導語：如何才能寫好一篇新媒體運營投流方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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有一個不爭的事實，廣電技術系統因為龐大的數據量和極高的安全性和穩定性要求，技術發展滯后于通用技術是一種常態。電視臺的互聯網產品目前大都外包定制，因為他們的主要精力要用在內容上。因此，電視臺的研發實力偏低，在產品界面設計、用戶體驗、視頻播放流暢度及技術運維方面都不具備優勢。

電視終端也已不再是用戶獲取視頻的唯一渠道。而用戶對移動終端的依賴性卻越來越強，更樂意隨時隨地吸納信息。因此，只能提供以視頻為核心的服務，已無法滿足用戶對于視頻服務、通訊服務，甚至游戲及其它增值服務的需求，廣電運營商服務提供能力明顯跟不上。

要解決業務和競爭的短板，廣電企業需將傳統媒體與網絡媒體、手機媒體、社交媒體等進行融合，產出支持PC、手機App等多屏全終端觀看的內容，但這樣就很難繞開技術短板。

盡管互聯互通說了很多年，真正建立起統一數據中心的電視臺并不多，在數據壓縮上采用質量更高的MPEG-2和JPEG 2000而不是互聯網通用的MPEG-4等信源壓縮技術。這些明顯區別于通用技術的系統建設和運作模式也形成了思維上的壁壘。但總體上，不把傳統媒體和新媒體割裂而是講融合發展成為廣播電視面向新媒體發展的一個共識。在這個布局中強調兩方面的內容，一是對生產流程的整合，二是實現渠道的多樣化，在這個過程中互聯網思維是個被常掛在嘴邊的話題。

當前，一些廣電企業已在布局新媒體進行業務的延伸和拓展。如SMG旗下子公司百世通擬斥巨資收購視頻網站“風行網”完成絕對控股，在電視方面又推進電視新聞中心的全媒體轉型，想要打造綜藝娛樂全媒體產品。芒果TV也被傳出完成由中國移動領投的10億A輪融資，并將用于扶持芒果TV網絡業務的發展，想要獲取較大網絡點擊量和APP下載量。鳳凰衛視也與捷成世紀合作打造“全景全媒體融合生產平臺”助力鳳凰衛視中文臺的節目播出。

目前，針對廣電企業互聯網化已有較多技術方案提供商，比如大洋潤博公司的“全媒體融合生產平臺”提供從底層的基礎設施再到云計算、云存儲、云交換的全套技術方案，而索貝數碼則分別從音視頻服務器到存儲管理軟件，再到多媒體資料管理系統和桌面視頻產品的一站式制播方案。廣電視頻內容從電視屏轉向多終端屏幕，需解決好高清碼流的廣播電視內容在手機、平板等各種屏幕的播放問題。廣播電視臺所產生的4～32Mb/s高清碼流，在往公網輸出之前，通過編解碼服務器將原始高清碼流壓縮成適用于互聯網傳播分發的流媒體（如RTSP/RTMP/HTTP-TS/FLV），繼而推流至各個云平臺。

據了解，“全景全媒體融合生產平臺”是捷成世紀及控股子公司冠華榮信為鳳凰衛視中文臺量身打造的一套綜合制作播出系統。平臺采用了軟硬件整體設計，既包含了采編播管存的支撐系統，也包括虛擬演播室等硬件支撐。平臺系統系統采用云技術架構，采用云存儲、云媒資、云監控、云轉碼、云字幕平臺，使用了國內首創的Final云集群切片打包技術，并建成了國內最大的MacOSX采編播平臺之一。

一位電視臺工程師坦言，廣電企業與新媒體的融合需要一個平臺。這個平臺要在廣電內容制播整個流程里面發揮作用，至少需要有視頻編碼、數字媒體加密、視頻分發、視存存儲、視頻直播、視頻回放的功能。如果廣電想要自己搭建這樣一個平臺按照傳統的做法，需要根據需求設計相應的技術方案；購買服務器、小型機、數據庫服務等最基本的計算基礎設施；聘請相關的技術人才進行開發、管理及后期維護。這不僅耗時費力，而且資金不菲。

對電視臺而言，搭建系統前期一次性投入的設備費用高昂，隨著制作節目的越來越多，并考慮應對流量高峰，還需購置更多額外設備。而這些設備在平時則處于閑置狀態，會造成資源的浪費。使用云服務不僅避免了一次性較大的購置費用投入，還可以做到按需收費。云服務廠商以技術服務的方式向廣電運營商提供技術幫助可將技術人力資源成本降到最低，畢竟廣電企業在IT方面還不太專業。廣電企業需要將更多的精力投入到新媒體內容的產生方面，利用云服務快速搭建多媒體平臺，縮短平臺構建周期，可在業內形成較好競爭力。

全IT和云技術的發展，讓電視臺可以相對容易地打破壁壘。比如，在核心生產平臺不變的前提下，通過云生產平臺主要解決“內容采集多樣化”、“新聞生產外延化、生產工具移動化”、“渠道多元化”這些新的問題。把媒體基礎設施向全IT和云遷移，形成的生產流程顯然更接近互聯網生產、更具活力，云生產平臺與核心新聞制播系統通過素材共享、節目工程文件的兼容和相互調用形成生產協作、資源共享和無縫連接。也可以通過全IT和云服務，整合更多的新聞生產資源，并可以面向未來的數據中心。

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關鍵詞:J2EE;網上卡拉OK;MVC;Hibernate;AJAX

Design and Reasearch on Key Technologies of Internet-based Karaoke Based on J2EE

WANG Yun

(China University of Political Science and Law, Beijing 102249, China)

Abstract: At present, Internet-based Karaok is a popular trend in entertainment.This paper introduced the basic function and logical frame of Internet-based Karaok system based on J2EE,studied on the problem of access the persistent data resource and frequent access to database via the Web, put forward the actual solution.

Key words: J2EE; Internet-based karaok; MVC; hibernate; AJAX

1 網上卡拉OK系統

卡拉OK是頗受人們喜愛的一種休閑娛樂活動,傳統的方式是在卡拉OK廳進行,但受時間、地點、費用的影響,網上卡拉OK應運而生并以它獨特的優勢贏得許多用戶的青睞。網上卡拉OK系統基于互聯網,通過讓用戶下載安裝客戶端或插件的方式向用戶提供服務。用戶通過該系統可以查詢下載自己喜歡的伴奏曲,使用網絡客戶端或手機客戶端在本地反復練唱并進行錄音、保存錄音,演唱作品的網上,而且可以把作品點送給其他手機用戶或制定成為手機鈴音。為了提高用戶參與的積極性,增加歌友之間的交流,用戶還可以在該系統網站上自己的音樂博客,通過音樂博客把自己在音樂上的成長歷程與大家共享,還可以把志趣相投的歌友組織起來,組建自己的音樂團隊,與大家共同發展。所以,網上卡拉OK系統是一個基于網絡的兼具音樂享受、音樂交流、音樂創作等多種功能的應用系統。

2 J2EE及相關技術實現方案

J2EE是一種利用Java 2平臺來簡化企業解決方案的開發、部署和管理相關復雜問題的體系結構。它具有多層的分布式應用模型,應用邏輯按功能劃分為不同的組件,組件根據自己所在的層分布在不同的機器上。這種基于組件、具有平臺無關性的J2EE結構使得開發效率得到提高,使企業級應用的開發變得簡單、快速、成本降低。同時, MVC(Model- View- Controller即“模型-視圖-控制器”)為SUN 公司J2EE 平臺的設計模式,其應用程序總由模型、視圖、控制器這三部分組成。MVC 與J2EE 架構的對應關系是:View 處于Web Tier,通常是JSP/Servlet, 即頁面顯示部分。Controller 也處于WebTier, 通常用Servlet 來實現, 即頁面顯示的邏輯部分實現。Model 處于Middle Tier, 通常用服務端的javaBean 或者EJB 實現, 即業務邏輯部分的實現。模型、視圖與控制器的分離,使得一個模型可以具有多個顯示視圖。如果用戶通過某個視圖的控制器改變了模型的數據,所有其它依賴于這些數據的視圖都應反映到這些變化。因此,無論何時發生了何種數據變化,控制器都會將變化通知所有的視圖,導致顯示的更新,這樣有利于通過工程化、工具化產生管理程序代碼。針對網上卡拉OK這樣的多層次分布式系統,采用J2EE平臺,應用MVC模式實現較為理想。在具體實現過程中, 采用Windows2000 server + jbuider + BEA Weblogic+Oracle來實現整個系統的J2EE架構,完成業務邏輯和負載均衡。

3 網上卡拉OK系統基本設計

3.1 系統業務流程分析及組成

根據需求分析,卡拉OK系統的用戶基本分為最終用戶和管理人員(包括運營商的管理人員、內容服務提供商管理人員)。他們之間的依賴關系可描述為:用戶必須先使用卡拉OK客戶端軟件制作自己的音樂作品才能在網站上進行;內容服務提供商要提供給用戶下載的歌曲、歌曲伴奏、音樂日志背景音等媒體文件;內容服務提供商提供的歌曲文件要使用DRM系統進行版權管理。所以系統的業務基本流程設計如圖1所示。

應用系統的基本業務流程可分解為以下幾個部分:

1) WEB服務。該部分負責、運行音樂門戶網站和后臺管理網站服務。主要包括音樂門戶網站、后臺管理網站、SP(服務提供商)管理等。音樂門戶網站負責提供音樂新聞的、下載流行歌曲、上傳音樂作品、音樂日志、參加音樂比賽、組建用戶社團等功能;后臺管理網站為管理員提供音樂新聞維護、審核上傳歌曲、管理歌曲信息、管理注冊用戶、查看業務報表等服務;SP管理主要負責正版音樂的維護管理。

2) 文件服務:SP或網上卡拉OK終端用戶使用FTP或者Http方式,與文件服務器上傳或下載文件,并且負責媒體文件的提供與保存。

3) DRM License服務:DRM(Digital Right Management)是指數字版權管理,該部分是系統的重要組成部分。網上卡拉OK系統涉及歌曲的版權保護問題,為保證所用歌曲是正版,必須由該模塊來實現。在本系統內,保存媒體文件加密后生成的License文件,供用戶在播放媒體文件時下載使用。

4) 業務流程服務:負責各項業務邏輯流程的處理,并與計費模塊和各項網關進行通訊。

5) 文件采集入庫程序:定期查找SP新上傳的媒體文件,并把文件信息加入到數據庫中。

6) 媒體文件加密程序:定期對SP新上傳的媒體文件進行加密,并生成License供用戶下載使用。

3.2 系統的邏輯架構設計

根據系統功能需求,采用基于J2EE 的多層分布式軟件體系結構,系統架構在邏輯上主要由運營商系統、SP系統、業務相關行業系統幾部分組成,分別對應著資源層、控制層和接口層、接入層。具體系統架構設計見圖2。

系統的層次結構及各層實現的功能如下:

1) 資源層主要包括系統的一些持久性資源,如數據庫,文件系統等。

2) 控制層負責業務系統的邏輯控制,計費結算,資源管理,業務管理等。其中邏輯控制模塊是整個業務系統的核心,負責關鍵交易的控制。資源管理模塊負責對資源層的某些資源進行管理,可以視情況與業務管理模塊合并。計費結算模塊負責對增值業務相關費用進行計費和結算。業務管理模塊主要提供給系統管理人員,主要實現業務管理和統計報表兩大功能。

3) 接口層負責系統的對外業務接口。增值業務系統主要和運營商系統,SP系統和業務相關的行業系統產生接口。如與運營商計費系統,營業系統,其它業務系統的網關,SP網關等。

4) 接入層負責用戶的接入,提供包括語音,WEB,SMS,WAP等各種接入方式。

系統的實現主要應用MVC模式。依據模型、視圖、控制器體系結構開發,應用系統按不同層次來實現。每個用戶使用各自基于Web 的界面來管理相關的交互應用。這些界面由HTML 、JSP、FLASH 和IMAGE 等元素組成,用戶使用它們訪問服務器的后端管理模塊。門戶管理模塊在Java Servlet 中傳遞傳輸對象;系統管理模塊負責監控統計分析系統、收入結算和配置參數;計費管理模塊負責用戶余額相應扣除;接口和漫游模塊對SP的請求進行認證授權處理;對帳管理模塊負責每日、每月賬務數據的比對,將接口表信息上傳。

該系統業務平臺的軟件結構的設計具有以下幾個特點:一是采用截取過濾器模式實現用戶認證功能。這種模式的提出主要是由于一個客戶的Web 訪問和系統響應都需要一定的預處理和后處理。這些處理的結果都會決定用戶的請求是否能夠進行,系統的響應應該用什么格式來表示。二是采用前控制器模式實現用戶授權功能。三是應用系統需要對于表示層的請求進行集中式控制,以提供各種系統服務。如果系統中沒有這種集中式控制模塊或控制機制,代碼的重復性就會提高,系統開發代價提高。同時,如果沒有一個固定模塊管理視圖之間的瀏覽機制,將使系統的可維護性遭到破壞。集中式控制模塊方式更適合于大型的應用系統。四是采用數據訪問對象模式實現用戶計費支付功能。將數據源的物理實現細節與其用戶完全分離開來,在底層數據源變化的時候,數據訪問對象向用戶提供的接口是不會變化的。數據訪問對象是系統組件和數據源中間的適配器。

