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篇1

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代控制理論；能源管控；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2017.08.037

1 我國企業(yè)能源管理控制存在的問題

1.1 能源管理急需解決的問題

（1）能源管理的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，建立能耗數(shù)據(jù)采集、計量、統(tǒng)計、分析，以及能源報表等制度，完整、及時、全面地反映企業(yè)能源消費(fèi)情況。

（2）建立能源指標(biāo)體系，分析企業(yè)能源消費(fèi)優(yōu)劣，為企業(yè)能源消費(fèi)的計劃和控制提供必要的技術(shù)手段，是急需解決的問題。

1.2 企業(yè)用能經(jīng)常忽略的問題

（1）能源費(fèi)用，企業(yè)每月大額度的能源費(fèi)用途歸于何處。

（2）能源利用率，能源是否能真正物盡其用。

（3）用能管理，是否有明確用能管理指標(biāo)體系。

2 控制論的發(fā)展

控制論是關(guān)于機(jī)器、生物和社會中的控制和通信的W科，是一門典型的橫向?qū)W科。控制論大致經(jīng)歷了3個階段：一是經(jīng)典控制論，主要在機(jī)器領(lǐng)域單片機(jī)方面的應(yīng)用，已反饋為主；二為現(xiàn)代控制理論，彌補(bǔ)經(jīng)典控制論的不足，側(cè)重于優(yōu)化控制；三為大系統(tǒng)理論階段，綜合發(fā)展運(yùn)用自動控制論、控制論和運(yùn)籌學(xué)等學(xué)科，側(cè)重在大系統(tǒng)中理論研究。

3 控制論在能源管理中的應(yīng)用

3.1 控制論與管理

在觀念和理論上，控制與管理密切相關(guān)。管理本身就是控制的一種，通過管理的內(nèi)容，指定的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防的措施實現(xiàn)對企業(yè)的控制，避免出現(xiàn)的問題及危害。控制主要反饋來實現(xiàn)，通過反饋的信息，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動的動態(tài)變化，及時捕獲信息，以及反饋信息，從而及時的采取措施控制規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。從而保證生產(chǎn)活動能有效的開展。因此，管理與控制在本質(zhì)上具有同構(gòu)關(guān)系。相似的系統(tǒng)控制內(nèi)容。

能源管理是將自然科學(xué)與社會科學(xué)合理有效的結(jié)合到一起，將能源的有效利用與方法理論結(jié)合，實現(xiàn)對能源生產(chǎn)運(yùn)作的整個生命周期進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，制定合理的政策制度，組織運(yùn)營管理，生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)督預(yù)防。以達(dá)到經(jīng)濟(jì)、合理、有效的開發(fā)和利用能源。能夠正確反映企業(yè)各個用能環(huán)節(jié)的用能量，規(guī)范的進(jìn)行統(tǒng)計測算，適時將企業(yè)各項用能指標(biāo)，傳遞給領(lǐng)導(dǎo)者，為其了解企業(yè)的真實用能狀況，判斷能源管理的優(yōu)、劣，發(fā)出正確的指令，提供理論依據(jù)及支撐的能源管控系統(tǒng)。是企業(yè)合理優(yōu)化能源生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增加能源有效利用率精細(xì)化使用、增強(qiáng)企業(yè)市場占有率的重要保證。

3.2 現(xiàn)代控制理論在能源管控中的應(yīng)用

企業(yè)能源浪費(fèi)，粗放型使用能源都是由于管理人員無法第一時間掌握企業(yè)能源現(xiàn)狀，無法準(zhǔn)確的掌握數(shù)據(jù)以及無法了解執(zhí)行的情況。現(xiàn)在的企業(yè)，由于沒有形成共識的能源信息管理系統(tǒng)，沒有把信息及時的利用，導(dǎo)致了能源浪費(fèi)嚴(yán)重。這里建立能源管理公共服務(wù)平臺。借助信息化手段，在生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)、能流數(shù)據(jù)的支撐下實現(xiàn)集產(chǎn)品計劃、能源計劃、能耗實績的綜合管控平臺，實現(xiàn)企業(yè)的集中扁平化管理。

通過信息化手段進(jìn)行能源采購貯存、分配轉(zhuǎn)化、使用放散等各環(huán)節(jié)的綜合監(jiān)測、調(diào)度和平衡優(yōu)化，從而實現(xiàn)系統(tǒng)節(jié)能和管理節(jié)能，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、能源管理人員提供整個企業(yè)的能源數(shù)據(jù)通過對能源的精細(xì)化管理，實現(xiàn)對能源消耗系統(tǒng)的監(jiān)控、日常管理、能耗分析、重點(diǎn)工序和設(shè)備管理等功能，幫助制定考核等制度，提高能源管理智能化。通過采集生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)、能流數(shù)據(jù)，支撐實現(xiàn)集產(chǎn)品計劃、能源計劃、能耗實績的綜合管控，可作為政府對企業(yè)能源的監(jiān)管平臺，對于企業(yè)的能耗進(jìn)行統(tǒng)計分析及趨勢預(yù)測等，包含用電、用水、用煤、用油、用熱的各類能源消耗，實現(xiàn)宏觀能源監(jiān)測、分析及管理。實現(xiàn)企業(yè)的集中扁平化管理的一項新技術(shù)，實現(xiàn)多個能源數(shù)據(jù)的集中整合或分類處理的統(tǒng)計與分析，幫助企業(yè)等使用者全面及時了解有關(guān)配電、水循環(huán)、熱力、原料供給情況及在整個能源動力系統(tǒng)的消耗能源的狀況。可評判和分析在運(yùn)行過程中各種工序、工藝、設(shè)備能耗的使用標(biāo)準(zhǔn)，從而有效的評估各項節(jié)能設(shè)備與當(dāng)前采取措施的相關(guān)對比影響，并將相關(guān)管理和運(yùn)營人員聯(lián)系起來，建立更有依據(jù)更有效果的節(jié)能體系通過WEB把各種能耗日/月/年報表、數(shù)據(jù)曲線、分析結(jié)果等給企業(yè)管理人員。這些方法措施可實現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)能源方面的管理控制。

4 結(jié)論

（1）針對我國企業(yè)能源使用方面的問題，將現(xiàn)代控制理論的方法應(yīng)用到企業(yè)能源使用中。采用能源管理與控制論相結(jié)合的方法，提出能源管控平臺。

（2）建立企業(yè)能源管理反饋式信息控制，指出我國企業(yè)能源管控的重點(diǎn)是建立能源管控平臺保證反饋信息的健康暢通，以便及時，系統(tǒng)，準(zhǔn)確的為能源管理控制人員提供信息。據(jù)此合理安排企業(yè)能源各項消耗。

（3）隨著社會的發(fā)展人民生活水平的提高，加強(qiáng)能源資源節(jié)約，降低能源消耗，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展率已成為我國工業(yè)化發(fā)展的一項重要任務(wù)。以現(xiàn)代企業(yè)要以節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以資源高效利用和循環(huán)利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為特征，實施切實有效的能源管控，促進(jìn)我國社會的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]秦海.商業(yè)建筑節(jié)能改造應(yīng)用合同能源管理機(jī)制研究[D].北京：北京交通大學(xué)，2010.

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【關(guān)鍵詞】建筑；施工；綠色；管理

1引言

在全球能源都處于枯竭的大背景下，人們的環(huán)保意識不斷增強(qiáng)，為了實現(xiàn)能源的節(jié)約以及環(huán)境保護(hù)，綠色節(jié)能建筑越來越受到人們的廣泛關(guān)注，更多的綠色、節(jié)能、環(huán)保等理念在綠色建筑中得以有效發(fā)揮，綠色建筑施工標(biāo)志著能源能夠最大限度得以利用，其已成為當(dāng)前實現(xiàn)節(jié)能的重要途徑。

2綠色施工觀念對建筑施工管理創(chuàng)新的作用

創(chuàng)新是國內(nèi)社會主義構(gòu)建持續(xù)前進(jìn)的主要推動力，同時是一個民族持續(xù)發(fā)展的根本。建筑行業(yè)的創(chuàng)新是為了可以推動建筑產(chǎn)業(yè)的持續(xù)前進(jìn)，保證建筑項目的品質(zhì)，進(jìn)而提升人民的生活品質(zhì)。當(dāng)前時期，伴隨市場經(jīng)濟(jì)的逐漸深入，各個行業(yè)間的競爭逐漸升級，建筑領(lǐng)域要想在如此殘酷的較量中站穩(wěn)腳跟，便需要實施變革。伴隨綠色建筑施工管控思想的引入與應(yīng)用，對于保證建筑的項目品質(zhì)，保證建筑和生態(tài)空間的和諧發(fā)展有不可忽視的作用。只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新改革并協(xié)調(diào)好各個方面的關(guān)系，才能實現(xiàn)綠色施工管理，從而減少對污染物的排放量，真正的實現(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展。

3建筑施工管理分析

3.1建筑施工質(zhì)量管理

建筑施工質(zhì)量管控是一項整體性、復(fù)合性的工作，其管控品質(zhì)的好壞通常會對建筑項目的總體質(zhì)量有很大程度的影響。建筑施工質(zhì)量管控需要管理者對建筑作業(yè)的所有過程加以全面的質(zhì)量監(jiān)管，保證所有工作過程的品質(zhì)達(dá)標(biāo)。建筑施工質(zhì)量管控的關(guān)鍵工作是對建材的把控，掌握每一種建筑材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在建材購買過程中全面依照品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。此外還包含對建筑施工技術(shù)的質(zhì)量檢查，包含混凝土的配比、混凝土澆灌技術(shù)、鋼材的運(yùn)用形式等，在所有施工工藝做完以后都要對其加以檢查，如果發(fā)現(xiàn)存在品質(zhì)問題應(yīng)當(dāng)合理、及時解決。

3.2建筑施工進(jìn)度管理

合理的建筑施工進(jìn)度規(guī)劃能夠很好地提升施工速度，避免無謂的資源耗費(fèi)。建筑施工管控者應(yīng)該依據(jù)建筑項目遵照的協(xié)議時間要求，而且綜合每一個實際的施工條件和施工制約要素，合理確定施工進(jìn)度方案。施工進(jìn)度方案應(yīng)該考慮到建筑項目的多個層面，一方面應(yīng)當(dāng)注重施工之前的各類建筑采購，另一方面還應(yīng)把不一樣的施工工程和施工環(huán)節(jié)間加以科學(xué)的組織調(diào)節(jié)，還應(yīng)當(dāng)確保各類建材和機(jī)器、設(shè)施的不間斷供給，此外還包含建筑施工者的人事管控等。建筑施工進(jìn)度管控應(yīng)該帶有一定的靈活性，在建筑施工過程中應(yīng)當(dāng)依據(jù)現(xiàn)實施工狀況與各類外部要素的影響而調(diào)整建筑方案，在確保施工品質(zhì)和安全性的基礎(chǔ)上應(yīng)該盡可能提升施工效率。

