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關鍵詞：企業文化 企業管理 人力資源

在企業的人力資源管理過程中，企業文化是影響人力資源管理成敗的一個非常重要的因素。企業文化是指企業在長期的生存和發展中所形成的，為企業多數成員所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規范。企業文化是提升企業競爭的無形資產，更是企業生存和發展的源動力。在風云變幻的市場經濟中，要使企業順應改革開放的大趨勢并得以健康發展，離不開企業文化建設。

一、企業文化的內涵

企業文化的內涵非常廣泛，即包括企業內部大家共同認可的企業觀念，也包括企業外在的，看得見的行為表現。一切有形的物品、設施、辦公環境、企業產品、品牌形象等等都是企業文化所擁有的內涵。

企業文化是企業的無形資產，隨著企業的創立和不斷積累，每一家企業都會形成自己獨特的價值理念，行為規范、產品形象、品牌形象等等，這就是特定企業獨特的企業內涵。另一方面，作為企業文化，任何企業都有企業文化，不同企業的企業文化的獨特性強弱不一樣，內在的精神力量的強弱也不一樣。若有幾十年歷史的企業，品牌理念就會非常明顯，深入人心，問任何一個員工，都知道企業推崇什么樣的價值觀，員工應該怎樣工作，這種企業文化的獨特性就非常強，精神內涵也非常強。

二、人力資源管理的職能

現代人力資源管理分成兩個層次的職能，一個是基礎層次的職能，一個是深層次的職能。基礎層次的職能也叫員工優化，包括員工招聘、員工培訓、績效管理、薪酬福利管理、員工的信息系統等，它的中心目的就是圍繞整個職能的目標讓企業擁有最優秀的員工，讓員工成為企業的核心競爭力。深層次職能也叫組織優化，包括組織的設計、組織文化、組織變革與發展、管理層領導風格與技能等等。大部分企業的人力資源工作都是在基礎層面展開的，而在經濟高速發展的今天，企業的價值觀已成為企業能否在市場經濟中取得更大發展的前提，這就要求人力資源工作必須向深層次職能展開。

三、人力資源倡導企業文化

若把企業文化看成企業的大系統，人力資源就是系統的建設者、捍衛者和輔導設計者。人力資源的組織優化管理，直接導致企業文化的深入開發，導致企業文化的優化變革。

1. 人力資源是企業文化的建立者。大量的研究和實踐證明，企業文化建設的關鍵在于要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。要得到員工的理解和認同，轉化為員工的日常工作行為，這就要求人力資源要圍繞企業文化，圍繞核心價值觀開始工作，廣泛征求員工意見，共同探討企業文化，然后再在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎么產生的，洞察把握企業已經形成的價值理念，提煉簡化成文，使隱含的企業文化形成質的飛躍。

2.人力資源部門是企業文化的捍衛者。企業文化形成過程中，人力資源部門和企業領導層應做一個有效溝通，確認企業文化是不是把握到位，把握準確。在形成了新的企業文化理念同時，高層領導者應是塑造企業文化的楷模，同人力資源部門一起用企業文化激勵和約束員工，將企業文化導入工作中，也就是把理念轉化為行動的過程，使自己的工作與文化相結合。

3.人力資源部門是企業文化的輔導設計者。一方面人力資源部門應有意識地用比較先進的理念來更新優化現有理念，從而促進企業經營效益的提升；另一方面，隨著企業價值觀實踐管理的進一步深入，隨著企業內外環境的改變及企業對于環境認知的變化，又會逐漸形成企業新的思想和理念。這就要求人力資源隨時深入企業內部，提煉新的理念，對原有價值觀體系進行調整或者就原有價值觀具體內涵進行更好地闡釋，從而對整個企業行為和個人行為提出新的要求，確保企業始終能在市場中保持正確的航向。

四、企業文化指導人力資源管理

企業文化一旦形成，它將反過來指導企業人力資源管理，使企業具有強大的生命力和發展動力。

1.用企業文化優化企業的組織架構。最佳的組織架構有利于組織價值觀的應用。一是總體的組織架構要適應企業的價值觀；二是企業各個組成部分（某一部門或者某一崗位）的具體職責和勝任素質要與價值觀緊密結合。只有在價值觀的作用下，企業才能把管理降到最少，把效果提高到最大。

2.把企業文化運用到招聘和培訓體系。在招聘方面，應該對申請者進行兩個方面的考察，即他們的能力以及他們是否與組織的價值觀相吻合。比如，團隊合作是軟件開發最基礎的價值理念，那么人力資源部門在招聘新的員工是就會考慮新員工團隊意識強不強，有沒有團隊合作能力，進而招聘的成功率也提高了。在培訓方面，一是針對成員進行廣泛的企業價值觀培訓，重點是企業價值觀的認同以及價值觀對于每一個員工的意義。二是針對公司的價值觀進行相關的技能（包括領導力）方面的培訓。共同的價值觀和精神理念是企業最好的最強的凝聚力，員工若有了一個共同的價值觀和精神理念，就會自發地形成共同目標，形成和諧默契的團隊合作，去爭取最佳的團隊績效和企業績效。

3.將企業文化引入績效管理和薪酬體系。企業充分將企業文化管理的過程和結果納入已有的績效管理體系，最終與成員的晉升、培訓、獎勵、薪酬等有效對接，確保企業的各種行為是符合企業文化又有突出成果的行為，這樣不但強化了企業文化，使企業文化深入人心，又可使企業文化來指導企業的業務，優化企業業務活動的結果。

綜上，運用企業文化提升企業效益是人力資源部門對企業最有成效的貢獻，企業只有根據科學的方法堅持不懈地建設企業文化體系，才能實現依靠文化管理企業的管理之最高境界。

參考文獻：

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［關鍵詞］企業文化 企業管理 企業經營理念

現代企業管理中，企業文化已成為企業的核心競爭力和企業成功的關鍵。如何加強企業文化建設，推進企業文化管理，越來越成為企業管理者非常注重和關心的問題。現代比較管理學認為，企業本身就是一種文化組織，企業的生產經營活動，本身就是一種文化活動，而企業管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。

一、企業文化是以人為中心的企業管理理念

企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規范、群體意識和經營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業管理理念。有什么樣的企業價值觀，就有什么樣的企業文化，作為管理中的軟要素，企業文化的核心涵義是企業價值觀。現代管理學認為，企業文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態，當這種文化被建立起來后，會成為塑造內部員工行為和關系的規范，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用。

企業文化是一個由核心層、中間層和層構成的多層次的生態系統，根據內容也可以分為精神層、制度層和物質層，企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。

層的企業文化，也稱物質層企業文化，這是企業文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業的形象標識、員工的統一服裝、口號、標語、企業的裝飾和面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性和企業歌曲、展廳、紀念品等，是形成更高層企業文化的基礎，是企業文化的先決條件，往往能折射出企業的經營思想、工作作風和審美意識。

中間層的企業文化，或稱制度層企業文化，規定了企業成員在共同的工作活動中所應當遵循的行為準則。主要表現在企業的規章制度、文化習慣、組織機構及內外人際交往等方面。從實踐角度看，當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來進行推廣和傳播。但要把管理者倡導的這種文化融進企業管理的全過程，變成企業員工的自覺行動，制度就成為最好的載體。企業文化單純地作為“文化”，需要較長時間得到企業員工的認同，而作為“制度”，則會大大加速企業文化的認同過程。當企業倡導的文化在發展過程中，特別是員工在認同過程中，如果超越了企業制度中約定的條款，便會催生新制度的產生，從而進一步發展和繁榮了企業文化。

