導語：如何才能寫好一篇工程管理的前景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：可持續發展、工程項目管理

Abstract: To purify the engineering construction environment, this paper detailedly analyzes the the necessity of sustainable development project management, and states the liability of each participant in the project, and at the same time, puts forward some corresponding measures for the sustainable development of the project management from the aspects of resource management, environment management, technology management and project participants management.

Keywords: the sustainable development; project management

中圖分類號：C36 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

前言

項目管理對建筑業的發展起到了無法替代的作用。建筑業為人類建筑美好的居住空間，同時又對環境產生一定的破壞，比如施工過程中產生的噪音污染、大量固態建筑垃圾、機械廢氣等。在人們日益重視環境問題的今天，可持續發展越來越成為人們關注的熱點，然而可持續發展關注的熱點主要集中于土地、自然資源等不可再生資源的可持續利用上，集中于經濟發展的可持續研究上，忽視了對項目進行可持續性研究，造成了許多項目僅僅是某些領導政績的標志，由此造成了資源的巨大浪費和環境的嚴重破壞。如何從可持續發展的角度來推廣和發展項目管理的組織方法和實施方法，是當今項目管理領域的一個很有意義的話題。

1、可持續發展的工程項目管理的特點及含義

1.1 作為一般意義上的項目管理目標，是要實現項目的質量目標、經濟目標、進度目標。可持續發展的項目管理的目標則遠遠超出了這三個目標，它還要實現整個微觀區域和中觀區域的環境質量目標、經濟效益的長期最大化，實現人與自然、人與社會的和諧統一。

1.2 傳統意義中的工程項目管理的管理對象是工程項目本身，是通過可行性研究報告、項目計劃書、設計圖紙、設計規范、實物模型等定義和說明的。而可持續發展的項目管理的對象不但包括項目本身，還包括項目所處的微觀環境和中觀環境，就是說作為可持續發展的管理者在進行管理的時候，要將與工程項目所有的外部關聯元素全部納入考慮和管理范圍。

1.3 可持續發展項目管理的組織需要參與方的全體緊密合作，任意一個環節的失誤都會造成整個管理的失敗。

1.4 隨著電子技術的發展以及Internet的使用，現代的管理更加傾向于開放性、及時性、準確性，可持續發展的項目管理作為一種工程管理方式同樣如此多樣化，尤其是ERP、CRM等系統的應用。因此，可持續發展的項目管理實際上是將工程項目放在一個微觀或中觀的區域內，應用現代的生產技術，實現項目的成本、質量、進度和社會、經濟的系統目標，從而解決項目的環境與發展問題，實現項目和社會的可持續發展。

2、影響可持續發展的項目管理的因素

影響可持續發展項目管理的關鍵因素有許多，涉及項目的各個方面。項目生命周期的任何階段都不能出現問題，否則就會破壞項目管理的可持續發展。對項目可持續性的影響因素包括：項目的經濟效益、項目的資源利用情況、項目的可改造性、項目的環境狀況、項目的科技進步情況、項目的可維護性等幾方面。當然，項目的可持續性發展還要受到管理、組織的影響，另外項目所在國的政策、政治狀況等都會對項目的可持續性產生影響，其影響不僅涉及項目的可持續性甚至關系到項目的生死存亡。

3、可持續發展的工程項目管理中各方面的責任和義務

在任何一個項目中，項目的參加者包括：政府部門、業主、勘察與設計單位、監理單位、承包商、材料供應商、用戶等。因此每一個參與者的行為都將對整個項目的可持續發展有著極大的影響。

3.1 政府部門作為項目的審批者和監督者，社會公共利益的代表者，如果政府部門在項目的立項審批、規劃審批、設計審批等方面提高對項目的可持續發展的要求，同時積極開展“社會評價”，使得項目的發展有利于自然資源合理利用與生態環境保護，有利于我國的經濟建設，合理利用有限的自然資源，節約有限資源，保護自然與生態環境，造福人類，實現以人為本的可持續發展。同時，政府可以對采用了可持續發展的項目管理的業主給予稅收或融資方面的優惠措施，鼓勵業主采用可持續發展的項目管理方式。總之關鍵是堅持以人為本，全面、協調、可持續的發展觀。

3.2 業主是項目的投資人，一般情況下在保證質量和功能的前提下，自然會考慮項目的經濟可行性，但是如果采用可持續發展的項目管理方式，則意味著業主要將該項目放置在一個更高的層次，即社會和自然的角度來進行項目的可行性研究、項目的設計、篩選項目的承包商、采用新的環保材料、建造技術和環保技術，因此也需要業主預支費用，加大了成本，但是由于采用可持續發展的項目管理方式使得整個社會的收益提高，因此，業主完全有可能從政府獲得相關的優惠政策，從而補償自己的損失。在2008年的北京奧運會的場館建設中，北京奧林匹克運動會組織委員會在項目的招標書中明確規定了投標者的環境保護責任。在項目的標書中，把執行環境影響評價制度、防治污染的工程設施與主體工程同時設計、同時施工、同時建成投入使用的制度，和投標者應承擔的經濟責任寫入了標書，要求投標人認真貫徹執行。同時制定了《奧運工程綠色施工指南》，對工程施工提出了環境要求。要求在施工過程中，嚴格執行環境管理措施，防止揚塵、廢水、施工垃圾、施工噪聲對周圍環境造成的污染。

3.3 勘察與設計單位雖然在作為業主的被委托方，必須考慮委托方的經濟利益，但是在某種程度上勘察與設計單位可以利用自己的專業知識，向委托方提供有利于可持續發展的項目管理方式的設計方案、新的環保材料、建造技術和環保技術。

3.4 監理單位的主要作用在于協調業主和各個項目參與者的關系，保證項目的質量、進度等公共利益。監理的成功與否，對項目的成功與否有很大的影響。監理單位在保證業主利益的同時，如果站在可持續發展的高度開展工作，實際是在行使其社會職責，因此政府應該從開發企業上繳的稅收中，拿出一部分用于對監理單位的報酬。

3.5 施工單位是完成項目的核心，項目在施工的過程中要使用的機械設備，會產生大量的廢氣、粉塵、振動、噪音，對環境產生極大的破壞，影響項目的可持續發展。如果項目中標的施工單位在業主、監理單位和政府法規的約束下，采用可持續發展的項目管理方式，采用綠色環保施工建造技術，將進一步完善現有的施工方法，提高企業自身的核心競爭力。北京城建集團有限責任公司是一個以建筑為主、多元化經營的綜合性上市公司，具有工程總承包的一級資質，是全球最大的國際承包商之一。該公司之所以能夠在如林的強手中中得奧運會的主場館項目，應該說同該公司在施工中堅持采用綠色環保施工建造技術有極大關系。

3.6 材料供應商擁有專業的技術設備、強大的信息庫，對于工程項目建造所需材料的使用者缺乏相應的專業知識、難以對材料做出準確評價的缺陷，可以為業主、設計方、施工方提供綠色環保、符合可持續發展要求的新型材料。作為整個可持續發展項目管理鏈上的一個組成，材料供應商應該從法律上保證所提供材料符合可持續發展要求，政府需在稅收上給予優惠。

3.7 用戶在工程項目建成以后，則更大程度體現了項目的可持續發展性。因為用戶在使用的過程中，要消耗大量的自然資源（水、光等），同時會產生一系列的廢棄物。因此如何在使用的過程中，少消耗資源，少產生廢棄物或廢棄物再次利用程度，則是該項目可持續發展能力的一個很重要的指標。

4、可持續發展的工程項目的實施管理

4.1 資源管理主要指項目運營所需原材料和項目廢棄物的處理和再利用的管理，以及項目報廢后資源的再利用情況。原材料的可再生性和對環境的影響直接關系到項目的可持續性。由于項目的廢棄物處理和利用關系到項目對環境的影響，關系到項目的存在與可持續發展能力，所以項目的可持續必須考慮項目的廢棄物利用和處理狀況，并對其作出評價，通過它進一步評價項目是否具有持續發展能力。只有這樣，才能全面保證項目的可持續發展。

4.2 環境管理包括自然環境、社會環境、生態環境等幾方面管理。

自然環境管理是指可持續發展的項目管理要能夠防止或減少項目造成的環境污染，如光污染、噪聲污染、廢氣、污水污染等，達到項目與周圍自然環境具有相容性、協調性。管理的措施包括：在項目的可行性研究階段就要確定可持續發展的主題；在項目的設計、施工階段，要采用綠色環保的施工技術和材料；在項目的使用階段，要對產生的廢棄物采用分類、無害處理。只有當項目達到污染治理的標準，并且與周圍自然環境相協調，項目才具有持續發展的可能。

社會環境的影響管理包括對周圍居民生活的影響管理、對社會文化的影響管理、對社會經濟環境的影響管理等。管理的措施包括：保證項目與社會文化相容；與人們的生活習慣相協調；與經濟發展相吻合，并具有一定的前瞻性。一個項目只有符合社會文化要求，不影響居民生活，與經濟發展協調，才有存在的可能和繼續發展的必要。以舉世聞名的三峽工程為例。有材料表明，該工程建成后，將保護長江中下游廣大平原湖區，使國土開發長治久安；能夠充分利用原有農業基礎設施，加強農田水利基本建設，大大提高長江流域糧棉生產水平，促進農業生產的發展；可利用水庫1084km2水域面積和上百條大小支流庫汊，發展漁業、養殖業、林業及畜牧業等，為食品加工和輕工業提供原料基地；萬噸級船隊可大半年直通重慶，宜昌以上航道將大大改善，促進長江流域和西南地區的開發和對外交流，使長江成為名符其實的“黃金水道”。

