導語：如何才能寫好一篇銀行求職，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

求職簡歷是大學畢業(yè)生向用人單位介紹自己、推銷自己的敲門磚,更是用人單位了解求職者的第一扇窗口。以下是小編整理的銀行求職簡歷范文，以供大家參考。

銀行求職簡歷范文一：姓

名： 王小姐

性

別： 女

民

族： 漢族

政治面貌： 黨員

出生日期： 198*年8月

戶

口： XXX

婚姻狀況： 未婚

學

歷： 本科

技術職稱： 中級

畢業(yè)院校： XXX商業(yè)大學

畢業(yè)時間： 2009年6月

所學專業(yè)： 財政學

外語水平： 英語 (CET-4)

電腦水平： 熟練

工作年限：

聯(lián)系方式： ************

求職意向

工作類型： 全部

單位性質： 不限

期望行業(yè)： 銀行、專業(yè)服務、咨詢、財會、法律、金融業(yè)(投資、保險、證券、銀行、基金)、

期望職位： 部門助理/秘書/文員、會計、出納、銀行專員/出納員

工作地點： XX市、XX區(qū)

期望月薪： 面議

教育經(jīng)歷

2005年9月至2009年6月 XXX商業(yè)大學 財政學

工作經(jīng)驗

2005年8月 在XX石化總廠財務部實習

2005年12月 在XX煉油廠財務部實習

2006年8月 在XX商業(yè)銀行實習

2008年8月 在XX江海證券公司做客戶經(jīng)理

2008年10月 在XX百花園商店做會計

專業(yè)技能

國家計算機二級VFP, 熟練使用Word，Excel，Powerpoint等OFFICE系列軟件,能熟練并及時完成日常辦公文檔的編輯工作。熟練掌握財務知識。持有會計上崗證，助理理財規(guī)劃師證，中級納稅籌劃師證

自我評價

為人真誠，謙遜，自信，有著很強的拼博意識，喜歡有挑戰(zhàn)性的工作，希望通過不斷的學習來不斷完善自我，超越自我。 善于與人溝通，有團隊合作精神，對工作認真負責，有創(chuàng)新意識，追求完美。性格開朗，對自己充滿信心 做事踏實，勤奮好學，工作穩(wěn)健、認真、細心、忠于職守，保密意識強， 能夠嚴格遵守財務制度，積極主動完成本職工作，接受挑戰(zhàn)，具有團隊精神。

雖然我的個人簡歷只不過是為了一張銀行的面試通知書，但是能夠得到面試通知也不代表我就會銀行錄取，畢竟僧多肉少，能不能被錄取是一件很難預料到的事情。

不過我會努力的，我會為每一件工作努力的，工作不好找，可是畢竟還是有工作，只要努力了，我就相信我能夠做好，我相信我的明天一定會更加的絢爛!

銀行求職簡歷范文二：姓名：XXX

性別：女

出生年月：1986年5月

身高：165cm

籍貫：徐州市

居住地：徐州市

民族：漢

政治面貌：團員

求職類型：應屆畢業(yè)生

畢業(yè)院校：江南大學太湖學院

專業(yè)：金融學

移動電話：

家庭電話：

E_Mail：

QQ/MSN：

教育經(jīng)歷

2005年09月至2009年07月 于無錫就讀江南大學太湖學院

工作實踐經(jīng)歷

技能水平

國家英語四級，具有一定的聽說讀寫能力江蘇省計算機一級，全國計算機二級，熟悉WIN xp等操作系統(tǒng)和Office等應用軟件，還熟悉地掌握了VF程序設計語言

自我評價

作為初學者，我具備出色的學習能力并且樂于學習、敢于創(chuàng)新，不斷追求卓越; 作為參與者，我具備誠實可信的品格、富有團隊合作精神。具備良好的溝通和人際協(xié)調(diào)能力。受過系統(tǒng)的經(jīng)濟相關專業(yè)知識訓練，有在銀行，民政局，餐館的實習和兼職經(jīng)歷;有很強的忍耐力、意志力和吃苦耐勞的品質，對工作認真負責，積極進取，個性樂觀執(zhí)著，敢于面對困難與挑戰(zhàn)。

求職意向

銀行柜員,保險內(nèi)勤,銀行柜員

銀行求職簡歷范文三：姓

名： 國籍： 中國

目前所在地： 天河區(qū) 民族： 漢族

戶口所在地： 梅州 身材： 160 cm　48 kg

婚姻狀況： 未婚 年齡： 24

培訓認證： 誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 普通求職

應聘職位： 行政/后勤、市場/營銷、客服及技術支持：

工作年限： 職稱： 無職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時

月薪要求： 面議 希望工作地區(qū)： 廣州 天河區(qū) 海珠區(qū)

個人工作經(jīng)歷： 公司名稱： 起止年月：2008-10 ～ 2010-09佛山創(chuàng)意鞋材有限公司

公司性質： 所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔任職務： 業(yè)務助理

工作描述：

1.跟蹤新產(chǎn)品的開發(fā)進程;

2.跟蹤客戶下單情況,并將訂單資料輸入公司電腦;

3.統(tǒng)計接單數(shù)據(jù),做成日報表,周報表,月報表將信息告之相關部門;

4.記錄,整理部門的資料并歸類;

5.主管臨時安排的工作等.

離職原因：

公司名稱： 起止年月：2008-02 ～ 2008-07廣州市圖文有限公司

公司性質： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：

擔任職務： 職員

工作描述： 檢測審核修改相片，用photoshop處理相片，excel制表。

離職原因： 個人原因

公司名稱： 起止年月：2007-10 ～ 2007-11廣州會展(車展)

公司性質： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：服務業(yè)

擔任職務： 工作人員

工作描述： 做一些安檢工作。

離職原因： 實習

公司名稱： 起止年月：2007-07 ～ 2008-09新厚超市

公司性質： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：服務業(yè)

擔任職務： 收銀員

工作描述： 1、負責購物營業(yè)時間內(nèi)顧客購物的收款工作;

2、負責將顧客購物信息準確錄入前臺收款機;

3、負責銷售日報的打印、核對;

4、負責收款設備日常的保管與維護。

離職原因： 兼職

教育背景

畢業(yè)院校： 廣州現(xiàn)代信息工程職業(yè)技術學院

最高學歷： 大專 畢業(yè)日期： 2008-07-01

所學專業(yè)一： 電子商務 所學專業(yè)二：

受教育培訓經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學校(機構) 專　業(yè) 獲得證書 證書編號

2005-09 2008-07 廣州現(xiàn)代信息工程職業(yè)技術學院 電子商務 畢業(yè)證 139121200806000548

語言能力

外語： 英語　一般

國語水平： 精通 粵語水平： 良好

工作能力及其他專長

文員、助理; 愿意從低層做起，尋求具有挑戰(zhàn)，并有發(fā)展?jié)摿Φ墓ぷ鳌?/p>

詳細個人自傳

篇2

尊敬的領導：

您好！

首先感謝您在百忙之中抽出寶貴的時間來閱讀這封自薦信。我叫，懷著對貴銀行的尊重與向往，我真摯地寫了這封自薦信，向您展示一個完全真實的我。

大學以來，我一直刻苦學習，勤奮鉆研。經(jīng)過老師的精心培養(yǎng)和個人努力，我系統(tǒng)地掌握了法律學科的專業(yè)知識，

獲得了全國(來源：

）大學生英語知識競賽一等獎、國家助學金以及學院勵志獎學金。在專科畢業(yè)的同時也順利地拿到了遼寧大學自考本科文憑。

理論聯(lián)系實踐是很重要的。在校期間我積極參加社團活動，寒暑假參加了**團市委組織的扶貧家教活動并獲得了家長們的好評，接受了**日報社的采訪與報道。大二時，憑借著自身對金融方面知識的愛好與學習，經(jīng)過學校老師的推薦，我從上海浦東發(fā)展銀行**分行的兼職招聘中脫穎而出，進行了為期整整一年的兼職工作。兼職結束后我又順利地通過了廣東發(fā)展銀行**分行的招聘考試（點鈔5分鐘18把，計算器5分鐘6道題），順利地成為了渤海支行營業(yè)部的全柜員。8月——8月被**團市委調(diào)往莊河市紀律檢查委員會監(jiān)察局執(zhí)法監(jiān)察室（學校推薦優(yōu)秀畢業(yè)生，**團市委確定為支援北三市大學生志愿者）。

希望貴銀行能給我一個發(fā)展的平臺，我會好好珍惜它，為實現(xiàn)自己的人生價值而奮斗，最重要的是為貴銀行事業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

最后，祝貴銀行事業(yè)欣欣向榮、業(yè)績蒸蒸日上，也祝您身體健健康康、萬事如意！

篇3

xxxx年，我滿懷著對金融事業(yè)的向往與追求走進了xxxx支行，在這里我將釋放青春的能量，點燃事業(yè)的夢想。時光飛逝，來xx支行已經(jīng)一個年頭了，在這短短的一年中，我的人生經(jīng)歷了巨大的變化，無論是工作上，學習上，還是思想上都逐漸成熟起來。

參加工作以來，我立足本職崗位，踏實工作，努力學習業(yè)務知識，向有經(jīng)驗的同事請教，只有這樣，才能確確實實干出能經(jīng)得起時間考驗的業(yè)績。點點滴滴的小事讓我深刻體會到，作為一名一線的員工，注定要平凡，因為他不能像沖鋒陷陣的戰(zhàn)士一樣用滿腔的熱血堵槍口，炸碉堡，留下英雄美名供世人傳揚，甚至不能像農(nóng)民那樣冬播夏收，夏種秋收，總有固定的收獲。有的只是日復一日年復一年的重復那些諸如存款、取款，賬務錄入，收收放放，營銷維護，迎來送往之類的枯燥運作和繁雜事務。在這平凡的崗位上，讓我深刻體會到，偉大正寓于平凡之中，平凡的我們一樣能夠奉獻，奉獻我們的熱情，奉獻我們的真誠，奉獻我們的青春。平凡的我們一樣能夠創(chuàng)造出一片精彩的天空，沒有根基哪來高樓，沒有平凡哪來偉大!人生的價值只有在平凡的奉獻中才能得到升華和完善。

是的，在農(nóng)行員工中，柜員是直接面對客戶的群體，柜臺是展示農(nóng)行形象的窗口，柜員的日常工作也許是繁忙而單調(diào)的，然而面對各類客戶，柜員要熟練操作、熱忱服務，日復一日，用點點滴滴的周到服務讓客戶真正體會到農(nóng)行人的真誠，感受到在農(nóng)行辦業(yè)務的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己的崗位而自豪!為此，我要求自己做到：一是掌握過硬的業(yè)務本領、時刻不放松業(yè)務學習;二是保持良好的職業(yè)操守，遵守國家的法律、法規(guī);三是培養(yǎng)和諧的人際關系，與同事之間和睦相處;四是清醒的認識自我、勝不驕、敗不餒。

在為客戶服務的過程中，我始終堅持想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務，做到操作標準、服務規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。實際辦理業(yè)務時，在保證遵守我行各項規(guī)章制度的前提下，靈活掌握營銷方式，為客戶提供一定的方便，靈活、適度地為客戶提供個性化、快捷的服務。

