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從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理。

優化現場管理的基本原則

優化現場管理必須遵循以下三個基本原則：一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

三是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的優化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理；七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態；八是文明施工，確保安全生產和文明作業。

現場管理的主要途徑

一是以人為中心，優化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

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關鍵詞：現場管理；問題；原則；對策

近幾年，隨著經濟的發展，各地城市建設迅速發展，對于施工企業來說是一個難得的發展機遇，同時對施工企業又提出了更高更新的要求，施工企業在項目實施過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。

1當前施工現場管理存在的問題

1.1人的因素難以實現全面有效控制

現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對于監理單位及承包商均為一個至關重要的難題。

1.2質量控制過程中產品難以全面檢查，部分質量隱患易遺漏

事實上，由于現場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現對于操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

1.3安全意識不高，責任不明確

安全意識是做好施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。

1.4對物料的因素較難實現全面控制

施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。實踐工作中，監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

1.5對于現場施工工序產品檢測出現的偏差不可避免

由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發現往往造成大面積返工。問題雖然得到解決，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也易受到較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前控制上。

2加強施工企業現場管理的基本原則

(1)經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

(2)科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

(3)標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。3加強工程施工現場管理的對策

3.1搞好工程施工現場管理，人是決定因素

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：首先，加強對人的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益；其次，當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發揮他們的作用就能搞好施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術骨干主要領導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員；第三，根據各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。

3.2規范生產施工，嚴格質量控制

質量管理是施工現場管理一項非常重要的內容，項目質量控制好能有效提高施工企業的經濟效益和項目管理水平，增強競爭能力。加強質量管理，就是要在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，通過質量管理避免或減少損失和錯誤。加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程、精品工程。此外，必須向實施者落實質量責任，灌輸質量意識，根據工程質量管理制度，經常進行考核、獎懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質量。

3.3保護現場工作人員，做好安全工作

安全管理是施工現場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產有個清楚的認識。要進一步提高施工現場安全生產及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領導，落實安全施工安全生產職責，加強對現場施工安全工作的管理，切實做施工現場文明施工，切實提高施工安全生產管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴格執行有關制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。

3.4合理使用材料和設備，做好保護工作

考慮到資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能低材料儲備。堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，認真計量驗收，同時堅持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現場的勞動生產率在很大程度上受施工現場材料流動情況的影響，因此應將材料儲存場地選在對施工現場影響最小并靠近安裝地點的地方，選擇好交貨路線，以避免對施工作業造成影響。同樣地，材料在安裝前應進行適當保護。

在設備管理方面，應充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率在機械配套選型中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。

>3.5抓好進度計劃的實施是施工現場管理的效益追求

在施工現場，管理人員應該保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，并在實施過程中監督項目以及各個工程活動的進展狀況，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成進度。在各控制期末將活動的完成度與計劃對比，確定各工程活動、里程碑計劃以及整個項目的完成程度，并結合工期，生產結果的數量和產量，勞動效率，資源消耗，預算等指標，綜合評價項目進度狀況，并對重大偏差做出解釋，分析其中的問題和原因，找出需要糾正措施的地方，評價偏差對項目目標的影響。同時，應結合后續工作，分析項目進度趨勢，預測后期進度狀況、風險及機會，提出調整進度措施。項目正式開始后，必須監控項目的進度，以確保每項活動按計劃進行，掌握各工作包所達到的實際狀態，即完成程度和已消耗的資源，在項目每個控制期末對各工作包的實施狀況，完成程度，資源消耗量進行統計。

4結語

作為施工企業只有加強施工現場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預定時間發揮效用。因此施工企業必須加強施工現場管理，做到做一項工程創一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經濟建設和物質文明創造更大的效益。

參考文獻

[1]黃雪紅.當前建筑工程施工現場管理存在的問題及對策[J].現代企業文化，2008，(11)：172-173.

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關鍵詞：建筑施工；現場管理；工程質量

施工現場管理的混亂，是當前建筑企業普遍存在的問題。只有大力加強施工現場管理，改善施工面貌，才可能從根本上實現企業管理水平的提高，從而提高企業的生產力和經濟效益，才可能在競爭日益激烈的建筑市場上生存和發展下去。

一、加強建筑企業施工現場管理的重要性

（1）施工現場管理是施工企業提高管理水平的一項重要措施。施工企業的主要工作體現在施工現場，施工現場管理水平，決定著施工企業的經營狀況和管理水平，在當今市場經濟的大潮中，又決定著施工企業在市場的競爭力和占有率，決定著施工企業的前途和命運。為此，施工企業必須重視施工現場管理，采取切實有效的措施，抓好施工現場管理，并不斷提高其管理水平。

（2）施工現場管理是提高建設工程質量的可靠保證。優良的工程質量必然來源于高素質的施工隊伍和先進的現場管理。任何一項工程必須牢牢樹立質量第一的觀點，緊緊依靠先進、科學、文明的現場管理，才能保證建設工程創出良好的工程質量。

（3）施工現場管理是安全施工的有效手段。施工現場管理的重要內容是安全生產；按照施工現場管理規定，抓好各項安全施工制度的落實，才能保證建設工程在一個安全的環境中順利進行。

二、優化施工現場管理的基本原則

（1）經濟效益原則。施工現場管理要樹立以提高經濟效益為中心的指導思想，向施工現場管理要效益。因為現場各種生產要素的有效組合和生產活動的正常運轉，都要通過施工現場管理才能實現，現場管理混亂就難以保證高質量和高效率。一般來說，管理水平和經濟效益是一致的，狠抓施工現場管理標準化，就可以取得良好的經濟效益，這已為很多先進企業的實踐所證實。

（2）科學性原則。科學技術是第一生產力，施工現場的各項工作都應按科學規律辦事，也就是說，施工現場管理的指導思想、組織模式、工作方法和手段都應該符合現代化大生產的要求，講究科學管理。例如，工人的操作方法和施工工藝是否合理；各種材料的利用是否經濟、有效；施工現場布置是否合理；人員的積極性是否充分調動等。這些問題的解決，要涉及現代化管理理論和方法：工業工程、目標管理、網絡計劃技術、價值工程、庫存論和行為科學等。因此，施工現場管理必須強調科學化的原則。

（3）規范化原則。規范化、標準化是現代化大生產的要求。現場施工是由許多人共同進行的協作勞動，有時是多工種的立體交叉作業。為了確保施工安全和工程質量，協調地進行施工作業，勞動者必須服從施工的統一指揮，嚴格按照規定的施工流程、作業方法、質量標準和規章制度辦事。因此，在施工活動中，對那些重復性的工作，就可以采用科學的方法制定標準的作業方法和工作流程，作為處理同類常規工作的依據，從而實行規范化、標準化管理。堅持規范化管理有利于培養人們“大生產”的思維習慣；有利于提高現場的生產效率和管理工作效率；有利于建立正常的生產和工作秩序。

