導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)管理的方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.激勵(lì)政策使企業(yè)的管理方法完善

企業(yè)管理主要是對(duì)人力資源、物力資源、財(cái)力資源的管理，其中人力資源是企業(yè)管理的核心。加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理有助于企業(yè)快速的發(fā)展，使企業(yè)能在快速發(fā)展的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)下乘風(fēng)破浪，立于不敗之地。因此，在企業(yè)管理方法中加上激勵(lì)政策，滿足員工的精神需要和物質(zhì)追求，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著決定性作用。根據(jù)馬斯洛理論，企業(yè)中員工個(gè)性化差異以及每個(gè)員工需要層次的不同，有效激勵(lì)政策的實(shí)施能充分調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在潛力，提高員工的工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，出色的完成任務(wù)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。中小型企業(yè)科學(xué)、合理的激勵(lì)政策的實(shí)施，可以滿足員工多層次、多樣化的精神需求和物質(zhì)需求，使員工對(duì)企業(yè)有依賴，將企業(yè)看成自己生命中的一部分，難以割舍。

2.激勵(lì)政策在企業(yè)管理中的方法

企業(yè)管理的主要工作就是把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每個(gè)員工自身的需要，將企業(yè)集體利益與滿足員工個(gè)人需求相結(jié)合，使他們積極自愿地進(jìn)行創(chuàng)造性工作。首先，企業(yè)管理者要深入了解員工性格和多層次的需求。基于馬斯洛需求層次論，員工有五種方面的需求，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工性格以及員工精神、物質(zhì)需求，采取不同的激勵(lì)方式，滿足不同員工不同需求。對(duì)于員工性格，企業(yè)管理者可以滿足其心理需求；對(duì)于后者，企業(yè)管理者可以通過經(jīng)濟(jì)、情感、榮譽(yù)、平等、升職等滿足員工的需求。其次，企業(yè)管理者要善于利用員工的長(zhǎng)處與喜好，改變員工的工作內(nèi)容。根據(jù)員工喜好，改進(jìn)員工的工作內(nèi)容，不僅可以使員工在工作中得到滿足、成就與責(zé)任，同時(shí)對(duì)自己感興趣的內(nèi)容可以全身心的投入，極大的提高工作效率。再次，企業(yè)管理者應(yīng)科學(xué)合理的設(shè)定目標(biāo)，有效的利用目標(biāo)激勵(lì)。設(shè)置適合每一位員工的期望值，使員工在工作中能朝著期望值進(jìn)行高效率的工作。最后，企業(yè)管理者應(yīng)善于運(yùn)用有效的獎(jiǎng)懲手段。企業(yè)應(yīng)根據(jù)馬斯洛需求層次論中人對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的需要，設(shè)置科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲手段，使員工在取得一定的工作成效時(shí)能得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)；在員工工作失誤時(shí)受到一定的懲罰。同時(shí)，注重員工對(duì)獎(jiǎng)懲制度的意見，做到一碗水端平，絕不偏袒徇私。另外，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力；同時(shí)，通過企業(yè)定期開展培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)文化的教育，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)。由于市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，而企業(yè)的激勵(lì)政策作為吸收高、精、尖專業(yè)人才的一種有效手段，在企業(yè)人力資源管理方法中起著決定性作用。中小型企業(yè)應(yīng)該向大型國(guó)企或者大型跨國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)，利用激勵(lì)政策吸收人才，為己所用。管理心理學(xué)認(rèn)為企業(yè)員工如果能有某種能充分激勵(lì)其工作的外在或內(nèi)在因素，其工作能力能提高原工作能力的85%左右。這充分說明了激勵(lì)政策可以充分發(fā)揮員工的內(nèi)在潛能，增強(qiáng)員工參與工作的意識(shí)，使其有目的的運(yùn)用到工作中去，保持工作的高效性，為企業(yè)創(chuàng)造意想不到的財(cái)富，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向更高水平的發(fā)展。激勵(lì)政策是現(xiàn)代企業(yè)管理中對(duì)人力資源管理最有效的方法，企業(yè)應(yīng)該在實(shí)際工作中根據(jù)員工層次性需求的不同善加利用，提高企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)效率。

作者：黃梅仙 單位：福建省天湖山能源實(shí)業(yè)有限公司

篇2

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)手段；環(huán)境會(huì)計(jì)；環(huán)境成本；環(huán)境權(quán)益

1.引言

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人類越來越多地開采、使用自然資源，特別是不可再生資源。長(zhǎng)期的污染和自然資源開采已經(jīng)人類帶來了各種各樣的現(xiàn)實(shí)和潛在的災(zāi)難性后果。20世紀(jì)50年代后，人們開始意識(shí)到對(duì)環(huán)境的掠奪和破壞，意識(shí)到工業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)，只有保護(hù)換進(jìn)過的可持續(xù)發(fā)展才是正確的選擇。如今一場(chǎng)全球性的環(huán)境保護(hù)運(yùn)動(dòng)和綠色化運(yùn)動(dòng)已經(jīng)滲透到人類生活的各個(gè)方面。

2.環(huán)境問題的現(xiàn)狀

2.1世界的環(huán)境問題

當(dāng)人類的工業(yè)革命取得重大勝利時(shí)，生態(tài)破壞和污染問題已經(jīng)加快進(jìn)展，特別是污染問題，隨著工業(yè)化的深入而不斷蔓延，形成了大面積乃至全球性的公害。西方國(guó)家首先步入工業(yè)化進(jìn)程，最早享受到工業(yè)化帶來的繁榮，也最早品嘗到工業(yè)化帶來的苦果。在工業(yè)發(fā)到國(guó)家，本世紀(jì)50-60年代開始，“公害事件”層出不窮，導(dǎo)致成千上萬人生病。

2.2中國(guó)的環(huán)境問題

如果說世界范圍內(nèi)環(huán)境保護(hù)和不可再生資源開發(fā)利用情況已經(jīng)到了發(fā)人深省的地步的話，那么中國(guó)的情況可用觸目驚心來形容。在我國(guó)，環(huán)境污染已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了環(huán)境容量。在資源使用率方面，我過資源浪費(fèi)極大，單位能耗是日本的7.1倍，美國(guó)的5.7倍，甚至是印度的2.8倍。然而這不是最令人擔(dān)憂的。整個(gè)社會(huì)群體環(huán)保、節(jié)能降耗意思的缺失和相應(yīng)法律、法規(guī)的不完善使得本來就很嚴(yán)峻的形式持續(xù)惡化。

3.用經(jīng)濟(jì)的手段解決環(huán)境問題

3.1必要性

首先污染的治理必須走產(chǎn)業(yè)化的路子，就是說，必須形成以治理污染為自己經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的治污企業(yè)，由于這些企業(yè)承擔(dān)治理污染的任務(wù)，這些治污企業(yè)在治理污染中獲得自己的企業(yè)利潤(rùn)。其次，一般的企業(yè)也應(yīng)該在環(huán)境保護(hù)過程中承擔(dān)自己的責(zé)任。企業(yè)是環(huán)境問題產(chǎn)生的源頭，而政府的行政手段是對(duì)自己出現(xiàn)問題的處理辦法。因此，在污染的治理中，政府的職責(zé)是制定法規(guī)及治污標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)向循環(huán)型社會(huì)發(fā)展。

3.2國(guó)際上解決環(huán)境問題的經(jīng)濟(jì)手段

（1）押金：在經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織國(guó)家，啤酒和飲料瓶的回收工作，大都采用押金或退款制度，效果良好，而且不難管理。并且許多國(guó)家，挪威和瑞典已經(jīng)建立了廢舊汽車押金或退款制度。

（2）排污交易許可證：美國(guó)是排污交易制度的發(fā)源地，該制度在美國(guó)已應(yīng)用于大氣和水污染控制領(lǐng)域，并取得了良好的效果。就在美國(guó)排污交易許可證計(jì)劃開始實(shí)施的同時(shí)，德國(guó)實(shí)行了空氣排污交易計(jì)劃。

（3）加收補(bǔ)助金：芬蘭提出對(duì)回收的破舊車輛、其他廢金屬、紙、玻璃和廢舊織物實(shí)行鐵路貨運(yùn)折扣。在荷蘭，有10～15%的市政府對(duì)報(bào)紙收購者確保最低的固定收購價(jià)，以穩(wěn)定收購業(yè)務(wù)，因?yàn)榛厥展倦S時(shí)可能推出變化不定的價(jià)格。

（4）環(huán)境稅：用稅收的手段所征得的與環(huán)境有關(guān)的稅金也腳“綠色稅收”。“綠色稅收”在當(dāng)今世界上已收到相當(dāng)普遍的認(rèn)可和重視。在經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織國(guó)家使用的收費(fèi)制度中，其絕大部分都是以稅收增加為其基本動(dòng)力的，有些刺激手段收效是很明顯的。

3.環(huán)境會(huì)計(jì)研究

3.1建立環(huán)境會(huì)計(jì)的要求與目標(biāo)

3.1.1建立環(huán)境會(huì)計(jì)的要求

目前的中國(guó)，在相當(dāng)多的行業(yè)中，既有高科技水平、現(xiàn)進(jìn)管理水平的大規(guī)模企業(yè)，又有較低級(jí)的、各方面制度不完善、技術(shù)含量較低的小規(guī)模企業(yè)，且數(shù)量眾多，因此需要建立一種在賬戶設(shè)計(jì)上既簡(jiǎn)單又可行，又能突出重點(diǎn)的環(huán)境會(huì)計(jì)。建立環(huán)境會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提供對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表使用者所要求的數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境資源管理控制的數(shù)據(jù)。因此所需要的是計(jì)量總污染物排放量的體系，這就需要環(huán)境會(huì)計(jì)要將相關(guān)因素都考慮在內(nèi)，形成一個(gè)完整的數(shù)據(jù)框架。

披露環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)表的目的只要使用者包括投資者和公眾，這就需要在環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)表中不僅要 反應(yīng)污染引起的已發(fā)證的財(cái)務(wù)影響，還要披露總體的環(huán)境影響和未來由于環(huán)境問題可能帶來的潛在負(fù)倩，使投資者更全面的評(píng)估企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在有的觀點(diǎn)中，環(huán)境問題被等同于污染問題，但我們要研究的是有關(guān)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展的問題。因此，既然不是治理污染會(huì)計(jì)，而是環(huán)境會(huì)計(jì)，考慮的就應(yīng)該是總體環(huán)境問題。既要包括污染方面，又要包括資源使用率方面。這樣才能考慮全面的環(huán)境問題，才能得出綜合的社會(huì)效益。

3.1.2建立環(huán)境會(huì)計(jì)的目標(biāo)

環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)是可持續(xù)發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，如果單從環(huán)境角度考慮，公司所要達(dá)到的目標(biāo)理所當(dāng)然是零資源、能源消耗和污染零排放。對(duì)一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來說達(dá)到污染零排放存在一種可能性。零資源、能源消耗則是幾乎不可能達(dá)到的目標(biāo)。在必須保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，如果用這個(gè)目標(biāo)來衡量一個(gè)公司的環(huán)境會(huì)計(jì)狀況，那就太苛刻了。可持續(xù)發(fā)展的概念也吧包括兩點(diǎn)意思：一是人類需求，它包括各種環(huán)境、能源的需求；二是環(huán)境限度，如果它被突破，必將影響自然界支持當(dāng)代人和后代人生存的能力。因此，我認(rèn)為環(huán)境會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)該以現(xiàn)階段技術(shù)下的可持續(xù)發(fā)展為原則。滿足環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩方面的需求。

3.2環(huán)境會(huì)計(jì)的基本原則

（1）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)原則：傳統(tǒng)會(huì)計(jì)原則包括三類：

