導語：如何才能寫好一篇工程項目管理案例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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［關鍵詞］工程項目管理；設問；討論式

前言

案例教學起源于二十世紀二十年代，由美國哈佛學院進一步發展推廣。案例式教學可以促進隱性知識與顯性知識的不斷轉化，通過具體的情境，將隱性的知識外顯，或將顯性的知識內化。工程管理是應用性較強的學科，而工程管理的核心課程《工程項目管理》基本都涵蓋進度、成本、質量、安全、組織、風險等章節，而這些章節如果教師進行陳述式講解，或逐個知識點講解（干條款講解），學生會感到相當枯燥，特別是質量、成本章節，基本上都是條條款款，學生沒有參與其中自然沒有興趣。那些枯燥的干條款學生自己完全能夠看懂，所以很難有思考，加上其他的一些原因，學生很難集中精力，教學達不到應有的效果。因此針對工程項目管理課程的特點，應采用討論啟發式的課堂教學形式[1-5]。傳統的理論教學注重系統性、邏輯性的傳授基本理論知識，而案例教學更重視對個案的探討和研究。案例教學具有典型性和針對性，在教學中可以運用多媒體和討論的形式，充分發揮學生的主觀能動性和參與感，增加學生對于知識點的理解。

一、案例中的角色定位

工程項目管理課程系統性很強。一個項目從最初構思—決策—設計—施工—竣工—后運營中所涉及的成本、進度、安全、質量、HSE等都可以采用案例的方式進行講解。這里涉及以誰的角度來看待問題，即角色定位，因為從不同的參與方來理解成本、進度、質量等是不一樣的，盡管這些目標之間是辯證統一的關系，基本上《工程項目管理》課程都是從業主的角度來編寫的。在教學的過程中，可以引導學生分別以業主、承包商、設計人員、監理人員或政府人員等角度來理解上述問題，同時工程管理專業學生目前就業也限于5方（以上提到）。在案例教學中可以設置不同的角色來討論問題，從而引出章節中的知識點，如工程有風險，作為項目經理的你如何應對；作為監理的你如何應付；作為設計人員的你如何應對。可以讓學生們理解不同的角色關注點不太一樣，但卻又有統一，然后進一步設問：是不是所有的風險都要考慮，你能想到的工程風險應對的辦法。通過學生們的討論，講解風險的識別、風險的評價、風險的應對措施。大部分學生們基本都會想到風險的回避、風險轉移，這時教師要注意引導，從而把工程風險的應對措施風險回避、風險轉移、風險預防、風險自留等逐一講解。（要求學生以當事人的身份，恪守獨立、客觀、公正的原則進行對所扮演的角色進行分析）。

二、設問（案例中的層層設問）

目前工程項目管理課程中各個章節涉及到的案例較多，但案例基本都只涵蓋了某一章節的部分知識點。如果在已有的案例基礎上加以改編，或者自編案例涵蓋某一章節全部知識點，使知識的講解更具系統性，案例中層層設問，使學生的興趣始終保持，從而可以達到更佳的教學效果。這里以工程項目管理策劃章節為例來設問，例如為什么要建一棟房子（橋梁或是隧道等）？你腦海中有幾種構思，例如同是穿越河道，可以隧道，可以橋梁，如何選擇，這就是構思的選擇。期間可以引導學生分析為什么選擇所要的項目，分析其優缺點。比如隧道對地面干擾少、隱蔽工程、不受自然氣候的影響，但其缺點是地質勘察工作量大、時間長、投資多，受地質條件制約大，有一定的風險性；隧道造價大大高于橋梁工程，而橋梁是一種景觀，可以很好的與周圍的自然環境結合，給人以美的感覺。同時橋梁工程地質勘察工作要求低于隧道；橋梁行車條件好，時速可達100公里，隧洞污染較嚴重，最高時速60公里。那么如何使自己的想法讓別人知道，如何寫項目建議書的問題就可以隨之引出：你認為項目建議書應該有哪些內容會引起別人的注意，讓別人信服，從而接受建議，接受了項目建議書。如果是比較重要的工程要進一步論證（可行性研究報告），那么進一步論證應該論證哪些內容？中間教師應給予適當的引導，經濟上、技術上現在能否實現、是否破壞環境等，什么情況下代表著項目正式立項。通過一系列的設問，可以把策劃章節的知識點全部引出，同時也引出了以后學生工作可能要接觸的實際情況，寫項目建議書、可行性研究報告，這些問題的拋出，既可以引發討論，同時又是學生們以后要從事的真實工作，這樣的教學形式可以將理論與實踐很好的結合。

三、討論式案例

教學模式案例是針對一個真實、具體發生的事件的反思與探討，是對已經發生的事實的再現與思考。正如案例教學專家理查特（Richent.A.E）所說：“教學案例它以豐富的敘述形式，向人們展示和描述了一些包含有教師和學生的典型行為、思想、感情在內的教學實踐故事。目前案例教學可以采用以下幾種模式：

（一）講解式案例

教學講解式的案例教學和傳統的教學模式區別不大，只是以案例來講解，增加了講課的生動性，學生并未參與其中，互動性不強。

（二）討論式案

例教學討論式案例教學，學生參與其中，師生有互動，更容易引發學生的思考，但是如果學生數量較多，場面難以控制，另外在討論中，教師的引導非常重要。

（三）辯論式案例

教學辯論式教學是以學生為主體，以反向思維和發散性思維為特征。由小組或全班成員圍繞特定的論題辯駁問難，各抒己見，互相學習，在辯論中主動獲取知識、提高素養的一種教學方式。討論教學目的是通過學生的討論使知識點趨同，更好的掌握知識點，因此辯論式案例教學不太適合工程項目管理課程案例教學。本研究中采用討論式案例教學，取得了良好的效果。學生可以就一個問題經過討論而使知識點掌握的更全面，通過討論使學生參與其中，知識點掌握更加牢固。但是，由于工程管理專業的學生較多，課時有限，不能夠分組討論。如果是小班教學，可以采用分組討論，這樣可以取得更好的效果。

四、結語

案例教學模式在工程項目管理課程教學中的應用，使學生參與其中，同時在案例中合理的層層設問，可以引發同學思考，并參與討論，就工程項目管理各個章節寫案例，可以使知識點更加系統性，環環相扣，使學生精神一直處于比較興奮的狀態，學生認真程度大大提高，知識點掌握更加牢靠。

［參考文獻］

［1］劉任重.案例教學在“金融學”教學中的應用研究［J］.商業經濟，2011，（6）.

［2］張麗麗.案例教學法在管理學教學中的運用［J］.新課程研究，2008，（11）.

［3］張應遷，付磊，文華斌.工程案例教學在理論力學教學中應用［J］.教育教學論壇，2015，（20）.

［4］劉妍.討論式案例教學在高校社會保險課程中的運用研究［J］.勞動保障世界，2010，（9）.

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【關鍵詞】電力工程；項目施工；安全管理；策略分析

電力工程施工是一項非常系統復雜的過程，涉及到的施工環節非常多，且整個施工過程具有很多特點，比如很多生產設施都是臨時搭建，作業環境隨時變化、施工人員及機械設備流動性較大等等。這些特點決定了電力工程施工存在一系列安全隱患問題[1]。已有實踐表明，如果電力工程項目施工安全管理環節出現問題，那么就非常容易造成嚴重的后果。所以，電力施工企業必須高度重視施工現場的安全管理工作，并在實踐過程中積極采取行之有效的措施來予以完善和強化[2]。

1電力工程項目施工安全管理作用

施工安全管理作為整個工程項目管理中的重要構成部分，它在實踐過程中能夠逐漸自我調劑與完善。實施施工安全管理的作用概括起來如下[3]：（1）實施施工安全管理是對施工人員安全和健康負責人的表現，這也是我國的時展需要，體現著我國社會的文明、公正以及安全。（2）實施施工安全管理是對施工企業的一種監督形式，能夠不斷推進企業安全生產規章制度的完善與發展，逐漸改進管理措施中存在的不足之處。（3）施工安全管理中已經明確了施工環境的安全衛生標準，實施施工安全管理能夠督促施工企業嚴格貫徹落實安全管理標準，進而不斷改善施工環境。最終提升施工企業的競爭力。