三、加強建筑企業施工現場管理的主要途徑

1.提高企業全員現場管理意識，抓好施工現場管理

眾多的建筑施工優秀企業家對抓好施工現場管理的必要性、重要性及緊迫性已形成了共識。是的，企業的最高管理者重視施工現場管理固然重要，但是，這還不夠。要形成全員、全過程、全企業施工生產過程的群體強化施工現場管理意識。可以試想，一個施工企業上到經理，下到建筑工人，如果對抓好施工現場管理不重視，或是認識不清，就不可能把施工現場管理搞好。不斷升華全企業職工的施工現場管理意識對全面推進施工現場管理非常重要。

2.嚴格落實現場管理制度，是加強現場管理的基礎

施工現場管理規章制度、落實辦法，是現場管理實踐經驗的總結，有著很強的科學性、規范性和操作性，是施工現場管理標準化、規范化的主要依據。施工現場更應結合項目實際情況完善實施細則，讓施工人員在工作中有所遵循，不能無一標準，無一規范。同時要有明確的獎懲措施，只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項制度真正落到實處。建設行政主管部門、建筑施工企業及施工現場應按照有關法規、標準有依據地制定相應的切實可行的規章制度。

3.依法監督，嚴格管理是加強現場管理的保障

施工現場的法規、規章是搞好施工現場管理的基礎，而依法監督、嚴格管理是搞好施工現場管理的可靠保障。為使監督工作有章可循，應依據有關規定建立統一的質量、安全、文明施工監督程序和工作制度，并統一實行。健全監督機構，以行業管理為龍頭，以發展為動力，圍繞政府賦予的行業管理職能做文章，力爭體現“責、權、利”相一致的原則。嚴格執法，落實施工現場的各項措施，對各個項目經理部，各個施工環節，各個作業面進行有效的檢查和監督。

4.建立高素質、高水平的施工管理隊伍

（1）理順施工單位體制，嚴格定編、定崗，建立一支工作能力強、業務素質高的精干隊伍，降低工程管理成本，改善工程面貌，工程管理水平，對多余人員實行轉崗分流，盡可能安排到經營性開發服務產業中，實行企業化管理。

（2）建立有效的人才競爭機制，提高管理單位的現代化水平，增強施工單位對人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養、智力引進、崗位兼職等，引進專業性管理人才，加速在職職工新老人員的更新替代工作，吸引有知識、有能力的年輕人加入到工程管理行業中來，改善管理隊伍的人才結構，為施工單位注入新鮮的血液，使其充滿生機與活力。

5.著力運用經濟手段，嚴格現場管理檢查與考核

各施工企業要利用經濟手段和行政手段，嚴格檢查和考核施工現場管理。使施工現場基本做到了一堅持、二不見、三不準、四凈、五做到。一堅持是堅持一日施工一日清；二不見是一不見施工現場水、電、汽、跑、冒、滴漏，二不見砂漿遍地流；三不準是一不準用河石、河沙墊道，二不準從高空亂扔雜物，三不準材料混合堆放；四凈是作業面凈，鋼筋棚凈，磚、砂、河石、白灰、水泥底凈，安全網上凈；五做到是料具堆放成行，河沙、河石堆放成方，紅磚、空心磚碼成方，構件堆放成垛，鋼腳手架堆放成列。現場管理責權利掛鉤，施工質量、安全、成本、工期得到保證，增加了經濟效益，企業提高了管理水平。

6.利用科技手段，實現管理現代化

隨著計算機硬件和軟件水平的不斷提高，計算機在施工現場管理中正發揮著日益重要的作用。例如，施工現場的行政管理、技術管理、質量管理、安全管理、施工現場平面網絡規劃等，都在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段融人施工現場的日常管理活動中，對施工現場管理水平的提高，以及規范施工現場管理起到了積極的作用。普及應用計算機管理施工現場，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化，將是加強施工現場管理的根本方向。

四、結語

創建“安全文明型、衛生環保型”施工現場是一項系統工程，是一項長期的工作，將創建活動深入持久地開展下去，需要各部門、各單位的齊心協力，共同努力。只有振奮精神，開拓進取，樹立精品意識，創新意識，才能以卓有成效的工作將建筑企業施工現場管理推向新臺階。

參考文獻：

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一、現場管理的概述

（一）現場管理的含義

所謂現場管理就是利用科學的管理制度以及方法嚴格對生產現場的各個要素進行合理有效的分配，制定切實可行的計劃，對物料、人力資源、資金等各個方面進行協調和控制，達到高效、安全、優質、均衡、節能、科學生產的目的。現場管理同時也是第一生產線的綜合管理方式，是生產進行管理的主要內容之一，有利于企業內生產系統之間的合理分布和補充，有利于對成品質量的有效保證，也是對管理模式的深化改革和完善。

（二）實施現場管理的方法

現場管理并不是簡單的管理，而是包括計劃、組織、檢測、控制等多個方面的系統復雜的管理過程。現階段的紡織企業進行現場管理的過程主要可以分為以下三個階段：其一，是對整個現場的整理和整頓階段。在這個階段現場管理的重點內容是針對生產現場環境的臟、差、亂等問題進行有效的解決，從而使得現場的生產環境得到改善，并且能夠建立并維護良好的生產秩序。其二，是對生產各個環節以及具體工序的重點管理階段。在這個階段的重點工作就是將管理的重心下移到生產的環節和工序中，加強對重點的環節和工序的現場監管和控制，集中解決質量問題。其三，是進行對整個生產活動全面優化的階段。所謂全面優化就是要鼓勵所有人員共同參與，從整個生產的過程以及全方位的進行改革和完善，將糾正現實生產狀況與生產標準之間的差異為主要的改進目標。遵循PDCA循環，提高現場管理的效果。

二、7S管理

7S管理模式是現代紡織企業現場管理中最為常用的管理方式，對企業的管理起著基礎性的作用。通過7S管理模式進行生產現場的規范，能夠營造良好的工作生產環境，有利于員工工作習慣的培養，有利于提高員工的素質。

