效益。平時花小錢，才能保證在相當長的時間內不花大錢或少花大錢。維護保養不到位省下的是小錢，一旦設備設施壞了，修復就需要花大錢，“大錢”的數遠遠超過“小錢”數的集合。所以說，只有注重平時的設備設施的維護保養，才能保證“準時化服務”和實現消除浪費的目的。

三、節能工作的具體措施

（一）加強節能宣傳，發揮輿論的導向與監督作用。充分發揮高校這一教育陣地的作用，多形式、多渠道開展節能宣傳。如學校應結合國家節能宣傳月和節水宣傳周，充分發揮校團委和學生社團的作用，舉辦“節能萬人簽名活動”，發放宣傳材料，張貼節能宣傳資料；通過倡議書、大討論等形式，強化學生的節能意識；借助校園網、校電臺、校廣播站、校報等新聞媒體工具，加強節能的宣傳。同時，公寓管理中心應借助大學生公寓文化建設，開展經常性的節水節電方面的宣傳；能源管理中心作為較為校職能管理部門，應利用自己的能源管理網站，注重節能政策的宣傳和節能產品的推廣。在高校形成一種“節約能源，人人有責”的良好氛圍。

（二）建立節能機制，杜絕浪費陋習。

學校應出臺符合本校情況的《能源管理辦法》和《能源管理實施細則》；建立節能的相關鼓勵政策，如體現節獎超罰原則的節能激勵機制和約束機制，杜絕一切浪費。

（三）量化用能指標，實施定額管理，建立用能評價體系。學校應根據各部門的用能性質，做到全面計量，量化管理。如：教學、科研、辦公和學生公寓應實施定額管理，超額收費；對實體、全額收費單位及公共耗能設施，應總量控制，合理用能，避免浪費。

（四）加強用能設備設施的技術改造和新產品的推廣，提高用能效益。我們要用節能新產品和新技術，取代和改造落后的耗能大的設備設施。如：先進的電能網絡計算管理系統，智能路燈、節能燈具和公共照明節能；消防管網無線監控系統；關鍵設備保障系統；公共場館節能技術，如利用水源的熱泵技術和采用水源的熱泵結合冰蓄冷技術的中央空調方案等等。這些是值得我們大力推廣的節能新技術和新產品。

（五）建立節能監管體系。抓好校內各部門能耗統計工作，分項計量，建立能耗統計指標體系；利用學校網站實行能耗公示制度，接受群眾監督；其次，節能指標與部門績效掛鉤。

（六）抓好能源審計工作。能源審計是對一個能源系統的能效進行定期檢查，以確保能源的利用達到最大效益。

其目的有：

（1）計量學校各類型建筑的能耗和能源費用支出。

（2）檢查能源利用在技術上和經濟上是否合理。

（3）診斷主要耗能系統的性能狀態。

（4）找出節能潛力，確定節能改造方案。

（5）改進管理，改善服務。

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“真是很抱歉，上午參加停產儀式，剛忙完!”與首鋼總公司副總工程師滑鐵鋼通話時，他剛剛參加完首鋼北京廠區1月13日舉行的停產儀式，這也意味著在北京石景山歷時91年的首鋼完成了它特有的歷史使命。遷往河北唐山則是一個新的開始。

與以往不同的是，“循環經濟”的理念被提到了公司建設的戰略高度。2005年2月18日，國家發改委下發“發改工業[2005]273號《關于首鋼實施搬遷、結構調整和環境治理方案的批復》”，批準首鋼“按照循環經濟的理念，結合首鋼搬遷和唐山地區鋼鐵工業調整，在曹妃甸建設一個具有國際先進水平的鋼鐵聯合企業”。

新首鋼以“首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司”(下稱“首鋼京唐鋼鐵”)的名稱在唐山市注冊成立。在“循環經濟”的理念之下，新公司最大的一個亮點就是海水淡化。“以海水淡化的方式進行節能減排，我們還真是全國首家。”滑鐵鋼有些興奮。

用IT管理能源

一直以來，我國鋼鐵行業都被看成是產業耗能大戶。據統計，2009年我國粗鋼產量突破5.6億噸，占世界總產量的46％，但是我國鋼鐵企業的噸鋼能耗遠高于世界先進水平，重點鋼鐵企業的噸鋼能耗比國外先進水平高出10％。在我國，鋼鐵業能源消耗約占全國總能耗的16.1％、工業總能耗的23％。

目前，在鋼鐵生產總成本中，能耗費用竟占了總成本的20％－35％。為此，工業和信息化部曾在2009年7月份專門了《關于印發鋼鐵企業能源管理中心建設實施方案的通知》(下稱《通知》)，鼓勵鋼鐵企業建立能源管理系統(EMS)，以達到節能減排的效果。

首鋼京唐鋼鐵總經理助理李楊在接受《中國經濟和信息化》記者采訪時表示：“現代化的鋼廠是既要滿足供給，又不能放散。為了保證煤氣、水、蒸汽、氧氮氬的零放散，我們計劃共投入2億多元來蓋樓和購買系統設備，目前我們大概已經花了1／3的額度。”

而對于工業產值占到GDP的51％，鋼鐵工業又占到整個工業GDP的55％的唐山市來說，能源管理中心的建立被看成是鋼鐵企業“節能減排”的新突破口。

不過，“能源管理中心并不等于能源管理系統，這是兩個概念。”李楊解釋道。能源管理系統它本身是一個生產操作系統，不過是凌駕于各個工序節點之上的這么一個操作系統，類似于Windows、DOS；而能源管理中心的控制范圍更大，它可能會涉及到能源設備管理、人力資源管理等等。

李楊將能源管理中心的作用概括為兩個字：“輸”和“配”。輸就是運輸，它掌握著所有的網(管道、線纜)上能源介質的運輸；配就是平衡和調度，既能滿足供應，又不能排放。值得指出的是，首鋼京唐鋼鐵的能源管理中心因為有了信息化的支撐，而不再是只具備傳統的“上傳下達”的功能，它還可以通過大量的網上操作進行直接調度。比如通過控制“網上閥門”，提高了“開關閥門”的反應速度――如果派人去關閥門，可能由于速度太慢而造成放散，從而造成浪費。

在李楊看來，所謂的能源管理系統“實際上是一個能源網”，比如說水網、電網、蒸汽網，在這些網上有很多節點，這些節點中又包括高爐、發電廠、海水淡化等等。管理能源管理系統是要控制這個網，而控制這個網則要通過對這些節點的控制來實現。

