導(dǎo)語：如何才能寫好一篇供電服務(wù)檢討發(fā)言材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

剛才楊德佩同志就被同事投訴一事作了深刻檢討。七位分局長針對此次事件的發(fā)言，談了認(rèn)識，講了對策。我認(rèn)為，都是肺腑之言，體現(xiàn)了他們對國土事業(yè)的滿腔熱情。“三大改進”，需要助推，需要每一位同志伸把手，因為這種改進是與時俱進、無處不在的。我們今天召開這個大會，也許有人認(rèn)為黨組小題大做，但是黨組在討論時，認(rèn)為有必要借此事件，進一步檢查“三大改進”的實施效果；有必要對大家的靈魂深處做一次觸動。俗話說“千里之堤，潰于蟻穴”。今天如果我們不抓住這個件事警醒大家，難免還會出現(xiàn)更為嚴(yán)重的事件，這絕不是“聳人聽聞”。

這次事件，再次暴露了我們工作作風(fēng)、工作機制和工作質(zhì)量方面存在的突出問題，也再次給我們敲響了警鐘。當(dāng)初，局黨組決定實施“三大改進”，希望通過努力，不出現(xiàn)此類問題。現(xiàn)在問題還是出了,這個問題出來，說明我們的改進還不到位、不徹底，還任重道遠。出了問題，怎么辦？如何看待它？這是大家要思考的。針對此次事件，應(yīng)該“一分為二”，無非是“好”與“壞”。壞的方面，主要是損害了國土系統(tǒng)的良好形象，好在后續(xù)工作全盤跟上，影響也逐步消除；好的方面，主要是暴露了問題，給了我們改正錯誤、避免犯更大錯誤、更多錯誤的機會。

在這個事件中，我們局窗口、瑤海分局、龍崗所、監(jiān)察室、人事處、信息中心都經(jīng)手了，都應(yīng)該汲取教訓(xùn)。尤其是負(fù)責(zé)網(wǎng)管的同志，敏感性要強，不能等到領(lǐng)導(dǎo)看到帖子以后，網(wǎng)管才發(fā)現(xiàn)。對犯錯誤的同志來講，此次事件也是一次警醒，有切膚之痛，才能一輩子記住。我們急切要做的是，以此為鑒，剖析原因，舉一反三，加強教育，加強學(xué)習(xí)，讓每個人的腦子中繃緊一根弦，能隨時給自己提個醒，確保今后不再犯類似錯誤。我常說，每個人不可能不犯錯誤，但是在同樣的問題上犯同樣的錯誤，那就是笨蛋。這也是實施“三大改進”的最終目標(biāo)。目前來看，“三大改進”的核心就是改進工作作風(fēng)。只要工作作風(fēng)改進了，工作機制也會逐步改進，工作質(zhì)量也會隨之提高。工作作風(fēng)不改進，危害太大，不僅危及國土事業(yè)的發(fā)展前進，牽累來之不易的集體榮譽，還會損害辛苦打造的國土形象，個人的政治生命也會因為類似的事件白白葬送。我們的干部不僅要干，并且還要會干，要謀劃好，不能出事。人的一生中有多少個幾年？出了一個問題，政治生命就會失去，就會徹底失去為黨為人民做貢獻的機會。

說到暴露的問題，這次事件，不僅暴露出我們工作作風(fēng)和工作機制的問題，還有干部缺乏大局觀念，不知輕重，沒有政治敏感性的突出問題。舉兩個例子。第一個例子：9月10日，吳存榮市長開會研究“十二五”規(guī)劃，九個部門要匯報，這么重要的事情沒有通知我，第二天就要匯報了，前一天我還是聽別人說的。這是什么問題？這是一個政治敏感性不足的問題。第二個例子：市里一個活動，昨天通知時間改在今天早上，我沒接到通知，而早就定好今天早上這個會，時間沖突。如果我們的同志，統(tǒng)盤考慮問題，局里的會稍微延遲，早點通知大家遲點來，兩邊事情都不會耽誤。這幾件事情，辦公室要深刻反思，政治敏感性要加強，要清楚，哪些事情重要。可見，政治敏感性不足，在我局是一個普遍性的突出問題，必須引起高度重視。政治敏感性不足，與我們工作的開放度有關(guān)，有些事情沒有敏感起來，跟我們的同志情況知道的不多，也有很大關(guān)系。

