導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

長期以來，施工企業(yè)特別是大型建筑央企采用較多的是縱向一體化的傳統(tǒng)管理模式，是以單件訂單形式為特定用戶提供施工生產(chǎn)服務(wù)，供需雙方之間的合作關(guān)系多不穩(wěn)定，為臨時或短期合作，未建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，在各自利益驅(qū)動下競爭多于合作。根據(jù)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點，施工企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)菑墓こ添椖恐袠?biāo)開始到施工、竣工驗收以及保修服務(wù)，將勞務(wù)分包隊伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃商、區(qū)域經(jīng)營、設(shè)計單位等獨立單元連接成一個整體的功能性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理與合作是把供應(yīng)鏈的各獨立單元整合成一個協(xié)同發(fā)展的有機(jī)整體。

管理的基本特點

首先，不同于制造業(yè)，建筑施工業(yè)每一個工程項目都必須經(jīng)過規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)、采購、實施等程序，要在時間、質(zhì)量、成本等資源約束下進(jìn)行施工生產(chǎn)。其次，建筑施工業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有階段性和流動性特點，生產(chǎn)周期相對較短但規(guī)模較大，生產(chǎn)過程中不易逆轉(zhuǎn)，需要在事先充分計劃好施工步驟。建筑施工業(yè)的管理模式?jīng)Q定了有關(guān)工程的分包和設(shè)備材料的采購是由施工企業(yè)和供應(yīng)商簽訂合同組織實施的。此種模式下施工企業(yè)供應(yīng)鏈上的業(yè)主、規(guī)劃、設(shè)計院、監(jiān)理、施工單位、供應(yīng)商相互分離，信息溝通傳遞不暢，導(dǎo)致管理效率低下和資源利用不充分。

管理現(xiàn)狀及存在問題

仍處于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式。目前，大部分施工企業(yè)供應(yīng)鏈模式長期處在傳統(tǒng)的、粗放的基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理模式。例如：工程項目上材料供應(yīng)由材料供應(yīng)商根據(jù)項目的需求，負(fù)責(zé)相應(yīng)工程材料的供應(yīng)、運輸和現(xiàn)場存儲。這種供應(yīng)鏈上的節(jié)點管理內(nèi)容單一，實際上是工程材料生產(chǎn)商或貿(mào)易商進(jìn)行的“點對點”“一對多”的粗放式管理，雖然易于操作，但工程項目超過一定規(guī)模，就容易造成供應(yīng)商管理幅度過大、難度增加的問題。施工企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)不健全、庫存管理系統(tǒng)技術(shù)滯后，無法實現(xiàn)庫存動態(tài)、多層級管理，企業(yè)與企業(yè)間的信息交換還采用傳統(tǒng)的表格、文檔、圖片進(jìn)行傳遞，庫存控制決策無法與供應(yīng)商密切聯(lián)系，供應(yīng)鏈中的資源無法得到充分利用。

施工企業(yè)性質(zhì)決定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略關(guān)系難以建立

長期以來，施工企業(yè)特別是大型建筑央企受到體制和機(jī)制的影響，采用傳統(tǒng)的縱向一體化管理模式，既以單件訂單的形式為特定用戶提供施工生產(chǎn)服務(wù)，供需雙方之間的合作關(guān)系大多不穩(wěn)定，為臨時或短期合作，未建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，在各自利益驅(qū)動下競爭多于合作。同時，對于每一項施工生產(chǎn)活動的完結(jié)和轉(zhuǎn)換，施工企業(yè)都要針對新的作業(yè)環(huán)境和用戶需求，尋找新的可靠供應(yīng)商重新建立合作關(guān)系，由于工程建設(shè)周期相對較短，雙方都會選擇追求短期利益，使得信息流扭曲與失真，產(chǎn)、供、銷的有機(jī)協(xié)調(diào)鏈建立不順暢，施工企業(yè)供應(yīng)鏈上的勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商等缺乏長期合作的信任，難以取得合作基礎(chǔ)。缺乏互信的平臺。施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最大障礙在于缺乏信任，各參與者之間的潛在利益不容易平衡，短期內(nèi)不易建立彼此行為上的信任，阻礙了信息資源有效的共享和合作，亟需構(gòu)建良好的信任機(jī)制打破信息壁壘和溝通障礙。例如：施工企業(yè)的材料供應(yīng)商管理、材料采購與供應(yīng)是施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理與合作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項目施工所用的材料種類多、數(shù)量大、要求嚴(yán)，占工程造價比例高，材料供應(yīng)商的支持與配合，直接影響到整個供應(yīng)鏈的順利運行。在許多工程項目的施工中，由于受到政策、社會等各種不可控因素的影響，材料供應(yīng)商無法及時、足額地供應(yīng)施工生產(chǎn)中所需的材料，甚至出現(xiàn)中斷供應(yīng)的現(xiàn)象。材料遲供、斷供的累積效應(yīng)，導(dǎo)致了一系列的連鎖問題，最終導(dǎo)致工程成本的成倍增加和工期進(jìn)度的延誤，從而影響施工企業(yè)在業(yè)主方的滿意度，造成企業(yè)信譽(yù)形象受損。信息不對稱增加供應(yīng)鏈管理風(fēng)險。一是施工企業(yè)供應(yīng)鏈各參與方存在信息傳遞偏差，進(jìn)而影響需求信息的傳遞，導(dǎo)致需求信息的不清晰不確定，從而導(dǎo)致不準(zhǔn)確的市場預(yù)測。二是供應(yīng)鏈中的每一個參與者只根據(jù)相鄰參與者的需求信息來確定自己的采購計劃、庫存和生產(chǎn)，需求信息的偏差會沿著信息流方向積累和擴(kuò)大，導(dǎo)致供應(yīng)鏈上游的參與者獲取的需求信息與實際的市場需求信息極不一致。三是由于施工企業(yè)涉及面廣，供應(yīng)鏈相對復(fù)雜，信息通過供應(yīng)鏈傳遞，供應(yīng)鏈的每個節(jié)點都會給信息流增加一個系統(tǒng)誤差，導(dǎo)致信息整體失真，不確定性隨之產(chǎn)生。信息不對稱導(dǎo)致供應(yīng)鏈上下游無法準(zhǔn)確掌握實際需求信息，從而加大了施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險。

合作實施策略

制定科學(xué)可行的供應(yīng)鏈合作戰(zhàn)略。由于施工企業(yè)供應(yīng)鏈之間的關(guān)系復(fù)雜，實施供應(yīng)鏈管理與合作必須具備系統(tǒng)觀和全局觀。首先，要制定合理的供應(yīng)鏈管理與合作戰(zhàn)略目標(biāo)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，采用橫向一體化戰(zhàn)略，培育企業(yè)核心競爭力。其次，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，與供應(yīng)鏈建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，建立健全管理體系，完善有效的供應(yīng)鏈整合工作機(jī)制。最后，建立和共享各方信息系統(tǒng)，打通供應(yīng)鏈中不順暢的環(huán)節(jié)，簡化流程，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息互通。選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴。施工企業(yè)供應(yīng)鏈的參與者是一個相互聯(lián)系的有機(jī)整體。為了充分利用各參與方的資源，要求施工企業(yè)根據(jù)不同的戰(zhàn)略規(guī)劃選擇不同的合作伙伴，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。施工企業(yè)供應(yīng)鏈之間存在著競爭與合作，供應(yīng)鏈的一體化運作和分工合作要求各方轉(zhuǎn)變觀念，改變過去“只管不理”的模式，牢固樹立戰(zhàn)略合作伙伴的觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識。只有幫助供應(yīng)鏈中的參與者解決項目建設(shè)中遇到的問題，才能減少因缺乏材料和設(shè)備而造成的工期延誤，而保證施工進(jìn)度就是保證施工單位的效益。供應(yīng)鏈的參與者應(yīng)該相信并幫助施工企業(yè)，牢固樹立質(zhì)量意識，只有保證施工企業(yè)所需資源的質(zhì)量和及時供應(yīng)，才能保證工程進(jìn)度以及工程產(chǎn)品的質(zhì)量，從而保證供應(yīng)鏈中的所有參與者都能按時足額付款，最終通過“互信、互助、共建、共享”，實現(xiàn)“互利、共贏”。建立健全有效的供應(yīng)鏈合作機(jī)制。一是建立合作關(guān)系，通過對選擇合作伙伴的需求分析，制定選擇的指標(biāo)、程序和策略，通過綜合評價選定合作伙伴并進(jìn)行整合。制定利潤分配機(jī)制、風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制、激勵機(jī)制、信息共享機(jī)制、信任機(jī)制等合作機(jī)制。二是合作風(fēng)險管理，注重在合作伙伴選擇、合作實施過程中存在的各種風(fēng)險，即影響各節(jié)點之間合作關(guān)系穩(wěn)定性的風(fēng)險因素。三是對合作關(guān)系的評價和改進(jìn)，合作初期應(yīng)建立完善的合作關(guān)系評價體系，分階段進(jìn)行評價。階段性評價與改進(jìn)是不斷改善合作關(guān)系的有效途徑，結(jié)合施工企業(yè)的供應(yīng)鏈管理與合作目標(biāo)，建立相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理與合作績效評價機(jī)制，運用科學(xué)合理的評價指標(biāo)和方法對供應(yīng)鏈管理與合作績效進(jìn)行評價，將評價結(jié)果與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較，找出施工企業(yè)在供應(yīng)鏈管理與合作過程中存在的不足并進(jìn)行改進(jìn)。

篇2

［關(guān)鍵詞］綠色供應(yīng)鏈管理；國際貿(mào)易；對策分析

［中圖分類號］F270.7 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）10-0032-01

1 綠色供應(yīng)鏈管理的概念

本文認(rèn)為，綠色供應(yīng)鏈管理就是從產(chǎn)品生命周期角度對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行生態(tài)設(shè)計，通過鏈中各企業(yè)及其各企業(yè)部門之間的緊密合作，使整條供應(yīng)鏈在環(huán)境管理方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以較高的資源效率來實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益的、現(xiàn)代化的管理模式。它涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、終端用戶以及回收處理商，其目的是盡量使得產(chǎn)品在其整個生命周期中，對環(huán)境的危害最小，同時使對資源的利用率最高，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。

2 我國實施綠色供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)實意義

實施綠色供應(yīng)鏈管理既有利于改善我國的環(huán)境污染和能源消耗問題，又有利于我國企業(yè)提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)核心競爭力、規(guī)避國際貿(mào)易中的綠色壁壘。

(1)實施綠色供應(yīng)鏈管理是我國改善環(huán)境和高效配置資源的重要途徑。我國這種高能耗、高物耗以及對環(huán)境高污染的高增長與持續(xù)發(fā)展的要求是背道而馳的，必須采用新的方法來改變這種現(xiàn)狀，從長遠(yuǎn)來看，實施綠色供應(yīng)鏈管理，從綠色設(shè)計、綠色材料、綠色生產(chǎn)、綠色營銷及回收處理五個方面全盤考慮各個物流環(huán)節(jié)的環(huán)保問題，既有利于改善我國的環(huán)境污染又有利于提高我國資源的高效配置，是我國保持生態(tài)平衡和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

(2)實施綠色供應(yīng)鏈管理是為了適應(yīng)國際貿(mào)易的綠色壁壘要求。綠色貿(mào)易壁壘也稱環(huán)境貿(mào)易壁壘，從其本來意義上說，是指那些以維護(hù)人類健康和環(huán)境安全為目的而采取的限制，甚至禁止有關(guān)國際貿(mào)易活動的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策及其相應(yīng)的行政措施，以避免這些貿(mào)易活動可能導(dǎo)致的環(huán)境污染與生態(tài)破壞，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會的可持續(xù)發(fā)展。

(3)實施綠色供應(yīng)鏈管理是我國企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢的重要手段。首先，在當(dāng)今全球資源短缺問題日益嚴(yán)重的情況下，企業(yè)可以通過實施綠色供應(yīng)鏈管理充分利用社會資源，提高資源的使用效率，從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高利潤空間的目標(biāo)。

其次，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的廣泛宣傳，人們的環(huán)保觀念與日俱增，企業(yè)的顧客也會越來越多地選擇對環(huán)境有利的產(chǎn)品。這樣，通過綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品將越來越會得到顧客的青睞，其企業(yè)形象將會得到極大的提升，從而使企業(yè)能夠穩(wěn)固并擴(kuò)大市場份額，在市場競爭中保持較大的優(yōu)勢。

最后，日益嚴(yán)峻的環(huán)境問題和漸趨嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)，要求企業(yè)為了獲得可持續(xù)發(fā)展，必須積極解決經(jīng)濟(jì)活動中的環(huán)境問題，放棄危及企業(yè)生存和發(fā)展的生產(chǎn)方式，建立綠色供應(yīng)鏈體系，追求高于其他競爭者的相對競爭優(yōu)勢。

3 綠色供應(yīng)鏈管理在中國的發(fā)展現(xiàn)狀

綠色物流是現(xiàn)代物流管理的發(fā)展趨勢之一，而綠色供應(yīng)鏈管理的發(fā)起也僅10年左右，即便是物流較為發(fā)達(dá)的國家，綠色供應(yīng)鏈管理也處于發(fā)展與完善階段，對于我國而言，供應(yīng)鏈管理尚處在初級發(fā)展階段，相對于供應(yīng)鏈管理的更高要求――綠色供應(yīng)鏈管理，其現(xiàn)狀較發(fā)達(dá)國家而言很多方面需要進(jìn)一步完善。