生態環境影響的管理指項目處在一定的環境中，都或多或少地對生態環境產生影響，這需要各個參與方的共同努力，尤其是政府部門應該通過相應的法律、法規明確規定對生態環境的保護，同時對破壞者給予嚴厲的處罰，對于主動進行保護的給予獎勵。同時要培養全社會的環保意識，使環保的觀念深入人心，形成全社會愛護環境、保護環境的風氣。

4.3 技術管理主要考慮兩個方面：項目設計的先進性和技術本身的先進性。項目的設計要具有科學性、超前性，并有發展余地。設計時除了要考慮人們現在生活需要，還要考慮未來需要，使項目具有一定的前瞻性，能與以后的經濟、技術、文化發展相銜接。設計的先進性還表現在盡可能利用已有的新技術、新材料、新工藝，并具有一定的超前性，為以后發展留出接口。技術本身的先進性主要指項目實施技術和運營技術的先進性。項目的技術先進性表現在資源環境與工程有先進技術成果的應用上，表現在為以后技術發展留出的接口上，項目的技術先進性使項目能經得起時間考驗，同時具有可持續發展前景。

4.4 項目參與人員的管理作為整個項目建設的核心主體，項目參與人員在實施建設過程中的每一個動作都會對項目本身產生直接的作用，直接對項目的可持續發展產生影響。項目可持續發展的資源管理、環境管理和技術管理都直接依賴于項目參與人員的實施。因此，行業主管部門很有必要在項目參與人員上崗之前對其進行相關的政策法規培訓，對其進行技術指導，提高素質，并在項目的實施過程中不定期的進行檢查，使可持續發展觀深深植根于項目參與人員的頭腦中。

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【關鍵詞】園林景觀工程施工項目管理控制

【 abstract 】 with the development of social economy, the people to the pursuit of high quality life, now of the landscape engineering in city construction, and valued, and in landscape engineering, quality is the core of the project construction, landscape project construction is to determine the key to good or bad, it to improve the project economic benefit and social benefit and environmental benefits are the great significance. This paper landscape engineering construction project management is briefly discussed.

【 key words 】 landscape construction project management control

中圖分類號： TU986.3 文獻標識碼： A 文章編號：

園林景觀直接影響市容的美觀和整潔。在園林景觀工程施工的過程中，項目管理尤其重要。真正意義上的管理不但是要求管理者通過一定的專業知識來使工程的質量、安全、進度、成本得到保證和控制，還要求管理者能夠對工程進行科學管理、因地制宜，確保工程按時按質地順利完成，并達到事半功倍的管理效果。

1、注重施工準備工作

在對設計圖紙和施工現場查勘確認核實后，進行施工準備。

1.1施工準備工作內容

1.1.1園林景觀工程再施工前應全面細致地熟悉設計圖紙的詳細內容，掌握設計意圖，了解工程特點及難點，充分考慮施工時期的氣候環境狀況及所有可能會遇到的問題，盡可能讓成品既美觀又便于施工、使用和維護，同時避免后期不必要的更改和造成不必要的損失。施工單位先主持圖紙自審，再由建設單位組織各參建單位進行圖紙會審，形成正式的“圖紙會審記錄”，作為指導施工和工程結算的依據。另外，特別需要注意的是特殊施工說明書的內容、施工方法以及所確認的施工范圍等。

1.1.2施工前，需全面了解并收集施工范圍內的原始資料，如地下管線等資料情況等，必要時可依據實際情況進行實地探勘。

1.1.3根據園林景觀工程的規模、特點和施工圖紙、施工合同等要求，編制指導該項目施工全過程的施工組織設計。

1.2物資準備

熟悉圖紙，依據圖紙內容建立各種材料物資的規格、供應單位、質量情況、信息價格、銷售條件等資料檔案，貨比三家優化選擇。根據實際情況做好計劃安排，編制各項苗木、材料計劃表，分批進場，同時對各種材料的入庫、保管和出庫制訂完善的管理辦法，并加強防盜、防火的管理。

1.3勞動組織準備

施工項目管理人員應具有實際工作的專業人員；有能進行指導現場施工的專業技術人員；各工種應有熟練的技術工人，并在進場前進行有關的入場教育和技能培訓。

1.4施工現場準備

1.4.1按照施工總平面圖要求，進行施工場地控制網測量。

1.4.2確保施工現場水通、電通、路通和場地清理、平整；按消防要求，設置足夠數量的消防設備。園林景觀工程中的場地平整要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。

1.4.3按照施工平面圖和施工設施需要量計劃，建造各項施工設施，為正式開工準備好辦公等臨時設施。

1.4.4根據施工機具需要計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場的場地布置安排，指導各種設備按規定地點和方式進行合理布局存放，并進行相應的保養和運轉等工作。

1.4.5認真落實雨季施工和高溫季節施工項目的施工設施和技術組織措施。

2、提高管理意識、加強施工過程中的監控

提高管理意識、加強施工過程中的監控，對項目的進度、質量、成本、安全等控制。

2.1施工項目進度控制

施工過程中，項目經理部應根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為進度控制的目標，對施工的全過程進行經常檢查、對照、分析，及時發現實施中的偏差，采取有效糾偏措施，調整進度計劃，排除干擾，保證工期目標的實現。

施工中影響施工項目進度的因素有多種，但大致可分為三種：1）相關單位因素影響；2）項目經理內部因素影響；3）不可預見因素的影響。如遇到以上情況，可采取組織措施、合同措施、技術措施、經濟措施、信息管理措施等方法來實行控制。

2.2施工項目質量控制

推行全面質量管理，對技術人員和施工人員進行質量意識教育及培訓，提高施工人員質量意識。

2.2.1建立質量控制自檢系統，全面控制施工過程

以工序質量控制為核心，設置質量控制點以便進行預控，落實嚴格質量檢查和加強成品保護。具體措施是工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，隱蔽工程有驗收，設計變更有手續，質量處理有復查，成品保護有措施，質量文件有檔案。

2.2.2強化質量驗收，及時進行質量糾偏

要將影響工程質量的因素自始至終都納入質量管理范圍，強化材料、工序的自檢驗收，發現質量異常情況要及時采取有效措施進行質量糾偏。

2.3施工項目成本控制

園林綠化施工項目成本管理的目標是實現成本計劃、降低工程成本。在項目施工中，成本降低主要是通過在項目施工過程中減少各種損失，從而減少人工費、材料費、機械使用費和施工管理費等各種費用開支，降低項目的施工成本，使最小的投入得到一定的產出，使項目得到最佳經濟效益。

施工過程中項目成本控制的主要工作內容如下：制定落實檢查各部門、各級成本責任制；執行檢查成本計劃，控制成本費用；加強材料、機械管理，保證質量，杜絕浪費；做好合同索賠工作，避免經濟損失；加強經常性的分部分項工程成本核算分析以及月度（季、年度）成本核算分析，及時反饋，以糾正成本的不利偏差。

2.4施工項目勞動管理

按施工項目的特點和目標要求，做好勞動力的組織工作，各工種、各工序的協作、組織立體交叉和平行流水作業，盡可能擴展和增加工作面。合理地組織、使用和管理勞動力，培養提高勞動者素質，提高勞動生產率，全面完成工程項目，獲取更大的效益。主要內容有：嚴格項目內部經濟責任制的執行，按內部合同進行管理；實施先進的勞動定額、定員，提高管理水平；組織各項勞動競賽，調動員工的積極性和創造性；嚴格員工的培訓、考核、獎懲；改善勞動條件，保證員工健康與安全生產抓好班組管理，加強勞動紀律。

2.5施工項目材料管理

材料的選取是園林景觀項目的關鍵，須充分領會設計意圖，嚴格按照要求加強對綠化苗木及其它原材料、成品、半成品的采購檢驗、管理工作。為保證質量提供，所有進場成品、半成品及各種原材料均應進行抽樣檢驗檢測。對進場的材料進行驗收時，發現有質量問題或規格不符合要求時，可拒收、退貨。

施工過程中，合理使用和節約材料，努力降低材料成本，施工中在材料計劃、訂貨采購、運輸、庫存保管、供應、加工、使用、回收等環節進行加以控制。

2.6施工項目安全管理

堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。施工現場的安全管理，應落實安全管理決策與目標，以消除一切事故、避免事故傷害、減少事故損失為管理目的。具體管理措施如下：1）落實安全責任、實施責任管理；2）安全教育與訓練；3）定期安全檢查；4）作業標準化；5）生產技術與安全技術的統一；6）正確對待事故的調查與處理。

2.7文明施工與環境保護

在工程建設實施階段中，有序、規范、標準、整潔、科學的建設施工生產，是施工項目管理一項基礎性的工作。

園林綠化工程本身就是通過創造優美的環境來造福百姓的事業，在施工中通過實行環保目標責任制，加強檢查和監控工作，制定具體的環境保護措施來實現環境保護，這樣既能改善作業環境，又能保證施工人員身體健康，從而積極投入施工生產。

文明施工的措施分為組織管理措施和現場管理措施。組織管理措施包括：健全管理組織，健全管理制度，健全管理資料，開展競賽。現場管理措施包括：合理進行施工場地布置，現場合理利用各種色彩、安全色、安全標志等。

3、結束語

隨著我國社會主義現代化建設的進程，進一步深化改革，發展經濟，將對建設項目的建設提出時間短、質量高、效益好的更高要求。而開展符合工程建設客觀規律的施工項目管理，是保證項目順利建設的途徑。因此，管理者要及時更新自己的管理觀念，積極創新，認真投入行業的管理交流中來，根據自身的管理需要，與時俱進，使園林綠化工程施工項目的管理得到更進一步的完善，為園林綠化和城市的居住環境的改善作出應有的貢獻。

