導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是對(duì)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展制定相對(duì)完善的規(guī)劃和指導(dǎo)建議，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定需要綜合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，了解企業(yè)發(fā)展環(huán)境。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定需要考慮的因素日益復(fù)雜，大多數(shù)企業(yè)都將提高經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，編制企業(yè)的投資和融資規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的重要內(nèi)容之一。企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在發(fā)展規(guī)劃中往往過于重視企業(yè)的投資和融資規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。另外一些企業(yè)對(duì)于自身發(fā)展環(huán)境和發(fā)展實(shí)際情況的了解不足，導(dǎo)致發(fā)展規(guī)劃的制定存在一定的不合理性，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展策略的實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定組織需要完善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定人員需要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的匯總，制定出相對(duì)完善的發(fā)展規(guī)劃。目前大多數(shù)企業(yè)缺少完善的發(fā)展規(guī)劃制定組織，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏合理性。大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定組成人員都是各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，最后由企業(yè)的管理者對(duì)這些規(guī)劃進(jìn)行有效地整合。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺乏可行性論證工作環(huán)節(jié)，企業(yè)缺少相對(duì)完善的論證部門。企業(yè)雖然制訂了發(fā)展規(guī)劃，但是由于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏可行性，在實(shí)際的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中往往占據(jù)不利的地位，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。由于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定組織不完善，導(dǎo)致發(fā)展規(guī)劃未能有效落實(shí)，在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中發(fā)展規(guī)劃的作用未能充分發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展困難重重。

二、發(fā)展規(guī)劃在企業(yè)管理中的作用

發(fā)展規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性建議，是企業(yè)比較全面的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，是對(duì)企業(yè)未來整體性、長(zhǎng)期性和基本性問題的思考和設(shè)計(jì)。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)各項(xiàng)工作開展的指導(dǎo)性文件，因此企業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要具有可行性，合理性和確定性。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中還需要考慮一定的預(yù)防措施，降低企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中存在漏洞導(dǎo)致的不良影響。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃在企業(yè)管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略的制定可以有效地明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)發(fā)展中需要明確近期、中期和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，并制定相對(duì)完善的措施，這樣才能保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律等等制定出一系列企業(yè)發(fā)展策略，這對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作的開展提供了一定的目標(biāo)，有助于企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展指明方向。

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是針對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展中存在的問題制定出的相對(duì)完善的指導(dǎo)性建議，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作的開展有一定的規(guī)范化作用。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容包括企業(yè)的人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等等策略，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展制定了一定的發(fā)展目標(biāo)，這樣有助于各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理，提高企業(yè)各項(xiàng)工作的效率。目前企業(yè)發(fā)展中過于重視追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)的質(zhì)量管理，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。近年來企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益不斷增加投資規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，嚴(yán)重威脅企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有助于對(duì)企業(yè)的投資規(guī)模進(jìn)行合理的控制，減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作的開展有一定的指導(dǎo)作用，有助于企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為企業(yè)各項(xiàng)工作提供了明確的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)各項(xiàng)工作在發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下有序進(jìn)行，可以為企業(yè)的發(fā)展贏得機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是人力資源，企業(yè)文化和企業(yè)財(cái)務(wù)管理等等方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定依據(jù)之一就是企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃針對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制定出了相應(yīng)的發(fā)展政策，這有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。

4、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)企業(yè)有一定的監(jiān)督作用企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不僅僅制定相關(guān)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行一定的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)工作的開展有一定的監(jiān)督和督促作用。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃為企業(yè)工作開展提供一定的動(dòng)力，能夠指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。由于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)中往往會(huì)存在一定的問題，一些發(fā)展規(guī)劃并沒有得到有效地落實(shí)。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部門具有監(jiān)督企業(yè)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況的職能，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作中存在的問題以及發(fā)展規(guī)劃的不合理部分。發(fā)展規(guī)劃部門對(duì)企業(yè)工作的監(jiān)督也是對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃合理性的監(jiān)督，能夠及時(shí)處理企業(yè)發(fā)展中存在的突發(fā)事故，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的指導(dǎo)，能夠確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)管理中發(fā)展規(guī)劃的建議

企業(yè)管理中發(fā)展規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要的指導(dǎo)性作用，有助于企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展，有助于企業(yè)的健康發(fā)展。但是由于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定和落實(shí)過程中存在一定的問題，導(dǎo)致發(fā)展規(guī)劃難以充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)更需要不斷完善發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、重視企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要的指導(dǎo)作用，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作的開展提供方向。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定有助于企業(yè)各部門工作的有序開展，提高企業(yè)工作的效率。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃在充分了解企業(yè)發(fā)展中存在的問題以及企業(yè)發(fā)展的環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展方向做出調(diào)整和改革，有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性，能夠在實(shí)際的管理工作中重視發(fā)展規(guī)劃的制定工作，保障發(fā)展規(guī)劃的合理性和科學(xué)性。

2、提高企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的合理性企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)性文件，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否合理直接影響企業(yè)的發(fā)展。目前企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的人力資源發(fā)展規(guī)劃并不十分完善，缺少對(duì)企業(yè)人才的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)工作，嚴(yán)重影響了企業(yè)員工的工作積極性和工作效率。今后企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展中存在的實(shí)際問題以及企業(yè)發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀，制定出相對(duì)完善和合理的發(fā)展規(guī)劃。目前人力資源作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，企業(yè)人才管理發(fā)展規(guī)劃中需要重視企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷發(fā)揮企業(yè)員工的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的最大化利用，充分發(fā)揮其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。在企業(yè)人才管理規(guī)劃中需要增加超前意識(shí)，由于企業(yè)的人力資源是不斷發(fā)展變化的，因此需要對(duì)當(dāng)前人力資源隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的規(guī)劃，在企業(yè)發(fā)展變化的同時(shí)合理安排工作人員，保障人才隊(duì)伍的合理性，提高企業(yè)人力資源素質(zhì)。

3、重視企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定過程中需要加強(qiáng)可行性預(yù)測(cè)，確保企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效落實(shí)，確保企業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一些企業(yè)雖然制訂了相對(duì)完善的發(fā)展規(guī)劃，在實(shí)際的工作中并沒有按照發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行管理工作，導(dǎo)致發(fā)展規(guī)劃僅僅停留在形式方面。隨著企業(yè)的發(fā)展，發(fā)展規(guī)劃逐漸得到重視，企業(yè)需要進(jìn)一步完善發(fā)展規(guī)劃確保企業(yè)工作的順利進(jìn)行。在企業(yè)的管理中需要針對(duì)發(fā)展規(guī)劃制定各部門的執(zhí)行預(yù)案，通過發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)作用，制定出相對(duì)合理的具體實(shí)施策略，確保發(fā)展規(guī)劃能夠落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)部門和每一項(xiàng)工作中，這樣才能更好地確保企業(yè)的健康發(fā)展。另外企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定中也需要增加可行性測(cè)試工作，通過發(fā)展規(guī)劃的實(shí)踐不斷完善發(fā)展規(guī)劃，確保發(fā)展規(guī)劃能夠真正促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4、完善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃組織部門企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部門作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃指定的重要機(jī)構(gòu)，需要進(jìn)一步完善，一方面需要提高企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定工作人員的素質(zhì)，完善發(fā)展規(guī)劃制定隊(duì)伍。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的整體性目標(biāo)，也是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的整體規(guī)劃。隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃人員提出了更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作人員不僅僅需要掌握發(fā)展規(guī)劃的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需要了解其他企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。今后需要進(jìn)一步完善發(fā)展規(guī)劃制定隊(duì)伍，提高工作人員的綜合素質(zhì)。另一方面需要完善發(fā)展規(guī)劃組織部門的結(jié)構(gòu)。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃組織部門的結(jié)構(gòu)設(shè)置需要進(jìn)一步進(jìn)行合理的設(shè)置，不僅僅需要有相關(guān)的決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)還需要有執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃組織部門作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用，在今后的企業(yè)管理中需要充分重視發(fā)展規(guī)劃部門的作用，落實(shí)發(fā)展規(guī)劃部門的工作，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：制造企業(yè) 投資項(xiàng)目 內(nèi)部控制與管理

