導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對財務(wù)管理的認識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】水利工程；財務(wù)管理；問題；對策

水利工程是推動社會發(fā)展的重點工程，在水利工程的可持續(xù)發(fā)展中，財務(wù)管理的好與壞從根本上決定了水利工程的發(fā)展與進步。近幾年，在我國水利工程的不斷創(chuàng)新變革下，我國當(dāng)前所采取的水利工程財務(wù)管理主要分為多個部分，包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析、財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督以及財務(wù)決算、財務(wù)總結(jié)，從某種角度分析，這幾個環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)的，與水利工程建設(shè)周期是比較符合的。所以在新形勢下，積極探究現(xiàn)階段水利工程財務(wù)關(guān)聯(lián)所存在的問題，并提出幾點解決措施是極其重要的。

一、現(xiàn)階段我國水利工程財務(wù)管理中存在的問題

1.資金管理處理分散狀態(tài)

從當(dāng)下我國水利工程的整體發(fā)展現(xiàn)狀分析，按照資金的渠道來源對資金進行分散管理已經(jīng)成為了該行業(yè)財務(wù)管理中最為主要的方式，水利工程按照資金渠道的不同在財務(wù)預(yù)算中加以預(yù)算，正是這種情況在一定程度上導(dǎo)致了單位資金與財務(wù)管理部門比較分散的現(xiàn)象。長此以往，不僅無法保證水利工程各個部門之間的相互協(xié)作，并且也無法真正發(fā)揮出財務(wù)管理的重要作用。

2.會計工作有所缺失

從整體角度分析，當(dāng)前有諸多水利工程建設(shè)管理單位所聘請的會計人員缺乏專業(yè)性與知識性，甚至有部分會計從業(yè)人員連會計從業(yè)資格證都沒有，會計工作的質(zhì)量可想而知。究其原因，主要是水利工程建設(shè)管理單位對會計工作重視不夠，也未對會計人員進行教育與培訓(xùn)，更沒有定期向會計人員進行新知識和技能培訓(xùn)，這種過于簡單的會計管理模式從本質(zhì)上制約了水利工程財務(wù)管理工作，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算與成本預(yù)算無法滿足當(dāng)前的要求，從而影響和制約了水利工程的可持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏科學(xué)的管理機制

在過去主要是設(shè)置辦公室，或者指揮部對水利工程加以只會，這種方式具備臨時性，且管理機構(gòu)不具備綜合性與完善性，無法真正發(fā)揮出應(yīng)有的管理職能。眾所周知，近幾年來國家對水利工程越來越重視，投資力度也在不斷加大，這就對水利工程的建設(shè)和管理提出了更高的要求。而財務(wù)管理作為其中的重要組成部分，因缺乏科學(xué)且完善的管理機制，從而影響與制約了水利工程的建設(shè)和管護。

二、水利工程財務(wù)管理的創(chuàng)新對策

1.深化水利工程財務(wù)預(yù)算管理

在水利工程中最為關(guān)鍵的內(nèi)容便是預(yù)算管理，預(yù)算管理是對經(jīng)濟活動進行制約的關(guān)鍵所在，也是實現(xiàn)水利工程各項目標的重要載體，在水利工程的發(fā)展中預(yù)算管理占據(jù)了十分重要的地位。一般而言，水利工程需要在年初對年度的水利財務(wù)收支進行預(yù)測，并嚴格按照上年度的生產(chǎn)經(jīng)營以及水利財務(wù)支出與成本的實際情況，根據(jù)自身的發(fā)展情況制定準確的預(yù)測。筆者認為在深化水利工程財務(wù)預(yù)算管理的時候需要堅持四項基本原則，分別是“保證重點、兼顧一般、量入為出、量力而行”，只有在堅持這四項基本原則的基礎(chǔ)上才能編制較為科學(xué)的年度收入預(yù)算，才能真正保證水利工程堵塞漏洞，增收節(jié)支，才能真正增強水利工程財務(wù)管理的全面性與嚴肅性。

2.深化目標水利成本管理

在水利財務(wù)管理中成本管理占據(jù)了十分重要的地位，在新形勢下積極深化目標水利成本管理是推動水利工程可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。眾所周知，在水利工程中積極推行財務(wù)目標管理制度的重點便是實現(xiàn)水利財務(wù)目標成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程部門之間的有效協(xié)作，并且能夠保證年初指標的順利實施。除此之外，在深化目標水利成本管理的同時還需要壓縮各項費用，比如降低交通費、會議費以及通訊費用等，將年終考核與財務(wù)管理相互結(jié)合，將其作為一種全新的指導(dǎo)方式，從根本上保證節(jié)支工作的有效開展。

3.推行會計電算化工作方式

在當(dāng)前新形勢下科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動了會計電算化的應(yīng)用，且將會計電算化積極應(yīng)用到水利工程財務(wù)管理中已經(jīng)成為了一項極其重要的組成內(nèi)容，這不僅可以保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，并且能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理。在未來的發(fā)展進程中，需要加強對會計電算化的應(yīng)用，并且要對會計人員進行定期或者不定期培訓(xùn)，要保證水利工程建設(shè)和管理單位人員能夠熟練應(yīng)用電算化。筆者相信，只有將現(xiàn)代化技術(shù)積極融入到水利工程財務(wù)管理之中，才能真正推動財務(wù)管理工作的發(fā)展與進步。

4.提高水利工程會計人員素養(yǎng)與水平

在水利工程財務(wù)管理中會計人員的專業(yè)水平和素質(zhì)占據(jù)了重要的地位，也關(guān)系到財務(wù)管理工作的有效發(fā)展，其中最為主要的因素便是會計人員的基本素養(yǎng)與專業(yè)水平，水利工程建設(shè)管理單位可以定期組織會計人員進行專業(yè)知識競賽，或者組織會計知識培訓(xùn)班與研討班，定期聘請一些有經(jīng)驗的專家進行講座，以提高水利工程財務(wù)人員的素質(zhì)與水平，對推動水利工程的發(fā)展起到幫助。

三、結(jié)語

綜上所述，水利工程是當(dāng)前推動社會經(jīng)濟快速發(fā)展的重點工程，水利工程中財務(wù)管理占據(jù)了十分重要的地位，但是在現(xiàn)階段水利工程財務(wù)管理存在一系列的問題，只有對其問題加以分析與解決，才能提高財務(wù)管理水平，推動水利工程的發(fā)展與進步。鑒于此，筆者在上文中簡要分析其中所存在的問題，并從多個方面提出幾點措施與建議。筆者相信，只有真正做到如此，才能推動水利工程財務(wù)管理工作邁向更加美好的明天。

參考文獻：

[1]曲麗紅. 對加強水利工程管理的認識[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，03：108.

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財務(wù)管理專業(yè)的教學(xué)方法

在財務(wù)管理的實踐教學(xué)中，為提高實踐教學(xué)的效果，可以考慮采取多種形式的教學(xué)方法。除了對基本的理論知識采取傳統(tǒng)的課堂講授，應(yīng)廣泛地采取案例分析、小組討論、專家講座、典型案例視頻觀看等形式。

案例教學(xué)法是教師最應(yīng)下功夫研究的方法。由于案例教學(xué)是一種理論聯(lián)系實際進行教學(xué)的好形式，是一種具有啟發(fā)性、實踐性，以提高學(xué)生決策能力和綜合素質(zhì)為目的的一種新型教學(xué)方法。把案例教學(xué)的思想與方法貫穿于各專業(yè)課程之中，這樣才會使學(xué)生感受到理論與實踐是一種循序漸進、自然的交融過程。

案例教學(xué)法應(yīng)成為財務(wù)管理專業(yè)教師的主要教學(xué)方法。采用該方法可以在教學(xué)中引導(dǎo)學(xué)生運用所學(xué)的基本理論知識解決實際發(fā)生的經(jīng)濟問題，激發(fā)學(xué)生的思考，培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力。學(xué)生學(xué)習(xí)的各種知識，只有運用到實踐中去，經(jīng)過形成技能這一環(huán)節(jié)，才能形成能力。由于目前處于知識經(jīng)濟時代，新的知識不斷產(chǎn)生，一個人不能完全記住所有知識，重要的是具備學(xué)習(xí)能力。在新的形勢下，教師必須改變傳統(tǒng)的填鴨式的教學(xué)方法，轉(zhuǎn)為更加注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，訓(xùn)練他們主動獲取知識，形成技能。在采用案例教學(xué)法前，教師必須通過各種方式，如報刊、網(wǎng)絡(luò)、書籍等獲得與所教內(nèi)容相關(guān)的案例，并經(jīng)過分析篩選出最適宜教學(xué)采用的案例，設(shè)計學(xué)生思考的問題。在教學(xué)中注重引導(dǎo)學(xué)生分析、討論，通過代表發(fā)言等方式，以達到訓(xùn)練學(xué)生分析解決問題的能力。

參與式教學(xué)法的應(yīng)用是課前五至十分鐘的財經(jīng)時訊，是財務(wù)管理課程中做的一次教學(xué)改革試驗，旨在提高學(xué)生對現(xiàn)實經(jīng)濟生活的關(guān)注，又可以培養(yǎng)學(xué)生搜集資料研究問題的能力，為以后的畢業(yè)論文寫作奠定基礎(chǔ)。

討論式教學(xué)方法有助于提高學(xué)生主動學(xué)習(xí)的熱情，也有利于提高他們的思維能力和表達能力。在“財務(wù)分析”、“稅收與籌劃”、“保險學(xué)”等課程中都采用了這種方法，取得了很好的教學(xué)效果。

