導語：如何才能寫好一篇企業發展戰略的途徑，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】企業發展戰略 謀劃 淺析 途徑

隨著我國經濟的不斷發展，當下很多企業有了較大的進步，由于我國很多企業存在獨立性不足、缺乏合作和整體性意識、發展水平較低、企業資源開發力度不夠等問題，其發展還不是非常完善與成熟。企業不合理的發展戰略將直接影響到企業的正常運行及最終盈利，為了能有效促進企業未來的發展，加快適應社會的現代化企業發展戰略的基本框架等，還需推出一套切實可行的發展計劃，謀劃出適合企業長期發展的戰略。

一、企業發展戰略

（1）企業發展戰略的含義。企業發展戰略，顧名思義，是企業為了發展而采用的一種戰略，不同的企業會有不同的謀劃戰略。因此，為了企業未來長遠的發展，還需研究出適合企業當前發展的戰略，這對于一個企業來說，是必不可少的。

（2）企業戰略謀劃。企業發展戰略能夠幫助企業確定未來的發展方向與目標，對于企業發展戰略中的一些問題與缺陷后，還需進一步加強對企業發展戰略的策劃，這樣才能有利于企業長期、穩定的發展。企業的戰略謀劃在企業治理起著不可代替的作用。因此，企業還需重視適合企業發展的戰略，進而有效促進企業未來的發展。

二、企業發展戰略的現狀及意義

（一）企業發展戰略的現狀

（1）忽視企業本身。隨著我國經濟的不斷發展，企業也應建立和完善有利于企業發展的戰略。在制定發展戰略時，需要考慮企業自身的發展現狀，但是，很多企業在投資的過程中往往會忽視了自身的發展情況，對于制定出不適合企業發展的戰略會被社會所淘汰，最終導致破產。

（2）缺乏合作意識。企業未來發展離不開與其他企業之間的團結與合作，為了能在市場競爭中占據非常重要的位置，還需將所有資源的利用率達到最高，最大程度的合理有效配置資源。但是，很多企業沒有達到預期的效果，與理想還有很大的現實差距。如果企業缺乏合作意識，就會被其他企業所排擠，最終導致企業發展緩慢或者一直維持小企業的現狀。

（3）缺乏整體性觀念。我國很多企業的發展戰略還存在很嚴重的缺陷，比如缺乏整體性觀念。企業缺乏整體性觀念就會造成企業難以掌握企業內部的情況，也無法把控企業外部的發展導向，這在很大程度上已在威脅著企業的發展，所以企業還需加強和完善對企業整體情況的把握及對企業長期的發展進行謀劃。

（4）企業資源開發力度不夠。很多企業并沒有資源進行有效的開發利用，尤其是人力資源。企業的發展離不開經驗豐富、技術專業的人才，如果一個企業對員工的開發力度不夠，給予的工資報酬不足以調動其工作積極性，其不會全身心投入到工作中，從而直接造成企業的業績下滑，則不利于企業的未來發展。

（二）企業發展戰略的意義

眼下，企業的發展戰略逐漸成為管理者研究的重要內容，主要是因為它能保護投資者權益。企業發展戰略會要求企業建立成熟完善的理論體系，對于企業內部出現的一些問題要及時發現并想著解決的方法，實施和健全一定的激勵機制，還需配備一系列的配套措施，綜合運用這些改革措施，理順企業的結構和關系，進一步加快適應社會的現代化企業發展戰略的基本框架等，最重要的還是謀劃出企業長期的發展戰略需要制定好戰略措施，通過對企業的發展戰略的分析與評價來探討目前企業發展的現狀、治理結構、管理存在的問題以及成因分析，這對于企業未來健康、穩定的發展具有積極意義。因此，企業的發展戰略有著非常重要的現實意義。

三、企業發展戰略的發展計劃

（1）建立完善的企業發展戰略。建立完善的企業發展戰略，要求企業據自身企業的實際情況進行考量，要充分根據自己企業的實際情況，建立成熟完善的理論體系，而且這些理論是要經過充分考核和認證的，由于這些理論會與實際中存在的問題有些距離，還需盡量能做到理論與實踐的結合。

（2）加強企業間的合作意識。企業要想發展固然離不開合作，社會資源是有限的，想要有效獲取市場資源，與企業之間建立良好的合作關系是明智的決定。與其他企業合作，可以有效獲取到市場行情，與國外的企業建立合作關系也能開拓在國際上的市場，從而讓企業走向了國際化發展的進程，因此，為了企業未來的發展還需企業間的合作意識。

（3）及時解決出現的問題。對于企業內部出現的一些問題要及時發現并想著解決的方法，在實踐時肯定會出現很多問題，那么，這些問題要及時發現與解決才不會企業進一步的發展。對于某些試驗和推廣類的項目，可以先在一定的范圍內嘗試和試驗，確保不會出現較大的偏差時就能廣泛推廣。當企業的治理結構比較穩定且良好時，不僅增加投資者的信心及投資，促進企業的改革與發展，在很大程度上還能促進市場經濟的發展和社會的穩定進步。此外，從長遠角度出發，還要建立公平的競爭機制，倡導正確、客觀、真實的信息傳導，樹立良好的信譽和聲譽。

（4）加大企業資源的開發力度。要想加大企業資源的開發力度看，企業還需實施和健全一定的激勵機制，完善企業員工的薪酬結構，根據本企業的實際情況來采取不同的激勵機制。激勵政策的實施能發揮出積極正面的作用和意義，不僅能挖掘員工的潛能，還能有效促進企業內部結構的管理和完善，為他們提供更大的工作挑戰和機會，采取物質和精神相結合的鼓勵辦法，充分調動其工作積極性，提升企業的核心競爭力，從而有效加大企業資源的開發力度。

四、結束語

篇2

近幾年來，中國市場機制的日益完善和城市化進程的不斷加快，既給物業服務行業帶來了良好的發展機遇，也帶來了嚴峻的挑戰。現代物業服務企業生存發展面臨著一個復雜多變的內外部環境，這對物業服務企業財務管理提出了更高的要求。企業越發展戰略越重要，而作為一名財務管理人員，更加認識到財務戰略對于現代物業服務企業的重要性。財務戰略是指為了謀求企業的長遠發展和提升核心競爭力，根據企業財務戰略目標和戰略思想，結合財務戰略主體外部環境的變化和內在條件，在分析企業內外環境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，采用一定的方法和技術，對企業未來各層次財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略所作的全局性謀劃過程。而物業服務企業的財務戰略又有其獨特性。為此，本文主要研究了目前物業服務企業在財務戰略方面存在的問題及解決這些問題的對策，希望這些對策與建議能給物業服務企業財務戰略的完善與創新提供借鑒。

二、物業服務企業實施財務戰略的必要性

在當前形勢下，物業服務企業只有在有限的資源條件下明確了自身發展目標，并圍繞著這個目標進行戰略的規劃與實施，才能適應復雜多變的市場經濟發展的要求，這就涉及到企業發展戰略問題。而發展戰略的實施歸根到底是要靠包括財務戰略在內的若干個子戰略的實施來實現的。從某種意義上講，財務戰略的主要作用就是貫徹落實企業發展戰略、明確企業財務管理與決策的發展方向、指導企業各項財務活動。因此，對于物業服務企業來講實施財務戰略是十分必要的：

(一)它是物業服務企業積極應對市場變化、貫徹落實發展戰略的需要

無論是企業外部的政治、經濟、金融、技術、市場等方面的變化，還是企業內部的生產、組織、人員、管理等方面的變化，都會直接或間接地影響到企業的發展戰略，進而影響到企業的財務戰略。而近幾年來，物業服務企業面臨的內外部環境復雜多變，這就要求物業服務企業管理層能站在戰略的高度，對企業總體發展目標進行謀劃，從而更好地指導物業服務企業的經營活動。發展戰略是企業管理和內部控制的最高目標，有助于企業強化風險管理，提高決策水平，提升企業經營效率、效果和效益，但是發展戰略只是從全局的角度解決諸如市場競爭地位、組織結構、社會責任等方面的重大問題，換句話講，發展戰略的落實與執行必須依靠像財務戰略之類的子戰略系統的實施才能實現。在這種情況下，制定和實施財務戰略就有了可能和客觀需要。財務戰略雖然是從屬于發展戰略的一個子戰略，但財務戰略是任何企業發展戰略里面最重要、最核心的一個子戰略。財務戰略要求各級財務管理人員從戰略的高度看待財務管理，用戰略的思維進行財務管理工作。它要求企業財務部門及全體財務人員不僅要做好企業生存發展所需資金的籌集、使用、分配，更要在深入分析內外部環境的基礎上不斷創造價值，維持企業的長期生存與發展，從而逐步實現企業的發展戰略。

(二)它是物業服務企業適應行業特點，提升財務管理水平的需要

眾所周知，物業服務企業有其行業特性，這些行業特性包括：勞動服務密集、管理密集、人力資源密集、客戶分布廣泛。勞動服務密集是服務企業所共有的特征；管理密集是指物業服務企業提供諸如網絡、消防、監控、門禁對講等具有一定安全保衛管理功能的技術系統，并對這些系統負有管理職責：人力資源密集是指由于業務上的需要，物業服務企業一般需要諸如網絡技術人員、保安、后勤服務人員等各種技術和管理人才；客戶分布廣泛是指物業服務企業的服務對象有可能是別墅、高層住宅和辦公樓等商務大廈，也有可能是大型高尚商住小區、醫院、學校、工業區、政府機關等，客服對象廣而雜，對物業服務的需求也不盡相同。物業服務企業的這些行業特性對其財務管理提出了更高的要求。因此，物業服務企業的財務戰略既要體現企業發展戰略的要求，又要適應企業生產經營活動的特點。這就要求企業應當在全面評估當前財務狀況和生產經營能力的基礎上，分析與既定財務戰略目標之間的差距，然后制定出企業為達到目標應當采取的措施和行動，并做出相應的財務規劃，從而提高企業的應變能力和防范風險的能力。正是通過結合企業特性的財務戰略的實施優化了企業資本結構，強化了資產負債匹配及其管理，提高了企業的財務管理水平，盡可能地避免了企業經營業績的大起大落，最終實現發展戰略，促進企業長期可持續平穩發展。因此，物業服務企業按照企業發展戰略的要求，制定一套適應行業特點的財務戰略，從而提升現代物業服務企業的財務管理水平顯得十分有必要。

三、目前物業服務企業財務戰略管理方面存在的主要問題

財務戰略管理主要涉及到財務戰略的目標確定、規劃、實施等方面的內容，雖然目前我國的物業服務企業的服務水平與管理模式有了一定的發展與進步、財務戰略也得到逐步的認可，但從整體而言，大多數物業服務企業的財務戰略管理還不能滿足企業發展戰略的需要，還存在這樣那樣的問題：

