導語：如何才能寫好一篇創立公司，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1983年6月，21歲的簡偉文從華南理工大學工學壓力加工專業畢業了。當年的大學畢業生國家是包分配的，他被分配到了廣東機械研究所當了一名助理工程師。他的工作就是研究一些工業模具的設計。不過，他在廣東機械研究所沒干多久，只干了兩年多時間。1985年，簡偉文就考到了他母校的研究生。1988年，簡偉文碩士畢業后沒有回到原單位工作，而是去了一家香港人興辦的養殖場。養殖場與工業模具加工是風馬牛不相及的兩回事，簡偉文在養殖場自然是發揮不了什么作用。因此，簡偉文也只是待了兩年，在1990年便辭職了。

辭職回家后，簡偉文正閑在家里沒事做，不料竟有事找到他頭上來了。一家企業需要設計并制作一整套模具，因找不到技術人員，便去了廣東機械研究所，人家告訴他，這種技術難度要求很高的活只有簡偉文能夠拿得下，于是這家企業便找到了簡偉文。

或許是這家企業急需這套模具，他們找到簡偉文后，只是簡單地把設計要求和完成的時間告訴簡偉文，然后把一份未填金額的空白合同給了簡偉文，并說模具的制作費是多少都由簡偉文自己填。

這份合同寫明了一共是13副模具，交貨時間是45天后。雖然簡偉文是搞模具設計的，但是從未生產制作過模具，而且他也沒有機床設備和場地等，所以要完成這個合同還真是不容易。不過，簡偉文也沒想這么多了，他首先是要把模具的設計圖弄出來。那時候，簡偉文剛剛結婚不久，家里只剩下的家當就只有100塊錢了。簡偉文沒有猶豫，他拿出這100元錢購買了設計模具所需要的圖紙、制圖用具等，開始了模具的設計。

沒幾天，簡偉文便把13副模具的設計圖全部畫出來了。他找到了廠家，讓廠家先付出一部分定金。廠家也很慷慨，馬上給了簡偉文一筆定金。簡偉文拿到這筆錢后，立即采購了原材料。沒有設備和場地，他便借了輕工學校的實習車間，缺乏工人，他就只好找來朋友給當幫工。經過一個多月奮戰，簡偉文終于按時成功制作出了13副模具。交完貨后，簡偉文在那份空白的合同書上填下3.5萬元。因他把一些成本計算出來后，覺得賺1萬塊就行了，于是便選擇只填3.5萬元。

這1萬元的利潤就是簡偉文賺下的第一桶金。雖然現在的1萬元不算什么，但是在那個時候1萬塊算是一筆非常大的財富了，當時甚至還有“萬元戶”一說。拿著這賺到手的1萬塊錢，簡偉文決定成立自己的一個模具加工廠。于是，簡偉文到武漢買了幾臺二手的機床設備，運到老家廣東南海，辦起了自己的第一個五金模具廠。

有一次，一家鄉鎮企業的業務負責人跑來找簡偉文，請求幫助他們攻克一個圣誕鐘的難題。這種圣誕鐘結構比較復雜，是靠12個繼電器通過程序控制來敲打不同音節，演奏多首圣誕歌。這家鄉鎮企業無法做出音調準確、音質清脆、回聲悠揚的小鐵鐘。簡偉文接下了這筆業務。

接受任務后，簡偉文帶著圣誕鐘的樣品來到自己的母校找研究金屬材料的老教授請教。這位老教授仔細看了圣誕鐘半天，表示沒有辦法解決簡偉文的難題。簡偉文又跑到自己以前工作過的廣東機械研究所，想請以前的同僚想想辦法。然而，以前的同事們一聽說圣誕鐘，個個都搖著頭，表示無能無力。從外面跑一圈回來，問題根本沒解決，簡偉文決定自己動手來解決難題。

簡偉文借來一只燒蜂窩煤的鐵爐子，反復琢磨，尋找回聲的原理和工藝構成。在不斷研究試驗之后，簡偉成終于攻克了圣誕鐘的難題。他和那家鄉鎮企業簽訂了協議，共同生產和銷售這批出口圣誕鐘。簡偉文的工廠很快把自己要制作的模具和部分零件全部生產出來并交給了那家鄉鎮企業。然而，讓人感到意外的是，當這家鄉鎮企業把圣誕鐘總裝成功后準備發往海外市場時，在海關卻遭到競爭對手的阻攔，聲稱該產品已涉嫌侵犯了國外的知識產權。經過競爭對手的這么一折騰，結果使得與簡偉文合作的這家鄉鎮企業也耍起了無賴，以合作最終未能完成銷售為借口，單方面廢除了合同。這個合同一撕毀，簡偉文投入的幾十萬加工費就打了水漂。

第一次與人合作生產圣誕鐘就以虧損幾十萬而宣告失敗了。俗話說，失敗是成功之母，此話還確實不假。次年，有一家香港公司在生產圣誕鐘時，同樣遇到音調不準、音質不高的情況。香港公司生產的這款圣誕鐘還是每套16個銅鐘組成的，音調合格率只有46%。簡偉文得知這一情況后，主動去聯系這家港資企業。由于簡偉文已經有足夠的經驗解決這一難題，因此底氣也就非常足，他讓港商先付10萬元預付款，保證把產品合格率由46%提高到90%以上。

當第一批產品送到港資公司時，產品質量確實非常高，完全達到了90%以上。香港老板很高興，便與簡偉文簽訂了合作協議。這回簡偉文與香港公司的合作卻很成功，第一年就賺了200萬，接下來的兩年多時間，簡偉文又賺了好幾百萬。

圣誕鐘讓簡偉文又賺到了他創業的第二桶金。在簡偉文的五金模具廠發展到了一定的規模之后，他開始考慮要把自己的事業做得更大才行。

一次，簡偉文在借用廣東輕工進出口公司的名義談出口業務時，偶爾接觸到了一家美國電飯堡經銷商，得知該公司想在廣東發展第二家供貨商，簡偉文二話沒說，便把這個機會攬到手了。做模具的要改成做電飯堡，這對于簡偉文的五金模具廠來說一點都不難。在設備上并不需要增添多少，在技術上難度也并不大，甚至比做模具還要簡單些。

1993年6月，簡偉文把自己的五金模具廠改組成南海立邦電器有限公司，開始進入家電行業，專門生產電飯堡。公司開始時只是為美國的商家做貼牌產品，每生產一只電飯堡利潤只有區區5塊錢。不過，簡偉文并沒有嫌棄低額的利潤，他深知要想在家電行業迅速做大做強，前期的起步階段是需要努力去學習和不斷發展完善的。

篇2

關鍵詞：景德鎮；藝術陶瓷網絡銷售公司；市場前景；獨有優勢

一、景德鎮藝術陶瓷的銷售現狀

景德鎮是中國高檔品牌陶瓷的生產基地，尤其是景德鎮的藝術陶瓷更是名揚世界。景德鎮自古號稱“瓷都”，陶瓷文明歷經千年而不衰。景德鎮深厚的陶瓷文化孕育了一大批國家級、省級陶瓷藝術大師，其數量及成就都在中國陶瓷藝術界首屈一指。現今，景德鎮眾多的陶瓷藝術家成為景德鎮最為亮麗的城市名片之一。

雖然近年來景德鎮藝術陶瓷的銷量不斷提升，但由于高檔藝術陶瓷都是手工制品，產量小，難以工業化批量生產，再加上銷售手段落后等原因，目前景德鎮藝術陶瓷的銷售總額并不高，只占全國所有陶瓷銷售額的3%，也只占景德鎮陶瓷行業銷售額的三分之一。因而，進一步增加景德鎮藝術陶瓷的銷售額，是提高景德鎮陶瓷行業產值、振興景德鎮陶瓷行業的重要舉措。

二、藝術陶瓷網絡銷售的優勢

在當前的互聯網時代，越來越多的陶瓷銷售商大力開拓互聯網銷售渠道，建立互聯網銷售平臺，大多數的陶瓷銷售環節都可以在網上完成，這一現象稱之為“互聯網+陶瓷”。當然，現代陶瓷商家普遍采用互聯網銷售方式并不意味著完全拋棄傳統的看貨、訂貨銷售方式，這兩種銷售方式在陶瓷銷售中各有利弊。目前，景德鎮大多數陶瓷銷售商都是采取互聯網銷售和傳統銷售相結合的銷售方式，純粹以互聯網為銷售方式的銷售商極少。景德鎮陶瓷藝術大師銷售藝術陶瓷，需要在一種輕松、愉快、閑適的環境下進行，往往是一邊喝茶聊天，一邊賞瓷談文化，最后在濃厚的陶瓷文化交流氛圍中完成藝術陶瓷品的銷售。但在現代商業時代，這種銷售模式顯然有著明顯的缺陷，它不利于陶瓷文化產品的大眾化銷售，從而大大制約了陶瓷藝術產品的發展和銷量。因而，在互聯網時代，傳統的陶瓷銷售如果能與互聯網結合，就能在一定程度上彌補藝術陶瓷產品銷售小眾化、文人化的局限性，從而有效拓展藝術陶瓷產品的銷售渠道，滿足不同層次群體對不同層次藝術陶瓷品的需求。

三、創立景德鎮藝術陶瓷網絡銷公司的市場前景

筆者通過廣泛的市場調查得知，景德鎮陶瓷行業的網絡銷售方式還比較落后，傳統的陶瓷銷售依然占有很大比重，陶瓷電子商務方式還比較單一，以網上開陶瓷店為主。在網上開陶瓷店的賣家，也大多以銷售日用瓷為主，銷售高檔藝術瓷的不多。即便有個別網店銷售藝術瓷，規模也不大，所銷售的藝術瓷檔次也比較低，質量參差不齊，市場影響力有限。雖然很多陶瓷藝術家也意識到網上直銷陶瓷作品的好處，也想進行嘗試，但由于平時忙于創作，沒有時間和精力經營維護網站，只好作罷；還有些陶瓷大師愛惜身份，不愿意拋頭露面親自到網上去叫賣自己的藝術作品。因而，要充分開拓景德鎮高檔藝術陶瓷品的網絡銷售市場，就必須大力整合景德鎮當地的藝術陶瓷資源，引進互聯網經營理念和經營模式，組建一支高素質的互聯網營銷團隊等等。

