導語：如何才能寫好一篇史家之絕唱，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

《史記》是我國歷史上第一部紀傳體通史，記載了上自黃帝，下至漢武帝征和三年長達三千多年的歷史。全書分為十二本紀、十表、八書、三十世家、七十列傳，共130篇，以本紀和列傳為主體，故稱紀傳體。

《史記》是我國傳記文學的典范，文字的生動性、敘事的形象性成就極高，魯迅先生稱贊其為“史家之絕唱，無韻之《離騷》”。書中的名篇有《項羽本紀》《信陵君列傳》《廉頗藺相如列傳》等，名句有“前事之不忘，后事之師”“一沐三捉發，一飯三吐哺”“人固有一死，或重于泰山，或輕于鴻毛”等。

【關于作者】

司馬遷，字子長，西漢時期人，偉大的史學家、文學家、思想家。他出生在一個史官世家，后因替投降匈奴的李陵辯護，被漢武帝處以宮刑。為了完成寫作古今通史的大志，司馬遷忍辱負重，出獄后發奮著書，終于完成了《史記》這部偉大的著作。

戰國末期，秦軍在長平大戰中大敗趙軍。秦軍主將白起乘勝追擊，領兵包圍了趙國都城邯鄲。

大敵當前，趙國形勢萬分危急。平原君趙勝奉趙王之命，緊急前往楚國求援。平原君想挑選20個文武全才的門客一起去，誰知挑來挑去，只挑出了19個人，還缺一人。這時一個叫毛遂的人走上前來，向平原君自我推薦。平原君說：“先生來到我門下幾年了？”毛遂說：“三年了。”平原君說：“賢能的人處在世界上，好比錐子處在囊中，它的尖梢立即就會顯現出來。而您到我門下已經三年，卻無人對你有所稱道，我沒聽到任何關于您的贊語，這說明您并沒有什么才能。所以您不能隨我赴楚！”毛遂說：“這只不過是我今天才請求您將我放進囊中罷了。如果我早就處在囊中的話，就會像錐子那樣整個鋒芒都露出來，而不僅是露出尖梢。”平原君于是答應讓毛遂一道前往。

到了楚國，楚王只接見平原君一個人。兩人坐在殿上，從早晨談到中午，還沒談出結果。這時，毛遂大步跨上臺階，遠遠地大聲喊道：“出兵的事，非利即害，非害即利，簡單而又明白，為何久議而不決？”楚王非常惱火，問平原君：“此人是誰？”平原君答道：“此人名叫毛遂，是我的門客。”楚王喝道：“趕快下去！我跟你的主人說話，你來干嗎？”毛遂見楚王發怒，不但不退下，反而又走上幾級臺階，手按寶劍，說：“如今十步之內，大王性命在我手中！”楚王見毛遂那么勇敢，就沒有再呵斥他。毛遂見狀，就把出兵援趙有利于楚國的道理，作了精辟的分析，一番話說得楚王心悅誠服，答應馬上出兵。沒幾天，楚、魏等國聯合出兵援趙，秦軍撤退了。平原君回到趙國后，待毛遂為上賓。他感嘆地說：“毛先生一到楚國，楚王就不敢小看趙國了。”

