導(dǎo)語：如何才能寫好一篇供應(yīng)鏈管理的意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理 高校餐飲

Abstract: The content and its the significance manages which throughthe analysis universities dining supply chain， this article proposedthe establishment highly effective dining supply chain managementshould take several questions.

Key words: Supply chain management universities dining

高校餐飲改革作為學(xué)校后勤社會化改革的一部分，既有尊重教育規(guī)律，為學(xué)生服務(wù)的教育屬性，又有逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理，尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，講求經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)業(yè)屬性。隨著高校后勤社會化改革的深入進(jìn)行，高校餐飲管理如何面臨挑戰(zhàn)，適時運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理思路和方法，創(chuàng)新餐飲管理，建成符合高校后勤特點(diǎn)的新型管理運(yùn)行機(jī)制成為重要命題。

當(dāng)今世界各種技術(shù)和管理問題日益復(fù)雜化和多維化，這種變化促使人們認(rèn)識問題和解決問題的思維方法也發(fā)生了變化，逐漸從點(diǎn)的和線性空間的思考向面的和多維空間思考轉(zhuǎn)化，管理思想也從縱向思維朝著橫向思維方式轉(zhuǎn)化，供應(yīng)鏈管理作為近年來在國內(nèi)外逐漸受到重視的一種新的管理理念與模式，對搞好高校餐飲管理具有重要的借鑒意義。

一、供應(yīng)鏈管理的含義

1、供應(yīng)鏈管理的概念。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它的研究最早是從物流管理開始的，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。最早人們把供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)放在管理庫存上，作為平衡有限的生產(chǎn)能力和適應(yīng)用戶需求變化的緩沖手段，它通過各種協(xié)調(diào)手段，尋求把產(chǎn)品迅速、可靠地送到用戶手中所需要的費(fèi)用與生產(chǎn)、庫存管理費(fèi)用之間的平衡點(diǎn)，從而確定最佳的庫存投資額。因此其主要的工作任務(wù)是管理庫存和運(yùn)輸。現(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理則把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。

2、供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容。供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個主要領(lǐng)域：供應(yīng)（Supply）、生產(chǎn)計劃（Schedule Plan）、物流（Logistics）、需求（Demand）。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以Internet/Intranet為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實(shí)施的。供應(yīng)鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應(yīng)商到用戶的物料（零部件和成品等）和信息。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡（這兩個目標(biāo)往往有沖突）。

二、供應(yīng)鏈管理在高校餐飲管理中應(yīng)用的意義

高校餐飲供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容。高校餐飲管理是高校后勤工作的組成部分。餐飲管理供應(yīng)鏈指從食品的采購、加工到最終銷售的鏈狀結(jié)構(gòu)，包含采購管理、庫存控制、倉儲管理、制作管理、客戶服務(wù)、會計核算、人力資源、餐飲營銷等內(nèi)容，它以服務(wù)師生為核心目標(biāo)。其基本特征表現(xiàn)為:(1)從高校餐飲供應(yīng)鏈的社會功能看，高校餐飲要兼顧社會效益和經(jīng)濟(jì)效益兩種屬性，高校餐飲供應(yīng)鏈必須在經(jīng)濟(jì)價值和社會價值之間求得一種平衡，餐飲供應(yīng)鏈管理過程也就是二者最佳價值結(jié)合的追求過程。(2)從高校餐飲供應(yīng)鏈的功能特點(diǎn)來看，作為服務(wù)行業(yè)，餐飲供應(yīng)鏈的核心是為高校消費(fèi)者提供優(yōu)良的餐飲服務(wù)，因而圍繞服務(wù)工作，提供高質(zhì)量的飲食服務(wù)，包括內(nèi)在質(zhì)量和外在環(huán)境，以及衛(wèi)生、環(huán)保等，及時了解消費(fèi)者需求和動態(tài)處于高校餐飲供應(yīng)鏈管理的核心位置。(3)從高校餐飲供應(yīng)鏈流程管理來看，餐飲供應(yīng)鏈管理由對供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的環(huán)節(jié)管理轉(zhuǎn)向面向供應(yīng)鏈流程的系統(tǒng)管理，即轉(zhuǎn)向餐飲供應(yīng)鏈的組織決策、配送管理、信息管理、客戶關(guān)系管理及績效評價管理等。

與傳統(tǒng)管理方法的區(qū)別。餐飲供應(yīng)鏈管理思想的第一個管理目標(biāo)是降低物流成本。通過掌握比較簡化的管理方法，把運(yùn)營成本、物流成本控制在合理的低位水平上。在餐飲成本上通過讓采購人員、餐廳管理人員全面理解生產(chǎn)成本函數(shù)表達(dá)的深刻涵義，掌握并運(yùn)用成本管理的基本方法，調(diào)控主副食在低成本價位上運(yùn)行。第二個管理目標(biāo)是優(yōu)化定置管理。根據(jù)主副食生產(chǎn)加工的規(guī)模和產(chǎn)量的要求，把餐廳的空間布局、設(shè)施設(shè)備及用具放置、場地生產(chǎn)空間安排與勞動者的組織分布進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。第三個管理目標(biāo)是根據(jù)最佳人力輸出，較高的加工效率，最節(jié)省的能源消耗，科學(xué)確定標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)量、標(biāo)準(zhǔn)器皿或盛量工具，實(shí)現(xiàn)計量方法標(biāo)準(zhǔn)化管理。第四個管理目標(biāo)是對餐飲主副食加工生產(chǎn)的微觀物流過程進(jìn)行優(yōu)化，從程序和順序上解決最佳生產(chǎn)物流的效果問題。當(dāng)然，在大學(xué)餐飲供應(yīng)鏈管理中，如果沒有物流信息化為基礎(chǔ)的智能決策系統(tǒng)，也可以完成餐飲供應(yīng)鏈管理的意圖和要求，只是在精確性和效率上受到一定的影響。 　三、建立高校餐飲供應(yīng)鏈管理應(yīng)重視的問題

要成功地實(shí)施高校餐飲供應(yīng)鏈管理，使供應(yīng)鏈管理真正成為有競爭力的武器，就要拋棄傳統(tǒng)的管理思想，把后勤餐飲企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點(diǎn)之間的各種業(yè)務(wù)看作一個整體功能過程，形成集成化供應(yīng)鏈管理體系。通過信息、生產(chǎn)和現(xiàn)代管理技術(shù)，將餐飲經(jīng)營過程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素有機(jī)地集成并優(yōu)化運(yùn)行。通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程的物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進(jìn)行有效地控制和協(xié)調(diào)，將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機(jī)地集成起來進(jìn)行管理，達(dá)到全局動態(tài)最優(yōu)目標(biāo)，以適應(yīng)新的競爭環(huán)境對餐飲供應(yīng)提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求。

為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，必須從與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的第一層供應(yīng)商開始，環(huán)環(huán)相扣，直到為最終消費(fèi)者服務(wù)，真正按鏈的特性改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程，使各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)都具有處理物流和信息流的運(yùn)作方式的自組織和自適應(yīng)能力。因此，對高校傳統(tǒng)餐飲管理模式的改造應(yīng)側(cè)重于以下幾個方面:

1.餐飲供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理的設(shè)計。在企業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)的精細(xì)化管理和快速反應(yīng)能力已經(jīng)成為制勝的重要砝碼，管理同技術(shù)結(jié)合的餐飲供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計在餐飲管理中尤為重要。除了利用信息技術(shù)為企業(yè)日常的內(nèi)部服務(wù)獲取效益外，在整個餐飲現(xiàn)代化系統(tǒng)運(yùn)用過程中，對餐飲各個點(diǎn)的所有信息進(jìn)行整理、匯集、傳遞和反饋，充分挖掘并利用這些信息數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)增效的目的。餐飲成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效的關(guān)鍵點(diǎn)之一，可以利用供應(yīng)鏈管理中的庫存管理理念，對原料及供應(yīng)商進(jìn)行采購跟蹤，并根據(jù)廚房及各部門領(lǐng)用的每個環(huán)節(jié)生產(chǎn)所需時間長短的報表，實(shí)現(xiàn)對庫存量的實(shí)時監(jiān)控，防范餐飲企業(yè)日常管理的漏洞。

通過對貫穿供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)庫的信息集成，產(chǎn)生餐飲管理的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)，是指訂貨預(yù)測!庫存狀態(tài)、缺貨情況、生產(chǎn)計劃、運(yùn)輸安排、在途物資等數(shù)據(jù)。為便于管理人員迅速、準(zhǔn)確地獲得各種信息，在系統(tǒng)設(shè)計時應(yīng)充分利用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、Internet等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)庫信息集成，達(dá)到共享采購訂單的電子接受與發(fā)送、多位置庫存控制、批量和系列號跟蹤、周期盤點(diǎn)等重要信息，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控和管理。

2.適應(yīng)餐飲供應(yīng)鏈管理的組織系統(tǒng)重構(gòu)?，F(xiàn)行企業(yè)的組織既然都是基于職能部門專業(yè)化的，基本上適應(yīng)可制造性、質(zhì)量、生產(chǎn)率、可服務(wù)性等方面的要求，但不一定能適應(yīng)于供應(yīng)鏈管理，因而必須研究基于供應(yīng)鏈管理的流程重構(gòu)問題。為了使供應(yīng)鏈上的不同企業(yè)、在不同地域的多個部門協(xié)同工作以取得整個系統(tǒng)最優(yōu)的效果，必須根據(jù)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)優(yōu)化運(yùn)作流程，進(jìn)行企業(yè)重構(gòu)，確定出相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成要素及應(yīng)采取的結(jié)構(gòu)形式。

3.研究適合高校餐飲供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和績效評價系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理不同于單個企業(yè)管理，因而其績效評價和激勵系統(tǒng)也應(yīng)有所不同。新的組織與激勵系統(tǒng)的設(shè)計必須與新的績效評價系統(tǒng)相一致。在餐飲管理中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在于采購、庫存、加工衛(wèi)生、就餐環(huán)境、制作標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)，最重要的是保障餐飲衛(wèi)生安全。

績效評價系統(tǒng)包括有兩種含義，一個是對物流的績效評價，一個是對人的績效評價。物流的績效評價是對餐飲供應(yīng)鏈管理的流程優(yōu)化是再造的過程，不斷降低成本控制。人的績效評價就是結(jié)合餐飲供應(yīng)鏈管理的特征，對不同崗位的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量效益評價，不斷降低人力成本，提高工作效率。

篇2

【　關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈　財務(wù)成本　財務(wù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息化的提高，在現(xiàn)代的市場競爭中，為了提高企業(yè)經(jīng)營效率、達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)，供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)管理的重點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，執(zhí)行著從供應(yīng)商到最終用戶的計劃和控制等職能，是物流、信息流、資金流三流的綜合體。雖然供應(yīng)鏈管理由“三流”共同構(gòu)成，但是傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理主要關(guān)注的是實(shí)物流動與信息流動，在供應(yīng)鏈管理效率的評價指標(biāo)也基本只剩下了物流管理。分析的時候采用“供應(yīng)鏈分析一價值鏈分析一作業(yè)鏈分析一成本動因分析”，以達(dá)到減少浪費(fèi)，縮減成本目的。在管理過程中并沒有意識到優(yōu)化設(shè)計伴隨實(shí)物流動的資金流動，也是可以實(shí)現(xiàn)可觀的成本縮減的，以致容易造成通過實(shí)物管理帶來的成本節(jié)約被財務(wù)成本所消耗。為尋找減少企業(yè)成本，增加股東財富新途徑，基于供應(yīng)鏈的財務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，

1　傳統(tǒng)財務(wù)管理方法的缺點(diǎn)

財務(wù)管理是一種綜合性、全面行和連續(xù)性的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理中如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，必然會出現(xiàn)多方面的缺陷與不適。傳統(tǒng)財務(wù)管理是主要的缺點(diǎn)有“好量疏質(zhì)”、“容忍缺陷”、“忽視差異”等缺點(diǎn)。具體來說，表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1提供信息不及時。傳統(tǒng)的財務(wù)管理缺乏從企業(yè)總體角度進(jìn)行財務(wù)管理設(shè)計，以至于形成了較多的“信息孤島”。雖然能提供大量的財務(wù)信息，但卻無法提供準(zhǔn)確的有利于管理層決策的信息，如資金流、信息流等整體情況。造成了決策考慮不全面影響了企業(yè)的市場競爭力。

1.2成本形成重心前移。假如企業(yè)大部分的成本因素已經(jīng)在事前的研發(fā)階段確定，那么事后治理的財務(wù)管理系統(tǒng)就很難發(fā)揮作用，以達(dá)到控制整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目的。

