導語：如何才能寫好一篇工程施工成本控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：建筑工程；施工成本；控制

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

引言

面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制,不斷提高施工企業管理水平，實現企業經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業的共同目標。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，致使工程項目成本居高不下，企業利潤低下，無法實現企業利潤最大化。為此，施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。

一、建筑工程施工成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業經濟效益。要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施,完善成本控制體系，只有正確認識成本控制的重要性,明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。

二、影響建筑工程施工成本控制的因素

1、工程價格

影響成本控制的工程價格要素主要有建筑工程施工成本、利潤以及稅金，其中以施工成本的影響最大。建筑工程成本主要有材料費、人工費、管理費等構成。在這些因素中，材料費約占總費用的60%左右，其主要原因在于工程大、耗材多且材料單價不穩定。人工費對工程價格的影響僅小于材料費，且呈現復雜的狀態。人工費的高低取決于用工量和用人單價的多少，由于工程施工需要較多的手工勞動量，故人工費的支出占據較大的比例，而人工單價的多少取決于承包商的勞動組織、勞動生產率和分配制度。至于管理費等其他因素取決于管理的效果，管理效率的高低決定了費用的多少。

2、施工方案

施工方案是否科學將對建筑成本產生最直接的影響，對于大型建筑物來講更為明顯。在建筑施工中，同一建筑物可以有不同的施工方案，科學的施工方案不僅能加快施工度、提高施工質量，還可以節約建筑成本，達到提高經濟效益的目的。施工方案在施工過程中也能夠對建筑成本造成影響，如對深土方運輸的合理調度、熟練拆除模板的最佳時機等。

3.工程質量

建筑工程成本價格的確定是以符合設計規范為基本要求的。優質工程是在良好的施工設備保障、高素質的技術工人科學合理的施工以及管理人員的規范組織來實現的，而不合格的工程則不具備這些條件。不合格工程產生的后果能引起建筑施工的連鎖反應，造成施工成本居高不下。

4.其他影響因素

除以上各種影響因素外，國家建筑方面的有關規定、金融稅收政策、宏觀經濟狀況、改革發展的狀況、社會安定團結的實際、市場經濟發育現實等諸多方面都是影響建筑施工成本控制的因素。總而言之，影響建筑成本的因素有很多，這些因素之間有著諸多聯系，在施工成本控制的過程中應綜合考慮各種因素。

三、加強建筑工程成本控制的幾點措施

1、建立健全內部成本控制制度

成本費用管理是由成本預測、決策、預算、核算、控制、分析與考評等環節組成。在項目施工過程中，如果成本出現偏差，通過對其進行分析和評價，把成本控制與項目實施、技術及經營管理各方面結合起來進行綜合系統分析，就能清楚了解項目成本發生偏差的原因。在此基礎之上，總結成本控制方面各種經驗和教訓，逐步掌握成本變化的規律，為管理者正確做出成本決策，制定確實可行的成本控制措施提供參考，達到有效控制項目成本、提高經濟效益的目的。

2、盡快制定企業成本定額

企業成本定額是企業生產經營的基礎，企業定額的建立有利于建筑企業提高報價水平和企業的管理水平。因此，建筑企業應盡快制定和建立符合自身管理水平、技術水平和成本水平的企業定額。實行工程量清單招標后，建筑企業的投標策略需要做出相應調整，不能再像以往那樣盲目投標、盲目降價。同時，建筑企業應根據自身的經營狀況和經營目標采取不同的策略，使企業以合理最低報價中標的同時，確保企業得到一定的利潤回報。此外，要重視技術進步，建筑企業必須依靠技術進步和管理創新來帶動工程質量和企業效益的提高，提高企業的核心競爭能力，使企業不斷發展和壯大。

3、加強人工費管理，做好成本的有效控制

建筑企業是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。為了達到這個目的，首先施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。同時，要合理安排好施工工序，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。

4、對施工現場材料嚴格管理

（1）材料供應。首先，施工中使用的建材應根據設計單位的要求確定品牌、規格和材質，根據工程量的實際需要，嚴格的審核物料供用計劃，對材料商供貨要認真挑選再進行材料采購。由于建筑工程的建設十分復雜，采購業務會面對紛繁復雜的各種材料采購，工作中要保證品牌、數量（含實際損耗）、規格等各種標識的清晰，保證模板、材質等一次到位，不能因為材料采購問題而影響材料的使用和延誤工程進度。

（2）對材料的使用情況加強審核。在施工過程中定額消耗的材料數量和價格直接影響整個工程的最后投資金額，因此，很多施工單位在編制決算時提供的數據往往會存在水分，施工單位會虛報材料用量和價格。所以，需要對材料的實際用量和價差重點審核。對材料價差進行結算時，要以招標文件的規定、實際市場水平以及行業定額消耗標準為根據。在審核材料的用量時，重點審查材料的使用數量是否符合圖紙和定額標準計算的各種材料的定額用量，以及是否人為的提高材料的損耗率等。

5、加強工程變更后期的成本控制

原成本計劃指標是成本控制的依據，但在項目實際施工過程中項目計劃成本經常會發生變動，這是不以人的意志為轉移的，而工程變更必然會導致到施工單位和施工方法隨之改變，從而也必然會造成項目成本費用的變動。在項目實施過程中，項目總工、項目技術人員和安全質量檢查人員應認真核實施工圖紙，精確掌握項目施工的每個環節，如有變動，必須廣泛收集原始數據提供變更依據和提出設計變更理由；施工單位要邀請項目設計人員、監理和顧客代表到施工現場勘察，如果在施工過程中出現的突發狀況，需要采取緊急處理措施的，必須由監理、設計人員和業主代表一起討論，集思廣益做出最終決定，同時要記錄會議紀要；施工單位要按合同條款和業主的要求編制設計變更資料，資料內容要齊全，裝訂要工整美觀，并按規定報送有關各方；最后，要切實抓好變更設計的關鍵環節，確保變更設計方案能夠順利實施。

結束語

總之，建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想取得好的經濟效益，就必須將成本控制過程貫穿于整個施工過程，只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。

參考文獻

[1]董廣紅,卓凡.淺談建筑工程中施工企業成本控制[J].經營管理，2010（1）.

篇2

關鍵詞：建筑企業 施工過程 成本控制

Abstract: in the construction market for a construction enterprise to survive better on the effective control of the cost, obtain the biggest economic benefit for enterprises, improve the living space, let the competitiveness of enterprises can be significantly enhanced. But many construction enterprises and did not control the importance of the enterprise to the cost consciousness, especially in the construction process in the absence of effective control of the cost, or is the use of the method is not correct, resulting in waste phenomenon during the construction is more serious, leading to reduce the profits of enterprises. This paper mainly introduces the concept of cost control during construction, and puts forward the basic strategy of cost control in the process of project construction.

Keywords: construction project cost control of construction process

中圖分類號：文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

工程項目成本控制指的是施工企業通過一系列的措施對工程實施過程中所花費的費用進行有效的控制，使得企業能夠實現預定的成本目標，同時讓企業的成本水平能夠盡可能的降低，通過保持低水平的成本來增加企業的利潤，讓企業能夠獲得較好的經濟效益，但是在保證自身利益的同時還必須滿足合同中的要求，例如工程的質量，完工時間等。對于施工企業來說想要在日趨激勵的競爭環境中提升自己的競爭力就必須控制好工程項目成本。但我國施工企業的成本控制做得不夠好，特別是在工程施工過程中。

一、工程施工過程中成本控制存在的問題

1、對工程施工過程中的成本控制缺乏正確的認識

有一些人認為，成本控制是財務人員的事，與其他人員無關。其實這是一種錯誤的觀點， 工程成本控制需要所有的施工人員都參與到其中。在這種錯誤觀點的影響下，施工企業中各部門人員只知道按照分工的要求，努力做好自己的本職工作，如工程技術人員只考慮運用技術解決工程問題，采購人員只考慮購買質量好的設備、材料，而不關心工程的成本；這樣雖然提高了自己工作的質量，但是增加了工程成本，不利于企業的發展。