在實踐教學(xué)中還采用了“走出去，請進來”的方式，“走出去”就是根據(jù)課程特點和相關(guān)內(nèi)容適當(dāng)帶領(lǐng)學(xué)生走進企事業(yè)單位，參觀實踐、聽取報告，了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀;“請進來”就是聘請在企事業(yè)單位的專家、經(jīng)理等為學(xué)生做有關(guān)形勢、經(jīng)驗的報告，拓寬學(xué)生的視野，增強學(xué)生對現(xiàn)實世界的客觀認識，使學(xué)生盡早根據(jù)社會需求的變化制定并調(diào)整自己的職業(yè)規(guī)劃，縮短將來步入社會的適應(yīng)期。通過帶領(lǐng)學(xué)生深入企業(yè)實踐，讓學(xué)生對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有了感性認識，加深了對理論知識的理解。例如：在“會計學(xué)原理”課程教學(xué)中，帶領(lǐng)學(xué)生到龍鹽綏化分公司參觀，學(xué)生實地觀察了從原鹽粉碎、機器分裝到打包運送倉庫的全過程，這對學(xué)生學(xué)習(xí)成本核算很有幫助。在“統(tǒng)計學(xué)”課程上聘請統(tǒng)計局負責(zé)經(jīng)濟統(tǒng)計的干部為學(xué)生們做關(guān)于統(tǒng)計工作重要性和實際工作介紹，使學(xué)生們認識到統(tǒng)計在經(jīng)濟生活中的重要性，并學(xué)會利用統(tǒng)計信息為決策服務(wù)。在保險學(xué)課程中，聘請在保險公司擔(dān)任培訓(xùn)講師的人員給學(xué)生介紹保險的意義和典型的保險案例。通過深入實踐的教學(xué)活動讓死的知識在學(xué)生頭腦中活起來，提高了教學(xué)效果和學(xué)生的實際能力。

教師實踐教學(xué)能力的提升途徑

1.深入企業(yè)實踐

要提高學(xué)生的實踐能力，適應(yīng)就業(yè)市場的要求，最主要的是教師實踐水平有提高。然而大多數(shù)教師都是從校門到校門，缺乏一定的企業(yè)實踐經(jīng)驗。因此，深入企業(yè)開展實踐鍛煉是財務(wù)管理專業(yè)教師實踐教學(xué)能力提高的關(guān)鍵一步。目前我校已出臺相關(guān)文件鼓勵教師脫產(chǎn)到企業(yè)實踐，并給予一定的政策支持。

2010年2月至2011年12月筆者曾經(jīng)在中國平安黑龍江分公司綏化中心支公司做了將近兩年的實踐。通過實踐筆者了解了保險公司的營銷方式、人壽保險的功能和意義、保險理財?shù)漠a(chǎn)品類型等內(nèi)容，這對加強課堂教學(xué)效果有很大的幫助。比如把從保險公司獲得的客戶服務(wù)報發(fā)給學(xué)生，作為了解企業(yè)的一個途徑;把在實踐中獲得的經(jīng)驗講給學(xué)生，提高他們對保險的感性認識;把真實的案例講解給學(xué)生，提高課堂的吸引力。

2.教師考取相關(guān)職業(yè)資格證書

教師考取財務(wù)管理相關(guān)的職業(yè)資格證書，如高級會計師證、注冊會計師證、金融理財師證、保險人證、注冊稅務(wù)師證等。通過職業(yè)證書的考取，一方面提高了教師的職業(yè)資質(zhì)，另一方面通過考證教師也可以獲得應(yīng)試經(jīng)驗，作為輔導(dǎo)學(xué)生的寶貴體會。當(dāng)然，要想成為真正的“雙師”型教師，還需要到企業(yè)真槍實彈地鍛煉。

 

財務(wù)管理專業(yè)的教學(xué)方法相關(guān)文章：

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3.財務(wù)管理教學(xué)總結(jié)

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關(guān)鍵詞：證券營業(yè)部 財務(wù)管理 策略探析

從19世紀80年代的上海、深圳證券交易所成立之時到2005年8月上市的公司已經(jīng)達到了1390家，與銀行和保險業(yè)相比，證券業(yè)仍然處于的是正在發(fā)展中的尚未成熟行業(yè)。在2007年3月了企業(yè)會計準則體系時，實現(xiàn)了中國會計的審計準則和國際財務(wù)報告準則的實質(zhì)性大致相同。我國在財務(wù)管理方面有著豐富的經(jīng)驗并且取得了很大的成就，在實際的財務(wù)管理中，有很多問題存在著。本篇文章主要研究證券財務(wù)管理上的策略，給我國財務(wù)管理方面的迅速發(fā)展提供經(jīng)驗。

一、財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平

證券財務(wù)管理人員是證券營業(yè)部財務(wù)管理的重要組成部分，加強對于財務(wù)管理人員的招聘以及培訓(xùn)也就成為了證券營業(yè)部進一步發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，強化證券營業(yè)部財務(wù)管理人員培訓(xùn)，是做好證券營業(yè)部財務(wù)管理工作的重點。首先，對于財務(wù)管理人員招聘環(huán)節(jié)，證券公司應(yīng)該加強對于高素質(zhì)高水平人才的引進，為證券公司的財務(wù)工作的進一步發(fā)展注入新鮮的血液，提高證券公司財務(wù)工作科學(xué)性。其次，對于財務(wù)管理人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)，對于那些低素質(zhì)低水平的財務(wù)管理人員，企業(yè)應(yīng)該加強對他們的培訓(xùn)，包括財務(wù)基本知識、財務(wù)法律法規(guī)及以及企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高他們財務(wù)工作的熱情以及科學(xué)性。

二、加快證券營業(yè)部財務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進步與發(fā)展，我國早已進入到信息社會，計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對社會的影響極大，早已滲透到社會發(fā)展的各個方面。在證券行業(yè)財務(wù)管理中進行信息化建設(shè)，可以極大的提高證券營業(yè)部財務(wù)管理的質(zhì)量與水平。為此，證券營業(yè)部應(yīng)該建立起基于計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，增強對于證券營業(yè)部財務(wù)管理的科學(xué)性。證券營業(yè)部還可以通過信息系統(tǒng)了解國家有關(guān)證券信息以及市場信息，針對出現(xiàn)的市場信息以及國家政策進行有效解剖，進而做好證券營業(yè)部財務(wù)管理工作。

三、證券營業(yè)部財務(wù)管理規(guī)章制度不健全

國家對于證券行業(yè)財務(wù)管理方面的法律法規(guī)建設(shè)雖然取得了重大的進步，但是財務(wù)管理方面的法律法規(guī)建設(shè)還不是很完善，很多漏洞都存在。另外，證券行業(yè)在自身財務(wù)管理制度建設(shè)上存在著眾多的問題，甚至在財務(wù)管理制度執(zhí)行力上嚴重不足，嚴重影響著證券行業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。為此，證券營業(yè)部要想做好財務(wù)管理工作，進一步要加強財務(wù)管理規(guī)章制度建設(shè)，建立健全相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)章制度，保證證券營業(yè)部財務(wù)管理工作有法可依。其次，對于制定好的財務(wù)管理規(guī)章制度，證券營業(yè)部還應(yīng)該做好相應(yīng)的執(zhí)行力，增強對于財務(wù)管理規(guī)章制度的執(zhí)行力度，保證證券營業(yè)部財務(wù)管理工作的順利高效開展。

四、加強證券營業(yè)部文化建設(shè)

證券營業(yè)部財務(wù)管理工作是動態(tài)中的管理工作，要想使財務(wù)管理工作時時刻刻面對著不斷發(fā)生變化的行業(yè)與變化的外部環(huán)境，就必須在企業(yè)文化上進行投入，增強證券營業(yè)部財務(wù)管理相關(guān)的文化建設(shè)。文化是一種潛在的生產(chǎn)力，從一定程度上講，企業(yè)文化決定著證券營業(yè)企業(yè)到底能夠走多遠，也是衡量證券營業(yè)部財務(wù)管理工作的重要指標準。因此，證券營業(yè)部要重視管理人員對于企業(yè)的文化知識學(xué)習(xí)與灌輸，加強財務(wù)管理人員職業(yè)道德以及社會公德培養(yǎng)，增強證券營業(yè)部財務(wù)管理人員財務(wù)管理專業(yè)能力，提高財務(wù)管理人員財務(wù)管理科學(xué)性以及有效性。

五、加強證券營業(yè)部財務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理是證券營業(yè)部財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，證券營業(yè)部在實際的財務(wù)管理過程中，對于自身的預(yù)算管理工作做的不到位，由于缺乏對于證券營業(yè)部預(yù)算管理的有效監(jiān)督，導(dǎo)致證券營業(yè)部預(yù)算管理很容易出現(xiàn)預(yù)算審計錯誤。加上缺乏相應(yīng)的預(yù)算管理手續(xù)以及程序，導(dǎo)致證券營業(yè)部預(yù)算計劃與實際的脫節(jié)。加強證券營業(yè)部財務(wù)預(yù)算管理，也就成為了證券營業(yè)部財務(wù)管理的關(guān)鍵，為此，證券營業(yè)部對于自身的每一筆預(yù)算都做好相應(yīng)的計劃，并且做好相應(yīng)的記錄和管理，促進證券營業(yè)部預(yù)算財務(wù)管理的科學(xué)化以及有效化。

六、結(jié)束語

科技的進步為企業(yè)的財務(wù)方面的工作帶來了深刻的影響，從原有的面向過去到現(xiàn)今的關(guān)注未來，企業(yè)財務(wù)人員有著越來越多的任務(wù)，根據(jù)所學(xué)的會計專業(yè)知識進行判斷，提供全方面的、具有前瞻性的方法來提高會計信息的創(chuàng)新能力，并參與企業(yè)管理與經(jīng)營，能很好的為信息的使用者提供服務(wù)。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的過程中，現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用建設(shè)，給證券財務(wù)管理部門提供了發(fā)展空間。為我國的財政管理方面提供了經(jīng)驗，在實際財務(wù)管理的同時，出現(xiàn)了狠多問題，嚴重影響著證券營業(yè)部各項工作的順利開展。證券營業(yè)部應(yīng)該深入研究自身財務(wù)管理問題，創(chuàng)新并改革營業(yè)部財務(wù)管理的策略與措施，給我國證券的營業(yè)部門在財務(wù)管理方面提供了借鑒與參考，是我國的證券營業(yè)部門在管理方面的水平得到進一步的提高。