1.3在短期內(nèi)較難與實(shí)物供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略信息對接，還有一些觀念與供應(yīng)鏈的“零缺陷”有抵觸。

2財務(wù)成本驅(qū)動因素

財務(wù)成本驅(qū)動因素是財務(wù)成本發(fā)生的原因，分析其形成的動因?qū)?yīng)鏈成本的縮減有重大意義。公司的財務(wù)績效一般可以通過投資回報率來評價。影響投資回報率又有兩大關(guān)鍵因素：利潤和資本周轉(zhuǎn)量。提高其中任何一個比率都可以提高投資回報率。利潤中與實(shí)物供應(yīng)鏈相關(guān)的成本因素主要包括銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。持有存貨的財務(wù)成本又包括應(yīng)收賬款、信用風(fēng)險以及交易費(fèi)用等。因此，當(dāng)前財務(wù)成本居高不下具體有以下驅(qū)動因素：

2.1收款風(fēng)險。企業(yè)為增加銷售、鞏固客戶關(guān)系，會接受延期支付條款。同時企業(yè)為提早收回貨款，也會給予一定比例的折扣。但客戶常常不會選擇享受折扣，以致大量資金被占用，企業(yè)面臨無法收回貨款的風(fēng)險。

2.2信息不暢。財務(wù)成本主要取決于企業(yè)庫存占用的資金量和供應(yīng)鏈之間存在的應(yīng)收賬款利息率。一般情況下利息率是相對穩(wěn)定的，如果財務(wù)人員能及時獲得庫存水平信息，就可以降低與庫存占用資金相關(guān)的風(fēng)險。

2.3有限協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€整體，通過互相協(xié)調(diào)與溝通，能夠改善供應(yīng)鏈上可能會增加的成本環(huán)節(jié)，尤其是重復(fù)活動的成本。

2.4計價能力。在供應(yīng)鏈交易過程中，如果產(chǎn)品的計價不準(zhǔn)確，會阻礙客戶支付，導(dǎo)致支付期限延長，從而進(jìn)一步引起現(xiàn)金流的不穩(wěn)定，造成現(xiàn)金缺口，企業(yè)要挪用其他流動資金填補(bǔ)缺口，這樣會造成資金占用成本的增加。

3　解決方案

通過對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式和財務(wù)成本驅(qū)動因素影響的分析，我們認(rèn)識到只有克服這些阻礙因素，才能進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈成本，達(dá)到管理效益的目的。企業(yè)必須建立起于供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)相匹配的財務(wù)管理系統(tǒng)，其內(nèi)容應(yīng)包括：

3.1對于應(yīng)收賬款的管理，包括持有價值折扣后的應(yīng)收賬款和協(xié)助客戶履行自己財務(wù)義務(wù)兩方面內(nèi)容。銀行或第三方物流可以在折扣期內(nèi)代替客戶償還拖欠供應(yīng)商的應(yīng)收賬款，這樣做，一方面加快了供應(yīng)商資金的回籠，減少了壞賬發(fā)生的風(fēng)險，另一方面銀行或第三方物流也可以在這個過程中取得收益，從客戶處獲得代替償還欠款的利息，從供應(yīng)商獲得應(yīng)提前償還欠款的價值折扣，與此同時，供應(yīng)商也消除了收款風(fēng)險這個財務(wù)成本驅(qū)動因素。

3.2利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用大大方便了企業(yè)實(shí)施適宜的戰(zhàn)略，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)各個部門業(yè)務(wù)的協(xié)同和信息共享，消除了信息不暢和有限協(xié)調(diào)的財務(wù)成本驅(qū)動因素。

3.3利用電子出票形式提品發(fā)票，不僅減少人工核對發(fā)票的時間，而且簡化了交易流程，以至消除了計價能力這一成本驅(qū)動因素。

篇3

關(guān)鍵詞：供應(yīng)量一體化 物流管理 影響

一、 物流管理以及供應(yīng)鏈一體化的概念

隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，物流作為企業(yè)各個環(huán)節(jié)的橋梁樞紐備受關(guān)注。為保證運(yùn)輸品能夠安全快速地在企業(yè)與消費(fèi)者中傳遞，物流以及供應(yīng)鏈一體化都應(yīng)做出更大的努力。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€非常廣義的概念，除了物流運(yùn)輸外，資金及知識產(chǎn)權(quán)的流動等其他方面的管理也歸于其中。所謂物流，其實(shí)是整個供應(yīng)鏈的一個分支組成。如今，物流管理已經(jīng)開起了新的篇章，基于供應(yīng)鏈管理的物流時代已經(jīng)悄然來臨。企業(yè)的后備力量是在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，作為企業(yè)與市場匯合的重要基礎(chǔ)因素，物流已日漸成為產(chǎn)品供應(yīng)的保障基礎(chǔ)。

為了積極應(yīng)對市場的需要，企業(yè)對原材料的供應(yīng)及采購階段也要做出積極的努力，積極遵循供求關(guān)系的影響，消除影響企業(yè)迅猛成長的屏障，提高商品流通速度及產(chǎn)出率，達(dá)到對供應(yīng)鏈一體化的整合。

二 供應(yīng)鏈一體化的發(fā)展對物流管理所帶來的影響

作為連接核心企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的橋梁，供應(yīng)鏈一體化可以通過很多手段例如資源整合、信息技術(shù)等來達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的。作為供應(yīng)鏈的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物流作為企業(yè)與客戶溝通的樞紐，務(wù)必要伴隨著企業(yè)的不斷規(guī)模化產(chǎn)業(yè)化而共同成長，使整個產(chǎn)業(yè)鏈可以得到良好的可持續(xù)發(fā)展?？梢钥闯觯鳛楣?yīng)鏈一體化的基礎(chǔ)要素和本質(zhì)保證，供應(yīng)鏈一體化的發(fā)展對物流都有著深遠(yuǎn)的意義。

1供應(yīng)鏈一體化使得物流管理體系的速度更快

快速有效的物流管理體系是供應(yīng)鏈一體化得以實(shí)現(xiàn)的重要保障。隨著社會信息技術(shù)科技的不斷發(fā)展完善，供應(yīng)鏈的各成員之間有了更為廣闊的交流平臺，彼此可以在第一時間快速了解情況解決問題，整個物流過程也因此變得更加高效有序。供應(yīng)鏈一體化為物流的發(fā)展帶來了毋庸置疑的發(fā)展，高效快速的物流節(jié)奏大大減少了流通過程中由于低效而浪費(fèi)的資源，節(jié)約了大量的時間及成本，同時使整個流通過程更加順暢，使企來的物流效率生產(chǎn)效率都得到的質(zhì)的提升。

2供應(yīng)鏈一體化使得物流管理體系更加順暢

在整個產(chǎn)品流通的過程中，物流是否通暢可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成最直接的影響，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此供應(yīng)鏈一體化的存在，對整個流通過程都有著更加嚴(yán)格的要求，中間過程要做到零障礙，確保一路暢通無阻。在這樣的前提下，整個產(chǎn)業(yè)鏈條都良性循環(huán)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得到大幅提升，物流體系的順暢無阻功不可沒。供應(yīng)鏈一體化的實(shí)現(xiàn)，為物流管理體系的暢通無阻提供了強(qiáng)有力的保障。

3供應(yīng)鏈一體化使得整個物流管理體系的服務(wù)質(zhì)量更好

首先，我們要對供應(yīng)鏈一體化的概念有更進(jìn)一步的了解，供應(yīng)鏈一體化的節(jié)點(diǎn)在整個產(chǎn)業(yè)鏈條中顯得尤為重要，不論最初原材料的供給還是最后客戶的使用，都是非常重要的環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈一體化的終端并不是我們通常所認(rèn)為的客戶終端，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈條的多個單位或多個個人。對于供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)都要給予相當(dāng)?shù)闹匾?，每個細(xì)節(jié)都不容忽視，排除各種艱難險阻，全力保障供應(yīng)鏈一體化的順暢進(jìn)行。對于物流體系的管理而言，要將眼光放長放遠(yuǎn)，不要在單純的停留在舊的觀念模式中，只注重對消費(fèi)者本身的服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)下，要為整個供應(yīng)鏈提供良好服務(wù)的觀點(diǎn)要得到進(jìn)一步的推廣，進(jìn)而營造出更加安全有效的高水平供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

4供應(yīng)鏈一體化帶來了物流管理的技術(shù)革命

供應(yīng)鏈一體化，是新時代的產(chǎn)物，是適應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展中市場改革的有力需求。社會對于生產(chǎn)效率的要求正在逐步提高，作為新時代高科技信息產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈一體化的出現(xiàn)及發(fā)展，為物流管理的進(jìn)步注入了新鮮的血液。物流管理的低消耗高產(chǎn)出，效率優(yōu)先兼顧公平已經(jīng)成為的新一代經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的必然要求，供應(yīng)鏈一體化的發(fā)展成就了物流管理技術(shù)發(fā)展的新里程碑。

三 、供應(yīng)鏈一體化要求下物流管理體系的構(gòu)建

為了使供應(yīng)鏈一體化與物流管理相協(xié)調(diào)，物流管理體系的建立可以從以下幾方面著手：

1供應(yīng)鏈中物流體系的全面調(diào)整

簡單、高效、快速是物流管理的最基本要求，也是最重要本質(zhì)。在物流傳遞的整個過程中，供應(yīng)鏈一體化以一種最有效的方式出現(xiàn)，承載著連接企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶之間的各種物資、經(jīng)濟(jì)以及知識等各方面的傳輸工作，在傳輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)，都有做到高時效，短過程，盡可能的省略不必要的中間環(huán)節(jié)，做到直線傳播，所以，物流管理與供應(yīng)鏈一體化要做到相輔相成。為了更好的對物流管理做出適當(dāng)且必要的調(diào)整，首先就要對物流管理的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行盤點(diǎn)，然后逐個分析，取其精華去其糟粕，做到適當(dāng)取舍，對于關(guān)鍵的重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行著重調(diào)整，其他環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)合并及取消，以達(dá)到供應(yīng)鏈一體化高度集成化的目的。摒棄傳統(tǒng)的混亂模式，化繁為簡，優(yōu)化分工及合作，達(dá)到簡化物流系統(tǒng)管理的作用。

2在物流過程中，實(shí)現(xiàn)信息共享

在物流管理的過程中，要想達(dá)到高速有效，就必須借助新技的平臺，信息技術(shù)發(fā)展必須實(shí)現(xiàn)資源和信息共享，這是供應(yīng)鏈一體化的一個明顯特征，也是使物流管理達(dá)到快速有效的必要條件.使得在物流運(yùn)輸過程中，客戶可以實(shí)時跟蹤物品的運(yùn)輸情況，使得物流信息共享成為客戶對于供應(yīng)鏈一體化的強(qiáng)烈需求。要想使得物理管理程序?qū)嵤╉槙常沟梦锪鬟\(yùn)輸任務(wù)順利完成，必須要進(jìn)一步建立健全信息共享機(jī)制，隨時監(jiān)控貨物的流通情況，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)高速有效的工作狀態(tài)中，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸任務(wù)的進(jìn)一步改善。

3加強(qiáng)供應(yīng)鏈的服務(wù)意識

隨時市場的發(fā)展，客戶不再滿足于只提供簡單服務(wù)的物流系統(tǒng)，使得市場供需雙方產(chǎn)生矛盾，這樣就相當(dāng)于形成了物流服務(wù)的逆向發(fā)展，物流發(fā)展又退回到原有的程序，使供應(yīng)鏈一體化進(jìn)入惡性循環(huán)。因此，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的服務(wù)意識勢在必行，只有在企業(yè)與市場之間擁有良好的信息共享，彼此相互依存相互溝通，互通有無相互幫助，使主體與客體之間增加感應(yīng)度，彼此成為戰(zhàn)略合作伙伴，時常審視自己的工作，能更良好從容的應(yīng)對一切突發(fā)問題，達(dá)到加強(qiáng)供應(yīng)鏈一體化的調(diào)整與發(fā)展，與社會主義市場經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。

4 簡化物流環(huán)節(jié)，完善供應(yīng)鏈終端管理體系

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，客戶已經(jīng)從被動的滿足需求的市場模式中走出來，更大程度上的主動找到企業(yè)提出自己的訴求，堅持要求企業(yè)必須嚴(yán)格滿足。那么企業(yè)和客戶在供應(yīng)鏈一體化的浪潮中顯得越發(fā)重要。企業(yè)只有保持好與客戶的關(guān)系，才能在供應(yīng)鏈一體化的發(fā)展中立于不敗之地。而供應(yīng)鏈的末端已經(jīng)由最后產(chǎn)品的客戶轉(zhuǎn)化為每個環(huán)節(jié)的物質(zhì)需求方。所以，要想提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)斗力，只有簡化物流環(huán)節(jié)，改善供應(yīng)鏈終端的管理體系，就要把客戶體系視為管理流程的重中之重。要把客戶需求放在首位，有良好的客戶信息管理平臺，及時充分快速的掌握客戶動態(tài)，針對客戶需求及時對物流系統(tǒng)的工作隨時做出適當(dāng)調(diào)整，能使企業(yè)立于市場競爭的不敗之地。

結(jié)語

伴隨全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭的日趨擴(kuò)大，供應(yīng)鏈一體化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。企業(yè)要想擴(kuò)大生產(chǎn)效益，就要從多方面著手，特別是在物流管理方面，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)管理理念，與信息產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合，利用現(xiàn)代化信息的先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏。

參考文獻(xiàn)：

[1] 毛玲.供應(yīng)鏈一體化下的物流管理[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009（12）.

