導語：如何才能寫好一篇財務管理人員培訓方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】新時期；財務管理；人員轉型

一、新時期對企業財務管理人員轉型的要求

（1）對人員法制意識提出了新要求。財務管理工作是企業管理的重要組成部分，無論對企業自身還是對于投資者、債權者，提高管理的正規性，嚴格依法辦事具有十分重要的意義。近年來我國相繼出臺了《會計法》、《新會計準則》等等一系列法律法規，這就要求工作人員必須要切實掌握相關的法律法規，在工作能夠自覺遵守相應的規則制度，提高職業道德素養，切實發揮財務管理的應有作用。（2）對人員團隊精神提出了新思路。隨著社會分工的逐步細化和市場環境的變化，提高財務人員的團隊意識成為了當前企業財務管理工作的突出要求。財務管理工作涉及到企業工作的各個方面，需要企業各部門之間的密切協調，因此財務管理已經從傳統的閉門造車型的崗位變為了協調溝通各個部門的綜合型崗位。（3）對崗位職業性質提出了新內涵。專業技能的高低是工作人員履職盡責的關鍵和核心。傳統的財務技能已經不能滿足新時期財務管理工作的需要。一方面，財務管理已經從傳統的管理變為了管控。企業財務管理不僅僅是簡單地統計核算，更重要的是風險控制、預算管理等內容。另一方面，財務管理已經從傳統的執行型變為了決策型。財務管理工作已經成為了影響企業決策的重要因素。財務人員必須要轉變觀念為企業決策提供可靠依據。

二、當前企業財務管理人員轉型面臨的主要問題

（1）財務管理人員思想觀念太陳舊。財務管理人員的思想觀念還停留在以往的認識中，對市場經濟的特點和國際化趨勢的發展還沒有充分的認識，對自身職責的定義、對崗位的實際需求、對企業一線工作的實際情況缺乏必要的了解。工作中還處于記、算、畫的初級階段，難以發揮財務管理的真正作用。（2）財務管理人員工作環境不規范。在一些企業中，特別是一些中小企業中，不少財務管理人員并非專業出身，缺乏對財務管理工作的系統認識，在工作中不規范、不合法、不真實等問題還時有發生，影響了其工作的開展。相關財務制度制定執行不嚴格也造成了企業財務管理人員工作隨意性大。（3）財務管理人員培訓方式不科學。著名企業家牛根生曾講到，培訓是企業最大的福利，企業最重要的事就是培訓，如果不能把你的員工培訓到你想要達到的標志，你就難以達成目標。而在實際的操作中，企業缺乏對財務管理人員的正規化培訓，造成了財務管理工作與企業的實際脫節。（4）財務管理人員考評機制不合理。一方面，企業缺乏對財務人員考核的有效機制，在確定評價指標、制定合理標準方面還不規范；另一方面，對財務管理人員缺乏雞西評價監督機制。對企業財務人員的績效評價的監督不僅僅是合法性和合規性審核，而應轉向創新性、效率性和有效性的評價監督，績效評價不能只限于發現資產經營管理中存在的問題，而是要轉變為發現問題并找出原因，提出建議，進行改進，從而提高財務管理水平。

三、促進新時期企業財務管理人員轉型應關注的重點問題

（1）注重財務管理人員思想認識的提高。一是加強財會人員的法制意識。就是要進一步提高財會人員對相關法律法規的認識和理解，提高自律意識，加深對職業道德的理解，規范履行自身義務。二是加強財會人員團隊意識。財務人員要充分認識到團隊意識的重要作用，主動參與到企業管理、決策之中，加深與企業相關部門的聯系溝通，全面了解企業真實情況，提高工作的實效性。三是加強人員創新意識。在工作中將企業實際與專業知識結合起來，真正建立適應企業特點的財務管理制度和工作方法。（2）注重財務管理人員專業技能的培養。一是要重視企業財務信息化建設。信息化是促進財務管理人員轉型的基礎，企業要結合自身的實際情況，打造財務管控平臺。二是要重視財務管理與企業決策之間的有效銜接。（3）注重財務管理人員培訓體系的構建。一是在選拔上不僅僅要將專業技能作為重要條件，更要通過短期實習、輪崗交流等方式，讓財務人員參與到企業生產經營等環節之中，使財務人員能夠全面了解企業情況。二是在使用方面，要重視財務管理人員的積極作用，特別是企業管理者要將財務管理作為決策的重要基礎，為其提供良好的發展空間。三是注重考評機制的確立。在評價體系、評價獎懲等方面做好工作。通過對企業財務人員績效評價工作的實施，發現資產經營工作中存在的問題和不足，反饋給具體財務人員，由其對問題制定相關制度和解決方案，從而對工作進行不斷的改進和完善，形成一個“考核―評價―反饋―改進―考核―評價”的閉環體系。

參 考 文 獻

篇2

關鍵詞：企業；財務業務一體化；財務管理職能轉型

現階段，我國各領域都開始進入深化改革時期，要想實現持續、健康發展，企業也應遵循當前市場整體發展趨勢，進行內部改革，并尤為注重財務管理體系的完善，構建財務業務一體化模式，推進企業內部財務信息的共享，提升財務人員的工作效率及工作質量，并有效避免因財務人員主觀意識而造成的數據不完整、信息不準確等情況，實現高效的財務管理工作。

一、企業財務業務一體化概述

我國企業傳統財務管理中，財務與業務系統相分離，產生了加工后數據無法運用等問題[1]。財務業務一體化是基于現代化管理思想和方法，借助計算機網絡技術優勢的一種財務管理模式，能夠更加直觀的反映企業實際經營情況，通過對信息管理平臺的運用，實現財務信息的傳遞和共享，將會計信息與會計實務充分融合，從而為企業管理人員提供更具有效性、更加具體的財務分析信息。再當前市場經濟條件下，企業需要面對極為激烈的競爭局面，必須要盡快實現財務業務一體化，并結合當前市場經濟角度，開展企業財務管理職能轉型工作，從而實現企業財務管理工作的進一步優化，使其市場競爭力得以進一步增強。

二、企業財務業務一體化與財務管理職能轉型面臨的困境

（一）缺乏財務管理創新意識

當前一些企業缺乏財務管理創新意識，忽視財務管理信息化建設，認為應將更多的精力放在先進生產技術的研究和改善上，從而獲取更好的經濟效益。這便使企業對財務業務一體化與財務管理職能轉型工作的重視度大大降低，無法意識到這一工作能夠為企業帶來的長期效益，從而導致企業財務管理水平始終難以得到有效提升，且一旦財務信息管理出現問題，則會給企業帶來嚴重的損失。

（二）財務業務一體化融合不充分

企業在落實財務業務一體化的過程中，也出現了二者融合不充分的情況。財務管理與業務之間的有效融合，是實現一體化的重要條件[2]。企業需要建立一體化信息系統，將所有業務信息輸入到系統中，并運用計算機網絡將信息傳遞給財務管理部門，從而獲得業務授權，并予以執行，使企業財務管理工作能夠與業務活動同步執行。但是一些企業在二者融合過程中，存在信息系統兼容性不足等問題，導致融合不充分，企業各環節信息無法實現統一和同步，信息難以得到及時的傳遞和共享，無法充分發揮其利用價值，導致企業整體運營效果不佳，甚至給企業造成了一定的經濟損失。

（三）缺乏合理的組織體系

當前很多企業都存在組織體系不合理的情況，多強調等級制度。并在企業中運用三層金字塔體系，將整體組織分為決策層、管理層和執行層[3]。同時，在信息溝通方面，各個層次的信息交流只在上下級之間，信息傳遞方式為垂直傳遞，需要逐級層層呈報，一定程度上限制了信息傳遞的速度，影響了信息的時效性，出現的問題難以得到及時有效的解決，阻礙了企業財務業務一體化進程。

（四）財務管理人員適應性較差

在企業財務業務一體化與財務管理職能轉型過程中，很多財務管理人員難以適應新的工作流程、工作要求，仍在工作中運用原本的工作方式，導致一體化模式無法得到有效執行。同時，在實現一體化和職能轉型后，部分財務管理人員也無法適應隨之變化的崗位要求，專業水平、業務素養、判斷能力、問題解決能力等，都存在嚴重的不足，無法確保執行力度與執行有效，導致企業財務業務一體化流于形式。

三、企業財務業務一體化與財務管理職能轉型推進策略

（一）引入現代化新型管理理念

企業在管理工作中，企業管理者應積極引入現代化新型管理理念以及科學的會計理念、方法[3]。并充分認識到企業財務業務一體化與財務管理職能轉型的重要意義，在財務管理中融入集約化、精細化管理理念，加強財務管理的信息化建設，以實現對其財務管理水平的進一步提升。