【國學任務】

一、下面幾個成語都出自《戰國策》，請你根據釋義將它們補充完整吧。

1.戰（ ）（ ）勝，攻（ ）（ ）克：形容軍隊強大，百戰百勝。或比喻做任何事都能成功。

2.（ ）（ ）（ ）（ ），（ ）（ ）得利：比喻雙方爭執不下，兩敗俱傷，讓第三者占了便宜。

3.（ ）為（ ）（ ）（ ）（ ）：指甘愿為賞識、栽培自己的人獻身。

二、下面幾個成語都出自《史記》，請你根據釋義將它們補充完整吧。

1.倉廩實而（ ）（ ）（ ），衣食足而（ ）（ ）（ ）：（百姓）糧倉充足才能知道禮儀，豐衣足食才會知曉榮譽和恥辱。

2.（ ）（ ）（ ）（ ），一鳴驚人：比喻平時沒有突出的表現，一下子作出驚人的成績。

3.項莊舞劍，（ ）（ ）（ ）（ ）：比喻說話和行動雖然表面上目的簡單，其真實意圖卻在于對某人某事進行威脅或攻擊。

篇2

張志軍的感受其實是很多常州人的感受。

事實上，經過將近10年的建設，隨著新凌家塘市場主體建設的完成，萬噸級冷庫、四大中心板塊等設施于今天全面投入使用，這里正在吸引越來越多來自國內外的目光。

在這個總規劃占地面積達87萬平方米的巨型“菜籃子”里，空間布局總體規劃是：“八區一街八中心”，即蔬菜、果品、糧油葷副食品、水產品、物流配載、加工配送、倉儲冷藏、名特優農產品展銷8個區；配套商業及后勤服務街；物流信息、廢棄物處理、檢測檢疫、會展拍賣、電子結算、電子監控、信息服務、物業管理8個中心。目前已完成了5大功能交易區和4個中心板塊建設，投資額達7億元。“這里將成為一個真正意義上的現代化高檔次大型農副產品集散中心，輻射全國的現代農副產品航母。來自四面八方的全國各地最時新、最新鮮、最優質而價格最優惠的農副產品都將聚集于此。”凌家塘市場的董事長張建方憧憬道。

很多人也許并不知道，在這個菜籃子建設背后，有多少汗水和真情的付出。而這些付出，也讓這個“菜籃子”工程凝聚民心，匯聚目光。這一方市場，也因此蘊藉著溫情。

辦公點成專家會診室

2006年6月11日上午，新凌家塘市場開工建設。

在市場一間低矮的臨時用房里，一場碰頭會在這里舉行，主要任務是協調建設工程中的具體事宜。不需要太多解釋，每個人都感受到了肩上的擔子；也不需要豪言壯語，因為每個人都理解自己的那一份責任。

在新凌家塘市場的建設歷程上，這樣的會議已經記不得開了多少次。很多時候，工作人員還沒來得及品嘗完成任務的喜悅，又要馬不停蹄地接受下一個任務。

遷建工作讓董事長張建方的辦公點天天都成了“專家門診室”。每天早上8點到晚上8點，許多商戶直接點名要找他，因為他們覺得：只有與董事長或是總經理溝通過，心里才踏實。在隨后的幾個月里，繁重的工作終于讓他累倒了，高燒不退。而在打吊針的日子里，一旦有商戶點名要跟他談時，他就毫不猶豫地趕到現場。

遷建新凌家塘市場時，市場已有1000多名商戶。如何順利讓其搬遷，而又不影響市場人氣？市場的領導班子成員以辦公室為家，以各個交易區現場為工作點，想在前、干在前，力爭商戶的理解、配合和支持，還千方百計為商戶解決實際問題，受到了商戶們的尊重。

瓜果、蔬菜、農副產品

每天“體檢”

如果說，新凌家塘市場從規模上已成為華東區農副產品集聚地的龍頭，那么使市場如虎添翼的，排首位的當屬市場建起的農產品質量安全檢測中心。

市場質量安全檢測中心配備了離心機、酶標儀、氮吹儀、農藥殘留速測儀等設備30多臺（套）。每天進場的所有產品，無論是幾百噸重的大米，還是幾克重的小水果都要經過檢測，均由專業的檢測人員駐點工作，24小時不間斷地抽查，為老百姓嚴把食品安全關。

而整個檢測中心實行農副產品進場報備和安全報備制度，在銷售和終端消費過程中實行抽查制度，發現安全問題實行產品回溯檢測。市場對商品與進場戶、經營戶實行安全考核制度和產品進場準入制度，絕不允許質量問題產品進場。