四、創立景德鎮藝術陶瓷網絡銷售公司的獨有優勢

1.充分利用最新的陶瓷打印展示技術

3D打印機的世改變了世界，3D陶瓷打印也讓陶瓷有了更廣泛的發展。成立后的景德鎮藝術陶瓷網絡銷售公司將大力引入3D數字藝術及VR技術。三維立體展示是對陶瓷工藝品進行其網上展示的一種最新方式，旨在方便與客戶的溝通，為客戶提供真實的效果展示，尤其是為遠距離的客戶提供方便；另外，其以唯美的視覺效果吸引了更多人的注意力。如今，3D陶瓷打印技術作為一項革命性的新技術，在景德鎮被越來越廣泛地應用于陶瓷設計、陶瓷制作等方面。

篇3

【關鍵詞】創業板公司治理股權結構

一、我國創業板企業公司治理問題與現狀

我國創業板企業多來源于通信、IT、傳媒、生物、醫藥等高新技術行業，該類企業有著高技術、高增長等雙高特點，同時也有著創立時間短、受行業、政策等風險影響大、抗風險能力差的特點。該類企業在公司治理方面主要存在如下問題：

1、家族色彩濃厚，股權高度集中

現已上市創業板公司多為民營企業，家族色彩濃厚，股權普遍相對集中。從286家創業板抽樣的12家企業股權結構分析，家族或實際控制人持股比例較高，平均持股比例32.47％，部分企業總經理持股在30％以上。

數據來源：新浪財經

2、所有權和經營權不能嚴格分離

與一般企業經營權和所有權分離不同，創業板等中小企業不僅經營權和所有權不分離，而且經營權、所有權還和監督權三者相統一，形成了三權合一的治理結構。由已上市的286家創業板企業主要股東和公司高管名單來看，大部分公司個人股東同時任公司總經理、董事長或董事、監事等職務，在該治理結構模式下，公司的決策權往往集中于董事長或總經理一人。所以，在做決策過程中，以個人決策為主，這就導致了決策失誤的可能性大大提高，從而使企業面臨巨大的經營風險。

3、PE和VC投機氣氛濃重

從對286家已上市創業板企業股權結構分析，不難發現創投、社保基金、外資等股東在股權結構中占有較大比例，抽樣調查顯示，PE／VE持股的企業有80％以上，平均持股比例13.82％。09年創業板推出前，部分PE和VC企業進入企業時間較早，希望能通過上市進行退出，因此創業板股票上市初，一些限售股股東通過債權合同，以股權質押或股價折扣等形式出售其鎖定期為一年或三年的限售股，尤其是PE和VC機構為了將會變相減持所持有的上市公司股票，以求獲利了結。

4、募集資源使用方向不規范

一些創業板公司利用募集資金置換已投入主營業務的自籌資金，變相規避相關機構對募集資金的監管，有些公司用募集資金償還銀行貸款或補充流動資金；有些公司難以在規定時間內制定出合理的資金使用計劃而被迫閑置部分募集資金。

5、信息披露不完全

由于創業板企業多為民營企業，個人為企業實質控制人，因此在信息披露或監控方面有一定的風險與困難，對于核心技術和專利不具有完全的技術壁壘，一些企業為了保護商業機密在信息披露方面有所保留。

二、完善創業板企業公司治理的對策與建議

1、建立完善的決策機制

為有效避免因家族色彩而引發的決策效率低、決策監督缺位等不利情形，建議切實提高董事會、監事會尤其獨立董事、監事的決策和決策監督權力。提升非管理層人員擔任董事的比例，吸收相關技術型、管理型專業人才進入董事會和監事會，以提高決策和監督水平；提高獨立董事、獨立監事的比例，增強其獨立決策和監督決策及決策執行過程權力等。

2，建立完善資金內控機制

應建立對所募集資金使用方向和進度的定期內部公告制度，以提高資金使用效率；其次，還應建立嚴格的上市公司與實際控制人資金往來內部監控制度，有效防止實際控制人利用對上市公司控制的便利占用上市公司募集的資金。

3、建議引入控股股東賠償機制

創業板控股股東股份鎖定期一般為2―3年，可以借鑒原來股改時的做法，如果控股股東確實不規范并給公司利益或公司其他股東利益造成損害，有賠償責任，并可以用股票進行追加賠償

4、提高獨立董事作用

對上市公司，獨立董事比其他中介機構甚至包括保薦機構有更大的影響。創業板公司一般為中小企業，應該從現有公司治理架構的作用出發，考慮差異化問題，在具體操作層面上，創業板上市公司可考慮采用獨立董事采取累計投票制度。

5、逐步實現股權多元化

著眼于創業板的長遠發展，應逐步實現創業板企業的股權多元化。上市企業股權的普遍集中不利于企業科學合理的經營決策與規范發展，因此應積極鼓勵創業資本、風險資本投資創業企業，通過績優企業的股票增發等渠道增加機構持股、公眾持股比例。

篇4

    (1)創業資金投入不足。缺乏創業資金是大學生創業園面臨的最大困難。大學生處于求學階段,沒有穩定的收入。據了解,目前創業園項目的投資一般在1萬元以下,且多是自籌資金,經營項目和規模受到較大限制。主要原因是學校相關政策、制度不明確,資金投入跟不上,其次是與地方政府、企業聯系較少,缺少相應的贊助與扶持。

    (2)學生創業激情不足。盡管國家出臺了很多鼓勵大學生的創業的政策,但是大學生還是偏向于就業,習慣了應試考試的大學生,多數還是認為在校期間應該好好學習,畢業找個好工作,而對于創業則望而卻步。因此,如何調動廣大學生的積極性,合理選拔創業項目成為當務之急。

    (3)軟硬件投入不足。硬件短缺主要體現在經營場地上,高校的場地主要用于教學和學生住宿,用于學生創業的場地畢竟有限。首先,表現在對學生的創業教育及有關的活動和培訓難以開展;其次,擔任創業教育的師資力量薄弱,創業教育要求教師既具備一定的理論知識,又要有一定的創業經驗,但二者兼具又熱心于創業教育的教師少之又少。

    (4)創業項目科技含金量不高。目前,雖然有的民辦高校已建立起創業園,但創業項目科技含量不高。如目前河南財經政法大學成功學院入駐的創業園有9家,分別為:樂知書屋工作室、河南尚秀商貿有限公司、唄咯格子鋪工作室、華藝軒畫材工作室、立仁服務工作室、天鮮水果經營部、魅力成功工作室、TOP創新工作室、絹花工作室、商美電腦工作室,從成功學院的創業項目中可以看出,創業園內項目的經營內容基本是低端商品,大同小異,經營目標不明確,科技含量也不高,很少涉及到高端網絡設計、現代物流、軟件編制等高科技領域。而各高校創業項目也與本校的龍頭專業和強勢領域沒有交集,無法突出學校特色。

    (5)創業者自身能力不足。創業是高質量的就業,相對于就業而言,創業更具難度。當前大學生創業者不能很好地完成信息的收集與整理工作,很少依托自身的專業優勢作出理性的選擇,自身能力相對不足,主要表現為:知識結構單一,知識面狹窄;社會經驗不足,尤其是創業經驗和市場經驗缺乏,考慮問題簡單化、理想化,導致在項目選擇、規劃設計、市場運作等方面出現困難;心理承受能力較弱,經不起坎坷和挫折,對可能遭遇的風險和失敗缺乏必要的準備,往往導致半途而廢。

    (6)工商管理專業學生參與不足。目前創業園的項目對工商管理專業學生的需求較少,不能使大量學生得到鍛煉。對于企業管理、市場營銷人員,很多創業項目認為其他專業的學生也能夠替代。而對于財會人員,畢竟一個項目只需要一兩個即可,這樣,很多工商管理專業學生都不能在校得到鍛煉。

    二、完善大學生創業園運作的措施

    1.完善創業項目選拔制度。項目的優劣是創業成敗的關鍵,建立靈活合理的創業項目選拔制度非常重要。優秀的項目還需要學生自身的創造力,因此,學校要充分調動全校學生的積極性,大力提倡跨專業、跨學科的創業團隊。學校可以通過舉辦“大學生創業計劃大賽”,要求學生通過商業計劃書的形式對自己選定的創業項目進行具體論證,包括項目的背景、創業條件、創業優勢、個人優勢、資金投入、運營方法、效益評估、風險防范等,而工商管理專業學生則主要負責公司運營、資金投入、效益評估、風險防范、市場營銷等問題的思考。最后由學校組織力量,聘請學校、政府及企業專家聯合對項目進行篩選、評審,從中篩選出最適合學生在校創業的項目。

    2.加強項目創立過程管理。學生對于項目的選擇具有一定的局限性,這就要求學校在項目確定上要綜合考慮整個創業園項目的結構。首先,各個項目定位要明確;其次,項目之間要優勢互補,能夠資源共享,避免多個類似的項目共同立項。另外,也應適當考慮促進就業的項目,學校應根據自身的專業優勢,鼓勵相關項目的選擇和立項,由于學生是弱勢創業群體,為提高學生創業的成功率,學校須為其分擔部分風險及責任并提供更為價廉質優的服務,同時,也應考慮到學校的經濟利益,大學生創業園重在培養學生的創業能力,因此,學校可規定創業園招聘工作人員必須是在校學生,創業園業主不可將經營項目轉讓、轉包給社會人員等。

    3.加強學生創業過程中的業務指導。在創業園運作過程中,學校應保持全程的高度關注。特別在創業初期,學生會遇到各種各樣難以預料的困難。加強學生創業過程中的業務指導,可從以下兩方面入手:(1)加強創業教育。首先,學校應加強創業教育師資力量的建設,強化創業系統知識教育。其次,將創業精神融入日常課堂教學,普及“創業知識教育”和“職業生涯規劃”等專題知識教學。(2)實行創業導師制。首先,學校應充分發揮“雙師型”教師和企業兼職教師的作用,充分利用各種社會資源,凝聚一批具有豐富創業和經營管理經驗的社會人士,通過聘任客座教授或兼職講師等形式,形成一種穩定的、在校園里常設創業講壇的機制,使學生從各個方面學到創業的實際經驗。其次,學校創業指導中心應成立創業導師庫,匯集學院教師、成功企業家、咨詢管理專家、技術專家和風險投資專家,對大學生創業過程中出現的困難給予解答和咨詢。

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[關鍵詞]管理會計會計信息系統公司治理

一、會計信息系統在公司治理中的作用

會計信息系統與公司治理有著天然的聯系，有效的會計和審計信息披露是公司治理中至關重要的手段。根據當代企業理論和證券市場理論，完善的會計信息系統在公司治理領域中的作用主要表現在：

