導語：如何才能寫好一篇生產部員工管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：信息安全 教育 企業 培訓

中圖分類號：G658.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）07（b）-0017-02

信息安全問題或許能夠得到企業的認識，但更多的企業內部員工并沒有認識到信息安全的重要性。甚至一些企業都沒有預見到信息安全可能是阻礙企業長期發展的關鍵性問題。對此，企業普及信息安全的教育，確保企業信息的機密性、完整性和可用性變的越來越重要。

1 信息安全教育的必要性

信息安全對于企業來說是十分重要的。現在因為信息安全問題而造成經濟損失的企業很多，其原因基本都是對信息安全的不夠重視，而對于制造業來說信息安全則尤為重要。制造業面臨著很多的問題，譬如說生產的產品都大同小異，沒有技術方面的優勢，產品屬于勞動密集型的產品，在強手如林的市場經濟中可以獲得經濟利益，卻不能夠實現企業的長足發展。對于此問題，各制造業都會將眼光放在產品的創新上，通過產品的研發設計優勢、技術優勢來沖破密集型產品給企業發展帶來的阻礙。但是，如果企業保證產品優勢的信息被別人竊取或是模仿，最終就可能導致產品的大眾化，使企業產品的優勢不復存在。即便企業知道信息安全的重要性，但企業內部員工如果沒認識到信息安全的重要性和嚴重性，也可能導致信息的流失，從而損害企業的利益。對此，制造業更應該對信息安全問題加以重視。

2 信息安全的內容

信息安全大致可以分為兩個方面一個是管理層方面；另一個是網絡方面。本段將會對這兩個方面所包含的內容作一下概述，以方便企業在進行信息安全管理制度的建立上可以進行全方位的掌控。

2.1 管理層方面

管理層方面的信息安全大致也包括物理層方面和管理層方面。

（1）物理層方面的信息安全主要是指物理環境建設安全尤其是信息中心物理環境安全。

環境安全包括防火防水防自然災害和物理災害等。在環境安全中，企業必須要有足夠的認識，機房建設要嚴格按國家機房建設標準進行，做好防雷、防水、防靜電等安全措施，從而杜絕各類安全隱患的發生。對企業內部員工要加強計算機安全使用規程的教育，確保計算機在安全的環境中使用，保證人長時間離開計算機時斷開電源以確保安全。

（2）管理層方面的信息安全主要是指企業內部的管理制度建立是否完善，執行效果如何，企業內部員工對于信息安全的認識程度，企業內部員工職業道德的培養，企業內部員工信息安全的教育培訓，網絡技術人員技術能力的審核與培訓以及企業內部部門的分工等。

企業必須要建立完善的信息安全管理制度，這個制度是由一個總的管理制度和各部門的管理制度和監督制度共同構成的。每一個部門根據信息資產內容的不同應該有自己相應的信息安全管理制度以確保制度的行之有效。其次要設有完善的監督機制來配合管理制度的實施，一個制度的建立，必須要能夠執行下去，且執行過程是有效的才能夠發揮管理制度的功效。而監督機制就是對制度執行情況的進行監測，對執行的效果進行審核作用的機制。

其次是對于企業員工的職業素養和信息安全的教育培訓，這方面將在下一部分進行具體論述。

最后就是對于企業內部各部門之間的分工。在一個企業內部是有一套自己的工作流程的，但是這個工作流程是伴隨著信息的流動產生的。所以在信息流動的過程中需要將信息轉變的過程進行分工，以此來保障信息在局部過程中的完整性，以防止一個環節出現問題導致全局崩潰的情況發生。對此，企業內部不但要細化工作流程，對于信息轉化過程也要進行分工，以防止問題的發生。

2.2 網絡層方面

網絡層方面的信息安全主要是指網絡，系統和應用三個方面。在網絡層方面的信息安全不只存在于IT部門，它應該在整個企業內部的員工中都得到重視。

（1）網絡。

主要是包括網絡上的信息以及設備的安全性能。其中可細化為網絡層身份的認證，系統的安全，信息數據傳輸過程中的保密性，真實性和完整性以及網絡資源的訪問控制等。而這些網絡層的信息安全出現問題，可能導致有網絡黑客的侵入，計算機犯罪，信息丟失，信息竊取等威脅的存在。

（2）系統。

造成系統層信息安全威脅的原因，可能出在兩個方面：操作系統本身就存在安全隱患，在配置操作系統的過程中存在安全配置的問題。

（3）應用。

在應用層影響信息安全的問題上，是指應用軟件以及一些業務往來數據的安全，例如即時通訊系統和電子郵件等。當然，也包括一些病毒的入侵，對于系統所造成的威脅。

3 信息安全教育

3.1 保密協議

在信息安全教育培訓的第一步需要對保密協議進行細致設計。有的企業認為，保密協議應該只針對于不同部門間需要保密的內容進行設計，使不同部門的員工簽署不同的保密協議。這是不妥的想法，而且也比較繁雜。雖然不同部門間員工經常涉及到的信息保密不同，但有可能員工會有不同部門間的調配或者是不同部門間信息的相互獲取。所以在保密協議上要讓員工簽署的是整個企業內所有需要保密的內容都要進行保密協議的確認。

有些企業認為保密協議的簽署應該是在員工熟悉信息安全制度和進行安全教育培訓之后再進行。這也是不妥的想法，因為在員工進入公司的那一刻開始，他就開始接觸企業內的信息，所以需要員工在簽署勞動合同的同時就要進行保密協議的簽署。

在新員工簽署保密協議的時候，企業的人力資源部門如果沒有對新員工講解企業保密協議，新員工對保密協議的內容都不了解而盲目簽署，這使保密協議形同虛設，并不能發揮真正的作用，新員工對于信息安全的重要性也就得不到足夠的重視，所以必須認真講解保密協議內容后，使員工理解保密協議的重要性再進行簽署。

3.2 信息安全管理制度

信息安全管理制度確立以后，需要對員工進行信息安全制度的培訓。在培訓過程中，企業不光要對于員工本崗位信息安全內容作介紹，對于其他部門信息安全內容也要做介紹，以確保員工形成信息安全的意識。在企業內部，很多員工對于信息安全的意識不夠，甚至認為企業的信息根本就沒有什么重要性，在工作外的時間里隨意的就將企業的一些重要信息透露出去從而可能導致企業受到損失。對此，加強企業內部員工的信息安全教育培訓是十分重要的。其中培訓可以分為兩個部分。

（1）對于企業內部所有員工進行信息安全意識的教育培訓。

（2）對于企業內部的信息技術人員進行相關技術知識的教育培訓。

3.3 員工職業素養的教育

在企業內部對員工的職業素養也需要進行培訓。譬如對于一些業務員來說，職業素養的培訓是非常重要的，業務員手中掌握的業務信息對于企業來說是至關重要的信息，如果這方面的信息出現問題就可能導致企業業務的流失，以及業務的持續性中斷。所以企業要對內部員工的職業素養進行培訓，從而促使員工清楚保證企業的信息安全也是對一個員工職業素養的基本要求。

3.4 普及計算機及網絡知識的教育

企業內部員工根據職能的不同對于計算機熟悉程度的要求也是不同的。對于普通的辦公室職員來說，會簡單的基本操作就可以了。但是，如果從信息安全的角度來講的話，員工只會基本的操作是遠遠不夠的，必須要普及網絡安全等方面的知識。譬如在計算機旁盡量不要有水或飲料的出現，因為有可能因為員工的不小心而將水灑在計算機上，從而導致計算機的短路等情況的發生。還有，員工在使用U盤的時候，有可能將家里或是其他計算機上的病毒帶到企業內部，導致企業的計算機被病毒入侵，促使信息的安全受到威脅。所以說，對于企業內部的員工，應該普及計算機及網絡知識的教育和培訓，以確保信息的安全，從而促使員工有更高的信息安全意識。

4 結語

在企業當中，對于企業內部員工普及信息安全的教育是十分重要的。一個企業僅有對信息安全的意識是不足夠的，它需要建立完善的信息安全管理制度，通過完善的信息安全管理制度去強制員工履行其信息安全的義務。其次，企業應該對員工進行信息安全教育培訓，從信息安全知識、員工職業素養以及計算機及網絡知識的培訓來對員工進行深層次信息安全的教育。只有員工有了信息安全意識，才能夠使整個企業具備防范信息安全威脅的能力。

參考文獻

[1] 陳華.美國高校信息安全管理體系及其啟示[J].科教導刊，2013（1）.