2、對施工過程中的成本控制責任沒有進行明確的規定

現在一般通行的做法是，工程項目實行的是項目經理負責制，即由項目經理帶領項目部人員負責工程項目的實施。施工企業直接將權力下放給各個項目部，并由他們檢查工程的具體實施情況，然后定期的向上級進行匯報。但是這些項目部卻不清楚自己所應該承擔的責任是什么，特別是對施工成本的控制一般沒有明確責任。

3、質量與成本之間的關系處理不當

為了保證質量，企業往往都需要花費一筆不菲的費用，有的時候甚至因為工程質量不能夠讓業主滿意而額外的支付一些不必要的資金。這些偽劣保證質量而花費的成本包含許多部分，例如內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。也因此讓人們形成了這樣一種觀點“只有通過增加成本的方式，才能夠保證工程質量。”很多項目經理會過分的強調質量， 而忽視節約成本的重要性。成本的增加會使得施工企業的經濟效益降低。 但是有的項目經理則相反，他們為了進行成本控制，而最后使得工程的質量達不到業主的要求， 這時就需要進行支付更多額外的費用，結果是在無意之中增加了企業的成本，但同時還會造成嚴重的社會影響，不利于企業的發展。

4、管理施工過程不嚴格，管理材料不到位

工程項目中成本來自于許多方面， 其中主要的成本有材料成本、人工成本等。但是有許多施工企業由于沒有一套嚴格的工程項目管理措施，使得在施工的過程中浪費了很多的工程材料和周轉材料，嚴重的還會出現員工挪用材料或者是盜竊材料，這樣就在無形之中增加了企業的成本。

二、施工階段的成本控制策略

1、建立成本控制體系和制度

（1）組建一個精干、高效、廉潔的項目經理部班子組建一個精干、高效、廉潔的項目經理部班子是降低項目成本的關鍵。項目經理部成員不僅要有較強的專業技術，還要團結協作，密切配合，合理地組織施工，特別是項目經理不但要有較強的專業技能、豐富的實踐經驗，還要有較強的領導能力、表達能力、創新能力、觀察、分析、判斷、解決問題的能力和組織協調能力。如果一個施工員不負責任，就不能較好地組織施工，會出現窩工現象；如果一個質量員不負責任，將不能保證施工質量；如果沒有一個端正的工作態度，那么，不但不能降低成本，反而會增加成本。

（2）建立一個直線制的成本控制體系

項目經理是成本控制的第一責任人，負責調度整個體系的運行。各個職能部門具體負責落實，把計劃方針、任務目標和措施等等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執行計劃的有關部門、單位和個人，讓參加施工的每位管理人員及生產者都做到心中有數，生產有目標，施工有計劃，心中有壓力。

（3）建立目標責任制

實行責、權、利相結合的原則，建立目標責任制，建立健全各級崗位責任制，這是成本控制得以實現的重要保證。實行項目經理負責制就是要求項目經理對項目建設的進度、質量、 成本、安全等全面負責。在工程項目施工過程中，項目經理、各管理部門、工程技術人員、業務管理人員以及各施工單位都負有一定的成本控制責任，形成整個項目的成本控制責任網絡。另外，責任人應享有一定的權力,即在規定的權限內可以決定某項費用能否開支、如何開支,行使對項目成本的實質控制。 如物資采購人員在采購材料時,應享有選擇供應商的權力,在保證材料質量的情況下，確保材料成本相對最低。最后,項目經理還要對各責任人進行定期檢查和考評,并與工資和獎金的分配緊密掛鉤,做到獎罰分明。

2、選擇合理的施工方案

在施工過程中，首先要做的就是對施工單位的組織設計及作業方案進行嚴格的審核，目前主要采用的審核方法是經濟技術比較方法。在審核的過程中應該對圖紙以外增加的方案，在安全和質量可以保障的前提下，采用最經濟的施工方案，以此來降低工程成本，加強成本的控制。

3、提高成本控制的認識

成本的發生貫穿于一個項目的整個生命周期， 這就決定了成本控制也必須貫穿于項目的整個生命周期，這其中就包括了對施工過程的成本控制。成本控制是一項系統而又細致繁瑣的工作，這其中包含了各種各樣的指標。正因為這樣不管是施工人員還是管理人員都應該形成良好的成本控制意識。要形成良好的成本控制意識，首先就需要相應的項目人員明確成本控制與質量控制等一些列相關的責任，然后再由施工企業為項目經理與項目部人員賦予其相應的權利和義務。同時制定出相應的獎懲措施，以此來激發他們的積極性。在整個成本控制的過程中，項目經理有著十分重要的地位，應該起到領導帶頭作用。項目經理應該根據工程的實際情況來制定出相應的措施，并對項目部中的各成員進行成本方面知識的培訓，讓他們形成良好的成本控制意識，并對明確制定出每一個崗位的工程項目的成本核算責任。

4、提高成本控制的針對性

任對于施工企業來說，工程施工過程中的成本控制十分重要，所以不能夠光說不練，或者通過一些非正的方法來對成本進行降低。同時在進行成本控制時不能夠過于盲目，必須具有針對性。

（1）合同控制

在施工階段必須對工程項目的變更進行有效的控制。在一般情況下，工程都是按照施工圖紙與相應的承包合同中的要求來進行施工的。因此，項目經理應該仔細的閱讀合同，對合同中的各項要求與指標都必須明確。然后在制定出詳細的成本控制計劃。對合同中所提到的暫定項目和存在變更的分項工程，必須核對是否存在什么問題，如果有問題必須及時向上級進行匯報。

（2）材料控制

在工程施工的過程中，為材料而支出的費用占了很大比例，因此材料成本必須作為成本控制的重點。要做好材料成本控制就必須對與材料相關的各個工作環節進行改進，以此來減少不必要的消耗。

（3）費用控制

這里的費用控制指的是對管理和組織施工所發生的各項費用的控制。在管理和組織施工過程中所發生的各項費用是成本控制中不可忽視的內容。由于其有著十分繁雜的項目，所以必須做好相應的記錄，并制定出相應的支出計劃。只有這樣才能夠有效的減少浪費，控制成本。

5、嚴格控制工程進度撥款

工程進度撥款控制是實施工程造價全過程控制的重要內容。造價管理人員要積極協助業主方嚴格控制工程進度撥款。具體做法是，按合同要求在工程進度到了一定階段，需要撥款時，要求各施工單位按實際完工數量提交已完工程預算，造價管理人員對各施工方提交的已完工程量深入現場一項項核實，力求完整，準確。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據確認的各項工程量進行造價核算，從而確定已完工程實際造價。業主方據此作為撥付進度工程款的依據，同時也可有理有據地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超期撥付的情況發生。

6.做好成本核算、分析、考核工作

建立項目成本核算制。明確項目核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求， 并設置核算臺賬，記錄原始數據。通過對項目成本的綜合分析，更好的尋求進一步降低成本的途徑，看清成本的實質，增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現項目成本目標創造條件。成本考核是落實成本控制的關鍵。根據施工項目一次性的特點，要特別強調施工過程中的定期成本核算、分析和考核工作，以便能夠對施工過程進行實時控制，做到及時發現問題，及時采取各種有效措施解決問題，促進成本管理工作的健康發展，更好的完成項目成本目標，最終實現項目管理目標。

三、結束語

建筑企業項目施工階段的成本控制好壞直接影響著項目的總體成本大小，因此，在施工階段要特別注意成本控制，但是，成本控制一定要以保障工程項目質量為前提，不能為了控制成本而舍棄質量，做“豆腐渣”工程。所以，在今后的研究中，我們更要在如何將工程質量與成本控制有機結合上花大力氣，以求在工程質量的最佳化與成本控制的最佳化上達到雙贏。

參考文獻

[1] 韓冰. 淺談房屋建筑工程施工階段成本控制[J]. 科技致富向導, 2009,(08):113.

