導語：如何才能寫好一篇管理創新的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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    一、城市公共管理中存在的問題

    1.政府管理職能“越位”。對于城市公共管理來說,傳統的高度集中的政治體制造就了與這種體制相適應的利益集團,由于利益的原因,總是習慣于舊的管理思想和管理模式,而行政管理模式的轉變,意味著權力的減少甚至喪失,意味著掌握權力時擁有的租金的喪失,意味著需要轉變思維方式和重新學習的痛苦過程。無論哪一方面的變革都會使其既得利益減少,成本增加。因而總是傾向于加強或維持原有的管理模式,使傳統的城市公共管理模式的變革客觀上存在著強大的阻力。政府的“越位”行為還會造成另一種后果:如果政府在經營領域過多地插手,必然引發城市公共管理的“缺位”,在公共管理領域必然會缺乏政府的管理和服務。一些地方政府部門只管收費不管治理,擔心加強治理會影響地方稅費收入,導致市場秩序混亂和精神文明建設倒退,足以從反面證明城市經營導致政府職能“越位”產生的弊端。

    2.城市建設規模失控。積極推進城市建設是解決城市諸多問題的有效手段。為此,資金短缺和建設任務繁重,是政府管理城市所面臨的主要矛盾。提倡城市經營多半是想突破財政收支的約束,利用政府信用負債開發,加快城市建設進程。因此,負債經營是經營者搶抓機遇提升競爭能力的重要手段。但是,城市建設以經營方式大舉負債,其可行性值得探討。因為城市公共建設有其自身的特殊性。首先,城市建設形成的基礎設施屬于公共產品,很難以經營方式回收資金。其次,政府官員為追求政績普遍有擴大城市建設規模的偏好。雖然政府財政收入有限,但銀行受其控制,考慮到政府的權力和信用,銀行很少會限制政府借貸。由此極易推動城市建設負債經營超出適度范圍,引發城市建設規模失控,建設債務無法按時歸還。如果城市建設規模失控,建設企業墊付資金就會被長期套牢。與此同時,上游的建筑材料供應商也難于收回款項,由此產生債務連鎖反應,大批企業可能被拖垮。因此,在政府作用較強的條件下必須謹慎對待城市經營,這是防止盲目擴大城市建設規模,預防債務危機,降低金融風險的需要,也是保護廣大企業和社會公共利益,實現城市持續發展的需要。

    3.城市管理中政府官員的能力不足。由于政治體制改革滯后于市場經濟體制的發展,城市政府管理模式未能進行及時和全面的轉變。究其原因,除了諸多客觀因素外,在主觀上還受到政府自身能力不足的制約。城市公共政策過程是社會價值分配的過程,要求綜合平衡各種利益群體的利益需求。這就對城市政府人員的能力提出很高的要求。然而,從目前看來,城市化和城市發展過程中涌現出來的諸如失業、環境污染、住房擁擠等有悖于可持續發展的問題,在很大程度上說明了政府的政策能力的虛弱。由于自身素質較低,對有關市場經濟方面知識的掌握不系統、不完全,無法深刻理解市場經濟體制的建立所帶來的一系列社會變遷及其對傳統公共管理模式提出的挑戰,仍然因循過去的管理理念、思維方式及管理模式。盡管城市政府有時也會意識到轉變公共管理模式的重要性,但對于轉變什么、怎樣轉變及具體的操作都缺乏明確的認識,從而在根本上制約著管理模式的切實轉變。

    二、轉變管理理念,實現管理模式的創新

    1.提高政府信息的透明度,增強公民知情權。由于我國城市社會的多元化發展,城市社會網絡的普及以及迅速涌起的各種利益群體,傳統的城市管理方式已不適應當前的城市社會。在社會利益格局重新劃分的城市里,城市政府必須轉變管理理念,創新管理模式。一方面,城市管理者必須處處以城市內部居民生活質量的保證,城市公共事務的處理與城市公共問題的解決為重心,推動城市整體福利的發展。另一方面,還必須從城市動態發展的角度,隨時關注社會的變遷帶給城市的種種改變,順應潮流,做出適時的調整,以保證城市在未來發展中能立于不敗之地。這就要求城市管理者需要具備長久的戰略眼光,對城市進行有效的經營與管理中,適應當前公共管理變革的趨勢,不斷提供城市公民參與執政的空間,增強城市的民主氛圍。目前迫切而又可行的基礎性工作,就是提高政府信息的透明度,增強與此直接相關的公民知情權。一些地方出現問題尤其是重大事故總是“捂蓋子”,對上匯報總是“報喜不報憂”,對下則“私吞”政策和法規的現象,根本在于信息不透明,使得原本下情上達和上情下達的溝通中介,成為欺上瞞下的信息阻塞者。故而城市管理及公共治理的當務之急,在于提高透明度。近年推行政務公開制度,建立發言人制度,建立電子政府等,都具有明顯的成效。

    2.轉換城市治理結構,轉變城市政府職能。從公共管理的職能來看,公共管理不僅包括了對自身行政組織內部的管理,同時還將管理的焦點由傳統公共行政的“內部取向”轉變為“外部取向”。由重視政府機構過程和程序轉到重視項目、結果和績效。公共管理的對象“外化”必然要求政府的職能作出新的定位,政府對公共事務的管理,不再注重對具體過程的管理,而要注重發揮政府宏觀決策的作用。使政府對整個經濟、文化和自然的和諧發展起催化作用,政府是城市發展的“掌舵人”而不是“劃槳人”。城市政府應集中精力做好決策、監督、協調和指導工作。把公共物品生產的具體職能讓渡給企業和半行政的機構去做。

    三、完善體系建設,實現管理方式的創新

    1.建立健全城市基礎設施管理運營系統。城市基礎設施管理運營系統建設是一個城市發展的基礎和核心,這個系統出了故障必然打亂城市正常的生產和生活秩序,這是衡量一個城市現代化的重要因素。一定要完善城市總體規劃,更加重視埋在地下的基礎設施項目,要完善應急預案,加強需求預測和管理。同時要注重管理體系的理順和管理辦法的健全。上海將供水、排水、河道、橋梁、公共交通和出租車管理等六個行業管理法規一起“打包”修訂,從城市發展的整體性、系統化的層面上加以把握,將城市管理提高到了一個新的層次,值得借鑒。

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關鍵詞：創新管理；企業管理水平；科技創新與企業管理

1綜述與進行科技創新的必然性

在現當代文化背景下，在企業發展中起到重要作用的企業管理與科技創新責任重大，要求將二者相結合的呼聲日益高漲。當前只有做好自身管理，提高管理水平，加大科技創新能力，企業才能在激烈的市場競爭中發展。但是，傳統的企業管理模式與理念顯然已不能滿足現當代的經濟與文化環境，企業要想提高管理水平，就不能單純依靠傳統的管理模式和管理理念來實現，需要進行科技創新，進行科技創新與企業管理的融合，這是必然趨勢。