去年底以來，在局黨組的帶領(lǐng)下，全系統(tǒng)干部職工辛苦努力，“三大戰(zhàn)役”、例行督察、征地報批、規(guī)劃修編、“整村推進”、“陽光地產(chǎn)”等各項工作都取得了前所未有的成就，思想的解放、業(yè)務(wù)的開放、工作的主動都取得了巨大的進步，市委市政府和省廳都給予了充分肯定，孫金龍書記給我們的評價是“態(tài)勢發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變”。9月10號，吳存榮市長也對我們的工作給予了肯定和表揚。這些，都與國土系統(tǒng)上下心無旁騖、積極努力分不開，這些也是國土部門樹立威信、塑造形象的根本所在。

雖然我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，但是，今天在這里，結(jié)合這次事件，我要說一種壞現(xiàn)象、壞作風(fēng)。這種壞現(xiàn)象、壞作風(fēng)，在國土部門內(nèi)部根深蒂固，必須連根拔除。現(xiàn)在這種環(huán)境下，我們的一些干部職工，還在堂而皇之的當(dāng)著“土地老爺”。“土地老爺”的歷史是什么？本身就是“后置”和“被動”。過去需要用地，首先到規(guī)劃局申請，然后到發(fā)改委立項，所有事情談差不多了，最后到國土局來審批。所以，我們堂而皇之的當(dāng)著“土地老爺”。現(xiàn)在我們的一些干部職工，還習(xí)慣于掌握權(quán)力、使用權(quán)力。這是絕對不允許的。目前，國土部門有尷尬之處，相較于招商規(guī)劃的“熱火朝天”，確實存在一定程度的“被后置化”現(xiàn)象。加上我們很多人的觀念沒有轉(zhuǎn)變，又礙于面子，不能主動出擊，往往項目開工前，我們才知道，所以，我們總是被動的趕時間、趕進度。為了解決這個問題，孫金龍書記要求在開發(fā)園區(qū)實施用地預(yù)審，我們有了提前介入的客觀條件。“國土先行”這個號角也正在吹響。

雖然有了這種客觀條件，但我們的處室還在唱原來的調(diào)，走原來的路，沒有深刻領(lǐng)會用地預(yù)審的真正含義。我們的骨子里還不主動，不知道如何去預(yù)審，作風(fēng)與本領(lǐng)還不過硬。我留意了一下，所有項目預(yù)審時，沒有一個核減土地的。各處室、單位蓋的章、簽的字，有什么用？孫金龍書記講節(jié)約集約用地，就像布道一樣，天天講，月月講。節(jié)約集約指望誰？還是要依靠在座各位。現(xiàn)在，財政部門把錢關(guān)，做到了“經(jīng)辦人砍一刀，處長砍一刀，分管局長砍一刀，局長再砍一刀”。我們的用地預(yù)審要向他們學(xué)習(xí)，要搞清楚怎么砍，要懂得怎么規(guī)劃。我再次強調(diào)，你們的用地預(yù)審工作再不改進，我就要找你們認(rèn)真談?wù)劻恕?/p>

不可否認(rèn)，我們系統(tǒng)內(nèi)的部分同志，在工作過程中，存在有“開頭不理我、難題再找我、我按規(guī)矩辦”的主觀否定心理。帶著這種心理為發(fā)展建設(shè)服務(wù)，是不能滿足市委、市政府主動作為、以快為先要求的。這種心理，也會在無形當(dāng)中波及我們的言行，講話不注意，言語帶槍刺，讓服務(wù)對象忍受我們這種“合法合規(guī)”外衣下的太極心理。如果服務(wù)對象不計較則罷，計較了，投訴了，就得“吃不了兜著走”。楊德佩這一次，就是教訓(xùn)。我們不是因怕被投訴才做“三大改進”。又好又快的建設(shè)現(xiàn)代化濱湖大城市，建立順暢有序的國土資源管理機制，我們必須“三大改進”！