目前凌家塘安全檢測中心可對蔬菜、果品、副食品、水產品、禽畜制品等農副產品進行農藥殘留、食品添加劑含量的定性和定量檢測分析，年快速檢測可達到30萬個批次，年定量檢測達到1萬個批次。“市場每年為此付出的年檢測、運行成本需要200多萬元。但凌家塘覺得值，老百姓的食品安全永遠是第一位的。”張建方稱。

新鮮農產品空降到菜籃

“在這個巨大的菜籃子里，北至黑龍江的無公害大米，南達臺灣寶島的珍果，還有全國各地新鮮的糧油、畜禽、蛋、茶產品、蔬菜、干鮮果品、水產品及加工品，上萬個品種的農產品，都會以超低價空降常州。”張建方笑稱，馬大嫂們拎著菜籃子定能越來越樂。

如何加速農產品的高效流通？12年來，市場建起了各種形式的產銷對接模式。首先是通過“市場+經紀人（駐場經營戶）+基地+農戶”模式，引導商戶與江臺、山東壽光、海南澄邁等全國100多個農業主產區，建立長期穩定的購銷關系，通過與當地農產品購銷經紀人的合作，帶動、指導基地農民組織生產，促進農產品快速流通；市場還采用“市場+協會（政府）+基地+農戶”形式，先后與山西壽陽綠色蔬菜合作社等30多個協作組織建立合作關系，帶動、指導農民生產。凌家塘通過浙江臨安等政府部門銜接，分別與臨安20萬畝竹筍基地建立對接關系，引導基地進行農業產業結構調整。

篇3

《孫子兵法》開篇即有：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？獎罰孰明？吾以此知勝負矣。而如果將之用于我們的家電營銷當中，完全可以詮釋出組織一次成功營銷活動的關鍵點：

主孰有道？――主題是否鮮明，是否抓住消費者的心，做順勢而為的活動。

將孰有能？――是否擁有綜合管理能力和市場分析能力的指揮作戰能力。

天地孰得？――選擇的時間、地點、形式是否合適恰當。

法令孰行？――是否擁有配套的管理制度保證整個團隊高效執行。

兵眾孰強？――是否對每個團隊成員都培訓到位，使他們擁有需要的各項專業技能。

獎罰孰明？――是否有有效的獎勵和處罰措施，讓團隊向我們設定的方向進攻。

市場洞悉術――聚焦需求

如果說最近兩年效果最好的零售營銷活動是哪個？“雙11”和小米的“饑餓營銷”活動應該是最讓人記憶深刻的了。有人說那是互聯網思維，也有人說那是運氣，更有人說那是對行業發展的摧殘……拋開結果看本質，到底是什么促使了他們的成功？我們應該在別人的成功中探索究竟。

我經常聽到有人說，我了解顧客的購物想法。我問他，憑什么認為你了解顧客。他說，他在這里生活了十幾年。他以前一直這么做活動，大部分都成功了。所以，他自認為他理解客戶。經驗固然很重要，但是，現在的消費主體更加自我，購買的關鍵時刻更加難于琢磨，單靠經驗恐怕很難讓他100%為你的商品付款。

阿里有幾千人的團隊專職分析以兆為單位的各種數據，去盡力了解他的客戶，分析客戶的性格、購物喜好、需求、收入特征等等。小米更是擁有千人骨灰級米粉可以參與小米的設計與開發，經常開展線下米粉交流活動，像家人一樣的溝通，以便深入了解顧客。這些了解也為他們的成功奠定了基礎。即使如此，他們也認為自己僅僅了解客戶很少的一部分。所以我們更不可能說了解，充其量是在了解的路上。