2當前企業工商管理的現狀

企業管理的目標是通過組織管理和優化資源配置等手段進而實現企業利潤的最大化，對企業來講，最關鍵即是資源、資源的優化與配置、效率、合理運用資金等，進而逐步形成可持續發展的基本形勢。企業需要運用與自身發展相適應的管理模式來完成資本的優化與配置，達到資金的有效利用與確保企業經濟行為的可持續發展等目標，這成為當前企業發展的前提。我國許多企業仍采用傳統的管理方式，盲目遵循過往成功企業的管理模式，缺乏與自身發展相適應的管理模式，缺乏創新理念與科技創新意識，由于無法及時認識到傳統管理方法的不足，又不注重創新和改革，企業的管理能力和經濟效益不斷下降。綜上所述，企業管理的現狀至使企業在當前市場競爭更加激烈的環境下，其競爭力日益減弱，阻礙了企業積極應對逐步變化的市場環境與形成企業的良性、可持續發展的最終目標。

3科技創新在企業管理中的重要性

（1）增強企業核心競爭力。近年來，隨著國內外市場競爭的加劇，為了在市場上獲得更大的效益，發展中的企業需要重視工商管理工作，同時根據實際情況的變化，改變自己的發展模式。在市場上。如果一公司能夠采用適合自身的銷售模式，管理模式，注重管理模式與科技創新的融合，其最終可以實現自己在行業中的快速發展，同時在激烈的市場競爭中占據優勢地位，在此過程中科技管理創新起到了重要作用。在商業管理方面，一方面，企業管理的科技創新有利于提高企業競爭力，不難理解，企業要在激烈的市場競爭中獲取優勢，占取制高點，必須根據市場特點、文化環境創新管理模式，通過創新構建一套適合自己的管理模式尤為重要。另一方面，企業要提高競爭力，必須從創新管理入手，進而促進服務質量的提高。（2）促進企業可持續發展。科技創新通過改變傳統的管理模式，從而量身打造出一適合企業發展的新路徑，這是促進企業可持續發展的關鍵，縱觀歷史，不難發現許多企業為了尋求發展而創新了經營管理模式，這都促使企業走上了成功之路。（3）提高企業經濟效益。企業管理中的科技創新在一定程度上提高了企業的經濟效益，企業通過科技創新獲得了大量的利潤，這是促進企業可持續發展的關鍵措施。科技創新為企業帶來的競爭力具有諸多方面的外延效應，首先有利于企業經營管理模式的優化，在當前我國市場經濟結構的逐步升級和經營水平的不斷提高的大背景下，企業要想提高市場競爭力，就必然需要注重增強企業經營管理能力，建立符合社會發展需要的管理模式。（4）塑造高素質企業管理隊伍。企業經營管理中的“科技創新”理念，可以建立一支高素質的企業團隊，激發企業員工的創新意識，強化實踐技能，培養創新思維，為企業的發展建設一支高素質的管理團隊。

4企業管理的發展趨勢與要求

（1）朝向國際化方向發展。在當前日益激烈的市場環境下，越來越多的中國企業開始提高其國際地位，同時，它們的知名度也在不斷提高。在這種情況下，作為一個發展中的企業，有必要在這種環境下創造出具有自身特點的產品。這樣不僅可以進一步提高產品的國際影響力，而且可以大大增強產品在市場上的競爭力，并根據發展情況建立自己的特色文化。為了促進國內企業在經營管理中以國際化為發展方向，政府需要加強企業對現代觀念和國際意識的認識。（2）注重創新管理人才的培養。隨著我國科學技術與經濟實力的不斷發展與提高，高新技術不斷更新之時，作為企業管理者更應與時俱進，企業管理人員應不斷提升自身的工作能力以更好的迎合時代需要與當下形勢。創新能力、信息管理能力和合作能力被稱作是影響企業管理與發展的主要方面，為了能夠在企業發展中打造出高素質的工商管理隊伍，其這三方面能力的培養與鍛煉也至關重要。

5結束語

在激烈的市場競爭中，企業必須緊緊抓住發展機遇，科技創新是企業發展的重要途徑，其重要性已述及。通過加強企業管理的科技創新，企業可以更好地提高管理水平，從而為企業的可持續穩定發展提供支持。科技創新在企業管理中的重要性和必要性越來越突出。因此，企業需要根據發展需要加強科技創新和改革，促進企業實現可持續發展。

參考文獻

[1]何東，丁燦，徐武明，等.加快提升科技創新驅動力為成都新經濟快速發展注入新動能[J].西部經濟管理論壇，2019（1）.

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關鍵詞：企業 經濟管理 創新 措施

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2014）02-0024-01

一、企業經濟管理創新的重要性

在當今的市場經濟中，知識和信息技術已經普遍運用于企業的現代生產和管理中，經濟格局已經發生了重大的變革，？那么作為現代企業經濟的管理手段和方式也應該作出相應的改變，進行創新，因為創新是企業提升核心競爭力最有利的武器，只有它能幫助企業在市場競爭中立于不敗之地。所以，對企業發展而言，應當采取任何有效手段促進經濟管理的創新。這是企業是否成功的關鍵因素。

1.我們要在市場經濟的指導下，建立集約型與開放型管理機制

2.轉變經濟增長方式，經濟的發展方式由粗放型向集約型轉變。因而，企業應擺脫傳統思維方式的束縛，勇于大膽創新，在企業發展的實際中，有選擇性的拋棄傳統的粗放型發展模式，并不斷向集約型發展方式轉變。通過提高質量，從而提高經濟效益。

3.順應時代潮流，是時代經濟發展的必然選擇。時代在飛速發展，為了避免被時代淘汰，我們應該樹立終身學習的意識，并勇于付諸于實踐。企業也不例外，在企業的發展中，企業要利用信息技術減少管理層，轉變傳統的思維方式，推動管理模式的創新。

二、當前我國企業經濟管理的現狀分析

所謂的企業經濟管理實質上就是指企業在開展各項經濟活動中獲取經濟信息的過程，而會計則是整個經濟管理當中最為重要的屬性。現階段，我國大部分企業在經濟管理工作的開展中都取得了一定的成績，但是由于一些因素的影響，使得管理中的一些主要環節經常會出現一些問題，具體體現在以下幾個方面：

1.人力資源方面的問題

國內很多企業都普遍存在人力資源配置不合理的現象，同時對新老員工的培訓和學習也無法起到應有的作用。由于未能很好地對員工進行培訓和教育，造成了企業內部人力資源無法整合到位，核心員工離職跳槽的情況屢見不鮮，而導致這些種種的根源是缺乏行之有效地激勵措施。因為激勵機制的卻是使得員工很難同企業共同發展，這直接導致了企業凝聚力下降，迫使一些優秀的人才不得不另謀高就，最終導致了企業陷入人才危機當中。

2.財務方面的問題

有些企業存在資金結構不合理，資產流動性相對較弱，加之負債比例過高，從而使得企業財務風險相當嚴重，這些都對企業發展非常不利。導致企業資金結構不合理的主要原因是領導層籌資決策上的失誤。

3.審核與控制方面的問題

由于受計劃經濟體制的影響，使得我國大部分企業都無法打破因循守舊的傳統觀念束縛，也無法緊跟時展的步伐，現如今，在網絡、電機技術不斷發展的同時，以及思想意識的改變，使得審核與控制方面傳統的企業管理模式無法適應新形勢的發展，這就造成了審核與控制無法起到應有的作用，存在十分明顯的滯后現象。