例如某企業在其財務管理工作中，積極引入新會計準則及方法，在其憑證打印功能中，添加了利潤中心字段，并推動移動兩票業務發展，實現了對其庫存統計分析報表等財務資料的進一步優化，為企業管理者在物資采購方面的決策，提供了更加科學的參考依據。

（二）優化融合與轉型準備工作

企業財務業務一體化與財務管理職能轉型，是企業發展中的一項長期工作，因而，為避免融合不充分或是轉型不成功等問題的發生，企業還需在該項工作的正式開展前，做好相應的準備工作。首先，在財務業務一體化方面，企業應先結合企業實際需求、現存問題等，制定明確的融合方案，并對方案進行可行性分析，充分滿足財務業務一體化需求。方案內容中應包含企業當前實際情況、財務業務一體化目標、任務開展的投資預算等，并請專業人員對方案進行分析，確保方案能夠有效實施。同時，企業應建立專門的財務業務一體化工作效率，組內成員由經驗豐富的財務管理人員、高素質信息技術人員等共同組成，從而確保二者的順利融合。其次，在財務管理職能轉型方面，企業應先樹立足夠的信心，做好思想準備。注重將傳統財務管理模式種的財務考核、記賬等方面職責融入到業務管理中，避免這些職能的獨立存在，并提前組建適應財務管理職能轉型的人才隊伍，從而確保財務管理職能的轉型任務的順利完成。

（三）構建合理的組織體系

企業應對當前的組織體系進行調整，構建適應財務業務一體化與財務管理職能轉型的組織體系。首先，應適當減少組織結構層次，縮減管理人員數量，實現組織架構扁平化發展[4]。從而對原有的財務業務工作流程進行進化，避免因過長工作流程而造成的時間浪費，提升工作效率。同時，這一流程的簡化，也能夠加快信息傳遞速度，充分保證信息的時效性，使管理者的決策更加具備針對性，對市場變化進行及時反應。其次，將財務業務權力下放，減輕管理人員工作負擔，使其只需對關鍵決策進行處理即可，在提高工作效率的同時，提升事務處理準確性，實現企業的高效運行。

（四）增強財務管理人員適應能力

要想保證企業財務業務一體化以及財務管理職能轉型工作的有效執行，企業還應增強財務管理人員的適應能力。首先，企業應加強宣傳力度，使財務管理人員意識到這一工作的重要性，正確認識且主動參與該項工作。其次，企業應構建有效的人員培訓機制，對培訓方式及內容進行優化，著重培養工作人員的信息處理能力、問題解決能力，提升工作人員的整體能力素養，使其能夠盡快適應優化后的業務流程，提升企業運行效率。最后，應對財務管理人員的信息技術水平進行重點提升。財務業務一體化的實現，是建立在相關信息軟件基礎上的[5]。因而，財務管理人員必須具備良好的計算機操作水平，企業應要求財務管理人員在日常工作中運用信息系統軟件完成工作，提升工作效率，并在應用中發現當前軟件的不足之處，及時反映，以便推動企業系統軟件維護工作的進一步完善，確保企業財務業務一體化的有效落實。

四、結論

企業財務業務一體化與財務管理職能轉型，是當前我國企業發展的必然趨勢和重要任務。在這一過程中，還存在著眾多的問題，需要企業積極引入現代化新型管理理念，優化融合與轉型準備工作，構建合理的組織體系，并增強財務管理人員適應能力，從而實現企業財務管理水平進一步提升，促使企業管理工作精細化發展。

參考文獻：

[1]劉岳華，魏蓉，楊仁良，張根紅，李圣，肖力.企業財務業務一體化與財務管理職能轉型――基于江蘇省電力公司的調研分析[J].會計研究，2013，10（10）：51-58.

[2]彭貴華.淺談財務業務一體化與財務管理職能轉型――基于企業信息化環境下[J].中國商貿，2015，1（1）：56-57.

[3]賈錚.陜西省電力企業財務業務一體化與財務管理職能轉換問題分析[J].陜西教育（高教），2014，7（7）：66-74.

[4]余笑冰，羅紅華，王亮.基于云管理的企業財務業務一體化信息系統實施方案研究[J].商業會計，2014，8（16）：125-127.

篇3

關鍵詞:財務會計;財務審核制度;問題;優化方案

隨著企業規模的不斷擴大，現有的財務會計審核制度已經無法滿足企業的發展需求。在新形勢下，我國企業不僅要解決財務審核制度中存在的問題，還需養加強財務審核人員培訓，提高財務審核人員的專業性和綜合素質，最終實現財務審核目標，提高企業的經濟效益。

1.財務會計財務審核制度中存在的問題分析

1.1假賬

目前，企業財務審核已經成為財務會計工作中不可或缺的部分，但是財務審核涉及到的內容非常多，這在一定程度上加大了財務審核的難度，導致財務審核相關問題的出現。在企業財務審核工作開展的過程中，假賬是經常出現的問題之一，假賬問題的出現不僅提高了企業的運營風險，也阻礙了企業的快速發展。當然，導致假賬問題出現的原因非常多，其中最主要的原因就是利益驅使。很多企業管理人員以及財務審核人員會受到利益的影響，篡改財務信息，從中獲得非法利益。很多企業為了偷稅漏稅會在財務報表上進行修改，這種行為屬于違法行為，損害了國家利益。

1.2漏賬

企業為了提高自身在社會上的競爭力，提高內部經濟效益，企業會不斷擴大規模，增加業務項目。但是，在企業擴大規模的同時企業會面臨很多新增加的財務問題，這就很容易導致企業財務賬目混亂，導致漏賬問題的出現。漏賬屬于企業財務人員的失職，財務人員沒能及時適應企業經營模式，未能將企業全部財務信息納入到財務賬目中，給企業經營發展帶來不利影響。

1.3改賬

改賬也是企業經常出現的財務問題之一，改賬具有一定的目的性，財務人員會通過改賬的方式來造假。目前，從企業現有財務人員結構來看，很多企業缺乏專業的財務人員，現有的財務人員缺乏實踐經驗，而且財務人員的綜合素養不高，無法在財務審核中體現出企業真實的財務狀況，甚至還出現了欺瞞的現象，最終從中獲取一定的利益。改賬不僅損害了企業員工的利益，也損害了整個企業的利益。

1.4錯賬

目前，很多企業為了降低運營成本，會聘請一些剛從校園走出來的財務專業學生，這部分財務人員缺乏實踐經驗，無法根據企業的實際情況開展財務審核工作，導致企業財務審核工作過于形式化，無法在企業經營發展中起到實質性作用。除此之外，還有部門企業將財務審核工作交給公司，但是公司根本不了解企業的實際狀況，這必定會提高企業財務工作風險。企業財務審核人員的專業性對企業財務審核數據的真實性和準確性有較大影響。企業經營活動的任何環節都對企業未來的發展有著至關重要的影響。錯賬問題的出現不利于企業的發展，會給企業帶來巨大的經濟損失。很多財務人員在開展財務工作時態度不嚴謹，不夠認真細心，很容易出現錯賬的問題。錯賬問題實際上是可以避免的，這就要求企業財務人員在開展財務工作時認真負責，端正自己的工作態度，從企業的利益出發，維護企業的正當利益。

2.財務審核在企業財務管理中的作用

2.1降低企業運營風險

企業財務審核工作的開展可以降低企業的運營風險，企業財務審核必須結合企業內部實際情況開展財務監督和核算工作。在開展財務審核工作之前，財務審核人員必須對企業的審核問題進行分析研究，并降低外部因素對財務審核的影響，找出財務審核中存在的問題點，有針對性的采取調整對策。企業財務審核人員必須對財務審核工作有正確的認識和理解，預知企業在經營發展中可能出現的風險，并增強預防意識，采取防范對策。企業在經營發展的過程中，經營風險是不可避免的，但是企業能做到的是將風險降到最小并增強風險防范意識，降低企業的損失。企業財務人員需要對企業經營發展過程中的風險進行分類，并結合實際情況合理制定風險防范方案。

2.2提高企業經濟效益

企業開展財務審核工作的目的之一就是降低企業的運營風險，提高企業的經濟效益。在企業發展過程中，財務審核工作有著不可替代的作用。財務審核工作的開展可以監督企業經營中的各項活動，只有保證財務審核工作能夠落實到實處，才能發揮出財務審核工作的作用，使企業的財務預算更加準確合理，保證財務報表數據的真實性和準確性，才能提高企業的經濟效益，最終實現企業的發展目標。在企業發展過程中開展財務審核工作可以讓企業管理者及時掌握企業財務狀況，為企業管理者作出決策提供依據，明確企業發展目標和方向。企業開展財務審核工作可以加大企業的財務控制力度，通過開展財務審核工作也可以讓企業財務人員及時發現財務工作中存在的問題，保證企業的長期、穩定發展，提高企業的管理水平。既然財務審核是企業財務管理中不可或缺的部分，只有保證財務審核工作的科學性，才能保證企業財務管理的科學性，推動企業的發展。