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，制造企業(yè)改變了以往單純依靠主營(yíng)制造業(yè)獲取利潤(rùn)的方式，開始放開眼界將企業(yè)的富余資金投入到一些投資項(xiàng)目中，期望獲得高額的回報(bào)。目前很多制造企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資的過程中，所涉及的資金量越來越大，范圍也越來越廣泛。但是在企業(yè)投入高額投資資金的同時(shí)，也需要承擔(dān)一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。如果制造企業(yè)在投資某些項(xiàng)目之前沒有經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)密的分析，只是憑著一時(shí)的沖動(dòng)，對(duì)自己投資的項(xiàng)目盲目樂觀，很容易給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制下，制造企業(yè)面臨的機(jī)遇的挑戰(zhàn)也越來越多，通過對(duì)外投資項(xiàng)目增加企業(yè)利潤(rùn)并拓展業(yè)務(wù)范圍，是制造企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。但制造企業(yè)要想在對(duì)外投資項(xiàng)目中成功獲利，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部控制和管理至關(guān)重要，可以說完善的投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理制度是企業(yè)對(duì)外投資質(zhì)量和收益的保障。因此，制造企業(yè)在對(duì)外投資的過程中，應(yīng)該對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，完善企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理制度，以最大限度地降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

一、制造企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理中存在的問題

（一）投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)的評(píng)估體系，內(nèi)控薄弱

很多制造企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外項(xiàng)目投資過程中，沒有建立科學(xué)的投資評(píng)估體系，投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制薄弱。這些企業(yè)往往急于獲取高額的投資回報(bào)，盲目的將企業(yè)資金投入各種投資項(xiàng)目上，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的投資評(píng)估，對(duì)投資的項(xiàng)目缺乏了解。此外制造企業(yè)的管理者可能對(duì)投資項(xiàng)目的某一領(lǐng)域不太熟悉，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展、市場(chǎng)需求等方面對(duì)投資項(xiàng)目的影響缺乏深入的思考。特別是在企業(yè)資金的投入、周轉(zhuǎn)等方面如果沒有科學(xué)合理的分析，可能出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈等問題進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。一些制造企業(yè)往往是當(dāng)前什么比較熱門就投資什么項(xiàng)目，沒有高效、規(guī)范的內(nèi)部控制和管理制度來對(duì)這些投資進(jìn)行有效管理。

（二）投資項(xiàng)目的內(nèi)部控制與管理體制不健全

很多制造企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理體制不夠健全，表現(xiàn)在內(nèi)部控制體系不夠全面，相關(guān)管理部門之間沒有做好有效銜接，部分重點(diǎn)投資項(xiàng)目的內(nèi)部控制資料不健全，內(nèi)部控制制度不規(guī)范等。企業(yè)進(jìn)行投資項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作很重要，其中涉及到投資計(jì)劃的下達(dá)和執(zhí)行、投資項(xiàng)目合同的管理、投資項(xiàng)目施工過程的控制等方面，對(duì)這些環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的好壞，直接影響到投資項(xiàng)目的效果。同時(shí)一些制造企業(yè)在投資項(xiàng)目上缺乏有效的管理，對(duì)于投資項(xiàng)目的預(yù)算、工程報(bào)價(jià)、材料管理等環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，很容易引發(fā)項(xiàng)目投資管理中的各種問題。此外，部分企業(yè)在實(shí)際投資項(xiàng)目管理中雖然制定了相關(guān)的制度，但管理制度的內(nèi)容不夠具體，可操作性很差，不能在項(xiàng)目投資管理中有效實(shí)施。

（三）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制工作分離

在制造企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理工作中，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和投資項(xiàng)目決策、投資計(jì)劃安排相互分離的現(xiàn)象比較普遍。很多制造企業(yè)制定好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃后就將其放在一邊，很少在實(shí)際工作中認(rèn)真思考并有效落實(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。在選擇企業(yè)投資項(xiàng)目時(shí)，也只是機(jī)械的將需要上報(bào)的投資項(xiàng)目進(jìn)行整理和匯總，完全不會(huì)考慮在投資項(xiàng)目中貫徹企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)。同時(shí)在制定企業(yè)投資計(jì)劃和安排投資項(xiàng)目實(shí)施工作時(shí)，部分管理者沒有按照企業(yè)投資決策的基本流程執(zhí)行，提前安排投資項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施或提前完成項(xiàng)目施工的現(xiàn)象很常見。這些問題很容易導(dǎo)致企業(yè)投資項(xiàng)目決策與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相背離。

二、制造企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理對(duì)策

（一）制定適合企業(yè)投資項(xiàng)目管理的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)

制造企業(yè)應(yīng)制定適合企業(yè)投資項(xiàng)目管理的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制管理的內(nèi)容、范圍等進(jìn)行規(guī)范。制定統(tǒng)一的企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制實(shí)施、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)投資項(xiàng)目評(píng)估人員的行為，保障投資項(xiàng)目評(píng)估的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。用科學(xué)合理的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)來約束和管理工作人員行為，逐步增強(qiáng)企業(yè)投資項(xiàng)目管理的可行性和可操作性，建立科學(xué)的投資項(xiàng)目評(píng)估體系，細(xì)化投資項(xiàng)目管理內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)定，以此對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行正確的分析評(píng)估。加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目管理的理論方法研究，探索適合企業(yè)發(fā)展的投資決策和內(nèi)部控制管理標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)投資項(xiàng)目研究和咨詢機(jī)構(gòu)，以此提高企業(yè)的投資項(xiàng)目管理工作水平。

（二）健全投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理體制

制造企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步健全投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理體制，增強(qiáng)投資項(xiàng)目管理各部門的有效銜接。投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理中是提高制造企業(yè)投資項(xiàng)目就管理的重要舉措，可以進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)投資行為。國(guó)家應(yīng)制定相關(guān)政策加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目控制管理的引導(dǎo)作用，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制管理行為。制造企業(yè)投資項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)也要設(shè)立功能、質(zhì)量、費(fèi)用等相關(guān)管理科室，打破科室的職能界限，針對(duì)投資項(xiàng)目管理中的目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目的縱向管理。針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理中容易出現(xiàn)漏洞的薄弱環(huán)節(jié)，以及項(xiàng)目管理中各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)不清的情況，建立健全投資項(xiàng)目審查機(jī)制，對(duì)設(shè)備材料價(jià)格、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模等進(jìn)行審查審批，嚴(yán)格按照相關(guān)程序執(zhí)行。

建立和完善企業(yè)投資回報(bào)機(jī)制，保障投資收益。根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目投資的不同性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分類，各管理部門通過研究討論制定適合各類投資項(xiàng)目的投資方案，并估算每一個(gè)投資項(xiàng)目的投資回報(bào)值。投資預(yù)算中綜合考慮企業(yè)投資項(xiàng)目的階段性和風(fēng)險(xiǎn)性，并分不同的投資階段對(duì)投資指標(biāo)進(jìn)行考核。加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理力度，在投資項(xiàng)目實(shí)施階段，深入開展調(diào)查研究，追求投資項(xiàng)目管理最優(yōu)化。投資項(xiàng)目管理工作中堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)具體問題具體分析，努力提高項(xiàng)目管理工作水平。完善投資項(xiàng)目管理咨詢?cè)u(píng)價(jià)體系，保障投資項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果的公正性和科學(xué)性。對(duì)于一些有爭(zhēng)議的投資項(xiàng)目，為避免牽涉到各部門的利益和評(píng)估結(jié)果的公正性，可以交給非利益相關(guān)的評(píng)估公司進(jìn)行評(píng)估。

（三）結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

制造企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該和企業(yè)的投資項(xiàng)目決策、投資項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃緊密結(jié)合，在投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制和管理中結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃確立了企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，是企業(yè)生產(chǎn)和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要行動(dòng)指南。投資項(xiàng)目決策是是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的重要措施之一，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定相應(yīng)決策。同時(shí)企業(yè)的投資項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃也應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并依據(jù)投資項(xiàng)目決策的要求制定，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。成立投資項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管小組，借助社會(huì)各界的力量對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督，減少投資決策中由于個(gè)人行為或經(jīng)驗(yàn)問題導(dǎo)致的失誤，保障企業(yè)投資項(xiàng)目的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資利潤(rùn)的最大化。