篇3

[關鍵詞]公路施工 成本控制 原則

中圖分類號：TU528 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）25-0173-02

公路工程施工成本控制是在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。公路工程項目成本控制的方法很多，一般在工程實踐中只要在滿足質量、工期、安全的前提下能夠實現成本控制目的的方法都認為是可行的。

1.公路施工成本控制的原則

公路的施工成本控制，需要消除各方面的影響，其控制的基本原則表現在以下幾個方面。

1.1 招投標價合理原則

在招投標的過程中，為了節省概預算方面的資金，建設單位需要對施工單位的投標價格進行考慮，一般情況下選擇投標價格較低的單位，因此，施工單位可能需要承受虧損的風險，為了降低風險，只能采取節約施工成本的方式，但從側面容易影響工程質量。公路施工企業應根據現場實際考察并結合自身的具體情況，以及結合建筑市場的各種價格可變因素，確定合理的招投標價格。

1.2 施工方案的全面性原則

施工單位在施工過程中，要求科學合理地配置人力資源、材料設備、資金等，以此作為工程質量、工程進度和施工安全控制的基準，而這些內容需要在施工方案中體現出來，換句話說，如果施工方案內容不充分，是無法全面控制工程成本的。

1.3 進度的合理性原則

公路施工項目是否在規定時間內交付，與項目的投資效益息息相關。合理的施工進度計劃，需要合理配置人力資源、物力資源和財力資源，否則工程的進度目標將無從談起，工程的質量也將會受到影響，這對于工程間接成本的降低，具有直接的關系。因此合理的進度計劃要注意處理工期與質量、成本的關系，組織連續、均衡有節奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

1.4 兼顧工程質量

公路項目屬于安全性能要求比較高的工程項目，質量是公路施工的主要目標之一，工程質量如果能夠得到保障，就可以減少因為質量問題的返工和停工問題，避免因返工和停工會造成人力資源、物力資源、財力資源的不必要浪費，因此工程質量問題，會造成返工損失，施工單位不緊會面臨業主的索賠，還直接影響企業的信用評價，這是無形的更大的損失。

2.公路施工成本控制的方法

公路工程施工成本的影響因素眾多，而且成本管理內容復雜，因此成本的控制需要在做好項目成本計劃基礎上，建立責、權、利相結合的責任考核制度，并合理控制材料費用，合理控制人工、機械費用，具體的內容如下。

2.1 做好項目成本計劃

成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據施工合同確定的目標成本。應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個月、季成本計劃和總體成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目班組人員能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。

2.2 建立責、權、利相結合的責任考核制度

責任權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規范化的原則進行建立。

施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立經濟實體，施工企業成本管理的主體是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。將項目施工費、管理費、利潤等費用，分別進行全額細化和量化，層層分解到管理和施工的每個項目、每個階段、每個環節、每道工序上，對成本管理體系中的每個部門，每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效的履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣，真正做到人人有責可負，事事有人負責，指標到人，控制到位，從而形成一個全員，全方位的成本控制網絡和成本群管格局。

2.3 合理控制材料費用

作為占工程項目總成本60%～70%的材料費用在成本控制中具有舉足輕重的地位，也是被認為較難實現控制的環節。主要包括主要材料、構件、其他材料、低值易耗品、周轉材料、機械等，它在施工生產經營中的消耗占總成本的比重很大，是施工企業成本的主要組成部分。因此，根據工期安排合理使用材料。除了材料漲價因素外，嚴防死守材料的采購、質量、運輸、驗收、領用及結算等六關。首先貨比三家，擇優選擇材料，防止缺斤少兩和質次價高，再者是就近購料，降低運輸成本，減少二次搬運，根據工期合理確定進貨批量與批次，降低材料儲備和減少資金占用；其次是加強物質收發，保管、領退管理，限額領料，防止損耗、超耗和浪費，特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術力量和分明的獎懲有效減少材料損耗。

2.4 合理控制人工和機械費用

人工費約占工程成本的10%～12%，并且隨各區域勞動力市場價格變化而變化。嚴格控制非生產人員的數量比例，適時安排人員進退，盡量減少非生產人員的數量。考慮用工質量，在進行用工時，改善勞動組織，注意勞動組合和人機配套，減少窩工浪費；充分利用有效的工作時間，盡量避免工時浪費，減少工作中的非生產時間；不斷提高隊伍技能；注意加強對零散用工的管理，提高零散用工的勞動生產率；加強技術教育和培訓工作。合理安排，爭取發揮每個工人最大潛能，杜絕、避免出現窩工現象。

在工程施工中我們采取了以下幾項措施，一是首先盡量控制施工人員的數量，盡量選擇多面手的生產人員，提高生產效率，避免生產人員窩工怠工現象；二是采用多招用熟練的臨時工，少用正式職工的辦法。三是執行本單位制定的獎罰制度，按多勞多得的分配原則，激勵生產人員的積極性；四是盡量減少管理人員，以提高管理及生產工效來控制成本。

機械作用費約占施工成本的5%～8%，合理制定機械設備需求及進出場計劃，根據工期、分項工程開工的具體要求陸續進場，避免機械閑置。在數量上按照滿足要求、留有余地的原則配備。正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

在施工中對工程所用的機械，我們采用了以下方法：一是機械進場根據工程施工的計劃安排及施工項目的先后順序，用時提前3天進場，最大限度地發揮機械效能，增加機械的運轉率，減少機械的閑置，這樣對施工場地也好安排。同時，根據實際工程進展情況盡量減少機械的臺數，提高機械的利用率，以節約機械調遷費和使用費；二是實行機械租賃制，這樣做的好處是租施工機械費用低，買機械支出費用高，這種辦法既實用又經濟；三是根據施工現場的實際情況，盡量用當地的網電作施工電源，不用發電機組發電，因為自發電的成本比網電的電費高；四是對各種機械的操作人員在開工前進行短期的培訓，使之更加熟練、規范的操作。防止降低機械的利用率。同時在施工準備階段要求各種施工機械的操作人員維修并保養好機械，易損件提前備好，施工中能始終保持機械的完好狀態，最大限度地發揮機械的效能。

2.5 其它費用支出的控制

這里所說的一般費用，從費用的習性上看是固定費用或半變動費用，從費用的用途上看大部分是期間費用。要控制好管理費用的開支，實施好項目經理審批制度和財務審核制度。另外，項目經理部應該做好內部競爭和制定相應的獎懲制度，加強施工合同管理，做到有備無患，避免因業主索賠導致額外損失。

3.案例分析

本文，筆者以某公路項目施工為例，簡單介紹了其材料成本控制中存在的問題和相應控制措施。

3.1 問題。外部環節出現的問題有砂霸、石霸等任意抬高材料價格和地方保護主義影響材料采購、價格等；內部管理過程中存在薄弱環節等。

3.2相應控制措施。在材料采購前后的各個環節，都制訂了控制成本的相應措施。

（1）計劃環節。該工程涉及的材料眾多，如不加計劃盲目采購，就會加大材料庫存量。因此，預算部門應根據施工圖和施工合同中的約定，依據本單位以往施工經驗，確定本單位的材料消耗定額，計算材料用量，以分部工程中的分項工程為單位編制材料采購計劃，從而減少偏差和浪費。

（2）采購環節。在材料采購環節，要及時了解市場行情，廣泛收集供貨信息，以成本預算中材料單價為高限，超出預算價格的材料要認真分析，如合同中有材料單價調整條款，則及時簽證作為結算依據。

（3）貯存環節。在材料存貯環節，要充分考慮施工進度要求以及資金的時間價值，在保證用時以及合理材料儲備的基礎上，盡可能降低材料儲備，減少資金占用，合理確定每次進貨材料種類和數量。針對不同材料的特點進行差別化保管。材料場地的布局要合理，大堆材料應盡量存放在近作業區，以降低材料二次倒運時的損耗。選派責任心強的材料保管員，同時要加強對材料保管員的管理。

（4）領用環節。在材料領用環節，要嚴格落實材料領用限額制度和領料憑證制度，建立一套切實可行的發料控制程序。

（5）消耗環節。建設完善的收發料制度，在施工過程中采取技術措施，力求減少材料損耗。對于周轉材料、尾料要及時清查、回收、整理、入庫。

4.結束語

研究公路工程施工項目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財力，以取得最大的經營效益。只要遵循價值原理，科學決策、動態控制、采取嚴格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將路橋項目施工成本控制在合理目標范圍之內。在選用成本控制方法時，應該充分考慮與進度控制、質量控制、安全環境管理、合同管理等各項施工管理工作相結合。綜合各種有效的成本控制方法是實現施工項目成本控制的要求，是降低額外消耗、實現目標成本，實現項目盈利的關鍵。我們要不斷的摸索總結經驗，找到更好的更適合的成本控制方法，不斷地提高管理水平，給企業和社會帶來更多經濟和效益。

參考文獻

[1] 余以江.公路工程施工項目成本管理[J].山西建筑，2010，36（1）：254-255.