目前，我國一些大企業(yè)在經(jīng)營管理上已經(jīng)意識到了環(huán)境、資源在競爭中的戰(zhàn)略地位，并且已經(jīng)開始在綠色供應(yīng)鏈管理方面進(jìn)行初步的探索，但仍有許多企業(yè)，尤其是一些污染嚴(yán)重的中小型企業(yè)環(huán)保意識不強(qiáng)，全無綠色競爭意識，加之受資金不足限制、既得利益驅(qū)動等影響，對環(huán)境保護(hù)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展沒有充分重視，視企業(yè)短期效益為終極目標(biāo)，對社會效益考慮不足甚至不予考慮，以對環(huán)境造成嚴(yán)重污染為代價換來企業(yè)的自身短期效益。

在實施綠色供應(yīng)鏈管理時不僅需要很多相關(guān)的技術(shù)支持，而且需要企業(yè)投入大量資金，因此在初期建設(shè)中，企業(yè)很難從經(jīng)濟(jì)效益上看到綠色供應(yīng)鏈管理給企業(yè)帶來的好處，因此，為確保企業(yè)以及全社會的可持續(xù)發(fā)展，一方面，需要企業(yè)具有戰(zhàn)略性眼光，堅定信念，著眼于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，實施綠色供應(yīng)鏈管理，以適應(yīng)未來世界發(fā)展主流的要求；另一方面，在綠色供應(yīng)鏈發(fā)展的起步階段也需要政府的大力支持，包括對實施綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)的優(yōu)惠政策、對造成環(huán)境污染企業(yè)的懲治力度等，避免出現(xiàn)以犧牲社會利益為代價的企業(yè)牟取暴利、社會效益高的企業(yè)，反而失去競爭優(yōu)勢等不合理的社會資源配置傾斜和錯位的現(xiàn)象。

4 綠色供應(yīng)鏈管理實施過程中問題的對策分析

發(fā)展我國綠色供應(yīng)鏈管理，企業(yè)自身是改革原有供應(yīng)鏈體系的主要因素，即內(nèi)因，國家對企業(yè)的支持是外因。只有在內(nèi)因積極改變的情況下，外因才會起作用。因此，在這場變革中企業(yè)要認(rèn)清自己的主體地位，這樣才能更好地利用國家給予的外在扶持來迎接挑戰(zhàn)。

(1)企業(yè)方面。第一，戰(zhàn)略性的眼光對企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。第二，企業(yè)之間確立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。第三，與政府保持良好的合作關(guān)系。

(2)政府方面。第一，進(jìn)一步推進(jìn)環(huán)保立法。第二，給予實施綠色供應(yīng)鏈的企業(yè)技術(shù)和政策上的支持。

綠色供應(yīng)鏈管理技術(shù)涉及整個鏈條上的企業(yè)，單個企業(yè)或幾個企業(yè)很難靠自己的研發(fā)和自身的技術(shù)積累來實現(xiàn)整個綠色供應(yīng)鏈的運作。因此，政府在財政、信貸、稅收等方面的支持顯得尤為重要。

此外，國家還要在政策上對實施綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)給予傾斜(最具代表性的就是稅收政策)，使企業(yè)在實施綠色供應(yīng)鏈管理的初期所進(jìn)行的技術(shù)研究、設(shè)備改造等投入成本得到補(bǔ)償，并通過制定相關(guān)的政策給施行綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)予以扶持，通過政府的政策扶持和行政干預(yù)，促進(jìn)綠色供應(yīng)鏈企業(yè)的良性發(fā)展。在對外企業(yè)上，我國政府還應(yīng)該制定自己的綠色貿(mào)易壁壘，阻止發(fā)達(dá)國家把一些污染嚴(yán)重的行業(yè)向我國轉(zhuǎn)移。

5 結(jié) 論

綠色供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，甚至有人認(rèn)為，21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。只有提高綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展速度，不斷適應(yīng)國際發(fā)展的新環(huán)境，企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟，在激烈的競爭中脫穎而出，否則，等待企業(yè)的將是高能耗、高污染造成的企業(yè)利益流失和企業(yè)發(fā)展停滯。

參考文獻(xiàn)：

［1］馬祖軍.綠色供應(yīng)鏈管理的集成特性和體系結(jié)構(gòu)［J］.南開管理評論，2002，6(3)

篇3

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；供應(yīng)商管理風(fēng)險；控制；有效措施

經(jīng)筆者研究分析，現(xiàn)階段，制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險主要是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，隨著制造企業(yè)競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)想得到更好的經(jīng)濟(jì)利潤，就需盡快的適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，就必須加強(qiáng)對供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險管理控制，完善的供應(yīng)商管理工作，充分企業(yè)供應(yīng)商隊伍的穩(wěn)定和可靠，促進(jìn)制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者將從：制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險分析、制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險控制的有效措施，兩個部分進(jìn)行闡述。

一、制造企業(yè)供應(yīng)商管理分析

經(jīng)筆者研究，部分制造企業(yè)在供應(yīng)商管理方面還具有許多不足之處，首先由于外部環(huán)境限制，我國制造企業(yè)對于供應(yīng)商管理還未形成一定制度，各項體系的構(gòu)建缺乏完善，最終限制供應(yīng)鏈管理工作難以開展；其次是制造企業(yè)協(xié)同意識不足，未能與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，且對供應(yīng)鏈管理工作的認(rèn)識不足，未能建立起有效的共享平臺，無法將供應(yīng)鏈與企業(yè)之間的核心競爭力有效整合在一起。綜上，我們發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)在供應(yīng)商管理工作的開展上明顯力度不夠，不能對供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險給予有效防范，在一定程度上阻礙企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)今后的可持續(xù)化道路造成不少障礙。

二、制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險控制的有效措施

綜上，筆者對制造企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究分析，為了促進(jìn)制造企業(yè)供應(yīng)商管理工作的開展，企業(yè)必須采取一系列行之有效的措施，例如，構(gòu)建合理的供應(yīng)商管理績效綜合評價模、采用適當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈管理模式、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)等，為制造企業(yè)供應(yīng)商管理工作的開展給予一些建議以供參考。

(一)構(gòu)建供應(yīng)商管

理績效綜合評價模型制造企業(yè)要想控制供應(yīng)商管理風(fēng)險的出現(xiàn)，首要任務(wù)是構(gòu)建一個合理的供應(yīng)商績效綜合評價模型。該模型的建立實際上是對供應(yīng)商管理工作予以規(guī)范，提高供應(yīng)商管理工作質(zhì)量的不斷提高。值得注意的是，對于制造企業(yè)而言，要建立一個合理的供應(yīng)商管理綜合評價模型，還必須制定一系列管理制度，為績效綜合評價模型的構(gòu)建奠定重要條件。要控制供應(yīng)商管理風(fēng)險，做好供應(yīng)商評價選擇工作是十分關(guān)鍵的，選擇的好壞對采購物品的質(zhì)量和成本有著直接的影響，能在企業(yè)生存與發(fā)展過程中起到重要作用。此外，制造企業(yè)還必須加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通交流，對供應(yīng)商管理工作給予充分重視，確保供應(yīng)商管理工作的順利開展。總的來說，供應(yīng)商管理風(fēng)險的出現(xiàn)與制造企業(yè)管理不當(dāng)有直接聯(lián)系，企業(yè)要想降低供應(yīng)商管理風(fēng)險的出現(xiàn)就必須加大管理力度，做好溝通交流，建立有效，合理的供應(yīng)商管理績效綜合評價模型，以此促進(jìn)供應(yīng)商管理工作的有序進(jìn)行，充分降低管理風(fēng)險，使制造企業(yè)與供應(yīng)商之間形成良好的合作關(guān)系，為制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長增添一臂之力。

(二)采用適宜的供應(yīng)鏈管理模式

綜上，筆者對制造企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商管理風(fēng)險主要來源于供應(yīng)鏈風(fēng)險。據(jù)此，要想降低供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險的出現(xiàn)，制造企業(yè)必須構(gòu)建適應(yīng)于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式，由于制造企業(yè)經(jīng)營特點及發(fā)展規(guī)劃與其他企業(yè)不同，那么制造企業(yè)在建立供應(yīng)鏈管理模式時必須對企業(yè)自身特點足夠了解。在這里，筆者將以某大型超市為例，該超市實行的QR供應(yīng)鏈管理體系，該體系是通過EDI等信息技術(shù)來實現(xiàn)訂貨補(bǔ)貨等經(jīng)營信息的交換，該超市利用該體系大大縮短了交貨送貨時間，提高了工作效率，為超市帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。從這個例子不難看出，只有對企業(yè)自身特點充分了解，才能構(gòu)建相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理模式。而對于制造企業(yè)而言，他們必須根據(jù)企業(yè)特點，建立核心企業(yè)供應(yīng)鏈體系，制造企業(yè)供應(yīng)鏈的建立必要以經(jīng)濟(jì)實力與競爭力為核心，將信息技術(shù)應(yīng)用其中，建立一個范圍相對較小的資源共享平臺。實際上，核心供應(yīng)鏈管理體系的建立不論是對于制造企業(yè)本身還是供應(yīng)商本身，都具有一定益處。對于制造企業(yè)而言，核心供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建加強(qiáng)了企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，將欺詐等不良行為的出現(xiàn)。另外，對于供應(yīng)商而言，供應(yīng)鏈體系的建立能讓制造企業(yè)與其形成良好的合作關(guān)系，對其業(yè)務(wù)的拓展，規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益的提高都具有重要作用。不過，核心供應(yīng)鏈的建立對于企業(yè)信息化程度要求較高，它必要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)技術(shù)為主，以防共享的資源被違法利用。事實上，制造企業(yè)在供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建上完全可以選擇由第三方服務(wù)公司提供信息交流平臺的ASP模式，該模式充分應(yīng)用了信息技術(shù)的優(yōu)勢，充分拓展供應(yīng)鏈范圍，實現(xiàn)資源信息共享，大大降低信息平臺日常維護(hù)開銷，同時也能根據(jù)企業(yè)實際需求及時變更供應(yīng)伙伴。

(三)加快供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)

良好的供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)是供應(yīng)鏈管理工作開展的重要前提，適宜的供應(yīng)鏈管理模式的構(gòu)建也離不開供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)，因此，如何加快供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)成為制造企業(yè)必須解決的問題。實際上，部分制造企業(yè)在供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)的建設(shè)上已經(jīng)取得了些許進(jìn)展，他們將信息技術(shù)引用其中，并取得了良好的效果。例如，海爾集團(tuán)，在供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)方面加大了投入力度，選擇的mySAP供應(yīng)鏈管理體系，該體系包括了物料管理、制造計劃、銷售與訂單管理、財務(wù)與成本管理等多個信息模塊，該系統(tǒng)實施后，海爾集團(tuán)逐漸完成了信息同步的建設(shè)，極大的提高了供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度與準(zhǔn)確性。海爾集團(tuán)的成功為其他制造企業(yè)也帶來了發(fā)展契機(jī)，部分制造企業(yè)開始復(fù)制海爾集團(tuán)的成功之路，加強(qiáng)信息化建設(shè)力度，大大提高了工作效率，推進(jìn)了供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)效率，也大大縮短了工作流程。上述，筆者提到制造企業(yè)可以通過ASP模式來開展供應(yīng)鏈管理工作，該模式在一定程度上能促進(jìn)制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系的建立。制造企業(yè)要想控制供應(yīng)鏈管理風(fēng)險，還要對自身企業(yè)準(zhǔn)確定位，充分挖掘自身優(yōu)點，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的互動交流，與此同時，制造企業(yè)應(yīng)注意發(fā)展自身的企業(yè)文化，努力樹立良好的企業(yè)形象，形成品牌效應(yīng)。

(四)對供應(yīng)鏈管理體制進(jìn)行長遠(yuǎn)合理的規(guī)劃

供應(yīng)鏈管理風(fēng)險的控制離不開供應(yīng)鏈管理體制的建立，制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點構(gòu)建一套有效的供應(yīng)鏈管理體制，并對其進(jìn)行合理規(guī)劃，為制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作的開展奠定重要基礎(chǔ)。以龍巖卷煙廠為例，改企業(yè)為了適應(yīng)市場環(huán)境變化，有效構(gòu)建了供應(yīng)鏈管理體制，并對其實施長遠(yuǎn)合理規(guī)劃，從而達(dá)到快速響應(yīng)客戶需求的目的。供應(yīng)鏈管理風(fēng)險的控制不是一朝一夕的事情，它需要制造企業(yè)上下的共同參與，制造企業(yè)要要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須對供應(yīng)鏈風(fēng)險加強(qiáng)管理，與供應(yīng)商之間形成了一種長期穩(wěn)定的關(guān)系，大大減少采購成本，實現(xiàn)了制造企業(yè)的長效發(fā)展。此外，制造企業(yè)還必須大量吸納人才，并對在職人員實施相關(guān)培訓(xùn)，樹立良好的風(fēng)險管理意識，為供應(yīng)鏈風(fēng)險管理工作的開展創(chuàng)造良好條件。

三、結(jié)束語

綜上所述，筆者對制造企業(yè)供應(yīng)商風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究，從中發(fā)現(xiàn)不少問題，為了改善管理現(xiàn)狀，制造企業(yè)必須及時轉(zhuǎn)變管理觀念，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，構(gòu)建良好的供應(yīng)鏈管理體系，順應(yīng)時代的發(fā)展，把握住發(fā)展機(jī)遇，充分提升制造企業(yè)自身競爭力，對供應(yīng)鏈管理體制進(jìn)行合理規(guī)劃，為制造企業(yè)樹立良好形象。制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對供應(yīng)商管理工作的重視，加大管理力度，重視管理人才的培養(yǎng)，為企業(yè)良好供應(yīng)鏈管理體系的建立創(chuàng)造基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張莉立.制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險控制探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012(10):162.