篇4

關鍵詞：需求因素；全球價值鏈；國家競爭力；結構封鎖

一、問題提出：什么因素決定全球價值鏈的形成

自從大衛(wèi)?李嘉圖提出比較優(yōu)勢理論，以及后來赫克歇爾與俄林所發(fā)展出的要素稟賦理論和邁克爾?波特所闡述的競爭優(yōu)勢理論，正如Gereffi（1999）所指出，這三大理論已成為解釋全球價值鏈（Global Value Chain，GVC）形成原因的假設前提和基本理論框架。那么，發(fā)展中國家依賴于自己所擁有的勞動力或各種自然資源所體現(xiàn)出的低級要素稟賦比較優(yōu)勢，以代工者的身份參與到全球價值鏈中的低端制造性環(huán)節(jié)，而發(fā)達國家憑借自己在技術創(chuàng)新能力和人力資本積累方面的先發(fā)優(yōu)勢所發(fā)展出的高級要素稟賦比較優(yōu)勢，以主導者身份占據(jù)且控制著全球價值鏈中的核心技術研發(fā)、品牌或銷售終端等高端環(huán)節(jié)，順理成章地就成為在各國要素發(fā)展能力存在差異和處于不同發(fā)展階段的現(xiàn)實條件下，合乎客觀現(xiàn)實的全球價值鏈“合理”分工格局。由此所帶來的國與國之間（主要發(fā)生于發(fā)達、新興與發(fā)展中國家或地區(qū)之間）對基于全球需求市場的產(chǎn)品價值鏈所創(chuàng)造利潤的控制與分配格局，似乎也就成為既成事實下的客觀現(xiàn)實。表面上來看，全球價值鏈分工體系得以產(chǎn)生的原因可由作為投入到產(chǎn)品價值鏈生產(chǎn)體系中的要素稟賦優(yōu)勢在不同國家或地區(qū)的差異所解釋，但是，從更深入的角度來看，發(fā)達國家所主導的全球價值鏈分工體系得以實施的動機不僅僅在于其發(fā)揮自身所擁有的高端要素稟賦能力競爭優(yōu)勢，更為重要的是源自其對既包括傳統(tǒng)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)更包括新興產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的全球新興或已有需求市場的控制力和壟斷勢力的謀求。這背后的原因在于：（1）從一國發(fā)展的微觀基礎來看，對于任何一個微觀企業(yè)單元的創(chuàng)新活動來說，同時包括研發(fā)投入和產(chǎn)品銷售過程，研發(fā)能力和市場能力是企業(yè)創(chuàng)新活動不可分割、相互支撐的“一個硬幣的兩面”。對于任何經(jīng)濟體中微觀企業(yè)無論是其研發(fā)、試車、生產(chǎn)、商業(yè)化等整個創(chuàng)新活動來看，創(chuàng)新活動得以實施的最根本、最有效、最簡單的激勵因素是創(chuàng)新成本與收益的權衡比較。只有存在足夠規(guī)模的收入處于增長階段的消費者需求規(guī)模和對高價格的新產(chǎn)品有購買支付能力的意愿需求時，企業(yè)的研發(fā)活動等高級要素投入才能得以最終轉化為創(chuàng)新活動的收益，因而才能從根本上激發(fā)、實現(xiàn)微觀企業(yè)的創(chuàng)新活動。（2）從一國發(fā)展的宏觀層面來看，市場需求空間特別是對于一個處于高速增長的市場需求空間來說，是決定一切產(chǎn)品生產(chǎn)要素投入的價值和增值活動能否最終得以實現(xiàn)的關鍵因素。而且，越是處于產(chǎn)品價值鏈高端環(huán)節(jié)的高端要素（如核心技術研發(fā)能力、品牌與銷售終端），就越依賴于高速增長的新興市場空間來實現(xiàn)其價值的轉移和增值過程。在經(jīng)濟全球化背景下，產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品生產(chǎn)鏈的各個基本功能環(huán)節(jié)在全球地理空間上發(fā)生了廣泛的分離片斷化和重組，因此，發(fā)達國家如果僅僅具有產(chǎn)品價值鏈核心技術環(huán)節(jié)的控制力，而不具有產(chǎn)品終端需求市場的控制力，并不能實現(xiàn)其全球價值鏈高端環(huán)節(jié)高研發(fā)投入活動的補償與收益，以及對其背后所隱含的更為關鍵的利益分配的控制力和主導權。從這個意義層面上來講，發(fā)達國家所主導的全球價值鏈的形成與布局，就不能脫離對全球市場中需求因素的戰(zhàn)略思考，也就是說，需求因素已成為全球價值鏈形成與分布格局中一個不可忽略的核心因素。（3）對于一個高速增長的市場需求空間經(jīng)濟體來說，可以無需借助外部市場，通過本土市場需求容量所內(nèi)涵的對創(chuàng)新動力引致功能的發(fā)揮，內(nèi)在地培育出其本土企業(yè)的高級要素發(fā)展能力，這被稱之為“需求所引致的創(chuàng)新”（Zweimuller and Brunner, 2005）。這點對于一些發(fā)展中國家或地區(qū)來說，具有深刻的發(fā)展策略含義：如果能夠有效地利用自身高速增長的需求市場空間培育或發(fā)展出自主的高級要素條件，就意味著發(fā)展中國家具備了相對于發(fā)達國家所擁有的高級要素競爭優(yōu)勢的同等競爭能力。因此，從這個層面上來看，出于對全球需求市場特別是處于高速增長的新興市場控制權和壟斷勢力的競爭，實質上就極可能成為發(fā)達國家主導的全球價值鏈布局的根本動因。（4）從競爭手段來看，發(fā)達國家日益依靠對市場進入壁壘的打造來獲取競爭優(yōu)勢。具體來看，正在由價格競爭轉向以知識產(chǎn)權保護和專利體系為核心的市場進入標準體系制定權的競爭。一方面，通過以本土企業(yè)擁有的專利為基礎所構建的本土市場進入標準體系，既可以強化本土企業(yè)所具有的高級要素競爭優(yōu)勢，又可以以專利授權收費方式來構造國外競爭者的進入壁壘，壓榨國外代工者的生產(chǎn)利潤及抑制模仿者的技術趕超能力，確保本土企業(yè)高投入研發(fā)活動的充分補償與自主創(chuàng)新能力的持續(xù)提升，以及對本土市場需求高端環(huán)節(jié)的牢牢掌控；另一方面，利用本土企業(yè)所擁有的專利標準體系，可以作為一種進入別國市場、繞開對方市場標準壁壘的交換“籌碼”。

基于以上的種種陳述提出本文的邏輯分析起點和框架：需求動因不僅已成為誘導發(fā)達國家所主導的全球價值鏈分工體系產(chǎn)生的一個內(nèi)在原因，而且成為決定一國（地區(qū)）依賴于自主創(chuàng)新能力形成和產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級動力的國家競爭力形成的關鍵內(nèi)生要素。從需求因素入手來分析發(fā)達國家所主導的全球價值鏈形成機理及其背后所隱含的國家競爭力問題，不僅可以使我們更為全面地理解全球價值鏈的形成動因，而且有助于我們深入理解在既有的全球價值鏈分工格局下，作為代工者的發(fā)展中國家與作為主導者的發(fā)達國家之間“俘獲型”價值鏈治理關系的形成，以及發(fā)達國家的國際大買家（如沃爾瑪）與跨國公司，針對發(fā)展中國家代工企業(yè)技術學習和自主創(chuàng)新能力發(fā)展所設計的以專利為核心的標準體系“結構封鎖”等等現(xiàn)象的背后動因。更為重要的是，我們嘗試著尋找發(fā)展中國家在發(fā)達國家所主導的全球價值鏈治理格局和利益分配機制控制既成事實下，與發(fā)達國家進行競爭和博弈的手段，以及打造和提升發(fā)展中國家自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)升級的可行路徑。

二、需求視角下對全球價值鏈與國家競爭力形成機制的重新解讀

對一國或地區(qū)自主創(chuàng)新能力發(fā)展和新興產(chǎn)業(yè)興起動因的解釋存在著兩種理論思路的分野：一是Rosenberg（1974）、Dosi（1988）等所提出的“供給推動”（supply push）假說，認為創(chuàng)新活動和某個產(chǎn)業(yè)的興起是由科學知識的發(fā)現(xiàn)、技術機會的分布、研發(fā)機構的效率、投資的機會成本等供給方層面因素所決定；另一是Schmookler（1966）、Utterback（1999）等所提出的“需求拉動”（demand pull）假說，認為消費者的需求導向變化、有效需求規(guī)模與意愿支付能力等是促發(fā)微觀企業(yè)的研發(fā)投入和創(chuàng)新活動、新產(chǎn)品新產(chǎn)業(yè)興起的最有效的內(nèi)在激勵機制。從需求角度來看，技術創(chuàng)新乃至新興產(chǎn)業(yè)的興起在很大程度上是由經(jīng)濟內(nèi)部的需求因素所制約的，而不是純粹地由微觀單元獨立的供給意愿這種非經(jīng)濟過程所決定的。Utterback（1999）的實證研究表明，60%～80%的重要創(chuàng)新都是受需求拉動而產(chǎn)生與擴張的。一般看來，市場需求規(guī)模的擴大和消費層次的升級為經(jīng)濟體中的微觀企業(yè)提供了新的市場機會和創(chuàng)新活動的收益回報補償空間，這就為技術創(chuàng)新活動和新興產(chǎn)業(yè)的興起從根本上創(chuàng)造出一個具有良性循環(huán)機制的內(nèi)生激勵機制，形成了企業(yè)進行高投入研發(fā)――消費者購買創(chuàng)新產(chǎn)品――企業(yè)收回創(chuàng)新投入和適當創(chuàng)新風險溢價――企業(yè)重新進行創(chuàng)新研發(fā)活動，企業(yè)通過創(chuàng)新活動的盈利增加――消費者（工人和資本所有者）收入增加――需求市場規(guī)模擴大與消費能力升級――激發(fā)高創(chuàng)新新興產(chǎn)業(yè)的興起這兩條正反饋互動循環(huán)機制的良性運轉。

以上分析只是粗略地解釋了在一個封閉經(jīng)濟體中需求因素對技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結構變化的可能內(nèi)在作用，但是，在全球經(jīng)濟一體化和生產(chǎn)非一體化已成為不可逆轉的趨勢下，一國的需求市場發(fā)生了復雜的變化。從消費者的角度來看，既可消費國內(nèi)本土企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，也可消費在本土的外國合資或獨資企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，甚至消費國外企業(yè)在國外生產(chǎn)的進口產(chǎn)品；從生產(chǎn)企業(yè)的角度來看，既可以本土市場為銷售市場，也可以具有相似需求特征的區(qū)域國際市場為銷售市場，乃至以全球市場特別是具有高端消費需求的發(fā)達國家市場作為銷售市場。這種需求因素的全球化和復雜化趨勢，徹底打破了在一個封閉經(jīng)濟體中需求因素對其技術創(chuàng)新活動和產(chǎn)業(yè)結構動態(tài)調(diào)整能力的內(nèi)生作用機制。因此，如何在全球經(jīng)濟一體化和生產(chǎn)非一體化背景下，重新從需求視角來探析需求因素與一國技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的內(nèi)在關系，進一步探析需求因素與全球價值鏈的內(nèi)在互動關系以及需求因素對全球價值鏈形成機制的影響，是理解發(fā)展中國家在現(xiàn)實的國際貿(mào)易與全球價值鏈分工格局下打造自主創(chuàng)新能力、實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)增長的一個關鍵立足點。

一國（地區(qū)）本土企業(yè)的自主創(chuàng)新能力所內(nèi)含的國家競爭優(yōu)勢，很大程度上是由其在全球市場所占據(jù)的高端需求市場容量所決定的。而這種全球高端需求市場容量既可包括本土市場的高端需求容量，也可包括該國所能開拓的國外市場的高端需求容量。表面上來看，一國（地區(qū)）的本土企業(yè)只要能夠擁有足夠的高端市場需求容量，就具備了進行高投入的研發(fā)創(chuàng)新活動和實現(xiàn)向價值鏈高端環(huán)節(jié)攀升能力的必要條件。但是，從更為深入的視角來解讀，來自本土市場和國外市場高、低端需求的組合差異對一國（地區(qū)）本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力構建和提升的影響效應，可能具有如圖1左圖所示的多種復雜情形。

首先來看兩種基準組合模式：Ⅰ+Ⅱ模式與Ⅲ+Ⅳ模式。Ⅰ+Ⅱ模式是指一國（地區(qū)）本土企業(yè)控制了本土市場中的高端需求，并且開拓了國外市場中的高端需求，這種模式下該國（地區(qū)）的本土企業(yè)具備很強的國際競爭力；Ⅲ+Ⅳ模式是指如果一國（地區(qū)）的本土企業(yè)只是控制了本土市場以及國外市場中的低端需求，即使這種需求規(guī)模相當?shù)卮螅搰ǖ貐^(qū)）本土企業(yè)的國際競爭力也可能只是處于一種弱勢地位，換而言之，也就是在全球價值鏈的利益分配體系中處于一種微利化、邊緣化的被控制地位。以上的兩個基準模式只是抽象地描述一國（地區(qū)）的本土企業(yè)對本土和國外高、低需求市場的不同控制力，對該國（地區(qū)）在全球價值體系中國家競爭力的影響。但是，這種近乎簡化的抽象描述實質上并不能準確描述真實世界中的紛繁復雜情形。首先，在經(jīng)濟全球化背景下，一國（地區(qū)）的本土市場并不是封閉的，國外企業(yè)、位于本土境內(nèi)的外資獨資企業(yè)與合作企業(yè)會參與到對其本土市場中的高、低端需求的競爭，這種情形下該國的本土企業(yè)能不能利用本土優(yōu)勢實現(xiàn)對本土市場中高端需求的控制，并不是一個確定的既成事實。其次，一國（地區(qū)）的本土企業(yè)在國外高、低端需求市場進行競爭，不僅面臨國外市場中具有本土優(yōu)勢的國外企業(yè)的競爭，也面臨來自其他國家企業(yè)的競爭。更為重要的是，開拓國外市場對于任何一個企業(yè)來說，面臨高成本的技術領先、品牌推廣與維護、銷售終端構建等響應國外市場需求本土化特征的巨額前期沉沒成本投入，因此這就意味著進入國外需求市場的高門檻和諸多不確定因素，也就意味著只有本土市場中已經(jīng)具備相當核心競爭力和實力積累的企業(yè)才有可能采取進入國外市場的戰(zhàn)略。最后但未必是最不重要的，由于經(jīng)濟發(fā)展水平和技術積累能力的差異，造成國與國之間的市場需求規(guī)模和需求結構以及本土企業(yè)所具有的自主創(chuàng)新能力存在顯著的差異，這就造成各國在全球價值鏈背景下以市場勢力和技術勢力為兩種基本競爭手段的能力存在顯著的差異。對于缺少本土市場需求容量的小國來說，發(fā)展以技術勢力為導向的出口型發(fā)展戰(zhàn)略，可能是在全球化背景下獲取國際競爭優(yōu)勢的有效戰(zhàn)略（如韓國）；但對于一個處于發(fā)展中的大國來說，如果不是采取培育自身的需求市場規(guī)模和合理的需求結構發(fā)展戰(zhàn)略，而是試圖僅僅采用依賴于國外需求市場的出口導向發(fā)展戰(zhàn)略，一方面會受到擁有不對稱市場勢力的發(fā)達國家的控制和限制，另一方面由于會與出口國的本土企業(yè)利益和民族利益（如就業(yè)）發(fā)生沖突，這種出口依賴型的發(fā)展戰(zhàn)略不可能長期維持。綜合以上分析，根據(jù)一國（地區(qū)）本土企業(yè)所能利用的需求市場空間與該國所表現(xiàn)出的可持續(xù)發(fā)展能力和競爭力，本研究共鑒別出四種典型的發(fā)展模式（如圖1右圖所示）：