2電力工程施工安全管理問題分析

隨著社會對于電力方面的需求迅速提高，電力公司正在建設越來越多的電力工程項目。然而在工程建設中，往往存在不同參與建設單位之間安全管理責任劃分不清晰，導致管理不善的問題，最終引發各種安全事故。雖然引起各類事故的原因是多方面的，但實際調查研究表明，原因歸根結底還是施工現場沒有做好安全管理措施。很多情況下管理人員都是為了應付上級領導或者監督部門的檢查或者評比，所做的安全工作都只是停留在表面，而并沒有認真貫徹落實安全規范中的細枝末節。這種做法必然無法全面促進安全管理工作的提升，最終導致的后果就是施工安全管理工作流于形式，無法得到真正落實。企業運行的終極目的就是盈利，但是安全生產是電力企業盈利的基礎。但很多領導對這方面的認識不足，認為實施安全管理工作要投入很多資金，但是卻不見明顯收益。還有部分領導思想比較浮躁，在日常管理過程中很少甚至基本不會親臨施施現場進行監督與檢查工作，這樣自然就無法獲得全面且真實的現場資料，不會認真仔細思考所執行的施工安全管理措施是否符合本工程的實際情況，有沒有安全隱患等。上述這些工作看似不起眼，但是往往都是導致重大安全事故的罪魁禍首。另一方面，受到當今社會總體環境的影響，電力企業內部很多員工在思想上開始動搖。不是關心和關注所在企業或者班組的施工安全問題，沒有清醒的認識到自身崗位的安全責任，在具體實施過程中自然也無法得到很好的貫徹落實，通常都是消極被動應付了事。甚至部分員工對于安全規章制度比較抵觸和反感，使得施工現場很多顯而易見的違章違規行為長時間無法得到有效改正。

3電力工程施工安全管理策略分析

3.1嚴格執行安全責任制

進行項目施工時，需要劃分情況每個環節的責任，將責任落實到確定的部門和人身上。這樣可以確保管理責任到位，明確責任是進行安全施工的重點所在。電力施工型企業首先必須要認真遵照并執行國家頒布的規章制度、法律法規等，但是這些還遠遠不夠。因為國家頒布的政策法規是綜合全國情況制定的，而每個地區必然會有自己的特色所在。因此施工單位還需要在綜合考慮本地區上級主管部門的建議和要求的基礎上，再結合企業本身的特點制定屬于本單位的安全生產責任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產責任書》，把安全施工的義務和責任明確化、規范化，具體落實到部門、班組以及個人。這樣可以充分調動施工企業所有人員工作的積極性，保證施工安全。

3.2強化并完善防范措施

對于電力工程項目施工而言，其安全管理工作的重點在于避免出現誤操作以及施工人身傷亡事故。為避免出現此類故障或事故，在施工過程中所有人員都必須嚴格按照管理制度、操作規范來完成施工過程。同時還需要在實踐中逐漸細化和完善安全施工管理體系，制定詳細地安全控制手段和措施。為鼓勵員工，充分調動員工工作積極性，還應該制定科學合理的獎懲制度。為推進施工作業的標準化、統一化和規范化，施工單位需要制定標準施工組織方案以及詳細地技術指導書。此外，還應該強化安全施工的監控力度，進一步推動安全施工的規范化。施工企業相關領導必須防微杜漸，一有機會就應該親臨施工現場進行檢查和監督，還可以及時掌握施工現場的安全施工狀況，進而分析并找到安全施工的薄弱環節，這樣在指導和協調施工現場各項工作時可以做到游刃有余。所有責任人員，包括安全監督人員、工作負責人、班長或者組長等都必須履行好各自的崗位責任，真正發揮各自應用的作用和效果。最后，對對于外委施工單位而言，也要采取措施強化安全監管力度，如果在施工過程中發現存在安全職責沒做好等問題，必須立即指出并整改，如果屢教不改則應該取消其承建資格。

3.3加大安全培訓力度，提升施工人員安全意識

施工人員的安全意識好壞直接決定在施工現場的安全性，組織施工人員進行安全培訓教育是快速提升他們安全意識和素質的有效措施。教育的形式有多種，比如案例分析、安全警示等等，經過各種形式的安全學習與培訓之后，施工員工通常都能夠逐漸建立“安全第一”以及“一切事故都能夠預防”的思想意識。意識到確保施工安全的重要作用，以及一旦出現安全事故的后果。除了進行安全培訓學習之外，還需要加強他們的專業素質培訓，將安全培訓和專業培訓進行有機結合，在提升他們安全責任意識的同時還可以顯著提升他們的自我保護能力、專業技術能力等。培訓時需要注重安全培訓學習內容的實用性以及針對性。比如針對管理人員應該側重安全管理方面的培訓，而針對施工人員則應該側重施工安全方面的培訓。

4電力工程項目施工安全技術措施分析

4.1建立并健全施工安全管理技術措施

施工組織設計中通常都包含有施工安全技術措施，整個施工過程中都必須在該技術文件的安排與指導下進行。施工安全技術文件必須提前預測施工過程中所有環節潛在的安全隱患，并且針對這些可能出現的安全隱患制定行之有效的技術措施予以防范。在制定施工組織方案時，電力工程項目施工企業應該充分結合本工程項目的特征來制定有針對性的安全技術措施。具體而言，施工安全技術措施核心內容有以下幾個方面：進入施工現場安全規定；施工作業時的用電安全規范；深坑以及地面施工作業安全規定；立體交互作業以及高處作業施工安全規定；器械設施操作安全規定；施工過程中用到的新結構、新材料、新工藝以及新技術時需要注意的安全規范；自然災害預防安全措施，比如洪水、雷電、臺風等自然災害；最后還有防爆防火等突發事件預防措施。

4.2強化技術培訓力度，提升施工人員的專業水平

電力工程項目施工單位應該在單位內部選用具有高超技術、并且責任心和事業心很強的專業技術人員來兼職做培訓員。企業單位給這批培訓員提供機會來提升他們自己的專業素質，比如組織他們進行集中培訓，選派參與崗位培訓、外派到其他單位參觀學習交流等。這批培訓員可以將他們所學所感通過培訓的方式分享給單位其他員工，以此來發揮以點帶面的作用。在單位內部逐漸建立起互相學習與幫助的良好氛圍，從整體上提升施工人員的綜合素質，降低安全事故發生的概率。另一方面，在具體操作中，還可以根據施工現場具體狀況實施演習，通過這種方式可以讓員工更加牢固的掌握事故應對方法和措施，確保施工人員本身以及設備的安全。

5結束語

隨著社會經濟的快速增長，人們的日常生產生活對于電力的需求也在迅速提升。所以電力企業正在建設越來越多的工程項目。這就對電力施工安全管理提出了嚴苛要求，在執行施工現場安全管理工作時，必須注重所有細枝末節，認真貫徹落實安全管理方案和措施。同時電力施工人員也需要在實踐中逐漸總結經驗并強化自身學習，以提升施工人員本身的管理能力以及專業素質。只有這樣才可以確保電力工程項目施工的有序順利推進。

作者:羅順榮 單位:四川電力設計咨詢有限責任公司

參考文獻

[1]張明月.電力工程項目施工安全管理[J].現代企業文化，2013（9）：92~93.

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關鍵詞：土木工程；安全管理；問題；管理措施

1土木工程施工安全管理的意義

土木工程施工安全管理有利于建設構建和諧社會 ，只有做好安全管理和控制，將安全隱患預防到位，防患于未然，從根本上解決建筑施工的安全問題，這對于國民經濟的發展擁有很大的助推作用，對和諧社會的創建提供有利的保障。其次土木工程施工中安全管理及控制不僅可以提高管理水平，還有利于建筑業的可持續發展。最后通過行之有效的安全管理及控制，可以做到良好的預防因為事故對人身安全造成的威脅，使得整個建筑過程中避免企業因為賠償帶來的經濟損失，使企業經濟效益最大化。

2土木工程管理存在問題分析

2.1安全責任制落實不到位，領導管理意識不強

雖然大部分企業都制定了安全生產責任制，都簽訂了安全生產責任狀和明確了具體指標，但安全生產責任制落實不到位，措施不完善。領導在管理時，尤其在用工管理、機械檢測、持證上崗方面的規章、措施相當薄弱。安全工作要走規范化的道路，強大的制度是保證。但領導重視不夠，片面追求眼前經濟利益。在大大小小會議上討論最多的往往是經營、效益和利潤，安全管理擱置一旁。在資料收集方面也很混亂，施工設計組織方案針對性不強、不準，施工安全資料偽造，方案未能認真如實審查，施工安全技術方案、交底不能按規范標準。