3.財務會計賬務審核制度的優化方案

3.1合理利用計算機技術

在很長一段時間內，企業財務會計工作都是采取手工記賬的方法。但是，手工記賬的方式不僅效率和質量比較低，而且會消耗大量的人力和物力。除此之外，紙質版財務信息在保管上難度也比較大，很容易出現財務信息丟失或者被損壞的問題，給企業帶來巨大的經濟損失。隨著社會的快速發展，計算機技術也得到迅猛發展。如今，計算機技術已經廣泛應用于企業財務核算中，但是新型財務核算模式并未完全取代傳統的財務核算模式，而是二者結合在一起，計算機技術在企業財務核算中的應用不僅節省了大量人力和物力，也提高了財務核算質量和效率，更好的保證了財務核算數據的真實性和準確性，避免出現財務信息不完整的問題。企業財務人員在建立電子版財務報表檔案的同時，也需要加強手工財務報表管理，設置專人開展手工報表對賬工作，而且手工記錄的數據必須清晰，完整，不能出現任何差錯。企業財務人員在整理好財務報表后需要交給財務管理人員確認簽字，避免中間環節出現錯誤。企業財務人員必須提高專業水平，能夠熟練的操作計算機設備，發揮出計算機技術在財務核算中的作用。

3.2健全企業財務制度

無論企業規模大小，企業都必須在經營發展到過程中健全企業財務制度，而且企業的財務制度必須科學，合理，正規化，企業財務制度必須建立在國家法律法規的基礎之上，緊跟時代步伐，規范企業財務人員行為，為企業財務審核工作的開展提供制度保障，提高財務審核人員的工作質量和效率，提高財務審核人員的專業水平。企業財務審核人員在編寫財務報告時不能添加人為因素，也不可以偽造數據和信息，必須保證財務報告的真實性。企業財務管理部門必須發揮出監督和管理的作用，要求企業財務人員嚴格按照流程開展財務審核工作，保持嚴謹的工作態度，從企業的實際情況出發，合理制定財務審核方案。要想實現企業財務審核目標，企業就必須認識到開展財務審核工作的重要性，設置獨立的財務部門，并明確財務人員的工作職責，把財務審核職責落實到每一個人身上。企業還需要在財務人員內部健全并完善獎勵和懲罰制度，對于表現優秀的財務人員給予一定的物質獎勵和精神獎勵，提高財務人員工作的熱情和積極性。企業還需要多關注財務人員的工作，多與財務人員進行溝通交流，減輕財務人員的工作壓力，讓企業財務人員能夠把全部精力投入到本職工作中。

3.3做好每筆賬

很多企業財務人員為了方便日常財務工作，會將企業報表儲存到一定數量后統一進行整理，但是這樣的信息處理方式很容易導致財務報表出現錯誤，出現錯記或者漏記的問題。針對這一問題，企業財務人員必須及時記錄每一筆賬目。當然，匯總工作也是必不可少的，企業財務人員可以定期開展數據匯總工作。企業財務工作一定不能拖延，必須做到及時，準確。

3.4加強企業財務人員培訓

企業財務人員的專業性和綜合素質對于企業財務審核工作成效有較大影響。對此，企業必須認識到加強財務人員培訓的重要性，加大財務人員培訓方面的資金投入，不定期開展專業化培訓，豐富人員培訓形式，也可以不定期派遣財務人員外出參加專業化培訓，豐富財務人員的實踐經驗，提高財務人員接受新知識和新事物的能力，進而提高財務人員的專業性和綜合素質，更好的滿足企業財務審核工作需求，提高企業財務審核水平。除此之外，企業要給財務人員一定的管理和參與權限，積極參與到企業管理中，為企業管理人員提供可行性意見，共同為公司的發展努力，貢獻出自己的力量。

4.結語

企業財務審核工作已經成為企業管理工作的重中之重，企業財務審核工作的開展可以及時發現企業財務會計工作中存在的問題，也可以為企業管理者作出決策提供依據。對此，企業必須認識到開展財務審核工作的重要性，明確財務審核工作的方向和目標，有計劃性的開展財務審核工作，避免盲目。在新形勢下，要想實現企業財務審核目標，企業就必須豐富財務審核形式，把原有財務審核模式和新型財務審核模式結合在一起，提高企業財務審核水平，進而提高企業的社會競爭力和經濟效益。企業需要設置專門的財務部門，并聘請專業的財務人員，定期開展財務人員培訓，豐富財務人員的專業性和綜合素質，更好的滿足企業財務審核工作需求。企業要明確財務人員的工作職責，企業財務人員也要增強責任心，在開展企業財務審核工作的過程中保持嚴謹認真的工作態度，避免錯記和漏記等問題的出現，保證財務報表數據的真實性和準確性。企業還需要健全財務審核制度，為企業財務審核工作的開展提供依據和保障。

參考文獻:

［1］郝小改.財務會計賬務審核制度中的問題與優化途徑分析［J］.中國集體經濟，2016，(19):125－126.

［2］唐琳.Z鉆采院預算管理研究［D］.大連理工大學，2016.

篇4

一、建筑工程企業財務成本管理的意義

財務成本管理是企業發展中不可或缺的一個重要組成部分，對企業的發展有著深遠的意義。所謂的財務成本管理，就是指施工企業制定出符合某個施工項目階段的財務成本管理目標后，再將其交由財務管理部門進行管理控制的全過程，能夠為施工企業提供良好準確的財務信息，擴大市場占有率。加強建筑工程企業財務成本管理，有利于企業進一步實現企業利潤最大化、降低產品成本的目標，有利于改善和提高企業的經營管理水平，進而進一步提高建筑工程企業的經濟效益和社會效益。

二、建筑工程企業財務成本管理存在的問題

1.企業財務成本管理人員在思想上不夠重視

在日常工作中，一些企業為獲得競爭優勢，往往會只限于算賬、記賬、報賬等基礎業務，從而忽略了對成本的控制，忽略了財務成本管理的重要性。此外，很多財務管理人員的觀念比較落后，對財務成本管理的意識不太強，對于一些財務隱患無法識別，對于上報的財務報告資料無法發現問題，進而無法有效的對成本進行控制。

2.沒有完善的管理制度

即使有的企業建立了相關的管理制度，但卻沒有及時完善相關制度，資金管理、成本管理管理工作環節比較薄弱，加之缺乏完善的監督力度，無法保證財務成本信息的準確度，嚴重影響到了施工企業財務工作的正常運行，阻礙了財務成本管理的質量。

3.成本控制工作沒有做到位

成本控制分為內部控制和外部控制，而內部控制起著決定性的作用。但是，一些企業對內部控制的意識比較淡薄，使得傳統的內控方法無法提供及時的信息；另外，一些檢查人員對工程造價、資源配置、投標競標以及整個工程流程的了解程度不夠，因此很難將施工企業的內控重大缺陷和實質漏洞挖掘出來，致使成本決策受到影響。

4.沒有將責任落實

在成本的責任方面，一些施工企業沒有明確的職責，對于合同的責任成本、施工現場材料的清理、施工機械設備的管理等方面的責任沒有明確的規定，導致類似于隨意堆放施工所用的材料、操作人員忽視設備的維修與保養等現象時有發生，使得施工材料的使用率都到影響，機械設備會出現人為損壞的情況，進而增加了企業的施工成本。

三、建筑工程企業財務成本管理解決措施

1.提高對企業財務成本管理的重視程度

只有企業提高了財務成本管理的地位，加大對企業財務成本管理的關注，那么，企業的管理水平和競爭力就一定能夠得到提高。施工企業應當以重視財務成本管理為前提，提高管理人員的積極性，制定一些詳細的財務成本管理目標和計劃，對財務成本管理進行合理的控制。

2.建立并完善相關的管理制度

企業應當建立健全施工企業財務成本管理的規章制度，并完善相應機制建設，積極落實好財務監督等制度，提高企業管理水平。此外，還要充分利用信息化管理，及時的獲得各個部門所需要的信息，及時預測有關財務方面的工作；企業還應該加強對資金的管理。因此，為了防止企業做出錯誤的決策影響到資金效益，應該建立一個專門負責預算工作編制的部門，以企業的總體為預算編制核心，在快速的整理匯總各類信息的基礎上編制出具體的預算方案，得到最佳的預算組合，并要求各個部門嚴格落實預算管理制度。同時，為了更好的發揮制度的效果，還應該加大對財務成本管理的監督力度，約束資金的利用，并讓每一個部門參與到預算考核當中，以使得財務制度滿足施工的發展需要，并有效地解決在施工企業財務成本管理中存在的制度缺陷問題。

