導語：如何才能寫好一篇工程經(jīng)濟管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.公路工程預算與計劃資金不符。

對于目前的社會市場經(jīng)濟體制來講，由于一個公路工程的資金籌備途徑較多，也就因此出現(xiàn)了工程項目追加資金的發(fā)文已經(jīng)下達，資金預算也經(jīng)過了審核，但是資金的安排卻總是跟不上，造成了公路公程進度的拖延和資金的增加。不僅如此，有的工程為了搶進度，在資金未到賬的時候就開始施工，久而久之就形成了邊設計邊施工便進行資金預算的施工模式，從施工到竣工，施工單位對于整個工程的造價沒有估算，最后只能使用多少算多少，但是這樣有很不利于公路工程的經(jīng)濟管理，也無法實現(xiàn)公路工程的財務監(jiān)管和控制。

2.公路工程的成本預算不夠細致。

根據(jù)公路工程的施工預算要求，對每一項獨立工程的預算要按照工程成本預算項目逐個核對每一項的實際成本。但是在實際的工程施工過程中，許多施工單位都沒有按照相關(guān)要求實行，實際的成本與工程的預算多數(shù)都不一致，這也導致了核算的資料不能反映出工程預算和進度的情況的現(xiàn)象，造成費用分攤不合理的狀況。甚至有的工程成本中存在著胡亂記錄的現(xiàn)象，增加了開支，違反了財務經(jīng)濟紀律。

3.公路工程所需材料核算手續(xù)不完善。

公路工程施工所需要的材料費用一般都占整個工程的一多半，因此，對于施工的材料管理則是公路工程經(jīng)濟管理的重要項目。但是由于在公路工程的施工過程中，一些施工單位在進行材料采購的時候都是無計劃無限量的進出材料，由于管理不當，材料的分配不合理，重復作業(yè)，甚至有的施工單位連材料的物料清單都沒有，這就造成了材料單據(jù)的不確定性。

二、公路工程經(jīng)濟管理宏觀問題的對策思考

1.加強法律法規(guī)建設。

由于沒有完善的公路工程的相關(guān)法律法規(guī)的制訂，所以導致了負責人員在公路工程的施工過程中的不嚴謹?shù)膽B(tài)度，如果建立完善的法律機制，關(guān)于公路工程建設的市場將會越來越規(guī)范，經(jīng)濟管理作為公路工程建設中的一部分，應該積極的相應相關(guān)法律，是公路工程的造價更為標準，由于我國的法律法規(guī)只是從宏觀上對其進行了規(guī)范，但是許多細則都沒有進行詳細的規(guī)定，因此，要建立一個完善的法律法規(guī)，保證公路工程建設的資金的準確和嚴密，以便整個工程的順利進行。

2.加強隊伍建設。

了更好的實現(xiàn)公路工程經(jīng)濟管理，就要加強工程隊伍的建設，提高相關(guān)工作人員的個人素質(zhì)，注重相關(guān)方面人才的培養(yǎng)。由于現(xiàn)如今，在公路工程的建設方面，負責人對其經(jīng)濟管理的觀念認識不夠充分，觀念不夠深入是造成公路工程建設經(jīng)濟缺陷的根本原因，所以只有讓工作人員從根本上解決了自身的問題，才能夠改善其的經(jīng)濟管理問題。也就是說，在現(xiàn)在社會市場經(jīng)濟體制不斷完善的情況下，我們需要加大對人才培養(yǎng)的投資，提高工作人員的總體水平。雖然，現(xiàn)如今也有相關(guān)方面的院校在對該方面的人才進行培養(yǎng)，但是很少有能夠具備全方位、全過程要求的人才，所以我們需要建立健全的培訓院校，培養(yǎng)大量的全能人才和專項人才為公路工程的建設服務。當然，除了此方面，還要做好在崗工作人員的培訓工作，保證工作人員的思想能夠與時俱進，不落后不脫節(jié)。從而實現(xiàn)高效的公路工程經(jīng)濟管理工作完滿完成的目的。

3.完善經(jīng)濟管理系統(tǒng)體系。

隨著工程造價管理體制的逐步完善，計算機技術(shù)在公路工程建設中的應用也實現(xiàn)了全覆蓋的推廣。因此為了更好的實現(xiàn)經(jīng)濟管理的優(yōu)化，就要充分地利用計算機管理系統(tǒng)，建立完善的經(jīng)濟管理系統(tǒng)體系，對所經(jīng)手的材料的進出進行登記入庫，統(tǒng)一核算，同時利用計算機系統(tǒng)對公路工程建設的預算進行合理的估算，爭取將經(jīng)濟管理這一方的工作優(yōu)化處理，提高工作的準確率和工作效率。

三、公路工程經(jīng)濟管理微觀問題的對策思考

1.關(guān)于如何加強公路工程的財務管理與成本核算工作的對策思考。

為了做好公路工程財務管理與成本的核算需要做好以下幾點工作：1.1加強公路工程預算和實際成本的管理，也就是說要保證預算成本的合理性，將預算成本與實際成本進行對比分析，做好工程施工過程中的財務的監(jiān)督和管理工作。1.2對公路工程建設中所需要的材料的進出進行詳細的管理把關(guān)，做好采購計劃，嚴禁超額采購，實行限額制度。同時建立一套嚴格的材料采購和回收管理機制，保證沒有資源的浪費和短缺。1.3做好公路工程的綜合性分析。公路工程竣工的時候，施工單位的財務部門要根據(jù)施工情況做好實際的資金運作情況總結(jié)，與技術(shù)部門做好相關(guān)工程施工的綜合性的分析和評價。對照預算做好執(zhí)行情況的分析，客觀地分析施工中資金的節(jié)約和超支的影響因素。

2.對于單機成本核算的思考。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；管理現(xiàn)狀；問題及對策

一、前言

目前，在我國經(jīng)濟水平快速發(fā)展的同時，關(guān)于建筑工程經(jīng)濟管理問題也日益突顯。為了進一步促進工程施工的順利進行，企業(yè)管理者不僅應該準確把握施工進度，嚴格確保施工安全，而且應該合理控制施工成本，有效管理施工信息。同時，科學有效的經(jīng)濟管理方法是我國現(xiàn)代化建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

二、經(jīng)濟管理問題

1.施工成本控制不合理

施工成本的控制水平在一定程度上體現(xiàn)了建筑工程的經(jīng)濟管理水平。建筑工程中的施工費用的影響因素往往是多元化的，材料和設備的成本投入只是其中的一小部分，還應該將人員的勞動成本以及項目購買的費用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在著一些問題，這不僅不利于工程管理者對人力資源的最優(yōu)化的使用目前已經(jīng)有的資源，同時也不利于工程管理者對經(jīng)濟管理水平的進一步提高。因此，在建筑工程實施的過程中，工程管理者應對施工成本進行有效監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而實現(xiàn)資金資源的最大化利用。

2.管理制度不健全

建筑經(jīng)濟工程的管理想要有效的繼續(xù)和開展，就必須要有健全的制度作為保障。然而，目前在我國的建筑工程中，經(jīng)濟管理的主動權(quán)還是比較集中的，一言堂的現(xiàn)象十分明顯。同時，內(nèi)部監(jiān)控也沒有在其中起到它應該有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我國缺少明確的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范，在此背景之下，很多管理的人員就沒有盡到相應的責任和義務，這對于工作的有效開展帶來了巨大的壓力。

3.人員素質(zhì)相對較低

隨著市場的快速發(fā)展和前行，目前我國的經(jīng)濟管理的工程也產(chǎn)生了一定的誤差和不足。首先工作的內(nèi)容和范圍不單單是物資的采購和工資的發(fā)放，市場化也逐步開始加強了，工作目標的中心也開始轉(zhuǎn)向資源的合理化應用。但是，由于部分建筑工程的經(jīng)濟管理工作并不是完全由專業(yè)的經(jīng)濟管理人員來進行管理，這也就直接導致了有些工作人員不能較好地開展現(xiàn)代的復雜的管理工作。這有利于成本的控制、從而加強對資產(chǎn)的有效管理和合理化的控制手段。

4.信息化管理不完善

隨著時代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區(qū)的經(jīng)濟管理水平起到了極為關(guān)鍵的作用。但是由于我國的貧富差距是比較大的，有些地方的政府沒有辦法去實現(xiàn)對經(jīng)濟管理的信息化手段。這種差距較大的模式對于我國建筑行業(yè)信息管理的信息化進程已經(jīng)造成了巨大的威脅。此外，有些單位對于軟件的使用不是特別合理，這些也不利于經(jīng)濟管理工作的高效合理開展。合理高效的使用相關(guān)的軟件，對于經(jīng)濟管理工作的開展起到了極為關(guān)鍵的作用。但是就我國目前而言，對這些軟件使用的水平和能力還有所欠缺，遠遠達不到我們現(xiàn)在的工作標準。