9月18日，省委張寶順書記把16個市的書記、市長帶到參觀。孫金龍書記最后匯報時，最關(guān)鍵的一條就是實施大開放的理念，把開放作為第一要事來抓。高新區(qū)的賽維項目，張寶順書記參加了開工典禮，這個項目從談判到開工只用了十天時間，創(chuàng)下了“賽維速度”，呼應(yīng)了“速度”。張寶順書記認(rèn)為，最根本的因素是各級領(lǐng)導(dǎo)班子強烈的責(zé)任心、事業(yè)心，才能把建設(shè)與發(fā)展“想的那么細(xì)、做的那么實、顧的那么多”。張寶順書記還指出，的對外開放是全方位的，工作堅持從實際出發(fā)，注重特事特辦，提高效率，強抓服務(wù)，特別是積極轉(zhuǎn)變各種職能，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，讓投資者發(fā)自內(nèi)心的感謝市委市政府，這也顯示著一個地方良好的政府環(huán)境，班子環(huán)境，展現(xiàn)著一個地方干部的作風(fēng)和精神面貌。9月18、19兩天，孫金龍書記帶領(lǐng)我們在天津調(diào)研。天津市上下，也在以“五加二、白加黑”工作狀態(tài)，全力以赴發(fā)展建設(shè)。

說了這么多情況，舉了這么多例子，歸根結(jié)底，還是說我們的工作作風(fēng)、工作機制、工作質(zhì)量存在問題，“三大改進”永無止境，必須繼續(xù)深入開展。通過一年多的不間斷教育，我們的廣大干部職工在思想上都能高度重視“三大改進”，但在一些具體細(xì)節(jié)上，還有很多問題需要挖掘、剖析、解決。要說去年深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會上，局黨組強調(diào)了開展“三大戰(zhàn)役”。今天，局黨組就是再次強調(diào)“三大改進”。下面，針對“三大改進”，再談幾點意見。

一、要培養(yǎng)積極主動的開放意識，努力形成企業(yè)至上、服務(wù)至上的工作作風(fēng)

2006年，開展“大建設(shè)”以來，市委、市政府從以人為本、方便群眾的高度出發(fā)，要求各項工程高效快捷。但是，在實施過程中，發(fā)現(xiàn)電力部門因為受到體制機制的制約，工作效能不能完全適應(yīng)快速推進的建設(shè)節(jié)奏，一定程度影響了一些重點工程的進展。鑒于此，大建辦進行了研究，做到了每個問題都不放過；電力部門也去除門戶之見，積極主動適應(yīng)需要，比如在開閉所建設(shè)、管桿線入地改造等問題上，都進行了一定程度地創(chuàng)新。后來，不僅解決了供電設(shè)施對“大建設(shè)”的制約問題，還更深入的在降低成本上摸索了新路。

這是孫金龍書記在調(diào)研重點局時舉得例子。電力部門的作風(fēng)作為，對國土部門來講，異曲同工。一直以來，我們都在倡導(dǎo)促進土地“一家管、大家用”向“大家管、大家用”轉(zhuǎn)變。那么，我們真正準(zhǔn)備好“大家管”嗎？體制機制暫且不談，我們的思想作風(fēng)跟上需要嗎？只有胸懷大局，用主動開放的理念，將手中的權(quán)力與各部門共享，讓權(quán)力在陽光下運行，讓分配由市場決定，真正做到企業(yè)至上、服務(wù)至上，“大家管”才能實現(xiàn)。