第一，有助于抑制"內部人控制"。公司治理中的核心問題，是出資人如何激勵或約束經理人員，使其盡可能地努力經營以實現股東價值最大化。完善的會計信息系統有利于減少信息不對稱現象，增加管理的透明度，從而達到控制成本、抑制"內部人控制"的目的。

第二，有助于遏制管理腐敗。盡管有效的會計和審計制度對遏制管理腐敗的作用程度與公司治理的模式有關，但這種作用是其他治理手段無法替代的。

第三，有助于完善CEO和執行董事的激勵機制。CEO和執行董事的報酬如何與公司的績效相匹配才能達到最好的激勵效果，是公司制度中倍受矚目的課題。一般認為，高級管理人員的短期激勵應以會計盈余為基礎，長期激勵則以市場價值為基礎。所以，會計盈余的計量也是激勵機制的核心基礎之一。

第四，有助于資本市場對公司的監控。盡管國際上自80年代之后，人們對資本市場監控公司的有效性存有懷疑，但充分有效的會計信息有助于增進這個有效性則仍是共識。尤其是如年代以來，通過資本市場重構公司的浪潮一直未見消退，如何提高會計信息的透明度和有效性，以降低資本重組的代價，廣受關注。

第五，從根本上說，有助于投資者信心的提高。因為充分有效的管理和信息披露機制有助于良好的公司治理結構的形成，有效地保護作為"委托人"的外部投資者的利益，從而增強投資者的投資信心。

筆者認為，除上述這些方面外，有效的會計信息系統還與公司治理的下述層面有著直接或間接的聯系：

第一，董事會有效性的提高和對股東責任的履行。在公司治理實務中，董事會的角色日益受到關注。為了真正對股東負責、確保公司目標的實現，董事會成員必須在推動公司的全面成功中成為積極的參與者和重大決策的制定者，而這種參與在很大程度上依賴有效的會計信息。

第二，對其他利益相關者責任的履行。公司的目標不能只是股東利益最大化，還要考慮與其有長期利益關系的其他人員的利益。80年代以來，美國已有一半以上的州對公司法進行了修改，要求公司經理為公司的利益相關者服務，而不僅僅為股東服務。保障各方面利益相關者的應有權利、維持企業與利益相關者的良好關系，同樣需要建立在可靠、豐富的會計信息基礎上。

第三，CEO業績目標的確定。盡管CEO的業績目標取決于公司對CEO職位角色的認定，不同企業或同一企業在不同時期的目標價值取向會有所不同，但無論在什么情況下，CEO的業績目標總會包括一系列定性和定量的業績要素，這些業績要素往往需要用一定的會計指標予以反映，業績實現情況也需要通過會計信息系統加以披露。

第四，董事會和監事會的業績評估。與CEO業績評估不同的是，對董事會和監事會的業績評估主要在于對它們自身活動有效性的評估，而不是判斷公司日常業務決策的有效性，因而這種評估往往不是以公司的經營成果和財務狀況作為出發點。盡管如此，這類業績評估仍會注意到公司財務的成敗，而且評估程序和披露途徑也仍要涉及到會計信息系統。

第五，人力資本定價。人力資本定價是管理人員尤其是高層管理人員報酬的確定基礎。只有在對人力資本恰當定價的基礎上，對管理人員的各種激勵機制才能有效地運作。而人力資本定價是一種典型的市場化行為，它也必須依賴充分有效的會計信息。

綜上所述，要達到公司治理目標，必須進一步認識會計信息系統的作用，切實維護會計和審計活動的權威性，提高會計和審計信息質量。

二、管理會計在公司治理中的角色--為什么財務會計信息不能完全滿足公司治理的要求

要全面發揮會計信息在公司治理中的應有作用，單靠財務會計系統顯然是不夠的。由于財務會計信息的披露是一項公開性很強的行為，受到下述一系列因素的限制：

第一，信息披露的范圍、數量和質量必須遵循一定的會計標準。財務會計信息更多地承擔對公眾的責任，因而必須嚴格遵從"透明性"的要求，強調信息的規范性，在性質上完全是強制性的。

第二，財務會計報告的內容以財務信息為主。盡管現在財務報告也強調要提供某些非財務信息，但畢竟這些非財務信息只具有補充性質。

第三，成本效益原則的遵循。盡管信息披露的成本與效益往往難以準確計量，但這并不妨礙信息提供者在披露信息時對與之相關的成本與效益做出自己的判斷。在規定的基本信息之外，只有那些被認為能給企業帶來一定經濟利益的信息種類，企業才有可能"額外地"予以披露。

第四，商業秘密的限制。任何涉及商業秘密的信息，尤其是可能產生不利影響的信息，企業在披露問題上一定會持謹慎態度。

第五，市場和文化背景。市場和文化背景，如對信息不足與信息過剩的不同理解、對"自愿披露"的不同接受程度等，對信息披露的數量也有直接的關系。

正因為上述這些原因，財務報告所承載的信息量是有限的，股東和其他利益相關者無法從現行財務報告中得到充分的信息滿足。實證研究結果也支持這一判斷。如據吳聯生博士調查，無論是機構投資者還是個人投資者，認為未來機會與風險、財務預測、人力資源、管理部門對會計信息的分析等信息是有用的，都占60%以上。這些信息傳統上均屬于管理會計的范疇，顯然在現行財務報告中缺乏有效地披露。這樣，提供滿足公司治理目標的信息，很大程度上依靠管理會計系統，管理會計在完善公司治理結構和維持治理結構的高效運轉中將扮演越來越重要的角色。然而遺憾的是，由于傳統理論的局限性，現有的管理會計系統還很難承擔起這個責任。因此，拓展管理會計理論與方法體系的必要性，己顯得十分重要。

三、圍繞公司治理的需要，拓展管理會計體系--目標構造與方法構造

(一)目標構造

1．管理會計目標所包含的兩大問題。會計目標實際上包含了會計信息向誰提供(服務對象)和提供什么(服務范圍)兩個問題。管理會計現行理論在這兩點上的定位都有缺陷。

就服務對象而言，長期的誤區是將財務

會計和管理會計區分為對外服務和對內服務，一般的描述是"財務會計主要滿足外部信息使用者的需要，管理會計主要滿足企業內部需要"。這個提法在理論上非常含糊，導致了許多歧義。最受非議的是，難道企業內部管理者不關心財務會計提供的財務報告?人們還注意到，現在公司外部對過去認為屬于管理會計范疇的許多信息也十分關注。因此，會計信息系統的內外區分法已越來越與現實相悖。實際上從滿足企業系統的最終目的看，財務會計和管理會計并沒有本質區別，都可以并且應該為公司的內外部服務，一切形式上的不同均源于信息披露強制性程度的差異。況且，財務會計信息的披露范圍和質量要求，與政府政策需要也有直接聯系，而并非一成不變。因此筆者認為，對外財務報告和對內管理報告的稱呼，不如用"強制性信息報告"與"非強制性信息報告"的名稱更為恰當。也就是說，凡按法定要求必須公開披露的信息，均屬于"強制性信息報告"的范疇；沒有強制性披露的要求但也與公司治理與公司管理有關的其他信息，則屬于"非強制性信息報告"的范疇，由企業自行決定向誰提供、提供多少和如何提供。

就管理會計的服務范圍而言，西方的主流觀點是：第一，為制定決策和計劃提供信息，并作為管理隊伍的成員參與制定決策和計劃過程；第二，協助經理們指導和控制經營活動；第三，激勵經理和其他雇員完成組織目標；第四，計量和評價組織機構中業務活動、部門和其他雇員的績效；第五，評價組織機構的競爭位置，并與其他經理一同保證組織在產業中的長期競爭力。這樣的表述盡管己涉及到公司治理領域，比如激勵經理完成組織目標，但從整體上看，它還沒有全面反映公司治理的客觀需要。筆者認為，管理會計目標必須明確指出服務于公司治理和公司管理的雙重要求。服務于公司治理是管理會計創新的根本需要。借用"相關性消失了"這一名言，當代管理會計所失去的最大相關性恰恰是沒有充分關注公司治理的需要，以服務于公司管理層面為主的傳統管理會計理念在解決現實信息需求上已顯得極不適應。

2．管理會計的總目標和具體目標。根據上述分析，會計兩個子系統的總目標可否作這樣的表述：財務會計是為企業利益相關者提供充分有效的強制性信息，管理會計是為實現公司治理與公司管理的多重目的提供非強制性的相關信息。圍繞其總目標，管理會計的具體目標是:

第一，向公司利益相關者提供非強制性相關信息。在這個領域內，有三個方面特別值得關注：一是未來預測信息。相對于財務會計報告反映企業過去的財務狀況、經營成果及現金流量等狀況，未來預測信息對利益相關者進行經濟決策的相關性更大。至于預測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會達到"均衡點"。二是非財務信息。非財務信息有助于對企業深層次的了解和評價，同時也有助于預測企業的未來。對信息使用者而言，非財務信息在某種程度上比財務信息具有更大的價值。三是社會責任信息。包括對債權人、職工、消費者、供應商、政府、社區和公眾等方方面面責任的履行情況，都需要適當披露。

第二，輔助和審核管理決策。盡管這是管理會計的傳統職能，但要從體現企業戰略發展的需要和在長期經營中最佳使用經濟資源的要求重新認識。

第三，服務于內部控制、快捷準確的信息傳遞和反饋機制。這里所言的內部控制包括兩個層次，一是適應公司治理的需要，對執行董事和CEO的控制；二是作為公司管理的重要形式，CEO對公司日常運作的控制。

第四，建立激勵與補償系統，為業績考評和確定報酬方案提供依據。包括對董事會、監事會、總經理、各責任中心及其各類員工不同層次的評價和激勵。

第五，為企業經營創新和組織制度創新提供信息支持。

上述具體目標沒有區分哪些是服務于公司治理，哪些又是服務于公司管理，因為在實務中它們往往交織在一起。但管理會計必須為公司治理和公司管理兩個層次服務的目標指向是明確的。

(二)方法構造

目標構造決定了方法構造的基本方向，而方法構造的質量又將制約目標構造。

當前管理會計方法體系存在的兩個主要缺陷是：①直接針對"公司治理"層面的手段薄弱，這也在一定程度上影響了企業高層對管理會計的重視；②方法之間多半是簡單堆積，缺乏系統整合，與企業管理其他領域的界限也不清晰。