三、經(jīng)濟管理建議

建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)化不僅受施工技術(shù)及施工設備的影響，同時也在很大程度上受經(jīng)濟管理水平的影響。因此加強對建筑工程經(jīng)濟管理的完善，是目前施工管理者急需解決的問題。具體來說，可從以下幾個方面進行：

1.控制施工成本

如何進行施工成本的有效控制是每個施工管理者必須思考的問題。首先，企業(yè)管理者應做到對整個建筑工程工程量的準確把握，然后通過對采購材料的充分了解，制定出合理的采購計劃，從而提高建筑資金的有效利用率。其次，在建筑工程工程施工的過程中，若施工預算與材料采購出現(xiàn)較大的偏差，則會對施工的進度及工程整體質(zhì)量造成很大的影響。因此，施工管理者不僅要對建筑工程量進行準確的評估，對施工預算進行有效的控制，還應對兩者進行有效的對比分析，從而有效地降低兩者的差異性。除此以外，定期地對施工成本進行核算，無論是對于工程資金利用率的提高還是對于工程管理水平的優(yōu)化來說，都發(fā)揮著不可或缺的作用。

2.完善信息化管理

建筑工程的經(jīng)濟管理想要進一步的推進，信息化的管理模式是必不可少的，這將促進經(jīng)濟管理的快速發(fā)展。不同的地方經(jīng)濟發(fā)展水平有所不同，在推進建筑工程經(jīng)濟管理信息化發(fā)展的過程中，也應注重信息設備的合理調(diào)配，隨著時代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區(qū)的經(jīng)濟管理水平起到了極為關(guān)鍵的作用。所以在工作過程中，要注意對設備的投資和改善，對于一些全新軟件也要繼續(xù)進一步的合理化開發(fā)和研究。

3.健全管理制度

完善對建筑工程的經(jīng)濟管理是一個需要逐步完善的過程，這一過程往往是在不斷革新和變化的。在此優(yōu)化的過程之中，工程管理者應以建筑工程已有的成功經(jīng)驗模式和優(yōu)秀管理方法作為健全經(jīng)濟管理制度的基礎，從而為建筑工程經(jīng)濟管理工作的順利進行提供有利地保障。

四、結(jié)語

有效控制施工經(jīng)濟管理，合理完善經(jīng)濟管理方法，無論對于施工管理者管理水平的提高還是對于我國現(xiàn)代化建筑工程工程質(zhì)量的優(yōu)化來說，均起著至關(guān)重要的作用。因此，在工程施工的過程中，施工管理者應對施工進度、施工成本及施工信息進行嚴格的控制，從而確保工程經(jīng)濟管理的科學性，促進整個管理質(zhì)量深層次的提高。

作者:劉占文 單位:朝陽市投資審核中心

參考文獻：

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管理體系是指建立方針和目標并實現(xiàn)這些目標的體系。工程經(jīng)濟管理體系是集經(jīng)濟學、管理學、工程技術(shù)學等學科為一體的綜合管理體系，如何完善、發(fā)揮工程經(jīng)濟管理體系，首先要做好各個分支體系間的相互完善及整合。

1)組織機構(gòu)的建立和完善。良好的組織機構(gòu)是實現(xiàn)政令暢通，落實到位的前提保障。強有力的組織機構(gòu)應該責權(quán)利明晰，分工明確，協(xié)調(diào)到位。目前鐵路項目的主要特點是：管理跨度大，層次多，尤其是隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴張，聯(lián)合體中標的綜合型大項目已經(jīng)取代了以前的單一型小項目，成為目前鐵路市場的主流，有的甚至是總公司中標，隨之而來的便是管理機構(gòu)繁多，職責不明確，落實不到位，因此，集團公司應該根據(jù)不同模式的項目建立職責明確，協(xié)調(diào)到位，高效運營的管理體制。

2)責任成本管理體系的完善及進一步強化落實。一個項目的經(jīng)濟效益和責任成本管理有著直接的必然的聯(lián)系，責任成本管理體系是否完善，責權(quán)利是否明晰，決定著責任成本管理工作成果的好壞，而責任成本管理工作的成果將關(guān)系到一個項目乃至整個企業(yè)的最終經(jīng)營成果。建立健全、完善的項目責任成本集約化管理體系應繼續(xù)強化以下方面：一是進一步明確成本費用發(fā)生的部門、班組和崗位，以及其應負的成本效益責任，使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤。二是分段對成本的發(fā)生進行預測、決策、計劃、預算，制定成本費用管理標準。三是綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標準的問題。四是認真加工處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效。五是按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。即在實際工作中，堵住工程盲目分包、材料采供、設備采購管理和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道，在管理中實行工程二次預算制、材料采供質(zhì)價對比制、購置設備開支計劃制以及管理費用開支定額制，從而有效降低成本費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3)完善合同管理體系。合同管理，就是對合同策劃、談判、評審、訂立、交底、履行、變更、解除終止活動的合法性、經(jīng)濟性、安全性（風險性）、時效性進行評價，并因之而采取權(quán)宜之策，施以控制措施，以實現(xiàn)合同利益最大化的一系列對合同當事人具有法律效力的活動。完善、健全合同管理體系可以有效防范、規(guī)避項目在執(zhí)行過程中可能遇到的風險，而風險和效益是共存的，根據(jù)追求項目風險最小化、效益最大化原則，在項目一接到手，應該召集計經(jīng)、財務、技術(shù)、物資、機電等部門相關(guān)人員對項目可能遇到的風險進行評估預測，進而擬定風險回避、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁等預案，以盡可能地降低潛在損失。因此，完善的合同管理體系應不光是合同簽定和執(zhí)行過程，也不光是項目上的合約部門的工作，而是各個相關(guān)部門密切配合，從合同策劃開始，對合同進行全過程管理。

4)完善勞務管理體系。隨著社會物質(zhì)文明、精神文明的不斷發(fā)展，國家大力提倡構(gòu)建和諧社會、提高農(nóng)民工待遇，在此背景下，企業(yè)大力推進構(gòu)建和諧企業(yè)已經(jīng)是提升自身管理水平、適應市場機制要求的首要任務。構(gòu)建和諧企業(yè)從很大程度上講是要做好外部和諧，而勞務管理將是外部和諧的重中之重。完善、健全的管理體系將關(guān)系到?jīng)Q策的執(zhí)行力度和效果，完善、健全的管理體系就要明晰職責、明確準則，也就是說一件事情由誰去做、怎樣去做、以何等的尺度去把好關(guān)，有了完善、健全的管理體系也就形成不約而同、政通人和的局面，大家都按照同樣的準則去執(zhí)行，各守其土，才能作好精細化管理，才能把好關(guān)，才有效益可談。結(jié)合目前鐵路市場的勞務管理，主要從以下幾個方面著手：一是局（處）等集約型管理機構(gòu)要對外部協(xié)力隊伍持歡迎、扶持態(tài)度，積極引進，對外部勞務隊伍出臺相關(guān)的有利政策，例如提供年審、頒發(fā)合格證書等，隨著國家基礎設施的大力開展，勞動力緊缺已成為遏制企業(yè)發(fā)展的主要因素，而只有相對有利的環(huán)境才能吸引更多、更好的勞務隊伍。二是項目部對勞務隊伍的使用要經(jīng)過集體研究審批，杜絕拖人情、走關(guān)系，只有選用了合格的、優(yōu)秀的外部勞務隊伍，才能實現(xiàn)風險規(guī)避、降低成本，實現(xiàn)效益，因此，施工一線的項目部在勞務管理體系中要貫徹執(zhí)行勞務隊伍的選用關(guān)。三是嚴格按照合同支付相關(guān)費用，防止超付、多付、支付不到位的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)過一系列復雜、艱苦的經(jīng)營活動，最終才獲得效益，如果在勞務隊伍結(jié)算或者支付問題上出了差錯，導致企業(yè)效益流失，那等于是白忙一場。另外，在對勞務人員工資支付的監(jiān)督上也應引起高度重視，因協(xié)力隊伍負責人拖欠勞務人員工資而引發(fā)的糾紛時有發(fā)生，這樣的糾紛一旦發(fā)生，企業(yè)方將承擔連帶責任，并且處于被動位置。四是重視對勞務隊伍的培養(yǎng)，增加感情，建立長效機制。五是強化制度的執(zhí)行力，營造廉潔勤政的內(nèi)部環(huán)境。

二、工程經(jīng)濟管理中存在的問題及應對措施

1)做好投標人員與現(xiàn)場經(jīng)濟管理人員的交底脫節(jié)問題。企業(yè)從事一系列的經(jīng)營活動，首先是開發(fā)市場，也就是投標，只有拿到了標，才有可能經(jīng)過精心的經(jīng)營管理從中取得贏利。在投標的過程中，為了中標可能采取不平衡報價法、先虧后贏法、突然降價法等非常手段，因此，此舉將為項目的后期經(jīng)營埋下了伏筆，也就是中標后要重點經(jīng)營的環(huán)節(jié)，而目前對項目的投標和管理沒有達到有機結(jié)合，投標人員在投標后將項目交付與其他人員進行管理經(jīng)營，這將有可能對我們投標時的有利因素和重點經(jīng)營環(huán)節(jié)造成信息丟失，沒有達到或者沒有理想達到投標的期望值。