3.做好成本控制工作

施工企業中的成本控制對企業的財務狀況有著直接的影響，做好成本控制工作，能夠及時發現效益流失環節及問題，確保財政資金落到實處。因此，企業首先應該要結合企業財務的實際情況，對資金、材料、設備以及勞動費用等做一個合理的預算，根據做出的預算，排除采購價格不合理等問題，制訂出合理的采購方案。當然，企業還要做好流程檢查工作，建立一個專門負責監督工作的機構，加強內部審查工作力度。

4.定期對管理人員進行培訓

企業財務成本管理人員的素質也是影響財務成本管理的一個因素。因此，企業應該定期對財務成本管理人員培訓，全面提高施工企業財務成本管理人員的綜合素質。此外，在招聘相關的工作人員的時候，應該選擇一些持有相關的職業資格證書或者是具有豐富經驗的人員。值得注意的是，企業還應該設置一個績效考核體系，對企業財務成本管理人員進行科學的激勵和評價，提高考核的有效性和準確性。

篇5

關鍵詞：全面預算管理；單位；對策

中圖分類號：F812.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-02

做好單位的財務預算管理，才能提高單位財務核算與管理的效率和質量。使財務管理在經濟發展中的作用得以充分發揮，完善財務預算管理工作，能夠為單位的運行以及整體發展奠定扎實的基礎。下面本文就對全面預算管理在單位運用中存在的問題和對策進行詳細的分析。

一、全面預算管理的重要作用及在運用中所存在的問題

財務預算管理在單位的整體發展中，起到很大的影響作用。對整個集團的運行以及戰略目標的實現、降低財務風險等都具有重要意義。然而，很多單位內部的預算管理都存在著一些問題，在財務預算過程中，缺乏科學性和先進性是最關鍵的問題，財務預算的方式比較混亂，缺乏一體性。另外，一些財務管理人員自身的思想觀念及管理理念比較滯后，不能大膽地嘗試各種財務管理的創新措施，沒有將創新思維融入到實際的財務管理工作中。

財務管理人員的專業能力和業務水平沒有達到一定高度，會計基礎工作不扎實，綜合素質也有待加強。單位對會計的專業技能培訓工作不到位，缺乏健全的培訓機制，缺乏長期的、固定的培訓決策，對會計的培訓的整體規劃不周全，短期培訓和固定培訓的規劃不到位，系統機制不健全，造成會計管理人員培訓工作的不完善，有的地區甚至忽視培訓這一過程，導致單位預算工作做得不到位，對公司的生產戰略以及經濟發展造成一定的影響。

另外，單位財務預算與管理機制存在不健全、不科學的現象，對財務管理和財務預算的意識都相當薄弱，并且對單位的預算管理缺乏動態控制。在激烈的市場經濟條件下，做好集團公司財務預算管理工作，有利于充分利用資金資源，為實現單位的經濟的戰略目標具有至關重要的作用。因此，加強單位財務預算和財務管理問題具有重大的必要性。實施預算管理主要是為了達成某項目標而設計的具體過程。在以預算管理為中心的單位，實施內部控制的主要方式就是預算控制，通過COSO理論可以建立一套全面的預算控制體系，解決推行全面預算管理過程中出現的各種問題。然而由于單位的內部控制觀念意識差，而內部控制只是一種管理工具，根本不可能解決實施過程中的所有問題。因此，建設全面預算管理體系，完善內部控制體制就顯得非常有必要。

最后，預算缺乏戰略性、系統性以及透明性。在實際的工作中，大家往往關注的是上級的考核指標的完成情況，忽視了其他指標。同時為了完成整體目標，進而采用采用不規范的手段（工資列不足、多經收入沖減），這樣一來，就導致了固定資產管理失去了控制，缺乏戰略性以及系統性，很大程度上降低了單位的管理水平。另外一方面，預算的調整不夠透明化，同時也不科學，使得預算管理不暢。

二、全面預算管理在單位中的有效運用策略

（一）深化財務預算管理。首先，單位的領導必須要加強財務全面預算管理的意識，應當予以充分的重視。加強創新思維的培養，深刻認識到全方位的財務預算管理，可以突破傳統的職能管理界限，會打破固有的狹義預算管理，建立全新的財務管理模式。

其次，要根據單位發展的特點和需要，制定預算管理策略。應該以目標利潤為導向，根據發展戰略和生產戰略，以目標利潤為出發點，合理配置資源，最終實現整體效益的最大化，促進會計管理工作水平的提高。同時，應加強財務的創新性管理，在優化資源配置、細化成本預算和成本責任中，都要不斷更新理念和方法。在深化和細化財務預算以及財務管理時，要采用“逐步推進”的戰略，使各項生產指標與制定標準逐年靠攏，逐漸提高財務預算指標的總體水平，使單位財務核算工作逐步完善，趨于科學化、合理化，充分發揮財務管理在經濟發展中的作用，進一步推動單位經濟的發展。

積極加強單位會計基礎管理工作，由于財務核算、預算以及管理所需的數據與單位生產目標、生產定額以及物料、材料的計量有著直接的關系。這些基礎數據的記錄和整合，以及對這些數據內在規律的研究都是單位財務預算管理的重要內容。通過分析這些計量的趨勢和峰態，可以提高財務管理水平。所以說，必須要加強和完善計量管理工作，為計量管理提供詳實、準確的數據，為財務管理提供可靠的數據來源。在加強數據記錄管理制度的基礎上，要在記錄和整合數據的過程中，應用數理統計理論對數據進行管理和分析，加強財務管理以及對資金的整合、配置，為單位利潤目標的制定提供可靠的數據保障。要將財務的預算管理工作進一步細化，確保財務管理工作的先進性和科學性。

（二）加強財務預算管理，降低財務風險。評判一個單位是否具有良好的組織與管理能力，可以通過對其經營資金在市場環境中的運轉情況及獲得的最終效果進行考察。由此可知，單位財務風險是其總體財務管理工作的直接體現。財務風險的概念在單位整體財務管理工作中得到了完整的體現，由于市場環境中存在著各種無法掌握的影響因素，因此，財務問題以及財務風險管理問題不可避免的。加強財務預算管理工作，可以有效降低財務風險，為單位發展提供相關保障。

識別風險是財務管理工作中最重要的部分，風險以各種各樣的形式存在于單位的財務管理工作當中。有的一目了然，有的則需要管理者經過反復深入的進行專業分析才能辨別出來，有的會以書面文件的形式表現出來，有的會以一種隱藏的狀態出現在學校的一些日常行為活動中。因此，財務風險評估部門應該深入單位管理基層，在源頭上識別風險，并制定準確的風險防范措施。

單位應當建立完整的內部控制體系，需要完善的法人治理結構，一般是由職能部門、監事會、董事會、股東大會組成，是一個具有授權、執行、決策、監督的體系。董事會的作用就是正確監督引導單位的經營管理以及決策。還應了解管理者要承擔的可能存在的風險責任，使其有相關的風險管理的權力，要完善內部控制、強化內部審計以及財務的全面預算管理，單位的管理層向財務管理人員實行具有明確的權責、有力的制衡和動態的改進的管理過程。它不僅提高了單位的財務管理效率，而且信息質量的真實和資產的安全都得到了保證保護，使法律法規遵循發展策略得實現。

（三）完善全面預算考核機制。單位推行全面預算管理必須建立有效的考核制度，制定一定的獎懲、績效管理辦法。為了保證全面預算管理貫徹落實到位，必須把全面預算管理納入單位績效考核體制內，其考核的內容主要有：預算執行情況的考核、年終結算的考核以及貫徹執行獎懲措施的考核等。單位在完成一個預算年度以后，內部審計部門出具評價報告，在這份報告中，要給出控制的不足和需要修改的意見，責令相關部門整改，為制定出更加完善的預算控制方案提供有益的參考。

（四）提高單位財務管理人員素質。單位財務管理人員素質的提高有助于提升單位內控的效率和質量，因而要加強對單位財務管理人員的道德評價，加強職業道德建設。財務管理人員的職業道德評價主要包括兩個方面，一是管理人員對自身行為的評價，它是財務管理人員對自身所從事的業務是否符合職業道德規范的自我檢查，通過自省、自我反思能夠更加自覺的遵守職業道德規范，促進自身素養的提升；二是社會監督和中介機構對財務管理人員的行為所作出的評價，它具有更加客觀性和全面性。

三、結語

綜上所述，單位中關于財務預算以及財務管理這一部分中仍存在著一些不可忽視的問題。新的市場競爭環境下，做好會計管理工作，才能為單位的穩定發展提供前提保障。以上本文通過對單位財務預算的管理工作進行分析，并提出一些加強單位財務預算管理工作的有效措施，進一步推動單位的穩步發展。

參考文獻：

[1]朱順章.企業全面預算管理有關問題探討[J].單位家天地：中旬刊，2012（12）：126-128.

[2]文向紅.加強高速公路運營管理單位全面預算管理的探討[J].管理學家，2012（23）：37-38.