從實現公司治理職能的角度，管理會計應創造新的方法或對傳統方法實施改造，以適應下列要求：①公司價值(或企業核心能力)的評估；②前景財務資料的編制；③內部會計和審計控制；④股東和其他利益相關者的利益保障信息披露；⑤CEO業績責任的制定；⑥各個管理層次的業績評價和激勵補償系統的設計(包括針對高層管理人員的獎勵與補償合同的制定)；⑦人力資本定價，等等。

至于實現公司管理職能的各種管理會計方法(如預測決策、預算編制、成本控制、責任會計等等)，主要是滿足內部決策與控制、實現最佳資源配置的需要。這類方法(包括理念)也同樣要不斷地推陳出新，尤其是要在管理會計活動中貫徹戰略管理的指導思想。

(三)對管理會計定義的再認識

根據對管理會計目標和方法體系的討論，有必要量新認識管理會計的定義。

美國會計學會(AAA)下屬的管理會計委員會(CMA)所下的管理會計定義是：管理會計是運用適當的技術和概念來處理某個主體的歷史的和預期的經濟數據，幫助管理當局制定具有適當經濟目標的計劃，并以實現這些目標做出合理的決策為目的。國際會計師聯合會(IFAC)的常設分會"財務和管理會計委員會"所下的定義是：管理會計是指在一個組織內部，對管理當局用于規劃、評價和控制的信息(財務的和經營的)進行確認、計量、積累、分析、編報、解釋和傳輸的過程，以確保其資源的利用并對它們承擔經管責任。這些定義的出發點都是為公司管理當局服務，顯然已不完全符合管理會計的現狀和未來發展趨勢。

為了能夠同時反映公司治理方面的特征，管理會計的定義可以表述為:管理會計是企業會計信息系統的一個分支，提供各種強制性財務報告之外的財務和非財務信息，目的是滿足公司治理和公司管理中的特殊信息需求。

從管理會計定義的討論，還可以引出以下一些思考:

第一，對"財務報告"名稱的質疑。如上所述，當今會計系統所處理的信息實際上已不再局限于財務范疇。1994年美國注冊會計師協會財務報告特別委員會發表的《論改進企業報告》，概括了用戶所需信息的五種類型，即財務和非財務數據、管理部門對財務和非財務數據的分析、預測信息、關于股東和管理部門的信息、公司的背景。同顯然已經無法用"企業財務報告"的名稱來囊括所有這些內容。因此，本人認為將來可以用較有容納力的"企業經濟報告"來代替財務報告的稱謂。企業經濟報告包含由資產負債表、收益表、現金流量表和全面收益表四組成的"核心報表"(屬"強制性信息報告"范疇，主要提供基本財務信息)，以及由企業基本概況、分部報告、社會責任報告、人力資源報

告、財務預測報告和特殊管理會計報告等構成的"報告"(大體上屬"非強制性信息報告"范疇，提供擴充的企業經濟信息)。這樣既可滿足企業報告的多種目標，報告的提供也比較便利。盡管遵從習慣，可能在相當長時間內仍沿用"企業財務報告"的稱呼，但其內涵實際上已在發生變化，今后勢必會發生更多變化。

第二，對財務報告提供機構的認識。單靠傳統意義上的企業財務部顯然己無法完成當今信息披露的所有需要，目前財務部的職能實際上已接近于一個綜合信息部。比較徹底的解決辦法是設立一個職能較門的機構，比如稱之為"信息部"(包容現行財會部門的職責)。也可考慮按不同的功能分設財務部和綜合信息部，將一部分提供信息的工作交由綜合信息部來執行，但這總不如單由一個部門來運作更有效率。若企業內仍沿用財務部的設置和名稱，則應明確其職能已不再局限于提供"純"財務信息，同時其他職能部門也必須有清晰的責職和程序來配合財務部的信息披露工作。否則，"財務部"這樣一個職能復雜、任務繁重的機構，與企業其他職能部門協調信息披露方面的任務，將會越來越困難。

第三，對管理會計原則的認識。管理會計系統中引進公司治理這個理念后，對傳統的些管理會計原則需要有新的認識。這主要有兩個原因：一是管理會計活動不能按過去理解那樣通常可以不考慮會計標準，否則管理會計信息無法滿足公司治理層面的需要；二是不同層次對管理會計信息的質量要求有時是有矛盾的，比如同樣是運用在管理決策上的信息，董事會與CEO對穩健原則的要求就可能不一致。

第四，對管理會計與財務會計"融合論"的認識。對財務會計與管理會計的關系，一直存在"融合論"與"分立論"兩種觀點。作為會計信息系統中的兩個子系統，管理會計與財務會計的關系原本就甚為密切，從理論上說，在一個企業里完全沒有必要同時存在兩個不同的數據采集和處理系統。也許多年以后，信息技術(尤其是網絡技術)的發展將使企業只要采集和提供源數據，至于信息的篩選、加工和分析完全可由信息使用者通過專門的計算機軟件自行操作完成，到那時就不再需要學者煞費苦心地去區分哪些是財務會計信息、哪些是管理會計信息了。但是，至少目前還無從實現這樣的理想，信息的提供還只能以成品形式而不是原料形式。同時，正如前面所說，由于財務報告的局限性，目前財務會計不僅不可能包容管理會計，而且還需要更加充分地發揮管理會計在信息上的多樣性和靈活性。因此，會計信息系統中財務會計與管理會計兩個分支既不是完全分立的(如在原始數據的采集方面)，也還無法完全獨合(如在信息報告方面)。"管理會計報告"或稱"非強制性信息報告"在未來較長的一個時期內仍會處于獨立存在的狀態。

四、推進管理會計改革和發展的途徑

要完成管理會計體系的拓展和改革，任務艱巨，有關理論也遠末成熟。關于推進我國管理會計的發展途徑，本文不再重復諸如管理會計職業化、創辦管理會計專業刊物、在企業管理者和會計人員中普及管理會計知識等在會計界已形成共識的意見，僅闡述以下三點想法：

第一，應重視管理會計系統的環境因素。環境和組織的改變意味著應用于決策制定的信息類型和信息用途的改變。公司治理理論對管理會計的對象、任務和特征提供了一個新的認識思路，另一方面，也正因為管理會計系統必須直接為公司治理服務，因此，公司治理自身的特征和狀況也會直接影響管理會計系統的質量和效率。一旦決策層與管理層真正分離，董事會和監事會的構成和功能更加完善(比如外部董事、非執行董事的監督權得到強化，董事會內的提名委員會、工薪委員會、投資委員會、預算委員會等機構比較俱全并且發揮作用)，勢必會更有效地發揮管理會計的作用。此外，還要深入研究在現行社會經濟環境下管理會計的定位問題，既要創造良好的企業環境以進一步發展管理會計，又要使管理會計的技術、方法更加適應企業環境的要求。

第二，管理制度創新與規范的結合問題。在管理活動中，創新與規范相輔相成。現在這兩個方面都存在嚴重不足，尤其是新創體制往往沒有及時地予以規范。例如:0財務總監制這幾年發展較快，但如何使其運作更為有效，還沒有與傳統會計系統(包括管理會計系統)的改造結合起來考慮。①企業改制中雖然成立了董事會和監事會，但其素質要能保證治理結構的有效性，離不開董事會和監事會成員的財務和會計知識背景，否則就不能承擔起監控公司業績的職責。②現在許多公司內部審計制度的有效性取決于CEO的態度，從規范治理結構的角度看，內審機構更應直接對監事會或董事會負責。較大規模的企業尤其是上市公司，是否應設立審計委員會；審計委員會的權限和職業如何清晰地界定，便其保持相當的獨立性；審計委員會的運作如何與管理會計系統相互配合，以降低監督成本、提高監督效率，這些都需要探討和實踐。

第三，充分認識會計信息的"準公共物品"性質。公開披露的財務會計信息和管理會計信息，在一定程度上都具有公共物品的特性。由于信息披露中外在性的存在，政府可以并且應該發揮作用。因此，不僅是財務會計信息，對管理會計信息的規范性，政府機構同樣應予關注。另一方面，從信息市場的角度來說，會計信息的數量和質量要求取決于信息需求者，所以會計信息的提供從根本上說會形成"買方市場"。現在會計信息的提供者卻或多或少是一種"賣方市場"的心態，"我提供什么，你得接受什么"。然而，無論是財務會計報告還是管理會計報告，任何改進若不聽取廣大信息需求者的意見，終將于事無補、勞民傷財。因此，建議設立專門機構便會計信息的需求調研經常化，除不斷改進財務會計報告("強制性信息報告")外，還要逐步對管理會計信息的搜集、加工、處理，以及需要公開的管理會計信息的披露("非強制性信息報告")提供各種指南，以利于提高管理會計基本概念范疇的規范性和管理會計實務運作的效率。

主要參考文獻

1、項兵·公司治理結構:中國的實踐與美國的經驗·北京：中國人民大學出版社，2000：57-62

2、吳淑琨、席酉民·公司治理與中國企業改革，北京：機械工業出版社，2000：24

3、崔之元·美國29州公司法變革的理論背景及對我國的啟示·經濟研究，1996；4

4、吳聯生·投資者對上市公司會計信息需求的調查分析，經濟研究，2000；4

5、RonaldW·Hilton·管理會計·北京：機械工業出版社，2000；4

6、李天民·管理會計研究·上海:立信會計出版社，1994；47

篇6

關鍵詞：本量利分析；創佳公司；保本點

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

原標題：本量利分析法在小微型建材制造企業中的應用――以桓仁縣CJ有限科技發展公司為例

收錄日期：2016年11月15日

一、引言

作為會計學的分支，管理會計的主要目的就是幫助企業更加高效的提升經濟利益，從而促進企業健康發展，而本量利分析方法作為分析企業成本、質量、利潤等關系的重要分析方法，在企業經營決策中得到了大量的運用。本文正是利用本量利這種關系，以創佳公司為例進行成本、產量和利潤關系分析，從而看出企業存在的問題，并及時制定措施提升企業競爭力。

二、本量利分析原理

（一）本量利分析概念。所謂本量利分析，簡單來講就是成本-產量或銷量-利潤三者關系的分析。其內在的理論就是運用數學的計算研究成本、銷量以及利潤三者之間的內在關系。企業可以通過這種方法對企業內部的運營情況進行了解，揭示三者之間的內在關聯，從而發現企業面臨的經營風險，實現提前改變企業的經營策略提高企業盈利能力和競爭能力的分析方法。本量利分析方法與其他方法如風險預測技術也能很好地聯系起來，企業可以通過兩者的結合進行確保目標利潤實現的銷售量、保本等其他方面的預測。