三、結(jié)束語(yǔ)

制造企業(yè)實(shí)施投資項(xiàng)目的內(nèi)部控制和管理，可以對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，保障企業(yè)獲得投資收益。針對(duì)制造企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理中存在的問題，企業(yè)應(yīng)制定適合企業(yè)投資項(xiàng)目管理的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)并健全相關(guān)體制，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以此有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)項(xiàng)目投資管理工作水平。

參考文獻(xiàn)：

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一、國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)管理的作用和意義

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，從本質(zhì)上來講，人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。人力資源直接決定到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，影響到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施。而通過人力資源管理與創(chuàng)新，則是充分吸引和保留企業(yè)發(fā)展所需要的人力資源，將人才積極性與主動(dòng)性激發(fā)調(diào)動(dòng)起來，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。煤炭在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)較大的能源地位，雖然近些年來我國(guó)開始大力調(diào)整能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，但是短期內(nèi)依然無法取代煤炭地位。我國(guó)大部分國(guó)有煤炭企業(yè)在人力資源管理方面存在著較大問題，需要結(jié)合時(shí)展要求，創(chuàng)新思想理念，對(duì)人力資源管理積極完善，促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源發(fā)展的對(duì)策

1.結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)人力資源發(fā)展規(guī)劃科學(xué)制定

現(xiàn)階段社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加速了人力資源轉(zhuǎn)移，企業(yè)除了要對(duì)短期人力資源發(fā)展規(guī)劃科學(xué)制定之外，還需要結(jié)合企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃科學(xué)制定。對(duì)于國(guó)有煤炭企業(yè)的人力資源部門來講，需要對(duì)人力資源規(guī)劃周密科學(xué)的制定，合理預(yù)測(cè)企業(yè)未來的勞動(dòng)力需求、內(nèi)外部勞動(dòng)力供給情況，除了要將企業(yè)發(fā)展需求納入考慮范圍外，還需要充分重視員工發(fā)展，有機(jī)統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.科學(xué)選用與配置人力資源

結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)人才招聘、引進(jìn)制度有機(jī)完善，構(gòu)建科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將人才安排于合適崗位中，充分發(fā)揮每一個(gè)人才的潛能。現(xiàn)階段，部分企業(yè)依然由上級(jí)行政部門任命管理人員，雖然企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗、人才招聘模式，但是往往流于形式，無法深入貫徹實(shí)施。針對(duì)這種情況，企業(yè)需要對(duì)人才招聘方面的制度體系有機(jī)完善，嚴(yán)格依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度要求來合理選拔人才，通過綜合競(jìng)爭(zhēng)考核，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員擇優(yōu)選取，合理配置人才資源。企業(yè)要對(duì)人才的選拔任用標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)明確；以煤炭企業(yè)管理崗位為例，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，管理人才除了對(duì)黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策充分了解之外，煤炭開采、經(jīng)營(yíng)核算、工程技術(shù)等方面的知識(shí)也需要掌握，同時(shí)具備較高的業(yè)務(wù)能力，能夠科學(xué)組織各項(xiàng)工作的開展。因此，需要充分考慮這些條件要求，來對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)制定，且將其貫徹落實(shí)下去，方可以獲得需求的人才資源。

3.對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制科學(xué)構(gòu)建

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關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;人力資源管理;企業(yè)戰(zhàn)略

一、引言

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展要依靠高素質(zhì)的人才，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，也是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人力資源的管理可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施起到一定的推動(dòng)作用，越來越多的企業(yè)管理者也加大了對(duì)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的研究力度，只有對(duì)兩者進(jìn)行良好的契合，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

二、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要作用

(一)有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系是相輔相成的，人力資源制度的制定是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)管理者在對(duì)了解企業(yè)的發(fā)展情況和市場(chǎng)情況的過程中，可以通過企業(yè)戰(zhàn)略的完成情況來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)兩者實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的契合后，可以提高企業(yè)管理水平的科學(xué)、合理性，企業(yè)可以更好地做出未來的規(guī)劃，完善企業(yè)管理制度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的人性化管理，可以調(diào)動(dòng)起內(nèi)部員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出較多的財(cái)富，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。(二)有利于企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力的提高人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的主要目的是提高企業(yè)管理的科學(xué)性，從企業(yè)戰(zhàn)略的要求來看，它要求企業(yè)在制定人力資源管理方案的時(shí)候要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，要有較強(qiáng)的執(zhí)行力。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃納入到人力資源管理當(dāng)中，通過對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育，既提高了企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力，又可以提高企業(yè)員工的道德素質(zhì)，在這個(gè)基礎(chǔ)上企業(yè)可以發(fā)展得越來越好，有利于提高企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)更符合可持續(xù)發(fā)展的要求

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不確定性和靈活性的影響下，企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃也要進(jìn)行不斷的更新，這樣才能夠滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的重要組成部分，在戰(zhàn)略規(guī)劃中可以起到重要的作用，在企業(yè)的不同發(fā)展階段中，由于各個(gè)部門之間的差異性加大了人力資源管理的難度，為了解決這個(gè)難題可以將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)規(guī)劃的有效性，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

三、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的類型

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的類型主要有:橫向契合和縱向契合。1.橫向契合。橫向契合比較重視的是內(nèi)部的契合，這種契合主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的培訓(xùn)、考核、配置等方面的協(xié)調(diào)和契合，通過對(duì)這些方面的協(xié)作和支持，不斷完善人力資源管理體系，對(duì)企業(yè)人力資源管理的行為進(jìn)行規(guī)劃和約束，調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的工作積極性。橫向契合主要包括以下兩個(gè)方面:一方面是人力資源與管理職能的內(nèi)部契合;另一方面是企業(yè)戰(zhàn)略子系統(tǒng)與人力資源系統(tǒng)的契合。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)自身的長(zhǎng)期發(fā)展，因此企業(yè)要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，要基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行完善，促進(jìn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有效契合。2.縱向契合。縱向契合主要是指與企業(yè)外部環(huán)境的契合，在縱向契合中企業(yè)比較關(guān)注的是人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境之間的契合，在人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的縱向契合中，企業(yè)的文化環(huán)境是主要的縱向契合體現(xiàn)之一，企業(yè)的文化環(huán)境在企業(yè)的不同發(fā)展階段會(huì)有所不同，如果發(fā)生人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境不相契合的現(xiàn)象發(fā)生，就代表企業(yè)人力資源管理不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，如果人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境可以有效的結(jié)合，就代表了企業(yè)擁有較為完善的文化結(jié)構(gòu)，可以成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、提高人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的策略

(一)制定出科學(xué)、合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

首先，企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，要借鑒一些先進(jìn)的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的經(jīng)驗(yàn)，并要對(duì)其進(jìn)行分析和總結(jié)，既要符合企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，也要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，建立起與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃。其次，企業(yè)的管理者也要對(duì)相關(guān)工作加強(qiáng)指導(dǎo)，要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)制定科學(xué)、合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供較好的服務(wù)。再次，企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之前，要充分研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)人力資源管理中的問題進(jìn)行整合和分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前人力資源管理中的難點(diǎn)和問題，然后制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃方案，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

(二)設(shè)置科學(xué)合理的人力資源管理目標(biāo)

一切行動(dòng)的依據(jù)和指南是目標(biāo)，要優(yōu)化人力資源管理，就必須設(shè)置科學(xué)合理的人力資源管理目標(biāo)，首先要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)來設(shè)置人力資源管理的目標(biāo)，這樣才能夠制定出與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理體系;其次企業(yè)在制定人力資源管理目標(biāo)的時(shí)候，要結(jié)合人力資源管理的現(xiàn)狀，更好地發(fā)揮出人力資源管理的重要作用，引導(dǎo)企業(yè)向著較好的方向發(fā)展;再次企業(yè)的管理者也要重視人力資源管理工作，這樣才能夠促進(jìn)管理人員制定出合理的人力資源管理目標(biāo)。

(三)不斷完善戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)