[2] 史玉敏，趙慶禎.供應(yīng)鏈與物流管理的研究[J].中國科技信息，2010（22）.

篇4

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈一體化 物流管理 實(shí)踐策略 探討

在信息技術(shù)日益發(fā)展的浪潮中，物流管理范圍已向全球范圍擴(kuò)展，逐漸走上供應(yīng)鏈一體化的道路。隨之，在物流管理內(nèi)容研究中，供應(yīng)鏈管理是其核心部分，構(gòu)建供應(yīng)鏈一體化管理模式能夠推動整個物流產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。就供應(yīng)鏈一體化背景下我國物流管理的現(xiàn)狀，并不樂觀，需要采取一些可行的策略對其進(jìn)行完善。以此，在幫助物流企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本、保護(hù)環(huán)境的同時，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益。可見，站在客觀的角度，對供應(yīng)鏈一體化背景下的物流管理予以分析是非常必要的。

一、供應(yīng)鏈一體化下物流管理的特征

從某種意義上說，物流屬于經(jīng)濟(jì)地理學(xué)范疇，是供應(yīng)鏈活動的子集。它能夠?qū)蓚€區(qū)域之間業(yè)務(wù)等信息流動過程進(jìn)行有規(guī)律的實(shí)施、控制。而物流管理就是對物品流動系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理。它主要是對原料到半成品、成品管理。在供應(yīng)鏈一體化下，物流管理主要具有這些方面的特點(diǎn)。第一、市場供應(yīng)需求變化會影響物流活動。一是：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要導(dǎo)向目標(biāo)。站在供應(yīng)鏈一體化的角度，以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)自身發(fā)展為依托，構(gòu)建符合企業(yè)生存發(fā)展的供應(yīng)鏈一體化物流管理體系。二是：在供應(yīng)鏈一體化中，需要對一些環(huán)節(jié)進(jìn)行特殊處理，比如，銷售、制造，使所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量能夠滿足市場的需求。第二、在供應(yīng)鏈一體化下，技術(shù)水平在物流管理中起到至關(guān)重要的作用。換句話說，技術(shù)水平是整個供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵性因素，能夠?yàn)槲锪飨到y(tǒng)的有序運(yùn)行，奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)而，在減少企業(yè)生產(chǎn)成本的同時，也能降低企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險，幫助企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。第三、在供應(yīng)鏈物流管理中，第三方物流發(fā)揮的作用。主要是因?yàn)橥獍N售是物流管理體系中不可或缺的元素。而這和第三方物流有著密不可分的聯(lián)系。以企業(yè)自身供應(yīng)鏈變化為依據(jù)，第三方物流能夠做出適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，使企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險最小化。

二、供應(yīng)鏈一體化對物流管理的影響

一是：在物流企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，供應(yīng)鏈一體化能夠起到積極的推動作用。第一、想要使商品流通順暢，需要物流企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)提供支撐的力量。面對這種情況，企業(yè)需要不斷更新已有的設(shè)備，采用先進(jìn)技術(shù)，滿足市場各方面的需求。第二、在供應(yīng)鏈一體化中，要以市場為媒介，分析市場動態(tài)，掌握經(jīng)濟(jì)命脈。在尊重市場運(yùn)行規(guī)律的前提下，不斷促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的完善。第三、物流企業(yè)要不斷創(chuàng)新，引入國外先進(jìn)的物理管理經(jīng)驗(yàn)，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的新型物流管理人才。二是：在新時代下，供應(yīng)鏈一體化已經(jīng)成為物流企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，物流管理在滿足物品配送的同時，還要以市場為紐帶，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，推動企業(yè)的發(fā)展。對于這個方面，企業(yè)需要從這兩個方面入手。第一、物流管理企業(yè)要不斷加強(qiáng)科技、人才等企業(yè)發(fā)展核心因素的投入。同時，還要不斷促進(jìn)相關(guān)行業(yè)之間的交流合作，為供應(yīng)鏈一體化更好地融入到物流管理中埋下伏筆。第二、在企業(yè)運(yùn)行中，要加強(qiáng)貨物之間的管理，實(shí)現(xiàn)全面而科學(xué)的管理模式。

三、供應(yīng)鏈一體化背景下物流管理實(shí)踐策略

在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的浪潮中，隨著跨國公司的飛速發(fā)展，不斷提高供應(yīng)鏈中物流管理水平有著不可推卸的重要作用。同時。對于物流企業(yè)來來說，從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售、產(chǎn)品服務(wù)需要經(jīng)過一系列的過程。其中的每個環(huán)節(jié)都是供應(yīng)鏈不可缺少的組成元素，能夠提高物流企業(yè)發(fā)展的整體水平。很顯然，站在客觀的角度，完善該背景下的物流管理是非常必要的。因此，本文作者對其中一些實(shí)踐策略予以了分析。

1、不斷加強(qiáng)供應(yīng)鏈人才的培養(yǎng)。

一是：進(jìn)行即時動態(tài)人才需求規(guī)劃。換句話說，物流企業(yè)要在掌握市場動態(tài)的基礎(chǔ)上，不斷制定與之適應(yīng)的短期人才需求規(guī)劃方案，能夠?yàn)殚L遠(yuǎn)目標(biāo)的制定做好準(zhǔn)確地預(yù)測，也能使所制定的人才實(shí)施策略更具有實(shí)踐意義。二是：對人才進(jìn)行有效地盤點(diǎn)。第一、要在不斷更新人才盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，完善企業(yè)人員招聘和晉升等制度，引入更多高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)員工工作的積極性。第二、對物流市場環(huán)境進(jìn)行客觀地評估，不斷提高企業(yè)人才的利用率。三是：物流企業(yè)要定期對內(nèi)部員工進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)和各方面技能培訓(xùn)，不斷更新員工已有的知識理論體系，提高專業(yè)技能，滿足不同崗位的要求。

2、樹立正確的物流服務(wù)供應(yīng)鏈觀念

就傳統(tǒng)型的物流來說，過分依賴市場，沒有發(fā)揮自身的主動性，已有的物流服務(wù)已經(jīng)無法順應(yīng)時展的規(guī)律，嚴(yán)重阻礙了物流企業(yè)的發(fā)展。隨著供應(yīng)鏈一體化時代的到來，企業(yè)員工要樹立正確的物流服務(wù)觀念，并作為企業(yè)向前發(fā)展的指引燈。企業(yè)還要對內(nèi)部已有的物流服務(wù)進(jìn)行合理地調(diào)整，形成一種重要的戰(zhàn)略關(guān)系，推動物流企業(yè)不斷向前。

3、供應(yīng)鏈一體化背景下的物流管理體系、庫存管理模式。

一是：合理完善物流管理體系。首先，要站在客觀的角度，重新整合供應(yīng)鏈中的物流管理體系。簡化物流管理體系中不需要的程序，明確體系中不同崗位職責(zé)，提高物流整體的工作效率。其次，對供應(yīng)鏈一體化中客戶之間關(guān)系的維護(hù)予以加強(qiáng)。企業(yè)要以積極主動的態(tài)度了解那些潛在客戶的需求，不斷完善已有的客戶管理體系。最終，促進(jìn)供應(yīng)鏈一體化背景下物流管理體系的完善。二是：構(gòu)建新型的庫存管理模式。對于這方面，要改變以往那種庫存中心多而分散的局面，建立以物流企業(yè)為中心的新型庫存管理模式。這樣不僅可以減少產(chǎn)品生產(chǎn)成本，還能承擔(dān)企業(yè)運(yùn)行中的各種風(fēng)險因素。此外，還能隨時了解市場動態(tài)，提高企業(yè)整體的核心競爭力。

四、結(jié)語

總而言之，在新形勢下，完善供應(yīng)鏈一體化背景下的物流管理有著非常深遠(yuǎn)的意義。它可以使當(dāng)下的物流管理有機(jī)地融入到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，使物流企業(yè)不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展要求。同時，它能夠以市場為媒介，不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高物流企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在瞬息萬變的市場中立于不敗之地。從長遠(yuǎn)來說，在供應(yīng)鏈一體化背景下，企業(yè)已有的經(jīng)營管理水平將更加具有其科學(xué)性，使我國物流事業(yè)擁有更好的發(fā)展前景，走上長遠(yuǎn)的發(fā)展道路。

文獻(xiàn)錄入：

[1]陶莉莉. 在供應(yīng)鏈一體化時代的物流管理模式[J]. 經(jīng)營管理者，2013，30：42.

[2]占維. 供應(yīng)鏈一體化下的企業(yè)物流管理[J]. 商場現(xiàn)代化，2014，17：61.

[3]張棋棋，梁蕊. 論供應(yīng)鏈一體化時代的物流管理[J]. 中國集體經(jīng)濟(jì)，2015，21：101-102.

篇5

論文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；交易成本；信任機(jī)制；協(xié)同管理

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-00-02

一、引言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)的管理不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是向與企業(yè)相關(guān)的上下游企業(yè)發(fā)展，一家企業(yè)不再是單獨(dú)的產(chǎn)、供、銷一體，分工的越來越細(xì)，導(dǎo)致有些企業(yè)可能只是生產(chǎn)某件產(chǎn)品的幾個零件，企業(yè)與企業(yè)之間需要相互合作，協(xié)同生產(chǎn)。供應(yīng)鏈管理由此應(yīng)運(yùn)而生。Martin Christopher 有一句名言，“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，真正的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭”。

許多也因此展開了對供應(yīng)鏈各個方面的研究。如供應(yīng)鏈概念，美國學(xué)者Stevens認(rèn)為是通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的物流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)鏈的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)。

其他的主流觀點(diǎn)認(rèn)為：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

對供應(yīng)鏈管理的研究，如孫寶文（2008）認(rèn)為供應(yīng)鏈管理應(yīng)包括三個層次：一是上下游企業(yè)間的一種新型的基于市場機(jī)會的合作關(guān)系。二是供應(yīng)鏈企業(yè)之間基于共同的目標(biāo)建立的全局優(yōu)化系統(tǒng)。三是供應(yīng)鏈企業(yè)之間信息共享網(wǎng)絡(luò)。

對供應(yīng)鏈成本管理的研究，桂良軍（2005）認(rèn)為供應(yīng)鏈成本管理更注重關(guān)系成本（交易成本）和作業(yè)成本的優(yōu)化，同時要將成本管理提高到戰(zhàn)略層面上，追求精益管理。供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)主要包括戰(zhàn)略成本管理、精益成本管理理論、交易成本、委托理論和組織間成本管理。

總之，供應(yīng)鏈成本管理就是對供應(yīng)鏈及其管理過程中產(chǎn)生的各種成本的管理，促進(jìn)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率，盡最大限度降低成本，為增加企業(yè)利潤與價值做出貢獻(xiàn)。本文探討的是供應(yīng)鏈管理中交易成本的管理。

二、供應(yīng)鏈成本管理中交易成本研究的相關(guān)文獻(xiàn)梳理

交易成本一詞出現(xiàn)于科斯的《企業(yè)的性質(zhì)》，其后交易成本成了新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個非常重要的概念。對交易成本的理解也有狹義和廣義之分。狹義的概念專指市場交易成本，而廣義的概念把人類的交往活動，包括市場交易活動、組織內(nèi)部的管理活動以及創(chuàng)建和變革制度或組織等引起的費(fèi)用都視為交易成本。