2）高度重視項目成本管理思想是行動的先導。從工程項目一上手，就應牢固樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”，集約經(jīng)營、精細耕作和挖潛增效的經(jīng)營理念，努力在企業(yè)內(nèi)部營造出整體重視、全員參與、生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。在生產(chǎn)實際工作中，應該首先從制度入手，制定在管理中便于實施、可操作性強、有針對性的管理制度。在部分自購材料采購中，嚴把質(zhì)量價格關(guān)。通過貨比三家、利用時間差來降低采購成本。同時材料的入庫驗收，一律采用嚴格檢尺的辦法進行，絕不能讓進庫材料出現(xiàn)虧空；領(lǐng)用材料一律按施工設計要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。如果一個項目已經(jīng)開工，甚至接近尾聲，但依然沒有對責任成本進行核定，那么將有可能導致大量資源流失，責任成本沒有起到指導性、約束性的作用。

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在我國經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，企業(yè)工程經(jīng)濟管理中存在的風險主要在于兩個方面：①施工企業(yè)在管理與操作方式下隱藏著安全風險，企業(yè)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提高；②來自于外界市場經(jīng)濟的干擾及宏觀經(jīng)濟政策的改變對工程項目的操作產(chǎn)生了一定的影響。為了有效進行預防并處理風險，企業(yè)則需積極地尋求各種風險發(fā)生的可能性，有針對性的采取相應措施來解決出現(xiàn)的問題，以減少或降低企業(yè)遭受風險的程度。本文通過對相關(guān)理論的研究，總結(jié)出新形勢下出現(xiàn)的工程經(jīng)濟管理風險及相應防范措施，對實際操作具有參考意義。

關(guān)鍵詞：

工程經(jīng)濟管理；風險；防范措施

1控制企業(yè)工程經(jīng)濟管理風險的意義

在風險控制之前，須對風險進行系統(tǒng)的管理。由于工程管理風險的種類多種多樣，且它存在于整個項目開展的過程中，因此應加強對已知的風險的管理和控制。具體措施是先對可能導致?lián)p失的項目具有的性質(zhì)進行識別，接著對可能遇到的項目風險有效預測，對風險可能導致的危害進行分析評估，然后采取措施來處理潛在的風險及危害，控制成本支出在最小的范圍內(nèi)。隨著我國工程施工企業(yè)的逐步發(fā)展，以及市場經(jīng)濟存在的激烈競爭，對工程管理方面提出了更高的要求，其中最重要的部分是經(jīng)濟管理。加強對經(jīng)濟管理中已知的風險的控制和防范，不僅是新形勢下我國市場經(jīng)濟體制的要求，而且也是企業(yè)改革和發(fā)展的重要保障。

2新形勢下工程經(jīng)濟管理中存在的風險

2.1投標報價風險

2.1.1施工圖紙與實際不相符合

許多工程企業(yè)有時為了包攬更多項目，會在施工未開始前就已經(jīng)組織了招標工作的進行，在最初階段制定的項目計劃也會出現(xiàn)很多地方的不足，可能導致在設計項目的過程中出現(xiàn)漏項的現(xiàn)象，這樣，在正式施工時，發(fā)現(xiàn)施工圖紙與實際的情況不相符合。

2.1.2項目清單與招標計量規(guī)則不符合

招標方有時給出的計量規(guī)則和項目列表中的內(nèi)容存在巨大差異，而投標方也會在報價上呈現(xiàn)不符合工程實際價格。另外，招標方在給投標方提供參考文件時只有施工圖紙，而沒有提供計量規(guī)則，投標方在項目施工的過程中只能以現(xiàn)有圖紙為參考，容易產(chǎn)生報價不準確的情況。如果報價低卻搶到投標，但在具體的施工中對工程項目的投資費用遠遠超過報價的費用，這樣就會使投標方得不償失。

2.1.3壓價投標風險

企業(yè)數(shù)量大，且參差不齊，各個建筑工程企業(yè)為其自身的利益，相互之間出現(xiàn)投標報價較低的情況，就會導致內(nèi)部開始壓價。如果在淡季，市場的項目較少，相反建筑工程企業(yè)較多，建筑工程企業(yè)就會把各自的投標報價壓低。還有，因政府部門的管理缺失，沒有對建筑工程企業(yè)的壓價投標進行制度上的約束，可能導致企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)混亂的情況。

2.2合同簽訂風險

新形勢下合同簽訂的風險主要來自于承包方與分包方之間可能導致的風險，雙方在施工之前未能簽訂合同，而是在施工過程中或者結(jié)束后補簽合同，導致工期延誤的情況出現(xiàn)，產(chǎn)生了糾紛。且企業(yè)在簽訂合同時缺少法律規(guī)定的標準與規(guī)范，使合同存在著很大的效力風險，如對于合同本身，沒有使用規(guī)范合同條款內(nèi)容，條款的各項步驟缺乏規(guī)范，給雙方都帶來了潛在的風險；在材料的選購方面，合同中可能沒有明確規(guī)定使用哪些具體的施工材料，而承包方為了節(jié)約成本，使用較為劣質(zhì)的材料，降低工程項目的質(zhì)量，給工程造成了不可挽回的損失，損害了合同簽訂雙方的利益。

2.3施工管理風險

施工質(zhì)量風險作為一項突出的因素，在施工的過程中，施工圖紙不科學的設計會對工程項目造成很大的影響；在人員配置方面，可能出現(xiàn)施工人員素質(zhì)較低，責任意識不強，無法保證工程施工的質(zhì)量；在施工安全方面，由于施工管理不完善，工作人員安全意識薄弱，操作不當，造成了很多安全隱患，影響到工程的質(zhì)量；而由于施工方案制定的不合理，相關(guān)人員沒有對方案進行嚴格的內(nèi)容審查，致使很多方案與實際情況不相符，加大了工程投入的風險。

2.4工程經(jīng)濟管理中的勞務外包的風險

實際施工市場上有時存在著這樣的情況，如項目公司拿到項目后自己并未開發(fā)進行，而是外包給別的小公司完成，其從中間拿差價，這樣層層的分包很有可能使最終施工的建設方在各方面的資質(zhì)是不合格的（與要求的實際建設方的資質(zhì)相比）。而且現(xiàn)實生活中，有些工程隊完全是因為臨時需要而拼湊起來的，無法保證工程質(zhì)量，工程管理也存在著缺陷，施工隊的建設人員安全意識薄弱，導致施工的水平不高，這樣，有時出現(xiàn)的勞資糾紛或工傷等事項的解決給項目的正常運作可能帶來各種法律風險。存在的風險與防范措施見表1。

3新形勢下工程經(jīng)濟管理風險的防范原則

風險防范的基本原則是：①應建立事先預防機制，制定可操作性強、科學合理的工程項目計劃，在監(jiān)管環(huán)節(jié)使用計算機信息技術(shù)，確保項目進展和項目計劃一致。在簽訂工程施工合同時，應當明確規(guī)定雙方責任，強化風險意識；②應建立事中應急機制，及時處理項目施工中可能出現(xiàn)的緊急情況，最大化降低企業(yè)承擔的經(jīng)濟損失；③應適當轉(zhuǎn)移風險責任，通過購買保險、責任承擔主體轉(zhuǎn)移等形式，并根據(jù)不同工程的特點預測風險程度，并購買不同的投保模式；④應建立一套完整的風險防范流程，將工程成本控制在預期范圍內(nèi)。