(一)財務戰略意識不強

目前，我國許多物業服務企業的財務戰略意識不強，其表現為：有些管理者認為物業服務企業就是提供物業服務的，只要把服務做好，其他方面都不重要，什么發展戰略、財務戰略都是紙上談兵，他們不能從戰略高度理解物業服務活動與管理之間的客觀聯系，因此當他們面對日益激勵的市場競爭時，就把大量的人力、物力、財力都投入到物業服務業務的拓展方面，認為只有業務出效益，沒有發展戰略意識，也就更談不上財務戰略意識了；有些物業服務企業雖然認識到財務戰略的重要性，但在制定財務戰略時缺乏創新，有的就是直接照搬照抄其他企業的財務戰略，沒有意識到財務戰略也是有其特性的，部分企業只是為了制定財務戰略而制定財務戰略，并沒有結合企業發展戰略目標和行業特點來制定企業的財務戰略；有些物業服務企業的財務戰略沒有做到與時俱進。隨著物業服務需求的不斷擴大，物業服務已經逐步市場化、專業化、規模化和智能化。但很多物業服務企業的管理者并沒有意識到這些外部變化給企業財務戰略帶來的影響，因而沒有及時改進、完善企業的財務戰略。

(二)財務戰略的定位不準

有些物業服務企業并沒有真正領會財務戰略的意義及其特殊性，因而在財務戰略定位上沒有做到準確定位，這些表現主要有：有些企業的財務戰略未能體現發展戰略的要求，有的甚至與發展戰略相抵觸；有些企業的財務戰略不能與發展戰略中的其他子戰略相配合，難以形成一個系統，沒有保持與企業其他子戰略系統之間的動態聯系；有些企業缺乏對財務戰略的動態管理。在企業所有戰略系統中，財務戰略的規劃與制訂較發展戰略下的其他子戰略而言，往往更為復雜與艱巨，這也就直接或間接地增加了財務戰略實施的復雜性與艱巨性，而有些物業服務企業沒有意識到財務戰略這種規劃、實施、反饋的動態管理需要，最終使得財務戰略的規劃、實施、反饋都相互脫節，未能真正反映企業發展戰略的需要。

(三)財務戰略的執行力度不夠

目前我國許多物業服務企業的內部管理方面的制度建設相對落后，甚至很多物業服務企業沒有制定相應的內部財務管理制度，這對于物業服務企業的財務戰略實施造成了很大的困難；另外，我國大多數物業服務企業的財務組織管理模式并不能滿足戰略管理的要求，致使企業財務戰略執行力缺乏組織保證。有些企業在財務戰略實施過程中，既沒有對財務戰略實施情況進行及時快速的監督檢查和動態監控，也沒有定期收集和分析明顯偏離財務戰略的信息，也就更談不上對財務戰略做出及時正確的調整了。這些現象的存在，大大降低了財務戰略執行的效果，使得很多企業的財務戰略成為一紙空文。

(四)財務戰略的基礎信息太滯后

在全球網絡化日益普及的環境下，物業服務企業本身的日常管理以及服務對象信息化的要求也越來越高。因此，無論是企業做出正確的財務戰略決策還是滿足服務對象信息化的要求，都極度需要大量準確、及時、客觀的信息。另一方面，財務戰略的目標確定、規劃、制定、實施等一系列過程都離不開信息的支持，這些信息包括財務信息和非財務信息。而目前我國大多數物業服務企業普遍存在信息系統建設不完善的問題：在財務信息方面，有些物業服務企業的會計基礎管理薄弱，會計信息不能得到真實、客觀的反映。物業服務企業所提供的財務信息大部分都是按照歷史成本原則進行計量、確認、報告的，這些財務信息存在一定的時效性方面的問題。另外，大多數物業服務企業的資產負債表、利潤表、現金流量表都是按相關準則要求統一編制的，缺少財務戰略管理需要的一些特定信息；在非財務信息方面，像諸如各業主的基本情況表、客戶信用檔案等各種非財務信息并沒有采集完善或在更新補充方面沒有及時跟進，因而無法滿足財務戰略管理的需要。

四、解決物業服務企業財務戰略管理方面存在問題的對策

筆者認為針對物業服務企業在上述問題，應從以下幾個方面加以改進：

(一)努力培養財務戰略意識

物業服務企業要努力培養全體員工的財務戰略意識，要上至企業最高領導者，下至普通員工都能明白財務戰略的必要性與內容，學會用財務戰略的眼光來看待問題、認識問題。培養財務戰略意識成功與否的關鍵還是在企業的最高管理者，因為企業的最高管理者是發展戰略及財務戰略的倡導者、設計者、制定者，對企業發展戰略以及財務戰略有著重大的影響。因此，物業服務企業的管理者要充分認識到自身在財務戰略的規劃、實施過程中的“領導示范作用”，做到以身作則，通過自己在企業中所處的地位，為廣大職工做出表率，從而推動財務戰略意識的不斷形成與發展。與此同時，物業服務企業也要不遺余力地在企業內部反復進行財務戰略的宣傳、教育、指導，幫助全體員工充分認識到財務戰略的現實意義與作用，確保財務戰略目標得以實現。

(二)準確定位財務戰略

財務戰略作為發展戰略的子系統，它既是發展戰略的重要組成部分，又有其獨特性。因此，在財務戰略的定位方面，物業服務企業首先要認識到財務戰略相對于發展戰略的從屬地位，財務戰略應體現企業整體發展戰略的要求，為其籌集到適度的資金并合理有效地投放、使用，以實現企業整體戰略的目標。物業服務企業在制定具體財務戰略的內容時應當根據實際情況和發展戰略要求來確定，特別是在籌資戰略、投資戰略、收益分配戰略和并購戰略等方面要注意與發展戰略的配合與支持。另外，物業服務企業也要認識到財務戰略與發展戰略中其他子戰略的關系，要努力將財務戰略融合到整個戰略體系中去，從而構建一個完整的戰略系統，并且注意財務戰略與其他子戰略之間的動態聯系，努力使財務戰略支持、配合其他子戰略的實施。也就是說，企業要正確選擇財務戰略的定位，清楚財務戰略是整體發展戰略體系中一個子系統，與其他子戰略存在著相互配合、相互支持、相互關聯的關系。

(三)不斷加強財務戰略的執行力度

為了加強物業服務企業財務戰略的執行力度，首先要建立一套科學、完整、規范的財務戰略實施制度，從制度上保證財務戰略得到有效實施。企業應當根據財務戰略來制定年度財務計劃、編制全面預算，將財務戰略分解、落實到物業服務企業生產經營活動的各個方面，確保財務戰略的有效實施。其次，物業服務企業要建立健全相應的組織機構。財務戰略的實施從某種程度上講必然會影響到原先各種利益關系，為了防止利益沖突導致的個別內部組織或人員抵制財務戰略的實施，就必須建立健全相應的組織機構。在建立健全財務戰略組織機構時要分考慮發展戰略的要求、企業所處的內外部環境、企業進行物業服務的技術水平、人員素質等方面的因素。與此同時，企業內部也要建立通暢的協調與溝通機制，對財務戰略實施過程中出現的各種情況或問題能及時、順暢地進行溝通協調，使各級組織、員工都能理解并支持財務戰略的實施。最后，建立有效的內部激勵機制。企業要努力激勵員工，要將員工個人價值的實現企業與財務戰略的落實聯系起來，使全體員工樂于接受財務戰略，從而在行動上真正成為財務戰略的執行者。

(四)優化財務戰略的信息系統

在網絡全球化背景下，信息已成為當今社會經濟生活中的一項重要資源，這已是一個不爭的事實。物業服務企業要想進行財務戰略的目標確定、規劃、實施以及改進，必然需要各種有效及時的信息。因此，信息是否準確、信息傳遞是否及時、信息系統是否通暢，這些不僅關系到日常物業服務活動能否正常進行，而且關系到企業財務戰略的規劃、實施、分析。因此優化信息系統已成為現代物業服務企業推行財務戰略的基礎工作。化優的信息系統可以將大量準確有用的數據及時地收集起來，形成實施財務戰略所需的信息流，從而為發展戰略提供服務。為了更好地支持企業財務戰略的實施，物業服務企業應在條件允許的前提下，努力實現物業管理信息系統與企業現有內部財務信息系統等多種信息系統之間的集成，讓各種信息進行有序流動的同時形成一個閉環的實時網絡信息系統。通過這樣的信息系統就可以將物業服務企業內外發生的全部情況都按實時記錄下來，使物業服務企業能及時、準確地做出反應并指導企業的物業服務活動，從而有效地配合財務戰略的實施，加強對財務戰略的監督與反饋。

篇3

［關鍵詞］企業；人力資源管理；問題；對策

［中圖分類號］F423 ［文獻標識碼］B ［文章編號］ 1009 ― 2234（2012）02 ― 0066 ― 02

人力資源管理是指運用一定的管理方法，對人力進行科學的培訓、組織和調配的一種管理活動，這一管理活動能夠使人力和其所支配的物力應保持最佳的結合狀態，調動人從事生產勞動的積極性和創造性，并最終實現經濟活動的目的。人力資源管理是市場經濟條件下企業發展過程中必不可少的重要資源，企業要想在競爭激烈的競爭中獲勝，必須加強人力資源管理，掌握人才競爭的主動權，提升企業的競爭力。

一、我國企業人力資源管理存在的問題

（一）管理理念落后、管理手段滯后

隨著計劃經濟向市場經濟的轉軌，我國企業的人事管理轉化為人力資源管理，兩者已發生了重大的變化：傳統的人事管理是指對人事工作所進行的計劃、組織、協調、監督、控制等一系列管理活動，人事的重大決策在政府，企業在此問題上沒有自；現代的人力資源管理是指在原有人事管理內容的基礎上,使人力、物力保持最佳比例，提高人的素質，調動人工作的積極性，人事的重大決策權在企業。但現在很多企業，依然只致力于企業人事管理的事務性工作，對于如何通過各種激勵機制調動企業職工的積極性、創造性，培訓企業職工等并不重視，管理觀念陳舊、僵化。人力資源管理理念落后導致了管理手段的落后。停留在手寫辦公的狀態，電腦、網絡并沒有普遍使用，即使用上了電腦，建立了人力資源信息庫，也只是停留在簡單的報表制作、員工檔案、人事、工資、福利等方面，很少通過人力資源管理信息系統完成人才招聘、崗位管理、教育培訓等。