4.內部關系過于混亂

我國很多企業都存在內部財務關系混亂的現象，這也是引起企業財務風險的首要原因之一。具體是因為企業內部各個部門與上級企業在資金管理和使用以及利益分配上存在責權不明的情況，這種情況直接導致管理混亂，進而造成資金使用效率下降，大量資金白白流失，企業資金的安全性和完整性很難獲得有效保障。

三、企業經濟管理創新的措施分析

當今面臨新環境與新形勢，企業應該不斷加強和創新企業經濟管理。企業經濟管理創新不但指企業經濟管理理念的創新，也包括企業管理組織和管理制度的創新，還需要依靠管理技術創新作為方法。

1.管理理念的創新

在企業經濟管理中，人的行為是由理念來引導的。所以，企業經濟管理的創新首要的就是對理念的創新。只有先進的管理理念才能更好的引導企業及其成員進行創新活動。

2.管理組織的創新

企業的管理組織籠統地說就是管理機構。面臨新形勢，我國企業傳統的組織機構已經很難應付當前復雜的競爭環境，因此，企業的經濟管理活動必須加強組織的創新。具體可以從以下幾個方面入手：第一，建立扁平化的組織結構。第二，建立柔性化的組織結構。第三，建立虛擬化的組織結構。企業通過建立精干而高效的組織結構對企業的經濟管理創新提供極大的促進作用，？可以更好地強化了企業各個機構的工作效率。

3.管理制度的創新

制度是企業經濟管理的主要約束力，企業要進行經濟管理創新就要注重制度的創新。企業進行制度創新首先就是要建立人性化的管理體制，堅持以人為本的管理理念；其次，要不斷完善企業的獎懲制度，并嚴格貫徹執行；再次，要建立起可以讓全員參與決策與監督的管理機制。企業形成一種民主的氛圍，增強員工對于企業的責任感與歸屬感，充分地激發員工的積極性與工作熱情，讓企業充滿活力地高效運作。

4.管理技術的創新

管理技術創新是企業的基本保障，管理技術創新是貫穿于整個管理活動的基本創新活動。在信息化時代，企業競爭成敗與否，很大程度上取決于信息化管理水平的高低。通過科學的信息化技術手段，可幫助企業更好地掌握市場信息，加強內部控制管理、合理規避各種市場風險、操作風險等，實現資源優化配置，提升企業核心競爭力。

四、結語

隨著市場經濟的發展，我國企業要想在立于不敗之地就必須加強自身的經濟管理。而經濟與社會雙重效益并存的基礎是：企業對經濟先進的管理手段。打破傳統思維。掩卷沉思，企業要想在社會主義背景下的市場經濟中取得長遠發展，要樹立正確的新型經濟管理理念，要堅持以人為本的核心理念，不斷探索，勇于創新，將企業的管理機制與手段放到重要議程中。企業的發展任重而道遠，我們對其的探索有待深入。

參考文獻

[1]韓俊麗.論現代企業經濟管理存在的問題及其措施研究

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關鍵詞:企業工商管理;科技創新;重要性

隨著市場競爭的加劇，企業要想搶得發展先機，需要重視科技創新，運用多種措施方法，不斷提升企業的科技創新能力，完善內部科技創新體系。企業在科技創新過程中，面對著出現的各類問題，需要及時采取應對措施，發揮出科技創新促進工商管理水平提升的作用。此外企業通過科技創新，并將成果運用到實際生產中，既可以實現自身的進一步發展，還能推動著整個社會的進步。

一、科技創新在企業工商管理中的重要性

(一)增強企業的核心競爭力

隨著國內外市場競爭的加劇，企業要想占據更多市場份額，需要抓好工商管理，結合市場實際變化情況，不斷創新工商管理模式，同時從市場需求出發，盡快制定出與之相應的管理模式。對此企業要重視科技創新，為自身核心競爭力的提升創造有利條件，通過科技創新，除了能夠提升產品的技術含量以外，還會讓自身內部管理模式得到完善，實現產品與服務質量的提升，有利于更好的拓展市場。

(二)促進企業的可持續發展

企業通過加強科技創新，轉變工商管理模式，可以獲得更大的發展，這一點能夠在國內很多有科技床的工商管理案例中得到印證，企業在科技創新的工商管理模式下，獲得了更大的經濟效益，為企業的長遠發展打下了堅實基礎。科技創新對于企業的發展有著重要意義，是企業可持續發展的前提，處于核心地位1。對此企業應緊跟時展步伐，加強科技創新，避免受到外界環境變化的影響，讓企業的快速發展有充足的動力。

(三)實現企業經濟效益的提升

企業通過開展各項經營活動，主要目的是盈利，而科技創新能夠為企業帶來更大利益，是企業穩定快速發展的重要基礎。在當前社會形勢下，經濟全球化進程不斷加快，以科技創新為基礎的國際競爭越來越激烈，很多重大科學發現及技術發明逐步轉化為生產力，讓經濟社會的面貌發生了翻天覆地的變化。從國內外企業成功經驗與失敗教訓中可知，科技創新能夠為企業發展提供強有力支持，提升企業的市場競爭力，為企業創造更大的經濟效益。

二、企業工商管理中加強科技創新的對策

(一)以科技創新為企業經營戰略思想

在社會發展與進步過程中，企業要盡快轉變自己的思想，在企業工商管理過程中加大科技創新力度。現階段我國大多數企業管理者對于科技創新認識不充分，在工商管理中缺乏較強的科技創新意識［2］。對此，企業管理者要盡快轉變思想觀念，以科技創新提升工商管理水平，要積極更新經營理念，增強經營意識。只有這樣才能充分發揮科技創新的作用，為企業的發展提供可靠保障。

(二)打造素質高、能力強的工商管理隊伍

近幾年我國高新技術產業發展速度很快，企業公司管理人員也要重視提升自己的能力，尤其是創新能力、信息化管理能力和團結合作能力。在當前市場發展形勢之下，如何從整體上提升工商管理人員的素質與能力，是企業應該引起重視的問題3。企業要深入市場展開調查，根據企業生產經營一線崗位職能要求，有針對性的培養工商管理人員知識與技能，既要完善他們的學科理論體系，還要豐富其實踐經驗，讓工商管理人員掌握更多現代信息技術。只有這樣企業才能培養出更多素質高、能力強的工商管理隊伍，為科技創新奠定人才基礎。

