導語：如何才能寫好一篇品牌轉讓協議書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

乙方(受讓方)：________________

根據及相關法律法規，甲、乙雙方經協商一致，對商標權的轉讓達成如下協議，共同遵照執行：

一、轉讓注冊商標名稱及類別：

二、商標圖樣(貼商標圖樣，并由轉讓方蓋騎縫章)：

三、商標注冊號：

四、該商標下次應續展的時間：

五、該商標取得注冊所包括的商品或服務的類別及商品或服務的具體名稱：

六、甲方(商標權轉讓方)保證是上述注冊商標的唯一權利人。

七、商標權轉讓后，受讓方的權限：

1.可以使用該商標的商品種類(或服務的類別及名稱)：

2.可以使用該商標的地域范圍：

八、商標權轉讓的性質(可在下列項目中作出選擇)：

1.永久性的商標權轉讓();

2.非永久性的商標權轉讓()。

九、商標權轉讓的時間：

在本合同生效后，且辦妥商標轉讓變更注冊手續后，該商標權正式轉歸受讓方

屬非永久性商標權轉讓的，商標權轉讓的期限為________年，自________年________月________日至________年________月________日。轉讓方將在本合同期滿之日起收回商標權。

十、商標轉讓合同生效后的變更手續：

由甲方在商標權轉讓合同生效后，辦理變更注冊人的手續，變更注冊人所需費用由乙方承擔。

十一、雙方均承擔保守對方生產經營情況秘密的義務;受讓方在合同期內及合同期后，不

得泄露轉讓方為轉讓該商標而一同提供的技術秘密與商業秘密。

十二、轉讓方應保證被轉讓的商標為有效商標，并保證沒有將該注冊商標許可給任何第三方。

十三、商標權轉讓的轉讓費與付款方式：

1.轉讓費按轉讓達到權限計算共________萬元;

2.付款方式：________________________

3.付款時間：________________________

十四、轉讓方保證在合同有效期內，不在該商標的注冊有效地域內經營帶有相同或相似商標的商品，也不得從事其他與該商品的產、銷相競爭的活動。

十五、雙方的違約責任：

1.轉讓方在本合同生效后，違反合同約定，仍在生產的商品上繼續使用本商標，除應停止使用本商標外，還應承擔賠償責任;

2.受讓方在合同約定的時間內，未交付商標轉讓費用，轉讓方有權拒絕交付商標的所有權，并可以通知受讓方解除合同。

十六、其他條款或雙方商定的其他事項：

十七、合同糾紛的解決方式：雙方應友好協商，如協商不成，任何一方可向××仲裁委員會申請仲裁，仲裁裁決是終局的，對雙方均具有約束力。

十八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。但如果轉讓注冊商標申請未經商標局核準的，本合同自然失效;責任由雙方自負。

甲方(轉讓方)：乙方(受讓方)：

代表人：代表人：

地址：地址：

電話：電話：

開戶銀行：開戶銀行：________________________________

銀行賬號：銀行賬號：________________________________

篇2

1991年8月，從廣東惠州澳大利亞奇勝電器有限公司離職的鄧振強，慕名找到顧地公司董事長林偉雄和總經理邱麗娟，要求合作創辦一家生產開關、插座的公司。

當時約定，鄧振強及伙伴出資150萬元，林偉雄夫婦出資150萬元，注冊成立“順德市松本電工實業有限公司”。但是鄧及伙伴只有1萬元，因此另外299萬元是林偉雄夫婦以顧地公司以及個人的名義向銀行申請的貸款，約定待公司產生利潤后鄧及伙伴再從應得利潤中歸還149萬元。1992年6月8日，合作公司正式成立。林偉雄占50％的股份，鄧振強及伙伴占50％的股份。

一場悲喜劇就此拉開帷幕。喜的是雙方的合作創造了中國建筑電器行業的一大奇跡，松本電工公司的迅速崛起為世人矚目；悲的是合作伙伴最終反目成仇，幾乎葬送了一個著名的企業、知名的品牌。

順德松本電工實業有限公司初期，利用顧地公司的銷售網絡、交通工具、廠房等生產銷售產品。起初，出任總經理的鄧振強向溫州市生產開關、插座的某工廠買回產品，然后印上“松本”商標，包裝后銷往市場。由于產品質量較差，許多客戶紛紛退貨。林偉雄了解到這一情況后，親赴溫州考察，發現這是一家設備落后、廠房簡陋的私人工廠。回到順德后，林偉雄與妻子邱麗娟商量，長此以往公司必將出大問題，到時近300萬元投資恐怕難以收回。因此決定自己購買設備生產產品。為了籌集資金，他們以顧地公司的名義再次向銀行擔保為松本公司貸款400萬元購買設備和原材料。

鄧振強果然不負眾望。在松本公司的發展壯大過程中，他付出了很大的心血，表現出非凡的經營管理才華。到1996年，“松本”商標在全國各地具有了較高的知名度，公司的產品深受國內外行家和廣大消費者的好評和信賴。

“松本”做大了，鄧振強也開始自我膨脹。在對外宣傳上，他閉口不提合作伙伴林、邱夫婦，總是對媒體和記者宣稱是他向銀行貸款創建了順德松本公司，挑起了挑戰洋品牌的大旗。給人的印象是，松本電工完全是鄧振強個人的企業。事實上，順德松本公司的法人代表自始至終都是林偉雄，而鄧只是總經理和董事之一。

如果僅僅是宣傳上的誤導，那倒也算不得什么。但是后來發生的一系列事情，則使鄧振強的不良意圖暴露無遺。

1996年公司發展到一定規模后，鄧振強開始利用各種手段先后將原先的伙伴、和他共同享有50％股份的其它股東排擠出公司，將他們的股份全部買下，真正實現擁有了50％的股份。在擁有50％的股權并完全控制松本公司的管理權后，鄧曾私下向林偉雄提出要51％的股份，未能實現；加上雙方在生產、經營過程中產生了一些分歧，就此埋下了日后分手的隱患。