核心層的企業文化，或稱精神層企業文化，是企業員工理念的最深層，是滲透于企業職工心靈之中的企業領導和員工共同信守的意識形態，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的。包括理想信念、道德規范、價值標準、經營思想及精神風貌等，是形成企業文化的物質層和制度層的基礎和原因，是企業文化的核心和靈魂，決定著企業員工的行為，因而也就決定著企業的行為和業績。企業文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠意義，是組織員工思想、行為的依據，也是激發其創造力的源頭活水。企業管理思想在員工中潛移默化，形成共同認知，使得員工知道企業提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內在規范要求，怎么做可能違背企業的宗旨和目標。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業文化中。

二、企業文化對于企業管理有著巨大的推動作用

隨著社會主義市場經濟的發展，企業文化作為一種新的管理科學理論，不僅促進了現代企業科學管理的發展，而且通過成功的企業管理又不斷豐富著企業文化的內涵。總的來說，企業文化對于企業管理有三個方面的作用。

第一，企業文化是企業管理的重要粘合劑和指示燈。

企業文化可以在不需要命令的情況下協調員工的行為。硬性的規章制度只能維持表面上的和平，而無法達到真正的和諧。企業文化為企業的員工樹立了共同的信念和價值觀，能夠代替權威機構來協調員工的行為，并可以保證為了激發員工的創造性而采取的放權措施不會導致混亂。企業文化還為所有的員工指明奮斗的目標和行為準則。在柔性管理中，要靠員工的自覺性來完成工作，利用員工的創造性來做相關的決策。因此，就必須放權，但放權容易導致方向不清，互相沖突。這時，就要靠企業文化來為所有員工指明方向。

第二，企業文化在企業管理中起到重要的激勵和控制作用。

傳統的物質激勵已經不是企業激勵機制的惟一途徑，企業文化通過建立一種共同的價值觀和企業精神，形成一種群體意識，產生一種集體激勵動力，使職工自覺地為爭取企業集體榮譽感而奮發努力。同時，企業文化還通過一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規范、控制職工的個體行為。這種控制不是通過硬性的強制力量，因此，對職工行為的控制更為持久和有效。

第三，企業文化能幫助企業創造良好的經營環境。

企業文化建設給企業塑造了內容豐富、廣泛認同的企業形象文化。塑造良好的企業形象，是企業文化建設的關鍵，也是取信于市場和社會的首要內容。在現代企業競爭中，良好的企業形象是一個企業的無價之寶，是企業贏得競爭優勢的重要因素。因此，企業將品牌和無形資產的培養作為企業發展的重要戰略，作為系統管理來規劃實施，已經成為許多優秀企業的自覺選擇。

三、加強企業文化建設、推進企業文化管理的途徑

企業文化管理的建構，是企業文化建設的切實步驟，具有決定性的意義。讓企業文化真正深入到企業管理的各個方

面，實現企業文化管理的構建，讓大家實實在在感受到企業管理風氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，使員工產生深刻的認同感，成為這種文化的自覺執行者和推動者，才能實現現代化的高效管理。

第一，以人為本，不斷激發企業文化管理的新活力。

知識經濟時代，以人為本是企業文化管理的核心理念。當今世界的企業競爭，不再僅僅是產品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質量的人才才是企業最大的資源。能否最大限度地發揮廣大員工在企業中的主體作用，直接關系到企業文化管理的成敗。因此，必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關心人，滿足員工的各種要求，把人的價值放在首位，而物的價值則次之。以人為本，尊重員工的自

我價值，引導員工的自我管理，便能激發員工的創造力，從而體現出企業的核心競爭力。因此，以人為本的管理，是現代企業管理的重中之重。企業文化必須“強調以人為本，重視企業的群體意識和人在管理中的作用，在運用現代管理技術和手段別突出了精神和文化的力量”。

第二，完善制度，不斷健全企業文化管理的保障度。

企業文化的一個重要內涵就是企業制度文化。企業內部法規和企業的經營制度影響和制約著企業的發展和經營狀況，同時也催生不同的企業文化朝向不同個性的方向發展。因此，真正影響和制約企業文化差異的重要原因，就是不同的企業管理制度。企業制度，是企業文化的集中體現。員工做什么、怎么做都應該在企業的相關制度中有明確規定。可以說，企業文化建設的過程，也就是企業管理制度不斷發展和完善的過程；企業制度落實的過程，也就是企業文化不斷走向成熟的過程。所以，在建設企業文化時，必須按照企業文化的精神，建立健全企業有關管理制度，真正實現制度和文化的協調統一，實現理念和操作的協調統一，從而使員工既有價值化的導向，又有制度化的規范。

第三，突出個性，不斷增強企業文化管理的競爭力。

企業文化是在特定文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。不同企業文化的價值內涵和基本類型各不相同，構成了企業文化的個性化特色。因此，企業文化管理應該特別注重表現出自己獨具個性的文化色彩，從而才能體現出企業文化的鮮明個性和特征。只有充分個性化的企業文化才是真正具有企業自身特點的企業文化，才能增強企業核心競爭力，最終成為企業的無形財富，成為企業發展的源動力。

因此，加強企業文化建設，推進企業文化管理對企業的發展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業管理重要目標的實現，將企業價值的實現與員工個人價值的實現有機結合起來。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業環境，激發員工的積極性和創造性，帶來高昂情緒和奮進精神，使員工對企業產生強烈的榮譽感和使命感。而一種與市場相適應的企業精神和經營理念一旦形成，就成為企業品牌，這是企業文化積累的結果，也是企業長期經營與管理的價值所在。

參考文獻：

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[2]殷一平，論企業文化在企業管理中的地位，商業現代化[J]，2007

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關鍵詞：企業文化；企業管理；人力資源管理

企業文化對于一個企業的生存與發展至關重要，尤其影響到企業的管理。所謂企業文化，指的是企業在自我成長的過程中所產生的文化積淀，如果說企業的規模與盈利能力是企業的硬實力，那么企業文化就是企業的軟實力。企業文化如同企業的靈魂，企業的每一方面都在它的影響下。同時，企業的行為方式也反映了企業的文化，總之企業文化無處不在，卻又無影無形。企業管理是對與企業經營有關的所有方面進行系統的管理，企業管理的核心是人力資源的管理。而一個企業的企業文化會影響到企業管理的方式和效果，同時企業管理也處處體現著一個企業的文化。

一、企業文化概述

（一）企業文化的內涵

企業文化的內涵是指一個企業中所有員工都認可的企業觀念，這種觀念可以是一種價值觀或者是對某些企業行為方式的普遍認同，企業文化反應在企業的方方面面，大到企業的辦公場所，小到企業的標志的選取，處處都有企業文化的影子。如果說企業的規模與盈利能力是企業的硬實力，那么企業文化就是企業的軟實力。每一家企業隨著企業的不斷成長，都會有自己的文化，都會形成自己的一套價值觀和行為方式。

雖然，每個企業都有自己的企業文化，但是不同企業的企業文化的成熟程度卻不同。有的企業歷史悠久，所生產的產品已經有固定的消費群體，有自己的品牌，這樣的公司的企業文化往往深入人心。比如在手機行業，稍微熟悉手機的消費者不用看手機上的品牌標志，只要看機型就大概知道這款手機是哪個企業生產的。三星手機的外形通常比較美觀，而諾基亞手機通常更實用，蘋果手機的流線型機型更是與眾不同。