4 系統的關鍵技術及解決方案

在系統實現過程中,數據的處理是核心問題,下面就該系統中數據處理的幾個關鍵技術進行研究并給出解決方案。

1) 數據庫對象持久化問題。在數據庫管理系統中,持久層負責對數據庫中的數據進行存儲、檢索、刪除和更新,位于業務層和數據層之間。目前,持久層的實現技術包括JDBC、EJB、JDO 以及Hibernate等,但是JDBC 中數據訪問對象和SQL 語句直接綁定在一起降低了可維護性, 而且不支持繼承和多態;EJB中的CMP不能實現有繼承關系的對象的持久化,而且需要容器的支持,成本較高;JDO 不是一個輕量級的封裝,性能不夠優化;相比之下Hibernate 是一個非常好的選擇。Hibernate 是一個開放源代碼的對象關系映射框架,它對JDBC進行了輕量級的對象封裝,使Java程序員可以隨心所欲的使用對象編程思維來操縱數據庫。網上卡拉OK應用系統使用關系數據庫,而在做設計和開發時又是面向對象的方式,所以選用Hibernate 來實現對象與關系之間的映射和數據的持久化。該系統的所有Web模塊均是基于Struts的MVC框架,有些模塊還采用了先進的Struts + Hibernate構架實現系統的結構化封裝、安全的業務邏輯的封裝、數據的持久化。

2) 頁面頻繁訪問數據庫問題。該系統的數據庫有多個表,如果想查詢某一信息,由于這些表之間存在著1:n:n的關系,按照傳統Web開發模式做則會:多次查詢數據庫,多次刷新頁面,這樣做的結果將是既影響了效率,又破壞了頁面的顯示效果,甚至會讓用戶無法忍受。在實際開發過程中,應用AJAX技術則可改變這種局面。AJAX是由XHTML 和CSS、DOM、XML 和XSTL、XMLHttpRequest、JavaScript 等若干項技術的組合,其核心是JavaScript 對象XMLHttpRequest,通過它發送信息給服務器,異步接收服務器處理

并返回信息,然后通過Java-Script動態更新頁面的部分內容。這樣既減輕了服務器負擔又加快了響應速度、縮短了用戶等待的時間。該系統采用了是AJAX技術后,頁面顯視不流暢的問題迎刃而解。當查詢某一信息時,相應的將其他相關信息從數據庫中一次性取出,在內存中存放成基于XML格式,或者存儲成真實的XML文件,然后輕松的取出,顯示等操作處理。

3) 采用事務原則框架解決數據庫操作的安全性。為保證卡拉OK系統的數據處理符合ACID原則,系統采用兩種方法保證數據的事務原則即存儲過程和Java的Try{}Catch(){}塊。存儲過程方式:把所有對數據庫的增、刪、改操作均封裝在存儲過程中,這樣保證對數據的所有更改操作,要么數據全部執行成功,要么全部回滾,一條也不執行。充分保證了數據庫的原子性、一致性、隔離性、持久性,即ACID。

5 結束語

該文結合 MVC 的設計思想和面向對象的方法,借助各種設計工具,充分利用 J2EE架構的優勢,分析并構建了網上卡拉OK應用系統的邏輯架構及各功能模塊,并就在實現過程中針對數據庫相關的技術進行了研究并提出解決方案。目前J2EE技術應用的前景越來越廣泛,本文采用的技術方案對于基于Web方面的電信增值業務、電子政務、電子商務、OA辦公自動化等課題或者項目的設計實現將會有一定的借鑒意義。

參考文獻:

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[2] 張勇.基于J2EE的高校信息管理系統的研究與設計[J].電腦知識與技術,2009(2):390-392.

[3] 林琪,英宇.J2EE WEB應用高級編程[M].北京:中國鐵道出版社,2003.

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構建品牌需要持續傳達某種強有力的信息，這些信息既與企業形象相吻合，同時也能夠經受時間的考驗。然而，采用一套整合營銷策略（既能夠持續傳播某種信息，也能有效地調節營銷渠道）能讓企業的品牌構建有一個良好的開端。

制訂一個能夠吸收、合并多元化渠道的整合營銷方案，將企業的各種信息傳播出去，能夠幫助企業創建一個強有力的品牌。你需要考慮多方面的因素：誰是我的目標客戶？他們是通過什么途徑進行信息交流的？他們希望我通過什么樣的方式和他們交流？如何參與到他們當中去？我要傳達什么信息？在企業內部的操作層面上，如何確保有足夠的內涵能夠支撐所要傳達的信息？

傳播渠道的開放性

傳統媒體，例如廣播、印刷品和直投郵件。許多年來的實踐證明，要啟動特定的目標客戶，或者在特定的行業傳達企業某款特定的產品和服務信息，傳統媒體和新興媒體都不容忽視，企業需要一個開放性的媒體平臺。

除了電視、報紙、在線媒體和數碼媒體，包括網頁、電子郵件以及電話、手機一個不能少。相關數據表明，越來越多的消費者開始使用在線媒體和數碼媒體，借助于新媒體交流信息、獲取信息，以及接收數據和共享數據，而他們接收到的信息將影響他們的購買決策。這些媒體提供了直接的而且是更具有成本優勢的方式，幫助企業把品牌信息傳播給目標人群，傳播給特定的客戶。

口頭傳播或者口碑營銷。口碑營銷包括線上媒體和線下媒體，它是由人類最基本的說話行為形成的。客戶可以真正地成為企業最偉大的宣傳者。那些能夠傳播口頭信息，通過客戶的聲音將企業的品牌信息傳播出去的技術，企業必須把它作為營銷組合和品牌戰略的一部分，進行綜合考慮。

企業內部的操作執行過程。操作執行對品牌構建和持續發展起到了相當大的作用，但企業在制定整合營銷戰略時，卻常常忽視操作執行環節。顧客和企業之間的互動，不管是產品銷售還是服務，對顧客未來的購買計劃有著決定性的影響，或是促成交易，或是毀掉交易。但是影響品牌形象的并不僅僅是面向客戶的雇員，如果企業的后臺操作團隊在執行的過程中達不到一定的標準，漠視缺陷產品和糟糕的服務，其帶來的后果是：企業的品牌將遭到破壞性的打擊。

新媒體。反映集體性智慧的點對點網絡傳播，比如MySpace、博客和RSS訂閱，都是一些比較新的可以運用到營銷中的媒介交流方式。未來仍將持續不斷地涌現更多具有創新性的方式，企業可以通過這些全新的方式，將自己的信息傳達給目標客戶。千萬不要置這些全新的媒體傳播方式于不顧。有一點是顯而易見的：消費者愿意接收信息、處理信息，通過多元化渠道的方式和企業進行信息交流。

營銷流程的開放性

在整合營銷的過程中，人員溝通、營銷策略也要具備開放性原則，才能讓團隊執行力、營銷計劃更好的實施。不管企業的業績多么輝煌，如果企業的市場一線銷售隊伍和內部管理團隊的步伐不一致，那么最終一切都將歸于零。不相信的話你可以到網上論壇看一看，很多網民都有過糟糕的購物經歷。很多例子可以證明，由于銷售人員導致的不良購物經歷和惡劣服務，消費者放棄了一樁買賣。

正如之前提到的，構建一個品牌并不能僅僅運用傳統的“營銷”功能，比如直投郵件以及媒體公關。如今構建一個品牌涉及更為復雜的方法，包括客戶服務描述、銷售工具及人員訓練、投資者和利益相關人的關系、團隊的擴展、客戶關系的保持及服務，以及和行業中其他合作伙伴的關系。總之，它能夠保證企業的所有員工述說一致的語言、傳達一致的信息，為顧客提供一致的產品和服務。

整合性營銷策略必須得到團隊的一致認可，為整個團隊所擁護，只有這樣，企業才能有效地管理品牌，優化促銷手段及營銷渠道等。如果企業內部不團結，部門之間無法共享信息，那么在實施整合營銷策略之前，你的首要任務就是讓所有的員工行動一致。行動一致對于成功構建品牌至關重要。行動不一致將給企業帶來許多風險，比如無法捕捉市場機會，信息相互沖突，品牌在市場運營中迷失方向。

許多企業通過實施整合營銷策略成功地構建了自己的品牌。

比如美國知名品牌Abercrombie&Fitch（A&F），這家青少年服飾零售企業已構建了一個強有力的品牌，不管市場環境是好是壞，多年來它始終在市場上叱咤風云。A&F旗下的三個公司都制定了差異化的整合營銷策略。A&F締造了一個能夠瞬間辨認的品牌。A&F在美國各地招聘精神飽滿的模特，加上可視性顯示屏、營銷道具以及獨特的交流傳播，處處給人一種超酷的情感體驗。而其旗下的Hollister品牌實施的整合營銷策略卻有所不同，其呈現在世人面前的是一個休閑、時尚的品牌形象。A&F通過自己的網站招徠那些時尚潮流追隨者，不斷強化自己的品牌定位。例如，瀏覽A&F網站的人點擊網頁上的收音廣播站，就可以同步收聽商店里正在播放的流行音樂。A&F與每一位顧客的聯系方式、商店里的音樂原聲帶、可視性顯示屏、雇員以及商店的裝修布置，都在為A&F的品牌營銷做出“一致性”的貢獻。

A&F在做著一項一成不變的工作：觸發客戶的多重情感體驗。A&F不厭其煩地通過多種渠道傳播著相同的品牌信息，以便它深深地烙在消費者的腦海里。在實現企業品牌目標的過程中，多元化媒體渠道發揮著極大的作用。

總結與思考

品牌構建，就其復雜性而言，可以說是前所未有的，因此企業需要更多前瞻性的構思和策劃。整合營銷策略必須具有相當大的柔韌性和靈活性，擁有一個開放式的結構，以適應日新月異的市場環境，為企業的營銷活動提供一個清晰的參考綱目，契合品牌發展的方向。

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一、背景分析

LED電子顯示屏是21世紀新型戶外廣告媒體。它是由多媒體卡，長線驅動楨控器及顯示單元構成的LED顯示系統。LED彩屏在發揮戶外媒體傳統優勢的基礎上，克服傳統戶外模式因長期投放價格高，位置固定、覆蓋率低、時間不靈活、不能及時配合企業營銷節奏的變化，難以實現系統投放等弊端，實現分時間、多頻次、短期、套裝組合的新型戶外廣告投放服務。能夠實現多點位、短期、快速，以媒體組合套裝形式發；可輪流展示多個不同廣告圖文信息。運動的畫面，活躍的廣告形式，給廣告本身帶來巨大的視覺沖擊力，達到了良好的廣告效果。

二、LED電子顯示屏主要客戶群：

因為目前可以看到該LED廣告位每個小時平均有300左右的人流量。針對縣城廣場該區域的流動人群的特點，我們可將以下類企業或單位作為廣告潛在客戶：

（一）、配合縣委政府免費宣傳公益廣告和各級新聞、包括政府部門的政務告示等

（二）、煙酒類廣告宣傳；

（三）、醫院廣告宣傳；

（四）、藥品廣告宣傳；

（五）、茶葉廣告宣傳；

（六）、治療儀、保健用品類廣告宣傳；

（七）、餐飲業廣告宣傳；

（八）、兒童用品或技能培訓機構（智力、珠算、繪畫、舞蹈、棋類、樂器、輪滑等）廣告宣傳；

（九）、房地產類:中高檔樓盤

（十）、金融保險類

（十）、日用品、美容美發類（如立白、雕牌、洗發水、沐浴露、美容店等）廣告；

（十一）、通訊類（如手機、通訊類等）運營商；

（十二）、服裝飾品類（如衣服、鞋子、手表、珠寶、首飾等）

（十三）、我們做重大活動時，尋找一些贊助或冠名商；

（十四）、和一些策劃或廣告公司合作；

三、LED電子顯示屏的作用

（一）公益宣傳作用

1、可以宣傳中央、省、市、縣政治經濟文化新聞，讓百姓了解國內外大事

2、可以宣傳政府各個職能部門的公告和通知，打造陽光政府

3、可以宣傳縣委、縣政府舉辦的重大活動，前期營造輿論氛圍

4、可以宣傳各種公益性廣告，轉變和凈化社會風氣，倡導全民公德

5、可以宣傳縣委、縣政府xx規劃整體思路和年度發展戰略、強縣方針

6、可以宣傳我縣的旅游景點，提高我縣知名度和美譽度

7、可以烘托氣氛，通過顯示屏幕可播放上級領導及各種貴賓蒞臨參觀、指導的歡迎詞，各種重大節日的慶祝詞等。

（二）常規宣傳作用

1、起到商品宣傳，吸引顧客的作用。

2、起到店面裝飾，提高企業檔次的作用。

3、起到照明，標新立異的作用。

4、起到普及知識的作用。（可用于播放企業產品的小信息，相關行業的知識）

5、起到公告板的作用。（促銷，招聘信息）

四、LED電子顯示屏經營策劃思路

廣場LED電子顯示屏需要在社會影響面和廣告效應上下足功夫，可以通過以下方式讓蓮花廣場LED打廣告的商家感覺到實實在在的性價比。

1、和文化局、體育局以及健身、舞蹈俱樂部合作，在該LED顯示屏前讓健身、舞蹈俱樂部教練帶領大家跳舞，我公司用該LED顯示屏做現場直播；

2、播放國標舞中的摩登舞系（慢華爾茲、快華爾茲、快步舞、弧步舞、探戈舞）和拉丁舞系（倫巴舞、恰恰舞、捷舞、桑巴舞和斗牛舞）流行的舞曲，現場還可以請愛好唱歌的人現場伴唱，免費讓公眾參與進來；

3、轉播人民群眾關注的熱點和焦點；

4、通過觀眾喜聞樂見（如新聞聯播、快樂大本營、非誠勿擾等）的節目的直播或回放。

5、通過播放好萊塢、香港、國產的大片或人們喜聞樂見的電影來吸引觀眾，特別是夏天使大家經常去廣場看消夏，形成了生活習慣。

6、和電視臺或其他部相關單位合作運作重大活動、推廣會、比賽（少兒輪滑大賽、少兒時裝秀大賽等）、演唱會、博覽會、文藝晚會、歌詠大賽等，如誓師大會、315消費紀念活動、中秋節、XX歌友會、評選比賽、國慶、等活動的策劃和執行。重大活動的現場直播吸引人氣，在活動間隙為贊助商或冠名商播放廣告；提升其廣告價值，為長期盈利做準備；