參考文獻：

[1]鄧澤進；《淺談園林建設工程的施工管理及控制》；2008

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【關鍵詞】強化；建筑工程； 施工；精細化；施工管理

1.前言

隨著我國加入WTO后相關行業市場壁壘的全面解除，全球化競爭的熱潮無疑給我國國內很多企業的管理提出了更加嚴峻的挑戰，“精細化”管理也作為一種理念在我國被眾多的行業、眾多的企業追求與實踐。毫無疑問，處于完全競爭市場環境下的建筑施工行業，如今要想在激烈的市場競爭環境中處于有利地位，已經不能單純的僅僅考慮依靠規模支撐發展的問題。走“集約化、精細化”管理的道路將是眾多建筑施工企業的必然選擇。在如今這個“以質量求生存，以速度求發展”的競爭社會中，只有提高建筑工程的質量，加強施工的精細化管理，才能夠確保建筑工程施工的順利完成，提高行業的競爭力，推動社會的發展。

2.我國建筑工程施工管理的現狀

目前，我國的建筑工程施工管理現狀令人擔憂。由于越來越多的建筑工程中都有施工主體參與，導致很多矛盾和問題的發生，施工過程管理不嚴，問題不斷出現，各個環節相互影響也形成了惡性循環，參與人員過多，主要負責人不明，出現問題卻找不到負責人，大家不能明確定位，明白自己的職責，施工管理形同虛設，管理局面一片混亂，違規操作現象時有發生。

3.施工精細化管理的實施目標

實施施工精細化管理的總體目標是貫徹落實安全、環保、和諧、耐久、節約的建設新理念，在執行國家有關法律、法規、規章和相關行業標準、規范和規程的基礎上，建立以合同為依據，涵蓋項目管理、工程施工、質量與安全生產監督等各個環節的精細化管理體系。通過細化管理目標、標準、任務、流程，實施精細化管理，促進項目管理的科學化、規范化和程序化，不斷提高管理水平，確保工程質量及安全生產，打造精品工程。

4 .施工精細化管理的實施措施

4.1 組織機構的設立

成立以項目經理為組長，項目總工程師為副組長的質量管理組織機構，由質檢、技術、計劃、物資、設備、試驗、測量等部門及施工隊等單位的主管領導組成，項目經理部下設質量監察部具體實施該項工作，施工隊設專職質檢員，各施工班組設兼職質檢員。各施工隊成立以隊長為小組長，現場工程師為副小組長，統計核算員及工班長為成員的質量管理小組，控制各隊工序施工質量。

4.2 規范化管理的實施

4.2.1 建章立制，規范約束。制度是管理的基礎，建立《項目建設管理辦法》、《項目管理各部門工作職責》、《財務管理辦法》、《工程變更實施辦法》、《工程計量、支付實施辦法》、《試驗質量保證制度》、《施工安全管理制度》、《黨風廉政建設制度》、《檔案管理辦法》等一系列規章制度，并在項目實施過程中不斷加以補充完善，使制度管理不缺位，執行制度不漏位，用各項制度推動規范化管理，減少工作隨意性。

4.2.2 嚴格執行程序，不違反或者擅自簡化程序，認真落實項目法人責任制，嚴把材料關、配比關、工序關、工藝關。嚴格工程缺陷責任期管理，系統地解決附屬工程的完整性、排水防護工程結構的耐久性、養護維修的可行性、防洪減災的有效性、竣工資料的完整性等問題。

4.2.3 抓好進度控制。細化目標責任，堅持實行計劃管理，層層下達施工組織計劃，把計劃分解到每一個分部、分項工程，要將合同約定的工期分解到年、月、旬。

4.2.4 抓好投資控制。加強合同管理，合理使用資金，嚴格履行財務制度，建立資金使用審簽制度，規范資金使用行為。加強計量支付管理，建立計量臺賬，及時掌握計量的進度。

4.2.5 抓好質量控制。嚴格落實質量責任制，從工程建設的各個環節關口入手，層層分解質量責任，簽訂質量責任書。完善質保體系，嚴抓質量監管，有針對性地制定專項施工技術管理規范、專項施工流程和專項質量檢驗評定標準。按照分項工程、分部工程及單位工程進行質量管理，實行分項、分部開工報告制度，質量評定制度和交驗制度。在保證總體工程經濟合理的同時，要重視局部、細節的技術處理。保證科學合理的建設工期，堅持速度服從質量，避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質量低劣。

4.2.6 依靠科技，提高技術水平。積極推廣比較成熟的技術措施和施工工藝，引進新的建筑材料和機械設備，增加科技含量，深入開展關鍵技術研究，解決工程難題，不斷提高工程整體質量。推行建設項目網絡化、信息化管理，在工程管理、財務管理、資料管理等方面普及計算機管理，在管理手段上實現創新。

4.3 保證質量的管理措施

4.3.1 加強質量教育。加強對職工進行有關質量法規的教育，增強全員的質量責任意識。

4.3.2 加強技術培訓。定期或不定期的對職工進行崗位技能培訓，學習有關規范、標準和操作規程，進行 “四新”成果的技術培訓和推廣。從現場實際情況出發，成立提高工程質量的QC小組。

4.3.3 工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購材料必須出廠證、合格證、檢驗證齊全，進場后按規定抽檢，合格后使用。地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經監理工程師認可后進料。施工過程中若發現不合格材料及時清出現場。

4.3.4 質量自檢制度。質量監察部每月組織一次質量檢查，每季度由總工程師組織一次質量檢查，召開一次工程質量總結分析會。施工隊每天進行中間檢查及竣工質量檢查并評出質量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經理部質檢工程師復檢合格后報請監理工程師驗收簽認。

4.3.5 制定質量獎罰規定。工程質量評為90分以上給予獎勵；工程質量評為80分以下時給予處罰，獎罰直接到施工隊、班、組和個人。

4.3.6 質量責任終身制。從項目部到工程施工隊實行領導責任終身制。質量目標層層分解，終身責任，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術把關入手，抓好全過程的質量管理。

4.3.7 工程施工旁站制度。關鍵工序實行施工負責人、專業工程師、監理工程師旁站制度，在工程中，對施工關鍵部位、關鍵工序、關鍵環節實行旁站。

4.4 保證質量的控制措施

4.4.1 工程工藝控制。單位工程開工前，認真編制《施工組織設計》，及時申報并經監理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。主要分部、分項工程編制《施工方案》，科學組織施工。在施工過程中，經常檢查《施工組織設計》及《施工方案》落實情況，以確保施工生產正常進行。

4.4.2 施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中，堅持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；堅持做到不合格的工序不交工。

4.4.3 進度和質量關系的控制。生產指定任務、進度任務完成后，必須檢驗質量。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規范和設計要求組織、指導施工。

5.實施施工精細化管理的意義和優勢

5.1 實施施工精細化管理，密切了管理人員與施工人員的關系，為構建和諧項目施工創造條件。施工現場實施施工的精細化管理，實現效益真正與員工的收入掛鉤，并作為獎金分配的唯一參考標準，通過實施精細化施工管理，使管理者與操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理順了關系，穩定了施工人員的情緒，調動了施工人員工作的積極性。班組是施工現場最小的組織單位和細胞，每個班組都按標準做好，安全和效益就有保證，項目質量安全就有保證，企業穩定發展就有保證，為構建標化班組、標化項目、標化企業奠定了堅實的基礎。

5.2 實施施工精細化管理，使管理人員和施工人員責任明確、管理到位。通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從項目、班組到個人都權責清晰、責任明確。實施精細化管理施工，強化了施工人員的標準化作業，提高了施工人員崗位精細化意識，明確了施工人員的施工標準，進一步規范了施工人員的安全生產行為，確保了安全施工；明確了管理者管理的重點在于過程的控制，在于人本管理，強化了管理者的走動巡查意識和責任意識，從而去發現問題和解決問題，規范了管理者的責任標準和行為養成。

5.3 實施施工精細化管理，使管理方式逐漸發生變化，促進文化管理形成。通過實施施工的精細化管理，培養了施工人員精細化作業的習慣，標準明確，責任明確到位，施工人員按標準主動去做，變成了自覺行為。提高了施工人員的服從意識和執行力，施工人員的敬業精神逐步提高，企業文化建設不斷加強，企業管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉變。通過實施施工的精細化管理，使管理方式不斷發生改變，相信不遠的將來文化管理必將會一步步走向現實。

6.結束語

總而言之，提高建設工程的質量需要做好建設工程的管理工作，這就需要建設企業進行大力改革、建立及安全長效運行機制、完善法律法規體系、建立完整的管理體制等措施，從而保證建設企業工程管理的質量和水平，今兒促進建設工程質量的提高。

參考文獻

[1]魯懷民，工程項目精細化管理之我見[J].水利水電施工，2009.05

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【關鍵詞】精裝修；成本管理；工程；研究

建筑業的繁榮帶動了房地產企業精裝修工程的發展，由于精裝修工程施工環節多、過程復雜，加之其結構施工方法的選擇，材料品種更新快，導致精裝修的成本管理控制一直是房地產企業管理的重點和難點。實踐中，為更好地解決房地產企業的成本管理控制問題，本文對房地產企業建筑精裝修工程管理全過程即各個階段的的成本管理控制進行探究，以期為廣大房地產企業管理人員提供一定的借鑒作用。

一、建筑工程精裝修特點分析

實踐中，要想做好建筑精裝修成本管理控制工作，首先應當全面了解精裝修的特點。建筑精裝修其主要作用是營造功能更加完善、使用更方便、居住更宜人的室內空間。即業戶只需攜帶生活必需品就能入住，建筑結構內部所需的裝修項目例如：貼磚、吊頂、涂料、地面、門窗等已經裝修完畢。精裝修的特點主要體現在裝修質量的“精”字上，關鍵在于選擇何種連接及固定方式來達到設計的功能、效果。房地產商在精裝修時應考慮全面，根據每間房屋的不同情況進行合理地裝修，滿足房間的使用功能，避免業戶再進行二次裝修；如果再進行二次裝修不但費時費力，而且容易對原有建筑結構造成破壞.