[2] 范映紅.關于大學生信息安全教育問題的思考[J].學理論，2012（29）.

[3] 劉飛.對高校信息安全教育之思考[J].群文天地，2012（2）.

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[關鍵詞]企業文化創新；班組技術培訓；助推作用

中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）01-0307-02

企業文化是企業之魂，企業之本，是企業行動的指南，對企業生產經營活動具有巨大的推動作用的。發揮企業文化在生產經營中的助推作用是必要的，這是因為企業文化是企業之魂，企業之本，是企業行動的指南，對企業生產經營活動具有巨大的推動作用。重視企業文化、建設優秀的企業文化已成為當今國內外優秀企業的一項重要任務。當前，世界經濟發展形勢曰益嚴峻，煤炭行業面臨著愈來愈激烈的競爭壓力。

一、如何以企業文化建設助推企業發展

當前，世界經濟發展形勢日益嚴峻，煤炭行業面臨著愈來愈激烈的競爭壓力，選煤企業也是一樣受到了前所未有的沖擊。企業文化建設就是推進管理創新實現發展，企業文化是企業在長期的生產經營活動中培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的、 具有先進性和個性特點的價值觀和行為規范，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。目前，企業文化管理已經成為中國很多企業管理創新、市場競爭制勝的重要法寶，成為企業持續、穩定、快速發展的重要保障。管理創新是企業永恒的主題，是管理的科學理論和方式方法的創新，是―種新的更有效的資源整合模式。

二、“以人為本”的科學發展觀為企業文化創新提供理論依據

企業文化建設的目的就是通過引領管理、帶動管理、創新管理、提升管理來提高職工素質、激發職工創造力、增強企業職工的向心力和凝聚力，提升企業形象、增強企業軟實力和核心競爭力。認為，人是生產力中最基本、最活躍的因素，是社會生產活動的行為主體。真正決定生產力水平高下的不是勞動工具和生產資料，而是勞動者，是人的素質。

（一）以人為本，把人民的利益作為一切工作的出發點和落腳點。一方面，企業文化的本質就是高境界、高層次的管理，是―種前沿的、先進的管理模式。文化管理是企業管理的最高境界，是企業真正意義上的全程管理，是內在于企業經營管理的應有之物，它不是存在于生產經營管理的附加物。 抓企業文化就是抓管理，就是抓效益，就是抓生產力。另一方面，企業文化只有融入企業生產經營全過程，才能表現出它的生命力。 離開管理抓企業文化，企業文化建設就會成為空中樓閣，就會形成文化和管理“兩張皮” 現象。從我們淮北選煤廠的現實工作看，一些管理工作做得好，在于較好地運用了企業文化的 先進理念方法，有效地實現了各種管理要素的科學組合。

（二）企業文化建設起步于對管理理念、經驗的，總結、整合和提升。管理理念創新是企業文化建設的思想基礎。管理理念是企業文化的核心組成部分，源于管理的實際需要或實踐經驗，有著深厚的管理實 踐基礎，依靠管理工作或行為來支撐。科學的管理理念決定著企業生存與發展的方向。有人認為與生產經營是兩張皮，企業文化只不過是裝飾品而已，有了嚴格的制度約束，企業就能管理好。殊不知，制度是建立在文化基礎上的，缺乏與時俱進的先進文化引領，喪失了對傳統思想的剖析和變革精神，陳舊、單一的管理模式是不能適應市 場發展需要的。

（三）企業文化是推進管理創新、提升水平的重要途徑

制度是企業管理的骨架，而企業文化則是管理的靈魂，企業文化決定了企業管理胸 風格和趨勢。企業文化是更深層的管理制度。有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現。制度從紙上和墻上轉移到了員工的身上和行動，形成了企業文化，科學嚴謹的制度和具推動力的文化構成了企業管理的大廈。可以說，企業文化建設的實質就是用管理制度和行業規范來落實企業的價值觀，使企業轉化為全體職工的自覺行動，形成和不斷提高企業的核心 競爭力，企業理念固化于管理之中。

四、加強企業文化建設確保企業的健康發展

企業的班組是企業最基層的組織和作業單位，班組的建設和管理事關企業成敗大局，所以班組培訓是保證企業安全生產的基礎，只有班組安全了，區隊、科室才能安全，才能保證企業的整體安全。只有安全了，企業才能健康發展

（一）班組培訓工作現狀分析

班前會培訓不僅是區隊培訓的重要組成部分，而且是班組培訓的第一道關口。各基層單位培訓有三種形式。一是區隊、科室嚴格按照企業規定的班前會模式召開班前會.對上個班存在的安全、生產問題進行分析，辨識本班的危險源，采取有效措施，以保證本班的安全生產，二是班組根據本月的培訓重點和廠、區隊的培訓安排，制定本班組培訓計劃，按計劃進行實施，班組長、技能人才根據班組培訓計劃，編寫教案，組織本班組員工M行學習，并做好記錄。培訓中心根據年培訓計劃對班組長進行定期內培，當內培不能滿足企業的發展需要時，再組織班組長參加外培。三是本質安全管理體系、師帶徒、企業文化和班組文化等其他方面的培訓。

（二）班組培訓存在的問題

班組培訓存在不少好的做法，要繼續堅持，但也存在一些不足，主要有下幾點問題：

一是班組培訓的針對性不強。沒有進行班組崗位和個人的培圳需求調查分析。

二是班組培訓的主動性不強。現在班組培訓是被動的培訓，不是主動的培訓，培訓效果自然不好。

三是沒有把現場培訓作為班組培訓的重點充分發揮現場培訓的作用。

當前，受國際國內宏觀經濟形勢影響，煤炭市場持續處于低位狀態，給煤炭企業帶來，前所未有的危機和挑戰。“在經濟困難面前，信心比黃金和貨幣更重要。”那么“信心”從哪里來，如何樹立信心、增強信心、堅定信心？筆者認為，企業文化建設和形勢任務教育的導向、鼓勁、展示、促進作用便是關鍵性因素之首。為此，要在應對危機挑戰中高度重視，深入研究，采取措施.不斷推進。使之成為一把利器，在破難題、戰危機、保生存、謀發展中提信心、聚合力。