①用于從總體上指導(dǎo)會(huì)計(jì)信息的原則；

②用于會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的原則；

③作為上述一般原則因該用中的約束條件的修訂性慣例。這些誒傳統(tǒng)會(huì)計(jì)原則在環(huán)境會(huì)計(jì)中基本都是可以繼續(xù)應(yīng)用的，但第二類中的一些原則，如配比原則、歷史成本原則等由于環(huán)境資本，環(huán)境權(quán)益與現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)資本、經(jīng)濟(jì)權(quán)益有本質(zhì)的差別所以在處理環(huán)境賬戶時(shí)要謹(jǐn)慎地使用這些原則。

（2）社會(huì)性與法規(guī)性：企業(yè)在處理環(huán)境問題是要以環(huán)境保護(hù)主體的身份在經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上考慮社會(huì)效益，在對(duì)外提供信息時(shí)要考慮使用人群所需要的信息內(nèi)容和信息形式。政府因該以規(guī)則制定者的身份通過制定法律法規(guī)，依靠公司在法律法規(guī)規(guī)范下自主運(yùn)行所帶來的經(jīng)濟(jì)手段來達(dá)到調(diào)節(jié)環(huán)境問題的目的。

（3）以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際測(cè)量為主要依據(jù)：在計(jì)量有關(guān)環(huán)境的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，要考慮財(cái)務(wù)工作的經(jīng)濟(jì)性和可操作性，采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際測(cè)量相結(jié)合的辦法。對(duì)于管理水平先進(jìn)，生產(chǎn)企業(yè)集中的行業(yè)要以實(shí)際測(cè)量為主要依據(jù)；對(duì)于規(guī)模小，管理水平和生產(chǎn)水平落后，企業(yè)數(shù)量多的行業(yè)要以產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)。可以比照企業(yè)增值稅種一般納稅人的認(rèn)定方法確定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

3.3環(huán)境會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)方法

（1）已有賬戶中涉及的環(huán)境因素：固定資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備有可能是由于環(huán)境因素引起的。無形資產(chǎn)主要涉及由于環(huán)境問題所引起的商譽(yù)增減，但由于很難計(jì)算商譽(yù)，也不影響整體的社會(huì)效益，因此這不作為環(huán)境會(huì)計(jì)主要的研究問題。對(duì)于遞延資產(chǎn)由于環(huán)境問題所帶來的罰款等會(huì)計(jì)分錄一般不會(huì)產(chǎn)生遞延資產(chǎn)。長(zhǎng)期股權(quán)投資由于受資方嚴(yán)重環(huán)境問題二導(dǎo)致可能在將來出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)計(jì)提的長(zhǎng)期股權(quán)投資減值準(zhǔn)備要作為影響經(jīng)濟(jì)效益的部分

（2）新增環(huán)境會(huì)計(jì)的賬戶設(shè)置：環(huán)境資產(chǎn)是指生產(chǎn)過程中所實(shí)際消耗的環(huán)境資源，包括生產(chǎn)過程中排放污染物所消耗的環(huán)境資源和生產(chǎn)過程中由于技術(shù)水平、管理水平落后多消耗的自然資源。環(huán)境權(quán)益由政府制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定生產(chǎn)一定量產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)可以排放的污染物與資源使用率，在現(xiàn)階段的技術(shù)條件下，政府在考慮罰款和環(huán)境稅收時(shí)不把這部分作為依據(jù)。環(huán)境收入和環(huán)境利潤(rùn)，企業(yè)在購買單獨(dú)的環(huán)境保護(hù)設(shè)備消除污染物所帶來的導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境資產(chǎn)增加的行為。環(huán)境利潤(rùn)是指企業(yè)在期末編制環(huán)境利潤(rùn)時(shí)，通過企業(yè)環(huán)境收入減去企業(yè)環(huán)境成本所得出的企業(yè)在本期環(huán)境方面總效益的貨幣表示。

（3）財(cái)務(wù)分析：利潤(rùn)表中的財(cái)務(wù)分析包括對(duì)有關(guān)環(huán)境經(jīng)濟(jì)收入和環(huán)境經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行分析，有關(guān)環(huán)境成本的分析，有關(guān)環(huán)境效益的分析，有關(guān)改造環(huán)保工藝后盈利能力的分析等。資產(chǎn)負(fù)倩表中的財(cái)務(wù)分析包括總體環(huán)境賬戶的分析、個(gè)別財(cái)務(wù)賬戶的分析、對(duì)將來可能采取的政策的分析。

4.結(jié)束語

文章通過對(duì)目前已有會(huì)計(jì)體系的分析，結(jié)合中國(guó)高污染、高消耗行業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，針對(duì)中國(guó)環(huán)境會(huì)計(jì)可能的應(yīng)用，從綜合社會(huì)效益的角度出發(fā)，探討了在我國(guó)建立環(huán)境會(huì)計(jì)的重要性、理論及實(shí)務(wù)方法，并提出了新的觀點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]葉裕惠.綠色珠江建設(shè)方略.北京.中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社，2003.

[2]虞孝感.長(zhǎng)江流域可持續(xù)發(fā)展研究.北京，科學(xué)出版社，2003.

[3]王錫桐等.建設(shè)長(zhǎng)江生態(tài)屏障對(duì)策研究.北京，中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社，2003.

[4]李金昌.環(huán)境與經(jīng)濟(jì).北京.中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社，1996.

[5]王金南.環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué).北京，清華大學(xué)出版社，1992.

[6]張?zhí)m生.實(shí)用環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué).北京.清華大學(xué)出版社，1994.

篇3

【關(guān)鍵詞】執(zhí)行力問題 提升執(zhí)行力 提升方法 企業(yè)管理

一、當(dāng)前企業(yè)管理執(zhí)行力不高的主要原因

（一）企業(yè)管理機(jī)制問題

由于企業(yè)跟隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，而企業(yè)管理機(jī)制一旦確定，如果不及時(shí)的更新，靜態(tài)的管理制度往往很難滿足動(dòng)態(tài)的企業(yè)發(fā)展需求，如隨著企業(yè)的員工數(shù)量增加、業(yè)務(wù)增多、規(guī)模擴(kuò)大，很多管理機(jī)制的內(nèi)容和企業(yè)的實(shí)際情況就有了一定的差距，這些差距使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的擔(dān)憂程度越來越高，這種不信任感一旦增強(qiáng)，那么各項(xiàng)管理活動(dòng)在執(zhí)行上的授權(quán)問題就變得越來越重，從而導(dǎo)致了執(zhí)行的效率下降或者無法執(zhí)行的情況，一旦執(zhí)行結(jié)果出現(xiàn)問題，相互推諉責(zé)任以及拆東墻補(bǔ)西墻的情況就十分常見，此外，有的企業(yè)管理機(jī)制在規(guī)范性和協(xié)調(diào)性上和員工的工作性質(zhì)和人員期望有一定的差距，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況和制度規(guī)范內(nèi)容出現(xiàn)差異，執(zhí)行上難以達(dá)到目標(biāo)要求。

（二）企業(yè)管理執(zhí)行問題，在管理機(jī)制執(zhí)行方面，當(dāng)前企業(yè)中普遍呈現(xiàn)的問題有以下幾個(gè)方面：首先是在制度執(zhí)行過程中，盲目的執(zhí)行，內(nèi)部缺乏相應(yīng)的溝通工作、執(zhí)行解釋工作和宣傳工作，導(dǎo)致了人員對(duì)企業(yè)制度執(zhí)行認(rèn)識(shí)和理解不深，使得很多基層人員認(rèn)為規(guī)范化管理就是為他們所定制的約束機(jī)制，扣錢和束縛成為了他們普遍認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)抵觸情緒，使執(zhí)行效率不高；其次是在規(guī)范制度執(zhí)行過程中缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，由于激勵(lì)機(jī)制的缺失導(dǎo)致人員在制定上積極性不高，動(dòng)力不足，必然導(dǎo)致規(guī)范化管理效率不高。

（三）企業(yè)管理檢查問題，通常來說，企業(yè)內(nèi)容的規(guī)范管理制度執(zhí)行成果應(yīng)該以監(jiān)督、調(diào)查、追蹤、反饋這樣的形式來全面評(píng)價(jià)和衡量，但是目前很多的企業(yè)管理人員卻并不重視這一過程，僅對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)生的表面問題進(jìn)行處理，而不去追究引起事件發(fā)生的本質(zhì)制度原因，甚至有的企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)的相關(guān)管理制度都尚還不熟練，所以就談不上履行自身的制度落實(shí)監(jiān)督和控制職責(zé)，也有的企業(yè)普遍認(rèn)為，無論是何種管理制度，最終都需要通過業(yè)績(jī)來檢驗(yàn)，重點(diǎn)抓業(yè)績(jī)考核就能夠解決問題，但是僅僅通過業(yè)績(jī)來反映制度執(zhí)行問題還較為片面，需要全面的結(jié)合企業(yè)所有人員的切實(shí)利益和企業(yè)的利益，注重人員利益和企業(yè)制度間的關(guān)系，才能將企業(yè)的制度和人員間的關(guān)系拉近，否則企業(yè)的管理執(zhí)行力檢查也就不科學(xué)合理。

二、加強(qiáng)企業(yè)管理執(zhí)行力的解決策略

（一）確定企業(yè)管理層的職責(zé)

企業(yè)管理層是管理制度體系執(zhí)行過程中的重要角色，其作為高層管理和基層人員之間的紐帶，能夠協(xié)調(diào)好高層和基層之間的認(rèn)識(shí)差異，從而確保高層所制定的各項(xiàng)管理制度能夠在基層充分的執(zhí)行，因此需要確定出企業(yè)管理層的職責(zé)和權(quán)力，這和企業(yè)管理中執(zhí)行力是否高效有直接的關(guān)聯(lián)，而確定管理層的職責(zé)和權(quán)力本質(zhì)上就是一種民主性的管理，先從管理者入手讓基層人員認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)對(duì)于自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的重要性，做到企業(yè)內(nèi)部人人平等，讓人員更愿意積極的投入到工作中去，對(duì)于高層制度的各項(xiàng)規(guī)范管理制度也更樂于接受和執(zhí)行，這能夠有效的提高管理人員和基層人員的執(zhí)行力。

（二）完善企業(yè)管理體系

在企業(yè)管理中，提高管理制度體系的執(zhí)行力度，需要建立在一個(gè)完善的企業(yè)管理體系基礎(chǔ)之上，如果企業(yè)的管理體系存在著問題，那么必然人員執(zhí)行力度就低，所以首先應(yīng)該需要不斷的完善企業(yè)管理體系，使企業(yè)各個(gè)層次的人員能夠做到有章可循，有法可依，從而加強(qiáng)人員的相關(guān)工作執(zhí)行力度，同時(shí)也快速的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部制度化、規(guī)范化的管理，此外，在管理體系完善時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)和當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)來不斷的更新和完善，切實(shí)重視各個(gè)層次人員的切實(shí)利益，讓人員能夠全心全意為了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

（三）確定企業(yè)管理目標(biāo)

企業(yè)的管理目標(biāo)對(duì)于管理制度體系執(zhí)行由一定程度的影響力，需要進(jìn)一步的統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部管理目標(biāo)，雖然說在企業(yè)管理體系制度執(zhí)行力的高低主要看各個(gè)層次的具體實(shí)施情況，但是從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，很多人員尤其是基層人員并沒有真正意義上認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)施規(guī)范化的管理體系的目的和作用，因此對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理工作產(chǎn)業(yè)一定的誤解，導(dǎo)致了他們不積極主動(dòng)、不配合企業(yè)的規(guī)劃化管理，從而導(dǎo)致企業(yè)規(guī)劃化管理體系執(zhí)行力不高，從這里可以看出規(guī)劃化的管理的目標(biāo)對(duì)企業(yè)管理執(zhí)行力存在著較強(qiáng)的聯(lián)系，所以切實(shí)的避免這種情況，確定出企業(yè)的管理目標(biāo)就顯得較為重要。