自1996年初起，鄧振強利用林偉雄對他的信任，擅自以自己和胞弟妻兄的名義先后成立了廣州松本公司等五家使用“松本”字號的公司，生產銷售同類產品。這五家企業都是鄧振強及其胞弟和妻兄策劃的廣東真善美集團有限公司的下屬控股公司。同時，他還利用職權做出了許多損害公司利益的行為，如利用順德松本電工的各辦事處及商務人員推廣、宣傳“真善美”產品，利用各種方式誤導客戶和消費者誤認“真善美”是順德松本電工的產品；以廣州松本公司的名義搶注順德松本電工公司的商標以及其它公司商標113個；利用職權將順德松本電工的管理人員、技術人員、熟練生產工人安排到“真善美”工作；利用順德松本電工實業有限公司的名義聲稱松本電工被“真善美”替代，以欺騙經銷商等等。

分道揚鑣　了猶未了

1998年3月，林偉雄和妻子邱麗娟從加拿大回公司，聽到顧地公司的商務人員反映，鄧振強利用順德松本電工公司的商務代表推銷“真善美”的產品，“真善美”的報價表上所印的辦事處全都是順德松本電工公司的辦事處，方感到事態嚴重。經過進一步調查，他們發現鄧振強背著他們注冊了自己的公司，做了大量的手腳，嚴重損害了合作公司的利益，如果聽之任之，后果不堪設想。既然不能繼續合作，分道揚鑣，各走其道不失為一種明智的選擇。

其時順德松本公司已有1000多名員工，松本電工也已經名揚中外，為了社會和全體員工的利益，林偉雄夫婦認為首先是要保住公司，保住“松本”品牌。經過幾個月的反復磋商，林、鄧決定對公司固定資產、無形資產進行評估作價，然后由一方買下。

雙方經過調查研究一致同意“松本”商標作價1.3億元人民幣，公司50％的股權共作價8276萬元人民幣。起初鄧振強要求出資將“松本”商標所有權買下，并采取3年分期付款的方式支付。但后因鄧振強沒有能力也無心買下林偉雄的50％股份，提出將自己的50％股份轉讓給林、邱二人。

鄧提出了十分苛刻的附加條件，如公司當時在全國各地的辦事處及其財產和所有商務人員全部歸鄧一方，這等于將產品市場及銷售渠道全部帶走，據估計，當時的市場銷售網絡無形價值可達1000萬―2000萬元。再有要求林、邱在一個月內付清股權轉讓金等等。盡管如此，林、邱兩人還是完全接受了，并于1998年12月15日簽訂了《股權轉讓協議書》。

但是這對善良的夫婦卻沒有想到，8276萬元人民幣并未為他們買來一個完整的企業和正常的生產經營條件，而是留下了不盡的糾紛和煩惱。

《股權轉讓協議書》簽訂后，林偉雄夫婦分別分三次共支付鄧振強股權轉讓金6500萬元，鄧振強也按合同約定將公司印章、營業執照等移交給林氏夫婦。根據雙方約定，1999年1月15日3人到廣州酒家天河分店會面，解決林偉雄一方支付最后一筆股權轉讓金1776萬元，以及鄧振強辦妥放棄、變更其在廣州地區的企業名稱、轉讓商標權，并在有關股權轉讓工商登記的公司文件上簽字等事宜。林、邱二人按約定早上8時到達約定地點，一直等到下午4點，鄧振強才突然派來代表，聲明他不能履行“協議”中有關真善美集團下屬企業變更松本商標及名稱的義務，原因是他已經將股份全部轉讓給其弟鄧振盛，無權代表廣州地區的企業履行義務，隨后，林、邱兩人通過法律顧問致函鄧振強，嚴正指出鄧如不完全履行轉讓股權協議書，必須依法追究其法律和經濟責任。但一年多過去了，毫無回音，林、邱二人為此遭受了重大損失，忍無可忍之下，只得向法院鄧振強。

事情走到了極端。

30個“松本”商標是否搶注

如果事情僅至此為止，倒也好辦。《股權轉讓協議書》是有效的法律文書，白紙黑字，不容抵賴，向法院要求執行就是了。但對于林、邱二人來說，更為撓頭的事尚在后頭。

在簽訂《股權轉讓協議書》之前，林、邱二人只知道廣州松本公司搶注了4個“松本”商標，鄧振強利用林、邱兩人的忠厚善良和急于解決雙方合作關系的心理，只承認注冊了這四個“松本”商標，并表示絕對沒有其它搶注行為。為了盡快解決股權糾紛，林、邱輕信了鄧振強，并做出了很大的讓步，因而《協議書》只對上述四個商標做出了處分約定。

直到1999年6月初，林、邱二人才知道，鄧振強利用廣州松本公司搶注了與“松本”相同或近似的商標達30個，以及搶注了偉雄集團及下屬各公司的其它商標“正野”、“GENUIN”、“顧地”、“Goody”等共計80余個。為此，偉雄集團緊急向國家工商局商標局、國家工商局商標評審委員會提出商標異議申請、商標注冊不當申請，要求撤銷廣州松本公司搶注的上述商標。

對于“松本”商標當屬何方，雙方各執己見。鄧振強堅持“松本”商標是他創立并帶來的，并出示了委托商標設計人后來補的證明材料，認為他應當享有“松本”商標的版權和其它權益。

順德松本電工公司則認為，“松本”商標是順德松本公司委托他人設計出來的，有發票為證。鄧振強在擔任順德松本公司總經理期間，利用自己的廣州松本公司搶注“松本”商標完全是利用職務之便的惡意搶注行為。目的在于利用“松本”的知名度牟取利益。