（二）人力資源管理的各種機制不健全

企業的人力資源管理部門是為了實現企業的發展戰略而設置的，是為企業的發展戰略服務的。但很多企業的人力資源管理機制不健全。一是缺乏有效的激勵機制。對于能給企業帶了重大貢獻的的員工不給予獎勵，對于給企業造成損失的員工不進行懲罰，損傷了員工的積極性，給企業發展帶來了障礙。二是缺乏有效的培訓機制。市場經濟條件下，企業員工的培訓應該由人力資源管理部門有組織、有計劃，統一安排進行，是企業人力資源管理部門的重要職責。但是現在很多企業的培訓活動由一些業務部門不定期地舉行，而且舉辦方往往從本部門的利益出發，不利于企業的發展。三是缺乏有效的錄用機制。在企業人員的招聘過程中，往往存在著主觀性，對于應聘人員的考核隨意性較大，十分不利于企業的后期發展。

（三）對人力資源管理的法律法規不熟悉

依法對企業的人力資本進行管理是市場經濟的必然要求。我國已經建立了中國特色的社會主義法律體系，在人力資源管理上有《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《工傷保險條例》、《勞動合同法實施條例》等法律法規，但有些人力資本管理者對這些法律法規理解不到位，甚至根本不了解，有可能給企業帶來了一定的損失。例如，企業的招聘廣告中包含“不招乙肝病毒攜帶者”、“只招男生”等一些歧視性條款，就有可能給企業帶來一定的法律糾紛。再如，我國《勞動合同法》中的第四條規定，用人單位制定涉及勞動者切身利益的規章制度，必須經過民主程序制定，并對員工進行公示，否則不能作為管理員工的依據。如果人力資源管理者不知道有這樣一個條款，在員工不知情的情況下制定了涉及勞動者切身利益的規章制度，并要求員工執行，一旦員工為此和企業發生矛盾，并以此將企業告上法庭時，敗訴的肯定是企業。

（四）人力資源管理與企業發展戰略錯位

合理、有效的人力資源管理是能夠促進企業發展戰略的實施，提升企業的競爭力，助推企業發展的。但在我國，一些企業的人力資源管理卻不能和企業的發展戰略相吻合與有效銜接，人力資源管理沒有真正成為企業發展戰略的一部分，沒有助推企業的發展。一些企業在制定企業發展戰略的時候，將人力資源管理置于企業發展戰略之外。有些企業出現“人才”短缺的問題，基本上都是企業在制定發展戰略的時候，將人力資源管理和企業發展戰略割裂開來，沒有制定和企業發展相吻合的人才儲備、人才培訓等內容的人力資源發展戰略造成的。

（五）企業文化不能助力人力資源管理

企業文化是企業在生產經營過程中所形成的具有自身特點的經營理念、價值判斷和道德行為的綜合反映，具有動力功能、導向功能、融合功能和約束功能等。企業文化是企業管理的核心組成部分，是現代企業人力資源管理的重要內容，我國的很多企業開始關注企業文化。但是，在企業文化構建過程中存在的主要問題之一，就是人力資源管理和企業文化之間缺少契合點，并沒有將所提煉出來的企業文化用于引導企業的人力資源管理，企業文化和人力資源管理的關聯度低，作用發揮得不夠充分。

二、加強我國企業人力資源管理的對策

（一）更新管理理念、提升管理手段

在市場經濟條件下，我國企業必須從傳統的人事管理向人人力資源管理轉變，樹立人力資源管理是企業核心競爭力的理念，有計劃、有目的、有步驟的對企業人才進行管理，在企業人才招聘、篩選、考核等方面制定合理的管理機制，調動企業職工的積極性，為企業的發展儲備人才。因此，在人力資源管理問題上，我們應該更新管理理念、提升管理手段。主要做法有：第一，學習和領會市場經濟的特點和精神實質。傳統的人事管理向現代的人力資源管理轉變主要源于計劃經濟向市場經濟的轉變，人力資源管理的具體內容也取決于市場經濟對此的要求，因此，只有真正理解和把握了市場經濟的精神實質才能實現人力資源管理理念的更新。第二，利用網絡進行人力資源的管理，建立人力資源管理信息系統。企業要給每位人力資源管理者配備電腦，并對進行培訓，使其能熟練運用現代化的管理工具。與此同時，企業還要建立人力資源信息庫，并通過網絡實現與外界的聯系，通過人力資源信息系統進行企業的人才招聘、崗位管理、教育培訓等，使企業的人力資源管理和國際社會接軌。

（二）健全人力資源管理的機制

高效的人力資源管理機制是企業發展的助推器，它可以更加有效地調動企業職工勞動的積極性，更好地促進企業的發展。因此，在人力資源管理問題上，我們應該健全人力資源管理的機制。主要做法有：第一，建立有效的激勵機制。可以將企業職工的工作業績與企業的獎懲制度結合起來，獎罰分明，既要在精神上予以表揚，也要在物質上給予一定的獎勵，有效地激勵企業職工工作的熱情。第二，優化企業的人力資源培訓機制。在知識經濟時期，企業發展所需要的技術是不斷提升的，這就要求企業員工的技術水平也要隨企業的發展不斷提升，而企業職工技能提升的重要途徑就是企業對其的技能培訓。因此，企業的人力資源管理部門應該建立有效的培訓機制，有組織、有計劃地對企業職工進行技能培訓。第三，完善企業的錄用機制。在企業人員的招聘中，首先應該制定合理的招聘規則，按照招聘規則考核應聘人員，對應聘人員做出公正的、客觀的評價，錄用對企業發展有利的人員。

（三）熟練掌握人力資源管理的法律法規

人力資源管理的法律法規是建立現代企業制度的基礎，是人民法院審理勞動爭議案件的重要依據，它可以協調企業與職工的勞動關系，明確企業與職工之間的權利和義務，維護企業和職工的切身利益。因此，在人力資源管理問題上，我們應該使管理者熟練掌握人力資源管理的法律法規，這不僅能夠保障企業職工的合法權益，而且還會維護企業的良好形象。主要做法有：第一，讓人力資源的管理者學習并掌握有關人力資源管理方面的法律法規。只有了解并掌握了人力資源管理的法律法規，才能在人力資源管理過程中，做到知法守法，依法行政，才不會損害企業職工的合法權益，維護企業的形象。第二，利用各種渠道廣泛宣傳人力資源管理的相關法律法規。通過在全社會的廣泛宣傳，可以增強廣大群眾的維權意識，樹立決策者的依法行政理念，推動了依法行政工作的開展。

（四）將人力資源管理和企業發展戰略相融合

人力資源管理是企業重要的組成部分，關系到企業發展戰略目標的能否實現。因為人是經濟活動過程中的主導者，任何企業的發展戰略都是靠人去實現的，離開人，再好的發展戰略都是一紙空文。因此，在人力資源管理問題上，我們要將人力資源管理和企業的發展戰略融合在一起。主要做法有：第一，將人力資源管理戰略作為企業發展戰略的內容之一。企業發展戰略有很多內容，如營銷戰略、品牌戰略、投資戰略、技術戰略等，但這些戰略究竟能實現多少，效果如何都取決于人。因此，人才戰略必須是企業發展戰略的內容之一。第二，使人力資源管理戰略隨企業的發展戰略變化而變化。企業的發展戰略不是一成不變的，隨著經濟形勢的發展，企業面臨的環境將發生重大的變化，企業發展所需要的各種人才也會發生很大的變化，因此作為企業發展戰略內容之一的人力資源管理戰略也必須進行調整。

（五）使企業文化成為人力資源管理的助推器

優秀的企業文化有利于企業員工形成共同的價值觀，能夠營造企業和諧的氛圍，提高企業員工的凝聚力，調動廣大員工工作的積極性和創造性，有利于企業的發展。因此，在人力資源管理上，我們要充分利用企業文化特點，將企業文化融入到人力資源管理中。主要做法有：第一，提煉和培育具有本企業特色的企業文化。將那些有利于企業發展、獨特的文化理念和價值觀念提煉出來，廣泛宣傳，在廣大員工中形成共識，成為企業文化的核心思想，營造和諧、愛崗敬業、積極向上的企業氛圍。第二，在企業文化中樹立“以人為本”的價值觀，特別是在對企業員工進行管理的時候要更加人性化，在決策的時候更多地考慮員工的利益，讓員工在企業中能夠有歸屬感，將企業看成是自己的家。第三，將企業文化和人力資源管理相融合。用企業文化去感召員工，而不是用強硬的、命令式的辦法管理員工。

總之，人力資源管理對企業來講十分重要，是企業發展過程中必不可少的重要資源，只有做好人力資源管理工作，才能切實提高企業的競爭力，促進企業的發展，使企業不斷強大。

〔參考文獻〕

〔1〕田煒常.國有企業人力資源管理面臨的問題與對策分析〔J〕.廣東交通職業技術學院學報,2010，(02).

〔2〕郭芳.我國民營企業人力資源管理存在的問題及對策分析〔J〕.產業與科技論壇,2009，(09).

〔3〕廖泉軍.現代人力資源管理的戰略性思考〔J〕.全國商情：理論研究,2010，(22).

〔4〕杜方紅．企業人力資源管理導向初探〔J〕．經濟師，2010，（05）.

篇4

關鍵詞：中小企業；薪酬管理；激勵；人力資源；問題研究

中圖分類號：F272.92文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）12-0145-01

一、中小企業生產經營所面臨的新形勢及其對于薪酬管理的作用意義和要求的概述

當前形勢下中小企業的生產經營面臨著來自宏觀市場環境方面的威脅，也面臨著來自其內部經營管理方面的挑戰，通貨膨脹原材料勞動力成本價格的上升太高了其生產經營的成本，內部粗放型的經營管理模式使得其對于現代企業制度的推行和規范化公司治理制度的重視力度不足，其中一個重要的表現就是作為現代企業人力資源管理重要職能模塊的薪酬管理制度的落后和缺乏激勵性造成了諸多的關聯性經營管理問題。

新形勢下中小企業生產經營所面臨的新的狀況和問題客觀上要求其在薪酬管理的規劃設計和實施過程需要從以下幾個方面加強重視和管理：薪酬設計必須建立在對企業發展戰略方向規劃的理性思考之上，更多地將企業的發展戰略表現出來并增強其對于戰略實現的支持力度，基于崗位職能分析和崗位勝任力分析的基本數據作為基礎來設置薪酬管理的具體屬性和參數，注重模糊薪酬的應用范圍領域和比例，這幾個方面是目前中小企業薪酬管理中的弱點和需要重點加強的領域。