（二）本量利分析的基本內容

1、盈虧平衡分析。所謂盈虧平衡分析，顧名思義就是企業的投入與產出的一種平衡關系，企業的目的就是為了盈利怎樣去實現投入與產出，或者投入與產出要在一種怎樣的狀態才能是企業的一種理想狀態，這就需要我們分析企業的投入與產出的平衡狀態，通過計算該狀態下的產量確定一個盈虧平衡點。

2、目標利潤分析。根據企業生產的基本規律，對于企業產品的售價、產品的投入成本、生產成本等這些量是已知的，然而對于產品投入市場后其銷售量是未知的，這就導致了目標利潤在不斷地發生變化。所以，這就需要我們預設一個銷售量，基于此提出公式如下：

目標利潤=預計銷量×（單價-單位變動成本）-固定成本

3、敏感性分析。所謂敏感性分析，就是除了一些關聯度高的因素之外還有哪些因素其是專門針對個別關鍵因素的不確定分析而進行的定量分析，其分析的目的在于通過分析來了解和掌握這些不確定的因素對于重要因素到底是怎樣影響的。

4、邊際貢獻。邊際貢獻是企業在經營中做出決策的一個重要標準，具體就是銷售收入減去變動成本的剩余，它是指企業的產品減掉自身的變動成本后提供給企業的貢獻，這一貢獻細分為兩塊，首先用來收回企業的固定成本，如果還有剩余，構成另一部分，就是企業的利潤。但是，若邊際貢獻不足以收回成本，則企業將無法盈利。

三、創佳公司本量利分析

（一）創佳公司背景介紹。創佳科技發展有限公司建立于2009年，現主要經營各類保溫建材及建筑材料的生產等。公司發展至今，現有員工100多名，技術管理人員20多名。自公司建立以來，一直是桓仁本地優秀公司，經過多年的發展，公司產品暢銷省內外。

（二）指標計算。首先對創佳公司的固定成本進行計算。通過創佳公司相關人員提供的2015年財務報表可以得到，公司在2015年的費用主要包括：設備場地租賃費用14，140元，運輸費用9，600元，廣告費用11，232元，水電費11，621元，銷售費用4，680元，辦公耗材費用2，580元，工資支出36，000元，固定資產折舊費用9，000元，修理費3，277元。合計可以得出創佳公司2015年內固定成本為102，130元。

1、保本點分析。根據實際情況，創佳公司主要以型號為18-KG的一款保溫建材產品作為主要銷售產品。本文主要選取該款型號為18-KG的產品為例，來對創佳公司進行本量利分析。該產品的銷售單價為244元/件，其變動成本為206元。根據相關的公式我們可以計算該公司的盈虧平衡點的銷量為2，687件，而在這個平衡點的銷售額為655，940.91元，具體的計算過程如下：

首先，計算出邊際貢獻。按照公式，邊際貢獻=銷售單價-單位變動成本=244-206=38（元）；其次，計算出邊際貢獻率。按照公式，邊際貢獻率=單位邊際貢獻/銷售單價=38/244=15.57%；再次，計算出盈虧平衡點的銷售量。按照公式。銷售量=固定成本/邊際貢獻=102130/38=2687（件）；最后，計算盈虧平衡點銷售額。按照公式，銷售額=固定成本/邊際貢獻率=102130/15.57%=655940.91（元）。

2、目標利潤分析。在產品18-KG的銷售方面，根據創佳公司戰略目標，每年獲得的利潤預計在30，000元左右，則由此計算出達到該目標利潤的18-KG型號產品的銷售量以及銷售額，具體計算過程如下：首先，根據公式獲得目標利潤所要的銷售量。銷售量=（固定成本+目標利潤）/單位邊際貢獻，根據公司提供的數據進行計算為（102130+30000）/38=3477（件）。其次，根據獲得目標利潤計算銷售額。銷售額=（固定成本+目標利潤）/邊際貢獻率，將公司相關數據帶入計算為（102130+30000）/15.57%=848619.13（元）。

3、安全邊際分析。安全邊際實際上是對公司管理人員在生產初期所做出的生產計劃是否能夠在生產過程中安全成功地實施的分析。創佳公司預計每年18-KG型號的銷售量為3，250件，則有：安全邊際量=預計銷售量-盈虧平衡點銷售量=3250-2687=563（件）；安全邊際額=預計銷售額-盈虧平衡點銷售額=3250×244-655940.91=137059.09（元）；安全邊際率=安全邊際量/預計銷售量=563/3250=17.32%；預計利潤=安全邊際量×單位邊際貢獻=563×38=21394（元）。

創佳公司經營情況的評估和核查是由安全邊際得出的，按照結果，創佳公司存在經營問題，需要分析不同的原因，采用不同的方案解決問題。評價企業經營安全程度的一般標準如表1所示。（表1）

通過上文的分析和計算我們可以得出創佳公司安全邊際率的預測值為17.32%，根據安全性檢驗標準表，該安全邊際率處在10%～20%的區間內，表明該企業的情況是較危險的，進而說明了創佳公司在18-KG這款產品上很難獲取預計的利潤。

4、固定成本變化分析。由于宏觀環境的影響，公司今年場地租賃費用也就是房租增長了4，860元，即創佳公司的設備場地租賃費用上漲到19，000元。另外，為了適應物價上漲，公司將員工工資支出總額提高到了40，000元。假定其他固定成本不會有太大的變化，那么現在公司固定成本如表2所示。（表2）

根據表2計算創佳公司的固定成本變化：盈虧平衡點銷售量=固定成本/邊際貢獻=107990/38=2841（件）；盈虧平衡點銷售額=固定成本/邊際貢獻率=107990/15.57%=693577.39（元）。

通過上面的分析和相關理論我們知道，隨著固定成本的增加相應的盈虧平衡點銷售量以及盈虧平衡點銷售額也會隨之增加。同理，隨著固定成本減少相應的盈虧平衡點銷售量以及盈虧平衡點銷售額也會隨之減少。正是因為這個關系的存在，我們可以看出創佳公司固定成本對該公司的影響較大，為下一步如何解決問題提供了方向。

5、單位邊際貢獻變化。創佳公司計劃使用在18-KG基礎上改良的型號為15-KG的產品來替代18-KG作為主要銷售產品，該產品的變動成本（主要材料成本+輔料成本+包裝費+人工費+生產費）為170元，其銷售單價為215元，假定這款產品能夠取得與18-KG在2015年相同的銷售量，可以計算得到15-KG型號產品的單位邊際貢獻變化如下：邊際貢獻=銷售單價-單位變動成本=215-170=45（元）；邊際貢獻率=邊際貢獻/銷售單價=45/215=20.93%；盈虧平衡點銷售量=固定成本/邊際貢獻=107990/45=2400（件）；盈虧平衡點銷售額=固定成本/邊際貢獻率=107990/20.93%=515957.95（元）；獲得目標利潤所要的銷售量=（固定成本+目標利潤）/單件的邊際貢獻=（107990+30000）/45=3066（件）；獲得目標利潤所要的銷售額=（固定成本+目標利潤）/邊際貢獻率=（107990+30000）/20.93%=659292.88（元）。

如果單位變動成本實際發生增加的情況，創佳公司的盈虧平衡點必然發生變化，相應的盈虧平衡點銷售量以及盈虧平衡點銷售額也會隨之上漲，相反，則隨之減少。

（三）由本量利分析法分析創佳公司目前存在的問題。通過上文根據2015年創佳公司的相關財務數據對創佳公司的盈虧邊際貢獻進行了計算和分析，并對創佳公司的利潤在受到固定成本是如何變動的情況以及盈虧平衡點等因素的分析結果我們得到創佳公司預計17.32%為其安全邊際率，根據檢驗標準，該安全邊際率處在10%～20%的區間內，是比較危險的。說明企業在生產項目上有一定的風險，危險系數較大，可能達不到目標利潤額。

從公司2015年的相關數據分析，在18-KG產品的銷售方面每年獲得的利潤預計在30，000元，則由此計算出達到該目標利潤的銷售量以及銷售額分別為3，477（件）和848，619.13（元）。再從2016年公司的數據分析，由于固定成本的變動和產品的改進，公司的目標利潤銷售量變為了3，066（件）和659，292.88（元），可以看出，銷售產品的單位邊際貢獻上升后目標利潤銷售額也隨之下降，說明公司若不用新的替代品來開拓市場，現階段公司盈利能力很難提高。

（四）創佳公司營運建議

1、減少固定成本。創佳公司為了更好地達到獲利目標，可以適當地采取減少固定成本的方法。目前，創佳公司的固定成本主要來源于運輸、宣傳、職工薪酬、農業生產設備保養、折舊和租賃。由于設備保養、折舊費無法改變，運輸費也難以在短時間內降低，故而可以從宣傳、職工薪酬、設備租賃幾個方面來進行成本控制。

（1）宣傳費用的節約。自公司創建以來，公司已經對產品經過多年的宣傳，積累了不少的客戶，如今可以對現有客戶實行一些量多從優等優惠政策，讓現有客戶介紹新客戶來購買公司產品，這樣不僅減少了公司的宣傳費用，而且從另一方面擴大了公司的銷售量。

（2）改變獎金機制。在職工薪酬方面，可以采用工齡對應獎金策略，老員工的工資得以提高，既防止老員工的流失，又提高了老員工工作的積極性。在公司招聘新員工后積極宣傳公司理念，讓員工認識到積極的工作對自己和公司的發展都有幫助，提高生產能力。

（3）降低設備租賃費。生產過程中可以采用產品代加工的方式，在生產初期，生產技術并不熟練，生產過程的消耗可能會較大，采用代加工的方式則可以降低原材料的消耗，從而降低使用設備的費用，在公司形成更大規模后則可購入耗能更低的生產設備，通過采用更先進的生產技術，更有利于公司的長期發展。

2、提高市場銷售量。從目前公司的戰略目標來看，采用新技術、完善技術革新，一方面可以更好地服務于公司對農業科學技術推廣業務的開展；另一方面也可以幫助公司獲得成本優勢，從而在競爭中獲勝。而這一點已經在創佳公司的戰略改變上得到了體現，從以上章節中的分析可以看到，創佳公司通過對18-KG產品的改進，研發的15-KG產品不僅降低了其變動成本，也提高了產品自身的價值（即銷售單價）。根據本量利分析得到的結果，這一改進使得公司在固定成本提高的大前提下，仍然降低了生產和銷售的壓力（目標銷售量從3，477件降到了3，066件，目標銷售額從848，619.13元降到了659，292.88元）。

目前，創佳公司主要以保溫建材產品銷售和建材技術推廣作為主營業務，相對單一，而且在這兩個業務領域公司都面臨著越來越激烈的競爭。為了更好地達到獲利目標，只有提升銷售單價或者銷售數量這兩種方法，對于創佳公司來說，增加業務種類更有助于提高其競爭力，為公司打開更廣闊的市場空間。通過生產價位不同的保溫建材，來適應不同的客戶需求。

四、總結

基于對創佳公司主營產品數據的本量利分析，可以在一定程度上預測出創佳公司2016年在實現目標利潤的過程中會遇到一定的困難和阻礙，其主要問題在于其生產經營的主營產品的毛利和銷售量均低于其達到目標利潤所需的毛利和銷售量。為了扭轉這一不利局面，讓創佳公司達到2016年的盈利目標，創佳公司應當通過減少宣傳、薪酬支出、設備租賃費用來減少固定成本。增加業務種類以增加公司的業務覆蓋面，減少風險。與此同時，還要注重科技革新，不斷更新主營產品的科技價值，提高其附加值，從而讓產品提供更多的利潤。

主要參考文獻：

[1]張仲雯.本量利分析在財務管理中的實踐應用[J].現代商業，2015.3.