（一）實施7S管理的內容

7S管理是對5S管理方法的改進和完善。5S管理是我國企業從日本引進而來，主要是對現場人員、機器、材料以及方法等的管理，而隨著企業的不斷發展，社會技術的不斷進步，5S的管理缺乏對現場安全的重視，不能很好的適應社會的需求，不利于企業的長久發展，故而在5S管理的基礎上增加了安全，成為6S，而隨著社會經濟模式的改革和轉變，節約逐漸成為發展的重要方向，故而在6S的基礎上增加節約以控制成本，最終形成了7S管理模式，更有效的促進了企業的發展。因此，7S管理模式的主要內容包括了整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全以及節約七個方面的內容對現場管理進行改善。其中，整理的重點是全面的檢查生產現場，將必需品與非必需品向區分開，并將現場所不需要的東西堅決的清理掉，并且每天循環整理和檢查；整頓是將必需品進行合理的分類，并選擇科學合理固定的位置進行擺放，并且通過不同的色彩、標志等進行清晰的區別，這樣有利于提高工作的效率，確保產品的質量以及生產的安全；清掃、清潔是對工作環境衛生的打理，確保工作環境的舒心、干凈、整潔有利于提高工作的安全和積極性；素養是整個管理方法的核心和精髓，是全面的提高員工的品質，培養高素質的生產隊伍，樹立良好的工作作風；安全是在作業的過程中注意人身與財產安全，建立“安全第一”的生產思想；節約是對資源的節約，減少浪費，降低生產的成本。

（二）現場管理的基本工具

施行現場管理的基本工具是7S管理有效的運行的基本保證手段。最為常用的有三種。分別是看板管理、現場作業標準化以及目視管理。1、看板管理看板管理是將管理進行可視化的處理方式，使得生產過程中的數據、信息等情況一目了然。其主要針對管理項目，使得管理透明化。主要的形式是在現場通過標語、電子屏、圖表等方式將現場的情報和現狀進行揭示，使得相關人員能夠根據具體的狀況制定相應的應對措。故而，看板管理是及時發現問題、解決問題直觀、有效的方式方法。2、現場作業標準化現場作業標準化就是通過制定作業標準書等形式將工序作業的各種要求進行明確，并且指導、督促操作人員嚴格的執行標準書上的要求進行工序作業。作業標準書通常包括執行作業標準、實施作業標準、質量要求以及標準工時四個方面。將工序標準化有利于員工不斷完善技能，提高生產效率，同時也有利于對現場的把握，有利于對產品質量的保證。3、目視管理目視管理主要是將生產計劃以及完成的狀況圖表化，將工作的標準以及制度規章公開化，將信息標準化，將生產設置控制直觀化以及物品的放置標注化，通過這樣的直觀視覺來對事物進行感知和管理。這樣的管理手段有方便員工明白工作的內容和要求，便于其遵守相關的規定和標準，提高其工作的自覺性，保證工作完成的質量。

三、結語

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關鍵詞：建筑施工； 現場管理；對策

Abstract: the construction management of level represents the management level of enterprises. This paper analyzes the construction site management principle and existing problems, and puts forward the measures of strengthening the construction management.

Keywords: building construction; Field management; countermeasures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力，對建筑企業生存和發展起著重要作用。當今市場經濟的浪潮中，施工企業之間的競爭日益激烈，因此企業要靠信譽為生存基礎、靠施工質量求得企業發展壯大，以科學的施工管理和企業管理，抓好工程質量，搞好施工管理。因此，施工企業要不斷提高在現場管理中的技術水平，最大限度的優化材料、人員、制度等資源配置，以實現企業效益的最大化，增強企業自身在行業中的核心競爭力

一、施工現場管理的基本原則

1、經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2、科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

3、標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

二、建筑施工企業現場管理存在的問題

1、 施工隊伍整體素質不高。建筑施工行業的工作環境差，危險性大，技術要求較低，入行的門檻低，很大部門勞動力來自農村剩余勞動力，建筑業從業人員中，80%是來自農村的農民工。行業的特殊性客觀上影響了隊伍素質的提高。另外，由于建筑施工企業不具備與同行業的大企業相抗衡的競爭能力，所接洽的項目不連續，也許上個項目完成了，下個項目又不知什么時候開始，影響了企業經濟效益和企業的長遠發展，造成員工流動性過大，人才大量無序的流動使施工隊伍素質的提高也受到沖擊。

2、管理水平較低。由于行業施工隊伍整體素質不高，技術水平參查不齊，現場管理采取粗放型，材料浪費相對嚴重，機械設備使用效率不高，企業整體管理水平低下。且大部分建筑施工企業對“科教興業”認識不足，舍不得在管理和技術創新方面投入人力、物力和財力。同時，由于中小企業的特殊性，對人員素質要求相對不高，較高素質的管理人才不愿進入該類企業，認為沒有發展前途，很難得到發展機會，對于自身的職業生涯規劃沒什么益處。種種現象導致中小型建筑施工企業依舊沿襲計劃經濟條件下的思維定勢，技術發展緩慢，勞動生產率低，容易誘發質量安全事故。

3、施工技術問題。由于施工措施、工藝不到位而造成混凝土構件表面或鋼結構焊縫出現超過規范允許的裂縫。施工荷載過重、混凝土養護不到位、模板拆除過早造成混凝土構件表面出現超過規范允許的裂縫。項目在訂購商品混凝土時，對混凝土原材料和配合比審核不嚴，即混凝土自身缺陷原因形成的裂縫。工作疏忽，造成建筑物定位放線不準確。設備基礎預埋件、預留洞位置不準確。嚴重偏位造成設備無法安裝。鋼結構制作工藝不良。運輸、堆放、安裝方法不當。焊接定位不精確。預留洞、預埋件位置錯位。防水材料的質量未達到設計、規范的要求，在使用中出現嚴重滲漏。防水施工時成品保護不到位，材料等未按要求堆放導致防水層被破壞。保溫、隔熱、裝飾等材料質量不合格或不符合節能環保的要求，從而影響使用功能。

4、監督體系不完善。人員不足，隨著工程建設項目的不斷增加，需要監管的很多，但質監站人員有限，工作強度的增加，使工作力度降低；行政監督的形式化容易產生腐敗問題；質檢模式不清晰，現行質監體系不完善，“保姆”式監管還是目前監管的主要形式，“企業自檢、社會監理、政府監督”的監管模式沒有或者很少建立，這種模式不能適應當前監管工作的需要。

三、加強施工現場管理的措施

1、完善項目管理體系建設。項目施工管理要結合工程對象規模、特點及要求， 確定施工項目的管理目標， 建立適應項目管理需要的組織機構， 在項目經理的領導下使項目班子能精干高效的運轉，對于項目明確了總體管理目標后， 還有施工期各階段的分目標， 即工程質量、進度等產品成果性目標， 工程成本， 勞動生產率等管理效率性目標。為落實制定的目標， 一要落實目標的責任主體， 即誰對目標實現負責；二要明確目標主體的責、權、利； 三要落實對目標責任主體進行檢查、監督的上一級負責人及手段； 四要落實目標實現的保證條件。具體來說: 項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子， 在項目經理的統一指揮下， 分工明確， 管理到位， 責任到崗位， 加上企業的管理體系提供的監督和保證， 最終實現項目的各項目標。