篇4

關鍵詞：施工企業；建筑工程；施工成本控制

Abstract: from the construction cost control process in each important factors and link the two, combining with engineering practice to the construction cost control is discussed, and on how to improve the project cost control level were introduced, in order to give the construction enterprise construction cost control process to provide the reference.

Keywords: construction enterprise; Building engineering; Construction cost control

中圖分類號: F27文獻標識碼：A文章編號：T2012-02（03）8035

0前言

在當前市場經濟條件下，面對競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業管理水平，節約企業成本，實現企業經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業的共同目標。目前，部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業利潤低下，削弱了施工企業的競爭力，無法實現企業利潤最大化，從而使企業的發展受到不應有的限制。因此，施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支等方面進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差， 把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業管理的重要內容，那么，如何保證成本控制，實現施工企業的最低成本，確保經濟效益最大化，從而增強企業市場競爭力，是眾多施工企業共同關注和急待解決的關鍵問題。在正確認識成本控制重要性的基礎上，結合工程項目成本控制過程中的各個重要因素及環節，簡析如何提高工程項目成本控制水平。

1 工程項目成本控制與管理的含義

工程項目的成本控制與管理，是指施工企業在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環節都離不開成本管理和控制；是技術、經濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。

2正確認識成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業經濟效益。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發揮成本控制帶來的優勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現象，工程項目成本居高不下，降低了企業利潤，削弱了施工企業的競爭力，從而阻礙了企業的長遠發展。

要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。

3工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節

工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節，對成本控制進行探討分析 。

3.1投標階段的成本控制

投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段，是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數，此報價的競爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。

1）當工程工期較長（如1年以上，有的項目工期甚至達到2~3年）時，尤其要考慮主要建筑材料（鋼材、混凝土、水泥、電線電纜等）的價格波動及人工單價的上漲因素。

如果招標文件已經約定了材料價格波動及人工費上漲的調價方式，且比較合理時，則在預測項目成本時可以不考慮此因素。

如果招標文件約定了材料價格波動及人工費上漲的調價方式，但不是太合理時，則在預測項目成本時應考慮一部分風險費用，以防風險發生時，用于彌補成本增加導致的利益損失。否則就有可能既損失經濟利益，又損失社會效益。如某政府投資的公益項目在進行樁基及基坑支護工程招標文件中約定，本工程分兩期實施，每期工期3個月，第一期實施時間約為2010年10月份，第二期實施時間約為2011年10月；本工程包括工程樁、支護樁、立柱樁、深攪樁、支撐梁及部分掛網噴漿等施工內容；本工程在工程實施過程中如遇鋼材及混凝土價格波動幅度較大，達到10%以上時，超過10%以上的部分歸建設單位承擔（或收益），其余材料價格不調整；當國家政策發生變化時如人工單價上調，清單綜合單價不因此政策變化而調整。施工單位在投標時沒有認真分析招標文件隱含的價格波動風險，而是按照普通項目進行報價，結果工程剛開工，材料價格及人工單價均大幅上漲，其中鋼材、混凝土的上漲幅度超過了15%，水泥（用于深攪樁）上漲的幅度超過了80%，人工單價上漲超過了20%，結果造價約1300多萬元的一期工程就虧了約200萬元；而二期工程施工單位無論如何也不愿進場施工，最后通過訴訟解除了該施工合同的第二期工程。雖然施工企業通過訴訟中止了該合同的第二期工程，但在業內也留下了不好的聲譽。

2）現場勘查應認真對待，并仔細研究招標文件中的相關約定，如發現招標文件與現場不一致之處應在招標答疑時書面提出，以便業主書面解答，為確定項目成本提供準確依據。如果施工企業不認真勘查現場，甚至不勘查現場，將會帶來意想不到的損失。

如某項目現場有幾個大水坑，有一棟2層約180的文物商店需拆除，工地緊鄰城市主干道，只有一個大門出入工地，且工地大門前面道路限制較多（諸多因素導致較長的車輛無法從此門直接進出）。建設單位在招標文件中只提到了需施工單位拆除的文物商店的面積及層數；關于水坑的事沒提及，在清單中也沒有水坑抽水及回填的工程量；關于大門的事只字未提；但招標文件中提到了現場勘查及答疑時間。在投標前，大部分施工單位未到施工現場勘查，少部分到現場勘查的施工單位未提任何疑問，結果中標單位在進場后面臨本可以避免的成本增加：①水坑抽水及回填工程量在清單中沒有，在措施費中也沒有報，而現場工作必須要做，其成本遠比場地平整要大得多。②施工單位在房屋拆除工程（獨立費）中報價時想當然地認為2層約180的房屋是磚混結構，只需人工拆除就可以了，而實際進場后發現為框架結構，如果只用人工拆除的話，不但工期拖得很長，且不安全，結果只能采用機械拆除。③施工單位進場后想要進施工設備及鋼材，結果發現較長的車輛無法進出大門，只能換用較短的車輛或用吊車翻運進場，不但增加了材料進場的時間，還增加了運輸成本。

3）現在大部分工程均采用總分包合同，即除了樁基、消防、弱電、內裝、外裝等專業性較強需要有單獨資質的分部分項工程由業主單獨發包外，其余工程均由總包單位一家完成

這就牽涉到總包管理費的問題，建設單位一般均會在招標文件中約定由業主分包工程的內容以及需要總包單位管理配合的內容（如安全管理、質量管理、進度管理、資料匯總、工程測量基準線、樓層里臨時水電的接駁、大門保衛、現有垂直運輸設施的使用、建筑垃圾的清理、安裝單位在墻地面開槽后修補等），因此在報總包管理費時一定要根據總包管理配合的內容進行合理估算，以免中標后成為總包單位甩脫不掉的包袱。施工單位在投標報價時尤其要考慮以下幾個方面的內容：①臨時水電的接駁地點是每層都提供還是每家只提供一個；②現有垂直運輸設施是有償使用還是無償使用，外腳手架在搭設時是否需要考慮外幕墻的安裝；③業主指定分包單位在墻地面開槽（洞）后修補是有償還是無償；④業主指定分包單位產生的建筑垃圾由樓層運至現場指定的地點后一般均由總包單位負責外運，該部分費用是在總包管理費中體現還是單獨辦理簽證。

3.2 施工準備階段的成本控制

工程項目中標后，緊接著就應該做成本計劃，將其作為施工過程控制的依據，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段，首先，必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后，結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本，提高效益。

此階段重點根據合同工期編制合理可行的工程進度計劃，并根據工程進度計劃編制人員、材料及設備的供應計劃，簽訂相應的勞務合同、材料設備的供應合同，支付相應的定金，鎖定人員、材料、設備的價格，降低價格波動的風險。在選擇勞務、材料、設備供應商時應優先選擇與本公司有長期合作的、信譽可靠的合格分供商。

3.3 施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么，再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：①材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料價格控制；②人工費控制：主要從用工數量方面加以控制；③機械費控制：充分利用現有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置；④管理費控制：盡可能實行一人多崗制，充分發揮個人潛能，從而降低管理成本。

3.4 竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。

4如何提高工程項目成本控制水平

通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環節的介紹，我們發現要提高工程項目成本控制水平，就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。

5 結 語

要提高工程項目成本控制水平，施工企業應努力做到以下幾點。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系；其次，要明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作；其三，要提高施工企業項目管理水平，降低成本支出。

參考文獻

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關鍵詞：水利工程 ；工程施工 ；成本控制

Abstract: the construction cost is the main content of the project cost control, water conservancy and hydropower engineering construction cost effective control is the core of the project construction management, and how to realize the water conservancy and hydropower engineering construction cost effective control of the significant particularly important. As long as the scientific organization and planning, take proper control standard, according to strict rules and implementation, the project construction cost control will get the good effect.