參考文獻：

[1]鐘鳳英.財務(wù)決策支持系統(tǒng)建立的關(guān)鍵問題分析[J]-遼寧省交通高等專科學(xué)校學(xué)報2010

[2]賈凱建.證券公司財務(wù)內(nèi)控制度體系的設(shè)計[J]-中國科技信息2011

篇4

一、利潤最大化與企業(yè)價值最大化

任何一種財務(wù)管理目標，都是一定政治、經(jīng)濟環(huán)境下的產(chǎn)物，隨著環(huán)境因素的變化，財務(wù)管理目標也會發(fā)生變化。在計劃經(jīng)濟條件下，盡管財務(wù)管理的目標從未明確提出過，但財務(wù)管理是圍繞國家下達的產(chǎn)值指標進行的，故可以概括為“產(chǎn)值最大化”。

改革開放以來，我國企業(yè)更加關(guān)心利潤的多少，因而可以把財務(wù)管理目標概括為“利潤最大化”。企業(yè)要追求利潤最大化，就要重視經(jīng)濟核算，加強管理，改進技術(shù)，提高勞動效率。這些措施無疑有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟效益的提高。但是，以利潤最大化作為財務(wù)管理目標也存在如下缺陷：一是利潤最大化末考慮利潤實現(xiàn)的時間和資金時間價值；二是利潤最大化未能有效地考慮風(fēng)險問題，可能導(dǎo)致財務(wù)人員不顧風(fēng)險去追求最大的利潤；三是利潤最大化往往會使企業(yè)財務(wù)決策帶有短期行為的傾向，而不顧企業(yè)的長遠發(fā)展。

隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價值最大化逐漸成為人們討論的熱點。企業(yè)價值最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)決策，充分考慮資金的時間價值與風(fēng)險及報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價值達到最大。以企業(yè)價值最大化為目標，可以解決時間價值及風(fēng)險等問題，但也可能帶來新的問題。

其—，企業(yè)價值最大化是一個十分抽象而且很難具體確定的目標。對非上市企業(yè)而言，其未來財富或價值只能通過資產(chǎn)評估來確定，這種評估會受到標準或方法的影響，因而很難準確確定。對上市企業(yè)而言，其未來財富或價值雖然可通過股票價格的變動來反映，但由于股票價格的變動不是公司業(yè)績的唯一反映，而是受諸多因素影響的綜合結(jié)果，因而股票價格的高低實際上不可能反映上市公司財富或價值的大小。這樣，企業(yè)價值最大化目標在實際工作中難以被企業(yè)管理當(dāng)局和財務(wù)管理人員所把握。

其二，企業(yè)價值哺最大化目標在實際工作中可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。企業(yè)是所有者的企業(yè)，企業(yè)的財富最終都歸所有者所有，所以企業(yè)價值最大化目標直接反映了所有者的利益，是所有者希望實現(xiàn)的利益目標。這—目標可能與債權(quán)人、經(jīng)理人員、內(nèi)部職工和社會公眾等希望實現(xiàn)的利益目標發(fā)生矛盾。

其三，我國證券市場的規(guī)章制度還很不完善，股票和債券往往受非經(jīng)濟因素的影響，并不能準確地反映企業(yè)的真正價值。

其四，追求股價的最高化可能導(dǎo)致企業(yè)偏離正常的經(jīng)營軌道。如企業(yè)為迎合股市而作出某種決策，目的不是為了發(fā)展企業(yè)，而是為了迎合股東對某類題材的炒作等。

其五，虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟相脫離，容易誤導(dǎo)投資者，使其作出錯誤的決策。另外，以企業(yè)價值最大化為目標進行財務(wù)管理，在會計核算中使用的計算公式復(fù)雜，且多使用估計的方法，企業(yè)難以操作，實用性不強。

事實上，即使在西方發(fā)達國家，絕大多數(shù)企業(yè)也不是把企業(yè)財富最大化作為其財務(wù)管理的目標或唯一目標。例如，法國企業(yè)選擇的是“稅后收益”和“資金的流動性”兩個目標。在日本，除了索尼、三菱等少數(shù)幾家大公司選擇“股東財富最大化”目標外，大部分公司選擇的也是“稅后收益”和“資金的流動性”兩個目標。美國的企業(yè)多選擇“每股收益增長”目標。

由此可見，不同國家的企業(yè)面臨的財務(wù)管理環(huán)境不同，其財務(wù)管理的目標也并不完全一致，即使是同一企業(yè)，由于其財務(wù)活動涉及不同主體的利益，其財務(wù)管理的目標也不是唯一的。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理的目標

在社會主義市場經(jīng)濟中，企業(yè)為了實現(xiàn)生存、發(fā)展和獲利的目標，必然要求其財務(wù)管理完成籌措資金、有效使用資金之重任。企業(yè)的所有者為了實現(xiàn)資本的保值與增值的目的，必然要求企業(yè)提高資金使用率，維護其合法權(quán)益。企業(yè)的債權(quán)人為了到期收回本金，并獲得利息收入，必然要求企業(yè)提高資金的使用效率和流動性，維護其合法權(quán)益。社會管理者為了建立一個規(guī)范、公平的企業(yè)理財環(huán)境，防止違規(guī)行為的發(fā)生，必然要求企業(yè)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，履行其監(jiān)督職能，維護社會公眾利益。

綜上所述，現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理的目標應(yīng)由三個部分構(gòu)成。一是提高企業(yè)經(jīng)濟效益目標。從資本保全、資本保值增值、利潤和經(jīng)濟效益四者的關(guān)系來看，提高企業(yè)經(jīng)濟效益是關(guān)鍵。因為沒有經(jīng)濟效益，就沒有利潤；沒有利潤，就沒有資本保值與增值；沒有資本保值，就沒有資本保全。二是提高企業(yè)“三個能力”目標，即科學(xué)、有效地組織企業(yè)財務(wù)活動，不斷提高企業(yè)的營運能力、盈利能力和償債能力。三是維護利益目標，即正確處理與協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系，維護各方的合法利益。這三個目標的關(guān)系是：要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就必須科學(xué)、合理地組織財務(wù)活動；要提高“三個能力”，也必須以各種財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展和各方的合法利益不受損害為前提。對財務(wù)活動實施科學(xué)而有效的決策與管理，實際上是經(jīng)濟效益方面的決策與管理，提高“三個能力”，實質(zhì)上是提高經(jīng)濟效益的具體化，維護各方的合法利益實質(zhì)上是使各方的經(jīng)濟效益和諧統(tǒng)一。因此，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是企業(yè)財務(wù)管理的根本目標，而提高企業(yè)“三個能力”目標和維護利益目標則是企業(yè)財務(wù)管理的直接目標或基本目標。

那么到底應(yīng)該選取什么樣的目標才更符合我國當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展狀況呢？筆者認為，依然應(yīng)選取利潤最大化目標，但要對過去的觀念作必要的修正。

其—，利潤最大化只是一個相對理想的概念。因為利潤額的形成受諸多因素的影響，其中包括一些不可控因素，因此，在實際工作中，往往是選擇次優(yōu)化目標。為了獲得利潤而不惜任何代價的做法，是不必要的也是不可取的。

其二，利潤最大化不等于效益最大化。利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營凈成果的最大化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收入減去生產(chǎn)經(jīng)營支出后的余額，而效益最大化則是一個相對指標。因此，利潤最大化并不意味著投入產(chǎn)出之比是最高的。這就提醒管理者在追求利潤最大化的同時，要提高效益，使企業(yè)規(guī)模擴展與集約經(jīng)營并重，效益和利潤協(xié)調(diào)增長。

其三，利潤最大化不僅意味著報告期的利潤最大化，而且應(yīng)包括更長時期內(nèi)的利潤最大化。因此，在實現(xiàn)當(dāng)期利潤目標時，要顧及本期決策可能給以后各期帶來的不良影響。

鑒于我國企業(yè)普遍存在著壞賬過多、負債過大、成本費用過高、凈資產(chǎn)收益率過低等問題，我們還應(yīng)考察一些輔指標。（1）凈資產(chǎn)收益率指標。凈資產(chǎn)收益率＝稅后利潤／平均凈資產(chǎn)＝總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×銷售利潤率×權(quán)益乘數(shù)＝銷售收入／平均總資產(chǎn)×稅后利潤／銷售收人×總資產(chǎn)／凈資產(chǎn)。從凈資產(chǎn)收益率指標的分解中可以看出，要提高凈資產(chǎn)收益率，就要不斷提高稅后利潤，提高銷售收入，加強內(nèi)部管理，降低產(chǎn)品成本，提高銷售利潤率，同時要求企業(yè)有適度的負債，利用財務(wù)杠桿的作用使企業(yè)獲利更大。（2）存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標。存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)資產(chǎn)中兩個重要的項目。存貨的高低直接影響著企業(yè)占用資金的水平，影響著銷售成本及銷售利潤。這里要指出的是，不同行業(yè)或同一行業(yè)規(guī)模相差很大的企業(yè)存貨占用的絕對數(shù)和周轉(zhuǎn)率是不可比的。應(yīng)收賬款的長期掛賬是企業(yè)壞賬的根源，應(yīng)通過加強管理解決壞賬問題。（3）成本費用利潤率指標。成本費用過高是當(dāng)前企業(yè)中存在的主要問題，因而加強成本費用的控制，進一步挖掘降低成本費用的潛力，已成為許多企業(yè)迫切需要解決的問題。（4）流動比率和資產(chǎn)負債率指標。這是考查企業(yè)短期和長期償債能力的主要指標。負債經(jīng)營已為企業(yè)普遍采用，但負債過多會加大企業(yè)風(fēng)險。能否償還到期債務(wù)是確認企業(yè)破產(chǎn)與否的界限，同時也是投資者進行投資和債權(quán)人據(jù)以借貸的評判標準。這些指標的計算結(jié)果至少不應(yīng)低于行業(yè)的平均指標水準，否則就意味著該企業(yè)財務(wù)狀況的惡化和經(jīng)營的虧損。

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技術(shù)工人隊伍是人才隊伍的重要組成部分，是推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要力量。大力加強機關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人隊伍建設(shè)，對于更好地落實人才強國戰(zhàn)略，不斷提升我國綜合國力、為全面建成小康社會、不斷奪取中國特色社會主義新勝利、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢具有重要而深遠的意義。