2、認真做好施工技術準備。首先， 必須熟悉施工圖紙， 針對具體的施工合同要求， 盡最大限度去優化每一道工序， 每一分項工程， 同時考慮自身的資源( 施工隊伍、材料供應、資金、設備等) 各氣候等條件， 認真、合理地做好組織計劃， 并以橫道圖或圖表示出來，從大入小， 由面及點， 除了合理的施工組織計劃外， 還必須在具體的施工工藝上作好技術準備， 特別是高新技術要求的施工工藝。

3、嚴格監控材料使用狀況。物資消耗， 特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應， 實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視， 嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序， 由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序， 將整個施工過程劃分為幾個階段， 在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量， 工序施工過程中如發現材料數量不夠， 由材料員報請項目經理領料， 并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后， 由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況， 材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲， 可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

4、加強質量管理。嚴格貫徹執行工藝規程；加強每道工序的質量檢測，做好施工設備、材料等方面的質量管理。在施工過程中，必須認識到工序質量是保證施工工程合格的基礎，是進行全面質量管理的關鍵。在制定的各“施工管理細則”里，除了明確規定各道工序的技術要求和誤差標準外，還須強調工序間的自檢、復檢及記錄，對關鍵性工序和隱蔽工作（如施工放樣、基坑檢查、樁底標高、鋼筋結構、電線安裝等）均需嚴格地檢驗，并報監理工程師。監理人員必須經常巡查工地，檢驗工程質量，及時在施工現場驗收簽證。否則，將影響下道工序施工，以此來層層把關，步步設防， 確保全面質量管理的順利實施。

5、實施施工現場安全管理。安全教育是安全管理工作中的重要一環， 是增強人們安全意識。參照安全規程和制度的基礎上， 編制一系列諸如生產責任制度、檢查制度、教育培訓制度、驗收制度、獎罰制度、文明施工管理制度、消防保衛管理制度等安全規程， 并將其匯編成手冊。通過安全管理資料的不斷完善， 可以更加有效地控制安全施工， 規范施工人員的安全行為， 積極推動施工現場的安全管理工作。

參考文獻

[1] 涂玉軍. 建筑施工企業現場管理優化的必要性[J]. 黑龍江科技信息， 2008，(18)

篇6

現階段，在建筑行業中，我國的市場競爭的激烈程度在不斷的加劇，所以要想保證建筑企業更好更快的方向發展，并且在激烈的市場環境下，處于優勝的位置，這樣作為建筑企業一定要建設出高質量的建筑工程。與此同時施工現場管理水平的高低會直接影響整個工程的質量，所以一定要做好施工現場的管理，并且還要針對施工現場管理中存在的問題，采取與其相應的技術措施對其進行管理，從而才能夠企業各個方面的效益。

2建筑企業施工現場管理存在的問題

2.1安全管理工作比較復雜

建筑施工現場管理同其它類型的管理工作相比有著更為復雜的制約性因素，它會受到許多不同的潛在因素影響。譬如施工現場的天氣環境、地質環境、氣候環境、地貌環境以及噪音、粉塵、有害氣體的污染都會使施工現場管理的可控性大大降低。正是由于這些問題具有多變性，也就導致了建筑施工現場的安全管理工作的復雜性。

2.2現場安全管理執行起來難度較大

建筑施工現場安全管理體系包含著工程建設、工程監理、項目外包等幾個方面，它們之間都存在著比較復雜的關系，這就無形地使建筑施工現場的安全管理難度越來越大，直接影響到安全管理工作的順利執行。在本工程中，建筑招標投標當中過分壓價，建筑施工只重視進度而忽視質量，施工現場人浮于事和施工人員缺乏專業的職業技能素養等問題都給建筑施工現場安全管理的工作執行制造了不小的阻力。

2.3建筑工程的施工材料無法得到保障

建筑材料是保證工程施工質量好壞的先決條件，在建筑工程的施工成本中有著很大的比重影響。部分施工單位為了獲取更大的工程利潤，在選擇建筑施工材料時往往會使用品次較差的施工材料，甚至部分施工單位內部的人員利用職務之便中飽私囊，犧牲工程質量來滿足自身的私利都會嚴重影響著建筑工程的質量安全，很容易發生建筑安全性問題。

2.4施工人員的專業性不足

決定建筑工程質量好壞的另一重要因素就是施工人員。作為工程建筑的實際操作者，必須擁有專業的職業技能素質，加強對施工人員專業素養的培養，努力提升施工人員的技能水平有利于促進建筑工程施工現場安全管理工作的實施。而當前大部分的建筑工程當中的施工人員都缺乏系統的專業培訓，其綜合素質水平還有待增強，致使建筑施工現場管理過于松散，缺乏應有的凝聚力，降低了工程施工效率。

3加強建筑企業施工現場管理的技術措施

3.1加強安全管理制度建設

由于建筑施工現場管理工作擁有很強的綜合性，所以在本工程進行施工的時候，不但要加強對施工文明的檢查，同時還要加強對建筑安全性的檢查。雖然對工程建筑而言，努力保證工程施工質量是重點，但是前提必須要加強安全管理制度建設，保證施工的安全性。一旦施工過程當中出現安全問題，就會對施工人員的生命財產安全造成極大的危害，也影響著建筑工程的施工質量。所以，應不斷加強安全管理制度的建設，做好施工前的安全預防工作，避免安全隱患的存在。

3.2加強技術管理工作

技術管理是建筑施工企業現場管理工作的另一重要影響因素。在本工程的建筑施工過程當中，要做好技術管理工作，就必須對建筑施工的設計圖紙進行充分了解，不斷優化施工技術管理，推動先進的施工技術能夠在建筑施工過程當中得以認真落實。同時，要加強對建筑施工工作的細節管理，確保管理工作可以在實際施工當中開展實施，努力提升對施工單位建設隊伍的技術管理，不斷強化建筑施工人員的技術水平，提高施工的質量和效益。

3.3確保施工材料的質量

建筑施工材料的選擇是建筑工程施工現場管理的一個重要環節，施工材料的好壞是保證工程建筑質量的基礎。在企業建筑施工現場的管理過程當中，相關管理人員一定要確保施工材料的質量，要想做好施工材料的質量控制，可以從材料的采購和選擇兩個方面入手。在開始采購建筑施工材料之前，要預先對采購人員進行嚴格甄選和培訓，不僅僅要確保采購人員具備良好的職業道德素養，同時還要求他們能夠具備材料采購的鑒別水平。這樣就可以盡量避免所采購的施工材料質量低下的情況，危害到整個工程建筑的施工建設和質量安全。在選擇建筑施工材料之時，應充分考慮到市場上施工材料質量的層次多樣性，要對其進行相應的監測，否則就容易出現欺騙誤導的現象，影響到建筑工程的施工質量。所以，要想確保建筑施工企業的材料的質量，就必須有相應的材料檢測制度和程序，使用科學的檢測手段，嚴格按照要求對材料進行分析、檢測、鑒別，一旦發現有不合格的材料，要堅決放棄使用，萬不可因材料質量而毀了工程建筑的根本基礎。