2.2現場腳手架的不規范搭設

腳手架是施工重要的工作面之一。在某些土木工程施工現場，腳手板并沒有做到滿鋪工作區或腳手板上堆放的材料設備較多、材質比較差而形成不夠牢密的工作網；建筑結構與架體拉撐點受力并不符合國家規范；架體內封閉絕大部分防護也不準確安放或是不符合規范；存在的鋼竹混搭和違規不進行卸載架體或卸載的結構不合理的情況；工程施工人員未經腳手架搭設技能培訓，無操作證上崗，安全意識淡薄，不按操作規程施工，在搭設過程中對關鍵部位操作要領不清。工地負責人發現違反操作規程施工，雖口頭指出，但未能嚴厲制止。在某工程中由于不規范操作搭設現場手架，導致施工人員隨鋼管從600m高處一同墜落的安全事故，經送醫院搶救，終因失血過多，搶救無效于當日死亡。這起事故直接經濟損失46多萬元，其中憮恤金、傷亡費40左右萬元；搶救費3萬元，其他費用7萬元。

2.3設備材料控制管理不科學

為了大力節省施工成本，購買各種質量低劣的工程物料。同時，采購環節暗箱操作嚴重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學在材料管理存儲過程中，各種材料發生潮濕，霉變，揮發，磨損情況嚴重。其次，質檢制度不夠完善，缺乏一定的科學性和嚴密性，失誤較大，檢測結果缺乏真實性。最后，土木工程建設中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。施工單位為了節約成本或者施工人員為了減少工作量，經常會擅自去掉其中幾個規格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗檢測，忽略了水質對于物料的影響，這樣給工程質量安全帶來了極大的隱患。

3結合案例談土木工程施工項目安全管理措施

廣州某企業項目二期擴建工程在澆筑樓板混凝土過程中，發生一起模板支撐系統坍塌事故，造成2人死亡、3人受傷，直接經濟損失100多萬元。

3.1分析安全事故原因

管理人員違章指揮、同時發現違反操作規程施工，雖口頭指出，但未能嚴厲制止。施工人員冒險蠻干，未取得相應的上崗資格證書，在搭設過程中對關鍵部位操作要領不清，完全憑習慣做法搭設。該工程在搭設支撐系統腳手架時，違反《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ130―2001的有關規定，既沒有設置縱向和水平剪刀撐，也沒有設置縱向和橫向掃地桿，鋼管發生變形、彎曲，在遇到外力或振動時極易發生坍塌。政府監管部門監管不力。該市有關監督管理部門在事發前曾去工地要求企業辦理建筑起重機械檢驗檢測手續，并下發了停工通知書，但在企業沒有認真對待未停止施工，有關部門沒有嚴格執法并采取堅決予以停建的有效措施。

3.2提高土木工程安全管理的措施

3.2.1完善安全管理制度，健全安全管理法規

這起事故產生根本原因是由于承包單位無視國家建筑法律規定，將該工程層層轉包給無資質、無施工能力的包工頭，造成現場管理人員不懂管理，施工人員不懂技術隨意蠻干。針對這些現象，必須加強承包商的管理，對資質不健全的單位一律不準承包工程，對于承包商加強施工安全管理，杜絕違法分攬承包工程，明確安全管理責任。其次，作為土木工程施工單位，要設置專門負責安全管理的部門，形成獨立的監管體系，與施工單位緊密聯合，全面建立各崗位都有安全管理的人員進行勘查的組織，在安全生產組織制定、安全生產責任制度、安全教育培訓制度的建立方面進行完善，明確各自的責任。

3.2.2加強施工人員安全意識培訓

事故不是偶然的，而是由于對安全生產工作的重要性認識不夠、對國家建筑法律規定的嚴肅性認識不夠、執法不嚴以及缺乏經驗造成的。加強安全教育，首先增強施工人員的安全意識，做到在施工過程中有較強的安全防范意識，杜絕在施工過程的不安全行為，來保證工程施工的順利進行。這就要求我們應該對相關人員進行安全培訓要及時、要有針對性，利用這一手段能有效地減少傷亡事故的發生。對于現場作業人員進場前，必須接受安全教育，對各個施工環境、現場條件等會引發的問題及采取的相關安全措施等內容進行學習，避免人為因素造成的安全事故，經過學習、考核達標后才能進入現場施工。

3.2.3 加強工程項目安全管理的檢查、驗收、事故發生的處理

任何一個工程項目的項目部要定期的做好檢查，同時還要做好平時不定期抽查。檢查和抽查的結果要記錄在案，特別是在檢查期間發現安全隱患，馬上通知停止施工然后整改，將“嚴”深入到每個角落部位。對設備起重機、塔吊、電氣線路、腳手架等設備要隨時進行檢查，在項目結束還要進行詳細的驗收，防止下次使用時出現安全事故。如果在施工過程中不可避免的出現安全事故，相關單位一定要查明原因，并且承擔相關責任，特別是對人身安全產生危害的相關管理人員，項目經理要做好索賠，對于事故發生后要停工整頓嚴格懲罰獎勵制度

3.2.4加強施工環境場地的管理

環境的優劣是影響施工安全的重要因素，企業應該對施工場地要加強管理工作。如在施工場地上，那些不必要的設備和多余的材料，都要進行及時處理。材料的堆放上要井然有序，保持施工場地道路的通暢，確保意外時候能進行及時救援。對一些危險設備的處置上。對于一些如施工用電、危險設備、布料桿的使用，應該經過企業的安全主管部門審批驗收，在審批合格之后才可以投入進行使用。

4結語

近年來，隨著建筑工程快速發展，但同時安全事故的發生也不斷地增長。我國的建筑施工安全管理方面仍然存在一定的缺陷。在工程管理過程中有很多新的東西需要研究，作為工程管理人員需在工作中不斷提高自身安全管理的能力，實施有效地安全管理措施。

參考文獻：

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關鍵詞： 質量、環境、職業健康安全管理體系 建設工程項目管理應用

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

一、“三標一體”管理系統對建設工程項目的重要性

1、能夠認識管理的規律，建立同一性的管理基礎。“三標一體”系統有一些共同點，例如：三個標準都有重要的共有條款，包括文件控制、記錄控制、人力資源管理、不合格控制、內部審核、糾正和預防措施等。在項目建立、實施質量、環境和職業健康安全的“三標一體”系統，有利于項目的基礎管理規范化，有利于管理工作優化并鞏固工程的業務流程。

2、能夠對人力資源進行科學的調配，對管理結構進行優化。質量、環境和職業健康三個管理體系對人力資源都有著明確的要求，如果分別單獨確立三個管理體系，那么會導致人員的重疊或機構的復雜，而進行一體化管理則會統一設置人員崗位，例如一職多能、一崗多則等，提高了綜合工作效率。建立“三標一體”體系改革了傳統管理理念，加強了增值過程，有利于減少該三者之間的重復工作，利用專業性的管理方針使建設項目高效、有序運行，更能推動此體系的維護和完善。

3、能夠提高工程建設的工作效率。“三標一體”體系相關文件的頒布和實施是企業管理水平提升的重要舉措。企業學習、運用國際先進的理念及方式，就是要實現管理的標準化、規范化和科學化。該體系是現代企業長期發展的需要，它體現的是新的管理方式，是每一個項目、部門和員工都需要遵循的規則，也能為企業提供科學的管理思想，使各項管理區域間實現功能的互補、緊密銜接、高效運轉，最終提高建設效率。

4、能夠降低管理的成本。推行“三標一體”體系，在實施過程中，能夠不斷發現新問題，努力降低施工成本，全面提升項目乃至企業的經管水平。由于質量、環境、職業健康安全管理體系涉及到各方面，因而如果通過有效的整合運營，就能達到資源共享的目標，從而節省了大量的人力、物力、財力，最后，實現國家所倡導的的清潔發展、節約發展、安全發展，達到可持續發展目標。

二、質量、環境、職業健康安全管理體系在建設工程項目管理中的應用

1、施工機具管理過程，關鍵要把好三關

1）供方選擇評價關。施工機具的采購或租賃，都要對供方或租賃方進行評價，評價內容包括：經營資格和信譽、 產品和服務的質量、供貨能力、風險因素。在評價產品質量時要關注設備的能耗指標要和安全性能，特殊環境施工還要考量其噪聲情況等；在評價風險因素時要關注其質量缺陷、供貨遲到和服務不到位等不確定的因素。在建項目因設備不能如約進場影響施工的例子很多。對施工機具供應方的評價、再評價和選擇應是動態的、持續的。確定采購或租賃時一定要按規定簽訂合同。