（四）優(yōu)化企業(yè)管理流程

企業(yè)的管理流程是直接影響管理質(zhì)量和效率的重要因素，如果管理的流程過于復(fù)雜繁瑣，那么必然企業(yè)的相關(guān)制度執(zhí)行上也就效率低下，所以企業(yè)在進(jìn)行規(guī)范化管理的同時(shí)為了提高相關(guān)管理制度體系的執(zhí)行力，那么必然需要優(yōu)化企業(yè)的管理流程，將涉及到企業(yè)運(yùn)作的流程進(jìn)行統(tǒng)一管理，以實(shí)現(xiàn)管理統(tǒng)一化和高效化，同時(shí)還需要建立起一個(gè)完善的溝通平臺(tái)和執(zhí)行保障體制，前者是為了較強(qiáng)人員和人員、部門和部門之間的交流和溝通，增強(qiáng)管理活動(dòng)中的協(xié)調(diào)性，減少管理負(fù)責(zé)性和難度，提高執(zhí)行力，后者是確保所有的人員能夠堅(jiān)決的按照相關(guān)規(guī)章制度辦事，確保工作質(zhì)量，一旦出現(xiàn)工作問題，如執(zhí)行不強(qiáng)，工作疏忽等將會(huì)面臨怎樣后果。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

對(duì)于企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)來說，企業(yè)文化無形中影響著所有的人員的思想，其發(fā)揮的作用也越來越受到人們的重視。從當(dāng)前管理中執(zhí)行力提升情況來看，實(shí)施是提高管理中執(zhí)行力的關(guān)鍵，而實(shí)施的過程則通常都是由組織的形式來開展，以組織的行為和影響個(gè)人的行為和思想，企業(yè)組織中就包含了極為豐富的企業(yè)文化，各個(gè)部門之間形成的企業(yè)文化有一定的差異，使得各個(gè)部門的執(zhí)行力強(qiáng)弱也有一定的區(qū)別。當(dāng)前的執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)其必定具有一個(gè)具有特色的企業(yè)文化，這些文化有利于提高企業(yè)的管理中執(zhí)行力，因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是極為重要的內(nèi)容。

（六）加強(qiáng)企業(yè)人員綜合素質(zhì)建設(shè)

在企業(yè)的管理過程中，管理的主體是人，管理的對(duì)象同樣還是人，人員的綜合素質(zhì)直接的決定了管理的質(zhì)量和效率，同樣也就決定了企業(yè)管理中執(zhí)行力的高低，綜合素質(zhì)越強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)的規(guī)范化管理體系認(rèn)識(shí)更深，理解更透徹，因此他們的執(zhí)行力的就較強(qiáng)，反之人員的綜合素質(zhì)不高，不僅影響工作的質(zhì)量，同時(shí)也影響著他們的執(zhí)行力，所以加強(qiáng)企業(yè)人員綜合素質(zhì)建設(shè)就至關(guān)重要，除了加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)和教育，還需要提高人員的職業(yè)道德情操以及加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理的教育。

三、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)來說，企業(yè)的高效的規(guī)范化管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，而高效的規(guī)劃化管理離不開全體企業(yè)人員較好的執(zhí)行力，企業(yè)內(nèi)部人員執(zhí)行力的高低是反映一個(gè)企業(yè)是否高效運(yùn)作，是否能夠高效獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，所以提高企業(yè)管理中的執(zhí)行力就成為了當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，本文主要分析了提高企業(yè)管理中執(zhí)行力的幾類策略，以為相關(guān)人士提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳予軍.企業(yè)管理中執(zhí)行力提升的方法分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013，22（20）.

[2]王璐.企業(yè)管理中執(zhí)行力提升的方法分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012，21（10）.

[3]董玉靜.提升企業(yè)執(zhí)行力的必要性和策略分析[J].中國(guó)商貿(mào)，2012，16（25）.

篇4

摘要：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，如果財(cái)務(wù)管理問題上出現(xiàn)任何矛盾，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說都是非常不利的。為此，文章針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中目前潛存的一些矛盾進(jìn)行論述，同時(shí)針對(duì)各方面的矛盾提出相關(guān)的處理方法，望對(duì)企業(yè)在今后進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面有一定的參考性價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；潛存的矛盾；處理方法

對(duì)于我們國(guó)家來講，企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵性構(gòu)成單元，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和穩(wěn)定發(fā)展有著十分重大的影響和推動(dòng)作用。但是因一些企業(yè)規(guī)模比較小，企業(yè)資本與技術(shù)方面非常低，并且受到傳統(tǒng)制度及外界客觀條件的重大制約，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理上潛存一些與企業(yè)發(fā)展與當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相符的現(xiàn)象，為此備受社會(huì)各界的密切關(guān)注，同時(shí)及時(shí)的探究相關(guān)處理方法，經(jīng)過對(duì)理論知識(shí)的創(chuàng)新，運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中去，以促使我們國(guó)家企業(yè)的不斷進(jìn)步和不斷發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展事業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和推動(dòng)力量。

一、目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況

目前，在我國(guó)企業(yè)中，有很大一部分企業(yè)完全忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中的關(guān)鍵性地位，財(cái)務(wù)管理理念非常滯后，這種情況對(duì)發(fā)展造成了一定的制約，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的傳統(tǒng)局勢(shì)下，并未有效體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。同時(shí)，因受到外界氛圍和宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)在財(cái)務(wù)工作的開展過程中收到了很大的的限制，企業(yè)并沒有發(fā)展成一個(gè)完整的體系及科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理不能夠達(dá)到當(dāng)下企業(yè)管理的準(zhǔn)求。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理潛存的具體的矛盾

（一）融資艱難，資金嚴(yán)重缺乏

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來講資金嚴(yán)重缺乏是一個(gè)非常嚴(yán)重化的矛盾，通常企業(yè)資金的主要來源有：自我積累和外部融資兩個(gè)方面。

1.一般企業(yè)欠缺規(guī)劃化效應(yīng)，不準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)方式及高倒閉概率問題，加之企業(yè)在不斷改變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下實(shí)力非常薄弱，這就會(huì)造成企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化中處于一個(gè)危險(xiǎn)的狀態(tài)，這種狀態(tài)下銀行是不會(huì)接受企業(yè)的貸款的。

2.一些企業(yè)具有貸款頻率高、數(shù)目小、貸款時(shí)間倉促等特征，這讓銀行在對(duì)企業(yè)貸款過程中花費(fèi)成本較高。

3.因社會(huì)中介不完善，造成企業(yè)擔(dān)保困難、抵押困難矛盾的出現(xiàn)。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)體制不完善，財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)需進(jìn)一步提升。不少的企業(yè)欠缺財(cái)務(wù)信息的相關(guān)材料，這種情況就會(huì)造成有的金融單位不愿意放貸款給他們，這一情況在國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)中是大范圍存在的。

5.有關(guān)政府部門欠缺對(duì)銀行向企業(yè)放貸款的鼓勵(lì)，使得銀行向企業(yè)發(fā)放貸款的意識(shí)缺乏。

（二）高籌資成本，不科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)瀕臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

因銀行等相關(guān)金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)融資的情況沒有信心，使得企業(yè)在進(jìn)行融資的時(shí)候非常困難，很難籌措到借款。所以企業(yè)就會(huì)去尋找其他的方式籌備資金，在此中間一種最為常見的方式就是對(duì)民間資本的吸收，這種資金來源與銀行容易比較起來，在一般情況下，企業(yè)需要支付的利率都是比較高的。一些民間組織甚至嚴(yán)重違反了國(guó)家金融法律法規(guī)。這樣對(duì)企業(yè)資金造成沉重負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)瀕臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）投資方式不科學(xué)、投資能力弱

企業(yè)潛存投資能力弱的現(xiàn)象，這主要是由于資金缺乏所造成的。通常企業(yè)資金缺乏，但是由于企業(yè)有非常強(qiáng)大的生存意念，這就要求企業(yè)理財(cái)意識(shí)需要小心的慎重，不可急躁。但是在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中企業(yè)總是出現(xiàn)短期的慎重行為，詳細(xì)體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是把營(yíng)運(yùn)資金使用在固定資產(chǎn)投資上；二是企業(yè)為預(yù)防產(chǎn)品的單一化而面臨未來運(yùn)營(yíng)上的危險(xiǎn)，嘗試去發(fā)展多元化投資，造成經(jīng)營(yíng)分散危險(xiǎn)情況的出現(xiàn)。

（四）財(cái)務(wù)掌控能力薄弱，忽視營(yíng)運(yùn)資金的管理

營(yíng)運(yùn)資金的管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，它的水平直接決定和影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。由于其流動(dòng)性強(qiáng)、不容易控制、不斷周轉(zhuǎn)變換形態(tài)的特點(diǎn)讓它成為最為容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在：

1.現(xiàn)金管理不嚴(yán)謹(jǐn)，造成資金的缺乏和閑置現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)比較慢，這就會(huì)導(dǎo)致資金回收比較艱難。

3.存貨掌控比較弱。

4.看重錢財(cái)，忽視事物的重視度，造成資產(chǎn)的巨大浪費(fèi)。

（五）管理方式落后，管理理念陳舊

目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)的一體化是最為典型的管理方式，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者同時(shí)也是企業(yè)的投資者，在私企中此種情況經(jīng)常存在，一些企業(yè)完全屬于家族史管理。另外，企業(yè)管理人員管理素養(yǎng)低下，管理理念陳舊，并沒有將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要事項(xiàng)來看待，缺乏優(yōu)秀的管理理念，讓財(cái)務(wù)管理喪失了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用和影響度。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理潛存矛盾的處理方法

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中潛存的矛盾是由宏觀經(jīng)濟(jì)氛圍與企業(yè)自己兩方面的因素導(dǎo)致的。所以，要消除潛存的矛盾，一定要從政府、市場(chǎng)及企業(yè)本身三個(gè)方面著手。

（一）政府需強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的法律規(guī)章體制，以最短的時(shí)間內(nèi)確定和完全有助于企業(yè)不斷進(jìn)步的策略，全方面的促使企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

1.快速創(chuàng)建信用社擔(dān)保系統(tǒng)。第一，最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)建已企業(yè)，有其事高新科學(xué)技術(shù)類型的企業(yè)為重點(diǎn)目標(biāo)的信用擔(dān)保系統(tǒng)，為企業(yè)進(jìn)行融資開創(chuàng)條件。第二，企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)要遵從市場(chǎng)的有關(guān)規(guī)律，巧妙應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)掌控方法，預(yù)防出現(xiàn)行政干預(yù)的情況。第三，將企業(yè)融資與培養(yǎng)企業(yè)信用體制有效結(jié)合。

2.努力拓展融資渠道。拓展融資渠道是消除企業(yè)財(cái)務(wù)管理潛在矛盾的主要途徑。首先，創(chuàng)建企業(yè)融資激勵(lì)及制約制度。其次，不斷擴(kuò)展企業(yè)貸款的審批權(quán)和縮短審批的過程和步驟，從而提升工作的方法和效率。再次，要積極嘗試股權(quán)的融資體制。最后，創(chuàng)建和探索出一個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資單元及風(fēng)險(xiǎn)投資基金的經(jīng)管方式和撤出制度。

3.不斷完善國(guó)有出資人體制。應(yīng)該建立一個(gè)權(quán)力與責(zé)任明確和對(duì)應(yīng)性負(fù)責(zé)的國(guó)有資本的管理系統(tǒng)：首先，要完全依照分級(jí)管理的基本原則，各級(jí)、地方政府代表著國(guó)家多國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管理。對(duì)資產(chǎn)的使用方面和授權(quán)管理單位都執(zhí)行監(jiān)管權(quán)，按照法律的規(guī)定，享有收益權(quán)并有承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的義務(wù)；第二，要對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)管權(quán)實(shí)行產(chǎn)權(quán)的分離，創(chuàng)設(shè)國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)的機(jī)構(gòu)，實(shí)行企業(yè)化和法人化的管理；第三是要將國(guó)有資本進(jìn)行科學(xué)分離，使得企業(yè)變成國(guó)有資產(chǎn)相關(guān)運(yùn)用人員和經(jīng)營(yíng)人員，向國(guó)有資本的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)或母公司負(fù)責(zé)，單獨(dú)完成經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)，讓它在真正意義上變成自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束和自主運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)主體和法人實(shí)體。