因此，營銷活動的主要目的應該從銷售產品向經營客戶轉變。要避開營銷就是“降價賠錢賺吆喝”、“打廣告做銷量”的誤區。必須要搞清楚不同類型的客戶在生活中經常會遇到哪些與家電有關的問題，他們的痛點在什么地方，我們怎么能夠幫他們解決問題。只有懂了他們的心，然后制定對應的解決方案，顧客才會更愿意掏錢買單，從而促進銷售業績達成

大數據運營術――數據營銷

小米營銷為什么能越做好，除了平臺模式低成本之外（也未必低），更重要的是后臺的運營。在后臺運營之中最重要最核心的就是數據運營。如果我們通過數據分析，能夠準確的判斷哪些客戶，在什么時候，需要什么樣的商品，有什么樣的購物習慣。那么，再制定營銷方案肯定容易的多了，營銷費用也會大大的降低，這就是數據分析的力量。

市場人員在客戶有剛性需求的3個月之前就發現鎖定他，針對目標群體的具體情況，利用數據分析技術及CMR管理技術、互聯網技術、大平臺戰略把客戶向漏斗一樣全部導入到我們設定好的平臺，并促使其產生購買行為。

我們營銷的主要目標是1%的有需求客戶，而不是99%的一年內沒有需求的客戶。通過異業、大數據、跨界營銷盡可能準確的找到有需求或者有潛在需求的客戶，針對他們的群體特征制定適用性更強的營銷策略。要把者1%的客戶的心牢牢把握住，并通過全方位整合營銷拿下這些客戶。

例如，新疆某家電經銷企業，通過整理自身的銷售數據、異業超市銷售數據、建材銷售數據、裝修公司銷售數據、二手房銷售數據，健身房會員數據等建立數據庫模型。根據時間和客戶需求強烈程度分成四大類。選出25個優質客戶進行定向推廣。通過數據分析得出這些客戶容易接受信息的時間和方式，安排3人進行跟蹤推廣。整個過程耗費推廣人力大約40個小時，耗費禮品費用約300元，物料成本約800元，最后22人成交，成交金額約50萬。

CRM管理術――服務營銷

銷售過程由產品有什么功能向客戶需要什么功能轉變，經營由我們能提供什么向客戶需要什么轉變，服務由“感覺好”做到客戶“驚叫”。這項戰略調整最直接的表現形式就是：客戶跟蹤拜訪營銷。對待高質量的客戶群體，就要像對待大客戶一樣，跟蹤、多次拜訪、導入互動活動等等。讓客戶在有剛性需求前先信任我們的業市場人員。同時，在客戶準備購買前，我們要做到對客戶足夠的了解，這樣針對性的營銷方案就非常高效了。

筆者跟蹤過很多區域零售客戶，對客戶真實數據的分析，發現在整個銷售占比當中，很多企業老客戶的占比可以達到70%，而自然客流和廣告所帶來的客戶是不到30%。因此，企業的CRM需要將客戶大數據融入進去，并且對客戶的各種信息進行不間斷的完善統計分析，并對不同的營銷戰術做效果評估。在此過程中，不斷總結積累經驗，不斷調整優化完善整個營銷系統。

同樣是新疆的運營平臺，通過對家居、建材、婚慶、家電四大類的目標客戶收集分析，針對不同需求的客戶采取不同的推廣方式，再通過展會、婚博會、砍價會等方式進行落地爆破。每場爆破活動平均產值超8000萬，家電平均產值超500萬。在客戶管理中，客戶細分到20多類，盡可能多記錄客戶的不同時期行為信息。然后，分析這些客戶，再恰當的時間、恰當的方式、合適的促銷信息給客戶，在活動現場總能發現讓消費者眼前一亮的活動形式及服務。他們對客戶的營銷行為絕不會是一次，更不會是一種形式，永遠是客戶怎么方便怎么做。因為他們對客戶關系的專注，在每場落地活動中，平均人流達1萬人次以上。