7、鼓勵公司單位等在該位置舉辦活動，通過電子顯示屏進行現場直播；

8、策劃相關活動的主要方向是宣傳政府政策、和諧、創新、文明、旅游等思路進行。讓該LED顯示屏的運作既產生經濟效益又產生社會效益，至少能產生社會效益或經濟效益，特別是要把社會效益放在首位。

前期可以少投廣告，通過以上策劃活動和放映觀眾感興趣的影片或節目來吸引該電子顯示屏的知名度以及該地段的人氣，為提升廣告效益做準備。

五、實施步驟

每天播放2小時的廣告和4小時惠民政策、信息和宣傳資料，中午12：00播放午間新聞、晚7：00播放《新聞聯播》、《法制在線》。其他時段由我司商業運營。

第一步、提前十天做好拉廣告的人員和培訓準備，讓所有業務人員知道其賣點。

第二步、確立和電視臺重大活動等客戶的合作，即可保障我司在該項目上投入的成本的收回；

第三步、前期可以在該LED少投廣告，通過讓健身舞蹈俱樂部教練帶領大家跳舞、將此地變成露天免費舞場、轉播奧運賽事、觀眾喜聞樂見的影視節目、重大活動晚會、比賽等方式吸引該電子顯示屏的知名度以及該地段的人氣，提升其可看性。可以提高廣告商在該LED電子顯示屏上花較多的費用做廣告的興趣；

第四步、轉播奧運賽事、觀眾喜聞樂見的影視節目、重大活動晚會、比賽等方式鞏固大眾的關注度；

第五步、備用的手段是自辦節目提高觀眾關注度，在人氣不旺或想進一步提高人氣時采用；

第六步、我公司的工作人員去拜訪該電子顯示屏的目標客戶，拓展新客戶獲取收益；

第七步、對已經和我們合作的客戶回訪，聽取他們的意見，為進一步提升廣告性價比做準備；

第八步、聽取他們的意見修正我們的運作思路和手段，進一步提升廣告性價比；

該LED電子顯示屏知名度提高和該廣場人流量較多后才能投放較多的廣告。預計該電子顯示屏空擋廣告投放率約20％。

六、在電子顯示屏上投放的效果和優勢

該LED顯示屏是我縣唯一進行商業運營的電子顯示屏，具有視覺效果醒目，其是21世紀新型的有限的電子媒體。其廣告受眾面廣，輻射半徑大，選擇在此戶外廣告，對企業在區域市場建立知名度、美譽度，建設品牌形象有極大的幫助。

1、該顯示屏是廣昌縣唯一在商業運營的LED電子顯示屏,該媒體是21世紀新型戶外廣告媒體,可提高客戶的形象；

2、該電子顯示屏結合了電視廣告的動感和戶外廣告的視覺沖擊力；達到良好的廣告效果,電子顯示屏媒體適合各行業和個人廣告信息，內容極其豐富更受公眾關注；

3、該廣告位位于縣城中心廣場，地理位置較好，該地段來往的人達到萬多人次；

4、面朝廣場和公園中心，在廣場內視野開闊，聲音清晰；

5、用該LED顯示屏可配合客戶做好重大活動，為其提供場所；

6、多次滾動播放文字和圖像信息。電子顯示屏總儲存量為50-60張圖文信息，平均5-10秒鐘滾動一張圖片，圖文停留在屏幕上的時間長達20秒。每張圖文信息每天可播放100-200次；

7、我司有專門的策劃團隊運作該項目；可以考慮在電視或電視報上較少的投放廣告；

8、性價比高。據調查顯示，其價格低廉是雜志的五分之一，報紙的六分之一，廣播的三分之一，電視的十分之一；

9、該顯示屏色彩豐富、鮮麗、效果逼真，可經常輕松更換畫面。在陽光直射下，在150米外仍然能看見。

七、LED顯示屏播放須知

LED顯示屏播放前必須注意以下問題：

1、播出時間：早8：00—晚22：00。客戶根據自己需要提前7個工作日準備內容。每周更新一次內容。

篇5

三網融合對傳媒格局的影響

三網融合的快速發展,必將進一步放大新媒體給傳統媒體行業帶來的影響和沖擊,給現有的傳媒格局帶來巨大的變革。過去橫亙在企業與企業之間、行業與行業之間的禁錮和藩籬將最終被沖破,傳統媒體集團、新媒體企業以及跨業而入的電信企業將進入同一個競技場展開全方位的激烈競爭,競爭的結果是使傳媒行業的格局實現從“行政性行業壟斷發展”向“競爭性寡頭壟斷發展”的轉變。目前有實力的內容提供商、網絡運營商將通過積極的“橫向擴張、縱向延伸”實現跨越式發展,成為若干實力雄厚的媒介寡頭,最終完成對我國傳媒市場的瓜分和壟斷。

在這一新格局逐步形成的過程中,傳媒行業將突出顯現以下特點:

各類信息網絡的快速發展將加快社會的網絡化,發達的泛在網絡將使“渠道稀缺”再次轉變為“內容稀缺”,內容資源的核心價值在新媒體時代將得到進一步提升。以互聯網視頻領域近來的發展為例,國內視頻網站在2010年上半年的不足3個月時間內,用于購買正版影視版權的費用就高達5億元,超過了很多國內電視臺全年的購劇預算,而熱播影視劇的互聯網版權價格在進入2009年之后一路飆升,上漲了近十倍。據悉,《金婚》第一部每集的價格僅為3000元,第二部每集的價格就已高漲至兩萬元,而目前熱播的新版《三國》,網絡整體購買售價已達到上千萬元。

內容市場的競爭將日趨白熱化,越來越多的企業將沖破行業壁壘參與內容資源的激烈競爭。在國務院這次的《試點方案》中明確,允許電信企業生產制作非時政類節目以外的廣播電視節目。此舉一方面將給我國內容產業帶來更強勁的發展動力,同時也將會使更多的企業參與到內容資源的激烈競爭中來。這些新來者中既包括中國電信、中國移動等資金實力雄厚的電信企業,又包括酷6、優酷、土豆等深受風投青睞、市場規模龐大的視頻網站,更包括攜央視、湖南衛視、浙江衛視等傳統廣電內容、品牌優勢出海的CNTV、芒果網、新藍網的網絡電視臺,這些競爭對手的出現,無疑將使廣電傳媒引來空前激烈的“內容大戰”。目前,酷6、優酷、土豆等視頻網站已經紛紛啟動了自制內容計劃,出品了一系列充分迎合互聯網特點的網絡劇,引起了不錯的市場反響。其中,新浪網在世界杯期間制作的“黃加李泡”世界杯專題節目甚至成功登陸了內地18家地方電視臺,首次成功實現了網絡視頻反哺傳統媒體。

三網融合將給傳媒行業帶來新一輪的“合縱連橫”,產業鏈上下游也都將積極尋求縱向延伸。在三網融合的催化作用下,傳媒行業整個產業鏈上下游各類企業都將積極通過“橫向擴張、縱向延伸”推進跨地域、跨行業、跨媒體和跨產業鏈發展,拓寬經營范圍和市場版圖。其中,作為產業鏈上游的內容提供商將充分利用“網絡透明化”的大趨勢,逐漸將面向公眾的傳統大眾服務轉變為面向用戶的個性化服務,實現向虛擬數字電視運營商的轉變。同時,作為產業鏈中游的有線電視運營商也將在繼續加快發展網絡業務的基礎上,逐漸進入內容市場,通過投資自制內容、購買內容版權甚至自辦頻道等方式增強內容實力,降低對內容寡頭的依賴,全方位地提高綜合實力和競爭力。甚至是處于產業鏈下游的終端廠商,也將通過互聯網電視、手機智能等終端的推廣向虛擬網絡運營商轉變。

在國外,這一趨勢已經得到了充分證明,BBC利用iPlayer和英國發達的寬帶網絡已經實現了從內容提供商向虛擬數字電視運營商的轉變;美國最大的有線電視運營商Comcast也在今年大手筆地收購了美國第四大電視網NBC環球;蘋果公司更是通過iPod、iPhone和iPad等產品的成功推廣搖身一變成為全球最大的數字音視頻發行商。

城市電視臺的機遇與挑戰

在我國,雖然少數地區的廣電企業是集頻道經營和網絡經營于一體的媒體集團,但是隨著國家有線電視網絡整合的不斷深入,各地城市電視臺主要業務將會更多地專注于節目內容的制作、各自自辦頻道的經營和各類以節目內容為核心的媒體服務的運營,因此,從傳媒行業產業鏈的結構來看,城市電視臺應屬于產業鏈上游的內容提供者和服務提供者。

作為內容提供者和服務提供者,城市電視臺在這場傳媒格局大變革中面臨的機遇與挑戰主要體現在以下兩個方面:

內容資源核心價值不斷提升,內容分發渠道進一步拓寬,將使城市電視臺獲得難得的發展機遇;但內容資源的地域限制和行業限制進一步消除,也將使城市電視臺面臨來自各方、前所未有的巨大挑戰。

隨著“渠道稀缺”局面已不復存在,優秀的內容資源重新成為整個傳媒行業關注的焦點,“內容再次為王”意味著擁有優秀內容資源的城市電視臺在未來市場上的競爭力將得到很大程度的提升,那些有實力發展成為內容寡頭的電視臺將有可能進一步利用高速發展的互聯網技術和用戶終端技術,實現從內容、服務提供商向虛擬數字電視綜合服務商的戰略轉型,獲得整個產業鏈發展的主導權。

國家三網融合試點方案,明確了廣播電視播出機構是IPTV、手機電視集成播控主體,這將首先使試點城市的城市電視臺獲得和電信企業合作發展當地IPTV的主動權,各臺自辦頻道,特別是地面頻道具有了更為豐富的傳輸渠道,獲得了進一步擴大市場份額、增強影響力的不錯機遇。而隨著三網融合試點工作的不斷深化,廣電、電信企業合力發展IPTV的方式將逐漸在全國范圍內得到普及,更多的城市電視臺將借助IPTV平臺實現內容資源核心價值和增值空間的不斷提升。

但是,三網融合也將進一步打破現有的地域限制、行業限制,這無疑將使圍繞內容資源的競爭更加激烈。第一,由于政策的開放,資金雄厚的電信企業將可能大舉進入內容生產領域,再加上未來形成的國家或者省級有線電視網絡公司也不會放松在內容資源上的投入。因此,這些即將形成的、集內容和網絡為一體的大型綜合信息服務商將進一步擠壓城市電視臺的生存空間;第二,隨著物理寬帶網絡的不斷升級,互聯網視頻服務的質量將迅速提高,傳統媒體相比互聯網在節目傳輸質量上的優勢正在加速縮小,各類視頻網站正在成為傳統電視臺的主要競爭對手;第三,IPTV業務發展新格局的形成,將可能使各地區的電視市場更加開放,各地地面頻道除了要應對衛視頻道的競爭以外,也將迎來其他城市地面頻道的直接競爭。

三網融合加快推進行業融合和市場開放,將給有實力的廣電企業進一步實現跨地域、跨行業、跨媒體發展創造更好的市場環境和機遇,同時也將給實力較弱的城市電視臺帶來巨大的生存壓力。

目前,積極開展跨地域、跨行業、跨媒體經營,努力打造一批國內一流、國際知名的大型傳媒集團已經成為了國家主管部門和整個行業的共識。在國家政策的支持下,在三網融合的有力推動下,有實力的廣電企業將迎來“橫向擴張、縱向延伸”的不錯機遇。近年來,以央視、上海文廣、湖南衛視為代表的一批國內較有實力的傳媒集團牢牢把握發展機遇,已經開始了積極的戰略部署,特別是在今年,湖南、上海、北京三地的廣電傳媒先后完成了制播分離,實現了經營型資產的轉型改制,所形成的全新的市場經營主體必將在未來廣電行業的兼并整合中大展拳腳。

而整個行業的“合縱連橫”對于我國大部分城市電視臺而言卻是一次嚴峻的考驗。多年來,由于行業機制體制等因素影響,我國大部分城市電視臺的發展都局限在地方范圍內,業務內容、業務形式和盈利模式都相對比較單一,市場規模相對比較小,“滾雪球”的發展模式也使得大部分城市電視臺的資本實力相對有限。因此,面對那些實力雄厚的大型傳媒集團,城市電視臺在內容資源、品牌價值和資金實力等方面都存在較大的差距,在開放的市場競爭中缺乏足夠的競爭力,將很有可能成為各大型傳媒集團兼并、整合的對象,面臨著前所未有的生存壓力。

深圳廣電的應對策略

深圳廣電成立于2004年,是由深圳電視臺、深圳廣播電臺、深圳有線電視臺等單位為主體整合而成的。因此,不同于國內一些城市電視臺,深圳廣電目前仍是集內容和網絡為一體的綜合性傳媒集團。

在網絡方面,深圳廣電擁有較好的三網融合網絡基礎、用戶數量和市場條件,擁有了較強的三網融合運營實力。在內容方面,深圳廣電全數字化、網絡化的內容生產和媒資管理能力處于全國領先水平,面向多種媒體的內容生產能力已經具備。在新媒體產業發展方面,深圳廣電作為全國廣電系統新技術新業務試點單位,擁有了較好的新媒體技術儲備和人才儲備、不錯的新媒體產業基礎,以及創新、先進的新媒體發展模式。面對傳媒格局巨大變革和新媒體、三網融合快速發展帶來的機遇與挑戰,地處改革開放前沿的深圳廣電集團,要充分發揮“敢為天下先”的特區精神,銳意創新、積極應對,圍繞“全國一流、國際有影響”的發展目標,全力推進集團的“兩個跨越”,即從地方性媒體向全國性媒體跨越,從傳統廣電媒體向現代傳媒集團跨越。