（二）企業文化的管理作用

企業文化可以對企業的員工進行管理，如果說企業的管理部門所進行的人力資源管理是一種硬性的管理制度，那么企業文化就是一種軟性的管理方法，它是通過員工的潛意識自發形成作用的。當員工處于某一意識群體中，其獨特性就會被弱化，取而代之的是對群體行為的模仿，而這種群體行為的形成正是企業文化的作用。如某企業所有員工都認為遲到早退是非常難以忍受的行為，那么單個員工在這個群體中都會被這種想法所感染，原來很容易遲到的員工也就不再遲到了。這就是企業文化的管理作用，它通過群體的某些認同對員工的行為產生特定的影響。比如某公司特別崇尚自發加班行為，上至經理下至普通員工都會在下班后自發加班兩個小時，發展到最后，每個新來的員工都會按照這個模式進行下去，并且形成一種行為理念。這種企業文化對企業員工的激勵作用非常之大，勝過頒布任何成文的規則。

有些時候，企業文化的管理作用更體現在企業產品品牌建立上。比如蘋果公司的創新的企業文化，使得公司的產品設計人員在設計產品時大膽創新，引領時尚潮流，創造了蘋果的神話。企業品牌的建立過程中，企業文化對員工的激勵起了很大的作用。

二、企業管理內涵

企業管理的核心作用主要是人力資源管理，人力資源管理表現在兩個方面，一方面是表面上的員工招聘、培訓及對員工工作能力的考核，另一方面則涉及到更深層次的企業文化的建立，包括企業的員工的激勵機制，員工的行為特點及領導的風格。

三、企業文化與企業管理的關系

（一）企業文化指導企業管理

企業文化對企業管理起到指導作用，使得企業能夠得到良性發展。

1、可以提升企業的組織結構

企業的組織結構體現了企業的價值觀，正確的價值觀可以改善企業的組織結構。比如，一個以創新為基本理念的企業，其產品設計部門可能會由企業的董事會直接領導，這突破了普通的企業管理模式，更有利于企業創新和企業品牌的建立。

2、企業文化指導人力資源管理

人力資源管理的第一個層面是人員的招聘與培訓，那么成熟的企業文化可以提高員工的招聘質量。在招聘過程中，不僅對面試者的學歷及工作經驗進行評估，還要對工作人員對某些事物的認識進行考核。比如某大型房地產中介公司，其企業的理念就是與客戶成為朋友，所以其在招聘時就會問求職者一個共同的問題就是“你認為在營銷過程中最重要的是什么？”招聘過程只是對企業文化的初步體現，企業還可以在對新招聘人員的培訓過程中向員工灌輸企業的文化，使員工建立群體意識。

(二)企業管理倡導企業文化

企業文化是在企業的管理過程中形成并得以加強的，企業對于員工的管理方式與企業在管理過程中的著重點都會使企業形成其獨特的文化，并通過不斷的執行得到加強。

1、企業管理促使企業文化的形成

企業管理促使企業形成其獨特的企業文化。任何一種行為方式都是先通過習慣的養成，然后再逐漸形成群體意識。群體習慣的養成需要企業的人力資源管理部門制定相關的企業規章，員工按照規章去執行，在日積月累中形成習慣，最后在群體中達成共識。比如，外貿公司員工要求員工在周五下午進行英語培訓，在培訓過程中每個人都要使用英語來討論問題，剛開始為了怕自己水平不夠在培訓中表現不好，員工都會私下抽時間學習英語，最后整個公司形成了濃郁的英語學習氛圍，每個新來的員工都會不自覺的加強對英語的學習。那么這個公司好學的企業文化就得以建立。另外，企業文化也可以通過企業在管理中的著重點建立起來，比如企業在管理中對于員工的創新大力支持，那么日久天長企業內部的創新氛圍就會建立起來，企業的創新文化就會形成。

2、企業管理強化企業文化

企業文化一旦初步形成，下一步就是要將促成該企業文化的管理制度繼續執行下去，在執行的過程中使企業文化得到加強，使其更加深入人心。試想在上文的例子中外貿企業如果在形成良好的學習氛圍后，就取消了周五的英語培訓，那么企業形成的學習氛圍可能就會無法維系。只有繼續保留這項管理措施，企業文化才會得以加強，并最終形成穩定的群體思維方式。

3、企業管理可以提升企業文化

企業管理的方式和組織結構都可以有意識的去改變，當企業的管理模式和理念落后時企業可以更新企業管理，而企業文化也隨之得到提升。比如某房地產中介公司原來是用員工的業績來決定員工的工資，這樣使得員工之間競爭激烈，使得員工之間缺乏合作意識。之后公司引進更先進的管理模式，使得員工之間的合作意識加強，整個公司的氛圍都更加的和諧。■

參考文獻

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[2]劉小峰,王維,劉建勛.企業文化建設“五要”[J].思想政治工作研究,2006,(10).

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[4] 康建華. 淺析民企的企業文化建設與思想政治工作[J] . 中國金屬通報, 2010, ( 11) .

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關鍵詞：企業管理 企業文化 協調發展優化途徑

1、企業文化的內涵與功能

1.1、企業文化的內涵

企業文化從本質上看是一種產生于企業之中的文化現象，它的出現與現代企業管理在理論和實踐的發展密不可分，從管理的角度看，企業文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。

1.2、企業文化的功能

1.2.1、是凝聚功能。企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標，企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標，在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。

1.2.2、是導向功能。導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀念與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特征的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視并使之不斷創新，與時俱進。

1.2.3、是激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。

1.2.4、是約束功能。企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。

1.2.5、是輻射功能。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。

2、當前對企業文化建設認識上的誤區

在探索企業文化建設路子的過程中，一些企業對企業文化的認識存在著較為片面、機械、僵化的現象，具體表現是：

2.1、盲目效仿，形式化嚴重

一些企業看到別的企業搞企業文化發展了，就跟著效仿，誤認為企業文化就是創造特色環境，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統一認識的情況下，盲目導入CI系統。雖然外觀統一色調、統一標識，服裝款式協調一致，但對企業的理念不能真正達成共識，使企業文化流于形式。

2.2、概念模糊，文體化泛濫

一些企業把內部開展的文體活動當成企業文化，熱衷于活動的轟轟烈烈，并將其作為企業文化建設的硬性指標來完成；還有的企業把以前開展的一些文體活動都歸納為企業文化，在開展企業文化建設中并沒有搞明白企業文化的基本內涵。

2.3、言行不一，空泛化至上

到一些企業，門口、走廊到處是標語口號，職工每天唱廠歌，而管理思想另行一套。有的企業總講“以人為本”，但采取什么辦法手段真正體現以人為本，起到凝聚、激勵員工的作用，領導者卻沒有深刻的研究和實踐。

2.4、觀念守舊，僵硬化繼承

主要是對企業文化認識缺乏系統性和創新。有的企業認為企業文化就是制定和執行企業的規章制度，就是職工的文明禮貌、道德風范、企業的知名度等，把企業文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

3、企業管理與企業文化協調發展的措施和途徑

企業文化屬于“亞文化”的范疇，是一個企業在長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業精神、經營理念，并體現在企業員工所共有的價值觀念、道德規范和行為方式。為使企業科學、持續地發展，必須高度重視企業文化建設，融合中華民族優秀的文化傳統，培育形成具有中國特色的企業文化。