戰(zhàn)略性的人力資源系統(tǒng)是在人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合下形成的一種新型的系統(tǒng)，因此企業(yè)要不斷完善戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)，在建立人力資源系統(tǒng)的時(shí)候要明確哪些因素可以對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起到影響，再對(duì)其進(jìn)行分解，更有利于形成戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)。同時(shí)在建立系統(tǒng)的時(shí)候要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為主要核心，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候要進(jìn)行系統(tǒng)的分析和分解。企業(yè)在建立戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)的過程中，要做好企業(yè)內(nèi)部工作的拆解、分析的一些基礎(chǔ)性的工作，這項(xiàng)工作既影響到了企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的水平，又會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定產(chǎn)生影響，因此企業(yè)的管理者和各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人要重視這項(xiàng)工作，更需要企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行通力合作才能夠建立起完善的戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)提高人力資源管理人員的素質(zhì)

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的必備條件之一是企業(yè)人力資源管理水平的提高，因此這就要求企業(yè)人力資源管理人員有較高的素質(zhì)水平，企業(yè)的人力資源管理人員必須對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略有較強(qiáng)的分析能力，可以對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化的配置，因此企業(yè)要從以下幾點(diǎn)出發(fā)不斷提高人力資源管理人員的素質(zhì):首先，企業(yè)人力資源的管理人員為了提高自身素質(zhì)和管理能力，要在實(shí)際工作中不斷地充電，并虛心地學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn);其次，企業(yè)的管理者也應(yīng)該允許人力資源的管理人員參與到重大經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中去，并對(duì)具有建設(shè)性的意見予以肯定，這樣既調(diào)動(dòng)起了人力資源管理人員的積極性，又可以提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性;最后，企業(yè)的管理者也應(yīng)該定期地對(duì)人力資源的管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制、獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)起人力資源管理人員的工作積極性。

(五)制定戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，在制定人力資源規(guī)劃的時(shí)候要充分考慮到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，要根據(jù)企業(yè)人力資源的實(shí)際情況，堅(jiān)持以?shī)^斗者為本、以人為本為主要原則，要更好地發(fā)揮出員工的優(yōu)勢(shì)。從上述我們可以得出人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合可以起到重要性的作用，因此在制定人力資源規(guī)劃之前，就要充分地研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略契合為主，制定出與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃。

五、總結(jié)

綜上所述，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合可以對(duì)企業(yè)起到十分重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)來制定人力資源管理制度，努力實(shí)現(xiàn)兩者之間的相輔相成，這樣企業(yè)才能更好地利用企業(yè)的人力資源，發(fā)揮出人力資源的價(jià)值。

參考文獻(xiàn):

［1］邊昊.企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)計(jì)劃研究［J］.湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版)，2014(08).

篇5

一、執(zhí)行力的概念界定

對(duì)于執(zhí)行能力首先應(yīng)該有一個(gè)正確的認(rèn)知，從執(zhí)行能力作用的對(duì)象，企業(yè)發(fā)展的影響因子進(jìn)行分析，執(zhí)行力有著豐富的內(nèi)涵，并且在實(shí)踐過程中能夠得到不斷的豐富和擴(kuò)展。

（一）企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵

企業(yè)的執(zhí)行能力分為廣義和狹義的定義，從狹義上講企業(yè)的執(zhí)行能力是指企業(yè)的管理能力，針對(duì)于企業(yè)的管理層對(duì)于整體工作的安排和執(zhí)行，是集中在管理部門的執(zhí)行能力。廣義上的執(zhí)行力指針對(duì)于整體的企業(yè)管理模式，滲透到企業(yè)的各個(gè)管理層面，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、企業(yè)的員工層面、企業(yè)的管理者管理決策的制定、執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)的總體方向的能力的綜合。企業(yè)的執(zhí)行能力不再是單純的一個(gè)部門的任務(wù)嗎，而是企業(yè)從決策到執(zhí)行到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過程。從企業(yè)的執(zhí)行要素來看，企業(yè)的執(zhí)行力主要包含三個(gè)主要的要素，即流程、技能和一員，始終貫穿于整體的企業(yè)發(fā)展過程。而基于現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展方向而言，企業(yè)的執(zhí)行能力始終是要面向市場(chǎng)的，面向消費(fèi)群體的，對(duì)于企業(yè)而言發(fā)展的潛能是無限的。

（二）企業(yè)執(zhí)行力的影響因子

從企業(yè)整體發(fā)展的過程來看，企業(yè)執(zhí)行力的影響因素滲透在企業(yè)目標(biāo)制定、企業(yè)組織培養(yǎng)、企業(yè)制度貫徹、企業(yè)的管理反饋。執(zhí)行能力是一個(gè)組織內(nèi)部的整體合力下才能完成的，企業(yè)的執(zhí)行力是由內(nèi)而外的表現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過程中。

首先，作為企業(yè)的決策者應(yīng)該對(duì)企業(yè)發(fā)展方向有明確的認(rèn)識(shí)，根據(jù)每一個(gè)階段發(fā)展的特點(diǎn)制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，并且對(duì)發(fā)展規(guī)劃的可行性進(jìn)行分析，降低執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，奠定堅(jiān)實(shí)的執(zhí)行基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)的組織培養(yǎng)應(yīng)該對(duì)體現(xiàn)合理性，對(duì)于每一部門的人員配備都準(zhǔn)確到位，每一個(gè)人都能充分的發(fā)揮自身的才能，為企業(yè)管理的盡到責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)起員工的培訓(xùn)和管理的任務(wù)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

再次是企業(yè)的制度貫徹，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有執(zhí)行決策能力，企業(yè)制定相應(yīng)的管理制度來保障規(guī)劃的順利執(zhí)行，設(shè)定相應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)，獎(jiǎng)懲制度，通過嚴(yán)密的管理制度為企業(yè)的發(fā)展增添活力。

最后就是企業(yè)的管理反饋，執(zhí)行力的效果判斷就體現(xiàn)在反饋和管理反思上，對(duì)于企業(yè)發(fā)展存在的欠缺應(yīng)該及時(shí)的解決，對(duì)于潛在的問題盡早的發(fā)現(xiàn)和避免。對(duì)于成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并且不斷的豐富和發(fā)展。促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。

二、企業(yè)執(zhí)行力的提升策略分析

企業(yè)執(zhí)行力的提升需要從多個(gè)方面入手，從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化趨勢(shì)而言，不能停留在以往的發(fā)展階段和經(jīng)驗(yàn)上，從內(nèi)部管理入手尋求突破和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的條件。

（一）確定合理的發(fā)展目標(biāo)，明確部分任務(wù)分工

對(duì)于一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的執(zhí)行而言，應(yīng)該制定明確的發(fā)展目標(biāo)，近期目標(biāo)的制定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的階段性發(fā)展，穩(wěn)重求新。長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)為企業(yè)的發(fā)展指明了長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)關(guān)系到執(zhí)行能力的廣度和深度，是企業(yè)生命力的決定性因素。目標(biāo)的制定應(yīng)該實(shí)現(xiàn)部門間任務(wù)的契合，對(duì)于每一個(gè)管理部門都應(yīng)該有明確的任務(wù)分配，在部門間形成強(qiáng)大的合理，共同作用下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)目標(biāo)的執(zhí)行。

（二）制定嚴(yán)格的管理體制，實(shí)現(xiàn)制度化管理

在目標(biāo)的指引下，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該有嚴(yán)格的管理制度。無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的發(fā)展也是一樣，執(zhí)行過程中應(yīng)該體現(xiàn)制度化，每一個(gè)部門都有任務(wù)指標(biāo)，對(duì)于沒有完成任務(wù)的部門體現(xiàn)一定的責(zé)罰，對(duì)于完成較好的部門應(yīng)該鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，用獎(jiǎng)懲制度促進(jìn)部門的發(fā)展，激勵(lì)企業(yè)員工高度的工作積極性。企業(yè)為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工的綜合發(fā)展，滿足個(gè)人發(fā)展的需求，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來更多有建設(shè)性的建議，做出更多的貢獻(xiàn)。