3.3建筑施工成本管理

建筑施工成本管控是建筑項目管控的一項主要工作，施工成本情況通常會對建筑企業(yè)的建設(shè)收益造成正面的較大程度的影響。建筑施工成本管控的重要目的是整體管理建筑施工的各筆資金，盡量降低無謂的資本開支，提升資本的使用成效。詳細(xì)來說，減少建筑施工的費(fèi)用應(yīng)該從施工工序的各個環(huán)節(jié)著手，在建材和建筑機(jī)械運(yùn)用過程中應(yīng)當(dāng)選擇售價低并且性能突出的商品。施工者和管理者薪金開支方面應(yīng)該做好比較精準(zhǔn)的預(yù)算，把控好資本開支大關(guān)。施工機(jī)械的運(yùn)用和養(yǎng)護(hù)都要設(shè)定資本限額，確保此方面的資本開支。建筑施工成本管控在一個科學(xué)的范疇內(nèi)，不可由于過于注重節(jié)約費(fèi)用而對建筑項目的建造進(jìn)度和品質(zhì)產(chǎn)生不良影響。合理的建筑施工成本管控形式應(yīng)該是在確保建材質(zhì)量過關(guān)、建筑機(jī)械領(lǐng)先、施工工人工作熱情高的前提下尋求資本的最小化投入。

3.4建筑施工安全管理

建筑施工安全管理重點(diǎn)是對于各類建筑建造過程中的勞動人員，包含技術(shù)工人、各種類型的施工者、項目品質(zhì)監(jiān)察人員等。建筑施工不可避免地具有一定的風(fēng)險，經(jīng)過增強(qiáng)建筑施工安全管控工作能夠較好的提高作業(yè)者施工環(huán)境的安全水平，提升人身安全系數(shù)，進(jìn)而減小危險事故產(chǎn)生頻次，最后確保建筑項目的總體品質(zhì)。

4綠色建筑施工管理措施

4.1減少建筑施工中的能源耗費(fèi)

減少能源耗費(fèi)，一方面能夠節(jié)省資源，另一方面還可以從諸多方面降低對生態(tài)的破壞，節(jié)省能源是綠色建筑施工的關(guān)鍵內(nèi)容。為達(dá)成減少能源耗費(fèi)的目的，應(yīng)當(dāng)從兩個層面著手：①提升能源的運(yùn)用效率；②避免無謂的能源耗費(fèi)。詳細(xì)而言，在施工機(jī)械的選取方面，不可將工作效率與機(jī)械售價當(dāng)做唯一的指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)把機(jī)械的能耗狀況劃入整體考慮的要素中；應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用機(jī)械，定期對其加以養(yǎng)護(hù)，在確保機(jī)械穩(wěn)定運(yùn)行的同時，實現(xiàn)對能耗的降低；應(yīng)當(dāng)實時關(guān)注建筑領(lǐng)域的最新動態(tài)，在資本準(zhǔn)許的狀況下?lián)駲C(jī)引入能耗更低、技術(shù)更先進(jìn)的機(jī)械；實行崗位責(zé)任制，指派專人主管作業(yè)現(xiàn)場與工地辦公室的電器管控工作，確保沒有運(yùn)行的電器處于電源關(guān)閉形態(tài)，盡可能地減少能源消耗。

4.2提升對水資源與建材的運(yùn)用效率

綠色建筑施工要求對建材與水資源等能源有很高的運(yùn)用效，避免浪費(fèi)。為了避免無謂的水資源耗費(fèi)，在水的使用工具與設(shè)施的選取方面應(yīng)當(dāng)注重關(guān)注其是否帶有節(jié)水效能；應(yīng)當(dāng)全面運(yùn)用各類水資源，建設(shè)處理池，對廢水與雨水加以搜集與處理，對于對水品質(zhì)要求不高的澆灌、除塵等方面的工作；抓好水資源的運(yùn)用監(jiān)察工作，裝設(shè)水表；在建材與裝修材料的選取方面，應(yīng)當(dāng)重視其是否具備可再生性；應(yīng)當(dāng)注重對廢棄物的有效運(yùn)用，構(gòu)建回收機(jī)制，對能夠回收利用的資源加以類別劃分且儲存，利于將來運(yùn)用。

4.3降低生態(tài)污染，增強(qiáng)環(huán)境治理

處置好施工建設(shè)和生態(tài)環(huán)境兩者間的關(guān)系是綠色建筑施工的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)從多個層面做好建筑作業(yè)過程中和之后的生態(tài)保護(hù)與治理。（1）在建筑施工過程中不可避免地會出現(xiàn)揚(yáng)塵，在風(fēng)力級別較高與空氣水分較少的狀況下特別嚴(yán)重。為降低對空氣的不良影響，降低揚(yáng)塵對周邊人民與建設(shè)者造成的不良影響，應(yīng)當(dāng)從降低揚(yáng)塵的出現(xiàn)概率與控制揚(yáng)塵的擴(kuò)散兩個方面采用有關(guān)舉措。比如能夠?qū)⒐さ氐牡缆酚不x擇新型燃料，采用灑水的方式避免揚(yáng)塵擴(kuò)散等。（2）土方項目與基礎(chǔ)項目的作業(yè)較易出現(xiàn)泥漿，應(yīng)當(dāng)管控好產(chǎn)生的此些污染物。泥漿的管控能夠從源頭與管控影響兩個方面采用有關(guān)措施：①應(yīng)當(dāng)提升作業(yè)技術(shù)，從工藝與技術(shù)措施方面避免泥漿形成；②應(yīng)采用有效舉措避免泥漿流入建筑工地，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間把泥漿固定在特定范圍內(nèi)，避免對人們的日常生活產(chǎn)生不良影響。（3）固體廢棄物的處理是綠色建筑施工的又一問題，對有價值的廢棄物進(jìn)行回收利用可以節(jié)約資源，而這一措施也直接防止了廢棄物給環(huán)境帶來的污染，在這一問題上更加凸顯了“節(jié)能”和“環(huán)保”的統(tǒng)一。（4）建筑施工過程中機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)輸工具的操作無疑會產(chǎn)生持續(xù)的噪聲，綠色建筑施工要求對其進(jìn)行有效控制。一般來說，建筑施工中產(chǎn)生噪聲的時間比較穩(wěn)定和集中，會對周邊居民生活帶來十分不利的影響。建筑施工單位要設(shè)身處地為公眾考慮，積極促進(jìn)建筑設(shè)備的更新升級，選用噪聲較小的設(shè)備，自覺降低噪聲污染。（5）建筑施工中的光污染往往容易被人們忽略，在電氣焊的操作過程中要采取措施減少甚至消除其產(chǎn)生的刺眼光芒，例如在施工過程中可以進(jìn)行適當(dāng)設(shè)置一定的圍護(hù)。

5結(jié)語

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，綠色建筑是建筑業(yè)未來的發(fā)展趨勢，也是建筑行業(yè)發(fā)展的希望所在，從而更好地符合我國社會和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需求。因此，就需要相關(guān)施工企業(yè)必須重視對綠色建筑的施工管理，采取各種有效的施工策略，切實地提高我國綠色建筑的施工質(zhì)量和整體建筑水平。

參考文獻(xiàn)

[1]王俊偉.建筑施工管理存在問題及對策[J].中外企業(yè)家，2015（29）：22~23.

[2]嚴(yán)康，付源.淺析綠色建筑施工管理及在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（02）：24~25.

篇3

1.分析能源績效現(xiàn)狀水平，確定能源績效提升方向

眾所周知，地處陜北黃土高原的延安卷煙廠，由于地理因素氣溫變化，特別是近幾年極端天氣的影響，對進(jìn)一步降低能源消耗帶來很大的困擾。2009年延安卷煙廠異地技改實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效后，當(dāng)年卷煙單箱綜合能耗就由2008年的35千克標(biāo)煤左右降至28.6千克標(biāo)煤，2010年實施能源管理專項課題后降為23.5千克標(biāo)煤。能源消耗就一直徘徊在這個數(shù)字左右，時高時低，離創(chuàng)建一流卷煙廠的目標(biāo)還有很大差距。如何突破能源管理的瓶頸從這個時刻開始就一直縈繞在決策者腦海中。大家形成一個共識，那就是必須下大力氣尋找破解之道，克服不利條件進(jìn)一步完成公司單箱綜合能耗考核指標(biāo)。為此，廠領(lǐng)導(dǎo)指出：節(jié)能降耗是衡量一個工業(yè)企業(yè)發(fā)展水平和管控能力的重要指標(biāo)，必須按照能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立能源管理長效機(jī)制，在全廠綜合體系管理員的大背景下，能源管理體系建設(shè)工作全面啟動。由此，全廠上下一條心，誓言突破能耗進(jìn)一步降低的瓶頸。

2.注重統(tǒng)籌策劃，全面推進(jìn)能源體系建設(shè)

2.1精心策劃

2011年開始，延安卷煙廠提出能源管理三年規(guī)劃，要求建立和完善工廠能源管理體系，實現(xiàn)“能源管理有章可循、節(jié)能項目實施有序、內(nèi)部溝通快速有效、體系運(yùn)行穩(wěn)中有新”，建立起工廠能源消耗管控的長效機(jī)制。隨后，本文由收集整理建立能源管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從機(jī)構(gòu)、職責(zé)、人員和管理要求等方面做了全面部署。制定能源管理體系實施方案，編制了《能源管理體系手冊》，確定了管理方針和管理目標(biāo)，組建了管理機(jī)構(gòu)，明確了管理職能，開展了能源初始評估工作，為能源管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，同時分層開展了標(biāo)準(zhǔn)知識和能源技術(shù)等多項培訓(xùn)活動，建立了較為專業(yè)的內(nèi)審員隊伍。/

2.2嚴(yán)密實施

進(jìn)入2013年后，能源管理體系建步入快車道，一切都如水到渠成，召開了能源管理體系建設(shè)啟動大會。廠部明確要求：各部門要確保能源管理體系文件的貫徹落實，不斷夯實部門責(zé)任，建立激勵機(jī)制，加強(qiáng)目標(biāo)管控能力提升能源管理績效，將節(jié)能意識上升到自覺行為。體系推進(jìn)過程重點(diǎn)確定能源管理基準(zhǔn)，比照基準(zhǔn)年數(shù)據(jù)，詳細(xì)落實整改措施。確定能源績效參數(shù)，識別績效改進(jìn)機(jī)會，嚴(yán)密實施能源管理方案。對87項優(yōu)控能源績效改進(jìn)機(jī)會，按照設(shè)備種類、控制方法等因素進(jìn)行了分類、分析和總結(jié)，與各主控部門進(jìn)行溝通協(xié)商，最終確定用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的49項，由部門日常管理控制的16項，控制難度較大或需要資金投入的優(yōu)控能源績效改進(jìn)機(jī)會22項。