3.1、企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化

因為企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力，推動企業科學和可持續發展。

3.2、要使企業的價值觀、經營戰略被所有員工認同和接受

在這個過程中全體員工要不斷學習，使學習成為企業文化建設中的唯一方式才是最為重要的。因為未來最成功的企業將是一種學習型組織――能夠使各階層所有成員全身心投入，并持續不斷學習的組織。企業未來唯一持久的競爭優勢，就是具備比競爭對手更快速學習的能力。

3.3、積極推行以人為本的企業文化

單純以物質金錢作為回報已經難以成為企業吸引人才的硬件，企業要吸引并且留住優秀的人力資本就必須依靠“以人為本”的企業文化。企業在用人時，要注重對人才知識的更新培訓，同時要給員工以人性化的管理，使得員工對企業產生認同感，從而把其自身的發展與企業的發展有機融合。良好的企業文化可以幫助企業管理者改善其信息溝通、人際關系和管理方法，從而與企業內員工達成和諧共處的氛圍，建立良好的客戶服務體系，樹立健康向上的企業形象。

3.4、危機管理在企業文化管理中需嵌入表達

只有充分調動人的積極性，形成堅強的凝聚力，建設企業自身的企業文化，才能形成企業與員工共渡難關、戰勝危機的和諧文化氛圍。海爾總裁張瑞敏說過：“啟動企業要從人開始，啟動人要從啟動精神開始”，“理念領先幾乎決定企業的命運”。從許多戰勝危機、充滿勃勃生機的成功企業可以看到，企業文化及在危機下采取的文化措施是決定了企業文化是否戰勝危機的關鍵所在。企業文化是企業凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業綜合實力的重要標志，是現代企業競爭力的核心。作為企業軟實力的“企業文化”，應該在應對危機的過程中凸顯它的地位、充分體現它的價值。這場無可避免的經濟危機也正是考驗企業文化功力深厚與否的試金石。非常時期采取非常之舉，在金融危機下，企業文化要起到更大的作用，減少摩擦、消除矛盾。

3.5、企業文化建設必須長期堅持

建設和借鑒國外的優秀文化理念企業文化建設工作的長期性，在于它伴隨著企業建設和發展的全過程，要使文化理念化為職工的自覺行為，必須有長期“作戰”的準備。企業文化建設不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。中國企業要與世界經濟接軌，參與國際市場競爭，就必須加強企業文化建設，吸收、融合海內外優秀文化理念，構建一種具有中國民族風格、體現時代特點、獨具特色的企業文化。這是我國企業應對當今激烈的國際競爭和挑戰，提高企業核心競爭力的必然要求。

參考文獻：

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企業文化作為一種新型的管理理念，企業文化是建立在維持企業利益的基礎上形成的，是延續性的認知系統和習慣性的行為方式；企業文化是企業內部員工一種心理默契，具有共同的信仰、價值觀等，共同完成企業的業務，為企業創造經濟效益；是把以人為本的管理理念，使用到日常的企業管理中。企業文化主要包括以下幾個層面:（1）理論層，是企業文化中的核心部分，其中包含了企業的管理理念和服務理念，其中明確了企業的使命、企業的價值觀以及企業的精神、企業的目標、企業展望等。（2）制度層，是企業進行企業管理的中間層，是把企業文化轉化為企業的管理制度。主要包括企業的管理制度、組成結構、領導結構，還包括企業的資格制度和職業道德制度。（3）物質層和行為層，都屬于企業的外層文化，外部層，主要表現在企業的生產設備、企業產品、以及企業的外部環境等。行為層主要表現在企業的管理的行為和服務行為。要求企業的員工遵守相關規定完成企業的業務。

二、企業文化在企業經營管理中的作用

（一）企業文化建設有利于增強企業的凝聚力。

企業開展文化活動能夠提升企業員工和員工、員工和企業領導之間相互關系，為企業管理提供方便。發展企業文化需要建立企業自身的精神，建立企業精神需要根據企業的實際發展狀況、企業自身的特點以及企業自身的傳統文化等進行協調，然后建立適合自己企業發展的企業文化。蘇寧電器集團是當前我國最大的商業企業集團之一，集團特別注重企業文化的建設，堅持制度重于權利、同事重于親朋的管理理念，堅持人品優先、能力適度、敬業為本、團隊第一的人才觀，堅持執著拼搏、永不言敗的精神，以“至真至誠，蘇寧服務，由此贏得了廣大消費者和客戶的認可。

（二）企業文化建設有利于培養企業精神。

無論那個企業具有自己獨有企業精神，企業精神體現出企業的發展目標，也是企業文化的重要表現。培養企業精神就要把企業物質文化、企業的制度文化、企業的傳統文化以及未預見文化等相結合，培育出適合自身企業發展的企業精神。

（三）企業文化建設有利于現代化企業管理。

先進的企業文化能夠促進企業管理的發展，把企業的管理理論升華為企業文化，更容易被企業員工所接受，更有利于企業的發展。企業文化能夠提升企業員工的潛意識開發，能夠提升企業和員工之間的關系，使員工在企業中能產生自豪感、認同感，能在企業中得到相關尊重、相互理解。

三、企業文化與企業經濟效益之間的關系

（一）企業文化能在一定程度上提升企業的經濟效益。

一個完整的企業是由很多員工共同組成的，員工工作的積極性能夠提升經濟效益。企業文化能夠在一定程度上改善企業員工的工作態度，使企業員工能夠把更多的激情投入到工作中，從而為企業創造出更多的經濟效益。

（二）企業文化作為企業的指南針指導企業發展。

良好的企業文化可以作為企業的指南針指導企業向正確的方向前進。目前的一些企業管理觀念還存在一定的局限性，企業本身還沒認識到企業文化的重要性，企業要想在競爭激烈的市場占有一席之地，就必須良好的企業文化作為指導。

（三）企業文化很大程度上宣傳企業，拓展了廣告效應。

外界人員對企業認可，可以提升企業知名度、經濟效益以及企業的影響力。良好的企業文化可以得到客戶或者消費者的認可，通過他們的評價對企業進行免費宣傳。很多大型企業能夠在商戰中處于不敗之地，不僅是因為他們有良好的經營模式和銷售手段，更重要的是有前瞻的企業文化作為鋪墊。企業的主要目的就是創造財富，但一個沒有良好企業文化的企業很難做的更大，走的更遠。IBM公司是一個國際商用機器公司，在公司發展過程中，特別注重企業文化的建設，OBM公司以“尊重人、信任人，為用戶提供最優服務及卓越的工作”為宗旨，構建了一套符合自身發展的企業文化。對IBM公司而言，“IBM就是服務”是一個行動命令，這也是IBM公司成為藍色巨人，被世界廣大用戶接受的主要原因。

四、完善企業文化制度，提升企業的競爭力

（一）提升企業內部員工的綜合素質。

企業文化建設的主體就是企業的員工，企業員工綜合素質的高低，不僅影響著企業的發展，更重要的是會影響到企業生產和銷售環節。在建立企業文化時，要堅持以人為本的原則，對企業員工要關心、幫助、理解以及友愛，并把個人發展融入企業發展中。現階段企業文化的發展與企業員工綜合素質的高低有著密切的關系，因此，要建設良好企業文化，企業就必須采取一些培訓措施，提升員工的綜合素質，以及主人公意識，最大程度挖掘每位員工的潛在能力，把所有的員工力量凝聚在一起從而為企業創造利益。