篇6

關鍵詞：事業單位 財務管理 信息化 問題 對策

一、財務管理信息化在工會財務運用中應注意的問題

（一）工會財務管理信息化的現狀與問題

1、管理思想上認識不到位

傳統的財務管理理念、手段已經不再適應財務管理信息化發展的需要，我們必須正視財務管理當前的不足。傳統的財務管理很難發揮出信息化系統的水平，也無法發揮出應有的優勢，因此可以說傳統的財務管理與當前財務管理信息化發展的需求不相適應，特別是很多單位的財務人員適應了傳統的財務管理方式，單位領帶也不愿意對大家習慣的財務管理方式做出改進，因為當運用新的系統管理時工作流程、操作方式等都發生了改變，人們需要一定的適應時間，這些都影響了財務管理信息化工作的推進。

2、缺乏科學的內部制度

當前很多單位由于處于不同的情況，因此工會的財務管理發展情況也有所不同，這就出現了系統發展與內部財務管理出現了不相適應的親故康。總的來說，大部分單位還缺乏內部制度的支撐，工會財務正是在這樣一個缺乏制度管理的前提下展開，因此財務信息化建設也無法系統規劃，沒有一個完善、科學、系統的管理體系，工會財務管理也難以開展。

（二）工會財務管理信息化所遇到的外部問題分析

1、缺少外部統一規劃

現階段的工會財務信息化建設，大多表現出各單位建設實施的自發特征性和鮮明的個性特色，給財務管理信息的采集和共享帶來一定程度的障礙。究其原因，則是上級主管部門規劃和指導缺失情況下實施財務管理信息化的直接結果。

2、缺乏技術監督手段

從工會財務采集充足有效的財務信息來完成對工會財務狀況進行管理，要獲得這些信息，就要依靠一個有效信息系統平臺和可靠的制度規范來保障。而現實狀況卻是在工會的財務管理信息化方面，工會財務信息的上級主管部門沒有一個能夠控制信息來源的平臺，對于來自各個基層工會的財務信息質量也難以把握。

二、工會財務管理信息化問題的解決對策

（一）工會財務管理信息化運用過程中的內部策略

1、明確信息化需求

要加強單位工會財務管理，必須首先明確財務管理信息化的需求，完善信息化建設，其實就是通過完善的系統簡化財務操作流程，節省人力，提升工作效率。因此對于單位來說，各級工會都要對當前工作實際情況進行仔細總結，做到了解透徹，然后根據當前信息化管理的需求，調整當前工會財務管理信息化管理的情況，然后詳細分析整個管理流程，熟悉操作方式，對于一些存在的問題和不盡合理的地方要及時總結改善，對工會財務管理的流程進行調整。

2、建立財務管理信息化制度

要健全工會內部的信息化制度，必須對相關配套制度也一行進行調整和改善，我們縱觀整個工會的財務管理信息化情況，可以將整個財務管理信息化系統作為硬件設施，而對于相關的系統制度部分就是軟件設施，只有在軟件設施與硬件設施相統一的情況下，才能幫助單位工會內部財務管理信息化制度建立并完善起來，能順利實現財務管理的信息化。

3、加強相關人員培訓

單位財務管理信息化建設除了要明確信息化的需求和完善信息化制度以外，還需要加強相關人員的培訓，通過引進人才、加強交流、崗位培訓等方式重點培養一批人才，以促進工會財務管理信息化的發展和完善，讓更多部門的工作人員能適應財務管理信息化的管理方式，運用簡便的信息化管理方式簡化各部門的業務流程，節省人力操作時間。除此之外，還要培訓相關人員的財務信息化管理理念的更新，只有明確了管理理念，才能有更清醒的頭腦和先進的思想，不斷提升自己的操作能力，確保工作順利開展。

（二）工會財務管理信息化管理過程中需運用的外部策略

1、從全局出發完善信息化建設體系

為了建立一個更加完善的財務管理信息化流程，就必須有全局觀念，首先工會的財務管理必須從上級領導那里就要得到重視，領導要從全局出發，對完善信息化建設體系做出一個系統的規劃方案，然后根據規劃的情況進行一步步詳細的實施，這樣從理念到實踐就能建立起一個綜合的信息化財務管理流程，完成一個自上而下的信息采集和共享傳遞的過程。但是針對于目前情況來看，要建立一個完善的信息化系統還無法將基層工會的子系統聯系起來，也就是各個財務管理的分系統無法統一，只有將它們的數據端口接起來，才能實現數據共享。

2、幫助從業人員提升信息化技能

很多財務管理人員由于長期受傳統財務管理方式的影響，在工作過程中形成了很多不良職業習慣，比如工作效率地下，操作方式傳統，財務管理知識落后等。而一旦引入新的財務管理信息化方式，勢必會對傳統的操作方式帶來不小的沖擊，人員的思想要進行轉變，思維方式、操作方式，以及工作環境等都要面臨變化，因此基層工會要注重提升財務人員的職業素養，幫助他們更新思想，提升專業技能。

三、結束語

綜上所述，財務管理信息化的普及是一個漫長的過程，各個工會都要面臨一個嚴峻的考驗，既不能被動的受大環境改變的牽制，也要注意克服自身財務管理中存在的問題，不斷適應信息化管理帶來的變化，讓每一個財務管理人員都能認識信息化管理的重要性，加強人員培訓，提升技術操作水平，從而提升工作效率。

參考文獻：

篇7

關鍵詞:小微企業；財務管理；融資渠道

一、國內小微企業發展現狀概述

從大環境來看，小微企業已經成為了社會就業的主要承擔者，并且占據了市場主體地位，是社會經濟穩步發展的重要基礎。相關統計表明，我國小微企業已經解決了1.5億人口的就業問題，小微企業再就業及新增就業容量占比超過70%以上。由此可見，小微企業已經成為了社會就業的重要途徑。從凈資產人均占比來看，在相同資金投入的情況下，小微企業所吸納的就業人員較中大型企業超出4倍。另外，小微企業數量及規模的擴大為農村富余勞動力向城鎮轉移提供了途徑，大大地緩解了農村就業壓力，為市場繁榮提供了保障。

二、目前小微企業財務管理所面臨的問題分析

與大型企業相比，小微企業的管理體系及部分制度依然不夠健全，在財務管理過程中會表現出一定的問題，主要包括以下方面：一是融資過度。在小微企業發展初期，資金問題是制約其發展的主要障礙。很多小微企業需要通過融資來擴充資金規模，才能保證資金鏈正常運轉。然而，部分小微企業存在融資過度的情況。在其資金需求不斷膨脹的情況下，未能對相關風險進行控制，使得財務風險加劇。一旦產權鏈條或資金鏈在某個環節出現問題，將會引發財務風險事故，甚至造成整個企業崩潰。二是資金監督工作不足。在企業資金流動過程中，部分財務人員未能充分按照制度執行，使得財務管理有所缺失，也反映了資金監督工作的不足。監督上的疏忽，讓資金運營出現了漏洞，給企業發展帶來了一定程度的風險。三是財務管理執行紊亂。很多小微企業多為家族企業，財務管理方式過于傳統，無法跟上市場的變化。財務管理人員在開展相關工作的過程中，多憑借經驗、感覺進行管理，而不是通過客觀、科學的方式對企業資金、資源等進行分配，最終導致決策偏離市場方向，制約了小微企業的整體競爭實力。

三、小微企業完善財務管理的有效策略

(一)完善融資管理

小微企業發展過程中，最大的問題便是資金問題。只有保證可靠的資金來源，才能為小微企業發展創造一個相對穩定的環境，才能讓財務管理順利實施。首先，企業本身應提升誠信意識，不斷完善信用管理制度，規范企業行為。企業本身要加強企業誠信文化建設，以樹立良好的市場口碑，不斷提升還款信用，獲得融資對象的信賴，促使企業信用等級不斷提升。其次，要充分落實財務信息披露制度。小微企業融資過程中，“信息不對稱”現象十分常見。小微企業要獲得機構貸款，就需要構建出行之有效的財務信息披露制度[3]。一方面，企業要重視財務預算工作，將財務決策落實于各責任中心，引導財務工作規范化實施。另一方面，企業要嚴格遵守會計制度，依法建賬，保證會計信息的真實性、客觀性。通過不斷提升財務分析能力，對日常財務活動進行合理評價，不斷積累財務管理經驗。另外，要關注P2P互聯網貸款，更新融資途徑。互聯網融資平臺的興起，為小微企業提供了新的發展動力，豐富了小微企業的融資方式，一定程度上緩解了小微企業融資難的問題。但在進行P2P網上貸款時，也需要注意風險控制，要根據自身實力，合理融資。