2）機具驗收關。項目部對進入現場的機具都必須組織驗收，驗收合格后方可使用，租賃機具驗收時還應作凈值評估經雙方確認。驗收內容應包括質量環保和安全方面的性能指標；特種設備安裝或拆卸都必須編制專項安全施工方案，方案應經批準后實施；安裝后的施工機具必須按國家相關規定請當地權威檢測機構檢測，合格后才能使用，并保存驗收記錄。如果是工程分包方自帶或租賃特種設備，也應嚴格按上述要求進行管理，否則會存在很大風險。但這方面風險在實際運行中往往被忽視了。

3）正確使用和維護保養關。現在許多項目在使用設備時不能正確使用油，使設備故障頻出；有的忽視保養，拼設備，導致關鍵時刻設備出現故障影響施工正常進行。設備在使用和維修中的廢物處理必須符合環保要求，特別是含油的危險廢物。

2、分包方管理過程。

1）分包方的選擇和評價，必須確保分包方具備相應施工資質，還應當有安全生產許可證。一些項目忽視資質的有效性，結果給項目自身造成了風險。選定分包方后一定要簽訂合同后才能進場。一些項目分包工程因單價定不了，先進場施工以后再算帳，有的甚至不簽訂合同，造成糾紛和重大損失的案例很多。

2）進場驗證。質量管理規范要求對進場的分包方應當進行驗證，確認是否與選擇一致，特別是關鍵崗位和需要持證的特種作業人員；

3）對分包方交底和培訓。項目部應當對分包方進行祥細的技術、安全交底，讓其清楚所從事的分部分項工程或工序的質量要求、環保要求、安全要求，對管理人員和操作人員還應進行相應培訓。

4）給分包方創造符合要求的作業環境和生活環境。必須確保作業環境的空氣質量符合健康要求，比如隧道施工的粉塵、有害氣體的濃度必須符合施工規范的要求。項目部應當積極采用先進的施工工藝主動淘汰落后施工工藝，從根本上提升施工管理水平。

3、物資管理過程。

1）供方選擇評價。采購工程物資必須先對供應廠商進行評價，評價內容包括：經營資格和信譽；建筑材料、構配件和設備的質量；供貨能力；產品的價格；售后服務。在評價產品質量時要確保所購物資的指標符合要求，有環保和安全要求的必須確保滿足；對物資供應方的評價、再評價和選擇應是動態的、持續的。

2）物資驗收。項目部對進入現場的所有工程物資都必須組織驗收，驗收合格后方可使用。驗收通常包括外觀檢查、技證核對、抽樣試驗等內容。

3）倉儲保管和發放管理。特別要關注火工品和油品這些一類危險源的管理，在工地設庫必須符合相關規定，必須經審批后使用；必須有持證人員管理，必須嚴格按規定領用、運輸和使用，嚴禁違規操作，確保安全生產。

4、施工過程管理。這是產品實現的全過程，是將原材料變成產品的過程，包括測量、放線、勘察、鉆探，包括橋梁、涵洞、隧道、路基、架梁、鋪軌等每一個分單位工程的每一個分部和分項工程，也包括臨時用電、腳手架等工程。要確保產品質量、確保安全生產、確保符合環保要求，就應當按三個管理體系的要求，堅持“事前預防”、“ 事中控制”、“ 事后檢測”三原則，做好四個方面的管理工作。

1）施工準備，應依據項目質量管理策劃的結果實施施工準備，這是“事前預防”的重要活動，包括：技術經濟資料準備，施工現場準備，通信、交通、消防和辦公、生活（含住宿、食堂）基礎設施準備，人員、機具、材料設備等施工生產要素準備，冬雨期施工準備等。認真細致地做好施工準備工作，對充分發揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經濟效益都起著重要作用。

2）技術交底，開工前，由項目主管技術負責人向參與施工和質檢的人員（包括分包方的人員）進行的技術交底，其目的是使接受交底的人員詳細了解工程特點、技術質量要求、操作工藝、施工方法與措施、安全環保要求、檢查驗收要求等，以便于科學地組織施工，避免技術質量等事故的發生。

3）施工過程質量安全控制，也叫做“事中控制”，包括正確使用施工圖紙、設計文件，驗收標準及適用的施工工藝標準、作業指導書；調配符合規定的操作人員；按規定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備；按規定施工并及時檢查、監測；根據現場管理有關規定對施工作業環境進行控制；對不穩定和能力不足的施工過程、突發事件實施監控等內容。對危險性較大的分部分項工程還應按規定編制和實施專項安全施工方案。過程控制，是指施工主體的自我監管和外力監控方式。自我監管是第一位的、最重要的，也就是作業者在施工過程中發揮出自己的質量活動約束，以監督自己完成預定的目標。它是由施工作業的成員開展的。而他人監控是通過企業內部的各管理部門及外部的相關方面如工程監理機構、業主、設計單位或政府質量監控部門等，在施工各階段依據法規和施工合同對其進行行為和質量安全情況進行監控。在施工過程中二者各負其責、相互依存，共同保證施工過程目標的實現。

4）產品質量的檢查和驗收。也稱作事后質量把關，使不合格的工序及產品不流入下道工序。項目應建立并實施施工質量檢查、試驗、檢測、驗收管理制度，對施工質量檢查和質量驗收進行策劃，并由具備相應資格的人員實施。包括對分包工程的質量檢查和驗收。應對質量不符合的工序進行糾正，對不合格產品進行處理，對各類質量問題的處理結果還應進行檢查驗收。

5、管理活動的檢查與改進。項目部應定期對三體系管理活動進行監督檢查，內容包括：項目管理策劃結果的實施；對公司、發包方或監理方提出的意見和整改要求的落實；合同的履行情況；質量環保安全目標的實現情況。對檢查結果及相關信息應進行分析，識別需要改進的領域和機會，并書面提出和采取改進措施。對改進的結果還應進行跟蹤落實。

三、環境 安全和職業健康管理體系應用的對策

1、全面看待三套體系

在現代企業管理中，人們往往很樂觀的看待這三個體系，只看到了整合的良好基礎，卻忽視了三者存在的差異 是否建立三體系一體化應認真分析和考慮企業自身的條件和特點，要穩重行事，要認真咨詢和請教有成功經驗的國家認可的中介組織。

2、具體情況具體分析，杜絕牽強組合

現代社會風云變換，現代企業千變萬化 因此，在企業中實施最佳的管理方案，要根據企業的具體情況制定相應的管理體制，科學地解決三體系間的接口問題，本著盡量減輕人力 財力，節省時間，減少工傷事故的原則，建立合適的新型綜合管理體制 同時堅決杜絕拼組與湊合 。

3、科學務實，穩重行事

當前出現的聯合審核行動僅是一種探索和嘗試，要建立和實施三體系一體化，真正做到科學化 規范化 標準化 這就要求企業甚至國家組織人力深入研究三個體系的異同，結合企業實際，吸收國內外先進經驗，試點 實踐同時努力提高全體作業人員對三套體系的正確認識 。

高度發展的經濟時代，企業對具體操作過程的要求越來越精確，因而實施管理體系時，決不能強調單一作用，必須考慮到方方面面，才能確保現代企業的成功運作 ISO9000 ISO14000 OHSAS18000國際環境 安全和職業健康管理體系各有各自優點和不足，在不同的企業管理中，一種管理體制難免會出現各種各樣的漏洞，根據實際情況只有將三者適當結合或兩兩適當結合，才能建立更加完善的管理體制，滿足打造綠色健康與安全企業 。

結束語：運用“三標一體”的管理體系，能夠有效加強建設工程的運行控制和項目管理，能夠全面提升項目的管理水平，對工程和服務質量、環境保護、能源的合理利用、安全生產以及保護員工健康等方面都有積極的推進作用。

參考文獻：

[1] 曹仲京. 淺談環境/職業健康安全管理體系的建立[J]. 林業勞動安全，2013，03：19-22+45.