（1）“脆弱型”發(fā)展模式（B模式），即“小+中+小+大”型。對于某些缺少本土市場需求空間，特別是某個產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品高端市場需求空間的國家，完全依賴于國外高端市場需求空間來實現(xiàn)本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的形成和升級，一般來看，出于兩國間的“政治”合作戰(zhàn)略利益或者地緣聯(lián)盟會出現(xiàn)這種情況。該情形下，雖然該國的本土企業(yè)表現(xiàn)出一定的自主創(chuàng)新能力與國際競爭力，但是由于需求終端掌握在別國手中，因此存在相當?shù)拇嗳跣院筒淮_定風險，一旦與他國本土企業(yè)的戰(zhàn)略利益發(fā)生沖突時，或者國際政治格局發(fā)生改變時，對方國家可能會限制該國產(chǎn)品的市場進入，從而制約該國發(fā)展起來的本土企業(yè)競爭力。而且，該國（地區(qū)）由于缺乏本土市場需求空間的內(nèi)在支撐，企業(yè)一般會將大量資金投放到對方國家以快速響應對方市場變化與生產(chǎn)的本土特征，這樣也容易造成本國產(chǎn)業(yè)的“空洞化”傾向。

（2）“依附型（俘獲型）”發(fā)展模式（D模式），即“小+小+中+大”型。在兩國的市場需求規(guī)模和結構都不處于相同水平的情形下，兩國間由需求所引致的本土企業(yè)的自主創(chuàng)新能力一般也會處于一個不對稱狀態(tài)。在GVC條件下，擁有足夠有效需求規(guī)模和較強本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的國家（發(fā)達國家）相對于有效需求市場規(guī)模不足和本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力處于劣勢的國家（發(fā)展中國家）來說，具有壓倒性的不對稱市場勢力和技術勢力，這種情形下，發(fā)展中國家只能以代工方式進入到發(fā)達國際的低端需求空間，切入到發(fā)達國家所主導控制的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)全球價值鏈的低端環(huán)節(jié)。發(fā)達國家作為價值鏈中的主導者，會設計各種包括技術標準、專利授權、質量、環(huán)保、交貨、庫存及價格等參數(shù)來控制發(fā)展中國家以代工者身份參與其價值鏈體系的本土企業(yè)的利潤空間、技術趕超和價值鏈攀升進程，進而迫使作為代工者的發(fā)展中國家被“俘獲”或“鎖定”于低附加值、低創(chuàng)新能力的微利化價值鏈低端生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。同時，發(fā)達國家會利用自己的市場勢力和技術勢力搶占發(fā)展中國家有限的、可能具有高成長空間的高端市場需求，這就有可能從根本上扼殺發(fā)展中國家利用本土市場需求的成長空間來發(fā)展具有自主創(chuàng)新能力本土企業(yè)的內(nèi)生機會，從而迫使發(fā)展中國家在GVC情形下與發(fā)達國家“俘獲型”或“依附型”關系的形成與固化。

（3）“發(fā)展型”發(fā)展模式（C模式），即“中+小+大+小”型。某些發(fā)展中國家存在一定容量的本土市場容量，特別是具有潛在高增長率的高端本土市場容量，此時采取一定的獨立性發(fā)展戰(zhàn)略，利用本土市場需求容量所具備的對本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)在引致作用，可以無需借助他國的市場需求實現(xiàn)國家競爭力的培育和經(jīng)濟的可持續(xù)增長。但是，如果該國完全地實現(xiàn)“閉關鎖國”的孤立政策，而不是利用好本國市場容量所具有的“市場換技術”和“市場創(chuàng)造技術”戰(zhàn)略的適度平衡，有可能會給經(jīng)濟增長的速度和質量造成負面影響。特別對于一個發(fā)展中大國來說，利用本國的市場需求因素實現(xiàn)獨立的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和適度的對外市場開放以獲取技術學習策略，是在現(xiàn)有國際貿(mào)易格局下的最優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略組合。

（4）“理想型”發(fā)展模式（A模式），即“大+中+中+小”型。在兩國（通常是發(fā)達國家與發(fā)達國家之間）的市場需求規(guī)模與結構處于同一水平時，一般情形下由需求所引致的本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力也會處于一個勢均力敵的位置，這就意味著兩國之間的任何一國不存在對另一國由于市場需求的規(guī)模性與結構性所產(chǎn)生的市場勢力和本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力所產(chǎn)生的技術勢力。這種狀況下兩國會相互對對方開放低端和高端兩個層面的需求市場。在GVC條件下，參與價值鏈分工協(xié)作體系的國家本土企業(yè)之間，不存在相互控制關系，完全是一種技術能力互補、技術充分交流、市場共享、利益分配合理的雙邊合作關系。由于兩國具有對稱的市場進入準則和技術創(chuàng)新能力，因此，在某些高創(chuàng)新、高研發(fā)投入的新興產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)中，通常會采用市場進入標準開放、專利互換的合作策略來獲取和分享由于產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)分工所創(chuàng)造的合作利益。

三、GVC條件下發(fā)達國家對發(fā)展中國家“結構封鎖”狀態(tài)的形成

1.GVC條件下需求因素影響下的互動關系：以四國（地區(qū)）為例

以上對四種發(fā)展模式的分析，只是在理論層面上的一種簡單梳理。下面以四個典型國家（地區(qū)）為具體分析對象（其中，以美、日作為發(fā)達國家，中國臺灣作為新興工業(yè)化地區(qū)，中國大陸作為發(fā)展中國家），構造一個需求與本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的二維矩陣，從實踐視角來剖析幾個不同典型國家（地區(qū)）所具有的市場需求空間控制力和本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的不同組合搭配，籍此深入探析由這兩個維度所決定的一國（地區(qū)）可能所具有的國際競爭優(yōu)勢來源，以及可能存在的發(fā)展障礙與發(fā)展“陷阱”。

說明：Ⅰ表示美國，Ⅱ表示日本，Ⅲ為中國大陸地區(qū)，Ⅳ為中國臺灣地區(qū)。圓圈所標示的是該國（地區(qū)）所具有的市場容量，其中圓的位置反映了各國（地區(qū)）不同的本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力和需求結構所處的不同區(qū)間組合。

范紅忠（2007）的實證研究表明，一國（地區(qū)）的本土企業(yè)所具有的自主創(chuàng)新能力是與其經(jīng)濟體由國（地區(qū)）內(nèi)、國（地區(qū)）外兩個市場中的有效高端需求規(guī)模呈線性相關。基于該研究結果，我們在圖2中按照需求與本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力之間的線性關系“合理”地確定了美國、日本、中國大陸與臺灣地區(qū)的需求與本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的組合排序，其中各個國家（地區(qū)）的本土市場需求的容量空間是由圓面積所覆蓋的范圍所表示的，這里我們合乎現(xiàn)實地利用這幾個國家（地區(qū)）的人均GDP和GDP總量相對比例來作為描述各國（地區(qū)）本土市場需求容量指標。粗略地看，這四個國家（地區(qū)）本土企業(yè)的自主創(chuàng)新能力有如下排序：Ⅰ>Ⅱ>Ⅳ>Ⅲ；從市場需求容量總量來看則是Ⅰ>Ⅱ>Ⅲ>Ⅳ。但是由于各國（地區(qū)）的人均GDP不同與收入不平等所造成的需求市場內(nèi)部結構的差異，從高端需求市場容量角度來看是Ⅰ>Ⅱ>Ⅲ>Ⅳ，從低端需求市場容量角度來看則是Ⅳ>Ⅰ>Ⅱ>Ⅲ（同時考慮人口規(guī)模因素與收入結構因素）。

從Ⅰ與Ⅱ之間的互動關系來看，美國作為全球技術創(chuàng)新能力最強和同時擁有全球最大市場需求容量（包括高端與低端）雙重核心競爭力的經(jīng)濟體，使其成為全球高端市場需求中的主導者（以跨國公司為代表）和低端市場需求中的部分控制者（以國際大買家為代表）。雖然美國的本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力大于日本，但是由于兩國同處于發(fā)達國家行列，美國的需求市場與日本的需求市場很大部分是重疊的，這就產(chǎn)生了由于相似需求偏好所引致的兩國間國際貿(mào)易、相互投資和技術合作等一系列活動的內(nèi)在動機，形成了相對對等型或均衡型的全球價值鏈治理關系，一定程度上形成我們前面所描述的A模式。

對于Ⅳ和Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ之間來說，中國臺灣地區(qū)作為新興工業(yè)化地區(qū)，在起飛階段存在如勞動力、低級加工生產(chǎn)技術、社會網(wǎng)絡資本等一系列低級要素稟賦優(yōu)勢，由于地區(qū)內(nèi)需求市場的“天然”狹小，利用全球價值鏈中的外包代工機會切入到了美國、日本等發(fā)達國家的低端市場需求和高端需求低端制造環(huán)節(jié)空間，實現(xiàn)了出口導向型的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。利用參與全球價值鏈的代工機會，臺灣地區(qū)的本土企業(yè)通過技術學習和技術研發(fā)能力的積累，在某些特定產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)實現(xiàn)了低級要素向高級要素能力的轉變（表現(xiàn)為OEMODM過程的實現(xiàn)），逐步由切入到發(fā)達國家的低端市場需求向高端市場需求滲透。但是，近年來，面對發(fā)達國家所控制的研發(fā)（被提高授權費或提高關鍵零組件價格）與市場（被壓低代工價格）兩端力量的持續(xù)擠壓，普遍出現(xiàn)了“代工=微利化”的“代工困境”。臺灣地區(qū)的代工體系雖然完成了OEMODM的身份轉變，但是在ODMOBM（即對應從低端需求向高端需求的產(chǎn)業(yè)升級）轉化進程中普遍出現(xiàn)障礙，被形象地描述為OEMODM…OBM。由此，在缺乏本土市場需求規(guī)模，特別是高端市場需求規(guī)模的國家（地區(qū)），如果僅僅實行對國外需求市場的“依附型”出口導向發(fā)展戰(zhàn)略，極有可能在復雜多變的國際環(huán)境下陷入脆弱型（空洞化型）或俘獲型（依附型）的發(fā)展陷阱。中國大陸需求市場空間的興起，給臺灣地區(qū)本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升和自創(chuàng)品牌與構建銷售渠道等高端競爭力的培育，提供了一個關鍵的發(fā)展機會。因此，在需求因素日益成為提升臺灣地區(qū)本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力和構建國際競爭力的一個關鍵要素的前提下，如何融入大陸市場就成為臺灣擺脫脆弱型和依附型發(fā)展陷阱、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端轉移與升級、保持經(jīng)濟可持續(xù)增長的決定性因素。

我們重點關注的是Ⅲ和Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ之間的互動關系，對于市場容量處于快速增長階段且高端需求規(guī)模逐步擴張的新興發(fā)展中大國――中國大陸地區(qū)來說，由于起飛階段較低的人均絕對收入和嚴重的收入不平等所造成的市場需求空間狹小，以及勞動力要素稟賦所決定的低級要素競爭優(yōu)勢，利用發(fā)達國家主導和部分新興國家（地區(qū)）控制的全球價值鏈低端制造環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)轉移和代工機會，成為全球低端產(chǎn)品市場需求的“世界制造工廠”。但是，在發(fā)達國家與部分新興國家（地區(qū)）控制了包括大多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的核心技術研發(fā)環(huán)節(jié)和全球需求市場銷售終端渠道情形下，中國的代工企業(yè)近年來普遍出現(xiàn)被“俘獲”的“結構封鎖”現(xiàn)象，準確地講，就是中國大陸參與GVC的本土企業(yè)或網(wǎng)絡，在實現(xiàn)由低附加值價值鏈環(huán)節(jié)向高附加值價值鏈環(huán)節(jié)攀升過程中，在培育本土企業(yè)的自主研發(fā)能力、自創(chuàng)品牌、構建國際市場銷售終端等高級要素活動中，遇到發(fā)達國家和部分新興國家（地區(qū)）的國際大購買商（購買者驅動）或跨國公司（生產(chǎn)者驅動）的雙重阻擊和控制，進而被限制于低附加值、微利化的價值鏈低端生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，最終有可能形成“代工=微利化=自主創(chuàng)新能力缺失”的惡性循環(huán)路徑（劉志彪、張杰，2007）。而且，與日本在經(jīng)濟起飛階段所采用的“市場封閉”戰(zhàn)略不同，我們采取了“市場換技術”的對外開放發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)濟高速發(fā)展所創(chuàng)造出的高端市場需求近年來呈現(xiàn)被國外企業(yè)、外資企業(yè)控制和壟斷的局面，這一方面從發(fā)展空間上掐斷了中國本土企業(yè)利用本土需求市場中的高端需求來構建和提高本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的轉化路徑，另一方面也抑制了中國大陸本土企業(yè)進入國外高端需求市場的國際競爭能力的發(fā)展。最終有可能迫使中國大陸形成且鎖定于俘獲型或依附型的貧困式增長經(jīng)濟發(fā)展模式，這并非是危言聳聽。