關(guān)鍵詞：加強；技術(shù)工人；措施

一、科學(xué)人才觀的內(nèi)涵

人才存在于人民之中。只要具有一定的知識或技能，能夠進行創(chuàng)造性勞動，為推進社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)，在建設(shè)中國特色社會主義偉大事業(yè)中作出積極貢獻，都是黨和國家需要的人才。要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才。鼓勵人人都作貢獻，人人都能成才。科學(xué)的人才觀，就是對于什么是人才、人才在經(jīng)濟社會發(fā)展中所處的地位、如何用好人才等一系列問題的科學(xué)認識。科學(xué)人才觀是指導(dǎo)人才工作的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是科學(xué)發(fā)展觀在人才工作上的深化和拓展。在大力實施人才強國戰(zhàn)略、全面建設(shè)小康社會的進程中，必須深化對科學(xué)人才觀基本內(nèi)涵和精神實質(zhì)的認識，堅持一切從實際出發(fā)，尊重群眾的首創(chuàng)精神，自覺按客觀規(guī)律辦事，扎扎實實推進人才隊伍建設(shè)。科學(xué)人才觀內(nèi)涵十分豐富，準確把握、牢固樹立科學(xué)人才觀，必須深刻理解、牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人人都可以成才”、“以人為本”的觀念。

技術(shù)工人，是指掌握了一定的技術(shù)能力，能夠創(chuàng)造性地從事相關(guān)技術(shù)工作的工人。技術(shù)工人是產(chǎn)業(yè)工人進步、產(chǎn)品升級的主體，任何先進的科學(xué)技術(shù)成果要轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的產(chǎn)品，必須有一大批技術(shù)熟練、能夠在生產(chǎn)過程中自覺進行工藝創(chuàng)新和技術(shù)改造的技術(shù)工人作保證。

二、運城市技術(shù)工人隊伍建設(shè)面臨的主要問題

“十一五”以來，運城市大力推進新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程，全市經(jīng)濟社會呈現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展態(tài)勢，南風(fēng)、制版、關(guān)鋁、豐喜、亞寶、海鑫、振興等一批跨省、跨國、跨行業(yè)的大企業(yè)、大集團迅速擴張，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達419家，5家企業(yè)進入全省工業(yè)企業(yè)30強，9家企業(yè)跨入全國大型企業(yè)行列，全市工業(yè)綜合實力進入全省前“三強”。近年來運城市制定實施了一系列政策措施，人才隊伍建設(shè)取得顯著成效。但對高技能人才的重要作用還缺乏應(yīng)有的重視，重專業(yè)人才、輕技能工人的社會偏見依然存在，高技能人才的培養(yǎng)、激勵、評價、使用等機制還沒有建立，數(shù)量嚴重不足，斷檔現(xiàn)象嚴重。運城市技術(shù)工人整體素質(zhì)與時代賦予他們的光榮使命不相適應(yīng)，有崗位卻少技術(shù)，有訂單卻不敢接，一些企業(yè)出現(xiàn)技工斷層不得不返聘退休工人的現(xiàn)象。據(jù)運城市人力資源和社會保障局統(tǒng)計，運城市從業(yè)人員100萬人，經(jīng)人力資源和社會保障部門考核鑒定頒發(fā)國家職業(yè)資格（含技術(shù)等級）證書人數(shù)為112580人，其中獲得高級工和技師中級工證書的人數(shù)為4400人，中級工為98360人，初級工為9820人，持證率僅為11.26%。持證比例偏低，人員素質(zhì)低下已成為制約運城市工業(yè)發(fā)展的瓶頸。而運城市的工業(yè)結(jié)構(gòu)“十一五規(guī)劃”中，高技能人才需求30萬人，經(jīng)濟的快速發(fā)展使企業(yè)對技能人才產(chǎn)生了巨大需求，為我市推進高技能人才工作提供了廣闊空間和強勁動力。

面對世界制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移、中國制造業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的新機遇，隨著山西大運牌重型卡車的正式投產(chǎn)，圍繞五大產(chǎn)業(yè)群發(fā)展規(guī)劃和全面建設(shè)山西新型加工制造業(yè)基地，加快培養(yǎng)高技能人才，已成為我們運城市人才工作的一項刻不容緩的重要任務(wù)。要把運城建設(shè)成為全省的農(nóng)業(yè)大市、工業(yè)大市、教育大市、旅游大市和經(jīng)濟強市以及新型加工制造業(yè)基地，就必須把加強技術(shù)工人隊伍建設(shè)擺上十分重要的議事日程，加快培育一支數(shù)量充足、技術(shù)精湛、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)技術(shù)工人隊伍。

三、加強運城市技術(shù)工人隊伍建設(shè)的措施

1.完善技能型人才培養(yǎng)體系

進一步調(diào)整教育結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)職業(yè)教育與普通教育協(xié)調(diào)發(fā)展，加快發(fā)展高級技工教育，不斷加強高技能人才培養(yǎng)的職業(yè)教育基礎(chǔ)。進一步整合教育資源，運城職業(yè)技術(shù)學(xué)院建院以來設(shè)有礦山工程系、機電工程系、汽車工程系、電子信息工程系、建筑工程系、印刷工程系、有機食品工程系、經(jīng)濟管理系、基礎(chǔ)部、體育部、中專部等11個教學(xué)系部。專業(yè)設(shè)置以工為主，涵蓋經(jīng)管。開設(shè)了煤炭開采技術(shù)、數(shù)控技術(shù)、汽車維修技術(shù)、印刷技術(shù)、電氣技術(shù)、建筑工程技術(shù)、市場營銷、有機食品等35個專業(yè)。礦山類專業(yè)符合山西省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點，有機食品符合運城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點，印刷專業(yè)填補了全省高校專業(yè)設(shè)置空白。學(xué)院堅持“質(zhì)量立校、人才強校、特色興校”的發(fā)展戰(zhàn)略和“以學(xué)生未來為本，以教育品質(zhì)為根”的辦學(xué)理念，秉承“做學(xué)合一，厚實融通”的校訓(xùn)精神，以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，把人格塑造作為人才培養(yǎng)的終極目標，為地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展培養(yǎng)高技能人才。學(xué)院強調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的生存能力、創(chuàng)新精神和人文情懷，實行“雙證書”畢業(yè)制度，將職業(yè)需求和技術(shù)技能標準引入實踐教學(xué)，以技能培養(yǎng)為主線，不斷推進人才培養(yǎng)模式改革，逐漸形成了“一專一企、 一系一范、一人三型”的辦學(xué)特色。學(xué)院教學(xué)質(zhì)量不斷提高，辦學(xué)水平受到社會高度認可。學(xué)生在省級以上科技文化競賽和職業(yè)技能競賽中取得了優(yōu)異成績，畢業(yè)生一次就業(yè)率高達93%。

2.采取短期培訓(xùn)方式培養(yǎng)技術(shù)工人

機關(guān)事業(yè)單位工勤人員是機關(guān)事業(yè)單位職工隊伍的重要組成部分，工人技術(shù)等級崗位考核培訓(xùn)工作是人事人才工作的重要內(nèi)容之一，也是人才資源開發(fā)工作的一項重要工作，要用大人才的思路來看待機關(guān)事業(yè)單位工勤人員的培養(yǎng)和使用。舉辦技能培訓(xùn)班，大力推進技術(shù)工人繼續(xù)教育制度，實施技術(shù)工人素質(zhì)提升工程，缺什么補什么，把新技術(shù)、新工藝等理論知識和操作規(guī)范傳授給技術(shù)工人。這樣，可在較短的時間里使大批的技術(shù)工人掌握較多的知識和技能，從而可以較快地提高技術(shù)工人的整體素質(zhì)。

3.切實加強技術(shù)工人崗位考核

嚴明的考試紀律，嚴格的考核程序是工人技術(shù)等級崗位考核工作的生命線，嚴格按標化準化置考場，抽調(diào)責(zé)任心強、素質(zhì)高的老師監(jiān)考，為廣大技術(shù)工人創(chuàng)造一個公平競爭的考試氛圍。

4.舉辦技術(shù)比武和職業(yè)技能競賽

要促進技術(shù)工人積極地學(xué)習(xí)技術(shù)，提高技能水平，開展職業(yè)技能競賽是一種行之有效的辦法。職業(yè)技能競賽通過層層發(fā)動可以使更多的技術(shù)工人參與競爭。基層單位為讓職工在競賽中取勝，擴大單位的社會知名度，便積極投入人力、物力、財力，認真組織開展本單位技術(shù)工人的培訓(xùn)和崗位練兵。通過職業(yè)技能競賽可以選拔出一批工作責(zé)任心強、愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬的尖子，帶動周圍的技術(shù)工人進一步學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)技能、勤奮工作。對獲得全國技術(shù)能手或在全國、全省性技能大賽中取得優(yōu)異成績的人員授予相應(yīng)技術(shù)狀元或技術(shù)能手稱號，并可破格晉升為技師、高級技師；對符合勞動模范基本條件的技術(shù)能手，優(yōu)先推薦參加省勞模、“全國五一勞動獎?wù)隆钡脑u選。有突出貢獻的高技能人才可申報省政府特殊津貼。此外，高級技工、技師、高級技師等高技能人才，可比照助理工程師、工程師、高級工程師等技術(shù)職稱的待遇水平，享受相應(yīng)待遇。

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關(guān)鍵詞：高校 高層次人才 作用界定 管理模式

中圖分類號：G647 文獻標識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2014.17.065

1 高層次人才進入干部隊伍的可能性和可行性

黨的十報告把人才工作作為“全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平”八項任務(wù)之一作出部署，并在“深化干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊伍”中明確指出，要“拓寬社會優(yōu)秀人才進入黨政干部隊伍渠道”，突出強調(diào)要堅持五湖四海、任人唯賢。這對高校干部選拔任用工作提出了新的要求，要“拓寬視野選拔干部”。而隨著國家“人才強國”戰(zhàn)略的提出和落實，高層次人才引進已經(jīng)成為加快高等學(xué)校發(fā)展的有效途徑之一。作為吸引高端人才的政治待遇，有越來越多的高層次人才充實到高校的干部隊伍中來。