（二）建立企業文化要把經濟化和戰略化作為基礎。

建立良好的企業文化涵蓋企業的戰略，對企業以后的發展具有很重要作用。在建立良好的企業文化時，要把經濟化包括進去，能夠提升企業在市場中的競爭力度，并且要把為企業創造經濟效益作為前提。在進行企業文化建設過程中，可以采取多樣的措施，能夠明確企業的發展目標，能夠提升企業員工工作的積極性，更好的為企業的經濟發展服務。

（三）提升企業的創新意識。

企業要想不斷發展，在市場競爭市場占據不敗之地，就需要企業進行不斷的創新。企業作為市場競爭中的主體，就必須具備相應的能力，來適應經濟現代化的發展。現在市場中的企業數量在不斷增加，各行各業的競爭力也在不斷提升，要想在競爭市場中不被淘汰，企業就必須接受新的管理理念，企業文化也要進行不斷創新。從而推動整個企業的創新，確保企業在經濟市場中持續穩定發展。

五、結束語

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【關鍵詞】企業文化；企業管理；目標；方向；核心價值觀

1 企業文化的內涵。

1.1 企業文化的內涵非常廣泛，即包括企業內部大家共同認可的企業觀念，也包括企業外在的，看得見的行為表現。一切有形的物品、設施、辦公環境、企業產品、品牌形象等等都是企業文化所擁有的內涵。

1.2 企業文化是企業的無形資產，隨著企業的創立和不斷積累，每一家企業都會形成自己獨特的價值理念，行為規范，產品形象，品牌形象等等，這就是特定企業獨特的企業內涵。另一方面，作為企業文化，任何企業都有企業文化，不同企業的企業文化的獨特性強弱不一樣，內在的精神力量的強弱也不一樣。若有幾十年歷史的企業，品牌理念就會非常明顯，深入人心，問任何一個員工，都知道企業推崇什么樣的價值觀，員工應該怎樣工作，這種企業文化的獨特性就非常強，精神內涵也非常強。

1.3 企業文化的管理指導思想，應該是最大限度調動起員工的積極性。現代企業的活力，不僅表現在生產水平上，更重要的是著眼于企業內在因素的提高及其手段上。因此，企業文化的管理思想，應該是最大限度的放在如何調動員工的內在積極性上為最終出發點， 只有這樣企業的經濟效益才能扎實、有效的節節攀升。如何做到這些？ 這就是企業文化管理所在探索的問題。在這里，我們不妨借鑒下成功企業里的經驗。成功的企業把員工看作是“上帝”。首先從衣食住行上關心愛護員工；其次對員工的意見、建議定期研究、回復，對有特殊意義的建議還要給以獎勵，各級管理人員，按分工定期或不定期的回訪……通過這一系列活動、手段，把員工凝聚起來。員工也為是該企業的一員而感到驕傲和自豪這。這樣的企業的員工主人翁意識樹立了起來，以公司為家，以公司為榮。工作起來不是要，而是我要干。這樣的員工，思想境界高了，企業自然也好了，企業好了，員工的后顧之憂也沒了。只有這樣的企業才能朝氣蓬勃，蒸蒸日上，永遠立于不敗之地。

2 企業文化與企業管理的關系

企業文化是企業管理的靈魂。

2.1 企業文化，并非企業內部各種文化的機械總和，而是一種完整的自成體系的科學管理理論。那么，企業文化是什么呢？ 企業文化是企業在發展過程中從實踐中總結出來的管理理論。它的內容包括兩個方面：一是企業管理思想；二是管理實踐。從其管理角度看，企業文化是企業管理部門，通過自己的管理實踐，精心培育、倡導，塑造的一種為全體員工共同遵守、奉行的價值觀念、基本信念和行為準則；從其實踐的角度看，界定企業文化的構成要素，主要包括企業宗旨、價值觀念、行為準則、道德規范、人員素質、企業形象等。這時價值觀念是核心內容。由于企業的情況不同，所以各企業的企業文化也各不相同。比如，我們安裝公司提出的“團結、安全、奉獻、創新”，只是體現了我們公司的企業的風格，而不是我們公司企業文化的全部。

2.2 企業文化是符合當代管理理念的全新的企業管理理論。它來自社會文化，但又高于社會文化；它反映社會文化，但又不是社會文化在企業里的重復出現。它把社會文化對企業的客觀要求轉換成增加企業活力的管理思想和管理實踐。這種理論新就新在突破就經濟論經濟的圈子， 把人看成是生產力諸因素中最活躍的因素， 是從提高人的文化素質和心理素質上研究企業管理的問題。因此，必須打破過去那種單純用錢管人，用規章制度卡人，用長官意志指揮人的老辦法。企業文化管理理論是把管理的著眼點轉移到提高人的素質，調動人的積極性的企業文化建設上來。這是當今企業求生存，求發展的科學途徑，是企業管理的靈魂。企業文化要求的各項工作，每個崗位都要有自己的工作標準，訂出優秀、優良、合格、不合格的具體條件，作為要求、約束、檢查、考核工作的準繩，形成企業的標準體系。

3 企業文化與企業管理的對接要注意的幾個問題

企業文化既是管理思想又包含管理實踐。如果只有理論，沒有實踐，永遠是空中樓閣。為此，我們在確定是或實踐企業文化時，是要把如何管理好企業的抽象思維，通過口頭或書面表達出來，即把具有強大凝聚力和吸引力的企業目標、價值觀念、企業精神、行為準則變為員工的努力方向和要達到的目標以后，企業就能無往而不勝。為此，要注意幾個問題：

第一，企業文化建設的出發點和落腳點確定在企業的發展目標上。企業目標是什么？ 包含企業的經營方針、中長遠發展規劃、目標。具體說，應包含企業近、中、遠期的產值、利潤、效益、安全、技術發展方向、員工素質、管理水平等內容，形成“軟”、“硬”結合的目標體系。進而將目標層層分解，落實到基層班組。使員工看得清，方向明，把握得住，這實現目標而盡心盡力。

第二，價值觀念是企業文化的靈魂。價值觀念包含兩個層面：一是，對企業價值觀念來說，主要是本企業在社會上的地位和作用的估價；二是， 對個人來說， 價值觀念主在指對勞動價值的取向和估價。二者是不可分割的統一體。價值觀的確定同企業員工的職業道德水平有著直接關系。因此，企業就必須經常進行道德觀的教育。通過教育，使員工增強責任感、榮譽感和自豪感，熱愛本職工作，忠于職守，決心為企業有所作為。只有這樣，我們安裝公司才能受到社會的關愛、尊重，從而體現出我們的價值，此時自然也就擴展了我們的生存空間和環境， 企業才能立于不敗之地。

第三，企業精神是企業文化的核心要素。企業精神與企業思想政治工作密不可分， 是因為它與企業經濟工作融為一體才有生命力。這是因為企業精神反映了企業管理的主體———人的主體意識。企業精神在體現企業基本宗旨，是企業的明顯標志；企業精神還要體現企業特征、發展方向趨勢的文化追求； 企業精神還要把員工自信作為企業的支撐點和活力源泉，這就構成了企業的生命力、競爭力和發展的內動力；通過培育企業精神， 把員工的個人命運與企業的生存緊密的聯系在了一起，并且滲透到企業組織的各個肌體，企業也就有了生命力。

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【關鍵詞】企業管理困局企業文化建設影響

企業管理是保障一個企業正常運轉和盈利發展的關鍵，企業的運行受管理控制，而管理行為受企業文化影響，在經濟全球化的形勢下，企業文化已逐漸成為企業逐漸交流合作的文化基礎和通用話語。