2.尋求對需求的控制：GVC背景下發(fā)達國家對發(fā)展中國家“結構封鎖”的形成

上述案例分析表明，在經(jīng)濟全球化和發(fā)達國家的跨國公司與國際大買家主導的全球價值鏈在不同國家（地區(qū)）片斷化分離和重新整合格局下，發(fā)展中國家的本土企業(yè)在提升自主創(chuàng)新能力、塑造全球品牌與獨立構建國內(nèi)乃至國外的銷售終端渠道時，遇到了掌握核心技術專利和標準體系的發(fā)達國家跨國公司和掌握國際需求市場銷售終端通路與品牌的發(fā)達國家國際大買家的“結構封鎖”（positional block）（Schmitz, 2004）。即發(fā)展中國家參與GVC的本土企業(yè)或網(wǎng)絡，在實現(xiàn)由低附加值的價值鏈環(huán)節(jié)向高附加值的價值鏈環(huán)節(jié)攀升過程中，特別是在歷經(jīng)功能升級或鏈的升級時，遇到發(fā)達國家的國際大購買商（購買者驅動）或跨國公司（生產(chǎn)者驅動）的雙重阻擊和控制，進而被限制于低附加值、微利化的價值鏈低端生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。表面上來看，發(fā)達國家是利用了其先發(fā)優(yōu)勢的技術創(chuàng)新積累能力和人力資本稟賦優(yōu)勢等高級要素的培育來獲取其對發(fā)展中國家的“結構封鎖”，但是，正如我們前文一系列分析所指出，單純地使用高級要素只是獲得了暫時性的競爭優(yōu)勢，并不是構成發(fā)達國家對發(fā)展中國家“結構封鎖”的充要條件。因為只要發(fā)展中國家利用技術引進、技術學習與本土市場需求空間所具有的“需求所引致創(chuàng)新”功能的積極發(fā)揮（特別對于一個發(fā)展中大國來說），也可以逐步培育出這些高級要素，從而削弱或者抵消發(fā)達國家在這些方面的先位優(yōu)勢。因此，如果只是簡單地從發(fā)達國家所擁有的技術勢力來解釋發(fā)達國家對發(fā)展中國家“結構封鎖”的成因，并不能得出一個令人信服的解答。相反，從發(fā)達國家對全球需求市場所擁有的控制力（市場勢力）入手，特別是對某些新興產(chǎn)業(yè)高端市場需求的控制力和壟斷勢力入手，是認識發(fā)達國家對發(fā)展中國家“結構封鎖”成因的關鍵所在。

發(fā)達國家對發(fā)展中國家“結構封鎖”得以實現(xiàn)的根本原因在于其技術勢力與市場勢力的融合。其中，對全球需求市場（既包括新興產(chǎn)品的需求市場，也包括傳統(tǒng)產(chǎn)品的需求市場）終端通道的掌控與壟斷所內(nèi)含的市場勢力是其對發(fā)展中國家實施“結構封鎖”的決定性因素，也是其技術勢力得以發(fā)揮作用的基礎條件。這是因為：一方面，從一國內(nèi)部的微觀層面來看，微觀企業(yè)無論是其研發(fā)、試車、生產(chǎn)、商業(yè)化整個創(chuàng)新活動得以實施的最根本因素是創(chuàng)新成本與收益的權衡比較。只有當其目標市場中存在足夠規(guī)模的中高收入消費者和對高價格的新產(chǎn)品有購買支付能力的意愿需求時，企業(yè)的研發(fā)投入最終才能得以轉化為創(chuàng)新活動的收益，因而才能從根本上激發(fā)微觀企業(yè)的創(chuàng)新動力，進而催發(fā)該國新產(chǎn)業(yè)的興起和本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的良性螺旋式提升。因此，從這層意義上來看，需求是技術創(chuàng)新得以最終完成的決定性環(huán)節(jié)，換而言之，如果控制了一國本土與國外市場需求的終端環(huán)節(jié)，實質上也就控制了該國微觀企業(yè)的技術創(chuàng)新激勵機制的“命脈”。另一方面，技術也在不斷地推動乃至創(chuàng)造需求。發(fā)達國家利用自己的技術創(chuàng)新能力積累和足夠規(guī)模的本土市場高端需求，成為世界新技術、新創(chuàng)意、新產(chǎn)品的源發(fā)地和新需求市場的開拓者，由此是對發(fā)展中國家形成了不對稱技術勢力的來源。對于多數(shù)發(fā)展中國家來說，由于經(jīng)濟起飛階段國內(nèi)缺乏能夠引致創(chuàng)新的高端需求規(guī)模市場，因此就不存在“需求所引致創(chuàng)新”的內(nèi)生機制，進而也就難以構建自主創(chuàng)新能力提升內(nèi)生循環(huán)機制。這種情形下，對于處于起飛狀態(tài)的發(fā)展中國家來說，需求不能引致創(chuàng)新，創(chuàng)新也不能推動需求，有限的高端市場需求還面臨國外高質量、高性能品牌產(chǎn)品的競爭替代，微觀企業(yè)就會失去進行新產(chǎn)品生產(chǎn)或產(chǎn)品質量、性能改進的研發(fā)投入激勵動機，轉而選擇低成本競爭戰(zhàn)略與出口導向戰(zhàn)略就成為其最優(yōu)理。因此，發(fā)展中國家如果不是著重于發(fā)展自身本土市場合理的消費需求規(guī)模和結構發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅依靠代工與出口導向的發(fā)展戰(zhàn)略，實質上形成被發(fā)達國家的封鎖結構是其必然的結局。

發(fā)達國家對發(fā)展中國家實施“結構封鎖”的內(nèi)容和手段，是隨著發(fā)展中國家的發(fā)展水平、自身需求市場的規(guī)模與結構以及本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的動態(tài)變化而發(fā)生變化的。對于處于發(fā)展初期的發(fā)展中國家來說，發(fā)達國家傾向于使用價格因素的“結構封鎖”手段來實施其對發(fā)展中國家本土生產(chǎn)體系的控制。利用發(fā)展中國家之間和國家內(nèi)部不同代工者之間的可替代性，造成代工者之間的可競爭性，再利用代工所形成的專用性生產(chǎn)投資鎖定特征和其強大的買方壟斷勢力，通過持續(xù)壓低采購價（這被形象稱之為“終端倒逼”機制）來壓榨處于價值鏈上游環(huán)節(jié)的發(fā)展中國家代工者的利潤空間。當發(fā)展中國家通過技術溢出和技術學習發(fā)展到具有一定自身技術創(chuàng)新能力時，發(fā)達國家會轉向于采用非價格因素的“結構封鎖”手段。通過更為嚴格的產(chǎn)品進口質量、安全、環(huán)保進入壁壘及快速變化的產(chǎn)品升級換代要求，迫使發(fā)展中國家的代工者持續(xù)地進行設備“淘汰”，向發(fā)達國家引進更為先進的生產(chǎn)設備。這種手段既限制了發(fā)展中國家裝備制造業(yè)的發(fā)展空間，抑制發(fā)展中國家自主創(chuàng)新基礎能力的發(fā)展空間，又迫使發(fā)展中國家的代工者始終處于大規(guī)模固定資產(chǎn)投資時期，代工所創(chuàng)造的利潤又以購買發(fā)達國家高附加值生產(chǎn)設備的形式被“回收”，將發(fā)展中國家的代工企業(yè)控制于“代工=微利化=自主創(chuàng)新能力缺失”的循環(huán)路徑。當發(fā)展中國家試圖構建自己的獨立品牌和自主創(chuàng)新能力的生產(chǎn)體系時，發(fā)達國家又轉向采用強知識產(chǎn)權保護、專利池策略與國際技術標準體系，來保護本國的高端需求市場，進而抑制發(fā)展中國家本土企業(yè)利用國外高端需求市場來提升自主創(chuàng)新能力的途徑。與此同時，發(fā)達國家會利用發(fā)展中國家由于起飛階段國內(nèi)需求市場的狹小而對發(fā)達國家低端需求市場的依賴性，強迫發(fā)展中國家實行對等市場開放政策，從而牢牢占據(jù)與控制發(fā)展中國家現(xiàn)實與潛在的高端需求市場，進而從根本上掐斷發(fā)展中國家本土企業(yè)利用不斷成長的本土高端需求來實現(xiàn)提升自主創(chuàng)新能力的路徑。

四、中國本土企業(yè)對發(fā)達國家“結構封鎖”的突破之道

中國已在工業(yè)基礎設施、自有低端需求市場空間和大規(guī)模制造能力方面建立起關鍵“在位優(yōu)勢”，這使它成為世界上具有低成本競爭力的“世界加工工廠”和全球制造代工服務平臺。但是，這種在勞動力低成本稟賦依賴、產(chǎn)業(yè)集群式區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展模式、地方政府“政績與晉升”錦標賽式粗放型GDP增長競爭機制和廣泛收入不平等所造成的本土市場內(nèi)需不互作用下推動形成的代工型出口導向發(fā)展戰(zhàn)略，并沒有給中國帶來產(chǎn)業(yè)或企業(yè)層面的自主創(chuàng)新能力和國家競爭力，相反，卻形成GVC背景下發(fā)達國家的國際大買家和跨國公司控制下的低附加值產(chǎn)品或中間產(chǎn)品的生產(chǎn)基地和高新產(chǎn)品的銷售市場，與此同時，中國的出口遇到了發(fā)達國家快速變化的質量、環(huán)保、安全的苛刻要求與專利和進入標準體系壁壘的雙重擠壓，呈現(xiàn)出典型的俘獲型“結構封鎖”特征。如何在復雜的國家“利益至上”的國際環(huán)境中突破發(fā)達國家對中國本土企業(yè)所施加的各種“結構封鎖”，培育中國本土企業(yè)在國內(nèi)與國外兩個市場的競爭力，是本文研究的出發(fā)點和歸宿所在。

1.國內(nèi)需求的規(guī)模不足與收入結構失衡是導致“結構封鎖”產(chǎn)生的主因

我國在經(jīng)濟起飛階段所實施的出口導向戰(zhàn)略，是與發(fā)展初期由于國民絕對收入水平較低與城鄉(xiāng)、地區(qū)間的收入不平等所造成的國內(nèi)本土市場需求空間的規(guī)模狹小和需求結構失衡緊密相關。在GVC背景下，中國憑借勞動力低級要素稟賦優(yōu)勢，以代工形式切入到全球低端需求市場空間，對于大多數(shù)中國本土企業(yè)來說，是無需高昂的高級要素積累和技術創(chuàng)新能力投入就能夠獲取收益的“捷徑”。這種一味強調(diào)的出口導向戰(zhàn)略雖然促進了中國地區(qū)經(jīng)濟的粗放型增長，但是卻不能緩解中國日益嚴重的城鄉(xiāng)、地區(qū)間的收入不平等，反而加劇且固化了社會收入不平等趨勢，使得中國大陸并未形成一個足夠規(guī)模的高端需求市場和合理的需求結構，這也就是造成我國本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)升級能力“集體缺失”的根本原因之一。而且，一個經(jīng)濟體中如果持續(xù)保持只有絕大多數(shù)低收入者和較小比例的高收入者，中間收入者階層缺乏，那么該經(jīng)濟體中的消費產(chǎn)品結構就會偏向于“價廉物美”甚至“價廉質低”的生產(chǎn)結構體系，并且微觀企業(yè)的創(chuàng)新動力會受到嚴重削弱和抑制，因為高創(chuàng)新產(chǎn)品的前期研發(fā)投入不能通過市場的消費購買來實現(xiàn)轉移和補償，反映到經(jīng)濟宏觀層面就是粗放型、數(shù)量擴張型的經(jīng)濟增長模式，進而也就必然會落入發(fā)達國家的跨國公司與國際大買家所主宰的價值鏈低端環(huán)節(jié)的“結構封鎖”。