二、目前中小企業薪酬管理的基本現狀、存在問題及其原因分析

從總體上來看，目前中小企業薪酬管理的基本現狀不容樂觀，主要表現為薪酬設計缺乏合理性、薪酬的激勵作用不強、薪酬管理中存在較大的主觀性和隨意性。但從其自身的縱向發展歷程上來看，還是取得了一定的進步，相關方面的統計調查數據顯示，2010年中小企業的薪酬管理對于企業發展的貢獻率較2005年提升了約38.5%，增長速度保持了強勁勢頭。歸納總結起來目前中小企業薪酬管理中存在的問題及其原因主要表現在以下幾個方面。

第一，中小企業薪酬管理中由于缺乏對于企業自身發展戰略方向和規劃的理性思考和全面統籌，使得其薪酬管理從總體上說對于企業自身發展戰略實施和執行的支持力度不高。中小企業的薪酬管理體系是其重要的制度和保障，而目前從其地位和實施效果上來看并未體現出來，由于薪酬管理缺乏對于企業發展戰略的考慮和統籌，使得諸如短期經濟效益水平給薪酬管理帶來的波動幅度相當大，另外還會受到其他因素的影響而變得非常脆弱，結果造成了中小企業薪酬管理中較多的短期利益博弈行為。

第二，中小企業薪酬管理中由于缺乏對于薪酬設計科學方法依據的深刻解讀和全面了解，使得其薪酬設計中重要屬性和參數的設置沒有崗位職能分析和崗位勝任能力分析作為基礎，其公平性公正性得到了懷疑。據相關方面的抽樣調查資料顯示，2010年底中小企業的薪酬管理中約有超過57%的企業中沒有基本的崗位職責分析和崗位勝任能力考核工作，由于這些基礎工作的缺失造成了相當一部分中小企業的薪酬設計缺乏科學準確的基礎數據作為支撐，從而使得薪酬管理體系中相關重要屬性和參數的取值范圍其公平性公正性等受到了挑戰。

第三，中小企業薪酬管理中由于缺乏對于模糊薪酬的作用特征和應用范圍領域等的深入思考，使得其薪酬管理中模糊薪酬的應用和實施產生了一系列的問題，并進而給其他管理環節帶來了諸多傷害。中小企業的模糊薪酬的應用和實施從某種程度上來說是其薪酬管理混亂的一個標志，由于其具有較高的隨意性和主觀性，不但起不到薪酬管理的激勵作用，還損害了相當一部分崗位職工的工作積極性和創造性，長期來看還對于中小企業薪酬管理的制度化和規范化產生了傷害。

三、中小企業薪酬管理中存在的上述重要問題的解決方案和對策

根據中小企業生產經營所面臨的新形勢及其對于薪酬管理的作用意義和要求的概述，在分析了目前中小企業薪酬管理中的基本現狀、存在問題及其原因的基礎上，參考薪酬管理的相關理論和研究成果，從以下幾個方面加強和改善中小企業薪酬管理水平和質量的建議和對策。

第一，新形勢下中小企業薪酬管理中應該加強對于企業自身發展戰略規劃和方向的深刻理解和有效解讀，按照其發展和實施的要求來進行總體薪酬管理方案的設計，以增強和提升其對于企業發展戰略的支持力度和效能。薪酬管理是中小企業重要的職能和職責之一，也是中小企業有效挖掘內部潛力和提升自身管理水平的重要內容和途徑之一，為此在薪酬管理方案的規劃設計中必須根據企業自身的發展戰略任務的分解為基礎，將其要求和標準有機地融入到薪酬方案的規劃和設計中來，以通過薪酬方案的優化調整來帶動和促進企業整個戰略的實現。

第二，新形勢下中小企業薪酬管理中應該遵循科學的方法和行為模式來進行薪酬管理中重要屬性和參數的設置工作，以崗位職能分析和崗位勝任能力分析為基礎增強員工薪酬設計的公平性和公正性。崗位職能和崗位勝任能力是薪酬設計的基礎，也是中小企業薪酬設計的關鍵和重點，而要準確地進行崗位職責分析和崗位勝任能力分析就必須建立規范化的人力資源管理制度體系，對企業的各項業務運作需求進行細化和職責細分，然后在此基礎上設計崗位職責以及崗位職責完成狀況的考核細則等問題。

第三，新形勢下中小企業薪酬管理中應該注意模糊薪酬的應用環境和應用范圍的分析，盡量減少模糊薪酬應用的領域范圍和主觀性。從中小企業模糊薪酬應用的實踐上來看，其發揮的作用總的來說是弊大于利，從某種意義上來說，模糊薪酬的存在是由于中小企業薪酬管理的制度缺失引起的。中小企業薪酬管理的規范化就必須減少模糊薪酬的應用范圍和領域，直至最終取消模糊薪酬。

四、總結

新形勢下中小企業薪酬管理問題的思考和解決必須從下面幾個問題和方面來加以考慮和關注，即其薪酬方案的規劃和設計必須以對企業發展戰略的理性思考和關注為基本出發點，薪酬設計中具體的屬性和參數設置必須以崗位職能分析和崗位勝任能力為基本依據，薪酬組成結構中要控制模糊薪酬的應用范圍領域和幅度比率。本文認為上述幾個方面構成了目前中小企業薪酬管理中存在的主要問題的解決方案的總體思路和策略。

參考文獻：

[1]陳麗芬.民營企業不同發展階段的人力資源管理策略分析[J].南京理工大學學報(社會科學版),2009(02).

篇5

關鍵詞:營銷專業;課程體系;整合;優化

培養多層次、復合型、應用型人才是市場發展的必然要求,是普通高等院校市場營銷專業培養學生的目標。現代企業成功的基礎在于擁有創造競爭優勢的戰略,以及創造未來的核心技術。企業戰略的實現離不開創造需求的市場營銷策略和技術,尤其在剩余經濟的條件下,營銷的理念和技術,營銷專門人才隊伍的水平和素質對企業生存發展的重要性更為突出。近幾年來市場營銷的理論和思想已經滲透到更多的領域,營銷人才也在市場經濟的發展中施展了他們的才華,可以說,經濟越發展,越需要營銷人才發揮作用。市場營銷專業課程體系整合優化,營銷課程的實用性及與市場的貼切性,在很大程度上決定了營銷專業畢業生的知識結構合理與否,決定了其實踐能力的高低,更會在很大程度上決定了營銷專業畢業生的市場競爭力和生命力。

1 　市場營銷專業學生專業知識的立足點分析

市場營銷專業學生專業形成什么樣的知識結構、能力和素質,取決于所確定的培養目標。市場營銷專業人才的培養目標應為具有較好的創新精神,掌握扎實市場營銷知識,擁有一定市場營銷技能和較強綜合職業能力,主要為企業和事業單位服務的應用型營銷人才。培養目標是大學根據社會人才需求情況在一定的專業人才培養理念的指導下制定的人才培養的方向和目的。在培養計劃中它規定著專業人才的培養規格和要求,也規定著專業人才的培養方法和途徑。課程設置是為培養目標服務的,目標中所規定的人才培養的規格或素質要求直接影響著課程的結構,課程之間的聯系和課程的水平。因此,培養目標既是課程設置的依據,同時又是課程所要達到的目的。市場營銷專業學生專業知識的立足點是營銷專業課程內容安排的基礎,是與社會、企事業單位對營銷人才需求緊密相關的。

1.1 　從市場營銷學生從業崗位職能看其專業知識的立足點

市場營銷專業的畢業生應該具備銷售產品和服務的能力,應該大致適應社會和企事業單位各種與營銷有關的工作。社會和企事業單位各種與營銷有關的工作分布范圍較廣,性質差異很大。從市場營銷工作職位的情況看,可以包括廣告管理經理、品牌經理、銷售管理經理、促銷經理、營銷會計主管、市場分析員、營銷主管、公共關系經理、售后服務經理等。這些崗位所需要的工作技能和專業知識均屬于復合狀態,可以大致分為兩類,一是與營銷相關的知識,二是崗位屬性所確定的專業知識。不同崗位所需要的兩類知識有些是在營銷大的知識系統內便可涉及,如品牌經理所需要的營銷知識和品牌塑造及品牌管理的知識,在營銷專業的骨干課程中都有所闡述;有些則在營銷專業大的知識系統內較少涉及,如涉及產品功能的知識,需要開設專門的課程以期完善學生的知識體系。這樣就出現一個問題,即在學生有限的學時限制內,開什么課為好? 我們認為,應該選擇企業管理專業大類的課程開設為好,一則市場營銷專業本身就是與企業管理專業相近的專業,企業的營銷職能本身就是企業管理職能的重要組成部分,兩個專業的學生就業崗位互換的可能性較大;二則便于課程的安排。至于那些在營銷專業大的知識系統內較少涉及的知識內容,在學生日后到實際工作中,根據自身的從業情況再進行有針對性的培訓加以解決。

1.2 　從營銷在企業運行功能中的鏈條關系看其專業知識的立足點

從事營銷業務的企業有很多種,但營銷業務在各類企業中的地位,營銷在企業運行功能中的鏈條關系是不同的,主要有以下幾種類型:一為制造商(生產商) 。制造商生產出產品(有形產品) ,必須通過營銷環節進行銷售,這里又可根據其銷售網絡的實網與虛網的比例分三種模式。第一種為純實網,即制造商將全部的營銷業務納入其經營范圍,這種企業所涉及的營銷活動最全面,銷售策劃、銷售組織、促銷安排、廣告落實、運輸儲運等,但這種模式不涉及渠道商的管理業務;第二種為純虛網,即制造商將全部的營銷業務交由專業的渠道商(中間商) 經營,這是專業化分工協作最徹底的一種模式。制造商僅需要與渠道商就銷售業務進行銜接與協調,渠道商承擔起主要的營銷業務;第三種為實網與虛網相結合,即制造商自己開展一部分的營銷業務,同時通過招商,將另一部分營銷業務交由渠道商經營,這是最常見的銷售網絡組建模式。這種做法對于制造商來說,所涉及的營銷業務最多,是前兩種模式之和。二為渠道商。渠道商包括經銷商或商、批發商或零售商。這是典型的以銷售為主營業務的商業企業,所涉及的營銷業務較多,但渠道商要與制造商合作才能開展業務,因此營銷業務總體上要少于制造商的第三種模式。三為服務產品(無形產品) 制造商。由于純粹的無形產品本身特性的決定,不能通過銷售渠道進行銷售,因此這類企業的營銷業務必然較之有形產品制造商為少,當然其營銷有其特殊性。根據企業的這些實際情況,營銷專業的課程體系應該包括最全的知識內容,這樣當學生在實際中遇到具體的企業,處理實際的營銷業務時,才有可能做到有所取舍,應對自如,不會出現不知道的知識盲點。因此我們認為,營銷專業的知識立足點應該建立在制造商實網與虛網相結合的經營模式上,以此形成課程體系。[ LunWenData.Com]