2.3持續(xù)改進(jìn)

首先根據(jù)體系建設(shè)要求和《能源管理手冊》的基本框架制定了《能源基準(zhǔn)管理辦法》、《能源使用管理辦法》、《能源統(tǒng)計管理辦法》、《照明管理辦法》等七項管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂了50多項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時對與能源轉(zhuǎn)換和能源使用崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了不同程度的修訂和完善補(bǔ)充，確保了體系文件的完整性和適宜性。重點(diǎn)通過內(nèi)審和管理評審主動對能源管理體系的運(yùn)行成效進(jìn)行監(jiān)督和評價，持續(xù)提出體系運(yùn)行過程中的疑難問題和不足，使能源管理體系得到不斷的改進(jìn)。同時結(jié)合審核結(jié)果對體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再修訂、再完善，通過不斷的pdca循環(huán)，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。由廠能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組對能源管理體系進(jìn)行了一次管理評審，就能源管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性，以及方針和目標(biāo)的貫徹落實情況進(jìn)行正式的評價，總結(jié)體系的業(yè)績，從當(dāng)前業(yè)績上考慮找出與預(yù)期目標(biāo)的差距，同時考慮可能改進(jìn)的機(jī)會，從根本上保證了工廠卷煙綜合能耗指標(biāo)逐步得到改善，能源績效水平明顯上升。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

2.4嚴(yán)格考核

夯實崗位責(zé)任制，通過績效杠桿加大激勵機(jī)制，建立起能源目標(biāo)管控，對應(yīng)崗位落實到人，使人人對當(dāng)班能源消耗數(shù)據(jù)熟記在心，體現(xiàn)在操作的過程中。同時建立起分類分層考核機(jī)制，通過定期檢查和不定期巡查相結(jié)合，嚴(yán)格檢查考核，督導(dǎo)各部門提升節(jié)能意識，充分調(diào)動一線職工主動參與節(jié)能降耗的積極性，為降低生產(chǎn)成本出謀劃策，使節(jié)能成為每個職工的自覺行動。

篇4

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；安全；風(fēng)險管控。

中圖分類號：U665文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險管控的意義

眾所周知，電網(wǎng)對服務(wù)百姓生活、完善城市功能、推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，電網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)成為能源與資源優(yōu)化配置的重要技術(shù)手段，“遠(yuǎn)距離大容量輸電、區(qū)域大電網(wǎng)互聯(lián)、新能源技術(shù)迅猛發(fā)展”已逐漸成為現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展的主題。但自然災(zāi)害、外力破壞、人為責(zé)任、系統(tǒng)薄弱方式下設(shè)備故障等原因?qū)е麓竺娣e停電時有發(fā)生，這已日益成為電網(wǎng)安全的一個主要威脅。

二、電網(wǎng)安全風(fēng)險辨識

風(fēng)險識別是電網(wǎng)安全風(fēng)險管控的起點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)。風(fēng)險識別工作在于合理確定風(fēng)險防控范圍，根據(jù)形成原因可以分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。外部風(fēng)險主要包括自然風(fēng)險、外力破壞風(fēng)險、人為事故風(fēng)險以及電力體制改革風(fēng)險等，內(nèi)部風(fēng)險主要包括電網(wǎng)運(yùn)行方式風(fēng)險、電力負(fù)荷變化風(fēng)險、電網(wǎng)設(shè)備異常風(fēng)險（含一次設(shè)備風(fēng)險和二次設(shè)備風(fēng)險）以及電網(wǎng)事故風(fēng)險等。許多風(fēng)險還可能由多個原因組合而成。

（一）電網(wǎng)外部風(fēng)險識別

電網(wǎng)外部風(fēng)險識別主要存在自然環(huán)境、外力破壞、人為事故等因素。因其存在諸多不可控因素，致使其造成后果往往比較嚴(yán)重。

1.自然環(huán)境風(fēng)險。包括風(fēng)、雨、雪、霧等不宜氣候和龍卷風(fēng)、洪水、冰災(zāi)、地震等自然災(zāi)害，通常具有突發(fā)性、強(qiáng)破壞性。近些年國內(nèi)外對自然災(zāi)害的統(tǒng)計表明，隨著人類生態(tài)環(huán)境的變化，這些因素將有增無減，并會更頻繁、更多樣、更劇烈的出現(xiàn)在我們周圍

2.外力破壞風(fēng)險。外力破壞風(fēng)險在輸配電及變電中均大量存在，違章野蠻施工、大型機(jī)械施工、線路保護(hù)區(qū)違章搭建和超高林木、電力設(shè)施偷盜、鳥害、漂浮物以及道路開發(fā)、魚塘開挖等破壞基礎(chǔ)或地下電纜均會威脅到電網(wǎng)的安全。根據(jù)《中國電力報》有關(guān)報道表明，外力破壞約占全國電力線路全年跳閘故障總次數(shù)的四分之一。而輸電線路因其點(diǎn)多、面廣加上長期暴露在外的特點(diǎn)，就決定了其本身更容易受到外力的破壞，由于其事故多發(fā)生在交叉跨越的重點(diǎn)防護(hù)區(qū)段，如跨河，跨路，跨線檔等，且容易造成永久性故障，不能成功重合閘，需進(jìn)行搶修恢復(fù)，危害性和經(jīng)濟(jì)損失十分巨大。由于外力事故特有的突發(fā)性和分散性，常常使得電網(wǎng)企業(yè)防不勝防。2003年美加8?14大停電的起因就是俄亥俄州的一家電力公司沒有及時修剪樹木，導(dǎo)致在用電高峰期，高壓電纜下垂，觸到樹枝而短路，隨后，俄亥俄的一家發(fā)電廠因此下線引發(fā)骨牌效應(yīng)。

3.人為事故風(fēng)險。一是由于人為誤操作、誤整定、誤觸誤碰以及作業(yè)人員違章引起的電網(wǎng)安全事故。如西歐11?4大停電的導(dǎo)火索就是調(diào)度員的人為操作失誤、美國佛洲2?26大停電則是由于檢修工程師錯誤的退出了主保護(hù)裝置造成。二是電網(wǎng)運(yùn)行分析考慮不足，電網(wǎng)3道防線配置欠合理以及調(diào)控不當(dāng)?shù)纫l(fā)電網(wǎng)連鎖反應(yīng)，造成事故擴(kuò)大，導(dǎo)致電網(wǎng)大面積停電。如華中電網(wǎng)7?1大停電，盡管事故是2條500kV線路保護(hù)的隱形故障導(dǎo)致的誤動，但事故的發(fā)展擴(kuò)大卻是由電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理及繼電保護(hù)裝置人為設(shè)置不當(dāng)這兩個關(guān)鍵原因所造成。三是設(shè)備運(yùn)維檢修不到位，如線路、設(shè)備巡視不認(rèn)真，定檢、試驗超期以及新投產(chǎn)設(shè)備驗收把關(guān)不嚴(yán)等引發(fā)電網(wǎng)事故。

（二）電網(wǎng)內(nèi)部風(fēng)險識別

電網(wǎng)內(nèi)部風(fēng)險識別主要針對電網(wǎng)安全基礎(chǔ)、調(diào)度運(yùn)行、繼電保護(hù)、通信自動化、一次設(shè)備等方面，以安全性評價、隱患排查、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級、日常安全分析、事故分析等方式全面查找電網(wǎng)安全存在的隱患和問題，系統(tǒng)識別電網(wǎng)內(nèi)部固有的安全風(fēng)險。

1.電網(wǎng)運(yùn)行方式風(fēng)險識別。近年來，隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)與運(yùn)行方式越來越復(fù)雜，特別是遠(yuǎn)距離大功率輸電線路和電網(wǎng)間弱聯(lián)系的出現(xiàn)，使發(fā)生事故和大面積停電的概率也隨之增加，加之電網(wǎng)設(shè)備數(shù)量日益增多，檢修、技改、基建任務(wù)不斷加重，尤其是春秋檢期間電網(wǎng)運(yùn)行方式頻繁調(diào)整導(dǎo)致系統(tǒng)經(jīng)常單線單變等薄弱運(yùn)行方式，均給電網(wǎng)安全運(yùn)行和可靠供電帶來很大壓力。

2.電力負(fù)荷變化風(fēng)險識別。近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，接入電網(wǎng)內(nèi)的負(fù)荷類型越來越復(fù)雜，大量非正弦、間歇性、非對稱性負(fù)荷特別是各類非線性供用電設(shè)備、沖擊性負(fù)荷，對電網(wǎng)安全運(yùn)行產(chǎn)生重大影響。負(fù)荷變化的差異化和多樣性使電網(wǎng)供電負(fù)荷發(fā)生起伏，相關(guān)特性發(fā)生較大的變化，這是電網(wǎng)事故時有發(fā)生和供電可靠性、電能質(zhì)量下降的主要原因之一。

3.電網(wǎng)設(shè)備異常風(fēng)險識別。電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行情況的好壞也是電網(wǎng)風(fēng)險的主要原因之一，電力設(shè)施的老化、電網(wǎng)設(shè)備超期服役運(yùn)行等均會給電網(wǎng)運(yùn)行帶來較高風(fēng)險。莫斯科5?25大停電事故便是由于變電站110kV電流互感器出現(xiàn)斷裂噴油著火，引發(fā)相鄰斷路器、懸式絕緣子等設(shè)備故障，進(jìn)而導(dǎo)致三條500kV線路相繼跳閘，負(fù)荷大量轉(zhuǎn)移，聯(lián)絡(luò)線路過負(fù)荷，功率震蕩，無功不足地區(qū)電壓急劇降低，電壓崩潰，電網(wǎng)穩(wěn)定遭到破壞，最終導(dǎo)致321座變電站全停。

4.電網(wǎng)事故風(fēng)險識別。可以通過對國內(nèi)外典型電網(wǎng)事故的統(tǒng)計匯總分析，加強(qiáng)事故原因分析和事故規(guī)律研究，以更好識別自身電網(wǎng)存在的安全隱患及事故處理的欠缺，有效防范各類電網(wǎng)事故的發(fā)生。近年來由于電網(wǎng)發(fā)展速度較快，大量新設(shè)備、新技術(shù)投入運(yùn)行，尤其是特高壓設(shè)備在研發(fā)制造、施工安裝、調(diào)試驗收等環(huán)節(jié)，大多屬于開創(chuàng)性工作，沒有成熟經(jīng)驗可以借鑒，這就更需要我們積累寶貴經(jīng)驗，認(rèn)真吸取每一次事故教訓(xùn)，最大可能避免電網(wǎng)事故的發(fā)生。