Keywords: water conservancy projects; Engineering construction; Cost control

中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：

水利水電工程施工成本有效控制是工程施工管理的核心。 水利水電工程施工承包合同中，工程成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費、其它直接費和現場經費）和經營管理費用（具體包括企業管理費、財務費和其他費用）其中施工成本一般占合同總價的70%以上 ，所以施工成本是工程成本控制的主要內容。通過施工成本控制，可以促使項目節約費用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工機械計劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業投標和經營管理提供決策和預測的依據。 然而，在實際的水利水電工程項目管理中，施工成本控制是相當復雜的。因為水利水電工程一般施工周期長，投資規模大，技術條件復雜，產品單件性鮮明，不可能建立和其他制造業一樣的標準成本控制系統；而且水利水電工程項目管理機構是臨時組成的，施工人員中民工較多，施工區域地理和氣候條件一般又不利，這使有效地對施工成本控制變得更加困難。但水利水電工程施工畢竟有其內在的規律，只要我們科學地組織和規劃，采取適當的控制標準，嚴格的按規章實施，工程施工成本的控制就會取得良好的效果。在此需特別說明的是，工程施工成本的有效控制必須以不影響工程質量和安全為前提。

1施工組織設計是控制工程施工成本前提

就一個工程而言，質量 、工期和效益是矛盾的統一體 ，缺一不可。 質量是前提 ，是企業在激烈的市場競爭中保持可持續發展，立于不敗之地的決定因素 ，但工期和效益也不可偏廢。 如果只為了刻意追求質量，不顧及工期和效益，企業也會因缺少盈利資金的追加致使發展后勁不足，最終導致萎縮和破產。 因此在制定在一個工程項目的施工方案時 ，要進行科學的可行性和經濟分析，即要首先做到對工程項目成本管理的預測與計劃， 為以后的有效控制做好前提保障。 根據我單位的施工經驗，在以往的施工方案中，只是側重于好和快，對于省就顧及不足，往往不惜代價地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪費。編制合理的施工組織設計，制定一套科學的施工技術方案，使質量與效益達到最佳平衡點，是實現施工項目成本控制的必要條件。

2 制定合理工期是控制工程施工成本的關鍵

當施工工期變化時，會引起工程勞動量（人工與機械）的變化。市場中的物價是波動的，材料價格會隨工期的長短而不同。 因此，同一工程項目，工期不同，工程成本就不同。 施工工期與耗用的人工費成正比，與機械設備租賃費成正比，與模板等多次使用性材料分攤消費成正比，與施工單位承擔的建材市場價格波動風險成正比。因此，合理的施工進度安排，達到最大限度地縮短工期，將減少工程費用，使施工單位獲得較好的經濟效益。

3降低材料成本是控制工程施工成本的核心

3.1 價格控制

依據工程造價有關規定：材料預算價格=材料原價+供銷部門手續費+包裝費+運輸費+采購保管費=材料供應價格+運輸費+采購保管費。 項目中某項材料的成本價格、材料采購的供貨渠道（供應價格 ）與采購運輸及保管密切相關 ，為了降低材料采購成本， 提高采購質量， 須在各個環節上強化成本觀念，加強監督管理 ，力求購進質優價廉的產品 ，避免在材料的采購過程中出現管理漏洞，造成不必要的浪費現象，要求材料采購人員承擔起降低采購成本的責任。 采購成本的降低是工

程項目利潤來源之一。

3.2 用量控制

在工程施工中，材料成本的降低主要來自材料用量的節約。在施工管理中，要使材料的質量有保證

，數量有控制，就必須加強材料的現場管理，做到職責明確，管用一體。由于施工作業基本都使用外地民工，在材料的領用，現場管理、材料回收等方面都與外地施工隊伍密切相關。這就要求管理人員制定出有效的領用料措施。材料進場后，管理人員要根據施工計劃用量對民工隊伍使用材料量進行監督，并采取有效的超罰、節獎的措施，調動其積極性，減少在材料簽收與使用中的漏洞，以節約用量。另外，對工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現工程完工后，剩余材料丟失與損壞現象，對工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視，對材料的管理沒有做到善始善終 ，造成了不必要的浪費。 因此加強材料管理，強化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環節入手，達到對材料成本的有效控制。

4 對建筑機械實行單機核算，從嚴控制機械作業成本

在工程施工成本的構成中， 機械作業成本約占 20%左右，有的工程甚至超過 50%，因此，嚴格控制機械作業成本，對控制工程施工總成本具有十分重要的作用。 在機械作業成本核算中，燃料消耗、

零配件更換與維修養護是機械作業成本控制的三大因素，只有通過制定合理的定額管理制度，將燃料消耗、零配件消耗以及維修費三個子成本量化到每一臺設備上，實行單機核算、單項考核、責任到人的獎懲分明的考核辦法，才能收到控制機械作業成本的實效。

5以施工成本控制為主線

工程施工成本管理是工程施工項目管理水平的綜合反映，目前施工項目管理往往是以項目經理部作為核算單位，這就要求項目經理部全體人員必須強化成本觀念，

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關鍵詞：園林工程；施工；成本；控制

1園林施工成本組成

園林施工企業承接項目的目的是賺取利潤，在滿足園林建設要求的基礎上，盡量減少成本投入。園林工程施工成本主要包括直接成本、間接成本2個類別：直接成本包括人工費、材料費和機械費，間接成本主要為管理費，施工成本具體包括以下內容。1.1人工費人工費是指構成園林工程實體的各項工人開支費用，包括工人基本工資、津貼、房租補貼、福利等。1.2材料費材料費是指園林工程施工中企業采購原材料、輔助材料、構件配件等支出的費用，還包括周轉性使用材料所產生的攤銷費用等。在園林工程中，材料費大多為木材、石材、金屬材料、油漆涂料、地磚、小品和苗木等材料采購所產生的費用。1.3機械費機械費是指園林工程施工中機械作業所產生的機械使用費用、機械安拆費用和場外運輸費用等。1.4管理費管理費為管理人員的工資、獎金、員工福利、物資消耗、固定資產折舊及維修費用、辦公費、差旅費和水電費等。

2園林工程施工成本的特點

2.1綜合性強園林工程包括綠化工程、園建工程、給排水工程和電氣工程等，這些工程專業性強，在施工過程中存在一定的關聯和交叉施工，一旦某項專業工程未按期完成，則可能延誤總施工進度。同時，園林工程作為一項綜合性工程，其成本也具有綜合性特點，某些專業工程工序必須提前實施，一旦滯后則可能導致工程返工，延誤施工進度，導致施工成本增加。此外，在施工過程中，由于工程交叉施工，多個專項工程在同一平面施工，容易產生干擾和影響，如不能及時有效協調處理，極易導致已完成的成品遭到破壞，從而增加材料費。2.2地域性強園林工程施工成本主要由人工費、材料費、機械費三部分組成，而這三項費用受地域影響較大，不同地域的價格差異較大，即使是同一省份，受當地經濟發展情況及人力資源情況的影響，工程項目所產生的施工成本也存在一定的差異。在園林工程中，苗木、石材、地磚等材料受產地影響較大，主要體現為產品價格及跨省、市運輸成本。以石材為例，福建石材的采購，在福建和北京的價格差異非常大。因此，施工企業應綜合考慮地域特點及材料價格合理選擇材料的采購地。2.3受季節影響較大綠化工程是園林工程中的重要內容，苗木是綠化工程的關鍵，其價格受季節影響較大，苗木的最佳種植時間為春季，該時期苗木的價格相對較低，而反季節種植的苗木則價格較高，從而導致園林工程施工成本增加。