三、實例分析

我國是一個人口大國，市場很大，企業為在激烈的市場競爭中占據更多份額，需要真正意識到科技創新在工商管理中的重要性。近年來科技公司發展速度很快，秘訣就是做好了工商管理，并將科技創新列為了工商管理的重要內容［4］。在銷售過程中，以某手機科技公司為例，其采取饑餓銷售模式，在同行業之中實現了自身的飛速發展，在激烈的市場競爭中占據了有利地位，并逐步走向國際化，由此可見科技創新在工商管理中的重要性。第一，公司采取扁平化的管理方式，即相信員工具備較強的自制能力，知道該做什么、不該做什么，員工都有做好產品的愿望;第二，從組織結構上看，公司未進行層次分級，主要包括三級，分別是7個創始人、部門leader和員工。公司內部沒有輕重之分，每個員工都非常重要，在其工作崗位上發揮著重要作用，員工之間不存在利益上的關系，通過緊密的配合完成各項工作。只有公司7個首席創始人擁有職位，其他無明確的職位，都是公司的技術工程師，沒有職位晉升，公司領導根據其實際表現決定工資。由于員工之間沒有利益關系，員工就會更加安心的工作，不會受到工作以外事情的影響，這樣無疑工作效率很高。公司采取這種無層次分級的管理模式，能夠減少很多不必要的工作環節，極大的節省了時間。在2012年815電商大戰中，公司在設計、策劃、開發以及供應鏈等環節中，總共花費了不到1天的時間，上線后微博轉發量很快便超過10萬次，產品銷售量超過20萬臺。公司在銷售與宣傳過程中，通過對互聯網技術的運用，取得了事半功倍的效果。此外，公司采取電商預定模式，實現了以銷定產，這種銷售模式獲得了極大的成功，是傳統零售商無法比擬的。公司之所以能夠取得如此好的銷售成績，與其利用科技創新的工商管理有著必然聯系。“為發燒而生”是公司手機產品的設計理念，通過這種理念的驅使，公司獲得了巨大成功。在每款手機產品中，都采用了先進的科學技術，并運用了世界頂級的科技原件;第三，公司注重對產品成果的創新，這也是手機受到廣大消費者青睞的主要原因。手機產品性價比很高，與社會進步結合的非常完美，公司在工商管理中狠抓科技創新，同時采饑餓銷售模式，從而實現了自身核心競爭力的提升，在激烈市場競爭環境中站穩了腳步。公司的產品不直接面向大眾消費市場，而是關注部分消費群體，讓其作為廣告媒介，同時采取扁平化的管理模式，從而取得了今天的成績。通過分析公司的做法，主要是創新了銷售模式，充分反映了企業工商管理中科技創新的重要性［5］。因此，企業要想在激烈市場競爭者占據有利地位，需要切實增強創新意識，積極轉變傳統的思想觀念，通過科技創新提升公司管理水平，實現企業的穩定健康發展。

四、結語

總之，在社會的進步與發展過程中，市場競爭也日益白熱化，企業面臨的危機與機遇并存。企業在工商管理過程中通過加強科技創新，才能實現自身的可持續發展，并獲得更大的經濟效益。因此企業要結合自身實際情況，積極在工商管理中加強科技創新，將管理模式與社會發展完美結合起來，對于科技創新過程中存在的風險，要積極分析并采取有效的應對措施。只有這樣企業才能獲得成功，并逐步建立起適應自身發展的工商管理模式，為自身的進一步發展創造有利條件。

作者:鄭曉卉 單位:廣州華南商貿職業學院

參考文獻:

［1］關秋麗．工商管理在企業管理中的理念實施［J］．企業研究，2013(22):26－27．

［2］王冰．企業工商管理的未來發展方向［J］．企業改革與管理，2014(24):35．

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關鍵詞：建筑工程管理；重要性；創新方法

引言

伴隨我國社會經濟以及科學技術的快速提升，建筑行業成為了社會各界重點關注的行業，強化建筑工程管理是為了提升百姓的居住條件以及生活品質。建筑工程管理期間依然要延用傳統思想管理理念，但是在新時期下，要想順應時代的信不，就要對管理方法做出創新。為了更好地推動建筑行業的快速進步，我國建設部也出臺了許多相關制度與通知，以推進建筑工程項目的有序開展。工程建筑行業是確保建筑項目總體工程品質、減少建設成本的主要力量。然而，從目前情況來看，我國建筑行業的整體管理效果不大理想，仍然需要加大宣傳推廣建筑工程管理的重要性以及推陳出新的創新管理方法，以促進建筑行業的進步。

1建筑工程管理的重要性分析

1.1強烈的市場競爭環境伴隨我國科學技術的進步，建筑市場中的建筑材料、施工技術以及機械設備產品也在持續地升級換代。這種情況下，要想確保建筑工程項目施工期間新型環保建筑材料以及新型施工技術的安全使用，就一定要增強建筑工程管理力度，以保障建筑企業能夠在強烈的市場競爭環境中獲取優勢。

1.2減少安全隱患，提升建筑品質

在建筑工程中會用到大批量的勞動力，并且建設項目中也會用到許多的建筑工人，使得施工現場中常常出現安全事故，繼而妨礙了建設項目的總體施工進度以及施工品質，強化建筑工程項目的安全管理可以降低安全隱患出現的概率，提升建筑工程的總體施工品質。

1.3對用戶的個人安全以及財產安全有著重要作用

建筑工程管理的重點就是品質管理，建筑工程項目的總體施工品質是建筑行業的關鍵，建筑產品的品質效果會直接影響用戶的個人安全與財產安全。因此，應該嚴加要求施工人員，定期對施工人員進行安全教育培訓，以提升施工人員的個人素質，增強環境保護意識，以保證施工文明，保護四周環境，不出現工程污染。

1.4減少總體建筑成本

建筑工程項目在建設期間會使用大批量的成本資金，因此要對施工成本做出管理，成本管理主要涵蓋了預算成本、計劃成本以及實際施工成本。在建筑項目施工期間，增強工程管理力度，并且對施工期間的物資、施工材料實行嚴加管理，能夠最大程度上減少建筑材料的損耗，繼而減少總體建設成本，提升建筑企業的整體經濟收益以及社會效益。

2建筑工程管理的創新方法分析

2.1創新管理手段

建筑工程行業唯有持續創新管理手段，才可以在強烈的市場競爭大環境中站穩。要想提升建筑行業的總體管理水平，就一定要運用新型實用的管理方法。與此同時，建筑工程項目負責人也要一直學習新型管理技術以及新型管理理念，轉變以往滯后的管理技術以及管理理念，借助于新型高端的管理手段，才能夠推動管理方法的創新。建筑行業也要加大新型建筑材料、新型機械設備的研發與引進力度，提高本企業內部的管理水平，繼而提升建筑行業的總體競爭實力。

2.2創新管理組織結構

一些建筑企業在管理建筑工程期間，存有管理組織結構不合理的問題，使得妨礙了建筑工程管理的照常進行，并且很容易有權責關系不清楚的等情況存在。要想將這些問題得到有效的處理，就應該用最快的速度創新管理組織結構，特別是要轉變建筑工程項目總負責人兼任多種職位的情況，要分別確立材料管理負責人以及成本管理負責人，為管理控制整個建筑工程項目帶來一些便利。能夠確保建筑工程管理的總體效果。除此之外，創建管理組織結構，也可以將管理權責明確與細化，以防有責任矛盾等不良情況的出現，妨礙建筑工程管理工作的正常進行。

2.3創新管理理念

一些建筑企業在管理建筑工程期間，仍然使用老式的管理理念，使得建筑工程項目管理的總體效果十分不理想，對建設項目的總體建設品質也產生了許多不良影響，繼而降低了建筑企業的市場競爭實力。這種情況下，就應該在最短時間內創新與優化管理理念，讓全新的管理理念以及管理知識融入到建筑工程管理過程當中，并且還要定期對管理人員開展培訓，讓管理人員可以了解到全新管理知識以及管理手段，有益于更好地落實管理工作。除此之外，還要開展工作經驗交流活動，以推進管理人員之間的互相溝通以及互相學習，深度探討研究建筑工程項目有關的管理問題，繼而選用有效的優化措施，提升建筑工程管理能力。