(二)加強人才培養

任何財務管理工作都依靠人來落實，人才是財務管理的核心元素。小微企業要做好財務管理工作，就必須加強相關人才培養，使其具備完成任務目標的能力。首選，要針對財務管理人員專業技能進行培訓。結合會計改革、稅法改革等要求，讓財務會計人員不斷更新知識。相關培訓人員要將培訓重心置于實務發光面。其次，要根據財務管理人員崗位的不同，制定出不同的培訓方案，保證培訓工作的針對性。另外，要開展多層次、多形式的培訓工作，并加強相關人員其他業務能力，促使其綜合素養不斷提升，以便應對跨領域、跨行業業務。

(三)完善財務管理

首先，要加強財務預算管理。企業內部應有專人負責財務預算監督，執行預算時，要求各部門及時反饋預算信息，結合業務實際開展情況挖掘問題、解決問題，糾正偏離預算目標的行為。同時，要對預算編制方法進行不斷完善。在編制預算過程中，要根據項目實際狀況作出動態性調整，不斷進行優化，讓預算管理合理、科學實施。其次，要做好財務分析工作，包括債償能力分析、盈利能力分析及營運能力分析。通過財務分析，充分了解企業資產流動狀態，并把握企業盈利水平，以提升企業管理效率，促使企業發展活力不斷增強。另外，要提升資金管理水平，特別是在應收賬款、存貨管理方面，要給予充分重視。

四、結束語

小微企業財務管理的成效直接關系到企業長遠發展，其重要性是不言而喻的。應通過加強財務監督、財務分析、資金控制、人員培訓來構建出一個完整的財務管理體系，讓企業始終能夠保持穩定的運營狀態。

作者:陳興三 單位:青海西礦多彩銅業有限公司

參考文獻:

[1]何姝儀.小微企業財務管理存在的問題及破解路徑[J].企業研究,2013（14）:96-97

篇8

【關鍵詞】 高職院校 財務管理 財務預算 經費監管

一、引言

目前，我國高職院校的辦學經費主要來源是由國家財政撥款和學生學費兩大部分構成，在社會大發展的新形勢下，高職院校的快速發展必然要求高職院校對其財務管理制度進行革新。近年來，我國已有部分高職院校對其財務管理制度進行了改革，并且取得了一定成效，但是整體而言，高職院校的財務管理制度還不完善，高職院校財務管理亟待解決的有關問題依然較多。因此，探索建立與高職教育發展相適應的財務管理制度，是保證高職教育事業可持續發展的基礎。

二、高職院校財務管理的現狀

近年來，高職院校的財務管理水平確實在不斷進步，不斷提高，但是各高職院校財務管理的水平參差不齊，與本科層次的學校財務管理水平和國家財政部門的相關要求還有著較大的差距。

1、財務管理人員專業能力和素質水平不高

長期以來，高職院校對新進教學和科研人員的要求較高，往往忽視了對財務管理人員的素質要求。由于高職院校大多數由中專升格而來，出于種種考慮一些高職院校將一些不具備財務管理知識的人員或者一些引進人員的家屬等特殊群體安排在財務崗位，而其只能做些簡單的記賬員、出納員和服務員的工作。“據不完全統計，在地方高職院校的財務人員隊伍中，財務及相近專業的本科畢業生不到5%，專科及中專畢業生不到30%，甚至還有財務人員未取得會計從業資格證就上崗的情況。”另外，高職院校領導對財務人員再教育培訓不夠重視，加上每年例行的繼續教育培訓多流于形式，以致財務人員整體素質無法提升，財務人員專業性不強，理論知識比較薄弱，缺乏創新意識和風險意識，嚴重影響高職院校的財務管理質量水平。

2、財務管理體制不規范

我國高職院校雖然發展了很多年，財務管理體制也有著長遠的發展歷史，但隨著高職教育事業的不斷發展和對財務管理體制改革的內在需求，高職院校財務管理體制由于其與時俱進性差、不夠重視等原因，在各方面存在很多問題。一方面，高職院校的財務預算編制缺乏科學性。編制方法過于簡單，常常夸大項目的預算經費，項目經費的使用也總是缺少統籌安排，這就造成預算管理遠遠達不到預期目的，嚴重制約高職院校教育事業發展。另一方面，大多數高職院校的財務審核制度及防風險預案制度都基本停滯不前，隨著社會的發展，出現的很多問題都無法有依據地進行處理，一套完整的經濟風險的評估、預防、響應、問責等機制更是少之又少，由此帶來的嚴重鋪張浪費現象屢禁不止。

3、財務管理監管的力度不夠

隨著高職院校自的不斷擴大和辦學經費籌措的多元化，高職院校的財務管理所涉及的業務范圍越來越廣泛，涉及的資金數額也越來越大，財務資金收支和流入流出頻率呈現出復雜性和頻繁性等特點。面對新時期出現的財務管理的新問題、新情況，如何改變傳統、老舊的管理觀念，不斷加強學院財務的資金管理，已經是高職院校亟待解決的問題。目前，我國高職院校財務管理工作體系尚不完善，在經費預算管理、財務收支管理、固定資產管理等多方面存在著制度不健全、不規范、不透明等諸多問題。財務管理本身是一個專業性和業務性很強的工作，本身就需要有一定的監管機制。而高職院校財務管理的監管部門往往形同虛設，出現問題了也無法明確查出問題所在，財務管理上沒有相應的財務管理制度予以監督、控制。

4、財務管理資金收支不規范

大多數高職院校在工作中“重錢不重物”的現象嚴重，很多部門都按照自己的意見進行盲目開支。項目經費監管也不嚴格，往往出現經費任意使用、隨意支配等鋪張浪費的現象，使得資金利用率和使用程度很不理想，這與國家建設節約型社會的要求背道而馳。同時，高職院校資金分配的比例不合理，這也使得高職院校在財務管理方面出現較大的困難，而且高職院校普遍存在“超前消費”的現象，這樣經過長時間的財務循環，使得高職院校的財政收支平衡被打破，甚至嚴重失衡，存在多方面的財務風險。

三、高職院校加強財務管理的對策和方法

1、提高認識，建立健全高職院校財務管理體系

首先，高職院校應充分認識到財務管理的基礎性作用和對學校健康發展的支撐作用，要通過建立健全體制機制來明確學校各職能部門在財務管理方面的責權利，充分落實校院二級的經濟責任，根據國家財政法規和高校財務制度的相關規定，結合高職院校的實際，制定好校院二級財務的管理辦法，從財務管理的責任、權利和義務等方面明確各自的職責。其次，要從制度上入手，從根本上解決財務管理問題。高職院校要根據自身具體情況，制定符合實際、可操作性強的高職院校財務管理體系。高職院校應聘請相關專業人士，結合自身實際情況，在不與國家相關法律法規沖突的情況下，認真制定符合本校實際情況的財務管理體制，健全財務管理，提高辦事效率。

2、增強財務風險意識，提高規避財務風險能力

高職院校應充分根據社會和地方的需求，結合自身優勢，認真制定學校的總體規劃。在總體規劃下，還應該組織相關專家對投資項目進行可行性論證，并合理設置警戒線，進一步減小財務風險。隨著高職院校的發展，高職院校的建校規模不斷擴大，這需要投入大量資金進行設備采購和基本設施建設，所以高職院校應建立相應的投資管理制度，以降低投資的風險。高職院校的重大投資項目必須聽取各方面的意見和建議，并在此基礎上進行集體決策，這不僅可以使財務決策符合客觀實際，避免出現個人決策的片面性，而且還可以有效防止腐敗的發生。同時，高職院校還應該建立責任追究制度，努力降低投資風險。對于決策失誤造成的巨大損失，可以用投資管理制度來追究責任，迫使決策者在進行投資決策時精心研究投資策略，謹慎決策，降低投資風險。

3、加強財務管理隊伍建設，努力提高綜合素質水平

財務管理是一門與時俱進的學科，又是一門多學科的綜合學科。隨著會計學的不斷發展，財務管理不斷融合數學、管理、邏輯、計算機等各個學科領域的相關知識，這對財務人員專業素養的提高提出了更高的要求。在此環境下，財務人員更加需要不斷拓寬財務管理的知識面，加強財務管理意識，努力提高綜合素質水平，不斷與時俱進，開拓創新。除了財務人員不斷加強自身學習外，高職院校也應在提高財務管理人員的綜合素質這方面多下功夫。高職院校在深化財務管理過程中，應不斷引進擁有高素質的財務管理人員，建立財務管理人員培訓教育制度，有計劃有組織地對財務管理人員進行培訓學習，并加強與兄弟學校的交流學習，不斷學習兄弟學校優秀管理模式，從根本上提升管理人員綜合素質。