3園林工程施工成本控制策略研究

通過分析和研究園林工程施工成本的組成與特點，基于全壽命周期成本管理理念，施工企業應將成本控制理念貫穿于施工全過程，明確各崗位職責，把握施工成本控制要點，從而實現項目預算到項目竣工結算的全過程控制。具體成本控制策略如下。3.1加強圖紙會審，優化施工方案由于部分工程設計人員對施工材料價格不熟悉，對苗木的生長習性、苗源和石材貨源等情況不了解，在設計時加入了不宜采購或采購價格較高的材料，導致施工成本上升。為了避免延誤工期和增加施工成本，施工企業必須重視圖紙會審，及時發現和反饋施工圖紙中存在的問題，與施工圖紙設計部門加強溝通，及時調整和修改，以滿足工期、成本和質量等多方面的要求。在實際施工中，部分施工圖紙與現場存在不符的情況，需要施工企業及時在圖紙會審階段提出并完成設計變更，避免造成企業經濟效益降低。3.2組織召開項目啟動會，交底項目情況。在項目實施前，施工企業應組織召開項目啟動會，詳細介紹項目實際情況，明確園林工程施工重點和難點問題，收集和整理企業各部門反饋意見，從而有目的、有計劃地進行調整和優化。在項目啟動會實施前，項目參與人員應深入研究項目情況，加強溝通與協調，避免在施工階段因信息溝通不暢而產生的不必要的麻煩。3.3加強總成本預算控制施工企業在工程施工前應制定利潤目標，并結合工程施工季節、地域等實際情況，制定工程成本預算，細化人工費、材料費、機械費等各項施工成本支出，包括人工各項費用支出及二次轉運等成本，確保總成本預算的合理性、科學性。只有制定完善的成本預算，才能對企業成本控制起到有效的指導作用。同時，成本預算制定過程中，不僅要考慮施工企業利潤與成本的問題，還應兼顧園林工程施工進度、質量等問題，確保保質保量完成工程項目，并以此作為園林工程施工成本控制是否成功的評判標準之一。3.4軟、硬景材料成本控制園林景觀材料是施工成本的重要組成部分，約占整個項目成本的30%～50%。由于園林材料存在較大的彈性空間，因此加強材料成本控制，能夠顯著降低整個項目施工成本。根據材料類別的不同，園林工程材料可分為軟景材料和硬景材料。軟景材料成本控制主要是考慮苗木的采購成本。施工企業應盡量選用易成活的苗木品種，如該品種不易成活或維護成本較高，施工單位應在圖紙設計階段提出建議設計少種或者不種。而對易成活的苗木品種，施工單位應盡量考慮采購地苗，其成本約為假植苗的45%左右。企業可通過提前半月斷根采購，到現場后采取有效的養護措施，提高苗木成活率，達到降低施工成本的目的。同時，在軟景材料的成本控制上，企業還應深度挖掘苗木資源，擴大苗木的供貨區域，選擇優質的供應商，雖然會增加苗木的運輸成本，但綜合成本較低。3.5人工費、機械費成本控制園林施工企業易忽視人工費及機械費用管理與控制，從而導致窩工、機械閑置浪費等問題的發生，因此，企業應通過工程量化、轉移風險等方式，避免采用點工或臺班的方式計算費用，達到控制人工成本和機械費用的目的。例如，在苗木種植中，企業可采用平方計算費用的方式，提高工人施工效率，加快施工進度，有效控制人工、機械費用。

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關鍵詞：建筑工程；施工成本；控制

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）07-0020-02 Abstract: As project cost control is an important content of project management, construction enterprise should correctly understand the importance of costs control, so as to reduce costs and improve efficiency. Based on that, starting from the important factor and links in project costs control process, the paper discusses the engineering construction cost control combining with practice, hoping to provide reference for enterprise construction costs control.

Key words: engineering construction; construction costs; control中圖分類號：文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

前言

在市場經濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業管理水平，從而節約成本，實現企業經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業的共同目標。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業利潤低下，削弱了施工企業的競爭力，無法實現企業利潤最大化。為此，施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差， 把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業管理的重要內容，那么，如何保證成本控制實現施工企業的最低成本，確保經濟效益最大化,從而提高企業市場競爭力，是眾多施工企業共同關注和急待解決的關鍵問題。

1 工程成本控制是項目管理的要求 工程項目的成本控制與管理，是指施工企業在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環節都離不開成本管理和控制。

2 工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節 工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節，對成本控制進行探討分析 。

2.1 投標階段的成本控制 投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段，是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數，此報價的競爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。

2.2 施工準備階段的成本控制 工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。 2.3 施工過程中的成本控制 施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：

（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。

（2）人工費控制；主要從用工數量方面加以控制。

（3）機械費控制；充分利用現有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。

（4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發揮個人潛能，從而降低管理成本。

2.4 竣工驗收階段的成本控制 竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。

3 如何提高工程項目成本控制水平 通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環節的介紹，我們發現要提高工程項目成本控制水平，就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。

簡言之，要提高工程項目成本控制水平，施工企業應努力做到以下幾點。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企業項目管理水平，降低成本支出。4 結束語 總之 , 建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場經濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。

參考文獻：

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篇8

關鍵詞：建筑工程；工程施工；成本控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業管理水平節約成本，實現企業經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業的共同目標。而目前部分施工未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業利潤低下，削弱了施工企業的競爭力，無法實現企業利潤最大化。為此施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。

一、建筑工程工程成本的構成

在建筑工程施工承包合同中，工程成本可分為以下幾部分：

施工成本（具體包括直接費）。

2、其他直接費和現場經營管理費用（具體包括企業管理費、財務費和其他費用）。其中施工成本一般占合同總價的 70%以上。所以建筑工程中的施工成本控制是項目管理的核心。因此，施工成本是成本控制的主要內容；通過施工成本控制，可以促使項目節約費用。

二、工程成本控制是項目管理的要求

工程項目的成本控制與管理，是指施工企業在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內。

工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程、竣工驗收階段，其中的每個環節都離不開成本管理和控制。

由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目經理部的管理職能。

三、成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復雜的過程，建筑施工企業要想在市場競爭中有競爭力，好的成本管理是前提，嚴格執行企業成本計劃，降低工程造價成本，進而提高經濟效益。然而，目前部分單位還沒有充分認識到成本控制的重要性，存在對成本控制認知的局限性，將成本控制工作沒有落到實處，沒有發揮成本控制帶來的優勢。導致管理弱化，成本控制流于形式，施工中造成管理真空、很多浪費現象，工程項目成本居高不下，降低了企業利潤，削弱了競爭力，阻礙了企業的長遠發展。

要實現企業利潤最大和強大的市場競爭力的總體目標，成本控制要定人負責，不能靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。成本控制的的重要性：一方面要強化成本控制理念和意識，這樣才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系。另一方面要明確成本控制的內容，積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。

四、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節

工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程。從施工準備工作階段，到現場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。本文結合投標階段，再從施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的重要環節，對成本控制進行分析 。

1、投標階段的成本控制

投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段，是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測 ，確定一個合理的投標報價。

根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，計算出整個工程預計的成本價。再考慮競爭對手的情況，分析施工過程中的風險和適當的利潤，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數，此報價的競爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。在此階段，應注意以下幾點：

（1進行施工范圍、內容與界限的明確。在施工合同中，對于工程的施工范圍與工程量界限的劃分必須明確。因為同一區域內可能會有不同專業施工隊伍同時施工，界限的明確劃分可以在一定程度上防止工作內容的交叉，同時避免建設單位與施工單位以及不同施工隊伍之間的爭議。

（2）明確價格波動雙方責任。材料價格的漲落對于工程造價的影響比較大，因此對工期較長的工程，或者因建設單位而造成工期延長的工程，為降低施工單位風險，須在合同中確立由于價格波動而引起合同價格的變化的調整手段。

（3）明確工程量計算規則。對可競爭費率設有一個區域，在合同中必須對其進行明確。對于單價合同，由于設計變更引起新工程項目，或者暫定綜合單價的項目，需有明確其相應單價的確定辦法。對實算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計價與定額計價規則之間的不同之處，避免日后工程結算的爭議。

2、施工準備階段的成本控制

工程項目中標后，應該做好成本計劃，作為施工過程控制的依據。階段成本控制工作表現得更為具體和細化。

在施工準備階段，必須編制科學合理的實施性施工組織設計。它是指導項目施工的主要依據。再結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

3、施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本計劃，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本計劃目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：

(1)材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料價格控制，材料用量應包含凈用量和合理損耗，認真實施限額領料，在此基礎上對超用部分應追查原因，予以賠償。材料價格應多方了解市場行情，貨比三家，大宗材料采購應實施招標，做到質優價廉。