2.4采用信息化管理方式

因建筑工程管理觸及到的因素特別多，比如多種類型的機械設備，多項施工工序的施工人員等等，包含的信息內容特別多，為建筑工程管理工作帶來了一定的難度，如果不能有效處理這些信息，將會直接對建筑工程管理的總體工作效率以及管理效果帶來影響，運用信息化管理系統來輔助建筑工程管理工作，利用信息化平臺搜集與整理相關信息資源，能夠為建筑工程的管理提供可靠的信息作為參考根據，提高建筑工程管理的總體管理效果。應用信息化管理模式，有益于管理人員能夠根據信息化平臺信息內容采購建筑材料以及選聘專業人員提供具有實用價值的決策信息，提升工程管理的總體管理效果。

2.5加強綠色施工管理

綠色施工管理會涉及到整個建筑工程施工過程，要想增強綠色施工管理，就應該從建筑材料、施工能源以及施工現場污染等若干方面加大管理力度，以符合綠色施工的實際需求。其主要內容包含了：建筑材料管理，建筑材料的管理以及合理使用與施工能源有很多的相同點，不僅要注重建筑材料品質，而且還要重視建筑材料的正確使用方法，特別是水資源的運用，要結合具體要求對工業廢水做好處理，合理運用水資源，杜絕有浪費水資源以及污染水資源的行為。對于施工能源管理來講，不僅要盡可能的節省能源，而且還要重視能源在實際施工過程中不被污染，盡可能的從根源處管理控制，以達到綠色施工管理的目的。

2.6施工污染防治

在建筑工程項目建設現場當中，通常來講會同步使用多種建筑材料，由于建筑材料的性質存有差異，在建筑工程施工現場中很難避免有建筑材料的浪費以及污染問題的出現，比如，施工飛塵污染、建筑現場施工噪音污染、固體廢料污染以及施工泥漿污染等等。所以，建筑工程項目在實際施工期間應該合理設計具體施工方案，以實現建筑工程項目順利交工的同時，也能夠確保建筑現場環境整潔以及最大程度上減少施工污染，將施工污染放防治管理工作做全面。

3結束語

總而言之，在最近幾年中我國建筑行業進步速度異常快，建筑行業的總體管理水平也在提升。然而，由于我國有些建筑企業的管理水平仍然停留在滯后的階段，嚴重妨礙了建筑行業的穩定發展，所以建筑行業也應該持續地增強管理改革與創新，以提高我國建筑行業的總體管理水平。鑒于此，上文對建筑工程管理的重要性以及建筑工程管理的創新方法進行了較為詳細的分析，期望能夠為我國建筑工程管理工作帶來一些參考。

參考文獻

[1]唐鈞.創新思維在建筑工程管理中的應用思考[J].住宅與房地產，2018（34）：106.

[2]葛經緯，張鵬.建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].現代物業（中旬刊），2019（1）：146.

篇6

在經濟高速發展的現階段，建筑行業得以快速發展，從某種程度上加大建筑工程管理難度。因此，為提高建筑工程的施工質量，節約施工成本，需全面了解強化工程管理的重要性，并根據建筑工程管理現狀制定有效的創新方法，以在提高企業管理水平的同時，促進建筑企業穩步發展。本文從建筑工程管理現狀出發，總結工程管理的創新方法。

關鍵詞：

建筑工程；重要性；創新方法

建筑行業中，工程管理是建筑管理重點，而工程質量又和建筑業未來發展關系密切。因此，建筑企業應根據自身情況，強化管理方法的探究、創新，以在滿足建筑工程管理需求的同時，提高企業的競爭實力、經濟效益。下面，本文從以下幾點綜述建筑工程管理的重要性和創新方法。

1建筑工程管理的重要性

①滿足社會要求。隨著經濟體制的改革，建筑業得以快速發展。對于建筑工程的承包商、施工單位來講，要想提高市場競爭力，需做好工程管理，對于提高工程技術含量，保證施工設備、施工理念科學、合理意義重大。并且，做好建筑工程管理，還能為促進社會發展提供有力保障[1]；②實現科學管理目的。只有在建筑工程管理中使用科學、規范的管理理論，才能發揮工程管理作用。因此，需創新工程管理模式，實現科學管理目的，進而提高建筑企業的生產水平。此外，還能從某種程度上提高企業自身的管理水平，促進建筑企業穩步發展。

2建筑工程管理現狀

目前，建筑工程管理中普遍存在這樣幾個問題：①不重視建筑工程管理。建筑工程施工中，因工程管理無法為企業獲得直接性的效益，甚至還需加大成本投入。同時，管理人員不夠重視工程管理，再加上管理人員過度輕視該工作，使工程施工中出現浪費資源、質量不合格等現象，影響工程正常施工和工程質量，阻礙建筑企業發展；②能源消耗大。隨著建筑行業的持續發展，能源消耗量不斷增加，導致施工現場出現水污染、粉塵污染等問題。為滿足建筑企業的發展需求，強化資源、環境保護，需重視工程管理，科學、合理的使用環保、節能材料，便于在減少能源消耗的情況下，滿足現代化的建筑企業發展需求[2]；③信息化管理水平低。建筑工程施工中，不但涉及的部門、工序多，各部門之間的交流也相對較多。而部門之間的交流是通過數據進行的，這就需要引入計算機設備規范管理。但從實際來看，我國建筑企業的信息化管理水平比較低，造成數據不完善，降低工作效率。

3建筑工程管理的創新方法

3.1創新組織結構

從我國當前建筑企業的實際情況來看，無論是工程施工，還是工程管理，均存在各種問題，發生原因為工程管理不完善，未將工程管理手段落實到底，嚴重脫離經濟市場發展需求。因此，需創新建筑工程管理的組織結構。工程管理組織結構的改革過程中，多會因各種因素的存在引發各種問題，施工合同簽訂后，需安排項目經理合理分配施工人員、資金，并強化工程施工材料、安全等各方面管理，從某種程度上加大工作量，導致管理人員的管理能力過于分散，降低工程管理人員的工作效率，阻礙建筑企業發展。針對這種情況，在對工程管理組織結構進行創新時，需設立專門的項目部門，合理安排管理人員工作。比如：項目經理負責監督管理、統籌計劃等工作，保證工程管理工作的正常進行，提高工作質量[3]。

3.2創新管理理念和管理技術

針對建筑工程管理理念的創新，需在安排相應管理工作的同時，引入高素質、高水平的管理人才，并加大工程管理資金的投入，強化工作人員對管理理念的認知，使其秉持認真、負責的態度落實相關的管理工作。同時，在對建筑企業的管理工作進行安排時，還需綜合考量社會經濟的發展需求，突破傳統性的管理理念約束，結合建筑市場運行現狀，制定相對完整的管理體系，以在提高市場占有率的基礎上，促進建筑企業發展。從管理技術的創新上來看，隨著近年建筑企業的持續發展，管理部門、管理人員不斷增加，從某種程度上加大管理難度、施工難度。因此，在對建筑工程的管理技術進行創新時，需引入先進性的管理軟件，并通過相關軟件的使用，提高管理水平、工程質量。另外，工程管理技術的實際應用中，還能實現共享管理經驗的目的；通過先進性軟件的應用，建筑企業不但能及時發現、把控工程施工問題，還能根據實際情況制定有效的應對措施，從而提高建筑企業的管理水平、經濟效益[4]。