4.最大程度上展現(xiàn)政府在企業(yè)融資中的影響力。許多國(guó)家清楚、了解企業(yè)供應(yīng)資金對(duì)于企業(yè)的作用非常關(guān)鍵，所以，他們先后運(yùn)用相關(guān)方面的措施去鼓勵(lì)放款機(jī)構(gòu)按照相關(guān)條件向企業(yè)發(fā)放信貸。

（二）企業(yè)投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究

科學(xué)的開展投資決策，讓投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小的程度。企業(yè)生產(chǎn)就如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。在目前先進(jìn)科學(xué)應(yīng)用的知識(shí)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)一定要推出更加新穎的產(chǎn)品，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在大環(huán)境下能夠立于不敗之地。

（三）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)掌控

1.提高認(rèn)識(shí)，把加強(qiáng)和推進(jìn)資金管理的工作當(dāng)做企業(yè)管理的重點(diǎn)來開展，并切實(shí)有效運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部各職能部門中。

2.提升資金使用效率，使得在運(yùn)用資金后一定會(huì)獲得良好的效果。科學(xué)有效地對(duì)資金的使用和來源進(jìn)行檢查指導(dǎo)。接下來精準(zhǔn)計(jì)算和預(yù)測(cè)資金的收支時(shí)間。再者，對(duì)資金分配活動(dòng)進(jìn)行有效的開展，最后對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)掌控。創(chuàng)建完善的企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理是企業(yè)的機(jī)制，在物資采購、領(lǐng)用、銷售、及樣品管理上創(chuàng)建規(guī)范化的操作，蓋住漏洞，維護(hù)系統(tǒng)的安全性能。對(duì)于財(cái)產(chǎn)管理與相關(guān)記錄一定要進(jìn)行劃分，以此發(fā)展成內(nèi)部牽制，堅(jiān)決不能夠?qū)①Y產(chǎn)管理、記載、檢查核對(duì)與記載完全分開來進(jìn)行，以創(chuàng)造強(qiáng)有力的內(nèi)部牽制。 ..

4.加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的管理控制。這項(xiàng)工作通常包含了現(xiàn)金、存貨和收款方面的管理。現(xiàn)金管理的強(qiáng)化，通常是為了在國(guó)家法律規(guī)章體制當(dāng)中，積極做好日常收支情況，增快企業(yè)資金及有關(guān)空間，增加管理成本費(fèi)用的狀況。

目前我們國(guó)家企業(yè)通常具有存貨較多的現(xiàn)象，如此一來，大量的資金和空間被占用，管理成本方面的矛盾也就出現(xiàn)。

（四）改變陳舊觀念，樹立財(cái)務(wù)管理的核心地位

多年以來，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的開展中，企業(yè)需要提升人員素質(zhì)的培養(yǎng)，讓自身規(guī)模達(dá)到一定的程度，在長(zhǎng)期發(fā)展的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作一直都沒有能夠有效分離，財(cái)務(wù)管理是隸屬于會(huì)計(jì)工作的一個(gè)組成單元，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)遭受來自傳統(tǒng)方式和計(jì)算方法的阻礙，所以，企業(yè)的發(fā)展一定要注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一方面。由于會(huì)遭受人員素養(yǎng)低、企業(yè)規(guī)模的制約，這就使得財(cái)務(wù)管理方面的矛盾慢慢的凸顯出來。所以說，企業(yè)一定要在每一個(gè)發(fā)展階段中都要講企業(yè)目標(biāo)當(dāng)成是未來進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)，重視營(yíng)運(yùn)資金管理、預(yù)算和財(cái)務(wù)的控制工作。

（五）強(qiáng)化企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員建設(shè)，提升企業(yè)職工的管理素養(yǎng)

一部分的企業(yè)財(cái)務(wù)存在諸多問題，比如說賬目不清晰、信息缺乏真實(shí)性、財(cái)務(wù)管理混亂等問題。而企業(yè)管理者則有作弊的情況發(fā)生，比如賄賂官員、設(shè)置帳外帳、弄虛作假等情況。究其原因是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱所造成的，會(huì)計(jì)工作者受到領(lǐng)導(dǎo)的壓制。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法規(guī)法律體制不完善。

為了能夠很好的處理完善上述工作解決矛盾就必須要加強(qiáng)優(yōu)秀會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。這樣就必須做到：一、會(huì)計(jì)人員要持證上崗；二、被委任會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格；三、對(duì)會(huì)計(jì)人員要經(jīng)常進(jìn)行各個(gè)方面的培養(yǎng)，如：職業(yè)道德、業(yè)務(wù)教育等方面。以此來提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)；四、會(huì)計(jì)人員中有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者關(guān)系密切的，應(yīng)適時(shí)回避。

（六） 創(chuàng)建完全的企業(yè)內(nèi)部掌控體制。

經(jīng)過內(nèi)部掌控體制的創(chuàng)建，才可以強(qiáng)化各企業(yè)相互間的監(jiān)管力度，這樣才能夠提升會(huì)計(jì)核算工程質(zhì)量，以便于保證財(cái)務(wù)管理供應(yīng)信息的精準(zhǔn)性。

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的檢查考核，應(yīng)從原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目運(yùn)用、帳簿設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面進(jìn)行，必須要求要制度化和規(guī)范化。對(duì)額定工作制定和完善有效的制度來對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行合理化的配置和有效的利用。做好相關(guān)基礎(chǔ)工作，并通過獲取完整的財(cái)務(wù)資料來輔助管理人員對(duì)管理進(jìn)行過往的淺析和將來的發(fā)展。

四、結(jié)束語

企業(yè)在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著十分關(guān)鍵性的意義，它的重要作用是不容忽視的，企業(yè)的發(fā)展和狀況是各不相同的，這就意味著在發(fā)展過程中所遇到的問題也是不一樣的，相同的是唯有不斷的進(jìn)行革新和對(duì)企業(yè)制度的不斷完善，才能讓企業(yè)逐漸進(jìn)入到一個(gè)良性的發(fā)展空間當(dāng)中。（作者單位：山東步長(zhǎng)制藥股份有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡小和，徐肖成.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的思考[J].財(cái)會(huì)月刊，2005（3）.

[2]楊德全.淺析財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度[J].理論界，2006（4）.

篇5

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 創(chuàng)新 方法

企業(yè)管理創(chuàng)新主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要求管理者轉(zhuǎn)變思路，認(rèn)真看待管理過程中出現(xiàn)的問題，尋找合適的管理原則和管理方式。管理方式的創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出巨大的優(yōu)勢(shì)，改變著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

一、管理創(chuàng)新——時(shí)代的要求

企業(yè)的管理創(chuàng)新主要是企業(yè)的管理思想和方式以及管理工具方面的創(chuàng)新。企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)發(fā)生了改變的時(shí)候，技術(shù)發(fā)生改變的時(shí)候都要對(duì)管理方式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。管理是一門藝術(shù)，除了其自然屬性之外，還具有社會(huì)屬性。所以，管理創(chuàng)新其實(shí)是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過程，除了有技術(shù)方面的創(chuàng)新，還要有制度方面的創(chuàng)新。一個(gè)成功的企業(yè)管理創(chuàng)新是兩個(gè)方面的結(jié)合。

隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)企業(yè)融入世界的趨勢(shì)越來越明顯。全球化的發(fā)展加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)負(fù)責(zé)的市場(chǎng)變化，管理創(chuàng)新的地位逐漸凸顯了出來。如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)過了管理創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)效益還是沒有得到相應(yīng)的提高，這次創(chuàng)新就是不成功的，需要繼續(xù)尋找合適的途徑，反復(fù)努力，總會(huì)有成功的一次，這就是企業(yè)管理創(chuàng)新的過程。企業(yè)的管理創(chuàng)新也許是個(gè)漫長(zhǎng)的過程，但是最終取得的效果是比較明顯的。要想管理創(chuàng)新得到成功，就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行調(diào)整，把管理與創(chuàng)新結(jié)合起來，讓企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容與方法

（一）人才管理的創(chuàng)新

企業(yè)管理的首選要素就是人，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的重要條件就是人才的創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是那些掌握了核心技術(shù)的優(yōu)秀人才，更是企業(yè)不可多得的財(cái)富。這些核心人才具有很好的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，但是有很大的流動(dòng)性。他們擁有過硬的技術(shù)和才能，就會(huì)想著朝更高層次的方向發(fā)展。

優(yōu)秀的人才是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)要通過多種形式對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，更新他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高其創(chuàng)新能力。這種無形的資產(chǎn)是可以反復(fù)利用的，企業(yè)在投入一定的經(jīng)濟(jì)成本之后，必定會(huì)收到回復(fù)，人才的發(fā)展能給企業(yè)增加財(cái)富值。知識(shí)管理與人才的發(fā)展密不可分，企業(yè)要適應(yīng)整個(gè)大的環(huán)境的發(fā)展，就必須要把經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化為知識(shí)資源。這樣一來，企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，才能依靠人才管理的創(chuàng)新去占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)進(jìn)行人才管理創(chuàng)新，開發(fā)人才技術(shù)和知識(shí)的潛力，能為企業(yè)的發(fā)展帶來不竭的動(dòng)力。

（二）技術(shù)管理的創(chuàng)新

管理的技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)管理創(chuàng)新過程中，不只是要關(guān)注技術(shù)問題，這同樣也是個(gè)管理方面的問題。通過進(jìn)行技術(shù)管理創(chuàng)新，能夠把資源配置的不確定性降低，提高技術(shù)創(chuàng)新的配置效率。技術(shù)創(chuàng)新要發(fā)揮作用，需要考慮到很多不確定的因素。這些因素包括技術(shù)創(chuàng)新主體的行為方式、創(chuàng)新能力和資源數(shù)量等等，還有技術(shù)創(chuàng)新中的管理效率。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是不可分割的，需要兩者進(jìn)行配合。

隨著市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的形式進(jìn)行初步的估計(jì)，并且迅速做出反應(yīng)。在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，重塑企業(yè)管理模式。另外，還能夠把信息技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用到企業(yè)管理中來，從而不斷提高管理效率。比如，建立數(shù)字信息企業(yè)，為企業(yè)的有效管理提供了很好的技術(shù)手段，對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思想提出了挑戰(zhàn)，提高了管理水平。

（三）管理手段的創(chuàng)新

隨著科技現(xiàn)代化的發(fā)展，管理創(chuàng)新也要找到合適的方式和手段。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展特色，探索合適的管理模式，吸收一些先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，為自己的企業(yè)所使用，取其精華，形成具有企業(yè)特色的管理手段。與此同時(shí)，可以運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，實(shí)現(xiàn)資源共享和信息共享，這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

綜上所述，管理創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是提高企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)重要的方式。企業(yè)在管理中進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃的一個(gè)標(biāo)志就是管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)管理永恒的話題，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的重要前提。企業(yè)在管理過程中，要根據(jù)自身的條件，適時(shí)調(diào)整管理策略，制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，制定出發(fā)展目標(biāo)，選擇有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新策略，從而保證企業(yè)的創(chuàng)新能力得到提高，管理創(chuàng)新取得成功，在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]韓秀麗.淺談國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性[J].北方經(jīng)貿(mào)，2011（09）.