五、創新企業文化建設推動企業發展的途徑

一要加強文化形勢教育。文化形勢任務教育是企業思想政治教育的一項重要內容，是加強精神文明建設的有效載體，也是促進企業改革和發展的重要舉措。通過開展內部和外部形勢的宣傳，讓干部員工及時了解國內國際經濟形勢，了解煤炭行業動態，清醒認識企業和個人所處的發展環境，明白面臨的挑戰和存在的發展機遇，對于干部員工明確自身的任務和責任，增強危機感和主人翁意識，激發干事創業的熱情具有十分重要的意義。

二要創新企業形勢任務教育的內容。煤炭企業形勢任務教育是一項長期工作，涉及的內容很多，但主要可以分為以下幾項內容：一是讓干部員工充分了解國內外經濟發展形勢，煤炭行業的發展情況。讓干部員工明白企業發展所處的階段和狀況；二是描繪企業的發展藍圖，大力宣傳企業各階段的發展目標，使全體員工人人明晰企業發展的思路，總結企業發展存在的優勢和機遇，展現企業發展的美好前景，增強干部員工的工作信心；三是實事求是地說明企業發展存在的一些困難，讓干部員工知道企業的家底。人人明確自身肩負的責任，人人落實崗位創效的措施，進一步增強了做好本職工作，全面完成各項生產經營任務的責任感、壓力感和緊迫感，從而主動參與到破難題、戰危機、保生存、謀發展的過程中去，提高企業發展的競爭力。

三要采取多種形式。煤炭企業形勢任務教育要采取多種形式，注重運用教育的滲透性手段。要改變過去“我說你聽”的方式，拋棄“填鴨式”教育的業傳統做法，增強教育的可接受性，使形勢任務教育成為“能觸及心員靈深處”的和廣大員工樂于接受地的過程，起到“潤物細無聲”的效果，達到“此處無聲勝有聲”的目的。這就要求我們緊密結合企業落的中心工作和具體實際，設計教強育內容，創新活動載體，提高教育的吸引力和感染力。

四要規范班組長崗前培訓，提高班組長綜合素質。選煤廠企業是一個艱苦的行業，在選拔班組長時，多側重于能吃苦耐勞的人，所以搞好班組長的安全培訓尤其顯得重要。通過系統的正規全面的培訓，使班組長切實提高安全技術素質、領導藝術和綜合管理能力，經考試合格獲得班組長安全資格證后方可正式上崗。管理過程中應注意工作方法，避免對員工采取發號施令多、感情投入少、溝通少的生硬管理手段，要重視員工在想什么，做什么，需要什么，充分調動員工的積極性，把管理制度的強制性實施，轉換為員工自覺遵守和自覺執行的行為。通過尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養人，激發班組員工的主觀能動性；尊重員工的主體意識，員工是班組的核心組成部分，必須充分肯定他在班組中的主體作用，充分尊重員工的經驗和勞動，及時聽取和采納他們的意見及合理化建議，有效調動員工主觀能動性。

參考文獻：

【1】徐會振，淺談如何提高企業文化實效性，《中外企業文化》2015年12期

【2】樊信軍，制度創新與我國現代企業制度改革《瑚南經濟》2016年03期

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關鍵詞：供電企業；績效管理；激勵和約束等

中圖分類號：F407 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-00-01

引言

績效管理是以企業發展戰略目標為導向，通過對部門和崗位的關鍵績效指標的設定與分解、績效評估與考核、績效溝通與反饋等環節，建立科學的績效管理指標體系。因此，電力企業在績效管理過程中，需要在工作目標、任務要求以及努力方向上達成共識，激勵員工持續改進工作績效，最終實現企業發展目標的一種管理方法。

一、充分認識到開展全員績效管理工作的重要性和緊迫性

1.近年來，為適應企業發展的需要，國家電網公司做出了深化全員績效管理工作的部署。電力企業如何在績效管理過程中，加快解放思想，轉變觀念，充分認識績效管理對于加速企業發展的重要意義。

2.績效管理要堅持公開、公平、公正和責、權、利對等的原則，通過建立目標明確、溝通順暢、評價科學的管理體系，更為客觀、更為全面地對員工進行考核評價，并將評價結果運用在薪酬分配、教育培訓、人才使用等各個管理環節。

3.績效管理必須以最大限度地體現了以人為本。開展績效管理工作，通過堅持以企業發展為導向，合理分解目標和完善考核評價，能夠準確、客觀、科學地評價員工績效，有效發揮干部員工的工作積極性、主動性和創造性，持續提高各專業、各工種員工的工作能力和績效，全面提升企業整體經營業績。

4.開展全員績效管理工作，實現人力資源集約化管理、全面提升企業管理水平的必然要求。實施企業負責人業績考核為主線，建立健全考核辦法，完善細化管理制度，不斷加大獎懲力度，企業管理初步實現規范有序，取得了一定的經營業績。

5.當前，電力企業績效管理工作仍存有許多突出的問題：一是考核指標體系不夠細化，考核僅停留在對部門（或單位）的考核層面上，距離全員績效管理要求還有較大差距；二是考核評價辦法仍需改進，薪酬分配上還存在平均現象，尚不能有效的獎優罰劣、獎勤罰懶；三是考核結果應用方面仍存不足，考核管理閉環機制有待完善。

二、全力推進確保全員績效管理工作落到實處

1.開展全員績效管理工作，電力企業應當在宣傳發動、加強培訓、試點先行等方面做工作，深入開展構建績效管理體系課題研究。全局上下務必高度重視，要緊緊圍繞開展全員績效管理工作，轉變管理觀念，完善管理制度，健全管理體系，推動企業管理水平的新提升。

2.要嚴格按照績效管理實施辦法要求，建立健全績效管理工作責任制，制定工作方案，明確職責分工，強化監督，狠抓落實。各部門、各單位的主要負責人要承擔起績效管理的領導責任，從戰略高度把握績效管理工作的目標和任務，切實抓好本部門、本單位的績效管理工作。

3.電力企業要成立相應績效管理領導小組，負責本單位績效管理實施細則的制定、完善、執行，以及員工績效的評價、審核、信息反饋等工作。全面分析本單位的核心業務和不同人員的工作特點，按照崗位職責的要求，合理設置和逐步完善績效管理指標，不斷健全全員績效管理指標體系。

4.電力企業基層部門要相互配合、相互支持，團結協作、形成合力，共同構建“縱向到底、橫向到邊、不留死角、無縫連接”的績效考核體系。

三、細化培訓工作確保績效管理扎實開展

1.電力企業在實施績效管理過程中，要通過局域網絡、報紙、電視臺等媒介，加大績效管理重要意義和管理制度的宣傳力度，加深全員對績效管理的熟知和理解，使全體干部員工正確認識和積極參與績效管理，營造全員大力支持、積極參與績效管理的和諧氛圍。

2.開展分層次、分崗位的績效管理知識系統培訓，加大對各級管理者在績效管理理論、方法和溝通技巧方面的培訓，增強他們的責任意識和溝通意識，使其真正成為績效管理的專家。

3.管理者要深化對所屬員工在績效管理理念、內容、程序和方法方面的培訓，消除員工的疑惑，激發員工實施自我績效管理的熱情，為推行績效管理奠定堅實的思想基礎。績效管理的過程，就是績效經理人全程跟蹤績效目標執行情況，及時與員工溝通和面談，提出績效評價意見，制定完善改進措施的過程。

4.高度重視績效管理過程中的溝通和輔導，全面提高績效經理人的溝通意識和溝通技巧，確保績效管理取得實效。要堅持以深化應用為基礎，健全績效管理應用體系，提高績效評價結果的有效性。要完善績效評價結果應用制度，評價結果不僅用于員工的薪酬分配和工資調整，還應逐步應用于員工崗位和職級的調整、培訓開發、評優評先和職業發展通道等多個方面。