[2]孔令夷.制造業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及模式選擇[J].生態(tài)經(jīng)濟(jì)，2013(04):106-110.

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)供應(yīng)鏈管理；核心競爭力；意識；觀念；現(xiàn)代企業(yè)制度

1、前言

市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)是面臨競爭和壓力的主體，經(jīng)濟(jì)越是發(fā)達(dá)、社會越是進(jìn)步就越需要企業(yè)以更加良好地運行狀態(tài)推動經(jīng)濟(jì)的快速增長，促進(jìn)就業(yè)壓力的有效緩解，實現(xiàn)全面小康社會的創(chuàng)建目標(biāo)。在加入WTO組織后，我國企業(yè)的競爭變得更加劇烈，來自國際和全球化的競爭壓力使企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營變得小心翼翼，一旦出現(xiàn)經(jīng)營和決策上的失誤將會被市場競爭所淘汰，因此，要為企業(yè)開拓出一條有效的經(jīng)營途徑，適應(yīng)當(dāng)前的實際，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)供應(yīng)鏈可以將企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、銷售、服務(wù)統(tǒng)一起來，是企業(yè)面對新競爭和新挑戰(zhàn)的重要基礎(chǔ)，當(dāng)前企業(yè)或者行業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈的延伸和完善上，必須從意識上加強(qiáng)對企業(yè)供應(yīng)鏈的重視，從企業(yè)制度、核心競爭力的高度看待企業(yè)供應(yīng)鏈管理，使其真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)競爭優(yōu)勢，真正形成對企業(yè)發(fā)展和的完整支撐。

2、企業(yè)供應(yīng)鏈的概念

2.1企業(yè)供應(yīng)鏈的定義

企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈趪@企業(yè)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等主要環(huán)節(jié)和過程，形成對物質(zhì)流動、信息流動和資金流動的整合管理，使企業(yè)各項工作形成協(xié)調(diào)配合、整體有效的有機(jī)結(jié)構(gòu)，方便企業(yè)形成競爭核心地位，獲得核心競爭能力。

2.2企業(yè)供應(yīng)鏈管理的定義

企業(yè)供應(yīng)鏈管理首先是一種運作式的管理，是采用管理措施將財務(wù)、人事、服務(wù)活動進(jìn)行統(tǒng)一管理的模式。企業(yè)供應(yīng)鏈管理是一種系統(tǒng)性管理，是不同企業(yè)部門或不同企業(yè)間圍繞生產(chǎn)和競爭形成的物資系統(tǒng)性流動的管理。企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N戰(zhàn)略性管理，是從戰(zhàn)略性高的對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行管理，方便企業(yè)形成競爭的核心優(yōu)勢。新時期企業(yè)供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)志之一，變?yōu)槠髽I(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

3、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的價值

企業(yè)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)解決資金缺乏、規(guī)模較小、技術(shù)落后等問題的有力武器，可以適應(yīng)激烈競爭的市場。企業(yè)供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)處理快速、動態(tài)、變化的各類問題，迅速做出改變和反應(yīng)，以適應(yīng)新的發(fā)展和經(jīng)營需要。

4、當(dāng)前企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問題

4.1企業(yè)供應(yīng)鏈管理意識淡薄

大部分企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的概念不夠理解，沒有企業(yè)供應(yīng)鏈管理相關(guān)的企業(yè)文化，更沒有與企業(yè)供應(yīng)鏈管理相關(guān)的價值觀念、經(jīng)營作風(fēng)、道德規(guī)范和發(fā)展目標(biāo)的，難于形成對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有利的企業(yè)供應(yīng)鏈管理氛圍。

4.2傳統(tǒng)經(jīng)營理念嚴(yán)重

我國企業(yè)存在資金有限、設(shè)備陳舊、生產(chǎn)技術(shù)水平落后的現(xiàn)狀，這會給企業(yè)帶來威脅和困難從而制約影響企業(yè)持續(xù)盈利，因此，很多企業(yè)往往只顧追求自己的短期利益而與供應(yīng)鏈上其他成員發(fā)生潛在利益沖突，于是，忽略供應(yīng)鏈上其他成員企業(yè)的發(fā)展及利益，就出現(xiàn)頻繁更換供應(yīng)商或制造商等一方獲利以另一方受損為代價的結(jié)果，合作關(guān)系破裂，很難形成一條穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。

4.3缺乏核心競爭力

當(dāng)前很多企業(yè)存在著以傳統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品為主，設(shè)備陳舊老化，技術(shù)水平落后，研發(fā)和創(chuàng)新能力薄弱，這樣就使得企業(yè)很難在新的經(jīng)營環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢、持續(xù)盈利及生存發(fā)展。其根本原因就是，企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理過程中缺乏核心競爭力。

5、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實施方法

5.1強(qiáng)化對供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識

應(yīng)該通過打造供應(yīng)鏈管理的企業(yè)文化，促使企業(yè)及其所有員工認(rèn)同、接受并形成和諧的以“供應(yīng)鏈管理”為核心的企業(yè)文化，從而加強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感、激發(fā)員工對工作的熱情、提高員工對崗位的責(zé)任心，使企業(yè)內(nèi)部形成超強(qiáng)的凝聚力，提高外部競爭力，深入貫徹到企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動、制度準(zhǔn)則和行為規(guī)范中，最終形成為一種戰(zhàn)略思維和文化氛圍推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5.2突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念

企業(yè)應(yīng)該意識到有突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念及短期“自贏”的觀念，與供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)建立互相信任、長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)鏈上成員企業(yè)要取長補(bǔ)短、充分利用相互的資源，以達(dá)到資源更有效地發(fā)揮作用。

5.3培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力

建立以滿足顧客需求為導(dǎo)向，實現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品、實施品牌戰(zhàn)略或相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；明確企業(yè)核心業(yè)務(wù)，外包非核心業(yè)務(wù)。

6、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)是創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，在新經(jīng)濟(jì)時代來臨的背景下，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)各項工作，形成企業(yè)對自身、市場和發(fā)展的正確認(rèn)知，營造企業(yè)循序漸進(jìn)、不斷成長的空間和環(huán)境。企業(yè)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)重要的管理工作內(nèi)容之一，應(yīng)該在明確企業(yè)供應(yīng)鏈管理概念，掌握企業(yè)供應(yīng)鏈管理內(nèi)容的前提下，以強(qiáng)化管理觀念、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度、利用信息技術(shù)、培育企業(yè)核心競爭力措施形成企業(yè)供應(yīng)鏈管理提高的基礎(chǔ)，真正發(fā)展出和形成企業(yè)供應(yīng)鏈管理的新方法，為企業(yè)迎接市場經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，獲得不斷成長奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

篇5

Abstract： In the background of manufacturing firms in China， multi-dimensional structures of green supply chain management （GSCM） and logistics capabilities （LA） are established， and the effects of GSCM on LA are measured. By questionnaires， the results show that GSCM includes green purchasing （GS）， green manufacturing （GM）， green selling （GS） and green recycling （GR）； LA includes process capability， flexibility and information integration. GP， GM and GS have direct positive effects on logistics process capability， GM and GS have direct positive effects on logistics flexibility； GS and GR have direct positive effects on firm performance， and process capability and flexibility have direct positive effects on firm performance， and partially mediate the effect of SCI on firm performance. Finally， some suggestions are presented based on the conclusions.

關(guān)鍵詞： 制造企業(yè)；綠色供應(yīng)鏈管理；物流能力；企業(yè)績效

Key words： manufacturing firms；green supply chain management；logistics capabilities；firm performance

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）07-0014-04

0 引言

針對環(huán)境問題的日益嚴(yán)重，政府和社會開始要求企業(yè)重視其經(jīng)營活動對環(huán)境造成的影響，促使供應(yīng)鏈企業(yè)開始逐步實施綠色供應(yīng)鏈管理來減少對環(huán)境的負(fù)面影響。制造企業(yè)是中國工業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和社會對環(huán)境保護(hù)的重視，傳統(tǒng)的那種以破壞生態(tài)環(huán)境為代價的生產(chǎn)方式開始面臨巨大的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇——綠色供應(yīng)鏈管理。本文以制造企業(yè)為研究對象，提出相應(yīng)的研究假設(shè)，通過問卷調(diào)查得出制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理構(gòu)成的重要因素，探索綠色供應(yīng)鏈管理、物流能力和企業(yè)績效之間存在的因果關(guān)系，期望為中國制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈和物流能力建設(shè)的實踐提供參考，并因此得到相應(yīng)的管理啟示。

1 文獻(xiàn)回顧與研究假設(shè)

1.1 綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力的因素構(gòu)成

1.1.1 綠色供應(yīng)鏈管理的涵義 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從原材料的采購源頭開始，到生產(chǎn)過程中的制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后通過企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，同時，將供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。對于綠色供應(yīng)鏈管理的涵義，Walton（1998）認(rèn)為，綠色供應(yīng)鏈管理核心就是集成管理的思想在綠色供應(yīng)鏈上的應(yīng)用，例如可以考慮將供應(yīng)商加入到企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略中[1]。國內(nèi)學(xué)者但斌，劉飛（2000）也提出類似的概念[2]。本文認(rèn)為，綠色供應(yīng)鏈管理就是通過供應(yīng)鏈上成員企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的緊密合作，以及成員企業(yè)之間的有機(jī)協(xié)調(diào)和整合，同時，將環(huán)境因素和資源節(jié)約的理念應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理中的一種管理模式，其目的是為了實現(xiàn)企業(yè)效益、供應(yīng)鏈績效和社會環(huán)境效應(yīng)的和諧統(tǒng)一。

1.1.2 綠色供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀 目前，國內(nèi)外對于綠色供應(yīng)鏈管理的研究還處于發(fā)展階段。理論和實踐都在不斷的完善之中。早期的學(xué)者主要提出綠色供應(yīng)鏈管理的重要性，如Nagel（2000）[3]，Markley和Davis（2007）[4]等。后期學(xué)者對綠色供應(yīng)鏈管理進(jìn)行更深入的研究，如Canning和Hanmer-Lloyd（2007）分析了在供應(yīng)商與客戶關(guān)系中涉及環(huán)境因素時，關(guān)系中的信任和調(diào)整會發(fā)生的變化[5]；Shukla、Deshmukh和Kanda（2009）通過對印度汽車行業(yè)的經(jīng)驗研究分析了其環(huán)境響應(yīng)能力[6]。

從國內(nèi)的相關(guān)研究看，主要包括以下研究：綠色供應(yīng)鏈管理內(nèi)容的研究；綠色供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)機(jī)制的研究；對綠色供應(yīng)鏈管理及綠色度的評價研究[7]；對綠色供應(yīng)鏈管理與企業(yè)效績的關(guān)系的實證研究[8]；對綠色供應(yīng)鏈績效評價的指標(biāo)體系和評價模型的研究[9]等。

綜上所述，國內(nèi)外學(xué)者對綠色供應(yīng)鏈管理的研究角度不同，所得結(jié)論也不統(tǒng)一。目前，許多研究，尤其是實證研究方面，研究對象主要是國外的企業(yè)。在中國這樣一個制造大國，企業(yè)的經(jīng)營活動對環(huán)境產(chǎn)生的影響是非常重大的，研究企業(yè)，尤其是制造企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理對企業(yè)物流能力及其績效的影響，對于中國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1.2 物流能力的相關(guān)研究 企業(yè)物流能力反映出企業(yè)物流系統(tǒng)利用企業(yè)內(nèi)外物流資源，提供物流服務(wù)，滿足顧客需求的能力，它直接影響到企業(yè)甚至供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢和績效。盡管有一些實證研究證明企業(yè)物流能力對競爭優(yōu)勢及企業(yè)績效的正向影響關(guān)系[10-15]，但是這些研究基本以西方國家企業(yè)為背景的，針對中國制造企業(yè)物流能力的實證研究還比較少。本文將物流能力分為流程能力、柔性能力和信息整合能力，分析物流能力的不同維度與企業(yè)績效的關(guān)系，有助于了解物流能力不同維度的現(xiàn)狀及其對企業(yè)績效的影響力。

綜上所述，本文認(rèn)為，將綠色供應(yīng)鏈管理與物流能力結(jié)合的研究還比較少，分析綠色供應(yīng)鏈管理與物流能力之間的關(guān)系，對于中國制造企業(yè)認(rèn)識自身綠色供應(yīng)鏈管理能力，及其對物流能力提高的作用，并進(jìn)一步強(qiáng)化綠色供應(yīng)鏈管理對企業(yè)績效的影響力，具有重要的意義。根據(jù)以上文獻(xiàn)，本文提出以下研究假設(shè)：

假設(shè)1（H1）：綠色供應(yīng)鏈管理對物流能力產(chǎn)生直接正向影響。

假設(shè)2（H2）：物流能力對企業(yè)績效產(chǎn)生直接正向影響。

假設(shè)3（H3）：綠色供應(yīng)鏈管理對企業(yè)績效產(chǎn)生直接正向影響。

假設(shè)4（H4）：物流能力在綠色供應(yīng)鏈管理與企業(yè)績效之間具有中介效應(yīng)。

上述的理論假設(shè)是用于檢驗中國制造企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力結(jié)構(gòu)的合理性，以及在應(yīng)用上的有效性。下面，首先開發(fā)綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力的測量以及評價；其次，檢驗多維度綠色供應(yīng)鏈管理對多維度物流能力和企業(yè)績效的預(yù)測效力。