3.4合理控制施工進度

對施工期限進行預先合理計劃并根據所制定的進度計劃表來控制每一階段的施工量、工程質量、和費用等等，使項目控制可以最大程度地優化。在本工程施工當中要實時將計劃施工進度和實際施工進度進行比較，找出二者之間所存在的差異，從而完善施工進度計劃的管理。除了要充分協調控制好施工時間，施工當中所需要的人員、材料、施工工具和設備的安排也一定要考慮在內，盡量做到資源的最大化利用。整個施工進度控制通過計劃、組織、協調、檢查和調整等一系列手段來對施工過程當中所遇到的問題進行具體調控，調動施工活動中的所有相關的積極性因素，針對每個階段不同的情況來確定階段性施工目標并加以實施完成，從而確保整個施工過程總體目標的實現。另外，在每一施工階段當中都會一些潛在的主客觀影響性因素，譬如施工當中所遇到的技術性難題，進度組織協調不夠合理，氣候條件惡劣、政治環境較差等都會對施工進度形成制約，此時，就必須要能夠馬上調整施工進度計劃，以符合工程施工實際需求。

3.5加強成本控制，提高管理效益

施工企業有其特殊的市場形態，承擔公益項目時，所以在本工程中，不但要按市場條約、合同條款進行作業，要通過科學的成本預算，減少浪費，獲取最大經濟效益。那么在進行施工時，就要合理劃分資源，科學進行人力、機械配置，按進度要求把工程預算控制到合理范圍，通過保障成本控制，實現現場管理目標。

3.6提高施工人員隊伍的素質

當前工程建筑施工人員隊伍素質的參差不齊很大程度地影響了企業施工建設現場管理的水平。所以，在本工程建筑施工的現場管理當中，必須要鞏固對施工人員隊伍的素質建設，加強對施工人員的管理。在選用施工人員時，要盡可能地選擇綜合素質相對較高的人員，要全面考慮到應聘人員的理論知識水平、實踐操作能力以及相應的崗位資格文件等因素。施工單位需不斷對施工人員進行相應的職業技能培訓，尤其是涉及到一些危險性較高的施工作業任務，要高度重視，確保施工人員能夠擁有強大的理論知識體系和實踐操作技能，確保工程質量和施工人員的安全，進一步推動建筑施工現場管理工作的完善。

4結語

篇7

關鍵詞：真空設備 生產現場 管理優化

近年來，我國真空設備制造業的發展取得了令人稱道的成就，但也普遍存在著多品種、小批量的生產特點。本文就嘗試以真空設備制造企業為例，從優化企業生產現場管理的角度入手，分析并討論真空設備制造企業生產現場常見的問題及優化策略，以求能為企業的進一步發展提供一些有益的思路。

1.真空設備制造企業生產現場常見的問題分析

1.1管理制度不完善

企業實現營利主要通過研發、生產、銷售這三個環節，而產品的最終形成都要落實到生產這一環節中。近年來，較多企業都比較重視市場拓展，把主要的注意力放在市場銷售環節，在一定程度上忽視了企業生產現場管理對產品質量、生產成本、市場占有的影響作用，造成了生產現場管理制度的缺乏。企業生產現場管理工作沒有強調現場意識和作業標準化，完全依靠現場管理人員的管理能力與責任心，至使生產現場產生管理不到位、員工工作不積極、生產流程標準不統一、物流信息不準確等諸多問題。

1.2工時利用率低

工時利用率指的是單位工作時間內凈工作時間和制度工作時間的比值。真空設備制造企業一般都具有產品品種多，生產批量小，產品加工工序多的特點。如果管理人員不能與時俱進地更新管理知識，在安排工作時沒能做好工序間的銜接，會出現停工工時，降低工時利用率；此外，員工的技術操作水平、工作責任心和積極性，缺勤工時和非生產工時等因素也會造成工時利用率降低。

1.3設備利用率低

企業的生產設備是重要的生產資料，能否充分利用生產設備，直接影響到企業效益，提高設備的利用率，等于是降低了產品的生產成本。對于真空設備制造行業來說，生產中因產品批量小，加工零件更換頻繁，每次更換加工零件都要更換工裝夾具并重新調試，這個過程占用了生產設備的不少“工作時間”，造成了設備利用率偏低的現象。此外，設備前期選型不當、設備老化、設備狀態不佳、設備操作人員不熟練、工裝夾具不適用等，都可能降低設備利用率。

1.4現場環境較亂

企業的生產現場環境關系到企業的形象、產品的質量、人員的安全，也對企業的生產效率產生著重大的影響。我國的真空設備制造企業多屬中小型企業，其生產現場或多或少地存在著設備布局不合理、原輔材料與半成品堆放隨意、人流物流組織無序、現場人員安全生產意識不強等問題。個別企業甚至沒有用書面制度進行規范，其現場環境問題還沒有得到有效的重視與改善，這也在一定程度上影響了產品質量的進一步提高。

2.真空設備制造企業生產現場管理優化的策略

2.1加強管理制度建設，提升生產管理水平

生產管理的水平決定了企業整體管理水平，企業管理者應通過多種途徑，提高企業的生產管理水平，追求高效、低耗、均衡、安全的目標。對于真空設備制造企業來說，管理者要轉變觀念，加強制度建設，以“標準化良好行為企業”創建活動為契機，一手抓產品營銷，一手抓生產管理，雙管齊下，提高企業的生產效率。在制度化建設的過程中，要特別重視生產現場管理制度的建設、實施與完善，同時注意引入激勵制度，讓員工也參與到生產現場的管理中來，鼓勵他們發現問題并提出建設性的改善方案，形成管理的良性互動。

2.2調整生產組織方式，提高工時利用效率

針對工時利用率偏低的現狀，真空設備制造企業應認真研究企業現行的生產組織方式，研究是否可以將順序生產與交叉生產的方式進行有機地結合，最終形成最適合本企業實際情況且富有效率的生產組織方式。同時，要認真研判員工的工時利用率問題，找出可改善的節點，改善人浮于事的狀況，科學地減少現場作業人員的等待時間，采取激勵措施提高員工的操作水平，合理地加快生產節奏。這樣不但可以提高企業的整體勞動生產效率，增強員工勞動中的質量意識與責任意識，也可以讓因為生產現場中人員的閑置所造成的一系列管理難題得到針對性的解決。