5.新能源接入對電網(wǎng)安全穩(wěn)定的風(fēng)險識別。進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著能源、環(huán)境、氣候變化問題的日益突出，能源安全和環(huán)境保護(hù)成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)。發(fā)展新能源，推進(jìn)能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已成為世界能源發(fā)展的新趨勢。在我國，風(fēng)能、太陽能以及生物質(zhì)能等發(fā)電技術(shù)在近幾年得到了迅猛發(fā)展，但由于諸多技術(shù)還在摸索和研發(fā)階段，因此存在著如影響調(diào)峰能力和電能質(zhì)量、功率預(yù)測困難、新能源資源與電力需求逆向分布等諸多問題，對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行也造成一定影響。

三、電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險的控制

電網(wǎng)安全風(fēng)險控制在于把電網(wǎng)安全風(fēng)險可能導(dǎo)致的后果限制在合理范圍內(nèi)。控制電網(wǎng)安全風(fēng)險的具體措施可以分為降低風(fēng)險概率、減輕風(fēng)險后果、提高應(yīng)急處置能力等方面。通過開展電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險管控、電網(wǎng)二次系統(tǒng)安全風(fēng)險管控、電網(wǎng)設(shè)備安全風(fēng)險管控、風(fēng)電、光伏等新能源發(fā)電大規(guī)模集中接入影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的風(fēng)險管控，系統(tǒng)薄弱運(yùn)行方式下電網(wǎng)風(fēng)險管控，防范自然災(zāi)害和外力破壞以及大用戶停電對電網(wǎng)安全的影響。

系統(tǒng)薄弱運(yùn)行方式運(yùn)行是各電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)常遇到的。各電網(wǎng)企業(yè)也都制定了詳細(xì)的預(yù)控措施，國網(wǎng)遼寧電力公司經(jīng)過逐步摸索，明確職責(zé)劃分，規(guī)范預(yù)警流程，有效防范了電網(wǎng)安全風(fēng)險。

（一）調(diào)度專業(yè)：一是負(fù)責(zé)管轄電網(wǎng)的系統(tǒng)運(yùn)行方式發(fā)生大幅度變化可能導(dǎo)致區(qū)域性停電時，及時當(dāng)?shù)卣畢R報；二是制定電網(wǎng)運(yùn)行方式調(diào)整方案；三是制定穩(wěn)定限額和安全穩(wěn)定控制裝置調(diào)整方案；四是提出有序用電額度和緊急拉閘限電方案；五是制定事故處置預(yù)案與反事故演練。

（二）運(yùn)維檢修專業(yè)：依據(jù)預(yù)警通知書和可能造成的事件等級分析重大檢修、設(shè)備狀況等安全風(fēng)險，組織各相關(guān)單位落實設(shè)備巡視、維護(hù)、消缺和安全防護(hù)等控制措施。線路、變電、試驗等專業(yè)應(yīng)針對預(yù)警通知書制定相應(yīng)的保電方案；各相關(guān)運(yùn)維、搶修單位應(yīng)全面檢查運(yùn)維搶修車輛狀況是否良好、工器具是否齊全、常用備品是否充足等，隨時做好應(yīng)急處理準(zhǔn)備。

（三）營銷專業(yè)：提前2天向相關(guān)可能受影響的高危、重要用戶相關(guān)通知，通知中應(yīng)明確要求其做好相關(guān)預(yù)案。對于重要通道滿載、重載或電力資源不足，影響電網(wǎng)安全運(yùn)行和供電能力的，應(yīng)組織落實有序用電，做好重要用戶保電工作，必要時做好合理解釋。

（四）基建專業(yè)：有針對性的分析基建工程中對電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備可能造成的安全風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案，組織落實現(xiàn)場施工、安全防護(hù)等控制措施。

（五）通信專業(yè)：對涉及到的通信設(shè)備進(jìn)行排查，確保電力光纜、通信設(shè)備等正常運(yùn)行。同時針對施工作業(yè)中可能對電網(wǎng)正常運(yùn)行造成影響，或造成調(diào)度電話、數(shù)據(jù)網(wǎng)等業(yè)務(wù)中斷的安全風(fēng)險制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，必要時停止施工，待預(yù)警解除后，再恢復(fù)工作。

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關(guān)鍵詞 “電改” 燃煤發(fā)電企業(yè) 經(jīng)營策略

一、當(dāng)前所面臨的形勢

2015年，國家經(jīng)濟(jì)走勢相對穩(wěn)定，能源革命的大局使得電力市場形勢穩(wěn)中趨緩，電量增長持續(xù)低速運(yùn)行。但電力體制改革對發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理已然產(chǎn)生重大影響，對市場營銷模式也提出巨大挑戰(zhàn)。同時，國家對安全環(huán)保的新要求使節(jié)能減排壓力進(jìn)一步加大，對技術(shù)改造科技創(chuàng)新提出更高的要求。主要來講有以下三個方面：

一是電量分配由計劃調(diào)控向市場競爭轉(zhuǎn)變。隨著電力體制改革推進(jìn)，電量的市場化體系將逐步形成，當(dāng)前煤價走低，發(fā)電邊際貢獻(xiàn)大，全社會用電量增長乏力，電量競爭日趨激烈，競爭方向發(fā)生明顯變化，現(xiàn)有市場營銷模式需要進(jìn)行創(chuàng)新。

二是電力市場要素變革使低成本內(nèi)涵式發(fā)展成為必然。電量、電價的市場化改革，使低成本優(yōu)勢成為提高相對競爭力的重要基礎(chǔ)，燃煤發(fā)電企業(yè)需要充分挖潛，科學(xué)籌劃進(jìn)行電量結(jié)構(gòu)優(yōu)化，切實提高參數(shù)、低能耗機(jī)組電量比例，并通過科技創(chuàng)新和信息化手段最大程度控制成本。

三是安全、環(huán)保、高效成為電量兌現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。有效進(jìn)行節(jié)能減排技術(shù)改造，實現(xiàn)超凈排放標(biāo)準(zhǔn)，是燃煤發(fā)電企業(yè)今后進(jìn)入電力市場競爭的前提，同時也對節(jié)能減排技改工程質(zhì)量和后期運(yùn)行維護(hù)提出了更高的要求。

二、燃煤發(fā)電企業(yè)的應(yīng)對措施

充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，燃煤發(fā)電企業(yè)務(wù)必要轉(zhuǎn)變觀念，搶抓市場，努力在管控模式上實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，在工作重心上盯緊三個市場，在思想認(rèn)識上樹立三種意識，全面迎接形勢變化所帶來的新挑戰(zhàn)、新任務(wù)。

（一）在管控模式上要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變

（1）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。要加大企業(yè)電源結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快風(fēng)電、光伏等清潔能源市場的開發(fā)力度，提高企業(yè)新能源占比。更加清晰地認(rèn)識到供熱發(fā)展的必要性和緊迫性，加快研究“熱源、熱網(wǎng)、用戶”三級市場需求，加大各級政府溝通力度，研究籌建供熱公司，置換熱網(wǎng)，集中供汽、供熱水市場的開拓等事宜，逐步轉(zhuǎn)變成為以電為主、以熱為輔，熱電聯(lián)產(chǎn)經(jīng)營管控模式。

（2）企業(yè)經(jīng)營管理思路的轉(zhuǎn)變。3月15日，國務(wù)院了《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》（中發(fā)〔2015〕9號），如此高規(guī)格的改革文件顯示出國家推動新一輪電改的決心。作為被改革者和參與者，我們要充分認(rèn)清電力市場化改革勢在必行的趨勢，樹立由計劃管理向滿足市場需求為目標(biāo)的經(jīng)營管理理念，更加重視低成本、高可靠性、高效環(huán)保排放的競爭要素的管理，更加重視企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的精益化管控，更加重視競爭策略研究、成本風(fēng)險控制以及高可靠性的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，逐步實現(xiàn)向全面市場化管控經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變，以順應(yīng)電力體制改革趨勢。

（3）企業(yè)經(jīng)營管控方法的轉(zhuǎn)變。全面依法治企，既是時代所賦予我們的必然要求，同時也是提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的必要保障。燃煤發(fā)電企業(yè)要參照國家提出的新要求、新辦法，全面完善企業(yè)“三大標(biāo)準(zhǔn)”體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，依法規(guī)范經(jīng)營，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員也要充分尊重各項規(guī)章制度，發(fā)揮表率作用，帶頭遵章守紀(jì)，不打“球”，不搞“兄弟連”，按制度辦事，減少“酌情處理”，切實發(fā)揮規(guī)章制度的剛性制約作用。

（二）在工作重心上要盯緊三個市場

（1）盯緊電量市場。要將市場電量競爭作為一項長期工作，千方百計做好政府基數(shù)電量爭取工作，充分利用電力計劃編制規(guī)則，用好、用足企業(yè)優(yōu)勢題材，確保基數(shù)電量達(dá)到區(qū)域“三同”水平。要從戰(zhàn)略高度加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)大用戶直供電戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系培養(yǎng)，爭取在市場化初期占有一切可合作的優(yōu)質(zhì)用戶資源。要超前研究電力市場化改革下的區(qū)域政策環(huán)境、市場環(huán)境和競爭環(huán)境，超前儲備一批電量市場營銷人才。

（2）盯緊供熱市場。要將供熱管理等同于電量管理。加大供熱經(jīng)營管理，加大人力、物力投入、理順管理職能；要全面分析研判區(qū)域供熱供需形勢，加強(qiáng)與各級政府、規(guī)劃部門、潛在熱用戶的溝通協(xié)調(diào)，建立熱用戶長久合作關(guān)系，全力搶占熱力資源；要研究利用價格杠桿鼓勵非居民用戶增加用熱量；要加快研究推進(jìn)網(wǎng)源一體化經(jīng)營模式，爭奪供熱價、供熱費(fèi)的話語權(quán)；要全面提高供熱經(jīng)營精益化、供熱生產(chǎn)精細(xì)化管理水平。

（3）盯緊煤炭市場。要將煤價有效下降作為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成的核心支撐，想盡一切辦法全力協(xié)調(diào)主力煤礦，力爭煤價下調(diào)。在“長協(xié)煤”與“市場煤”價格倒掛的情況下，要認(rèn)真分析研究掛鉤考核辦法，進(jìn)行合理測算，酌情減少發(fā)運(yùn)量。要全力拓展低質(zhì)低價煤進(jìn)煤渠道，增加采購、摻燒量；要利用煤價低位時機(jī)，積極培育優(yōu)質(zhì)市場煤戰(zhàn)略合作伙伴。