(2)人工費控制：主要從用工數量方面加以控制。在確保安全和質量的前提下，加快施工進度，最低也要按合同工期完工。

(3)機械費控制：充分利用現有機械設備，合進行配置，盡量避免設備資源閑置。

(4)管理費制：盡可能實行一人多崗制，充分發揮個人潛能，從而降低管理成本。

4、竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控

制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結 和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。

結語：

總而言之，施工項目管理與成本控制是相輔相成的。只有加強施工項目管理，才能控制項目成本，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。

參考文獻：

[1]．黃思亮．現階段工程項目施工的成本控制和造價管理[J]．廣東科技．2009(08 )

篇9

【關鍵詞】高鐵；施工管理；成本管理；方法

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

一、前言

施工企業存在著點多、面廣、工期長、項目分散等特點, 決定了其在迅速擴大規模的同時, 成本不斷上升, 材料費居高不下, 資金周轉越來越慢,資金壓力越來越大，許多項目面臨虧損狀態，項目成本管理關系到項目本身和企業發展的核心問題，我國高鐵施工給企業帶來了巨大的商機，但是也加劇了企業之間的競爭。企業要想在競爭當中獲得勝利，就要從成本控制方面入手，在保證工程質量的前提下，實現成本最優。

二、高鐵工程施工管理的意義

高速鐵路因其具有速度快、安全準時、社會經濟效益好等優點逐漸成為當前國內鐵路發展的趨勢。高鐵工程項目在施工過程中存在投資需求大、建設工點分散、施工戰線長、建設周期長等特點，同時還容易受地質和氣候等條件的影響，極有必要通過加強施工管理來合理安排工期。

1、有效的高鐵工程施工管理能夠減少風險保障安全

高鐵工程施工過程中，土建工程規模大、工期緊，各個階段各種突發事故都可能導致質量問題。通過實施有效的施工管理，可以嚴格控制工程質量，減少因質量問題、工序銜接問題而造成的可能損失。

2、有效的高鐵工程施工管理能夠節約成本提高效益

高鐵工程項目涉及人、機、料等生產要素，各種要素的不確定性或組合的不合理性都可能造成資源的浪費。通過實施有效的施工管理，可以優化資源配置，減少建設項目的經常性維護費用和人工費用，提高效益。

3、有效的高鐵工程施工管理能夠提高技術促進發展

從技術層面來看，我國高鐵工程施工技術大多還都是從國外引進的。技術條件的滯后在一定程度上也導致了工程成本的增加。通過實施有效的施工管理，加強科研和實際運用的結合，可以促進高鐵工程施工技術的改進和更新，推動整個行業的發展。

三、高鐵工程施工的成本控制特點

1、成本控制對拌合站的管理要求高

高鐵工程與其他工程在施工階段相比，還具備以下兩個特點：

（1）橋隧所占比例大，通常占總規模的70％以上。

（2）在路基工程中為了防止路基沉降，要完成大量CFG樁進行地質改造，地下鐵路工程這些對混凝土的強度和耐久性要求很高。

針對以上兩個特點，國內很多高鐵施工現場，都建設了多座大型混凝土拌合站。通過對拌合站投入產出和質量的控制，實現施工成本控制，是高鐵工程成本控制的新特點。

2、成本控制對施工組織設計要求高

高鐵項目所具備的工程量大、驗收標準高、施工環境復雜等特點決定，要想實現工程成本有效控制，必須運用價值分析發對施工組織設計進行優化。減少設計變更、實現資源合理配置是實現成本控制目標的基本保證。

3、成本控制對優化組織結構要求高

目前，我國大多數高鐵項目為適應 “大規模、高標準”建設的需要，確保工程質量和施工安全，不斷提高項目整體施工水平，實現施工管理層與作業層的有機銜接與有效運行，防止施工現場質量安全保證體系流于形式中，在組織施工的過程中都省略了包工頭的環節，取而代之的新形式是：由施工企業管理、技術人員和生產骨干組成作業管理和監控層，由勞務企業的勞務人員和與施工企業簽訂勞動合同的其他社會勞動者組成具體施工隊伍，由前者直接領導后者。這種組織結構對于加強勞務管理、減少勞務糾紛、提高生產效益作用很大，從而大大節省了生產成本。

4、成本控制度對資金合理利用的要求高

高鐵施工標都很大，這給企業帶來巨額經濟效益的同時也帶來了巨大的資金壓力。高鐵項目的資金運行模式導致即使大筆的資金流也無法貫穿企業整體的資金循環，發揮全局性作用。同時，高鐵項目施工需要墊付大量流動資金，對設備、材料、人工等實際投入要遠遠高于其他建筑項目，且在施工中由于設計變更產生的追加成本審批時間長，占用資金數額大，因此，合理利用資金，以資金優勢達到降低成本的目的成為高鐵工程成本控制的又一特點。

5、成本控制對安全成本的控制要求高

在高鐵施工中，安全成本通常指保證性安全成本和損失型安全成本。要降低安全成本，就要求施工單位既要注重安全生產，減少或杜絕生產事故，又要注重施工質量，消除工程在使用中的一切安全隱患，從而實現有效的成本控制。

四、高鐵工程成本控制方法

1、施工方案預控

所屬單位按照公司項目經理部指導性施工組織設計的要求，結合子公司的管理目標、工程特點及資源情況編制實施性施工組織設計，并按施工組織設計審批程序報批。在工程開工前，實施性施工組織設計必須完成，所有的施工方案各所屬單位須上報經理部審核，項目經理部結合現場實際情況，與所屬單位溝通、協商，進行方案優化后，最后審批下達，涉及到的專項施工方案還需經過專家會議的論證確定。所屬單位自行調整方案而增加的費用，由所屬單位自行承擔。

2、主要材料采購、設備租賃和勞務分包價格預控

（1）物資設備，要求所屬單位嚴格執行公司、子公司和項目經理部物資設備采購、供應和管理的各項制度，努力使項目材料、機械使用費支出控制在責任成本的范圍內。一是項目所需鋼材、水泥、橋梁支座、外加劑等甲供、甲控材料由項目經理部材料廠統一組織供應、集中采購；所屬單位使用環節嚴格實行限額發料制度，做到發料前有限額，發料中有控制，完工后有核銷。二是機械設備嚴格按施工組織配備并優先使用內部租賃設備，努力做到技術先進、經濟合理、生產適用。三是項目各級物資和設備管理部門建立了各項管理臺帳，按期進行材料和機械使用費的核算。

（2）勞務分包。一是及時下達勞務分包限價，并根據現場情況適時調整。項目經理部成立后，根據內部驗工單價各項基礎數據及時制定工序勞務分包限價，作為勞務分包最高上限，未經公司審核批準，項目部嚴禁突破，有效控制了施工成本。二是規范勞務分包管理，根據《勞動合同法》和鐵道部《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設［2008］51號）文件精神，制訂并頒發了《勞務用工管理辦法》，對勞務用工和架子隊的組建進行了規范。重點把好：勞務隊伍準入關、勞務隊伍選用關、合同簽訂關和計量支付關，有效防范勞動用工風險。

3、間接費控制

項目部間接費的核定、控制和使用嚴格執行公司的有關管理規定。并采取措施節約經費，降低成本，不超范圍超標準開支。根據公司工作組全面測算后采取包干使用的原則。間接費測算是在項目部、參建子公司及項目部的共同參與下完成的，具體做法：

（1）確定管服人員工資及其附加費用。根據施工組織設計確定項目施工工期，根據現場管理的需要確定管服人員數量，根據各子公司的工資標準確定人均工資系數和工資標準工資性支出總額。

（2）確定指揮車輛的數量及費用其消耗。根據施工管理的需要，本著實用和節約的原則確定生產指揮車輛數量和標準，并核定不同類型車輛的每月費用消耗（包括每天燃油消耗、每月過路過橋費、維修費和折舊費用），并根據施工組工期要求確定費用總額。