高層次人才進入干部隊伍，既是實現(xiàn)高端人才引進的有效手段，為其發(fā)展提供權(quán)力保障和更大的發(fā)展平臺;也是實現(xiàn)行政權(quán)力和學(xué)術(shù)權(quán)力融合的積極探索。同時為其更好地發(fā)揮高端引領(lǐng)作用提供了更大的平臺。對于干部隊伍建設(shè)本身而言，高端人才良好的知識背景和學(xué)術(shù)背景，一方面要充分發(fā)揮其在科研學(xué)術(shù)方面的影響力，對學(xué)校業(yè)務(wù)型干部的培養(yǎng)和成長有所幫助;另一方面，引進的高端人才有在較高層次學(xué)校和科研院所工作的經(jīng)歷，進一步在管理崗位上加以鍛煉和培養(yǎng)，對于后備干部隊伍的補充有積極作用，有利于干部隊伍自身素質(zhì)的提升，有利于改善干部隊伍的結(jié)構(gòu)。

2 高層次人才在干部隊伍建設(shè)中的作用界定

引進高端人才的目的和作用是引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展、加強學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)，給予相應(yīng)的干部待遇反而成為留住人才的手段。如果過多的強調(diào)高端人才在管理方面的職能和作用，就會違背引進高端人才的初衷。但是不可否認的是，高端人才的引進，大多給予相應(yīng)的行政職務(wù)的待遇，在一定程度上代表了學(xué)校黨委選拔任用干部的導(dǎo)向，必然會對干部隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展產(chǎn)生影響，如何科學(xué)界定其作用、加以引導(dǎo)，是高校面臨的重要問題。

2.1 要結(jié)合高端人才引進的目的和作用進行界定

高端人才是人才金字塔的頂端，在其學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域發(fā)揮著主導(dǎo)作用。其學(xué)術(shù)地位、學(xué)術(shù)水平和學(xué)術(shù)影響力是高等學(xué)校引進的主要原因，引進的目的主要是為了引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展，推進學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)。為此高端人才進入干部隊伍，就是為了更好地發(fā)揮其學(xué)術(shù)方面的作用，在學(xué)科規(guī)劃、科技平臺建設(shè)、學(xué)術(shù)資源配置等方面使其具有一定的主導(dǎo)權(quán)和支配權(quán)。

2.2 從干部隊伍建設(shè)需要的角度進行界定

目前高等學(xué)校都在走內(nèi)涵發(fā)展道路，積極探索建立實行現(xiàn)代大學(xué)制度，實現(xiàn)從行政主導(dǎo)到學(xué)術(shù)主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)變過程中，干部隊伍建設(shè)也面臨著由管理到服務(wù)的職能轉(zhuǎn)變。高端人才的進入，不僅大幅度的提升了干部隊伍的整體水平，更重要的是帶來了新觀念和管理理念的沖擊。高端人才可在干部隊伍建設(shè)和學(xué)校發(fā)展過程中發(fā)揮其“智庫”的作用，積極參與頂層設(shè)計，管理體制改革，從而提高學(xué)校決策的科學(xué)化水平。

2.3 結(jié)合高端人才自身特點進行作用界定

人才有其自身的發(fā)展軌跡，高端人才也是如此。而與其他類型人才不同的則是，高端人才具有更強的引領(lǐng)示范作用。高端人才進入干部隊伍，對于學(xué)校內(nèi)部管理而言，樹立了學(xué)校選人用人的導(dǎo)向，對外則是宣傳了學(xué)校引進人才培養(yǎng)人才的力度和決心。更為重要的是，高端人才進入干部隊伍是為了更好地發(fā)揮其高端引領(lǐng)作用，不僅僅是在學(xué)術(shù)建設(shè)上，其團隊管理協(xié)作的理念和方式方法都是對學(xué)校管理體制的有益補充。

3 高端人才在干部隊伍建設(shè)中的管理模式探討

高端人才的管理模式具有特殊性，管理過程中既要充分尊重其人才發(fā)展規(guī)律，又要參照干部管理模式，注重其與行政干部和一般學(xué)術(shù)型干部管理的區(qū)別。在管理模式的設(shè)計上，充分體現(xiàn)“以人為本、科學(xué)合理、人崗相適”的原則，在干部管理過程中加大高端人才的引進和培養(yǎng)。

3.1 科學(xué)鑒別，加強對高端人才政治素質(zhì)的考量

干部選拔講求的是“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取保叨巳瞬胚M入干部隊伍，也同樣要參照干部隊伍的標準，對其政治表現(xiàn)進行界定，將那些愛黨愛國、代表性強、貢獻突出，并愿意參與高校管理工作的人員，選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，才能真正發(fā)揮出引進和使用高端人才的目的。

3.2 創(chuàng)新用人機制，實現(xiàn)人崗相適

給予高端人才在選人用人政策上的傾斜，不能單純的以管理經(jīng)驗來決定高端人才的任用，更不能簡單地以學(xué)術(shù)水平代替管理水平，要注意管理經(jīng)驗與學(xué)術(shù)能力的綜合考量。對于那些學(xué)術(shù)能力突出、具有一定管理經(jīng)驗的高端人才要大膽使用，用人機制上要大膽創(chuàng)新，不能因為體制限制而畏首不前。

3.3 加大培養(yǎng)力度，實現(xiàn)其全面發(fā)展，做到人盡其才、才盡其用

人才的發(fā)展很大程度上決定于其發(fā)展的環(huán)境，高端人才尤其如此。對高端人才的培養(yǎng)使用，要有更加開放寬容的心態(tài)和寬松的政策，既不能沒有約束，任其自由發(fā)展，也不能用太多的框條去限制。在學(xué)術(shù)上充分尊重其意見，行政管理上要加大指導(dǎo)，使其盡快熟悉管理制度，明確管理程序，從而更好地融入學(xué)校發(fā)展進程之中。

4 規(guī)范考核管理，適時篩選，及時調(diào)整，確保質(zhì)量

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財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)是人們基于對財務(wù)管理實踐活動的認識，通過思維活動對財務(wù)管理理論系統(tǒng)的構(gòu)成要素及其排列和組合方式所作的界定。國內(nèi)外財務(wù)管理學(xué)者對于財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系的研究取得了一定的成果，如何構(gòu)建適合我國國情的財務(wù)管理理論體系仍需要進一步研究，有必要構(gòu)建與現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展水平相一致、結(jié)構(gòu)嚴謹?shù)呢攧?wù)財務(wù)管理理論體系，本文在借鑒和總結(jié)已有研究成果的基礎(chǔ)上。對財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系進行整體性探討。

二、財務(wù)環(huán)境是財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建的邏輯起點

環(huán)境決定一切，財務(wù)管理理論的發(fā)展離不開環(huán)境的影響和制約。一切事物都是以時間、地點等環(huán)境決定的。財務(wù)管理理論告訴我們，有什么樣的財務(wù)管理環(huán)境，必然有什么樣的財務(wù)管理理論與之相適應(yīng)。財務(wù)管理本質(zhì)、目標，他們都是在一定的經(jīng)濟環(huán)境中人們對財務(wù)管理的一種認識。財務(wù)管理環(huán)境決定了財務(wù)管理的本質(zhì)，進一步?jīng)Q定了財務(wù)管理的內(nèi)容與方法。財務(wù)管理環(huán)境是財務(wù)管理理論體系賴以生存的土壤，是財務(wù)管理理論體系產(chǎn)生的基礎(chǔ)，沒有財務(wù)管理環(huán)境，就無從說財務(wù)管理理論體系。所以，以財務(wù)管理環(huán)境為出發(fā)點來構(gòu)建財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)符合推理邏輯。而且，理財環(huán)境還具有高度的綜合性，它包含了財務(wù)管理實踐的全部內(nèi)容，孕育著財務(wù)管理理論要素的全部“胚胎”，以此為起點構(gòu)建的財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)可以揭示財務(wù)管理發(fā)展過程的全部因素和客觀規(guī)律，因而是全面的、完整的財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，所以，以財務(wù)管理環(huán)境為財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系的邏輯起點，最符合財務(wù)管理理論的發(fā)展要求。

三、以環(huán)境為起點的財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系構(gòu)成要素分析

從財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系的邏輯起點選擇出發(fā)，財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系主要包括由財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)管理假設(shè)、財務(wù)管理目標、財務(wù)管理程序和方法、財務(wù)管理原則、財務(wù)管理內(nèi)容、財務(wù)管理運行、財務(wù)管理機制、財務(wù)管理組織等內(nèi)容構(gòu)成要素。

1、財務(wù)管理環(huán)境

財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財務(wù)管理賴以生存的土壤，是企業(yè)展開財務(wù)管理的舞臺，企業(yè)的財務(wù)決策、財務(wù)策略的制定都離不開環(huán)境的認識和把握。它主要研究理財環(huán)境的內(nèi)涵、構(gòu)成要素及其對財務(wù)管理理論和實踐的影響、制約及要求等問題。財務(wù)管理環(huán)境是財務(wù)管理理論研究的邏輯起點，財務(wù)管理環(huán)境是客觀存在的，具有客觀性的特點，財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境息息相通不斷進行著物質(zhì)、能量和信息的交換，共同構(gòu)成研究意義上的財務(wù)管理發(fā)展的整體環(huán)境，即理財環(huán)境，或稱財務(wù)管理環(huán)境，深刻認識和認真研究理財環(huán)境，從理論上講，有助于正確認識財務(wù)管理的性質(zhì)、特點及其發(fā)展變化的原因和內(nèi)在規(guī)律，塑造科學(xué)的財務(wù)管理目標，并圍繞該目標確定一套與理財環(huán)境相適應(yīng)的理財觀念和制定一套具有現(xiàn)實意義的理財原則、程序與方法；從實踐上看，有助于企業(yè)做出正確的財務(wù)決策，選擇和規(guī)劃企業(yè)財務(wù)管理行為，增強企業(yè)財務(wù)管理的適應(yīng)性和有效性。

2、財務(wù)管理假設(shè)