那么，為什么中國實施多年的出口導向戰(zhàn)略會加劇社會的收入不平等？厘清這其中的影響機制是實施我國本土企業(yè)突破發(fā)達國家的“結構封鎖”策略的關鍵所在。首先，中國各地區(qū)的地方政府出于政績指標競爭，對進行出口貿(mào)易的外資與本土企業(yè)實施各種“隱形”補貼，扭曲了出口企業(yè)的生產(chǎn)要素投入成本，具體表現(xiàn)為：發(fā)達地區(qū)為了保持自己的出口優(yōu)勢，靠稅收返還來對企業(yè)進行補貼；而落后地區(qū)為了發(fā)揮“后發(fā)”優(yōu)勢，靠消耗環(huán)境和資源進行補貼。更為重要的是，為了吸引包括外資在內(nèi)的資本進入，過度賦予資本所有者對企業(yè)所創(chuàng)造利潤的支配權，而忽略了作為社會消費者主體的勞動力在分配企業(yè)所創(chuàng)造利潤中的話語權,事實上加劇了中國社會的收入不平等。其次，雖然受到跨國公司和國際大買家的壓榨，但是在我國地方各級政府對出口企業(yè)的各種“隱形”補貼下，實際上使得出口部門的利潤率至少不會低于一般國內(nèi)生產(chǎn)部門，否則就不會有那么多國內(nèi)企業(yè)投身到出口生產(chǎn)部門，這就使得大量的生產(chǎn)要素從一般生產(chǎn)部門轉移到出口生產(chǎn)部門，從而抑制了針對本土市場的生產(chǎn)部門的發(fā)展空間。而由前文分析可知，在發(fā)達國家所主導的跨國公司和國際大買家的全球價值鏈分工格局下，會對進行出口生產(chǎn)的本土企業(yè)的自主創(chuàng)新能力培育、品牌塑造與全球市場銷售終端構建等活動實行“結構封鎖”，把本土企業(yè)限制于“代工=微利化=自主創(chuàng)新能力缺失”的循環(huán)路徑，從而嚴重限制了我國本土企業(yè)通過發(fā)展技術創(chuàng)新能力來獲得成長機會的內(nèi)在動力。最后，資本所有者的需求不是表現(xiàn)為消費需求，而是表現(xiàn)為投資需求，因此偏向于資本所有者的國民收入分配結構所導致的結果只能是如股市、房地產(chǎn)這些市場泡沫的產(chǎn)生，加劇社會收入不平等，扭曲社會消費結構。從長期效應來看，投資產(chǎn)生的需求只是消費產(chǎn)生的需求的派生需求，消費產(chǎn)生的需求是決定投資產(chǎn)生的需求的基礎因素，不存在不依附于消費者需求的需求。

2.中國本土企業(yè)對發(fā)達國家“結構封鎖”的突破之道

（1）本土市場高端需求的培育與需求結構的協(xié)調(diào)。本文所有研究都指向這一點，無論是從依賴于本土市場合理的需求結構與高端需求規(guī)模內(nèi)含的需求所引致的創(chuàng)新功能視角來看，還是依賴于本土市場合理的需求結構和足夠規(guī)模的高端需求，對于擺脫GVC背景下中國本土企業(yè)被發(fā)達國家的國際大買家和跨國公司利用其擁有的市場勢力與技術勢力所設置的“結構封鎖”，具有關鍵作用，培育中國的高端需求市場與加快合理的需求結構轉化已成為解決以上問題的關鍵所在。而培育高端需求市場與合理的需求結構的重點又在于如何提高工人在企業(yè)所創(chuàng)造利潤的收入分配份額，促進社會中產(chǎn)階層的形成。事實上，正是中國現(xiàn)發(fā)展階段如此巨大、廣泛的城鄉(xiāng)間、地區(qū)間、城市內(nèi)部與農(nóng)村內(nèi)部收入分配的不平等與中間收入階層的缺失，直接導致了我國城市與農(nóng)村居民購買力不足和消費需求的特殊“低端化”結構，由此引致了對高創(chuàng)新含量產(chǎn)品的需求能力不足，進而深刻影響了我國微觀企業(yè)創(chuàng)新的盈利能力和高創(chuàng)新、高研發(fā)投入新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，迫使我國產(chǎn)業(yè)結構“鎖定”于滿足低端化需求的低端結構狀態(tài)，迫使我國本土企業(yè)對出口導向代工戰(zhàn)略和全球低端需求市場的嚴重路徑依賴。

（2）“自主獨立”與“交換籌碼”戰(zhàn)略的平衡。在現(xiàn)實的國際GVC分工格局下，發(fā)達國家之所以能夠對發(fā)展中國家實行“結構封鎖”，根本原因在于發(fā)達國家較高的經(jīng)濟發(fā)展水平，使得其相對于發(fā)展中國家具有較大規(guī)模的高、低端需求市場以及由此所引致的對其本土企業(yè)的內(nèi)生創(chuàng)新良性循環(huán)激勵機制，由此造成了發(fā)展中國家在經(jīng)濟起飛階段對發(fā)達國家低端需求市場的依賴。發(fā)達國家普遍出于“國家利益至上”的戰(zhàn)略目的，因此就具備了利用在全球價值鏈分工體系中的主導地位，對發(fā)展中國家實施俘獲型“結構封鎖”戰(zhàn)略的客觀條件和內(nèi)在動機。但是，如果發(fā)展中國家想要在起飛階段擺脫對發(fā)達國家低端需求市場的依賴，實施“自主獨立”發(fā)展戰(zhàn)略，就必須致力于利用參與國際市場的機會發(fā)展本土市場的高端需求市場和合理的需求結構，只有具備了獨立的具有一定高端需求容量的本土市場空間，才能實施“自主獨立”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。這里存在一個兩難發(fā)展悖論，對于許多發(fā)展中國家來說，不參與發(fā)達國家所主導的全球價值鏈分工體系，就無法獲取經(jīng)濟發(fā)展的起飛動力（如稀缺的資本與技術），也就根本無法借力構建本土需求空間，但是，一旦參與到發(fā)達國家所主導的全球價值鏈分工體系，就面臨被“俘獲”或“結構封鎖”的可能。對于中國這樣具有巨大本土需求市場發(fā)展空間的發(fā)展中大國來說，使用自己成長的本土市場需求空間既是培養(yǎng)本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的有效手段，同時也是促使與發(fā)達國家進行市場相互開放的“交換籌碼”，實施一個合乎中國戰(zhàn)略利益的市場保護策略與市場相互開放策略的平衡，是中國這樣的發(fā)展中大國實現(xiàn)強國之路的正確選擇。

（3）充分利用本土市場空間對高級要素的補充與替代作用。從生產(chǎn)要素層面來看，勞動力稟賦所內(nèi)涵的低人工成本依然是中國本土企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢；資金約束已不是束縛中國本土企業(yè)發(fā)展的最重要因素，中國金融市場經(jīng)過這么多年的市場化改革，優(yōu)勢企業(yè)融資渠道基本上不存在重大問題。但是，從技術要素上來看，中國本土企業(yè)與國外競爭對手比較還是存在相當大差距的，無論是制造業(yè)還是服務業(yè)，我們都可以觀察到這一點。但是國內(nèi)龐大的本土市場容量與層級式、“接力棒”式的需求結構和近水樓臺式的分銷渠道優(yōu)勢可以在很大程度上彌補技術上的劣勢，更為重要的是，這將為我國本土企業(yè)發(fā)展出技術要素優(yōu)勢，提供了一個具有時間和空間差的關鍵時機。

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Demand Factor and the Formation of GVC

――Obstacle and Breakthrough of Positional Block in Developing Countries

ZHANG Jie LIU Zhibiao

(Business School, Nanjing University, Nanjing 210093)

篇5

關鍵詞：新形勢；播音主持人；素質要求

中圖分類號：G222.2 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2015）29-0287-01

隨著我國廣播電視事業(yè)的不斷發(fā)展，對于播音主持人的綜合素質要求越來越高，不僅要求播音主持人具有良好的思想覺悟與文化素養(yǎng)，而且還要求播音主持人具有良好的專業(yè)素質，只有具備了這些素質的播音主持人，才能做好主持的工作，把節(jié)目的內(nèi)容完美表現(xiàn)出來，使主持變得有活力，感染廣大聽眾，從而取得良好的播出成效，因此廣播臺一定要重視播音主持人綜合素質的培養(yǎng)，不斷提升播音主持人整體的工作能力，從而適應新形勢下主持的工作，進一步促進廣播電視事業(yè)的發(fā)展。

一、當前對播音主持人政治思想與道德水平的要求

播音主持人需要通過節(jié)目把黨的思想傳達給社會大眾，使社會大眾了解黨的基本方針政策，然而從整體上來看播音主持人這一群體的整體素質存在較大的差異，所以每一個主持人在節(jié)目中表現(xiàn)出來的整體效果也就大不相同，有些主持人的情感力度表現(xiàn)的不夠，總體上比較呆板，靈活度不夠，沒有充分融入個人的情感，不能使節(jié)目變得生動，從而吸引觀眾的注意力。每一個節(jié)目的制作，都需要眾多的幕后工作人員參與，而所有工作人員的工作成效最后都要由臺前的播音主持人展現(xiàn)出來，因此其必須要具備良好的思想道德素養(yǎng)。

第一，播音主持人的政治立場必須要堅定，積極宣傳黨的文化思想，深入貫徹黨的科學發(fā)展觀，與黨的目標保持一致。同時播音主持人的工作可以直接影響人民群眾的思想價值觀，這就需要播音主持人擁有崇高的理想觀，對祖國以及社會主義懷著深切的愛，跟著黨的路線走，積極響應黨的方針政策，為改革開放事業(yè)而努力，對我國的社會主義發(fā)展路線擁有堅定的信念，為每一個聽眾負責，給廣大聽眾帶來積極的影響。第二，播音主持人還需要具有基本的道德素養(yǎng)，首先做人要都保持正直，不能在日常生活中做有損社會以及個人形象的事，不能從事不符合個人形象的工作，不能越過道德的底線以及法律的標準，時刻注意自身的形象；其次撰寫的文章內(nèi)容一定要保持真實性，不能寫出一些虛假的文章，一定要真實的反映事實；最后為事要正，也就是說在日常工作中一定要公正的處理具體事務，不能有失偏頗。

二、當前對播音主持人專業(yè)素質的要求

播音主持人只有具備一定的專業(yè)水準，才能做好不同類型節(jié)目的主持，擁有更多的忠實聽眾。首先播音主持人的普通話一定要過關，充分掌握語言的聲調(diào)變化，確保發(fā)音的準確以及清晰，同時每一個觀眾以及聽眾都喜歡舒服悅耳的聲音，這就要求播音主持人具有良好的先天性聲音條件，這是作為播音主持人的一個基本條件；其次播音主持人的聲音一定要富有感染力。當前對于播音主持人的要求越來越高，如果想要獲得高水準的播音主持水平，只是依賴自身的天賦是不夠的，還需要通過后天的努力，不斷提升自身的專業(yè)素質，一方面要擁有扎實的播音理論，另一方面還要擁有一定的播音技巧，比如了解發(fā)聲的原理，總之要具有綜合處理各個方面的能力，而這需要播音主持人經(jīng)過嚴格的訓練，只有這樣才能游刃有余的主持節(jié)目，在節(jié)目中融入自身豐富情感，恰當?shù)谋磉_節(jié)目的內(nèi)容，做到聲情并茂，使節(jié)目變得有感染力，吸引觀眾的注意力，為節(jié)目增光添彩。

三、當前對播音主持人文化素質的要求

播音主持人只有達到了一定的文化水平，對各領域的文化知識都有一定的了解，才能擁有豐富的內(nèi)涵，進而才能處理好工作中遇到的各類問題。一般來說在播音主持人的工作中，通常都會遇到各種各樣的稿件以及節(jié)目形式，這就決定了播音主持人必須涉略廣泛，當然不可能要求播音主持人對每一個領域的知識都精通，但至少對各領域的基礎知識都有基本的了解，這樣在碰到不同類型稿件的時候，才不會出現(xiàn)差錯，才能對稿件進行良好的處理。所以播音主持人應當注重培養(yǎng)自身的文化素養(yǎng)，從而不斷提升自身的綜合素質水平。

四、結語

總的來說，播音主持人應當正確認識當前廣播電視行業(yè)對于人才的需求，不斷提升自身的專業(yè)水平，一方面準確掌握語言的聲、韻和調(diào)，另一方面還要掌握一定的播音技巧，使普通話的發(fā)音準確并且清楚，做到抑揚頓挫，使人聽起來舒服，在主持節(jié)目的過程中融入感情，使節(jié)目更加的富有感染力。同時還要堅定自身的政治立場，具備一定的道德水平，不作出違法律以及道德規(guī)范的事，樹立起一個良好形象，為全國觀眾作表率，帶給觀眾積極的一面。另外，還要具備一定的文化素養(yǎng)，不斷豐富自身的內(nèi)涵，對各個領域的知識有一定的了解，為節(jié)目主持奠定基礎，從而為我國廣播電視事業(yè)的發(fā)展盡一份力量。

參考文獻：

[1]婁艷閣.當前播音主持教學中存在的問題及解決對策[J].佳木斯教育學院學報，2013（04）.