篇5

1．1安全投入的加大、安全技術的參與項目里安全投入的大小，安全資源的分配和投入的方向是否合理，直接關系著安全水平的提高，關系著安全經濟效能的發揮，關系著生產的安全狀態能否有效地進行。安全投入應該包括以下兩個方面的主要內容:一是職工的安全資源消耗;另一則是現場的安全措施消耗。用圖表表示如下。安全投入量如果是按合理的投資比例進行投入，站在理論的角度上來講，它的隱藏的安全效益以及安全功能利潤要大的多(計算方法略)。選擇恰當合理的投資比例，使得安全功能利潤(即隱蔽的安全利益)能夠達到最大化，選擇合理的安全投入比例，使之適應項目自身特點，是安全管理工作中重要的一個環節。積極探索提高安全資源利用率，同時合理地平衡投入與經濟效益，將會取得很好的結合點!同時，其他管理人員與專職安全管理人員在施工過程中，針對存在重大安全隱患部位及時進行溝通，并會同班組及相關技術人員進行共同研討，制訂出行之有效的、合理安全的技術工藝，則會盡量減少過程隱患及成型后隱藏的安全隱患，同時也保障了整體的外觀效果。例如，在搭設外架的過程中，安全經理召集架工班組及技術人員共同商定懸挑位置的搭設，如何在保障架子穩定性的同時，保障架工操作的安全性，并且在使用過程中盡量減少安全隱患，真正從源頭上消除了安全隱患!

1．2班組作業控制的創新采用分段流水式作業方式，即在施工時，各班組按施工順序在保障質量、安全、文明施工的前提下向下一班組進行依次移交。在安全管理、文明施工中，這種流水式作業方式使權責更加明晰化。安全維護班組也將現場防護分割為若干小區間，在各區間或段落里，各負其責，獎罰分明，對班組及工人也是一種很好的促進，同時確定出先鋒模范班組，樹立標桿形象，給其他班組提供一個確定的參照系，從而更有利于工作的開展。

2和諧施工氛圍的創建

大部分項目的施工現場都是枯燥而機械，甚至沒有生機，管理與被管理者都是背負著沉重的精神壓力和工作負擔，管理與被管理，形成一對難以解決的矛盾，甚至產生敵對情緒，成為項目管理中難以逾越的一道鴻溝。

2．1設立安全福利費針對工人的實際心理需求，適當設立了更具人性化的具體福利措施。每逢節日時，對工人給予一定的物質及精神獎勵，在激勵的同時，寓教在其內，使工人時時不忘警惕，時時注意安全生產;在教育或交底時，給予一定的物質獎勵(毛巾、牙刷等)，極大地提高了工人參與的積極性，出現全員參與的局面。這類激勵方式在各個管理細節中隨處可見，基本上改變了以前的教育難、交底難、配合難等現象，同時也使工人與項目之間建立了很深的感情。

2．2設立工會和投訴渠道設立工會組織，設立投訴渠道，由班組長代表、工人代表組成的工會組織定期召開會議，召開班組、工人交流會，發現并及時解決項目中存在的問題和隱患，同時班組及工人代表反映班組間、工人間亟待解決的問題，并反映對項目管理的看法和建議。這樣不僅提高了管理者的管理水平，而且針對具體問題能及時制定出具體的處理意見和措施，并且在今后的施工過程中也杜絕了此類問題的再次出現。針對工會組織的不足之處，采用投訴渠道進行了彌補。項目上設立意見箱，每天或隔天進行一次意見反饋，或者通過班組長進行反映，工人也解決了后顧之憂，在感情上與項目之間形成了共鳴，這樣才能從真正意義上服從管理，并表現出了強烈的主人翁意識和自豪感。

3結束語

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關鍵詞：項目經理；工程項目；安全管理

中圖分類號： TU714文獻標識碼： A

一、項目經理的安全職責

(1)對整個工程的安全管理負有全面領導責任。項目經理必須有項目安全第一責任人的意識，領導并負責項目的安全管理工作，帶著這份責任的重托才能靜下心來思考安全管理的各個環節。

(2)排摸重要危險源并制定各項管理制度、措施、方案。開工前對施工現場重要危險源的識別評價工作至關重要，但這項工作不能流于形式，要確確實實做到實處，只有排摸出重要危險源才能為制度、措施、方案的編制提供依據，使安全管理工作更具有針對性，在具體的工程實施過程中能夠做到對安全隱患進行重點治理。

(3)落實安全責任。我們常常提出的“橫向到邊、縱向到底”確實非常形象，安全責任的落實也要達到這一點，項目經理在開工之前需要落實的安全責任在橫向上要覆蓋到每一個施工班組負責人及安全管理員，縱向上要覆蓋到項目部的每一個崗位及班組的每一個崗位。具體形式可以通過簽署安全生產責任書、安全技術交底書、三級安全教育等形式落實下去。

(4)組織領導各項安全檢查工作。安全檢查工作按照性質分可分為日常檢查、定期檢查、專項檢查、季節性檢查，除了日常檢查可由項目部專職安全管理人員實施外，其他的檢查最好由項目部組織或領導。對于檢查所發現的隱患要制定切實有效且操作性強的整改措施，定人、定期進行整改閉合，保留資料的完整性。

(5)組織安全教育培訓。安全教育培訓是難度最大的工作，尤其是綜合大型工程，因工種較多，人員素質結構復雜。所以在具體操作過程中要按照工種分別組織教育，其形式不能局限于召開培訓會，這樣的操作成本較大，可以組織安全管理員到現場召開安全培訓會。培訓的時機為操作工人進場施工之前必須進行教育，施工過程中根據工程的實際情況及危險源的變更情況適時進行教育。

(6)定期組織安全會議。安全會議對象主要針對項目部管理人員及各班組負責人，落實各項安全管理制度、措施及安全檢查的整改內容，這種規模的會議單單依靠專職安全員組織召開的難度比較大，所以項目經理必須親自組織，也便于各項安全管理事項的落實。

(7)落實安全專項費用的投入。安全費用的投入要按照相關規范要求的合同比例進行投入，但是費用的投入一定要有項目經理的支持，否則專職安全員將很難展開工作，必將影響安全管理的成效。

二、項目經理如何展開安全管理工作

(一)項目經理擔負項目安全生產責任，責無旁貸

項目部大多遠離企業本部，時間和空間上自主性比較強。實行項目承包責任制后，項目經理集責、權、利于一身，全權支配現場人、材、機等主要生產因素，同時項目經理戰斗在生產第一線，能及時了解現場的實際情況，掌控項目施工中的每一個環節，合理調配人力、物力、財力資源，施工現場的一切以項目經理為中心展開工作，安全生產管理也不例外。人員安排、機械調配、安全設施配置都在其管控之下，在便于高效執行項目安全管理目標的同時，項目經理也應該責無旁貸地擔負起主要安全生產責任。

(二)項目經理要有高度的責任心，一絲不可懈怠

施工的質量、進度、安全管理與項目的經濟社會效益息息相關。項目經理必須充分認識到自己在安全方面的重大責任，恪盡職守，全力以赴地開展安全生產工作。

(1)要提高廣大職工干部的安全意識，以項目經理為首的項目班子要建立高度責任心，以身作則，做好榜樣，起好帶頭作用。把安全放在第一位，通過宣傳培訓與全員達成共識。只有樹立安全意識于全員心中，安全生產才能有最基本的保障。

(2)在安全管理工作的具體執行過程中，必須做到不斷檢查不斷整改落實。安全管理在過程中要確保措施到位，及時糾偏，萬無一失，而項目經理的態度和重視程度直接決定全員的安全生產責任心。項目經理應嚴格要求，從嚴治軍，首先安排安全工作，考核安全管理，言行一致，說到做到。舍得在安全管理上投人，在安全員配備和培訓、防護措施必要的投人配置上予以大力支持;正確處理安全與效益、安全與質量、安全與工期、安全與領導意志矛盾時，敢于堅持原則，把安全放在第一位。只有這樣堅持不懈地狠抓安全巡視和安全檢查，不存在僥幸心理，及時整改問題，才能把所有的安全隱患都消滅在萌芽狀態。

(三)項目經理的工作作風過硬，安全管理才能見實效

安全管理說來容易執行起來難。只有項目經理求真務實，深入生產第一線，及時發現問題、有效整改安全隱患，才能把工作到實處;細節決定成敗，項目經理在安全管理上要重視細節，安全小隱患當大事，苗頭當事故，時刻保持高度警覺，不放過現場問題的蛛絲馬跡;項目經理必須與時俱進，勤奮好學，不斷學習先進的工法工藝，適應不斷變化的新形勢下安全管理所面臨的新挑戰，善于從實踐中總結新經驗，搜集相關信息，并從中充分汲取內外事故的教訓，不斷提高自己的安全管理能力和水平;項目經理必須令行禁止，堅決杜絕違章違紀，在安全管理上必須狠抓照章辦事和勞動紀律，堅持以鐵的手腕整治違章違紀行為，責任與經濟效益掛鉤，以嚴格管理真正體現以人為本。