3.3強化綠色施工管理

建筑企業的綠色施工管理始終貫穿整個工程的施工過程，需從施工材料、施工能源等方面管理，強化綠色施工規范，比如：①能源管理。在工程能源方面，除要合理使用能源外，還要在能源的使用中降低污染，從源頭把控綠色施工。并且，工程施工中還需選擇合適的施工技術、設備，保證施工綠色、環保，具備經濟性；②材料管理。建筑工程的施工材料管理、使用和能源管理基本相同，不但要重視施工材料的選擇，還要重視施工材料的使用，尤其是水的使用，需按照相關規范處理廢水，并選擇合適的水源，預防水資源浪費；③施工污染防治。建筑工程施工中使用的材料比較多，然因材料性質因素，施工現場難免會出現廢料污染現象，比如：施工飛塵、光污染、噪聲污染等。針對這種情況，工程施工中需科學、合理的安排施工方案，做好施工現場的清理工作，合理安排施工工序，預防周圍環境、施工現場帶來的污染，保護大氣環境[5~6]。

3.4使用信息化的管理方式

隨著建筑企業市場競爭的加大，對建筑工程管理提出的要求越來越多。因此，為提高工程管理質量，工作人員需使用先進性的信息化管理方式。這種管理方式指建筑工程管理中，通過電子信息網絡系統的使用，開展工程管理工作，并及時將獲取的信息、數據反饋給上級，這樣不但能全面落實管理措施，還能科學、合理的調整相應工作。此外，通過信息化管理方式的使用，還能在保證建筑工程施工質量的同時，提高管理水平，促進建筑企業可持續發展。

4小結

綜上所述，在市場競爭日益激烈的現階段，建筑企業要想擴大自身的經營范圍，提高經濟效益，需強化工程管理創新，以在保證各工作正常開展的同時，促進穩步發展。本文通過對建筑工程管理現狀進行分析發現，不重視工程管理、能源消耗大、信息化管理水平低等是工程管理的常見問題，降低管理質量。因此，需加大工程管理方法的創新力度，從創新管理理念、管理手段，創新組織結構，強化綠色施工管理，使用信息化管理方式等方面管理建筑工程，以在保證建筑工程管理工作正常開展的同時，提高建筑企業的經濟效益。

參考文獻

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[2]尚占營.建筑工程管理的重要性與創新方法[J].建筑工程技術與設計，2016，33（23）：1979.

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[5]楊桂安.建筑工程管理的重要性與創新方法研究[J].江西建材，2016，18（22）：271.

篇7

一、高校評估中教學檔案的重要性

高校教學評估是國家行政部門對高校實行監督和考核的主要形式，是國家判定一所高校是否合格以及選定重點高校重點學科的重要依據，也是高校完善教學設施，提高教學質量，提升辦學水平和管理水平的巨大動力。可以說，收集齊全完整、整理科學規范的檔案材料在評估中起著舉足輕重的作用。

1.高校教學檔案是高校評估的基礎和支撐。

評估專家獲取受評高校信息的途徑有兩條。一是獲取按評估指標體系整理、匯編的背景材料和支撐材料。這些材料大多來自系部教學部門檔案。二是通過調查訪問、現場聽課、聽取匯報、民意測評等形式直接收集評估信息，但由于受時間、人為因素的影響，此種途徑獲得的信息可能只是反映局部、暫時的表面現象。有些內容的評價單憑直觀的現場考察、座談、走訪是無法了解高校全貌的，最終都要以高校各級檔案部門提供的原始材料為依據。高校檔案是評估專家對受評高校作出符合實際評價的原始依據，評估專家進校考察評估，除了看到聽到的現實情況外，大部分時間都是通過審閱自評報告和查閱各種檔案資料來了解受評高校的情況，如果檔案材料充實而完善達到真實性和完整性的統一，再輔之以調查、走訪、民意測驗等就可以對教學管理水平作出準確的評價，反之一些單位不注意平時檔案材料的積累，檔案材料不完整、不齊全、那么就會影響評估結果。

2.高校評估促進高校教學檔案建設

高校評估極大地提高了人們的檔案意識，增強了檔案工作的責任感，高校評估的結果直接關系到高校的前途和命運，關系到高校的社會聲譽和社會地位，關系到高校未來的發展，關系到廣大師生員工的切身利益，而影響高校評估結果的直接因素是高校檔案。高校評估推動了高校檔案工作的科學化、制度化和規范化，高校檔案在評估中的全面亮相既有助于檢閱高校檔案工作的成就，更便于及時發現檔案工作的不足，從而制訂相應的規章制度、規范，促進檔案工作不斷向科學化、制度化和規范化的目標邁進。其中，高校評估更加快了高校檔案工作信息化進程，各校需要在較短的時間內向評估專家提供大量的關于教學、科研、黨政管理等方面的支撐材料，受評高校如果還是使用傳統的管理和服務模式就不能進行快捷高效的檢索和及時調用各種檔案資料，影響評估專家的正常工作，也會給受評高校的評估結果帶來不利影響。因此，只有加快高校檔案工作信息化建設的步伐，才能適應高校評估工作的需要。

二、高校檔案工作創新首先必須是的創新。

1.檔案工作創新務必是工作方式、方法上創新。工作方式、方法創新就是檔案工作要適應時展的需要，由原來單純的檔案實體管理模式轉為以信息管理為主的信息化管理模式，實現檔案管理以及檔案工作的信息化。具體就是實現檔案工作的“三化”。即檔案工作的現代化、檔案資源的數字化、以及檔案服務的網絡化。只有這樣，才能提高檔案工作的效率，才能提高檔案工作的水平與質量，才能體現檔案工作的價值，從而提高全員檔案工作意識和責任心，為檔案工作的科學發展創造基礎。

2.檔案工作的現代化：檔案工作的現代化，就是實現檔案辦公的自動化、程序化。在檔案信息系統建設的過程中，一要確保信息系統功能的完善強大，將檔案工作全部管理環節都考慮進去，實現辦公的自動化、程序化，提高工作效率，將檔案管理人員從原先檔案實體管理中繁瑣的重復體力勞動中解放出來，專心做好檔案信息管理和開發。二要重視和加強對文書管理工作實行前端控制，在其形成之初就介入檔案管理，實施對其全程跟蹤管理，實現文檔一體化管理。

3.檔案資源的數字化：檔案資源數字化是檔案工作現代化的前提、基礎。在高校檔案資源數字化過程中會遇到一個問題：原先歸檔的紙質檔案怎么實現數字化？比較便捷的方法就是委托專業的掃描公司，集中力量把紙質檔案轉換成數字文件。這需要花費一定的資金，但相對于檔案的數字化利用而言，付出是值得的。此外，在檔案數字資源的建設中，尤其要重視和加強對諸如OA等各業務辦公系統產生的現行電子文件的捕獲、轉化、轉換方面的研究，使這些數字文件直接轉換為數字檔案，避免重蹈再從紙質檔案掃描為數字檔案的覆轍，解決“增量”檔案的數字化問題，進一步豐富、完善檔案數字資源。