篇6

【關鍵詞】經(jīng)管類大學生，F(xiàn)PA性格色彩分析，求職

一、現(xiàn)狀分析

目前，就業(yè)形勢越來越嚴峻，2013年畢業(yè)的大學生人數(shù)在700萬左右，比2012年的680萬人數(shù)增加20萬左右。而2004年，全國才280萬畢業(yè)大學生，大學生人數(shù)不斷增多，已經(jīng)成為近年來需要解決就業(yè)崗位的首要考慮因素。在這滔天潮水般涌動著有自己的專業(yè)背景或身懷一些工作經(jīng)驗的應聘人潮中，有不少人由于對自身的性格“會錯了意”，而對前來的招聘公司“表錯了情”，以至于應聘的成功率極低而自己卻百思不得其解，又有不少人即使勉強得到一份工作，不就也發(fā)現(xiàn)這工作其實并不適合自己，對自己性格的全方位了解是應聘中不可缺少的一部分，因此性格分析在求職中的重要性應引起高度關注。

二、分析過程

1、調(diào)查對象：南航金城學院經(jīng)濟系與管理系大二及大三各專業(yè)的大學生；

2、分析工具：FPA性格色彩分析理論輔之以圖表和調(diào)查結果相結合分析；通過樂嘉的FPA性格測試題的檢測，集合性格所對應的顏色偏向作以圖表顯示各個顏色階層的人數(shù)分配比率，同時結合FPA標準，找出性格偏向于求職之間的相互關系和影響程度。

3、調(diào)查形式：（1）以班級為單位的集體式問卷調(diào)查；（2）擺攤形式的興趣式調(diào)查；（3）宣講會形式的個別提問調(diào)查方式。

4、調(diào)查內(nèi)容：（1）被調(diào)查的學生的性格類型：大體分成紅，黃，藍，綠四種；（2）被調(diào)查的學生畢業(yè)后的就業(yè)偏向，包括其自身為自己定位的和根據(jù)調(diào)查顯示適合其性格色彩的的工作；（3）被調(diào)查學生的所學專業(yè)與其性格所存在的必然聯(lián)系；經(jīng)濟類專業(yè)大多數(shù)人得性格色彩應該是偏向紅色和藍色；而相對于管理類專業(yè)大多應該是黃色和藍色性格的人居多。（4）被調(diào)查學生的相關意見和建議；針對開展的問卷調(diào)查，以及在問題設計上所存在的或多或少的問題，從被調(diào)查者的建議和意見中得到反饋，之后加以完善。

5、調(diào)查內(nèi)容反饋：問卷的統(tǒng)一集合，加以整合歸納，輔之以圖表和文字說明予以展現(xiàn)。

三、分析結果和與求職的關系

我們此次的研究是針對經(jīng)濟系和管理系進行的，因此此次調(diào)查的結果我們分別通過兩個系的調(diào)查來進行分析。此次參與調(diào)查的經(jīng)濟系學生占經(jīng)濟系總人數(shù)的20%，管理系參與調(diào)查人數(shù)共15%。就經(jīng)濟系而言，在參與調(diào)查的學生中，紅色性格所占比例較多，占總人數(shù)的59%而其中國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)的學生此種性格尤其偏多，占總人數(shù)的59%，而他們期望職業(yè)與專業(yè)的相關度也較低，只有34%的學生希望從事與專業(yè)相關的工作。正如紅色性格的典型一樣，他們對待工作和事業(yè)，工作主動，尋找新任務，富有感染力，能夠吸引他人參與，激發(fā)團隊的熱情合作心和進取心，重視團隊合作的感覺。紅色性格適合創(chuàng)業(yè)、銷售、經(jīng)常外出出差的職位、文學藝術等創(chuàng)造性工作、娛樂行業(yè)，培訓業(yè)講師，但是他們不適合從事固定了工作內(nèi)容和工作環(huán)境的工作，如果強迫自己做違反自己性格特點的事情，你總有一天會因為難以忍受和對未來的迷茫而選擇離開。而金融學、會計學由于其專業(yè)針對性更強，這兩個專業(yè)的學生54%更傾向于從事與本專業(yè)相關的工作。而他們的學生當中，紅色性格偏好明顯低于國貿(mào)專業(yè)，只占了總人數(shù)的36%。這也決定了他們工作的嚴謹性與針對性。這兩個專業(yè)藍色與黃色性格的學生占了所有調(diào)查人數(shù)的51%以上。

藍色性格適合經(jīng)營管理、咨詢業(yè)、某行業(yè)專家、理論家、評論家、科研、學術工作者、固定教育工作者。大致可分析為：藍色是穩(wěn)重與毅力的代表，但是藍色不喜歡說話和講話喜歡繞彎子的特點，注定他們不擅長交際和溝通，但是做管理類的工作他們是很有一手的，只要藍色往那里一坐，所有人心里都覺得踏實。

而管理系的調(diào)查分析中，我們可以看到工商管理和市場營銷兩個專業(yè)紅黃綠三個性格色彩人數(shù)相差無幾，而綠色性格的人數(shù)相對較少，只有18%。

有這樣一個例子，兩年前，中智人力資源管理咨詢有限公司開始使用FPA作為招聘員工的面試方式之一。“性格沒有好壞，”該公司常務副總經(jīng)理應利說，“但是我們在工作實踐中發(fā)現(xiàn)，性格在職業(yè)規(guī)劃和團隊合作中有某些影響和作用，這是因為每種性格表現(xiàn)出來的溝通方式不一樣。性格類的測試不是檢驗求職者的工作能力，而是想了解他（她）的溝通方式，看看他（她）是否適合這一份工作。另一方面，對于現(xiàn)有團隊來說，團隊主管會希望新加入的成員與團隊的匹配度高一些。如果一個團隊里僅有一堆紅人，那過于熱鬧，僅有一堆藍人則行動力較差，而各種性格有機地配合在一起，這個團隊才是一個高效能的團隊。”該公司項目總監(jiān)袁昀十分喜歡啟用黃人和紅人。“紅人的性格是分外向，很容易和人打成一片；而黃人的目標性很強，目標越高越有動力。而綠人實在太……和平，唉！我的團隊曾經(jīng)用過綠人，但最終還是換了崗位。”袁昀帶的是銷售隊伍，她認為綠色性格的人在銷售工作中發(fā)揮不出作用。由此可見，正確認識自己的性格并尋找適合自己性格的工作是對于團隊和公司甚至自己都是非常之重要的。

四、 存在的問題

在我們的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)了以下的問題：1、個別專業(yè)的大學生的性格色彩與其專業(yè)上的工作方向相差較大。2、部分學生心怡的工作方向與其所學專業(yè)的方向背離嚴重3、許多學生不能明確認識自己的性格所適合的專業(yè)與工作等。

性格與崗位的匹配和事業(yè)的成功沒有絕對的公式。求職者在擇業(yè)過程中，應該辯證地看待職業(yè)選擇中的“性格”作用，但人的個性并不能決定他的社會價值與成就水平。當你發(fā)現(xiàn)你的性格與職業(yè)的匹配度不高時，可以通過個人努力來彌補自身不足。

五、提出建議

篇7

一、（略）

二、（略）

通過對銀行信貸投放的分析可以得出結論，國有企業(yè)的發(fā)展資金主要依靠銀行貸款來扶持，銀行已經(jīng)成為了國有企業(yè)的主要融資渠道，這就意味著企業(yè)不能依靠其自身能力在金融市場上進行融資，直接融資的能力非常薄弱，企業(yè)將自身的資金風險間接轉嫁給銀行。根據(jù)近幾年央行的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，企業(yè)通過直接發(fā)行股票或債券的形式進行融資與銀行貸款進行融資的比例大約與2：8，融資金融差距巨大[1]。此外，我國的民間金融機構也發(fā)展緩慢，宏觀上缺乏政策扶持，法律、法規(guī)并不完善，民間擔保、信貸機構長期處于一個尷尬的地位上與高速發(fā)展的中國金融市場不符，很大程度上阻礙了民間資本的發(fā)展。使得中小企業(yè)的融資難、融資成本高，逼迫中小企業(yè)向銀行進行借貸。中小企業(yè)由于其自身能力有限，還款能力較弱，缺乏固定資產(chǎn)與核心技術，使得銀行金融風險加劇。我國的融資方式長期處于不平衡的發(fā)展狀態(tài)，一方面市場需求巨大，另一方面其他融資方式又不通暢，這種不平衡的發(fā)展不僅僅不利于銀行的自身積累與壯大，分散了其內(nèi)部資源，使其不能發(fā)揮其優(yōu)勢，也造成資金配置的不合理，大量資金流入經(jīng)營效率低下的國有企業(yè)，而不是充滿活力的中小企業(yè)，因此，國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展長期受到客觀條件的限制。

三、國內(nèi)金融環(huán)境的變化

隨著銀行國際化程度不斷的提高，資本流動的速度也變的迅速，同業(yè)之間的拆借、信貸也變的更加密集。雖然我國金融市場的放松，已經(jīng)有越來越多的中小銀行加入競爭，銀行所面對的競爭壓力加大，銀行之間拆借的風險也隨著放大。隨著我國市場經(jīng)濟制度的逐步完善，金融行業(yè)已經(jīng)開始從封閉走向開放，從內(nèi)部發(fā)展走向外部投資，銀行之間的業(yè)務不可避免開始重復，銀行之間的競爭日益加劇。我國起初只有工農(nóng)中建四大國有控股銀行靠其壟斷地位占據(jù)了大量資源，獲得了超額收益。隨后，國內(nèi)集中涌現(xiàn)了一批股份制商業(yè)銀行，其中以交通銀行、招商銀行、深圳發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、中國民生銀行為代表，為我國的金融行業(yè)注入了一股新鮮的血液，增加了消費者的自主選擇權利，同時也使得銀行之間的競爭加劇，每個銀行必須面對對手業(yè)務的沖擊，并調(diào)整自身的發(fā)展方向，抓住其核心優(yōu)勢。近幾年來，銀行的數(shù)量又呈幾何倍數(shù)的增加，其中以北京銀行、上海銀行、深圳銀行、寧波銀行為代表的一批地方性銀行利用其地方優(yōu)勢，靈活多變的業(yè)務產(chǎn)品很快抓住了一部分消費者。隨著市場的準入條件降低，銀行的總體數(shù)量將會越來越多，但市場的需求有限，如何在有限的市場上搶占優(yōu)勢，提升企業(yè)利潤，已經(jīng)成為銀行要面對的主要風險之一。由于更銀行的服務對象、經(jīng)營范圍、核心產(chǎn)品趨于同化，導致部分金融產(chǎn)品供給過量，造成了資源的浪費[2]。而一些金融咨詢、服務領域的發(fā)展卻長期存在落后的情況，不能適應目前復雜多變的金融市場，很難為顧客提供個性化的服務。

篇8

在衛(wèi)星上行站中的重要性

江蘇衛(wèi)視地球站上行通道信號流程參見圖1。

主、備兩路電視信號（TV1、TV2）通過二選一視音頻切換器，分別經(jīng)模 / 數(shù)變換、編碼壓縮、中頻調(diào)制后，送至上變頻器變成6.052 GHz的高頻信號，再經(jīng)固態(tài)高功放進行功率放大后發(fā)射上星。

傳統(tǒng)的視音頻切換器均采用“手動”切換方式選擇信號輸出，一旦輸入的主路電視信號質量不好或者信號中斷，均沒有任何報警裝置顯示，完全憑人眼觀察，用原始的“手動”方式切換備路電視信號輸出，這勢必延長電視信號的切換時間，增加電視節(jié)目的停播率，同時也給值班人員造成極大的工作壓力。這些都是安全播出中存在的重大隱患。

鑒于此，我站對視頻通道進行了技術改進，在傳統(tǒng)的視音頻切換器中加入視頻控制器，組成視音頻自動切換器，控制電視信號的切換（參見圖2中虛框部分），這不僅在視頻通道中實現(xiàn)了對主、備兩路電視信號進行自動切換，縮短電視信號的切換時間，而且當主、備兩路電視信號均不正常時，還可自動切換至第三路選擇彩條信號輸出，從而保證電視節(jié)目不間斷地播出，這對安全播出是十分重要的。

視音頻自動切換器的工作原理

視音頻自動切換器由直流取樣電路、邏輯控制電路、輸出電路、聲光報警電路、四選一切換器和RS-232接口電路模塊六部分組成（參見圖2中虛框部分）。

主、備兩路電視信號TV1、TV2，經(jīng)視、音頻轉接口和視音頻分配放大器后，分別送至的第一、二路輸入端，彩條信號送至第三路輸入端，經(jīng)切換器后選擇其中一路信號分兩路輸出，分別經(jīng)編碼壓縮和中頻調(diào)制后，送主、備兩路中頻通道進行中頻處理并輸出。

視音頻自動切換器有“手動 / 自動”兩種切換方式。在“自動”方式下，由視頻控制器控制切換器的自動切換：當兩路信號均正常時，切換器優(yōu)先選擇TV1輸出；當TV1不正常時，切換器瞬間自動切換到備路，選擇TV2輸出并自動報警；而當TV2不正常時，切換器自動報警但不進行切換，仍選擇TV1輸出；當兩路信號均不正常時，切換器瞬間自動切換到第三路，選擇彩條信號輸出并自動報警。

視音頻自動切換器邏輯控制原理框圖參見圖3。

主路視頻取樣信號經(jīng)過比較器后，分離出脈寬為64μS、幅度為12V的行同步脈沖，經(jīng)積分電路整形后，送至運放進行線性放大，從而產(chǎn)生主路行同步脈沖直流取樣信號R；同理，可產(chǎn)生備路行同步脈沖直流取樣信號S。兩路取樣信號經(jīng)邏輯控制電路處理后，產(chǎn)生四路直流信號Q1、Q2、Q3和Q4。Q1、Q2和Q3為自動切換控制信號，分別控制第一、二、三路信號的自動切換；Q4為故障檢測報警信號，分別控制LED和蜂鳴器報警電路自動報警。

視頻控制器的邏輯狀態(tài)和工作波形分別見表1和圖4。

視頻控制器的基本原理為：

1、在手動方式下（參見表2）：

（1）按下按鍵AN1，邏輯控制信號 abc 的編碼為000，此時選中主路信號輸出；

（2）按下按鍵AN2，邏輯控制信號 abc 的編碼為100，此時選中備路信號輸出；

（3）按下按鍵AN3，邏輯控制信號 abc 的編碼為 010，此時選中第三路彩條信號輸出；

（4）按下按鍵AN4，邏輯控制信號 abc 的編碼為110，此時選中第四路信號輸出（本處未接信號）。

2、在自動方式下（參見圖4）：

（1）在兩路視頻信號均正常，即T1狀態(tài)下，R、S均為高電平，在邏輯控制電路的作用下，Q1輸出為高電平，送至切換器后控制切換器輸出的邏輯控制信號a、b、c 產(chǎn)生編碼000，譯碼后的譯碼信號打開第一路視頻開關（設為主路開關），此時，TV1被優(yōu)先選中輸出；Q4變?yōu)榈碗娖剑蕡缶到y(tǒng)不報警；