2 中國制造企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力的因素結(jié)構(gòu)

本文將綠色供應(yīng)鏈管理分為綠色采購、綠色制造、綠色銷售、綠色回收，將企業(yè)物流能力分為物流流程能力、物流柔性能力和物流信息整合能力。問卷調(diào)查時間從2011年6月-2011年12月，共發(fā)出300份問卷，收回有效問卷210份。問卷通過實地形式或者郵件形式發(fā)放。樣本企業(yè)來自某大型咨詢公司全國的供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)庫，在前期經(jīng)過企業(yè)訪談或郵件咨詢，并且這些企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈管理方面具有一定成效。在問卷填寫前，我們都要通過面談或者信件方式，簡要介紹綠色供應(yīng)鏈管理的有關(guān)內(nèi)容，以確保問卷回答者對問卷內(nèi)容有所了解。本文運用SPSS19.0和LISREL8.70進(jìn)行因子分析和線性結(jié)構(gòu)方程模型分析。

本文的綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力測項來源于以下幾個方面：①直接引用國內(nèi)外文獻(xiàn)中出現(xiàn)，且經(jīng)過實證研究證實的衡量項目；②借鑒國內(nèi)外已有的研究，并結(jié)合本研究的目的及中國制造企業(yè)實際情況，經(jīng)過實地訪談后，進(jìn)行修改的衡量題項；③與相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者進(jìn)行交流，并結(jié)合企業(yè)訪談結(jié)果獲得的衡量題項。

2.1 綠色供應(yīng)鏈管理的因素構(gòu)成 對綠色供應(yīng)鏈管理情況數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析適當(dāng)性考查，結(jié)果顯示，綠色供應(yīng)鏈管理取樣適當(dāng)性的KMO樣本測量值達(dá)到0.9以上；Barlett球形檢驗的結(jié)果表明，統(tǒng)計量的顯著性概率為0.000。上述結(jié)果表示，所選指標(biāo)數(shù)據(jù)適宜做因子分析。

本文采用主成分分析法和方差最大化正交旋轉(zhuǎn)法共提取了4個因子，表1表明探索性因子分析結(jié)果。分析結(jié)果保留了綠色供應(yīng)鏈管理量表的24個題項，刪除了3個題項。共提取了4個因子，因子一命名為綠色采購（GP），因子二命名為綠色制造（GM），因子三命名為綠色銷售（GS），因子四命名為綠色回收（GR）。各個題項的因子負(fù)荷量均大于0.5，顯示很好的收斂度。同時，這四個因子累計方差貢獻(xiàn)率達(dá)到了68.585%，說明本研究對綠色供應(yīng)鏈管理的測量是有效的。

2.2 物流能力的因素構(gòu)成 在“制造企業(yè)物流能力”量表中，所有測項CITC系數(shù)都大于0.4，保留全部17個衡量題項。KMO測度值為0.884，Bartlett球形檢驗達(dá)到檢驗顯著水平（p

此外，在“企業(yè)績效”量表中，保留全部7個衡量題項。KMO測度值為0.806，Bartlett球形檢驗達(dá)到檢驗顯著水平（p

3 綠色供應(yīng)鏈管理對物流能力和企業(yè)績效的影響

接下來，將進(jìn)一步檢驗綠色供應(yīng)鏈管理對物流能力和企業(yè)績效的預(yù)測作用，以揭示中國制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理對物流能力和企業(yè)績效的驅(qū)動方式。

首先需要確定模型中應(yīng)該將綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力作為多維度來進(jìn)行驗證的有效性。因此，對以下理論模型進(jìn)行比較：①將“綠色供應(yīng)鏈管理”和“物流能力”都合并為一個因子；②將“綠色供應(yīng)鏈管理”合并為一個因子，“物流能力”劃分為三個因子；③將“綠色供應(yīng)鏈管理”劃分為四個因子，“物流能力”合并為一個因子；④將“綠色供應(yīng)鏈管理”劃分為四個因子，將“物流能力”劃分為三個因子。從各模型擬合指標(biāo)來看，模型4的各項擬合優(yōu)度指標(biāo)都比其他模型好，因此，可以認(rèn)為，將綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力作為多因子的模型優(yōu)于其作為單因子或多因子的模型。

3.1 測量模型檢驗結(jié)果 本研究以LISREL8.71來檢驗所提出的概念模型的相關(guān)假設(shè)。測量模型的整體模型擬合優(yōu)度，卡方自由度比χ2/df

因此，可以總結(jié)假設(shè)檢驗結(jié)果。假設(shè)1、假設(shè)2和假設(shè)3都是部分成立。

3.2 中介變量的檢驗 對于中介變量的中介效應(yīng)的驗證，本文根據(jù)Baron & Kenny提出的三步驟分析法[17]。表1顯示中介變量檢驗結(jié)果，在綠色采購與企業(yè)績效、綠色制造與企業(yè)績效、綠色銷售與企業(yè)績效之間，物流流程能力起部分中介作用；在綠色制造與企業(yè)績效、綠色銷售與企業(yè)績效之間，物流柔性能力起部分中介作用；物流信息整合能力在綠色供應(yīng)鏈管理與企業(yè)績效之間沒有起到中介作用。因此，假設(shè)4部分成立。

4 研究結(jié)論與啟示

4.1 研究結(jié)論

4.1.1 中國制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力構(gòu)成 本文研究表明，通過探索性因子分析，中國制造企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理分為四個因子，即綠色采購，綠色制造，綠色銷售，綠色回收構(gòu)成。這是在綠色供應(yīng)鏈管理研究中，通過實證研究得出的中國制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的維度，為中國制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實踐提供了新的思路。

本研究還證實，中國制造企業(yè)物流能力由物流流程能力、物流柔性能力和物流信息整合能力構(gòu)成。這一結(jié)論綜合了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于物流能力構(gòu)成要素的研究成果，除體現(xiàn)物流流程的重要性，還突出柔性和信息能力的價值，為中國制造企業(yè)物流能力的構(gòu)建提供參考。

4.1.2 綠色供應(yīng)鏈管理對物流能力及企業(yè)績效的驅(qū)動作用

①綠色供應(yīng)鏈管理對物流能力的影響。研究結(jié)果顯示，綠色采購、綠色制造和企業(yè)與綠色銷售都對物流流程能力產(chǎn)生直接顯著影響（γ11=0.429，p

綠色制造和綠色銷售對物流柔性能力產(chǎn)生直接顯著影響（γ22=0.317，p

只有綠色銷售對物流信息整合能力產(chǎn)生直接顯著影響（γ22=0.272，p

②綠色供應(yīng)鏈管理對企業(yè)績效的影響。在綠色供應(yīng)鏈管理對企業(yè)績效的影響分析顯示，綠色銷售和綠色回收對企業(yè)績效產(chǎn)生直接正向影響（γ41=0.142，p

③物流能力對企業(yè)績效的影響。本文還揭示物流能力不同維度對企業(yè)績效的影響力。研究結(jié)果顯示，物流流程能力、物流柔性能力對企業(yè)績效產(chǎn)生直接正向影響（β41=0.226，p

4.2 管理啟示

4.2.1 在供應(yīng)鏈競爭時代，處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的中國制造企業(yè)應(yīng)該跟隨全球化競爭的步伐，充分發(fā)揮綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力的重要作用，提高企業(yè)績效。

4.2.2 從研究結(jié)論來看，中國制造企業(yè)在市場的行為處在較低端的水平，在以顧客為核心的綠色供應(yīng)鏈管理的競爭時代，將給中國制造企業(yè)的競爭力的提高帶來了巨大的挑戰(zhàn)。我國制造企業(yè)還必須加大在綠色供應(yīng)鏈管理方面的投入，特別是在綠色采購和綠色回收方面，企業(yè)應(yīng)該投入更多的資源。

4.2.3 目前，中國制造企業(yè)對物流流程能力的建設(shè)比較重視，并且對企業(yè)績效的改善產(chǎn)生積極影響。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，制造企業(yè)應(yīng)該更加重視物流柔性能力和信息整合能力對企業(yè)績效的重要作用。

本文初步驗證了中國制造企業(yè)背景下，綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力多維度的合理性，及其對企業(yè)績效的預(yù)測力。但是，受到各種因素和條件的限制，本研究還存在一些不足之處和局限性。本文建立的綠色供應(yīng)鏈管理和物流能力多維度結(jié)構(gòu)，需要以后實證研究的進(jìn)一步檢驗。從研究結(jié)論的適用性看，本文的調(diào)查對象限定在制造企業(yè)，因此在制造業(yè)之外的其他產(chǎn)業(yè)，本研究結(jié)論的適用性需要進(jìn)一步的檢驗。另外，本文探討的是以制造企業(yè)為核心的綠色供應(yīng)鏈管理對物流能力和企業(yè)績效的影響，因此研究結(jié)論的適用性還有待進(jìn)一步檢驗。

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篇6

一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的概述

企業(yè)供應(yīng)鏈管理之所以作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式被運用，是因為企業(yè)面對日益激烈的國際化競爭，尋求保持企業(yè)旺盛競爭力的管理模式迫在眉睫。因為對于企業(yè)來說競爭優(yōu)勢不是恒定不變的，只是暫時的。這一點不僅從國際企業(yè)界的發(fā)展中得到充分的體現(xiàn)，我國改革開放30多年的歷程也得到了印證;如何保持競爭優(yōu)勢，成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的最關(guān)鍵的戰(zhàn)略性問題。供應(yīng)鏈管理即為解決這個問題提供了一種有效的戰(zhàn)略選擇。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它是一個范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，它包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是一種互補(bǔ)性的、高度緊密的企業(yè)聯(lián)盟，這個聯(lián)盟以核心產(chǎn)品、核心資產(chǎn)或核心企業(yè)(通常是最終產(chǎn)品的生產(chǎn)者和服務(wù)的提供者)為龍頭、以價值鏈為紐帶，將企業(yè)間的合作和協(xié)作拓展到原材料、技術(shù)、資本、設(shè)備、市場信息等各個方面，也就是將某一企業(yè)分散的生產(chǎn)資源、流通服務(wù)提供和市場營銷等價值增值諸環(huán)節(jié)上具有特定優(yōu)勢的不同企業(yè)聯(lián)合起來，實行分工合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、利益共享，使生產(chǎn)要素的流動擴(kuò)張到企業(yè)一體化的范圍。這個聯(lián)盟的目標(biāo)是通過聯(lián)盟內(nèi)各企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作，以價低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、及時供貨和提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)來提高市場供應(yīng)的有效性和顧客的滿意度，讓利益最大化。供應(yīng)鏈管理是加強(qiáng)企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略———保持和發(fā)展競爭優(yōu)勢是企業(yè)核心能力的集中體現(xiàn)，它強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各企業(yè)及其活動的整體集成，從而可更好地協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系，有效地協(xié)調(diào)和控制供應(yīng)鏈上物料流、信息流、價值流，保持靈活和穩(wěn)定的供需關(guān)系，使整個供應(yīng)鏈上企業(yè)效益最大化。

二、我國煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀分析

煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈主要包括煤源、流通、消費三大環(huán)節(jié);產(chǎn)、運、銷企業(yè)分散，流通商數(shù)量眾多，規(guī)模偏小。具體表現(xiàn)為:我國煤炭資源集中在西、北部地區(qū)，而煤炭消費企業(yè)多處于東、南部地區(qū)，煤炭生產(chǎn)基地遠(yuǎn)離消費中心，同時煤炭企業(yè)的第三方物流仍以運輸型物流為主，但能夠提供整體物流運輸服務(wù)的管理型物流服務(wù)比例仍然較低。產(chǎn)、運、銷系統(tǒng)沒有形成“鏈”，存在著部門主義障礙，易于形成天然壁壘;傳統(tǒng)的鐵路運輸通道發(fā)展滯后，造成煤炭運力長期偏緊。目前的煤炭流通商發(fā)展歷史較短，多數(shù)是依托資源起步的企業(yè)，基本是圍繞生產(chǎn)企業(yè)、消費企業(yè)分布，通常掌握著客戶、煤源或運力中的一種或幾種資源，規(guī)模偏小，惡性競爭嚴(yán)重。根據(jù)國家發(fā)改委的《煤炭經(jīng)營企業(yè)“十一五”結(jié)構(gòu)調(diào)整與合理布局規(guī)劃》，到2010年我國煤炭經(jīng)營企業(yè)調(diào)控在4．7萬戶左右。基本淘汰年經(jīng)營量在1萬噸以下的煤炭批發(fā)、零售企業(yè)。由于利潤空間較大，參與主體管理粗放，迅速出現(xiàn)的大量小規(guī)模流通企業(yè)效率低下，增值服務(wù)意識匱乏，業(yè)務(wù)重心僅集中在煤炭貿(mào)易層面，利潤來源單一，主要通過傳統(tǒng)的煤炭貿(mào)易價差來獲取利潤;業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理粗放，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備簡單、落后，基于互聯(lián)網(wǎng)的IT技術(shù)應(yīng)用落后，大都處于作坊式的經(jīng)營狀態(tài)，缺乏大規(guī)模、長距離、多用戶的綜合服務(wù)能力;客戶導(dǎo)向的增值服務(wù)意識嚴(yán)重匱乏，造成整個流通環(huán)節(jié)信息滯后、浪費嚴(yán)重、煤炭流通效率低下，并給環(huán)境帶來嚴(yán)重污染。煤炭企業(yè)流通距離長，環(huán)節(jié)眾多，流通商區(qū)隔嚴(yán)重，業(yè)務(wù)單一。