一、企業文化內涵及其意義

企業文化代表的是整個公司的文化，通常都是企業在長期發展過程中逐漸形成的一種相對穩定的基本理念、價值觀、工作作風、行為規范和企業愿景、目標、宗旨等，涉及企業勞動、生產、經營管理各個方面的文化，代表了一個企業的特色和精神[1]。企業文化可以對整個企業和企業員工的價值取向和行為取向起到引導的作用，通過企業文化建立起來的軟性企業文化氛圍來約束和規范企業員工思想、行為、心理，當員工接受和認同企業文化之后，企業文化就會成為一種凝聚員工的粘合力，使員工都凝聚在一起向著共同的企業發展目標努力，同時，以尊重員工為核心的企業文化還可以促使員工從心底由然而發出一種工作熱情和奮發向上的動力，自覺主動地投入到工作當中。此外，當良好的企業文化形成穩定之后，不僅可以對企業員工產生影響，對企業自身運行和發展發揮積極作用，還會通過各種方式在社會上產生一定影響。因為，當一個企業以自身企業文化為指導原則與其他企業進行合作或在宣傳自身企業文化的過程中，有形或無形地都幫助企業在外界面前樹立起了很好的公眾形象，為企業贏得知名度的同時得到社會大眾的贊譽，從而引發輻射作用，更好地助推企業發展。

二、企業文化對企業管理的影響簡析

首先，在市場經濟逐漸深入發展的今天，企業文化在整個企業經營管理和發展中的作用越來越得以凸顯出來，是現代化企業運行的基礎[2]。如果沒有企業文化作支撐，企業和員工之間僅靠利益來維持關系，那么，就會出現企業給員工多少錢，員工就出多少力，為企業做多少事，全然不顧及企業的興衰與否的可怕現象。如果是這樣，當有更好的待遇和平臺的時候，員工也會毫不猶豫地離開企業，而企業間的競爭實質上就是人才資源的競爭，因此，良好的企業文化還有助于提升企業核心競爭力。

三、怎樣通過企業文化建設破解企業管理困局

(一)對企業文化進行梳理以使人心得以凝聚

通常情況下，人們都會說企業文化其實就是領導的文化。可是如果領導所提倡的理念，得不到員工的認同，那么這種理念也就只能為企業當中的口號，而不會變成企業文化。存在于管理困境當中的企業在建設企業文化的時候，首先，應該對自己的實際情況進行分析，然后再對本企業中的文化理念進行梳理,也就是客觀分析企業文化，并深入的對企業目前的文化進行剖析[3]。在這個過程當中，企業一定要了解員工的想法，對討論這種方式進行應用，讓員工提出對企業的看法和意見。為了讓討論可以真正的落實，針對員工所提出的合理性建議，企業應該采納，讓所有員工都可以看到企業是動真格德，進而使員工可以認真討論，將心里話講出來。只有所有的員工都能夠梳理企業的文化理念，企業高層所提出的新理念才會被員工認同并接受。假如企業只是從上而下的對文化理念進行制定，這樣員工是在被動的情況下接受的，這樣將不能很好的將企業文化的作用發揮出來。

(二)形成一種企業文化傳播的氛圍

在提煉出企業文化理念這一體系之后，需要應用各種形式來傳播這種文化，讓管理者、全體員工以及廣大客戶可以熟悉、知曉此文化理念。針對內部傳播而言，應該構建內網以及文化墻報和內刊等眾多傳播載體，建立包含公文、會議和培訓等眾多系統在內的傳播網絡，與此同時，對企業當中的非正式的傳播方式進行應用。非正式這種傳播方式就是存在企業當中的人際網絡。美國學者曾這樣說過，企業當中存在牧師、說書人、諜報人員以及傳播小道消息的人員等，他們一同組成了企業文化網絡，能夠使企業內部人員進行溝通。企業管理者對這一系列的文化角色進行應用，促使所有人員來認同以及接受這種文化理念。針對外部傳播而言，應該對與企業文化理念相符合的識別系統進行設計，特別是LOGO。一個完美的LOGO設計，不但要具有識別、傳播、記憶等性能，還應該與企業當中的文化理念有機結合，將企業文化特點傳播下去。要對視覺識別系統與LOGO進行有效利用，使企業更具文化氣氛，讓每個人都可以感受到企業文化，并對其進行關注。如果企業有著較好的條件可以對出版圖書以及參加論壇等一系列的方式加以應用，以對企業文化進行傳播。譬如：張瑞敏應用論壇的方式來對海爾理念進行傳播，而任正非則在華為的各個發展時期推出各種各樣的文章[4]。

(三)利用制度將企業文化中的理念具體化，并保障理念的落實

讓員工了解企業文化的理念只是基礎和開始，想真正發揮出企業文化的實際效用就不能夠只停留在認知理念的階段，而是要輔以各項制度規范、流程、細則等來將企業文化理念具體化，并借助制度來約束員工行為，協助理念的落實。企業可以從文化的角度出發對制度進行審視，將其中與企業文化理念不相統一，甚至是矛盾的部分進行重新調整和優化。比如，當企業文化理念倡導團隊精神和合作意識的時候，就不應該制定實施末位淘汰和強制分布式這種容易激起同事間競爭的考核制度。與此同時，企業還可以圍繞企業文化理念設計相關制度，比如，美國3M公司實行的“15%原則”，此原則倡導員工每天可以將15%的工作時間投入到自己感興趣的方案上，即使這些方案不能夠為公司帶來利潤。

(四)利用活動以及儀式來將理念深入到人心

有人認為儀式能夠將文化凝聚到一起，美國一家公司為一些優秀的員工頒發勝利勛章，假如一個人一共獲得了五枚勛章就可以獲得精美的禮物，且在發勛章的時候，公司還要舉行各種大型慶典。即使是高薪的經理也會為了要獲得勛章而繼續努力，最后使員工可以增長士氣[5]。還有很多的企業開展一些文化活動。在組織策劃活動的時候，應該對企業的文化特點進行分析，讓所有員工可以在一個快樂的氣氛下去感受團隊的力量，使每一位員工都可以獲得自豪感。

四、結束語

綜上，企業必須重現審視企業文化在企業經營管理中的重要作用，不再將其當做一種形式、口號或是簡單的企業活動，通過創建科學合理、符合企業自身實際特色的企業文化來幫助企業擺脫管理困局，助推企業持續向前發展。

參考文獻

[1]霍黎敏.用企業文化建設破解企業管理困局[J].中國外資（上半月），2014(2):105-106.