（2）在主路視頻信號不正常而備路視頻信號正常，即T2狀態(tài)下，R變?yōu)榈碗娖蕉鳶仍為高電平，在邏輯控制電路的作用下，Q2輸出為高電平，送至切換器后控制切換器輸出的邏輯控制信號a、b、c產(chǎn)生編碼100，譯碼后的譯碼信號打開第二路視頻開關（設為備路開關），此時，TV2被選中輸出；Q4變?yōu)楦唠娖剑謩e控制LED和蜂鳴器報警；

（3）在主路視頻信號正常而備路視頻信號不正常，即T3狀態(tài)下，R仍為高電平，而S變?yōu)榈碗娖? 在邏輯控制電路的作用下，Q1輸出為高電平，送至切換器后控制切換器輸出的邏輯控制信號a、b、c產(chǎn)生的編碼仍為000，譯碼后的譯碼信號仍保持在打開主路視頻開關的狀態(tài)，此時，TV1被選中輸出；Q4變?yōu)楦唠娖剑謩e控制LED和蜂鳴器報警；

（4）在兩路視頻信號均不正常，即T4狀態(tài)下，R、S均變?yōu)榈碗娖剑谶壿嬁刂齐娐返淖饔孟拢琎3變?yōu)楦唠娖剑椭燎袚Q器后使切換器輸出的邏輯控制信號a、b、c產(chǎn)生編碼010，譯碼后的譯碼信號打開第三路視頻開關，此時，彩條信號被選中輸出；而Q4仍為高電平，分別控制LED和蜂鳴器報警。

總之，視音頻自動切換器的工作原理在于：

通過視頻控制器控制主、備兩路信號的自動檢測和切換。當主路信號正常時，優(yōu)先選擇主路信號輸出；當主路信號不正常時，自動切換到備路，選擇備路信號輸出并自動報警；當主、備兩路信號均不正常時，自動切換彩條信號輸出并自動報警。

這樣，始終能夠確保有一路信號送入中頻通道，保證電視節(jié)目不間斷地優(yōu)質播出。

視音頻自動切換器的設計與實施

視音頻自動切換器設計的關鍵在于控制信號的選取。

由于視頻信號的質量好壞、中斷與否，均與該視頻信號的行、場同步信號的好壞直接相關，因此，在視頻控制器中，我們直接取視頻信號的行同步信號作為直流取樣信號。

在具體控制電路的設計中，為保證視音頻自動切換器能安全、穩(wěn)定、可靠地工作，我們還采取了以下技術措施：

在視頻控制器中，用運放做比較器，調(diào)整其直流輸入端的直流參考電壓來切割行同步信號，這樣有助于將同步信號完整地切割下來，真實地反映視頻信號質量的好壞。

在視音頻切換器中，將Q1、Q2和Q3變?yōu)檎}沖信號直接控制四選一切換器邏輯控制電路，在完全保持原切換器手動切換功能不變的基礎上，增加了自動切換功能，切換效果與原手動切換效果完全一樣。

在視頻控制器中，根據(jù)邏輯函數(shù)理論，設計了組合邏輯控制電路，其優(yōu)點在于克服了一般觸發(fā)器所具有的“記憶”特性和“不確定”特性，任一時刻的穩(wěn)態(tài)輸出都只取決于該時刻的輸入信號的組合，而與輸入信號作用前原狀態(tài)無關，并且電路簡單、可靠。

在邏輯控制電路的輸出回路中，采用了光電耦合器，這樣，不僅可以進行不同直流電平之間的轉換，更重要的是，由于光電耦合器輸入和輸出之間相互隔離（其隔離電壓高達2500 V，交流，時長1分鐘），因此可以大大地降低電源噪聲等外界干擾信號對視頻控制器和視音頻自動切換器的影響，從而保證視音頻自動切換器切換的可靠性和準確性。

在控制電路中，采用了報警電路，一旦兩路視頻信號中任一路中斷，紅色LED立刻閃亮報警，同時蜂鳴器發(fā)出報警聲，以提示值班人員注意。

在視頻控制器中，還增設了RS-232串行數(shù)據(jù)接口，把視音頻自動切換器的各種狀態(tài)送入本站計算機“衛(wèi)星地球站綜合監(jiān)控系統(tǒng)”中，并通過“綜合監(jiān)控系統(tǒng)”遙控視音頻自動切換器的切換，從而在視音頻自動切換器和計算機之間建立了良好的人機對話界面，實現(xiàn)了計算機遙測遙控，為今后“有人留守，無人值機”打下了基礎。

視音頻自動切換器自投入使用以來，性能穩(wěn)定，動作可靠，工作正常。我們多次利用例行檢修時間，對整個系統(tǒng)進行倒換試驗，每次試驗均達到了設計要求。

2003年1月18日12時28分，《江蘇衛(wèi)視午間新聞》正在播出時，蜂鳴器突然報警，播控中心送來的兩路電視信號均中斷，這時，視音頻自動切換器立即切換彩條信號輸出，沒有引起播出中斷，值班人員及時找到了信號中斷的原因（系電視臺播控中心故障所致）。

篇9

[關鍵詞] 乙型肝炎肝硬化；新型隱球菌性腦膜炎；清下消補方；桂枝加葛根湯；氟康唑注射液

[中圖分類號] R519.4 [文獻標識碼] B [文章編號] 1674-4721（2013）12（b）-0138-03

乙型肝炎肝硬化合并感染的病原學以細菌為主，真菌少見，新型隱球菌性腦膜炎的發(fā)生率更低，但誤診率較高[1]，有時雖能作出診斷并進行及時治療，但往往因合并多種基礎疾病，導致病情危重，療效欠佳，甚至導致死亡[2-4]。本病治療周期較長，治愈或好轉率低，治療比較棘手[5]。筆者采用中西醫(yī)結合治療1例肝炎肝硬化合并新型隱球菌性腦膜炎患者，取得了滿意的療效，現(xiàn)報道如下。

1 臨床資料

患者，男，39歲，因反復腹脹、乏力、尿黃、目黃3年余，加重1周于2012年8月31日入院，患者5年前診斷為“慢性乙型重型肝炎”，曾在本院治療后好轉。近3年來患者反復腹脹、乏力、納差，伴目黃尿黃，期間曾合并有腹水，經(jīng)診斷為肝炎肝硬化，乙型（失代償期），而入本科住院治療，后癥狀緩解出院，1年前給予阿德福韋酯片聯(lián)合拉米夫定片抗病毒治療，復查乙型肝炎病毒定量（HBV-DNA）

入院后進行實驗室檢查，血常規(guī)示白細胞（WBC）：3.17×109/L，紅細胞（RBC）：3.12×1012/L，血紅蛋白（Hb）：97 g/L，血小板（PLT）：70×109/L，中性細胞（NEU）比例：76.41%，淋巴細胞（LYM）比例：11.82%，單核細胞（MON）比例：10.50%，血凝四項示凝血酶原時間（PT）：16.70 s，國際標準化比率（INR）：1.32，部分凝血酶原時間（APTT）：30.30 s，纖維蛋白原（FIB）：2.61 g/L，凝血酶時間（TT）：17.60 s。肝功能及其他生化指標示，谷丙轉氨酶（ALT）：32 U/L，谷草轉氨酶（AST）：22 U/L，堿性磷酸酶（ALP）：69 U/L，谷氨酰胺轉移酶（GGT）：118 U/L，總膽紅素（TBIL）：49.8 μmol/L，直接膽紅素（DBIL）：20.0 μmol/L，總蛋白（TP）：55.0 g/L，白蛋白（ALB）：29.9 g/L，膽堿酯酶（CHE）：2403 U/L，血氨：47.0 μmol/L，空腹血糖（GLU）：4.8 mmol/L，K+：4.08 mmol/L，Na+：133.7 mmol/L，Cl-：100.9 mmol/L，Ca2+：2.15 mmol/L，尿素氮（BUN）：6.0 mmol/L，肌酐（Cr）：114 μmol/L，尿酸（UR）：420 μmol/L，乙型肝炎表面抗原（HBsAg）陽性，乙型肝炎表面抗體（抗-HBs）陰性，乙型肝炎e抗原（HBeAg）陰性，乙型肝炎e抗體（抗-HBe）陰性，乙型肝炎核心抗體（抗-HBc）陽性，HBV-DNA

B超示肝硬化腹水，膽囊壁水腫，脾腫大，雙腎及輸尿管、膀胱、前列腺未見異常；胸片示未見明顯異常。

入院診斷：肝炎肝硬化，乙型（失代償期）并腹水，患者入院后第3天早上起出現(xiàn)發(fā)熱、畏寒，體溫為38℃左右，同時感頭痛、項背酸痛、乏力，無咳嗽、胸痛、惡心、嘔吐表現(xiàn)，患者自訴為前1 d晚上受涼所致，未引起重視，自行給予復方對乙酰氨基酚片0.3 g/次，口服，3次/d，當天發(fā)熱漸退，汗出，頭痛緩解后停藥，至第4天患者又出現(xiàn)發(fā)熱，體溫為38.5℃，伴微出汗，頭痛明顯，項背酸痛、精神差、乏力，無惡心、嘔吐癥狀，查體頸項稍抵抗，克氏征陽性，巴彬斯基征陰性。經(jīng)進一步追問病史，患者訴入院前近1個月來有間歇性頭痛癥狀。檢查頭顱MRI示：雙側腦窒旁、半卵圓中心、雙側額頂葉皮層下及右側小腦見多發(fā)性斑片狀、斑點狀，長T1長T2異常信號，邊界模糊，F(xiàn)LAIR序列為高信號，DWI序列為等信號，增強掃描部分病灶及腦膜廣泛性強化，腦室系統(tǒng)、腦溝裂正常，中心結構居中，考慮感染性病變；腰椎穿刺術示：腦壓大致正常，腦脊液淡黃、清亮透明，潘氏蛋白定性陽性，蛋白：0.8 g/L，WBC：75×106/L，葡萄糖：2.15 mmol/L，氯化物：112.7 mmol/L，墨汁染色找到新型隱球菌，結核抗體陰性，腦脊液涂片未找到抗酸桿菌，血培養(yǎng)未見生長細菌。

2 治療方法

患者被確診為肝炎肝硬化，乙型（失代償期）合并新型隱球菌性腦膜炎。給予抗感染、保肝及繼續(xù)抗病毒治療，并進行對癥處理。以頭孢噻肟鈉針4.0 g/次，加入靜脈點滴，2次/d；門冬氨酸鉀鎂針4.0 g/次+維生素B6針0.2 g/次，加入靜脈點滴，1次/d；還原性谷胱甘肽針1.8 g/次，加入靜脈點滴，1次/d；奧美拉唑腸溶膠囊20 mg/次，口服，2次/d；安體舒通片80 mg，口服，1次/d；呋塞米片40 mg/次，口服，1次/d，；繼續(xù)口服阿德福韋酯片10 mg/次，聯(lián)合拉米夫定片0.1 g/次，1次/d；并在前治療基礎上加用氟康唑注射液（大扶康）400 mg/次，靜脈點滴，1次/d；胸腺肽注射液160 mg/次，靜脈點滴，1次/d，以調(diào)節(jié)免疫功能，同時給予甘露醇降顱壓，適時停用抗生素，間斷輸注血漿或白蛋白注射液等支持療法、對癥處理。

中醫(yī)根據(jù)患者頭痛、惡寒、發(fā)熱、微出汗、頸項強直，伴乏力、目黃尿黃、大便略干結，舌暗紅、苔白、脈弦。結合患者肝硬化表現(xiàn)，四診合參，患者病機為鼓脹（水鼓）基礎上內(nèi)蘊濕熱、痰瘀互結，又外感風寒，上擾腦絡致經(jīng)絡失濡，營衛(wèi)不和，正虛邪實。辨證為內(nèi)蘊濕熱、痰瘀互結兼?zhèn)柌“Y，正虛邪實。治則為清下消補四法，兼解肌祛風、生津舒經(jīng)為主。組方以清下消補方與桂枝加葛根湯為主加減：大黃10 g、茵陳15 g、梔子10 g、皂刺10 g、龜板（先煎）10 g、鱉甲（先煎）10 g、海藻20 g、白花蛇舌草20 g、丹參15 g、郁金10 g、法夏12 g、白術10 g、加用葛根15 g、桂枝10 g、白芍10 g、荊芥10 g、防風10 g、羌活10 g、生姜3片、大棗5枚，水煎服，1劑/d。臨床上隨證變化加減運用，服藥90余劑，經(jīng)以上中西醫(yī)結合治療，患者病情穩(wěn)定，頭痛、惡寒、發(fā)熱、頸項強直癥狀漸消失，腹脹、乏力、黃疸等癥狀亦有緩解。至2012年12月10日復查血常規(guī)，WBC：8.56×109/L，RBC：3.93×1012/L，Hb：104 g/L，PLT：95×109/L，NEU：61.30%，LYM：25.20%，MON：12.30%；肝功能ALT：10 U/L，AST：13 U/L，GGT：84 U/L，TBIL：18.7 μmol/L，DBIL：7.6 μmol/L，TP：62.0 g/L，ALB：32.6 g/L，CHE：4053 U/L，血氨：42.0 μmol/L，腎功能正常；腰椎穿刺術示腦壓正常，腦脊液墨汁染色未找到隱球菌，生化檢查大致正常。復查頭顱MRI示病灶大部分吸收好轉。出院后患者無明顯不適癥狀，現(xiàn)門診繼續(xù)隨訪治療中。