歸結起來,深圳廣電未來幾年的發展策略將遵循以下兩條主線:

一是抓緊完成三網融合試點城市賦予的重要任務,推進三網融合快速發展。

今年6月,深圳被國務院確定為全國首批三網融合試點城市之一。深圳廣電作為深圳的龍頭文化企業和主流媒體,作為深圳信息化建設和文化產業的重要組成部分,將按照深圳市三網融合試點方案的規劃,積極攜手產業鏈上下游企業同仁,著力建立深圳三網融合“三大基地、一個體系”,打造“國家三網融合示范城市”。為了完成這一目標和任務,深圳廣電將在未來近三年的時間里,抓緊做好以下三件事情。

首先,繼續加快有線電視網絡的數字化整轉和雙向化改造,為三網融合的發展打造先進的網絡平臺。深圳廣電在2005年率先實現有線電視網絡數字化、雙向化改造后,就一直將進一步實現全市一張網和全網雙向化作為網絡建設的重要目標。2009年,深圳廣電啟動了深圳全市有線電視網絡整轉計劃,計劃于今年以“全網高清、雙向互動”為標準徹底完成全市有線電視網絡的整合和雙向化改造。屆時,深圳廣電擁有的有線電視家庭用戶數將接近300萬,高清交互用戶將達到100萬。

同時,深圳廣電還將把如何打造用戶愛看、愛玩、愛用的三網融合業務作為未來發展的重點。一方面,依托下屬天威視訊公司不斷通過技術創新、業務創新和服務創新,積極推動新一代數字電視增值業務發展,發展音視頻點播、3G視頻直播、可視交互、在線支付、離線支付、互動休閑游戲、電視理財、網絡教育、綜合信息查詢和信息瀏覽等豐富多彩的新一代數字電視增值業務。另一方面,積極推動廣電業務和電信業務雙向進入,開展全業務經營,在電信業務特別是寬帶接入業務的發展上尋求突破,積極與電信企業共建有序競爭、優勢互補、資源共享的行業格局,探索形成符合我國國情的行業合作共贏新模式。

其次,加快建設IPTV、手機電視集成播控平臺,實現地方和國家級平臺的有效對接,探索和電信企業互利雙贏的合作方式。根據國家、深圳市的三網融合試點方案,抓緊完成IPTV、手機電視集成播控平臺的建設是深圳廣電肩負的首要任務。因此,深圳廣電將積極發揮自身的技術優勢、人才優勢,按照“統一規劃、統一標準、統一建設、統一監督、統一管理”的原則,加快建設面向深圳乃至珠三角地區的,以節目集成和播控、電子節目指南、用戶端、計費、版權管理等五大系統為核心的IPTV、手機電視集成播控平臺,實現與國家級平臺的對接,并建立配套運營管理機制,切實保證IPTV業務、手機電視業務的可管可控。同時,深圳廣電也將在以往基礎上,加強與地方電信企業的合作,共同探討在新形勢下,IPTV、手機電視業務的發展模式,探索出一條雙方共同發展,合作共贏的發展之路。

最后,建設三網融合示范小區,不斷提升技術、業務和服務創新能力。深圳廣電在開展三網融合試點工作的時候將始終堅持“全國領先、適度超前,局部先行、逐步推廣”的原則,把全網的網絡升級改造和業務發展與示范網絡的前瞻性技術、業務試驗結合在一起,建立起合理的技術、業務研發和成果產業化體系。因此,在深圳建設三網融合示范小區也是深圳廣電在三年試點時間里的一項重要任務,深圳廣電將在小區建成符合NGB要求的高清互動數字家庭網絡,開展大量的數字家庭和三網融合試驗,向用戶提供時移電視、遠程醫療、數字家庭新媒體、家電遠程控制等業務,并不斷探索這些業務的全網商用模式,為深圳三網融合的發展提供充足的技術儲備和業務儲備。

二是搶抓三網融合發展之機,做大做強內容產業和新媒體產業。

第一,做大做強以深圳衛視為代表的內容產業,提高內容生產能力、集成能力、分銷能力。未來幾年,深圳廣電將繼續根據“做大做強戰略頻道頻率,做精做活專業頻道頻率”的戰略規劃加大以深圳衛視為代表的內容產業的發展力度,重點將以創新特色鮮明的節目、打造有影響力的活動、搶占收視高的影視劇為突破口,集全集團之力,打造深圳衛視的核心競爭力,推動深圳衛視的快速發展,使深圳衛視成為深圳廣電內容產業的第一品牌。同時,進一步整合社會資源,大力提升影視劇精品內容的制作能力和水平。此外,通過內容生產網和媒資系統改造,加快內容集成、分發、運營平臺建設,加快融合新聞中心建設、加快新媒體中心建設和媒資共享平臺建設,以推進內容生產高清化、新媒體化和集約化,從而不斷提高深圳廣電內容生產能力、集成能力和分銷能力。

篇6

CCTV-10改版后重新亮相

中央電視臺科教頻道（CCTV-10）于2005年12月26日改版后已重新亮相。據悉，CCTV-10此次改版是實現其由專業頻道向品牌化頻道轉變的重要舉措。此次改版在欄目數量、內容形態、編排手段、包裝推廣等方面進行了調整和改進，進一步提高了頻道的品質和影響力。改版后的CCTV-10將原有37個欄目調整為23個欄目，推出2大版塊―――午間“教育版塊”和晚間“精品版塊”，另推出4檔新欄目，分別是《狀元360》、《人與社會》、《百科探秘》和《重訪》。原有的5個骨干欄目―――《講述》、《探索?發現》、《走近科學》、《百家講壇》、《大家》也進行了優化，其核心地位更為突出。

天津有線電視數字化整體轉換2006年展開 天津有線電視數字化整體轉換工作將于2006年全面展開，天津市民將告別“雪花”和“條紋”的收視時代，感受畫面、音響效果接近演播室水平的“家庭電視臺”節目。天津市是我國首批有線數字電視試點地區之一，截至目前已經完成了數字廣播電視播出平臺一期建設，網絡改造技術規劃方案也已獲專家論證通過。2005年7月16日，南開區學府街龍興里小區成為天津市第一個數字廣播電視試驗小區。據悉，天津廣播電視網絡有限公司正在加緊進行有線電視網絡改造，完善數字廣播電視播出、運營平臺的建設，落實整體轉換前的各項準備工作，力爭讓天津的廣大市民早日收看到豐富多彩的數字廣播電視節目。

無錫全面啟動有線電視數字化工程 無錫市金宇苑、錦江苑兩個小區作為有線電視數字化工程項目的試點小區于2005年12月25日舉行了“有線電視數字化示范小區”揭牌儀式，這標志著無錫市有線電視數字化整體轉換的小區試點全面啟動。首批試點小區的居民，只要憑住房產權證、個人身份證簽訂免費試用協議，現場就能免費獲得數字電視機頂盒一臺，提前享受到數字電視帶來的優良畫面質量、精彩節目內容和豐富資訊信息。

大唐電信進軍電視上網領域

大唐電信2005年12月22日宣布與其公司管理層一起設立兩個子公司，并進軍電視上網領域。大唐電信稱，公司決定以光通信分公司中線纜業務相關資產和現金1182萬元出資組成大唐線纜公司。另外，核心管理團隊和骨干占0.44%股權。新成立的另一家子公司注冊資本為1000萬元，其中，管理層占注冊資本10-15%，運作MONS產業。MONS系統是一種借助寬帶網絡，讓用戶能夠基于現有模擬電視機和將來的數字電視機觀看數字電視節目，并以電視機為界面進行網絡交互式數字化娛樂、游戲、多媒體服務、教育和商業化活動的產品。

上海文廣整合電臺資源

上海人民廣播電臺、上海東方廣播電臺、上海交通臺、東廣新聞臺2005年12月22日宣布合并成立全新的“SMG廣播新聞中心”，并將于2006年1月1日以全新版面正式對外播出。這四家電臺占據了上海廣播頻率收聽市場份額的47%以上。2005年四家電臺的廣告收入為1.4億元，占上海廣播媒體廣告創收的61%。上海文廣表示，這次廣播整合是為了形成資源有效開掘和共享的管理平臺，形成強勢出擊的廣播品牌形象。合并之后，四家電臺之間原來相互重復的欄目將取消，以減少資源的重復浪費。

2005數字廣電新媒體年會在三亞開幕 2005數字廣電新媒體年會2005年12月22-24日在海南三亞開幕。會上的《2005-2006年中國新媒體產業研究報告》總結了數字電視、付費電視、高清電視、IPTV、手機電視、樓宇電視、移動電視等新媒體業務在國內和全球的發展狀況，對影響新媒體業務發展的各種因素進行了分析。《2005-2006年中國數字（付費）電視產業發展與投資機會研究報告》則涉及了囊括內容生產商（付費頻道）、內容集成商（中數、鼎視、文廣）、主流技術和設備廠商、廣電數字電視網絡運營商的各個數字（付費）電視產業環節，對國內數字電視產業鏈各環節運營狀況和消費者數字電視收視情況、網絡運營商收入情況、產業鏈環節合作模式及收益、運營商平臺搭建及滿意度狀況、機頂盒產品狀況、數字電視轉化過程中的主要問題、投資機會進行了細致和客觀的剖析，為網絡運營商、內容集成商、終端生產企業及產業鏈上下游企業提供了重要的決策依據。《2005-2006年中國IPTV產業研究報告》也同時。該報告對各相關企業進入IPTV領域或從事IPTV相關投資活動提出了有針對性的策略建議。

上海打造首個數字電視產業園

上海東方有線網絡公司與上海虹口區政府2005年 12月5日正式簽約，共同打造滬上首個數字電視產業園。這標志著政府推動、企業市場化運作的全新數字電視發展模式進入了實踐階段。據悉，園區建設將分幾個步驟完成。一期建設總面積5000平方米，重點吸收與數字電視上下游產業鏈相關聯的科研單位和企業，推進數字電視和網絡技術研發、成果產業化、內容制作、運營和終端設備等整個數字電視產業鏈的迅速發展，以初步形成規模效應。下一步，該產業園將建成上海數字電視產業基地。據透露，目前雙方簽署的只是框架性合作協議，很多細節仍在洽談當中。不過，作為上海首個數字電視產業園，相關稅收、土地等一系列政府支持政策也將會隨即出臺。

燕化電視網絡改造工程已近尾聲

燕山石化電視網絡改造工程將于近日完工，絢麗多彩的電視節目即將呈現在燕化百姓面前。據悉，由于歷史的原因，燕山石化所屬部分居民樓房電視信號不好，居民因看不好電視意見很大。2005年8月，燕山石化正式立項投資上千萬元改造現有的電視網絡。9月12日，燕山石化召開電視網絡改造工程首次協調會，正式成立了電視網絡改造工程項目部，由此，燕山石化電視網絡改造工程全面啟動。據了解，網絡改造工程實施光纜到樓頭、網絡分配式傳輸，各家各戶信號彼此獨立，鄰里之間不會產生信號干擾。傳輸的節目將增加北京有線的全部節目，用戶可以根據個人的喜好和經濟實力選擇節目的收視組合。（薄家濤）

中國平板電視需求規模有望突破500萬臺 國務院發展研究中心市場所家電課題組日前預測，2003年以來，中國平板電視消費進入了高速增長期，平板電視銷量連續兩年同比增長超過200％，基于2005年后期市場平板電視需求的強勁表現，2006年國內需求規模有望突破500萬臺。

2005年中國電影綜合收入達48億元 國家廣電總局日前公布的統計數據顯示我國電影國內市場票房20億元，海外電影市場票房16.5億元，電視播映市場11.5億元，三項收入相加為電影綜合收入48億元。此外，2005年的電影專項資金收繳也超過了7000萬元，達到近15年的最高紀錄。同時，電影出品方、發行商與音像公司在打擊侵權方面密切配合，音像市場成績喜人。網絡播放權、手機電影播映權、數字節目版權、網絡游戲改編權等新載體也為電影帶來了更多的資金回收渠道。

全國因特網與音視頻廣播發展研討會將在廈門召開第六屆全國因特網與音視頻廣播發展研討會（NWC 2006）將于2006年4月15-19日在福建廈門召開。本屆研討會的主題是“整合資源 共謀發展”，大會將就信息網絡傳播視聽業務的現狀與政策走向，網絡廣播、IPTV、手機電視的新進展、新應用、市場需求與運營模式，下一代信息網絡的發展趨勢及主要特點，媒體網站的戰略定位與市場經營等內容進行演講、交流和探討。據悉，會議組織者希望通過會議的召開，能夠推動網絡運營商、內容提供商和設備供應商的合作，共同發展網上音視頻業務。目前，NWC針對廣電系統、電信系統、報業、商業網站及其它寬帶運營商、寬帶內容提供商、設備供應商的招商工作已全面展開（省略）。

我國16%的高校利用衛星向大學生提供就業服務據悉，我國已有近300所高校通過衛星專網向大學生提供就業服務，約占全國高校總數的16%。據介紹，衛星專網是由教育部全國高校學生信息咨詢與就業指導中心、各省高校畢業生就業指導中心、入網高校和航天四創科技有限責任公司共同建設的天地一體化大學生就業服務平臺，已于2004年開通。目前衛星專網擁有由100多名高管人士、企業家、培訓師和就業指導專家等組成的名師庫及上百場的就業指導課程庫。該網還與人事部高培中心、國家發改委培訓中心等權威培訓機構合作，陸續推出了國家公務員考試、律師資格考試、研究生考試、英語四六級考試等項考試的遠程培訓。