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關鍵詞：企業文化 管理制度 融合

隨著我國改革開放的不斷深入以及在“十二五”計劃全面開展的大背景下，我國積極融入到國際經濟大環境中去，對于我國企業而言，面對的市場競爭愈加激烈，必須應對來自國內外的各種挑戰。要實現企業管理的有效進行，保持企業可持續發展，就必須實現企業管理制度和企業文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。一方面實現現代企業管理制度不斷地更新和創造新的文化觀念，建立適合企業自身的企業文化；另一方面新的企業文化又影響著企業競爭力的提升和企業的發展，促進以人為本的企業管理制度的形成。因此，目前企業管理制度與企業文化之間的關系就成為當今人們研究的熱點。

一、企業文化與企業管理制度之間的關系

企業文化與企業管理制度并存，共同作用于企業中的人，它們互相影響，互相作用。兩者之間有著辯證統一的關系，企業管理制度促進企業文化的發展，企業文化又反過來影響和豐富企業管理制度。二者內部和二者之間的協調，決定了企業的興衰與存亡。

1.企業文化和企業管理制度是相互包涵、相互聯系的。兩者“你中有我，我中有你”，首先，企業管理制度是企業文化的構成部分。企業文化涵蓋了企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業的外在表現，還是內在精神，都是企業文化的構成部分。企業管理制度不僅是企業文化的一種外在表現形式，而且體現著企業的內在精神。其次，企業管理制度本身能體現出企業文化。由于企業管理制度中規定了企業整體以及員工個體遵循的行為規范，從中我們不僅能看出企業信奉的價值理念，而且可以看出這個企業的做事方式與風格，所以企業管理制度本身能體現企業文化。

2.企業文化和企業管理制度之間是相互促進的。首先，企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段。如何讓員工認同公司的文化，并轉化為自己的工作行為，是企業文化建設中的關鍵。體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，經過長期反復的實踐與完善，最終使企業文化扎根于企業，成為員工共同認可的思想。相反，不適宜的管理制度則會使企業偏離其核心，與企業文化建設方向背道而馳。其次，企業文化促進企業制度的有效實施和不斷創新。企業文化形成之前，制度的執行只能靠外在的監督進行約束，一旦監督不力員工就極有可能不按要求去做，管理成本很高；企業文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自愿的行為，無須加強監管。可見，企業文化可以激發員工的“自律意識”，從而降低管理成本。當一些有形的制度真正變成員工的自覺行動，那么它的使命也就完成了。

二、實現企業文化和企業管理制度融合的建議

通過深入探討企業管理制度與企業文化理念之間的相互關系，可以制定相應的企業管理體系，從而更好地促進企業文化和企業管理制度的有效融合。

1.創造企業文化和企業管理制度良好的共生環境。在企業中，企業文化和企業管理制度的存在有以下幾種情況：企業文化與企業管理制度不一致，即是二者方向不一致，相互沖突，根本沒有處于共生的狀態；企業文化與企業管理制度一致，即處于共生狀態，但也有高度一致和低度一致的區別。當企業文化和企業管理制度較為一致時，二者處于共生的狀態，企業文化和企業管理制度良好的共生是企業所追求和應該實現的，不良的企業文化和制度則誘使企業不當行為，最終導致企業的衰敗乃至破產。所以，必須為兩者創造良好的共生環境。方法如下：第一，選擇符合企業文化的高素質人才。高素質的員工有利于企業文化和企業管理制度共生，且能推進二者共生，從而更加有力地推進企業的發展。第二，用企業文化和管理制度培育員工。企業如果能夠選擇到符合企業要求的員工，是非常有利的。但多數情況下，是很難的。所以企業更應該用良好的企業文化和企業管理制度培育出企業所需要的員工，并保留這些員工。

2.在企業管理的實踐活動中培育企業文化、豐富企業管理體制的內涵。企業文化只有建立在企業管理制度的基礎上，與企業實踐活動相結合才能真正發揮其作用。企業管理制度是企業制定的，帶有強制性的行為規范。一個企業把自己倡導的理念在長期的實踐活動中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業所需要的企業文化，還必須把它制度化，使企業的企業精神、管理理念及員工的價值觀等都充分地體現在企業的各項活動中。在實踐管理中培育共同的企業價值觀，形成團隊精神。企業的價值觀不是自發形成的，是在企業管理的實踐活動中，通過員工凝聚力和向心力的提升而形成的。努力的方向就是通過實踐活動形成“自我行為與集體行為結合、企業文化與企業制度并重”的企業價值觀理念，引導員工認同團隊，在團隊中找準自己的位置和職責。 參考文獻：

[1]潘熙寧主編 《探索與研究》 江西人民出版社

[2]定維武編著《企業文化》經濟管理社出版

[3] 荊惠民編著《思想政治工作概論》中國人民大學出版社

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摘 要 企業文化作為一種文化現象，滲透于企業管理的全過程，企業文化和思想政治工作與企業管理工作緊密相連，在調動職工積極性、增強企業凝聚力、保證企業發展目標實現上起著相輔相成、相互滲透的作用。現代企業管理表明建立企業文化強化思想政治工作也是加強企業管理的一種手段，同時，加強企業管理又是促進企業文化的建設。

關鍵詞 企業文化 企業管理 思想政治工作

企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的，企業創始者和或經營者倡導的，并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。

中國特色的社會主義道路使現代企業管理進入一個嶄新的階段。企業文化與企業管理的關系成為企業管理者必須研究的課題。企業文化與思想政治工作在企業管理中的功用也是值得探討的問題。

一、企業管理與企業文化關系

企業管理一般分為鋼性管理和柔性管理，柔性管理是一種人性化的一種管理模式，它是通過一些企業的文化、企業的精神調動職工的主觀能動性，讓職工致自身命運與企業為一體，形成創企業效益就是為自己爭創效益。企業文化是企業管理的靈魂，是企業在長期的發展過程中形成的維持企業生存乃至繁榮的精神財富。企業文化是企業的無形資產，是企業對外展現其物質和精神的表現方式。企業管理是企業在日常經營和發展中進行的一系列有計劃有組織的活動，保障企業的正常運轉。企業管理的關鍵就是在企業發展中，繼承創造性的建設企業文化。企業文化在企業管理中具有引領指導作用、凝聚力作用、品牌的提升作用、激勵作用、約束作用、穩定作用。

二、企業文化與思想政治工作

在國有企業的經營管理存在著企業文化與企業的思想政治工作，二者在很多的方面相同相似。①二者研究對象基本相同，但是研究企業職工和人與他們相關的工作，都需要對企業的內部職工關系進行協調，員工的職業道德與團隊精神的培養方面存在極高的一致性。②二者工作目標相似，都是推動企業的快速、健康發展是二者的共同目標。③二者在方法上相通相似，都強調利用熏陶、激勵、啟發及教育等辦法來激發企業員工的主動性，進而增強企業員工的向心力與凝聚力。④二者工作環境相似，無論是企業文化還是企業的思想政治工作都離不開特定的企業環境。

雖然企業文化和思想政治工作之間有很多方面相同相似，但是二者之間還是有區別的，①工作范疇不同，企業的思想政治工作屬于政治文化的范疇;企業文化則屬于管理科學的范疇。②職能領域不同企業文化主要是給員工以全方位的影響，而思想政治工作將員工思想問題的解決視為自己工作的重點。③二者有著不同的主體，群體形象的塑造是企業文化的主要內容，其主要致力于增強員工的整體素質，利用對群體的要求給與職工的個體行為以影響，重視的是團隊精神;而思想政治工作則將引導、教育個體視為重點，根據個體的具體情況開展教育，針對性極強，同時其重視建立個體規范。