許淑君（2001）認(rèn)為供應(yīng)鏈成本由機(jī)會成本、交易成本和生產(chǎn)成本組成。其中交易成本大致包括：（1）尋找價格的費(fèi)用；（2）識別產(chǎn)品部件的信息費(fèi)用；（3）考核費(fèi)用；（4）貢獻(xiàn)測度費(fèi)用。

李長貴，劉子先（2005）運(yùn)用信號博弈方法分析了在不確定信息下市場中供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易活動，并提出了降低交易成本的方法和途徑。

鮑新中（2009）把供應(yīng)鏈定義為“在供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)過程中由商流、物流、信息流和資金流所引起的成本”，按照這一定義，將供應(yīng)鏈成本分成物流成本和交易成本兩個方面。交易成本是由信息流、商流、資金流引起的，根據(jù)這一成本動因，供應(yīng)鏈交易成本大致分為信息費(fèi)用、交易談判費(fèi)用、簽約費(fèi)用、監(jiān)督履約成本和交易變更成本。

王艷會（2009）從委托角度分析了上下游企業(yè)之間存在委托關(guān)系。

雷星暉，張柯（2009）發(fā)現(xiàn)交易成本客觀存在，但無法有效從總成本中分離并進(jìn)行財務(wù)核算，提出供應(yīng)鏈上交易成本核算的最佳選擇是定性與定量方法結(jié)合。何美麗，劉浪（2012）提出公路建設(shè)中建立交易評價的指標(biāo)體系，為有效評價公路建設(shè)項(xiàng)目的供應(yīng)鏈交易成本管理提供了理論基礎(chǔ)。

綜上所述，學(xué)者從不同的角度，如從定義、評價指標(biāo)、動因、分類、核算等方面等作了一定的分析，還運(yùn)用委托理論，信號博弈豐富等，研究比較豐富也取得了一定的成果。本文對供應(yīng)鏈交易成本的動因等作進(jìn)一步的分析研究。

三、供應(yīng)鏈交易成本動因分析

對交易成本的影響因素認(rèn)為有以下幾個方面：

一是人的有限理性。傳統(tǒng)理論認(rèn)為人是理性的，在信息完全及其他條件下能夠做出充分合理的決策。但事實(shí)上人的理性是有限的，通常信息是不充分的，特別是在當(dāng)下的信息時代，已經(jīng)到了信息爆炸的程度，信息幾乎是泛濫的，各種信息的傳播使得原本簡單的事情可能變得復(fù)雜，人的接受能力是有限的，還可能受到情感、心里、直覺等方面的因素影響，在傳播與接受中都遭到了阻礙，而要得到充分的信息，或者在信息的獲取與識別中將耗費(fèi)大量交易成本。

二是不確定性。由于未來的不確定性，加上人的有限理性，不能制定完備的契約。而且不確定因素是長期、大量存在的。由于這種不確定性，使得交易成本的風(fēng)險等級升高，比如在談判中存在的不確定性，可能造成談判失敗，提高了交易成本，甚至產(chǎn)生沉沒成本。

三是可供選擇的廠商數(shù)目過小。許淑君（2001）認(rèn)為競爭有利于發(fā)揮市場機(jī)制的作用，減少機(jī)會主義。如果某個市場是充分競爭的，那么企業(yè)在選擇合作伙伴時就有充分的選擇性，較少依賴性。因此，廠商數(shù)目過小，不利于市場競爭，會增加交易成本。

四是機(jī)會主義的存在。這是威廉姆斯提出的，假設(shè)人自私自利的，在經(jīng)濟(jì)活動中總是盡自己的最大能力保護(hù)和增加自身的利益，有機(jī)會時不惜損人利己。人的機(jī)會主義本性增加了市場交易的復(fù)雜性。在各種交易過程中，缺乏信任，很有可能產(chǎn)生許多不道德的行為，缺乏信任，如發(fā)生的商檢、公證、索賠、防偽成本，就是因?yàn)闄C(jī)會主義存在而增大的交易成本。

五是資產(chǎn)專用性。威廉姆斯認(rèn)為，資產(chǎn)專用性通過影響人的行為屬性影響交易成本的高低。人的這兩個行為特征因資產(chǎn)專用性的強(qiáng)弱而有不同程度的表現(xiàn)，從而影響到交易成本的高低和交易方式的選擇。

六是交易頻率。在通貨膨脹理論中，有一種成本很有意思被稱為“鞋底成本”，是說因?yàn)橥ㄘ浥蛎浂谷藗儨p少貨幣持有量，需要不斷去銀行或市場中交易產(chǎn)生的一種浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。供應(yīng)鏈管理中也有異曲同工之妙，交易頻率很多，可能需要經(jīng)常的發(fā)送訂單，配送人員，中間的溝通管理，期間可能就會產(chǎn)生不必要的費(fèi)用或浪費(fèi)現(xiàn)象。而交易頻率太低則可能不利于企業(yè)的運(yùn)作。

七是文化因素。文化通常會因?yàn)閲鴦e、地域等產(chǎn)生很多差異。這種文化的差異可能使得在交易活動中增加一些費(fèi)用，因此文化也是影響交易成本的一個因素。

由此可見，供應(yīng)鏈管理中交易成本的影響因素眾多，如何來減少供應(yīng)鏈上的交易成本，是進(jìn)一步需要討論的內(nèi)容。

四、如何減少供應(yīng)鏈組織間的交易成本

1.供應(yīng)鏈企業(yè)間建立緊密的合作伙伴關(guān)系

在企業(yè)組織中，傳統(tǒng)的方式是通過企業(yè)合并和縱向合并一體化來減少交易成本，但是一方面企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大存在一個限度，另一方面企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大帶來的“組織失靈”問題也越來越受到重視，很多企業(yè)合并后并不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益的提高。孫寶文（2008）認(rèn)為供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系作為一種新的制度安排，順應(yīng)了企業(yè)節(jié)約市場交易成本的需要，并且可以規(guī)避一體化過程中的很多成本。

供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系使得供應(yīng)鏈上的企業(yè)聯(lián)系在一起，共同承擔(dān)風(fēng)險，分享收益，但是這種組合會增強(qiáng)抵抗風(fēng)險的能力。而長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系會形成一種關(guān)系型資產(chǎn)，給企業(yè)帶來關(guān)系型租金，對外界構(gòu)成一種壁壘，減少了一定的機(jī)會主義傾向，由此降低了供應(yīng)鏈上企業(yè)交易的不確定性，從而減少交易成本。

雷星暉，張柯（2008）提出優(yōu)化供應(yīng)鏈合作企業(yè)間的關(guān)系可以達(dá)到降低交易成本的目的。供應(yīng)鏈上存在著另一種組織間成本——關(guān)系成本。投入關(guān)系成本可以從更大程度上降低交易成本，進(jìn)而降低供應(yīng)鏈總成本，提升供應(yīng)鏈的總價值和競爭優(yōu)勢。

2.供應(yīng)鏈協(xié)同管理

20世紀(jì)末21世紀(jì)初，新技術(shù)迅猛發(fā)展，電子商務(wù)的出現(xiàn)為供應(yīng)鏈注入了新的活力。在快節(jié)奏的需求市場中，合作顯得更為重要。人們把供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的密切配合，各程序的“無縫對接”稱之為“協(xié)同”。很多研究文獻(xiàn)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的整體協(xié)同，并把這種賦予時代涵義的供應(yīng)鏈管理稱之為供應(yīng)鏈協(xié)同或協(xié)同供應(yīng)鏈。

鄒輝霞（2007）把供應(yīng)鏈協(xié)同定義為是供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)而共同制訂相關(guān)計劃、實(shí)施策略和運(yùn)作規(guī)則，并共同約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，使供應(yīng)鏈各企業(yè)協(xié)調(diào)讓步，各環(huán)節(jié)無縫對接。供應(yīng)鏈的協(xié)同管理就是要供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和各種管理方法，整合分布在供應(yīng)鏈上的各種資源，對供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間的協(xié)調(diào)同步運(yùn)作和無縫對接實(shí)施動態(tài)管理，以減弱供應(yīng)鏈運(yùn)作中不良情況，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的價值增值與價值創(chuàng)新。

供應(yīng)鏈協(xié)同管理提高了管理效率，促進(jìn)組織間的合作，也降低了交易成本。這種動態(tài)的協(xié)同管理，責(zé)任的分擔(dān)，使得供應(yīng)鏈上的企業(yè)的信息更充分，使契約趨于更完善，因此交易成本也隨之降低。

3.建立高度的信任機(jī)制

企業(yè)間信任是逐步建立起來的。信任的成本不僅包括交易雙方不采取機(jī)會主義行為的機(jī)會成本，也包括負(fù)責(zé)任或履行義務(wù)時的成本。相互信任的合作者之間會增加關(guān)系特定型投資。通常，信任可促進(jìn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的合作。加強(qiáng)信任的培養(yǎng)將促進(jìn)供應(yīng)鏈上企業(yè)間的合作，改進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)與服務(wù)的柔性以及在不可預(yù)測的事件發(fā)生時增強(qiáng)各方的責(zé)任感，使各方努力謀求其共同利益。

同時，信任減少了供應(yīng)鏈企業(yè)間的交易成本。從委托理論來看，供應(yīng)鏈企業(yè)間的關(guān)系也是一種委托——關(guān)系。由于信息不對稱、合同不完備等原因，供應(yīng)鏈企業(yè)間存在著諸如逆向選擇、道德風(fēng)險等問題。為了解決這些問題，必須對合作伙伴進(jìn)行有效的激勵和監(jiān)督。但是在現(xiàn)實(shí)生活中僅有激勵和監(jiān)督是不夠的。培養(yǎng)供應(yīng)鏈企業(yè)間的相互信任可以減少合作中所需的激勵成本與監(jiān)督成本。信任機(jī)制可以彌補(bǔ)契約的不完備性。

4.控制交易頻率

通常企業(yè)會制定一定量的庫存與訂單，企業(yè)可以根據(jù)外部環(huán)境的變化和市場的反應(yīng)以及企業(yè)自身的生產(chǎn)能力和銷售能力等，來確定最佳的訂單批量和庫存量，并與供應(yīng)鏈上的企業(yè)及時溝通，從而掌握并控制交易的頻率，確定合適的或最佳的交易頻率，以期減少交易成本。

5.注重溝通

溝通不僅是人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間也需要經(jīng)常的溝通。暢通無阻的溝通促進(jìn)信息的充分交流，磨合了彼此之間的文化差異，也是增進(jìn)友誼、增加信任的一種很好的方式。分工的細(xì)化使得一條供應(yīng)鏈上可能存在很多企業(yè)，這就需要這些企業(yè)之間交流合作，增進(jìn)交流合作需要很好的溝通，這樣才能減少合作期間可能產(chǎn)生的一些不必要的費(fèi)用支出，推進(jìn)了供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的關(guān)系，從而降低交易成本。

篇6

abstract： this paper focuses on the lean managemnet applied to the construction industry for solving the problems of dispersed and inefficient supply chain. by using modern shape distribution concept and lean inventories， modern information flow is run through the overall supply chain， in order to achieve high efficiency， low cost and zero inventory， and win the profits for the enterprise to the greatest extent.