(四)項目經理只有科學管理，才能有序控制安全生產

(1)作為項目經理，除了要有高度的責任心，施工過程還必須遵循客觀規律，運用科學合理的施工方法。在施工組織設計、施工方案、施工方法的研究討論上狠下功夫。從而避免在施工現場，因施工方法選擇不當造成安全隱患或引發安全事故的發生，真正搞好“方案預控”。在編制方案時要根據現場實際編制施工方案，配套詳細的作業指導書和具體可行的施工方法，吸取專家和老工人的寶貴經驗，集思廣益，博采眾長。將方案做成切實可行，行之有效的施工寶典。

(2)保證方案可行，還要正確落實施工方法。項目經理要保證自己的團隊從上到下都是施工管理的內行，將安全目標和責任掛鉤，建立健全檢查、考核、獎懲制度，真正把工作落到實處。

(3)勞務作業隊伍選擇也是安全管理的重要組成部分。項目經理在施工前要精心選擇管理水平高、專業能力較強的勞務隊，還要在使用中以人為本，做到嚴管與善待相結合，及時糾偏，調整隊伍、搞好后勤服務，讓勞務隊伍成為項目安全生產的有生力量。

(4)安全管理的另一強有力保障是抓好安全培訓。要使廣大職工樹立較強的安全意識，管理層和作用層均應具備相應的安全管理知識和安全操作技能，項目經理要從思想上高度重視，克服企業工程項目多，員工分布點散、面廣等困難，以項目為單位定期不定期地進行安全教育培訓(包括各種安全演練)，不斷提高職工的安全應對能力，為安全管理奠定堅實基礎。

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關鍵詞：建筑工程項目；安全管理；安全防護設施

建筑工程項目具備施工工期長、規模大的特點，如果工程施工現場的安全管理不規范，特別容易引發大規模的施工安全事故，降低建筑工程項目的社會效益與經濟效益。為了保證建筑工程施工安全管理質量得到進一步提升，本文重點探討建筑工程安全管理中存在的主要問題與解決對策。

1加強建筑工程安全管理的現實意義

通過加強建筑工程安全管理力度，具備以下重要意義：（1）做好安全管理工作，可以提升施工單位的經濟效益。安全管理貫穿整個建筑工程項目。通過開展高效、規范的安全管理工作，不僅能夠促進施工單位內部各個部門之間的良好互動，而且可以保證建筑工程項目管理模式得到更好改進，制定出一套更加高效的安全管理方案，進而達到提升施工單位經濟效益的目的。（2）加強安全管理力度，能夠強化建筑工程施工質量。結合國內外大量工程項目得知，通過加強工程施工安全管理力度，能夠顯著提高工程質量。通俗來講，建筑工程項目的施工安全有了保障，施工單位能夠根據工程項目的具體情況，選擇合理的施工工藝，可以為施工作業人員提供穩定的作業環境，提升施工效率，保證建筑工程的整體質量得到提升。（3）提升施工安全管理力度，能夠更好的防范施工安全事故。通過做好建筑工程施工安全管理工作，可以預防施工安全事故的發生。如果建筑工程施工安全管理不到位，特別容易出現大規模的施工安全事故，嚴重威脅施工人員的生命安全。通過全面落實施工安全管理制度，可以顯著降低建筑工程施工安全事故發生率[1]。

2提高建筑工程安全管理質量的重要措施分析

2.1建筑工程安全管理中存在的核心問題。2.1.1工程安全管理體系不規范。在很多建筑工程項目之中，由于安全管理體系不健全，存在較多缺陷，特別容易出現大量的施工安全事故。在施工單位中，一些管理人員認為施工安全事故發生概率特別小，通常存在僥幸心理，沒有認真落實工程施工安全管理制度，施工安全管理制度形同虛設，增加工程施工安全事故的發生率。另外，一些施工企業過于重視經濟效益，采取不合理安全管理措施，為了降低工程施工成本，即使發現工程存在安全隱患，也置之不理，使得建筑工程中的施工安全風險越來越多。2.1.2沒有如期開展安全培訓。結合我國建筑工程人員組織架構得知，大部分的一線施工人員受教育程度普遍不高，缺乏良好的安全施工意識，再加上施工單位沒有如期開展安全教育培訓，使得工程中的安全隱患不斷增多。在大部分建筑工程項目中，施工單位為了節省資金，縮短工程施工工期，安全管理流程流于形式，嚴重影響建筑工程安全管理工作的有序開展。2.1.3安全防護設施不完善。在一些建筑工程當中，施工企業為了自身的經濟效益，刻意減少施工安全防護設施，部分施工單位還要引進質量不達標的安全防護設施，使得工程施工安全事故發生概率不斷提升。為了更好的保障施工人員的人身安全，減少建筑工程施工安全事故發生，要求施工單位采購質量達標的安全防護設施，進而更好的滿足建筑工程施工要求[2]。2.2提升建筑工程安全管理水平的途徑。2.2.1完善工程安全管理方案。（1）運用先進的安全管理理念，對建筑工程安全管理體系進行優化。對于建筑工程中的安全管理人員來說，要全面落實安全管理制度，并根據工程施工人員的表現情況，細化施工安全管理條例，讓施工人員能夠認真遵守安全管理制度，進一步提升建筑工程安全管理質量。（2）調整建筑工程安全管理組織架構，保證工程安全監督管理工作成功開展。如果建筑工程的建設規模特別大，管理人員要優化安全管理模式，并根據不同的作業崗位情況，安排專業的安全管理人員進行監督檢查，保證工程施工更加規范，減少危險事故的發生。（3）采用工程施工安全管理責任體系，明確工程管理人員的工作職責。在建筑工程項目中，管理人員要大力實施安全管理責任體系，并明確安全管理人員的職責。2.2.2加強安全培訓力度。（1）加強施工人員安全培訓力度，提高其施工安全意識。在施工企業中，管理人員需要定期組織施工人員學習相關法律法規，強化其施工安全意識。施工人員在進入到建筑工程施工場地之前，需要接受崗前培訓，熟悉各項安全操作規程，針對特殊工種，取得國家證書之后，才能夠上崗[3]。（2）明確建筑工程的施工安全管理重點內容，加大安全事故預防力度。因為建筑工程施工受外界環境因素、工程所在地區的地形地貌影響較大，對于工程中的施工安全管理人員來講，要密切關注該地區的氣候變化情況，有針對性的開展安全管理工作，并根據建筑工程的特點，調整施工安全管理方案，對施工人員進行安全培訓，避免出現較大施工安全事故。（3）加強施工安全培訓力度，營造穩定的施工環境。通過為施工人員營造一個穩定、安全的施工環境，可以更好保障施工人員的人身安全。在建筑工程施工期間，如果各項施工工具隨意擺放，材料標識不清晰，特別容易引發大規模施工安全事故。因此，建筑工程中的施工安全管理人員結合環境管理要求，對建筑工程施工環境進行有效的整改，為施工人員提供一個更加安全的作業環境，不斷減少工程施工安全隱患。（4）對建筑工程施工人員定期進行安全培訓，保證工程能夠如期完工。建筑工程施工安全管理人員結合施工人員工作現狀，有針對性的進行安全培訓，強化施工人員的安全施工意識，保證工程中的施工安全管理措施得到全面落實。培訓結束后，管理人員還要開展考核活動，針對考核不達標的施工人員，需要進一步加大安全培訓力度，進而更好的強化施工人員安全意識[4]。2.2.3完善安全防護設施。（1）對于施工單位來講，要適當加大資金投入力度，購買質量達標的安全防護設施，并科學設施安全控制點，加強規范化管理，結合建筑工程施工進度情況，合理配置各項施工安全防護設施，讓施工人員能夠更好的了解危險點與安全點，進一步提升建筑工程施工安全管理水平。（2）加大施工現場的安全管理力度，針對可能會發生的安全事故，提前制定好防控措施，保障施工人員的生命安全。例如，在某建筑工程施工場地，乙炔瓶需要配備防回火安全裝置，氧氣瓶與乙炔瓶間的擺放距離不宜小于5.0m。如果遇到惡劣天氣，嚴禁露天作業[5]。（3）根據建筑工程施工需求，為施工人員配備專業的安全防護設施，在焊接施工環節，為焊接作業人員準備好焊接防護服、護目鏡、防護鞋等等，保障施工人員的人身安全。由于建筑工程施工現場的材料、設備種類特別多，在施工安全管理工作中，管理人員要將各項材料進行分類保存，并安排專業人員看管，嚴格控制各項材料的使用量，避免出現浪費。

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關鍵詞：水利工程；安全；施工；管理

Abstract: with the deepening of the market economy, infrastructure investment continues to expand, water conservancy project construction and supervision already cannot satisfy the needs of the development of the economy, resulting in water conservancy construction enterprise overall safety management work lag, has gone far can not adapt to the modern enterprise system request. Safety production is the social civilization and the important symbol of social progress, is of great social significance.