4、強化財務預算管理，控制經費支出

財務預算是一項綜合性的財務計劃，是高職院校合理調度資金、優化資源配置的重要措施，而財務預算管理是高職院校財務管理的核心部分，為高職院校日常工作的正常運行提供保障。高職院校財務預算的制定和執行，必須靠完善的管理制度來進行約束和保障。預算管理制度要在符合教育部文件要求的同時，充分考慮高職院校自身特點，建立起相應的預算管理經濟責任制，使建立起的預算管理制度成為高職院校良性運轉和有序發展的行動指揮棒。首先，高職院校在具體實施財務預算管理時，經費必須實行預算的剛性約束，經費必須在年度財務預算以內使用，不得超過預算。其次，對一些專項經費實行單獨核算、節約有獎的辦法，加強費用管理，努力降低支出，對經費預算執行較好的單位應給予一定獎勵，對執行比較差的單位必須給予批評、處罰。再次，對高職院校專項經費的預算管理，高職院校必須和項目單位簽訂合同，實行目標責任制，保證經費專款專用。最后，項目完成時，高職院校還要對預算執行的效果和執行差異進行分析，編制高職院校預算結果報告，找出存在的問題，提出改進措施，以促進預算管理水平的不斷提高。同時，為了保證預算管理的權威性，必須對預算的執行結果進行嚴格考核，不然預算就會流于形式，失去控制力。

5、創新體制機制，強化財務監管和財務考核

嚴格的監管機制可以促進高職院校財務管理的公正、透明化，確保高職院校財務管理工作的順利完成。高職院校可以申請與相關司法部門進行監督，不僅加強高職院校財務監管，而且還可以使監察部門的監督職能得到更好的發揮。成立高職院校財務管理監督小組，制定嚴格的稽查制度，對監督人員的職能進行詳細的規定合約書。不定期邀請社會中介機構對自身的財務管理進行審計監督。結合學校財務管理現狀，建立科學合理的財務管理考核制度，以學校相關規定和國家相關規定作為考核指標，對學校所有專項資金進行考核，對財務管理質量進行嚴格控制，對表現突出的財務管理人員通過物質獎勵和榮譽獎勵等各種手段充分調動工作人員的積極性。建立責任問責機制，對于未完成工作任務的、弄虛作假和消極怠工的財務管理人員要進行通報批評或者調離崗位等處理。只有在這種業績考核的壓力下，才能充分調動財務管理人員的積極性，使財務管理人員保持良好的工作態度，才能促進高職院校財務管理能力的不斷提升。

四、結論與展望

綜上所述，高職院校正處于一個歷史發展的轉折時期，在從外延式擴張向內涵式轉變的新形勢下，高職院校財務管理越來越重要。高職院校要取得更好的發展，就必須重視財務管理工作，只有充分認識到財務管理工作的重要性和目前存在的一些問題，不斷地改革和創新，并提出相應的對策和措施，才能從財力上保障高校的跨越式大發展。

【參考文獻】

[1] 袁其謙：高職院校財務管理工作的創新研究[J].財務與金融，2011（5）.

[2] 徐彬：強化我國高職院校財務管理的研究[J].企業導報，2012（14）.

[3] 顏煉鋼：高職院校二級財務管理存在的問題及對策[J].職業技術教育，2011（6）.

篇9

關鍵詞：內部控制框架；公立醫院；財務風險

1992年，內部控制框架被首次提出，1994年專業人士對內部控制框架的內容進行補充。內部控制實際上就是醫院內部管理人員在遵循法律法規的前提下提供的科學保證過程。公立醫院管理人員必須結合實際情況合理制定醫院財務風險控制方案，降低醫院財務風險。

一、公立醫院財務風險產生的原因

(一)經濟因素

要想保證公立醫院內部控制的合理性，就需要以下因素的支持：一是控制環境，二是風險評估，三是控制活動，四是信息檢測。在新形勢下，公立醫院財務管理的關鍵任務之一就是完善內部控制體系，構建內部控制框架，防范醫院財務風險。對于公立醫院內部的大型醫療設備方面的投資必須進行可行性研究，實行全方位跟蹤管理。公立醫院財務風險的參考指標有以下幾個：一是收支結余率，二是資產負債率，三是流動比率。相關部門明確規定，公立醫院必須捋順內部經濟業務流程，分析各個業務環節存在的風險性，并合理的選擇風險預防對策，完善醫院內部控制體系。在新形勢下，導致公立醫院出現財務風險的因素比較多，而且這些因素都是比較難控制的。隨著社會的快速發展，我國的經濟逐漸從單一化向多元化轉變，市場環境也在不斷變化。如今，衛生體制的快速改革使社會競爭日趨激烈，公立醫院成為了醫療市場中相對獨立的個體。為了滿足公立醫院的發展需求，很多公立醫院開始信貸融資，導致醫院出現了負債經營的狀況，公立醫院的負債風險也在不斷加大。

(二)法律和政策因素

如今，國家法律和政策不斷完善，醫院醫療事故的處理方法由原來的補償制轉變為賠償制度，而且患者的法律意識不斷增強，維權意識也在不斷增強，醫患糾紛對于公立醫院的經濟影響非常大。除此之外，很多媒體為了提高關注度，開始報道一些具有傾向性的文章，這導致公立醫院處于相對被動的地位，給醫院帶來了一定的經濟損失。在很長一段時間內，公立醫院往往是通過收入來抵支出，但是在醫療制度改革后，公立醫院的收付結構發生了巨大的改變，嚴重影響了公立醫院的財務核算，增加了醫院財務風險。《醫院會計制度》中還明確指出：“公立醫院如果是因為違規治療或其他管理原因導致保險機構拒付而出現的款項不能收回賬目，醫院就需要設定為壞賬損失。”

(三)醫療技術因素

醫療過程的專業性非常強，醫療過程本身就具有極高的風險性。在醫療過程中，藥物和醫療器械是必不可少的，而醫療器械的質量和藥物的質量有可能會提高醫療風險，導致患者的病情加重，甚至是死亡，醫院就需要賠償患者經濟損失等等，這必定會增加醫院財務風險。

二、基于內部控制框架的公立醫院財務風險應對能力

(一)控制環境

控制環境已經成為公立醫院內部控制框架的基礎，控制環境包括以下內容：一是公立醫院的內部職責劃分，二是管理層哲學，三是經營模式，四是醫護人員的職業道德。在公立醫院控制環境的過程中很容易出現以下問題：一是責任劃分不合理。公立醫院的管理人員多是政府部門直接任命的，醫院的主要管理權力都掌握在院長手中，其他管理部門的權力比較小，這對于醫院的協調與管理是十分不利的。公立醫院的責任劃分不合理會增加醫院的決策風險，如果決策不正確，就會給醫院帶來巨大的損失。二是缺乏風險意識。醫院管理人員往往不是專業的財務人員，對財務管理方面的知識相對欠缺。除此之外，很多公立醫院內部缺乏專業的財務管理人員，財務風險防范意識比較淡薄，醫院財務風險應對能力較低。

(二)風險評估

風險評估實際上就是醫院的財務人員對醫院經營過程中的風險進行分析和確認。風險評估包括以下要素：一是目標確定，二是事件識別，三是風險評估，四是風險反應。公立醫院要認識到開展風險評估的重要性，并把風險評估上升到風險管理的高度，把風險作為醫院經營控制的核心理念。公立醫院財務人員需要主動對醫院經營過程中的風險進行識別，但是很多財務人員缺乏風險識別意識，也缺乏風險識別的能力，在一定程度上加大了醫院財務風險。

(三)控制活動

控制活動實際上就是醫院財務管理人員對醫院風險活動的執行過程。但是，很多公立醫院的內部財務管理制度不健全，財務風險管理過于形式化，并未在醫院經營過程中起到實質性的作用。除此之外，醫院內部財務控制體系不完善，導致醫院財務風險控制缺乏實質性的支持和保障。

(四)信息與溝通

要想控制醫院財務風險，醫院就必須及時的獲取內外部信息，并確認信息的準確性。但是，很多公立醫院信息的透明度非常低，財務報告不會向外部公開，即便是醫院內部各個部門也無法實現信息透明。職能部門如果相對醫院的財務風險控制提出建議難度是比較大的，這不利于醫院財務風險控制，醫院財務風險控制也無法落實到實處。醫院內部各個部門之間缺乏溝通和交流，對于醫院財務風險控制也是十分不利的。

三、基于內部控制框架下加強公立醫院財務風險防范的對策

(一)改善控制環境

要想降低醫院財務風險，就必須改善控制環境，增強財務人員的風險防范意識，提高財務人員的專業水平和綜合素質，加大人員培訓方面的資金投入，不定期派遣財務人員外出參加專業化培訓，豐富財務人員的實踐經驗，嚴格規范自己的行為，明確自身的職責。除此之外，醫院還必須改變傳統的經營管理理念，對醫院的財務狀況進行分析判斷，進而提高醫院的經濟效益，推動醫院的快速發展。