異業聯盟的平臺營銷

平臺營銷是為了最大化的客戶流量導入，讓目標客戶群體或者潛在的客戶群體以及有共同興趣的群體都加入到平臺下，實時持續增加平臺人數，為大數據分析提供最直接高效的渠道。在平臺上，通過一系列互動增加客戶粘度和信任度，可以深入分析和研究平臺內的客戶，找出他們的痛點、興趣點、需求點，針對不同品牌產品，不同客戶制定定制化的營銷方案，最后落地爆破活動，保證高成交率，市場份額高占有率。

當平臺足夠大的時候，就成為最好的自媒體。那時候，我們即使不花大筆的傳統媒體費用去做推廣，營銷推廣效果也會很高。因為平臺本身就是一種媒體，而且這種媒體針對性更強，效果更好把握。可能只需要發個通知，線下一場成功的活動就搞起來了。平臺如果靠自身的力量去做，難度非常大，因此就需要多個公司聯合起來。好的聯盟基本可以實現資源共享、費用公攤、成果共享、風險共擔從而實現共贏。目前，很多家電公司參加很多種的建材家居類聯盟活動，由于家電基本是以新家為中心的購物鏈條中處于末端，且家電的利潤相對比較低，如果去均攤聯盟費用可能費用也會很大。因此我建議利用自身的營銷團隊優勢，自建或者主導聯盟，才能充分把聯盟的資源最大化利用。

篇4

細分市場的訴求、聚焦與定制化營銷運營模式的引入，為服裝企業參與新市場生態下的競爭增添了新的制勝利器。從家電行業民族品牌海爾的“定制冰箱”，到拉鏈行業的“YKK”為客戶定制特殊拉鏈、拉片，滿足客戶對拉鏈特殊染色、電渡色等特殊加工的要求，再到本土拉鏈之王潯興“SBS”刮起的“定制化營銷”風暴，近年來，定制化營銷及相似營銷概念與手段：個性化營銷、一對一營銷等等，在市場上早已大行其道、風生水起。定制化營銷本質上講，是解決消費市場個性、多樣等差異化需求與企業供給一般化之間矛盾的一種營銷方式。

一、工廠化定制與傳統“量體裁衣”式個體經營有本質差異

盡管從原理上講，裁縫店的“量體裁衣”是絕對的個性化服務，但是，服裝工廠的個性化定制營銷運營模式絕不僅是這一個體經營方式的簡單重復和放大，而是專業的創新營銷理念與現代生產工藝、信息技術等生產要素的有機結合。譬如，精準的細分市場定位與目標消費者群的研究，甚至要細化到這一群體的年齡、性別、性格、愛好、學歷、職業、收入水平、消費水平、乃至身高、尺碼等等的指標，借助于現代計算機信息處理技術，服裝企業可以通過對這些指標的多維處理分析，透過電腦的平面或三維制圖，設計、模擬出各種符合目標消費群消費趨向的款式、流行色等個性多樣的服裝風格。這不是一般的裁縫和小作坊能做到的。

此外，從現實來講，工廠化定制營銷是不可能做到真正意義上的“一對一營銷”的，這個“一”指的是具有相同或相似消費特征的消費群體，這個群體可能是某個區域、某個年齡層次、某個共同的流行（明星）款“粉絲”、某個行業（企業）有共同行業屬性或組織文化的群體等等。所以，相比規模化生產的服裝產品而言，工廠化定制在成本和價格的競爭上明顯處于劣勢，但相對絕對意義上的“一對一營銷”的服裝產品來說，卻具備一定程度上的規模優勢：其一般是走模塊化生產，即，盡管顧客的個性要求不同，但主體性質基本相同，企業可在保持產品主體穩定的情況下，將客戶的愛好等功能附件整合于主體之上。美國的“IC3D”和“Levi’s”公司就采用這模塊化設計技術，通過標準模塊的組合，形成滿足顧客個性需求的產品。