（三）在思想認(rèn)識上要樹立三種意識

（1）樹立競爭意識。面臨嚴(yán)峻的內(nèi)外部經(jīng)營形勢，能否進(jìn)一步搶占新能源和供熱市場，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。燃煤發(fā)電企業(yè)要主動出擊、超前布局，只要有綜合效益，凡是力所能及爭取到的用電客戶，凡是合理供熱半徑內(nèi)的熱用戶，都是我們的工作目標(biāo)。要全面增強(qiáng)競爭意識，認(rèn)真研究區(qū)域電量及供熱形勢，制定規(guī)劃，主動出擊，積極搶占電量和熱力市場。

（2）樹立成本意識。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，既要轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，加大“開源”力度，也要強(qiáng)基礎(chǔ)，提素質(zhì)，加大“節(jié)流”力度。要大力實施低成本競爭戰(zhàn)略，樹立全過程、全員成本管理意識，以綜合計劃管理為手段，努力將企業(yè)的一切活動全部納入成本管控范疇，逐步建立低成本競爭優(yōu)勢。要千方百計“控煤量、降煤價、提煤質(zhì)”，降低燃料成本。要充分利用三級預(yù)算管控體系以及日經(jīng)濟(jì)、日成本核算體系，加強(qiáng)各項管理費(fèi)用、材料費(fèi)用、大修技改、職工薪酬及基建項目成本控制，逐步建立多部門聯(lián)合管控的成本考核機(jī)制，全力降低企業(yè)成本。

（3）樹立執(zhí)行意識。電力體制市場化改革已經(jīng)啟動，能否在未來電力和熱力市場競爭中處于領(lǐng)先，不僅要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一認(rèn)識，更要以強(qiáng)有力的執(zhí)行貫徹落實企業(yè)各項決策部署。燃煤發(fā)電企業(yè)的各級負(fù)責(zé)人要認(rèn)真分析研究國家關(guān)于電力改革、電熱政策的最新辦法和規(guī)定，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，積極謀劃應(yīng)對策略。要做好執(zhí)行的表率，確保企業(yè)各項決策思路有效執(zhí)行，政令暢通、令行禁止，執(zhí)行不走調(diào)、不走樣。

三、結(jié)論

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能源管理系統(tǒng)(EMS)是一套自動化信息化管控一體化系統(tǒng),是能源中心行使管控職能的載體和平臺。能源管理中心系統(tǒng),是采用信息化、自動化技術(shù),集成企業(yè)能源系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、處理和分析、控制和調(diào)度、平衡預(yù)測和能源管理等功能,降低重要能源介質(zhì)放散,提高能源介質(zhì)的回收和梯級利用水平,實現(xiàn)多能源介質(zhì)協(xié)同平衡與優(yōu)化利用的企業(yè)能源管控系統(tǒng)。

銅陵有色公司能源以外供為主,二次能源較少,主要能源管理工作在能源供應(yīng)質(zhì)量的管理、平衡管理、設(shè)備的能耗管理和能效管理,以及能耗指標(biāo)的管理。

計量儀表的不完善導(dǎo)致管理工作缺少三級能源數(shù)據(jù)來源、現(xiàn)有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計不及時,各分子公司的一級計量基本完備,電的二級計量相對完備,但是電計量儀表并未全部接入能源系統(tǒng);蒸汽、天然氣的二級計量相對不太完備,計量儀表也未都接入了自控系統(tǒng),部分用量不大的支管被忽視,三級計量儀表較少。

已配備的計量儀表中很多都不具備數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳功能,計量數(shù)據(jù)需要人工采集。沒有實時能源監(jiān)控平臺,能源管理工作以電話溝通為主,看不到實時數(shù)據(jù),無法實現(xiàn)實時管理,能源的匯總工作耗費(fèi)大量時間和人力,而針對指標(biāo)的統(tǒng)計分析工作只能依靠Excel等較為簡單的方式,不方便進(jìn)行分析和比對,無法通過歷史數(shù)據(jù)的整理、分析以及措施和效果的比對來優(yōu)化現(xiàn)有的管理流程和管理措施

一、總體體方案

1.1 總體架構(gòu)說明

從銅陵有色公司整體能源管理系統(tǒng)需求出發(fā),結(jié)合金隆銅業(yè)公司、金冠銅業(yè)公司、金威銅業(yè)公司、銅冠冶化分公司、冬瓜山銅礦、安慶銅礦、動力廠7個單位和其它20余個子公司與分公司的實際情況,在整體滿足工業(yè)能耗監(jiān)管技術(shù)前提下,建設(shè)集團(tuán)公司能源集中管理的信息化平臺,實現(xiàn)一個平臺、兩級應(yīng)用的功能要求。

集團(tuán)調(diào)度中心可根據(jù)上傳的能源數(shù)據(jù),通過SCADA組態(tài)編程,繪制各單位能源使用網(wǎng)絡(luò)圖,直觀查看各單位的能源實時使用情況以及通過能源管理軟件實現(xiàn)集團(tuán)層面的能源管理功能。

成員單位利用SCADA系統(tǒng)組態(tài)編程,繪制能源使用網(wǎng)絡(luò)圖,顯示電、水、氣等能源消耗的瞬時值和累計值,在本單位調(diào)度中心能直觀看到單位能源使用情況,并通過能源管理軟件實現(xiàn)本單位能源管理功能。

1.2 數(shù)據(jù)采集

數(shù)據(jù)采集的三種方式:

一是,現(xiàn)場儀表為智能型儀表,具備RS485接口,可以采用協(xié)議轉(zhuǎn)換網(wǎng)關(guān),通過MODBUS/RTU、MODBUS/TCP協(xié)議將數(shù)據(jù)傳送給能源管理中心。

二是,現(xiàn)場儀表已經(jīng)接入PLC/DCS控制系統(tǒng)的,可以通過OPC等方式將相關(guān)能源數(shù)據(jù)傳送給能演管理中心。

三是,現(xiàn)場儀表沒有通訊接口,一段時期內(nèi)不能更換的,采用手工錄入方式將能源數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)。

1.3 能源數(shù)據(jù)傳輸

集團(tuán)公司能源管理中心是數(shù)據(jù)集中式應(yīng)用模式,服務(wù)器部署在集團(tuán)公司。

各成員單位安裝具備通訊功能的智能儀表,將能耗數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)礁鲉挝痪W(wǎng)絡(luò)中心以及集團(tuán)能源管理中心,建立SCADA系統(tǒng)。

通過數(shù)據(jù)采集設(shè)備和傳輸網(wǎng)絡(luò),數(shù)據(jù)傳輸?shù)礁鲉挝荒茉幢O(jiān)控中心和集團(tuán)能源管理平臺。

傳輸網(wǎng)絡(luò)利用各單位現(xiàn)有的可管理的局域網(wǎng)平臺,完善單位自身網(wǎng)絡(luò),在各單位局域網(wǎng)平臺劃分單獨(dú)VLAN給能源數(shù)據(jù)傳輸專用,通過數(shù)據(jù)隔離網(wǎng)關(guān)與集團(tuán)能源管理中心連接,保障能源數(shù)據(jù)傳輸安全。同時建立完善與集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的雙鏈路連接,保障能源數(shù)據(jù)傳輸?shù)目煽啃浴?/p>

1.4 節(jié)能相關(guān)的工藝改造和自動化控制改造

為實現(xiàn)節(jié)能降耗有多種方式,包括節(jié)能設(shè)備材料使用、工藝改善節(jié)能、生產(chǎn)管理節(jié)能等。

經(jīng)過對二級單位的生產(chǎn)和用能狀況的詳細(xì)調(diào)研,本次建設(shè)將對如下試點(diǎn)單位的相關(guān)區(qū)域進(jìn)行相應(yīng)的配套生產(chǎn)自動化系統(tǒng)改造。

礦山的通風(fēng)、壓風(fēng)、井下給排水用電量較大,如果能對這邊設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行變頻控制以及根據(jù)電價峰谷平進(jìn)行合理安排生產(chǎn),可能會有較好的節(jié)電效果;

冶煉廠可以對不需要恒定工作的電機(jī)進(jìn)行變頻控制,以及熱能、蒸汽等進(jìn)行二次利用,也會給企業(yè)帶來較好的節(jié)能增效。

1.5 與其它系統(tǒng)接口

集團(tuán)公司2012年開始使用ERP,ERP的下一級就是生產(chǎn)信息化MES,能源的計劃、采購、外銷等與ERP的財務(wù)和供應(yīng)鏈管理等模塊要進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。同時能源管理作為生產(chǎn)管理一部分,要與集團(tuán)生產(chǎn)管理系統(tǒng)相集成。還有一些管理的流程要通過OA里的工作流來實現(xiàn)。因此能源管理系統(tǒng)要提供與上述系統(tǒng)的接口。

篇7

各村委會、企事業(yè)單位：

為堅決打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，根據(jù)《xx縣2020年臭氧污染天氣管控方案》結(jié)合渠岸實際，制定本工作方案。

一、工作目標(biāo)

以VOCs、氮氧化物管控為重點(diǎn)，通過調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)措施、嚴(yán)管理，落實“一縣一策”團(tuán)隊臭氧管控要求，督導(dǎo)企事業(yè)單位做好管控措施，構(gòu)筑全民共治的環(huán)保體系。

二、管控時間

自方案印發(fā)之日起至9月30日

三、主要管控措施

（一）優(yōu)化綜合治理

1.強(qiáng)化源頭管控。全鎮(zhèn)禁止新增生產(chǎn)和使用高VOCs含量的溶劑型涂料、油墨、膠粘劑等項目。（企業(yè)辦、環(huán)保站負(fù)責(zé)）

2.嚴(yán)格實施工業(yè)企業(yè)錯峰生產(chǎn)。按照縣鐵霾辦通報的重污染天氣預(yù)警級別，在管控期間實施錯時錯峰生產(chǎn)。如出現(xiàn)空氣質(zhì)量惡化或與考核目標(biāo)差距較大時，可視情況提前或延長實施工業(yè)企業(yè)錯峰生產(chǎn)。對已納入錯峰生產(chǎn)方案而未落實錯峰生產(chǎn)措施的企業(yè)，在夏防期間一律實施停產(chǎn)。對各類污染物不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放、未達(dá)到排污許可證管理要求的工業(yè)企業(yè)，采取錯峰生產(chǎn)措施，倡導(dǎo)企業(yè)高溫時段減少生產(chǎn)。（企業(yè)辦、環(huán)保站負(fù)責(zé)）

3.加強(qiáng)聯(lián)防聯(lián)控。預(yù)測到將出現(xiàn)重污染天氣時，按照縣鐵霾辦的預(yù)警信息，及時準(zhǔn)確按級別啟動應(yīng)急響應(yīng)。（環(huán)保站負(fù)責(zé)，衛(wèi)生院、學(xué)校等相關(guān)單位參與響應(yīng)）

4.禁止露天焚燒秸稈等生物質(zhì)。加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)，充分利用媒體宣傳臭氧污染危害，嚴(yán)厲打擊隨意焚燒的行為。（環(huán)保站負(fù)責(zé)、xx派出所配合）