（三）構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化，提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)的執(zhí)行力文化是企業(yè)發(fā)展最有力的動(dòng)力，將企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠提升企業(yè)的凝聚力，將精神文化形成一股內(nèi)在的動(dòng)力作用于人們的行為規(guī)范當(dāng)中，自覺地起到激勵(lì)和約束的作用，提升企業(yè)員工的管理意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，貫穿企業(yè)為家的重要理念。每一個(gè)人對(duì)于執(zhí)行能力都有不同的認(rèn)知，作為管理階層應(yīng)該深入到基層中去，認(rèn)真的聽取員工們對(duì)于企業(yè)管理的建議，為企業(yè)更好的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，提出更多合理的發(fā)展建議。

篇6

關(guān)鍵詞：青年員工 職業(yè)生涯 職業(yè)生涯規(guī)劃 職業(yè)生涯指導(dǎo)

職業(yè)生涯規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理活動(dòng)、員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作中一項(xiàng)重要的組成部分，人力資源管理、員工維穩(wěn)工作的最終目的，是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，制定與其相適應(yīng)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，以此作為支撐促進(jìn)企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為電力行業(yè)的工程建設(shè)管理單位，目前，本公司的項(xiàng)目大多處在邊疆偏遠(yuǎn)地區(qū)，大多數(shù)員工需要常年駐外，工作環(huán)境較為艱苦，員工流動(dòng)性大，這些對(duì)青年員工的職業(yè)生涯都會(huì)產(chǎn)生不利的影響，因此對(duì)青年員工的職業(yè)生涯指導(dǎo)工作就顯得尤為重要。

1.職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的含義

職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃可以定義為：為了實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展高度契合的員工職業(yè)生涯規(guī)劃所列出的各種職業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的甄別以及知識(shí)、能力和技術(shù)的發(fā)展性活動(dòng)（各類培訓(xùn)、教育等）。

職業(yè)生涯規(guī)劃的提出，首先是為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，而為員工進(jìn)行的各類學(xué)習(xí)和培新；然后是將員工個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)相融合，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

2.青年員工職業(yè)生涯指導(dǎo)實(shí)踐的指導(dǎo)思想

2.1集團(tuán)公司的企業(yè)精神：艱苦奮斗、開拓務(wù)實(shí)、追求卓越；

2.2集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)理念是：誠(chéng)實(shí)守信、互利共贏；

2.3集團(tuán)公司的人才理念：納天下才、育神華人。

3.公司青年員工的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前，公司青年員工所占比例為51%，青年員工的培養(yǎng)成為了企業(yè)管理活動(dòng)的重點(diǎn)。一方面，要力求保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，員工的發(fā)展要依靠晉升，而在職位列序中，青年員工的提升空間卻相對(duì)有限，這就對(duì)青年員工的學(xué)習(xí)積極性產(chǎn)生了一定的消極影響，不利于提高員工工作的積極性；另一方面，公司結(jié)構(gòu)性缺員問題突出，核心崗位面臨的人才斷檔形勢(shì)日益嚴(yán)峻。在這種背景下，需要公司對(duì)青年員工隊(duì)伍進(jìn)行有效的職業(yè)生涯規(guī)劃與指導(dǎo)，建立管理型、技能型的綜合型人才發(fā)展通道，制定科學(xué)的人才評(píng)價(jià)模型，不斷的引導(dǎo)青年員工將自我規(guī)劃與組織規(guī)劃進(jìn)行有效的融合，才能夠完全實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

4.青年員工職業(yè)生涯指導(dǎo)需注意的問題

青年員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃是當(dāng)前必須的和必要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，對(duì)于青年員工的職業(yè)生涯指導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，符合公司發(fā)展需要，一般應(yīng)注意以下幾點(diǎn)問題：

4.1多部門公共配合、共同制定青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

人力資源管理活動(dòng)需要公司內(nèi)部多個(gè)部門之間的共同配合，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)最終的人力資源管理目標(biāo)。因此，針對(duì)青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，也需要多個(gè)部門的合作。首先，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)，并且重視職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性。其次，始終堅(jiān)持人力資源部門的主導(dǎo)地位，以公司長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略為根本指導(dǎo)，對(duì)青年員工制定詳細(xì)的培養(yǎng)方案，使青年員工與其職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃有效的結(jié)合。最后，要對(duì)青年員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃制定詳細(xì)的培養(yǎng)與管理制度。另外，作為青年員工本身要積極的參與職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并且采取科學(xué)的方法和手段，才能夠使員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有效的融合，達(dá)到職業(yè)生涯規(guī)劃的最佳效果。

4.2為青年員工創(chuàng)造公平、公正的發(fā)展平臺(tái)。

企業(yè)在崗位晉升方面普遍有著各自不同的管理方法，從當(dāng)前實(shí)施的管理辦法來看，在干部選拔機(jī)制方面存在著重資歷、輕能力，重和諧、輕優(yōu)選的現(xiàn)象，績(jī)效考核也存在重形式、輕實(shí)效的現(xiàn)象，這些問題限制了青年員工在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，這也是當(dāng)前青年員工離職的主要原因。因此，要留住高端人才和核心骨干，就必須不斷改進(jìn)員工的用人機(jī)制，為青年員工的晉升創(chuàng)造一個(gè)公平、公正的平臺(tái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，堅(jiān)持唯才是舉的人力資源管理理念才能夠促進(jìn)人力資源管理效率的不斷提升，從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

4.3多開展職業(yè)拓展活動(dòng)。

要經(jīng)常對(duì)青年員工進(jìn)行職業(yè)拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)青年員工面對(duì)困難、團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，讓青年員工在拓展訓(xùn)練中獲得對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可、明白什么樣的員工是公司需要的、明白現(xiàn)階段公司對(duì)于人才的認(rèn)同理念是什

，牢固樹立以人為本、人才興企的觀念，讓青年員工認(rèn)為自己就是人才，只有自己不斷地對(duì)抗困難、努力堅(jiān)持才能為單位帶來更好的利益，努力使自己在崗位上做到最好，而不是努力挑選崗位。

4.4加強(qiáng)宣傳，注重疏導(dǎo)。

開展“忠誠(chéng)企業(yè)、愛崗敬業(yè)”、“建功在企業(yè)、奉獻(xiàn)在崗位”等主題教育實(shí)踐活動(dòng)，多介紹公司發(fā)展歷程，多強(qiáng)調(diào)公司當(dāng)前形勢(shì)，多宣傳公司先進(jìn)事跡，讓青年員工了解，公司已經(jīng)建立用人機(jī)制，為青年員工營(yíng)造公開、公平、公正的用人氛圍，為人才成長(zhǎng)暢通渠道，為人才發(fā)展搭建平臺(tái)。

5.結(jié)束語(yǔ)：

職業(yè)生涯規(guī)劃是人力資源管理的重要內(nèi)容，其不僅關(guān)系著員工本身的職業(yè)生涯發(fā)展，同時(shí)也影響著企業(yè)人力資源管理的效率。只有不斷的加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍的管理效率，才能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。公司要依托集團(tuán)公司的企業(yè)文化和發(fā)展平臺(tái)，讓青年員工有更好的發(fā)展，同舉一面旗幟、同干一個(gè)事業(yè)、同奔一個(gè)目標(biāo)，努力把集團(tuán)公司建設(shè)成為規(guī)模宏大、實(shí)力雄厚、效益良好、知名度高，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流大型能源企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]高燕翔.淺談企業(yè)核心員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃[j].生產(chǎn)力研究，2002（04）

篇7

在國(guó)際上，物流業(yè)已是一個(gè)全新的概念，可以這樣講，在生產(chǎn)與再生產(chǎn)過程中，除生產(chǎn)過程以外的其它過程都可以包涵在物流過程中，物流業(yè)包括運(yùn)輸業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、裝卸業(yè)、包裝業(yè)、加工配送業(yè)、物流信息業(yè)、郵政業(yè)等等，是服務(wù)業(yè)中的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。

對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中如何定位，我認(rèn)為：

宏觀定位：是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

中觀定位：是流通業(yè)的基礎(chǔ)。

微觀定位：是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉。

二、中國(guó)的物流業(yè)要不要有一個(gè)總體規(guī)劃

我認(rèn)為很有必要，理由如下：

1.鑒于物流業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，物流業(yè)一方面可以按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律自我發(fā)展，但物流業(yè)需要培育。2.如何讓物流業(yè)成為一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)，如何成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，需要有目標(biāo)、有措施、有分階段實(shí)施步驟。要作為一個(gè)重大戰(zhàn)役來打。