四、統籌兼顧確保全員績效管理工作取得實效

1.電力企業全員績效管理工作是一項綜合性、長期性的任務，電力企業的廣大干部員工要充分認識到這項工作的長期性和艱巨性，不斷總結經驗，完善制度，健全體系，推動全員績效管理逐步走上規范化和精益化的軌道。要結合“SG186”工程，將全員績效管理納入日常工作流程，逐步開發完善與管理流程適應的績效管理信息模塊，進行績效合同訂、績效進程監控、績效評價、檔案保存等工作。

2.要切實將績效管理工作和年終總結收尾工作緊密結合，以確保圓滿完成全年各項生產經營任務為目標，結合實際，統籌安排，通過平穩推進績效管理工作，充分調動和發揮干部員工的工作積極性，提高企業精益化管理水平，確保全年各項生產經營指標的順利完成。

3.要成立績效考核領導小組，建立健全了各項規章制度，對各項指標系進行了修改完善，在局網站開通績效管理專欄，定期召開績效考核責任部門負責人和基層單位負責人會議，進一步明確了各項考核指標。

篇4

1.直接向注塑部經理/主管負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。

2.嚴格遵守公司及注塑部的各項管理制度和“注塑部員工守則”。

3.負責注塑部的生產生產訂單審核、發放和計劃安排，并合理排機。

4.跟進注塑部生產所需物料的到位工作和每日生產進度的完成情況，出現影響生產進度的情況時，需立即向注塑部經理/主管反映，產協助其處理。

5.跟進“急件”生產的原料、色粉、包裝材料的供應情況及模具維修的進度。

6.做好注塑生產數量的統計工作，并及時向PMC部提交“注塑部生產日報表”。

7.工作需認真負責，熟悉有關生產要素（如：模具、機器、原料、品質狀況），根據注塑部的實際生產能力安排生產計劃。

篇5

公務用車改革關系全體干部職工切身利益，對城市供水這樣一個生產服務型企業更是一大難題，特別是近年來，居民對供水服務要求提高，供水服務區域擴大，營業管理難度增加；工程建設任務繁重，工程點多面廣，政策協調難度大，很多地方交通不便，車改工作相對復雜。為全面貫徹主管局關于局屬企業單位實施公務用車制度改革意見精神，確保改革符合企業實際，方案切實可行，任務如期圓滿完成，公司從以下幾方面著手，有序組織落實公車改革前后的各項工作。

一、統一思想，提高認識。公務用車制度改革勢在必行，是企業體制改革的重要組成部分，也是體制改革的前奏。改革牽涉面廣，難度大，要取得成功，首先要領導班子轉變觀念，統一認識，堅定改革信心。為此，公司黨委高度重視，專題討論，形成共識。在此基礎上，多次召開會議，及時傳達局關于車改的意見要求，加強宣傳，加強溝通，引導廣大干部職工統一思想，消除顧慮，正確理解改革的重要意義，明確公車改革后交通補貼不是福利，確保車改后工作效率是每位干部員工的職責，要求全體干部員工從維護公司發展穩定大局出發，積極支持參與改革，為改革順利實施建言獻策。

二、加強領導，統籌部署。公司將車改工作列入重要議事日程，為確保改革的順利進行，成立了由總經理王軍海為組長，相關分管領導，業務部室、單位負責人組成的公務用車改革領導小組，提前做好車輛梳理，開展意見征詢，進行細致調研，制訂工作計劃，明確工作要求，落實責任，加強協調，精心組織，及時做好督查，確保每一工作環節操作規范，措施落實扎實，任務完成及時，員工隊伍思想穩定，企業生產經營正常。

三、發揚民主，操作透明。整個車改工作始終堅持群眾路線，堅持民主、陽光操作。方案制定前，公司及時將局車改實施意見轉發至各單位，要求各單位予以傳達；車改領導小組走訪相關單位，聽取對企業車改的意見。方案形成后，先后召開不同層次會議，廣泛征求意見，及時與局進行溝通，爭取局領導對車改方案的支持，并根據局黨委意見調整方案，召集職工代表聯席會議、全體干部大會，同時，按公司廠務公開程序進行公示，再次征詢意見，確保方案切實可行。

四、精心組織，實施高效。公司改革車輛多，駕駛員安置難度大，改革時間緊，涉及面廣，任務重、要求高。公司領導本著對上級、對企業負責的態度，堅持動真格、求實效原則，務實制訂方案，確定車改數量，嚴格紀律要求，按“以崗位定標準，合理拉開差距”原則，客觀公正核定個人公務交通費發放標準，堅持“包干使用，按月報銷，超支自負，節余獎勵”方針，區別核定各部門交通費報銷標準，杜絕平均攤派；從便于工作，節約能源角度出發，建立搭車收費制度，明確不同距離的搭車收費標準。方案確定后，及時對過渡階段車輛管理、車輛調配、車輛封存、相關管理制度完善等工作進行部署，相關部門加班加點，抓緊落實駕駛員考核、分流安置工作，根據考核結果，對20余名用工駕駛員解除勞動合同，其余30多名駕駛員進行分流，在不到半個月時間內，完成了上述各項工作，確保了車改的如期實施。

篇6

一、關于企業內部財務制度

（一）含義

謂財務制度，是指企業為了更好地實施經營管理活動，依據國家現行有關法律、法規及財會制度訂立的對財務工作行為、工作方法起規范、指導作用的規章制度，企業財務制度在企業管理中起著重要的“優化管理”、“管制約束”和“激勵引導”作用。

（二）特征

企業內部財務制度主要有5方面的特征：（1）明確了企業內部財務主體的范圍，對財務管理等級、企業內部各部門與財務部之間的關系、以及企業合作經營、采購等各單位之間的財務關系進行了明確；（2）根據企業具體情況制定財務工作內容，確定崗位，并且明確了財務內部管不同管理者的崗位職責；（3）明確了企業內部財務戰略及政策、要求，確定了具體管理內容、方法、流程；（4）確定了財務管理與內部其他責任部門、相關單位、分公司子公司等單位之間的關系；（5）對企業未來的財務規劃和環境變化帶來的經營方式的分析判定。

（三）主要內容

企業內部財務制度并非是某一個制度，而是一個財務系統，其包含內容非常多：有財務管理制度、資產管理制度、資本管理制度、成本管理制度、收入管理制度、財務人員行為管理制度，還有：財務計算制度、財務計劃制度、財務控制制度、財務考評制度、財務監查制度等等，總的來說財務制度的制定，應從三個階段入手考慮：（1）管理職能；（2）管理對象；（3）管理階段。

二、進行企業內部財務管理制度設計的必要性和最終目標

（一）進行企業內部財務管理制度設計的必要性

企業通過財務管理制度的設計，使企業財務工作的內容、要求變得規范化、文件化，這樣一來，能促使企業內部財務工作、管理工作更加科學、標準，從管理角度來看，企業也只有設計了內部財務管理制度，才能真正實現規范化、科學化，才能更好地提升企業的核心競爭力。

（二）企業內部財務制度設計的目標

企業內部財務制度設計的目標主要在于能規范企業內部各種財務活動，做到規范化管理，使整個企業的財務工作能支持企業生產經營活動的進行，總的來說，進行企業內部財務制度設計主要目的有幾方面：（1）更好的保障企業資產的安全性和完整性；（2）實現企業標準化管理，有效提高企業的綜合實力，提升企業市場競爭力；（3）規范財務部門的工作流程和工作行為，有效提高工作效率。