可以作為旁證的是，在大量搶注偉雄集團的80多件商標的同時，廣州松本公司還大量搶注了國內外知名企業的商標，如“松田”是順德市的一家知名電器制造公司的名稱字號；“TL王”模仿“TCL王牌”；“施耐德”是施耐德電器公司的名稱；以及“F＆G”模仿美國寶潔公司“P＆G”商標等等。據了解，廣州松本電工有限公司是一個一無辦公場所，二無從業人員，三無經營活動的“三無公司”，其經營范圍是國內貿易、室內電器安裝及維修，后增加了電器及附件的開發、設計服務、電器技術咨詢及技術服務。但是該公司還是超越經營范圍注冊商標達171個，涉及30類商品和服務，其中113個商標是用他人知名商標或知名企業字號作商標，而所注的又不屬于防御商標或聯合商標。

廣州松本公司的行為已激起了多家企業的憤怒，如TCL、麥科特公司、施耐德公司、松田公司以及偉雄集團下屬的幾個公司均已向國家工商局投訴，并依法提起異議、爭議或注冊不當申請。

問題有望妥善解決

林偉雄董事長在接受記者采訪時，呼吁全社會為名牌的創立和發展創造一個良好的社會環境。他說，除了與鄧振強之間的糾紛，偉雄集團同時面臨大量省內外企業的不公平競爭。僅廣東、浙江兩地，以“松本”作企業名稱和字號的企業就達幾十家，使偉雄集團不堪其苦。搶注商標和企業名稱“傍名牌”的出現，損害的不僅是商標與企業名稱權利人的利益，還損害了廣大消費的利益。一個民族品牌不但是企業的財富，還是國家的財富。我們公司不怕國際知名品牌公開的競爭，卻擔心國內許多企業不正當的競爭。

據了解，“松本”等商標被大量搶注的情況已經引起國家工商行政管理局、廣東省人民政府、廣東省工商行政管理局以及順德市人民政府和市工商行政管理局的高度重視。順德市人民政府向國家工商局商標局做了《關于偉雄集團有限公司商標被大量搶注的情況報告》，指出這個問題如果解決不好，不但影響企業發展，而且涉及生存問題，希望商標局予以重視。

篇3

收購江蘇順泰49%股權

擬合資打造貴州最大軟包裝基地

9月20日，深圳勁嘉彩印集團股份有限公司公告稱，已與淮安市天彩投資有限公司簽署股權轉讓協議，擬以人民幣3.8億元受讓江蘇順泰包裝印刷科技有限公司49%的股權。

江蘇順泰的主營業務為煙包印制及銷售,目前已成長為江蘇中煙工業重要的煙包供應商之一，2011年其在江蘇省煙包市場的占有率達13.11%。勁嘉股份目前雖然擁有當地市場份額的7%，但產品多為中低檔產品，毛利水平不高，具有提升產品結構的強烈愿望。此次收購江蘇順泰49%的股權，將在一定程度上提高勁嘉股份在當地高檔煙包市場的占有率。

9月21日，深圳勁嘉彩印集團股份有限公司公告稱，其全資子公司貴州勁嘉新型包裝材料有限公司與貴州瑞源包裝有限責任公司簽署了《項目合作協議書》，擬分別出資1000萬元，成立貴州勁瑞新型包裝材料有限公司，將其建設為貴州最大的軟包裝、包裝材料、印刷基地，將“勁瑞包裝”打造成為貴州省知名包裝品牌。

貴州勁嘉與貴州瑞源擬圍繞貴州省特色食品、茶葉、蔬菜等農副產品規模化、集約化加工發展所帶來的包裝需求，重點開發生產以多層共擠復合塑料包裝為主的功能性包裝產品。根據項目合作協議書，第一期合作項目（2013～2014年）將建設彩印復合膜軟包裝袋生產線，生產加碘食鹽小包裝袋和中、高檔食品軟包裝袋，建設鍍鋁膜生產線，生產食品、藥品鍍鋁膜材料；第二期合作項目（2015年）將涉及藥品包裝、酒盒包裝、包裝設計等，形成較為完整的食品包裝產業鏈，到2015年年產值達3億元以上，利潤力爭達到3000萬元。

東風股份（601515）擬增資入股安徽酒包裝企業

9月24日，汕頭東風印刷股份有限公司公告稱，董事會審議通過了《關于授權公司管理層開展對公司增資入股安徽三聯木藝包裝有限公司前期工作相關事項的議案》，將與安徽三聯簽署《合作備忘錄》，并在2012年12月31日前，提交正式增資入股方案。

安徽三聯是一家專業生產酒類包裝產品的企業，其所處的華東區域是國內酒類生產的重要基地之一。安徽三聯近期擬引入戰略投資者，共同擴大印刷包裝業務；東風股份希望借助此次契機，進一步涉足酒類包裝領域。

珠海中富（000659）擬溢價收購48家公司

9月8日，珠海中富實業股份有限公司連續50多條公告稱，公司實際控制人CVC資本合伙人亞洲II有限公司旗下Beverage Packaging Investment Limited公司擬向珠海中富轉讓其投資的48家公司的全部股權，涉及資金8.85億元，較原賬面價值溢價50%。BPI與珠海中富同為受CVC資本實際控制的公司，因此構成關聯交易。

這48家公司分布在華南、華北、華中、西北25個省份和城市。珠海中富直接或間接持有這48家被收購公司70%以上股權，收購完成后，珠海中富將持股100%。48家公司中，13家2011年虧損，20家2012年上半年虧損。目前該起關聯交易并購案已引起深圳證券交易所管理部的發函詢問。

萬順股份（300057）增資河南子公司

篇4

湖北武漢王先生詢問：什么是外貿尾單?