比如能源網上的水、電、熱、煤氣幾種介質，都可以在某個節點進行轉化。海水淡化和發電廠都是能源網上的重要節點，那么海水淡化環節可以把海水蒸汽轉換成淡水，在發電廠則可以把蒸汽轉換成電。

目前看來，首鋼京唐鋼鐵在能源管理系統上已有所突破，但事實上它的發展也經歷了一次艱難的抉擇。

為何不復制寶鋼

2005年，為了更好地實現用“循環經濟”的理念建立屬于自己的能源管理系統，首鋼京唐鋼鐵在籌備前就開始四處拜訪取經。

“我們考察了全球很多冶金系統能源中心，我們的看法是：歐洲的不如亞洲的。”李楊認為，這是因為歐洲覆蓋全流程的鋼廠比較少，大多數廠只做焦化、熱軋、冷軋，而隨著日韓兩國鋼鐵業的崛起，它們的冶金技術相對更為先進。

眾所周知，寶鋼的能源管理系統早先也是引進于新日鐵，不過由于寶鋼經過近30年的改造完善，目前的技術也是比較完善的。但實際上，首鋼京唐鋼鐵最終并沒有采用寶鋼的系統。這其中又有怎樣的緣由?

對此，寶鋼集團信息化總監在接受《中國經濟和信息化》記者采訪時，并不愿意回答相關問題。

“關鍵問題還是管理體系和理念有很大的差異和沖突。比如，對于‘零排放’的認識，寶鋼就認為沒必要做到‘零排放’。”李楊解釋道，“我們從一開始就被國家要求‘零排放’，所以這是我們沒有照搬寶鋼系統的主因。”

據了解，目前全球多數的鋼鐵廠都比較認同“零排放”的概念，只是在實際操作過程中，多數人還是比較抵觸的。

因為做到“零排放”之前，有兩道很難跨越的坎兒：其一，技術能力――能源管理系統的響應速度是不是夠，硬件緩沖能力是不是夠?比如，好多公司的煤氣柜體積很小，如果突然停電導致大量煤氣聚集，大部分的煤氣柜就緩沖不了，能源很容易就此浪費掉。

其二，技術可行，但成本不支持。比如正常情況下，一個廠有兩個煤氣柜就夠了，但考慮為事故風險做預備，就需要設置十個煤氣柜。“那誰會去做這樣浪費成本的事情。”所以在李楊看來，只有把響應突發事件的時間縮得足夠短，才是正確的方法。

不僅僅是觀念認識上的差異。首鋼京唐鋼鐵也意識到建設能源管理系統是一個不斷的磨合、改造、升級的過程，不管運行中出現什么問題，都需要自己對系統進行調整。“也正因如此，我們后來成立了一個班子，并依賴于我們的自動化公司，開始自主研發能源管理系統。”李楊說。

截至目前，通過結合國家的“十一五”科技支撐項目、“863”科技項目，首鋼京唐鋼鐵能源管理中心的基礎_生工作業已完成，并初步實現了“零排放”。而成功的關鍵因素就在于它走出了一條適宜于自身區位優勢的路子――海水淡化。

海水淡化煉新鋼

“我們為什么做這么大規模的海水淡化，除了自身煉鋼需要之外，主要是為了回收污水。”李楊解釋說。從傳統上來講，一個冶煉循環系統中，生產鏈上的水是越轉越濃的，因為其間有蒸發損失等等，過去的常用處理辦法就是排放一部分污水，補充一部分新水保持平衡。

面對“零排放”的挑戰，既不能排放污水，又要保持生產鏈中水的平衡，怎么辦?

首鋼京唐鋼鐵的做法是：用海水淡化的水，這種遠遠低于污水濃度的水去兌，不僅可以達到平衡也可以實現不排放污水。當然這里有一個問題，用這么

多海水淡化的水，企業的成本是不是支持?現在1噸的污水，大約要兌0.8到1噸海水淡化水。

李楊表示：“如果不能把海水淡化的成本降下來，這從成本角度看就不如排一部分污水，補一部分新水劃算。因此，企業就必須找到很多降低成本的手段，而做到‘零排放’也要比理論上復雜得多。”

據了解，首鋼京唐鋼鐵每天可以生產5萬噸的淡化純水，從鋼鐵冶煉的角度看來，它比傳統的地表水、江水等級要高。特別是生產板材需要大量等級高的淡化純水，比如汽車板對鋼材質量要求非常高，也就要求用更好的水。盡管過去首鋼主做長材(鋼鐵業中鋼材分長材和扁平材工字鋼，前者對水質要求更高)，但是擁有了高質量的純水，也就使得鋼廠能夠接更多精細鋼材的訂單。“我們鋼廠自己淡化出來水的水質甚至高于很多海水淡化廠的，后者很多時候是用于市政用水的，等級相當于地表水。”李楊說。

對于能源管理系統能否給企業帶來收益這個問題，李楊表示，嚴格來講這種收益很難說，它很難直觀地展示利潤，只能從降低和減少成本來看。他解釋說：“一般來講，國內先進鋼企的排放成本都占總生產成本的3％左右，一些落后企業這一數字可能高達20％～30％。”

大多數鋼鐵企業負責人對此有著類似的看法，“避免風險，就是能源管理中心創造出來的價值。”比如，如果舍不得建設能源管理中心所需要投入的兩億元，倘若遭遇一次大停電，一次中途停產就會把這兩個億砸進去。“建設能源管理中心，就是改造提升鋼鐵工業的正確手段。”

三改部門的意義

近兩年，國內很多鋼廠都在建設能源中心，因為這個東西很“時髦”。但是由于認識不深刻，很多企業僅僅停留在了信息采集的階段。

李楊提出了自己的看法：“事實上現在大部分冶金企業做的能源管理系統只是數據采集系統，這個就比較低端了。我們認為更高的層次是要做到供能和用能的平衡。”

事實上，首鋼京唐鋼鐵對此的認識也是一個逐漸完善的過程，這從他們部門機制改革經歷的三個發展階段可以看出。

2005年2月成立動力作業部，正是第一個階段的開始。把老首鋼的3個能源生產部門――動力廠(煤氣、水)、制氧廠(氧氮氬)、電力廠(供電、發電)進行整合。具體是把所有涉及到能源的水、電、氣、熱都歸到動力作業部，以更好地協調原有分散的部門。