Keywords: water conservancy projects; Security; The construction; management

中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：

水利工程安全管理是水利施工企業的生命，是維持建筑事業健康、穩定發展的重要保證和基礎，是保障人民生產和生命、構建和諧社會的保障。雖然近些年來，水利工程的安全生產管理引起了高度重視，得到了較大改善，但我們必須清醒認識到：安全生產絲毫都不能放松。

1 在安全管理方面存在的問題

1.1安全機構設置方面存在的問題根

據國家有關規定及要求，水利施工企業均成立有安全生產委員會，下設安全生產辦公室，各分公司、項目部也相應設有安全領導小組，雖然整體安全管理機構是健全的，但與現行的企業規模不相適應，沒有對水利工程施工安全進行系統的安全監督管理，絕大多數水利施工企業未設立有獨立安全管理部門，而是由相關部門領導組成安全領導小組，表面上看是齊抓共管，群防群治，聲勢轟轟烈烈，實際上是大家都管又都不管。

1.2安全管理人員配備方面存在的問題

建設部已出臺了對建設工程當中安全員的配備辦法，但水利工程的行業主管部門還沒有出臺相關的辦法。從水利施工現場實際來看，多數施工現場安全員仍是兼職，由于專職安全管理人員不到位，造成安全員只是做到上傳下達，根本無法做到現場的監督檢查及事故隱患的控制，無法保證施工生產的安全，更談不上對現場隨時進行檢查，及時發現和排除事故隱患了。

1.3在安全檢測儀器及裝備的配備方面存在的問題

隨著水利施工工程科技含量的不斷提高，原有的安全檢查方法已不能適應施工現場的管理，施工現場漏電保護器、機械起重設備的安全裝置等設備的安裝、驗收已不能僅靠看看說說就能確保安全的，而是需要相應的安全檢測設備和儀器，用檢測出的數據來確定產品的質量以及其它的相關安全性能、指標能否達到安全技術要求；在坑道、井道等施工方面，對有毒有害氣體的監測，也不能僅僅用鼻子、視覺等感觀所能預防的，而是需要相應的檢測儀器；但從實際來看，水利施工企業都沒有給專（兼）安全管理人員配備起碼的檢測儀器及裝置，故對事故隱患的發現就成了問題，就更談不上采取措施加以預防了。

1.4在安全技術措施經費的投入方面存在的問題

由于現在水利施工企業安全管理水平和生產規模不相適應，施工項目安全生產管理粗放，自我約束機制尚未形成，加上企業改制，產權變換，項目部已成為真正的經濟主體，項目經理擁有人、財、物自主支配權，但不少項目經理自身的安全素質不高，安全意識薄弱，各施工項目都是根據當地水利行業主管部門檢查的嚴厲程度，來提取安全技術措施經費及勞動保護費用，能少提就少提，主要就是應付檢查，甚至于有的施工項目連起碼的勞動保護用品都不想發放，以最大限度的降低安全設施的投入，將本應提出的安全技術措施經費當成了利潤，造成安全設施經費投入嚴重不足，事故隱患隨處可見。

1.5在安全技術標準及措施方面存在的問題

建筑工程領域自1999年以來，行業部門相繼出臺了一系列的安全檢查標準及安全技術規范。

但從水利工程來看，主要安全技術規范均通用國家標準，安全技術規程只有一個，那就是SD267-88《水利電力建筑安裝安全技術工作規程》，雖然該規程制定的內容廣泛，但沒有相應的行業安全技術標準做支撐使施工單位很難細化的進行操作水利工程施工所編制安全技術措施，由于沒有明確的規定，造成施工單位基本上只編制一般的安全技術措施，多數單位沒有對爆破、施工用電、起重機械、有毒有害等危險性較大的工作，編制專項的安全施工組織設計，施工中也僅僅是憑借經驗進行施工，而不是將安全施工組織設計當成指導施工的主要依據，在安全技術交底當中也只能是一般的安全規定。

2 水利工程安全管理策略

2.1設立安全監督管理機構

由于水利工程施工單位，危險因素較多，只是近年沒有發生重特大安全事故，故水利工程的行業主管部門及施工企業也應成立專門的安全監督管理機構，加強對水利施工的安全監督管理，并根據《建設工程安全生產管理條例》要求，督促水利工程監理工程師發揮其在安全監督管理中不可替代的作用。

2.2抓好安全教育

安全預防，思想是關鍵。首先，各施工單位管理人員要樹立強烈的安全意識。其次，要以人為本，強化廣大職工和工人的安全責任意識。

2.3落實責任制是措施成

立以法人代表為主任委員會的安全委員會，并設辦公室，有質量安全部，負責協調范圍內的安全日常工作，為落實安全管理，應細化各項管理目標，如：每年將安全目標、宣傳教育、檢查、落實安全技術、事故處理等通過量化后，與隊、班（組）、個人簽訂合同。層層落實責任制，使管理者和被管理者都有壓力。

3 結語

從事水利工程施工管理多年，筆者認為安全管理工作只有起點，沒有終點。只有真正做到領導重視，責任落實，教育到位，制度健全，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產，才能讓廣大作業人員切實領悟到“高高興興上班來，平平安安回家去”的真正內涵。安全無小事，只有人人重視安全、人人抓安全，以安全為己任，切實做好安全預防工作，把安全抓好，才能讓水利工程建設創造更高的社會效益和經濟效益。

參考文獻

[1] 吳玉紅. 以人為本 認真做好安全管理工作[J]. 電力安全技術 , 2006,(04)

篇9

土木工程施工項目的安全問題是由多種原因共同引起的：第一點是由于當前土木工程項目較多，造成了很多沒有資質和能力的單位加入到土木工程施工中去，激烈的市場競爭引發土木工程施工項目質量的下降，也就是很多的豆腐渣工程，只追求經濟效益而忽視了安全效益。沒有資質和能力單位往往在土木工程施工中盲目追求工期，只重視短期利益，而忽視了工程的長期安全性；第二點就是我們的施工單位表面上打出“安全第一”的旗號，事實上沒有實際的付出行動，沒有在施工單位內部設置相應的安全管理人員，沒有制定詳細可行安全標準，而且對于破壞工程項目安全管理的個人和行為，沒有嚴格的制止和教育。而且在質量和工程進度相沖突的時候，果斷選擇了工程進度為先，所以會導致一些安全問題的發生；第三點就是我們的工程建設人員和項目管理人員沒有做到居安思危，存在僥幸心理，認為安全事故不會發生在自己身上，從而掉以輕心，麻痹大意。在施工和操作中，不帶安全帽，不遵守操作章程，對施工單位的安全教育置若罔聞，不僅對潛在的安全風險缺乏認識，更重要的是沒有規避風險的能力，往往在事故發生后不能有效地減少損失和影響。

二、加強土木工程施工項目安全管理的意義

加強土木工程施工項目安全管理的意義重大，影響深遠。首先，我們的土木工程施工單位必須牢固樹立安全第一，以人為本的理念，加強土木工程施工項目的安全管理，不僅是在踐行安全第一的理念，更是保證土木工程施工項目長遠質量的實現。因為只有安全管理，安全的施工，我們土木工程所建造的項目才不會盲目追求進度而忽視了質量。而且加強土木工程施工項目安全管理，能夠創造安全穩定的施工環境，不僅可以減少事故發生的可能性，更能提高施工人員的安全感，進而提高他們的工作效率。也就是加強土木工程項目安全管理，不僅可以降低施工單位發生人員財產損失的可能性，還能提高工作的品質和效率。另外一個方面，加強土木工程施工項目安全管理，確保安全管理理念落實到工作的中去，當每個員工都在踐行安全管理時，整個施工單位和企業的安全管理水平也就上了一個嶄新的臺階。因此施工企業必然拉大和不注重安全管理的企業的差距，從而在市場競爭中占據有利地位。畢竟施工加強土木工程施工項目安全管理，長此以往，必然會生產出質量安全的產品，建造的單位也會長期穩定，那么施工企業的信譽一定會得到顯著的提升。所以加強土木工程施工項目安全管理“百利而無一害”，所以施工單位越快行動就越快有效果，安全管理的效果不僅能給企業帶來巨大的經濟效益回報，也能促進整個土木工程施工行業安全管理意識和水平的提高，從而推動我國社會經濟的穩定發展。