2.3重視設備更新維護，提高設備利用效率

面對多品種、小批量的生產特點和設備利用率偏低的客觀事實，真空設備制造企業應在采用更科學的生產組織形式的基礎上，加強設備綜合管理及日常維修保養，在采用設備狀態監測、故障診斷等技術的基礎上，堅持以狀態維修為主的維修方式，努力縮短停修時間，提高設備利用率；重視設備的更新改造，堅持設備更新、修理改造、挖潛增效相結合，不斷提高設備的兼容性和自動化程度，縮短工裝夾具更換時間，提高勞動生產率與設備利用率，提升產品的質量與價格優勢，擴大市場占有率。

2.4強化職工安全意識，改善生產現場環境

要實現生產現場管理的優化，還要注意改善企業生產現場環境。在這個方面，可以引入5S現場管理理論，即整理、整頓、清掃、清潔和素養。利用這種理論指導管理，可以令企業的生產現場更加整潔、舒適、亮麗、優美、安全，進而提高員工的工作效率。但也要注意，“5S”理論的核心是提高員工的素質，針對真空設備制造企業來說，特別要提高員工的主人翁意識，發揮員工的創造性，共同參與，排除生產現場的不合理問題，改善生產現場的環境。有了良好的生產現場環境做保障，企業的產品質量能得到進一步提升，贏得客戶的信賴。

3.結束語

生產現場管理的優化是真空設備制造企業當前面臨的一個重要問題。在實現優化生產現場管理的基礎上，企業可以提高勞動生產率，降低生產成本，提升產品質量，最終實現更高的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]遠藤功.現場力[M].中信出版社，2007

篇8

建筑企業施工的現場管理是施工的企業進行企業的管理的一個重要組成部分，也是企業管理工作的落腳點和基礎。施工企業只有不斷對施工的現場管理進行優化，積極尋求加強建筑企業施工現場的管理的主要途徑，才會使企業管理更加優化，最終使企業的管理目標得以實現。本文主要結合筆者多年進行工程現場管理的實踐，從材料、設備、技術、安全和內部資料的管理等詳細說明了施工現場管理工作的基本原則和要點。

關鍵詞：建筑企業；施工；現場管理；原則

對于建筑企業來說，施工現場就是其面向社會的重要“窗口”，是建筑企業的外在的形象表現。針對企業而言，施工現場直接能夠反映出該企業的整體素質和領導的經營理念及思想。對于一個城市而言，施工的現場代表城市的形象，體現城市的文明程度和管理水平。施工現場的管理體現著企業的管理水平，也能夠推動城市的精神文明建設，幫助建筑業樹立良好的形象。搞好施工現場的管理能夠促進建筑業向高水平發展，從而對于其發展成國民經濟的支柱產業有還總要意義。

一、加強建筑企業的施工現場的管理原則。

（一）經濟效益的原則

施工現場的管理應該樹立以及經濟效益為核心的指導思想。由于現場的各種生產要素有效組合以及生產活動正常運轉，都必須通過施工的現場管理才能夠實現，所以，現場管理的混亂就很難保證較高的效率和較高的質量。一般來說經濟效益和管理水平是一致的，抓好施工現場的管理就能夠取得較高的經濟效益，這一點已經被很多優秀建筑企業的實踐證實。

（二）科學性的原則

科技是第一生產力，建筑企業施工的現場各項工作都要按照科學規律來辦事、也即是說，建筑企業施工的現場管理的組織模式、指導思想、工作手段和方法都要與現代化大生產之要求相符合，進行科學管理。比如，各種材料利用得是否有效、經濟；工人的施工工藝和操作方法是否合理；人員積極性是否得到充分調動；施工現場的布置是否合理等等。要解決這些問題就涉及到了現代化的管理方法和理論。所以，施工的現場管理必須得強調科學化原則。

（三）規范化的原則

標準化和規范化是進行現代化大生產的要求。現場的施工要由很多人共同作業，有時候也是多種工種立體交叉作業。為了保證工程質量和施工安全，進行協調施工，勞動者必須得服從統一指揮，按照規定的作業方法、施工流程、規章制度和質量標準辦事。所以，在施工中，對于那些重復性質的工作，就應該采用科學方法來制定標準的工作流程和作業方法。從而實現標準化、規范化的管理。進行規范化管理有利于提高現場的管理效率和工作效率，有利于培養人們大生產的思維習慣，有利于正常地工作秩序和生產秩序的建立。

二。優化建筑企業的施工現場管理的要點

（一）要提高企業全體人員的現場管理的意識，抓好對施工現場的管理

哲學上說物質決定意識，意識對物質具有能動作用，所以意識的作用不能忽視。在筆者看來，要抓好施工的現場管理，首先要以提升全體企業職工的現場管理意識為先導。很多建筑施工的優秀企業家對于加強現場管理的重要性和必要性以及急迫性已經達成共識。企業最高的管理者重視企業的現場管理非常重要，但這并不是說只要企業領導者有了現場管理意識就足夠了。而是要形成全體成員、全企業的事故現場管理的意識。可以想象，如果一個施工企業的多有人員，上至經理，下至工人，都覺得現場管理不重要，那么，怎么可能把企業搞好。不斷地提升企業職工對于施工現場管理的意識，對于全面推動施工企業的現場管理極為重要。

（二）要嚴格落實現場管理的制度，這是加強現場管理的基礎。

施工的現場管理的管理辦法和規章制度，是對施工企業現場管理經驗的總結，有較強的操作性、規范性和科學性，是實現施工現場的規范化和標準化的依據。建筑企業的施工現場應該結合項目的實際情況來完善實施細則，使施工人員在施工的過程之中能做到有章可循，而不是無一標準。與此同時，還應該有明確的賞罰措施，做到獎懲分明，這樣才能鼓勵先進的，鞭策落后的，使各項制度真正落實。建筑施工企業、建設行政的主管部門以及施工的現場要按照相關的法律法規和標準來制定切實有效的規章制度。

（三）進行依法監督，嚴格地管理，這是進行現場管理的重要保障

施工現場的規章和法律法規是進行好施工管理的重要基礎，而嚴格管理和依法監督則是進行好現場管理的重要保障。為了讓監督工作更加有章可循，應該據相關的規定建立起統一的文明安全的施工工作制度和監督程序，并且統一實施。健全監督機構和體制，要以發展為動力，以行業的管理為龍頭，圍繞著政府賦予給企業的行業管理職能下功夫，爭取體現“權、責、利”一致的原則。嚴格管理，嚴格執法，落實好施工現場的措施，對各個施工環節、各個項目經理和各個作業面有效進行監督和檢查。

（四）建立高素質、高水平的施工管理隊伍

1、理順施工單位體制, 嚴格定編、定崗, 建立一支工作能力強、業務素質高的精干隊伍, 降低工程管理成本, 改善工程面貌, 工程管理水平, 對多余人員實行轉崗分流, 盡可能安排到經營性開發服務產業中, 實行企業化管理。