(二)注重風險評估

醫院財務人員必須認識到開展風險評估的重要性，對醫院財務風險進行有效控制。公立醫院內部需要設置專門的財務風險評估小組，對醫院財務風險展開專業性評估，并結合醫院的實際情況制定財務風險控制方案，完善內部控制體系，建立財務風險預警系統，提高醫院財務風險控制水平。

(三)注重控制活動

要想降低醫院財務風險，醫院就必須注重控制活動，保證控制活動可以嚴格執行。醫院財務人員要合理的控制醫院對外投資的范圍，對投資項目進行實地考察，并加強各個部門的合作，分析財務控制的關鍵點，避免醫院盲目投資。

(四)實現信息透明增強溝通

在新形勢下，醫院要建立財務信息系統，實現信息共享。醫院內部各個部門也要多溝通交流，加強合作，特別是醫院審計部門和財務部門必須互相協作，為醫院管理人員進行決策提供財務信息。醫院管理人員要下放權力，給財務人員獨立的權力，允許財務人員提出合理化建議，并多聽取醫院工作人員的想法和建議，對工作人員提出的建議進行整合，積極采納。醫院還需要不定期的在內部舉辦座談會，對醫院財務風險控制進行決策。

四、結語

要想降低醫院財務風險，就必須改善控制環境，對醫院的財務狀況進行分析判斷，明確自身的職責。公立醫院還需要完善內部控制體系，建立財務風險預警系統，注重控制活動，保證控制活動可以嚴格執行。公立醫院還需要建立財務信息系統，實現信息共享，實現財務風險控制目標。

參考文獻：

[1]嚴華英.基于風險管理的公立醫院內部控制現狀分析[J].財經界(學術版)，2016(23)：132.

篇10

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年7月關于職工培訓工作總結

__年，按照公司(局)的整體部署，結合我公司礦井建設的基本需求，在公司(局)人力資源部和安全監察部關心與指導下，我公司進一步加強了職工培訓工作力度，由公司人力資源部會同各部門、各項目施工單位管理，有條不紊地開展了職工教育培訓工作。現就全年培訓工作總結匯報

一、教育培訓工作基本情況

公司人力資源部完善員工教育培訓制度，促進培訓有效開展。本著“干什么、學什么,練什么、比什么”的原則，始終堅持“向培訓要素質，以素質促發展”的培訓方針，不斷完善各種培訓制度，逐步實現培訓工作的科學化、規范化、制度化，確保培訓時間、人員、內容和效果的穩定性、有效性、實用性，確保安全培訓取得實實在在的效果。

截至__年__月__日，我公司共有___人次參加由集團公司、澄合培訓中心、社會職能部門和本公司等舉辦的各類培訓___項，使用培訓經費___元。培訓范圍涉及礦長(副礦長)、安全生產管理人員、工程類專業技術人員的安全資格培訓，新員工入井培訓、人力資源、檔案管理、黨紀政紀、冬季三防、駕駛員安全行駛教育培訓等多個方面。

二、__年職工教育培訓主要工作完成情況

__年度公司培訓計劃完成情況

截止__年__月__日，公司已___和參與培訓42場次，參培人員___人次，占到公司總人數的___%。其中，安全資格證培訓(復訓)___期，共培訓___人次(礦長___人次、副礦長___人次、管理人員___人次);新工人安全技術培訓___期，培訓___人，為___人辦理了入井資格證;涉爆企業安全管理人員安全資格培訓___期，共培訓___人次;通風系統培訓___期，培訓___人次;公司自培___期，培訓___人次;其他培訓___期，培訓___人次。

2.積極協助施工單位搞好教育培訓工作

截止__年__月__日，公司積極協助施工單位___參與培訓，多次邀請澄合培訓中心為施工單位進行新工人安全技術培訓，共培訓___人，為___人辦理了入井資格證。

僅__年給施工單位發放培訓通知__次，培訓包括各工種。此外，公司每周四下午還對施工單位的安全管理人員進行安全知識集中培訓,每周四對施工單位安全培訓工作進行檢查、監督，落實全員持證上崗，抓好施工單位班組“三個一”工作，并在moumou公司推廣崗位描述和手指口述，取得了很好的效果。

3.教育培訓制度建設情況

公司__年逐步完善培訓制度，制定了《moumou公司員工教育培訓制度》，為職工提供良好的學習環境。針對以往培訓工作缺乏完整系統性、培訓管理幅度力度較弱、培訓資金偏少、培訓科目及受訓人員較少的問題，今年我公司管理層進一步加大了對員工培訓工作的管理力度，建立培訓臺賬，并在總結以往培訓經驗的基礎上，不斷開發自主培訓模式，形成了每周二公司內部自主培訓，每周四給施工單位培訓的長效培訓制度，鼓勵職工參加業務培訓，并將在__年逐步實施受訓人員將培訓成果帶回所在部門，以促進部門全體成員業務素質的共同提高這一新舉措。同時為每位職工發放了一套學習記錄簿，每個部門配備有電腦，為職工自我學習營造了良好的學習氛圍。

4.教育培訓經費使用情況

__年按照公司培訓經費提取方案，共提取培訓經費___元，支取培訓經費___元，結余___元，培訓經費使用率為___%。其中安全培訓使用___元，安全培訓資料使用___元，其他管理培訓使用___元，購培訓設備使用___元(投影儀)，培訓經費使用符合公司規定，未出現違規、違紀使用經費情況。

5.規范信息化管理，建立各類培訓臺賬和電子文檔

建立了安全管理人員培訓臺賬、新工人入井培訓臺賬、公司培訓經費使用臺賬等臺賬，從培訓班次、人次、培訓機構、培訓地點等進行了登記匯總;為每一名培訓員工建立了培訓檔案，制定了員工教育培訓教學大綱，建立了培訓電子教案，保證每次培訓都有記錄，每次培訓都有案可查。

6.加大對職工的安全教育宣傳

公司充分利用網絡、書籍等載體，對員工安全意識、職業技能鑒定進行了廣泛的宣傳，提高廣大員工的認同、參與和支持意識。積極宣傳職工參加函授、成人高考、職稱考試等社會性考試，__年有___人參加函授大專、大學學習，___人參加了成人高考考試，___人參加了職稱考試。成功舉辦了“百日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣傳活動，為施工單位發放了安全宣傳傳單__多張，發放了煤礦安全生產書籍___種，共計___本。在立井、斜井區域宣傳職工班前安全信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳。

7.開展形式多樣的崗位技能培訓

公司__年共舉辦各類崗位技能培訓___期，培訓主要包括辦公自動化培訓、公文寫作培訓、駕駛員崗位技能培訓、財務管理人員培訓等。通過實行鑒定前自我培訓，公司___名同志參加職業技能培訓，為順利通過職業技能鑒定做好準備。

總的來說，在公司(局)的監督指導下，在公司領導的重視下，我們的培訓工作做得比較成功。

校本培訓是使教師更專業化的手段之一。我校結合本校教師隊伍現狀、教育教學工作的需要以及教師發展與培養規劃，以師德和業務學習為重點，將觀念的轉變，理念的提升貫徹于培訓的全過程，堅持在學習中實踐，在實踐中研究在研究中反思，將...

【__最新幼兒園教師培訓總結范文】時間飛逝，轉眼四期的近五年內新聘用幼兒園新教師培訓即將結束。作為一名剛剛踏上教師崗位的幼兒園老師，這次我是帶著迷茫帶著疑問來學習的。

__年__月__日至__日，我很榮幸的參加了__勵志拓展訓練培訓。通過本次活動，我不僅鍛煉了自己，考驗自己不肯放棄的精神及團隊精神，還從各個活動項目中受益匪淺，感想良多。

__月___日___日，我參加了市教育局___的掛職校長培訓。培訓期間，掛職校長全面參與學校的各項管理活動，內容涉及辦學思路的形成與學校定位，學校管理創新與學校發展，教師隊伍建設與校本教研，學校德育工作和德育隊伍建設，學校特色教育...

為期天的市安全生產監管人員第一期培訓班今天就要結束了，在辦黨組的高度重視和大家的辛勤努力下，這次培訓收到了很好的效果，達到了預期目的。

幼兒園骨干教師培訓總結___月十二日、十三日，我參加了教師進修校舉辦的幼兒園骨干教師培訓班的學習。使我在思想上、業務理論上、工作實踐上都獲益匪淺。

在__年的__月__日至__月__日共四天時間，我參加了學校___教師教育技術技能基礎培訓。通過這些天的培訓，我學到了很多關于教育技術技能的知識，為我以后的教育工作奠定了一定的基礎，同時我對教師這個職業的內涵有了更深一層的了解。

眾所周知，中醫是中國幾千年唯一的醫學，中國人民幾千年來的防病治病靠的是中醫，中醫對中華民族幾千年來的繁衍昌盛，幾千年來的保健事業起到十分重要的作用。中醫與西醫在專業技術上各有所長，各有優勢和特點。