3.物流業(yè)既是一個(gè)知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，更是一個(gè)資本密集型與勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，需要國(guó)家的投入，也需要吸引民間資本的投入，加上我國(guó)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，各地經(jīng)濟(jì)有其特色，要按物流的需求來發(fā)展物流業(yè)，防止一哄而上，重復(fù)建設(shè)，造成浪費(fèi)。

4.根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，政府都介入物流業(yè)的發(fā)展，不同的是介入的程度不同而已。

三、政府對(duì)物流業(yè)的發(fā)展要承擔(dān)什么責(zé)任

我認(rèn)為，中國(guó)物流業(yè)的發(fā)展，政府、企業(yè)、中介組織要發(fā)揮各自的作用，政府的主要作用在于推動(dòng)，企業(yè)的主要作用在于運(yùn)作，中介組織的主要作用在于協(xié)調(diào)。在物流業(yè)起步階段，政府的作用特別巨大。

政府干什么?我認(rèn)為主要是以下五個(gè)方面：

1.制定物流業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，并納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)總戰(zhàn)略目標(biāo)之中。

2.制定物流業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，如市場(chǎng)準(zhǔn)入、土地使用、稅收、技改貸款、項(xiàng)目審批、口岸設(shè)立、培育大物流企業(yè)與鼓勵(lì)中小物流企業(yè)發(fā)展等等。

3.加大對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施的投入。

4.強(qiáng)化與協(xié)調(diào)物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

5.推動(dòng)物流教育與物流科技發(fā)展，用信息化帶動(dòng)物流現(xiàn)代化。

四、中國(guó)物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃基本思路

(一)中國(guó)物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想

1.總體上是一個(gè)指導(dǎo)性意見，但在項(xiàng)目建設(shè)上又是一個(gè)指令性意見。

2.市場(chǎng)化運(yùn)作，向國(guó)內(nèi)全部開放，向外國(guó)按加入WTO的承諾執(zhí)行。

3.規(guī)劃是粗線條的，要發(fā)揮各部門、各地方特別是企業(yè)的積極性，不是把大家搞死。

4.中國(guó)物流業(yè)的發(fā)展要以城市為中心。

5.在注重工業(yè)品物流的同時(shí)，要特別關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品物流。

6.中國(guó)物流業(yè)的發(fā)展，開始就要提倡綠色物流，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。

7.中國(guó)物流業(yè)的發(fā)展要從中國(guó)的實(shí)際出發(fā)，從各個(gè)城市，各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，不提倡一切都要高起點(diǎn)，不提倡一切都要新建，要充分利用原有資源。

(二)中國(guó)物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃的框架

中國(guó)物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1.五種運(yùn)輸方式總體規(guī)劃。這一規(guī)劃實(shí)際上已經(jīng)制定，但要按物流需求變化及時(shí)加以調(diào)整。并服從于物流的總體設(shè)計(jì)。

2.城市物流中心規(guī)劃。包括港口進(jìn)出口物流，公、鐵、水、航結(jié)點(diǎn)集散物流，城市社會(huì)物流等，形成點(diǎn)、線、面為一體的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

3.物流現(xiàn)代化規(guī)劃。包括信息化推進(jìn)、物流技術(shù)開發(fā)、物流標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)、物流管理現(xiàn)代化開發(fā)、物流信息統(tǒng)計(jì)體系建設(shè)等等。

4.物流人才規(guī)劃。據(jù)預(yù)測(cè)，未來10年內(nèi)，國(guó)內(nèi)需高級(jí)物流管理與技術(shù)人才3-4萬(wàn)人。需要教育部、人事部、勞動(dòng)部的配合。

5.物流企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。包括培育國(guó)內(nèi)大型物流企業(yè)，引進(jìn)國(guó)外物流企業(yè)，扶持國(guó)內(nèi)中小物流企業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)生產(chǎn)與流通企業(yè)把物流活動(dòng)分離出來。

(三)中國(guó)物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃如何運(yùn)作

1.要有一個(gè)運(yùn)作的組織，建議成立“中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)小組”，由計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、交通部、鐵道部、信息產(chǎn)業(yè)部、民航總局、國(guó)家郵政局、科技部、教育部、統(tǒng)計(jì)局等部門參加。

吳邦國(guó)副總理曾指出：“現(xiàn)代物流是一項(xiàng)跨行業(yè)、跨部門、跨地區(qū)，甚至跨越國(guó)界的系統(tǒng)工程，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委要會(huì)同有關(guān)部門抓緊研究制定相關(guān)政策措施，大力推動(dòng)此項(xiàng)工作。”按邦國(guó)副總理意見，中國(guó)物流業(yè)由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委牽頭，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委如何牽頭要組織落實(shí)。我們不希望出現(xiàn)各自為政、互相牽扯的局面。

2.要出臺(tái)一定的物流發(fā)展產(chǎn)業(yè)政策，有利于物流業(yè)的超越式發(fā)展。

篇8

現(xiàn)代企業(yè)在績(jī)效管理中應(yīng)用的平衡記分卡是評(píng)估企業(yè)績(jī)效的優(yōu)質(zhì)體系，然而很多人卻不知道這一套業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系是美國(guó)一名優(yōu)秀的企業(yè)家在上個(gè)世紀(jì)創(chuàng)建的，平衡記分卡主要目的是為了能夠?qū)⑵髽I(yè)制定的目標(biāo)進(jìn)行分析，而后落實(shí)到企業(yè)中的其他平衡合理的企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況進(jìn)行相應(yīng)的考核，企業(yè)可以通過采用平衡記分卡這種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系為其實(shí)現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，平衡記分卡在企業(yè)績(jī)效管理當(dāng)中評(píng)估企業(yè)業(yè)績(jī)主要包含以下幾個(gè)方面：企業(yè)財(cái)務(wù)部門、企業(yè)客戶、企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)以及不斷進(jìn)步與發(fā)展。平衡記分卡雖然是一種評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)重要的一種體系，除此之外，平衡記分卡還是一面企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的旗幟。

二、平衡記分卡具有的內(nèi)在特征

企業(yè)績(jī)效管理當(dāng)中應(yīng)用的平衡記分卡主要是通過四個(gè)部分對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，充分提高企業(yè)的管理水平，最大化的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。平衡記分卡具有的內(nèi)在特征主要表現(xiàn)在一家?guī)讉€(gè)方面：平衡記分卡在企業(yè)中扮演的是一個(gè)中心的管理工具；平衡記分卡相較于傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系而言更為科學(xué)先進(jìn)；企業(yè)的管理人員可以通過平衡記分卡進(jìn)行交流，從而達(dá)成共識(shí)；企業(yè)采用的平衡記分卡是較為規(guī)范化的有效的管理制度。