卓然：外貿尾貨起源于1979年我國的改革開放，最初的名詞叫“出口轉內銷”。中國的廉價勞動力聞名于世界，所以很多國外公司到中國來加工制造商品，然后運回本國銷售。國內廠家在生產完國外的訂單后，總會剩下那么一批，比如生產10萬，然后剩下幾百個，那這剩下的幾百個就叫做外貿尾貨。外貿尾貨生產廠家一般就在國內處理掉了。因為這些是剩下的，廠家已經完成訂單賺到錢了，那這剩下的就以非常低的價格賣掉，通常是低于成本價格。一般的商品流通是成本加利潤給批發商，批發商加利潤再到消費者手里。而外貿尾貨的批發價通常是低于成本價的，但款式和質量都是和國外的訂單屬于同一批貨，質量標準要比國內的高。所以外貿尾貨的特點總結起來有兩點：一是好產品；二是低價格。

遼寧沈陽王小姐問：開咖啡館需要哪些手續，如何辦理?

卓然：首先是籌備開店資金，這部分豐儉由己，一般來講開一家使用面積在200平米的咖啡廳需要的資金大約在50萬元人民幣左右。

其次，根據自身核心產品的特點選定客戶群，大多數情況下的核心產品往往不是咖啡本身，而是例如瓷器、地毯、工藝品；特色餐品；特色活動等具有吸引力、競爭力的產品。

第三，根據客戶群選定租金合理的經營地點。重點要考慮有效的客流量是否充足和客戶捕捉率是否夠高。

第四，到工商局申請咖啡廳名稱預先核準。

第五，按照防疫站的要求設計、裝修咖啡廳(改水、改電、增容)。

第六，在拿到衛生許可證后到工商局領取營業執照；申請稅務登記。

第七，預留半年的房租及不可預見費用、推廣費用，此部分費用約占總投資的30％。

以上是開辦一家咖啡廳的基本程序。不過地區不同，咖啡廳類型不同，審批也會有所不同。根據經驗，選址應盡量避開居民樓底商，盡量不選擇面積小于80平米的營業場所，應選擇上下水、供電、通風、排煙盡可能充足的場所。因為這些因素都會為日后申辦執照、擴大經營帶來很大影響。

安徽合肥朱先生詢問：我想開家小型招待所，但有關部門說這屬特殊行業，需要申請《特殊行業許可證》，請問如何申請?

卓然：第一，需要申請《特殊行業許可證》的單位和個人業主，應當書面向公安機關提出申請報告，經在地派出所初審簽署意見同意后，領取申請表，表內項目如實、清晰填寫逐級報批。

第二，申請《特殊行業許可證》所需要的證明文件、材料：

1　申請報告。

2　上級主管部門批文。個體、私營的由所在街道開具證明。

3　旅館業的開辦需有計經委批文。

4　工商核準名稱的復印件。

5　法人代表居民身份證復印件，從業人員和治安人員登記表。

6　房屋平面圖。

7　有關治安行業等各類安全規章制度。

8　聯營或承包的必須有聯營或承包協議書復印件。

臺長：卓然

咨詢熱線：027―87262645

來信請寄武漢市武昌丁字橋路5l號弘業俊園c座2408室《創富指南》編輯部卓然收(430071)

安徽蕪湖劉先生詢問：店鋪轉讓費是怎么回事?

卓然：轉讓費可能有以下幾個原因：1.房租未到期，做以彌補；2.生意較好，用做使用其原有品牌無形效應；3.對商店做了一些客觀補充，無法回收投資，做以彌補。因此轉讓費只有在三種前提共存的情況下是合理的。一是繁華的地段；二是前任老板把生意做得很好，有很多客戶，增加了無形價值；三是現承租人的租期還有很長時間的情況下。

如果你遇到了漫天要轉讓費的人，他又不符合以上三個條件(只符合兩個都不行)。建議迂回找到房東，看看他們之前的協議，多花點錢直接頂了他。

一般來說，在轉讓過程中，你、現承租人、房東，如果重新簽定協議，那么房租一定會漲；而你直接去找房東，加了房租預定，其結果幾乎是一樣的。所以，一個好的鋪子，我們不常會看見貼出轉讓協議來，因為早有人和房東談好了。你應該先找房東談定了，再去找現承租人談，會穩操勝卷。

廣東惠州譚先生詢問：開一家搬家公司的具體條件是什么?

卓然：根據相關規定，其具體條件為：

1　有完備的企業章程和合法的法定代表人。

2　有相應的專業和生產人員。其中生產人員最低不少于8人，所有工作人員必須年滿18周歲，雇用人員須按規定簽訂合法有效的雇用合同。上述人員均掌握與搬運、裝卸有關的法律法規和基本業務知識，并持證上崗。

3　有固定的辦公場所和必要的通訊、辦公設備和設施。租用他人房屋、場地設施作為經營、辦公場所的，須簽訂一年以上合法有效的租用合同。

4　有與經營規模相適應的生產車輛、工具裝備。其中生產車輛最低不少于2輛。

5　開業時最低注冊固定資產凈值不少于10萬元。流動資金為固定資產凈值的20％以上，商務事故保證金2萬元。

江蘇揚州蘇女士詢問：經營一家家紡店有什么技巧?