三、煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理的意義

一方面，隨著世界統(tǒng)一大市場的形成，煤炭企業(yè)實行供應(yīng)鏈管理有利于我國煤炭企業(yè)開展跨國經(jīng)營活動;另一方面，在世界經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，發(fā)展中國家由于其競爭力較差而在整體上往往處于不利的競爭地位。因此，面對經(jīng)濟(jì)全球化這一機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國煤炭企業(yè)也必須不斷提高自我適應(yīng)能力，盡快與國際上先進(jìn)的管理方法接軌，使世界經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程成為促進(jìn)我國煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推進(jìn)器。我國煤炭企業(yè)實行供應(yīng)鏈管理具有以下意義:

(一)提升煤炭企業(yè)的核心競爭力。根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，供應(yīng)鏈管理的實施可以使企業(yè)總成本下降10%;供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上;訂貨－生產(chǎn)的周期時間縮短25%～35%;供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10%以上等等。這些數(shù)據(jù)說明，供應(yīng)鏈企業(yè)在不同程度上都取得了發(fā)展。采用了供應(yīng)鏈管理模式，則可以使企業(yè)在最短時間里尋找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的質(zhì)量贏得市場。有效的供應(yīng)鏈可以使煤炭企業(yè)成本降低，提高固定資產(chǎn)效率，縮短企業(yè)訂單處理周期，整體庫存減少，服務(wù)水平提高，現(xiàn)金循環(huán)周期縮短，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程實現(xiàn)精確化、信息化、數(shù)字化、高效化的運行，從而提升煤炭企業(yè)的核心競爭力。

(二)提高煤炭企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)鏈管理模式在企業(yè)間的日益推廣，為煤炭企業(yè)的運作與成長創(chuàng)造了廣闊的市場空間，也帶來了豐厚的綜合經(jīng)濟(jì)效益。煤炭企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理可以有效降低不良資產(chǎn)，提高核心資產(chǎn)的使用效率，降低流通資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)，增加煤炭企業(yè)在物流運營中的利潤份額。有效的供應(yīng)鏈管理總是能夠使供應(yīng)鏈上的企業(yè)獲得并保持穩(wěn)定持久的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈的整體經(jīng)濟(jì)效益。

(三)拓展煤炭企業(yè)的市場，擴(kuò)大生存空間。供應(yīng)鏈管理有效地確立專業(yè)化的運行模式，立足服務(wù)于做強(qiáng)煤炭主業(yè)，也為產(chǎn)業(yè)的拓展延伸與再發(fā)展提供物流運作的保證。供應(yīng)鏈管理是圍繞把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機(jī)結(jié)合成一體這個問題來展開的，能促進(jìn)煤炭企業(yè)內(nèi)部資源與外部市場資源的優(yōu)化配置與有機(jī)結(jié)合，可以有效地擴(kuò)大物流運行的空間。

(四)實現(xiàn)煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。隨著煤炭企業(yè)集團(tuán)化的建設(shè)，以及煤炭資源深加工、能源轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)鏈的形成，使得資源整合與配置更加合理。建立有效地供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，能夠整合煤炭企業(yè)采購、物流、配煤、銷售、資金、信息等流通服務(wù)能力，為煤炭企業(yè)拓展了廣闊的空間，有利于實現(xiàn)煤炭物流產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展機(jī)遇。

四、煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈的設(shè)計思路

針對我國煤炭生產(chǎn)企業(yè)、消費企業(yè)集中度相對較低、供需網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)松散，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)分段割裂嚴(yán)重，網(wǎng)鏈間缺少對信息流、物流、資金流進(jìn)行有效控制的手段等現(xiàn)狀。推行供應(yīng)鏈管理是煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展的保障，根據(jù)構(gòu)建科學(xué)合理高效的煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈，協(xié)調(diào)煤炭供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)的利益、提高煤炭企業(yè)的信息化水平，從多方面著手解決煤炭供應(yīng)鏈人才嚴(yán)重匱乏問題的形勢要求;構(gòu)建適合中國市場的煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈的設(shè)計思路如下:

(一)供應(yīng)鏈構(gòu)建的前期準(zhǔn)備工作。設(shè)計供應(yīng)鏈?zhǔn)紫纫鉀Q以下問題:一是確定供應(yīng)鏈的成員組成，對煤炭企業(yè)來說主要包括供應(yīng)商、設(shè)備、工廠、分銷中心的選擇與定位、計劃與控制;二是如果原材料主要依靠煤，則供應(yīng)商就是企業(yè)本身，但需要制訂供應(yīng)計劃;三是生產(chǎn)設(shè)計(需求預(yù)測、生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、供應(yīng)給哪些分銷中心、價格、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃和跟蹤控制、庫存管理等);四是分銷任務(wù)與能力設(shè)計(產(chǎn)品服務(wù)于哪些市場、運輸、價格等);五是信息管理系統(tǒng)設(shè)計;六是物流管理系統(tǒng)設(shè)計等等。構(gòu)建煤炭供應(yīng)鏈之前應(yīng)對本企業(yè)的現(xiàn)狀和供應(yīng)環(huán)境進(jìn)行分析。首先要了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀、信息化程度、煤炭的市場需求預(yù)測、煤炭生產(chǎn)所需的材料設(shè)備供應(yīng)情況、煤炭產(chǎn)品的銷售情況、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力、技術(shù)力量及合作伙伴的資信、實力等，這些都是影響供應(yīng)鏈管理的重要因素。煤炭企業(yè)的采購、制造、倉儲、運輸和銷售都有鮮明的特點，只有綜合考慮才能構(gòu)建一個高效、科學(xué)、合理的供應(yīng)鏈。

(二)企業(yè)要構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略。首先，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部跨部門職能整合，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)不了一體化，就談不上與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應(yīng)鏈。其次，進(jìn)行企業(yè)外部供應(yīng)鏈功能整合，任何一個企業(yè)只有與別的企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得競爭的主動權(quán)。最后，應(yīng)將內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈相匹配，形成緊密的互動與鏈接。整合供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的核心競爭力，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的成本最低，效率最高，價值最大。

(三)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭。在煤炭供應(yīng)鏈中，整個供應(yīng)過程的完成最終取決于三大方面:優(yōu)勢的煤源采集、通暢的物流通道、穩(wěn)定的市場客戶群。煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中的物流通道和市場客戶就是最重要供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)要不失時機(jī)地與合適的供應(yīng)商、儲運商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過合作以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭，同時又實現(xiàn)互惠互利。要積極尋求與核心企業(yè)的戰(zhàn)略合作，成為核心企業(yè)長期的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴。

(四)充分利用電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐平臺。讓煤炭流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的重要技術(shù)支撐平臺給業(yè)務(wù)運營、管理和決策，為戰(zhàn)略決策、管理決策、業(yè)務(wù)決策提供及時、準(zhǔn)確、全面的信息化支持;并滲透到供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)，加快供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間的信息溝通和傳遞，實現(xiàn)企業(yè)間高效協(xié)同的數(shù)字化商務(wù)平臺;提供全面的煤炭貿(mào)易信息、物流信息，以煤炭交易中心為核心功能，結(jié)合供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)的全信息化系統(tǒng)，依托電子商務(wù)模式下的客戶開發(fā)與服務(wù)體系，實現(xiàn)煤炭供應(yīng)鏈增值。開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司通過浪潮公司新開發(fā)的新一代企業(yè)管理軟件GS5．0，達(dá)到了國際先進(jìn)水平，支持多種管理模式，適應(yīng)企業(yè)不同時期的管理需要;這個平臺將使供應(yīng)鏈涉及的各種資源得以合理有效的配給和充分的利用，同時使整個供應(yīng)鏈具有了隨需應(yīng)變的自我調(diào)節(jié)能力，從而增強(qiáng)我國煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈抵抗風(fēng)險的實力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

篇7

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理；核心競爭力

一、我國中小企業(yè)的特點

我國中小企業(yè)主要具備以下特點：

1.中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不平衡；

2.中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策欠缺；

3.中小企業(yè)缺少配套設(shè)施；

4.簡單的加工型企業(yè)屬于中小企業(yè)，中小企業(yè)在核心競爭力方面、品牌意識及品牌建設(shè)方面和科技含量方面等都處于缺乏狀態(tài)，中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)中處于被動地位，對于外界環(huán)境及經(jīng)濟(jì)動態(tài)方面適應(yīng)能力非常薄弱，反應(yīng)非常遲鈍；

5.外部環(huán)境的金融危機(jī)促使企業(yè)家千方百計優(yōu)化企業(yè)管理，更好把握新環(huán)境下的商機(jī)及促使自己生存下去的給予。

二、中小企業(yè)在金融危機(jī)環(huán)境下遇到的困境及難題

金融危機(jī)下我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀：

1.中小企業(yè)對外貿(mào)易方面突出的不利影響因素主要表現(xiàn)如下幾方面：

（1）中小企業(yè)面臨的出口環(huán)境大變，變得更加嚴(yán)峻惡劣。

（2）中小企業(yè)面臨停產(chǎn)，倒閉的狀態(tài)。

（3）中小企業(yè)的貿(mào)易成本大幅增加，市場競爭力大大減弱了。

（4）中小企業(yè)在資金鏈方面面臨更大的風(fēng)險。

2.中小企業(yè)的成本壓力加大

由于外界環(huán)境的變化，很多中小企業(yè)開始面向國內(nèi)消費市場，使得企業(yè)伙伴間的競爭非常激烈，生存環(huán)境非常惡劣。

3.中小企業(yè)的融資難度進(jìn)一步加大

受金融危機(jī)的影響，進(jìn)一步加大了貸款的審核力度。

三、金融危機(jī)下的策略

金融危機(jī)下中小企可以采取以下策略：

1.中小企業(yè)必須提高產(chǎn)品的質(zhì)量，主要表現(xiàn)在品牌意識及品牌建設(shè)上。

2.中小企業(yè)還應(yīng)以市場為導(dǎo)向，全面關(guān)注市場變化。

3.中小企業(yè)加強(qiáng)提升企業(yè)核心競爭力的策略研究，主要表現(xiàn)在：利用兩個市場環(huán)境、利用兩種資源價值、引進(jìn)高端管理策略技術(shù)及引進(jìn)高端科技人才。

4.中小企業(yè)發(fā)展方向：需求良好國家政策的大力支持幫助、盡最大努力實現(xiàn)產(chǎn)品升級、具備不斷超越自己的核心競爭力、凸顯超越跨越式的突破性的戰(zhàn)略性發(fā)展。

四、金融危機(jī)下中小企業(yè)提升核心競爭力的策略

1.提升核心競爭力的策略之一：供應(yīng)鏈管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來的中小企業(yè)及其經(jīng)營者必須思考的重要課題。中小企業(yè)如何在競爭合作并存并加強(qiáng)的大環(huán)境下很好的度過難關(guān)并很好的生存下去，同時具備自己的核心競爭力，超越自己，就必須把如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理這種新興的管理模式提升日程，并不斷在自己企業(yè)不斷發(fā)展及其信息化需求的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化升級對供應(yīng)鏈管理，對自己企業(yè)的生存和發(fā)展具體非同尋凡的意義。

中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的決策體現(xiàn)：

（1）中小企業(yè)不斷加強(qiáng)急提升樹立供應(yīng)鏈管理的意識和理念，逐步建立并不斷完善供應(yīng)鏈管理水平及能力。

（2）中小企業(yè)建立誠信經(jīng)營的理念，樹立合作共贏的觀念，積極融入到供應(yīng)鏈管理的大環(huán)境當(dāng)中，與自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的上下游企業(yè)建立相互信任懂得合作的友好合作伙伴關(guān)系。

（3）中小企業(yè)需要不斷完善自己的管理理念，以客戶需求為中心為導(dǎo)向，更好地把握市場需求，爭取最大努力活動精準(zhǔn)市場信息，最大限度地減少經(jīng)營市場風(fēng)險。

（4）中小企業(yè)不斷深化加強(qiáng)樹立信息化管理的意識，不斷完善和實現(xiàn)加強(qiáng)信息化建設(shè)及其管理能力，更好地實行更高級更優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，具體表現(xiàn)在如下幾方面：第一：善于整合信息資源，發(fā)揮自己最擅長方面，逐步建立自己企業(yè)發(fā)展的核心競爭力；第二：加強(qiáng)人才引進(jìn)制度，培養(yǎng)適合于高新技術(shù)需求及發(fā)展的高端人才，進(jìn)而實現(xiàn)推廣供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗優(yōu)勢。

2.提升核心競爭力的策略之二：電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理

電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理策略：

（1）快速反應(yīng)

中小企業(yè)面臨著激烈的競爭環(huán)境下，如何生存如何發(fā)展，怎樣才能更好地提升自己的核心競爭力，中小企業(yè)采取QR策略。

QR主要是面對產(chǎn)品消費者的需求做出快速反應(yīng)，主要有三各不同層次：

第一，實現(xiàn)QR所必須進(jìn)行的信息技術(shù)EDI對中小企業(yè)的產(chǎn)品條碼標(biāo)志；第二，在前面信息技術(shù)進(jìn)行條碼標(biāo)志的基礎(chǔ)上，在中小企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理的策略，并采用EDI技術(shù)傳輸更多的信息，如報文；第三，中小企業(yè)與合作伙伴之間建立密切友好合作關(guān)系，通過信息技術(shù)實現(xiàn)做到快速反應(yīng)，實現(xiàn)中小企業(yè)整體供應(yīng)鏈更大經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（2）有效客戶反應(yīng)