[2]曹毅.企業短期經營決策中本量利分析的應用[J].中國管理信息化，2015.21.

篇7

一、選人能力VS選人標準

案例：我們公司之前有兩位業務總監，一位之前是某上市公司的人力資源總監，還有一位之前是世界500強的業務總監。我們當時特意找了一些特別有沖勁兒、立馬就能出結果的人進到我們團隊，但是后來我發現雖然跑的非常快，但同時也出了一些問題。回顧這個過程，我發現自己當時在設定選人的標準上出現很多問題。有一個深刻的體會是：精準選人的起點是：精準地讀懂自身、找到自己的方位和定位。不同階段選人標準截然不同當然，企業發展的每一個階段面臨的典型命題是不一樣的，我們往往要么太前置、要么太后置地去配備人才。我把企業劃分成4個時期：初創、成長、盛年、涅槃期，在不同時期所面對的核心問題、組織能力和所需人才完全不一樣的。精準選人的關鍵點：四個“匹配”，不選牛人，選對的人。我們選人的時候經常會選牛人，但實際上，在創業過程中，對的人比牛人更重要。1、人和事：人才的能力結構和這個崗位需要解決的問題是否匹配；2、人和人：人才和他的老板/平級是否匹配，適應能力、性格、人與人之間的搭配是非常重要的；3、人和組織：如同植物和土壤的關系，你會發現很多人的成功，很大程度上是靠他的平臺帶給他的，不是主要靠他自己。他原來的平臺可能很多東西都是既定流程的，所以他能夠把這個工作開展起來。但他到了你的平臺里面，你的土壤具備這樣的元素嗎？如果你不具備，就會發現他很難去發揮。4、人和使命：人才內心要不要和你長期走下去，文化價值觀和你是否匹配很重要。我個人認為：對的人是“中看且中用的人”，就是背景還不錯，也“中用”。案例：我們有一個客戶公司，要引入BAT的產品精英。我就跟他講：最好是早期在BAT工作的，但是最近兩三年在創業公司歷練過的，然后到你公司正適用。因為他土壤的酸堿度剛被調整過，到你這兒就能適應；如果你立馬把他從BAT挖出來，你就會是他過渡期的試驗田，適得其反。客戶公司聽從建議，引入這樣類型的產品精英，果不其然，找這種人才非常適用。

二、素質論VS價值論

我們選人用人時常犯一個錯誤，以人才素質好壞去評判他，并不以人才在企業中有沒有價值去評判他。作為一個企業CEO，在企業的視角去看人的時候，要去看人才對企業的價值。一個人身上會有哪些價值呢：業績價值：人才達成業務能力；戰略價值：人才的潛質能不能陪伴企業長期發展，跟企業戰略方向一致；文化價值：人才能不能符合企業文化的要求，跟企業文化趨同。如果人才素質很好但對企業沒有價值，不要用；如果人才素質偏差，但是我們把他用好了，創造了價值，那我們也該用他。案例：有一家做共享單車的公司，在三四線城市發展挺好。做單車最難的是對車的調度，如果單車不能有效的調度到用戶需要的地方，那么效率會非常低。這個過程需要用人開車運送，開始時，他們用大學生，認為他們素質高，結果由于工作強度等原因相繼離職。之后他重新思考這個問題，誰能把這個事情做好？大家知道開黑摩的的師傅吧，政策不允許他們開黑摩的上路營運，所以就大批勞務人員失業。其實他們吃苦耐勞，對路線也熟悉，找車非常準。這家公司就招聘他們，然后找黑摩的的頭兒做隊長。車輛每天使用的頻次決定了他們的KPI，所以他們不論什么天氣，都能把單車放到最需要的地方，他們熟悉人群聚集的地方，所以這批人就用的非常好。總結：企業中人才優劣的界定：人才創造了多少符合企業需要的價值！發揮人才價值，而非提升人才素質，是企業視角下人才管理的關鍵假設。好人可以用差，差人可以用好，發揮價值是關鍵！

三、業務先行VS人才先行

業務往前跑？還是人才往前跑？這個是我們需要拿捏的一個點。案例：阿里一般是每一年半做一次組織結構調整，每次組織結構圖調整前，都先做人才的布局。比如從原來五個事業部調成了十個事業部，這十個事業部的leader，他早已儲備好，而且幾乎全是內部培養的。并非等到五個事業部調成十個事業部后，發現這十個事業部沒人帶頭，才想著去配備人才，那個時候你想調也見效甚微了。那么，企業應該怎么去把握這個節奏？我縱觀很多企業得出，企業有四個典型拐點：業務轉型、組織或服務的結構升級、高速擴張、資本注入。史玉柱說過，標準店，不能快；全國店，不能慢。初期探索標準店模型時，非常關鍵，不能太快。一旦標準體系建立起來之后，你要全國擴張時，要快一些，尤其是一些關鍵時期。探索期相對慢，標準期相對快。企業四個典型拐點期間，注意把握人才和業務發展的節奏，兩條腿走路，這樣你才能跑遠。我之前碰到好多企業是單條腿跑，容易摔跤。企業需要變革，大家覺得是人才先行？還是變革先行？案例：有一家公司要實行阿米巴經營模式，然后就請咨詢公司來做，規劃完后直接在公司實行，后來公司就出問題了。阿米巴的前提是每個單元都有經營思維的人能做主，這個公司沒有，只是學這個方法，下面員工都暈了，本來還知道怎么干；實行阿米巴之后，相互扯皮，都不知道自己該干什么。在變革過程中，人是個慢變量，尤其是思維，更是個慢變量。接著前面的案例公司，可以先找一個子公司試點阿米巴，如果成功了，就給集團提供了非常好的借鑒意義。另外，在推的時候也要有系統建立，最核心的就是人才-領軍人物，任正非說過“未來的競爭是班長間的競爭”，什么叫班長，就是部門leader，會形成非常大的競爭力。

四、秩序VS混沌

混沌很重要，但是太混沌也不行。我們原來組織邊界都比較清晰，現在邊界都在柔化，未來面對的時代不一樣了，組織要不斷具有活性，才可能有創新。那么你的員工處于哪個區呢：舒適區、學習區、恐懼區？人才成長與進化的最佳區域是學習區；長時間處于舒適區公司就沒有后勁了；但是如果你天天跟大家說：我們要顛覆、變革，員工都被嚇住了。案例：萬達要求的硬性指標都去完成，然后在組織結構里單獨加一個創新發現部，這個部門有四五個年輕人，不考核他們，只負責創意，優化會員體系、APP等。后來萬達會員體系里有好多都是他們發育的。企業發展到一定程度但還有危機感時，都特別齊心協力；一旦到了成熟期，特別舒服，這個時候要不斷制造危機感和混沌感。比如任正非等企業家常說：“咱們這個企業離死亡只有多少多少天了。”在心理學上，人在舒適的時候會失去危機感，會考慮個人利益。但一旦這個企業有危機的時候，會放下個人利益去追求組織目標，就會不斷有突破和成長。這是一個人性的規律，所以企業要保持一定的危機感和混序，反而會好一些。

五、培育VS用育

案例：當時我們公司是開展招聘的業務，做的是一個獵頭行業的O2O平臺，要招一批顧問，一部分是做客戶開發，另一個是專門跟高端人才互動的。我們迅速招聘完30人后去做集訓，找了國內頂尖的老師。后來發現，上崗后培訓過的內容全都不會用，我就想培訓課件都在這兒，當時講過的為什么還犯錯呢？員工說忘了，當時沒注意。其實培訓效果好不好，除了老師講的好壞，很大程度上取決于他需不需要。等犯過錯再去總結，才知道我們對人才的培育，培訓是一個方面，但更多的是在用育一體化，就是使用和培訓在一起，讓他在承擔中學會承擔，在戰爭中學會戰爭。所以后來新員工進來，不再集中培訓，而是為期三周，給他們一個目標，比如說拿到500份高端人才的簡歷、開發多少客戶，每天積分上墻。他們立馬就不管會不會，全部動起來。三周下來發現，沒人給他們培訓，他們也會了。當然會的都是打亂仗，再讓他們自己梳理，總結成標準方法。另一方面，對人才恰當的使用，是對人才最好的培育。就是你想讓他成為什么樣的人，你就怎么去用他。給他挑戰，給他任務在實踐中成長。

（1）設計有效的橫向、縱向的人才流動機制

橫向的流動案例：韓都衣舍的小組制今天某個員工出來做leader，選幾位同事做搭檔。也許明天這個組織解散了，后天這個人又去做別的小組PM了。橫向的經常是組合-解散、組合-解散，一直在流動。還有輪崗也是橫向的流動。縱向的流動更多是晉升機制，人才會清楚的知道我未來會在什么樣的位置上，有方向和自我驅動力，就知道學這個東西是有需要的。案例：云海肴云海肴每季度核心高管要去外面開會，對人才的布局都是提前來做的，他們回去之后，立馬找了領導力的教練，用了8個月的時間，陪伴整個管理層領導力從知到行的落地。所以當高管心里覺得企業未來的前景是這樣的，往上升到什么程度，這種升不單純是職位的升，更多的是能力升級，就是縱向的提升，這非常重要。