科學(xué)源于種種假設(shè)，這是因為對于任何科學(xué)的研究產(chǎn)生一系列未被確知難以直接論證的問題，因而科學(xué)的產(chǎn)生都要要依賴于某種特定的假設(shè)。假設(shè)是在兩種情況下提出來的：一是現(xiàn)在無法證明這一命題；二是多種命題可供選擇時選擇其中一種，至于為什么樣這樣做，或無法證明或現(xiàn)實條件有限。美國學(xué)者坎寧在《會計的基本假設(shè)》中把會計基本假設(shè)看成是會計賴以存在的經(jīng)濟、政治和社會環(huán)境的基本前提或基本假設(shè)。坎寧對會計基本假設(shè)的定義對財務(wù)管理同樣是適用的。我們可以將財務(wù)管理假設(shè)定義為，財務(wù)管理假設(shè)是財務(wù)賴以存在的經(jīng)濟、政治和社會環(huán)境的基本前提或基本假設(shè)，財務(wù)管理假設(shè)可以說是人們主觀認識作用客觀財務(wù)環(huán)境的結(jié)果，它取決于人們的認識水平，具有主觀性特點，這也是目前對于財務(wù)管理假設(shè)的認識有不同觀點的主要原因；同時，財務(wù)管理假設(shè)由具有客觀性的特點，因為財務(wù)管理環(huán)境是客觀存在的，這也是所有研究者都納入財務(wù)管理理論的重要原因。管理財務(wù)管理假設(shè)可以由若干獨立假設(shè)共同組成的連貫一致的體系。這個體系應(yīng)該符合合理性、獨立性、非矛盾性、可檢驗性等條件。

3、財務(wù)管理目標

目標是一項或一系列活動預(yù)期希望達到的境界和結(jié)果，目標是人們針對其活動預(yù)先設(shè)定的，是人們努力的方向，具有一定的主觀性。財務(wù)管理目標是人們從事財務(wù)管理實踐過程中所希望實現(xiàn)的目的，它所回答的問題是財務(wù)人員為了什么做。財務(wù)管理目標主要揭示財務(wù)管理職能如何具體化為財務(wù)管理目標，以及財務(wù)管理目標實現(xiàn)的內(nèi)在規(guī)定性，為財務(wù)管理系統(tǒng)運行提供一個規(guī)范性的概念框架。財務(wù)管理目標理論在財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中處于承上啟下作用，有了該層次財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)才具有整體性和目的性。財務(wù)管理目標是構(gòu)建財務(wù)運行機制的方向和標識，是人們賴以選擇各種理財手段的依據(jù)和標準。它是財務(wù)管理理論和實務(wù)的導(dǎo)向，是在認真研究財務(wù)管理環(huán)境和已經(jīng)確立的財務(wù)管理假設(shè)的基礎(chǔ)上確定的，既對財務(wù)管理的內(nèi)容、財務(wù)管理的原則、財務(wù)管理方法等基本理論問題起導(dǎo)向作用，也對財務(wù)管理的通用業(yè)務(wù)理論和特殊業(yè)務(wù)理論起導(dǎo)向作用。

4、財務(wù)管理原則

財務(wù)管理原則是管理者在對財務(wù)管理環(huán)境有了更加深刻認識的基礎(chǔ)上制定的，它是將已經(jīng)形成的對財政管理的理性認識在回到財勢管理實踐中去的過程，是從認識到實踐、從精神到物質(zhì)的過程，是認識過程的第二次飛躍。財務(wù)管理的原則將具體地承擔(dān)起指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的任務(wù)。財務(wù)管理原則可以根據(jù)財務(wù)管理假設(shè)和財務(wù)管理目標來推演，有效市場假設(shè)可以推演出市場中心原則、雙方交易原則、信號傳遞原則、引導(dǎo)原則、交易行為自利原則、比較優(yōu)勢原則等財務(wù)管理原則；財務(wù)主體假設(shè)可以推演出性性理財原則、風(fēng)險成本與收益均衡原則、貨幣時間價值原則、資源配置原則等原則；持續(xù)理財與財務(wù)分期假設(shè)可以推演出財務(wù)分期原則、可持續(xù)理財原則等原則；委托假設(shè)可以推演出財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)原則、財務(wù)約束和財務(wù)激勵原則等原則。

5、財務(wù)管理程序和方法

財務(wù)管理方法，也稱財務(wù)管理工具，它是為了實現(xiàn)財務(wù)管理目標，完成財務(wù)管理任務(wù)，在進行理財活動是所采取的各種是手段。財務(wù)管理的程序是財務(wù)管理過程中相互配合、緊密聯(lián)系、有序的管理環(huán)節(jié)，包括預(yù)測、決策、計劃、分析、控制五個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理程序和言法屬于財務(wù)實踐層次，它受到財務(wù)管理原則的指導(dǎo)和約束。

6、財務(wù)管理內(nèi)容

在研究財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系時，首先應(yīng)該確定財務(wù)管理應(yīng)該包括的基本內(nèi)容是什么，或者說是基本要素是什么，只有這樣，才能確保研究的范圍因此研究財務(wù)管理內(nèi)容要從財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)本質(zhì)人手。一般認為，財務(wù)管理的基本內(nèi)容是企業(yè)財務(wù)活動，而財務(wù)活動又分為企業(yè)籌資引起的財務(wù)活動、企業(yè)投資引起的財務(wù)活動、企業(yè)日常經(jīng)營引起的財務(wù)活動和企業(yè)分配引起的財務(wù)活動。因此，財務(wù)管理的內(nèi)容包括企業(yè)籌資管理、企業(yè)投資管理、營運資金管理和企業(yè)分配管理四個方面。

篇8

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 財務(wù)管理體系 現(xiàn)狀 問題及對策

一、電力企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)現(xiàn)狀

就電力企業(yè)自身情況而言，其財務(wù)管理具有投資規(guī)模大、風(fēng)險程度高、資金收益時間長等特點，使得企業(yè)財務(wù)管理具有與其他企業(yè)不同的特點，而同時又由于電力企業(yè)長期的壟斷地位，導(dǎo)致其在財務(wù)管理體系建設(shè)方面還存著不少的問題。

（一）企業(yè)財務(wù)管理觀念不到位

財務(wù)管理其實質(zhì)是通過對資金合理的配置使用來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營行為的統(tǒng)籌管理，這種管理貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，覆蓋企業(yè)各個部門各個方面。但實際情況是，不少企業(yè)無論是管理層還是普通人員，甚至是一些財務(wù)管理人員也對財務(wù)管理工作的認識存在偏差，或是將財務(wù)管理簡單等同于出納、會計，或是將其作為企業(yè)內(nèi)部銀行來使用，難以發(fā)揮財務(wù)管理的實際效用。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理落實不到位

風(fēng)險管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，是確保企業(yè)資金安全，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)企業(yè)，承擔(dān)著基本而艱巨的使命。但由于其長期的壟斷思想，導(dǎo)致不少企業(yè)對市場經(jīng)濟中存在的財務(wù)風(fēng)險沒有足夠的認識，經(jīng)營性風(fēng)險、成本控制風(fēng)險、投融資風(fēng)險等往往沒有得到企業(yè)的足夠認識，相應(yīng)的風(fēng)險管理機制還不健全，對風(fēng)險可能產(chǎn)生的影響沒有引起足夠的認識，這就直接或間接導(dǎo)致了企業(yè)投資不科學(xué)、決策不規(guī)范等問題的發(fā)生，給企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展帶來了巨大的隱患。

（三）財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行不到位

財務(wù)監(jiān)督是實現(xiàn)財務(wù)管理的重要手段，也是確保企業(yè)資金安全的保障。在一些電力企業(yè)中依然存在著一家獨大的局面，許多財務(wù)監(jiān)督制度落實不到位，企業(yè)高層存在著、越權(quán)管理等問題，而財務(wù)監(jiān)督人員既是裁判員也是運動員，難以發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督職能，使企業(yè)出現(xiàn)了自我監(jiān)控能力減低、財務(wù)秩序混亂等問題。

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)不到位

電力企業(yè)工作環(huán)境相對封閉，企業(yè)人員招聘選拔機制還不健全，導(dǎo)致了財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還不高。一是觀念陳舊，對新時期市場經(jīng)濟環(huán)境認識不到位，財務(wù)管理觀念滯后；二是對最新科技使用不到位，信息化水平不高，影響了企業(yè)財務(wù)體系構(gòu)建質(zhì)量；三是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線缺乏足夠的認識，不能在財務(wù)管理中有的放矢，采取針對性的措施，提高財務(wù)管理質(zhì)量；四是企業(yè)對財務(wù)人員素質(zhì)提高缺乏認識，給予的扶持力度不夠，這也是當(dāng)前財務(wù)管理體系建立不科學(xué)的重要因素。

二、完善電力企業(yè)財務(wù)管理體系的對策分析

結(jié)合我國電力企業(yè)的實際特點，針對市場經(jīng)濟運行規(guī)律，電力企業(yè)財務(wù)管理體系的建立要本著觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的原則，大力推進電力企業(yè)的市場化運行，真正改變傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的影響，讓企業(yè)走進市場，加快管理體系的建立。

（一）提高認識，轉(zhuǎn)變觀念

電力企業(yè)的管理層和普通員工要切實加強對財務(wù)管理重要性的認識。一是正確理解財務(wù)管理的內(nèi)涵，擺脫以往片面將財務(wù)管理理解為會計工作的認識，將財務(wù)工作與企業(yè)全面工作結(jié)合起來；二是樹立以人為本的思想。將提高人員思想、提高人員素質(zhì)作為財務(wù)管理體系的重要內(nèi)容，特別是在制度建立、獎懲措施落實等方面，要把如何提高員工的素質(zhì)作為財務(wù)管理體系建立的前提，通過企業(yè)文化營造、工作環(huán)境改善等措施加快電力企業(yè)財務(wù)管理體系建立；三是建立全員管理的思想，轉(zhuǎn)變以往財務(wù)管理工作是個別人工作的觀念，在公司的方方面面都要樹立財務(wù)管理的思想，不留死角。