2 　市場營銷專業與相關專業的相同課程內容設置對比分析

市場營銷專業的課程體系和授課內容由于其涉及的營銷問題和環節較多,因此有許多課程或內容,從開設課程的角度看,有些課程既是市場營銷專業的專業基礎課或選修課,又是相近專業的重要專業課。對這些課程或內容從市場營銷專業知識體系的角度,形成其授課的內容主體及重點,突出營銷知識在這些課程或內容中的主體地位,其他專業的課程或內容要為營銷專業的課程或內容配套,形成有機的結合,實現市場營銷專業的課程體系在與其他相關專業課程融合的狀態下的合理性、完整性。

2.1 　市場營銷專業與工商管理專業

工商管理專業是一門應用十分廣泛的專業,它的目標是培養能夠掌握工商管理前沿理論和專業實用技能,通過運用現代企業管理的方法和手段來進行經營決策和有效管理的工商管理人才,市場營銷僅是工商企業運營功能中的一個重要功能(環節) ,兩個專業同屬一個大的學科體系。因此市場營銷專業的課程體系中,有很多課程同屬于工商管理專業的課程,這里僅以《企業戰略管理》說明兩者在內容設置上的異同:對于大企業來說,企業戰略包括三個層面的內容。一是企業最高層面的戰略問題,屬于企業發展戰略,是關于企業發展的謀略。企業發展戰略就是對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略。一般而言,企業發展戰略涉及企業中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題;第二個層面屬于企業業務戰略,對于實施多元化經營的企業來講,企業同時涉及多個業務(產業) 領域,業務戰略明確企業在各個產業領域中的生存、競爭與發展之道,是對企業發展戰略的分解落實;第三個層面屬于企業功能戰略,是企業各個運行功能執行部門根據企業的發展戰略和業務戰略的要求所形成的支持性戰略,是對企業業務戰略的分解落實。很明顯,市場營銷專業和工商管理專業在開設《企業戰略管理》課程時應有不同的側重點和講解角度,市場營銷專業的側重點在營銷戰略的制定、營銷戰略的實施、營銷戰略如何體現企業發展戰略和業務戰略的意圖;工商管理專業的相關課程就應該以說明企業發展戰略為主。

2.2 　市場營銷專業與廣告專業

市場營銷專業和廣告專業都會涉及到廣告的內容,從市場實際運行的情況看,在專業化分工協作的市場格局中,企業作為廣告制作品的使用者,將其制作廣告的意圖明示給廣告商,廣告商將其意圖變成具體的廣告文案及形式,選擇合適的媒介,實施廣告策略,企業與廣告商是合作的關系。市場營銷專業的學生應該站在制造商的角度,主要學習和掌握廣告在企業營銷戰略的實施、營銷策略的運用、在樹立企業品牌和產品品牌中的作用等方面的內容,從中總結出制作廣告的意圖,并能將企業實施廣告策略的意圖準確、及時地與廣告商溝通,便于廣告商設計、創意出合適的廣告文案作品及廣告的具體形態。自然廣告專業的學生主要應學習如何根據企業的廣告策略的意圖進行廣告的設計與創意,當然廣告專業的學生也應學習相應的市場營銷專業的知識,只有如此兩個專業的學生才能搭建在知識層面上合作的基礎。因此在市場營銷中有關廣告的課程,在內容設置和講解中,應該體現這樣的對應關系。

2.3 　市場營銷專業與電子商務專業

網絡技術作為現代信息技術已經深入和廣泛地與現代營銷緊密相連,因此市場營銷專業與電子商務專業多會涉及到網絡營銷等相關內容。營銷專業將網絡營銷作為營銷的一種形式,一個平臺,一種營銷的通路。所以在課程體系的安排上,僅限于企業實施網絡營銷所應具備的基本知識和技能。由于電子商務專業的學生應該具備在各類企事業單位、金融及政府等機構,從事現代電子平臺的系統規劃、設計、維護及現代商務管理等方面的能力,因此該專業的學生應主要學習電子商務方面的基本理論和基本知識,接受從事電子商務基礎理論、基本技能和相關專業知識的訓練,能在信息、網絡公司以及制造商、渠道商及其他類型企業將運營管理與信息技術、網絡技術有機結合,從事網站開發與建設、系統維護與管理、網上貿易與網絡營銷以及供應鏈管理、客戶關系管理和知識管理等業務,因此市場營銷的專業知識也應是該專業重要的內容。

此外,與市場營銷相關的還有其他一些專業,如人力資源管理專業、物流管理專業等,均可作類似的分析,這里就不一一贅述。[ Www.LunWenData.Com]

參考文獻

篇6

當今社會的經濟競爭異常激烈，全球經濟的一體化更加劇了企業之間的競爭，企業競爭也從最簡單的產品質量、價格的競爭，升級到企業的國際形象和企業品牌知名度的競爭，現在已經全面上升到企業全球戰略規劃的競爭。企業要想做強做大，就必須進行轉型升級，在保持現有經營成果的基礎上，審時度勢，制定企業投融資戰略，擴大企業規模，規避財務風險，最終取得競爭優勢并獲得成功。

二、企業財務和投融資戰略現狀

1.投融資戰略類型

（1）快速擴張戰略

企業的快速擴張融資戰略是指企業的投資、融資都是以快速擴張資產規模為目的。它是企業多元化、一體化發展的戰略手段，企業為了進行快速的擴張往往需要留存大量、甚至全部的利潤，造成了企業的內部和外部的資金緊張，為了彌補資金缺口，企業就要進行大量的外部籌資。外部籌資來源大部分是債權融資，還有一小部分的股權融資。這種大規模的擴張是建立在高負債的基礎上，為了尋求擴張后帶來的高利潤。快速擴張型融資戰略容易導致企業的高負債率，引起資本結構的不穩定。

（2）穩健發展戰略

穩健發展戰略是企業把擴張建立在效益的穩步增長上，企業經營效益逐年穩步增長的同時，資產規模也在慢慢的擴大，這是一種穩健的發展戰略手段，在考慮發展的同時又足夠的重視風險。實行穩健發展型的企業都會盡可能的優化現有資源配置，做強核心業務，提高現有資金使用效率，擴大企業效益，將獲得的利潤累積后進行適當的擴張。穩健型投融資戰略的特點是：適當負債、適當分配、重視收益。

（3）防御收縮戰略

實施防御收縮型投融資戰略是以一種防御型戰略，一般是經濟環境不好的情況下選擇的一種戰略方法。它是在預防企業出現財務危機的基礎上，為了企業的生存和發展，適度地進行投融資的一種戰略形式。企業把增加資金流入作為首要目標，盡可能的減少資金流出，通過精簡機構，削減企業日常開支，減少庫存，降低生產成本等手段，集中一切人力、物力，用于能為企業盡快帶來效益的主導業務上，使主導業務更具有市場競爭力，以便企業資金加速回流。防御收縮戰略有著低負債、低收益、高分配等特點。

2.投融資戰略管理內容

（1）投資戰略

投資戰略作為企業戰略規劃和財務管理的重要內容，決定著企業是否能將有限的資金進行有效利用，實現企業資源合理配置，資本結構不斷優化，提升競爭能力，參與社會利潤的分配。投資戰略需要企業規劃投資方向和規模、資源優化目標、全面評估投資效益以及投資戰略的實施途徑。投資作為企業重要經濟行為，必須要慎重行事、科學決策，既要合理地使用自有資金和資源，更要謹慎利用外來資金，保證企業資金流的順暢運轉。其主要包括各類資產的投資方向、自身資本規模比例的確定；產品升級改造或研發新產品的投資；內部或外部生產擴張投資；單獨投資還是聯合投資；設定風險和利潤條件的投資決策等。

（2）融資戰略

融資戰略作為投資戰略執行的前提，直接關系到企業全局戰略的成敗，同時，籌資活動的成本也直接影響企業經營成本和負擔比例的高低，會進一步影響企業在市場上的競爭能力。大多數人會認為融資戰略只是企業的資金籌措計劃，并沒有給予高度重視，遇到資金籌措受阻時，不能做到及時應對，導致企業一系列的戰略計劃無法實施。融資戰略作為企業的戰略規劃，是企業為更好地適應未來多變的市場環境和發展規劃，在資金籌措方面確定長期和系統的計劃方案。其目的是降低企業資本成本，并保持資金來源的穩定和靈活，兼顧降低籌資風險。

3.發展戰略和投融資戰略關系

發展戰略作為企業全方位、多層次、多維度的管理體系，需要各個部門及每名員工都肩負戰略指標和實施使命。企業要實施戰略管理，必須要求各項經營活動服從和支撐戰略發展目標，財務戰略作為總體戰略的一部分，必須要服務于整體戰略。而投融資戰略隸屬于財務戰略，要與其它戰略相協調、相對應，做好支持服務，它對企業戰略的成功起到重要作用。如果企業投融資戰略實施不利，會影響資金籌措和投放，企業資金流會出現運行不暢，直接導致其它戰略計劃無法實施和持續推進。總之，投融資戰略既依附于發展戰略，又會對企業發展戰略起到制約和支持作用，兩者相輔相成、辯證統一。

三、企業戰略規劃策略分析

1.戰略綜合規劃

企業戰略作為企業發展設立的長期愿景，是自上而下的全局規劃，并對達成目標的實施過程進行全方位指導性的謀劃，歸屬于企業宏觀管理行為，并具有整體性、指導性、長期性、系統性、基本性等特性。企業戰略作為各種戰略的統稱，各企業會結合自身特點和目標需求有針對性的制定規劃，其中包括發展戰略、投融資戰略、品牌戰略、產品戰略等內容。企業綜合戰略規劃的制定，要充分考慮外部環境和內部條件兩個因素，對外要及時收集和掌握外部環境信息，對內要分析管理水平和人員素質，了解產供銷現狀以及清楚企業的行業地位，通過全面的分析對比做出合理的綜合規劃。

2.技術開發戰略

技術開發是對企業現有產品的工藝進行升級改造或降低生產成本，從而利用高品質形成競爭優勢，利用優惠的價格占領市場份額。目前，我國企業對于產品工藝的開發創造能力較弱，與發達國家相比具有較大的差距。企業的技術研發能力就是企業的核心競爭力和生命力，企業的發展戰略也與企業的技術開發息息相關。對于一個有著明確戰略規劃的企業來說，制定技術開發方向是戰略規劃的重點。企業研發出來的新產品，從成熟到衰退，在激烈的市場環境下，如果沒有持續地對產品工藝的再開發，就會被市場淘汰。所以，企業的戰略規劃里，如果沒有技術開發，就無法形成競爭優勢，無法保持企業在可持續發展。