三、企業內部財務制度設計的原則

（一）權、責、利三者結合的原則

企業財務關系會涉及企業生產經一個的方方面面，因此要做好財務管理，首先是要找到權、則、利三者的均衡結合。首先，要對權力進行劃分，其次有權利就要有需要承擔的責任，要將企業中各部門的責任進行劃分；再次，做好責任與利益的結合，要在財務責任中將物質利益充分地體現出來，使投資者、經營者、企業生產服務者都能在對自身物質利益的追求的激勵下，充分調動積極性，有效提高生產。

（二）穩定性與連續性相結合原則

制度是死的，但企業是活的，任何制度不可能一直不變，而是需要不斷的發展和完善的，但對于管理來說，任何發文都不能變化頻率太高，否則會出現“朝令夕改”的不良影響。因此，內部財務管理制度的設計也是一樣，我們要隨著企業經營情況對財務制度進行調整，但根本還是要做到求穩和連續，對于正確的要始終堅持下去，對于已經跟不上企業發展腳步的，則要及時調整。

（三）堅持與企業實際和管理需求結合的原則

制度的制定是與企業實際生產需求相關的，是來源于企業本身的管理需求的，企業之間的生產方式、管理方式、規模情況、產品情況都是不同的，其財務活動也會存在差異，因此，我們在制定財務制度時不能一概而論，而是要在依據相關法律法規的基礎上，結合企業自身的管理需求和生產經營的特點進行充分考慮，真正找到能符合自身企業財務管理需求的管理制度。

（四）效益最大化原則

企業要生存管理，要在激烈的競爭中生存下來，就必須要考慮到利益最大化的問題，對企業內部財務管理制度設計也是一樣的，要確保其能實施，并且能取得最好的效果。因此，我們在進行制度設計時，首先要簡單清晰，有可操作性，要先尋求到設計、運行成本、經濟效益之間的關系，要在不影響企業正常生產經營，且符合管理要求的基礎上科學的制定財務制度，以最低的設計成本來實現最大的經濟效益，以實現利益最大化。

（五）要與財務規定、規律相結合

一方面，任何制度都必須是站在遵紀守法的基礎上來的，財務制度也是一樣，其內容原則必須與國家的財經法規政策、法律一致的，財務制度也一樣，首先是必須不能與國家法律相悖，必須要在遵紀守法的基礎上建立起來。另一方面，任何事物存在都是有自己的客觀規律的，因此，財務制度設計時我們也必須尊重財務管理的系統性和規律性。

四、企業內部財務制度設計

（一）設計流程

進行財務制度設計，一般需要幾個階段：（1）準備階段，這一階段主要要對財務工作內容、人員情況、需求等相關業務活動信息進行資料收集，并對制度設計人員及其工作內容、時間安排進行明確；（2）草案擬定，這一階段則是將第一階段收集的信息進行梳理，參考各種國家法律法規進行草案擬定；（3）修訂發文，這一階段主要在于征集各部門意見，在探討后修改定稿；（4）試運行階段，永遠沒有完美的制度，制度必然會有瑕疵和漏洞的，因此，在發文后是需要試運行半年到一年，在試運行期間進行具體問題的分析；（5）定稿發文，在試運行結束后，若無運行成本、經濟效益的問題，則發文進行貫徹歸檔。

（二）設計方法

不同的制度設計方法也是不同的，總之應考慮到企業實際的人、財、物、信息等各個方面，采取不同的方法來進行制度設計。一般而言，企業內部財務管理制度設計常用的方法有三種：（1）比較分析法（又稱文獻法），即把其他公司、地區、階段的不同的財務制度收集進行比較，這樣能吸取別人的成功經驗，從中取長補短的尋找對自己有利的地方，這種方法的實用性非常強。（2）系統分析法，即以財務管理為中心，以提高企業效益為目標，將其他的圍繞著這一中心和目標的所有財務、資產相關的工作活動歸納到一起進行綜合考慮分析，在保證企業利益的同時，平衡國家、財務部員工、企業內各部門幾者之間的利益關系，以實現“共贏”為目標來進行制度設計，以保證制度的協調性、穩定性和正確性。（3）實地調查法，則是制度設計人員通過訪談、提問、找專家、問卷調查等方法進行實地調查、取樣，實地調查法用得比較多的是在第一階段（準備階段）和第四階段（試運行階段），需要注意的是，實地調查的方法很多，不同方法適用不同的人員，但在這過程中的批評性意見和建設性意見是要引起重視度關鍵。

五、結語

綜上所述，企業內部財務管理制度對企業的發展有著極其重要的作用，其不僅規范著財務人員的行為，還激勵著內部員工的工作激情，并且還為企業的投資、發展活動提供可參考的指導性建議。這就需要我們在進行相關的企業內部財務管理制度設計時從國家法律法規、企業自身情況、員工的心理狀態等三方面進行考慮，最后運用科學的方法制定出符合企業自身需求的制度，以幫助企業提高核心競爭力，使得企業在競爭日益激烈的市場中獲得可持續發展。

參考文獻

［1］陳阿梅.企業內部財務管理制度的設計研究［J］.科技與企業,2013（9）.

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（赤峰市翁牛特旗梧桐花鎮財政所，內蒙古 赤峰 024000）

摘　要：很多企業在發展的過程中出現了很多問題，如人員流動過于頻繁、融資渠道單一、員工綜合素質不高、經濟管理模式相對滯后等，這些問題嚴重阻礙了企業的發展，如何提高企業經濟管理市場競爭力一直是人們重點研究的課題。本文簡要介紹了提高企業經濟管理市場競爭力的具體對策，旨在為提高企業經濟管理市場競爭力提供參考依據。

關鍵詞 ：企業；經濟管理：市場競爭力；策略

中圖分類號：F270文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）10-0248-01

1前言

面對激烈的市場競爭環境和變化多端的外部環境，企業的生產經營面臨嚴峻的挑戰和機遇。企業要想獲得長久的發展，需要不斷總結經驗和創新，尋找適合自己發展的途徑，提高經濟管理市場競爭力。如何提高企業經濟管理市場競爭力一直是人們重點研究的課題，本文進行了簡要的探討。

2提高企業經濟管理市場競爭力的對策

2.1大力培養企業人才

在企業內部，只有強大的人才團隊才能促進企業的發展，因此企業要加大人才隊伍建設。企業要定期組織內部員工參加培訓，同時進行績效考核。對于考核結果良好的，企業要給予表揚和獎勵，對于考核結果較差的員工，企業要繼續給予培訓，直到考核過關。另外，企業可以邀請著名專家來開展經濟管理講座，對員工進行理論知識和實踐工作的指導，提高員工的綜合素質。此外，企業要重視工作流程中每個環節的風險問題，提高風險防范意識。在企業內部，不僅僅要對員工進行培訓，對企業領導干部也要進行培訓及考核。管理者要積極總結企業經濟管理成功的經驗和失敗的原因，從中吸取經驗和教訓，不斷提高企業市場競爭力。在對內部人員大力培訓的同時，企業也需要招納優秀的外部人員，不斷補充新鮮的血液。為了體現公平，企業要結合員工的業務表現和工作能力，給予員工加薪和升職的機會，既調動了員工的積極性，又形成良性競爭，利于市場競爭力的提高。