2009年5月，動力作業部被統一改成了能源部。據李楊回憶，之所以這么改，是因為他們發現能源生產和能源管理有著本質區別。能源管理包含了供能、轉換、用能三大段，而能源生產只居其一。

第三次部門改革發生在2010年6月，能源部改稱呼為能源與環境部。這體現出鋼廠對節能和減排關系的更深認識。

前前后后3次改名，不僅體現出了首鋼京唐鋼鐵在管理意識上的跟進，從信息化的層面剖析，也證明IT技術使得管理精細化成為可能。在過去粗放管理的模式下，生產運營過程中產生了多少能耗，哪些能耗環節缺少統計信息，這些問題最高管理者都無法回答。“沒有測量就沒有管理，缺少對能耗的準確測量就無法實現更有效的管理。”賽迪顧問信息化中心高級顧問楊鴻鵬引述管理學的一句名言，印證了能源管理精細化的正確性。

一位不愿透露姓名的鋼企負責人表示，企業管理架構仍是國有鋼鐵企業在發揮能源管理中心效能時面臨的最大問題。據悉，在大部分鋼鐵企業，如果給企業各部門排個隊，鐵定還是鐵老大、鋼老大。“這種狀況是改變不了的，但沒有一個部門的地位能和生產部門平等，做起能源管理系統來確實挺難。”該人士說。

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Nest對中國市場的影響

2012年，Nest就像彩票一樣，無法在國內復制：產品方向的問題。國內沒有恒溫控制器的需求，延伸下來就是節能需求，相比而言國人更在意安全、舒適、便利性。安全、舒適和便利性傳統的前裝方案已經相當成熟，大都是B2B市場賣給房地產開發商的產品，主打高端市場。現在的輕智能家居概念如Broadlink，主要是便利性，但是便利得不明顯。所以國內的大眾消費級智能家居還不可能以現在的狀態發展到Nest的量級。

目前，隨著全球能源問題日漸突出，節能減排是必然的發展趨勢。而智能家居系統能實現實時統計家電的用電情況，能夠根據情況自動切斷待機電器的電源，這樣既方便我們控制家電又能做到節能環保。據統計，如果每個人都及時關閉待機電器的電源，節省的電能可以供應東北三省所有的家庭用電。以一戶普通三室戶為例，如果及時關閉待機電器電源，可用電以節省約33%左右。可見智能家居系統在家庭能源管理方面能為節能減排做出不小的貢獻。

商業模式更為創新和可持續化發展

隨著家庭能源管理的發展，各種節能燈具以及智能電子設備的應用需求將會激增，傳統家用設備廠商勢必進行變革。智能插座、智能開關等智能單品開發商實現升級轉型，借助物聯網云服務平臺提供商的力量從單品走向完整智能硬件系統聯動的時代；擁有核心技術的設備制造商如比亞迪（擁有鐵電池儲能、光伏組件、逆變器等核心技術）、系統方案公司、智能電表廠商如銳能微（水、電、氣測量監控）、擁有核心通訊技術包括電力線載波通訊無線控制的廠商等，得以有更多的機會從工業應用進入到家庭應用領域。家庭能源系統與電動汽車聯動，新增的商業模式可以是：汽車公司以小區社群為單位出租電動汽車、與物業公司房地產開發商構建充電站。綜上所述，迫于傳統能源緊缺以及生活環境壓力下，新能源包括光伏發電、清潔能源、沼氣、風能等發電，用電系統構建逐漸趨于完善，再結合政府政策的推動作用，以及擁有合適的商業模式，家庭能源將大范圍實現智能化運用、管理、控制和調節。

新能源技術蓬勃發展

一款名為“家庭能源管理系統（Home Energy Management System，HEMS）”，也稱為本田智慧住宅系統，建筑中使用可再生能源供電，其中包括為一輛本田飛度電動車充電。此技術每年可以產生超過2.6兆瓦時的電能余量（產生的電能大于消耗的電能）。而傳統家庭中，每年將會消耗13.3兆瓦時的電能。據悉，在智能住宅中的加熱、制冷、照明系統消耗能量的水平僅為傳統家庭的一半。相比普通家庭，智能住宅的水資源消耗量也僅為三分之一。

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【關鍵詞】集成化；熱泵；合同能源管理；優勢；經濟可行性

1 前言

現有熱泵相關技術已經很成熟，也經過無數工程實踐的檢驗和學者的不斷優化。但隨著社會的不斷進步，經濟的不斷發展，建筑形式和生活方式等因素的不斷更改，仍有一些問題亟待解決。第一，用戶需要承擔巨額的資金來購買及維護設備；第二，施工周期長，不便于更換維修；第三，控制系統落后，室內環境偏離預期設計要求時無法及時調整；第四，設備集成化低，不同設備屬于不同供應商供貨，運行過程中出現問題很難及時提出解決方案；第五，系統中單個設備銘牌工況效率比較高，但系統整體效率達不到預期效果。建筑能耗中，空調能耗占建筑能耗的30-50%，且系統所用能源基本上是高品位的不可再生能源，其中電能占了絕對比例。集成化空調系統，提高系統整體效率，是降低空調能耗的有效途徑。

2 新型集成化空氣源熱泵系統

新型模塊化全變頻供冷站是基于普通供冷系統的上述缺陷而提出的一個解決方案[1]，集成化全變頻供冷站主要耗能設備（主機、冷卻塔、冷熱水循環水泵、冷卻水泵）采用高效變頻設備，并配以先進的自動控制系統以及高度的集成化。

2.1新型系統的介紹

該供冷系統是一種模塊化的冷站，便于運輸安裝。全變頻冷凍站是個新的概念，當采用哈特曼控制算法和植入這種控制算法的專業控制軟件對全變頻冷凍站進行控制后，整個冷凍站的能耗可比傳統定速冷凍站降低 40%-60%以上并且運行穩定[1]。目前很多冷凍站都是人工或半人工操作，為了改變這種狀況，專業制造商已經提供一個包括簡單操作、明了觀察、自動報警、在線幫助等功能的控制箱產品給使用者，幫助他們動態監控冷凍站的單位能耗及其它