ECR是供應(yīng)鏈管理的一種策略，對中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中實現(xiàn)以客戶為中心，同時體現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間密切合作等方面具有重要意義。

ECR是中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理中實現(xiàn)為客戶服務(wù)的理念的重要策略，同時具有中小企業(yè)降低整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本的重要功能。

中小企業(yè)實施“有效客戶反應(yīng)”這一供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略思想：涉及到中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理中上下游相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理，實現(xiàn)進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈的成本。

這樣中小企業(yè)通過采取供應(yīng)鏈管理策略，實行快速反應(yīng)和有效客戶反應(yīng)，以滿足客戶對產(chǎn)品及信息的需求為目標(biāo)，向客戶提供最準(zhǔn)確最及時的信息，向客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，更好地提升中小企業(yè)自身的核心競爭力。

（3）電子訂購系統(tǒng)

中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理應(yīng)用電子訂購系統(tǒng)，更好地協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈鏈條上零售商與批發(fā)商之間的關(guān)系，即EOS系統(tǒng)基本上是在零售店的終端利用條碼閱讀器獲取準(zhǔn)備采購的商品條碼，并在終端機(jī)上輸入訂貨材料，利用電話線通過調(diào)制解調(diào)器傳到批發(fā)商的計算機(jī)中；批發(fā)商開出提貨傳票，并根據(jù)傳票同時開出揀貨單，實施揀發(fā)，然后依據(jù)送貨傳票進(jìn)行商品發(fā)貨；送貨傳票上的資料便成為零售商的應(yīng)付賬款資料及批發(fā)商的應(yīng)收賬款資料，并接到應(yīng)收賬款的系統(tǒng)中去；進(jìn)而更好地實現(xiàn)促使整個供應(yīng)鏈管理的效率。

3.建立企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)

第一，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中相關(guān)企業(yè)之間建立合作伙伴關(guān)系，中小企業(yè)根據(jù)自己企業(yè)的實際特點，認(rèn)識到協(xié)調(diào)鏈條上各企業(yè)間商務(wù)活動的必要性，及怎樣才能很好地滿足客戶對產(chǎn)品及信息的需求，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理可以選擇第三方物流管理，中小企業(yè)需要不斷完善自己的組織結(jié)構(gòu)，不斷協(xié)調(diào)、利用和管理與鏈條上上下游伙伴企業(yè)之間的關(guān)系。

第二，中小企業(yè)如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理整合，促進(jìn)中小企業(yè)物流的快速發(fā)展，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)信息分享作為中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理整合的基礎(chǔ)。

這樣中小企業(yè)隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，以信息技術(shù)與信息流作為基礎(chǔ)，利用更有效的客戶對產(chǎn)品及信息的需求預(yù)測方法及技術(shù)，實現(xiàn)以客戶為中心的高效率的貨物流動獲得客戶需求的真實信息。

第三，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)信息化，需要引進(jìn)中高級人才，這些人才具備一定的才智：懂得企業(yè)供應(yīng)鏈管理，具備供應(yīng)鏈管理信息化的經(jīng)營理念，熟練及掌握供應(yīng)鏈管理的最新理論，并愿意付諸于中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理實踐，能熟練掌握中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化需要的信息技術(shù)基礎(chǔ)，同時尤為關(guān)鍵的是能做到與供應(yīng)鏈鏈條上的各合作伙伴企業(yè)友好合作。

總起來說，中小企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理這種新的管理思想及管理模式，中小企業(yè)如何改變基本的生存方式，如何更有效地應(yīng)用管理信息資源，從而中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理，進(jìn)而提升中小企業(yè)整個供應(yīng)鏈的運作效率。

中小企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈管理中降低風(fēng)險如庫存積壓，送貨不及時等等的風(fēng)險；進(jìn)而通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，在企業(yè)內(nèi)部集成各供應(yīng)鏈流程管理體系，降低整體供應(yīng)鏈成本，增加中小企業(yè)的效益；在中小企業(yè)外部，通過利用供應(yīng)鏈管理信息化技術(shù)策略，與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間建立友好合作關(guān)系，實現(xiàn)信息共享，以滿足客戶對產(chǎn)品及信息需求為目標(biāo)，提高中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中對客戶需求的反應(yīng)速度，更好地適應(yīng)新的市場環(huán)境，更大地提升中小企業(yè)核心競爭力及提升自己立足生存與發(fā)展之本。

參考文獻(xiàn)：

[1]周榮輔.基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探析[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2003（02）.

[2]馬士華，林勇，陳志祥.供應(yīng)鏈管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000.

[3]李杰梅.中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略研究[J].沿海企業(yè)與科技，2004.

篇8

本文主要結(jié)合中小企業(yè)的特點及在金融危機(jī)的大環(huán)境下如何更好的生存發(fā)展尋找商機(jī)，需要轉(zhuǎn)變觀念，更好的建立供應(yīng)鏈管理的意識和理念，同時不斷優(yōu)化發(fā)展供應(yīng)鏈管理的能力及水平，提升自己適應(yīng)新環(huán)境的綜合實力及核心競爭力。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理；核心競爭力

一、我國中小企業(yè)的特點

我國中小企業(yè)主要具備以下特點:

1.中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不平衡；

2.中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策欠缺；

3.中小企業(yè)缺少配套設(shè)施；

4.簡單的加工型企業(yè)屬于中小企業(yè)，中小企業(yè)在核心競爭力方面、品牌意識及品牌建設(shè)方面和科技含量方面等都處于缺乏狀態(tài)，中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)中處于被動地位，對于外界環(huán)境及經(jīng)濟(jì)動態(tài)方面適應(yīng)能力非常薄弱，反應(yīng)非常遲鈍；

5.外部環(huán)境的金融危機(jī)促使企業(yè)家千方百計優(yōu)化企業(yè)管理，更好把握新環(huán)境下的商機(jī)及促使自己生存下去的給予。

二、中小企業(yè)在金融危機(jī)環(huán)境下遇到的困境及難題

金融危機(jī)下我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀：

1.中小企業(yè)對外貿(mào)易方面突出的不利影響因素主要表現(xiàn)如下幾方面：

（1）中小企業(yè)面臨的出口環(huán)境大變，變得更加嚴(yán)峻惡劣。

（2）中小企業(yè)面臨停產(chǎn)，倒閉的狀態(tài)。

（3）中小企業(yè)的貿(mào)易成本大幅增加，市場競爭力大大減弱了。

（4）中小企業(yè)在資金鏈方面面臨更大的風(fēng)險。

2.中小企業(yè)的成本壓力加大由于外界環(huán)境的變化，很多中小企業(yè)開始面向國內(nèi)消費市場，使得企業(yè)伙伴間的競爭非常激烈，生存環(huán)境非常惡劣。

3.中小企業(yè)的融資難度進(jìn)一步加大受金融危機(jī)的影響，進(jìn)一步加大了貸款的審核力度。

三、金融危機(jī)下的策略

金融危機(jī)下中小企可以采取以下策略：

1.中小企業(yè)必須提高產(chǎn)品的質(zhì)量，主要表現(xiàn)在品牌意識及品牌建設(shè)上。

2.中小企業(yè)還應(yīng)以市場為導(dǎo)向，全面關(guān)注市場變化。

3.中小企業(yè)加強(qiáng)提升企業(yè)核心競爭力的策略研究，主要表現(xiàn)在：利用兩個市場環(huán)境、利用兩種資源價值、引進(jìn)高端管理策略技術(shù)及引進(jìn)高端科技人才。

4.中小企業(yè)發(fā)展方向：需求良好國家政策的大力支持幫助、盡最大努力實現(xiàn)產(chǎn)品升級、具備不斷超越自己的核心競爭力、凸顯超越跨越式的突破性的戰(zhàn)略性發(fā)展。

四、金融危機(jī)下中小企業(yè)提升核心競爭力的策略

1.提升核心競爭力的策略之一：供應(yīng)鏈管理隨著全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來的中小企業(yè)及其經(jīng)營者必須思考的重要課題。中小企業(yè)如何在競爭合作并存并加強(qiáng)的大環(huán)境下很好的度過難關(guān)并很好的生存下去，同時具備自己的核心競爭力，超越自己，就必須把如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理這種新興的管理模式提升日程，并不斷在自己企業(yè)不斷發(fā)展及其信息化需求的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化升級對供應(yīng)鏈管理，對自己企業(yè)的生存和發(fā)展具體非同尋凡的意義。中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的決策體現(xiàn)：

（1）中小企業(yè)不斷加強(qiáng)急提升樹立供應(yīng)鏈管理的意識和理念，逐步建立并不斷完善供應(yīng)鏈管理水平及能力。

（2）中小企業(yè)建立誠信經(jīng)營的理念，樹立合作共贏的觀念，積極融入到供應(yīng)鏈管理的大環(huán)境當(dāng)中，與自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的上下游企業(yè)建立相互信任懂得合作的友好合作伙伴關(guān)系。

（3）中小企業(yè)需要不斷完善自己的管理理念，以客戶需求為中心為導(dǎo)向，更好地把握市場需求，爭取最大努力活動精準(zhǔn)市場信息，最大限度地減少經(jīng)營市場風(fēng)險。

（4）中小企業(yè)不斷深化加強(qiáng)樹立信息化管理的意識，不斷完善和實現(xiàn)加強(qiáng)信息化建設(shè)及其管理能力，更好地實行更高級更優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，具體表現(xiàn)在如下幾方面：第一：善于整合信息資源，發(fā)揮自己最擅長方面，逐步建立自己企業(yè)發(fā)展的核心競爭力；第二：加強(qiáng)人才引進(jìn)制度，培養(yǎng)適合于高新技術(shù)需求及發(fā)展的高端人才，進(jìn)而實現(xiàn)推廣供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗優(yōu)勢。

2.提升核心競爭力的策略之二：電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理策略：

（1）快速反應(yīng)中小企業(yè)面臨著激烈的競爭環(huán)境下，如何生存如何發(fā)展，怎樣才能更好地提升自己的核心競爭力，中小企業(yè)采取QR策略。QR主要是面對產(chǎn)品消費者的需求做出快速反應(yīng)，主要有三各不同層次：第一，實現(xiàn)QR所必須進(jìn)行的信息技術(shù)EDI對中小企業(yè)的產(chǎn)品條碼標(biāo)志；第二，在前面信息技術(shù)進(jìn)行條碼標(biāo)志的基礎(chǔ)上，在中小企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理的策略，并采用EDI技術(shù)傳輸更多的信息，如報文；第三，中小企業(yè)與合作伙伴之間建立密切友好合作關(guān)系，通過信息技術(shù)實現(xiàn)做到快速反應(yīng)，實現(xiàn)中小企業(yè)整體供應(yīng)鏈更大經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（2）有效客戶反應(yīng)ECR是供應(yīng)鏈管理的一種策略，對中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中實現(xiàn)以客戶為中心，同時體現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間密切合作等方面具有重要意義。ECR是中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理中實現(xiàn)為客戶服務(wù)的理念的重要策略，同時具有中小企業(yè)降低整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本的重要功能。中小企業(yè)實施“有效客戶反應(yīng)”這一供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略思想：涉及到中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理中上下游相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理，實現(xiàn)進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈的成本。這樣中小企業(yè)通過采取供應(yīng)鏈管理策略，實行快速反應(yīng)和有效客戶反應(yīng)，以滿足客戶對產(chǎn)品及信息的需求為目標(biāo)，向客戶提供最準(zhǔn)確最及時的信息，向客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，更好地提升中小企業(yè)自身的核心競爭力。

（3）電子訂購系統(tǒng)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理應(yīng)用電子訂購系統(tǒng)，更好地協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈鏈條上零售商與批發(fā)商之間的關(guān)系，即EOS系統(tǒng)基本上是在零售店的終端利用條碼閱讀器獲取準(zhǔn)備采購的商品條碼，并在終端機(jī)上輸入訂貨材料，利用電話線通過調(diào)制解調(diào)器傳到批發(fā)商的計算機(jī)中；批發(fā)商開出提貨傳票，并根據(jù)傳票同時開出揀貨單，實施揀發(fā)，然后依據(jù)送貨傳票進(jìn)行商品發(fā)貨；送貨傳票上的資料便成為零售商的應(yīng)付賬款資料及批發(fā)商的應(yīng)收賬款資料，并接到應(yīng)收賬款的系統(tǒng)中去；進(jìn)而更好地實現(xiàn)促使整個供應(yīng)鏈管理的效率。