5.加強(qiáng)高污染燃料禁燃區(qū)管理。高污染燃料禁燃區(qū)內(nèi)禁止銷售、燃用高污染燃料，禁止新建、擴(kuò)建燃用高污染燃料的設(shè)施，已建成的應(yīng)當(dāng)在政府《高污染燃料禁燃區(qū)實施方案》規(guī)定的期限內(nèi)改用電、天然氣、液化石油氣或者其他清潔能源。（環(huán)保站負(fù)責(zé)）

6.強(qiáng)化煙花爆竹禁售禁燃禁放管控。擴(kuò)大煙花爆竹禁放區(qū)范圍，渠岸鎮(zhèn)西銅高速路以西，禁售、禁燃、禁放煙花爆竹，9月1日起開始實施管控。（xx派出所負(fù)責(zé)）

7.規(guī)范和提升餐飲業(yè)油煙治理水平。建立動態(tài)管理清單，加大日常檢查督查力度，重點(diǎn)解決因治理設(shè)施處理能力不足、不正常運(yùn)行等原因造成的超標(biāo)排放問題。對轄區(qū)內(nèi)露天燒烤、夜市、串串和流動餐飲攤點(diǎn)要宣傳引導(dǎo)，逐步安裝凈化設(shè)備，對不符合環(huán)保規(guī)定的一律取締到位。（食安所負(fù)責(zé)）

8.嚴(yán)格施工揚(yáng)塵監(jiān)管。配合縣住建、水利、交通部門建立房屋建設(shè)、拆遷、水利、交通、供熱、市政工地項目動態(tài)清單，揚(yáng)塵管理要納入項目管理范圍。建筑工地落實“六個100%”抑塵措施，實行“紅黃綠”牌管理，安裝揚(yáng)塵在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控設(shè)備，并與有關(guān)主管部門監(jiān)控平網(wǎng)。施工現(xiàn)場的非道路移動機(jī)械需符合國三及以上排放標(biāo)準(zhǔn)。禁止在施工現(xiàn)場拌和混凝土、砂漿、三七灰土、露天噴涂、刷漆作業(yè)等行為。（城建辦負(fù)責(zé)）

四、保障措施

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。提高政治站位，要把打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)放在重要位置，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是本行政區(qū)域第一責(zé)任人，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定實施方案，細(xì)化工作任務(wù)，指揮協(xié)調(diào)進(jìn)度，確保各項工作有力有序完成。各村、各相關(guān)部門要根據(jù)本方案，制定本部門配套專項實施方案，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)，落實“一崗雙責(zé)”。

2.加大巡查力度。開展VOCs整治專項檢查行動，嚴(yán)厲打擊違法排污行為，公布違法企業(yè)名單，實行聯(lián)合懲戒。對應(yīng)領(lǐng)排污許可證而未按期申領(lǐng)的，一律按無證排污實施停產(chǎn)。重點(diǎn)涉氣工業(yè)污染源全部安裝煙氣在線監(jiān)控設(shè)施，將煙氣在線監(jiān)測數(shù)據(jù)作為執(zhí)法依據(jù)，加大超標(biāo)處罰和聯(lián)合懲戒力度，未達(dá)標(biāo)排放的企業(yè)依法停產(chǎn)整治。

3.加強(qiáng)網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管。按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)、全面覆蓋、責(zé)任到人”的原則，完善“3+1”環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格體系。加強(qiáng)網(wǎng)格員隊伍建設(shè)，由村干部作為村級網(wǎng)格員，建立一套完整的考核、激勵、獎懲等網(wǎng)格化監(jiān)管體系，規(guī)范監(jiān)督管理運(yùn)行機(jī)制。

篇8

關(guān)鍵詞：供電公司；營銷風(fēng)險；防控措施

一、引言

縣級供電企業(yè)的電力營銷存在諸多風(fēng)險，需要在管理過程中一一辨識，并對其可能出現(xiàn)的不良影響進(jìn)行分析，從而將各種風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)，做到防微杜漸。要樹立風(fēng)險管理意識，通過制定風(fēng)險管理預(yù)案，盡早發(fā)現(xiàn)各種苗頭性的問題，并堅持內(nèi)外部監(jiān)督管理相結(jié)合的管理方法，從而有效地進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警與防控。本文針對縣級供電企業(yè)電力營銷存在的主要問題，從現(xiàn)有的管理模式出發(fā)，就工作流程、職工素養(yǎng)、崗位職責(zé)等方面，提出具體的防控措施。

二、各種風(fēng)險的防控措施

1.業(yè)擴(kuò)管理風(fēng)險防控

（1）加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。操作人員的業(yè)務(wù)技能的提高可以有效地降低各種風(fēng)險。所以要定期定向地對業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能擴(kuò)展培訓(xùn)。通過建立培訓(xùn)機(jī)制體制，定期集中組織各種專題培訓(xùn)，包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、用電政策等方面，從而有效避免風(fēng)險的發(fā)生。（2）推廣自動（輔助）業(yè)擴(kuò)報裝模式。業(yè)擴(kuò)人員如果對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)以及變化情況不了解，容易導(dǎo)致其提供的供電方案存在不合理性，所以在查勘時應(yīng)進(jìn)行GIS供電方案輔助制定，實施自動（輔助）業(yè)擴(kuò)報裝，防止上述情況的發(fā)生。（3）嚴(yán)格供電方案審批制度。健全供電方案分級審批制度，對大容量、多電源供電等重要業(yè)擴(kuò)推行客戶供電方案會簽制度，降低業(yè)擴(kuò)報裝過程中供電方案制定不合理或錯誤導(dǎo)致的風(fēng)險。

2.經(jīng)營操作風(fēng)險防控

（1）抄表管理防控。首先，在抄表方面，由于手工抄表存在各種問題，所以要對手工抄表進(jìn)行嚴(yán)格考核。其次，通過對用電信息采集系統(tǒng)的維護(hù)提高數(shù)據(jù)完整率。最后，要進(jìn)行數(shù)據(jù)的復(fù)核，對各種異常現(xiàn)象要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選與反復(fù)審核。（2）竊電風(fēng)險防控。對竊電的查處是縣級供電企業(yè)降低管理風(fēng)險的重要突破口。但在查處過程中，一定要讓竊電者受到應(yīng)有的懲罰，這樣才能起到警示教育作用，同時要保證證據(jù)確鑿可信，防止在竊電處理過程中產(chǎn)生名種名譽(yù)侵權(quán)糾紛。（3）計量管理風(fēng)險防控。確定計量裝接的正確以及計量裝置的正常，才能避免不必要的損失。現(xiàn)場作業(yè)人員要依據(jù)工作規(guī)程認(rèn)真操作，準(zhǔn)確及時地保存現(xiàn)場證據(jù)。（4）對用電安全的風(fēng)險防控，主要從以下幾個方面來實現(xiàn)。首先，組建安全用電工作網(wǎng)，構(gòu)建風(fēng)險管控體系，由政府和供電部門主導(dǎo)，企業(yè)參與，共同協(xié)防；其次，建立信息平臺，及時安全用電技術(shù)與管理經(jīng)驗方面的學(xué)習(xí)信息；第三，根據(jù)企業(yè)不同的用電特點(diǎn)與性質(zhì)，建立風(fēng)險預(yù)案和風(fēng)險管控操作手冊；第四，開展專項整治活動，提高用戶安全用電的水平；最后，推廣優(yōu)化用電模式，通過對優(yōu)化用電模式的講解和培訓(xùn)，提高用戶對電費(fèi)構(gòu)成因素的了解，以及對供電性能的影響。（5）信息系統(tǒng)安全風(fēng)險防控。通過以下三種方式對信息系統(tǒng)的安全風(fēng)險進(jìn)行防控。首先，為防止口令濫用的現(xiàn)象，要加強(qiáng)用戶密碼管理，確保崗盡其職。其次，加強(qiáng)教育工作，提高員工的保密意識。最后，加大人員的操作培訓(xùn)教育，對因操作不當(dāng)引起的數(shù)據(jù)損失要追究其責(zé)任，以防止類似事件的再次發(fā)生。

3.電費(fèi)安全風(fēng)險防控

（1）電費(fèi)回收風(fēng)險防控。主要從以下三個方面來實現(xiàn)。首先，要建立風(fēng)險管控團(tuán)隊。針對電費(fèi)回收過程中出現(xiàn)的各種問題，采取措施開展定期的風(fēng)險評價研究活動，研究制定出相應(yīng)的管控制度，提出問題的解決方法。其次，對于欠費(fèi)風(fēng)險的上報與問題，相關(guān)的電費(fèi)核算部門要依據(jù)抄表人員所反應(yīng)的情況，進(jìn)行風(fēng)險事件的排查與核實，確定風(fēng)險事件的發(fā)生等級，后上報公司進(jìn)行系統(tǒng)備案。最后，針對不同級別的事件，建立相應(yīng)的應(yīng)對預(yù)案，可采用預(yù)付費(fèi)、中止供電等措施進(jìn)行嚴(yán)控。（2）電費(fèi)賬務(wù)管理風(fēng)險防控。主要從以下三個方面來實現(xiàn)。首先，要對票據(jù)進(jìn)行規(guī)范化管理，落實專人負(fù)責(zé)制度，嚴(yán)格票據(jù)的領(lǐng)取、入庫、發(fā)放和清繳程序。其次，規(guī)范電費(fèi)的臺賬管理，確保臺賬記錄的完整性與準(zhǔn)確性。最后，加強(qiáng)銀行代收對賬管理。要建立電費(fèi)對賬機(jī)制，對供電企業(yè)和銀行收費(fèi)數(shù)據(jù)要確保及時和準(zhǔn)確地核對。

4.電力服務(wù)風(fēng)險防控

（1）建立投訴管控。建立管控團(tuán)隊，制定相應(yīng)的管理流程，對出現(xiàn)的問題要做到準(zhǔn)確判斷責(zé)任歸屬，同時督促相關(guān)的部門進(jìn)行切實的整改和完善。（2）投訴預(yù)警。對可能出現(xiàn)的問題要進(jìn)行預(yù)警。建立業(yè)務(wù)工單處理時限預(yù)警、敏感工單預(yù)警、投訴預(yù)警和約時處理工單到期預(yù)警“四預(yù)警”機(jī)制，實現(xiàn)對問題的聯(lián)控和聯(lián)防。（3）投訴分析。定期召開診斷會議。對之前出現(xiàn)的問題進(jìn)行診斷分析后，確定原因，明確責(zé)任歸屬并建立整頓建議，將相關(guān)的措施實施到底。（4）投訴考評。制定投訴考核辦法，每個階段結(jié)合相關(guān)專業(yè)會議，召開聯(lián)合通報例會。