運行情況。

2.2 新型系統的組成

2.2.1新型系統的硬件設備

新型系統的主要部件由表2.1 新型集成冷站配置一覽表所示，通過圖表就可以對冷站的硬件設備有一個大概的了解。

2.2.2 新型系統的軟件設備

新型冷站采用Arctic Energy Loop 控制策略。Arctic Energy Loop 控制策略的目標是控制冷站系統COP。通過整合冷卻塔變頻風機，變頻冷卻水泵，冷凍水泵，磁懸浮壓縮機，空調箱風機的特性曲線，運用高速PAC控制器，讓集成冷站運行長期保持在最高能效比，其平均節電高達50%[2]。

2.3新型系統的優勢

（1）運行成本低，節省空間：

機房所占物理空間為市場上所有成套系統中最小，所需要的基礎設施空間減少了40%以上.在現有建筑物的總運營成本支出上節省10%-20%。

（2）節能高效：

冷凍機房運行效率高，單位冷噸耗電

（3）維護成本低：

采用集成式控制策略，超高效集成冷凍站使裝置設備的運行轉速更低，減少了磨損。這導致故障時間減少，使維護成本降低了50%。所有部件易于檢修也減少了故障時間，降低了維修成本。采用閉式冷卻塔，大大減少了對水的消耗和冷卻塔的清洗、維護工作。

（4）延長設備壽命：

所有變頻電機以較低速度連續運轉，減少了開/關次數，磁懸浮軸承的使用使壓縮機沒有任何磨損。在受控環境中進行工廠改造，提升了產品品質。耐用重型部件與高品質結構保證了系統可靠性。

（5）責任一體化：

設計施工安裝于一體，避免了三方之間存在的步調不一致的麻煩。

（6）施工時間短：

冷站與部件安裝完成后，直接運抵現場安裝，加快了項目完工進度，保證了工程質量。冷站出廠前整體測試完畢，減少了現場測試時間及違規啟停。

（7）產品應用的范圍廣：

從傳統螺桿機市場到離心機市場，通過模塊化的組合，以及超高的節能水平，可以從小到大，滿足不同的應用：公共建筑、地鐵、火電廠、電子廠房、各類凈化車間、數據機房等。

3 冷站的新型運行模式--合同能源管理

3.1合同能源管理簡介

合同能源管理（又稱EPC）是指專業的節能服務公司與用能單位簽訂能源管理合同，為用能單位提供節能診斷、融資、設計、改造、購買、安裝設備、調試等服務，并通過與節能單位分享節能效益方式回收投資資金和獲得相應的合理利潤，從而大大節省了用能單位節能改造的資金和降低用能單位的技術風險，充分調動用能單位節能改造的積極性。合同能源管理是一種新型的市場化節能機制。

3.2合同能源管理的運行模式

BOT運行模式：建設―經營―轉讓，是客戶通過契約授予公司以一定期限的特許專營權，由公司融資建設和經營所建的供冷站，并準許公司通過向用戶收取費用或出售產品以清償貸款，回收投資并賺取利潤；特許權期限屆滿時，該基礎設施無償移交給客戶。

3.3合同能源管理下高效集成冷凍站的優勢

①用戶初投資為零：

用戶無需對冷凍站進行任何初投資，這彌補了高效集成冷站初投資高的不足。

②用戶無需投入管理費用

冷凍站的運行維護費用由合同能源管理方負擔，用戶免去管理費用和維護費用。

③用戶無需承擔不必要的麻煩

節能服務公司不僅向客戶提供集成化的節能服務，而且給予總體的節能解決方案。可以為客戶提供節能項目所需的資金。能夠向客戶提供成熟、先進的節能設備和技術。可以通過各種方式保證項目的工程質量。防止設計方和施工方之間扯皮。

④節能效果明顯，節能收益樂觀

由于該冷凍站具有運行效率高（單位冷噸耗電

四 工程案例

4.1工程概況

某中心大廈，主樓高度249.95m，總建筑面積為23.97萬m2，本空調項目主樓概況：主樓建筑面積16.03萬m2，建筑標高250 m，地下五層，地上五十六層，分為商場及辦公兩部分。商場部分分為地下及地上兩部分，制冷負荷分別為1474kW、2847kW；辦公部分全部位于地上，總負荷8518kW 。

4.2原有方案

目前規劃的制冷方案為地下集中式機房，高層采用板式熱交換器，冷源采用冰蓄冷，利用峰谷電價優勢，蓄冷量為日總負荷量的三分之一。

水系統采用一次泵定流量，二次泵變流量系統，冷凍水溫隨建筑高中低區設計如下：

由于能量傳遞的漏斗效應：六--二十五層：5℃/13℃；二十七--四十一層：6℃/14℃；四十三--五十六層：7℃/15℃。

由于所在地區峰谷差價較大，采用冰蓄冷是比較經濟的。

4.3基于合同能源管理的高效集成熱泵系統方案

如圖4.1 高效集成冷凍站系統示意圖所示：

圖4.1 高效集成冷凍站系統示意圖

4.4兩種方案的投資收益比較

4.4.1直接投資見圖4.2

圖4.2 直接投資示意圖

4.4.2間接投資見圖4.3

圖4.3 間接投資示意圖

4.4.3正常使用后年運行費用對比見圖4.4

圖4.4 年運行費用對比

4.4.3資金回收期對比：

按照收費標準為35～40元/m2/年計算，冰蓄冷系統回收期為14～16年；新冷站資金回收期為8～9年。

結論：資金回收期大大縮短，僅為8-9年

4.4.4本節總結論：

本項目中，新方案與原有方案對比，節省投資930萬元，年節省90萬元左右的運行、維護費用，資金回收期縮短七年左右的時間。此外，新方案還可以節省甲方配電增容和配電室占地面積。

五 總結

傳統熱泵系統經過集成化后具有了更多的優勢，更符合當代建筑群、用戶群體、運行模式等因素。通過與現有最節約資金的冰蓄冷系統做經濟對比，得出新型集成化空氣源熱泵系統（新型冷凍站）具有良好的經濟可行性。

將合同能源管理與新型全變頻集成化冷站結合，前景是廣闊的，為社會和企業創造的效益是可觀的。

參考文獻：

[1] 姜衛東 全變頻冷凍站及其控制策略Hartman Loop介紹[J].技術平臺 2008（90）：45-47.

方立英. 暖通節能技術分析[J].中國住宅設施，2011（03）： 37-38.