卓然：家紡行業是一個充滿魅力并且擁有巨大發展潛力的領域。如今有好多人都看到這一商機，于是匆匆的開店，但由于經驗不足，家紡店經營的不夠好，其實家紡店跟連鎖店的目的是一樣的，就是想人流量大一些，能多賺點錢。

首先家紡店必須要有大量的人力資源，所謂的人力資源就是顧客，那如何吸引人流并留住顧客，甚至成為忠誠客戶，這是家紡店經營是否成功的標志。家紡店要保持干凈，pop和促銷告知要具有創意，同時與家紡店主題保持一致。

“拉”包含了商業圈內目標人群宣傳、顧客攔截以及會員俱樂部等等。拉就是通過宣傳推廣將顧客“拉”進家紡店。我想在商業圈內目標人群宣傳就包含了幾種方式：促銷信息投遞、社區定點宣傳、特定人群的聯誼會、以老帶新等。這些方法對家紡產品的營銷也能夠發揮作用。

家紡店的“推”包含了定期櫥窗展示變化、定期陳列變化、店頭及pop的維護更新、促銷及產品告知等等。經營好的家紡店至少2個月更換一次櫥窗展示，每次包含一個主題。家紡家紡店的陳列展示也需要與櫥窗展示主題一致，總體陳列1個月變化一次，重要的樣品展示最好10天變化一次。有變化才有新鮮感，消費者才會吸引走進家紡店。

篇5

“中國軟件杯”大學生軟件設計大賽以“催生多重效應，引領產業創新”為宗旨，自2011年啟動以來已成功舉辦至第五屆，活動參賽者眾多，影響力廣泛，已發展成為全國軟件行業規格最高、最具影響力的頂級軟件設計大賽，是全國軟件產業創新的“風向標”。

與此同時，“中國軟件杯”大學生軟件大賽也已成為產教協同的實踐平臺、引培并舉的人才高地、創新創業的福地沃土、校企合作的橋梁紐帶以及走向國際的業內先鋒。累累碩果使得大賽的品牌效應集聚凸顯。

“中國軟件杯”大學生軟件設計大賽（以下簡稱大賽）以“催生多重效應，引領產業創新”為宗旨，自2011年啟動以來已成功舉辦至第五屆，活動參賽者眾多，影響力廣泛，已發展成為全國軟件行業規格最高、最具影響力的頂級軟件設計大賽，是全國軟件產業創新的“風向標”。

大賽始終致力于正確引導高校在校學生積極參加軟件科研活動，切實增強自我創新能力和實際動手能力，通過科學、嚴謹的競賽形式，為青年學子展示科研成果、展現創新實力提供了舞臺，為我國軟件和信息服務業又好又快發展搭建了產學研融合平臺。

五年以來，大賽始終秉承“政府指導、企業出題、高校參與、專家評審、育才選才”的方針，聚集了國內百余家軟件骨干企業；囊括了包括全部985、211高校在內的千余所本科、高職院校；吸引了萬余支團隊，將近十萬名軟件、計算機專業學生參賽，幫助國家軟件百強企業和江蘇骨干軟件企業解決共性技術難題59道。

五年時間，象征著一個階段的結束，也預示著另一個階段的到來。在這承上啟下的第五年，“中國軟件杯”大學生軟件設計大賽在權威度、專業度、關注度和規模性等方面都取得了長足進步，獲得了高度認可。

現在，“中國軟件杯”大學生軟件大賽已經成為產教協同的實踐平臺、引培并舉的人才高地、創新創業的福地沃土、校企合作的橋梁紐帶以及走向國際的業內先鋒。累累碩果使得“中國軟件杯”大學生軟件設計大賽的品牌效應集聚凸顯。

產教協同 共建實踐平臺

根據企業真實需求作為大賽出題素材，是活動的最大亮點。重點軟件骨干企業所出的賽題全部來源于實際研發中的需求，能夠更多地考查學生實際操作能力和創新能力，彌補高校軟件專業教育理論與實踐結合的不足。同時，參賽學生提交的優秀作品，也直接給企業的研發提供了參考，促進軟件行業的發展。據評審專家介紹，每屆大賽均能涌現出一批高品質的作品，有些團隊提供的解決方案已經達到工業級軟件水平，可直接應用于生產生活。

其中，中科院團隊的作品“聚焦搜索引擎”達到了工業級軟件水平，賽后與Google簽訂了版權轉讓協議；南京航空航天大學軟件學院“Do Men”代表隊的參賽作品Do Note，自 2013年4月初在安卓市場、豌豆莢等上架以來，其應用下載量達到10萬余次，并與深圳宇龍通訊有限公司展開了深度合作洽談；廣東機電職業技術學院珠穆朗瑪隊所使用的單親遺傳算法經Tsplib數據測試，已達到世界先進算法水平。

校企合作 搭起橋梁紐帶

大賽自啟動以來，一直致力于推動高校與企業的有效合作。自第二屆大賽決賽起，大賽組委會每年舉辦產教互動活動，為企業與高校牽線搭橋，并促成中航信、用友、國瑞信安、南京聯創等企業與北航、北理工等多所高校簽訂校企深入合作意向書。

同時，也有數家軟件骨干企業與高等院校建立了實驗室，制定人才培養合作戰略和開展科研項目合作。

例如，中航信與北航聯合建立的實驗室已正式掛牌；用友集團與北理工確定人才聯合培養方案；南京聯創集團與東南大學也在科研聯合攻關、人才培養等方面達成合作意向；神州數碼與北航計算機學院攜手成立“網絡聯合實驗室”。

國內軟件骨干企業與眾多學校達成合作意向，并進行深入交流，不僅彰顯了大賽的橋梁紐帶作用，還凸顯了賽事對創新軟件人才培養模式的新探索。

滿足企業、人才雙向需求

“搭建就業意向平臺，實現企業與優秀軟件人才的無縫對接”一直以來都是大賽組委會的核心工作之一。每屆大賽組委會為眾多軟件骨干企業輸送了大量優秀人才，有些選手已經成為企業的中堅力量，帶領團隊開發項目。同時，也有很多團隊的項目簽約投融資機構，進行孵化和研發。

大賽的平臺效應，在滿足企業吸納軟件人才，補充新鮮血液的同時，也使得軟件專業學生有了更多的職業選擇。唯才是舉，量才適用方能發揮人才的最大價值。

在首屆大賽中，200多名決賽選手與骨干企業簽訂了意向就業協議書，當年參賽的選手現已成為企業的中堅力量，帶領團隊開發項目。第二屆大賽決賽同期組織的企業招聘會上有近300名學生與用人單位簽訂了意向就業協議書，僅宇龍酷派一家企業就收取簡歷180多份。