（2）師徒幫帶機制

案例：騰訊老員工要晉升的一個考核指標是：你的下屬有兩個人晉升了，你才能晉升。如果老員工不能培養優秀的下屬，你沒有資格晉升。這樣就形成“老帶新”的流動機制。

（3）賽馬機制

案例：有一個做連鎖幼兒教育的公司，有好多大區，通過賽馬機制來用人。比如上海大區和北京大區每個月PK，這個月兩個大區獎金各50萬，把各自的50萬獎金放到一起共100萬。我們PK，如果上海大區贏了，這個獎金里面70萬歸上海大區，30萬歸北京大區。如果北京大區贏了，70萬歸北京大區，30萬歸上海大區。同樣的100萬獎金，通過這樣的機制，整個人都被激發起來了，兩個大區間相互良性競爭，業績飛漲。

（4）首席知識官機制

案例：國內有一家做人才顧問的公司，他們有一個十幾人的小組，這個小組在公司里成長特別快，我就和這個teamleader交流：你這個組怎么成長那么快？一般做人才領域都是跨很多行業，比如金融、地產，而且有些人擅長打coldcall，有些人適合做背調，有些人擅長做客戶開發，但最后這個顧問要全能，可以獨立做單。他說我們這十幾個同事都可以獨立做單的。我們有個首席知識官制度：他給這十幾個人里五六個人封了一個“官”，你是“金融行業首席知識官”，你是“客戶開發首席知識官”。新人來了之后，哪個知識點不會，就去找哪個行業知識官去問。那么，這個知識官為了回答這個問題，他在這方面需要很強，自我就去努力更新迭代。這就是在用育過程中不斷的提升。

六、高薪VS高興

篇8

關鍵詞： 活動開展 現場文明 安全施工 繼續開展

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

一、前言

333省道興化段改擴建工程施工5標路線起于231省道終點至興化高郵界，標段全長6.7km。其中南官河大橋上跨現狀Ⅴ級航道南官河河道，規劃為Ⅲ航道，橋梁中心樁號為K42+024.3，跨徑布置為：9×30+54+90+54+8×30m；主橋為上部結構采用（54+90+54）m變截面預應力砼連續箱梁，引橋上部采用30m裝配式預應力砼連續箱梁，全長715.2米，橋梁下部結構為直立式墩、柱式墩，肋板式臺及鉆孔灌注樁基礎。

我S333XH-SG5標項目部根據指揮部《關于開展“平安工地”建設活動實施方案的通知》等文件指示精神要求，結合本標段實際情況，開展了“平安工地”創建活動，編制《“平安工地”建設活動實施方案》，并根據方案積極組織各項“平安工地”建設活動。在活動中，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針及“以人為本、安全第一、安全發展”的理念，確保了我標“平安工地”建設工作的持續、健康、穩定發展，起到了良好的效果。

二、加強組織領導，保障創建活動順利開展

公司對此次活動非常重視，給予全力支持。項目部強化“平安工地”建設活動的組織領導，成立了以項目經理為組長，項目總工為副組長，各部門、施工隊長為成員的“平安工地”建設活動領導小組，項目經理負責落實施工隊的“平安工地”建設活動工作，項目總工負責各專項方案的編寫、實施專職安全員負責各專項方案的落實，小組各個成員負責具體落實“平安工地”建設活動的各項內容。領導小組堅持定期對施工現場、施工駐地、項目部、施工隊生活區進行專項檢查，對創建工作中出現的新情況、新問題，及時作出針對性的部署和改進。各級部門簽訂了“平安工地”建設活動安全生產目標責任狀，將平安創建責任制落到每一個班組和每一個工人。

三、強化教育、廣泛宣傳“平安工地”建設活動

1、加強宣傳

針對“平安工地”建設活動動態發展的特點，項目部采取各種方式開展了安全生產法律法規宣傳教育，不斷加大建設“平安工地”的宣傳力度。一是現場宣傳。在施工現場掛設宣傳橫幅26條、安全生產操作規程和標志標牌90幅、開辟宣傳欄1個，并對宣傳橫幅、宣傳欄內容和形式做出了嚴格要求。在工人上下班路段懸掛張貼各式標語標牌。二會議宣傳教育。每周項目部工地例會都將“平安工地”建設活動的有關文件、方案等資料傳達到每個施工班組，讓所有現場施工人員都清楚的知道“平安工地”創建活動的內容、意義，增強全員的創建“平安工地”思想意識；

2、全面落實安全教育。

針對施工人員培訓經常遇到的“課上聽課下忘”的問題，我部根據工地實際，專職安全員將安全教育中的重點、難點，操作實踐部分搬到施工現場，利用上班前的時間，對施工人員進行現場教育。項目部還建立了相應的激勵機制，對在施工中表現優秀的班組和職工將給予表彰獎勵，對不能按照要求操作的職工，將進行繼續教育培訓，同時根據現場作業檢查情況進行相應的經濟處罰。

四、加強安全管理程序化建設、制度建設

項目部建立了安全管理領導小組，層層簽訂了安全生產目標責任書，明確了所有人員的安全職責、管理目標，形成了全員參與的安全管理模式。項目部依據《安全生產法》、《公路工程建設現場安全管理標準化指南》及上級有關安全生產管理規章制度，結合工程實際情況，制定了本標段安全教育培訓制度、安全技術交底制度、安全隱患排查治理制度、重大風險告知制度等安全規章制度，專項施工方案審查制度、設備進場驗收登記制度、安全專項費用保障制度等制度。確保了工程施工安全。

五、加強施工安全隱患排查治理

項目部安全科和其他負有安全管理職責的科室堅持經常性監督檢查，加強重點專項檢查。安全檢查以平時巡檢為主，專項檢查為輔（每月定期檢查），對查出的問題或隱患，能立即整改的當場整改，不能立即整改的，下發整改通知書，定時定人整改消除，制定安全隱患排查計劃，建立施工安全隱患治理臺賬。

對施工現場的臨時用電進行全面復查。由項目部機電班長牽頭，全面提高各級電工的臨時用電管理能力、水平，從總配電箱開始一級一級配電箱開始查找，確保每條用電線路的安全可靠，建立安全巡查記錄和檔案，同時購買更換老舊的三級箱、末端箱，確保每箱、每級皆符合《公路工程施工現場安全標準化指南》的要求，我部共對臨時用電進行了二次大規模的整改行動，目前全線臨時用電基本符合要求。

六、內業資料整理

內業資料整理也是一個系統復雜的工作，項目部安排專人負責，對內業資料中的各項不同的內容進行分類歸檔，按照安全標準化管理要求，建立“平安工地”創建活動檔案，共設12大類、幾十余種安全資料進行分類歸檔，并附圖像資料。

七、現場安全文明施工

加強現場安全防護標準化建設。項目部在各施工隊、攪拌站配備了節能低耗供配電設施，安排專人進行管理。對施工區、生活區進行統一消防規劃，按標準配備了消防器材。根據《勞動防護用品管理規定》，建立健全了勞動防護用品購買、驗收、發放、使用、更換、報廢管理制度。定期培訓現場施工人員正確使用勞動防護用品；按季為現場施工人員發放工作服、安全帽等防護用品；按月為特種作業人員發放絕緣鞋、絕緣手套等防護用品。

現場搭設鋼筋加工棚、高空作業操作平臺、安全通道樓梯，便橋陡坡處、基坑開挖處、蓋板涵圍堰處等臨邊位置搭設鋼管欄桿和安全網，進行臨邊防護。

我標段在主要交叉路口都安裝規范化的安全標志、標牌，231省道、233省道段通行路段都設置限速標志標牌、減速帶和振蕩帶為安全行車提供保障。

主墩和水上作業時設置鋼管欄桿和安全網，同時配備救生圈和救生衣。在航道位置處設置防撞墩和航道標志標牌，為航道安全提供保障。

鋼便橋上下游河道設置航道提醒標志、在鋼便橋上設置航道安全行駛標志、標牌。鋼便橋設置限載和限速標志等，確保安全。

項目部根據不同時期的安全生產工作重點、難點和面臨的特殊困難、問題，制定好安全生產應急預案，有針對性地組織開展安全生產應急演練。

八、結束語

根據活動步驟及333省道建設的實際，結合上級部門對“平安工地”建設活動實施要求，認真學習其他示范工程和示范工地的經驗，借鑒兄弟單位先進的好經驗、好做法在我S333XH-SG5標推廣應用。

項目部“平安工地”建設活動領導小組及其各部門將嚴格按照上級有關文件精神要求，繼續開展和落實項目部《“平安工地”建設活動實施方案》的內容進行督促、檢查、考核，確保創建工作質量，達到預期目的。對于先進經驗和做法進行大力推廣，對于存在的問題進行徹底整改，扎扎實實提高創建水平，努力推進 “平安工地”建設進程，打造一流工程安全管理水平。

參考文獻：

【1】《關于開展“平安工地”建設活動實施方案的通知》

篇9

關鍵詞：思想政治工作；電力公司；模式創新

目前某些電力公司單純重視自身獲得的市場效益，卻忽視了深層的思想政治工作。電力公司如果欠缺必要的思政工作，則很難擁有優良的凝聚力以及向心力。由此可見，電力公司只有因地制宜，才能給出適合自身的思政工作新模式，在此基礎上提升綜合性的思想認識水準[2]。在新的形勢下，電力公司有必要扭轉認識，積極引進新型的思想工作模式，以此砣繁H體職員具備優良的思想覺悟。

一、創新思想工作模式的重要意義

在市場經濟中，電力公司具備了很重要的位置，同時也構成了現今市場競爭中的主導。新形勢下的電力公司都需要明確：做好思政工作并非短時就能夠完成，而是需要經過多階段的思想引導以及日常教育，不可以一蹴而就。與此同時，思政工作也包含了多層次的內容，通過展開日常教育，可以從全面的角度來提升員工現有的認識水準。從目前來看，很多電力公司仍沿用較滯后的思政工作模式，沒能落實創新。由此可見，創新思想工作的整體模式，對于電力行業來講具有不可忽視的意義[3]。

在公司發展中，思政工作應當構成根基，同時也提供了公司長期進步所需的理論依據。通過創新模式，電力公司日常的思想工作將會逐步達到完善，進而可以提供電力公司的決策指導。做好思政工作，也可以確保電力公司具備更強的凝聚力，職員擁有強烈的職責意識。這樣做，有助于緊密連接思想工作與平日的生產，從而在根本上提升職員的專業技能和道德水準。