[2] Hartman，T..Designing efficient systems with the equal marginal performance principle.ASHRAE Journal.2005，47：64-70

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關鍵詞：西單商圈照明；合同能源管理；LED；改造

中圖分類號：U491文獻標識碼：A文章編號：16749944（2016）02014803

1引言

在節能減排，環境保護并且意識日益成為共識的今天，半導體照明成為新的經濟增長點，因而受到各國政府與產業界的高度重視。在我國出臺的《關于進一步推進“中國綠色照明工程”的意見》、《節能產品政府采購實施意見》等政策法規中，明確發展高效節能燈具。作為新型高效光源LED正符合了人們的需求，開始替代熒光燈、白熾燈成為下一代綠色光源。LED技術應用于照明領域帶來巨大的經濟效益和社會效益。在我國能源的消費結構中，照明用電占有很大比重，是提高能源利用效率的重點領域之一。據統計，2008年照明用電約占我國總用電量的12%，約4 110億kW?h。隨著我國城市化進程和人居環境的改善，照明用電所占比重將不斷增大。在大型商場和超市的日常運營中，照明用電通常占總用電量的40%～50%。

本文通過獲取大型西單商業街LED照明基礎實驗數據，開展大型商業照明EMC商業模式研究，形成一套具有示范和指導意義的適于大型商業街照明的LED照明技術方案，為大規模的商圈照明LED改造推廣提供模式參考。

2合同能源管理及國家節能優惠政策

合同能源管理機制（Energy Performance Contracting，簡稱EPC，國內簡稱EMC）是一種以節省的能源費用來支付節能項目全部成本的節能投資方式。這種節能投資方式允許用戶使用未來的節能收益為工廠和設備升級，降低目前的運行成本，提高能源的利用效率。20世紀70年代在西方發達國家開始發展起來一種基于市場運作的全新的節能新機制。合同能源管理的國家標準是GB/T24915-2010《合同能源管理技術規范》，國家支持和鼓勵節能服務公司以合同能源管理機制開展節能服務，享受財政獎勵、營業稅免征、增值稅免征和企業所得稅免三減三優惠政策。其主要實施模式是通過與客戶簽訂節能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節能量確認和保證等一整套的節能服務，并從客戶進行節能改造后獲得的節能效益中收回投資和取得利潤的一種商業運作模式。節能服務公司服務的客戶不需要承擔節能實施的資金、技術及風險，并且可以更快地降低能源成本，獲得實施節能后帶來的收益，并可以獲取節能服務公司提供的設備。通常EMC合作模式分為兩種：一是對每年節省的電費，按比例由節能改造的雙方分成，逐年返還，直至完成合同約定金額為止， 合同執行周期較長；二是每年節省的電費，全額返回給LED企業，直至合同約定金額為止，這種模式回款速度快。EMC項目具有節能效率高，客戶零投資，全部設計、融資、采購、施工以及合同期內維護等均由節能服務公司負責。

3LED照明燈性能分析

3.1光通量、光效參數對比

通過收集的數據表明，目前普通照明燈的光通量、光效均要高于LED路燈；但要從整體上比較燈具光效，首先必須比較普通照明燈和LED路燈燈具功率的組成。一般的燈具功率的組成為光源功率+電源損耗=整燈功率。普通照明燈整燈功率組成比較復雜，由于大部分必須通過反射部分非應用方向的光以達到更高的利用率，目前普通燈燈具效率只有35%～45%， 且存在與有功功率相等的無功功率存在。普通燈電感整流器損耗20%左右，再算上線路損耗、變壓器損耗等，電源損耗達到25%左右。LED路燈燈具不需要做無功補償， 并且LED是單向性發光，光輻射是定向的，其光利用率比輻射輸出各向均勻的普通光源效率要高。除去透鏡損失10%左右，燈具效率較高達到90%左右。隨著大功率LED路燈技術的發展和成熟，光效已逐步提高。

3.2壽命、散熱特性對比

目前大功率LED燈研制發展較快，但是在應用中存在著光效低、系統光效較低、色溫偏差、二次光效處理水平較低、驅動器多故障、光色不一等一系列問題，其中電源驅動壽命長短和散熱好壞是LED發展的關鍵所在。LED光源的理論壽命都非常長（前提是滿足在規定結溫

4LED照明燈改造技術經濟分析

西單商圈是北京市的大型成熟商業中心，主要有西單百貨商場、西單購物中心、百花市場、勸業場、民族大世界、西單家具商店、西單菜市場、桂香村南味糕點店、同春園飯莊、玉華臺飯莊等。后來隨著高樓大廈的修建，建立了西單賽特、君太百貨、中友百貨、西西友誼商城、西單圖書大廈、星城商廈等大型百貨商場和寫字樓，照明改造潛力巨大，在此以西單商業街星城商廈為試點進行改造，具體分析如下。

經過統計星城商廈有2G11橫插管7 000根，T8燈管3 000根，筒燈500根，按照年照明時間365 d，日照明時間12 h，分析了改造前后的用電總量及費用如表1、表2。表1星城商廈改造前用電量統計

序號燈具種類光源功率/W電源功率/W日照明時間/h年照明天數/d燈具數量年用電量/kW電費年總電費/元12G11橫插管3641236570001226400112264002T8燈管通過對星城商廈所有燈管改造前后的用電統計分析，根據目前的LED燈具的采購安裝費用統計，計算出總的節電量和投資回收期，以及根據節電量計算出各類節能減排指標量如表3。

5結語

隨著半導體技術的不斷發展進步，在逐步解決了自身效率、壽命及二次配光等一系列關鍵技術難題以及國標產品的推廣、造價大幅度降低后，LED光源在商業照明領域有著良好的發展前景。目前隨著節能環保的觀念日益深入人心，社會各界均投入大量人力、物力、財力。同時，國家也推出各項政策推動綠色節能環保技術的發展，如國家LED路燈“十城萬盞”活動已全面啟動。利用合同能源管理，LED照明燈具改造市場巨大，不僅符合當前經濟形勢需求，也符合未來發展理念，前景廣闊。表4星城商廈改造后節能減排指標分析

改造前年用電量/kW1800180改造后年用電量/kW794970年節省用電量/kW1005210LED照明燈具節電率/%55.84年節省用電/kW1005210年節省標準煤/t406.1年節省水/t4020.84年減排CO2/kg1002.19年減排碳粉塵/kg273.42年減排SO2/kg30.16年減排NOX/kg15.08注：減排量按發改委限行指標計算，1 kW?h=耗費0.404 kg標準煤=減排0.997 kg CO2=減排0.03 kg SO2，1 kW?h=耗費4 L水=減排0.272 kg碳粉塵=減排0.015 kg NOx

參考文獻：

[1]陳亮，陳卓，陶品.高速公路隧道照明節能系統的設計與實現[J].中國交通信息產業，2007（1）：11～12.