另外，參加過大賽的北京工業大學崔健、北京交通大學周岳騫分別被百度、微軟錄用。不僅如此，第四屆參賽選手周成林目前就職于江蘇國瑞信安科技有限公司，任軟件研發工程師一職，并擔任了第五屆大賽的企業評審老師。

緊跟時勢 成就創新沃土

大賽吸引近萬名師生熱情參與，在全國形成了大學生積極參與軟件設計、投身軟件行業的熱潮。歷屆大賽也產生了眾多優秀項目和創業團隊，部分項目已具有較強的創新性和較大的市場應用價值。

為有效連接技術、產業與資本，為參賽的優勝團隊提供資本對接及科學專業的創新創業指導，大賽組委會決定以大賽平臺為依托，組織針對優勝參賽團隊的“創業投融資對接會”，邀請知名投資機構為參賽師生提供創業咨詢和投資孵化服務，同時也為投資機構搭建挖掘和遴選優秀創業項目、團隊的平臺，促進雙方資源有效對接，形成創新創業的良好發展氛圍。

創業投融資對接會順應了“大眾創業、萬眾創新”的國家戰略要求，開創了國內同類賽事的先河，吸引了和亨資本、毅達投資、萬馬資本、瑞華創投、微軟創投孵化器、盛宇創投、賽伯樂綠科集團以及啟迪控股等數十家國內著名創投機構參與，數百支優秀團隊和作品進行路演角逐，現場促成了投融資機構與優秀創業隊伍達成合作意向，得到了參賽隊伍、企業、投融資機構等多方的一致好評。

其中，河海大學常州校區的上前后團隊的“基于微信平臺智能校園管家”這一作品被江蘇蘇豪投資有限公司孵化，目前該團隊已創建悟空科技有限責任公司；來自南京信息職業技術學院尚wifi團隊的“移動端無線WiFi偵測及位置分析軟件”已被江蘇國瑞信安孵化研發；湖北民族學院 DrawSun團隊的作品矢量圖形（line和circle）在非自交多邊形邊界中的裁剪顯示被IDG資本投資研發。另外，還有眾多的賽事作品被投資孵化。

可以說，創業投融資對接會真正促成了作品與市場的無縫對接，邁出了作品商業化的重要一步。

篇6

關鍵詞：內部資本市場　中糧集團　全產業鏈

一、內部資本市場理論內涵

(一)內部資本市場的界定　隨著我國經濟建設的發展，客觀上要求資本市場要進一步在優化整個社會資源配置方面發揮著更大的作用。在實際資本配置過程中，除了外部資本市場發揮作用以外，內部資本市場(Internal Capital Market，ICM)同樣起著配置內部資源的重要作用。何為內部資本市場(ICM)?這是一個近年來才引入我國的概念，理論界對其研究尚屬起步階段，實務界則更覺新鮮。概念雖然陌生，但實踐中其早已在企業集團和系族企業中頻繁發揮作用了。內部資本市場是相對于如信貸市場、證券市場這些外部資本市場(ECM)而言的，其邊界不等同于企業的法律邊界，也就是說，不同企業法人間仍可構成內部資本市場，只要存在一個權威(通常與擁有控股權的企業集團有關)能夠對資本的運作施加絕對性影響，典型的就是系族企業。內部資本市場與外部資本市場唯一的本質區別在于，對于不同部門或企業間資本的流動的管制，前者是依靠權威(Authority)而后者是依靠契約(contracts)。

(二)內部資本市場的配置效應　ICM的核心功能在于提高資本的配置效率，其優化資本配置的功能主要源自以下方面：(1)ICM中的信息比ECM更完全。早在20世紀60年代末理論界研究ICM的時候發現，通用電氣公司(GE)內部的投資資金市場競爭激烈，內部的借貸雙方都比外部資本市場更容易獲取信息。GE的財富增長更多地來自于內部市場在資源交易與配置上的優勢，尤其是更多更廉價的信息優勢。(2)內部資本的配置者擁有剩余控制權。ICM與ECM的區別在于內部資本的配置者通常享有對企業資產的剩余控制權。剩余控制權的存在為資本配置者監管資金的利用效率提供了更強的激勵，因為通過監管可以獲取更多的收益，而且這些剩余控制權使得高層管理者可以更容易地將一些經營不善的項目資源重新進行配置。(3)ICM提供的資源可靠性大于ECM。外部融資成功與否通常受到很多方面的影響，且加上信息不對稱的因素，外部資本具有很大的不確定性。而內部資本市場則能更好地保證資本及時地供應給優質的部門或公司。(4)ICM具有治理及控制功能。當存在嚴重信息不對稱時，ECM的投資者處在公司外部，很難對這個公司的經理人員進行監控。而對于ICM來講，高層經理出于自利目的，能利用其信息優勢以及內部審計、績效考核等多種內控工具更好地對那個資金使用部門的經理人員進行監控，保證資源的合理利用。

(三)內部資本市場中的有效運用　在新興市場經濟國家，外部資本市場的不完善使內部資本市場顯得十分有吸引力，使企業有動機通過多行業兼并收購形成內部資本市場，以取代外部資本市場。可以說，兼并收購是內部資本市場形成的主要方式之一。因此可以看到，近年來我國有很多企業走集團化、多元化的道路，或者朝著“系族企業”的方向發展，如中科系、華晨系、德隆系、鴻儀系、飛天系、卓京系等。據統計，目前已經有80家的“系族企業”，關聯的上市公司就達280家以上。隨著企業集團和系族企業的發展，我國企業的內部資本市場運作也越來越活躍，主要表現為上市公司與企業集團間的大量資金往來和關聯交易。因此，內部資本市場和外部資本市場是企業融資與資源配置的兩個不可或缺的市場，各有優劣，為了提高資本配置效率，內、外部資本市場應當始終處于良性互補與互動狀態。企業可以通過并購擴大內部資本市場的規模，也可以通過剝離出售收縮內部資本市場的邊界，來對內、外部兩個資本市場進行動態調整。本文所分析的中糧案例就是一個很好的實踐。