4新形勢下工程經(jīng)濟管理風險的防范措施

（1）運用工程管理的相關(guān)知識，判斷可能出現(xiàn)的各種風險，然后從決策、立項、施工及竣工等施工的各個過程加以考慮，對可能存在的工期風險、材料采購風險、成本風險、質(zhì)量風險合同風險、勞務關(guān)系風險等進行分析，對風險等級進行排列，并判斷可能造成的影響，然后運用風險管理專業(yè)知識，采用具體的措施進行綜合控制。（2）加強對合同的管理。①在合同的簽訂過程中，必須對施工的報價、招評標等程序進行多次全面的監(jiān)督和審計，防止合同內(nèi)容存在漏洞，造成難以彌補的損失。②在合同簽訂中，雙方應該是平等的，應當確保雙方在協(xié)商一致的前提下簽訂合同，避免后續(xù)不必要的糾紛和賠償?shù)取＂墼诤炗喓贤螅缬邪l(fā)現(xiàn)實際的施工情況和合同中的條約不相符，應當以合同為依據(jù)，且施工企業(yè)運用法律手段進行索賠，確保自身的經(jīng)濟利益不被損害。當出現(xiàn)合同變更或者解除的情況時，應就有關(guān)問題明確責任歸屬，如果是企業(yè)自身所造成的損失，則嚴加審查，尋求問題的根源所在，采取可行的措施加以把控，力求將損失降到最低，并確保在以后的施工中堅決避免再發(fā)生類似的情況。（3）強化施工人員的素質(zhì)水平，進行定期施工技術(shù)培訓。施工人員作為施工企業(yè)生存發(fā)展的基石，對施工企業(yè)的成長具有非常重要作用，強化施工人員的質(zhì)量意識，對其進行安全和技術(shù)培訓，是企業(yè)提高競爭力，推動持續(xù)發(fā)展的動力，也是規(guī)范工程管理的重要因素之一。（4）加強施工材料價格的管理。根據(jù)國內(nèi)外市場現(xiàn)狀，對施工材料的價格走向進行預測分析，能夠及時轉(zhuǎn)移出去潛在的漲價風險。如果遭遇漲價風險，則應在合同條款中明確規(guī)定通過期貨交易或采用開口價等方式規(guī)避風險，當然也可以采取延長工作時間并加派人手等手段，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度，降低漲價對工程建設造成的影響。（5）完善工程招投標制度，引進先進國外管理技術(shù)手段。工程建設企業(yè)應建立必要的監(jiān)管機制，從根本上促使工程招投標公正、公平和公開。同時，還應建立科學有效的評標機制，通過檢測來保持并提高評標人員的專業(yè)水準。引進工程信息管理技術(shù)，建立包含各類專家及專業(yè)技術(shù)的數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化工程經(jīng)濟管理，以便更好地控制經(jīng)濟管理風險。

5結(jié)束語

對于新形勢下的市場經(jīng)濟體制改革，建筑工程企業(yè)應學會適應社會的發(fā)展，加強工程經(jīng)濟管理，避免工程經(jīng)濟管理風險，減少風險對工程造成的損失，對工程經(jīng)濟管理中存在的風險及時采取有效應對措施，把握正確的投標報價方法，加強施工管理和合同管理。只有及時認識到工程經(jīng)濟管理的重要性，才能提高工程效率、保證工程質(zhì)量，增強建筑工程企業(yè)的市場競爭力，促進建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]韓福君.工程經(jīng)濟管理風險及防范措施的探討[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013（23）：26.

[2]包樂.新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及防范措施探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（23）：26.

[3]焦武.新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及防范措施探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（24）：141.

[4]楊蕾.工程經(jīng)濟管理風險及防范措施的探討[J].城市建設理論研究（電子版），2015（22）：9326~9327.

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關(guān)鍵詞：市政工程；經(jīng)濟管理；要點；探析

市政工程的改革隨著市場經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展、社會主義市場經(jīng)濟建設的不斷突破在逐步深化，在發(fā)展中不可避免地存在問題，市政工程經(jīng)濟管理中的問題主要集中在工程成本的監(jiān)控、企業(yè)的綜合管理。認真分析市政工程經(jīng)濟管理中存在的問題，探析經(jīng)濟管理的要點是提高市政工程經(jīng)濟管理水平的重要途徑。

一、市政工程概述

市政工程作為與市政設施有關(guān)的建設項目，是專門為城市公共設施配套而建設的基礎項目。當前，對市政工程的重視程度大幅提升。市政工程的主要內(nèi)容為：城市道路交通工程、園林綠化工程、環(huán)境綜合衛(wèi)生工程、排水及污水處理的河湖水系工程等；市政工程具備的特點主要有：復雜多變性、投資規(guī)模大型化、施工周期短期性、影響因素多樣性等。

二、市政工程經(jīng)濟管理存在的問題

(一)施工質(zhì)量缺乏保障

當前的市政工程施工中長期存在質(zhì)量不過關(guān)的問題。一般情況下，為了節(jié)約時間與精力，市政工程項目部往往通過繳納一定數(shù)額的管理費用將工程項目進行轉(zhuǎn)包掛靠。這樣造成的后果為：第一，在施工過程中忽略了工程質(zhì)量的管理與控制；第二，一味地節(jié)省開支，或者在必要環(huán)節(jié)大肆浪費，進而導致市政工程的經(jīng)濟管理上存在疏漏。在實際工程建設中還存在為了謀求暴利而對市政工程質(zhì)量監(jiān)控不嚴、不到位的問題，這些都使得工程質(zhì)量大幅降低，為完成工程而盲目趕進度、片面追求工程施工的經(jīng)濟效益、材料采購環(huán)節(jié)缺乏周全考慮與嚴格管控，都導致施工質(zhì)量得不到有效保障。

(二)市場管理上存在疏漏

大多數(shù)市政工程屬于大型建筑實施工程，與城市形象聯(lián)系緊密。然而，大多數(shù)市政工程建設單位又是行政主管授權(quán)的單位，其管理體制不嚴、材料浪費嚴重，使得市政工程在具體建設過程中沒有按照市場經(jīng)濟體制的要求嚴格執(zhí)行，沒有遵循規(guī)定的基本建設程序，同時，工程項目實際施工過程中沒有實行工程法人制、項目招標投標制、合同管控制等必要制度。另一方面，工程施工前沒有進行全面的勘察與勘測，進而造成材料的浪費、工程進度的耽誤，從整體上阻礙了市政工程經(jīng)濟管理的全面、穩(wěn)定發(fā)展。

(三)施工成本缺乏控制與必要管理

在市政工程的經(jīng)濟管理中沒有形成一套合理的成本管理控制制度，未實現(xiàn)材料計價方式、承包方施工價格、市政工程合同方式、市政工程結(jié)算方式的統(tǒng)一，對施工工程的成本管理與控制沒有形成科學定位。計價依據(jù)的不同會對圖紙的精確度產(chǎn)生影響，進而對施工的最終效果產(chǎn)生影響；一部分承包商一味爭取最大利益，降低價格，在競標時采取策略性報價方式，報價偏低，在實際施工中卻肆意改變合同內(nèi)容，加大了市政工程建設的風險，也使得施工過程中成本缺乏管控。成本缺乏管控體現(xiàn)在：第一，成本核算體系不健全，核算環(huán)節(jié)過于簡單，難以進行成本分析；第二，成本管理沒有落實，成本管理浮于表面、制度不完善且約束力不足、執(zhí)行力不夠，成本管理流于形式；第三，缺乏考核機制，忽視了市政工程經(jīng)濟管理中的費用管控，沒有及時考核和獎懲，使得市政工程資金超支、使用混亂現(xiàn)象嚴重。

三、市政工程經(jīng)濟管理應把握的要點探究

(一)強化市政工程經(jīng)濟管理的誠信建設

誠實守信是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是市場經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分及需遵循的重要原則。市政工程經(jīng)濟管理中要嚴格執(zhí)行相關(guān)管理辦法的規(guī)定（《建設工程質(zhì)量責任主體和有關(guān)機構(gòu)不良記錄管理辦法（試行）》），在經(jīng)濟管理中層層把關(guān)，嚴格遵守法律法規(guī)，并制定專人負責制以確保市政工程的順利進行。

(二)建立目標成本管理制度

在市政工程經(jīng)濟管理過程中要切實實現(xiàn)目標成本核算的正確性，就要做到：第一，施工前，對成本進行正確預算，并做好控制；第二，施工后對成本進行科學、有效的分析并積極做到開源節(jié)流，將合理節(jié)約成本的理念貫穿市政工程施工進程的始終，杜絕一切不必要的鋪張浪費，在有效降低損失的基礎上保證工程建設進度的順利實施；第三，在成本管理中，將各項核算任務分配至各個部門，設立部門負責制，建立成本核算考核機制并加強對各部門成本核算的考核力度；第四，利用各部門提供的有效信息對資金情況（超支及縮減情況等）進行及時反饋與分析。通過管控，在保證施工質(zhì)量的前提下縮短工期，節(jié)約材料、人力、物力，有效避免造價過高、施工難度過大難以實施等問題。

(三)加強管理監(jiān)督

市政工程由于工程量大，因此，在經(jīng)濟管理中存在一定風險。監(jiān)管部門切實履行監(jiān)督職能，加強對資金使用、流動等的監(jiān)測與管理，建立一支專業(yè)性強、素質(zhì)高、品德優(yōu)良的經(jīng)濟管理監(jiān)管隊伍，嚴格執(zhí)法，保證資金運用的高效性、資金流動方向的明確性及合理性，進而保障工程高質(zhì)量、高效率的完成，意義重大且深遠。

四、結(jié)束語

市政工程作為關(guān)系百姓生活與社會發(fā)展的基礎建設工程，是保障城市建設高質(zhì)、快速發(fā)展的重要前提，其重要性不言而喻。分析市政工程經(jīng)濟管理中面臨的諸多問題，把握市政工程經(jīng)濟管理要點，建立市政工程風險預防機制，嚴格對成本進行管控，是推動市政工程經(jīng)濟管理平穩(wěn)、健康發(fā)展的關(guān)鍵點。