5.電力市場風(fēng)險防控

（1）電力供需矛盾風(fēng)險防控。為防控可能出現(xiàn)的供需危險，要從以下四個方面進(jìn)行協(xié)防。第一，建立結(jié)構(gòu)合理，同時可以滿足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的電網(wǎng)系統(tǒng)。第二，對電網(wǎng)要進(jìn)行及時改造與運(yùn)營維護(hù)。第三，要進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，確保電網(wǎng)可靠運(yùn)行，合理安排其運(yùn)行方式。第四，精心編制有序用電方案。（2）售電市場開放風(fēng)險防控。售電市場的開放性，決定了供電公司要維護(hù)其市場主導(dǎo)地位，必須提高服務(wù)質(zhì)量，不斷滿足客戶的需求，以客戶為導(dǎo)向，簡化流程，提高效率，不斷擴(kuò)展市場，維護(hù)好客戶的利益。（3）能源替代風(fēng)險防控。大力推廣以電代煤、以電代氣項目，節(jié)約能源。在電動汽車領(lǐng)域，出臺相應(yīng)的稅收優(yōu)惠，做好配套供電實施建設(shè)。加大宣傳，推廣家庭電氣化，在城郊和農(nóng)村推廣煤改電。

三、結(jié)論

本文針對縣級供電企業(yè)存在的營銷風(fēng)險點(diǎn)，提出了相應(yīng)的風(fēng)險防控措施。重點(diǎn)就供用電合同管理、電費(fèi)回收、業(yè)擴(kuò)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的風(fēng)險防控提出了合理化建議，為縣級供電企業(yè)電力營銷風(fēng)險防控工作提供了參考。

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篇9

企業(yè)的發(fā)展不能缺乏良好的約束機(jī)制，嚴(yán)禁杜絕無限制的放任，良好的內(nèi)部控制體系將是企業(yè)規(guī)范發(fā)展的支柱，也是企業(yè)在動蕩多變的市場競爭熠熠生輝的保障。明確內(nèi)部控制對于能源型企業(yè)成本控制的重要意義及其作用機(jī)制，是火電企業(yè)長久可持續(xù)存活的保障，進(jìn)而為提升火電企業(yè)整體的內(nèi)部控制實施打下堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)過細(xì)致的文獻(xiàn)梳理，其必然性和正向作用如下。

首先，企業(yè)依據(jù)供給側(cè)改革的要求，在降成本的指導(dǎo)下完善自身的內(nèi)部控制體系在成本管控的應(yīng)用是在當(dāng)前競爭日益激勵的情況下企業(yè)能夠大幅度提升效率和效益的重要保障舉措，同時也能夠有效的整治各種風(fēng)險，減少企業(yè)經(jīng)營不定性的舉措之一。加強(qiáng)火電企業(yè)構(gòu)建和實施內(nèi)部控制在成本控制的應(yīng)用也有利于進(jìn)一步強(qiáng)化員工們的成本節(jié)約和風(fēng)險管控雙重意識，有利于能源型企業(yè)整體的發(fā)展前景。

其次，火電企業(yè)構(gòu)建和實施內(nèi)部控制在成本控制上的框架，不斷的建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制體系和制度，有利于保障火電企業(yè)各個環(huán)節(jié)尤其是生產(chǎn)環(huán)節(jié)資金的周轉(zhuǎn)，成本的降低，指導(dǎo)企業(yè)更加嚴(yán)格更加規(guī)范的去發(fā)展，完善和優(yōu)化各個環(huán)節(jié)流程，如果內(nèi)控制度規(guī)范設(shè)計和應(yīng)用不合理、不完善，執(zhí)行體系松散，這將會導(dǎo)致企業(yè)不可觀的成果和經(jīng)營的潛在壓力，最終會迫使企業(yè)加大成本改革或者破

產(chǎn)閉門。

最后，基于企業(yè)中期和長期發(fā)展目標(biāo)的綜合考慮和借鑒，企業(yè)構(gòu)建和實施內(nèi)部控制規(guī)范尤其是對成本的管理將是政策細(xì)化，精細(xì)化發(fā)展的方向針。大多數(shù)火電企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與實際情況脫節(jié)，仍然遲滯不前，一定程度上導(dǎo)致其管理模式和發(fā)展已經(jīng)不利于企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，甚至將直接威脅企業(yè)的上升趨勢，嚴(yán)重不利于企業(yè)長久發(fā)展。企業(yè)構(gòu)建和實施內(nèi)部控制規(guī)范，可以促使企業(yè)規(guī)范的轉(zhuǎn)型和升級，積極地跟隨時展趨向，努力的使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大。

因此，基于上述幾點(diǎn)主要的意義，可以得出企業(yè)構(gòu)建和實施內(nèi)部控制規(guī)范對于成本控制的監(jiān)督和約束不容忽視，保障企業(yè)在轉(zhuǎn)型和模式升級中能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)，解決傳統(tǒng)火電企業(yè)成本管理模式和框架的弊端，有目的的提出建議和策略，最終實現(xiàn)火電企業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展。

二、火電企業(yè)內(nèi)部控制在成本管控中相關(guān)問題要點(diǎn)

首先是火電企業(yè)相關(guān)員工的內(nèi)部控制意識薄弱，更不用談及在成本管控中的應(yīng)用觀念。在當(dāng)前市場環(huán)境風(fēng)起云變的大勢下，企業(yè)觀念需要不斷的更新，掌握市場信息并且及時調(diào)整和進(jìn)行有力的整合是發(fā)展策略的最重要的著力點(diǎn)。而我國火電企業(yè)相關(guān)工作人員由于企業(yè)自身屬性對企業(yè)內(nèi)部控制制度和體系的完善的意識淡薄，滿足于既有的成本管理模式，不考慮時代的發(fā)展和需要，部門間聯(lián)動機(jī)制薄弱，內(nèi)部控制在成本管控中工作也舉步維艱。其次是在當(dāng)前公司膨脹化發(fā)展的今天，公司規(guī)模日益復(fù)雜，涉及成本核算的部門不斷加多，組織結(jié)構(gòu)的管理也日益復(fù)雜多變，成本管控共享模式尚未建立，其以內(nèi)部控制為主的監(jiān)督和和約束的制度和規(guī)章也乏陳，缺乏有效的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和執(zhí)行制度也很難實現(xiàn)內(nèi)部控制在成本管控中的良好的作用。因此，我國的火電企業(yè)應(yīng)該針對自身的實際情況和發(fā)展趨勢進(jìn)行內(nèi)部控制制度的完備和革新，適當(dāng)?shù)挠枰哉{(diào)整和改善，加強(qiáng)公司部門之間的協(xié)調(diào)和對話，減少摩擦和不必要損失的發(fā)生，以此進(jìn)行指導(dǎo)。最后火電企業(yè)良好的內(nèi)控在成本管控中的實施和構(gòu)建必須有良好的信息平臺的支撐，信息化是提升監(jiān)督效率和效果的重要保障措施之一，目前我國很多火電企業(yè)的內(nèi)部控制在成本管控方面存有不佳的效果，一方面是人為原因，另一方面是信息化進(jìn)程的頗后，最終導(dǎo)致火電企業(yè)內(nèi)部控制在成本管控上做不到無死角覆蓋，信息存在滯后而不透明，忽略其各部門的實際需求、發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿Φ取?/p>

三、完善和增強(qiáng)火電企業(yè)內(nèi)部控制對成本管控的相關(guān)策略和實施方式

（一）提高火電企業(yè)相關(guān)工作人員內(nèi)部控制建設(shè)和對成本管控的意識

想要提升我國火電企業(yè)相關(guān)工作人員內(nèi)部控制尤其是內(nèi)部控制運(yùn)用到成本管控中的意識，達(dá)到火電企業(yè)降成本、安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。首先是讓全體相關(guān)的工作人員對新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下內(nèi)部控制原理和規(guī)范以及運(yùn)行有一個全面的認(rèn)識，同時需要灌輸成本管控的意識，然后在此基礎(chǔ)上將兩者糅合到實踐中去，以此提升火電企業(yè)內(nèi)部控制對成本管理的效用和作用。主要有以下著眼點(diǎn)：一是完善火電企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理意識的全渠道的宣傳，比如在企業(yè)年度總結(jié)會、民主討論會等進(jìn)行宣揚(yáng)。此外，著眼于以人為本，強(qiáng)化人在內(nèi)部控制對成本管控中的主動性和主導(dǎo)性。

（二）提高火電企業(yè)內(nèi)部控制對成本管控的制度，提升企業(yè)整體的內(nèi)控水平

不少火電企業(yè)的內(nèi)部控制在各方面應(yīng)用的相關(guān)的制度遲遲建設(shè)不起來，思想意識上的邊緣化得不到根治是一方面。不容忽視的一點(diǎn)是內(nèi)部控制相關(guān)制度的嚴(yán)重缺失也是不容忽?的一點(diǎn)，制度是火電企業(yè)要想完善內(nèi)部控制規(guī)范的實施和水平的規(guī)則，因此必須基于企業(yè)各自的實際情況，在此企業(yè)可通過設(shè)立專門的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)來進(jìn)行制度建設(shè)的規(guī)劃和管理，將其地位上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，引起其關(guān)注。切實落實內(nèi)部控制在各方面尤其是成本管控的實施，避免盲目操作和不當(dāng)利用所帶來的損失。

（三）積極建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制對成本管控的實踐管理體系，強(qiáng)化內(nèi)部控制的執(zhí)行力度

在積極變革和思想意識的重視之下，還需要將內(nèi)部控制對成本管控等方面的應(yīng)用落實到實處，實踐體系的建設(shè)是實現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善火電企業(yè)內(nèi)部控制在成本管控方面的實施組織架系，以此更好的落實內(nèi)部控制相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞實現(xiàn)成本大幅降低，經(jīng)營安全提升的目標(biāo)，根據(jù)已有的內(nèi)部控制體系，必須重塑和優(yōu)化自身的實際情況，使其內(nèi)部控制對成本管控的體系能夠支撐自身目標(biāo)的實現(xiàn)。組織架構(gòu)的完善需著重關(guān)注內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)治理的執(zhí)行職權(quán)的劃定。在內(nèi)部控制在成本管理方面上的實施中必須明確成本管控各個環(huán)節(jié)的人員的職權(quán)，嚴(yán)格把控。此外，火電企業(yè)應(yīng)注重實施責(zé)任制的管理方法，落實內(nèi)部控制對成本管控的行動。

在不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制對成本管控的實施實踐中的強(qiáng)度時，強(qiáng)化內(nèi)部控制的執(zhí)行力度的另一個重要措施不容缺失，即監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部控制實施的最后一道檢查線，監(jiān)督體系是否得力將直接決定內(nèi)部控制對成本管控的后果。加強(qiáng)監(jiān)督力度才能保證內(nèi)部控制制度內(nèi)容在合適的體系中得到嚴(yán)格的遵守與執(zhí)行。火電企業(yè)應(yīng)當(dāng)將日常監(jiān)督與專項監(jiān)督相結(jié)合，定期監(jiān)督和不定期監(jiān)督相結(jié)合，形成常態(tài)化的監(jiān)