3.區域戰略規劃

近幾年，國家為了刺激經濟發展，出臺了“一路一帶”、“東北老工業基地振興戰略”、“中部崛起戰略”等一系列區域振興計劃，形成由點帶面適應和引領經濟新常態的重大戰略舉措。從而推進重點地區的一體化發展，保證國民經濟穩定增長。企業的戰略規劃也要順應國家戰略，重點布局區域經濟，統籌規劃，實現新的驅動發展戰略。

篇7

關鍵詞：企業文化；企業管理；文化創新

企業文化是在企業生產和發展過程中形成的固有的文化。企業文化具有雙面性，在企業發展過程中，積極的企業文化能夠加強員工與員工之間、員工與企業之間的交流，進而促進企業發展。

一、企業文化特點

（1）隱蔽性。企業文化正如概念上所講是一種思想意識，并不是確切存在的真實物體，企業文化是在一定的載體上呈現。（2）系統性。企業文化具有系統性，一個發展的企業在制定企業文化時，尤其注重企業文化的各個部分使之成為一個系統。（3）時代性。企業文化的發展是變化不斷的，企業文化的變化發展與時代的變化發展是保持一致的，企業文化只有不斷變化發展，才能促進企業的發展。（4）人本性。在企業文化建設過程中會，企業應該站在員工的角度上思考問題，尊重員工的思想，才能充分發揮員工的工作能力，進而促進企業發展。

二、企業文化創新對企業管理的影響

（一）為企業管理奠定思想基礎

企業文化是一種思想精神，在企業發展中起到正確指引作用。在企業生產過程中，無論是企業的普通員工還是企業的管理人員都應該堅持的思想精神。在企業發展過程中，企業應該形成統一的思想文化，只有在統一的思想文化環境下，才能創造出良好的企業文化氛圍。企業文化一定程度上也是在充分尊重員工思想上建立的，企業文化的創新有利于推進企業管理方式的改進，正確的企業文化促進企業經營管理方式的完善，在企業管理過程中積極運用企業文化的相關理念，在一定程度上也能正確引導員工。

（二）促進企業人力資源的創新

人力資源是企業發展過程中的核心部門，企業主要通過人力資源管理部門招納員工。在企業發展過程中，優秀的人才可以為企業創造價值。在企業對人才進行相關的企業文化培訓時，豐富的企業文化能夠創新人才培養理念，提高人力資源管理水平，提高人才質量。同時，在企業文化創新過程中，應該充分調動員工的積極性，使員工在文化創新過程中發揮自身的主動性，提高自身的工作熱情，有利于提高員工的凝聚力，進而提高企業人力資源管理水平，促進企業發展。

（三）促進企業產品創新

在企業發展過程中，有些企業間生產的產品是相同的，但商品價格卻存在較大的差異，歸根結底的差別就是企業文化之間的差別。當企業的知名度高時，企業的商品價值較高，企業的知名度較低時，企業的商品價值也較低。影響企業知名度的關鍵因素就是企業文化，如果一個企業在生產過程中重視企業文化的創新，就有利于企業品牌的建設，進而使企業在市場中樹立良好的企業形象。企業不斷創新企業文化，根據文化的不斷創新進一步創新企業產品，進而增加企業的經濟效益，促進企業的發展。

三、企業文化創新在企業管理創新中的運用途徑

（一）立足于實際

由于不同企業的生產模式和管理環境的不同，使不同企業在企業文化創新過程中，創新方式有所不同，企業應該根據自身的實際情況進行文化創新。企業應該針對企業環境、員工素質水平及企業其他資源情況進行管理。企業文化的創新只有立足于實際情況才能保證企業文化的健康發展，同時企業文化的發展方向一定程度上表現出企業的發展狀況，二者是相輔相成的關系，一個企業文化創新過程發展狀況良好，企業會形成先進的企業文化，就有利于推動企業的生產和發展。相反，一個企業在發展過程中發展速度緩慢，這個企業就沒有先進的企業文化。企業文化創新過程根據企業的實際情況制定文化創新理念，進一步促進企業管理方式的創新，進而促進企業的發展。

（二）重視發展戰略

企業在發展過程中都會制定相關的發展戰略。在企業長期發展過程中，制定相關的發展戰略是每個企業在發展過程中必不可少的過程。企業的發展戰略的制定是根據企業發展的實際情況以及發展規劃。企業發展戰略的制定一定程度上是根據企業文化思想理念制定。企業文化是發展戰略中的重要組成部分。企業進行創新方式過程中，首先應該創新企業文化，進而創新企業發展戰略，最后創新企業的管理方式，這就要求企業在發展過程中立足于實際，創新文化，進而創新企業管理方式。

（三）加強企業間的創新合作

隨著全球化水平不斷提高，社會主義市場經濟的發展，企業在生產過程中也不斷與其他企業建立合作關系，通過企業與企業之間的合作進而促進企業的發展。企業之間的發展有利于企業文化于文化之間的交流，也有利于企業雙方企業文化的創新。企業的企業文化都是在尊重員工意志的基礎上進行建設的，如果企業之間進行合作就應該加強企業文化的交流。進行企業文化的創新，只有不斷創新先進的企業文化，才能促進企業管理方式的創新，加強企業間的溝通與合作，促使企業合作的順利展開，進一步提高企業的發展水平。

結語

本文主要研究企業文化創新對企業管理創新的影響，通過分析企業文化的具體特點及企業文化創新對企業管理的影響，進一步研究企業文化創新在企業管理創新中的運用途徑，企業文化對企業管理具有反作用，要求企業文化在創新過程中立足于實際情況，重視的發展戰略以及加強企業間的合作，這對研究企業文化創新對企業管理的影響具有指導性作用，為企業文化創新提供借鑒和參考，進一步創新先進的企業文化，提高企業管理水平，進而促進企業的經濟發展。

參考文獻：

[1]陳祺,楊強旭,陳佳,等.真美善導向的教書育人創新實踐探析[J].綠色科技,2017,20(13)：243-245.

篇8

1.企業文化的基本特征

企業文化以其愿景、使命、價值觀等核心內容引導著企業的發展戰略。

1）企業文化是凝聚企業職工之心、提升核心競爭力的無形資產，它隨著企業而生存，隨著時代而變化，是企業開拓創新、不斷發展的根基與靈魂。然而，企業文化不是孤立的、短期的，它是歷史的、發展的。在全球經濟高速發展的今天，企業文化如何繼承和創新，更好地與現代文明交融，與社會、市場融入，這是企業經營者必須探索思考的一個課題。

2）企業文化是企業在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現員工自我價值、提升企業競爭力的無形力量，成功的企業文化對外具有一定的引力作用，對內具有一定的凝聚力。

2.現階段企業文化建設的現狀及分析

總結近幾年的企業文化創建工作，有種現象應當引起重視：企業投入很大精力、人力、物力建設企業文化，也的確出現了“轟動效應”，但是，企業文化對企業生產力發展與全面建設的實際效果究竟如何？答案是：不確定，看不清楚。出現這一現象也在情理之中，因為，企業文化對于多數企業而言仍是新生事物，而且理論新、知識深、內容多、操作難。

1）企業文化發展規劃與企業發展戰略仍然存在表里不一的現象。企業文化建設雖然成立了專門的組織機構，制定了中長期發展規劃，但文化發展規劃與企業發展戰略沒有形成完整的統一，二者相互促進的作用不強。在組織管理方面仍然存在單打獨斗的現象，沒有形成黨政工團齊抓共管的格局，許多職能部門沒有將企業文化的理念滲透到企業管理中，文化理念缺乏生命力。

2）文化理念缺乏制度落實。提煉的企業精神、企業理念仍然停留在淺表層次上，停留在“寫在紙上”、“掛在墻上”階段，缺乏完善的制度加以督促和落實，制度監督考核乏力。

3）企業文化創建載體缺乏創新性。創建載體是企業文化理念落實和傳播的重要渠道和途徑，活動載體應該隨著企業的發展不斷創新，才能起到吸引人、感染人的作用，達到較好的效果。

4）以人為本的情感管理有待加強。企業雖然始終堅持以人為本的管理理念，重視為員工辦實事、辦好事，但在以價值觀引導員工，以激勵機制和情感管理激發員工潛能，激發員工主動性和創造性方面仍需加強和改進。

3.關于企業文化建設若干問題的思考

當前企業如從實際出發，系統思考，全面規劃，抓住關鍵，找準難點，采取有效的對策，企業文化建設就一定能卓有成效地開展起來。

3.1 企業文化建設必須要為企業發展戰略服務，才能發展和提升

企業文化與企業戰略似乎是兩個完全不同的概念，但其間有著必然的聯系。企業文化是調動全體員工實施企業戰略的保證，是“軟”管理的核心，企業要實現戰略目標，就必須以先進文化打造企業品牌、傳播企業信譽、樹立企業形象、提升核心競爭力，而企業戰略的實施又必然推動企業文化良性循環發展。企業文化與企業戰略實施的關系，實際上就是觀念和行為的關系，二者相互統一、互相促進。近年來，企業制定了“十二五”發展戰略規劃，企業文化管理部門也要制定“十二五”企業文化建設規劃，配合企業發展提供文化和精神支柱。圍繞企業戰略制定一套系統的、可操作性強的實施計劃與實施步驟，只有這樣，才能確保文化建設服務于發展戰略，并且在服務過程中得到發揮和提升。

3.2 企業文化建設必須解決“落地”問題，才能體現其作用和意義

所謂企業文化落地，是用企業文化理念指導企業實踐、促進企業發展，是企業文化建設的進一步深化，保證企業基業長青。企業文化只有對企業的發展真正產生作用，才能實現其根本價值。

一是要靠制度落實。制度建設是企業文化落地的保證。要制定相應的制度和規則，并通過操作流程進行實施，固化為實實在在的物質形態。企業文化的階段性目標是管理精細化、制度有效到位、員工自覺遵章守紀。從長期來看，企業文化是一個系統工程，是一個長期動態演變的過程，是企業員工共同創造的文化，是企業的“魂”。這就要求不僅要有專門機構，還要有專人負責，確定目標，有規劃、有步驟、有目標、有經費保證，形成層層有人抓、有人管的黨政工團齊抓共管的網絡體系，并定期檢查、考核完善，促其制度化、規范化，走上良性發展的軌道。