參考文獻：

[1]谷廣利.對市政工程經(jīng)濟管理進行研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013

[2]袁力力.對市政工程管理要點分析[J].江西建材,2014

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關(guān)鍵詞：工程項目；設備；經(jīng)濟管理；途徑

中圖分類號：F293文獻標識碼： A 文章編號：

設備經(jīng)濟管理的任務就是要用科學的方法，對設備一生各個環(huán)節(jié)的費用進行定量分析，主要是對設備投資方案進行經(jīng)濟分析，確定投資的最佳方案；對設備的折舊，按照各類設備的經(jīng)濟壽命提出合理的折舊年限；對設備的維修費用進行統(tǒng)計、分析，掌握設備價值運動規(guī)律，最終取得最大的效益。

1設備經(jīng)濟管理概述

設備的經(jīng)濟管理是對設備的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的管理，它強調(diào)的是經(jīng)濟性，追求人力、 物力、財力、時間、資源的相對節(jié)約。經(jīng)濟管理貫穿于設備的壽命始終。從目前的工程實踐看，在工程項目中，一項工程的設計費用占總工程費用比例約為5~10%，設備工程費用一般占工程項目投資的40%～50%左右，設備有關(guān)的各項費用一般要占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%～70%左右，在固定資產(chǎn)中設備固定資產(chǎn)要占三分之二左右，在流動資金中，與設備有關(guān)的（如備品備件、維修費等）大約要占25%～30%，在建筑企業(yè)系統(tǒng)要占到40%左右。所以與設備有關(guān)的各項費用（設備的購置費、維修費等）的使用情況如何，對全部生產(chǎn)資金的利用程度關(guān)系極大。工程項目的經(jīng)濟效益差主要取決于三個方面：一是產(chǎn)品成本高，二是投資費用高，三是資金利用率低。這三種情況都與設備管理水平有關(guān)，更主要的還是與不重視設備經(jīng)濟管理有關(guān)，缺乏先進的經(jīng)營觀念和競爭意識。

2 加強工程項目中設備經(jīng)濟管理的途徑分析

2.1 設備進場前的方案選擇。

生產(chǎn)設備進場前的計劃分析，時間安排，方案比較，選擇配置是項目施工中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。

要根據(jù)項目施工組織設計，依據(jù)工程量的大小、工期，確定所需設備規(guī)格型號、數(shù)量，編制適合該項目的機械使用計劃和所需施工機械進出場的時間計劃，做好生產(chǎn)設備總量、進度控制。

根據(jù)企業(yè)自身特點，應本著“先調(diào)劑，后經(jīng)租”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部閑置的設備充分利用。不足部分和缺口設備，通過外部租賃市場租用。盡量避免項目自身購置設備，增大工程成本，給項目后期帶來存量資產(chǎn)的不利處置。

2.2設備投資方案決策

設備投資是企業(yè)以購置各類機器設備的方式把資金固定化，以期獲得更大的收益。由于投資屬于長短期結(jié)合的決策，從資金的時間價值角度來說，短期投資方案在設備的投資選擇和評價上應利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等指標進行衡量；在長期投資方案的決策上，應把各方案所發(fā)生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經(jīng)濟性分析主要以貨幣額為尺度，以測定投資效果對整個投資期資本增量的貢獻度。一般來說，投資方案可分為單一方案（即獨立投資方案）和多方案（包括互斥型投資方案、混合型投資方案等），可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法等手段比較設備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個方法進行分析比較設備的優(yōu)劣，以最終確定設備投資方向。

2.3 生產(chǎn)設備的選型、配套

由于生產(chǎn)設備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類工程施工的生產(chǎn)設備的型號、規(guī)格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的生產(chǎn)設備進行最合理的配置，即優(yōu)化配置。項目施工對設備的選擇要求很高，在選擇設備的配置上必須精打細算，力求少而精，做到生產(chǎn)上適用、技術(shù)性能先進、安全可靠、設備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟合理，能滿足施工工藝要求。在進行生產(chǎn)設備的配置時，應遵循以下原則：

第一，經(jīng)濟性原則。既要確定所需設備的類型、數(shù)量、進場時間等內(nèi)容，還要考慮本單位現(xiàn)有生產(chǎn)設備的技術(shù)狀況、維修費用的高低、設備使用人及維修人員的維修水平、新購設備的價格等因素。通過比較選擇最經(jīng)濟的機械配置，在滿足施工生產(chǎn)需要的同時努力降低責任成本。

第二，合理性原則。要根據(jù)施工現(xiàn)場場地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場地安放的機械類型。配置生產(chǎn)設備的數(shù)量時，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而制約了施工生產(chǎn)的進度。

第三，及時維護原則。生產(chǎn)設備的技術(shù)狀況對工程施工起著決定性的作用。在確認進場后設備的技術(shù)狀況后，應在開工前對其進行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據(jù)生產(chǎn)設備的多少來核定，同一種設備配件的庫存宜以一臺設備的庫存量來定，且?guī)齑媾浼獮橐讚p件，非易損件的庫存應根據(jù)機況進行確定。配件的價格因地區(qū)不同而會有所不同，但配件管理人員應掌握常用配件的基本價格，以保證所購配件的價格在合理的范圍之內(nèi)。

3 設備經(jīng)濟管理對提高工程項目的經(jīng)濟效益的現(xiàn)實意義

3.1 提高固定資金的使用效率

在改善固定資金的使用情況方面，設備的經(jīng)濟管理可以解決兩方面的問題：一是可以解決設備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經(jīng)濟分析，選用經(jīng)濟性好的最佳方案，使設備投產(chǎn)后獲得更好的經(jīng)濟效益；二是對現(xiàn)有的機器設備如何經(jīng)濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業(yè)在不增加固定資金的條件下提高經(jīng)濟效益。

3.2 提高維修費用效率

設備維修必須考慮到經(jīng)濟因素。在工程實踐中，維修費用無限制且實報實銷、修理次數(shù)不限制等做法造成了很多設備過剩修理，維修費用不斷增加，提高了生產(chǎn)成本。設備經(jīng)濟管理的一項重要內(nèi)容，就是要提高設備維修費用效率。按照經(jīng)濟原則，決定設備的維修決策，使現(xiàn)有設備修得其所、改得合理，使設備壽命周期費用最佳化。

3.3 按照經(jīng)濟壽命決定設備使用年限

在實際工作中，設備使用年限大多取決于設備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節(jié)約，實則浪費。機器設備在某種程度上類似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費者（消耗原材料），而且役齡越長，生產(chǎn)率越低，維修費用越大。機器設備有其自身經(jīng)濟壽命。機器設備“年輕化”能提高經(jīng)濟效益，設備的經(jīng)濟管理可以為確定設備的經(jīng)濟壽命提供科學方法和依據(jù)。在設備更新上，既要考慮技術(shù)發(fā)展的需要，又要考慮經(jīng)濟方面的效益。這就要不失時機地做好設備更新決策，把握最佳時機。

4 結(jié)語

在工程項目中，生產(chǎn)設備投資費用在工程建設的投資中占有非常大的比重。所以加強對項目工程的設備管理是相當必要的。 只有做好了管理，才能夠 節(jié)約工程投資和企業(yè)資金，使得工程項目的經(jīng)濟效益得到提高。

參考文獻：

[1]譚建東.當前施工企業(yè)投標工作應注意的問題[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2011（05）

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關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；公路工程；經(jīng)濟管理

一、基于市場經(jīng)濟的公路工程經(jīng)濟管理的重要性

隨著我國市場經(jīng)濟競爭的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭都十分激烈，而我國的公路工程建設也越來越被重視，因此，在其技術(shù)、人才等方面的要求也越來越高，除此之外，公路工程建設需要大量的物資材料，必須有良好的工程經(jīng)濟管理才能夠更好的滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。而建筑公司的公路工程經(jīng)濟管理應該學會順應經(jīng)濟的發(fā)展，才能夠最大程度的降低公路工程建設中的成本消耗，完成公路工程建設。

二、基于市場經(jīng)濟的公路工程經(jīng)濟管理存在的主要問題

以市場經(jīng)濟發(fā)展為前提的公路工程經(jīng)濟管理主要存在的問題有以下幾個方面：（1）公路經(jīng)濟管理人員的市場經(jīng)濟意識不足，在公路工程施工過程中施工材料、相關(guān)設備以及技術(shù)應用等方面的動態(tài)沒有與市場對應，因此，在進行材料的選購、設備及技術(shù)的引進方面都難以滿足市場發(fā)展的實際需求；（2）公路工程的經(jīng)濟管理模式過于單一，缺乏一定的創(chuàng)新意識，導致公路工程的經(jīng)濟管理體系無法正常進行。而工程經(jīng)濟管理主要以靜態(tài)發(fā)展為主，主要的精力會放在工程完成后的結(jié)算部分，這樣導致在公路施工過程中工作效率低下，施工成本超出預算，影響工程的整體質(zhì)量；（3）由于公路工程建設的要求越來越高，相關(guān)的經(jīng)濟管理工作也越來越復雜，一旦公路施工管理工作中有些許的調(diào)整，都會影響公路施工的進程，而目前的經(jīng)濟管理工作對于公路工程施工的效率、質(zhì)量等都沒有提升作用。