關(guān)鍵詞： 精益思想；配送；信息；供應(yīng)

key words： lean thinking；distribution；information；supply

中圖分類號：f274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：1006-4311（2013）20-0040-02

0 引言

精益生產(chǎn)方式是用多種現(xiàn)代管理手段和方法，以社會需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式。將精益管理應(yīng)用到供應(yīng)鏈中，通過引用看板系統(tǒng)的理論為基礎(chǔ)，以信息數(shù)據(jù)為依據(jù)，以提高企業(yè)的效率為目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代精益6s理念，將具體量化以及變化運(yùn)用到供應(yīng)當(dāng)中，通過高速的信息交流的，圍繞物流、信息流的控制，盡量的減少和消除建筑產(chǎn)品的浪費(fèi)，最終利用量化數(shù)據(jù)規(guī)范管理者行為并對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行全過程數(shù)據(jù)分析，向管理要效益，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

1 信息化在供應(yīng)鏈中精益管理

在現(xiàn)代建筑行業(yè)供應(yīng)鏈中，信息傳播相對較慢，遇到緊急情況難以得到速度、有效地處理，導(dǎo)致在工程建設(shè)中出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失，因此在這個供應(yīng)鏈搭建合理的信息管理，有利于信息的傳播，使問題得以較好的解決。

信息管理是精益管理在供應(yīng)鏈的主要手段和方法，合理而準(zhǔn)確的信息及時的傳遞是提高效率和競爭力的主要手段。因此，在精益6s下，將信息進(jìn)行整理、整頓，利用信息集成管理技術(shù)，搭建以下信息流：

2 供應(yīng)商的精益建設(shè)

供應(yīng)商是這個供應(yīng)鏈的開始，直接關(guān)系到企業(yè)興建建筑成本。因此在選擇供應(yīng)商的時候要考慮：顧客觀念；提品與服務(wù)到位；應(yīng)變能力；生產(chǎn)設(shè)備；人力資源；供應(yīng)商的質(zhì)量；信息能力；財務(wù)能力等[1]。供應(yīng)商的精益建設(shè)能夠進(jìn)一步促使“降低成本、降低費(fèi)用、保證質(zhì)量、“零庫存”、“無損耗”目標(biāo)的達(dá)成，供應(yīng)商良好的應(yīng)變能力避免和減弱了建筑行業(yè)變異特點(diǎn)帶來的損失。我們下面以鋼筋供應(yīng)商選擇為例，如何選擇良好的供應(yīng)商作為合作伙伴。

abc分類法在鋼筋供應(yīng)商的應(yīng)用。根據(jù)鋼筋供應(yīng)商的規(guī)模以及密切程度，鋼筋供應(yīng)商分為abc三類，企業(yè)可將長期合作供應(yīng)商和大型企業(yè)作為重點(diǎn)管理，建立戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系的對象，在鋼筋采購過程中優(yōu)先考慮此類鋼筋供應(yīng)商，為企業(yè)的持續(xù)精益管理奠定良好的基礎(chǔ)，作為企業(yè)a類合作伙伴。再從a類供應(yīng)商選擇有最大比例的供應(yīng)商作為企業(yè)項(xiàng)目的合作伙伴。分析數(shù)據(jù)表格建立如下表：

同時根據(jù)企業(yè)具體的情況可以具體設(shè)定每項(xiàng)所占比例，利用加權(quán)平均值選擇其中最好的企業(yè)，建立和加強(qiáng)合作關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)和供應(yīng)商綁定關(guān)聯(lián)，以求得到最低的生產(chǎn)成本。獲得最大的企業(yè)利潤。

3 精益的配送方式

建筑材料、成品的運(yùn)輸是現(xiàn)代供應(yīng)鏈的管理十分重要，在現(xiàn)在普通運(yùn)輸過程中，部分材料出現(xiàn)大量的損耗，增加了企業(yè)的材料成本，因此建立集中的配送模式有利于降低產(chǎn)品的損耗，提高材料的利用率，于是文章將精益管理的“零損耗”、“低成本”引入，大力的推廣集中的配送模式。

在日益商品化的建筑行業(yè)，商品化集中成型配送條件依然成熟，商品化鋼筋成型與傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場加工鋼筋模式相比，具有以下優(yōu)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，提高利用率，節(jié)約材料，成本低廉；效率高，降低了人工成本；運(yùn)用現(xiàn)代化的物流配送模式使得建筑施工企業(yè)和成型加工達(dá)成契約管理關(guān)系，減輕了施工企業(yè)管理幅度并縮短施工周期[2]。并且集中成型配送我國有良好的發(fā)展空間和前景。

4 精益化的庫存系統(tǒng)

將精益管理的看板思想應(yīng)用到庫房的管理上面，把這個庫房的材料建立在合理有序的管理當(dāng)中。看板拉動式庫存指的是：滿足

料、產(chǎn)品生產(chǎn)施工需求，通過信息追蹤看板，由需求拉動庫存的變化，以求庫存達(dá)到最優(yōu)化，避免其中不必要的浪費(fèi)，以求能降低庫存成本而不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。通過看板拉動有效的避免庫存過剩的情況，通過大量調(diào)訪施工現(xiàn)場概況起來出現(xiàn)的問題主要有兩種，一種是庫房大量堆放材料、產(chǎn)品占用大量庫存空間；一種是庫存過早引發(fā)材料大面積耗損[3]。采用看板拉動庫存能有效的避免材料采購過量和采購過早的情況。在精益思想下，庫存是有下一步的需求而產(chǎn)生，只有通過看板拉動庫存材料、產(chǎn)品流動變化。這樣就能夠保證原材料、半成品、建筑構(gòu)件及時準(zhǔn)量的抵達(dá)庫房和施工現(xiàn)場。而拉動原則與生產(chǎn)和需求直接對應(yīng)，消除了過早、過量的投入，而減少了大量的庫存和現(xiàn)場在制品，大量地壓縮了提前期。

為了有效的進(jìn)行看板拉動，需要密切的注意需求，在這個庫存過程中需要及時反饋內(nèi)容有工作類型、負(fù)責(zé)人、工作量、工作地點(diǎn)、開始和完成時間、所需材料、設(shè)備、勞動力等資源、緊前工作和后續(xù)工作、特殊注意事項(xiàng)、變化特性等。我們用鋼筋庫存為例：

參考精益提出鋼筋庫存公式為a？叟dl（1+a）/（1-b）；其中a為鋼筋庫存量，d為每日需求量，l為提前系數(shù)，a為變化安全系數(shù)（其中變化安全系數(shù)包括鋼筋各種型號變化和安全系數(shù)），b為損耗系數(shù)。而在實(shí)際施工運(yùn)作中，其中安全系數(shù)和損耗系數(shù)根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)取值。因此能夠很好的控制鋼筋庫存的數(shù)量和時間。

同時在施工和市場環(huán)境變動的條件下，考慮變化因子，加強(qiáng)庫存的風(fēng)險管理，做好材料、成品施工前的準(zhǔn)備和進(jìn)出庫房的合理安排，在進(jìn)行采購時候，要依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和需求共同決定，這樣可以減少鋼筋庫存，優(yōu)化鋼筋庫存目標(biāo)。材料的進(jìn)場要依據(jù)庫房的大小和施工進(jìn)度需求分批次進(jìn)場，鋼筋的采購數(shù)量不要超過庫房的庫存容量，避免鋼筋在庫存過程中出現(xiàn)銹蝕和管理不當(dāng)?shù)惹闆r出現(xiàn)，鋼筋的理想采購數(shù)量=需求量/（1-合同損耗量）[2]，鋼筋的采購計劃除依據(jù)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)部門提供的進(jìn)度計劃外還應(yīng)考慮材料使用是否需要有余量、材料庫存情況、鋼筋加工情況、材料價格市場風(fēng)險、資金周轉(zhuǎn)情況等。以求達(dá)到精益庫存的理念，降低成本，保證質(zhì)量，創(chuàng)造最大的利潤價值。

5 結(jié)語

精益思想與供應(yīng)鏈中的滲透，在供應(yīng)鏈和庫存上面通過高速的信息交流的，圍繞物流、信息流的控制，通過供應(yīng)商的選擇，用持續(xù)發(fā)展的眼光，利用看板拉動理念，和集中配送技術(shù)盡量的減少和消除材料、產(chǎn)品的浪費(fèi)，最終利用量化數(shù)據(jù)規(guī)范管理者行為并對建筑工程進(jìn)行全過程數(shù)據(jù)分析，向管理要效益，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]何陽，陸惠民.基于精益建造的建筑供應(yīng)鏈管理建筑[j].建筑，2009（18）：30-32，36.

篇7

關(guān)鍵詞：IT能力 知識管理 醫(yī)藥企業(yè) 供應(yīng)鏈績效

資源基礎(chǔ)理論（RBV）認(rèn)為，企業(yè)是各種資源的集合體，由于各種不同的原因，企業(yè)擁有的資源各不相同，具有異質(zhì)性，這種異質(zhì)性決定了企業(yè)競爭力的差異。企業(yè)在資源方面的差異是影響企業(yè)獲利能力的關(guān)鍵，也是擁有優(yōu)勢資源的企業(yè)能夠獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本原因[1]。在以知識為主導(dǎo)的今天，知識的重要性獲得了前所未有的顯現(xiàn)和證明。越來越多的企業(yè)管理人員認(rèn)識到了知識對那些傳統(tǒng)資源的替代作用，如同珍惜任何其它資產(chǎn)資源一樣，對知識進(jìn)行恰如其分地管理、利用和再開發(fā)。供應(yīng)鏈（SC）的功能在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得到了進(jìn)一步的延伸，以知識的視角介入供應(yīng)鏈管理（SCM）相關(guān)問題的研究將成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域中的一個嶄新視角。研究顯示，增強(qiáng)IT能力、加強(qiáng)知識管理（KM）對于供應(yīng)鏈成員企業(yè)在諸如銷售量增加、減少庫存成本、改善客戶體驗(yàn)以及提高柔性等的SC績效方面具有顯著的影響[2-3]。但將IT與KM二者結(jié)合起來進(jìn)行的研究較少，尤其在醫(yī)藥領(lǐng)域尚無實(shí)證研究先例。本研究以醫(yī)藥供應(yīng)鏈成員企業(yè)作為研究對象，評估我國醫(yī)藥行業(yè)的IT與知識管理能力水平以及二者對醫(yī)藥供應(yīng)鏈績效的影響。

1.研究假設(shè)

有研究表明，IT能力是企業(yè)有效運(yùn)用信息技術(shù)管理企業(yè)信息所擁有的知識的程度，信息技術(shù)能力應(yīng)包含三個要素，即信息技術(shù)知識（IT knowledge）、信息技術(shù)運(yùn)行（IT operations）和信息技術(shù)對象（IT objects）[4]。這一研究結(jié)果在學(xué)術(shù)界得到了很多的認(rèn)可和應(yīng)用。

結(jié)合供應(yīng)鏈管理中的具體情況，知識管理能力可以劃分為知識取得流程、知識轉(zhuǎn)換流程、知識保護(hù)流程、知識應(yīng)用流程四個維度[5]：第一，知識取得，將外部環(huán)境中的知識轉(zhuǎn)化到企業(yè)內(nèi)部，使之成為能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新所用的知識;第二，知識轉(zhuǎn)換，知識被切實(shí)地擴(kuò)散開來并被組織成員徹底吸收，以此實(shí)現(xiàn)知識真實(shí)的轉(zhuǎn)換;第三，知識保護(hù)，組織有效地保護(hù)知識，避免被組織內(nèi)外部不當(dāng)?shù)丶右岳?第四，知識應(yīng)用，運(yùn)用既有知識解決工作流程中的問題或利用這些制定決策的過程。

在供應(yīng)鏈績效的測量方面，利用單一的評價指標(biāo)會有很大的局限。Cooke教授指出現(xiàn)有評價指標(biāo)已經(jīng)不能全面反映21世紀(jì)供應(yīng)鏈績效，必須建立新的績效評價系統(tǒng)[6]。馬士華在研究工業(yè)企業(yè)物流能力與供應(yīng)鏈績效關(guān)系的文獻(xiàn)中，提出響應(yīng)性、服務(wù)質(zhì)量、物流績效和財務(wù)績效等4個供應(yīng)鏈績效指標(biāo)[7]。結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)自身特點(diǎn)，本文采用Beamon的研究成果，從成本效益、顧客滿意、靈活性三方面展開：第一，成本效益評價包括對所使用的能源、設(shè)備，員工成本，以及庫存水平等成本方面的評價;第二，顧客滿意是對顧客需求的應(yīng)答水平，需要從成品的質(zhì)量和服務(wù)兩方面進(jìn)行評價;第三，靈活性評價分為范圍靈活性、響應(yīng)靈活性[8]。

在確定IT能力、知識管理能力和供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)要素的基礎(chǔ)上，結(jié)合前人已有研究成果，提出如下假設(shè)，隨后加以驗(yàn)證。

H1：供應(yīng)鏈信息技術(shù)能力對供應(yīng)鏈績效具有明顯的正向影響。

H2：知識管理能力對供應(yīng)鏈績效具有明顯的正向影響。

H3：供應(yīng)鏈信息技術(shù)能力對知識管理能力具有明顯的正向影響。

H4：知識管理能力在供應(yīng)鏈信息技術(shù)能力與供應(yīng)鏈績效之間具有中介作用。

2.研究方法

2.1 樣本來源

研究對象為建立了供應(yīng)鏈體系的醫(yī)藥行業(yè)，其中以大中型企業(yè)為主，調(diào)研的企業(yè)分布在吉林、河北、天津、江蘇、安徽、上海、陜西、廣東及四川，代表了我國主要的經(jīng)濟(jì)地理區(qū)域。共計發(fā)放問卷1000份，收回298份，對無效問卷進(jìn)行篩選與剔除后最終保留的205份有效問卷確定為研究樣本，問卷總回收比率29.8%，有效問卷回收率20.5%。這是一個可以接受的回收率（MSUGLRT類似的研究回收率為17.1%[10]）。分析回收的有效問卷發(fā)現(xiàn)，問卷應(yīng)答者多為企業(yè)的CEO或其他高層管理人員，大部分被訪者受過高等教育且具備一定的經(jīng)濟(jì)管理理論基礎(chǔ)，能夠正確地理解問卷中的問題。企業(yè)絕大多數(shù)擁有供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，建立供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的平均年限為6.46年，從而保證了關(guān)于供應(yīng)鏈績效的調(diào)查的可信度。樣本來源的描述性統(tǒng)計分析見表1。