三、企業文化對企業思想政治工作的作用

在國有企業中企業文化和企業的思想政治工作是異曲同工的，企業文化所具有的個性能夠提供企業思想政治工作發展。首先，企業文化充實了企業思想政治工作的內涵。企業文化卻同時包括了精神文明建設與物質文明建設這兩方面的內容，它可以實現企業的管理經濟活動與其政治思想工作的有效結合，兩張皮的問題也因此得以解決。企業精神與企業意識的一般概括構成了企業文化的主要內容，從某種程度上講也延伸了企業的思想政治工作，一定程度的滿足了企業發展經營的具體需要，社會主義政治上的要求也得以體現出來。其次，提供了企業思想政治工作的有效載體。而企業文化所具有的全方位、多角度的活動方式卻能夠給思想政治工作提供有效的載體。第三，有利于企業思想政治工作的不斷創新，企業文化給思想政治工作的不斷創新提供了全新的視角，在觀念上促進了思想政治工作的不斷創新。優秀的企業文化實現了企業實際情況和企業文化的一般原理有機統一。因而，成功的企業文化實踐給政治思想工作提供了思想上的指導，也就是思想政治工作應遵循實事求是的基本原則，其有利于政治思想工作的不斷創新。企業文化能夠綜合應用人文文化與科學文化，可以將黨的政策、路線、方針等教育內容內化成企業價值觀，提高企業凝聚力，激發職工的主動性。利用創造出的新方法與新形式，解決存在于政治思想工作中的問題，扭轉那些過時了的方法與觀念，實現企業政治思想工作和其經濟活動的有機統一。

四、結語

企業文化是企業管理的重要內容，企業文化可以提高企業在市場上的核心競爭力，還可以促進企業各方面的穩固，在追求經濟效益的時候，企業也不應該忘記思想政治工作和企業文化的建設，企業管理，只有結合企業文化和企業管理，才能更好的推動企業的發展，利用它們的相互關系，才有利于企業的經營和完善，才可以在市場競爭中占有一席之地，才能在環境多變的復雜情況下實現長期的可持續穩定發展。

參考文獻：

[1]韓福明.企業文化核心概念及其概念間關系辨析[J].商業時代，2007（7）：104-106.

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關鍵詞：企業文化 價值 意義

一、企業文化的概念

我國長期實行計劃經濟，我國企業開始接觸到企業文化是在改革開放之后，隨著經濟的快速發展，企業對于企業文化的建設的重視程度也在與日俱增。根據歐美國家相關的說法，我們對于企業文化可以下一個定義。企業文化是指在企業在遵循社會基本道德的條件下企業內部成員相互認同并達成共同意識或者是價值的總和。作為企業發展的軟實力，企業文化在發展壯大過程中具有相當重要的作用，是自身所形成的一種特殊的管理文化。企業文化兼具社會文化和管理學方面的知識，它深入到一個企業管理的方方面面，伴隨著企業的發展和消亡，一個企業的消亡必定是其企業文化跟不上社會的發展，不能適應形式的需要。企業文化作為企業產生、發展直到結束的必不可少的因素，是企業內部擁有共同目標，形成合力，達到企業戰略的重要保障，任何一個企業都應該重視對企業文化的重要性，努力形成和培養屬于滿足自身需要的獨特企業文化內涵。

二、企業文化建設在企業管理中的重要意義

1. 企業文化建設能夠形成自然的行為規范，規范員工行為

作為企業戰略和追求的表達，企業文化能夠起到一種內在的約束和指導作用，不僅如此更多的成為了一種動力和激勵，增強企業員工的積極性和主動性。作為一種共同的夙愿，員工能通過企業文化體會到企業對自身要求，也能從感受到企業給自身帶來的價值滿足和實際意義。這樣員工能遵循企業內部形成的準則辦事，這樣可以減少企業規章制度上的壓力，從源頭改善員工個企業之間的關系，降低企業的管理成本。當企業內部的行動整體協調時，能夠保證企業的相關的戰略有效的實施。一般而言，企業的戰略和現有企業文化不一致時，企業的戰略就不能得到執行，這樣還能有效地降低企業風險。員工是企業文化的執行者和傳播者，企業是企業文化的受益者。

2. 企業文化是企業的運行的推進劑

企業文化將企業上下目標利益趨于一致，有利于培養企業員工的責任感和自豪感，當企業形成統一的戰略時，其群體會在行為上高度統一和協調。形成穩定的企業文化之后，企業內部的溝通是十分順暢的，確保了信息的溝通和交流，企業成員之間的默契能力會加強。企業文化在企業經營管理中，不僅僅發揮約束力性作用，更多的作為共同的價值追求，增強企業凝聚力提高員工的積極性和主動性[2]，促使企業成員之間相互吸引，建立良好的企業內部關系，減少摩擦，最終提高企業員工對企業的歸屬感和向心力。

3.企業文化建設能增強企業綜合實力，達到長期穩健發展的目的

一般來說，個人要融入一個企業，首先要適應這個企業的企業文化。一個成員進入企業后，接受企業文化，遵守并支持企業文化環境，積極融入到企業氛圍中去。經過企業成員共同努力和維護，企業文化能夠幫助員工更好的實現的社會化，以及提高企業文化內涵，增強企業文化內容和水平，從而達到企業綜合實力提高的目的。企業綜合實力得到大幅提升之后，才能得到長久的發展。文化的建設也是一種凝聚力的集中表達，只有強有力的凝聚力，企業上下力往一處使，企業才能用最小的資源做做多的事，才能達到事半功倍的效果。

三、企業文化建設的措施

1. 建立和完善企業規章制度

企業在建立企業文化之前，必須建立完善和規范企業管理制度。只有完善的管理作為支撐，企業文化才能得以建立和提高，沒有制度的約束，企業內部就是一團散沙，就不能形成企業文化，企業規范化管理的基本對于領導的基本要求是，企業領導層必須職責明確；各部門分工明確、職責明確。并充分認識到企業的發展戰略，相互協作，共同完成企業戰略。嚴格規范的規章制度，是建立在企業內部員工共同遵守的基礎之上，所以企業員工應該相互監督，并自覺認識到自己是企業的一份子，要有歸屬感，積極維護企業的相關規章制度。

2. 企業的管理者要充分重視建設企業文化

作為企業的核心，企業管理者要充分認識企業文化的重要作用，以及重視企業文化的建設，特別是在日常管理過程中，凸出企業文化建設，積極引導企業員工共同形成良好的企業氛圍。企業管理者通過以下方面來建設企業文化，一，營造良好的企業環境。企業的環境是形成企業文化的重要載體，也是企業文化建設好壞的表現，企業管理者，應充分重視企業員工的訴求，以人為本，強調企業是大家的企業，引導員工充分認識到企業是一個大家庭，需要靠大家一同建設；二，加大對企業戰略的宣傳，增強員工對企業的了解和認識，明確自身的目標和方向；三，鼓勵和支持員工積極參與到企業的經營管理，加強員工的主人翁地位，對員工的合理建議和要求，應給于充分的重視，并獎勵員工在企業管理方面的貢獻。

3. 企業員工積極維護和創造企業文化

企業員工作為企業的重要組成部分，是企業文化的創造者和受益者，所以應該充分認識到自身的主人翁地位，把企業發展與自身的價值體現緊密聯系在一起。一，積極維護企業的各項規章制度，企業的規章制度是企業文化約束力的重要體現，需要大家共同遵守和維護；二，積極維護良好的企業氛圍，在良好的企業氛圍下，努力工作，實現自身價值；三，敢于創造積極向上的企業文化。例如：努力工作、敢于創新，形成艱苦奮斗榜樣，企業員工紛紛學習借鑒，從而帶動企業形成艱苦奮斗，敢于創新的文化氛圍。

總結：綜上所述，良好的企業文化可以促進企業內部團結，刺進內部溝通，可以有效地提高企業的運行效率。建立完善的規章制度，力行實踐，不斷創新，企業上下應該積極維護企業文化，努力提高企業文化水平，將企業文化巨大作用轉變為企業的巨大的經濟效益。

參考文獻：