（二）健全機制，注重落實

在機制健全方面重點做好四個方面的內(nèi)容。一是加強預(yù)算管理。預(yù)算管理是當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理體系建立的重點和難點，企業(yè)上下要切實重視預(yù)算管理的重要作用，改變以往可有可無的形式主義思想，在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督等方面做好工作；二是做好分工落實；要進一步明確財務(wù)管理的職能和分工，特別是要加強企業(yè)各部門之間的密切協(xié)調(diào)，將財務(wù)管理是部門工作的認識變?yōu)槭瞧髽I(yè)全體工作的思想，從而提高工作的質(zhì)量和效益；三是建立成本管理，利用最低的能源消耗生產(chǎn)出最多的電能，其直接反映在電價之上。通過成本管理有效降低用戶最終的電價，有利于電力企業(yè)保持自身的競爭優(yōu)勢，提高自身經(jīng)濟效益。

（三）加強監(jiān)管，規(guī)避風(fēng)險

一方面要加強財務(wù)風(fēng)險管理，特別是在企業(yè)作出重大決策時，要嚴格按照財務(wù)風(fēng)險管理的程序和要求，進行科學(xué)的調(diào)查研究，企業(yè)管理層要避免出現(xiàn)拍腦袋決策形式的出現(xiàn)，決策前加強研究、決策時全面預(yù)測、決策后跟蹤問效。另一方面，加強財務(wù)監(jiān)管，突出財務(wù)監(jiān)管的有效性和及時性。同時通過人員管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)財務(wù)管理人員工作的獨立性，以便于其更好地履行職責(zé)，確保工作的客觀性、獨立性、公正性。

（四）提高水平，信息管理

電力企業(yè)財務(wù)管理離不開財會人員的參與。面對越來越復(fù)雜多樣的財務(wù)管理要求，電力企業(yè)應(yīng)該切實做好財會隊伍建設(shè)工作，培養(yǎng)相關(guān)人員的專業(yè)財會業(yè)務(wù)的處理能力，定期組織相關(guān)人員培訓(xùn)，增強他們對專業(yè)知識、先進管理系統(tǒng)的了解程度。在此基礎(chǔ)上，才能應(yīng)對瞬息萬變的電力行業(yè)市場，針對具體情況修正理財策略，指導(dǎo)電力企業(yè)的財務(wù)決策，有效規(guī)避金融風(fēng)險，進一步提高電力企業(yè)的綜合性經(jīng)濟效益。

篇9

關(guān)鍵詞 大型路橋施工企業(yè) 經(jīng)營管理 財務(wù)管理

一、前言

在大型路橋施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理作為主要的經(jīng)營管理內(nèi)容，既關(guān)系到大型路橋施工企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展，同時也對企業(yè)的利潤及效益核算產(chǎn)生了重要影響。基于財務(wù)管理工作的重要性，以及財務(wù)管理工作的重要作用，我們不但要認識到財務(wù)管理工作在大型路橋施工企業(yè)中的重要性，還要樹立正確的財務(wù)管理觀念，通過強化預(yù)算管理、實施統(tǒng)一集中的資金管理、構(gòu)建全面有效的成本管理模式以及強化財務(wù)風(fēng)險意識等方面，切實做好財務(wù)管理工作，確保大型路橋施工企業(yè)財務(wù)管理工作得到有效開展。

二、大型路橋施工企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)強化預(yù)算管理

在大型路橋施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中，由于施工項目多，資金支出渠道較多，給財務(wù)管理帶來了一定的影響，使財務(wù)管理的難度直接增加。結(jié)合大型路橋施工企業(yè)的經(jīng)營管理特點，要想提高財務(wù)管理的整體質(zhì)量，就要從強化預(yù)算管理入手，具體應(yīng)做好以下幾個方面工作：

（一）建立完善的預(yù)算管理制度

考慮到大型路橋施工企業(yè)施工項目多資金支出頻繁的特點，在財務(wù)管理中只有根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理實際建立完善的預(yù)算管理制度，才能保證企業(yè)的每一筆資金都能夠得到有效管控，提高財務(wù)管理的整體質(zhì)量，使財務(wù)管理真正實現(xiàn)對資金的有效管理，保證資金安全，提高企業(yè)運行效率，滿足企業(yè)的經(jīng)營管理需要。因此，建立完善的預(yù)算管理制度，是大型路橋施工企業(yè)財務(wù)管理的重要措施。

（二）嚴格執(zhí)行預(yù)算管理規(guī)定

基于大型路橋施工企業(yè)經(jīng)營管理實際，以及預(yù)算管理制度的優(yōu)點，單純建立完善的預(yù)算管理制度是遠遠不夠的。在預(yù)算管理制度建立之后，還要根據(jù)企業(yè)的工程項目特點，以及資金支出實際，嚴格執(zhí)行預(yù)算管理制度中的各項規(guī)定，如預(yù)算申報審批制度，嚴肅預(yù)算管理流程，使預(yù)算管理制度能夠真正落到實處，達到提高預(yù)算管理整體質(zhì)量的目的。

（三）強化預(yù)算管理的實效性

結(jié)合當(dāng)前大型企業(yè)的經(jīng)營管理實際，預(yù)算制度是財務(wù)管理中的重要組成部分，對貫徹落實財務(wù)管理措施和提高財務(wù)管理質(zhì)量具有重要作用。基于這一認識，大型路橋施工企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)強化預(yù)算管理的實效性，應(yīng)從多個方面入手，保證預(yù)算管理制度的有效實施，提升預(yù)算管理的整體效果，保證預(yù)算管理工作能夠得到有效開展，使預(yù)算管理能夠成為企業(yè)財務(wù)管理的重要方法和著力點。

三、大型路橋施工企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)實施統(tǒng)一集中的資金管理

在大型路橋施工企業(yè)中，由于在建工程項目較多，每一個工程項目都會發(fā)生資金支出和收入，這給財務(wù)管理工作造成了一定的困擾，如果不實行統(tǒng)一的資金管理制度，容易造成項目部資金流失或者資金管理混亂的問題。為此，結(jié)合大型路橋施工企業(yè)特點，在財務(wù)管理中應(yīng)實施統(tǒng)一集中的資金管理，具體應(yīng)從以下幾個方面入手：

（一）建立統(tǒng)一集中的資金管理制度

考慮到大型路橋施工企業(yè)工程項目多資金支出頻繁的特點，只有建立統(tǒng)一集中的資金管理制度，才能實現(xiàn)對企業(yè)資金的有效管控。通過采取必要的資金管理措施，使企業(yè)的資金能夠通過統(tǒng)一的渠道進行支付，并在資金回籠過程中，掌握資金的回籠速度，確保回籠資金能夠按時足額到位，保證大型路橋施工企業(yè)獲得有力的資金支持。

（二）明確收支兩條線的原則，實現(xiàn)資金的統(tǒng)一支配

在大型路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理中，考慮到資金支出和收入的頻繁性，以及資金支出和收入量較大，只有明確收支兩條線的原則，并實現(xiàn)資金的統(tǒng)一支配，才能保證大型路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理取得實效。基于這一認識，以及大型路橋施工企業(yè)的現(xiàn)實需要，采取收支兩條線的管理模式，是實現(xiàn)資金統(tǒng)一支配的重要措施，對大型路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理而言具有重要意義。

（三）加大資金管理力度，提高資金的管理效果

資金對于大型路橋施工企業(yè)而言至關(guān)重要，在大型路橋施工企業(yè)經(jīng)營過程中，許多工程項目都需要有強大的資金作為支持，如果資金管理效果不理想，將直接影響工程項目的有序進行。因此，加大資金管理力度，對提高資金管理效果具有重要意義。為此，在財務(wù)管理中，我們必須明確資金管理的意義，并認真做好資金管控，滿足大型路橋施工企業(yè)的實際需要。

四、大型路橋施工企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)構(gòu)建全面有效的成本管理模式

在大型路橋施工企業(yè)效益核算中，成本管理是重要內(nèi)容。如果單項工程的成本超出了允許的范圍，項目的整體效益必然受到較大影響，最終導(dǎo)致工程的盈利水平下降。而成本管理作為財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，對大型路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理工作產(chǎn)生了現(xiàn)實影響。為此，大型路橋施工企業(yè)在財務(wù)管理中，構(gòu)建全面有效的成本管理模式是十分必要的，具體應(yīng)從以下幾個方面入手：

（一）大型路橋施工企業(yè)在財務(wù)管理中，應(yīng)增強成本管理意識

鑒于大型路橋施工企業(yè)財務(wù)管理實際，以及大型路橋施工企業(yè)的經(jīng)營管理特點，只有增強成本管理意識，并將成本管理落實到具體的經(jīng)營管理行為中，才能保證大型路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理取得實效，進而滿足大型路橋施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實需要。因此，增強成本管理意識，是提高路橋施工企業(yè)整體效益的關(guān)鍵。

（二）大型路橋施工企業(yè)在財務(wù)管理中，應(yīng)構(gòu)建有效的成本管理模式

基于大型路橋施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實需求，構(gòu)建有效的成本管理模式，并推動成本管理全面有效進行，對提高大型路橋施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和滿足財務(wù)管理需求具有重要意義。結(jié)合當(dāng)前大型路橋施工企業(yè)工程項目建設(shè)現(xiàn)狀，構(gòu)建有效的成本管理模式，是確保大型路橋施工企業(yè)獲得預(yù)期利潤的重要措施。

（三）大型路橋施工企業(yè)在財務(wù)管理中，應(yīng)貫徹落實成本管理措施

大型路橋施工企業(yè)在建立成本管理模式之后，除了要對成本管理模式進行進一步的完善之外，還要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理實際，貫徹落實成本管理措施，使成本管理能夠在大型路橋施工企業(yè)的每一個工程項目中得到有效實施，最終達到提高工程項目整體效益的目的。因此，大型路橋施工企業(yè)成本管理模式的關(guān)鍵在于落實成本管理措施。

五、大型路橋施工企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)強化財務(wù)風(fēng)險意識

對于大型基建項目而言，財務(wù)風(fēng)險是影響工程項目效益的重要因素。結(jié)合當(dāng)前大型路橋施工企業(yè)工程項目的開展實際，在財務(wù)管理中只有認識到財務(wù)風(fēng)險的重要性，并做到在實際管理中強化財務(wù)風(fēng)險意識并正確識別財務(wù)風(fēng)險，才能保證大型路橋施工企業(yè)達到預(yù)期利潤目標，提高財務(wù)管理的整體質(zhì)量。為此，應(yīng)從以下幾個方面入手：