表1 樣本來源的描述性統(tǒng)計分析

2.2 假設(shè)檢驗(yàn)

依次檢驗(yàn)IT能力對供應(yīng)鏈績效的回歸、知識管理能力對供應(yīng)鏈績效的回歸以及IT能力對供應(yīng)鏈績效的回歸，并且檢驗(yàn)了知識管理能力在另二者間的中介作用，結(jié)果如表2所示：

表2 回歸分析與驗(yàn)證結(jié)果

IT能力對供應(yīng)鏈績效的回歸、知識管理能力對供應(yīng)鏈績效的回歸以及IT能力對供應(yīng)鏈績效的回歸均成立，知識管理能力在IT能力與供應(yīng)鏈績效之間起到部分中介作用。

3 結(jié)論與啟示

本研究為醫(yī)藥企業(yè)提供了有益的管理實(shí)踐啟示：第一，重視信息技術(shù)，更要重視信息技術(shù)能力;第二，知識管理為供應(yīng)鏈有效運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航;第三，供應(yīng)鏈中包括了信息流、資金流和實(shí)物流的集合。準(zhǔn)確無誤地生產(chǎn)、存儲、運(yùn)輸、銷售是提高績效的關(guān)鍵;第四，供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的實(shí)質(zhì)關(guān)系是委托。這些企業(yè)間往往存在著信息不對稱、不完善的問題。這些問題可能使得某些企業(yè)遭受被中心企業(yè)壓榨而遭受損失或是被其他競爭者替代而被擠出供應(yīng)鏈。因而，在增強(qiáng)供應(yīng)鏈成員間信息的交流與共享的能力，加快知識在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)間轉(zhuǎn)換、傳遞速度的同時，加強(qiáng)知識保護(hù)流程是十分必要的。總之，雖然交換醫(yī)藥產(chǎn)品和藥學(xué)服務(wù)被認(rèn)為是醫(yī)藥市場的首要目標(biāo)，但成員企業(yè)也不應(yīng)忽視無形知識資產(chǎn)。在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中，信息技術(shù)在簡化供應(yīng)鏈流程與促進(jìn)成員間合作上扮演著重要角色，認(rèn)識到知識的重要性、強(qiáng)化知識管理，都將幫助供應(yīng)鏈快速應(yīng)對市場變化，并獲得長期競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷國鵬，陳禹.基于資源觀的企業(yè)IT能力理論及實(shí)證研究.南開管理評論， 2007， （1）： 26-31.

[2]孫林巖，陳鋼，楊洪焦.中國企業(yè)信息技術(shù)對供應(yīng)鏈績效的作用分析[J].科學(xué)學(xué)研究，2008，2（26）：105-109.

[3]張旭梅，朱慶.國外供應(yīng)鏈知識管理研究綜述[J].研究與發(fā)展管理，2007，2（19）： 34-41.

[4]Tippins M.J.，Sohi R.S.，2003.IT Competency and firm performance：Is organizational learning a missing link[J]. Strategic Management Journal 24： 745-761.

[5]陳菊紅，王能民，楊彤.供應(yīng)鏈中的知識管理[J].科研管理，2002，（1）： 98-102.

[6]Cooke J A. Measure for measure [J]. Logistics， 1999， 2 （7）： 111-113.

[7]馬士華，譚勇，龔鳳美.工業(yè)企業(yè)物流能力與供應(yīng)鏈績效關(guān)系的實(shí)證研究[J].管理學(xué)報，2007，4（4）：493-500.

[8]Beamon B M.Measuring Supply Chain Performance[J].International Journal of Operations and Production Management，1999，19，（3）：275-292.

篇8

【關(guān)鍵詞】預(yù)應(yīng)力管道；真空灌漿；施工技術(shù)；質(zhì)量控制

在后張有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中，預(yù)應(yīng)力筋的防腐蝕問題及與結(jié)構(gòu)混凝土的共同工作問題是通過壓力灌漿充滿預(yù)應(yīng)力筋預(yù)埋孔道和預(yù)應(yīng)力筋之間的空隙予以解決的，當(dāng)后張預(yù)應(yīng)力筋處于非水平的傾斜狀態(tài)、多跨度彎曲狀態(tài)和垂直狀態(tài)時，水泥漿的泌水蒸發(fā)后形成無水泥漿存在的空間，使該處的預(yù)應(yīng)力筋失去保護(hù)。而預(yù)應(yīng)力筋在高應(yīng)力（現(xiàn)代預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中，預(yù)應(yīng)力筋的應(yīng)力通常在1000MPa以上）狀態(tài)下對腐蝕損壞相當(dāng)敏感（即應(yīng)力腐蝕），造成預(yù)應(yīng)力筋的腐蝕部位斷面缺損，影響預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)的安全和耐久性。因此，灌漿質(zhì)量的好壞直接影響到預(yù)應(yīng)力筋的防腐蝕性能、預(yù)應(yīng)力構(gòu)筑物的安全性能和耐久性能。傳統(tǒng)的灌漿手段是壓力灌漿，漿體本身和施工工藝帶有一定的局限性，主要表現(xiàn)為：灌入的漿體中常會含有氣泡，當(dāng)混合料硬化后，存積氣泡處會變?yōu)榭紫?，成滲透雨水的聚積地，這些水可能含有有害成分，易造成構(gòu)件的腐蝕；另外，水泥漿容易離析、析水，干硬后收縮，析水會產(chǎn)生孔隙，致使強(qiáng)度不夠，粘結(jié)不好，為工程留下了隱患。目前，預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中有平直束、彎束、U形束的布筋方法，為了防止預(yù)應(yīng)力筋被腐蝕，提高結(jié)構(gòu)的安全度和耐久性，確保工程質(zhì)量，目前國外尤其是歐洲已開始普遍采用真空灌漿工藝，并取得了良好的效果。真空灌漿工藝克服了傳統(tǒng)壓漿工藝的不足，提高了孔道壓漿的飽滿度和密實(shí)性。正是基于上述考慮，大橋主橋箱梁縱向預(yù)應(yīng)力管道灌漿決定采用真空灌漿工藝。

1. 真空灌漿工藝的原理和技術(shù)優(yōu)點(diǎn)

1.1 工藝原理。

真空灌漿工藝的基本原理是：在壓漿前在孔道的一端用真空泵對孔道進(jìn)行抽真空使之產(chǎn)生-0.1MPa左右的真空度（真空度達(dá)到80%以上），然后用灌漿泵將優(yōu)化后的特種水泥漿從孔道的另一端灌入，直至布滿整條孔道，并加以之不小于0.7MPa的正壓力，以提高預(yù)應(yīng)力孔道灌漿的飽滿度和密實(shí)度。

1.2 技術(shù)優(yōu)點(diǎn)。

與傳統(tǒng)的壓漿工藝相比，真空灌漿工藝由于使孔道前形成負(fù)壓狀態(tài)這一特點(diǎn)，使其具有以下特點(diǎn)：

1.2.1 利用真空泵進(jìn)行清除孔道中的空氣和水分，使孔道內(nèi)達(dá)致負(fù)壓狀態(tài)，然后再用壓漿機(jī)以正壓力將水泥注入預(yù)應(yīng)力孔道，由此排除了孔道中的氣泡，提高了孔道內(nèi)壓漿的飽滿度，使孔道質(zhì)量和灌漿質(zhì)量都上一個新臺階。

1.2.2 灌漿過程中孔道具有良好的密封性，使?jié){體保持壓力和充滿整條孔道得到保證。

1.2.3 漿體中的微漿及稀漿在真空負(fù)壓環(huán)境下率先留入負(fù)壓容器，是稠漿留出后孔道漿體中的稠度能保持一致，使?jié){體密實(shí)度和強(qiáng)度得到保證。

1.2.4 工藝及漿體的優(yōu)化，消除了裂隙的產(chǎn)生，使灌漿的飽滿性和強(qiáng)度得到保證。

1.2.5 真空灌漿過程是一個連續(xù)且迅速的過程，灌入的水泥漿在負(fù)壓環(huán)境下流動，由于沒有受到來自孔道中的空氣的壓力，漿體能輕易地充滿孔道的所有空隙，縮短了灌漿的時間。

2. 技術(shù)要求

2.1 壓漿工藝要求。

2.1.1 孔道及兩端必須全封閉。

2.1.2 壓漿前，應(yīng)對孔道進(jìn)行清潔處理。孔道清洗后，應(yīng)使用不含油的壓縮空氣將孔道內(nèi)的所有積水抽出。

2.1.3 攪拌水泥漿之前，加水空轉(zhuǎn)數(shù)分鐘，將積水倒凈，使攪拌機(jī)內(nèi)壁充分濕潤。攪拌好的灰漿要做到基本卸盡。在全部灰漿卸出之前不得再投入未拌合的材料，更不能采取邊出料邊進(jìn)料的方法。

2.1.4 水泥漿的拌和首先將水加入拌和機(jī)，然后在加入水泥，充分拌和后，再加入減水劑和膨脹劑，膨脹不超過5%，任何一次配制以滿足一小時的使用即可。

2.1.5 抽真空時，真空度（負(fù)壓）控制在-0.06～0.1之間。

2.2 水泥漿的技術(shù)要求。

水泥漿的性能有流動性、凝結(jié)時間、泌水率、體積收縮率、濃度及化學(xué)成分等方面的要求。真空灌漿工藝使孔道和灌漿機(jī)之間存在著負(fù)壓力差，水泥漿通過孔道的阻力較小，使低水灰比、低流動性的水泥漿可以較快、順暢地通過孔道并充滿孔道的所有孔隙，最大可能地減少泥漿收縮變形和孔隙，提高孔道灌漿的飽滿度和密實(shí)性。本工程對水泥漿的技術(shù)要求以下：

（1）水灰比：為滿足可灌性要求，一般選用水泥漿，水灰比應(yīng)在0.3～0.4之間。

（2）漿體流動度14～18S。

（3）漿體泌水性a.小于水泥漿初始體積2%。b.四次連續(xù)測試的結(jié)果的差值＜1%。c.拌和后24h水泥漿的泌水應(yīng)能有吸收。

（4）漿體初凝時間：6小時。

（5）漿體強(qiáng)度：7天齡期強(qiáng)度≥40MPa，28天齡期強(qiáng)度≥50MPa。

（6）漿體對鋼鉸線無腐蝕作用。

2.3 壓漿設(shè)備要求。

2.3.1 壓漿設(shè)備

（1）排量為2立方米／min的SZ-2水環(huán)式真空灌漿泵1臺；

（2）真空壓力表1個，QSL-20型空氣過濾器1個，15Kg左右秤1臺；

（3）灌漿泵1臺，配套高壓橡膠管1根；

（4）灰漿攪拌機(jī)1臺。

2.3.2 水泥漿拌和機(jī)應(yīng)能制備具有膠稠狀的水泥漿。

2.3.3 水泥漿泵及其吸收循環(huán)應(yīng)是完全密封的，以避免氣泡進(jìn)入水泥漿內(nèi)，它應(yīng)能在壓漿完成的管道上保持壓力，且裝有一個噴嘴，該噴嘴關(guān)閉時，導(dǎo)管中無壓力損失。

2.3.4 壓力表在第一次使用前加以校準(zhǔn)，所有設(shè)備在灌漿操作中至少每3個小時用清潔水切底清洗一次，每天使用結(jié)束時應(yīng)清洗干凈。

3. 施工工藝

3.1 張拉施工完成之后，采用切割機(jī)切除外露的鋼鉸線（注意鋼鉸線的外露量≤30mm）進(jìn)行封錨，并用清水沖洗孔道，高壓風(fēng)吹干凈。

封錨方式有兩種：

（1）采用保護(hù)罩封錨：保護(hù)罩作為工具罩使用，在灌漿3后小時內(nèi)拆除，將錨墊板表面清理，保證平整，在灌漿保護(hù)罩底面和橡膠密封圈表面均勻涂上玻璃膠，裝上橡膠密封圈，將保護(hù)罩和錨墊板上的安裝孔對上，用螺栓擰緊，注意將排氣口朝正上方。