2.2采取多渠道融資方式

一個企業要想有效提高市場競爭力，就必須充分利用企業內部資源和外部資源。企業的經濟管理制度能否得到有效實施，取決于企業的資金運營，因此采取多渠道融資方式，拓寬融資渠道具有重要的意義。企業沒有充足的資金就難以開展項目，當前很多企業的融資渠道相對單一，資金的來源渠道相對狹窄，在一定程度上降低了企業的運營能力和市場競爭力。在這個問題上，政府可以制定相關的法規法律，為企業提供更多的融資渠道，地方政府最好建立企業融資系統，幫助企業更好的融資，克服資金不足的障礙，使企業的資金能夠支持下項目的開展，使企業能夠正常生產經營。此外，當地政府要和銀行進行交流和溝通，使銀行能夠多多支持企業的融資，適當將貸款條件減少。

2.3增強管理意識，制定并完善管理制度

世界在不斷的發展，企業的管理理念也需要與時俱進，企業管理者要增強管理意識，在踐中不斷總結經驗和不斷創新，最終找到適合企業發展的經營策略和經營方法。在企業中，控制收入和支出流程具有很大的意義，只有增強了管理意識，才能夠實現經濟管理制度的完善化。企業的財務人員要接受科學嚴謹的培訓指導，將踐同理論知識相結合。為了加強企業財務管理，保障財務部門工作的順利開展，需建立并完善相關的經濟管理制度，管理者要對相關員工進行考核，并結合員工的長處及興趣進行崗位分配，這樣既能調動員工工作的積極性，提高員工的工作效率，又能讓員工在工作中獲得滿足感和成就感，從而將更多的精力投入到工作中，而且減少了人員流失量，利于員工的穩定性。會計的工作效果對財務管理工作有很大的影響，一旦會計存在不真實的信息，就會給企業帶來很大的影響。為了避免出現會計信息失真的現象，企業一定要對各個部門和各個環節進行監督，并形成健全的績效考核評價體系。員工在不斷進步的過程中也提高了企業的市場競爭力。

3結束語

要想提高企業經濟管理市場競爭力，首先要大力培養企業人才，積極引進優秀人才，企業要定期組織內部員工參加培訓，企業可以邀請著名專家來開展經濟管理講座，對員工進行理論知識和實踐工作的指導，同時招納優秀的外部人員，不斷補充新鮮的血液。其次是采取多渠道融資方式。企業要充分利用企業內部資源和外部資源。政府可以制定相關的法規法律，為企業提供更多的融資渠道。最后是增強管理意識，制定并完善管理制度。企業要增強管理意識，在實踐中不斷總結經驗和不斷創新，最終找到適合企業發展的經營策略和經營方法。企業經濟管理市場競爭力的提高不是簡單的過程，需要企業全體人員的共同努力。

參考文獻：

[1] 趙敏.我國中小企業核心競爭力探析[J].遼寧經濟管理干部學院（遼寧經濟職業技術學院學報），2011，4（04）：366-367.

[2] 趙利平.淺談市場競爭機制下我國中小企業經濟管理模式[J].中國外資，2012，4（03）：347-348.

篇8

[關鍵詞]油田 ； 精益管理； 崗位職責； 安防機制

中圖分類號：D920.4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）34-0282-01

一、 我國油田的生產現狀及存在問題

1、石油生產區經濟欠發達，員工素質較低

受自然環境及地理因素的影響，我國大部分石油生產區位于農村地區，經濟欠發達，石油是國家戰略資源，利用價值較高，部分違法犯罪分子盤踞在村莊內以做正當生意為幌子進行原油偷到活動。石油產業屬于重工業，體力勞動者占員工的較大部分，外來務工人員素質較低，加之油田的管理工作不到位，員工的工作積極性不高，上下級之間溝通較少，員工集體榮譽感較差，也會出現內部員工勾結外界不法分子偷盜石油資源的情況。

2、企業管理制度不完善、崗位職責不明確

油田安全開發管理應將現代企業安全管理制度融合入到實際生產過程中，結合油田安全開發管理的現狀逐步使安全知識管理能力成為核心管理優勢。在實施油田安全開發及管理的過程中，將實際工作內容與管理知識相結合，達到安全管理制度的最優化，明確工作職責。據相關資料統計我國大部分油田每一個小站包含20 個以上油井，而且油井之間的距離比較遠，所以油田保衛隊無法在短時間內對相應區域進行巡邏，加上一些突況，如天氣情況及自然地理災害等，這些時間是違法犯罪分子采取行動的時機。針對此種情況，企業應加強人員力度、明確職責，分片分區做好巡檢工作。

二、我國油田安全管理工作現狀

油田安全開發是我國石油企業的主要任務，所以開發油田的安全管理工作也甚為重要。就油田安全開發管理實踐的角度來說，不同的企業有不同的管理目標，各石油企業根據自身的生產環境及管理基礎來進行安全生產，管理過程中也存在許多問題。

1、外來務工人員、無業游民及周邊民眾的法律意識淡薄，素質較低以及油田周邊地區經濟不發達是造成油田治安不穩定的主要因素。我國大部分油田地處荒僻的農村地區，人煙稀少，安全巡檢較為困難，為違法犯罪分子提供了可趁之機，更有甚者打入油田內部，內外勾結，盜取原油。石油可利用價值高，不法分子受暴利趨勢做出危害油田的犯罪活動及盜竊活動。隨著社會經濟的不斷發展，盜竊團伙的作案工具也不斷升級更新。犯罪團伙有組織有紀律，分工明確，加上先進的作案工具，盜竊活動越來越猖狂。以非法手段獲得的原油通過犯罪團伙開設的煉油廠或廢品收購站等進行銷售以謀其利益。相關部門大力嚴查打擊之后，這些依然不法機構依然正常運行。

2、油田安全管理機制不成熟，責任分工不明確。

好的企業需要完善的制度來規范，油田企業也不例外。目前我夠油田企業管理制度許不斷提升、不斷完善。油田企業廠區范圍較廣，員工較多，不同部門及班組之間得不到有效地溝通，信息資源無法共享，甚至有些基層員工對公司制度不了解，勾結外部人員進行偷盜活動。在石油企業內部，由于制度不完善責任分工不明確，經常會出現重復工作或是推遲工作等情況，這對油田的安全有效生產帶倆的危害是不容忽視的。所以各油田企業應在日常工作中不斷完善相關制度，為安全生產提供可參考的依據。

3.地企與警民聯防機制不完善，二者沒有較好的為彼此提供協助。在油田的日常管理過程中，高層領導對警民聯合沒有給予重視，大部門情況下依靠自身力量來解決安防問題。企業員工及周邊民眾法律意識淡薄，而且沒有相關工作人員來宣傳案犯工作的重要性，相關制度也不完善，出現問題解不徹底，警民聯防機制缺乏持久性及長效性，警民聯防的作用沒能最大限度的發揮出來。

三、完善油田地企、警民聯防機制的有效措施

為了做好油田的安防工作，建立起長期有效地地企、警民聯防機制，我們需要用發展的眼光看問題，轉變觀念，爭取做到體系制度與治安形式符合。由點到面，右面到點，各個擊破，綜合整治。

1、提高企業員工素質，經常溝通，提高員工的責任意識及主人翁地位感，并規范企業安保員工的崗位職責，完善安防制度。依照相關法律法規，制定符合企業發展頗具人性化的管理制度，明確相關工作人員的權利與義務，工作范圍并將語氣相關的工作納入到體系范圍內。