三、基于市場經(jīng)濟的公路工程經(jīng)濟管理策略分析

（一）創(chuàng)新公路工程經(jīng)濟管理模式

由于經(jīng)濟市場的發(fā)展與進步，目前的公路工程的成本控制管理模式已經(jīng)沒辦法滿足經(jīng)濟管理的需求，為了更好的控制公路工程的成本預算，因此要引進全新的動態(tài)成本控制方法。而這種動態(tài)成本控制方法就是通過對施工全過程的成本都進行分析、控制，不僅包括施工的最后核算，也包括了施工準備階段以及實施階段的成本支出，而這種動態(tài)的成本空置房那個發(fā)主要可以對施工過程中物料成本的增加或減少有一個動態(tài)調(diào)整的范圍，即使市場價格發(fā)生一定的變化，也都在可控的范圍內(nèi)，避免了預算不足的問題的發(fā)生。動態(tài)成本控制的管理模式在公路工程經(jīng)濟管理中能夠彌補之前的成本控制的不足，及時對工程的成本進行動態(tài)調(diào)整，對促進公路工程的經(jīng)濟管理有著很重要的作用。

（二）完善公路工程經(jīng)濟管理制度

要想有一個良好的經(jīng)濟管理體系，就要有嚴格的規(guī)章制度來約束員工的行為。而在公路工程經(jīng)濟管理中，不僅要制定嚴格的監(jiān)督制度，還要將已有的經(jīng)濟體系進行完善，引進正規(guī)化的財務申報流程，規(guī)避財務混亂等問題的出現(xiàn)，同時也可以在一定程度上降低工程成本，對公路工程經(jīng)濟發(fā)展有著促進的作用。面對目前有些混亂的經(jīng)濟管理體系，相關(guān)的管理人員也要提高綜合素質(zhì)，規(guī)范自己的行為，嚴格按照制定的規(guī)章制度進行工作，定期對工作人員進行培訓考核，提升管理人員的綜合素質(zhì)與工作能力，全面提高公路工程經(jīng)濟管理工作的發(fā)展。

（三）提升公路工程經(jīng)濟管理工作效率

在經(jīng)濟快速發(fā)展的新時期，工作效率代表著一個企業(yè)的生命力。而目前的公路項目不斷的增加，可以適當?shù)囊M一些先進的、科學的管理策略，有助于經(jīng)濟管理工作效率的提升。多項目管理就是眾多管理策略中應用較多的一種新的管理模式，多用于對公路工程進行合理分類，實現(xiàn)公路項目工程資源共享，推動工程建設的進度，不僅有利于項目的技術(shù)交流，也可以更好的提升公路工程的施工質(zhì)量，最重要的是可以提高公路工程經(jīng)濟管理的工作效率。更好的控制施工成本，大大的縮短工期，推動公路工程的建設與發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著公路建設的推薦，消耗的成本也越來越大，因此需要加強公路工程經(jīng)濟管理，控制公路工程建設成本，提高管理人員的綜合素質(zhì)水平，才能夠有效的推薦公路工程經(jīng)濟管理的研究。綜上所述，公路工程建設的發(fā)展越來越快，隨著經(jīng)濟與技術(shù)的進步，則需要有更多的進步與發(fā)展。而目前來看公路工程經(jīng)濟管理中還存在一定的問題，需要相關(guān)的負責人不斷的改變經(jīng)濟管理模式，制定嚴格的規(guī)章制度，提升工作人員的綜合素質(zhì)與工作能力，從而提高經(jīng)濟管理工作的效率，推動公路工程建設的全面提高與發(fā)展。

參考文獻

[1]基于市場經(jīng)濟的公路運輸經(jīng)濟管理應用與發(fā)展[J].章秋雯.科技經(jīng)濟市場.2014(08)

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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理 工程項目 造價 進度控制

工程項目中的經(jīng)濟管理，是每個建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的必然途徑，其管理工作貫穿于工程項目建設的全過程，并涉及到多個方面的內(nèi)容，從工程投標招標中的項目造價控制開始，一直到施工過程中的成本控制、進度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟管理的范疇，由于涉及內(nèi)容太多，本文簡單的從幾個方面淺談工程項目的經(jīng)濟管理。

一、工程項目中的預算控制

（一）堅持現(xiàn)金收支兩條線管理

首先在施工企業(yè)工程項目中的預算控制方面，必須要堅持現(xiàn)金在收支上的兩條線管理，并同時對項目中的現(xiàn)金流量進行控制，在保證企業(yè)工程項目資金可以實現(xiàn)及時回籠，在保證項目資本費用正常支出的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在具體的操作過程中必須要做到以下兩方面的工作：首先在預算編制上，需要對企業(yè)既有的利潤目標來對企業(yè)的成本預算方案進行提出和確定，并確保在每個具體的執(zhí)行部門都可以得到貫徹落實；此外在日常管理的過程中，可以依靠企業(yè)總財務部門來進行所有項目中的收支結(jié)算，并且在整體施工企業(yè)范圍內(nèi)保持資金調(diào)度上的統(tǒng)一性，在降低財務風險的同時提高對工程資金的使用效率。

（二）堅持對工程項目中的預算控制

施工單位中的預算控制，其重要關(guān)鍵就是在于保證施工過程中的一切經(jīng)濟活動都是圍繞著工程項目而展開。通過對工程項目中的預算管理，來實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目的。在資金預算的過程中，一旦確定下工程的預算內(nèi)容，該預算就具備了較高的約束力，沒有特定的程序不能對其進行更改，而必須要按照既定的預算方案來進行施工，從而保證預算控制的實際落實和有效性。同時在進行預算控制的過程中還需要對相關(guān)的責任進行確定，施工企業(yè)中的責任預算是實行業(yè)績考核中的主要依據(jù)，對施工單位中的項目部需要對預算責任情況進行落實和量化，與該部門的費用清算緊密聯(lián)系在一起，同時每個崗位也要對責任成本執(zhí)行情況進行考核，從而保證在施工企業(yè)整體預算過程中實現(xiàn)全面有效和科學的管理控制。

二、工程施工階段的進度控制

對于工程項目管理中的進度控制而言，是一種動態(tài)管理的過程。進度控制應該是從工程施工開始就進行執(zhí)行，而工程在施工過程中有一個實際進度，這兩者進度之間應該是同時運行并且要努力實現(xiàn)基本吻合，如果出現(xiàn)彼此落后或者是超前的偏差，在控制中就需要對這種偏差進行分析，針對所出現(xiàn)的原因采取相應的措施，并對原先的施工計劃進行調(diào)整，保證這兩者之間可以重新重合。進度控制還要充分的發(fā)揮出組織管理的作用，保證實際的施工可以按照計劃進行，在整體的進度控制過程中，就是通過這種動態(tài)的控制方式，對實際值與目標值進行分析和的比較，然后隨之實現(xiàn)調(diào)整，并對各單位之間的進度關(guān)系實現(xiàn)調(diào)整，而在進度控制方面一般做法包括以下幾個方面的內(nèi)容：

首先是要實現(xiàn)流水施工，實現(xiàn)不同工種和任務之間的平衡，并對相互間的配合和銜接進行突出強調(diào)，確定工種之間的交接日期，從而保證各工種都可以實現(xiàn)合理安排，不會出現(xiàn)因為某個工種的延期而導致對其他工期的影響，并通過對每個工序所完成的時間和質(zhì)量上的控制，實現(xiàn)對各個工程在進度上的控制。

其次是對工程項目進行分解，對每個部分每個目標進行明確，并且根據(jù)總體的施工進度，對每個單位的分包施工目標進行確定，簽訂合同責任書，對每個發(fā)包單位的責任進行落實，在保證每個部分目標實現(xiàn)的同時，確保總目標的實現(xiàn)。

第三是對施工的整個階段進行分解，并從中找出可以控制的節(jié)點，并在施工的過程中嚴格圍繞著控制點來進行施工，同時由于施工階段中所需要控制的對象也各不相同，因此需要對這些控制點進行明確，并確定施工細則，從而確保控制計劃的順利實現(xiàn)。

三、施工過程中的成本控制

（一）節(jié)約材料消耗

材料構(gòu)成成本的實體,材料消耗在項目工程成本中占據(jù)很大的比重,一般約占60%-70%。隨著技術(shù)的進步和勞動生產(chǎn)率的提高,材料消耗在成本中的比重還會增加。因此,應著重把好材料的價格關(guān)和數(shù)量關(guān),實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨,拉大與預算價的降幅,爭取更大的利潤空間,實現(xiàn)工程項目的低成本目標控制;材料采購數(shù)量原則上不得超過預算數(shù),實耗數(shù)與預算數(shù)有差異時,應認真進行分析。