2、建立有效的人才競爭機制, 提高管理單位的現代化水平, 增強施工單位對人才的凝聚力和吸引力, 以靈活多樣的形式, 如委托代培、定向培養、智力引進、崗位兼職等, 引進專業性管理人才, 加速在職職工新老人員的更新替代工作, 吸引有知識、有能力的年輕人加入到工程管理行業中來, 改善管理隊伍的人才結構, 為施工單位注入新鮮的血液, 使其充滿生機與活力。

（五）著力運用經濟手段, 嚴格現場管理檢查與考核

運用經濟手段嚴格施工現場管理的檢查和考核,是推進現場管理的重要手段。特別是對重點施工項目, 實行經常性檢查和指導, 各施工企業利用經濟手段和行政手段, 嚴格檢查和考核施工現場管理。使施工現場基本做到了一堅持、二不見、三不準、四凈、五做到。一堅持是堅持一日施工一日清; 二不見是一不施工現場水、電、汽、跑、冒、滴漏, 二不見砂漿遍地流;三不準是一不準用河石、河沙墊道, 二不準從高空亂扔雜物, 三不準材料混合堆放; 四凈是作業面凈, 鋼筋棚凈, 磚、砂、河石、白灰、水泥底凈, 安全網上凈; 五做到是料具堆放成行, 河沙、河石堆放成方, 紅磚、空心磚碼成方, 構件堆放成垛, 鋼腳手架堆放成列。現場管理責權利掛鉤, 施工質量、安全、成本、工期得到保證, 增加了經濟效益, 企業提高了管理水平。

（六）利用科技手段, 實現管理現代化

這些管理手段則必須依靠計算機來完成, 隨著計算機硬件和軟件水平的不斷提高, 計算機在施工現場管理中正發揮著日益重要的作用。例如, 施工現場的行政管理、技術管理、質量管理、安全管理、施工現場平面網絡規劃等, 都在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段融人施工現場的日常管理活動中, 對施工現場管理水平的提高, 以及規范施工現場管理起到了積極的作用。普及應用計算機管理施工現場, 實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化, 將是加強施工現場管理的根本方向。

篇9

【關鍵詞】供電企業；配輸電工程；配電工程現場管理[1]

0 引言

供電企業是我國經濟發展過程中不可或缺的重點企業之一，對于不斷推動我國經濟發展和社會進步有著重要的意義，在推進我國實現全面小康社會的進程中占據著核心的地位。第二次工業革命將電氣帶到生活和生產，各種產業都得到了迅猛的發展，與此同時各國經濟也取得了較大的突破和進步。中國也在改革開放后，逐漸追趕上了世界的步伐，重工業得到了廣泛的發展空間，各種輸配電工程也得以建設，正以一種良好的態勢不斷發展和進步，但是雖然經過多年的發展，由于很多原因仍然存在一些讓人們不得不重視的問題，這些問題直接影響著我國配電工程的進步和發展的前景。要想消除這些問題，就必須從根本出發，即進行現場管理，它可以立足于工程的全局，統籌進行考慮，從細節出發，從小方面掌握大局，以保證輸供電工作正常運行，在以后的運用過程中，我們應該特別注意上述問題，盡肯能采取有效的措施避免此類問題，不斷提高我國供電企業的輸配電工程的現場管理的水平和質量。

1 供電企業輸供電工程中常見的問題分析[2]

1.1 預算方面存在的問題探析

為了對供電企業輸供電工程形成一個全面的了解和認識，我們首先從供電企業輸供電工程操作過程中存在的問題入手，對其進行系統的探討和分析，并在此基礎上進一步針對如何有效解決這些問題不斷改善和提高我國現階段供電企業輸供電工程的水平和質量提出具體的解決措施和途徑。根據以往的經驗和相關的學者的研究，我們發現供電企業輸供電工程主要在以下幾個方面存在問題，分別是預算、施工材料材質和基礎設施方面存在的較為嚴重的問題，我們接下來一一對其分析。首先來討論供電企業輸供電工程在預算方面存在的問題，一般而言，預算方面的問題時供電企業輸供電工程存在的一個較為普遍的問題，對于供電企業輸供電工程的有效進行具有直接的決定性作用。因為供電企業輸供電工程的實際開展情況在某種程度上直接依賴于預算的合理性，如果預算過多，則造成了成本和資源的浪費，而預算過少則很難保證工程能夠順利完成，因此，從這種意義上來說，預算問題確實是我們供電企業在輸供電過程中不容忽視的一個問題。

1.2 施工材料質量的重要性

前面我們已經指出，現階段我國電力企業在輸供電工程方面主要存在的問題包括預算、施工材料的質量和基礎設施三個方面，前面我們已經對預算問題進行了論述，本段落我們主要對施工材料質量的重要性進行探討。毫無疑問，無論是在電力企業還是在建筑領域，施工材料都是我們必須考慮的一個重要因素，可以毫不夸張的說，施工材料為電力企業的輸供電工程提供了物質基礎，是該工程能夠順利開展并持續進行的物質前提，如果沒有施工材料，一切都是空談，由此可見，施工材料的重要性所在。作為電力企業輸供電工程的基礎材料，其質量直接決定著后期輸供電工程的質量和性能，直接影響著輸供電工程的效率和壽命，因此，在保證施工材料的基礎之上，我們更應該注重施工材料的質量的選擇和檢查，堅決避免一些腐爛、廉價、安全性能差的材料。

1.3 基礎設施存在的問題

除了成本預算管理問題和施工材料的質量問題以外，基礎設施方面存在的問題也是現階段我國電力企業輸供電工程方面存在的重要問題，我們應該對其給予高度的重視。基礎設施是保證一項工程順利進行的基礎，同時也是電力企業輸供電工程中非常重要的一個組成成分，健全完善的基礎設施是企業順利開展經營活動的有力保障，由此可見，和與成本預算、施工材料的質量一樣，基礎設施也是電力企業輸供電工程中必不可少的關鍵元素之一。然而，實際情況卻與此大大相反，無論是從完整性、適用性還是從其合理性、高質性方面來講都存在著一定的缺陷和不足，而正是由于這些問題的存在，我國電力企業輸配電工程還有很長的一段路要走。

2 現場管理中實施的措施

2.1 進行施工質量預控

在保證施工材料和基礎設備的高質量的前提下，我們還應該注重對于施工過程和施工質量的監控和管理，施工過程是整個輸配電工程的核心過程，直接決定著輸配電工程的成功與否，而且不容忽視的是在施工過程中存在著極大地安全隱患，如果監督不到位或者管理不合理就容易對工程造成很大的破壞，嚴重時甚至會危及到員工的生命安全，因此，做好施工過程的質量控制和管理工作就顯得尤為重要。特別的，在施工過程中，為了有效防止由于線路問題而導致的安全問題，我們應該選用絕緣性能相對較好的絕緣線，這樣一來，一方面可以有效地避免操作過程中一些安全事故的發生，另一方面還能夠保證供電的質量問題。