當然，對有個性化需求的消費群而言，他們一般對價格的敏感度較低，潛意識里也愿意為自己個性差異的消費多一點支出。

二、支撐和維系“工廠化定制”模式健康運營的兩個鏈條

1、便捷、高效、穩健的供應鏈保障體系是“工廠化定制”的傳輸帶

某種意義講，不論是面料、輔料的選樣采購，還是針對目標人群的個性設計，抑或是附加值（功能）的添加與工廠的模塊化小批量生產，以及后道的產品小流通，都是需要強有力的供應鏈系統來保障的。因為，從企業消費市場需求信息的獲取到消費者獲得產品，這一流程中，速度往往與品質一樣重要，決定了我們運營模式可持續性運行的健康與否。企業要考慮消費者購買的方便性，盡量減少渠道環節，使產品和服務能及時地交給顧客，同時又要充分考慮到企業的成本戰略和模式的高效益運行，這不僅需要一個強大的客戶導向的物流系統，更需要一個支撐管理決策的運籌系統，以便能在可控限度和時間維度內精確地將采購和庫存配置在合理的程度，達到原料不積壓、產品少庫存、資金鏈壓力小、資金周轉快等效果。比如，在輔料的選購上，可以走專業化采購之路，將一些功能性、裝飾性的輔料外包給專業的配套供應商來經營。例如和服裝關聯最緊密的拉鏈，就可以很好地研究一下我國最大的拉鏈制造商福建潯興股份，近年，其從傳統的上下游供應關系，到及時、充分溝通基礎之上的個性化定制的一對一營銷模式的轉型，潯興股份對其拉鏈產品與下游服裝、鞋帽、箱包等企業的供應關系打造和產品品牌市場的營銷創新走出了一條成功之路。

2、消費者導向的價值鏈重構是“工廠化定制”的內在驅動源

傳統大規模生產和大流通的服裝市場，消費者總是處于價值鏈的最末端（故傳統營銷常稱之為“消費終端”），企業生產什么，市場就買什么，整個營銷活動終結于消費者；在“定制化營銷”中，消費者的需求偏好成為產品開發與設計、升級的直接動力，更是品牌建設的主導因素，消費者成長為市場經濟活動的主體，企業一切的經營活動都得圍繞“消費者需求”來展開。也就是說，消費者居于價值鏈的最前端，整個營銷活動起始于消費者。

如此，處在傳統產業轉型的拐點期的中國服裝企業，誰能夠先人一步提升自己在消費者心智中的話語權和說服力，誰就能最大可能拉升自己的品牌形象，追求品牌產品的“溢價”效應，增強企業的盈利能力和品牌的邊際效益。

三、營銷價值創新是“工廠定制化”的核心邏輯

作為“工廠化定制”的核心邏輯支撐，營銷價值創新源自于市場生態的變遷，從外延的維度分析，筆者認為應該把握幾個關鍵詞：增加、減少、剔除、組合（整合）。

首先，“增加”的是對目標細分市場的精準切割與消費者研究、新科學技術手段的應用（如現代網絡信息技術的應用、電子商務平臺的應用等）、直營直銷的銷售服務、精細化的營銷管理專業技能、現代物流配套等專業協作，以及合理成本基礎之上的個性化、多樣化等附加值高的服裝功能。其次，“減少”的是大規模的單批量采購與生產、服裝產品從上游原料到終端消費者之間價值鏈流通的環節和渠道、資金的積壓和產品庫存等影響生產經營模式由“大眾”向“小眾”轉型的冗余環節與要素。再次，“剔除”的是舊有市場生態下的單批量大采購、大生產、大流通的經營范式，以及傳統的批發與經銷的渠道體系、賣方市場的經營理念和陳舊思路。最后，“組合（整合）”的是一切有價值的生產與流通要素、上游產業鏈的相關配套資源等。