（二）提高機械設備利用率

對機械設備加強維護和保養(yǎng),提高其完好率和利用率,對確需租用外部機械的,要做好工序的銜接,提高利用率,促使其滿負荷運轉(zhuǎn);對于按完成工作量結(jié)算的外部設備,要做好原始記錄,計量準確。同時,還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作,正確計算月度工程成本,并按照目標責任預算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異,以防止對后續(xù)施工造成不利影響及成本失控;對盈虧比例異常的現(xiàn)象,要特別引起重視,及時準確查清原因。

（三）經(jīng)濟管理中的質(zhì)量控制

首先在施工過程中，要做好對施工現(xiàn)場的巡查工作，對施工過程的第一手資料進行掌握，爭取實現(xiàn)對工程質(zhì)量上的及時控制，對質(zhì)量上所出現(xiàn)的問題進行及早發(fā)展和糾正，避免由于質(zhì)量問題所造成返工所造成的不必要的經(jīng)濟損失；同時對施工過程中的質(zhì)量管理體系、獎懲制度以及樣品制度決定監(jiān)控，而工程監(jiān)理人員應該對承包商所制定的質(zhì)量控制體系的具體實施進行控制，并加大質(zhì)量控制力度。

參考文獻：

[1]張朝暉.工程項目建設過程管理中的經(jīng)濟管理[J].國外建材科技,2008, (01)

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關(guān)鍵詞:公路工程;經(jīng)濟管理;風險防范

1公路工程經(jīng)濟管理風險分析

公路工程經(jīng)濟管理風險涉及到多個方面，這些風險對于工程經(jīng)費的分配和工程施工質(zhì)量以及工程工期都有影響。公路工程中經(jīng)濟管理風險主要有三種，即招標投標引起的風險，公路工程經(jīng)濟管理體制不完善引起的風險，公路工程項目的施工管理風險。在上述的三種經(jīng)濟管理風險當中，第一項招標投標引起的風險中出現(xiàn)頻率較高的是招標過程中工程質(zhì)量清單出現(xiàn)漏項，這樣就增加了后續(xù)的經(jīng)費支出，從而增加了經(jīng)濟管理的風險;第二項公路工程經(jīng)濟管理體制不完善是可以通過企業(yè)自身提高經(jīng)濟管理水平來規(guī)避的風險，通過建立健全經(jīng)濟管理體制能夠很好的規(guī)避類風險;第三項公路工程項目的施工管理風險中，其材料采購風險和機械采購風險是經(jīng)濟管理工作需要解決的主要問題，通過規(guī)范成本預算和嚴格控制建筑材料的采購環(huán)節(jié)和實際施工物料領(lǐng)取能夠有效地規(guī)避風險。

2公路工程經(jīng)濟管理風險的防范原則與對策

2.1公路工程經(jīng)濟管理風險的防范的基本原則

公路工程經(jīng)濟管理風險防范的基本原則主要有四項。第一，堅持風險預防機制，即在公路工程開工之前做好工程的施工計劃，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺和電腦來實施跟蹤施工進度。此項原則需要在施工合同簽訂中明確雙方責任，從而提高雙方旅行責任的意識。第二，堅持風險應急機制，即在第一時間妥善處理好工程施工中出現(xiàn)的意外情況以減小經(jīng)濟損失。第三，堅持風險轉(zhuǎn)移原則，即根據(jù)工程的具體特點來購買相應的保險一實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移。第四，堅持風險防范原則，通過構(gòu)建專業(yè)的風險防范流程來規(guī)范公路工程的成本控制以降低經(jīng)濟管理風險。

2.2公路工程經(jīng)濟管理風險的防范對策

(1)建立健全財務監(jiān)督管理體制財務監(jiān)督管理體制是公路工程經(jīng)濟管理風險防范的根本保障，嚴謹?shù)呢攧毡O(jiān)督管理體制有利于經(jīng)濟管理活動的科學進行，可以有效降低經(jīng)濟管理風險。對公路工程經(jīng)濟管理而言，建立健全財務監(jiān)督管理體制主要的參考因素有以下三個，即公路工程的規(guī)模、施工難度和施工進度。在工程的經(jīng)費分配過程中一定要充分權(quán)衡以上三個因素，同時要在每個因素下的經(jīng)費支配進行細致的分類。這樣的財務監(jiān)督管理體制非常細致，便于將經(jīng)濟管理工作落實到工作細節(jié)中，從而提升經(jīng)濟管理效力以降低經(jīng)濟管理風險。(2)強化領(lǐng)導的經(jīng)濟管理意識經(jīng)濟管理意識是規(guī)避經(jīng)濟管理風險的思想層面的保障，有什么樣的經(jīng)濟管理意識，就有什么樣的經(jīng)濟管理工作，就有不同程度的經(jīng)濟管理風險。強化公路工程負責人的經(jīng)濟管理意識，提高經(jīng)濟管理的水準，有利于降低公路工程的經(jīng)濟管理風險。意識是對客觀現(xiàn)實的反映，強化領(lǐng)導的經(jīng)濟管理意識要從公路工程的成本核算著手，清晰而直觀地反映工程質(zhì)量與財務管理兩者之間的關(guān)系，從而凸顯出財務管理工作的重要性。當財務管理和成本控制引起公路工程負責人的注意，提升經(jīng)濟管理在公路工程中的地位，經(jīng)濟管理工作能夠有效地開展，從而降低經(jīng)濟管理的風險。(3)提高規(guī)避經(jīng)濟管理風險的能力規(guī)避風險的能力是經(jīng)濟管理風險防范的核心內(nèi)容，優(yōu)異的規(guī)避風險管理的能力能夠減少不必要的經(jīng)濟損失，提高規(guī)避經(jīng)濟掛歷風險的能力是風險防范的有效性的根本保障。在公路工程經(jīng)濟管理中，規(guī)避風險的能力主要體現(xiàn)在全面分析、綜合考慮和精確的風險判斷三個方面。規(guī)避風險的能力要貫穿于公路工程施工的各個環(huán)節(jié)，將各個環(huán)節(jié)中的潛在風險進行分類，根據(jù)風險的輕重緩急來合理處理，從而在根本上提高規(guī)避風險的能力，進而降低經(jīng)濟損失。提高規(guī)避風險的能力需要相關(guān)的經(jīng)濟管理工作者既要具備扎實的經(jīng)濟管理知識，又要具有敏銳的觀察能力、卓越的分析能力和總攬全局的意識。(4)優(yōu)化工程合同的風險管理公路工程的合同的內(nèi)容對經(jīng)濟管理風險之間存在之間關(guān)系，如果合同中出現(xiàn)漏洞需要施建方自行處理以保證工程質(zhì)量，這樣就增加了經(jīng)費的支出，從而提高了經(jīng)濟管理的風險。在公路工程經(jīng)濟管理中，為了減小合同漏洞帶來的經(jīng)濟損失，需要細致對合同內(nèi)容進行審核，對其評估和審計以及報價的結(jié)果進行認真復查。為了提高合同的法律效力，在合同的簽訂過程中最好邀請相關(guān)人士作為第三方證人。如果合同的有效期內(nèi)發(fā)生某些問題，雙方要積極應對以履行自己的義務，從而降低大家的經(jīng)濟損失。優(yōu)化合同的風險管理，需要簽訂合同的雙方具有豐富的法律常識和較強的法律意識。(5)加強對預算成本管理和實際成本管理預算成本和實際成本是公路工程成本控制的主要內(nèi)容，預算成本和實際成本之間的差值大小反映了經(jīng)濟管理工作的精確程度，所以要通過重視審核兩者之間的關(guān)系來提高經(jīng)濟管理的水平。該項工作的開展應該由企業(yè)的財務監(jiān)督管理部門來負責。具體的工作開展可以從建材的采購和出入庫管理、建材依照施工計劃定期定量領(lǐng)取和回收可二次利用的材料以降低成本等方面來看展。建筑施工材料的有效利用是科學合理控制成本的最佳方式，所以要根據(jù)公路工程施工的具體情況來進行建材的高效使用。

3結(jié)語

綜上所述，公路工程的運作經(jīng)費數(shù)額龐大，其經(jīng)濟管理風險如果未能有效規(guī)避，就會造成巨大的經(jīng)濟損失。為了降低經(jīng)濟管理的風險，要從多個方面進行風險防范。一是構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理監(jiān)督體制，二要強化領(lǐng)導的經(jīng)濟管理意識，三要提高相關(guān)工作人員的規(guī)避經(jīng)濟管理風險的能力，四要優(yōu)化工程合同的風險管理，五要加強對預算成本管理和實際成本管理。信息技術(shù)和材料物理以及材料化學的發(fā)展對公路工程的施工技術(shù)和建筑材料都有不同程度的影響，建筑行業(yè)的法律法規(guī)也在隨著全面實行法制化建設的步伐而日趨完善，所以經(jīng)濟管理相關(guān)工作人員在規(guī)避風險和防范風險的具體工作中要與時俱進。

參考文獻:

［1］高山松．論工程經(jīng)濟管理風險及防范措施［J］．時代金融，2012，(12).