二、建立成本控制管理體系

正所謂無規矩不成方圓，首先應當建立健全成本管理控制體系。根據房地產企業自身的特點及情況，實行精裝修成本分級管理制度。

房地產企業在精裝修成本管理控制過程中，應當全面落實好成本責任制。不但要建立房地產裝修部、項目部、施工企業三級垂直控制結構，逐級對上級部門負有保證完成成本計劃目標的責任，還要建立以財務部門為中心，各個職能部門對裝修業務歸口管理的費用指標，使每個部門負有保證完成任務的責任。建立這種責任制，可以使房地產企業各部門的責任明確，便于從不同角度開展整體的系統的和間接地成本管理控制。進行精裝修績效評比和獎懲，使精裝修工作的成本管理控制很好地完成。

房地產企業要建立完善的信息系統以有效地管理成本。信息系統包括裝修成本目標系統預算控制系統和分析預測系統。裝修成本目標系統是指各個工序成本計劃目標和實際目標的計算、綜合、分解、下達和傳遞反饋等工作。預算控制系統是指對精裝修費用進行分項統計和預算，并按有關規定進行監督管理。

三、房地產企業精裝修成本控制策略

基于以上對當前房地產企業精裝修問題研究，筆者認為房地產企業要想有效控制其成本造價，可從以下幾個方面著手應對：

1、采取設計招標模式，強化決策質量

對于房地產企業而言，對建筑裝飾設計與建筑施工招標兩項活動一定要分開操作，同時在已經基本完善了的設計圖、說明基礎上，可以開展施工招標活動，根據裝飾市場上的具體變化條件、優選等，確定中標價格。在精裝修工程招標過程中，一定要對投標方案自身的合理性及其經濟性進行認真的比較和評估，將設計經濟性有效地納入到評分標準之中，從而實現經濟與技術的有效統一。房地產企業精裝修招標過程中，應當加強競爭機制的落實和執行，對項目規模、材料、功能和設計風格等進行全面的分析，從而實現設計方案的合理性與經濟性。同時，通過對不同設計方案的分析與比較，從中選出最佳方案。 房地產企業建筑精裝修決策階段，其成本管理主要表現在以下幾個方面：首先，應當對房地產開發項目準定后，還要明確精裝修的經濟指標。目前部分房地產項目自身的定位還不夠準確，功能設置缺乏合理性，因此很可能會造成投資成本過高、而收益非常的低，這與投資目標相背離。

2、采取限額設計方式，強化設計變更控制

對于房地產企業而言，在精裝修過程中建議采取限額設計的方式，根據投資、造價等方面的限額技術要求，進行精裝修成本設計。在限額設計過程中，設計人員一定要熟練掌握當前國內現行計價規定和標準，熟悉市場材料的實際預算價格變化狀況，盡量選擇接近原材料產地或選用當地市場的材料，結合批準設計概算進行科學的分析，以確保精裝修工程的技術性、經濟性。同時，還要確保當前設計產品中所存在著的各種設計不精、情況不明等問題，以免造成造價控制失效。從實踐來看，建筑精裝修工程設計變更是造成工程造價的一個非常重要而又常見的影響因素，尤其是該項工程的復雜性，導致設計變更、簽證等活動非常的多。基于此，實踐中應當對其科學合理的對待，確保設計變更簽證、監理工程師簽認質量，尤其要對分項、分部裝修工程進行準確的計量、確定，以確保房地產企業的正當權益。對于實踐中出現的變更請求，建筑監理方應當全面的分析與考察，分析和研究其可能對精裝修成本費用造成的影響，并且協助房地產企業做最終的審定，對全部設計變更均應當注明變更原因，以便于能夠對其進行控制，對成本控制目標進行動態的管理。

3、抓住重點，加強現場管理

對于房地產企業而言，建筑精裝修過程中所要抓住的關鍵工作就是要盡可能地降低成本造價，與設計單位、監理單位共同協作，堅持自己的決策方案，不要盲目地聽從設計師。同時，還要加強建筑裝修工程的現場成本管理，即房地產企業應當要求施工單位增加一些精裝修項目中的成品保護投入，尤其是后期的石材瓷磚、地板、門窗套以及陽角等位置要其加強保護。成品保護可在很大程度上降低返修率和客戶投訴率，能夠有效地節約保護成本。同時，還要加大成品安裝之后的局部修整操作監督力度，以免邊出現修邊、破壞等現象；加強衛生間防滲、廚房間防漏等管理，嚴格控制隱蔽位置的施工質量，一戶一驗。最少要檢驗三次，一定要徹底杜絕精裝修中的隱患問題出現。在此過程中，還要加強電氣安裝管線以及相關隱蔽資料的全面、準確的收集、分析與整理，不僅要在竣工圖上備注，而且每一套精裝修的房屋都要建立管線走向資料的收集與整理，使之能夠與竣工資料一起交付。 建筑工程精裝修過程中的成本控制，房地產企業應當與建筑工程監理方加強合作，一定要經常對原材料、部件等進行前期的嚴格檢查，在保證施工質量的前提下，加強成本控制。

結語：總而言之，搞好建筑精裝修工程的成本管理控制是房地產企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵，同時也是房地產企業能夠穩健發展的必由之路。這就需要房地產企業的管理團隊對成本控制管理引起足夠的重視。合理地制定目標成本并實現。從精裝修的決策、設計、施工等環節嚴格控制，以保證精裝修項目很好的完成，實現房產利潤率最大化。

參考文獻

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[3]劉閩.企業定額的建立與成本控制[J].福建建筑，2010.（09）.

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關鍵詞：氣候特征;園林綠化;地被植物;景觀

前言

園林景觀綠化是重要的城市基礎設施，是維系城市生態環境的重要內容。城市基礎設施是既為物質生產又為人民生活提供一般條件的公共設施，是城市賴以生存和發展的基礎。城市基礎設施中有若干個基礎系統，園林景觀綠化是環境系統的重要內容之一。城市是生態環境最脆弱的地方，城市綠地系統是城市中唯一有生命的基礎設施，在保持城市生態系統平衡、改善城市的生態環境、提高人民生活質量等方面，具有其他設施不可替代的作用。我們所要實現的全面小康，不僅要提高人民的物質生活水平，而且要不斷改善居民的生活和工作環境提高精神生活和文化生活的質量，這是廣大群眾的共同利益和迫切愿望只有搞好城市園林景觀綠化建設，創造優美、清新、健康的，舒適的人居環境才能更好的滿足人民生活水平不斷提高的需要。

一、園林景觀工程規劃原則

以蘇州西山景區例，以自然群島地質風光，古村落風貌和古跡遺址為特色。突出西山山水縈繞 ，氣象萬千的自然景觀特色和鄉韻濃厚，古村名宅眾多的吳地山鄉地域特色，創建一個供國內外游客體驗山水 游覽古村民俗、賞花擷果，觀光科技農業于一體的風景游覽區。

1.園林規劃的目的:在適應城市規劃的前提下,對園林的各組成部分進行合理安排和布局;在滿足環境保護、文化娛樂、休憩、生產、服務等功能的同時,滿足園林景觀藝術等方面的要求。

2.園林規劃的步驟:確定園林的類別、性質。了解園林在城市園林綠化系統中的地位、作用和服務范圍;深入調查研究群眾的要求;著手規劃工作,力求滿足不同年齡、不同職業、不同文化水平和不同愛好的各類人群的需求。

3.園林規劃的內容:平面包括出入口、園路(主次導游路線)布置、景區劃分、園林建筑分布、園林植物配置;豎向包括地形、地貌和水體改造、園景塑造;預留發展用地;建園順序等。

二、園林景觀工程的綠化管理

園林綠化是面積一般在幾萬平方米以上,節假日及晨練時間人流量非常大,供人們參觀展覽,增長知識,參加各種游樂活動,交流交往,活躍文化生活,它的生態效益也是非常明顯的。每個園林都是城市的“肺”,在園林里生物種類比較繁多,放出大量氧氣,吸收大量二氧化碳,凈化空氣作用明顯,是城市綠化的點。綜合性園林的活動內容,分區規劃與園林規模有一定的聯系,如確保園林有良好的自然環境,園林規模不宜小于1000m 。按近期公共綠化指標每人3m2-5m2 ,園林面積大小要根據周圍環境、自然條件(地形、土壤、水分、植被)、園林的性質、活動內容、設施安全等進行規劃。綠色植物在園林中應用極為廣泛,在樹木下、溪水邊、山坡上、巖石旁、草坪上均可栽植,形成不同的生態景觀效果。蘇州西山的三大景觀 “駕浮觀梅”、“林中探梅”和“水上賞梅”，除了大量果梅外，還有綠萼、玉蝶、朱砂紅等三十余種，花開時浩瀚如海。林屋梅海為中國最大賞梅基地，駕浮閣為賞梅最佳處，林屋山是中國梅文化活動中心。在蘇州西山園林綠化管理中,應遵循以下原則:

1.優先選擇本土植物

依據每一個地方的氣候特征、土壤理化特征,在園林建設中運用地被植物時,應優先選取本地的地被植物。本地地被植物對當地的土壤、氣候有很強的適應性,即使從深山中搬到城市里種植,它的適應性也優于從外地引進來的植物。本地地被植物的種植,也可表現出本地特色,避免與其它地區園林雷同。另外本地地被植物大量選用,可以節約成本,增加效益。本土野生地被植物擁有各異的生態位,它能滿足城市園林景觀的各種要求,有助于城市綠地更快地建立穩定的生態系統,是城市景觀建設的一個重要組成成份。本地野生地被資源的合理開發應用可減少某些外來物種的入侵,有利于促進城市化環境中自然植被和人工植被的協調發展,不僅能提高城市的景觀效果,還能充分體現地方的資源特色。