中國數字電視用戶2006年將超過1000萬有預計數字顯示，2005年底數字電視用戶將達到400萬戶，2006年全國的數字電視浪潮將從一定程度上啟動，預計用戶規模可能超過1000萬。規模化的用戶、自然形成的收入模式將成為產業健康、良性發展的推動力。從行業分析，2006年數字電視產業的推廣力度將更大，產業規模化有可能形成。數字電視產業鏈包括數字電視地面傳輸標準、數字機頂盒、數字發射設備、數字電視機以及數字電視節目制作等，上下游生產商和運營商都將分得一杯羹，其中數字電視機生產商主要有四川長虹、TCL集團、深康佳、海信電器、數源科技等；數字電視前端系統集成和軟件開發企業有清華同方、方正科技等；數字機頂盒、數字發射設備生產商主要有清華同方、廣電電子、廣電信息等；傳媒制作方面主要有電廣傳媒、中視傳媒、廣電網絡、賽迪傳媒等；數字電視網絡運營商主要有中信國安、G明珠、歌華有線等。

華納2006年建中國首家全數碼電影院 美國華納兄弟國際影院公司日前宣布了一系列進一步開拓中國市場的計劃。據透露，華納計劃2006年6月在北京中關村商業區建成中國第一家全數碼電影院。該影院將配備7個具備數碼放映功能的放映廳，總計1100個座席。截至2005年，華納通過合資合作的方式，已經在中國上海、南京等地先后建成了8家影院，成為中國名列前茅的多廳影院發展商。按照新的計劃，除了繼續加強和中國原有本地伙伴合作外，他們還準備每年新建6家影院，到2007年底達到170個放映廳。華納2006年重點開發的地區分別為重慶、長沙、北京、南昌、廈門和深圳。此前，華納和廣州全逸影視投資有限公司已經簽署了合資投建該項目的協議。華納的優勢除了按照五星級標準修建電影院以及用國際標準進行管理外，它還比較看重把電影院與賣品結合起來進行市場推廣。

聯合國亞太地區遠程醫療發展研討會在廣州舉行由中國國家航天局、聯合國外空司與聯合國亞太經社會共同主辦的聯合國亞太地區遠程醫療發展研討會近日在廣州舉行，來自阿富汗、澳大利亞、比利時、印度、伊拉克、老撾、美國、尼泊爾、巴基斯坦、南非、斯里蘭卡、烏茲別克斯坦、越南、泰國、意大利等國家的50多名代表參加了研討會。這次研討會旨在加強各國在科學、教育和經濟進步方面的相互聯系，研討利用空間技術造福人類健康的途徑，并建立一個亞太地區專家網絡。北京、云南、上海、廣州等地的醫院、衛星應用研究機構的專家參加了研討會并在會上介紹了中國遠程醫療發展情況。中國航天科技集團所屬中國資源衛星應用中心主任郭建寧在會上介紹了中外合作開展遙疫情研究的進展情況。

愛迪德為珠海廣電數字平移提供內容保護 愛迪德公司日前宣布，珠海廣電網絡傳輸有限公司在其數字付費電視運營中選擇了愛迪德的面向大型運營商的數字電視內容保護解決方案，將為珠海市約30萬用戶提供內容保護服務，以支持珠海廣電由模擬到數字的整體平移工程的前端項目。這是愛迪德公司在中國數字平移工程中的又一重要業務進展，進一步確立了愛迪德在中國市場的領先地位。目前，珠海廣電網絡傳輸有限公司已完成網絡升級改造，實現有線電視網絡光纖到小區，以光纖覆蓋為主的綜合信息網。網絡改造升級后，可全面啟動數字電視等各種綜合信息業務傳輸服務，用戶通過機頂盒接入現行普通的電視機，有選擇的付費收看自己喜歡的電視節目。此系統已投入運行，用戶可以收看到100多套各種類型的高清晰度數字電視節目，并能收聽到10余套數字音頻廣播。

寶利通視訊領跑遠程教育市場

寶利通公司日前以強大的陣容亮相“e-Learning China 2005網絡教育國際論壇暨展覽”，寶利通中國區技術總監余寶生在這次論壇上發表了題為“寶利通 e-Learning 音視頻解決方案”的主題演講，演講針對目前客戶面對的主要問題，全面闡述了寶利通針對性的e-Learnin品、技術、解決方案及服務。論壇同期，寶利通還展示了包括VSX7000e，VSX7000s，VSX5000，SoundStation2和QSX在內的多款新品，并進行了現場演示。此前，寶利通曾先后贏得了清華大學、北京理工大學、重慶廣播電視大學、東北大學、福建師范大學、華中科技大學、華中理工大學、南開大學、天津大學、上海交通大學、上海醫科大學、上海廣播電視大學、山西省教育網、四川大學、西南師范大學、中央黨校等重量級用戶，成功參與了他們的遠程教育網建設。寶利通還介紹了與美國遠程教育機構的最新合作成果―――推出寶利通視頻會議程序數據庫。這是專為教育屆免費提供的內容搜索數據庫，可搜集全球范圍內超過1500個內容提供者的數據并進行整合，通過ISDN或IP網絡視頻會議程序，還可為學校提供交互式教學平臺。截至目前，該數據庫已收集了包括美國電視廣播博物館、克利夫蘭音樂學院、美國國家藝術館等機構，以及一些知名人士。

臺灣地區媒體改革已到關鍵時刻

臺視和華視日前表示，希望臺灣地區政府如期實現對媒體的改革政策，并提出兩點呼吁：其一請政府相關主管部門迅速覓定適當接手人選，務必使臺視、華視兩家公司得以穩定營運；其二希望早日完成《無線電視事業公股處理條例》的立法程序。

KDDI牽手Qualcomm開發手機電視服務 日本第二大無線運營商KDDI日前稱將與美國Qualcomm的MediaFlo多媒體服務部門合作建立擁有1000萬日元（85200美元）創辦資本的規劃公司，共同開發手機電視服務。KDDI擁有該公司80%的股份。日本廣播協會（NHK）先前報道稱兩家公司計劃2007年手機電視服務，并從廣播和節目制作的公司搜索內容。這不同于數字移動電視服務，該服務允許用戶訪問一個數據庫并隨時可以觀看。此前NTT DoCoMo宣布以207億日元（1.76億美元）收購富士電視臺2.6%的股份，以加強與廣播事業的聯系為其手機提供數字電視服務作好準備。手機運營商期望視頻能夠在競爭激烈的飽和市場促進收入和利潤增長。KDDI總裁Tadashi Onodera表示，公司計劃尋求節目內容聯盟，雖然無意進行少數投資，像DoCoMo與富士的交易。

日本總務省2006年試驗網絡高清電視 日本總務省將開始進行寬帶高清數字電視節目播出實證試驗，試驗期間為2006年1月至2008年3月底。此次試驗的目的是促進電視節目內容的傳播，主要檢測并驗證服務模式和技術問題。具體包括內容制作、基于許可管理信息的利用方法以及傳輸過程中的內容保護等。此次試驗將與由民間企業等組成的團體“新一代寬帶內容流通論壇”聯合實施。該論壇的成員包括廣播電視運營商、通信運營商以及家電廠商等。

意大利DVB-H 用于移動電話

篇7

在這之后，作為大連軟件園股份有限公司的總裁，高煒主持了大連軟件園的規劃開發、建設與運營管理工作，成為國內最早從事軟件園區投資運營管理的人士。

現在，“老軟件人”高煒遇到了軟件行業的新一輪變革。“這種驟變是每 30 年才遇到一次。”美國知名科技博客BusinessInsider描述說，“上一次行業革命創造了今日的巨頭，像微軟、甲骨文和 SAP，同樣的事情會在這5 年內重演，新的行業巨頭和技術將崛起，也有一部分舊公司退出歷史的浪潮。”

5年內的暴風驟雨

高煒對這個驟變已有預感。

在印度考察時，他發現當地著名的塔塔集團，當年從軟件服務外包起步，現在為印度中小企業創立云平臺，客戶可按月付費使用最基本的會計和銷售管理軟件。另外兩家印度企業Cognizant和Wipro，利用云平臺、物聯網等技術搭建了家庭護理解決方案，承接美國病人的家庭護理外包業務，這些公司建立了美國運營中心、印度運營中心和外勤護工團隊，并為此配備了IT設備和基礎設施。

在國內，高煒他們在北京見過一家公司中啟創，創始團隊從西門子出來以后，創建了云計算公司，專門為一些不愿在IT上做大投入的小企業提供服務。客戶只要按月付費，例如每月支付200元，就可以遠程使用OFFICE等云平臺上提供的軟件，不同的費用標準所能使用的軟件也不同。

在上海，高煒接觸過的一家名為美庫爾的公司，雖然是做客戶管理的，但他們不開發軟件，而是運用大數據分析技術，針對某個人、公司或者組織設計營銷方案。比如說你上淘寶買東西，左邊有一欄東西，你看了什么、你會喜歡什么，他們利用這些數據，會自動總結出屬于你的營銷方案，然后把類似的東西都推送給你。“不久前，大連軟件園參加在新加坡舉行的SSOW會上，有個專題研討會就在討論大數據和海量數據間的區別。當時大家有一個一致的觀點，大量的數據并不就是大數據，所謂大數據，是圍繞對象相關的數據給它整合起來。”高煒說。美庫爾做的就是基于大數據的生意，他們目前基于大數據在做上海迪士尼的消費體驗分析。

這些“新”企業，與高煒他們過去做軟件園10多年中接觸的傳統軟件企業有著一些根本的不同：

首先，它們對地域概念不再那么強了，身處何方都可以開展它們的業務。

其次，它們通過網絡來運營、管理業務；而且這些公司更加活躍，它們會熟練利用互聯網和新興的社交媒體來做營銷推廣。因此，它們對網絡的可靠性和穩定性非常看重。

再次，很多新型軟件企業不再像傳統軟件開發那樣依賴大量人力。這些新型企業規模通常不大，更加關注成本，關心有沒有便利的軟件服務，不用他們自己做投資，因此，它們對云服務更有需求。

此外，新企業更年輕，更喜歡創新性事物，更強調不拘一格的創新。

那么，高煒自然而然地要面對這樣的問題：在這樣的變化下，軟件園要做哪些改變呢？

追隨新生代

你可能會驚訝地發現，現在由大連軟件園股份有限公司負責規劃和運營管理的武漢軟件新城，在某種意義上實現了“智慧城市”的部分暢想：智能一卡通系統將園區內的門禁、停車收費和生活配套設施等服務都集成在一張卡片上，這張卡片同時接駁至區域內的公交系統，讓企業員工的生活和出行更為便利。園區內主要路口的大屏幕信息屏、樓宇內的多媒體觸摸查詢系統、電梯內的液晶電視屏，進行實時的信息、傳播和查詢，同時向園區內的移動終端用戶發送實時的信息推送通知。

在軟件園中規劃的公共服務平臺，除了那些滿足馬斯洛基本需求——像吃飯、交流的基礎設施外，現在也少不了云平臺。高煒想起多年前，在大連軟件園建設過程中，曾經有段時間，園區中有很多企業在接大型機軟件改造的外包業務，但卻沒有大型機開發平臺。當時，高煒他們就與IBM談合作，租賃了一個大型機平臺，拉線到那些軟件企業中去，讓大家來共享這個平臺做開發。

如今，這個平臺經濟和資源整合的基因仍然是軟件園最重要的特質之一。“阿里就是提供了一個好的平臺，建立起了一個生態圈；軟件園也需要搭建好的平臺，建起一個生態圈。新時代下，云服務也成為公共平臺的一個組成部分。”高煒說。不久前，高煒與北京云基地等組織做了交流，現在云的生態鏈引進和商業運作，是他們嘗試做的一件事。

同時，怎么更好地利用互聯網去抓住客戶，服務客戶也是軟件園嘗試的一件事。

孵化器在近些年也已成為軟件園和開發區的一個必備功能。現在新型軟件公司發展非常快，不斷涌現出新企業。在這個階段孵化器的作用很大。軟件園正在嘗試為小微企業提供打包式服務，采用分成形式，來探索新的盈利模式。軟件園也聯合風投一起運作，如果看好一家公司，可以給它免租，但是可能占它5%的股份，等這些企業上市或者有了發展后再來獲取回報，這些新的運營機制都在探索之中。

實際上，類似的模式，像打包服務，過去曾在巨型企業身上嘗試過、成功過。早在2002年，IBM日本公司有意把一部分軟件服務外包業務拿到大連來做。但跨國企業論證、審計流程繁瑣復雜，一般需要一年時間。“有沒有更簡單的方式來做這件事？”IBM相關負責人找到了大連軟件園。最終，高煒他們獨創了BOT（建設、運營、移交）模式——IBM把核心業務拿過來、核心團隊派過來，大連軟件園負責樓宇裝修、網絡設備安裝、人才招聘培訓，直到建立一個可以運營的公司，然后把公司整體移交給客戶。之后，軟銀、思科也都采用了這個模式入駐大連軟件園。“現在IBM在中國有1.6萬人，大連就有8000人。”從零起步做這個項目的高煒每次提起來都非常自豪。如今，這樣的孵化思路又要結合新時代小企業的特點來調整和再復制。

快速的復制

萬達商業地產在全國各地快速地建設，讓高煒有很深的感悟。“王健林曾經講過，做商業地產、做ShoppingMall、做城市綜合體，過去沒有標準。但現在萬達為什么能做這么快、這么專業？就是因為它摸索建立起了一套最符合客觀規律的商業地產標準，設計從一開始就按照標準，設計完了一次成型”。

在中國，產業園區本身也是新生事物，產業樓宇的建設和設計也并無成熟先例。高煒他們在過去10多年做軟件園區的摸爬滾打中，在與世界500強客戶的合作切磋中，積累了大量的經驗。令高煒最難忘記的是2003年，美國GE公司請大連軟件園為它建設一個定制樓。當時GE給出的英文技術標準文檔有厚厚一摞，不僅包括配電、采暖、通風，就連休閑區、提款機、咖啡機的配置甚至衛生間的蹲位都有精細的標準。今天，大連軟件園也有能力做自己的精細化標準。今年是大連軟件園股份有限公司的“標準年”。高煒說，只有把實踐中總結出來的很多東西變成標準、流程，產業園區的復制才能實現高效和專業化。