二、工作模式現存的缺陷

第一，從職員角度來看，很多職員并沒能具備深層的認識，欠缺必要的意識。電力公司內部多數的職員都覺得，思想工作本來就屬于很虛無的東西，與自身能夠獲得的經濟收益并沒有直接的關聯；在日常生活中，思想工作也屬于無形的東西。在這種認識的引導下，多數員工持有抵觸的心態，沒能真正意識到思政工作對于電力公司本身的重要價值。在接受思政教育時，員工感覺到這類的教育是在浪費珍貴的時間。因此，公司職員仍欠缺必備的凝聚力，經常應付思想工作。第二，電力公司仍沒能引進專門的思政教育人員，缺乏帶頭作用和表率作用。在新時期內，電力公司逐步創造了更高的電力產能；然而與此同時，電力公司卻沒能相應提高整體的思想教育水準。在公司的內部，管理者并沒能積極引入新型的人才，而公司負責思政教育的相關人員仍欠缺表率作用，無法從根本上調動職員參與思政工作的熱情。長期以來，電力公司就很難提升教育工作的整體水準。第三，思政工作仍依照單調的流程來展開，模式缺少新意。從目前來看，多數公司仍選擇單調宣教的模式來展開平日的教育活動，工作流程缺乏創新性。這種狀態下，員工將會感覺到枯燥且乏味，甚至喪失了針對思政工作的熱情和興趣。實際上，電力公司可以結合實際引進多媒體的新型工作模式，通過播放形象且生動的實例來吸引員工，以此來達到更高層次的思想工作目標。

三、探求創新思路

（一）更新思維方式。作為公司職員和管理者，都需要面對新形勢的劇烈競爭，在此基礎上扭轉不適當的認識，真正接受新時期的思政工作方式。電力公司需要明確的是：只有全體人員都做到了思維的更新，才能夠在根源上做好模式的創新，進而提升工作實效。在更新思維的過程中，管理者應當與職員緊密配合，共同探求適合公司本身的新型企業文化，通過創新企業文化的方式來提升榮譽感和凝聚力，讓全體職員都保持向上的精神狀態。在公司的內部，全體人員都需要緊密團結，創造友愛溫馨的生活氣氛。

（二）增加新式的內容。思政工作如果停留于講解原理以及單一的說教，那么無法確保職員具備參與的熱情。為此在創新模式過程中，公司也需要結合實情，不斷引入新型的思政工作內容。例如：電力公司可以開設定期性的競賽活動，鼓勵全體人員都積極參與思政知識的搶答競賽。在日常工作中，可以選擇行業內部相關的真實事例，通過多媒體的方式為員工們播放。豐富日常工作的內容，這樣做有助于提升思政工作的成效性，提高思想境界。

（三）緊密結合現實。思想工作若脫離了電力公司的真實情況，那么就會傾向于形式化，無法調動積極性。轉變原有的工作模式，就需要緊密聯系真實生活，在此基礎上才能擴展思政工作的覆蓋面。在密切聯系現實的思路指導下，電力公司還應當明確不同層次的員工思想素質，從而因地制宜給出多層次的思政工作內容。相比來看，密切結合現實的思想工作將會具備更強的吸引力。

四、結論

對于電力公司而言，思政工作通常包含了較多內容，思想工作相關的模式也可以劃分多種。在創新模式的過程中，電力公司的相關人員應當緊密結合現實，明確思政工作現存的模式缺陷和弊病。只有從全面入手加以改進，才能創造更符合電力公司本身的思政工作模式，從而達成更高層次的思想共識。未來的實踐中，電力公司全體人員還需要不斷摸索思政工作的創新模式，確保職員具備更強的忠誠度以及歸屬感，從而服務于電力公司思政工作的整體質量提高。

參考文獻：

[1]劉惠芳.電力企業中思想政治工作的創新對策[J].東方企業文化，2014（22）：28.

篇10

關鍵詞：現代公路；工程管理；創新思路

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A

公路工程管理是現代管理系統的重要組成部分，也是社會發展和時代進步的一個縮影。公路工程管理主要應用于投資規模巨大、建設主體關系復雜、工程建設時間緊張和工程建設資源較為有限的一次性工程任務的管理；作為現代管理系統的重要組成部分，也是社會發展和時代進步的一個縮影。

筆者長期工作在公路工程管理的一線，對現代公路工程管理的發展現狀具有深入的了解，繼而可以結合自身的公路工程管理的經驗進行管理思考，因而結合就目前現代公路工程管理創新思路進行思考，在公路工程管理資源整合與模式創新方面；實施立體化的風險管理、制定嚴密風險管理措施方面；加強網絡信息化技術應用、實現公路工程管理網絡信息化技術建構方面；以及加強綜合管理控制與項目評價創新，實現項目的可持續發展方面等提出了一點思考與建議。

一、公路工程管理資源整合與模式創新

科學的公路工程管理形式是工程建設過程中在現有的管理資源和管理環境的基礎上，利用先進的科學技術作為先導與整合手段，進行資源的優化配置、高效整合，從而實現公路工程管理效益的最大化的管理模式創新思路，其中良好的合作關系、系統重組運行機制、集成化的管理模式都是公路工程管理模式創新的重要特征。這種公路工程管理形式是在相互信任協作的基礎之上，以相應的資源共享機制與合作協議作為連接手段，進而簽訂相應的合作協議作為運作基礎，共同實現公路工程管理效能的最大化[]。

諸如：在濟南大型公路建設項目中，多個方面對現有的公路工程管理模式創新，進行管理資源的整合，按照優勢互補、管理資源共享的基本要求，將三方不同層次、不同資質、不同專業領域已經不同的工作經驗的公路工程管理資源和人員進行整體整合，建立全新合作模式下的公路工程管理部門。在這種創新公路工程管理模式的指引下，合作模式下的公路工程管理部門不僅具有綜合的管理資質，多元化的管理人才，以及更加高效的運行工作模式，從而可以為工程建設提供更加優秀的管理服務。正是在這種創新管理模式的基礎之上，公路工程管理的效能更好的發揮出來：濟南花都國際城建設項目于當年獲得山東省建筑示范獎；項目工期提前7個月實現驗收交工；管理成本降低30%；項目整體收益提高9.7%；此外，大大緩解了因為工程建設對濟南市區交通運輸、城市環境所帶來的壓力。

二、立體化的風險管理

廣泛風險是現代工程建設的重要特征。現代工程建設中存在的風險形式主要有：“技術風險、經濟風險、自然風險和社會風險等各種風險，使預期目標難以達到，還可能造成項目失敗，甚至帶來巨大損失。”[]現代公路工程管理決不可忽視工程建設風險的存在，同時也無法回避風險存在的可能性。因而，我們在現代管理實踐中必須做到：正確認識和識別工程中所存在的風險，對于公路工程管理中要加強風險管理，制定科學的風險監控運行機制，形成立體化的風險管理體制，爭取將風險降低到最低。

立體化的風險管理體制主要表現在以下幾個方面：

首先，要根據目前工程項目整體情況進行工程風險的全面認知，對工程風險的存在類型、工程風險的出現頻率、工程風險的影響概率以及影響度進行整體分析，而后修訂成為工程風險表，是全體公路工程管理人員能夠對工程所可能形成的風險具有深刻的認識，繼而在管理實踐活動中去盡可能地化解與規避。

其次，在現有的過程風險表的基礎之上，根據工程風險的存在類型、工程風險的出現頻率、工程風險的影響概率以及影響度等內容進行專業評估、逐條分析，而后給出風險關鍵、監控、降低的管理措施，形成系統化風險管理機制，有效地回避、緩解風險，直至將工程風險降低到最低限度。

最后，在以上基礎之上，對工程風險進行統籌管理，從而確定出工程風險管理時間表，包含風險的評估、應對與防范、日常檢查與風險管理總結等多個項目，通過嚴謹、科學的管理措施制定，實現工程立體化風險管理的目標。工程風險管理時間表將成為整個工程風險管控的綱領性文件，公路工程管理人員按照時間表嚴格進行立體化的風險管控，而后在不同時期、不同階段、不同環境下進行風險監測與總結，同時還有加強一些重點部位與重點部門的風險管理，將工程風險有效地降低。

三、公路工程管理的信息化與網絡化

公路工程管理的信息化與網絡化是現代公路工程管理在信息化環境下發展的重要趨勢，也是適應新形勢下公路工程管理發展的重要舉措。公路工程管理的信息化與網絡化主要是將信息化。網絡化的管理手段納入到公路工程管理體系中來，使得現代公路工程管理更加完整、高效與準確。現代公路工程管理中的信息化與網絡化主要表現在兩個方面：

首先是基于工程數據儲存的信息管理建設，就是充分發揮現代計算機技術的強大存儲能力，將涉及工程建設的各項數據進行及時、準確、完整的收集與處理，形成公路工程管理的信息庫與數據庫管理系統。

其次，在掌握了大量的公路工程管理數據信息之后，要進行準確、及時的分類處理，為整個工程建設提供詳細的信息數據保證，整個時候就需要進一步利用計算機系統的數據傳輸優勢，利用優良的網絡傳輸環境，將工程建設所需要的各項數據信息進行及時地交互傳遞。

最后，在實現了公路工程管理數據信息存儲與傳遞系統建構之后，在此基礎上可以進行進一步的資源整合與架構管理，可以建立信息化程度更高的“公路工程管理協作系統”，從而實現工程數據采集、存儲、處理、傳遞、應用的系統化管理創新模式。這種“公路工程管理協作系統”的基本概述為：公路工程管理的各管理主體在整體的管理領域之內對信息使用的權限進行調配與使用，通過我們的傳遞系統進行數據的權限范圍內的操作。與此同時，可以將項目的進展、整體規劃等不信息向社會提供公開瀏覽的服務。公路工程管理人員可以依托這一系統在任何一個網絡節點上進行管理工作，諸如：工程設計管理、工程進度管理、工程資金使用規模管理、規程項目評價機制使用、工程風險監測、工程質量管理等，還有日常的公路工程管理服務，像涉及工程人員的通訊聯絡方式、電子郵件、工程企業官方網站以及論壇和微博、還有視頻會議等諸多管理應用管理功能，不僅方便公路工程管理同時還有效地解決了日益復雜、規模較大的工程建設的協作問題。

3.4項目評價創新