其實，關(guān)于作風(fēng)問題，我苦口婆心在各類會議、各種場合說了很多。作風(fēng)的改進很簡單，就看大家怎樣看待手中的權(quán)力，就看大家是不是個熱心人，是不是個負(fù)責(zé)任的人。想想看，我們每個人都能做到將企業(yè)的事、園區(qū)的事、群眾的事，當(dāng)作自家的事來做，我相信，沒有做不好的。這就是一個責(zé)任心的問題。大家不要有那種被人當(dāng)官老爺求著、供著的心態(tài)。因為這樣做人，高尚不起來。只要克服這種心理，只要有對事業(yè)、對發(fā)展、對建設(shè)、對工作有著與己息息相關(guān)的責(zé)任心，在其位，謀其政，工作作風(fēng)一定會改進。

現(xiàn)在，不論是園區(qū)，也不論是市直部門，只要是合法的發(fā)展做事，我們必須勇于擔(dān)當(dāng)，為之助力。“勇于擔(dān)當(dāng)”很重要，我們很多人總是說這個不行，那個不行，但就是不說怎么不行,更不說如何才能行。這種情況，在我們這個系統(tǒng)根深蒂固，現(xiàn)在必須要擯棄這種觀念。園區(qū)往往是企業(yè)的代辦代表，面對園區(qū)，面對企業(yè)，更應(yīng)積極主動服務(wù)，我們能解決的問題，必須當(dāng)做自己的事來辦。這樣做，企業(yè)就能感受到良好的環(huán)境，真心實意地在加大投資。企業(yè)早投產(chǎn)、早見效，老百姓就早受益。俗話說，“與人玫瑰，手留余香”。讓我們在服務(wù)中充滿自豪、充滿陽光。這樣，做人也會高尚起來。

二、要努力解決工作的細(xì)節(jié)問題，努力形成順暢有序、高效快捷的工作機制

工作機制的改進，任務(wù)很重，牽一發(fā)，動全身。目前來看，我局工作機制的改進還有很大空間、很多余地。我們必須改變“大而化之”的工作方法。局黨組說，工作機制要改，所有人也都說要改。但就是沒有人主動去改，牽頭去改，甚至黨組將任務(wù)下給專人，很長時間也沒有一個結(jié)果。我要求建立科學(xué)快捷的統(tǒng)計體系，一年了，也沒有結(jié)果。我要求分局實施“一張圖”，能夠用，能夠查，現(xiàn)在進展也不好。在很多問題上，很多人都認(rèn)為“事不關(guān)己”。即使個別人主動改了，還要遭到非議，有點信心在苗頭時就被滅了。

這種現(xiàn)象，在國土資源系統(tǒng)普遍存在，嘴上附和多，真抓實干少；許諾應(yīng)承多，實際效果少。就拿此次事件來說，別人出事了，你是在看笑話、看熱鬧，甚至幸災(zāi)樂禍，還是心情沉重，自我檢討，舉一反三，汲取教訓(xùn)。同志們，犯錯誤不可怕，可怕的是不能正確對待錯誤、改正錯誤。沒有誰不犯錯誤、不講錯話。有了錯誤，看到實質(zhì)，找到關(guān)鍵，及時改正，時刻警醒，也是一種進步。這是對待錯誤問題的正確態(tài)度，某種程度上也是事業(yè)前進的有力保障。

言歸正傳，前面說到對待問題不能“大而化之”。我們必須培養(yǎng)強烈的問題意識。問題都是通過具體事情反映出來的，改革也是通過具體事情來進行的。矛盾論的觀點是“對立統(tǒng)一”，不可能“一團和氣”，“鶯歌燕舞”的背后，肯定有不和諧的問題存在。我們要通過問題意識的培養(yǎng)，敢于發(fā)現(xiàn)問題，擅于發(fā)現(xiàn)問題，每個問題都不放過、不容忍。不斷解決發(fā)現(xiàn)的問題，也是在不斷完善工作。