2.應實行生態配置

利用地被植物造景時,必須了解該地的環境因子,然后選擇能夠與之相適應的地被植物,根據選用的地被植物的生態習生、生長速度與長成后可達到的覆蓋面積與喬、灌、草合理搭配,使各種生物各得其所,構成和諧、穩定、能的植物群落落,才能取得較理想的效果。常綠樹(香樟、桂花、廣玉蘭等)因為郁閉度高,樹下面常常形成禿斑或空地,這些地方可以選擇種植山麥冬、八角金盤、沿階草等地被植物,這些植物比草坪易成活。

在林分密度不大的樹林中,這些地方光線較好,可選擇開花的地被植物種植,例如常綠地被植物――佛甲草,春季莖葉碧綠,對落葉樹林起了補充作用。在巖石上可配置虎耳草、絡石、蕨類植物等巖生地被植物。臺階、石隙間種植石蒜類、闊葉山麥冬等。

3.植物間高度搭配要合理

地被植物一般都配置在植物群落的最下層,對喬灌木起襯托作用,它應與上層的喬灌木形成錯有致的組合。上層樹木的分支點較低時,可選擇一些貼地生長的地被植物;上層喬灌木分支點高的,可選擇植株較高的地被植物;種植地開闊的地方,上層喬灌木稀疏,可配置較高的地被植物;種植地窄的地域,可配置較矮的地被植物。

三、園林景觀工程的綠化養護

1.樹木的養護

綠化林木,通過藝術設計,認真管理使之叢生大枝均衡生長,使植株保持內高外低,自然豐滿的圓球形,錯落有置,是綠化成功的關鍵之一。喬木要求樹干筆直挺拔,應有計劃地分批疏除老枝,培養新枝。成年大樹及時鋸掉不規則的樹枝,對冠幅大,葉多枝小的擋風枝不鋸掉,遇大風雨會折枝斷干嚴重時連根拔起造成損失。灌木要求整齊有形有序,樹形是樹木不斷生長和通過人工不斷修剪而成,可修剪成園球型、方型、扇型、磨菇型、抽象圖案等。甚至可用鐵絲編織文字或“雙龍戲珠”,“孔雀開屏”等讓樹木的枝葉在其中生長,通過編織修剪而成。不管喬木灌木要及時清理殘花廢果,以免消耗養分。

2.草地的養護

草地養護原則是:均勻一致,純凈無雜,四季常綠。在一般情況下,綠化草地可按種植時間的長短劃分為四個階段。一是種植至長滿階段,指初植草地,種植至一年或全覆蓋(100%長滿無空地)階段,也叫長滿期。二是旺長階段,指植后2-5年,也叫旺長期。三是緩長階段,指植后6-10年,也叫緩長期。四是退化階段,指植后10-15年,也叫退化期。植后6-10年的草地,生長速度有所下降,工作重點是,注意防治病蟲為害。檢查時需撥開草叢才能發現幼蟲。要及早發現及時在幼蟲低齡用藥,三天后清掉為害處的枯草,并補施尿素液,一周后開始恢復生長。

3.綠籬的養護管理

綠籬的肥水條件要求較高,初植綠籬,要在客土中拌入適量腐熟的有機肥,這樣植后生長快。施肥原則是:基肥足追肥速,剪后必施。必要時還進行根外施肥。水分管理,以保濕為主,表土干而不白,雨后排水防漬,以免引起爛根,影響生長。

4.盆栽花卉的養護管理

盆栽花卉在園林綠化中主要指盆栽時花和盆栽陰生植物二大類,盆栽花卉是經過二個階段培育而成,第一個階段是在花圃進行培育,第二個階段是裝盆后生長到具有觀賞價植或開花前后,擺放到綠化景點中,以點綴美化生活。另外園林綠化中有少量成品盆景,置于特需的景點中,其栽培管理與木本盆栽花卉大致相同,不同的關鍵之處是修剪保形,不同的盆景有不同的藝術造形,如不修剪會失去原有的設計風格。盆景修剪,需由有專業知識和技能的技術員,園藝師操作,千萬不能破壞觀賞面,失去原有流派、風格和藝術造型。

四、結束語

園林景觀設計在一定的地域范圍內,運用園林藝術和工程技術手段,通過種植植物、營造建筑和布置園路等途徑創造美的自然環境和生活、游憩境域的過程。其中,園林綠化作為園林景觀設計最為重要的組成部分,以無可替代的景觀功能與生態功能綠化、美化和凈化著城市。它們一方面具備植物資源特色,另一方面使環境具有美學欣賞價值、日常使用的功能,并能保證生態可持續性發展。

參考文獻：

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關鍵詞：成本細化管理； 發電企業； 指標體系

隨著電力市場改革的不斷深入，各種電器設備在人們生活中和生產中的應用不斷的加快，成為當前人類生活生產過程中的主要設備。在這種背景之下，發電市場競爭日趨激烈，企業發展面臨著極大的挑戰，在電力企業發展的過程中，如何節省資源，降低成本，是當前企業發展的重點，是提高去也市場競爭力的前提和基礎。為了在當前市場競爭日益增加的過程中實現企業良好的競爭能力，提升公司的成本管理水平，進一步提高公司的核心競爭力，是當前企業發展過程中不可忽視的問題，更是現階段發電企業財務管理的核心內容。

一、成本細化管理的內涵

成本細化管理是指企業在成本管理的過程中實現以精確化、細微化、定量化的管理措施和管理理念對企業進行嚴格的控制和管理過程，運用財務管理技術與適時模塊技術來實現成本最低化與企業在建設工程效益與資源的合理配置以及良好的控制方式與過程，其在管理的過程中分縱向細化和橫向細化管理兩種方式。企業縱向成本細化管理是通過從時間的角度去對企業在成本管理中的各個措施進行相關的管理與控制，由粗放管理向集約管理演進的過程；橫向成本細化管理是從企業所在的趨于以及行業的角度去對企業成本進行相應的控制與管理，是結合當前先進的科學技術與管理經驗對其進行先進程度的控制方法與控制過程。成本細化管理對企業的成本控制及企業的績效考核具有很重要的參考價值。

二、發電企業實施成本細化管理的意義

（一）有效降低產品成本

對于發電企業來說，成本項目中燃料費所占的比重最大，燃料費消耗的變動將對成本起到舉足輕重的作用，同時，修理費及材料消耗所占的比重也較大，對產品成本造成較大影響。而這些耗費主要集中在各個生產班組的各個具體生產環節上，因而加強班組的成本細化管理能真正達到將成本的事后控制變為事前、事中控制的目的，能真正將企業的市場競爭壓力傳遞到最基層，能夠在生產源頭控制住成本，降低企業生產經營成本，提高經濟效益，提升企業贏利能力和市場競爭力。

（二）轉變成本管理觀念

傳統的成本管理思想認為，成本管理是成本管理專設機構及專業人員的職責，與其他員工無關。其實不然，企業的成本費用發生在企業的各個層面，它與各層次、各部門、各員工的活動均密切相關，因而企業所有員工都對自己職責范圍內的成本費用負有管理與控制的責任。

（三）提升公司管理水平

成本細化管理貫穿于發電企業生產經營的全過程。通過實施成本細化管理可以進一步落實企業資產經營目標管理責任制，細化企業成本費用指標管理，量化企業成本費用標準，實現責、權、利相結合的考核體系，保證企業實現目標利潤。

(四) 管理人才現代化

人才是現代化企業實行現代化管理的基礎和關鍵。人才的市場化和職業化是發展的必然趨勢。在經營管理人才的市場化和職業化的道路上，機遇與挑戰并存，必須向更高層次邁進。

管理是一項追求卓越的事業，職業管理者是一個充滿激情和睿智的職業。成功的管理者要求具有良好的素質、知識和能力，更要具備向未知和極限挑戰的勇氣和魄力。

三、發電企業成本細化管理的主要措施

（一）成本細化管理思想的樹立

1.營造細化管理的氛圍

成本細化管理首先是一種理念，一種認真的態度、一種精益求精的文化，因此，細化管理要與企業文化建設緊密結合起來，努力營造追求精細的文化氛圍，培養員工細化管理的思維習慣。

2.開展員工培訓

在形成細化管理的文化氛圍以后，提高全員素質是實施成本細化管理的前提和必要保障。一方面，企業要培養一批專職的成本管理人員；另一方面還要著力提高企業全體員工的成本管理素質。

（二）成本細化管理指標體系的設計

成本細化管理是成本管理由大指標管理向小指標管理的轉變和深入，要將構成或影響成本的要素盡可能地分解到末端，因此成本指標體系設計應以成本項目為主線分級展開，根據需要設為若干級，下一級是對上一級的分解或解釋，通過層層嵌套分解，盡量將影響成本的因素分解到末端，以便提供詳細的成本數據。

（三）內部管理模式的改善

為了實現按照細化指標口徑進行數據歸集和傳遞并進行相關管理，需要改變原有的管理模式，對相關的管理制度進行再造。

1.重新梳理管理流程。客觀分析本單位、部門、班組工作現狀，相應制定出針對性強、操作性強的制度和措施。著眼于提高整個系統的運作效率，進行系統思考，加以整合提煉，最終形成一套完整的精細化管理制度。

2.減少管理層次。根據各部門的工作職責，優化勞動組合，按照精干高效的原則，配備能力強的工作人員，實現工作精干、高效。根據不同崗位要求，分別制定出具體的細化工作標準，落實到每個部門、每個人、每個工種、每個崗位、每個環節、每項作業、每個動作，并建立科學合理、切實可行的評價體系與考核機制。