例如在實踐中，大連軟件園發現，在數千人的軟件公司，男女比例通常達7：3，而服務型企業，如后臺服務中心則正好相反，所以，在產業樓宇建設中，他們引入了“預設機動衛生間”這個設計，隨時根據業主的情況來調配男女的蹲位比例。在軟件園中，加班現象比較常見，但常規寫字樓中央空調一般無法在非工作時間內運轉。大連軟件園就對空調進行分區控制，實現在非常規工作時間內可以針對局部區域集中提供空調服務，還能降低客戶加班時的空調延時費用。大連軟件園還通過科學設計與提升電梯操控，實現員工在高峰時段候梯時間不超過30秒的設計。通過優化平面設計，使辦公室最遠工位距離窗邊的長度不超過兩個柱距，保證每個工位都有好的自然采光和通風。這些經驗已被整理為標準流程，作為大連軟件園股份有限公司的建設規范。

在移動互聯時代，公司比以往任何時候都更關注員工的創造力。依賴創新的企業相信這樣一種理論——輕松愉悅的工作環境可以激發員工的創造力。美國《時代周刊》曾過一組有關Google總部Googleplex的照片，描述在加利福尼亞州山景城的Google總部那些不拘一格的設計，像在企業總部中融入高爾夫球場、游樂園、美容院、游泳池、水族館等等康樂設施和設計思路，來促進員工的創新性和協作能力。在新一代軟件園區建設規劃中，這也是一個不可避免的趨勢。高煒稱新的軟件社區也正在引入這樣的思路，提供適合創新群體的工作環境、生活環境的配套設施。

實際上，高煒做標準、提升產業園區建設復制能力是有根本動力的。現在，中國提出建設新型城鎮化，高煒認為，這個新型城鎮化要以產業為核心載體，而且作為核心載體的產業要更為綠色，減少對環境的污染，并能吸收更多的大學生就業。“今年被稱為‘最難就業季’，新畢業大學生達到690萬。可是未來10年，每年預計會新增700萬大學生，而總的新增就業人口是1500萬左右，大學生將占到一半。” 高煒說。這就是新的形勢。他打了個比方，如果他們和某知名全球電子制造巨頭一同去一個地方投資，在過去，人們肯定會熱烈歡迎后者，但現在，高煒他們做得更綠色、更可持續發展的產業園區將更順應時代的潮流。

目前，大連軟件園股份有限公司已經進駐了蘇州、武漢等地，與當地一起進行生態科技城開發以及軟件園的投資運營。

篇8

關鍵詞：阿里媽媽；博客廣告

中圖分類號：F713.8文獻標識碼：A

阿里媽媽是一個主要面向中小企業，為廣告主和商提供服務的渠道平臺。覆蓋了諸如房地產、汽車、博客等多個廣告類目，并且已經開始允許用戶廣告位的交易。“廣告是商品”，是該網站引入的一個新概念。阿里媽媽網站介紹中明確表示，將把廣告作為商品呈現在交易市場里，要使廣告成為自由買賣的商品。“廣告不再是一部分人的專利”，阿里媽媽要讓買家（廣告主）和賣家（商）輕松找到對方，而阿里媽媽自身將成為這種網絡廣告交易的平臺。這是熟悉中小企業長尾理論的阿里巴巴在網絡營銷市場投下的又一枚重磅炸彈。而阿里媽媽的無疑將與國內兩家搜索巨擘的搖錢樹：百度的競價排名以及Google的AdWords發生激烈對撞，也勢必會引來兩家巨頭的全力打壓。但在非電子商務領域，相對薄弱的阿里集團，劍走偏鋒無疑是個不錯的選擇，于是近期媒體熱炒的博客廣告聯盟成為了阿里媽媽目前發展的一個重點，而阿里媽媽平臺的上線以及與眾多博客的聯姻，背后都隱藏著一只強有力的推手：雅虎搜索。

雅虎搜索除了在技術上力挺阿里媽媽的廣告業務，同時在拓展用戶方面做出了巨大的貢獻。作為阿里媽媽重要的廣告投放渠道，目前已有13.5萬個博客加盟阿里媽媽。而雅虎全能搜索剛剛推出了新版博客搜索，其博客收入量與功能都在中文搜索領域中絕對領先。由于這個搜索平臺也是完全對用戶開放的，并且還為博主提供了免費的統計流量工具，一旦它與阿里媽媽的廣告系統結合，勢必會打造出一個博客商業化的全新模式，為千萬博主帶來名利雙收的美好前景。

與其他博客搜索通常只提供“博客文章”單一查詢類型相比，雅虎博客搜索充分考慮了用戶查詢的方便性與豐富需求，提供了包括文章內容、視頻內容、博主與播主等多個查詢緯度。其中，博主與播主這樣以人為主體的查詢還是目前雅虎搜索所獨有的查詢類型。因為博客原本就是一種高度個性化的社會媒體形態，其核心就是反映博主的思想與生活狀態。以人而不是完全以內容為查詢類型，不僅更準確地反映博客文化的實質，也讓博主們有了更多推廣自身的機會。

最值得一提的是，雅虎博客搜索創造性地引入了博主“粉絲團”的概念。通過這一功能，用戶可以清晰地查詢將某一特定博客列為好友鏈接的其他博客列表。這樣的鏈接既可能是主動的雙向鏈接，也可能是被動的單向鏈接。一方面“粉絲團”很大程度上能反映出這個博客的影響力與流行度。比如，有“中文第一博”之稱的徐靜蕾的博客，將其列為鏈接的博客數量高達10，700個，這其中大都是單向鏈接，其流行指數之高可見一斑；另一方面“粉絲團”又能展示出博主的虛擬圈子關系與個性，大大方便了有相同興趣愛好的博主間的聚合與關聯。

此次升級后的雅虎博客搜索大大強化了對博主的開放性與服務性。任何博客的擁有者，都可以自助登錄博客搜索的錄入界面，非常便捷地就能將自己的博客發送至雅虎搜索的推廣平臺上。而雅虎全能搜索通過將博客內容與全網搜索、尤其是熱點新聞搜索的結果整合呈現，以及博客搜索自身每天的主動推送，能大大提升草根博客的曝光率與認知度。此外，雅虎搜索還為博客提供了非常實用的流量統計工具，完全免費地供博主們下載使用。有了如此強大的搜索平臺，再出現像徐靜蕾那樣的過億名博，相信也并非難事。因此，“做廣告，找媽媽”，無疑是個不錯的選擇。

一、博客的廣告價值

博客是個人表達自我和傳播信息的一種媒介，自互聯網誕生以來，網絡媒介經歷了翻天覆地的更新和發展。博客作為互聯網的新銳勢力，逐漸被人們關注。博客具有自主化、分眾化、個性化等特征。在注重互動的分眾化傳播時代，我們更看重的是其在分眾化領域的廣告前景。

博客概念自2002年引入我國，2004年開始了商業化，有些公司包括博客網等等，開始有一定的商業投資運營。2005年包括新浪網進入以后，博客整個大眾化歷程開始。而2006是摸索整個博客盈利的過程。在人們的印象里，博客就是網絡日志，每個人把自己的心得、體會寫在網絡上，然后進行交流，純屬精神需求、文化需求。但是，隨著bolaa博客互動門戶首開在一批個人博客上投放廣告的先例，博客就是網絡日志這一定義，隨著廣告的侵入正在被改寫。

關于個人博客的廣告價值，我們有目共睹。博客較之于傳統的媒體傳播，具有口碑（人際）傳播的獨特內涵，而且還具有更強的針對性。如果按照用戶聚集的概念來分，博客可以分為音樂博客、科技博客、IT博客、體育博客，等等。而如今，網民在體驗網絡生活的時候，不再是純粹地靠功能表現網絡，而是根據人群和興趣來區分，這樣大大的加強了人群的分類聚集。Bolaa博客互動門戶作為全球最大的博客聚合網站，把不同愛好、不同興趣的博客進行分類，然后聚合在一起。一是方便博客用戶們在這樣的氛圍里進行交流；二是讓博客們在這里推廣自己、展現自己。同時，還推出了“博啦廣告聯盟”這一新型的互動廣告交易平臺，為廣告主們提供有針對性的用戶群體。

二、博客的盈利模式

博客商業化、博客盈利確實是一個值得探索研究的領域，無論是對于賣方（廣告商）還是買方而言，都是一個有著巨大潛力的市場。博客的盈利途徑主要分為兩大類：一類是賣廣告，主要有話題廣告、點擊廣告、推薦廣告、廣告主直投廣告、賣產品、推薦產品拿傭金等等，國內博客基本屬于這類；另一類就是賣博客，像房地產開發商一樣，搭建好博客，聚居人氣資源，達到一定的流量時，轉手賣掉，這種選擇國內極少，因為國內的主題博客極少，也不具備轉讓的條件和時機。

最初的博客盈利是靠明星效應聚斂的，新浪網上徐靜蕾的博客短短數周就有130萬的訪問量，這種人氣直接帶動網站的廣告投放。但是，對絕大多數普通博友而言，盡管你非常勤奮，更新非常快，文章質量不錯，瀏覽量也非常高，甚至已經擁有自己的固定粉絲群，還是無法從博客上獲得什么實際的收益。慢慢地，寫博的人熱情減退了，更新少了，博客漸漸失去了最初的活力，進入到一個半死不活的狀態。這引發了更多商業網站的思考：如此巨大的流量難道只能閑置浪費了？博客到底如何才能實現雙贏呢？

在目前的情況下，最大的可能就是實現精準化的廣告投放。每一位博友都有自己特定的行文風格，要做到廣告精準，至少得花時間讀讀人家的博客才能知道此博是什么風格，適合投放什么樣的廣告。如果這個工作交給廣告主來做，實在是太困難了。據統計，目前全球共有博客7，000萬個；平均每天新增博客12萬個；博客上每天新增文章150萬篇，即每秒17篇。讓廣告主面對海量的更新，去打撈適合自己產品風格的博客，不太現實。

阿里媽媽的出現就打破了這種尷尬的局面，這種廣告交易的模式打通了博友與廣告主的通道。打個比喻：它就像一個自由交易的金融市場，有需求者（廣告主）站在交易大廳中央一比劃手勢（我想買什么），周圍感興趣的交易員立馬報上自己愿意成交的價格，雙方成交的同時，交易廳收取一筆中介費。阿里媽媽就好比那個交易大廳，給雙方提供了交易場地和交易的可能性。對互聯網廣大博主來講，這比什么都來得重要。雖然新浪也嘗試著做交易大廳，但五五分成的比例讓博友感覺望而卻步。相比之下，阿里媽媽8%的交易傭金就非常的人性化。就像馬云一貫宣傳的：幫助客戶賺錢的同時我們得到的收益是一致的。

貓撲和bokee都在和阿里媽媽的合作中收獲良多，驗證了這種模式的正確。因此，博客實現盈利，web2.0要突破，萎靡不振的市場要，阿里媽媽的出現是必然的。

三、博客廣告存在的問題

阿里媽媽推出的廣告交易平臺為博客廣告業務的開展提供了一個可能的途徑，但不能解決博客廣告業務目前面臨的所有問題。阿里媽媽廣告交易平臺的出現，僅解決了博客廣告交易場所的問題，其還面臨以下幾個問題有待解決：

（一）阿里媽媽廣告交易平臺的服務對象定位于博客主和廣告主。雖然廣告主能夠決策在哪些媒體上投放廣告，但在通常情況下，廣告主如何決策取決于廣告商提供的解決方案。博客廣告業務推廣需要得到廣告商的支持。因此，阿里媽媽廣告交易平臺吸引的對象不能缺少廣告商。

（二）雖然博客的內容版權屬于博客主，有權決定是否在其博客上投放廣告，但投放廣告需要得到博客運營商的技術支持。因此，阿里媽媽廣告交易平臺能否取得成功，在某種程度上取決于博客運營商的態度。

（三）從廣告主的角度來看，廣告投放效果是其關心的主要因素。因此，引入第三方廣告監測服務提供商，為廣告主、廣告商提供廣告投放群體特征與行為監測、廣告批量投放等服務，提高廣告主、廣告商對博客廣告業務的興趣度。

四、完善博客廣告，實現利益更大化

（一）對于阿里媽媽，提供博客廣告交易平臺服務是值得嘗試的一項業務。該項業務能否取得成功，將取決于博客廣告業務的推廣程度。在業務發展過程中，阿里媽媽應注意提供針對博客廣告產業鏈各個環節的細分服務，維系產業鏈各個環節對博客廣告業務的積極性。

（二）對于貓撲網、QQ等博客服務提供商，博客廣告業務的順利開展有可能為其帶來豐厚的現金收入。不過，在業務開展過程中需要對博客內容進行嚴格歸類，通過各種活動措施促使博客主更新的博客內容與分類相匹配，以提升博客廣告的投放價值。同時，需要與第三方廣告監測服務機構相合作，提升廣告主、廣告商對博客廣告商業價值的認知度。

（三）對于廣告主、廣告商，對博客廣告的投放是值得嘗試的一項業務。一方面博客廣告可以為其廣告解決方案提供播放效果測試服務；另一方面將博客廣告與其他媒體廣告進行同時投放的策略，能夠提升廣告投放效果。在此過程中，需要注意博客廣告內容與其他媒體廣告內容的協調統一。除此之外，對于中小企業廣告主，相對于傳統電視媒體廣告，博客廣告具有價格優勢，能夠對其業務、品牌的宣傳達到節省資金的目的。