三、平衡記分卡在績(jī)效管理當(dāng)中發(fā)揮的作用

促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部與外部之間保持平衡關(guān)系。傳統(tǒng)的企業(yè)評(píng)估體系僅僅注重企業(yè)內(nèi)部評(píng)估，往往忽視了企業(yè)外在部分；而平衡記分卡則徹底改變了這種觀念，不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，而且還加大對(duì)企業(yè)外部的評(píng)估，并且在對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行評(píng)估的過程中保持一種全新的態(tài)度審視企業(yè)，即能夠全方位的了解到企業(yè)的績(jī)效，又能進(jìn)一步延伸到企業(yè)的管理層面，制定企業(yè)的發(fā)展方向。促進(jìn)預(yù)期的業(yè)績(jī)成果和完成的業(yè)績(jī)成果之間保持平衡關(guān)系。企業(yè)應(yīng)用的平衡記分卡可以很好的促進(jìn)企業(yè)預(yù)期業(yè)績(jī)成果和完成的業(yè)績(jī)成果之間保持平衡的關(guān)系，而這就要求企業(yè)的市場(chǎng)份額以及利潤(rùn)率達(dá)到最大，在現(xiàn)有的業(yè)績(jī)成果之下，企業(yè)要想完成制定的預(yù)期業(yè)績(jī)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)研發(fā)企業(yè)新產(chǎn)品，并對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提升企業(yè)的工作效率。只有真正認(rèn)識(shí)到這些重要因素，企業(yè)才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。促進(jìn)企業(yè)定量衡量與定性衡量之間保持平衡關(guān)系。企業(yè)的定量衡量主要是指企業(yè)的利潤(rùn)率、人員的流動(dòng)性以及顧客的評(píng)價(jià)等多方面的評(píng)估，其具有相對(duì)準(zhǔn)確性、客觀性等重要特點(diǎn)，定量衡量能夠在企業(yè)中得以應(yīng)用關(guān)鍵在于這兩點(diǎn)，不過定量衡量收集的數(shù)據(jù)主要是針對(duì)于企業(yè)過去的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估；而企業(yè)的定性衡量則和定量衡量有所不同，其具有主觀性的特點(diǎn)，并且還存在不確定性以及企業(yè)外部影響較大，在獲取定性衡量數(shù)據(jù)的過程中較為困難，因此企業(yè)主要采用定量衡量，而不是定性衡量。企業(yè)在績(jī)效管理中應(yīng)用平衡記分卡在很大程度上將兩者相結(jié)合，使其在企業(yè)中發(fā)揮最大的實(shí)用價(jià)值。促進(jìn)企業(yè)短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)之間保持平衡關(guān)系。全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)促使企業(yè)得到快速的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷加大，因此企業(yè)要想得到穩(wěn)定發(fā)展，不能僅僅注重于短期業(yè)績(jī)成果，如追求最大化的利潤(rùn)率，企業(yè)在考慮利潤(rùn)率的同時(shí)應(yīng)當(dāng)自足與長(zhǎng)遠(yuǎn)，根據(jù)具體的市場(chǎng)情況，制定相應(yīng)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，而這需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)以及提升企業(yè)的形象，因此，平衡記分卡可以在企業(yè)績(jī)效管理中為其發(fā)展提供有效的方法。

四、企業(yè)績(jī)效管理中應(yīng)用平衡記分卡

篇9

關(guān)鍵詞:高級(jí)經(jīng)濟(jì)師;職業(yè)定位;職業(yè)價(jià)值

一、新常態(tài)下高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)背景

隨著改革開放進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展的狀態(tài)，也取得了重大的經(jīng)濟(jì)成果，當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，需要全體社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)者都應(yīng)該不懈努力，承擔(dān)起自己的責(zé)任，為新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)提出的新的要求。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和水平。要求暫時(shí)放緩經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，轉(zhuǎn)變以往將經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心放在制造業(yè)的狀況，更加注重服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開拓出一片新的天地，保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠又好又快發(fā)展。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，在企業(yè)中的地位更加重要，能夠在更大的舞臺(tái)上發(fā)揮自己的作用。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要能夠在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，充實(shí)自己的專業(yè)技能，利用自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下更好更快發(fā)展發(fā)揮重要作用。同時(shí)，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的重視，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，利用高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新常態(tài)下高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的意義

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)提出了更高的要求，當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和水平。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，也有了更加重要的職責(zé)和任務(wù)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師轉(zhuǎn)變發(fā)展方向和理念，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平提供更好的保障。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師具有獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)分析能力，能夠在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下更好地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供管理和決策。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師不斷充實(shí)自身的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，能夠在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，為企業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變提供更好的指導(dǎo)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的重要作用能夠被企業(yè)更加重視，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)定位和職業(yè)價(jià)值能夠更好地得到體現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)來說能夠?yàn)槠溟L(zhǎng)遠(yuǎn)高質(zhì)發(fā)展注入新的活力。

三、新常態(tài)下高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)定位

(一)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的改革者

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向和目標(biāo)發(fā)生了重大的改變，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，充分利用自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向進(jìn)行掌控，面對(duì)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)能夠發(fā)揮其敏銳的洞察能力，在經(jīng)濟(jì)變化中不斷調(diào)整自身和企業(yè)的發(fā)展布局，讓企業(yè)和自身在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下處在一個(gè)良好的局面中。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中充當(dāng)著的管理者和決策者的角色。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的發(fā)展方向，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠不斷深化和改革企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)發(fā)展中不合理的地方做出改變，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的模式，極大地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)體系的改革。

(二)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的規(guī)劃者

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要充分發(fā)揮自己企業(yè)管理者和決策者的作用，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出合理的規(guī)劃，使得企業(yè)朝著健康高質(zhì)的方向不斷發(fā)展。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的規(guī)劃應(yīng)該是全局性的，對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的方向做出明確的規(guī)劃。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)的決策應(yīng)該是全面的，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)人力資源、職工待遇和后勤保障等各個(gè)方面都應(yīng)該做出合理規(guī)劃。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能對(duì)企業(yè)發(fā)展道路上出現(xiàn)的各種狀況都能夠大膽地改革和創(chuàng)新，基于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，為企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)制定系統(tǒng)性的規(guī)劃，保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下能夠更具活力，更有競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下能夠更好更快地發(fā)展。

(三)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的領(lǐng)軍者

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師處于企業(yè)的管理層，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展有決定性的作用。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃合理的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)為企業(yè)的整體發(fā)展出謀劃策。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師充分利用自身的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)做出判斷，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定符合企業(yè)發(fā)展的方案。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的領(lǐng)軍者，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展方向具有敏銳的洞察力，能夠更加透徹地認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)該如何發(fā)展。為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到符合自己的發(fā)展方向，調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)更好更快地發(fā)展。

四、新常態(tài)下高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)價(jià)值

(一)具備全局思維能力

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)的管理者和決策者，必須具備全局思維能力。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展多元化的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境做出理性分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全局考量，制定經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的發(fā)展方案。全局思維能力要求高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠從全局角度出發(fā)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的策劃布局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間的良好配合和資源的合理配置。同時(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，保證企業(yè)發(fā)展的健康、安全。

(二)具備改革創(chuàng)新能力

改革創(chuàng)新能力是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下必須具備的能力。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)和方向都發(fā)生了改變，更加注重和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和水平，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也更加具有多元化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)更加復(fù)雜。這就需要高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的模式和發(fā)展方向進(jìn)行改革創(chuàng)新，根據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，規(guī)劃制定符合企業(yè)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和目標(biāo)。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要對(duì)企業(yè)發(fā)展的體系制度進(jìn)行大膽地改革創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供更好的指導(dǎo)。

(三)具備統(tǒng)籌規(guī)劃能力

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)復(fù)雜多變，更加多元化，這就需要高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的評(píng)估，從而為企業(yè)更好更快地發(fā)展規(guī)劃出科學(xué)的發(fā)展方案。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)面臨著重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何能夠權(quán)衡利弊，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要高級(jí)經(jīng)濟(jì)師認(rèn)真思考、合理考察，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展方案。

篇10

【關(guān)鍵詞】人力資源 崗位培訓(xùn) 績(jī)效評(píng)價(jià)

就國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，由于企業(yè)性質(zhì)不同，合資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、上市公司，其崗位培訓(xùn)在自由度方面存在很大差異。“千軍易得、一將難求”，可用的高層人力資源往往在很大程度決定了企業(yè)的管理架構(gòu)，結(jié)構(gòu)主義的“真理”往往僅僅適用于一般員工和人才濟(jì)濟(jì)的組織。對(duì)于嚴(yán)重缺乏高層人才資源的中國(guó)企業(yè)而言，崗位培訓(xùn)在很長(zhǎng)一段是人力資源管理實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)。

一、崗位培訓(xùn)必須充分考慮內(nèi)在支配策略與企業(yè)發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系，崗位培訓(xùn)一定要有明確的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)要點(diǎn)：形成一套適用于本企業(yè)的科學(xué)且成體系的培訓(xùn)規(guī)劃是人力資源部門的職責(zé)所在，具體在以下幾個(gè)管理部分：

（一）培訓(xùn)實(shí)施管理：編寫企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預(yù)算計(jì)劃，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)講師，評(píng)估培訓(xùn)效果。

（二）培訓(xùn)計(jì)劃管理：制定干部培訓(xùn)體系和訓(xùn)練計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，收集匯總總區(qū)域干部培養(yǎng)計(jì)劃，支持區(qū)域分公司干部培訓(xùn)實(shí)施；為了整合培訓(xùn)資源，收集匯總各部門的月度培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助實(shí)施重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，評(píng)估培訓(xùn)效果，收集整理課程、講師資源。協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)需求，整合培訓(xùn)資源，給出計(jì)劃改進(jìn)建議。