四、實現成本細化管理要注意的事項

（一）成本細化要慎重考慮執行的效率和成本。越規范細致的制度，其執行成本也越高，所以在實施成本細化管理時不要出現過分追求細化而影響運營效率的問題，過分拘泥于步驟和程序的細分到位，會造成企業為此付出大量的成本。在實施過程中，要重視部門之間的密切合作，避免掉入繁瑣冗雜的流程處理之中。通過細化管理可以使知識和經驗在不斷積累的過程中變成一個個流程或者制度，以發揮其最大的價值，避免大家重復去做同樣的事情。

（二）成本細化管理具有相對性和長期性的特點。成本細化管理是一項系統工程，要根據企業的特點分步實施，相應的制度建設和流程控制要逐步完善，并且隨著社會的進步，科技的發展，人們觀念的更新、認識能力的提高，細化管理的要求和水平會逐漸提高。這些體現了成本細化管理的相對性、長期性，表明成本細化管理是無止境的。

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關鍵詞：建筑工程項目； 施工管理 ；前景及創新

中圖分類號：U455.1文獻標識碼：A文章編號：

引言：

工程項目管理在我國建設工程中起著越來越重要的作用，它關乎到工程項目正常運作與發展。工程項目管理企業如何在與國內外同行的競爭中立于不敗之地，并得到長足發展．已成為我國工程項目管理企業面臨的嚴峻挑戰。如果沒有危機感．不提前思考我們工程項目管理企業的發展戰略和項目管理模式的創新。工程項目管理企業的發展和前景將面臨嚴峻的挑戰。

1.工程項目管理內涵

1.1工程項目計劃目標管理一個大型工程項目，從中管理工作千頭萬緒，工作過程中千變萬化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協調是難以滿足業主要求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息，工程狀況及比較，匯總并制定一份連貫、一致的目標管理計劃書，在項目管理實施過程中，根據現場變化情況，及時、有效地調整目標計劃，加強控制，及時糾偏，以確保計劃目標的實現。

1.2工程項目各階段任務管理為保證總體目標實現，必須將工程項目所涉及的全部工作細化，分解到各相關單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標、工作標準。對各項任務的完成情況由綜合管理部門收集信息，分析、調整、控制，以各子項目的目標實現保證總體目標實現。

1.3工程項目進度管理及過程控制工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關系，確認過程所需時間、制定進度計劃，分析調整和控制進度的變化，控制項目進度計劃特別是復雜大型的工業建設項目，絕不能僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部進度。如設計，對外談判簽約，設備、材料采購，能介質供應，生產人員、技術、物資準備等等。

1.4工程項目質量管理確定工程項目質量標準，技術要求，定期評價總體項目進展情況，以提高各相關單位、人員滿足質量標準的信心，根據實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發生的因素。

2.建筑工程項目施工管理創新工作需要遵循的基本原則

2.1不斷適應生產力的發展需求

在建筑工程項目中，生產力水平的不同對施工管理的要求也不盡相同，二者之間互相制約和發展。作為生產力的組成要素，勞動者.勞動對象.勞動工具三者只有充分的結合到一起才能夠真正發揮生產力的潛質。對于建筑施工企業而言，勞動對象使其生存的命脈，只有通過激烈的市場競爭才能夠獲得；而勞動者是生產力的基本組成部分，是利用勞動工具，尋找勞動對象的決定性因素；勞動工具是現代企業生存必不可少的條件。建筑施工企業管理只有充分協調好這三者之間的關系，使其相互配合發展，才能夠真正實現企業的長久發展和進步，也是建筑工程項目施工管理創新需要遵循的重要原則。

2.2不斷適應市場的發展需要

對建筑施工企業而言，市場環境不斷變化，只有充分的適應市場發展變化，才能夠獲得更多的經濟效益以及社會形象。良好的社會形象可以使企業在維持現有市場的前提下，不斷增加新市場，從而獲得更多的企業效益。企業獲得越多的經濟效益，才能更好的參與到市場競爭中去，從而形成一個良性的循環過程。因此，建筑施工企業在進行項目施工管理時，應該將項目與市場緊密的聯系到一起，從項目施工管理中去提高自身市場競爭力。因此處理好自身項目與市場之間的關系，也是項目施工管理創新應該遵循的基本原則。

2.3不斷提升自身企業的文化和品牌效應

當前的市場競爭越來越激烈，良好的企業文化和品牌效應是企業生存發展的必備因素。因此在項目施工管理創新過程中，建筑施工企業應該不斷重視自身文化和品牌的建立，利用施工項目不斷培養一批自身的高素質人才，進而使企業內部的管理層得到補充和發展。將項目施工視為企業進行市場開拓的第一陣地，通過項目來熟悉和了解市場需求，從而更好的建立自身的品牌和文化，使品牌和文化成為企業發展的無形資產。

3.我國建筑工程施工項目管理存在的一些問題

3.1不合理的管理模式

經濟效益對于我國的建筑企業來講沒有太大的意義，造成這樣現狀的主要原因就是沒有合理的管理模式，現在我國一直是使用的管理模式是計劃經濟管理模式演變而來的，在大型國有企業中根本無法適應這樣的情況。主要表現為：管理方法中存在很多帶有指令性的行政管理手段，建筑企業所走的道路一直以來都是沒有任何創新色彩的，就像板磚一樣，過于方正規整，現在的工程建設根本沒有遵照客觀規律進行，使建筑施工企業無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，這樣會造成資產利用率下降。

3.2管理方法的落后

(1)工期制定方面。對于進度計劃，將以前的經驗作為重點，沒有進行任何的考察和研究，直接將計劃制定了出來。橫道圖這種簡單的編制方法是較為常用的，對于較為先進的網絡計劃技術極少考慮使用。

(2)人員素質方面。當前，素質不高的問題在施工項目作業人員中是較為普遍的。其中的技術員也沒有一定的穩定性，在這樣的情況下，統一培訓是不可能實現的，造成工作人員的技術水平高低不一，參差不齊，這樣一來，施工的質量也就沒有了保證，所以，有很多技術性較強的方案根本無法實行，每一個工程項目之間質量的差別就越來越大。

此外，工程款的結算多數沒有在業主驗收工程之后就完成。施工單位通常遇到這樣的情況也不會和業主打官司，產生這種想法的原因就是擔心和業主之間出現不愉快，最終和業主之間不能建立良好的合作關系，擔心會影響自身以后承包工程，斷了自身后路。但是，結算工程款及時對于一個施工單位來講有著尤為重要的意義，這筆款項中甚至還會包含著施工單位在施工過程中墊付的一些費用以及能及時解決勞務工資，避免出現工程糾紛。業主沒有將工程款及時地進行結算，對于施工單位的發展會存在很大的影響。

(3)控制方面。在實施工程項目的過程中，沒有很好地利用控制的理論和方法，總結經驗，特別是針對前期控制和日常控制，根本沒有落實到根本上、實際上。量化的控制手段幾乎就是看不見，控制方法的采用大都比較形式化，隨意化。

4.創新性措施

4.1觀念的創新

建筑工程項目的創新施工管理需要建筑單位領導的高度重視，應蘊含在企業文化里面，樹立在團隊中，讓人身處于無形的力量推動下，潛移默化地去發掘創新理念。企業在通過加大對資金的投入和人才的培養，方能真正實現創新，并以創新的觀念來管理企業。主要根據市場的需求來充分認識創新施工管理的重要性和緊迫性以及長期性。建筑施工單位決策層領導應將創新工作上升到企業發展的戰略目標上，將工作落實到實處。

4.2組織機構的創新

目前，我國的建筑施工企業已經經歷了幾十年的風雨歷程，在給國家創收的同時，也為國民經濟的增長貢獻了很大的力量。由于歷史的延續，建筑工程項目施工管理對項目的定義是合同簽訂之后，把合同規定的范圍作為建筑工程的項目，再對此展開項目施工管理。而項目經理部緊隨項目的誕生而確定，并緊跟合同的結束而終止。項目部作為施工現場的建筑施工單位代表，但它又不是企業本身，對其的責任界限難以確定，這就造成了項目部在進行建筑工程項目施工管理的過程中，過多地考慮項目自身的利益，而忽略了與企業之間的相互溝通和聯系，對企業的發展埋下了隱患。由于建筑施工單位常常會同時展開多個工程項目的施工，且項目部大多遠離施工企業本部，因此，管理起來的難度更大，企業、項目以及施工人員三者間的相互關系和涉及到的利益難以協調，這也需要通過不斷總結、不斷創新來尋找出徹底解決的辦法。本文認為，應當將建筑工程項目的施工管理內容從主體到空間進行延伸，跟蹤市場，競爭投標，簽訂合同、履行合同，通過參與對經濟效益和社會效益全過程的獲取以及對項目有效施工管理的全過程來構建科學、合理、健全的建筑工程施工管理項目經理部，可以把項目部當成建筑施工企業的分公司來進行設定和管理并經營。通過項目部的全面運作、正常發展及創新要求來開辟市場道路，不斷擴大市場份額，并逐步占領市場，體現出建筑工程項目的創新施工管理。

5.結束語

總之，建筑工程的施工管理是一項全面、復雜及系統的工程，要認真做好這項工作，需要結合現代項目施工理論，認真分析企業自身的特點，充分認識到并利用好自己的長處，提高施工管理整體素質，總結經驗與運用合理的科學理論進行施工管理及創新，才能開辟建筑工程項目施工管理的新領域！

參考文獻：

[1]梁繼兵.建筑工程施工項目管理創新的探討[J].今日科苑,2010(05).