[2]吳元友.節能概念的革命：合同能源管理與EMCO[J].青島職業技術學院學報，2006（S1）：28～30.

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中航飛機股份有限公司漢中飛機分公司 陜西漢中 723213

[摘要]在能源問題備受關注的今天，能耗成為影響企業增效的重要因素甚至是制約因素。同時由于能源在國家經濟發展中具有重要的戰略地位，而企業作為國家經濟組織的最小單元，承擔著發展經濟、提高國家整體實力、積累資金的重擔，同時又是資源(包括能源)主要消耗者之一，因此做好能耗管理是企業管理中的重中之重。針對能源緊張問題，提出了作為能源主要消耗者之一的企業做好能耗管理的必要性和緊迫性．從拓寬能耗管理工作思路入手，加強能耗管理制度建設，建立企業能耗管理機制。

[

關鍵詞 ]企業；能耗管理；高效益

1、能耗分析

企業能耗分析的方法是對企業的能源利用狀況進行統計分析，包括企業基本情況調查、生產與管理現場調查，數據搜集與審核匯總，典型系統與設備的運行狀況調查，能源與物料的盤存查帳等項內容。能耗指標超標，其問題的查找、原因的分析和節能整改措施的提出，應從生產過程中能源利用的主要途徑人手，拋開生產過程千差萬別的差別，概括出其共性。一個生產和服務過程中的能源利用可以抽象成八個方面，即能源、技術工藝、設備、過程控制、管理、員工等六個方面的輸入，得出產品和廢棄能兩個方面的輸出。產生的廢棄能，要采用回收和循環使用措施，從能源利用的角度看，能源效率低和能源浪費的原因跟這八個方面都可能相關，這八個方面的每一個方面都有可能直接導致能源利用效率低和能源浪費的產生。積極推行節能技術，加強技改工作的力度。節能是一項綜合性的工作，它不僅要求建立完整的管理機制，更重要的是利用先進的科學技術，挖掘節能的潛力。

2、能降低能耗，降低生產成本，提高經濟效益量

企業是以市場為導向，以盈利為主要目的，從事商品生產和經營活動的經濟組織。在企業的量、本、利分析中，利潤=銷售收入一變動成本總額一固定成本總額。可以看出，企業的利潤在銷售收入越高、企業的成本越低時為最大。企業要提高經濟效益，除了不斷拓寬市場，提高產品在市場中的占有率，做好企業的營銷和生產過程的組織工作之外，最重要的就是降低生產成本。隨著企業電氣化、自動化水平的不斷提高，手工勞動逐漸退出，直接使用能源的工序、工藝相應地不斷增多。并且隨著國家資源配置政策的調整，能源需求日益增加，能源價格不斷上升，企業的能源費用在成本中的比重也不斷加大。而企業要降低成本，如不降低能源費用，不把緊能耗關口，那么降低成本恐怕只是流于空談。同時，企業降低成本將更有助于保證其產品的價格在市場競爭中有一定的空間和余地，從而提高企業的競爭力。因此企業的能耗管理無論是直接還是間接都影響著企業的利潤水平，影響著企業的經濟效益。

3、能在能耗管理中拓寬思路大膽創新，實現大幅降耗

企業要把有限的資源做到最大限度的充分利用，最主要的就是要按照企業的實際調整好本企業的產品結構和用能結構，堅決而徹底地停止生產市場不適銷、供大于求的高耗能產品，停止使用嚴重污染環境、大量浪費能源、不符合國家產業政策的設備。同時，在企業采用新技術、新工藝、新材料、新設備時要把其節能性、耗能指標放在首選位置。在技術開發中，要重視節能技術的研發。我國過去受計劃經濟的影響，節能技術長期以來一直處于不被重視及資金不足的狀態。改革開放以來特別是近幾年來，我國的節能技術有所發展，重視程度不斷提高，但其仍有很大的開發利用空間。只要企業重視節能技術的開發，在人力、物力、資金上給予足夠支持，并在研發過程中不斷創新，必然會實現降低能耗的目標。實際上目前企業中的能源循環使用、余壓發電、余熱利用、各種節能新材料的使用均能起到大幅度降耗的作用。

4、能加強能耗管理制度建設

利用現代科學技術把好能耗關。企業的能耗管理要根據國家所確定的節能目標和要求并結合本企業的實際情況確定企業能耗指標、年下降率和年節能率，并分解到產品單耗、工序單耗、設備單耗上。要層層分解到各分廠、車間、班組、個人，并建立責任制。同時根據企業的節能目標做好企業的節能規劃和節能改造計劃，并在組織、人力、物力、財力等方面全面落實，運用網絡技術做到統一籌劃和協調，保證目標的實現。為了做好基礎性的能耗統計，應建立企業能耗監管中心和計算機聯網及網絡配置，實現數據自動采集，建立能耗數據庫。使企業的各分廠、車間、各主要生產線和設備的能耗情況隨時處于能源監管中心的監控之下，可隨時與各種指標及同期、前期耗能數據進行比較、分析，并應用數理統計對耗能情況中出現的問題進行診斷、提出對策，由此實現行之有效的控制和動態管理。有條件的企業還應建立企業能耗數學模型，進行全自動的監測和控制。能源考核機制是節能管理的重要手段。它是通過能耗指標的限定，來控制能源消耗量，從而提高能耗管理精細化和科學化水平，以達到以最低的能耗獲得最大的經濟利益的目的。

5、能建立企業能耗管理激勵機制，調動全體員工節能積極性

首先要提高全體員工對節能工作的重視，能使員工認識到節能工作的重要性和緊迫性，樹立責任感。同時要針對個人建立行之有效的激勵機制，對于企業領導者要建立問責制，對員工要建立獎罰制，而且這種獎罰要落實到“量”的概念上，達到受獎者心動、受罰者心虧，以實現最大限度的調動所有員工的積極性。總之，當代世界的競爭是能源的競爭，企業的競爭是節能的競爭，產品的競爭是能耗的競爭，企業只有通過全體員工在降耗增效上不懈努力才有望在激烈的競爭中取得優勢。

6、結語

企業節能工作的目標是力求以最小的能源消耗，獲得最大的經濟效益和社會效益。能耗管理的精細化，節能技術的廣泛應用，進一步樹立正確的節能意識和節能觀點，不斷地建立健全企業的能源管理體系和能源管理制度，對企業能源消耗情況要實時掌握。以便能制定切實的節能措施和合理的節能目標，同時還要有必要的技術支持和資金保證。