篇9

【關鍵詞】供電移動；OA；客戶服務系統

供電公司是電力運營和監管機構，它擁有眾多的用戶。一般說來，供電公司的經營范圍包括電網投資、運行維護、電力營銷，以及電力設計、施工、修造等。電力系統是一個信息化程度比較高的行業。經過十多年的信息化建設，供電公司已經發展成為一個信息化程度比較高的行業，其內部已經形成了如MIS、OA的內部辦公管理軟件以及如財務管理、生技管理、用電營業管理、計劃管理、物資管理、燃料管理等各種專業業務子系統，這些現有的系統怎樣才能集成為一個整體，充分利用信息資源，從而提高企業員工的協作程度以及企業的整體運作效率，這是我們目前面對的一個重要問題。

一、移動辦公及移動客戶服務的需求

由于供電公司所處行業比較特殊，主管電力的建設、供應和用電管理，一般說來有企業規模大、數據處理量大，客戶和機器設備數量多并且位置分散的特點，給企業的內部管理、客戶服務以及設備的監控管理帶來了一定的難度，同時為了確保電力供應的安全性和可靠性，電力系統對系統內的設備運行的各項指標具有嚴格要求，這更給設備管理增加了難度。因此，供電公司的移動業務需求具體分為以下幾類：

（一）內部管理和辦公需求

供電公司企業比較大，員工數量也比較多，除了一般的管理人員以外，有很多外勤人員，經過多年的信息化建設，供電公司中基于廣域網的辦公自動化系統已基本完成，基本實現了網上公文處理和遠程公文交換，目前文件流轉、電子印章信息大部分都可以在網上傳遞，并且基本實現了雙向無紙化。廣大員工不但習慣，也對這種方式已產生了依賴。但是對于大量在外人員要實現辦公文件的傳遞就很不方便，尤其是廣大電網的建設、以及電網運行、維護人員的工作以及出差的地區都是網絡設備不太齊全的地區，很難做到信息的查詢和反饋，因此對移動辦公的需求很大。

（二）電力用戶服務需求

電力客戶服務就是以市場和客戶服務為軸心，貫徹落實“優質、方便、規范、真誠”的供電服務方針，實現客戶服務機制創新、方式創新、技術創新、形象創新，以獲得最大的經濟效益和社會效益，全面提升供電企業服務質量和企業形象，提高客戶服務滿意度。但是由于電力客戶數量很大，分布不均勻、數據處理量大等等問題，客戶服務中還存在著很多問題，例如：目前的電費通知、電費查詢、催繳電費、電費轉帳通知、投訴處理結果通知等等都是采用發單上門，個別電話催繳等手段，既費時又費力，針對性也不強。而停電通知等采用上報紙、電視、廣播等媒體的方法有時有效接觸率也不高。

（三）電力系統管理需求

主要分為配網自動化、電表管理、負荷監控和用電監控。

1．配網自動化。經過多年的建設，很多供電公司已經建成了獨立光纖通信網絡，配合自身強大的數據采集、處理系統，已實現了主要電路傳輸線路的數據自動采集，但隨著城農網改造的進一步投資，電網將大力擴容，如此廣泛的布線任務壓力十分大，如能采取無線傳輸的數據采集終端，就可以更好的解決這一問題。

2．電表管理。隨著科技的發展，特別是智能小區、高層住宅小區的出現，傳統的手工抄表方式已經不能滿足居民的要求。為了有效解決入戶抄表收費存在的諸多弊端，提高工作效率，自動抄表系統將是最好的解決方案。由于地域分布廣，因此電力抄表系統要求配備價格相對低廉、實時性較好的通信系統（信息接入和傳輸系統），與有線及其它無線系統相比，基于GPRS的無線接入系統具有很顯著的優勢，利用GPRS網絡服務于電力抄表，將有效提高電力抄表系統的準確性和便捷性。

3．負荷監控。目前的負荷監控系統可以一定間隔提供采集用戶用電的實時信息，并以曲線或報表的形式顯示或打印輸出。同時，根據數據可以形成電力用戶的三相平衡率曲線，統計分析負荷率、電壓合格率、供電可靠性等數據。提供設定用戶的用電計劃曲線，在用戶用電越限后及時報警功能。基于短信系統的負荷監控可以實時通知用戶及用電管理人員加以監控和調整，此外，通過短信服務，用戶也可以及時調整自己的負荷量以減少由于負荷過大而斷電帶來的損失。

4．用電監察。我國自改革開放以來，經濟發展和社會進步都取得了舉世矚目的成就。隨著經濟的發展，對電的需求量不斷擴大，電力銷售市場的擴大又刺激了整個電力生產的發展。但是隨著經濟的發展和用電量的增大，尤其伴隨著市場經濟體系的建立，竊電問題變得越來越突出。竊電問題不僅困擾電力企業的發展，也嚴重影響了電力企業的正常安全運行。目前的用電監察系統能夠監視用戶用電特征，在用電異常等情況時第一時間報警，并記錄現場狀態。可以與歷史同期用電特性作類比分析，發現異常用電。基本上可以杜絕用戶采用的各種各樣的竊電行為。對于專線用戶用戶，還可以將變電站出口的電能表的信息與用戶端用電信息進行比較，完全杜絕竊電行為。基于短信系統的用電監察系統能夠實時反映各種用戶用電信息，便于管理人員的控制。

二、移動辦公及移動客服方案

針對供電公司的特殊行業特征，可以采用一套基于WAP平臺的短信直聯、GPRS企業接入的企業內部管理和移動辦公、客戶服務、電力系統管理相結合的移動通信整體解決方案，不但可以充分利用現有的各個系統可以，而且進一步將它們整合成為一個完整的主體，更好的為供電公司的各項工作服務。

（一）采用移動方案的優點

相比電話、傳真、電子郵件等通信手段，短消息通信為用戶提供了一種超越時間和設備限制的現代辦公通信手段。它在員工與員工之間，員工與客戶之間，以及OA系統與員工之間建立起移動信息化通信渠道，使信息溝通更加及時通暢。手機短信息具有以下特點：（1）短信收視率高：手機用戶收到短信后都會去查閱，只有查看到短信息后，短信息才會消除，所以可以達到95%以上的查看率，這是其他任何媒體都無法達到的。（2）短信快速：它不會受到時空的限制，可以隨時，速度快，手機用戶在全國各地都可以收到。（3）有效節省辦公通信成本：每條短信的費用為0.1元，比電話、傳真等方式的費用大大的降低了。利用短消息通信，將有效節省辦公通信成本。費用比較如下：

4）短信形式新穎：短信與其他傳統媒體不同，它是一種基于現代移動通訊的新型的媒體。由于手機是用戶隨身攜帶的個人通信工具，用戶可以在任何場所包括在出差旅途中輕松地接收信息，有很好的效果。（5）辦公效率進一步提高：可實現短信的群發、分組發、定時發、號段循環發等，在需要集體通知的時候，更不必逐個撥打對方的手機，重復傳達相同的信息。這種輕松快捷的通信手段和工作方式將使辦公效率進一步提高。（6）通信手段結合辦公應用，充分保護原有投資：充分利用供電公司已經已經形成了紛繁復雜的各種業務子系統和內部辦公系統，采用擴展短消息服務器能夠與郵件系統和OA系統有機結合，不但有效利用了現有資源，而且使用戶的原有投資得到充分保護。

（二）移動辦公方案

1．技術方案。（1）GPRS接入網絡拓撲圖：移動終端移動網絡平臺企業虛擬網（VPN）解決方案行業應用＋郵件服務+PIM服務。

（2）短信專線接入網絡拓撲圖：

2．實現功能。（1）移動OA：與原有的OA系統有機結合，實現數據的共享，可以通過短消息服務隨時實現信息的共享，此外，還使用手機終端的微瀏覽器,通過無線網絡訪問企業內部系統.把你現有的應用從桌面延伸到所有移動終端。（2）移動資料庫：各種常用設備資料的數據及參數查詢，可供員工隨時查詢。（3）移動培訓中心：包括各種專業技能的培訓以及各種政治學習資料，定期向不同專業、不同部門的人員發送最新的技術信息，安全生產的規章制度，發送各種時事政治學習資料，宣傳黨的各項方針政策。另外，在培訓中心開辟移動學習中心，學習者可以利用散碎時間學習，在不同地點都可進行學習，隨時通過短信與他人交流新的想法或用攝像頭拍下新的現象就可以馬上與其他人分享，移動學習的核心特征是讓學習者始終能夠體驗學習的快樂，讓學習者始終在最佳的時間和最佳地點進行學習。使全體員工能夠隨時隨地的提高自己的業務素質和思想政治水平。（4）移動電力管理：通過GPRS企業接入，實現電力系統的無線抄表、配電系統數據采集、負荷監控及用戶用電監控等先進的電力系統管理方式。

（三）移動客服方案

實現功能：（1）用電業務受理：受理用戶的各類新裝、增容、用戶業務變更等用電業務申請。（2）電力業務查詢、咨詢：提供電力政策法規、現行電價、新裝及用電變更的有關規定及收費、停電計劃、電量電費、欠費、用電安全知識、電力百科、在辦流程等信息及有關數據資料查詢。（3）電力故障報修：受理各類電力故障報修并迅速作出反應。能根據故障地點、性質以計算機網絡流程、電話、短消息等方式通知相關搶修部門進行搶修。故障處理完畢后將恢復供電信息反饋給客戶并接受客戶監督。（4）客戶投拆建議：受理客戶對供電服務的各類投訴建議，并通過計算機流程傳遞投訴建議情況，與職能部門形成閉環處理控制將處理結果反饋給投訴客戶。（5）停電預告：通過服務中心自動按計算機流程控制向重要客戶預告停電信息。（6）客戶欠費提示：通過服務中心按計算機流程控制對欠費客戶進行自動、定時呼出。（7）客戶回訪和滿意度調查：定期對重要客戶進行回訪，提高服務質量和客戶滿意度；主動對用戶隨機調查訪問，進行服務態度、質量、行業風氣調查等，了解客戶需求，進一步提高客服質量。（8）電話徼費：服務中心通過與商業銀行和郵儲聯網，用戶就可進行自動徼費。（9）售電促銷：通過服務中心，根據用電情況，引進讓利銷售、折扣銷售等方式，鼓勵用戶多用電，刺激用電戶的消費，增加市場對電力的需求，并可取得良好的經濟效益和社會效益。

篇10

1.眾創空間的意義

眾創空間的核心價值不在于辦公場地的提供，而是在于其提供的輔助創業創新的服務。各種形式的眾創空間都在通過各自的方式，向創業者提供各種類別、不同程度的基礎服務。這些基礎服務包括但不限于：培訓輔導、融資對接、活動沙龍、財務法務顧問等等。此外，個別創業服務機構還自己設立天使或早期基金，有些能幫助初創企業進行鼓勵、補貼的政策申請，有些還通過與第三方合作的方式提供工位注冊的工商服務等。

眾創空間作為創業創新服務的平臺在全國的推廣，將使得“大眾創業、萬眾創新”在全社會蔚然成風。

2.眾創空間在國外

顯然，國外并沒有“眾創空間”這個詞，但在這里不得不提創客空間。

創客空間源自國外。“創客”二字，翻譯于英文單詞“maker”，指不以盈利為目標，致力于把各種創意轉變為現實的人。創客空間在國外也有很多叫法：makerspace、hackerspace、hackspace、hacklab、creative space等等。它是一種全新的組織形式和服務平臺，通過向創客提供開放的物理空間和原型加工設備，以及組織相關的聚會和工作坊，從而促進知識分享，跨界協作以及創意的實現以至產品化。全球知名的創客空間有諸如c-base e.V.、Metalab、TechShop、Fab Lab等等。經過多年的發展，國內外已經把創客空間這個模式推到了一個比較成熟的歷史階段，并對科技創新產生了深遠的影響。此后，創客的概念被引入中國，也逐漸誕生了類似的場所。國內第一個創客空間是2010年誕生于上海的新車間，類似的還有北京創客空間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等等。

此外，還有兩個名字不得不提，它們的模式近來也經常被國內的地產商們掛在嘴邊，它們就是Regus和WeWork。

Regus是全球領先的工作場所創新解決方案供應商，該公司成立于1989年，總部位于英國，倫敦證券交易所上市公司。Regus的服務宗旨是，支持其客戶的任何工作場所需要，使他們能夠在工作的地方，以他們最有效的方式，盡可能持久地享受工作。目前，Regus已經在全球五大洲的900座城市開設了3，000家商務中心。2014年Regus營業收入增加15.8%，達到了16.76億英鎊，凈利潤增加27%，達到了1.04億英鎊。

Regus的產品主要包括商務辦公室、商務會議室、商務貴賓室、虛擬辦公室、視頻通信、商務環球、災難恢復等七類。面向的客戶包括新建企業、在家經營企業、中小企業和國際企業等各類企業。

WeWork是一家位于美國、主打辦公場地租賃服務的房地產公司。2014年，實現年營業收入1.5億美元，利潤率近30%。去年12月，WeWork宣布完成一筆3.55億美元的融資，公司由此估值高達50億美元。它的盈利點主要在兩個方面：一是通過寫字樓“整批零租”獲取差價，以會員費及配套服務形式收費，二是通過周邊地價的溢價、對種子公司投資等隱形回報獲利。

WeWork激增的會員數量，連接線上線下硬實力資源的能力，顯示出資本對該商業模式的充分看好，讓這家公司的風頭一時無兩，也在中國掀起一陣模仿的風潮，潘石屹、毛大慶等地產大亨分別以SOHO 3Q、UrWork開始效仿。