2.2 加大對材料的質量監管和控制

前面我們已經現階段我國電力企業輸配電工程在施工材料的質量和基礎設備方面存在的問題，同時也就二者對我國電力企業輸配電工程的重要性進行了深入的探討和分析。為了有效提高電力企業輸配電工程的質量和效果，我們應該注重對于施工材料和基礎設備的選擇，在實際的原材料采購和基礎設備購置的過程當中，我們應該嚴格把關，嚴格控制二者的質量，使其達到符合一定質量標準的要求。當然，再算用設備和原材料的過程當中，我們也應該充分考慮成本預算、施工條件的需要，結合實際情況盡可能在減少和降低成本速算的前提下，選擇合適的、高品質的、耐用的原材料和基礎設備，為輸配電工程奠定好基礎。

2.3 注重人員培養 強化人員管理 提高人員素質

除了做好原材料、設備和施工過程的監督與管理控制工作之余，我們還應該注重對于電力企業輸配電工程的的現場管理人員的素質、能力及水平的要求，我們應該建立規范、科學、全面的人才審核和選拔制度，嚴格選拔和控制供電企業輸配電工程的現場管理人員，寧缺毋濫，注重現場管理人員的個人水平和整體團隊素質的培養，注重對于現場管理人員的后期培訓和再教育工作，督促和鼓勵現場管理人員不斷提高自身的管理水平和管理方法，樹立正確的管理理念，不斷提高配電企業輸配電工程的現場管理團隊的整理水平。當然，這是一項艱巨而重要的任務，要求我們必須將這種理念貫穿到現場管理人員整個的學習和培養過程當中，要定期舉行一系列相關的講座，定期對相應的現場管理人員進行績效和業務考核，對不合格的人員積極采取措施，進行單獨教育和學習，嚴重者可以視情節直接開除，總之，要極力打造一支高水平、高效率、高質量的現場管理人員團隊。

3 結語

供電企業是我國經濟建設的主力軍，在推動我國經濟增長和社會進步過程中擔任著重要的角色，而輸配電工程作為供電企業的核心工作內容之一，直接決定著供電企業的發展狀況的好壞。[3]因此，在實際的操作過程中，做好供電企業的輸配電工程的現場管理工作就顯得尤為重要。通過上文的論述，我們對于現階段我國供電企業的輸配電工程實際操作過程中存在的問題及一些需要注意的關鍵環節進行了深入的探討。

【參考文獻】

[1]劉華新，張珊珊，李東升，徐良年.基于項目管理的發電企業大修管理支持系統的研究[D].華北電力大學，2013（12）：12-14.

篇10

關鍵詞：生產現場管理；企業發展；有效途徑

Abstract: in the development of science and technology today, China's development of economy, social process accelerating, our country the market environment into a brand new period. The market competition intensifies, enterprise development space more, this is the embodiment of the period. An enterprise should want to make full use of market for development space, you have to participate in the market competition to in the competition seek opportunity, grasp the opportunity. And the enterprise to the competition in the market can seek opportunity, grasp the opportunity, first conditions is maintain enough to satisfy the market need enterprise based on the market, enough market competitive power, and the market competitiveness of the amount, the enterprise production depends largely on the quality of the products. This requires the enterprise must strengthen the production site management, production site management is directly determine the enterprise product quality is one of important link, only to strengthen the management of the production field work, the development of enterprise to more long. This paper from the aspect of the production of the enterprise, on how to strengthen the hand of the field management for further study of.

Keywords: Point of Production; Enterprise development; Effective way

中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號：

一、企業生產現場管理在企業運作過程中的重要性

隨著我國經濟的不斷發展，社會進程的日益加快，在時代步伐日新月異的今天，兼之在改革開放這一偉大國策以及市場經濟體制的引導下，我國的綜合實力已經邁入了一個嶄新的時期，這一時期給我國的市場帶來了不小的沖擊力，既開拓了各行各業的發展空間，給予各行各業更多的機遇，但也從根本上激化了我國市場的競爭，使我國的各行各業面臨著更大的挑戰。一個企業要想能夠立足于市場，要想長久發展，要想能夠充分利用市場經濟所帶來的發展空間，就必須讓企業的產品足夠滿足市場的需求，就必須讓企業的自身保有一定的市場競爭力，對市場的動態有一定的把握能力，從根本上讓企業的發展跟得上時代的步伐。而這其中，保證企業產品的質量就是最為關鍵的一項工作。

企業的產品質量直接決定著企業的市場競爭力，是企業整體實力的體現，只有在保證了企業產品質量的前提下，整個企業的發展才能更為平穩，才能夠立足于市場。從根本上提高企業的市場競爭力，讓企業能夠最大地發揮市場經濟所給予的發展空間，讓整個企業的運作更為流暢。而要想能夠保證企業產品的質量，就必須從企業的生產現場管理著手。

企業的生產現場管理是直接決定著企業的產品質量的一項重要工作，只有在做好了這一項工作的前提下，整個企業的生產流程才能更為標準化、實效化、經濟化，才能夠從根本上保證企業的產品質量，才能夠讓企業的生產不流于形式，才能夠讓企業的產品質量更為貼近市場的需求。

二、生產現場管理概況

生產現場是以產品生產部門為主，并包含了物資供應、試驗、保障等間接參與生產的部門的全部工作現場。現場管理是企業整體管理的基礎，是對包括人、機、料、法、環在內的綜合管理。現場管理的效果，直接影響產品的質量和成本，同時又在很大程度上決定了一個企業的經濟效益和競爭能力。

生產現場管理是一種基礎性管理工作，離不開標準、定額、計量、信息、原始記錄、規章制度和基礎教育等，基礎工作是否健全，直接影響現場管理的水平。同時，現場管理又是企業管理的一部分，與企業管理相輔相成、相互促進。現場管理既要服從整個企業的統一管理，又要把生產現場的人、機、料、法、環、資、能、信等生產要素進行有機的協調配合，這樣，企業管理的整體優化才能實現。

近年來，企業管理比較流行6s管理。6s是以整理、整頓、清潔、規范、素養、安全為工作內容的一種科學管理方法和手段。6個要素間有著內在的邏輯關系，并構成了相對完備的管理體系，6s管理已經成為生產現場管理的主流。

三、對生產現場管理關鍵性問題的思考

6s管理體系提出的是一套共性的標準，但企業是千差萬別的。針對企業自身特點，將生產現場的實際情況與6s管理方針相結合，才能有效進行生產現場管理。