三、加強土木工程施工項目安全管理的措施

1.做好土木工程施工項目安全管理的前期準備工作。施工單位在正式施工開始前，要召開相關的技術人員進行全方位的討論，對于土木工程中可能遇到的安全問題，一一做出相應的備案。同時對設計圖紙仔細研討，確保設計圖紙不存在誘發安全隱患的問題。然后便是制定相應的安全管理規章制度，制定的安全規章制度必須符合施工中的實際情況，并且制度要以人為本，不能過高或者過低。當然安全規章制度以及安全管理標準都離不開所有員工的遵守，所以在正式施工之前，施工企業必須召開相應的大會，讓所有員工都能理解和認同安全規制制度和安全管理標準，并且根據跟單位的不同情況，組織單位員工認真學習相應的內容，通過一些列培訓活動，加強土木工程施工人員的安全意識和規避風險的能力。除此之外，相應的采購部門，必須做好安全物資設備的采購貯存，做到供應充分及時。以上就是做好土木工程施工項目安全管理的前期準備的核心內容，簡而言之，就是從物質基礎和安全理念兩個方面做好充分的準備。

2.實行分階段，分區域的針對性安全管理。土木工程施工中分為不同的階段，每一階段都有不同的情況和特點。比如在混凝土施工階段，要重點做好水泥和鋼筋的安全監測，規范操作平臺的設置，注意相關車輛的進出管理，糾正其中的一些不合理攪拌技術。比如在后期驗收階段，要統籌兼顧，對施工建筑進行全方位的審查，尤其是平時不留意的細微地區，認真檢查，不放松一點安全標準。至于分區域的安全管理，要求不同施工區域的單位，結合自身的情況，制定出個性化的安全標準。在管理上也有所區別，比如經常夜間施工的區域和單位，必須做好燈光的照明和噪音的控制，盡量在保證安全的前提下，盡量減輕夜間施工帶來的影響。

3.建立有效的獎懲機制。加強土木工程施工項目的安全管理，必須要做到賞罰分明。對于違反安全標準和規章制度的個人和單位，不論身居何種職位，還是哪個單位，都必須按照規章嚴懲不貸。如果施工企業放縱這些行為，并將引發整個施工質量的劇烈下降，進而影響施工企業的經濟效益。另一方面，對于遵守安全標準和規章制度的先進單位和個人，施工企業應及時給予精神和物質上的獎勵，并在單位內部大力宣傳，爭取在施工企業形成全體員工爭創安全標兵的氛圍。只有建立有效的獎懲機制，發揮制度的激勵和抑制作用，才能逐漸提高施工企業的安全管理理念，進而提升施工企業的質量和水平。

四、結束語

篇10

關鍵詞:工程項目;聲像檔案;電子檔案

聲像資料的形成與管理應與工程建設進度同步進行，應反映工程建設的全過程。施工單位應將聲像資料的形成和積累應貫穿到工程建設管理的各個環節，應加入到領導議事日程、工程建設計劃和年終考核、本單位有關責任部門和有關責任人的職責范圍。

1建設工程檔案管理工作職責

總承包單位是建設項目檔案管理工作的核心，是對整個項目檔案管理負有組織責任、協調責任、指導責任、監督責任，只有總承包單位做好各參建單位的組織工作、協調工作，讓各參建單位均明確在建設項目檔案管理中各自的職責與責任，并履行自己的職責，才能確保項目建設全過程中檔案工作的順利開展。

2建設工程聲像檔案管理現存的問題

2．1聲像檔案采集設備存在“一高一低”的現象。“一高”是指聲像設備數量多、品質高。隨著社會的發展及原始記錄累積工作的需要，機關、企事業單位的聲像設備有了很大改善。“一低”是指聲像設備管理水平低。“一高一低”的現象造成一些重要的活動、重大的事件、重點的時刻沒能及時記錄下來。2．2聲相檔案攝錄人員中存在“一優一劣”的現象。專職的攝錄人員在各自的單位中直接從事著聲像檔案的采集和積累工作，他們素質的高低直接決定了聲像檔案的數量和質量。調查反映出在攝錄人員中存在著“一優一劣”的現狀。“優”表現在攝錄人員隊伍強大、年齡適中、文化程度較高這是“優”的一面;“劣”表現在攝錄人員專業工齡短、專業知識及技能普遍較低這是“劣”的一面。2．3歸檔意識不強，聲像檔案難以及時記錄并完整歸檔。聲像檔案有很強的時效性，歸檔要求也很特殊。日常積累下來的照片檔案沒歸檔，且大量的照片與底片早已分家或已無底片，文字說明更難說清;許多珍貴的照片，卻因為沒有及時歸檔而失去了其應有的保存價值、利用價值，錄音和錄像的原始記錄積累和歸檔情況更令人擔憂。2．4建設工程聲像檔案管理狀況發展不平衡，差距懸殊。經調查，本單位所屬項目中設備管理、人員管理、聲像檔案管理都較為規范的有45個，占總數的6．8%;然而無設備無聲像檔案、有設備無聲像檔案、有聲像檔案沒集中統一管理的單位就有28個，就占了總數的62%，占比兩極分化、差距懸殊。

3聲像檔案管理做法———地鐵8號線項目

3．1制定聲像檔案管理原則與職責。項目聲像檔案管理實行“統一領導、統一標準、分工負責、監督指導、歸口實施、分級管理”原則，并按照“簡化整理、便于利用”的工作方法，保障聲像檔案完整、準確、系統與安全，為企業經營管理及發展服務。項目資料室聲像檔案管理具體業務，履行下列職責:(1)根據企業檔案管理辦法對每一位相關管理人員進行培訓、交底;(2)按照國家和行業要求，制訂聲像檔案管理實施細則及技術要求;(3)監督指導各部門開展聲像檔案收集工作;(4)負責聲像檔案數據庫運維管理及技術支持;(5)負責職責范圍內聲像檔案的集中保管和聲像檔案資源開發利用工作;(6)信息管理部負責項目聲像數字檔案庫的硬件配置、運維管理及技術支持;(7)監督、指導聲像檔案的具體形成部門負責聲像材料的整理、分類、編號、歸檔工作。3．2聲像檔案收集與整理。3．2．1照片檔案收集、整理的基本程序和要求。照片拍攝，一般使用不低于800萬像素的單反相機(卡片機不低于1000萬像素)從全貌、局部、特寫三個方面進行拍攝。照片篩選，應當選擇展現同一事件活動全貌和過程的主要照片歸檔，要求主題鮮明、影像清晰、色彩還原真實且未加修飾和裁剪。照片著錄，以每張照片為單位著錄“題名”、“檔號”、“數碼底片號”、“參見號”、“拍攝者”、“拍攝時間”、“說明”等項目。3．2．2視頻檔案收集、整理的基本程序和要求。視頻拍攝，應當采用高清攝錄設備以不低于720×576像素記錄，并通過非線編輯設備統一轉換為“RMVB”格式高清視頻文件。技術要求包括:制式選擇HD-I100:PAL制式;視頻碼率:不低于lOOMb/s;輸出像素:分辨率不低于為720×576;音頻采樣率:雙聲道48kHz;采樣精度:不低于16bit。但反映工程項目開工、施工過程中重、難點、竣工驗收等重要事項，應當采用高清攝錄設備以不低于1920×1080/50I像素記錄。視頻剪輯，以事件為單位剪輯形成視頻文件，其中大全景或展現事件核心內容的畫面應當剪輯在視頻第一個畫面，且視頻末尾須加1～2秒彩條。視頻歸檔，須保證視頻文件的完整、準確、系統;視頻材料歸檔時要求刻錄成只讀光盤，且不同項目應分別刻錄;同時視頻檔案應錄入公司檔案管理系統。視頻文件歸檔光盤一式兩份。3．2．3音頻檔案收集、整理的基本程序和要求。音頻錄制，音頻應采用MP3格式錄制，音頻采樣率:雙聲道48kHz;采樣精度:不低于16bit。音頻剪輯，以事件為單位剪輯形成音頻文件。音頻歸檔，須保證音頻文件的完整、準確、系統;音頻材料歸檔時要求刻錄成只讀光盤，且不同項目應分別刻錄;同時音頻檔案應錄入公司檔案管理系統。音頻文件歸檔光盤一式兩份。