3.眾創空間在中國

3.1眾創空間在中國的發展現狀

北京市依托國家自主創新示范區、國家高新區、科技企業孵化器、高校和科研院所等豐富的科技創新創業資源，成為我國眾創空間發展最快的城市。

2015年3月23日，北京市科委對首批“北京市眾創空間”中的11家進行了授牌，同時授予中關村創業大街“北京市眾創空間集聚區”的稱號。這11家創業服務機構分別為：北京創客空間、創客總部、東方嘉誠、科技寺、融創空間、極地國際創新中心、京西創業公社、DRC創億夢工廠、北大創業孵化營、樂邦樂成、清華x-lab。

5月4日，北京市科委再次對14家創業服務機構授予“北京市眾創空間”的稱號，分別是36氪、亞杰匯、Binggo咖啡、3W咖啡、北京大學創業訓練營、IC咖啡、創業家、車庫咖啡、天使匯、飛馬旅、聯想之星、硬創邦、蟲洞之家、因果樹。這使得目前“北京市眾創空間”的數量達到25家。

5月7日，北京眾創空間聯盟成立。標志著在北京市科委的指導下，北京地區搭建起了眾創空間資源共享平臺和行業自律組織。首屆成員大會同期召開，與會成員來自近60家創業服務機構，匯集了眾多在行業內具有代表性、影響力、先進理念的人物，將進一步促進推動北京地區創新創業模式新穎、理念超前的眾創空間的發展。

除北京以外，在上海、深圳、杭州、南京、武漢、蘇州、成都等創新創業氛圍較為活躍的地區，也都逐漸涌現了一大批各具特色的眾創空間。比如上海的新車間，深圳的柴火創客空間，杭州的洋蔥膠囊，南京創客空間等等。

前面提到，眾創空間是新型創業服務平臺的統稱，現有的孵化器、創客空間是目前眾創空間主要的兩種業態。

從孵化器的視角來看，目前我國科技孵化器在大眾創新創業方面有很好的基礎。據國家科技部公開的數據顯示，2014年，全國科技企業孵化器數量超過1600家，在孵企業8萬余家，僅就北京市而言，各類孵化機構超過150家，國家級孵化機構50家，入駐企業超過9000家。中關村創業大街目前共入孵400多個孵創業團隊，獲得融資的團隊超過150個。

從另一種主流業態——創客空間的視角來看，中國創客還處于發育期，數量規模都較小。據公開數據顯示，全球的創客空間已達數千家，而國內只有70余家。

3.2眾創空間在中國的模式

投中研究院根據調研，從業務模式和形態角度來看，認為目前我國現存的眾創空間主要存在以下幾種模式：

模式1：活動聚合型

以活動交流為主，定期舉辦想法或項目的、展示、路演等創業活動聚合。例如：北京創客空間、上海新車間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等。

模式2：培訓輔導型

旨在利用大學的教育資源和校友資源，以理論結合實際的培訓體系為依托，是大學創新創業實踐平臺。例如：清華x-lab、北大創業孵化營、亞杰會等。

模式3：媒體驅動型

由面向創業企業的媒體創辦，利用媒體宣傳的優勢為企業提供線上線下相結合，包括宣傳、信息、投資等各種資源在內的綜合性創業服務。例如：36氪、創業家等。

模式4：投資驅動型

針對初創企業最急需解決的資金問題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人、投資機構，依托其平臺吸引匯集優質的創業項目，為創業企業提供融資服務，從而提升創業成功率。例如：車庫咖啡、創新工場、天使匯等。

模式5：地產思維型

由地產商開發的聯合辦公空間，類似WeWork模式。例如：SOHO 3Q、優客工場(UrWork)等。

WeWork模式帶來的巨大的商機，讓眾多地產大佬蠢蠢欲動。潘石屹在今年2月初便推出了SOHO 3Q項目，主打“辦公室在線短租”。原萬科集團副總裁毛大慶離職創辦“優客工場”，短短一個月時間，在北京“圈地”逾5萬平方米。隨后，原SOHO中國副總裁王勝江宣布與洪泰基金練手打造“洪泰創新空間”。綠地、億達等知名房企開始嫁接“互聯網+”因子，企圖打造中國版聯合辦公租賃空間運營商。而在上海，融信綠地在大虹橋的中小企業成長平臺，打著WeWork競爭者旗號的MO.ffice也于4月落地。

模式6：產業鏈服務型

產業鏈服務為主，包括產品打磨、產業鏈上下游機構的合作交流、成立基金進行合投等。例如：創客總部。

模式7：綜合創業生態體系型

提供綜合型的創業生態體系，包括金融、培訓輔導、招聘、運營、政策申請、法律顧問乃至住宿等一系列服務。例如：創業公社。

北京市科委目前已授牌的共25家“北京市眾創空間”的主要服務和模式類型如下表(表1)：

表1：北京市目前已授牌的25家眾創空間主要服務一覽3.3典型案例

案例1：創客總部(產業鏈服務型)

創客總部是由北大校友、聯想之星創業聯盟成員企業于2013年12月發起成立的專注于移動互聯網和互聯網金融領域的孵化器，以產業鏈服務和天使投資為特點。旨在通過搭建創業者、從業者、投資人、產業鏈上下游機構的合作交流平臺，為創業團隊提供專業的產業鏈服務。創客總部的常規服務也是辦公場地的提供，但更加側重于產業鏈服務，主導創業者的能力成長和業務發展。

創始人團隊的背景涉足移動互聯網、技術開發培訓、電商以及在線教育的創業，人均有十年左右的創業經驗，行業資源也較為豐富，因此創客總部的著力點在于產品的打磨和產業鏈服務。

創客總部對入駐的初創團隊提供服務和幫助的落腳點，主要在以下幾個方面：

一是產品和模式，幫助其判斷在復雜的中國國情與市場中，定位是否足夠精準，商業模式在中國是否可行，未來用什么樣的方式去獲取用戶和盈利;二是市場和運營，如何找到最初的用戶，如何通過最初的用戶磨合產品，快速迭代產品，建立運營體系，一方面給團隊建議，另一方面會想辦法給他們尋找資源;三是法律治理結構，幫助創業者分析創始人之間的股權和激勵應如何配置，創始人團隊如何搭配，以及在未來可能會引進的人才和核心員工;四是天使投資，創客總部于2014年下半年自己成立了一支天使基金，此外還找了6家合投基金，首期3000萬人民幣，主要用來投入孵的企業。

盈利模式方面，創客總部在起始階段主要做孵化器，發現只收工位租金是賠錢的，一直沒有找到盈利模式，后來發現只有做投資才能有盈利。事實上，市場化的孵化器，基本都存在這個問題。目前，創客總部對自己的盈利模式定位是“產業鏈服務+天使投資”，關聯產業相關的服務，重點做產品。

創客總部對入孵團隊的評審標準由自己來制定。主要看三點：方向(該領域未來是否有機會)、團隊(主要看主導的創業者)、產品(切入點)。

從入孵團隊規模來看，據創客總部的統計，2014年有338家申請，錄取114家，每個月大致有9-12家通過評審，但今年的節奏比去年快，基本上隨時都在評審。規模并不設上限，創客總部認為規模十分有必要，因其能夠帶來氛圍和協同效應，人多之后相互之間的協作和配合會多起來。只要創業氛圍足夠好，創業團隊的自我管理和自我約束能力都很強，不會有太多管理上的問題。

從已經服務過的團隊來看，2014年有32個團隊拿到投資，其中28個為天使輪。天使投資的平均金額為391萬，而創客總部自己投的多數在300萬左右。

案例2：車庫咖啡(投資驅動型)

近幾年，咖啡類眾創空間的成立如雨后春筍，位于北京中關村創業大街中心的車庫咖啡作為其中的先行者，自2011年4月開始營業，迄今已經走過四個春秋。

車庫咖啡把進駐其中的早期創業者或團隊分為三種：第一種是流動創業者，車庫咖啡800平方米的總面積當中有60%都給了這部分創業者，據車庫統計，每年平均流動6萬人次，每天150-200人次;第二種是常駐團隊，目前能夠滿足10個團隊的需求，桌椅和辦公位固定，這類團隊的人員和項目均比較穩定，流動性小，能夠自行維護日常的辦公秩序。

第三種是被車庫咖啡稱作“認證機制”的團隊。該認證體系是車庫咖啡在經營第二年開始啟動的，至今一共服務過300支團隊。每年申請的團隊大概有1000支，每年只篩選出100個團隊進行服務，原因在于一方面要保障團隊的品質，另一方面是運營體系只能支持100個。

這些團隊目前在全國范圍內進行招募，通過車庫的認證并加入其會員體系之后，車庫會給團隊提供內部的、精準的資源活動分享服務。對于認證標準的制定，車庫認為并不一定非要以最終是否能獲得融資和明確市場方向為依準，只要項目已經有了，并且運營比較正常，團隊穩定。此外還有一些附加條件，比如是否已經注冊為法人單位，但如果團隊特別大，還未注冊也可以酌情放寬要求。

盈利問題一直都是困擾創業咖啡館的難題。車庫咖啡在經過多年探索發展之后，目前的盈利點主要在以下幾個方面：除正常的工位收入以外，還來自于餐品提供、會務舉辦、活動場地提供、廣告與自媒體、各地的創業培訓和創業交流、協辦和參與創業大賽，等等;此外，其憑借自身多年在創新創業服務平臺運營模式的經驗積累和深入觀察，車庫咖啡把這些經驗進行總結和梳理，為其他的創業咖啡館或創業服務平臺做咨詢服務。

在對團隊投資方面，車庫咖啡對創業團隊沒有持股，也不設專項基金。車庫咖啡目前已經取消之前的投資人坐班制度，原因一是限制坐班的效率可能并不高，二是項目也具有流動性，和投資人約定好以后雙方定期來就可以，三是現在見項目的渠道比以前豐富了，有各種活動、沙龍、培訓、路演、大賽等等，都是能夠見到投資人、被關注的方式。

從車庫咖啡服務過的團隊來看，不乏墨跡天氣、魔漫相機等耳熟能詳的名字。在車庫的平臺上，拿到過融資的團隊共有70多個，多數為天使輪，有少數直接到A輪。

案例3：創業公社(綜合創業生態體系型)

創業公社是一家有國資背景的創新型孵化器，由京西創業投資基金和北京股權交易中心共同出資設立。創業公社于2013年5月開始運營，總部位于北京市中關村石景山園區，同時已經開始在中關村、東城、西城、朝陽、豐臺開始規模化擴展，并正在籌劃向北京周邊區縣擴張。定位于為移動互聯網、智能硬件、文化創意和節能環保等新興領域的團隊服務。

創業公社的核心運營思路是，通過完整的創業服務體系樹立品牌，以吸引更多的優質創業企業入駐，在形成企業數量規模之后，去和閑置物業洽談，獲得較低的價格，把它變成創業公社，最后再給創業團隊辦公。然而目前在石景山總部的場地是由政府提供，對創業公社而言并無租用成本。

創業公社對入駐團隊也秉持開放的態度，并不設過多門檻。同時，受中關村管委會委托，創業公社運營名為“雛鷹計劃”的優質項目池，目前其中有60多家企業，累計獲得過的融資已超過7.5億元。

創業公社受中關村管委會委托，運營中關村雛鷹人才基地，符合條件的企業可以獲得不超過30萬補貼，目前已有近60家雛鷹企業創業公社的盈利模式也是“辦公場地租金+增值服務”，于2014年實現了微盈利。從2014年的情況來看，場地和服務收入的占比大約為7：3。但創業公社認為，從趨勢來看，增值服務的部分發展很快，未來幾年內服務收入超過辦公租金收入將是必然。

在服務內容的層面，除場地的基礎運營之外，主要有：金融服務(包括股權和債權)，垂直行業領域的導師顧問，幫助企業招聘，法律咨詢(知識產權、合同梳理等)，申請政策(解決創業者對政府政策了解不足的信息不對稱問題)，線下培訓，定期的分享會和沙盤演練，項目路演，等等。對于交流的形式，創業公社的理念是不對交流形式做固定的限制。

在投資層面，創業公社當前的做法是用其提供的服務換取企業2%——5%的微股權，目前已獲得近20家企業的微股權。但他們暫時沒有退出的打算，一旦獲得投資人的投資，也是對項目一個良好的背書，便更加有了長期持有的理由。

在已服務團隊的層面，累計服務過的團隊超過500家，目前實際入駐的企業有100多家，還有一些提供服務但在其他場所辦公的團隊。

短期內創業公社將會做三件事：一是目前3萬平方米的總面積已經飽和，需要進行拓展，二是今年將要重點將企業推向四版市場，三是要做一個類似YOU+的創業者公寓，幫助解決住的問題。

4.眾創空間發展過程中存在的現象與問題

第一，聯合辦公空間以及創業咖啡館的持續盈利是難題。與WeWork的模式不同，創業咖啡館缺乏持續盈利的能力，不是一個純粹的商業行為。如何減少虧損或者保本運營，讓咖啡館不至于最終倒閉成為這些創業咖啡館經營者思考的問題。

第二，需要擴張以形成規模效應，管理運營隊伍需擴大。但在規模擴大之后，受限于管理團隊自身的認知和管理水平，也會帶來問題。

第三，場地成本普遍較高，難以產生盈利，創業服務機構希望獲得政府財政扶持的意愿比較強烈。

第四，非集中辦公區難以為初創企業注冊，集中辦公區登記制度有待進一步完善。針對眾創空間集中辦公的特點，簡化住所登記手續，為創業企業工商注冊提供便利。在中關村創業大街等創業服務機構相對密集的區域推進眾創空間集聚區建設，形成集聚效應和規模優勢。

5.眾創空間的發展

投中研究院結合調研分析認為，眾創空間的發展將呈現以下幾個趨勢：

其一，現在社會環境比以前更加寬容，創業氛圍更好，創業服務機構也會有越來越多的形態出現。

其二，創業領域的投資會越來越多，會進一步促進創業人員和創業服務機構的增多。

其三，未來政府的“制度紅利”比“人口紅利”要更大，創業將會成為更多的人的選擇。