（一）大型路橋施工企業(yè)在財務(wù)管理中，應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險有正確認識

在大型路橋施工企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)風(fēng)險是影響企業(yè)正常經(jīng)營和獲得預(yù)期利潤的關(guān)鍵因素。從財務(wù)風(fēng)險的形成來看，財務(wù)風(fēng)險是一種系統(tǒng)性風(fēng)險，只有對其有正確的認識，并根據(jù)其形成原因進行有效干預(yù)，才能降低財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。因此，大型路橋施工企業(yè)在財務(wù)管理中，只有對財務(wù)風(fēng)險有正確認識，才能保證財務(wù)管理工作取得實效。

（二）大型路橋施工企業(yè)在財務(wù)管理中，應(yīng)強化財務(wù)風(fēng)險意識

雖然目前大型路橋施工企業(yè)在財務(wù)管理中對財務(wù)風(fēng)險有一定的認識，但是受到外界因素的影響，大型路橋施工企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險所造成的損失還沒有完全理解。基于財務(wù)風(fēng)險的破壞性，以及財務(wù)風(fēng)險對大型路橋施工企業(yè)的現(xiàn)實影響，只有強化財務(wù)風(fēng)險意識，并在財務(wù)管理過程中正確認識財務(wù)風(fēng)險，才能保證財務(wù)管理工作質(zhì)量得到有效提高。

（三）大型路橋施工企業(yè)在財務(wù)管理中，應(yīng)正確識別財務(wù)風(fēng)險

鑒于財務(wù)風(fēng)險對大型路橋施工企業(yè)的重要影響，在大型路橋施工企業(yè)財務(wù)管理中，只有加強對財務(wù)風(fēng)險的認識，并做到正確分析和識別財務(wù)風(fēng)險，才能降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響，進而保證大型路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理工作取得積極效果。因此，要想提高大型路橋施工企業(yè)財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量，正確識別財務(wù)風(fēng)險是十分必要的。

六、結(jié)論

通過本文的分析可知，基于財務(wù)管理工作的重要性，以及財務(wù)管理工作的重要作用，我們不但要認識到財務(wù)管理工作在大型路橋施工企業(yè)中的重要性，還要樹立正確的財務(wù)管理觀念，通過強化預(yù)算管理、實施統(tǒng)一集中的資金管理、構(gòu)建全面有效的成本管理模式以及強化財務(wù)風(fēng)險意識等方面，切實做好財務(wù)管理工作，確保大型路橋施工企業(yè)財務(wù)管理工作得到有效開展。

（作者單位為中交一公局第三工程有限公司）

[作者簡介：盧利民（1981―），男，本科，會計師，重慶九永高速三分部項目財務(wù)總監(jiān)兼黨支部書記，寫作時間2015年9月。]

參考文獻

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 經(jīng)濟效益 問題 對策

作者簡介：王海燕：女 ，42 ，副教授， 專業(yè)方向：財務(wù)會計 財務(wù)管理

隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，財務(wù)管理成為企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)營活動有著根本性的影響。一個企業(yè)財務(wù)管理的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，如果沒有強有力的財務(wù)管理，就是企業(yè)的其他各項管理都比較到位，企業(yè)要想達到預(yù)期的目標也有一定的難度。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理中必須加強財務(wù)管理，使企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化。同時，企業(yè)加強財務(wù)管理也是適應(yīng)市場和提高企業(yè)競爭力的需要。企業(yè)的經(jīng)營狀況決定著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理可以實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，使企業(yè)更好地適應(yīng)市場，提高企業(yè)競爭力。目前，財務(wù)管理是大多數(shù)企業(yè)普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，不利于提高其經(jīng)濟效益，甚至使企業(yè)面臨生存危機。

一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1財務(wù)管理觀念落后

我國的企業(yè)不少經(jīng)營者其原始資本主要是個人積累和借款，企業(yè)經(jīng)營模式大都走的是家族化而非公司化道路。企業(yè)經(jīng)營者缺乏財務(wù)管理理論，財務(wù)管理和會計或者其他部門混在一起，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理的混亂，不利于企業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展。同時由于傳統(tǒng)觀念的影響，我國企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的認識存在一定的誤區(qū)，認為財務(wù)管理人員只需完成本職工作即可。目前，還有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的認識不夠，認為企業(yè)財務(wù)管理是已經(jīng)發(fā)生過的會計核算工作，無法運用正確的財務(wù)管理理念理解企業(yè)的財務(wù)管理工作，使得企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作混亂，出現(xiàn)會計信息失真等現(xiàn)象。雖然有的企業(yè)經(jīng)營者深入理解了財務(wù)管理的內(nèi)涵，但在實際工作中不能有效地運用財務(wù)管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2資金管理存在問題

資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心，資金管理存在問題主要表現(xiàn)在對資金的管理不善，對資金的控制不足。一些企業(yè)沒有制定出科學(xué)合理的資金收支預(yù)算，不能正確的選擇籌資渠道以優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，企業(yè)的資金管理比較松散，資金使用較為隨意，缺失資金使用計劃和安排，購置過多的不動產(chǎn)，占用大量的資金，使其無法應(yīng)付平常經(jīng)營所需的資金，陷入財務(wù)危機。使用資金沒有嚴格的審批程序，導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，造成資金的流失或資金閑置等現(xiàn)象發(fā)生。同時企業(yè)對應(yīng)收賬款關(guān)注力度不夠，常發(fā)生常年不對賬，應(yīng)收賬款變?yōu)閴馁~的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)資金循環(huán)不良，造成資金短缺，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)管理的控制作用都是通過資金管理來實現(xiàn)的。現(xiàn)階段，我國企業(yè)在經(jīng)營管理中存在著人為控制或控制力度不夠等現(xiàn)象。

3財務(wù)監(jiān)督機制不健全

企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督機制存在問題，企業(yè)的財務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)的決策機構(gòu)，一些企業(yè)管理者對財務(wù)管理認識不夠，對企業(yè)財務(wù)管理人員的工作進行干涉，企業(yè)管理人員不能自主管理企業(yè)財務(wù)。還有的企業(yè)對資金的調(diào)配和使用的決定權(quán)由企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)一人簽字和決定，沒有建立科學(xué)合理的內(nèi)部審核制度，也沒有相應(yīng)的制度來監(jiān)督資金的使用情況。另外，有些企業(yè)的會計核算還存在不規(guī)范現(xiàn)象，沒有按照會計相關(guān)法規(guī)核算會計工作，導(dǎo)致企業(yè)的會計核算工作不規(guī)范，無系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制不健全，不能充分發(fā)揮企業(yè)的財務(wù)管理職能，造成日常管理工作混亂，阻礙企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

4財務(wù)人員素質(zhì)較低

企業(yè)財務(wù)管理的要求越高，對企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和技能提出了高要求。目前，我國大多數(shù)的財會人員是非專業(yè)水平，他們憑借關(guān)系上崗，對財務(wù)新技術(shù)了解較少，實際操作觀念落后。企業(yè)財務(wù)人員由于財務(wù)管理知識的欠缺，財務(wù)管理方法的滯后，使得先進的財務(wù)管理方法得不到有效應(yīng)用，不能充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能。另外，企業(yè)財務(wù)人員法制意識淡薄，很多財務(wù)人員不了解會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，任意偽造編造賬簿、會計憑證、制造虛假會計報表等，不顧法律后果。現(xiàn)在很多企業(yè)也設(shè)立了會計機構(gòu)，會計機構(gòu)設(shè)置應(yīng)該是管理層次少，中間管理人員少。但我國目前的財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置是金字塔形的，中間財務(wù)人員繁多，存在分工不明、層次不清等現(xiàn)象。還有的企業(yè)根本沒有設(shè)立財務(wù)機構(gòu)，即使有也只是形式，導(dǎo)致財務(wù)管理存在漏洞。

二、提高企業(yè)財務(wù)管理的對策

1強化企業(yè)財務(wù)管理理念

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)財務(wù)管理人員要與時俱進，強化企業(yè)財務(wù)管理理念。首先是風(fēng)險理念，市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場信息瞬息萬變，企業(yè)的發(fā)展具有很多不可確定性因素，存在較大的風(fēng)險。企業(yè)要樹立正確的財務(wù)管理觀念，認識到風(fēng)險的存在是可能的，不可能被消除，只有積極地防范，合理的估計企業(yè)發(fā)生風(fēng)險的可能性，通過優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)等途徑控制企業(yè)風(fēng)險。其次知識效益和人才價值觀念，知識經(jīng)濟環(huán)境下，知識對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有非常重要的作用，因為企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，高素質(zhì)人才能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2重視企業(yè)資金管理

資金是企業(yè)的生存與發(fā)展的血液，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須建立嚴格的資金控制體系，促進企業(yè)財務(wù)管理由核算型轉(zhuǎn)向管理型。在具體的資金管理中，通過強化流動資金管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度，控制現(xiàn)金流。同時通過建立健全的內(nèi)部控制制度，規(guī)范化操作程序，確保資金安全。重視對客戶的資信調(diào)查，加大應(yīng)收款的回收工作等。

3建立健全的財務(wù)監(jiān)督體系

企業(yè)要加強財務(wù)管理和監(jiān)督的制度建設(shè)，在落實《會計法》和《企業(yè)會計準則》的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際制定出適合企業(yè)財務(wù)管理和監(jiān)督的具體實施辦法，建立企業(yè)財務(wù)外部監(jiān)督和內(nèi)部控制相結(jié)合的監(jiān)督體系，使企業(yè)的各項活動規(guī)范化、法制化。

4提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作復(fù)雜，對財務(wù)人員的專業(yè)與技術(shù)提出了高要求，財務(wù)人員不但要掌握財務(wù)知識，還要學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的知識。企業(yè)財務(wù)人員要不斷完善自身知識結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)技能，加強自身修養(yǎng)，從而提高自身的整體素質(zhì)。只有這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的職能。

參考文獻：