篇6

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，使得我國(guó)在信息技術(shù)方面取得了快速的發(fā)展，全球也因此都加入到信息化的變革中。國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)遍及全世界，信息化將是世界發(fā)展的主流。信息化的到來給企業(yè)帶來很多的挑戰(zhàn)同時(shí)也讓企業(yè)看到了新的發(fā)展前景。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需根據(jù)當(dāng)前所處環(huán)境因地制宜地進(jìn)行企業(yè)管理變革。就企業(yè)在管理方面所遇到的問題進(jìn)行探討，試圖找尋出企業(yè)發(fā)展和生存的出路。

1影響企業(yè)管理發(fā)展的因素

11管理思想滯后

傳統(tǒng)企業(yè)一直是以自身發(fā)展的需要來進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，其產(chǎn)品大都不能滿足客戶的需要，這種產(chǎn)品往往與客戶的需求相背離，致使客戶對(duì)其產(chǎn)品的認(rèn)可度不高，購買欲望低，使得企業(yè)的規(guī)模無法壯大。例如，諾基亞的出現(xiàn)，曾在手機(jī)市場(chǎng)上風(fēng)靡一時(shí)，沒幾年，就宣布退出手機(jī)市場(chǎng)。究其原因，是諾基亞沒有把握住客戶對(duì)智能手機(jī)的需求變化，也沒有充分調(diào)研客戶在消費(fèi)方面的習(xí)慣和心理變化，使得一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位的諾基亞最終被蘋果公司所替代。諾基亞失敗的根本原因是企業(yè)管理思想滯后，沒有及時(shí)把握客戶對(duì)手機(jī)需求的變化。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一直都是以用戶為宗旨，滿足客戶的需求就相當(dāng)于贏得了客戶，贏得了客戶企業(yè)就能在市場(chǎng)上占有一席之地，占有市場(chǎng)份額。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)以諾基亞失敗的案例為鑒，積極地發(fā)掘客戶的需求，及時(shí)掌握客戶的消費(fèi)習(xí)慣和需求變化，創(chuàng)新企業(yè)管理思想。

12運(yùn)營(yíng)模式滯后

傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式是進(jìn)行大批量的生產(chǎn)，通過這種方式來提高產(chǎn)品的出廠量，最大化地降低生產(chǎn)成本。傳統(tǒng)企業(yè)管理者一般都是以自己對(duì)市場(chǎng)的行情來預(yù)測(cè)，這種運(yùn)營(yíng)方式會(huì)因預(yù)測(cè)的前景有偏差而造成生產(chǎn)浪費(fèi)，致使企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率下降，生產(chǎn)周期變長(zhǎng)。傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品推廣的方式一般是以廣告的形式來進(jìn)行，客戶不能真正了解其產(chǎn)品的好處。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的情況，也不能直接反饋給企業(yè)，這種單向傳遞信息使得企業(yè)不能更好地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及帶來的新的信息技術(shù)，能給企業(yè)與消費(fèi)者之間架起一座溝通的橋梁，使得企業(yè)和消費(fèi)者之間能及時(shí)獲取相關(guān)產(chǎn)品信息，實(shí)現(xiàn)信息的對(duì)等性。

13組織結(jié)構(gòu)滯后

我國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是從上至下，呈金字塔形狀。這種結(jié)構(gòu)層次性、等級(jí)性較強(qiáng)，不利于信息的傳遞，極大地影響了企業(yè)的運(yùn)行效率和速度。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新信息技術(shù)要求信息傳播速度快，在時(shí)間上能取得一定的優(yōu)勢(shì)。金字塔形狀的組織結(jié)構(gòu)不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，很容易因信息反饋的不及時(shí)，造成決策遲延，延誤商機(jī)，從而失掉企業(yè)在戰(zhàn)略方面的優(yōu)勢(shì)以及機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)。

14人才的管理方法滯后

在人力資源管理中，企業(yè)把人視為企業(yè)的一項(xiàng)成本支出，通過管理和監(jiān)督的手段最大化地提高員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率，致使員工的主動(dòng)性不高，對(duì)其生產(chǎn)的積極性也不高。并且，企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化產(chǎn)生的那種凝聚力，不能更好地發(fā)揮出來，也就不能起到指導(dǎo)和激勵(lì)的作用。員工因不能跟管理者進(jìn)行交流，使得員工對(duì)企業(yè)的依賴性不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的管理理念模糊，沒有認(rèn)同感和歸屬感。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下，員工可以對(duì)企業(yè)提出一些建議，也可以通過獲得的企業(yè)相關(guān)信息來判斷自己能為企業(yè)做什么。管理者通過互聯(lián)網(wǎng)可以明確了解員工的想法跟創(chuàng)意，促使企業(yè)改善人才管理方法，將員工的潛能充分地發(fā)揮出來。

2改善企業(yè)管理方法的建議

1改善管理思想

傳統(tǒng)企業(yè)的管理方針一般都是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨，以企業(yè)自身為主。企業(yè)要想長(zhǎng)久地發(fā)展下去，若不能了解客戶的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)愛好、消費(fèi)心理的變化和市場(chǎng)需求，就不能更好地生存下去。客戶的消費(fèi)需求不同，呈現(xiàn)的產(chǎn)品也將是多樣化的。因此，企業(yè)要打破傳統(tǒng)的管理模式，審時(shí)度勢(shì)商業(yè)背景，創(chuàng)建更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品研發(fā)理念來滿足客戶的需求。

傳統(tǒng)企業(yè)成本管理，強(qiáng)調(diào)的是降低成本，通常的降低成本方式就是節(jié)約再節(jié)約。這種消極的辦法容易導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，效益下降。這種傳統(tǒng)的成本管理已不適應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的需要。企業(yè)需引進(jìn)新的成本管理方法――全面成本管理方法。這是一種集企業(yè)資源配置、戰(zhàn)略方針、人力資源、投資意向、技術(shù)方向?yàn)橐簧淼某杀竟芾矸椒ǎ苡行У亟档推髽I(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。全面成本管理體現(xiàn)的是它的全面性，需要企業(yè)上下所有人員、所有部門的參與。在不影響產(chǎn)品的生產(chǎn)下，充分發(fā)揮自主性，創(chuàng)新性，在最低成本的狀態(tài)下，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，全面成本管理方法將遍及全球，更好地為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。

2改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模型

傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模型呈金字塔形狀。這種組織結(jié)構(gòu)模型層次性高，很容易使企業(yè)產(chǎn)生人員過度膨脹，造成機(jī)構(gòu)過于龐大，調(diào)度不靈，使得企業(yè)的管理成本呈上升狀態(tài)；同時(shí)，容易產(chǎn)生因信息不能及時(shí)傳遞導(dǎo)致信息失真，使得企業(yè)管理的效能低下。在信息化時(shí)代，扁平化組織結(jié)構(gòu)成為現(xiàn)代管理的新模式，它能有效地減少管理層級(jí)結(jié)構(gòu)、減少冗余人員，提高企業(yè)運(yùn)作效能，同時(shí)可以提高信息有效地傳遞，縮小高層跟基層之間的距離，有利于提升高層的決策質(zhì)量跟效率。

3改善對(duì)人才的管理方式

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)型員工具有獨(dú)立自主、富有創(chuàng)造性、目標(biāo)性等特點(diǎn)，這就使得企業(yè)要依據(jù)任務(wù)的需求進(jìn)行適當(dāng)放權(quán)，準(zhǔn)許知識(shí)型員工根據(jù)自身的優(yōu)點(diǎn)來進(jìn)行工作安排，在工作過程中無需過多地督促和教導(dǎo)，也不應(yīng)該以傳統(tǒng)命令式的方式來強(qiáng)制員工開展工作。企業(yè)要提供一種相對(duì)自由、輕松的工作環(huán)境，使他們能自主完成任務(wù)。企業(yè)還需給知識(shí)型員工提供他們所需的資源，如物質(zhì)方面的支持、人力資源的支持、資金的支持等。這樣既能讓工作任務(wù)順利的完成，也能滿足知識(shí)型員工參與企業(yè)決策所帶來的自豪感，充分表達(dá)企業(yè)對(duì)他們的尊重和信任。知識(shí)型人才往往能抓住問題的實(shí)質(zhì)，能更好地對(duì)問題提出可行性建議以及能更好地掌握客戶的需求。企業(yè)應(yīng)該充分的授權(quán)，激發(fā)知識(shí)型員工的自主性和責(zé)任感，從而實(shí)現(xiàn)用最低的成本取得效率最大化。

24改善自身觀念

要想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有更好的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)舍棄自身固有的陳舊觀念，找尋出一條互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息化道路。在當(dāng)前知識(shí)型經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心價(jià)值體現(xiàn)。企業(yè)的管理者要適時(shí)改變自身觀念，創(chuàng)新和革新企業(yè)文化，將企業(yè)的核心價(jià)值、經(jīng)營(yíng)理念、精神、形象等更好地融入到企業(yè)文化當(dāng)中去，能有效地激發(fā)員工的積極性和增強(qiáng)企業(yè)的活力。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想脫穎而出，需創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理模式，增強(qiáng)企業(yè)管理者跟員工的學(xué)習(xí)能力。

篇7

［關(guān)鍵詞］企業(yè)管理 教學(xué)方法 教學(xué)質(zhì)量

［中圖分類號(hào)］G712 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1009－5349（2012）01－0195－02

現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，對(duì)企業(yè)員工提出了更新、更高的要求。中等職業(yè)學(xué)校的學(xué)生從學(xué)校之門邁向企業(yè)之門，就必須了解企業(yè)，認(rèn)識(shí)企業(yè)，以優(yōu)良的綜合運(yùn)用知識(shí)的能力更好地適應(yīng)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)。所以，學(xué)好企業(yè)管理顯得尤為重要。

企業(yè)管理是一門綜合性、實(shí)踐性、創(chuàng)新性較強(qiáng)的學(xué)科，中等職業(yè)學(xué)校的企業(yè)管理課是通過讓學(xué)生了解企業(yè)管理的基本原理及科學(xué)的管理方法，樹立經(jīng)濟(jì)觀念和管理觀念，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境。如何提高企業(yè)管理的教學(xué)質(zhì)量呢？下面，就中職教育中一門重要的專業(yè)基礎(chǔ)課《現(xiàn)代企業(yè)管理》的教學(xué)方法，談?wù)剛€(gè)人看法，以期對(duì)該門課程教學(xué)質(zhì)量的提高有一定借鑒作用。

一、圍繞培養(yǎng)目標(biāo)，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)和教學(xué)內(nèi)容

《現(xiàn)代企業(yè)管理》教材內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)管理概述、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等，涉及內(nèi)容較多，在針對(duì)不同專業(yè)學(xué)生進(jìn)行教學(xué)時(shí)，要結(jié)合其專業(yè)要求，有針對(duì)性地對(duì)教材內(nèi)容進(jìn)行篩選講解。

我在本學(xué)期電子商務(wù)班學(xué)生的教學(xué)中，結(jié)合電子商務(wù)專業(yè)特點(diǎn)和我校的“以能力培養(yǎng)為目標(biāo)，以職業(yè)崗位需求為原則，為學(xué)生負(fù)責(zé)，為社會(huì)負(fù)責(zé)”的教學(xué)理念，根據(jù)中職學(xué)生基礎(chǔ)狀況和就業(yè)現(xiàn)況，我對(duì)《現(xiàn)代企業(yè)管理》教材內(nèi)容進(jìn)行篩選講解，把“人力資源管理”和“現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與質(zhì)量管理”兩章作為重點(diǎn)講解內(nèi)容，做到保證知識(shí)結(jié)構(gòu)的連續(xù)性和學(xué)科體系完整性的同時(shí)，從中挑選所需的知識(shí)，刪除那些過深過難的內(nèi)容，及時(shí)把現(xiàn)代企業(yè)管理中的新知識(shí)、新模式等吸納到教學(xué)內(nèi)容中來，盡力組建最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)。