3.建立企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)第一，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中相關(guān)企業(yè)之間建立合作伙伴關(guān)系，中小企業(yè)根據(jù)自己企業(yè)的實際特點，認(rèn)識到協(xié)調(diào)鏈條上各企業(yè)間商務(wù)活動的必要性，及怎樣才能很好地滿足客戶對產(chǎn)品及信息的需求,中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理可以選擇第三方物流管理，中小企業(yè)需要不斷完善自己的組織結(jié)構(gòu)，不斷協(xié)調(diào)、利用和管理與鏈條上上下游伙伴企業(yè)之間的關(guān)系。第二，中小企業(yè)如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理整合，促進(jìn)中小企業(yè)物流的快速發(fā)展，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)信息分享作為中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理整合的基礎(chǔ)。這樣中小企業(yè)隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，以信息技術(shù)與信息流作為基礎(chǔ)，利用更有效的客戶對產(chǎn)品及信息的需求預(yù)測方法及技術(shù)，實現(xiàn)以客戶為中心的高效率的貨物流動獲得客戶需求的真實信息。第三，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)信息化，需要引進(jìn)中高級人才，這些人才具備一定的才智：懂得企業(yè)供應(yīng)鏈管理，具備供應(yīng)鏈管理信息化的經(jīng)營理念，熟練及掌握供應(yīng)鏈管理的最新理論，并愿意付諸于中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理實踐，能熟練掌握中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化需要的信息技術(shù)基礎(chǔ)，同時尤為關(guān)鍵的是能做到與供應(yīng)鏈鏈條上的各合作伙伴企業(yè)友好合作。

五、結(jié)語

總起來說，中小企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理這種新的管理思想及管理模式，中小企業(yè)如何改變基本的生存方式，如何更有效地應(yīng)用管理信息資源，從而中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理，進(jìn)而提升中小企業(yè)整個供應(yīng)鏈的運作效率。中小企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈管理中降低風(fēng)險如庫存積壓，送貨不及時等等的風(fēng)險；進(jìn)而通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，在企業(yè)內(nèi)部集成各供應(yīng)鏈流程管理體系，降低整體供應(yīng)鏈成本，增加中小企業(yè)的效益；在中小企業(yè)外部，通過利用供應(yīng)鏈管理信息化技術(shù)策略，與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間建立友好合作關(guān)系，實現(xiàn)信息共享，以滿足客戶對產(chǎn)品及信息需求為目標(biāo)，提高中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中對客戶需求的反應(yīng)速度，更好地適應(yīng)新的市場環(huán)境，更大地提升中小企業(yè)核心競爭力及提升自己立足生存與發(fā)展之本。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);融資;渠道

目前在對基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)融資困難的討論過程中,出現(xiàn)了一些似是而非的論調(diào),如要加大銀行對中小企業(yè)的傾斜支持、組建新的專門為中小企業(yè)服務(wù)的中小金融機(jī)構(gòu)等,這些論點已具有廣泛的影響,迫切需要進(jìn)行澄清。

一、基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)融資困難的原因

基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)融資困難的根本原因,并不在于銀行信貸或資本市場歧視,而在于我國基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)的整體素質(zhì)不高,近年來經(jīng)營效益持續(xù)下降,金融機(jī)構(gòu)信貸風(fēng)險過高。

我國的基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)是一個包括多種組織形式的復(fù)雜的企業(yè)群體,在短缺經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)利用市場供求缺口,獲得了引人矚目的發(fā)展。買方市場形成后,市場競爭日益激烈,企業(yè)存在的問題日益暴露,困難逐漸加劇。這些問題歸結(jié)起來,一是管理水平低下,設(shè)備落后,技術(shù)創(chuàng)新能力低。二是企業(yè)功能單一,增值服務(wù)薄弱,缺乏滿足客戶的個性化基于供應(yīng)鏈管理的需求的能力。調(diào)查數(shù)據(jù)表明,國內(nèi)第三方基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)收益的85%來自基礎(chǔ),諸如運輸管理和倉儲管理等,增值服務(wù)及基于供應(yīng)鏈管理的信息服務(wù)等的收益只占15%。

從企業(yè)負(fù)債與虧損情況看,基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)負(fù)債率高出大型企業(yè)約7-8個百分點。從虧損狀況看,目前國有基于供應(yīng)鏈管理的虧損企業(yè)中中小企業(yè)占80%以上,虧損面遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大型企業(yè)。

近年來基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)改制發(fā)展很快,大量中小企業(yè)改制流于形式,短期行為傾向嚴(yán)重,借改制之機(jī)逃廢銀行債務(wù)則成為一個普遍性的問題。絕大多數(shù)基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)改制中都存在通過“母體裂變”、債務(wù)重組等方式懸空銀行債務(wù)的情形。銀行投放中小企業(yè)的信貸資產(chǎn)流失嚴(yán)重,不僅影響金融安全,也惡化了社會信用環(huán)境,加大了基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)信貸融資的困難。基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)自身條件優(yōu)先,進(jìn)入證券市場融資異常困難,只能以內(nèi)源融資為主,逐漸出現(xiàn)了引人注目的基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)融資問題。

二、組建專門為基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)融資的金融機(jī)構(gòu)是否可行

目前,在改善基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)融資環(huán)境的問題上,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)界流行一種觀點,即認(rèn)為基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)主要的融資渠道應(yīng)該是銀行貸款,將改善中小企業(yè)融資條件的希望寄托在商業(yè)銀行推行對中小企業(yè)的信貸傾斜政策、加強(qiáng)對基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)的貸款方面。不少人提出應(yīng)組建新的專門為基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)融資的中小金融機(jī)構(gòu),強(qiáng)化對這些企業(yè)的信貸支持。這些觀點看似有理,其實是非常危險的,因為它忽略了一些基本的事實:

1.安全性、流動性、盈利性是銀行貸款的基本要求。而國內(nèi)研究表明,所有中小企業(yè)具有較高的失敗率。如美國的中小企業(yè),在成立兩年內(nèi),有23.7%失敗,四年內(nèi)有51.7%的失敗,六年內(nèi)62.7%失敗。由于中小企業(yè)具有較高的失敗率,對中小企業(yè)的貸款必然是高風(fēng)險的,這不符合銀行穩(wěn)健經(jīng)營的原則,用行政命令的辦法強(qiáng)迫銀行對基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)貸款將進(jìn)一步加大銀行的經(jīng)營風(fēng)險,是得不償失的。

2.基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)一般缺少足夠的抵押資產(chǎn),尋求擔(dān)保非常困難,大多不符合銀行貸款條件。銀行信貸融資只能獲得固定的利息收益,如果基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)發(fā)展中以銀行融資為主,則銀行承擔(dān)了融資風(fēng)險,而不能分享企業(yè)成功帶來的高收益,導(dǎo)致銀行風(fēng)險與收益的不對稱,降低銀行對基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)進(jìn)行貸款的動力。正因為如此,各國中小企業(yè)發(fā)展的歷程表明,希望建立以銀行為主渠道的中小企業(yè)融資機(jī)制是不現(xiàn)實的,目前商業(yè)銀行對基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)的融資收縮體現(xiàn)了銀行管理的客觀要求,對此進(jìn)行過多的指責(zé)是并不可取的。

3.建立專門為中小企業(yè)提供資金支持的金融機(jī)構(gòu)存在資金籌措、信息收集、強(qiáng)化監(jiān)管等方面的諸多困難。首先,由于中小企業(yè)數(shù)量眾多,分布極廣,要通過專門的金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供資金支持,勢必要建立數(shù)量旁大的中小金融機(jī)構(gòu),需要巨額的自由資本金。在財政無力籌措這筆資本金的情況下,如果允許各地自發(fā)地組織,將出現(xiàn)一大批經(jīng)營風(fēng)險極高的小金融機(jī)構(gòu),帶來資金亂拆借等問題,嚴(yán)重擾亂正常的金融秩序,加大金融風(fēng)險。其次,中小企業(yè)發(fā)展之初,不僅資金缺乏,而且由于管理水平低下,企業(yè)財務(wù)制度不規(guī)范,金融機(jī)構(gòu)要了解其真實的經(jīng)營績效和發(fā)展前景將付出高昂的信息費用。在企業(yè)缺少足夠的抵押資產(chǎn),又缺乏充分信息的情況下盲目放貸,帶來必然是一大批新增不良債權(quán)。再次,在現(xiàn)行的利率管理體制下,金融機(jī)構(gòu)的貸款收益率受到嚴(yán)格的控制,新組建的專門為中小企業(yè)融資的金融機(jī)構(gòu)也將由于風(fēng)險與收益的不對稱而缺少足夠的信貸動力,中小企業(yè)融資困難的局面也就難以真正改觀。反之,如果放開中小企業(yè)的信貸利率,那將從根本上沖擊現(xiàn)有的金融管理制度,在宏觀經(jīng)濟(jì)尚不穩(wěn)健金融監(jiān)管尚不健全的情況下將是非常危險的。我國已組建了大量的中小金融機(jī)構(gòu),1999年底時,全國既有城市商業(yè)銀行近百家,農(nóng)村信用合作社近4萬家,聯(lián)社2000多家,城市信用合作社129家,全類信托公司223家。它們大多艱難維持,是中國金融風(fēng)險最高的機(jī)構(gòu),迫切需要強(qiáng)化監(jiān)管、防范風(fēng)險、規(guī)范發(fā)展。銀行業(yè)是具有典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的行業(yè),不考察這些實情,貿(mào)然組建一批新的中小金融機(jī)構(gòu),不僅與改善中小企業(yè)融資狀況無補(bǔ),還可能加大金融風(fēng)險。一些人以個別信用社的經(jīng)營狀況較好論證新組建中小金融機(jī)構(gòu)的合理性,完全是一葉障目的說法,是非常危險的。

三、基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)融資困難如何解決

從各國經(jīng)驗看,中小企業(yè)融資困境的改善,基本的出路有兩條:

1.通過建立大中小企業(yè)合理的基于供應(yīng)鏈管理的分工鏈,充分利用大企業(yè)的商業(yè)信用和內(nèi)部融資能力,加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,實現(xiàn)中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

2.通過建立從事風(fēng)險投資、獲取風(fēng)險投資收益的金融機(jī)構(gòu)主要是創(chuàng)業(yè)投資基金,為中小企業(yè)提供融資服務(wù)。從我國目前中小企業(yè)融資現(xiàn)狀看及長期影響看,這兩方面工作的開展不僅是解決基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)融資困境的基本出路,也是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制轉(zhuǎn)軌的客觀要求。首先,加快大中小企業(yè)合理的基于供應(yīng)鏈管理的分工鏈建設(shè)是整合經(jīng)濟(jì)中存量資產(chǎn),優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的客觀要求。其次,通過發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資基金推動中小企業(yè)發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。投資基金作為一種新型金融中介機(jī)構(gòu),不僅能夠為企業(yè)提供資金支持,更有能力依靠專家理財和咨詢的優(yōu)勢,改善企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)和管理水平,在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)方向、財務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)班子等方面提供智力支持。從我國基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看,規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)及財務(wù)制度與引進(jìn)外部資金同樣重要。再次,加快創(chuàng)業(yè)投資基金發(fā)展還具有優(yōu)化金融機(jī)構(gòu)、提升金融服務(wù)水平的作用。我國目前正處在中小企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵時期,一方面要加快基于供應(yīng)鏈管理的大中小企業(yè)的基于供應(yīng)鏈管理的分工鏈的建立,另一方面要切實加快創(chuàng)業(yè)投資基金的發(fā)展,為基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)大的資金支持。

四、政府要做什么

在現(xiàn)階段,政府推動基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)發(fā)展主要著眼于制度建設(shè)和法規(guī)保障,通過制度保障、政策協(xié)調(diào)、資本市場創(chuàng)新等措施,為克服基于供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)融資瓶頸創(chuàng)造條件,而不能扭曲市場的作用,降低市場的功能。

1.要依靠市場機(jī)制,為大中小企業(yè)形成合理的資金融通鏈創(chuàng)造條件。政府既不能越俎代庖,又不能無所作為,要避免前兩年出現(xiàn)的一哄而起、強(qiáng)迫命令、拉郎配對的問題,著眼于為企業(yè)行為創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境和社會保障條件。在財政能力約束下,我國的社會保障體系一直未能有效的建立,企業(yè)購并重組中的冗員消化已成為各企業(yè)面對的巨大難題,條條塊塊出自本位利益的掣肘也常常使企業(yè)發(fā)展行為步履艱難,這些已成為各級政府要著力解決的主要問題。

2.根據(jù)創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的現(xiàn)狀,及時采取資金供給的制度保障措施,推進(jìn)我國的創(chuàng)業(yè)投資業(yè)的發(fā)展,另一方面則為民間創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。考慮到政府行為的優(yōu)勢和成本,在創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的不同階段,我國政府應(yīng)采取不同的扶持方式。在初始起步階段,政府需要在資金支持方面給予一定的幫助。一旦投資基金有了較大的規(guī)模,政府就要堅決停止資金供給,轉(zhuǎn)而以提供法律制度保障為主。

3.要突破現(xiàn)有公司制度的限制,大膽實踐,建立使投資人與經(jīng)營者權(quán)責(zé)利更加緊密地結(jié)合起來的公司制度。事實證明,有限合伙制即兩合公司是一種能夠有效地實現(xiàn)這一目標(biāo)的公司制度。在有限合伙公司中,經(jīng)理人員是負(fù)無限責(zé)任的合伙人,其它投資者如投資基金只是負(fù)有限責(zé)任的合伙人。這樣投資基金投資人和經(jīng)營者的權(quán)責(zé)利緊密結(jié)合起來,既能防止投資基金權(quán)益受損,又便于創(chuàng)業(yè)人員充分利用投資基金的資金,加快企業(yè)發(fā)展。