（2）用無收縮水泥砂漿封錨：必須將錨板及夾片、外露鋼鉸線全部包裹，覆蓋層厚＞15mm，封錨后24～48小時之內(nèi)灌漿。本工程采用第二種封錨方式，第二種更方便、快捷。

3.2 清理錨墊板上的灌漿孔，確定抽真空端及灌漿端，安裝引出管球閥和接頭并與真空機(jī)相連，并檢查其功能。

3.3 攪拌水泥漿

（1）首先將稱量好的水（扣除用于溶化減水劑的那部分水）、水泥、膨脹水泥、粉煤灰倒入攪拌機(jī)，攪拌2min。

（2）將溶于水的減水劑倒入攪拌機(jī)中，攪拌3min出料。

（3）水泥漿出料后應(yīng)盡量馬上進(jìn)行泵送，否則要不停地攪拌。

（4）必須嚴(yán)格控制用水量，否則多加的水全部泌出，易造成管道頂端有空隙。e．對未及時使用而降低了流動性的水泥漿，嚴(yán)禁采用增加水的辦法來增加灰漿的流動性。

3.4 待儲漿罐的水泥漿的漿量達(dá)到不少于所要灌漿的一條孔道所需的灌漿量的1.3倍之后，關(guān)閉除與真空泵連接外的所有閥門，啟動真空泵，通過壓力表使真空度達(dá)到-0.06~-0.1MPa并保持穩(wěn)定。

3.5 啟動真空泵，當(dāng)灌漿泵輸出的漿體達(dá)到要求稠性時，將泵上的輸送管接到錨墊板上的引出管上，開始灌漿，灌漿過程中，真空泵持續(xù)工作。

3.6 觀察排氣管的出漿情況，當(dāng)漿體稠度和灌入之前稠度一樣時，關(guān)掉排氣閥，仍繼續(xù)灌漿2～3min，使管道內(nèi)有一定的壓力，最后關(guān)掉灌漿閥。

3.7 拆下抽真空管的兩個活接，卸下真空泵；拆下空氣濾清器和灌漿膠管，清洗灌漿泵、攪拌機(jī)、閥門、空氣濾清器以及粘有灰漿的工具。真空灌漿的各項(xiàng)裝置的布置如右圖（圖1）所示。

4. 施工注意事項(xiàng)

4.1 管道一定要密封好，波紋管的接頭要密封，壓漿要在工具錨板的封錨水泥砂漿達(dá)到一定強(qiáng)度后進(jìn)行，最好在密封后24h開始灌漿。

4.2 灌漿管應(yīng)選用牢固結(jié)實(shí)的高強(qiáng)橡膠管，抗壓能力≥1MPa，在灌漿時不能破裂，連接要牢固，不得脫管。

4.3 施工前要認(rèn)真根據(jù)不同品種、不同廠家生產(chǎn)的水泥，選擇與水泥相容性好的添加劑，針對水泥漿的流動度、泌水率、凝結(jié)時間、收縮率（或膨脹率）、強(qiáng)度及化學(xué)成分等性能展開水泥漿的配比設(shè)計，以選擇最佳的灌漿配合比。

4.4 嚴(yán)格控制材料配合比，否則多加的水會全部泌出，易造成管道頂端有空隙。對未及時使用而降低了流動性的水泥漿，嚴(yán)禁采用加水的辦法來增加其流動性。

4.5 灰漿進(jìn)入灌漿泵之前應(yīng)通過70目的篩子。

4.6 灌漿工作宜在灰漿流動性沒有下降的30～45min時間內(nèi)進(jìn)行，孔道一次灌注要連續(xù)。

4.7 中途換管道時間內(nèi)，繼續(xù)啟動灌漿泵，讓漿體循環(huán)流動，避免出現(xiàn)輸漿管堵塞現(xiàn)象。

5. 結(jié)語

實(shí)踐證明，施工現(xiàn)場高水平的質(zhì)量管理和操作人員專業(yè)操作水平、高度的責(zé)任心，加上合理的漿體配合比，采用真空灌漿技術(shù)將能保證孔道灌漿的均勻性，能形成一個密實(shí)、不透水的保護(hù)層，并能消除孔隙，極大地提高了后張預(yù)應(yīng)力孔道壓漿的質(zhì)量，杜絕了預(yù)應(yīng)力筋氧化銹蝕的可能性，為后張預(yù)應(yīng)力體系提供了強(qiáng)有力的保護(hù)措施，更好地提高了預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的安全性和耐久性，具有十分遠(yuǎn)大的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)

篇9

【摘要】關(guān)聯(lián)交易作為上市公司的一種經(jīng)濟(jì)行為，具有中性的經(jīng)濟(jì)屬性。但是由于我國證券市場和會計制度法規(guī)不健全等原因，不少企業(yè)對關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行了過度的盈余管理，這不僅是對市場秩序的一種嚴(yán)重擾亂，也會降低企業(yè)的信用和信息的可靠性，阻礙整個市場資源的優(yōu)化配置。因此，針對這一問題，本文提出了有關(guān)上市公司關(guān)聯(lián)交易中盈余管理行為的規(guī)范建議。

【關(guān)鍵詞】關(guān)聯(lián)交易；盈余管理；規(guī)范建議

一、相關(guān)概念的界定

（一）關(guān)聯(lián)交易

我國新企業(yè)會計準(zhǔn)則將關(guān)聯(lián)交易定義為：“關(guān)聯(lián)交易是指關(guān)聯(lián)方之間轉(zhuǎn)移資源、勞務(wù)或義務(wù)的行為，而不論是否收取價款”。

我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則第36號――關(guān)聯(lián)方披露》對關(guān)聯(lián)方進(jìn)行了界定：“一方控制、共同控制另一方或?qū)α硪环绞┘又卮笥绊?，以及兩方或兩方以上同受一方控制、共同控制或重大影響的，?gòu)成關(guān)聯(lián)方”。

（二）盈余管理

盈余管理是指在會計準(zhǔn)則的范圍內(nèi)，對利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行的披露管理。

二、上市公司關(guān)聯(lián)交易中盈余管理行為的規(guī)范建議

（一）完善關(guān)聯(lián)方交易及其相關(guān)準(zhǔn)則

上市公司在進(jìn)行盈余管理時，大部分是采取將關(guān)聯(lián)交易非關(guān)聯(lián)化，鉆相關(guān)關(guān)聯(lián)交易準(zhǔn)則的空子來掩蓋其操控盈余的行為。因此，完善相關(guān)準(zhǔn)則可以有力的防止上市公司的這種行為。

1.加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易定價政策的披露

在完善關(guān)聯(lián)交易價格方面，會計準(zhǔn)則應(yīng)納入關(guān)聯(lián)交易價格的確定依據(jù)及方法，如果上市公司實(shí)際交易價格與關(guān)聯(lián)交易價格存在差異的話，還應(yīng)該披露此差異對上市公司當(dāng)期盈余的影響程度。

2.擴(kuò)大關(guān)聯(lián)交易的披露范圍

新企業(yè)會計準(zhǔn)則要求企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)報表中列報所有關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的相關(guān)性信息?！豆善鄙鲜幸?guī)則》則只對上市公司的重大關(guān)聯(lián)交易即“上市公司與關(guān)聯(lián)自然人發(fā)生的金額在30萬元以上的關(guān)聯(lián)交易，上市公司與關(guān)聯(lián)法人發(fā)生的金額在300萬元以上且占上市公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)0.5%以上的關(guān)聯(lián)交易”有硬性要求必須披露，而對重大交易以外的關(guān)聯(lián)交易沒有強(qiáng)制性的披露要求。這是準(zhǔn)則可以修改的地方，該硬性規(guī)定上市公司及時披露所有關(guān)聯(lián)方交易。

（二）完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

改善公司內(nèi)部治理機(jī)制可以從根源上控制上市公司關(guān)聯(lián)交易盈余管理的行為。

1.進(jìn)一步完善管理層激勵機(jī)制

首先，制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)。管理者在薪酬激勵制度的啟發(fā)下，往往為了追求自身利益的最大化而操控會計利潤。因此，最有效的做法是在短期激勵與長期激勵、激勵和風(fēng)險之間尋求平衡點(diǎn)，根據(jù)不同行業(yè)不同類型的企業(yè)確定變動薪酬和固定薪酬的最優(yōu)比率，才能讓管理層激勵機(jī)制發(fā)揮正確的作用，抑制盈余管理行為。

其次，制定合理的薪酬水平。在制定管理者薪酬水平時，不僅應(yīng)該考慮管理者的經(jīng)營業(yè)績，而且還應(yīng)該考慮行業(yè)平均薪酬水平、同地區(qū)管理者的薪酬水平及內(nèi)部職工的薪酬水平。此外，還應(yīng)該在科學(xué)的績效考核基礎(chǔ)上制定管理者的薪酬水平。否則將會喪失有效的激勵效果。最后，完善績效考評制度。一個科學(xué)的績效考評制度一定不能過于依賴企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，可以考慮賦予經(jīng)營性現(xiàn)金流較高的權(quán)重，因?yàn)槠涑掷m(xù)穩(wěn)定性和不容易被盈余操縱的特點(diǎn)。另外，客戶滿意度、企業(yè)創(chuàng)新能力、市場占有率等一些非財務(wù)性指標(biāo)也是績效考評體系中不應(yīng)缺少的一部分。

2.建立健全獨(dú)立董事制度

《公司法》規(guī)定，上市公司應(yīng)該建立獨(dú)立董事制度以保護(hù)中小股東的利益。獨(dú)立董事的主要任務(wù)是保護(hù)中小股東的利益不被大股東侵害，因此保持獨(dú)立董事的獨(dú)立性尤其重要。為了敦促獨(dú)立董事履行自己的義務(wù)，一方面，上市公司可以通過發(fā)放津貼來給予激勵；另一方面，上市公司可以建立對獨(dú)立董事的約束機(jī)制。

（三）加大監(jiān)督力度

我國上市公司所處的監(jiān)管環(huán)境較為寬松，法律法規(guī)的懲罰力度較小，上市公司冒險進(jìn)行盈余管理的意愿很強(qiáng)。如果加大對關(guān)聯(lián)交易的處罰和監(jiān)督力度，會帶來盈余管理成本的上升，上市公司在進(jìn)行盈余操縱之前會權(quán)衡一下利弊與后果。所以，監(jiān)管部門可以重點(diǎn)關(guān)注一些扭虧為盈和資產(chǎn)負(fù)債率較高的公司并對其進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對于故意隱瞞重大關(guān)聯(lián)交易或故意虛構(gòu)交易的上市公司，按其情節(jié)嚴(yán)重程度應(yīng)追究其責(zé)任人的民事甚至是刑事責(zé)任。

（四）加強(qiáng)對中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管

會計師事務(wù)所和資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)等中介機(jī)構(gòu)出具的報告是投資者決策的重要依據(jù)，獨(dú)立審計對財務(wù)報表的真實(shí)性有著重要作用。然而，由于中介機(jī)構(gòu)對上市公司存在著財務(wù)依賴性，部分中介機(jī)構(gòu)為了謀求高額利益，迎合上市公司的需求，喪失職業(yè)道德與操守，出具虛假審計報告。因此，不僅要對上市公司的信息披露加強(qiáng)監(jiān)督，而且要監(jiān)督和指導(dǎo)會計師事務(wù)所和資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，同時規(guī)范其競爭行為，才能從這個環(huán)節(jié)有效抑制關(guān)聯(lián)交易盈余管理行為。注冊會計師在審計過程中要保持獨(dú)立性，對上市公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生重大影響的交易，應(yīng)該深入分析該項(xiàng)交易是否屬于非公允的關(guān)聯(lián)交易的范疇，充分考慮該上市公司的關(guān)聯(lián)交易披露時是否符合相關(guān)法規(guī)，建立關(guān)聯(lián)方交易獨(dú)立審計制度也是規(guī)范關(guān)聯(lián)交易盈余管理的有效途徑。

（五）加強(qiáng)自律監(jiān)督

政府與外界的監(jiān)管往往具有滯后性，因此，在會計準(zhǔn)則和法律尚未規(guī)范到的地方，更需要上市公司從公司的長期利益及企業(yè)的社會責(zé)任角度出發(fā)來對自身行為加強(qiáng)自律監(jiān)管。上市公司可以借鑒國外自律行業(yè)協(xié)會的管理經(jīng)驗(yàn)，通過建立自律性組織發(fā)展自律機(jī)制，與政府監(jiān)管實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，從而有效規(guī)范上市公司關(guān)聯(lián)交易盈余管理的行為。