人力資源作為企業(yè)的首要資源，無論是管理者還是普通員工都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)人才的重要性。本章內(nèi)容的學(xué)習(xí)對(duì)提高學(xué)生的溝通和交往能力有很大幫助，也為畢業(yè)時(shí)的應(yīng)聘做好鋪墊；“現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與質(zhì)量管理”主要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量以及全面質(zhì)量管理的重要性，讓學(xué)生在進(jìn)入社會(huì)前就能認(rèn)識(shí)到不合格產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品給人們生活和社會(huì)帶來的危害。掌握產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證的區(qū)別，讓學(xué)生清楚外包裝上注有通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)語的產(chǎn)品不一定是合格產(chǎn)品。

二、采用互動(dòng)式教學(xué)，強(qiáng)化教學(xué)效果

（一）通過案例教學(xué)，實(shí)現(xiàn)師生間的互動(dòng)

企業(yè)管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，如果沒有生動(dòng)的案例輔助，學(xué)生因?yàn)闆]有實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)，就無法深刻理解理論知識(shí)的內(nèi)涵。通過案例，引入教學(xué)內(nèi)容，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，激起學(xué)生的求知欲望，從而實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。

在教學(xué)過程中，盡量找一些學(xué)生熟悉的企業(yè)和時(shí)間作為教學(xué)案例，并且案情不能太復(fù)雜，還要和所學(xué)的理論知識(shí)相符。比如，講品牌策略時(shí)講耐克公司是如何打造自己的品牌的，講績(jī)效考核時(shí)講到的美國(guó)強(qiáng)生公司采用的360度考評(píng)方法，講企業(yè)文化時(shí)講到的蒙牛乳業(yè)的“產(chǎn)品等于人品”的案例，講質(zhì)量管理時(shí)講到的“三鹿集團(tuán)的三聚氰胺事件”“海爾集團(tuán)總裁張瑞敏砸不合格產(chǎn)品事件”等。在案例教學(xué)中互動(dòng)，有問有答，這樣會(huì)起到良好的督促和強(qiáng)化作用。

師生間的互動(dòng)，不僅激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極姓，還培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新能力、獨(dú)立分析問題和解決問題的能力。

（二）通過角色扮演教學(xué)法，實(shí)現(xiàn)學(xué)生間的互動(dòng)

角色扮演是一種情景模擬活動(dòng)。所謂情景模擬就是指根據(jù)被試者可能擔(dān)任的職務(wù)，編制一套與該職務(wù)實(shí)際根據(jù)相似的測(cè)試項(xiàng)目，將被試者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中，要求被試者處理可能出現(xiàn)的各種問題，用多種方法來測(cè)評(píng)其心理素質(zhì)、潛在能力的一系列方法。

有些章節(jié)的內(nèi)容可以采用角色扮演法。角色扮演活動(dòng)并不是對(duì)所有的管理類教學(xué)都有積極的作用，也就是說只有適合角色扮演的主題，才有可能達(dá)到理想的效果。所選課題要盡量讓學(xué)生有話可說、有事可做；給學(xué)生的任務(wù)既不能太難，也不能太容易，要稍稍超出學(xué)生的能力，使學(xué)生有一種挑戰(zhàn)，有一種成就感，這樣有利于培養(yǎng)學(xué)生興趣和激發(fā)熱情。

1.設(shè)計(jì)問題情境。

角色扮演法可以為學(xué)生創(chuàng)建一個(gè)輕松自由的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，讓學(xué)生扮演現(xiàn)實(shí)中不同的角色探討各種問題、完成各項(xiàng)任務(wù)，鼓勵(lì)和培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的信心和積極性，使學(xué)生的聰明才智得以發(fā)揮，隨之而來的是學(xué)生強(qiáng)烈的參與意識(shí)。在角色扮演中，首先要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一種情境，由一部分學(xué)生擔(dān)任各種角色并進(jìn)行表演，另一部分學(xué)生觀看表演，表演結(jié)束后，討論在表演中的體驗(yàn)和表現(xiàn)出的行為。

備課時(shí)做好充分的準(zhǔn)備，找好與課程相關(guān)的資料，還要根據(jù)學(xué)生的性格特點(diǎn)選好角色，鼓勵(lì)學(xué)生分工合作，這樣更有利于學(xué)生的發(fā)揮。本學(xué)期的績(jī)效考核內(nèi)容，安排了角色扮演教學(xué)法，案例是“對(duì)劉軍的考績(jī)”。本案例背景是一家制造公司，一個(gè)角色是總經(jīng)理張維，另一個(gè)角色是生產(chǎn)部經(jīng)理劉軍。激勵(lì)的教學(xué)中，安排了員工小王與銷售部經(jīng)理張總的角色扮演。這兩個(gè)案例難度適中，與所學(xué)內(nèi)容相符，很受學(xué)生歡迎。

2.角色練習(xí)。

選好扮演者對(duì)號(hào)入座。有的學(xué)生由于自身的性格原因，不能完全接受角色扮演的教學(xué)形式，而又沒有明確的拒絕，其結(jié)果是在角色扮演中不能夠充分表現(xiàn)人物特點(diǎn)。另一種情況是部分學(xué)生的參與意識(shí)不強(qiáng)，角色表現(xiàn)漫不經(jīng)心。這些都會(huì)影響教學(xué)的效果，所以老師要對(duì)學(xué)生的性格有很好的了解，選擇適合角色特點(diǎn)的同學(xué)參與角色扮演，以加強(qiáng)教學(xué)效果。

比如，講解激勵(lì)時(shí)，案例中的小王和張經(jīng)理，一個(gè)心直口快，一個(gè)城府很深、語言縝密，所以要根據(jù)人物性格特點(diǎn)挑選學(xué)生人選，對(duì)號(hào)入座，這樣更有利于學(xué)生的發(fā)揮，從而達(dá)到教學(xué)目的。

3.師生評(píng)價(jià)。

教師在學(xué)生角色扮演活動(dòng)中要根據(jù)學(xué)生的表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整教學(xué)策略，恰當(dāng)?shù)貙?duì)他們的活動(dòng)給出反饋和評(píng)價(jià)。有效的教師反饋和評(píng)價(jià)是促進(jìn)學(xué)生提高語言表達(dá)能力的動(dòng)力，他們?cè)诮處熯m當(dāng)?shù)墓膭?lì)下會(huì)對(duì)自己充滿信心。角色扮演法需要學(xué)生的積極參與，因此，在課堂中營(yíng)造一種和諧、積極、平等的氣氛十分重要。這就要求教師不僅要掌握并很好地利用各種教學(xué)方法，還要具備很好的處理和協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力。

事先要留思考題給下面的觀眾，表演結(jié)束后，請(qǐng)觀看表演的同學(xué)予以回答，同時(shí)要對(duì)表演給予評(píng)價(jià)，指出不足，并說出自己的想法。在“對(duì)劉軍的考績(jī)”的案例中，觀察者要回答“張總是不是開門見山地說明談話目的？”“張總是表揚(yáng)多還是批評(píng)多？”“談話結(jié)束后，兩個(gè)人的關(guān)系是緩和了還是激化了？”等16個(gè)問題。這樣就讓所有的學(xué)生都參與進(jìn)來，調(diào)動(dòng)了全體學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

學(xué)生間的互動(dòng)，不僅活躍了課堂氣氛，而且讓學(xué)生在不知不覺中學(xué)到了企業(yè)管理知識(shí)，提高了實(shí)際管理能力。

三、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，提升學(xué)生專業(yè)技能

俗話說，實(shí)踐出真知。實(shí)踐是培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生認(rèn)識(shí)和觀察社會(huì)能力，提高專業(yè)技能的重要教學(xué)手段。學(xué)生只有通過具體的實(shí)踐，才能加深對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的理解與掌握。實(shí)踐教學(xué)是鞏固理論知識(shí)和加深對(duì)理論認(rèn)識(shí)的有效途徑，是理論聯(lián)系實(shí)際、培養(yǎng)學(xué)生掌握科學(xué)方法和提高動(dòng)手能力的重要平臺(tái)。教師要鼓勵(lì)學(xué)生利用課余時(shí)間、節(jié)假日時(shí)間積極參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。也可以安排即將畢業(yè)的學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)，以提高實(shí)際運(yùn)用能力。我校已經(jīng)加大實(shí)訓(xùn)力度，推行半工半讀、校企合作等多種實(shí)踐教學(xué)模式。

在會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)中心，通過承接企業(yè)的項(xiàng)目，讓部分師生參與項(xiàng)目活動(dòng)，使學(xué)生在學(xué)習(xí)期間就能接觸到本行業(yè)的新技術(shù)、新技能，鍛煉其處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的能力，提高質(zhì)量意識(shí)和品質(zhì)意識(shí)，培養(yǎng)綜合應(yīng)用能力。對(duì)教師而言，通過項(xiàng)目的開發(fā)，實(shí)踐技能得到了極大的提高，對(duì)理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)有很好的促進(jìn)作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]勞動(dòng)和社會(huì)保障部教材辦公室組織編寫.現(xiàn)代企業(yè)管理[M].中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社出版,2008.5.

[2]鄭金洲.案例教學(xué)法指南[M].華東師范大學(xué)出版社,2002.1.

篇8

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法

    企業(yè)管理是以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為核心的,企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理等都要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要,且都必須以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為核心,保證各項(xiàng)管理之間相互協(xié)調(diào)、相互配套。合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)具備可測(cè)性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。因此企業(yè)必須形成一套完善的財(cái)務(wù)管理方法,從各個(gè)方面保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

    第一、形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化手段和高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

    在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的影響下,企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)都逐步實(shí)現(xiàn)了信息化管理,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)然也不例外,尤其是對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息都需要實(shí)現(xiàn)電算化管理,通過電算化管理可以對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)、客觀的反饋,并且通過進(jìn)行深入分析,可以有效快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題,并在此基礎(chǔ)上提出解決措施,保證企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。同時(shí),信息化管理還要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須形成高水平的會(huì)計(jì)隊(duì)伍,這支會(huì)計(jì)隊(duì)伍不僅僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí),對(duì)于企業(yè)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、信息管理等各方面都需要有一定的認(rèn)識(shí),并且能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析,對(duì)于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經(jīng)營(yíng)決策都能夠提出良好的建議,并且對(duì)于企業(yè)中的各項(xiàng)決策能夠通過科學(xué)的方法進(jìn)行嚴(yán)禁的可行性和成本效益分析。

    第二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算的管理。

    企業(yè)的全面預(yù)算是指對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等各個(gè)方面進(jìn)行總體預(yù)測(cè),具體包括開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等各個(gè)方面。因此企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法。對(duì)于企業(yè)的全面預(yù)算管理主要包括3個(gè)方面的內(nèi)容,一是全面預(yù)算管理的編制,由于全面預(yù)算管理包括范圍廣泛,涉及的部門較多,因此企業(yè)全面預(yù)算的編制必須實(shí)行從上到下和從下到上相結(jié)合的編制方法,通過各個(gè)部門之間的溝通,最終確定合理的預(yù)算范圍,并且在編制過程中避免上級(jí)直接決定,下層員工沒有參與的情況發(fā)生。二是全面預(yù)算的執(zhí)行,在實(shí)際的執(zhí)行過程中,按照預(yù)算進(jìn)行,一旦出現(xiàn)與預(yù)算不相符合的情況,需要有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可更改。并且企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和實(shí)力的大小,可設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室,對(duì)于全面預(yù)算在執(zhí)行過程中的情況進(jìn)行有效監(jiān)督。三是全面預(yù)算管理的反饋。反饋包括兩方面的內(nèi)容,一方面對(duì)于預(yù)算和實(shí)際情況必須進(jìn)行對(duì)比分析,為未來進(jìn)行更加科學(xué)的全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。另一方面要做好對(duì)于預(yù)算執(zhí)行良好的個(gè)人和單位的獎(jiǎng)勵(lì),以及對(duì)于表現(xiàn)較差的部門和個(gè)人的懲罰工作,提高部門和員工在全面預(yù)算管理中的積極性。同時(shí),全面預(yù)算管理中必須重點(diǎn)突出成本管理,對(duì)于企業(yè)確定的成本計(jì)劃,在執(zhí)行過程中要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,深入監(jiān)督。