二是要靠創新載體落實。合適的載體是企業文化創新的良方。企業文化建設的本質要求是以先進的文化影響人的思想觀念，進而影響人的行為。要以“文化強企、塑形育人”為主題的實踐活動為載體。教育引導干部職工樹立與市場經濟相適應、與企業改革發展相整合的新觀念，不斷增強市場競爭意識、風險和效益意識，從而用企業主體文化鑄造精神、創新制度、樹立品牌、塑造形象、建設團隊，使企業價值觀真正成為干部職工評判是非、檢驗成敗的標準和共同的行為準則。要廣泛開展群眾性和諧創建活動。把企業文化建設融入群眾性精神文明創建活動之中，結合企業實際，積極開展文明企業、文明處室、文明小組、文明家庭等形式多樣、內容豐富，職工群眾樂于參與、便于參與、能夠受益的群眾性創建活動，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風尚。通過開展群眾性創建活動，使企業理念深入人心，使企業精神得到弘揚。

3.3 企業文化建設必須以人為本，才能注入生命力

無論企業戰略怎樣調整，企業內外環境怎樣變化，以人為本都應該而且必須是企業文化建設永恒的主題。堅持以人為本，要把企業人力資源視為企業最寶貴的資源，要把發揮人的積極性、主動性和創造性當成提高企業經濟效益、增強企業活力的動力源泉。要充分尊重人、關心人、愛護人，為每一位員工提供參與決策、參與管理、發揮才干的公平機會。在企業內部應當形成一種良好的人際關系，把價值的認同、目標的共識、心靈的溝通和感情的交融，作為形成企業凝聚力，提高員工責任感、自豪感和使命感的重要手段。

一是提倡人性化管理，激勵員工超越個人情感。要注意人性化的管理理念，隨時關注員工的情感需要，將員工積極的、正面的情感激發出來，從而發揮他們對工作的積極性與創造性，并在工作中享受樂趣。根據企業當前實際和對國家負責的使命，利用提煉的企業精神，對員工的價值觀和人生觀、世界觀進行引導，強化員工對企業文化理念的共識和深入理解，激發員工超越個人情感，緩解工作壓力，提高工作積極性，從而為企業創造價值。

二是不斷創新激勵機制，培養員工歸屬感和成就感。企業應注重建立薪酬、獎懲、福利、休假等激勵制度，合理選配人力資源，增強員工對企業的認同感。企業應結合不同崗位和不同人員的實際，充分引導和促進員工向著預期的方向發展。制定科學合理的職業生涯規劃，設立具有挑戰性的工作目標，將員工個人發展目標與企業發展方向相統一，使員工明確自己所處的位置，近期的工作目標和遠期的發展方向，激發員工的積極性、主動性和創造性，不斷提高其歸屬感和成就感。

三是堅持發展為了員工，發展依靠員工，為員工提供更好的福利待遇和充分的職業發展空間。要引入勞動力市場價位機制，持續推進分配制度改革，調整分配關系，適當提高特殊人才的待遇，體現企業對人才的厚愛。靠政策吸引人才，靠待遇激勵人才，靠實力留住人才，充分發揮人才的創造潛能，為企業注入不竭動力。

4.鐵道部經濟規劃研究院企業文化建設實例

鐵道部經濟規劃研究院（以下簡稱“經規院”）是一個融合了技術力量、科研實力、管理智慧的組織，承負國家、社會和組織賦予的重大社會責任和使命，體現中國鐵路在技術設計、經營規劃、標準控制、戰略管理等方面的最高水平。組織發展到一定階段，要保持其旺盛的生命力和創新力，單靠制度難以使管理效率發揮得最佳，需采用文化管理手段。

首先，要樹立一個主題：建立具有“經規院”特色的組織文化體系。通過全面開展“經規院”組織文化建設，基本形成符合組織發展戰略要求，具有時代氣息、組織自身特色，健康向上并為廣大員工認同的組織文化體系。實現組織文化與組織戰略的和諧統一，組織發展與員工發展的和諧統同時，通過組織文化核心理念在組織內部的深入傳播，促使絕大多數成員單位和大多數員工能按照行為準則的要求自覺行事，組織凝聚力和向心力明顯增強，客戶滿意度和組織品牌形象有明顯提升。

經規院的企業文化建設以統一價值理念，形成行為規范，塑造社會識別標識，促進管理提升為目標，并以統一價值理念，形成行為規范，塑造社會識別標識，促進管理提升為途徑，以“起點為高、道本為綱、專業為基、人文為本、創新為力、務實為先”，作為項目規劃的指導思想。

在此基礎上，經規院專門成立了院企業文化建設領導小組，負責制定院企業文化建設整體規劃，整合各種資源，協調各項工作。在具體實施的過程中，成立了三個小組，分別負責院企業文化理念體系的建設，院企業文化的宣傳與推廣，及各項活動的組織開展。組織開展各種宣傳活動和企業文化知識培訓，成立了羽毛球、乒乓球、健美操、合唱、攝影等8個文化活動小組，都是大家喜聞樂見的形式。組織職工參加鐵道部直屬機關第九套廣播體操比賽，榮獲一等獎。通過這些活動，營造了經規院良好的文化氛圍，豐富了職工的精神文化生活。

經規院的文化活動小組，結合了院的工作性質和職工的興趣愛好，廣大職工積極踴躍地參加，使得平曰沉悶的工作環境得到了改善。各處室之間從前很少有機會互相往來溝通，現在通過這些活動，大家走到一起。活動增加了職工的凝聚力和向心力，營造了和諧的工作氛圍，對經規院的發展也起到積極的推動作用。

5.結束語

篇9

1．1人力資源管理的觀念滯后，管理方式簡單

近些年來水利水電企業將傳統的人事部門改為人力資源部門，在某種角度反應出企業管理層對于人力資源管理是比較重視的。但是，企業知識簡單的將人事部的名字進行更改，沒有認識到人力資源管理與人事管理的不同，其工作思想以及管理模式沒有進行更新，僅僅將員工作為發展的工具，將人力資源管理的重點放在如何安置員工，其管理任務是控制員工，其主要對企業員工薪酬的控制與利用，忽略了對員工工作積極性、創造性以及工作能力的培養，缺乏有效的系統管理。

1．2人力資源管理與企業發展存在差異

人力資源管理貫穿企業發展的方方面面，因此，人力資源管理要結合企業發展戰略，制定有效的管理戰略以及管理制定，才能保障人力資源管理的效益和作用。目前我國水利水電企業中，沒有重視到人力資源管理的作用，人力資源部門僅僅對企業員工的招聘、調度、職位的晉升以及薪資等方面開展工作活動，而不是以企業的發展戰略為工作前提，僅僅將人力資源管理當做一項管理工作，忽略了人力資源管理是以促進企業發展為前提的一項科學活動。企業在工作崗位的設置上也有很大的缺陷，目前的大部分水利水電企業中多以“因人設事，因人設崗”作為工作崗位安排的原則，且人力資源管理方面也僅以當前或短期的利益作為工作出發點進行管理和調度，沒有認識到人力資源管理需要立足于企業長久的發展，導致了人力資源管理與企業發展相分離。

1．3缺乏有效的激勵機制

激勵制度是至當員工在出色的完成任務目標、為企業創造了巨大的價值時，企業通過薪酬、獎金、福利或是股份分成等形式獎勵員工，從而提高員工對工作的積極性。實現企業經濟效益的提高。激勵機制的建立能夠鼓勵員工完成富有挑戰性的任務或困難的工作，并且對員工的個人能力也起到了鍛煉的效果。隨著我國企業的不斷發展，激勵制度已經成為目前企業管理中的重要內容，也是公司吸引人才的前提。企業員工對工作的不滿意最直接的是企業缺乏相應的激勵制度。雖然在長久的發展中，我國水利水電企業也重視到這一問題，并提出了一定的物質獎勵，但該問題依舊存在于人力資源管理中，這主要是由于物質獎勵與約束機制存在缺陷，導致企業員工對工作的積極性下降。

2提高水利水電工程項目人力資源管理的措施

(1)不斷更新人力資源管理觀念，貫徹落實“以人為本”的原則，合理優化人力資源。

傳統的人力資源管理觀念束縛著水利水電企業的發展，導致人力資源管理的效率無法得到有效的提升。因此，不斷更新人力資源管理觀念，是有效提高人力資源管理效益，實現企業綜合實力提高的重要前提。企業管理層要重視企業人力資源管理部門與現代人力資源管理理論思想相結合，并以此作為人力資源管理工作的指向標，進一步實現思想觀念的轉變。重視企業人才資源管理，并重視優秀人才對企業發展的作用，將人才培養作為企業的一項重要任務，最大程度的對人才進行吸收、培養以及使用，立足于企業未來的發展，建立正確的發展戰略，正確認識人才使用對企業發展的積極作用，并建立完善的人才培養機制，促進企業內部競爭，并做好人力資源優化，將優秀人才調度到適合的崗位，提高人才使用的效率。

(2)結合企業發展戰略進行人力資源管理。

企業管理層要將企業戰略與人力資源管理相統籌，將人力資源合理利用，并且實現各項人力資源管理工作的中心是要以服務企業開展的，實現人力資源管理與企業發展戰略的相適應，有助于促進企業的平穩運營。水利水電企業規模不同，對人力資源管理的工作開展的要求也不同。但是，人力資源管理的實質是結合企業發展戰略進行人力資源的合理規劃，通過各種人力資源管理措施來提高企業員工的工作效率，以此實現企業發展戰略。

(3)建立有效的激勵制度。

人才的流失主要是由于企業缺乏有效的激勵制度。因此，如何建立有效的激勵制度是實現水利水電企業人力資源管理效率提高的重要前提。首先，需要規范企業內部競爭制度，在員工崗位確定后，落實雙向選擇制度，促進企業內部的合理競爭，通過面試與筆試相結合的方法，打破企業職工“鐵飯碗”的現象，讓人人都能參與職位的競爭。然后，建立健全的激勵制度。以員工的崗位、對企業的貢獻作為獎金的參考依據，所以，有效的績效考核與個人薪資的結合是提高人力資源管理的重要措施。最后，建立目標激勵制度，為每個員工制定科學的目標，并實現以目標為工作核心、以員工待遇與任務完成情況的企業管理，以此調動企業的積極性。

3結束語

篇10

關鍵詞：淺論 企業 財務戰略 科學性 選擇

本文主要是研究如何科學選擇的財務戰略，通過對財務戰略的科學性選擇研究以期進一步完善有關財務戰略的管理理論，也讓企業管理層在制訂財務戰略時關注到其科學性和實踐性，進而選擇能夠對企業的總體發展戰略發揮保駕護航的財務戰略，本文主要旨在從企業財務戰略的定義、財務戰略的類型和的科學性選擇等三個方面進行研究分析。