二、中糧集團“全產業鏈”發展背景與發展歷程

(一)中糧集團“全產業鏈”的發展背景　中糧集團有限公司(COFCO)于1952年在北京成立，其前身是1949年2月成立于天津的華北對外貿易公司，其當時兼營內外貿易。發展中，公司先后更名為“中國糧油食品進出口總公司”(1965)、“中國糧油食品進出口(集團)有限公司”(1998)、“中國糧油食品(集團)有限公司”(2004)、“中糧集團有限公司”(2007)。現今，中糧集團是中國最大的糧油食品進出口公司和實力雄厚的食品生產商，享譽國際糧油食品市場，在與大眾生活息息相關的農產品貿易、生物質能源開發、食品生產加工、地產、物業、酒店經營以及金融服務等領域成績卓著。擁有50余年的國際貿易經驗，是中國糧油食品市場與國際市場之間最重要的橋梁，是小麥、玉米、大米、食糖等大宗農產品進口、出口的主渠道。集團積極投身于生物質能源的開發，努力成為國內生產燃料乙醇的先行者和主要提供者。致力于為13億中國人民提供營養、健康的優質食品，在葡萄酒、精煉食用油、面粉、大米、啤酒麥芽、番茄制品等行業居中國領先地位，旗下的“長城”葡萄酒、“福臨門”食用油、“金帝”巧克力、“黃中皇”紹興酒、“中茶”茶葉等品牌和產品深受消費者喜愛。集團還是美國可口可樂公司在中國最重要的合作伙伴，生產和銷售可口可樂系列飲料。集團投資開發的海南三亞亞龍灣國家旅游度假開發區被外國游客譽為中國的夏威夷。投資建設的商用寫字樓、民用住宅，也在市場上受到歡迎。中糧集團旗下的凱萊國際酒店集團是世界酒店300強之一。1994年以來，中糧集團一直名列美國《財富》雜志全球企業500強。到現在為止，中糧擁有7家上市公司，其中，“中糧控股”、“中國食品”、“中糧包裝”、“蒙牛乳業”四家公司在香港上市，“中糧地產”、“中糧屯河”、“豐原生化”三家公司在內地上市。發揚誠信、團隊、專業、創新的企業精神，在集團有限相關多元化、業務單元專業化的戰略定位下，中糧集團在未來將繼續奉獻營養健康的食品、高品質的生活空間和生活服務，實現客戶、股東、員工價值最大化，共創美好未來。2009年，中糧集團提出打造“全產業鏈糧油食品企業”的目標，即以消費者為導向，控制從田間到餐桌需要經過的種植采購、貿易物流、食品原料和飼料原料、養殖屠宰、食品加工、分銷物流等每個環節，實現原料端、生產端、運輸端、流動端、監管端等環節無縫銜接，深化全程追溯體系建設，向社會提供更營養、健康的產品，為建設我國安全的食品業做出表率，為促進行業整合和行業提升貢獻力量。行業內部以及消費市場更多的是從資源整合以及市場表現的角度來看待和分析中糧集團“全產業鏈”這一戰略思想，但從財務的角度，中糧進行的一系列的整合改造兼并收購的動作，也都是其內部資本市場的發展過程。

(二)中糧集團內部資本市場發展歷程

中糧集團內部資本市場發展歷程主要經歷了以下階段：(1)集團跨行業發展。早在20世紀70年代，中糧就朝著多元化的方向發展了。1978年，中糧同美國施格蘭公司簽訂洋酒寄售協議，將洋酒引入中國市場；1979年，中糧

以進口成品飲料在國內銷售的形式，使可口可樂重返中國市場；1983年，中糧參股的中國長城葡萄酒有限公司成立，中糧進入葡萄酒生產領域；1992年，北京凱萊大酒店開業，中糧進人酒店經營領域；1996年，中糧期貨經紀有限公司成立；2003年，由中糧和英國商聯保險有限公司(AVIVA)合資組建的中英人壽保險有限公司在廣州開業；2004年，由中糧與美國怡安保險集團(AON)合資成立的首家合資保險經紀公司――中怡保險經紀公司在上海開業；2004年，中糧(江西)米業有限公司(中國惟一的蒸谷米加工廠)在江西進賢縣投產。(2)并購。中糧在1993年先后收購了“中國食品”(中糧國際)和“鵬利國際”兩家香港上市公司。2005年收購了華潤生化、華潤酒精、華潤釀酒和吉林燃料乙醇。2006年，整體收購新疆塔原紅花有限公司。同年，中谷糧油集團公司并入中糧，成為中糧全資子公司。2005年，深圳市寶恒(集團)股份有限公司向中糧財務有限責任公司借款1.5億元，利率4.689％，低于同期銀行貸款利率；兩個月之后，“深圳市寶恒(集團)股份有限公司”將其持有的深寶恒全部股份轉讓給中糧集團，中糧以現金783，788，672元收購寶司持有的深寶恒59.63％的股權，成為寶司(中糧地產)的第一大股東；次年，中糧地產在中糧財務有限公司開立賬戶，將5萬余流動資金存入賬戶。2006年，中糧集團受讓豐原生化2億股，并以20.74％的持股比例成為公司控股股東。2009年，中糧集團正式入駐五谷道場，通過重組五谷道場，將方便面行業作為發展方便食品業務鏈條的開口。為了重整五谷道場公司，中糧集團已獨資成立了中糧天然五谷道場投資有限公司，注冊資本2億元。并承諾在重整計劃批準后的10天內，將一次性向破產管理人賬戶支付1億余元，專門用于五谷道場公司支付破產費用和債務。2009年，中糧集團聯手厚樸基金以港元每股17.6元的價格投資61億港元收購蒙牛公司20％的股權，成為“中國蒙牛”第一大股東。(3)分拆上市。2006年，杭州中糧包裝有限公司(中糧包裝實業總部兼核心基地)在杭州下沙經濟技術開發區奠基進行新廠投建；2009年，中糧包裝控股有限公司在香港聯合交易所上市，首次發行籌集10.78億港元。2007年，中糧國際將把旗下從事農業生產業務的中國糧油分拆出去，中國糧油控股有限公司(“中糧控股”，0606HK)式在香港聯合交易所有限公司主板獨立上市。華爾街日報2010年3月報道，中糧控股今年準備向中國非谷物乙醇燃料工廠投資。(4)重組。2004年，中糧與中國土產畜產進出口總公司實行重組，重組后的中國土產畜產進出口總公司成為中糧的全資二級子公司。2005年6月，中糧全面重組新疆屯河投資股份有限公司。2005年9月，中糧重組四方糖業(集團)有限公司，并于當年榨季(2005／2006榨季)中糧集團向四方集團提供了兩億元的流動資金，以保證甜菜的收購和加工，使公司業績有明顯提升。(5)上市公司私有化。2003年，中糧旗下的香港上市公司“鵬利國際”成功“私有化”，當時鵬利國際凈資產為1.56港元／股，股價卻僅為0.4港元左右，較凈資產折讓了74.36％，中糧集團出資7.1億港元，另向銀行借貸3億港元，以0.74港元，股的價格購回社會公眾股東持有的41.06％鵬利國際股份。經過近年來一系列的重組和并購，中糧集團的業務逐漸由上世紀末單純的農產品和食品外貿，發展到目前的以糧食貿易、農產品加工、食品和飲料制造為基礎，生化能源、包裝、地產酒店、金融多元發展的企業集團，構成了一個龐大的內部資本市場。集團主要公司關系圖見(圖1)。由于資料來源有限，圖示所顯示的企業并非中糧系的全部企業，部分與中糧集團直接或間接相關聯的非上市公司和集團的信息在此略去。