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[關鍵詞]超前意識；水利；高標準

中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）02-0125-01

一、超前意識在水利工程管理中的經濟效能

作為我國基礎設施建設的重要組成部分，水利工程的建設是一項利國利民的大事，對我國經濟的順利發展、人們生活水平的提高都會產生十分重要的影響。因此，近年來，我國各地區都加大了本地的水利工程建設，國家水利水電行業獲得了較大的發展。但就我國水利工程的目前情況來看，一些水利工程存在不符合省級或國家級水利工程的問題。隨著國家與地區對于水利工程質量要求的提高，一些地區為了符合省級或國家級一級水利工程，對好多設施或設備進行更換或維修，大大浪費了人力物力。筆者所在單位也存在這一問題，三個工程省一級達標準備期間就進行了相當大改造，筆者認為造成這一問題的原因是水利工程在建設之初缺乏“超前意識”沒有充分考慮該工程的省級或國家級達標的標準。長期以來，水利工程項目的費用管理基本上僅僅著眼于工程建設的一次性投資，而忽視了建設項目全壽命周期的費用管理，包括改造費、運行費、維修費和報廢處置費等。樹立“超前意識”的理念是有效的水利工程管理的特點之一，進一步明確了只有有效地預防質量問題及不達標準的發生，才能使項目管理工作達到最好的效果。“思想是行動的指南”。沒有超前思維，就沒有工作的主動權，也就沒有工作上的激情和創造性；不能超前思維，我們往往就會安于現狀，看攤守業，應付差事；不敢超前思維，管理就會縮手縮腳，不會有行動。 因而筆者認為，增強“超前意識”，使水利工程在運行一段時間后不用再進行維修更換，并將一些設備配置高些，留有余地，必然能夠減少日后運行中更換與維修的成本，給社會帶來更高的經濟效能。

二、超前意識在水利工程管理中的應用

（一） 高標準建設水利工程

高標準建設水利工程，能夠使建成的水利工程在將來很長一段時間處于領先地位，是超前意識在水利工程管理應用的體現。但研究表明各地對高標準水利建設積極性很高，但由于缺乏統一的建設標準，各地在規劃設計、投資強度上，標準不一，參差不齊；上級組織和監管部門在驗收和評定工程建設是否達到高標準時，評價指標選什么，各地區的指標值該如何取，沒有統一的依據可參考；地方建設管理部門在對農田水利工程進行高標準設計時，不知道哪些指標該高，該高多少。因此，高標準水利工程規劃、設計不規范，影響后續工程建設進度和質量。

水利部作為水利工程的直接對口和主管部門，對全國各地的利基本情況掌握最全，為了促進高標準水利工程又好又快發展，有必要在廣泛聽取地方管理者和水利專家意見的基礎上，結合其他部門和各地有關高標準水利工程的建設標準，制定相應的高標準水利工程技術規范或建設指南，對高標準水利工程的概念和內涵進行統一規定。同時，基于大家認同的高標準水利工程的定性目標，提出一套統一的量化指標，并依據各地區實際情況確定相應指標的建設標準值。

（二）對水利工程進行超前規劃

合理的規劃設計是保障施工效率和質量的前提，而現階段我國水利工程的規劃水平還不能滿足水利發展的需要，在施工過程中對于規劃方案沒有引起足夠的重視。一些水利單位在工程施工前，缺乏統一的規劃，沒有制定出合理的規劃方案和工藝流程就開始施工，或者規劃較為片面，所以導致隨意、盲目施工，在實際施工時出現許多沒有預見的問題，例如水旱調節功能失效，水利工程效果無法顯現等問題，與實際施工脫軌，既影響了工程質量，又耽誤了施工進度，影響效率，給工程的建設帶來困難，造成經濟損失。因此在工程施工之前要有專業人員制定科學合理的規劃方案，做好施工準備工作。要搞好水利施工管理工作，首先要做好前期調研工作，采集數據資料，合理安排人力和物力，用于水利工程的規劃，為工程的順利施工打下良好的基礎；各級政府應該為工程的規劃提供一定的資金投入，確保規劃工作的順利開展；專業人員在分析數據和工程實際情況的基礎上，編制科學、合理的設計方案，包括具體的管理目標和進度計劃等；詳細規定各個工序的質量檢查和驗收標準，做好各個工序的協調和銜接工作；最后，完善質量保障體系，提高監管人員素質，實行責任制。

（三）基于全壽命周期費用理論開展設備選型工作

隨著科學技術的不斷發展，高精度、高效能、高自動化的水利工程設備逐漸增多，設備的投資費用也越來越昂貴，與設備有關的費用在產品成本中所占的比重也不斷增加。因此，合理選擇設備型號，降低設備的壽命周期費用在提高企業經濟效益中占有十分重要的地位。在進行設備選型決策時，不能只考慮設備壽命周期某一階段（制造、

采購、使用維修）的經濟性，更要十分注重設備原始費和使用費總和的最經濟。在選擇新設備時，不能貪圖價格便宜，而要同時考慮到設備購置后的一系列其他費用。事實上，購置價格最便宜不一定壽命周期費用最低，而壽命周期費用最佳并不等于壽命周期費用最低，還應考慮設備的生產效率和對產量質量的保證程度等因素。在實際工作中，經濟與技術是辯證統一的，因為經濟效益是推動生產工具發展的直接動力，只有技術先進、經濟合理的新機器設備才能得到廣泛應用，所以建設工程中的設備選型應按技術先進和經濟合理的原則進行經濟效益分析，以此作為對諸多方案進行評價、選擇和決策的主要依據，這也是提高經濟效益的重要途徑。

（四）加強竣工后質保期的責任追究工作

竣工后的質量監理是建設工程投入使用的把關監督管理。首先要保證不符合質量標準要求的水利工程不能投入使用，避免低劣工程對國家、企業和公共使用者造成直接的危害和影響。要把建設、維修和維護的質量管理納入建設工程全過程質量管理的范疇。大力提倡和推行工程質量保險，將工程質量管理納入經濟管理的范疇，以解決工程交付使用后發生的質量問題，特別是解決找不到責任方的后顧之憂。

全面落實項目負責人質量終身責任。水利工程的具體責任人為勘察項目負責人、設計項目負責人、施工項目經理、建設單位項目負責人，以及總監理工程師。工程項目在設計使用年限內發生工程質量事故，或由于勘察、設計或施工原因造成尚在設計使用年限內的建筑工程不能正常使用的，都首先要追究這5類人責任，并且是終身責任。全面落實項目負責人質量終身責任，建立“三大制度”護航，即書面承諾制度、永久性標牌制度和信息檔案制度。工程開工前，無方負責人必須簽署質量終身責任承諾書，工程竣工后設置永久性標牌，載明勘察、設計、施工、建設、監理五方單位和項目負責人的信息。建設單位需要建立五方項目負責人質量終身責任信息檔案，竣工驗收后移交城建檔案管理部門統一管理保存。凡發生工程質量事故或重大質量問題，不管責任人是否離開原單位，是否已經退休，都要依法追究其質量責任。

參考文獻

[1] 吳慶林.信息技術在水利工程建設管理中的應用[J].水利規劃與設計，2014年7期.

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關鍵詞：企業經營管理；管理者；成功秘訣

管理是管理者為實現一定的目的，對被管理者實施計劃、組織、指揮、控制的經濟活動過程。現代企業經營管理是企業的經營者為實現一定的經濟效益，按照客觀規律，依照一定的原則、程序，運用科學的方法，對企業的商品經營活動過程及其經營要素進行計劃、組織、指揮、控制的經濟活動過程。

在現代經濟社會中，我們每個人都處于管理或被管理之中，可以說，管理是伴隨著經營的發展為發展的，管理活動無處不在。管理既是一門科學又是一門藝術。“經濟管理”作為一門科學已經歷了一二百年的發展歷史，但其作為一門藝術――一項由心智驅使的藝術，在人類社會實踐活動中無處不在，并與人類活動一樣歷史悠久。“火車跑得快，全靠車頭帶”，管理者之所以是管理者，是因為他負有帶領組織、教育組織成員、引導組織發展方向的職責。無論組織是大還是小，管理者對組織的生存、穩固、發展與壯大都具有十分重要的作用，那么，如何才能做一名成功的現代企業管理者呢？

1.管理者要與組織者融為一體

管理是一切組織活動中必不可少的重要組成部分，而管理者是一個組織的靈魂和樞紐，每一名管理者都要盡量與自己所在組織融為一體。管理者既要了解組織的過去、現在和未來，又要了解組織的結構和運作模式，還要了解組織成員的所思、所想和所需，這樣更有利于管理工作中的得心應手、權責相當，并將權責發揮得淋漓盡致。同時管理者還要清楚組織發展的外部環境，以有利于找出和指明正確的發展方向，還要對組織內部環境了如指掌，以利于各個部門協調一致。管理者與組織融合的過程，實際上也是管理者自身建立企業忠誠的過程，只有自己對組織忠心耿耿，才能使組織成員對企業忠誠，才能形成上下一心，團結一致、朝著一致目標奮進、積極向上的局面，這是組織發展、壯大的堅實基礎之一。

2.利用管理理論和方法進行經營管理

管理理論和方法是人們經過無數次的失敗和成功，通過從實踐中收集、歸納和分析，提出假設、驗證假設，從中得出的反映管理活動客觀規律的比較科學的方法論。在企業管理者從事企業管理實踐活動時，必須具備相應的科學管理知識，形成自己獨特的科學思維和明銳的洞察能力，發揮積極型、主動性和創造性，因地制宜將管理知識與具體管理活動相結合，才能進行高效的管理。

3.學會傾聽和溝通

日本經營之神松下幸之助在談論他的經營秘訣時說：“首先要細心傾聽他人的意見。”善于傾聽的管理者能夠做到集思廣益，提煉智慧。一個企業的發展不是光靠管理者一個人就能完成的，需要廣泛吸收來自工人們的聲音，通過各個部門開會、談心以及問卷調查等方式開展工作，才能為企業的決策提供有價值的意見和建議；能夠使員工舒緩壓力，釋放心情。現代社會的人們在巨大的社會生活壓力之中，這些壓力如果不及時發泄的話，無疑是隨時都會燃爆的定時炸彈！所以管理者要與組織成員建立良好的溝通渠道，做一個有心人，樂意聆聽，及時發現和解決組織成員中存在的問題，促進組織成員的潛力和才能最大限度地發揮。