參考文獻

[1]鄭云鵬.談地市級供電企業成本控制[N].甘肅經濟日報,2005年．

[2]宋旭,曹領.基于NET的能耗管理信息系統設計和實現[J].電腦知識與技術,2011,21(7):5055—5056．

[3]王永紅,李曉平,宮敬,張燕.成品油管道能源管理系統的研究[J].節能技術,2010,28(5):465—468．

篇9

【關鍵詞】 節能環保；服務交付；EMC；產業鏈整合； 運作模式

近年來，節能環保產業已被列為戰略性新興產業，但目前我國節能環保市場發展還不成熟，專業化程度較低。7月12日國務院常務會議研究部署加快發展節能環保產業，特別提到了要發展壯大合同能源管理等節能環保服務業。本文主要探討市場化背景下我國節能環保服務發展的機制和運作模式。

1節能環保產業及其服務性

節能環保產業是指為節約能源資源、發展循環經濟、保護生態環境提供物質基礎和技術保障的產業，主要涉及節能環保技術與裝備、產品和服務等，是國家加快培育和發展的7個戰略性新興產業之一。

作為服務業的節能環保產業與一般產業具有顯著的不同之處 ：首先，節能環保服務業是以生產業為主。其次，在市政服務領域，市場相對規模化；而在工業服務領域，市場多樣化且分割嚴重。第三，服務的類型比較龐雜，多數需要對產品、技術和服務進行集成，且受地方經濟條件影響突出，企業做大較為困難。

2我國節能環保服務市場機制分析

當前，我國節能環保行業還不是完整意義的“產業”。節能環保行業投融資和運營絕大部分仍歸屬政府，行政行為色彩濃厚。此外，環保企業普遍處于“小、散、幼”階段，產業集中度低。

“十一五”以來，我國節能環保服務市場化程度不斷提高，但服務體系還很不健全。主要表現在，合同能源管理、環保基礎設施和火電廠煙氣脫硫特許經營等市場化服務模式有待完善等。“十二五”期間我國發展節能環保產業的基本原則之一就是要堅持“服務模式創新”：大力推行合同能源管理、特許經營等節能環保服務新機制，推動節能環保設施建設和運營社會化、市場化、專業化服務體系建設 。

如何促進節能環保服務的市場化、專業化？必須引入一種新的市場交易機制。如果政府或環境直接責任人關注節能環保服務的最終效果，將為節能環保服務提供方創造一個“服務交付”（delivery of services）的交易市場。交易界面的推移，將顯著降低由于拆解節能環保服務產業鏈各個環節產生的高昂的交易成本，為實現節能環保服務的全過程成本最小化提供根本動力。

3我國節能環保服務的市場化運作模式

節能環保服務的運營，可根據項目特點選用諸如BOT、EPC、DBO、EMC、節能超市等模式。

1.1. BOT、EPC與DBO

BOT：Build-Operate-Transfer （建設-運營-移交），即業主與服務商簽訂特許權協議，特許服務商承擔工程投資、建設、經營與維護，在協議規定的期限內，服務商向業主定期收取費用，以此來回收系統的投資、融資、建造、經營和維護成本并獲取合理回報，特許期結束，服務商將固定資產無償移交給業主的一種投資模式。EPC：Engineering-Procurement-Construction （設計-采購-施工），是節能環保工程建設行業總承包業務的普遍模式，即服務商承擔系統的規劃設計、土建施工、設備采購、設備安裝、系統調試、試運行，并對建設工程的質量、安全、工期、造價全面負責，最后將系統整體移交業主運行。DBO：Design-Build-Operate（設計-建造-運營），是指由承包商對工程進行設計、建造，并在約定的期限內負責設施的運營維護，收取一定的運營服務費用，合同期滿后，將設施無償移交給業主。

BOT的實質是一種融資模式，可在一定程度上彌補政府在基礎設施投資的不足，拓寬融資渠道，并有利于合理配置資源。EPC總承包模式是當前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，質量責任主體明確，有利于確保獲得較好的投資效益。與EPC、BOT模式相比，DBO有如下特點：責任主體單一，有助于建設和運營效率的提高，有利于促進技術革新和設備改良，運營模式更加專業化。

1.2 .EMC與合同環境服務

“服務交付”的商業模式在節能環保領域主要體現為EMC（合同能源管理）和合同環境服務兩種模式。

EMC：Energy Management Contract （合同能源管理），是指節能服務公司與用戶簽訂能源管理合同，為用戶提供方案設計、項目融資、設備采購、工程施工等一整套的節能系統化服務，并從客戶節能效益中收回投資和取得利潤的一種節能服務機制。該模式可以大大降低用能單位節能改造的資金和技術風險，充分調動用能單位節能改造的積極性。有業內人士預計，未來5-10年是我國合同能源管理的黃金發展時期。

合同環境服務，是指用戶獲得了既定的環境效果，才付費給治理企業。2012年初，由環保部制定的《環境服務業“十二五”發展規劃》提出擬仿照合同能源管理模式，在環保領域引入合同環境服務概念，擬選定10個試點，在土壤、河流、生態修復等多方面進行合同環境服務。有關專家指出，我國環境服務的市場十分巨大，“幾乎任何一個工業環節、乃至住宅附近的環境，都可做環境服務。”未來綜合環境服務將成為環保企業的發展方向。

1.3.基于產業鏈整合的“一站式”服務平臺

無論是節能服務業還是環保服務業都不是孤立的，每一種服務都是由基于產業鏈的關聯企業構成的企業聯盟共同完成的。節能環保產業的上游是以裝備制造、產品生產企業和技術研發機構形成的以產品供應為主的單位；產業鏈的中游，是以項目或工程分包為主要形式的市場；產業鏈的下游，是以業主和公共機構向總集成、總承包商發包項目為主的市場 。

北京理想偉業節能投資有限公司在國內開創了“節能超市”這一全新模式。該模式通過整合國內節能服務產業的節能產品、技術、項目、資金、人才、服務等優質資源，將上游廠家和中游服務商結成廣泛合作聯盟，為客戶提供系統化、多樣化、可定制的“一站式”節能服務綜合平臺，能夠滿足政府與企業的不同節能服務需求。這一模式已成功運用于安徽等地的多個節能項目。