4.檔案服務網絡化：檔案服務的網絡化，能最大限度方便利用者，使利用者能不分時間、地點最大限度獲取所需服務，是當前檔案工作服務方式的發展方向，可采取下列三種方式進行服務。

網上閱覽。對已公開無限制要求的檔案信息，檔案信息系統應建立外部檔案利用平臺，用戶可以通過互聯網訪問檔案信息系統獲取檔案信息，實現檔案信息的遠程利用。

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[論文摘 要] 人力資源是在經濟發展中最重要的戰略資源，是企業能夠進行發展的重要依托，也是對企業發展的一種重要保障。只有抓住人力資源管理，將企業的資源進行充分的磨合開發，才能培養出合格的人才。同時在人才的培養和創新之中，人力資源管理也占有重要的一環。如果執行創新機制，減少人才流失，就不可以忽略人力資源管理的重要性。

隨著改革開放和市場經濟的蓬勃發展，人才的價值被越來越多的企業所認同。有人說，現代企業的管理主要比拼的就是人才的管理，也就是人力資源管理。一個企業如果想要發展下去，就必須要牢牢抓住他的命脈——人力資源。人力資源保障著企業的發展，人力資源也是企業發展的重要支柱。本文將就經濟發展中人力資源管理的重要性與在這個管理體系下人的培養使用與創新提出自己的見解。

1 經濟發展中人力資源管理的重要性

人力資源管理是指企業根據自身的需求，通過對企業的人力進行優化和重組，積極發揮出人的主觀能動性，充分挖掘出企業人力資源的潛能，為企業在原有基礎上創造出更高的價值，確保企業之前所制訂的戰略目標得以實現。也就是說，人力資源管理就是企業針對自身人力資源的配置所制定一系列政策或者實行相應的管理機制的措施或者活動。這些活動一般來說包含以下幾個方面：制定目標戰略；人員選募；績效以及薪酬管理；人員流動以及關系整理；以及員工的健康安全管理等。

一個企業如果想要長久地發展下去，就需要一個穩定的人力資源管理系統配合。因為對于一個企業來說，人才是能夠決定一個企業能否生存和發展的基本點。雖然一個企業的所有管理目標都是由這個企業的管理層所討論制訂的，但是，在日常工作中，這些管理目標的實行以及完成程度，都是由下屬員工的努力程度來決定的。也就是說，如果下屬員工的基本素質不高，不能很好理解以及貫徹管理者指定的目標，那些被制訂出來的計劃都將屬于鏡中花、水中月，那么所謂的“企業管理戰略措施”也將變為一紙空談。所以，當企業的人力管理系統得到充分的完善時，這個合格成熟的體系將會給企業帶來各種靈活的企業組織觀念，給企業的員工提供相應寬裕的條件以確保員工的潛力得到充分開發，讓員工發揮自己的特長和能力，盡心盡力地為企業服務，從而使企業在這個新的時代中保有自己的靈敏性和適應性，幫助企業在這個市場經濟紛繁競爭的大環境下實現自己的構想和目標。

傳統的人事管理觀念認為，“人”是一種技術要素，其地位和機械設備、土地等要素一樣，是并列平行的。這種觀念極大地束縛了人的思想，對于發展生產力產生了一定的阻礙作用。現在關于人力資源的觀念打破了這種桎梏，不再把人放在和其他要素一樣的地位，而是把他看作是一個具有成長性以及建設性的因素，這個因素同時還有著很大的潛力進行發展，充滿了勃勃生機，企業因為了這個因素而活力四射，保持自己旺盛的生命力。現在的人事管理改變了過去的陳舊陋習，不再認為員工只有在受到“監視”“控制”時才能努力工作；相反，企業會不斷為員工創造各種有助于提升其主觀能動性的條件，使其自身的勞能力得到充分地發展。同時，現代的人事管理理論一改過去老舊理論“竭澤而漁”“跑了再招”這些既浪費了人才，又使得濫用的職權破壞了士氣這樣的情況，而開始像愛護水資源、石油資源一樣愛護起了人力資源。在現在的人力資源理念中，企業更加注重對資源的開發和投入，使資源的利用程度得到大幅度的提高，實現對企業長遠利益和可持續發展戰略的雙重提高。

2 在經濟發展中人才培養使用和創新的思路

那么，怎樣在當今嶄新人力資源管理機制下開展人才的培養使用和創新，應做到以下幾點。

2.1 對內部員工人性化管理，促進競爭意識

如上文所述，人力資源管理最根本的目的就是去粗取精，提高員工工作的積極性，從而使企業在這個新的時代眾多競爭對手之中脫穎而出，在競爭中求發展。所以，在企業進行人力資源的管理工作時，要堅持“以人為本”，科學發展的思路。只有堅持以人為本，才能在最大程度上激發員工的主人翁意識；只有傾聽員工的呼聲，才能真正想員工之所想，急員工之所急，使員工的積極性得到充分的發揮。同時，要完善企業的激勵措施，使員工的潛能得到充分的挖掘，并更好地為企業服務。企業的人事機構應該首先調查那些可以促進員工產生工作積極性的動力因素，并根據這些因素的內容和具體特點，有針對性地制訂具體措施，用來激勵員工的斗志和競爭意識；對于那些消極怠工、不肯付出的員工，則要出臺懲罰措施，使競爭意識深入人心，使企業得到飛速發展。

2.2 在外部招聘中針對人才做出吸引機制

要對企業的崗位采取公開透明的方式進行選拔，能者上，弱者下，不暗箱操作，只有這樣才能保證每一個員工都心服口服，不會對企業產生怨念，使企業環境成為適合人才發展的土壤，使人才愿意留下來，為公司奉獻出自己的力量。

2.3 建立培訓機制

要對公司的人才進行培養。現在是一個知識大爆炸的年代，知識的更新十分頻繁，如果企業不對員工進行培訓，那么員工的知識能力可能就會迅速過時。所以，只有對員工進行培訓，才能使企業不會在這個信息化時代中落伍。同時，培訓機制也屬于一種激勵措施，可以提高員工對企業的忠誠度。

3 結 語

企業人力資源管理是企業發展的關鍵因素，同時也直接影響了企業人才培養使用與創新。只有完善了人力資源管理，才能使企業的凝聚力和向心力得到提高，才能在當今的復雜競爭中取得先機，立于不敗之地。

主要參考文獻

[1] 盧曉中. 當代世界高等教育理念及對中國的影響[m]. 上海：上海教育出版社，2001.