    第三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理。

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時(shí)存在機(jī)遇與挑戰(zhàn),并且一直存在著低風(fēng)險(xiǎn)低收益、高風(fēng)險(xiǎn)高收益的困境,因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)方面。在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),首先需要確立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)和基本原則,并且在此基礎(chǔ)上,根絕企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的需要和企業(yè)外部環(huán)境的變化,不斷改進(jìn)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí),對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的大小、程度等進(jìn)行科學(xué)、充分的分析,并且結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)力,通過多方面、多渠道的比較、分析權(quán)衡企業(yè)的可能收益和可能損失,選擇出相對(duì)最佳的方案,達(dá)到企業(yè)收益最大化。同時(shí),在企業(yè)做出任何決策前,必須形成一系列的防范和保全措施,即使出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),也可以有效的控制風(fēng)險(xiǎn)或者降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。也就說,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理做到必須做到對(duì)企業(yè)所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要做出準(zhǔn)確和及時(shí)的測(cè)量。為了達(dá)到這樣的工作效果,企業(yè)內(nèi)部可以建立專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理部門,以控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和處理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的損失。

    第四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金管理。

    資金管理是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最傳統(tǒng)的內(nèi)容和方法,資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血液,是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是企業(yè)增值的根本。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個(gè)方面,因此企業(yè)在資金管理時(shí)要做好三個(gè)方面的工作,一是做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作,積極參與企業(yè)的投資決策和計(jì)劃,二是舊能的加速資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度,及時(shí)監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況,考核資金的使用效果和使用效率,三是做好資金的安全防范工作等各項(xiàng)工作,確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的正常資金需求和不間斷進(jìn)行。并且在此基礎(chǔ)之上,提出合理使用資金的建議和措施,保證和促進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

篇9

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；控制和管理；資金預(yù)決算

一、資金預(yù)算控制和管理概述

資金預(yù)算管理是企業(yè)管理的主要組成部分，是企業(yè)依據(jù)原始的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的具體需要，綜合企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行分配與估量。其不僅是對(duì)企業(yè)其他預(yù)算項(xiàng)目的機(jī)械整理和匯總，而是作為統(tǒng)籌規(guī)劃和平衡企業(yè)資金收支的管理活動(dòng)，實(shí)時(shí)反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中的資金現(xiàn)狀，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理考核、實(shí)時(shí)監(jiān)控和事前預(yù)估。從常見的預(yù)算管理流程來看，企業(yè)的預(yù)算管理工作主要包括預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算編制、預(yù)算考核與分析這三個(gè)階段；從管理內(nèi)容來看，其主要包括資金分配、資金流出、資會(huì)流入等方面.從項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過程來看，其主要包括營(yíng)運(yùn)資金管理、資金的投資方案、資金籌集方案等方面。

二、工業(yè)企業(yè)在資金預(yù)算管理方面的弊端

（一）沒有科學(xué)的資金預(yù)算的編制機(jī)制

資金預(yù)算編制是企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的最初階段，其質(zhì)量會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)沒有設(shè)置獨(dú)立的職能部門開展資金預(yù)算編制時(shí)，會(huì)習(xí)慣性地將其作為經(jīng)營(yíng)預(yù)算的組成部分，進(jìn)而將其并入其他預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施合并編制，現(xiàn)行的資金預(yù)算編制手段過于精簡(jiǎn)，僅僅簡(jiǎn)單地匯總整理了資金預(yù)算的諸多需求項(xiàng)目，不能夠充分發(fā)揮資金預(yù)算編制的指導(dǎo)性特征。從編制流程來看，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門在實(shí)施資金預(yù)算編制時(shí)，主要根據(jù)最近幾年的資金使用狀況，往往不會(huì)主動(dòng)、參考相關(guān)職能部門的建議，沒有系統(tǒng)性地考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃等因素的影響，這就會(huì)導(dǎo)致制定的預(yù)算指標(biāo)體系缺乏充分的可操作性和合理性，并且編制預(yù)算的方法主要以傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)核算為主，基本上不考慮運(yùn)用零基預(yù)算、彈性預(yù)算等現(xiàn)代化的編制方法，極大地降低了資金預(yù)算編制工作的規(guī)范性和科學(xué)性。

（二）資金預(yù)算的執(zhí)行不徹底

資金預(yù)算執(zhí)行過程的主要目標(biāo)在于控制和監(jiān)督各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目資金收支現(xiàn)狀。目前，不少工業(yè)企業(yè)難以貫徹執(zhí)行事先制定的資金預(yù)算規(guī)劃，其原因在于：一方面，工業(yè)企業(yè)往往缺乏科學(xué)的資金預(yù)算編制，這就導(dǎo)致預(yù)算編制難以契合實(shí)際的資金需求狀況，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，通常會(huì)受資金預(yù)算的阻礙和制約，進(jìn)而會(huì)需要調(diào)整現(xiàn)行的企業(yè)資金預(yù)算，如果需要的資金難以及時(shí)追加和落實(shí)，就會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目周期，進(jìn)而促使項(xiàng)目的虧損和失敗。而另一方面，工業(yè)企業(yè)的管理層通常不會(huì)關(guān)注資金預(yù)算的控制、調(diào)整工作。財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，在每個(gè)季度需要依據(jù)相關(guān)規(guī)定檢查資金實(shí)際使用情況，編制實(shí)時(shí)的資金使用報(bào)告表并上交給企業(yè)管理層，而管理層通常不會(huì)詳細(xì)地對(duì)比分析資金的實(shí)際使用現(xiàn)狀與已有的預(yù)算規(guī)劃，也就難以準(zhǔn)確及時(shí)地采取相應(yīng)措施和解決其中的問題。企業(yè)管理層缺乏資金預(yù)算管理和控制觀念導(dǎo)致其忽略資金預(yù)算管理的重要意義，在實(shí)際工作當(dāng)中往往依據(jù)自己的主觀判斷自行調(diào)整企業(yè)的資金預(yù)算，最終，就造成事先制定的資金預(yù)算規(guī)劃沒有權(quán)威性，并且諸多預(yù)算編制與執(zhí)行的規(guī)章制度都成了表面擺設(shè)，其通常會(huì)依據(jù)現(xiàn)實(shí)的資金需求和管理層的主觀意愿而朝令夕改，嚴(yán)重削弱了資金預(yù)算的執(zhí)行和控制力度。

（三）資金預(yù)算的考核分析不健全

大部分工業(yè)企業(yè)沒有將資金預(yù)算的考核績(jī)效納入企業(yè)年度工作績(jī)效的考核內(nèi)容，造成資金預(yù)算難以實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效約束。不少企業(yè)資金預(yù)算的核算工作通常以對(duì)預(yù)算指標(biāo)實(shí)際完成情況的機(jī)械匯總，而在期末財(cái)務(wù)部再對(duì)比企業(yè)總體的資金使用情況資料與期初制定的資金預(yù)算規(guī)劃表，核算出諸多預(yù)算指標(biāo)的實(shí)際完成情況，其還會(huì)在公司年度大會(huì)上宣讀，但是企業(yè)通常會(huì)忽略實(shí)施合理有效的激勵(lì)措施，導(dǎo)致企業(yè)員工難以真正關(guān)注和落實(shí)資金預(yù)算工作。

三、工業(yè)企業(yè)健全資金預(yù)算管理體制的策略

（一）構(gòu)建完善的預(yù)算編制流程

從資金預(yù)算周期來看，編制資金預(yù)算是一個(gè)動(dòng)態(tài)的周期循環(huán)過程，是企業(yè)職能部門互相溝通合作的過程。企業(yè)財(cái)務(wù)部首先要分析資金預(yù)算編制的歷史數(shù)據(jù)資料，并綜合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，開展當(dāng)期資金預(yù)算的編制工作。與此同時(shí)，其財(cái)務(wù)部門還必須將編制的資金預(yù)算與企業(yè)的利潤(rùn)預(yù)算、銷售預(yù)算、成本預(yù)算進(jìn)行細(xì)致對(duì)比聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致。在明確初步的預(yù)算指標(biāo)后，各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門的預(yù)算負(fù)責(zé)人需要進(jìn)行精誠(chéng)合作，對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行不斷地討論、修訂；之后，一方面要向企業(yè)管理層上交資金預(yù)算的初步方案，同時(shí)匯總諸多預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)的建議，編制部門預(yù)算報(bào)告并上交到企業(yè)管理層進(jìn)行決議和修訂，經(jīng)過長(zhǎng)期的討論、分析和改進(jìn)，進(jìn)而加強(qiáng)最終預(yù)算方案的科學(xué)性和可行性，并且由于最終預(yù)算方案綜合了預(yù)算.執(zhí)行部門的建議，也一定程度上激發(fā)了其落實(shí)預(yù)算方案的主動(dòng)性。與此同時(shí)，企業(yè)還必須科學(xué)分解資金預(yù)算方案，在明確總體的資金預(yù)算方案后，要求相關(guān)職能部門做到：依據(jù)總預(yù)算方案編制部門自身的資金預(yù)算規(guī)劃，依據(jù)企業(yè)資金預(yù)算年度方案，編制相應(yīng)的月度和季度預(yù)算方案，系統(tǒng)地分析原材料價(jià)格變動(dòng)、銷售額的完成度、產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)等諸多因素對(duì)于資金使用狀況的具體影響，強(qiáng)化資金預(yù)算方案的合理性和精確性，盡可能減少和避免由于資金規(guī)劃的不合理而產(chǎn)生的短缺現(xiàn)象，降低企業(yè)總體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。

（二）強(qiáng)化預(yù)算方案的執(zhí)行力度

1.構(gòu)建多層次的預(yù)算部門

工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將資金預(yù)算作為預(yù)算管理工作的核心部分，依據(jù)企業(yè)需求，構(gòu)建多層次、多級(jí)別的預(yù)算部門。從隸屬關(guān)系上看，企業(yè)的預(yù)算部門應(yīng)當(dāng)隸屬于財(cái)務(wù)部，但其必須可以自成體系，這就需要在財(cái)務(wù)部單獨(dú)創(chuàng)建獨(dú)立的預(yù)算管理委員會(huì)，在部門內(nèi)部也配置預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，由部門內(nèi)部的負(fù)責(zé)人管理。在編制預(yù)算時(shí)，企業(yè)預(yù)算部門首先應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算目標(biāo)，然后各部門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)依據(jù)自身現(xiàn)狀，綜合自身的年度計(jì)劃，深入研究本部門全部的資金預(yù)算計(jì)劃，然后進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟撇⑶伊忻鬟M(jìn)行修改的具體原因以及修改的氛圍幅度，最后經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意以后向企業(yè)預(yù)算部門提出修改意見，企業(yè)預(yù)算部門經(jīng)過匯總和整理相關(guān)意見以后上交到公司辦公會(huì)進(jìn)行議討和決議，加強(qiáng)預(yù)算方案的準(zhǔn)確性和可行性、預(yù)算指標(biāo)的實(shí)用性和可操作性。在執(zhí)行預(yù)算階段，企業(yè)和部門的預(yù)算機(jī)構(gòu)都需要深入分析對(duì)比資金使用現(xiàn)狀與預(yù)定的預(yù)算方案的區(qū)別，然后編制預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀的月度和季度分析報(bào)告，找出預(yù)算執(zhí)行流程當(dāng)中的諸多弊端、弊端存在的合理程度、異常弊端發(fā)生的原因等，通過創(chuàng)建多級(jí)別、多層次的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與企業(yè)銷售部門、生產(chǎn)部門等合作溝通，輔助企業(yè)管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、預(yù)算的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)資金使用現(xiàn)狀的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2.構(gòu)建合理的預(yù)算審批程序