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【關鍵詞】暖通空調；物業設施管理；科學化

1、物業設施管理

第三產業的發展，帶動了大都市中辦公室建筑的興建。80年代智能化大樓的出現，更使現代建筑設備和信息技術進入辦公樓。如今，辦公樓的設備已形成龐大而復雜的系統，企業需要有專業人員管理辦公室工作流程的布置、室內環境和安全、建筑設備的維護運行、系統的改擴建以及能源的有效利用，所以便出現了物業設備管理這一新的行業。越來越多的實業機構開始相信，保持管理得井井有條和高效率的設施對其業務的成功是必不可少的。尤其是高新技術的發展、壞境意識的普及和對人的健康的關心，使物業設施管理專業人員更顯得重要。物業設施管理不單為了延長設備設施的使用年限，確保其功能的正常發揮，擴大收益，降低運營費用，也是為了提高企業形象、提供適用于用戶的各種高效率的服務、改善用戶的業務、使工作流程合理化和簡潔化。

物業設施管理業務中的能源管理、設備運行管理和室內空氣品質管理都與暖通空調有很密切的關系。可以說，暖通空調占了物業設施管理的半壁江山。

2、暖通空調的設計

現代建筑從設計階段開始就應考慮物業設施管理的需要。國外提出了“壽命周期成本”概念，是指設備或系統從誕生至報廢的整個期間所需要的費用總和，它往往數倍于設備購置費用。

將設備或系統在壽命周期內的全部開支加在一起在折現換算為等價均勻的費用。很顯然，這項費用越小，其經濟效益越高。物業設施管理的目的就是最大限度地降低壽命周期成本。設計人員應不只為初投資負責，更要為降低設備系統壽命周期內的全部成本著想，為有利于物業設施管理著想，具有全局觀和系統觀，最終使業主得益。

壽命周期成本設計帶來一些設計觀念上的轉變：

（1）建立系統節能的觀念

在暖通設計階段，選擇能效比高的設備，恐怕不會有人提出異議。但單機能效比高并不等于系統能效比高。空調系統的能耗是由冷水機組、鍋爐、冷卻塔、水泵、風機及末端裝置的能耗組合而成的。把這些設備集成為系統，有相互匹配、相互制約的問題。因此不僅要注意設備在滿負荷下的能效比，還要注意設備在部分負荷下的能效比，不僅要注意設備單獨運行的特性，還要注意它與系統特性曲線的交點落在什么區域；不僅要注意新機組的能效比，還要注意考察機組在使用一段時間后能效比；不僅要注意系統在設計負荷下的能效比，還要注意系統的季節能效比。

（2）建立投資加回收期的觀念

在暖通設計階段，采取節能措施和新技術往往會帶來初投資的提高。所增加的出投資如能在短時間內回收，則在壽命周期余下時間內所節省的運行費成為收益，從而大降低了壽命周期成本。例如，采用變頻控制的變風量風機，在75%風量時耗電降至全負荷時的40%，而在50%風量時耗電只有全負荷時的15%以下。由于大多數空調系統常年負荷在90%以下，因此變風量系統所增加的初投資只要1-2年便可回收。

（3）建立能量效率的觀念

近年來，許多文獻談及建筑節能，觀念有了壽命許多改變。建筑能源管理已從單純的抑制需求、減少耗能轉變為提高能量效率。這主要是由于：第一，近年來隨著智能化大樓是興建，用戶對舒適度的要求提高。保證良好的室內環境已成為第三產業生產率的重要手段，尤其對室內空氣品質給予特別的重視。這就必須在節能和室內環境之間尋找一個平衡點。第二，按照“終端節能”的概念，在能源消費的終端設備或系統上采取節能措施投資1元錢，相當于對能源生產投資5-10元錢。因此，在保證用戶舒適健康和效率的前提下，提高能源的使用標準，而不增加或少增加能耗，就意味著可以少建電廠、減少大氣污染和CO2排放量。提高能量效率，要從設計和設施管理兩方面努力。例如，在增加新風量的同時設置然回收裝置。結合冷媒替代而改用新型高效率設備。現在，用替代冷媒的離心式制冷機能效比可以從舊機器的0.26～0.34kW/kW（0.9～1.2kW/rt）提高至0.20～0.28kW/kW（0.7～1.0kW/rt），最好已能達到0.14kW/Kw（0.5Kw/rt）。

3、暖通空調系統的科學化管理

3.1 設備的長壽命周期管理

設備在其壽命周期內采取預防保養可以大大延長設備的使用壽命。在初期故障期，為了減少故障率，物業設施管理人員要了解裝置中壽命最短的部件或組件，并加以特別注意。還要來了解設計，施工和材料方面的缺陷和不足，找出造成設備不可靠性的原因并加已解決，盡快使設備故障率下降并進入穩定運行狀態。為此，物業設施管理人員在大樓的施工安裝階段就應該到位，對工程實施監理并熟悉整個系統，學習運行操作和設備保養的方法和程序。在偶發故障期，設備的故障率下降到容許故障率之下。此時，應著重提高物業設施管理人員對故障的檢測診斷能力和修理能力，加強對物業設施人員的教育培訓，加強對備品的管理。為減少設備故障率，改善室內環境、延長耐用壽命，應進行必要的系統改型設計。在磨耗故障期，設備和系統接近或達到各自的壽命期，由于零部件的磨損和材質的劣化使故障率上升。但如果在磨耗故障期之前將部分零部件更新可以降低此時的故障率。在磨耗故障期還應精心進行預防保養，定期對零部件進行檢測，掌握其劣化程度。同時堅持平時的清掃、給油、調整，減緩零部件的磨損和劣化速度，延長其壽命。

3.2 室內空氣品質管理

改善室內空氣品質的技術手段有很多，例如改用效率高（90%以上）的過濾器，不但可以清除循環空氣或新風中的飄塵，而且可以提高空氣處理的能量效率。還有，保證室內的干燥度，將室內干球溫度和相對濕度設定狀態分別調整為26℃和45%，及時清除盤管的凝水和下雨后建筑物某些部分的積水，以杜絕細菌滋生的條件。還可以在自控系統中用室內CO2濃度傳感控制新風量和循環風量。

研究還發現，對公司來說，改善辦公室內空氣品質和室內環境可以提高勞動生產率2～3個百分點。對業來說，良好的室內空氣品質可以吸收更多的租戶，大大提高辦公樓的出租率。