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關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟；管理風險；投標風險

工程經(jīng)濟管理中，風險控制的主要方法是做好應對措施，規(guī)避潛在的風險。工程經(jīng)濟管理的風險呈現(xiàn)多樣化的特點，應該加強風險的管理力度，采取科學的措施，處理好工程經(jīng)濟中的風險。同時，也要做好風險預測工作，應用在工程經(jīng)濟管理內(nèi)，以免影響工程經(jīng)濟管理的效果，促使工程經(jīng)濟管理能具備較高的市場競爭力。

一、工程經(jīng)濟管理的風險

工程經(jīng)濟管理中，常見的風險有4類。（1）投標風險。投標是工程中的決策部分，投標中信息缺失、提價失誤等，都有可能引起經(jīng)濟管理風險。一旦投標出現(xiàn)風險，就會擴大經(jīng)濟管理中的風險類型，后期無法獲取高價索賠，增加了工程經(jīng)濟管理風險的發(fā)生率。（2）合同風險。合同中內(nèi)容不明確、條款不完善，就會出現(xiàn)風險漏洞，或者埋下風險隱患，很容易引起經(jīng)濟風險。（3）成本風險。工程中的成本超過預算標準時，就會引起風險，導致投資過度增加，直接影響工程的經(jīng)濟效益。（4）質(zhì)量風險。工程施工中，技術(shù)、人員、材料等因素，都是引起質(zhì)量風險的因素，再加上工程經(jīng)濟管理上原有的缺陷，就會引起質(zhì)量風險，不利于工程經(jīng)濟管理的落實，誘發(fā)質(zhì)量問題。

二、工程經(jīng)濟管理風險預防原則

工程經(jīng)濟管理風險預防中，要遵循一定的原則。（1）工程經(jīng)濟管理風險防范中，構(gòu)建預防機制，采用計算機網(wǎng)絡技術(shù)，監(jiān)督工程中的經(jīng)濟風險，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理風險，及時啟動預防機制，避免管理風險擴大。（2）工程根據(jù)經(jīng)濟管理中常見的風險，制定突發(fā)風險的應急處理方案，針對管理中的緊急風險，實行預防控制，降低工程的經(jīng)濟管理損失。（3）工程經(jīng)濟管理中，針對風險構(gòu)建成套的風險預防流程，同時將工程經(jīng)濟成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。工程經(jīng)濟管理的風險預防方面，應嚴格遵循原則，按照原則中的規(guī)定，落實風險預防，處理好工程經(jīng)濟管理中的風險，提高工程的經(jīng)濟效益。

三、工程經(jīng)濟管理風險應對措施

工程經(jīng)濟管理風險表現(xiàn)出多樣化、潛在性的特征，結(jié)合工程經(jīng)濟管理的風險和預防原則，主要提出以下對策。

1.準確認識工程經(jīng)濟管理的風險

首先，在工程經(jīng)濟管理中，明確工期和效益的關(guān)聯(lián)性。我國工程經(jīng)濟管理在長期發(fā)展的過程中，受傳統(tǒng)思想的影響比較大，過分注重工程進度，忽視了效益。所以，在市場環(huán)境中，工程經(jīng)濟管理要準確認識到風險，注重工程的效益建設，才能減輕工程經(jīng)濟管理的風險壓力。其次，在風險認知過程中，要明確技術(shù)與經(jīng)濟管理的結(jié)合。在經(jīng)濟管理風險應對方面，落實風險應對技術(shù)，對工程經(jīng)濟管理風險實行比較，降低風險的發(fā)生率。如果發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟管理中有風險，就要立即作出反應，解決好工程經(jīng)濟管理中的風險。最后，在工程經(jīng)濟管理的認知方面，考慮風險應對處理，促使全員樹立風險意識。在工程經(jīng)濟管理中，合理組合其質(zhì)量、進度、成本等因素，保障工程經(jīng)濟管理風險應對，實行社會和企業(yè)的效益統(tǒng)一。風險意識在工程經(jīng)濟管理中，起到重要的作用，應落實風險意識的作用，以便提高風險應對的水平。

2.完善工程經(jīng)濟風險管理的體系

第一，根據(jù)工程經(jīng)濟管理風險，構(gòu)建組織體系。為了保證工程經(jīng)濟管理招投標的合理性，要在組織體系中，成立設計部、營銷部，便于加強工程經(jīng)濟風險管理的控制力度，要求工程經(jīng)濟部直接負責成本的預測，實時監(jiān)控工程經(jīng)濟中的管理風險，不僅要求工程中的分公司、子公司都要遵循組織體系的要求，還要對風險管理的機構(gòu)配置專業(yè)的人員，以此來體現(xiàn)組織體系在風險管理中的作用。第二，站在工程經(jīng)濟管理風險應對的角度上，區(qū)分工程中的管理層、作業(yè)層，完善工程經(jīng)濟中的管理承接，杜絕發(fā)生管理風險。工程經(jīng)濟管理風險對應方面，要求各個部門參與到管理中，合理安排材料采購、機械采購、資金運轉(zhuǎn)等，規(guī)避工程經(jīng)濟管理中的風險因素，還要評估工程中潛在的風險，落實好風險管理的工作。第三，工程經(jīng)濟管理風險處理時，引入內(nèi)部控制與競爭機制，用于監(jiān)督工程經(jīng)濟管理中的風險漏洞，預防風險的發(fā)生。例如：我國部分工程企業(yè)在經(jīng)濟管理方面，已形成了專門的內(nèi)部監(jiān)督體系，配合競爭機制，可以在工程項目內(nèi)部實行競標，將外部單位的投標引入到工程企業(yè)中。在此基礎上，明確工程經(jīng)濟的盈虧，防止經(jīng)濟管理上發(fā)生風險。第四，工程經(jīng)濟風險管理體系中，強化內(nèi)部的物機體系，科學發(fā)揮規(guī)模采購的優(yōu)勢，輔助增加工程經(jīng)濟方面的資金投入，促使工程企業(yè)內(nèi)部形成自有的配送網(wǎng)。在經(jīng)濟風險管理方面，首先，降低材料的成本；其次，降低采購的風險。物機體系在工程經(jīng)濟風險管理中，可以較好的利用工程中的內(nèi)部資源，構(gòu)建材料周轉(zhuǎn)的市場服務體系，完善工程內(nèi)部的市場，進而強化管理與服務，降低工程企業(yè)對外部的依賴程度，減輕管理風險的壓力。

3.工程經(jīng)濟管理風險的處理措施

第一，工程經(jīng)濟管理風險的應對方面，可以適當提高投標報價的整體水平，比較各類招投標方案的經(jīng)濟效益，需要根據(jù)工程經(jīng)濟管理中的工期、合同等因素，測算出工程經(jīng)濟管理的成本，結(jié)合招投標公司提供的報價，專門成立經(jīng)濟評審小組，進而為招投標提供有效的依據(jù)，既可以預防工程經(jīng)濟管理的風險，又可以處理工程招投標過程中的風險。第二，工程在經(jīng)濟管理風險中，建設企業(yè)定額，結(jié)合責任成本管理，成立定額測定機構(gòu)，促使企業(yè)的定額能列入到工程日常的管理內(nèi)。強化工程經(jīng)濟管理的基礎，重點在工人、材料和機械方面，推行限額控制，落實動態(tài)管理，加強管理控制的過程，降低工程經(jīng)濟管理中的風險。第三，工程經(jīng)濟管理中，為了降低風險，可以專門培養(yǎng)外協(xié)勞務隊，嚴格按照技術(shù)、資金、業(yè)績上的指標，分級注冊外協(xié)勞務隊。要求外協(xié)勞務隊熟悉工程中的工作內(nèi)容，遵循合同中的條款內(nèi)容，完善工程經(jīng)濟管理的過程，利用外協(xié)勞務隊，減少工程經(jīng)濟管理中的風險。第四，經(jīng)濟管理風險中，要嚴格管理好合同與建設的過程，利用合同的方式，明確好工程參與雙方的責任、權(quán)利和利益，通過合同約束工程中的經(jīng)濟管理風險，規(guī)范工程合同的應用。工程建設過程的風險控制，強化索賠意識，防止建設過程中有索賠風險。

四、結(jié)語

我國工程建設比較復雜，在工程經(jīng)濟管理方面存在大量的風險，如工期風險、安全風險等，均具有不確定性，明確工程經(jīng)濟管理中的風險，根據(jù)預防原則，規(guī)劃好風險的應對措施，以此來提高工程經(jīng)濟管理的水平，消除工程經(jīng)濟中潛在的風險。工程經(jīng)濟管理中，落實風險應對措施，把控工程經(jīng)濟管理的實際情況，規(guī)范好工程建設，加強經(jīng)濟管理的控制力度。

參考文獻：

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