篇9

為了準確、客觀評價社會管理創新，不能依靠主觀臆想加以判定，而必須憑借客觀、合理、科學的指標體系來測評。社會管理科學化指標體系將借助一定的統計指標，來反映某一特定階段、類別的社會管理的社會價值和目標實現情況，并判斷其是否處于健康發展態勢。社會管理的終極目標是秩序維護、民生改善和權利保障。加強和創新社會管理評價指標體系一級指標是依據其構成要素設定的，而社會管理構成要素與其終極目標休戚相關。依據社會管理的內涵，選擇以經濟社會發展指標、社會保障、社會安全、社會參與等基本框架，由23個指標組成的社會管理水平評價指標體系。通過指標體系各指標賦值，測度社會管理發展水平。社會管理創新評價是指對一定區域內社會管理創新的實際發展狀況和水平進行評估，通過指標權重認定與綜合分析來判斷社會管理創新評價水平。由于社會管理創新評價以及發展水平的等級分類和影響指標具有模糊性，難以嚴格界定各等級標準。可采用層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess，簡稱AHP)評價社會管理創新發展水平。層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess，簡稱AHP)是美國運籌學家、薩泰(A．L．Saaty)于1977年提出的一種系統分析方法。AHP是通過專家賦權之后再進行確定具體指標的權重系數方法，是一種能將定性、定量結合的系統分析方法，也是多目標、多準則的復雜的測量社會管理創新的方法和工具。

二、社會管理創新指標體系的具體應用

首先，把要社會管理評價指標分層系列化。通過社會管理創新的性質和實現目標，將其社會管理創新的組成要素分解，按照社會管理創新各個因素之間的相互影響和隸屬關系進行研究，按照其分層組合形成社會管理評價指標體系結構模型。其次，對社會管理評價指標體系結構模型中各層次社會管理創新各因素的相對重要性予以定量表示，再利用數學方法確定各層次社會管理因素相對重要性次序的權值，利用相對重要性次序的權值進行綜合性運算。

三、實施措施

(一)完善社會管理體制

完善社會管理體制和方式建設是社會管理創新的重要內容。按照“黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與、法治保障”的要求，切實解決社會管理中多頭管理、分散管理、難以形成有效合力等實際問題。積極穩妥地推進社會管理創新評價體系改革進程，推動公共事業的更好更快發展，不斷滿足人民群眾日益增長的公共服務需求。

(二)構建社會協同管理模式

社會協同管理是以政府為主導的，注重發揮政府在社會服務管理中的主導作用，樹立服務理念，充分踐行所承擔的公共服務義務。注重發揮各類社會組織在社會服務管理服務創新中的協同作用。

(三)加強社會服務保障體系建設

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關鍵詞:“互聯網+”;財務管理;創新;策略

在企業的管理體系中，財務管理作為重要的組成部分，與企業的發展有著緊密的聯系。隨著科學技術的進步和互聯網的發展，越來越多信息技術被普遍運用到各行各業的運營管理中，加快了企業信息化發展的步伐，并且“互聯網+”模式成為了企業當前發展的必然途徑。對此，企業要順應時展的要求，借助互聯網技術的優勢，不斷進行財務管理創新，提升自身的財務管理水平，從而促進企業的快速發展與進步。

1“互聯網+”時代下企業財務管理創新的重要性及原則

1．1財務管理創新的重要性

隨著互聯網技術的不斷發展，被廣泛應用于企業的管理工作中，當前成為了當前我國企業經營發展的重要體系，標志著“互聯網+”時代的到來。在“互聯網+”時代下，企業通過利用互聯網信息技術，加快了自身經濟發展的速度，并取得了一定的成效。財務管理作為企業管理體系中重要的組成部分，也有必要順應時展的步伐，加強財務管理工作，實現財務管理的創新發展，以此提升企業財務管理的水平，降低企業在經營管理中的風險，保證企業的健康穩定發展。同時，實現財務管理的創新，不僅能夠有效提升企業的財務管理水平，還能夠借助信息技術的優勢，有效降低企業財務管理成本費用，實現管理效益最大化，從而進一步地促進企業的發展。

1．2原則

在“互聯網+”時代下，企業要想進行財務管理的創新，需要遵循以下幾個方面的原則:第一，協調性原則。協調性原則就是要求財務管理的創新要與企業的運營發展相適應，要在企業運營管理的基礎上進行財務管理的創新，保證財務管理的創新與企業實際的經營情況協調一致，實現財務管理創新的同時，能夠促進企業的健康穩定發展。在“互聯網+”時代背景下，企業要想實現財務管理的創新，首要堅持的原則就是協調性原則，這一原則是企業進行科學化的財務管理創新的重要體現。第二，實用性原則。在“互聯網+”時代下，企業要實現財務管理的創新，還需要保證財務管理的實用性，這便要求企業要采取科學合理的財務管理辦法，并堅持實用性原則進行財務管理的創新，切實有效促進企業的發展，避免不必要的財務管理成本費用投入，這樣不僅會嚴重企業財務管理的質量，而且不利于實現企業經濟效益最大化。因此，企業實現財務管理的創新，必須要遵循實用性原則，切實發揮財務管理的作用，促進企業的發展。第三，以人為本管理原則。以人為本的管理原則是企業實現財務管理創新不可或缺的要素，要求企業在具體的工作中要充分體現人的價值，通過科學合理的管理措施，充分調動企業人員的工作積極性，優化資源配置，以此進一步提升企業財務管理的效率，從而有效促進企業的發展與進步。

2“互聯網+”時代下企業財務管理創新的策略

2．1加快財務管理制度的完善

完善的財務管理制度是實現企業財務管理創新的首要條件。因此，在互聯網+時代的背景下，企業應當要加快財務管理制度的完善和優化，為財務管理創新奠定良好的基礎，因為只有在完善制度環境下，才能夠進行有效的財務管理創新。對此，企業在完善財務管理制度時，要確保制度的科學性、合理性和規范性，并制定科學合理的財務管理目標，落實相應的管理責任，確保財務管理工作始終貫穿于企業的方方面面。此外，也要構建合理的激勵機制，發揮目標激勵的作用，充分調動企業人員的工作積極性，促進其更好地參與到財務管理工作中，積極進行工作的創新，這樣不僅有利于企業財務管理的創新，而且有利于促進企業的健康穩定發展。

2．2加強財務管理信息化建設

財務管理信息化發展是“互聯網+”時代背景下企業財務管理創新的必然趨勢，因此企業要不斷加強財務管理信息化建設，以此提升企業財務管理的信息化水平。首先，轉變財務管理觀念，充分利用網絡資源，建立起多元化的財務協作管理模式，實現信息共享，優化管理流程，從而提升管理的效率;其次，基于促進企業發展的基礎上建立起財務管理信息系統，充分利用現代信息技術，實現財務管理創新和企業的發展相互協調一致;最后，加強數據分析的能力，提高數據分析的準確性，為企業科學決策奠定良好的基礎。

2．3強化財務風險的防范

財務風險的防范也是“互聯網+”時代下企業財務管理創新重要的工作內容之一，只有企業強化了財務風險的防范，加強風險的控制，能夠有效降低企業的運營風險。因此，企業在進行財務管理內容的創新時，要注重提升自身的數據分析能力，及時發現經營管理中可能存在的風險，要將風險管理意識全面融入于財務管理創新中，提高數據分析的能力，為企業的正常運營提供科學的運營指導，切實發揮財務管理的作用。此外，也要建立起完善的財務風險控制機制，加大財務管理的監管力度，避免各種因素的干擾從而產生財務風險，保證企業的健康穩定發展。

3結語

總而言之，企業實現財務管理的創新是時代不斷發展的必然要求，也是企業可持續發展與進步的必經途徑。對此，在“互聯網+”時代下，企業實現財務管理的創新，必須要堅持一定的創新原則，采取科學合理的財務管理辦法，不斷提升企業財務管理的水平，從而實現企業健康長遠發展的戰略目標。

參考文獻:

［1］萬麗超．互聯網+財務管理模式問題研究［J］．價值工程，2019，38(35):28-30．