督體系。

（四）充分加大技術(shù)開發(fā)投入，利用互聯(lián)網(wǎng)+條件，提升火電企業(yè)內(nèi)部控制對成本管控的信息化水平

當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)的管理尤其是內(nèi)部控制的實施和各方面的應(yīng)用也應(yīng)該緊緊依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺，加快信息化建設(shè)日益急迫，是競爭立足的一大武器。針對當(dāng)前我國大多數(shù)火電企業(yè)內(nèi)部控制體系信息化水平不先?M、不能滿足需求的現(xiàn)狀，所導(dǎo)致其火電企業(yè)內(nèi)控在成本管理等各方面效益不顯著，企業(yè)自身應(yīng)該不斷的結(jié)合發(fā)展的特點(diǎn)，合理有度的加大企業(yè)技術(shù)、資金等方面的投入，以此實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下火電企業(yè)內(nèi)部控制在成本管控等各方面的精細(xì)、高效的發(fā)展，最終為消除火電企業(yè)成本管理等信息不對稱和不透明，提升火電企業(yè)綜合管理做

好鋪墊。

篇10

關(guān)鍵詞：水利水電；施工環(huán)保；管理；理論；應(yīng)用

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，已經(jīng)讓我們國家在國際上占領(lǐng)了一定的地位，我國的水能資源也相當(dāng)?shù)呢S富，但是所能開發(fā)的裝機(jī)容量卻只達(dá)到世界總量的少部分。隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展和人們生活水平的提高，社會對電力的需求也越來越高，我國政府出臺了利用水力資源豐富的特點(diǎn)，對水電能源做重點(diǎn)開發(fā)。

一、水利水電工程的意義

我國國民的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展離不開水利水電的作用。同時，水利水電也擁有著投資大、周期長的特點(diǎn)，但是他也受地形和地質(zhì)條件的影響。開發(fā)水利水電工程變成了促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，他也能為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供很多綜合效益。

電力生產(chǎn)也是世界上一種能源的利用形式。自從我國實行了改革開放以后，經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也不斷得到提高，在此同時，人們對電力的需求也逐漸的增多，電力的供應(yīng)也成為了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。但是，要滿足生產(chǎn)發(fā)展的需求，大力擴(kuò)大電力生產(chǎn)，是有效途徑。核能和風(fēng)力火力，水力和太陽能也均是電力生產(chǎn)的途徑。核能和火力發(fā)電是不可更新的，他的能源儲存量是有限的，并且，火電在生產(chǎn)過程中要排放大量的氣體，這樣便又會引發(fā)全球環(huán)境問題，另一方面，核電的造價相對很高，發(fā)生事故的頻率也很大，對核廢料的處理難度也較大，同時，在這個過程中還要與抽水蓄能電站想結(jié)合。這兩種電力以不可持續(xù)的形式存在，而水能、風(fēng)能是可再生資源，相比較而說，水能的弊端很多，產(chǎn)生的不良影響也很大，這就讓太陽能和風(fēng)能便占據(jù)了主導(dǎo)地位，很有可能代替其他的能量來源方式。現(xiàn)階段以及在未來的過程當(dāng)中，太陽能雖然有便捷和環(huán)保的功效，但是仍受技術(shù)條件的影響，風(fēng)能也有不穩(wěn)定的特性，從此看來，水電這種能源種類將會成為中國未來能源發(fā)展中最有前途的種類。

施工安全的管控措施

從現(xiàn)狀來看，水電類別工程正在被改造。各類施工的主體性企業(yè)，在較大的施工競爭促動下，都有必要創(chuàng)設(shè)新模式的管控策略，設(shè)定高效的施工約束手段。這樣有助于為水利和水電類別的企業(yè)增添改造施工措施的動力，提升企業(yè)所固有的自主性盈利能力。具體而言，實效性的安全施工約束對策，包含了如下的層次：

合同管理中的施工安全

在水電類別工程的建造程序中，施工的主體，都應(yīng)當(dāng)訂立精準(zhǔn)的合同文本，并提升約束這種合同的認(rèn)知。通常情形下，有序管控水利和水電類別的項目合同，就要強(qiáng)調(diào)根源性的管控，發(fā)揮好合同內(nèi)條款的指引性價值，保護(hù)施工單位的現(xiàn)實收益。在查驗和審查水利類別合同的流程中，應(yīng)當(dāng)側(cè)重管控合同規(guī)劃、招標(biāo)及投標(biāo)的語言設(shè)定、項目的最后設(shè)立等。要保證這類項目落實中的公開屬性，維護(hù)后續(xù)性的水利合同實施。

在查驗招標(biāo)所根據(jù)文件的時候，應(yīng)當(dāng)依照預(yù)設(shè)的施工技巧指標(biāo)，來落實整體層次的計劃原則。在合同被確定以前，有必要預(yù)先予以把關(guān)，經(jīng)由雙方的商談，來整合不一致的合同意見，最后達(dá)到合同內(nèi)含條款的一致性。

在現(xiàn)實履行施工類別合同的程序內(nèi)，應(yīng)當(dāng)抓好水利質(zhì)量、建造安全和建造單價的多重環(huán)節(jié)，依照所預(yù)訂的水利和水電合同來實現(xiàn)施工，督促各類水利企業(yè)完成負(fù)擔(dān)的施工職責(zé)。如果受外來性要素的阻礙，有必要變更現(xiàn)存的合同內(nèi)條款，那么應(yīng)當(dāng)依據(jù)特定規(guī)則來修正。要整理好針對水利和水電類別合同的清算，計算出精準(zhǔn)的建造所用費(fèi)用。

進(jìn)程管理中的施工安全

約束水利和水電類的建造進(jìn)度，就是劃分施工的時段，來管控這一項目的施工時限和具體的建造經(jīng)過；在這樣的前提下，設(shè)定高效性的建造規(guī)劃。在現(xiàn)實的施工流程內(nèi)，要同時擁有全局性的進(jìn)展規(guī)劃，以及分支性水利項目的建造規(guī)劃。可以劃分時間的段落，來規(guī)范水利和水電類別項目的編制表格，并交給這一項目的監(jiān)理負(fù)責(zé)人來查驗。

在落實這一進(jìn)度的程序中，可以選取網(wǎng)絡(luò)形狀或者橫道形狀的圖例，來標(biāo)識出側(cè)重的管控點(diǎn)。將這樣的側(cè)重管控點(diǎn)向施工人員公示，提示他們注重施工本身的查驗。有序的進(jìn)度層次監(jiān)管，可以為購進(jìn)建造原料供應(yīng)依據(jù)，有助于精準(zhǔn)配置水利類別施工所用到的各種資金。擁有適宜的施工規(guī)劃指引，技術(shù)人員就能嚴(yán)格記下水電類工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)；依據(jù)這樣的狀態(tài)，來優(yōu)化后續(xù)性的監(jiān)管和實際施工，滿足最終的水利和水電施工目的。

強(qiáng)調(diào)規(guī)范性的水電類施工管控，可以增添人力和其他施工動力配置的正確性，從這個角度講，有助于提高水電類別施工的整合性效益。如果由于不能被測定的成因，而延遲了施工的時段，就要解析這種遲延的根源，改造現(xiàn)存的水電類施工技術(shù)，重設(shè)一個新的施工時段，與合同的預(yù)設(shè)期限盡量保證統(tǒng)一。

次序管理中的施工安全

對工程的施工層次約束，屬于工程管控的核心點(diǎn)，涉及了設(shè)置、構(gòu)建、后續(xù)性的施工查看等內(nèi)涵。如果建造水利項目的實際流程出現(xiàn)漏洞，就會阻礙后期性的施工進(jìn)行，破壞了施工單位的優(yōu)良信譽(yù)形象。在這個層次上，流程中的弊病，也會縮減施工的收入。因此，需要增添管控約束流程的認(rèn)知。

為了強(qiáng)化流程以及質(zhì)量的制約，施工企業(yè)可安排一個質(zhì)檢的專業(yè)性主體，并賦予其設(shè)計構(gòu)架、實際建造和監(jiān)督的多重職能。在關(guān)聯(lián)性施工規(guī)則的引導(dǎo)之下，具體驗收和規(guī)制水電施工的進(jìn)展。細(xì)化后的監(jiān)督職能，可以涵蓋單位的自我查驗，以及施工所留下文件的整合。

要完善好各個建造階段的記錄及手續(xù)，及時同質(zhì)檢的專門性組織匯報施工的狀態(tài)。對于建造的人員組織和技術(shù)性的規(guī)程進(jìn)行驗證和調(diào)整，約束好這種關(guān)鍵的流程。水利和水電類型的項目管控，落實較嚴(yán)格的監(jiān)理規(guī)則。通常狀態(tài)下，監(jiān)理的負(fù)責(zé)人在管控施工的實際質(zhì)量時，會代表居住的業(yè)主，來查驗施工中的細(xì)節(jié)。

建造優(yōu)良的水電類別項目，構(gòu)成了各行業(yè)進(jìn)展的前提性保證。在施工技藝多樣化的現(xiàn)狀下，水電建設(shè)的行業(yè)，將面對十分劇烈的管理競爭。為了有序保護(hù)施工的現(xiàn)實效果，應(yīng)當(dāng)側(cè)重水利和水電合同、建造資金和建設(shè)質(zhì)量的約束，創(chuàng)設(shè)新模式的施工約束性機(jī)制。同時，要有序整合施工技藝和操作的監(jiān)管，提升這類監(jiān)管的實效程度。要積極采納信息層次高的管控技巧，提升施工的約束效果。維護(hù)好水利水電場地的周邊環(huán)境，發(fā)揮出防控各類災(zāi)害的項目價值。

結(jié)語：

人們應(yīng)該充分認(rèn)識到保護(hù)環(huán)境的重要意義，也應(yīng)該響應(yīng)國家可持續(xù)發(fā)展的策略。現(xiàn)如今，水利水利工程師們已經(jīng)逐漸提高了環(huán)境保護(hù)的覺悟，認(rèn)識到了在水利工程中應(yīng)該實現(xiàn)環(huán)境保護(hù)的重要意義，水利工程師應(yīng)該迎合生態(tài)環(huán)境保護(hù)的要求，注重水利水電項目施工環(huán)保管理理論的應(yīng)用，讓水利水電工程更好的造福國家，造福人類。

參考文獻(xiàn)：

[1]張彥仲.依靠科技創(chuàng)新建設(shè)節(jié)約型社會.[R].北京.中國工程院“節(jié)約型社會項目組”.2006.