4.巧用激勵制度，贏得員工的心

著名管理學家鮑勃納爾孫說過：“在恰當的時間從恰當的人口中道出一聲真誠的謝意，對員工而言比加薪、正式獎勵或眾多資格證書及獎章更有意義。”可見管理者要努力找到被管理者的閃光點，及時準確地給予稱贊，是下屬感受到來自領導的關心和信任，增強工作地熱情，把自己當成“自己人”，激發工作潛能，和管理者上下形成一條心，共同面對企業發展過程中的問題。

5.規范管理制度的同時承認被管理者的個體差異

我們經常說：“沒有規矩，就沒有方圓。”管理制度的制定是面向所有被管理者的，誰違反了制度的規定，誰就應該受到相應的處罰。同時，管理者也應該知道“世界上沒有完全相同的兩片樹葉，也沒有完全相同的兩個人”，要承認被管理者由于成長經歷和人格修養、受教育程度的不同而存在的個體差異，設法使被管理者彼此欣賞、相互激勵、團結一致，借助各成員能力之專長的互補作用朝組織目標奮斗。

6.化解矛盾、解決突發問題的能力

辯證唯物主義認為：矛盾存在于一切事物發展的過程中，貫穿于每一事物發展過程的始終。矛盾的普遍性和絕對性告訴我們：“矛盾無處不在，矛盾無時不有”。現代企業經營管理過程中，管理者和被管理者的矛盾、被管理者之間的矛盾隨處可見，管理者應隨時觀察和及時化解經營管理過程中不利于企業團結向上的消極因素，化解運作過程中方方面面的問題。現代經濟管理工作如同人生活在社會上一樣，經常會面對許多問題，管理者始終要牢記加強與成員之間的溝通交流，對所出現的問題能夠找出真正的原因所在，保持冷靜的頭腦，及時發現并解決問題。

因此，一名在企業經營管理方面成功的、并在業內具有深刻影響力的管理者一般都具備這樣的能力：組織能力，包括組織目標、組織理念與組織文化塑造等；決策能力，即具有制定和堅定組織目標、建立管理模式和提升組織效益的能力；善于傾聽與溝通的能力，具有團隊分享的團隊共識；以不變應萬變的能力，處理對待突發事件。

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關鍵詞：工程機械；管理；不足；路徑

引言：

隨著近年來改革開放的深入，工程建設也進一步發展，并隨著科技的進步而呈現大型化、機械化和自動化的特點。工程機械作為工程建設的基礎，在促進工程建設生產效率的提高以及保證工程建設質量上發揮著重要的作用。隨著機械化施工的范圍逐步擴大，加強工程機械的管理迫在眉睫。

1工程機械管理中存在的不足

1.1工程機械管理制度不健全

雖然隨著時代的進步，大部分企業對工程機械的管理逐漸重視，并采取了有力的措施來加強工程機械管理。但是仍有一些企業受傳統的重應用、輕管理的落后觀念影響，缺乏對工程機械管理的重視，造成相關管理制度不健全，不能為規范和監督企業的工程機械管理行為提供有力的依據。一些企業存在著工程機械管理制度不完整甚至缺乏的現象，例如機械設備的臺賬混亂、設備維護制度不完善的現象。而且目前雖然有一些企業已經實施了定人定機等相關的工程機械管理制度，但是仍然存在著管理責任不明確、工程機械的使用和保養不到位等現象。

1.2工程機械管理機構弱化

如今在我國的一部分工程企業中存在著對工程機械管理不重視、管理機構弱化的現象。由于工程機械涉及的范圍較多，而且使用也很頻繁，部分企業為了降低管理的成本，有時會精簡工程機械的管理機構和管理人員，甚至有些單位沒有設立專門的工程機械管理部門，而是將其納入其他管理部門之中，這不但會造成對工程機械管理的專業性不足，而且影響管理人員和操作人員之間的對接效果。此外，還有一些企業雖然設置了專門的工程機械管理機構，但是缺乏足夠的重視和話語權，導致這些管理結構形同虛設。

1.3缺乏科學的工程機械更新計劃

隨著近年來科學技術的飛速發展，工程機械和技術也在逐步更新，并被應用到施工中。與傳統的工程機械相比，新型的工程機械不但可以縮短施工時間、提高工作效率，甚至還可以提高施工的工程質量。然而在目前的一些企業中存在著工程機械老化、嚴重影響施工效率和效果，亟待更新換代的現象，而有的企業雖然有明確的工程機械更新計劃，但是由于缺少對工程需求足夠的了解，導致有時購入的工程機械與企業的發展并不完全相符，造成新的工程機械使用效率下降，給企業帶來一定的經濟損失。

1.4機械設備使用不規范

在一些工程項目施工企業中，由于受制于施工人員的學歷水平和專業水平，許多操作人員基本只會操作，對于工程機械的維護與使用知識了解并不多，特別是對于一些聘用的臨時工來說，各方面的的條件都不夠專業，不重視機械的正確使用方法，在使用過程中不對機械超負荷及機械維護做出充分的考慮，甚至還會有一些違規操作的現象出現，這些情況的出現無疑會加快機械的老化與機械磨損的程度。

1.5機械設備配件保管混亂

工程施工項目人員具有流動性大的特點，交接頻繁，設備管理人員調離后交接不明確，導致機械設備配件積壓，清單不明確，且存在很多項目管理范疇設備用不上的配件，以及采購環節管理寬松，消耗記錄不明確等問題均給項目部帶來了成本控制不嚴的隱患。保管人員沒有經過正規的培訓上崗，致使管理混亂無章，制度無法落實到位等情況

2、新時期加強工程機械管理的路徑

2.1建立健全工程機械管理制度

一般來說，建立健全工程機械管理制度是搞好工程機械管理的前提和基礎，施工單位首先要保證工程機械設備組織的順利開展，落實定崗到人的制度，對機械進行綜合全面的管理；其次，建立健全工程機械的統計制度，統一對機械設備進行有效管理，并建立詳細的機械技術相關檔案，定期開展機械設備使用檢查工作，安排專人負責保管技術檔案；此外，為了提高工程機械管理人員的工作積極性，能夠在工作中充分地實現他們的價值，施工企業可以實行績效相關制度；最后，在實際的施工過程中，一定落實“三定一包”制度。

2.2落實工程機械換代機制

機械設備的性能不僅會影響到項目工程的質量，還會直接影響到企業的施工效率和企業在市場上的競爭力。因此企業要著眼于長遠利益，不能夠只顧眼前利益，必須嚴格落實設備的報廢制度，努力做好機械設備的更新換代工作。在進行更新換代的過程中務必要按照機械更新換代的規則以及企業自身的實際情況，根據科學的檢測，將設備中磨損嚴重、技術性能較為落后、耗能相對較高、效率低以及修理維護費用高的機械，特別是那些已不能達到安全要求的機械設備，堅決進行更新，確保施工的質量和安全。

2.3建立工程機械操作崗位責任制

為了保障工程機械的正常使用，施工單位應該設立專門的機械管理部門，該部門包括機械管理與調度員、操作人員、維修及保養人員、倉儲人員等，并明確該部門專門負責管理機械設備的職責，不將該部門置于其他職能部門之下。按照相關要求，建立機械管理責任制是在施工的規章制度中明確每一個工作人員根據其崗位的不同而應擔負的責任與義務，也就是說，不但要求工作人員要做什么，還要要求該怎樣做。每個人都對自己的工作崗位負主要責任，實現機械管理責任化、制度化。

2.4提高員工的專業素質

眾所周知，現代科技的高速發展給工程機械也帶來新的變化，新舊機械換代也越來越頻繁，工程機械人員要想跟上時展的步伐，做好相應的本職工作，就必須及時對自己的知識與工作技能進行更新，只有通過不斷進行培訓與學習專業知識，才能保證工程機械人員能夠科學合理科學的使用機械。企業一定要加大培訓的力度，為提高工程機械人員的操作技能做一些實實在在的事，不能只注重形式必須要保證達到預期的結果，通過卓有成效的培訓來提高企業工程機械人員的操作水平，這樣也有助于企業走上良性的發展之路。同時也要為員工營造良好學習與工作氛圍以便提高他們的工作效率。另外，建立技術水平和工資掛鉤的制度，使員工有提高自身專業素質的緊迫性和積極性，如此可以更有效地實現這一目的，為企業發展服務。

2.5加強庫存備件管理，降低備件庫存

首先，及時盤點和清理庫存配件，由于庫房備件種類繁多，構成復雜。安排人員根據不同設備配件分類逐項進行列單，通過庫存清理摸清了備用配件的情況，為下一步工作打下了基礎。其次，明確采購目標，制定節能措施。通過對全年配件消耗進行統計、分析，結合公司節能減排管理，制定節能措施，減少配件庫存過多問題，消耗配件不明確，采購混雜不合理情況，統計配件每月消耗量，完成單機核算。此外，嚴格落實工程機械的交接制度。加強要求各班組對所領的配件一律實行交舊領新制度。領用配件實行單機建賬管理，落實責任人。月底根據配件維修情況進行單機核算，在消耗可控的同時確保設備正常運轉。

3結束語

綜上所述，要想提升工程建設企業的經濟效益，就必須加強工程機械的管理，通過制定完善的管理制度、落實安全責任、創新企業管理模式以及增強設備管理人員的專業素質等措施提升工程機械的管理水平，保障企業正常的施工建設，進而促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1] 王佳慶. 如何搞好企業機械設備管理工作[J]. 才智. 2012（23）