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篇10

【關(guān)鍵詞】 供應(yīng)鏈集成服務(wù)市場上海國際貿(mào)易中心建設(shè)對策

一、供應(yīng)鏈集成服務(wù)市場的發(fā)展與特征

1、供應(yīng)鏈集成服務(wù)市場的孕育與發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，全球產(chǎn)業(yè)分工越來越細(xì)化，企業(yè)越來越專注自己的核心競爭力，而對自己“不專業(yè)”或“不核心”的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。企業(yè)通過業(yè)務(wù)外包，一方面能夠精簡結(jié)構(gòu)并專注核心技能，由此提高自身競爭力；另一方面能夠減少固定成本，保持企業(yè)機(jī)動性，或以此獲得外部必要的刺激和動力等。供應(yīng)鏈集成服務(wù)市場，宏觀上說，就是在專業(yè)化分工日益深化的背景下由供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間競爭所催生的；微觀上看，是企業(yè)在供應(yīng)鏈競爭環(huán)境下降低成本、擴(kuò)大收益、提升競爭力的自然結(jié)果。

當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)對物流管理的需求正在快速提升，尤其是制造業(yè)與供應(yīng)鏈管理息息相關(guān)，一些國內(nèi)大型企業(yè)，為了提高效率，降低庫存壓力，減少成本，對供應(yīng)鏈的專業(yè)化程度要求逐步提高。同時，跨國公司開始把更多的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向中國，它們?yōu)榻档统杀竞驮鰪?qiáng)核心競爭力也增加了對物流及供應(yīng)鏈貿(mào)易服務(wù)的需求。企業(yè)尋求第三方物流，希望在供應(yīng)鏈管理上挖掘更多的利潤源泉，這為供應(yīng)鏈管理企業(yè)創(chuàng)造了市場需求，特別是市場上能夠滿足企業(yè)特殊需要的一體化、個性化、專業(yè)化服務(wù)的需求，供應(yīng)鏈集成服務(wù)行業(yè)因此獲得了巨大的發(fā)展空間，供應(yīng)鏈集成服務(wù)市場的專業(yè)化、社會化趨勢日趨明顯。

2、供應(yīng)鏈集成服務(wù)市場的基本特征

在供應(yīng)鏈集成服務(wù)市場上，資金流、物流、信息流是三大基本的重要資源。一般地，擁有其中任何一類資源的核心企業(yè)就可能對供應(yīng)鏈整合產(chǎn)生重要影響。金融公司從金融資金上實施控制，物流公司從貨物運輸服務(wù)的流通環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，信息技術(shù)不僅已經(jīng)成為各行業(yè)供應(yīng)鏈整合與集成的一個核心技術(shù)，而且由此誕生了大批電子商務(wù)公司，并直接領(lǐng)導(dǎo)和影響了全球性的供應(yīng)鏈整合。以金融與物流服務(wù)核心企業(yè)為主導(dǎo)而形成的供應(yīng)鏈，其集成管理服務(wù)主要屬于推動式，物流服務(wù)企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈更注重鏈條的完整性與一體化。20世紀(jì)90年代以來，依托信息化的現(xiàn)代物流發(fā)展迅速，日益成為供應(yīng)鏈集成服務(wù)市場的支撐主線，鏈接了各個產(chǎn)業(yè)自身的原料采購、產(chǎn)品設(shè)計、組織生產(chǎn)、銷售渠道安排、前期融資與后期結(jié)算等全過程所有可能的環(huán)節(jié)，也是各個產(chǎn)業(yè)之間緊密結(jié)合融通發(fā)展的重要保障。供應(yīng)鏈集成服務(wù)市場不僅要求物流產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展，即從貨物運輸、物流管理到供應(yīng)鏈管理，同時還要求各產(chǎn)業(yè)包括從制造業(yè)、進(jìn)出口貿(mào)易產(chǎn)業(yè)到運輸業(yè)根據(jù)不同特點進(jìn)行供應(yīng)鏈整合與集成。

在一個產(chǎn)業(yè)中，優(yōu)秀企業(yè)靠的是別人拿不走、學(xué)不去、模仿不來的核心競爭力，最有可能因其掌握的核心競爭力而成長為這一供應(yīng)鏈集成服務(wù)市場的組織者。當(dāng)然，自己擁有核心競爭力并不一定意味著能夠形成一個有市場競爭力的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，關(guān)鍵看其是否能夠出色地完成供應(yīng)鏈集成服務(wù)的提供。一般地，供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)應(yīng)具有以其具有核心競爭力的技術(shù)或業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，從而將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的能力。如果核心企業(yè)不僅能夠影響或控制物流、資金流、信息流，還能夠集成眾多上下游的合作伙伴企業(yè)的優(yōu)勢資源，即實現(xiàn)了商流、物流、資金流、信息流“四流合一”，那么我們就可以稱其為供應(yīng)鏈集成服務(wù)商。從這個意義上說，供應(yīng)鏈集成服務(wù)商的核心競爭力主要在于其供應(yīng)鏈管理與集成服務(wù)能力。

供應(yīng)鏈集成服務(wù)商，又稱為供應(yīng)鏈管理公司，不是簡單的運輸企業(yè)和物流管理公司，而是以專業(yè)物流為平臺，以信息技術(shù)相支撐，業(yè)務(wù)鏈條包括從運輸、倉儲延伸至采購、采購執(zhí)行、分銷執(zhí)行、資金結(jié)算、資金服務(wù)等在內(nèi)的一個完整供應(yīng)鏈的服務(wù)公司。從貿(mào)易的角度看，企業(yè)在做貿(mào)易的同時再配上貨貸業(yè)務(wù)并不能稱為供應(yīng)鏈管理公司。供應(yīng)鏈集成服務(wù)商的綜合管理能力要體現(xiàn)在能夠?qū)崿F(xiàn)各種物流資源的快速整合，具有高服務(wù)水平及應(yīng)急處理能力，以滿足高時效性的要求；同時，成本、物流服務(wù)質(zhì)量、協(xié)調(diào)發(fā)展能力、綠色物流能力等都能夠達(dá)標(biāo)的，才可以算得上真正的供應(yīng)鏈集成服務(wù)商。就供應(yīng)鏈集成服務(wù)商的考察指標(biāo)而言，還應(yīng)該包括服務(wù)需求相應(yīng)速度、平均物流服務(wù)市場占有率、存貨準(zhǔn)確率、運輸成本、庫存成本、信息傳輸失真率等。

二、上海供應(yīng)鏈集成服務(wù)市場的現(xiàn)狀考察與建設(shè)意義

1、上海供應(yīng)鏈集成服務(wù)市場的現(xiàn)狀考察

目前，上海的供應(yīng)鏈集成服務(wù)市場處于雛形和初級發(fā)展階段，存在的主要問題有：第一，許多供應(yīng)鏈管理企業(yè)的業(yè)務(wù)只集中于倉儲、物流等流通環(huán)節(jié)，對供應(yīng)鏈集成服務(wù)業(yè)范圍的理解與實踐領(lǐng)域相對狹窄，一體化、個性化、專業(yè)化服務(wù)能力較弱。第二，供應(yīng)鏈管理的理念與模式有待創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。在全球化、市場化、信息化的進(jìn)程中，供應(yīng)鏈管理變得越來越復(fù)雜，成本越來越高，供應(yīng)鏈集成服務(wù)商亟待實現(xiàn)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理策略向高效的專業(yè)化與社會化的供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，為用戶提供切實有效的解決方案，幫助企業(yè)提高供應(yīng)鏈管理與整合能力。第三，供應(yīng)鏈集成服務(wù)商在資金管理與融資能力方面仍然受到制約，存在不確定性。供應(yīng)鏈集成服務(wù)商是典型的輕資產(chǎn)企業(yè)，加上其資產(chǎn)基本由流動資金構(gòu)成，且與流動負(fù)債規(guī)模相當(dāng)，同時公司代收和代付款項數(shù)額較大，一旦某客戶發(fā)生風(fēng)險，公司將可能面臨壞賬風(fēng)險。第四，對供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和有效監(jiān)管。發(fā)包企業(yè)與供應(yīng)鏈集成服務(wù)商，常常就相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行產(chǎn)生意見分歧。雖然發(fā)包企業(yè)對于環(huán)境管理制度實施嚴(yán)格的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，但它們的上游供應(yīng)商和下游分銷商卻并不一定遵守同樣的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得供應(yīng)鏈環(huán)境管理的整體性和系統(tǒng)性遭到了破壞，且無法實現(xiàn)發(fā)包企業(yè)節(jié)能環(huán)保的目標(biāo)。

2、發(fā)展供應(yīng)鏈集成服務(wù)市場對上海國際貿(mào)易中心建設(shè)的意義

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，產(chǎn)業(yè)分工的專業(yè)化程度越來越高，市場上真正的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。從本質(zhì)上說，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭其實是各自核心企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力，由此也催生了專業(yè)化的供應(yīng)鏈集成服務(wù)商及相應(yīng)的市場。現(xiàn)代國際貿(mào)易中心的高級形態(tài)主要表現(xiàn)為全球性綜合資源配置與高端貿(mào)易。而供應(yīng)鏈管理與集成服務(wù)不僅是高端服務(wù)貿(mào)易的應(yīng)有內(nèi)涵，更是全球性綜合資源配置能力的行業(yè)載體。供應(yīng)鏈集成服務(wù)的競爭將是國際貿(mào)易中心未來競爭與發(fā)展的重要陣地。上海國際貿(mào)易中心建設(shè)要實現(xiàn)功能上向全球性一體化綜合資源配置的高端貿(mào)易的轉(zhuǎn)型，必然要在供應(yīng)鏈管理與集成服務(wù)方面率先邁出一步。培育、發(fā)展供應(yīng)鏈集成服務(wù)市場應(yīng)是上海國際貿(mào)易中心建設(shè)要把握的一個核心內(nèi)容和重要方向。

推進(jìn)供應(yīng)鏈集成服務(wù)市場的發(fā)展，將有利于推動企業(yè)從“大而全”的以自我服務(wù)為主的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式向高效的專業(yè)化與社會化的供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，有利于供應(yīng)鏈集成服務(wù)商的創(chuàng)新發(fā)展與實力壯大，從而根本上帶動上海市服務(wù)業(yè)和服務(wù)貿(mào)易的升級與發(fā)展，提升上海國際貿(mào)易中心在全球的地位。

三、上海發(fā)展供應(yīng)鏈集成服務(wù)市場的對策

在供應(yīng)鏈集成服務(wù)市場發(fā)展的不成熟階段，政府層面的政策措施有：第一，要營造良好的外部發(fā)展環(huán)境，即積極推進(jìn)企業(yè)和社會誠信體系建設(shè)等，同時，盡快把供應(yīng)鏈管理企業(yè)的類別界定清楚，出臺相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度。第二，完善供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)行業(yè)供應(yīng)鏈管理的規(guī)范化，減少企業(yè)與企業(yè)之間、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的管理差異性。第三，實施切合實際的系列配套扶植政策，包括對海關(guān)、商檢、稅務(wù)等部門要給予一定的認(rèn)可和支持。企業(yè)層面的政策建議有：第一，加強(qiáng)對供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)的改造，實現(xiàn)供應(yīng)鏈服務(wù)的思維與管理創(chuàng)新，建立合理的績效評估系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)。第二，企業(yè)建立供應(yīng)商質(zhì)量保障體系，加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商的聯(lián)系，可以使有實力的供應(yīng)商參與企業(yè)流程再造，與其建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴關(guān)系，以提高企業(yè)自身的競爭力。

供應(yīng)鏈集成服務(wù)市場的專業(yè)化、社會化發(fā)展，關(guān)鍵取決于市場主體即供應(yīng)鏈集成服務(wù)商的培育。跨國公司可以說是集人才流、資金流、物流、信息流四大資源于一身，是現(xiàn)代國際貿(mào)易中心綜合資源配置與高端服務(wù)貿(mào)易功能的集中體現(xiàn)，也是全球供應(yīng)鏈整合與集成的中堅力量和專業(yè)化大集團(tuán)的代表。一個跨國公司總部就是一條以其為核心的供應(yīng)鏈，或者一個多條供應(yīng)鏈的融合與集成，甚至一個全球性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。一個城市擁有跨國公司地區(qū)性或全球性總部匯聚，就可以認(rèn)為這個城市具有較強(qiáng)的全球性供應(yīng)鏈整合能力。這樣的城市面對的已不僅僅是一個當(dāng)?shù)厥袌觯且粋€遍及全球的市場網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)烈的市場需求帶動供應(yīng)鏈集成服務(wù)的發(fā)展，也誘發(fā)社會化的供應(yīng)鏈中小企業(yè)集聚服務(wù)于專業(yè)化大集團(tuán)，促使現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集群發(fā)展。因此，上海推進(jìn)供應(yīng)鏈集成服務(wù)市場發(fā)展和國際貿(mào)易中心建設(shè)，要聚焦于：第一，繼續(xù)積極吸引全球的跨國公司來滬獨資兼并或合資經(jīng)營，如三井物產(chǎn)模式等。第二，大力激勵國內(nèi)專業(yè)化大集團(tuán)總部落戶上海，如中糧集團(tuán)等。第三，大膽創(chuàng)新大型商貿(mào)公司的管理體制與機(jī)制，同時引導(dǎo)大型制造業(yè)向?qū)I(yè)化管理大集團(tuán)轉(zhuǎn)型，逐步實現(xiàn)在長三角、全國直至全球范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈整合與集成，培育自己的跨國公司。

（注：本文系上海市人民政府發(fā)展研究中心2011年度重點課題“供應(yīng)鏈整合與上海國際貿(mào)易中心建設(shè)”（2011-ZK-02）的部分成果。）

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