2、建立企業與政府、企業與員工、企業與警力的優勢互補機制。

①企業與地方政府聯合組織民眾的普法知識教育，打擊違法犯罪分子，積極治理犯罪窩點，凈化企業工作氛圍；企業應支持地方政府，促進當地經濟的發展，為當地百姓謀福利。

②在企業內部設立相關部門組織安全管理制度，法律制度的培訓，讓員工充分了解到危害公司利益的嚴重性及不可修改的后果，設立安全舉報信箱，匿名投信等可靠的監督措施。

③企業與警力互補機制，企業與警力相互協助，增強溝通頻率，定期組織警力來場巡檢，或在廠區設置警力辦公室，發生偷盜行為后，可以最快速度的到達現場，解決問題。

做好油田企業的安防工作對提高企業的運營效率有很大影響，企業要想得到長期穩定的發展，建立良好的地企、警民聯防機制是必經之路，在企業的不斷發展過程中，警企聯防制度也應隨著企業的發展不斷完善，以便能更好的為企業服務。

參考文獻：

[1] 許忠強，王建，劉竟成，郭曉川，劉倩.低效油氣田的精細化管理模式[J].油氣田地面程，2012，（09）6-7.

[2] 王永建.新時期油田保衛工作的現狀與對策.消費導刊.2011，6.

[3] 馬衛勝.企業內部治安保衛工作中存在的問題與措施.中國石油和化工標準與質量.2011，2.

[4] 李天星.吉林油田：基層建設花紅果碩[J].中國石油企業，2007，6.

篇9

【關鍵詞】供電；體制；人力資源；培訓

前言

當前，知識經濟時代的到來使得智力資源在經濟發展中占據了越來越重要的地位，而人才正是智力資源的載體，是現代企業五大資源（人力、物資、財力、技術、信息）中最具有戰略意義的資源。一直以來，供電企業對員工的培訓都比較重視，每年都花費了巨大的人力、物力和財力進行人員培訓。然而從取得的效果看，回報與付出之間卻并未顯示出明顯的正相關，員工的能力沒有得到顯著提高，并不能將本職工作做得更好，而企業卻花費了大量的資源。所以如何加強員工的技能培訓是一個值得我們深刻探討的問題。

1 當前供電企業技能培訓存在問題

1.1 技能培訓意識存在誤區

對于很多供電企業，員工參與培訓的意識不強，認為參加培訓是負擔。員工認為培訓只是企業行為，把培訓當形式，有的即使出去培訓了，也是把培訓作為外出游山玩水的一個機會，而外請專家到本企業講課則可聽可不聽，參與培訓的積極性不高，對新技術、新設備、新工藝等新知識的學習只希望到外面去，不善于開展自學活動。員工對自己在素質和技能方面存在“短板”認識不清晰，對公司確定的培訓內容不甚認同，加之工作繁忙，員工對公司“硬性規定必須參加”有一定的抵觸情緒。培訓、考核、使用、待遇、職業發展一體化激勵和約束機制還未健全，部分員工培訓動力不足，強制性培訓多，自發和自主學習少，有關培訓管理制度仍未達到規范管理的要求。現有的培訓管理制度，經實踐檢驗，也存在需要進一步修訂、更新、規范、細化等問題，如在培訓積分管理上，有重形式、輕實效的傾向。培訓管理水平還落后于生產管理水平，標準不夠科學規范，缺少過程質量控制標準。因此，部分員工學習熱情不高，基本以“應付”的態度對待培訓。

1.2 缺乏需求分析

企業對培訓內容的選擇能力不強，難以切中要害。培訓之前缺少需求分析，不能很好的確定培訓對象和培訓內容，這樣往往不能充分滿足員工發展和組織戰略的需求。在制定培訓計劃時只是根據以往經驗照搬照套，沒有找到員工之間績效差距產生的原因，缺乏對癥下藥的培訓，效果有限不說，還容易造成“工學矛盾”。

1.3 機制不完善

生產崗位晉升途徑缺失，生產崗位晉升通道缺少一個明確的指引，缺少工作標準，生產崗位人員的發展空間受到了極大的限制，不安心工作。而且有時具有專業技能職稱的員工沒有被給予相應合理的薪酬待遇，且發展空間受限，所以有的企業出現操作技能明顯下滑，一些一線技能人員出現了青黃不接的現象，在某些環節過于依賴施工單位、廠家和外委單位，操作技能有明顯下滑的趨勢。

2 加強技能培訓的策略

2.1 開展多樣化的培訓教學模式

課堂講授與現場案例分析相結合，現場實操與理論分析相結合，逐步改變以理論授課為主的傳統培訓方式。采用拓展訓練、技能操作、案例分析、事故演習、跟班輪訓等形式，加強從培訓學習到實際應用的效果轉換。重視網絡教學作用，使員工能靈活把握時間自主學習。在班組培訓上，給予更多自由開展培訓的空間，調動大家自主學習的積極性。對于一些特殊崗位需加強針對這些特殊崗位的專業技能的培訓，例如很多營銷崗位是直接與客戶打交道，所以應有相應的溝通和禮儀方面的培訓；出色的班組長對班組員工能起到正面的引導作用，對于班員開展自學和互學，培育班組培訓文化起到核心作用，所以需加強班組長培訓；內訓師的師資授課能力（教練技術）、課程研發能力、培訓策劃能力也是需要加強培訓的內容。

2.2 加強“學習型”班組的建設。

“學習型”班組能最大限度地調動干部員工參與教育培訓的積極性、主動性。一是加強創建工作的宣傳和引導。創建學習型班組不是個人行為，而是一種團隊精神；教育培訓不僅是學知識，更重要的是學習運用知識的能力，提升創新能力。二是樹立創建學習型班組是企業與自身生存發展需要的理念。公司提出的建立“國內領先、國際先進”現代公司的戰略，對供電企業的創新能力，員工的素質提出了更高的要求。一個企業要想長久地生存發展下去，與其企業干部員工的創新能力、學習能力及其素質的提高息息相關，參加教育培訓學習既為企業，也為自己。三是在干部員工中樹立“在工作中學習，在學習中工作”和終身參加教育培訓的理念。把學習引入工作，使學習與工作有機結合，得到雙向強化。當前，知識更新速度不斷加快，要讓全體干部員工認識到，必須不斷更新知識，變被動接受新知識為主動自覺掌握新知識，樹立終身參加教育培訓的理念。

2.3 建立和完善的員工培訓體系

為保證培訓的有效性和激勵性，在培訓上應緊緊圍繞企業發展戰略，系統制定各部門、崗位的培訓計劃，并將員工的職業生涯規劃和企業發展目標結合起來，為每個員工制定個性化的培訓方案，搭建起個性化發展的空間，提供充分的培訓機會，將培訓與員工的發展結合起來。首先，把培訓效果納入對員工績效考評的范疇，所設置的員工績效考評制度，包含對員工知識與技能水平提高的目標要求；其次，把員工知識與技能水平的改進狀況作為動態合理配置人力資源的依據，使員工培訓與晉升、職業發展密切關聯；再次，把培訓作為激勵員工的重要途徑，依據員工績效狀況及對組織的貢獻大小，確定員工受培訓機會的多少及所參與培訓檔次的高低，使員工為獲得培訓的機會而積極進取。

3 結語

電力企業要在日趨激烈的市場競爭環境中立足，就需要建立和完善一支高素質的員工隊伍。“學習型”企業在當前知識經濟的大背景之下，顯得尤為重要。不重視虛心學習的企業會遭到市場的淘汰，同樣，不重視虛心學習的員工會遭到企業的淘汰，創建“學習型”企業是企業的必然選擇，而企業員工屬于企業內最活躍、最積極、最基本的單元，所以培養“學習型”員工也是企業必不可少的重要環節，總而言之，現代電力企業的發展，離不開企業對員工長期的技能培訓，而對員工的培訓，離不開現代化的培訓方式和手段。

參考文獻：

[1]文海云.電力企業生產人員培訓工作研究[J].中國電力教育，2001（3）.