（3）確定辦公用品的消耗費用總額。

（4）確定駐地建設費用總額。各項費用確定后，計算經費總額，并計算經費總額占施工產值的比例，與同類工程的經驗數據進行比較，作局部調整，最后下達項目部及所屬單位，包干使用。

4、指導、督察所屬單位開展責任成本管理工作

（1）加強對項目的過程管理和控制，確保公司各項管理制度得到貫徹落實，確保項目實現工期保證、生產安全、質量優良、成本可控和信譽優良的管理目標，努力防止因管理不善給項目實施及成本帶來的各種風險。

（2）加強所屬單位的成本管理工作指導、督察。項目經理部至少每季度對所屬單位的責任成本管理開展情況、責任成本預算執行情況、財務管理、物資設備管理、勞務分包管理等進行一次檢查，對檢查中發現的問題及時糾正或提出整改措施，并通知相應的子公司。

（3）全面落實工程項目責任成本管理工作，堅持以項目為依托，以可控成本為對象，以責任者為主體，以利益為驅動，以合同為載體，以獎罰為手段的橫向到邊，縱向到底的全員、全過程進行項目成本控制。

五、結束語

高鐵施工成本管理是一項專業性的工作，要從施工各環節嚴格把關，才能在保證施工質量的前提下實現成本最優，為企業贏得更加廣闊的市場。

參考文獻

[1]杜永昌.高速與客運專線鐵路施工工藝手冊[M].北京：科學技術文獻出版社，2006.

篇10

關鍵詞：施工企業；施工成本；控制現狀

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）19-0153-02

1 影響建筑工程施工成本控制的因素

建筑施工成本是施工企業施工時的開支和管理中消費之和，它能夠詳細地說明在施工過程中的各方面的開銷，并對施工企業經營管理水平的改善產生積極的作用。現如今，建筑市場的競爭壓力越來越大，企業獲得的利潤不多。因此，施工企業應積極發現不利于施工成本控制的因素，以強化施工成本的管理和進一步提高投資費用利用率。

1.1 工程價格

工程價格對施工成本具有較大的影響，工程價格一般由三部分組成：一是工程建設費用；二是企業利潤；三是工程稅費，在此三者之中，工程建設費用在成本控制中有著最重要的影響。工程建設費用往往包括物資費用、員工費用、管理資金等。其中，物資費用在總成本中占有一大半的比例，這一般是由于施工規模較大，所需建筑物資量大以及其價格太高。員工費用與物資費用相比，其對工程建設費用產生的影響較小，這之中的情況往往很復雜。員工費用的多少一般由用工量和單位情況而定，這是因為在工程建設過程中，一些工作均需要員工直接手工作業，因而，員工費用總量是比較大的，但是員工人均工資則由各單位根據自己的情況來設定。管理資金往往由管理的效果

而定。

1.2 施工方案

施工方案合理與否會對工程建設費用造成最為明顯的影響，尤其是在大規模工程建設項目中，這一影響非常嚴重。工程建設過程中，施工單位往往針對同一個工程項目提出若干種施工方案，但是只有合理有效的施工方案才能使建筑費用最為合理，此外，它還有利于加快工程進度，從而使建設單位獲得良好的經濟效益。在一定程度上，施工方案也會對工程建設費用產生間接的影響，比如各環節的施工流程設定、相關環節的施工技術標準制定等都會對工程建設費用產生一定的影響。

1.3 工程質量

合理制定建設工程成本價格必須以滿足設計要求為其必要前提。工程建設質量的好壞往往由下列四個因素決定：第一，施工設備保障體系是否較為完善；第二，施工人員是否具有較強的專業素質；第三，施工流程的布置是否符合實際工程建設情況；第四，管理水平是否較高。而一個失敗的工程則在這幾方面做得不是太好。如果工程失敗，將會釀成嚴重的后果，重則會使整個施工體系發生紊亂，增大施工

成本。

2 建筑工程施工成本控制現狀

這些年來，施工成本控制工作在建筑施工企業管理中占有重要的地位，但是這之中的問題重重，大致有如下三個方面：

2.1 施工材料管理制度不完善

材料費用指的就是在工程建設過程中所需的各種建筑原料，它包括施工材料費用等。一般情況下，材料成本較大，是施工成本的重要組成部分，但是這方面的管理制度相當落后，管理部門要么不存在，要么設置得不合理，最后造成一系列嚴重的后果，材料的使用極不合理，導致嚴重的浪費現象，機械設備出現各種故障，從而使施工成本大大提高，最終影響了企業的經濟效益。

2.2 機械設備的保養狀況不良且利用率不高

機械設備保養程度不夠，使用情況也不太好，造成這一狀況的原因大致有下列三個：第一，沒有合理的機械設備管理制度，以致其在使用、維修和保養等方面毫無操作章程可言；第二，機械設備的使用工人專業水平不高，往往在施工期間沒有取得相關生產證件，從而使機械設備頻頻出現問題；第三，在施工之前，施工單位并未對市場情況等做一些調查研究，以致在購買相關施工設備時顯得十分盲目，而這一成本最終也得不到合理的利用，施工機械利用率低。

2.3 施工合同管理制度不健全

施工合同管理在施工單位管理活動中占據著重要的地位，如果合同管理制度合理高效，那么，這將有利于減少工程建設開支，從而為施工單位創造更好的經濟效益。遺憾的是，現如今，眾多施工單位在這一領域存在著諸多問題，比如說施工單位并未對合同管理工作的高效開展投入足夠的精力。因為施工單位對合同管理的相關情況并不是很重視，故而造成了合同管理工作出現了較為嚴重的問題，施工單位也就不可避免地承受了嚴重的損失。

3 針對建筑工程施工成本控制的舉措

3.1 經濟舉措

這里的經濟舉措主要涉及如下四個方面：一是員工費控制；二是設備費控制；三是物質費控制；四是施工管理費控制。

3.1.1 員工費控制。施工單位在完成合同的簽訂之后，施工組織必須符合工程實際和相關施工規范，計提方式應采用招標的辦法來制定。在簽訂合同時，施工單位必須制定合理的勞務分包費用，加強對費用使用的管理和監督。此外，施工單位還應每隔一定的時間就對工程成本進行一次徹底的清算，如若發現問題，必須及時提出合理有效的對策。施工單位還應提高對工作人員的培訓力度，以提升整個施工隊伍的專業素質，使施工一次就可以成功。

3.1.2 設備費控制。施工過程的較好較快進行離不開施工設備的使用，因而，耗費一定的工程建設成本。合理使用施工設備和對其進行適當的保養，對于減少成本支出具有極為重要的意義。

3.1.3 物質費用控制。在施工過程中，建設作業肯定會消耗大量的材料，也就會產生大量的物質費。這一費用的控制主要從兩方面著手進行：第一，合理確定工程對于材料的使用量；第二，嚴格管理材料價格。

3.1.4 施工管理費控制。在施工過程中，各方面的管理工作錯綜復雜，既有工程建設流程的管理工作，也有施工人員的組織管理工作，此外其他一些管理工作在施工管理中具有重要的地位，比如財務管理工作等，這一切均需要一定的資金來維持。施工單位必須結合自己施工環境制定高效合理的管理制度，從而可以減少工程成本。

3.2 管理舉措

因此，施工企業必須制定有效的成本管理系統，以達到管理工作高效展開的目的。第一，要加強成本管理系統的良好效果，應首先設立相應的管理部門，對一系列項目所耗費的成本進行嚴格審批。第二，施工企業應站在施工全局，高瞻遠矚，使成本管理系統的方方面面協調有序地進行。

3.3 技術舉措

眾所周知，企業在施工過程中使用一些高技術，不僅會加快施工進度和提高施工質量，還會大大地節約工程建設成本。因此，施工單位需要結合自己的情況選擇最優的施工方案，尤其是在制定施工方案時應采用國內外先進

技術。

4 結語

在新的形勢下，建筑行業的市場競爭壓力越來越大，要想獲得較大的利潤，就必須得加強施工成本的控制。但是施工企業在施工成本控制方面存在一些不足之處，施工企業應保持清醒的頭腦，對施工成本控制方面中的問題要了然于胸，并積極尋求較好的解決措施，以提高施工成本控制的力度，從而使企業能夠節省一部分施工費用。

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