（三）培訓(xùn)預(yù)算管理：為了規(guī)范管理公司的培訓(xùn)預(yù)算，根據(jù)公司相關(guān)政策，制定干部培訓(xùn)預(yù)算，制定公司區(qū)域，總部各部門的通用技能培訓(xùn)預(yù)算，并提交培訓(xùn)部批準(zhǔn)。

（四）人員管理：審核員工工作計(jì)劃，指導(dǎo)員工工作，考核員工績(jī)效。支持區(qū)域/分公司培訓(xùn)講師，總部各部門培訓(xùn)主管開展日常工作。

（五）培訓(xùn)資源管理：組織人員進(jìn)行資源收集、整理、開發(fā)、建立課程庫(kù)；建立講師庫(kù)，管理培訓(xùn)師；管理相關(guān)培訓(xùn)檔案。

（六）課程管理：講授企業(yè)文化，通用技能類課程；

（七）培訓(xùn)信息管理：負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)培訓(xùn)信息資料，追蹤其動(dòng)態(tài)，分析總結(jié)現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果， 提出改進(jìn)咨詢意見.

二、對(duì)于培訓(xùn)管理者應(yīng)從以下培訓(xùn)理念進(jìn)行把握：

（一）應(yīng)用培訓(xùn)的價(jià)值鏈，把握培訓(xùn)價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使培訓(xùn)價(jià)值最大化；

（二）在理念、制度、資源、運(yùn)作等方面，建立、應(yīng)用、完善高效的培訓(xùn)體系，使組織內(nèi)部有培訓(xùn)氛圍，有章法規(guī)則，有充足資源，有完善的培訓(xùn)運(yùn)作機(jī)制；

（三）提供在課程體系建設(shè)、課程開發(fā)、講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)供應(yīng)商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程；

（四）從培訓(xùn)、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估四大循環(huán)，導(dǎo)入新的方法和工具，健全培訓(xùn)運(yùn)作系統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)組織：1.培育濃厚的組織學(xué)習(xí)氛圍，建立良好的學(xué)習(xí)機(jī)制，打造學(xué)習(xí)型組織；2.高效的培訓(xùn)體系將圍繞組織戰(zhàn)略展開，致力于減少培訓(xùn)資源的浪費(fèi)，助力組織發(fā)展，推動(dòng)人才的培育工作；3.提高人力資源管理意識(shí)，幫助企業(yè)管理者意識(shí)到培訓(xùn)是全員的事，是每一個(gè)管理者的管理范疇。

三、對(duì)崗位培訓(xùn)要進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)

為確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，必須建立有效的培訓(xùn)評(píng)價(jià)方案，重點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的下列問題進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（一）受訓(xùn)者現(xiàn)有職業(yè)能力狀況評(píng)價(jià)。通過對(duì)受訓(xùn)者已有職業(yè)素質(zhì)能力的分析評(píng)價(jià)，了解培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)起點(diǎn)。2、培訓(xùn)目標(biāo)分析。分析受訓(xùn)者在現(xiàn)崗位工作中存在的問題與困惑，明確找出每個(gè)學(xué)員存在的差距，幫助學(xué)員確定培訓(xùn)目標(biāo)并將其作為制定培訓(xùn)計(jì)劃的重要依據(jù)。3、培訓(xùn)效果認(rèn)定。通過評(píng)價(jià)準(zhǔn)確地回答所實(shí)施的培訓(xùn)在什么內(nèi)容上、多大程度上提高了受訓(xùn)者的水平，是否達(dá)到了培訓(xùn)目標(biāo)要求等問題。4、對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方法、培訓(xùn)管理等環(huán)節(jié)在 內(nèi)的培訓(xùn)過程進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，提出還需要調(diào)整、補(bǔ)充改進(jìn)的方面以促進(jìn)培訓(xùn)工作的進(jìn)一步完善。如通過組織學(xué)員討論問卷調(diào)查或相關(guān)測(cè)試等形式，了解他們對(duì)課程的反映對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃是否滿意、是否認(rèn)為有價(jià)值，包括對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容老師及主持人的水平、培訓(xùn)方式、時(shí)間安排、環(huán)境設(shè)施等方面的反應(yīng)程度。

（二）注重培訓(xùn)效率、提高培訓(xùn)產(chǎn)出。培訓(xùn)的根本目的是學(xué)以致用，切實(shí)提高員工的工作技能。因此企業(yè)應(yīng)積極培育培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境從而達(dá)到提高培訓(xùn)效果的目的。首先積極提倡將培訓(xùn)運(yùn)用到工作中并獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)用得好的員工，關(guān)注新的受訓(xùn)員工，與他們討論如何將培訓(xùn)成果運(yùn)用到工作中；其次了解培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用于實(shí)踐的機(jī)會(huì)有多少，再根據(jù)測(cè)量結(jié)果變更培訓(xùn)內(nèi)容或者工作環(huán)境，確保培訓(xùn)內(nèi)容最大限度地為工作實(shí)踐服務(wù)。

四、人力資源部門開展崗位培訓(xùn)需注意的三個(gè)要點(diǎn)

一般而言，企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)不能盲目，因?yàn)槟菚?huì)讓培訓(xùn)的效果大打折扣，企業(yè)要想成功的做好培訓(xùn)，需要做好四個(gè)方面的工作。首先做好企業(yè)培訓(xùn)的需求分析。企業(yè)培訓(xùn)不能盲目進(jìn)行，而是應(yīng)該積極做好培訓(xùn)前的需求分析工作，什么樣的員工需要培訓(xùn)，具體培訓(xùn)什么樣的內(nèi)容都需要進(jìn)行確定。其次有針對(duì)性的選擇培訓(xùn)對(duì)象。培訓(xùn)不能大鍋飯，因?yàn)槟菢优嘤?xùn)效果會(huì)很差，企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，比如管理人員和普通員工必要的時(shí)候應(yīng)該區(qū)分開。再次注重培訓(xùn)手段和方法的使用。培訓(xùn)的手段可以采用專業(yè)講師或者請(qǐng)企業(yè)中的老員工都可以，培訓(xùn)方法同樣需要靈活掌握，比如可以采用企業(yè)合作伙伴之間的培訓(xùn)共享。最后在培訓(xùn)中引入激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)通過培訓(xùn)是要提升員工的基本素質(zhì)和工作技能，因此為了更好的引導(dǎo)和執(zhí)行培訓(xùn)，引入激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是很有必要的，但關(guān)鍵要管理好。員工培訓(xùn)不僅關(guān)乎員工的利益，更影響到企業(yè)的發(fā)展，可以說不僅要做到，而且要做好，可以確信的是，科學(xué)合理的培訓(xùn)會(huì)顯著提升員工的工作技能，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。最后，培訓(xùn)并不總是起正面作用的，運(yùn)用不當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)可能導(dǎo)致負(fù)面效應(yīng)。

面對(duì)市場(chǎng)上層出不窮的培訓(xùn)課程、管理觀念、新潮思想，企業(yè)往往容易迷失，陷入學(xué)習(xí)怪圈，越學(xué)習(xí)越迷糊，各種觀點(diǎn)相互矛盾，反而不知道怎么干了。培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)新思想、新知識(shí)、新技能的過程，新的事務(wù)總?cè)菀鬃躺靵y，避免這種情況的出現(xiàn)，又想獲取培訓(xùn)的好處，顯然應(yīng)適當(dāng)控制培訓(xùn)的范圍、內(nèi)容、層次。建立以企業(yè)發(fā)展需求為基礎(chǔ)的個(gè)性化知識(shí)系統(tǒng)，對(duì)知識(shí)的傳播、更新建立分門別類的管理措施，以過慮培訓(xùn)的負(fù)面影響，以最大限度提高培訓(xùn)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)聯(lián)度，是企業(yè)培訓(xùn)工作應(yīng)該重點(diǎn)考慮的事情，那種以員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)的培訓(xùn)安排，對(duì)企業(yè)而言，是錯(cuò)誤和有害的。

參考文獻(xiàn)：