篇10

1企業經濟管理基本內涵及創新意義分析

經濟效益最大化是現代企業經營管理的根本目標。市場經濟背景下，企業間的市場競爭愈發激烈，企業經濟管理的重要性愈發突出。良好的企業經濟管理工作有助于減少企業管理成本，提高企業運行效率，從而提高企業的市場競爭力，實現經濟效益穩定發展的奮斗目標。

1．1企業經濟管理基本內涵分析

企業經濟管理作為企業管理的重要組成，主要負責企業經營過程中各類成本的監督和管理，通過科學、合理的管理規劃，降低企業內部的運營成本，提高企業的整體效益。通常情況下，企業經濟管理分為兩部分:第一，企業經濟目標的確認;第二，企業經濟方針政策的制定。隨著社會經濟的不斷發展，企業經濟管理的重要性愈發突出。通過科學有效的管理，企業可將生產要素相關性較差的元素整合為實際的企業生產力，從而達到優化企業生產系統結構、提高企業生產經營效率的目的。因此，經濟管理是現代企業良性發展的重要保障，也是企業經濟效益增長的主要手段。

1．2企業經濟管理創新的現實意義分析

縱觀以往的企業管理發展，其本質就是一個持續的創新過程。只有企業根據市場經濟變化創新自身管理理念和管理模式，才能保障自身經濟發展與社會經濟發展的一致性，從而實現自身經濟效益的穩定提高。總的來說，企業經濟管理創新的現實意義主要分為以下幾點內容。

1．2．1我國經濟體制改革的外在要求

改革開放以后，我國進入社會經濟快速發展階段，促進了我國經濟體制改革的快速發展。目前，我國已經完成了計劃經濟到市場經濟的轉變，并且在市場經濟發展過程中，取得了一定的成效。經濟體制改革在增加我國企業經營管理自主性的基礎上，提高了對企業經濟管理的實際要求，只有企業適應經濟體制改革帶來的影響和變化，吸收先進企業管理經驗，進行企業經濟管理改革，才能切實提高企業核心市場競爭力，促進企業發展。

1．2．2知識經濟發展的客觀需求

傳統的企業管理模式下，企業管理工作主要由人工完成，缺乏對企業經營管理信息價值的有效挖掘和利用。隨著企業管理要求的不斷提高，傳統的經濟管理辦法表現出較強的局限性和不適應性。現代企業的經營發展離不開知識信息的支持，尤其是信息技術的廣泛應用，進一步突出了企業信息的重要價值。因此，企業需要積極改變自身經濟管理理念，提高自身經濟管理信息化水平，進而實現企業經濟效益的發展和提高。

2當前企業經濟管理存在的主要問題分析

2．1管理理念落后問題分析目前，國內多數企業仍習慣使用傳統的經濟管理理念開展企業的經濟管理工作，側重于企業短期目標的實現和管理，對企業整體的經濟發展，缺乏應有的考慮和規劃。受管理理念落后因素影響，多數企業的經濟管理制度缺失嚴重，內容與企業的實際發展要求不符。另外，部分企業雖然認識到經濟管理的重要性，并設置了相應的管理部門，制定了經濟管理制度，但從管理實施的角度分析，流程化、程序化問題嚴重，制度條例并未得到有效的落實，無法發揮經濟管理的實際效用。2．2管理人員整體素質偏低導致這一問題的原因主要分為以下幾點:(1)企業經濟管理人員調動頻繁，部門結構不穩定，從而影響經濟管理的工作質量和實施效果;(2)企業內部員工培訓機制缺失，員工業務技能和專業素質提升緩慢，無法達到經濟管理崗位的工作要求;(3)企業內部管理激勵機制缺失，由于缺少科學的績效評估和激勵機制，員工的工作表現得不到應有的認可和鼓勵，無法激發員工的能動性和凝聚力。

3現代企業的經濟管理創新措施分析

3．1創新企業傳統的經濟管理理念

經濟管理理念是企業經濟管理工作的精神指導。只有企業在管理理念層面做出創新和改變，充分認識到經濟管理對企業經濟發展的重要意義，才能確保各項企業經濟管理創新措施有效落實。首先，企業領導需認識到經濟管理創新的必要性和緊迫性，積極學習先進的企業管理經驗，消除以往的企業管理誤區，由上自下營造一種良好的創新氛圍;其次，企業應在企業文化中體現出經濟管理創新的概念，從而對企業員工的個人思想產生積極、正向的引導，保障企業發展目標與員工個人發展目標的一致性，從而提高員工的工作認可度，激發員工的工作熱情，提高企業經濟管理效率。

3．2完善企業經濟管理制度

完善的制度是企業經濟管理發展的基礎保障。企業通過完善經濟管理制度，可實現對企業經濟管理工作行為的重新規范，落實各項經濟管理創新措施，強化企業經濟管理的實效性。為確保經濟管理制度的科學性和有效性，企業應在原有經濟管理制度的基礎上，積極引入現代管理理念，同時結合企業經濟管理特點和實際管理需求，進行制度條例的修改、刪減和增添。此外，企業應在相關制度的基礎上，全面落實經濟管理責任制度，優化企業經濟管理結構，提高員工的工作責任感，減少企業經濟管理問題的產生，提高企業經濟管理效益。

3．3加強企業內部的人才培養

經濟管理工作人員作為企業經濟管理工作的執行者和實踐者，其個人專業技能和專業素質，直接影響著企業經濟管理的實施效益。企業經濟管理是一項系統、復雜的工作，對管理人員的綜合素質有著較高的要求。企業在經濟管理創新過程中，應創建系統、科學的員工培訓機制，通過培訓提高員工的業務水平和專業素質水平，進而促進企業經濟管理的良性發展。

3．4優化員工績效評估和激勵體系

現代企業經濟管理體系中，人才資源占據重要地位，直接影響著企業經濟管理工作的實施情況和企業的未來發展。因此，企業應實施“以人為本”的柔性管理，加強對員工主觀需求的關注，協調企業發展目標與員工個人目標一致，優化企業激勵機制，以激發員工的工作熱情，挖掘員工個人潛力，實現企業與員工的共同發展。傳統企業管理模式下，對員工工作的評估標準較為單一，較難激發員工的工作創新能力。因此，企業應對內部員工的激勵機制進行優化，引入對員工工作狀態和創新表現的考核，積極引導員工對于企業發展的創新思考，使員工感受到企業的關注和認可，培養員工的企業認同感，從而促進現代企業經濟管理的創新發展，提高企業經營管理的整體效益。

4結語

綜上所述，企業經營管理是一項復雜、系統的工作，直接影響著企業經濟效益的增長以及企業自身的未來發展。因此，企業領導應積極創新自身的經濟管理理念，并對企業內部的經濟管理制度和員工激勵機制進行優化，以營造出一種良好的創新氛圍，激發員工工作熱情，切實提高企業經濟管理工作效率，促進企業的進一步發展。

作者:馮偉 單位:青島市黃島區會展辦公室

參考文獻:

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