三、內部資本市場在中糧集團中的應用效益

(一)內部資本市場在中糧集團中的應用　盡管內部資本市場的資源配置在法律允許的范圍內是不用披露的，因此，局外人士要獲得完整的內部資本市場運作活動幾乎是不可能的。但從中糧集團ICM的發展歷程來看，其ICM發揮的巨大作用已經凸顯。如2005年對新疆屯河投資股份有限公司的全面重組中，中國華融資產管理公司、新疆屯河集團有限責任公司、新疆三維投資有限責任公司、新疆德隆(集團)有限責任公司、上海創基投資發展有限公司與中糧集團簽署了《股份轉讓協議書》，將中國華融資產管理公司托管的、上述四家公司持有的新疆屯河投資股份有限公司的社會法人股共計299，738，880股轉讓給中糧集團。2006年年報顯示，新疆屯河投資股份有限公司的短期借款由期初19.09億(占總資產比重62.94％)降至期末11.07億(占總資產比重34.31％)，減幅超過了10％，原因在于：中糧財務公司將7.8億元債權轉讓給中糧集團，從短期借款調至其他應付款。財務費用由期初的1.738億降至1.119億元，減幅為35.63％，原因在于當年債務重組減免了債務本金。這對于新疆屯河投資股份有限公司來說無疑是有百益而無一害的，不僅財務數字樂觀許多，也為其今后的發展大大減負。再如中糧集團在2006年受讓豐原生化2億股，以20.74％的持股比例成為其控股股東。目前，豐原生化由中糧控股下的生化能源事業部管理，但一直以來并沒有并人中糧控股，兩者之間存在明顯的同業競爭關系。而中糧集團在收購豐原生化時各方約定，在入股豐原生化后，在現有產業基礎上，根據公司業務發展需要，逐步投入相應資金，支持豐原生化做強做大生物質能源和生物化工產業等核心業務。這同樣表明，中糧會運用內部資本市場這個平臺來為豐原生化的發展提供強有力的后盾。

(二)內部資本市場帶給中糧集團的效益

中糧集團經過近年的資本運作，體現了內、外部資本市場的互補和互動。先是通過一系列的收購兼并重組等動作構筑了一個龐大的內部資本市場，并且為避免由于內部資本市場配置能力不足和配置效率低下導致曾經在華潤出現過的多元化折價現象，通過將旗下的包裝業務以及擁有生化能源、油脂、啤酒原料、小麥加工、大米等分部的中糧控股上市，使中糧增加內部資本市場與外部資本市場相連接的途徑，形成了相對穩定和有效的內部資本市場。另一方面，從集團層面上看，由于已有的上市公司中國食品(HK0506)、中糧屯河(600737)、中糧地產(000031)和豐原生化(000930)等，又構筑了一個更大的資本市場。中糧集團通過集團統一對外融資和利用這些上市公司獨立融資，不斷實現與外部資本市場的對接，為集團層面的內部資本市場注入了源源不斷的資源。此外，中糧旗下的香港上市公司“鵬利國際”成功“私有化”，實現集團與外部資本市場進行互補與互動，為內部資本市場補充了更多的現金流。雖然縮小了內部資本市場的組織邊界，但加強了集團對這些資源的控制，增大了活性資源，有利于內部資本市場的資源配置。對于中糧目前岡風火火的從田間到餐桌的“全產業鏈”戰略，實質上就是制造一條企業鏈，將整個食品制造流程中的各個企業納入中糧旗下，整合上游農業產業，發展下游生產制造產業，其計劃是：建設起小麥、玉米、油脂油料、稻米、大賣、糖和番茄、飼料、肉食等八條產業鏈。而其間的內部資本市場也將在發展中發揮重大作用。難怪有人說中國最大的系族企業“中糧系”已嶄露頭角。