一、財務戰略的內涵

所謂財務戰略：是指企業決策層為保證企業經營所需的財務資金、避免出現資金短缺導致財務危機甚至破產、避免出現財務資金過剩到導致資源浪費并保證企業財務資金的高效配置。

財務戰略一方面是為了保障和維持企業的日常經營，一方面也需要為企業發展提供源源不斷的資金支撐，達到提升企業的整體競爭能力，促進企業可持續性的發展。

首先我們從財務戰略的概念中應該清楚認識到，財務戰略應為企業總體戰略做支撐、避免財務資源過剩導致盈利能力降低、規避企業出現財務危機或者破產和提升競爭力。既然財務戰略與企業的經營和發展命運息息相關，我們則有必要對財務戰略對影響財務戰略正確與否的各種因素進行科學性的分析，以確保為企業創建出一個持續穩健且長期健康的良性運營環境。

二、財務戰略的類型

因財務戰略必須與企業總體戰略保持一致性，對企業總體戰略必須發揮保駕護航的功能。因此，根據企業發展戰略的劃分我們也將企業財務戰略進攻型財務戰略、防御型財務戰略和緊縮型財務戰略具體三種類型。所謂擴張型財務戰略是指企業以快速增加資產規模、擴大市場份額、拓寬擴大投資領域、掌控核心資源或增強企業競爭能力等擴張目的而設計的一種財務戰略，通過執行擴張型財務戰略而幫助企業增加可持續發展的能力并提升企業的盈利空間。因此，該財務戰略的特點是企業必須將大量資金用于投資性方面，將大量資金用于企業擴張性活動，除了減少分紅外，還必須通過提高財務杠桿而各種籌集到的資金都用于擴張活動；所謂防御性財務戰略是指企業采取不追加投資、不追求市場份額增長、不投資于心的投資領為目的而設計的又一種財務戰略，通過該財務戰略只能保證企業目前的市場份額、目前的經營規模不受影響，維持目前的盈利水平和基本財務狀況。此時的企業并不需要大量增加企業的財務資金，不增加財務杠桿，也并不需要通過籌資來增加企業資金，只需要維持日常的企業經營所需的財務資金即可；所謂緊縮型財務戰略是指企業通過縮減各種不必要的開支以節約成本和資金，從而在短期內能快速累積資金，增強企業的盈利能力。企業運用緊縮型財務戰略的主要目的是當企業面臨或應對經營環境變化時所選擇的一種戰略類型。如在經濟周期的衰退和蕭條期間，企業為了提前預防財務危機或破產或者調整經營方向，達到預警的功效。實施收縮性財務戰略的核心目的是盡可能增加企業的凈現金流量，通過采取削減企業經營規模、淘汰部分產品線、裁撤非盈利的分支機構、縮減各種彈性成本（所謂彈性成本是指根據企業資金流來安排的成本。如廣告成本、研發成本等）等具體管理舉措，從而達到有效控制成本目的。

三、財務戰略的科學選擇應關注的幾個主要問題

財務戰略選擇時應具有一定的科學性，可歸納起來，選擇財務戰略應密切關注到以下六點：

（一）財務戰略必須與企業總體發展戰略相一致

由于財務戰略是企業總體發展戰略的一個職能戰略，所以企業財務戰略與企業總體戰略形成整體性，不可分割。其必須在戰略意圖和戰略方針方面原則性地服從于企業決策層制訂的企業戰略，否則無法支撐企業總體發展戰略。因此，財務戰略必須與企業總體戰略保持步調一致，為企業的總體發展戰略的可持續健康發展提供財務資金的保障。

（二）財務戰略必須與經濟周期性相協調

所謂經濟周期也稱為商業周期、景氣循環等，具體是指宏觀經濟運行中周期性出現的擴張與經濟緊縮交替更迭、循環往復的一種現象。是國民總產出、總收入和總就業的一種正常波動，也是國民收入或總體經濟活動擴張與緊縮的交替或周期性波動變化。按照經濟周期理論分析目前普遍將之劃分為繁榮期、衰退期、蕭條期、復蘇期等四個不同的階段。

眾所周知，宏觀經濟的周期性波動是任何國家、任何體制下的經濟實體都無法避免的一種常態經濟變化現象，而經濟周期性波動也是宏觀經濟運行環境中客觀存在的一種具體表現形式。所以，企業管理層必須客觀面對，時刻關注經濟周期性的變化，通過這種經濟周期性的變化來選擇財務戰略，盡量減少其對企業發展戰略不良影響。總之，企業財務戰略的選擇和實施都要與經濟周期相結合，并進行動態調整。例如在經濟衰退期必須選擇新的增長空間，因此企業應更多地選擇進攻型財務戰略，在經濟蕭條時期面對整個經濟大蕭條，企業此時可選擇財務緊縮型財務戰略，此時的企業更多的是考慮生存問題；在經濟繁榮時期企業可選擇防御型財務戰略，主要以維持企業經營為主；在復蘇時期可選擇進攻型財務戰略，以保障企業的可持續性增長為核心目標。

（三）財務戰略必須考慮企業增長方式的差異性

企業增長方式包投資性增長和改良性增長兩種方式。所謂投資性增長主要是指企業通過不斷尋找到新的投資機會和投資方向以獲得新的業務企業持續增長的空間；所謂改良性增長主要是公司現有業務的改良，如增加部分流水線和設備的投資方式。企業在不同的增長過程中，財務戰略同樣就需要轉變。如更多地將財務資源用于以支持新的投資領域，以滿足新的業務增長需求，以保障企業的可持續性增長，從而增強企業的競爭能力和生存發展空間，此時的財務戰略應選擇進攻型財務戰略；而對于改良性增長則對財務資源的配置要求不是很高，比如投資于設備改良的財務資源就相對投資性增長就小了許多，選擇財務戰略就應該是防御性或緊縮型財務戰略中的任何一種。

（四）財務戰略必須與企業生命周期相吻合

眾所周知，世界上任何事物的發展都必然會存在著一定的生命周期，對于企業來說，也是如此。企業生命周期就如同一雙無形的手，在時刻影響和左右著企業成長發展的軌跡，企業要想獲得長期比較穩定的發展，就必然要洞察企業生命周期的變化規律。一般情況下，企業的發展必然經歷初創期、成長期、成熟期和衰退期等四個階段，在其每個發展階段中的企業都會明顯表露出經營某種特征。比如在初創期如何能籌措到更多的低成本資金，不斷增加融資途徑，但也由于此時的盈利能力和經營風險相對過高，則此時應該選擇防御型財務戰略；在企業的成長期，由于企業的盈利能力逐步提升和經營風險在逐步降低，則企業應選擇進攻型財務戰略；在企業的成熟期，企業的盈利水平和競爭能力都達到一定的頂峰，則企業選擇的財務戰略應以緊縮型財務戰略為主，可以將部分資金用于股東的分紅，以提高企業投資者的投資熱情。在企業的衰退期，企業又如何將自有資金更多的用于新的增長機會等，此時的財務戰略也應選擇進攻型財務戰略，以增加新的增長空間，維持企業的可持續性發展。所以，企業的財務戰略的選擇也必須和企業生命周期相互適應，以保障財務戰略制訂的正確性和可行性。

（五）必須關注財務戰略須與所在行業的經營特點

不同行業有不同行業的經營環境和經營特點，這包括盈利空間、競爭態勢和發展空間、經營手段等諸多的差異性。比如制造業和競爭激烈的行業的盈利能力較現代高科技產業、高端服務業要低得多，那么在選擇財務戰略時不能選擇進攻型財務戰略，而應該更多選擇偏保守的防御型財務戰略；對那些高科技業、高端服務業、競爭不充分及發展空間良好的企業則應更多地考慮進攻型財務戰略，這樣不但能快速獲得發展空間也能迅速增強企業的盈利能力；但對那些盈利能力低、競爭完全且發展空間不大的行業，企業應選擇緊縮型財務戰略。

（六）必須與企業管理決策層的管理風格相適應

通常來說，企業管理決策層的管理風格可以分為激進型和保守型兩大類，我們在選擇財務戰略的時候應考慮到這種管理風格的差異性，對那些管理風格大膽、激進的管理團隊，在選擇財務戰略的時候則可以考慮進攻型財務戰略，以避免錯失投資機會和盈利機會；而對于那些管理風格比較保守的管理團隊，則可選擇防御型財務戰略和緊縮型財務戰略。

總之，本文將通過財務戰略的科學性選擇分析，以幫助企業管理者能更好地選擇財務戰略，從而保證財務戰略為企業總體發展戰略做支撐，將有效地降低企業的經營風險，同時也能達到提升盈利水平和拓展企業的可持續發展空間。

參考文獻：

[1]伊查克?迪斯著、趙睿譯，企業生命周期，華夏出版社，2004-02

[2]上海國家會計學院，財務戰略，經濟科學出版社，2011-05

[3]企業總體財務戰略研究，劉艷紅，《中國新技術新產品》，2009-11-25

[4]企業價值最大化及其實現途徑研究，張素蓉（導師：趙息） ，《天津大學碩士論文》，2004-05月01日

[5]企業財務戰略選擇的環境導向分析，蔡一珍，《廣東經濟管理學院學報》，2003-06-20

[6]金融危機后的企業財務戰略選擇與完善研究，葉淵斌，《企業研究》，2012-09-20

[7]漣源鋼鐵集團有限公司財務管理戰略研究，劉伯龍（導師：張玲） ，《湖南大學碩士論文》，2006-04-22

[8]欠發達地區民營經濟財務發展戰略研究，廖曉麗，《中國農村小康科技》，2005-05-10

[9]企業總體財務戰略，黃國良、陳建華，《企業管理》，2002-07-05

[10]中小企業應重視財務戰略的運用，陳紅玲；，《商場現代化》，2006-05-20

[11]基于核心能力的企業財務戰略選擇，王峰 ，《財會信報》，2010-01-25

[12]企業財務戰略及財務戰略選擇，楊冬花，《新西部》，2006-12-30

[13]企業財務戰略選擇，邵新智，《經濟參考報》， 2004-08-11

[14]民營企業若干問題及對策研究――兼析東方公司改制上市，宋良軍（導師：張建平） ，《對外經濟貿易大學碩士論文》，2004-04-01

[15]企業財務戰略選擇，摘自《網絡（http：//chinaacc）》

[16]中國時尚網-企業財務戰略選擇-學院，摘自《網絡（http：//）》

[17]企業總體財務戰略，摘自《網絡（http：//lunwenwan）》，2012-07-08

[18]關于財務戰略_richhappy，摘自《網絡（http：//）》，2012-11-21

[19]企業財務戰略選擇，畢業論文，福建教育在線，摘自《網絡（http：//fjjyzx.co）》，2012-02-26

[20]《企業財務戰略選擇》，摘自《網絡（http：//dianliang）》，2012-04-10

[21]湯谷良，為財務戰略正本清源，新理財，2007-01

[22]曾萍、藍海林，高科技企業可持續性發展的財務戰略，2006-10