過去，我們說“細(xì)節(jié)決定成敗”。現(xiàn)在，我們說“魔鬼藏在細(xì)節(jié)里”。差別在哪，就在于原來只是喊喊口號，現(xiàn)在是注重查找環(huán)節(jié)。作為基層部門和基層干部，正如孫金龍書記所說，落實科學(xué)發(fā)展觀，就是在于“抓落實、抓環(huán)節(jié)”。無論什么樣的工作，都是一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)組成的。在“工業(yè)立市”和“大建設(shè)”過程中，國土部門是一個重要環(huán)節(jié)，市領(lǐng)導(dǎo)寄予了很大希望，給予了很多支持，因為工作出色，也給了我們很多表揚。在我們內(nèi)部，也有很多環(huán)節(jié)，有的環(huán)節(jié)效率高，但有的環(huán)節(jié)效率確實不高。

原來，我們總是強調(diào)征地報批環(huán)節(jié)多、審批慢。我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，就慢在報件質(zhì)量上，慢在人為因素上。省里對報件符合質(zhì)量要求的，總是一路綠燈。現(xiàn)在，環(huán)節(jié)依然多，但速度卻上去了。比如，國務(wù)院批“圈內(nèi)”用地速度很快，省里審查上報我市報件的速度也很快。為什么？關(guān)鍵在哪？其實也沒有什么。謝濤副局長帶著耕保處不強調(diào)客觀原因，發(fā)揮主觀能動性，盯每一個環(huán)節(jié)，把每道質(zhì)量關(guān)，督每個編件人，及時溝通，超前指導(dǎo)，做了很多細(xì)節(jié)工作，解決了很多細(xì)部問題，形成了一個好的機制。這就是成功的秘訣!

但是，征地報批也不是完全沒有問題。俗話說，“打鐵還靠自身硬”。雖然總體上取得了成績，但在過程中，也有很多問題沒有解決，還有等、靠思想。比如，高新區(qū)賽維項目，我們總是說發(fā)改委立項批文沒下，省里不批，但發(fā)改委批文突然下了，我們的工作卻沒做完。這就是不注重細(xì)節(jié)造成的，就是沒想自己的事先干完，隨時跟進。由于發(fā)現(xiàn)及時，耕保、規(guī)劃、分局齊上陣，及時補齊材料，雖然沒有耽誤最后上報時間，但也反映我們“快”中還有“不快”的不和諧音符。一開始磨磨嘰嘰，到后來加班加點惡補，這恐怕也是不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的吧。

還有個例子，有個項目，需要省廳一個初審人員簽字，但全處人員都在蕪湖開會。如果等他回來，至少要耽誤5天時間。我了解情況后，立即調(diào)車，并打電話要求耕保處直接去蕪湖。皚麗同志先電話聯(lián)系好后，耕保處拿著報件趕到蕪湖，那位經(jīng)辦人被我們的主動作為感動，審查后當(dāng)場就簽了。看似就5天時間，我們很多人可能以為無所謂。但是，我們快了，后面也會跟著快。項目早一天投產(chǎn)，就是人民群眾早受益。這是真正的大局觀、整體觀。

所以，我們的工作要快，就是要對每一個環(huán)節(jié)進行“精細(xì)化”管理。我們的干部職工，不僅要業(yè)務(wù)熟練，責(zé)任心也要強，作風(fēng)還要過得硬，要不怕“跑斷腿”，不怕“磨破嘴”。如今，干工作既要高效快捷，又要合法合規(guī)，指望誰都不行，只能指望我們自己。絕對不能指望出現(xiàn)“天上掉餡餅”的好事，自欺欺人。我們的工作只能從自己、從細(xì)節(jié)、從每個環(huán)節(jié)抓起。所有的工作，都要學(xué)習(xí)征地報批，每個環(huán)節(jié)都要盯住盯緊盯細(xì)。每一項工作做細(xì)做熟了，要及時總結(jié)經(jīng)驗，形成制度，這也就是創(chuàng)新我們的工作機制。這也是作風(fēng)改進的總結(jié)提升。對國土系統(tǒng)來講，這些創(chuàng)新和改進，都將是無形的財富。