3 討論

在肝炎肝硬化失代償期，由于肝功能減退，免疫功能低下，容易發(fā)生多種并發(fā)癥，合并感染的病原菌以細菌為主，真菌少見，新型隱球菌性腦膜炎的發(fā)生率更低，主要癥狀為間歇性頭痛、發(fā)熱，嚴重者意識障礙，少數(shù)患者可出現(xiàn)眼底的病變[1]。據(jù)報道，其發(fā)生原因可能為：①肝臟單核吞噬細胞系統(tǒng)庫普弗細胞，吞噬解毒功能減退；②隱球菌通過門-體靜脈交通入體循環(huán)，侵襲中樞神經(jīng)系統(tǒng)；③HBV感染對肝細胞直接損害，導致細胞體液免疫功能降低；④應用大劑量廣譜抗生素，造成機體菌群失調(diào)，容易并發(fā)真菌感染[3-6]。該病起病緩慢，初發(fā)癥狀不明顯，早期誤診率達90%，死亡率和嚴重病殘率分別為25%～60%和>20%[7]。就本病例而言，患者有長期乙型肝炎肝硬化病史，肝炎肝硬化（失代償期）診斷明確，而腦脊液中發(fā)現(xiàn)新型隱球菌是最可靠的診斷依據(jù)。早期頭顱MRI檢查對確定病變部位、病灶觀察，早期診斷及鑒別診斷具有重要價值[8]，本例患者的MRI表現(xiàn)為疾病的診斷提供了較好的佐證。對于本病的治療，一是早期診斷、早期治療，可取得良好效果；二是合理的用藥，如采用抗真菌藥物。目前隱球菌性腦膜炎的首選治療方案是二性霉素B聯(lián)合氟尿嘧啶，但這兩種藥物都有一定的肝損害及造成外周血細胞破壞等不良反應，嚴重者可導致肝功能衰竭[9]。而本例患者本身存在肝損害，選用二性霉素B不宜，因此選用氟康唑注射液（大扶康）聯(lián)合中醫(yī)藥治療，不失為一項較好的選擇。氟康唑為三唑抗真菌藥，組織穿透性好，低毒，在腦中分布比較好，是治療隱球菌性腦膜炎安全有效的藥物之一[10]；中醫(yī)治療方面，由于本例患者有乙型肝炎肝硬化之基礎，楊宏志等[11]結合古代醫(yī)學論述及現(xiàn)代肝病認識，認為乙型肝炎肝硬化的基本病機為“濕熱疫毒、瘀熱、痰結、虛”，創(chuàng)立了清下消補法組方，符合乙型肝炎肝硬化基本病機和病證特點，具有良好的退黃效果；本研究認為本例“隱球菌性腦膜炎”初期屬頭痛病的范疇，與傷寒太陽病證相似，認為患者正虛邪實兼感受風寒外束，上擾腦絡，營衛(wèi)不和，經(jīng)絡失濡；由于外感邪毒，加之正氣不足，不能抵御外邪而發(fā)病。因此，以清下消補四法合解肌祛風、生津舒經(jīng)為治法組方，具有較好的療效。方中大黃具有通腑降濁以通清竅、活血化瘀、清導濕熱的作用，現(xiàn)代藥理研究證明大黃具有保肝利膽、抗脂質過氧化、抗肝纖維化作用，同時具有抗菌消炎、降膽紅素、消除血氨、消除腸道內(nèi)毒素、減輕肝臟負擔的功能；皂角刺與鱉甲、龜板配伍，具有軟堅散結、滋腎陰而充腦髓作用；海藻具有軟堅散結、化痰利水作用；茵陳、梔子、白花蛇舌草清除濕熱；丹參、郁金活血化瘀、利膽退黃；法夏、白術具有化濕祛痰、防苦寒傷脾胃、固護胃本的作用；根據(jù)傷寒論第14條所述：“太陽病，項背強幾幾，反汗出惡風者，桂枝加葛根湯主之”。由于患者正虛邪實兼外感傷寒太陽病證，因此，采用中西醫(yī)綜合治療，諸藥共奏，扶正祛邪，既有良好的退黃效果，又有調(diào)和營衛(wèi)、解肌、濡養(yǎng)經(jīng)絡之效，而使患者免疫平衡，病情穩(wěn)定。值得注意的是，在臨床辨證施治中，應以清下消補方合桂枝加葛根湯靈活變通，而不以一方或一法囊括全部臨床情況，這也符合中醫(yī)辨證論治的精髓。

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[10] 高楠，許春舫，陳衛(wèi)昌.肝硬化合并新型隱球菌性腦膜炎1例[J].中華消化雜志，2006，26（11）：787.

篇10

關鍵詞： 籃球 攻擊性防守 綜合多變 因素

1.前言

當代籃球運動的發(fā)展正朝著高速度、高強度、高空優(yōu)勢、激烈對抗、以守促攻的方向發(fā)展。對抗的焦點充分體現(xiàn)在防守中，守中無攻不可能最大限度地制約對手的兇猛攻擊，同時也不會給自己創(chuàng)造更多的進攻機會，防守的最終目的是獲得有效的進攻。所以，人們在尋找一種具有“矛利”的“盾堅”，不但具有防御作用，而且具有極強的攻擊性和破壞性，它可以牽著進攻者的“鼻子”，從而使防守從被動轉為主動，主宰比賽的勝負，這種“盾”就是攻擊性防守，［1］攻擊性防守不是被動的單純防御，而是從心理、技戰(zhàn)術上無球一方對有球一方進行攻擊性的積極行動，這種攻擊性防守是建立在良好的身體素質，高超的個人技術，出色的個人防守基礎之上的，以及每個隊員之間的默契配合為主的現(xiàn)代防守技術。［2］它要求防守隊員在緊逼進攻隊員的同時，采用積極的腳步動作，揮動手臂主動破壞對方的進攻技術和進攻戰(zhàn)術，限制對方的行動自由，擾亂對方的進攻意圖，使進攻隊員始終處于被動地位。

2.研究方法

2.1文獻資料法。

就有關攻擊性防守的問題查閱文獻資料。

2.2調(diào)查訪問法。

就有關攻擊性防守的有關問題訪問了一些籃球教授、副教授及部分教練員。

3.研究結果與分析

3.1攻擊性防守的概念、特點及其發(fā)展過程。

3.1.1對籃球攻擊性防守，至今還沒有一個科學統(tǒng)一的概念，但人們已對它有一個約定俗成的共識――在防守中，防守隊員以球為中心，以人為主，在人球兼顧的原則下，為制約對手的進攻，奪取控制權，實現(xiàn)“守中有攻”而合理地、針對性地運用身體、心理、技戰(zhàn)術的動作及配合。

3.1.2現(xiàn)代籃球的攻擊性防守主要具有積極、主動、破壞、抗爭、綜合多變性，既有人盯人防守貼身、緊迫、外線搶前站位特點，又有聯(lián)防的夾擊、圍守，關門，補防、協(xié)防等特點，綜合了人盯人防守和聯(lián)防防守兩者的優(yōu)點，也彌補了兩者的不足，是一種已被普遍認為可采用的有效方式。

3.1.3綜合現(xiàn)代籃球防守戰(zhàn)術的發(fā)展，可以看到，隨著運動員身體素質、技術、戰(zhàn)術、智力及心理素質的不斷提高，隨著籃球規(guī)則的不斷完善，防守戰(zhàn)術經(jīng)歷了原始防守、消極防守、積極防守3個階段后，現(xiàn)在已進入攻擊性防守階段。近年來，攻擊性防守除了貼身緊逼，一切以奪球為目的，破壞對方的傳接球，打亂對方相互配合，在對方投籃前就奪回控制球權而快速反擊。［3］

3.2影響攻擊性防守質量的因素。

3.2.1影響攻擊相防守質量的技術因素

3.2.1.1防守姿勢及手臂動作

根據(jù)進攻隊員的具體情況及時針對性地進行改變，除平衡站立姿勢和斜步站立姿勢外，現(xiàn)在還提倡一種美國式的防守姿勢；兩腳前后或左右開立，比肩稍寬，屈膝重心要低，頭部與對方的肩齊平，體重均勻地落在兩腳掌上，上體稍向前傾，抬頭，腰背自然挺直，兩腳跟微微離地或者輕放在地面上，整個身體姿勢處于可以快速向左、右、前、后移動的始發(fā)狀態(tài)，兩手臂屈肘放于體側，或伸舉張開上、下、左、右揮揚，像風車般不停地揮動。屈肘或揚臂不僅有利于防守時爭奪空間，而且能起到平衡身體的作用，增加身體的接觸對抗力量，有助于帶動身體的移動。

腳步的站法應根據(jù)比賽中人球所處的不同位置而定，對有球的防守，應以平步防守，有利于防突、協(xié)防、關門和交換防守；防無球應以無球斜側位站法，控制防守面大，又利于阻止接球和保護協(xié)防。

3.2.1.2防有球隊員

防投籃、防傳球、防運球、防突破和合理地運用搶、打、斷球等手段防守有球隊員應根據(jù)“以球為主”，“球、人、區(qū)”三位一體的防守策略及戰(zhàn)術組織原則，提倡“平步防守”。“平步防守”是防守持球隊員的一種行之有效的方法。其特點是正面對持球者并易于接近進攻隊員，可以擴大防守者的視野，便于迅速調(diào)整防守位置和擴大防守面積，同時又利于發(fā)揮手臂的積極配合，有效地控制持球隊員進攻行動。

防守運球是要根據(jù)不同時機采用搶位擠邊、堵中放邊的方法逼使其遠離籃或邊角，以造成夾擊的機會，迫使對手違例或失誤。防傳球時，要做到“寧橫不豎”，防內(nèi)線傳球時，要做到“寧外不里”，以減少內(nèi)線進攻的次數(shù)和威力。［4］

3.2.1.3防無球隊員

根據(jù)“球、人”的移動變化，隨時調(diào)整及搶先占據(jù)合理的防守位置，是防無球隊員的核心。“錯位防守”是搶先占位防守技術的具體應用，很具威脅性。一般情況下，為了便于搶斷球和保護籃下和協(xié)防，防守者應搶先站位于投籃方向的無球隊員的內(nèi)側。錯位角的大小取決于個人防守控制范圍的大小，在以球、人、人球兼顧的防守策略指導下，提倡大錯位的搶先防守，以擴大防守控制面積，提高防守的效應，以便全力防備與堵截對手向籃下或在攻擊區(qū)的移動接球，積極搶斷或逼使對手到遠離籃的區(qū)域接球，以控制與制約對手，爭奪控球權。

3.2.2影響攻擊性防守質量的戰(zhàn)術因素

綜合多變的防守戰(zhàn)術，是指在一個防守回合中，合理地組織采用兩種以上的防守形式。綜合多變的防守戰(zhàn)術貴在“變”，從形式上看，它不同于“盯人”和“聯(lián)防”，不同于單純的“全場緊逼”，其實質是綜合以上的防守形式的優(yōu)點，集中起來對付進攻。這不僅具有攻擊性、集體性和破壞性，而且使對手難以在短時間內(nèi)識破，更具有隱蔽性。

3.2.3攻擊性防守與意識的關系

防守意識是指在進攻不斷變化的過程中，防守隊員在以球為中心，以人為主，人球兼顧的導向下，全面觀察與自我感覺，瞬間思維判斷，合理地、針對性地運用身體和防守戰(zhàn)術動作的配合來制約對方的進攻行動，力爭防守主動，實現(xiàn)“守中有攻”能動條件反射的應變。

籃球是一項制約與反制約的集體對抗活動，無論是進攻還是防守，在完成每一個技術動作或戰(zhàn)術行動時，除了要有強有力的攻擊外，還要求能善于審時度勢、行動合拍，與同伴有默契，這就要求運動員具有較好的籃球意識，缺乏這種意識，再先進、再適用的技戰(zhàn)術，再高水平的體能都顯得蒼白無力。

4.結論與建議

4.1結論。

4.1.1攻擊性防守是一種攻擊性、破壞性很強的防守，具有個人防守技術的攻擊性特點和集體防守戰(zhàn)術的攻擊性特點。

4.1.2個人攻擊性防守在防守姿勢、手臂動作、位置選擇、防守動作上有很大的發(fā)展，具有鮮明的攻擊性。

4.1.3籃球比賽中的攻防是矛盾的對立統(tǒng)一體，進攻促進防守，而攻擊性防守在促進進攻的同時，又對進攻提出了更高的要求。

4.2建議。

4.2.1提高教練員對攻擊性防守的認識。

4.2.2防守技術要先進，戰(zhàn)術要多樣化。

4.2.3培養(yǎng)運動員積極主動的攻擊性防守意識。

參考文獻：

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