篇5

沒有關系，只是有相同的姓而已。

司馬相如，字長卿，漢族，蜀郡成都人，西漢辭賦家，中國文化史文學史上杰出的代表。有明顯的道家思想與神仙色彩。《史記司馬相如列傳》、《漢書司馬相如傳》皆載明司馬相。

司馬遷，字子長，夏陽人，中國西漢偉大的史學家、文學家、思想家。司馬談之子，任太史令，因替李陵敗降之事辯解而受宮刑，后任中書令。發奮繼續完成所著史籍，被后世尊稱為史遷、太史公、歷史之父。對后世的影響極為巨大，被稱為“實錄、信史”，被魯迅先生譽為“史家之絕唱，無韻之離騷” ，列為前“四史”之首，與《資治通鑒》并稱為“史學雙璧”。

（來源：文章屋網 ）

篇6

出自司馬遷的《鴻門宴》。

司馬遷（前145年或前135年-不可考），字子長，生于龍門（西漢夏陽、即今陜西韓城南，另說今山西河津），西漢史學家，散文家。

司馬談之子，任太史令，因替李陵敗降之事辯解而受宮刑，后任中書令。發奮繼續完成所著史籍，被后世尊稱為史遷，太史公，歷史之父。

司馬遷早年受學于孔安國，董仲舒，漫游各地，了解風俗，采集傳聞。

初任郎中，奉使西南。元封三年（前108）任太史令，繼承父業，著述歷史。

他以其“究天人之際，通古今之變，成一家之言”的史識創作了中國第一部紀傳體通史《史記》（原名《太史公書》）。

篇7

絲綢之路：中國的絲和絲織品，從長安經過河西走廊、今新疆地區，通往中亞、西亞，直到歐洲。因此有了“絲綢之路”的美稱。絲綢之路成為東西方經濟文化交流的橋梁。公元前60年，西漢王朝在西域設置西域都護，這是今新疆地區正式歸屬中央統轄的開始。

西漢前期，人們發明了紙。東漢時候，宦官蔡倫改進了造紙術。

《九章算術》成書于東漢時期，它的出現標志者以計算為中心的中國古代數學體系的形成。

司馬遷生活在漢武帝時候，是我國古代杰出的史學家、文學家。他寫的《史記》是我國歷第一部紀傳體通史。記述了從傳說中的黃帝到漢武帝時期約3000年的主要史事。(魯迅譽之為“史家之絕唱，無韻之《離騷》)。

秦漢時期，氣勢恢弘的秦始皇兵馬俑反映出秦朝雕塑藝術的高超水平，生動地展現出開拓進取的精神風貌。它是以步兵、車兵、騎兵組成的大型地下軍陣。1987年，秦始皇兵馬俑被列入“世界文化遺產”名錄。

篇8

在大是大非面前，有許多先烈志士，視尊嚴如生命，他們“寧為玉碎，不為瓦全”，在歷史的長河中留下了許多千古美談。西漢時蘇武出使西域，身陷大漠牧羊幾十年，但始終心系皇上，忠于漢朝，在威逼利誘之下，不為所動。文天祥面對勸降，寫下了“人生自古誰無死，留取丹心照汗青。”劉胡蘭面對敵人的鍘刀，昂首挺胸，大義凜然，被喻為“生的偉大，死的光榮”。在他們看來，國家、民族，信仰就是尊嚴，是置于自已的一切利益之上的，千萬不能違反的。當年韓信如果受不了胯下之辱，怎么有后來名振天下的將兵多多益善的準陰候呢？司馬遷如果受不了宮刑之辱，怎么寫出史家之絕唱，無韻之離騷的《史紀》呢。