同時，我們要注意，工作機制的改進，首先強調(diào)“快”，但決不能忽視“好”。不能“蘿卜快了不洗泥”。大家要牢固樹立質(zhì)量意識、問題意識，這也是一項硬要求。我們在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，要做到一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)盯，盯出一個問題，立即解決一個問題，問題不能隔夜。要針對發(fā)現(xiàn)的問題，實行一體化設(shè)計，擺脫各自為戰(zhàn)的局面，力爭復(fù)雜的問題簡單化。有了問題意識，才能推進改革；發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，本身也是改革。每一次改革，其第一步都是從發(fā)現(xiàn)問題開始的，問題解決，隨后就是體制機制的改革改進。這樣做，工作質(zhì)量也就會上去。

同志們都身處國土工作一線，最清楚哪個環(huán)節(jié)有問題、容易出問題。你們也知道怎么做能夠提速提效、節(jié)約成本。所以我要強調(diào)，你們要轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)在座各位都想著如何提效，效率效益自然就會提上來。我說再多都沒用，在座各位要能想到，就會提高。比如，各位都在呼喚技術(shù)支撐，你們呼喚的時候，提出具體要求了嗎？信息中心雖然人少，但是信息中心設(shè)身處地在想解決問題嗎？另外，提效還要有工作藝術(shù)，所以我提倡各位要既做“偵察員”，也當(dāng)“建議員”，不僅要學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，還要學(xué)會從宏觀大局出發(fā)，站在更高、更遠的角度思考問題。遇到小問題，就像遇到“小股敵人”，直接干掉；遇到大問題，就像遇到“大股敵人”，立即上報，由上級集中實力集中殲滅，決不能抱著捂著。

我們現(xiàn)在就是要“抓具體、抓細(xì)節(jié)”，要沉下去研究問題。在這里，我還要強調(diào)一點，目前，我們干部職工“不清楚、不懂行”的問題，還是存在的。面對具體問題時，操作能力不足，無從下手，即使采取措施，也如“隔靴搔癢”。所以說，我們要進一步加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。無論任務(wù)多么重，工作多么緊，決不能忘了學(xué)習(xí)。既要加強國土資源理論學(xué)習(xí)，也要加強新科學(xué)、新技術(shù)和管理知識的學(xué)習(xí)，還要加強工程、規(guī)劃、環(huán)保、金融、稅務(wù)等知識的學(xué)習(xí)。要強化理論知識的實踐運用，真正做到學(xué)以致用、用有所成。

三、要加強黨風(fēng)廉政的教育引導(dǎo)，努力以干成事不出事為標(biāo)準(zhǔn)改進工作質(zhì)量

良好的工作作風(fēng)，順暢的工作機制，必然帶來優(yōu)良的工作質(zhì)量。但是決不能丟了黨風(fēng)廉政這根弦。黨培養(yǎng)一個干部不容易，單位培養(yǎng)一個職工不容易，一個干部走向成熟也不容易。我們做工作，一要有事業(yè)心，對黨負(fù)責(zé)，對事業(yè)負(fù)責(zé)，對人民群眾負(fù)責(zé)；二要清正廉潔，對自己負(fù)責(zé)。

近年來，我們通過一系列的制度設(shè)計，在“陽光行政、陽光用權(quán)”方面，取得了很大成效。比如，凈地“拍賣”比例接近100%；每個項目用地都要經(jīng)過市土委會集體研究；評估工作、測繪工作，都交由市場化管理，測繪機構(gòu)全部在政府招標(biāo)的庫中隨機抽簽搖號決定，經(jīng)營性用地評估抽簽確定評估單位，工業(yè)用地由入圍機構(gòu)輪流免費評估；出讓金繳納賬戶，也全部對社會公布，由競得人自己選擇。總之，凡是具有自由裁量權(quán)及支配權(quán)的，都實施“陽光操作”。同時，我局還進一步適應(yīng)了全額預(yù)算管理，雖然掙得錢很多，但是一分一厘都上交。費用支出全部執(zhí)行預(yù)算，沒有留有一個“小金庫”，有預(yù)算就用錢，沒預(yù)算就不用錢，已經(jīng)形成風(fēng)氣，極大地節(jié)省了開支。