在編制資金預(yù)算時(shí)，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)沒有綜合未來銷售和價(jià)格等因素變動(dòng)的影響，在實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行過程當(dāng)中，由于各種因素不斷變動(dòng)的影響，必定需要追加或是調(diào)整原始的資金預(yù)算方案。因此，工業(yè)企業(yè)必須構(gòu)建合理的預(yù)算審批程序。要想調(diào)整預(yù)算，其首先應(yīng)當(dāng)去預(yù)算執(zhí)行部門進(jìn)行書面申請(qǐng)，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人同意以后進(jìn)行重新申報(bào)和審批，在經(jīng)過企業(yè)管理層決議通過以后才實(shí)施執(zhí)行工作。確保資金預(yù)算方案擁有一定的彈性是有必要的，但過分關(guān)注預(yù)算的彈性和靈活性就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算工作喪失指導(dǎo)功能。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為可能變動(dòng)的資金預(yù)算項(xiàng)目設(shè)定科學(xué)的變動(dòng)幅度，高于該幅度時(shí)，則進(jìn)行重新分析，嚴(yán)格審核該項(xiàng)目的可操作性。

3.創(chuàng)建資金預(yù)算管理的責(zé)任制

在創(chuàng)建多層次的預(yù)算管理體系后，部門預(yù)算機(jī)構(gòu)和部門負(fù)責(zé)人作為預(yù)算管理的主要責(zé)任方，部門預(yù)算機(jī)構(gòu)再進(jìn)一步將預(yù)算責(zé)任層層分解到具體的工作崗位和工作人員。資金預(yù)算責(zé)任的分解要嚴(yán)格遵循可控性原則，部門管理者要對(duì)該部門的預(yù)算狀況負(fù)主要責(zé)任，相應(yīng)的預(yù)算機(jī)構(gòu)則應(yīng)當(dāng)全程監(jiān)控對(duì)預(yù)算資金執(zhí)行情況。

四、結(jié)論

在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化對(duì)資金預(yù)決算的管理與控制，并且依據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需要及具體市場(chǎng)行情來制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1.袁琳.構(gòu)筑集團(tuán)企業(yè)資金結(jié)算與集中控制的新系統(tǒng)―中國(guó)石化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金結(jié)算與集中控制案例研究[J].會(huì)計(jì)研究，2007（2）.

2.王君彩.現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理研究[J].揚(yáng)州大學(xué)報(bào)，2008（10）.

3.楊慧雨.對(duì)國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)推進(jìn)資金集中管理的思考[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2008（05）.

篇10

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概念和現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)主要是指經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，以持續(xù)和穩(wěn)定增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)為主。我國(guó)現(xiàn)在處于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度較快的狀態(tài)，但是根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，這種狀態(tài)不會(huì)一直持續(xù)下去，勢(shì)必會(huì)放緩經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度。據(jù)此而言，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)際是有較強(qiáng)可觀性的增長(zhǎng)量，增長(zhǎng)速度在世界范圍內(nèi)比較靠前，根據(jù)我國(guó)發(fā)行的政策要求和戰(zhàn)略要求，在經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中，國(guó)家更希望企業(yè)多元化發(fā)展，希望能夠自給自足，增加優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求，這樣國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品增多，也就能夠降低消費(fèi)者對(duì)國(guó)外產(chǎn)品的購買和依賴，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這一理念之下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，同時(shí)根據(jù)政府出臺(tái)的政策刺激國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，提高企業(yè)數(shù)量和新增速度的上升趨勢(shì)。

二、在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這一背景下，企業(yè)進(jìn)行工商管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

（一）明確企業(yè)存在的問題和未來發(fā)展的方向在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這樣的背景下，研究企業(yè)工商管理創(chuàng)新方法，對(duì)企業(yè)發(fā)展有不可或缺的作用，通過工商管理工作，企業(yè)能夠掌握自身的經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中的問題，然后再采取解決措施，同時(shí)可以展望未來，明確未來發(fā)展的方向，工商管理人員也可以根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，結(jié)合企業(yè)的信息，制定企業(yè)的發(fā)展方向。

（二）幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化企業(yè)在發(fā)展過程中，都會(huì)面臨著許多潛在或者可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，而這主要是由于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)沒有敏銳的察覺力，不能快速、準(zhǔn)確的了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，從而做出適當(dāng)?shù)臎Q策，因此，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)上沒有足夠的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而喪失重大的投資項(xiàng)目或者投資機(jī)會(huì)，使企業(yè)遭到經(jīng)濟(jì)損失，而由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的規(guī)律，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸變慢，企業(yè)在市場(chǎng)中生存會(huì)遇到更多的危險(xiǎn)，在這種情況下，企業(yè)工商管理就發(fā)揮了作用，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)創(chuàng)新型工商管理都能夠控制流程，保證企業(yè)在正確的軌道上運(yùn)行。

（三）對(duì)企業(yè)管理成本的降低有很大的幫助我國(guó)企業(yè)實(shí)施工商管理，尤其是在現(xiàn)在這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景之下，能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的成本下降、運(yùn)營(yíng)方面的成本降低，一般情況下，企業(yè)如果進(jìn)行工商管理，那么這代表著企業(yè)能夠較好的控制企業(yè)的成本，成本控制主要是因?yàn)楣ど坦芾砉ぷ鞯哪繕?biāo)能夠達(dá)成，換言之，就是企業(yè)采取各種措施，控制企業(yè)的成本，只有企業(yè)運(yùn)營(yíng)中成本被有效的管控，那么企業(yè)其他各項(xiàng)工作才能井井有條的執(zhí)行下去，并且保障每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨于合理化，實(shí)現(xiàn)高效的工作效率，也就是企業(yè)工商管理能降低企業(yè)成本，同時(shí)高效運(yùn)營(yíng)和滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作財(cái)務(wù)在企業(yè)發(fā)展中不可或缺，對(duì)企業(yè)發(fā)展能力有直接影響，因?yàn)橐坏┢髽I(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，那么整個(gè)企業(yè)可能無法運(yùn)營(yíng)下去，而實(shí)施工商管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況能夠充分的掌握和控制，因此在我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)施工商管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有很好的強(qiáng)化作用，如果工商管理人員有足夠的能力進(jìn)行企業(yè)管理，那么未來企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化的發(fā)展，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和發(fā)展路線也將趨于合理，工商管理同樣也會(huì)保障內(nèi)部財(cái)務(wù)管理狀況有序進(jìn)行，使企業(yè)能夠繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。

（五）企業(yè)工商管理能提升人類資源管理的效率企業(yè)進(jìn)行工商管理，就是對(duì)企業(yè)各個(gè)部門實(shí)施管理，包括人力資源管理，人才是一個(gè)企業(yè)的核心，換言之，人力資源管理會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，所以采用工商管理的方法和管理模式，挖掘相應(yīng)的人才和已有員工的潛能，提升人力資源管理效率，使企業(yè)發(fā)展得到足夠的保障，有序的人力資源管理能夠激發(fā)員工的工作熱情，使員工在工作過程中投入更多的時(shí)間和精力，從而使工作的效率達(dá)到提升的目的，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、企業(yè)工商管理創(chuàng)新所面臨的阻礙

由于我國(guó)現(xiàn)在處于信息技術(shù)的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代對(duì)企業(yè)工商管理帶來了挑戰(zhàn)，改變了其運(yùn)行模式，使企業(yè)能有效管理，企業(yè)決策必須依賴符合決策要求的信息，能為企業(yè)提供收集決策所需信息的途徑，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行決策，只分析已經(jīng)擁有的數(shù)據(jù)和信息，往往會(huì)影響決策的效果，而信息時(shí)代下，企業(yè)可以在網(wǎng)上搜集并整理決策相關(guān)信息，決策的成功與否，對(duì)企業(yè)工商管理有巨大的影響，企業(yè)需提升工商管理運(yùn)營(yíng)模式，同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)搜集所需要的信息，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占據(jù)地位，企業(yè)工商管理隨著信息化的到來，被提出了更高的要求，要求從管理的理念和方法等等方面進(jìn)行改善，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。

四、突破企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑

（一）企業(yè)應(yīng)具備工商管理創(chuàng)新意識(shí)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這一背景下，企業(yè)應(yīng)該摒棄固有的管理模式，意識(shí)到工商管理的重要性，否則會(huì)嚴(yán)重的制約著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)只有具備了工商管理的意識(shí)，才能夠落實(shí)到實(shí)處，工商管理工作才能被切實(shí)的分配下去，才能夠保證企業(yè)適應(yīng)豐富多變的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)盈利，應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中尋找出口，解決問題，防范企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)，也要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)解決提供預(yù)測(cè)辦法，管理層也需要對(duì)企業(yè)各層人員提供工商管理運(yùn)行的環(huán)境，然后各部門之間進(jìn)行合作，各抒己見，幫助管理層進(jìn)行決決策，也要在工商管理運(yùn)行的過程中，發(fā)現(xiàn)舊管理制度的不足，并摒棄傳統(tǒng)的模式，在這一過程中，提出符合企業(yè)實(shí)際情況的工商管理制度，并將物盡其用的發(fā)揮其職能，為企業(yè)提出切實(shí)可行的意見，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）注重工商管理過程中的人才培養(yǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中，不管處在哪個(gè)階段，都需要依靠人來完成各階段的目標(biāo)，人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的，企業(yè)需要為工商管理創(chuàng)新提供有用的人才，促進(jìn)工商管理的發(fā)展，同時(shí)，在招聘過程中，也可以根據(jù)企業(yè)崗位的需求，要求人力資源管理根據(jù)需要，選拔頂尖人才，同時(shí)企業(yè)可以按勞分配，使每一位員工能夠公平競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工的工作熱情，企業(yè)應(yīng)該注重員工的工作能力，對(duì)員工可以定期的進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工能夠符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的人才，這樣的人才才能為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，同時(shí)，可以將工商管理創(chuàng)新意識(shí)與培訓(xùn)相融合，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和綜合素質(zhì)，把員工的思想與企業(yè)發(fā)展理念結(jié)合起來，開辟企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑。

（三）注重科技與工商管理的結(jié)合開辟企業(yè)工商管理創(chuàng)新研究，離不開科技的創(chuàng)新，因?yàn)槠髽I(yè)必須更新產(chǎn)品和技術(shù)，滿足市場(chǎng)需求，而技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，企業(yè)必須不斷的研發(fā)新產(chǎn)品并提升產(chǎn)品的質(zhì)量，例如，企業(yè)嚴(yán)格要求生產(chǎn)管理，不斷的進(jìn)行研發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)舊產(chǎn)品，并對(duì)生產(chǎn)方式和服務(wù)方式進(jìn)行創(chuàng)新研究，將產(chǎn)品進(jìn)行高科技化，產(chǎn)品具有創(chuàng)新性，從而在市場(chǎng)中擁有獨(dú)特的技術(shù)水平和強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)在生產(chǎn)中具有核心的地位，所以我國(guó)企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，完善自身的科技創(chuàng)新，才能夠進(jìn)行工商管理創(chuàng)新路徑研究，將科技與工商管理連接起來，保證企業(yè)能夠及時(shí)把握市場(chǎng)的發(fā)展，為工商管理創(chuàng)新打基礎(chǔ)。

（四）通過提升營(yíng)銷方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理創(chuàng)新企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲利，營(yíng)銷方式也是不可或缺的，通過分析消費(fèi)者的消費(fèi)心理，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷方式進(jìn)行調(diào)整，采取適應(yīng)當(dāng)代人的消費(fèi)觀念的營(yíng)銷方式，根據(jù)不同類型的消費(fèi)者制定適合的營(yíng)銷方式，結(jié)合企業(yè)自身的情況和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行多層次分析，整合資源，完善與創(chuàng)新營(yíng)銷方式，通過這一方式實(shí)現(xiàn)工商管理的創(chuàng)新。