在平凡的日常生活中，然而時下一些小青年，一句話不合，就大動干戈，為害他人，這不叫維持尊嚴，是叫顧不必要的面子。我們千成要引以為戒。

這就是所謂的尊嚴！

篇9

《史記》可以說是一部血淚凝成的文獻。魯迅先生曾稱《史記》為“史家之絕唱，無韻之離騷。”由此可見，《史記》在現代社會仍有非同凡響的影響力。

我讀后，覺得自己獲益良多。我認為在這個世界中，最光彩奪目的應是那一批充滿豪氣的悲劇英雄。這些英雄中往往帶著悲愴、蒼涼、壯烈、激昂的悲劇色彩，當然也恰恰正是這種悲劇命運使英雄們的事跡更加可歌可泣，令人景仰。譬如，項王悲歌慷慨，自為詩曰：“力拔山兮氣蓋世，時不利兮騅不逝，騅不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何！”又如荊軻刺秦王，自為詩曰：“風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復還”再如對秦王忠心耿耿的李斯，竟因趙高的讒言而被處于腰斬之刑，但對于死，他毫無畏懼之心。這一切的一切，讓人不得不驚嘆偉人那似中國疆域一般遼闊的肚量。

此時此刻，掩卷沉思，我們不能忘記的是先祖曾以堅強的、令人嘆為觀止的毅力從古黃河流域披荊斬棘跋涉到今天的艱難歷程。從記憶的湖面泛起的是歷史盡頭那一幅幅輝煌的畫卷：那是朝圣的衣缽，永遠卓立于我們生存的空間之上，那是悠揚的絕唱，有著濃濃的韻味兒，那是經典的史詩，令人嘖嘖稱贊。春秋五霸、戰國七雄、百家爭鳴、俠客之游、刀光劍影……在向我們紛至沓來的是中國的傳奇文明史。

今天，逐個正以矯健的身姿邁向嶄新的時代。東方，東方明珠塔如巨人一般挺立著，眺望著浦東經濟開發1區這顆耀眼珍珠；南方，澎湃的激情和似火的熱情奏響了綠色的旋律；西北，那缺水的生活將成為歷史；北京，這古老而又年輕的城市，如跳動有序的心臟，把新鮮的血液源源不斷的輸往世界各地。啊，祖國在騰飛，母親更富強！

身為中學生的我們，正是早晨那八九點鐘的太陽，我們身上流的是炎黃子孫的血液，面對這一日千里的母親，我們難道能無動于衷嗎？我們深知這歷史接力棒在我們這一代新人手上，我們要用自己的臂膀迎接新世紀的太陽！

篇10

項羽觸動了我的心靈。這位“力拔山兮氣蓋世，時不利兮雅不逝”的霸王，一位諸侯混亂中力挽狂瀾的能者，令各路諸侯匍匐稱臣的王君，一位破釜沉舟以激動士兵的將帥，垓下一戰，不肯過江東，金戟一揚，血灑疆場。他創下一番霸業因要面子付諸流水，我為他惋惜。

蘇軾觸動了我的心靈。東坡，那個在“揀盡寒枝不肯棲，寂寞沙洲冷”的驚魂未定中自省反思，從而悟儒家之推已及人，會佛家之眾生平等，領道家之珍重生命，集眾家之精華，鑄造“一蓑煙雨任平生”“也無風雨也無晴”的超脫豁達。我為他贊許。

司馬遷觸動了我的心靈。“一代君權痛蠶室，千秋史筆溯龍門”的司馬遷，在蒙受不白之冤，遭受宮刑之辱下，為達成先父遺愿，完成自己的理想，在獄中艱苦度月，終于著成了“史家之絕唱，無韻之離騷”的千古傳承的《史記》。我為他的堅毅表示贊許。

梵高觸動了我的心靈。梵高，這位印象派畫家，為探究一個未被發現的新世界，不惜放棄自己的家財。論家境，他的家族是當時歐洲最大 的畫商，幾乎控制著全歐洲的美術市場，他完全可以迎合時尚以謀利，但是他卻不屑。他的思想超前，難以為人接受。終于，在巴黎一處無人知曉的角落里，梵高像自己筆下的向日葵一樣綻放自己最后的美麗。他自盡在一片金黃的麥田中，一如他的追求光明。我為他的執著贊許。