參考文獻(xiàn)：

[1]王浩哲.從關(guān)聯(lián)交易的角度談新準(zhǔn)則對上市公司盈余管理的影響[J].財務(wù)管理，2010（10）：6364

[2]李蓓蓓.中國上市公司盈余管理的識別與控制研究[D].財政部財政科學(xué)研究所，2013：3336

[3]楊志強(qiáng)，王華.公司內(nèi)部薪酬差距、股權(quán)集中度與盈余管理行為――基于高管團(tuán)隊內(nèi)和高管與員工之間薪酬的比較分析[J].會計研究，2014（6）

[4]周夏飛，龍.產(chǎn)品市場勢力、行業(yè)競爭與公司盈余管理――基于中國上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].會計研究，2014（8）

篇10

論文摘要：供應(yīng)鏈金融是一個金融創(chuàng)新的全新領(lǐng)域。分析我國供應(yīng)鏈金融在發(fā)展中存在的主要業(yè)務(wù)模式，根據(jù)我國在信用管理方面存在的問題，提出從信用制度建設(shè)、全面風(fēng)險管理提升和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新等方面構(gòu)建我國供應(yīng)鏈金融信用管理體系的設(shè)想。

近年來，我國金融界興起的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)屬于金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)。隨著現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展對金融服務(wù)創(chuàng)新需求的日益增太，服務(wù)于生產(chǎn)、流通和銷售的供應(yīng)鏈金融服務(wù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)實(shí)踐越來越多，信用管理體系建設(shè)的問題成為供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸問題。

一、供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新業(yè)務(wù)實(shí)踐

在我國，對供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)的探索，大致經(jīng)過了三個階段：第一個階段，從“物流銀行”的設(shè)想到“融通倉”概念的提出；第二個階段，從“倉單質(zhì)押”業(yè)務(wù)的嘗試到“物流銀行”業(yè)務(wù)的開展；第三個階段，從“物流銀行”業(yè)務(wù)的開展到供應(yīng)鏈金融戰(zhàn)略的提出與實(shí)施。…在供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的實(shí)踐發(fā)展上，我國形成了兩條業(yè)務(wù)發(fā)展的主線模式：

其一是基于傳統(tǒng)的商業(yè)銀行貿(mào)易融資，結(jié)合生產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際需求，由商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)而提供的結(jié)構(gòu)性貿(mào)易融資業(yè)務(wù)模式。該業(yè)務(wù)模式通過貨權(quán)質(zhì)押、信托收據(jù)、保險及公證、貨物監(jiān)管、提貨通知、貨物回購、資金專戶管理、期貨保值等一系列結(jié)構(gòu)化設(shè)計來掌握貨權(quán)、監(jiān)控資金，為提供集物流、信息流、資金流為一體的個性化的組合貿(mào)易融資方式。

其二是基于供應(yīng)鏈管理模式，通過第三方物流企業(yè)(3pl)，創(chuàng)新出來的應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和融通倉等供應(yīng)鏈融資模式。這種業(yè)務(wù)融資模式比結(jié)構(gòu)性貿(mào)易融資模式更創(chuàng)新了一步，它是基于供應(yīng)鏈金融的思想，商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)從專注于對企業(yè)本身信用風(fēng)險的評估，轉(zhuǎn)變?yōu)閷φ麄€供應(yīng)鏈及其交易的評估，這樣既真正評估了業(yè)務(wù)的真實(shí)風(fēng)險，同時也使更多的企業(yè)能夠進(jìn)入銀行的服務(wù)范圍。

二、供應(yīng)鏈金融的信用管理問題

目前國內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的研究和實(shí)踐都比較活躍，特別是在國內(nèi)，供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新實(shí)踐在不斷進(jìn)行嘗試。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，在發(fā)展過程中的信用問題凸顯出來，信用管理問題阻礙著供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，信用替代的局限。目前以銀行為主的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)是基于所謂的核心大企業(yè)的信用替代而成立的，這在中小企業(yè)的融資中表現(xiàn)得很突出。即需要銀行融資的中小企業(yè)必須和一家值得銀行信賴的大企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來，從而得到“某種資格的認(rèn)定”或者借用大企業(yè)的信用，使其達(dá)到銀行認(rèn)可的資信水平。實(shí)際上是中小企業(yè)利用大企業(yè)的良好信譽(yù)與實(shí)力以及和銀行穩(wěn)固的信貸關(guān)系來為其提供間接的信用擔(dān)保，從而獲得銀行的融資支持。雖然在發(fā)展中，通過供應(yīng)鏈管理建立了諸如“1+n”或者“n+1+n”這樣的業(yè)務(wù)關(guān)系，然而這種融資組織管理方式的效果是使更多的金融資源向那些核心集團(tuán)性企業(yè)歸集，通常會將核心企業(yè)的信用放大，用以對供應(yīng)鏈上的企業(yè)進(jìn)行更大的授信來支持該業(yè)務(wù)的創(chuàng)新開發(fā)，這樣，信貸風(fēng)險的聚集擴(kuò)散效應(yīng)往往會擴(kuò)大。因此，僅僅依靠這種信用替代來發(fā)展供應(yīng)鏈金融是有很大局限性的，也會招致更大的風(fēng)險，最終阻礙了供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的健康發(fā)展。

第二，信用管理的局限。在我國，供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式主要是基于傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)性貿(mào)易融資業(yè)務(wù)模式和基于供應(yīng)鏈管理中銀行通過與第三方物流企業(yè)(3pl)合作的供應(yīng)鏈融資模式。雖然這兩種創(chuàng)新模式解決了供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展中的許多問題，但目前也顯現(xiàn)出發(fā)展創(chuàng)新動力不足的態(tài)勢。在目前的融資模式中，銀行為了控制風(fēng)險，就需要了解企業(yè)抵、質(zhì)押物的規(guī)格、型號、質(zhì)量、原價和凈值、銷售市場和銷售對象以及承銷商的情況等，還要查看各種權(quán)利憑證的原件、辨別真?zhèn)巍＿@些工作不僅費(fèi)時費(fèi)力，而且大大超出了銀行的日常業(yè)務(wù)與專業(yè)范疇。另外，目前供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的最高收益往往還超過不了傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)模式的收益。因此，以銀行為核心的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式是動力不足的，很難成為銀行的主流業(yè)務(wù)。

第三，技術(shù)手段的局限。目前供應(yīng)鏈金融僅僅停留在銀行和企業(yè)的層面上，供應(yīng)鏈管理所依賴的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)目前在銀行和企業(yè)中很難同步發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的落后會造成信息不完整準(zhǔn)確、業(yè)務(wù)銜接不順利流暢，往往還會引致風(fēng)險的發(fā)生，供應(yīng)鏈金融信息技術(shù)基礎(chǔ)的創(chuàng)新問題亟待得到解決。由于供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)庫對于整個供應(yīng)鏈上的企業(yè)和產(chǎn)、供、存、銷、資金具有實(shí)時監(jiān)控的功能，需要具備處理意外事件的能力和滿足多方面查詢的要求。因此，技術(shù)創(chuàng)新問題的解決是供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新得以順利發(fā)展的關(guān)鍵，而目前的技術(shù)手段的局限性是很大的。

第四，信用組織的局限。目前的供應(yīng)鏈融資僅僅局限在作為銀行對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的一種創(chuàng)新與補(bǔ)充。實(shí)踐證明，在供應(yīng)鏈金融組織中，銀行為主體的融資組織形式是有極大局限性的。供應(yīng)鏈融資往往會比傳統(tǒng)的貿(mào)易融資具有更大的風(fēng)險，傳統(tǒng)的貿(mào)易融資強(qiáng)調(diào)的往往只是特定交易環(huán)節(jié)供需雙方企業(yè)的信用狀況和貿(mào)易的真實(shí)背景，而供應(yīng)鏈融資不但要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，而且更加強(qiáng)調(diào)整個供應(yīng)鏈風(fēng)險的監(jiān)控與防范，對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)潛在的風(fēng)險都要加以識別與控制，這就大大增加了管理成本。并且，從目前的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式來看，供應(yīng)鏈融資中的存貨大部分是中間產(chǎn)品，具有很強(qiáng)的專用性，不易通過市場來評估其價值，也不易在市場上變現(xiàn)。因此，供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險控制更加復(fù)雜、所需要的措施也更加全面，而目前的信用組織形式很難滿足供應(yīng)鏈金融發(fā)展的需求。

三、供應(yīng)鏈金融的信用管理建設(shè)

目前建設(shè)好信用管理體系是促進(jìn)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，可以從以下三個方面來進(jìn)行供應(yīng)鏈金融信用管理體系的建設(shè)。

(一)必須加快供應(yīng)鏈金融管理環(huán)節(jié)中的信用制度建設(shè)

1．建立中介信用機(jī)構(gòu)，完善社會征信服務(wù)體系。供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的信用問題主要來源于以下兩個方面：一是由于供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)參與者眾多、行業(yè)和地區(qū)跨度大，容易產(chǎn)生供應(yīng)鏈內(nèi)生性的混亂和不確定因素。體現(xiàn)在既有產(chǎn)品與技術(shù)的更新周期頻繁、市場需求波動的影響，又有諸如自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭與恐怖襲擊等外部事件的影響，同時也會遭遇到企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整沖擊，這些不確定因素都會增加供應(yīng)鏈自身信用問題的風(fēng)險。二是供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的白發(fā)性擴(kuò)散作用。由于供應(yīng)鏈金融的信用基礎(chǔ)是基于供應(yīng)鏈整體管理程度和核心企業(yè)的管理與信用實(shí)力，因此，隨著融資工具向上下游延伸，風(fēng)險也會相應(yīng)擴(kuò)散。如果供應(yīng)鏈上某一個成員出現(xiàn)了融資方面的問題，就會迅速地蔓延到整個供應(yīng)鏈，這對于供應(yīng)鏈自身的資金管理和綜合管理是非常大的考驗(yàn)，也是對銀行信貸管理的極大挑戰(zhàn)。由于我國尚未建立完善的征信信用管理體系，供應(yīng)鏈金融信用管理問題凸顯，如果管理不善，極易引發(fā)大的金融災(zāi)難。因此，建議盡快建立供應(yīng)鏈金融中介信用評級機(jī)構(gòu)，建立基于供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的新型的中小企業(yè)投資機(jī)構(gòu)和信用擔(dān)保服務(wù)機(jī)構(gòu)，完善供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的社會征信業(yè)務(wù)體系。

2．加快供應(yīng)鏈信用管理環(huán)節(jié)法律規(guī)章制度建設(shè)。目前，我國有關(guān)供應(yīng)鏈信用管理環(huán)節(jié)中的法律規(guī)章制度的建設(shè)嚴(yán)重滯后。有關(guān)倉單質(zhì)押、動產(chǎn)質(zhì)押和票據(jù)業(yè)務(wù)的法律法規(guī)尚有許多空白，期待完善的地方很多?，F(xiàn)實(shí)法律中，合同法中沒有明確地規(guī)定倉單的法律地位，真正的倉單流通管理體制還沒有建立起來。一般物流企業(yè)簽發(fā)的倉單又沒有權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證和監(jiān)管，倉單的標(biāo)準(zhǔn)化程度低，使用和流通范圍十分有限。同時，從我國的“物資銀行”、“倉單質(zhì)押”到“物流銀行”、“供應(yīng)鏈金融”的金融創(chuàng)新發(fā)展模式來看，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)中的金融風(fēng)險預(yù)警和防范制度還需要進(jìn)一步完善，金融立法制度還須進(jìn)一步健全。

(二)必須把供應(yīng)鏈金融信用管理納入到金融全面風(fēng)險管理

全面風(fēng)險管理涵蓋了各層次的金融風(fēng)險，全面風(fēng)險管理偏好對資源分配起引導(dǎo)作用。它通過準(zhǔn)確計量各類風(fēng)險確定經(jīng)濟(jì)資本，通過經(jīng)濟(jì)資本的分配決定各類資產(chǎn)規(guī)模，改善業(yè)務(wù)組合的風(fēng)險與收益配比關(guān)系，將有限的資源從效益較差而風(fēng)險較高的業(yè)務(wù)上釋放出來，為效益更好而風(fēng)險可控的業(yè)務(wù)騰出空間oe6]由于供應(yīng)鏈涉及不同的行業(yè)、不同技術(shù)領(lǐng)域和不同的行政區(qū)域，這就涵蓋了幾乎所有的金融風(fēng)險。因此，供應(yīng)鏈金融信用管理必須納入到金融全面風(fēng)險管理之中，這樣才能有效地管理好供應(yīng)鏈出現(xiàn)的風(fēng)險。